總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇一
此次促銷活動，由銷售總監(jiān)邢樹輝主持全局工作，銷售經(jīng)理杜勁松制定活動計劃章程，銷售部人員共同參與，經(jīng)公司高層領導授權后開始實施。
本次活動是面向整個縣城，凡在規(guī)定時間段來售樓處填寫抽獎活動信息的顧客均參加后期抽獎活動。本著公平、公正、公開、透明抽獎儀式的原則。
本次活動采取dm單頁、短信、報紙等媒介宣傳。穿插銷售人員去縣城內(nèi)家樂家、寬廣、華晨等大型商場外廣場內(nèi)發(fā)放本項目宣傳單頁，輔助宣傳本次活動。工作總結
截止到20xx年x月x日止，在活動期間共銷售商品房11套，填寫抽獎資料填寫單321位，接聽電話四十余通，接待客戶人流量八百余人次。在10月x日抽獎當天截止上午11時抽獎開始前，
當日上午資料填寫量達到百余位，抽獎現(xiàn)場觀眾人數(shù)也達到八九十人。
抽獎現(xiàn)場嘉賓由衡總擔任，分別抽取十名豪華云南雙飛六日游。整個抽獎活動現(xiàn)場公平、公正、公開原則準時封閉投獎箱，獎項抽取時現(xiàn)場打開抽獎箱，抽取獎項后當場宣讀中獎人員。抽獎現(xiàn)場反映良好，整個過程的透明性、公開性、公平性對咱們項目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用?；顒悠陂g商品房的成交數(shù)目充分顯示著本次活動的成功。
本次促銷活動的成功是對整個項目最好的，也是最有利的宣傳，同時也借此機會改善了外界對本項目前期不良傳聞造成的影響。
在活動期間施行全員在崗制度，取消活動期間休假，為本次活動準備好最佳的銷售狀態(tài)?；顒悠陂g銷售隊伍得到了充分鍛煉，也是對整個隊伍組建半年來最好的檢驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾暴露的.問題。等待活
動結束后整理在此次活動中發(fā)現(xiàn)的問題并逐個解決?；顒雍笾匦抡{整隊伍，加大對員工整體素質以及執(zhí)行力方面的培養(yǎng)，以達到優(yōu)秀銷售團隊的目的。
此次促銷活動前期預計經(jīng)費43000元，截止20xx年x月x日各項費用共計花銷元。
銷售部
20xx年x月x日
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇二
1、 物流配送環(huán)節(jié)存在問題，產(chǎn)品運輸無裝箱單、無發(fā)貨單。如收貨方不簽字，可視為未收到此批貨物。
2、 方案執(zhí)定時對sm廣場的人流量預估過高，導致銷售目標制定偏高。
3、 實到貨物數(shù)量和下單數(shù)量不符，相關部門的審核形同虛設，和供應商的貨款如何結算不詳。
4、 采購系統(tǒng)不專業(yè)，沒有嚴格執(zhí)行大貨生產(chǎn)的作業(yè)流程，對國內(nèi)的產(chǎn)品標識標注不熟悉。
5、 銷售部對方案的執(zhí)行力不夠，在促銷的實施過程中一線營業(yè)員的執(zhí)行力較差。加班要談工資、太累需要休息等。
6、 對現(xiàn)金充值卡的管理混亂。目前分公司有金、銀卡，體驗卡和會員卡三種卡，每種卡內(nèi)都有消費金額。
a) 金卡充5000送1000，銀卡充20xx送200
b) 體驗卡：卡內(nèi)有200-500元不等的金額
c) 會員卡：春節(jié)期間窗簾做促銷活動時的贈卡，買多少送多少
以上三種現(xiàn)金卡的管理沒有明確的使用要求，是否再參加店鋪內(nèi)的打折活動，是否可以購買店內(nèi)的所有商品。在沒有明確的管理辦法或申請分公司負責人之前，已要求店鋪停止使用后兩種現(xiàn)金卡。
7、 部門間缺少有效溝通，整個供應鏈系統(tǒng)不是一個有機的整體。
8、 以上現(xiàn)象的映出我們的品牌管理沒有中樞，各個部門都在按自己的標準做事情，而不是按市場的標準在做事情。
9、 周年慶活動提升了sm店鋪的影響力，活動結束后店鋪的銷售額有了大幅提升，周六和周日的營業(yè)額達到了10188.4元。
10、通過此次促銷，分公司得出了淡季的'銷售方法：以一樓的花車銷售為輔、以三樓的店鋪銷售為主的銷售模式。通過一樓的花車銷售，向三樓的店鋪介紹客流，提高三樓店鋪的進店客流。已和sm廣場的管理人員達成默契：一樓的花車銷售可以長期進行。為了增加三樓的店鋪客流，可以和三樓的奇跡健身房、劉詩昆鋼琴藝術學校聯(lián)合舉辦活動，向他們的會員提供體驗卡、現(xiàn)金券等方式吸引他們的會員到sm廣場店鋪體驗、消費。
11、終端銷售是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，此次促銷暴露了我們在營銷管理上存在很多問題，發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，希望我們的團隊在今后的工作中能通過團隊的力量改觀目前的現(xiàn)狀。通過內(nèi)部有效調整，提升中冠紡織的管理水平和營業(yè)狀況。我們一起努力!
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇三
20xx年10月28日戲劇協(xié)會在教工之家舉辦了第7屆戲劇協(xié)會萬圣節(jié)之夜，這次活動屬于是帶有化妝舞會性質的活動，以瘋人村為主題，整個活動按照拯救瘋人村里的村民而進行的主題。
萬圣節(jié)之夜是戲協(xié)歷年來的重要活動之一，雖打著萬圣節(jié)的旗號，其實戲協(xié)舉辦這個活動最主要是為了加強促進新一屆部長干事之間的交流，也促進新會員之間的交流，讓新一屆的戲協(xié)人深深感受到戲協(xié)戲一家的氛圍，讓他們在通過這次活動，第一次在戲劇協(xié)會活動的起點開始，可以逐漸的融入這個大家庭，在未來的一年里齊心協(xié)力，共同為戲協(xié)這個大家庭拼命。因為萬圣節(jié)這個活動算是新一屆戲協(xié)人內(nèi)部活動，所以這個活動的目的如上所述那樣。
作為第7屆戲劇協(xié)會的新戲協(xié)人，通過這次活動，真的讓我們受益匪淺，從這次活動的優(yōu)缺點中學到了很多東西，也總結很多經(jīng)驗。下面是我對這次活動的大搞列點分析總結：
1、優(yōu)：
可以很肯定的說，第7屆戲協(xié)的理事們?yōu)榱诉@次活動，都十分盡心盡力的去準備這次活動，大概花了兩個星期的時間開始準備策劃這次活動，這次活動主要由xx負責，然后具體的任務分配到各個部門部長干事執(zhí)行。
分工方面還比較清楚，前提準備不錯，活動那一天，大家都很給力，都提前去做好準備，特別時候化妝小組方面，值得表揚一番。
活動現(xiàn)場布置都基本按計劃進行，活動當晚參與的人數(shù)大大超過預算，大概六七十人，在學校引起挺大的轟動，大大打響戲協(xié)招牌。由于場地問題，活動過程雖然有點失控，但還是圓滿完成，活動結束后大家都一起清潔活動現(xiàn)場，物品都分配安排負責人，第7屆萬圣節(jié)之夜圓滿落幕吧。
2、缺：
其實總結缺這方面，是有很多的主觀客觀因素的。因為由于第6屆戲協(xié)的內(nèi)部發(fā)生了很多矛盾很多問題，導致第六屆戲協(xié)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，可以說，第6屆戲協(xié)屬于空白階段，所以第7屆的.新部長們基本上是沒有參與到戲協(xié)歷年來舉辦的常規(guī)活動，因此，新部長們對活動這方面缺少經(jīng)驗，畢竟在他們那一年，是空白的。
客觀上，由于珠江場地所限制，人數(shù)又大大超過預期，所以整場活動可以說是處于失控狀態(tài)的，雖然前期的準備工作一直都在進行中，但由于人員溝通方面、經(jīng)驗、安排工作方面都存在不足，導致活動現(xiàn)場失控。
3、負責人：
前期工作一直都在緊張準備中，隨時向會長報告工作近況，負責人們也及時開會討論工作進度，可以肯定的是4位負責人都對這次活動賦予極大熱情也全身心投入進去，對于這次活動的整體都有新的創(chuàng)意想法，賦予活動新的活力吸引力。
但是，由于經(jīng)驗不足，溝通方面也欠缺，可能負責人之間有些溝通協(xié)調不到位，導致安排具體工作方面存在嚴重問題，直接影響到整個活動的發(fā)展，還有一點，就是當活動進行時處于失控狀態(tài)時，有些負責人及時靈活救場，但有些負責人選擇暫時逃避，要好好反省一下。
總的來說，這次活動還是成功的，特別是負責人們第一次親自策劃和執(zhí)行整場活動，第一次以化妝舞會性質進行的活動，的確在學校也引起了較大轟動，希望你們好好總結，從中吸取到經(jīng)驗，為下一次活動做好準備
4、特效化妝小組：
這次活動成功很大的部分是歸功于這個部門的，其實，第7屆萬圣節(jié)之夜就是一個化妝舞會性質的，所以在演員化妝方面要求很高，特別表揚化妝組組長彥瑜，本身她是持有化妝師證的，在這方面很專業(yè)，加上她也盡量教好新的組員，前期準備功夫充分，所以當晚的化妝都很成功，效應很好。
但是，可能由于當晚人數(shù)大大超出預算，到后面化妝人員分配方面有點亂，所以化妝小組要好好總結下以后活動的突發(fā)狀況時的應對措施。
5、宣傳部：
對于活動現(xiàn)場布置前期工作都十分充足，當晚人員都提前前去布置，然而，還是溝通不足，當晚才知道原來場所改變，前期的方案不適合，但是，部長們及時與會長溝通討論，最后，還是靈活應變，成功布置好整改活動現(xiàn)場。
的確，宣傳部每次協(xié)會搞活動他們都是幕后的工作人員，肯定的就是他們都十分準時及時很好的完成協(xié)會的宣傳任務，的確也值得表揚，這次活動，部長在具體分配工作中還是存在一些不足，細節(jié)方面值得反思。
6、秘書部、編劇部、外聯(lián)部
秘書部當晚主要負責簽到和門票工作，部長具體的工作任務是安排好的，干事們也基本到位，但還是由于當晚突發(fā)狀況，人數(shù)超出，人手不夠加上前期細節(jié)沒安排好，導致簽到過程也有點亂。
編劇部，負責晚會劇本，外聯(lián)部，這次活動表演人員大都是外聯(lián)部干事，在這方面，演員們都很激情很給力的盡心盡力的去完成任務，很不錯，但當晚還是有些突發(fā)狀況，所以大家都有好好總結反省這次活動你們的優(yōu)缺點吧。
7、導演組：
主要負責活動小劇的表演，前期排練也很盡心盡力的準備，特別看到新演員們的的熱情，更深深觸動著我們。雖然，活動當晚遇到突發(fā)狀況導致小劇不能按原計劃進行，很多參與演員都會感到有點失落和傷心，但是，希望經(jīng)過這次活動，你們可以好好體驗總結好，為下一次做好充好的應變。這次活動，只是你們在戲劇協(xié)會的一個開始而已，來日方長，好好準備著吧。
其實，在這里還是要跟所有戲協(xié)人說一聲謝謝，特別是戲協(xié)元老們還特意過來捧場，真的很感動，的確，我們戲協(xié)就是一個大家庭，戲協(xié)戲一家永遠是在我們每個戲協(xié)人的心中，更值得欣慰的是，通過這次活動，我們的確看到了新一屆戲協(xié)人們的熱情與激情，看到你們?yōu)榱诉@次活動日以繼夜的不斷排練，在活動當晚當場面冷場時，新戲協(xié)人們?yōu)榱藚f(xié)會，不顧所謂的面子尊嚴，把自己整個都豁出去，真的謝謝你們，戲劇協(xié)會一定會履行好對你們的承諾，會盡一切力量來打造你們的，因為，從這次活動開始，我們就是真正的一家人，以后還有很多挑戰(zhàn)等著我們一起面對征服，戲協(xié)戲一家永遠是我們堅持前進的動力。也通過這次活動，總結到幾點經(jīng)驗：溝通、隨機應變很重要。
總的來說，每次活動我們都會有優(yōu)與缺、得與失，但這正是我們舉辦活動的目的，希望通過每一次活動，大家都能好好的反省總結經(jīng)驗，為下一次活動做好準備，也希望你們可以從每一次活動中不斷的成長。
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇一
此次促銷活動，由銷售總監(jiān)邢樹輝主持全局工作，銷售經(jīng)理杜勁松制定活動計劃章程，銷售部人員共同參與，經(jīng)公司高層領導授權后開始實施。
本次活動是面向整個縣城，凡在規(guī)定時間段來售樓處填寫抽獎活動信息的顧客均參加后期抽獎活動。本著公平、公正、公開、透明抽獎儀式的原則。
本次活動采取dm單頁、短信、報紙等媒介宣傳。穿插銷售人員去縣城內(nèi)家樂家、寬廣、華晨等大型商場外廣場內(nèi)發(fā)放本項目宣傳單頁，輔助宣傳本次活動。工作總結
截止到20xx年x月x日止，在活動期間共銷售商品房11套，填寫抽獎資料填寫單321位，接聽電話四十余通，接待客戶人流量八百余人次。在10月x日抽獎當天截止上午11時抽獎開始前，
當日上午資料填寫量達到百余位，抽獎現(xiàn)場觀眾人數(shù)也達到八九十人。
抽獎現(xiàn)場嘉賓由衡總擔任，分別抽取十名豪華云南雙飛六日游。整個抽獎活動現(xiàn)場公平、公正、公開原則準時封閉投獎箱，獎項抽取時現(xiàn)場打開抽獎箱，抽取獎項后當場宣讀中獎人員。抽獎現(xiàn)場反映良好，整個過程的透明性、公開性、公平性對咱們項目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用?；顒悠陂g商品房的成交數(shù)目充分顯示著本次活動的成功。
本次促銷活動的成功是對整個項目最好的，也是最有利的宣傳，同時也借此機會改善了外界對本項目前期不良傳聞造成的影響。
在活動期間施行全員在崗制度，取消活動期間休假，為本次活動準備好最佳的銷售狀態(tài)?；顒悠陂g銷售隊伍得到了充分鍛煉，也是對整個隊伍組建半年來最好的檢驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾暴露的.問題。等待活
動結束后整理在此次活動中發(fā)現(xiàn)的問題并逐個解決?；顒雍笾匦抡{整隊伍，加大對員工整體素質以及執(zhí)行力方面的培養(yǎng)，以達到優(yōu)秀銷售團隊的目的。
此次促銷活動前期預計經(jīng)費43000元，截止20xx年x月x日各項費用共計花銷元。
銷售部
20xx年x月x日
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇二
1、 物流配送環(huán)節(jié)存在問題，產(chǎn)品運輸無裝箱單、無發(fā)貨單。如收貨方不簽字，可視為未收到此批貨物。
2、 方案執(zhí)定時對sm廣場的人流量預估過高，導致銷售目標制定偏高。
3、 實到貨物數(shù)量和下單數(shù)量不符，相關部門的審核形同虛設，和供應商的貨款如何結算不詳。
4、 采購系統(tǒng)不專業(yè)，沒有嚴格執(zhí)行大貨生產(chǎn)的作業(yè)流程，對國內(nèi)的產(chǎn)品標識標注不熟悉。
5、 銷售部對方案的執(zhí)行力不夠，在促銷的實施過程中一線營業(yè)員的執(zhí)行力較差。加班要談工資、太累需要休息等。
6、 對現(xiàn)金充值卡的管理混亂。目前分公司有金、銀卡，體驗卡和會員卡三種卡，每種卡內(nèi)都有消費金額。
a) 金卡充5000送1000，銀卡充20xx送200
b) 體驗卡：卡內(nèi)有200-500元不等的金額
c) 會員卡：春節(jié)期間窗簾做促銷活動時的贈卡，買多少送多少
以上三種現(xiàn)金卡的管理沒有明確的使用要求，是否再參加店鋪內(nèi)的打折活動，是否可以購買店內(nèi)的所有商品。在沒有明確的管理辦法或申請分公司負責人之前，已要求店鋪停止使用后兩種現(xiàn)金卡。
7、 部門間缺少有效溝通，整個供應鏈系統(tǒng)不是一個有機的整體。
8、 以上現(xiàn)象的映出我們的品牌管理沒有中樞，各個部門都在按自己的標準做事情，而不是按市場的標準在做事情。
9、 周年慶活動提升了sm店鋪的影響力，活動結束后店鋪的銷售額有了大幅提升，周六和周日的營業(yè)額達到了10188.4元。
10、通過此次促銷，分公司得出了淡季的'銷售方法：以一樓的花車銷售為輔、以三樓的店鋪銷售為主的銷售模式。通過一樓的花車銷售，向三樓的店鋪介紹客流，提高三樓店鋪的進店客流。已和sm廣場的管理人員達成默契：一樓的花車銷售可以長期進行。為了增加三樓的店鋪客流，可以和三樓的奇跡健身房、劉詩昆鋼琴藝術學校聯(lián)合舉辦活動，向他們的會員提供體驗卡、現(xiàn)金券等方式吸引他們的會員到sm廣場店鋪體驗、消費。
11、終端銷售是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，此次促銷暴露了我們在營銷管理上存在很多問題，發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，希望我們的團隊在今后的工作中能通過團隊的力量改觀目前的現(xiàn)狀。通過內(nèi)部有效調整，提升中冠紡織的管理水平和營業(yè)狀況。我們一起努力!
萬圣節(jié)活動總結大班 萬圣節(jié)活動總結話術篇三
20xx年10月28日戲劇協(xié)會在教工之家舉辦了第7屆戲劇協(xié)會萬圣節(jié)之夜，這次活動屬于是帶有化妝舞會性質的活動，以瘋人村為主題，整個活動按照拯救瘋人村里的村民而進行的主題。
萬圣節(jié)之夜是戲協(xié)歷年來的重要活動之一，雖打著萬圣節(jié)的旗號，其實戲協(xié)舉辦這個活動最主要是為了加強促進新一屆部長干事之間的交流，也促進新會員之間的交流，讓新一屆的戲協(xié)人深深感受到戲協(xié)戲一家的氛圍，讓他們在通過這次活動，第一次在戲劇協(xié)會活動的起點開始，可以逐漸的融入這個大家庭，在未來的一年里齊心協(xié)力，共同為戲協(xié)這個大家庭拼命。因為萬圣節(jié)這個活動算是新一屆戲協(xié)人內(nèi)部活動，所以這個活動的目的如上所述那樣。
作為第7屆戲劇協(xié)會的新戲協(xié)人，通過這次活動，真的讓我們受益匪淺，從這次活動的優(yōu)缺點中學到了很多東西，也總結很多經(jīng)驗。下面是我對這次活動的大搞列點分析總結：
1、優(yōu)：
可以很肯定的說，第7屆戲協(xié)的理事們?yōu)榱诉@次活動，都十分盡心盡力的去準備這次活動，大概花了兩個星期的時間開始準備策劃這次活動，這次活動主要由xx負責，然后具體的任務分配到各個部門部長干事執(zhí)行。
分工方面還比較清楚，前提準備不錯，活動那一天，大家都很給力，都提前去做好準備，特別時候化妝小組方面，值得表揚一番。
活動現(xiàn)場布置都基本按計劃進行，活動當晚參與的人數(shù)大大超過預算，大概六七十人，在學校引起挺大的轟動，大大打響戲協(xié)招牌。由于場地問題，活動過程雖然有點失控，但還是圓滿完成，活動結束后大家都一起清潔活動現(xiàn)場，物品都分配安排負責人，第7屆萬圣節(jié)之夜圓滿落幕吧。
2、缺：
其實總結缺這方面，是有很多的主觀客觀因素的。因為由于第6屆戲協(xié)的內(nèi)部發(fā)生了很多矛盾很多問題，導致第六屆戲協(xié)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，可以說，第6屆戲協(xié)屬于空白階段，所以第7屆的.新部長們基本上是沒有參與到戲協(xié)歷年來舉辦的常規(guī)活動，因此，新部長們對活動這方面缺少經(jīng)驗，畢竟在他們那一年，是空白的。
客觀上，由于珠江場地所限制，人數(shù)又大大超過預期，所以整場活動可以說是處于失控狀態(tài)的，雖然前期的準備工作一直都在進行中，但由于人員溝通方面、經(jīng)驗、安排工作方面都存在不足，導致活動現(xiàn)場失控。
3、負責人：
前期工作一直都在緊張準備中，隨時向會長報告工作近況，負責人們也及時開會討論工作進度，可以肯定的是4位負責人都對這次活動賦予極大熱情也全身心投入進去，對于這次活動的整體都有新的創(chuàng)意想法，賦予活動新的活力吸引力。
但是，由于經(jīng)驗不足，溝通方面也欠缺，可能負責人之間有些溝通協(xié)調不到位，導致安排具體工作方面存在嚴重問題，直接影響到整個活動的發(fā)展，還有一點，就是當活動進行時處于失控狀態(tài)時，有些負責人及時靈活救場，但有些負責人選擇暫時逃避，要好好反省一下。
總的來說，這次活動還是成功的，特別是負責人們第一次親自策劃和執(zhí)行整場活動，第一次以化妝舞會性質進行的活動，的確在學校也引起了較大轟動，希望你們好好總結，從中吸取到經(jīng)驗，為下一次活動做好準備
4、特效化妝小組：
這次活動成功很大的部分是歸功于這個部門的，其實，第7屆萬圣節(jié)之夜就是一個化妝舞會性質的，所以在演員化妝方面要求很高，特別表揚化妝組組長彥瑜，本身她是持有化妝師證的，在這方面很專業(yè)，加上她也盡量教好新的組員，前期準備功夫充分，所以當晚的化妝都很成功，效應很好。
但是，可能由于當晚人數(shù)大大超出預算，到后面化妝人員分配方面有點亂，所以化妝小組要好好總結下以后活動的突發(fā)狀況時的應對措施。
5、宣傳部：
對于活動現(xiàn)場布置前期工作都十分充足，當晚人員都提前前去布置，然而，還是溝通不足，當晚才知道原來場所改變，前期的方案不適合，但是，部長們及時與會長溝通討論，最后，還是靈活應變，成功布置好整改活動現(xiàn)場。
的確，宣傳部每次協(xié)會搞活動他們都是幕后的工作人員，肯定的就是他們都十分準時及時很好的完成協(xié)會的宣傳任務，的確也值得表揚，這次活動，部長在具體分配工作中還是存在一些不足，細節(jié)方面值得反思。
6、秘書部、編劇部、外聯(lián)部
秘書部當晚主要負責簽到和門票工作，部長具體的工作任務是安排好的，干事們也基本到位，但還是由于當晚突發(fā)狀況，人數(shù)超出，人手不夠加上前期細節(jié)沒安排好，導致簽到過程也有點亂。
編劇部，負責晚會劇本，外聯(lián)部，這次活動表演人員大都是外聯(lián)部干事，在這方面，演員們都很激情很給力的盡心盡力的去完成任務，很不錯，但當晚還是有些突發(fā)狀況，所以大家都有好好總結反省這次活動你們的優(yōu)缺點吧。
7、導演組：
主要負責活動小劇的表演，前期排練也很盡心盡力的準備，特別看到新演員們的的熱情，更深深觸動著我們。雖然，活動當晚遇到突發(fā)狀況導致小劇不能按原計劃進行，很多參與演員都會感到有點失落和傷心，但是，希望經(jīng)過這次活動，你們可以好好體驗總結好，為下一次做好充好的應變。這次活動，只是你們在戲劇協(xié)會的一個開始而已，來日方長，好好準備著吧。
其實，在這里還是要跟所有戲協(xié)人說一聲謝謝，特別是戲協(xié)元老們還特意過來捧場，真的很感動，的確，我們戲協(xié)就是一個大家庭，戲協(xié)戲一家永遠是在我們每個戲協(xié)人的心中，更值得欣慰的是，通過這次活動，我們的確看到了新一屆戲協(xié)人們的熱情與激情，看到你們?yōu)榱诉@次活動日以繼夜的不斷排練，在活動當晚當場面冷場時，新戲協(xié)人們?yōu)榱藚f(xié)會，不顧所謂的面子尊嚴，把自己整個都豁出去，真的謝謝你們，戲劇協(xié)會一定會履行好對你們的承諾，會盡一切力量來打造你們的，因為，從這次活動開始，我們就是真正的一家人，以后還有很多挑戰(zhàn)等著我們一起面對征服，戲協(xié)戲一家永遠是我們堅持前進的動力。也通過這次活動，總結到幾點經(jīng)驗：溝通、隨機應變很重要。
總的來說，每次活動我們都會有優(yōu)與缺、得與失，但這正是我們舉辦活動的目的，希望通過每一次活動，大家都能好好的反省總結經(jīng)驗，為下一次活動做好準備，也希望你們可以從每一次活動中不斷的成長。