常言道，實踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗與教訓(xùn)。在寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者別人的經(jīng)驗，但要有自己的思考和批判。這些總結(jié)范文是作者經(jīng)過反復(fù)修改和完善的結(jié)果，具有一定的參考價值。
企業(yè)安全建議書篇一
"安全第一，預(yù)防為主"，作為國家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。
之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。
生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠(yuǎn)不會回來。
許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。
但是作為安全管理部門，我們認(rèn)為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應(yīng)該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。
作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。
僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。
要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產(chǎn)的主觀能動性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。
因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻(xiàn)一分力，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)!。
質(zhì)安部。
20xx-3-16。
企業(yè)安全建議書篇二
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)安全建議書篇三
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標(biāo)采購為重點，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機(jī)制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機(jī)制
二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)安全建議書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自本月17日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的'、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
企業(yè)安全建議書篇五
20xx年3月很有幸，我來到了中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司。這里我有幸加入了長江紫都項目部，這是一個團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個團(tuán)體工作了6個年頭，并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對于安全管理我有以下幾點體會和建議：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施會遇到很多困難，做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作，其重點在于做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，我們要做好平時的溝通工作，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。必要時采取處罰措施，處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。
其次，是安全教育。如何提高職工安全意識是我們平常安全生產(chǎn)管理過程中一直要面對及解決的問題。也是杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。對于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對他進(jìn)行教育，多少都會有些效果，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。最后，我覺得一個項目是一個大的團(tuán)體，安全氛圍相當(dāng)重要。當(dāng)你踏進(jìn)大門“高高興興上班平平安安回家”“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時，一種強(qiáng)烈的安全氛圍會提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認(rèn)為這只是安全文明施工的一種形式，我認(rèn)為只要適合安全生產(chǎn)內(nèi)容，這些形式都是必要的，都能促進(jìn)安全狀況的良性循環(huán)。
另外我對安全管理的一些建議是：強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任制“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”;改善激勵機(jī)制，搞好安全管理靠的是全體人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
中天六建金域天下項目部陳龍。
企業(yè)安全建議書篇六
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，越來越多的人利用網(wǎng)絡(luò)從事研究、傳遞信息、交流情感，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速普及并逐漸滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，也成為青少年學(xué)習(xí)知識、獲取信息、交流思想、休閑娛樂的重要平臺。
但互聯(lián)網(wǎng)上信息量大，內(nèi)容繁雜。
網(wǎng)上的腐朽文化，對青少年的人生觀、價值觀、道德觀進(jìn)行腐蝕;網(wǎng)上的黃色流毒，對青少年的身心進(jìn)行摧殘;網(wǎng)上的暴力文化，對青少年的行為進(jìn)行誤導(dǎo)。
一些青少年因受到網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面影響，身心健康遭到極大的損害，走上了犯罪的道路。
為了教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成健康文明的網(wǎng)絡(luò)生活方式，向全班同學(xué)發(fā)出“文明上網(wǎng)、健康上網(wǎng)，做網(wǎng)絡(luò)時代好公民”的建議：
一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持文明上網(wǎng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)作為崇尚科學(xué)知識，傳播先進(jìn)文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣的主陣地，小學(xué)生有責(zé)任和義務(wù)來共同營造積極向上、和諧文明的網(wǎng)上輿論氛圍。
三、從自身做起，在主觀思想上建立一道防線，抵制網(wǎng)絡(luò)上反動、腐朽、不健康的內(nèi)容對自己精神上的侵蝕，樹立與之斗爭的信念與決心。
四、努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識、技能，提高操作水平，自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明，勇做倡導(dǎo)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的先鋒。
五、同學(xué)上網(wǎng)要做到“三不”和“三上”，即：不進(jìn)營業(yè)性網(wǎng)吧;不進(jìn)色情、垃圾網(wǎng)站;不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲;健康上網(wǎng)，把網(wǎng)絡(luò)作為獲取知識的園地;文明上網(wǎng)，正確處理上網(wǎng)與學(xué)習(xí)的關(guān)系;綠色上網(wǎng)，熟悉上網(wǎng)的安全通道。
同學(xué)們，讓我們信守建議，從現(xiàn)在做起，從自我做起，堅持自尊、自律、自強(qiáng)，努力弘揚網(wǎng)絡(luò)文明，遵守《全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》，自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，追求健康時尚的網(wǎng)絡(luò)新生活，為社會的和諧健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
建議人：__。
20_年_月__。
企業(yè)安全建議書篇七
消防安全，責(zé)任重于泰山。20__年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災(zāi)、“1·14”臺州玉環(huán)火災(zāi)、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災(zāi)、“8·12”火災(zāi)、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災(zāi)，一起又一起事故，人民群眾生命財產(chǎn)損失慘重，相關(guān)公務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人也因此被追責(zé)，血和淚的教訓(xùn)一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。
就柯橋區(qū)而言，近年來，我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故。但與此同時，火災(zāi)隱患仍然較多，災(zāi)害事故時有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴(yán)峻，加強(qiáng)監(jiān)管防控刻不容緩。
我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術(shù)裝備落后，生產(chǎn)條件較差，安全投入不足，沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設(shè)施配備不全、陳舊毀損等現(xiàn)象較為常見。與此同時，企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農(nóng)民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓(xùn)教育，“三違”現(xiàn)象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發(fā)情況下的應(yīng)急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人本來就程度不同地存在著重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。
二是消防事故隱患較多。
我區(qū)是全省20個危險化學(xué)品重點縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有危化品生產(chǎn)企業(yè)26家、經(jīng)營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經(jīng)營單位27家，?；分卮笪ｋU源11處。?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位多，事故風(fēng)險相伴而生。與此同時，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設(shè)備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災(zāi)事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，20__年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數(shù)和火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失金額分別占到了全區(qū)總數(shù)的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進(jìn)和落實，火災(zāi)事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現(xiàn)，這些廠房建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷。
三是監(jiān)管合力尚需加強(qiáng)。
消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的事，需要各方聯(lián)手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯(lián)合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應(yīng)付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生?！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。
形勢嚴(yán)峻，還集中反映在一組數(shù)據(jù)上。20__年，區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責(zé)令整改通知書》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災(zāi)事故，一再敲響警鐘，加強(qiáng)企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。
企業(yè)安全建議書篇八
四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進(jìn)入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長，基建項目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險，無論是工程參建、生產(chǎn)運營。
還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。
教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎(chǔ)，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)”的安全文化氛圍。
“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。
“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時空，時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。
安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害，對自己身邊一切違規(guī)違章行為進(jìn)行監(jiān)督制止，做到我的身邊無違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。
公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過本次建議，在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進(jìn)行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、設(shè)備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強(qiáng)化安全技能，人人自覺肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。
讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細(xì)節(jié)，滲透到生活的點點滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標(biāo)，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護(hù)神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護(hù)神。
成為我們公司每位員工的安全守護(hù)神!共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
公司建議安全監(jiān)督員做到：
1、加強(qiáng)自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);。
2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗;。
3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對身邊的違章違規(guī)鐵面無私，不留情面，堅決制止;。
4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”;。
5、追求“我的身邊無違章”。
企業(yè)安全建議書篇九
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼啊钡某霈F(xiàn)，助長了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。
前事不忘，后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深以為戒。首先要嚴(yán)守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會得到深刻應(yīng)驗。
這就需要我們安全員要認(rèn)真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現(xiàn)了，要立刻、現(xiàn)在、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長治久安。
對于安全管理我個人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關(guān)鍵，很重要的.一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強(qiáng)檢查的實效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整，采用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現(xiàn)新思想、新辦法、新要求。
細(xì)，即檢查要細(xì)。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴(yán)，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對查出的問題，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門。
“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)安全建議書篇十
一、項目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)安全建議書篇十一
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團(tuán)隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團(tuán)隊培養(yǎng)預(yù)期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時間：兩個月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)安全建議書篇十二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(以下簡稱“律師團(tuán)隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務(wù)人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時，將定期向委托人通報清欠工作的進(jìn)展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項債權(quán)的有關(guān)情況，及時回復(fù)我們律師團(tuán)隊就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風(fēng)險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風(fēng)險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)安全建議書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)安全建議書篇十四
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)安全建議書篇十五
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務(wù)目標(biāo)的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；相融式財務(wù)管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權(quán)式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點內(nèi)容。相對于集權(quán)式財務(wù)管理方式，分權(quán)式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務(wù)管理，根據(jù)各個集團(tuán)公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應(yīng)時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通過科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)安全建議書篇十六
1.根據(jù)國家關(guān)于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項目的特點，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計劃的項目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項目建議書。項目建議書獲批準(zhǔn)即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實進(jìn)行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價，一般可按財務(wù)分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設(shè)的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場初步預(yù)測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費去向的初步預(yù)測。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預(yù)測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項目，要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，項目實施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計算建設(shè)期利息。
企業(yè)安全建議書篇十七
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：
（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。
1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：
基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。
2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。
3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè)，結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團(tuán)公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團(tuán)公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的.需要，真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)置各種備查帳，并將其設(shè)置的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
（四）內(nèi)部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)安全建議書篇十八
項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)安全建議書篇十九
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。
4.資源開發(fā)價值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項目實施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務(wù)評價。
(1).財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務(wù)評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務(wù)評價結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價。
19.社會評價。
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險分析。
20.風(fēng)險分析。
(1).項目主要風(fēng)險識別;(2).風(fēng)險程度分析;(3).防范風(fēng)險對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)安全建議書篇二十
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價體系設(shè)計、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應(yīng)收賬款專項報告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)安全建議書篇一
"安全第一，預(yù)防為主"，作為國家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。
之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。
生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠(yuǎn)不會回來。
許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。
但是作為安全管理部門，我們認(rèn)為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應(yīng)該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。
作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。
僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。
要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產(chǎn)的主觀能動性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。
因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻(xiàn)一分力，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)!。
質(zhì)安部。
20xx-3-16。
企業(yè)安全建議書篇二
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)安全建議書篇三
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標(biāo)采購為重點，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機(jī)制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機(jī)制
二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)安全建議書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自本月17日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的'、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
企業(yè)安全建議書篇五
20xx年3月很有幸，我來到了中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司。這里我有幸加入了長江紫都項目部，這是一個團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個團(tuán)體工作了6個年頭，并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對于安全管理我有以下幾點體會和建議：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施會遇到很多困難，做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作，其重點在于做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，我們要做好平時的溝通工作，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。必要時采取處罰措施，處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。
其次，是安全教育。如何提高職工安全意識是我們平常安全生產(chǎn)管理過程中一直要面對及解決的問題。也是杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。對于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對他進(jìn)行教育，多少都會有些效果，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。最后，我覺得一個項目是一個大的團(tuán)體，安全氛圍相當(dāng)重要。當(dāng)你踏進(jìn)大門“高高興興上班平平安安回家”“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時，一種強(qiáng)烈的安全氛圍會提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認(rèn)為這只是安全文明施工的一種形式，我認(rèn)為只要適合安全生產(chǎn)內(nèi)容，這些形式都是必要的，都能促進(jìn)安全狀況的良性循環(huán)。
另外我對安全管理的一些建議是：強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任制“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”;改善激勵機(jī)制，搞好安全管理靠的是全體人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
中天六建金域天下項目部陳龍。
企業(yè)安全建議書篇六
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，越來越多的人利用網(wǎng)絡(luò)從事研究、傳遞信息、交流情感，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速普及并逐漸滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，也成為青少年學(xué)習(xí)知識、獲取信息、交流思想、休閑娛樂的重要平臺。
但互聯(lián)網(wǎng)上信息量大，內(nèi)容繁雜。
網(wǎng)上的腐朽文化，對青少年的人生觀、價值觀、道德觀進(jìn)行腐蝕;網(wǎng)上的黃色流毒，對青少年的身心進(jìn)行摧殘;網(wǎng)上的暴力文化，對青少年的行為進(jìn)行誤導(dǎo)。
一些青少年因受到網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面影響，身心健康遭到極大的損害，走上了犯罪的道路。
為了教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成健康文明的網(wǎng)絡(luò)生活方式，向全班同學(xué)發(fā)出“文明上網(wǎng)、健康上網(wǎng)，做網(wǎng)絡(luò)時代好公民”的建議：
一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持文明上網(wǎng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)作為崇尚科學(xué)知識，傳播先進(jìn)文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣的主陣地，小學(xué)生有責(zé)任和義務(wù)來共同營造積極向上、和諧文明的網(wǎng)上輿論氛圍。
三、從自身做起，在主觀思想上建立一道防線，抵制網(wǎng)絡(luò)上反動、腐朽、不健康的內(nèi)容對自己精神上的侵蝕，樹立與之斗爭的信念與決心。
四、努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識、技能，提高操作水平，自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明，勇做倡導(dǎo)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的先鋒。
五、同學(xué)上網(wǎng)要做到“三不”和“三上”，即：不進(jìn)營業(yè)性網(wǎng)吧;不進(jìn)色情、垃圾網(wǎng)站;不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲;健康上網(wǎng)，把網(wǎng)絡(luò)作為獲取知識的園地;文明上網(wǎng)，正確處理上網(wǎng)與學(xué)習(xí)的關(guān)系;綠色上網(wǎng)，熟悉上網(wǎng)的安全通道。
同學(xué)們，讓我們信守建議，從現(xiàn)在做起，從自我做起，堅持自尊、自律、自強(qiáng)，努力弘揚網(wǎng)絡(luò)文明，遵守《全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》，自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，追求健康時尚的網(wǎng)絡(luò)新生活，為社會的和諧健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
建議人：__。
20_年_月__。
企業(yè)安全建議書篇七
消防安全，責(zé)任重于泰山。20__年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災(zāi)、“1·14”臺州玉環(huán)火災(zāi)、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災(zāi)、“8·12”火災(zāi)、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災(zāi)，一起又一起事故，人民群眾生命財產(chǎn)損失慘重，相關(guān)公務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人也因此被追責(zé)，血和淚的教訓(xùn)一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。
就柯橋區(qū)而言，近年來，我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故。但與此同時，火災(zāi)隱患仍然較多，災(zāi)害事故時有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴(yán)峻，加強(qiáng)監(jiān)管防控刻不容緩。
我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術(shù)裝備落后，生產(chǎn)條件較差，安全投入不足，沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設(shè)施配備不全、陳舊毀損等現(xiàn)象較為常見。與此同時，企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農(nóng)民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓(xùn)教育，“三違”現(xiàn)象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發(fā)情況下的應(yīng)急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人本來就程度不同地存在著重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。
二是消防事故隱患較多。
我區(qū)是全省20個危險化學(xué)品重點縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有危化品生產(chǎn)企業(yè)26家、經(jīng)營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經(jīng)營單位27家，?；分卮笪ｋU源11處。?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位多，事故風(fēng)險相伴而生。與此同時，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設(shè)備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災(zāi)事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，20__年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數(shù)和火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失金額分別占到了全區(qū)總數(shù)的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進(jìn)和落實，火災(zāi)事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現(xiàn)，這些廠房建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷。
三是監(jiān)管合力尚需加強(qiáng)。
消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的事，需要各方聯(lián)手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯(lián)合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應(yīng)付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生?！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。
形勢嚴(yán)峻，還集中反映在一組數(shù)據(jù)上。20__年，區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責(zé)令整改通知書》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災(zāi)事故，一再敲響警鐘，加強(qiáng)企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。
企業(yè)安全建議書篇八
四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進(jìn)入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長，基建項目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險，無論是工程參建、生產(chǎn)運營。
還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。
教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎(chǔ)，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)”的安全文化氛圍。
“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。
“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時空，時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。
安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害，對自己身邊一切違規(guī)違章行為進(jìn)行監(jiān)督制止，做到我的身邊無違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。
公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過本次建議，在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進(jìn)行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、設(shè)備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強(qiáng)化安全技能，人人自覺肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。
讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細(xì)節(jié)，滲透到生活的點點滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標(biāo)，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護(hù)神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護(hù)神。
成為我們公司每位員工的安全守護(hù)神!共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
公司建議安全監(jiān)督員做到：
1、加強(qiáng)自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);。
2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗;。
3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對身邊的違章違規(guī)鐵面無私，不留情面，堅決制止;。
4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”;。
5、追求“我的身邊無違章”。
企業(yè)安全建議書篇九
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼啊钡某霈F(xiàn)，助長了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。
前事不忘，后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深以為戒。首先要嚴(yán)守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會得到深刻應(yīng)驗。
這就需要我們安全員要認(rèn)真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現(xiàn)了，要立刻、現(xiàn)在、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長治久安。
對于安全管理我個人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關(guān)鍵，很重要的.一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強(qiáng)檢查的實效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整，采用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現(xiàn)新思想、新辦法、新要求。
細(xì)，即檢查要細(xì)。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴(yán)，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對查出的問題，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門。
“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)安全建議書篇十
一、項目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)安全建議書篇十一
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團(tuán)隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團(tuán)隊培養(yǎng)預(yù)期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時間：兩個月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)安全建議書篇十二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(以下簡稱“律師團(tuán)隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務(wù)人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時，將定期向委托人通報清欠工作的進(jìn)展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項債權(quán)的有關(guān)情況，及時回復(fù)我們律師團(tuán)隊就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風(fēng)險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風(fēng)險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)安全建議書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)安全建議書篇十四
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)安全建議書篇十五
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務(wù)目標(biāo)的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；相融式財務(wù)管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權(quán)式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點內(nèi)容。相對于集權(quán)式財務(wù)管理方式，分權(quán)式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務(wù)管理，根據(jù)各個集團(tuán)公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應(yīng)時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通過科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)安全建議書篇十六
1.根據(jù)國家關(guān)于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項目的特點，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計劃的項目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項目建議書。項目建議書獲批準(zhǔn)即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實進(jìn)行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價，一般可按財務(wù)分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設(shè)的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場初步預(yù)測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費去向的初步預(yù)測。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預(yù)測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項目，要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，項目實施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計算建設(shè)期利息。
企業(yè)安全建議書篇十七
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：
（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。
1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：
基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。
2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。
3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè)，結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團(tuán)公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團(tuán)公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的.需要，真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)置各種備查帳，并將其設(shè)置的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
（四）內(nèi)部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)安全建議書篇十八
項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)安全建議書篇十九
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。
4.資源開發(fā)價值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項目實施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務(wù)評價。
(1).財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務(wù)評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務(wù)評價結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價。
19.社會評價。
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險分析。
20.風(fēng)險分析。
(1).項目主要風(fēng)險識別;(2).風(fēng)險程度分析;(3).防范風(fēng)險對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)安全建議書篇二十
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價體系設(shè)計、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應(yīng)收賬款專項報告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：