一個成功的方案應該能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標和效果。制定方案時，需考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的應對措施。這些方案范文可以為我們提供一些建議和思路，但要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
工程項目建設(shè)方案篇一
為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：
1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。
2、嚴格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。
3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。
4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。
5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。
2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;。
4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;。
5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;。
6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。
工程項目建設(shè)方案篇二
新建女生公寓、公共廁所、運動場跑道，購買學生床、柜子，安裝太陽能。
本校是一所初中學校?，F(xiàn)有占地面積33350m2，建筑面積6220m2。學校主要服務(wù)18個村2.6萬人口子女的初中教育。學校目前有10個教學班，現(xiàn)有教職工41人。在校學生總數(shù)430人，其中住宿生430人。
1、新建女生公寓：學校現(xiàn)有宿舍1505m2，每個寢室住學生15人左右，學生住宿比較擁擠，加之每個房間又無洗漱間、無廁所、無洗澡間，離學生公寓標準還有很大差距，另外男女學生住在一棟樓上也不變于管理。
2、新建公共廁所：學?，F(xiàn)有廁所120m2，修建于1984年，距今快30年了，由于年久設(shè)施老化，加之又不是水沖式的，屬于老式的旱廁所，一到夏天臭氣熏天。
3、新建籃場及跑道：學?，F(xiàn)有運動場200m跑道，跑道沒有下水道，跑道上面是土和煤渣，一到下雨跑道就積水，學生很長時間都上不成體育課。
4、購買太陽能、床、柜子：主要用于學生公寓配套。
1、計劃總投資：255萬元。
2、付上年欠款：13萬元。
3、前期費用：22萬元。
4、實有投資：220萬元。
5、具體投資項目及資金：面積及數(shù)量金額選·址備·注女生公寓1025m212萬元教學樓與宿舍樓間三層全框價結(jié)構(gòu)廁所120m215萬元教學樓西原廁所處水沖式跑道約300m270萬元學校原跑道硅pu籃球場太陽能5千升7萬元女生公寓集成版太陽能學生床108張4萬元女生公寓鋼制學生柜子216口4萬元女生公寓鋼制合計1445m2220萬元。
1、成立專班。為確保項目的順利實施，學校成立項目領(lǐng)導小組：校長為組長，分管后勤工作的副校長為副組長，總務(wù)主任、學校辦公室主任為組員。領(lǐng)導小組負責該項目的正常運轉(zhuǎn)及全程監(jiān)督。
2、嚴格管理程序，嚴肅辦事紀律。該項目的所有程序都將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范操作，公開招標，充分發(fā)揮該項目資金的效益。
3、確保安全，不出事故，不影響正常的教學秩序。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地，實行封閉管理。再到明年暑假建廁所，修跑道。
4、確保工期和質(zhì)量，按期投入使用。學校專班人員將積極做好前期準備工作，施工過程中學校將積極配合工程的需求，為施工方搞好服務(wù)，確保工程的進度。加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。
5、嚴格按上級要求做好審計工作。
xx年11月——xx年8月。
工程項目建設(shè)方案篇三
2z103022建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。
2z103023建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。
1z203031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。
一、主要內(nèi)容。
1建立進度控制目標體系和組織體系。
是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
設(shè)專業(yè)部門和專人負責進度控制。
2編制進度控制工作流程。
如(1)確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成。
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。
3建立進度協(xié)調(diào)會議制度。
二、例題。
(一)單項選擇題。
[例題1]下列()不屬于編制項目進度控制的工作流程。
a．確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成。
b.各類進度計劃的編制程序。
c．審批程序和計劃調(diào)整程序。
d．研究項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。
答案：d。
(二)多項選擇題。
[例題1]進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。
a．進度目標的分析和論證。
b．編制進度計劃。
c．進度計劃整體分析。
d．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。
e．調(diào)整進度計劃。
答案：abde（p78）。
2．下列(abd)措施屬于進度控制的組織措施。
a．建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
b．建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
c．加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
d．建立進度協(xié)調(diào)會議制度。
e．重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。
工程項目建設(shè)方案篇四
1、補充空氣中的氧。
成年人一晝夜需要消耗0.75千克的氧氣、排出0.9千克的二氧化碳。不少工廠也往大氣中排放二氧化碳。大氣中的氧氣要及時補充，二氧化碳要不斷排除以維持空氣的正常組成成分。綠化植物在進行光合作用時，吸收空氣中的二氧化碳，放出氧氣。地球上的植物每年為人類處理掉近千億噸的二氧化碳?？諝庵杏?0%的氧氣是由森林、綠地制造的。
2、吸收大氣中的有害氣體。
許多植物具有較強的吸收過濾大氣中有害氣體的能力。如綠化能有效地減少汽車尾氣中的氮氧化合物，從而減少大氣中臭氧的發(fā)生量和防止光化學煙霧的形成；柳杉、梧桐、泡桐、柑橘能吸收二氧化碳；刺槐、檜柏、女貞、向日葵等能吸收氟化氫；槐、銀樺、懸鈴木等能吸收氯和氯化氫；夾竹桃、桑、棕櫚能吸收汞；鐵樹、美洲槭能吸收大氣中苯、醛、酮、醇、醚等等。此外，有些樹的葉子還能吸收大氣中的鉛、鎘和砷。
3、防塵。
植物的葉面和莖的表面有的生著絨毛，有的能分泌粘液或油脂。因此能攔截、過濾、吸附或粘著懸浮于大氣中的各種顆粒物。據(jù)統(tǒng)計，在綠化好的地區(qū)，大氣含顆粒物的量比非綠化地區(qū)大氣的含顆粒物量少50～70%。吸滯顆粒物的植物經(jīng)雨雪水沖洗后，還可以恢復其吸塵能力。草地也有防塵的作用，草本身不但能固定地皮表面的土壤，而且能防止二次揚塵現(xiàn)象。草地是個不平滑的、粗糙的表面，故還能使近地面氣流中的顆粒物停滯在草地上。
4、防風。
綠化是防風的有效措施之一，特別是茂密的森林，其防風作用更明顯。因樹干、樹枝和樹葉都能阻擋氣流前進，所以氣流通過森林后速度會減慢。其減弱的程度與樹木的高矮、數(shù)量與樹木的品種以及森林的寬度有關(guān)。例如，氣流通過120～240米寬的森林時，風速幾乎可減到零，故植樹造林已成為重要的防風措施。
5、減噪。
聲音在空曠的地區(qū)以340米/秒的速度向四周傳播。遇到植物的阻礙時，立即由直線傳播變?yōu)榉稚⑹絺鞑ィ鋸姸茸內(nèi)?。測定結(jié)果證明，一個中等度的森林能使噪聲的強度減少10～13分貝，茂密森林可減少18～20分貝，通常的街心花園也能使噪聲減少4～7分貝。故樹木與植物能起到隔音墻與消聲器的作用。馬路兩旁及住宅的周圍多栽植喬、灌木能極有效地防噪聲污染。
6、滅菌。
不少植物不僅能分泌粘液滯留空氣中的細菌，有些植物還能釋放出具有殺菌作用的植物殺菌素，所以多種植樹木和花草可以減少借助于空氣傳播的某些疾病。
7、改善地區(qū)微小氣候。
植物通過阻擋太陽輻射，調(diào)節(jié)氣溫與溫度來改善微小氣候。茂密的樹冠能阻擋太陽的輻射，同時部分陽光可被樹木和其他植物吸收和反射，從而使通過樹葉間隙透入地面的陽光明顯減少，一般只透過5～40%。綠化地區(qū)的太陽輻射溫度比非綠化地區(qū)降低14%左右，這樣便減少了炎熱程度和嚴重的日曬現(xiàn)象。
8、各種植物，特別是樹木有蒸發(fā)水分的功能。
當綠葉表面蒸發(fā)水分時，需吸收空氣中的熱量，故一般森林中的氣溫比城市內(nèi)低3～5℃。冬季晝間，綠化地帶的樹枝和樹葉吸收了太陽的熱量，在晚間將熱量放出，所以冬季森林地區(qū)的氣溫比非森林地帶的溫度高0.5～1℃。綠化有使冬暖夏涼的調(diào)節(jié)作用。植物，尤其是闊葉樹，在生長過程中，每晝夜可蒸發(fā)大量水分。通常在森林地區(qū)大氣的濕度比非森林地帶高7～14%。
9、凈化水質(zhì)。
樹木有吸收水中溶解物質(zhì)的作用。試驗證明，有色、有味、混濁和含細菌的污水流過森林后，水的色度降低，異味減弱或消失，透明度升高，細菌的含量明顯減少。結(jié)果大大減輕了污水對環(huán)境的污染。
10、保持地面干燥。
沼澤地區(qū)和地下水位高的地帶，地面往往十分潮濕。地面潮濕的環(huán)境對健康不利。樹木具有極強的吸取地下水分和含蓄水分的能力，因此，植樹造林已成為保持地面干燥的有效措施。
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的園林綠化全年養(yǎng)護方案（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目建設(shè)方案篇五
1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（）。
a．業(yè)主方的項目管理b．設(shè)計方的項目管理。
c．施工方的項目管理d．供貨方的項目管理。
e．監(jiān)理方的項目管理。
2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括（）。
a．項目的投資目標b．項目的進度目標。
c．項目的質(zhì)量目標d．項目的成本目標。
e．項目的利潤目標。
a．決策階段b．實施階段。
c．使用階段d．可行性研究階段。
e．設(shè)計階段。
4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括（）。
a．投資目標b．設(shè)計的成本目標。
c．設(shè)計的進度目標d．設(shè)計的質(zhì)量目標。
e．利潤目標。
5、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。
a．施工安全管理b．施工成本控制。
c．施工進度控制d．施工合同管理。
e．設(shè)計信息管理。
6、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。
a．與國際接軌b．確保工程建設(shè)質(zhì)量。
c．獲得更多的利潤d．提高工程建設(shè)水平。
e．充分發(fā)揮投資效益。
7、建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。
a．職能組織結(jié)構(gòu)b．線性組織結(jié)構(gòu)。
c．矩陣組織結(jié)構(gòu)d．直線型組織結(jié)構(gòu)。
e．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
8、控制項目目標的主要措施包括（）。
a．組織措施b．補救措施。
c．管理措施d．經(jīng)濟措施。
e．技術(shù)措施。
9、管理是有多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（）。
a．領(lǐng)導b．提出問題。
c．籌劃d．決策。
e．執(zhí)行。
的項目管理服務(wù)。
a．業(yè)主方b．設(shè)計方。
c．施工方d．供貨方。
e．國家統(tǒng)計部門。
11、在國際上業(yè)主方項目管理的方式有（）可能。
a．業(yè)主方自行項目管理。
b．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
d．業(yè)主方平行委托多個項目管理咨詢公司進行管理。
e．業(yè)主方委托項目管理咨詢總負責公司。
12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（）一并發(fā)包給一個工程總承包單位。
a．勘察b．設(shè)計。
c．施工d．設(shè)備采購。
e．人員配備。
13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（）。
a．業(yè)主方自行采購。
b．與承包商約定某些物資的指定供貨商。
c．承包商采購。
d．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進行采購。
e．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進行采購。
14、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。
a．補救措施b．組織措施。
c．管理措施d．經(jīng)濟措施。
e．技術(shù)措施。
15、進度糾偏的措施包括（）。
a．組織措施b．管理措施。
c．經(jīng)濟措施d．技術(shù)措施。
e．補救措施。
16、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
a．工程合同價與工程概算的比較。
b．工程合同價與工程預算的比較。
c．工程款支付與工程合同價的比較。
d．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
e．工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
17、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。
a、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
b．嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。
c．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
18、人力資源管理的工作步驟包括（）。
a．編制人力資源規(guī)劃b．通過招聘增補員工。
c．組織員工進行生產(chǎn)經(jīng)營d．通過解聘減少員工。
e．形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
19、建設(shè)工程項民急承包的基本出發(fā)點是（）。
a．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。
b．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。
c．克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。
d．克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。
e．承包商獲取較多利潤。
20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作，也可以在（）從事項目管理工作。
a．業(yè)主方b．咨詢公司。
c．承包商d．設(shè)計方。
e．供貨方。
21、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（）。
a．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b．項目建設(shè)目標論證與項目定義。
c．與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃。
d．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃。
e．項目實施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析。
22、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是（）。
a．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b．項目決策的風險分析。
c．項目目標的分析和再論證。
d，項目實施的組織策劃。
e．項目實施的管理策劃。
a．組織風險b．經(jīng)濟與管理風險。
c．工程環(huán)境風險d．技術(shù)風險。
e．投資風險。
24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應當遵循的準則是（）。
a．公平b．守法c．誠信d．公正。
e．科學。
25、在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用的特征包括（）。
b．它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制。
c．它的任務(wù)不止從事項目管理工作，還從事咨詢顧問工作。
d．在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。
e．它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)。
26、以下說法正確的是（）。
a．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上承包商項目管理的范疇。
b．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。
d．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
e．在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
工程項目建設(shè)方案篇六
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
(三)集中調(diào)度。6-7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組進行一次集中督導。
(四)重點調(diào)度。8-9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
工程項目建設(shè)方案篇七
一、單項選擇題1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（）。a．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護生態(tài)環(huán)境b．保護能源和資源c．控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害d，控制影響工作人員以及其他人員的健康安全2、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（）。a．一次性與協(xié)調(diào)性b．公共性與多樣性c．復雜性與多樣性d．相關(guān)性與持續(xù)性3、下列選項中安全控制目標錯誤的是（）。a．減少或消除人的不安全行為的目標b．改善生態(tài)環(huán)境和保護社會環(huán)境的目標c．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標d．安全管理的目標4、安全控制方針中“安全第一，預防為主”的“安全第一”是充分體現(xiàn)了（）的理念。a．安全生產(chǎn)，安全施工b．以人為本c．保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失d．以人為本但也要考慮到其他因素5、施工安全控制的特點除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性外，還應有（）。a．控制的多樣性b．控制的流動性c．控制的動態(tài)性d．控制的不穩(wěn)定性6、施工安全控制程序不包括（）。a．確定項目的安全目標b．編制項目安全技術(shù)措施計劃并落實、實施和驗證c．持續(xù)改進，直到完成建設(shè)工程項目的所有工作d．建立施工安全控制程度的表格7、施工安全的控制要求不包括（）。a．各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗b．所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育c．施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定d．對施工機械設(shè)備進行檢查并進行記錄8、危險源的定義為（）。a．危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素b．危險源是指火災、水災等各種可能傷害人身或使環(huán)境遭受破壞的因素c，危險源是指除直接自然災害外的一切對人身體有傷害的一切有害因素d．危險源是指一種危害物品，這種物品可能導致人身破壞或疾病9、危險源可分為兩大類，即第一類危險源和第m類危險源，它們分別包括（）。a．第一類危險源是指意外釋放的能量，第m類危險源指危險物質(zhì)b．意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)，造成約束、限制能量，措施失效或破壞的各種不安全因素c．造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)d．危險物質(zhì)，意外釋放的能量的載體10、危險源與事故的關(guān)系（）。a．正比例關(guān)系b．反比例關(guān)系c．相互依存相輔相成的關(guān)系d．主體與客體的關(guān)系11、安全檢查表法的缺點是（）。a．復雜難懂，不易掌握b．只能作出一些定性的評價c．不能從多方面考慮問題，使問題有弊端d．雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化12、安全技術(shù)施工措施計劃的實施不包括（）。a．安全生產(chǎn)責任制b．安全教育c．防護及預防教育d．安全技術(shù)交底13、安全性檢查的類型有（）。a．日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查b．日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查c．日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查d．日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查14、安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。a．查思想、查管理、查作風、查整改、查事故處理、查隱患b．查思想、查作風、查整改、查管理c．查思想、查管理、查整改、查事故處理d．查管理、查思想、查整改、查事故處理、查隱患15、項目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定有（）。a．檢查應現(xiàn)場抽樣、現(xiàn)場觀察和現(xiàn)場檢測b．對檢查結(jié)果不用進行系統(tǒng)分析c．檢查設(shè)備或器具，檢查人員，并明確檢查的方法及要求d．根據(jù)情況調(diào)查確定安全檢查的內(nèi)容16、按照事故的原因進行分類可分為（）。a．物體打擊，車輛傷害、機械傷害、爆炸傷害、觸電等b．淹溺、灼燙、火災、高處墜落以及電燒傷c．坍塌以及火災燒傷等d．放炮，爆炸燒傷，燙傷以及爆炸引起的物體打擊17、按事故后果的嚴重程度可分為（）。a．輕傷事故、重傷事故、死亡事故、特大傷亡事故、超大傷亡事故b．死亡事故、重傷事故、重大傷亡事故、超大多傷亡事故c．輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故以及急性中毒事故d．微傷事故、輕傷重放、死亡事故、重大傷亡事故、急性中毒事故等18、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故處理原則是（）。a．事故原因不清楚以及責任者沒處理不放過b．沒有調(diào)查而下定論引起的事故不放過c．事故責任者逃逸不放過d．事故引發(fā)原因不清楚，事故責任者未找到不放過19、安全事故的處理程序是（）。a．報告安全事故，調(diào)查對事故責任者進行處理，編寫事故報告并上報b．報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報c．服告安全事故，調(diào)查安全事故，處理安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報d．報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責任者進行處理20、（）的情形被視同為工傷。a．醉酒導致死亡的b．自殘或者自殺的c．在搶救國家財產(chǎn)時受到傷害的d．因犯罪或者違反治安管理條例死亡的21、大氣污染物的分類包括（）。a．氣體狀態(tài)污染物和固體狀態(tài)污染物b．氣體狀態(tài)污染物和離子狀態(tài)污染物c．氣體狀態(tài)污染物和粒子狀態(tài)污染物d．固體狀態(tài)污染物和粒子狀態(tài)污染物22、大氣污染物的治理技術(shù)主要有（）。a．吸收法、催化法、化學法b．吸收法、生物法、燃燒法c．吸附法、催化法、化學法d．化學法、生物法、燃燒法23、水污染的主要來源不包括（）。a．工業(yè)污染源b．農(nóng)業(yè)污染源c．大氣污染源d．生活污染源24、廢水處理的主要技術(shù)為（）。a．化學法、物理法、物理化學法、生物法b．化學法、生物法、加工法、物理化學法c．生物法、過濾法、化學法、物理法d．物理化學法、吸附法、生物法、化學法25、噪聲按照振動性質(zhì)可分為（）。a．氣體動力噪聲、工業(yè)噪聲、電磁性噪聲b．氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲c．機械噪聲、電磁性噪聲、建筑施工噪聲d．機械噪聲、氣體動力噪聲、工業(yè)噪聲26、國際標準化組織（iso）從1993年6月正式成立環(huán)境管理技術(shù)委員會遵照的宗旨是（）。a．建立一整套環(huán)境管理的模式，規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織環(huán)境表現(xiàn)，使之與經(jīng)濟相適應，提高生態(tài)質(zhì)量，節(jié)約能源，促進經(jīng)濟b．改善生態(tài)環(huán)境，減少人類各項活動的影響，節(jié)約能源c．通過制定和實施一套環(huán)境管理的國際標準，規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織表現(xiàn)d．建立環(huán)境管理國際標準，使之與經(jīng)濟發(fā)展相適應，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源27、環(huán)境管理體系的意義中不包括（）。a．保護人類生存和發(fā)展的需要b．國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和建立市場經(jīng)濟體制的需要c．國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展和環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要d．滿足人們生活水平提高的需要28、職業(yè)安全管理體系中事故的定義為（）。a．可能導致傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞的情況b．指某一危險發(fā)生后導致的嚴重后果c．造成死亡、疾病。傷害、損壞或其他損失的意外情況d．造成各種傷亡或損失的意外情況29、風險的定義為（）。a．某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合b．評價風險大小以及確定風險是否可容許的全過程c．免除不可接受的損害風險的狀態(tài)d．根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，以降低組織可接受程度的風險30、環(huán)境管理體系的概念及定義為（）。a．客觀的獲得審核證據(jù)并予以評價，以判斷組織的環(huán)境管理體系是否符合規(guī)定的審核標準b．整個管理體系的一個部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動等c．組織依據(jù)其環(huán)境方針、目標和指標，對其他的環(huán)境因素進行控制所得的結(jié)果d．組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自已所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應予以量化31、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（）。a．領(lǐng)導決策，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計b．領(lǐng)導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方案，管理體系的策劃與設(shè)計及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布c．成立工作組，人員培訓，領(lǐng)導決策，初始狀態(tài)評審，方案制定及策劃設(shè)計d．人員培訓，領(lǐng)導決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布32、初始狀態(tài)評審報告的主要內(nèi)容不包括（）。a．初始狀態(tài)評審目的，范圍b．初始狀態(tài)評審的程序和方法c．危險源與環(huán)境意識因素辯識、安全風險與環(huán)境影響評價d．評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰方法和預防措施33、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫應遵循的原則為（）。a．標準要求的要寫到文件里，寫到的要做到，做到的要有有效記錄b．遵循pdca管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法c．體系文件的編寫應遵循系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系d．標準要求的要做到，做到最好有法可依，有章可循34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不正確的是（）。a．法律性、系統(tǒng)性、證實性b．可操做性、不斷完善性c．體現(xiàn)方式的多樣化，符合性d．完整性、通俗性35、程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括（）。a．程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素b．程序文件的內(nèi)容可按“swih”的順序和內(nèi)容來編寫c．程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合d．程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標準文件，術(shù)語和定義，職責，工作程序，報告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等36、（）叫文件特點的法律性。a．文件系統(tǒng)有明確層次，有明確的責任、目的、范圍、邏輯關(guān)系和接口b．文件規(guī)定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結(jié)果的證據(jù)c．寫到就要做到，具有強制性，從而實現(xiàn)有法可依，有章可循d．組織文件有內(nèi)部法規(guī)文件應符合標準的要求和組織的實際情況37、文件策劃的主要工作不包括（）。a．確定文件結(jié)構(gòu)；確定文件編寫格式b．確定各層文件名稱及編號；制定文件編寫計劃c．合理分工，加強協(xié)作d．安排文件的審查、審批和發(fā)布工作等38、體系文件不包括（）。a．程序文件b．管理文件c．管理手冊d．作業(yè)文件39、對環(huán)境管理問題進行例行（），既是對體系運行狀況的監(jiān)督手段，又是發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，實施有效運行控制的首要環(huán)節(jié)。a．監(jiān)督和測量b．監(jiān)測和監(jiān)督c．監(jiān)測和測量d．監(jiān)測和定量40、組織在建立和評審目標時除（）外都是應考慮的因素。a．環(huán)境影響因素b．人為影響因素c．遵守法律法規(guī)d．其他要求的承諾、相關(guān)方要求等41、目標和指標應與環(huán)境方針中的（）相呼應。a．承諾b．實施c．運行d．職責42、組織應制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境（）的實現(xiàn)。a．職責和權(quán)力b．目標與職責c．目標與指標d．職權(quán)和指標43、環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括（）。a．組織的目標、指標的分解落實情況b．使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應c．規(guī)定實現(xiàn)目標、指標的職責、方法和時間表d．環(huán)境管理方案應隨情況變化及時做相應修訂44、關(guān)于文件管理的描述不正確的是（）。a．對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引b．對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放c．對文件要長期進行檢查并予以修改d．對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理45、識別環(huán)境因素時應考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是（）。a．過去、現(xiàn)在、將來b．正常、將來、反常c．正常、異常、緊急d．現(xiàn)在、正常、將來46、應及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。a．及時性；科學性b．充分性；及時性c．充分性；及時性d．充分性；科學性47、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，主要表現(xiàn)不包括（）。a．同一工地不同建筑之間流動b．同一建筑不同建筑部位上流動c，不同工地不同建筑之間的流動d．一個建筑工程項目完成后，又要向一個新項目的流動48、產(chǎn)品的（）和生產(chǎn)的（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。a．單件性；多樣性b．多樣性；單件性c．單件性；復雜性d．多樣性；復雜性49、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的（）決定了職工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。a．連續(xù)性和合作性b．連續(xù)性與安全性c．連續(xù)性與分工性d．安全性與分工性50、產(chǎn)品的（）決定環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。a．社會性與實踐性b．時代性與實踐性c．社會性與時代性d．時代性與分工性。
工程項目建設(shè)方案篇八
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
(一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導小組，負責項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進度、質(zhì)量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
工程項目建設(shè)方案篇九
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：
20xx年10月1日—12月31日。
力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。
一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。
（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮。
局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。
（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收。
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。
二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。
三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。
（三）加速項目建設(shè)，確保達序時進度。
一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。
二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。
按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。
（一）獎勵。
（二）懲誡。
對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。
得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
工程項目建設(shè)方案篇十
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
a、12小時。
b、48小時。
c、24小時。
d、36小時。
答案:c。
a、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b、項目結(jié)構(gòu)分析。
c、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
d、項目建設(shè)目標論證與項目定義。
答案:c。
風險管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
a、技術(shù)。
b、經(jīng)濟。
c、領(lǐng)導。
d、合同。
答案:c。
進行施工項目成本分析時，應將重點放在影響施工項目成本升降的()上。
a、內(nèi)部因素。
b、外部因素。
c、項目因素。
d、市場因素。
答案:a。
合同中工程量清單的單價與合價是由()，用于變更工程容易被各方所接受。
a、合同雙方約定。
b、承包人投標時提供。
c、工程師確認。
d、發(fā)包人確認。
答案:b。
工程項目建設(shè)方案篇十一
根據(jù)《省政府辦公廳關(guān)于新形勢下進一步加大配套督查激勵支持力度的通知》(蘇政辦發(fā)〔20xx〕8號)、《省民政廳、省財政廳關(guān)于印發(fā)江蘇省殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干成效明顯地區(qū)激勵實施暫行辦法的通知》(蘇民事〔20xx〕3號)和《關(guān)于印發(fā)南通市推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干工作方案的通知》（通民事〔20xx〕11號）等文件精神，加快推進我市殯葬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升殯葬服務(wù)管理質(zhì)效，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定本工作方案。
全面貫徹落實各級關(guān)于殯葬工作的指示要求，堅持以人民為中心，切實把滿足群眾合理殯葬服務(wù)需求作為出發(fā)點和落腳點，把提升殯葬服務(wù)質(zhì)量作為行業(yè)生命線，讓殯葬事業(yè)回歸公益屬性。
堅持科學謀劃、文明引領(lǐng)、公益優(yōu)先、節(jié)地生態(tài)、服務(wù)配套的原則，積極爭取資金投入，加快推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范殯葬服務(wù)管理，健全完善殯葬服務(wù)體系，力爭全市殯葬服務(wù)設(shè)施管理工作取得長足發(fā)展。
在市殯葬改革工作聯(lián)席會議框架下成立真抓實干專項工作組。工作組組長由局主要負責同志擔任，副組長由局分管考核工作和局分管社會事務(wù)工作負責同志擔任，局辦公室、財務(wù)科、社會事務(wù)科負責同志任工作組成員。專項工作組負責貫徹省、南通及我市關(guān)于殯葬服務(wù)體系建設(shè)有關(guān)重要會議和文件精神，及時研究部署，統(tǒng)籌推進相關(guān)工作。
著力補齊殯葬服務(wù)設(shè)施短板弱項，全面系統(tǒng)推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，保障和改善殯葬公共服務(wù)多元供給，對照省民政廳、省財政廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)江蘇省殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干成效明顯地區(qū)激勵實施暫行辦法的通知》有關(guān)激勵評價指標和評價條件，根據(jù)其中明確的4個評價指標，重點圍繞殯葬設(shè)施配套、殯葬服務(wù)設(shè)施管理、殯葬服務(wù)設(shè)施保障和殯葬改革創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等短板弱項指標，扎實推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理各項工作。
(一)加快推進殯葬設(shè)施布局規(guī)劃實施。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，按照《啟東市殯葬服務(wù)設(shè)施布局專項規(guī)劃（20xx-20xx）》規(guī)劃目標，加快推進基本殯葬服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成殯葬服務(wù)設(shè)施日趨完善，節(jié)地生態(tài)安葬水平不斷提升，殯葬信息化建設(shè)不斷加強的新時代殯葬發(fā)展格局。
(二)大力推動殯葬服務(wù)品質(zhì)提檔升級。積極探索殯葬服務(wù)體系建設(shè)，通過構(gòu)建“政府主導、社會參與”殯葬服務(wù)模式，在“建好”的基礎(chǔ)上，更加注重“管好”，按照“四有”標準，持續(xù)推進殯葬服務(wù)機構(gòu)服務(wù)品質(zhì)，形成基本服務(wù)更有保障，選擇性服務(wù)更加豐富多元的殯葬服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多樣化殯葬服務(wù)需求，進一步促進全市殯葬公共服務(wù)與經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
(三)扎實做好殯葬民生實事項目建設(shè)。統(tǒng)籌推進我市改擴建公益性骨灰安放(葬)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）對照鎮(zhèn)村公墓“八有”建設(shè)標準，因地制宜，細化方案，形成“一地一策”建設(shè)方案，加快推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)步伐，通過改(擴)建、項目配套和整合共享等方式，確保11月底前全部完成建設(shè)任務(wù)和提檔升級工作，進一步提升全市農(nóng)村公益性骨灰安放(葬)設(shè)施建設(shè)水平，更好地保障“逝有所安”需求。
(四)持續(xù)抓好殯葬領(lǐng)域問題整治工作。充分發(fā)揮殯葬工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制作用，進一步壓緊壓實管理責任，按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，堅持問題導向、標本兼治，抓好殯葬領(lǐng)域相關(guān)問題專項整治，達到減存量、控增量，切實深化殯葬改革工作，不斷推進殯葬管理制度建設(shè)，健全殯葬服務(wù)監(jiān)管體制，努力形成各類殯葬服務(wù)機構(gòu)管理規(guī)范化，行業(yè)主管部門監(jiān)管常態(tài)化工作格局，進一步規(guī)范和提高殯葬管理質(zhì)量，更好促進殯葬領(lǐng)域規(guī)范有序健康發(fā)展。
（一）準備階段（20xx年9月）對照激勵評價指標和條件，查找短板弱項，制定工作方案，明確目標任務(wù)，突出工作重點，細化工作舉措，組織各項工作按時序推進。
（二）實施階段（20xx年9月-12月）圍繞抓殯葬設(shè)施配套，按時完成任務(wù)；抓節(jié)地生態(tài)安葬，樹文明導向；抓殯葬服務(wù)監(jiān)管，建全完善機制；抓殯葬服務(wù)保障，提高服務(wù)品質(zhì)；抓經(jīng)驗總結(jié)宣傳，形成真抓實干氛圍，加強對接協(xié)調(diào)和檢查指導，全力推進殯葬服務(wù)設(shè)施管理各項工作。
（三）總結(jié)階段（20xx年1月）對全市情況進行檢查評估，把工作成果應用于制度機制創(chuàng)新和日常服務(wù)管理之中，形成具有啟東地方特色的殯葬設(shè)施服務(wù)創(chuàng)新舉措。
（一）明確工作職責。真抓實干工作是助推全市殯葬工作高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。辦公室、財務(wù)科、社會事務(wù)科在專項工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，密切配合，通力協(xié)作，確保工作落到實處。辦公室負責材料把關(guān)等工作。財務(wù)科負責做好爭取資金保障等工作。社會事務(wù)科負責工作任務(wù)推進，政策文件制定，督查指導等工作。
（二）強化督導推進。按照工作方案明確的完成時序節(jié)點和工作目標，通過定期會商、約談通報等形式，市級層面加強工作統(tǒng)籌指導，加快殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷完善殯葬基本公共服務(wù)體系。對未按規(guī)定步驟和時限完成工作任務(wù)，加大督促整改力度，確保工作有部署、有指導、有落實、出成效。
（三）注重宣傳引導。深入挖掘、及時總結(jié)，加強對殯葬服務(wù)服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理工作中的創(chuàng)新做法和工作成效，充分調(diào)動和發(fā)揮全市殯葬工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造真抓實干、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同時加強對上匯報銜接，做好特色亮點工作的宣傳推介，增加社會關(guān)注度和影響力，展示啟東殯葬工作高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗和模式。
工程項目建設(shè)方案篇十二
凡是有人群的地方，都有自己的文化。班級文化是指依托并通過班級這個載體來反映和傳播文化的現(xiàn)象，班級文化是社會文化的亞文化，是在社會主流文化、學校教育文化、教師文化的影響下，由班集體中全體成員自己創(chuàng)造出來的獨特的班級生活方式。
如果把班級比作容器的話，那么學生就像水，在不同的容器里，會被塑造成不同的模樣。把班級還給學生，讓班級充滿成長的氣息，構(gòu)建富有個性的班級文化是本次校園文化建設(shè)的重要舉措。
班級文化的建設(shè)可從以下三方面入手：
1.物質(zhì)文化———班級文化建設(shè)的載體。
班級物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。它主要包括班級教室的設(shè)計、布置以及班級的教育設(shè)施等。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明幾凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學習環(huán)境。這需要全班同學長期的努力，要有文明的觀念、文明的行為，要持之以恒地與亂丟、亂吐、亂扔等行為作斗爭。二是讓教室的墻壁“說話”。教室四周的墻壁均可利用，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍?？傊?，班級是學生的第二個“家”，良好的班級環(huán)境建設(shè)會對學生產(chǎn)生潤物細無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
2、制度文化———班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。
以規(guī)章制度、公約、紀律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。作為班級文化中層面的制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級能否做到規(guī)章合理、紀律嚴明、管理科學。
班級制度公開化：開學初，班主任應根據(jù)《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》及學校的各項規(guī)章制度，并結(jié)合學生的年齡特點和自己已有的班級管理經(jīng)驗，組織學生討論、制定富有本班特色的班規(guī)。班規(guī)應包含班級成員應共同遵守的各項規(guī)定，例如：定期對調(diào)座位、衛(wèi)生責任的劃分等等。
班級管理民主化：讓每個學生都有參與班級管理的機會，例如：值日班長、值周班委等，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責，人人享有平等的權(quán)利和義務(wù)。
3.精神文化———班級文化建設(shè)的核心。
班級精神文化是班級全體成員的群體意識、輿論風氣、價值取向、審美觀念等精神風貌的反映，是班級文化建設(shè)的核心。良好的班級文化使人身居其中，處處感到集體的溫暖，同學之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷，師生之間民主平等、愛生尊師，這種氛圍使人心情舒暢，產(chǎn)生一股令人振奮、催人向上的力量，這種凝聚力一旦形成，會產(chǎn)生強烈的吸引力，把師生團結(jié)起來，共同為班級的發(fā)展而努力。
二、責任部門：德育處。
通過“個性班級文化”建設(shè)評比活動，促進班級文化建設(shè)：
1、學年初，公布《個性班級文化評比細則》。
3、第二學期開學初，進行“個性班級文化”的“精神文化”的交流、評比、展示。
4、第二學年初由班級文化建設(shè)成績突出的教師對全體班主任進行“班級文化建設(shè)專題培訓”。
通過這樣的流程，使我們的“個性班級文化”的創(chuàng)建工作成序列，制度化，內(nèi)涵不斷更新。
鯨園小學個性班級文化評比細則。
一、制度文化：
1、班級愿景：各班要依據(jù)各班實際情況，指定出富有特色個性的班名、班風、班訓、班歌等。
二、物質(zhì)文化：
1、美的教室：整潔的地面環(huán)境，美觀的陳設(shè)布置，個性化的園地專欄，圖文并茂的板報設(shè)計，使學生的心理上感到安全舒適，更起到陶冶性情、激發(fā)美感的作用。
2、物品擺放：班級衛(wèi)生工具、獎狀及需要張貼墻面的制度等要按學校規(guī)定的位置擺放、張貼。
3、活力與生機：充分利用陽臺、窗臺等地設(shè)立生物角，讓教室整潔清新、充滿生機與美感。
三、精神文化：
1、以正確的班級輿論感染學生。營造一種既相互競爭又團結(jié)協(xié)作的班級氣氛，讓班集體內(nèi)師生之間、同學之間相互信任，關(guān)系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學生感到自豪，落后的學生奮起直追，每個人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚和呵護，主體性得到充分發(fā)展。
2、融洽的同學關(guān)系。同學之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷。
3、出色的日常表現(xiàn)。學生在禮儀、衛(wèi)生、路隊等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。
4、豐富的實踐活動。開展建設(shè)班級品牌、富有創(chuàng)新性的班隊活動。班級品牌，也就是班級特色，是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風格。同時在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊，實現(xiàn)班級管理的養(yǎng)育功能。
工程項目建設(shè)方案篇十三
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、指導思想。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
(三)集中調(diào)度。6-7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組進行一次集中督導。
(四)重點調(diào)度。8-9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
四、保障措施。
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
工程項目建設(shè)方案篇十四
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：
20xx年10月1日—12月31日
力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。
一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。
（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮
局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。
（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。
（三）加速項目建設(shè)，確保達序時進度
一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。
按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。
(一)獎勵
(二)懲誡
對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。
得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
工程項目建設(shè)方案篇十五
bbxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設(shè)情況
由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進項目如期完成建設(shè)。
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類先進。
工程項目建設(shè)方案篇十六
為帶動****產(chǎn)業(yè)原料基地建設(shè)項目，根據(jù)項目規(guī)劃，公司將通過3年時間與股東單位合作建設(shè)20xx畝示范基地，為指導示范基地建設(shè)工作，根據(jù)公司及股東實際情況，制定本方案。
20xx年完成500畝，20xx年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；20xx年再新建1000畝，完成示范基地建設(shè)任務(wù)。
根據(jù)公司下屬工廠的分布區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：*****1000畝，*****、*****各250畝，*****500畝。
（一）因地制宜，科學規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產(chǎn)的要求，還要結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確保示范基地成熟后可***，無政策限制。
（二）集中連片，形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū)，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展?jié)摿?，便于以后拓展?BR> （三）注重實效，分步實施。建設(shè)要求以質(zhì)為主，兼顧數(shù)量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設(shè)過程要結(jié)合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的***計劃考慮，分階段實施。
采用公司投資、**承建、***科院提供技術(shù)指導的合作方式，充分利用**的***技術(shù)和管理經(jīng)營優(yōu)勢，由**負責組織實施原料基地建設(shè)的各項具體工作，公司負責安排資金投入，***科院提供種苗和技術(shù)指導。
1.立地條件。示范基地選址應適合***生長，交通便利，可供參觀考察。
2.良種來源。示范基地優(yōu)先選育****良種。
3.技術(shù)規(guī)程。采用通過鑒定的****技術(shù)規(guī)程，且符合政策補助條件。
由公司提供***資金，含***、人工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等生產(chǎn)性費用。公司依據(jù)本方案向上級部門申請***補助和其它政策性扶持資金，**單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。
***資金依據(jù)《*****年*****投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設(shè)每畝***前三年投入***元，即建設(shè)20xx畝原料基地共需投入資金****萬元。
（一）**原料
示范基地所產(chǎn)**歸公司所有，由公司在符合技術(shù)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上進行處置，公司在處置***時可委托**進行監(jiān)管，費用由雙方協(xié)商確定。
（二）***收益
除***外，合作建設(shè)的示范基地所有收益歸**所有，**有權(quán)處置。
（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。
（四）合作開發(fā)的科技項目，所申請的資金及產(chǎn)生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
（一）成立示范基地建設(shè)領(lǐng)導小組，保障示范基地項目順利開展。領(lǐng)導小組成員由公司和承建**具體實施建設(shè)的負責人擔任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目開展，對示范基地建設(shè)進行具體指導。
（二）簽訂協(xié)議，落實責任，確保成效。公司與承建**簽訂示范基地合作建設(shè)協(xié)議，明確合作建設(shè)的地塊、面積、技術(shù)規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內(nèi)容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。
（三）廣泛宣傳。公司和**通過合作進行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設(shè)造勢。
（四）積極開發(fā)*業(yè)科技項目。公司聯(lián)合科研單位依托示范基地開發(fā)與***產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科技項目，如***試驗等，提高示范基地的利用效率。
建議董事會批準實施該項目。
工程項目建設(shè)方案篇十七
為深入開展重點項目建設(shè)攻堅年活動，充分調(diào)動全區(qū)上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設(shè)，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達任務(wù)目標基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。
（一）項目謀劃（標準分20分）
1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項目列入?yún)^(qū)級當年重點開工、竣工項目建設(shè)計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復加分）。
3、列入?yún)^(qū)級以上當年新開工的重點項目，按投資規(guī)模加分?？偼顿Y超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進的入園區(qū)建設(shè)項目，視為本單位的謀劃項目。
（二）項目推進（標準分60分）
1、完成當年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。
2、當年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。
3、當年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目，完成投資計劃和形象進度任務(wù)目標要求的，1個加1分，實現(xiàn)竣工運營加2分；當年開工，當年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。
4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現(xiàn)開工建設(shè)的，按項目開工標準加分。
5、未列入年度重點項目建設(shè)計劃的項目，實現(xiàn)開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設(shè)計劃的標準加分）。
6、對有進地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項目進地任務(wù)，1個加2分；完成1―2億元項目進地任務(wù)，1個加3分；完成2―5億元項目進地任務(wù)，1個加5分；完成5―10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務(wù)，1個加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實（標準分20分）
1、能夠認真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)的決策部署，實行項目推進責任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導觀摩考察，準確及時上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調(diào)督導幫扶重點項目建設(shè)扎實有力的得標準分。
2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的減1分，標準分減完為止。
3、未實行項目推進責任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會商會議定的事項，未按時按質(zhì)落實的，每項減1分，標準分減完為止。
5、重點項目建設(shè)報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報重點項目建設(shè)信息或?qū)蟊徊捎茫科诩?.1分，受到區(qū)領(lǐng)導批示表揚的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導表揚或批示的加1分。
按核查、評議相結(jié)合方法進行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現(xiàn)場核實，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。
2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項目區(qū)領(lǐng)導和項目單位對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。
（一）獎勵
1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
2、對園區(qū)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
3、對項目建設(shè)幫扶部門的獎勵。根據(jù)謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設(shè)工作實績突出單位”榮譽稱號。
4、對先進個人的獎勵。對在項目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進個人，授予“項目建設(shè)先進個人”榮譽稱號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預警告知書、質(zhì)詢書。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長和主管副區(qū)長約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導。
3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續(xù)兩年后三名的，進行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。
工程項目建設(shè)方案篇十八
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
工程項目建設(shè)方案篇一
為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：
1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。
2、嚴格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。
3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。
4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。
5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。
2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;。
4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;。
5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;。
6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。
工程項目建設(shè)方案篇二
新建女生公寓、公共廁所、運動場跑道，購買學生床、柜子，安裝太陽能。
本校是一所初中學校?，F(xiàn)有占地面積33350m2，建筑面積6220m2。學校主要服務(wù)18個村2.6萬人口子女的初中教育。學校目前有10個教學班，現(xiàn)有教職工41人。在校學生總數(shù)430人，其中住宿生430人。
1、新建女生公寓：學校現(xiàn)有宿舍1505m2，每個寢室住學生15人左右，學生住宿比較擁擠，加之每個房間又無洗漱間、無廁所、無洗澡間，離學生公寓標準還有很大差距，另外男女學生住在一棟樓上也不變于管理。
2、新建公共廁所：學?，F(xiàn)有廁所120m2，修建于1984年，距今快30年了，由于年久設(shè)施老化，加之又不是水沖式的，屬于老式的旱廁所，一到夏天臭氣熏天。
3、新建籃場及跑道：學?，F(xiàn)有運動場200m跑道，跑道沒有下水道，跑道上面是土和煤渣，一到下雨跑道就積水，學生很長時間都上不成體育課。
4、購買太陽能、床、柜子：主要用于學生公寓配套。
1、計劃總投資：255萬元。
2、付上年欠款：13萬元。
3、前期費用：22萬元。
4、實有投資：220萬元。
5、具體投資項目及資金：面積及數(shù)量金額選·址備·注女生公寓1025m212萬元教學樓與宿舍樓間三層全框價結(jié)構(gòu)廁所120m215萬元教學樓西原廁所處水沖式跑道約300m270萬元學校原跑道硅pu籃球場太陽能5千升7萬元女生公寓集成版太陽能學生床108張4萬元女生公寓鋼制學生柜子216口4萬元女生公寓鋼制合計1445m2220萬元。
1、成立專班。為確保項目的順利實施，學校成立項目領(lǐng)導小組：校長為組長，分管后勤工作的副校長為副組長，總務(wù)主任、學校辦公室主任為組員。領(lǐng)導小組負責該項目的正常運轉(zhuǎn)及全程監(jiān)督。
2、嚴格管理程序，嚴肅辦事紀律。該項目的所有程序都將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范操作，公開招標，充分發(fā)揮該項目資金的效益。
3、確保安全，不出事故，不影響正常的教學秩序。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地，實行封閉管理。再到明年暑假建廁所，修跑道。
4、確保工期和質(zhì)量，按期投入使用。學校專班人員將積極做好前期準備工作，施工過程中學校將積極配合工程的需求，為施工方搞好服務(wù)，確保工程的進度。加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。
5、嚴格按上級要求做好審計工作。
xx年11月——xx年8月。
工程項目建設(shè)方案篇三
2z103022建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。
2z103023建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。
1z203031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。
一、主要內(nèi)容。
1建立進度控制目標體系和組織體系。
是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
設(shè)專業(yè)部門和專人負責進度控制。
2編制進度控制工作流程。
如(1)確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成。
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。
3建立進度協(xié)調(diào)會議制度。
二、例題。
(一)單項選擇題。
[例題1]下列()不屬于編制項目進度控制的工作流程。
a．確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成。
b.各類進度計劃的編制程序。
c．審批程序和計劃調(diào)整程序。
d．研究項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。
答案：d。
(二)多項選擇題。
[例題1]進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。
a．進度目標的分析和論證。
b．編制進度計劃。
c．進度計劃整體分析。
d．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。
e．調(diào)整進度計劃。
答案：abde（p78）。
2．下列(abd)措施屬于進度控制的組織措施。
a．建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
b．建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
c．加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
d．建立進度協(xié)調(diào)會議制度。
e．重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。
工程項目建設(shè)方案篇四
1、補充空氣中的氧。
成年人一晝夜需要消耗0.75千克的氧氣、排出0.9千克的二氧化碳。不少工廠也往大氣中排放二氧化碳。大氣中的氧氣要及時補充，二氧化碳要不斷排除以維持空氣的正常組成成分。綠化植物在進行光合作用時，吸收空氣中的二氧化碳，放出氧氣。地球上的植物每年為人類處理掉近千億噸的二氧化碳?？諝庵杏?0%的氧氣是由森林、綠地制造的。
2、吸收大氣中的有害氣體。
許多植物具有較強的吸收過濾大氣中有害氣體的能力。如綠化能有效地減少汽車尾氣中的氮氧化合物，從而減少大氣中臭氧的發(fā)生量和防止光化學煙霧的形成；柳杉、梧桐、泡桐、柑橘能吸收二氧化碳；刺槐、檜柏、女貞、向日葵等能吸收氟化氫；槐、銀樺、懸鈴木等能吸收氯和氯化氫；夾竹桃、桑、棕櫚能吸收汞；鐵樹、美洲槭能吸收大氣中苯、醛、酮、醇、醚等等。此外，有些樹的葉子還能吸收大氣中的鉛、鎘和砷。
3、防塵。
植物的葉面和莖的表面有的生著絨毛，有的能分泌粘液或油脂。因此能攔截、過濾、吸附或粘著懸浮于大氣中的各種顆粒物。據(jù)統(tǒng)計，在綠化好的地區(qū)，大氣含顆粒物的量比非綠化地區(qū)大氣的含顆粒物量少50～70%。吸滯顆粒物的植物經(jīng)雨雪水沖洗后，還可以恢復其吸塵能力。草地也有防塵的作用，草本身不但能固定地皮表面的土壤，而且能防止二次揚塵現(xiàn)象。草地是個不平滑的、粗糙的表面，故還能使近地面氣流中的顆粒物停滯在草地上。
4、防風。
綠化是防風的有效措施之一，特別是茂密的森林，其防風作用更明顯。因樹干、樹枝和樹葉都能阻擋氣流前進，所以氣流通過森林后速度會減慢。其減弱的程度與樹木的高矮、數(shù)量與樹木的品種以及森林的寬度有關(guān)。例如，氣流通過120～240米寬的森林時，風速幾乎可減到零，故植樹造林已成為重要的防風措施。
5、減噪。
聲音在空曠的地區(qū)以340米/秒的速度向四周傳播。遇到植物的阻礙時，立即由直線傳播變?yōu)榉稚⑹絺鞑ィ鋸姸茸內(nèi)?。測定結(jié)果證明，一個中等度的森林能使噪聲的強度減少10～13分貝，茂密森林可減少18～20分貝，通常的街心花園也能使噪聲減少4～7分貝。故樹木與植物能起到隔音墻與消聲器的作用。馬路兩旁及住宅的周圍多栽植喬、灌木能極有效地防噪聲污染。
6、滅菌。
不少植物不僅能分泌粘液滯留空氣中的細菌，有些植物還能釋放出具有殺菌作用的植物殺菌素，所以多種植樹木和花草可以減少借助于空氣傳播的某些疾病。
7、改善地區(qū)微小氣候。
植物通過阻擋太陽輻射，調(diào)節(jié)氣溫與溫度來改善微小氣候。茂密的樹冠能阻擋太陽的輻射，同時部分陽光可被樹木和其他植物吸收和反射，從而使通過樹葉間隙透入地面的陽光明顯減少，一般只透過5～40%。綠化地區(qū)的太陽輻射溫度比非綠化地區(qū)降低14%左右，這樣便減少了炎熱程度和嚴重的日曬現(xiàn)象。
8、各種植物，特別是樹木有蒸發(fā)水分的功能。
當綠葉表面蒸發(fā)水分時，需吸收空氣中的熱量，故一般森林中的氣溫比城市內(nèi)低3～5℃。冬季晝間，綠化地帶的樹枝和樹葉吸收了太陽的熱量，在晚間將熱量放出，所以冬季森林地區(qū)的氣溫比非森林地帶的溫度高0.5～1℃。綠化有使冬暖夏涼的調(diào)節(jié)作用。植物，尤其是闊葉樹，在生長過程中，每晝夜可蒸發(fā)大量水分。通常在森林地區(qū)大氣的濕度比非森林地帶高7～14%。
9、凈化水質(zhì)。
樹木有吸收水中溶解物質(zhì)的作用。試驗證明，有色、有味、混濁和含細菌的污水流過森林后，水的色度降低，異味減弱或消失，透明度升高，細菌的含量明顯減少。結(jié)果大大減輕了污水對環(huán)境的污染。
10、保持地面干燥。
沼澤地區(qū)和地下水位高的地帶，地面往往十分潮濕。地面潮濕的環(huán)境對健康不利。樹木具有極強的吸取地下水分和含蓄水分的能力，因此，植樹造林已成為保持地面干燥的有效措施。
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的園林綠化全年養(yǎng)護方案（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目建設(shè)方案篇五
1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（）。
a．業(yè)主方的項目管理b．設(shè)計方的項目管理。
c．施工方的項目管理d．供貨方的項目管理。
e．監(jiān)理方的項目管理。
2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括（）。
a．項目的投資目標b．項目的進度目標。
c．項目的質(zhì)量目標d．項目的成本目標。
e．項目的利潤目標。
a．決策階段b．實施階段。
c．使用階段d．可行性研究階段。
e．設(shè)計階段。
4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括（）。
a．投資目標b．設(shè)計的成本目標。
c．設(shè)計的進度目標d．設(shè)計的質(zhì)量目標。
e．利潤目標。
5、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。
a．施工安全管理b．施工成本控制。
c．施工進度控制d．施工合同管理。
e．設(shè)計信息管理。
6、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。
a．與國際接軌b．確保工程建設(shè)質(zhì)量。
c．獲得更多的利潤d．提高工程建設(shè)水平。
e．充分發(fā)揮投資效益。
7、建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。
a．職能組織結(jié)構(gòu)b．線性組織結(jié)構(gòu)。
c．矩陣組織結(jié)構(gòu)d．直線型組織結(jié)構(gòu)。
e．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
8、控制項目目標的主要措施包括（）。
a．組織措施b．補救措施。
c．管理措施d．經(jīng)濟措施。
e．技術(shù)措施。
9、管理是有多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（）。
a．領(lǐng)導b．提出問題。
c．籌劃d．決策。
e．執(zhí)行。
的項目管理服務(wù)。
a．業(yè)主方b．設(shè)計方。
c．施工方d．供貨方。
e．國家統(tǒng)計部門。
11、在國際上業(yè)主方項目管理的方式有（）可能。
a．業(yè)主方自行項目管理。
b．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
d．業(yè)主方平行委托多個項目管理咨詢公司進行管理。
e．業(yè)主方委托項目管理咨詢總負責公司。
12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（）一并發(fā)包給一個工程總承包單位。
a．勘察b．設(shè)計。
c．施工d．設(shè)備采購。
e．人員配備。
13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（）。
a．業(yè)主方自行采購。
b．與承包商約定某些物資的指定供貨商。
c．承包商采購。
d．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進行采購。
e．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進行采購。
14、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。
a．補救措施b．組織措施。
c．管理措施d．經(jīng)濟措施。
e．技術(shù)措施。
15、進度糾偏的措施包括（）。
a．組織措施b．管理措施。
c．經(jīng)濟措施d．技術(shù)措施。
e．補救措施。
16、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
a．工程合同價與工程概算的比較。
b．工程合同價與工程預算的比較。
c．工程款支付與工程合同價的比較。
d．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
e．工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
17、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。
a、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
b．嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。
c．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
18、人力資源管理的工作步驟包括（）。
a．編制人力資源規(guī)劃b．通過招聘增補員工。
c．組織員工進行生產(chǎn)經(jīng)營d．通過解聘減少員工。
e．形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
19、建設(shè)工程項民急承包的基本出發(fā)點是（）。
a．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。
b．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。
c．克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。
d．克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。
e．承包商獲取較多利潤。
20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作，也可以在（）從事項目管理工作。
a．業(yè)主方b．咨詢公司。
c．承包商d．設(shè)計方。
e．供貨方。
21、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（）。
a．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b．項目建設(shè)目標論證與項目定義。
c．與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃。
d．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃。
e．項目實施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析。
22、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是（）。
a．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b．項目決策的風險分析。
c．項目目標的分析和再論證。
d，項目實施的組織策劃。
e．項目實施的管理策劃。
a．組織風險b．經(jīng)濟與管理風險。
c．工程環(huán)境風險d．技術(shù)風險。
e．投資風險。
24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應當遵循的準則是（）。
a．公平b．守法c．誠信d．公正。
e．科學。
25、在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用的特征包括（）。
b．它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制。
c．它的任務(wù)不止從事項目管理工作，還從事咨詢顧問工作。
d．在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。
e．它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)。
26、以下說法正確的是（）。
a．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上承包商項目管理的范疇。
b．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。
d．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
e．在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
工程項目建設(shè)方案篇六
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
(三)集中調(diào)度。6-7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組進行一次集中督導。
(四)重點調(diào)度。8-9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
工程項目建設(shè)方案篇七
一、單項選擇題1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（）。a．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護生態(tài)環(huán)境b．保護能源和資源c．控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害d，控制影響工作人員以及其他人員的健康安全2、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（）。a．一次性與協(xié)調(diào)性b．公共性與多樣性c．復雜性與多樣性d．相關(guān)性與持續(xù)性3、下列選項中安全控制目標錯誤的是（）。a．減少或消除人的不安全行為的目標b．改善生態(tài)環(huán)境和保護社會環(huán)境的目標c．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標d．安全管理的目標4、安全控制方針中“安全第一，預防為主”的“安全第一”是充分體現(xiàn)了（）的理念。a．安全生產(chǎn)，安全施工b．以人為本c．保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失d．以人為本但也要考慮到其他因素5、施工安全控制的特點除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性外，還應有（）。a．控制的多樣性b．控制的流動性c．控制的動態(tài)性d．控制的不穩(wěn)定性6、施工安全控制程序不包括（）。a．確定項目的安全目標b．編制項目安全技術(shù)措施計劃并落實、實施和驗證c．持續(xù)改進，直到完成建設(shè)工程項目的所有工作d．建立施工安全控制程度的表格7、施工安全的控制要求不包括（）。a．各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗b．所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育c．施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定d．對施工機械設(shè)備進行檢查并進行記錄8、危險源的定義為（）。a．危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素b．危險源是指火災、水災等各種可能傷害人身或使環(huán)境遭受破壞的因素c，危險源是指除直接自然災害外的一切對人身體有傷害的一切有害因素d．危險源是指一種危害物品，這種物品可能導致人身破壞或疾病9、危險源可分為兩大類，即第一類危險源和第m類危險源，它們分別包括（）。a．第一類危險源是指意外釋放的能量，第m類危險源指危險物質(zhì)b．意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)，造成約束、限制能量，措施失效或破壞的各種不安全因素c．造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)d．危險物質(zhì)，意外釋放的能量的載體10、危險源與事故的關(guān)系（）。a．正比例關(guān)系b．反比例關(guān)系c．相互依存相輔相成的關(guān)系d．主體與客體的關(guān)系11、安全檢查表法的缺點是（）。a．復雜難懂，不易掌握b．只能作出一些定性的評價c．不能從多方面考慮問題，使問題有弊端d．雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化12、安全技術(shù)施工措施計劃的實施不包括（）。a．安全生產(chǎn)責任制b．安全教育c．防護及預防教育d．安全技術(shù)交底13、安全性檢查的類型有（）。a．日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查b．日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查c．日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查d．日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查14、安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。a．查思想、查管理、查作風、查整改、查事故處理、查隱患b．查思想、查作風、查整改、查管理c．查思想、查管理、查整改、查事故處理d．查管理、查思想、查整改、查事故處理、查隱患15、項目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定有（）。a．檢查應現(xiàn)場抽樣、現(xiàn)場觀察和現(xiàn)場檢測b．對檢查結(jié)果不用進行系統(tǒng)分析c．檢查設(shè)備或器具，檢查人員，并明確檢查的方法及要求d．根據(jù)情況調(diào)查確定安全檢查的內(nèi)容16、按照事故的原因進行分類可分為（）。a．物體打擊，車輛傷害、機械傷害、爆炸傷害、觸電等b．淹溺、灼燙、火災、高處墜落以及電燒傷c．坍塌以及火災燒傷等d．放炮，爆炸燒傷，燙傷以及爆炸引起的物體打擊17、按事故后果的嚴重程度可分為（）。a．輕傷事故、重傷事故、死亡事故、特大傷亡事故、超大傷亡事故b．死亡事故、重傷事故、重大傷亡事故、超大多傷亡事故c．輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故以及急性中毒事故d．微傷事故、輕傷重放、死亡事故、重大傷亡事故、急性中毒事故等18、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故處理原則是（）。a．事故原因不清楚以及責任者沒處理不放過b．沒有調(diào)查而下定論引起的事故不放過c．事故責任者逃逸不放過d．事故引發(fā)原因不清楚，事故責任者未找到不放過19、安全事故的處理程序是（）。a．報告安全事故，調(diào)查對事故責任者進行處理，編寫事故報告并上報b．報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報c．服告安全事故，調(diào)查安全事故，處理安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報d．報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責任者進行處理20、（）的情形被視同為工傷。a．醉酒導致死亡的b．自殘或者自殺的c．在搶救國家財產(chǎn)時受到傷害的d．因犯罪或者違反治安管理條例死亡的21、大氣污染物的分類包括（）。a．氣體狀態(tài)污染物和固體狀態(tài)污染物b．氣體狀態(tài)污染物和離子狀態(tài)污染物c．氣體狀態(tài)污染物和粒子狀態(tài)污染物d．固體狀態(tài)污染物和粒子狀態(tài)污染物22、大氣污染物的治理技術(shù)主要有（）。a．吸收法、催化法、化學法b．吸收法、生物法、燃燒法c．吸附法、催化法、化學法d．化學法、生物法、燃燒法23、水污染的主要來源不包括（）。a．工業(yè)污染源b．農(nóng)業(yè)污染源c．大氣污染源d．生活污染源24、廢水處理的主要技術(shù)為（）。a．化學法、物理法、物理化學法、生物法b．化學法、生物法、加工法、物理化學法c．生物法、過濾法、化學法、物理法d．物理化學法、吸附法、生物法、化學法25、噪聲按照振動性質(zhì)可分為（）。a．氣體動力噪聲、工業(yè)噪聲、電磁性噪聲b．氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲c．機械噪聲、電磁性噪聲、建筑施工噪聲d．機械噪聲、氣體動力噪聲、工業(yè)噪聲26、國際標準化組織（iso）從1993年6月正式成立環(huán)境管理技術(shù)委員會遵照的宗旨是（）。a．建立一整套環(huán)境管理的模式，規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織環(huán)境表現(xiàn)，使之與經(jīng)濟相適應，提高生態(tài)質(zhì)量，節(jié)約能源，促進經(jīng)濟b．改善生態(tài)環(huán)境，減少人類各項活動的影響，節(jié)約能源c．通過制定和實施一套環(huán)境管理的國際標準，規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織表現(xiàn)d．建立環(huán)境管理國際標準，使之與經(jīng)濟發(fā)展相適應，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源27、環(huán)境管理體系的意義中不包括（）。a．保護人類生存和發(fā)展的需要b．國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和建立市場經(jīng)濟體制的需要c．國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展和環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要d．滿足人們生活水平提高的需要28、職業(yè)安全管理體系中事故的定義為（）。a．可能導致傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞的情況b．指某一危險發(fā)生后導致的嚴重后果c．造成死亡、疾病。傷害、損壞或其他損失的意外情況d．造成各種傷亡或損失的意外情況29、風險的定義為（）。a．某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合b．評價風險大小以及確定風險是否可容許的全過程c．免除不可接受的損害風險的狀態(tài)d．根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，以降低組織可接受程度的風險30、環(huán)境管理體系的概念及定義為（）。a．客觀的獲得審核證據(jù)并予以評價，以判斷組織的環(huán)境管理體系是否符合規(guī)定的審核標準b．整個管理體系的一個部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動等c．組織依據(jù)其環(huán)境方針、目標和指標，對其他的環(huán)境因素進行控制所得的結(jié)果d．組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自已所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應予以量化31、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（）。a．領(lǐng)導決策，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計b．領(lǐng)導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方案，管理體系的策劃與設(shè)計及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布c．成立工作組，人員培訓，領(lǐng)導決策，初始狀態(tài)評審，方案制定及策劃設(shè)計d．人員培訓，領(lǐng)導決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布32、初始狀態(tài)評審報告的主要內(nèi)容不包括（）。a．初始狀態(tài)評審目的，范圍b．初始狀態(tài)評審的程序和方法c．危險源與環(huán)境意識因素辯識、安全風險與環(huán)境影響評價d．評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰方法和預防措施33、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫應遵循的原則為（）。a．標準要求的要寫到文件里，寫到的要做到，做到的要有有效記錄b．遵循pdca管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法c．體系文件的編寫應遵循系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系d．標準要求的要做到，做到最好有法可依，有章可循34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不正確的是（）。a．法律性、系統(tǒng)性、證實性b．可操做性、不斷完善性c．體現(xiàn)方式的多樣化，符合性d．完整性、通俗性35、程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括（）。a．程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素b．程序文件的內(nèi)容可按“swih”的順序和內(nèi)容來編寫c．程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合d．程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標準文件，術(shù)語和定義，職責，工作程序，報告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等36、（）叫文件特點的法律性。a．文件系統(tǒng)有明確層次，有明確的責任、目的、范圍、邏輯關(guān)系和接口b．文件規(guī)定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結(jié)果的證據(jù)c．寫到就要做到，具有強制性，從而實現(xiàn)有法可依，有章可循d．組織文件有內(nèi)部法規(guī)文件應符合標準的要求和組織的實際情況37、文件策劃的主要工作不包括（）。a．確定文件結(jié)構(gòu)；確定文件編寫格式b．確定各層文件名稱及編號；制定文件編寫計劃c．合理分工，加強協(xié)作d．安排文件的審查、審批和發(fā)布工作等38、體系文件不包括（）。a．程序文件b．管理文件c．管理手冊d．作業(yè)文件39、對環(huán)境管理問題進行例行（），既是對體系運行狀況的監(jiān)督手段，又是發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，實施有效運行控制的首要環(huán)節(jié)。a．監(jiān)督和測量b．監(jiān)測和監(jiān)督c．監(jiān)測和測量d．監(jiān)測和定量40、組織在建立和評審目標時除（）外都是應考慮的因素。a．環(huán)境影響因素b．人為影響因素c．遵守法律法規(guī)d．其他要求的承諾、相關(guān)方要求等41、目標和指標應與環(huán)境方針中的（）相呼應。a．承諾b．實施c．運行d．職責42、組織應制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境（）的實現(xiàn)。a．職責和權(quán)力b．目標與職責c．目標與指標d．職權(quán)和指標43、環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括（）。a．組織的目標、指標的分解落實情況b．使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應c．規(guī)定實現(xiàn)目標、指標的職責、方法和時間表d．環(huán)境管理方案應隨情況變化及時做相應修訂44、關(guān)于文件管理的描述不正確的是（）。a．對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引b．對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放c．對文件要長期進行檢查并予以修改d．對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理45、識別環(huán)境因素時應考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是（）。a．過去、現(xiàn)在、將來b．正常、將來、反常c．正常、異常、緊急d．現(xiàn)在、正常、將來46、應及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。a．及時性；科學性b．充分性；及時性c．充分性；及時性d．充分性；科學性47、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，主要表現(xiàn)不包括（）。a．同一工地不同建筑之間流動b．同一建筑不同建筑部位上流動c，不同工地不同建筑之間的流動d．一個建筑工程項目完成后，又要向一個新項目的流動48、產(chǎn)品的（）和生產(chǎn)的（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。a．單件性；多樣性b．多樣性；單件性c．單件性；復雜性d．多樣性；復雜性49、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的（）決定了職工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。a．連續(xù)性和合作性b．連續(xù)性與安全性c．連續(xù)性與分工性d．安全性與分工性50、產(chǎn)品的（）決定環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。a．社會性與實踐性b．時代性與實踐性c．社會性與時代性d．時代性與分工性。
工程項目建設(shè)方案篇八
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
(一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導小組，負責項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進度、質(zhì)量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
工程項目建設(shè)方案篇九
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：
20xx年10月1日—12月31日。
力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。
一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。
（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮。
局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。
（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收。
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。
二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。
三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。
（三）加速項目建設(shè)，確保達序時進度。
一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。
二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。
按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。
（一）獎勵。
（二）懲誡。
對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。
得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
工程項目建設(shè)方案篇十
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
a、12小時。
b、48小時。
c、24小時。
d、36小時。
答案:c。
a、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
b、項目結(jié)構(gòu)分析。
c、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
d、項目建設(shè)目標論證與項目定義。
答案:c。
風險管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
a、技術(shù)。
b、經(jīng)濟。
c、領(lǐng)導。
d、合同。
答案:c。
進行施工項目成本分析時，應將重點放在影響施工項目成本升降的()上。
a、內(nèi)部因素。
b、外部因素。
c、項目因素。
d、市場因素。
答案:a。
合同中工程量清單的單價與合價是由()，用于變更工程容易被各方所接受。
a、合同雙方約定。
b、承包人投標時提供。
c、工程師確認。
d、發(fā)包人確認。
答案:b。
工程項目建設(shè)方案篇十一
根據(jù)《省政府辦公廳關(guān)于新形勢下進一步加大配套督查激勵支持力度的通知》(蘇政辦發(fā)〔20xx〕8號)、《省民政廳、省財政廳關(guān)于印發(fā)江蘇省殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干成效明顯地區(qū)激勵實施暫行辦法的通知》(蘇民事〔20xx〕3號)和《關(guān)于印發(fā)南通市推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干工作方案的通知》（通民事〔20xx〕11號）等文件精神，加快推進我市殯葬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升殯葬服務(wù)管理質(zhì)效，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定本工作方案。
全面貫徹落實各級關(guān)于殯葬工作的指示要求，堅持以人民為中心，切實把滿足群眾合理殯葬服務(wù)需求作為出發(fā)點和落腳點，把提升殯葬服務(wù)質(zhì)量作為行業(yè)生命線，讓殯葬事業(yè)回歸公益屬性。
堅持科學謀劃、文明引領(lǐng)、公益優(yōu)先、節(jié)地生態(tài)、服務(wù)配套的原則，積極爭取資金投入，加快推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范殯葬服務(wù)管理，健全完善殯葬服務(wù)體系，力爭全市殯葬服務(wù)設(shè)施管理工作取得長足發(fā)展。
在市殯葬改革工作聯(lián)席會議框架下成立真抓實干專項工作組。工作組組長由局主要負責同志擔任，副組長由局分管考核工作和局分管社會事務(wù)工作負責同志擔任，局辦公室、財務(wù)科、社會事務(wù)科負責同志任工作組成員。專項工作組負責貫徹省、南通及我市關(guān)于殯葬服務(wù)體系建設(shè)有關(guān)重要會議和文件精神，及時研究部署，統(tǒng)籌推進相關(guān)工作。
著力補齊殯葬服務(wù)設(shè)施短板弱項，全面系統(tǒng)推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，保障和改善殯葬公共服務(wù)多元供給，對照省民政廳、省財政廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)江蘇省殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理真抓實干成效明顯地區(qū)激勵實施暫行辦法的通知》有關(guān)激勵評價指標和評價條件，根據(jù)其中明確的4個評價指標，重點圍繞殯葬設(shè)施配套、殯葬服務(wù)設(shè)施管理、殯葬服務(wù)設(shè)施保障和殯葬改革創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等短板弱項指標，扎實推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理各項工作。
(一)加快推進殯葬設(shè)施布局規(guī)劃實施。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，按照《啟東市殯葬服務(wù)設(shè)施布局專項規(guī)劃（20xx-20xx）》規(guī)劃目標，加快推進基本殯葬服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成殯葬服務(wù)設(shè)施日趨完善，節(jié)地生態(tài)安葬水平不斷提升，殯葬信息化建設(shè)不斷加強的新時代殯葬發(fā)展格局。
(二)大力推動殯葬服務(wù)品質(zhì)提檔升級。積極探索殯葬服務(wù)體系建設(shè)，通過構(gòu)建“政府主導、社會參與”殯葬服務(wù)模式，在“建好”的基礎(chǔ)上，更加注重“管好”，按照“四有”標準，持續(xù)推進殯葬服務(wù)機構(gòu)服務(wù)品質(zhì)，形成基本服務(wù)更有保障，選擇性服務(wù)更加豐富多元的殯葬服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多樣化殯葬服務(wù)需求，進一步促進全市殯葬公共服務(wù)與經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
(三)扎實做好殯葬民生實事項目建設(shè)。統(tǒng)籌推進我市改擴建公益性骨灰安放(葬)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）對照鎮(zhèn)村公墓“八有”建設(shè)標準，因地制宜，細化方案，形成“一地一策”建設(shè)方案，加快推進殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)步伐，通過改(擴)建、項目配套和整合共享等方式，確保11月底前全部完成建設(shè)任務(wù)和提檔升級工作，進一步提升全市農(nóng)村公益性骨灰安放(葬)設(shè)施建設(shè)水平，更好地保障“逝有所安”需求。
(四)持續(xù)抓好殯葬領(lǐng)域問題整治工作。充分發(fā)揮殯葬工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制作用，進一步壓緊壓實管理責任，按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，堅持問題導向、標本兼治，抓好殯葬領(lǐng)域相關(guān)問題專項整治，達到減存量、控增量，切實深化殯葬改革工作，不斷推進殯葬管理制度建設(shè)，健全殯葬服務(wù)監(jiān)管體制，努力形成各類殯葬服務(wù)機構(gòu)管理規(guī)范化，行業(yè)主管部門監(jiān)管常態(tài)化工作格局，進一步規(guī)范和提高殯葬管理質(zhì)量，更好促進殯葬領(lǐng)域規(guī)范有序健康發(fā)展。
（一）準備階段（20xx年9月）對照激勵評價指標和條件，查找短板弱項，制定工作方案，明確目標任務(wù)，突出工作重點，細化工作舉措，組織各項工作按時序推進。
（二）實施階段（20xx年9月-12月）圍繞抓殯葬設(shè)施配套，按時完成任務(wù)；抓節(jié)地生態(tài)安葬，樹文明導向；抓殯葬服務(wù)監(jiān)管，建全完善機制；抓殯葬服務(wù)保障，提高服務(wù)品質(zhì)；抓經(jīng)驗總結(jié)宣傳，形成真抓實干氛圍，加強對接協(xié)調(diào)和檢查指導，全力推進殯葬服務(wù)設(shè)施管理各項工作。
（三）總結(jié)階段（20xx年1月）對全市情況進行檢查評估，把工作成果應用于制度機制創(chuàng)新和日常服務(wù)管理之中，形成具有啟東地方特色的殯葬設(shè)施服務(wù)創(chuàng)新舉措。
（一）明確工作職責。真抓實干工作是助推全市殯葬工作高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。辦公室、財務(wù)科、社會事務(wù)科在專項工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，密切配合，通力協(xié)作，確保工作落到實處。辦公室負責材料把關(guān)等工作。財務(wù)科負責做好爭取資金保障等工作。社會事務(wù)科負責工作任務(wù)推進，政策文件制定，督查指導等工作。
（二）強化督導推進。按照工作方案明確的完成時序節(jié)點和工作目標，通過定期會商、約談通報等形式，市級層面加強工作統(tǒng)籌指導，加快殯葬服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷完善殯葬基本公共服務(wù)體系。對未按規(guī)定步驟和時限完成工作任務(wù)，加大督促整改力度，確保工作有部署、有指導、有落實、出成效。
（三）注重宣傳引導。深入挖掘、及時總結(jié)，加強對殯葬服務(wù)服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理工作中的創(chuàng)新做法和工作成效，充分調(diào)動和發(fā)揮全市殯葬工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造真抓實干、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同時加強對上匯報銜接，做好特色亮點工作的宣傳推介，增加社會關(guān)注度和影響力，展示啟東殯葬工作高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗和模式。
工程項目建設(shè)方案篇十二
凡是有人群的地方，都有自己的文化。班級文化是指依托并通過班級這個載體來反映和傳播文化的現(xiàn)象，班級文化是社會文化的亞文化，是在社會主流文化、學校教育文化、教師文化的影響下，由班集體中全體成員自己創(chuàng)造出來的獨特的班級生活方式。
如果把班級比作容器的話，那么學生就像水，在不同的容器里，會被塑造成不同的模樣。把班級還給學生，讓班級充滿成長的氣息，構(gòu)建富有個性的班級文化是本次校園文化建設(shè)的重要舉措。
班級文化的建設(shè)可從以下三方面入手：
1.物質(zhì)文化———班級文化建設(shè)的載體。
班級物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。它主要包括班級教室的設(shè)計、布置以及班級的教育設(shè)施等。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明幾凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學習環(huán)境。這需要全班同學長期的努力，要有文明的觀念、文明的行為，要持之以恒地與亂丟、亂吐、亂扔等行為作斗爭。二是讓教室的墻壁“說話”。教室四周的墻壁均可利用，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍?？傊?，班級是學生的第二個“家”，良好的班級環(huán)境建設(shè)會對學生產(chǎn)生潤物細無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
2、制度文化———班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。
以規(guī)章制度、公約、紀律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。作為班級文化中層面的制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級能否做到規(guī)章合理、紀律嚴明、管理科學。
班級制度公開化：開學初，班主任應根據(jù)《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》及學校的各項規(guī)章制度，并結(jié)合學生的年齡特點和自己已有的班級管理經(jīng)驗，組織學生討論、制定富有本班特色的班規(guī)。班規(guī)應包含班級成員應共同遵守的各項規(guī)定，例如：定期對調(diào)座位、衛(wèi)生責任的劃分等等。
班級管理民主化：讓每個學生都有參與班級管理的機會，例如：值日班長、值周班委等，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責，人人享有平等的權(quán)利和義務(wù)。
3.精神文化———班級文化建設(shè)的核心。
班級精神文化是班級全體成員的群體意識、輿論風氣、價值取向、審美觀念等精神風貌的反映，是班級文化建設(shè)的核心。良好的班級文化使人身居其中，處處感到集體的溫暖，同學之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷，師生之間民主平等、愛生尊師，這種氛圍使人心情舒暢，產(chǎn)生一股令人振奮、催人向上的力量，這種凝聚力一旦形成，會產(chǎn)生強烈的吸引力，把師生團結(jié)起來，共同為班級的發(fā)展而努力。
二、責任部門：德育處。
通過“個性班級文化”建設(shè)評比活動，促進班級文化建設(shè)：
1、學年初，公布《個性班級文化評比細則》。
3、第二學期開學初，進行“個性班級文化”的“精神文化”的交流、評比、展示。
4、第二學年初由班級文化建設(shè)成績突出的教師對全體班主任進行“班級文化建設(shè)專題培訓”。
通過這樣的流程，使我們的“個性班級文化”的創(chuàng)建工作成序列，制度化，內(nèi)涵不斷更新。
鯨園小學個性班級文化評比細則。
一、制度文化：
1、班級愿景：各班要依據(jù)各班實際情況，指定出富有特色個性的班名、班風、班訓、班歌等。
二、物質(zhì)文化：
1、美的教室：整潔的地面環(huán)境，美觀的陳設(shè)布置，個性化的園地專欄，圖文并茂的板報設(shè)計，使學生的心理上感到安全舒適，更起到陶冶性情、激發(fā)美感的作用。
2、物品擺放：班級衛(wèi)生工具、獎狀及需要張貼墻面的制度等要按學校規(guī)定的位置擺放、張貼。
3、活力與生機：充分利用陽臺、窗臺等地設(shè)立生物角，讓教室整潔清新、充滿生機與美感。
三、精神文化：
1、以正確的班級輿論感染學生。營造一種既相互競爭又團結(jié)協(xié)作的班級氣氛，讓班集體內(nèi)師生之間、同學之間相互信任，關(guān)系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學生感到自豪，落后的學生奮起直追，每個人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚和呵護，主體性得到充分發(fā)展。
2、融洽的同學關(guān)系。同學之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷。
3、出色的日常表現(xiàn)。學生在禮儀、衛(wèi)生、路隊等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。
4、豐富的實踐活動。開展建設(shè)班級品牌、富有創(chuàng)新性的班隊活動。班級品牌，也就是班級特色，是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風格。同時在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊，實現(xiàn)班級管理的養(yǎng)育功能。
工程項目建設(shè)方案篇十三
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、指導思想。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
(三)集中調(diào)度。6-7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組進行一次集中督導。
(四)重點調(diào)度。8-9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
四、保障措施。
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
工程項目建設(shè)方案篇十四
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：
20xx年10月1日—12月31日
力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。
一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。
（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮
局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。
（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。
（三）加速項目建設(shè)，確保達序時進度
一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。
按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。
(一)獎勵
(二)懲誡
對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。
得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
工程項目建設(shè)方案篇十五
bbxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設(shè)情況
由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進項目如期完成建設(shè)。
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類先進。
工程項目建設(shè)方案篇十六
為帶動****產(chǎn)業(yè)原料基地建設(shè)項目，根據(jù)項目規(guī)劃，公司將通過3年時間與股東單位合作建設(shè)20xx畝示范基地，為指導示范基地建設(shè)工作，根據(jù)公司及股東實際情況，制定本方案。
20xx年完成500畝，20xx年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；20xx年再新建1000畝，完成示范基地建設(shè)任務(wù)。
根據(jù)公司下屬工廠的分布區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：*****1000畝，*****、*****各250畝，*****500畝。
（一）因地制宜，科學規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產(chǎn)的要求，還要結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確保示范基地成熟后可***，無政策限制。
（二）集中連片，形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū)，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展?jié)摿?，便于以后拓展?BR> （三）注重實效，分步實施。建設(shè)要求以質(zhì)為主，兼顧數(shù)量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設(shè)過程要結(jié)合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的***計劃考慮，分階段實施。
采用公司投資、**承建、***科院提供技術(shù)指導的合作方式，充分利用**的***技術(shù)和管理經(jīng)營優(yōu)勢，由**負責組織實施原料基地建設(shè)的各項具體工作，公司負責安排資金投入，***科院提供種苗和技術(shù)指導。
1.立地條件。示范基地選址應適合***生長，交通便利，可供參觀考察。
2.良種來源。示范基地優(yōu)先選育****良種。
3.技術(shù)規(guī)程。采用通過鑒定的****技術(shù)規(guī)程，且符合政策補助條件。
由公司提供***資金，含***、人工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等生產(chǎn)性費用。公司依據(jù)本方案向上級部門申請***補助和其它政策性扶持資金，**單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。
***資金依據(jù)《*****年*****投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設(shè)每畝***前三年投入***元，即建設(shè)20xx畝原料基地共需投入資金****萬元。
（一）**原料
示范基地所產(chǎn)**歸公司所有，由公司在符合技術(shù)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上進行處置，公司在處置***時可委托**進行監(jiān)管，費用由雙方協(xié)商確定。
（二）***收益
除***外，合作建設(shè)的示范基地所有收益歸**所有，**有權(quán)處置。
（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。
（四）合作開發(fā)的科技項目，所申請的資金及產(chǎn)生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
（一）成立示范基地建設(shè)領(lǐng)導小組，保障示范基地項目順利開展。領(lǐng)導小組成員由公司和承建**具體實施建設(shè)的負責人擔任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目開展，對示范基地建設(shè)進行具體指導。
（二）簽訂協(xié)議，落實責任，確保成效。公司與承建**簽訂示范基地合作建設(shè)協(xié)議，明確合作建設(shè)的地塊、面積、技術(shù)規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內(nèi)容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。
（三）廣泛宣傳。公司和**通過合作進行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設(shè)造勢。
（四）積極開發(fā)*業(yè)科技項目。公司聯(lián)合科研單位依托示范基地開發(fā)與***產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科技項目，如***試驗等，提高示范基地的利用效率。
建議董事會批準實施該項目。
工程項目建設(shè)方案篇十七
為深入開展重點項目建設(shè)攻堅年活動，充分調(diào)動全區(qū)上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設(shè)，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達任務(wù)目標基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。
（一）項目謀劃（標準分20分）
1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項目列入?yún)^(qū)級當年重點開工、竣工項目建設(shè)計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復加分）。
3、列入?yún)^(qū)級以上當年新開工的重點項目，按投資規(guī)模加分?？偼顿Y超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進的入園區(qū)建設(shè)項目，視為本單位的謀劃項目。
（二）項目推進（標準分60分）
1、完成當年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。
2、當年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。
3、當年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目，完成投資計劃和形象進度任務(wù)目標要求的，1個加1分，實現(xiàn)竣工運營加2分；當年開工，當年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。
4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現(xiàn)開工建設(shè)的，按項目開工標準加分。
5、未列入年度重點項目建設(shè)計劃的項目，實現(xiàn)開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設(shè)計劃的標準加分）。
6、對有進地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項目進地任務(wù)，1個加2分；完成1―2億元項目進地任務(wù)，1個加3分；完成2―5億元項目進地任務(wù)，1個加5分；完成5―10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務(wù)，1個加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實（標準分20分）
1、能夠認真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)的決策部署，實行項目推進責任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導觀摩考察，準確及時上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調(diào)督導幫扶重點項目建設(shè)扎實有力的得標準分。
2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的減1分，標準分減完為止。
3、未實行項目推進責任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會商會議定的事項，未按時按質(zhì)落實的，每項減1分，標準分減完為止。
5、重點項目建設(shè)報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報重點項目建設(shè)信息或?qū)蟊徊捎茫科诩?.1分，受到區(qū)領(lǐng)導批示表揚的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導表揚或批示的加1分。
按核查、評議相結(jié)合方法進行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現(xiàn)場核實，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。
2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項目區(qū)領(lǐng)導和項目單位對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。
（一）獎勵
1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
2、對園區(qū)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
3、對項目建設(shè)幫扶部門的獎勵。根據(jù)謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設(shè)工作實績突出單位”榮譽稱號。
4、對先進個人的獎勵。對在項目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進個人，授予“項目建設(shè)先進個人”榮譽稱號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預警告知書、質(zhì)詢書。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長和主管副區(qū)長約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導。
3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續(xù)兩年后三名的，進行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。
工程項目建設(shè)方案篇十八
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。