總結(jié)能夠幫助我們理清思路，提高解決問題的能力。用簡練、準(zhǔn)確的語言來概括總結(jié)的內(nèi)容，使讀者一目了然。大家可以通過閱讀范文，了解總結(jié)的基本要素和結(jié)構(gòu)，提高自己的總結(jié)能力和水平。
班級管理策劃書篇一
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
班級管理策劃書篇二
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計組組負(fù)責(zé)清理會場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
班級管理策劃書篇三
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動收費標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間，場所，情景，接待對象，準(zhǔn)確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準(zhǔn)備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
班級管理策劃書篇四
策劃目的：為了增強(qiáng)班集體的凝聚力，為了提高
同學(xué)
們的
學(xué)習(xí)
興趣和學(xué)習(xí)氛圍，為了把
班級
管理成為一個充滿和諧、團(tuán)結(jié)、友
愛
、互助的優(yōu)秀班集體。我們必須從一點一滴的小事做起，全面加強(qiáng)對班級的管理，為創(chuàng)建一個優(yōu)秀文明的班集體而奮斗。
一、 班級管理制度的建立
為了給同學(xué)們的
生活
和學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使班級工作能夠正常有序的進(jìn)行，所以必須建立一個完善的班級管理制度。具體內(nèi)容如下：
（1）學(xué)習(xí)方面
1. 按時上課，不遲到早退，不曠課；
2. 有事不能上課必須提前請假；
3. 嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，尊重老師，積極回答老師提出的問題，完成老師布置的作業(yè)。
（2）生活方面
2. 生活委員要定期組織人員對各個寢室進(jìn)行檢查并做好記載；
3. 班委要定期開展一些集體的戶外活動，豐富大家的業(yè)余生活，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。
（3）獎懲制度
1. 對于平時各方面表現(xiàn)積極的同學(xué)，給予表揚并在評優(yōu)等各方面采取優(yōu)先原則；
2. 因個人原因?qū)е掳嗉壥艿酵▓笈u或損害班集體利益的，進(jìn)行班級內(nèi)部批評并取消其
本學(xué)期的各種評優(yōu)資格；
3. 在班會及其它班上或?qū)W校組織的活動未到者給予批評，并做出相應(yīng)的懲罰。
二、 班委的職責(zé)和班級成員的義務(wù)
班委是一個班集體的主要組成部分，而班委的各自分工和其責(zé)任意識的強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個班級的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以必須加強(qiáng)對班委個成員的管理。
（1） 班長
負(fù)責(zé)組織和管理班上的全部工作安排，協(xié)助班主任的工作，團(tuán)結(jié)班級同學(xué)開展各種活動，為創(chuàng)造優(yōu)秀班級把握方向。
（2） 副班長
積極配合班長的工作，做好每天的考勤記載，積極收集同學(xué)們在生活和學(xué)習(xí)等各個方面的問題并每周作出總結(jié)上交給班主任。
（3） 團(tuán)支書
負(fù)責(zé)本班團(tuán)員的學(xué)習(xí)和管理，配合每次團(tuán)組織生活的籌辦和開展。
組織委
負(fù)責(zé)組織每次的各種班集體活動的順利開展。
宣傳委
負(fù)責(zé)每次的黑板報及班級的宣傳工作。
文藝委
負(fù)責(zé)開展班上的各種文娛活動，積極配合團(tuán)支書的工作。
（4） 學(xué)習(xí)委
負(fù)責(zé)組織安排各學(xué)科代表工作，及時向各任課老師反映本班在學(xué)習(xí)上的情況，加強(qiáng)與老師的溝通，主動關(guān)心在學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)。
（5） 生活委
負(fù)責(zé)每次班費的開支，做好記載，及時解決同學(xué)們在生活上遇到的問題。
（6） 體育委
負(fù)責(zé)每次早操的出勤和整隊，帶領(lǐng)同學(xué)們參加學(xué)校組織的各種體育比賽等活動。
（7） 每個班集體的成員都有責(zé)任也有義務(wù)來積極的參加班上的各種活動，配合班委的工作，為班級的發(fā)展現(xiàn)出自己的一份力量。
三、 班級考核制度的建立
（2） 主要針對早操、上課、晚自習(xí)、團(tuán)組織生活及各種班集體活動這幾個方面，加強(qiáng)出勤率，違紀(jì)的和表現(xiàn)好的同學(xué)這些方面的記載，定期進(jìn)行通報批評或表揚。
（3） 在班集體內(nèi)部進(jìn)行星級文明寢室的創(chuàng)建活動，每周由班委選出考查人員組成衛(wèi)生檢查小組對每個宿舍進(jìn)行定期檢查。
四、 班級文化的建立
一個班級的文化是一個班內(nèi)部形成的.共同的價值觀，共同的思想、作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它是一個班級的靈魂所在。一個班級的文化直接影響到這個班在學(xué)習(xí)、生活及班級團(tuán)結(jié)方面的好壞，因此加強(qiáng)班級文化的建設(shè)義不容辭。
（1） 在學(xué)習(xí)上開展團(tuán)結(jié)互助，友好相處等活動；在生活上開展幫助貧困，幫助弱小等愛心活動，讓班上每位同學(xué)感到一個班就是一個家這樣的溫暖。
（2） 樹立良好的學(xué)風(fēng)，促進(jìn)班級在德智體等方面的全面發(fā)展。
（3） 積極開展各種集體活動，增強(qiáng)班級的凝聚力，形成良好的學(xué)習(xí)和生活氛圍，從而建立一個充滿和諧向上的班級文化。
五、 班級活動的開展
為增加班級成員之間的相互了解，增強(qiáng)班級的凝聚力，豐富大家的業(yè)余生活，必須定期組織開展一些有意義的班集體活動。比如：
（1） 在班上開展寢室與寢室之間的“寢室杯籃球賽”，實行三局兩勝淘汰制，并分別選出男女生各方的冠、亞、季軍。
（2） 開展一些戶外集體春游活動，經(jīng)費可以由班費開支一部分再加上每個同學(xué)籌集一些，時間和地點可以由班級成員討論決定。
六、 班級發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個優(yōu)秀的班級必須有自己的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，所以在每個學(xué)期初必須制定出適合本班的年度發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期及每月的發(fā)展目標(biāo)。
（3） 定期開展班會，堅持每月開一次班會，每兩周開一次班委會，及時了解班上的情況，加強(qiáng)與同學(xué)之間的交流，力爭把本班建成一個團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀班級。
班級管理策劃書篇五
社團(tuán)如何高效運行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預(yù)算總計：70元。
班級管理策劃書篇六
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期：整理總結(jié)活動資料。
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。
新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計:450元。
若活動時下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。
班級管理策劃書篇七
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：湖南科技大學(xué)。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學(xué)能源與安全工程學(xué)院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學(xué)會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的'無私奉獻(xiàn)精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
班級管理策劃書篇八
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學(xué)會管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會形象，加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細(xì)節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細(xì)則。
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
班級管理策劃書篇九
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
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班級管理策劃書篇十
聚美優(yōu)品，其前身是團(tuán)美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡單。
現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團(tuán)購的市場份額已達(dá)60%以上。在20xx年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團(tuán)購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說，它是采取團(tuán)購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。
與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營銷”同樣也沒有一個公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都是一項重要內(nèi)容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準(zhǔn)確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進(jìn)行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機(jī)會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標(biāo)致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準(zhǔn)確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場奠定了基礎(chǔ)。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據(jù)專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達(dá)到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進(jìn)別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴(kuò)大用戶的同時轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團(tuán)購網(wǎng)站唯一的生存機(jī)會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準(zhǔn)性，這既節(jié)省了營銷成本，又達(dá)到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實力不能匹配的危機(jī)。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準(zhǔn)性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應(yīng)該符合目標(biāo)消費者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強(qiáng)化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細(xì)分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴(kuò)大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團(tuán)購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準(zhǔn)的定位以及與目標(biāo)消費群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營銷手段。它的成功對國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團(tuán)購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團(tuán)購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進(jìn)。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當(dāng)聚美優(yōu)品達(dá)到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
班級管理策劃書篇十一
為了加強(qiáng)對班級學(xué)習(xí)的管理,提高學(xué)習(xí)效率,特采取以下方法:
a'把競爭的機(jī)制引用到班級管理中.
當(dāng)前的時代是充滿競爭的時代,在競爭中我們才能更好的生存,其實競爭可以激發(fā)人的潛力的發(fā)揮.初中生正處于青少年時期,年輕氣盛,不服輸,是他們的性格特征,而競爭正與他們的性格相適應(yīng)。在進(jìn)行大型的活動時,鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言,不要怕錯。對于那些很聰明,但學(xué)習(xí)不認(rèn)真,敷衍了事,成績保持中等的學(xué)生來說,要幫其分析其優(yōu)勢,要他們發(fā)揮自己的潛力,為其他學(xué)生樹立榜樣。例如運動會上,假如班上運動員少,我們就遵守賽場紀(jì)律,奪取文明獎勵.我們總體拿不到 名次,就苦練單項項目.體育不行的,就讓他們在學(xué)習(xí)文化方面下功夫。
b:用系統(tǒng)論指導(dǎo)班級工作
系統(tǒng)論主張把事物看成一個有機(jī)的整體,整體的各個部分又有條理有聯(lián)系的結(jié)合在一起。在班級管理工作上,我們應(yīng)該把班級視為一個整體,化整為零。各部分間又密切聯(lián)系。
平時他們看著可以象一盤散沙,但關(guān)鍵時刻一定要讓他們擰成一團(tuán)或者一條繩。要提高學(xué)生的主動性和自主性.培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對于剛進(jìn)校的新生,作業(yè)要按時進(jìn)行檢查,時間久了便可以抽樣調(diào)查了.長期學(xué)生也就知道自己該或不該做什么了。初二的學(xué)生,要把提高班級的整體水平作為工作重點,采用量頭抓促中間的方法開展工作。對于初三的學(xué)生要采取這樣的策略:給單個優(yōu)等生做工作,幫其修整不足,樹立努力方向,然后把他們作為班是其他同學(xué)的榜樣。競爭對方大力在班級表揚,讓一些不服輸?shù)膶W(xué)生產(chǎn)生競爭意識。對于中等生就要因材施教了。初三則注重培養(yǎng)尖子生,鼓勵他們參加各種有益的社會實踐活動和比賽,在這個過程中培養(yǎng)他們的拼搏精神和克服困難的勇氣和信心,為迎接中考做好心理準(zhǔn)備。讓他們相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,一起探討各科難題,培養(yǎng)其協(xié)作精神。培養(yǎng)家長的良好素質(zhì),讓其做好孩子的表率。通過介紹學(xué)校的規(guī)章制度,細(xì)講良好規(guī)范道德.請家長介紹自己家教的經(jīng)驗,提高家長自身素質(zhì),同時使他們教育孩子有依據(jù),用自教去影響學(xué)生。家長要和孩子坦誠相待,互相了解和溝通.
發(fā)揚協(xié)作精神,做好與各科老師的協(xié)作工作.經(jīng)常了解學(xué)生的各科學(xué)習(xí)情況,配合各科任老師找學(xué)生做思想工作,對于偏科的學(xué)生應(yīng)經(jīng)常給予鼓舞,勸他們找老師補(bǔ)課或者請同學(xué)幫忙。
班級管理策劃書篇十二
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚州大學(xué)。
我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點：揚州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項目用地申請、報批、驗收。
3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負(fù)責(zé)與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
20xx/9—20xx/6揚州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
班級管理策劃書篇十三
網(wǎng)絡(luò)安全管理須從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范：物理層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺安全，物理層包括環(huán)境安全和設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)層安全包含網(wǎng)絡(luò)邊界安全、平臺安全包括系統(tǒng)層安全和應(yīng)用層安全。
第五條機(jī)房安全。
1、公司網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。除技術(shù)部管理人員外，其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。
2、技術(shù)部的管理人員不準(zhǔn)在主機(jī)房內(nèi)會客或帶無關(guān)人員進(jìn)入。
3、未經(jīng)許可，不得動用機(jī)房內(nèi)設(shè)施。
第六條機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房必須遵守相關(guān)工作制度和條例，不得從事與本職工作無關(guān)的事宜，每天上、下班前須檢查設(shè)備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞，機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)使用磁化杯、收音機(jī)等產(chǎn)生磁場的物體。
第八條機(jī)房工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。
第九條機(jī)房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。
第十條做好機(jī)房和設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作，定期對設(shè)備進(jìn)行除塵，保證機(jī)房和設(shè)備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機(jī)房設(shè)備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施，每年進(jìn)行一次全面檢查處理，計算機(jī)及輔助設(shè)備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，認(rèn)真履行機(jī)房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機(jī)房電源不可以隨意斷開，對重要設(shè)備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術(shù)部，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并指明電源恢復(fù)時間。
設(shè)備安全管理。
第十四條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主設(shè)備是連續(xù)運行的，技術(shù)部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)備(如電源、空調(diào)等)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進(jìn)行妥善處理。
第十六條負(fù)責(zé)填寫系統(tǒng)運行(操作)日志，并將當(dāng)日發(fā)生的重大事件填寫在相關(guān)的記錄本上。負(fù)責(zé)對必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。
第十七條負(fù)責(zé)保持機(jī)房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調(diào)整，負(fù)責(zé)監(jiān)視并制止違章操作及無關(guān)人員的操作。
第十八條不準(zhǔn)帶電拔插計算機(jī)及各種設(shè)備的信號連線。不準(zhǔn)帶電拔插計算機(jī)及各種設(shè)備。不準(zhǔn)隨意移動各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確需移動的要經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)同意。
第十九條在維護(hù)與檢修計算機(jī)及設(shè)備時，打開機(jī)箱外殼前須先關(guān)閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網(wǎng)絡(luò)層安全。
第二十條公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)中，在網(wǎng)絡(luò)邊界和對外出口處必須配置網(wǎng)絡(luò)防火墻。
第二十一條未實施網(wǎng)絡(luò)安全管理措施的計算機(jī)設(shè)備禁止與外網(wǎng)相連。
第二十二條任何接入網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，必須使用經(jīng)過國家有關(guān)安全部門認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。
第二十三條在計算機(jī)聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網(wǎng)、isdn、adsl等)與外網(wǎng)相連。
第二十四條對于公司內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)用功能不同的要求，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分段管理，以防止通過局域網(wǎng)“包廣播”方式惡意收集網(wǎng)絡(luò)的信息。
系統(tǒng)安全管理。
第二十五條禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認(rèn)其安全性的軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統(tǒng)用戶：未經(jīng)相關(guān)部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統(tǒng)管理員：不得隨意在系統(tǒng)中增加賬號，隨意修改權(quán)限，未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)許可，嚴(yán)禁委托他人行使管理員權(quán)利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯(lián)網(wǎng)的單機(jī)上檢查病毒，確認(rèn)無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。
第三十條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴(yán)肅處理。
系統(tǒng)應(yīng)用安全管理。
第三十一條實行專人負(fù)責(zé)檢測病毒，定期進(jìn)行檢查，配備相應(yīng)的實時病毒檢測工具。
第三十二條嚴(yán)禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質(zhì)，如工作需要，須經(jīng)過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計算機(jī)病毒，對于傳播和感染計算機(jī)病毒者，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)奶幏?。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴(yán)肅處理。
第三十四條發(fā)現(xiàn)病毒，應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進(jìn)行隔離，情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。
第三十五條實時進(jìn)行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全，對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)作數(shù)據(jù)備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權(quán)屬安質(zhì)部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
班級管理策劃書篇十四
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。
3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;。
2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運部進(jìn)行統(tǒng)計;。
項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。
負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。
負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部。
負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦。
活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運部。
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運部。
活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部。
車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運部。
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間。
班級管理策劃書篇十五
一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：
1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負(fù)責(zé)策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。
2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點、工程進(jìn)度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。
三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。
四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經(jīng)理以及公司策劃小組定案。
五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級指導(dǎo)，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進(jìn)度，確定付款細(xì)則，驗收工程質(zhì)量。
班級管理策劃書篇十六
全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)中小學(xué)、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標(biāo)，切實做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識和自救能力明顯增強(qiáng)，意外死亡事故低于去年，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。
三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：--。
副組長：--。
成員：教育局各股室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。
四、工作要求。
(一)落實安全工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理。
1.認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制。各學(xué)校、幼兒園要建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園安全管理工作。中小學(xué)、幼兒園安全工作實行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全工作責(zé)任書，縣教育局與各學(xué)校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，學(xué)校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責(zé)任書》，認(rèn)真落實校長、教師的安全管理責(zé)任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。
2.全面開展安全工作責(zé)任制考核。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實施辦法，對學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進(jìn)行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評優(yōu)的一項重要依據(jù)。通過對學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核，把學(xué)校安全管理落到實處。
3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。切實抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點加強(qiáng)三方面管理：一是加強(qiáng)對接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對車輛駕駛員的管理，健全學(xué)校接送制度;二是加強(qiáng)對寄宿制學(xué)校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強(qiáng)巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學(xué)校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動，大力推進(jìn)省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責(zé)任險的投保工作，化解學(xué)生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。
進(jìn)一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施。縣教育局加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對公共安全和自然災(zāi)害的演練活動，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。
將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，切實做到“三有四進(jìn)”(即有層次、有活動、有基地;進(jìn)課堂、進(jìn)教師職責(zé)、進(jìn)教材、進(jìn)家庭)，保證在校學(xué)生受教育率達(dá)100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴(kuò)展課堂所學(xué)安全知識。各學(xué)校、幼兒園要以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機(jī)，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實際，針對學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團(tuán)隊活動等方式，對學(xué)校進(jìn)行各種安全知識教育，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識。
各校、幼兒園認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，落實管理責(zé)任。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負(fù)責(zé)人安全知識培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識和管理水平。
(四)加強(qiáng)安全工作檢查，切實整治安全隱患。
加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學(xué)期開學(xué)初組織對學(xué)校、幼兒園安全工作進(jìn)行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進(jìn)行重點抽查。開展對中小學(xué)、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學(xué)校、幼兒園加大經(jīng)費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財產(chǎn)安全。
(五)加大對校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。
各學(xué)校積極配合有關(guān)部門，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化、城管、安監(jiān)、綜治等部門對學(xué)校周邊的突出治安問題和非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲室、錄像廳等場所進(jìn)行專項整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康、安全的育人環(huán)境。
班級管理策劃書篇十七
現(xiàn)在距我們接任班主任管理工作已經(jīng)兩周時間了，此刻，回想發(fā)生的所有，一幕幕班級大小事會馬上浮現(xiàn)在自己腦海里，酸甜苦辣咸五味俱全。
我們每位實習(xí)生都要兼顧兩個班級，一個班是快進(jìn)班，另一個班是后進(jìn)班，這兩個班級差距很大。學(xué)習(xí)上先不說，僅從紀(jì)律上，在快進(jìn)班，每個學(xué)生都會在老師沒講課之前，不停地預(yù)習(xí)，復(fù)習(xí)，課本上、練習(xí)冊上會超前好多去做，班里形成了你追我趕的良好學(xué)風(fēng)；然而在后進(jìn)班，課堂上聽講態(tài)度先不提，僅僅平常自習(xí)課上，個個仰著頭，課桌上干干凈凈，不放書，不放本子。于是我們自然就把更多的時間留給了后進(jìn)班，而有些忽視快進(jìn)班。上周大家都寫了“對老師的心里話”，工作時間我僅僅對后進(jìn)班的作文進(jìn)行了點評，對他們每一點想法我都會格外的重視起來，謹(jǐn)慎且認(rèn)真地寫好多和他們共同的經(jīng)歷、感受，還有鼓勵的話語。有的學(xué)生在課下會評論我，寫的評語字?jǐn)?shù)比學(xué)生寫的作文還要多。我對這一點還比較滿意，我認(rèn)為第一次與大家交談，應(yīng)該去用心地了解他們，這樣會很快拉近師生的距離。而夸張的是，有一位學(xué)生主動把我寫評語的本子拿過來讓我看，上面寫著：“老師你寫的這句話，真好，我喜歡，做個紀(jì)念吧?！?BR> 與此同時，快進(jìn)班的作文我卻一點也沒碰，直到周日的時候，才記起來，翻了翻，當(dāng)看了大家對我各種誠懇的話、熱烈的歡迎，還有對我抱有的期望，突然間覺得很慚愧，也很內(nèi)疚。帶兩個班有些緊張，有時候一進(jìn)入這個班，事情繁瑣得就脫不開身。對兩個班輔導(dǎo)時間我沒有進(jìn)行合理的分配，造成的不良影響也很大。之后，我逐漸懂得多去和快班的學(xué)生談心、輔導(dǎo)了。
回想起來，管理班級都快使自己腦子亂成了一鍋粥。這種費力的感覺讓我深感學(xué)習(xí)的重要，所以，以后一定要多學(xué)習(xí)，多請教！
班級管理策劃書篇十八
為加強(qiáng)我區(qū)建筑施工企業(yè)流動人口計劃生育管理，根據(jù)《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》，落實“誰用工，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰管理;誰的地盤誰清理”的原則齊抓共管，綜合治理，共同做好計劃生育工作。現(xiàn)由三亞市天涯區(qū)人民政府(甲方)與上海中錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(乙方)簽訂建筑施工企業(yè)計劃生育管理責(zé)任書如下：
(一)指導(dǎo)和督促乙方落實《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》?？偨Y(jié)和推廣乙方在管理工作中的好經(jīng)驗、好做法。
(二)積極主動做好服務(wù)工作，幫助乙方協(xié)調(diào)解決流動人口管理中遇到的困難。
(三)每年深入建筑施工企業(yè)單位檢查一次流動人口計劃生育工作情況。
(四)每年對乙方落實計劃生育工作管理責(zé)任制情況，進(jìn)行檢查考核，對工作成績突出的，予以表揚，對未達(dá)到要求的給予通報批評，并按有關(guān)規(guī)定落實計劃生育“一票否決”制度。
(五)流動人口違反計劃生育政策，由甲方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，乙方協(xié)助執(zhí)行。
(一)認(rèn)真落實《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》，把流動人口計劃生育工作納入議事日程，定期分析，研究和解決實際問題。
(二)實行工作目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合單位工作的特點，制定實施細(xì)則、工作制度和考核辦法，發(fā)給下屬部門及單位執(zhí)行。
(三)用工單位在聘用流動人口已婚育齡婦女時，必須檢查其是否持有經(jīng)現(xiàn)居住地計生部門查驗合格的'《流動人口婚育證明》，對未持證者不得招聘雇用，對雇用的流動人口已婚育齡婦女必須建立計生卡冊檔案，男性要每半年函調(diào)一次其配偶的計生情況。
(四)加強(qiáng)對流動人口的計劃生育政策教育，每半年對直屬單位或機(jī)構(gòu)、聯(lián)營企業(yè)、施工隊組織一次流動人口計劃生育工作檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并督促本企業(yè)流動人口已婚育齡婦女落實一年不少于3次的查環(huán)查孕，發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，負(fù)責(zé)及時落實補(bǔ)救措施。
(五)督促用工單位對沒有辦理《流動人口婚育證明》的流動人口已婚育齡婦女，及時回戶籍地辦理《流動人口婚育證明》。
(六)年終將落實流動人口計劃生育工作情況書面總結(jié)給甲方。
甲方法人代表：xxx乙方法人代表：xxx。
(單位蓋章)(單位蓋章)。
電話：xx電話：xxx。
聯(lián)系人：xx聯(lián)系人：xx。
x年xx月xx日。
班級管理策劃書篇十九
為了規(guī)范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發(fā)商的建設(shè)項目，從觀念、設(shè)計、區(qū)位、環(huán)境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃以及營銷目標(biāo)，制定整體的營銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。
4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時機(jī)，定價方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進(jìn)行辦公地點、代理項目的實地考察，并發(fā)出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。
5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項目定位/營銷報告》的編制。
5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。
5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。
5.1.7復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評。
5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項目既定的年度營銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節(jié)點編制確定的項目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對審核通過的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評審。
5.2.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎(chǔ)資料、成本部提供項目成本控制建議。
5.3.3編制《項目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評審。
5.3.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實施市場調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評審。
5.3.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報告第一版。
5.3.12復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評審參與部門、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行評審。
5.3.13審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報告。
5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進(jìn)行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節(jié)點（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營銷策劃部根據(jù)《項目營銷計劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項目營銷計劃》進(jìn)行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等。
5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經(jīng)理、董事長參與。
5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評審意見對《年度營銷策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進(jìn)行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進(jìn)行評審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評審?fù)ㄟ^。
5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營銷策劃部進(jìn)行項目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當(dāng)前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計，以及公司財務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標(biāo)。
5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進(jìn)行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對即將入市產(chǎn)品價格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價格調(diào)研，通過市場對比、公司利潤指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價格總體方案。
5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對總體價格方案進(jìn)行評審。
5.6.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.5制定價格明細(xì)表：營銷策劃部根據(jù)價格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價》銷售價格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價格實施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點進(jìn)行實施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對競爭產(chǎn)品的價格動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實施價格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價報告》：根據(jù)動態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價需求，則需提交《調(diào)價報告》。
5.6.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對于當(dāng)期已經(jīng)實施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實施的價格表（含調(diào)價的價格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項目銷售動態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。
5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購協(xié)議、購房合同。
5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導(dǎo)，營銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實施，廣告設(shè)計，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計需求：營銷代理公司根據(jù)項目定位及推售節(jié)點需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計類型、設(shè)計尺寸、文案要求、設(shè)計要求、出稿時間等要求）。
5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司下達(dá)設(shè)計任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時間提交第一次設(shè)計稿。
5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計公司。
5.8.8設(shè)計修改：廣告設(shè)計公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對已經(jīng)定稿設(shè)計出樣稿提交營銷代理公司。
5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。
5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計公司對已經(jīng)審核通過并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點需求提交物資申請單，申請單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時間。
5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經(jīng)理、董事長審批。
5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購部確認(rèn)制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計畫面進(jìn)行對比審核直至確定。
5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部對物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點，合格物資進(jìn)行驗收。
5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。
5.10.2確定采購標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點需求，對方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實地考察競標(biāo)單位：營銷策劃部對參與的競標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進(jìn)行實地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對于審核通過的競標(biāo)單位由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購部進(jìn)行物資采購。
5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、庫管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點，超過5萬元的項目，審計監(jiān)察部參與驗收。
5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據(jù)項目營銷節(jié)點及項目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進(jìn)行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)活動方案確定相關(guān)活動物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫管組共同出庫。
5.11.5物資發(fā)放：活動執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動物資。
5.11.6盤存入庫：活動結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進(jìn)行清點，并予以入庫。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認(rèn)單》至對方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認(rèn)購書》帶客戶去財務(wù)繳納認(rèn)購金，財務(wù)蓋章后，留存財務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財務(wù)部繳納房款，財務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認(rèn)（申請人簽字一欄必須與原認(rèn)購書認(rèn)購方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。
6.3.5財務(wù)部留存：財務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。
6.4.5財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財務(wù)部留檔:財務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。
6.6.6財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認(rèn)購日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營銷策劃部保存。
班級管理策劃書篇二十
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標(biāo)實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設(shè)計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設(shè)計部組織項目要求說明會。
4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿。
6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。
8、設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級。
團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量。
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量。
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量。
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量。
班級管理策劃書篇一
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
班級管理策劃書篇二
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計組組負(fù)責(zé)清理會場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
班級管理策劃書篇三
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動收費標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間，場所，情景，接待對象，準(zhǔn)確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準(zhǔn)備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
班級管理策劃書篇四
策劃目的：為了增強(qiáng)班集體的凝聚力，為了提高
同學(xué)
們的
學(xué)習(xí)
興趣和學(xué)習(xí)氛圍，為了把
班級
管理成為一個充滿和諧、團(tuán)結(jié)、友
愛
、互助的優(yōu)秀班集體。我們必須從一點一滴的小事做起，全面加強(qiáng)對班級的管理，為創(chuàng)建一個優(yōu)秀文明的班集體而奮斗。
一、 班級管理制度的建立
為了給同學(xué)們的
生活
和學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使班級工作能夠正常有序的進(jìn)行，所以必須建立一個完善的班級管理制度。具體內(nèi)容如下：
（1）學(xué)習(xí)方面
1. 按時上課，不遲到早退，不曠課；
2. 有事不能上課必須提前請假；
3. 嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，尊重老師，積極回答老師提出的問題，完成老師布置的作業(yè)。
（2）生活方面
2. 生活委員要定期組織人員對各個寢室進(jìn)行檢查并做好記載；
3. 班委要定期開展一些集體的戶外活動，豐富大家的業(yè)余生活，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。
（3）獎懲制度
1. 對于平時各方面表現(xiàn)積極的同學(xué)，給予表揚并在評優(yōu)等各方面采取優(yōu)先原則；
2. 因個人原因?qū)е掳嗉壥艿酵▓笈u或損害班集體利益的，進(jìn)行班級內(nèi)部批評并取消其
本學(xué)期的各種評優(yōu)資格；
3. 在班會及其它班上或?qū)W校組織的活動未到者給予批評，并做出相應(yīng)的懲罰。
二、 班委的職責(zé)和班級成員的義務(wù)
班委是一個班集體的主要組成部分，而班委的各自分工和其責(zé)任意識的強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個班級的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以必須加強(qiáng)對班委個成員的管理。
（1） 班長
負(fù)責(zé)組織和管理班上的全部工作安排，協(xié)助班主任的工作，團(tuán)結(jié)班級同學(xué)開展各種活動，為創(chuàng)造優(yōu)秀班級把握方向。
（2） 副班長
積極配合班長的工作，做好每天的考勤記載，積極收集同學(xué)們在生活和學(xué)習(xí)等各個方面的問題并每周作出總結(jié)上交給班主任。
（3） 團(tuán)支書
負(fù)責(zé)本班團(tuán)員的學(xué)習(xí)和管理，配合每次團(tuán)組織生活的籌辦和開展。
組織委
負(fù)責(zé)組織每次的各種班集體活動的順利開展。
宣傳委
負(fù)責(zé)每次的黑板報及班級的宣傳工作。
文藝委
負(fù)責(zé)開展班上的各種文娛活動，積極配合團(tuán)支書的工作。
（4） 學(xué)習(xí)委
負(fù)責(zé)組織安排各學(xué)科代表工作，及時向各任課老師反映本班在學(xué)習(xí)上的情況，加強(qiáng)與老師的溝通，主動關(guān)心在學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)。
（5） 生活委
負(fù)責(zé)每次班費的開支，做好記載，及時解決同學(xué)們在生活上遇到的問題。
（6） 體育委
負(fù)責(zé)每次早操的出勤和整隊，帶領(lǐng)同學(xué)們參加學(xué)校組織的各種體育比賽等活動。
（7） 每個班集體的成員都有責(zé)任也有義務(wù)來積極的參加班上的各種活動，配合班委的工作，為班級的發(fā)展現(xiàn)出自己的一份力量。
三、 班級考核制度的建立
（2） 主要針對早操、上課、晚自習(xí)、團(tuán)組織生活及各種班集體活動這幾個方面，加強(qiáng)出勤率，違紀(jì)的和表現(xiàn)好的同學(xué)這些方面的記載，定期進(jìn)行通報批評或表揚。
（3） 在班集體內(nèi)部進(jìn)行星級文明寢室的創(chuàng)建活動，每周由班委選出考查人員組成衛(wèi)生檢查小組對每個宿舍進(jìn)行定期檢查。
四、 班級文化的建立
一個班級的文化是一個班內(nèi)部形成的.共同的價值觀，共同的思想、作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它是一個班級的靈魂所在。一個班級的文化直接影響到這個班在學(xué)習(xí)、生活及班級團(tuán)結(jié)方面的好壞，因此加強(qiáng)班級文化的建設(shè)義不容辭。
（1） 在學(xué)習(xí)上開展團(tuán)結(jié)互助，友好相處等活動；在生活上開展幫助貧困，幫助弱小等愛心活動，讓班上每位同學(xué)感到一個班就是一個家這樣的溫暖。
（2） 樹立良好的學(xué)風(fēng)，促進(jìn)班級在德智體等方面的全面發(fā)展。
（3） 積極開展各種集體活動，增強(qiáng)班級的凝聚力，形成良好的學(xué)習(xí)和生活氛圍，從而建立一個充滿和諧向上的班級文化。
五、 班級活動的開展
為增加班級成員之間的相互了解，增強(qiáng)班級的凝聚力，豐富大家的業(yè)余生活，必須定期組織開展一些有意義的班集體活動。比如：
（1） 在班上開展寢室與寢室之間的“寢室杯籃球賽”，實行三局兩勝淘汰制，并分別選出男女生各方的冠、亞、季軍。
（2） 開展一些戶外集體春游活動，經(jīng)費可以由班費開支一部分再加上每個同學(xué)籌集一些，時間和地點可以由班級成員討論決定。
六、 班級發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個優(yōu)秀的班級必須有自己的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，所以在每個學(xué)期初必須制定出適合本班的年度發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期及每月的發(fā)展目標(biāo)。
（3） 定期開展班會，堅持每月開一次班會，每兩周開一次班委會，及時了解班上的情況，加強(qiáng)與同學(xué)之間的交流，力爭把本班建成一個團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀班級。
班級管理策劃書篇五
社團(tuán)如何高效運行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預(yù)算總計：70元。
班級管理策劃書篇六
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期：整理總結(jié)活動資料。
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。
新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計:450元。
若活動時下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。
班級管理策劃書篇七
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：湖南科技大學(xué)。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學(xué)能源與安全工程學(xué)院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學(xué)會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的'無私奉獻(xiàn)精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
班級管理策劃書篇八
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學(xué)會管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會形象，加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細(xì)節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細(xì)則。
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
班級管理策劃書篇九
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
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班級管理策劃書篇十
聚美優(yōu)品，其前身是團(tuán)美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡單。
現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團(tuán)購的市場份額已達(dá)60%以上。在20xx年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團(tuán)購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說，它是采取團(tuán)購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。
與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營銷”同樣也沒有一個公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都是一項重要內(nèi)容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準(zhǔn)確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進(jìn)行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機(jī)會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標(biāo)致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準(zhǔn)確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場奠定了基礎(chǔ)。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據(jù)專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達(dá)到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進(jìn)別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴(kuò)大用戶的同時轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團(tuán)購網(wǎng)站唯一的生存機(jī)會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準(zhǔn)性，這既節(jié)省了營銷成本，又達(dá)到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實力不能匹配的危機(jī)。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準(zhǔn)性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應(yīng)該符合目標(biāo)消費者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強(qiáng)化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細(xì)分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴(kuò)大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團(tuán)購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準(zhǔn)的定位以及與目標(biāo)消費群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營銷手段。它的成功對國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團(tuán)購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團(tuán)購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進(jìn)。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當(dāng)聚美優(yōu)品達(dá)到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
班級管理策劃書篇十一
為了加強(qiáng)對班級學(xué)習(xí)的管理,提高學(xué)習(xí)效率,特采取以下方法:
a'把競爭的機(jī)制引用到班級管理中.
當(dāng)前的時代是充滿競爭的時代,在競爭中我們才能更好的生存,其實競爭可以激發(fā)人的潛力的發(fā)揮.初中生正處于青少年時期,年輕氣盛,不服輸,是他們的性格特征,而競爭正與他們的性格相適應(yīng)。在進(jìn)行大型的活動時,鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言,不要怕錯。對于那些很聰明,但學(xué)習(xí)不認(rèn)真,敷衍了事,成績保持中等的學(xué)生來說,要幫其分析其優(yōu)勢,要他們發(fā)揮自己的潛力,為其他學(xué)生樹立榜樣。例如運動會上,假如班上運動員少,我們就遵守賽場紀(jì)律,奪取文明獎勵.我們總體拿不到 名次,就苦練單項項目.體育不行的,就讓他們在學(xué)習(xí)文化方面下功夫。
b:用系統(tǒng)論指導(dǎo)班級工作
系統(tǒng)論主張把事物看成一個有機(jī)的整體,整體的各個部分又有條理有聯(lián)系的結(jié)合在一起。在班級管理工作上,我們應(yīng)該把班級視為一個整體,化整為零。各部分間又密切聯(lián)系。
平時他們看著可以象一盤散沙,但關(guān)鍵時刻一定要讓他們擰成一團(tuán)或者一條繩。要提高學(xué)生的主動性和自主性.培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對于剛進(jìn)校的新生,作業(yè)要按時進(jìn)行檢查,時間久了便可以抽樣調(diào)查了.長期學(xué)生也就知道自己該或不該做什么了。初二的學(xué)生,要把提高班級的整體水平作為工作重點,采用量頭抓促中間的方法開展工作。對于初三的學(xué)生要采取這樣的策略:給單個優(yōu)等生做工作,幫其修整不足,樹立努力方向,然后把他們作為班是其他同學(xué)的榜樣。競爭對方大力在班級表揚,讓一些不服輸?shù)膶W(xué)生產(chǎn)生競爭意識。對于中等生就要因材施教了。初三則注重培養(yǎng)尖子生,鼓勵他們參加各種有益的社會實踐活動和比賽,在這個過程中培養(yǎng)他們的拼搏精神和克服困難的勇氣和信心,為迎接中考做好心理準(zhǔn)備。讓他們相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,一起探討各科難題,培養(yǎng)其協(xié)作精神。培養(yǎng)家長的良好素質(zhì),讓其做好孩子的表率。通過介紹學(xué)校的規(guī)章制度,細(xì)講良好規(guī)范道德.請家長介紹自己家教的經(jīng)驗,提高家長自身素質(zhì),同時使他們教育孩子有依據(jù),用自教去影響學(xué)生。家長要和孩子坦誠相待,互相了解和溝通.
發(fā)揚協(xié)作精神,做好與各科老師的協(xié)作工作.經(jīng)常了解學(xué)生的各科學(xué)習(xí)情況,配合各科任老師找學(xué)生做思想工作,對于偏科的學(xué)生應(yīng)經(jīng)常給予鼓舞,勸他們找老師補(bǔ)課或者請同學(xué)幫忙。
班級管理策劃書篇十二
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚州大學(xué)。
我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點：揚州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項目用地申請、報批、驗收。
3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負(fù)責(zé)與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
20xx/9—20xx/6揚州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
班級管理策劃書篇十三
網(wǎng)絡(luò)安全管理須從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范：物理層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺安全，物理層包括環(huán)境安全和設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)層安全包含網(wǎng)絡(luò)邊界安全、平臺安全包括系統(tǒng)層安全和應(yīng)用層安全。
第五條機(jī)房安全。
1、公司網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。除技術(shù)部管理人員外，其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。
2、技術(shù)部的管理人員不準(zhǔn)在主機(jī)房內(nèi)會客或帶無關(guān)人員進(jìn)入。
3、未經(jīng)許可，不得動用機(jī)房內(nèi)設(shè)施。
第六條機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房必須遵守相關(guān)工作制度和條例，不得從事與本職工作無關(guān)的事宜，每天上、下班前須檢查設(shè)備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞，機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)使用磁化杯、收音機(jī)等產(chǎn)生磁場的物體。
第八條機(jī)房工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。
第九條機(jī)房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。
第十條做好機(jī)房和設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作，定期對設(shè)備進(jìn)行除塵，保證機(jī)房和設(shè)備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機(jī)房設(shè)備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施，每年進(jìn)行一次全面檢查處理，計算機(jī)及輔助設(shè)備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，認(rèn)真履行機(jī)房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機(jī)房電源不可以隨意斷開，對重要設(shè)備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術(shù)部，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并指明電源恢復(fù)時間。
設(shè)備安全管理。
第十四條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主設(shè)備是連續(xù)運行的，技術(shù)部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)備(如電源、空調(diào)等)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進(jìn)行妥善處理。
第十六條負(fù)責(zé)填寫系統(tǒng)運行(操作)日志，并將當(dāng)日發(fā)生的重大事件填寫在相關(guān)的記錄本上。負(fù)責(zé)對必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。
第十七條負(fù)責(zé)保持機(jī)房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調(diào)整，負(fù)責(zé)監(jiān)視并制止違章操作及無關(guān)人員的操作。
第十八條不準(zhǔn)帶電拔插計算機(jī)及各種設(shè)備的信號連線。不準(zhǔn)帶電拔插計算機(jī)及各種設(shè)備。不準(zhǔn)隨意移動各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確需移動的要經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)同意。
第十九條在維護(hù)與檢修計算機(jī)及設(shè)備時，打開機(jī)箱外殼前須先關(guān)閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網(wǎng)絡(luò)層安全。
第二十條公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)中，在網(wǎng)絡(luò)邊界和對外出口處必須配置網(wǎng)絡(luò)防火墻。
第二十一條未實施網(wǎng)絡(luò)安全管理措施的計算機(jī)設(shè)備禁止與外網(wǎng)相連。
第二十二條任何接入網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，必須使用經(jīng)過國家有關(guān)安全部門認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。
第二十三條在計算機(jī)聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網(wǎng)、isdn、adsl等)與外網(wǎng)相連。
第二十四條對于公司內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)用功能不同的要求，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分段管理，以防止通過局域網(wǎng)“包廣播”方式惡意收集網(wǎng)絡(luò)的信息。
系統(tǒng)安全管理。
第二十五條禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認(rèn)其安全性的軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統(tǒng)用戶：未經(jīng)相關(guān)部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統(tǒng)管理員：不得隨意在系統(tǒng)中增加賬號，隨意修改權(quán)限，未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)許可，嚴(yán)禁委托他人行使管理員權(quán)利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯(lián)網(wǎng)的單機(jī)上檢查病毒，確認(rèn)無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。
第三十條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴(yán)肅處理。
系統(tǒng)應(yīng)用安全管理。
第三十一條實行專人負(fù)責(zé)檢測病毒，定期進(jìn)行檢查，配備相應(yīng)的實時病毒檢測工具。
第三十二條嚴(yán)禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質(zhì)，如工作需要，須經(jīng)過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計算機(jī)病毒，對于傳播和感染計算機(jī)病毒者，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)奶幏?。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴(yán)肅處理。
第三十四條發(fā)現(xiàn)病毒，應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進(jìn)行隔離，情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。
第三十五條實時進(jìn)行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全，對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)作數(shù)據(jù)備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權(quán)屬安質(zhì)部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
班級管理策劃書篇十四
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。
3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;。
2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運部進(jìn)行統(tǒng)計;。
項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。
負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。
負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部。
負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦。
活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運部。
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運部。
活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部。
車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運部。
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間。
班級管理策劃書篇十五
一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：
1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負(fù)責(zé)策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。
2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點、工程進(jìn)度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。
三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。
四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經(jīng)理以及公司策劃小組定案。
五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級指導(dǎo)，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進(jìn)度，確定付款細(xì)則，驗收工程質(zhì)量。
班級管理策劃書篇十六
全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)中小學(xué)、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標(biāo)，切實做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識和自救能力明顯增強(qiáng)，意外死亡事故低于去年，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。
三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：--。
副組長：--。
成員：教育局各股室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。
四、工作要求。
(一)落實安全工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理。
1.認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制。各學(xué)校、幼兒園要建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園安全管理工作。中小學(xué)、幼兒園安全工作實行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全工作責(zé)任書，縣教育局與各學(xué)校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，學(xué)校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責(zé)任書》，認(rèn)真落實校長、教師的安全管理責(zé)任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。
2.全面開展安全工作責(zé)任制考核。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實施辦法，對學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進(jìn)行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評優(yōu)的一項重要依據(jù)。通過對學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核，把學(xué)校安全管理落到實處。
3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。切實抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點加強(qiáng)三方面管理：一是加強(qiáng)對接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對車輛駕駛員的管理，健全學(xué)校接送制度;二是加強(qiáng)對寄宿制學(xué)校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強(qiáng)巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學(xué)校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動，大力推進(jìn)省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責(zé)任險的投保工作，化解學(xué)生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。
進(jìn)一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施。縣教育局加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對公共安全和自然災(zāi)害的演練活動，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。
將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，切實做到“三有四進(jìn)”(即有層次、有活動、有基地;進(jìn)課堂、進(jìn)教師職責(zé)、進(jìn)教材、進(jìn)家庭)，保證在校學(xué)生受教育率達(dá)100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴(kuò)展課堂所學(xué)安全知識。各學(xué)校、幼兒園要以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機(jī)，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實際，針對學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團(tuán)隊活動等方式，對學(xué)校進(jìn)行各種安全知識教育，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識。
各校、幼兒園認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，落實管理責(zé)任。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負(fù)責(zé)人安全知識培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識和管理水平。
(四)加強(qiáng)安全工作檢查，切實整治安全隱患。
加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學(xué)期開學(xué)初組織對學(xué)校、幼兒園安全工作進(jìn)行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進(jìn)行重點抽查。開展對中小學(xué)、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學(xué)校、幼兒園加大經(jīng)費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財產(chǎn)安全。
(五)加大對校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。
各學(xué)校積極配合有關(guān)部門，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化、城管、安監(jiān)、綜治等部門對學(xué)校周邊的突出治安問題和非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲室、錄像廳等場所進(jìn)行專項整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康、安全的育人環(huán)境。
班級管理策劃書篇十七
現(xiàn)在距我們接任班主任管理工作已經(jīng)兩周時間了，此刻，回想發(fā)生的所有，一幕幕班級大小事會馬上浮現(xiàn)在自己腦海里，酸甜苦辣咸五味俱全。
我們每位實習(xí)生都要兼顧兩個班級，一個班是快進(jìn)班，另一個班是后進(jìn)班，這兩個班級差距很大。學(xué)習(xí)上先不說，僅從紀(jì)律上，在快進(jìn)班，每個學(xué)生都會在老師沒講課之前，不停地預(yù)習(xí)，復(fù)習(xí)，課本上、練習(xí)冊上會超前好多去做，班里形成了你追我趕的良好學(xué)風(fēng)；然而在后進(jìn)班，課堂上聽講態(tài)度先不提，僅僅平常自習(xí)課上，個個仰著頭，課桌上干干凈凈，不放書，不放本子。于是我們自然就把更多的時間留給了后進(jìn)班，而有些忽視快進(jìn)班。上周大家都寫了“對老師的心里話”，工作時間我僅僅對后進(jìn)班的作文進(jìn)行了點評，對他們每一點想法我都會格外的重視起來，謹(jǐn)慎且認(rèn)真地寫好多和他們共同的經(jīng)歷、感受，還有鼓勵的話語。有的學(xué)生在課下會評論我，寫的評語字?jǐn)?shù)比學(xué)生寫的作文還要多。我對這一點還比較滿意，我認(rèn)為第一次與大家交談，應(yīng)該去用心地了解他們，這樣會很快拉近師生的距離。而夸張的是，有一位學(xué)生主動把我寫評語的本子拿過來讓我看，上面寫著：“老師你寫的這句話，真好，我喜歡，做個紀(jì)念吧?！?BR> 與此同時，快進(jìn)班的作文我卻一點也沒碰，直到周日的時候，才記起來，翻了翻，當(dāng)看了大家對我各種誠懇的話、熱烈的歡迎，還有對我抱有的期望，突然間覺得很慚愧，也很內(nèi)疚。帶兩個班有些緊張，有時候一進(jìn)入這個班，事情繁瑣得就脫不開身。對兩個班輔導(dǎo)時間我沒有進(jìn)行合理的分配，造成的不良影響也很大。之后，我逐漸懂得多去和快班的學(xué)生談心、輔導(dǎo)了。
回想起來，管理班級都快使自己腦子亂成了一鍋粥。這種費力的感覺讓我深感學(xué)習(xí)的重要，所以，以后一定要多學(xué)習(xí)，多請教！
班級管理策劃書篇十八
為加強(qiáng)我區(qū)建筑施工企業(yè)流動人口計劃生育管理，根據(jù)《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》，落實“誰用工，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰管理;誰的地盤誰清理”的原則齊抓共管，綜合治理，共同做好計劃生育工作。現(xiàn)由三亞市天涯區(qū)人民政府(甲方)與上海中錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(乙方)簽訂建筑施工企業(yè)計劃生育管理責(zé)任書如下：
(一)指導(dǎo)和督促乙方落實《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》?？偨Y(jié)和推廣乙方在管理工作中的好經(jīng)驗、好做法。
(二)積極主動做好服務(wù)工作，幫助乙方協(xié)調(diào)解決流動人口管理中遇到的困難。
(三)每年深入建筑施工企業(yè)單位檢查一次流動人口計劃生育工作情況。
(四)每年對乙方落實計劃生育工作管理責(zé)任制情況，進(jìn)行檢查考核，對工作成績突出的，予以表揚，對未達(dá)到要求的給予通報批評，并按有關(guān)規(guī)定落實計劃生育“一票否決”制度。
(五)流動人口違反計劃生育政策，由甲方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，乙方協(xié)助執(zhí)行。
(一)認(rèn)真落實《流動人口計劃生育管理辦法》和《流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》，把流動人口計劃生育工作納入議事日程，定期分析，研究和解決實際問題。
(二)實行工作目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合單位工作的特點，制定實施細(xì)則、工作制度和考核辦法，發(fā)給下屬部門及單位執(zhí)行。
(三)用工單位在聘用流動人口已婚育齡婦女時，必須檢查其是否持有經(jīng)現(xiàn)居住地計生部門查驗合格的'《流動人口婚育證明》，對未持證者不得招聘雇用，對雇用的流動人口已婚育齡婦女必須建立計生卡冊檔案，男性要每半年函調(diào)一次其配偶的計生情況。
(四)加強(qiáng)對流動人口的計劃生育政策教育，每半年對直屬單位或機(jī)構(gòu)、聯(lián)營企業(yè)、施工隊組織一次流動人口計劃生育工作檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并督促本企業(yè)流動人口已婚育齡婦女落實一年不少于3次的查環(huán)查孕，發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，負(fù)責(zé)及時落實補(bǔ)救措施。
(五)督促用工單位對沒有辦理《流動人口婚育證明》的流動人口已婚育齡婦女，及時回戶籍地辦理《流動人口婚育證明》。
(六)年終將落實流動人口計劃生育工作情況書面總結(jié)給甲方。
甲方法人代表：xxx乙方法人代表：xxx。
(單位蓋章)(單位蓋章)。
電話：xx電話：xxx。
聯(lián)系人：xx聯(lián)系人：xx。
x年xx月xx日。
班級管理策劃書篇十九
為了規(guī)范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發(fā)商的建設(shè)項目，從觀念、設(shè)計、區(qū)位、環(huán)境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃以及營銷目標(biāo)，制定整體的營銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。
4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時機(jī)，定價方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進(jìn)行辦公地點、代理項目的實地考察，并發(fā)出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。
5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項目定位/營銷報告》的編制。
5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。
5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。
5.1.7復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評。
5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項目既定的年度營銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節(jié)點編制確定的項目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對審核通過的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評審。
5.2.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎(chǔ)資料、成本部提供項目成本控制建議。
5.3.3編制《項目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評審。
5.3.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實施市場調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評審。
5.3.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報告第一版。
5.3.12復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評審參與部門、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行評審。
5.3.13審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報告。
5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進(jìn)行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節(jié)點（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營銷策劃部根據(jù)《項目營銷計劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項目營銷計劃》進(jìn)行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等。
5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經(jīng)理、董事長參與。
5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評審意見對《年度營銷策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進(jìn)行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進(jìn)行評審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評審?fù)ㄟ^。
5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營銷策劃部進(jìn)行項目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當(dāng)前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計，以及公司財務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標(biāo)。
5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進(jìn)行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對即將入市產(chǎn)品價格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價格調(diào)研，通過市場對比、公司利潤指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價格總體方案。
5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對總體價格方案進(jìn)行評審。
5.6.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.5制定價格明細(xì)表：營銷策劃部根據(jù)價格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價》銷售價格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價格實施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點進(jìn)行實施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對競爭產(chǎn)品的價格動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實施價格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價報告》：根據(jù)動態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價需求，則需提交《調(diào)價報告》。
5.6.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對于當(dāng)期已經(jīng)實施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實施的價格表（含調(diào)價的價格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項目銷售動態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。
5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購協(xié)議、購房合同。
5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導(dǎo)，營銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實施，廣告設(shè)計，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計需求：營銷代理公司根據(jù)項目定位及推售節(jié)點需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計類型、設(shè)計尺寸、文案要求、設(shè)計要求、出稿時間等要求）。
5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司下達(dá)設(shè)計任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時間提交第一次設(shè)計稿。
5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計公司。
5.8.8設(shè)計修改：廣告設(shè)計公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對已經(jīng)定稿設(shè)計出樣稿提交營銷代理公司。
5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。
5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計公司對已經(jīng)審核通過并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點需求提交物資申請單，申請單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時間。
5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經(jīng)理、董事長審批。
5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購部確認(rèn)制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計畫面進(jìn)行對比審核直至確定。
5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部對物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點，合格物資進(jìn)行驗收。
5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。
5.10.2確定采購標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點需求，對方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實地考察競標(biāo)單位：營銷策劃部對參與的競標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進(jìn)行實地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對于審核通過的競標(biāo)單位由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購部進(jìn)行物資采購。
5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、庫管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點，超過5萬元的項目，審計監(jiān)察部參與驗收。
5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據(jù)項目營銷節(jié)點及項目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進(jìn)行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)活動方案確定相關(guān)活動物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫管組共同出庫。
5.11.5物資發(fā)放：活動執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動物資。
5.11.6盤存入庫：活動結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進(jìn)行清點，并予以入庫。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認(rèn)單》至對方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認(rèn)購書》帶客戶去財務(wù)繳納認(rèn)購金，財務(wù)蓋章后，留存財務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財務(wù)部繳納房款，財務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認(rèn)（申請人簽字一欄必須與原認(rèn)購書認(rèn)購方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。
6.3.5財務(wù)部留存：財務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。
6.4.5財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財務(wù)部留檔:財務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。
6.6.6財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認(rèn)購日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營銷策劃部保存。
班級管理策劃書篇二十
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標(biāo)實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設(shè)計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設(shè)計部組織項目要求說明會。
4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿。
6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。
8、設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級。
團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量。
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量。
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量。
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量。