心得體會是對自己在學(xué)習(xí)或工作生活中的經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方式。寫心得體會時，要注重表達(dá)方式的多樣性和語言表達(dá)的精準(zhǔn)度。以下是一些寫工作心得體會的精彩范文，值得借鑒。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇一
近日，多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督?！薄鞍盐者\用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?！闭蔑@了組織對黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。
嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。
制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已?！靶湃尾荒艽姹O(jiān)督”，一些干部對上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時進(jìn)行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。
這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時風(fēng)光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢？強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇二
愛心是什么?愛心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆，每一只作業(yè)本，每一本書。
愛心是什么?愛心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們。
愛心是什么?愛心是把我們的零花錢攢起來捐給貧困的孩子們。
愛心孩子們是什么?“愛心就是雪中送炭”。
當(dāng)看到貧困孩子們臉和手、在冬天都凍腫了的時候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒菜的干饃饃吃的時候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個人共用一本教科書，一個本子的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房，教室里面沒有桌椅，沒有黑板的時候……我被感動了。
想想自己現(xiàn)在的生活，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí)，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?
同學(xué)們，讓我們伸出援助之手，共同用愛心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍(lán)天。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇三
嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對于這句話，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇四
“欲求木之長者，必固其本。欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源?！奔?xì)節(jié)決定成敗，小事影響全局。從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員干部，表面上看是“不近人情”，實際上是對廣大黨員干部的關(guān)心和厚愛。
無論是在日常工作中，還是在“八小時之外”，常打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”，關(guān)鍵時刻才能避免“動手術(shù)”。從嚴(yán)要求工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作作風(fēng)和會風(fēng)管理。認(rèn)真起來就會使廣大黨員干部懂得“無規(guī)矩不成方圓”。這樣的嚴(yán)即使“不近人情”，我認(rèn)為還是很有必要!。
當(dāng)然，從嚴(yán)管理，關(guān)鍵還得靠制度、靠自省、自覺、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺，舉才有所慮。否則，就會容易出問題、捅簍子。當(dāng)前，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，要想著力解決“四風(fēng)”問題和遵守中央“八項規(guī)定”，就必須常懷敬畏之心，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。只有這樣，廣大黨員干部才能做到思想認(rèn)識上真正提高、工作作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，才能鍛造出風(fēng)清氣正的隊伍，才能真正贏得人民群眾的信賴。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇五
最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。
條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習(xí)慣管理部隊。有的中隊，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差；制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈；設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。
有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事；怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練；怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評上了，部隊?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。
一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊中造成了不良的影響。
解決上述問題的對策，應(yīng)做到以下幾點：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風(fēng)氣；要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處；做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松；有時嚴(yán)，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調(diào)動士官的工作積極性、主動性。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇六
近日，王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上指出“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
“打鐵還需自身硬”，紀(jì)委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈、不忠誠，還如何監(jiān)督別人。因此，紀(jì)委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，紀(jì)檢干部都應(yīng)該是自身過得硬，潔身自好，但是，現(xiàn)實是“紀(jì)委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，如何解決“誰來監(jiān)督紀(jì)委”“紀(jì)委燈下黑”的問題，是擺在各級紀(jì)委面前的一個嚴(yán)峻考驗。
王書記在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指明了方向，我們紀(jì)檢機(jī)關(guān)也必須接受監(jiān)督，從中央紀(jì)委監(jiān)察部的機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對紀(jì)委自身的監(jiān)督，中央是有一個明確的認(rèn)識和思路的。我們各級紀(jì)檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。
一是牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”意識。各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴(yán)格要求，犯錯誤的機(jī)會也就越少，就是最好的愛護(hù)和關(guān)心;相反，對紀(jì)檢干部管理寬松，看似寬容，實則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴(yán)格的要求，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
二是強(qiáng)化自身監(jiān)管，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。紀(jì)檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀(jì)的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴(yán)格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇七
中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇八
稅務(wù)系統(tǒng)是國家基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理部門，主要負(fù)責(zé)稅收管理，它的嚴(yán)格管控和人性化服務(wù)體現(xiàn)了國家的治理效能和發(fā)展水平。長期以來，稅務(wù)系統(tǒng)在管理中維護(hù)了稅收紀(jì)律和市場秩序，為國家財政提供了巨大支撐，同時也注重服務(wù)民生，為納稅人創(chuàng)造便利。在親身接觸和服務(wù)納稅人的過程中，我深刻體會到了稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛的實踐與感受。下面，就我自己的體會和感悟，分別闡述一下稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛給我?guī)淼纳羁虇⑹竞蛶椭?BR> 一、嚴(yán)格管理是稅收管理的核心。
稅務(wù)系統(tǒng)的管理核心在于嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理是指對稅收管理中的“彎道超車”、“找漏洞”行為進(jìn)行有效打擊，確保稅收按規(guī)定征收、合理征收；對于違規(guī)行為，嚴(yán)格追責(zé)、行政制裁和懲罰，做到案例曝光、明確標(biāo)準(zhǔn)、加大力度。嚴(yán)格管理維護(hù)了市場環(huán)境的公正性，增強(qiáng)了社會的信任度和歸屬感，促進(jìn)了納稅人的信心，推動了市場的健康發(fā)展。
二、優(yōu)化服務(wù)是稅收管理的創(chuàng)新發(fā)展方向。
稅務(wù)系統(tǒng)不僅是征收稅款、發(fā)票管理和征稅咨詢的一種部門，也是一種服務(wù)管理型的專業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)是其不斷創(chuàng)新的發(fā)展方向。納稅人的需求和權(quán)益是稅務(wù)系統(tǒng)所關(guān)注的服務(wù)關(guān)鍵，通過信息化平臺的建設(shè)、快速反饋和快速處理重點信訪事件，多種方式、多管齊下，實現(xiàn)了優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。在服務(wù)中給予納稅人更多的友好和關(guān)愛體現(xiàn)了稅收管理的改革與轉(zhuǎn)型。
三、稅務(wù)系統(tǒng)人性化的措施讓納稅人更加便利。
稅收管理不僅要保證稅法的正確執(zhí)行和公正執(zhí)法，還要通過簡單化政策和服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。稅務(wù)系統(tǒng)通過一系列措施，如縮短辦稅時間、實現(xiàn)以稅代返和細(xì)化申報要求等，讓納稅人享受到更加便利的服務(wù)體驗。在政策執(zhí)行中，尊重納稅人利益和合理要求，更好地滿足納稅人的稅收需求和利益。
稅務(wù)系統(tǒng)的工作人員不僅是執(zhí)行稅收管理任務(wù)的執(zhí)行人員，也是社會服務(wù)的提供者。在服務(wù)中，他們面對著各種各樣的納稅人，他們需要快速和準(zhǔn)確地解決問題，讓納稅人深刻體會到稅務(wù)系統(tǒng)的溫暖服務(wù)。在實踐中，通過多種形式，如充分溝通、廣泛宣傳和主動關(guān)愛等，稅務(wù)系統(tǒng)用心服務(wù)，讓納稅人產(chǎn)生了溫暖的感悟，增強(qiáng)了納稅人對稅務(wù)部門的信心和認(rèn)同。
五、對于納稅人，感恩戴德是最好的反饋。
稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)是最終成全納稅人，讓納稅人感恩戴德是為其服務(wù)的最好反饋。稅務(wù)系統(tǒng)不僅以服務(wù)為中心、優(yōu)化服務(wù)流程，而且在文化傳承中也注重企業(yè)文化的凸現(xiàn)和文明服務(wù)的理念。在工作中，通過身體力行，例如助困幫困，讓納稅人感受到了溫暖和人性化，讓納稅人對稅務(wù)系統(tǒng)更有信心，更有感激之情。這種情感的回報，也讓我們對稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)和發(fā)展充滿信心。
綜上所述，稅務(wù)系統(tǒng)不僅要在強(qiáng)化稅收管理的同時，還要在方便納稅人和愛護(hù)納稅人方面進(jìn)行創(chuàng)新，一方面堅決打擊違法行為，一方面積極營造良好的企業(yè)文化。真正做到了以社會信任和公信為根本，讓國家稅制可持續(xù)、高效和公正發(fā)展。在稅務(wù)的行業(yè)服務(wù)中，不僅體現(xiàn)出了稅務(wù)工作的實際意義和政策意義，也貼近了大眾的利益需求，并成為服務(wù)本地區(qū)域和企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分。稅務(wù)系統(tǒng)的管理和服務(wù)能夠充分體現(xiàn)出嚴(yán)格管理、優(yōu)化服務(wù)、人性關(guān)懷的價值取向，促使企業(yè)按法律規(guī)定繳稅，提高了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使政府監(jiān)管更加科學(xué)、透明和協(xié)調(diào)，有著重要而廣泛的社會意義。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇九
“嚴(yán)管就是厚愛”，這是一句耳熟能詳、廣為流傳的話。從小到大，我們都在不同場合和時刻聽到過這句話，但是否真正理解其含義，卻因人而異。隨著人們思想觀念的日新月異，這句話的內(nèi)涵也在不斷地擴(kuò)大和深化。那么，什么是“嚴(yán)管就是厚愛”呢？在我的理解中，“嚴(yán)管就是厚愛”，就是在嚴(yán)格管理的同時，充分考慮被管理者的利益和成長，以及對其造成負(fù)面影響的風(fēng)險，展現(xiàn)出的是一種真正的愛。
第二段：嚴(yán)格管理的必要性。
管理的本義是通過一系列手段達(dá)成組織目標(biāo)。對于成熟自律的成年人來說，寬松的管理方式肯定是最好的。但在許多情況下，嚴(yán)格管理是必不可少的。舉例而言，為了保證社會的穩(wěn)定有序，政府需要制定相關(guān)法律和規(guī)章制度，進(jìn)行必要的監(jiān)管和管理。同樣地，在企業(yè)中，管理者需要管理溝通、協(xié)調(diào)和調(diào)度員工，使之能夠更好地完成單位的目標(biāo)。因此，在一定的情況下，嚴(yán)格管理是必須的。
第三段：必須講究藝術(shù)。
然而，嚴(yán)格管理并不等于刻板冷酷。管理者需要敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的需求和問題，并及時地回應(yīng)和解決。在管理的過程中，管理者要根據(jù)情況結(jié)合自身的人際溝通技巧，靈活、巧妙地選擇行為方式和態(tài)度，保持與被管理者的深度互動，既不失嚴(yán)格性，又不失溫和性。同時，也要理解并適應(yīng)個別員工的性格和理念，為其提供更具針對性和個性化的管理服務(wù)。在嚴(yán)格管理下，必須講究藝術(shù)，以“嚴(yán)管理，細(xì)心愛護(hù)”的方式，讓被管理者感受到真正的關(guān)懷和愛。
第四段：嚴(yán)格管理的功效。
對于不良的行為和做法，嚴(yán)格把控和防范還是非常必要的。如在學(xué)業(yè)過程中，教育工作者需要給予學(xué)生明確的要求和要求。對于缺席、遲到、曠課等不端行為，必須及時批評和糾正。只有經(jīng)過嚴(yán)格的管理，才能避免不良行為的擴(kuò)散和深入。同時，嚴(yán)格管理的輔助作用也是顯而易見的。在管理過程中，管理者不僅能及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，而且還能主動向他們提供幫助和支持，通過各種方式，促進(jìn)其自身能力的提高和發(fā)展。只有在這樣的輔助下，才能真正達(dá)到“嚴(yán)管就是厚愛”的效果。
第五段：嚴(yán)格管理的題外話。
然而，“嚴(yán)管”和“厚愛”不應(yīng)是一種二元對立的關(guān)系，更應(yīng)是兩種策略性的應(yīng)對方式。重視“嚴(yán)管”和“厚愛”的教育者和管理者，實際上應(yīng)該是具有高度藝術(shù)效應(yīng)和情感智慧的人。只有在傳統(tǒng)道德教育、人際關(guān)系和情感管理等方面足夠水平的人，才能在“嚴(yán)管”和“厚愛”的問題上把握住尺度，防止出現(xiàn)過度的情感和過度的冷酷。
總之，“嚴(yán)管就是厚愛”，在實際管理中，確實有很多值得借鑒和發(fā)揚光大的理念和行為方式。在實際管理中，我們應(yīng)該注重“人本管理”，堅持以人為本的原則，針對不同員工和不同情境制定相應(yīng)的管理策略，既要做到嚴(yán)格把控行為，也要注重員工的自我完善和發(fā)展。只有用真誠的愛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能真正實現(xiàn)“嚴(yán)管就是厚愛”這一理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十
第一段：引言（100字）。
在社會秩序日益復(fù)雜，犯罪事件頻發(fā)的當(dāng)今社會，民警的嚴(yán)管工作顯得尤為重要。嚴(yán)格管理能夠維護(hù)社會穩(wěn)定，樹立法律權(quán)威。然而，嚴(yán)管并不意味著冷漠無情，相反，它是民警們懷著厚愛去關(guān)心、照顧和教育犯罪分子，幫助他們改過自新。我深感民警嚴(yán)管就是厚愛，下面將分享我的體會。
第二段：嚴(yán)格執(zhí)法（250字）。
民警嚴(yán)管的首要任務(wù)是對犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)法和懲處。他們不僅要熟悉各類法律法規(guī)，更要有公正的判斷能力和執(zhí)法的勇氣。我曾目睹一名民警在街頭巡邏時發(fā)現(xiàn)一名盜竊嫌疑人，他果斷制止了嫌疑人的行動，迅速將其控制住，并與同事一起將其帶回派出所進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。這種嚴(yán)格執(zhí)法不僅為社會營造了一種安全穩(wěn)定的氛圍，更是在保護(hù)廣大群眾的人身財產(chǎn)安全。
第三段：關(guān)心照顧（250字）。
除了嚴(yán)格執(zhí)法外，民警在嚴(yán)管工作中也注重對犯罪分子的關(guān)心和照顧。曾有一位年輕的女孩因盜竊被民警抓獲，她沮喪地坐在派出所的辦公室里。這時，一位民警走到她跟前，耐心地詢問她的情況，理解她盜竊的原因，幫助她意識到錯誤，并鼓勵她改過自新。通過民警的關(guān)心和教育，她最終認(rèn)識到自己的錯誤，并表示愿意積極改過。民警的這種關(guān)心照顧，讓犯罪分子感受到了關(guān)愛和溫暖，也幫助他們產(chǎn)生了內(nèi)疚感和改過的動力。
第四段：教育引導(dǎo)（250字）。
除了關(guān)心照顧，民警在嚴(yán)管工作中還注重對犯罪分子的教育引導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識錯誤，重新審視自己的人生。我曾見過一位民警對一名吸毒人員進(jìn)行講解，詳細(xì)介紹了毒品對人體的危害和法律的懲處。在講解過程中，民警沒有指責(zé)嫌疑人，而是真誠地希望他能從錯誤中學(xué)習(xí)，早日戒除毒癮。這種教育引導(dǎo)，幫助犯罪分子認(rèn)識到自己的行為有害于自己和社會，并且?guī)Ыo他們希望和改變的機(jī)會。
第五段：厚愛助改（250字）。
在嚴(yán)格執(zhí)法、關(guān)心照顧和教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，民警的厚愛也扮演著重要的角色。他們理解犯罪分子，知道他們也是社會的一員，也需要重新開始，得到改變和成長的機(jī)會。他們會幫助犯罪分子尋找工作、提供心理咨詢等服務(wù)，幫助他們走出犯罪陰影。這種厚愛不僅是對犯罪分子的關(guān)心，更是對整個社會的關(guān)懷，幫助他們重新融入社會，正視自我，為社會作出貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）。
在民警的嚴(yán)格執(zhí)法背后，體現(xiàn)了他們的厚愛和關(guān)心。他們不僅是社會的守護(hù)者，更是犯罪分子的希望所在。通過嚴(yán)格執(zhí)法、關(guān)心照顧、教育引導(dǎo)和厚愛助改，民警們讓社會更加安全穩(wěn)定，讓犯罪分子能夠得到改變和成長的機(jī)會。民警的嚴(yán)管不僅是對犯罪行為的制止，更是對犯罪分子的心靈救贖，是對社會和人性的無私奉獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十一
“嚴(yán)管就是厚愛”這句話用來形容教育管理是再恰當(dāng)不過的了。對于許多年輕人來說，教育管理已經(jīng)成為了一種主動權(quán)的抓手，而這種抓手實際上是一種“嚴(yán)”而不“苛”的方式。也只有這種管理方式才能夠幫助學(xué)生更好地成長，走出高中的校門更好地面對未來的挑戰(zhàn)。那么，如何去做到“嚴(yán)管就是厚愛”呢？下面就會讓我們一起來看看這個問題。
第二段：嚴(yán)管使學(xué)生更加規(guī)矩。
學(xué)校生活中，不免遇到一些學(xué)生的嬉鬧和各種各樣的小動作，這些小動作看似無傷大雅，但實際上會打亂教學(xué)秩序和學(xué)生的自我約束。如果沒有遵照校規(guī)，學(xué)生的行為就會過于自由，不遵守紀(jì)律，不遵守省區(qū)的法規(guī)，這樣長久下來將會對學(xué)生的成長產(chǎn)生巨大影響。因此，在進(jìn)行教育管理的時候，必須對學(xué)生的行為加以接管，對一些不符合規(guī)定的行為進(jìn)行警示和批評，以此來使學(xué)生恪守校規(guī)，違者懲罰，使得學(xué)生成為更加有規(guī)矩的人，這樣才能更好地為今后走向社會埋下堅實的基石。
第三段：嚴(yán)厲批評和耐心幫助。
嚴(yán)厲批評相對于耐心幫助來說，更顯得理性與公正。在教育過程中，嚴(yán)厲批評必不可少，但如果只有嚴(yán)厲批評卻缺少耐性的幫助，那么教育就是空洞的，對于學(xué)生的成長也是無用的。因此，在嚴(yán)厲批評的同時，也應(yīng)注重幫助和支持。
第四段：嚴(yán)厲批評帶來的正向效應(yīng)。
多年來，嚴(yán)厲批評一直是管理者的重要手段，但對于嚴(yán)厲批評的認(rèn)可缺乏。如果一個管理者只知道批評和懲罰，而沒有認(rèn)可，那么這個教育管理就是惡性的。只有教育管理的理念中有“嚴(yán)”和“愛”的平衡，才能達(dá)到良好的管理效果。嚴(yán)厲批評不是教育管理的終點，更不是管理者的最終目的，正是因為嚴(yán)厲批評帶來的正向效應(yīng)，才讓“嚴(yán)”和“愛”得到了平衡。
第五段：結(jié)論。
教育管理者需要通過不斷實踐，調(diào)整心態(tài)，改變傳統(tǒng)的教育管理方式，掌握正確的管理思路，把握“嚴(yán)”和“愛”的尺寸，使教育管理成為一種嚴(yán)謹(jǐn)而又具有人情味的良性管理，這樣才能更好地發(fā)揮嚴(yán)厲批評的正向效應(yīng)，讓學(xué)生取得更好的成績，走向更為美好的未來。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十二
作為維護(hù)社會治安和保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的守護(hù)者，警察擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任和壓力。在日常工作中，他們時刻面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要以嚴(yán)格的管理方式來維護(hù)社會秩序。然而，嚴(yán)格的管理并不等于冷漠無情。正確的執(zhí)行嚴(yán)管反映出警察的使命和責(zé)任，它所蘊含著濃厚的愛和關(guān)懷。通過與警察的接觸和交流，我深深體會到了嚴(yán)管就是厚愛的實質(zhì)。
首先，嚴(yán)格的管理首先體現(xiàn)在警察的工作紀(jì)律上。警察是社會的規(guī)則維護(hù)者，他們需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和工作紀(jì)律。只有通過嚴(yán)格的管理，才能保證公正、公平和高效的執(zhí)法行為。在日常工作中，他們一絲不茍地執(zhí)行各項工作紀(jì)律，如準(zhǔn)時上班、遵守法律規(guī)定、尊重上級指示等。這種嚴(yán)格的自律與管理方式，表明了警察對公眾和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，也為社會提供了一個安全有序的環(huán)境。
其次，嚴(yán)格的管理還表現(xiàn)為對違法行為的零容忍。作為維護(hù)社會秩序的守護(hù)者，警察必須對違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。他們嚴(yán)格執(zhí)法，絕不姑息違法者的行為，體現(xiàn)了對社會公平正義的追求。通過嚴(yán)格執(zhí)法，警察才能贏得公眾對法律的尊重和信任，使社會變得更加安全。
再次，嚴(yán)格的管理展現(xiàn)在警察對自己職責(zé)的認(rèn)真態(tài)度上。警察的職責(zé)是保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全，這是一份需要極大責(zé)任心的工作。他們時刻保持警覺，主動掌握各類犯罪信息，積極參與破案工作。在處理案件和處理糾紛時，警察嚴(yán)格按照法律的規(guī)定進(jìn)行行動，保證了執(zhí)法的公正性和透明性。這種嚴(yán)格的工作態(tài)度體現(xiàn)了警察對自己所從事工作的責(zé)任感，也是維護(hù)社會公共安全的重要保障。
此外，嚴(yán)格的管理還需要警察具備一定的技術(shù)和專業(yè)水平。在現(xiàn)代社會，警察所面臨的問題異常復(fù)雜和多樣化。為了適應(yīng)這種復(fù)雜的環(huán)境，警察需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，掌握各種必要的技能和知識。只有通過具備一定的技術(shù)水平，警察才能在執(zhí)勤過程中有效地指導(dǎo)和處理各類案件，保護(hù)好公眾和自己的安全。這種對于專業(yè)技能的嚴(yán)格要求，不僅體現(xiàn)了警察對自己工作的重視，也是保持警察隊伍整體素質(zhì)的必要措施。
總之，嚴(yán)格管理是警察工作中的重要環(huán)節(jié)，它既反映了警察的使命和責(zé)任，也體現(xiàn)了他們對社會和公眾的關(guān)心與愛護(hù)。嚴(yán)格管理能夠為社會提供一個安全有序的環(huán)境，保障公眾的生命財產(chǎn)安全。在與警察的接觸和交流中，我深深感受到了警察作為執(zhí)法者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他們兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)，為社會的和諧穩(wěn)定付出了巨大努力。在今后的工作生活中，我們應(yīng)當(dāng)尊重他們的工作，理解和支持他們的嚴(yán)格管理，共同為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十三
作為國家安全的守衛(wèi)者，軍人常年生活在極其嚴(yán)苛的環(huán)境下，嚴(yán)格的紀(jì)律和要求成為了軍人的家常便飯。有些人認(rèn)為這種嚴(yán)格是對軍人的不人道對待，然而作為一名現(xiàn)役軍人，我深切體會到嚴(yán)管對我們的影響是深遠(yuǎn)而正面的，嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們的堅韌意志、優(yōu)良品質(zhì)以及為人處世的原則，嚴(yán)管就是一種真正的厚愛。
首先嚴(yán)格的軍事紀(jì)律教會了我們堅強(qiáng)的意志和毅力。軍中生活是非常艱苦的，訓(xùn)練和任務(wù)都需要我們付出非常大的努力和耐力。嚴(yán)格的紀(jì)律要求我們時刻保持警覺、服從命令，這必須建立在堅定的意志基礎(chǔ)之上。通過一次次的挑戰(zhàn)和考驗，我們學(xué)會了不輕易放棄，也學(xué)會了在面臨困難時堅持下去。只有經(jīng)歷過磨礪，我們的意志才能真正堅定，才能成為有能力履行軍人職責(zé)的人。
其次，嚴(yán)格的約束培養(yǎng)了我們的優(yōu)良品質(zhì)。軍中，紀(jì)律是鐵的，從不容許一絲讓步。軍人必須時刻保持端莊的外表，禮貌的舉止。我們接受的是艱苦的軍事訓(xùn)練，也練就了我們堅強(qiáng)的意志和高尚的品德。這種嚴(yán)格的紀(jì)律要求激勵我們克己奉公，高尚正直，克服個人私欲，始終以集體利益為重。這樣的培養(yǎng)既體現(xiàn)了對個人自律能力的要求，也反映了對整體集體紀(jì)律的重視。
最后，嚴(yán)格的紀(jì)律教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t。軍中嚴(yán)厲的管理也是為了使我們能在軍隊設(shè)定的規(guī)范之下，做到言行舉止的得體合規(guī)。軍人核心的職責(zé)之一是忠誠，忠誠于國家和人民，忠誠于自己的職責(zé)。這種忠誠不僅僅指在戰(zhàn)場上的勇敢沖鋒，更強(qiáng)調(diào)的是軍人對軍隊、對上級和戰(zhàn)友之間的相互信任和尊重，這種信任和尊重是建立在紀(jì)律嚴(yán)明的基礎(chǔ)上的。通過嚴(yán)格的規(guī)定和培訓(xùn)，我們明白了嚴(yán)格遵守紀(jì)律的重要性，也學(xué)會了遵從命令，主動承擔(dān)責(zé)任。
總結(jié)起來，嚴(yán)管就是厚愛，是對軍人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們堅韌的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t，為我們的成長和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。軍人生活并非一帆風(fēng)順，但正是通過嚴(yán)格的管束和磨礪，我們成為了有能力履行強(qiáng)國衛(wèi)士的使命。嚴(yán)管使我們從柔弱變得堅強(qiáng)，正是因為這份厚愛，我們將無畏無懼地投身到保家衛(wèi)國的神圣任務(wù)中。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十四
稅務(wù)系統(tǒng)是國家管理稅收的重要部門。在這個系統(tǒng)中，嚴(yán)厲的管理和嚴(yán)格的法規(guī)扮演著十分重要的角色。同時，稅務(wù)系統(tǒng)也有良好的服務(wù)和扶持政策。一個好的稅務(wù)系統(tǒng)需要既要有管制的力量，也要有關(guān)愛與支持的情懷。本文將從稅務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)管厚愛入手，探討其心得體會。
稅務(wù)系統(tǒng)對納稅人的征收、管理和認(rèn)定納稅人的行為規(guī)范非常重視。這種管理的機(jī)制實現(xiàn)高效、透明和公正的稅收征收。從而提高國家稅收的穩(wěn)定性和公平性。例如對納稅人進(jìn)行嚴(yán)格的征收和檢查，以確保納稅人支付的稅款、涉稅項目的申報真實性，遏制虛報、偷漏、逃稅等不符合法規(guī)的行為。
稅務(wù)系統(tǒng)對于正規(guī)納稅的納稅人有較多的優(yōu)惠政策。其中有簡化辦稅流程、延期稅款、加強(qiáng)納稅服務(wù)的配套等。稅務(wù)局也為不同納稅人提供多元化的政策和服務(wù)，幫助他們克服經(jīng)營中遇到的困難。此外，稅務(wù)系統(tǒng)還通過各種形式來宣傳稅收法規(guī)，增強(qiáng)納稅人的稅收意識，幫助納稅人遵守稅收法規(guī)。
稅務(wù)系統(tǒng)還積極推行信息化現(xiàn)代技術(shù)。如建評稅一體化平臺，增值電子稅務(wù)局等，以提高稅務(wù)系統(tǒng)的普及率和工作效率，使稅務(wù)系統(tǒng)能夠更好地支持企業(yè)的發(fā)展。同時，稅務(wù)部門也依托互聯(lián)網(wǎng)平臺為納稅人提供更加便利的服務(wù)，如網(wǎng)上申報、遠(yuǎn)程征收等，方便納稅人解決各種問題。
第五段：一種雙向的誠信關(guān)系。
誠信是稅務(wù)關(guān)系中非常重要的一環(huán)。個人或企業(yè)如果能夠誠實守法的履行稅務(wù)義務(wù)，稅務(wù)部門也會盡其所能為納稅人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持，以建立一種雙向的誠信關(guān)系。稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)管，厚愛納稅人，讓企業(yè)能夠在良好的營商環(huán)境下，更好的發(fā)展和成長。這也是稅務(wù)系統(tǒng)能夠日益完善，提高其整體服務(wù)水平的原因之一。
結(jié)論。
通過對稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格管理、厚愛情感和信息化服務(wù)等多種方面的探討，我們不難看出，稅務(wù)管理制度是針對納稅人敞開警惕和敞開心扉的，我們更應(yīng)該對稅務(wù)工作的重要性和責(zé)任予以高度重視。稅務(wù)人員亦應(yīng)洞察納稅人的個性化需求，以營造更加長久的雙贏合作關(guān)系，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十五
軍營是一個特殊的地方，每一個士兵都要經(jīng)過嚴(yán)苛的訓(xùn)練，才能成為一名真正的軍人。在訓(xùn)練過程中，我們會遇到各種各樣的問題，有時候會出現(xiàn)一些不合規(guī)的情況。為了維護(hù)訓(xùn)練和生活秩序，軍隊對我們進(jìn)行了嚴(yán)格管理，這種嚴(yán)格的管理給我們帶來的是一種體會人生的機(jī)會和體驗。
嚴(yán)管理就是一種越嚴(yán)峻越顯厚愛的體現(xiàn)。軍隊的嚴(yán)格管理并不是一種機(jī)械的法規(guī)執(zhí)行，而是要有一個明確的目的，就是幫助我們更好地完成訓(xùn)練任務(wù)，提高我們的職業(yè)水平。嚴(yán)管理可以讓我們樹立一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，從而在部隊中完成既定任務(wù)。
在軍營中，我們要聽從命令，要嚴(yán)守紀(jì)律。這樣做的目的，是為了讓我們變得更加紀(jì)律嚴(yán)明。在軍營里，只有執(zhí)行規(guī)章制度的人才能在新的工作崗位上被信任，才能為部隊的建設(shè)作出一份積極的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠真正地感受到軍隊管理的厚愛。
嚴(yán)格管理同時也體現(xiàn)了軍隊對我們的保護(hù)關(guān)懷。在軍隊中，有許多危險的任務(wù)和訓(xùn)練，這就要求我們必須高度的注意安全。軍隊的管理，無論是對于訓(xùn)練地點還是裝備設(shè)施，都實行了嚴(yán)格的保護(hù)措施。這樣做的目的，就是為了保障我們的安全，讓我們在訓(xùn)練和任務(wù)中能夠迅速適應(yīng)，并有一個穩(wěn)定的狀態(tài)去完成任務(wù)。
以嚴(yán)格的管理去引導(dǎo)我們，是我們感受到軍隊管理的分量越加重的重要原因。軍隊管理雖然對我們的自由有一定的限制，但是在嚴(yán)管理的背后，是軍隊對于每一個士兵的愛和敬重。只有這樣，每一個士兵才能夠感受到軍隊組織的溫度。
總之，在軍營中，我們要學(xué)會感受嚴(yán)格的管理里面所蘊含的愛，只有這樣，我們才能夠把自己的全部力量貢獻(xiàn)給軍隊建設(shè)事業(yè)，讓自己成為一個真正的軍人。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十六
嚴(yán)格管理是一種以嚴(yán)明的紀(jì)律來保持秩序的方式，它被許多人認(rèn)為是一種冷酷無情的行為。然而，對于我來說，嚴(yán)管意味著對他人的關(guān)懷和關(guān)注，并且在維護(hù)秩序的同時，它也促進(jìn)了個體的成長和發(fā)展。
第二段：從軍訓(xùn)中體驗嚴(yán)管的愛。
我曾經(jīng)參加過一次軍訓(xùn)，這是我對嚴(yán)管的理解和體驗。在軍訓(xùn)過程中，我們被強(qiáng)制要求按時起床、規(guī)范站隊、嚴(yán)禁遲到等。起初，我覺得這種強(qiáng)制讓我感到束縛，甚至有些抵觸。然而，隨著時間的推移，我漸漸明白，這些所謂的束縛其實是為了讓我們掌握一種紀(jì)律，讓我們成為有秩序、有組織的人。我們的教官并不是威嚴(yán)的獨裁者，而是用他們的嚴(yán)格對待來引導(dǎo)和激勵我們。他們不僅是我們的教員，更是我們的朋友和領(lǐng)導(dǎo)者。他們嚴(yán)格要求我們是因為他們關(guān)心我們的成長和發(fā)展，他們希望我們在軍訓(xùn)的過程中學(xué)會自律、堅持和勇往直前。
第三段：學(xué)校嚴(yán)格的教學(xué)管理充滿愛意。
除了軍訓(xùn)，我在學(xué)校的教學(xué)管理中也體會到了嚴(yán)管的厚愛。每天的上課時間嚴(yán)格按照時間表進(jìn)行，遲到是不被允許的，這種嚴(yán)格要求使我們養(yǎng)成了守時的習(xí)慣。此外，老師們對我們的學(xué)習(xí)進(jìn)程也進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保我們按時完成作業(yè)和任務(wù)。老師們對我們的監(jiān)管并不是為了限制我們的自由，而是出于對我們的關(guān)心和期望。他們相信我們的潛力，知道只有通過嚴(yán)格的要求和管理，我們才能充分發(fā)揮自己的才能和潛能。
第四段：家庭教育的嚴(yán)管與愛相結(jié)合。
在家庭中，父母也常常使用嚴(yán)格的教育方式。他們要求我們遵守家規(guī)、按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。雖然有時我們對父母在學(xué)習(xí)和生活方面的嚴(yán)格要求感到不滿和壓力，但是父母的這種行為是出于對我們的關(guān)愛和期望。他們知道嚴(yán)格的要求和管理能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的品質(zhì)和素養(yǎng)，讓我們在將來的生活中更好地適應(yīng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在我看來，嚴(yán)格的管理并不是冷酷無情的，它反而是一種深深的愛和關(guān)懷。嚴(yán)格管理是為了幫助我們養(yǎng)成好的習(xí)慣、培養(yǎng)自律的品質(zhì)、激發(fā)我們的潛力。只有經(jīng)歷過嚴(yán)格管理的考驗，我們才能更好地適應(yīng)社會的競爭和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該重新審視嚴(yán)格管理的定義，不僅要看到它帶來的限制，更要理解其中包含的關(guān)懷和愛意。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十七
在我們每天的生活中，愛就像陽光一樣向我們散射，哺育我們成長，他們源自于家庭學(xué)校和社會，但最令我難忘的還是小學(xué)老師給予我的那份愛。
剛上小學(xué)時，由于年齡太小的問題我什么都不懂，不知道為什么上學(xué)，上學(xué)要干嗎，老師是干什么的，這一大堆的問題總是纏繞著我，當(dāng)老師走進(jìn)我們教室時，班里很靜，好像害怕站在我們面前的這個人，她做了自我介紹并且還說如果有什么不懂的問題就可以問她，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡柸フ伊死蠋?，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W(xué)，上學(xué)要干嗎，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了，“老師是干什么的這得你自己去體會呀！”
說著她抱起了我，親吻了我的額頭，在那時，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺但卻說不出，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課，我們不開心時她會安慰我們，我們開心時她會和我們一起開心，對我也是相當(dāng)照顧，一天，她突然問我“怎么樣，還記得你入學(xué)時的那個問題嗎？”
我笑了“當(dāng)然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽！”老師愣住了，我看得出她的眼角有些濕潤，她抱住了我，久久沒有分開，時光飛逝，六年的小學(xué)生活很快就過去了，我考上了我理想的中學(xué)，這因該全部歸功于老師，當(dāng)我背起書包邁向另一所學(xué)校時我看著老師，我的啟蒙老師，她的臉上布滿了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲，她為我們實在是操勞太多了，我們怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路還很漫長，希望你能成功，加油！老師相信你”我抱住了老師，也是久久不能放開。
雖然我現(xiàn)在上了初中，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛！
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嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十八
“對大家、對自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己?！痹谄焦确ㄔ黑w軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細(xì)回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學(xué)生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識。
現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當(dāng)時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當(dāng)時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的.專業(yè)知識，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。
在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識?！爸t虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步，因為只有你真正認(rèn)識到了自己的不足，你才能做到真虛心。
你心情不愉快是因為你進(jìn)入了誤區(qū)，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢。”現(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強(qiáng)，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇一
近日，多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督?！薄鞍盐者\用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?！闭蔑@了組織對黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。
嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。
制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已?！靶湃尾荒艽姹O(jiān)督”，一些干部對上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時進(jìn)行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。
這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時風(fēng)光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢？強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇二
愛心是什么?愛心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆，每一只作業(yè)本，每一本書。
愛心是什么?愛心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們。
愛心是什么?愛心是把我們的零花錢攢起來捐給貧困的孩子們。
愛心孩子們是什么?“愛心就是雪中送炭”。
當(dāng)看到貧困孩子們臉和手、在冬天都凍腫了的時候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒菜的干饃饃吃的時候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個人共用一本教科書，一個本子的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房，教室里面沒有桌椅，沒有黑板的時候……我被感動了。
想想自己現(xiàn)在的生活，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí)，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?
同學(xué)們，讓我們伸出援助之手，共同用愛心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍(lán)天。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇三
嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對于這句話，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇四
“欲求木之長者，必固其本。欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源?！奔?xì)節(jié)決定成敗，小事影響全局。從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員干部，表面上看是“不近人情”，實際上是對廣大黨員干部的關(guān)心和厚愛。
無論是在日常工作中，還是在“八小時之外”，常打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”，關(guān)鍵時刻才能避免“動手術(shù)”。從嚴(yán)要求工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作作風(fēng)和會風(fēng)管理。認(rèn)真起來就會使廣大黨員干部懂得“無規(guī)矩不成方圓”。這樣的嚴(yán)即使“不近人情”，我認(rèn)為還是很有必要!。
當(dāng)然，從嚴(yán)管理，關(guān)鍵還得靠制度、靠自省、自覺、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺，舉才有所慮。否則，就會容易出問題、捅簍子。當(dāng)前，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，要想著力解決“四風(fēng)”問題和遵守中央“八項規(guī)定”，就必須常懷敬畏之心，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。只有這樣，廣大黨員干部才能做到思想認(rèn)識上真正提高、工作作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，才能鍛造出風(fēng)清氣正的隊伍，才能真正贏得人民群眾的信賴。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇五
最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。
條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習(xí)慣管理部隊。有的中隊，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差；制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈；設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。
有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事；怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練；怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評上了，部隊?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。
一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊中造成了不良的影響。
解決上述問題的對策，應(yīng)做到以下幾點：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風(fēng)氣；要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處；做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松；有時嚴(yán)，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調(diào)動士官的工作積極性、主動性。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇六
近日，王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上指出“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
“打鐵還需自身硬”，紀(jì)委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈、不忠誠，還如何監(jiān)督別人。因此，紀(jì)委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，紀(jì)檢干部都應(yīng)該是自身過得硬，潔身自好，但是，現(xiàn)實是“紀(jì)委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，如何解決“誰來監(jiān)督紀(jì)委”“紀(jì)委燈下黑”的問題，是擺在各級紀(jì)委面前的一個嚴(yán)峻考驗。
王書記在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指明了方向，我們紀(jì)檢機(jī)關(guān)也必須接受監(jiān)督，從中央紀(jì)委監(jiān)察部的機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對紀(jì)委自身的監(jiān)督，中央是有一個明確的認(rèn)識和思路的。我們各級紀(jì)檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。
一是牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”意識。各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴(yán)格要求，犯錯誤的機(jī)會也就越少，就是最好的愛護(hù)和關(guān)心;相反，對紀(jì)檢干部管理寬松，看似寬容，實則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴(yán)格的要求，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
二是強(qiáng)化自身監(jiān)管，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。紀(jì)檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀(jì)的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴(yán)格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇七
中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇八
稅務(wù)系統(tǒng)是國家基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理部門，主要負(fù)責(zé)稅收管理，它的嚴(yán)格管控和人性化服務(wù)體現(xiàn)了國家的治理效能和發(fā)展水平。長期以來，稅務(wù)系統(tǒng)在管理中維護(hù)了稅收紀(jì)律和市場秩序，為國家財政提供了巨大支撐，同時也注重服務(wù)民生，為納稅人創(chuàng)造便利。在親身接觸和服務(wù)納稅人的過程中，我深刻體會到了稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛的實踐與感受。下面，就我自己的體會和感悟，分別闡述一下稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛給我?guī)淼纳羁虇⑹竞蛶椭?BR> 一、嚴(yán)格管理是稅收管理的核心。
稅務(wù)系統(tǒng)的管理核心在于嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理是指對稅收管理中的“彎道超車”、“找漏洞”行為進(jìn)行有效打擊，確保稅收按規(guī)定征收、合理征收；對于違規(guī)行為，嚴(yán)格追責(zé)、行政制裁和懲罰，做到案例曝光、明確標(biāo)準(zhǔn)、加大力度。嚴(yán)格管理維護(hù)了市場環(huán)境的公正性，增強(qiáng)了社會的信任度和歸屬感，促進(jìn)了納稅人的信心，推動了市場的健康發(fā)展。
二、優(yōu)化服務(wù)是稅收管理的創(chuàng)新發(fā)展方向。
稅務(wù)系統(tǒng)不僅是征收稅款、發(fā)票管理和征稅咨詢的一種部門，也是一種服務(wù)管理型的專業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)是其不斷創(chuàng)新的發(fā)展方向。納稅人的需求和權(quán)益是稅務(wù)系統(tǒng)所關(guān)注的服務(wù)關(guān)鍵，通過信息化平臺的建設(shè)、快速反饋和快速處理重點信訪事件，多種方式、多管齊下，實現(xiàn)了優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。在服務(wù)中給予納稅人更多的友好和關(guān)愛體現(xiàn)了稅收管理的改革與轉(zhuǎn)型。
三、稅務(wù)系統(tǒng)人性化的措施讓納稅人更加便利。
稅收管理不僅要保證稅法的正確執(zhí)行和公正執(zhí)法，還要通過簡單化政策和服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。稅務(wù)系統(tǒng)通過一系列措施，如縮短辦稅時間、實現(xiàn)以稅代返和細(xì)化申報要求等，讓納稅人享受到更加便利的服務(wù)體驗。在政策執(zhí)行中，尊重納稅人利益和合理要求，更好地滿足納稅人的稅收需求和利益。
稅務(wù)系統(tǒng)的工作人員不僅是執(zhí)行稅收管理任務(wù)的執(zhí)行人員，也是社會服務(wù)的提供者。在服務(wù)中，他們面對著各種各樣的納稅人，他們需要快速和準(zhǔn)確地解決問題，讓納稅人深刻體會到稅務(wù)系統(tǒng)的溫暖服務(wù)。在實踐中，通過多種形式，如充分溝通、廣泛宣傳和主動關(guān)愛等，稅務(wù)系統(tǒng)用心服務(wù)，讓納稅人產(chǎn)生了溫暖的感悟，增強(qiáng)了納稅人對稅務(wù)部門的信心和認(rèn)同。
五、對于納稅人，感恩戴德是最好的反饋。
稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)是最終成全納稅人，讓納稅人感恩戴德是為其服務(wù)的最好反饋。稅務(wù)系統(tǒng)不僅以服務(wù)為中心、優(yōu)化服務(wù)流程，而且在文化傳承中也注重企業(yè)文化的凸現(xiàn)和文明服務(wù)的理念。在工作中，通過身體力行，例如助困幫困，讓納稅人感受到了溫暖和人性化，讓納稅人對稅務(wù)系統(tǒng)更有信心，更有感激之情。這種情感的回報，也讓我們對稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)和發(fā)展充滿信心。
綜上所述，稅務(wù)系統(tǒng)不僅要在強(qiáng)化稅收管理的同時，還要在方便納稅人和愛護(hù)納稅人方面進(jìn)行創(chuàng)新，一方面堅決打擊違法行為，一方面積極營造良好的企業(yè)文化。真正做到了以社會信任和公信為根本，讓國家稅制可持續(xù)、高效和公正發(fā)展。在稅務(wù)的行業(yè)服務(wù)中，不僅體現(xiàn)出了稅務(wù)工作的實際意義和政策意義，也貼近了大眾的利益需求，并成為服務(wù)本地區(qū)域和企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分。稅務(wù)系統(tǒng)的管理和服務(wù)能夠充分體現(xiàn)出嚴(yán)格管理、優(yōu)化服務(wù)、人性關(guān)懷的價值取向，促使企業(yè)按法律規(guī)定繳稅，提高了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使政府監(jiān)管更加科學(xué)、透明和協(xié)調(diào)，有著重要而廣泛的社會意義。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇九
“嚴(yán)管就是厚愛”，這是一句耳熟能詳、廣為流傳的話。從小到大，我們都在不同場合和時刻聽到過這句話，但是否真正理解其含義，卻因人而異。隨著人們思想觀念的日新月異，這句話的內(nèi)涵也在不斷地擴(kuò)大和深化。那么，什么是“嚴(yán)管就是厚愛”呢？在我的理解中，“嚴(yán)管就是厚愛”，就是在嚴(yán)格管理的同時，充分考慮被管理者的利益和成長，以及對其造成負(fù)面影響的風(fēng)險，展現(xiàn)出的是一種真正的愛。
第二段：嚴(yán)格管理的必要性。
管理的本義是通過一系列手段達(dá)成組織目標(biāo)。對于成熟自律的成年人來說，寬松的管理方式肯定是最好的。但在許多情況下，嚴(yán)格管理是必不可少的。舉例而言，為了保證社會的穩(wěn)定有序，政府需要制定相關(guān)法律和規(guī)章制度，進(jìn)行必要的監(jiān)管和管理。同樣地，在企業(yè)中，管理者需要管理溝通、協(xié)調(diào)和調(diào)度員工，使之能夠更好地完成單位的目標(biāo)。因此，在一定的情況下，嚴(yán)格管理是必須的。
第三段：必須講究藝術(shù)。
然而，嚴(yán)格管理并不等于刻板冷酷。管理者需要敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的需求和問題，并及時地回應(yīng)和解決。在管理的過程中，管理者要根據(jù)情況結(jié)合自身的人際溝通技巧，靈活、巧妙地選擇行為方式和態(tài)度，保持與被管理者的深度互動，既不失嚴(yán)格性，又不失溫和性。同時，也要理解并適應(yīng)個別員工的性格和理念，為其提供更具針對性和個性化的管理服務(wù)。在嚴(yán)格管理下，必須講究藝術(shù)，以“嚴(yán)管理，細(xì)心愛護(hù)”的方式，讓被管理者感受到真正的關(guān)懷和愛。
第四段：嚴(yán)格管理的功效。
對于不良的行為和做法，嚴(yán)格把控和防范還是非常必要的。如在學(xué)業(yè)過程中，教育工作者需要給予學(xué)生明確的要求和要求。對于缺席、遲到、曠課等不端行為，必須及時批評和糾正。只有經(jīng)過嚴(yán)格的管理，才能避免不良行為的擴(kuò)散和深入。同時，嚴(yán)格管理的輔助作用也是顯而易見的。在管理過程中，管理者不僅能及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，而且還能主動向他們提供幫助和支持，通過各種方式，促進(jìn)其自身能力的提高和發(fā)展。只有在這樣的輔助下，才能真正達(dá)到“嚴(yán)管就是厚愛”的效果。
第五段：嚴(yán)格管理的題外話。
然而，“嚴(yán)管”和“厚愛”不應(yīng)是一種二元對立的關(guān)系，更應(yīng)是兩種策略性的應(yīng)對方式。重視“嚴(yán)管”和“厚愛”的教育者和管理者，實際上應(yīng)該是具有高度藝術(shù)效應(yīng)和情感智慧的人。只有在傳統(tǒng)道德教育、人際關(guān)系和情感管理等方面足夠水平的人，才能在“嚴(yán)管”和“厚愛”的問題上把握住尺度，防止出現(xiàn)過度的情感和過度的冷酷。
總之，“嚴(yán)管就是厚愛”，在實際管理中，確實有很多值得借鑒和發(fā)揚光大的理念和行為方式。在實際管理中，我們應(yīng)該注重“人本管理”，堅持以人為本的原則，針對不同員工和不同情境制定相應(yīng)的管理策略，既要做到嚴(yán)格把控行為，也要注重員工的自我完善和發(fā)展。只有用真誠的愛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能真正實現(xiàn)“嚴(yán)管就是厚愛”這一理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十
第一段：引言（100字）。
在社會秩序日益復(fù)雜，犯罪事件頻發(fā)的當(dāng)今社會，民警的嚴(yán)管工作顯得尤為重要。嚴(yán)格管理能夠維護(hù)社會穩(wěn)定，樹立法律權(quán)威。然而，嚴(yán)管并不意味著冷漠無情，相反，它是民警們懷著厚愛去關(guān)心、照顧和教育犯罪分子，幫助他們改過自新。我深感民警嚴(yán)管就是厚愛，下面將分享我的體會。
第二段：嚴(yán)格執(zhí)法（250字）。
民警嚴(yán)管的首要任務(wù)是對犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)法和懲處。他們不僅要熟悉各類法律法規(guī)，更要有公正的判斷能力和執(zhí)法的勇氣。我曾目睹一名民警在街頭巡邏時發(fā)現(xiàn)一名盜竊嫌疑人，他果斷制止了嫌疑人的行動，迅速將其控制住，并與同事一起將其帶回派出所進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。這種嚴(yán)格執(zhí)法不僅為社會營造了一種安全穩(wěn)定的氛圍，更是在保護(hù)廣大群眾的人身財產(chǎn)安全。
第三段：關(guān)心照顧（250字）。
除了嚴(yán)格執(zhí)法外，民警在嚴(yán)管工作中也注重對犯罪分子的關(guān)心和照顧。曾有一位年輕的女孩因盜竊被民警抓獲，她沮喪地坐在派出所的辦公室里。這時，一位民警走到她跟前，耐心地詢問她的情況，理解她盜竊的原因，幫助她意識到錯誤，并鼓勵她改過自新。通過民警的關(guān)心和教育，她最終認(rèn)識到自己的錯誤，并表示愿意積極改過。民警的這種關(guān)心照顧，讓犯罪分子感受到了關(guān)愛和溫暖，也幫助他們產(chǎn)生了內(nèi)疚感和改過的動力。
第四段：教育引導(dǎo)（250字）。
除了關(guān)心照顧，民警在嚴(yán)管工作中還注重對犯罪分子的教育引導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識錯誤，重新審視自己的人生。我曾見過一位民警對一名吸毒人員進(jìn)行講解，詳細(xì)介紹了毒品對人體的危害和法律的懲處。在講解過程中，民警沒有指責(zé)嫌疑人，而是真誠地希望他能從錯誤中學(xué)習(xí)，早日戒除毒癮。這種教育引導(dǎo)，幫助犯罪分子認(rèn)識到自己的行為有害于自己和社會，并且?guī)Ыo他們希望和改變的機(jī)會。
第五段：厚愛助改（250字）。
在嚴(yán)格執(zhí)法、關(guān)心照顧和教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，民警的厚愛也扮演著重要的角色。他們理解犯罪分子，知道他們也是社會的一員，也需要重新開始，得到改變和成長的機(jī)會。他們會幫助犯罪分子尋找工作、提供心理咨詢等服務(wù)，幫助他們走出犯罪陰影。這種厚愛不僅是對犯罪分子的關(guān)心，更是對整個社會的關(guān)懷，幫助他們重新融入社會，正視自我，為社會作出貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）。
在民警的嚴(yán)格執(zhí)法背后，體現(xiàn)了他們的厚愛和關(guān)心。他們不僅是社會的守護(hù)者，更是犯罪分子的希望所在。通過嚴(yán)格執(zhí)法、關(guān)心照顧、教育引導(dǎo)和厚愛助改，民警們讓社會更加安全穩(wěn)定，讓犯罪分子能夠得到改變和成長的機(jī)會。民警的嚴(yán)管不僅是對犯罪行為的制止，更是對犯罪分子的心靈救贖，是對社會和人性的無私奉獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十一
“嚴(yán)管就是厚愛”這句話用來形容教育管理是再恰當(dāng)不過的了。對于許多年輕人來說，教育管理已經(jīng)成為了一種主動權(quán)的抓手，而這種抓手實際上是一種“嚴(yán)”而不“苛”的方式。也只有這種管理方式才能夠幫助學(xué)生更好地成長，走出高中的校門更好地面對未來的挑戰(zhàn)。那么，如何去做到“嚴(yán)管就是厚愛”呢？下面就會讓我們一起來看看這個問題。
第二段：嚴(yán)管使學(xué)生更加規(guī)矩。
學(xué)校生活中，不免遇到一些學(xué)生的嬉鬧和各種各樣的小動作，這些小動作看似無傷大雅，但實際上會打亂教學(xué)秩序和學(xué)生的自我約束。如果沒有遵照校規(guī)，學(xué)生的行為就會過于自由，不遵守紀(jì)律，不遵守省區(qū)的法規(guī)，這樣長久下來將會對學(xué)生的成長產(chǎn)生巨大影響。因此，在進(jìn)行教育管理的時候，必須對學(xué)生的行為加以接管，對一些不符合規(guī)定的行為進(jìn)行警示和批評，以此來使學(xué)生恪守校規(guī)，違者懲罰，使得學(xué)生成為更加有規(guī)矩的人，這樣才能更好地為今后走向社會埋下堅實的基石。
第三段：嚴(yán)厲批評和耐心幫助。
嚴(yán)厲批評相對于耐心幫助來說，更顯得理性與公正。在教育過程中，嚴(yán)厲批評必不可少，但如果只有嚴(yán)厲批評卻缺少耐性的幫助，那么教育就是空洞的，對于學(xué)生的成長也是無用的。因此，在嚴(yán)厲批評的同時，也應(yīng)注重幫助和支持。
第四段：嚴(yán)厲批評帶來的正向效應(yīng)。
多年來，嚴(yán)厲批評一直是管理者的重要手段，但對于嚴(yán)厲批評的認(rèn)可缺乏。如果一個管理者只知道批評和懲罰，而沒有認(rèn)可，那么這個教育管理就是惡性的。只有教育管理的理念中有“嚴(yán)”和“愛”的平衡，才能達(dá)到良好的管理效果。嚴(yán)厲批評不是教育管理的終點，更不是管理者的最終目的，正是因為嚴(yán)厲批評帶來的正向效應(yīng)，才讓“嚴(yán)”和“愛”得到了平衡。
第五段：結(jié)論。
教育管理者需要通過不斷實踐，調(diào)整心態(tài)，改變傳統(tǒng)的教育管理方式，掌握正確的管理思路，把握“嚴(yán)”和“愛”的尺寸，使教育管理成為一種嚴(yán)謹(jǐn)而又具有人情味的良性管理，這樣才能更好地發(fā)揮嚴(yán)厲批評的正向效應(yīng)，讓學(xué)生取得更好的成績，走向更為美好的未來。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十二
作為維護(hù)社會治安和保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的守護(hù)者，警察擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任和壓力。在日常工作中，他們時刻面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要以嚴(yán)格的管理方式來維護(hù)社會秩序。然而，嚴(yán)格的管理并不等于冷漠無情。正確的執(zhí)行嚴(yán)管反映出警察的使命和責(zé)任，它所蘊含著濃厚的愛和關(guān)懷。通過與警察的接觸和交流，我深深體會到了嚴(yán)管就是厚愛的實質(zhì)。
首先，嚴(yán)格的管理首先體現(xiàn)在警察的工作紀(jì)律上。警察是社會的規(guī)則維護(hù)者，他們需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和工作紀(jì)律。只有通過嚴(yán)格的管理，才能保證公正、公平和高效的執(zhí)法行為。在日常工作中，他們一絲不茍地執(zhí)行各項工作紀(jì)律，如準(zhǔn)時上班、遵守法律規(guī)定、尊重上級指示等。這種嚴(yán)格的自律與管理方式，表明了警察對公眾和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，也為社會提供了一個安全有序的環(huán)境。
其次，嚴(yán)格的管理還表現(xiàn)為對違法行為的零容忍。作為維護(hù)社會秩序的守護(hù)者，警察必須對違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。他們嚴(yán)格執(zhí)法，絕不姑息違法者的行為，體現(xiàn)了對社會公平正義的追求。通過嚴(yán)格執(zhí)法，警察才能贏得公眾對法律的尊重和信任，使社會變得更加安全。
再次，嚴(yán)格的管理展現(xiàn)在警察對自己職責(zé)的認(rèn)真態(tài)度上。警察的職責(zé)是保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全，這是一份需要極大責(zé)任心的工作。他們時刻保持警覺，主動掌握各類犯罪信息，積極參與破案工作。在處理案件和處理糾紛時，警察嚴(yán)格按照法律的規(guī)定進(jìn)行行動，保證了執(zhí)法的公正性和透明性。這種嚴(yán)格的工作態(tài)度體現(xiàn)了警察對自己所從事工作的責(zé)任感，也是維護(hù)社會公共安全的重要保障。
此外，嚴(yán)格的管理還需要警察具備一定的技術(shù)和專業(yè)水平。在現(xiàn)代社會，警察所面臨的問題異常復(fù)雜和多樣化。為了適應(yīng)這種復(fù)雜的環(huán)境，警察需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，掌握各種必要的技能和知識。只有通過具備一定的技術(shù)水平，警察才能在執(zhí)勤過程中有效地指導(dǎo)和處理各類案件，保護(hù)好公眾和自己的安全。這種對于專業(yè)技能的嚴(yán)格要求，不僅體現(xiàn)了警察對自己工作的重視，也是保持警察隊伍整體素質(zhì)的必要措施。
總之，嚴(yán)格管理是警察工作中的重要環(huán)節(jié)，它既反映了警察的使命和責(zé)任，也體現(xiàn)了他們對社會和公眾的關(guān)心與愛護(hù)。嚴(yán)格管理能夠為社會提供一個安全有序的環(huán)境，保障公眾的生命財產(chǎn)安全。在與警察的接觸和交流中，我深深感受到了警察作為執(zhí)法者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他們兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)，為社會的和諧穩(wěn)定付出了巨大努力。在今后的工作生活中，我們應(yīng)當(dāng)尊重他們的工作，理解和支持他們的嚴(yán)格管理，共同為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十三
作為國家安全的守衛(wèi)者，軍人常年生活在極其嚴(yán)苛的環(huán)境下，嚴(yán)格的紀(jì)律和要求成為了軍人的家常便飯。有些人認(rèn)為這種嚴(yán)格是對軍人的不人道對待，然而作為一名現(xiàn)役軍人，我深切體會到嚴(yán)管對我們的影響是深遠(yuǎn)而正面的，嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們的堅韌意志、優(yōu)良品質(zhì)以及為人處世的原則，嚴(yán)管就是一種真正的厚愛。
首先嚴(yán)格的軍事紀(jì)律教會了我們堅強(qiáng)的意志和毅力。軍中生活是非常艱苦的，訓(xùn)練和任務(wù)都需要我們付出非常大的努力和耐力。嚴(yán)格的紀(jì)律要求我們時刻保持警覺、服從命令，這必須建立在堅定的意志基礎(chǔ)之上。通過一次次的挑戰(zhàn)和考驗，我們學(xué)會了不輕易放棄，也學(xué)會了在面臨困難時堅持下去。只有經(jīng)歷過磨礪，我們的意志才能真正堅定，才能成為有能力履行軍人職責(zé)的人。
其次，嚴(yán)格的約束培養(yǎng)了我們的優(yōu)良品質(zhì)。軍中，紀(jì)律是鐵的，從不容許一絲讓步。軍人必須時刻保持端莊的外表，禮貌的舉止。我們接受的是艱苦的軍事訓(xùn)練，也練就了我們堅強(qiáng)的意志和高尚的品德。這種嚴(yán)格的紀(jì)律要求激勵我們克己奉公，高尚正直，克服個人私欲，始終以集體利益為重。這樣的培養(yǎng)既體現(xiàn)了對個人自律能力的要求，也反映了對整體集體紀(jì)律的重視。
最后，嚴(yán)格的紀(jì)律教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t。軍中嚴(yán)厲的管理也是為了使我們能在軍隊設(shè)定的規(guī)范之下，做到言行舉止的得體合規(guī)。軍人核心的職責(zé)之一是忠誠，忠誠于國家和人民，忠誠于自己的職責(zé)。這種忠誠不僅僅指在戰(zhàn)場上的勇敢沖鋒，更強(qiáng)調(diào)的是軍人對軍隊、對上級和戰(zhàn)友之間的相互信任和尊重，這種信任和尊重是建立在紀(jì)律嚴(yán)明的基礎(chǔ)上的。通過嚴(yán)格的規(guī)定和培訓(xùn)，我們明白了嚴(yán)格遵守紀(jì)律的重要性，也學(xué)會了遵從命令，主動承擔(dān)責(zé)任。
總結(jié)起來，嚴(yán)管就是厚愛，是對軍人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們堅韌的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t，為我們的成長和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。軍人生活并非一帆風(fēng)順，但正是通過嚴(yán)格的管束和磨礪，我們成為了有能力履行強(qiáng)國衛(wèi)士的使命。嚴(yán)管使我們從柔弱變得堅強(qiáng)，正是因為這份厚愛，我們將無畏無懼地投身到保家衛(wèi)國的神圣任務(wù)中。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十四
稅務(wù)系統(tǒng)是國家管理稅收的重要部門。在這個系統(tǒng)中，嚴(yán)厲的管理和嚴(yán)格的法規(guī)扮演著十分重要的角色。同時，稅務(wù)系統(tǒng)也有良好的服務(wù)和扶持政策。一個好的稅務(wù)系統(tǒng)需要既要有管制的力量，也要有關(guān)愛與支持的情懷。本文將從稅務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)管厚愛入手，探討其心得體會。
稅務(wù)系統(tǒng)對納稅人的征收、管理和認(rèn)定納稅人的行為規(guī)范非常重視。這種管理的機(jī)制實現(xiàn)高效、透明和公正的稅收征收。從而提高國家稅收的穩(wěn)定性和公平性。例如對納稅人進(jìn)行嚴(yán)格的征收和檢查，以確保納稅人支付的稅款、涉稅項目的申報真實性，遏制虛報、偷漏、逃稅等不符合法規(guī)的行為。
稅務(wù)系統(tǒng)對于正規(guī)納稅的納稅人有較多的優(yōu)惠政策。其中有簡化辦稅流程、延期稅款、加強(qiáng)納稅服務(wù)的配套等。稅務(wù)局也為不同納稅人提供多元化的政策和服務(wù)，幫助他們克服經(jīng)營中遇到的困難。此外，稅務(wù)系統(tǒng)還通過各種形式來宣傳稅收法規(guī)，增強(qiáng)納稅人的稅收意識，幫助納稅人遵守稅收法規(guī)。
稅務(wù)系統(tǒng)還積極推行信息化現(xiàn)代技術(shù)。如建評稅一體化平臺，增值電子稅務(wù)局等，以提高稅務(wù)系統(tǒng)的普及率和工作效率，使稅務(wù)系統(tǒng)能夠更好地支持企業(yè)的發(fā)展。同時，稅務(wù)部門也依托互聯(lián)網(wǎng)平臺為納稅人提供更加便利的服務(wù)，如網(wǎng)上申報、遠(yuǎn)程征收等，方便納稅人解決各種問題。
第五段：一種雙向的誠信關(guān)系。
誠信是稅務(wù)關(guān)系中非常重要的一環(huán)。個人或企業(yè)如果能夠誠實守法的履行稅務(wù)義務(wù)，稅務(wù)部門也會盡其所能為納稅人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持，以建立一種雙向的誠信關(guān)系。稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)管，厚愛納稅人，讓企業(yè)能夠在良好的營商環(huán)境下，更好的發(fā)展和成長。這也是稅務(wù)系統(tǒng)能夠日益完善，提高其整體服務(wù)水平的原因之一。
結(jié)論。
通過對稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格管理、厚愛情感和信息化服務(wù)等多種方面的探討，我們不難看出，稅務(wù)管理制度是針對納稅人敞開警惕和敞開心扉的，我們更應(yīng)該對稅務(wù)工作的重要性和責(zé)任予以高度重視。稅務(wù)人員亦應(yīng)洞察納稅人的個性化需求，以營造更加長久的雙贏合作關(guān)系，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十五
軍營是一個特殊的地方，每一個士兵都要經(jīng)過嚴(yán)苛的訓(xùn)練，才能成為一名真正的軍人。在訓(xùn)練過程中，我們會遇到各種各樣的問題，有時候會出現(xiàn)一些不合規(guī)的情況。為了維護(hù)訓(xùn)練和生活秩序，軍隊對我們進(jìn)行了嚴(yán)格管理，這種嚴(yán)格的管理給我們帶來的是一種體會人生的機(jī)會和體驗。
嚴(yán)管理就是一種越嚴(yán)峻越顯厚愛的體現(xiàn)。軍隊的嚴(yán)格管理并不是一種機(jī)械的法規(guī)執(zhí)行，而是要有一個明確的目的，就是幫助我們更好地完成訓(xùn)練任務(wù)，提高我們的職業(yè)水平。嚴(yán)管理可以讓我們樹立一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，從而在部隊中完成既定任務(wù)。
在軍營中，我們要聽從命令，要嚴(yán)守紀(jì)律。這樣做的目的，是為了讓我們變得更加紀(jì)律嚴(yán)明。在軍營里，只有執(zhí)行規(guī)章制度的人才能在新的工作崗位上被信任，才能為部隊的建設(shè)作出一份積極的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠真正地感受到軍隊管理的厚愛。
嚴(yán)格管理同時也體現(xiàn)了軍隊對我們的保護(hù)關(guān)懷。在軍隊中，有許多危險的任務(wù)和訓(xùn)練，這就要求我們必須高度的注意安全。軍隊的管理，無論是對于訓(xùn)練地點還是裝備設(shè)施，都實行了嚴(yán)格的保護(hù)措施。這樣做的目的，就是為了保障我們的安全，讓我們在訓(xùn)練和任務(wù)中能夠迅速適應(yīng)，并有一個穩(wěn)定的狀態(tài)去完成任務(wù)。
以嚴(yán)格的管理去引導(dǎo)我們，是我們感受到軍隊管理的分量越加重的重要原因。軍隊管理雖然對我們的自由有一定的限制，但是在嚴(yán)管理的背后，是軍隊對于每一個士兵的愛和敬重。只有這樣，每一個士兵才能夠感受到軍隊組織的溫度。
總之，在軍營中，我們要學(xué)會感受嚴(yán)格的管理里面所蘊含的愛，只有這樣，我們才能夠把自己的全部力量貢獻(xiàn)給軍隊建設(shè)事業(yè)，讓自己成為一個真正的軍人。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十六
嚴(yán)格管理是一種以嚴(yán)明的紀(jì)律來保持秩序的方式，它被許多人認(rèn)為是一種冷酷無情的行為。然而，對于我來說，嚴(yán)管意味著對他人的關(guān)懷和關(guān)注，并且在維護(hù)秩序的同時，它也促進(jìn)了個體的成長和發(fā)展。
第二段：從軍訓(xùn)中體驗嚴(yán)管的愛。
我曾經(jīng)參加過一次軍訓(xùn)，這是我對嚴(yán)管的理解和體驗。在軍訓(xùn)過程中，我們被強(qiáng)制要求按時起床、規(guī)范站隊、嚴(yán)禁遲到等。起初，我覺得這種強(qiáng)制讓我感到束縛，甚至有些抵觸。然而，隨著時間的推移，我漸漸明白，這些所謂的束縛其實是為了讓我們掌握一種紀(jì)律，讓我們成為有秩序、有組織的人。我們的教官并不是威嚴(yán)的獨裁者，而是用他們的嚴(yán)格對待來引導(dǎo)和激勵我們。他們不僅是我們的教員，更是我們的朋友和領(lǐng)導(dǎo)者。他們嚴(yán)格要求我們是因為他們關(guān)心我們的成長和發(fā)展，他們希望我們在軍訓(xùn)的過程中學(xué)會自律、堅持和勇往直前。
第三段：學(xué)校嚴(yán)格的教學(xué)管理充滿愛意。
除了軍訓(xùn)，我在學(xué)校的教學(xué)管理中也體會到了嚴(yán)管的厚愛。每天的上課時間嚴(yán)格按照時間表進(jìn)行，遲到是不被允許的，這種嚴(yán)格要求使我們養(yǎng)成了守時的習(xí)慣。此外，老師們對我們的學(xué)習(xí)進(jìn)程也進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保我們按時完成作業(yè)和任務(wù)。老師們對我們的監(jiān)管并不是為了限制我們的自由，而是出于對我們的關(guān)心和期望。他們相信我們的潛力，知道只有通過嚴(yán)格的要求和管理，我們才能充分發(fā)揮自己的才能和潛能。
第四段：家庭教育的嚴(yán)管與愛相結(jié)合。
在家庭中，父母也常常使用嚴(yán)格的教育方式。他們要求我們遵守家規(guī)、按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。雖然有時我們對父母在學(xué)習(xí)和生活方面的嚴(yán)格要求感到不滿和壓力，但是父母的這種行為是出于對我們的關(guān)愛和期望。他們知道嚴(yán)格的要求和管理能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的品質(zhì)和素養(yǎng)，讓我們在將來的生活中更好地適應(yīng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在我看來，嚴(yán)格的管理并不是冷酷無情的，它反而是一種深深的愛和關(guān)懷。嚴(yán)格管理是為了幫助我們養(yǎng)成好的習(xí)慣、培養(yǎng)自律的品質(zhì)、激發(fā)我們的潛力。只有經(jīng)歷過嚴(yán)格管理的考驗，我們才能更好地適應(yīng)社會的競爭和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該重新審視嚴(yán)格管理的定義，不僅要看到它帶來的限制，更要理解其中包含的關(guān)懷和愛意。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十七
在我們每天的生活中，愛就像陽光一樣向我們散射，哺育我們成長，他們源自于家庭學(xué)校和社會，但最令我難忘的還是小學(xué)老師給予我的那份愛。
剛上小學(xué)時，由于年齡太小的問題我什么都不懂，不知道為什么上學(xué)，上學(xué)要干嗎，老師是干什么的，這一大堆的問題總是纏繞著我，當(dāng)老師走進(jìn)我們教室時，班里很靜，好像害怕站在我們面前的這個人，她做了自我介紹并且還說如果有什么不懂的問題就可以問她，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡柸フ伊死蠋?，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W(xué)，上學(xué)要干嗎，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了，“老師是干什么的這得你自己去體會呀！”
說著她抱起了我，親吻了我的額頭，在那時，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺但卻說不出，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課，我們不開心時她會安慰我們，我們開心時她會和我們一起開心，對我也是相當(dāng)照顧，一天，她突然問我“怎么樣，還記得你入學(xué)時的那個問題嗎？”
我笑了“當(dāng)然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽！”老師愣住了，我看得出她的眼角有些濕潤，她抱住了我，久久沒有分開，時光飛逝，六年的小學(xué)生活很快就過去了，我考上了我理想的中學(xué)，這因該全部歸功于老師，當(dāng)我背起書包邁向另一所學(xué)校時我看著老師，我的啟蒙老師，她的臉上布滿了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲，她為我們實在是操勞太多了，我們怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路還很漫長，希望你能成功，加油！老師相信你”我抱住了老師，也是久久不能放開。
雖然我現(xiàn)在上了初中，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛！
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嚴(yán)管就是厚愛心得體會稅務(wù)篇十八
“對大家、對自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己?！痹谄焦确ㄔ黑w軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細(xì)回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學(xué)生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識。
現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當(dāng)時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當(dāng)時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的.專業(yè)知識，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。
在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識?！爸t虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步，因為只有你真正認(rèn)識到了自己的不足，你才能做到真虛心。
你心情不愉快是因為你進(jìn)入了誤區(qū)，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢。”現(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強(qiáng)，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。