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國有企業(yè)加班管理制度篇一
第一條為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,進(jìn)一步規(guī)范加班管理工作,特制定本制度.
第二條本制度適用于本局領(lǐng)導(dǎo)及各科(室,隊(duì),中心)的全體干部職工.
第三條要做到高效率的工作,爭取在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),對(duì)因工作任務(wù)緊急需要加班的,局里支付相應(yīng)加班補(bǔ)貼.
第四條加班申請(qǐng)及記錄
(一)需要加班者,加班人員應(yīng)在加班前提出加班申請(qǐng),寫明加班事由及加班工作量.科以下干部(含科室副職)的加班申請(qǐng)必須經(jīng)得科(室,隊(duì),中心)負(fù)責(zé)人同意,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;科室負(fù)責(zé)人的加班申請(qǐng)直接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批.加班申請(qǐng)交局監(jiān)察室保存,作為核發(fā)加班費(fèi)的依據(jù).
(二)在工作日,周末或節(jié)假日加班,均應(yīng)實(shí)行指紋打卡,記錄加班時(shí)間,作為核定加班個(gè)數(shù)的重要依據(jù).工作日加班從晚上7點(diǎn)以后計(jì)算;節(jié)假日加班,每天最多算三個(gè)班,分別為上午班,下午班和晚上班,加班時(shí)間分別在早晨7點(diǎn)以后,下午2點(diǎn)以后和晚上7點(diǎn)以后,每個(gè)班加班時(shí)間不得少于2小時(shí),否則視為無效加班.
第五條加班補(bǔ)貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1,工作日或周六,周日加班,每個(gè)班按6元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼;國家法定節(jié)假日加班,按10元/人班的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼.
2,加班補(bǔ)貼由辦公室和監(jiān)察室核實(shí)后,報(bào)有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)審批,按月結(jié)算發(fā)放.
第六條本制度由局辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)行,原有關(guān)規(guī)定同時(shí)停止使用.
為規(guī)范衛(wèi)生局加班工作管理，進(jìn)一步提高行政工作效率，特制定本制度。通過加班管理制度的實(shí)施，促使干部職工在工作中更加盡職盡責(zé)，工作效率得到進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)。
一、原則上各股室業(yè)務(wù)工作屬在正常工作日時(shí)間內(nèi)完成的工作不允許加班。確屬衛(wèi)生局特別安排的工作、或重大突擊性且有較強(qiáng)時(shí)限性的工作、或、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門特殊安排的工作、或不屬于本單位工作但確因工作需要在法定節(jié)假日和雙休日期間工作或在規(guī)定工作時(shí)間外工作，并辦理了加班審批手續(xù)的，確認(rèn)為加班。
二、加班必須達(dá)到既定目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，未完成工作任務(wù)不作為加班。
三、加班實(shí)行審批制度：需要加班的干部和職工以股室為單位到辦公室領(lǐng)取并填寫《加班審批表》，并在審批表中注明加班人數(shù)和加班工作安排。股室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)理由送分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，加班結(jié)束后由具體加班人員在加班審批表上簽字后及時(shí)歸入綜合辦公室存檔登記。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)加班工作完成情況和工作質(zhì)量進(jìn)行考核，確認(rèn)是否達(dá)到加班要求，作為每月核定加班費(fèi)或調(diào)休、補(bǔ)休（不再發(fā)加班費(fèi)）的依據(jù)。綜合辦公室要在每月初將上月的加班情況進(jìn)行公布及公示。
四、因情況緊急無法事先審批的`，需電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，在次日補(bǔ)交《加班審批表》，并按規(guī)定程序?qū)徟駝t不予認(rèn)可。
五、節(jié)假日加班：節(jié)假日確實(shí)需要加班的，因開會(huì)、出公差確需占用節(jié)假日的，應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生局安排或同意，由綜合辦公室作好加班記錄，事后由當(dāng)事人按程序補(bǔ)辦書面審批手續(xù)。
六、明確加班時(shí)間。加班的最小計(jì)算單位和審批單位為半天。白天加班時(shí)間超過四小時(shí)的按一天計(jì)，四小時(shí)以內(nèi)的按半天計(jì)；晚上加班時(shí)間超過零時(shí)按一天計(jì)，加班到次日凌晨按三天計(jì)算，加班前應(yīng)提前通知局合辦公室。
七、主要領(lǐng)導(dǎo)加班由辦公室負(fù)責(zé)登記，其他領(lǐng)導(dǎo)加班由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，股室負(fù)責(zé)人加班由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，工作人員加班由股室負(fù)責(zé)人審批，各股室加班審批表一律報(bào)局辦公室審核、登記、備案。年終考核出勤情況以工作日志記載為準(zhǔn)，并報(bào)辦公室審核。
八、下列情況不能審批為加班：
1、因工作質(zhì)量低或失誤而造成工作返工的；
2、加班應(yīng)該能夠完成但超過加班審批時(shí)間的；
國有企業(yè)加班管理制度篇二
1、管理創(chuàng)新有利于國有企業(yè)提高競爭力。國有企業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，關(guān)系國家建設(shè)的長治久安，搞好國有企業(yè)的改革對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)意義重大，只有管理創(chuàng)新才能帶動(dòng)企業(yè)其他方面的健康發(fā)展。企業(yè)的任何經(jīng)營環(huán)境都有賴于管理創(chuàng)造的帶動(dòng)而優(yōu)化，只有國有企業(yè)創(chuàng)新管理方式，其他方面就才能取得進(jìn)展。這樣，企業(yè)的競爭力必然會(huì)有所提高。
2、管理創(chuàng)新還有利于提升國有企業(yè)形象。在我國，國有企業(yè)一向以戴著“國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當(dāng)一種全新的企業(yè)文化形成后，整個(gè)國有企業(yè)都會(huì)把自身真正置于整個(gè)市場中，這是有賴于管理創(chuàng)新的。當(dāng)國有企業(yè)自高自傲的態(tài)度消失后，更會(huì)注重自身建設(shè)與發(fā)展，自然會(huì)提升企業(yè)形象，而且國有企業(yè)的形象還在一定程度上代表著國家的形象。
3、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。國有企業(yè)對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。
（二）、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制度——企業(yè)管理的基石。一個(gè)企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學(xué)完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)，由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。
本文主要從企業(yè)文化、管理理念、分配和激勵(lì)制度方面闡述國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
二、、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的背景和目標(biāo)
（一）、推動(dòng)國有企業(yè)文化促進(jìn)和轉(zhuǎn)型的三大背景因素
無論是與共和國共成長的“老國企”，還是伴隨著改革開放成立的“新國企”，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動(dòng)。
1、 國際化浪潮。縱觀現(xiàn)如今中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是大型國有企業(yè)，國際化是其正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的重要戰(zhàn)略之一。所謂國際化，從本質(zhì)上講，是資源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球資源，參與國際分工，融入國際市場。伴隨著越來越多的國有企業(yè)參與到國際化之中，必將對(duì)國有企業(yè)原有的企業(yè)管理主體文化帶來一定的沖擊，也就是跨文化融合問題。這就需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習(xí)慣和行為模式，另一方面對(duì)現(xiàn)有的主體文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘踔琳{(diào)整，以適應(yīng)國際化發(fā)展的需要。
2、 自主創(chuàng)新浪潮。在自主創(chuàng)新浪潮中，中國企業(yè)包括很多國有企業(yè)已然把創(chuàng)新上升到了戰(zhàn)略層面，創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，對(duì)國有企業(yè)原有的主體文化提出了新的要求。所以，對(duì)于國有企業(yè)來講，實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對(duì)原有的主體文化導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)一步優(yōu)化控制導(dǎo)向的前提下，強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向。
3、 多元投資浪潮。關(guān)于先做大還是先做強(qiáng)的問題，曾在中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起了巨大的爭論。無論最后爭論的結(jié)果如何，但在從國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，相當(dāng)大程度上的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)都選擇了迅速擴(kuò)張的道路，無論國有企業(yè)選擇如何擴(kuò)張，都將對(duì)原有的國有企業(yè)主體文化產(chǎn)生巨大的影響，這種影響可能來自不同行業(yè)文化的影響，也可能來自不同區(qū)域文化的影響。隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，原有企業(yè)主體文化與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化必將產(chǎn)生沖突。
（二）、國企的企業(yè)文化逐步實(shí)踐轉(zhuǎn)型的要素和目標(biāo)
1、 國有企業(yè)外向文化內(nèi)生化，內(nèi)生文化凝練化。國有企業(yè)若要真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先，需要進(jìn)一步樹立和明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業(yè)現(xiàn)有文化存在的問題，并明確現(xiàn)有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認(rèn)同、接受，才能起到應(yīng)有的作用。那么，接下來國有企業(yè)需要做的重中之重就是如何打破內(nèi)部現(xiàn)有的文化氛圍，真正做到“外向文化內(nèi)生化”，將企業(yè)所需要的文化真正引入到企業(yè)當(dāng)中去。
再進(jìn)一步將“內(nèi)生文化凝練化”，找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。
2、 新主人翁精神的塑造。以前，我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)等文化要素，強(qiáng)調(diào)顧全大局，以集體利益為重。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了“大空話”、“大忽悠”。因此，我們需要賦予主人翁精神以新的含義，把這一光榮的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)繼承下去，其中最為關(guān)鍵的就是要融入“人本”思想。以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的共發(fā)展，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值；在核心上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，要通過組織制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐中。
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國有企業(yè)加班管理制度篇三
各部門主管、經(jīng)理
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。
1、工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的 加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者（包括分公司員工）， 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7、領(lǐng)導(dǎo)出差： 如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為x@x， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8、加班打卡： 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人50元加班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇四
每一個(gè)企業(yè)的加班費(fèi)都是不一樣的,有的低,有的高,但高低之間不會(huì)相差太多,加班條例好不好,直接影響著薪酬的管理,只要有一個(gè)合理的加班管理制度才能讓員工滿意,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供的某企業(yè)加班管理制度范本,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度。
適用于公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為_____,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
制度指紋考勤管理辦法
國有企業(yè)加班管理制度篇五
《勞動(dòng)合同法》第31條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。
此外，《勞動(dòng)法》第41條規(guī)定：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)。因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。
《勞動(dòng)法》第38條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。對(duì)企業(yè)違反法律、法規(guī)強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕。
《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：
(一)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;
(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
因此，對(duì)于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的勞動(dòng)者，如果在“五一”等法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)應(yīng)當(dāng)以不低于日工資基數(shù)的3倍支付加班工資，而在5月2日、3日加班應(yīng)當(dāng)以公休日加班的標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍支付工資。日工資基數(shù)的計(jì)算方法為：月工資除以一個(gè)月計(jì)薪的天數(shù)，今年中國節(jié)假日調(diào)整后的月計(jì)薪天數(shù)為21.75天。以一個(gè)約定月薪為1500元的職工為例，他的日加班基數(shù)就是1500元除以21.75天即69元;如果企業(yè)安排他在5月1日加班，則應(yīng)支付其不低于69元的3倍即207元的加班工資。5月2日加班，單位首先應(yīng)安排補(bǔ)休，否則須支付兩倍的日工資基數(shù)。此外，對(duì)于經(jīng)過勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)工作制”崗位，用人單位可以不支付加班工資。
1、如果勞動(dòng)合同有明確約定工資數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)合同約定的工資作為加班費(fèi)計(jì)算基準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)注意的是，如果勞動(dòng)合同的工資項(xiàng)目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，不能以“基本工資”、“崗位工資”或“職務(wù)工資”單獨(dú)一項(xiàng)作為計(jì)算基數(shù)。
2、如果勞動(dòng)合同沒有明確約定工資數(shù)額，或者合同約定不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工資作為計(jì)算基數(shù)。凡是用人單位直接支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等都屬于實(shí)際工資，具體包括國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中規(guī)定“工資總額”的幾個(gè)組成部分。但是應(yīng)當(dāng)注意一點(diǎn)，在以實(shí)際工資都可作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)時(shí)，加班費(fèi)、伙食補(bǔ)助和勞動(dòng)保護(hù)補(bǔ)貼等應(yīng)當(dāng)扣除，不能列入計(jì)算范圍。
3、在確定職工日平均工資和小時(shí)平均工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》規(guī)定，進(jìn)行折算。
4、實(shí)行計(jì)件工資的，應(yīng)當(dāng)以法定時(shí)間內(nèi)的計(jì)件單價(jià)為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
5、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)以日、時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)。
職工正常工作時(shí)間為每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。
《勞動(dòng)法》規(guī)定，休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。
由此可見，休息日安排勞動(dòng)者工作，企業(yè)可以首先安排補(bǔ)休。在無法安排補(bǔ)休時(shí)，才支付不低于工資200%的加班費(fèi)。休息日一般是指雙休日。
當(dāng)企業(yè)能夠安排職工補(bǔ)休時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)服從。這既保護(hù)了勞動(dòng)者的休息權(quán)，又利于職工的身體健康，也使職工及時(shí)恢復(fù)體力投入新的工作，有利于安全生產(chǎn)。
法定節(jié)假日加班，不能以安排補(bǔ)休為由拒付加班工資，單位必須按照日工資基數(shù)的300%支付加班工資。
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)可以制訂與國家法律不相抵觸的加班制度，對(duì)符合加班制度的加班情況支付不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的加班工資。
可見，用人單位支付加班工資的前提是“用人單位根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作”，勞動(dòng)者自愿加班的，用人單位依據(jù)以上規(guī)定可以不支付加班工資。
職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)包含加班費(fèi)。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《最低工資規(guī)定》規(guī)定：“在勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)的情況下，用人單位應(yīng)支付給勞動(dòng)者的工資在剔除下列各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：(一)延長工作時(shí)間工資;……”據(jù)此，延長工作時(shí)間工資(即加班費(fèi))不能作為最低工資的組成部分。
國有企業(yè)加班管理制度篇六
1.1根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》及上級(jí)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定精神，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)（工作）秩序、維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本制度。
1.2考勤工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，具有及時(shí)、公正、規(guī)范、可追溯的特點(diǎn)。是按勞分配的依據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。
1.3考勤對(duì)象為在冊(cè)員工、外來務(wù)工、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員等。
2管理
2.1員工考勤管理工作由勞資部門歸口管理。
2.2各部門主要負(fù)責(zé)人為部門考勤工作責(zé)任人、部門設(shè)一名兼職考勤員實(shí)施日?？记凇?BR> 2.3考勤員每天應(yīng)如實(shí)處理考勤數(shù)據(jù)，月底進(jìn)行小結(jié)，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽章。考勤記錄于每月5日前報(bào)勞資部門。
2.4公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的，考勤員應(yīng)根據(jù)調(diào)令進(jìn)行考勤記錄。臨時(shí)借用人員應(yīng)由借入部門考勤。
2.5請(qǐng)各種假期（含調(diào)休）均應(yīng)按程序辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可用假。原則上不得事后補(bǔ)假。
2.6上年度考勤數(shù)據(jù)（含離開公司人員）由部門保存一年以便查閱。
3依據(jù)
3.1作息時(shí)間
3.1.1公司實(shí)行每周工作五天，每日工作8小時(shí)。每周星期六、星期日為休息日。
3.1.2因工作需要，或是因電、因水等原因，可調(diào)整規(guī)定的工作時(shí)間，更改工作日。
3.1.3根據(jù)國家和公司規(guī)定，員工享受下述法定假日：
a元旦，放假1天（1月1日）；
b春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；
c五一國際勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、5月2日、5月3日）；
d國慶節(jié)，放假3天（10月1日、10月2日、10月3日）。
上述節(jié)日，適逢每周公休日時(shí)，順延放假。
3.2出勤：
3.2.1鈴響準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，沒有缺勤現(xiàn)象的。
3.2.2中夜班考勤：凡按作息時(shí)間上下班的可考中或夜班；早班延點(diǎn)至二十三時(shí)的可考中班。
3.2.3因生產(chǎn)和檢修需要休息日或法定節(jié)假日加班的部門，應(yīng)當(dāng)在三天前將加班項(xiàng)目、人員名單報(bào)生產(chǎn)管理部門（檢修的，同時(shí)報(bào)工程設(shè)備管理部門）審核后，送勞資部門批準(zhǔn)。
3.3公假
3.3.1經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的文體活動(dòng)、居住地拆遷等（兩小時(shí)以上需得到勞資部門批準(zhǔn)）。
3.3.2初婚雙方達(dá)到晚婚年齡（按法定年齡男22周歲、女20周歲推遲三年以上），給予延長婚假10天。
3.3.3晚育者（年滿24周歲初次生育或年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育），產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)身子女證的，延長女方產(chǎn)假30天。
3.3.4嬰兒在一周歲以內(nèi)，女方上班的每班可安排兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，兩次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。哺乳具體時(shí)間由部門明確。
3.3.5符合晚育年齡的，經(jīng)計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，男方可在女方產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)享受護(hù)理假10天（一次性使用）。
3.3.6施行絕育手續(xù)的，經(jīng)職工醫(yī)院證明，手術(shù)期間的假期。
3.4缺勤
3.4.1探親假
與配偶或父母分居異地的，在本公司工作滿一年，可享受探親假。確認(rèn)能否享受探親假，具體按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.4.1.1見習(xí)期間的不享受探親待遇。上半年見習(xí)期滿的，下半年可以享受；下半年見習(xí)期滿的，從下一年度起開始享受。
3.4.1.2已婚者探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期30天，雙方不得重復(fù)享受；已婚者探望父母的，每四年給假一次，假期20天。
3.4.1.3未婚者探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要當(dāng)年不能給予假期或員工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。
3.4.1.4當(dāng)年結(jié)婚或離婚、配偶死亡至再婚前，符合探親條件的，應(yīng)在滿一年后享受。
3.4.1.5根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。
3.4.1.6享受病假工資待遇的人員，探親期間仍按病假工資支付。病假試復(fù)工期間使用探親假的，試復(fù)工期限順延。
3.4.1.7探親者應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門書面申請(qǐng)，各部門要有計(jì)劃合理安排本部門員工的探親時(shí)間。
3.4.2婚假
從登記結(jié)婚之日起，半年內(nèi)經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，假期為3天。外地的根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。
3.4.3產(chǎn)后假
晚育者經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)審批，勞資部門批準(zhǔn)，從“生產(chǎn)”之日起可休產(chǎn)后假18個(gè)月（含產(chǎn)假、晚育假）。有部分懷孕六個(gè)月以上不能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)批準(zhǔn)，可提前休產(chǎn)后假。但前、后合并不得超過18個(gè)月。
3.4.4事假
因事請(qǐng)假，須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。確因特殊情況無法事先辦理手續(xù)者，應(yīng)持有效證明于上班后即刻補(bǔ)辦。是否屬特殊情況、證明是否有效，由員工所在部門與勞資部門共同確認(rèn)。
審批權(quán)限：當(dāng)月半天內(nèi)由作業(yè)區(qū)或班組審核；當(dāng)月3天內(nèi)（含3天）由部門審批；當(dāng)月3天以上由勞資部門審批。中層以上干部（含助理）請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工一次請(qǐng)假原則上不超過5天。
3.4.5病假
因病不能正常工作，應(yīng)在病休前交出病休證明。職工醫(yī)院原則上不予事后補(bǔ)開病休證明。非職工醫(yī)院的病休建議，必須經(jīng)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)開后方有效。
連續(xù)三個(gè)月以上病假的管理：需續(xù)假或復(fù)工的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論決定。試復(fù)工期內(nèi)原病復(fù)發(fā)，試復(fù)工前后病假連續(xù)計(jì)算。
3.4.6工傷假
根據(jù)《無錫市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)程序》規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)安全部門確認(rèn)，職工醫(yī)院根據(jù)傷勢(shì)給假，何時(shí)上班，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)根據(jù)職工醫(yī)院提供的體檢依據(jù)討論決定。
3.4.7喪假
直系親屬（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可準(zhǔn)予3天喪假。外地的可另給予路程假，交通費(fèi)自理。
3.4.8遲到、早退、曠工
遲到：不按作息時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)、工作崗位（鈴響不到崗）。
早退：不按作息時(shí)間下班，提前離開崗位。
曠工：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅離工作崗位；事先未請(qǐng)假，事后又無正當(dāng)理由補(bǔ)假；工作時(shí)間無故不工作、不生產(chǎn)；應(yīng)出勤時(shí)未出勤。
3.4.9缺勤計(jì)算：缺勤日與缺勤日之間若無出勤，稱作連續(xù)缺勤。整月未出勤的稱作全月缺勤。
4翻班
執(zhí)行三班制或二班制生產(chǎn)的.，班次統(tǒng)一由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，不得自行翻班。中班中途翻早班，中班可提前二小時(shí)下班，第二天早班準(zhǔn)時(shí)上班。
5附則
5.1本規(guī)定中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假、公假適用于公司正式在冊(cè)員工。
5.2本規(guī)定若與上級(jí)規(guī)定不符，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
第一章??總??則
第一條??為切實(shí)履行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國有企業(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條??本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。
第三條??本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部報(bào)酬。
第四條??企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
(一)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
(二)堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟(jì)效益增長，薪酬總額增加;經(jīng)濟(jì)效益下降，薪酬總額減少。
(三)堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則。薪酬總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工平均薪酬的增長低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。
(四)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)其他員工的薪酬差距，應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)。
第二章??薪酬總額的確定
第五條??企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條??企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參照以下因素確定：
(一)全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平;
(二)企業(yè)近三年經(jīng)營情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況;
(三)企業(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平;
(四)人員增減變動(dòng)情況。
企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎(chǔ)，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定。
第七條??企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)×(凈利潤額增長幅度×薪酬浮動(dòng)系數(shù))
非充分競爭性企業(yè)及主要承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標(biāo)另行確定。
第八條??薪酬浮動(dòng)系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定，一般控制在0.7以內(nèi)。
第九條??凈利潤額增長幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動(dòng)保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)水平。
凈利潤額出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟(jì)效益下降的幅度以負(fù)值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，員工個(gè)人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十條??企業(yè)凈利潤額以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的凈利潤額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條??企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金。應(yīng)當(dāng)由員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳;應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和員工參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第三章??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬確定
第十三條??本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指企業(yè)的下列人員：
(三)國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會(huì)主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記。
第十四條??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成?；灸晷礁鶕?jù)上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個(gè)人崗位等因素確定;績效年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體確定，按照《*市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(*府〔20*〕140號(hào))、《*市屬國有企業(yè)增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)暫行辦法》(*府〔20*〕43號(hào))執(zhí)行。
第十五條??情況特殊、暫時(shí)無法開展經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。確需提高的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第十六條??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬情況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。
第十七條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，增加職務(wù)消費(fèi)透明度，推進(jìn)職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工(代表)大會(huì)審議，并逐級(jí)報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委審核;年度職務(wù)消費(fèi)情況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會(huì)通報(bào)，并報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委備案。
第四章??兼職人員的薪酬確定
第十八條??本辦法所稱兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派(下稱派出單位)，在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準(zhǔn)在子企業(yè)中任職、并已轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條??派出單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員在子企業(yè)兼職，對(duì)確需在子企業(yè)兼職的，應(yīng)當(dāng)按照《市國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》(*市國資黨通〔2004〕4號(hào))的規(guī)定，報(bào)經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位批準(zhǔn)。
第二十條??兼職人員應(yīng)當(dāng)在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費(fèi)全額上繳派出單位。
第二十一條??派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責(zé)履行情況等因素，從上繳的管理費(fèi)中提取10%-50%補(bǔ)貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費(fèi)收入的，派出單位可以視情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。兼職人員的具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位提出意見(如派出單位有上一級(jí)國有產(chǎn)權(quán)持有單位的，須逐級(jí)審核)，報(bào)市國資委審批。
兼職人員的總薪酬，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi)。
第五章??薪酬的管理
第二十二條??企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預(yù)算管理，年終決算，多退少補(bǔ)。
第二十三條??每年年初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定擬訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算，應(yīng)當(dāng)在薪酬預(yù)算草案中明細(xì)列示。
第二十四條??企業(yè)的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)送國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委審查批準(zhǔn)。
國有控股企業(yè)的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十五條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立薪酬儲(chǔ)備金制度，薪酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)留有余地，以豐補(bǔ)歉。
未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)不得改變結(jié)余薪酬儲(chǔ)備金的用途。
第二十六條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月底之前，依據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應(yīng)當(dāng)在薪酬決算草案中明細(xì)列示。
第二十七條??企業(yè)的年度薪酬決算草案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委審查批準(zhǔn)。
國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十八條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市國資委批準(zhǔn)的年度薪酬決算，對(duì)全年的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計(jì)提的予以調(diào)整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章??薪酬的監(jiān)督
第二十九條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計(jì)提和發(fā)放薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級(jí)報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位審核，并報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第三十條??企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)對(duì)其全資、控股企業(yè)的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。
市國資委定期對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第三十一條??企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定超額計(jì)提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當(dāng)年成本;超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的，責(zé)令企業(yè)收回超過標(biāo)準(zhǔn)部分，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第三十二條??執(zhí)行本辦法過程中弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
國有企業(yè)加班管理制度篇七
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
加班是指在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或公司指定事項(xiàng)，須繼續(xù)工作時(shí)稱為加班。
3.1公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加
3.2嚴(yán)格控制加班的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3.3因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。
3.4加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。
4.1.工作日安排加班）（周一至周五）：
4. 2.休息日安排加班：
4. 3.法定假安排加班：若因生產(chǎn)需要，法定節(jié)假日需要安排加班，需經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后，方可安排加班。
4.4休息日周六（8小時(shí)）公司統(tǒng)一安排加班時(shí)，不需另外填寫《加班申請(qǐng)單》，由行政部統(tǒng)一匯總。
4.5為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.1無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間；
5.4無加班單申請(qǐng)者，前來加班人員，經(jīng)行政部查實(shí)其前來加班的。加班考勤一律不生效，行政部將取消本次加班考勤，且為其記小過一支（扣3分）。履教不改的，扣分至18分的可解除勞動(dòng)合同關(guān)系及開除處理。
5.5經(jīng)加班查實(shí)，未申請(qǐng)加班人員前來加班者，是由于本組長或直接管理遺漏原因造成的，則給予其直接管理行政扣1分記警告處理。經(jīng)常遺漏的達(dá)3次及3次以上的，則直接扣3分處理。
6.2安排在法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)計(jì)算為法定的3倍；安排休息日加班，加班費(fèi)計(jì)算17元/時(shí)，安排平時(shí)加班，加班費(fèi)計(jì)算為13元/時(shí)。
6.3周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，車間組長級(jí)及以上管理人員不計(jì)加班工資，只能安排調(diào)休。員工周日被安排加班的，則按17元/時(shí)的加班費(fèi)計(jì)算。
6.4加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完。一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司以未調(diào)休完的加班時(shí)間為其計(jì)算為正常出勤天數(shù)作為補(bǔ)償（可在公司統(tǒng)一放年假的時(shí)候辦理）。
6.5公司未有加班工資的崗位，申請(qǐng)加班的，需填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門最高主管簽核后，交由行政部做調(diào)休統(tǒng)計(jì)。
6.6若需調(diào)休的，需開具《調(diào)休申請(qǐng)單》給部門最高主管簽核，后交由行政部處理。
7.1因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，不配合公司安排加班者，公司視情節(jié)情節(jié)輕重懲處。
3.在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。
4.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。
5.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。
國有企業(yè)加班管理制度篇八
市場經(jīng)濟(jì)追求的是市場競爭，為了提高產(chǎn)出，加班對(duì)于很多員工而言早就成了家常便飯。與此同時(shí)，關(guān)于索要加班費(fèi)的糾紛也變得十分普遍，逐漸成為勞動(dòng)爭議案件的焦點(diǎn)。有效控制成本將為企業(yè)大大地提升競爭力，反之亦然。加班費(fèi)作為人力成本的重要組成，如果疏于管理，往往會(huì)出現(xiàn)加班的員工未領(lǐng)或少領(lǐng)加班費(fèi)，反倒是某些沒加班的員工卻長期拿著加班費(fèi)的不公平現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工工作積極性下降，管理難度加大、訴訟成本上升等連鎖反應(yīng)。因此，設(shè)計(jì)一套行之有效的加班制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)日常管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。下面本文將結(jié)合案例幫助大家更為全面的認(rèn)識(shí)加班制度。
一、法律法規(guī)對(duì)加班的限制
由于勞動(dòng)力需要得到有效的休息方能得以恢復(fù)從而繼續(xù)提供勞動(dòng)，所以，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)加班的程序、時(shí)數(shù)、報(bào)酬等多方面都進(jìn)行了嚴(yán)格限制，以保證勞動(dòng)者的身體健康。
（一）加班程序的限制
案例：王某自2015年3月進(jìn)入上海某a食品加工有限公司從事食品生產(chǎn)工作后，由于公司接到大量訂單，因此經(jīng)常需要加班，2015年7月，王某的母親患病臥床，需要有人照顧，當(dāng)a公司要求其加班時(shí)王某告訴生產(chǎn)經(jīng)理家中情況，并希望最近一段時(shí)間不要安排其加班，而生產(chǎn)經(jīng)理則稱公司最近生產(chǎn)任務(wù)繁重，身為員工的他必須加班，否則視為不服從上級(jí)管理以違紀(jì)論處。王某始終堅(jiān)持拒絕加班，結(jié)果，a公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除了王某的勞動(dòng)合同。王某不服，訴至勞動(dòng)仲裁。
加班是勞動(dòng)者的一項(xiàng)權(quán)利，而非義務(wù)，用人單位不得強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班，按照相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的要求，用人單位需經(jīng)過與工會(huì)和勞動(dòng)者的雙重協(xié)商程序，即用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后方可以延長工作時(shí)間，倘若工會(huì)或勞動(dòng)者其中有任何一方不同意，用人單位沒有權(quán)利強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。
因此，在本案中，王某有權(quán)拒絕單位加班的安排，其行為并不構(gòu)成違紀(jì)，a企業(yè)解除王某勞動(dòng)合同的做法明顯違法。
（二）加班時(shí)數(shù)的限制
案例：2015年6月，張某進(jìn)入上海f有限公司從事倉儲(chǔ)工作。自上班之日起，張某每天從上午8點(diǎn)一直工作至晚上8點(diǎn)，由于長期超時(shí)工作，身體感到十分疲勞，多有不適，張某向公司提出按照法律規(guī)定每天最多加班3小時(shí)，而自己每天工作長達(dá)12小時(shí)，實(shí)際加班4小時(shí)，超出了法律的最高要求，公司應(yīng)當(dāng)為其調(diào)整工作時(shí)間。然而，f公司認(rèn)為張某是在無理取鬧，拒絕調(diào)整。雙方遂發(fā)生糾紛。
長時(shí)間的加班工作是對(duì)勞動(dòng)力的一種損害，因此法律法規(guī)對(duì)延長工作的時(shí)數(shù)也進(jìn)行了嚴(yán)格限制，用人單位不能隨意延長。用人單位在安排勞動(dòng)者加班時(shí)，一般每日不得超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日加班不得超過三小時(shí)，并且每月不得超過三十六小時(shí)。需要注意的是，加班限制作為一種基準(zhǔn)法，是國家的強(qiáng)制性規(guī)定，即便勞動(dòng)者同意，只要超出國家規(guī)定的最高加班時(shí)數(shù)，同樣將被視為違法行為。
當(dāng)然，上述加班程序和加班時(shí)數(shù)的限制并非絕對(duì)，也有例外，如果出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，可以不受上述限制：發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的；生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時(shí)搶修的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
回到本案，張某加班并不屬于限制免除的情形，所以，每天加班四小時(shí)不僅不符合每日加班不得超過三小時(shí)的'要求，同時(shí)也超過了法律規(guī)定的每月不得超過三十六小時(shí)的月最高時(shí)數(shù)限制，f公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整張某的上班時(shí)間，有效保障張某的勞動(dòng)健康。
（三）加班工資的限制
在我國，加班工資作為一種額外勞動(dòng)的對(duì)價(jià)，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也比正常工資水平高一些。例如，如果勞動(dòng)者在工作日加班的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資；如果是在休息日加班同時(shí)用人單位又不能安排勞動(dòng)者補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資；如果是在法定節(jié)假日加班，用人單位則應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。關(guān)于加班工資的具體計(jì)算方法將在下文中詳細(xì)展開。
需要特別指出的是，用人單位如果安排勞動(dòng)者在工作日和法定節(jié)假日加班，必須按照法定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，但如果安排勞動(dòng)者在休息日加班的，則用人單位有兩種選擇,既可以安排勞動(dòng)者補(bǔ)休，也可以按照法定標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付加班工資，選擇權(quán)在單位。
二、加班工資的計(jì)算
（一）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班工資的計(jì)算
影響加班工資計(jì)算的因素有兩個(gè)，一個(gè)是加班工資的基數(shù)，另外一個(gè)則是加班工資系數(shù)。
計(jì)算加班工資最基本的公式為：加班工資=加班工資基數(shù)×加班工資系數(shù)
1.加班工資基數(shù)的確定
根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定，加班工資的基數(shù)應(yīng)當(dāng)按照以下的方式確定：（1）勞動(dòng)合同中有約定的，按照勞動(dòng)合同的約定執(zhí)行；（2）勞動(dòng)合同中沒有約定的，按照集體合同中的約定執(zhí)行；（3）勞動(dòng)合同、集體合同中均未約定的，可按勞動(dòng)者本人所在崗位（職位）正常出勤的月工資的70%確定。當(dāng)然，上述所得加班工資基數(shù)不得低于上海市人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
例如案例2中，雙方在勞動(dòng)合同中明確約定加班工資計(jì)算基數(shù)為基本工資1500元，此時(shí)，在計(jì)算王某的加班工資時(shí)就應(yīng)當(dāng)以1500元為基數(shù)；而案例1中、案例3中，雙方勞動(dòng)合同、集體合同均未做任何約定，因此張某、趙某的加班工資計(jì)算基數(shù)應(yīng)以3000元×70%即2100元為準(zhǔn)。
當(dāng)然，我們?cè)谟?jì)算加班費(fèi)時(shí)一般都是以小時(shí)工資作為基準(zhǔn)，因此，一般首先算出小時(shí)工資基數(shù)，然后再計(jì)算加班工資，其計(jì)算方法為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/（21.75×8）。
2.加班工資系數(shù)的確定
加班的小時(shí)數(shù)自然是加班工資的系數(shù)，除此之外，前文在加班工資的限制一節(jié)中提到的3個(gè)比例標(biāo)準(zhǔn)也是其組成部分，即按照工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班的不同，要分別以150%、200%、300%的比例計(jì)算加班工資。
了解了計(jì)算方法之后我們?cè)賮砜催@3個(gè)案例：
案例1中張某的加班工資應(yīng)為：
（二）幾種特殊情況下加班工資的確定
1、綜合工時(shí)制加班工資的確定
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，勞動(dòng)者綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的應(yīng)不低于勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者加班工資；用人單位在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)按不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。即，綜合工時(shí)制中沒有休息日按200%支付加班工資這一比例。
2、不定時(shí)工時(shí)制加班工資的確定
實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的，勞動(dòng)者在工作日和休息日延長工作時(shí)間的，不需向其支付加班工資，但在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，仍應(yīng)按300%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。
3、計(jì)件工資制加班工資的確定
用人單位依法安排實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的加班標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整計(jì)件單價(jià)。
三、加班制度管理技巧
由上文可知，我國對(duì)加班的限制較為嚴(yán)格，加班的工資成本較高，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)加班制度時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，以下提供幾點(diǎn)建議供大家參考：
1、提高正常工作時(shí)間的工作效率，同時(shí)對(duì)加班也進(jìn)行考核。
從某種程度上講，加班對(duì)公司和員工都是一種損失，因此應(yīng)當(dāng)提高工作效率，從而盡量減少加班。另一方面，在加班時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行考核，而且需更為嚴(yán)格，以防止員工出現(xiàn)磨洋工。
2、選擇合理的工時(shí)制度減少加班成本。
只要符合法律規(guī)定，對(duì)于一些特殊崗位，可以申請(qǐng)綜合工時(shí)制或不定時(shí)工時(shí)制，這兩種工時(shí)制度在工作時(shí)間安排上比較靈活，對(duì)加班費(fèi)用的支付也較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度要低，因此可以幫助企業(yè)有效降低加班成本。此外，如果安排員工在休息日加班的，應(yīng)當(dāng)首先安排補(bǔ)休，如果無法安排的才按法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班費(fèi)。
3、合理約定加班工資的基數(shù)。
通過雙方平等協(xié)商，確定合理的加班工資基數(shù)，這樣可以起到有效控制加班工資成本的作用。
4、實(shí)行嚴(yán)格的加班書面審批制度。
由于《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》加大了用人單位的舉證責(zé)任，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)加班政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)行書面審批制度，同時(shí)在規(guī)章制度中明確員工未獲審批擅自延長工作時(shí)間的，不視為加班，這樣，一方面在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)用人單位可以充分舉證，另一方面也防止一些員工為獲得加班費(fèi)而惡意加班。
為了加強(qiáng)員工上班紀(jì)律管理，規(guī)范公司正常上班秩序，特制定本制度。
1、公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排員工在休息日、法定節(jié)假日加班或在工作日加點(diǎn)，并另行安排員工補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班、加點(diǎn)工資。
2、員工因工作需要加班時(shí)，需填寫《加班證明單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交于行政備檔；
國有企業(yè)加班管理制度篇九
1、按國家法定工作時(shí)間規(guī)定,周內(nèi)累計(jì)工作時(shí)間在48小時(shí)以內(nèi)(包括48小時(shí))者,視為正常工作,不以加班計(jì)。
2、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作。若上班時(shí)間未能按時(shí)完成,公司不確認(rèn)為加班;只有員工在辦公時(shí)間之外協(xié)助其他部門工作,或進(jìn)行特別專項(xiàng)業(yè)務(wù)的,方可批準(zhǔn)加班。
3、部門主管及以上人員有責(zé)任和義務(wù)按計(jì)劃順利完成公司所分配的任務(wù),不能以此作為加班處理。
4、不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
5、為了加強(qiáng)加班管理,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班提前申請(qǐng)辦法。如果不能在規(guī)定時(shí)間提交申請(qǐng)加班的員工名冊(cè)、加班內(nèi)容及工作時(shí)間,則實(shí)際加班時(shí)間視為無效。
6、加班審批
(1)確因工作需要或臨時(shí)額外性工作安排方可批準(zhǔn)加班;
(3)各部門安排員工周六周日加班,必須在周五下班之前提交休息日值班表。經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)送綜合管理部備案。
7、加班時(shí)間限制
(1)一般每日不超過1小時(shí),特殊情況每日不超過3小時(shí);
(2)每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí);
(3)周末和節(jié)假日的加班依據(jù)休息日值班表確定,表上需注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),除非有特殊情況,實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)劃能相差太運(yùn),部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
1、凡需加班者,均須填寫'加班申請(qǐng)表'申請(qǐng)加班,經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能加班。
2、員工加班開始及結(jié)束要在考勤機(jī)上打卡,加班時(shí)間的計(jì)算將按加班考勤卡和加班申請(qǐng)單日批準(zhǔn)時(shí)間對(duì)照計(jì)算,無效加班時(shí)間將不享受加班費(fèi)補(bǔ)貼,加班卡和考勤卡分開,由個(gè)人保存。
3、每月綜合管理部統(tǒng)計(jì)加班情況,在員工工資中支付加班費(fèi)。
1、平日加班。平時(shí)加班公司按具體情況給予相應(yīng)的加班補(bǔ)助。
2、雙休日加班。雙休日加班為當(dāng)月日平均工資的2倍。
3、法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為當(dāng)月日平均工資的3倍。
4、綜合管理部司機(jī)在工作時(shí)間之外接送客人按加班計(jì)算,其享受如下補(bǔ)貼:送站一次補(bǔ)貼10元;接站一次補(bǔ)貼20元,具體接送時(shí)間及內(nèi)容事前或事后要及時(shí)到綜合管理部填寫登記表,部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
1、加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。
2、凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理和綜合管理部經(jīng)理同意審批,副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上人員加班須經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審批并報(bào)綜合管理部備案。
3、調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。
國有企業(yè)加班管理制度篇十
每一個(gè)企業(yè)的加班費(fèi)都是不一樣的,有的低,有的高,但高低之間不會(huì)相差太多,加班條例好不好,直接影響著薪酬的管理,只要有一個(gè)合理的才能讓員工滿意,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供的某企業(yè)范本,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度。
適用于公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄。
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的'同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為_____,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
制度指紋考勤管理辦法。
國有企業(yè)加班管理制度篇十一
第一條 為規(guī)范車間加班管理,有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效完成,特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班,不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班,視為履行義務(wù)。
第二條 公司鼓勵(lì)各員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù),不鼓勵(lì)加班,確因生產(chǎn)需要加班,須遵照效率至上、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率、對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制的原則。
第三條 加班是指在每天8小時(shí)工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定,必須繼續(xù)工作。
第四條 各部門只有在具備下列條件之一時(shí),才可組織員工加班。
1.在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷,須連續(xù)工作完成任務(wù);
2. 為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù);
4. 正常工作下班后加班2小時(shí)以上。
第五條 員工加班須由部門主管填報(bào)《加班申請(qǐng)單》,并在白板上知會(huì)員工。工作日及雙休日加班于當(dāng)日17:30前交經(jīng)理審批,國家法定節(jié)假日加班需在放假前一個(gè)工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況,由經(jīng)理安排,可先實(shí)施加班,并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。
第六條《加班申請(qǐng)單》由門衛(wèi)監(jiān)督,若實(shí)際加班時(shí)間與申請(qǐng)時(shí)間有出入,以門衛(wèi)在《加班申請(qǐng)單》備注欄內(nèi)簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn),并由門衛(wèi)將此單于次日上班時(shí)交行政部備案。
第七條 員工加班時(shí)間每日2-3小時(shí),不超過4小時(shí),特殊情況需要延長加班,必須安排員工適當(dāng)休息,每月累計(jì)加班不應(yīng)超過104小時(shí)。
第八條 每月行政部統(tǒng)計(jì)加班情況,在員工工資中支付加班費(fèi)。 平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍( 加班工資= ×1.5倍×加班時(shí)間),雙休日加班未安排調(diào)休的其報(bào)酬為平時(shí)工資的2倍(雙加工資= ×2倍×加班時(shí)間),法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。( 法定節(jié)日加班工資= ×2倍×加班時(shí)間)。
每個(gè)加班工時(shí),均按加班者工作技能與績效給予獎(jiǎng)金。
第九條 正常工作日8小時(shí)內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的,不支付加班費(fèi)。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的,不視為加班,不計(jì)加班工資。雙休日加班可以進(jìn)行對(duì)等工時(shí)調(diào)休,調(diào)休后,則不計(jì)加班工資。
第十條 因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處; 加班遲到、早退者,按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。
第十一條 加班時(shí)消極怠工,可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的,取消加班工時(shí)。加班時(shí)間內(nèi),員工不得離開工作崗位,若因事需臨時(shí)離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方能離崗。若主管因事不在車間,急需離崗時(shí),請(qǐng)自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗,離崗時(shí)間不得超過5分鐘。私自離崗者,一經(jīng)門衛(wèi)或主管級(jí)以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn),按取消本次加班工時(shí)論處。
第十二條 員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩;禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架;禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。
第十三條 為獲取加班工時(shí)獎(jiǎng)金,采用不正當(dāng)手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),取消加班工時(shí),并給予記大過處分一次,處罰100元。
第十四條 員工因虛報(bào)而申請(qǐng)加班的,按照200%的加班工資處罰員工,其中20%由部門主管承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政處分;本屬正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的,按照100%的加班工資處罰,其中10%由部門主管承擔(dān)。
第十五條 本制度由行政部制定和頒布,自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行,并納入員工手冊(cè)。員工手冊(cè)中與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn),相抵觸內(nèi)容自行廢止。
國有企業(yè)加班管理制度篇十二
近期公司各部門對(duì)于部門員工的加班管理有點(diǎn)混亂，為保障員工的加班利益和規(guī)范公司加班制度，現(xiàn)將公司《考勤制度》中關(guān)于加班的規(guī)定重申如下：
1、員工加班需由部門填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管或經(jīng)理審核，由中心副總批準(zhǔn)，于加班前的正常工作時(shí)段內(nèi)5小時(shí)交人力資源部，加班次日12：00時(shí)前填寫經(jīng)部門主管確認(rèn)的《加班確認(rèn)單》交人力資源部方可計(jì)算加班時(shí)間，否則不予計(jì)算加班時(shí)間。
2、因特殊原因不能提前提交《加班申請(qǐng)單》的，應(yīng)于次日上午12：00前填寫《加班申請(qǐng)單》及《加班確認(rèn)單》，按正常程序?qū)徟蠼蝗肆Y源部核實(shí)，由人力資源部經(jīng)理簽署方可生效，否則不予計(jì)算加班時(shí)間。
3、加班時(shí)數(shù)核定以半小時(shí)為計(jì)算單位，未滿半小時(shí)不予計(jì)算，超過1小時(shí)，不到1.5小時(shí)以1小時(shí)計(jì)；超過1.5小時(shí)，不到2.0小時(shí)以1.5小時(shí)計(jì)，以此類推。
4、加班時(shí)數(shù)應(yīng)據(jù)實(shí)申請(qǐng)，如虛報(bào)加班按《獎(jiǎng)懲管理制度》相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
5、加班后如需安排調(diào)休的，需提前填寫《調(diào)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部，否則作缺勤處理。
6、調(diào)休時(shí)間一般安排在周六或周日，如不能安排在周六或周日的，調(diào)休申請(qǐng)必須經(jīng)中心副總審批方可生效。
7、調(diào)休至少以4小時(shí)（半天）為單位。
請(qǐng)各部門從2011年7月27日起遵守以上加班規(guī)定，若有違反將按照公司《考勤管理和獎(jiǎng)懲制度》予以處理！
第一條目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度。
第二條適用：
適用于公司全體員工。
第三條責(zé)任：
各部門主管、經(jīng)理。
第四條程序內(nèi)容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1、工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的`人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工)，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7、領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為_____，分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8、加班打卡：無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條加班工資計(jì)算
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
/td/tr/table/td/tr/table/p
一、 目的
為提高效率，兼顧公平，對(duì)職工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；現(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)法》及《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》（國務(wù)院令第174號(hào)）等相關(guān)文件，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、 適用范圍
此制度適用于技術(shù)中心全體職工。
三、 加班認(rèn)定原則及操作程序
3.1、加班認(rèn)定
各部門只有在具備下列條件之一時(shí)，才能允許職工加班。
（1）在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，需要連續(xù)進(jìn)行作業(yè)的；
（3）為完成上級(jí)部門下達(dá)的緊急任務(wù)的。
3.2、加班審批程序
（1）、要求職工加班前，首先須征得職工本人同意。如職工自愿提出加班，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。
（2）、加班前必須填報(bào)《加班申請(qǐng)單》，寫明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（部門經(jīng)理）簽字同意后，報(bào)行政人事經(jīng)理備案，月底隨考勤表匯總至人事行政科。
3.3、不認(rèn)定加班的情形
（1）、如已發(fā)生加班情況，但在當(dāng)月考勤中未見《加班申請(qǐng)單》的；
（2）、不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為；
3.4、每位職工每月加班時(shí)長不得超過36小時(shí)
四、 加班調(diào)休原則及加班費(fèi)支付
4.1、調(diào)休原則
加班發(fā)生當(dāng)月，在確保完成當(dāng)月工作任務(wù)的前提下，各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排具有加班時(shí)間的職工調(diào)休；各部門負(fù)責(zé)人需在員工填報(bào)的《加班調(diào)休單》上簽批是否同意調(diào)休意見，調(diào)休員工需將《加班調(diào)休單》報(bào)送到人事行政科審查備案，作為考勤依據(jù)。時(shí)以指紋打卡為準(zhǔn)。
4.3、加班費(fèi)支付
如確因工作任務(wù)繁忙不能在一個(gè)年度周期內(nèi)安排調(diào)休完的，則依照《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定支付職工加班費(fèi)。加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)如下：
4.2、加班時(shí)間計(jì)算方法
（1）、平時(shí)安排職工延長時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工
資報(bào)酬；
（3）、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
五、 加班管理與統(tǒng)計(jì)
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真受理職工提出的加班申請(qǐng)，判斷是否屬于加班范疇；符合加班范疇的，按照流程審批，事后還應(yīng)對(duì)職工的實(shí)際加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，應(yīng)及時(shí)提報(bào)行政人事科，按照公司規(guī)定通報(bào)處理。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月本部門員工的加班時(shí)間匯總表，月底和《加班申請(qǐng)表》一起提交至公司人事行政科作為考勤依據(jù)。
六、 其他規(guī)定
本制度即日起實(shí)施，解釋權(quán)在行政人事科。如本制度與上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定有抵觸部分，依上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。
為提高效率，兼顧公平，對(duì)教職員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保障教職員工身體健康，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。
一、加班是指我校教職工因工作需要，利用節(jié)假日或休息時(shí)間完成全校性、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或重大突擊性且有較強(qiáng)時(shí)限性的工作及上級(jí)有關(guān)部門特殊安排的工作。
二、加班必須達(dá)到既定目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，未完成工作任務(wù)不作為加班，屬于分內(nèi)工作在正常工作日未能完成的不作為加班。
三、節(jié)假日中受理的且能延后到正常工作日內(nèi)完成的事務(wù)，在工作日內(nèi)完成，盡量尊重教職工的休息權(quán)，不安排加班。
四、學(xué)校群體性加班事務(wù)，優(yōu)先安排一線教職人員參加，所有教職工在預(yù)先接到通知后，安排好私人事務(wù)，不得拒絕加班。（如節(jié)假日清理、維修教師課桌椅，節(jié)假日校園綠化整修、雙休日召開家長會(huì)、家長學(xué)校工作、留守兒童工作、迎接各種檢查等等。）
五、加班實(shí)行報(bào)告審批程序：需要加班的教職工須到辦公室領(lǐng)取并填寫加班審批表，并在審批表中注明加班工作內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人簽字后送辦公室簽署意見，再由校長審批后交總務(wù)部門存檔登記。（流程見附件一）
六、因事件緊急未履行加班報(bào)告審批手續(xù)的，應(yīng)經(jīng)校長安排或同意，由辦公室作好加班記錄，事后由當(dāng)事人按程序補(bǔ)辦書面審批手續(xù)。
七、實(shí)行加班（含節(jié)假日值班）補(bǔ)助制度。
國有企業(yè)加班管理制度篇十三
二、要加班的各部門員工,每日下午18前到前臺(tái)開具加班單,或電話通知前臺(tái)代為填寫,憑加班單加班。
五、加班人員應(yīng)文明加班,保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,不得做與所報(bào)加班內(nèi)容無關(guān)的事項(xiàng)。禁止在公司內(nèi)大聲喧嘩嘻笑打鬧。
六、加班人員在未經(jīng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人同意不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入本公司;。
七、加班人員間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,互相尊重,愛護(hù)公物、杜絕浪費(fèi)、保守機(jī)密、安全防范,注意防火、防盜。
八、加班完畢后,加班人員必須關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源及門窗,臨時(shí)負(fù)責(zé)人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。
九、違反本制度造成物品損壞、丟失的.,視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失單并照原價(jià)賠償。
十、加班時(shí)間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況,將給予嚴(yán)重過失單或開除處罰。
十一、18:30未開具加班單的員工必須離開辦公區(qū)。
十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。
國有企業(yè)加班管理制度篇十四
第一條目的:
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度
第二條適用:
適用于公司全體員工
第三條責(zé)任:
各部門主管、經(jīng)理
第四條程序內(nèi)容:
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見致相應(yīng)的人事管理人員,總部為,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
第六條加班工資計(jì)算
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加
班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日
加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十五
加班是工作過程中難以避免的事,所以,對(duì)于企業(yè)而言,做好是一件很重要的事。以下是一則樣本,供各位員工管理者參考引用。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,加強(qiáng)員工考勤管理,特制定本制度。
適用于xxx公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
1、工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的'下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.
7、領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為x@x,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.
8、加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十六
第一條 目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度。
第二條 適用：
適用于 公司全體員工。
第三條 責(zé)任：
各部門主管、經(jīng)理。
第四條 程序內(nèi)容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條 加班申請(qǐng)及記錄
1. 工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2. 周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3. 假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5. 加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6. 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工)， 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7. 領(lǐng)導(dǎo)出差： 如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為_____， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8. 加班打卡： 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條 加班工資計(jì)算
1. 經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2. 工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3. 加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十七
公司原則上不提倡加班,各部門經(jīng)理要加強(qiáng)本部門員工的工作作息管理,要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)天的工作任務(wù);如遇截稿等特殊情況確需加班時(shí),由部門經(jīng)理于當(dāng)天下午5:30分前到前臺(tái)填寫《加班申請(qǐng)登記表》(如遇周五則還應(yīng)同時(shí)登記周六、日加班情況),注明加班工作內(nèi)容和加班員工的姓名并簽名。
當(dāng)部門有員工需要加班時(shí),其部門經(jīng)理也要同時(shí)加班。以便指導(dǎo)工作和督促員工工作結(jié)束后盡快離開公司,回去休息。
由第一個(gè)申請(qǐng)加班部門經(jīng)理領(lǐng)取加班鑰匙。加班鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人,只能在加班部門經(jīng)理之間傳遞;持鑰匙的部門如先于其他部門結(jié)束加班,可將鑰匙轉(zhuǎn)交給還在加班的其他部門的經(jīng)理手上,并做好交接記錄。
持鑰匙經(jīng)理負(fù)有值班經(jīng)理對(duì)整體的監(jiān)管責(zé)任;對(duì)未列入加班申請(qǐng)登記表的員工不按時(shí)離開公司或有員工隨意出入公司時(shí),要及時(shí)予以勸說和清理;對(duì)不服從管理的員工,值班經(jīng)理有權(quán)對(duì)其處以20元-50元的處罰(將處罰決定報(bào)知運(yùn)營和財(cái)務(wù))。
最后結(jié)束加班的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)好窗戶、電源和鎖好門,鑰匙于第二天9:00前交回前臺(tái)。
國有企業(yè)加班管理制度篇十八
加班:指在規(guī)定工作時(shí)間外,因本崗位工作需要或部門主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班。加班分為兩種:即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。由于工作需要,工作日延長工作時(shí)間或周末的臨時(shí)工作,稱為應(yīng)急加班。國家法定節(jié)日繼續(xù)工作,稱為計(jì)劃加班。
2、加班的申報(bào)程序
(1)臨時(shí)加班:員工發(fā)生臨時(shí)加班應(yīng)于加班前填寫《加班申報(bào)表》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交綜合辦公室審核備案,如因發(fā)生急情或險(xiǎn)情需要加班來不及辦理加班申報(bào)手續(xù)的,可在事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦加班申報(bào)手續(xù)。月底由綜合辦公室匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
(2)計(jì)劃加班:計(jì)劃加班原則上以各部門安排的值班表認(rèn)定,但如發(fā)生臨時(shí)變更的,由部門負(fù)責(zé)人將變更情況書面報(bào)綜合辦公室。
3、加班管理規(guī)定
(1)發(fā)生臨時(shí)加班的工作人員必須按實(shí)際時(shí)段如實(shí)填寫加班申報(bào)表。
(2)本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由不得推諉。
(3)有下列情形之一的,不計(jì)算在加班內(nèi)容中:
(一)參加會(huì)議;
(二)開發(fā)建設(shè)部工作人員非在施工現(xiàn)場發(fā)生的加班;
4、加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
(1)員工要盡量合理安排好本崗位的工作。加班補(bǔ)償方式主要是發(fā)放加班補(bǔ)貼,當(dāng)月加班補(bǔ)償報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)財(cái)務(wù)部門計(jì)算后發(fā)放加班補(bǔ)貼。
(2)加班補(bǔ)貼計(jì)算,以財(cái)務(wù)部加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
5、罰則
(1)因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處,并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
(2)計(jì)劃加班期間遲到、早退者,按正常工作時(shí)間的遲到、早退考核。
(3)加班期間消極怠工,在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者,取消加班補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重懲處。
(4)為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償,并處以500元罰款。
6、附則
本制度自20xx年**月起開始執(zhí)行。
附件:加班申報(bào)表
國有企業(yè)加班管理制度篇十九
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，或者根據(jù)外國地區(qū)法律設(shè)立的企業(yè)，但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
黨的十六大報(bào)告指出：“國家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。”根據(jù)黨的十六大精神，第十屆全國人民代表大會(huì)第一次會(huì)議通過了《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》，成立了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，各省市區(qū)也陸續(xù)設(shè)立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了給企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理提供法律依據(jù)，國務(wù)院公布施行了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》。這標(biāo)志著我國國有資產(chǎn)管理體制改革進(jìn)入了新的階段。
隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響：
（一）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成出資人財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家以社會(huì)管理者的身份對(duì)國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，未實(shí)行出資人和經(jīng)營者財(cái)務(wù)分別管理的模式。改革開放以來，國家進(jìn)行了一系列旨在為企業(yè)放權(quán)的改革和探索，強(qiáng)化了經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，但出資人財(cái)務(wù)管理卻一直未能到位，因而出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。新國有資產(chǎn)管理體制的建立為進(jìn)行國家出資人財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。這是因?yàn)?，進(jìn)行國家出資人財(cái)務(wù)管理應(yīng)有明確的財(cái)務(wù)管理主體，即由誰來代表國家對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從理論上來說，國有企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)是全體人民，但這種理性解釋無助于對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作。要解決國有資本產(chǎn)權(quán)所有者的虛擬問題，需要建立一個(gè)能代表全體人民和國家行使其所有者權(quán)利和義務(wù)的實(shí)體組織。新國有資產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持了“兩權(quán)分離”原則，設(shè)立了特設(shè)機(jī)構(gòu)，解決國有企業(yè)所有者缺位的問題。
（二）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。所謂宏觀財(cái)務(wù)管理是指國家以社會(huì)管理者的身份對(duì)所有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理，所謂國家出資人財(cái)務(wù)管理是指國家以出資人的身份對(duì)國有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理。新國有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“政資分開”和“政企分開”，各級(jí)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與同級(jí)政府有關(guān)部門分別行使不同的管理職能。政府有關(guān)部門行使社會(huì)公共管理職能，按照國民待遇的原則，對(duì)各類所有制企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會(huì)公共管理。而各級(jí)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)則專門履行出資人職責(zé)，對(duì)企業(yè)的管理僅限于有國有資本金投入的企業(yè)，無權(quán)參與那些沒有國有資本金投入企業(yè)的經(jīng)營管理。不同的部門行使不同的管理職能，從而使國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。在新的國有資產(chǎn)管理體制下，如何構(gòu)建國家出資人財(cái)務(wù)管理制度，如何改革現(xiàn)行國家宏觀財(cái)務(wù)管理制度，這是完善國有資產(chǎn)管理體制和深化國有企業(yè)改革必須解決好的兩個(gè)問題。
構(gòu)建國家出資人財(cái)務(wù)管理制度具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從理論上講，委托代理理論要求建立國家出資人財(cái)務(wù)管理制度。在新國有資產(chǎn)管理體制下，實(shí)行“兩權(quán)分離”，自然就形成了所有者與經(jīng)營者之間的委托——代理關(guān)系。作為委托方，出資人應(yīng)該將資本經(jīng)營權(quán)授予經(jīng)營者，但是，由于委托——代理雙方利益及目標(biāo)的不一致，出資人仍要保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策等權(quán)利，對(duì)經(jīng)營者行為進(jìn)行必要的約束和監(jiān)督，以達(dá)到控制投出資本的目的，這就需要利用財(cái)務(wù)管理的方法和手段。從現(xiàn)實(shí)來看，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)的改革，從企業(yè)基金制度到利潤留成和盈虧包干制度、從兩步利改稅到承包經(jīng)營責(zé)任制等，先后經(jīng)歷了幾個(gè)階段。然而不管哪一階段，一直都是在“放權(quán)讓利”上繞圈子，雖然制定了多項(xiàng)擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的政策，但始終未能建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有理順國家出資人和企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)關(guān)系，沒有將財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利具體分解、落實(shí)到企業(yè)所有者、經(jīng)營者乃至企業(yè)財(cái)務(wù)部門，結(jié)果造成國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，國有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益。要從根本上解決這些問題，必須建立起國家出資人財(cái)務(wù)管理制度，管資產(chǎn)、管人、管事都離不開對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)控制是“管資產(chǎn)”的有力手段，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)國有資本的投資進(jìn)行控制，合理確定國有資本的投向和規(guī)模，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的變化，決定國有資本的投入、退出、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)。其次，財(cái)務(wù)決策是“管事”的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，審批或決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，審批企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案以及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，審批企業(yè)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策。最后，財(cái)務(wù)考核是“管人”的基本依據(jù)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確定企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任，制訂業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)政策，根據(jù)經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績?nèi)斡?、考核?jīng)營者?？傊?，加強(qiáng)國家出資人財(cái)務(wù)管理有助于建立起管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。
1.1財(cái)務(wù)管理概述。通常，人們會(huì)將財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系混淆，其實(shí)兩者之間有顯著區(qū)別，財(cái)務(wù)管理在層次上是一種高于會(huì)計(jì)核算的活動(dòng)。我們熟知的會(huì)計(jì)活動(dòng)是將企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)或無關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄企業(yè)賬簿，進(jìn)而將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況客觀反映出來。而財(cái)務(wù)管理是將會(huì)計(jì)活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果當(dāng)做分析的材料，并采取多種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，以為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的財(cái)務(wù)性依據(jù)，而在市場中，其他市場主體可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解本企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況。
1.2財(cái)務(wù)目標(biāo)管理概述。通常來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不是單一的，可以是由很多目標(biāo)一起組成一個(gè)大的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營能力，其中，盈利能力指的是企業(yè)通過對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源的利用創(chuàng)造出一定利潤的能力，可從企業(yè)的銷售收入與成本之間的對(duì)比、凈利潤與凈資產(chǎn)的對(duì)比以及股東權(quán)益反映出來；所謂運(yùn)營能力，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該關(guān)注一切反映企業(yè)運(yùn)營能力的指標(biāo)，并努力提高企業(yè)運(yùn)營能力，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施目標(biāo)管理，就要以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，制定各種指標(biāo)，并在實(shí)際管理活動(dòng)中加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以真實(shí)、客觀將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映出來，促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應(yīng)該找到一種有效的管理方式。目標(biāo)管理和眾多財(cái)務(wù)管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應(yīng)用到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，然后把目標(biāo)管理的科學(xué)理念運(yùn)用其中，進(jìn)而達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)員工不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這也說明了財(cái)務(wù)管理方法中目標(biāo)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了很大的作用。國有企業(yè)應(yīng)該在建立自己的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)工作程序和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為國有企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人及各個(gè)相關(guān)部門的主管組成。在確立企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，應(yīng)該先搜集相關(guān)的材料，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析并提出對(duì)未來的預(yù)測(cè)，并結(jié)合國家相關(guān)方面的政策、經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，做出以企業(yè)的利潤作為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大綱。國有企業(yè)通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來確定企業(yè)的成本，并通過信息技術(shù)手段預(yù)測(cè)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這有利于保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該確定企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并做好財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)給委員會(huì)進(jìn)行審批，通過之后就可以制定出可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并落實(shí)到每個(gè)企業(yè)部門。
3.2建立目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建立，制度也是企業(yè)自身發(fā)展的前提。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和建立制度之間是相輔相成的，缺一不可，沒有制度的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)非常的困難。所以企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立目標(biāo)管理制度是勢(shì)在必行的。管理制度建立之后需要落實(shí)到實(shí)際工作中去，作為企業(yè)員工應(yīng)該提高自身的經(jīng)濟(jì)核算理念，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)員工的價(jià)值安排給他們工作，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該遵守的制度分配到工作崗位中，這也體現(xiàn)出了不同部門具有不同的職責(zé)和權(quán)限，在以后的工作中也能夠明確自身的地位和價(jià)值，幫助更好地落實(shí)制度。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)必然的因素，企業(yè)中的每個(gè)部門都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)工作，服從企業(yè)的安排。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，同時(shí)還要對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行分析，并找到其中存在的問題，及時(shí)地解決并上報(bào)給上級(jí)部門，作為下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制材料，而且方便財(cái)務(wù)管理人員日后的查看。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系，這也能夠保證合理化控制財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.3其他應(yīng)重視的問題。
3.3.1樹立以人為本的理財(cái)觀念。人在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以以人為本為原則，關(guān)注人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人在目標(biāo)管理中的價(jià)值，充分提高人員的工作積極性。國有企業(yè)的利益相關(guān)者都是以個(gè)體或者群體存在的，例如股東、團(tuán)體、組織等，他們的利益和企業(yè)自身的利益是密切相關(guān)的，企業(yè)必須重視工作人員的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)人員的合理化分配，從人員的理財(cái)觀念出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候能夠給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們才能的展現(xiàn)。
3.3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，盡快適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢(shì)。第二，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷加強(qiáng)這方面的調(diào)查和研究，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精確性。第三，對(duì)于一些高新技術(shù)方面的投資，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)高于固定資產(chǎn)投資，所以作為國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些利于自身發(fā)展的無形資產(chǎn)使用類似于固定資產(chǎn)投資的攤銷制度，并建立其資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，盡快地化解危機(jī)。國家也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給予一定的幫扶。
3.3.3將目標(biāo)管理績效與獎(jiǎng)懲掛鉤。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)管理的績效和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的能力。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)定評(píng)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制選拔更加優(yōu)秀的人才，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的員工實(shí)行懲罰，能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范的作用，提高員工工作積極性。
綜上所述，文章針對(duì)目標(biāo)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用，也充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算機(jī)制和財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，對(duì)于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)管理人才進(jìn)行合理化分配，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也應(yīng)該給予高度的重視，多指定些利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)在發(fā)展資金給予大力的支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
從目前我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢(shì)，很多國有企業(yè)在國際市場上都占有一定的地位。但是將國有企業(yè)的管理與跨國公司，乃至一些大型的私營企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。
因?yàn)閲衅髽I(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。
（二）資金管理不善。
資金是維持國有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問題，國有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的下降。
從外部監(jiān)管來說，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國資委進(jìn)行的，但是國資委對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。國資委在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國有企業(yè)來說，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。
在當(dāng)前我國國有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國有企業(yè)面對(duì)的市場環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來說，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國際接軌，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)于國有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國有企業(yè)制度建設(shè)無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問題，所以要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行改革和完善，建立國有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。
（三）加強(qiáng)資金管理。
國有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開源節(jié)流，提高國有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。
（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國有企業(yè)子公司、各部門等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預(yù)算控制。
（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高。
在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心芴岢鼋ㄔO(shè)性的意見。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)。
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國有企業(yè)加班管理制度篇二十
1.1.職工在國家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。
1.2.因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外提供勞動(dòng),并通過加班審批確認(rèn)為加班。
1.3.加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場提供技術(shù)支持的管理人員。
1.4.職工一次加班不得超過8小時(shí),緊急搶修除外。
1.5.職工加班結(jié)算加班工資。
2.1.變電站和門房值班人員及臨時(shí)工雙休日不計(jì)加班考勤。
2.2.因工作需要必須加班時(shí),負(fù)責(zé)加班的部門主管必須填寫《加班申請(qǐng)單》于加班前1個(gè)工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加班申請(qǐng)審核并估算加班時(shí)間,批復(fù)發(fā)回申請(qǐng)部門。
2.4.不能在規(guī)定時(shí)間提交加班申請(qǐng),且無正當(dāng)理由,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
2.5.因突發(fā)情況需要加班者,負(fù)責(zé)加班的部門主管必須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫《加班申請(qǐng)單》并加以額外說明。
2.6.因特殊情況需撤消加班的,部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員,撤消加班申請(qǐng)。
2.7. 《加班申請(qǐng)單》上填寫加班人數(shù)及名單、預(yù)計(jì)加班時(shí)間,部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
2.8. 《加班申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,不得擅自改動(dòng),否則一律無效。
3.1.職工加班后,負(fù)責(zé)加班的部門主管必須根據(jù)實(shí)際加班情況完成《加班申請(qǐng)單》,明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法,在2個(gè)工作日內(nèi)提交辦公室和局財(cái)務(wù)以進(jìn)行考勤處理。
3.2.加班時(shí)間根據(jù)《加班申請(qǐng)單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定,實(shí)際加班時(shí)間少于預(yù)計(jì)加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。
4.1.加班工資結(jié)算
4.1.1.一次加班滿3小時(shí)不超過4小時(shí)按半天算。
4.1.2.一次加班滿6小時(shí)按一天算。
4.1.3.國家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資;雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計(jì)發(fā)加班工資。
4.1.4.職工日平均工資=職工基本工資/22個(gè)工作日。
4.1.5.晚上安排加班的,每考勤一個(gè)夜班發(fā)放4元加班補(bǔ)助(倒休人員除外)。
國有企業(yè)加班管理制度篇一
第一條為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,進(jìn)一步規(guī)范加班管理工作,特制定本制度.
第二條本制度適用于本局領(lǐng)導(dǎo)及各科(室,隊(duì),中心)的全體干部職工.
第三條要做到高效率的工作,爭取在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),對(duì)因工作任務(wù)緊急需要加班的,局里支付相應(yīng)加班補(bǔ)貼.
第四條加班申請(qǐng)及記錄
(一)需要加班者,加班人員應(yīng)在加班前提出加班申請(qǐng),寫明加班事由及加班工作量.科以下干部(含科室副職)的加班申請(qǐng)必須經(jīng)得科(室,隊(duì),中心)負(fù)責(zé)人同意,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;科室負(fù)責(zé)人的加班申請(qǐng)直接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批.加班申請(qǐng)交局監(jiān)察室保存,作為核發(fā)加班費(fèi)的依據(jù).
(二)在工作日,周末或節(jié)假日加班,均應(yīng)實(shí)行指紋打卡,記錄加班時(shí)間,作為核定加班個(gè)數(shù)的重要依據(jù).工作日加班從晚上7點(diǎn)以后計(jì)算;節(jié)假日加班,每天最多算三個(gè)班,分別為上午班,下午班和晚上班,加班時(shí)間分別在早晨7點(diǎn)以后,下午2點(diǎn)以后和晚上7點(diǎn)以后,每個(gè)班加班時(shí)間不得少于2小時(shí),否則視為無效加班.
第五條加班補(bǔ)貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1,工作日或周六,周日加班,每個(gè)班按6元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼;國家法定節(jié)假日加班,按10元/人班的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼.
2,加班補(bǔ)貼由辦公室和監(jiān)察室核實(shí)后,報(bào)有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)審批,按月結(jié)算發(fā)放.
第六條本制度由局辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)行,原有關(guān)規(guī)定同時(shí)停止使用.
為規(guī)范衛(wèi)生局加班工作管理，進(jìn)一步提高行政工作效率，特制定本制度。通過加班管理制度的實(shí)施，促使干部職工在工作中更加盡職盡責(zé)，工作效率得到進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)。
一、原則上各股室業(yè)務(wù)工作屬在正常工作日時(shí)間內(nèi)完成的工作不允許加班。確屬衛(wèi)生局特別安排的工作、或重大突擊性且有較強(qiáng)時(shí)限性的工作、或、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門特殊安排的工作、或不屬于本單位工作但確因工作需要在法定節(jié)假日和雙休日期間工作或在規(guī)定工作時(shí)間外工作，并辦理了加班審批手續(xù)的，確認(rèn)為加班。
二、加班必須達(dá)到既定目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，未完成工作任務(wù)不作為加班。
三、加班實(shí)行審批制度：需要加班的干部和職工以股室為單位到辦公室領(lǐng)取并填寫《加班審批表》，并在審批表中注明加班人數(shù)和加班工作安排。股室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)理由送分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，加班結(jié)束后由具體加班人員在加班審批表上簽字后及時(shí)歸入綜合辦公室存檔登記。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)加班工作完成情況和工作質(zhì)量進(jìn)行考核，確認(rèn)是否達(dá)到加班要求，作為每月核定加班費(fèi)或調(diào)休、補(bǔ)休（不再發(fā)加班費(fèi)）的依據(jù)。綜合辦公室要在每月初將上月的加班情況進(jìn)行公布及公示。
四、因情況緊急無法事先審批的`，需電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，在次日補(bǔ)交《加班審批表》，并按規(guī)定程序?qū)徟駝t不予認(rèn)可。
五、節(jié)假日加班：節(jié)假日確實(shí)需要加班的，因開會(huì)、出公差確需占用節(jié)假日的，應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生局安排或同意，由綜合辦公室作好加班記錄，事后由當(dāng)事人按程序補(bǔ)辦書面審批手續(xù)。
六、明確加班時(shí)間。加班的最小計(jì)算單位和審批單位為半天。白天加班時(shí)間超過四小時(shí)的按一天計(jì)，四小時(shí)以內(nèi)的按半天計(jì)；晚上加班時(shí)間超過零時(shí)按一天計(jì)，加班到次日凌晨按三天計(jì)算，加班前應(yīng)提前通知局合辦公室。
七、主要領(lǐng)導(dǎo)加班由辦公室負(fù)責(zé)登記，其他領(lǐng)導(dǎo)加班由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，股室負(fù)責(zé)人加班由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，工作人員加班由股室負(fù)責(zé)人審批，各股室加班審批表一律報(bào)局辦公室審核、登記、備案。年終考核出勤情況以工作日志記載為準(zhǔn)，并報(bào)辦公室審核。
八、下列情況不能審批為加班：
1、因工作質(zhì)量低或失誤而造成工作返工的；
2、加班應(yīng)該能夠完成但超過加班審批時(shí)間的；
國有企業(yè)加班管理制度篇二
1、管理創(chuàng)新有利于國有企業(yè)提高競爭力。國有企業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，關(guān)系國家建設(shè)的長治久安，搞好國有企業(yè)的改革對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)意義重大，只有管理創(chuàng)新才能帶動(dòng)企業(yè)其他方面的健康發(fā)展。企業(yè)的任何經(jīng)營環(huán)境都有賴于管理創(chuàng)造的帶動(dòng)而優(yōu)化，只有國有企業(yè)創(chuàng)新管理方式，其他方面就才能取得進(jìn)展。這樣，企業(yè)的競爭力必然會(huì)有所提高。
2、管理創(chuàng)新還有利于提升國有企業(yè)形象。在我國，國有企業(yè)一向以戴著“國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當(dāng)一種全新的企業(yè)文化形成后，整個(gè)國有企業(yè)都會(huì)把自身真正置于整個(gè)市場中，這是有賴于管理創(chuàng)新的。當(dāng)國有企業(yè)自高自傲的態(tài)度消失后，更會(huì)注重自身建設(shè)與發(fā)展，自然會(huì)提升企業(yè)形象，而且國有企業(yè)的形象還在一定程度上代表著國家的形象。
3、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。國有企業(yè)對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。
（二）、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制度——企業(yè)管理的基石。一個(gè)企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學(xué)完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)，由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。
本文主要從企業(yè)文化、管理理念、分配和激勵(lì)制度方面闡述國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
二、、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的背景和目標(biāo)
（一）、推動(dòng)國有企業(yè)文化促進(jìn)和轉(zhuǎn)型的三大背景因素
無論是與共和國共成長的“老國企”，還是伴隨著改革開放成立的“新國企”，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動(dòng)。
1、 國際化浪潮。縱觀現(xiàn)如今中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是大型國有企業(yè)，國際化是其正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的重要戰(zhàn)略之一。所謂國際化，從本質(zhì)上講，是資源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球資源，參與國際分工，融入國際市場。伴隨著越來越多的國有企業(yè)參與到國際化之中，必將對(duì)國有企業(yè)原有的企業(yè)管理主體文化帶來一定的沖擊，也就是跨文化融合問題。這就需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習(xí)慣和行為模式，另一方面對(duì)現(xiàn)有的主體文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘踔琳{(diào)整，以適應(yīng)國際化發(fā)展的需要。
2、 自主創(chuàng)新浪潮。在自主創(chuàng)新浪潮中，中國企業(yè)包括很多國有企業(yè)已然把創(chuàng)新上升到了戰(zhàn)略層面，創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，對(duì)國有企業(yè)原有的主體文化提出了新的要求。所以，對(duì)于國有企業(yè)來講，實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對(duì)原有的主體文化導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)一步優(yōu)化控制導(dǎo)向的前提下，強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向。
3、 多元投資浪潮。關(guān)于先做大還是先做強(qiáng)的問題，曾在中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起了巨大的爭論。無論最后爭論的結(jié)果如何，但在從國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，相當(dāng)大程度上的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)都選擇了迅速擴(kuò)張的道路，無論國有企業(yè)選擇如何擴(kuò)張，都將對(duì)原有的國有企業(yè)主體文化產(chǎn)生巨大的影響，這種影響可能來自不同行業(yè)文化的影響，也可能來自不同區(qū)域文化的影響。隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，原有企業(yè)主體文化與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化必將產(chǎn)生沖突。
（二）、國企的企業(yè)文化逐步實(shí)踐轉(zhuǎn)型的要素和目標(biāo)
1、 國有企業(yè)外向文化內(nèi)生化，內(nèi)生文化凝練化。國有企業(yè)若要真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先，需要進(jìn)一步樹立和明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業(yè)現(xiàn)有文化存在的問題，并明確現(xiàn)有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認(rèn)同、接受，才能起到應(yīng)有的作用。那么，接下來國有企業(yè)需要做的重中之重就是如何打破內(nèi)部現(xiàn)有的文化氛圍，真正做到“外向文化內(nèi)生化”，將企業(yè)所需要的文化真正引入到企業(yè)當(dāng)中去。
再進(jìn)一步將“內(nèi)生文化凝練化”，找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。
2、 新主人翁精神的塑造。以前，我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)等文化要素，強(qiáng)調(diào)顧全大局，以集體利益為重。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了“大空話”、“大忽悠”。因此，我們需要賦予主人翁精神以新的含義，把這一光榮的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)繼承下去，其中最為關(guān)鍵的就是要融入“人本”思想。以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的共發(fā)展，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值；在核心上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，要通過組織制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐中。
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國有企業(yè)加班管理制度篇三
各部門主管、經(jīng)理
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。
1、工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的 加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部（分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事），收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者（包括分公司員工）， 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7、領(lǐng)導(dǎo)出差： 如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為x@x， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8、加班打卡： 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人50元加班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇四
每一個(gè)企業(yè)的加班費(fèi)都是不一樣的,有的低,有的高,但高低之間不會(huì)相差太多,加班條例好不好,直接影響著薪酬的管理,只要有一個(gè)合理的加班管理制度才能讓員工滿意,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供的某企業(yè)加班管理制度范本,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度。
適用于公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為_____,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
制度指紋考勤管理辦法
國有企業(yè)加班管理制度篇五
《勞動(dòng)合同法》第31條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。
此外，《勞動(dòng)法》第41條規(guī)定：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)。因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。
《勞動(dòng)法》第38條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。對(duì)企業(yè)違反法律、法規(guī)強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕。
《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：
(一)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;
(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
因此，對(duì)于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的勞動(dòng)者，如果在“五一”等法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)應(yīng)當(dāng)以不低于日工資基數(shù)的3倍支付加班工資，而在5月2日、3日加班應(yīng)當(dāng)以公休日加班的標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍支付工資。日工資基數(shù)的計(jì)算方法為：月工資除以一個(gè)月計(jì)薪的天數(shù)，今年中國節(jié)假日調(diào)整后的月計(jì)薪天數(shù)為21.75天。以一個(gè)約定月薪為1500元的職工為例，他的日加班基數(shù)就是1500元除以21.75天即69元;如果企業(yè)安排他在5月1日加班，則應(yīng)支付其不低于69元的3倍即207元的加班工資。5月2日加班，單位首先應(yīng)安排補(bǔ)休，否則須支付兩倍的日工資基數(shù)。此外，對(duì)于經(jīng)過勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)工作制”崗位，用人單位可以不支付加班工資。
1、如果勞動(dòng)合同有明確約定工資數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)合同約定的工資作為加班費(fèi)計(jì)算基準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)注意的是，如果勞動(dòng)合同的工資項(xiàng)目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，不能以“基本工資”、“崗位工資”或“職務(wù)工資”單獨(dú)一項(xiàng)作為計(jì)算基數(shù)。
2、如果勞動(dòng)合同沒有明確約定工資數(shù)額，或者合同約定不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工資作為計(jì)算基數(shù)。凡是用人單位直接支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等都屬于實(shí)際工資，具體包括國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中規(guī)定“工資總額”的幾個(gè)組成部分。但是應(yīng)當(dāng)注意一點(diǎn)，在以實(shí)際工資都可作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)時(shí)，加班費(fèi)、伙食補(bǔ)助和勞動(dòng)保護(hù)補(bǔ)貼等應(yīng)當(dāng)扣除，不能列入計(jì)算范圍。
3、在確定職工日平均工資和小時(shí)平均工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》規(guī)定，進(jìn)行折算。
4、實(shí)行計(jì)件工資的，應(yīng)當(dāng)以法定時(shí)間內(nèi)的計(jì)件單價(jià)為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
5、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)以日、時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)。
職工正常工作時(shí)間為每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。
《勞動(dòng)法》規(guī)定，休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。
由此可見，休息日安排勞動(dòng)者工作，企業(yè)可以首先安排補(bǔ)休。在無法安排補(bǔ)休時(shí)，才支付不低于工資200%的加班費(fèi)。休息日一般是指雙休日。
當(dāng)企業(yè)能夠安排職工補(bǔ)休時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)服從。這既保護(hù)了勞動(dòng)者的休息權(quán)，又利于職工的身體健康，也使職工及時(shí)恢復(fù)體力投入新的工作，有利于安全生產(chǎn)。
法定節(jié)假日加班，不能以安排補(bǔ)休為由拒付加班工資，單位必須按照日工資基數(shù)的300%支付加班工資。
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)可以制訂與國家法律不相抵觸的加班制度，對(duì)符合加班制度的加班情況支付不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的加班工資。
可見，用人單位支付加班工資的前提是“用人單位根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作”，勞動(dòng)者自愿加班的，用人單位依據(jù)以上規(guī)定可以不支付加班工資。
職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)包含加班費(fèi)。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《最低工資規(guī)定》規(guī)定：“在勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)的情況下，用人單位應(yīng)支付給勞動(dòng)者的工資在剔除下列各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：(一)延長工作時(shí)間工資;……”據(jù)此，延長工作時(shí)間工資(即加班費(fèi))不能作為最低工資的組成部分。
國有企業(yè)加班管理制度篇六
1.1根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》及上級(jí)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定精神，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)（工作）秩序、維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本制度。
1.2考勤工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，具有及時(shí)、公正、規(guī)范、可追溯的特點(diǎn)。是按勞分配的依據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。
1.3考勤對(duì)象為在冊(cè)員工、外來務(wù)工、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員等。
2管理
2.1員工考勤管理工作由勞資部門歸口管理。
2.2各部門主要負(fù)責(zé)人為部門考勤工作責(zé)任人、部門設(shè)一名兼職考勤員實(shí)施日?？记凇?BR> 2.3考勤員每天應(yīng)如實(shí)處理考勤數(shù)據(jù)，月底進(jìn)行小結(jié)，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽章。考勤記錄于每月5日前報(bào)勞資部門。
2.4公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的，考勤員應(yīng)根據(jù)調(diào)令進(jìn)行考勤記錄。臨時(shí)借用人員應(yīng)由借入部門考勤。
2.5請(qǐng)各種假期（含調(diào)休）均應(yīng)按程序辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可用假。原則上不得事后補(bǔ)假。
2.6上年度考勤數(shù)據(jù)（含離開公司人員）由部門保存一年以便查閱。
3依據(jù)
3.1作息時(shí)間
3.1.1公司實(shí)行每周工作五天，每日工作8小時(shí)。每周星期六、星期日為休息日。
3.1.2因工作需要，或是因電、因水等原因，可調(diào)整規(guī)定的工作時(shí)間，更改工作日。
3.1.3根據(jù)國家和公司規(guī)定，員工享受下述法定假日：
a元旦，放假1天（1月1日）；
b春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；
c五一國際勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、5月2日、5月3日）；
d國慶節(jié)，放假3天（10月1日、10月2日、10月3日）。
上述節(jié)日，適逢每周公休日時(shí)，順延放假。
3.2出勤：
3.2.1鈴響準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，沒有缺勤現(xiàn)象的。
3.2.2中夜班考勤：凡按作息時(shí)間上下班的可考中或夜班；早班延點(diǎn)至二十三時(shí)的可考中班。
3.2.3因生產(chǎn)和檢修需要休息日或法定節(jié)假日加班的部門，應(yīng)當(dāng)在三天前將加班項(xiàng)目、人員名單報(bào)生產(chǎn)管理部門（檢修的，同時(shí)報(bào)工程設(shè)備管理部門）審核后，送勞資部門批準(zhǔn)。
3.3公假
3.3.1經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的文體活動(dòng)、居住地拆遷等（兩小時(shí)以上需得到勞資部門批準(zhǔn)）。
3.3.2初婚雙方達(dá)到晚婚年齡（按法定年齡男22周歲、女20周歲推遲三年以上），給予延長婚假10天。
3.3.3晚育者（年滿24周歲初次生育或年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育），產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)身子女證的，延長女方產(chǎn)假30天。
3.3.4嬰兒在一周歲以內(nèi)，女方上班的每班可安排兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，兩次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。哺乳具體時(shí)間由部門明確。
3.3.5符合晚育年齡的，經(jīng)計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，男方可在女方產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)享受護(hù)理假10天（一次性使用）。
3.3.6施行絕育手續(xù)的，經(jīng)職工醫(yī)院證明，手術(shù)期間的假期。
3.4缺勤
3.4.1探親假
與配偶或父母分居異地的，在本公司工作滿一年，可享受探親假。確認(rèn)能否享受探親假，具體按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.4.1.1見習(xí)期間的不享受探親待遇。上半年見習(xí)期滿的，下半年可以享受；下半年見習(xí)期滿的，從下一年度起開始享受。
3.4.1.2已婚者探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期30天，雙方不得重復(fù)享受；已婚者探望父母的，每四年給假一次，假期20天。
3.4.1.3未婚者探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要當(dāng)年不能給予假期或員工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。
3.4.1.4當(dāng)年結(jié)婚或離婚、配偶死亡至再婚前，符合探親條件的，應(yīng)在滿一年后享受。
3.4.1.5根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。
3.4.1.6享受病假工資待遇的人員，探親期間仍按病假工資支付。病假試復(fù)工期間使用探親假的，試復(fù)工期限順延。
3.4.1.7探親者應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門書面申請(qǐng)，各部門要有計(jì)劃合理安排本部門員工的探親時(shí)間。
3.4.2婚假
從登記結(jié)婚之日起，半年內(nèi)經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，假期為3天。外地的根據(jù)路程遠(yuǎn)近，路程假另給。
3.4.3產(chǎn)后假
晚育者經(jīng)部門、計(jì)劃生育委員會(huì)審批，勞資部門批準(zhǔn)，從“生產(chǎn)”之日起可休產(chǎn)后假18個(gè)月（含產(chǎn)假、晚育假）。有部分懷孕六個(gè)月以上不能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)批準(zhǔn)，可提前休產(chǎn)后假。但前、后合并不得超過18個(gè)月。
3.4.4事假
因事請(qǐng)假，須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。確因特殊情況無法事先辦理手續(xù)者，應(yīng)持有效證明于上班后即刻補(bǔ)辦。是否屬特殊情況、證明是否有效，由員工所在部門與勞資部門共同確認(rèn)。
審批權(quán)限：當(dāng)月半天內(nèi)由作業(yè)區(qū)或班組審核；當(dāng)月3天內(nèi)（含3天）由部門審批；當(dāng)月3天以上由勞資部門審批。中層以上干部（含助理）請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工一次請(qǐng)假原則上不超過5天。
3.4.5病假
因病不能正常工作，應(yīng)在病休前交出病休證明。職工醫(yī)院原則上不予事后補(bǔ)開病休證明。非職工醫(yī)院的病休建議，必須經(jīng)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)開后方有效。
連續(xù)三個(gè)月以上病假的管理：需續(xù)假或復(fù)工的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論決定。試復(fù)工期內(nèi)原病復(fù)發(fā)，試復(fù)工前后病假連續(xù)計(jì)算。
3.4.6工傷假
根據(jù)《無錫市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)程序》規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)安全部門確認(rèn)，職工醫(yī)院根據(jù)傷勢(shì)給假，何時(shí)上班，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)根據(jù)職工醫(yī)院提供的體檢依據(jù)討論決定。
3.4.7喪假
直系親屬（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可準(zhǔn)予3天喪假。外地的可另給予路程假，交通費(fèi)自理。
3.4.8遲到、早退、曠工
遲到：不按作息時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)、工作崗位（鈴響不到崗）。
早退：不按作息時(shí)間下班，提前離開崗位。
曠工：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅離工作崗位；事先未請(qǐng)假，事后又無正當(dāng)理由補(bǔ)假；工作時(shí)間無故不工作、不生產(chǎn)；應(yīng)出勤時(shí)未出勤。
3.4.9缺勤計(jì)算：缺勤日與缺勤日之間若無出勤，稱作連續(xù)缺勤。整月未出勤的稱作全月缺勤。
4翻班
執(zhí)行三班制或二班制生產(chǎn)的.，班次統(tǒng)一由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，不得自行翻班。中班中途翻早班，中班可提前二小時(shí)下班，第二天早班準(zhǔn)時(shí)上班。
5附則
5.1本規(guī)定中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假、公假適用于公司正式在冊(cè)員工。
5.2本規(guī)定若與上級(jí)規(guī)定不符，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
第一章??總??則
第一條??為切實(shí)履行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國有企業(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條??本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。
第三條??本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部報(bào)酬。
第四條??企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
(一)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
(二)堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟(jì)效益增長，薪酬總額增加;經(jīng)濟(jì)效益下降，薪酬總額減少。
(三)堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則。薪酬總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工平均薪酬的增長低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。
(四)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)其他員工的薪酬差距，應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)。
第二章??薪酬總額的確定
第五條??企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條??企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參照以下因素確定：
(一)全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平;
(二)企業(yè)近三年經(jīng)營情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況;
(三)企業(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平;
(四)人員增減變動(dòng)情況。
企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎(chǔ)，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定。
第七條??企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)×(凈利潤額增長幅度×薪酬浮動(dòng)系數(shù))
非充分競爭性企業(yè)及主要承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標(biāo)另行確定。
第八條??薪酬浮動(dòng)系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定，一般控制在0.7以內(nèi)。
第九條??凈利潤額增長幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動(dòng)保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)水平。
凈利潤額出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟(jì)效益下降的幅度以負(fù)值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，員工個(gè)人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十條??企業(yè)凈利潤額以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的凈利潤額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條??企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金。應(yīng)當(dāng)由員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳;應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和員工參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第三章??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬確定
第十三條??本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指企業(yè)的下列人員：
(三)國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會(huì)主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記。
第十四條??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成?；灸晷礁鶕?jù)上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個(gè)人崗位等因素確定;績效年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體確定，按照《*市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(*府〔20*〕140號(hào))、《*市屬國有企業(yè)增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)暫行辦法》(*府〔20*〕43號(hào))執(zhí)行。
第十五條??情況特殊、暫時(shí)無法開展經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。確需提高的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第十六條??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬情況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。
第十七條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，增加職務(wù)消費(fèi)透明度，推進(jìn)職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工(代表)大會(huì)審議，并逐級(jí)報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委審核;年度職務(wù)消費(fèi)情況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會(huì)通報(bào)，并報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委備案。
第四章??兼職人員的薪酬確定
第十八條??本辦法所稱兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派(下稱派出單位)，在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準(zhǔn)在子企業(yè)中任職、并已轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條??派出單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員在子企業(yè)兼職，對(duì)確需在子企業(yè)兼職的，應(yīng)當(dāng)按照《市國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》(*市國資黨通〔2004〕4號(hào))的規(guī)定，報(bào)經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位批準(zhǔn)。
第二十條??兼職人員應(yīng)當(dāng)在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費(fèi)全額上繳派出單位。
第二十一條??派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責(zé)履行情況等因素，從上繳的管理費(fèi)中提取10%-50%補(bǔ)貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費(fèi)收入的，派出單位可以視情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。兼職人員的具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位提出意見(如派出單位有上一級(jí)國有產(chǎn)權(quán)持有單位的，須逐級(jí)審核)，報(bào)市國資委審批。
兼職人員的總薪酬，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi)。
第五章??薪酬的管理
第二十二條??企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預(yù)算管理，年終決算，多退少補(bǔ)。
第二十三條??每年年初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定擬訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算，應(yīng)當(dāng)在薪酬預(yù)算草案中明細(xì)列示。
第二十四條??企業(yè)的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)送國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委審查批準(zhǔn)。
國有控股企業(yè)的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十五條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立薪酬儲(chǔ)備金制度，薪酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)留有余地，以豐補(bǔ)歉。
未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)不得改變結(jié)余薪酬儲(chǔ)備金的用途。
第二十六條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月底之前，依據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應(yīng)當(dāng)在薪酬決算草案中明細(xì)列示。
第二十七條??企業(yè)的年度薪酬決算草案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國資委審查批準(zhǔn)。
國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十八條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市國資委批準(zhǔn)的年度薪酬決算，對(duì)全年的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計(jì)提的予以調(diào)整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章??薪酬的監(jiān)督
第二十九條??企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計(jì)提和發(fā)放薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級(jí)報(bào)國有產(chǎn)權(quán)持有單位審核，并報(bào)市國資委批準(zhǔn)。
第三十條??企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)對(duì)其全資、控股企業(yè)的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。
市國資委定期對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第三十一條??企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定超額計(jì)提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當(dāng)年成本;超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的，責(zé)令企業(yè)收回超過標(biāo)準(zhǔn)部分，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第三十二條??執(zhí)行本辦法過程中弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
國有企業(yè)加班管理制度篇七
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
加班是指在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或公司指定事項(xiàng)，須繼續(xù)工作時(shí)稱為加班。
3.1公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加
3.2嚴(yán)格控制加班的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3.3因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。
3.4加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。
4.1.工作日安排加班）（周一至周五）：
4. 2.休息日安排加班：
4. 3.法定假安排加班：若因生產(chǎn)需要，法定節(jié)假日需要安排加班，需經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后，方可安排加班。
4.4休息日周六（8小時(shí)）公司統(tǒng)一安排加班時(shí)，不需另外填寫《加班申請(qǐng)單》，由行政部統(tǒng)一匯總。
4.5為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.1無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間；
5.4無加班單申請(qǐng)者，前來加班人員，經(jīng)行政部查實(shí)其前來加班的。加班考勤一律不生效，行政部將取消本次加班考勤，且為其記小過一支（扣3分）。履教不改的，扣分至18分的可解除勞動(dòng)合同關(guān)系及開除處理。
5.5經(jīng)加班查實(shí)，未申請(qǐng)加班人員前來加班者，是由于本組長或直接管理遺漏原因造成的，則給予其直接管理行政扣1分記警告處理。經(jīng)常遺漏的達(dá)3次及3次以上的，則直接扣3分處理。
6.2安排在法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)計(jì)算為法定的3倍；安排休息日加班，加班費(fèi)計(jì)算17元/時(shí)，安排平時(shí)加班，加班費(fèi)計(jì)算為13元/時(shí)。
6.3周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，車間組長級(jí)及以上管理人員不計(jì)加班工資，只能安排調(diào)休。員工周日被安排加班的，則按17元/時(shí)的加班費(fèi)計(jì)算。
6.4加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完。一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司以未調(diào)休完的加班時(shí)間為其計(jì)算為正常出勤天數(shù)作為補(bǔ)償（可在公司統(tǒng)一放年假的時(shí)候辦理）。
6.5公司未有加班工資的崗位，申請(qǐng)加班的，需填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門最高主管簽核后，交由行政部做調(diào)休統(tǒng)計(jì)。
6.6若需調(diào)休的，需開具《調(diào)休申請(qǐng)單》給部門最高主管簽核，后交由行政部處理。
7.1因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，不配合公司安排加班者，公司視情節(jié)情節(jié)輕重懲處。
3.在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。
4.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。
5.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。
國有企業(yè)加班管理制度篇八
市場經(jīng)濟(jì)追求的是市場競爭，為了提高產(chǎn)出，加班對(duì)于很多員工而言早就成了家常便飯。與此同時(shí)，關(guān)于索要加班費(fèi)的糾紛也變得十分普遍，逐漸成為勞動(dòng)爭議案件的焦點(diǎn)。有效控制成本將為企業(yè)大大地提升競爭力，反之亦然。加班費(fèi)作為人力成本的重要組成，如果疏于管理，往往會(huì)出現(xiàn)加班的員工未領(lǐng)或少領(lǐng)加班費(fèi)，反倒是某些沒加班的員工卻長期拿著加班費(fèi)的不公平現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工工作積極性下降，管理難度加大、訴訟成本上升等連鎖反應(yīng)。因此，設(shè)計(jì)一套行之有效的加班制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)日常管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。下面本文將結(jié)合案例幫助大家更為全面的認(rèn)識(shí)加班制度。
一、法律法規(guī)對(duì)加班的限制
由于勞動(dòng)力需要得到有效的休息方能得以恢復(fù)從而繼續(xù)提供勞動(dòng)，所以，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)加班的程序、時(shí)數(shù)、報(bào)酬等多方面都進(jìn)行了嚴(yán)格限制，以保證勞動(dòng)者的身體健康。
（一）加班程序的限制
案例：王某自2015年3月進(jìn)入上海某a食品加工有限公司從事食品生產(chǎn)工作后，由于公司接到大量訂單，因此經(jīng)常需要加班，2015年7月，王某的母親患病臥床，需要有人照顧，當(dāng)a公司要求其加班時(shí)王某告訴生產(chǎn)經(jīng)理家中情況，并希望最近一段時(shí)間不要安排其加班，而生產(chǎn)經(jīng)理則稱公司最近生產(chǎn)任務(wù)繁重，身為員工的他必須加班，否則視為不服從上級(jí)管理以違紀(jì)論處。王某始終堅(jiān)持拒絕加班，結(jié)果，a公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除了王某的勞動(dòng)合同。王某不服，訴至勞動(dòng)仲裁。
加班是勞動(dòng)者的一項(xiàng)權(quán)利，而非義務(wù)，用人單位不得強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班，按照相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的要求，用人單位需經(jīng)過與工會(huì)和勞動(dòng)者的雙重協(xié)商程序，即用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后方可以延長工作時(shí)間，倘若工會(huì)或勞動(dòng)者其中有任何一方不同意，用人單位沒有權(quán)利強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。
因此，在本案中，王某有權(quán)拒絕單位加班的安排，其行為并不構(gòu)成違紀(jì)，a企業(yè)解除王某勞動(dòng)合同的做法明顯違法。
（二）加班時(shí)數(shù)的限制
案例：2015年6月，張某進(jìn)入上海f有限公司從事倉儲(chǔ)工作。自上班之日起，張某每天從上午8點(diǎn)一直工作至晚上8點(diǎn)，由于長期超時(shí)工作，身體感到十分疲勞，多有不適，張某向公司提出按照法律規(guī)定每天最多加班3小時(shí)，而自己每天工作長達(dá)12小時(shí)，實(shí)際加班4小時(shí)，超出了法律的最高要求，公司應(yīng)當(dāng)為其調(diào)整工作時(shí)間。然而，f公司認(rèn)為張某是在無理取鬧，拒絕調(diào)整。雙方遂發(fā)生糾紛。
長時(shí)間的加班工作是對(duì)勞動(dòng)力的一種損害，因此法律法規(guī)對(duì)延長工作的時(shí)數(shù)也進(jìn)行了嚴(yán)格限制，用人單位不能隨意延長。用人單位在安排勞動(dòng)者加班時(shí)，一般每日不得超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日加班不得超過三小時(shí)，并且每月不得超過三十六小時(shí)。需要注意的是，加班限制作為一種基準(zhǔn)法，是國家的強(qiáng)制性規(guī)定，即便勞動(dòng)者同意，只要超出國家規(guī)定的最高加班時(shí)數(shù)，同樣將被視為違法行為。
當(dāng)然，上述加班程序和加班時(shí)數(shù)的限制并非絕對(duì)，也有例外，如果出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，可以不受上述限制：發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的；生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時(shí)搶修的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
回到本案，張某加班并不屬于限制免除的情形，所以，每天加班四小時(shí)不僅不符合每日加班不得超過三小時(shí)的'要求，同時(shí)也超過了法律規(guī)定的每月不得超過三十六小時(shí)的月最高時(shí)數(shù)限制，f公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整張某的上班時(shí)間，有效保障張某的勞動(dòng)健康。
（三）加班工資的限制
在我國，加班工資作為一種額外勞動(dòng)的對(duì)價(jià)，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也比正常工資水平高一些。例如，如果勞動(dòng)者在工作日加班的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資；如果是在休息日加班同時(shí)用人單位又不能安排勞動(dòng)者補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資；如果是在法定節(jié)假日加班，用人單位則應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。關(guān)于加班工資的具體計(jì)算方法將在下文中詳細(xì)展開。
需要特別指出的是，用人單位如果安排勞動(dòng)者在工作日和法定節(jié)假日加班，必須按照法定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，但如果安排勞動(dòng)者在休息日加班的，則用人單位有兩種選擇,既可以安排勞動(dòng)者補(bǔ)休，也可以按照法定標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付加班工資，選擇權(quán)在單位。
二、加班工資的計(jì)算
（一）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班工資的計(jì)算
影響加班工資計(jì)算的因素有兩個(gè)，一個(gè)是加班工資的基數(shù)，另外一個(gè)則是加班工資系數(shù)。
計(jì)算加班工資最基本的公式為：加班工資=加班工資基數(shù)×加班工資系數(shù)
1.加班工資基數(shù)的確定
根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定，加班工資的基數(shù)應(yīng)當(dāng)按照以下的方式確定：（1）勞動(dòng)合同中有約定的，按照勞動(dòng)合同的約定執(zhí)行；（2）勞動(dòng)合同中沒有約定的，按照集體合同中的約定執(zhí)行；（3）勞動(dòng)合同、集體合同中均未約定的，可按勞動(dòng)者本人所在崗位（職位）正常出勤的月工資的70%確定。當(dāng)然，上述所得加班工資基數(shù)不得低于上海市人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
例如案例2中，雙方在勞動(dòng)合同中明確約定加班工資計(jì)算基數(shù)為基本工資1500元，此時(shí)，在計(jì)算王某的加班工資時(shí)就應(yīng)當(dāng)以1500元為基數(shù)；而案例1中、案例3中，雙方勞動(dòng)合同、集體合同均未做任何約定，因此張某、趙某的加班工資計(jì)算基數(shù)應(yīng)以3000元×70%即2100元為準(zhǔn)。
當(dāng)然，我們?cè)谟?jì)算加班費(fèi)時(shí)一般都是以小時(shí)工資作為基準(zhǔn)，因此，一般首先算出小時(shí)工資基數(shù)，然后再計(jì)算加班工資，其計(jì)算方法為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/（21.75×8）。
2.加班工資系數(shù)的確定
加班的小時(shí)數(shù)自然是加班工資的系數(shù)，除此之外，前文在加班工資的限制一節(jié)中提到的3個(gè)比例標(biāo)準(zhǔn)也是其組成部分，即按照工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班的不同，要分別以150%、200%、300%的比例計(jì)算加班工資。
了解了計(jì)算方法之后我們?cè)賮砜催@3個(gè)案例：
案例1中張某的加班工資應(yīng)為：
（二）幾種特殊情況下加班工資的確定
1、綜合工時(shí)制加班工資的確定
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，勞動(dòng)者綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的應(yīng)不低于勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者加班工資；用人單位在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)按不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。即，綜合工時(shí)制中沒有休息日按200%支付加班工資這一比例。
2、不定時(shí)工時(shí)制加班工資的確定
實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的，勞動(dòng)者在工作日和休息日延長工作時(shí)間的，不需向其支付加班工資，但在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，仍應(yīng)按300%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。
3、計(jì)件工資制加班工資的確定
用人單位依法安排實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的加班標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整計(jì)件單價(jià)。
三、加班制度管理技巧
由上文可知，我國對(duì)加班的限制較為嚴(yán)格，加班的工資成本較高，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)加班制度時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，以下提供幾點(diǎn)建議供大家參考：
1、提高正常工作時(shí)間的工作效率，同時(shí)對(duì)加班也進(jìn)行考核。
從某種程度上講，加班對(duì)公司和員工都是一種損失，因此應(yīng)當(dāng)提高工作效率，從而盡量減少加班。另一方面，在加班時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行考核，而且需更為嚴(yán)格，以防止員工出現(xiàn)磨洋工。
2、選擇合理的工時(shí)制度減少加班成本。
只要符合法律規(guī)定，對(duì)于一些特殊崗位，可以申請(qǐng)綜合工時(shí)制或不定時(shí)工時(shí)制，這兩種工時(shí)制度在工作時(shí)間安排上比較靈活，對(duì)加班費(fèi)用的支付也較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度要低，因此可以幫助企業(yè)有效降低加班成本。此外，如果安排員工在休息日加班的，應(yīng)當(dāng)首先安排補(bǔ)休，如果無法安排的才按法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班費(fèi)。
3、合理約定加班工資的基數(shù)。
通過雙方平等協(xié)商，確定合理的加班工資基數(shù)，這樣可以起到有效控制加班工資成本的作用。
4、實(shí)行嚴(yán)格的加班書面審批制度。
由于《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》加大了用人單位的舉證責(zé)任，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)加班政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)行書面審批制度，同時(shí)在規(guī)章制度中明確員工未獲審批擅自延長工作時(shí)間的，不視為加班，這樣，一方面在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)用人單位可以充分舉證，另一方面也防止一些員工為獲得加班費(fèi)而惡意加班。
為了加強(qiáng)員工上班紀(jì)律管理，規(guī)范公司正常上班秩序，特制定本制度。
1、公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排員工在休息日、法定節(jié)假日加班或在工作日加點(diǎn)，并另行安排員工補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班、加點(diǎn)工資。
2、員工因工作需要加班時(shí)，需填寫《加班證明單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交于行政備檔；
國有企業(yè)加班管理制度篇九
1、按國家法定工作時(shí)間規(guī)定,周內(nèi)累計(jì)工作時(shí)間在48小時(shí)以內(nèi)(包括48小時(shí))者,視為正常工作,不以加班計(jì)。
2、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作。若上班時(shí)間未能按時(shí)完成,公司不確認(rèn)為加班;只有員工在辦公時(shí)間之外協(xié)助其他部門工作,或進(jìn)行特別專項(xiàng)業(yè)務(wù)的,方可批準(zhǔn)加班。
3、部門主管及以上人員有責(zé)任和義務(wù)按計(jì)劃順利完成公司所分配的任務(wù),不能以此作為加班處理。
4、不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
5、為了加強(qiáng)加班管理,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班提前申請(qǐng)辦法。如果不能在規(guī)定時(shí)間提交申請(qǐng)加班的員工名冊(cè)、加班內(nèi)容及工作時(shí)間,則實(shí)際加班時(shí)間視為無效。
6、加班審批
(1)確因工作需要或臨時(shí)額外性工作安排方可批準(zhǔn)加班;
(3)各部門安排員工周六周日加班,必須在周五下班之前提交休息日值班表。經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)送綜合管理部備案。
7、加班時(shí)間限制
(1)一般每日不超過1小時(shí),特殊情況每日不超過3小時(shí);
(2)每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí);
(3)周末和節(jié)假日的加班依據(jù)休息日值班表確定,表上需注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),除非有特殊情況,實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)劃能相差太運(yùn),部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
1、凡需加班者,均須填寫'加班申請(qǐng)表'申請(qǐng)加班,經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能加班。
2、員工加班開始及結(jié)束要在考勤機(jī)上打卡,加班時(shí)間的計(jì)算將按加班考勤卡和加班申請(qǐng)單日批準(zhǔn)時(shí)間對(duì)照計(jì)算,無效加班時(shí)間將不享受加班費(fèi)補(bǔ)貼,加班卡和考勤卡分開,由個(gè)人保存。
3、每月綜合管理部統(tǒng)計(jì)加班情況,在員工工資中支付加班費(fèi)。
1、平日加班。平時(shí)加班公司按具體情況給予相應(yīng)的加班補(bǔ)助。
2、雙休日加班。雙休日加班為當(dāng)月日平均工資的2倍。
3、法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為當(dāng)月日平均工資的3倍。
4、綜合管理部司機(jī)在工作時(shí)間之外接送客人按加班計(jì)算,其享受如下補(bǔ)貼:送站一次補(bǔ)貼10元;接站一次補(bǔ)貼20元,具體接送時(shí)間及內(nèi)容事前或事后要及時(shí)到綜合管理部填寫登記表,部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
1、加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。
2、凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理和綜合管理部經(jīng)理同意審批,副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上人員加班須經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審批并報(bào)綜合管理部備案。
3、調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。
國有企業(yè)加班管理制度篇十
每一個(gè)企業(yè)的加班費(fèi)都是不一樣的,有的低,有的高,但高低之間不會(huì)相差太多,加班條例好不好,直接影響著薪酬的管理,只要有一個(gè)合理的才能讓員工滿意,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供的某企業(yè)范本,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度。
適用于公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄。
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的'同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為_____,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
制度指紋考勤管理辦法。
國有企業(yè)加班管理制度篇十一
第一條 為規(guī)范車間加班管理,有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效完成,特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班,不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班,視為履行義務(wù)。
第二條 公司鼓勵(lì)各員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù),不鼓勵(lì)加班,確因生產(chǎn)需要加班,須遵照效率至上、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率、對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制的原則。
第三條 加班是指在每天8小時(shí)工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定,必須繼續(xù)工作。
第四條 各部門只有在具備下列條件之一時(shí),才可組織員工加班。
1.在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷,須連續(xù)工作完成任務(wù);
2. 為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù);
4. 正常工作下班后加班2小時(shí)以上。
第五條 員工加班須由部門主管填報(bào)《加班申請(qǐng)單》,并在白板上知會(huì)員工。工作日及雙休日加班于當(dāng)日17:30前交經(jīng)理審批,國家法定節(jié)假日加班需在放假前一個(gè)工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況,由經(jīng)理安排,可先實(shí)施加班,并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。
第六條《加班申請(qǐng)單》由門衛(wèi)監(jiān)督,若實(shí)際加班時(shí)間與申請(qǐng)時(shí)間有出入,以門衛(wèi)在《加班申請(qǐng)單》備注欄內(nèi)簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn),并由門衛(wèi)將此單于次日上班時(shí)交行政部備案。
第七條 員工加班時(shí)間每日2-3小時(shí),不超過4小時(shí),特殊情況需要延長加班,必須安排員工適當(dāng)休息,每月累計(jì)加班不應(yīng)超過104小時(shí)。
第八條 每月行政部統(tǒng)計(jì)加班情況,在員工工資中支付加班費(fèi)。 平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍( 加班工資= ×1.5倍×加班時(shí)間),雙休日加班未安排調(diào)休的其報(bào)酬為平時(shí)工資的2倍(雙加工資= ×2倍×加班時(shí)間),法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。( 法定節(jié)日加班工資= ×2倍×加班時(shí)間)。
每個(gè)加班工時(shí),均按加班者工作技能與績效給予獎(jiǎng)金。
第九條 正常工作日8小時(shí)內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的,不支付加班費(fèi)。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的,不視為加班,不計(jì)加班工資。雙休日加班可以進(jìn)行對(duì)等工時(shí)調(diào)休,調(diào)休后,則不計(jì)加班工資。
第十條 因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處; 加班遲到、早退者,按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。
第十一條 加班時(shí)消極怠工,可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的,取消加班工時(shí)。加班時(shí)間內(nèi),員工不得離開工作崗位,若因事需臨時(shí)離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方能離崗。若主管因事不在車間,急需離崗時(shí),請(qǐng)自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗,離崗時(shí)間不得超過5分鐘。私自離崗者,一經(jīng)門衛(wèi)或主管級(jí)以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn),按取消本次加班工時(shí)論處。
第十二條 員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩;禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架;禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。
第十三條 為獲取加班工時(shí)獎(jiǎng)金,采用不正當(dāng)手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),取消加班工時(shí),并給予記大過處分一次,處罰100元。
第十四條 員工因虛報(bào)而申請(qǐng)加班的,按照200%的加班工資處罰員工,其中20%由部門主管承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政處分;本屬正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的,按照100%的加班工資處罰,其中10%由部門主管承擔(dān)。
第十五條 本制度由行政部制定和頒布,自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行,并納入員工手冊(cè)。員工手冊(cè)中與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn),相抵觸內(nèi)容自行廢止。
國有企業(yè)加班管理制度篇十二
近期公司各部門對(duì)于部門員工的加班管理有點(diǎn)混亂，為保障員工的加班利益和規(guī)范公司加班制度，現(xiàn)將公司《考勤制度》中關(guān)于加班的規(guī)定重申如下：
1、員工加班需由部門填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管或經(jīng)理審核，由中心副總批準(zhǔn)，于加班前的正常工作時(shí)段內(nèi)5小時(shí)交人力資源部，加班次日12：00時(shí)前填寫經(jīng)部門主管確認(rèn)的《加班確認(rèn)單》交人力資源部方可計(jì)算加班時(shí)間，否則不予計(jì)算加班時(shí)間。
2、因特殊原因不能提前提交《加班申請(qǐng)單》的，應(yīng)于次日上午12：00前填寫《加班申請(qǐng)單》及《加班確認(rèn)單》，按正常程序?qū)徟蠼蝗肆Y源部核實(shí)，由人力資源部經(jīng)理簽署方可生效，否則不予計(jì)算加班時(shí)間。
3、加班時(shí)數(shù)核定以半小時(shí)為計(jì)算單位，未滿半小時(shí)不予計(jì)算，超過1小時(shí)，不到1.5小時(shí)以1小時(shí)計(jì)；超過1.5小時(shí)，不到2.0小時(shí)以1.5小時(shí)計(jì)，以此類推。
4、加班時(shí)數(shù)應(yīng)據(jù)實(shí)申請(qǐng)，如虛報(bào)加班按《獎(jiǎng)懲管理制度》相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
5、加班后如需安排調(diào)休的，需提前填寫《調(diào)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部，否則作缺勤處理。
6、調(diào)休時(shí)間一般安排在周六或周日，如不能安排在周六或周日的，調(diào)休申請(qǐng)必須經(jīng)中心副總審批方可生效。
7、調(diào)休至少以4小時(shí)（半天）為單位。
請(qǐng)各部門從2011年7月27日起遵守以上加班規(guī)定，若有違反將按照公司《考勤管理和獎(jiǎng)懲制度》予以處理！
第一條目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度。
第二條適用：
適用于公司全體員工。
第三條責(zé)任：
各部門主管、經(jīng)理。
第四條程序內(nèi)容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1、工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的`人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工)，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7、領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為_____，分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8、加班打卡：無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條加班工資計(jì)算
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
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一、 目的
為提高效率，兼顧公平，對(duì)職工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；現(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)法》及《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》（國務(wù)院令第174號(hào)）等相關(guān)文件，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、 適用范圍
此制度適用于技術(shù)中心全體職工。
三、 加班認(rèn)定原則及操作程序
3.1、加班認(rèn)定
各部門只有在具備下列條件之一時(shí)，才能允許職工加班。
（1）在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，需要連續(xù)進(jìn)行作業(yè)的；
（3）為完成上級(jí)部門下達(dá)的緊急任務(wù)的。
3.2、加班審批程序
（1）、要求職工加班前，首先須征得職工本人同意。如職工自愿提出加班，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。
（2）、加班前必須填報(bào)《加班申請(qǐng)單》，寫明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（部門經(jīng)理）簽字同意后，報(bào)行政人事經(jīng)理備案，月底隨考勤表匯總至人事行政科。
3.3、不認(rèn)定加班的情形
（1）、如已發(fā)生加班情況，但在當(dāng)月考勤中未見《加班申請(qǐng)單》的；
（2）、不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為；
3.4、每位職工每月加班時(shí)長不得超過36小時(shí)
四、 加班調(diào)休原則及加班費(fèi)支付
4.1、調(diào)休原則
加班發(fā)生當(dāng)月，在確保完成當(dāng)月工作任務(wù)的前提下，各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排具有加班時(shí)間的職工調(diào)休；各部門負(fù)責(zé)人需在員工填報(bào)的《加班調(diào)休單》上簽批是否同意調(diào)休意見，調(diào)休員工需將《加班調(diào)休單》報(bào)送到人事行政科審查備案，作為考勤依據(jù)。時(shí)以指紋打卡為準(zhǔn)。
4.3、加班費(fèi)支付
如確因工作任務(wù)繁忙不能在一個(gè)年度周期內(nèi)安排調(diào)休完的，則依照《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定支付職工加班費(fèi)。加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)如下：
4.2、加班時(shí)間計(jì)算方法
（1）、平時(shí)安排職工延長時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工
資報(bào)酬；
（3）、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
五、 加班管理與統(tǒng)計(jì)
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真受理職工提出的加班申請(qǐng)，判斷是否屬于加班范疇；符合加班范疇的，按照流程審批，事后還應(yīng)對(duì)職工的實(shí)際加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，應(yīng)及時(shí)提報(bào)行政人事科，按照公司規(guī)定通報(bào)處理。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月本部門員工的加班時(shí)間匯總表，月底和《加班申請(qǐng)表》一起提交至公司人事行政科作為考勤依據(jù)。
六、 其他規(guī)定
本制度即日起實(shí)施，解釋權(quán)在行政人事科。如本制度與上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定有抵觸部分，依上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。
為提高效率，兼顧公平，對(duì)教職員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保障教職員工身體健康，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。
一、加班是指我校教職工因工作需要，利用節(jié)假日或休息時(shí)間完成全校性、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或重大突擊性且有較強(qiáng)時(shí)限性的工作及上級(jí)有關(guān)部門特殊安排的工作。
二、加班必須達(dá)到既定目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，未完成工作任務(wù)不作為加班，屬于分內(nèi)工作在正常工作日未能完成的不作為加班。
三、節(jié)假日中受理的且能延后到正常工作日內(nèi)完成的事務(wù)，在工作日內(nèi)完成，盡量尊重教職工的休息權(quán)，不安排加班。
四、學(xué)校群體性加班事務(wù)，優(yōu)先安排一線教職人員參加，所有教職工在預(yù)先接到通知后，安排好私人事務(wù)，不得拒絕加班。（如節(jié)假日清理、維修教師課桌椅，節(jié)假日校園綠化整修、雙休日召開家長會(huì)、家長學(xué)校工作、留守兒童工作、迎接各種檢查等等。）
五、加班實(shí)行報(bào)告審批程序：需要加班的教職工須到辦公室領(lǐng)取并填寫加班審批表，并在審批表中注明加班工作內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人簽字后送辦公室簽署意見，再由校長審批后交總務(wù)部門存檔登記。（流程見附件一）
六、因事件緊急未履行加班報(bào)告審批手續(xù)的，應(yīng)經(jīng)校長安排或同意，由辦公室作好加班記錄，事后由當(dāng)事人按程序補(bǔ)辦書面審批手續(xù)。
七、實(shí)行加班（含節(jié)假日值班）補(bǔ)助制度。
國有企業(yè)加班管理制度篇十三
二、要加班的各部門員工,每日下午18前到前臺(tái)開具加班單,或電話通知前臺(tái)代為填寫,憑加班單加班。
五、加班人員應(yīng)文明加班,保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,不得做與所報(bào)加班內(nèi)容無關(guān)的事項(xiàng)。禁止在公司內(nèi)大聲喧嘩嘻笑打鬧。
六、加班人員在未經(jīng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人同意不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入本公司;。
七、加班人員間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,互相尊重,愛護(hù)公物、杜絕浪費(fèi)、保守機(jī)密、安全防范,注意防火、防盜。
八、加班完畢后,加班人員必須關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源及門窗,臨時(shí)負(fù)責(zé)人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。
九、違反本制度造成物品損壞、丟失的.,視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失單并照原價(jià)賠償。
十、加班時(shí)間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況,將給予嚴(yán)重過失單或開除處罰。
十一、18:30未開具加班單的員工必須離開辦公區(qū)。
十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。
國有企業(yè)加班管理制度篇十四
第一條目的:
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度
第二條適用:
適用于公司全體員工
第三條責(zé)任:
各部門主管、經(jīng)理
第四條程序內(nèi)容:
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條加班申請(qǐng)及記錄
1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.
7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見致相應(yīng)的人事管理人員,總部為,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.
8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
第六條加班工資計(jì)算
1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加
班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日
加班,付給其本人全部工資的300%。
3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十五
加班是工作過程中難以避免的事,所以,對(duì)于企業(yè)而言,做好是一件很重要的事。以下是一則樣本,供各位員工管理者參考引用。
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,加強(qiáng)員工考勤管理,特制定本制度。
適用于xxx公司全體員工。
各部門主管、經(jīng)理。
公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
1、工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的'下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5、加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.
7、領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為x@x,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.
8、加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十六
第一條 目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度。
第二條 適用：
適用于 公司全體員工。
第三條 責(zé)任：
各部門主管、經(jīng)理。
第四條 程序內(nèi)容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條 加班申請(qǐng)及記錄
1. 工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2. 周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3. 假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5. 加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6. 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工)， 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7. 領(lǐng)導(dǎo)出差： 如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為_____， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8. 加班打卡： 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條 加班工資計(jì)算
1. 經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2. 工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補(bǔ)貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3. 加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資由財(cái)務(wù)一起發(fā)放。
國有企業(yè)加班管理制度篇十七
公司原則上不提倡加班,各部門經(jīng)理要加強(qiáng)本部門員工的工作作息管理,要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)天的工作任務(wù);如遇截稿等特殊情況確需加班時(shí),由部門經(jīng)理于當(dāng)天下午5:30分前到前臺(tái)填寫《加班申請(qǐng)登記表》(如遇周五則還應(yīng)同時(shí)登記周六、日加班情況),注明加班工作內(nèi)容和加班員工的姓名并簽名。
當(dāng)部門有員工需要加班時(shí),其部門經(jīng)理也要同時(shí)加班。以便指導(dǎo)工作和督促員工工作結(jié)束后盡快離開公司,回去休息。
由第一個(gè)申請(qǐng)加班部門經(jīng)理領(lǐng)取加班鑰匙。加班鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人,只能在加班部門經(jīng)理之間傳遞;持鑰匙的部門如先于其他部門結(jié)束加班,可將鑰匙轉(zhuǎn)交給還在加班的其他部門的經(jīng)理手上,并做好交接記錄。
持鑰匙經(jīng)理負(fù)有值班經(jīng)理對(duì)整體的監(jiān)管責(zé)任;對(duì)未列入加班申請(qǐng)登記表的員工不按時(shí)離開公司或有員工隨意出入公司時(shí),要及時(shí)予以勸說和清理;對(duì)不服從管理的員工,值班經(jīng)理有權(quán)對(duì)其處以20元-50元的處罰(將處罰決定報(bào)知運(yùn)營和財(cái)務(wù))。
最后結(jié)束加班的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)好窗戶、電源和鎖好門,鑰匙于第二天9:00前交回前臺(tái)。
國有企業(yè)加班管理制度篇十八
加班:指在規(guī)定工作時(shí)間外,因本崗位工作需要或部門主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班。加班分為兩種:即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。由于工作需要,工作日延長工作時(shí)間或周末的臨時(shí)工作,稱為應(yīng)急加班。國家法定節(jié)日繼續(xù)工作,稱為計(jì)劃加班。
2、加班的申報(bào)程序
(1)臨時(shí)加班:員工發(fā)生臨時(shí)加班應(yīng)于加班前填寫《加班申報(bào)表》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交綜合辦公室審核備案,如因發(fā)生急情或險(xiǎn)情需要加班來不及辦理加班申報(bào)手續(xù)的,可在事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦加班申報(bào)手續(xù)。月底由綜合辦公室匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
(2)計(jì)劃加班:計(jì)劃加班原則上以各部門安排的值班表認(rèn)定,但如發(fā)生臨時(shí)變更的,由部門負(fù)責(zé)人將變更情況書面報(bào)綜合辦公室。
3、加班管理規(guī)定
(1)發(fā)生臨時(shí)加班的工作人員必須按實(shí)際時(shí)段如實(shí)填寫加班申報(bào)表。
(2)本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由不得推諉。
(3)有下列情形之一的,不計(jì)算在加班內(nèi)容中:
(一)參加會(huì)議;
(二)開發(fā)建設(shè)部工作人員非在施工現(xiàn)場發(fā)生的加班;
4、加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
(1)員工要盡量合理安排好本崗位的工作。加班補(bǔ)償方式主要是發(fā)放加班補(bǔ)貼,當(dāng)月加班補(bǔ)償報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)財(cái)務(wù)部門計(jì)算后發(fā)放加班補(bǔ)貼。
(2)加班補(bǔ)貼計(jì)算,以財(cái)務(wù)部加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
5、罰則
(1)因工作需要而被指派加班時(shí),無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處,并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
(2)計(jì)劃加班期間遲到、早退者,按正常工作時(shí)間的遲到、早退考核。
(3)加班期間消極怠工,在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者,取消加班補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重懲處。
(4)為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償,并處以500元罰款。
6、附則
本制度自20xx年**月起開始執(zhí)行。
附件:加班申報(bào)表
國有企業(yè)加班管理制度篇十九
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，或者根據(jù)外國地區(qū)法律設(shè)立的企業(yè)，但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
黨的十六大報(bào)告指出：“國家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。”根據(jù)黨的十六大精神，第十屆全國人民代表大會(huì)第一次會(huì)議通過了《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》，成立了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，各省市區(qū)也陸續(xù)設(shè)立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了給企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理提供法律依據(jù)，國務(wù)院公布施行了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》。這標(biāo)志著我國國有資產(chǎn)管理體制改革進(jìn)入了新的階段。
隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響：
（一）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成出資人財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家以社會(huì)管理者的身份對(duì)國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，未實(shí)行出資人和經(jīng)營者財(cái)務(wù)分別管理的模式。改革開放以來，國家進(jìn)行了一系列旨在為企業(yè)放權(quán)的改革和探索，強(qiáng)化了經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，但出資人財(cái)務(wù)管理卻一直未能到位，因而出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。新國有資產(chǎn)管理體制的建立為進(jìn)行國家出資人財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。這是因?yàn)?，進(jìn)行國家出資人財(cái)務(wù)管理應(yīng)有明確的財(cái)務(wù)管理主體，即由誰來代表國家對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從理論上來說，國有企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)是全體人民，但這種理性解釋無助于對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作。要解決國有資本產(chǎn)權(quán)所有者的虛擬問題，需要建立一個(gè)能代表全體人民和國家行使其所有者權(quán)利和義務(wù)的實(shí)體組織。新國有資產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持了“兩權(quán)分離”原則，設(shè)立了特設(shè)機(jī)構(gòu)，解決國有企業(yè)所有者缺位的問題。
（二）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。所謂宏觀財(cái)務(wù)管理是指國家以社會(huì)管理者的身份對(duì)所有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理，所謂國家出資人財(cái)務(wù)管理是指國家以出資人的身份對(duì)國有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理。新國有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“政資分開”和“政企分開”，各級(jí)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與同級(jí)政府有關(guān)部門分別行使不同的管理職能。政府有關(guān)部門行使社會(huì)公共管理職能，按照國民待遇的原則，對(duì)各類所有制企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會(huì)公共管理。而各級(jí)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)則專門履行出資人職責(zé)，對(duì)企業(yè)的管理僅限于有國有資本金投入的企業(yè)，無權(quán)參與那些沒有國有資本金投入企業(yè)的經(jīng)營管理。不同的部門行使不同的管理職能，從而使國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。在新的國有資產(chǎn)管理體制下，如何構(gòu)建國家出資人財(cái)務(wù)管理制度，如何改革現(xiàn)行國家宏觀財(cái)務(wù)管理制度，這是完善國有資產(chǎn)管理體制和深化國有企業(yè)改革必須解決好的兩個(gè)問題。
構(gòu)建國家出資人財(cái)務(wù)管理制度具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從理論上講，委托代理理論要求建立國家出資人財(cái)務(wù)管理制度。在新國有資產(chǎn)管理體制下，實(shí)行“兩權(quán)分離”，自然就形成了所有者與經(jīng)營者之間的委托——代理關(guān)系。作為委托方，出資人應(yīng)該將資本經(jīng)營權(quán)授予經(jīng)營者，但是，由于委托——代理雙方利益及目標(biāo)的不一致，出資人仍要保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策等權(quán)利，對(duì)經(jīng)營者行為進(jìn)行必要的約束和監(jiān)督，以達(dá)到控制投出資本的目的，這就需要利用財(cái)務(wù)管理的方法和手段。從現(xiàn)實(shí)來看，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)的改革，從企業(yè)基金制度到利潤留成和盈虧包干制度、從兩步利改稅到承包經(jīng)營責(zé)任制等，先后經(jīng)歷了幾個(gè)階段。然而不管哪一階段，一直都是在“放權(quán)讓利”上繞圈子，雖然制定了多項(xiàng)擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的政策，但始終未能建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有理順國家出資人和企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)關(guān)系，沒有將財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利具體分解、落實(shí)到企業(yè)所有者、經(jīng)營者乃至企業(yè)財(cái)務(wù)部門，結(jié)果造成國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，國有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益。要從根本上解決這些問題，必須建立起國家出資人財(cái)務(wù)管理制度，管資產(chǎn)、管人、管事都離不開對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)控制是“管資產(chǎn)”的有力手段，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)國有資本的投資進(jìn)行控制，合理確定國有資本的投向和規(guī)模，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的變化，決定國有資本的投入、退出、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)。其次，財(cái)務(wù)決策是“管事”的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，審批或決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，審批企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案以及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，審批企業(yè)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策。最后，財(cái)務(wù)考核是“管人”的基本依據(jù)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確定企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任，制訂業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)政策，根據(jù)經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績?nèi)斡?、考核?jīng)營者?？傊?，加強(qiáng)國家出資人財(cái)務(wù)管理有助于建立起管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。
1.1財(cái)務(wù)管理概述。通常，人們會(huì)將財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系混淆，其實(shí)兩者之間有顯著區(qū)別，財(cái)務(wù)管理在層次上是一種高于會(huì)計(jì)核算的活動(dòng)。我們熟知的會(huì)計(jì)活動(dòng)是將企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)或無關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄企業(yè)賬簿，進(jìn)而將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況客觀反映出來。而財(cái)務(wù)管理是將會(huì)計(jì)活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果當(dāng)做分析的材料，并采取多種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，以為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的財(cái)務(wù)性依據(jù)，而在市場中，其他市場主體可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解本企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況。
1.2財(cái)務(wù)目標(biāo)管理概述。通常來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不是單一的，可以是由很多目標(biāo)一起組成一個(gè)大的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營能力，其中，盈利能力指的是企業(yè)通過對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源的利用創(chuàng)造出一定利潤的能力，可從企業(yè)的銷售收入與成本之間的對(duì)比、凈利潤與凈資產(chǎn)的對(duì)比以及股東權(quán)益反映出來；所謂運(yùn)營能力，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該關(guān)注一切反映企業(yè)運(yùn)營能力的指標(biāo)，并努力提高企業(yè)運(yùn)營能力，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施目標(biāo)管理，就要以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，制定各種指標(biāo)，并在實(shí)際管理活動(dòng)中加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以真實(shí)、客觀將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映出來，促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應(yīng)該找到一種有效的管理方式。目標(biāo)管理和眾多財(cái)務(wù)管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應(yīng)用到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，然后把目標(biāo)管理的科學(xué)理念運(yùn)用其中，進(jìn)而達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)員工不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這也說明了財(cái)務(wù)管理方法中目標(biāo)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了很大的作用。國有企業(yè)應(yīng)該在建立自己的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)工作程序和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為國有企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人及各個(gè)相關(guān)部門的主管組成。在確立企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，應(yīng)該先搜集相關(guān)的材料，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析并提出對(duì)未來的預(yù)測(cè)，并結(jié)合國家相關(guān)方面的政策、經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，做出以企業(yè)的利潤作為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大綱。國有企業(yè)通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來確定企業(yè)的成本，并通過信息技術(shù)手段預(yù)測(cè)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這有利于保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該確定企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并做好財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)給委員會(huì)進(jìn)行審批，通過之后就可以制定出可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并落實(shí)到每個(gè)企業(yè)部門。
3.2建立目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建立，制度也是企業(yè)自身發(fā)展的前提。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和建立制度之間是相輔相成的，缺一不可，沒有制度的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)非常的困難。所以企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立目標(biāo)管理制度是勢(shì)在必行的。管理制度建立之后需要落實(shí)到實(shí)際工作中去，作為企業(yè)員工應(yīng)該提高自身的經(jīng)濟(jì)核算理念，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)員工的價(jià)值安排給他們工作，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該遵守的制度分配到工作崗位中，這也體現(xiàn)出了不同部門具有不同的職責(zé)和權(quán)限，在以后的工作中也能夠明確自身的地位和價(jià)值，幫助更好地落實(shí)制度。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)必然的因素，企業(yè)中的每個(gè)部門都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)工作，服從企業(yè)的安排。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，同時(shí)還要對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行分析，并找到其中存在的問題，及時(shí)地解決并上報(bào)給上級(jí)部門，作為下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制材料，而且方便財(cái)務(wù)管理人員日后的查看。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系，這也能夠保證合理化控制財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.3其他應(yīng)重視的問題。
3.3.1樹立以人為本的理財(cái)觀念。人在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以以人為本為原則，關(guān)注人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人在目標(biāo)管理中的價(jià)值，充分提高人員的工作積極性。國有企業(yè)的利益相關(guān)者都是以個(gè)體或者群體存在的，例如股東、團(tuán)體、組織等，他們的利益和企業(yè)自身的利益是密切相關(guān)的，企業(yè)必須重視工作人員的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)人員的合理化分配，從人員的理財(cái)觀念出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候能夠給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們才能的展現(xiàn)。
3.3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，盡快適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢(shì)。第二，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷加強(qiáng)這方面的調(diào)查和研究，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精確性。第三，對(duì)于一些高新技術(shù)方面的投資，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)高于固定資產(chǎn)投資，所以作為國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些利于自身發(fā)展的無形資產(chǎn)使用類似于固定資產(chǎn)投資的攤銷制度，并建立其資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，盡快地化解危機(jī)。國家也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給予一定的幫扶。
3.3.3將目標(biāo)管理績效與獎(jiǎng)懲掛鉤。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)管理的績效和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的能力。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)定評(píng)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制選拔更加優(yōu)秀的人才，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的員工實(shí)行懲罰，能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范的作用，提高員工工作積極性。
綜上所述，文章針對(duì)目標(biāo)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用，也充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算機(jī)制和財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，對(duì)于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)管理人才進(jìn)行合理化分配，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也應(yīng)該給予高度的重視，多指定些利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)在發(fā)展資金給予大力的支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
從目前我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢(shì)，很多國有企業(yè)在國際市場上都占有一定的地位。但是將國有企業(yè)的管理與跨國公司，乃至一些大型的私營企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。
因?yàn)閲衅髽I(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。
（二）資金管理不善。
資金是維持國有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問題，國有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的下降。
從外部監(jiān)管來說，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國資委進(jìn)行的，但是國資委對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。國資委在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國有企業(yè)來說，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。
在當(dāng)前我國國有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國有企業(yè)面對(duì)的市場環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來說，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國際接軌，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)于國有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國有企業(yè)制度建設(shè)無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問題，所以要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行改革和完善，建立國有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。
（三）加強(qiáng)資金管理。
國有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開源節(jié)流，提高國有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。
（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國有企業(yè)子公司、各部門等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預(yù)算控制。
（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高。
在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心芴岢鼋ㄔO(shè)性的意見。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)。
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國有企業(yè)加班管理制度篇二十
1.1.職工在國家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。
1.2.因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外提供勞動(dòng),并通過加班審批確認(rèn)為加班。
1.3.加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場提供技術(shù)支持的管理人員。
1.4.職工一次加班不得超過8小時(shí),緊急搶修除外。
1.5.職工加班結(jié)算加班工資。
2.1.變電站和門房值班人員及臨時(shí)工雙休日不計(jì)加班考勤。
2.2.因工作需要必須加班時(shí),負(fù)責(zé)加班的部門主管必須填寫《加班申請(qǐng)單》于加班前1個(gè)工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加班申請(qǐng)審核并估算加班時(shí)間,批復(fù)發(fā)回申請(qǐng)部門。
2.4.不能在規(guī)定時(shí)間提交加班申請(qǐng),且無正當(dāng)理由,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
2.5.因突發(fā)情況需要加班者,負(fù)責(zé)加班的部門主管必須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫《加班申請(qǐng)單》并加以額外說明。
2.6.因特殊情況需撤消加班的,部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員,撤消加班申請(qǐng)。
2.7. 《加班申請(qǐng)單》上填寫加班人數(shù)及名單、預(yù)計(jì)加班時(shí)間,部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
2.8. 《加班申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,不得擅自改動(dòng),否則一律無效。
3.1.職工加班后,負(fù)責(zé)加班的部門主管必須根據(jù)實(shí)際加班情況完成《加班申請(qǐng)單》,明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法,在2個(gè)工作日內(nèi)提交辦公室和局財(cái)務(wù)以進(jìn)行考勤處理。
3.2.加班時(shí)間根據(jù)《加班申請(qǐng)單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定,實(shí)際加班時(shí)間少于預(yù)計(jì)加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。
4.1.加班工資結(jié)算
4.1.1.一次加班滿3小時(shí)不超過4小時(shí)按半天算。
4.1.2.一次加班滿6小時(shí)按一天算。
4.1.3.國家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資;雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計(jì)發(fā)加班工資。
4.1.4.職工日平均工資=職工基本工資/22個(gè)工作日。
4.1.5.晚上安排加班的,每考勤一個(gè)夜班發(fā)放4元加班補(bǔ)助(倒休人員除外)。