不同類型的報(bào)告有不同的特點(diǎn)和要求,例如學(xué)術(shù)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。在撰寫報(bào)告時(shí),要注意語言的規(guī)范和流暢,避免使用太過復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。范文中展示了清晰的報(bào)告結(jié)構(gòu)和有效的信息呈現(xiàn)方式。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一
各位代表:
自200年月日工會(huì)換屆以來,公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會(huì)工作大局,開拓進(jìn)取,按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,全面落實(shí)“依靠”方針,突出維護(hù)職工權(quán)益,在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳,圓滿完成了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、市總工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。借此機(jī)會(huì),向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會(huì)員表示衷心的感謝!
一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
經(jīng)費(fèi)收入情況。200年初經(jīng)費(fèi)余額萬元。七年來,公司工會(huì)總收入為萬元。其中:
1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入萬元,包括行政和三產(chǎn)。
2.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳萬元。
3.上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助萬元,主要是:補(bǔ)助購車、辦公費(fèi)等。
4.行政補(bǔ)助收入萬元,主要是:補(bǔ)助購置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。
5.銀行存款利息收入萬元。
經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為萬。
元。其中:1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30%的比例上解省電力工會(huì)、10%的比例上解市總工會(huì),共計(jì)上解經(jīng)費(fèi)萬元。2.會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出萬元,其主要用于基層分會(huì)開展活動(dòng)。
3.職工活動(dòng)費(fèi)支出萬元。其中:職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等,支出金額萬元。文體活動(dòng)費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等,支出金額萬元。
宣傳活動(dòng)費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅,舉辦攝影展等費(fèi)用,支出金額萬元。
其它活動(dòng)費(fèi)。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng),支出金額萬元。
4.工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出萬元,其中:會(huì)議費(fèi)。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等,費(fèi)用萬元。
培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等,費(fèi)用萬元,專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等,費(fèi)用萬元。其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。包括給基層分會(huì)購照相機(jī)、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等,費(fèi)用萬元。
經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至底經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余萬元。二、七年來工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧密切聯(lián)系群眾,保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。
經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面,七年來,我們加大宣傳力度,使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù),通過基層分會(huì)的作用,向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù),打消了模糊概念,收繳率達(dá)到了100%,從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為工會(huì)工作開創(chuàng)了新的局面。
服務(wù)中心工作,努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面,堅(jiān)持做到支出合理,職工滿意。
科學(xué)管理,努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算,年中對(duì)照檢查,年末認(rèn)真決算,保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi);二是堅(jiān)持民主理財(cái),增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度,面向基層,服務(wù)職工。堅(jiān)持“一支筆”審批制度,重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定,經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促,在每年的職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況,自覺接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)督;三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),積極應(yīng)用省電力工會(huì)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理和工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,工作效率大幅度提高,財(cái)務(wù)管理水平明顯提升,連續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)審查評(píng)比中名列前茅。
三、今后五年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
隨著工會(huì)工作整體水平的不斷提高,工。
會(huì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái),全面加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè),為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度,抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn),將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上,用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度,搞好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的季度考核,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。按照省公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作考核細(xì)則,即時(shí)、足額上解經(jīng)費(fèi)。
進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理,更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢(shì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),自覺接受同級(jí)和上級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束,不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能,為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
公司工會(huì)的中心工作,以服務(wù)為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理,竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),為開創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二
回顧20xx年,一年多以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,在這里,我也將一年的工作進(jìn)行了一些總結(jié),希望不會(huì)辜負(fù)這一年的努力,也不會(huì)辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的信任。以下是我最近工作的總結(jié):
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三
xx年馬上過去和xx就要到來之際,我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局和中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中,自己根據(jù)發(fā)展要有新思緒,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)遵法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真推行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理正當(dāng)處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)覺問題立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整齊符合要求,科目設(shè)置正確,帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表要正確立即完整定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施情況,除按時(shí)完成本職員作之外,還能完成暫時(shí)性工作任務(wù)。
二、在生活作風(fēng)方面。
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),并有意識(shí)約束自己的言行,努力做到:能自己處理的絕不找領(lǐng)導(dǎo)處理,能臨時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),絕不提過分和無理的要求。同時(shí),正確處理好工作和生活的關(guān)系,以主動(dòng)健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提升本身素質(zhì)。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,擔(dān)負(fù)的'任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更加好的推行職責(zé),就必需不停的學(xué)習(xí),所以把學(xué)習(xí)放在主要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦吞并重組的新形勢(shì)下的政策,自己不論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提升。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì),提升工作能力的基礎(chǔ)路徑,堅(jiān)持把參與多種學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,并認(rèn)真做好關(guān)鍵學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求,推行節(jié)省,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開拓。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是落實(shí)執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)日常工作,就能夠做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)部分創(chuàng)收主動(dòng)進(jìn)行催收,使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,經(jīng)過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的實(shí)施,收效很顯著。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)擔(dān)心的情況下,既確保局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提升了資金的使用效益,達(dá)成了增收節(jié)支的目標(biāo)。
五、認(rèn)真做好年底決算工作。
年底決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),關(guān)鍵是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年底轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反應(yīng)單位財(cái)務(wù)情況和收支情況的書面文件,單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算實(shí)施工作的主要資料,也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年底決算和編制多種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析,能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提醒出存在的問題,方便改善財(cái)務(wù)管理工作,提升管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決議提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足。
工作取得了部分成績(jī),是和領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,同時(shí)也意識(shí)到本身還存在著很多不足之處,和大家的期望還有差距。一是即使在思想上一直和黨組織保持一致,但在行動(dòng)上主動(dòng)向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,即使全部立即補(bǔ)救,但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒,精神狀態(tài)不夠好,造成進(jìn)度較慢,需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其它工作影響不夠立即,同時(shí),因?yàn)闀r(shí)間緊,工作任務(wù)多,對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定時(shí)清理情況也不理想。五是因?yàn)榛A(chǔ)在財(cái)務(wù)崗工作,對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,進(jìn)而造成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的了解和掌握程度不夠,需要深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四
黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十四大精神,在**電網(wǎng)公司工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,深入基層,服務(wù)一線,教育廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感切實(shí)履行崗位職責(zé),正確理解、正確對(duì)待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真作好工會(huì)換屆選舉,充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想和“六大工作目標(biāo)”,成立了公司第七屆職代會(huì)各專委會(huì)及專門工作組,選舉產(chǎn)生了公司第七屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。會(huì)上,還按照公司《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能進(jìn)行測(cè)評(píng),按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)70名公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。測(cè)評(píng)結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標(biāo)——“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”。七屆一次職代會(huì)休會(huì)期間,工會(huì)組織召開了4次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議,分別審議通過了《關(guān)于推薦***同志為2004年**省勞動(dòng)模范候選人的議案》、《關(guān)于公司物資處車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法的議案》、《關(guān)于基地辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設(shè)第一工程公司第五輪集體合同》(草案),充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用,依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽,維護(hù)職工合法權(quán)益。
奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、完善企務(wù)公開辦法,維護(hù)員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實(shí)施辦法》和《關(guān)于對(duì)違反企務(wù)公開行為的責(zé)任追究制度》。這些舉措,一方面進(jìn)一步落實(shí)讓員工當(dāng)企業(yè)局中人的地位,使員工對(duì)企業(yè)知情知底,議事明事,從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,參與和支持企業(yè)改革,共謀企業(yè)發(fā)展;另一方面通過民主議事,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)監(jiān)督制約,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
四、深化班組建設(shè)和“五個(gè)一”活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺(tái)階。
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電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五
各位代表、同志們:
一、過去2009年的工作回顧。
2009年,公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,不斷深化民主管理,認(rèn)真履行工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督,通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等,不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作,在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作,我們感到有以下幾方面的成績(jī):
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。
堅(jiān)持和完善公司職代會(huì),民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理,并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表,提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來,充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體,公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了廠務(wù)文秘雜燴網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平,職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。
組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì),就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實(shí)。
對(duì)基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購置、物資采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實(shí)際,在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn),以競(jìng)賽為實(shí),以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。
二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng),通過理論和實(shí)際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動(dòng)技能,又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路,更好地依靠職工辦企業(yè),拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議”征集活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共收集到建議40余條,對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障;二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品;對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題,認(rèn)真調(diào)查摸底,及時(shí)向黨政組織反映,并協(xié)調(diào)督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng),2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶,發(fā)放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學(xué)19人次,金額8950元;對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助,發(fā)放互助金額26000元;四是進(jìn)行了暑期慰問,將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中;五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召,組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元,用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六
做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提前識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。下文是企業(yè)財(cái)務(wù)。
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本年度,我園嚴(yán)格遵守區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目符合規(guī)定,經(jīng)區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局審核通過。現(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財(cái)務(wù)管理自查情況報(bào)告如下:
一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
1、幼兒園配有財(cái)務(wù)辦公室,配有專(兼職)財(cái)務(wù)人員1人。
2、園長(zhǎng)經(jīng)常詢問財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員能做到當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù),當(dāng)天登記入賬,現(xiàn)金和銀行存款。
日記。
帳做到日清日結(jié)。
二、強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。公開收費(fèi)項(xiàng)目,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受教師及家長(zhǎng)的監(jiān)督,統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)(收款)票據(jù)。經(jīng)過我園自查,未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,我園有完善的經(jīng)費(fèi)管理制度,真正做到了??顚S?。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。
1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確,從事幼兒園財(cái)務(wù)管理的記賬人員和審批人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確,做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強(qiáng)有限資產(chǎn)的管理,保證幼兒園正常運(yùn)行。
1、根據(jù)幼兒園。
工作計(jì)劃。
通盤考慮全面管理合理使用有限資金集中力量加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)堅(jiān)持做到了“量入為出以收定支略有節(jié)余”。
2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序。所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè),用卡片進(jìn)行登記,款物相符,登記準(zhǔn)確無誤,沒有造成資產(chǎn)流失。
五、本年度收支情況:
1、春季學(xué)期:幼兒入園數(shù)共20人,學(xué)雜費(fèi)總收:26000元??傊В涸?。結(jié)余:元。
2、秋季學(xué)期:幼兒入園數(shù)共42人,學(xué)雜費(fèi)總收:54600元??傊В涸?。結(jié)余:元。
此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視,今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度,確保幼兒園正常運(yùn)行,努力把我園辦成一流的幼兒園,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、幼兒開心、家長(zhǎng)滿意的幼兒園。
一、本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會(huì)工作大局,開拓進(jìn)取,按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,全面落實(shí)“依靠”方針,突出維護(hù)職工權(quán)益,在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳,圓滿完成了上級(jí)工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會(huì)結(jié)合公司工會(huì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,以查找問題,摸清情況,完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ),服務(wù)全局為目標(biāo),在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃,有條不紊地開展了工會(huì)財(cái)務(wù)自查工作,現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下:
xx供電公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)5個(gè)基層分工會(huì),工會(huì)財(cái)務(wù)專職工會(huì)會(huì)計(jì)一名,專職工會(huì)出納一名?,F(xiàn)有會(huì)員000人,年會(huì)費(fèi)收入22730元,收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能,推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來,公司工會(huì)把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn),堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針,在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度,不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平,在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作,為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。
三、綜合自查評(píng)價(jià)。
公司工會(huì)自成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持,為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫,一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位,在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決,對(duì)基層的促動(dòng)很大,收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定,并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收,提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體。
合同。
的機(jī)會(huì),通過平等協(xié)商,把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施,幾年來我們對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%,每年都能按照上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來,我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇,積極主動(dòng)的爭(zhēng)取公司行政的理解與支持,努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長(zhǎng)。
四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善,如會(huì)計(jì)記賬方法不規(guī)范,會(huì)計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范,收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范。
加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
我公司積極組織,認(rèn)真開展自查,現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下:
在財(cái)務(wù)工作過程中,本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,并保證其真實(shí)完整,根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算,依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí),分輕重緩急,保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,既體現(xiàn)實(shí)際工作需要,又考慮財(cái)力可能,根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),在財(cái)力可能的情況下,有保有壓,確保重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí),相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些。
規(guī)章制度。
有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理杜絕了各種漏洞的發(fā)生達(dá)到了以下三點(diǎn)要求:
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限,使其相互分離、相互制約,以明確責(zé)任,防止舞弊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任,規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用,提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況。
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時(shí),嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,通過建立健全制度,會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對(duì),保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題。
通過自查,我公司在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足,在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí),還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七
回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至_月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億__萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)__x張,處理會(huì)計(jì)憑證__張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作。
資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資_億元,償還到期貸款__萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八
本人自x年x月參加工作以來,歷任x單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),x單位主辦會(huì)計(jì)、x單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),自x年以來被聘為x公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。回顧十多年來的工作,我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),也獲得了不少榮譽(yù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
第一部分主要工作成績(jī)。
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。x年擔(dān)任x單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件),并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)行了盤查,摸清家底,進(jìn)行目標(biāo)成本管理。x年比x月,組織人員深人實(shí)際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,以此,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。x年比x月份,被聘為x公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后,更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子,于年x月和x年x月,兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正,年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印),堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,堵決弄虛作假。x年x月份,安排×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受公司委托,從x年x月開始,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研,先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過來的資料里有,改一下復(fù)印)。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求,x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結(jié)果。
三、x年x月份,主持制定了《x公司材料管理手冊(cè)》(發(fā)過來的資料里有,改一下復(fù)印),進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn),從2020年8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員××××人,獎(jiǎng)勵(lì)××××人,降崗××人,促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)(事實(shí)沒有?不用怕,先這么說了再說,沒人查你)。
五、x年x月份,按公司要求,及時(shí)組織抽調(diào)人員,設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),任務(wù)重,焦點(diǎn)多,矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,近一年來,多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,從2020年7月份開始,全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在多年的任職經(jīng)歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不。
斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,方法單一有關(guān),需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
自身剖析。
我分管經(jīng)營(yíng)工作,管錢、管人、管事??梢哉f利在手中,但我深知“貪欲一開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高管理能力,業(yè)務(wù)水平,能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際,大膽工作。但“金無赤金,人無完人”,我自身還有許多缺點(diǎn),需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更加自如地干好本職工作,使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。
建議、意見。
在××××××××改革過程中,我們也聽到了不同的聲音,我認(rèn)為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟,而我們的觀念不改變,我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新,只能生存于一時(shí),不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨,時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存,發(fā)展,各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向。
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng),拒腐防變。踏實(shí)干事,老實(shí)做人,努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營(yíng)工作的健康,穩(wěn)步,有效開展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九
我自20x月x日滿懷希望和激情來到了x公司財(cái)務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間,半年的時(shí)間過去了,這期間在公司各位同事的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過半年多的實(shí)習(xí)鍛煉,讓我受益匪淺,從一個(gè)初出茅廬對(duì)世界充滿好奇和未知的學(xué)生,慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)名副其實(shí)的社會(huì)人和職業(yè)人。過去的半年,不管是在工作,還是生活和學(xué)習(xí)方面,都得到了很大的提升,這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去半年來自己的工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、轉(zhuǎn)變思想,踏實(shí)工作,順利完成從一個(gè)學(xué)生蛻變成一個(gè)職業(yè)人。
首先,學(xué)習(xí)方面,進(jìn)入這家企業(yè),讓我有了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì),更讓我明白了,在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),對(duì)于會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)作用,同樣,在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識(shí),在實(shí)踐中得到了新的提升和認(rèn)識(shí),理論的提升同樣讓我在實(shí)踐中如魚得水。
第二,工作方面,x月x日入職之后,我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上,由于在學(xué)校缺少實(shí)踐的機(jī)會(huì),加上對(duì)財(cái)務(wù)軟件的生疏,剛開始的工作舉步維艱。但是,我虛心向自己的師傅和同事請(qǐng)教,從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會(huì)計(jì)憑證去模仿做賬,到后來自己獨(dú)立做賬,再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對(duì)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然這個(gè)過程是個(gè)艱辛的過程,但是,艱辛過后的蛻變,讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù)。
在這一年多的時(shí)間里,我也遇到很多問題,然而,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任令我信心滿懷,不管怎樣,我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望,由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo),每次都能較好的及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在掌握自己本職工作的同時(shí),也學(xué)會(huì)了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此,過去的這半年是歷練,也是蛻變,是一個(gè)漸變成長(zhǎng)的過程。
第三,為人處事方面:對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì),要想做好工作,首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門,整天與數(shù)字打交道,所以不允許粗心,而且財(cái)務(wù)部女同事多,男同事比較少,剛開會(huì)由于自己的矜持,讓我覺得是否會(huì)很難融入這個(gè)集體。但是,我剛進(jìn)入公司的第一天,自己辦公室的同事對(duì)我就很熱情,對(duì)我很是照顧,這是一個(gè)融洽的集體,團(tuán)結(jié)的集體,和諧的集體,親切的集體。我很感動(dòng),對(duì)待同事自然也是懷著感激之情,用最真誠的心與同事交流著。
工作期間,他們幫過我很多,包括工作上的和生活上的,我會(huì)經(jīng)常請(qǐng)教他們一些關(guān)于工作上的問題,他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧,經(jīng)常會(huì)問我有沒有什么困難,有困難就提出來,不要放在心里,形成思想包袱,要敢于擔(dān)當(dāng),虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,我會(huì)去完成,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長(zhǎng)的教導(dǎo),我會(huì)銘記在心。工作上,難免會(huì)和其他部門有交叉,這種交叉不僅讓我認(rèn)識(shí)了很多新同事,也讓我學(xué)會(huì)了怎么和各種人交往和相處,收獲工作效果的同時(shí),也收獲了很多朋友。
二、面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎難而上,克服自身不足,全面提升自己。
半年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要有以下幾方面不足:
1.缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神,而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事,工作沒有上升到一定高度,很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中,我將努力改正自身缺點(diǎn),以更大的熱情投入到工作中去。
3.自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
4.工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。
在過去半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我學(xué)到了很多,也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有了很大的提高,能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色的完成任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。
當(dāng)然,我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。在今后的工作中,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
展望未來,我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績(jī),我把參加工作以來的情況匯報(bào)如下:
對(duì)于企業(yè)來說,能力往往是超越知識(shí)的,酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能保持好的工作狀態(tài);。
2、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);。
3、只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好;。
4、只有保持心態(tài)平和,“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)工作象年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率,對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),慮心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,解決問題的能力,努力學(xué)習(xí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,一絲不茍的執(zhí)行制度,作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在即將到來的嚴(yán)冬,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作,在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十一
一、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
三、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基。
1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字。
按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求,針對(duì)xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題,積極進(jìn)行整改和自查自糾,進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,相互核對(duì),相互監(jiān)督,防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。
2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字。
全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,資金每日上劃,費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字。
一是零資金運(yùn)營(yíng),零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對(duì)各單位實(shí)行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字。
堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字。
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財(cái),學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字。
結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓要求,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法,計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果,公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),嚴(yán)格考核管理,嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法,推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字。
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,如實(shí)反映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護(hù)法,學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì),學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比,評(píng)“理財(cái)能手”,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部人員將參加集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,另外還將有針對(duì)性的自我組織部門學(xué)習(xí),以應(yīng)對(duì)工作上的新挑戰(zhàn)。
二、財(cái)務(wù)管理。
1.考核制度建立。以“多鼓勵(lì)”而非約束的原則,制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn);。
3.以*****為整體考慮問題,配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動(dòng);。
4.一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的情況下尤其重要。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng),配合收購、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十二
參會(huì)人員:
一、綜合管理部:秦總、王賓。
二、客服中心:
前臺(tái)接待組:肖君、胡楠、
安全環(huán)境組:王勇洪、方圓、師瑞臣、
工程維修組:徐建偉、任永進(jìn)、徐東升。
會(huì)議時(shí)間:
206月19日。
會(huì)議地點(diǎn):
項(xiàng)目二層會(huì)議室。
會(huì)議內(nèi)容:
各部門、班組對(duì)年上半年工作的總結(jié)匯報(bào)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門、班組工作匯報(bào)的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)方向。
香山清琴山莊項(xiàng)目2010年的工作已經(jīng)過半,項(xiàng)目經(jīng)理秦總于2010年6月19日組織項(xiàng)目骨干人員召開了上半年的工作復(fù)盤會(huì)議。在會(huì)議中各部門、班組負(fù)責(zé)人將上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并對(duì)其他部門在工作中存在的不足提出了意見及建議。秦總在會(huì)議當(dāng)中對(duì)各部門、班組的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。此次會(huì)議,體現(xiàn)了員工及部門負(fù)責(zé)人的上進(jìn)心和責(zé)任心。項(xiàng)目的整體團(tuán)隊(duì)步入穩(wěn)定的階段。首先安全環(huán)境組王勇洪主任對(duì)本組的工作進(jìn)行了總結(jié)。
一、2010年上半年安全環(huán)境組基本上完成了各方面的工作,未出現(xiàn)重大安全事故,確保了園區(qū)及業(yè)主的安全。安全環(huán)境組的工作是項(xiàng)目中工作內(nèi)容最多的一個(gè)班組,囊括了項(xiàng)目三分之二的服務(wù)性工作。
保安工作部分:主要是完成了人員的調(diào)控工作。門崗自從增加了女保安員后,門崗的工作質(zhì)量有了明顯的提高,與施工單位及業(yè)主發(fā)生矛盾的情況明顯減少。
保潔工作部分:基本上能夠按照保潔工作計(jì)劃進(jìn)行工作。特別是冬季的幾場(chǎng)大雪,能夠及時(shí)進(jìn)行清理,保障業(yè)主的出行。同時(shí)入室保潔服務(wù)也得到了業(yè)主的認(rèn)可。
綠化工作部分:未能達(dá)到預(yù)期的養(yǎng)護(hù)效果,部分黃楊枯死和到反青季節(jié)有個(gè)。
別喬灌木未能返青。對(duì)業(yè)主小院的養(yǎng)護(hù)也沒得到業(yè)主的認(rèn)可。在此情況項(xiàng)目自行招聘了四名小院綠化養(yǎng)護(hù)工人,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)業(yè)主家的小院養(yǎng)護(hù)工作。經(jīng)過一個(gè)月的加緊調(diào)整,現(xiàn)在的有償養(yǎng)護(hù)工作已走上正軌,基本上達(dá)到業(yè)主的滿意。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作部分:上半年以來施工裝修的業(yè)主家又增加不少,對(duì)其加建在爭(zhēng)得周邊業(yè)主的同意后,再進(jìn)行施工。對(duì)于周邊業(yè)主有異議的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,直到雙方意見達(dá)成一致才可以施工。
總結(jié)上述后,工作中依舊存在很多問題。主要還是老生常談的保安人員問題。對(duì)上半年出現(xiàn)的問題,先做一下分析和預(yù)防措施,在上半年以來安全環(huán)境組出現(xiàn)各種問題如,保安巡視不到位,與業(yè)主保姆發(fā)生沖突,保潔人員素質(zhì)及垃圾清理不及時(shí)。綠化養(yǎng)護(hù)工作不及時(shí),樹木枯死現(xiàn)象。作為物業(yè)安全負(fù)責(zé)人,沒有做好跟進(jìn)及督促工作,造成物業(yè)服務(wù)品質(zhì)下降。為預(yù)防上述事件再次發(fā)生,本組下半年加強(qiáng)人員培訓(xùn)及考核,提高人員素質(zhì),提高服務(wù)品質(zhì)及品牌形象。
安全環(huán)境組王勇洪主任,建議工程和保安巡視建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)信息共享,信息反饋,對(duì)出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析,各組團(tuán)結(jié)一致。下半年的工作目標(biāo):1、人人用心、落實(shí)到人、加強(qiáng)本組團(tuán)隊(duì)精神,多提意見或建議,根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安排崗位,落實(shí)責(zé)任到人。2、突出重點(diǎn)月月進(jìn)步加強(qiáng)人員培訓(xùn),案例分析,評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵。3、夯實(shí)基礎(chǔ)提升服務(wù)遇到問題多替業(yè)主著想,從一點(diǎn)一滴做起,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量。
三、各班組及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全環(huán)境組的工作提出建議或意見。
前臺(tái)接待組和綜合管理部提出:針對(duì)業(yè)主提出園區(qū)看不見保安巡視、形象問題。建議在園區(qū)巡視時(shí)主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行打招呼,主要是讓業(yè)主能感覺到有安全感,在服務(wù)的同時(shí)體現(xiàn)管理。帶動(dòng)外包員工工作積極性,能夠更好的為業(yè)主服務(wù)。
工程維修組:對(duì)園區(qū)停放車輛的管理不到位,車輛停放在路邊,影響其他業(yè)主車輛出入,此問題曾多次接到業(yè)主投訴,希望在車輛管理方面加大力度,水系內(nèi)的白色垃圾不能及時(shí)清理。
上半年業(yè)主調(diào)查問卷,業(yè)主對(duì)物業(yè)滿意率是90.5%未達(dá)到目標(biāo),物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率是73%未達(dá)到目標(biāo),報(bào)修處理率100%達(dá)到目標(biāo),投訴處理率100%達(dá)到目標(biāo)。2010年接到有效投訴5起。對(duì)新進(jìn)入職實(shí)習(xí)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。上半年e區(qū)應(yīng)收房26戶,實(shí)收24戶;應(yīng)收物業(yè)管理費(fèi)132戶,已收費(fèi)95戶,未交34戶。上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率完成72%。完成元旦、春節(jié)節(jié)日裝飾。上半年園區(qū)業(yè)主入住共計(jì)43戶。向業(yè)主推廣小院綠化、入室保潔有償服務(wù)。
b)存在問題及原因分析:
1、物業(yè)費(fèi)收繳緩慢,發(fā)現(xiàn)問題后的跟進(jìn)和關(guān)閉不及時(shí),
2、執(zhí)行力較差。增加業(yè)主的溝通,及時(shí)了解業(yè)主想法,對(duì)業(yè)主投訴高度重視,各班組做好自己內(nèi)部服務(wù)工作。
3、客戶關(guān)系維系工作不到位。
業(yè)主對(duì)客戶服務(wù)滿意率95%以上,物業(yè)管理費(fèi)收取率95%,報(bào)修及未完成項(xiàng)跟進(jìn)100%,空置房管理覆蓋率100%,有償服務(wù)滿意率100%,業(yè)主有效投訴處理率100%,業(yè)主檔案電子版建檔率100%。
二、各組對(duì)前臺(tái)接待組提出建議或意見。
秦總提出前臺(tái)接待組與安環(huán)組一樣,工作總結(jié)中沒有突出重點(diǎn)。沒有按照項(xiàng)目的工作計(jì)劃去走。“工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,沒有及時(shí)跟進(jìn),關(guān)閉不及時(shí)”,問題出現(xiàn)在什么地方,為什么出現(xiàn),要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分析找出原因。要有具體的案例,根據(jù)自己的工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析。沒有起到項(xiàng)目領(lǐng)頭羊的作用。沒有向各班組根據(jù)業(yè)主的需求,提出服務(wù)要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證物業(yè)費(fèi)正常收取??蛻絷P(guān)系維系是每一次與業(yè)主的接觸作為客戶關(guān)系維系的機(jī)會(huì),并進(jìn)行分析。做好客戶關(guān)系維系,才能提高收費(fèi)率。怎樣做好客戶關(guān)系維系,不是單靠前臺(tái)接待組,需要各班組做好服務(wù)支持及保障。前臺(tái)接待組對(duì)此跟進(jìn)、督促、提要求及注意事項(xiàng)。關(guān)于業(yè)主投訴方面,一直沒有看到處理流程,沒有處理的文件。在有償綠化養(yǎng)護(hù)、入室保潔方面沒有業(yè)主反饋信息,業(yè)主的滿意程度。關(guān)于工程維修方面的滿意度是否全面了解?作為項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊,你們對(duì)為業(yè)主提供的各項(xiàng)服務(wù)的滿意度的了解度是多少?你們對(duì)各部門班組提供的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)是什么,了解多少?前臺(tái)接待組是對(duì)客部門,各班組是服務(wù)支持部門,最為領(lǐng)頭羊應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部門、班組的工作進(jìn)行全面了解。能夠?qū)⑽飿I(yè)公司的優(yōu)勢(shì)、略勢(shì)進(jìn)行全面的分析??蛻絷P(guān)系的維系是要有基礎(chǔ)的。作為一個(gè)管家,對(duì)業(yè)主方面的信息量的掌握,是要不斷的與各部門班組溝通、了解。做好客戶關(guān)系維系不光是跟業(yè)主方面的溝通,同時(shí)也要對(duì)各個(gè)服務(wù)部門情況的掌握。
做好部門內(nèi)部建設(shè)如何去做?怎樣讓員工有責(zé)任心?員工對(duì)項(xiàng)目的整體方面滿意。要有對(duì)大環(huán)境的需求。需要項(xiàng)目對(duì)部門的隊(duì)伍建設(shè)方面的支持。以此來促進(jìn)和提高部門的凝聚力。
本次的工作總結(jié),雖然是有了框架,但是沒有主線。沒有將重點(diǎn)需要的內(nèi)容進(jìn)行描述,沒有中心內(nèi)容。
針對(duì)業(yè)主提出組織兒童聯(lián)誼,下半年可以考慮策劃組織,先做策劃方案,并進(jìn)行征詢調(diào)查工作。
一、日常維修方面:
良好的效果,也得到業(yè)主的好評(píng)。
二、設(shè)備維修保養(yǎng)情況:
1、定期對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行常規(guī)數(shù)據(jù)的測(cè)試等保養(yǎng)工作,所有設(shè)備均運(yùn)轉(zhuǎn)正常,在測(cè)試中也未發(fā)現(xiàn)有異?;蚣彼贀p耗的問題。
2、春季安裝水系循環(huán)水泵,并進(jìn)行絕緣檢測(cè)和密封檢查,并對(duì)有問題的水泵進(jìn)行維修,目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、3月份開始進(jìn)行了小市政工程的修繕和維護(hù)。
4、申辦二次供水水箱間衛(wèi)生許可證,并配合衛(wèi)生防疫站對(duì)水箱進(jìn)行了清洗、消毒和水質(zhì)監(jiān)測(cè),于1月25日順利取得了衛(wèi)生許可證件。
5、配合廚房工程的施工,從裝飾裝修到廚房設(shè)備的安裝以及調(diào)試,目前除個(gè)別工程問題未能解決外,其他全部完成,已經(jīng)投入使用。
三、空置房屋的管理:
2、及時(shí)進(jìn)行雨后查房,發(fā)現(xiàn)漏水問題61項(xiàng),經(jīng)督促和協(xié)調(diào),目前已經(jīng)完成30項(xiàng),剩余部分正在維修之中或處于觀察階段。
四、e區(qū)接管和驗(yàn)收:
針對(duì)6月底e區(qū)收房,本組成立專業(yè)小組,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程問題詳細(xì)記錄,跟據(jù)記錄聯(lián)合甲方以及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和維修,并隨時(shí)跟進(jìn)維修情況,關(guān)注維修工藝標(biāo)準(zhǔn)。
五、存在的問題方面:
1、在與業(yè)主溝通時(shí)語言能力較差,業(yè)主對(duì)我們班組的維修及時(shí)率不滿意,針對(duì)此兩項(xiàng)問題,需對(duì)本組人員加強(qiáng)服務(wù)用語及技能培訓(xùn),提高人員服務(wù)意識(shí),對(duì)不能及時(shí)維修處理的故障,要求員工做應(yīng)急處理,并向業(yè)主做好解釋工作。
2、業(yè)主對(duì)我們班組的維修及時(shí)率不滿,針對(duì)此項(xiàng)問題,加強(qiáng)對(duì)派工單的監(jiān)管;要求員工簡(jiǎn)單故障力爭(zhēng)自行解決,不能修復(fù)的故障作應(yīng)急處理。相關(guān)維修問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)廠家,催促廠家盡快進(jìn)行維修。及時(shí)配合前臺(tái)接待組做好向業(yè)主的解釋說明工作。班組定期組織專業(yè)技能研討會(huì),不斷提高員工技能,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十三
國(guó)的電力企業(yè)是在長(zhǎng)期的政府政策保護(hù)下成長(zhǎng)壯大起來的。本站小編為大家整理了一些電力企業(yè)黨代會(huì)工作報(bào)告,希望對(duì)你有用!
六年來的工作回顧。
我廠于20xx年1月召開上次黨代會(huì),距今已有六年的時(shí)間。過去的六年,是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化,六年來,我們?cè)谑形⒐军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx大精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進(jìn)取,創(chuàng)新創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著的成就,企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全年,發(fā)電量和銷售收入逐年攀升,先后榮獲國(guó)家電力公司“雙文明”單位標(biāo)兵、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽(yù)稱號(hào),廠黨委榮獲黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、黑龍江省“六個(gè)好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織等項(xiàng)殊榮。在此,我們可以欣慰地向各位代表報(bào)告,本屆黨委沒有辜負(fù)全廠職工的期望,勝利完成了肩負(fù)的使命和任務(wù),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化理論武裝,黨的思想建設(shè)得到加強(qiáng)。
六年來,我們堅(jiān)持日常教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合,加強(qiáng)全員的理論武裝,在思想上形成共識(shí),行動(dòng)上步調(diào)一致,使“三個(gè)代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級(jí)政治理論學(xué)習(xí)體系,系統(tǒng)編制。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
和
活動(dòng)方案。
并落實(shí)保證措施黨員干部的思想教育得到加強(qiáng)。黨委中心組定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)在理論學(xué)習(xí)上做到了“五個(gè)結(jié)合”即:集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報(bào)告相結(jié)合、中心組成員報(bào)告與相關(guān)管理技術(shù)人員講解相結(jié)合、成員集中學(xué)習(xí)與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實(shí)際問題相結(jié)合并對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)論述及《黨章》、兩個(gè)條例等重要內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”貫穿于黨建活動(dòng)中。六年來全廠共舉辦黨建專題培訓(xùn)班56期聘請(qǐng)28名知名專家來廠講學(xué)87篇職工思想政治工作研究成果獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)充分展示了政工人員結(jié)合實(shí)際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展數(shù)字化教育引領(lǐng)理論學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)最大限度拓寬思想教育的深度和廣度網(wǎng)絡(luò)政工成果獲得原國(guó)電公司精神文明創(chuàng)新提名獎(jiǎng)形成了全員忠于崗位、勤于學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強(qiáng)化支部建設(shè),黨的組織建設(shè)得到提升。
六年來,我們進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),以基層黨支部建設(shè)為切入點(diǎn),一方面增強(qiáng)基層組織的制度建設(shè),另一方面加強(qiáng)基層政工干部的系統(tǒng)化培訓(xùn),按照復(fù)合型政工干部的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),做到發(fā)展有計(jì)劃、培養(yǎng)有目標(biāo)、培訓(xùn)有效果,重點(diǎn)提升黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,使支部工作充滿生機(jī)和活力,切實(shí)加強(qiáng)了黨支部的建設(shè),促進(jìn)了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個(gè)黨總支、23個(gè)支部,共有750名黨員,其中生產(chǎn)一線黨員占54%,全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降,基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中,我們堅(jiān)持“十六字”方針,注重對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作,實(shí)行發(fā)展新黨員兩級(jí)公示制,自覺接受群眾的監(jiān)督,保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻(xiàn)的職工入黨,六年來,共發(fā)展新黨員165名,一批政治合格、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來,黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)豐富多彩,開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動(dòng),黨員共提出合理化建議1680項(xiàng),義務(wù)獻(xiàn)工4600多人次,展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采,發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”,保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)取得實(shí)效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署,去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作,700多名黨員寫出心得體會(huì)1000多篇,各黨支部召開座談會(huì)48次,黨員之間開展談心16720次。通過開展個(gè)人黨性分析,使全廠黨員準(zhǔn)確把握新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”主題實(shí)踐活動(dòng),使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量,黨組織的作用顯著增強(qiáng),教育活動(dòng)群眾滿意度達(dá)到100%。
(三)密切黨群關(guān)系,黨的作風(fēng)建設(shè)得到提高。
我們認(rèn)真抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè),黨政班子成員認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則,講政治、講大局、講民主、講奉獻(xiàn),保持了扎實(shí)、踏實(shí)、實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。班子成員自覺履行職責(zé),帶好職工隊(duì)伍,以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作,在職工中樹立了務(wù)實(shí)、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學(xué)習(xí)、安全活動(dòng),與職工溝通思想,及時(shí)了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難,想職工之所想,急職工之所急,受到職工的普遍歡迎。幾年來,廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題,投資擴(kuò)建了職工食堂、增添了通勤車輛,改善了職工住房條件,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導(dǎo)、感情上溝通,有效發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用,進(jìn)一步密切了黨群和干群關(guān)系,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部“五帶頭”活動(dòng),充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用,進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)黨組織的作風(fēng)建設(shè)。
(四)注重教育預(yù)防,黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效。
我們堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的懲治和預(yù)防腐敗保障體系。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品禮金登記》和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律手冊(cè)》,并開展“兩個(gè)條例”知識(shí)測(cè)試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識(shí)考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動(dòng),加強(qiáng)了黨員干部的廉政教育,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法”預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo),并榮獲華電集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。中央電視臺(tái)對(duì)我廠預(yù)防職務(wù)犯罪的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了專題宣傳報(bào)道。此方法在全國(guó)檢察系統(tǒng)、大型國(guó)有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察,加強(qiáng)源頭治理工作。強(qiáng)化對(duì)物資采購、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項(xiàng)目的監(jiān)察,并加大對(duì)“權(quán)、錢、人、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和部門的監(jiān)督檢查,降低了生產(chǎn)成本,完善了企業(yè)管理制度,從源頭上預(yù)防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工,宣傳思想工作扎實(shí)有效。
近年來,我們針對(duì)電力體制改革的形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,圍繞難點(diǎn)抓隊(duì)伍,圍繞熱點(diǎn)抓思想,摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是建立三級(jí)思想政治工作網(wǎng)絡(luò),實(shí)行雙向“一崗雙責(zé)”制,使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合。二是堅(jiān)持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式,引導(dǎo)職工弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹立崇高理想。三是超前分析,跟蹤調(diào)研,傾聽職工心聲,準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài),做到了理順情緒,釋疑解惑。四是圍繞中心,開展一年一個(gè)主題的集中教育,在企業(yè)攻堅(jiān)克難中集中了職工的聰明才智,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度,樹立良好企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持正確的導(dǎo)向,發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用,采取網(wǎng)絡(luò)、展示等直觀形式,傳遞信息,振奮精神,鼓舞士氣,營(yíng)造氛圍;對(duì)外借助“三級(jí)電力報(bào)”、華電雜志及華電網(wǎng)站,宣傳企業(yè)成就、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)作法。六年來,共有580多篇通訊報(bào)道稿件在各種媒體上刊發(fā),樹立起在社會(huì)上的良好形象。
(六)突出全員參與,文明單位建設(shè)成績(jī)喜人。
六年來,廠黨委堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,黨政一心,齊抓共管文明單位建設(shè),取得了較為突出的成績(jī)。一是抓好文明單位的機(jī)制建設(shè),成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設(shè)及穩(wěn)定工作責(zé)任狀》,明確了文明單位建設(shè)的原則、目標(biāo)和任務(wù),加強(qiáng)了對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)和管理,進(jìn)一步完善了創(chuàng)建機(jī)制。二是堅(jiān)持開展文明建設(shè)“細(xì)胞工程”。突出全員參與,提升創(chuàng)建水平,使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭(zhēng)做文明職工”活動(dòng)成為職工素質(zhì)工程的主線。每年,廠黨政工聯(lián)合評(píng)比表彰文明建設(shè)典型,開展捐資助學(xué)活動(dòng)、獻(xiàn)愛心活動(dòng),弘揚(yáng)了先進(jìn)的企業(yè)文化和精神風(fēng)尚,提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作,加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個(gè)文明建設(shè)任務(wù)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)融為一體,有力地增強(qiáng)了職工的創(chuàng)建意識(shí),在機(jī)組大修、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和搶發(fā)電量過程中,不斷充實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)揮導(dǎo)向作用,強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)建工作的過程管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設(shè)載體,構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作,堅(jiān)持“以人為本”,積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗(yàn)管理有機(jī)結(jié)合,使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實(shí)際出發(fā),對(duì)20多年建設(shè)和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華,形成了企業(yè)理念系統(tǒng),初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系,通過開展職工演講、座談、競(jìng)賽和各種文藝體育活動(dòng),逐步使職工對(duì)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務(wù)有機(jī)結(jié)合,精心塑造“安全文化”建設(shè),從文化管理的層面進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制,強(qiáng)化職工安全意識(shí),形成了“珍惜自己,關(guān)愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念系統(tǒng),推廣vi視覺系統(tǒng),引導(dǎo)職工樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡娜A電人形象,為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動(dòng)力。
我們始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,全面強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作,切實(shí)維護(hù)了職工的民主權(quán)益。設(shè)立了廠長(zhǎng)接待日,開通廠長(zhǎng)、書記電子信箱,進(jìn)一步拓寬了民主管理渠道,使溝通更加順暢,管理更加透明,黨群、干群關(guān)系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥?jí)廠務(wù)公開,積極拓展公開領(lǐng)域,完善公開方式,創(chuàng)新公開載體,嚴(yán)格考核監(jiān)督,保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我廠相繼榮獲全國(guó)模范職工之家、**市廠務(wù)公開陽光工程“十佳”標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號(hào)。各級(jí)工會(huì)組織以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)員工”和“安康杯”活動(dòng)為載體,積極開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在提高職工技術(shù)素質(zhì)和技能水平的同時(shí),也調(diào)動(dòng)了職工的參與熱情,提高了職工的安全意識(shí)。自20xx年以來,我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動(dòng)模范、8名省、市級(jí)勞動(dòng)模范、5個(gè)市級(jí)以上先進(jìn)集體,培養(yǎng)出15個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體,企業(yè)四次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真開展“送溫暖”工程,六年來,共派出職工健康療養(yǎng)630人次,病療300人次;慰問勞動(dòng)模范、探望患病職工近300人次,每年春節(jié)前對(duì)離退休人員進(jìn)行慰問,及時(shí)把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運(yùn)動(dòng),擇機(jī)開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽,定期組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富了職工業(yè)余生活,增強(qiáng)了職工體質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護(hù)工作,促進(jìn)了女職工業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團(tuán)委從改進(jìn)和提高基層團(tuán)組織活動(dòng)質(zhì)量入手,開展團(tuán)員意識(shí)教育,通過深化“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”評(píng)選等活動(dòng),不斷提升團(tuán)員、青年的綜合素質(zhì),激發(fā)他們的工作積極性、主動(dòng)性,使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。
回顧過去六年的工作,我們?cè)邳h的建設(shè)、宣傳思想工作、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作方面都做出了不懈努力,并取得了可喜的成績(jī),這是市委、集團(tuán)公司黨組、股份公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果,是全廠各級(jí)黨組織、全體黨務(wù)工作者辛勤耕耘,無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,是廣大黨員群眾團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏的結(jié)果。在此,我代表廠黨委向上級(jí)黨組的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝,向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實(shí)踐證明,過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標(biāo)志性成果最多的時(shí)期,是各項(xiàng)工作蓬勃開展,具有歷史意義的時(shí)期,六年的改革發(fā)展實(shí)踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn),主要有以下幾個(gè)方面:
1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想是加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本保證。隨著電力改革的不斷深入,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)新形勢(shì),我們始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,積極順應(yīng)時(shí)代的潮流,應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn),提高了企業(yè)黨組織的工作能力,切實(shí)加強(qiáng)了我廠黨的建設(shè)。
2、圍繞企業(yè)中心工作,謀劃企業(yè)發(fā)展,是加強(qiáng)黨建工作的基本原則。廠黨委堅(jiān)持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作結(jié)合起來,共同謀劃企業(yè)發(fā)展,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn),超前研究企業(yè)面臨的問題,制定切實(shí)有效的。
工作方案。
將黨建工作真正融入中心做到有力、有效、有為發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際,充分相信職工,依靠職工,發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng),將著力點(diǎn)貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線,滲透到職工的實(shí)際工作中,拓展了思想政治工作的空間和渠道,擴(kuò)大了思想政治工作覆蓋面,在內(nèi)容、形式、手段和機(jī)制上進(jìn)行了完善,始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機(jī)和活力,開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù),廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量,強(qiáng)化思想政治工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的保障作用,深入基層,注重調(diào)查和研究職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地加強(qiáng)教育,做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作,轉(zhuǎn)變職工觀念,增強(qiáng)職工對(duì)改革的承受能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,進(jìn)一步保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們黨的建設(shè)工作仍然存在著差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是在改革的新形勢(shì)下,需要我們進(jìn)一步研究和探索企業(yè)適應(yīng)電力市場(chǎng)的新機(jī)制。二是個(gè)別黨員不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí),與黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)尚有差距,先鋒模范作用不夠突出。三是需要進(jìn)一步研究新時(shí)期思想政治工作規(guī)律,增強(qiáng)靈活性,提高針對(duì)性。四是要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)黨建工作創(chuàng)新,進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)性,更好地適應(yīng)建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中,對(duì)于存在的問題我們要認(rèn)真進(jìn)行分析研究,并采取有效措施切實(shí)加以解決。我們要團(tuán)結(jié)和號(hào)召全廠黨員干部,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神,扎實(shí)工作,共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
黨委工作面臨的形勢(shì)及今后一個(gè)時(shí)期工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。
黨委工作面臨的形勢(shì):。
從國(guó)家宏觀形勢(shì)看,我們面臨良好發(fā)展機(jī)遇。20xx年,是國(guó)家“”規(guī)劃實(shí)施的第一年。“”是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,構(gòu)建和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。“”期間,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將快速發(fā)展,電力需求將不斷增長(zhǎng),在國(guó)家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動(dòng)下,黑龍江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢(shì),所有這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必將拉動(dòng)電力市場(chǎng),也為我們?cè)龃箅娏κ袌?chǎng)份額、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的契機(jī)。
從企業(yè)微觀形勢(shì)看,我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,黑龍江省電網(wǎng)新機(jī)組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,電力市場(chǎng)富余容量不斷增大,給我們提高設(shè)備利用小時(shí)帶來了沖擊,影響到我廠發(fā)電量的增長(zhǎng);電煤供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻,直接影響我廠的設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)效益;東北區(qū)域電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,“三電”工作成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
從當(dāng)前面臨的形勢(shì)看,今后幾年,對(duì)我們來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,是我們搶抓機(jī)遇,迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,動(dòng)員和號(hào)召廣大共產(chǎn)黨員,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)清形勢(shì),解放思想,更新觀念,奮發(fā)圖強(qiáng),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),是擺在全廠各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個(gè)刻不容緩的新課題。
今后一個(gè)時(shí)期,黨委工作的指導(dǎo)思想是:
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀,緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、加快發(fā)展等中心工作,深入學(xué)習(xí)黨章,切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、文明單位建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)先進(jìn),國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個(gè)時(shí)期,黨委工作的主要工作目標(biāo):
增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合中心工作,加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì),在保持省級(jí)先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)先進(jìn)基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建,增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效,使文明單位建設(shè)更加貼近實(shí)際、結(jié)合中心、提升水平,在保持集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)經(jīng)過三年的創(chuàng)建,文明職工率達(dá)到100%,達(dá)到國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)理念系統(tǒng),形成企業(yè)共同價(jià)值觀,增強(qiáng)品牌效應(yīng),有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射作用,達(dá)到集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)揮群團(tuán)組織的創(chuàng)造力。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主管理,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,保持全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào);實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作向青年工作的轉(zhuǎn)變,使青年職工成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。持續(xù)提升群團(tuán)工作水平,達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。
今后一個(gè)時(shí)期的主要工作任務(wù)。
今后一個(gè)時(shí)期是全面貫徹落實(shí)xx屆四中、五中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,也是實(shí)現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此,我們要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作,為推進(jìn)電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們要做好以下幾方面工作:
(一)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),永葆黨的先進(jìn)性。
在新的時(shí)期,只有不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè),才能更好地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì),黨才能始終保持先進(jìn)性,黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
1、以“四好”班子為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。我們感到,企業(yè)能不能搞好,兩級(jí)班子是關(guān)鍵,黨員干部要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,必須加強(qiáng)自身建設(shè)。因此今后一個(gè)時(shí)期,我們要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)班子建設(shè):一是建設(shè)“四好”班子,提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要標(biāo)準(zhǔn),提升兩級(jí)班子的駕馭全局能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,不斷提升貫徹上級(jí)黨組織重大部署的能力。二是實(shí)施民主決策。要堅(jiān)持民主集中制原則,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,堅(jiān)持民主討論、集體決策,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機(jī)制。要堅(jiān)持黨管干部原則,善于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、選拔人才,優(yōu)化干部隊(duì)伍,有效發(fā)揮各級(jí)黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用,為企業(yè)發(fā)展積累人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核和培養(yǎng),完善后備干部培養(yǎng)考核體系,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。各級(jí)黨組織要把“三個(gè)代表”重要思想作為加強(qiáng)思想建設(shè)的首要任務(wù),用先進(jìn)的政治理論武裝黨員干部的頭腦,進(jìn)一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題,做到“三個(gè)引領(lǐng)”:一是引領(lǐng)新理論。要結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng),深入研究“三個(gè)代表”重要思想的新內(nèi)涵,謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位,增強(qiáng)發(fā)展的能力和信心。二是引領(lǐng)新觀念。要結(jié)合樹立社會(huì)主義榮辱觀,引導(dǎo)教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領(lǐng)新思維。要以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,研究企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù),努力工作,積極思考,立足本職工作,探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法,倡導(dǎo)和形成想問題、干實(shí)事、重勤政的良好風(fēng)氣。
3、以健全完善激勵(lì)機(jī)制為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時(shí)機(jī),實(shí)施黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實(shí)施黨建目標(biāo)激勵(lì),推行大黨建的管理模式,將黨委工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作有機(jī)結(jié)合、相互融合,拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延,實(shí)行黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)同激勵(lì)。三是加強(qiáng)復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)和配備,加強(qiáng)高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部的選配力度,增強(qiáng)黨支部工作活力,增強(qiáng)基層支部工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新,在“三會(huì)一課”制度的前提下,最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機(jī)制”,認(rèn)真細(xì)致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核,重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨,努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”,結(jié)合中心工作,實(shí)施“三比一爭(zhēng)創(chuàng)”,推進(jìn)黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評(píng)比,增強(qiáng)黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強(qiáng)全員凝聚力為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系民心、關(guān)系黨的形象,必須引起我們的重視。今后一段時(shí)期,我們要著力引導(dǎo)黨員樹立“四個(gè)觀念”:一是組織全體黨員充分學(xué)好黨章,明確黨的紀(jì)律和黨的制度,樹立自覺維護(hù)黨的形象的觀念。二是著力引導(dǎo)黨員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,帶頭艱苦奮斗,帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn),牢記樹立“兩個(gè)務(wù)必”的觀念。三是著力引導(dǎo)黨員以熱愛祖國(guó)為榮、以服務(wù)人民為榮、以崇尚科學(xué)為榮、以辛勤勞動(dòng)為榮、以團(tuán)結(jié)互助為榮、以誠實(shí)守信為榮、以遵紀(jì)守法為榮、以艱苦奮斗為榮,樹立社會(huì)主義榮辱觀念。四是保持領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)民主的作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,深入基層、深入實(shí)際,關(guān)注和解決職工的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)”問題,轉(zhuǎn)變作風(fēng),錘煉黨性,全面樹立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的觀念。
(二)探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理模式,推進(jìn)文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過20xx年的不懈努力,我們?cè)趯?shí)現(xiàn)“兩臺(tái)20萬機(jī)組達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平,兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組達(dá)到世界先進(jìn)水平”目標(biāo)的道路上已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,文明單位創(chuàng)建工作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。面對(duì)創(chuàng)建“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo),今后一個(gè)時(shí)期,文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng),在總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展制度和機(jī)制創(chuàng)新,積極探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理新模式。
在新模式的運(yùn)作過程中,一是要規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),突出主題創(chuàng)建,整合無形資源,建立一整套有利于推行“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”的制度體系;二是建立“三級(jí)項(xiàng)目式管理”的制約激勵(lì)機(jī)制,分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓(xùn)、環(huán)保、后勤5個(gè)子項(xiàng)目推進(jìn)組,通過實(shí)施三級(jí)管理任務(wù)的落實(shí),使創(chuàng)建活動(dòng)的觸角延伸到基層每一個(gè)班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設(shè)“細(xì)胞工程”,要將文明建設(shè)的指標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互促進(jìn),將創(chuàng)建任務(wù)同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí),對(duì)照全國(guó)文明單位的目標(biāo),形成推動(dòng)“爭(zhēng)創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個(gè)到位”,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的思想政治工作的實(shí)效性。
今后一個(gè)時(shí)期,我們將面對(duì)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),也將面對(duì)華電集團(tuán)公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺(tái),這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題,做好這一時(shí)期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏,充分分析形勢(shì),研究政策,制定策略,不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式,做到“三個(gè)到位”:一是思想問題預(yù)警到位。要密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài),各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解職工在想什么、干什么、急什么,深入做好思想動(dòng)態(tài)分析。二是思想觀念引導(dǎo)到位。要通過日常教育,加強(qiáng)上級(jí)黨組織方針、政策的宣傳,使職工獲得正面的、積極的信息,增強(qiáng)對(duì)事物的理解力。三是思想熱點(diǎn)疏通到位。在熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題上,要注重化解矛盾、理順情緒,黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念,維護(hù)大局,在思想上教育職工,在工作中帶動(dòng)職工,在生活中影響職工,始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式,有效利用各種媒體,進(jìn)行信息傳遞和輿論引導(dǎo),加大宣傳力度,增強(qiáng)報(bào)道聲勢(shì),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信心,鼓舞士氣,對(duì)外展示成就,樹立形象,通過宣傳引導(dǎo),提高思想政治工作的時(shí)效性,擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面;在機(jī)制上,要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系,推行宣傳思想工作、經(jīng)濟(jì)工作雙向“一崗雙責(zé)”制,納入干部業(yè)績(jī)考評(píng),實(shí)行定量考核,使思想政治工作超前、做實(shí),宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,標(biāo)本兼治,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
要全面履行黨章賦予的職責(zé),堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,標(biāo)本兼治,不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。全面落實(shí)華電集團(tuán)公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》,發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的作用,做好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究工作,逐步建立與我廠發(fā)展相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點(diǎn),對(duì)黨員干部進(jìn)行思想道德及黨紀(jì)條規(guī)教育,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》,建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機(jī)組大修技改為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進(jìn)一步做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作,認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司開展和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署和要求,主動(dòng)開展工作,嚴(yán)肅查處違反黨的紀(jì)律、違反企業(yè)。
規(guī)章制度。
及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價(jià)值觀,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署,我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化,使“拼搏奉獻(xiàn),唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個(gè)時(shí)期,我們著重從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè):一是對(duì)企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化,創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng),形成以現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化,完善特色企業(yè)文化體系。二是營(yíng)造“人企合一”氛圍。堅(jiān)持“以人為本”,樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念,積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境,把先進(jìn)的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合,更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是深入開展班組文化建設(shè)。進(jìn)行細(xì)胞文化的整合和重塑,建立與企業(yè)文化相互適應(yīng)的班組文化,從內(nèi)容和形式上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理工作的互動(dòng),不斷提高職工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感,為形成企業(yè)共同價(jià)值觀奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)群團(tuán)組織活力。
各級(jí)黨組織要不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),全力支持群團(tuán)工作。各級(jí)工會(huì)組織要始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局,著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心和黨委工作大局,著眼于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,要按照集團(tuán)公司工會(huì)工作“融入中心抓結(jié)合,改造職能抓落實(shí),基礎(chǔ)管理抓提高,工會(huì)工作創(chuàng)特色”的總體要求,積極組織職工進(jìn)行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督,加強(qiáng)平等協(xié)商與集體合同制度建設(shè),不斷推動(dòng)以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作,切實(shí)維護(hù)廣大職工的民主權(quán)益。繼續(xù)深入開展三級(jí)廠務(wù)公開工作,促進(jìn)廠務(wù)公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),以促進(jìn)技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn),積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動(dòng),鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手,把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實(shí)際上來。繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織自身的建設(shè),全面貫徹“一個(gè)主題、兩個(gè)機(jī)制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署,努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展,努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉,促進(jìn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團(tuán)要全面加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè),努力探索共青團(tuán)工作的新思路,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強(qiáng)對(duì)青工隊(duì)伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng),提高青工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng),培養(yǎng)高知識(shí)、高技能的青年人才。
同志們,完成以上主要任務(wù)是我們黨的建設(shè)工作的一次創(chuàng)新,也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項(xiàng)事業(yè)需要我們不斷提升工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,發(fā)揚(yáng)哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng),始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚(yáng)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神,以堅(jiān)忍不拔的毅力,把黨員的責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在工作中,落實(shí)在行動(dòng)上;更需要全體黨務(wù)工作者履行好責(zé)任、維護(hù)好大局,團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切積極力量,研究新情況,解決新問題,努力推進(jìn)三期擴(kuò)建工程建設(shè),營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們,今年是國(guó)家實(shí)施“”規(guī)劃的第一年,是華電集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段起步之年,也是我廠建設(shè)和諧企業(yè),推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。機(jī)遇難得,稍縱即逝,我們要倍加珍惜,從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),樹立戰(zhàn)略思維,主動(dòng)謀劃發(fā)展,積蓄人才之勢(shì)、管理之勢(shì),向著“國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)揚(yáng)帆啟航。讓我們并肩攜手,勵(lì)精圖治,以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志,用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十四
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)將進(jìn)一步走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),提出幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策。
目前,財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單調(diào),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡(jiǎn)單,并且存在許多不合理之處。針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員,針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),在此提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。
(一)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
1.實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費(fèi)的回收加強(qiáng)管理,嚴(yán)格管理電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入,所有電費(fèi)帳戶統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費(fèi),按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費(fèi)回收的閉環(huán)管理。
其次是加強(qiáng)電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運(yùn)作有序進(jìn)行。對(duì)于流動(dòng)資金,正確核定流動(dòng)資金定額,編制定額流動(dòng)資金計(jì)劃,及時(shí)組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序,加強(qiáng)支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日常活動(dòng)中資金流動(dòng)最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進(jìn)行有效的管理和投資,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。
再次,對(duì)于資本性支出,建立跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理,積極促進(jìn)貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運(yùn)作效益。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、盤點(diǎn),固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機(jī)制,以確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性,切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
3.加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時(shí)清理盤點(diǎn)庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立用戶欠費(fèi)預(yù)警考核機(jī)制,明確各崗位在用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制中的責(zé)任,從制度上保障用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,使電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái),對(duì)欠費(fèi)實(shí)行分級(jí)管理,不同層次的管理人員關(guān)注不同的欠費(fèi)額度用戶,對(duì)于欠費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握,并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。加強(qiáng)用戶欠費(fèi)要與企業(yè)等級(jí)信用機(jī)制相結(jié)合,而且對(duì)企業(yè)用電信用評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。要定期召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì),對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究,并提出應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)將應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,與工資、績(jī)效掛鉤,以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)清理應(yīng)收款的積極性。
(二)建立全面預(yù)算管理體系。
開展全面預(yù)算管理,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,完善預(yù)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算的控制,嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán),以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),應(yīng)堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財(cái)務(wù)軟件,將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算,逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,建立合理的預(yù)算體系。
電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時(shí)進(jìn)行投資、資金從何處來、何時(shí)收回投資,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,降低盲目投資的概率。
落實(shí)各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范管理,加強(qiáng)考核,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。
(三)實(shí)施“節(jié)點(diǎn)”控制,提高成本管理水平。
建立一個(gè)機(jī)制就是公司針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用出臺(tái)管理辦法,形成一個(gè)機(jī)制。培養(yǎng)一個(gè)意識(shí),就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識(shí)。
其次,要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法,通過有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高一個(gè)臺(tái)階。特別需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
1.通過建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強(qiáng)內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督,充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,避免因會(huì)計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級(jí)審計(jì)制度。
2.加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對(duì)外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)。堅(jiān)持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)擔(dān)保管理,嚴(yán)禁為個(gè)人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度,控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費(fèi)還存在農(nóng)電工收費(fèi)的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)電工電費(fèi)收取管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計(jì)農(nóng)電工實(shí)際欠費(fèi),并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護(hù)企業(yè)自身利益,幫助其對(duì)欠費(fèi)實(shí)施催收;二是應(yīng)定期與農(nóng)電工對(duì)實(shí)際欠費(fèi)進(jìn)行書面確認(rèn),證明其無欠費(fèi)或雖按照發(fā)票統(tǒng)計(jì)但實(shí)際欠費(fèi)等情況,以明確雙方在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任,減少企業(yè)電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)通報(bào)并將存在的問題及時(shí)反映出來。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素,并制定相應(yīng)可行的措施。
5.通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整財(cái)務(wù)策略。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段,以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作,為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái),從而提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。首先,要實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是企業(yè)集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實(shí)時(shí)的信息共享又是為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實(shí)時(shí)做出必要的決策,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約,只能處理單一會(huì)計(jì)主體的信息,各關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?,F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財(cái)務(wù)信息孤島問題,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管能夠在世界各地隨時(shí)查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。其次,通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析來加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息,為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的響應(yīng),預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸,加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項(xiàng)目成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后,應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并且不斷進(jìn)行培訓(xùn),按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。
(六)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例,使負(fù)債水平始終保持一個(gè)合理的水平上;二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下,負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額,否則,經(jīng)營(yíng)無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果計(jì)算出的利息率高于息稅前資金利潤(rùn)率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù),避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用,否則就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本;四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)的軌道,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。
結(jié)語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程,對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十五
近年來,隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離,我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度日益擴(kuò)大,促使我國(guó)電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作,財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求,存在很多不足之處,努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見,在信息系統(tǒng)的支持下,企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合到一起,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,提高管理水平。
財(cái)務(wù)管理信息化,是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化,從而對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析及控制,提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下,企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行,在該模式基礎(chǔ)之上能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,且提升財(cái)務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來看,在信息化系統(tǒng)的支持下,能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?,?duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和重組,以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,履行好電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
(一)基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段,電力改革如火如荼,但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利,受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響,其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和完整性,無法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低,缺少完善的信息監(jiān)控體系,造成財(cái)務(wù)管理無法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊,滯后于市場(chǎng)需求,信息利用率低,抑制電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程來看,很多企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向,在該模式的支持下,能夠減少財(cái)務(wù)人員工作量,但由于核算核心集中在事后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化僅能夠參與到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)層面,無法朝著更高層次拓展,難以形成系統(tǒng)化管理,各項(xiàng)工作相分離,信息孤島現(xiàn)象普遍存在,信息化水平還有待提升。
(三)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善。
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在不足和缺陷,加上企業(yè)獲得會(huì)計(jì)決策信息不對(duì)稱,造成決策手段落后,無法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應(yīng),用于財(cái)務(wù)決策的信息不充分,極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì)計(jì)信息分析和評(píng)價(jià)體系,無法獲得高效的信息化支持決策,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)無法優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錯(cuò)失良機(jī)。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不在少數(shù),但對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練的人才極少,影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),缺少高端人才,難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題,且無法從實(shí)際情況出發(fā),使得系統(tǒng)建設(shè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
與其他企業(yè)不同,電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè),具有壟斷性,關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,在國(guó)家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問題,可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
(一)優(yōu)化資源配置,完善基礎(chǔ)建設(shè)。
一直以來,電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性,并未根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置,往往會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)此,電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度,特別是各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),才能夠減輕人員工作量,使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r(shí)間投入到高層次活動(dòng)中,提高財(cái)務(wù)水平。此外,電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面,納入到企業(yè)文化當(dāng)中,從思想、觀念層面上影響職工,得到企業(yè)全員支持,做好人員保障。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多,企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā),不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式,以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
(二)拓展系統(tǒng)覆蓋范圍,提高財(cái)務(wù)水平。
財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作,必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理,整合各環(huán)節(jié)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理第一步,具有控制作用,將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展提供支持。目前,多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金放在銀行,對(duì)于資金管理相對(duì)薄弱,資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù),能提高資金流動(dòng)效率,減少資金沉淀,降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本,提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。除此之外,在信息化建設(shè)中,還要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的'規(guī)范,設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式,明確分析內(nèi)容,形成準(zhǔn)確、完整且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)告,提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高軟件共享性,最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)踐中,企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,搭建共享平臺(tái),使得各個(gè)部門之間能夠相互溝通和交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作處理的有效性。從某種意義上來說,財(cái)務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問題,而是綜合性極強(qiáng)的集中管理模式。因此,企業(yè)需要全面考慮,實(shí)施管理與制度創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式,以erp系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性,促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次,為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù),提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。
(四)重視人才培養(yǎng),建立高素質(zhì)隊(duì)伍。
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),無論是新電改還是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才,不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能,還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題,為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善管理制度,為財(cái)務(wù)人員工作提供制度依據(jù),使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),可以從兩個(gè)方面入手:一是引進(jìn)高素質(zhì)人才,注意專業(yè)對(duì)口,著重了解人才對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握情況,從源頭上提高人才素質(zhì);二是對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
五、結(jié)語。
根據(jù)上文所述,21世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯,逐步滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實(shí)踐中,企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處,堅(jiān)持合理、有針對(duì)性的原則,完善相關(guān)制度,適當(dāng)增加該方面的資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí),還要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
參考文獻(xiàn):
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟(jì),2016(02).
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十六
上半年,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)將本人上半年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、在學(xué)習(xí)上,注重提升個(gè)人修養(yǎng)。
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,不斷提高了政治理論水平,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)了學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力,增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),開闊了自己的視野,提升了政治業(yè)務(wù)能力。
二、在思想上,認(rèn)真履行廉政建設(shè)。
作為一名財(cái)務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。
三、在工作上,扎實(shí)做好本職工作。
半年來,本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。
四、下一步工作思考。
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。
在下半年的工作中,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。
最后,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí),無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十七
摘要:新電改背景下,電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,相關(guān)主體參與其中,社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心,對(duì)電力企業(yè)而言同樣如此,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章梳理了財(cái)務(wù)管理信息化概念,分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施,以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一
各位代表:
自200年月日工會(huì)換屆以來,公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會(huì)工作大局,開拓進(jìn)取,按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,全面落實(shí)“依靠”方針,突出維護(hù)職工權(quán)益,在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳,圓滿完成了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、市總工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。借此機(jī)會(huì),向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會(huì)員表示衷心的感謝!
一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
經(jīng)費(fèi)收入情況。200年初經(jīng)費(fèi)余額萬元。七年來,公司工會(huì)總收入為萬元。其中:
1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入萬元,包括行政和三產(chǎn)。
2.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳萬元。
3.上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助萬元,主要是:補(bǔ)助購車、辦公費(fèi)等。
4.行政補(bǔ)助收入萬元,主要是:補(bǔ)助購置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。
5.銀行存款利息收入萬元。
經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為萬。
元。其中:1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30%的比例上解省電力工會(huì)、10%的比例上解市總工會(huì),共計(jì)上解經(jīng)費(fèi)萬元。2.會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出萬元,其主要用于基層分會(huì)開展活動(dòng)。
3.職工活動(dòng)費(fèi)支出萬元。其中:職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等,支出金額萬元。文體活動(dòng)費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等,支出金額萬元。
宣傳活動(dòng)費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅,舉辦攝影展等費(fèi)用,支出金額萬元。
其它活動(dòng)費(fèi)。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng),支出金額萬元。
4.工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出萬元,其中:會(huì)議費(fèi)。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等,費(fèi)用萬元。
培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等,費(fèi)用萬元,專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等,費(fèi)用萬元。其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。包括給基層分會(huì)購照相機(jī)、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等,費(fèi)用萬元。
經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至底經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余萬元。二、七年來工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧密切聯(lián)系群眾,保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。
經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面,七年來,我們加大宣傳力度,使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù),通過基層分會(huì)的作用,向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù),打消了模糊概念,收繳率達(dá)到了100%,從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為工會(huì)工作開創(chuàng)了新的局面。
服務(wù)中心工作,努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面,堅(jiān)持做到支出合理,職工滿意。
科學(xué)管理,努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算,年中對(duì)照檢查,年末認(rèn)真決算,保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi);二是堅(jiān)持民主理財(cái),增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度,面向基層,服務(wù)職工。堅(jiān)持“一支筆”審批制度,重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定,經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促,在每年的職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況,自覺接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)督;三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),積極應(yīng)用省電力工會(huì)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理和工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,工作效率大幅度提高,財(cái)務(wù)管理水平明顯提升,連續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)審查評(píng)比中名列前茅。
三、今后五年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
隨著工會(huì)工作整體水平的不斷提高,工。
會(huì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái),全面加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè),為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度,抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn),將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上,用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度,搞好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的季度考核,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。按照省公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作考核細(xì)則,即時(shí)、足額上解經(jīng)費(fèi)。
進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理,更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢(shì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),自覺接受同級(jí)和上級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束,不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能,為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
公司工會(huì)的中心工作,以服務(wù)為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理,竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),為開創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二
回顧20xx年,一年多以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,在這里,我也將一年的工作進(jìn)行了一些總結(jié),希望不會(huì)辜負(fù)這一年的努力,也不會(huì)辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的信任。以下是我最近工作的總結(jié):
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三
xx年馬上過去和xx就要到來之際,我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局和中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中,自己根據(jù)發(fā)展要有新思緒,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)遵法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真推行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理正當(dāng)處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)覺問題立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整齊符合要求,科目設(shè)置正確,帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表要正確立即完整定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施情況,除按時(shí)完成本職員作之外,還能完成暫時(shí)性工作任務(wù)。
二、在生活作風(fēng)方面。
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),并有意識(shí)約束自己的言行,努力做到:能自己處理的絕不找領(lǐng)導(dǎo)處理,能臨時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),絕不提過分和無理的要求。同時(shí),正確處理好工作和生活的關(guān)系,以主動(dòng)健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提升本身素質(zhì)。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,擔(dān)負(fù)的'任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更加好的推行職責(zé),就必需不停的學(xué)習(xí),所以把學(xué)習(xí)放在主要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦吞并重組的新形勢(shì)下的政策,自己不論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提升。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì),提升工作能力的基礎(chǔ)路徑,堅(jiān)持把參與多種學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,并認(rèn)真做好關(guān)鍵學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求,推行節(jié)省,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開拓。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是落實(shí)執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)日常工作,就能夠做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)部分創(chuàng)收主動(dòng)進(jìn)行催收,使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,經(jīng)過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的實(shí)施,收效很顯著。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)擔(dān)心的情況下,既確保局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提升了資金的使用效益,達(dá)成了增收節(jié)支的目標(biāo)。
五、認(rèn)真做好年底決算工作。
年底決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),關(guān)鍵是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年底轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反應(yīng)單位財(cái)務(wù)情況和收支情況的書面文件,單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算實(shí)施工作的主要資料,也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年底決算和編制多種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析,能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提醒出存在的問題,方便改善財(cái)務(wù)管理工作,提升管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決議提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足。
工作取得了部分成績(jī),是和領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,同時(shí)也意識(shí)到本身還存在著很多不足之處,和大家的期望還有差距。一是即使在思想上一直和黨組織保持一致,但在行動(dòng)上主動(dòng)向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,即使全部立即補(bǔ)救,但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒,精神狀態(tài)不夠好,造成進(jìn)度較慢,需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其它工作影響不夠立即,同時(shí),因?yàn)闀r(shí)間緊,工作任務(wù)多,對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定時(shí)清理情況也不理想。五是因?yàn)榛A(chǔ)在財(cái)務(wù)崗工作,對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,進(jìn)而造成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的了解和掌握程度不夠,需要深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四
黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十四大精神,在**電網(wǎng)公司工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,深入基層,服務(wù)一線,教育廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感切實(shí)履行崗位職責(zé),正確理解、正確對(duì)待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真作好工會(huì)換屆選舉,充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想和“六大工作目標(biāo)”,成立了公司第七屆職代會(huì)各專委會(huì)及專門工作組,選舉產(chǎn)生了公司第七屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。會(huì)上,還按照公司《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能進(jìn)行測(cè)評(píng),按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)70名公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。測(cè)評(píng)結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標(biāo)——“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”。七屆一次職代會(huì)休會(huì)期間,工會(huì)組織召開了4次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議,分別審議通過了《關(guān)于推薦***同志為2004年**省勞動(dòng)模范候選人的議案》、《關(guān)于公司物資處車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法的議案》、《關(guān)于基地辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設(shè)第一工程公司第五輪集體合同》(草案),充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用,依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽,維護(hù)職工合法權(quán)益。
奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、完善企務(wù)公開辦法,維護(hù)員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實(shí)施辦法》和《關(guān)于對(duì)違反企務(wù)公開行為的責(zé)任追究制度》。這些舉措,一方面進(jìn)一步落實(shí)讓員工當(dāng)企業(yè)局中人的地位,使員工對(duì)企業(yè)知情知底,議事明事,從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,參與和支持企業(yè)改革,共謀企業(yè)發(fā)展;另一方面通過民主議事,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)監(jiān)督制約,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
四、深化班組建設(shè)和“五個(gè)一”活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺(tái)階。
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電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五
各位代表、同志們:
一、過去2009年的工作回顧。
2009年,公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,不斷深化民主管理,認(rèn)真履行工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督,通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等,不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作,在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作,我們感到有以下幾方面的成績(jī):
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。
堅(jiān)持和完善公司職代會(huì),民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理,并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表,提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來,充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體,公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了廠務(wù)文秘雜燴網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平,職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。
組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì),就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實(shí)。
對(duì)基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購置、物資采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實(shí)際,在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn),以競(jìng)賽為實(shí),以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。
二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng),通過理論和實(shí)際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動(dòng)技能,又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路,更好地依靠職工辦企業(yè),拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議”征集活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共收集到建議40余條,對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障;二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品;對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題,認(rèn)真調(diào)查摸底,及時(shí)向黨政組織反映,并協(xié)調(diào)督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng),2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶,發(fā)放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學(xué)19人次,金額8950元;對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助,發(fā)放互助金額26000元;四是進(jìn)行了暑期慰問,將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中;五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召,組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元,用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六
做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提前識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。下文是企業(yè)財(cái)務(wù)。
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本年度,我園嚴(yán)格遵守區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目符合規(guī)定,經(jīng)區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局審核通過。現(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財(cái)務(wù)管理自查情況報(bào)告如下:
一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
1、幼兒園配有財(cái)務(wù)辦公室,配有專(兼職)財(cái)務(wù)人員1人。
2、園長(zhǎng)經(jīng)常詢問財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員能做到當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù),當(dāng)天登記入賬,現(xiàn)金和銀行存款。
日記。
帳做到日清日結(jié)。
二、強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。公開收費(fèi)項(xiàng)目,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受教師及家長(zhǎng)的監(jiān)督,統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)(收款)票據(jù)。經(jīng)過我園自查,未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,我園有完善的經(jīng)費(fèi)管理制度,真正做到了??顚S?。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。
1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確,從事幼兒園財(cái)務(wù)管理的記賬人員和審批人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確,做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強(qiáng)有限資產(chǎn)的管理,保證幼兒園正常運(yùn)行。
1、根據(jù)幼兒園。
工作計(jì)劃。
通盤考慮全面管理合理使用有限資金集中力量加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)堅(jiān)持做到了“量入為出以收定支略有節(jié)余”。
2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序。所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè),用卡片進(jìn)行登記,款物相符,登記準(zhǔn)確無誤,沒有造成資產(chǎn)流失。
五、本年度收支情況:
1、春季學(xué)期:幼兒入園數(shù)共20人,學(xué)雜費(fèi)總收:26000元??傊В涸?。結(jié)余:元。
2、秋季學(xué)期:幼兒入園數(shù)共42人,學(xué)雜費(fèi)總收:54600元??傊В涸?。結(jié)余:元。
此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視,今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度,確保幼兒園正常運(yùn)行,努力把我園辦成一流的幼兒園,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、幼兒開心、家長(zhǎng)滿意的幼兒園。
一、本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會(huì)工作大局,開拓進(jìn)取,按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,全面落實(shí)“依靠”方針,突出維護(hù)職工權(quán)益,在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳,圓滿完成了上級(jí)工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會(huì)結(jié)合公司工會(huì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,以查找問題,摸清情況,完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ),服務(wù)全局為目標(biāo),在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃,有條不紊地開展了工會(huì)財(cái)務(wù)自查工作,現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下:
xx供電公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)5個(gè)基層分工會(huì),工會(huì)財(cái)務(wù)專職工會(huì)會(huì)計(jì)一名,專職工會(huì)出納一名?,F(xiàn)有會(huì)員000人,年會(huì)費(fèi)收入22730元,收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能,推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來,公司工會(huì)把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn),堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針,在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度,不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平,在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作,為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。
三、綜合自查評(píng)價(jià)。
公司工會(huì)自成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持,為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫,一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位,在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決,對(duì)基層的促動(dòng)很大,收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定,并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收,提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體。
合同。
的機(jī)會(huì),通過平等協(xié)商,把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施,幾年來我們對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%,每年都能按照上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來,我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇,積極主動(dòng)的爭(zhēng)取公司行政的理解與支持,努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長(zhǎng)。
四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善,如會(huì)計(jì)記賬方法不規(guī)范,會(huì)計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范,收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范。
加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
我公司積極組織,認(rèn)真開展自查,現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下:
在財(cái)務(wù)工作過程中,本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,并保證其真實(shí)完整,根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算,依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí),分輕重緩急,保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,既體現(xiàn)實(shí)際工作需要,又考慮財(cái)力可能,根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),在財(cái)力可能的情況下,有保有壓,確保重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí),相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些。
規(guī)章制度。
有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理杜絕了各種漏洞的發(fā)生達(dá)到了以下三點(diǎn)要求:
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限,使其相互分離、相互制約,以明確責(zé)任,防止舞弊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任,規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用,提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況。
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時(shí),嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,通過建立健全制度,會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對(duì),保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題。
通過自查,我公司在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足,在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí),還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七
回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至_月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億__萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)__x張,處理會(huì)計(jì)憑證__張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作。
資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資_億元,償還到期貸款__萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八
本人自x年x月參加工作以來,歷任x單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),x單位主辦會(huì)計(jì)、x單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),自x年以來被聘為x公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。回顧十多年來的工作,我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),也獲得了不少榮譽(yù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
第一部分主要工作成績(jī)。
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。x年擔(dān)任x單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件),并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)行了盤查,摸清家底,進(jìn)行目標(biāo)成本管理。x年比x月,組織人員深人實(shí)際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,以此,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。x年比x月份,被聘為x公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后,更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子,于年x月和x年x月,兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正,年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印),堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,堵決弄虛作假。x年x月份,安排×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受公司委托,從x年x月開始,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研,先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過來的資料里有,改一下復(fù)印)。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求,x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結(jié)果。
三、x年x月份,主持制定了《x公司材料管理手冊(cè)》(發(fā)過來的資料里有,改一下復(fù)印),進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn),從2020年8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員××××人,獎(jiǎng)勵(lì)××××人,降崗××人,促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)(事實(shí)沒有?不用怕,先這么說了再說,沒人查你)。
五、x年x月份,按公司要求,及時(shí)組織抽調(diào)人員,設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),任務(wù)重,焦點(diǎn)多,矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,近一年來,多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,從2020年7月份開始,全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在多年的任職經(jīng)歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不。
斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,方法單一有關(guān),需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
自身剖析。
我分管經(jīng)營(yíng)工作,管錢、管人、管事??梢哉f利在手中,但我深知“貪欲一開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高管理能力,業(yè)務(wù)水平,能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際,大膽工作。但“金無赤金,人無完人”,我自身還有許多缺點(diǎn),需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更加自如地干好本職工作,使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。
建議、意見。
在××××××××改革過程中,我們也聽到了不同的聲音,我認(rèn)為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟,而我們的觀念不改變,我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新,只能生存于一時(shí),不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨,時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存,發(fā)展,各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向。
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng),拒腐防變。踏實(shí)干事,老實(shí)做人,努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營(yíng)工作的健康,穩(wěn)步,有效開展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九
我自20x月x日滿懷希望和激情來到了x公司財(cái)務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間,半年的時(shí)間過去了,這期間在公司各位同事的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過半年多的實(shí)習(xí)鍛煉,讓我受益匪淺,從一個(gè)初出茅廬對(duì)世界充滿好奇和未知的學(xué)生,慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)名副其實(shí)的社會(huì)人和職業(yè)人。過去的半年,不管是在工作,還是生活和學(xué)習(xí)方面,都得到了很大的提升,這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去半年來自己的工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、轉(zhuǎn)變思想,踏實(shí)工作,順利完成從一個(gè)學(xué)生蛻變成一個(gè)職業(yè)人。
首先,學(xué)習(xí)方面,進(jìn)入這家企業(yè),讓我有了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì),更讓我明白了,在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),對(duì)于會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)作用,同樣,在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識(shí),在實(shí)踐中得到了新的提升和認(rèn)識(shí),理論的提升同樣讓我在實(shí)踐中如魚得水。
第二,工作方面,x月x日入職之后,我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上,由于在學(xué)校缺少實(shí)踐的機(jī)會(huì),加上對(duì)財(cái)務(wù)軟件的生疏,剛開始的工作舉步維艱。但是,我虛心向自己的師傅和同事請(qǐng)教,從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會(huì)計(jì)憑證去模仿做賬,到后來自己獨(dú)立做賬,再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對(duì)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然這個(gè)過程是個(gè)艱辛的過程,但是,艱辛過后的蛻變,讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù)。
在這一年多的時(shí)間里,我也遇到很多問題,然而,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任令我信心滿懷,不管怎樣,我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望,由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo),每次都能較好的及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在掌握自己本職工作的同時(shí),也學(xué)會(huì)了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此,過去的這半年是歷練,也是蛻變,是一個(gè)漸變成長(zhǎng)的過程。
第三,為人處事方面:對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì),要想做好工作,首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門,整天與數(shù)字打交道,所以不允許粗心,而且財(cái)務(wù)部女同事多,男同事比較少,剛開會(huì)由于自己的矜持,讓我覺得是否會(huì)很難融入這個(gè)集體。但是,我剛進(jìn)入公司的第一天,自己辦公室的同事對(duì)我就很熱情,對(duì)我很是照顧,這是一個(gè)融洽的集體,團(tuán)結(jié)的集體,和諧的集體,親切的集體。我很感動(dòng),對(duì)待同事自然也是懷著感激之情,用最真誠的心與同事交流著。
工作期間,他們幫過我很多,包括工作上的和生活上的,我會(huì)經(jīng)常請(qǐng)教他們一些關(guān)于工作上的問題,他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧,經(jīng)常會(huì)問我有沒有什么困難,有困難就提出來,不要放在心里,形成思想包袱,要敢于擔(dān)當(dāng),虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,我會(huì)去完成,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長(zhǎng)的教導(dǎo),我會(huì)銘記在心。工作上,難免會(huì)和其他部門有交叉,這種交叉不僅讓我認(rèn)識(shí)了很多新同事,也讓我學(xué)會(huì)了怎么和各種人交往和相處,收獲工作效果的同時(shí),也收獲了很多朋友。
二、面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎難而上,克服自身不足,全面提升自己。
半年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要有以下幾方面不足:
1.缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神,而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事,工作沒有上升到一定高度,很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中,我將努力改正自身缺點(diǎn),以更大的熱情投入到工作中去。
3.自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
4.工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。
在過去半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我學(xué)到了很多,也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有了很大的提高,能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色的完成任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。
當(dāng)然,我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。在今后的工作中,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
展望未來,我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績(jī),我把參加工作以來的情況匯報(bào)如下:
對(duì)于企業(yè)來說,能力往往是超越知識(shí)的,酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能保持好的工作狀態(tài);。
2、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);。
3、只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好;。
4、只有保持心態(tài)平和,“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)工作象年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率,對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),慮心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,解決問題的能力,努力學(xué)習(xí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,一絲不茍的執(zhí)行制度,作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在即將到來的嚴(yán)冬,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作,在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十一
一、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
三、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基。
1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字。
按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求,針對(duì)xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題,積極進(jìn)行整改和自查自糾,進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,相互核對(duì),相互監(jiān)督,防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。
2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字。
全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,資金每日上劃,費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字。
一是零資金運(yùn)營(yíng),零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對(duì)各單位實(shí)行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字。
堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字。
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財(cái),學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字。
結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓要求,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法,計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果,公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),嚴(yán)格考核管理,嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法,推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字。
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,如實(shí)反映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護(hù)法,學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì),學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比,評(píng)“理財(cái)能手”,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部人員將參加集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,另外還將有針對(duì)性的自我組織部門學(xué)習(xí),以應(yīng)對(duì)工作上的新挑戰(zhàn)。
二、財(cái)務(wù)管理。
1.考核制度建立。以“多鼓勵(lì)”而非約束的原則,制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn);。
3.以*****為整體考慮問題,配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動(dòng);。
4.一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的情況下尤其重要。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng),配合收購、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十二
參會(huì)人員:
一、綜合管理部:秦總、王賓。
二、客服中心:
前臺(tái)接待組:肖君、胡楠、
安全環(huán)境組:王勇洪、方圓、師瑞臣、
工程維修組:徐建偉、任永進(jìn)、徐東升。
會(huì)議時(shí)間:
206月19日。
會(huì)議地點(diǎn):
項(xiàng)目二層會(huì)議室。
會(huì)議內(nèi)容:
各部門、班組對(duì)年上半年工作的總結(jié)匯報(bào)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門、班組工作匯報(bào)的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)方向。
香山清琴山莊項(xiàng)目2010年的工作已經(jīng)過半,項(xiàng)目經(jīng)理秦總于2010年6月19日組織項(xiàng)目骨干人員召開了上半年的工作復(fù)盤會(huì)議。在會(huì)議中各部門、班組負(fù)責(zé)人將上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并對(duì)其他部門在工作中存在的不足提出了意見及建議。秦總在會(huì)議當(dāng)中對(duì)各部門、班組的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。此次會(huì)議,體現(xiàn)了員工及部門負(fù)責(zé)人的上進(jìn)心和責(zé)任心。項(xiàng)目的整體團(tuán)隊(duì)步入穩(wěn)定的階段。首先安全環(huán)境組王勇洪主任對(duì)本組的工作進(jìn)行了總結(jié)。
一、2010年上半年安全環(huán)境組基本上完成了各方面的工作,未出現(xiàn)重大安全事故,確保了園區(qū)及業(yè)主的安全。安全環(huán)境組的工作是項(xiàng)目中工作內(nèi)容最多的一個(gè)班組,囊括了項(xiàng)目三分之二的服務(wù)性工作。
保安工作部分:主要是完成了人員的調(diào)控工作。門崗自從增加了女保安員后,門崗的工作質(zhì)量有了明顯的提高,與施工單位及業(yè)主發(fā)生矛盾的情況明顯減少。
保潔工作部分:基本上能夠按照保潔工作計(jì)劃進(jìn)行工作。特別是冬季的幾場(chǎng)大雪,能夠及時(shí)進(jìn)行清理,保障業(yè)主的出行。同時(shí)入室保潔服務(wù)也得到了業(yè)主的認(rèn)可。
綠化工作部分:未能達(dá)到預(yù)期的養(yǎng)護(hù)效果,部分黃楊枯死和到反青季節(jié)有個(gè)。
別喬灌木未能返青。對(duì)業(yè)主小院的養(yǎng)護(hù)也沒得到業(yè)主的認(rèn)可。在此情況項(xiàng)目自行招聘了四名小院綠化養(yǎng)護(hù)工人,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)業(yè)主家的小院養(yǎng)護(hù)工作。經(jīng)過一個(gè)月的加緊調(diào)整,現(xiàn)在的有償養(yǎng)護(hù)工作已走上正軌,基本上達(dá)到業(yè)主的滿意。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作部分:上半年以來施工裝修的業(yè)主家又增加不少,對(duì)其加建在爭(zhēng)得周邊業(yè)主的同意后,再進(jìn)行施工。對(duì)于周邊業(yè)主有異議的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,直到雙方意見達(dá)成一致才可以施工。
總結(jié)上述后,工作中依舊存在很多問題。主要還是老生常談的保安人員問題。對(duì)上半年出現(xiàn)的問題,先做一下分析和預(yù)防措施,在上半年以來安全環(huán)境組出現(xiàn)各種問題如,保安巡視不到位,與業(yè)主保姆發(fā)生沖突,保潔人員素質(zhì)及垃圾清理不及時(shí)。綠化養(yǎng)護(hù)工作不及時(shí),樹木枯死現(xiàn)象。作為物業(yè)安全負(fù)責(zé)人,沒有做好跟進(jìn)及督促工作,造成物業(yè)服務(wù)品質(zhì)下降。為預(yù)防上述事件再次發(fā)生,本組下半年加強(qiáng)人員培訓(xùn)及考核,提高人員素質(zhì),提高服務(wù)品質(zhì)及品牌形象。
安全環(huán)境組王勇洪主任,建議工程和保安巡視建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)信息共享,信息反饋,對(duì)出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析,各組團(tuán)結(jié)一致。下半年的工作目標(biāo):1、人人用心、落實(shí)到人、加強(qiáng)本組團(tuán)隊(duì)精神,多提意見或建議,根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安排崗位,落實(shí)責(zé)任到人。2、突出重點(diǎn)月月進(jìn)步加強(qiáng)人員培訓(xùn),案例分析,評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵。3、夯實(shí)基礎(chǔ)提升服務(wù)遇到問題多替業(yè)主著想,從一點(diǎn)一滴做起,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量。
三、各班組及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全環(huán)境組的工作提出建議或意見。
前臺(tái)接待組和綜合管理部提出:針對(duì)業(yè)主提出園區(qū)看不見保安巡視、形象問題。建議在園區(qū)巡視時(shí)主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行打招呼,主要是讓業(yè)主能感覺到有安全感,在服務(wù)的同時(shí)體現(xiàn)管理。帶動(dòng)外包員工工作積極性,能夠更好的為業(yè)主服務(wù)。
工程維修組:對(duì)園區(qū)停放車輛的管理不到位,車輛停放在路邊,影響其他業(yè)主車輛出入,此問題曾多次接到業(yè)主投訴,希望在車輛管理方面加大力度,水系內(nèi)的白色垃圾不能及時(shí)清理。
上半年業(yè)主調(diào)查問卷,業(yè)主對(duì)物業(yè)滿意率是90.5%未達(dá)到目標(biāo),物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率是73%未達(dá)到目標(biāo),報(bào)修處理率100%達(dá)到目標(biāo),投訴處理率100%達(dá)到目標(biāo)。2010年接到有效投訴5起。對(duì)新進(jìn)入職實(shí)習(xí)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。上半年e區(qū)應(yīng)收房26戶,實(shí)收24戶;應(yīng)收物業(yè)管理費(fèi)132戶,已收費(fèi)95戶,未交34戶。上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率完成72%。完成元旦、春節(jié)節(jié)日裝飾。上半年園區(qū)業(yè)主入住共計(jì)43戶。向業(yè)主推廣小院綠化、入室保潔有償服務(wù)。
b)存在問題及原因分析:
1、物業(yè)費(fèi)收繳緩慢,發(fā)現(xiàn)問題后的跟進(jìn)和關(guān)閉不及時(shí),
2、執(zhí)行力較差。增加業(yè)主的溝通,及時(shí)了解業(yè)主想法,對(duì)業(yè)主投訴高度重視,各班組做好自己內(nèi)部服務(wù)工作。
3、客戶關(guān)系維系工作不到位。
業(yè)主對(duì)客戶服務(wù)滿意率95%以上,物業(yè)管理費(fèi)收取率95%,報(bào)修及未完成項(xiàng)跟進(jìn)100%,空置房管理覆蓋率100%,有償服務(wù)滿意率100%,業(yè)主有效投訴處理率100%,業(yè)主檔案電子版建檔率100%。
二、各組對(duì)前臺(tái)接待組提出建議或意見。
秦總提出前臺(tái)接待組與安環(huán)組一樣,工作總結(jié)中沒有突出重點(diǎn)。沒有按照項(xiàng)目的工作計(jì)劃去走。“工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,沒有及時(shí)跟進(jìn),關(guān)閉不及時(shí)”,問題出現(xiàn)在什么地方,為什么出現(xiàn),要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分析找出原因。要有具體的案例,根據(jù)自己的工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析。沒有起到項(xiàng)目領(lǐng)頭羊的作用。沒有向各班組根據(jù)業(yè)主的需求,提出服務(wù)要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證物業(yè)費(fèi)正常收取??蛻絷P(guān)系維系是每一次與業(yè)主的接觸作為客戶關(guān)系維系的機(jī)會(huì),并進(jìn)行分析。做好客戶關(guān)系維系,才能提高收費(fèi)率。怎樣做好客戶關(guān)系維系,不是單靠前臺(tái)接待組,需要各班組做好服務(wù)支持及保障。前臺(tái)接待組對(duì)此跟進(jìn)、督促、提要求及注意事項(xiàng)。關(guān)于業(yè)主投訴方面,一直沒有看到處理流程,沒有處理的文件。在有償綠化養(yǎng)護(hù)、入室保潔方面沒有業(yè)主反饋信息,業(yè)主的滿意程度。關(guān)于工程維修方面的滿意度是否全面了解?作為項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊,你們對(duì)為業(yè)主提供的各項(xiàng)服務(wù)的滿意度的了解度是多少?你們對(duì)各部門班組提供的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)是什么,了解多少?前臺(tái)接待組是對(duì)客部門,各班組是服務(wù)支持部門,最為領(lǐng)頭羊應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部門、班組的工作進(jìn)行全面了解。能夠?qū)⑽飿I(yè)公司的優(yōu)勢(shì)、略勢(shì)進(jìn)行全面的分析??蛻絷P(guān)系的維系是要有基礎(chǔ)的。作為一個(gè)管家,對(duì)業(yè)主方面的信息量的掌握,是要不斷的與各部門班組溝通、了解。做好客戶關(guān)系維系不光是跟業(yè)主方面的溝通,同時(shí)也要對(duì)各個(gè)服務(wù)部門情況的掌握。
做好部門內(nèi)部建設(shè)如何去做?怎樣讓員工有責(zé)任心?員工對(duì)項(xiàng)目的整體方面滿意。要有對(duì)大環(huán)境的需求。需要項(xiàng)目對(duì)部門的隊(duì)伍建設(shè)方面的支持。以此來促進(jìn)和提高部門的凝聚力。
本次的工作總結(jié),雖然是有了框架,但是沒有主線。沒有將重點(diǎn)需要的內(nèi)容進(jìn)行描述,沒有中心內(nèi)容。
針對(duì)業(yè)主提出組織兒童聯(lián)誼,下半年可以考慮策劃組織,先做策劃方案,并進(jìn)行征詢調(diào)查工作。
一、日常維修方面:
良好的效果,也得到業(yè)主的好評(píng)。
二、設(shè)備維修保養(yǎng)情況:
1、定期對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行常規(guī)數(shù)據(jù)的測(cè)試等保養(yǎng)工作,所有設(shè)備均運(yùn)轉(zhuǎn)正常,在測(cè)試中也未發(fā)現(xiàn)有異?;蚣彼贀p耗的問題。
2、春季安裝水系循環(huán)水泵,并進(jìn)行絕緣檢測(cè)和密封檢查,并對(duì)有問題的水泵進(jìn)行維修,目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、3月份開始進(jìn)行了小市政工程的修繕和維護(hù)。
4、申辦二次供水水箱間衛(wèi)生許可證,并配合衛(wèi)生防疫站對(duì)水箱進(jìn)行了清洗、消毒和水質(zhì)監(jiān)測(cè),于1月25日順利取得了衛(wèi)生許可證件。
5、配合廚房工程的施工,從裝飾裝修到廚房設(shè)備的安裝以及調(diào)試,目前除個(gè)別工程問題未能解決外,其他全部完成,已經(jīng)投入使用。
三、空置房屋的管理:
2、及時(shí)進(jìn)行雨后查房,發(fā)現(xiàn)漏水問題61項(xiàng),經(jīng)督促和協(xié)調(diào),目前已經(jīng)完成30項(xiàng),剩余部分正在維修之中或處于觀察階段。
四、e區(qū)接管和驗(yàn)收:
針對(duì)6月底e區(qū)收房,本組成立專業(yè)小組,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程問題詳細(xì)記錄,跟據(jù)記錄聯(lián)合甲方以及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和維修,并隨時(shí)跟進(jìn)維修情況,關(guān)注維修工藝標(biāo)準(zhǔn)。
五、存在的問題方面:
1、在與業(yè)主溝通時(shí)語言能力較差,業(yè)主對(duì)我們班組的維修及時(shí)率不滿意,針對(duì)此兩項(xiàng)問題,需對(duì)本組人員加強(qiáng)服務(wù)用語及技能培訓(xùn),提高人員服務(wù)意識(shí),對(duì)不能及時(shí)維修處理的故障,要求員工做應(yīng)急處理,并向業(yè)主做好解釋工作。
2、業(yè)主對(duì)我們班組的維修及時(shí)率不滿,針對(duì)此項(xiàng)問題,加強(qiáng)對(duì)派工單的監(jiān)管;要求員工簡(jiǎn)單故障力爭(zhēng)自行解決,不能修復(fù)的故障作應(yīng)急處理。相關(guān)維修問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)廠家,催促廠家盡快進(jìn)行維修。及時(shí)配合前臺(tái)接待組做好向業(yè)主的解釋說明工作。班組定期組織專業(yè)技能研討會(huì),不斷提高員工技能,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十三
國(guó)的電力企業(yè)是在長(zhǎng)期的政府政策保護(hù)下成長(zhǎng)壯大起來的。本站小編為大家整理了一些電力企業(yè)黨代會(huì)工作報(bào)告,希望對(duì)你有用!
六年來的工作回顧。
我廠于20xx年1月召開上次黨代會(huì),距今已有六年的時(shí)間。過去的六年,是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化,六年來,我們?cè)谑形⒐军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx大精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進(jìn)取,創(chuàng)新創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著的成就,企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全年,發(fā)電量和銷售收入逐年攀升,先后榮獲國(guó)家電力公司“雙文明”單位標(biāo)兵、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽(yù)稱號(hào),廠黨委榮獲黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、黑龍江省“六個(gè)好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織等項(xiàng)殊榮。在此,我們可以欣慰地向各位代表報(bào)告,本屆黨委沒有辜負(fù)全廠職工的期望,勝利完成了肩負(fù)的使命和任務(wù),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化理論武裝,黨的思想建設(shè)得到加強(qiáng)。
六年來,我們堅(jiān)持日常教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合,加強(qiáng)全員的理論武裝,在思想上形成共識(shí),行動(dòng)上步調(diào)一致,使“三個(gè)代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級(jí)政治理論學(xué)習(xí)體系,系統(tǒng)編制。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
和
活動(dòng)方案。
并落實(shí)保證措施黨員干部的思想教育得到加強(qiáng)。黨委中心組定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)在理論學(xué)習(xí)上做到了“五個(gè)結(jié)合”即:集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報(bào)告相結(jié)合、中心組成員報(bào)告與相關(guān)管理技術(shù)人員講解相結(jié)合、成員集中學(xué)習(xí)與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實(shí)際問題相結(jié)合并對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)論述及《黨章》、兩個(gè)條例等重要內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”貫穿于黨建活動(dòng)中。六年來全廠共舉辦黨建專題培訓(xùn)班56期聘請(qǐng)28名知名專家來廠講學(xué)87篇職工思想政治工作研究成果獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)充分展示了政工人員結(jié)合實(shí)際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展數(shù)字化教育引領(lǐng)理論學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)最大限度拓寬思想教育的深度和廣度網(wǎng)絡(luò)政工成果獲得原國(guó)電公司精神文明創(chuàng)新提名獎(jiǎng)形成了全員忠于崗位、勤于學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強(qiáng)化支部建設(shè),黨的組織建設(shè)得到提升。
六年來,我們進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),以基層黨支部建設(shè)為切入點(diǎn),一方面增強(qiáng)基層組織的制度建設(shè),另一方面加強(qiáng)基層政工干部的系統(tǒng)化培訓(xùn),按照復(fù)合型政工干部的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),做到發(fā)展有計(jì)劃、培養(yǎng)有目標(biāo)、培訓(xùn)有效果,重點(diǎn)提升黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,使支部工作充滿生機(jī)和活力,切實(shí)加強(qiáng)了黨支部的建設(shè),促進(jìn)了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個(gè)黨總支、23個(gè)支部,共有750名黨員,其中生產(chǎn)一線黨員占54%,全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降,基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中,我們堅(jiān)持“十六字”方針,注重對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作,實(shí)行發(fā)展新黨員兩級(jí)公示制,自覺接受群眾的監(jiān)督,保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻(xiàn)的職工入黨,六年來,共發(fā)展新黨員165名,一批政治合格、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來,黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)豐富多彩,開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動(dòng),黨員共提出合理化建議1680項(xiàng),義務(wù)獻(xiàn)工4600多人次,展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采,發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”,保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)取得實(shí)效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署,去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作,700多名黨員寫出心得體會(huì)1000多篇,各黨支部召開座談會(huì)48次,黨員之間開展談心16720次。通過開展個(gè)人黨性分析,使全廠黨員準(zhǔn)確把握新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”主題實(shí)踐活動(dòng),使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量,黨組織的作用顯著增強(qiáng),教育活動(dòng)群眾滿意度達(dá)到100%。
(三)密切黨群關(guān)系,黨的作風(fēng)建設(shè)得到提高。
我們認(rèn)真抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè),黨政班子成員認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則,講政治、講大局、講民主、講奉獻(xiàn),保持了扎實(shí)、踏實(shí)、實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。班子成員自覺履行職責(zé),帶好職工隊(duì)伍,以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作,在職工中樹立了務(wù)實(shí)、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學(xué)習(xí)、安全活動(dòng),與職工溝通思想,及時(shí)了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難,想職工之所想,急職工之所急,受到職工的普遍歡迎。幾年來,廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題,投資擴(kuò)建了職工食堂、增添了通勤車輛,改善了職工住房條件,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導(dǎo)、感情上溝通,有效發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用,進(jìn)一步密切了黨群和干群關(guān)系,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部“五帶頭”活動(dòng),充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用,進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)黨組織的作風(fēng)建設(shè)。
(四)注重教育預(yù)防,黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效。
我們堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的懲治和預(yù)防腐敗保障體系。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品禮金登記》和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律手冊(cè)》,并開展“兩個(gè)條例”知識(shí)測(cè)試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識(shí)考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動(dòng),加強(qiáng)了黨員干部的廉政教育,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法”預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo),并榮獲華電集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。中央電視臺(tái)對(duì)我廠預(yù)防職務(wù)犯罪的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了專題宣傳報(bào)道。此方法在全國(guó)檢察系統(tǒng)、大型國(guó)有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察,加強(qiáng)源頭治理工作。強(qiáng)化對(duì)物資采購、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項(xiàng)目的監(jiān)察,并加大對(duì)“權(quán)、錢、人、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和部門的監(jiān)督檢查,降低了生產(chǎn)成本,完善了企業(yè)管理制度,從源頭上預(yù)防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工,宣傳思想工作扎實(shí)有效。
近年來,我們針對(duì)電力體制改革的形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,圍繞難點(diǎn)抓隊(duì)伍,圍繞熱點(diǎn)抓思想,摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是建立三級(jí)思想政治工作網(wǎng)絡(luò),實(shí)行雙向“一崗雙責(zé)”制,使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合。二是堅(jiān)持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式,引導(dǎo)職工弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹立崇高理想。三是超前分析,跟蹤調(diào)研,傾聽職工心聲,準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài),做到了理順情緒,釋疑解惑。四是圍繞中心,開展一年一個(gè)主題的集中教育,在企業(yè)攻堅(jiān)克難中集中了職工的聰明才智,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度,樹立良好企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持正確的導(dǎo)向,發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用,采取網(wǎng)絡(luò)、展示等直觀形式,傳遞信息,振奮精神,鼓舞士氣,營(yíng)造氛圍;對(duì)外借助“三級(jí)電力報(bào)”、華電雜志及華電網(wǎng)站,宣傳企業(yè)成就、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)作法。六年來,共有580多篇通訊報(bào)道稿件在各種媒體上刊發(fā),樹立起在社會(huì)上的良好形象。
(六)突出全員參與,文明單位建設(shè)成績(jī)喜人。
六年來,廠黨委堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,黨政一心,齊抓共管文明單位建設(shè),取得了較為突出的成績(jī)。一是抓好文明單位的機(jī)制建設(shè),成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設(shè)及穩(wěn)定工作責(zé)任狀》,明確了文明單位建設(shè)的原則、目標(biāo)和任務(wù),加強(qiáng)了對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)和管理,進(jìn)一步完善了創(chuàng)建機(jī)制。二是堅(jiān)持開展文明建設(shè)“細(xì)胞工程”。突出全員參與,提升創(chuàng)建水平,使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭(zhēng)做文明職工”活動(dòng)成為職工素質(zhì)工程的主線。每年,廠黨政工聯(lián)合評(píng)比表彰文明建設(shè)典型,開展捐資助學(xué)活動(dòng)、獻(xiàn)愛心活動(dòng),弘揚(yáng)了先進(jìn)的企業(yè)文化和精神風(fēng)尚,提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作,加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個(gè)文明建設(shè)任務(wù)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)融為一體,有力地增強(qiáng)了職工的創(chuàng)建意識(shí),在機(jī)組大修、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和搶發(fā)電量過程中,不斷充實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)揮導(dǎo)向作用,強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)建工作的過程管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設(shè)載體,構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作,堅(jiān)持“以人為本”,積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗(yàn)管理有機(jī)結(jié)合,使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實(shí)際出發(fā),對(duì)20多年建設(shè)和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華,形成了企業(yè)理念系統(tǒng),初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系,通過開展職工演講、座談、競(jìng)賽和各種文藝體育活動(dòng),逐步使職工對(duì)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務(wù)有機(jī)結(jié)合,精心塑造“安全文化”建設(shè),從文化管理的層面進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制,強(qiáng)化職工安全意識(shí),形成了“珍惜自己,關(guān)愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念系統(tǒng),推廣vi視覺系統(tǒng),引導(dǎo)職工樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡娜A電人形象,為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動(dòng)力。
我們始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,全面強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作,切實(shí)維護(hù)了職工的民主權(quán)益。設(shè)立了廠長(zhǎng)接待日,開通廠長(zhǎng)、書記電子信箱,進(jìn)一步拓寬了民主管理渠道,使溝通更加順暢,管理更加透明,黨群、干群關(guān)系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥?jí)廠務(wù)公開,積極拓展公開領(lǐng)域,完善公開方式,創(chuàng)新公開載體,嚴(yán)格考核監(jiān)督,保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我廠相繼榮獲全國(guó)模范職工之家、**市廠務(wù)公開陽光工程“十佳”標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號(hào)。各級(jí)工會(huì)組織以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)員工”和“安康杯”活動(dòng)為載體,積極開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在提高職工技術(shù)素質(zhì)和技能水平的同時(shí),也調(diào)動(dòng)了職工的參與熱情,提高了職工的安全意識(shí)。自20xx年以來,我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動(dòng)模范、8名省、市級(jí)勞動(dòng)模范、5個(gè)市級(jí)以上先進(jìn)集體,培養(yǎng)出15個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體,企業(yè)四次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真開展“送溫暖”工程,六年來,共派出職工健康療養(yǎng)630人次,病療300人次;慰問勞動(dòng)模范、探望患病職工近300人次,每年春節(jié)前對(duì)離退休人員進(jìn)行慰問,及時(shí)把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運(yùn)動(dòng),擇機(jī)開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽,定期組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富了職工業(yè)余生活,增強(qiáng)了職工體質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護(hù)工作,促進(jìn)了女職工業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團(tuán)委從改進(jìn)和提高基層團(tuán)組織活動(dòng)質(zhì)量入手,開展團(tuán)員意識(shí)教育,通過深化“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”評(píng)選等活動(dòng),不斷提升團(tuán)員、青年的綜合素質(zhì),激發(fā)他們的工作積極性、主動(dòng)性,使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。
回顧過去六年的工作,我們?cè)邳h的建設(shè)、宣傳思想工作、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作方面都做出了不懈努力,并取得了可喜的成績(jī),這是市委、集團(tuán)公司黨組、股份公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果,是全廠各級(jí)黨組織、全體黨務(wù)工作者辛勤耕耘,無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,是廣大黨員群眾團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏的結(jié)果。在此,我代表廠黨委向上級(jí)黨組的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝,向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實(shí)踐證明,過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標(biāo)志性成果最多的時(shí)期,是各項(xiàng)工作蓬勃開展,具有歷史意義的時(shí)期,六年的改革發(fā)展實(shí)踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn),主要有以下幾個(gè)方面:
1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想是加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本保證。隨著電力改革的不斷深入,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)新形勢(shì),我們始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,積極順應(yīng)時(shí)代的潮流,應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn),提高了企業(yè)黨組織的工作能力,切實(shí)加強(qiáng)了我廠黨的建設(shè)。
2、圍繞企業(yè)中心工作,謀劃企業(yè)發(fā)展,是加強(qiáng)黨建工作的基本原則。廠黨委堅(jiān)持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作結(jié)合起來,共同謀劃企業(yè)發(fā)展,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn),超前研究企業(yè)面臨的問題,制定切實(shí)有效的。
工作方案。
將黨建工作真正融入中心做到有力、有效、有為發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際,充分相信職工,依靠職工,發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng),將著力點(diǎn)貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線,滲透到職工的實(shí)際工作中,拓展了思想政治工作的空間和渠道,擴(kuò)大了思想政治工作覆蓋面,在內(nèi)容、形式、手段和機(jī)制上進(jìn)行了完善,始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機(jī)和活力,開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù),廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量,強(qiáng)化思想政治工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的保障作用,深入基層,注重調(diào)查和研究職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地加強(qiáng)教育,做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作,轉(zhuǎn)變職工觀念,增強(qiáng)職工對(duì)改革的承受能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,進(jìn)一步保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們黨的建設(shè)工作仍然存在著差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是在改革的新形勢(shì)下,需要我們進(jìn)一步研究和探索企業(yè)適應(yīng)電力市場(chǎng)的新機(jī)制。二是個(gè)別黨員不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí),與黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)尚有差距,先鋒模范作用不夠突出。三是需要進(jìn)一步研究新時(shí)期思想政治工作規(guī)律,增強(qiáng)靈活性,提高針對(duì)性。四是要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)黨建工作創(chuàng)新,進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)性,更好地適應(yīng)建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中,對(duì)于存在的問題我們要認(rèn)真進(jìn)行分析研究,并采取有效措施切實(shí)加以解決。我們要團(tuán)結(jié)和號(hào)召全廠黨員干部,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神,扎實(shí)工作,共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
黨委工作面臨的形勢(shì)及今后一個(gè)時(shí)期工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。
黨委工作面臨的形勢(shì):。
從國(guó)家宏觀形勢(shì)看,我們面臨良好發(fā)展機(jī)遇。20xx年,是國(guó)家“”規(guī)劃實(shí)施的第一年。“”是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,構(gòu)建和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。“”期間,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將快速發(fā)展,電力需求將不斷增長(zhǎng),在國(guó)家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動(dòng)下,黑龍江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢(shì),所有這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必將拉動(dòng)電力市場(chǎng),也為我們?cè)龃箅娏κ袌?chǎng)份額、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的契機(jī)。
從企業(yè)微觀形勢(shì)看,我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,黑龍江省電網(wǎng)新機(jī)組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,電力市場(chǎng)富余容量不斷增大,給我們提高設(shè)備利用小時(shí)帶來了沖擊,影響到我廠發(fā)電量的增長(zhǎng);電煤供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻,直接影響我廠的設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)效益;東北區(qū)域電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,“三電”工作成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
從當(dāng)前面臨的形勢(shì)看,今后幾年,對(duì)我們來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,是我們搶抓機(jī)遇,迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,動(dòng)員和號(hào)召廣大共產(chǎn)黨員,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)清形勢(shì),解放思想,更新觀念,奮發(fā)圖強(qiáng),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),是擺在全廠各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個(gè)刻不容緩的新課題。
今后一個(gè)時(shí)期,黨委工作的指導(dǎo)思想是:
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀,緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、加快發(fā)展等中心工作,深入學(xué)習(xí)黨章,切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、文明單位建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)先進(jìn),國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個(gè)時(shí)期,黨委工作的主要工作目標(biāo):
增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合中心工作,加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì),在保持省級(jí)先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)先進(jìn)基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建,增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效,使文明單位建設(shè)更加貼近實(shí)際、結(jié)合中心、提升水平,在保持集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)經(jīng)過三年的創(chuàng)建,文明職工率達(dá)到100%,達(dá)到國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)理念系統(tǒng),形成企業(yè)共同價(jià)值觀,增強(qiáng)品牌效應(yīng),有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射作用,達(dá)到集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)揮群團(tuán)組織的創(chuàng)造力。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主管理,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,保持全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào);實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作向青年工作的轉(zhuǎn)變,使青年職工成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。持續(xù)提升群團(tuán)工作水平,達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。
今后一個(gè)時(shí)期的主要工作任務(wù)。
今后一個(gè)時(shí)期是全面貫徹落實(shí)xx屆四中、五中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,也是實(shí)現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此,我們要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作,為推進(jìn)電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們要做好以下幾方面工作:
(一)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),永葆黨的先進(jìn)性。
在新的時(shí)期,只有不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè),才能更好地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì),黨才能始終保持先進(jìn)性,黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
1、以“四好”班子為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。我們感到,企業(yè)能不能搞好,兩級(jí)班子是關(guān)鍵,黨員干部要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,必須加強(qiáng)自身建設(shè)。因此今后一個(gè)時(shí)期,我們要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)班子建設(shè):一是建設(shè)“四好”班子,提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要標(biāo)準(zhǔn),提升兩級(jí)班子的駕馭全局能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,不斷提升貫徹上級(jí)黨組織重大部署的能力。二是實(shí)施民主決策。要堅(jiān)持民主集中制原則,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,堅(jiān)持民主討論、集體決策,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機(jī)制。要堅(jiān)持黨管干部原則,善于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、選拔人才,優(yōu)化干部隊(duì)伍,有效發(fā)揮各級(jí)黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用,為企業(yè)發(fā)展積累人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核和培養(yǎng),完善后備干部培養(yǎng)考核體系,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。各級(jí)黨組織要把“三個(gè)代表”重要思想作為加強(qiáng)思想建設(shè)的首要任務(wù),用先進(jìn)的政治理論武裝黨員干部的頭腦,進(jìn)一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題,做到“三個(gè)引領(lǐng)”:一是引領(lǐng)新理論。要結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng),深入研究“三個(gè)代表”重要思想的新內(nèi)涵,謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位,增強(qiáng)發(fā)展的能力和信心。二是引領(lǐng)新觀念。要結(jié)合樹立社會(huì)主義榮辱觀,引導(dǎo)教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領(lǐng)新思維。要以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,研究企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù),努力工作,積極思考,立足本職工作,探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法,倡導(dǎo)和形成想問題、干實(shí)事、重勤政的良好風(fēng)氣。
3、以健全完善激勵(lì)機(jī)制為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時(shí)機(jī),實(shí)施黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實(shí)施黨建目標(biāo)激勵(lì),推行大黨建的管理模式,將黨委工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作有機(jī)結(jié)合、相互融合,拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延,實(shí)行黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)同激勵(lì)。三是加強(qiáng)復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)和配備,加強(qiáng)高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部的選配力度,增強(qiáng)黨支部工作活力,增強(qiáng)基層支部工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新,在“三會(huì)一課”制度的前提下,最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機(jī)制”,認(rèn)真細(xì)致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核,重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨,努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”,結(jié)合中心工作,實(shí)施“三比一爭(zhēng)創(chuàng)”,推進(jìn)黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評(píng)比,增強(qiáng)黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強(qiáng)全員凝聚力為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系民心、關(guān)系黨的形象,必須引起我們的重視。今后一段時(shí)期,我們要著力引導(dǎo)黨員樹立“四個(gè)觀念”:一是組織全體黨員充分學(xué)好黨章,明確黨的紀(jì)律和黨的制度,樹立自覺維護(hù)黨的形象的觀念。二是著力引導(dǎo)黨員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,帶頭艱苦奮斗,帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn),牢記樹立“兩個(gè)務(wù)必”的觀念。三是著力引導(dǎo)黨員以熱愛祖國(guó)為榮、以服務(wù)人民為榮、以崇尚科學(xué)為榮、以辛勤勞動(dòng)為榮、以團(tuán)結(jié)互助為榮、以誠實(shí)守信為榮、以遵紀(jì)守法為榮、以艱苦奮斗為榮,樹立社會(huì)主義榮辱觀念。四是保持領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)民主的作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,深入基層、深入實(shí)際,關(guān)注和解決職工的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)”問題,轉(zhuǎn)變作風(fēng),錘煉黨性,全面樹立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的觀念。
(二)探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理模式,推進(jìn)文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過20xx年的不懈努力,我們?cè)趯?shí)現(xiàn)“兩臺(tái)20萬機(jī)組達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平,兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組達(dá)到世界先進(jìn)水平”目標(biāo)的道路上已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,文明單位創(chuàng)建工作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。面對(duì)創(chuàng)建“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo),今后一個(gè)時(shí)期,文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng),在總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展制度和機(jī)制創(chuàng)新,積極探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理新模式。
在新模式的運(yùn)作過程中,一是要規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),突出主題創(chuàng)建,整合無形資源,建立一整套有利于推行“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”的制度體系;二是建立“三級(jí)項(xiàng)目式管理”的制約激勵(lì)機(jī)制,分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓(xùn)、環(huán)保、后勤5個(gè)子項(xiàng)目推進(jìn)組,通過實(shí)施三級(jí)管理任務(wù)的落實(shí),使創(chuàng)建活動(dòng)的觸角延伸到基層每一個(gè)班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設(shè)“細(xì)胞工程”,要將文明建設(shè)的指標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互促進(jìn),將創(chuàng)建任務(wù)同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí),對(duì)照全國(guó)文明單位的目標(biāo),形成推動(dòng)“爭(zhēng)創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個(gè)到位”,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的思想政治工作的實(shí)效性。
今后一個(gè)時(shí)期,我們將面對(duì)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),也將面對(duì)華電集團(tuán)公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺(tái),這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題,做好這一時(shí)期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏,充分分析形勢(shì),研究政策,制定策略,不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式,做到“三個(gè)到位”:一是思想問題預(yù)警到位。要密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài),各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解職工在想什么、干什么、急什么,深入做好思想動(dòng)態(tài)分析。二是思想觀念引導(dǎo)到位。要通過日常教育,加強(qiáng)上級(jí)黨組織方針、政策的宣傳,使職工獲得正面的、積極的信息,增強(qiáng)對(duì)事物的理解力。三是思想熱點(diǎn)疏通到位。在熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題上,要注重化解矛盾、理順情緒,黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念,維護(hù)大局,在思想上教育職工,在工作中帶動(dòng)職工,在生活中影響職工,始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式,有效利用各種媒體,進(jìn)行信息傳遞和輿論引導(dǎo),加大宣傳力度,增強(qiáng)報(bào)道聲勢(shì),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信心,鼓舞士氣,對(duì)外展示成就,樹立形象,通過宣傳引導(dǎo),提高思想政治工作的時(shí)效性,擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面;在機(jī)制上,要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系,推行宣傳思想工作、經(jīng)濟(jì)工作雙向“一崗雙責(zé)”制,納入干部業(yè)績(jī)考評(píng),實(shí)行定量考核,使思想政治工作超前、做實(shí),宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,標(biāo)本兼治,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
要全面履行黨章賦予的職責(zé),堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,標(biāo)本兼治,不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。全面落實(shí)華電集團(tuán)公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》,發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的作用,做好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究工作,逐步建立與我廠發(fā)展相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點(diǎn),對(duì)黨員干部進(jìn)行思想道德及黨紀(jì)條規(guī)教育,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》,建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機(jī)組大修技改為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進(jìn)一步做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作,認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司開展和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署和要求,主動(dòng)開展工作,嚴(yán)肅查處違反黨的紀(jì)律、違反企業(yè)。
規(guī)章制度。
及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價(jià)值觀,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署,我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化,使“拼搏奉獻(xiàn),唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個(gè)時(shí)期,我們著重從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè):一是對(duì)企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化,創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng),形成以現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化,完善特色企業(yè)文化體系。二是營(yíng)造“人企合一”氛圍。堅(jiān)持“以人為本”,樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念,積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境,把先進(jìn)的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合,更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是深入開展班組文化建設(shè)。進(jìn)行細(xì)胞文化的整合和重塑,建立與企業(yè)文化相互適應(yīng)的班組文化,從內(nèi)容和形式上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理工作的互動(dòng),不斷提高職工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感,為形成企業(yè)共同價(jià)值觀奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)群團(tuán)組織活力。
各級(jí)黨組織要不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),全力支持群團(tuán)工作。各級(jí)工會(huì)組織要始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局,著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心和黨委工作大局,著眼于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,要按照集團(tuán)公司工會(huì)工作“融入中心抓結(jié)合,改造職能抓落實(shí),基礎(chǔ)管理抓提高,工會(huì)工作創(chuàng)特色”的總體要求,積極組織職工進(jìn)行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督,加強(qiáng)平等協(xié)商與集體合同制度建設(shè),不斷推動(dòng)以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作,切實(shí)維護(hù)廣大職工的民主權(quán)益。繼續(xù)深入開展三級(jí)廠務(wù)公開工作,促進(jìn)廠務(wù)公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),以促進(jìn)技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn),積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動(dòng),鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手,把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實(shí)際上來。繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織自身的建設(shè),全面貫徹“一個(gè)主題、兩個(gè)機(jī)制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署,努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展,努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉,促進(jìn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團(tuán)要全面加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè),努力探索共青團(tuán)工作的新思路,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強(qiáng)對(duì)青工隊(duì)伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng),提高青工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng),培養(yǎng)高知識(shí)、高技能的青年人才。
同志們,完成以上主要任務(wù)是我們黨的建設(shè)工作的一次創(chuàng)新,也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項(xiàng)事業(yè)需要我們不斷提升工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,發(fā)揚(yáng)哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng),始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚(yáng)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神,以堅(jiān)忍不拔的毅力,把黨員的責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在工作中,落實(shí)在行動(dòng)上;更需要全體黨務(wù)工作者履行好責(zé)任、維護(hù)好大局,團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切積極力量,研究新情況,解決新問題,努力推進(jìn)三期擴(kuò)建工程建設(shè),營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們,今年是國(guó)家實(shí)施“”規(guī)劃的第一年,是華電集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段起步之年,也是我廠建設(shè)和諧企業(yè),推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。機(jī)遇難得,稍縱即逝,我們要倍加珍惜,從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),樹立戰(zhàn)略思維,主動(dòng)謀劃發(fā)展,積蓄人才之勢(shì)、管理之勢(shì),向著“國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)揚(yáng)帆啟航。讓我們并肩攜手,勵(lì)精圖治,以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志,用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十四
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)將進(jìn)一步走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),提出幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策。
目前,財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單調(diào),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡(jiǎn)單,并且存在許多不合理之處。針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員,針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),在此提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。
(一)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
1.實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費(fèi)的回收加強(qiáng)管理,嚴(yán)格管理電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入,所有電費(fèi)帳戶統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費(fèi),按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費(fèi)回收的閉環(huán)管理。
其次是加強(qiáng)電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運(yùn)作有序進(jìn)行。對(duì)于流動(dòng)資金,正確核定流動(dòng)資金定額,編制定額流動(dòng)資金計(jì)劃,及時(shí)組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序,加強(qiáng)支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日常活動(dòng)中資金流動(dòng)最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進(jìn)行有效的管理和投資,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。
再次,對(duì)于資本性支出,建立跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理,積極促進(jìn)貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運(yùn)作效益。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、盤點(diǎn),固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機(jī)制,以確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性,切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
3.加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時(shí)清理盤點(diǎn)庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立用戶欠費(fèi)預(yù)警考核機(jī)制,明確各崗位在用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制中的責(zé)任,從制度上保障用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,使電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái),對(duì)欠費(fèi)實(shí)行分級(jí)管理,不同層次的管理人員關(guān)注不同的欠費(fèi)額度用戶,對(duì)于欠費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握,并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。加強(qiáng)用戶欠費(fèi)要與企業(yè)等級(jí)信用機(jī)制相結(jié)合,而且對(duì)企業(yè)用電信用評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。要定期召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì),對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究,并提出應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)將應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,與工資、績(jī)效掛鉤,以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)清理應(yīng)收款的積極性。
(二)建立全面預(yù)算管理體系。
開展全面預(yù)算管理,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,完善預(yù)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算的控制,嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán),以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),應(yīng)堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財(cái)務(wù)軟件,將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算,逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,建立合理的預(yù)算體系。
電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時(shí)進(jìn)行投資、資金從何處來、何時(shí)收回投資,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,降低盲目投資的概率。
落實(shí)各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范管理,加強(qiáng)考核,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。
(三)實(shí)施“節(jié)點(diǎn)”控制,提高成本管理水平。
建立一個(gè)機(jī)制就是公司針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用出臺(tái)管理辦法,形成一個(gè)機(jī)制。培養(yǎng)一個(gè)意識(shí),就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識(shí)。
其次,要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法,通過有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高一個(gè)臺(tái)階。特別需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
1.通過建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強(qiáng)內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督,充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,避免因會(huì)計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級(jí)審計(jì)制度。
2.加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對(duì)外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)。堅(jiān)持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)擔(dān)保管理,嚴(yán)禁為個(gè)人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度,控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費(fèi)還存在農(nóng)電工收費(fèi)的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)電工電費(fèi)收取管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計(jì)農(nóng)電工實(shí)際欠費(fèi),并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護(hù)企業(yè)自身利益,幫助其對(duì)欠費(fèi)實(shí)施催收;二是應(yīng)定期與農(nóng)電工對(duì)實(shí)際欠費(fèi)進(jìn)行書面確認(rèn),證明其無欠費(fèi)或雖按照發(fā)票統(tǒng)計(jì)但實(shí)際欠費(fèi)等情況,以明確雙方在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任,減少企業(yè)電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)通報(bào)并將存在的問題及時(shí)反映出來。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素,并制定相應(yīng)可行的措施。
5.通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整財(cái)務(wù)策略。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段,以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作,為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái),從而提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。首先,要實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是企業(yè)集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實(shí)時(shí)的信息共享又是為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實(shí)時(shí)做出必要的決策,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約,只能處理單一會(huì)計(jì)主體的信息,各關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?,F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財(cái)務(wù)信息孤島問題,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管能夠在世界各地隨時(shí)查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。其次,通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析來加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息,為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的響應(yīng),預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸,加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項(xiàng)目成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后,應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并且不斷進(jìn)行培訓(xùn),按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。
(六)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例,使負(fù)債水平始終保持一個(gè)合理的水平上;二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下,負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額,否則,經(jīng)營(yíng)無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果計(jì)算出的利息率高于息稅前資金利潤(rùn)率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù),避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用,否則就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本;四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)的軌道,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。
結(jié)語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程,對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十五
近年來,隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離,我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度日益擴(kuò)大,促使我國(guó)電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作,財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求,存在很多不足之處,努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見,在信息系統(tǒng)的支持下,企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合到一起,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,提高管理水平。
財(cái)務(wù)管理信息化,是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化,從而對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析及控制,提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下,企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行,在該模式基礎(chǔ)之上能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,且提升財(cái)務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來看,在信息化系統(tǒng)的支持下,能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?,?duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和重組,以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,履行好電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
(一)基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段,電力改革如火如荼,但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利,受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響,其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和完整性,無法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低,缺少完善的信息監(jiān)控體系,造成財(cái)務(wù)管理無法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊,滯后于市場(chǎng)需求,信息利用率低,抑制電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程來看,很多企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向,在該模式的支持下,能夠減少財(cái)務(wù)人員工作量,但由于核算核心集中在事后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化僅能夠參與到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)層面,無法朝著更高層次拓展,難以形成系統(tǒng)化管理,各項(xiàng)工作相分離,信息孤島現(xiàn)象普遍存在,信息化水平還有待提升。
(三)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善。
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在不足和缺陷,加上企業(yè)獲得會(huì)計(jì)決策信息不對(duì)稱,造成決策手段落后,無法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應(yīng),用于財(cái)務(wù)決策的信息不充分,極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì)計(jì)信息分析和評(píng)價(jià)體系,無法獲得高效的信息化支持決策,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)無法優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錯(cuò)失良機(jī)。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不在少數(shù),但對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練的人才極少,影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),缺少高端人才,難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題,且無法從實(shí)際情況出發(fā),使得系統(tǒng)建設(shè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
與其他企業(yè)不同,電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè),具有壟斷性,關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,在國(guó)家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問題,可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
(一)優(yōu)化資源配置,完善基礎(chǔ)建設(shè)。
一直以來,電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性,并未根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置,往往會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)此,電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度,特別是各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),才能夠減輕人員工作量,使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r(shí)間投入到高層次活動(dòng)中,提高財(cái)務(wù)水平。此外,電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面,納入到企業(yè)文化當(dāng)中,從思想、觀念層面上影響職工,得到企業(yè)全員支持,做好人員保障。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多,企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā),不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式,以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
(二)拓展系統(tǒng)覆蓋范圍,提高財(cái)務(wù)水平。
財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作,必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理,整合各環(huán)節(jié)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理第一步,具有控制作用,將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展提供支持。目前,多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金放在銀行,對(duì)于資金管理相對(duì)薄弱,資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù),能提高資金流動(dòng)效率,減少資金沉淀,降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本,提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。除此之外,在信息化建設(shè)中,還要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的'規(guī)范,設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式,明確分析內(nèi)容,形成準(zhǔn)確、完整且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)告,提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高軟件共享性,最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)踐中,企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,搭建共享平臺(tái),使得各個(gè)部門之間能夠相互溝通和交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作處理的有效性。從某種意義上來說,財(cái)務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問題,而是綜合性極強(qiáng)的集中管理模式。因此,企業(yè)需要全面考慮,實(shí)施管理與制度創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式,以erp系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性,促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次,為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù),提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。
(四)重視人才培養(yǎng),建立高素質(zhì)隊(duì)伍。
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),無論是新電改還是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才,不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能,還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題,為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善管理制度,為財(cái)務(wù)人員工作提供制度依據(jù),使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),可以從兩個(gè)方面入手:一是引進(jìn)高素質(zhì)人才,注意專業(yè)對(duì)口,著重了解人才對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握情況,從源頭上提高人才素質(zhì);二是對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
五、結(jié)語。
根據(jù)上文所述,21世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯,逐步滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實(shí)踐中,企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處,堅(jiān)持合理、有針對(duì)性的原則,完善相關(guān)制度,適當(dāng)增加該方面的資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí),還要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
參考文獻(xiàn):
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟(jì),2016(02).
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十六
上半年,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)將本人上半年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、在學(xué)習(xí)上,注重提升個(gè)人修養(yǎng)。
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,不斷提高了政治理論水平,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)了學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力,增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),開闊了自己的視野,提升了政治業(yè)務(wù)能力。
二、在思想上,認(rèn)真履行廉政建設(shè)。
作為一名財(cái)務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。
三、在工作上,扎實(shí)做好本職工作。
半年來,本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。
四、下一步工作思考。
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。
在下半年的工作中,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。
最后,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí),無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十七
摘要:新電改背景下,電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,相關(guān)主體參與其中,社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心,對(duì)電力企業(yè)而言同樣如此,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章梳理了財(cái)務(wù)管理信息化概念,分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施,以供參考和借鑒。