不同類型的報告有不同的特點和要求，例如學術報告、市場調研報告等。在撰寫報告時，要注意語言的規(guī)范和流暢，避免使用太過復雜的句子結構。范文中展示了清晰的報告結構和有效的信息呈現(xiàn)方式。
電力企業(yè)財務工作報告篇一
各位代表：
自200年月日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規(guī)范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。工會財務工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務競賽一等獎、市總工會財務工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經費收支使用情況。
經費收入情況。200年初經費余額萬元。七年來，公司工會總收入為萬元。其中：
1.撥繳經費收入萬元，包括行政和三產。
2.會員會費收繳萬元。
3.上級工會補助萬元，主要是：補助購車、辦公費等。
4.行政補助收入萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。
5.銀行存款利息收入萬元。
經費支出情況。經費合計總支出為萬。
元。其中：1.上解經費。按照撥繳經費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解市總工會,共計上解經費萬元。2.會員活動費支出萬元，其主要用于基層分會開展活動。
3.職工活動費支出萬元。其中：職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額萬元。文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額萬元。
宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額萬元。
其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額萬元。
4.工會業(yè)務費支出萬元，其中：會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用萬元。
培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用萬元，專項業(yè)務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用萬元。其它業(yè)務費。主要用于工會自身建設方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用萬元。
經費結余。截至底經費滾動結余萬元。二、七年來工會財務工作回顧密切聯(lián)系群眾，保持經費撥交渠道的暢通。
經企業(yè)經費撥繳的規(guī)范化管理。在多經經費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經各單位從領導到職工真了解工會經費收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經費管理規(guī)定，使每個職工明白工會經費的真正意義和上繳會費是每個會員應盡的義務，打消了模糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
服務中心工作，努力管好、用好工會經費。
動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
科學管理，努力提高經費管理水平。一是強化工會經費的預決算工作。年初周密預算，年中對照檢查，年末認真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經費；二是堅持民主理財，增強經費使用的透明度，面向基層，服務職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開支由工會委員會集體討論決定，經審委對工會經費的使用、管理情況進行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經費的收繳、使用、管理和經審情況，自覺接受各級組織和廣大會員、職工的監(jiān)督；三是加強財務人員的專業(yè)培訓，積極應用省電力工會開發(fā)的財務管理軟件，實現(xiàn)工會資產的信息化管理和工會財務規(guī)范化管理，工作效率大幅度提高，財務管理水平明顯提升，連續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會財務審查評比中名列前茅。
三、今后五年財務工作的重點。
隨著工會工作整體水平的不斷提高，工。
會財務工作任務將更加艱巨。工會財務在工會工作中的經濟保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級工會的領導下，堅持科學發(fā)展觀，依法聚財、科學理財、有效用財，全面加強工會財務工作建設，為工會各項工作開展提供堅實的物質保障。
工會要進一步加強對財務工作的領導。重視工會經費收繳工作，堅持工會經費獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內部控制制度的建設，把握好經費使用的原則、方向和重點，將工會經費用于為職工群眾服務上，用于工運事業(yè)發(fā)展上。關心、幫助、支持財務人員履行職責，大膽探索做好工會財務工作的新方法。
繼續(xù)加強對多經企業(yè)工會經費的收繳管理力度，搞好工會財務工作的季度考核，確保工會經費收入的穩(wěn)定增長。按照省公司工會財務工作考核細則，即時、足額上解經費。
進一步加強工會預算制度管理，更好地管好、用好工會經費。
科學編制預算直接影響著工會經費的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢收好、管好、用好工會經費,自覺接受同級和上級經費審查委員會的監(jiān)督。強化預算約束，不斷調整和優(yōu)化支出結構，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會自身建設和工運事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認真學習，不斷提高工會財務人員業(yè)務水平。
公司工會的中心工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經費，為開創(chuàng)工會財務工作新局面做出新的貢獻！
電力企業(yè)財務工作報告篇二
回顧20xx年，一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標，作為財務部的負責人，在這里，我也將一年的工作進行了一些總結，希望不會辜負這一年的努力，也不會辜負每一位領導以及同事對我的信任。以下是我最近工作的總結：
電力企業(yè)財務工作報告篇三
xx年馬上過去和xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在局和中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、扎實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持標準樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己根據(jù)發(fā)展要有新思緒，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持標準，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀遵法，遵守財經紀律。認真推行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和專長，給領導當好參謀，合理正當處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題立即向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整齊符合要求，科目設置正確，帳目清楚，會計報表要正確立即完整定時向領導匯報財務業(yè)務實施情況，除按時完成本職員作之外，還能完成暫時性工作任務。
二、在生活作風方面。
生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)省、團結互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己處理的絕不找領導處理，能臨時湊合的絕不跟領導反應，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作和生活的關系，以主動健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。
三、加強政治學習努力提升本身素質。
我深知作為財務工作人員，擔負的'任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更加好的推行職責，就必需不停的學習，所以把學習放在主要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦吞并重組的新形勢下的政策，自己不論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提升。堅持把學習和積累作為提升本身素質，提升工作能力的基礎路徑，堅持把參與多種學習活動和業(yè)務學習結合起來，并認真做好關鍵學習筆記。工作中能認真實施相關財務管理要求，推行節(jié)省，勤儉辦公，務實開拓。
四、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是落實執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對部分創(chuàng)收主動進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，經過財務室認真落實的實施，收效很顯著。在經費相當擔心的情況下，既確保局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提升了資金的使用效益，達成了增收節(jié)支的目標。
五、認真做好年底決算工作。
年底決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，關鍵是進行結清舊賬，年底轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反應單位財務情況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算實施工作的主要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年底決算和編制多種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提醒出存在的問題，方便改善財務管理工作，提升管理水平也為領導的決議提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足。
工作取得了部分成績，是和領導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到本身還存在著很多不足之處，和大家的期望還有差距。一是即使在思想上一直和黨組織保持一致，但在行動上主動向黨組織靠攏方面做得還不夠好；二是在工作中存在一定失誤，即使全部立即補救，但還是影響了工作效率；三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，造成進度較慢，需要認真加以克服；四是記賬對賬受其它工作影響不夠立即，同時，因為時間緊，工作任務多，對支出戶未達賬項的定時清理情況也不理想。五是因為基礎在財務崗工作，對詳細業(yè)務經辦技能掌握較少，進而造成對各項業(yè)務政策的了解和掌握程度不夠，需要深入加強學習。
電力企業(yè)財務工作報告篇四
黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網公司工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務一線，教育廣大員工發(fā)揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網作為向廣東送電大省地位作出了應有的貢獻。
一、認真作好工會換屆選舉，充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產與經營管理工作的指導思想和“六大工作目標”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產生了公司第七屆工會委員會和經費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領導干部實施辦法》，對公司領導班子整體功能進行測評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個標準，對70名公司中層以上領導干部進行了民主評議。測評結果為公司領導班子整體功能優(yōu)良率，公司領導班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現(xiàn)了企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標——“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯(lián)席會議，分別審議通過了《關于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關于公司物資處車隊經營管理辦法的議案》、《關于基地辦公、生產、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，依法維護了廣大職工的合法權益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽，維護職工合法權益。
奠定了堅實基礎。
三、完善企務公開辦法，維護員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關于對違反企務公開行為的責任追究制度》。這些舉措，一方面進一步落實讓員工當企業(yè)局中人的地位，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面通過民主議事，完善企業(yè)經營管理，加強監(jiān)督制約，促進領導班子建設、黨風廉政建設和企業(yè)經濟健康發(fā)展。
四、深化班組建設和“五個一”活動，促進企業(yè)基礎管理和安全管理工作上臺階。
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電力企業(yè)財務工作報告篇五
各位代表、同志們：
一、過去2009年的工作回顧。
2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監(jiān)督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術硬、能力強的先進班組和業(yè)務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業(yè)務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動。
電力企業(yè)財務工作報告篇六
做好企業(yè)財務風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下文是企業(yè)財務。
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本年度，我園嚴格遵守區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準，各項收費項目符合規(guī)定，經區(qū)物價局、區(qū)教育局審核通過?，F(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財務管理自查情況報告如下：
一、幼兒園領導高度重視。
1、幼兒園配有財務辦公室，配有專(兼職)財務人員1人。
2、園長經常詢問財務運行情況和聽取財務工作匯報，及時調整財務支出。
3、財務人員能做到當天發(fā)生的業(yè)務，當天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款。
日記。
帳做到日清日結。
二、強化幼兒園收入收費行為的管理。
1、嚴格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目，公開收費標準，接受教師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經過我園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象，我園有完善的經費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。
三、加強財務支出管理。
1、幼兒園領導審批制度明確，從事幼兒園財務管理的記賬人員和審批人員、財務保管人員的職責權限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強有限資產的管理，保證幼兒園正常運行。
1、根據(jù)幼兒園。
工作計劃。
通盤考慮全面管理合理使用有限資金集中力量加大教育教學、教育科研的投入。各項收入做到心中有數(shù)堅持做到了“量入為出以收定支略有節(jié)余”。
2、制定了健全的資產管理制度，嚴格資產的購置、領用、出租、處置、報廢等工作程序。所有資產全部按要求建檔建冊，用卡片進行登記，款物相符，登記準確無誤，沒有造成資產流失。
五、本年度收支情況：
1、春季學期：幼兒入園數(shù)共20人，學雜費總收：26000元。總支：元。結余：元。
2、秋季學期：幼兒入園數(shù)共42人，學雜費總收：54600元?？傊В涸＝Y余：元。
此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視，今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準進行收費，嚴守財經制度，確保幼兒園正常運行，努力把我園辦成一流的幼兒園，讓領導放心、幼兒開心、家長滿意的幼兒園。
一、本級工會財務規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規(guī)范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。
二、縣供電企業(yè)財務規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會結合公司工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎，服務全局為目標，在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：
xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進企業(yè)兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執(zhí)行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質保證。
三、綜合自查評價。
公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體。
合同。
的機會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現(xiàn)了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。
四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。
會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設置和應用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。
加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作。
我公司積極組織，認真開展自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些。
規(guī)章制度。
有效地實施了內部監(jiān)督和控制保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理杜絕了各種漏洞的發(fā)生達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產管理和使用情況。
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題。
通過自查，我公司在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
電力企業(yè)財務工作報告篇七
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至_月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億__萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。財務部全年審核原始單據(jù)__x張，處理會計憑證__張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資_億元，償還到期貸款__萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產開發(fā)貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。
電力企業(yè)財務工作報告篇八
本人自x年x月參加工作以來，歷任x單位財務會計，x單位主辦會計、x單位財務科科長，自x年以來被聘為x公司財務總監(jiān)。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結如下：
第一部分主要工作成績。
一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。x年擔任x單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》(附復印件)，并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。x年比x月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。x年比x月份，被聘為x公司財務總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔子，于年x月和x年x月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復印)，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受公司委托，從x年x月開始，對企業(yè)管理進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發(fā)過來的資料里有，改一下復印)。按照公司管理整合項目方案要求，x月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有，改一下復印)，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從2020年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號(事實沒有?不用怕，先這么說了再說，沒人查你)。
五、x年x月份，按公司要求，及時組織抽調人員，設立環(huán)保檢查小組、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從2020年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內找)，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在多年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不。
斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
自身剖析。
我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。
建議、意見。
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發(fā)展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向。
繼續(xù)加強學習，提高自身素質，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
電力企業(yè)財務工作報告篇九
我自20x月x日滿懷希望和激情來到了x公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，半年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
通過半年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的半年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去半年來自己的工作向大家做簡要匯報：
一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。
首先，學習方面，進入這家企業(yè)，讓我有了理論結合實踐的機會，更讓我明白了，在學校學到扎實的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。很多在學校學習的比較模糊的知識，在實踐中得到了新的提升和認識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。
第二，工作方面，x月x日入職之后，我被安排到固定資產和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應手的處理各種賬務。
在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領導失望，由于我的認真和勤勞和領導師傅的細心教導，每次都能較好的及時準確的完成領導交待的任務，提供相關的財務數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學會了關聯(lián)業(yè)務的處理方法。因此，過去的這半年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。
第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。財務部門是一個要求細膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。
工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己。
半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
1.缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
3.自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
4.工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。
在過去半年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。
當然，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
電力企業(yè)財務工作報告篇十
各位領導、同志們：
展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況匯報如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領導交付的財務其他工作。
二、主要經驗和收獲。
1、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工作狀態(tài);。
2、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;。
4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、工作計劃。
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務人員應該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的嚴冬，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
電力企業(yè)財務工作報告篇十一
一、根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
三、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基。
1、財經整頓貫徹一個“實”字。
按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。
2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字。
全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字。
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。
4、費用開支堅持一個“降”字。
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。
二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字。
結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質保證一個“高”字。
在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。
一、財務基礎。
4.培訓學習。財務部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓、會計人員繼續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學習，以應對工作上的新挑戰(zhàn)。
二、財務管理。
1.考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務人員考核標準;。
3.以*****為整體考慮問題，配合各關聯(lián)企業(yè)的共同目標與行動;。
4.一人多責。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要。財務人員要勇于擔當，配合收購、生產、銷售等一連貫的工作。
電力企業(yè)財務工作報告篇十二
參會人員：
一、綜合管理部：秦總、王賓。
二、客服中心：
前臺接待組：肖君、胡楠、
安全環(huán)境組：王勇洪、方圓、師瑞臣、
工程維修組：徐建偉、任永進、徐東升。
會議時間：
206月19日。
會議地點：
項目二層會議室。
會議內容：
各部門、班組對年上半年工作的總結匯報及項目經理對各部門、班組工作匯報的點評和指導方向。
香山清琴山莊項目2010年的工作已經過半，項目經理秦總于2010年6月19日組織項目骨干人員召開了上半年的工作復盤會議。在會議中各部門、班組負責人將上半年的工作進行了總結匯報，并對其他部門在工作中存在的不足提出了意見及建議。秦總在會議當中對各部門、班組的匯報進行了點評及指導。此次會議，體現(xiàn)了員工及部門負責人的上進心和責任心。項目的整體團隊步入穩(wěn)定的階段。首先安全環(huán)境組王勇洪主任對本組的工作進行了總結。
一、2010年上半年安全環(huán)境組基本上完成了各方面的工作，未出現(xiàn)重大安全事故，確保了園區(qū)及業(yè)主的安全。安全環(huán)境組的工作是項目中工作內容最多的一個班組，囊括了項目三分之二的服務性工作。
保安工作部分：主要是完成了人員的調控工作。門崗自從增加了女保安員后，門崗的工作質量有了明顯的提高，與施工單位及業(yè)主發(fā)生矛盾的情況明顯減少。
保潔工作部分：基本上能夠按照保潔工作計劃進行工作。特別是冬季的幾場大雪，能夠及時進行清理，保障業(yè)主的出行。同時入室保潔服務也得到了業(yè)主的認可。
綠化工作部分：未能達到預期的養(yǎng)護效果，部分黃楊枯死和到反青季節(jié)有個。
別喬灌木未能返青。對業(yè)主小院的養(yǎng)護也沒得到業(yè)主的認可。在此情況項目自行招聘了四名小院綠化養(yǎng)護工人，進行養(yǎng)護業(yè)主家的小院養(yǎng)護工作。經過一個月的加緊調整，現(xiàn)在的有償養(yǎng)護工作已走上正軌，基本上達到業(yè)主的滿意。
施工現(xiàn)場工作部分：上半年以來施工裝修的業(yè)主家又增加不少，對其加建在爭得周邊業(yè)主的同意后，再進行施工。對于周邊業(yè)主有異議的進行重點監(jiān)控，直到雙方意見達成一致才可以施工。
總結上述后，工作中依舊存在很多問題。主要還是老生常談的保安人員問題。對上半年出現(xiàn)的問題，先做一下分析和預防措施，在上半年以來安全環(huán)境組出現(xiàn)各種問題如，保安巡視不到位，與業(yè)主保姆發(fā)生沖突，保潔人員素質及垃圾清理不及時。綠化養(yǎng)護工作不及時，樹木枯死現(xiàn)象。作為物業(yè)安全負責人，沒有做好跟進及督促工作，造成物業(yè)服務品質下降。為預防上述事件再次發(fā)生，本組下半年加強人員培訓及考核，提高人員素質，提高服務品質及品牌形象。
安全環(huán)境組王勇洪主任，建議工程和保安巡視建立聯(lián)動機制，加強信息共享，信息反饋，對出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析，各組團結一致。下半年的工作目標：1、人人用心、落實到人、加強本組團隊精神，多提意見或建議，根據(jù)個人特點安排崗位，落實責任到人。2、突出重點月月進步加強人員培訓，案例分析，評選業(yè)務標兵。3、夯實基礎提升服務遇到問題多替業(yè)主著想，從一點一滴做起，完善服務體系，提高服務質量。
三、各班組及項目經理對安全環(huán)境組的工作提出建議或意見。
前臺接待組和綜合管理部提出：針對業(yè)主提出園區(qū)看不見保安巡視、形象問題。建議在園區(qū)巡視時主動與業(yè)主進行打招呼，主要是讓業(yè)主能感覺到有安全感，在服務的同時體現(xiàn)管理。帶動外包員工工作積極性，能夠更好的為業(yè)主服務。
工程維修組：對園區(qū)停放車輛的管理不到位，車輛停放在路邊，影響其他業(yè)主車輛出入，此問題曾多次接到業(yè)主投訴，希望在車輛管理方面加大力度，水系內的白色垃圾不能及時清理。
上半年業(yè)主調查問卷，業(yè)主對物業(yè)滿意率是90.5%未達到目標，物業(yè)費收費率是73%未達到目標，報修處理率100%達到目標，投訴處理率100%達到目標。2010年接到有效投訴5起。對新進入職實習員工進行系統(tǒng)培訓，讓新員工盡快進入工作狀態(tài)。上半年e區(qū)應收房26戶，實收24戶；應收物業(yè)管理費132戶，已收費95戶，未交34戶。上半年物業(yè)管理費收費率完成72%。完成元旦、春節(jié)節(jié)日裝飾。上半年園區(qū)業(yè)主入住共計43戶。向業(yè)主推廣小院綠化、入室保潔有償服務。
b)存在問題及原因分析：
1、物業(yè)費收繳緩慢，發(fā)現(xiàn)問題后的跟進和關閉不及時，
2、執(zhí)行力較差。增加業(yè)主的溝通，及時了解業(yè)主想法，對業(yè)主投訴高度重視，各班組做好自己內部服務工作。
3、客戶關系維系工作不到位。
業(yè)主對客戶服務滿意率95%以上，物業(yè)管理費收取率95%，報修及未完成項跟進100%，空置房管理覆蓋率100%，有償服務滿意率100%，業(yè)主有效投訴處理率100%，業(yè)主檔案電子版建檔率100%。
二、各組對前臺接待組提出建議或意見。
秦總提出前臺接待組與安環(huán)組一樣，工作總結中沒有突出重點。沒有按照項目的工作計劃去走。“工作當中出現(xiàn)問題，沒有及時跟進，關閉不及時”，問題出現(xiàn)在什么地方，為什么出現(xiàn)，要根據(jù)工作性質進行分析找出原因。要有具體的案例，根據(jù)自己的工作性質進行具體分析。沒有起到項目領頭羊的作用。沒有向各班組根據(jù)業(yè)主的需求，提出服務要求，并進行監(jiān)督檢查，以保證物業(yè)費正常收取?？蛻絷P系維系是每一次與業(yè)主的接觸作為客戶關系維系的機會，并進行分析。做好客戶關系維系，才能提高收費率。怎樣做好客戶關系維系，不是單靠前臺接待組，需要各班組做好服務支持及保障。前臺接待組對此跟進、督促、提要求及注意事項。關于業(yè)主投訴方面，一直沒有看到處理流程，沒有處理的文件。在有償綠化養(yǎng)護、入室保潔方面沒有業(yè)主反饋信息，業(yè)主的滿意程度。關于工程維修方面的滿意度是否全面了解？作為項目的領頭羊，你們對為業(yè)主提供的各項服務的滿意度的了解度是多少？你們對各部門班組提供的服務內容、標準是什么，了解多少？前臺接待組是對客部門，各班組是服務支持部門，最為領頭羊應該對項目的各個部門、班組的工作進行全面了解。能夠將物業(yè)公司的優(yōu)勢、略勢進行全面的分析。客戶關系的維系是要有基礎的。作為一個管家，對業(yè)主方面的信息量的掌握，是要不斷的與各部門班組溝通、了解。做好客戶關系維系不光是跟業(yè)主方面的溝通，同時也要對各個服務部門情況的掌握。
做好部門內部建設如何去做？怎樣讓員工有責任心？員工對項目的整體方面滿意。要有對大環(huán)境的需求。需要項目對部門的隊伍建設方面的支持。以此來促進和提高部門的凝聚力。
本次的工作總結，雖然是有了框架，但是沒有主線。沒有將重點需要的內容進行描述，沒有中心內容。
針對業(yè)主提出組織兒童聯(lián)誼，下半年可以考慮策劃組織，先做策劃方案，并進行征詢調查工作。
一、日常維修方面：
良好的效果，也得到業(yè)主的好評。
二、設備維修保養(yǎng)情況：
1、定期對園區(qū)的各項設施設備進行常規(guī)數(shù)據(jù)的測試等保養(yǎng)工作，所有設備均運轉正常，在測試中也未發(fā)現(xiàn)有異常或急速損耗的問題。
2、春季安裝水系循環(huán)水泵，并進行絕緣檢測和密封檢查，并對有問題的水泵進行維修，目前運轉正常。
3、3月份開始進行了小市政工程的修繕和維護。
4、申辦二次供水水箱間衛(wèi)生許可證，并配合衛(wèi)生防疫站對水箱進行了清洗、消毒和水質監(jiān)測，于1月25日順利取得了衛(wèi)生許可證件。
5、配合廚房工程的施工，從裝飾裝修到廚房設備的安裝以及調試，目前除個別工程問題未能解決外，其他全部完成，已經投入使用。
三、空置房屋的管理：
2、及時進行雨后查房，發(fā)現(xiàn)漏水問題61項，經督促和協(xié)調，目前已經完成30項，剩余部分正在維修之中或處于觀察階段。
四、e區(qū)接管和驗收：
針對6月底e區(qū)收房，本組成立專業(yè)小組，對驗收中發(fā)現(xiàn)的工程問題詳細記錄，跟據(jù)記錄聯(lián)合甲方以及施工負責人進行協(xié)調和維修，并隨時跟進維修情況，關注維修工藝標準。
五、存在的問題方面：
1、在與業(yè)主溝通時語言能力較差，業(yè)主對我們班組的維修及時率不滿意，針對此兩項問題，需對本組人員加強服務用語及技能培訓，提高人員服務意識，對不能及時維修處理的故障，要求員工做應急處理，并向業(yè)主做好解釋工作。
2、業(yè)主對我們班組的維修及時率不滿，針對此項問題，加強對派工單的監(jiān)管；要求員工簡單故障力爭自行解決，不能修復的故障作應急處理。相關維修問題及時通報相關廠家，催促廠家盡快進行維修。及時配合前臺接待組做好向業(yè)主的解釋說明工作。班組定期組織專業(yè)技能研討會，不斷提高員工技能，讓員工體會到學習的快樂。
電力企業(yè)財務工作報告篇十三
國的電力企業(yè)是在長期的政府政策保護下成長壯大起來的。本站小編為大家整理了一些電力企業(yè)黨代會工作報告，希望對你有用!
六年來的工作回顧。
我廠于20xx年1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大、xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞改革發(fā)展和生產經營任務，切實加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉變觀念，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個文明建設取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)三個安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標兵、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設先進企業(yè)黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負全廠職工的期望，勝利完成了肩負的使命和任務，積累了寶貴的經驗，為企業(yè)向更高的目標邁進奠定了堅實的基礎。
(一)強化理論武裝，黨的思想建設得到加強。
六年來，我們堅持日常教育與集中培訓相結合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學習體系，系統(tǒng)編制。
學習計劃。
和
活動方案。
并落實保證措施黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進行集中學習在理論學習上做到了“五個結合”即：集中學習與分散自學相結合、成員中心發(fā)言與專家報告相結合、中心組成員報告與相關管理技術人員講解相結合、成員集中學習與面向全廠職工宣講相結合、鉆研理論與探討實際問題相結合并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學論述及《黨章》、兩個條例等重要內容進行了學習研討提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平?；鶎狱h支部和黨小組認真開展“三會一課”活動把“創(chuàng)建學習型企業(yè)爭做學習型員工”貫穿于黨建活動中。六年來全廠共舉辦黨建專題培訓班56期聘請28名知名專家來廠講學87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵充分展示了政工人員結合實際開展調查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網絡等媒體開展數(shù)字化教育引領理論學習、宣傳先進經驗最大限度拓寬思想教育的深度和廣度網絡政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎形成了全員忠于崗位、勤于學習、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強化支部建設,黨的組織建設得到提升。
六年來，我們進一步夯實黨建工作基礎，以基層黨支部建設為切入點，一方面增強基層組織的制度建設，另一方面加強基層政工干部的系統(tǒng)化培訓，按照復合型政工干部的標準出發(fā)，做到發(fā)展有計劃、培養(yǎng)有目標、培訓有效果，重點提升黨務工作者的業(yè)務素質和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設，促進了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實行發(fā)展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質量。我們側重發(fā)展生產一線骨干和有突出貢獻的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進步、業(yè)務精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務獻工4600多人次，展示了共產黨員的風采，發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅持“兩不誤、兩促進”，保持共產黨員。
先進性教育。
活動取得實效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準確把握新時期保持共產黨員先進性具體要求;通過開展共產黨員爭當“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達到100%。
(三)密切黨群關系，黨的作風建設得到提高。
我們認真抓好黨員干部的作風建設，黨政班子成員認真遵守廉政準則，講政治、講大局、講民主、講奉獻，保持了扎實、踏實、實干的優(yōu)良作風。班子成員自覺履行職責，帶好職工隊伍，以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務實、廉潔的良好群體形象。班子成員經常深入班組參加政治理論學習、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，進一步密切了黨群和干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領導班子建設、黨員干部“五帶頭”活動，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進一步促進了各級黨組織的作風建設。
(四)注重教育預防，黨風廉政建設取得成效。
我們堅持標本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產經營管理工作加強黨風廉政建設，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預防腐敗保障體系。一是全面落實黨風廉政建設責任制。堅持《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細則》、《領導干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領導干部述職述廉等制度，促進了黨風廉政建設各項工作任務的落實。二是開展黨風廉政教育活動。通過學習“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《華電集團公司領導人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，進一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預防職務犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監(jiān)察工作先進單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預防職務犯罪的經驗和方法進行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預防職務犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監(jiān)察，并加大對“權、錢、人、物”等重點領域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。
近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業(yè)生產經營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網絡，實行雙向“一崗雙責”制，使思想政治工作與生產經營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調研，傾聽職工心聲，準確把握職工的思想動態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業(yè)攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對內堅持正確的導向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網絡、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網站，宣傳企業(yè)成就、先進典型和經驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設成績喜人。
六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設，成立了由黨委統(tǒng)一領導、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設及穩(wěn)定工作責任狀》，明確了文明單位建設的原則、目標和任務，加強了對文明單位建設的指導和管理，進一步完善了創(chuàng)建機制。二是堅持開展文明建設“細胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評比表彰文明建設典型，開展捐資助學活動、獻愛心活動，弘揚了先進的企業(yè)文化和精神風尚，提升了全員的文明素質。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個文明建設任務與安全生產經營任務融為一體，有力地增強了職工的創(chuàng)建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發(fā)電量過程中，不斷充實創(chuàng)建活動內容，發(fā)揮導向作用，強化了對創(chuàng)建工作的過程管理，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設載體，構筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化管理、制度管理與經驗管理有機結合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實際出發(fā)，對20多年建設和發(fā)展過程中積淀的好經驗、好傳統(tǒng)進行總結、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產生了共鳴。二是軟文化與硬任務有機結合，精心塑造“安全文化”建設，從文化管理的層面進一步落實各級人員安全責任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹集團公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導職工樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡娜A電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動力。
我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實維護了職工的民主權益。設立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關系更加密切。我們全面推行三級廠務公開，積極拓展公開領域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權和參與權。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務公開陽光工程“十佳”標兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、學習員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術素質和技能水平的同時，也調動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20xx年以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養(yǎng)出15個經濟技術創(chuàng)新工程先進集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。認真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對離退休人員進行慰問，及時把黨的溫暖和企業(yè)的關懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業(yè)余生活，增強了職工體質，增強了企業(yè)的凝聚力。認真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護工作，促進了女職工業(yè)務水平和自身素質的雙提高。
廠團委從改進和提高基層團組織活動質量入手，開展團員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團員、青年的綜合素質，激發(fā)他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。廠團委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團委標兵榮譽稱號。
回顧過去六年的工作，我們在黨的建設、宣傳思想工作、文明單位建設、企業(yè)文化建設、群團工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團公司黨組、股份公司黨委正確領導、親切關懷的結果，是全廠各級黨組織、全體黨務工作者辛勤耕耘，無私奉獻的結果，是廣大黨員群眾團結一致，努力拼搏的結果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們取得了許多寶貴的經驗，主要有以下幾個方面：
1、堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極順應時代的潮流，應對時代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產、經營等中心工作結合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產經營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實有效的。
工作方案。
將黨建工作真正融入中心做到有力、有效、有為發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢，是加強企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點貼近職工生活、貼近生產一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內容、形式、手段和機制上進行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，轉變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經濟的適應能力，進一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們黨的建設工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是在改革的新形勢下，需要我們進一步研究和探索企業(yè)適應電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統(tǒng)學習，與黨員的先進性標準尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進一步研究新時期思想政治工作規(guī)律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導黨建工作創(chuàng)新，進一步提高黨建工作的科學性，更好地適應建設和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對于存在的問題我們要認真進行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團結和號召全廠黨員干部，轉變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導思想、工作目標。
黨委工作面臨的形勢:。
從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發(fā)展機遇。20xx年，是國家“”規(guī)劃實施的第一年?！啊笔沁M一步落實科學發(fā)展觀，大力建設創(chuàng)新型國家，構建和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的關鍵時期?！啊逼陂g，國民經濟將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經濟的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢，所有這些經濟發(fā)展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業(yè)經濟效益提供良好的契機。
從企業(yè)微觀形勢看，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網新機組投產的速度高于地方經濟增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長;電煤供應形勢嚴峻，直接影響我廠的設備狀況和經濟效益;東北區(qū)域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經濟效益的關鍵。
從當前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關鍵時期，動員和號召廣大共產黨員，團結和帶領全廠職工認清形勢，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強，主動迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級黨組織和全體共產黨員面前的一個刻不容緩的新課題。
今后一個時期，黨委工作的指導思想是：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產、經營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學習黨章，切實加強黨的建設、思想政治工作、文明單位建設工作、企業(yè)文化建設和群團工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內先進，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個時期，黨委工作的主要工作目標：
增強黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持先進性標準，結合中心工作，加強黨的思想、組織和作風建設，進一步提高黨員隊伍綜合素質，在保持省級先進基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)國家級先進基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強創(chuàng)建實效，使文明單位建設更加貼近實際、結合中心、提升水平，在保持集團公司文明單位榮譽的基礎上，力爭經過三年的創(chuàng)建，文明職工率達到100%，達到國家級文明單位標準。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價值觀，增強品牌效應，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，達到集團公司“企業(yè)文化建設示范基地”標準。
發(fā)揮群團組織的創(chuàng)造力。加強對群團工作的領導，加強廠務公開、民主管理，維護好職工的合法權益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現(xiàn)共青團工作向青年工作的轉變，使青年職工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。持續(xù)提升群團工作水平，達到集團公司系統(tǒng)領先水平。
今后一個時期的主要工作任務。
今后一個時期是全面貫徹落實xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會的關鍵時期，也是實現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設、文明單位建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作和群團工作，為推進電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實現(xiàn)以上目標，我們要做好以下幾方面工作：
(一)切實加強黨的建設，永葆黨的先進性。
在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設，才能更好地體現(xiàn)“三個代表”重要思想的本質，黨才能始終保持先進性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強和改進黨的思想、組織和作風建設。
1、以“四好”班子為目標，進一步加強兩級班子建設。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關鍵，黨員干部要肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設：一是建設“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經營管理能力、組織協(xié)調能力和學習創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內部的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發(fā)揮領導班子的整體功能。三是構建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識別、選拔人才，優(yōu)化干部隊伍，有效發(fā)揮各級黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，進一步加強黨的思想建設。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設的首要任務，用先進的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進一步提煉企業(yè)管理經驗，提升企業(yè)科學發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領”：一是引領新理論。要結合學習《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強發(fā)展的能力和信心。二是引領新觀念。要結合樹立社會主義榮辱觀，引導教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領新思維。要以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢、新任務，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導和形成想問題、干實事、重勤政的良好風氣。
3、以健全完善激勵機制為手段，進一步加強黨的組織建設。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標準化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產經營的中心工作有機結合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內涵和外延，實行黨建目標與經濟指標的協(xié)同激勵。三是加強復合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強高素質的基層黨務干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務于企業(yè)經濟工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機制”，認真細致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術人員、生產經營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結合中心工作，實施“三比一爭創(chuàng)”，推進黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評比，增強黨內爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強全員凝聚力為目標，進一步加強黨的作風建設。作風建設關系民心、關系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導黨員樹立“四個觀念”：一是組織全體黨員充分學好黨章，明確黨的紀律和黨的制度，樹立自覺維護黨的形象的觀念。二是著力引導黨員樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻，牢記樹立“兩個務必”的觀念。三是著力引導黨員以熱愛祖國為榮、以服務人民為榮、以崇尚科學為榮、以辛勤勞動為榮、以團結互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領導班子務實民主的作風，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實際，關注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉變作風，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務”宗旨的觀念。
(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經過20xx年的不懈努力，我們在實現(xiàn)“兩臺20萬機組達到國內一流水平，兩臺60萬千瓦機組達到世界先進水平”目標的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進企業(yè)發(fā)展增添了強大的動力。面對創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標，今后一個時期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結寶貴經驗的基礎上，認真開展制度和機制創(chuàng)新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。
在新模式的運作過程中，一是要規(guī)劃建設目標，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產、培訓、環(huán)保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設“細胞工程”，要將文明建設的指標與年度生產經營等重點工作相結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進，將創(chuàng)建任務同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標，形成推動“爭創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性。
今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”：一是思想問題預警到位。要密切關注職工的思想動態(tài)，各部門管理人員要經常深入現(xiàn)場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態(tài)分析。二是思想觀念引導到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進行信息傳遞和輿論引導，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經濟工作雙向“一崗雙責”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。
要全面履行黨章賦予的職責，堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，發(fā)揮黨風廉政建設責任制的作用，做好責任分解、責任考核和責任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應的懲治和預防腐敗體系。大力推進廉潔文化建設。以學習貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進行思想道德及黨紀條規(guī)教育，加強黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。進一步加強制度建設，完善《“三重一大”實施細則》、《招投標監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強對領導干部廉潔自律的監(jiān)督，加強對腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進一步做好預防職務犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業(yè)。
規(guī)章制度。
及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價值觀，進一步加強企業(yè)文化建設。
按照集團公司實施企業(yè)文化建設“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎上，進一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業(yè)文化建設：一是對企業(yè)理念系統(tǒng)進行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進的思想貫穿于生產經營之中，使企業(yè)文化建設與生產經營工作相融合，更加有效地為生產經營工作服務。三是深入開展班組文化建設。進行細胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應的班組文化，從內容和形式上實現(xiàn)企業(yè)文化建設與管理工作的互動，不斷提高職工對先進企業(yè)文化的認同感，為形成企業(yè)共同價值觀奠定堅實基礎。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進一步增強群團組織活力。
各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領導，全力支持群團工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團公司工會工作“融入中心抓結合，改造職能抓落實，基礎管理抓提高，工會工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強平等協(xié)商與集體合同制度建設，不斷推動以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實維護廣大職工的民主權益。繼續(xù)深入開展三級廠務公開工作，促進廠務公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標準化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動競賽、經濟技術創(chuàng)新和“創(chuàng)爭”活動，以促進技術和技能人才建設為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養(yǎng)職工爭當技術能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續(xù)加強工會組織自身的建設，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進勞動關系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的動力源泉，促進企業(yè)與職工的協(xié)調發(fā)展。
共青團要全面加強團組織的自身建設，努力探索共青團工作的新思路，轉變思想，更新觀念，找準工作結合點、切入點，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養(yǎng)高知識、高技能的青年人才。
同志們，完成以上主要任務是我們黨的建設工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強責任感、使命感，發(fā)揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務工作者履行好責任、維護好大局，團結和調動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進三期擴建工程建設，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實施“”規(guī)劃的第一年，是華電集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設和諧企業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應對挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
電力企業(yè)財務工作報告篇十四
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經濟,電力企業(yè)將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內容的財務管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結合供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及財務管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。
目前,財務信息化進程緩慢,電力企業(yè)財務管理手段單調,計劃經濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務管理人員,針對供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,結合財務管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。
(一)強化資金管理,加強財務控制。
1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務管理,利用銀行的服務網絡和先進的資金結算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內部資金調度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規(guī)模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調度,集約經營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調度,制定嚴格的資金支付業(yè)務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日?；顒又匈Y金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。
2.加強固定資產的管理。建立建全固定資產管理的內部控制制度,在固定資產采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產檢查、盤點,固定資產的管理與記錄必需分開,以形成有力的內部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產質量進行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產的產生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設置資產保全機制,以確保資產運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產運行質量,同時要注意不良資產的后續(xù)管理。
3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。
4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發(fā)揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產經營情況及其財務狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。要定期召開經營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經營管理人員業(yè)績的主要內容,與工資、績效掛鉤,以充分調動經營管理人員及時清理應收款的積極性。
(二)建立全面預算管理體系。
開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業(yè)生產、經營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確適度的分權、授權,以及戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,應堅持“所有經濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,建立合理的預算體系。
電力企業(yè)預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內涵,形成產、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。
落實各預算單位的責任和權利,量化、分解經營目標,規(guī)范管理,加強考核,為經營目標的實現(xiàn)提供有效保證。
(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。
建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。
其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度,建立科學規(guī)范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經濟調度,優(yōu)化上網電量結構,控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強內部控制,完善財務風險預警機制。
1.通過建立健全各項內部控制制度,明確職責分工,規(guī)范工作程序,完善授權分權,健全文件記錄,加強內部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內部控制評價制度,定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內部審計制度,內部審計是對內部經濟活動的再監(jiān)督,嚴格執(zhí)行企業(yè)內審和上級審計制度。
2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產負債率和債務結構。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規(guī)風險,提高經濟效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農村電費還存在農電工收費的方式。農電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應加強農電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權利和合法手段維護企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業(yè)電費管理風險。
4.每月召開經濟活動分析會,將上月生產經營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況進行客觀分析,找出生產環(huán)節(jié)中對完成經營目標的影響,從中總結出影響完成經營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。
5.通過對資產負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調整財務策略。
(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質量。
財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息,對企業(yè)內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網、互聯(lián)網、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經營決策及時提供準確的經營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應,預防和及時發(fā)現(xiàn)經營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉效率,從而實現(xiàn)經營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程。
(六)優(yōu)化財務結構。
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結構。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經營的前提條件。在負債經營時,應正確把握負債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業(yè)負債經營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現(xiàn)有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務困難。三是優(yōu)化資產結構。資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產和流動負債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財務結構從企業(yè)的長遠規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進經營管理體制,提高經營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經營走上良性循環(huán)的軌道,財務結構才能從根本上得到優(yōu)化。
結語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務管理工作,大力推進企業(yè)財務信息化管理進程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
電力企業(yè)財務工作報告篇十五
近年來，隨著發(fā)電端與電網分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠將更多精力和時間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質隊伍。
電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經濟，2016（02）.
電力企業(yè)財務工作報告篇十六
上半年，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人上半年以來的個人工作總結報告如下：
一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng)。
1、通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習了財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進了學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動，在領導的帶領和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務能力。
二、在思想上，認真履行廉政建設。
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如完成單位領導離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關事項等。
三、在工作上，扎實做好本職工作。
半年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，保障單位的后勤財務工作順利開展。
四、下一步工作思考。
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他單位做的好的財務人員學習好的經驗，提高自身的綜合業(yè)務能力。另外，認真做好財務計劃工作，保持與領導及時溝通，確保所有事項順利進行。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細日常財務管理工作。
在下半年的工作中，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及其他相關軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
最后，作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
電力企業(yè)財務工作報告篇十七
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域對電力企業(yè)提出了更高要求。財務管理是企業(yè)的核心，對電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產經營全過程，財務管理水平高低對電力企業(yè)售電側改革、提高供電服務質量等都會產生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業(yè)提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財務工作報告篇一
各位代表：
自200年月日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規(guī)范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。工會財務工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務競賽一等獎、市總工會財務工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經費收支使用情況。
經費收入情況。200年初經費余額萬元。七年來，公司工會總收入為萬元。其中：
1.撥繳經費收入萬元，包括行政和三產。
2.會員會費收繳萬元。
3.上級工會補助萬元，主要是：補助購車、辦公費等。
4.行政補助收入萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。
5.銀行存款利息收入萬元。
經費支出情況。經費合計總支出為萬。
元。其中：1.上解經費。按照撥繳經費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解市總工會,共計上解經費萬元。2.會員活動費支出萬元，其主要用于基層分會開展活動。
3.職工活動費支出萬元。其中：職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額萬元。文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額萬元。
宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額萬元。
其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額萬元。
4.工會業(yè)務費支出萬元，其中：會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用萬元。
培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用萬元，專項業(yè)務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用萬元。其它業(yè)務費。主要用于工會自身建設方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用萬元。
經費結余。截至底經費滾動結余萬元。二、七年來工會財務工作回顧密切聯(lián)系群眾，保持經費撥交渠道的暢通。
經企業(yè)經費撥繳的規(guī)范化管理。在多經經費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經各單位從領導到職工真了解工會經費收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經費管理規(guī)定，使每個職工明白工會經費的真正意義和上繳會費是每個會員應盡的義務，打消了模糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
服務中心工作，努力管好、用好工會經費。
動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
科學管理，努力提高經費管理水平。一是強化工會經費的預決算工作。年初周密預算，年中對照檢查，年末認真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經費；二是堅持民主理財，增強經費使用的透明度，面向基層，服務職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開支由工會委員會集體討論決定，經審委對工會經費的使用、管理情況進行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經費的收繳、使用、管理和經審情況，自覺接受各級組織和廣大會員、職工的監(jiān)督；三是加強財務人員的專業(yè)培訓，積極應用省電力工會開發(fā)的財務管理軟件，實現(xiàn)工會資產的信息化管理和工會財務規(guī)范化管理，工作效率大幅度提高，財務管理水平明顯提升，連續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會財務審查評比中名列前茅。
三、今后五年財務工作的重點。
隨著工會工作整體水平的不斷提高，工。
會財務工作任務將更加艱巨。工會財務在工會工作中的經濟保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級工會的領導下，堅持科學發(fā)展觀，依法聚財、科學理財、有效用財，全面加強工會財務工作建設，為工會各項工作開展提供堅實的物質保障。
工會要進一步加強對財務工作的領導。重視工會經費收繳工作，堅持工會經費獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內部控制制度的建設，把握好經費使用的原則、方向和重點，將工會經費用于為職工群眾服務上，用于工運事業(yè)發(fā)展上。關心、幫助、支持財務人員履行職責，大膽探索做好工會財務工作的新方法。
繼續(xù)加強對多經企業(yè)工會經費的收繳管理力度，搞好工會財務工作的季度考核，確保工會經費收入的穩(wěn)定增長。按照省公司工會財務工作考核細則，即時、足額上解經費。
進一步加強工會預算制度管理，更好地管好、用好工會經費。
科學編制預算直接影響著工會經費的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢收好、管好、用好工會經費,自覺接受同級和上級經費審查委員會的監(jiān)督。強化預算約束，不斷調整和優(yōu)化支出結構，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會自身建設和工運事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認真學習，不斷提高工會財務人員業(yè)務水平。
公司工會的中心工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經費，為開創(chuàng)工會財務工作新局面做出新的貢獻！
電力企業(yè)財務工作報告篇二
回顧20xx年，一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標，作為財務部的負責人，在這里，我也將一年的工作進行了一些總結，希望不會辜負這一年的努力，也不會辜負每一位領導以及同事對我的信任。以下是我最近工作的總結：
電力企業(yè)財務工作報告篇三
xx年馬上過去和xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在局和中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、扎實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持標準樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己根據(jù)發(fā)展要有新思緒，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持標準，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀遵法，遵守財經紀律。認真推行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和專長，給領導當好參謀，合理正當處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題立即向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整齊符合要求，科目設置正確，帳目清楚，會計報表要正確立即完整定時向領導匯報財務業(yè)務實施情況，除按時完成本職員作之外，還能完成暫時性工作任務。
二、在生活作風方面。
生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)省、團結互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己處理的絕不找領導處理，能臨時湊合的絕不跟領導反應，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作和生活的關系，以主動健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。
三、加強政治學習努力提升本身素質。
我深知作為財務工作人員，擔負的'任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更加好的推行職責，就必需不停的學習，所以把學習放在主要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦吞并重組的新形勢下的政策，自己不論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提升。堅持把學習和積累作為提升本身素質，提升工作能力的基礎路徑，堅持把參與多種學習活動和業(yè)務學習結合起來，并認真做好關鍵學習筆記。工作中能認真實施相關財務管理要求，推行節(jié)省，勤儉辦公，務實開拓。
四、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是落實執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對部分創(chuàng)收主動進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，經過財務室認真落實的實施，收效很顯著。在經費相當擔心的情況下，既確保局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提升了資金的使用效益，達成了增收節(jié)支的目標。
五、認真做好年底決算工作。
年底決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，關鍵是進行結清舊賬，年底轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反應單位財務情況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算實施工作的主要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年底決算和編制多種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提醒出存在的問題，方便改善財務管理工作，提升管理水平也為領導的決議提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足。
工作取得了部分成績，是和領導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到本身還存在著很多不足之處，和大家的期望還有差距。一是即使在思想上一直和黨組織保持一致，但在行動上主動向黨組織靠攏方面做得還不夠好；二是在工作中存在一定失誤，即使全部立即補救，但還是影響了工作效率；三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，造成進度較慢，需要認真加以克服；四是記賬對賬受其它工作影響不夠立即，同時，因為時間緊，工作任務多，對支出戶未達賬項的定時清理情況也不理想。五是因為基礎在財務崗工作，對詳細業(yè)務經辦技能掌握較少，進而造成對各項業(yè)務政策的了解和掌握程度不夠，需要深入加強學習。
電力企業(yè)財務工作報告篇四
黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網公司工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務一線，教育廣大員工發(fā)揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網作為向廣東送電大省地位作出了應有的貢獻。
一、認真作好工會換屆選舉，充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產與經營管理工作的指導思想和“六大工作目標”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產生了公司第七屆工會委員會和經費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領導干部實施辦法》，對公司領導班子整體功能進行測評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個標準，對70名公司中層以上領導干部進行了民主評議。測評結果為公司領導班子整體功能優(yōu)良率，公司領導班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現(xiàn)了企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標——“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯(lián)席會議，分別審議通過了《關于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關于公司物資處車隊經營管理辦法的議案》、《關于基地辦公、生產、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，依法維護了廣大職工的合法權益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽，維護職工合法權益。
奠定了堅實基礎。
三、完善企務公開辦法，維護員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關于對違反企務公開行為的責任追究制度》。這些舉措，一方面進一步落實讓員工當企業(yè)局中人的地位，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面通過民主議事，完善企業(yè)經營管理，加強監(jiān)督制約，促進領導班子建設、黨風廉政建設和企業(yè)經濟健康發(fā)展。
四、深化班組建設和“五個一”活動，促進企業(yè)基礎管理和安全管理工作上臺階。
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電力企業(yè)財務工作報告篇五
各位代表、同志們：
一、過去2009年的工作回顧。
2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監(jiān)督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術硬、能力強的先進班組和業(yè)務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業(yè)務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動。
電力企業(yè)財務工作報告篇六
做好企業(yè)財務風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下文是企業(yè)財務。
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本年度，我園嚴格遵守區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準，各項收費項目符合規(guī)定，經區(qū)物價局、區(qū)教育局審核通過?，F(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財務管理自查情況報告如下：
一、幼兒園領導高度重視。
1、幼兒園配有財務辦公室，配有專(兼職)財務人員1人。
2、園長經常詢問財務運行情況和聽取財務工作匯報，及時調整財務支出。
3、財務人員能做到當天發(fā)生的業(yè)務，當天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款。
日記。
帳做到日清日結。
二、強化幼兒園收入收費行為的管理。
1、嚴格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目，公開收費標準，接受教師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經過我園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象，我園有完善的經費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。
三、加強財務支出管理。
1、幼兒園領導審批制度明確，從事幼兒園財務管理的記賬人員和審批人員、財務保管人員的職責權限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強有限資產的管理，保證幼兒園正常運行。
1、根據(jù)幼兒園。
工作計劃。
通盤考慮全面管理合理使用有限資金集中力量加大教育教學、教育科研的投入。各項收入做到心中有數(shù)堅持做到了“量入為出以收定支略有節(jié)余”。
2、制定了健全的資產管理制度，嚴格資產的購置、領用、出租、處置、報廢等工作程序。所有資產全部按要求建檔建冊，用卡片進行登記，款物相符，登記準確無誤，沒有造成資產流失。
五、本年度收支情況：
1、春季學期：幼兒入園數(shù)共20人，學雜費總收：26000元。總支：元。結余：元。
2、秋季學期：幼兒入園數(shù)共42人，學雜費總收：54600元?？傊В涸＝Y余：元。
此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視，今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準進行收費，嚴守財經制度，確保幼兒園正常運行，努力把我園辦成一流的幼兒園，讓領導放心、幼兒開心、家長滿意的幼兒園。
一、本級工會財務規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規(guī)范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。
二、縣供電企業(yè)財務規(guī)范化自查情況。
xx供電公司工會結合公司工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎，服務全局為目標，在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：
xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進企業(yè)兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執(zhí)行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質保證。
三、綜合自查評價。
公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體。
合同。
的機會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現(xiàn)了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。
四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。
會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設置和應用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。
加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作。
我公司積極組織，認真開展自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些。
規(guī)章制度。
有效地實施了內部監(jiān)督和控制保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理杜絕了各種漏洞的發(fā)生達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產管理和使用情況。
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題。
通過自查，我公司在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
電力企業(yè)財務工作報告篇七
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至_月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億__萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。財務部全年審核原始單據(jù)__x張，處理會計憑證__張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資_億元，償還到期貸款__萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產開發(fā)貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。
電力企業(yè)財務工作報告篇八
本人自x年x月參加工作以來，歷任x單位財務會計，x單位主辦會計、x單位財務科科長，自x年以來被聘為x公司財務總監(jiān)。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結如下：
第一部分主要工作成績。
一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。x年擔任x單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》(附復印件)，并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。x年比x月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。x年比x月份，被聘為x公司財務總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔子，于年x月和x年x月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復印)，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受公司委托，從x年x月開始，對企業(yè)管理進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發(fā)過來的資料里有，改一下復印)。按照公司管理整合項目方案要求，x月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有，改一下復印)，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從2020年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號(事實沒有?不用怕，先這么說了再說，沒人查你)。
五、x年x月份，按公司要求，及時組織抽調人員，設立環(huán)保檢查小組、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從2020年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內找)，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在多年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不。
斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
自身剖析。
我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。
建議、意見。
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發(fā)展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向。
繼續(xù)加強學習，提高自身素質，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
電力企業(yè)財務工作報告篇九
我自20x月x日滿懷希望和激情來到了x公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，半年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
通過半年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的半年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去半年來自己的工作向大家做簡要匯報：
一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。
首先，學習方面，進入這家企業(yè)，讓我有了理論結合實踐的機會，更讓我明白了，在學校學到扎實的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。很多在學校學習的比較模糊的知識，在實踐中得到了新的提升和認識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。
第二，工作方面，x月x日入職之后，我被安排到固定資產和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應手的處理各種賬務。
在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領導失望，由于我的認真和勤勞和領導師傅的細心教導，每次都能較好的及時準確的完成領導交待的任務，提供相關的財務數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學會了關聯(lián)業(yè)務的處理方法。因此，過去的這半年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。
第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。財務部門是一個要求細膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。
工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己。
半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
1.缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
3.自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
4.工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。
在過去半年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。
當然，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
電力企業(yè)財務工作報告篇十
各位領導、同志們：
展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況匯報如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領導交付的財務其他工作。
二、主要經驗和收獲。
1、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工作狀態(tài);。
2、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;。
4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、工作計劃。
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務人員應該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的嚴冬，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
電力企業(yè)財務工作報告篇十一
一、根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
三、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基。
1、財經整頓貫徹一個“實”字。
按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。
2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字。
全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字。
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。
4、費用開支堅持一個“降”字。
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。
二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字。
結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質保證一個“高”字。
在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。
一、財務基礎。
4.培訓學習。財務部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓、會計人員繼續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學習，以應對工作上的新挑戰(zhàn)。
二、財務管理。
1.考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務人員考核標準;。
3.以*****為整體考慮問題，配合各關聯(lián)企業(yè)的共同目標與行動;。
4.一人多責。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要。財務人員要勇于擔當，配合收購、生產、銷售等一連貫的工作。
電力企業(yè)財務工作報告篇十二
參會人員：
一、綜合管理部：秦總、王賓。
二、客服中心：
前臺接待組：肖君、胡楠、
安全環(huán)境組：王勇洪、方圓、師瑞臣、
工程維修組：徐建偉、任永進、徐東升。
會議時間：
206月19日。
會議地點：
項目二層會議室。
會議內容：
各部門、班組對年上半年工作的總結匯報及項目經理對各部門、班組工作匯報的點評和指導方向。
香山清琴山莊項目2010年的工作已經過半，項目經理秦總于2010年6月19日組織項目骨干人員召開了上半年的工作復盤會議。在會議中各部門、班組負責人將上半年的工作進行了總結匯報，并對其他部門在工作中存在的不足提出了意見及建議。秦總在會議當中對各部門、班組的匯報進行了點評及指導。此次會議，體現(xiàn)了員工及部門負責人的上進心和責任心。項目的整體團隊步入穩(wěn)定的階段。首先安全環(huán)境組王勇洪主任對本組的工作進行了總結。
一、2010年上半年安全環(huán)境組基本上完成了各方面的工作，未出現(xiàn)重大安全事故，確保了園區(qū)及業(yè)主的安全。安全環(huán)境組的工作是項目中工作內容最多的一個班組，囊括了項目三分之二的服務性工作。
保安工作部分：主要是完成了人員的調控工作。門崗自從增加了女保安員后，門崗的工作質量有了明顯的提高，與施工單位及業(yè)主發(fā)生矛盾的情況明顯減少。
保潔工作部分：基本上能夠按照保潔工作計劃進行工作。特別是冬季的幾場大雪，能夠及時進行清理，保障業(yè)主的出行。同時入室保潔服務也得到了業(yè)主的認可。
綠化工作部分：未能達到預期的養(yǎng)護效果，部分黃楊枯死和到反青季節(jié)有個。
別喬灌木未能返青。對業(yè)主小院的養(yǎng)護也沒得到業(yè)主的認可。在此情況項目自行招聘了四名小院綠化養(yǎng)護工人，進行養(yǎng)護業(yè)主家的小院養(yǎng)護工作。經過一個月的加緊調整，現(xiàn)在的有償養(yǎng)護工作已走上正軌，基本上達到業(yè)主的滿意。
施工現(xiàn)場工作部分：上半年以來施工裝修的業(yè)主家又增加不少，對其加建在爭得周邊業(yè)主的同意后，再進行施工。對于周邊業(yè)主有異議的進行重點監(jiān)控，直到雙方意見達成一致才可以施工。
總結上述后，工作中依舊存在很多問題。主要還是老生常談的保安人員問題。對上半年出現(xiàn)的問題，先做一下分析和預防措施，在上半年以來安全環(huán)境組出現(xiàn)各種問題如，保安巡視不到位，與業(yè)主保姆發(fā)生沖突，保潔人員素質及垃圾清理不及時。綠化養(yǎng)護工作不及時，樹木枯死現(xiàn)象。作為物業(yè)安全負責人，沒有做好跟進及督促工作，造成物業(yè)服務品質下降。為預防上述事件再次發(fā)生，本組下半年加強人員培訓及考核，提高人員素質，提高服務品質及品牌形象。
安全環(huán)境組王勇洪主任，建議工程和保安巡視建立聯(lián)動機制，加強信息共享，信息反饋，對出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析，各組團結一致。下半年的工作目標：1、人人用心、落實到人、加強本組團隊精神，多提意見或建議，根據(jù)個人特點安排崗位，落實責任到人。2、突出重點月月進步加強人員培訓，案例分析，評選業(yè)務標兵。3、夯實基礎提升服務遇到問題多替業(yè)主著想，從一點一滴做起，完善服務體系，提高服務質量。
三、各班組及項目經理對安全環(huán)境組的工作提出建議或意見。
前臺接待組和綜合管理部提出：針對業(yè)主提出園區(qū)看不見保安巡視、形象問題。建議在園區(qū)巡視時主動與業(yè)主進行打招呼，主要是讓業(yè)主能感覺到有安全感，在服務的同時體現(xiàn)管理。帶動外包員工工作積極性，能夠更好的為業(yè)主服務。
工程維修組：對園區(qū)停放車輛的管理不到位，車輛停放在路邊，影響其他業(yè)主車輛出入，此問題曾多次接到業(yè)主投訴，希望在車輛管理方面加大力度，水系內的白色垃圾不能及時清理。
上半年業(yè)主調查問卷，業(yè)主對物業(yè)滿意率是90.5%未達到目標，物業(yè)費收費率是73%未達到目標，報修處理率100%達到目標，投訴處理率100%達到目標。2010年接到有效投訴5起。對新進入職實習員工進行系統(tǒng)培訓，讓新員工盡快進入工作狀態(tài)。上半年e區(qū)應收房26戶，實收24戶；應收物業(yè)管理費132戶，已收費95戶，未交34戶。上半年物業(yè)管理費收費率完成72%。完成元旦、春節(jié)節(jié)日裝飾。上半年園區(qū)業(yè)主入住共計43戶。向業(yè)主推廣小院綠化、入室保潔有償服務。
b)存在問題及原因分析：
1、物業(yè)費收繳緩慢，發(fā)現(xiàn)問題后的跟進和關閉不及時，
2、執(zhí)行力較差。增加業(yè)主的溝通，及時了解業(yè)主想法，對業(yè)主投訴高度重視，各班組做好自己內部服務工作。
3、客戶關系維系工作不到位。
業(yè)主對客戶服務滿意率95%以上，物業(yè)管理費收取率95%，報修及未完成項跟進100%，空置房管理覆蓋率100%，有償服務滿意率100%，業(yè)主有效投訴處理率100%，業(yè)主檔案電子版建檔率100%。
二、各組對前臺接待組提出建議或意見。
秦總提出前臺接待組與安環(huán)組一樣，工作總結中沒有突出重點。沒有按照項目的工作計劃去走。“工作當中出現(xiàn)問題，沒有及時跟進，關閉不及時”，問題出現(xiàn)在什么地方，為什么出現(xiàn)，要根據(jù)工作性質進行分析找出原因。要有具體的案例，根據(jù)自己的工作性質進行具體分析。沒有起到項目領頭羊的作用。沒有向各班組根據(jù)業(yè)主的需求，提出服務要求，并進行監(jiān)督檢查，以保證物業(yè)費正常收取?？蛻絷P系維系是每一次與業(yè)主的接觸作為客戶關系維系的機會，并進行分析。做好客戶關系維系，才能提高收費率。怎樣做好客戶關系維系，不是單靠前臺接待組，需要各班組做好服務支持及保障。前臺接待組對此跟進、督促、提要求及注意事項。關于業(yè)主投訴方面，一直沒有看到處理流程，沒有處理的文件。在有償綠化養(yǎng)護、入室保潔方面沒有業(yè)主反饋信息，業(yè)主的滿意程度。關于工程維修方面的滿意度是否全面了解？作為項目的領頭羊，你們對為業(yè)主提供的各項服務的滿意度的了解度是多少？你們對各部門班組提供的服務內容、標準是什么，了解多少？前臺接待組是對客部門，各班組是服務支持部門，最為領頭羊應該對項目的各個部門、班組的工作進行全面了解。能夠將物業(yè)公司的優(yōu)勢、略勢進行全面的分析。客戶關系的維系是要有基礎的。作為一個管家，對業(yè)主方面的信息量的掌握，是要不斷的與各部門班組溝通、了解。做好客戶關系維系不光是跟業(yè)主方面的溝通，同時也要對各個服務部門情況的掌握。
做好部門內部建設如何去做？怎樣讓員工有責任心？員工對項目的整體方面滿意。要有對大環(huán)境的需求。需要項目對部門的隊伍建設方面的支持。以此來促進和提高部門的凝聚力。
本次的工作總結，雖然是有了框架，但是沒有主線。沒有將重點需要的內容進行描述，沒有中心內容。
針對業(yè)主提出組織兒童聯(lián)誼，下半年可以考慮策劃組織，先做策劃方案，并進行征詢調查工作。
一、日常維修方面：
良好的效果，也得到業(yè)主的好評。
二、設備維修保養(yǎng)情況：
1、定期對園區(qū)的各項設施設備進行常規(guī)數(shù)據(jù)的測試等保養(yǎng)工作，所有設備均運轉正常，在測試中也未發(fā)現(xiàn)有異常或急速損耗的問題。
2、春季安裝水系循環(huán)水泵，并進行絕緣檢測和密封檢查，并對有問題的水泵進行維修，目前運轉正常。
3、3月份開始進行了小市政工程的修繕和維護。
4、申辦二次供水水箱間衛(wèi)生許可證，并配合衛(wèi)生防疫站對水箱進行了清洗、消毒和水質監(jiān)測，于1月25日順利取得了衛(wèi)生許可證件。
5、配合廚房工程的施工，從裝飾裝修到廚房設備的安裝以及調試，目前除個別工程問題未能解決外，其他全部完成，已經投入使用。
三、空置房屋的管理：
2、及時進行雨后查房，發(fā)現(xiàn)漏水問題61項，經督促和協(xié)調，目前已經完成30項，剩余部分正在維修之中或處于觀察階段。
四、e區(qū)接管和驗收：
針對6月底e區(qū)收房，本組成立專業(yè)小組，對驗收中發(fā)現(xiàn)的工程問題詳細記錄，跟據(jù)記錄聯(lián)合甲方以及施工負責人進行協(xié)調和維修，并隨時跟進維修情況，關注維修工藝標準。
五、存在的問題方面：
1、在與業(yè)主溝通時語言能力較差，業(yè)主對我們班組的維修及時率不滿意，針對此兩項問題，需對本組人員加強服務用語及技能培訓，提高人員服務意識，對不能及時維修處理的故障，要求員工做應急處理，并向業(yè)主做好解釋工作。
2、業(yè)主對我們班組的維修及時率不滿，針對此項問題，加強對派工單的監(jiān)管；要求員工簡單故障力爭自行解決，不能修復的故障作應急處理。相關維修問題及時通報相關廠家，催促廠家盡快進行維修。及時配合前臺接待組做好向業(yè)主的解釋說明工作。班組定期組織專業(yè)技能研討會，不斷提高員工技能，讓員工體會到學習的快樂。
電力企業(yè)財務工作報告篇十三
國的電力企業(yè)是在長期的政府政策保護下成長壯大起來的。本站小編為大家整理了一些電力企業(yè)黨代會工作報告，希望對你有用!
六年來的工作回顧。
我廠于20xx年1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大、xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞改革發(fā)展和生產經營任務，切實加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉變觀念，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個文明建設取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)三個安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標兵、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設先進企業(yè)黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負全廠職工的期望，勝利完成了肩負的使命和任務，積累了寶貴的經驗，為企業(yè)向更高的目標邁進奠定了堅實的基礎。
(一)強化理論武裝，黨的思想建設得到加強。
六年來，我們堅持日常教育與集中培訓相結合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學習體系，系統(tǒng)編制。
學習計劃。
和
活動方案。
并落實保證措施黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進行集中學習在理論學習上做到了“五個結合”即：集中學習與分散自學相結合、成員中心發(fā)言與專家報告相結合、中心組成員報告與相關管理技術人員講解相結合、成員集中學習與面向全廠職工宣講相結合、鉆研理論與探討實際問題相結合并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學論述及《黨章》、兩個條例等重要內容進行了學習研討提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平?；鶎狱h支部和黨小組認真開展“三會一課”活動把“創(chuàng)建學習型企業(yè)爭做學習型員工”貫穿于黨建活動中。六年來全廠共舉辦黨建專題培訓班56期聘請28名知名專家來廠講學87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵充分展示了政工人員結合實際開展調查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網絡等媒體開展數(shù)字化教育引領理論學習、宣傳先進經驗最大限度拓寬思想教育的深度和廣度網絡政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎形成了全員忠于崗位、勤于學習、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強化支部建設,黨的組織建設得到提升。
六年來，我們進一步夯實黨建工作基礎，以基層黨支部建設為切入點，一方面增強基層組織的制度建設，另一方面加強基層政工干部的系統(tǒng)化培訓，按照復合型政工干部的標準出發(fā)，做到發(fā)展有計劃、培養(yǎng)有目標、培訓有效果，重點提升黨務工作者的業(yè)務素質和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設，促進了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實行發(fā)展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質量。我們側重發(fā)展生產一線骨干和有突出貢獻的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進步、業(yè)務精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務獻工4600多人次，展示了共產黨員的風采，發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅持“兩不誤、兩促進”，保持共產黨員。
先進性教育。
活動取得實效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準確把握新時期保持共產黨員先進性具體要求;通過開展共產黨員爭當“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達到100%。
(三)密切黨群關系，黨的作風建設得到提高。
我們認真抓好黨員干部的作風建設，黨政班子成員認真遵守廉政準則，講政治、講大局、講民主、講奉獻，保持了扎實、踏實、實干的優(yōu)良作風。班子成員自覺履行職責，帶好職工隊伍，以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務實、廉潔的良好群體形象。班子成員經常深入班組參加政治理論學習、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，進一步密切了黨群和干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領導班子建設、黨員干部“五帶頭”活動，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進一步促進了各級黨組織的作風建設。
(四)注重教育預防，黨風廉政建設取得成效。
我們堅持標本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產經營管理工作加強黨風廉政建設，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預防腐敗保障體系。一是全面落實黨風廉政建設責任制。堅持《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細則》、《領導干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領導干部述職述廉等制度，促進了黨風廉政建設各項工作任務的落實。二是開展黨風廉政教育活動。通過學習“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《華電集團公司領導人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，進一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預防職務犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監(jiān)察工作先進單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預防職務犯罪的經驗和方法進行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預防職務犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監(jiān)察，并加大對“權、錢、人、物”等重點領域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。
近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業(yè)生產經營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網絡，實行雙向“一崗雙責”制，使思想政治工作與生產經營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調研，傾聽職工心聲，準確把握職工的思想動態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業(yè)攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對內堅持正確的導向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網絡、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網站，宣傳企業(yè)成就、先進典型和經驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設成績喜人。
六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設，成立了由黨委統(tǒng)一領導、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設及穩(wěn)定工作責任狀》，明確了文明單位建設的原則、目標和任務，加強了對文明單位建設的指導和管理，進一步完善了創(chuàng)建機制。二是堅持開展文明建設“細胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評比表彰文明建設典型，開展捐資助學活動、獻愛心活動，弘揚了先進的企業(yè)文化和精神風尚，提升了全員的文明素質。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個文明建設任務與安全生產經營任務融為一體，有力地增強了職工的創(chuàng)建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發(fā)電量過程中，不斷充實創(chuàng)建活動內容，發(fā)揮導向作用，強化了對創(chuàng)建工作的過程管理，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設載體，構筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化管理、制度管理與經驗管理有機結合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實際出發(fā)，對20多年建設和發(fā)展過程中積淀的好經驗、好傳統(tǒng)進行總結、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產生了共鳴。二是軟文化與硬任務有機結合，精心塑造“安全文化”建設，從文化管理的層面進一步落實各級人員安全責任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹集團公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導職工樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡娜A電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動力。
我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實維護了職工的民主權益。設立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關系更加密切。我們全面推行三級廠務公開，積極拓展公開領域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權和參與權。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務公開陽光工程“十佳”標兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、學習員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術素質和技能水平的同時，也調動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20xx年以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養(yǎng)出15個經濟技術創(chuàng)新工程先進集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。認真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對離退休人員進行慰問，及時把黨的溫暖和企業(yè)的關懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業(yè)余生活，增強了職工體質，增強了企業(yè)的凝聚力。認真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護工作，促進了女職工業(yè)務水平和自身素質的雙提高。
廠團委從改進和提高基層團組織活動質量入手，開展團員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團員、青年的綜合素質，激發(fā)他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。廠團委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團委標兵榮譽稱號。
回顧過去六年的工作，我們在黨的建設、宣傳思想工作、文明單位建設、企業(yè)文化建設、群團工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團公司黨組、股份公司黨委正確領導、親切關懷的結果，是全廠各級黨組織、全體黨務工作者辛勤耕耘，無私奉獻的結果，是廣大黨員群眾團結一致，努力拼搏的結果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們取得了許多寶貴的經驗，主要有以下幾個方面：
1、堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極順應時代的潮流，應對時代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產、經營等中心工作結合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產經營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實有效的。
工作方案。
將黨建工作真正融入中心做到有力、有效、有為發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢，是加強企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點貼近職工生活、貼近生產一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內容、形式、手段和機制上進行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，轉變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經濟的適應能力，進一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們黨的建設工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是在改革的新形勢下，需要我們進一步研究和探索企業(yè)適應電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統(tǒng)學習，與黨員的先進性標準尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進一步研究新時期思想政治工作規(guī)律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導黨建工作創(chuàng)新，進一步提高黨建工作的科學性，更好地適應建設和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對于存在的問題我們要認真進行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團結和號召全廠黨員干部，轉變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導思想、工作目標。
黨委工作面臨的形勢:。
從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發(fā)展機遇。20xx年，是國家“”規(guī)劃實施的第一年?！啊笔沁M一步落實科學發(fā)展觀，大力建設創(chuàng)新型國家，構建和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的關鍵時期?！啊逼陂g，國民經濟將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經濟的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢，所有這些經濟發(fā)展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業(yè)經濟效益提供良好的契機。
從企業(yè)微觀形勢看，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網新機組投產的速度高于地方經濟增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長;電煤供應形勢嚴峻，直接影響我廠的設備狀況和經濟效益;東北區(qū)域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經濟效益的關鍵。
從當前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關鍵時期，動員和號召廣大共產黨員，團結和帶領全廠職工認清形勢，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強，主動迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級黨組織和全體共產黨員面前的一個刻不容緩的新課題。
今后一個時期，黨委工作的指導思想是：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產、經營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學習黨章，切實加強黨的建設、思想政治工作、文明單位建設工作、企業(yè)文化建設和群團工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內先進，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個時期，黨委工作的主要工作目標：
增強黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持先進性標準，結合中心工作，加強黨的思想、組織和作風建設，進一步提高黨員隊伍綜合素質，在保持省級先進基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)國家級先進基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強創(chuàng)建實效，使文明單位建設更加貼近實際、結合中心、提升水平，在保持集團公司文明單位榮譽的基礎上，力爭經過三年的創(chuàng)建，文明職工率達到100%，達到國家級文明單位標準。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價值觀，增強品牌效應，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，達到集團公司“企業(yè)文化建設示范基地”標準。
發(fā)揮群團組織的創(chuàng)造力。加強對群團工作的領導，加強廠務公開、民主管理，維護好職工的合法權益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現(xiàn)共青團工作向青年工作的轉變，使青年職工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。持續(xù)提升群團工作水平，達到集團公司系統(tǒng)領先水平。
今后一個時期的主要工作任務。
今后一個時期是全面貫徹落實xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會的關鍵時期，也是實現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設、文明單位建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作和群團工作，為推進電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實現(xiàn)以上目標，我們要做好以下幾方面工作：
(一)切實加強黨的建設，永葆黨的先進性。
在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設，才能更好地體現(xiàn)“三個代表”重要思想的本質，黨才能始終保持先進性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強和改進黨的思想、組織和作風建設。
1、以“四好”班子為目標，進一步加強兩級班子建設。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關鍵，黨員干部要肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設：一是建設“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經營管理能力、組織協(xié)調能力和學習創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內部的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發(fā)揮領導班子的整體功能。三是構建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識別、選拔人才，優(yōu)化干部隊伍，有效發(fā)揮各級黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，進一步加強黨的思想建設。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設的首要任務，用先進的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進一步提煉企業(yè)管理經驗，提升企業(yè)科學發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領”：一是引領新理論。要結合學習《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強發(fā)展的能力和信心。二是引領新觀念。要結合樹立社會主義榮辱觀，引導教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領新思維。要以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢、新任務，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導和形成想問題、干實事、重勤政的良好風氣。
3、以健全完善激勵機制為手段，進一步加強黨的組織建設。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標準化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產經營的中心工作有機結合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內涵和外延，實行黨建目標與經濟指標的協(xié)同激勵。三是加強復合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強高素質的基層黨務干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務于企業(yè)經濟工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機制”，認真細致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術人員、生產經營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結合中心工作，實施“三比一爭創(chuàng)”，推進黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評比，增強黨內爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強全員凝聚力為目標，進一步加強黨的作風建設。作風建設關系民心、關系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導黨員樹立“四個觀念”：一是組織全體黨員充分學好黨章，明確黨的紀律和黨的制度，樹立自覺維護黨的形象的觀念。二是著力引導黨員樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻，牢記樹立“兩個務必”的觀念。三是著力引導黨員以熱愛祖國為榮、以服務人民為榮、以崇尚科學為榮、以辛勤勞動為榮、以團結互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領導班子務實民主的作風，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實際，關注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉變作風，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務”宗旨的觀念。
(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經過20xx年的不懈努力，我們在實現(xiàn)“兩臺20萬機組達到國內一流水平，兩臺60萬千瓦機組達到世界先進水平”目標的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進企業(yè)發(fā)展增添了強大的動力。面對創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標，今后一個時期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結寶貴經驗的基礎上，認真開展制度和機制創(chuàng)新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。
在新模式的運作過程中，一是要規(guī)劃建設目標，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產、培訓、環(huán)保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設“細胞工程”，要將文明建設的指標與年度生產經營等重點工作相結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進，將創(chuàng)建任務同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標，形成推動“爭創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性。
今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”：一是思想問題預警到位。要密切關注職工的思想動態(tài)，各部門管理人員要經常深入現(xiàn)場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態(tài)分析。二是思想觀念引導到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進行信息傳遞和輿論引導，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經濟工作雙向“一崗雙責”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。
要全面履行黨章賦予的職責，堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，發(fā)揮黨風廉政建設責任制的作用，做好責任分解、責任考核和責任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應的懲治和預防腐敗體系。大力推進廉潔文化建設。以學習貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進行思想道德及黨紀條規(guī)教育，加強黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。進一步加強制度建設，完善《“三重一大”實施細則》、《招投標監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強對領導干部廉潔自律的監(jiān)督，加強對腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進一步做好預防職務犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業(yè)。
規(guī)章制度。
及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價值觀，進一步加強企業(yè)文化建設。
按照集團公司實施企業(yè)文化建設“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎上，進一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業(yè)文化建設：一是對企業(yè)理念系統(tǒng)進行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進的思想貫穿于生產經營之中，使企業(yè)文化建設與生產經營工作相融合，更加有效地為生產經營工作服務。三是深入開展班組文化建設。進行細胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應的班組文化，從內容和形式上實現(xiàn)企業(yè)文化建設與管理工作的互動，不斷提高職工對先進企業(yè)文化的認同感，為形成企業(yè)共同價值觀奠定堅實基礎。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進一步增強群團組織活力。
各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領導，全力支持群團工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團公司工會工作“融入中心抓結合，改造職能抓落實，基礎管理抓提高，工會工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強平等協(xié)商與集體合同制度建設，不斷推動以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實維護廣大職工的民主權益。繼續(xù)深入開展三級廠務公開工作，促進廠務公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標準化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動競賽、經濟技術創(chuàng)新和“創(chuàng)爭”活動，以促進技術和技能人才建設為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養(yǎng)職工爭當技術能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續(xù)加強工會組織自身的建設，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進勞動關系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的動力源泉，促進企業(yè)與職工的協(xié)調發(fā)展。
共青團要全面加強團組織的自身建設，努力探索共青團工作的新思路，轉變思想，更新觀念，找準工作結合點、切入點，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養(yǎng)高知識、高技能的青年人才。
同志們，完成以上主要任務是我們黨的建設工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強責任感、使命感，發(fā)揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務工作者履行好責任、維護好大局，團結和調動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進三期擴建工程建設，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實施“”規(guī)劃的第一年，是華電集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設和諧企業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應對挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
電力企業(yè)財務工作報告篇十四
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經濟,電力企業(yè)將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內容的財務管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結合供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及財務管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。
目前,財務信息化進程緩慢,電力企業(yè)財務管理手段單調,計劃經濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務管理人員,針對供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,結合財務管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。
(一)強化資金管理,加強財務控制。
1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務管理,利用銀行的服務網絡和先進的資金結算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內部資金調度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規(guī)模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調度,集約經營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調度,制定嚴格的資金支付業(yè)務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日?；顒又匈Y金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。
2.加強固定資產的管理。建立建全固定資產管理的內部控制制度,在固定資產采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產檢查、盤點,固定資產的管理與記錄必需分開,以形成有力的內部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產質量進行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產的產生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設置資產保全機制,以確保資產運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產運行質量,同時要注意不良資產的后續(xù)管理。
3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。
4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發(fā)揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產經營情況及其財務狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。要定期召開經營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經營管理人員業(yè)績的主要內容,與工資、績效掛鉤,以充分調動經營管理人員及時清理應收款的積極性。
(二)建立全面預算管理體系。
開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業(yè)生產、經營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確適度的分權、授權,以及戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,應堅持“所有經濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,建立合理的預算體系。
電力企業(yè)預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內涵,形成產、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。
落實各預算單位的責任和權利,量化、分解經營目標,規(guī)范管理,加強考核,為經營目標的實現(xiàn)提供有效保證。
(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。
建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。
其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度,建立科學規(guī)范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經濟調度,優(yōu)化上網電量結構,控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強內部控制,完善財務風險預警機制。
1.通過建立健全各項內部控制制度,明確職責分工,規(guī)范工作程序,完善授權分權,健全文件記錄,加強內部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內部控制評價制度,定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內部審計制度,內部審計是對內部經濟活動的再監(jiān)督,嚴格執(zhí)行企業(yè)內審和上級審計制度。
2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產負債率和債務結構。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規(guī)風險,提高經濟效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農村電費還存在農電工收費的方式。農電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應加強農電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權利和合法手段維護企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業(yè)電費管理風險。
4.每月召開經濟活動分析會,將上月生產經營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況進行客觀分析,找出生產環(huán)節(jié)中對完成經營目標的影響,從中總結出影響完成經營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。
5.通過對資產負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調整財務策略。
(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質量。
財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息,對企業(yè)內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網、互聯(lián)網、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經營決策及時提供準確的經營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應,預防和及時發(fā)現(xiàn)經營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉效率,從而實現(xiàn)經營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程。
(六)優(yōu)化財務結構。
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結構。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經營的前提條件。在負債經營時,應正確把握負債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業(yè)負債經營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現(xiàn)有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務困難。三是優(yōu)化資產結構。資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產和流動負債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財務結構從企業(yè)的長遠規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進經營管理體制,提高經營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經營走上良性循環(huán)的軌道,財務結構才能從根本上得到優(yōu)化。
結語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務管理工作,大力推進企業(yè)財務信息化管理進程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
電力企業(yè)財務工作報告篇十五
近年來，隨著發(fā)電端與電網分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠將更多精力和時間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質隊伍。
電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經濟，2016（02）.
電力企業(yè)財務工作報告篇十六
上半年，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人上半年以來的個人工作總結報告如下：
一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng)。
1、通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習了財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進了學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動，在領導的帶領和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務能力。
二、在思想上，認真履行廉政建設。
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如完成單位領導離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關事項等。
三、在工作上，扎實做好本職工作。
半年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，保障單位的后勤財務工作順利開展。
四、下一步工作思考。
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他單位做的好的財務人員學習好的經驗，提高自身的綜合業(yè)務能力。另外，認真做好財務計劃工作，保持與領導及時溝通，確保所有事項順利進行。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細日常財務管理工作。
在下半年的工作中，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及其他相關軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
最后，作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
電力企業(yè)財務工作報告篇十七
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域對電力企業(yè)提出了更高要求。財務管理是企業(yè)的核心，對電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產經營全過程，財務管理水平高低對電力企業(yè)售電側改革、提高供電服務質量等都會產生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業(yè)提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。