心得體會可以讓我們更深入地認識自己，觸及內(nèi)心的真實感受和思考?？偨Y(jié)要注意語言簡練、有條理，將觀點和感悟清晰地表達出來。以下是一些實用的心得體會案例，希望對大家有所幫助。
高效管理溝通心得體會篇一
管理溝通是現(xiàn)代管理中不可或缺的重要組成部分，通過有效地傳達信息、理解彼此的意圖和協(xié)調(diào)工作，可以提高組織的效率和員工的工作滿意度。在我長期從事管理工作的經(jīng)驗中，我積累了一些高效的管理溝通心得體會，這些心得對于我在工作中建立良好的溝通關(guān)系，解決困難和沖突以及推動團隊合作發(fā)揮了重要的作用。
首先，建立良好的傾聽習(xí)慣是高效管理溝通的基礎(chǔ)。在與員工交流時，傾聽他們的意見和問題非常重要。通過真誠的傾聽，我們可以了解員工的真實需求和困擾，提供針對性的指導(dǎo)和支持。同時，傾聽還可以增強溝通雙方之間的信任和尊重，為合作和協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的氛圍。
其次，清晰明確的溝通目標(biāo)是管理溝通的關(guān)鍵。在與團隊成員或其他部門進行溝通時，我會事先明確溝通的目的和預(yù)期結(jié)果，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和正確理解。在溝通過程中，我會采用簡潔明了的語言，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以確保信息能夠被溝通對象迅速理解和吸收。
除了明確目標(biāo)外，靈活的溝通方式也是管理溝通的關(guān)鍵。作為管理者，我會根據(jù)溝通對象的個性和需求選擇合適的溝通方式，如面對面會議、電話、電子郵件或即時通訊工具等。有時，面對面的溝通可以更好地傳達情感和態(tài)度，而書面溝通則更能確保信息的準(zhǔn)確和一致。通過靈活選擇溝通方式，并在工作中進行實踐，我逐漸摸索出了適合自己和團隊的高效溝通方法。
此外，借助技術(shù)手段提升溝通效率也是高效管理溝通的重要途徑。在現(xiàn)代科技發(fā)達的環(huán)境中，各種信息和溝通工具可以幫助我們更快地傳遞信息和交流意見。我善于利用電子郵件、即時通訊工具和項目管理軟件等工具進行工作溝通和協(xié)作，讓團隊成員之間的信息流動更加方便快捷。
最后，建立積極的反饋機制可以促進溝通的改進和優(yōu)化。在與員工或團隊合作時，我鼓勵他們提出反饋意見和建議，以便我了解他們的需求、改進工作方式和解決問題。在團隊會議或個別談話中，我會詢問員工的意見和想法，并及時給予肯定和鼓勵，同時也提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和指導(dǎo)，以幫助他們改進和成長。
綜上所述，高效的管理溝通對于組織的發(fā)展和員工的工作效率起著重要的作用。通過建立良好的傾聽習(xí)慣、明確溝通目標(biāo)、靈活選擇溝通方式、借助技術(shù)手段提升溝通效率以及建立積極的反饋機制，我們可以提高溝通的效果和質(zhì)量，推動團隊的協(xié)同合作，為組織帶來更好的成果和發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持并優(yōu)化這些心得體會，與團隊共同成長和進步。
高效管理溝通心得體會篇二
管理者想要高效溝通，首先需要做好準(zhǔn)備工作。在進行任何形式的溝通之前，自己應(yīng)該清楚地了解對方的背景、需求和期望，根據(jù)對方的情況來制定有效的溝通策略。如有必要，管理者還需要對自己的語言和思路進行事先的訓(xùn)練，使其更加流暢和精準(zhǔn)。在面對不同的溝通場景時，管理者還應(yīng)該學(xué)會靈活使用語言和形式，以便更好地傳達信息。
第三段：注重聽取對方的想法和建議。
在進行溝通時，管理者還需要注重聆聽和尊重對方的意見和觀點。這意味著管理者應(yīng)該試圖了解對方的知識、經(jīng)驗和信念，并認真考慮其提出的建議和反饋。對于不同的人群，管理者需要選擇不同的聆聽方式和溝通技巧，以便更好地與對方建立聯(lián)系。通過積極傾聽，管理者可以更好地把握對方的需求和期望，從而進一步提高溝通效率。
第四段：盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。
在進行溝通時，管理者應(yīng)該盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。對于語言的選擇和表達方式應(yīng)該更加仔細和準(zhǔn)確，在面對涉及敏感話題時更應(yīng)當(dāng)注意措辭。此外，在進行跨文化交流時，管理者還應(yīng)該了解不同文化之間的差異，以便更好地預(yù)測對方的反應(yīng)和行為。只有這樣，才能確保溝通的信息順暢有效地傳達，而不會產(chǎn)生任何偏差和誤解。
第五段：總結(jié)與展望。
在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要更好地掌握高效溝通的技能。通過做好前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)，注重聽取對方的見解和反饋，避免產(chǎn)生誤解和歧義，管理者可以發(fā)現(xiàn)自己溝通技能的提高和組織績效的提升。隨著科技的發(fā)展和全球化程度的加深，管理者應(yīng)該意識到高效溝通已經(jīng)成為職業(yè)生涯中必須擁有的技能。只有積極學(xué)習(xí)和持續(xù)實踐，才能不斷提升自己在溝通方面的能力和素養(yǎng)。
高效管理溝通心得體會篇三
管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是本站帶來的管理溝通。
希望對大家有幫助。
11月26日參加了張曉東培訓(xùn)師講解的管理與溝通課程，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓(xùn)表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面，雖然有一些問題沒有深入的講解，但還是讓我們能夠領(lǐng)略其中一些深層次的東西。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻的有三方面的問題，一是思想和學(xué)習(xí)的問題，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實問題，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領(lǐng)導(dǎo)。
一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓(xùn)，進行過怎樣的學(xué)習(xí)，決定了這個人的行為處事方式?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關(guān)鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。授課中，張曉東老師講到：任何問題都有三種以上的解決方法，現(xiàn)在解決不了的關(guān)鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的，現(xiàn)在回想起來，并非如此。很多困難在特定的時候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員，個人思想很重要，自己的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否帶領(lǐng)本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關(guān)重要。
張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在，那么如何進行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了?，F(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣或思想，只有下決心去改革，突破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測，只有觸角靈敏、尖銳，企業(yè)的改革順應(yīng)市場大氣候的變化，公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應(yīng)以大局為重，拋開個人或部門的小利益，保障公司、集團的整體利益。
自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應(yīng)該是每一個員工應(yīng)該考慮的問題。有些人終日抱怨，卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的，通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤，才是個人價值觀的真正體現(xiàn)。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)呢?有一句話叫做：做事先做人。做領(lǐng)導(dǎo)更是如此。做人應(yīng)正直，做事應(yīng)公正、思路清晰，通過自己的人格魅力來影響員工。
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機會，尤其對于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一.通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術(shù)性強的部門，it(資訊)部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。1.硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，設(shè)備保養(yǎng)計劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書作業(yè);2.軟件方面：做項目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想;3.內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it(資訊)部將來工作的方向和重點。
二.認同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強本部門團隊建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個協(xié)助高效團隊。
三.溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個小“團體”，各股勢力互相排斥心理，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。1.個人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂，整個生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。2.部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定?？傊鞑块T應(yīng)該積極主動的溝通。
真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。
溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。
溝通是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。說溝通是學(xué)問是因為任何溝通都是有其本身的目的，把握住溝通的目的，同時掌握溝通的要領(lǐng)，將相互的理解或者思想表達出來是需要練習(xí)和實踐的;說溝通是一門藝術(shù)，講的是溝通是技巧，其中包括語言的，非語言的，外部因素，交流雙方對事件的認知度等等。
溝通的目的有很多，最淺顯的一個目的便是信息的傳遞，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時，信息傳遞的有效性，及時性，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認為的去“說服”溝通的一方的行為，思想等。
有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易，但它卻是一個工作基礎(chǔ)，你可以利用它來建構(gòu)你的團隊，顯示你的領(lǐng)導(dǎo)能力并提供及時的指導(dǎo)。你需要從基礎(chǔ)出發(fā)來決定使用如何來補救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當(dāng)信息輸入之后無法得到輸出時，溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關(guān)鍵性職責(zé)就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報，工作日志，會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。
你應(yīng)該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現(xiàn)錯誤的溝通和混亂。另一方面，你應(yīng)該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過量的不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作，了解每一個團隊成員需要什么類型的信息，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式?？傊?，在工作中我們要善于溝通應(yīng)用溝通才能達到更好的工作效率。
部門改善計劃：
1、定期給其他員工開展溝通培訓(xùn)課程，提高全隊溝通意識。
2、通過溝通，提高成員的團隊協(xié)作意識，進一步提高工作效率。
3、增強外部溝通，和內(nèi)部溝通的能力。
4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
明年溝通的目標(biāo)：進行溝通理論的進一步學(xué)習(xí)和實踐，把溝通與實際相結(jié)合，取得工多更好的工作實效。
高效管理溝通心得體會篇四
管理溝通是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到信息傳遞、決策制定、團隊合作等方面，直接影響到工作效率和團隊凝聚力。因此，如何進行高效的管理溝通成為了領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的重要技能。在長期的管理實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)并確保信息準(zhǔn)確傳達。
有效的管理溝通首要的一點是明確目標(biāo)。在開展團隊溝通之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，清楚地知道要傳達的信息是什么，以及為什么需要傳達這些信息。同時，也要確保所傳達的信息準(zhǔn)確無誤，避免產(chǎn)生誤解和混亂。采用簡潔明了的語言，簡潔清晰地表達自己的觀點和想法，使得團隊成員容易理解和接受。
第三段：傾聽與溝通雙向互動。
高效的管理溝通不僅僅是單向的信息傳遞，也需要傾聽和溝通的雙向互動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該給予團隊成員足夠的機會表達自己的觀點和意見。對于團隊成員的反饋和建議，要認真傾聽并及時回應(yīng)。雙向溝通可以促進團隊合作，增加團隊成員的參與度和歸屬感。此外，及時的雙向溝通還可以及早發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，做出有效的調(diào)整和決策。
第四段：關(guān)注溝通方式的靈活選擇。
在管理溝通中，靈活選擇合適的溝通方式也非常重要。不同的溝通方式適合不同的情況，如會議、郵件、電話、面談等。在選擇溝通方式時，除了考慮效率和方便性，還要兼顧團隊成員的特點和習(xí)慣。有些成員可能情感豐富，喜歡面對面溝通；而有些成員可能比較內(nèi)向，更習(xí)慣通過電子郵件進行溝通。因此，靈活選擇溝通方式有助于提高團隊成員之間的交流效率和滿意度。
第五段：及時反饋與持續(xù)改進。
在管理溝通中，及時的反饋是非常重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員隨時提出建議和意見，并在收到反饋后及時回復(fù)。通過及時反饋，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解團隊成員的需求和想法，及時解決問題，提高管理效率。另外，持續(xù)改進也是高效管理溝通的關(guān)鍵。根據(jù)反饋和評估結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地調(diào)整和改進溝通方式和策略，以期達到更好的管理效果。
結(jié)論：
高效的管理溝通不僅僅是傳遞信息，更是促進團隊合作和凝聚力的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)、確保信息準(zhǔn)確傳達、傾聽和溝通雙向互動、靈活選擇溝通方式以及及時反饋和持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高溝通的效率和質(zhì)量，推動團隊的發(fā)展和成長。
高效管理溝通心得體會篇五
首先，能否順利溝通的關(guān)鍵點在于溝通的態(tài)度，態(tài)度最主要就在于真誠。以真誠的態(tài)度開始溝通之后，那么就要注重談話的內(nèi)容，有的人一上來就問東問西，而問的目的并是不關(guān)心對方，而是八卦，為了滿足自己的好奇心，這樣是不好的，要避免問對方覺得尷尬的問題或者對方覺得這是隱私的問題，在這過程中要有耐心，注意傾聽，不要隨意打斷別人的說話，當(dāng)對方說完之后再發(fā)表意見。否則對方會覺得這次溝通只是在滿足你的好奇心，和你在夸夸其談。還有一點就是要抱著愉快的心情和對方交談，把快樂的心情傳遞給對方，否則一張苦瓜臉別人是不喜歡和你溝通的，若是要好的朋友那另當(dāng)別論。
其次，就是在溝通之前要有一個事件、異議或需明確的事項，然后通過語言交流或其他方式，獲得雙方一致認定的一個結(jié)果。在過程中，我們需了解了溝通對象的人際風(fēng)格，并順應(yīng)他的性格去溝通問題，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認同的協(xié)定結(jié)果。
培訓(xùn)后，我會從中吸取經(jīng)驗運用到工作中，更好的與員工溝通，與員工達成共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
高效管理溝通心得體會篇六
通過這次的學(xué)習(xí)讓我個人感受，溝通是一門很深的學(xué)問，有非常多的技巧，不同的溝通技巧可以帶來不一樣結(jié)果。以下是我在學(xué)習(xí)得到的一些總結(jié)。
他們會提出更多的想法和意見，會更加積極參與工作。錯的，我們?nèi)タ隙ㄋ姆e極參與。對他們正確的行為進行肯定。就像我做的不夠的，我們部門小舒找到了更便宜的數(shù)碼打樣的工廠，只做了口頭上的表揚，沒有進一步肯定他的成績。而使他覺得自己工作沒有起得成績。
溝通時聆聽他人意見有幾點我做的不夠的，有時不夠耐心和認真，常覺得這個事情不是很重要而不耐心和認真聽完整件事就發(fā)表自己的意見，而造成溝通之間不必要的誤區(qū)。
溝通還得看關(guān)系，不同的關(guān)系伴演著不同的角色，所以在這里溝通的時候內(nèi)容是不一樣的。同樣的事與不同的人，溝通時所表達的方式是不一樣的。這也就是工作中的關(guān)系處理的溝通。兩個人關(guān)系好的，可能什么話都能說，但對另一個關(guān)系不一樣的人，有些話是不一定能說的。
溝通就是日常交流行為，只是我們有沒有更細心去不斷思考這種行為的完美。所以，在往后的工作中，要不斷要求自己去提升溝通時的不足之處。來提高自己的溝通能力。
高效管理溝通心得體會篇七
溝通是人際交往的必不可少的一部分，而高效溝通更是成功人士必備的技能之一。然而，由于每個人的思維方式不同，我們在溝通中常常會出現(xiàn)誤解、混淆或者信息傳遞不準(zhǔn)確等問題。為了更好地改善溝通效果，我通過學(xué)習(xí)NLP（神經(jīng)語言程序）的技巧和理論，總結(jié)了一些高效溝通的心得體會。
第二段：提出觀點。
在高效溝通中，理解對方的觀點和情感是非常重要的。每個人都有自己的價值觀和認知方式，我們必須尊重并嘗試理解他們的立場和情緒。在與他人交流時，我通過運用NLP中的“模型匹配”技術(shù)來觀察和模仿對方的行為、肢體語言和語言風(fēng)格。這樣我能更好地與他們建立聯(lián)系，增進互信，并最終實現(xiàn)更順暢的溝通。
第三段：列舉方法。
為了確保我的溝通能夠有效傳遞信息和理解，我運用NLP中的一些方法和技巧。首先，我會運用積極的語言和措辭，避免使用消極、責(zé)備或批評性的語言。其次，我會使用鼓勵性的信號和肢體語言，例如微笑、肯定的點頭等，向?qū)Ψ絺鬟_我理解并支持他們的意見。另外，我還會運用NLP中的“建模”技術(shù)，即觀察那些在特定領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的人，學(xué)習(xí)他們的表達方式和溝通技巧，以提高自己的溝通能力。
第四段：強調(diào)技巧。
在NLP的世界里，語言是非常重要的。我學(xué)到了一些技巧，可以幫助我更好地表達和傾聽。首先，我會運用NLP中的“明確問題”技術(shù)，即通過提出清晰、具體的問題來獲取更具體和詳細的回答。例如，不是問一個模糊的“你怎么看這個問題？”，而是問“你認為我們可以在下一個月內(nèi)完成這個項目嗎？”這樣一來，我能更具體地了解對方的意見，并且更好地規(guī)劃和協(xié)調(diào)。其次，我會運用NLP中的“校正感知”技術(shù)，即通過不斷調(diào)整和修正自己的表達方式和語言用詞，以符合對方的認知習(xí)慣和理解能力。這樣，我能夠更有效地傳達我的觀點，避免發(fā)生誤解和誤導(dǎo)。
第五段：總結(jié)觀點。
通過學(xué)習(xí)NLP的技巧和理論，我在與他人溝通時取得了很大的改善。我能更好地理解和尊重他人的觀點和情感，通過模仿和觀察他人的行為與語言風(fēng)格，與他人更好地建立連接和信任。此外，我還能夠應(yīng)用NLP的方法和技巧，例如運用積極的語言和措辭，使用鼓勵性的信號和肢體語言，以及通過提出明確問題和校正感知，提高我的溝通能力。綜上所述，NLP為我提供了一套高效溝通的工具和技巧，使我能夠更好地與他人溝通，建立良好的人際關(guān)系，并在工作和生活中取得更好的成果。
高效管理溝通心得體會篇八
謝正炎說，欲在當(dāng)前商界取得成功依靠有效的管理溝通技巧。這些技巧是成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。下面本站小編整理了高效管理溝通技巧，供你閱讀參考。
謝正炎說，管理溝通，“現(xiàn)在很盛行”。
“管理溝通通常在重壓下進行，需要很強的判斷力。因此，管理溝通能夠建立關(guān)系、破壞關(guān)系或把事情做好?！?BR> 他說，影響力指的是在不使用暴力或依賴命令或資歷的情況下產(chǎn)生效果的能力。因此，不管一個人的地位或資歷如何，“取得有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于如何能為不可為之事?！?BR> 成功的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅單打獨斗，而且能夠塑造組織的命運，激勵他人齊心協(xié)力共赴前程。
謝正炎說，很多年輕的領(lǐng)導(dǎo)者未能解釋人際關(guān)系的動態(tài)變化和溝通的互動性，堅持自己的觀點同時但卻往往忽視他人的觀點、感情和動機。
要想做好高難度的談話，重要的是不能盲目進入，而是要提前規(guī)劃，并思考現(xiàn)有的任務(wù)要取得什么結(jié)果以及在領(lǐng)導(dǎo)者和參與員工之間建立什么關(guān)系。
當(dāng)進行高難度談話時，往往需要分享壞消息。謝正炎說，領(lǐng)導(dǎo)者需要花時間考慮以何種方式開展此類談話。
“比如，他可能會說：‘我支持你。我相信你能做的更好’。你會怎么樣這樣的話?你何時說這樣的話才能顯得可信和體貼?”
在計劃此類會議時，經(jīng)理人不比因為需要進行負面談話而驚恐不已，而是能夠考慮一下如何以其它方式看待領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系。
對謝正炎而言，管理溝通的核心為三個詞：思考、感覺、行動。每一個詞都是成就有效的溝通者和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素。
他說，在日常企業(yè)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者總是急急忙忙地開各種會，從不給自己留時間思考每個會議或?qū)υ捯〉檬裁闯晒?BR> “你想讓員工怎么想?你想讓員工認為你的立場是最終決定?還是你雖然非常堅決，但不會拒絕好建議?因為不這樣，可能會錯過一個好機會，”他說道。
“在會議結(jié)束時清楚的表明自己的立場非常重要。”
這種重要性不僅體現(xiàn)在另一方如何思考當(dāng)前的任務(wù)，而且體現(xiàn)在謝先生說的“軟”問題上，比如討論結(jié)束后員工是否得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
謝正炎說，盡管這些問題可能被稱為“軟”話題，但如果解決不好通常最難修復(fù)。
他說，在管理溝通中，感覺最終會支配領(lǐng)導(dǎo)者希望他們體驗到的信任、自信和安全感。
“和我一起工作過的一些杰出領(lǐng)導(dǎo)者有時需要向員工傳遞強硬信息。但溝通后，員工反而感到信心飽滿，備受鼓舞?！?BR> 他說，只有提前計劃，才能取得這樣的結(jié)果。
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常利用精心制作的華麗幻燈片闡釋自己的觀點和分析。他們往往認為這樣做就算完事了。但謝先生說，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往在最后一環(huán)敗下陣來，因為他們沒有向員工表明會后該做什么。
結(jié)果是，會后濤聲依舊。而這些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常對此感到震驚。為此，他們又召開一次會議，質(zhì)問為什么員工什么都沒做。
謝正炎說，表明員工需要采取的行動聽起來簡單甚至有點不言自明。但對很多領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻很陌生。
他說，判斷力是一個關(guān)鍵技巧。判斷力會隨著閱歷的增加而提高。但判斷力也需要信心。
“尤其是在一個年輕人的事業(yè)剛起步時，最大的敵人是缺乏信心。通常，年輕的員工直覺是正確的，方向也正確。但因為缺乏自信，他們往往說服自己放棄了自己的直覺?！?BR> 要從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)并樹立使用和表達自身判斷力的信心。這些是成為一個有影響力的溝通者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
“如果誤判了局勢，你就無法定義自己期待出現(xiàn)的結(jié)果。因此你無法利用合適的影響力取得那些結(jié)果?！?BR> “重要的是：正確判斷亟待解決的關(guān)鍵問題，選擇正確的方法以取得令人滿意的結(jié)果。”
(本文的英文版首先發(fā)表與新加坡國立大學(xué)商學(xué)院thinkbusiness網(wǎng)站)。
高效管理溝通心得體會篇九
第一段：引言-介紹NLP高效溝通的重要性（200字）。
良好的溝通是人際交往中不可或缺的一環(huán)。NLP（Neuro-LinguisticProgramming）作為一種心理學(xué)和溝通技巧的理論和方法，已被廣泛運用于各個領(lǐng)域，幫助人們改善溝通效果。在現(xiàn)代社會中，NLP高效溝通不僅能夠加強人與人之間的理解與合作，還能幫助個體提高個人的影響力和觀念轉(zhuǎn)變的能力。本文將分享我在學(xué)習(xí)和實踐NLP高效溝通中的心得體會。
第二段：注意語言和非語言的表達（250字）。
NLP高效溝通的關(guān)鍵在于同時重視語言和非語言的表達。在交流中，我們不僅要關(guān)注說話的內(nèi)容，還要注意自己的語氣、語調(diào)和肢體語言。在表達觀點時，語言應(yīng)簡單、明確，避免使用模糊或抽象的詞匯。同時，注意自己的聲音節(jié)奏和音量，以及面部表情和手勢，這些都會對聽者產(chǎn)生很大的影響。通過培養(yǎng)良好的語言和非語言表達能力，我們能更準(zhǔn)確地表達自己的意思，增加交流的效果。
第三段：傾聽和理解別人的感受（300字）。
NLP高效溝通的另一個關(guān)鍵要素是傾聽和理解別人的感受。在與他人交流時，我們應(yīng)關(guān)注對方的情緒和需求，尊重他們的觀點和意見。傾聽并理解別人的感受，可以建立更好的互信關(guān)系，并減少誤解和沖突的產(chǎn)生。為了更好地傾聽他人，我們應(yīng)該保持專注，不打斷對方，運用傾聽技巧如重述他人的觀點和感受，以表達我們對他們的關(guān)注和理解。通過主動傾聽和理解他人，我們能夠在交流中更好地建立共鳴和合作。
第四段：運用溝通技巧處理沖突和困難（300字）。
NLP高效溝通技巧可以幫助我們處理沖突和困難的交流情境。在遇到?jīng)_突時，我們可以利用NLP中的反饋模式來提供指導(dǎo)和建議，以找到更好的解決方案。另外，我們還可以使用元模型，通過提問來獲取對方更多的信息，以澄清模糊或誤解的觀點。此外，利用視角轉(zhuǎn)換和聯(lián)覺錨技巧，我們能夠更好地理解和共享他人的觀點和感受，從而更容易找到妥協(xié)和解決問題的辦法。
第五段：總結(jié)-NLP高效溝通的價值與應(yīng)用（250字）。
NLP高效溝通不僅僅是一種技巧，更是一種理念和態(tài)度。通過關(guān)注語言和非語言表達，傾聽和理解他人，以及運用溝通技巧處理沖突和困難，我們能夠建立更好的人際關(guān)系，并提高自己在工作和個人生活中的影響力和交流效果。在現(xiàn)代社會中，高效溝通成為提升個人和組織成功的關(guān)鍵要素。因此，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用NLP高效溝通，從而實現(xiàn)更加有效的交流與溝通，獲得更多的機遇和成功。
高效管理溝通心得體會篇十
行知匯元是大學(xué)出去實習(xí)培訓(xùn)的一家軟件培訓(xùn)機構(gòu)的名稱，對于培訓(xùn)的內(nèi)容差不多已經(jīng)忘了差不多了，現(xiàn)在能夠記住的也就是這個名字了。名字非常好，行代表行動，知代表知識。知識很重要，但最主要的還是行動起來，只有行動起來，知識才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。當(dāng)時看老狐貍精的時候，感覺很新奇，很有道理，覺得收獲很多，不管是和陌生人交際，和領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)該采取什么行為，哪些事能做，哪些事不能做，也能總結(jié)的頭頭是道。直到聽了這次培訓(xùn)課程，然后回顧這么些年自己的言行舉止，真是一塌糊涂，依然很幼稚，無知，甚至有時候的行為會讓人感覺很憤怒。原來，所謂的溝通技巧，所謂的管理方式和自己并不遙遠，他們影響著我生活的每一分每一秒，講師有幾次說起，他年輕時所做對現(xiàn)在的生活影響很大的行為，比如給領(lǐng)導(dǎo)搬家，比如給領(lǐng)導(dǎo)寫周報等，我也嘗試回想了一下以往的行為，卻越想想怕，點睛的一件沒想到，敗筆到不少…以后一定要謹記，慎言慎行！
高效管理溝通心得體會篇十一
作為未來的一名管理工作者，我們必須提高溝通的有效性，來化解不同的見解與意見，建立共識。如何提高溝通的有效性，我有以下見解。
首先，要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團隊任其成員或個體是如何出色，但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。
其次，有效溝通要有一個良好的心態(tài)。溝通要謙和、真誠、委婉、不厭其煩，切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通其實是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力，對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個道理，即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，效果想不好都難。
再者，溝通一定要講究技巧。沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器，很難想象會有多好的結(jié)果，沒有技巧的溝通往往會事與愿違，要努力做到：
一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。
所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾;反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。
一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說過：“我在各個國際商談場合中，時常會以‘我覺得(說出自己的感受)、‘我希望(說出自己的要求或期望)為開端，結(jié)果常會令人極為滿意?！逼鋵崳@種行為就是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要記住“三不談"：時間不恰當(dāng)不談;氣氛不恰當(dāng)不談;對象不恰當(dāng)不談。
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進而對自己產(chǎn)生好感。我以前就不善于傾聽別人的講話，總是打斷別人，因為我這人沒耐心。后來朋友有事也很少跟我說，我就感覺被朋友冷落了，心里很不好受。有人幫我指出這個缺點，我才明白，傾聽別人講話是不能走神，要一直等對方說完，而且要看著對方的眼睛，表示你的認真與尊重。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
最后，溝通一定要先解決心情再進行溝通。試想如果一個人是帶著很強的情緒去進行溝通其結(jié)果會是怎樣?答案是不言而喻的。所以，在有矛盾沖突的情況下，一定要先安撫溝通對象的情緒，只有在心平氣和的狀態(tài)下溝通才會有效果。在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通，而不是一味的表達。當(dāng)對方不想聽的時候要考慮怎么樣說到對方想聽，聽到對方想表達并且能夠準(zhǔn)確的表達自己的想法。
相信做到這些，就能將所學(xué)與實際結(jié)合起來，做一個出色的管理者。
高效管理溝通心得體會篇十二
第一段：介紹《管理溝通》的重要性和目的（200字）。
《管理溝通》是一本以幫助企業(yè)管理者提升溝通能力為主題的書籍。有效的溝通對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過良好的溝通，管理者能夠與員工建立信任，激勵團隊合作，及時解決問題。本書就是為了幫助管理者在企業(yè)中構(gòu)建高效的溝通模式，提高溝通能力，助力企業(yè)的發(fā)展。
第二段：準(zhǔn)確理解有效溝通的要素（200字）。
本書提到，有效的溝通基于三個要素：明確的目標(biāo)、理解的接收者和恰當(dāng)?shù)姆绞健９芾碚咴谶M行溝通時需要明確自己的目標(biāo)，清楚地表達自己的意圖。同時，要考慮接收者的角度和背景，用簡明的語言傳達信息。此外，在進行溝通時，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r機也是至關(guān)重要的。通過理解這些要素，管理者能夠更好地與員工溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
第三段：從建立信任和激勵團隊兩方面提高溝通技巧（300字）。
通過《管理溝通》的學(xué)習(xí)，我了解到建立信任是進行有效溝通的關(guān)鍵。只有建立起互信關(guān)系，員工才會愿意與管理者進行深入的交流。在建立信任時，管理者需要積極傾聽，尊重員工的意見和感受；同時，要坦誠地與員工溝通，保持誠實和透明。另外，激勵團隊也對于提高溝通技巧十分重要。管理者需要鼓勵員工提出問題和意見，并及時給予反饋和獎勵。通過建立正面的溝通環(huán)境和文化，員工會更加主動地與管理者進行溝通。
第四段：通過良好溝通解決問題的重要性（200字）。
在企業(yè)管理中，問題的解決是無法避免的?！豆芾頊贤ā窂娬{(diào)了通過良好的溝通解決問題的重要性。管理者應(yīng)該遵循問題解決的步驟，包括確立問題、尋找解決方案和執(zhí)行評估。在這個過程中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理者需要與員工密切合作，了解問題的根源，找到最佳的解決方案。同時，管理者還需要及時溝通任務(wù)的執(zhí)行情況，評估方案的有效性，以便及時調(diào)整并取得更好的效果。
第五段：總結(jié)個人收獲和對《管理溝通》的評價（300字）。
通過閱讀《管理溝通》，我深刻認識到溝通對于企業(yè)管理的重要性。良好的溝通能夠建立信任，激勵團隊，在問題解決中起到關(guān)鍵作用。通過學(xué)習(xí)本書，我獲得了諸多提高溝通能力的技巧和方法，例如積極傾聽、尊重對方和及時反饋。這些技巧對于我個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理都具有重要意義。我相信，只有不斷提高溝通能力，才能更好地與員工合作，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，取得共同的成功。
綜上所述，《管理溝通》是一本價值非凡的書籍。通過閱讀它，我更加清晰地認識到溝通在企業(yè)管理中的重要性，并學(xué)到了多種提高溝通技巧的方法。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能在職業(yè)生涯中取得更好的結(jié)果。
高效管理溝通心得體會篇一
管理溝通是現(xiàn)代管理中不可或缺的重要組成部分，通過有效地傳達信息、理解彼此的意圖和協(xié)調(diào)工作，可以提高組織的效率和員工的工作滿意度。在我長期從事管理工作的經(jīng)驗中，我積累了一些高效的管理溝通心得體會，這些心得對于我在工作中建立良好的溝通關(guān)系，解決困難和沖突以及推動團隊合作發(fā)揮了重要的作用。
首先，建立良好的傾聽習(xí)慣是高效管理溝通的基礎(chǔ)。在與員工交流時，傾聽他們的意見和問題非常重要。通過真誠的傾聽，我們可以了解員工的真實需求和困擾，提供針對性的指導(dǎo)和支持。同時，傾聽還可以增強溝通雙方之間的信任和尊重，為合作和協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的氛圍。
其次，清晰明確的溝通目標(biāo)是管理溝通的關(guān)鍵。在與團隊成員或其他部門進行溝通時，我會事先明確溝通的目的和預(yù)期結(jié)果，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和正確理解。在溝通過程中，我會采用簡潔明了的語言，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以確保信息能夠被溝通對象迅速理解和吸收。
除了明確目標(biāo)外，靈活的溝通方式也是管理溝通的關(guān)鍵。作為管理者，我會根據(jù)溝通對象的個性和需求選擇合適的溝通方式，如面對面會議、電話、電子郵件或即時通訊工具等。有時，面對面的溝通可以更好地傳達情感和態(tài)度，而書面溝通則更能確保信息的準(zhǔn)確和一致。通過靈活選擇溝通方式，并在工作中進行實踐，我逐漸摸索出了適合自己和團隊的高效溝通方法。
此外，借助技術(shù)手段提升溝通效率也是高效管理溝通的重要途徑。在現(xiàn)代科技發(fā)達的環(huán)境中，各種信息和溝通工具可以幫助我們更快地傳遞信息和交流意見。我善于利用電子郵件、即時通訊工具和項目管理軟件等工具進行工作溝通和協(xié)作，讓團隊成員之間的信息流動更加方便快捷。
最后，建立積極的反饋機制可以促進溝通的改進和優(yōu)化。在與員工或團隊合作時，我鼓勵他們提出反饋意見和建議，以便我了解他們的需求、改進工作方式和解決問題。在團隊會議或個別談話中，我會詢問員工的意見和想法，并及時給予肯定和鼓勵，同時也提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和指導(dǎo)，以幫助他們改進和成長。
綜上所述，高效的管理溝通對于組織的發(fā)展和員工的工作效率起著重要的作用。通過建立良好的傾聽習(xí)慣、明確溝通目標(biāo)、靈活選擇溝通方式、借助技術(shù)手段提升溝通效率以及建立積極的反饋機制，我們可以提高溝通的效果和質(zhì)量，推動團隊的協(xié)同合作，為組織帶來更好的成果和發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持并優(yōu)化這些心得體會，與團隊共同成長和進步。
高效管理溝通心得體會篇二
管理者想要高效溝通，首先需要做好準(zhǔn)備工作。在進行任何形式的溝通之前，自己應(yīng)該清楚地了解對方的背景、需求和期望，根據(jù)對方的情況來制定有效的溝通策略。如有必要，管理者還需要對自己的語言和思路進行事先的訓(xùn)練，使其更加流暢和精準(zhǔn)。在面對不同的溝通場景時，管理者還應(yīng)該學(xué)會靈活使用語言和形式，以便更好地傳達信息。
第三段：注重聽取對方的想法和建議。
在進行溝通時，管理者還需要注重聆聽和尊重對方的意見和觀點。這意味著管理者應(yīng)該試圖了解對方的知識、經(jīng)驗和信念，并認真考慮其提出的建議和反饋。對于不同的人群，管理者需要選擇不同的聆聽方式和溝通技巧，以便更好地與對方建立聯(lián)系。通過積極傾聽，管理者可以更好地把握對方的需求和期望，從而進一步提高溝通效率。
第四段：盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。
在進行溝通時，管理者應(yīng)該盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。對于語言的選擇和表達方式應(yīng)該更加仔細和準(zhǔn)確，在面對涉及敏感話題時更應(yīng)當(dāng)注意措辭。此外，在進行跨文化交流時，管理者還應(yīng)該了解不同文化之間的差異，以便更好地預(yù)測對方的反應(yīng)和行為。只有這樣，才能確保溝通的信息順暢有效地傳達，而不會產(chǎn)生任何偏差和誤解。
第五段：總結(jié)與展望。
在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要更好地掌握高效溝通的技能。通過做好前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)，注重聽取對方的見解和反饋，避免產(chǎn)生誤解和歧義，管理者可以發(fā)現(xiàn)自己溝通技能的提高和組織績效的提升。隨著科技的發(fā)展和全球化程度的加深，管理者應(yīng)該意識到高效溝通已經(jīng)成為職業(yè)生涯中必須擁有的技能。只有積極學(xué)習(xí)和持續(xù)實踐，才能不斷提升自己在溝通方面的能力和素養(yǎng)。
高效管理溝通心得體會篇三
管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是本站帶來的管理溝通。
希望對大家有幫助。
11月26日參加了張曉東培訓(xùn)師講解的管理與溝通課程，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓(xùn)表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面，雖然有一些問題沒有深入的講解，但還是讓我們能夠領(lǐng)略其中一些深層次的東西。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻的有三方面的問題，一是思想和學(xué)習(xí)的問題，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實問題，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領(lǐng)導(dǎo)。
一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓(xùn)，進行過怎樣的學(xué)習(xí)，決定了這個人的行為處事方式?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關(guān)鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。授課中，張曉東老師講到：任何問題都有三種以上的解決方法，現(xiàn)在解決不了的關(guān)鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的，現(xiàn)在回想起來，并非如此。很多困難在特定的時候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員，個人思想很重要，自己的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否帶領(lǐng)本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關(guān)重要。
張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在，那么如何進行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了?，F(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣或思想，只有下決心去改革，突破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測，只有觸角靈敏、尖銳，企業(yè)的改革順應(yīng)市場大氣候的變化，公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應(yīng)以大局為重，拋開個人或部門的小利益，保障公司、集團的整體利益。
自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應(yīng)該是每一個員工應(yīng)該考慮的問題。有些人終日抱怨，卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的，通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤，才是個人價值觀的真正體現(xiàn)。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)呢?有一句話叫做：做事先做人。做領(lǐng)導(dǎo)更是如此。做人應(yīng)正直，做事應(yīng)公正、思路清晰，通過自己的人格魅力來影響員工。
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機會，尤其對于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一.通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術(shù)性強的部門，it(資訊)部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。1.硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，設(shè)備保養(yǎng)計劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書作業(yè);2.軟件方面：做項目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想;3.內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it(資訊)部將來工作的方向和重點。
二.認同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強本部門團隊建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個協(xié)助高效團隊。
三.溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個小“團體”，各股勢力互相排斥心理，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。1.個人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂，整個生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。2.部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定?？傊鞑块T應(yīng)該積極主動的溝通。
真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。
溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。
溝通是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。說溝通是學(xué)問是因為任何溝通都是有其本身的目的，把握住溝通的目的，同時掌握溝通的要領(lǐng)，將相互的理解或者思想表達出來是需要練習(xí)和實踐的;說溝通是一門藝術(shù)，講的是溝通是技巧，其中包括語言的，非語言的，外部因素，交流雙方對事件的認知度等等。
溝通的目的有很多，最淺顯的一個目的便是信息的傳遞，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時，信息傳遞的有效性，及時性，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認為的去“說服”溝通的一方的行為，思想等。
有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易，但它卻是一個工作基礎(chǔ)，你可以利用它來建構(gòu)你的團隊，顯示你的領(lǐng)導(dǎo)能力并提供及時的指導(dǎo)。你需要從基礎(chǔ)出發(fā)來決定使用如何來補救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當(dāng)信息輸入之后無法得到輸出時，溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關(guān)鍵性職責(zé)就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報，工作日志，會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。
你應(yīng)該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現(xiàn)錯誤的溝通和混亂。另一方面，你應(yīng)該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過量的不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作，了解每一個團隊成員需要什么類型的信息，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式?？傊?，在工作中我們要善于溝通應(yīng)用溝通才能達到更好的工作效率。
部門改善計劃：
1、定期給其他員工開展溝通培訓(xùn)課程，提高全隊溝通意識。
2、通過溝通，提高成員的團隊協(xié)作意識，進一步提高工作效率。
3、增強外部溝通，和內(nèi)部溝通的能力。
4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
明年溝通的目標(biāo)：進行溝通理論的進一步學(xué)習(xí)和實踐，把溝通與實際相結(jié)合，取得工多更好的工作實效。
高效管理溝通心得體會篇四
管理溝通是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到信息傳遞、決策制定、團隊合作等方面，直接影響到工作效率和團隊凝聚力。因此，如何進行高效的管理溝通成為了領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的重要技能。在長期的管理實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)并確保信息準(zhǔn)確傳達。
有效的管理溝通首要的一點是明確目標(biāo)。在開展團隊溝通之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，清楚地知道要傳達的信息是什么，以及為什么需要傳達這些信息。同時，也要確保所傳達的信息準(zhǔn)確無誤，避免產(chǎn)生誤解和混亂。采用簡潔明了的語言，簡潔清晰地表達自己的觀點和想法，使得團隊成員容易理解和接受。
第三段：傾聽與溝通雙向互動。
高效的管理溝通不僅僅是單向的信息傳遞，也需要傾聽和溝通的雙向互動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該給予團隊成員足夠的機會表達自己的觀點和意見。對于團隊成員的反饋和建議，要認真傾聽并及時回應(yīng)。雙向溝通可以促進團隊合作，增加團隊成員的參與度和歸屬感。此外，及時的雙向溝通還可以及早發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，做出有效的調(diào)整和決策。
第四段：關(guān)注溝通方式的靈活選擇。
在管理溝通中，靈活選擇合適的溝通方式也非常重要。不同的溝通方式適合不同的情況，如會議、郵件、電話、面談等。在選擇溝通方式時，除了考慮效率和方便性，還要兼顧團隊成員的特點和習(xí)慣。有些成員可能情感豐富，喜歡面對面溝通；而有些成員可能比較內(nèi)向，更習(xí)慣通過電子郵件進行溝通。因此，靈活選擇溝通方式有助于提高團隊成員之間的交流效率和滿意度。
第五段：及時反饋與持續(xù)改進。
在管理溝通中，及時的反饋是非常重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員隨時提出建議和意見，并在收到反饋后及時回復(fù)。通過及時反饋，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解團隊成員的需求和想法，及時解決問題，提高管理效率。另外，持續(xù)改進也是高效管理溝通的關(guān)鍵。根據(jù)反饋和評估結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地調(diào)整和改進溝通方式和策略，以期達到更好的管理效果。
結(jié)論：
高效的管理溝通不僅僅是傳遞信息，更是促進團隊合作和凝聚力的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)、確保信息準(zhǔn)確傳達、傾聽和溝通雙向互動、靈活選擇溝通方式以及及時反饋和持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高溝通的效率和質(zhì)量，推動團隊的發(fā)展和成長。
高效管理溝通心得體會篇五
首先，能否順利溝通的關(guān)鍵點在于溝通的態(tài)度，態(tài)度最主要就在于真誠。以真誠的態(tài)度開始溝通之后，那么就要注重談話的內(nèi)容，有的人一上來就問東問西，而問的目的并是不關(guān)心對方，而是八卦，為了滿足自己的好奇心，這樣是不好的，要避免問對方覺得尷尬的問題或者對方覺得這是隱私的問題，在這過程中要有耐心，注意傾聽，不要隨意打斷別人的說話，當(dāng)對方說完之后再發(fā)表意見。否則對方會覺得這次溝通只是在滿足你的好奇心，和你在夸夸其談。還有一點就是要抱著愉快的心情和對方交談，把快樂的心情傳遞給對方，否則一張苦瓜臉別人是不喜歡和你溝通的，若是要好的朋友那另當(dāng)別論。
其次，就是在溝通之前要有一個事件、異議或需明確的事項，然后通過語言交流或其他方式，獲得雙方一致認定的一個結(jié)果。在過程中，我們需了解了溝通對象的人際風(fēng)格，并順應(yīng)他的性格去溝通問題，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認同的協(xié)定結(jié)果。
培訓(xùn)后，我會從中吸取經(jīng)驗運用到工作中，更好的與員工溝通，與員工達成共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
高效管理溝通心得體會篇六
通過這次的學(xué)習(xí)讓我個人感受，溝通是一門很深的學(xué)問，有非常多的技巧，不同的溝通技巧可以帶來不一樣結(jié)果。以下是我在學(xué)習(xí)得到的一些總結(jié)。
他們會提出更多的想法和意見，會更加積極參與工作。錯的，我們?nèi)タ隙ㄋ姆e極參與。對他們正確的行為進行肯定。就像我做的不夠的，我們部門小舒找到了更便宜的數(shù)碼打樣的工廠，只做了口頭上的表揚，沒有進一步肯定他的成績。而使他覺得自己工作沒有起得成績。
溝通時聆聽他人意見有幾點我做的不夠的，有時不夠耐心和認真，常覺得這個事情不是很重要而不耐心和認真聽完整件事就發(fā)表自己的意見，而造成溝通之間不必要的誤區(qū)。
溝通還得看關(guān)系，不同的關(guān)系伴演著不同的角色，所以在這里溝通的時候內(nèi)容是不一樣的。同樣的事與不同的人，溝通時所表達的方式是不一樣的。這也就是工作中的關(guān)系處理的溝通。兩個人關(guān)系好的，可能什么話都能說，但對另一個關(guān)系不一樣的人，有些話是不一定能說的。
溝通就是日常交流行為，只是我們有沒有更細心去不斷思考這種行為的完美。所以，在往后的工作中，要不斷要求自己去提升溝通時的不足之處。來提高自己的溝通能力。
高效管理溝通心得體會篇七
溝通是人際交往的必不可少的一部分，而高效溝通更是成功人士必備的技能之一。然而，由于每個人的思維方式不同，我們在溝通中常常會出現(xiàn)誤解、混淆或者信息傳遞不準(zhǔn)確等問題。為了更好地改善溝通效果，我通過學(xué)習(xí)NLP（神經(jīng)語言程序）的技巧和理論，總結(jié)了一些高效溝通的心得體會。
第二段：提出觀點。
在高效溝通中，理解對方的觀點和情感是非常重要的。每個人都有自己的價值觀和認知方式，我們必須尊重并嘗試理解他們的立場和情緒。在與他人交流時，我通過運用NLP中的“模型匹配”技術(shù)來觀察和模仿對方的行為、肢體語言和語言風(fēng)格。這樣我能更好地與他們建立聯(lián)系，增進互信，并最終實現(xiàn)更順暢的溝通。
第三段：列舉方法。
為了確保我的溝通能夠有效傳遞信息和理解，我運用NLP中的一些方法和技巧。首先，我會運用積極的語言和措辭，避免使用消極、責(zé)備或批評性的語言。其次，我會使用鼓勵性的信號和肢體語言，例如微笑、肯定的點頭等，向?qū)Ψ絺鬟_我理解并支持他們的意見。另外，我還會運用NLP中的“建模”技術(shù)，即觀察那些在特定領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的人，學(xué)習(xí)他們的表達方式和溝通技巧，以提高自己的溝通能力。
第四段：強調(diào)技巧。
在NLP的世界里，語言是非常重要的。我學(xué)到了一些技巧，可以幫助我更好地表達和傾聽。首先，我會運用NLP中的“明確問題”技術(shù)，即通過提出清晰、具體的問題來獲取更具體和詳細的回答。例如，不是問一個模糊的“你怎么看這個問題？”，而是問“你認為我們可以在下一個月內(nèi)完成這個項目嗎？”這樣一來，我能更具體地了解對方的意見，并且更好地規(guī)劃和協(xié)調(diào)。其次，我會運用NLP中的“校正感知”技術(shù)，即通過不斷調(diào)整和修正自己的表達方式和語言用詞，以符合對方的認知習(xí)慣和理解能力。這樣，我能夠更有效地傳達我的觀點，避免發(fā)生誤解和誤導(dǎo)。
第五段：總結(jié)觀點。
通過學(xué)習(xí)NLP的技巧和理論，我在與他人溝通時取得了很大的改善。我能更好地理解和尊重他人的觀點和情感，通過模仿和觀察他人的行為與語言風(fēng)格，與他人更好地建立連接和信任。此外，我還能夠應(yīng)用NLP的方法和技巧，例如運用積極的語言和措辭，使用鼓勵性的信號和肢體語言，以及通過提出明確問題和校正感知，提高我的溝通能力。綜上所述，NLP為我提供了一套高效溝通的工具和技巧，使我能夠更好地與他人溝通，建立良好的人際關(guān)系，并在工作和生活中取得更好的成果。
高效管理溝通心得體會篇八
謝正炎說，欲在當(dāng)前商界取得成功依靠有效的管理溝通技巧。這些技巧是成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。下面本站小編整理了高效管理溝通技巧，供你閱讀參考。
謝正炎說，管理溝通，“現(xiàn)在很盛行”。
“管理溝通通常在重壓下進行，需要很強的判斷力。因此，管理溝通能夠建立關(guān)系、破壞關(guān)系或把事情做好?！?BR> 他說，影響力指的是在不使用暴力或依賴命令或資歷的情況下產(chǎn)生效果的能力。因此，不管一個人的地位或資歷如何，“取得有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于如何能為不可為之事?！?BR> 成功的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅單打獨斗，而且能夠塑造組織的命運，激勵他人齊心協(xié)力共赴前程。
謝正炎說，很多年輕的領(lǐng)導(dǎo)者未能解釋人際關(guān)系的動態(tài)變化和溝通的互動性，堅持自己的觀點同時但卻往往忽視他人的觀點、感情和動機。
要想做好高難度的談話，重要的是不能盲目進入，而是要提前規(guī)劃，并思考現(xiàn)有的任務(wù)要取得什么結(jié)果以及在領(lǐng)導(dǎo)者和參與員工之間建立什么關(guān)系。
當(dāng)進行高難度談話時，往往需要分享壞消息。謝正炎說，領(lǐng)導(dǎo)者需要花時間考慮以何種方式開展此類談話。
“比如，他可能會說：‘我支持你。我相信你能做的更好’。你會怎么樣這樣的話?你何時說這樣的話才能顯得可信和體貼?”
在計劃此類會議時，經(jīng)理人不比因為需要進行負面談話而驚恐不已，而是能夠考慮一下如何以其它方式看待領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系。
對謝正炎而言，管理溝通的核心為三個詞：思考、感覺、行動。每一個詞都是成就有效的溝通者和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素。
他說，在日常企業(yè)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者總是急急忙忙地開各種會，從不給自己留時間思考每個會議或?qū)υ捯〉檬裁闯晒?BR> “你想讓員工怎么想?你想讓員工認為你的立場是最終決定?還是你雖然非常堅決，但不會拒絕好建議?因為不這樣，可能會錯過一個好機會，”他說道。
“在會議結(jié)束時清楚的表明自己的立場非常重要。”
這種重要性不僅體現(xiàn)在另一方如何思考當(dāng)前的任務(wù)，而且體現(xiàn)在謝先生說的“軟”問題上，比如討論結(jié)束后員工是否得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
謝正炎說，盡管這些問題可能被稱為“軟”話題，但如果解決不好通常最難修復(fù)。
他說，在管理溝通中，感覺最終會支配領(lǐng)導(dǎo)者希望他們體驗到的信任、自信和安全感。
“和我一起工作過的一些杰出領(lǐng)導(dǎo)者有時需要向員工傳遞強硬信息。但溝通后，員工反而感到信心飽滿，備受鼓舞?！?BR> 他說，只有提前計劃，才能取得這樣的結(jié)果。
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常利用精心制作的華麗幻燈片闡釋自己的觀點和分析。他們往往認為這樣做就算完事了。但謝先生說，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往在最后一環(huán)敗下陣來，因為他們沒有向員工表明會后該做什么。
結(jié)果是，會后濤聲依舊。而這些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常對此感到震驚。為此，他們又召開一次會議，質(zhì)問為什么員工什么都沒做。
謝正炎說，表明員工需要采取的行動聽起來簡單甚至有點不言自明。但對很多領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻很陌生。
他說，判斷力是一個關(guān)鍵技巧。判斷力會隨著閱歷的增加而提高。但判斷力也需要信心。
“尤其是在一個年輕人的事業(yè)剛起步時，最大的敵人是缺乏信心。通常，年輕的員工直覺是正確的，方向也正確。但因為缺乏自信，他們往往說服自己放棄了自己的直覺?！?BR> 要從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)并樹立使用和表達自身判斷力的信心。這些是成為一個有影響力的溝通者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
“如果誤判了局勢，你就無法定義自己期待出現(xiàn)的結(jié)果。因此你無法利用合適的影響力取得那些結(jié)果?！?BR> “重要的是：正確判斷亟待解決的關(guān)鍵問題，選擇正確的方法以取得令人滿意的結(jié)果。”
(本文的英文版首先發(fā)表與新加坡國立大學(xué)商學(xué)院thinkbusiness網(wǎng)站)。
高效管理溝通心得體會篇九
第一段：引言-介紹NLP高效溝通的重要性（200字）。
良好的溝通是人際交往中不可或缺的一環(huán)。NLP（Neuro-LinguisticProgramming）作為一種心理學(xué)和溝通技巧的理論和方法，已被廣泛運用于各個領(lǐng)域，幫助人們改善溝通效果。在現(xiàn)代社會中，NLP高效溝通不僅能夠加強人與人之間的理解與合作，還能幫助個體提高個人的影響力和觀念轉(zhuǎn)變的能力。本文將分享我在學(xué)習(xí)和實踐NLP高效溝通中的心得體會。
第二段：注意語言和非語言的表達（250字）。
NLP高效溝通的關(guān)鍵在于同時重視語言和非語言的表達。在交流中，我們不僅要關(guān)注說話的內(nèi)容，還要注意自己的語氣、語調(diào)和肢體語言。在表達觀點時，語言應(yīng)簡單、明確，避免使用模糊或抽象的詞匯。同時，注意自己的聲音節(jié)奏和音量，以及面部表情和手勢，這些都會對聽者產(chǎn)生很大的影響。通過培養(yǎng)良好的語言和非語言表達能力，我們能更準(zhǔn)確地表達自己的意思，增加交流的效果。
第三段：傾聽和理解別人的感受（300字）。
NLP高效溝通的另一個關(guān)鍵要素是傾聽和理解別人的感受。在與他人交流時，我們應(yīng)關(guān)注對方的情緒和需求，尊重他們的觀點和意見。傾聽并理解別人的感受，可以建立更好的互信關(guān)系，并減少誤解和沖突的產(chǎn)生。為了更好地傾聽他人，我們應(yīng)該保持專注，不打斷對方，運用傾聽技巧如重述他人的觀點和感受，以表達我們對他們的關(guān)注和理解。通過主動傾聽和理解他人，我們能夠在交流中更好地建立共鳴和合作。
第四段：運用溝通技巧處理沖突和困難（300字）。
NLP高效溝通技巧可以幫助我們處理沖突和困難的交流情境。在遇到?jīng)_突時，我們可以利用NLP中的反饋模式來提供指導(dǎo)和建議，以找到更好的解決方案。另外，我們還可以使用元模型，通過提問來獲取對方更多的信息，以澄清模糊或誤解的觀點。此外，利用視角轉(zhuǎn)換和聯(lián)覺錨技巧，我們能夠更好地理解和共享他人的觀點和感受，從而更容易找到妥協(xié)和解決問題的辦法。
第五段：總結(jié)-NLP高效溝通的價值與應(yīng)用（250字）。
NLP高效溝通不僅僅是一種技巧，更是一種理念和態(tài)度。通過關(guān)注語言和非語言表達，傾聽和理解他人，以及運用溝通技巧處理沖突和困難，我們能夠建立更好的人際關(guān)系，并提高自己在工作和個人生活中的影響力和交流效果。在現(xiàn)代社會中，高效溝通成為提升個人和組織成功的關(guān)鍵要素。因此，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用NLP高效溝通，從而實現(xiàn)更加有效的交流與溝通，獲得更多的機遇和成功。
高效管理溝通心得體會篇十
行知匯元是大學(xué)出去實習(xí)培訓(xùn)的一家軟件培訓(xùn)機構(gòu)的名稱，對于培訓(xùn)的內(nèi)容差不多已經(jīng)忘了差不多了，現(xiàn)在能夠記住的也就是這個名字了。名字非常好，行代表行動，知代表知識。知識很重要，但最主要的還是行動起來，只有行動起來，知識才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。當(dāng)時看老狐貍精的時候，感覺很新奇，很有道理，覺得收獲很多，不管是和陌生人交際，和領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)該采取什么行為，哪些事能做，哪些事不能做，也能總結(jié)的頭頭是道。直到聽了這次培訓(xùn)課程，然后回顧這么些年自己的言行舉止，真是一塌糊涂，依然很幼稚，無知，甚至有時候的行為會讓人感覺很憤怒。原來，所謂的溝通技巧，所謂的管理方式和自己并不遙遠，他們影響著我生活的每一分每一秒，講師有幾次說起，他年輕時所做對現(xiàn)在的生活影響很大的行為，比如給領(lǐng)導(dǎo)搬家，比如給領(lǐng)導(dǎo)寫周報等，我也嘗試回想了一下以往的行為，卻越想想怕，點睛的一件沒想到，敗筆到不少…以后一定要謹記，慎言慎行！
高效管理溝通心得體會篇十一
作為未來的一名管理工作者，我們必須提高溝通的有效性，來化解不同的見解與意見，建立共識。如何提高溝通的有效性，我有以下見解。
首先，要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團隊任其成員或個體是如何出色，但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。
其次，有效溝通要有一個良好的心態(tài)。溝通要謙和、真誠、委婉、不厭其煩，切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通其實是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力，對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個道理，即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，效果想不好都難。
再者，溝通一定要講究技巧。沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器，很難想象會有多好的結(jié)果，沒有技巧的溝通往往會事與愿違，要努力做到：
一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。
所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾;反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。
一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說過：“我在各個國際商談場合中，時常會以‘我覺得(說出自己的感受)、‘我希望(說出自己的要求或期望)為開端，結(jié)果常會令人極為滿意?！逼鋵崳@種行為就是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要記住“三不談"：時間不恰當(dāng)不談;氣氛不恰當(dāng)不談;對象不恰當(dāng)不談。
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進而對自己產(chǎn)生好感。我以前就不善于傾聽別人的講話，總是打斷別人，因為我這人沒耐心。后來朋友有事也很少跟我說，我就感覺被朋友冷落了，心里很不好受。有人幫我指出這個缺點，我才明白，傾聽別人講話是不能走神，要一直等對方說完，而且要看著對方的眼睛，表示你的認真與尊重。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
最后，溝通一定要先解決心情再進行溝通。試想如果一個人是帶著很強的情緒去進行溝通其結(jié)果會是怎樣?答案是不言而喻的。所以，在有矛盾沖突的情況下，一定要先安撫溝通對象的情緒，只有在心平氣和的狀態(tài)下溝通才會有效果。在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通，而不是一味的表達。當(dāng)對方不想聽的時候要考慮怎么樣說到對方想聽，聽到對方想表達并且能夠準(zhǔn)確的表達自己的想法。
相信做到這些，就能將所學(xué)與實際結(jié)合起來，做一個出色的管理者。
高效管理溝通心得體會篇十二
第一段：介紹《管理溝通》的重要性和目的（200字）。
《管理溝通》是一本以幫助企業(yè)管理者提升溝通能力為主題的書籍。有效的溝通對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過良好的溝通，管理者能夠與員工建立信任，激勵團隊合作，及時解決問題。本書就是為了幫助管理者在企業(yè)中構(gòu)建高效的溝通模式，提高溝通能力，助力企業(yè)的發(fā)展。
第二段：準(zhǔn)確理解有效溝通的要素（200字）。
本書提到，有效的溝通基于三個要素：明確的目標(biāo)、理解的接收者和恰當(dāng)?shù)姆绞健９芾碚咴谶M行溝通時需要明確自己的目標(biāo)，清楚地表達自己的意圖。同時，要考慮接收者的角度和背景，用簡明的語言傳達信息。此外，在進行溝通時，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r機也是至關(guān)重要的。通過理解這些要素，管理者能夠更好地與員工溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
第三段：從建立信任和激勵團隊兩方面提高溝通技巧（300字）。
通過《管理溝通》的學(xué)習(xí)，我了解到建立信任是進行有效溝通的關(guān)鍵。只有建立起互信關(guān)系，員工才會愿意與管理者進行深入的交流。在建立信任時，管理者需要積極傾聽，尊重員工的意見和感受；同時，要坦誠地與員工溝通，保持誠實和透明。另外，激勵團隊也對于提高溝通技巧十分重要。管理者需要鼓勵員工提出問題和意見，并及時給予反饋和獎勵。通過建立正面的溝通環(huán)境和文化，員工會更加主動地與管理者進行溝通。
第四段：通過良好溝通解決問題的重要性（200字）。
在企業(yè)管理中，問題的解決是無法避免的?！豆芾頊贤ā窂娬{(diào)了通過良好的溝通解決問題的重要性。管理者應(yīng)該遵循問題解決的步驟，包括確立問題、尋找解決方案和執(zhí)行評估。在這個過程中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理者需要與員工密切合作，了解問題的根源，找到最佳的解決方案。同時，管理者還需要及時溝通任務(wù)的執(zhí)行情況，評估方案的有效性，以便及時調(diào)整并取得更好的效果。
第五段：總結(jié)個人收獲和對《管理溝通》的評價（300字）。
通過閱讀《管理溝通》，我深刻認識到溝通對于企業(yè)管理的重要性。良好的溝通能夠建立信任，激勵團隊，在問題解決中起到關(guān)鍵作用。通過學(xué)習(xí)本書，我獲得了諸多提高溝通能力的技巧和方法，例如積極傾聽、尊重對方和及時反饋。這些技巧對于我個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理都具有重要意義。我相信，只有不斷提高溝通能力，才能更好地與員工合作，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，取得共同的成功。
綜上所述，《管理溝通》是一本價值非凡的書籍。通過閱讀它，我更加清晰地認識到溝通在企業(yè)管理中的重要性，并學(xué)到了多種提高溝通技巧的方法。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能在職業(yè)生涯中取得更好的結(jié)果。