報告的撰寫需要確保邏輯清晰、語言準確，以便讀者能夠準確理解所述的內容。報告的結構要清晰，可以根據邏輯關系進行分段和分節(jié)。如果你想提高自己撰寫報告的能力，以下是一些范文可以供你參考和學習。
公司會議報告提綱篇一
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了20xx年的預期目標?，F將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;。
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇二
20__年來我積極向上，時刻銘記在工作當中可能會出現的問題，這些都是我的本職所在，不管是因為什么我都會好好的去回顧工作，當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的鍛煉，這不僅僅是對工作的一個態(tài)度，還有更多的是作為一面__公司的普通員工的職責所在，我堅持著良好的工作意識，一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作，可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點，僅有告訴自我不斷的去創(chuàng)造工作，不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情，才能夠讓自我提高，因為工作就是需要讓自我主動的去接觸，作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”，也就過去的一年總結一番。
一、按時完成工作。
我是一個時間觀念異常明確的人，對待的工作我從來不敢馬虎，也能夠讓自我做到細心用心，此刻我在這個過程當中不斷的在努力著，我期望自我能夠在接下來的工作繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值，這是一種方式，也是對自我的一種鍛煉，在工作當中這些對我都尤其重要，我不會忘記了自我的本職工作，過去很長一段時間就是這么過來的，在工作的過程當中我十分在乎進度，上級交待的工作我都會有充分的準備，把工作按時的完成好，這些我都認為是十分好的一個事情，這不僅僅是我工作上頭應當去做的，還有更多的是一份自覺，工作是我們每個人都應當重視的事情，此刻我也在一步步的去完成好自我的本職，我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作，才能堅守住自我的初衷。
二、進取提升自我。
一年來我不斷的學習，我是渴望掌握更多知識的，過去很長一段時間我都是十分在乎這些，我期望能夠讓自我不斷的積累知識填充自我，學習本身就是一件枯燥的事情，可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長，我就十分滿足了，此刻我也不斷的在吸取經驗，我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位，一年來我努力的去做好自我的本職工作，實現價值所在，本事是一個十分重要的事情，這是最基本的也是只管重要的，此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本事，換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化，我是經常能夠看到這些細節(jié)所在的，有很多東西我都在不斷的學習，我相信在未來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。
公司會議報告提綱篇三
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
安全生產方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發(fā)和替代產品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產;在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產技術方面。
1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統(tǒng)的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經銷商和各片區(qū)銷售經理對產品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的'現象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
公司會議報告提綱篇四
根據省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：
一、傾聽專家報告和經驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的教育才是的教育，真正適應學生的課堂才是的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。(。
工作總結。
)在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語文知識教學的系統(tǒng)性和學術性。最近一段時期，由于中考的改革，語法、古代詩歌賞析等內容重新納入了初中視野，很多老師開始進行相關的專項復習。但在復習中，因為對這類知識的考查水平和范圍把握不準，很多學校和老師設計的練習題難度過大，甚至出現了直接使用高中試卷和公務員考試題目的現象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓練都在追求幫助學生建立系統(tǒng)性的知識體系，這和初中生感性認識較強的特點是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機動課時。這個問題在各個學段都是比較普遍的問題。關鍵是我們的教育對時間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無法達到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對機動課時的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學校管理層為了減小管理上的難度和追求教學成績，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標倡導自主合作探究式的學習方式，但在實踐中，合作被單獨放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當教師提出了的問題卻冷了場，老師常常會要求學生開展小組合作討論，而這種沒有經過個人充分閱讀的討論過程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢打擊、扼殺個性解讀，強加于人的過程。沒有為個人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強學習和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們在日常教學中感到難以處理的篇目。講課老師扎實的教學功底、良好的文學素養(yǎng)、精巧的教學設計、巧妙的點撥引導給與會的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時刻挺身而出，讓我們重拾對教學智慧和教育未來的信心。他們不是在一塊教學的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個洞。
2、不是學生沒有智慧，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現也讓我們看到了差距：面對同樣的學生和教學內容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點和高潮？我們平時在校內也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因為我們對課文缺乏研究，學習過于膚淺，教材沒有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個老師在一學期中上出一節(jié)好課，應該是完全可以做到的。如能長期堅持，假以時日，也許一個講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會議還一些不足。
1、時間安排較短。會議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報告很有價值，但安排的時間明顯偏短，三個問題只講了兩個，第三個問題“對教育的反思”因為時間關系沒有展開，讓老師們覺得有點遺憾。初高中學段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認為，組織一次活動不容易，應該多請一些專家和教學能手來作報告、講課，這對促進思想轉變，推動教育改革是大有好處的。
篇二。
工作報告。
開幕詞。
閉幕詞等。會議報告具有宣傳鼓動教育作用。這些作用是通過報告人的報告和聽眾的接受來實現的。因而，有時為了讓更多的人知道報告內容，廣播電臺電視臺可進行現場轉播，報刊也可登載。如黨的xx大報告。
1.理論性和邏輯性。會議報告是領導人在大型會議上或重要場合作的有關政治、經濟、文化和局勢等方面的報告，是以領導或領導代表的身份站在決策集團角度上所發(fā)表的講話。它在廣泛深入調研、充分占有材料的基礎上，縱覽全局，找準焦點，圍繞實際工作中出現的問題，尤其是那些迫切需要解決的，帶有普遍性的，人民群眾最關心、最直接、最現實利益問題進行透徹分析，細致研究，從而抓住問題的關鍵，對癥下藥，達到推動各項工作健康發(fā)展的目的。所以，在分析研究中，它必須依據有關方針政策，結合實際地對所提建議、對策、問題等進行認真研究，反復推敲，從理論和實際的結合上把握哪些是最有價值、最需要解決的問題，它充分考慮所提意見的針對性、正確性、合理性、可靠性，使意見和措施能真正有助于解決實際問題。因而，會議報告既注重事實分析，又必須從理論的高度上進行歸納概括，進而指導實踐，有較強的理論性和邏輯性。
2.雙向性和交流性。會議報告依據。
講話稿。
直面聽眾公開發(fā)表講話，具有直接性、當眾性、范圍廣、影響大的特點，在領導活動中具有特殊的地位和作用。正是由于這種面對面的宣講傳播形式，就使主體和客體之間在時間、空間上的結合比較緊密，“報告”的成功與否，不決定于形式，即過程的結束，很大程度取決于主體對客體的“磁性”交流強度，即吸引力的大校這種報告的吸引力既決定于報告的文采或領導的演講口才，又決定于聽眾是否接受。而且更關鍵的還取決于報告內容是否為受眾認可，是否反映了實際情況。所以，會議報告實際上是一種在時間、空間上獲得統(tǒng)一的、由報告主體和受眾客體雙向結合的交流形式。
3.切實性和針對性。會議報告的核心，是對實際問題的分析和解決。它一般要總結成績經驗、說明現狀和存在問題，部署工作，規(guī)劃未來等。它要求在分析的基礎上提出解決問題的意見或對策，具有很強的針對性，應在實際工作中行得通，推得開，能夠保證得以貫徹執(zhí)行。部署任務和要求，內容要切實具體，易于操作。尤其在當前的市場經濟條件下，領導需要更多的時間來進行重大決策，制定具體操作方案，若沒有調查，沒有研究，沒有分析，講一些不著邊際的空話，報告內容與群眾切身利益無關，聽不到所講的要領，就沒有人愿意聽這樣的報告，那么，報告也就形同一紙空文。
4、集中性和靈活性。集中性指會議報告稿應該緊緊圍繞會議的主題。有些材料雖然很好，但是只要是脫離會議宗旨，與會議無關，就應該堅決刪除。靈活性指形式上無固定的格式和要求。領導的講話，內容可長可短，可以全面論述，也可以就其中一點發(fā)表自己的看法。
5、通俗性和清晰性。指語言要適合聽眾的水平，容易為聽眾理解和接受。因為會議報告主要靠口頭語言來傳達，報告聲過即逝，具有“一次性”的特點，聽眾不能像看文章那樣，看不懂再翻過來看一遍，而必須當場聽清聽懂。
1.政治報告。它是領導機關為實現一定歷史時期的政治目標而作的路線、方針、政策方面的報告。政治報告多由領導機關的主要負責人作。如xx大報告。
2.工作報告。它是以經濟建設、科學文化、教育衛(wèi)生等工作為主要內容的報告。如國務院總理的《政府工作報告》、各盛市、州、縣政府主要負責人向同級人民代表大會所作的工作報告，以及各系統(tǒng)各單位領導就所屬范圍的工作向下級單位和人民群眾所作的工作報告等。
3.動員報告。是動員有關人員去完成某專項工作或突擊任務的報告。動員的目的，是使他們提高認識，明確任務，增強信心，圓滿完成任務。如學習宣傳貫徹xx大精神動員報告。
4.總結報告。包括在會上作的工作總結報告和會議總結報告兩類。工作總結報告是對前一段工作進行總結的報告?？偨Y報告與工作報告的區(qū)別是，工作報告雖然也有回顧前段工作的內容，但非常簡要，重點放到今后的任務上。而總結報告的重點是回顧前段工作從中得出帶有指導意義的經驗與教訓。會議總結報告是在會議結束時，對會議的整個情況進行總結的報告。
5.典型發(fā)言。是指在表彰大會或經驗交流會上，先進單位、部門的代表或先進個人，報告本單位、部門或個人的先進事跡、工作經驗的發(fā)言。這類報告有時由單位、部門領導發(fā)言，有時由單位代表或個人發(fā)言。
英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式。
6.開幕詞。是較重要的會議開幕時，大會主持人或主要領導人作的帶有方向性、指導性的重要講話。它是大會的序曲，一般要闡明大會的意義和要達到的目的，并預祝會議成功。有的書稱。
主持詞。
7.閉幕詞。是較重要的會議結束時，有關領導人的致詞，通常是對大會議程和會議中所解決的問題進行評估和總結。它是大會的結束語，是大會議程的一個組成部分。
會議報告一般由標題、稱謂、開頭、主體、結尾五個部分構成。
1、標題。寫法有兩種。一種是直接寫成“xxx同志在xxx工作會議上的報告”的形式。另一種是不出現報告人的姓名、會議名稱和“報告”字樣，而另擬寫一體現會議主要精神的標題，如“當前的經濟形勢和今后的經濟建設方針”。標題的下行寫報告的時間，再下一行寫報告人的姓名。
2、稱謂。報告是面對面進行的，它有明確的報告對象，稱謂可根據報告對象的身份而定，要恰當合體。寫法大致有兩種情況：一是只寫在報告的開頭;二是除開頭的稱呼外，在報告的進程中適當穿插使用，作用是提示聽眾注意。每次稱呼的出現，都標志著講話進入了一個新層次。
3、開頭。會議報告開頭的寫法多種多樣：有的開門見山，揭示題旨;有的提出問題，巧設懸念;有的交代背景，介紹情況;有的講述一個故事，吸引聽眾。不管采用哪種寫法，總的要求是要開門見山，接觸正題，提出全文的中心論點或主要議題，說明報告的意圖，以便聽眾抓住要領，并造成一種氣氛，控制住聽眾的情緒，使他們全神貫注地聽取報告。如：云南省第八次黨代會報告就是開門見山，開始就把報告的主旨明確地點了出來，吸引住聽眾的注意力。xx大報告亦如此。
4、主體。是報告的主要內容的集中表述，它決定著一篇報告的成敗。報告主體，要緊扣論題或主旨，展開分析論述。既要有深刻的理論分析，又要有典型的例證，從各個方面，多種角度，透辟地闡明報告的主題。
報告主體部分的結構形式主要有三種：(1)遞進式。即層層深入地講述。其特點是各層都以前邊一層的意思為論述的基礎，各層之間形成步步深入、層層遞進的邏輯關系。(2)并列式(有書稱條陳式)。即從幾個方面來闡述。其特點是對報告主旨所包含的幾項主要內容，分別進行闡述。幾個層次之間的關系是并列的，它們分別從不同的方面來論證報告主旨。但并列式結構，并不是隨意羅列，各層意思誰先誰后，也有一定的依據：或按性質的強弱，或按問題的主次，或按時間的先后等等。(3)對比式。把兩種不同意見、不同方面的情況對照起來加以闡述。在實踐中，以其中的一種形式為主，兩三種結構形式結合使用，也是長篇報告經常采用的結構形式。但是，不管采取哪種結構，都必須集中于一個中心、一個主旨講深講透。這樣，才能使聽眾得到一個完整、清晰、深刻的印象。
5、結尾。即報告的結束語。這部分從內容上看要注意兩點：一是總括全文，作個小結，歸納全篇內容，并作出肯定性結論。在字面上不是簡單重復，而應是中心論點的確立或主題的深化，使聽眾對全部報告內容有清晰、完整、深刻的認識和理解，留下鮮明、難忘的印象。二是要有鼓動性和號召力，使聽眾感到有信心，有力量，充滿希望。在表現形式上，有的可以寫得余味無窮，給聽眾以啟示;有的充滿戰(zhàn)斗的激-情，給人以鼓舞;有的喊口號，提希望，發(fā)號令，提建議。如毛澤東同志《為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗》的結尾：“我們的目的一定要達到。我們的目的一定能夠達到?！笨傊?，報告的結尾寫法多種多樣，但無論采用什么形式結尾，都必須以簡短有力的語句，總括報告的主旨，發(fā)出有力的號召，用堅定、充滿信心的語言，振奮與會者的精神，提出希望，發(fā)出號召，有的最后還要寫一句“我的報告完了。謝謝!”
1.政治報告。政治報告的格式和寫法與會議報告基本一致。需要注意的是：(1)選題要單純集中，要有現實的針對性;(2)論述要深刻有力，要從理論高度回答現實中的具體問題;(3)不但要使聽眾懂得道理，尤其要讓人們知道應當怎么辦。
2.工作報告。工作報告的正文一般分為三個部分：第一部分，回顧前階段工作情況，包括主要成績、基本經驗、存在的主要問題;第二部分，提出今后的工作任務，以及完成任務所采取的措施。在寫法上，一般是先有一段總括概述，使人們對所要完成的任務獲得一個總的概念，明確總的奮斗目標，然后再分項闡述具體任務。分項闡述具體任務時，必須依從總的奮斗目標，使各項具體任務為實現總的奮斗目標服務。在外部形式上，既可采用小標題，也可采用序碼分條。為保證任務圓滿完成的措施、辦法的寫法也是如此;第三部分，著重寫加強領導，發(fā)出號召，為完成新的工作任務而團結奮斗的內容。
3.動員報告。動員報告具有鼓動性、時機性以及與之相適應的措施的具體性的特點。這就決定了它的正文結構雖然與其他種類的報告有某些共同之處，但也有其特殊性。動員報告的正文一般由三個部分構成：第一部分，分析形勢，提高認識。這是動員報告的重點。因為只有群眾認清了形勢，提高了認識，完成任務才有可靠的思想保證。當然，這里所說的分析形勢，并不是漫無邊際地去分析國際國內政治、經濟形勢，而是要緊扣所要完成任務所面臨的形勢作分析。第二部分，布置任務，提出措施。措施要具體、得力、具有可操作性。第三部分，加強領導，抓緊抓好。(略)。
4.總結報告?？偨Y報告有兩種類型：(1)工作總結報告。主要是對某一階段重要工作的總結。這種報告的結構形式是：開頭，應交代清楚報告單位、工作屬性、時間范圍、工作內容;主體，主要寫工作概況、基本經驗;結尾，今后工作的意見。(2)會議總結報告。是對整個會議工作的總結。一般要寫明會議基本情況(會議精神和與會者的表現)、會議的收獲與不足(是分條列出)、對會后工作的意見(提出具體實施會議主題的意見)。會議總結報告應從會中領導人講話、工作報告、典型發(fā)言、討論意見中，概括總結出幾個重要問題和主要精神，加以強調說明，使與會者對會議的主要問題和主要精神的認識更加明確統(tǒng)一，更加深刻。會議總結報告要寫得重點突出，語言精練，結論明確，內容具體，措施得力，切實可行。
5.典型發(fā)言。各種典型發(fā)言雖然內容、角度有所不同，但寫法大體是一致的。其正文主要由三個部分構成：第一部分，介紹基本情況;第二部分，主要事跡和經驗體會;第三部分，表示決心和態(tài)度。典型發(fā)言要求觀點鮮明，條理清晰，內容真實，語言樸素生動。
6.開幕詞(主持詞)。開幕詞的寫法，雖然沒有嚴格的程式，但其結構也有大致要求：開頭，說明此次會議的名稱，并宣布大會隆重開幕。主體，簡要說明當前面臨的形勢和主要任務，簡述本次大會的主要議程和要達到的目的;闡明會后的路線、方針、政策;完成大會確定的任務，必須依靠和團結各方面的力量。結尾，用簡短而帶鼓動性的話語作結束，并預祝大會圓滿成功。開幕詞的起草人必須把握大會宗旨，把文章盡量寫得簡潔明了些。
公司會議報告提綱篇五
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
x、產品產量方面。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
x、質量管理方面。
x）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
x、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
x.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃。
x．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：
x、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
公司會議報告提綱篇六
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也為我有機會成為**的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
公司會議報告提綱篇七
任何一家公司都會舉行各種各樣的會議，本文是本站小編為大家整理的公司會議總結報告范文，僅供參考。
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x。
年度工作總結。
暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
一、x年的主要工作。
安全生產方面：
x年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全。
責任書。
全年實行領導值班制度在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產氛圍時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓上半年我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中雖然驗收還沒有通過沒有達到國家規(guī)定的標準要求但比起我們原來的設備設施那是天壤之別就沒有可比性這一次我們投入了大量的人力物力和財力嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發(fā)和替代產品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產;在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產技術方面1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統(tǒng)的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經銷商和各片區(qū)銷售經理對產品的信心。管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、x年工作思路。
x年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
x年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
我今天和大家談談關于讓理想和現實的話題，題目是讓理想照進現實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認識我們的現狀和未來。
1、我們真的已經登頂中國的pe行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比較優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微。
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠。
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標。
關于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時xx產業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地。
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出。
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在x年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們x年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現我們高遠的理想。
三、關于業(yè)績導向的績效制度。
我今天談的問題是"理想照進現實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來，我們會根據你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導向與敬天愛人。如果以業(yè)績導向來說的話，那么應該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業(yè)績導向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天，已經很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現自身在現實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認可這個思想，我們在實現集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經的巔峰。
在過去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經做出過的偉大成績，他就會發(fā)現，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1920xx年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)?？突敃r是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1920xx年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產量占到美國產量的一半以上?1920xx年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產業(yè)，不是今天的鋼鐵產業(yè)，各位如果對經濟發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。
3、想像力可以多大?
從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質疑，我們的夢想太不切實際。一個機構和一個人，可以有多么大的想象力。
1920xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。
其實在中國歷史上曾經也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現很多中國人已經沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620xx年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620xx年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
六、關于欲望與理想。
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時，也為這個國家和民族的長遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七，讓理想照進現實。
我們心懷理想，活在現實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經歷不同的現實。若能讓理想照進現實，人生才能幸福美好。
其實，在中國，人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學。我們去做個研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數人在治學的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學校里，不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經商。經商的人在做什么?其實在中國大多數人經商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀?。從經商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經說，一個人要經好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。
第一段話是我在20xx年我們和xx國聯合作的時候，當地領導帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"。
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛去世的捷克前總統(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"。
我希望在這個不乏冰冷的現實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，并照進現實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了20xx年的預期目標?，F將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;。
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇八
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，使大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告：
真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
（x）是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。
（2）是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
（3）是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當好參謀助手：
（x）認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的。
開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
（3）在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，為公司的.目標作出自己的貢獻！
本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；，協(xié)調有關工作，審核有關報表。
本人工作思路清晰，開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
自覺做到與公司保持高度一致，
總的來說，工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了公司領導安排的工作，發(fā)揮了組織協(xié)調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。
公司會議報告提綱篇九
一、項目實施、管理和完成情況。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于2014年的責任有限公司，河源市重點農業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農”的經營模式，帶領山區(qū)農戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產業(yè)。2014年，公司在華南農業(yè)大學等技術力量的幫扶下，根據茶葉產業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農業(yè)綜合開發(fā)專項資金補貼。項目于2014年7月獲批國家農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項目于2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監(jiān)督與指導。
截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況。
目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于2014年2月撥付到我公司帳戶），具體使用情況如下：
（1）場地平整投入10萬元，已完成；
（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；
（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；
（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；
（7）流動資金投入90萬元。
三、項目實施內部控制制度建立健全情況。
（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執(zhí)行。
（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。
（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經營需要、國家宏觀政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產經營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。
（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關資料，包括工程完成進度統(tǒng)計，并經過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎上復核，后經財務部審核簽字后，報財務總監(jiān)、總經理審批。財務部在上述手續(xù)完備之后進行付款。
（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料。
報送工程建設部，建設部對其進行審核并簽字后，由財務部進行復審。財務部復核后，由總經理簽署意見。
附表：資金投入明細表。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司2014年4月4日。
公司會議報告提綱篇十
20____年12月31日晚十時許，20____年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
20____年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在20____年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在20__年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于20____年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
公司會議報告提綱篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
今天，集團公司基建工作會議在**召開，充分體現了對**供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，向會議的.召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持**供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
**供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務工作。，在集團公司正確領導下，**供電公司圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業(yè)實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。
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電力基建工作決定著電網質量，堅強電網是供電優(yōu)質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確?？煽抗╇姡枪╇娖髽I(yè)優(yōu)質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網建設作為公司改革發(fā)展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先后完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩(wěn)定可靠的供電網架。20，投資1.6億元，完成220千伏**站改造、**站擴建等7項輸變電工程。220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司20基建工作會議在**召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。
祝各位領導在**期間身體健康、工作愉快！
謝謝大家！
《供電公司基建工作會議開幕詞》來源于本網會員分享，歡迎閱讀供電公司基建工作會議開幕詞。
公司會議報告提綱篇十二
本人現任**中心小學副校長、工會主席，現將任職以來的學習、工作等情況匯報如下：
一年多來，在上級黨政領導的關懷和組織的培養(yǎng)教育下，本人重視政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，用以指導自己的工作，不斷提高自己的理論和政策水平。特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和學習十六大文件精神，進一步受到了一次馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的自我教育;進一步增強了黨的全心全意為人民服務的宗旨意識;進一步轉變了工作作風，增強了群眾觀念。在這一年多來，本人能積極參加各種政治學習，關心國家大事，每天堅持看書閱報，收看電視新聞，認真執(zhí)行黨的各項路線、方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為人師表，團結同志，勤勤懇懇做事，實實在在做人。被縣委評為“優(yōu)秀黨務工作者”，縣“優(yōu)秀教師”。
一年多來，本人認真履行自己的工作職責，協(xié)助校長分管教學工作、工會工作、辦公室等工作，盡職盡責做好本職工作。在教育教學工作中，能協(xié)助校長認真執(zhí)行教育法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，積極開展課改實驗，推進素質教育，認真抓好教學常規(guī)管理，抓好教師理論學習，使教師確立新的課程觀、教學觀、學生觀、學科觀。一是堅持以優(yōu)化教學過程為核心，把全面提高教育教學質量視為教育的生命，加強了學校教學常規(guī)管理的督查與指導，深入學校、課堂聽課，檢查和指導教師的小學副校長備課、上課、改作等工作，促進了學校和教師對教學常規(guī)工作的貫徹落實。二是以抓教改創(chuàng)新促課改，積極構建學校教研網絡，做好以校為本抓教研，建立了學校集體備課、教研學習活動制度，以活動為載體，把學習新課標，轉變教師教育觀念、教學行為作為教學工作的重點來抓，親自主持了教改課題“自讀探究——讀悟式”閱讀教學實驗，月被確定為縣級第三批教育教學研究課題。三是結合常規(guī)工作檢查，到各校舉行課改和課題實驗講座，指導教師結合新課標精神備課、上課，并及時給以點評，共同切磋，幫助教師進行案例分析，了解他們的疑惑和困難，推動我校的課改工作健康有序進行。
作為工會主席，我校工會工作在學校黨支部的領導下，以三個代表重要思想為指導，從工會的性質特點出發(fā)，認真履行工會各項職能，認真學習貫徹工會法，積極維護教職工的合法權益，推進學校民主制度建設。這幾年來，工會作為教代會的工作機構，健全和完善了教代會制度，做到了一年一次教代會，學校的各項重大決策都提交教代會審議通過。積極開展校務公開工作，配合學校黨政進一步健全和完善了校務公開的各項制度，增加了工作的透明度。樹立群眾利益無小事的思想，努力為教職工辦實事、辦好事，這幾年來，凡遇教職工生病住院、親屬死亡或遇到其他天災人禍等，本人都及小學副校長時前訪，送去溫暖和安慰;每逢元旦、春節(jié)都及時對生活有困難或患病教職工給予一定的'困難補助，幫助他們解決一些實際困難;每逢老教師退休，都及時送上組織的關懷;為了關心教職工的身體健康，從開始分期分批組織了教職工體檢;為了鼓勵教職工提高學歷和業(yè)務水平，去年下半年又出臺了以獎代補辦法，對取得大專文憑和教師nit考試中級以上的教師給予適當獎勵。同時積極開展有益于教職工身心健康的各種文體活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。學校工會被評為市“先進教工之家”
一年多來，本人雖然為黨為人民的事業(yè)做了一些工作，取得了一定的成績，但在工作中還存在許多缺點和不足：在新形勢下，自己的政治理論水平、工作水平、工作能力遠遠不足，必須進一步學習，不斷提高，以適應時代的要求。要進一步牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，嚴格要求自己，積極做好自己的本職工作，不辜負黨和人民對自己的期望。
公司會議報告提綱篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
現在，我受**集團黨委常委會委托，向全會作報告，并對黨史學習教育有關工作同步進行總結。
一、2021年工作回顧。
2021年是極不平凡的一年，也是**集團發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。一年來，面對特大暴雨災害、新一輪新冠疫情、安全生產巨大壓力等多重影響交織的復雜形勢，**集團黨委在**能源黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持系統(tǒng)觀念，樹牢底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，在推進黨史學習教育中明理增信、崇德力行，在搶抓市場機遇中科學研判、保持定力，在應對各類風險挑戰(zhàn)中承壓奮進、攻堅克難，確保了全年安全生產經營大局穩(wěn)定，企業(yè)高質量發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢。主要做了以下七個方面工作：
勇擔電煤保供責任，累計向省內長協(xié)電廠發(fā)運電煤**.*萬噸，展示了百年**敢擔當、能負責的良好社會形象。
（二）堅持知行結合，突出**特色，黨史學習教育扎實開展。舉辦黨史學習教育讀書班，組織學習“延安精神”“西柏坡精神”“大別山精神”等專題培訓班，累計發(fā)放黨史書籍1.9萬余本，各級領導干部上專題黨課332場次，營造了學黨史的濃厚氛圍。堅持學黨史與弘揚企業(yè)精神相結合，舉辦了“永遠跟黨走”第二屆**煤礦工人文化藝術節(jié)，實施了黨史學習教育“六個一”工程，建成中共**黨史陳列館和廉政教育館，成功申報**文旅景區(qū)為全國煤炭系統(tǒng)首個紅色教育基地，圓滿舉辦“新時代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承與創(chuàng)新發(fā)展研究課題研討會”，編撰出版《**煤礦與特別能戰(zhàn)斗精神》專著，制作《特別能戰(zhàn)斗精神永傳揚》專題片，參與修繕**前身新華公司所在地“十二會”舊址，在深入挖掘和開發(fā)利用紅色資源中進一步傳承和豐富了“特別能戰(zhàn)斗”精神。扎實開展“我為職工辦實事”活動，辦好民生實事***項，籌集發(fā)放救助資金***余萬元，累計救助****人次，著力把黨史學習教育的熱度轉化為給職工辦實事的力度。
（三）壓實全員責任，注重綜合施策，風險管控成效愈加顯現。牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”的安全理念，壓實全員安全生產責任，突出重大災害治理，以安全生產專項整治三年行動為主線，積極推進安全生產雙重預防體系等“四大體系”融合建設，本質安全管理體系更加完善。大力推廣沿空留巷等先進技術工藝，形成了支護技術的**經驗，**省煤礦煤巷支護技術現場會在**召開。持續(xù)推進礦井智能化建設，**個智能化采煤工作面和*個智能化掘進工作面通過省工信廳驗收，**一礦、**二礦建成**省智能化礦井。積極推進“綠色工廠”“綠色礦山”建設，**礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，**新材料被評為“全國綠色高質量發(fā)展二十佳礦山”，**水泥等*家單位被評為**省“環(huán)保誠信企業(yè)”。**項環(huán)保提標治理改造工程圓滿收官。全年實現安全環(huán)保“雙零”目標，慶祝建黨***周年等關鍵節(jié)日、重大活動期間實現“零非訪”，疫情防控實現“零感染”。
（四）強化戰(zhàn)略引領，堅持項目為王，轉型發(fā)展成色更足更亮?？茖W編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完成了總體規(guī)劃及建材、物貿、康養(yǎng)產業(yè)專項規(guī)劃編制。緊跟國家能源改革方向，積極謀劃抽水儲能、光伏發(fā)電等新能源項目，**礦區(qū)源網荷儲一體化項目入選**省源網荷儲一體化示范工程，救護大隊分布式光伏發(fā)電項目開始實施。持續(xù)擴大醫(yī)養(yǎng)項目影響力，慈佑頤康院項目入選**省醫(yī)養(yǎng)結合示范試點項目。著力推動建材產業(yè)綠色發(fā)展，謀劃了**“碳中和”智慧礦山示范項目，**新材料入選中國砂石行業(yè)大型綠色砂石基地名錄。堅持以文塑旅，提升礦區(qū)工業(yè)遺址文化價值，**煤礦入選第五批國家工業(yè)遺產名單。
（五）聚焦重點任務，深挖管理效益，生產經營質量持續(xù)向好。全年完成商品煤產量**萬噸，實現考核利潤**億元，較計劃增加*.**億元，超額完成目標任務。持續(xù)開展虧損源治理三年行動，以扭虧增盈重點工程和“千百萬”工程為抓手，*家虧損源治理單位同比減虧**億元，**項重大創(chuàng)收提效項目累計創(chuàng)效**億元。加大清欠清收力度，應收賬款較年初下降****萬元，超額完成全年清欠工作目標。加強稅務管理，積極爭取政策補助，享受稅收優(yōu)惠**億元。實施煤質“零收入”考核，持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售結構，合理摻配副產品，綜合效益實現****萬元。優(yōu)化人力資源結構，加大對外合作力度，勞務輸出****人次，實現效益****余萬元。
（六）持續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新驅動，企業(yè)發(fā)展動能不斷增強。推進國企改革三年行動，細化梳理***項改革任務，完成***項，完成了年度目標。全年投入研發(fā)經費**億元，科技投入占營業(yè)收入*.*%以上，實施了**項技術創(chuàng)新項目，**項創(chuàng)新成果獲省部級和行業(yè)協(xié)會技術獎。建成**市煤礦瓦斯治理技術及裝備工程技術研究中心和**市計量檢測工程技術研究中心，**新材料實驗室被中國砂石協(xié)會認定為行業(yè)最高級別的三級實驗室，*個職工創(chuàng)新工作室入選煤炭行業(yè)工作室聯盟。依托創(chuàng)新工作室平臺，完成群眾性創(chuàng)新成果***項，獲批實用新型專利**項、發(fā)明專利*項。自主研制并推廣應用皮帶清煤機、碳纖維防噴裝置、智能搶險排水機器人等新型裝置，取得良好效果。
（七）始終圍繞中心，著力服務大局，黨建工作基礎更趨穩(wěn)固。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，實現黨支部標準化建設全覆蓋。舉辦*期基層黨支部書記培訓班，組織***名基層黨支部書記參加培訓，進一步提升了黨支部書記履職能力。推動黨建品牌創(chuàng)建擴面提質，黨建品牌覆蓋率達到**%，“一支部一品牌”覆蓋率達到**%。開展慶祝建黨***周年表彰，**個先進集體和***名先進個人受到表彰，其中**一礦和**二礦黨委分別獲評省國資委、**市先進基層黨組織，秦雙雙等*名同志榮獲省國資委優(yōu)秀共產黨員稱號。完善企業(yè)領導人員選拔任用辦法，實施“三推一考”干部選拔模式，拓寬了干部選拔任用渠道。強化領導干部素質提升，與**大學合作舉辦*期高層次領導干部培訓班，**名中層正職以上領導參加培訓。圍繞企業(yè)中心工作大抓執(zhí)行力建設，建立“*****”工作機制，推動各項決策部署快落實快見效。聚焦關鍵領域開展*項專項效能監(jiān)察，避免和挽回經濟損失***余萬元。組織開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查“過一遍”，持續(xù)糾“四風”、強作風，明察暗訪***礦（廠）次。加強“三不”懲腐體系建設，黨政紀處分**人，持續(xù)釋放了常抓不懈、越往后越嚴的強烈信號。
光榮傳統(tǒng)是重要法寶，必須賡續(xù)紅色血脈，用“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)砥礪初心、鼓舞斗志，在傳承紅色基因中汲取奮進力量。
同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，凝聚著**能源黨委的正確領導，凝聚著各級黨組織不斷融入中心、服務大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚著全體黨員干部和廣大職工的智慧、心血和汗水。這其中，最讓我們難以忘懷的是，去年面對**罕見特大暴雨洪災，各級基層黨組織聞“汛”而動、盡銳出戰(zhàn)，各級黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，在企業(yè)防汛搶險和全力支援地方抗洪救災中，彰顯了巨大的責任與擔當。特別是**二礦全體干部職工，身處洪災險境，始終團結一心、頑強自救，守護了礦區(qū)平安，以實際行動展現了**人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品質。在此，我代表**集團黨委向在去年工作中辛勤付出的全體干部職工和在抗洪搶險中做出巨大貢獻的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
有的基層黨組織戰(zhàn)斗力不強，少數黨員干部擔當意識和進取精神不足，能力作風亟待提升。這些問題都需要我們高度重視，在今后的工作中切實加以解決。
二、認清新形勢，以全局視野科學謀劃目標方向。
2022年是黨的二十大召開之年，也是推動**集團改革轉型的重要一年。我們必須以胸懷“兩個大局”的站位，堅持宏觀視野與立足自身相統(tǒng)籌，深刻把握**當前發(fā)展的階段性特征，在大勢大局中找準定位、明確方向。
——站在歷史新起點，要牢記國企擔當，傳承家國情懷。堅持在第二個百年奮斗的歷史坐標中找準定位，心系“國之大者”、牢記“省之大略”、扛起“興企大任”，勇擔國有企業(yè)的新使命，賡續(xù)“特別能戰(zhàn)斗”的紅色血脈，以強烈的使命擔當、高度的政治擔當、扎實的發(fā)展擔當，在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上做出新貢獻。
——面對復雜大變局，要增強發(fā)展定力，強化應對能力。當前，世界疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。煤炭行業(yè)在2021年出現了供給的階段性、暫時性緊缺，帶來了市場價格的異常波動。面對復雜多變的經濟形勢和行業(yè)態(tài)勢，我們必須精準識變、沉著應變，科學遵循經濟周期性演變的基本規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進。
——迎接變革新挑戰(zhàn)，要立足自身實際，多謀長遠之策。中央經濟工作會議提出，要推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。**作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，既要正視能源結構改革的壓力挑戰(zhàn)，又要看到機遇利好和基礎優(yōu)勢，瞄準能突破的方向，以超前的格局和視野看問題、謀對策，統(tǒng)籌好當前與長遠的關系，加快未來產業(yè)前瞻布局，持續(xù)拓展發(fā)展空間，讓**未來的路走得更寬走得更遠。
——搶抓發(fā)展新機遇，要主動對接融入，努力贏得先機。要清醒看到我省實施“十大戰(zhàn)略”、**市打造高能級文旅、推進**智慧物流走廊建設等系列部署中蘊含的巨大發(fā)展機遇和發(fā)展?jié)撃?，主動融入區(qū)域發(fā)展大局，積極研究發(fā)展政策，加強市場資源對接，為**高質量發(fā)展打開更大更廣闊的市場空間。
可以說，當前的**正處在區(qū)域戰(zhàn)略疊加的機遇期，新舊動能轉換的關鍵期，改革轉型發(fā)展的攻堅期，將是發(fā)揮最大優(yōu)勢、實現更大突破，轉變量為增量、優(yōu)存量提質量的重要發(fā)展時期，我們必須保持戰(zhàn)略定力，搶抓現實機遇，堅持把穩(wěn)的發(fā)展局面、進的發(fā)展態(tài)勢延續(xù)下去，把新的發(fā)展?jié)摿?、轉的發(fā)展勢能集聚起來，把好的管理經驗和“特別能戰(zhàn)斗”的精神斗志發(fā)揮出來，拉高標桿、奮發(fā)有為，全力推動**實現高質量發(fā)展。
按照**能源整體部署，結合**實際，確定2022年工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經濟工作會議、省第十一次黨代會、**能源黨委*屆*次全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力”理念，圍繞“保穩(wěn)、求變、強基、促轉”的基本要求，以高質量發(fā)展為主題，堅持黨建引領，突出轉型升級，實施安全穩(wěn)基、創(chuàng)新突破、管理提效、人才強企、職工幸福、作風鍛造“六大工程”，持續(xù)建設“四個**”，工筆描繪“五彩底色”，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
“六大工程”是**集團黨委根據**能源黨委決策部署，立足**發(fā)展實際，堅持目標導向和結果導向相統(tǒng)一、全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調、戰(zhàn)略性和操作性相結合，提出的重要工作舉措，具體是：
安全穩(wěn)基工程：堅持“大安全”管理理念，持續(xù)加強風險防控體系建設，提升安全生產專項整治效果，強化不安全行為管理，推動安全發(fā)展基層、基礎更加扎實。煤炭企業(yè)實現零死亡，非煤企業(yè)實現零重傷，杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。
創(chuàng)新突破工程：把創(chuàng)新放在推動企業(yè)高質量發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新培育增長動能，科技水平明顯提高，科技成果轉化率和貢獻率穩(wěn)步提升，科技創(chuàng)新對發(fā)展的牽引力進一步增強。
管理提效工程：以對照問題、對標先進、對接戰(zhàn)略為主要措施，以規(guī)范化、精細化、信息化、市場化、契約化為主要手段，加快動力變革、促進效率變革，持續(xù)提高生產經營質量效益。
人才強企工程：充分發(fā)揮人才第一資源作用，著眼經營管理人才、專業(yè)技術人才、轉型發(fā)展人才“三支隊伍”建設，加快引進緊缺優(yōu)秀人才和培育創(chuàng)新型人才，不斷構建完備的人才支撐發(fā)展體系。
職工幸福工程：在崗職工人均收入實現穩(wěn)步協(xié)調增長，生活質量不斷提高；
職工合法權益得到有效保障，勞動作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，勞動強度不斷降低，職工獲得感、幸福感、安全感進一步增強。
作風鍛造工程：以開展“能力作風建設年”活動為契機，以“黨建+”為抓手，突出抓好黨員干部能力作風建設，著力提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌安全和發(fā)展的能力、群眾工作能力，為各項工作落地落實提供堅強的能力作風保障。
三、不負新使命，以最實舉措推動實現更大作為。
新征程賦予新使命，新目標更待新作為。我們要錨定高質量發(fā)展目標，把“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的理念轉化為實際行動，全力以赴做好2022年各項工作。
（一）強化底線思維，打好風險防控主動仗。堅持人民至上、生命至上理念，強化安全紅線意識和底線思維，大力實施“安全穩(wěn)基”工程，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
一是突出問題導向，嚴防安全風險。以安全生產專項整治三年行動為主線，聚焦當前安全生產的典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓實重大災害治理，堅持綜合施策與突出重點相統(tǒng)一，創(chuàng)新舉措與完善管理相結合，切實筑牢安全生產第一防線。堅持建機制與抓關鍵并重。聚焦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人員，實施“*+*”安全管理組合拳，建立不安全行為查處、幫教等配套制度，健全安全管理長效機制，從源頭切斷事故鏈條。堅持嚴管理與真落實并重。持續(xù)推進安全生產專項整治，優(yōu)化“兩個清單”管理，針對反復反彈隱患禁而未絕現象，從研判分析、技術支持、整改考核等方面建立全流程查改機制，加大重復性隱患問題管控力度，確保各類隱患問題真落實、真閉環(huán)、真清零、不反彈。堅持壓責任與管現場并重。針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，狠抓安全執(zhí)行力建設，完善責任追究體系和責任倒查、反思機制，持續(xù)強化全員安全生產責任制落實。聚焦生產一線，壓實班組和班組長安全生產管理責任，大力學習推廣“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的兵頭將尾作用。
二是提升治理能力，嚴防環(huán)保風險。堅持綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展理念，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略和企業(yè)綠色發(fā)展目標，制定綠色低碳發(fā)展工作方案。調整優(yōu)化環(huán)境治理模式，持續(xù)推進各項環(huán)境整治工程及現場精細化防治，逐步實現從末端治理到產污環(huán)節(jié)的全過程控制。堅持對標環(huán)?？冃Х旨壷笜薬級，持續(xù)提升企業(yè)環(huán)?？冃?。加強綠色礦山動態(tài)管理，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。
三是堅持系統(tǒng)協(xié)同，嚴防經營風險。積極發(fā)揮審計、財務、法務等系統(tǒng)職能作用，完善生產經營“大監(jiān)督”體系。強化審計監(jiān)督，提升風險識別及應對能力，推動審計監(jiān)督從“衛(wèi)士”向“謀士”轉變。優(yōu)化財務資金管理，在維護好企業(yè)信用等級安全和完成正常續(xù)貸的基礎上，進一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構，加大貨款回收和清欠力度，保障資金需求。高度重視法務工作，把法律風險防范全面嵌入生產經營關鍵環(huán)節(jié)，充分運用法律手段化解企業(yè)經營過程中的涉法涉訴風險，維護企業(yè)利益。
（二）加快轉型升級，實現產業(yè)發(fā)展新突破。緊抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，圍繞“兩主兩輔”產業(yè)布局，著力優(yōu)存量、擴增量、提質量，持續(xù)提升產業(yè)發(fā)展能級。
建立服務現代裝備技術的制度體系，充分發(fā)揮先進裝備技術效能；
強力推進重大災害超前治理，加大薄基巖下開采和注漿減沉技術攻關，加快解放呆滯儲量，全部礦井實現“一井一面”或“一采一備”生產格局。推進電力產業(yè)多元協(xié)調發(fā)展。加快推動源網荷儲統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，持續(xù)謀劃實施光伏、儲能等新能源項目，增加可再生能源電力消納比例，有序實施電網智能化提級改造。積極推進熱電聯產項目，加快東部供熱管線建設，盡早實現能源梯級利用。加快推進**礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目，提升電網保障能力。
二是持續(xù)加快建材產業(yè)成鏈發(fā)展。以**打造千億級新材料園為契機，按照“四線賦能、雙鏈耦合”的產業(yè)發(fā)展思路，堅持做強做精水泥、砂石、商砼既有優(yōu)勢業(yè)務，積極挖掘石灰石、城市危廢等資源潛能，加快實施**“碳中和”智慧礦山、海綿城市生態(tài)透水磚、水泥窯協(xié)同處置危廢等項目，推動綠色建材產業(yè)成鏈發(fā)展、集群發(fā)展。
三是持續(xù)增強物貿產業(yè)區(qū)域融合。主動融入**打造**區(qū)域物流樞紐城市整體規(guī)劃，充分利用地理區(qū)位、物流場地和配套設施等優(yōu)勢，按照“一核三園”空間布局，加快謀劃推進**市東部綜合物流園項目，不斷加深與地方空間規(guī)劃的銜接度、融入度，形成聯動發(fā)展、融合發(fā)展。
四是持續(xù)凸顯文旅康養(yǎng)產業(yè)優(yōu)勢。文旅產業(yè)：搶抓**市打造高能級文旅發(fā)展機遇，堅持創(chuàng)意驅動、美學引領、藝術點靚、科技賦能，加快**文旅景區(qū)后續(xù)工程建設，開創(chuàng)文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)新面貌?？叼B(yǎng)產業(yè)：按照**能源康養(yǎng)產業(yè)整體部署，按照“一心、一軸、三區(qū)、多點”空間布局，有序謀劃推進高中低不同檔次康養(yǎng)項目，年底前建成投**院項目。積極謀劃發(fā)展“文旅+康養(yǎng)”融合服務項目，加快閑置資源轉型利用。
（三）推進改革攻堅，釋放經營管理高效能。堅持以效率、效益為中心，大力實施“管理提效”工程，落實好國企改革三年行動方案，實現治理結構更優(yōu)、管理機制更活、管理體系更加高效。
一是持續(xù)推進治理結構的規(guī)范化建設。持續(xù)依法依規(guī)完善各層級公司治理結構和組織機構，進一步厘清黨委會、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，建立有序運行和有效制衡的決策機制，充分發(fā)揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。堅持應建盡建、配齊配強原則，結合實際拓寬外部董事來源，進一步規(guī)范所屬子公司董事會建設。
二是深入推進經營機制的市場化轉換。優(yōu)化市場化管理導向，堅持突出經營業(yè)績、突出關鍵指標、突出剛性獎懲，建立“責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的工作機制。完善工效聯動的市場分配機制，健全與勞動力市場適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制，激發(fā)職工干事熱情。圍繞我省“人人持證、技能**”戰(zhàn)略，依托**職業(yè)技能等級認定站，加快企業(yè)技能認定資質與市場對接，打造新的經濟增長點。
突出對非契約化管理單位和經費服務單位在價值創(chuàng)造、增收創(chuàng)效、提質提效等方面的考核，充分調動各單位積極性和創(chuàng)造性。加強信息化管理。加快“大數據”等現代技術應用，逐步在具備條件的專業(yè)系統(tǒng)推行信息化管理模式，提升企業(yè)管理效率效能。
（四）著力創(chuàng)新賦能，打造創(chuàng)新驅動強引擎。大力實施“創(chuàng)新突破”工程，打好創(chuàng)新組合拳，提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
一是增強創(chuàng)新主體協(xié)同力。深化產學研用創(chuàng)新體系建設，以自有工程技術研究中心等平臺為載體，加大與科研院所合作力度，釋放創(chuàng)新資源價值。高度重視職工群眾性創(chuàng)新，依托勞模、工匠人才、技能人才等創(chuàng)新主體，形成崗位全員創(chuàng)新、班組團隊創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領創(chuàng)新“三位一體”的職工創(chuàng)新創(chuàng)造模式，匯集職工群眾智慧。支持和鼓勵各創(chuàng)新主體根據自身特色和優(yōu)勢，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造全員創(chuàng)新氛圍。
二是提升科研技術攻關力。堅持圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，緊盯煤礦重大災害防治、礦山智能開采、煤炭潔凈利用、節(jié)能降耗低碳等領域加大技術攻關，著力把關鍵核心技術和“卡脖子”難題清單變成科研任務清單，為安全高效生產和企業(yè)轉型升級提供技術支撐。創(chuàng)新科技項目組織模式，探索項目經費“包干制”，實施產學研項目“揭榜掛帥”管理，引導技術人才主動參與研發(fā)。積極爭取國家、省級科技創(chuàng)新政策及資金支持，推動重點項目立項和實施。
三是強化創(chuàng)新人才支撐力。大力實施“人才強企”工程，以服務重點產業(yè)和重大項目、促進創(chuàng)新成果轉化為著力點，堅持“剛性”引才與“柔性”引智相結合，加大“高精尖缺”等關鍵人才的引進培育力度，為產業(yè)轉型升級提供人才和智力支持。深入挖掘內部培訓資源，探索建立“科技創(chuàng)新平臺+重大科技項目”相結合的高水平、實用性人才培養(yǎng)模式，提升人才隊伍層次水平。精準落實科技人才的各項激勵政策，探索實施科研成果權益分享，激發(fā)科研人才創(chuàng)新動力，打造優(yōu)秀人才集聚的創(chuàng)新高地。
（五）堅持共建共享，增進職工福祉促和諧。堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，大力實施“職工幸?！惫こ?，構建企業(yè)與職工相依共存的命運共同體。
一是真情關注職工成長。持續(xù)實施全員素質提升工程，促進管理、技術、技能人才隊伍建設。堅持以班組建設“提質工程”為抓手，深化“六型”班組創(chuàng)建，提高一線職工綜合素質，打造高技能產業(yè)工人隊伍。持續(xù)拓寬職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實施全周期職業(yè)生涯管理，為職工職業(yè)成長鋪路搭橋。持續(xù)加強工會組織建設，扎實推進“職工之家”創(chuàng)建，為豐富職工文化生活提供多樣化陣地。
堅持運用法治思維和法制方式，引導職工群眾依法理性表達訴求，構建和諧勞動關系。繼續(xù)開展“三最”問卷調查、合理化建議征集、職工代表上崗巡視等工作，拓寬意見建議反饋渠道，提升民主管理的廣泛性和有效性。
三是辦好實事惠及職工。推進“我為職工辦實事”活動常態(tài)化，聚焦職工“急難愁盼”，依托職工應急幫扶機制，持續(xù)做好節(jié)日送溫暖、金秋助學等工作，確保職工困有所助、難有所幫、急有所濟。有序補繳職工養(yǎng)老保險和住房公積金。不斷改善職工勞動條件，開展職工年度健康體檢，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護好職工身體健康和生命安全。
四、聚焦新任務，以更高標準持續(xù)加強黨的建設。
堅持以黨建引領和保障發(fā)展第一要務，不斷鞏固黨史學習教育成果，圍繞“六大工程”推動黨建工作實現“四轉四提”，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為御風險、抓革新、謀轉型、聚民心的競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全保障力、創(chuàng)新驅動力、發(fā)展支撐力、和諧凝聚力，以黨的建設高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量。
（一）堅持一個根本，抓牢政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，繼續(xù)把學黨史融入政治能力建設，嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習、第一議題制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，強化學思踐悟，善于從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，自覺把“兩個確立”“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到行動上、體現在工作中。持續(xù)推進黨組織發(fā)揮領導作用的組織化、制度化、具體化，強化重大決策的科學性，增強執(zhí)行的有效性，完善監(jiān)督的系統(tǒng)性，確保黨組織在重大決策上把好方向，在重大部署執(zhí)行中管好大局，通過凝心聚力和加強監(jiān)督保證各項工作有效落實。
（二）堅持守正創(chuàng)新，強化思想引領。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強對意識形態(tài)領域重大問題的分析研判和統(tǒng)籌指導，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權、管理權和話語權。加強網絡輿情研判處置，筑牢網絡意識形態(tài)安全屏障。深入挖掘**煤礦紅色基因精神富礦，豐富**“特別能戰(zhàn)斗”精神體系。探索構建融媒體工作新平臺，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合。圍繞企業(yè)中心工作，積極開展思想政治研究，凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量。及時把握企業(yè)全年發(fā)展各階段重點任務和關鍵節(jié)點，壓實信訪工作責任，加強形勢教育和思想引導，確保全國“兩會”、黨的二十大等重點時期大局穩(wěn)定。
（三）堅持重心下沉，夯實基層基礎。嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨組織書記抓基層黨建述職評議考核機制，持續(xù)推動黨建工作責任制度化、規(guī)范化。鞏固深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，推廣實施“六抓六促”工作法，依托“六好”區(qū)隊建設、黨員先鋒崗等載體，提升黨支部建設實效性，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。持續(xù)加強黨建典型和品牌的培育、選樹和推廣，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的黨建工作新格局。探索“互聯網+”教育管理新路徑，構建“把支部建在網上、把黨員連在線上”的新時代黨員教育管理新模式。加強黨務工作人員素質提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。堅持黨建帶團建，以紀念共青團建團100周年為契機，抓實共青團工作，充分發(fā)揮共青團員生力軍作用。
（四）堅持樹好導向，建強干部隊伍。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，積極踐行“三推一考”“三用三不用”等選人用人理念，優(yōu)化全方位、多角度、立體式考察干部方式。統(tǒng)籌把握班子中不同年齡層次干部配備比例，注重選拔有基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部，充分發(fā)揮各年齡段干部作用。進一步嚴格基層單位“一把手”選任，突出事業(yè)為上、以事擇人，著力選拔政治素質過硬、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，有計劃地將一批特別優(yōu)秀的**后年輕干部放到關鍵崗位上歷練成長。
強化培訓提升，分門別類開展領導干部素質能力專項培訓，練就科學執(zhí)行、精準執(zhí)行的基本功。持續(xù)強化執(zhí)行的效果，堅持結果導向與問題導向、目標導向相統(tǒng)一，深入落實“*****”工作制度，促進各項工作更好更快落實。
（六）堅持從嚴治黨，弘揚清風正氣。認真落實全面從嚴治黨政治責任，綜合運用約談提醒、執(zhí)紀審查、考核考評、述責述廉等方式，盯住重點人重點事，一級抓一級、層層抓落實，推動全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸。把嚴的主基調長期堅持下去，注重風腐一體糾治，聚焦重大決策部署、中央八項規(guī)定精神落實成效、安全生產經營、改革轉型發(fā)展和職工群眾權益，強化政治監(jiān)督，做實專責監(jiān)督，貫通職能監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力。堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐。著力源頭防治，強化對黨員干部的黨規(guī)黨紀教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉潔防線，為企業(yè)高質量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。
各位委員、同志們，望遠才覺天地闊，實干方能破浪行。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在**能源黨委的堅強領導下，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，為**能源改革重生作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
公司會議報告提綱篇十四
尊敬的各位董事：
1、經濟形勢分析。
20xx年度，全球經濟放緩，國際貿易保護主義盛行，全球經濟增速降低，經濟下行壓力增大。我國經濟保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢。gdp總量穩(wěn)步增長，經濟增速位居全球前列，各經濟指標逐步好轉，市場主體信心逐步增強。
2、公司經營業(yè)績。
20xx年度，該公司總資產138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業(yè)實現銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業(yè)規(guī)模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
1、注重人才培養(yǎng)。
公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質和競爭力。
2、加強信息化建設。
公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術和管理人才，推動大數據、物聯網等信息化技術在企業(yè)管理中的應用。
3、強化品牌建設。
公司通過加強科技創(chuàng)新、提高品牌美譽度、加強業(yè)務拓展、優(yōu)化服務品質，實現品牌增值，提高品牌影響力。
公司依靠嚴格的內控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業(yè)治理、內部控制、財務監(jiān)管等各項管理制度，確保公司長期穩(wěn)健發(fā)展。
1、加強核心技術創(chuàng)新，提高核心競爭力。
2、深入探索智能化發(fā)展道路，實現通信、信息、物質互聯。
3、積極拓展國內外市場，擴大業(yè)務范圍和企業(yè)規(guī)模。
4、注重品牌建設，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力。
總之，公司將以“高效、務實、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，積極應對國內外市場挑戰(zhàn)，加強管理創(chuàng)新，推進戰(zhàn)略轉型，為實現公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
公司會議報告提綱篇十五
業(yè)；加強工會維權機制建設，切實維護職工合法權益；積極開拓創(chuàng)新，強化自身建設，各項工作取得了新進展。各級工會組織做了大量工作，成績顯著，但也存在一些問題和不足。一是工會干部的思想觀念有待于進一步解放，創(chuàng)新思維有很大差距，工作的創(chuàng)新有待于提高；二是面對新形勢、新任務，工會的維權機制建設需要進一步加強，維權力度應進一步加大；三是工會工作人員的業(yè)務素質有待提高，工會干部培訓工作需要進一步加強；四是工作作風有待于進一步改變，為職工服務的意識還要加強，對基層工會工作特別是駐外創(chuàng)業(yè)單位的工作指導不夠，工作方式方法還有待改進；五是工作發(fā)展不平衡，部分新建單位工會基礎薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，基層工會的活力有待進一步增強；對于這些問題，各級工會組織必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。
二、工作意見。
20xx年工會工作的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照“組織起來、切實維權”的工作方針，強化基層，提高能力，促進發(fā)展，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力，團結動員廣大職工為全面完成集團公司黨委工作會議確定的奮斗目標和建設“和諧新徐礦”充分發(fā)揮主力軍作用。
總體思路是：圍繞發(fā)展要務，服務工作大局；全面履行職責，構建維權機制；協(xié)調勞動關系，維護礦區(qū)穩(wěn)定；深化“創(chuàng)爭”活動，提升全員素質；強化自身建設，鍛造工會品牌。
任務目標是：“1345”工程，即“圍繞一個中心，加強三項建設，圍繞四個目標，抓好五項工作”。
“圍繞一個中心”。就是緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心，堅持以促進發(fā)展為第一要務，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，為“盡快建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團”建功立業(yè)。新的一年，各級工會要統(tǒng)一思想認識，充分調動職工群眾的積極性，積極探索新形勢下開展勞動競賽的新路子，通過各種形式的競賽活動振奮職工精神，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。要突出工會組織服務創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大局，20xx年，開展“工會工作創(chuàng)新年”活動，集團公司工會將以打造“黨政靠得住、職工信得過的一流工會組織”為目標，以實施“凝心聚力工程”為主線，以轉變作風、提升執(zhí)行力為突破口，以推進工會工作轉型為主攻方向，堅持把工會工作融入企業(yè)生產經營的大局去部署和實踐，使工會工作的思路、機制、內容和職能實現創(chuàng)新，進一步提高工會工作的創(chuàng)新力和實效性，努力為徐礦的率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出新貢獻。
“加強三項建設”。就是深化品牌職工隊伍建設、抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新工程和加強工會維權機制建設，把這三項工作辦成“叫得響、得人心、見實效”的'精品工程。
一是打造“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質”的品牌職工隊伍，加快煤業(yè)和非煤業(yè)品牌隊伍建設，要在去年創(chuàng)建經驗的基礎上，打造過硬的主業(yè)和非煤品牌職工隊伍，加快提升職工隊伍整體素質，以適應改革發(fā)展的需要，各級工會組織要充分履行工會的教育職能，發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，在職工中大力培養(yǎng)具有時代精神的先進典型，引導職工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，用工人階級的先進思想帶動和影響全社會。
二是抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。各級工會要依法履行監(jiān)督職責，全面落實工會勞動保護責任制，健全工作機制，創(chuàng)新工作載體，推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，促進建立全員、全方位、全過程監(jiān)控的安全生產管理體系。深入開展“安康杯”競賽活動。深入開展“創(chuàng)建企業(yè)勞動保護工作合格、示范工會”活動。深入開展以“五小”為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新競賽活動，鼓勵職工在原始創(chuàng)新、在實踐中創(chuàng)新、在學習中創(chuàng)新、在工作中創(chuàng)新、在技術創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智。
三是健全完善工會維權機制建設。一要健全完善“源頭”參與機制，強化“源頭”維護，創(chuàng)新維權載體，完善維權方式，增強維權實效，切實維護好廣大職工的合法權益。二要建立健全民主管理民主監(jiān)督機制，切實保障職工民主政治權利。繼續(xù)深化企務公開制度，按照企務公開管理手冊規(guī)范運作，向基層單位。三要健全完善勞動關系協(xié)調機制，依法維護職工切身利益。
“圍繞四個目標”，就是以參與改革促進和諧、以加快發(fā)展鞏固和諧、以維護穩(wěn)定保障和諧、以提高素質推動和諧，進一步發(fā)揮工會的優(yōu)勢，推動建立健全科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，切實抓好工會各項工作。以開展“企業(yè)工會建設年”活動為抓手，激發(fā)基層工會活力，把促進和諧社會建設的任務落到實處。
一是開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，促進企業(yè)建立合作共贏機制。二是深化發(fā)展新形勢下建設“職工之家”活動，推動企業(yè)工會提高活力增強凝聚力。三是切實加強領導和服務，分類指導、因企制宜，卓有成效地推動企業(yè)工會建設。
“抓好五項工作”，就是：（1）全面履行基本職責，依法表達和維護職工合法權益；（2）貫徹落實科學發(fā)展觀，組織引導廣大職工為集團公司經濟建設建功立業(yè)；（3）深入實施“職工素質工程”，不斷提升職工隊伍素質；（4）體現特色，優(yōu)化載體，進一步加強女職工工作和文體工作；（5）強化工會自身建設，努力提高新時期工會工作水平。
（一）全面履行基本職責，依法表達和維護職工合法權益。首先，堅持和完善平等協(xié)商集體合同制度，建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關系。其次，要注重勞動爭議調解工作。勞動關系的穩(wěn)定，是促進職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的重要保證。第三，切實為困難職工排憂解難。
（二）全面落實科學發(fā)展觀，激勵廣大職工為完成集團公司“十一五”規(guī)劃目標建功立業(yè)。一要積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經濟技術活動的新途徑；二要大力開展“我為建設節(jié)約型企業(yè)作貢獻”活動。三要進一步做好勞模的選樹表彰和管理服務工作。
（三）深入實施“職工素質工程”，發(fā)揮工會優(yōu)勢，宣傳宣傳輿論強勢氛圍，把職工的思想統(tǒng)一到公司黨委工作會議上來，不斷提升職工隊伍思想政治素質。
（四）體現特色，優(yōu)化載體，進一步加強女職工工作和文體工作。要進一步加強女職工工作。繼續(xù)堅持“四為”、“四抓”、“四化”的工作思路，圍繞工會重點工作和女職工特點，一手抓素質提升，一手抓權益維護。深入實施“女職工素質提升工程”，充分發(fā)揮女職工的聰明才智，在集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮“半邊天”作用。要進一步加強文聯體協(xié)工作，籌備召開集團公司文聯體協(xié)會議，調整力量，健全組織，開展活動，開展好“創(chuàng)業(yè)大發(fā)展、和諧新徐礦”的春節(jié)大型文藝節(jié)目匯演活動，開展好春節(jié)、“五·一”、“七·一”、“十·一”等重大節(jié)日文化體育活動，加強企業(yè)精神教育和企業(yè)文化、廣場文化、家庭文化建設，以先進的思想文化占領職工群眾思想文化陣地。
（五）切實加強工會自身建設和改革，努力提高新時期工會工作水平。一是強化工會組織建設，不斷擴大工會工作覆蓋面；二是加強工會干部隊伍建設，不斷提高做好新形勢下工會工作的能力；三是加強工會財務經審工作，量入為出，規(guī)范合理，防止開展活動大手大腳，鋪張浪費。四是切實轉變工作作風，不斷提高廉政勤政的自覺性，管好工會經費。
集團公司工會號召各級工會組織和廣大工會干部積極行動起來，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹集團公司黨委工作會議精神，加強思想作風建設，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強做好工會工作的責任心，帶著對廣大職工群眾深厚的感情和滿腔熱情，深入職工群眾中去，面向基層，面向職工，為職工解決工作生活中的難題，多為群眾排憂解難，多為職工辦實事辦好事，當好群眾合法權益的維護者，真正把工會建成群眾滿意、黨委放心的職工之家。進一步團結動員廣大職工為實現集團公司更好更快發(fā)展，推動構建“和諧徐礦”，為早日把礦區(qū)建設成為“職工生活明顯改善、社會保障體系更為完善、人文環(huán)境更加優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、歡樂祥和的社會主義新礦區(qū)”作出新的更大貢獻！
公司會議報告提綱篇十六
至今年八月初，我已來到黃石供電公司工作達一年整。這一年的時間說長不長說短不短，其間見聞無數，歷事若干，初來之時頗感無所適從，不知該說些什么做些什么，總之甚為尷尬?，F今工作時間雖已逾歲，然每遇糾結之事，仍難以處之，將行之路長矣。
初來乍到之時，我被分配到了位于下陸區(qū)的黃石供電公司配電中心的運檢二班，在此正式開始了我的工作生活。運檢二班適時僅周班長和五名年輕班員共六人，再加上基本不起作用的我和胡俊，八人中本科及以上學歷的人居然就有五人，這個比例在基層班組中可謂是空前絕后，呈現出前無古人后無來者之勢，于是周班長儼然變成了周校長。記得剛來當天，我就隨著周班長，啊不，周校長來到了一處自稱被雷電擊中導致線路被燒斷以致停電的建筑工地勘察現場。適時暴雨乍停，雷聲已歇，空氣中彌漫著奇特的由非極性共價鍵構成的極性分子――臭氧分子的味道，令人神清氣爽，心曠神怡。在被一眼看出破綻之后，該建筑工地坦然承認了自己超負荷用電又適逢雷雨天氣所致的這起悲劇乃由己而生，于是妄圖讓我們黃石供電公司賠償其被燒壞設備的狼子野心被徹底打消。我不禁為自己的首戰(zhàn)之捷頗感得意，雖然其間只是起到了壯大聲勢的作用而已。在運檢二班的六個月里我時常跟隨周班長和兩位工作負責人前往下陸區(qū)的各個故障地點參與現場工作，司極為重要的搬電線遞扳手之職，自我感覺甚為良好，只覺得自己為中華人民共和國國家電網公司構建堅強電網的事業(yè)做出了卓越的貢獻。在沒有安排停電工作的間隙，我還跟著他們一起出去巡視了幾條線路，只覺得下陸區(qū)人杰地靈，生態(tài)環(huán)境甚好，前幾天剛修剪的樹木轉眼間春風吹又生，又將直逼線路妄圖對我們堅強的電網造成不可估量的傷害，當然了，包括我在內的勤勞的'工作人員是一定會將它們幼稚的邪惡計劃扼殺在搖籃中的，過兩天就去削了它們。此外，閑暇之時我還在辦公室里豐富了一下pms系統(tǒng)。這個系統(tǒng)最大的特點就是不人性化，具體的坑人屬性相信做過的人都清楚，在此不予贅述以免情緒失控對大家造成難以置信的不良影響。在運檢二班的日子里有兩件事情讓我極為震驚，那就是供電公司修剪某些地區(qū)的樹木時居然要賠償巨額的現金來安慰周圍的居民以及在一次處理樹障的工作中被臭名昭著的城管沒收了工具這兩件令人匪夷所思的事情。對于賠償樹木這件事情我感到十分困惑，這樹挨風吹挨日曬的時候也沒見誰悉心呵護照料，等到要挨兩刀的時候就開始要錢了，這顯然就是后媽用繼子的生命騙保險的行為，必須予以進行適宜的教育。另外對于城管沒收用來處理樹障的油鋸和手鋸這件奇葩的事情，我覺得應當是他們集體觀看了一次電鋸驚魂之后的不理智行為。
在二班工作的期間，黃石供電公司舉辦了一場極為吸引人眼球的辯論大賽。由于在簡歷里吹牛說自己曾是學院里的最佳辯手――當然這也不是瞎說，畢竟新生辯論賽也就那個水平――于是我就光榮地走進了配電中心辯論隊的行列。在這次辯論賽中，我感覺自己有了極大的成長，至少在吵架方面的技能突飛猛進，一日千里。在經歷了三輪殘酷的淘汰賽之后，我們配電中心代表隊終于進入了決賽，與傳說中的上屆冠軍――城郊公司展開了決戰(zhàn)。決戰(zhàn)現場氣氛極為緊張，以致于雙方一辯在開篇陳詞之際便紛紛出現重大失誤，不過在進入自由辯環(huán)節(jié)之后，在新仇舊恨的環(huán)繞中，雙方二辯成功地打開了尷尬的局面，帶領各自隊員輪流向對方二辯發(fā)起了文明的人身攻擊。最終，城郊公司四人眾不堪打擊敗下陣來，我們配電中心代表隊終于如愿奪冠！賽前大家紛紛表示如果奪冠就要去大吃一頓，結果賽后大家個個如同剛剛戰(zhàn)勝病魔的患者，紛紛表示要適宜地休息一段時間，于是大吃一頓的計劃便湮沒在了歷史的塵埃之中。
在參加工作的第七個月底，我們奉省公司之命來到了風景如畫的泉城濟南，在春風中的國網技術學院里開始了長達四個月的燒錢培訓。在這四個月的漫長培訓中，我們的專業(yè)知識得到了極大的鞏固與提高，實際操作能力也有了從無到有的進步，同時，我們也結交了很多全國各地的國網新員工。在那令人懷念的泉城度過的四個月里，我深深體會到了什么叫做重口味，我隱隱地覺得要是再多呆幾個月我就要出現鈉離子中毒的癥狀了。有了這次山東之旅，我可以負責任地對大家宣布，黃石地區(qū)的山東雜糧煎餅做得絕對是原汁原味，然后還要溫馨地提示大家，千萬不要隨意嘗試山東風格的海鮮自助，它那過于粗獷的吃法將會給您留下不可磨滅的記憶。此外，請大家在乘坐飛機出行時盡量不要選擇山航的飛機，根據我自身乘坐該航空公司的數據統(tǒng)計得出該航空公司的飛機在降落停穩(wěn)之后其前輪被卡住的概率為百分之百。
從山東回到黃石供電公司的溫暖懷抱之后，我來到了位于配電中心的至高之地――記憶中若有若無若即若離若隱若現的配調班。在這里過了將近一個月的歡樂時光后我終于對配電中心的故障處理流程有了比較全面的認識，同時也總算知道原來呆在運檢二班時一天到晚打電話支使我們做這做那的同志們平時危坐在哪里了。
總之這一年的實習與見習生活十分地愉快祥和，也認識了很多奇人異士，我將繼續(xù)熱情地工作，繼續(xù)歡樂地學習，繼續(xù)為親愛的國家電網公司拋頭顱灑熱血。
公司會議報告提綱篇一
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了20xx年的預期目標?，F將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;。
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇二
20__年來我積極向上，時刻銘記在工作當中可能會出現的問題，這些都是我的本職所在，不管是因為什么我都會好好的去回顧工作，當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的鍛煉，這不僅僅是對工作的一個態(tài)度，還有更多的是作為一面__公司的普通員工的職責所在，我堅持著良好的工作意識，一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作，可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點，僅有告訴自我不斷的去創(chuàng)造工作，不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情，才能夠讓自我提高，因為工作就是需要讓自我主動的去接觸，作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”，也就過去的一年總結一番。
一、按時完成工作。
我是一個時間觀念異常明確的人，對待的工作我從來不敢馬虎，也能夠讓自我做到細心用心，此刻我在這個過程當中不斷的在努力著，我期望自我能夠在接下來的工作繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值，這是一種方式，也是對自我的一種鍛煉，在工作當中這些對我都尤其重要，我不會忘記了自我的本職工作，過去很長一段時間就是這么過來的，在工作的過程當中我十分在乎進度，上級交待的工作我都會有充分的準備，把工作按時的完成好，這些我都認為是十分好的一個事情，這不僅僅是我工作上頭應當去做的，還有更多的是一份自覺，工作是我們每個人都應當重視的事情，此刻我也在一步步的去完成好自我的本職，我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作，才能堅守住自我的初衷。
二、進取提升自我。
一年來我不斷的學習，我是渴望掌握更多知識的，過去很長一段時間我都是十分在乎這些，我期望能夠讓自我不斷的積累知識填充自我，學習本身就是一件枯燥的事情，可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長，我就十分滿足了，此刻我也不斷的在吸取經驗，我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位，一年來我努力的去做好自我的本職工作，實現價值所在，本事是一個十分重要的事情，這是最基本的也是只管重要的，此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本事，換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化，我是經常能夠看到這些細節(jié)所在的，有很多東西我都在不斷的學習，我相信在未來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。
公司會議報告提綱篇三
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
安全生產方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發(fā)和替代產品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產;在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產技術方面。
1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統(tǒng)的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經銷商和各片區(qū)銷售經理對產品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的'現象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
公司會議報告提綱篇四
根據省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：
一、傾聽專家報告和經驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的教育才是的教育，真正適應學生的課堂才是的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。(。
工作總結。
)在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語文知識教學的系統(tǒng)性和學術性。最近一段時期，由于中考的改革，語法、古代詩歌賞析等內容重新納入了初中視野，很多老師開始進行相關的專項復習。但在復習中，因為對這類知識的考查水平和范圍把握不準，很多學校和老師設計的練習題難度過大，甚至出現了直接使用高中試卷和公務員考試題目的現象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓練都在追求幫助學生建立系統(tǒng)性的知識體系，這和初中生感性認識較強的特點是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機動課時。這個問題在各個學段都是比較普遍的問題。關鍵是我們的教育對時間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無法達到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對機動課時的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學校管理層為了減小管理上的難度和追求教學成績，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標倡導自主合作探究式的學習方式，但在實踐中，合作被單獨放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當教師提出了的問題卻冷了場，老師常常會要求學生開展小組合作討論，而這種沒有經過個人充分閱讀的討論過程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢打擊、扼殺個性解讀，強加于人的過程。沒有為個人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強學習和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們在日常教學中感到難以處理的篇目。講課老師扎實的教學功底、良好的文學素養(yǎng)、精巧的教學設計、巧妙的點撥引導給與會的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時刻挺身而出，讓我們重拾對教學智慧和教育未來的信心。他們不是在一塊教學的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個洞。
2、不是學生沒有智慧，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現也讓我們看到了差距：面對同樣的學生和教學內容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點和高潮？我們平時在校內也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因為我們對課文缺乏研究，學習過于膚淺，教材沒有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個老師在一學期中上出一節(jié)好課，應該是完全可以做到的。如能長期堅持，假以時日，也許一個講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會議還一些不足。
1、時間安排較短。會議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報告很有價值，但安排的時間明顯偏短，三個問題只講了兩個，第三個問題“對教育的反思”因為時間關系沒有展開，讓老師們覺得有點遺憾。初高中學段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認為，組織一次活動不容易，應該多請一些專家和教學能手來作報告、講課，這對促進思想轉變，推動教育改革是大有好處的。
篇二。
工作報告。
開幕詞。
閉幕詞等。會議報告具有宣傳鼓動教育作用。這些作用是通過報告人的報告和聽眾的接受來實現的。因而，有時為了讓更多的人知道報告內容，廣播電臺電視臺可進行現場轉播，報刊也可登載。如黨的xx大報告。
1.理論性和邏輯性。會議報告是領導人在大型會議上或重要場合作的有關政治、經濟、文化和局勢等方面的報告，是以領導或領導代表的身份站在決策集團角度上所發(fā)表的講話。它在廣泛深入調研、充分占有材料的基礎上，縱覽全局，找準焦點，圍繞實際工作中出現的問題，尤其是那些迫切需要解決的，帶有普遍性的，人民群眾最關心、最直接、最現實利益問題進行透徹分析，細致研究，從而抓住問題的關鍵，對癥下藥，達到推動各項工作健康發(fā)展的目的。所以，在分析研究中，它必須依據有關方針政策，結合實際地對所提建議、對策、問題等進行認真研究，反復推敲，從理論和實際的結合上把握哪些是最有價值、最需要解決的問題，它充分考慮所提意見的針對性、正確性、合理性、可靠性，使意見和措施能真正有助于解決實際問題。因而，會議報告既注重事實分析，又必須從理論的高度上進行歸納概括，進而指導實踐，有較強的理論性和邏輯性。
2.雙向性和交流性。會議報告依據。
講話稿。
直面聽眾公開發(fā)表講話，具有直接性、當眾性、范圍廣、影響大的特點，在領導活動中具有特殊的地位和作用。正是由于這種面對面的宣講傳播形式，就使主體和客體之間在時間、空間上的結合比較緊密，“報告”的成功與否，不決定于形式，即過程的結束，很大程度取決于主體對客體的“磁性”交流強度，即吸引力的大校這種報告的吸引力既決定于報告的文采或領導的演講口才，又決定于聽眾是否接受。而且更關鍵的還取決于報告內容是否為受眾認可，是否反映了實際情況。所以，會議報告實際上是一種在時間、空間上獲得統(tǒng)一的、由報告主體和受眾客體雙向結合的交流形式。
3.切實性和針對性。會議報告的核心，是對實際問題的分析和解決。它一般要總結成績經驗、說明現狀和存在問題，部署工作，規(guī)劃未來等。它要求在分析的基礎上提出解決問題的意見或對策，具有很強的針對性，應在實際工作中行得通，推得開，能夠保證得以貫徹執(zhí)行。部署任務和要求，內容要切實具體，易于操作。尤其在當前的市場經濟條件下，領導需要更多的時間來進行重大決策，制定具體操作方案，若沒有調查，沒有研究，沒有分析，講一些不著邊際的空話，報告內容與群眾切身利益無關，聽不到所講的要領，就沒有人愿意聽這樣的報告，那么，報告也就形同一紙空文。
4、集中性和靈活性。集中性指會議報告稿應該緊緊圍繞會議的主題。有些材料雖然很好，但是只要是脫離會議宗旨，與會議無關，就應該堅決刪除。靈活性指形式上無固定的格式和要求。領導的講話，內容可長可短，可以全面論述，也可以就其中一點發(fā)表自己的看法。
5、通俗性和清晰性。指語言要適合聽眾的水平，容易為聽眾理解和接受。因為會議報告主要靠口頭語言來傳達，報告聲過即逝，具有“一次性”的特點，聽眾不能像看文章那樣，看不懂再翻過來看一遍，而必須當場聽清聽懂。
1.政治報告。它是領導機關為實現一定歷史時期的政治目標而作的路線、方針、政策方面的報告。政治報告多由領導機關的主要負責人作。如xx大報告。
2.工作報告。它是以經濟建設、科學文化、教育衛(wèi)生等工作為主要內容的報告。如國務院總理的《政府工作報告》、各盛市、州、縣政府主要負責人向同級人民代表大會所作的工作報告，以及各系統(tǒng)各單位領導就所屬范圍的工作向下級單位和人民群眾所作的工作報告等。
3.動員報告。是動員有關人員去完成某專項工作或突擊任務的報告。動員的目的，是使他們提高認識，明確任務，增強信心，圓滿完成任務。如學習宣傳貫徹xx大精神動員報告。
4.總結報告。包括在會上作的工作總結報告和會議總結報告兩類。工作總結報告是對前一段工作進行總結的報告?？偨Y報告與工作報告的區(qū)別是，工作報告雖然也有回顧前段工作的內容，但非常簡要，重點放到今后的任務上。而總結報告的重點是回顧前段工作從中得出帶有指導意義的經驗與教訓。會議總結報告是在會議結束時，對會議的整個情況進行總結的報告。
5.典型發(fā)言。是指在表彰大會或經驗交流會上，先進單位、部門的代表或先進個人，報告本單位、部門或個人的先進事跡、工作經驗的發(fā)言。這類報告有時由單位、部門領導發(fā)言，有時由單位代表或個人發(fā)言。
英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式。
6.開幕詞。是較重要的會議開幕時，大會主持人或主要領導人作的帶有方向性、指導性的重要講話。它是大會的序曲，一般要闡明大會的意義和要達到的目的，并預祝會議成功。有的書稱。
主持詞。
7.閉幕詞。是較重要的會議結束時，有關領導人的致詞，通常是對大會議程和會議中所解決的問題進行評估和總結。它是大會的結束語，是大會議程的一個組成部分。
會議報告一般由標題、稱謂、開頭、主體、結尾五個部分構成。
1、標題。寫法有兩種。一種是直接寫成“xxx同志在xxx工作會議上的報告”的形式。另一種是不出現報告人的姓名、會議名稱和“報告”字樣，而另擬寫一體現會議主要精神的標題，如“當前的經濟形勢和今后的經濟建設方針”。標題的下行寫報告的時間，再下一行寫報告人的姓名。
2、稱謂。報告是面對面進行的，它有明確的報告對象，稱謂可根據報告對象的身份而定，要恰當合體。寫法大致有兩種情況：一是只寫在報告的開頭;二是除開頭的稱呼外，在報告的進程中適當穿插使用，作用是提示聽眾注意。每次稱呼的出現，都標志著講話進入了一個新層次。
3、開頭。會議報告開頭的寫法多種多樣：有的開門見山，揭示題旨;有的提出問題，巧設懸念;有的交代背景，介紹情況;有的講述一個故事，吸引聽眾。不管采用哪種寫法，總的要求是要開門見山，接觸正題，提出全文的中心論點或主要議題，說明報告的意圖，以便聽眾抓住要領，并造成一種氣氛，控制住聽眾的情緒，使他們全神貫注地聽取報告。如：云南省第八次黨代會報告就是開門見山，開始就把報告的主旨明確地點了出來，吸引住聽眾的注意力。xx大報告亦如此。
4、主體。是報告的主要內容的集中表述，它決定著一篇報告的成敗。報告主體，要緊扣論題或主旨，展開分析論述。既要有深刻的理論分析，又要有典型的例證，從各個方面，多種角度，透辟地闡明報告的主題。
報告主體部分的結構形式主要有三種：(1)遞進式。即層層深入地講述。其特點是各層都以前邊一層的意思為論述的基礎，各層之間形成步步深入、層層遞進的邏輯關系。(2)并列式(有書稱條陳式)。即從幾個方面來闡述。其特點是對報告主旨所包含的幾項主要內容，分別進行闡述。幾個層次之間的關系是并列的，它們分別從不同的方面來論證報告主旨。但并列式結構，并不是隨意羅列，各層意思誰先誰后，也有一定的依據：或按性質的強弱，或按問題的主次，或按時間的先后等等。(3)對比式。把兩種不同意見、不同方面的情況對照起來加以闡述。在實踐中，以其中的一種形式為主，兩三種結構形式結合使用，也是長篇報告經常采用的結構形式。但是，不管采取哪種結構，都必須集中于一個中心、一個主旨講深講透。這樣，才能使聽眾得到一個完整、清晰、深刻的印象。
5、結尾。即報告的結束語。這部分從內容上看要注意兩點：一是總括全文，作個小結，歸納全篇內容，并作出肯定性結論。在字面上不是簡單重復，而應是中心論點的確立或主題的深化，使聽眾對全部報告內容有清晰、完整、深刻的認識和理解，留下鮮明、難忘的印象。二是要有鼓動性和號召力，使聽眾感到有信心，有力量，充滿希望。在表現形式上，有的可以寫得余味無窮，給聽眾以啟示;有的充滿戰(zhàn)斗的激-情，給人以鼓舞;有的喊口號，提希望，發(fā)號令，提建議。如毛澤東同志《為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗》的結尾：“我們的目的一定要達到。我們的目的一定能夠達到?！笨傊?，報告的結尾寫法多種多樣，但無論采用什么形式結尾，都必須以簡短有力的語句，總括報告的主旨，發(fā)出有力的號召，用堅定、充滿信心的語言，振奮與會者的精神，提出希望，發(fā)出號召，有的最后還要寫一句“我的報告完了。謝謝!”
1.政治報告。政治報告的格式和寫法與會議報告基本一致。需要注意的是：(1)選題要單純集中，要有現實的針對性;(2)論述要深刻有力，要從理論高度回答現實中的具體問題;(3)不但要使聽眾懂得道理，尤其要讓人們知道應當怎么辦。
2.工作報告。工作報告的正文一般分為三個部分：第一部分，回顧前階段工作情況，包括主要成績、基本經驗、存在的主要問題;第二部分，提出今后的工作任務，以及完成任務所采取的措施。在寫法上，一般是先有一段總括概述，使人們對所要完成的任務獲得一個總的概念，明確總的奮斗目標，然后再分項闡述具體任務。分項闡述具體任務時，必須依從總的奮斗目標，使各項具體任務為實現總的奮斗目標服務。在外部形式上，既可采用小標題，也可采用序碼分條。為保證任務圓滿完成的措施、辦法的寫法也是如此;第三部分，著重寫加強領導，發(fā)出號召，為完成新的工作任務而團結奮斗的內容。
3.動員報告。動員報告具有鼓動性、時機性以及與之相適應的措施的具體性的特點。這就決定了它的正文結構雖然與其他種類的報告有某些共同之處，但也有其特殊性。動員報告的正文一般由三個部分構成：第一部分，分析形勢，提高認識。這是動員報告的重點。因為只有群眾認清了形勢，提高了認識，完成任務才有可靠的思想保證。當然，這里所說的分析形勢，并不是漫無邊際地去分析國際國內政治、經濟形勢，而是要緊扣所要完成任務所面臨的形勢作分析。第二部分，布置任務，提出措施。措施要具體、得力、具有可操作性。第三部分，加強領導，抓緊抓好。(略)。
4.總結報告?？偨Y報告有兩種類型：(1)工作總結報告。主要是對某一階段重要工作的總結。這種報告的結構形式是：開頭，應交代清楚報告單位、工作屬性、時間范圍、工作內容;主體，主要寫工作概況、基本經驗;結尾，今后工作的意見。(2)會議總結報告。是對整個會議工作的總結。一般要寫明會議基本情況(會議精神和與會者的表現)、會議的收獲與不足(是分條列出)、對會后工作的意見(提出具體實施會議主題的意見)。會議總結報告應從會中領導人講話、工作報告、典型發(fā)言、討論意見中，概括總結出幾個重要問題和主要精神，加以強調說明，使與會者對會議的主要問題和主要精神的認識更加明確統(tǒng)一，更加深刻。會議總結報告要寫得重點突出，語言精練，結論明確，內容具體，措施得力，切實可行。
5.典型發(fā)言。各種典型發(fā)言雖然內容、角度有所不同，但寫法大體是一致的。其正文主要由三個部分構成：第一部分，介紹基本情況;第二部分，主要事跡和經驗體會;第三部分，表示決心和態(tài)度。典型發(fā)言要求觀點鮮明，條理清晰，內容真實，語言樸素生動。
6.開幕詞(主持詞)。開幕詞的寫法，雖然沒有嚴格的程式，但其結構也有大致要求：開頭，說明此次會議的名稱，并宣布大會隆重開幕。主體，簡要說明當前面臨的形勢和主要任務，簡述本次大會的主要議程和要達到的目的;闡明會后的路線、方針、政策;完成大會確定的任務，必須依靠和團結各方面的力量。結尾，用簡短而帶鼓動性的話語作結束，并預祝大會圓滿成功。開幕詞的起草人必須把握大會宗旨，把文章盡量寫得簡潔明了些。
公司會議報告提綱篇五
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
x、產品產量方面。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
x、質量管理方面。
x）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
x、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
x.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃。
x．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：
x、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
公司會議報告提綱篇六
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也為我有機會成為**的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
公司會議報告提綱篇七
任何一家公司都會舉行各種各樣的會議，本文是本站小編為大家整理的公司會議總結報告范文，僅供參考。
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x。
年度工作總結。
暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
一、x年的主要工作。
安全生產方面：
x年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全。
責任書。
全年實行領導值班制度在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產氛圍時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓上半年我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中雖然驗收還沒有通過沒有達到國家規(guī)定的標準要求但比起我們原來的設備設施那是天壤之別就沒有可比性這一次我們投入了大量的人力物力和財力嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發(fā)和替代產品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產;在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產技術方面1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統(tǒng)的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經銷商和各片區(qū)銷售經理對產品的信心。管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、x年工作思路。
x年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
x年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
我今天和大家談談關于讓理想和現實的話題，題目是讓理想照進現實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認識我們的現狀和未來。
1、我們真的已經登頂中國的pe行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比較優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微。
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠。
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標。
關于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時xx產業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地。
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出。
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在x年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們x年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現我們高遠的理想。
三、關于業(yè)績導向的績效制度。
我今天談的問題是"理想照進現實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來，我們會根據你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導向與敬天愛人。如果以業(yè)績導向來說的話，那么應該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業(yè)績導向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天，已經很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現自身在現實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認可這個思想，我們在實現集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經的巔峰。
在過去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經做出過的偉大成績，他就會發(fā)現，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1920xx年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)?？突敃r是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1920xx年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產量占到美國產量的一半以上?1920xx年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產業(yè)，不是今天的鋼鐵產業(yè)，各位如果對經濟發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。
3、想像力可以多大?
從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質疑，我們的夢想太不切實際。一個機構和一個人，可以有多么大的想象力。
1920xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。
其實在中國歷史上曾經也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現很多中國人已經沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620xx年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620xx年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
六、關于欲望與理想。
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時，也為這個國家和民族的長遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七，讓理想照進現實。
我們心懷理想，活在現實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經歷不同的現實。若能讓理想照進現實，人生才能幸福美好。
其實，在中國，人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學。我們去做個研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數人在治學的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學校里，不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經商。經商的人在做什么?其實在中國大多數人經商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀?。從經商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經說，一個人要經好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。
第一段話是我在20xx年我們和xx國聯合作的時候，當地領導帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"。
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛去世的捷克前總統(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"。
我希望在這個不乏冰冷的現實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，并照進現實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了20xx年的預期目標?，F將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;。
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇八
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，使大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告：
真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
（x）是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。
（2）是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
（3）是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當好參謀助手：
（x）認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的。
開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
（3）在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，為公司的.目標作出自己的貢獻！
本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；，協(xié)調有關工作，審核有關報表。
本人工作思路清晰，開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
自覺做到與公司保持高度一致，
總的來說，工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了公司領導安排的工作，發(fā)揮了組織協(xié)調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。
公司會議報告提綱篇九
一、項目實施、管理和完成情況。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于2014年的責任有限公司，河源市重點農業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農”的經營模式，帶領山區(qū)農戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產業(yè)。2014年，公司在華南農業(yè)大學等技術力量的幫扶下，根據茶葉產業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農業(yè)綜合開發(fā)專項資金補貼。項目于2014年7月獲批國家農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項目于2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監(jiān)督與指導。
截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況。
目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于2014年2月撥付到我公司帳戶），具體使用情況如下：
（1）場地平整投入10萬元，已完成；
（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；
（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；
（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；
（7）流動資金投入90萬元。
三、項目實施內部控制制度建立健全情況。
（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執(zhí)行。
（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。
（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經營需要、國家宏觀政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產經營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。
（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關資料，包括工程完成進度統(tǒng)計，并經過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎上復核，后經財務部審核簽字后，報財務總監(jiān)、總經理審批。財務部在上述手續(xù)完備之后進行付款。
（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料。
報送工程建設部，建設部對其進行審核并簽字后，由財務部進行復審。財務部復核后，由總經理簽署意見。
附表：資金投入明細表。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司2014年4月4日。
公司會議報告提綱篇十
20____年12月31日晚十時許，20____年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
20____年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在20____年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在20__年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于20____年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
公司會議報告提綱篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
今天，集團公司基建工作會議在**召開，充分體現了對**供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，向會議的.召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持**供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
**供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務工作。，在集團公司正確領導下，**供電公司圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業(yè)實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。
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電力基建工作決定著電網質量，堅強電網是供電優(yōu)質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確?？煽抗╇姡枪╇娖髽I(yè)優(yōu)質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網建設作為公司改革發(fā)展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先后完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩(wěn)定可靠的供電網架。20，投資1.6億元，完成220千伏**站改造、**站擴建等7項輸變電工程。220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司20基建工作會議在**召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。
祝各位領導在**期間身體健康、工作愉快！
謝謝大家！
《供電公司基建工作會議開幕詞》來源于本網會員分享，歡迎閱讀供電公司基建工作會議開幕詞。
公司會議報告提綱篇十二
本人現任**中心小學副校長、工會主席，現將任職以來的學習、工作等情況匯報如下：
一年多來，在上級黨政領導的關懷和組織的培養(yǎng)教育下，本人重視政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，用以指導自己的工作，不斷提高自己的理論和政策水平。特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和學習十六大文件精神，進一步受到了一次馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的自我教育;進一步增強了黨的全心全意為人民服務的宗旨意識;進一步轉變了工作作風，增強了群眾觀念。在這一年多來，本人能積極參加各種政治學習，關心國家大事，每天堅持看書閱報，收看電視新聞，認真執(zhí)行黨的各項路線、方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為人師表，團結同志，勤勤懇懇做事，實實在在做人。被縣委評為“優(yōu)秀黨務工作者”，縣“優(yōu)秀教師”。
一年多來，本人認真履行自己的工作職責，協(xié)助校長分管教學工作、工會工作、辦公室等工作，盡職盡責做好本職工作。在教育教學工作中，能協(xié)助校長認真執(zhí)行教育法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，積極開展課改實驗，推進素質教育，認真抓好教學常規(guī)管理，抓好教師理論學習，使教師確立新的課程觀、教學觀、學生觀、學科觀。一是堅持以優(yōu)化教學過程為核心，把全面提高教育教學質量視為教育的生命，加強了學校教學常規(guī)管理的督查與指導，深入學校、課堂聽課，檢查和指導教師的小學副校長備課、上課、改作等工作，促進了學校和教師對教學常規(guī)工作的貫徹落實。二是以抓教改創(chuàng)新促課改，積極構建學校教研網絡，做好以校為本抓教研，建立了學校集體備課、教研學習活動制度，以活動為載體，把學習新課標，轉變教師教育觀念、教學行為作為教學工作的重點來抓，親自主持了教改課題“自讀探究——讀悟式”閱讀教學實驗，月被確定為縣級第三批教育教學研究課題。三是結合常規(guī)工作檢查，到各校舉行課改和課題實驗講座，指導教師結合新課標精神備課、上課，并及時給以點評，共同切磋，幫助教師進行案例分析，了解他們的疑惑和困難，推動我校的課改工作健康有序進行。
作為工會主席，我校工會工作在學校黨支部的領導下，以三個代表重要思想為指導，從工會的性質特點出發(fā)，認真履行工會各項職能，認真學習貫徹工會法，積極維護教職工的合法權益，推進學校民主制度建設。這幾年來，工會作為教代會的工作機構，健全和完善了教代會制度，做到了一年一次教代會，學校的各項重大決策都提交教代會審議通過。積極開展校務公開工作，配合學校黨政進一步健全和完善了校務公開的各項制度，增加了工作的透明度。樹立群眾利益無小事的思想，努力為教職工辦實事、辦好事，這幾年來，凡遇教職工生病住院、親屬死亡或遇到其他天災人禍等，本人都及小學副校長時前訪，送去溫暖和安慰;每逢元旦、春節(jié)都及時對生活有困難或患病教職工給予一定的'困難補助，幫助他們解決一些實際困難;每逢老教師退休，都及時送上組織的關懷;為了關心教職工的身體健康，從開始分期分批組織了教職工體檢;為了鼓勵教職工提高學歷和業(yè)務水平，去年下半年又出臺了以獎代補辦法，對取得大專文憑和教師nit考試中級以上的教師給予適當獎勵。同時積極開展有益于教職工身心健康的各種文體活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。學校工會被評為市“先進教工之家”
一年多來，本人雖然為黨為人民的事業(yè)做了一些工作，取得了一定的成績，但在工作中還存在許多缺點和不足：在新形勢下，自己的政治理論水平、工作水平、工作能力遠遠不足，必須進一步學習，不斷提高，以適應時代的要求。要進一步牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，嚴格要求自己，積極做好自己的本職工作，不辜負黨和人民對自己的期望。
公司會議報告提綱篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
現在，我受**集團黨委常委會委托，向全會作報告，并對黨史學習教育有關工作同步進行總結。
一、2021年工作回顧。
2021年是極不平凡的一年，也是**集團發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。一年來，面對特大暴雨災害、新一輪新冠疫情、安全生產巨大壓力等多重影響交織的復雜形勢，**集團黨委在**能源黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持系統(tǒng)觀念，樹牢底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，在推進黨史學習教育中明理增信、崇德力行，在搶抓市場機遇中科學研判、保持定力，在應對各類風險挑戰(zhàn)中承壓奮進、攻堅克難，確保了全年安全生產經營大局穩(wěn)定，企業(yè)高質量發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢。主要做了以下七個方面工作：
勇擔電煤保供責任，累計向省內長協(xié)電廠發(fā)運電煤**.*萬噸，展示了百年**敢擔當、能負責的良好社會形象。
（二）堅持知行結合，突出**特色，黨史學習教育扎實開展。舉辦黨史學習教育讀書班，組織學習“延安精神”“西柏坡精神”“大別山精神”等專題培訓班，累計發(fā)放黨史書籍1.9萬余本，各級領導干部上專題黨課332場次，營造了學黨史的濃厚氛圍。堅持學黨史與弘揚企業(yè)精神相結合，舉辦了“永遠跟黨走”第二屆**煤礦工人文化藝術節(jié)，實施了黨史學習教育“六個一”工程，建成中共**黨史陳列館和廉政教育館，成功申報**文旅景區(qū)為全國煤炭系統(tǒng)首個紅色教育基地，圓滿舉辦“新時代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承與創(chuàng)新發(fā)展研究課題研討會”，編撰出版《**煤礦與特別能戰(zhàn)斗精神》專著，制作《特別能戰(zhàn)斗精神永傳揚》專題片，參與修繕**前身新華公司所在地“十二會”舊址，在深入挖掘和開發(fā)利用紅色資源中進一步傳承和豐富了“特別能戰(zhàn)斗”精神。扎實開展“我為職工辦實事”活動，辦好民生實事***項，籌集發(fā)放救助資金***余萬元，累計救助****人次，著力把黨史學習教育的熱度轉化為給職工辦實事的力度。
（三）壓實全員責任，注重綜合施策，風險管控成效愈加顯現。牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”的安全理念，壓實全員安全生產責任，突出重大災害治理，以安全生產專項整治三年行動為主線，積極推進安全生產雙重預防體系等“四大體系”融合建設，本質安全管理體系更加完善。大力推廣沿空留巷等先進技術工藝，形成了支護技術的**經驗，**省煤礦煤巷支護技術現場會在**召開。持續(xù)推進礦井智能化建設，**個智能化采煤工作面和*個智能化掘進工作面通過省工信廳驗收，**一礦、**二礦建成**省智能化礦井。積極推進“綠色工廠”“綠色礦山”建設，**礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，**新材料被評為“全國綠色高質量發(fā)展二十佳礦山”，**水泥等*家單位被評為**省“環(huán)保誠信企業(yè)”。**項環(huán)保提標治理改造工程圓滿收官。全年實現安全環(huán)保“雙零”目標，慶祝建黨***周年等關鍵節(jié)日、重大活動期間實現“零非訪”，疫情防控實現“零感染”。
（四）強化戰(zhàn)略引領，堅持項目為王，轉型發(fā)展成色更足更亮?？茖W編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完成了總體規(guī)劃及建材、物貿、康養(yǎng)產業(yè)專項規(guī)劃編制。緊跟國家能源改革方向，積極謀劃抽水儲能、光伏發(fā)電等新能源項目，**礦區(qū)源網荷儲一體化項目入選**省源網荷儲一體化示范工程，救護大隊分布式光伏發(fā)電項目開始實施。持續(xù)擴大醫(yī)養(yǎng)項目影響力，慈佑頤康院項目入選**省醫(yī)養(yǎng)結合示范試點項目。著力推動建材產業(yè)綠色發(fā)展，謀劃了**“碳中和”智慧礦山示范項目，**新材料入選中國砂石行業(yè)大型綠色砂石基地名錄。堅持以文塑旅，提升礦區(qū)工業(yè)遺址文化價值，**煤礦入選第五批國家工業(yè)遺產名單。
（五）聚焦重點任務，深挖管理效益，生產經營質量持續(xù)向好。全年完成商品煤產量**萬噸，實現考核利潤**億元，較計劃增加*.**億元，超額完成目標任務。持續(xù)開展虧損源治理三年行動，以扭虧增盈重點工程和“千百萬”工程為抓手，*家虧損源治理單位同比減虧**億元，**項重大創(chuàng)收提效項目累計創(chuàng)效**億元。加大清欠清收力度，應收賬款較年初下降****萬元，超額完成全年清欠工作目標。加強稅務管理，積極爭取政策補助，享受稅收優(yōu)惠**億元。實施煤質“零收入”考核，持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售結構，合理摻配副產品，綜合效益實現****萬元。優(yōu)化人力資源結構，加大對外合作力度，勞務輸出****人次，實現效益****余萬元。
（六）持續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新驅動，企業(yè)發(fā)展動能不斷增強。推進國企改革三年行動，細化梳理***項改革任務，完成***項，完成了年度目標。全年投入研發(fā)經費**億元，科技投入占營業(yè)收入*.*%以上，實施了**項技術創(chuàng)新項目，**項創(chuàng)新成果獲省部級和行業(yè)協(xié)會技術獎。建成**市煤礦瓦斯治理技術及裝備工程技術研究中心和**市計量檢測工程技術研究中心，**新材料實驗室被中國砂石協(xié)會認定為行業(yè)最高級別的三級實驗室，*個職工創(chuàng)新工作室入選煤炭行業(yè)工作室聯盟。依托創(chuàng)新工作室平臺，完成群眾性創(chuàng)新成果***項，獲批實用新型專利**項、發(fā)明專利*項。自主研制并推廣應用皮帶清煤機、碳纖維防噴裝置、智能搶險排水機器人等新型裝置，取得良好效果。
（七）始終圍繞中心，著力服務大局，黨建工作基礎更趨穩(wěn)固。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，實現黨支部標準化建設全覆蓋。舉辦*期基層黨支部書記培訓班，組織***名基層黨支部書記參加培訓，進一步提升了黨支部書記履職能力。推動黨建品牌創(chuàng)建擴面提質，黨建品牌覆蓋率達到**%，“一支部一品牌”覆蓋率達到**%。開展慶祝建黨***周年表彰，**個先進集體和***名先進個人受到表彰，其中**一礦和**二礦黨委分別獲評省國資委、**市先進基層黨組織，秦雙雙等*名同志榮獲省國資委優(yōu)秀共產黨員稱號。完善企業(yè)領導人員選拔任用辦法，實施“三推一考”干部選拔模式，拓寬了干部選拔任用渠道。強化領導干部素質提升，與**大學合作舉辦*期高層次領導干部培訓班，**名中層正職以上領導參加培訓。圍繞企業(yè)中心工作大抓執(zhí)行力建設，建立“*****”工作機制，推動各項決策部署快落實快見效。聚焦關鍵領域開展*項專項效能監(jiān)察，避免和挽回經濟損失***余萬元。組織開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查“過一遍”，持續(xù)糾“四風”、強作風，明察暗訪***礦（廠）次。加強“三不”懲腐體系建設，黨政紀處分**人，持續(xù)釋放了常抓不懈、越往后越嚴的強烈信號。
光榮傳統(tǒng)是重要法寶，必須賡續(xù)紅色血脈，用“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)砥礪初心、鼓舞斗志，在傳承紅色基因中汲取奮進力量。
同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，凝聚著**能源黨委的正確領導，凝聚著各級黨組織不斷融入中心、服務大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚著全體黨員干部和廣大職工的智慧、心血和汗水。這其中，最讓我們難以忘懷的是，去年面對**罕見特大暴雨洪災，各級基層黨組織聞“汛”而動、盡銳出戰(zhàn)，各級黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，在企業(yè)防汛搶險和全力支援地方抗洪救災中，彰顯了巨大的責任與擔當。特別是**二礦全體干部職工，身處洪災險境，始終團結一心、頑強自救，守護了礦區(qū)平安，以實際行動展現了**人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品質。在此，我代表**集團黨委向在去年工作中辛勤付出的全體干部職工和在抗洪搶險中做出巨大貢獻的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
有的基層黨組織戰(zhàn)斗力不強，少數黨員干部擔當意識和進取精神不足，能力作風亟待提升。這些問題都需要我們高度重視，在今后的工作中切實加以解決。
二、認清新形勢，以全局視野科學謀劃目標方向。
2022年是黨的二十大召開之年，也是推動**集團改革轉型的重要一年。我們必須以胸懷“兩個大局”的站位，堅持宏觀視野與立足自身相統(tǒng)籌，深刻把握**當前發(fā)展的階段性特征，在大勢大局中找準定位、明確方向。
——站在歷史新起點，要牢記國企擔當，傳承家國情懷。堅持在第二個百年奮斗的歷史坐標中找準定位，心系“國之大者”、牢記“省之大略”、扛起“興企大任”，勇擔國有企業(yè)的新使命，賡續(xù)“特別能戰(zhàn)斗”的紅色血脈，以強烈的使命擔當、高度的政治擔當、扎實的發(fā)展擔當，在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上做出新貢獻。
——面對復雜大變局，要增強發(fā)展定力，強化應對能力。當前，世界疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。煤炭行業(yè)在2021年出現了供給的階段性、暫時性緊缺，帶來了市場價格的異常波動。面對復雜多變的經濟形勢和行業(yè)態(tài)勢，我們必須精準識變、沉著應變，科學遵循經濟周期性演變的基本規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進。
——迎接變革新挑戰(zhàn)，要立足自身實際，多謀長遠之策。中央經濟工作會議提出，要推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。**作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，既要正視能源結構改革的壓力挑戰(zhàn)，又要看到機遇利好和基礎優(yōu)勢，瞄準能突破的方向，以超前的格局和視野看問題、謀對策，統(tǒng)籌好當前與長遠的關系，加快未來產業(yè)前瞻布局，持續(xù)拓展發(fā)展空間，讓**未來的路走得更寬走得更遠。
——搶抓發(fā)展新機遇，要主動對接融入，努力贏得先機。要清醒看到我省實施“十大戰(zhàn)略”、**市打造高能級文旅、推進**智慧物流走廊建設等系列部署中蘊含的巨大發(fā)展機遇和發(fā)展?jié)撃?，主動融入區(qū)域發(fā)展大局，積極研究發(fā)展政策，加強市場資源對接，為**高質量發(fā)展打開更大更廣闊的市場空間。
可以說，當前的**正處在區(qū)域戰(zhàn)略疊加的機遇期，新舊動能轉換的關鍵期，改革轉型發(fā)展的攻堅期，將是發(fā)揮最大優(yōu)勢、實現更大突破，轉變量為增量、優(yōu)存量提質量的重要發(fā)展時期，我們必須保持戰(zhàn)略定力，搶抓現實機遇，堅持把穩(wěn)的發(fā)展局面、進的發(fā)展態(tài)勢延續(xù)下去，把新的發(fā)展?jié)摿?、轉的發(fā)展勢能集聚起來，把好的管理經驗和“特別能戰(zhàn)斗”的精神斗志發(fā)揮出來，拉高標桿、奮發(fā)有為，全力推動**實現高質量發(fā)展。
按照**能源整體部署，結合**實際，確定2022年工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經濟工作會議、省第十一次黨代會、**能源黨委*屆*次全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力”理念，圍繞“保穩(wěn)、求變、強基、促轉”的基本要求，以高質量發(fā)展為主題，堅持黨建引領，突出轉型升級，實施安全穩(wěn)基、創(chuàng)新突破、管理提效、人才強企、職工幸福、作風鍛造“六大工程”，持續(xù)建設“四個**”，工筆描繪“五彩底色”，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
“六大工程”是**集團黨委根據**能源黨委決策部署，立足**發(fā)展實際，堅持目標導向和結果導向相統(tǒng)一、全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調、戰(zhàn)略性和操作性相結合，提出的重要工作舉措，具體是：
安全穩(wěn)基工程：堅持“大安全”管理理念，持續(xù)加強風險防控體系建設，提升安全生產專項整治效果，強化不安全行為管理，推動安全發(fā)展基層、基礎更加扎實。煤炭企業(yè)實現零死亡，非煤企業(yè)實現零重傷，杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。
創(chuàng)新突破工程：把創(chuàng)新放在推動企業(yè)高質量發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新培育增長動能，科技水平明顯提高，科技成果轉化率和貢獻率穩(wěn)步提升，科技創(chuàng)新對發(fā)展的牽引力進一步增強。
管理提效工程：以對照問題、對標先進、對接戰(zhàn)略為主要措施，以規(guī)范化、精細化、信息化、市場化、契約化為主要手段，加快動力變革、促進效率變革，持續(xù)提高生產經營質量效益。
人才強企工程：充分發(fā)揮人才第一資源作用，著眼經營管理人才、專業(yè)技術人才、轉型發(fā)展人才“三支隊伍”建設，加快引進緊缺優(yōu)秀人才和培育創(chuàng)新型人才，不斷構建完備的人才支撐發(fā)展體系。
職工幸福工程：在崗職工人均收入實現穩(wěn)步協(xié)調增長，生活質量不斷提高；
職工合法權益得到有效保障，勞動作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，勞動強度不斷降低，職工獲得感、幸福感、安全感進一步增強。
作風鍛造工程：以開展“能力作風建設年”活動為契機，以“黨建+”為抓手，突出抓好黨員干部能力作風建設，著力提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌安全和發(fā)展的能力、群眾工作能力，為各項工作落地落實提供堅強的能力作風保障。
三、不負新使命，以最實舉措推動實現更大作為。
新征程賦予新使命，新目標更待新作為。我們要錨定高質量發(fā)展目標，把“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的理念轉化為實際行動，全力以赴做好2022年各項工作。
（一）強化底線思維，打好風險防控主動仗。堅持人民至上、生命至上理念，強化安全紅線意識和底線思維，大力實施“安全穩(wěn)基”工程，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
一是突出問題導向，嚴防安全風險。以安全生產專項整治三年行動為主線，聚焦當前安全生產的典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓實重大災害治理，堅持綜合施策與突出重點相統(tǒng)一，創(chuàng)新舉措與完善管理相結合，切實筑牢安全生產第一防線。堅持建機制與抓關鍵并重。聚焦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人員，實施“*+*”安全管理組合拳，建立不安全行為查處、幫教等配套制度，健全安全管理長效機制，從源頭切斷事故鏈條。堅持嚴管理與真落實并重。持續(xù)推進安全生產專項整治，優(yōu)化“兩個清單”管理，針對反復反彈隱患禁而未絕現象，從研判分析、技術支持、整改考核等方面建立全流程查改機制，加大重復性隱患問題管控力度，確保各類隱患問題真落實、真閉環(huán)、真清零、不反彈。堅持壓責任與管現場并重。針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，狠抓安全執(zhí)行力建設，完善責任追究體系和責任倒查、反思機制，持續(xù)強化全員安全生產責任制落實。聚焦生產一線，壓實班組和班組長安全生產管理責任，大力學習推廣“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的兵頭將尾作用。
二是提升治理能力，嚴防環(huán)保風險。堅持綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展理念，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略和企業(yè)綠色發(fā)展目標，制定綠色低碳發(fā)展工作方案。調整優(yōu)化環(huán)境治理模式，持續(xù)推進各項環(huán)境整治工程及現場精細化防治，逐步實現從末端治理到產污環(huán)節(jié)的全過程控制。堅持對標環(huán)?？冃Х旨壷笜薬級，持續(xù)提升企業(yè)環(huán)?？冃?。加強綠色礦山動態(tài)管理，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。
三是堅持系統(tǒng)協(xié)同，嚴防經營風險。積極發(fā)揮審計、財務、法務等系統(tǒng)職能作用，完善生產經營“大監(jiān)督”體系。強化審計監(jiān)督，提升風險識別及應對能力，推動審計監(jiān)督從“衛(wèi)士”向“謀士”轉變。優(yōu)化財務資金管理，在維護好企業(yè)信用等級安全和完成正常續(xù)貸的基礎上，進一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構，加大貨款回收和清欠力度，保障資金需求。高度重視法務工作，把法律風險防范全面嵌入生產經營關鍵環(huán)節(jié)，充分運用法律手段化解企業(yè)經營過程中的涉法涉訴風險，維護企業(yè)利益。
（二）加快轉型升級，實現產業(yè)發(fā)展新突破。緊抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，圍繞“兩主兩輔”產業(yè)布局，著力優(yōu)存量、擴增量、提質量，持續(xù)提升產業(yè)發(fā)展能級。
建立服務現代裝備技術的制度體系，充分發(fā)揮先進裝備技術效能；
強力推進重大災害超前治理，加大薄基巖下開采和注漿減沉技術攻關，加快解放呆滯儲量，全部礦井實現“一井一面”或“一采一備”生產格局。推進電力產業(yè)多元協(xié)調發(fā)展。加快推動源網荷儲統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，持續(xù)謀劃實施光伏、儲能等新能源項目，增加可再生能源電力消納比例，有序實施電網智能化提級改造。積極推進熱電聯產項目，加快東部供熱管線建設，盡早實現能源梯級利用。加快推進**礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目，提升電網保障能力。
二是持續(xù)加快建材產業(yè)成鏈發(fā)展。以**打造千億級新材料園為契機，按照“四線賦能、雙鏈耦合”的產業(yè)發(fā)展思路，堅持做強做精水泥、砂石、商砼既有優(yōu)勢業(yè)務，積極挖掘石灰石、城市危廢等資源潛能，加快實施**“碳中和”智慧礦山、海綿城市生態(tài)透水磚、水泥窯協(xié)同處置危廢等項目，推動綠色建材產業(yè)成鏈發(fā)展、集群發(fā)展。
三是持續(xù)增強物貿產業(yè)區(qū)域融合。主動融入**打造**區(qū)域物流樞紐城市整體規(guī)劃，充分利用地理區(qū)位、物流場地和配套設施等優(yōu)勢，按照“一核三園”空間布局，加快謀劃推進**市東部綜合物流園項目，不斷加深與地方空間規(guī)劃的銜接度、融入度，形成聯動發(fā)展、融合發(fā)展。
四是持續(xù)凸顯文旅康養(yǎng)產業(yè)優(yōu)勢。文旅產業(yè)：搶抓**市打造高能級文旅發(fā)展機遇，堅持創(chuàng)意驅動、美學引領、藝術點靚、科技賦能，加快**文旅景區(qū)后續(xù)工程建設，開創(chuàng)文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)新面貌?？叼B(yǎng)產業(yè)：按照**能源康養(yǎng)產業(yè)整體部署，按照“一心、一軸、三區(qū)、多點”空間布局，有序謀劃推進高中低不同檔次康養(yǎng)項目，年底前建成投**院項目。積極謀劃發(fā)展“文旅+康養(yǎng)”融合服務項目，加快閑置資源轉型利用。
（三）推進改革攻堅，釋放經營管理高效能。堅持以效率、效益為中心，大力實施“管理提效”工程，落實好國企改革三年行動方案，實現治理結構更優(yōu)、管理機制更活、管理體系更加高效。
一是持續(xù)推進治理結構的規(guī)范化建設。持續(xù)依法依規(guī)完善各層級公司治理結構和組織機構，進一步厘清黨委會、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，建立有序運行和有效制衡的決策機制，充分發(fā)揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。堅持應建盡建、配齊配強原則，結合實際拓寬外部董事來源，進一步規(guī)范所屬子公司董事會建設。
二是深入推進經營機制的市場化轉換。優(yōu)化市場化管理導向，堅持突出經營業(yè)績、突出關鍵指標、突出剛性獎懲，建立“責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的工作機制。完善工效聯動的市場分配機制，健全與勞動力市場適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制，激發(fā)職工干事熱情。圍繞我省“人人持證、技能**”戰(zhàn)略，依托**職業(yè)技能等級認定站，加快企業(yè)技能認定資質與市場對接，打造新的經濟增長點。
突出對非契約化管理單位和經費服務單位在價值創(chuàng)造、增收創(chuàng)效、提質提效等方面的考核，充分調動各單位積極性和創(chuàng)造性。加強信息化管理。加快“大數據”等現代技術應用，逐步在具備條件的專業(yè)系統(tǒng)推行信息化管理模式，提升企業(yè)管理效率效能。
（四）著力創(chuàng)新賦能，打造創(chuàng)新驅動強引擎。大力實施“創(chuàng)新突破”工程，打好創(chuàng)新組合拳，提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
一是增強創(chuàng)新主體協(xié)同力。深化產學研用創(chuàng)新體系建設，以自有工程技術研究中心等平臺為載體，加大與科研院所合作力度，釋放創(chuàng)新資源價值。高度重視職工群眾性創(chuàng)新，依托勞模、工匠人才、技能人才等創(chuàng)新主體，形成崗位全員創(chuàng)新、班組團隊創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領創(chuàng)新“三位一體”的職工創(chuàng)新創(chuàng)造模式，匯集職工群眾智慧。支持和鼓勵各創(chuàng)新主體根據自身特色和優(yōu)勢，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造全員創(chuàng)新氛圍。
二是提升科研技術攻關力。堅持圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，緊盯煤礦重大災害防治、礦山智能開采、煤炭潔凈利用、節(jié)能降耗低碳等領域加大技術攻關，著力把關鍵核心技術和“卡脖子”難題清單變成科研任務清單，為安全高效生產和企業(yè)轉型升級提供技術支撐。創(chuàng)新科技項目組織模式，探索項目經費“包干制”，實施產學研項目“揭榜掛帥”管理，引導技術人才主動參與研發(fā)。積極爭取國家、省級科技創(chuàng)新政策及資金支持，推動重點項目立項和實施。
三是強化創(chuàng)新人才支撐力。大力實施“人才強企”工程，以服務重點產業(yè)和重大項目、促進創(chuàng)新成果轉化為著力點，堅持“剛性”引才與“柔性”引智相結合，加大“高精尖缺”等關鍵人才的引進培育力度，為產業(yè)轉型升級提供人才和智力支持。深入挖掘內部培訓資源，探索建立“科技創(chuàng)新平臺+重大科技項目”相結合的高水平、實用性人才培養(yǎng)模式，提升人才隊伍層次水平。精準落實科技人才的各項激勵政策，探索實施科研成果權益分享，激發(fā)科研人才創(chuàng)新動力，打造優(yōu)秀人才集聚的創(chuàng)新高地。
（五）堅持共建共享，增進職工福祉促和諧。堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，大力實施“職工幸?！惫こ?，構建企業(yè)與職工相依共存的命運共同體。
一是真情關注職工成長。持續(xù)實施全員素質提升工程，促進管理、技術、技能人才隊伍建設。堅持以班組建設“提質工程”為抓手，深化“六型”班組創(chuàng)建，提高一線職工綜合素質，打造高技能產業(yè)工人隊伍。持續(xù)拓寬職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實施全周期職業(yè)生涯管理，為職工職業(yè)成長鋪路搭橋。持續(xù)加強工會組織建設，扎實推進“職工之家”創(chuàng)建，為豐富職工文化生活提供多樣化陣地。
堅持運用法治思維和法制方式，引導職工群眾依法理性表達訴求，構建和諧勞動關系。繼續(xù)開展“三最”問卷調查、合理化建議征集、職工代表上崗巡視等工作，拓寬意見建議反饋渠道，提升民主管理的廣泛性和有效性。
三是辦好實事惠及職工。推進“我為職工辦實事”活動常態(tài)化，聚焦職工“急難愁盼”，依托職工應急幫扶機制，持續(xù)做好節(jié)日送溫暖、金秋助學等工作，確保職工困有所助、難有所幫、急有所濟。有序補繳職工養(yǎng)老保險和住房公積金。不斷改善職工勞動條件，開展職工年度健康體檢，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護好職工身體健康和生命安全。
四、聚焦新任務，以更高標準持續(xù)加強黨的建設。
堅持以黨建引領和保障發(fā)展第一要務，不斷鞏固黨史學習教育成果，圍繞“六大工程”推動黨建工作實現“四轉四提”，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為御風險、抓革新、謀轉型、聚民心的競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全保障力、創(chuàng)新驅動力、發(fā)展支撐力、和諧凝聚力，以黨的建設高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量。
（一）堅持一個根本，抓牢政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，繼續(xù)把學黨史融入政治能力建設，嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習、第一議題制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，強化學思踐悟，善于從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，自覺把“兩個確立”“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到行動上、體現在工作中。持續(xù)推進黨組織發(fā)揮領導作用的組織化、制度化、具體化，強化重大決策的科學性，增強執(zhí)行的有效性，完善監(jiān)督的系統(tǒng)性，確保黨組織在重大決策上把好方向，在重大部署執(zhí)行中管好大局，通過凝心聚力和加強監(jiān)督保證各項工作有效落實。
（二）堅持守正創(chuàng)新，強化思想引領。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強對意識形態(tài)領域重大問題的分析研判和統(tǒng)籌指導，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權、管理權和話語權。加強網絡輿情研判處置，筑牢網絡意識形態(tài)安全屏障。深入挖掘**煤礦紅色基因精神富礦，豐富**“特別能戰(zhàn)斗”精神體系。探索構建融媒體工作新平臺，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合。圍繞企業(yè)中心工作，積極開展思想政治研究，凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量。及時把握企業(yè)全年發(fā)展各階段重點任務和關鍵節(jié)點，壓實信訪工作責任，加強形勢教育和思想引導，確保全國“兩會”、黨的二十大等重點時期大局穩(wěn)定。
（三）堅持重心下沉，夯實基層基礎。嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨組織書記抓基層黨建述職評議考核機制，持續(xù)推動黨建工作責任制度化、規(guī)范化。鞏固深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，推廣實施“六抓六促”工作法，依托“六好”區(qū)隊建設、黨員先鋒崗等載體，提升黨支部建設實效性，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。持續(xù)加強黨建典型和品牌的培育、選樹和推廣，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的黨建工作新格局。探索“互聯網+”教育管理新路徑，構建“把支部建在網上、把黨員連在線上”的新時代黨員教育管理新模式。加強黨務工作人員素質提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。堅持黨建帶團建，以紀念共青團建團100周年為契機，抓實共青團工作，充分發(fā)揮共青團員生力軍作用。
（四）堅持樹好導向，建強干部隊伍。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，積極踐行“三推一考”“三用三不用”等選人用人理念，優(yōu)化全方位、多角度、立體式考察干部方式。統(tǒng)籌把握班子中不同年齡層次干部配備比例，注重選拔有基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部，充分發(fā)揮各年齡段干部作用。進一步嚴格基層單位“一把手”選任，突出事業(yè)為上、以事擇人，著力選拔政治素質過硬、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，有計劃地將一批特別優(yōu)秀的**后年輕干部放到關鍵崗位上歷練成長。
強化培訓提升，分門別類開展領導干部素質能力專項培訓，練就科學執(zhí)行、精準執(zhí)行的基本功。持續(xù)強化執(zhí)行的效果，堅持結果導向與問題導向、目標導向相統(tǒng)一，深入落實“*****”工作制度，促進各項工作更好更快落實。
（六）堅持從嚴治黨，弘揚清風正氣。認真落實全面從嚴治黨政治責任，綜合運用約談提醒、執(zhí)紀審查、考核考評、述責述廉等方式，盯住重點人重點事，一級抓一級、層層抓落實，推動全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸。把嚴的主基調長期堅持下去，注重風腐一體糾治，聚焦重大決策部署、中央八項規(guī)定精神落實成效、安全生產經營、改革轉型發(fā)展和職工群眾權益，強化政治監(jiān)督，做實專責監(jiān)督，貫通職能監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力。堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐。著力源頭防治，強化對黨員干部的黨規(guī)黨紀教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉潔防線，為企業(yè)高質量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。
各位委員、同志們，望遠才覺天地闊，實干方能破浪行。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在**能源黨委的堅強領導下，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，為**能源改革重生作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
公司會議報告提綱篇十四
尊敬的各位董事：
1、經濟形勢分析。
20xx年度，全球經濟放緩，國際貿易保護主義盛行，全球經濟增速降低，經濟下行壓力增大。我國經濟保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢。gdp總量穩(wěn)步增長，經濟增速位居全球前列，各經濟指標逐步好轉，市場主體信心逐步增強。
2、公司經營業(yè)績。
20xx年度，該公司總資產138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業(yè)實現銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業(yè)規(guī)模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
1、注重人才培養(yǎng)。
公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質和競爭力。
2、加強信息化建設。
公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術和管理人才，推動大數據、物聯網等信息化技術在企業(yè)管理中的應用。
3、強化品牌建設。
公司通過加強科技創(chuàng)新、提高品牌美譽度、加強業(yè)務拓展、優(yōu)化服務品質，實現品牌增值，提高品牌影響力。
公司依靠嚴格的內控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業(yè)治理、內部控制、財務監(jiān)管等各項管理制度，確保公司長期穩(wěn)健發(fā)展。
1、加強核心技術創(chuàng)新，提高核心競爭力。
2、深入探索智能化發(fā)展道路，實現通信、信息、物質互聯。
3、積極拓展國內外市場，擴大業(yè)務范圍和企業(yè)規(guī)模。
4、注重品牌建設，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力。
總之，公司將以“高效、務實、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，積極應對國內外市場挑戰(zhàn)，加強管理創(chuàng)新，推進戰(zhàn)略轉型，為實現公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
公司會議報告提綱篇十五
業(yè)；加強工會維權機制建設，切實維護職工合法權益；積極開拓創(chuàng)新，強化自身建設，各項工作取得了新進展。各級工會組織做了大量工作，成績顯著，但也存在一些問題和不足。一是工會干部的思想觀念有待于進一步解放，創(chuàng)新思維有很大差距，工作的創(chuàng)新有待于提高；二是面對新形勢、新任務，工會的維權機制建設需要進一步加強，維權力度應進一步加大；三是工會工作人員的業(yè)務素質有待提高，工會干部培訓工作需要進一步加強；四是工作作風有待于進一步改變，為職工服務的意識還要加強，對基層工會工作特別是駐外創(chuàng)業(yè)單位的工作指導不夠，工作方式方法還有待改進；五是工作發(fā)展不平衡，部分新建單位工會基礎薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，基層工會的活力有待進一步增強；對于這些問題，各級工會組織必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。
二、工作意見。
20xx年工會工作的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照“組織起來、切實維權”的工作方針，強化基層，提高能力，促進發(fā)展，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力，團結動員廣大職工為全面完成集團公司黨委工作會議確定的奮斗目標和建設“和諧新徐礦”充分發(fā)揮主力軍作用。
總體思路是：圍繞發(fā)展要務，服務工作大局；全面履行職責，構建維權機制；協(xié)調勞動關系，維護礦區(qū)穩(wěn)定；深化“創(chuàng)爭”活動，提升全員素質；強化自身建設，鍛造工會品牌。
任務目標是：“1345”工程，即“圍繞一個中心，加強三項建設，圍繞四個目標，抓好五項工作”。
“圍繞一個中心”。就是緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心，堅持以促進發(fā)展為第一要務，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，為“盡快建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團”建功立業(yè)。新的一年，各級工會要統(tǒng)一思想認識，充分調動職工群眾的積極性，積極探索新形勢下開展勞動競賽的新路子，通過各種形式的競賽活動振奮職工精神，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。要突出工會組織服務創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大局，20xx年，開展“工會工作創(chuàng)新年”活動，集團公司工會將以打造“黨政靠得住、職工信得過的一流工會組織”為目標，以實施“凝心聚力工程”為主線，以轉變作風、提升執(zhí)行力為突破口，以推進工會工作轉型為主攻方向，堅持把工會工作融入企業(yè)生產經營的大局去部署和實踐，使工會工作的思路、機制、內容和職能實現創(chuàng)新，進一步提高工會工作的創(chuàng)新力和實效性，努力為徐礦的率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出新貢獻。
“加強三項建設”。就是深化品牌職工隊伍建設、抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新工程和加強工會維權機制建設，把這三項工作辦成“叫得響、得人心、見實效”的'精品工程。
一是打造“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質”的品牌職工隊伍，加快煤業(yè)和非煤業(yè)品牌隊伍建設，要在去年創(chuàng)建經驗的基礎上，打造過硬的主業(yè)和非煤品牌職工隊伍，加快提升職工隊伍整體素質，以適應改革發(fā)展的需要，各級工會組織要充分履行工會的教育職能，發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，在職工中大力培養(yǎng)具有時代精神的先進典型，引導職工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，用工人階級的先進思想帶動和影響全社會。
二是抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。各級工會要依法履行監(jiān)督職責，全面落實工會勞動保護責任制，健全工作機制，創(chuàng)新工作載體，推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，促進建立全員、全方位、全過程監(jiān)控的安全生產管理體系。深入開展“安康杯”競賽活動。深入開展“創(chuàng)建企業(yè)勞動保護工作合格、示范工會”活動。深入開展以“五小”為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新競賽活動，鼓勵職工在原始創(chuàng)新、在實踐中創(chuàng)新、在學習中創(chuàng)新、在工作中創(chuàng)新、在技術創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智。
三是健全完善工會維權機制建設。一要健全完善“源頭”參與機制，強化“源頭”維護，創(chuàng)新維權載體，完善維權方式，增強維權實效，切實維護好廣大職工的合法權益。二要建立健全民主管理民主監(jiān)督機制，切實保障職工民主政治權利。繼續(xù)深化企務公開制度，按照企務公開管理手冊規(guī)范運作，向基層單位。三要健全完善勞動關系協(xié)調機制，依法維護職工切身利益。
“圍繞四個目標”，就是以參與改革促進和諧、以加快發(fā)展鞏固和諧、以維護穩(wěn)定保障和諧、以提高素質推動和諧，進一步發(fā)揮工會的優(yōu)勢，推動建立健全科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，切實抓好工會各項工作。以開展“企業(yè)工會建設年”活動為抓手，激發(fā)基層工會活力，把促進和諧社會建設的任務落到實處。
一是開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，促進企業(yè)建立合作共贏機制。二是深化發(fā)展新形勢下建設“職工之家”活動，推動企業(yè)工會提高活力增強凝聚力。三是切實加強領導和服務，分類指導、因企制宜，卓有成效地推動企業(yè)工會建設。
“抓好五項工作”，就是：（1）全面履行基本職責，依法表達和維護職工合法權益；（2）貫徹落實科學發(fā)展觀，組織引導廣大職工為集團公司經濟建設建功立業(yè)；（3）深入實施“職工素質工程”，不斷提升職工隊伍素質；（4）體現特色，優(yōu)化載體，進一步加強女職工工作和文體工作；（5）強化工會自身建設，努力提高新時期工會工作水平。
（一）全面履行基本職責，依法表達和維護職工合法權益。首先，堅持和完善平等協(xié)商集體合同制度，建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關系。其次，要注重勞動爭議調解工作。勞動關系的穩(wěn)定，是促進職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的重要保證。第三，切實為困難職工排憂解難。
（二）全面落實科學發(fā)展觀，激勵廣大職工為完成集團公司“十一五”規(guī)劃目標建功立業(yè)。一要積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經濟技術活動的新途徑；二要大力開展“我為建設節(jié)約型企業(yè)作貢獻”活動。三要進一步做好勞模的選樹表彰和管理服務工作。
（三）深入實施“職工素質工程”，發(fā)揮工會優(yōu)勢，宣傳宣傳輿論強勢氛圍，把職工的思想統(tǒng)一到公司黨委工作會議上來，不斷提升職工隊伍思想政治素質。
（四）體現特色，優(yōu)化載體，進一步加強女職工工作和文體工作。要進一步加強女職工工作。繼續(xù)堅持“四為”、“四抓”、“四化”的工作思路，圍繞工會重點工作和女職工特點，一手抓素質提升，一手抓權益維護。深入實施“女職工素質提升工程”，充分發(fā)揮女職工的聰明才智，在集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮“半邊天”作用。要進一步加強文聯體協(xié)工作，籌備召開集團公司文聯體協(xié)會議，調整力量，健全組織，開展活動，開展好“創(chuàng)業(yè)大發(fā)展、和諧新徐礦”的春節(jié)大型文藝節(jié)目匯演活動，開展好春節(jié)、“五·一”、“七·一”、“十·一”等重大節(jié)日文化體育活動，加強企業(yè)精神教育和企業(yè)文化、廣場文化、家庭文化建設，以先進的思想文化占領職工群眾思想文化陣地。
（五）切實加強工會自身建設和改革，努力提高新時期工會工作水平。一是強化工會組織建設，不斷擴大工會工作覆蓋面；二是加強工會干部隊伍建設，不斷提高做好新形勢下工會工作的能力；三是加強工會財務經審工作，量入為出，規(guī)范合理，防止開展活動大手大腳，鋪張浪費。四是切實轉變工作作風，不斷提高廉政勤政的自覺性，管好工會經費。
集團公司工會號召各級工會組織和廣大工會干部積極行動起來，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹集團公司黨委工作會議精神，加強思想作風建設，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強做好工會工作的責任心，帶著對廣大職工群眾深厚的感情和滿腔熱情，深入職工群眾中去，面向基層，面向職工，為職工解決工作生活中的難題，多為群眾排憂解難，多為職工辦實事辦好事，當好群眾合法權益的維護者，真正把工會建成群眾滿意、黨委放心的職工之家。進一步團結動員廣大職工為實現集團公司更好更快發(fā)展，推動構建“和諧徐礦”，為早日把礦區(qū)建設成為“職工生活明顯改善、社會保障體系更為完善、人文環(huán)境更加優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、歡樂祥和的社會主義新礦區(qū)”作出新的更大貢獻！
公司會議報告提綱篇十六
至今年八月初，我已來到黃石供電公司工作達一年整。這一年的時間說長不長說短不短，其間見聞無數，歷事若干，初來之時頗感無所適從，不知該說些什么做些什么，總之甚為尷尬?，F今工作時間雖已逾歲，然每遇糾結之事，仍難以處之，將行之路長矣。
初來乍到之時，我被分配到了位于下陸區(qū)的黃石供電公司配電中心的運檢二班，在此正式開始了我的工作生活。運檢二班適時僅周班長和五名年輕班員共六人，再加上基本不起作用的我和胡俊，八人中本科及以上學歷的人居然就有五人，這個比例在基層班組中可謂是空前絕后，呈現出前無古人后無來者之勢，于是周班長儼然變成了周校長。記得剛來當天，我就隨著周班長，啊不，周校長來到了一處自稱被雷電擊中導致線路被燒斷以致停電的建筑工地勘察現場。適時暴雨乍停，雷聲已歇，空氣中彌漫著奇特的由非極性共價鍵構成的極性分子――臭氧分子的味道，令人神清氣爽，心曠神怡。在被一眼看出破綻之后，該建筑工地坦然承認了自己超負荷用電又適逢雷雨天氣所致的這起悲劇乃由己而生，于是妄圖讓我們黃石供電公司賠償其被燒壞設備的狼子野心被徹底打消。我不禁為自己的首戰(zhàn)之捷頗感得意，雖然其間只是起到了壯大聲勢的作用而已。在運檢二班的六個月里我時常跟隨周班長和兩位工作負責人前往下陸區(qū)的各個故障地點參與現場工作，司極為重要的搬電線遞扳手之職，自我感覺甚為良好，只覺得自己為中華人民共和國國家電網公司構建堅強電網的事業(yè)做出了卓越的貢獻。在沒有安排停電工作的間隙，我還跟著他們一起出去巡視了幾條線路，只覺得下陸區(qū)人杰地靈，生態(tài)環(huán)境甚好，前幾天剛修剪的樹木轉眼間春風吹又生，又將直逼線路妄圖對我們堅強的電網造成不可估量的傷害，當然了，包括我在內的勤勞的'工作人員是一定會將它們幼稚的邪惡計劃扼殺在搖籃中的，過兩天就去削了它們。此外，閑暇之時我還在辦公室里豐富了一下pms系統(tǒng)。這個系統(tǒng)最大的特點就是不人性化，具體的坑人屬性相信做過的人都清楚，在此不予贅述以免情緒失控對大家造成難以置信的不良影響。在運檢二班的日子里有兩件事情讓我極為震驚，那就是供電公司修剪某些地區(qū)的樹木時居然要賠償巨額的現金來安慰周圍的居民以及在一次處理樹障的工作中被臭名昭著的城管沒收了工具這兩件令人匪夷所思的事情。對于賠償樹木這件事情我感到十分困惑，這樹挨風吹挨日曬的時候也沒見誰悉心呵護照料，等到要挨兩刀的時候就開始要錢了，這顯然就是后媽用繼子的生命騙保險的行為，必須予以進行適宜的教育。另外對于城管沒收用來處理樹障的油鋸和手鋸這件奇葩的事情，我覺得應當是他們集體觀看了一次電鋸驚魂之后的不理智行為。
在二班工作的期間，黃石供電公司舉辦了一場極為吸引人眼球的辯論大賽。由于在簡歷里吹牛說自己曾是學院里的最佳辯手――當然這也不是瞎說，畢竟新生辯論賽也就那個水平――于是我就光榮地走進了配電中心辯論隊的行列。在這次辯論賽中，我感覺自己有了極大的成長，至少在吵架方面的技能突飛猛進，一日千里。在經歷了三輪殘酷的淘汰賽之后，我們配電中心代表隊終于進入了決賽，與傳說中的上屆冠軍――城郊公司展開了決戰(zhàn)。決戰(zhàn)現場氣氛極為緊張，以致于雙方一辯在開篇陳詞之際便紛紛出現重大失誤，不過在進入自由辯環(huán)節(jié)之后，在新仇舊恨的環(huán)繞中，雙方二辯成功地打開了尷尬的局面，帶領各自隊員輪流向對方二辯發(fā)起了文明的人身攻擊。最終，城郊公司四人眾不堪打擊敗下陣來，我們配電中心代表隊終于如愿奪冠！賽前大家紛紛表示如果奪冠就要去大吃一頓，結果賽后大家個個如同剛剛戰(zhàn)勝病魔的患者，紛紛表示要適宜地休息一段時間，于是大吃一頓的計劃便湮沒在了歷史的塵埃之中。
在參加工作的第七個月底，我們奉省公司之命來到了風景如畫的泉城濟南，在春風中的國網技術學院里開始了長達四個月的燒錢培訓。在這四個月的漫長培訓中，我們的專業(yè)知識得到了極大的鞏固與提高，實際操作能力也有了從無到有的進步，同時，我們也結交了很多全國各地的國網新員工。在那令人懷念的泉城度過的四個月里，我深深體會到了什么叫做重口味，我隱隱地覺得要是再多呆幾個月我就要出現鈉離子中毒的癥狀了。有了這次山東之旅，我可以負責任地對大家宣布，黃石地區(qū)的山東雜糧煎餅做得絕對是原汁原味，然后還要溫馨地提示大家，千萬不要隨意嘗試山東風格的海鮮自助，它那過于粗獷的吃法將會給您留下不可磨滅的記憶。此外，請大家在乘坐飛機出行時盡量不要選擇山航的飛機，根據我自身乘坐該航空公司的數據統(tǒng)計得出該航空公司的飛機在降落停穩(wěn)之后其前輪被卡住的概率為百分之百。
從山東回到黃石供電公司的溫暖懷抱之后，我來到了位于配電中心的至高之地――記憶中若有若無若即若離若隱若現的配調班。在這里過了將近一個月的歡樂時光后我終于對配電中心的故障處理流程有了比較全面的認識，同時也總算知道原來呆在運檢二班時一天到晚打電話支使我們做這做那的同志們平時危坐在哪里了。
總之這一年的實習與見習生活十分地愉快祥和，也認識了很多奇人異士，我將繼續(xù)熱情地工作，繼續(xù)歡樂地學習，繼續(xù)為親愛的國家電網公司拋頭顱灑熱血。