總結(jié)可以幫助我們反思過去，為未來的發(fā)展做好準備。寫總結(jié)時要注意客觀真實，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要誠實地反思失敗的原因。以下是一些成功的案例，它們或許能給我們提供一些啟示。
兩新組織管理制度篇一
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經(jīng)理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
兩新組織管理制度篇二
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營目標能夠提供巨大的增值效應(yīng)。
正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。
人力資源部主要負責以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
下設(shè)部門：人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室。
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門之一，大廈的經(jīng)營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。
人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經(jīng)營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學合理的原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標的需要，從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。
3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，上升為理論。
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：
1。直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2。開展各種有效活動，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負責對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。
6。負責同政府機關(guān)、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財政預(yù)算和支出，做好各項成本控制工作。
8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。
兩新組織管理制度篇三
為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。
一、負責團員檔案管理工作。
二、負責學院團費的管理工作。
三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。
四、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓工作。
五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。
部員:遵循部長及副部長的各項安排。
一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學習與工作的關(guān)系,做到學習工作兩不誤。
五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。
六、考勤的情況采取記分制:。
1每次會議和活動準時參加者記滿分3分。
2遲到,早退者記1分。
3無故不參加者記0分。
有特殊情況未參加者酌情給1~2分。
七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價。
評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀。
九、認真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一。
為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。
公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。
辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績效考核管理辦法。
兩新組織管理制度篇四
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關(guān)職責。
（一）經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；
（二）公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作；
（四）營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
兩新組織管理制度篇五
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務(wù)中心。
(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。
第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調(diào);負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負責員工的招聘、
勞動合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計劃。
的完成，組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責一些具體事務(wù)的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。
第十一條財務(wù)中心：負責公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責嚴格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責股東的接待工作。
第十四條營銷中心：負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。
第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負責公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責生產(chǎn)部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。
1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動力部：負責對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。
兩新組織管理制度篇六
(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能，采用經(jīng)理負責制，簽訂經(jīng)營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊。
(三)假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。
(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。
兩新組織管理制度篇七
a.辦公樓管理處組織機構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導,橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。
b.管理處實行公司領(lǐng)導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。
c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。
d.人員素質(zhì)要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現(xiàn)。
a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓,且具有規(guī)范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。
c、通過培訓,員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發(fā)展培訓等四大模塊,強調(diào)入職培訓要做到三落實,即培訓內(nèi)容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。
d、上崗培訓體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現(xiàn)共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內(nèi)容。
e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓計劃。
我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓目標。
培訓的目標是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓方式。
1.公司組織培訓;。
2.管理處組織培訓;。
3.操作部門組織培訓。
3)培訓內(nèi)容。
1.儀容儀表、文明禮貌培訓。
4.技能培訓。
5.崗位責任培訓。
6、崗位操作技能培訓。
7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓。
8、安全作業(yè)程序培訓。
培訓程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。
3.1物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備。
3.1.1崗位設(shè)置的原則。
滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務(wù)標準,避免設(shè)立無效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。
管理處的機構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導,經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設(shè)班組為操作層。
3.1.3主要部門的職責及任職資格。
駐場主任職責。
駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。
工程技術(shù)部職責。
2、做好辦公樓的維修工作;。
3、負責辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運行維護管理;。
5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶服務(wù)部職責。
1、客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導下的綜合管理部門,負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。
2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。
3、負責客務(wù)、接待、及檔案管理;。
4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務(wù);。
保安部職責。
1、負責辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;。
2、負責辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;。
3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;。
4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責。
1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。
2、負責垃圾的收集、清運;。
3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;。
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門員工任職資格。
1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進的管理理論。
2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人員來源。
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑。
出品牌形象,提升物業(yè)的附。
加值。將從公司選調(diào)具有?？埔陨蠈W歷,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負責領(lǐng)導、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導書》等。
兩新組織管理制度篇八
第一條為了加強社會消防組織的建設(shè)和管理，提高社會防御和撲救火災(zāi)的能力，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全，保障經(jīng)濟建設(shè)順利進行，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱社會消防組織，是指除公安消防隊以外的其他承擔火災(zāi)預(yù)防、撲救及社會應(yīng)急救援工作的消防隊伍，包括專職消防隊和志愿消防隊等消防組織。
第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)社會消防組織的建設(shè)和管理。
第四條各級人民政府應(yīng)當加強對社會消防組織建設(shè)和管理工作的領(lǐng)導，將社會消防組織建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，逐步增加投入，建立多種形式的社會消防組織，保障消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)。
鼓勵和支持機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及居(村)民委員會建立多種形式的社會消防組織。
鼓勵單位和個人捐助社會消防組織建設(shè)。
第五條縣級以上人民政府公安機關(guān)對本行政區(qū)域內(nèi)社會消防組織的建設(shè)和管理實施監(jiān)督、指導，具體工作由本級人民政府公安機關(guān)消防機構(gòu)負責。公安派出所應(yīng)當協(xié)助公安機關(guān)消防機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)社會消防組織進行業(yè)務(wù)指導。
發(fā)展和改革、財政、經(jīng)濟和信息化、人力資源和社會保障、交通運輸、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(規(guī)劃)、工商行政管理、旅游等有關(guān)部門，應(yīng)當依照各自職責，共同做好社會消防組織建設(shè)和管理工作。
第六條社會消防組織及其成員在消防工作中作出突出貢獻或者顯著成績的，各級人民政府及有關(guān)部門應(yīng)當給予表彰。
第七條縣級人民政府應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，按照城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和消防規(guī)劃，組織建立專職消防隊。
經(jīng)濟比較發(fā)達的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當建立專職消防隊。經(jīng)濟比較發(fā)達的標準，由設(shè)區(qū)的市人民政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和消防工作的實際需要制定，報省人民政府備案。
第八條《中華人民共和國消防法》第三十九條規(guī)定的單位以及省級以上經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，國家級風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)，大型商品交易市場，重要的車站、碼頭，應(yīng)當建立專職消防隊。
前款規(guī)定應(yīng)當建立專職消防隊的單位(核設(shè)施單位除外)，由縣人民政府公安機關(guān)提出，經(jīng)本級人民政府確定，報省、市公安機關(guān)消防機構(gòu)備案。
第九條縣級人民政府組織建立的專職消防隊，其選址、建筑標準、裝備標準、人員配備等應(yīng)當按照城市消防站建設(shè)標準執(zhí)行。除縣級人民政府專職消防隊外的其他專職消防隊建設(shè)，參照城市消防站的建設(shè)標準，可以單獨組建，也可以聯(lián)合組建。
專職消防隊建立后，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)驗收。
專職消防隊不得擅自撤銷;因組建單位被撤銷或者分立、合并以及其他法定情形確需撤銷或者重新改造、組建的，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處、居(村)民委員會和機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位可以根據(jù)實際需要建立由職工、居(村)民組成的志愿消防隊。
除本辦法第八條規(guī)定外的消防安全重點單位以及高速公路、長度1000米以上的隧道、住宅區(qū)物業(yè)等經(jīng)營管理單位應(yīng)當建立志愿消防隊或者配備專、兼職消防管理人員，負責日常消防管理工作。
城市社區(qū)建設(shè)應(yīng)當把消防建設(shè)列入重點內(nèi)容，并把消防安全作為社區(qū)管理和服務(wù)的重點工作，建設(shè)與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的消防管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建志愿消防隊，切實做好社區(qū)的消防安全工作。
志愿消防隊應(yīng)當根據(jù)防火、滅火的需要，配備相應(yīng)的消防器材。
志愿消防隊的建立及專、兼職消防管理人員的配備情況，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十一條專職消防隊員應(yīng)當具備下列條件：
(一)熱愛消防工作，有奉獻精神;
(二)具有初中以上文化程度;
(三)年齡為18周歲至45周歲，身體健康;
(四)經(jīng)過消防業(yè)務(wù)。
培訓合格，取得公安機關(guān)消防機構(gòu)的上崗證書。
專職消防隊的負責人應(yīng)當具有高中以上文化程度，具有相應(yīng)的消防專業(yè)知識和組織指揮能力。專職消防隊負責人的任免，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十二條公安機關(guān)消防機構(gòu)應(yīng)當確定人員，定期對社會消防組織進行業(yè)務(wù)指導和培訓，提高社會消防組織防御和撲救火災(zāi)的能力。
公安機關(guān)消防機構(gòu)應(yīng)當將社會消防組織納入火災(zāi)防救網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮社會消防組織的作用，增強各種消防力量區(qū)域協(xié)同防救火災(zāi)的能力。
第十三條專職消防隊應(yīng)當履行下列職責：
(一)承擔責任區(qū)域內(nèi)的消防安全宣傳教育培訓，普及消防知識;
(二)定期進行防火檢查，督促有關(guān)單位和個人落實防火責任制，及時消除火災(zāi)隱患;
(三)建立防火檢查檔案，按照國家規(guī)定設(shè)置防火標志;
(六)指導培訓志愿消防隊;
(八)定期向公安機關(guān)消防機構(gòu)報告消防工作情況;
(九)按照規(guī)定應(yīng)當履行的其他職責。
第十四條志愿消防隊應(yīng)當履行下列職責：
(一)宣傳消防安全知識，提高群眾自防自救能力，協(xié)助做好消防工作;
(二)督促他人遵守各項消防安全制度，勸阻和制止違反消防安全的行為;
(三)開展防火檢查，報告火災(zāi)隱患，提出改正意見和建議;
(四)參與制定事故處置和滅火作戰(zhàn)預(yù)案，定期組織演練;
(五)參加火災(zāi)撲救，協(xié)助保護火災(zāi)現(xiàn)場;
(六)按照規(guī)定應(yīng)當履行的其他職責。
第十五條社會消防組織在防火檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，有權(quán)要求有關(guān)單位或者個人及時改正;對不改正的，應(yīng)當報告公安機關(guān)消防機構(gòu)或者當?shù)毓才沙鏊?。公安機關(guān)消防機構(gòu)或者當?shù)毓才沙鏊拥綀蟾婧?，?yīng)當及時處理。
第十六條專職消防隊應(yīng)當制定業(yè)務(wù)訓練計劃并組織實施。
專職消防隊應(yīng)當嚴格執(zhí)行執(zhí)勤制度，落實執(zhí)勤人員，完成執(zhí)勤任務(wù)。專職消防隊的執(zhí)勤、滅火、搶險救援、業(yè)務(wù)訓練，參照公安消防部隊執(zhí)勤和訓練的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
志愿消防隊應(yīng)當根據(jù)實際情況開展有針對性的業(yè)務(wù)訓練，提高撲救火災(zāi)的技能。
第十七條社會消防組織應(yīng)當定期維護保養(yǎng)消防裝備、器材，確保完好有效。
社會消防組織的消防車、消防艇、泵等應(yīng)當定期進行檢查，每月不少于2次，并制作檢查記錄。
第十八條社會消防組織接到火災(zāi)報警或者公安機關(guān)消防機構(gòu)的調(diào)派命令后，必須立即趕赴現(xiàn)場，進行滅火救援。
社會消防組織在火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援以及其他消防活動中，必須服從公安機關(guān)消防機構(gòu)的統(tǒng)一指揮。
社會消防組織的消防車、消防艇前往執(zhí)行火災(zāi)撲救或者其他災(zāi)害事故的搶險救援任務(wù)時，不受行駛速度、行駛路線、行駛方向和指揮信號的限制;其他車輛、船舶以及行人必須讓行，不得穿插、超越。交通管理指揮人員應(yīng)當保證消防車、消防艇迅速通行。
第十九條人民政府建立專職消防隊的，應(yīng)當由縣級以上人民政府確定人員聘用(招用)計劃。
其他專職消防隊由組建單位根據(jù)國家規(guī)定和本單位消防工作實際需要確定人員，保證其正常運作。
第二十條人民政府建立的專職消防隊，其營房建設(shè)、器材裝備、人員工資福利等所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算;其他專職消防隊所需經(jīng)費由組建單位負責解決。
志愿消防隊的器材裝備、學習培訓、出勤補貼等所需經(jīng)費，由組建單位負責解決。
第二十一條專職消防隊的組建單位應(yīng)當與消防隊人員依法簽訂勞動或者聘用合同，在合同期間按照規(guī)定為其辦理各項社會保險和意外傷害保險，并可根據(jù)工作需要或者消防隊員的年齡、身體等情況實行崗位輪換。
企業(yè)專職消防隊人員的工資、獎金、福利，不得低于本單位生產(chǎn)職工享有的平均待遇。
第二十二條社會消防組織應(yīng)當配置完備的安全防護器材，保護消防組織人員人身安全，減少滅火救援中的人身傷亡。
第二十三條社會消防組織的人員和專、兼職消防管理人員在業(yè)務(wù)訓練、火災(zāi)撲救、搶險救援中受傷、致殘或者死亡的，應(yīng)當由組建單位按照國家有關(guān)規(guī)定解決醫(yī)療、撫恤等問題;組建單位無力承擔的，由當?shù)厝嗣裾撠熃鉀Q。符合革命烈士申報條件的，應(yīng)當按照規(guī)定申報。
第二十四條社會消防組織的消防車、消防艇，應(yīng)當按照特種車輛(船艇)上牌，安裝示警燈，設(shè)置專用標志。具體辦法由省公安機關(guān)會同省交通運輸行政主管部門制定，報省人民政府備案。
執(zhí)行滅火搶險救援任務(wù)的消防車、消防艇往返途中免繳通行費。
社會消防組織的消防車、消防艇，不得用于與消防和搶險救援工作無關(guān)的活動。
第二十五條企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的正常必要的消防費用支出，作為企業(yè)的管理費用，按照規(guī)定在征收企業(yè)所得稅前予以扣除。
社會消防組織的營房建設(shè)、車輛購置等附加稅費，各級人民政府和有關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)國家規(guī)定予以減免。
第二十六條社會消防組織參加責任區(qū)以外的火災(zāi)撲救所損耗的燃料、滅火劑和器材、裝備等，經(jīng)公安機關(guān)消防機構(gòu)核定后，按照下列規(guī)定予以補償：
(一)被施救單位參加保險的，從保險公司償付的施救費中補償;
(二)被施救單位未參加保險的，由起火單位負責補償;
(三)保險施救費補償不足或者起火單位無能力補償?shù)?，由火?zāi)單位所在地人民政府給予適當補償。
第二十七條對未履行《中華人民共和國消防法》、《浙江省消防條例》和本辦法規(guī)定職責的人民政府，上級人民政府應(yīng)當責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位未履行本辦法規(guī)定職責的，由有管轄權(quán)的機關(guān)或者部門責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分或者其他處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條專職消防隊接到火災(zāi)報警或者公安機關(guān)消防機構(gòu)的滅火救援調(diào)派指令后，不立即趕赴現(xiàn)場的，由公安機關(guān)消防機構(gòu)給予通報批評;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其所在單位或者有權(quán)處理的機關(guān)、部門依法處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條本辦法自2005年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府發(fā)布的《浙江省義務(wù)消防組織管理辦法》(省政府令第32號)同時廢止。
兩新組織管理制度篇九
第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。
第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):。
1、制定和修改公司章程;。
2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;。
3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。
4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;。
5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。
6、簽署對外重要合同;。
7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);。
8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。
9、決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);。
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。
11、制定公司解散時的清算程序;。
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。
第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責為:。
1、總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負責。
2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責;。
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。
(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;。
(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。
3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準:。
(3)職工工資、獎懲和福利制度;。
(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;。
(5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。
第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責如下:。
財務(wù)總監(jiān)負責稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。
第九條公司設(shè)下列部門:。
1、辦公室;分設(shè):。
(1)人力資源部。
(2)行政部。
2、財務(wù)部;。
3、市場部;。
4、外聯(lián)部;。
5、zz地下河景區(qū);。
分設(shè):。
(1)導游部。
(2)電工部。
(3)渡工部。
(4)保安部。
(5)園林工程部。
6、xx峽景區(qū)。
第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開工作。行政部的職責如下:。
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;。
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。
8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;。
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;。
10、本部門財物的經(jīng)管;。
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開工作。人力資源部職責如下:。
1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責及權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;。
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。
10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。
11、員工建議制度的建立與推行;。
12、員工關(guān)系的維系及促進;。
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。
15、本部門財物的保管;。
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條財務(wù)部職責如下:。
1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;。
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;。
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;。
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。
8、憑證的編制、審核與保管;。
9、會計賬冊的登記、處理與保管;。
10、稅務(wù)會計事項的處理;。
11、成本的計算及。
分析控制;。
12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;。
13、結(jié)算與決算報告的編制;。
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;。
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;。
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;。
17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責為:。
1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;。
2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。
5、營銷途徑的研究與設(shè)計;。
6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;。
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;。
8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;。
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出;。
11、業(yè)務(wù)員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。
13、會同財務(wù)部進行營業(yè)資料的分析;。
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條zz地下河景區(qū)。
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)費用計劃;。
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十五條xx峽景區(qū)。
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十六條外聯(lián)部的工作職責如下:。
1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;。
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營物資的采購工作;。
3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條本制度自頒布之日起施行。
兩新組織管理制度篇十
1、目的性原則。
根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務(wù)授權(quán)力。
2、精干高效原則。
施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。
組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:。
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;。
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;。
8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責。
(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;。
(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;。
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;。
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責任制。
(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;。
(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;。
(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;。
(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;。
(12)正確處理質(zhì)量和進度的。
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制。
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;。
(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責。
(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;。
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;。
(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;。
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;。
6、資料員的崗位職責。
(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;。
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制。
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;。
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;。
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術(shù)負責人崗位責任制。
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;。
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;。
(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;。
(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;。
(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;。
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制。
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;。
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);。
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;。
(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;。
兩新組織管理制度篇十一
一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務(wù)消防隊員每季度進行一次培訓。
四、專職和義務(wù)消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責。
（1）防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍；
（2）消防設(shè)施、器材的'操作及使用方法；
（3）火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4）火災(zāi)現(xiàn)場的保護。
兩新組織管理制度篇十二
第一條本制度依據(jù)廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，明確規(guī)定集團公司及其下屬單位的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責任，規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運作，提升公司經(jīng)營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。
第二條組織設(shè)立的原則：
（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；
（3）機構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
（4）應(yīng)以市場為導向，同時考慮機構(gòu)自身的成長與發(fā)展；
（5）有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；
（6）應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促進經(jīng)營管理活動的良性運行。
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則；
（3）業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；
（4）精干、節(jié)約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；
（6）目標一致性原則。
第四條職務(wù)的設(shè)立原則。
（1）直接上級唯一的原則；
（2）逐級指揮和逐級負責的原則；
（3）職權(quán)與職責對等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。
（3）目標分解控制原則：依據(jù)集團公司下達的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。
（4）成果導向原則：管理控制應(yīng)使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進行。
（5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。
（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第六條集團各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則。
（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。
（2）各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。
（3）涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時、準確和全面地逐級上報。
第七條權(quán)限行使必須按下列原則進行：
（1）權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權(quán)限行使的基準。
權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。
（3）權(quán)限的委讓與代行。
在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。
（4）對權(quán)限行使的干涉。
直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。
（5）直線管理者間的協(xié)商。
在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：
a、通過共同的上一級主管解決；
b、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；
c、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。
第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構(gòu)、派出機構(gòu)。
第九條集團組織機構(gòu)。集團公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務(wù)管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務(wù)運作。
第十條集團公司實行董事會領(lǐng)導下的總裁負責制?？偛迷诩瘓F董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責集團公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設(shè)總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1—2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第十一條集團業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。
（2）當遇到事關(guān)整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項時；
（3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。
總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。
第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制?？偛糜杉瘓F董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務(wù)部負責人或關(guān)鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第十四條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限。
（3）集團下屬各單位內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經(jīng)董事會審定、董事長批準后實施。
第十五條組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出。
（1）每年12月10日左右集團公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團組織機構(gòu)。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團公司下一年度組織機構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機構(gòu)。
（2）相關(guān)單位在提出組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時，應(yīng)對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責、關(guān)鍵業(yè)績指標及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制。
（1）集團公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計劃在下一年應(yīng)嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執(zhí)行。
（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數(shù)職。
第十七條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動的，應(yīng)按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細則中予以規(guī)定和補充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。
第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團董事會，本制度經(jīng)集團董事長批準后公布實施。
兩新組織管理制度篇十三
為了進一步完善我院學生，加強我院學生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門及職權(quán)分工。
一、學生組織各部門應(yīng)本著財務(wù)獨立、科學預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設(shè)備等財產(chǎn)。另外，秘書處要認真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財務(wù)制度。學生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學生組織主席團的監(jiān)督。
三、秘書處負責學生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務(wù)的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據(jù)之一。
四、學生組織各部門應(yīng)在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經(jīng)費預(yù)算表（附件1）。再由秘書處將預(yù)算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經(jīng)費預(yù)算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應(yīng)與本部門的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報銷。
舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。
五、各部門要設(shè)立專人管理本部門的財務(wù)工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。
六、秘書處財務(wù)管理人員的主要職責及要求。
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序。
七、日常物品采購報賬流程。
（一）購買者購買物品需經(jīng)本部門部長同意；
（二）購買者購買物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
（四）每月月底由各部門財務(wù)管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。
（五）學生組織活動開支每兩個月報銷一次。
八、學生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設(shè)置獎品標準（附件3）。
九、各部門購買物品時，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報項目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴肅處理。
固定資產(chǎn)。
十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產(chǎn)。所有借用學生組織固定資產(chǎn)的`部門應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動結(jié)束當天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。
學生組織內(nèi)部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產(chǎn)借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書處負責在活動結(jié)束后對可循環(huán)利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學生組織。
財務(wù)違規(guī)處理。
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進行嚴肅處理。
十三、在學生組織財務(wù)管理過程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預(yù)算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫等重大違規(guī)行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導致財務(wù)管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫、藏匿學生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分攤發(fā)票或收據(jù)等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經(jīng)費等。
十四、學生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學生組織財產(chǎn)，必須照價賠償。
其他事項。
十五、學生組織各部門應(yīng)對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權(quán)隨時檢查活動經(jīng)費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經(jīng)費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過之日前實施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學院學生組織所有。
兩新組織管理制度篇十四
第一步，制度設(shè)計前調(diào)查。包括了解國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策;同行業(yè)相關(guān)制度調(diào)查;企業(yè)內(nèi)部制度實施情況調(diào)查。
第二步，成立制度設(shè)計工作組。工作組主要成員包括：高層管理人員、人力資源部、部門經(jīng)理。
兩新組織管理制度篇十五
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
第一章總則。
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構(gòu)設(shè)置。
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置。
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導下，負責處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門經(jīng)理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意。
見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理。
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;。
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;。
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;。
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;。
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;。
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;。
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;。
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;。
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);。
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);。
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;。
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責;。
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責;。
5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章辦公室。
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;。
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;。
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等事項;。
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;。
4.負責員工的。
勞動合同。
管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛;。
5.負責人事檔案的建立和管理;。
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責是：
1.負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;。
2.負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;。
3.負責辦公設(shè)施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放;。
4.負責交通、通訊設(shè)施的管理;。
5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責是;。
1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);。
2.負責來賓、來訪的接待工作;。
3.會同銷售部處理客戶投訴;。
4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部。
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1.負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;。
2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)。
任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;。
3.負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
4.負責設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保。
養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;。
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確。
保質(zhì)量、降低消耗;。
6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;。
7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;。
8.負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;。
9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部。
第二十四條營銷部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責。
是：
1.負責銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策。
略;。
2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)。
通知書。
3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;。
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;。
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;。
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;。
7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第八章產(chǎn)品開發(fā)部。
第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職。
責是：
2.負責新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;。
4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;。
5.負責專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;。
6.負責技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。
第九章質(zhì)量管理部。
第二十六條質(zhì)管部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;。
具體職責是：
1.負責質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;。
3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;。
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;。
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;。
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第十章采購部。
第二十七條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理。
事務(wù)，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品。
的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;。
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新。
合格供方名錄;。
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;。
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及。
清倉盤點等工作。
第十一章財務(wù)部。
第二十八條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責。
是：
1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;。
2.負責財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;。
3.負責年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況。
分析;。
4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清。
楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;。
5.負責成本的計劃、控制和核算;。
6.負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;。
7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資。
金管理;。
8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則。
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制。
度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
兩新組織管理制度篇一
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經(jīng)理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
兩新組織管理制度篇二
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營目標能夠提供巨大的增值效應(yīng)。
正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。
人力資源部主要負責以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
下設(shè)部門：人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室。
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門之一，大廈的經(jīng)營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。
人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經(jīng)營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學合理的原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標的需要，從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。
3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，上升為理論。
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：
1。直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2。開展各種有效活動，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負責對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。
6。負責同政府機關(guān)、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財政預(yù)算和支出，做好各項成本控制工作。
8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。
兩新組織管理制度篇三
為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。
一、負責團員檔案管理工作。
二、負責學院團費的管理工作。
三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。
四、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓工作。
五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。
部員:遵循部長及副部長的各項安排。
一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學習與工作的關(guān)系,做到學習工作兩不誤。
五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。
六、考勤的情況采取記分制:。
1每次會議和活動準時參加者記滿分3分。
2遲到,早退者記1分。
3無故不參加者記0分。
有特殊情況未參加者酌情給1~2分。
七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價。
評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀。
九、認真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一。
為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。
公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。
辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績效考核管理辦法。
兩新組織管理制度篇四
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關(guān)職責。
（一）經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；
（二）公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作；
（四）營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
兩新組織管理制度篇五
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務(wù)中心。
(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。
第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調(diào);負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負責員工的招聘、
勞動合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計劃。
的完成，組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責一些具體事務(wù)的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。
第十一條財務(wù)中心：負責公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責嚴格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責股東的接待工作。
第十四條營銷中心：負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。
第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負責公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責生產(chǎn)部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。
1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動力部：負責對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。
兩新組織管理制度篇六
(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能，采用經(jīng)理負責制，簽訂經(jīng)營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊。
(三)假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。
(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。
兩新組織管理制度篇七
a.辦公樓管理處組織機構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導,橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。
b.管理處實行公司領(lǐng)導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。
c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。
d.人員素質(zhì)要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現(xiàn)。
a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓,且具有規(guī)范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。
c、通過培訓,員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發(fā)展培訓等四大模塊,強調(diào)入職培訓要做到三落實,即培訓內(nèi)容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。
d、上崗培訓體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現(xiàn)共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內(nèi)容。
e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓計劃。
我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓目標。
培訓的目標是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓方式。
1.公司組織培訓;。
2.管理處組織培訓;。
3.操作部門組織培訓。
3)培訓內(nèi)容。
1.儀容儀表、文明禮貌培訓。
4.技能培訓。
5.崗位責任培訓。
6、崗位操作技能培訓。
7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓。
8、安全作業(yè)程序培訓。
培訓程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。
3.1物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備。
3.1.1崗位設(shè)置的原則。
滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務(wù)標準,避免設(shè)立無效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。
管理處的機構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導,經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設(shè)班組為操作層。
3.1.3主要部門的職責及任職資格。
駐場主任職責。
駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。
工程技術(shù)部職責。
2、做好辦公樓的維修工作;。
3、負責辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運行維護管理;。
5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶服務(wù)部職責。
1、客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導下的綜合管理部門,負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。
2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。
3、負責客務(wù)、接待、及檔案管理;。
4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務(wù);。
保安部職責。
1、負責辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;。
2、負責辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;。
3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;。
4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責。
1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。
2、負責垃圾的收集、清運;。
3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;。
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門員工任職資格。
1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進的管理理論。
2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人員來源。
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑。
出品牌形象,提升物業(yè)的附。
加值。將從公司選調(diào)具有?？埔陨蠈W歷,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負責領(lǐng)導、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導書》等。
兩新組織管理制度篇八
第一條為了加強社會消防組織的建設(shè)和管理，提高社會防御和撲救火災(zāi)的能力，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全，保障經(jīng)濟建設(shè)順利進行，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱社會消防組織，是指除公安消防隊以外的其他承擔火災(zāi)預(yù)防、撲救及社會應(yīng)急救援工作的消防隊伍，包括專職消防隊和志愿消防隊等消防組織。
第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)社會消防組織的建設(shè)和管理。
第四條各級人民政府應(yīng)當加強對社會消防組織建設(shè)和管理工作的領(lǐng)導，將社會消防組織建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，逐步增加投入，建立多種形式的社會消防組織，保障消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)。
鼓勵和支持機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及居(村)民委員會建立多種形式的社會消防組織。
鼓勵單位和個人捐助社會消防組織建設(shè)。
第五條縣級以上人民政府公安機關(guān)對本行政區(qū)域內(nèi)社會消防組織的建設(shè)和管理實施監(jiān)督、指導，具體工作由本級人民政府公安機關(guān)消防機構(gòu)負責。公安派出所應(yīng)當協(xié)助公安機關(guān)消防機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)社會消防組織進行業(yè)務(wù)指導。
發(fā)展和改革、財政、經(jīng)濟和信息化、人力資源和社會保障、交通運輸、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(規(guī)劃)、工商行政管理、旅游等有關(guān)部門，應(yīng)當依照各自職責，共同做好社會消防組織建設(shè)和管理工作。
第六條社會消防組織及其成員在消防工作中作出突出貢獻或者顯著成績的，各級人民政府及有關(guān)部門應(yīng)當給予表彰。
第七條縣級人民政府應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，按照城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和消防規(guī)劃，組織建立專職消防隊。
經(jīng)濟比較發(fā)達的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當建立專職消防隊。經(jīng)濟比較發(fā)達的標準，由設(shè)區(qū)的市人民政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和消防工作的實際需要制定，報省人民政府備案。
第八條《中華人民共和國消防法》第三十九條規(guī)定的單位以及省級以上經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，國家級風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)，大型商品交易市場，重要的車站、碼頭，應(yīng)當建立專職消防隊。
前款規(guī)定應(yīng)當建立專職消防隊的單位(核設(shè)施單位除外)，由縣人民政府公安機關(guān)提出，經(jīng)本級人民政府確定，報省、市公安機關(guān)消防機構(gòu)備案。
第九條縣級人民政府組織建立的專職消防隊，其選址、建筑標準、裝備標準、人員配備等應(yīng)當按照城市消防站建設(shè)標準執(zhí)行。除縣級人民政府專職消防隊外的其他專職消防隊建設(shè)，參照城市消防站的建設(shè)標準，可以單獨組建，也可以聯(lián)合組建。
專職消防隊建立后，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)驗收。
專職消防隊不得擅自撤銷;因組建單位被撤銷或者分立、合并以及其他法定情形確需撤銷或者重新改造、組建的，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處、居(村)民委員會和機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位可以根據(jù)實際需要建立由職工、居(村)民組成的志愿消防隊。
除本辦法第八條規(guī)定外的消防安全重點單位以及高速公路、長度1000米以上的隧道、住宅區(qū)物業(yè)等經(jīng)營管理單位應(yīng)當建立志愿消防隊或者配備專、兼職消防管理人員，負責日常消防管理工作。
城市社區(qū)建設(shè)應(yīng)當把消防建設(shè)列入重點內(nèi)容，并把消防安全作為社區(qū)管理和服務(wù)的重點工作，建設(shè)與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的消防管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建志愿消防隊，切實做好社區(qū)的消防安全工作。
志愿消防隊應(yīng)當根據(jù)防火、滅火的需要，配備相應(yīng)的消防器材。
志愿消防隊的建立及專、兼職消防管理人員的配備情況，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十一條專職消防隊員應(yīng)當具備下列條件：
(一)熱愛消防工作，有奉獻精神;
(二)具有初中以上文化程度;
(三)年齡為18周歲至45周歲，身體健康;
(四)經(jīng)過消防業(yè)務(wù)。
培訓合格，取得公安機關(guān)消防機構(gòu)的上崗證書。
專職消防隊的負責人應(yīng)當具有高中以上文化程度，具有相應(yīng)的消防專業(yè)知識和組織指揮能力。專職消防隊負責人的任免，應(yīng)當報當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)備案。
第十二條公安機關(guān)消防機構(gòu)應(yīng)當確定人員，定期對社會消防組織進行業(yè)務(wù)指導和培訓，提高社會消防組織防御和撲救火災(zāi)的能力。
公安機關(guān)消防機構(gòu)應(yīng)當將社會消防組織納入火災(zāi)防救網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮社會消防組織的作用，增強各種消防力量區(qū)域協(xié)同防救火災(zāi)的能力。
第十三條專職消防隊應(yīng)當履行下列職責：
(一)承擔責任區(qū)域內(nèi)的消防安全宣傳教育培訓，普及消防知識;
(二)定期進行防火檢查，督促有關(guān)單位和個人落實防火責任制，及時消除火災(zāi)隱患;
(三)建立防火檢查檔案，按照國家規(guī)定設(shè)置防火標志;
(六)指導培訓志愿消防隊;
(八)定期向公安機關(guān)消防機構(gòu)報告消防工作情況;
(九)按照規(guī)定應(yīng)當履行的其他職責。
第十四條志愿消防隊應(yīng)當履行下列職責：
(一)宣傳消防安全知識，提高群眾自防自救能力，協(xié)助做好消防工作;
(二)督促他人遵守各項消防安全制度，勸阻和制止違反消防安全的行為;
(三)開展防火檢查，報告火災(zāi)隱患，提出改正意見和建議;
(四)參與制定事故處置和滅火作戰(zhàn)預(yù)案，定期組織演練;
(五)參加火災(zāi)撲救，協(xié)助保護火災(zāi)現(xiàn)場;
(六)按照規(guī)定應(yīng)當履行的其他職責。
第十五條社會消防組織在防火檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，有權(quán)要求有關(guān)單位或者個人及時改正;對不改正的，應(yīng)當報告公安機關(guān)消防機構(gòu)或者當?shù)毓才沙鏊?。公安機關(guān)消防機構(gòu)或者當?shù)毓才沙鏊拥綀蟾婧?，?yīng)當及時處理。
第十六條專職消防隊應(yīng)當制定業(yè)務(wù)訓練計劃并組織實施。
專職消防隊應(yīng)當嚴格執(zhí)行執(zhí)勤制度，落實執(zhí)勤人員，完成執(zhí)勤任務(wù)。專職消防隊的執(zhí)勤、滅火、搶險救援、業(yè)務(wù)訓練，參照公安消防部隊執(zhí)勤和訓練的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
志愿消防隊應(yīng)當根據(jù)實際情況開展有針對性的業(yè)務(wù)訓練，提高撲救火災(zāi)的技能。
第十七條社會消防組織應(yīng)當定期維護保養(yǎng)消防裝備、器材，確保完好有效。
社會消防組織的消防車、消防艇、泵等應(yīng)當定期進行檢查，每月不少于2次，并制作檢查記錄。
第十八條社會消防組織接到火災(zāi)報警或者公安機關(guān)消防機構(gòu)的調(diào)派命令后，必須立即趕赴現(xiàn)場，進行滅火救援。
社會消防組織在火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援以及其他消防活動中，必須服從公安機關(guān)消防機構(gòu)的統(tǒng)一指揮。
社會消防組織的消防車、消防艇前往執(zhí)行火災(zāi)撲救或者其他災(zāi)害事故的搶險救援任務(wù)時，不受行駛速度、行駛路線、行駛方向和指揮信號的限制;其他車輛、船舶以及行人必須讓行，不得穿插、超越。交通管理指揮人員應(yīng)當保證消防車、消防艇迅速通行。
第十九條人民政府建立專職消防隊的，應(yīng)當由縣級以上人民政府確定人員聘用(招用)計劃。
其他專職消防隊由組建單位根據(jù)國家規(guī)定和本單位消防工作實際需要確定人員，保證其正常運作。
第二十條人民政府建立的專職消防隊，其營房建設(shè)、器材裝備、人員工資福利等所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算;其他專職消防隊所需經(jīng)費由組建單位負責解決。
志愿消防隊的器材裝備、學習培訓、出勤補貼等所需經(jīng)費，由組建單位負責解決。
第二十一條專職消防隊的組建單位應(yīng)當與消防隊人員依法簽訂勞動或者聘用合同，在合同期間按照規(guī)定為其辦理各項社會保險和意外傷害保險，并可根據(jù)工作需要或者消防隊員的年齡、身體等情況實行崗位輪換。
企業(yè)專職消防隊人員的工資、獎金、福利，不得低于本單位生產(chǎn)職工享有的平均待遇。
第二十二條社會消防組織應(yīng)當配置完備的安全防護器材，保護消防組織人員人身安全，減少滅火救援中的人身傷亡。
第二十三條社會消防組織的人員和專、兼職消防管理人員在業(yè)務(wù)訓練、火災(zāi)撲救、搶險救援中受傷、致殘或者死亡的，應(yīng)當由組建單位按照國家有關(guān)規(guī)定解決醫(yī)療、撫恤等問題;組建單位無力承擔的，由當?shù)厝嗣裾撠熃鉀Q。符合革命烈士申報條件的，應(yīng)當按照規(guī)定申報。
第二十四條社會消防組織的消防車、消防艇，應(yīng)當按照特種車輛(船艇)上牌，安裝示警燈，設(shè)置專用標志。具體辦法由省公安機關(guān)會同省交通運輸行政主管部門制定，報省人民政府備案。
執(zhí)行滅火搶險救援任務(wù)的消防車、消防艇往返途中免繳通行費。
社會消防組織的消防車、消防艇，不得用于與消防和搶險救援工作無關(guān)的活動。
第二十五條企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的正常必要的消防費用支出，作為企業(yè)的管理費用，按照規(guī)定在征收企業(yè)所得稅前予以扣除。
社會消防組織的營房建設(shè)、車輛購置等附加稅費，各級人民政府和有關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)國家規(guī)定予以減免。
第二十六條社會消防組織參加責任區(qū)以外的火災(zāi)撲救所損耗的燃料、滅火劑和器材、裝備等，經(jīng)公安機關(guān)消防機構(gòu)核定后，按照下列規(guī)定予以補償：
(一)被施救單位參加保險的，從保險公司償付的施救費中補償;
(二)被施救單位未參加保險的，由起火單位負責補償;
(三)保險施救費補償不足或者起火單位無能力補償?shù)?，由火?zāi)單位所在地人民政府給予適當補償。
第二十七條對未履行《中華人民共和國消防法》、《浙江省消防條例》和本辦法規(guī)定職責的人民政府，上級人民政府應(yīng)當責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位未履行本辦法規(guī)定職責的，由有管轄權(quán)的機關(guān)或者部門責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分或者其他處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條專職消防隊接到火災(zāi)報警或者公安機關(guān)消防機構(gòu)的滅火救援調(diào)派指令后，不立即趕赴現(xiàn)場的，由公安機關(guān)消防機構(gòu)給予通報批評;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其所在單位或者有權(quán)處理的機關(guān)、部門依法處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條本辦法自2005年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府發(fā)布的《浙江省義務(wù)消防組織管理辦法》(省政府令第32號)同時廢止。
兩新組織管理制度篇九
第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。
第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):。
1、制定和修改公司章程;。
2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;。
3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。
4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;。
5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。
6、簽署對外重要合同;。
7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);。
8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。
9、決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);。
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。
11、制定公司解散時的清算程序;。
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。
第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責為:。
1、總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負責。
2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責;。
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。
(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;。
(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。
3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準:。
(3)職工工資、獎懲和福利制度;。
(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;。
(5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。
第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責如下:。
財務(wù)總監(jiān)負責稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。
第九條公司設(shè)下列部門:。
1、辦公室;分設(shè):。
(1)人力資源部。
(2)行政部。
2、財務(wù)部;。
3、市場部;。
4、外聯(lián)部;。
5、zz地下河景區(qū);。
分設(shè):。
(1)導游部。
(2)電工部。
(3)渡工部。
(4)保安部。
(5)園林工程部。
6、xx峽景區(qū)。
第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開工作。行政部的職責如下:。
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;。
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。
8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;。
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;。
10、本部門財物的經(jīng)管;。
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開工作。人力資源部職責如下:。
1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責及權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;。
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。
10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。
11、員工建議制度的建立與推行;。
12、員工關(guān)系的維系及促進;。
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。
15、本部門財物的保管;。
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條財務(wù)部職責如下:。
1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;。
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;。
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;。
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。
8、憑證的編制、審核與保管;。
9、會計賬冊的登記、處理與保管;。
10、稅務(wù)會計事項的處理;。
11、成本的計算及。
分析控制;。
12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;。
13、結(jié)算與決算報告的編制;。
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;。
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;。
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;。
17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責為:。
1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;。
2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出;。
3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。
5、營銷途徑的研究與設(shè)計;。
6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;。
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;。
8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;。
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出;。
11、業(yè)務(wù)員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。
13、會同財務(wù)部進行營業(yè)資料的分析;。
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條zz地下河景區(qū)。
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)費用計劃;。
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十五條xx峽景區(qū)。
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十六條外聯(lián)部的工作職責如下:。
1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;。
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營物資的采購工作;。
3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條本制度自頒布之日起施行。
兩新組織管理制度篇十
1、目的性原則。
根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務(wù)授權(quán)力。
2、精干高效原則。
施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。
組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:。
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;。
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;。
8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責。
(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;。
(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;。
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;。
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責任制。
(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;。
(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;。
(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;。
(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;。
(12)正確處理質(zhì)量和進度的。
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制。
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;。
(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責。
(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;。
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;。
(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;。
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;。
6、資料員的崗位職責。
(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;。
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制。
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;。
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;。
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術(shù)負責人崗位責任制。
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;。
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;。
(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;。
(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;。
(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;。
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制。
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;。
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);。
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;。
(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;。
兩新組織管理制度篇十一
一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務(wù)消防隊員每季度進行一次培訓。
四、專職和義務(wù)消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責。
（1）防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍；
（2）消防設(shè)施、器材的'操作及使用方法；
（3）火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4）火災(zāi)現(xiàn)場的保護。
兩新組織管理制度篇十二
第一條本制度依據(jù)廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，明確規(guī)定集團公司及其下屬單位的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責任，規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運作，提升公司經(jīng)營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。
第二條組織設(shè)立的原則：
（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；
（3）機構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
（4）應(yīng)以市場為導向，同時考慮機構(gòu)自身的成長與發(fā)展；
（5）有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；
（6）應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促進經(jīng)營管理活動的良性運行。
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則；
（3）業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；
（4）精干、節(jié)約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；
（6）目標一致性原則。
第四條職務(wù)的設(shè)立原則。
（1）直接上級唯一的原則；
（2）逐級指揮和逐級負責的原則；
（3）職權(quán)與職責對等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。
（3）目標分解控制原則：依據(jù)集團公司下達的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。
（4）成果導向原則：管理控制應(yīng)使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進行。
（5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。
（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第六條集團各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則。
（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。
（2）各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。
（3）涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時、準確和全面地逐級上報。
第七條權(quán)限行使必須按下列原則進行：
（1）權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權(quán)限行使的基準。
權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。
（3）權(quán)限的委讓與代行。
在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。
（4）對權(quán)限行使的干涉。
直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。
（5）直線管理者間的協(xié)商。
在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：
a、通過共同的上一級主管解決；
b、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；
c、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。
第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構(gòu)、派出機構(gòu)。
第九條集團組織機構(gòu)。集團公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務(wù)管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務(wù)運作。
第十條集團公司實行董事會領(lǐng)導下的總裁負責制?？偛迷诩瘓F董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責集團公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設(shè)總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1—2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第十一條集團業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。
（2）當遇到事關(guān)整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項時；
（3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。
總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。
第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制?？偛糜杉瘓F董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務(wù)部負責人或關(guān)鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第十四條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限。
（3）集團下屬各單位內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經(jīng)董事會審定、董事長批準后實施。
第十五條組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出。
（1）每年12月10日左右集團公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團組織機構(gòu)。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團公司下一年度組織機構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機構(gòu)。
（2）相關(guān)單位在提出組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時，應(yīng)對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責、關(guān)鍵業(yè)績指標及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制。
（1）集團公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計劃在下一年應(yīng)嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執(zhí)行。
（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數(shù)職。
第十七條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動的，應(yīng)按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細則中予以規(guī)定和補充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。
第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團董事會，本制度經(jīng)集團董事長批準后公布實施。
兩新組織管理制度篇十三
為了進一步完善我院學生，加強我院學生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門及職權(quán)分工。
一、學生組織各部門應(yīng)本著財務(wù)獨立、科學預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設(shè)備等財產(chǎn)。另外，秘書處要認真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財務(wù)制度。學生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學生組織主席團的監(jiān)督。
三、秘書處負責學生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務(wù)的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據(jù)之一。
四、學生組織各部門應(yīng)在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經(jīng)費預(yù)算表（附件1）。再由秘書處將預(yù)算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經(jīng)費預(yù)算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應(yīng)與本部門的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報銷。
舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。
五、各部門要設(shè)立專人管理本部門的財務(wù)工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。
六、秘書處財務(wù)管理人員的主要職責及要求。
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序。
七、日常物品采購報賬流程。
（一）購買者購買物品需經(jīng)本部門部長同意；
（二）購買者購買物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
（四）每月月底由各部門財務(wù)管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。
（五）學生組織活動開支每兩個月報銷一次。
八、學生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設(shè)置獎品標準（附件3）。
九、各部門購買物品時，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報項目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴肅處理。
固定資產(chǎn)。
十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產(chǎn)。所有借用學生組織固定資產(chǎn)的`部門應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動結(jié)束當天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。
學生組織內(nèi)部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產(chǎn)借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書處負責在活動結(jié)束后對可循環(huán)利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學生組織。
財務(wù)違規(guī)處理。
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進行嚴肅處理。
十三、在學生組織財務(wù)管理過程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預(yù)算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫等重大違規(guī)行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導致財務(wù)管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫、藏匿學生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分攤發(fā)票或收據(jù)等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經(jīng)費等。
十四、學生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學生組織財產(chǎn)，必須照價賠償。
其他事項。
十五、學生組織各部門應(yīng)對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權(quán)隨時檢查活動經(jīng)費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經(jīng)費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過之日前實施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學院學生組織所有。
兩新組織管理制度篇十四
第一步，制度設(shè)計前調(diào)查。包括了解國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策;同行業(yè)相關(guān)制度調(diào)查;企業(yè)內(nèi)部制度實施情況調(diào)查。
第二步，成立制度設(shè)計工作組。工作組主要成員包括：高層管理人員、人力資源部、部門經(jīng)理。
兩新組織管理制度篇十五
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
第一章總則。
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構(gòu)設(shè)置。
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置。
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導下，負責處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門經(jīng)理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意。
見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理。
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;。
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;。
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;。
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;。
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;。
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;。
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;。
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;。
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);。
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);。
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;。
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責;。
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責;。
5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章辦公室。
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;。
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;。
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等事項;。
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;。
4.負責員工的。
勞動合同。
管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛;。
5.負責人事檔案的建立和管理;。
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責是：
1.負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;。
2.負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;。
3.負責辦公設(shè)施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放;。
4.負責交通、通訊設(shè)施的管理;。
5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責是;。
1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);。
2.負責來賓、來訪的接待工作;。
3.會同銷售部處理客戶投訴;。
4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部。
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1.負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;。
2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)。
任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;。
3.負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
4.負責設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保。
養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;。
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確。
保質(zhì)量、降低消耗;。
6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;。
7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;。
8.負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;。
9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部。
第二十四條營銷部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責。
是：
1.負責銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策。
略;。
2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)。
通知書。
3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;。
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;。
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;。
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;。
7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第八章產(chǎn)品開發(fā)部。
第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職。
責是：
2.負責新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;。
4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;。
5.負責專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;。
6.負責技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。
第九章質(zhì)量管理部。
第二十六條質(zhì)管部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;。
具體職責是：
1.負責質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;。
3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;。
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;。
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;。
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第十章采購部。
第二十七條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理。
事務(wù)，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品。
的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;。
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新。
合格供方名錄;。
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;。
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及。
清倉盤點等工作。
第十一章財務(wù)部。
第二十八條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責。
是：
1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;。
2.負責財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;。
3.負責年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況。
分析;。
4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清。
楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;。
5.負責成本的計劃、控制和核算;。
6.負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;。
7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資。
金管理;。
8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則。
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制。
度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。