報告的結論部分應該對研究或分析結果進行總結，并提出建議或展望。報告需要經(jīng)過反復修改和校對，以保證文字的規(guī)范和內容的準確。這些報告范文充滿了專業(yè)性和學術性，可以提升我們的寫作水平和思維能力。
董事長年中工作報告篇一
各位董事:。
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年中工作報告篇二
2010年中工作終報系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經(jīng)很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。
現(xiàn)在就簡單的講一下今年上半年工作概況。
因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。
寧波道具公司主要有以下幾個特點：
1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。
2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。
4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)t5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用t5，如浪琴海。
基于以上特點，我司重點對幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司t5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量t5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經(jīng)理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙?，旂鎼鬯_尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難?，F(xiàn)處于持續(xù)跟進中?？嵬蕖疟葮窐?、sv、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。up是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。
董事長年中工作報告篇三
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助?，F(xiàn)在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當?shù)厥袌龅墓_競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
董事長年中工作報告篇四
董事長。
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!
各位董事:。
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善。
規(guī)章制度。
規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年。
工作總結。
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度。
加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展。
建設好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設。
這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
完善公司治理。
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作。
合同。
等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年中工作報告篇五
各位代表：
一、規(guī)劃學校發(fā)展，提升組織效能。
1、明確辦學思路。根據(jù)學校的歷史和現(xiàn)狀，構建學校的愿景和目標，制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃學校未來。學校進一步明確了“科學決策、強化管理、改善條件、提高質量”的辦學思路，提出了“合作共享最大資源，和諧共享最大快樂”的文化理念，以“培養(yǎng)心清氣正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素質青年”為育人目標，確立了“把汕尾中學辦成一所有特色、有?；甑膰沂痉缎愿咧小钡霓k學目標，同時加強宣傳和引導，讓教師深刻理解和認同學校的辦學理念，引領教師的思想、行為和學校的發(fā)展。
2、完善機構設置。去年，學校設置了教研處、德育處，健全學校的管理機構，擴充管理團隊，明確分工職責，做到條塊結合，進一步規(guī)范了學校管理，提高了工作效率。
3、落實獎教獎學。為公平、公正發(fā)放獎教金，學校在廣泛聽取意見的基礎上，制訂了《汕尾中學黎智常獎教金章程》、《汕尾中學教師綜合評價方案》，從多元角度、量化形式來全面評價教師的教育教學工作，加強了教師職業(yè)道德建設，促進教師專業(yè)發(fā)展。通過嚴格的評選，評選出-“黎智常獎教金”獲得者一等獎3人，二等獎5人，三等獎10人。“黎智常獎教金”的設立，促使學校的管理更加規(guī)范、更加科學，必將進一步提高教育教學質量。同時，制訂和完善學生獎學制度，發(fā)放“獎學金和助學金”，獎勵優(yōu)秀學生，幫扶貧困生圓大學夢，在校內外產(chǎn)生一定影響。此外，還積極參與組織東莞市鳳崗鎮(zhèn)團委、關工委在城區(qū)開展的“愛心訪貧助學”活動，使部分貧困生得到了資助。
二、加強德育工作，構建和諧校園。
1、緊抓養(yǎng)成教育。每學年初，學校就組織初一、高一的新生進行為期一周的軍訓。大力整肅校風，定期或不定期組織對學生儀表、日常行為的專項檢查，規(guī)范學生的日常行為，并嚴肅處理違紀學生，進一步促進良好校風的日益形成。繼續(xù)開展志愿者活動，課間時間以及各種大型活動，都可以見到志愿者們忙碌的身影，還組織青年教師參與區(qū)教育局、區(qū)團委組織的各項志愿者活動，圓滿完成上級布置的`任務，得到了區(qū)上級領導和有關部門的表揚。加強學生出勤管理，嚴格學生請假制度。學校還通過升國旗儀式、主題班會等教育平臺，加強學生的愛國主義、集體主義和思想品德教育，潛移默化地促進學生良好道德品質的形成。
2、規(guī)范社團管理。學校緊抓學生隊伍建設，選拔學生會干部，并加強管理和培訓，每學年評選一次優(yōu)秀學生干部和優(yōu)秀團員，增強學生干部的責任感和使命感，進一步加強學生的自我管理和自我教育。注重校園文化建設，定期出版宣傳欄和《碧潮》刊物，充分利用有線廣播、電子彩屏等宣傳手段，營造濃厚的校園文化氛圍。成功舉辦了第十屆校園文化藝術節(jié)和教工趣味運動會，并與香港汕尾籍的中學生進行聯(lián)誼活動，既活躍了師生的課余生活，又提升了學校的知名度。引導學生社團開展各項活動，活躍學生的第二課堂生活，目前，學校有舞蹈隊、碧潮文學社、演講辯論學社、青鳥漫畫社、弘武學社等多個學生社團，社團活動已成為學校一道亮麗的風景線。
4、加強安全教育。牢固樹立“安全工作重于泰山”的責任意識，學校通過宣傳欄、升國旗儀式、有線廣播、電子彩屏、家長會等平臺，以及組織學生緊急疏散演練，邀請區(qū)交警大隊干警進校舉辦“交通安全教育法制課”等形式，加強學生的安全教育，增強安全意識，提高學生自我防護能力。同時，協(xié)同家庭和學校教育，每次放假前，印發(fā)《告家長書》，告知放假時間以及需要注意的安全事項，并及時收回《回執(zhí)》;德育處、總務處、保衛(wèi)室按照上級的工作部署，組織安全排查，建立工作臺帳，落實整改措施，消除安全隱患。去年，我校沒有發(fā)生安全責任事故。
三、狠抓教學教研，提高教學質量。
1、培養(yǎng)特長生。學校投入人力物力，對美術和音樂特長生進行跟蹤式教育，高中三個年級均開設術科班，選擇業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的老師擔任文化課教學工作，同時配備專業(yè)教師進行輔導;學校教研處組織開展初三物理競賽、高中數(shù)學、物理競賽，作文競賽、全國英語能力競賽，各學科競賽做到早計劃、早安排，精心輔導，取得了優(yōu)異成績。
2、緊抓教學常規(guī)。通過檢查備課、聽課、作業(yè)批改、輔導等形式，了解教學情況，指導備課組制定學期教學進度計劃和教學研究計劃，對教案的編寫進行規(guī)范。開展校本教研，上學期舉行校本公開課56個，校內各科組聽課971人次，其中語文308人次，英語233人次，數(shù)學103人次，英語、化學、語文各以專題教學形式或以同課異構形式，開展了教學公開周。先后舉行了學科課程標準和課堂教學基本要求研討會、新學期教學工作會議，解讀了課程標準，各科組制訂了課堂教學基本要求，倡導新的課堂模式，提高課堂效率。
3、開展教學交流。組織教師參加第三片區(qū)教研活動;還聯(lián)系了惠州八中數(shù)學組到校交流、華中師范大學第一附屬中學周文濤老師蒞校講學、華南師范大學美術學院李啟色教授舉辦美術講座、市教研室化學教研員溫慶偉老師為高三學生上課。
4、引領教師發(fā)展。新、老教師結對子，以老帶新，創(chuàng)新培訓形式，較快地提高了新教師的業(yè)務水平，并在本學期進行考核和評比;開展高中學科教師遠程培訓，包括職務培訓和班主任培訓;讓青年教師多參與教研活動，多給任務，參加各類業(yè)務競賽，促進教學水平的提高。建立教學資源庫，倡導教學資源共享。出版《汕中教研通訊》共31期，及時反映學校教學教研情況，充分調動教師參與教研的積極性。
5、加強質量監(jiān)測。教導處完善考試制度，各年級備課小組做好有關試卷的命題、閱卷工作，學校及時做好各次考試教學質量分析，并提出針對性的意見。重點加強了對中考、高考的質量監(jiān)測。高考成績顯著，613人參考，一本21人、本科以上207人，三a以上388人，三條線均完成了城區(qū)下達的任務。
四、增強服務意識，保障服務質量。
一年來，后勤部門圍繞學校的中心工作，積極開展工作，保障了教育教學工作的順利進行?？倓仗幾龊眯．a(chǎn)登記、教育教學設備維修和管理工作;安排學校的財務工作，勤儉節(jié)約，合理支出，為教職工提供優(yōu)質的后勤保障，調動了教職工的工作積極性;上學期，協(xié)調上級部門，更換高二年級多媒體設備;還做好店面租金的追收、環(huán)境衛(wèi)生、校園整治、辦公室改建等相關工作，促進學校的后勤工作更上新臺階。
學校工會和教工代表參與了學校的議政、獎教等方面的過程監(jiān)督，及時反映教工的心聲，為推進校務公開做了許多有益的工作。按照學校有關制度，學校工會及時把學校的溫暖送到教職工的心坎，適時開展了一些有意義的活動。
回顧過去的一年，學校以提高教學質量為中心，以創(chuàng)建良好的校風為抓手，加強了教學科研、師資培訓、畢業(yè)班備考、學生德育、后勤服務等方面的工作，取得了一定的成績。學校榮獲城區(qū)“安全文明校園”、汕尾市高考進步獎、廣東省第八屆教育教學成果獎二等獎、廣東省“五好”基層關工委先進單位等榮譽稱號。成績的取得，是全體師生員工的共同努力下，在此，我代表學校向全體師生表示衷心的感謝!
存在的不足和問題。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到學校目前的存在的問題：
董事長年中工作報告篇六
20xx年，在市委、政府的領導下，××市建設局緊緊圍繞年初制定的任務目標，以城市建設發(fā)展為目標，以強化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎設施配套為重點，全局上下團結一致，迎難而上，精心組織實施，全面完成了本年度的各項工作任務，有力地促進了建設局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進一步提高，城市總體服務功能進一步增強，人居環(huán)境進一步改善。
20xx年工作總結：
回顧今年以來的工作，具體有以下幾個方面的特點：
一、嚴格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細規(guī)劃，專項規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學的規(guī)劃來指導我市旅游開發(fā)。今年市政府擠出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個景區(qū)版塊的控制性詳細規(guī)劃，邀請廣州中山大學、湖南師大、長沙遠見等國內知名的規(guī)劃編制單位來我市實地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實施規(guī)劃編制工作，預計將于明年上半年完成。二是加強鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過了第二輪評審，并著手開始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設規(guī)劃編制工作做好了前期準備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個示范村規(guī)劃編制基礎資料搜集和規(guī)劃方案設計等工作，現(xiàn)正在籌備對規(guī)劃編制成果進行評審，力爭今年底請市人民政府批復實施。三是進一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實行了建設項目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設指明了方向，明確了目標任務。五是嚴格了規(guī)劃審批和管理。對各類建設項目的審批，堅持“方案評審”和“一書兩證”制度，對符合總體規(guī)劃的44個建設項目，全部核發(fā)“一書兩證”，發(fā)證率達到100%。凡審批的新建項目，都做到了多個方案參評，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅持現(xiàn)場選址定位、現(xiàn)場審查立面效果、現(xiàn)場跟蹤檢查落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)劃控制指標，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報建工程11起，追繳建設規(guī)費38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍圖建到底”，確保了各項規(guī)劃的順利實施，提升了城市建設水準。
二、積極抓好基礎設施建設，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴容提質建設投資力度。全年完成500萬元以上的擴容提質項目6個，總投資4850多萬元。其中西南大市場二期工程項目投資800萬元，建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場工程項目投資1272萬元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項目投資899萬元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項目投資522萬元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場步行街1至6#樓工程項目投資731萬元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎設施建設，今年總投資2800萬元。投資300萬元完成了行政中心后山綠化工程項目，建成面積4.2萬平方米;投資210萬元完成開元大道“未來暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬元完成開元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設工程;投資390萬元完成冰心路(荷塘路至龍標路段)的路基工程;投資50萬元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設工程;投資70萬元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬元完成龍標路電纜溝建設;投資90萬元完成黔陽路龍標路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬元完成垃圾處理場進場道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設垃圾中轉站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬元，為申報國家歷史文化名城旅游開發(fā)打下基礎。三是進一步加快城市綠化建設。開展城市綠化月活動，拓寬城市綠化建設投資渠道，全年共投入城市綠化建設資金680多萬元，完成了行政中心后山廣場、開元大道綠化軸、開元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國稅局、黔城大酒店、勞動局、國土局、計生局、建設局、工商局、檢察院、物價局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達12.4%。開展義務捐樹款和認植紀念樹活動，向社會籌集綠化資金7萬多元，認植紀念樹54株，價值9萬多元，提高了市民綠化意識。加強雪峰山風景名勝普查和申報工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準為××市級風景名勝區(qū)，8月份又組織人員進行了資源普查，撰寫好普查報告，并計劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級森林公園區(qū)域與市級風景名勝區(qū)域聯(lián)合申報省級風景名勝區(qū)，目前正積極與省建設廳協(xié)調聯(lián)系。四是強化管理和服務，不斷加強城市供水能力建設。為了適應我市經(jīng)濟建設的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學至鐵坑小學主管2公里的安裝任務，擴大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學、雙溪煤礦進水主管及用戶水管安裝任務，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設局和物價局組織驗收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機，籌集25萬余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達376萬噸，水質綜合合格率為99.8%。
三、穩(wěn)步推進了建筑市場管理工作。一是加強工程的報建審批管理和工程招標投標管理，對新開工44個項目均依程序辦理了報建手續(xù)，全年應招標項目14個，中標金額3800萬元，招投標率達到100%。二是跨年和新建的工程質量監(jiān)督覆蓋率達到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達到100%，竣工工程驗收備案率達到100%。三是對稻源路、步行街等城市重點工程建設項目專門成立質量監(jiān)督組，加強對工程質量的監(jiān)督檢查，保證了工程質量。
四、重視和加強了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關領導為成員的建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)領導小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)責任書與雙文明目標責任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識，依法開展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評價制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項制度的落實。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，安全生產(chǎn)責任落實到人，對存在的安全隱患，及時采取措施進行整改。四是針對重大安全事故多發(fā)的類型和特點，實行專項整治。今年重點對塔吊、物料提升機、臨時施工用電、外腳手架、安全資料5個方面進行了專項整治。全年共進行安全專項檢查4次，共下發(fā)安全問題整改通知書26份。對存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書10份，對安全問題整改不及時、安全設施投入不到位的工地，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定，采取了下達安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場經(jīng)濟處罰等形式現(xiàn)場處罰。繼續(xù)定期或不定期開展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對重點工程、重點部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強安全生產(chǎn)知識培訓的，提高全員素質。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進行安全知識輪訓和上崗培訓共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓，24人參加了房地產(chǎn)開發(fā)培訓，600人參加了“陽光工程”培訓。通過培訓學習，提高人員素質，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過了省市主管部門的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來未發(fā)生重特大安全事故。
五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題得到有效緩解。按照國家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動開展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關建設單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計劃，并抓好檢查落實和情況反饋上報工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20xx年以前的農(nóng)民工工資，20xx年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當中。最近，按照上級的安排，進一步加強了力量，成立了專門工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計劃，這項工作仍在繼續(xù)進行當中。
六、聯(lián)系實際，加強引導，積極做好群眾來信、來訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認真處理群眾來信、來訪工作。進一步建立健全信訪工作責任制，完善了工作機構，抓源頭、常預防，今年認真辦理群眾來訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實責任單位，全部給予了答復處理，做到了分級負責，歸口管理，事事有回音，件件有結果，維護了穩(wěn)定，消除了負面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時按質辦結，并對符合政策、有條件辦理的建議給予了落實，有力地促進了城市規(guī)劃建設管理水平的提升和服務社會水平的提高。
七、加強教育，兩手齊抓，促進黨建和精神文明建設協(xié)調發(fā)展。
(一)按照新時期對黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設、組織建設、作風建設，建立健全了黨員“三會一課”制度，職工學習制度等。利用黨員“三會一課”活動和職工政治理論集中輔導學習時間，組織全體黨員干部認真學習了“三個代表”重要思想、十六屆四、五中全會精神以及兩個《條例》。通過學習，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進一步提高。
(二)加強了黨風廉政建設，認真落實了黨風廉政建設責任制。局領導班子始終把黨風廉政建設工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設責任書，把廉政建設任務層層分解到各單位，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制。二是深入開展黨風廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識，自覺做到權為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務公開，接受群眾監(jiān)督。四是每個領導干部自覺遵守建設系統(tǒng)干部職工廉政建設的各項制度，全年沒有發(fā)生一起違法違紀事件。五是認真治理建設系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬元，有的實在無法推脫的，就由單位開具收據(jù)做為贊助款，共計人民幣7000元。
(三)堅持“兩手抓”，整體推動了系統(tǒng)內三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。局領導班子把職工隊伍的精神文明建設同城鄉(xiāng)建設工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅持抓好職工政治理論學習的同時，認真抓了公民道德實施綱要的學習，使干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實到每個黨員干部的學習、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開展法制宣傳教育。堅持“依法治建”宣傳，加強了對全體建設行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學習培訓，提高了系統(tǒng)內干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實踐“三個代表”，切實解決好群眾關心的熱點問題。建設把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設聯(lián)系點，從人力、財務、政策上給予資助，在局經(jīng)費相當緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢群眾減免水費1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實際問題。四是加強社會治安綜合治理工作。認真貫徹上級關于社會治安綜合治理精神，把社會治安綜合治理納入年度目標責任制，采取調查摸底、宣傳教育、層層落實責任制的辦法，注重并加強了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達到了無吸毒販毒、無刑事案件、無安全事故、無違法亂紀的“四無”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計劃生育工作，主要抓了計劃生育常住人口和流動人口計劃生育，全年無計劃外生育。與工地簽訂計劃生育合同25份，辦理流動人口證38個，辦證率、驗證率達到了100%。
董事長年中工作報告篇七
在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我縣教育工作以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照“嚴管理、抓常規(guī)、重落實、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質量和學校安全兩大主題，堅持改革與創(chuàng)新，系統(tǒng)推進了教育各項工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況報告如下：
(1)育人環(huán)境進一步優(yōu)化。一是校安工程居市前列，開工學校166所，占規(guī)劃學校97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規(guī)劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場會和全省校安工程現(xiàn)場觀摩等活動，工程建設得到副省長龍莊偉等領導的高度評價。
二是24所公辦幼兒園改擴建工程，已結合住建局設計室制定了具體的建筑設計方案，下一步進行預決算和招投標，預計7月份動工興建，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經(jīng)完工。三是聯(lián)校建設實施順利，26所標準化聯(lián)校，建設完工了22所，完成率達84.6%，剩余的4所正在進行內部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元、建筑面積20xx平方米的特教學校，宿舍及康復訓練樓主體建設正在封頂，預計9月底可竣工投入使用。
(2)“一崗雙責”強勢推進。按照“局長包片、科長包校、校長包年級、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴格執(zhí)行學校安全“一崗雙責”制度。簽訂自上而下的安全責任狀，加大指導、協(xié)調和監(jiān)督力度，強化安全隱患排查和責任事故倒追措施，抓好學校值班和安全日志的匯總通報，并組織學校開展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動，提高師生安全防范意識，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下，全力構建了學校安全無縫隙管理網(wǎng)絡。
(3)隊伍建設實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調動校長工作的積極性，實現(xiàn)校長能上能下機制的科學、規(guī)范、高效運行，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協(xié)調、收集、匯總各科室、局直單位對學校校長工作的日常反映，加強對校長在教學質量、學校安全、新課堂構建、黨風廉政等方面的綜合考核，使校長的選拔、使用、去留更加科學、合理、公正，從而實現(xiàn)由好校長鍛造名學校的教改目標。二是第四輪教師全員文化知識考試圓滿結束。
7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時段、分學科在xx一中參加了文化知識考試，考試過程實行全視頻監(jiān)控，考試成績將在《今日xx》公示，確保實現(xiàn)教師業(yè)務素質提升和人事制度的科學管理。三是中小學“雙愛好”活動持續(xù)深入開展。
努力實踐“以人為本，全面發(fā)展，寓教于樂，塑魂尚能”的工作理念，細化措施，分類設標，梯次推進，通過豐富多彩的體藝活動，在全縣各中小學，逐漸形成了各具特色的內容體系，全面提升了中小學生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日，市教育局黨組書記、副局長帶領各縣教育局負責同志對我縣“雙愛好”活動成果進行了觀摩，并給予了高度評價。
(4)20xx年中高考工作圓滿完成。投資150余萬元，完成了xx一中、二中、實驗高中等3個標準化考點工程建設，新增了34個考場，加裝45個監(jiān)控攝像頭，同步實現(xiàn)國家、省市縣四級網(wǎng)上巡查的全程覆蓋，為全縣學生參加中高考提供了便捷、優(yōu)質服務和寬松的應考環(huán)境，圓滿完成了組考任務。20xx年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線人數(shù)為720名;參加中考考生6385名，500分以上874名。
(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣、鄉(xiāng)、校三級教研活動，確立了以推行嘗試教學法為主，博采眾家之長，探索具有xx特色的教法教改之路，涌現(xiàn)出了二中、一實、二實、五實、廣府北街小學等新課堂示范學校，課改成果受到了媒體高度關注，20xx年1月，《中國教師報》以《xx“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區(qū)域課改的先進典型專版進行報道，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學創(chuàng)建新課堂觀摩大會上，我縣的新課改成果受到市教育局領導的高度評價，并在20xx年全市教育工作會上，以綜合排名第二的優(yōu)異成績被授予“邯鄲市教育工作先進單位”榮譽稱號。
二、存在的問題及原因分析。
首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點項目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點項目建設中，配套資金落實不到位，資金缺口依然較大，相應地項目建設進度受到影響。二是合并后的新校，學生數(shù)量增加，相應的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設施，都需要配臵升級，資金需求較大，學校無法承擔。
第二，教師隊伍建設亟需加強。自20xx年以來全縣義務教育學校9年時間沒有招錄教師，直接導致了隊伍整體缺編、年齡老化、學科結構不平衡、幼兒教師嚴重短缺等問題。
第三，優(yōu)質教育資源不足。縣城優(yōu)質初中相對較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解，優(yōu)質教育資源的總量不足，不能滿足群眾對高素質、高水準教育的渴求。比如：優(yōu)質初中只有一實、五實等為數(shù)不多的幾所學校，有的還滿足不了學生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋、管理跟不上，幼兒教師素質整體較差，直接影響幼兒的教育和成長。
第四，高中生源質量差、優(yōu)秀生流失嚴重。隨著生源爭奪大戰(zhàn)日趨激烈，導致我縣的優(yōu)質生源出現(xiàn)外流，生源質量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來看，全縣前200名學生大都被市一中、市四中、衡水中學等招走，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分數(shù)線比周邊縣低了100分還多，教育質量大幅提升任務艱巨。
三、下半年目標規(guī)劃。
(1)深化人事制度改革。一是繼續(xù)健全“一校一卡、指紋考勤、遠程管理、校長負責、有獎舉報”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線、重實績、重過程”考核原則，完善教師績效工資考核制度，實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實現(xiàn)縣域教師合理分流，激發(fā)教師工作熱情和活力。
(2)抓好學校安全管理。積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動，，圍繞“校舍、校車、食堂、宿舍、周邊環(huán)境”五項安全主題，聯(lián)合相關部門，部署開展一系列專項整治工作，筑牢學校安全立體防范網(wǎng)。同時，堅持“以人為本、以情治訪”的原則，綜合運用政策、法律、行政等手段，采取教育、協(xié)商、調解等多種有效方法，依法、及時、合理地處理群眾反映的熱點、難點問題，切實維護學校和師生的合法權益，創(chuàng)設安全、和諧的教育教育環(huán)境。
(3)抓實教育教學管理。以教師全員文化知識考試為基礎，以多層次、多學科、多階段的師資培訓為助力，在全縣持續(xù)開展全縣中小學“白云杯”講課、說課大獎賽，形成以嘗試教學法為主線，博采眾家之長、具有xx特色的教法教改之路，具體在教學質量檢測和學生“雙愛好”藝術活動中，強力提師能，構建新課堂，促進學生的全面素質培養(yǎng)，從而促進教育教學質量的提升。
(4)協(xié)調辦好民辦教師資格認證工作。在報經(jīng)縣政府主管領導批準后，我局按照省市相關文件要求，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過任教經(jīng)歷的人員進行了初步摸底統(tǒng)計，目前共計5870人到教育局進行了登記，確切身份有待下一步認證。同時制定了《關于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補助的實施方案》，確定了工作方法、步驟、認證原則、補助標準等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補助發(fā)放工作安排部署會。
(5)圓滿、順利完成教師招聘的后續(xù)工作。截止目前，我縣教師招聘報名及筆試工作已經(jīng)結束，參加報名的316名本科畢業(yè)生，經(jīng)過首輪筆試，有213人將進入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊伍，助力xx教育。
(6)強力開展教師暑期大培訓。首先對中小學14個學科、7000多名教師，分學科、分學段、分類別進行新課程標準全員培訓;第二，加強我縣的全國嘗試教學協(xié)作區(qū)北方教育基地建設，重點打造一實、二實、五實、廣府北街等一批亮點學校和郭子實、門社強等一批名師，通過合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請山東杜郎口、江蘇洋思等學校的名師，到我縣進行“同課異構”培訓，開闊教師視野。第四，強化校長封閉培訓，啟動第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課、評課大賽。
董事長年中工作報告篇八
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年中工作報告篇九
（2014年2月20日）。
一、關于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。
路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設計企業(yè)勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻。
全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優(yōu)秀三級施工企業(yè)20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和。
總結。
推廣典型。
（三）安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區(qū)稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全質量大檢查和常態(tài)化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優(yōu)質工程11項。
（四）業(yè)務板塊實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動結構調整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業(yè)投資業(yè)務全年新簽合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級市場全年同比增長23%。設計咨詢業(yè)務全年承攬任務xx億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務穩(wěn)妥推進在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復，華剛項目礦山建設全面啟動。高速公路業(yè)務全年實現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長11%。信托業(yè)務資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結合的路徑和辦法，實現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內主營業(yè)務的良性互動。海外業(yè)務新簽合同額xx億美元，完成營業(yè)額xx億美元。
（五）創(chuàng)新能力得到新的增強。全公司大力推進科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進一步健全和完善技術創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術資金支持8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發(fā)明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優(yōu)秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優(yōu)秀獎3項?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線運行，全面預算、財務公司等信息系統(tǒng)建設穩(wěn)步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鉆機知識產(chǎn)權，股份公司組織研制的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設戰(zhàn)略研究”項目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎。
（六）和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定，緊密圍繞“四?！蹦繕?，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領導班子和領導干部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊伍派駐黨群工作協(xié)理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業(yè)文化建設和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業(yè)“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業(yè)務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定。回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學習了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負責現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。
作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發(fā)展，更好的為單位服務。進入鐵路工程后，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規(guī)范，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業(yè)務技能，我也計劃努力學習，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。
在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業(yè)時要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。
本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的進步。我會保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺加強鍛煉，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個業(yè)務精煉，工作積極認真的中鐵職工。
我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這里能夠學習到比在學校里更多的知識。
姓名：
工作單位：時間：
實習總結報告轉眼間，在****項目部的實習期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月。
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、
利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工。
作經(jīng)驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
為實現(xiàn)集團公司第三步跨越目標而努力奮斗。
——在中共中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會上的工作報告（2011年2月21日）。
王其增。
各位代表、同志們:在集團公司全面實現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標，闊步邁進?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務是：總結上次黨代會以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，進一步動員廣大黨員、干部職工認清形勢，開拓進取，為實現(xiàn)集團公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標而努力奮斗！
現(xiàn)在，我代表集團公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。
一、過去五年的主要工作和重要啟示。
第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團公司各級組織、廣大黨員和干部職工認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實現(xiàn)了第二次黨代會確定的各項目標，譜寫了中鐵電氣化局集團科學發(fā)展的新篇章。這五年是集團公司發(fā)展最快、質量最好、綜合實力最強、職工實惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。
——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內需的宏觀經(jīng)濟政策和鐵路建設跨越式發(fā)展的歷史機遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會提出目標的218%。實現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻。
——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結構拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?！髽I(yè)綜合實力大變樣。適應規(guī)模擴張和快速發(fā)展的要求，大力實施科技興企戰(zhàn)略，共組織實施科研開發(fā)項目560項（通過鑒定、評審、結題驗收192項），獲得各級科技進步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發(fā)應用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術，基本實現(xiàn)了機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領域的領軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進一步提升，集團擁有機械設備4908臺（套），機械設備總原值達到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內同行業(yè)領先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達到221.16億元，凈資產(chǎn)達到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當于再造了一個電化局。
——企業(yè)職工生活大變樣。堅持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。
險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔當?shù)纳鐣蜗蟆?09隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務院國資委黨委授予?抗震救災先進基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。
上次黨代會以來的五年，是集團公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強和改進黨的建設，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的政治保證。1.深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展。認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀集中教育活動。明確了集團發(fā)展的新定位，完善相關制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達到98.67%。
前進。2．以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，切實加強領導班子建設。以?政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?為標準，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動。通過加強領導班子思想政治建設，認真學習貫徹中央和上級的指示精神，努力建設學習型領導班子，班子成員的大局意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高，引領企業(yè)科學發(fā)展的能力進一步增強；通過加強領導班子戰(zhàn)略決策能力建設，班子成員帶領干部職工搶抓機遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調結構、轉方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強領導班子科學組織指揮能力建設，促進工程建設屢創(chuàng)佳績；通過加強領導班子科學管理能力建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高；通過加強領導班子作風建設，大力倡導團結協(xié)作之風，批評和自我批評之風，密切聯(lián)系群眾之風，廉潔勤政之風，求真務實之風，贏得了干部職工的廣泛贊譽。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識不斷增強，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關系協(xié)調，互促共進。領導班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團公司領導班子被股份公司授予?四好?班子1次。
個人述廉報告2015年，在上級部門的正確領導下，本人履職盡責，嚴格按照有限公司紀委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的要求，自覺學習《鏡鑒》、《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認真抓好自身黨風廉政建設，現(xiàn)將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：
一、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防。
為了切實履行好職責，我充分利用各種學習機會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的有關規(guī)定、各項黨紀政紀，認真領會精神實質，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學習，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了嚴于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。
二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。
律觀念，自覺接受監(jiān)督。以此同時，我時刻用榜樣的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。
三、嚴于律己，切實加強黨風廉政建設和廉潔自律工作。
一年來，我認真履行自己的責任，牢固樹立嚴于律己、廉潔從政意識，嚴格執(zhí)行干部廉潔自律有關規(guī)定，認真履行黨風廉政建設責任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時、有效的貫徹落實，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有假公濟私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。
四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確行使權力。作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權利，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴格進行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責，在工作和黨風廉政建設方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進一步增強創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻。
董事長年中工作報告篇十
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的。
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董。
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經(jīng)營計。
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結。
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通。
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和。
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實現(xiàn)了快速增長;二、
公司管理層根據(jù)董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓。
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)鏈進行了并購整合,如:。
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運。
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資。
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快。
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產(chǎn)品質。
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元。
項目本報告期上年同期增減變動幅度。
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加權平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%。
本報告期末上年度末增減變動幅度。
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主營業(yè)務及其經(jīng)營情況。
1、主營業(yè)務范圍:。
公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項目:無;一般經(jīng)營項目:連接器、端接件及接線裝。
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進出口業(yè)務。(上。
述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項目。)。
2、主營業(yè)務分產(chǎn)品情況。
主營業(yè)務分產(chǎn)品情況單位:元。
產(chǎn)品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)。
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明。
20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對。
公司的財務狀況和經(jīng)營成果的影響情況。
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經(jīng)營成果沒有造成實質性影。
響。
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:。
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議。
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部。
到會,審議通過了《關于公司總經(jīng)理工作報告的議案》、《關于公司。
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關。
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內。
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬。
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的。
議案》、《關于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條。
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議。
有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易相。
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11。
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于。
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充。
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東。
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方。
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股。
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價的依據(jù)及公平合理性。
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。
性的說明的議案》、《關于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登。
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修。
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議。
案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產(chǎn)重組事項。
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經(jīng)營計劃。
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)。
定和提高產(chǎn)品質量,增強產(chǎn)品的競爭力;調整產(chǎn)品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增。
長點,實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產(chǎn)品的研。
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一。
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;。
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工。
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的。
經(jīng)濟效益;。
4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產(chǎn)成本,增強市場。
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公。
司較強的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重點提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生。
產(chǎn)設備自動化程度、實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;。
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘。
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為。
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會。
2015年3月1日。
董事長年中工作報告篇十一
我校軍訓工作以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國防后備力量建設的需要，貫徹全國學生軍訓工作座談會精神，落實“”時期學生軍訓工作要求，融入社會主義文化建設進程，踐行北京精神，謀長遠、打基礎、，科學統(tǒng)籌，按綱施訓，落實制度，嚴格規(guī)范，嚴謹細致，提高質量，搞好服務，確保安全，在校黨政領導班子的關心支持下，在西城區(qū)中學生國防教育中心支持幫助下，圓滿完成了各項教學訓練任務。取得了顯著效果。
一、主要做法：
1、領導重視、周密計劃。
學校領導歷來都十分重視學生軍訓工作，今年更是將軍訓作為開學初的頭等大事來抓。軍訓前，學校領導就軍訓的生活、物質保障和安全等方面工作，召開了軍地協(xié)調會，認真的研究軍訓中的有關問題。主持制定了《軍訓工作方案》，成立了以校領導為組長軍訓工作領導小組，為軍訓工作做了充分準備。在軍訓期間，校長關心軍訓進展，多次深入一線檢查指導，詢問并解決實際困難，針對存在的問題，及時提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對軍訓所需要的物質、器材都給予了及時地解決。在開訓動員和會操總結大會上，學校主要領導和分管領導親臨現(xiàn)場檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領導對整個軍訓的高度重視和十分關心。
2、嚴格要求，科學施訓。
堅持“嚴格要求、嚴格訓練”，保證了軍訓的嚴肅性，同時注重科學施教，變被動為主動，從學生思想教育入手，針對當代中學生“嬌驕”二氣較重與“個性”強的特點，采取嚴格施訓與學生實際相結合，通過科學管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學生以飽滿的熱情投入到軍事訓練中。在訓練場上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個小時，有的腳腫了仍堅持訓練;有的同學中暑休克，仍帶病堅持到訓練場為教官和同學們端茶送水。許多教官在訓練中嗓子都啞了，仍堅持在第一線;有感冒發(fā)燒的教官也堅持帶病訓練。從教官身上，同學們學到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無怨無悔的工作作風以及無私奉獻的高尚品質，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強拼搏的精神風貌。短暫的軍訓生活使同學們和參訓官兵結下了深厚的友誼，軍訓結束時，學生和教官依依不舍，互贈紀念品，請教官簽字留念，場面十分感人。
3、精心施教，強化養(yǎng)成。
軍訓期間，各級教官認真負責，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓練場上每個動作的操練到室內衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態(tài)端正，軍容嚴整，要求同學做到的自己首先做到，在訓練間隙，深入到每個宿舍，幫助整理內務，明確室內陳設秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內務衛(wèi)生，從著裝、儀容、紀律、禮節(jié)、舉止、室內東西擺放等細微方面一點一滴地要求，班主任每天晚上組織學習校規(guī)校紀，利用早操督促檢查內務整治?；旧系搅酥c行、說與做、練與養(yǎng)，訓與用的統(tǒng)一。同學們服從命令，聽從指揮，積極配合，在軍事訓練，行政管理，內務衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。
4、密切配舍，保障到位。
為了確保軍訓順利進行，軍訓領導小組及時組織協(xié)調了相關事宜，做到有難必解，有困必助，時時刻刻為軍訓工作創(chuàng)造便利條件。
5、宣傳鼓動，激發(fā)動力。
為了奠定軍訓的思想基礎證，加大了宣傳力度，教育全體參訓人員提高對軍訓重要性、艱巨性、困難性、必要性的認識，夯實訓練的思想基礎，最大程度地開發(fā)訓練熱情。校、處二級分別召開了工作會和動員大會，主要領導和負責在不同場合和時機都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓的重要意義、主要目的、具體事項和明確要求，統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步增強了工作的責任性、主動性、緊迫感和積極性。通過大會動員、隊列評比競賽、評選訓練標兵和內務先進宿舍、建立光榮榜、黑板報宣傳、現(xiàn)場口頭動員、拉歌調節(jié)訓練氣氛、領導深入訓練場表揚鼓勵、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學生認識到軍訓是增強組織紀律觀念，增強集體凝聚力，提高個人綜合素質的重要途經(jīng)。在明確認識的基礎上，最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿的熱情全心身地投入訓練。
二、工作收效：
1、深化了國防教育，增強了國防觀念。
在軍訓動員中，就這次軍訓的目的和意義進行了教育，大家明確軍訓的一個重要目的在于增強國防觀念，進行愛國主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓中，通過教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊的光榮傳統(tǒng)和軍事常識，同學身體力行地體驗部隊生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊建設，培養(yǎng)軍人作風，潛移默化地樹立了熱愛人民軍隊，關于國防建設的思想意識，支持參與國防事業(yè)的觀念不斷得到強化。
2、是掌握了隊列動作，培養(yǎng)了組織紀律性。
隊列訓練是這次軍訓中最重點內容。同學們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實。在訓練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴整、作風過硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風行、行動緊張、態(tài)度嚴肅的軍人形象，服從意識、集體觀念、協(xié)作精神、友愛思想、和諧理念和組織紀律性都不同地得到了強化，為今后的教學管理和校紀校規(guī)建設打下了堅實的思想基礎。
3、是磨練了意志，增強了體魄。
大家發(fā)揚了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的團隊精神。在驕陽烈日下，頂著酷暑進行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線，面對苦累能夠忍耐，把軍訓麻磨礪自己的難得的機會，聚精會神的學，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至暈倒了，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續(xù)堅持到底。通過隊列訓練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強健，意志更頑強。
三、幾點體會：
1、只有服從和服務學校建設發(fā)展的大局，必須緊緊依靠校領導的正確領導，必須把各項工作做深做實做細，不放過任何一個可能出現(xiàn)問題的細節(jié)。這樣才能保證整個工作健康、順利、有效地開展，才能取得預想的成果。
2、依靠各部門的密切合作、學校和基地雙方的互相支持、關人員的積極參與是軍訓取得成功的組織保證。軍訓工作涉及到各個部門、軍地雙方、各類人員之間的關系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調關系、主動配合、團結協(xié)作顯得特別重要。
董事長年中工作報告篇十二
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，以領導關懷為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：
認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。全年完成收入407.5萬元，實現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
董事長年中工作報告篇十三
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20--年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20--年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
董事長年中工作報告篇十四
20__年，國內外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
完善公司治理。
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20__年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20__年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年中工作報告篇十五
3、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財務管理制度、執(zhí)委會工作制度等初級的規(guī)章制度，并在實際工作當中做進一步的修正。
二、養(yǎng)兔項目。
20xx年1月，在“中國紅十字基金會”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟鎮(zhèn)啟動了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。項目旨在幫助本地受災農(nóng)戶以兔業(yè)為依托，實行生產(chǎn)自救，逐步擺脫因地震對其造成的經(jīng)濟損失。
目前，項目已經(jīng)成功開展了近半年時間，在各級政府以及社會各界的關心支持下，在“中國紅十字基金會”及“大邑兔王”的無私幫助下，項目開展取得了可喜的成績：
4、合作社在項目實施期間，結合本地實際情況，編制了《廣濟鎮(zhèn)養(yǎng)兔實用手冊》一書，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術向農(nóng)戶做了推廣，規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售，大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風險。針對農(nóng)戶買藥難的問題，與一家農(nóng)村小店合作，設置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務站，極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡，印上每個負責人的電話，技術專家的電話，方便農(nóng)戶遇到問題及時聯(lián)系。
三、對外交流。
在工作中，我們積極與各級政府與社會各界聯(lián)系，并隨時向各單位報告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會訓練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團市委、廣濟鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻的志愿者們的大力支持與幫助。
合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓和學習，為合作社人員素質的提高打下了一定的基礎。
近半年來，合作社的各項工作得到了四川電視臺、四川農(nóng)村日報、華西都市報、德陽晚報、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的`報道，取得了良好的社會效應。
四、其他項目。
xx年上半年，合作社在行動援助及川大志愿的幫之下，開展了為期半年的青年中心活動，開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調查、趣味運動會等活動，在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智，鍛煉了他們各項素質。
在2月至5月期間，與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設項目，在廣濟鎮(zhèn)建設了3家輕鋼房，由于災后農(nóng)房重建工作的基本結束，此項目目前停止了開展。
從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務中心”的支持下，在綿竹市范圍內為農(nóng)民放映壩壩電影，并協(xié)助政府開展政策宣傳。
目前，我們正在與各村會員代表緊密溝通，針對本地實際需求，結合合作社運作模式，配合當?shù)卮逦O計各種項目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復、新和村蒜薹冷凍項目、花石橋醫(yī)療服務隊、綜合服務站等項目構想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾，做更加深入的調查和可行性論證。
我們知道，所有這些成績在整個災區(qū)災后經(jīng)濟重建中是微不足道的，但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時，我們定將繼續(xù)努力、認真總結經(jīng)驗教訓、虛心與各界學習、做好財務管理，接受各級政府、社會各界、會員的監(jiān)督。
下半年，對于兔業(yè)項目，我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實地做大做強，將天平村打造成為廣濟鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。
合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎，并完善各規(guī)章制度、利潤返還制度、注冊商標，爭取今年年底上報四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點示范工程”。
我們將繼續(xù)加強與政府各部門以及社會各界的合作，針對廣濟鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，結合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃，通過農(nóng)民入股、社會集資、信用貸款等融資方式，改良種養(yǎng)殖品種、引進新技術、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，以農(nóng)民所有，合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式，配合政府將廣濟鎮(zhèn)各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)，促進廣濟鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟在災后有一個突破性的進展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，并通過合作社農(nóng)民所有、利潤返還的原則促進農(nóng)民增收，加快災后經(jīng)濟重建及社會主義新農(nóng)村建設步伐，并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災后經(jīng)濟重建以及構建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。
董事長年中工作報告篇一
各位董事:。
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年中工作報告篇二
2010年中工作終報系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經(jīng)很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。
現(xiàn)在就簡單的講一下今年上半年工作概況。
因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。
寧波道具公司主要有以下幾個特點：
1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。
2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。
4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)t5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用t5，如浪琴海。
基于以上特點，我司重點對幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司t5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量t5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經(jīng)理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙?，旂鎼鬯_尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難?，F(xiàn)處于持續(xù)跟進中?？嵬蕖疟葮窐?、sv、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。up是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。
董事長年中工作報告篇三
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助?，F(xiàn)在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當?shù)厥袌龅墓_競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
董事長年中工作報告篇四
董事長。
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!
各位董事:。
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善。
規(guī)章制度。
規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年。
工作總結。
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度。
加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展。
建設好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設。
這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
完善公司治理。
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作。
合同。
等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年中工作報告篇五
各位代表：
一、規(guī)劃學校發(fā)展，提升組織效能。
1、明確辦學思路。根據(jù)學校的歷史和現(xiàn)狀，構建學校的愿景和目標，制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃學校未來。學校進一步明確了“科學決策、強化管理、改善條件、提高質量”的辦學思路，提出了“合作共享最大資源，和諧共享最大快樂”的文化理念，以“培養(yǎng)心清氣正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素質青年”為育人目標，確立了“把汕尾中學辦成一所有特色、有?；甑膰沂痉缎愿咧小钡霓k學目標，同時加強宣傳和引導，讓教師深刻理解和認同學校的辦學理念，引領教師的思想、行為和學校的發(fā)展。
2、完善機構設置。去年，學校設置了教研處、德育處，健全學校的管理機構，擴充管理團隊，明確分工職責，做到條塊結合，進一步規(guī)范了學校管理，提高了工作效率。
3、落實獎教獎學。為公平、公正發(fā)放獎教金，學校在廣泛聽取意見的基礎上，制訂了《汕尾中學黎智常獎教金章程》、《汕尾中學教師綜合評價方案》，從多元角度、量化形式來全面評價教師的教育教學工作，加強了教師職業(yè)道德建設，促進教師專業(yè)發(fā)展。通過嚴格的評選，評選出-“黎智常獎教金”獲得者一等獎3人，二等獎5人，三等獎10人。“黎智常獎教金”的設立，促使學校的管理更加規(guī)范、更加科學，必將進一步提高教育教學質量。同時，制訂和完善學生獎學制度，發(fā)放“獎學金和助學金”，獎勵優(yōu)秀學生，幫扶貧困生圓大學夢，在校內外產(chǎn)生一定影響。此外，還積極參與組織東莞市鳳崗鎮(zhèn)團委、關工委在城區(qū)開展的“愛心訪貧助學”活動，使部分貧困生得到了資助。
二、加強德育工作，構建和諧校園。
1、緊抓養(yǎng)成教育。每學年初，學校就組織初一、高一的新生進行為期一周的軍訓。大力整肅校風，定期或不定期組織對學生儀表、日常行為的專項檢查，規(guī)范學生的日常行為，并嚴肅處理違紀學生，進一步促進良好校風的日益形成。繼續(xù)開展志愿者活動，課間時間以及各種大型活動，都可以見到志愿者們忙碌的身影，還組織青年教師參與區(qū)教育局、區(qū)團委組織的各項志愿者活動，圓滿完成上級布置的`任務，得到了區(qū)上級領導和有關部門的表揚。加強學生出勤管理，嚴格學生請假制度。學校還通過升國旗儀式、主題班會等教育平臺，加強學生的愛國主義、集體主義和思想品德教育，潛移默化地促進學生良好道德品質的形成。
2、規(guī)范社團管理。學校緊抓學生隊伍建設，選拔學生會干部，并加強管理和培訓，每學年評選一次優(yōu)秀學生干部和優(yōu)秀團員，增強學生干部的責任感和使命感，進一步加強學生的自我管理和自我教育。注重校園文化建設，定期出版宣傳欄和《碧潮》刊物，充分利用有線廣播、電子彩屏等宣傳手段，營造濃厚的校園文化氛圍。成功舉辦了第十屆校園文化藝術節(jié)和教工趣味運動會，并與香港汕尾籍的中學生進行聯(lián)誼活動，既活躍了師生的課余生活，又提升了學校的知名度。引導學生社團開展各項活動，活躍學生的第二課堂生活，目前，學校有舞蹈隊、碧潮文學社、演講辯論學社、青鳥漫畫社、弘武學社等多個學生社團，社團活動已成為學校一道亮麗的風景線。
4、加強安全教育。牢固樹立“安全工作重于泰山”的責任意識，學校通過宣傳欄、升國旗儀式、有線廣播、電子彩屏、家長會等平臺，以及組織學生緊急疏散演練，邀請區(qū)交警大隊干警進校舉辦“交通安全教育法制課”等形式，加強學生的安全教育，增強安全意識，提高學生自我防護能力。同時，協(xié)同家庭和學校教育，每次放假前，印發(fā)《告家長書》，告知放假時間以及需要注意的安全事項，并及時收回《回執(zhí)》;德育處、總務處、保衛(wèi)室按照上級的工作部署，組織安全排查，建立工作臺帳，落實整改措施，消除安全隱患。去年，我校沒有發(fā)生安全責任事故。
三、狠抓教學教研，提高教學質量。
1、培養(yǎng)特長生。學校投入人力物力，對美術和音樂特長生進行跟蹤式教育，高中三個年級均開設術科班，選擇業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的老師擔任文化課教學工作，同時配備專業(yè)教師進行輔導;學校教研處組織開展初三物理競賽、高中數(shù)學、物理競賽，作文競賽、全國英語能力競賽，各學科競賽做到早計劃、早安排，精心輔導，取得了優(yōu)異成績。
2、緊抓教學常規(guī)。通過檢查備課、聽課、作業(yè)批改、輔導等形式，了解教學情況，指導備課組制定學期教學進度計劃和教學研究計劃，對教案的編寫進行規(guī)范。開展校本教研，上學期舉行校本公開課56個，校內各科組聽課971人次，其中語文308人次，英語233人次，數(shù)學103人次，英語、化學、語文各以專題教學形式或以同課異構形式，開展了教學公開周。先后舉行了學科課程標準和課堂教學基本要求研討會、新學期教學工作會議，解讀了課程標準，各科組制訂了課堂教學基本要求，倡導新的課堂模式，提高課堂效率。
3、開展教學交流。組織教師參加第三片區(qū)教研活動;還聯(lián)系了惠州八中數(shù)學組到校交流、華中師范大學第一附屬中學周文濤老師蒞校講學、華南師范大學美術學院李啟色教授舉辦美術講座、市教研室化學教研員溫慶偉老師為高三學生上課。
4、引領教師發(fā)展。新、老教師結對子，以老帶新，創(chuàng)新培訓形式，較快地提高了新教師的業(yè)務水平，并在本學期進行考核和評比;開展高中學科教師遠程培訓，包括職務培訓和班主任培訓;讓青年教師多參與教研活動，多給任務，參加各類業(yè)務競賽，促進教學水平的提高。建立教學資源庫，倡導教學資源共享。出版《汕中教研通訊》共31期，及時反映學校教學教研情況，充分調動教師參與教研的積極性。
5、加強質量監(jiān)測。教導處完善考試制度，各年級備課小組做好有關試卷的命題、閱卷工作，學校及時做好各次考試教學質量分析，并提出針對性的意見。重點加強了對中考、高考的質量監(jiān)測。高考成績顯著，613人參考，一本21人、本科以上207人，三a以上388人，三條線均完成了城區(qū)下達的任務。
四、增強服務意識，保障服務質量。
一年來，后勤部門圍繞學校的中心工作，積極開展工作，保障了教育教學工作的順利進行?？倓仗幾龊眯．a(chǎn)登記、教育教學設備維修和管理工作;安排學校的財務工作，勤儉節(jié)約，合理支出，為教職工提供優(yōu)質的后勤保障，調動了教職工的工作積極性;上學期，協(xié)調上級部門，更換高二年級多媒體設備;還做好店面租金的追收、環(huán)境衛(wèi)生、校園整治、辦公室改建等相關工作，促進學校的后勤工作更上新臺階。
學校工會和教工代表參與了學校的議政、獎教等方面的過程監(jiān)督，及時反映教工的心聲，為推進校務公開做了許多有益的工作。按照學校有關制度，學校工會及時把學校的溫暖送到教職工的心坎，適時開展了一些有意義的活動。
回顧過去的一年，學校以提高教學質量為中心，以創(chuàng)建良好的校風為抓手，加強了教學科研、師資培訓、畢業(yè)班備考、學生德育、后勤服務等方面的工作，取得了一定的成績。學校榮獲城區(qū)“安全文明校園”、汕尾市高考進步獎、廣東省第八屆教育教學成果獎二等獎、廣東省“五好”基層關工委先進單位等榮譽稱號。成績的取得，是全體師生員工的共同努力下，在此，我代表學校向全體師生表示衷心的感謝!
存在的不足和問題。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到學校目前的存在的問題：
董事長年中工作報告篇六
20xx年，在市委、政府的領導下，××市建設局緊緊圍繞年初制定的任務目標，以城市建設發(fā)展為目標，以強化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎設施配套為重點，全局上下團結一致，迎難而上，精心組織實施，全面完成了本年度的各項工作任務，有力地促進了建設局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進一步提高，城市總體服務功能進一步增強，人居環(huán)境進一步改善。
20xx年工作總結：
回顧今年以來的工作，具體有以下幾個方面的特點：
一、嚴格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細規(guī)劃，專項規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學的規(guī)劃來指導我市旅游開發(fā)。今年市政府擠出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個景區(qū)版塊的控制性詳細規(guī)劃，邀請廣州中山大學、湖南師大、長沙遠見等國內知名的規(guī)劃編制單位來我市實地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實施規(guī)劃編制工作，預計將于明年上半年完成。二是加強鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過了第二輪評審，并著手開始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設規(guī)劃編制工作做好了前期準備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個示范村規(guī)劃編制基礎資料搜集和規(guī)劃方案設計等工作，現(xiàn)正在籌備對規(guī)劃編制成果進行評審，力爭今年底請市人民政府批復實施。三是進一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實行了建設項目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設指明了方向，明確了目標任務。五是嚴格了規(guī)劃審批和管理。對各類建設項目的審批，堅持“方案評審”和“一書兩證”制度，對符合總體規(guī)劃的44個建設項目，全部核發(fā)“一書兩證”，發(fā)證率達到100%。凡審批的新建項目，都做到了多個方案參評，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅持現(xiàn)場選址定位、現(xiàn)場審查立面效果、現(xiàn)場跟蹤檢查落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)劃控制指標，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報建工程11起，追繳建設規(guī)費38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍圖建到底”，確保了各項規(guī)劃的順利實施，提升了城市建設水準。
二、積極抓好基礎設施建設，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴容提質建設投資力度。全年完成500萬元以上的擴容提質項目6個，總投資4850多萬元。其中西南大市場二期工程項目投資800萬元，建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場工程項目投資1272萬元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項目投資899萬元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項目投資522萬元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場步行街1至6#樓工程項目投資731萬元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎設施建設，今年總投資2800萬元。投資300萬元完成了行政中心后山綠化工程項目，建成面積4.2萬平方米;投資210萬元完成開元大道“未來暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬元完成開元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設工程;投資390萬元完成冰心路(荷塘路至龍標路段)的路基工程;投資50萬元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設工程;投資70萬元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬元完成龍標路電纜溝建設;投資90萬元完成黔陽路龍標路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬元完成垃圾處理場進場道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設垃圾中轉站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬元，為申報國家歷史文化名城旅游開發(fā)打下基礎。三是進一步加快城市綠化建設。開展城市綠化月活動，拓寬城市綠化建設投資渠道，全年共投入城市綠化建設資金680多萬元，完成了行政中心后山廣場、開元大道綠化軸、開元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國稅局、黔城大酒店、勞動局、國土局、計生局、建設局、工商局、檢察院、物價局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達12.4%。開展義務捐樹款和認植紀念樹活動，向社會籌集綠化資金7萬多元，認植紀念樹54株，價值9萬多元，提高了市民綠化意識。加強雪峰山風景名勝普查和申報工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準為××市級風景名勝區(qū)，8月份又組織人員進行了資源普查，撰寫好普查報告，并計劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級森林公園區(qū)域與市級風景名勝區(qū)域聯(lián)合申報省級風景名勝區(qū)，目前正積極與省建設廳協(xié)調聯(lián)系。四是強化管理和服務，不斷加強城市供水能力建設。為了適應我市經(jīng)濟建設的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學至鐵坑小學主管2公里的安裝任務，擴大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學、雙溪煤礦進水主管及用戶水管安裝任務，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設局和物價局組織驗收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機，籌集25萬余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達376萬噸，水質綜合合格率為99.8%。
三、穩(wěn)步推進了建筑市場管理工作。一是加強工程的報建審批管理和工程招標投標管理，對新開工44個項目均依程序辦理了報建手續(xù)，全年應招標項目14個，中標金額3800萬元，招投標率達到100%。二是跨年和新建的工程質量監(jiān)督覆蓋率達到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達到100%，竣工工程驗收備案率達到100%。三是對稻源路、步行街等城市重點工程建設項目專門成立質量監(jiān)督組，加強對工程質量的監(jiān)督檢查，保證了工程質量。
四、重視和加強了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關領導為成員的建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)領導小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)責任書與雙文明目標責任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識，依法開展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評價制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項制度的落實。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，安全生產(chǎn)責任落實到人，對存在的安全隱患，及時采取措施進行整改。四是針對重大安全事故多發(fā)的類型和特點，實行專項整治。今年重點對塔吊、物料提升機、臨時施工用電、外腳手架、安全資料5個方面進行了專項整治。全年共進行安全專項檢查4次，共下發(fā)安全問題整改通知書26份。對存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書10份，對安全問題整改不及時、安全設施投入不到位的工地，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定，采取了下達安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場經(jīng)濟處罰等形式現(xiàn)場處罰。繼續(xù)定期或不定期開展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對重點工程、重點部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強安全生產(chǎn)知識培訓的，提高全員素質。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進行安全知識輪訓和上崗培訓共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓，24人參加了房地產(chǎn)開發(fā)培訓，600人參加了“陽光工程”培訓。通過培訓學習，提高人員素質，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過了省市主管部門的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來未發(fā)生重特大安全事故。
五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題得到有效緩解。按照國家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動開展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關建設單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計劃，并抓好檢查落實和情況反饋上報工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20xx年以前的農(nóng)民工工資，20xx年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當中。最近，按照上級的安排，進一步加強了力量，成立了專門工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計劃，這項工作仍在繼續(xù)進行當中。
六、聯(lián)系實際，加強引導，積極做好群眾來信、來訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認真處理群眾來信、來訪工作。進一步建立健全信訪工作責任制，完善了工作機構，抓源頭、常預防，今年認真辦理群眾來訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實責任單位，全部給予了答復處理，做到了分級負責，歸口管理，事事有回音，件件有結果，維護了穩(wěn)定，消除了負面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時按質辦結，并對符合政策、有條件辦理的建議給予了落實，有力地促進了城市規(guī)劃建設管理水平的提升和服務社會水平的提高。
七、加強教育，兩手齊抓，促進黨建和精神文明建設協(xié)調發(fā)展。
(一)按照新時期對黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設、組織建設、作風建設，建立健全了黨員“三會一課”制度，職工學習制度等。利用黨員“三會一課”活動和職工政治理論集中輔導學習時間，組織全體黨員干部認真學習了“三個代表”重要思想、十六屆四、五中全會精神以及兩個《條例》。通過學習，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進一步提高。
(二)加強了黨風廉政建設，認真落實了黨風廉政建設責任制。局領導班子始終把黨風廉政建設工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設責任書，把廉政建設任務層層分解到各單位，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制。二是深入開展黨風廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識，自覺做到權為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務公開，接受群眾監(jiān)督。四是每個領導干部自覺遵守建設系統(tǒng)干部職工廉政建設的各項制度，全年沒有發(fā)生一起違法違紀事件。五是認真治理建設系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬元，有的實在無法推脫的，就由單位開具收據(jù)做為贊助款，共計人民幣7000元。
(三)堅持“兩手抓”，整體推動了系統(tǒng)內三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。局領導班子把職工隊伍的精神文明建設同城鄉(xiāng)建設工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅持抓好職工政治理論學習的同時，認真抓了公民道德實施綱要的學習，使干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實到每個黨員干部的學習、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開展法制宣傳教育。堅持“依法治建”宣傳，加強了對全體建設行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學習培訓，提高了系統(tǒng)內干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實踐“三個代表”，切實解決好群眾關心的熱點問題。建設把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設聯(lián)系點，從人力、財務、政策上給予資助，在局經(jīng)費相當緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢群眾減免水費1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實際問題。四是加強社會治安綜合治理工作。認真貫徹上級關于社會治安綜合治理精神，把社會治安綜合治理納入年度目標責任制，采取調查摸底、宣傳教育、層層落實責任制的辦法，注重并加強了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達到了無吸毒販毒、無刑事案件、無安全事故、無違法亂紀的“四無”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計劃生育工作，主要抓了計劃生育常住人口和流動人口計劃生育，全年無計劃外生育。與工地簽訂計劃生育合同25份，辦理流動人口證38個，辦證率、驗證率達到了100%。
董事長年中工作報告篇七
在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我縣教育工作以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照“嚴管理、抓常規(guī)、重落實、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質量和學校安全兩大主題，堅持改革與創(chuàng)新，系統(tǒng)推進了教育各項工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況報告如下：
(1)育人環(huán)境進一步優(yōu)化。一是校安工程居市前列，開工學校166所，占規(guī)劃學校97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規(guī)劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場會和全省校安工程現(xiàn)場觀摩等活動，工程建設得到副省長龍莊偉等領導的高度評價。
二是24所公辦幼兒園改擴建工程，已結合住建局設計室制定了具體的建筑設計方案，下一步進行預決算和招投標，預計7月份動工興建，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經(jīng)完工。三是聯(lián)校建設實施順利，26所標準化聯(lián)校，建設完工了22所，完成率達84.6%，剩余的4所正在進行內部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元、建筑面積20xx平方米的特教學校，宿舍及康復訓練樓主體建設正在封頂，預計9月底可竣工投入使用。
(2)“一崗雙責”強勢推進。按照“局長包片、科長包校、校長包年級、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴格執(zhí)行學校安全“一崗雙責”制度。簽訂自上而下的安全責任狀，加大指導、協(xié)調和監(jiān)督力度，強化安全隱患排查和責任事故倒追措施，抓好學校值班和安全日志的匯總通報，并組織學校開展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動，提高師生安全防范意識，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下，全力構建了學校安全無縫隙管理網(wǎng)絡。
(3)隊伍建設實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調動校長工作的積極性，實現(xiàn)校長能上能下機制的科學、規(guī)范、高效運行，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協(xié)調、收集、匯總各科室、局直單位對學校校長工作的日常反映，加強對校長在教學質量、學校安全、新課堂構建、黨風廉政等方面的綜合考核，使校長的選拔、使用、去留更加科學、合理、公正，從而實現(xiàn)由好校長鍛造名學校的教改目標。二是第四輪教師全員文化知識考試圓滿結束。
7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時段、分學科在xx一中參加了文化知識考試，考試過程實行全視頻監(jiān)控，考試成績將在《今日xx》公示，確保實現(xiàn)教師業(yè)務素質提升和人事制度的科學管理。三是中小學“雙愛好”活動持續(xù)深入開展。
努力實踐“以人為本，全面發(fā)展，寓教于樂，塑魂尚能”的工作理念，細化措施，分類設標，梯次推進，通過豐富多彩的體藝活動，在全縣各中小學，逐漸形成了各具特色的內容體系，全面提升了中小學生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日，市教育局黨組書記、副局長帶領各縣教育局負責同志對我縣“雙愛好”活動成果進行了觀摩，并給予了高度評價。
(4)20xx年中高考工作圓滿完成。投資150余萬元，完成了xx一中、二中、實驗高中等3個標準化考點工程建設，新增了34個考場，加裝45個監(jiān)控攝像頭，同步實現(xiàn)國家、省市縣四級網(wǎng)上巡查的全程覆蓋，為全縣學生參加中高考提供了便捷、優(yōu)質服務和寬松的應考環(huán)境，圓滿完成了組考任務。20xx年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線人數(shù)為720名;參加中考考生6385名，500分以上874名。
(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣、鄉(xiāng)、校三級教研活動，確立了以推行嘗試教學法為主，博采眾家之長，探索具有xx特色的教法教改之路，涌現(xiàn)出了二中、一實、二實、五實、廣府北街小學等新課堂示范學校，課改成果受到了媒體高度關注，20xx年1月，《中國教師報》以《xx“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區(qū)域課改的先進典型專版進行報道，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學創(chuàng)建新課堂觀摩大會上，我縣的新課改成果受到市教育局領導的高度評價，并在20xx年全市教育工作會上，以綜合排名第二的優(yōu)異成績被授予“邯鄲市教育工作先進單位”榮譽稱號。
二、存在的問題及原因分析。
首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點項目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點項目建設中，配套資金落實不到位，資金缺口依然較大，相應地項目建設進度受到影響。二是合并后的新校，學生數(shù)量增加，相應的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設施，都需要配臵升級，資金需求較大，學校無法承擔。
第二，教師隊伍建設亟需加強。自20xx年以來全縣義務教育學校9年時間沒有招錄教師，直接導致了隊伍整體缺編、年齡老化、學科結構不平衡、幼兒教師嚴重短缺等問題。
第三，優(yōu)質教育資源不足。縣城優(yōu)質初中相對較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解，優(yōu)質教育資源的總量不足，不能滿足群眾對高素質、高水準教育的渴求。比如：優(yōu)質初中只有一實、五實等為數(shù)不多的幾所學校，有的還滿足不了學生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋、管理跟不上，幼兒教師素質整體較差，直接影響幼兒的教育和成長。
第四，高中生源質量差、優(yōu)秀生流失嚴重。隨著生源爭奪大戰(zhàn)日趨激烈，導致我縣的優(yōu)質生源出現(xiàn)外流，生源質量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來看，全縣前200名學生大都被市一中、市四中、衡水中學等招走，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分數(shù)線比周邊縣低了100分還多，教育質量大幅提升任務艱巨。
三、下半年目標規(guī)劃。
(1)深化人事制度改革。一是繼續(xù)健全“一校一卡、指紋考勤、遠程管理、校長負責、有獎舉報”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線、重實績、重過程”考核原則，完善教師績效工資考核制度，實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實現(xiàn)縣域教師合理分流，激發(fā)教師工作熱情和活力。
(2)抓好學校安全管理。積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動，，圍繞“校舍、校車、食堂、宿舍、周邊環(huán)境”五項安全主題，聯(lián)合相關部門，部署開展一系列專項整治工作，筑牢學校安全立體防范網(wǎng)。同時，堅持“以人為本、以情治訪”的原則，綜合運用政策、法律、行政等手段，采取教育、協(xié)商、調解等多種有效方法，依法、及時、合理地處理群眾反映的熱點、難點問題，切實維護學校和師生的合法權益，創(chuàng)設安全、和諧的教育教育環(huán)境。
(3)抓實教育教學管理。以教師全員文化知識考試為基礎，以多層次、多學科、多階段的師資培訓為助力，在全縣持續(xù)開展全縣中小學“白云杯”講課、說課大獎賽，形成以嘗試教學法為主線，博采眾家之長、具有xx特色的教法教改之路，具體在教學質量檢測和學生“雙愛好”藝術活動中，強力提師能，構建新課堂，促進學生的全面素質培養(yǎng)，從而促進教育教學質量的提升。
(4)協(xié)調辦好民辦教師資格認證工作。在報經(jīng)縣政府主管領導批準后，我局按照省市相關文件要求，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過任教經(jīng)歷的人員進行了初步摸底統(tǒng)計，目前共計5870人到教育局進行了登記，確切身份有待下一步認證。同時制定了《關于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補助的實施方案》，確定了工作方法、步驟、認證原則、補助標準等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補助發(fā)放工作安排部署會。
(5)圓滿、順利完成教師招聘的后續(xù)工作。截止目前，我縣教師招聘報名及筆試工作已經(jīng)結束，參加報名的316名本科畢業(yè)生，經(jīng)過首輪筆試，有213人將進入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊伍，助力xx教育。
(6)強力開展教師暑期大培訓。首先對中小學14個學科、7000多名教師，分學科、分學段、分類別進行新課程標準全員培訓;第二，加強我縣的全國嘗試教學協(xié)作區(qū)北方教育基地建設，重點打造一實、二實、五實、廣府北街等一批亮點學校和郭子實、門社強等一批名師，通過合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請山東杜郎口、江蘇洋思等學校的名師，到我縣進行“同課異構”培訓，開闊教師視野。第四，強化校長封閉培訓，啟動第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課、評課大賽。
董事長年中工作報告篇八
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年中工作報告篇九
（2014年2月20日）。
一、關于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。
路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設計企業(yè)勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻。
全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優(yōu)秀三級施工企業(yè)20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和。
總結。
推廣典型。
（三）安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區(qū)稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全質量大檢查和常態(tài)化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優(yōu)質工程11項。
（四）業(yè)務板塊實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動結構調整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業(yè)投資業(yè)務全年新簽合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級市場全年同比增長23%。設計咨詢業(yè)務全年承攬任務xx億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務穩(wěn)妥推進在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復，華剛項目礦山建設全面啟動。高速公路業(yè)務全年實現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長11%。信托業(yè)務資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結合的路徑和辦法，實現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內主營業(yè)務的良性互動。海外業(yè)務新簽合同額xx億美元，完成營業(yè)額xx億美元。
（五）創(chuàng)新能力得到新的增強。全公司大力推進科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進一步健全和完善技術創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術資金支持8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發(fā)明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優(yōu)秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優(yōu)秀獎3項?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線運行，全面預算、財務公司等信息系統(tǒng)建設穩(wěn)步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鉆機知識產(chǎn)權，股份公司組織研制的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設戰(zhàn)略研究”項目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎。
（六）和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定，緊密圍繞“四?！蹦繕?，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領導班子和領導干部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊伍派駐黨群工作協(xié)理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業(yè)文化建設和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業(yè)“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業(yè)務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定。回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學習了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負責現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。
作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發(fā)展，更好的為單位服務。進入鐵路工程后，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規(guī)范，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業(yè)務技能，我也計劃努力學習，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。
在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業(yè)時要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。
本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的進步。我會保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺加強鍛煉，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個業(yè)務精煉，工作積極認真的中鐵職工。
我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這里能夠學習到比在學校里更多的知識。
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實習總結報告轉眼間，在****項目部的實習期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月。
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、
利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工。
作經(jīng)驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
為實現(xiàn)集團公司第三步跨越目標而努力奮斗。
——在中共中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會上的工作報告（2011年2月21日）。
王其增。
各位代表、同志們:在集團公司全面實現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標，闊步邁進?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務是：總結上次黨代會以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，進一步動員廣大黨員、干部職工認清形勢，開拓進取，為實現(xiàn)集團公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標而努力奮斗！
現(xiàn)在，我代表集團公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。
一、過去五年的主要工作和重要啟示。
第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團公司各級組織、廣大黨員和干部職工認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實現(xiàn)了第二次黨代會確定的各項目標，譜寫了中鐵電氣化局集團科學發(fā)展的新篇章。這五年是集團公司發(fā)展最快、質量最好、綜合實力最強、職工實惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。
——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內需的宏觀經(jīng)濟政策和鐵路建設跨越式發(fā)展的歷史機遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會提出目標的218%。實現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻。
——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結構拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?！髽I(yè)綜合實力大變樣。適應規(guī)模擴張和快速發(fā)展的要求，大力實施科技興企戰(zhàn)略，共組織實施科研開發(fā)項目560項（通過鑒定、評審、結題驗收192項），獲得各級科技進步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發(fā)應用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術，基本實現(xiàn)了機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領域的領軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進一步提升，集團擁有機械設備4908臺（套），機械設備總原值達到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內同行業(yè)領先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達到221.16億元，凈資產(chǎn)達到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當于再造了一個電化局。
——企業(yè)職工生活大變樣。堅持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。
險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔當?shù)纳鐣蜗蟆?09隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務院國資委黨委授予?抗震救災先進基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。
上次黨代會以來的五年，是集團公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強和改進黨的建設，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的政治保證。1.深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展。認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀集中教育活動。明確了集團發(fā)展的新定位，完善相關制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達到98.67%。
前進。2．以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，切實加強領導班子建設。以?政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?為標準，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動。通過加強領導班子思想政治建設，認真學習貫徹中央和上級的指示精神，努力建設學習型領導班子，班子成員的大局意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高，引領企業(yè)科學發(fā)展的能力進一步增強；通過加強領導班子戰(zhàn)略決策能力建設，班子成員帶領干部職工搶抓機遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調結構、轉方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強領導班子科學組織指揮能力建設，促進工程建設屢創(chuàng)佳績；通過加強領導班子科學管理能力建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高；通過加強領導班子作風建設，大力倡導團結協(xié)作之風，批評和自我批評之風，密切聯(lián)系群眾之風，廉潔勤政之風，求真務實之風，贏得了干部職工的廣泛贊譽。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識不斷增強，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關系協(xié)調，互促共進。領導班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團公司領導班子被股份公司授予?四好?班子1次。
個人述廉報告2015年，在上級部門的正確領導下，本人履職盡責，嚴格按照有限公司紀委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的要求，自覺學習《鏡鑒》、《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認真抓好自身黨風廉政建設，現(xiàn)將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：
一、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防。
為了切實履行好職責，我充分利用各種學習機會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的有關規(guī)定、各項黨紀政紀，認真領會精神實質，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學習，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了嚴于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。
二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。
律觀念，自覺接受監(jiān)督。以此同時，我時刻用榜樣的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。
三、嚴于律己，切實加強黨風廉政建設和廉潔自律工作。
一年來，我認真履行自己的責任，牢固樹立嚴于律己、廉潔從政意識，嚴格執(zhí)行干部廉潔自律有關規(guī)定，認真履行黨風廉政建設責任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時、有效的貫徹落實，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有假公濟私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。
四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確行使權力。作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權利，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴格進行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責，在工作和黨風廉政建設方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進一步增強創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻。
董事長年中工作報告篇十
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的。
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董。
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經(jīng)營計。
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結。
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通。
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和。
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實現(xiàn)了快速增長;二、
公司管理層根據(jù)董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓。
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)鏈進行了并購整合,如:。
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運。
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資。
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快。
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產(chǎn)品質。
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元。
項目本報告期上年同期增減變動幅度。
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加權平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%。
本報告期末上年度末增減變動幅度。
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主營業(yè)務及其經(jīng)營情況。
1、主營業(yè)務范圍:。
公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項目:無;一般經(jīng)營項目:連接器、端接件及接線裝。
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進出口業(yè)務。(上。
述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項目。)。
2、主營業(yè)務分產(chǎn)品情況。
主營業(yè)務分產(chǎn)品情況單位:元。
產(chǎn)品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)。
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明。
20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對。
公司的財務狀況和經(jīng)營成果的影響情況。
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經(jīng)營成果沒有造成實質性影。
響。
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:。
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議。
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部。
到會,審議通過了《關于公司總經(jīng)理工作報告的議案》、《關于公司。
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關。
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內。
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬。
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的。
議案》、《關于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條。
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議。
有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易相。
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11。
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于。
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充。
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東。
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方。
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股。
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價的依據(jù)及公平合理性。
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。
性的說明的議案》、《關于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登。
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修。
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議。
案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據(jù)決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產(chǎn)重組事項。
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經(jīng)營計劃。
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)。
定和提高產(chǎn)品質量,增強產(chǎn)品的競爭力;調整產(chǎn)品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增。
長點,實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產(chǎn)品的研。
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一。
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;。
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工。
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的。
經(jīng)濟效益;。
4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產(chǎn)成本,增強市場。
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公。
司較強的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重點提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生。
產(chǎn)設備自動化程度、實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;。
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘。
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為。
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會。
2015年3月1日。
董事長年中工作報告篇十一
我校軍訓工作以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國防后備力量建設的需要，貫徹全國學生軍訓工作座談會精神，落實“”時期學生軍訓工作要求，融入社會主義文化建設進程，踐行北京精神，謀長遠、打基礎、，科學統(tǒng)籌，按綱施訓，落實制度，嚴格規(guī)范，嚴謹細致，提高質量，搞好服務，確保安全，在校黨政領導班子的關心支持下，在西城區(qū)中學生國防教育中心支持幫助下，圓滿完成了各項教學訓練任務。取得了顯著效果。
一、主要做法：
1、領導重視、周密計劃。
學校領導歷來都十分重視學生軍訓工作，今年更是將軍訓作為開學初的頭等大事來抓。軍訓前，學校領導就軍訓的生活、物質保障和安全等方面工作，召開了軍地協(xié)調會，認真的研究軍訓中的有關問題。主持制定了《軍訓工作方案》，成立了以校領導為組長軍訓工作領導小組，為軍訓工作做了充分準備。在軍訓期間，校長關心軍訓進展，多次深入一線檢查指導，詢問并解決實際困難，針對存在的問題，及時提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對軍訓所需要的物質、器材都給予了及時地解決。在開訓動員和會操總結大會上，學校主要領導和分管領導親臨現(xiàn)場檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領導對整個軍訓的高度重視和十分關心。
2、嚴格要求，科學施訓。
堅持“嚴格要求、嚴格訓練”，保證了軍訓的嚴肅性，同時注重科學施教，變被動為主動，從學生思想教育入手，針對當代中學生“嬌驕”二氣較重與“個性”強的特點，采取嚴格施訓與學生實際相結合，通過科學管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學生以飽滿的熱情投入到軍事訓練中。在訓練場上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個小時，有的腳腫了仍堅持訓練;有的同學中暑休克，仍帶病堅持到訓練場為教官和同學們端茶送水。許多教官在訓練中嗓子都啞了，仍堅持在第一線;有感冒發(fā)燒的教官也堅持帶病訓練。從教官身上，同學們學到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無怨無悔的工作作風以及無私奉獻的高尚品質，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強拼搏的精神風貌。短暫的軍訓生活使同學們和參訓官兵結下了深厚的友誼，軍訓結束時，學生和教官依依不舍，互贈紀念品，請教官簽字留念，場面十分感人。
3、精心施教，強化養(yǎng)成。
軍訓期間，各級教官認真負責，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓練場上每個動作的操練到室內衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態(tài)端正，軍容嚴整，要求同學做到的自己首先做到，在訓練間隙，深入到每個宿舍，幫助整理內務，明確室內陳設秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內務衛(wèi)生，從著裝、儀容、紀律、禮節(jié)、舉止、室內東西擺放等細微方面一點一滴地要求，班主任每天晚上組織學習校規(guī)校紀，利用早操督促檢查內務整治?；旧系搅酥c行、說與做、練與養(yǎng)，訓與用的統(tǒng)一。同學們服從命令，聽從指揮，積極配合，在軍事訓練，行政管理，內務衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。
4、密切配舍，保障到位。
為了確保軍訓順利進行，軍訓領導小組及時組織協(xié)調了相關事宜，做到有難必解，有困必助，時時刻刻為軍訓工作創(chuàng)造便利條件。
5、宣傳鼓動，激發(fā)動力。
為了奠定軍訓的思想基礎證，加大了宣傳力度，教育全體參訓人員提高對軍訓重要性、艱巨性、困難性、必要性的認識，夯實訓練的思想基礎，最大程度地開發(fā)訓練熱情。校、處二級分別召開了工作會和動員大會，主要領導和負責在不同場合和時機都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓的重要意義、主要目的、具體事項和明確要求，統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步增強了工作的責任性、主動性、緊迫感和積極性。通過大會動員、隊列評比競賽、評選訓練標兵和內務先進宿舍、建立光榮榜、黑板報宣傳、現(xiàn)場口頭動員、拉歌調節(jié)訓練氣氛、領導深入訓練場表揚鼓勵、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學生認識到軍訓是增強組織紀律觀念，增強集體凝聚力，提高個人綜合素質的重要途經(jīng)。在明確認識的基礎上，最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿的熱情全心身地投入訓練。
二、工作收效：
1、深化了國防教育，增強了國防觀念。
在軍訓動員中，就這次軍訓的目的和意義進行了教育，大家明確軍訓的一個重要目的在于增強國防觀念，進行愛國主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓中，通過教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊的光榮傳統(tǒng)和軍事常識，同學身體力行地體驗部隊生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊建設，培養(yǎng)軍人作風，潛移默化地樹立了熱愛人民軍隊，關于國防建設的思想意識，支持參與國防事業(yè)的觀念不斷得到強化。
2、是掌握了隊列動作，培養(yǎng)了組織紀律性。
隊列訓練是這次軍訓中最重點內容。同學們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實。在訓練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴整、作風過硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風行、行動緊張、態(tài)度嚴肅的軍人形象，服從意識、集體觀念、協(xié)作精神、友愛思想、和諧理念和組織紀律性都不同地得到了強化，為今后的教學管理和校紀校規(guī)建設打下了堅實的思想基礎。
3、是磨練了意志，增強了體魄。
大家發(fā)揚了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的團隊精神。在驕陽烈日下，頂著酷暑進行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線，面對苦累能夠忍耐，把軍訓麻磨礪自己的難得的機會，聚精會神的學，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至暈倒了，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續(xù)堅持到底。通過隊列訓練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強健，意志更頑強。
三、幾點體會：
1、只有服從和服務學校建設發(fā)展的大局，必須緊緊依靠校領導的正確領導，必須把各項工作做深做實做細，不放過任何一個可能出現(xiàn)問題的細節(jié)。這樣才能保證整個工作健康、順利、有效地開展，才能取得預想的成果。
2、依靠各部門的密切合作、學校和基地雙方的互相支持、關人員的積極參與是軍訓取得成功的組織保證。軍訓工作涉及到各個部門、軍地雙方、各類人員之間的關系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調關系、主動配合、團結協(xié)作顯得特別重要。
董事長年中工作報告篇十二
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，以領導關懷為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：
認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。全年完成收入407.5萬元，實現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
董事長年中工作報告篇十三
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20--年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20--年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
董事長年中工作報告篇十四
20__年，國內外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
完善公司治理。
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20__年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20__年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年中工作報告篇十五
3、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財務管理制度、執(zhí)委會工作制度等初級的規(guī)章制度，并在實際工作當中做進一步的修正。
二、養(yǎng)兔項目。
20xx年1月，在“中國紅十字基金會”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟鎮(zhèn)啟動了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。項目旨在幫助本地受災農(nóng)戶以兔業(yè)為依托，實行生產(chǎn)自救，逐步擺脫因地震對其造成的經(jīng)濟損失。
目前，項目已經(jīng)成功開展了近半年時間，在各級政府以及社會各界的關心支持下，在“中國紅十字基金會”及“大邑兔王”的無私幫助下，項目開展取得了可喜的成績：
4、合作社在項目實施期間，結合本地實際情況，編制了《廣濟鎮(zhèn)養(yǎng)兔實用手冊》一書，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術向農(nóng)戶做了推廣，規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售，大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風險。針對農(nóng)戶買藥難的問題，與一家農(nóng)村小店合作，設置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務站，極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡，印上每個負責人的電話，技術專家的電話，方便農(nóng)戶遇到問題及時聯(lián)系。
三、對外交流。
在工作中，我們積極與各級政府與社會各界聯(lián)系，并隨時向各單位報告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會訓練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團市委、廣濟鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻的志愿者們的大力支持與幫助。
合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓和學習，為合作社人員素質的提高打下了一定的基礎。
近半年來，合作社的各項工作得到了四川電視臺、四川農(nóng)村日報、華西都市報、德陽晚報、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的`報道，取得了良好的社會效應。
四、其他項目。
xx年上半年，合作社在行動援助及川大志愿的幫之下，開展了為期半年的青年中心活動，開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調查、趣味運動會等活動，在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智，鍛煉了他們各項素質。
在2月至5月期間，與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設項目，在廣濟鎮(zhèn)建設了3家輕鋼房，由于災后農(nóng)房重建工作的基本結束，此項目目前停止了開展。
從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務中心”的支持下，在綿竹市范圍內為農(nóng)民放映壩壩電影，并協(xié)助政府開展政策宣傳。
目前，我們正在與各村會員代表緊密溝通，針對本地實際需求，結合合作社運作模式，配合當?shù)卮逦O計各種項目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復、新和村蒜薹冷凍項目、花石橋醫(yī)療服務隊、綜合服務站等項目構想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾，做更加深入的調查和可行性論證。
我們知道，所有這些成績在整個災區(qū)災后經(jīng)濟重建中是微不足道的，但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時，我們定將繼續(xù)努力、認真總結經(jīng)驗教訓、虛心與各界學習、做好財務管理，接受各級政府、社會各界、會員的監(jiān)督。
下半年，對于兔業(yè)項目，我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實地做大做強，將天平村打造成為廣濟鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。
合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎，并完善各規(guī)章制度、利潤返還制度、注冊商標，爭取今年年底上報四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點示范工程”。
我們將繼續(xù)加強與政府各部門以及社會各界的合作，針對廣濟鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，結合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃，通過農(nóng)民入股、社會集資、信用貸款等融資方式，改良種養(yǎng)殖品種、引進新技術、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，以農(nóng)民所有，合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式，配合政府將廣濟鎮(zhèn)各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)，促進廣濟鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟在災后有一個突破性的進展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，并通過合作社農(nóng)民所有、利潤返還的原則促進農(nóng)民增收，加快災后經(jīng)濟重建及社會主義新農(nóng)村建設步伐，并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災后經(jīng)濟重建以及構建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。