人類的思維方式?jīng)Q定了我們對世界的認識，那么總結(jié)就是對這種認識進行概括的手段之一。寫總結(jié)時應(yīng)注重文字的流暢和邏輯的連貫性。請大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進行參考和借鑒。
成立分公司申請書篇一
乙方：
甲、乙雙方為了整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進共同發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，一致同意成立責任公司分公司，現(xiàn)就有關(guān)事項達成如下協(xié)議：
二、分公司注冊地址。
本協(xié)議簽訂后，由乙方到**市工商局辦理分公司工商登記手續(xù)，分公司注冊地址為。
三、分公司經(jīng)營模式和組織機構(gòu)。
分公司實行由乙方負責承包，自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理模式。乙方分公司的經(jīng)營管理活動必須遵守國家有關(guān)法律及甲方的有關(guān)管理制度，不得損害甲方聲譽和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內(nèi)部經(jīng)營管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負責，分公司負責人同時兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營管理。
四、財務(wù)管理。
分公司設(shè)立獨立財務(wù)賬戶，實行獨立核算、自負盈虧，分公司承攬的所有工程項目的工程款由建設(shè)方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預(yù)收款收據(jù)，工程結(jié)算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費、代扣建安稅等費用后，及時將剩余款項匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內(nèi)部工程承包協(xié)議向項目經(jīng)理支付工程款。項目工程款實行?？顚Ｓ?，總公司與分公司均不能將工程款挪作他用。
甲方定期對分公司財務(wù)進行檢查、指導，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對外報表，統(tǒng)一財務(wù)統(tǒng)計，依財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定定期、按時向甲方報送財務(wù)、統(tǒng)計報表和工程成本票據(jù)資料。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
1、甲方有權(quán)對分公司經(jīng)營期間所承建的工程進行安全、質(zhì)量監(jiān)督。
2、有權(quán)按雙方協(xié)議收取管理費用。
3、有權(quán)對乙方分公司的經(jīng)營活動進行監(jiān)督。
4、甲方有義務(wù)協(xié)助分公司辦理所承包建安項目的相關(guān)招標、報批、報建手續(xù)。
5、有義務(wù)協(xié)助分公司對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓和考核工作，并注冊或辦理有關(guān)資質(zhì)證書。
6、有義務(wù)采取有償方式向分公司調(diào)劑技術(shù)人員和設(shè)備，向義務(wù)為分公司提供技術(shù)服務(wù)和支持。
乙方：
1、乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費用，服從甲方的管理。
2、乙方必須依法經(jīng)營，遵守國家法律、法規(guī)，維護甲方形象和利益。
3、分公司成立后，乙方有權(quán)以甲方的名義和資質(zhì)對外承攬工程業(yè)務(wù)。
4、分公司承攬的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以甲方的名義對外簽訂工程承包合同。
5、乙方有義務(wù)按時交納管理費用和有關(guān)報表資料。
6、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔有關(guān)責任。
7、分公司由乙方承包經(jīng)營，實行獨立核算、自負盈虧，乙方擁有完全的利潤分配權(quán)。
六、合同期限和合同終止。
1、本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。
2、如遇以下情況，總公司有權(quán)中止合同：
1)分公司違法經(jīng)營，被上級有關(guān)部門查處;。
2)分公司不遵守質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴重損害甲方聲譽。
3)分公司嚴重虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營。
七、其他約定。
1、由乙方擔任董事長兼總經(jīng)理的程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關(guān)系，其資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)與本協(xié)議組建的分公司無關(guān)。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日。
成立分公司申請書篇二
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)沓闪⒎止緵Q議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會議室召開了____定期/臨時股東會全體會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
/股東會確認本次會議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由公司董事長____先生主持。
/本次股東會會議的召集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會會議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長、推舉董事代表、監(jiān)事會、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會議室召開了全體會議，股東、出席了會議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營范圍：設(shè)備的銷售、維護。
三、公司注冊資本：xx萬元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時間：
：認繳出資額240萬元人民幣，占注冊資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會議。與會股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過如下事項：
一、通過“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
成立分公司申請書篇三
法定代表人：_________________。
乙方：_______，身份證號碼：_____________________。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方在_______省________市________區(qū)，設(shè)立甲方分公司，訂立如下協(xié)議條款：
一、甲、乙雙方出資情況。
1、分公司由甲、乙雙方共同投資設(shè)立，總投資額為萬元，甲方出資_____萬元占出資總額的50%;乙方出資____萬元占出資總額的50%。
2、甲、乙雙方承諾出資須于______年_____月_____前繳納完畢，并在合作期間內(nèi)不得隨意抽回。
二、分公司的管理和分工。
1、由乙方任甲方分公司負責人，負責公司的日常運營與管理，具體職責包括：
(2)根據(jù)分公司運營需要招聘員工(財務(wù)會計人員須由甲、乙雙方共同聘任);。
(3)審批日常事項。
(4)公司日常經(jīng)營需要的其他職責。
2、甲方派_______到分公司與乙方共同參與管理分公司，輔助乙方對公司的日常運營與管理，與乙方有同等的決策權(quán)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進行資格審查認定。
2、派甲方人員______到分公司與乙方共同參與管理。
3、負責提供甲方的委托書、任職文件、公司章程、驗資報告、股東會決議等文件，以便乙方辦理工商、稅務(wù)等經(jīng)營執(zhí)照和有關(guān)手續(xù)。
4、甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營分公司業(yè)務(wù)的合法性進行監(jiān)督，有權(quán)制止乙方在經(jīng)營過程中的違法違紀或惡意競爭行為。
5、對乙方一切經(jīng)營活動以及財務(wù)往來、員工聘用均有監(jiān)督、知情和指導權(quán);。
6、在乙方正常經(jīng)營工作中，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方以合作的方式擔任甲方分公司負責人;。
3、在合作期間乙方有權(quán)無償使用甲方獲取的許可證。
4、乙方每月必須向甲方上報分公司經(jīng)營及財務(wù)狀況;。
5、乙方不得以分公司名義進行借貸;。
6、乙方的經(jīng)營項目范圍不得超過甲方的項目范圍，否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方自負;。
10、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認;。
五、資金、財務(wù)管理。
1、根據(jù)國家法律相關(guān)規(guī)定，分公司不具備法人資格，對外的財務(wù)由總公司即。
甲方核算，對內(nèi)的財務(wù)分公司自負盈虧，獨立核算，分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財產(chǎn)均由甲乙雙方按出資比例享有和承擔，相關(guān)稅務(wù)可由分公司自行處理及繳納的，由其自行處理和繳納，不能自行處理和繳納的，由甲方協(xié)助分公司處理和繳納。
2、分公司成立后，資金將由開立的分公司賬戶統(tǒng)一收支，財務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙雙方共同聘任的財務(wù)會計人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時提供相關(guān)報表交甲、乙雙方簽字確認。
六、盈余分配與債務(wù)承擔。
1、分公司的盈余分配與債務(wù)承擔，由甲乙雙方按出資比例享有和承擔。
2、由于分公司不具備法人資格，對外若分公司財產(chǎn)不足以支付所產(chǎn)生的債務(wù)需由甲方以其總公司的財產(chǎn)為分公司支付的，甲方支付后有權(quán)按比例向乙方追償。
七、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)。
2、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)公司被依法宣告破產(chǎn);(4)甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議;(5)本協(xié)議到期且不再續(xù)簽。
3、協(xié)議到期或終止，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營分公司期間的所有經(jīng)營項目和財務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù)，并進行清算，清算后的債權(quán)債務(wù)由甲乙雙方按出資比例承擔。
八、違約責任。
1、任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向守約方承擔賠償責任，并向守約方支付違約金_____元。
2、如乙方違反協(xié)議中的任意一項或?qū)追揭约跋嚓P(guān)第三者造成損失且情節(jié)惡劣者，甲方則有權(quán)撤銷乙方的分公司負責人職務(wù)并收回分公司相關(guān)手續(xù)及終止本協(xié)議和保留法律及經(jīng)濟追究權(quán)。
九、其他事項。
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。
3、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
代表簽名：
電話：
乙方：電話：
成立分公司申請書篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在集團公司實施主輔分離、輔業(yè)改制，加快企業(yè)發(fā)展的新形勢下，**公司、**公司于金日正式創(chuàng)建成立了。我們和你們一樣，倍感心潮澎湃、歡欣鼓舞。在此，我代表參加創(chuàng)立大會的各兄弟單位，對**公司、**公司的創(chuàng)立表示熱烈的祝賀!
近年來，貴單位全體職工堅持科學的發(fā)展觀，與時俱進，干事創(chuàng)業(yè)，各項工作都取得了優(yōu)異的成績。特別是下半年以來，把實施主輔分離輔業(yè)改制作為推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)騰飛的歷史機遇，務(wù)實拼搏，團結(jié)進取，為新公司的創(chuàng)立奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為集團公司主輔分離輔業(yè)改制工作的全面完成，作出了積極的貢獻。
今天，**公司、**公司的創(chuàng)立，標志著企業(yè)進入了一個新的歷史發(fā)展階段。我們堅信，在今后的發(fā)展中，新公司會繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、永攀新高、永爭一流的精神，使公司步入一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地。
在今后的工作中，我們會加強協(xié)作，認真學習你們的好經(jīng)驗，借鑒你們的好做法，相互支持，通力合作，干事創(chuàng)業(yè)拓新路，增強實力譜新篇，為集團公司實現(xiàn)“五年百億”的宏偉目標和構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們的積極貢獻。 最后，祝**公司、**公司興旺昌盛，祥瑞沖九宵、財路達五洲。
祝各位領(lǐng)導、同志們身體健康，工作愉快，心想事成。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬木蔥綠、生機盎然的美好時刻，我們期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我們××××集團有限責任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團公司董事長、黨委書記××先生的委托，謹代表××集團對××公司的成立表示熱烈祝賀!對為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級領(lǐng)導、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
××公司以資本運營的方式對××有限公司實施戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，符合黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場經(jīng)濟條件下國有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，××公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財務(wù)能力優(yōu)勢與××公司的加工能力和品牌優(yōu)勢相結(jié)合，必將為重組后的××有限公司的發(fā)展奠定良好堅實的`基礎(chǔ);其發(fā)展將會煥發(fā)出旺盛的生機與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的成功，也必然會壯大和增強××公司的后續(xù)加工能力，進一步提升××在世界領(lǐng)域的競爭力。
公司的成立和首屆股東代表大會、董事會、監(jiān)事會會議的召開。我在對大家的工作表示由衷敬意的同時，也希望在新公司運營起來后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團結(jié)努力，在董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，盡快使各項工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠祝愿××公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
成立分公司申請書篇五
我受 (簡稱公司)的委托，全權(quán)全面地負責 分公司的有關(guān)一切事務(wù)。
為保證公司年度計劃的全面落實，我將嚴格執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，并對 分公司管理工作做出如下承諾;如果違反下列條款并造成損失和不良社會影響，愿意承擔全部經(jīng)濟及法律責任，并按受公司的處罰。
一、在公司的領(lǐng)導下按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”、“誰投資、誰受益、誰承擔經(jīng)濟風險”的原則進行經(jīng)營管理活動，經(jīng)營管理活動中發(fā)生的債務(wù)及一切經(jīng)濟糾紛均由本人負責，公司不承擔任何責任。
(如因在施工過程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處)。
二、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督、管理。
三、嚴格履行公司與業(yè)主簽定的施工合同，嚴格執(zhí)行公司工程項目管理規(guī)定，負責工程項目施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
解決工程施工中出現(xiàn)的`問題，籌措所需全部資金。
四、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法規(guī)定，確保工程保質(zhì)、按期、安全的完成，做到文明施工。
若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，均由本人承擔經(jīng)濟損失及法律責任，及時做好善后處理工作，維護公司信譽。
五、嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，保證不拖欠人工費，并及時繳納與工程項目有關(guān)的所有保險費用。
六、按設(shè)計要求采購工程材料，及時文付材料款。
負責工程項目所需機械設(shè)備的購置或租賃，及時支付設(shè)備款或租賃費。
保證不拖欠材料費、設(shè)備款、租賃費。
七、按照工程合同價款的0.5%及時向公司上繳管理費用。
八、嚴格按國家、省、市有關(guān)規(guī)定交納稅費，如違反有關(guān)規(guī)定，由本人承擔全部責任。
九、無條件執(zhí)行公司《印章管理辦法》和相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，進行印章管理和財務(wù)管理。
十、嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，施工圖紙及招標文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。
十一、如在建筑工程施工中發(fā)生經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機構(gòu)或人民法院和公安機關(guān)進行法律程序解決。
承諾人：
年 月 日
xxxxxxxxxxxx注冊分公司的承諾
xxxxxxxxx：
根據(jù)已收到貴方的招標文件，遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察
現(xiàn)場和研究上述招標文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標文件所要求的條件參與投標。
中標后在xxxxx注冊成立分公司。
保證遵紀守法，嚴格按約定履行合同。
嚴格遵守國家和xxx省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，守法經(jīng)營、誠實信用，接受各級行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管。
本人 ，現(xiàn)擔任油品運輸分公司----。
為貫徹落實分公司黨總支關(guān)于“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理促發(fā)展”活動的安排部署，依法營運、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)、真誠為客戶服務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，嚴格規(guī)范自身行為，切實發(fā)揮自身作用，為分公司的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
本人鄭重承諾:
2、自覺接受客戶管理人員的指揮。
裝油后、卸油前，嚴格按照規(guī)定打好加油口鉛封或開起卸油口鉛封。
3、嚴格按照客戶規(guī)定的運輸線路行駛，不得任意改變行車路線。
如遇特殊情況，需請示相關(guān)人員同意后方可改變;
4、扎實為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
不給客戶出難題，不發(fā)生索要和收受錢物等違紀行為;
6、絕不實施、絕不參與盜賣或變相處理一滴油料、一件材料;
7、敢于同有損企業(yè)形象的行為作斗爭，敢于制止違法亂紀的行為發(fā)生。
廉潔從業(yè)我做起，企業(yè)形象靠大家。
做到諾必踐、諾必行、諾必果，決不讓有損客戶利益，有損企業(yè)形象的行為和事件在我身上發(fā)生。
以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督，本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀律處分，依照《企業(yè)職工獎懲條例》及企業(yè)紀律追究責任，承擔違諾責任、經(jīng)濟賠償責任和法律后果。
承諾人:
工作單位:
成立分公司申請書篇六
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、公正、合法共贏的原則，就成立安徽尚達工程項目管理有限公司(渦陽)分公司的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.甲方有義務(wù)對乙方進行必要的統(tǒng)一品牌、定價的管理培訓;。
4.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項稅務(wù)事宜及財務(wù)狀況;(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)。
5.甲方負責發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇;。
6.甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長期配合乙方工作;。
7.甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域(淮河以北)成立第二家分公司。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方負責辦理成立設(shè)立安徽尚達工程項目管理有限公司(渦陽)分公司的具體事項;。
2.乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);。
3.乙方有義務(wù)每季度向甲方上報分公司的經(jīng)營情況和財務(wù)報表;。
4.乙方對外簽訂任何合同，有義務(wù)上報一份交甲方備案;。
6.乙方的經(jīng)營項目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營范圍;。
7.乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責任由乙方承擔;。
10.乙方對甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤分配權(quán)。
三、分公司的投入：
3.乙方分公司運營所產(chǎn)生的費用，甲方承擔派駐人員的工資發(fā)放;。
4.乙方負責提供甲方派駐人員的住宿場所，伙食自理;。
5.甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費用(差旅費、住宿費、伙食費)由乙方全部承擔。
四、利潤分配。
3.由乙方分公司介紹甲方承攬(皖南地區(qū))的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)純利潤甲乙雙方各占50%。
五、協(xié)議期限：
六、其他事宜：
1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字、蓋章后，方可生效;。
3.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補充協(xié)議;。
4.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法人：負責人：
電話：電話：
日期：日期：
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成立分公司申請書篇七
公司成立分公司，我們應(yīng)該怎么給公司送上我們最好的祝福呢?朋友們，讓我們一起看看這份分公司成立祝詞，學習怎么書寫分公司成立祝詞吧!
親愛的各位家人早上好
這一天寄望著董事長的期望
這一天凝聚我們公司所有股東的心血
這一天蘊含著我們所有家人對我們事業(yè)的熱情
然而今天，就在今天，我們的期望、心血、熱情、通過我們所有家人的努力，這一天終于到來!
2012年11月4日歷史將銘記這一天!
各位，我們都肩負著家庭的重任，我們在忙碌著謀求生活和利益，總希望有一個穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，更希望有一個屬于自己的事業(yè)。就在今天，xx達xx分公司為大家提供了一個施展才華的大舞臺，讓你們能夠在這里展翅翱翔，體現(xiàn)人生的價值所在。
xx達公司自成立以來，已造就了不少人才，公司早就把xx達當作是人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)出一伙又一伙志同道合的家人，復(fù)制出一個又一個我們的公司，我們正在一步一步的邁向我們的目標，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景——。
我們始終堅信 xx分公司的“愿景”與模式是溫州先進的模式。我們始終相信公司的理念是最先進的理念，能夠使企業(yè)不斷的做好，我們始終相信我們的xx模式能讓我們的客戶穩(wěn)定獲利，最重要的我們堅信跟我們公司一起過來的每一位家人最能成長，最能賺錢。
然而，就在今天我們xx分公司的首戰(zhàn)將會用你們，有信心嗎?當然我們公司的道路還很漫長，任重而道遠，我們一定要做金融行業(yè)的第一，因為做到了第一才能改變中國金融市場的不足，因為做到了第一才能為中國經(jīng)濟奉獻綿薄之力，然而就在今天，一批有著與公司同樣夢想的年輕人聚在一起。
將通過點點滴滴努力把xx分公司打造成第一，xx分公司會始終如一地把你們的利益放在第一位，把客戶的利益放在第一位，我們的主要工作就是一切為客戶價值而工作，始終如一地堅守我們的理念，始終如一地做好每一項服務(wù)。
最后，我衷心祝愿xx分公司開業(yè)大吉，事業(yè)蒸蒸日上，祝愿在座的各位家人生活愉快，工作順心，萬事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理：
1、祝賀你開業(yè)興隆，財興旺。財源茂盛，達八方。事業(yè)順利，福高照。日進斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠之名為你聚財氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財氣，人氣，加上運氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個大喜的日子。首先，我代表我個人，對老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個晚茶，看個晚會，結(jié)個晚婚，道個晚安，但對你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機會了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長壯大,同時也誠摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財，8760小時時時賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運;生意通四海財源貫?zāi)媳苯?jīng)營全世界，興旺發(fā)達生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財源匯三江!
9、友以義交情可久，財從道取利方長。
10、用盡我的所有努力，絞盡我的所有腦力，經(jīng)過我的千思萬想，獻你我的`一片心意：好比洛陽紙貴，勝似千金一擲，祝君開業(yè)興隆，開創(chuàng)千秋大業(yè)。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來財生意隆，五谷豐登財源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來客送財來，九九歸一實(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財源似水來!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會場,我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項準備工作,所有這些,都是因為,從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說，天下客氣，讀，天下財氣，寫，天下福氣，送天下好運氣，生意就是四通八達的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個吉祥水果籃，低層裝一帆風順;中間呈放財源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無人不道佳肴美; 有客常來滿座香。
20、守護希望開了點，把握方向來經(jīng)營，注意禮貌來溝通，堅持奮斗來成長，掌握消息等機會，學習經(jīng)驗少折曲，微笑在臉多賓客，幸福在心多開懷，愿你開店大吉，生意紅火。
21、生意展宏圖，財源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機遇來增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財源更比流水長。
23、生意開張了，祝愿你的生意財源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來越高，希望你就是這個能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財啊。
25、秋高氣爽，時光鎏金。通過這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
成立分公司申請書篇八
7月29日，xx縣冠山鎮(zhèn)宋家莊村召開第一次婦女代表大會，57名本村婦女代表通過民主選舉，產(chǎn)生了第一屆宋家莊村婦聯(lián)執(zhí)行委員會，將婦代會順利改建為村婦聯(lián)。這標志著全市首個村婦聯(lián)正式成立，也意味著我市村婦代會改建村婦聯(lián)工作全面啟動。
“在過去的婦代會組織構(gòu)架下只有婦代會主任1人做婦女工作，精力有限，婦女工作開展有很大難度?！痹谇捌谡髑髬D女工作意見建議時，宋家莊村婦女代表異口同聲，她們認為村里婦女從事經(jīng)濟和社會活動的范圍越來越廣泛，一大批女性領(lǐng)辦或參與的企業(yè)、專業(yè)合作組織、社會組織、示范基地不斷涌現(xiàn)，但村一級婦聯(lián)組織工作力量薄弱，無法全面聽到婦女同胞的心聲和期盼，對正在開展的婦代會改建婦聯(lián)，代表們難掩興奮。
《關(guān)于在全縣開展村(社區(qū))婦代會改建婦聯(lián)工作的實施方案(草案)》中寫道，村婦聯(lián)執(zhí)行委員會由婦女小組長、婦女代表、駐村女大學生村官、農(nóng)村女經(jīng)紀人、女大戶、巾幗志愿者骨干等熱心婦女群眾代表組成。在當天該村第一次婦女代表大會上，當選村婦聯(lián)執(zhí)委會委員的有村里致富帶頭人、屬地企業(yè)婦女主任、手工編織達人等各行業(yè)優(yōu)秀婦女15人，選舉產(chǎn)生了主席1人、副主席5人。
新任宋家莊村婦聯(lián)主席的楊智云曾是該村婦代會主任，勤勞善良，熱心上進，樂于助人，從自我發(fā)展到帶動婦女同胞發(fā)展致富，為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了表率。在民主選舉時，大家一致投票選舉她為村婦聯(lián)主席。
談及如何發(fā)揮婦聯(lián)作用時，楊智云說，改建村婦聯(lián)后要建立各個領(lǐng)域、行業(yè)的基層婦代會，通過婦聯(lián)執(zhí)委將工作觸角延伸到更廣泛的領(lǐng)域，落實各級黨委對新時期婦聯(lián)工作的新要求，并團結(jié)各行各業(yè)的優(yōu)秀女性，匯聚更多的社會資源，幫助本村婦女謀發(fā)展，切實維護婦女的合法權(quán)益。
xx年xx月xx日。
成立分公司申請書篇九
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標。
2）負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)。
3）負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作。
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）。
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作。
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標。
3）負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬。每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000×5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
成立分公司申請書篇十
隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。
二
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動
目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
成立分公司申請書篇十一
批復(fù)是用于答復(fù)下級機關(guān)請示事項的公文.它是機關(guān)應(yīng)用寫作活動中的一種常用公務(wù)文書。下文是成立分公司的批復(fù)，歡迎閱讀!
xxx證券有限責任公司：
你公司報送的《關(guān)于上海證券有限責任公司設(shè)立溫州分公司的申請》(滬證券[20xx]97號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會公告[20xx]20號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺州、福州的證券營業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機關(guān)申請設(shè)立登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請驗收。逾期未申請驗收或驗收未通過的，本批復(fù)文件自動失效。
三、你公司應(yīng)當自通過驗收之日起15個工作日內(nèi)，持分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負責人的證券公司分支機構(gòu)負責人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國證監(jiān)會申領(lǐng)《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》之日起10個工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》后，應(yīng)當依法在我局核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越核準范圍經(jīng)營。
五、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告中國證監(jiān)會、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
xxx集團有限責任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青海卡約初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
xxx政府國資委。
x5年10月9日。
xxx股份有限公司：
你公司報送的《xxx證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立16家分公司的請示》(興證人力〔20xx〕47號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分支機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》(證監(jiān)會公告〔20xx〕17號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準你公司在福建省福州市、河北省石家莊市、黑龍江省哈爾濱市、安徽省合肥市、江西省南昌市、山東省青島市、河南省鄭州市、湖南省長沙市、廣東省廣州市、云南省昆明市、山西省太原市、陜西省西安市、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、廣西壯族自治區(qū)南寧市、天津市、重慶市各設(shè)立1家分公司。具體情況如附表所示。
二、你公司應(yīng)當依法依規(guī)為新設(shè)分公司配備人員，健全完善制度、業(yè)務(wù)設(shè)施和信息系統(tǒng)。
三、你公司應(yīng)當自批復(fù)下發(fā)之日起6個月內(nèi)完成分公司設(shè)立及工商登記事宜，并持上述工作完成情況的說明、分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及分公司負責人任職資格批復(fù)復(fù)印件到我局申領(lǐng)《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》。逾期未完成的，本批復(fù)自動失效。
四、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告我局及分公司所在地證監(jiān)局。
xxx證監(jiān)局。
20xx年5月13日。
成立分公司申請書篇十二
一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬元。
（三）人員職責。
2)負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；
3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月。
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）。
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月。
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
搜集整理，僅供參考學習，請按需要編輯修改。
成立分公司申請書篇十三
商業(yè)計劃樣本(第一版)。
商業(yè)計劃。
[出版時間：年月][指定聯(lián)系人][職務(wù)]。
[電話號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址]。
[國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]。
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：授方：
簽字：
公司：日期：
目錄。
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要1。
第二章：公司介紹。
3一、宗旨(任務(wù))。
3二、公司簡介。
3
三、
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：
3第三章：市場分析3。
一、市場介紹。
3二、目標市場4。
三、顧客的購買準則。
4四、銷售策略4。
五、市場滲透和銷售量。
5第四章，競爭性分析5。
一、競爭者5。
二、競爭策略或消除壁壘6。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)7。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7。
二、研究與開發(fā)8。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃8。
四、生產(chǎn)與儲運10。
五、包裝11。
第六章市場與銷售11一、市場計劃1。
1三、銷售周期：1。
2四、定價策略1。
2五、市場聯(lián)絡(luò);1。
3六、社會認證1。
3第七章財務(wù)計劃1。
4一、財務(wù)匯總14。
二、財務(wù)年度報表14三、資金需求15。
四、預(yù)計收入報表16。
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：16。
六、現(xiàn)金流量表：17。
第八章附錄18。
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：19。
三、管理層人員簡歷1918四、公司現(xiàn)狀19。
五、競爭對手的文件資料：19。
六、顧客名單20。
七、新聞剪報與發(fā)行物：20十一、專門術(shù)語20。
公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費用投資預(yù)算營銷模式利潤預(yù)測。
公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)。
管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶。
運作方式:。
前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。
訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等。
第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。
訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等。
產(chǎn)品篇。
一、總則。
1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。2、提高非標產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟型差異化產(chǎn)品。
4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細分市場差異化。
5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。
led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點光源等)。
銷售模式。
1．鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及。
優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。
2．以設(shè)計獎勵的方式建立設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和。
訂單。獎勵政策見附件。
3．建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。
協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。
4．建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍。
1、月任務(wù)分解表單位：萬元（rmb）。
特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表。
濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證、is09001：2000認證，所有產(chǎn)品均通過ce認證、省級smq質(zhì)檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。
濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
一、基本情況：
1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司。
1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。
2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。
三、組織管理:。
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。
工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟可行性分析：
１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。
五、員工薪資待遇。
銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。
設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例100%，完全為個。
人公司。
2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。
經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團結(jié)創(chuàng)新。
經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻社會。
總經(jīng)理致辭。
成立分公司申請書篇十四
x集團有限責任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
政府國資委。
x5年10月9日。
成立分公司申請書篇十五
各部門、分公司、營業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負責轄區(qū)內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對接機制。四川分公司具體工作職責如下：
五、公司賦予的其他職責。
特此通知。
x年xx月xx日。
成立分公司申請書篇十六
為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責：
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責：負責公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團報告。
成立分公司申請書篇一
乙方：
甲、乙雙方為了整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進共同發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，一致同意成立責任公司分公司，現(xiàn)就有關(guān)事項達成如下協(xié)議：
二、分公司注冊地址。
本協(xié)議簽訂后，由乙方到**市工商局辦理分公司工商登記手續(xù)，分公司注冊地址為。
三、分公司經(jīng)營模式和組織機構(gòu)。
分公司實行由乙方負責承包，自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理模式。乙方分公司的經(jīng)營管理活動必須遵守國家有關(guān)法律及甲方的有關(guān)管理制度，不得損害甲方聲譽和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內(nèi)部經(jīng)營管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負責，分公司負責人同時兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營管理。
四、財務(wù)管理。
分公司設(shè)立獨立財務(wù)賬戶，實行獨立核算、自負盈虧，分公司承攬的所有工程項目的工程款由建設(shè)方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預(yù)收款收據(jù)，工程結(jié)算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費、代扣建安稅等費用后，及時將剩余款項匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內(nèi)部工程承包協(xié)議向項目經(jīng)理支付工程款。項目工程款實行?？顚Ｓ?，總公司與分公司均不能將工程款挪作他用。
甲方定期對分公司財務(wù)進行檢查、指導，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對外報表，統(tǒng)一財務(wù)統(tǒng)計，依財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定定期、按時向甲方報送財務(wù)、統(tǒng)計報表和工程成本票據(jù)資料。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
1、甲方有權(quán)對分公司經(jīng)營期間所承建的工程進行安全、質(zhì)量監(jiān)督。
2、有權(quán)按雙方協(xié)議收取管理費用。
3、有權(quán)對乙方分公司的經(jīng)營活動進行監(jiān)督。
4、甲方有義務(wù)協(xié)助分公司辦理所承包建安項目的相關(guān)招標、報批、報建手續(xù)。
5、有義務(wù)協(xié)助分公司對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓和考核工作，并注冊或辦理有關(guān)資質(zhì)證書。
6、有義務(wù)采取有償方式向分公司調(diào)劑技術(shù)人員和設(shè)備，向義務(wù)為分公司提供技術(shù)服務(wù)和支持。
乙方：
1、乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費用，服從甲方的管理。
2、乙方必須依法經(jīng)營，遵守國家法律、法規(guī)，維護甲方形象和利益。
3、分公司成立后，乙方有權(quán)以甲方的名義和資質(zhì)對外承攬工程業(yè)務(wù)。
4、分公司承攬的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以甲方的名義對外簽訂工程承包合同。
5、乙方有義務(wù)按時交納管理費用和有關(guān)報表資料。
6、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔有關(guān)責任。
7、分公司由乙方承包經(jīng)營，實行獨立核算、自負盈虧，乙方擁有完全的利潤分配權(quán)。
六、合同期限和合同終止。
1、本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。
2、如遇以下情況，總公司有權(quán)中止合同：
1)分公司違法經(jīng)營，被上級有關(guān)部門查處;。
2)分公司不遵守質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴重損害甲方聲譽。
3)分公司嚴重虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營。
七、其他約定。
1、由乙方擔任董事長兼總經(jīng)理的程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關(guān)系，其資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)與本協(xié)議組建的分公司無關(guān)。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日。
成立分公司申請書篇二
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)沓闪⒎止緵Q議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會議室召開了____定期/臨時股東會全體會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
/股東會確認本次會議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由公司董事長____先生主持。
/本次股東會會議的召集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會會議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長、推舉董事代表、監(jiān)事會、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會議室召開了全體會議，股東、出席了會議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營范圍：設(shè)備的銷售、維護。
三、公司注冊資本：xx萬元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時間：
：認繳出資額240萬元人民幣，占注冊資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會議。與會股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過如下事項：
一、通過“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
成立分公司申請書篇三
法定代表人：_________________。
乙方：_______，身份證號碼：_____________________。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方在_______省________市________區(qū)，設(shè)立甲方分公司，訂立如下協(xié)議條款：
一、甲、乙雙方出資情況。
1、分公司由甲、乙雙方共同投資設(shè)立，總投資額為萬元，甲方出資_____萬元占出資總額的50%;乙方出資____萬元占出資總額的50%。
2、甲、乙雙方承諾出資須于______年_____月_____前繳納完畢，并在合作期間內(nèi)不得隨意抽回。
二、分公司的管理和分工。
1、由乙方任甲方分公司負責人，負責公司的日常運營與管理，具體職責包括：
(2)根據(jù)分公司運營需要招聘員工(財務(wù)會計人員須由甲、乙雙方共同聘任);。
(3)審批日常事項。
(4)公司日常經(jīng)營需要的其他職責。
2、甲方派_______到分公司與乙方共同參與管理分公司，輔助乙方對公司的日常運營與管理，與乙方有同等的決策權(quán)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進行資格審查認定。
2、派甲方人員______到分公司與乙方共同參與管理。
3、負責提供甲方的委托書、任職文件、公司章程、驗資報告、股東會決議等文件，以便乙方辦理工商、稅務(wù)等經(jīng)營執(zhí)照和有關(guān)手續(xù)。
4、甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營分公司業(yè)務(wù)的合法性進行監(jiān)督，有權(quán)制止乙方在經(jīng)營過程中的違法違紀或惡意競爭行為。
5、對乙方一切經(jīng)營活動以及財務(wù)往來、員工聘用均有監(jiān)督、知情和指導權(quán);。
6、在乙方正常經(jīng)營工作中，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方以合作的方式擔任甲方分公司負責人;。
3、在合作期間乙方有權(quán)無償使用甲方獲取的許可證。
4、乙方每月必須向甲方上報分公司經(jīng)營及財務(wù)狀況;。
5、乙方不得以分公司名義進行借貸;。
6、乙方的經(jīng)營項目范圍不得超過甲方的項目范圍，否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方自負;。
10、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認;。
五、資金、財務(wù)管理。
1、根據(jù)國家法律相關(guān)規(guī)定，分公司不具備法人資格，對外的財務(wù)由總公司即。
甲方核算，對內(nèi)的財務(wù)分公司自負盈虧，獨立核算，分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財產(chǎn)均由甲乙雙方按出資比例享有和承擔，相關(guān)稅務(wù)可由分公司自行處理及繳納的，由其自行處理和繳納，不能自行處理和繳納的，由甲方協(xié)助分公司處理和繳納。
2、分公司成立后，資金將由開立的分公司賬戶統(tǒng)一收支，財務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙雙方共同聘任的財務(wù)會計人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時提供相關(guān)報表交甲、乙雙方簽字確認。
六、盈余分配與債務(wù)承擔。
1、分公司的盈余分配與債務(wù)承擔，由甲乙雙方按出資比例享有和承擔。
2、由于分公司不具備法人資格，對外若分公司財產(chǎn)不足以支付所產(chǎn)生的債務(wù)需由甲方以其總公司的財產(chǎn)為分公司支付的，甲方支付后有權(quán)按比例向乙方追償。
七、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)。
2、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)公司被依法宣告破產(chǎn);(4)甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議;(5)本協(xié)議到期且不再續(xù)簽。
3、協(xié)議到期或終止，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營分公司期間的所有經(jīng)營項目和財務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù)，并進行清算，清算后的債權(quán)債務(wù)由甲乙雙方按出資比例承擔。
八、違約責任。
1、任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向守約方承擔賠償責任，并向守約方支付違約金_____元。
2、如乙方違反協(xié)議中的任意一項或?qū)追揭约跋嚓P(guān)第三者造成損失且情節(jié)惡劣者，甲方則有權(quán)撤銷乙方的分公司負責人職務(wù)并收回分公司相關(guān)手續(xù)及終止本協(xié)議和保留法律及經(jīng)濟追究權(quán)。
九、其他事項。
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。
3、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
代表簽名：
電話：
乙方：電話：
成立分公司申請書篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在集團公司實施主輔分離、輔業(yè)改制，加快企業(yè)發(fā)展的新形勢下，**公司、**公司于金日正式創(chuàng)建成立了。我們和你們一樣，倍感心潮澎湃、歡欣鼓舞。在此，我代表參加創(chuàng)立大會的各兄弟單位，對**公司、**公司的創(chuàng)立表示熱烈的祝賀!
近年來，貴單位全體職工堅持科學的發(fā)展觀，與時俱進，干事創(chuàng)業(yè)，各項工作都取得了優(yōu)異的成績。特別是下半年以來，把實施主輔分離輔業(yè)改制作為推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)騰飛的歷史機遇，務(wù)實拼搏，團結(jié)進取，為新公司的創(chuàng)立奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為集團公司主輔分離輔業(yè)改制工作的全面完成，作出了積極的貢獻。
今天，**公司、**公司的創(chuàng)立，標志著企業(yè)進入了一個新的歷史發(fā)展階段。我們堅信，在今后的發(fā)展中，新公司會繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、永攀新高、永爭一流的精神，使公司步入一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地。
在今后的工作中，我們會加強協(xié)作，認真學習你們的好經(jīng)驗，借鑒你們的好做法，相互支持，通力合作，干事創(chuàng)業(yè)拓新路，增強實力譜新篇，為集團公司實現(xiàn)“五年百億”的宏偉目標和構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們的積極貢獻。 最后，祝**公司、**公司興旺昌盛，祥瑞沖九宵、財路達五洲。
祝各位領(lǐng)導、同志們身體健康，工作愉快，心想事成。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬木蔥綠、生機盎然的美好時刻，我們期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我們××××集團有限責任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團公司董事長、黨委書記××先生的委托，謹代表××集團對××公司的成立表示熱烈祝賀!對為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級領(lǐng)導、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
××公司以資本運營的方式對××有限公司實施戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，符合黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場經(jīng)濟條件下國有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，××公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財務(wù)能力優(yōu)勢與××公司的加工能力和品牌優(yōu)勢相結(jié)合，必將為重組后的××有限公司的發(fā)展奠定良好堅實的`基礎(chǔ);其發(fā)展將會煥發(fā)出旺盛的生機與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的成功，也必然會壯大和增強××公司的后續(xù)加工能力，進一步提升××在世界領(lǐng)域的競爭力。
公司的成立和首屆股東代表大會、董事會、監(jiān)事會會議的召開。我在對大家的工作表示由衷敬意的同時，也希望在新公司運營起來后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團結(jié)努力，在董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，盡快使各項工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠祝愿××公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
成立分公司申請書篇五
我受 (簡稱公司)的委托，全權(quán)全面地負責 分公司的有關(guān)一切事務(wù)。
為保證公司年度計劃的全面落實，我將嚴格執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，并對 分公司管理工作做出如下承諾;如果違反下列條款并造成損失和不良社會影響，愿意承擔全部經(jīng)濟及法律責任，并按受公司的處罰。
一、在公司的領(lǐng)導下按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”、“誰投資、誰受益、誰承擔經(jīng)濟風險”的原則進行經(jīng)營管理活動，經(jīng)營管理活動中發(fā)生的債務(wù)及一切經(jīng)濟糾紛均由本人負責，公司不承擔任何責任。
(如因在施工過程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處)。
二、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督、管理。
三、嚴格履行公司與業(yè)主簽定的施工合同，嚴格執(zhí)行公司工程項目管理規(guī)定，負責工程項目施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
解決工程施工中出現(xiàn)的`問題，籌措所需全部資金。
四、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法規(guī)定，確保工程保質(zhì)、按期、安全的完成，做到文明施工。
若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，均由本人承擔經(jīng)濟損失及法律責任，及時做好善后處理工作，維護公司信譽。
五、嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，保證不拖欠人工費，并及時繳納與工程項目有關(guān)的所有保險費用。
六、按設(shè)計要求采購工程材料，及時文付材料款。
負責工程項目所需機械設(shè)備的購置或租賃，及時支付設(shè)備款或租賃費。
保證不拖欠材料費、設(shè)備款、租賃費。
七、按照工程合同價款的0.5%及時向公司上繳管理費用。
八、嚴格按國家、省、市有關(guān)規(guī)定交納稅費，如違反有關(guān)規(guī)定，由本人承擔全部責任。
九、無條件執(zhí)行公司《印章管理辦法》和相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，進行印章管理和財務(wù)管理。
十、嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，施工圖紙及招標文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。
十一、如在建筑工程施工中發(fā)生經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機構(gòu)或人民法院和公安機關(guān)進行法律程序解決。
承諾人：
年 月 日
xxxxxxxxxxxx注冊分公司的承諾
xxxxxxxxx：
根據(jù)已收到貴方的招標文件，遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察
現(xiàn)場和研究上述招標文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標文件所要求的條件參與投標。
中標后在xxxxx注冊成立分公司。
保證遵紀守法，嚴格按約定履行合同。
嚴格遵守國家和xxx省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，守法經(jīng)營、誠實信用，接受各級行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管。
本人 ，現(xiàn)擔任油品運輸分公司----。
為貫徹落實分公司黨總支關(guān)于“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理促發(fā)展”活動的安排部署，依法營運、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)、真誠為客戶服務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，嚴格規(guī)范自身行為，切實發(fā)揮自身作用，為分公司的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
本人鄭重承諾:
2、自覺接受客戶管理人員的指揮。
裝油后、卸油前，嚴格按照規(guī)定打好加油口鉛封或開起卸油口鉛封。
3、嚴格按照客戶規(guī)定的運輸線路行駛，不得任意改變行車路線。
如遇特殊情況，需請示相關(guān)人員同意后方可改變;
4、扎實為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
不給客戶出難題，不發(fā)生索要和收受錢物等違紀行為;
6、絕不實施、絕不參與盜賣或變相處理一滴油料、一件材料;
7、敢于同有損企業(yè)形象的行為作斗爭，敢于制止違法亂紀的行為發(fā)生。
廉潔從業(yè)我做起，企業(yè)形象靠大家。
做到諾必踐、諾必行、諾必果，決不讓有損客戶利益，有損企業(yè)形象的行為和事件在我身上發(fā)生。
以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督，本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀律處分，依照《企業(yè)職工獎懲條例》及企業(yè)紀律追究責任，承擔違諾責任、經(jīng)濟賠償責任和法律后果。
承諾人:
工作單位:
成立分公司申請書篇六
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、公正、合法共贏的原則，就成立安徽尚達工程項目管理有限公司(渦陽)分公司的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.甲方有義務(wù)對乙方進行必要的統(tǒng)一品牌、定價的管理培訓;。
4.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項稅務(wù)事宜及財務(wù)狀況;(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)。
5.甲方負責發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇;。
6.甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長期配合乙方工作;。
7.甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域(淮河以北)成立第二家分公司。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方負責辦理成立設(shè)立安徽尚達工程項目管理有限公司(渦陽)分公司的具體事項;。
2.乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);。
3.乙方有義務(wù)每季度向甲方上報分公司的經(jīng)營情況和財務(wù)報表;。
4.乙方對外簽訂任何合同，有義務(wù)上報一份交甲方備案;。
6.乙方的經(jīng)營項目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營范圍;。
7.乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責任由乙方承擔;。
10.乙方對甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤分配權(quán)。
三、分公司的投入：
3.乙方分公司運營所產(chǎn)生的費用，甲方承擔派駐人員的工資發(fā)放;。
4.乙方負責提供甲方派駐人員的住宿場所，伙食自理;。
5.甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費用(差旅費、住宿費、伙食費)由乙方全部承擔。
四、利潤分配。
3.由乙方分公司介紹甲方承攬(皖南地區(qū))的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)純利潤甲乙雙方各占50%。
五、協(xié)議期限：
六、其他事宜：
1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字、蓋章后，方可生效;。
3.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補充協(xié)議;。
4.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法人：負責人：
電話：電話：
日期：日期：
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成立分公司申請書篇七
公司成立分公司，我們應(yīng)該怎么給公司送上我們最好的祝福呢?朋友們，讓我們一起看看這份分公司成立祝詞，學習怎么書寫分公司成立祝詞吧!
親愛的各位家人早上好
這一天寄望著董事長的期望
這一天凝聚我們公司所有股東的心血
這一天蘊含著我們所有家人對我們事業(yè)的熱情
然而今天，就在今天，我們的期望、心血、熱情、通過我們所有家人的努力，這一天終于到來!
2012年11月4日歷史將銘記這一天!
各位，我們都肩負著家庭的重任，我們在忙碌著謀求生活和利益，總希望有一個穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，更希望有一個屬于自己的事業(yè)。就在今天，xx達xx分公司為大家提供了一個施展才華的大舞臺，讓你們能夠在這里展翅翱翔，體現(xiàn)人生的價值所在。
xx達公司自成立以來，已造就了不少人才，公司早就把xx達當作是人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)出一伙又一伙志同道合的家人，復(fù)制出一個又一個我們的公司，我們正在一步一步的邁向我們的目標，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景——。
我們始終堅信 xx分公司的“愿景”與模式是溫州先進的模式。我們始終相信公司的理念是最先進的理念，能夠使企業(yè)不斷的做好，我們始終相信我們的xx模式能讓我們的客戶穩(wěn)定獲利，最重要的我們堅信跟我們公司一起過來的每一位家人最能成長，最能賺錢。
然而，就在今天我們xx分公司的首戰(zhàn)將會用你們，有信心嗎?當然我們公司的道路還很漫長，任重而道遠，我們一定要做金融行業(yè)的第一，因為做到了第一才能改變中國金融市場的不足，因為做到了第一才能為中國經(jīng)濟奉獻綿薄之力，然而就在今天，一批有著與公司同樣夢想的年輕人聚在一起。
將通過點點滴滴努力把xx分公司打造成第一，xx分公司會始終如一地把你們的利益放在第一位，把客戶的利益放在第一位，我們的主要工作就是一切為客戶價值而工作，始終如一地堅守我們的理念，始終如一地做好每一項服務(wù)。
最后，我衷心祝愿xx分公司開業(yè)大吉，事業(yè)蒸蒸日上，祝愿在座的各位家人生活愉快，工作順心，萬事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理：
1、祝賀你開業(yè)興隆，財興旺。財源茂盛，達八方。事業(yè)順利，福高照。日進斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠之名為你聚財氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財氣，人氣，加上運氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個大喜的日子。首先，我代表我個人，對老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個晚茶，看個晚會，結(jié)個晚婚，道個晚安，但對你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機會了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長壯大,同時也誠摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財，8760小時時時賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運;生意通四海財源貫?zāi)媳苯?jīng)營全世界，興旺發(fā)達生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財源匯三江!
9、友以義交情可久，財從道取利方長。
10、用盡我的所有努力，絞盡我的所有腦力，經(jīng)過我的千思萬想，獻你我的`一片心意：好比洛陽紙貴，勝似千金一擲，祝君開業(yè)興隆，開創(chuàng)千秋大業(yè)。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來財生意隆，五谷豐登財源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來客送財來，九九歸一實(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財源似水來!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會場,我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項準備工作,所有這些,都是因為,從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說，天下客氣，讀，天下財氣，寫，天下福氣，送天下好運氣，生意就是四通八達的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個吉祥水果籃，低層裝一帆風順;中間呈放財源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無人不道佳肴美; 有客常來滿座香。
20、守護希望開了點，把握方向來經(jīng)營，注意禮貌來溝通，堅持奮斗來成長，掌握消息等機會，學習經(jīng)驗少折曲，微笑在臉多賓客，幸福在心多開懷，愿你開店大吉，生意紅火。
21、生意展宏圖，財源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機遇來增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財源更比流水長。
23、生意開張了，祝愿你的生意財源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來越高，希望你就是這個能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財啊。
25、秋高氣爽，時光鎏金。通過這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
成立分公司申請書篇八
7月29日，xx縣冠山鎮(zhèn)宋家莊村召開第一次婦女代表大會，57名本村婦女代表通過民主選舉，產(chǎn)生了第一屆宋家莊村婦聯(lián)執(zhí)行委員會，將婦代會順利改建為村婦聯(lián)。這標志著全市首個村婦聯(lián)正式成立，也意味著我市村婦代會改建村婦聯(lián)工作全面啟動。
“在過去的婦代會組織構(gòu)架下只有婦代會主任1人做婦女工作，精力有限，婦女工作開展有很大難度?！痹谇捌谡髑髬D女工作意見建議時，宋家莊村婦女代表異口同聲，她們認為村里婦女從事經(jīng)濟和社會活動的范圍越來越廣泛，一大批女性領(lǐng)辦或參與的企業(yè)、專業(yè)合作組織、社會組織、示范基地不斷涌現(xiàn)，但村一級婦聯(lián)組織工作力量薄弱，無法全面聽到婦女同胞的心聲和期盼，對正在開展的婦代會改建婦聯(lián)，代表們難掩興奮。
《關(guān)于在全縣開展村(社區(qū))婦代會改建婦聯(lián)工作的實施方案(草案)》中寫道，村婦聯(lián)執(zhí)行委員會由婦女小組長、婦女代表、駐村女大學生村官、農(nóng)村女經(jīng)紀人、女大戶、巾幗志愿者骨干等熱心婦女群眾代表組成。在當天該村第一次婦女代表大會上，當選村婦聯(lián)執(zhí)委會委員的有村里致富帶頭人、屬地企業(yè)婦女主任、手工編織達人等各行業(yè)優(yōu)秀婦女15人，選舉產(chǎn)生了主席1人、副主席5人。
新任宋家莊村婦聯(lián)主席的楊智云曾是該村婦代會主任，勤勞善良，熱心上進，樂于助人，從自我發(fā)展到帶動婦女同胞發(fā)展致富，為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了表率。在民主選舉時，大家一致投票選舉她為村婦聯(lián)主席。
談及如何發(fā)揮婦聯(lián)作用時，楊智云說，改建村婦聯(lián)后要建立各個領(lǐng)域、行業(yè)的基層婦代會，通過婦聯(lián)執(zhí)委將工作觸角延伸到更廣泛的領(lǐng)域，落實各級黨委對新時期婦聯(lián)工作的新要求，并團結(jié)各行各業(yè)的優(yōu)秀女性，匯聚更多的社會資源，幫助本村婦女謀發(fā)展，切實維護婦女的合法權(quán)益。
xx年xx月xx日。
成立分公司申請書篇九
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標。
2）負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)。
3）負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作。
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）。
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作。
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標。
3）負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬。每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000×5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
成立分公司申請書篇十
隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。
二
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動
目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
成立分公司申請書篇十一
批復(fù)是用于答復(fù)下級機關(guān)請示事項的公文.它是機關(guān)應(yīng)用寫作活動中的一種常用公務(wù)文書。下文是成立分公司的批復(fù)，歡迎閱讀!
xxx證券有限責任公司：
你公司報送的《關(guān)于上海證券有限責任公司設(shè)立溫州分公司的申請》(滬證券[20xx]97號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會公告[20xx]20號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺州、福州的證券營業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機關(guān)申請設(shè)立登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請驗收。逾期未申請驗收或驗收未通過的，本批復(fù)文件自動失效。
三、你公司應(yīng)當自通過驗收之日起15個工作日內(nèi)，持分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負責人的證券公司分支機構(gòu)負責人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國證監(jiān)會申領(lǐng)《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》之日起10個工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》后，應(yīng)當依法在我局核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越核準范圍經(jīng)營。
五、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告中國證監(jiān)會、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
xxx集團有限責任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青海卡約初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
xxx政府國資委。
x5年10月9日。
xxx股份有限公司：
你公司報送的《xxx證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立16家分公司的請示》(興證人力〔20xx〕47號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分支機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》(證監(jiān)會公告〔20xx〕17號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準你公司在福建省福州市、河北省石家莊市、黑龍江省哈爾濱市、安徽省合肥市、江西省南昌市、山東省青島市、河南省鄭州市、湖南省長沙市、廣東省廣州市、云南省昆明市、山西省太原市、陜西省西安市、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、廣西壯族自治區(qū)南寧市、天津市、重慶市各設(shè)立1家分公司。具體情況如附表所示。
二、你公司應(yīng)當依法依規(guī)為新設(shè)分公司配備人員，健全完善制度、業(yè)務(wù)設(shè)施和信息系統(tǒng)。
三、你公司應(yīng)當自批復(fù)下發(fā)之日起6個月內(nèi)完成分公司設(shè)立及工商登記事宜，并持上述工作完成情況的說明、分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及分公司負責人任職資格批復(fù)復(fù)印件到我局申領(lǐng)《證券經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)許可證》。逾期未完成的，本批復(fù)自動失效。
四、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告我局及分公司所在地證監(jiān)局。
xxx證監(jiān)局。
20xx年5月13日。
成立分公司申請書篇十二
一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬元。
（三）人員職責。
2)負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；
3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月。
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）。
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月。
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
搜集整理，僅供參考學習，請按需要編輯修改。
成立分公司申請書篇十三
商業(yè)計劃樣本(第一版)。
商業(yè)計劃。
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保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：授方：
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公司：日期：
目錄。
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要1。
第二章：公司介紹。
3一、宗旨(任務(wù))。
3二、公司簡介。
3
三、
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：
3第三章：市場分析3。
一、市場介紹。
3二、目標市場4。
三、顧客的購買準則。
4四、銷售策略4。
五、市場滲透和銷售量。
5第四章，競爭性分析5。
一、競爭者5。
二、競爭策略或消除壁壘6。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)7。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7。
二、研究與開發(fā)8。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃8。
四、生產(chǎn)與儲運10。
五、包裝11。
第六章市場與銷售11一、市場計劃1。
1三、銷售周期：1。
2四、定價策略1。
2五、市場聯(lián)絡(luò);1。
3六、社會認證1。
3第七章財務(wù)計劃1。
4一、財務(wù)匯總14。
二、財務(wù)年度報表14三、資金需求15。
四、預(yù)計收入報表16。
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：16。
六、現(xiàn)金流量表：17。
第八章附錄18。
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：19。
三、管理層人員簡歷1918四、公司現(xiàn)狀19。
五、競爭對手的文件資料：19。
六、顧客名單20。
七、新聞剪報與發(fā)行物：20十一、專門術(shù)語20。
公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費用投資預(yù)算營銷模式利潤預(yù)測。
公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)。
管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶。
運作方式:。
前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。
訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等。
第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。
訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等。
產(chǎn)品篇。
一、總則。
1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。2、提高非標產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟型差異化產(chǎn)品。
4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細分市場差異化。
5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。
led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點光源等)。
銷售模式。
1．鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及。
優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。
2．以設(shè)計獎勵的方式建立設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和。
訂單。獎勵政策見附件。
3．建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。
協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。
4．建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍。
1、月任務(wù)分解表單位：萬元（rmb）。
特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表。
濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證、is09001：2000認證，所有產(chǎn)品均通過ce認證、省級smq質(zhì)檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。
濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
一、基本情況：
1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司。
1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。
2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。
三、組織管理:。
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。
工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟可行性分析：
１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。
五、員工薪資待遇。
銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。
設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例100%，完全為個。
人公司。
2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。
經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團結(jié)創(chuàng)新。
經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻社會。
總經(jīng)理致辭。
成立分公司申請書篇十四
x集團有限責任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
政府國資委。
x5年10月9日。
成立分公司申請書篇十五
各部門、分公司、營業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負責轄區(qū)內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對接機制。四川分公司具體工作職責如下：
五、公司賦予的其他職責。
特此通知。
x年xx月xx日。
成立分公司申請書篇十六
為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責：
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責：負責公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團報告。