當(dāng)我們面臨新的任務(wù)或項(xiàng)目時(shí)，總結(jié)可以幫助我們更好地理清框架，制定計(jì)劃。在寫總結(jié)時(shí)，要注意語言的準(zhǔn)確性和連貫性，避免使用模糊和含糊的詞匯。接下來是一些總結(jié)范文的分享，希望能對(duì)大家的寫作提供一些啟示和參考。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇一
一、本人教學(xué)中的不足。
2、在課堂教學(xué)方面，有些過多注重自身的講授。從內(nèi)心來說，總是怕學(xué)生不理解，總是會(huì)從多方面多角度來幫助學(xué)生分析理解教學(xué)內(nèi)容，有些講授過多，講課時(shí)間偏長(zhǎng)。在發(fā)揮學(xué)生的主體作用方面有所欠缺。再者，在個(gè)方面也缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)。
3、在課堂外的教學(xué)引導(dǎo)上，缺乏注重學(xué)生作業(yè)的開拓性。沒有花費(fèi)心思用于啟發(fā)學(xué)生?？赡芤彩撬枷肷系亩栊?，思維的懶惰。
通過認(rèn)真反省和自我分析，認(rèn)清主觀上的不足之后，感覺到豁然開朗，并不是自身能力不夠，多半是年輕人的浮躁和惰性所致。我將在今后的教學(xué)中注意，積極改進(jìn)措施，更好的服務(wù)教學(xué)工作。
2、由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，我將在平時(shí)多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。多多與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師多交流，多聽課，多學(xué)習(xí)有益于提高自身教學(xué)水平的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。新教師工作不足之處。
3、在課堂教學(xué)中，我將注重學(xué)習(xí)大綱，力求備好每一節(jié)課，努力從整體上優(yōu)化課堂的教學(xué)，提高課堂教學(xué)的效益。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇二
1、食堂：每天按照流程對(duì)廚師的采購(gòu)、烹飪進(jìn)行管理監(jiān)督，從流程執(zhí)行情況來看，總體良好。今后對(duì)每日菜的采購(gòu)監(jiān)督上做進(jìn)一步加強(qiáng)，合理引導(dǎo)。
2、保潔：基本能按要求對(duì)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃，但對(duì)臨時(shí)按排的清潔任務(wù)工作熱情不高，雖能按量完成，但質(zhì)量不過關(guān)。工作之余喜歡呆在保安室閑聊搬弄是非，并經(jīng)常與保安張雷斗嘴。今后加強(qiáng)溝通，制定對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生的清掃檢查機(jī)制，并在一樓設(shè)有員工休息室，工作之余可在休息室休息。
3、保安（門衛(wèi)）：基本能機(jī)械性的在上班時(shí)間按要求值班、打點(diǎn)，填寫工作日志，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生也能打掃，對(duì)偶發(fā)事情也能及時(shí)匯報(bào)，但缺乏應(yīng)急處理能力，工作責(zé)任心還不夠，對(duì)日常工作限于形式，如稱菜、日志填寫等；對(duì)外來訪客未進(jìn)行規(guī)范詢問登記，特別是上門推銷人員有上到辦公樓現(xiàn)象；上下班站崗也達(dá)不到要求。今后定期進(jìn)行開會(huì)宣導(dǎo)，規(guī)定工作流程。
過程，要求做到2分鐘內(nèi)出車，行車速度適中，定期由車輛使用人員對(duì)其進(jìn)行無記名考核，考核成績(jī)?nèi)窟M(jìn)入績(jī)效。加油卡充值及駕駛員車輛通行維修費(fèi)用報(bào)銷建議車輛管理人員簽字確認(rèn)，以便統(tǒng)計(jì)分析。
5、資料檔案管理：基本能按流程對(duì)公司檔案證照進(jìn)行存檔、借閱。
6、活動(dòng)、會(huì)議：目前活動(dòng)、會(huì)議較少，特別是會(huì)議，在今后實(shí)行每月例會(huì)制度。不定期組織開展員工活動(dòng)，增加企業(yè)員工的向心力。
7、物品采購(gòu)與管理：基本上能按流程對(duì)辦公用品的采購(gòu)進(jìn)行申報(bào)采購(gòu)，做到最大限度的在滿足工作需求的同時(shí)，節(jié)約采購(gòu)成本，自去年9月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)以來，都做到誰使用誰負(fù)責(zé)。對(duì)易損的辦公設(shè)施也進(jìn)行及時(shí)修復(fù)；對(duì)辦公用品的領(lǐng)用也按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但統(tǒng)計(jì)分析的表格有待進(jìn)一步優(yōu)化。
8、考勤監(jiān)督：目前基本上能按公司制度對(duì)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督管理，未發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象，對(duì)一些異常特殊考勤現(xiàn)象都及時(shí)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通確認(rèn)；對(duì)漏打、晚打卡的都按相關(guān)制度在績(jī)?？己酥杏枰钥鄯?。
二.人力資源管理工作。
通不夠，跟進(jìn)工作情況不到位。導(dǎo)致新員工融入公司文化，適用公司環(huán)境時(shí)間加長(zhǎng)，達(dá)不到預(yù)期目的；（3）對(duì)崗位異動(dòng)、離職基本上按照公司相關(guān)制度進(jìn)行辦理，但也出現(xiàn)由于疏忽對(duì)工作服扣款有遺漏現(xiàn)現(xiàn)象，目前已對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行了改進(jìn)，防止類似事情再次發(fā)生。
2、培訓(xùn)與開發(fā)工作：目前這塊工作是空白，接下來的工作中要不定期開展有效且易操作的培訓(xùn)課程，計(jì)劃從心態(tài)、禮儀到房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)等方面去開展。
3、績(jī)效管理：目前績(jī)效管理均按月評(píng)定，與月工資掛鉤，但形式單一，加之可量化的東西不多，考核過程居于形式，達(dá)不到預(yù)期效果，今后從實(shí)行出發(fā)，在指標(biāo)設(shè)置逐步改進(jìn)。
4、薪酬福利管理：均按照制度對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行增減，對(duì)員工福利（如生日蛋糕券）及時(shí)發(fā)放。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理。目前對(duì)試用期員工簽訂的是試用期勞動(dòng)合同，對(duì)所有在職員工均已簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同，但對(duì)合同期滿需要續(xù)簽的操作流程還缺少可操作辦法，接下來將會(huì)盡快制訂。與員工之間的交流與溝通還不夠，今后也要加強(qiáng)。
2012-4-20。
魏斌。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇三
新的學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任這個(gè)班級(jí)的班主任工作，深感榮幸。因?yàn)橐呀?jīng)帶過一學(xué)期，所以學(xué)生的性格、愛好，都有了更多的了解。因此在制定這個(gè)工作計(jì)劃時(shí)，我對(duì)自己班級(jí)的情況比較了解，因而在制定新學(xué)期班主任工作計(jì)劃時(shí)有了實(shí)施的可能性。
一、我班基本情況。
我班有學(xué)生48人。學(xué)生們經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)校生活，對(duì)于學(xué)校紀(jì)律有了一定的了解，可以很好的遵守學(xué)校紀(jì)律，能夠按時(shí)上下學(xué)，但也存在一些自控能力較差的學(xué)生，不能夠遵守紀(jì)律。上學(xué)期本班的學(xué)習(xí)成績(jī)和各項(xiàng)比賽成績(jī)都不是很理想，在新學(xué)年中要不斷努力，爭(zhēng)取不斷前進(jìn)，取得更好的成績(jī)，并樹立良好的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
二、我班本學(xué)期工作目標(biāo)。
做好上學(xué)期的。
工作總結(jié)。
為改正教學(xué)中的不足我給自己制定以下幾點(diǎn)目標(biāo)：
1、進(jìn)一步向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
2、努力貫徹實(shí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為彬彬有禮的好少年，從而抓好班級(jí)的紀(jì)律。
3、鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的能力。
4、注重學(xué)生的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。
5、培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部，并爭(zhēng)取讓全班的同學(xué)都有當(dāng)班干部的經(jīng)歷。
1、充分利用晨間談話，班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。向?qū)W生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并要求學(xué)生遵守其中的。
規(guī)章制度。
對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育。讓學(xué)生之間友好相處不吵架不打架增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同做好班級(jí)管理工作。因?yàn)槟挲g特點(diǎn)，老師要告訴小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作情況，并在小干部管理出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決，要樹立小干部的威信，以便小干部可以更好的幫助老師管理班級(jí)紀(jì)律。
3、盡可能給每個(gè)學(xué)生樹立“班級(jí)主人翁思想”，讓每個(gè)學(xué)生知道班級(jí)就是自己的家，讓每個(gè)學(xué)生可以自動(dòng)遵守班級(jí)紀(jì)律，所以要盡量讓每個(gè)學(xué)生都有可能管理班級(jí)，成為一個(gè)小老師，讓班里學(xué)生盡量能做到各有安排，人盡其用，每個(gè)人都在班集體里找到自己的角色，對(duì)班集體有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。
4、布置好教室環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛。
5、更好的實(shí)行“小紅旗”競(jìng)賽體制，提高學(xué)生的行為品質(zhì)，提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要每周評(píng)出“小紅旗”優(yōu)勝學(xué)生，提高優(yōu)勝學(xué)生在班級(jí)里的地位，讓每位學(xué)生增強(qiáng)得到“小紅旗”的想法。
6、在班級(jí)里選擇優(yōu)秀的學(xué)生，給全班學(xué)生樹立榜樣，號(hào)召向榜樣學(xué)習(xí)，形成屬于自己班級(jí)的班風(fēng)。
1、以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛。
4、利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一!
又是一學(xué)期開始了，區(qū)別于上學(xué)期的計(jì)劃，這次我寫時(shí)的底氣明顯得由原先的三分增加到了七分：先前的三分只是一點(diǎn)自信在作祟，那是盲目的，說白了就是“三分鐘熱度”。經(jīng)過一學(xué)期的摸索與實(shí)踐，多多少少有一些體會(huì)(談不上經(jīng)驗(yàn)，所以在這也就不細(xì)談了)，不論站在講臺(tái)上，還是坐在辦公室里，心里踏實(shí)多了，因此，又多了四分的把握。自信固然有，但另外的三分我不敢奢望(暫時(shí))。因?yàn)?，要做一個(gè)好老師，一個(gè)好班主任，這畢竟不是一朝一夕就可以練成的，它不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一門藝術(shù)——可望而不可即啊!
業(yè)績(jī)始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以現(xiàn)在暫且根據(jù)學(xué)校的大方向及班級(jí)的小細(xì)節(jié)初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的工作更具規(guī)范性與效率性。
一、班級(jí)情況分析。
從上學(xué)期的各方面情況來看，本班總體還是不錯(cuò)的——班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活。
二、本學(xué)期目標(biāo)：
1.進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3.加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
4.與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。
(一)思想教育：
1.每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，教育學(xué)生做到“事前三秒鐘，事后三分鐘”，努力克制插言等不良習(xí)慣。
2.定期召開班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。
3.多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。
4.適時(shí)開展青春期心理專題會(huì)。
(二)常規(guī)工作：
1.適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
2.每半個(gè)月?lián)Q一次座位。
4.作好班級(jí)美化布置工作，營(yíng)造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好。
黑板報(bào)。
和學(xué)習(xí)園地，做到每月一換。
5.出操做到快、靜、齊。
(三)學(xué)風(fēng)建設(shè)：
1.，加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。
2.做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。
3.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、讀書交流會(huì)、辯論會(huì)等。
4.加強(qiáng)自主作業(yè)時(shí)的自主管理。
(四)活動(dòng)安排：
三月：確立學(xué)習(xí)相互服務(wù)崗位;學(xué)雷峰活動(dòng);德育基地活動(dòng);與手拉手學(xué)校建立通信關(guān)系;。
四月：班集體預(yù)驗(yàn)收;運(yùn)動(dòng)節(jié);德育基地活動(dòng);期中考試;。
六月：慶六一攝影展;班集體建設(shè)驗(yàn)收;德育基地活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，突出班級(jí)特色，配合學(xué)校開展多種多樣的文體活動(dòng)，注重學(xué)生心理健康教育，文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，安全教育等的開展。
二、本學(xué)期工作目標(biāo)。
在日常學(xué)習(xí)生活中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,強(qiáng)化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,爭(zhēng)取讓學(xué)生形成自律意識(shí),自己管理自己，全體同學(xué)能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，弘揚(yáng)良好的班級(jí)風(fēng)貌，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)班貌。
1、制定班集體的共同奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)班訓(xùn)、班風(fēng);。
2、日常管理系統(tǒng)化，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣;。
3、制定周計(jì)劃，循序漸進(jìn)開展養(yǎng)成教育;。
4、分工明確，責(zé)任制，樹立學(xué)生責(zé)任感和集體榮譽(yù)感;。
5、開展養(yǎng)成教育評(píng)比活動(dòng)，樹立榜樣激勵(lì)機(jī)制。
四、其它方面。
班級(jí)管理中還應(yīng)該多注重學(xué)生的個(gè)體發(fā)展，在各項(xiàng)文體活動(dòng)中挖掘每個(gè)學(xué)生的各項(xiàng)潛力，使班級(jí)中的每個(gè)學(xué)生都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。所以，在班級(jí)中要多開展各種活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，讓每個(gè)學(xué)生都能充分展示自我，鍛煉自己，提高自信心;同時(shí)，還要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，養(yǎng)成良好的品質(zhì)。
這學(xué)期我將積極開展班主任工作，用欣賞的眼光尋找孩子們身上的閃光點(diǎn)，關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，努力成為孩子們心目中的好老師，好朋友。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇四
1、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。每年初組織召開專題會(huì)議，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讀原文，學(xué)原著，通過集中點(diǎn)題學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)、研討交流學(xué)等多種形式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷用黨的政治理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，及時(shí)全面堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策決定部署，不打折扣、不變樣。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持民主集中制原則的重要性，落實(shí)議事規(guī)則和決策程序，健全定期報(bào)告工作并接受監(jiān)督制度，建立征求意見制度和分工報(bào)備制度，切實(shí)把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則落到實(shí)處。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把本職工作作為一種崇高的事業(yè)去追求，認(rèn)真履職，強(qiáng)化服務(wù)能力，深入基層開展調(diào)查研究，真實(shí)反映情況，每年形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告不少于5篇。四是創(chuàng)新方式方法，提升在新常態(tài)下開展工作的能力和水平，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
休黨員參加組織生活。繼續(xù)做好黨費(fèi)收繳等基本工作，用好談心談話機(jī)制，黨組書記同其他班子成員談心談話，每年每人不少于6次，班子成員之間、班子成員與分管科室人員經(jīng)常談心談話。
3、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。一是完善黨建交流學(xué)習(xí)、效能管理、考評(píng)督查通報(bào)機(jī)制，以規(guī)范嚴(yán)格的制度管黨治黨、管人管事，從根本上解決主體責(zé)任缺失的問題。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，做到敢于批評(píng)、敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，完善廉政約談制度，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，對(duì)苗頭性問題及時(shí)教育提醒，抓早抓小。三是持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在堅(jiān)持正面教育的同時(shí)，通報(bào)反面典型案例，持續(xù)增強(qiáng)警示教育。
4、進(jìn)一步整治“四風(fēng)”問題。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。加強(qiáng)與改進(jìn)工作作風(fēng)和方式方法，帶著問題深入實(shí)際、深入基層開展調(diào)研，潛心研究新情況，解決新問題，踏踏實(shí)實(shí)干工作。完善上下班簽到、請(qǐng)銷假制度，建立考勤情況月通報(bào)制度，加強(qiáng)工作紀(jì)律管理。結(jié)合扶貧幫包工作，切實(shí)聯(lián)系困難群眾，做到經(jīng)常入村到戶，深入了解他們的需求，幫助解決困難和問題。加強(qiáng)政治思想工作，加強(qiáng)對(duì)工作過程細(xì)節(jié)的關(guān)注和工作方式方法的創(chuàng)新提高，有計(jì)劃地抓好教育培訓(xùn)和多崗鍛煉，切實(shí)提高黨員干部解決實(shí)際問題、服務(wù)基層群眾的能力。
改進(jìn)措施重復(fù)維修問題各崗位要求：送修接待：1.在客戶送修界面與客戶充分溝通，詳細(xì)了解客戶報(bào)修問題；對(duì)于客戶提出的機(jī)器問題全面記錄（包含附屬部件，例如ac等），必須做到在取機(jī)單上記錄......
第一季度：個(gè)人整改措施：學(xué)習(xí)黨建基本知識(shí)和科學(xué)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的黨性覺悟水平，根據(jù)本工作學(xué)習(xí)實(shí)際，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立良好的個(gè)人黨性形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用......
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理整改措施一、進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，制度規(guī)范及崗位責(zé)任，要求每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任、職業(yè)......
預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施內(nèi)容提要一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上......
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇五
在剛剛過去的全國(guó)推普周期間，我校在本屆推普周宣傳主題“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)”的鼓舞下，
校園
里掀起了一股推廣普通話的熱潮。在“推普周”里，各項(xiàng)推普工作在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的督導(dǎo)下有條不紊地開展與進(jìn)行，收到了良好的成效。為期一周的“推普周”雖然暫告一段落，但推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的努力下，繼續(xù)做好校內(nèi)外規(guī)范用字整治工作，組織教師參加語言文字知識(shí)競(jìng)賽，組織教師參加讀書活動(dòng)。從常規(guī)做起，從我做起，提高全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，積極工作，使我校的語言文字工作再創(chuàng)一個(gè)新臺(tái)階。
為了今后更好地做好“推普”工作，現(xiàn)對(duì)推普活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、重視宣傳陣地、開展宣傳活動(dòng)
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視
首先學(xué)校在行政會(huì)議上討論并通過了
關(guān)于
本次活動(dòng)的方案，除成立領(lǐng)導(dǎo)組織外學(xué)校還派校團(tuán)委專門負(fù)責(zé)此事，顯示出校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)語言文字高度的重視。在升旗儀式上做了語言文字推普宣傳動(dòng)員，倡議全校師生養(yǎng)成說普通話、寫規(guī)范字的良好習(xí)慣。
（二）營(yíng)造了濃郁的推普氛圍
讓每一位師生都積極參與推普周活動(dòng)，我校加大了推普宣傳的力度。學(xué)校張貼了“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)” 、“普通話是我們的校園語言”等宣傳標(biāo)語，增添了活動(dòng)的濃郁氣氛。周一的升旗儀式上，利用國(guó)旗下講話時(shí)間，向全校師生宣讀了“推普周”的倡議書。
（三）組織開展“慶國(guó)慶演講比賽比賽”
學(xué)生盡情抒發(fā)對(duì)偉大祖國(guó)的熱
愛
之情，弘揚(yáng)中華民族之偉大氣節(jié)，體現(xiàn)了全體學(xué)生對(duì)祖國(guó)語言文字的
學(xué)習(xí)
和熱愛。盡管排練的時(shí)間有限，但是這次比賽，學(xué)生背誦流利、表演投入，使
其他
學(xué)生感受到祖國(guó)傳統(tǒng)文化的博大與精深，
心靈
受到了真、善、美的洗禮和熏陶。
（四）在校園中布置宣傳陣地，充溢著濃濃的推普氛圍
設(shè)置懸掛宣傳橫幅和標(biāo)語，在學(xué)校內(nèi)設(shè)了永久性的宣傳標(biāo)牌。
（五）充分利用學(xué)校廣播站進(jìn)行播講，宣傳《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語言文字法》
通過宣傳使整個(gè)校園處處包裹在推普周的氛圍中，起到了很好的宣傳教育熏染的效果。
二、 存在的`主要問題
（一）普通話發(fā)音不準(zhǔn)，鄉(xiāng)音重，l和n分不清。
（二）作業(yè)中錯(cuò)別字較多。
（三）個(gè)別教師的教案中有不規(guī)范用字。
所不注重使用普通話，語言不文明。
（五）部分同學(xué)在社區(qū)不能使用普通話。
三、改進(jìn)措施
（一）在
班級(jí)
內(nèi)營(yíng)造說普通話的良好氛圍,成立班級(jí)推普員及推普糾察小組，督促大家說普通話。
（二） 在班級(jí)內(nèi)利用學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)等渠道大力推廣普通話，提高全班學(xué)生對(duì)普通話的認(rèn)識(shí)。
（三）要求學(xué)生從早晨進(jìn)入校門開始,與老師、同學(xué)交談必須講普通話,養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣。
（四）從教師做起，以身作則，說好普通話
全體教師上課必須講普通話,提倡課間與他人交流也講普通話。教師為學(xué)生做出表率,帶動(dòng)全校推普活動(dòng)的開展。
在校園內(nèi)，不論是課內(nèi)還是課外，都使用普通話，創(chuàng)造一個(gè)講普通話的語言環(huán)境。教師的教學(xué)計(jì)劃、備課筆記的撰寫都要將規(guī)范化用字作為一項(xiàng)重要指標(biāo),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字、別字立即予以糾正,并作為考核項(xiàng)目之一。
（五）每月在班級(jí)中舉行一次朗讀比賽等活動(dòng)
在活動(dòng)中提高學(xué)生的語言表達(dá)能力。 結(jié)合學(xué)校一年一度的讀書節(jié)活動(dòng),在學(xué)生中開展普通話比賽。在全校范圍內(nèi)掀起推普熱潮。
本次活動(dòng)獲得了一定的成功，這和全校師生的積極配合、認(rèn)真參與是分不開的。當(dāng)然,推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作,我校將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的支持下,以全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)為目標(biāo),積極工作,使我校的語言文字工作再創(chuàng)佳績(jī)。
費(fèi)縣二中推普領(lǐng)導(dǎo)小組
2017年9月31日
在剛剛過去的第十三屆全國(guó)推普周期間，我校在本屆推普周宣傳主題“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)”的鼓舞下，校園里掀起了一股推廣普通話的熱潮。
在“推普周”里，各項(xiàng)推普工作在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的督導(dǎo)下有條不紊地開展與進(jìn)行，收到了良好的成效。為期一周的“推普周”雖然暫告一段落，但推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的努力下，繼續(xù)做好校內(nèi)外規(guī)范用字整治工作，組織教師參加語言文字知識(shí)競(jìng)賽，組織教師參加讀書活動(dòng)。從常規(guī)做起，從娃娃做起，從我做起，提高全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，積極工作，使我校的語言文字工作再創(chuàng)一個(gè)新臺(tái)階。
為了今后更好地做好“推普”工作，現(xiàn)對(duì)推普活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、重視宣傳陣地、開展宣傳活動(dòng)
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先學(xué)校在行政會(huì)議上討論并通過了關(guān)于本次活動(dòng)的方案，除成立領(lǐng)導(dǎo)組織外學(xué)校還派校團(tuán)委專門負(fù)責(zé)此事，顯示出校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)語言文字高度的重視。在升旗儀式上做了語言文字推普宣傳動(dòng)員，倡議全校師生養(yǎng)成說普通話、寫規(guī)范字的良好習(xí)慣。
（二）營(yíng)造了濃郁的推普氛圍，讓每一位師生都積極參與推普周活動(dòng)，我校加大了推普宣傳的力度。學(xué)校張貼了“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)” 、“普通話是我們的校園語言”等宣傳標(biāo)語，增添了活動(dòng)的濃郁氣氛。周一的升旗儀式上，利用國(guó)旗下講話時(shí)間，向全校師生宣讀了“推普周”的倡議書，并由***老師做了《呵護(hù)母語，呵護(hù)普通話》的國(guó)旗下講話。
（三）組織開展“中華誦·2017詩文誦讀比賽”。學(xué)生盡情抒發(fā)對(duì)偉大祖國(guó)的熱愛之情，弘揚(yáng)中華民族之偉大氣節(jié)，體現(xiàn)了全體學(xué)生對(duì)祖國(guó)語言文字的學(xué)習(xí)和熱愛。盡管排練的時(shí)間有限，但是這次比賽，學(xué)生背誦流利、表演投入，使其他學(xué)生感受到祖國(guó)傳統(tǒng)文化的博大與精深，心靈受到了真、善、美的洗禮和熏陶。
（四）組織開展“書寫經(jīng)典，傳承文明”規(guī)范漢字板報(bào)書寫大賽。同學(xué)們或毛筆、或鋼筆；或行書、或楷書；或稚嫩、或成熟地展示著各自的風(fēng)采。一張張散發(fā)著墨香的參賽作品，引來了師生細(xì)細(xì)地欣賞。
（五）在校園中布置宣傳陣地，充溢著濃濃的推普氛圍，設(shè)置懸掛宣傳橫幅和標(biāo)語，在學(xué)校內(nèi)設(shè)了永久性的宣傳標(biāo)牌。
（六）充分利用學(xué)校廣播站進(jìn)行播講，宣傳《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語言文字法》。
通過宣傳使整個(gè)校園處處包裹在推普周的氛圍中，起到了很好的宣傳教育熏染的效果。
二、 存在的主要問題
（一）普通話發(fā)音不準(zhǔn)，鄉(xiāng)音重，l和n分不清。
（二）作業(yè)中錯(cuò)別字較多。
（三）個(gè)別教師的教案中有不規(guī)范用字。
（四）課余交流用語不夠規(guī)范，課間、午間同學(xué)們?cè)诠矆?chǎng)所不注重使用普通話，語言不文明。
（五）部分同學(xué)在社區(qū)不能使用普通話。
三、改進(jìn)措施
（一）在班級(jí)內(nèi)營(yíng)造說普通話的良好氛圍。成立班級(jí)推普員及推普糾察小組，督促大家說普通話。
（二）在班級(jí)內(nèi)利用學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)等渠道大力推廣普通話，提高全班學(xué)生對(duì)普通話的認(rèn)識(shí)。
（三）要求學(xué)生從早晨進(jìn)入校門開始,與老師、同學(xué)交談必須講普通話,養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣。
（四）從教師做起，以身作則，說好普通話。全體教師上課必須講普通話,提倡課間與他人交流也講普通話。教師為學(xué)生做出表率,帶動(dòng)全校推普活動(dòng)的開展。在校園內(nèi)，不論是課內(nèi)還是課外，都使用普通話，創(chuàng)造一個(gè)講普通話的語言環(huán)境。教師的教學(xué)計(jì)劃、備課筆記的撰寫都要將規(guī)范化用字作為一項(xiàng)重要指標(biāo),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字、別字立即予以糾正,并作為考核項(xiàng)目之一。
（五）每月在班級(jí)中舉行一次朗讀比賽等活動(dòng)，在活動(dòng)中提高學(xué)生的語言表達(dá)能力。結(jié)合學(xué)校一年一度的讀書節(jié)活動(dòng),在學(xué)生中開展普通話比賽。在全校范圍內(nèi)掀起推普熱潮。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇六
針對(duì)往年理論學(xué)習(xí)流于形式、效果差，新聞宣傳報(bào)道意識(shí)不強(qiáng)、數(shù)量少、質(zhì)量不高，不注重調(diào)查研究，村級(jí)文化陣地作用發(fā)揮不夠、群眾精神文化生活不豐富等突出問題，特制定以下措施加以改進(jìn)：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)實(shí)效，防止流于形式。
1、時(shí)間：鑒于眾多干部家住保康的實(shí)際情況，建議將每周學(xué)習(xí)時(shí)間改到星期五下午16:00。有特殊情況不學(xué)的另行通知。
2、人員：除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各辦中層正職外，增加鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人，宣傳辦負(fù)責(zé)排好講課順序，每人一次依次進(jìn)行。
3、內(nèi)容：各人可結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作和各時(shí)段黨委政府重大決策部署和中心工作準(zhǔn)備講課內(nèi)容。
4、組織：（1）實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)者每次扣工資10元；（2）學(xué)習(xí)結(jié)束后即對(duì)講課人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，講課人應(yīng)在講課結(jié)束后將講稿交與宣傳委員留存；（3）每次學(xué)習(xí)結(jié)束后由宣傳委員安排通知下次講課人員做好準(zhǔn)備。
5、要求：（1）講課人在講課之前要把講稿交與宣傳委員審核把關(guān)；（2）講課人講課時(shí)不能照本宣科，出現(xiàn)此種情況測(cè)評(píng)時(shí)直接定為不合格，下次繼續(xù)講，直到參學(xué)人員測(cè)評(píng)滿意為止；（3）學(xué)習(xí)結(jié)束后由講課人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，回答錯(cuò)誤的每次扣1分，計(jì)入年終“考學(xué)”分?jǐn)?shù)，事后寫一篇與本次學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的。
心得體會(huì)。
交給宣傳委員。
二、強(qiáng)化新聞宣傳報(bào)道意識(shí)，加大調(diào)查研究力度。
1、人員：政府40歲以下機(jī)關(guān)干部（書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)除外），鎮(zhèn)直各單位職工。
2、任務(wù)：黨政辦、宣傳辦工作人員及30歲以下機(jī)關(guān)干部每人每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章；其他人員每人每年不少于4篇宣傳報(bào)道、1篇調(diào)研文章；鎮(zhèn)直各單位每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章。
3、載體：國(guó)家、省、市、縣各級(jí)黨委政府及部門主辦的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等主要新聞媒體。
4、管理：（1）所有宣傳報(bào)道和調(diào)研文章原則上統(tǒng)一報(bào)送到鎮(zhèn)宣傳辦，由宣傳辦負(fù)責(zé)審核上報(bào)，處理好與各級(jí)新聞媒體的關(guān)系；（2）鼓勵(lì)一稿多投，提倡充分利用各種資源提高稿件采用率；（3）鎮(zhèn)宣傳辦每年組織一至二次新聞宣傳報(bào)道專班人員進(jìn)行寫作培訓(xùn)。
5、獎(jiǎng)懲：建議調(diào)研文章獎(jiǎng)勵(lì)按照宣傳報(bào)道同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行，其他按既定文件執(zhí)行。
三、加大宣傳利用力度，充分發(fā)揮基層文化陣地作用。
1、利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合充分宣傳文化館、圖書館、農(nóng)家書屋等基層文化陣地的功能、作用，提高廣大農(nóng)民群眾的知曉率和利用率，促進(jìn)農(nóng)民群眾學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)他們發(fā)展致富的能力和技巧。
2、爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)支持、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，穩(wěn)步有序推進(jìn)集鎮(zhèn)及周邊村數(shù)字電視覆蓋率，爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的突破，力爭(zhēng)完成縣里下達(dá)的任務(wù)。
3、結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治和“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，深入開展文明常識(shí)和公民基本道德宣傳教育，大力弘揚(yáng)文明風(fēng)尚和時(shí)代精神，切實(shí)提高農(nóng)民素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇七
班主任工作在學(xué)校教育中起著重要作用，在加強(qiáng)對(duì)班主任管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)班主任工作存在以下突出問題：
1、抓
學(xué)習(xí)
勝于抓思想教育，往往是德育工作受到教學(xué)的沖擊，以學(xué)習(xí)好代替了一切。
2、忽視了工作的藝術(shù)性；例：在批評(píng)學(xué)生時(shí)多表現(xiàn)為頭腦不冷靜，有時(shí)把學(xué)生批得體無完膚，讓學(xué)生無地自容，嚴(yán)重挫傷了學(xué)生的積極性，達(dá)不到教育學(xué)生的目的。
3、不能進(jìn)行因材施教；不能根據(jù)學(xué)生自身的個(gè)性特征，進(jìn)行針對(duì)性的教育教學(xué)而導(dǎo)致有些學(xué)生有各方面后退的現(xiàn)象。
4、班主任工作中沒有發(fā)揮橋梁紐帶作用。大家都知道班主任工作是學(xué)校開展教育工作的助手，是學(xué)校各部門聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，是學(xué)校和學(xué)生家庭及社會(huì)教育因素的協(xié)調(diào)者。學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育意圖要通過班主任落實(shí)到學(xué)生身上，但目前大部分班主任都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主觀原因是班主任的觀念落后，思想有問題。
5、預(yù)科班的學(xué)生相對(duì)中學(xué)生來講有一定的年齡差距，而且
班級(jí)
人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過
其他
班級(jí)，導(dǎo)致學(xué)生平時(shí)的學(xué)習(xí)、
生活
習(xí)慣不能跟中學(xué)生相提并論，但是既然在同一個(gè)
校園
里生活學(xué)習(xí)，就應(yīng)該盡量能夠跟高年級(jí)的學(xué)生一樣嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、幾乎整班學(xué)生沒有目標(biāo)，沒有理想觀念，生活環(huán)境以及種種原因?qū)е聦W(xué)生不知學(xué)習(xí)對(duì)他的將來有何應(yīng)用。
這些問題的存在，會(huì)對(duì)我們的班級(jí)工作帶來極大的危害，針對(duì)這些問題采
取了一系列措施：
（一）、盡快提高班主任的自身素質(zhì)
1、提高班主任自身的道德素質(zhì)。（1）要忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的觀念；（2）從
愛
護(hù)學(xué)生出發(fā)，做到關(guān)心學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生，以愛心去感化學(xué)生。（3）要有團(tuán)結(jié)合作的精神。（4）要有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度。
（二）、抓好常規(guī)工作
１、了解學(xué)生思想狀況,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和家庭情況,了解學(xué)生的愛好和特長(zhǎng)。
2、抓好班主任的日常工作,做好日常管理工作,也就是常規(guī)工作,建立好班委會(huì)，選出學(xué)生信任的老師得力幫手，讓學(xué)生管理學(xué)生，慢慢的培養(yǎng)班級(jí)整體學(xué)生的自覺能力和良好的生活習(xí)慣。3、組織和培養(yǎng)班集體,教會(huì)學(xué)生干部學(xué)做事、能做事、會(huì)做事，培養(yǎng)學(xué)生干部的服務(wù)精神和工作能力，教育學(xué)生熱心為班集體服務(wù)。4、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，對(duì)個(gè)別學(xué)生要深入了解情況，找原因，多溝通，使全體學(xué)生都受到集體的關(guān)懷，樂意融入在班集體中。5、通過各種手段激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的理想觀念；想盡一切辦法讓學(xué)生知道在這高速發(fā)展的現(xiàn)代化科技時(shí)代，沒有文化的`可怕性和嚴(yán)重性，通過生活實(shí)例讓學(xué)生
想象
問題的可怕性。
（三）、班主任多從正面做學(xué)生的思想教育工作
花上顫動(dòng)欲墜的露珠那樣小心”。學(xué)生是活生生的人，他們有自己的人格和尊嚴(yán)，他們不比誰缺少任何東西，做為班主任應(yīng)相信和尊重每個(gè)學(xué)生，以發(fā)展的眼光看待學(xué)生，使他們始終處在愉悅的心境之中，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。毋庸置疑，如果一個(gè)學(xué)生生活在信任中，他便學(xué)會(huì)尊重；如果一個(gè)學(xué)生生活在懷疑中，他便學(xué)會(huì)自賤。一個(gè)真正的班主任，應(yīng)該扮演朋友的角色，對(duì)待學(xué)生要有童心、有寬容、有理解。換一個(gè)角度、換一種方式，用我們班主任的美麗的語言和善良的行動(dòng)，去點(diǎn)擊學(xué)生單純的心靈，何愁學(xué)生不健康成長(zhǎng)。
（四）、班主任要有三種協(xié)調(diào)能力。
一是要協(xié)調(diào)好各任科教師的教學(xué)工作。班主任既是本班學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者，又是本班任課教師的組織者。班主任要根據(jù)各科特點(diǎn)，調(diào)節(jié)、平衡學(xué)生的課業(yè)，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
二是要協(xié)調(diào)各任科教師之間的關(guān)系。班主任要團(tuán)結(jié)、尊重各任課教師，進(jìn)而協(xié)調(diào)關(guān)系，使大家彼此信任、尊重，顧全大局，識(shí)大體，步調(diào)一致。
三是協(xié)調(diào)好師生之間教與學(xué)的關(guān)系。六年級(jí)這種年齡的學(xué)生往往感情用事，主觀隨意性強(qiáng)，他們對(duì)任課教師的感情往往影響教學(xué)，因此，班主任在師生中間的協(xié)調(diào)、勾通非常重要。應(yīng)及時(shí)獲取師生間的信息，班主任要象紐帶一樣，緊緊地把師生連在一起，最大限度地發(fā)揮任課教師的教學(xué)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
（五）、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)"嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)"的班集體。放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng)，在活動(dòng)中把教育和娛樂融入一體。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇八
對(duì)于建筑工程來說，土建預(yù)算包括多方面的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)預(yù)算到墻體預(yù)算再到門窗預(yù)算，每一類預(yù)算中都包括不同的預(yù)算工作內(nèi)容與預(yù)算工作方法。必須掌握科學(xué)的預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算管理，從而打造出一個(gè)高質(zhì)量的土建預(yù)算。
1.土建預(yù)算的涵義與意義。
建筑工程在整個(gè)施工建設(shè)中必然需要各項(xiàng)費(fèi)用的支持,所謂的土建預(yù)算就是對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、估算。土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算工作的重要組成部分，科學(xué)的土建預(yù)算能夠促進(jìn)資金合理規(guī)劃，達(dá)到資金的有效分配，從而有效控制工程建設(shè)成本，科學(xué)精準(zhǔn)的土建預(yù)算能夠?yàn)楣こ陶w預(yù)算打好基礎(chǔ)，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
為了確保建筑工程土建預(yù)算工作的規(guī)范化、合理化，我國(guó)已經(jīng)制定并實(shí)施了一系列法律法規(guī)文件,其中專門對(duì)土建預(yù)算的原則、方法等作出了詳實(shí)規(guī)定，以此來防范非法性預(yù)算現(xiàn)象，其中具體包括:施工圖預(yù)算規(guī)范、工程預(yù)算規(guī)范等。土建預(yù)算發(fā)揮著對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制管理的指導(dǎo)作用,也是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等簽訂合約的有效依據(jù)。總的來看，必須加強(qiáng)土建預(yù)算管理，提高預(yù)算質(zhì)量，為工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。
建筑工程土建預(yù)算包括多方面的預(yù)算內(nèi)容，從建筑工程的主體構(gòu)造出發(fā)，可以將預(yù)算工作分成多類，例如:建筑地基的預(yù)算、土石方的預(yù)算、墻體預(yù)算、門窗預(yù)算等，不同的建筑構(gòu)件有著不同的結(jié)構(gòu)特征、性能特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)采取的預(yù)算方法也各不相同,其中要注意各類預(yù)算工作的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，采用科學(xué)的預(yù)算方法,最關(guān)鍵是要保證預(yù)算的精準(zhǔn)度、客觀性。
2.1基礎(chǔ)預(yù)算。
基礎(chǔ)預(yù)算是土建預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程來說，打樁是關(guān)鍵，樁體是構(gòu)造建筑物的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著建筑物整體上的牢固度，因此，基礎(chǔ)預(yù)算最重要的是打樁預(yù)算。實(shí)際的預(yù)算工作中，部分預(yù)算員常忽視工程實(shí)際，采取按部就班、依靠經(jīng)驗(yàn)的教條主義預(yù)算方法，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)預(yù)算偏離工程實(shí)際，這是因?yàn)椴煌ㄖこ套硬煌牡乩憝h(huán)境，有著不同的地基特點(diǎn)，不能千篇一律，而是要因地制宜，例如:工業(yè)建筑打樁預(yù)算通常適合采用定額預(yù)算法，打算預(yù)算也需要將機(jī)械成本考慮在內(nèi)。
2.2土石方預(yù)算。
土石方工程是建筑工程施工的一部分，具體施工工藝包括:場(chǎng)地平整、挖掘基坑、回填、土體運(yùn)輸?shù)?。該預(yù)算具體包括以下項(xiàng)目：土石方預(yù)算、滿堂基礎(chǔ)預(yù)算等。其中可以采取定額計(jì)價(jià)方法進(jìn)行預(yù)算，包括:人工土方、機(jī)械土方、石方、基礎(chǔ)排水等的定額。按照天然密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算土石方體積，土石方之間有松實(shí)差異，通常松方lm3=實(shí)方0.8m3，人工土方定額要視土體干濕程度而定，如果是濕土，綜合乘1.06，單項(xiàng)乘1.18。挖樁承臺(tái)土方時(shí)，人工綜合乘1.08，人工單項(xiàng)乘1.25，機(jī)械乘1.1。工程量計(jì)算過程中應(yīng)除去樁與未回填樁孔的體積。建筑地基挖土深度4.5m時(shí)，采用機(jī)械挖土定額計(jì)價(jià)，局部地區(qū)挖土深度4.5m,依然選擇人工定額計(jì)價(jià)，挖掘深度超過一定范圍，綜合定額每上升lm，對(duì)應(yīng)乘1.05系數(shù)，單項(xiàng)定額乘1.15。
2.3墻體預(yù)算。
墻體預(yù)算也是土建預(yù)算重要組成部分，同一建筑由于墻體的位置、功用不同，其預(yù)算方法也有所差別。這就需要預(yù)算人員親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，做具體、實(shí)際的辨別與分析，一切立足于工程實(shí)際來有分類地進(jìn)行墻體預(yù)算。例如:建筑墻體包括：內(nèi)墻、外墻、框架墻等，不同墻體采用不同的預(yù)算方法，墻體體積的計(jì)算要涉及到:長(zhǎng)、寬、厚度，其中若將墻體厚度用作一個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)，要確保其精準(zhǔn)度。
例如:如果墻體長(zhǎng)600米，高度:19米，此時(shí)墻體厚度取值精度至關(guān)重要，因?yàn)?.37米，0.365米之間即使有0.05m的差距，v=長(zhǎng)x高x厚，所計(jì)算出的墻體體積也將大相徑庭。
同時(shí)，墻體體積計(jì)算時(shí)要特別區(qū)分“應(yīng)扣除部分”和“不應(yīng)扣除部分”其中應(yīng)扣除部分包括:門窗洞口、空圈、鋼筋混凝土柱、板頭等的體積。不應(yīng)扣除部分則是指單位面積小于0.3m2的孔洞、檁木、木筋、鐵件等所占體積。
此外，墻體預(yù)算中同時(shí)要把墻體施工的機(jī)械施工成本、拉結(jié)筋等成本列人預(yù)算范圍。
2.4門窗的預(yù)算。
門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如:在對(duì)門窗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算時(shí)，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時(shí)，則要實(shí)施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場(chǎng)行情，明確各類門窗的市場(chǎng)單價(jià)，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。要根據(jù)建筑中門窗的具體類型來采取不同的面積計(jì)算方法，例如:無框玻璃門工程量=洞口寬x洞口高。其中無框玻璃門又包括固定門扇、開啟門扇，各自采用不同的工程量計(jì)算方法。
2.5腳手架的預(yù)算。
腳手架是建筑工程施工的輔助性工具，實(shí)際的工程量預(yù)算工作中，要切實(shí)分析腳手架的結(jié)構(gòu)特征，以及施工建筑工程的高度，對(duì)應(yīng)采用科學(xué)的.計(jì)算方法，通常情況下，高度2m時(shí)適合使用腳手架，預(yù)算員必須對(duì)腳手架的使用情況了如指掌，同時(shí)，也要注意將腳手架的維修費(fèi)用考慮在內(nèi)。
3.土建預(yù)算的質(zhì)量?jī)?yōu)化。
為了確保土建預(yù)算工作質(zhì)量，必須重點(diǎn)做好以上方面的預(yù)算工作，實(shí)際的建筑工程土建預(yù)算過程中，可以從以下方面做起。
3.1施工圖預(yù)算。
科學(xué)編制施工圖，一般采用兩大編制方法，具體包括:單價(jià)法、實(shí)物法。要特別注意施工工程量前后順序的設(shè)計(jì)，例如:本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計(jì)算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對(duì)施工圖編制預(yù)算的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實(shí)體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段,綜合預(yù)算通常涵蓋以下方面:安裝工程費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，預(yù)算工作者要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算做到心中有數(shù)，明確各項(xiàng)費(fèi)用具體數(shù)量，以此來全面提升預(yù)算工作質(zhì)量。
施工圖預(yù)算實(shí)現(xiàn)后，也要加大對(duì)預(yù)算的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于預(yù)算中需修改的環(huán)節(jié)則要經(jīng)統(tǒng)一協(xié)商后再做出處理。
只有這樣步步為營(yíng)、一步一個(gè)腳印地加強(qiáng)預(yù)算管理，才能確保預(yù)算工作質(zhì)量。
3.2強(qiáng)化施工預(yù)算管理。
(1)重視k期勘察。建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量的提高最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是立足于工程實(shí)際，切實(shí)考察建筑工程的特點(diǎn)、類型等，工程開工前預(yù)算人員必須親自深人施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，全方位了解并掌握工程的實(shí)際情況，例如:地基特點(diǎn)、地貌特征、所需樁柱數(shù)量等，從而為基礎(chǔ)預(yù)算打好基礎(chǔ)，在實(shí)地勘察的同時(shí)，也要對(duì)勘察結(jié)果進(jìn)行充分、全面、權(quán)威的論證，經(jīng)過勘察、分析、論證后來明確施工圖預(yù)算是否可行。
伴隨著工程施工的進(jìn)行，預(yù)算工作者也要實(shí)時(shí)深人施工現(xiàn)場(chǎng)，通過將實(shí)體工程同施工圖對(duì)照，來分析實(shí)體施工中有無工程量的增減現(xiàn)象，特別是一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如：門窗類型、墻體厚度設(shè)置等必須進(jìn)行特殊關(guān)注。
(2)做好市場(chǎng)調(diào)研。預(yù)算人員一方面要時(shí)刻掌握工程施工情況，另一方面則要深人市場(chǎng)，對(duì)工程施工的相關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格作出全面的調(diào)查，而且要明確工程施工所需的材料類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等能否找到貨源，要對(duì)不同生產(chǎn)廠家的貨品進(jìn)行對(duì)比，以此來保證價(jià)格的真實(shí)性合理性。
(3)重視竣工驗(yàn)收工作。工程施工結(jié)束后，要嚴(yán)格把握好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)預(yù)算員需嚴(yán)加審核、監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督工程施工是否遵照設(shè)計(jì)圖和前期預(yù)算開展，重點(diǎn)做好預(yù)算審核工作，明確圖紙中未標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目，做好竣工結(jié)算工作.，如果結(jié)算同預(yù)算之間存在較大的出入，必須深人分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
此外，實(shí)際施工過程中預(yù)算人員要加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人員之間的交'流與協(xié)調(diào)，掌握工程進(jìn)度，時(shí)刻了解工程施工變化等，對(duì)于特殊的變更環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特殊的關(guān)注與處理，以此來提高建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量，達(dá)到對(duì)成本的有效控制，提高施工質(zhì)量。
4.總結(jié)。
建筑工程土建預(yù)算工作至關(guān)重要，關(guān)系到建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到施工單位、建設(shè)單位的利益，必須掌握科學(xué)的土建預(yù)算方法，采取科學(xué)的措施加強(qiáng)土建預(yù)算管理，以此來提高土建工程工作質(zhì)量,打造出一個(gè)最為高效的建筑工程項(xiàng)目。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇九
楊樂。
為了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，完善課堂教學(xué)，提高學(xué)生教學(xué)質(zhì)量。針對(duì)自身的教學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，本學(xué)期我將從改變陳舊的導(dǎo)入與乏味的提問方式進(jìn)行入手，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)。
學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣取決于其學(xué)習(xí)積極性是否在課堂上被充分調(diào)動(dòng)。針對(duì)我以往課堂上面面俱到，愛唱“獨(dú)角戲”，堂下一部分學(xué)生呼應(yīng)，一部分學(xué)生當(dāng)聽眾的弊病。本學(xué)期著重在這些方面進(jìn)行努力：
1、課前作好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)挖掘教材，把課堂還給學(xué)生。減少老師說的時(shí)間、范圍，給予學(xué)生充分的思考討論時(shí)間。課前準(zhǔn)備充分了，抓住了文章的主線，就不會(huì)面面俱到了，就會(huì)避免進(jìn)行煩瑣的文章分析，把文章分解得支離破碎，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理。
2、在利用導(dǎo)語階段，盡量選擇契合學(xué)生要求和興趣的，便于學(xué)生理解和感悟，也能在課堂開始就很好的調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。
3、充分利用提問，提問始終是可以貫穿于整個(gè)課堂和可以增加學(xué)生參與度，使學(xué)生真正成為課堂主體的有效手段。在設(shè)置提問的時(shí)候注意單一性，變化不同形式。在進(jìn)行提問時(shí)，在引導(dǎo)方面多下功夫，不提倡灌輸，而是靠學(xué)生自己提出，自己體會(huì)。即使提問結(jié)束，也注意點(diǎn)評(píng)學(xué)生的回答，從回答中引問題，解決問題。
這一課的課題是《門外有敲門聲》，本課設(shè)置在第五單元，科幻天地，對(duì)于學(xué)生來說，理解課文表面含義的難度不是十分大，所以，在確立了以從客觀敘述的文字中讀出深刻道理這一教學(xué)目標(biāo)后，我將課堂探究的重點(diǎn)放在了激活課堂上。
首先，在導(dǎo)入部分，我采取了創(chuàng)設(shè)情境的方法，利用學(xué)生熟悉的敲門聲變得驚心動(dòng)魄來激發(fā)學(xué)生對(duì)于文章的興趣，其次，由于本文人物描寫上的別有用心，在熟悉課文階段，我請(qǐng)學(xué)生自己表演課本劇，同時(shí)提出了文中敲門聲出現(xiàn)了幾次，這樣一個(gè)尋找線索的問題。自主表演調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，第三，在分組回答了尋找線索的問題，理清了文章思路后，我以自己做個(gè)小評(píng)委，評(píng)一評(píng)小演員的演繹與文章的差距，設(shè)置這一問題的本意是在學(xué)生自己品味文章語言色彩和人物的描寫手法之后能夠進(jìn)行班級(jí)的討論從而提高寫作水平，但是，由于對(duì)于學(xué)生水平估計(jì)和提問方面的引導(dǎo)不足，指向性不十分明確，這一部分的任務(wù)完成比較草率，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
第四，鑒于學(xué)生具體情況，在分析文意階段我沒有直接提問，而是采用了小演員談一談，談克隆技術(shù)對(duì)于你的角色的影響，引導(dǎo)出了克隆給人類帶來的弊，再就此提問作者通過文章想告訴我們的是什么，至此，學(xué)生基本都能體會(huì)出文意。然后據(jù)此討論出科技是雙刃劍。由于第三部分的展開不充分，所以在這一部分重復(fù)的比較多，也花了比較多的時(shí)間。
第五，在拓展階段，我采用了二選一的提問方式，科技如何發(fā)展和文章續(xù)演，學(xué)生以小組為單位展開了充分的討論，接下來的展示時(shí)間也能夠把握好問題重點(diǎn)展開了充分的想象，選擇續(xù)演的小組充分的展現(xiàn)出了泛濫使用克隆技術(shù)所帶來的混亂景象。
最后，請(qǐng)一位學(xué)生做小老師對(duì)于課文進(jìn)行了總結(jié)。這堂課的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)言之就是演一演，評(píng)一評(píng)，講一講，在提問方面根據(jù)不同環(huán)節(jié)，我分別采用了引導(dǎo)，換角度和降低難度的方法，意圖激起學(xué)生興趣。
這樣的課堂設(shè)置的效果是學(xué)生的積極性和參與性都得到了提高。課前所設(shè)置的目標(biāo)也基本達(dá)成了。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十
回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國(guó)資委對(duì)上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。
對(duì)上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場(chǎng)形勢(shì)變化、合并范圍變化、會(huì)計(jì)政策調(diào)整、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、公允價(jià)值變動(dòng)等對(duì)損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明;二是對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目的差異原因說明，不得簡(jiǎn)單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。
結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點(diǎn)說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實(shí)措施的責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
內(nèi)容提要。
一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。
二、對(duì)上年度預(yù)算調(diào)整情況對(duì)上年度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場(chǎng)形勢(shì)變化、合并范圍變化、會(huì)計(jì)政策調(diào)整、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、公允價(jià)值變動(dòng)等對(duì)損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
三、上年度預(yù)算完成情況對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)上年預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明;二是對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目的差異原因說明，不得簡(jiǎn)單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進(jìn)一步說明。
四、本年度預(yù)算改進(jìn)情況結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點(diǎn)說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實(shí)措施的責(zé)任部門、時(shí)間、地點(diǎn)等。
“一體化”全面預(yù)算管理心得體會(huì)全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種主要方法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)地位、發(fā)展規(guī)模、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、核心能力等六個(gè)方面形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)各層面形成共同價(jià)值觀和一致行動(dòng)。
1、以職能發(fā)展戰(zhàn)略保證公司發(fā)展戰(zhàn)略為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進(jìn)行戰(zhàn)略部署。根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂了市場(chǎng)領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和業(yè)績(jī)文化等六大職能戰(zhàn)略方案，并從工作層面、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措方面進(jìn)行了清晰明確的描述，指明了具體努力方向和目標(biāo)。
2、以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、政策調(diào)整動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)外部因素的變化，以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定年度發(fā)展規(guī)劃。作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的`安排為依據(jù)，在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝完善、產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面，體現(xiàn)出市場(chǎng)領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量上進(jìn)行第一次資源配置和總體平衡。使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中，實(shí)現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。
3、全面預(yù)算與績(jī)效考核的結(jié)合為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算約束控制作用，促進(jìn)預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司從縱向、橫向兩個(gè)方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)為主體的績(jī)效考核指標(biāo)體系?？v向上，對(duì)民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標(biāo)，按照產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作要求，對(duì)各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)，各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費(fèi)用指標(biāo);對(duì)其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。橫向上，按照各職能部室的職責(zé)分工，將公司利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本降低率、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、采購(gòu)渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，按責(zé)任程度分為直接責(zé)任部門、間接責(zé)任部門、關(guān)聯(lián)責(zé)任部門等予以分解落實(shí)。從而保證績(jī)效考核的導(dǎo)向促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十一
提要20世紀(jì)九十年代起，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了許多變化，經(jīng)營(yíng)的不確定性加大，傳統(tǒng)的預(yù)算管理漸漸不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，于是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以平衡計(jì)分卡為依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式dd基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。本文探討如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算體系，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)更加明確，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對(duì)接。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理；平衡計(jì)分卡；可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、引言全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)二十年代的美國(guó)，美國(guó)通用電器、杜邦公司率先采用這一方法，并在實(shí)施過程中曾卓有成效。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，目前大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算依然不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析傳統(tǒng)預(yù)算管理局限性的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略視角對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析探討，最后提出基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系。二、傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的缺陷（一）預(yù)算目標(biāo)體系單一化。在現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)的設(shè)計(jì)和使用中，很多都是以成本為起點(diǎn)、以銷售為起點(diǎn)的單一化目標(biāo)預(yù)算編制體系。這些預(yù)算起點(diǎn)的模式主要是以企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期為分析基礎(chǔ)的，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的生命周期特征并不突出，難以將單一目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售指標(biāo)等直接歸結(jié)為預(yù)算編制的唯一起點(diǎn)。此外，單一化的預(yù)算目標(biāo)體系只強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的關(guān)注，往往導(dǎo)致對(duì)過程的監(jiān)控力度不夠。（二）以財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)的預(yù)算不能詮釋戰(zhàn)略意圖。傳統(tǒng)的預(yù)算體系都是圍繞著財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建立起來的，而普遍忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算往往與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程關(guān)系不大，不能將資源分配與長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)結(jié)合起來，這就導(dǎo)致了企業(yè)行為的短期化，不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。（三）傳統(tǒng)預(yù)算控制模式將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，傳統(tǒng)預(yù)算一經(jīng)確定就要求企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算保持一致，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，將約束企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的靈活性。其次，預(yù)算責(zé)任人在受到預(yù)算目標(biāo)剛性控制的情況下，在預(yù)算實(shí)施過程中，只追求不超過預(yù)算，而缺乏節(jié)約成本費(fèi)用的主動(dòng)性。第三，傳統(tǒng)的預(yù)算控制使預(yù)算責(zé)任人過多地關(guān)注短期投入和產(chǎn)出。員工為了更順利地完成預(yù)算目標(biāo)，而在預(yù)先設(shè)定目標(biāo)時(shí)就留有余地，沒有最大限度地挖掘企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。三、基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算體系隨著企業(yè)組織的核心正由財(cái)務(wù)控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，如果仍依賴僵化的傳統(tǒng)預(yù)算程序及相關(guān)的命令控制型文化，顯然會(huì)束縛企業(yè)自身的發(fā)展。因此，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略多角度、深層次地建立適合其自身發(fā)展的全面預(yù)算體系。（一）構(gòu)建基于戰(zhàn)略管理的多元化預(yù)算目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略決定預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在預(yù)算期內(nèi)的量化。然而，公司戰(zhàn)略取向是多元化的，所以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)也應(yīng)該具有整體性、長(zhǎng)期性和多元性特征。在企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，就需要以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略框架為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，構(gòu)建多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系，來完整體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所謂多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系，就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及戰(zhàn)略安排，選取多個(gè)不同性質(zhì)的指標(biāo)作為預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。它主要包括以下三個(gè)方面：（1）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的選??；（2）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定；（3）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系的建立。（二）基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算最大的不同在于傳統(tǒng)的預(yù)算是戰(zhàn)略決定預(yù)算，預(yù)算決定業(yè)務(wù)目標(biāo)，而戰(zhàn)略預(yù)算是由戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)目標(biāo)，再由業(yè)務(wù)目標(biāo)決定預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算通過平衡計(jì)分卡可以建立更為合適的目標(biāo)?；谄胶庥?jì)分卡的全面預(yù)算管理，是圍繞企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，考慮到了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡等。它不僅包括衡量有形資產(chǎn)的指標(biāo)，還包括衡量無形資產(chǎn)的指標(biāo)。基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系中的`指標(biāo)是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關(guān)系，而且反映了企業(yè)戰(zhàn)略。其中，吸收和維持客戶指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)收益最大化的前提；而內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)）指標(biāo)又是實(shí)現(xiàn)收益客戶流失最小化的手段；員工的知識(shí)技能與成長(zhǎng)指標(biāo)則是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效的條件。1、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。主要包括：經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算指標(biāo)、現(xiàn)金流量預(yù)算指標(biāo)等。2、客戶預(yù)算指標(biāo)?？蛻纛A(yù)算指標(biāo)反映了企業(yè)在獲得客戶、保留客戶和提高客戶價(jià)值方面的能力。主要包括：獲利和增長(zhǎng)狀況預(yù)算指標(biāo)、市場(chǎng)占有狀態(tài)預(yù)算指標(biāo)、擁有客戶情況預(yù)算指標(biāo)等。3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。為吸引和留住目標(biāo)市場(chǎng)上的客戶，滿足股東對(duì)收益回報(bào)的要求，管理者需關(guān)注對(duì)客戶滿意度和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，并針對(duì)其設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，主要包括：新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步預(yù)算指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)算指標(biāo)等。4、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)成長(zhǎng)狀況及員工的學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)橹挥型瞥鲂庐a(chǎn)品、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)入新市場(chǎng)，才能增加收入與利潤(rùn)，才能不斷發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的最終成功。主要包括：工作狀況預(yù)算指標(biāo)、人員構(gòu)成預(yù)算指標(biāo)、教育培訓(xùn)預(yù)算指標(biāo)等。（三）基于信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代預(yù)算控制模式。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果想要加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，就需要實(shí)行全面預(yù)算控制體系。而要有效地實(shí)施全面預(yù)算控制，就應(yīng)有預(yù)算信息控制系統(tǒng)及時(shí)地進(jìn)行信息反饋。利用預(yù)算信息控制系統(tǒng)，既能從現(xiàn)有業(yè)務(wù)采集預(yù)算需要的各種數(shù)據(jù)，又能對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，極大地提高了管理效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性。綜上，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期有效地實(shí)施全面預(yù)算管理，就必須以自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，從預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、控制、差異分析等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，而其中多元化預(yù)算目標(biāo)的制定是關(guān)鍵，基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算是條件，建立現(xiàn)代化的預(yù)算控制系統(tǒng)是手段，這樣才能以更高的管理效率、更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）參考文獻(xiàn)：［1］湯谷良，杜菲.基于公司戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建.北京工商大學(xué).［2］張硯文.試析企業(yè)多元化預(yù)算目標(biāo)的制定與分解.北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院.［3］李云霞.構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系.江蘇徐州師范大學(xué).
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十二
地鐵工程概算預(yù)算編制問題，概算預(yù)算問題改進(jìn)措施，現(xiàn)在地鐵工程比較多，地鐵工程相對(duì)非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)的工程類型比較多，地鐵工程預(yù)算概算編制也容易出點(diǎn)小問題，小螞蟻算量工廠來根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下。
一、地鐵工程概算預(yù)算編制存在的問題。
(1)定額選用不合適，深度不匹配。首先，大部分城市的第一條或者前幾條地鐵工程初步設(shè)計(jì)概算依據(jù)為市政預(yù)算定額，而我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度達(dá)不到預(yù)算編制深度，再者地鐵工程和市政工程亦有很多差別，在一定程度上帶來了一定的偏差;其次，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r編制出了地方的地鐵定額，但是由于該地鐵定額數(shù)據(jù)源有限，實(shí)踐時(shí)間短，也不可避免的存在一系列的問題。
(2)某些地方定額中未能及時(shí)反映新材料、新工藝的問題也需要工程造價(jià)管理部門及時(shí)加以改進(jìn)和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。如smw工法樁和鉆孔咬合樁這兩種圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但現(xiàn)行定額中一直未能及時(shí)的補(bǔ)充和更新，編制概算時(shí)仍是參考類似工程進(jìn)行分析或參照其他類似定額進(jìn)行編制，影響了概算編制的合理性。
(3)概算編制人員不熟悉圖紙，不熟悉施工的工法，在套用定額時(shí)導(dǎo)致漏項(xiàng)、選取定額不準(zhǔn)確，比如在鉆孔樁的定額套用中，不同的地質(zhì)條件施工過程是不一樣的，有的地質(zhì)條件需要回旋轉(zhuǎn)機(jī)，而有的則是需要沖孔轉(zhuǎn)機(jī)。
(1)國(guó)家相關(guān)部門需要盡快完善地鐵工程概算編制辦法和定額的工作，地方造價(jià)站可以依據(jù)國(guó)家的具體概算編制辦法，制定適合本地的地鐵概算編制辦法及相關(guān)的定額、取費(fèi)。由于地鐵的定額編制是一項(xiàng)龐大及系統(tǒng)的工程，也可借鑒全統(tǒng)定額的消耗量，結(jié)合地方造價(jià)站發(fā)布的信息價(jià)來實(shí)現(xiàn)地方地鐵定額的編制，減少繁雜的工作量。同時(shí)，設(shè)計(jì)概算的計(jì)價(jià)模式應(yīng)實(shí)行“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的模式，定額僅規(guī)定工程量計(jì)算規(guī)則及工、料、機(jī)的`消耗標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用計(jì)算規(guī)則規(guī)定工程費(fèi)用的組成及費(fèi)率取定方式。在整個(gè)定額體系里，消耗量定額和工程量計(jì)算規(guī)則相對(duì)固定，單價(jià)和費(fèi)率隨行就市，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情確定綜合單價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物量消耗量的分離。
(2)各省市的地鐵定額編制單位結(jié)合施工實(shí)際，及時(shí)的修編定額，及時(shí)的增加新材料、新工藝的相關(guān)定額，進(jìn)而使定額更能指導(dǎo)實(shí)際工程的概算編制。當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門未及時(shí)的補(bǔ)充這些定額時(shí)，概算編制人員也可以自行補(bǔ)充這些定額，補(bǔ)充定額的編制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、合理性要求高的工作、這就要求概算人員首先積極拓寬知識(shí)面，廣泛搜集有關(guān)新材料、新工藝的信息，不斷提高綜合分析和整理使用信息的能力。其次，要勤于調(diào)查和善于分析，對(duì)于新工藝卻需多方請(qǐng)教有關(guān)專家，并大量查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)的圖片資料等以熟悉了解所需機(jī)械設(shè)備的配備情況和基本施工工序等，在掌握了以上資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地鐵工程實(shí)際情況及編制原則，補(bǔ)充定額的編制便能較順利地進(jìn)行。此外，在工程實(shí)施過程中，對(duì)補(bǔ)充定額的執(zhí)行及其效果也需作跟蹤調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
(3)概算編制人員必須要多看設(shè)計(jì)圖紙、多溝通、多學(xué)施工工法、多熟悉工程籌劃，從而熟練掌握地鐵工程的施工方法、施工工序、施工工藝要求和工程籌劃安排，特別是對(duì)于重難點(diǎn)工程和采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程對(duì)其工藝、工法更應(yīng)掌握，這樣才能保證編制的概算文件接近實(shí)際造價(jià)水平和符合設(shè)計(jì)意圖。
(4)推行限額設(shè)計(jì)。地鐵初步設(shè)計(jì)中不能達(dá)到編制概算深度的附屬、小型的房屋建筑工程，如風(fēng)亭、出入口、裝修等，根據(jù)景觀、功能要求等邊界約束設(shè)置明確的概算限額目標(biāo)，保證投資控制在限額內(nèi)。
(5)保證工程量計(jì)算的正確性。地鐵工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其構(gòu)成也十分復(fù)雜，其影響因素繁多，其中工程量是影響地鐵工程投資的主要因素之一。由于地鐵工程具有多專業(yè)和多樣性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員在計(jì)算工程量時(shí)需要嚴(yán)格按照工程量計(jì)算方法。
(6)加強(qiáng)成果復(fù)核。由于各省市無統(tǒng)一的地鐵概算編制軟件，大多參考地方的工程軟件，導(dǎo)致輸出結(jié)果后，后續(xù)處理工作繁雜易出錯(cuò)，對(duì)易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核是必要的。其次，對(duì)軟件的取費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，特別是地下工程，各地的定額規(guī)定不盡相同，認(rèn)真落實(shí)概算文件是否按照規(guī)定執(zhí)行。
以上是小螞蟻算量工廠結(jié)合長(zhǎng)沙市城市地鐵工程概算編制，對(duì)編制城市地鐵概算編制辦法所做的探討。為了科學(xué)有效的控制地鐵工程投資，需要進(jìn)一步規(guī)范城市地鐵概算編制辦法，制定出適合當(dāng)?shù)氐牡罔F定額及取費(fèi)定額，結(jié)合當(dāng)?shù)囟~規(guī)定、地方政策法規(guī)、部委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合運(yùn)用，不斷完善城市軌道交通設(shè)計(jì)概算編制方法，提高概算編制水平，注重細(xì)節(jié)，推行全方位的管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的總體控制。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十三
一、本學(xué)期教學(xué)目標(biāo)：
（一）增加學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，了解基本的數(shù)學(xué)知識(shí)與概念。
（二）由數(shù)學(xué)知識(shí)的傳授，訓(xùn)練學(xué)生培養(yǎng)獨(dú)立思考，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的思維能力。
（三）培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣。
（四）培養(yǎng)學(xué)生對(duì)基本知識(shí)與技能的掌握與運(yùn)用，熟練的掌握100以內(nèi)的數(shù)的加減法以及熟練的運(yùn)用乘法口訣解決數(shù)學(xué)問題。
（五）學(xué)生的空間想象力。
（六）學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。
（七）學(xué)廣角的初次學(xué)習(xí)，集中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。
二、教學(xué)反思：
總結(jié)上次數(shù)學(xué)教學(xué)的不足，打算從以下幾方面進(jìn)行思考與進(jìn)一步的探究實(shí)踐，爭(zhēng)取在教學(xué)水平上有所改進(jìn)：
（一）不足：
1.沒有對(duì)學(xué)生更深一步的了解，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況掌握不是很準(zhǔn)確。練習(xí)的時(shí)候缺乏針對(duì)性，梯度性。
2.沒有保證恰當(dāng)?shù)木毩?xí)時(shí)間與數(shù)量。學(xué)生對(duì)于基本問題的掌握不是很好，特別是對(duì)于計(jì)算題這樣的最基本的題目，錯(cuò)題仍然比較多。
3.對(duì)于學(xué)困生的了解、幫助不夠。
1．教師在了解學(xué)生的基本情況后，提出不同的要求，盡量采取多種生動(dòng)多樣的形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性。
2．系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí)，進(jìn)行復(fù)習(xí)指導(dǎo)，增加練習(xí)及測(cè)驗(yàn)的時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
3．有必要對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。
4．要深入學(xué)習(xí)教師用書中對(duì)教材的把握與分析講解，積極開展對(duì)新教材的學(xué)習(xí)與研究，為新教材作好充分準(zhǔn)備。
5．切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)的民主性和開放性。推進(jìn)師生互動(dòng)，使學(xué)生形成自主，探究，合作的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
6．提倡教學(xué)形式的多樣化，重視歷史活動(dòng)課的教學(xué)研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡，積極開發(fā)地方鄉(xiāng)土歷史課程。7．積極推進(jìn)教學(xué)方法和手段的現(xiàn)代化。積極運(yùn)用掛圖、多媒體，網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行輔助教學(xué)。
8．有效組織教學(xué)及學(xué)生有效學(xué)習(xí)：
（1）貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng)以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)知識(shí)的能力。加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和梯度性；要提出新問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑主動(dòng)學(xué)習(xí)。
（2）必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，把培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)和分析數(shù)學(xué)問題、解決問題的能力放在重要地位。單純地掌握知識(shí)，不是教學(xué)的最終目的。
（3）不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法，要堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)，要注意培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方法與學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。
（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材，貫徹落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的教學(xué)要求。
9．與家長(zhǎng)配合：
與家長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生回家鞏固知識(shí)的情況。爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，進(jìn)一步協(xié)助孩子發(fā)展。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十四
“時(shí)光荏苒，歲月如梭”、“轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期的教學(xué)工作又匆匆結(jié)束了”??這都是以往寫總結(jié)時(shí)常用的套話，絲毫沒有經(jīng)過大腦的琢磨。但回顧來世紀(jì)這一學(xué)期來的工作，我真的不得不感慨時(shí)間過的真快!每天的時(shí)間都匆匆從指縫間劃過。
來到世紀(jì)之后，我擔(dān)任了學(xué)校三年級(jí)班級(jí)的班主任工作。雖然沒有平行班的競(jìng)爭(zhēng)，但我卻深感身上責(zé)任的重大。因?yàn)檫@里有領(lǐng)導(dǎo)的重托，家長(zhǎng)的希望。同時(shí)我也預(yù)料自己的工作會(huì)是一場(chǎng)艱苦的奮斗。
盡管自己做好了充分的思想準(zhǔn)備，可是學(xué)生的種種表現(xiàn)，還是讓我始料不及。我最初認(rèn)為家長(zhǎng)肯花錢給孩子換一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，一定是希望孩子在基礎(chǔ)已經(jīng)不錯(cuò)的前提下能有更好的發(fā)展。卻忽略了一些家長(zhǎng)想讓成績(jī)已經(jīng)拉下的孩子在新的環(huán)境里有一個(gè)新的起點(diǎn)。所以班級(jí)中有一部分，甚至可以說是一大部分的孩子各方面的能力、習(xí)慣都很差。想通過簡(jiǎn)單調(diào)教就能成型的計(jì)劃徹底打亂了。為此，我重新設(shè)計(jì)了一套方案：
1、注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。
所謂的養(yǎng)成教育就是培養(yǎng)、督促學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。當(dāng)然這是一個(gè)貫穿于孩子整個(gè)學(xué)習(xí)階段的工作，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。我就先針對(duì)班級(jí)學(xué)生的情況，每個(gè)星期樹立一個(gè)小的短期目標(biāo)，讓學(xué)生去養(yǎng)成。我第一個(gè)星期確立的目標(biāo)是讓學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽別人說話”。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有很多同學(xué)的注意力非常的不集中，不會(huì)聽課，總是東張西望，老師強(qiáng)調(diào)什么事情時(shí)也是與己無關(guān)。于是我就告訴學(xué)生“傾聽別人說話是對(duì)人的一種尊重，而且你也能從別人的話中學(xué)會(huì)很多的東西，所以你要學(xué)會(huì)傾聽”。學(xué)生似乎明白了其中的道理，能有一部分人按照老師的要求去做，但堅(jiān)持的時(shí)間不長(zhǎng)，那我不論說什么，就會(huì)停下來等他集中精神。經(jīng)過一個(gè)星期的訓(xùn)練，班級(jí)絕大多數(shù)的同學(xué)注意力能集中了，學(xué)會(huì)了聽老師說，聽同學(xué)說。還有極個(gè)別習(xí)慣實(shí)在較差的同學(xué)，需要在以后的學(xué)習(xí)過程中慢慢的培訓(xùn)。
看到學(xué)生的變化，我看到了一點(diǎn)點(diǎn)的曙光：孺子還是可教的，還是以前的訓(xùn)練不到位啊!
2、培養(yǎng)學(xué)生的讀書情趣。
我覺得“書”是讓人受益一生的好伙伴，是人終身學(xué)習(xí)必備的一項(xiàng)技能。通過讀書可擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，提高學(xué)生的閱讀理解能力，還可以讓學(xué)生積累大量的好詞佳句為己所用。最主要的是三年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)完全具備了獨(dú)立閱讀的能力，于是開學(xué)沒多久，我就在班級(jí)成立了圖書角。
(1)捐書。規(guī)定每名同學(xué)至少要捐兩本書，而且拿來的書要有閱讀價(jià)值。這樣班級(jí)每個(gè)同學(xué)就會(huì)有七十多本的書可看。
(2)激趣。光有書不看還不行，我就給學(xué)生將講讀書的好處，并且告訴學(xué)生老師最喜歡愛讀書的孩子。開始就會(huì)有一部分學(xué)生為了討老師喜歡而讀書，但到后來他們就是在為自己而讀書。
(3)鼓勵(lì)。受一部分愛讀書的同學(xué)的影響，越來越多的同學(xué)都能找一些學(xué)習(xí)的空閑時(shí)間看書了。于是乎我也毫不吝嗇的送出了自己的贊賞，學(xué)生的興趣更高了。
3、建立評(píng)比機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
為了鼓勵(lì)學(xué)生的進(jìn)步，也是為了督促他們繼續(xù)不斷的進(jìn)步，我在后面的黑板上設(shè)立了一個(gè)評(píng)比臺(tái)“星星滿園”。把學(xué)生的進(jìn)步及時(shí)的在黑板上表示出來，也讓學(xué)生看到自己進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。最后在年終評(píng)出不同方面進(jìn)步最大的“班級(jí)之星”給予獎(jiǎng)勵(lì)，借此激勵(lì)其他同學(xué)的上進(jìn)心。
4、利用好一切的教育契機(jī)。
人們常說“十年樹木，百年樹人”，所以學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)需要老師不斷的提醒、不斷的督促的過程。
(1)注意利用好每一次班隊(duì)會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)。
(2)充分利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放周的時(shí)機(jī)調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與到教育行列中來。
(4)在參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的過程中進(jìn)行思想教育?？傊?，抓住一切時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的教育，讓學(xué)生把好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺的行為，學(xué)生的素質(zhì)自然而然就提高了。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十五
通過分析人民路與曙光路平面交叉口流量及路況可知，高峰小時(shí)的交叉口會(huì)產(chǎn)生擁堵現(xiàn)象，主要是人民路上直行交通流量大，而且，因?yàn)楸边吺腔疖囌痉较颍匀嗣衤窂奈魍鶘|方向左轉(zhuǎn)車流量大，從東往西方向右轉(zhuǎn)車流量大，繼而產(chǎn)生沖突點(diǎn)。造成擁堵現(xiàn)象?，F(xiàn)有的規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮到了這一點(diǎn)，拓寬了進(jìn)口方向的路面寬度，對(duì)交通量起到了一定的改善作用，但還存在著一些不足，下面提出一些改進(jìn)措施。一．收益大、花費(fèi)小、見效快的主要措施。1）信號(hào)板的改進(jìn)。
目前國(guó)內(nèi)的信號(hào)板一般為黑底白邊，設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮了在不利條件下信號(hào)的可視性；其實(shí)在良好天氣條件下也存在一定的問題，如在強(qiáng)光的照射下、信號(hào)板與光線垂直的時(shí)候，信號(hào)燈的可視性就差很多。因此，信號(hào)板可以采用波長(zhǎng)較長(zhǎng)、可視距離遠(yuǎn)的黃色（黃色比較鮮艷，駕駛員可以在遠(yuǎn)處注意到信號(hào)并做出判斷和采取一定的措施）。而且，黃色是太陽的顏色，具有健康、明亮、溫純的審美感覺。能驅(qū)除駕駛員疲勞的感覺。2）標(biāo)志標(biāo)線的改進(jìn)。
道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通。交通標(biāo)志、標(biāo)線向人們提示著在行車、走路時(shí)該怎樣走，應(yīng)注意什么。因此，如果不能處理好這些小細(xì)節(jié)，就會(huì)失之毫厘，謬以千里；因小失大。
我們可以采用比較寬的邊線和車道線，還可以采用亮一點(diǎn)的顏色突出效果。這樣，導(dǎo)流就會(huì)比較醒目?；蛘哂煤?jiǎn)單、明了的語言在路面上標(biāo)示，也可以提供其他的輔助信息。3）信號(hào)燈的設(shè)置。
從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表中，可以看出這個(gè)交叉口東、北、西三個(gè)進(jìn)口道的公交車比例比較大，行車方向西進(jìn)口道主要是直行，南進(jìn)口道主要是直行，東進(jìn)口道主要是右轉(zhuǎn)和直行。但是在這三個(gè)進(jìn)口道中都沒有設(shè)置公交專用道，公交車仍然和其他車輛混行，大大地增加了公交車的延誤時(shí)間和與其它交通車輛間的相互干擾。而公交車行駛速度的緩慢只會(huì)促使更多的人買私家車。所以，應(yīng)該處理好公交車的問題。保證公交車行駛的暢通。6）加強(qiáng)交通管理，改善交通狀況。
我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)那天下大雨，去的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)曙光路南邊路口積了好多雨水，連人行斑馬線都淹了，行人都避開斑馬線直穿馬路對(duì)面，對(duì)車流的行進(jìn)產(chǎn)生了不良的影響。我覺得應(yīng)該重新進(jìn)行交叉口立面設(shè)計(jì)，增加或改善雨水口和排水管道；并做好防滑處理，只有保證了行人的安全，才能確保車流的順暢。7）政府政策改進(jìn)。
二．規(guī)模較小、工期短、占地少的主要措施。
1)交叉口處局部拓寬。
相較于把路面全部加寬，這種處理方法有顯著的優(yōu)點(diǎn)。如果路面全部加寬，則車輛數(shù)必然也會(huì)相應(yīng)增加，就還會(huì)造成混亂與矛盾，欲速則不達(dá)。這種處理方法使交叉的車輛有一個(gè)突然寬松的調(diào)節(jié)場(chǎng)地。2）渠化設(shè)計(jì)。
通過合理布設(shè)交通島、交通標(biāo)志、地面標(biāo)線，以引導(dǎo)車流按一定方向或路徑行駛，使各種不同性質(zhì)的交通流按照規(guī)定的方向?qū)崿F(xiàn)有序的流動(dòng)。減少車輛之間的相互干擾。還可以改善沖突角或消除部分區(qū)域內(nèi)的沖突點(diǎn)，交通渠化要盡可能地將不同車種、不同流向、不同速度的交流量分開，以減少相互沖突。車輛分流和合流時(shí)，應(yīng)符合車輛行駛的自然軌道。各種車輛行駛線應(yīng)簡(jiǎn)單明了，其交叉點(diǎn)彼此之間應(yīng)保持一定的距離。交通流交叉時(shí)，應(yīng)盡可能渠化成直角或近似直角交叉。交通流合流時(shí)，應(yīng)以較小角度進(jìn)行合流。實(shí)踐證明，交通流以10°-15°合流時(shí)，合流速度差最小。3）占用人行道，拓寬車行道。
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)人民路與曙光路交叉口行人數(shù)量比較少。而車流量很大。所以可以拓寬車行道至人行道。
三．花費(fèi)多、占地大、時(shí)間長(zhǎng)的措施。
1）進(jìn)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)車流量滿足規(guī)范中關(guān)于設(shè)置立體交叉的條件。所以，可以將這個(gè)交叉口設(shè)計(jì)成兩層的環(huán)形立體交叉。但是建設(shè)立交橋存在幾個(gè)問題。
首先，當(dāng)交叉口修建立交橋后將吸引更多的交通量，引發(fā)新一輪的交通增長(zhǎng)。其次，修建交叉口解決的是一個(gè)點(diǎn)的擁堵問題，擁堵可能被轉(zhuǎn)移到與其連接的下一個(gè)交叉口。所以，我個(gè)人不提倡這種做法。
2）加強(qiáng)長(zhǎng)沙的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。人們選擇私家車出行就是因?yàn)楣缓臅r(shí)長(zhǎng)且擁擠，所以。
要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)地鐵或輕軌。在日本，就是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的完善，交通才能夠保持流暢。我們國(guó)家應(yīng)該向這些國(guó)家學(xué)習(xí)。因?yàn)闀尺_(dá)的流通渠道和便捷的交通條件是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十六
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才(隊(duì)伍)的競(jìng)爭(zhēng)。有效的招聘體系要滿足前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實(shí)性及最低成本等原則要求。能否為企業(yè)招聘到合適的人才是評(píng)價(jià)招聘工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這方面人力資源部有很大差距。主要表現(xiàn)在沒有建設(shè)好富有成效的招聘管理體系。
一、招聘規(guī)劃。由于人力資源部缺少對(duì)人才開發(fā)的計(jì)劃和思路，變成了招聘的專業(yè)戶。
由于缺乏有效的規(guī)劃，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)，許多工作難以持續(xù)有效開展。由于知識(shí)、能力的形成具有特殊的路徑，和個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育背景、心智模式有很大關(guān)系，員工能力、創(chuàng)造精神是難以復(fù)制的，因此關(guān)鍵崗位上高素質(zhì)人才的缺失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。根據(jù)研究，企業(yè)流失一名重要崗位核心員工，至少需要投入2個(gè)月的時(shí)間，4個(gè)月的薪酬才可能找到新的合適人選，而且需要3～6個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，新員工才能真正適應(yīng)工作，發(fā)揮良好的解決困難創(chuàng)造性解決問題的作用。這樣的代價(jià)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。
人才的文化程度結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃、校園招聘人才文化結(jié)構(gòu)的搭配、關(guān)鍵人才庫的建立等等方法。例如考慮到我公司最近幾年的在襄陽及鄂西北地區(qū)的擴(kuò)張：優(yōu)質(zhì)攪拌站基層骨干人員隊(duì)伍的儲(chǔ)備培養(yǎng)就是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。攪拌站基層關(guān)聯(lián)骨干人員隊(duì)伍應(yīng)包含調(diào)度、操作員、品控員等，同時(shí)包括優(yōu)秀后備攪拌站站長(zhǎng)。同時(shí)，伴隨著收購(gòu)賺并擴(kuò)張事業(yè)的發(fā)展不可避免帶來客戶市場(chǎng)和財(cái)務(wù)整合的重新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的管控人才需求，在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)操守良好、個(gè)人突出職業(yè)技能優(yōu)勢(shì)與我公司需求匹配的高層次優(yōu)質(zhì)人才。諸如此類都屬重要需有意識(shí)儲(chǔ)備的人才。
二、招聘渠道簡(jiǎn)單化。由于近幾年勞動(dòng)力市嘗人才供需關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。探索低成本的招聘渠道，如何合理組合獵頭、網(wǎng)絡(luò)、校園、人才市嘗媒體等方式，已成為招聘的重要工作。我公司目前主要使用快捷人才網(wǎng)這個(gè)地區(qū)小招聘網(wǎng)站加襄陽人才市場(chǎng)的方式來解決需求。這個(gè)方案用來解決公司平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)模較孝人才專業(yè)水平較抵的小企業(yè)是適合的。而我公司的發(fā)展志向是立志包含襄陽、十堰、隨州、宜昌廣大地區(qū)的鄂西北首屈一指的混凝土龍頭企業(yè)。要和已經(jīng)、正在及想要進(jìn)入的對(duì)手作戰(zhàn)。要想得勝肯定要有一支士氣飽滿、結(jié)構(gòu)合理、水平過硬，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，而且我們的隊(duì)伍的這個(gè)評(píng)語需是和我們對(duì)手的現(xiàn)在和將來的隊(duì)伍相比得出的評(píng)語才行!我們使用目前的方式時(shí)常感到心有余而力不足。尋到的人才總有與需求相差較多，只能“先上崗再說”。百里之才與威武雄師還是不一樣的!經(jīng)商議，我們希望開通增加2個(gè)適用的招聘網(wǎng)站：前程無憂、中國(guó)混凝土人力資源網(wǎng)。在將來我們還可視情況(也許是一年之后)考慮到武漢人才市場(chǎng)招聘,考慮優(yōu)秀大學(xué)生校園招聘。
三、招聘的專業(yè)化。找到合適滿足工作崗位的人是人力資源招聘工作重中之重。如果找到的人不合適，既浪費(fèi)公司的人力成本，又影響人力開發(fā)的速度。對(duì)不同層次的人員不同崗位的人員進(jìn)行分類，確定招聘必備手續(xù)，完善人才甑選過程，例如建立崗位知識(shí)測(cè)評(píng)題庫、關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查方法等。
我們現(xiàn)在存在的情況是用人部門報(bào)給我們一個(gè)職位說要招聘，常常我們就去招聘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很忙，可能多個(gè)推薦都容易工作幾天就流失了。目前我公司員工流失主要部門為銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，有時(shí)來了人，但辦公設(shè)備(桌椅、電腦)都沒有，上班只能坐在辦公室的待客椅子上當(dāng)陪客，新人很尷。這也會(huì)讓新人小瞧我們連辦公設(shè)備都有配不起。這是我們辦公或工作配套設(shè)施不足的原因，這是其一。其二，有的一些職工流失，是做不了我們的工作，強(qiáng)度較大，難度也較大，很吃力，吃不了我們的苦，就走了。這是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，勝任力不足。其三，還有的一些職工適應(yīng)不了我們的工作習(xí)慣，工作沒有跟上，上級(jí)批評(píng)時(shí)可能聲音大了一點(diǎn)，也受不了就走了。這是心理素質(zhì)比較差一些，抗挫折能力不足。其四，還有些員工不面試時(shí)就直接會(huì)說希望有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自個(gè)更好成長(zhǎng)，公司有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和職業(yè)生涯管理，當(dāng)然還要薪酬績(jī)效管理也要跟得上。這是水平較好的一些可造之才(他們是公司要培育的小苗苗)。其五，員工入職時(shí)講明入職工資和試工轉(zhuǎn)正工資，但過了試用期，工資轉(zhuǎn)正卻“變得無影無蹤”。當(dāng)然可能還會(huì)有其它好多種類，但這是主要的。
我們的應(yīng)對(duì)措施是啥呢?具體如下：
一、服務(wù)要跟上。各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人，是本部門新員工的入職前三個(gè)月的職業(yè)導(dǎo)師?？偨?jīng)理是各中心部長(zhǎng)以上職工的職業(yè)導(dǎo)師。新員工要有工作的引路人。我的干部要象關(guān)愛自個(gè)的家人一樣去關(guān)愛在新同事。新人順利成長(zhǎng)，部門、中心領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有業(yè)績(jī)，公司才能興旺。再也不能發(fā)生新人上班沒有辦公設(shè)備的事了，放誰身上都會(huì)難過的。
同時(shí)，另有配套措施。人力資源部培訓(xùn)主管每周一下午5點(diǎn)鐘左右組織一次上周入職職工培訓(xùn)。時(shí)限為1小時(shí)。主題為公司企業(yè)文化教育、管理制度(視情況還可組織適當(dāng)?shù)耐卣够顒?dòng))。幫助職工順利融入公司的大家庭。
二、建全招聘前期管理工作。招聘要有目標(biāo)，否則是無頭蒼蠅做無用功。做好招聘訪談工作。每招聘一個(gè)職位都有要了解這個(gè)職位具體做哪些工作，在新人進(jìn)入新崗位后要面臨哪些困難需和難題需解決，為做好這些事需具備些什么技能和綜合素質(zhì)。這樣才能保證我們的.招聘工作會(huì)有的放矢。如果新人具備做這些事的足夠經(jīng)驗(yàn)，有解決這些難題的技能和素養(yǎng)，他(她)就會(huì)勝任我們的工作。能勝任，就不會(huì)隨便流夫了。
三、改善招聘測(cè)評(píng)工作.優(yōu)化人員招聘策略。
企業(yè)為了獲取優(yōu)秀的、合適的人才，必須改善人員招聘工作。一是要改進(jìn)選聘的方法，重視對(duì)面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。面試工作是招聘人才工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)人才的工作經(jīng)驗(yàn)，從事本項(xiàng)工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上。二是重視人才與企業(yè)的需求相匹配。應(yīng)注重考慮員工的價(jià)值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責(zé)任感等因素和企業(yè)的文化價(jià)值觀。三是在招聘的方式上，應(yīng)重視內(nèi)部員工的推薦。因?yàn)閮?nèi)部員工最清楚公司的文化和需要，對(duì)應(yīng)聘人也較為了解，所以這種方式不僅成本低，而且非?？煽?。
針對(duì)存在人才測(cè)評(píng)程序不規(guī)范，方式比較單一，人才測(cè)評(píng)工具不專業(yè)，試題不太完善。我們的應(yīng)對(duì)方法是：規(guī)范人才測(cè)評(píng)程序，逐步建立完善的人才測(cè)評(píng)試題庫;引進(jìn)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具，對(duì)部長(zhǎng)以上級(jí)別人員的引進(jìn)要努力建立專業(yè)面試小組;高層次崗位(副總經(jīng)理以上級(jí)別)層次崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查工作;提高面試人員的專業(yè)水平，增進(jìn)人才測(cè)評(píng)的信度和效度。
另外我們的面試不僅要看工作能力，一些壓力大的部門還要看當(dāng)事人的心理素質(zhì)，如果膽小怕事，不善于關(guān)愛幫助鼓勵(lì)他人，自信力不夠，不熱誠(chéng)、或依賴性高不能積極主動(dòng)不愛動(dòng)腦筋想辦法，或者一受挫折和批評(píng)容易想不開而抹眼淚。如有這些方面的嚴(yán)重不足就不能勝任崗位。這些就是心理素質(zhì)差，錄用時(shí)就要特別慎重。
還有，我們還要考慮求職人的動(dòng)機(jī)要正當(dāng)。
四、做好招聘后管理。經(jīng)研究，新職工最易流失的時(shí)間有三個(gè)，入職的前一周，前一個(gè)月和轉(zhuǎn)正前后。前二者是陌生、擔(dān)心害怕。我們?nèi)肆Σ繉⑴ψ龅铰?lián)合用人部門動(dòng)態(tài)性的交流，使順利融入。第三種情況，主要是待遇的事。公司做出的承諾要有正當(dāng)回應(yīng)。要引入績(jī)效評(píng)介，新人(管理及相關(guān)類)試工要做工作計(jì)劃，結(jié)果要有績(jī)效評(píng)估。按規(guī)定可調(diào)薪的要給予調(diào)薪，不能的要說明，不合適的要辭退。不能不吱聲，時(shí)間長(zhǎng)了做會(huì)把公司的風(fēng)氣搞壞了。這個(gè)要引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
五、在今后的中長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要有效完善優(yōu)秀人才關(guān)注的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)，打造人才高地。為企業(yè)吸引和留住充分的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。具體要點(diǎn)如下：
1、有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行員工在培訓(xùn)的組織和實(shí)施上，要做到經(jīng)?；?、制度化，要注意結(jié)合企業(yè)的需求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)高層管理者和核心員工以外部訓(xùn)練為主，可選送外出深造和交流，以更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，幫助他們開闊視野;對(duì)一般員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，如鼓勵(lì)職工參加自修或函大、夜大學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)大專院校學(xué)者和企管專家作輔導(dǎo)講座，以降低培訓(xùn)成本。還應(yīng)重視“干中學(xué)”和員工交流的培訓(xùn)作用，通過建立坦城開放、互動(dòng)學(xué)習(xí)的文化來促進(jìn)員工的知識(shí)交流和能力提升。對(duì)新人職員工可以建立“導(dǎo)師制”，通過導(dǎo)師潛移默化的影響來加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。增強(qiáng)他們對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)展前途的信心。
2、完善企業(yè)的薪酬福利體系，實(shí)施差異化的激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)行差異化的薪酬制度。實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。同時(shí)把獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目納入報(bào)酬體系，建立差異化的薪金制，適當(dāng)拉開差距。而員工報(bào)酬主要取決于任職崗位、業(yè)績(jī)水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，將福利、帶薪培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)方式有機(jī)地納入薪酬體系中，使員工、管理者、經(jīng)營(yíng)者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。
實(shí)行差異化的晉升制度。赫茨伯格的“雙因素”理論認(rèn)為，高層需要更多的來自于工作的挑戰(zhàn)性，其核心在于成就感和自我實(shí)現(xiàn)的程度，隨著管理層次的升高，權(quán)力的需求欲就越強(qiáng)，所以對(duì)于管理人員而言，晉升的需要還是很重要的激勵(lì)因素，因此，建立通暢、差異化的晉升制度，是留住優(yōu)秀人才、核心員工的重要保障。
實(shí)行差異化的獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金的分配基數(shù)和比例等必須制度化，而獎(jiǎng)金的發(fā)放是建立在嚴(yán)格的考核制度基礎(chǔ)上。激勵(lì)的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對(duì)于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵(lì)，對(duì)于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工資總額、員工崗位調(diào)整及工作業(yè)績(jī)變動(dòng)而變動(dòng)的。
辦法是人想的，辦法總比困難多。我們的工作會(huì)更有成效!
上一篇：農(nóng)村小學(xué)工作計(jì)劃范文大全下一篇：沒有了。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十七
教研工作無處不在，我們時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行研究。我們?nèi)瞬粩嗟倪M(jìn)行探討，怎么才能吸引孩子們的注意力，怎樣在不影響大家的前提下提醒那些不注意聽講的孩子。我們認(rèn)為老師的肢體語言應(yīng)該很好地運(yùn)用。課堂上，我們?nèi)昙?jí)的語文老師都會(huì)用眼睛說話，出現(xiàn)頻率最多的一句話就是讀懂老師的眼睛，老師的眼睛會(huì)時(shí)時(shí)提醒那些不注意聽講的孩子，請(qǐng)注意，老師生氣了。時(shí)時(shí)鼓勵(lì)那些膽小的孩子，請(qǐng)膽子再大一點(diǎn)。時(shí)時(shí)問候那些帶病堅(jiān)持上學(xué)的孩子，你真棒。
光用眼睛說話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有時(shí)還需要老師語調(diào)的變化。老師正專心地講課。總有學(xué)生走神，眼睛的提醒不行，怎么辦?變化語調(diào)來提醒，剛才還是很平和的語調(diào)，突然幾個(gè)字的發(fā)音高而亮，很有力度，學(xué)生聽到了，馬上明白老師的用意，其他同學(xué)也知道是怎么回事，既不耽誤教學(xué)，又能達(dá)到目的。對(duì)于那些很特殊的學(xué)生，眼睛嚴(yán)厲盯著，聲音嚴(yán)厲的上揚(yáng)，食指嚴(yán)肅地指著他，叫他感到羞愧，對(duì)不起大家，注意力轉(zhuǎn)移到老師這里。課堂上紀(jì)律自然好了。不怕耽誤時(shí)間，就怕學(xué)生不聽課。
三年級(jí)的學(xué)生作文剛剛起步，難度很大，我們協(xié)商，把作文變得有趣一點(diǎn)，叫學(xué)生不再談“文”色變。欣賞祖國(guó)語言文字的魅力，決定進(jìn)行片段小練筆。比如，我們學(xué)習(xí)《陶罐和鐵罐》一課，課文中挑選的詞語有奚落惱怒理會(huì)傲慢驕傲隨便謙虛和睦相處。要求是寫一段話，用上以上詞語。同學(xué)們呢，都感興趣，于晨小雨這樣寫道：小紅經(jīng)常不完成作業(yè)，成績(jī)很不好，一朵紅花也沒有。有一天，小明驕傲地問小紅：“怎么樣，又沒寫作業(yè)吧?”小紅白了他一眼，小明沒有理會(huì)，“沒關(guān)系，我只是隨便一說?！毙∶餍馗煌?，脖子一伸，一副傲慢的樣子?！凹t花一朵也沒有吧?”此時(shí)的小紅惱怒了，喊道：“謙虛一點(diǎn)行不行!同學(xué)干嘛不能和睦相處呢?看我的，早晚會(huì)超過你的?！边@樣的小片段，我們常常會(huì)在辦公室朗讀。激發(fā)了學(xué)生的學(xué)語文用語文的興趣。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。怎樣更好地提高課堂效率，怎么打開學(xué)困生的心靈之門······我們會(huì)再加再勵(lì)，更上一層樓。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十八
一年來，我擔(dān)任的是三年級(jí)(3)班的語文、品德與社會(huì)、音樂等學(xué)科的教學(xué)。教學(xué)中，有苦有甜，有心酸也有欣喜。課堂上，是我與孩子們交流互動(dòng)的平臺(tái)，課下是我與孩子們閑談的樂園，從平時(shí)的交流中能了解到孩子們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。本班學(xué)生共有57人，他們都較為聰明，很多孩子學(xué)習(xí)較認(rèn)真，成績(jī)很棒;而部分學(xué)生由于懶惰，加上基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)絹碓铰浜?，這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)有待提高?，F(xiàn)對(duì)這一年來的工作作以下總結(jié)：
一、培養(yǎng)學(xué)生書寫的好習(xí)慣。
小學(xué)三年級(jí)是小學(xué)階段的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折階段：增設(shè)科目，增加寫作。他們?cè)黾恿艘粋€(gè)學(xué)科(英語)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)任務(wù)重，作業(yè)多，使他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)要完成三科的作業(yè)，所以在作業(yè)上難免就會(huì)產(chǎn)生疲勞之心，在開學(xué)初我感覺他們的作業(yè)做得很好，可后來任務(wù)重了，作業(yè)就開始亂寫亂畫，應(yīng)付差事，針對(duì)出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，我在作業(yè)上是給他們“特殊”的批改法，以鼓勵(lì)他們能夠把字寫得認(rèn)真、規(guī)范。每次作業(yè)只要認(rèn)真完成，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的，我會(huì)在作業(yè)本上給他們畫上一顆星星，并告訴他們拿到的星星越多越好。到時(shí)會(huì)給他們意外的驚喜。一個(gè)月結(jié)束后，我會(huì)讓孩子們翻開自己的作業(yè)本來數(shù)星星，這時(shí)大家情趣高漲：你8顆我12顆他17顆……我把我事先準(zhǔn)備好的禮物(鉛筆、橡皮、糖果或餅干)讓他們來兌換。五顆星換一個(gè)禮物，大家高興得不得了。就這樣，每個(gè)月一結(jié)束，我都會(huì)給學(xué)生發(fā)這樣一次特殊的禮物。通過月考，我也會(huì)給他們發(fā)一些“進(jìn)步禮物”。終于我發(fā)現(xiàn)孩子們的學(xué)習(xí)興趣提高了，作業(yè)上也改變了很多，多數(shù)學(xué)生字跡規(guī)范認(rèn)真，取得了一定的效果。
二、培養(yǎng)他們的寫作習(xí)慣。
三年級(jí)是一個(gè)過渡階段，他們開始踏上了寫作之路了，但很多學(xué)生對(duì)寫作仍然無從下手，無內(nèi)容可寫。每次作文課過后，交上來的作文只有典型幾個(gè)同學(xué)能夠敘述清楚，其他的直接不叫作文，可以說是寫幾句話就寫不清楚，甚至錯(cuò)別字連篇。然而有的學(xué)生就只能寫老師給他們的幾個(gè)條條款款，一筆帶過?？吹竭@樣的作文，真是心疼，每次試卷所占的分值也不少。后來，通過組內(nèi)開展教研活動(dòng)：如何才能提高學(xué)生的寫作能力。我們幾位老師經(jīng)過探討，從學(xué)生的日記抓起，要求學(xué)生每天堅(jiān)持寫日記，從而能夠組織語言，寫好句子。針對(duì)這個(gè)要求，多數(shù)學(xué)生能夠去寫，但是寫作的效果還不是很好，少數(shù)學(xué)生同樣是因?yàn)閼卸瑁袝r(shí)三言兩語，有時(shí)直接不動(dòng)筆。后來，我直接讓他們抄寫經(jīng)典作文，必要時(shí)可以仿照來寫，以此來提高他們的寫作能力，可事實(shí)并非如此，同樣也只有一部分學(xué)生的寫作略有進(jìn)步。要想把作文真正地寫好，還得需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間的去磨煉。
總之，在今后的工作中，我將勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)，努力鉆研教學(xué)教法，使教學(xué)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇一
一、本人教學(xué)中的不足。
2、在課堂教學(xué)方面，有些過多注重自身的講授。從內(nèi)心來說，總是怕學(xué)生不理解，總是會(huì)從多方面多角度來幫助學(xué)生分析理解教學(xué)內(nèi)容，有些講授過多，講課時(shí)間偏長(zhǎng)。在發(fā)揮學(xué)生的主體作用方面有所欠缺。再者，在個(gè)方面也缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)。
3、在課堂外的教學(xué)引導(dǎo)上，缺乏注重學(xué)生作業(yè)的開拓性。沒有花費(fèi)心思用于啟發(fā)學(xué)生?？赡芤彩撬枷肷系亩栊?，思維的懶惰。
通過認(rèn)真反省和自我分析，認(rèn)清主觀上的不足之后，感覺到豁然開朗，并不是自身能力不夠，多半是年輕人的浮躁和惰性所致。我將在今后的教學(xué)中注意，積極改進(jìn)措施，更好的服務(wù)教學(xué)工作。
2、由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，我將在平時(shí)多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。多多與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師多交流，多聽課，多學(xué)習(xí)有益于提高自身教學(xué)水平的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。新教師工作不足之處。
3、在課堂教學(xué)中，我將注重學(xué)習(xí)大綱，力求備好每一節(jié)課，努力從整體上優(yōu)化課堂的教學(xué)，提高課堂教學(xué)的效益。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇二
1、食堂：每天按照流程對(duì)廚師的采購(gòu)、烹飪進(jìn)行管理監(jiān)督，從流程執(zhí)行情況來看，總體良好。今后對(duì)每日菜的采購(gòu)監(jiān)督上做進(jìn)一步加強(qiáng)，合理引導(dǎo)。
2、保潔：基本能按要求對(duì)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃，但對(duì)臨時(shí)按排的清潔任務(wù)工作熱情不高，雖能按量完成，但質(zhì)量不過關(guān)。工作之余喜歡呆在保安室閑聊搬弄是非，并經(jīng)常與保安張雷斗嘴。今后加強(qiáng)溝通，制定對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生的清掃檢查機(jī)制，并在一樓設(shè)有員工休息室，工作之余可在休息室休息。
3、保安（門衛(wèi)）：基本能機(jī)械性的在上班時(shí)間按要求值班、打點(diǎn)，填寫工作日志，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生也能打掃，對(duì)偶發(fā)事情也能及時(shí)匯報(bào)，但缺乏應(yīng)急處理能力，工作責(zé)任心還不夠，對(duì)日常工作限于形式，如稱菜、日志填寫等；對(duì)外來訪客未進(jìn)行規(guī)范詢問登記，特別是上門推銷人員有上到辦公樓現(xiàn)象；上下班站崗也達(dá)不到要求。今后定期進(jìn)行開會(huì)宣導(dǎo)，規(guī)定工作流程。
過程，要求做到2分鐘內(nèi)出車，行車速度適中，定期由車輛使用人員對(duì)其進(jìn)行無記名考核，考核成績(jī)?nèi)窟M(jìn)入績(jī)效。加油卡充值及駕駛員車輛通行維修費(fèi)用報(bào)銷建議車輛管理人員簽字確認(rèn)，以便統(tǒng)計(jì)分析。
5、資料檔案管理：基本能按流程對(duì)公司檔案證照進(jìn)行存檔、借閱。
6、活動(dòng)、會(huì)議：目前活動(dòng)、會(huì)議較少，特別是會(huì)議，在今后實(shí)行每月例會(huì)制度。不定期組織開展員工活動(dòng)，增加企業(yè)員工的向心力。
7、物品采購(gòu)與管理：基本上能按流程對(duì)辦公用品的采購(gòu)進(jìn)行申報(bào)采購(gòu)，做到最大限度的在滿足工作需求的同時(shí)，節(jié)約采購(gòu)成本，自去年9月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)以來，都做到誰使用誰負(fù)責(zé)。對(duì)易損的辦公設(shè)施也進(jìn)行及時(shí)修復(fù)；對(duì)辦公用品的領(lǐng)用也按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但統(tǒng)計(jì)分析的表格有待進(jìn)一步優(yōu)化。
8、考勤監(jiān)督：目前基本上能按公司制度對(duì)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督管理，未發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象，對(duì)一些異常特殊考勤現(xiàn)象都及時(shí)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通確認(rèn)；對(duì)漏打、晚打卡的都按相關(guān)制度在績(jī)?？己酥杏枰钥鄯?。
二.人力資源管理工作。
通不夠，跟進(jìn)工作情況不到位。導(dǎo)致新員工融入公司文化，適用公司環(huán)境時(shí)間加長(zhǎng)，達(dá)不到預(yù)期目的；（3）對(duì)崗位異動(dòng)、離職基本上按照公司相關(guān)制度進(jìn)行辦理，但也出現(xiàn)由于疏忽對(duì)工作服扣款有遺漏現(xiàn)現(xiàn)象，目前已對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行了改進(jìn)，防止類似事情再次發(fā)生。
2、培訓(xùn)與開發(fā)工作：目前這塊工作是空白，接下來的工作中要不定期開展有效且易操作的培訓(xùn)課程，計(jì)劃從心態(tài)、禮儀到房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)等方面去開展。
3、績(jī)效管理：目前績(jī)效管理均按月評(píng)定，與月工資掛鉤，但形式單一，加之可量化的東西不多，考核過程居于形式，達(dá)不到預(yù)期效果，今后從實(shí)行出發(fā)，在指標(biāo)設(shè)置逐步改進(jìn)。
4、薪酬福利管理：均按照制度對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行增減，對(duì)員工福利（如生日蛋糕券）及時(shí)發(fā)放。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理。目前對(duì)試用期員工簽訂的是試用期勞動(dòng)合同，對(duì)所有在職員工均已簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同，但對(duì)合同期滿需要續(xù)簽的操作流程還缺少可操作辦法，接下來將會(huì)盡快制訂。與員工之間的交流與溝通還不夠，今后也要加強(qiáng)。
2012-4-20。
魏斌。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇三
新的學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任這個(gè)班級(jí)的班主任工作，深感榮幸。因?yàn)橐呀?jīng)帶過一學(xué)期，所以學(xué)生的性格、愛好，都有了更多的了解。因此在制定這個(gè)工作計(jì)劃時(shí)，我對(duì)自己班級(jí)的情況比較了解，因而在制定新學(xué)期班主任工作計(jì)劃時(shí)有了實(shí)施的可能性。
一、我班基本情況。
我班有學(xué)生48人。學(xué)生們經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)校生活，對(duì)于學(xué)校紀(jì)律有了一定的了解，可以很好的遵守學(xué)校紀(jì)律，能夠按時(shí)上下學(xué)，但也存在一些自控能力較差的學(xué)生，不能夠遵守紀(jì)律。上學(xué)期本班的學(xué)習(xí)成績(jī)和各項(xiàng)比賽成績(jī)都不是很理想，在新學(xué)年中要不斷努力，爭(zhēng)取不斷前進(jìn)，取得更好的成績(jī)，并樹立良好的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
二、我班本學(xué)期工作目標(biāo)。
做好上學(xué)期的。
工作總結(jié)。
為改正教學(xué)中的不足我給自己制定以下幾點(diǎn)目標(biāo)：
1、進(jìn)一步向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
2、努力貫徹實(shí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為彬彬有禮的好少年，從而抓好班級(jí)的紀(jì)律。
3、鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的能力。
4、注重學(xué)生的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。
5、培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部，并爭(zhēng)取讓全班的同學(xué)都有當(dāng)班干部的經(jīng)歷。
1、充分利用晨間談話，班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。向?qū)W生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并要求學(xué)生遵守其中的。
規(guī)章制度。
對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育。讓學(xué)生之間友好相處不吵架不打架增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同做好班級(jí)管理工作。因?yàn)槟挲g特點(diǎn)，老師要告訴小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作情況，并在小干部管理出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決，要樹立小干部的威信，以便小干部可以更好的幫助老師管理班級(jí)紀(jì)律。
3、盡可能給每個(gè)學(xué)生樹立“班級(jí)主人翁思想”，讓每個(gè)學(xué)生知道班級(jí)就是自己的家，讓每個(gè)學(xué)生可以自動(dòng)遵守班級(jí)紀(jì)律，所以要盡量讓每個(gè)學(xué)生都有可能管理班級(jí)，成為一個(gè)小老師，讓班里學(xué)生盡量能做到各有安排，人盡其用，每個(gè)人都在班集體里找到自己的角色，對(duì)班集體有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。
4、布置好教室環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛。
5、更好的實(shí)行“小紅旗”競(jìng)賽體制，提高學(xué)生的行為品質(zhì)，提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要每周評(píng)出“小紅旗”優(yōu)勝學(xué)生，提高優(yōu)勝學(xué)生在班級(jí)里的地位，讓每位學(xué)生增強(qiáng)得到“小紅旗”的想法。
6、在班級(jí)里選擇優(yōu)秀的學(xué)生，給全班學(xué)生樹立榜樣，號(hào)召向榜樣學(xué)習(xí)，形成屬于自己班級(jí)的班風(fēng)。
1、以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛。
4、利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一!
又是一學(xué)期開始了，區(qū)別于上學(xué)期的計(jì)劃，這次我寫時(shí)的底氣明顯得由原先的三分增加到了七分：先前的三分只是一點(diǎn)自信在作祟，那是盲目的，說白了就是“三分鐘熱度”。經(jīng)過一學(xué)期的摸索與實(shí)踐，多多少少有一些體會(huì)(談不上經(jīng)驗(yàn)，所以在這也就不細(xì)談了)，不論站在講臺(tái)上，還是坐在辦公室里，心里踏實(shí)多了，因此，又多了四分的把握。自信固然有，但另外的三分我不敢奢望(暫時(shí))。因?yàn)?，要做一個(gè)好老師，一個(gè)好班主任，這畢竟不是一朝一夕就可以練成的，它不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一門藝術(shù)——可望而不可即啊!
業(yè)績(jī)始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以現(xiàn)在暫且根據(jù)學(xué)校的大方向及班級(jí)的小細(xì)節(jié)初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的工作更具規(guī)范性與效率性。
一、班級(jí)情況分析。
從上學(xué)期的各方面情況來看，本班總體還是不錯(cuò)的——班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活。
二、本學(xué)期目標(biāo)：
1.進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3.加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
4.與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。
(一)思想教育：
1.每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，教育學(xué)生做到“事前三秒鐘，事后三分鐘”，努力克制插言等不良習(xí)慣。
2.定期召開班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。
3.多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。
4.適時(shí)開展青春期心理專題會(huì)。
(二)常規(guī)工作：
1.適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
2.每半個(gè)月?lián)Q一次座位。
4.作好班級(jí)美化布置工作，營(yíng)造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好。
黑板報(bào)。
和學(xué)習(xí)園地，做到每月一換。
5.出操做到快、靜、齊。
(三)學(xué)風(fēng)建設(shè)：
1.，加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。
2.做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。
3.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、讀書交流會(huì)、辯論會(huì)等。
4.加強(qiáng)自主作業(yè)時(shí)的自主管理。
(四)活動(dòng)安排：
三月：確立學(xué)習(xí)相互服務(wù)崗位;學(xué)雷峰活動(dòng);德育基地活動(dòng);與手拉手學(xué)校建立通信關(guān)系;。
四月：班集體預(yù)驗(yàn)收;運(yùn)動(dòng)節(jié);德育基地活動(dòng);期中考試;。
六月：慶六一攝影展;班集體建設(shè)驗(yàn)收;德育基地活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，突出班級(jí)特色，配合學(xué)校開展多種多樣的文體活動(dòng)，注重學(xué)生心理健康教育，文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，安全教育等的開展。
二、本學(xué)期工作目標(biāo)。
在日常學(xué)習(xí)生活中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,強(qiáng)化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,爭(zhēng)取讓學(xué)生形成自律意識(shí),自己管理自己，全體同學(xué)能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，弘揚(yáng)良好的班級(jí)風(fēng)貌，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)班貌。
1、制定班集體的共同奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)班訓(xùn)、班風(fēng);。
2、日常管理系統(tǒng)化，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣;。
3、制定周計(jì)劃，循序漸進(jìn)開展養(yǎng)成教育;。
4、分工明確，責(zé)任制，樹立學(xué)生責(zé)任感和集體榮譽(yù)感;。
5、開展養(yǎng)成教育評(píng)比活動(dòng)，樹立榜樣激勵(lì)機(jī)制。
四、其它方面。
班級(jí)管理中還應(yīng)該多注重學(xué)生的個(gè)體發(fā)展，在各項(xiàng)文體活動(dòng)中挖掘每個(gè)學(xué)生的各項(xiàng)潛力，使班級(jí)中的每個(gè)學(xué)生都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。所以，在班級(jí)中要多開展各種活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，讓每個(gè)學(xué)生都能充分展示自我，鍛煉自己，提高自信心;同時(shí)，還要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，養(yǎng)成良好的品質(zhì)。
這學(xué)期我將積極開展班主任工作，用欣賞的眼光尋找孩子們身上的閃光點(diǎn)，關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，努力成為孩子們心目中的好老師，好朋友。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇四
1、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。每年初組織召開專題會(huì)議，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讀原文，學(xué)原著，通過集中點(diǎn)題學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)、研討交流學(xué)等多種形式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷用黨的政治理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，及時(shí)全面堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策決定部署，不打折扣、不變樣。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持民主集中制原則的重要性，落實(shí)議事規(guī)則和決策程序，健全定期報(bào)告工作并接受監(jiān)督制度，建立征求意見制度和分工報(bào)備制度，切實(shí)把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則落到實(shí)處。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把本職工作作為一種崇高的事業(yè)去追求，認(rèn)真履職，強(qiáng)化服務(wù)能力，深入基層開展調(diào)查研究，真實(shí)反映情況，每年形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告不少于5篇。四是創(chuàng)新方式方法，提升在新常態(tài)下開展工作的能力和水平，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
休黨員參加組織生活。繼續(xù)做好黨費(fèi)收繳等基本工作，用好談心談話機(jī)制，黨組書記同其他班子成員談心談話，每年每人不少于6次，班子成員之間、班子成員與分管科室人員經(jīng)常談心談話。
3、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。一是完善黨建交流學(xué)習(xí)、效能管理、考評(píng)督查通報(bào)機(jī)制，以規(guī)范嚴(yán)格的制度管黨治黨、管人管事，從根本上解決主體責(zé)任缺失的問題。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，做到敢于批評(píng)、敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，完善廉政約談制度，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，對(duì)苗頭性問題及時(shí)教育提醒，抓早抓小。三是持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在堅(jiān)持正面教育的同時(shí)，通報(bào)反面典型案例，持續(xù)增強(qiáng)警示教育。
4、進(jìn)一步整治“四風(fēng)”問題。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。加強(qiáng)與改進(jìn)工作作風(fēng)和方式方法，帶著問題深入實(shí)際、深入基層開展調(diào)研，潛心研究新情況，解決新問題，踏踏實(shí)實(shí)干工作。完善上下班簽到、請(qǐng)銷假制度，建立考勤情況月通報(bào)制度，加強(qiáng)工作紀(jì)律管理。結(jié)合扶貧幫包工作，切實(shí)聯(lián)系困難群眾，做到經(jīng)常入村到戶，深入了解他們的需求，幫助解決困難和問題。加強(qiáng)政治思想工作，加強(qiáng)對(duì)工作過程細(xì)節(jié)的關(guān)注和工作方式方法的創(chuàng)新提高，有計(jì)劃地抓好教育培訓(xùn)和多崗鍛煉，切實(shí)提高黨員干部解決實(shí)際問題、服務(wù)基層群眾的能力。
改進(jìn)措施重復(fù)維修問題各崗位要求：送修接待：1.在客戶送修界面與客戶充分溝通，詳細(xì)了解客戶報(bào)修問題；對(duì)于客戶提出的機(jī)器問題全面記錄（包含附屬部件，例如ac等），必須做到在取機(jī)單上記錄......
第一季度：個(gè)人整改措施：學(xué)習(xí)黨建基本知識(shí)和科學(xué)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的黨性覺悟水平，根據(jù)本工作學(xué)習(xí)實(shí)際，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立良好的個(gè)人黨性形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用......
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理整改措施一、進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，制度規(guī)范及崗位責(zé)任，要求每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任、職業(yè)......
預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施內(nèi)容提要一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上......
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇五
在剛剛過去的全國(guó)推普周期間，我校在本屆推普周宣傳主題“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)”的鼓舞下，
校園
里掀起了一股推廣普通話的熱潮。在“推普周”里，各項(xiàng)推普工作在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的督導(dǎo)下有條不紊地開展與進(jìn)行，收到了良好的成效。為期一周的“推普周”雖然暫告一段落，但推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的努力下，繼續(xù)做好校內(nèi)外規(guī)范用字整治工作，組織教師參加語言文字知識(shí)競(jìng)賽，組織教師參加讀書活動(dòng)。從常規(guī)做起，從我做起，提高全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，積極工作，使我校的語言文字工作再創(chuàng)一個(gè)新臺(tái)階。
為了今后更好地做好“推普”工作，現(xiàn)對(duì)推普活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、重視宣傳陣地、開展宣傳活動(dòng)
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視
首先學(xué)校在行政會(huì)議上討論并通過了
關(guān)于
本次活動(dòng)的方案，除成立領(lǐng)導(dǎo)組織外學(xué)校還派校團(tuán)委專門負(fù)責(zé)此事，顯示出校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)語言文字高度的重視。在升旗儀式上做了語言文字推普宣傳動(dòng)員，倡議全校師生養(yǎng)成說普通話、寫規(guī)范字的良好習(xí)慣。
（二）營(yíng)造了濃郁的推普氛圍
讓每一位師生都積極參與推普周活動(dòng)，我校加大了推普宣傳的力度。學(xué)校張貼了“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)” 、“普通話是我們的校園語言”等宣傳標(biāo)語，增添了活動(dòng)的濃郁氣氛。周一的升旗儀式上，利用國(guó)旗下講話時(shí)間，向全校師生宣讀了“推普周”的倡議書。
（三）組織開展“慶國(guó)慶演講比賽比賽”
學(xué)生盡情抒發(fā)對(duì)偉大祖國(guó)的熱
愛
之情，弘揚(yáng)中華民族之偉大氣節(jié)，體現(xiàn)了全體學(xué)生對(duì)祖國(guó)語言文字的
學(xué)習(xí)
和熱愛。盡管排練的時(shí)間有限，但是這次比賽，學(xué)生背誦流利、表演投入，使
其他
學(xué)生感受到祖國(guó)傳統(tǒng)文化的博大與精深，
心靈
受到了真、善、美的洗禮和熏陶。
（四）在校園中布置宣傳陣地，充溢著濃濃的推普氛圍
設(shè)置懸掛宣傳橫幅和標(biāo)語，在學(xué)校內(nèi)設(shè)了永久性的宣傳標(biāo)牌。
（五）充分利用學(xué)校廣播站進(jìn)行播講，宣傳《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語言文字法》
通過宣傳使整個(gè)校園處處包裹在推普周的氛圍中，起到了很好的宣傳教育熏染的效果。
二、 存在的`主要問題
（一）普通話發(fā)音不準(zhǔn)，鄉(xiāng)音重，l和n分不清。
（二）作業(yè)中錯(cuò)別字較多。
（三）個(gè)別教師的教案中有不規(guī)范用字。
所不注重使用普通話，語言不文明。
（五）部分同學(xué)在社區(qū)不能使用普通話。
三、改進(jìn)措施
（一）在
班級(jí)
內(nèi)營(yíng)造說普通話的良好氛圍,成立班級(jí)推普員及推普糾察小組，督促大家說普通話。
（二） 在班級(jí)內(nèi)利用學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)等渠道大力推廣普通話，提高全班學(xué)生對(duì)普通話的認(rèn)識(shí)。
（三）要求學(xué)生從早晨進(jìn)入校門開始,與老師、同學(xué)交談必須講普通話,養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣。
（四）從教師做起，以身作則，說好普通話
全體教師上課必須講普通話,提倡課間與他人交流也講普通話。教師為學(xué)生做出表率,帶動(dòng)全校推普活動(dòng)的開展。
在校園內(nèi)，不論是課內(nèi)還是課外，都使用普通話，創(chuàng)造一個(gè)講普通話的語言環(huán)境。教師的教學(xué)計(jì)劃、備課筆記的撰寫都要將規(guī)范化用字作為一項(xiàng)重要指標(biāo),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字、別字立即予以糾正,并作為考核項(xiàng)目之一。
（五）每月在班級(jí)中舉行一次朗讀比賽等活動(dòng)
在活動(dòng)中提高學(xué)生的語言表達(dá)能力。 結(jié)合學(xué)校一年一度的讀書節(jié)活動(dòng),在學(xué)生中開展普通話比賽。在全校范圍內(nèi)掀起推普熱潮。
本次活動(dòng)獲得了一定的成功，這和全校師生的積極配合、認(rèn)真參與是分不開的。當(dāng)然,推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作,我校將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的支持下,以全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)為目標(biāo),積極工作,使我校的語言文字工作再創(chuàng)佳績(jī)。
費(fèi)縣二中推普領(lǐng)導(dǎo)小組
2017年9月31日
在剛剛過去的第十三屆全國(guó)推普周期間，我校在本屆推普周宣傳主題“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)”的鼓舞下，校園里掀起了一股推廣普通話的熱潮。
在“推普周”里，各項(xiàng)推普工作在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的督導(dǎo)下有條不紊地開展與進(jìn)行，收到了良好的成效。為期一周的“推普周”雖然暫告一段落，但推普活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的努力下，繼續(xù)做好校內(nèi)外規(guī)范用字整治工作，組織教師參加語言文字知識(shí)競(jìng)賽，組織教師參加讀書活動(dòng)。從常規(guī)做起，從娃娃做起，從我做起，提高全體師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，積極工作，使我校的語言文字工作再創(chuàng)一個(gè)新臺(tái)階。
為了今后更好地做好“推普”工作，現(xiàn)對(duì)推普活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、重視宣傳陣地、開展宣傳活動(dòng)
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先學(xué)校在行政會(huì)議上討論并通過了關(guān)于本次活動(dòng)的方案，除成立領(lǐng)導(dǎo)組織外學(xué)校還派校團(tuán)委專門負(fù)責(zé)此事，顯示出校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)語言文字高度的重視。在升旗儀式上做了語言文字推普宣傳動(dòng)員，倡議全校師生養(yǎng)成說普通話、寫規(guī)范字的良好習(xí)慣。
（二）營(yíng)造了濃郁的推普氛圍，讓每一位師生都積極參與推普周活動(dòng)，我校加大了推普宣傳的力度。學(xué)校張貼了“規(guī)范使用國(guó)家通用語言文字，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)” 、“普通話是我們的校園語言”等宣傳標(biāo)語，增添了活動(dòng)的濃郁氣氛。周一的升旗儀式上，利用國(guó)旗下講話時(shí)間，向全校師生宣讀了“推普周”的倡議書，并由***老師做了《呵護(hù)母語，呵護(hù)普通話》的國(guó)旗下講話。
（三）組織開展“中華誦·2017詩文誦讀比賽”。學(xué)生盡情抒發(fā)對(duì)偉大祖國(guó)的熱愛之情，弘揚(yáng)中華民族之偉大氣節(jié)，體現(xiàn)了全體學(xué)生對(duì)祖國(guó)語言文字的學(xué)習(xí)和熱愛。盡管排練的時(shí)間有限，但是這次比賽，學(xué)生背誦流利、表演投入，使其他學(xué)生感受到祖國(guó)傳統(tǒng)文化的博大與精深，心靈受到了真、善、美的洗禮和熏陶。
（四）組織開展“書寫經(jīng)典，傳承文明”規(guī)范漢字板報(bào)書寫大賽。同學(xué)們或毛筆、或鋼筆；或行書、或楷書；或稚嫩、或成熟地展示著各自的風(fēng)采。一張張散發(fā)著墨香的參賽作品，引來了師生細(xì)細(xì)地欣賞。
（五）在校園中布置宣傳陣地，充溢著濃濃的推普氛圍，設(shè)置懸掛宣傳橫幅和標(biāo)語，在學(xué)校內(nèi)設(shè)了永久性的宣傳標(biāo)牌。
（六）充分利用學(xué)校廣播站進(jìn)行播講，宣傳《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語言文字法》。
通過宣傳使整個(gè)校園處處包裹在推普周的氛圍中，起到了很好的宣傳教育熏染的效果。
二、 存在的主要問題
（一）普通話發(fā)音不準(zhǔn)，鄉(xiāng)音重，l和n分不清。
（二）作業(yè)中錯(cuò)別字較多。
（三）個(gè)別教師的教案中有不規(guī)范用字。
（四）課余交流用語不夠規(guī)范，課間、午間同學(xué)們?cè)诠矆?chǎng)所不注重使用普通話，語言不文明。
（五）部分同學(xué)在社區(qū)不能使用普通話。
三、改進(jìn)措施
（一）在班級(jí)內(nèi)營(yíng)造說普通話的良好氛圍。成立班級(jí)推普員及推普糾察小組，督促大家說普通話。
（二）在班級(jí)內(nèi)利用學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)等渠道大力推廣普通話，提高全班學(xué)生對(duì)普通話的認(rèn)識(shí)。
（三）要求學(xué)生從早晨進(jìn)入校門開始,與老師、同學(xué)交談必須講普通話,養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣。
（四）從教師做起，以身作則，說好普通話。全體教師上課必須講普通話,提倡課間與他人交流也講普通話。教師為學(xué)生做出表率,帶動(dòng)全校推普活動(dòng)的開展。在校園內(nèi)，不論是課內(nèi)還是課外，都使用普通話，創(chuàng)造一個(gè)講普通話的語言環(huán)境。教師的教學(xué)計(jì)劃、備課筆記的撰寫都要將規(guī)范化用字作為一項(xiàng)重要指標(biāo),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字、別字立即予以糾正,并作為考核項(xiàng)目之一。
（五）每月在班級(jí)中舉行一次朗讀比賽等活動(dòng)，在活動(dòng)中提高學(xué)生的語言表達(dá)能力。結(jié)合學(xué)校一年一度的讀書節(jié)活動(dòng),在學(xué)生中開展普通話比賽。在全校范圍內(nèi)掀起推普熱潮。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇六
針對(duì)往年理論學(xué)習(xí)流于形式、效果差，新聞宣傳報(bào)道意識(shí)不強(qiáng)、數(shù)量少、質(zhì)量不高，不注重調(diào)查研究，村級(jí)文化陣地作用發(fā)揮不夠、群眾精神文化生活不豐富等突出問題，特制定以下措施加以改進(jìn)：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)實(shí)效，防止流于形式。
1、時(shí)間：鑒于眾多干部家住保康的實(shí)際情況，建議將每周學(xué)習(xí)時(shí)間改到星期五下午16:00。有特殊情況不學(xué)的另行通知。
2、人員：除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各辦中層正職外，增加鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人，宣傳辦負(fù)責(zé)排好講課順序，每人一次依次進(jìn)行。
3、內(nèi)容：各人可結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作和各時(shí)段黨委政府重大決策部署和中心工作準(zhǔn)備講課內(nèi)容。
4、組織：（1）實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)者每次扣工資10元；（2）學(xué)習(xí)結(jié)束后即對(duì)講課人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，講課人應(yīng)在講課結(jié)束后將講稿交與宣傳委員留存；（3）每次學(xué)習(xí)結(jié)束后由宣傳委員安排通知下次講課人員做好準(zhǔn)備。
5、要求：（1）講課人在講課之前要把講稿交與宣傳委員審核把關(guān)；（2）講課人講課時(shí)不能照本宣科，出現(xiàn)此種情況測(cè)評(píng)時(shí)直接定為不合格，下次繼續(xù)講，直到參學(xué)人員測(cè)評(píng)滿意為止；（3）學(xué)習(xí)結(jié)束后由講課人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，回答錯(cuò)誤的每次扣1分，計(jì)入年終“考學(xué)”分?jǐn)?shù)，事后寫一篇與本次學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的。
心得體會(huì)。
交給宣傳委員。
二、強(qiáng)化新聞宣傳報(bào)道意識(shí)，加大調(diào)查研究力度。
1、人員：政府40歲以下機(jī)關(guān)干部（書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)除外），鎮(zhèn)直各單位職工。
2、任務(wù)：黨政辦、宣傳辦工作人員及30歲以下機(jī)關(guān)干部每人每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章；其他人員每人每年不少于4篇宣傳報(bào)道、1篇調(diào)研文章；鎮(zhèn)直各單位每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章。
3、載體：國(guó)家、省、市、縣各級(jí)黨委政府及部門主辦的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等主要新聞媒體。
4、管理：（1）所有宣傳報(bào)道和調(diào)研文章原則上統(tǒng)一報(bào)送到鎮(zhèn)宣傳辦，由宣傳辦負(fù)責(zé)審核上報(bào)，處理好與各級(jí)新聞媒體的關(guān)系；（2）鼓勵(lì)一稿多投，提倡充分利用各種資源提高稿件采用率；（3）鎮(zhèn)宣傳辦每年組織一至二次新聞宣傳報(bào)道專班人員進(jìn)行寫作培訓(xùn)。
5、獎(jiǎng)懲：建議調(diào)研文章獎(jiǎng)勵(lì)按照宣傳報(bào)道同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行，其他按既定文件執(zhí)行。
三、加大宣傳利用力度，充分發(fā)揮基層文化陣地作用。
1、利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合充分宣傳文化館、圖書館、農(nóng)家書屋等基層文化陣地的功能、作用，提高廣大農(nóng)民群眾的知曉率和利用率，促進(jìn)農(nóng)民群眾學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)他們發(fā)展致富的能力和技巧。
2、爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)支持、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，穩(wěn)步有序推進(jìn)集鎮(zhèn)及周邊村數(shù)字電視覆蓋率，爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的突破，力爭(zhēng)完成縣里下達(dá)的任務(wù)。
3、結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治和“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，深入開展文明常識(shí)和公民基本道德宣傳教育，大力弘揚(yáng)文明風(fēng)尚和時(shí)代精神，切實(shí)提高農(nóng)民素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇七
班主任工作在學(xué)校教育中起著重要作用，在加強(qiáng)對(duì)班主任管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)班主任工作存在以下突出問題：
1、抓
學(xué)習(xí)
勝于抓思想教育，往往是德育工作受到教學(xué)的沖擊，以學(xué)習(xí)好代替了一切。
2、忽視了工作的藝術(shù)性；例：在批評(píng)學(xué)生時(shí)多表現(xiàn)為頭腦不冷靜，有時(shí)把學(xué)生批得體無完膚，讓學(xué)生無地自容，嚴(yán)重挫傷了學(xué)生的積極性，達(dá)不到教育學(xué)生的目的。
3、不能進(jìn)行因材施教；不能根據(jù)學(xué)生自身的個(gè)性特征，進(jìn)行針對(duì)性的教育教學(xué)而導(dǎo)致有些學(xué)生有各方面后退的現(xiàn)象。
4、班主任工作中沒有發(fā)揮橋梁紐帶作用。大家都知道班主任工作是學(xué)校開展教育工作的助手，是學(xué)校各部門聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，是學(xué)校和學(xué)生家庭及社會(huì)教育因素的協(xié)調(diào)者。學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育意圖要通過班主任落實(shí)到學(xué)生身上，但目前大部分班主任都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主觀原因是班主任的觀念落后，思想有問題。
5、預(yù)科班的學(xué)生相對(duì)中學(xué)生來講有一定的年齡差距，而且
班級(jí)
人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過
其他
班級(jí)，導(dǎo)致學(xué)生平時(shí)的學(xué)習(xí)、
生活
習(xí)慣不能跟中學(xué)生相提并論，但是既然在同一個(gè)
校園
里生活學(xué)習(xí)，就應(yīng)該盡量能夠跟高年級(jí)的學(xué)生一樣嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、幾乎整班學(xué)生沒有目標(biāo)，沒有理想觀念，生活環(huán)境以及種種原因?qū)е聦W(xué)生不知學(xué)習(xí)對(duì)他的將來有何應(yīng)用。
這些問題的存在，會(huì)對(duì)我們的班級(jí)工作帶來極大的危害，針對(duì)這些問題采
取了一系列措施：
（一）、盡快提高班主任的自身素質(zhì)
1、提高班主任自身的道德素質(zhì)。（1）要忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的觀念；（2）從
愛
護(hù)學(xué)生出發(fā)，做到關(guān)心學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生，以愛心去感化學(xué)生。（3）要有團(tuán)結(jié)合作的精神。（4）要有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度。
（二）、抓好常規(guī)工作
１、了解學(xué)生思想狀況,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和家庭情況,了解學(xué)生的愛好和特長(zhǎng)。
2、抓好班主任的日常工作,做好日常管理工作,也就是常規(guī)工作,建立好班委會(huì)，選出學(xué)生信任的老師得力幫手，讓學(xué)生管理學(xué)生，慢慢的培養(yǎng)班級(jí)整體學(xué)生的自覺能力和良好的生活習(xí)慣。3、組織和培養(yǎng)班集體,教會(huì)學(xué)生干部學(xué)做事、能做事、會(huì)做事，培養(yǎng)學(xué)生干部的服務(wù)精神和工作能力，教育學(xué)生熱心為班集體服務(wù)。4、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，對(duì)個(gè)別學(xué)生要深入了解情況，找原因，多溝通，使全體學(xué)生都受到集體的關(guān)懷，樂意融入在班集體中。5、通過各種手段激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的理想觀念；想盡一切辦法讓學(xué)生知道在這高速發(fā)展的現(xiàn)代化科技時(shí)代，沒有文化的`可怕性和嚴(yán)重性，通過生活實(shí)例讓學(xué)生
想象
問題的可怕性。
（三）、班主任多從正面做學(xué)生的思想教育工作
花上顫動(dòng)欲墜的露珠那樣小心”。學(xué)生是活生生的人，他們有自己的人格和尊嚴(yán)，他們不比誰缺少任何東西，做為班主任應(yīng)相信和尊重每個(gè)學(xué)生，以發(fā)展的眼光看待學(xué)生，使他們始終處在愉悅的心境之中，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。毋庸置疑，如果一個(gè)學(xué)生生活在信任中，他便學(xué)會(huì)尊重；如果一個(gè)學(xué)生生活在懷疑中，他便學(xué)會(huì)自賤。一個(gè)真正的班主任，應(yīng)該扮演朋友的角色，對(duì)待學(xué)生要有童心、有寬容、有理解。換一個(gè)角度、換一種方式，用我們班主任的美麗的語言和善良的行動(dòng)，去點(diǎn)擊學(xué)生單純的心靈，何愁學(xué)生不健康成長(zhǎng)。
（四）、班主任要有三種協(xié)調(diào)能力。
一是要協(xié)調(diào)好各任科教師的教學(xué)工作。班主任既是本班學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者，又是本班任課教師的組織者。班主任要根據(jù)各科特點(diǎn)，調(diào)節(jié)、平衡學(xué)生的課業(yè)，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
二是要協(xié)調(diào)各任科教師之間的關(guān)系。班主任要團(tuán)結(jié)、尊重各任課教師，進(jìn)而協(xié)調(diào)關(guān)系，使大家彼此信任、尊重，顧全大局，識(shí)大體，步調(diào)一致。
三是協(xié)調(diào)好師生之間教與學(xué)的關(guān)系。六年級(jí)這種年齡的學(xué)生往往感情用事，主觀隨意性強(qiáng)，他們對(duì)任課教師的感情往往影響教學(xué)，因此，班主任在師生中間的協(xié)調(diào)、勾通非常重要。應(yīng)及時(shí)獲取師生間的信息，班主任要象紐帶一樣，緊緊地把師生連在一起，最大限度地發(fā)揮任課教師的教學(xué)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
（五）、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)"嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)"的班集體。放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng)，在活動(dòng)中把教育和娛樂融入一體。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇八
對(duì)于建筑工程來說，土建預(yù)算包括多方面的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)預(yù)算到墻體預(yù)算再到門窗預(yù)算，每一類預(yù)算中都包括不同的預(yù)算工作內(nèi)容與預(yù)算工作方法。必須掌握科學(xué)的預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算管理，從而打造出一個(gè)高質(zhì)量的土建預(yù)算。
1.土建預(yù)算的涵義與意義。
建筑工程在整個(gè)施工建設(shè)中必然需要各項(xiàng)費(fèi)用的支持,所謂的土建預(yù)算就是對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、估算。土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算工作的重要組成部分，科學(xué)的土建預(yù)算能夠促進(jìn)資金合理規(guī)劃，達(dá)到資金的有效分配，從而有效控制工程建設(shè)成本，科學(xué)精準(zhǔn)的土建預(yù)算能夠?yàn)楣こ陶w預(yù)算打好基礎(chǔ)，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
為了確保建筑工程土建預(yù)算工作的規(guī)范化、合理化，我國(guó)已經(jīng)制定并實(shí)施了一系列法律法規(guī)文件,其中專門對(duì)土建預(yù)算的原則、方法等作出了詳實(shí)規(guī)定，以此來防范非法性預(yù)算現(xiàn)象，其中具體包括:施工圖預(yù)算規(guī)范、工程預(yù)算規(guī)范等。土建預(yù)算發(fā)揮著對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制管理的指導(dǎo)作用,也是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等簽訂合約的有效依據(jù)。總的來看，必須加強(qiáng)土建預(yù)算管理，提高預(yù)算質(zhì)量，為工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。
建筑工程土建預(yù)算包括多方面的預(yù)算內(nèi)容，從建筑工程的主體構(gòu)造出發(fā)，可以將預(yù)算工作分成多類，例如:建筑地基的預(yù)算、土石方的預(yù)算、墻體預(yù)算、門窗預(yù)算等，不同的建筑構(gòu)件有著不同的結(jié)構(gòu)特征、性能特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)采取的預(yù)算方法也各不相同,其中要注意各類預(yù)算工作的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，采用科學(xué)的預(yù)算方法,最關(guān)鍵是要保證預(yù)算的精準(zhǔn)度、客觀性。
2.1基礎(chǔ)預(yù)算。
基礎(chǔ)預(yù)算是土建預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程來說，打樁是關(guān)鍵，樁體是構(gòu)造建筑物的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著建筑物整體上的牢固度，因此，基礎(chǔ)預(yù)算最重要的是打樁預(yù)算。實(shí)際的預(yù)算工作中，部分預(yù)算員常忽視工程實(shí)際，采取按部就班、依靠經(jīng)驗(yàn)的教條主義預(yù)算方法，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)預(yù)算偏離工程實(shí)際，這是因?yàn)椴煌ㄖこ套硬煌牡乩憝h(huán)境，有著不同的地基特點(diǎn)，不能千篇一律，而是要因地制宜，例如:工業(yè)建筑打樁預(yù)算通常適合采用定額預(yù)算法，打算預(yù)算也需要將機(jī)械成本考慮在內(nèi)。
2.2土石方預(yù)算。
土石方工程是建筑工程施工的一部分，具體施工工藝包括:場(chǎng)地平整、挖掘基坑、回填、土體運(yùn)輸?shù)?。該預(yù)算具體包括以下項(xiàng)目：土石方預(yù)算、滿堂基礎(chǔ)預(yù)算等。其中可以采取定額計(jì)價(jià)方法進(jìn)行預(yù)算，包括:人工土方、機(jī)械土方、石方、基礎(chǔ)排水等的定額。按照天然密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算土石方體積，土石方之間有松實(shí)差異，通常松方lm3=實(shí)方0.8m3，人工土方定額要視土體干濕程度而定，如果是濕土，綜合乘1.06，單項(xiàng)乘1.18。挖樁承臺(tái)土方時(shí)，人工綜合乘1.08，人工單項(xiàng)乘1.25，機(jī)械乘1.1。工程量計(jì)算過程中應(yīng)除去樁與未回填樁孔的體積。建筑地基挖土深度4.5m時(shí)，采用機(jī)械挖土定額計(jì)價(jià)，局部地區(qū)挖土深度4.5m,依然選擇人工定額計(jì)價(jià)，挖掘深度超過一定范圍，綜合定額每上升lm，對(duì)應(yīng)乘1.05系數(shù)，單項(xiàng)定額乘1.15。
2.3墻體預(yù)算。
墻體預(yù)算也是土建預(yù)算重要組成部分，同一建筑由于墻體的位置、功用不同，其預(yù)算方法也有所差別。這就需要預(yù)算人員親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，做具體、實(shí)際的辨別與分析，一切立足于工程實(shí)際來有分類地進(jìn)行墻體預(yù)算。例如:建筑墻體包括：內(nèi)墻、外墻、框架墻等，不同墻體采用不同的預(yù)算方法，墻體體積的計(jì)算要涉及到:長(zhǎng)、寬、厚度，其中若將墻體厚度用作一個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)，要確保其精準(zhǔn)度。
例如:如果墻體長(zhǎng)600米，高度:19米，此時(shí)墻體厚度取值精度至關(guān)重要，因?yàn)?.37米，0.365米之間即使有0.05m的差距，v=長(zhǎng)x高x厚，所計(jì)算出的墻體體積也將大相徑庭。
同時(shí)，墻體體積計(jì)算時(shí)要特別區(qū)分“應(yīng)扣除部分”和“不應(yīng)扣除部分”其中應(yīng)扣除部分包括:門窗洞口、空圈、鋼筋混凝土柱、板頭等的體積。不應(yīng)扣除部分則是指單位面積小于0.3m2的孔洞、檁木、木筋、鐵件等所占體積。
此外，墻體預(yù)算中同時(shí)要把墻體施工的機(jī)械施工成本、拉結(jié)筋等成本列人預(yù)算范圍。
2.4門窗的預(yù)算。
門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如:在對(duì)門窗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算時(shí)，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時(shí)，則要實(shí)施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場(chǎng)行情，明確各類門窗的市場(chǎng)單價(jià)，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。要根據(jù)建筑中門窗的具體類型來采取不同的面積計(jì)算方法，例如:無框玻璃門工程量=洞口寬x洞口高。其中無框玻璃門又包括固定門扇、開啟門扇，各自采用不同的工程量計(jì)算方法。
2.5腳手架的預(yù)算。
腳手架是建筑工程施工的輔助性工具，實(shí)際的工程量預(yù)算工作中，要切實(shí)分析腳手架的結(jié)構(gòu)特征，以及施工建筑工程的高度，對(duì)應(yīng)采用科學(xué)的.計(jì)算方法，通常情況下，高度2m時(shí)適合使用腳手架，預(yù)算員必須對(duì)腳手架的使用情況了如指掌，同時(shí)，也要注意將腳手架的維修費(fèi)用考慮在內(nèi)。
3.土建預(yù)算的質(zhì)量?jī)?yōu)化。
為了確保土建預(yù)算工作質(zhì)量，必須重點(diǎn)做好以上方面的預(yù)算工作，實(shí)際的建筑工程土建預(yù)算過程中，可以從以下方面做起。
3.1施工圖預(yù)算。
科學(xué)編制施工圖，一般采用兩大編制方法，具體包括:單價(jià)法、實(shí)物法。要特別注意施工工程量前后順序的設(shè)計(jì)，例如:本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計(jì)算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對(duì)施工圖編制預(yù)算的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實(shí)體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段,綜合預(yù)算通常涵蓋以下方面:安裝工程費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，預(yù)算工作者要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算做到心中有數(shù)，明確各項(xiàng)費(fèi)用具體數(shù)量，以此來全面提升預(yù)算工作質(zhì)量。
施工圖預(yù)算實(shí)現(xiàn)后，也要加大對(duì)預(yù)算的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于預(yù)算中需修改的環(huán)節(jié)則要經(jīng)統(tǒng)一協(xié)商后再做出處理。
只有這樣步步為營(yíng)、一步一個(gè)腳印地加強(qiáng)預(yù)算管理，才能確保預(yù)算工作質(zhì)量。
3.2強(qiáng)化施工預(yù)算管理。
(1)重視k期勘察。建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量的提高最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是立足于工程實(shí)際，切實(shí)考察建筑工程的特點(diǎn)、類型等，工程開工前預(yù)算人員必須親自深人施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，全方位了解并掌握工程的實(shí)際情況，例如:地基特點(diǎn)、地貌特征、所需樁柱數(shù)量等，從而為基礎(chǔ)預(yù)算打好基礎(chǔ)，在實(shí)地勘察的同時(shí)，也要對(duì)勘察結(jié)果進(jìn)行充分、全面、權(quán)威的論證，經(jīng)過勘察、分析、論證后來明確施工圖預(yù)算是否可行。
伴隨著工程施工的進(jìn)行，預(yù)算工作者也要實(shí)時(shí)深人施工現(xiàn)場(chǎng)，通過將實(shí)體工程同施工圖對(duì)照，來分析實(shí)體施工中有無工程量的增減現(xiàn)象，特別是一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如：門窗類型、墻體厚度設(shè)置等必須進(jìn)行特殊關(guān)注。
(2)做好市場(chǎng)調(diào)研。預(yù)算人員一方面要時(shí)刻掌握工程施工情況，另一方面則要深人市場(chǎng)，對(duì)工程施工的相關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格作出全面的調(diào)查，而且要明確工程施工所需的材料類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等能否找到貨源，要對(duì)不同生產(chǎn)廠家的貨品進(jìn)行對(duì)比，以此來保證價(jià)格的真實(shí)性合理性。
(3)重視竣工驗(yàn)收工作。工程施工結(jié)束后，要嚴(yán)格把握好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)預(yù)算員需嚴(yán)加審核、監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督工程施工是否遵照設(shè)計(jì)圖和前期預(yù)算開展，重點(diǎn)做好預(yù)算審核工作，明確圖紙中未標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目，做好竣工結(jié)算工作.，如果結(jié)算同預(yù)算之間存在較大的出入，必須深人分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
此外，實(shí)際施工過程中預(yù)算人員要加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人員之間的交'流與協(xié)調(diào)，掌握工程進(jìn)度，時(shí)刻了解工程施工變化等，對(duì)于特殊的變更環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特殊的關(guān)注與處理，以此來提高建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量，達(dá)到對(duì)成本的有效控制，提高施工質(zhì)量。
4.總結(jié)。
建筑工程土建預(yù)算工作至關(guān)重要，關(guān)系到建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到施工單位、建設(shè)單位的利益，必須掌握科學(xué)的土建預(yù)算方法，采取科學(xué)的措施加強(qiáng)土建預(yù)算管理，以此來提高土建工程工作質(zhì)量,打造出一個(gè)最為高效的建筑工程項(xiàng)目。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇九
楊樂。
為了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，完善課堂教學(xué)，提高學(xué)生教學(xué)質(zhì)量。針對(duì)自身的教學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，本學(xué)期我將從改變陳舊的導(dǎo)入與乏味的提問方式進(jìn)行入手，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)。
學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣取決于其學(xué)習(xí)積極性是否在課堂上被充分調(diào)動(dòng)。針對(duì)我以往課堂上面面俱到，愛唱“獨(dú)角戲”，堂下一部分學(xué)生呼應(yīng)，一部分學(xué)生當(dāng)聽眾的弊病。本學(xué)期著重在這些方面進(jìn)行努力：
1、課前作好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)挖掘教材，把課堂還給學(xué)生。減少老師說的時(shí)間、范圍，給予學(xué)生充分的思考討論時(shí)間。課前準(zhǔn)備充分了，抓住了文章的主線，就不會(huì)面面俱到了，就會(huì)避免進(jìn)行煩瑣的文章分析，把文章分解得支離破碎，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理。
2、在利用導(dǎo)語階段，盡量選擇契合學(xué)生要求和興趣的，便于學(xué)生理解和感悟，也能在課堂開始就很好的調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。
3、充分利用提問，提問始終是可以貫穿于整個(gè)課堂和可以增加學(xué)生參與度，使學(xué)生真正成為課堂主體的有效手段。在設(shè)置提問的時(shí)候注意單一性，變化不同形式。在進(jìn)行提問時(shí)，在引導(dǎo)方面多下功夫，不提倡灌輸，而是靠學(xué)生自己提出，自己體會(huì)。即使提問結(jié)束，也注意點(diǎn)評(píng)學(xué)生的回答，從回答中引問題，解決問題。
這一課的課題是《門外有敲門聲》，本課設(shè)置在第五單元，科幻天地，對(duì)于學(xué)生來說，理解課文表面含義的難度不是十分大，所以，在確立了以從客觀敘述的文字中讀出深刻道理這一教學(xué)目標(biāo)后，我將課堂探究的重點(diǎn)放在了激活課堂上。
首先，在導(dǎo)入部分，我采取了創(chuàng)設(shè)情境的方法，利用學(xué)生熟悉的敲門聲變得驚心動(dòng)魄來激發(fā)學(xué)生對(duì)于文章的興趣，其次，由于本文人物描寫上的別有用心，在熟悉課文階段，我請(qǐng)學(xué)生自己表演課本劇，同時(shí)提出了文中敲門聲出現(xiàn)了幾次，這樣一個(gè)尋找線索的問題。自主表演調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，第三，在分組回答了尋找線索的問題，理清了文章思路后，我以自己做個(gè)小評(píng)委，評(píng)一評(píng)小演員的演繹與文章的差距，設(shè)置這一問題的本意是在學(xué)生自己品味文章語言色彩和人物的描寫手法之后能夠進(jìn)行班級(jí)的討論從而提高寫作水平，但是，由于對(duì)于學(xué)生水平估計(jì)和提問方面的引導(dǎo)不足，指向性不十分明確，這一部分的任務(wù)完成比較草率，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
第四，鑒于學(xué)生具體情況，在分析文意階段我沒有直接提問，而是采用了小演員談一談，談克隆技術(shù)對(duì)于你的角色的影響，引導(dǎo)出了克隆給人類帶來的弊，再就此提問作者通過文章想告訴我們的是什么，至此，學(xué)生基本都能體會(huì)出文意。然后據(jù)此討論出科技是雙刃劍。由于第三部分的展開不充分，所以在這一部分重復(fù)的比較多，也花了比較多的時(shí)間。
第五，在拓展階段，我采用了二選一的提問方式，科技如何發(fā)展和文章續(xù)演，學(xué)生以小組為單位展開了充分的討論，接下來的展示時(shí)間也能夠把握好問題重點(diǎn)展開了充分的想象，選擇續(xù)演的小組充分的展現(xiàn)出了泛濫使用克隆技術(shù)所帶來的混亂景象。
最后，請(qǐng)一位學(xué)生做小老師對(duì)于課文進(jìn)行了總結(jié)。這堂課的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)言之就是演一演，評(píng)一評(píng)，講一講，在提問方面根據(jù)不同環(huán)節(jié)，我分別采用了引導(dǎo)，換角度和降低難度的方法，意圖激起學(xué)生興趣。
這樣的課堂設(shè)置的效果是學(xué)生的積極性和參與性都得到了提高。課前所設(shè)置的目標(biāo)也基本達(dá)成了。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十
回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國(guó)資委對(duì)上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。
對(duì)上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場(chǎng)形勢(shì)變化、合并范圍變化、會(huì)計(jì)政策調(diào)整、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、公允價(jià)值變動(dòng)等對(duì)損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明;二是對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目的差異原因說明，不得簡(jiǎn)單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。
結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點(diǎn)說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實(shí)措施的責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
內(nèi)容提要。
一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對(duì)上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。
二、對(duì)上年度預(yù)算調(diào)整情況對(duì)上年度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場(chǎng)形勢(shì)變化、合并范圍變化、會(huì)計(jì)政策調(diào)整、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、公允價(jià)值變動(dòng)等對(duì)損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
三、上年度預(yù)算完成情況對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)上年預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明;二是對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目的差異原因說明，不得簡(jiǎn)單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進(jìn)一步說明。
四、本年度預(yù)算改進(jìn)情況結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點(diǎn)說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實(shí)措施的責(zé)任部門、時(shí)間、地點(diǎn)等。
“一體化”全面預(yù)算管理心得體會(huì)全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種主要方法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)地位、發(fā)展規(guī)模、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、核心能力等六個(gè)方面形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)各層面形成共同價(jià)值觀和一致行動(dòng)。
1、以職能發(fā)展戰(zhàn)略保證公司發(fā)展戰(zhàn)略為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進(jìn)行戰(zhàn)略部署。根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂了市場(chǎng)領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和業(yè)績(jī)文化等六大職能戰(zhàn)略方案，并從工作層面、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措方面進(jìn)行了清晰明確的描述，指明了具體努力方向和目標(biāo)。
2、以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、政策調(diào)整動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)外部因素的變化，以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定年度發(fā)展規(guī)劃。作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的`安排為依據(jù)，在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝完善、產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面，體現(xiàn)出市場(chǎng)領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量上進(jìn)行第一次資源配置和總體平衡。使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中，實(shí)現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。
3、全面預(yù)算與績(jī)效考核的結(jié)合為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算約束控制作用，促進(jìn)預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司從縱向、橫向兩個(gè)方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)為主體的績(jī)效考核指標(biāo)體系?？v向上，對(duì)民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標(biāo)，按照產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作要求，對(duì)各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)，各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費(fèi)用指標(biāo);對(duì)其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。橫向上，按照各職能部室的職責(zé)分工，將公司利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本降低率、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、采購(gòu)渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，按責(zé)任程度分為直接責(zé)任部門、間接責(zé)任部門、關(guān)聯(lián)責(zé)任部門等予以分解落實(shí)。從而保證績(jī)效考核的導(dǎo)向促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十一
提要20世紀(jì)九十年代起，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了許多變化，經(jīng)營(yíng)的不確定性加大，傳統(tǒng)的預(yù)算管理漸漸不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，于是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以平衡計(jì)分卡為依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式dd基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。本文探討如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算體系，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)更加明確，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對(duì)接。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理；平衡計(jì)分卡；可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、引言全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)二十年代的美國(guó)，美國(guó)通用電器、杜邦公司率先采用這一方法，并在實(shí)施過程中曾卓有成效。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，目前大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算依然不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析傳統(tǒng)預(yù)算管理局限性的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略視角對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析探討，最后提出基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系。二、傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的缺陷（一）預(yù)算目標(biāo)體系單一化。在現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)的設(shè)計(jì)和使用中，很多都是以成本為起點(diǎn)、以銷售為起點(diǎn)的單一化目標(biāo)預(yù)算編制體系。這些預(yù)算起點(diǎn)的模式主要是以企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期為分析基礎(chǔ)的，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的生命周期特征并不突出，難以將單一目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售指標(biāo)等直接歸結(jié)為預(yù)算編制的唯一起點(diǎn)。此外，單一化的預(yù)算目標(biāo)體系只強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的關(guān)注，往往導(dǎo)致對(duì)過程的監(jiān)控力度不夠。（二）以財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)的預(yù)算不能詮釋戰(zhàn)略意圖。傳統(tǒng)的預(yù)算體系都是圍繞著財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建立起來的，而普遍忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算往往與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程關(guān)系不大，不能將資源分配與長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)結(jié)合起來，這就導(dǎo)致了企業(yè)行為的短期化，不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。（三）傳統(tǒng)預(yù)算控制模式將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，傳統(tǒng)預(yù)算一經(jīng)確定就要求企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算保持一致，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，將約束企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的靈活性。其次，預(yù)算責(zé)任人在受到預(yù)算目標(biāo)剛性控制的情況下，在預(yù)算實(shí)施過程中，只追求不超過預(yù)算，而缺乏節(jié)約成本費(fèi)用的主動(dòng)性。第三，傳統(tǒng)的預(yù)算控制使預(yù)算責(zé)任人過多地關(guān)注短期投入和產(chǎn)出。員工為了更順利地完成預(yù)算目標(biāo)，而在預(yù)先設(shè)定目標(biāo)時(shí)就留有余地，沒有最大限度地挖掘企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。三、基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算體系隨著企業(yè)組織的核心正由財(cái)務(wù)控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，如果仍依賴僵化的傳統(tǒng)預(yù)算程序及相關(guān)的命令控制型文化，顯然會(huì)束縛企業(yè)自身的發(fā)展。因此，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略多角度、深層次地建立適合其自身發(fā)展的全面預(yù)算體系。（一）構(gòu)建基于戰(zhàn)略管理的多元化預(yù)算目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略決定預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在預(yù)算期內(nèi)的量化。然而，公司戰(zhàn)略取向是多元化的，所以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)也應(yīng)該具有整體性、長(zhǎng)期性和多元性特征。在企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，就需要以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略框架為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，構(gòu)建多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系，來完整體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所謂多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系，就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及戰(zhàn)略安排，選取多個(gè)不同性質(zhì)的指標(biāo)作為預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。它主要包括以下三個(gè)方面：（1）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的選??；（2）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定；（3）多元化預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系的建立。（二）基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算最大的不同在于傳統(tǒng)的預(yù)算是戰(zhàn)略決定預(yù)算，預(yù)算決定業(yè)務(wù)目標(biāo)，而戰(zhàn)略預(yù)算是由戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)目標(biāo)，再由業(yè)務(wù)目標(biāo)決定預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算通過平衡計(jì)分卡可以建立更為合適的目標(biāo)?；谄胶庥?jì)分卡的全面預(yù)算管理，是圍繞企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，考慮到了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡等。它不僅包括衡量有形資產(chǎn)的指標(biāo)，還包括衡量無形資產(chǎn)的指標(biāo)。基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系中的`指標(biāo)是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關(guān)系，而且反映了企業(yè)戰(zhàn)略。其中，吸收和維持客戶指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)收益最大化的前提；而內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)）指標(biāo)又是實(shí)現(xiàn)收益客戶流失最小化的手段；員工的知識(shí)技能與成長(zhǎng)指標(biāo)則是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效的條件。1、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。主要包括：經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算指標(biāo)、現(xiàn)金流量預(yù)算指標(biāo)等。2、客戶預(yù)算指標(biāo)?？蛻纛A(yù)算指標(biāo)反映了企業(yè)在獲得客戶、保留客戶和提高客戶價(jià)值方面的能力。主要包括：獲利和增長(zhǎng)狀況預(yù)算指標(biāo)、市場(chǎng)占有狀態(tài)預(yù)算指標(biāo)、擁有客戶情況預(yù)算指標(biāo)等。3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。為吸引和留住目標(biāo)市場(chǎng)上的客戶，滿足股東對(duì)收益回報(bào)的要求，管理者需關(guān)注對(duì)客戶滿意度和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，并針對(duì)其設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，主要包括：新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步預(yù)算指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)算指標(biāo)等。4、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)成長(zhǎng)狀況及員工的學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)橹挥型瞥鲂庐a(chǎn)品、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)入新市場(chǎng)，才能增加收入與利潤(rùn)，才能不斷發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的最終成功。主要包括：工作狀況預(yù)算指標(biāo)、人員構(gòu)成預(yù)算指標(biāo)、教育培訓(xùn)預(yù)算指標(biāo)等。（三）基于信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代預(yù)算控制模式。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果想要加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，就需要實(shí)行全面預(yù)算控制體系。而要有效地實(shí)施全面預(yù)算控制，就應(yīng)有預(yù)算信息控制系統(tǒng)及時(shí)地進(jìn)行信息反饋。利用預(yù)算信息控制系統(tǒng)，既能從現(xiàn)有業(yè)務(wù)采集預(yù)算需要的各種數(shù)據(jù)，又能對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，極大地提高了管理效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性。綜上，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期有效地實(shí)施全面預(yù)算管理，就必須以自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，從預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、控制、差異分析等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，而其中多元化預(yù)算目標(biāo)的制定是關(guān)鍵，基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算是條件，建立現(xiàn)代化的預(yù)算控制系統(tǒng)是手段，這樣才能以更高的管理效率、更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）參考文獻(xiàn)：［1］湯谷良，杜菲.基于公司戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建.北京工商大學(xué).［2］張硯文.試析企業(yè)多元化預(yù)算目標(biāo)的制定與分解.北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院.［3］李云霞.構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系.江蘇徐州師范大學(xué).
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十二
地鐵工程概算預(yù)算編制問題，概算預(yù)算問題改進(jìn)措施，現(xiàn)在地鐵工程比較多，地鐵工程相對(duì)非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)的工程類型比較多，地鐵工程預(yù)算概算編制也容易出點(diǎn)小問題，小螞蟻算量工廠來根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下。
一、地鐵工程概算預(yù)算編制存在的問題。
(1)定額選用不合適，深度不匹配。首先，大部分城市的第一條或者前幾條地鐵工程初步設(shè)計(jì)概算依據(jù)為市政預(yù)算定額，而我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度達(dá)不到預(yù)算編制深度，再者地鐵工程和市政工程亦有很多差別，在一定程度上帶來了一定的偏差;其次，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r編制出了地方的地鐵定額，但是由于該地鐵定額數(shù)據(jù)源有限，實(shí)踐時(shí)間短，也不可避免的存在一系列的問題。
(2)某些地方定額中未能及時(shí)反映新材料、新工藝的問題也需要工程造價(jià)管理部門及時(shí)加以改進(jìn)和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。如smw工法樁和鉆孔咬合樁這兩種圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但現(xiàn)行定額中一直未能及時(shí)的補(bǔ)充和更新，編制概算時(shí)仍是參考類似工程進(jìn)行分析或參照其他類似定額進(jìn)行編制，影響了概算編制的合理性。
(3)概算編制人員不熟悉圖紙，不熟悉施工的工法，在套用定額時(shí)導(dǎo)致漏項(xiàng)、選取定額不準(zhǔn)確，比如在鉆孔樁的定額套用中，不同的地質(zhì)條件施工過程是不一樣的，有的地質(zhì)條件需要回旋轉(zhuǎn)機(jī)，而有的則是需要沖孔轉(zhuǎn)機(jī)。
(1)國(guó)家相關(guān)部門需要盡快完善地鐵工程概算編制辦法和定額的工作，地方造價(jià)站可以依據(jù)國(guó)家的具體概算編制辦法，制定適合本地的地鐵概算編制辦法及相關(guān)的定額、取費(fèi)。由于地鐵的定額編制是一項(xiàng)龐大及系統(tǒng)的工程，也可借鑒全統(tǒng)定額的消耗量，結(jié)合地方造價(jià)站發(fā)布的信息價(jià)來實(shí)現(xiàn)地方地鐵定額的編制，減少繁雜的工作量。同時(shí)，設(shè)計(jì)概算的計(jì)價(jià)模式應(yīng)實(shí)行“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的模式，定額僅規(guī)定工程量計(jì)算規(guī)則及工、料、機(jī)的`消耗標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用計(jì)算規(guī)則規(guī)定工程費(fèi)用的組成及費(fèi)率取定方式。在整個(gè)定額體系里，消耗量定額和工程量計(jì)算規(guī)則相對(duì)固定，單價(jià)和費(fèi)率隨行就市，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情確定綜合單價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物量消耗量的分離。
(2)各省市的地鐵定額編制單位結(jié)合施工實(shí)際，及時(shí)的修編定額，及時(shí)的增加新材料、新工藝的相關(guān)定額，進(jìn)而使定額更能指導(dǎo)實(shí)際工程的概算編制。當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門未及時(shí)的補(bǔ)充這些定額時(shí)，概算編制人員也可以自行補(bǔ)充這些定額，補(bǔ)充定額的編制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、合理性要求高的工作、這就要求概算人員首先積極拓寬知識(shí)面，廣泛搜集有關(guān)新材料、新工藝的信息，不斷提高綜合分析和整理使用信息的能力。其次，要勤于調(diào)查和善于分析，對(duì)于新工藝卻需多方請(qǐng)教有關(guān)專家，并大量查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)的圖片資料等以熟悉了解所需機(jī)械設(shè)備的配備情況和基本施工工序等，在掌握了以上資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地鐵工程實(shí)際情況及編制原則，補(bǔ)充定額的編制便能較順利地進(jìn)行。此外，在工程實(shí)施過程中，對(duì)補(bǔ)充定額的執(zhí)行及其效果也需作跟蹤調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
(3)概算編制人員必須要多看設(shè)計(jì)圖紙、多溝通、多學(xué)施工工法、多熟悉工程籌劃，從而熟練掌握地鐵工程的施工方法、施工工序、施工工藝要求和工程籌劃安排，特別是對(duì)于重難點(diǎn)工程和采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程對(duì)其工藝、工法更應(yīng)掌握，這樣才能保證編制的概算文件接近實(shí)際造價(jià)水平和符合設(shè)計(jì)意圖。
(4)推行限額設(shè)計(jì)。地鐵初步設(shè)計(jì)中不能達(dá)到編制概算深度的附屬、小型的房屋建筑工程，如風(fēng)亭、出入口、裝修等，根據(jù)景觀、功能要求等邊界約束設(shè)置明確的概算限額目標(biāo)，保證投資控制在限額內(nèi)。
(5)保證工程量計(jì)算的正確性。地鐵工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其構(gòu)成也十分復(fù)雜，其影響因素繁多，其中工程量是影響地鐵工程投資的主要因素之一。由于地鐵工程具有多專業(yè)和多樣性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員在計(jì)算工程量時(shí)需要嚴(yán)格按照工程量計(jì)算方法。
(6)加強(qiáng)成果復(fù)核。由于各省市無統(tǒng)一的地鐵概算編制軟件，大多參考地方的工程軟件，導(dǎo)致輸出結(jié)果后，后續(xù)處理工作繁雜易出錯(cuò)，對(duì)易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核是必要的。其次，對(duì)軟件的取費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，特別是地下工程，各地的定額規(guī)定不盡相同，認(rèn)真落實(shí)概算文件是否按照規(guī)定執(zhí)行。
以上是小螞蟻算量工廠結(jié)合長(zhǎng)沙市城市地鐵工程概算編制，對(duì)編制城市地鐵概算編制辦法所做的探討。為了科學(xué)有效的控制地鐵工程投資，需要進(jìn)一步規(guī)范城市地鐵概算編制辦法，制定出適合當(dāng)?shù)氐牡罔F定額及取費(fèi)定額，結(jié)合當(dāng)?shù)囟~規(guī)定、地方政策法規(guī)、部委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合運(yùn)用，不斷完善城市軌道交通設(shè)計(jì)概算編制方法，提高概算編制水平，注重細(xì)節(jié)，推行全方位的管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的總體控制。
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十三
一、本學(xué)期教學(xué)目標(biāo)：
（一）增加學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，了解基本的數(shù)學(xué)知識(shí)與概念。
（二）由數(shù)學(xué)知識(shí)的傳授，訓(xùn)練學(xué)生培養(yǎng)獨(dú)立思考，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的思維能力。
（三）培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣。
（四）培養(yǎng)學(xué)生對(duì)基本知識(shí)與技能的掌握與運(yùn)用，熟練的掌握100以內(nèi)的數(shù)的加減法以及熟練的運(yùn)用乘法口訣解決數(shù)學(xué)問題。
（五）學(xué)生的空間想象力。
（六）學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。
（七）學(xué)廣角的初次學(xué)習(xí)，集中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。
二、教學(xué)反思：
總結(jié)上次數(shù)學(xué)教學(xué)的不足，打算從以下幾方面進(jìn)行思考與進(jìn)一步的探究實(shí)踐，爭(zhēng)取在教學(xué)水平上有所改進(jìn)：
（一）不足：
1.沒有對(duì)學(xué)生更深一步的了解，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況掌握不是很準(zhǔn)確。練習(xí)的時(shí)候缺乏針對(duì)性，梯度性。
2.沒有保證恰當(dāng)?shù)木毩?xí)時(shí)間與數(shù)量。學(xué)生對(duì)于基本問題的掌握不是很好，特別是對(duì)于計(jì)算題這樣的最基本的題目，錯(cuò)題仍然比較多。
3.對(duì)于學(xué)困生的了解、幫助不夠。
1．教師在了解學(xué)生的基本情況后，提出不同的要求，盡量采取多種生動(dòng)多樣的形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性。
2．系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí)，進(jìn)行復(fù)習(xí)指導(dǎo)，增加練習(xí)及測(cè)驗(yàn)的時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
3．有必要對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。
4．要深入學(xué)習(xí)教師用書中對(duì)教材的把握與分析講解，積極開展對(duì)新教材的學(xué)習(xí)與研究，為新教材作好充分準(zhǔn)備。
5．切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)的民主性和開放性。推進(jìn)師生互動(dòng)，使學(xué)生形成自主，探究，合作的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
6．提倡教學(xué)形式的多樣化，重視歷史活動(dòng)課的教學(xué)研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡，積極開發(fā)地方鄉(xiāng)土歷史課程。7．積極推進(jìn)教學(xué)方法和手段的現(xiàn)代化。積極運(yùn)用掛圖、多媒體，網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行輔助教學(xué)。
8．有效組織教學(xué)及學(xué)生有效學(xué)習(xí)：
（1）貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng)以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)知識(shí)的能力。加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和梯度性；要提出新問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑主動(dòng)學(xué)習(xí)。
（2）必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，把培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)和分析數(shù)學(xué)問題、解決問題的能力放在重要地位。單純地掌握知識(shí)，不是教學(xué)的最終目的。
（3）不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法，要堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)，要注意培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方法與學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。
（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材，貫徹落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的教學(xué)要求。
9．與家長(zhǎng)配合：
與家長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生回家鞏固知識(shí)的情況。爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，進(jìn)一步協(xié)助孩子發(fā)展。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十四
“時(shí)光荏苒，歲月如梭”、“轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期的教學(xué)工作又匆匆結(jié)束了”??這都是以往寫總結(jié)時(shí)常用的套話，絲毫沒有經(jīng)過大腦的琢磨。但回顧來世紀(jì)這一學(xué)期來的工作，我真的不得不感慨時(shí)間過的真快!每天的時(shí)間都匆匆從指縫間劃過。
來到世紀(jì)之后，我擔(dān)任了學(xué)校三年級(jí)班級(jí)的班主任工作。雖然沒有平行班的競(jìng)爭(zhēng)，但我卻深感身上責(zé)任的重大。因?yàn)檫@里有領(lǐng)導(dǎo)的重托，家長(zhǎng)的希望。同時(shí)我也預(yù)料自己的工作會(huì)是一場(chǎng)艱苦的奮斗。
盡管自己做好了充分的思想準(zhǔn)備，可是學(xué)生的種種表現(xiàn)，還是讓我始料不及。我最初認(rèn)為家長(zhǎng)肯花錢給孩子換一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，一定是希望孩子在基礎(chǔ)已經(jīng)不錯(cuò)的前提下能有更好的發(fā)展。卻忽略了一些家長(zhǎng)想讓成績(jī)已經(jīng)拉下的孩子在新的環(huán)境里有一個(gè)新的起點(diǎn)。所以班級(jí)中有一部分，甚至可以說是一大部分的孩子各方面的能力、習(xí)慣都很差。想通過簡(jiǎn)單調(diào)教就能成型的計(jì)劃徹底打亂了。為此，我重新設(shè)計(jì)了一套方案：
1、注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。
所謂的養(yǎng)成教育就是培養(yǎng)、督促學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。當(dāng)然這是一個(gè)貫穿于孩子整個(gè)學(xué)習(xí)階段的工作，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。我就先針對(duì)班級(jí)學(xué)生的情況，每個(gè)星期樹立一個(gè)小的短期目標(biāo)，讓學(xué)生去養(yǎng)成。我第一個(gè)星期確立的目標(biāo)是讓學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽別人說話”。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有很多同學(xué)的注意力非常的不集中，不會(huì)聽課，總是東張西望，老師強(qiáng)調(diào)什么事情時(shí)也是與己無關(guān)。于是我就告訴學(xué)生“傾聽別人說話是對(duì)人的一種尊重，而且你也能從別人的話中學(xué)會(huì)很多的東西，所以你要學(xué)會(huì)傾聽”。學(xué)生似乎明白了其中的道理，能有一部分人按照老師的要求去做，但堅(jiān)持的時(shí)間不長(zhǎng)，那我不論說什么，就會(huì)停下來等他集中精神。經(jīng)過一個(gè)星期的訓(xùn)練，班級(jí)絕大多數(shù)的同學(xué)注意力能集中了，學(xué)會(huì)了聽老師說，聽同學(xué)說。還有極個(gè)別習(xí)慣實(shí)在較差的同學(xué)，需要在以后的學(xué)習(xí)過程中慢慢的培訓(xùn)。
看到學(xué)生的變化，我看到了一點(diǎn)點(diǎn)的曙光：孺子還是可教的，還是以前的訓(xùn)練不到位啊!
2、培養(yǎng)學(xué)生的讀書情趣。
我覺得“書”是讓人受益一生的好伙伴，是人終身學(xué)習(xí)必備的一項(xiàng)技能。通過讀書可擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，提高學(xué)生的閱讀理解能力，還可以讓學(xué)生積累大量的好詞佳句為己所用。最主要的是三年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)完全具備了獨(dú)立閱讀的能力，于是開學(xué)沒多久，我就在班級(jí)成立了圖書角。
(1)捐書。規(guī)定每名同學(xué)至少要捐兩本書，而且拿來的書要有閱讀價(jià)值。這樣班級(jí)每個(gè)同學(xué)就會(huì)有七十多本的書可看。
(2)激趣。光有書不看還不行，我就給學(xué)生將講讀書的好處，并且告訴學(xué)生老師最喜歡愛讀書的孩子。開始就會(huì)有一部分學(xué)生為了討老師喜歡而讀書，但到后來他們就是在為自己而讀書。
(3)鼓勵(lì)。受一部分愛讀書的同學(xué)的影響，越來越多的同學(xué)都能找一些學(xué)習(xí)的空閑時(shí)間看書了。于是乎我也毫不吝嗇的送出了自己的贊賞，學(xué)生的興趣更高了。
3、建立評(píng)比機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
為了鼓勵(lì)學(xué)生的進(jìn)步，也是為了督促他們繼續(xù)不斷的進(jìn)步，我在后面的黑板上設(shè)立了一個(gè)評(píng)比臺(tái)“星星滿園”。把學(xué)生的進(jìn)步及時(shí)的在黑板上表示出來，也讓學(xué)生看到自己進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。最后在年終評(píng)出不同方面進(jìn)步最大的“班級(jí)之星”給予獎(jiǎng)勵(lì)，借此激勵(lì)其他同學(xué)的上進(jìn)心。
4、利用好一切的教育契機(jī)。
人們常說“十年樹木，百年樹人”，所以學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)需要老師不斷的提醒、不斷的督促的過程。
(1)注意利用好每一次班隊(duì)會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)。
(2)充分利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放周的時(shí)機(jī)調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與到教育行列中來。
(4)在參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的過程中進(jìn)行思想教育?？傊?，抓住一切時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的教育，讓學(xué)生把好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺的行為，學(xué)生的素質(zhì)自然而然就提高了。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十五
通過分析人民路與曙光路平面交叉口流量及路況可知，高峰小時(shí)的交叉口會(huì)產(chǎn)生擁堵現(xiàn)象，主要是人民路上直行交通流量大，而且，因?yàn)楸边吺腔疖囌痉较颍匀嗣衤窂奈魍鶘|方向左轉(zhuǎn)車流量大，從東往西方向右轉(zhuǎn)車流量大，繼而產(chǎn)生沖突點(diǎn)。造成擁堵現(xiàn)象?，F(xiàn)有的規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮到了這一點(diǎn)，拓寬了進(jìn)口方向的路面寬度，對(duì)交通量起到了一定的改善作用，但還存在著一些不足，下面提出一些改進(jìn)措施。一．收益大、花費(fèi)小、見效快的主要措施。1）信號(hào)板的改進(jìn)。
目前國(guó)內(nèi)的信號(hào)板一般為黑底白邊，設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮了在不利條件下信號(hào)的可視性；其實(shí)在良好天氣條件下也存在一定的問題，如在強(qiáng)光的照射下、信號(hào)板與光線垂直的時(shí)候，信號(hào)燈的可視性就差很多。因此，信號(hào)板可以采用波長(zhǎng)較長(zhǎng)、可視距離遠(yuǎn)的黃色（黃色比較鮮艷，駕駛員可以在遠(yuǎn)處注意到信號(hào)并做出判斷和采取一定的措施）。而且，黃色是太陽的顏色，具有健康、明亮、溫純的審美感覺。能驅(qū)除駕駛員疲勞的感覺。2）標(biāo)志標(biāo)線的改進(jìn)。
道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通。交通標(biāo)志、標(biāo)線向人們提示著在行車、走路時(shí)該怎樣走，應(yīng)注意什么。因此，如果不能處理好這些小細(xì)節(jié)，就會(huì)失之毫厘，謬以千里；因小失大。
我們可以采用比較寬的邊線和車道線，還可以采用亮一點(diǎn)的顏色突出效果。這樣，導(dǎo)流就會(huì)比較醒目?；蛘哂煤?jiǎn)單、明了的語言在路面上標(biāo)示，也可以提供其他的輔助信息。3）信號(hào)燈的設(shè)置。
從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表中，可以看出這個(gè)交叉口東、北、西三個(gè)進(jìn)口道的公交車比例比較大，行車方向西進(jìn)口道主要是直行，南進(jìn)口道主要是直行，東進(jìn)口道主要是右轉(zhuǎn)和直行。但是在這三個(gè)進(jìn)口道中都沒有設(shè)置公交專用道，公交車仍然和其他車輛混行，大大地增加了公交車的延誤時(shí)間和與其它交通車輛間的相互干擾。而公交車行駛速度的緩慢只會(huì)促使更多的人買私家車。所以，應(yīng)該處理好公交車的問題。保證公交車行駛的暢通。6）加強(qiáng)交通管理，改善交通狀況。
我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)那天下大雨，去的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)曙光路南邊路口積了好多雨水，連人行斑馬線都淹了，行人都避開斑馬線直穿馬路對(duì)面，對(duì)車流的行進(jìn)產(chǎn)生了不良的影響。我覺得應(yīng)該重新進(jìn)行交叉口立面設(shè)計(jì)，增加或改善雨水口和排水管道；并做好防滑處理，只有保證了行人的安全，才能確保車流的順暢。7）政府政策改進(jìn)。
二．規(guī)模較小、工期短、占地少的主要措施。
1)交叉口處局部拓寬。
相較于把路面全部加寬，這種處理方法有顯著的優(yōu)點(diǎn)。如果路面全部加寬，則車輛數(shù)必然也會(huì)相應(yīng)增加，就還會(huì)造成混亂與矛盾，欲速則不達(dá)。這種處理方法使交叉的車輛有一個(gè)突然寬松的調(diào)節(jié)場(chǎng)地。2）渠化設(shè)計(jì)。
通過合理布設(shè)交通島、交通標(biāo)志、地面標(biāo)線，以引導(dǎo)車流按一定方向或路徑行駛，使各種不同性質(zhì)的交通流按照規(guī)定的方向?qū)崿F(xiàn)有序的流動(dòng)。減少車輛之間的相互干擾。還可以改善沖突角或消除部分區(qū)域內(nèi)的沖突點(diǎn)，交通渠化要盡可能地將不同車種、不同流向、不同速度的交流量分開，以減少相互沖突。車輛分流和合流時(shí)，應(yīng)符合車輛行駛的自然軌道。各種車輛行駛線應(yīng)簡(jiǎn)單明了，其交叉點(diǎn)彼此之間應(yīng)保持一定的距離。交通流交叉時(shí)，應(yīng)盡可能渠化成直角或近似直角交叉。交通流合流時(shí)，應(yīng)以較小角度進(jìn)行合流。實(shí)踐證明，交通流以10°-15°合流時(shí)，合流速度差最小。3）占用人行道，拓寬車行道。
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)人民路與曙光路交叉口行人數(shù)量比較少。而車流量很大。所以可以拓寬車行道至人行道。
三．花費(fèi)多、占地大、時(shí)間長(zhǎng)的措施。
1）進(jìn)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)車流量滿足規(guī)范中關(guān)于設(shè)置立體交叉的條件。所以，可以將這個(gè)交叉口設(shè)計(jì)成兩層的環(huán)形立體交叉。但是建設(shè)立交橋存在幾個(gè)問題。
首先，當(dāng)交叉口修建立交橋后將吸引更多的交通量，引發(fā)新一輪的交通增長(zhǎng)。其次，修建交叉口解決的是一個(gè)點(diǎn)的擁堵問題，擁堵可能被轉(zhuǎn)移到與其連接的下一個(gè)交叉口。所以，我個(gè)人不提倡這種做法。
2）加強(qiáng)長(zhǎng)沙的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。人們選擇私家車出行就是因?yàn)楣缓臅r(shí)長(zhǎng)且擁擠，所以。
要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)地鐵或輕軌。在日本，就是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的完善，交通才能夠保持流暢。我們國(guó)家應(yīng)該向這些國(guó)家學(xué)習(xí)。因?yàn)闀尺_(dá)的流通渠道和便捷的交通條件是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十六
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才(隊(duì)伍)的競(jìng)爭(zhēng)。有效的招聘體系要滿足前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實(shí)性及最低成本等原則要求。能否為企業(yè)招聘到合適的人才是評(píng)價(jià)招聘工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這方面人力資源部有很大差距。主要表現(xiàn)在沒有建設(shè)好富有成效的招聘管理體系。
一、招聘規(guī)劃。由于人力資源部缺少對(duì)人才開發(fā)的計(jì)劃和思路，變成了招聘的專業(yè)戶。
由于缺乏有效的規(guī)劃，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)，許多工作難以持續(xù)有效開展。由于知識(shí)、能力的形成具有特殊的路徑，和個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育背景、心智模式有很大關(guān)系，員工能力、創(chuàng)造精神是難以復(fù)制的，因此關(guān)鍵崗位上高素質(zhì)人才的缺失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。根據(jù)研究，企業(yè)流失一名重要崗位核心員工，至少需要投入2個(gè)月的時(shí)間，4個(gè)月的薪酬才可能找到新的合適人選，而且需要3～6個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，新員工才能真正適應(yīng)工作，發(fā)揮良好的解決困難創(chuàng)造性解決問題的作用。這樣的代價(jià)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。
人才的文化程度結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃、校園招聘人才文化結(jié)構(gòu)的搭配、關(guān)鍵人才庫的建立等等方法。例如考慮到我公司最近幾年的在襄陽及鄂西北地區(qū)的擴(kuò)張：優(yōu)質(zhì)攪拌站基層骨干人員隊(duì)伍的儲(chǔ)備培養(yǎng)就是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。攪拌站基層關(guān)聯(lián)骨干人員隊(duì)伍應(yīng)包含調(diào)度、操作員、品控員等，同時(shí)包括優(yōu)秀后備攪拌站站長(zhǎng)。同時(shí)，伴隨著收購(gòu)賺并擴(kuò)張事業(yè)的發(fā)展不可避免帶來客戶市場(chǎng)和財(cái)務(wù)整合的重新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的管控人才需求，在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)操守良好、個(gè)人突出職業(yè)技能優(yōu)勢(shì)與我公司需求匹配的高層次優(yōu)質(zhì)人才。諸如此類都屬重要需有意識(shí)儲(chǔ)備的人才。
二、招聘渠道簡(jiǎn)單化。由于近幾年勞動(dòng)力市嘗人才供需關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。探索低成本的招聘渠道，如何合理組合獵頭、網(wǎng)絡(luò)、校園、人才市嘗媒體等方式，已成為招聘的重要工作。我公司目前主要使用快捷人才網(wǎng)這個(gè)地區(qū)小招聘網(wǎng)站加襄陽人才市場(chǎng)的方式來解決需求。這個(gè)方案用來解決公司平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)模較孝人才專業(yè)水平較抵的小企業(yè)是適合的。而我公司的發(fā)展志向是立志包含襄陽、十堰、隨州、宜昌廣大地區(qū)的鄂西北首屈一指的混凝土龍頭企業(yè)。要和已經(jīng)、正在及想要進(jìn)入的對(duì)手作戰(zhàn)。要想得勝肯定要有一支士氣飽滿、結(jié)構(gòu)合理、水平過硬，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，而且我們的隊(duì)伍的這個(gè)評(píng)語需是和我們對(duì)手的現(xiàn)在和將來的隊(duì)伍相比得出的評(píng)語才行!我們使用目前的方式時(shí)常感到心有余而力不足。尋到的人才總有與需求相差較多，只能“先上崗再說”。百里之才與威武雄師還是不一樣的!經(jīng)商議，我們希望開通增加2個(gè)適用的招聘網(wǎng)站：前程無憂、中國(guó)混凝土人力資源網(wǎng)。在將來我們還可視情況(也許是一年之后)考慮到武漢人才市場(chǎng)招聘,考慮優(yōu)秀大學(xué)生校園招聘。
三、招聘的專業(yè)化。找到合適滿足工作崗位的人是人力資源招聘工作重中之重。如果找到的人不合適，既浪費(fèi)公司的人力成本，又影響人力開發(fā)的速度。對(duì)不同層次的人員不同崗位的人員進(jìn)行分類，確定招聘必備手續(xù)，完善人才甑選過程，例如建立崗位知識(shí)測(cè)評(píng)題庫、關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查方法等。
我們現(xiàn)在存在的情況是用人部門報(bào)給我們一個(gè)職位說要招聘，常常我們就去招聘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很忙，可能多個(gè)推薦都容易工作幾天就流失了。目前我公司員工流失主要部門為銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，有時(shí)來了人，但辦公設(shè)備(桌椅、電腦)都沒有，上班只能坐在辦公室的待客椅子上當(dāng)陪客，新人很尷。這也會(huì)讓新人小瞧我們連辦公設(shè)備都有配不起。這是我們辦公或工作配套設(shè)施不足的原因，這是其一。其二，有的一些職工流失，是做不了我們的工作，強(qiáng)度較大，難度也較大，很吃力，吃不了我們的苦，就走了。這是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，勝任力不足。其三，還有的一些職工適應(yīng)不了我們的工作習(xí)慣，工作沒有跟上，上級(jí)批評(píng)時(shí)可能聲音大了一點(diǎn)，也受不了就走了。這是心理素質(zhì)比較差一些，抗挫折能力不足。其四，還有些員工不面試時(shí)就直接會(huì)說希望有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自個(gè)更好成長(zhǎng)，公司有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和職業(yè)生涯管理，當(dāng)然還要薪酬績(jī)效管理也要跟得上。這是水平較好的一些可造之才(他們是公司要培育的小苗苗)。其五，員工入職時(shí)講明入職工資和試工轉(zhuǎn)正工資，但過了試用期，工資轉(zhuǎn)正卻“變得無影無蹤”。當(dāng)然可能還會(huì)有其它好多種類，但這是主要的。
我們的應(yīng)對(duì)措施是啥呢?具體如下：
一、服務(wù)要跟上。各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人，是本部門新員工的入職前三個(gè)月的職業(yè)導(dǎo)師?？偨?jīng)理是各中心部長(zhǎng)以上職工的職業(yè)導(dǎo)師。新員工要有工作的引路人。我的干部要象關(guān)愛自個(gè)的家人一樣去關(guān)愛在新同事。新人順利成長(zhǎng)，部門、中心領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有業(yè)績(jī)，公司才能興旺。再也不能發(fā)生新人上班沒有辦公設(shè)備的事了，放誰身上都會(huì)難過的。
同時(shí)，另有配套措施。人力資源部培訓(xùn)主管每周一下午5點(diǎn)鐘左右組織一次上周入職職工培訓(xùn)。時(shí)限為1小時(shí)。主題為公司企業(yè)文化教育、管理制度(視情況還可組織適當(dāng)?shù)耐卣够顒?dòng))。幫助職工順利融入公司的大家庭。
二、建全招聘前期管理工作。招聘要有目標(biāo)，否則是無頭蒼蠅做無用功。做好招聘訪談工作。每招聘一個(gè)職位都有要了解這個(gè)職位具體做哪些工作，在新人進(jìn)入新崗位后要面臨哪些困難需和難題需解決，為做好這些事需具備些什么技能和綜合素質(zhì)。這樣才能保證我們的.招聘工作會(huì)有的放矢。如果新人具備做這些事的足夠經(jīng)驗(yàn)，有解決這些難題的技能和素養(yǎng)，他(她)就會(huì)勝任我們的工作。能勝任，就不會(huì)隨便流夫了。
三、改善招聘測(cè)評(píng)工作.優(yōu)化人員招聘策略。
企業(yè)為了獲取優(yōu)秀的、合適的人才，必須改善人員招聘工作。一是要改進(jìn)選聘的方法，重視對(duì)面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。面試工作是招聘人才工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)人才的工作經(jīng)驗(yàn)，從事本項(xiàng)工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上。二是重視人才與企業(yè)的需求相匹配。應(yīng)注重考慮員工的價(jià)值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責(zé)任感等因素和企業(yè)的文化價(jià)值觀。三是在招聘的方式上，應(yīng)重視內(nèi)部員工的推薦。因?yàn)閮?nèi)部員工最清楚公司的文化和需要，對(duì)應(yīng)聘人也較為了解，所以這種方式不僅成本低，而且非?？煽?。
針對(duì)存在人才測(cè)評(píng)程序不規(guī)范，方式比較單一，人才測(cè)評(píng)工具不專業(yè)，試題不太完善。我們的應(yīng)對(duì)方法是：規(guī)范人才測(cè)評(píng)程序，逐步建立完善的人才測(cè)評(píng)試題庫;引進(jìn)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具，對(duì)部長(zhǎng)以上級(jí)別人員的引進(jìn)要努力建立專業(yè)面試小組;高層次崗位(副總經(jīng)理以上級(jí)別)層次崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查工作;提高面試人員的專業(yè)水平，增進(jìn)人才測(cè)評(píng)的信度和效度。
另外我們的面試不僅要看工作能力，一些壓力大的部門還要看當(dāng)事人的心理素質(zhì)，如果膽小怕事，不善于關(guān)愛幫助鼓勵(lì)他人，自信力不夠，不熱誠(chéng)、或依賴性高不能積極主動(dòng)不愛動(dòng)腦筋想辦法，或者一受挫折和批評(píng)容易想不開而抹眼淚。如有這些方面的嚴(yán)重不足就不能勝任崗位。這些就是心理素質(zhì)差，錄用時(shí)就要特別慎重。
還有，我們還要考慮求職人的動(dòng)機(jī)要正當(dāng)。
四、做好招聘后管理。經(jīng)研究，新職工最易流失的時(shí)間有三個(gè)，入職的前一周，前一個(gè)月和轉(zhuǎn)正前后。前二者是陌生、擔(dān)心害怕。我們?nèi)肆Σ繉⑴ψ龅铰?lián)合用人部門動(dòng)態(tài)性的交流，使順利融入。第三種情況，主要是待遇的事。公司做出的承諾要有正當(dāng)回應(yīng)。要引入績(jī)效評(píng)介，新人(管理及相關(guān)類)試工要做工作計(jì)劃，結(jié)果要有績(jī)效評(píng)估。按規(guī)定可調(diào)薪的要給予調(diào)薪，不能的要說明，不合適的要辭退。不能不吱聲，時(shí)間長(zhǎng)了做會(huì)把公司的風(fēng)氣搞壞了。這個(gè)要引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
五、在今后的中長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要有效完善優(yōu)秀人才關(guān)注的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)，打造人才高地。為企業(yè)吸引和留住充分的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。具體要點(diǎn)如下：
1、有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行員工在培訓(xùn)的組織和實(shí)施上，要做到經(jīng)?；?、制度化，要注意結(jié)合企業(yè)的需求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)高層管理者和核心員工以外部訓(xùn)練為主，可選送外出深造和交流，以更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，幫助他們開闊視野;對(duì)一般員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，如鼓勵(lì)職工參加自修或函大、夜大學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)大專院校學(xué)者和企管專家作輔導(dǎo)講座，以降低培訓(xùn)成本。還應(yīng)重視“干中學(xué)”和員工交流的培訓(xùn)作用，通過建立坦城開放、互動(dòng)學(xué)習(xí)的文化來促進(jìn)員工的知識(shí)交流和能力提升。對(duì)新人職員工可以建立“導(dǎo)師制”，通過導(dǎo)師潛移默化的影響來加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。增強(qiáng)他們對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)展前途的信心。
2、完善企業(yè)的薪酬福利體系，實(shí)施差異化的激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)行差異化的薪酬制度。實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。同時(shí)把獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目納入報(bào)酬體系，建立差異化的薪金制，適當(dāng)拉開差距。而員工報(bào)酬主要取決于任職崗位、業(yè)績(jī)水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，將福利、帶薪培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)方式有機(jī)地納入薪酬體系中，使員工、管理者、經(jīng)營(yíng)者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。
實(shí)行差異化的晉升制度。赫茨伯格的“雙因素”理論認(rèn)為，高層需要更多的來自于工作的挑戰(zhàn)性，其核心在于成就感和自我實(shí)現(xiàn)的程度，隨著管理層次的升高，權(quán)力的需求欲就越強(qiáng)，所以對(duì)于管理人員而言，晉升的需要還是很重要的激勵(lì)因素，因此，建立通暢、差異化的晉升制度，是留住優(yōu)秀人才、核心員工的重要保障。
實(shí)行差異化的獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金的分配基數(shù)和比例等必須制度化，而獎(jiǎng)金的發(fā)放是建立在嚴(yán)格的考核制度基礎(chǔ)上。激勵(lì)的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對(duì)于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵(lì)，對(duì)于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工資總額、員工崗位調(diào)整及工作業(yè)績(jī)變動(dòng)而變動(dòng)的。
辦法是人想的，辦法總比困難多。我們的工作會(huì)更有成效!
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班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十七
教研工作無處不在，我們時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行研究。我們?nèi)瞬粩嗟倪M(jìn)行探討，怎么才能吸引孩子們的注意力，怎樣在不影響大家的前提下提醒那些不注意聽講的孩子。我們認(rèn)為老師的肢體語言應(yīng)該很好地運(yùn)用。課堂上，我們?nèi)昙?jí)的語文老師都會(huì)用眼睛說話，出現(xiàn)頻率最多的一句話就是讀懂老師的眼睛，老師的眼睛會(huì)時(shí)時(shí)提醒那些不注意聽講的孩子，請(qǐng)注意，老師生氣了。時(shí)時(shí)鼓勵(lì)那些膽小的孩子，請(qǐng)膽子再大一點(diǎn)。時(shí)時(shí)問候那些帶病堅(jiān)持上學(xué)的孩子，你真棒。
光用眼睛說話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有時(shí)還需要老師語調(diào)的變化。老師正專心地講課。總有學(xué)生走神，眼睛的提醒不行，怎么辦?變化語調(diào)來提醒，剛才還是很平和的語調(diào)，突然幾個(gè)字的發(fā)音高而亮，很有力度，學(xué)生聽到了，馬上明白老師的用意，其他同學(xué)也知道是怎么回事，既不耽誤教學(xué)，又能達(dá)到目的。對(duì)于那些很特殊的學(xué)生，眼睛嚴(yán)厲盯著，聲音嚴(yán)厲的上揚(yáng)，食指嚴(yán)肅地指著他，叫他感到羞愧，對(duì)不起大家，注意力轉(zhuǎn)移到老師這里。課堂上紀(jì)律自然好了。不怕耽誤時(shí)間，就怕學(xué)生不聽課。
三年級(jí)的學(xué)生作文剛剛起步，難度很大，我們協(xié)商，把作文變得有趣一點(diǎn)，叫學(xué)生不再談“文”色變。欣賞祖國(guó)語言文字的魅力，決定進(jìn)行片段小練筆。比如，我們學(xué)習(xí)《陶罐和鐵罐》一課，課文中挑選的詞語有奚落惱怒理會(huì)傲慢驕傲隨便謙虛和睦相處。要求是寫一段話，用上以上詞語。同學(xué)們呢，都感興趣，于晨小雨這樣寫道：小紅經(jīng)常不完成作業(yè)，成績(jī)很不好，一朵紅花也沒有。有一天，小明驕傲地問小紅：“怎么樣，又沒寫作業(yè)吧?”小紅白了他一眼，小明沒有理會(huì)，“沒關(guān)系，我只是隨便一說?！毙∶餍馗煌?，脖子一伸，一副傲慢的樣子?！凹t花一朵也沒有吧?”此時(shí)的小紅惱怒了，喊道：“謙虛一點(diǎn)行不行!同學(xué)干嘛不能和睦相處呢?看我的，早晚會(huì)超過你的?！边@樣的小片段，我們常常會(huì)在辦公室朗讀。激發(fā)了學(xué)生的學(xué)語文用語文的興趣。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。怎樣更好地提高課堂效率，怎么打開學(xué)困生的心靈之門······我們會(huì)再加再勵(lì)，更上一層樓。
班主任工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十八
一年來，我擔(dān)任的是三年級(jí)(3)班的語文、品德與社會(huì)、音樂等學(xué)科的教學(xué)。教學(xué)中，有苦有甜，有心酸也有欣喜。課堂上，是我與孩子們交流互動(dòng)的平臺(tái)，課下是我與孩子們閑談的樂園，從平時(shí)的交流中能了解到孩子們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。本班學(xué)生共有57人，他們都較為聰明，很多孩子學(xué)習(xí)較認(rèn)真，成績(jī)很棒;而部分學(xué)生由于懶惰，加上基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)絹碓铰浜?，這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)有待提高?，F(xiàn)對(duì)這一年來的工作作以下總結(jié)：
一、培養(yǎng)學(xué)生書寫的好習(xí)慣。
小學(xué)三年級(jí)是小學(xué)階段的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折階段：增設(shè)科目，增加寫作。他們?cè)黾恿艘粋€(gè)學(xué)科(英語)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)任務(wù)重，作業(yè)多，使他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)要完成三科的作業(yè)，所以在作業(yè)上難免就會(huì)產(chǎn)生疲勞之心，在開學(xué)初我感覺他們的作業(yè)做得很好，可后來任務(wù)重了，作業(yè)就開始亂寫亂畫，應(yīng)付差事，針對(duì)出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，我在作業(yè)上是給他們“特殊”的批改法，以鼓勵(lì)他們能夠把字寫得認(rèn)真、規(guī)范。每次作業(yè)只要認(rèn)真完成，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的，我會(huì)在作業(yè)本上給他們畫上一顆星星，并告訴他們拿到的星星越多越好。到時(shí)會(huì)給他們意外的驚喜。一個(gè)月結(jié)束后，我會(huì)讓孩子們翻開自己的作業(yè)本來數(shù)星星，這時(shí)大家情趣高漲：你8顆我12顆他17顆……我把我事先準(zhǔn)備好的禮物(鉛筆、橡皮、糖果或餅干)讓他們來兌換。五顆星換一個(gè)禮物，大家高興得不得了。就這樣，每個(gè)月一結(jié)束，我都會(huì)給學(xué)生發(fā)這樣一次特殊的禮物。通過月考，我也會(huì)給他們發(fā)一些“進(jìn)步禮物”。終于我發(fā)現(xiàn)孩子們的學(xué)習(xí)興趣提高了，作業(yè)上也改變了很多，多數(shù)學(xué)生字跡規(guī)范認(rèn)真，取得了一定的效果。
二、培養(yǎng)他們的寫作習(xí)慣。
三年級(jí)是一個(gè)過渡階段，他們開始踏上了寫作之路了，但很多學(xué)生對(duì)寫作仍然無從下手，無內(nèi)容可寫。每次作文課過后，交上來的作文只有典型幾個(gè)同學(xué)能夠敘述清楚，其他的直接不叫作文，可以說是寫幾句話就寫不清楚，甚至錯(cuò)別字連篇。然而有的學(xué)生就只能寫老師給他們的幾個(gè)條條款款，一筆帶過?？吹竭@樣的作文，真是心疼，每次試卷所占的分值也不少。后來，通過組內(nèi)開展教研活動(dòng)：如何才能提高學(xué)生的寫作能力。我們幾位老師經(jīng)過探討，從學(xué)生的日記抓起，要求學(xué)生每天堅(jiān)持寫日記，從而能夠組織語言，寫好句子。針對(duì)這個(gè)要求，多數(shù)學(xué)生能夠去寫，但是寫作的效果還不是很好，少數(shù)學(xué)生同樣是因?yàn)閼卸瑁袝r(shí)三言兩語，有時(shí)直接不動(dòng)筆。后來，我直接讓他們抄寫經(jīng)典作文，必要時(shí)可以仿照來寫，以此來提高他們的寫作能力，可事實(shí)并非如此，同樣也只有一部分學(xué)生的寫作略有進(jìn)步。要想把作文真正地寫好，還得需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間的去磨煉。
總之，在今后的工作中，我將勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)，努力鉆研教學(xué)教法，使教學(xué)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。