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項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇一
根據(jù)省重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)省重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)考核工作方案的通知》精神，我們對(duì)全州12個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
2014年，省考核我州重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，總投資314.41億元，2014年計(jì)劃投資53.7億元，其中：續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，總投資130.85億元，2014年計(jì)劃投資22億元，開(kāi)工項(xiàng)目8個(gè)，總投資183.56億元，2014年計(jì)劃投資31.7億元。
2014年，我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為龍頭”，狠抓項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、狠抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)、狠抓項(xiàng)目督促檢查，全州重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，全年完成省考核重點(diǎn)項(xiàng)目投資73.88億元，完成年度計(jì)劃投資的137.58%，其中：續(xù)建類(lèi)項(xiàng)目完成投資36.87億元，完成年度計(jì)劃的167.60%，新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資37.01億元，完成年度計(jì)劃的116.76%，具體情況如下：
（一）續(xù)建項(xiàng)目。
1.國(guó)道318線(xiàn)東俄洛至海子山工程，全長(zhǎng)276公里，按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，瀝青混凝土路面，總投資45.6億元。2014年，完成投資13.85億元，完成年度計(jì)劃投資的115.39%，目前路基完成80%，路面完成35%，隧道完成45%。
2.丹巴小金河關(guān)洲電站，總裝機(jī)24萬(wàn)千瓦，總投資19.25億元。2014年完成投資3億元，完成年度計(jì)劃投資的120%，目前大壩基礎(chǔ)處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。
3.九龍溪古電站，總裝機(jī)24.9萬(wàn)千瓦，總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元，完成年度計(jì)劃投資的174.47%，目前隧洞主洞開(kāi)挖及支戶(hù)已經(jīng)完工。
4.牧民行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)10萬(wàn)戶(hù)牧民定居房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元，完成年度計(jì)劃投資的328.67%，目前已完成定居點(diǎn)、定居房、活動(dòng)中心建設(shè)，其余配套設(shè)施大部分完成。
（二）開(kāi)工項(xiàng)目。
1.省道217線(xiàn)至新龍至君壩大橋段公路，全長(zhǎng)162公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長(zhǎng)1100米，總投資11.92億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1億元，完成年度計(jì)劃投資的143.81%，目前主體工程已經(jīng)完工。
2.省道217線(xiàn)石渠至馬尼干戈公路，全長(zhǎng)213公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長(zhǎng)2500米，總投資18.04億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1.24億元，完成年度計(jì)劃投資的124.45%，目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路，全長(zhǎng)217公里，二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，總投資18.90億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資3.6億元，完成年度計(jì)劃投資的80.08%，目前路基完成29%，橋（涵）工程完成25%。
4.省道215線(xiàn)康定瓦澤至九龍公路，全長(zhǎng)159公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資11.28億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資2.27億元，完成年度計(jì)劃投資的75.70%，目前路基完成70%，隧道工程完成14.5%，橋（涵）工程完成30%。
5.省道317線(xiàn)段及雀兒山隧道，三級(jí)公路375公里及隧道7000米，連接線(xiàn)6.4公里，總投資71.80億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資16億元，完成年度計(jì)劃投資的100%，目前路基完成80%，橋梁完成75%，隧道完成45%，路面完成35%，隧道工程完成3%。
6.至白玉公路，全長(zhǎng)159公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資14.49億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1.1億元，完成年度計(jì)劃投資的138.13%，目前路基完成28%。
7.稻城亞丁機(jī)場(chǎng)，新建4c級(jí)機(jī)場(chǎng)，跑道4200米，航站樓4000平方米，總投資14.28億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資8.49億元，完成年度計(jì)劃投資的169.92%，目前完成主體工程，基地建設(shè)，完成校飛。
8.達(dá)阿果電站，總裝機(jī)22萬(wàn)千瓦，總投資19.09億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資3.28億元，完成年度計(jì)劃的469.29%。目前電站進(jìn)場(chǎng)干線(xiàn)公路路基形成，具備通行條件。
為扎實(shí)推進(jìn)省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我州積極加強(qiáng)省重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極介入、主動(dòng)作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái)，州政府主要負(fù)責(zé)同志親自負(fù)責(zé)，先后兩次帶隊(duì)深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況、解決問(wèn)題、督促進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，分解立項(xiàng)，明確責(zé)任，對(duì)建設(shè)中的征地、資金等突出問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，針對(duì)推進(jìn)進(jìn)度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目，州長(zhǎng)還一對(duì)一進(jìn)行了“發(fā)點(diǎn)球”，州委州政府目標(biāo)辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達(dá)了督辦通知，要求各縣、各部門(mén)對(duì)存在突出問(wèn)題的'項(xiàng)目，按照責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，限時(shí)解決。2014年全州分東、南、北三個(gè)片區(qū)召開(kāi)了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真查找項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了解決措施和方案。全面落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，由州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，每季度召開(kāi)州級(jí)部門(mén)聯(lián)系會(huì)議，協(xié)調(diào)解決省重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、移民、用地、核準(zhǔn)審批等重大問(wèn)題。
一年來(lái)，按照省重點(diǎn)辦的要求，我們認(rèn)真做好省重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃的資料報(bào)送工作，按要求報(bào)送省重點(diǎn)項(xiàng)目的月、季、年度報(bào)表，按要求報(bào)送各種信息資料，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
一年來(lái)，我們積極探索，從創(chuàng)新機(jī)制入手，強(qiáng)化工作制度，改進(jìn)管理方式，提高協(xié)調(diào)服務(wù)手段。一是全面推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系督導(dǎo)制度。州級(jí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、州級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各縣主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少兩次以上深入項(xiàng)目實(shí)施地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的主要困難和問(wèn)題，督促項(xiàng)目加快建設(shè)。二是嚴(yán)格通報(bào)制度。堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月、季、年度通報(bào)制度，在日?qǐng)?bào)和州電視臺(tái)設(shè)立專(zhuān)欄通報(bào)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。三是嚴(yán)格考核制度，落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和管理情況納入對(duì)縣、州級(jí)各部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主年度考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
通過(guò)一年來(lái)的工作，我州重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作取得了顯著成效，圓滿(mǎn)完成了省政府下達(dá)的省重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇二
接到上級(jí)通知要求后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署、提出具體要求。隨后，職能部門(mén)嚴(yán)格依照有關(guān)內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則逐條對(duì)照、逐項(xiàng)落實(shí)，進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自查情況及近期工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
我公司在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)檔案部門(mén)的正確指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量、千方百計(jì)發(fā)揮資源效用。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善檔案管理責(zé)任體系。我們始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)檔案管理規(guī)定和要求，積極構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任明晰的檔案管理體系。一是完善管理網(wǎng)絡(luò)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)充實(shí)公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整基層檔案管理負(fù)責(zé)人和檔案管理網(wǎng)絡(luò)員，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量不弱化、工作力度不減輕，為檔案管理工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將檔案管理納入公司總體工作規(guī)劃及年度計(jì)劃，明確檔案管理工作目標(biāo)，健全檔案工作責(zé)任制，不斷加大檔案管理的檢查考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，確保責(zé)任落實(shí)、工作到位。公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期地聽(tīng)取檔案工作人員的匯報(bào)，對(duì)全公司檔案收集、整理和利用情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)整改、跟蹤監(jiān)督、閉合管理，保障了檔案工作健康發(fā)展。三是強(qiáng)化保障措施。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取檔案管理工作匯報(bào)，經(jīng)常性地組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的具體困難和問(wèn)題，給檔案工作以必要的人力、物力和財(cái)力保障。今年，在原有檔案管理設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，又對(duì)檔案室新增設(shè)了紅外線(xiàn)報(bào)警器、視頻攝像頭，有效地保證了檔案的安全管理。
(二)加大宣傳力度，增強(qiáng)全員檔案資源意識(shí)。為了全面提高全公司干部職工的檔案資源意識(shí)，我們創(chuàng)新形式、加大力度，突出《檔案法》等重點(diǎn)，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一是強(qiáng)化檔案重要作用宣傳。通過(guò)申報(bào)檔案利用成果、撰寫(xiě)檔案管理論文、制作公司榮譽(yù)展等形式，持續(xù)強(qiáng)化檔案重要作用的宣傳，使廣大員工增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到檔案是公司井重要資源，對(duì)規(guī)范管理行為、挖掘管理潛力、提升管理效能、維護(hù)企業(yè)利益具有重要作用，抓好檔案收集、歸檔和開(kāi)發(fā)利用工作是義不容辭的工作責(zé)任。二是強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)知識(shí)教育。為了提高檔案收集和歸檔效果，確保檔案資料的完整有效，我們召開(kāi)檔案工作會(huì)議，并對(duì)全公司各相關(guān)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行考試等形式，提高了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和單位檔案網(wǎng)員的檔案意識(shí)和工作能力。三是強(qiáng)化檔案法律法規(guī)學(xué)習(xí)。我們突出《檔案法》等重點(diǎn)內(nèi)容，采用發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)等形式進(jìn)行檔案法律法規(guī)集中宣教活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全公司干部職工的檔案意識(shí)和法律意識(shí)，逐步把檔案管理工作納入規(guī)范化、法制化的軌道，促進(jìn)了檔案工作持續(xù)健康發(fā)展。
(三)強(qiáng)化規(guī)范管理，全面提高檔案管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為進(jìn)一步提高各單位對(duì)檔案工作的重視程度，切實(shí)保證各類(lèi)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使檔案信息資源得到完整保存、充分利用，更好地服務(wù)公司井建設(shè)發(fā)展，我們制訂了切實(shí)可行的檔案管理考核辦法，配套下發(fā)了明確細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了定期檢查通報(bào)和考核兌現(xiàn)的工作機(jī)制，對(duì)一些重點(diǎn)科室實(shí)行月報(bào)表度制度，使我們有效掌握和促進(jìn)了科技文件材料的及時(shí)移交，并保證了文件材料的齊全、完整。我們按照國(guó)家檔案局8號(hào)令的要求，制訂了《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂了《公司檔案分類(lèi)方案》。使檔案管理制度化、規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。二是嚴(yán)格保密制度。嚴(yán)格執(zhí)行檔案室出入登記制，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出檔案室；建立了檔案借閱登記薄和檔案信息利用反饋表，對(duì)借出的檔案及時(shí)催收，實(shí)行借閱檔案抵押金管理辦法，提高借閱者保護(hù)和愛(ài)護(hù)檔案的責(zé)任心；建立各類(lèi)檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如各類(lèi)檔案借閱登記薄、文件移交登記薄、檔案庫(kù)房檢查記錄、檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，做到防患于未然，全年未發(fā)生一起檔案泄密和損毀丟失事件。三是確保檔案安全。為保證檔案存放安全，我們堅(jiān)持做好“每天三查”工作：一查室內(nèi)溫濕度，做好溫濕度記錄，根據(jù)庫(kù)房溫濕度要求，及時(shí)調(diào)節(jié)室溫濕度，根據(jù)實(shí)際情況采取除濕、通風(fēng)等措施；二查庫(kù)房衛(wèi)生，查檔案櫥專(zhuān)用防蟲(chóng)劑使用情況，每天進(jìn)行保潔，定期進(jìn)行檔案除菌；三查防火防盜，每天下班前檢查防盜門(mén)窗是否關(guān)嚴(yán)，用電設(shè)施是否關(guān)閉，滅火器材、報(bào)警器材是否安全可靠，我們還制定了《檔案室防火應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)行了防火應(yīng)急演練。
(四)堅(jiān)持高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了利用效能最大化。檔案管理的歸宿和重點(diǎn)都在于檔案資源的利用。我們始終堅(jiān)持“檔案利用最大化、服務(wù)發(fā)展最優(yōu)化”的理念，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮檔案的.潛在作用、資源優(yōu)勢(shì)，使檔案管理工作更好地服務(wù)公司井建設(shè)與發(fā)展。一是將收集到的檔案信息重新組合，進(jìn)行深加工，編制成全宗指南、文件匯編、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記等各種匯編資料，以提高檔案利用效率，適應(yīng)不同利用需求，使檔案的潛在作用得到發(fā)揮。二是建立了案卷目錄、全引目錄、分類(lèi)目錄、重要文件目錄、榮譽(yù)目錄、聲像目錄等各種檢索目錄，并建立可機(jī)讀目錄，使檔案查閱清晰明了、便于檢索。三是采取開(kāi)通電話(huà)查詢(xún)、分發(fā)檔案目錄、網(wǎng)上公布現(xiàn)行文件等多種服務(wù)形式，并在公司局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了檔案信息查詢(xún)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。四是堅(jiān)持文檔一體化原則，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索檔案信息化建設(shè)的新途徑。建立了檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)xx條(包括科技、文書(shū)、會(huì)計(jì)、合同、特殊載體檔案)，建立了電子文件全文數(shù)據(jù)庫(kù)，為檔案利用創(chuàng)造了便利條件，為實(shí)現(xiàn)檔案資源信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們還積極探索研究檔案管理的新方法、新途徑，不斷提高檔案管理水平，近年研發(fā)檔案管理成果xx項(xiàng)，撰寫(xiě)檔案管理論文xx篇，續(xù)編《大事記》，《全宗介紹》、《重要文件目錄》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》、《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《科技成果匯編》等等資料，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展對(duì)檔案工作的需要。
近日，我們對(duì)照有關(guān)內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則逐條進(jìn)行全面認(rèn)真地自查，自查得分xx分。通過(guò)自查，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在檔案管理工作中還存在問(wèn)題和不足，與上級(jí)的要求還有差距，仍有大量的工作要做，我們將以此次自查為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改不足，全面提升我公司檔案管理工作的水平。
(一)抓好檔案工作的法制建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)好已經(jīng)建立健全的各種規(guī)章制度。
(二)加大設(shè)備投入，盡快實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司井和諧發(fā)展。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇三
我校高度重視教育惠農(nóng)資金項(xiàng)目使用及管理，實(shí)施使用中監(jiān)管工作能落到實(shí)處，資金使用管理陽(yáng)光規(guī)范，促進(jìn)了學(xué)校教育事業(yè)的有序發(fā)展，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體班子成員、班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，分工明確，把自查工作落到實(shí)處。
2、農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校生活設(shè)施補(bǔ)助資金方面，我學(xué)校已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)足夠餐桌，同時(shí)維修食堂及公寓樓，總計(jì)使用資金5萬(wàn)余元，不存在挪用違規(guī)使用現(xiàn)象。
3、校舍安全工程方面。學(xué)校已竣工一幢教學(xué)樓，按合同書(shū)要求按進(jìn)度支付撥款。工程建設(shè)有建設(shè)許可證等，證件齊全，規(guī)范施工。目前正在申請(qǐng)驗(yàn)收。
4、寄宿生營(yíng)養(yǎng)改善專(zhuān)項(xiàng)資金方面。學(xué)校設(shè)有寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有虛報(bào)寄宿生人數(shù)，有營(yíng)養(yǎng)早餐發(fā)放花名冊(cè)等，材料規(guī)范齊全，采取電腦充卡方式每月及時(shí)發(fā)放資金到學(xué)生手中，專(zhuān)項(xiàng)資金獨(dú)立核算，及時(shí)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
5、免費(fèi)作業(yè)本專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)展管理方面。學(xué)校按實(shí)際在校學(xué)生人數(shù)領(lǐng)取作業(yè)本，并及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。
經(jīng)過(guò)自查，學(xué)校沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并且重大事項(xiàng)及資金使用情況能夠及時(shí)公布、公開(kāi)，做到透明、陽(yáng)光。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇四
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)?[]?號(hào)《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
的許可；（12）營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)的許可。對(duì)此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對(duì)以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣(mài)單位及拍賣(mài)活動(dòng)的審批，對(duì)錄像放映單位專(zhuān)供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營(yíng)業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。
調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場(chǎng)股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[]號(hào)文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門(mén)行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇五
根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對(duì)全省民政救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保、扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況開(kāi)展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財(cái)政局組織專(zhuān)班人員，深入各項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)處和村組，圍繞2010扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用等方面，認(rèn)真開(kāi)展了自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、2010扶持老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、資金執(zhí)行及落實(shí)情況。
2010年，省下達(dá)我市財(cái)政扶貧、扶持老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金151萬(wàn)元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目資金99萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目資金43萬(wàn)元;科技培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目資金9萬(wàn)元。截止到2010年底所有扶貧項(xiàng)目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮(zhèn)處和項(xiàng)目建設(shè)單位，資金到位率達(dá)到100%。
一是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。省扶貧資金及項(xiàng)目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達(dá)，我們始終堅(jiān)持“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走”、“資金跟著項(xiàng)目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)扶貧項(xiàng)目管理工作的通知》精神，嚴(yán)格按下達(dá)的項(xiàng)目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實(shí)施。同時(shí)，市扶貧辦會(huì)同市財(cái)政局多次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施方案施工，確保工程按規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對(duì)不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。在項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收合格后，將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金額度等內(nèi)容及時(shí)錄入湖北省財(cái)政扶貧資金管理監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，使全市扶貧項(xiàng)目資金做到無(wú)任意調(diào)整挪項(xiàng)、無(wú)擅自分散使用，無(wú)“半拉子”工程現(xiàn)象發(fā)生。
二是堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開(kāi)欄、宣傳單、新聞媒體等，對(duì)項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責(zé)任人、資金來(lái)源、資金總額等內(nèi)容在公開(kāi)欄進(jìn)行至少為期半個(gè)月的公示公告，確保了扶貧項(xiàng)目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項(xiàng)目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實(shí)行竣工審計(jì)驗(yàn)收制，項(xiàng)目完工后，市扶貧辦會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、村委會(huì)負(fù)責(zé)人、施工單位按照規(guī)劃實(shí)施方案組織驗(yàn)收。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)審制，各村成立了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項(xiàng)目驗(yàn)收上，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評(píng)為合格項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)采取不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，市扶貧辦聯(lián)合市財(cái)政局、市審計(jì)局等相關(guān)單位組成的專(zhuān)班，深入到各鎮(zhèn)處和重點(diǎn)村，對(duì)2010年的老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和資金進(jìn)行審計(jì)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并把檢查審計(jì)結(jié)果作為下一扶貧資金和項(xiàng)目分配的一個(gè)重要參考因素。
三是嚴(yán)格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴(yán)格按照《湖北省財(cái)政扶貧資金管理辦法》，在市財(cái)政局設(shè)立了扶貧項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，全封閉專(zhuān)戶(hù)運(yùn)行，嚴(yán)格把握所有項(xiàng)目資金必須進(jìn)入項(xiàng)目資金賬戶(hù)，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項(xiàng)目申報(bào)、審批到資金下?lián)堋⑹褂玫母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、審計(jì)和監(jiān)督，始終做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，足額到位，無(wú)擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。
四是注意發(fā)揮效益。對(duì)推進(jìn)實(shí)施的項(xiàng)目，力求效益最大化，堅(jiān)持做到建設(shè)一個(gè)，達(dá)到促進(jìn)一片發(fā)展的目的。2010年，維修村級(jí)主干渠5000米，改善了1000多畝的農(nóng)田灌溉難問(wèn)題;硬化和改造老區(qū)村特別是重點(diǎn)老區(qū)村村級(jí)道路20公里，解決了5000多人的行路難問(wèn)題;開(kāi)展我市貧困地區(qū)貧困農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)3000人。這些項(xiàng)目的實(shí)施，改變了貧困地區(qū)的面貌，為貧困地區(qū)的全面、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，極大地改善了老區(qū)部分群眾的通行條件，使農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難和農(nóng)資運(yùn)輸難問(wèn)題得到緩解，提高了貧困農(nóng)民脫貧致富的能力，增加了老區(qū)農(nóng)民的收入，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)的農(nóng)民年人平增加收入300元以上。
總之，我們通過(guò)自查，認(rèn)為我市2010扶貧項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家、省、宜昌市相關(guān)規(guī)定，資金撥付及時(shí)，項(xiàng)目管理規(guī)范，發(fā)揮效益明顯。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇六
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目工作和上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔2014〕145號(hào)）精神，為加快推進(jìn)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長(zhǎng)益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長(zhǎng)分別帶隊(duì)組成督查組，采取深入現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、集中聽(tīng)取匯報(bào)等方式，對(duì)全州2014年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查。在督查過(guò)程中，各督查組對(duì)各縣和州級(jí)各部門(mén)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報(bào)告如下：
2014年我州重點(diǎn)項(xiàng)目123個(gè)，年度計(jì)劃投資270.81億元，1-5月累計(jì)完成投資84.93億元，完成年度投資計(jì)劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計(jì)投資額的27.03%。
續(xù)建項(xiàng)目71個(gè)，累計(jì)完成投資71.32億元，完成年度投資計(jì)劃的33.52%，開(kāi)工項(xiàng)目38個(gè)，累計(jì)完成投資12.97億元，完成年度投資計(jì)劃的25.37%；儲(chǔ)備項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)完成投資0.63億元，完成年度投資計(jì)劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：累計(jì)完成投資26.6億元，完成年度投資計(jì)劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計(jì)完成投資25.83億元，完成年度投資計(jì)劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計(jì)劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資0.48億元，僅完成年度投資計(jì)劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：累計(jì)完成投資57.4億元，完成年度投資計(jì)劃的32.32%，是重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，累計(jì)完成投資53.24億元，完成年度投資計(jì)劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點(diǎn)項(xiàng)目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站完成投資超5億元，成為重點(diǎn)項(xiàng)目投資的重要支撐，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計(jì)完成投資1.45億元，完成年度投資計(jì)劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計(jì)完成投資0.56億元，完成年度投資計(jì)劃的39.79%；優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)業(yè)累計(jì)完成投資2.16億元，完成年度投資計(jì)劃的34.8%。
——改善民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目：改善民生和社會(huì)事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目完成投資0.87億元，完成年度投資計(jì)劃的13.98%。
——其他項(xiàng)目：累計(jì)完成投資0.05億元，完成年度投資計(jì)劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計(jì)：上半年全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目完成投資1.41億元，其他項(xiàng)目完成投資0.15億元。
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級(jí)各相關(guān)部門(mén)緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，千方百計(jì)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實(shí)有力。州委、州政府召開(kāi)全州投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)后，各縣高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各縣成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄?，定期?huì)辦，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)督查項(xiàng)目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會(huì)商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《雅江縣政府性投資項(xiàng)目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點(diǎn)性項(xiàng)目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序。國(guó)道317、318線(xiàn)公路改造、國(guó)道317線(xiàn)雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會(huì)商，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)辦機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會(huì)議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目督查考核力度，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了良好的寬松環(huán)境。在項(xiàng)目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，各職能部門(mén)主動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對(duì)一些重大項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“特事特辦”，打造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”，為項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，各縣縣委政府和項(xiàng)目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅(jiān)克難的整體合力，保證了項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦制度，努力營(yíng)造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯(cuò)”的“四零”環(huán)境。康定縣、瀘定縣建立了項(xiàng)目建設(shè)會(huì)商制度，定期會(huì)商解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題。道孚、爐霍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目定期督查制度，嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）全州重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資84.93億元，完成年度計(jì)劃的31.36%，差時(shí)間進(jìn)度10.42%，時(shí)間即將過(guò)半，完成投資不到計(jì)劃投資的三分之一。一是水電開(kāi)發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計(jì)劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計(jì)劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計(jì)劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒(méi)有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線(xiàn)石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計(jì)劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計(jì)劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開(kāi)工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)工率低。截止5月，續(xù)建項(xiàng)目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開(kāi)工率不足30%。
預(yù)計(jì)：1—6月全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元，占全年投資計(jì)劃的42.81%，差時(shí)間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問(wèn)題。
（二）各縣項(xiàng)目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計(jì)劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計(jì)劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計(jì)劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計(jì)劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計(jì)劃的20%以下。
（三）項(xiàng)目開(kāi)工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，加之部分項(xiàng)目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實(shí)、項(xiàng)目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開(kāi)工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全州重點(diǎn)項(xiàng)目242個(gè)（含解捆項(xiàng)目）中有近一半的項(xiàng)目未開(kāi)工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實(shí)。
部分項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)。有的項(xiàng)目待國(guó)家批準(zhǔn)以后，才開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工建設(shè)，如部分社會(huì)事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目；有的項(xiàng)目獲取國(guó)家和省相關(guān)支持后，主觀能動(dòng)性不足造成實(shí)施工作進(jìn)度緩慢，致使國(guó)家下達(dá)的資金長(zhǎng)期停留在帳上，不能形成實(shí)物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項(xiàng)目前期論證不充分，存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等問(wèn)題，造成設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長(zhǎng)，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實(shí)際工程量差異過(guò)大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項(xiàng)目單位重視爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，忽視項(xiàng)目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項(xiàng)目如期開(kāi)工和順利實(shí)施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項(xiàng)目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財(cái)政困難，部分政府類(lèi)投資項(xiàng)目地方配套資金難以落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點(diǎn)項(xiàng)目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，嚴(yán)重影響了我州政府類(lèi)投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會(huì)公益類(lèi)項(xiàng)目上。加之項(xiàng)目建設(shè)資金需求與國(guó)家實(shí)際投入矛盾突出，項(xiàng)目缺口資金大，影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目融資困難。去年以來(lái)，國(guó)家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項(xiàng)目、黑牛洞銅礦山采選工程項(xiàng)目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等都存在資金緊缺、融資困難問(wèn)題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的“攔路虎”。
在許多項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，征地拆遷難依舊是困擾項(xiàng)目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無(wú)法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項(xiàng)目因征地拆遷難，遲遲不能開(kāi)工建設(shè)，有的項(xiàng)目即使開(kāi)工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開(kāi)發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過(guò)程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來(lái)，隨著國(guó)家、省政府類(lèi)項(xiàng)目投資加大，項(xiàng)目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項(xiàng)目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類(lèi)投資項(xiàng)目因無(wú)法落實(shí)土地而不能開(kāi)工建設(shè)。二是供電跟不上。如國(guó)道317線(xiàn)雀兒山隧道、省道215線(xiàn)瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問(wèn)題。三是運(yùn)輸困難。今年以來(lái)，隨著我州公路建設(shè)的鋪開(kāi)，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對(duì)部分路段實(shí)行了交通管制，一定程度上影響了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保“送得出”成為突出問(wèn)題。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決。
因無(wú)理訴求無(wú)法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線(xiàn)范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項(xiàng)目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價(jià)造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，國(guó)道318線(xiàn)、317線(xiàn)公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都不同程度的受阻工事件困擾。
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)全州經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全州投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)議精神，堅(jiān)決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的示范、輻射、拉動(dòng)和支撐作用，牢固樹(shù)立以項(xiàng)目建設(shè)保增長(zhǎng)、以項(xiàng)目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。建議進(jìn)一步建立健全州縣級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，由州發(fā)改委提出督辦意見(jiàn)，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書(shū)面督辦，實(shí)行“一對(duì)一”發(fā)點(diǎn)球，將督辦落實(shí)、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期。對(duì)進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對(duì)策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來(lái)，確保按期完工。對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計(jì)趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級(jí)行業(yè)主管部門(mén)每個(gè)季度開(kāi)展一次重點(diǎn)項(xiàng)目督查工作，對(duì)本行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展集中督查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，真正建立重點(diǎn)項(xiàng)目事前、事中、事后督查制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，督促重點(diǎn)項(xiàng)目盡早開(kāi)工。
建議州級(jí)各行業(yè)主管部門(mén)督促各項(xiàng)目單位制定出項(xiàng)目倒排前期進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目單位落實(shí)開(kāi)工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項(xiàng)目盡快開(kāi)工。對(duì)政府性投資項(xiàng)目，要督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件，確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；對(duì)市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項(xiàng)目開(kāi)工中存在的實(shí)際問(wèn)題，力爭(zhēng)各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，為開(kāi)工掃清障礙，推動(dòng)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。
（四）建議積極爭(zhēng)取國(guó)家和省的支持力度。
對(duì)中央已經(jīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭(zhēng)取，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入到國(guó)家和省的盤(pán)子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國(guó)家、省呼吁，盡快落實(shí)第五次西藏工作會(huì)議精神，取消民族地區(qū)政府類(lèi)投資項(xiàng)目地方配套政策，加大對(duì)民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國(guó)家、省匯報(bào)，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場(chǎng)、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、民生改善的大項(xiàng)目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會(huì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的突出問(wèn)題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國(guó)土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門(mén)要認(rèn)真分析研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的突出問(wèn)題，制定支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高效率，營(yíng)造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點(diǎn)、多角度的宣傳報(bào)道重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)的實(shí)惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來(lái)的暫時(shí)不便，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對(duì)治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動(dòng)，并在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時(shí)解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開(kāi)展一次針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的專(zhuān)項(xiàng)治安整治活動(dòng)，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
建議強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的督查。督促各縣、州級(jí)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格落實(shí)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù)管理，落實(shí)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作職責(zé)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和投資計(jì)劃執(zhí)行情況，確保上報(bào)發(fā)改部門(mén)和統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇七
根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，20xx年11月至20xx年3月，審計(jì)署對(duì)外交部20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支情況進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)了部本級(jí)和所屬外交學(xué)院等6個(gè)單位，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了延伸審計(jì)。
外交部為中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，部門(mén)預(yù)算由部本級(jí)和267個(gè)二級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算組成。審計(jì)結(jié)果表明，外交部本級(jí)和本次審計(jì)的所屬單位20xx年度預(yù)算收支基本符合預(yù)算法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算比較規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部控制制度，并能遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)以前年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行了整改。
1、20xx年，部本級(jí)及所屬外交學(xué)院有6個(gè)項(xiàng)目因前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財(cái)政資金閑置，涉及金額2325.10萬(wàn)元。
2、20xx年，部本級(jí)和所屬外交學(xué)院在項(xiàng)目支出和駐外機(jī)構(gòu)基本支出中，擴(kuò)大支出范圍列支其他無(wú)關(guān)支出627.50萬(wàn)元。
3、20xx年，部本級(jí)自行設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，為部?jī)?nèi)單位發(fā)放獎(jiǎng)金71.30萬(wàn)元。
4、20xx年，部本級(jí)和所屬外交學(xué)院部分項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)，涉及金額5215.67萬(wàn)元。
(5)1個(gè)項(xiàng)目違規(guī)簽訂補(bǔ)充合同，涉及金額242.93萬(wàn)元;。
(6)所屬外交學(xué)院在補(bǔ)充申報(bào)的政府采購(gòu)預(yù)算批復(fù)前，自行實(shí)施20個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，涉及金額3835.70萬(wàn)元。
5、20xx年，部本級(jí)10個(gè)三類(lèi)會(huì)議超標(biāo)準(zhǔn)列支會(huì)議費(fèi)20.08萬(wàn)元;xx個(gè)會(huì)議未在定點(diǎn)飯店召開(kāi);36個(gè)會(huì)議人數(shù)、會(huì)期超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);5個(gè)三類(lèi)以上會(huì)議未納入會(huì)議計(jì)劃。
1、20xx年，部本級(jí)在2個(gè)項(xiàng)目未取得發(fā)票情況下報(bào)銷(xiāo)資料費(fèi)39.70萬(wàn)元。
2、至20xx年2月，所屬外交學(xué)院于20xx年9月建成并投入使用的新校區(qū)一期項(xiàng)目仍未按規(guī)定辦理竣工財(cái)務(wù)決算。
3、20xx年，所屬外交學(xué)院、2萬(wàn)元工程結(jié)余材料未納入賬內(nèi)核算和管理。
對(duì)上述問(wèn)題，審計(jì)署已依法出具了審計(jì)報(bào)告、下達(dá)了審計(jì)決定書(shū)。對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財(cái)政資金閑置問(wèn)題，要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)擴(kuò)大支出范圍列支問(wèn)題，要求嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用預(yù)算資金;對(duì)自行設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)為部?jī)?nèi)單位發(fā)放獎(jiǎng)金問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;對(duì)部分項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理;對(duì)部分會(huì)議管理及經(jīng)費(fèi)使用不符合規(guī)定問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)支付資料費(fèi)未取得發(fā)票問(wèn)題，要求進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理;對(duì)未按規(guī)定編制竣工財(cái)務(wù)決算問(wèn)題，要求盡快辦理;對(duì)結(jié)余材料未入賬管理問(wèn)題，要求盡快納入法定賬簿核算，加強(qiáng)結(jié)余材料管理。
針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)署建議:外交部應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)政府采購(gòu)和會(huì)議費(fèi)管理，并強(qiáng)化對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，外交部高度重視，在審計(jì)過(guò)程中及時(shí)采取措施整改。對(duì)所屬外交學(xué)院未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)的問(wèn)題，外交學(xué)院已對(duì)有關(guān)人員提出嚴(yán)厲批評(píng)，并將4個(gè)項(xiàng)目的涉事公司列入黑名單。具體整改結(jié)果由外交部向社會(huì)公告。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇八
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
近年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開(kāi)展行政審批改革工作。概括起來(lái)是八個(gè)字，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作，進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴(yán)格審核。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的許可。
（2）娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復(fù)?。┑脑S可。
（5）書(shū)報(bào)刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營(yíng)業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤(pán)、唱盤(pán)的出版復(fù)錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的許可。
（10）經(jīng)營(yíng)性牌活動(dòng)場(chǎng)所的許可。
（11）臨時(shí)占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)的許可。
對(duì)此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對(duì)以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。
二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣(mài)單位及拍賣(mài)活動(dòng)的審批，對(duì)錄像放映單位專(zhuān)供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營(yíng)業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。
對(duì)保留下來(lái)的行政審批項(xiàng)目，我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，改進(jìn)審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開(kāi)設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳，并以“八公開(kāi)”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示，通過(guò)集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一站式服務(wù)，即一個(gè)窗口進(jìn)，一個(gè)窗口出的辦文方式。
二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施，真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時(shí)間，提高辦事效率，審批時(shí)限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準(zhǔn)提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場(chǎng)股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[xx]號(hào)文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門(mén)行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的`規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇九
是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)直接影響到盈利的可能和水平。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭(zhēng)和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程尚處于起步階段。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理已帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對(duì)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國(guó)，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952美國(guó)學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期—風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險(xiǎn)學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國(guó)成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中國(guó)家的推廣和普及，聯(lián)合國(guó)出版了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究報(bào)告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，但是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法之后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在過(guò)程上應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。這個(gè)連續(xù)過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
它是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步，即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估了。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)量或者風(fēng)險(xiǎn)度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，并可排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括：己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者才能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對(duì)寫(xiě)作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險(xiǎn)概念，指出了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義；接著對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估作用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等；說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，探討了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國(guó)一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪(fǎng)有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類(lèi)文獻(xiàn)
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝?gòu)?qiáng)：《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答》，中國(guó)電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）考試教材審定委員會(huì)：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx年版。
（二）論文類(lèi)文獻(xiàn)
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)理對(duì)策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別》，廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對(duì)策》，載于《鐵路工程造價(jià)管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽(yáng)：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富，正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十一
（20xx年12月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭(zhēng)朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目，不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況，在年終對(duì)所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù)，二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末，經(jīng)過(guò)前置審核的項(xiàng)目近50個(gè)，目前在案的有23個(gè)，在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題，制定了20xx年前置審核的工作計(jì)劃，并已經(jīng)著手實(shí)施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作。
11月13日，由于中心工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項(xiàng)目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶(hù)管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶(hù)我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；二是基本賬戶(hù)比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)心同事之間誤會(huì)，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來(lái)想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來(lái)，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶(hù)，促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求，無(wú)論中途接管任何賬戶(hù)，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間，我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類(lèi)票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)，確實(shí)保障中心員工的根本利益。
爭(zhēng)取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí)，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶(hù)，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動(dòng)出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹(shù)立大局意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì)，要想成功必須樹(shù)立大局意識(shí)，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中，無(wú)論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛(ài)他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時(shí)刻告誡自己，要謙虛。無(wú)論是不是自己份內(nèi)的工作我都會(huì)幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙，但我沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
跡。
時(shí)間的步履匆匆，新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿(mǎn)的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿(mǎn)的句號(hào)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十二
開(kāi)題報(bào)告是指開(kāi)題者對(duì)科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應(yīng)用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。
是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)直接影響到盈利的可能和水平。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭(zhēng)和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程尚處于起步階段。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理已帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對(duì)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失。可以說(shuō)，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國(guó)，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952美國(guó)學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期—風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險(xiǎn)學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國(guó)成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中國(guó)家的推廣和普及，聯(lián)合國(guó)出版了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究報(bào)告《thepromotionofriskmanagementindevelopingcountries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理方面的工作。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，但是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法之后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在過(guò)程上應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。這個(gè)連續(xù)過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
它是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步，即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估了。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)量或者風(fēng)險(xiǎn)度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，并可排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括：己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的.各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者才能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容。
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對(duì)寫(xiě)作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險(xiǎn)概念，指出了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義；接著對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估作用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等；說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，探討了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國(guó)一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架。
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪(fǎng)有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類(lèi)文獻(xiàn)。
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝?gòu)?qiáng)：《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德。科茲納：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答》，中國(guó)電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）考試教材審定委員會(huì)：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx年版。
（二）論文類(lèi)文獻(xiàn)。
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)理對(duì)策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別》，廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對(duì)策》，載于《鐵路工程造價(jià)管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽(yáng)：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
在20xx年年初，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓我開(kāi)始下項(xiàng)目鍛煉，但由于自己缺乏項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培養(yǎng)。
由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這三年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去三年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。
所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)工作的匯報(bào)：
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：
風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝大家！
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇一
根據(jù)省重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)省重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)考核工作方案的通知》精神，我們對(duì)全州12個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
2014年，省考核我州重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，總投資314.41億元，2014年計(jì)劃投資53.7億元，其中：續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，總投資130.85億元，2014年計(jì)劃投資22億元，開(kāi)工項(xiàng)目8個(gè)，總投資183.56億元，2014年計(jì)劃投資31.7億元。
2014年，我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為龍頭”，狠抓項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、狠抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)、狠抓項(xiàng)目督促檢查，全州重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，全年完成省考核重點(diǎn)項(xiàng)目投資73.88億元，完成年度計(jì)劃投資的137.58%，其中：續(xù)建類(lèi)項(xiàng)目完成投資36.87億元，完成年度計(jì)劃的167.60%，新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資37.01億元，完成年度計(jì)劃的116.76%，具體情況如下：
（一）續(xù)建項(xiàng)目。
1.國(guó)道318線(xiàn)東俄洛至海子山工程，全長(zhǎng)276公里，按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，瀝青混凝土路面，總投資45.6億元。2014年，完成投資13.85億元，完成年度計(jì)劃投資的115.39%，目前路基完成80%，路面完成35%，隧道完成45%。
2.丹巴小金河關(guān)洲電站，總裝機(jī)24萬(wàn)千瓦，總投資19.25億元。2014年完成投資3億元，完成年度計(jì)劃投資的120%，目前大壩基礎(chǔ)處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。
3.九龍溪古電站，總裝機(jī)24.9萬(wàn)千瓦，總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元，完成年度計(jì)劃投資的174.47%，目前隧洞主洞開(kāi)挖及支戶(hù)已經(jīng)完工。
4.牧民行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)10萬(wàn)戶(hù)牧民定居房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元，完成年度計(jì)劃投資的328.67%，目前已完成定居點(diǎn)、定居房、活動(dòng)中心建設(shè)，其余配套設(shè)施大部分完成。
（二）開(kāi)工項(xiàng)目。
1.省道217線(xiàn)至新龍至君壩大橋段公路，全長(zhǎng)162公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長(zhǎng)1100米，總投資11.92億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1億元，完成年度計(jì)劃投資的143.81%，目前主體工程已經(jīng)完工。
2.省道217線(xiàn)石渠至馬尼干戈公路，全長(zhǎng)213公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長(zhǎng)2500米，總投資18.04億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1.24億元，完成年度計(jì)劃投資的124.45%，目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路，全長(zhǎng)217公里，二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，總投資18.90億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資3.6億元，完成年度計(jì)劃投資的80.08%，目前路基完成29%，橋（涵）工程完成25%。
4.省道215線(xiàn)康定瓦澤至九龍公路，全長(zhǎng)159公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資11.28億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資2.27億元，完成年度計(jì)劃投資的75.70%，目前路基完成70%，隧道工程完成14.5%，橋（涵）工程完成30%。
5.省道317線(xiàn)段及雀兒山隧道，三級(jí)公路375公里及隧道7000米，連接線(xiàn)6.4公里，總投資71.80億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資16億元，完成年度計(jì)劃投資的100%，目前路基完成80%，橋梁完成75%，隧道完成45%，路面完成35%，隧道工程完成3%。
6.至白玉公路，全長(zhǎng)159公里，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資14.49億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資1.1億元，完成年度計(jì)劃投資的138.13%，目前路基完成28%。
7.稻城亞丁機(jī)場(chǎng)，新建4c級(jí)機(jī)場(chǎng)，跑道4200米，航站樓4000平方米，總投資14.28億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資8.49億元，完成年度計(jì)劃投資的169.92%，目前完成主體工程，基地建設(shè)，完成校飛。
8.達(dá)阿果電站，總裝機(jī)22萬(wàn)千瓦，總投資19.09億元。2014年開(kāi)工建設(shè)，完成投資3.28億元，完成年度計(jì)劃的469.29%。目前電站進(jìn)場(chǎng)干線(xiàn)公路路基形成，具備通行條件。
為扎實(shí)推進(jìn)省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我州積極加強(qiáng)省重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極介入、主動(dòng)作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái)，州政府主要負(fù)責(zé)同志親自負(fù)責(zé)，先后兩次帶隊(duì)深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況、解決問(wèn)題、督促進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，分解立項(xiàng)，明確責(zé)任，對(duì)建設(shè)中的征地、資金等突出問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，針對(duì)推進(jìn)進(jìn)度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目，州長(zhǎng)還一對(duì)一進(jìn)行了“發(fā)點(diǎn)球”，州委州政府目標(biāo)辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達(dá)了督辦通知，要求各縣、各部門(mén)對(duì)存在突出問(wèn)題的'項(xiàng)目，按照責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，限時(shí)解決。2014年全州分東、南、北三個(gè)片區(qū)召開(kāi)了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真查找項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了解決措施和方案。全面落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，由州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，每季度召開(kāi)州級(jí)部門(mén)聯(lián)系會(huì)議，協(xié)調(diào)解決省重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、移民、用地、核準(zhǔn)審批等重大問(wèn)題。
一年來(lái)，按照省重點(diǎn)辦的要求，我們認(rèn)真做好省重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃的資料報(bào)送工作，按要求報(bào)送省重點(diǎn)項(xiàng)目的月、季、年度報(bào)表，按要求報(bào)送各種信息資料，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
一年來(lái)，我們積極探索，從創(chuàng)新機(jī)制入手，強(qiáng)化工作制度，改進(jìn)管理方式，提高協(xié)調(diào)服務(wù)手段。一是全面推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系督導(dǎo)制度。州級(jí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、州級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各縣主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少兩次以上深入項(xiàng)目實(shí)施地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的主要困難和問(wèn)題，督促項(xiàng)目加快建設(shè)。二是嚴(yán)格通報(bào)制度。堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月、季、年度通報(bào)制度，在日?qǐng)?bào)和州電視臺(tái)設(shè)立專(zhuān)欄通報(bào)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。三是嚴(yán)格考核制度，落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和管理情況納入對(duì)縣、州級(jí)各部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主年度考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
通過(guò)一年來(lái)的工作，我州重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作取得了顯著成效，圓滿(mǎn)完成了省政府下達(dá)的省重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇二
接到上級(jí)通知要求后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署、提出具體要求。隨后，職能部門(mén)嚴(yán)格依照有關(guān)內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則逐條對(duì)照、逐項(xiàng)落實(shí)，進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自查情況及近期工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
我公司在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)檔案部門(mén)的正確指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量、千方百計(jì)發(fā)揮資源效用。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善檔案管理責(zé)任體系。我們始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)檔案管理規(guī)定和要求，積極構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任明晰的檔案管理體系。一是完善管理網(wǎng)絡(luò)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)充實(shí)公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整基層檔案管理負(fù)責(zé)人和檔案管理網(wǎng)絡(luò)員，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量不弱化、工作力度不減輕，為檔案管理工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將檔案管理納入公司總體工作規(guī)劃及年度計(jì)劃，明確檔案管理工作目標(biāo)，健全檔案工作責(zé)任制，不斷加大檔案管理的檢查考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，確保責(zé)任落實(shí)、工作到位。公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期地聽(tīng)取檔案工作人員的匯報(bào)，對(duì)全公司檔案收集、整理和利用情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)整改、跟蹤監(jiān)督、閉合管理，保障了檔案工作健康發(fā)展。三是強(qiáng)化保障措施。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取檔案管理工作匯報(bào)，經(jīng)常性地組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的具體困難和問(wèn)題，給檔案工作以必要的人力、物力和財(cái)力保障。今年，在原有檔案管理設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，又對(duì)檔案室新增設(shè)了紅外線(xiàn)報(bào)警器、視頻攝像頭，有效地保證了檔案的安全管理。
(二)加大宣傳力度，增強(qiáng)全員檔案資源意識(shí)。為了全面提高全公司干部職工的檔案資源意識(shí)，我們創(chuàng)新形式、加大力度，突出《檔案法》等重點(diǎn)，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一是強(qiáng)化檔案重要作用宣傳。通過(guò)申報(bào)檔案利用成果、撰寫(xiě)檔案管理論文、制作公司榮譽(yù)展等形式，持續(xù)強(qiáng)化檔案重要作用的宣傳，使廣大員工增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到檔案是公司井重要資源，對(duì)規(guī)范管理行為、挖掘管理潛力、提升管理效能、維護(hù)企業(yè)利益具有重要作用，抓好檔案收集、歸檔和開(kāi)發(fā)利用工作是義不容辭的工作責(zé)任。二是強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)知識(shí)教育。為了提高檔案收集和歸檔效果，確保檔案資料的完整有效，我們召開(kāi)檔案工作會(huì)議，并對(duì)全公司各相關(guān)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行考試等形式，提高了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和單位檔案網(wǎng)員的檔案意識(shí)和工作能力。三是強(qiáng)化檔案法律法規(guī)學(xué)習(xí)。我們突出《檔案法》等重點(diǎn)內(nèi)容，采用發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)等形式進(jìn)行檔案法律法規(guī)集中宣教活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全公司干部職工的檔案意識(shí)和法律意識(shí)，逐步把檔案管理工作納入規(guī)范化、法制化的軌道，促進(jìn)了檔案工作持續(xù)健康發(fā)展。
(三)強(qiáng)化規(guī)范管理，全面提高檔案管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為進(jìn)一步提高各單位對(duì)檔案工作的重視程度，切實(shí)保證各類(lèi)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使檔案信息資源得到完整保存、充分利用，更好地服務(wù)公司井建設(shè)發(fā)展，我們制訂了切實(shí)可行的檔案管理考核辦法，配套下發(fā)了明確細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了定期檢查通報(bào)和考核兌現(xiàn)的工作機(jī)制，對(duì)一些重點(diǎn)科室實(shí)行月報(bào)表度制度，使我們有效掌握和促進(jìn)了科技文件材料的及時(shí)移交，并保證了文件材料的齊全、完整。我們按照國(guó)家檔案局8號(hào)令的要求，制訂了《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂了《公司檔案分類(lèi)方案》。使檔案管理制度化、規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。二是嚴(yán)格保密制度。嚴(yán)格執(zhí)行檔案室出入登記制，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出檔案室；建立了檔案借閱登記薄和檔案信息利用反饋表，對(duì)借出的檔案及時(shí)催收，實(shí)行借閱檔案抵押金管理辦法，提高借閱者保護(hù)和愛(ài)護(hù)檔案的責(zé)任心；建立各類(lèi)檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如各類(lèi)檔案借閱登記薄、文件移交登記薄、檔案庫(kù)房檢查記錄、檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，做到防患于未然，全年未發(fā)生一起檔案泄密和損毀丟失事件。三是確保檔案安全。為保證檔案存放安全，我們堅(jiān)持做好“每天三查”工作：一查室內(nèi)溫濕度，做好溫濕度記錄，根據(jù)庫(kù)房溫濕度要求，及時(shí)調(diào)節(jié)室溫濕度，根據(jù)實(shí)際情況采取除濕、通風(fēng)等措施；二查庫(kù)房衛(wèi)生，查檔案櫥專(zhuān)用防蟲(chóng)劑使用情況，每天進(jìn)行保潔，定期進(jìn)行檔案除菌；三查防火防盜，每天下班前檢查防盜門(mén)窗是否關(guān)嚴(yán)，用電設(shè)施是否關(guān)閉，滅火器材、報(bào)警器材是否安全可靠，我們還制定了《檔案室防火應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)行了防火應(yīng)急演練。
(四)堅(jiān)持高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了利用效能最大化。檔案管理的歸宿和重點(diǎn)都在于檔案資源的利用。我們始終堅(jiān)持“檔案利用最大化、服務(wù)發(fā)展最優(yōu)化”的理念，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮檔案的.潛在作用、資源優(yōu)勢(shì)，使檔案管理工作更好地服務(wù)公司井建設(shè)與發(fā)展。一是將收集到的檔案信息重新組合，進(jìn)行深加工，編制成全宗指南、文件匯編、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記等各種匯編資料，以提高檔案利用效率，適應(yīng)不同利用需求，使檔案的潛在作用得到發(fā)揮。二是建立了案卷目錄、全引目錄、分類(lèi)目錄、重要文件目錄、榮譽(yù)目錄、聲像目錄等各種檢索目錄，并建立可機(jī)讀目錄，使檔案查閱清晰明了、便于檢索。三是采取開(kāi)通電話(huà)查詢(xún)、分發(fā)檔案目錄、網(wǎng)上公布現(xiàn)行文件等多種服務(wù)形式，并在公司局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了檔案信息查詢(xún)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。四是堅(jiān)持文檔一體化原則，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索檔案信息化建設(shè)的新途徑。建立了檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)xx條(包括科技、文書(shū)、會(huì)計(jì)、合同、特殊載體檔案)，建立了電子文件全文數(shù)據(jù)庫(kù)，為檔案利用創(chuàng)造了便利條件，為實(shí)現(xiàn)檔案資源信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們還積極探索研究檔案管理的新方法、新途徑，不斷提高檔案管理水平，近年研發(fā)檔案管理成果xx項(xiàng)，撰寫(xiě)檔案管理論文xx篇，續(xù)編《大事記》，《全宗介紹》、《重要文件目錄》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》、《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《科技成果匯編》等等資料，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展對(duì)檔案工作的需要。
近日，我們對(duì)照有關(guān)內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則逐條進(jìn)行全面認(rèn)真地自查，自查得分xx分。通過(guò)自查，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在檔案管理工作中還存在問(wèn)題和不足，與上級(jí)的要求還有差距，仍有大量的工作要做，我們將以此次自查為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改不足，全面提升我公司檔案管理工作的水平。
(一)抓好檔案工作的法制建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)好已經(jīng)建立健全的各種規(guī)章制度。
(二)加大設(shè)備投入，盡快實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司井和諧發(fā)展。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇三
我校高度重視教育惠農(nóng)資金項(xiàng)目使用及管理，實(shí)施使用中監(jiān)管工作能落到實(shí)處，資金使用管理陽(yáng)光規(guī)范，促進(jìn)了學(xué)校教育事業(yè)的有序發(fā)展，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體班子成員、班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，分工明確，把自查工作落到實(shí)處。
2、農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校生活設(shè)施補(bǔ)助資金方面，我學(xué)校已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)足夠餐桌，同時(shí)維修食堂及公寓樓，總計(jì)使用資金5萬(wàn)余元，不存在挪用違規(guī)使用現(xiàn)象。
3、校舍安全工程方面。學(xué)校已竣工一幢教學(xué)樓，按合同書(shū)要求按進(jìn)度支付撥款。工程建設(shè)有建設(shè)許可證等，證件齊全，規(guī)范施工。目前正在申請(qǐng)驗(yàn)收。
4、寄宿生營(yíng)養(yǎng)改善專(zhuān)項(xiàng)資金方面。學(xué)校設(shè)有寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有虛報(bào)寄宿生人數(shù)，有營(yíng)養(yǎng)早餐發(fā)放花名冊(cè)等，材料規(guī)范齊全，采取電腦充卡方式每月及時(shí)發(fā)放資金到學(xué)生手中，專(zhuān)項(xiàng)資金獨(dú)立核算，及時(shí)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
5、免費(fèi)作業(yè)本專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)展管理方面。學(xué)校按實(shí)際在校學(xué)生人數(shù)領(lǐng)取作業(yè)本，并及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。
經(jīng)過(guò)自查，學(xué)校沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并且重大事項(xiàng)及資金使用情況能夠及時(shí)公布、公開(kāi)，做到透明、陽(yáng)光。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇四
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)?[]?號(hào)《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
的許可；（12）營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)的許可。對(duì)此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對(duì)以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣(mài)單位及拍賣(mài)活動(dòng)的審批，對(duì)錄像放映單位專(zhuān)供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營(yíng)業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。
調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場(chǎng)股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[]號(hào)文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門(mén)行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇五
根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對(duì)全省民政救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保、扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況開(kāi)展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財(cái)政局組織專(zhuān)班人員，深入各項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)處和村組，圍繞2010扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用等方面，認(rèn)真開(kāi)展了自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、2010扶持老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、資金執(zhí)行及落實(shí)情況。
2010年，省下達(dá)我市財(cái)政扶貧、扶持老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金151萬(wàn)元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目資金99萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目資金43萬(wàn)元;科技培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目資金9萬(wàn)元。截止到2010年底所有扶貧項(xiàng)目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮(zhèn)處和項(xiàng)目建設(shè)單位，資金到位率達(dá)到100%。
一是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。省扶貧資金及項(xiàng)目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達(dá)，我們始終堅(jiān)持“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走”、“資金跟著項(xiàng)目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)扶貧項(xiàng)目管理工作的通知》精神，嚴(yán)格按下達(dá)的項(xiàng)目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實(shí)施。同時(shí)，市扶貧辦會(huì)同市財(cái)政局多次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施方案施工，確保工程按規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對(duì)不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。在項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收合格后，將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金額度等內(nèi)容及時(shí)錄入湖北省財(cái)政扶貧資金管理監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，使全市扶貧項(xiàng)目資金做到無(wú)任意調(diào)整挪項(xiàng)、無(wú)擅自分散使用，無(wú)“半拉子”工程現(xiàn)象發(fā)生。
二是堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開(kāi)欄、宣傳單、新聞媒體等，對(duì)項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責(zé)任人、資金來(lái)源、資金總額等內(nèi)容在公開(kāi)欄進(jìn)行至少為期半個(gè)月的公示公告，確保了扶貧項(xiàng)目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項(xiàng)目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實(shí)行竣工審計(jì)驗(yàn)收制，項(xiàng)目完工后，市扶貧辦會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、村委會(huì)負(fù)責(zé)人、施工單位按照規(guī)劃實(shí)施方案組織驗(yàn)收。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)審制，各村成立了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項(xiàng)目驗(yàn)收上，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評(píng)為合格項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)采取不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，市扶貧辦聯(lián)合市財(cái)政局、市審計(jì)局等相關(guān)單位組成的專(zhuān)班，深入到各鎮(zhèn)處和重點(diǎn)村，對(duì)2010年的老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和資金進(jìn)行審計(jì)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并把檢查審計(jì)結(jié)果作為下一扶貧資金和項(xiàng)目分配的一個(gè)重要參考因素。
三是嚴(yán)格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴(yán)格按照《湖北省財(cái)政扶貧資金管理辦法》，在市財(cái)政局設(shè)立了扶貧項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，全封閉專(zhuān)戶(hù)運(yùn)行，嚴(yán)格把握所有項(xiàng)目資金必須進(jìn)入項(xiàng)目資金賬戶(hù)，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項(xiàng)目申報(bào)、審批到資金下?lián)堋⑹褂玫母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、審計(jì)和監(jiān)督，始終做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，足額到位，無(wú)擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。
四是注意發(fā)揮效益。對(duì)推進(jìn)實(shí)施的項(xiàng)目，力求效益最大化，堅(jiān)持做到建設(shè)一個(gè)，達(dá)到促進(jìn)一片發(fā)展的目的。2010年，維修村級(jí)主干渠5000米，改善了1000多畝的農(nóng)田灌溉難問(wèn)題;硬化和改造老區(qū)村特別是重點(diǎn)老區(qū)村村級(jí)道路20公里，解決了5000多人的行路難問(wèn)題;開(kāi)展我市貧困地區(qū)貧困農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)3000人。這些項(xiàng)目的實(shí)施，改變了貧困地區(qū)的面貌，為貧困地區(qū)的全面、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，極大地改善了老區(qū)部分群眾的通行條件，使農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難和農(nóng)資運(yùn)輸難問(wèn)題得到緩解，提高了貧困農(nóng)民脫貧致富的能力，增加了老區(qū)農(nóng)民的收入，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)的農(nóng)民年人平增加收入300元以上。
總之，我們通過(guò)自查，認(rèn)為我市2010扶貧項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家、省、宜昌市相關(guān)規(guī)定，資金撥付及時(shí)，項(xiàng)目管理規(guī)范，發(fā)揮效益明顯。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇六
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目工作和上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔2014〕145號(hào)）精神，為加快推進(jìn)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長(zhǎng)益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長(zhǎng)分別帶隊(duì)組成督查組，采取深入現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、集中聽(tīng)取匯報(bào)等方式，對(duì)全州2014年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查。在督查過(guò)程中，各督查組對(duì)各縣和州級(jí)各部門(mén)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報(bào)告如下：
2014年我州重點(diǎn)項(xiàng)目123個(gè)，年度計(jì)劃投資270.81億元，1-5月累計(jì)完成投資84.93億元，完成年度投資計(jì)劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計(jì)投資額的27.03%。
續(xù)建項(xiàng)目71個(gè)，累計(jì)完成投資71.32億元，完成年度投資計(jì)劃的33.52%，開(kāi)工項(xiàng)目38個(gè)，累計(jì)完成投資12.97億元，完成年度投資計(jì)劃的25.37%；儲(chǔ)備項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)完成投資0.63億元，完成年度投資計(jì)劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：累計(jì)完成投資26.6億元，完成年度投資計(jì)劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計(jì)完成投資25.83億元，完成年度投資計(jì)劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計(jì)劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資0.48億元，僅完成年度投資計(jì)劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：累計(jì)完成投資57.4億元，完成年度投資計(jì)劃的32.32%，是重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，累計(jì)完成投資53.24億元，完成年度投資計(jì)劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點(diǎn)項(xiàng)目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站完成投資超5億元，成為重點(diǎn)項(xiàng)目投資的重要支撐，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計(jì)完成投資1.45億元，完成年度投資計(jì)劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計(jì)完成投資0.56億元，完成年度投資計(jì)劃的39.79%；優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)業(yè)累計(jì)完成投資2.16億元，完成年度投資計(jì)劃的34.8%。
——改善民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目：改善民生和社會(huì)事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目完成投資0.87億元，完成年度投資計(jì)劃的13.98%。
——其他項(xiàng)目：累計(jì)完成投資0.05億元，完成年度投資計(jì)劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計(jì)：上半年全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目完成投資1.41億元，其他項(xiàng)目完成投資0.15億元。
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級(jí)各相關(guān)部門(mén)緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，千方百計(jì)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實(shí)有力。州委、州政府召開(kāi)全州投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)后，各縣高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各縣成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄?，定期?huì)辦，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)督查項(xiàng)目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會(huì)商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《雅江縣政府性投資項(xiàng)目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點(diǎn)性項(xiàng)目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序。國(guó)道317、318線(xiàn)公路改造、國(guó)道317線(xiàn)雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長(zhǎng)河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會(huì)商，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)辦機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會(huì)議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目督查考核力度，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了良好的寬松環(huán)境。在項(xiàng)目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，各職能部門(mén)主動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對(duì)一些重大項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“特事特辦”，打造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”，為項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，各縣縣委政府和項(xiàng)目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅(jiān)克難的整體合力，保證了項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦制度，努力營(yíng)造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯(cuò)”的“四零”環(huán)境。康定縣、瀘定縣建立了項(xiàng)目建設(shè)會(huì)商制度，定期會(huì)商解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題。道孚、爐霍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目定期督查制度，嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）全州重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資84.93億元，完成年度計(jì)劃的31.36%，差時(shí)間進(jìn)度10.42%，時(shí)間即將過(guò)半，完成投資不到計(jì)劃投資的三分之一。一是水電開(kāi)發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計(jì)劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計(jì)劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計(jì)劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒(méi)有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線(xiàn)石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計(jì)劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計(jì)劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開(kāi)工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)工率低。截止5月，續(xù)建項(xiàng)目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開(kāi)工率不足30%。
預(yù)計(jì)：1—6月全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元，占全年投資計(jì)劃的42.81%，差時(shí)間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問(wèn)題。
（二）各縣項(xiàng)目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計(jì)劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計(jì)劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計(jì)劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計(jì)劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計(jì)劃的20%以下。
（三）項(xiàng)目開(kāi)工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，加之部分項(xiàng)目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實(shí)、項(xiàng)目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開(kāi)工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全州重點(diǎn)項(xiàng)目242個(gè)（含解捆項(xiàng)目）中有近一半的項(xiàng)目未開(kāi)工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實(shí)。
部分項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)。有的項(xiàng)目待國(guó)家批準(zhǔn)以后，才開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工建設(shè)，如部分社會(huì)事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目；有的項(xiàng)目獲取國(guó)家和省相關(guān)支持后，主觀能動(dòng)性不足造成實(shí)施工作進(jìn)度緩慢，致使國(guó)家下達(dá)的資金長(zhǎng)期停留在帳上，不能形成實(shí)物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項(xiàng)目前期論證不充分，存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等問(wèn)題，造成設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長(zhǎng)，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實(shí)際工程量差異過(guò)大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項(xiàng)目單位重視爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，忽視項(xiàng)目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項(xiàng)目如期開(kāi)工和順利實(shí)施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項(xiàng)目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財(cái)政困難，部分政府類(lèi)投資項(xiàng)目地方配套資金難以落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點(diǎn)項(xiàng)目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，嚴(yán)重影響了我州政府類(lèi)投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會(huì)公益類(lèi)項(xiàng)目上。加之項(xiàng)目建設(shè)資金需求與國(guó)家實(shí)際投入矛盾突出，項(xiàng)目缺口資金大，影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目融資困難。去年以來(lái)，國(guó)家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項(xiàng)目、黑牛洞銅礦山采選工程項(xiàng)目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等都存在資金緊缺、融資困難問(wèn)題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的“攔路虎”。
在許多項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，征地拆遷難依舊是困擾項(xiàng)目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無(wú)法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項(xiàng)目因征地拆遷難，遲遲不能開(kāi)工建設(shè)，有的項(xiàng)目即使開(kāi)工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開(kāi)發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過(guò)程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來(lái)，隨著國(guó)家、省政府類(lèi)項(xiàng)目投資加大，項(xiàng)目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項(xiàng)目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類(lèi)投資項(xiàng)目因無(wú)法落實(shí)土地而不能開(kāi)工建設(shè)。二是供電跟不上。如國(guó)道317線(xiàn)雀兒山隧道、省道215線(xiàn)瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問(wèn)題。三是運(yùn)輸困難。今年以來(lái)，隨著我州公路建設(shè)的鋪開(kāi)，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對(duì)部分路段實(shí)行了交通管制，一定程度上影響了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保“送得出”成為突出問(wèn)題。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決。
因無(wú)理訴求無(wú)法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線(xiàn)范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項(xiàng)目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價(jià)造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，國(guó)道318線(xiàn)、317線(xiàn)公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都不同程度的受阻工事件困擾。
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)全州經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全州投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)議精神，堅(jiān)決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的示范、輻射、拉動(dòng)和支撐作用，牢固樹(shù)立以項(xiàng)目建設(shè)保增長(zhǎng)、以項(xiàng)目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。建議進(jìn)一步建立健全州縣級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，由州發(fā)改委提出督辦意見(jiàn)，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書(shū)面督辦，實(shí)行“一對(duì)一”發(fā)點(diǎn)球，將督辦落實(shí)、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期。對(duì)進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對(duì)策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來(lái)，確保按期完工。對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計(jì)趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級(jí)行業(yè)主管部門(mén)每個(gè)季度開(kāi)展一次重點(diǎn)項(xiàng)目督查工作，對(duì)本行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展集中督查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，真正建立重點(diǎn)項(xiàng)目事前、事中、事后督查制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，督促重點(diǎn)項(xiàng)目盡早開(kāi)工。
建議州級(jí)各行業(yè)主管部門(mén)督促各項(xiàng)目單位制定出項(xiàng)目倒排前期進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目單位落實(shí)開(kāi)工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項(xiàng)目盡快開(kāi)工。對(duì)政府性投資項(xiàng)目，要督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件，確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；對(duì)市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項(xiàng)目開(kāi)工中存在的實(shí)際問(wèn)題，力爭(zhēng)各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，為開(kāi)工掃清障礙，推動(dòng)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。
（四）建議積極爭(zhēng)取國(guó)家和省的支持力度。
對(duì)中央已經(jīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭(zhēng)取，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入到國(guó)家和省的盤(pán)子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國(guó)家、省呼吁，盡快落實(shí)第五次西藏工作會(huì)議精神，取消民族地區(qū)政府類(lèi)投資項(xiàng)目地方配套政策，加大對(duì)民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國(guó)家、省匯報(bào)，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場(chǎng)、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、民生改善的大項(xiàng)目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會(huì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的突出問(wèn)題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國(guó)土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門(mén)要認(rèn)真分析研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的突出問(wèn)題，制定支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高效率，營(yíng)造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點(diǎn)、多角度的宣傳報(bào)道重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)的實(shí)惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來(lái)的暫時(shí)不便，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對(duì)治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動(dòng)，并在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時(shí)解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開(kāi)展一次針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的專(zhuān)項(xiàng)治安整治活動(dòng)，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
建議強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的督查。督促各縣、州級(jí)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格落實(shí)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù)管理，落實(shí)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作職責(zé)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和投資計(jì)劃執(zhí)行情況，確保上報(bào)發(fā)改部門(mén)和統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇七
根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，20xx年11月至20xx年3月，審計(jì)署對(duì)外交部20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支情況進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)了部本級(jí)和所屬外交學(xué)院等6個(gè)單位，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了延伸審計(jì)。
外交部為中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，部門(mén)預(yù)算由部本級(jí)和267個(gè)二級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算組成。審計(jì)結(jié)果表明，外交部本級(jí)和本次審計(jì)的所屬單位20xx年度預(yù)算收支基本符合預(yù)算法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算比較規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部控制制度，并能遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)以前年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行了整改。
1、20xx年，部本級(jí)及所屬外交學(xué)院有6個(gè)項(xiàng)目因前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財(cái)政資金閑置，涉及金額2325.10萬(wàn)元。
2、20xx年，部本級(jí)和所屬外交學(xué)院在項(xiàng)目支出和駐外機(jī)構(gòu)基本支出中，擴(kuò)大支出范圍列支其他無(wú)關(guān)支出627.50萬(wàn)元。
3、20xx年，部本級(jí)自行設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，為部?jī)?nèi)單位發(fā)放獎(jiǎng)金71.30萬(wàn)元。
4、20xx年，部本級(jí)和所屬外交學(xué)院部分項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)，涉及金額5215.67萬(wàn)元。
(5)1個(gè)項(xiàng)目違規(guī)簽訂補(bǔ)充合同，涉及金額242.93萬(wàn)元;。
(6)所屬外交學(xué)院在補(bǔ)充申報(bào)的政府采購(gòu)預(yù)算批復(fù)前，自行實(shí)施20個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，涉及金額3835.70萬(wàn)元。
5、20xx年，部本級(jí)10個(gè)三類(lèi)會(huì)議超標(biāo)準(zhǔn)列支會(huì)議費(fèi)20.08萬(wàn)元;xx個(gè)會(huì)議未在定點(diǎn)飯店召開(kāi);36個(gè)會(huì)議人數(shù)、會(huì)期超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);5個(gè)三類(lèi)以上會(huì)議未納入會(huì)議計(jì)劃。
1、20xx年，部本級(jí)在2個(gè)項(xiàng)目未取得發(fā)票情況下報(bào)銷(xiāo)資料費(fèi)39.70萬(wàn)元。
2、至20xx年2月，所屬外交學(xué)院于20xx年9月建成并投入使用的新校區(qū)一期項(xiàng)目仍未按規(guī)定辦理竣工財(cái)務(wù)決算。
3、20xx年，所屬外交學(xué)院、2萬(wàn)元工程結(jié)余材料未納入賬內(nèi)核算和管理。
對(duì)上述問(wèn)題，審計(jì)署已依法出具了審計(jì)報(bào)告、下達(dá)了審計(jì)決定書(shū)。對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財(cái)政資金閑置問(wèn)題，要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)擴(kuò)大支出范圍列支問(wèn)題，要求嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用預(yù)算資金;對(duì)自行設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)為部?jī)?nèi)單位發(fā)放獎(jiǎng)金問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;對(duì)部分項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理;對(duì)部分會(huì)議管理及經(jīng)費(fèi)使用不符合規(guī)定問(wèn)題，要求嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)支付資料費(fèi)未取得發(fā)票問(wèn)題，要求進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理;對(duì)未按規(guī)定編制竣工財(cái)務(wù)決算問(wèn)題，要求盡快辦理;對(duì)結(jié)余材料未入賬管理問(wèn)題，要求盡快納入法定賬簿核算，加強(qiáng)結(jié)余材料管理。
針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)署建議:外交部應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)政府采購(gòu)和會(huì)議費(fèi)管理，并強(qiáng)化對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，外交部高度重視，在審計(jì)過(guò)程中及時(shí)采取措施整改。對(duì)所屬外交學(xué)院未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)的問(wèn)題，外交學(xué)院已對(duì)有關(guān)人員提出嚴(yán)厲批評(píng)，并將4個(gè)項(xiàng)目的涉事公司列入黑名單。具體整改結(jié)果由外交部向社會(huì)公告。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇八
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
近年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開(kāi)展行政審批改革工作。概括起來(lái)是八個(gè)字，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作，進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴(yán)格審核。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的許可。
（2）娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復(fù)?。┑脑S可。
（5）書(shū)報(bào)刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營(yíng)業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤(pán)、唱盤(pán)的出版復(fù)錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的許可。
（10）經(jīng)營(yíng)性牌活動(dòng)場(chǎng)所的許可。
（11）臨時(shí)占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)的許可。
對(duì)此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對(duì)以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。
二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣(mài)單位及拍賣(mài)活動(dòng)的審批，對(duì)錄像放映單位專(zhuān)供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營(yíng)業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。
對(duì)保留下來(lái)的行政審批項(xiàng)目，我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，改進(jìn)審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開(kāi)設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳，并以“八公開(kāi)”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示，通過(guò)集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一站式服務(wù)，即一個(gè)窗口進(jìn)，一個(gè)窗口出的辦文方式。
二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施，真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時(shí)間，提高辦事效率，審批時(shí)限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準(zhǔn)提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場(chǎng)股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[xx]號(hào)文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門(mén)行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的`規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇九
是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)直接影響到盈利的可能和水平。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭(zhēng)和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程尚處于起步階段。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理已帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對(duì)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國(guó)，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952美國(guó)學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期—風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險(xiǎn)學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國(guó)成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中國(guó)家的推廣和普及，聯(lián)合國(guó)出版了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究報(bào)告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，但是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法之后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在過(guò)程上應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。這個(gè)連續(xù)過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
它是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步，即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估了。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)量或者風(fēng)險(xiǎn)度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，并可排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括：己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者才能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對(duì)寫(xiě)作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險(xiǎn)概念，指出了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義；接著對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估作用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等；說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，探討了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國(guó)一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪(fǎng)有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類(lèi)文獻(xiàn)
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝?gòu)?qiáng)：《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答》，中國(guó)電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）考試教材審定委員會(huì)：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx年版。
（二）論文類(lèi)文獻(xiàn)
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)理對(duì)策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別》，廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對(duì)策》，載于《鐵路工程造價(jià)管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽(yáng)：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富，正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十一
（20xx年12月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭(zhēng)朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目，不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況，在年終對(duì)所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù)，二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末，經(jīng)過(guò)前置審核的項(xiàng)目近50個(gè)，目前在案的有23個(gè)，在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題，制定了20xx年前置審核的工作計(jì)劃，并已經(jīng)著手實(shí)施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作。
11月13日，由于中心工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項(xiàng)目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶(hù)管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶(hù)我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；二是基本賬戶(hù)比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)心同事之間誤會(huì)，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來(lái)想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來(lái)，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶(hù)，促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求，無(wú)論中途接管任何賬戶(hù)，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間，我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類(lèi)票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)，確實(shí)保障中心員工的根本利益。
爭(zhēng)取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí)，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶(hù)，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動(dòng)出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹(shù)立大局意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì)，要想成功必須樹(shù)立大局意識(shí)，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中，無(wú)論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛(ài)他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時(shí)刻告誡自己，要謙虛。無(wú)論是不是自己份內(nèi)的工作我都會(huì)幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙，但我沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
跡。
時(shí)間的步履匆匆，新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿(mǎn)的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿(mǎn)的句號(hào)。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十二
開(kāi)題報(bào)告是指開(kāi)題者對(duì)科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應(yīng)用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。
是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)直接影響到盈利的可能和水平。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭(zhēng)和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程尚處于起步階段。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理已帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對(duì)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失。可以說(shuō)，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國(guó)，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952美國(guó)學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期—風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險(xiǎn)學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國(guó)成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中國(guó)家的推廣和普及，聯(lián)合國(guó)出版了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究報(bào)告《thepromotionofriskmanagementindevelopingcountries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理方面的工作。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，但是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法之后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在過(guò)程上應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。這個(gè)連續(xù)過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
它是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步，即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估了。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)量或者風(fēng)險(xiǎn)度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，并可排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括：己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的.各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者才能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容。
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對(duì)寫(xiě)作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險(xiǎn)概念，指出了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義；接著對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估作用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等；說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，探討了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國(guó)一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架。
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪(fǎng)有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類(lèi)文獻(xiàn)。
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝?gòu)?qiáng)：《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德。科茲納：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答》，中國(guó)電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）考試教材審定委員會(huì)：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx年版。
（二）論文類(lèi)文獻(xiàn)。
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)理對(duì)策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別》，廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對(duì)策》，載于《鐵路工程造價(jià)管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽(yáng)：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx。
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
在20xx年年初，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓我開(kāi)始下項(xiàng)目鍛煉，但由于自己缺乏項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培養(yǎng)。
由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這三年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去三年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。
所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
項(xiàng)目管理自評(píng)報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)工作的匯報(bào)：
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：
風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝大家！