總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進行概括和歸納。在總結(jié)中，應(yīng)該注重事實的客觀描述，并提出具體的反思和改進措施。希望以下范文能夠給大家提供寫作的靈感和思路。
上半年工作總結(jié)會篇一
根據(jù)20xx年院工作會議部署和《中國林科院20xx年工作任務(wù)分解方案》，請各單位結(jié)合年度重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，科學(xué)部署下半年重點工作任務(wù)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的年中總結(jié)工作，組織本單位認真按照院工作會議的要求和年初制定的重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結(jié)合年度重點工作計劃進行總結(jié)。上半年工作總結(jié)要堅持實事求是、突出重點，主要內(nèi)容包括在服務(wù)全局工作和落實全院重大工作事項及重點工作的情況，以及各項工作取得的重要進展和成績、存在的主要問題等;下半年工作安排的調(diào)整要明確工作思路和目標，尤其要突出重點及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡練扼要，字數(shù)3000字以內(nèi)。院各部門需另附500-800字的精煉內(nèi)容，各職能部門同時需提交全院本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作總結(jié)。
各單位要嚴格按照通知要求，按時完成總結(jié)工作，并于x月6日前將工作總結(jié)材料報院辦公室，同時報送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇二
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務(wù)，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責(zé)任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責(zé)清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟責(zé)任審計、年度經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
上半年工作總結(jié)會篇三
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會篇四
同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易華總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會篇五
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標管理中。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標準達到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責(zé)。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。
5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手，堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責(zé)任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
認真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風(fēng)，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
上半年工作總結(jié)會篇六
集團各部、各公司：
為進一步做好的年終總結(jié)工作，明確20xx年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
各部、各公司要根據(jù)下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務(wù)及長遠目標打下良好的.基礎(chǔ)。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20xx年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
1、各部總經(jīng)理。
2、各公司經(jīng)理。
1、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇七
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成果和存在的`不足，通報各科室上半年各項指標完成狀況，探討、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會探討確定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：
會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）。
會議地點：海關(guān)總署天津教化培訓(xùn)基地。
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責(zé)人。（名單附后）。
會議內(nèi)容：
1.醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考狀況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試狀況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償狀況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑運用狀況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核狀況及綜合檢查中發(fā)覺的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評狀況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿足度調(diào)查狀況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付狀況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材選購領(lǐng)用、設(shè)備修理支出、水、電、棉織品消耗狀況。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成狀況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作準備。
請接到參會通知的人員，支配好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會地點。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：前通知辦公室。
特此通知！
xx醫(yī)院。
20xx年xx月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇八
同志們，青年朋友們：
今天，團市委在這里召開三屆五次全委(擴大)會議，回顧總結(jié)**年工作，研究部署**年任務(wù)，啟動全市共青團系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動，這對于全市各級團組織認清形勢，明確任務(wù)，進一步做好黨的青年群眾工作，具有十分重要的意義。剛才，會議表彰了一批先進基層團組織和優(yōu)秀團干部，三位獲獎代表作了典型發(fā)言。
過去一年，全市上下緊緊抓住省支持皖北加快發(fā)展等重大機遇，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項工作，奮力推進活力**、美麗**、幸福**建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、改革開放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、群眾生活持續(xù)改善、社會大局穩(wěn)定和諧。一年來，全市各級共青團組織圍繞中心、服務(wù)大局，引領(lǐng)廣大團員青年立足崗位、奮勇拼搏，在青少年思想引導(dǎo)、服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護青少年合法權(quán)益、夯實團的基層基礎(chǔ)等方面做了大量卓有成效的工作，全市團的工作呈現(xiàn)出充滿活力、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。借此機會，我代表市委向全市各級團組織和廣大團員青年致以親切的問候和衷心的感謝。
**年是貫徹落實黨的十八屆**全會精神、全面深化改革的開局之年，也是不斷開創(chuàng)共青團工作新局面的關(guān)鍵之年。開局之年要有開局之勢，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。下面，我結(jié)合**改革發(fā)展的新形勢，黨中央和省委對共青團工作的新要求，再講三點意見：
第一，著力加強思想引導(dǎo)，以堅定的理想信念凝聚青年。多次強調(diào)，共青團要做好青年思想引導(dǎo)工作必須站在理想信念的制高點上，幫助廣大青少年樹立實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，這是黨對共青團最集中、最鮮明的要求，也是中國青年運動的時代主題。全市各級團組織要牢記使命，切實做好青少年思想引領(lǐng)工作，打牢走中國特色社會主義道路、為中國夢、**夢而努力奮斗的理想信念根基，最廣泛的把青年團結(jié)凝聚在黨的周圍。
要切實抓好理論武裝。持續(xù)深入地在廣大青少年中開展黨的、十八屆**全會精神和系列講話精神學(xué)習(xí)教育活動，緊密結(jié)合青年思想實際，用青少年喜聞樂見的方式、易懂易記的語言，讓黨的最新理論成果在廣大青年中入腦入心，不斷轉(zhuǎn)化為精神動力，轉(zhuǎn)化為實際行動，做到真信真懂真用。
要積極培育核心價值觀。去年年底，中央印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，確定了建設(shè)中華民族共同精神家園的歷史坐標。2月12日，《人民日報》刊發(fā)評論員文章《人民有信仰國家才有力量》，引起了社會各界的廣泛共鳴。培育和踐行社會主義核心價值觀是凝魂聚氣、強基固本的戰(zhàn)略任務(wù)，必須從娃娃抓起、從青少年抓起。各級團組織要順應(yīng)新的時代條件下青少年成長和認知規(guī)律，把“三個倡導(dǎo)”的基本內(nèi)容融入共青團和少先隊豐富多彩的實踐之中，著力探索一套分層分類、上下銜接、完整配套的團隊工作體系，不斷增強思想引導(dǎo)的親和力、互動性和實效性。
要大力宣傳共同夢想。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是當今中國發(fā)展進步的精神旗幟，是中華民族近代以來最偉大的夢想。中國夢匯聚著每個地方的發(fā)展藍圖，包含著每個人的成長進步。建設(shè)活力**、美麗**、幸福**，就是我們的**夢。**作為全省最年輕的地級市，盡管基礎(chǔ)較薄弱、經(jīng)濟欠發(fā)達，但我們擁有難得的政策機遇，巨大的發(fā)展?jié)摿?，廣闊的發(fā)展前景。近年來，全市經(jīng)濟社會一直保持持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢，多數(shù)主要經(jīng)濟指標增幅位居全省前列。全市各級團組織要通過“中國夢·**夢·我的夢”、“我與**共奮進”等主題活動，大力加強形勢政策和國情市情教育，引導(dǎo)青年牢固樹立對國家的信心、對社會的信心、對人生的信心，自覺把中國夢、**夢轉(zhuǎn)化為每個青年的個人夢，把追夢的動力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力、勞動的動力、創(chuàng)造的動力。
第二，緊緊圍繞全市大局，以服務(wù)“三個**”建設(shè)的成效展現(xiàn)作為?！包h有號召，團有行動”是共青團的光榮傳統(tǒng)。圍繞中心、服務(wù)大局是共青團的工作主線。全市各級團組織要按照“黨政所急、青年所需、共青團所能”的原則，找準服務(wù)大局的切入點，爭當改革發(fā)展的生力軍。年初，市“兩會”和全市經(jīng)濟工作會議確立了穩(wěn)中求進、好中加快的工作基調(diào)，部署了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務(wù)，提出了提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高目標。這也為共青團組織服務(wù)大局提供了更多的參與途徑、更廣的建功平臺、更新的發(fā)展空間。
要在深化改革，加快推進活力**建設(shè)中勇當先鋒。黨的十八屆**全會站在新的歷史起點上，發(fā)出了全面深化改革的宣言書、動員令。市三屆四次全委會提出了十個“堅定不移”的改革任務(wù)，明確了新一輪改革的方向目標、原則要求和重點領(lǐng)域。青年一代做少保守思想、最具創(chuàng)造活力。全市各級團組織要充分認識青年群體特征與全面深化改革事業(yè)的內(nèi)在一致性，幫助廣大團員青年學(xué)深、學(xué)透黨中央和市委做出的決策部署，以實際行動堅定擁護改革、支持改革，積極投身改革、推進改革。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分利用青年崗位能手、青年文明號等共青團特有的活動載體和育人平臺，調(diào)動不同領(lǐng)域的青年參與經(jīng)濟社會建設(shè)的積極性，注重發(fā)揮青年在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的創(chuàng)新作用，引導(dǎo)廣大青年在實踐中奮斗、建功、成才。要發(fā)揮青年敢闖敢試的優(yōu)勢，積極利用省市關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的政策措施，以觀念引領(lǐng)、人才培育、政策扶持為關(guān)鍵點，以金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目孵化為突破口，完善青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大青年強化創(chuàng)業(yè)理念、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，努力在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣、做標兵。
要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進美麗**建設(shè)中大顯身手。去年以來，市委市政府從群眾反映強烈的頑癥痼疾入手，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設(shè)，全面加強城鄉(xiāng)管理，深入開展城市文明創(chuàng)建和城區(qū)交通秩序整治活動，著力抓好農(nóng)村清潔工程，城鄉(xiāng)面貌、衛(wèi)生狀況、生活環(huán)境明顯改觀，得到了省委的充分肯定，得到了全市廣大干部群眾的一致?lián)碜o。今年，我市將在城鄉(xiāng)持續(xù)開展“向垃圾宣戰(zhàn)，向文明邁進”活動，扎實推進“三線三邊”環(huán)境整治和“多城同創(chuàng)”工作，努力營造更優(yōu)、更美的城鄉(xiāng)環(huán)境。全市各級團組織要引領(lǐng)廣大團員青年發(fā)揚開風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，主動作為、率先行動，在建設(shè)美麗**、共創(chuàng)美好家園的過程中，爭當宣傳者、參與者和監(jiān)督者。要積極通過典型引路、網(wǎng)絡(luò)互動、青年文化產(chǎn)品創(chuàng)作等各種宣傳方式，不斷提升團員青年和廣大群眾對城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的知曉度、認可度和參與度，形成人人關(guān)心家園、人人愛護家園、人人建設(shè)家園的濃厚氛圍。要以“美麗**，志愿同行”為主題，精心設(shè)計各類教育活動，打造一批參與面廣、影響力大、生命力強的公益品牌，引導(dǎo)青年志愿者和社會各界廣泛參與，營造干凈整潔、優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)環(huán)境。要根據(jù)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的實際需要，按照就近就便的原則，組織青年志愿者爭當城鄉(xiāng)環(huán)境治理監(jiān)督員，堅決糾正破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設(shè)施、違反交通秩序、違背社會公德等不文明現(xiàn)象和行為，形成共建、共創(chuàng)、共享美麗**的生動局面。
要在保障改善民生，加快推進幸福**建設(shè)中勇挑重擔(dān)。中央提出要在基層建設(shè)服務(wù)型黨組織。共青團也要建設(shè)服務(wù)型團組織。全市各級團組織要把服務(wù)青年成長發(fā)展作為共青團工作立足點和出發(fā)點，以服務(wù)吸引青年，以服務(wù)活躍組織，多為青年辦實事、解難事。要做青少年求學(xué)就業(yè)的良師益友，深入開展希望工程、共青團關(guān)愛農(nóng)民工子女、圖書漂流等公益活動，進一步吸納社會資源、規(guī)范工作程序、拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過定向培訓(xùn)、專場招聘、信息發(fā)布、就業(yè)見習(xí)等多種形式，搞好就業(yè)服務(wù)，促進工崗對接。要做青少年權(quán)益保護的堅強后盾，扎實做好青少年法制宣傳、共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面、青少年維權(quán)崗創(chuàng)建等工作，為青少年反映訴求、維護權(quán)益搭建平臺。要做青少年社會融入的橋梁紐帶，積極關(guān)心學(xué)業(yè)負擔(dān)加重、工作節(jié)奏加快、社會接觸面變窄等現(xiàn)實情況下，青少年的身心健康，主動聯(lián)系、貼近服務(wù)、真情引導(dǎo)，幫助青少年緩解人際溝通、社會競爭、婚戀交友等方面的壓力，促進其在更大的舞臺上展現(xiàn)自己，在更廣的范圍內(nèi)溝通聯(lián)系，幫助他們樹立積極的人生態(tài)度，營造開放的社會空間。
第三，認真開展教育實踐活動，以創(chuàng)新務(wù)實的舉措增添活力。當前，黨的群眾路線教育實踐活動已在全市拉開帷幕、全面啟動。共青團是黨的助手和后備軍，在開展黨的群眾工作方面發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著重要職責(zé)。貫徹落實黨的群眾路線，保持與廣大青年的密切聯(lián)系既是共青團組織的職責(zé)所在，也是生命力和活力之源。全市各級團組織和廣大團干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，牢牢把握此次教育實踐活動的重大契機，以活動中激發(fā)出的好作風(fēng)、正能量來促進團的各項工作，不斷增強黨在青年中的凝聚力、青年對黨的向心力和共青團組織的影響力。
把加強學(xué)習(xí)、堅定信念作為開展教育實踐活動的基本前提。沒有理論的武裝，就沒有思想的統(tǒng)一，更不可能有行動的自覺。開展學(xué)習(xí)教育，堅定理想信念是團干部成長的必要階梯，是開展教育實踐活動的頭道工序。教育實踐活動期間，全市各級團組織要采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合等方法，組織廣大團干部深入學(xué)習(xí)中央和省市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的一系列決策部署，進一步深化對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的認識和理解，牢固樹立群眾觀點，牢牢站穩(wěn)群眾立場。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團組織作為一項長期任務(wù)，有計劃、有針對性的組織不同層級、不同領(lǐng)域的團干部分層分類培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)、更新知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高做好青年群眾工作的能力和水平。
把問需青年、問計青年作為開展教育實踐活動的重要基礎(chǔ)。只有找準青年群體對共青團組織反映最強烈、最不滿意、最期盼解決的問題，才能保證教育實踐活動有的放矢、取得實效。教育實踐活動期間，全市各級團組織和廣大團干部要針對自身存在的作風(fēng)問題、基層反映的突出問題、青年關(guān)注的焦點問題，開門納諫、虛懷若谷，多渠道、多形式、多層面征集團員青年意見，接受團員青年監(jiān)督，深入查找作風(fēng)與黨的要求的差距、工作與基層實際的差距、服務(wù)與青年需求的差距，以作風(fēng)的改進推動工作的進步。要堅持問政于青年、問計于基層，建立聯(lián)系基層的長效機制，推動團的市縣級機關(guān)干部帶著課題、帶著任務(wù)，持續(xù)開展“走基層、訪青年、大調(diào)研”活動，把基層當課堂、拜群眾為導(dǎo)師，尊重基層的首創(chuàng)精神，發(fā)揮青年的創(chuàng)造活力，共同尋求破解共青團工作難題的方法與途徑。
把創(chuàng)新手段、豐富載體作為開展教育實踐活動的主要舉措。青年最具活力，最易接受新鮮事物。青年是網(wǎng)民的最大群體，手機已成為青少年的“第六器官”，網(wǎng)絡(luò)新媒體正在深刻改變塑造著青年。教育實踐活動期間，全市各級團組織要將團屬網(wǎng)站和手機報、共青團微博微信體系等網(wǎng)絡(luò)新媒體手段運用于全過程和各環(huán)節(jié)，使之成為學(xué)習(xí)交流的重要平臺，聽取意見的重要窗口，改善服務(wù)的重要渠道，開門整改的重要載體，著力提高教育實踐活動的群眾參與度和覆蓋面。要把進軍網(wǎng)絡(luò)新媒體作為共青團工作和建設(shè)中的全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，積極適應(yīng)信息化對青少年思想觀念、生活方式、組織形態(tài)、動員模式產(chǎn)生的重大影響，力爭實現(xiàn)全市共青團系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域不僅有陣地、建隊伍、發(fā)聲音，而且重內(nèi)容、出影響、見效果，打造充滿生機、富有活力的**共青團網(wǎng)絡(luò)版。
把擴大覆蓋、增強活力作為開展教育實踐活動的重要保障。共青團開展青年群眾工作必須依托強大的組織體系，實現(xiàn)對各類青年群體的廣泛有效覆蓋。市縣團委要將開展黨的群眾路線教育實踐活動和加強團的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，更加突出問題導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，牢固樹立“眼睛向下、重心下移”的工作思路，采取工作指導(dǎo)、資源支持、力量下沉等有效措施，切實做實基層、做活基層，不斷增強基層團組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。同時，要根據(jù)社會機理、市場規(guī)律和青年聚集特點，尤其是“兩新組織”和各類青年社會組織的特點，探索形式多樣的組織設(shè)置模式，多領(lǐng)域多渠道多方式地融入、影響和吸納青年，不斷擴大組織覆蓋和工作覆蓋，鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。
把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建章立制作為開展教育實踐活動的根本目標。作為黨的干部隊伍的組成部分，團干部普遍年輕，社會閱歷、工作經(jīng)驗以及經(jīng)受黨內(nèi)政治生活的鍛煉和考驗相對較少，脫離群眾、作風(fēng)漂浮、工作不實的問題在一定程度上確實存在。教育實踐活動期間，全市廣大團干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極把握這次難得的黨性教育和鍛煉的機會，主動查找問題、深刻剖析原因、嚴格正風(fēng)肅紀、兌現(xiàn)整改承諾，以拋開面子、揭短亮丑的勇氣，以動真碰硬、敢于交鋒的精神，以深挖根源、觸動靈魂的態(tài)度，認真開展批評與自我批評，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。開展群眾路線教育實踐活動貴在持之以恒、重在常抓不懈。團干部隊伍作風(fēng)建設(shè)只有起點，沒有終點。全市各級團組織要注重把教育實踐活動期間的成功做法經(jīng)驗化、零星探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，促進團干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
要始終把作風(fēng)建設(shè)擺在自身建設(shè)的突出位置，繼承朝氣蓬勃、實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究、真抓實干、勤儉節(jié)約之風(fēng)，以一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績。
共青團工作是黨的群眾工作的重要組成部分。各級黨委政府要從黨的事業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步認識新形勢下做好共青團工作的極端重要性，把共青團工作擺在重要位置。要加強和改進黨對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真研究和解決新形勢下共青團工作面臨的問題，賦予更多的資源和手段，為團組織開展工作創(chuàng)造更好的條件;要重視加強團的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強各級團的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)心團干部的成長，把熱情關(guān)心與嚴格要求結(jié)合起來，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，使優(yōu)秀團干部在一線崗位、復(fù)雜環(huán)境、艱苦條件下鍛煉成長。
同志們，使命光榮，自當拼搏進取;重任在肩，更需勇往直前。希望全市各級團組織和廣大團員青年奮發(fā)進取、扎實工作，在建設(shè)活力**、美麗**、幸福**的偉大征程中譜寫更加壯美的青春之歌!
上半年工作總結(jié)會篇九
近日，不少單位相繼召開20xx年上。
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建。
工作報告。
據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構(gòu)設(shè)置更加精準專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)。
聘書。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門負責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認識，客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責(zé)任，扎實做好下半年工作。班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責(zé)，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。
6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。
社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。
居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。
上半年工作總結(jié)會篇十
前言(自擬：注意組織語言和措辭)。
7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車，在摩托車市場上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng)，引起了摩托車行業(yè)不小的震動。一年來，鑫源等離子摩托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是1—3月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無法達到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動，而各片區(qū)開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品上將進一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍;在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策;在推廣上將組織開展1—2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰(zhàn)的`第一槍。
一、會議主題：(自己起一個主題名字)冬天，讓我們感動上帝。
二、會議目的：(自擬：注意組織語言和措辭)。
3/8。
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間(自擬)。
年7月27日——7月29日。
四、會議地點(以天津為例，上網(wǎng)查找合適的酒店)君臨大酒店。
五、會議的組織(自擬)主辦單位承辦單位協(xié)辦單位支持單位六、邀請嘉賓。
七、參加人員：(參照ppt會議議程的案例)。
4/8。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
九、日程及議程(與之前上交的會議議程作業(yè)一致就可)。
上半年工作總結(jié)會篇十一
文興公司上半年，各公司各部門的工作計劃及完成情況，其中包括各公司銷售情況、生產(chǎn)情況、行政工作情況、人事工作情況等。商議解決各公司在工作上遇到的困難。董事長對下半年工作安排。
二、會議時間、地點。
會議時間：207月10日。
上午9：00------12:00下午2:00-----5：00。
會議地點：在6月30日前選定會議地點。
三、參加會議人員。
參加會議的人員包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理階層全體人員。各公司總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)人。
四、成立會議籌備小組：
下設(shè)秘書組、會務(wù)組、交通后勤組。并擬定負責(zé)人和小組成員，各司其職，保證會議的正常召開。該工作在6月28日前完成。
五、會議議題及會議文件。
總經(jīng)辦根據(jù)汪鵬董事長的指示，擬定會議議題，并根據(jù)會議內(nèi)容通知貴陽地區(qū)和仁懷地區(qū)各公司準備會議文件，并上傳至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，并交由汪鵬董事長審核修改，在7月5日前最終確定會議內(nèi)容。
六、會議通知、住宿安排。
總經(jīng)辦擬定會議通知確定具體與會人員并在7月3日前下發(fā)至各。
公司。需要電話通知的由秘書組進行電話通知。秘書組統(tǒng)計人數(shù)和費用聯(lián)系酒店賓館安排住宿和會務(wù)期間的就餐。并做總的會務(wù)預(yù)算。
七、與會人員的接送及會務(wù)用品運輸。
交通組要保證與會人員按時到達，對與會人員的接送要及時。在會務(wù)期間與會人員前往賓館住宿和就餐交通組都需接送。交通組還需配合會務(wù)組的采購負責(zé)會務(wù)用品的運輸，包括會務(wù)用設(shè)備等。
八、會場的布置、會務(wù)用品的準備。
會務(wù)組要負責(zé)在7月8日前對會場進行布置，會議文件資料的準備，采購會議設(shè)備和用品，會議期間茶水準備，購買及安裝會議設(shè)備。安排簽到工作及會議記錄等。
九、會議議程。
會議由汪鵬董事長主持。
上午：
(2)全體討論上半年來各公司的工作成效和不足。
(3)各公司相關(guān)人提出在現(xiàn)階段工作上遇到的困難。并在午休時。
間進行商議和討論。
下午：
(1)對上午各公司提出的問題進行商議給出解決方案。
(2)各公司之間工作接洽進行商議。
以上內(nèi)容有具體的會議內(nèi)容再進行添加。
上半年工作總結(jié)會篇十二
主要議題：抓住集團公司“第三次創(chuàng)業(yè)”契機，圍繞我司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，部署公司2010年黨建工作。
主要內(nèi)容：
根據(jù)集團公司《2010年xxx集團政治工作要點》，公司黨委于3月25日上午召開了2010年遼寧公司黨建工作專題會議。會上圍繞我司“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合工作發(fā)展實際，研究部署2010年黨建工作。進一步明確了黨建工作總體思路、黨建工作目標和今后一段時間黨建工作的主要任務(wù)。會上主要從以下五方面形成意見：
一、集中討論了2010年我司黨建工作要點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；二是落實黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用；三是發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)；六是積極推進基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間；七是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力造就思想、作風(fēng)能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。經(jīng)過討論，黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案，確保各項黨建工作責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位，保證公司經(jīng)營業(yè)績的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航作用。
二、研究討論了今年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃、研究制定黨員培訓(xùn)計劃，根據(jù)集團黨組《關(guān)于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》要求，將爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員納入黨建工作質(zhì)詢；鑒于公司業(yè)務(wù)部室的調(diào)整和部分黨員數(shù)量變動的情況，今年將對各支部進行調(diào)整，重新劃分黨支部、組織必要的換屆選舉等。會上還就《xxx集團黨建工作考評表》五項具體工作要求展開討論，明確了黨委書記切實履行抓黨建第一責(zé)任人的責(zé)任、副書記協(xié)助黨委書記開展好各項工作的責(zé)任、黨群工作部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好相關(guān)黨建工作的具體要求。
三、對今年的紀檢監(jiān)察工作進行研究部署，建立“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系，圍繞“三重一大”開展宣傳教育，對公司敏感業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的道德風(fēng)險點進行梳理，完善懲防體系建設(shè)工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用。
四、在青年團員中開展推優(yōu)入黨活動，大力培養(yǎng)公司優(yōu)秀青年團員，充實到黨員隊伍中，在xxx“第三次創(chuàng)業(yè)”中積極發(fā)揮青年員工的工作激情和活力。
五、經(jīng)公司黨委研究決定，于4月中下旬召開公司政治工作會議，對2010年政治工作進行部署，傳達以上各項工作。
公司黨委書記xxx在會上強調(diào)：黨建工作作為公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。要加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，充分發(fā)揮黨支部的職能作用，切實做到責(zé)任明確、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)有力，通過抓黨建來推動企業(yè)各項任務(wù)的完成，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。黨委副書記宋永坤對今年黨建工作的總體目標、各項工作提出了責(zé)任到位、明確細化的具體要求，對黨群日常工作做出了具體部署，努力建設(shè)健康的企業(yè)政治文化，為公司的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
上半年工作總結(jié)會篇十三
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下：
為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度，了解公司的組織架構(gòu)和集團主要高管職責(zé)分工，研習(xí)往期會議紀要和總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等，逐步進入工作狀態(tài)。
二、印象和感受。
1、公司管理規(guī)范，高效運轉(zhuǎn)。
進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。
2、部門各司其責(zé)，有序配合。
我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。
3、交流氛圍融洽，無抱怨狀。
部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。
三、想法和建議。
1、提倡適度工作創(chuàng)新。
參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當有所創(chuàng)新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當大的推動力，應(yīng)高度重視。在萬達工作的時候，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。
2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù)，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ)。
3、正確對待加班現(xiàn)象。
據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認真負責(zé)。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。
4、關(guān)于秘書工作。
秘書工作無小事，無論何時，都要想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程，總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量，具體方案有待日后工作中總結(jié)。
以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。
上半年工作總結(jié)會篇十四
各單位、各部門：
今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務(wù)，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。
立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的'建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結(jié)送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址：
? 進一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，為新的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，公司要求各單位認真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預(yù)計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況：
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字數(shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后，將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17：00前;
2、報送形式：“文件傳閱”;
3、接收對象：公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
上半年工作總結(jié)會篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上半年工作總結(jié)會篇十六
在教育實踐活動中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?；顒尤〉脤嵭?，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，堅持把學(xué)習(xí)教育、凝聚共識貫穿始終，深入學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)文件和書目，接受黨性教育，集中觀看專題教育片，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。
通過廣泛征求意見和建議、向社會進行公開承諾，接受廣大群眾的監(jiān)督。
在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)方面，按照“四必談”和七步程序廣泛開展談心活動。
在局黨組專題民主生活會，班子成員之間開展了嚴肅認真的批評與自我批評，在經(jīng)民主測評中班子專題民主生活會的群眾滿意率達97.3%，在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)提出20條具體整改措施。
同時，精心謀劃、開展了正風(fēng)肅紀、體育惠民和全運爭光三個專項行動，全面梳理71項規(guī)章制度，形成了一批制度成果。
二、落實精細化管理年活動，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
為貫徹落實精細化管理年活動，改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實提高管理水平，我們組織討論學(xué)習(xí)充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。
由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。
牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。
我們對于各項流程和服務(wù)細節(jié)進行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。
在服務(wù)上，我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè)，積極為群眾服務(wù)。
我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理
為切實提高管理水平，加強作風(fēng)建設(shè)我們一是開展了以“增強服務(wù)意識，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內(nèi)容的機關(guān)整頓作風(fēng)活動，切實解決了機關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。
二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責(zé)任心。
三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺帳，增加透明度。
四是進一步規(guī)范了物資采購和財務(wù)報銷制度。
五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領(lǐng)導(dǎo)下班組，黨員責(zé)任到班組，明確分工，并深入到基層一線。
規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加，班組各類安全學(xué)習(xí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加，聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。
以及政治學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項制度制定等方面的意見和建議。
對于好的合理化建議，及時采納和跟進，切實把黨員干部作風(fēng)建設(shè)落到實處，促進單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、全面落實黨員教育，積極推進黨建工作。
(一)為提高黨員素質(zhì)，加強理想信念教育，按照公司黨委統(tǒng)一安排，我中心黨支部高度重視，進行了認真研究，周密部署，在全中心范圍內(nèi)認真開展了學(xué)習(xí)黨章及社會主義榮辱觀教育活動。
學(xué)習(xí)中央歷屆領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話，和胡總書記在中紀委七次全會上的報告。
支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章及社會主義榮辱觀教育活動納入黨支部今年的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達中央和省、市委及公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)黨章的要求，闡明講解了學(xué)習(xí)黨章的重大意義及社會主義榮辱觀方面的重要論述。
在整個學(xué)習(xí)過程中，除全體黨員參加外，還組織入黨積極分子參加學(xué)習(xí)。
在整個活動中，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)恿松磉叺穆毠と罕姟?BR> 同時，班子成員切實做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭改進作風(fēng)。
(二)為了使新班子建成一個高效、團結(jié)的班子，我們重點抓了四個方面工作:一抓教育，解決端正了班子成員思想認識，振作精神狀態(tài)問題;二抓實事，增強了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神;三抓領(lǐng)導(dǎo)，使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效;四抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。
四是及時召開了民主生活會，黨員干部暢所欲言，開展批評和自我批評。
(三)我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)班子成員樹立正確的政績觀、人生觀、世界觀和價值觀，并認真執(zhí)行上級的決議決定，貫徹民主集中制，重大問題都能做到廣泛征求意見，并采取公示、情況通報會等形式溝通，使新班子成員能主動溝通，交換意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，形成了一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(四)結(jié)合學(xué)黨章和社會主義榮辱觀教育活動以及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年建設(shè)活動，為加強學(xué)習(xí)效果，我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中，加強他們的革命傳統(tǒng)教育。
我們還采取走出去請進來的方式，今年邀請了市委黨校專家為全體職工上形勢教育課，組織黨員和入黨積極分子到接受愛國主義和傳統(tǒng)教育，起到了良好效果。
四、努力保持文明創(chuàng)建成果。
為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細致的工作:一是針對今年生產(chǎn)任務(wù)較往年輕的實際，把加強干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口，逢會必強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，通過講形勢，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。
二是在鞏固去年文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強辦公基地建設(shè)和辦公環(huán)境改造工作，并從細節(jié)方面著手，抓站班衛(wèi)生、文化氛圍、飯菜質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。
三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動，激發(fā)了職工的工作熱情。
五、充分發(fā)揮工青婦作用，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
中心工會圍繞全段重點工作，通過召開職代會、完善廠務(wù)公開，加強了民主管理，增強了職工參政議政意識，我們召開了職工大會，在“愛心幫困基金”捐款活動中，職工全部參加，共計籌集“愛心基金”600元。
為春節(jié)困難職工，抗洪救災(zāi)捐款7000余元。
并利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了拔河，卡拉ok，籃球，羽毛球比賽。
鼓勵職工開展文學(xué)創(chuàng)作和積極開展新聞通訊寫作，掛牌成立了鄂州供電公司職工攝影和羽毛球協(xié)會，女工委在“三八”婦女節(jié)前，對全體女職工進行了身體檢查。
通過半年來的努力工作，我們雖然取得了一定的成績，但與黨委的要求相比還有一定的差距。
但我們堅信，有公司黨委的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項工作邁上一個新臺階。
一、黨建常規(guī)工作有序推進
今年以來，鎮(zhèn)黨委在做好中心工作的同時，始終將黨建日常工作擺在突出的位置抓緊抓好。
一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。
積極組織各村、社區(qū)、機關(guān)黨支部書記和非公支部書記進行了 “領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn)，重點對國家主席系列講話精神以及中央、省、市、縣會議精神進行了認真的學(xué)習(xí)貫徹，為開展工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以學(xué)習(xí)討論落實活動為契機，全鎮(zhèn)黨員干部廣泛開展了集中教育學(xué)習(xí)活動，并對年老體弱的黨員實行“送卡上門”送學(xué)活動;邀請縣黨校教師及組織部講解員為全鎮(zhèn)16名預(yù)備黨員、89名黨員積極分子進行了國家主席講話精神、新黨章及新《細則》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從根基上強化了黨員素質(zhì);二是抓好遠程教育。
加強對全鎮(zhèn)34個遠教站點的督促、管理、維護，上半年全鎮(zhèn)遠教站點開機率較去年有大幅提升，達92%以上。
各站點利用遠教站點，使廣大黨員群眾對黨的政策和實用技術(shù)進行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，為富民增收提供了學(xué)習(xí)的平臺。
三是嚴格黨費收繳。
根據(jù)黨管科的安排，我鎮(zhèn)今年重點對機關(guān)和所轄支部的黨員應(yīng)繳黨費標準進行了全面的核實，做到了按標準收繳。
四是加強黨員干部管理。
一是機關(guān)干部、兩委干部和黨員實行了公開承諾和”一對一’聯(lián)戶幫扶，既縮短了黨員干部及群眾的距離，又有效的為群眾解決了實際問題，真正實現(xiàn)了為人民服務(wù)。
二是加強流動黨員管理，確保無黨員游離;三是加強大學(xué)生村干部的管理，建立包村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，主要是協(xié)調(diào)解決大學(xué)生村官在生活、工作中遇到的困難和問題，指導(dǎo)大學(xué)生村官如何開展工作，定期和村支部書記、村委主任聯(lián)系，了解掌握大學(xué)生村官情況。
嚴格請銷假制度，不定期進行查崗，確保他們在村里工作時間每月均達到25天以上。
同時鼓勵他們創(chuàng)辦專業(yè)合作社，引導(dǎo)和帶動農(nóng)民脫貧致富，已建成專業(yè)合作社3個。
二、學(xué)習(xí)討論落實活動成效顯著
根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)xxxx年12月19日召開動員會，5月27日對活動進行了總結(jié)。
在這次活動中，一是我鎮(zhèn)主要通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專題講座、聽取報告會、觀看警示教育片等形式，系統(tǒng)、直觀的學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣的精神內(nèi)涵。
鎮(zhèn)黨委班子成員先后進行了6次集中學(xué)習(xí)，邀請黨校講師組織專題培訓(xùn)4次，黨員春訓(xùn)三輪，并開展了以“學(xué)黨章、學(xué)條例、嚴紀律、嚴規(guī)矩”為主題的“雙學(xué)雙嚴”警示教育月活動。
二是邀請人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)班子成員和基層黨支部書記代表，圍繞工作中存在的問題、制度上存在的缺陷等政治生態(tài)弊端和隱憂進行了四輪深入討論，班子成員撰寫反思剖析材料，結(jié)合群眾路線活動梳理的17方面問題進行了逐一說明并提出整改目標思路以及時限，從而讓“凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風(fēng)清”成為全鎮(zhèn)黨員干部的普遍共識。
三是全鎮(zhèn)基層黨組織認真落實“一崗雙責(zé)”要求和“誰主管誰負責(zé)”責(zé)任制。
實行定期通報制度，鎮(zhèn)黨委對“兩個責(zé)任”落實情況實行一季一通報制度。
四是大力推廣政務(wù)公開、加強效能監(jiān)察。
通過廣泛征求意見和自我剖析梳理，共分為6方面、24項任務(wù)，56項具體成果。
涵蓋農(nóng)村低保、宅基地、養(yǎng)老保險、窗口單位工作作風(fēng)等多方面內(nèi)容。
按照成果形成的時間劃分，活動期間已完成49項，5項在6月底前完成，1項在9月底前完成，1項在年底前完成。
三、創(chuàng)新黨員管理機制，增強黨員服務(wù)意識。
建立健全黨員管理機制，增強黨員服務(wù)意識是我鎮(zhèn)當前對于黨員的標準和要求。
一是健全農(nóng)村黨員管理制度，促進富民增收。
在嚴格執(zhí)行黨員管理制度的同時，以村企聯(lián)建、村社聯(lián)建的形式，積極吸收農(nóng)村致富能手、在外成功人士和駐村企業(yè)負責(zé)人為發(fā)展對象，壯大農(nóng)村黨員隊伍，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。
促進富民增收。
二是健全社區(qū)黨員管理制度，強化社區(qū)服務(wù)只能。
社區(qū)黨組織以”一諾三動四管理”為主體，鼓勵在職黨員進社區(qū)，增強黨員服務(wù)意識。
截至6月份，我鎮(zhèn)4個社區(qū)，共參加活動的單位49個，黨員583人，組織專題講座3場，活動2個。
充分發(fā)揮了黨員能動性，強化了社區(qū)服務(wù)功能。
同時還有2個單位為谷遠路社區(qū)提供援助。
解決了該社區(qū)的黨建活動用房。
三是健全機關(guān)黨員管理制度，充分發(fā)揮黨員干部公仆作用。
首先，機關(guān)黨組織圍繞“三走進三服務(wù)”及“訪、知、解”活動，用1個月的時間完成了農(nóng)村收入調(diào)查，充分了解了農(nóng)村狀況，為有效開展農(nóng)村工作提供了基礎(chǔ)。
其次，利用黨代表工作室這個平臺，組織部分人大代表、黨代表就環(huán)境衛(wèi)生進行了一次視察調(diào)研。
上半年工作總結(jié)會篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
上半年工作總結(jié)會篇十八
11月24日上午，荊州市公安局召開城區(qū)公安機關(guān)20xx年第三季度巡邏防控工作總結(jié)表彰會。該局黨委副書記、副局長董元松參會并講話。
會議通報了城區(qū)公安機關(guān)巡邏防控20xx年第三季度考核排名情況，紅星路警務(wù)站、火車站警務(wù)站、中山路派出所、聯(lián)合派出所負責(zé)人在會上作獲獎交流發(fā)言。
會議認真分析了城區(qū)今年第三季度巡邏防控工作情況，并對全市公安機關(guān)下步巡防工作提出了“六個著力”的要求：著力查找工作短板，著力整改安全隱患，著力整治焦點問題，著力做好信息研判，著力做實基礎(chǔ)工作，著力提升巡防效能，全力確保歲末年初治安穩(wěn)定。
該市公安局相關(guān)單位負責(zé)人，城區(qū)各分局分管治安的局領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心主任、巡警大隊長，城區(qū)派出所所長、警務(wù)站負責(zé)人參加會議。
上半年工作總結(jié)會篇一
根據(jù)20xx年院工作會議部署和《中國林科院20xx年工作任務(wù)分解方案》，請各單位結(jié)合年度重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，科學(xué)部署下半年重點工作任務(wù)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的年中總結(jié)工作，組織本單位認真按照院工作會議的要求和年初制定的重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結(jié)合年度重點工作計劃進行總結(jié)。上半年工作總結(jié)要堅持實事求是、突出重點，主要內(nèi)容包括在服務(wù)全局工作和落實全院重大工作事項及重點工作的情況，以及各項工作取得的重要進展和成績、存在的主要問題等;下半年工作安排的調(diào)整要明確工作思路和目標，尤其要突出重點及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡練扼要，字數(shù)3000字以內(nèi)。院各部門需另附500-800字的精煉內(nèi)容，各職能部門同時需提交全院本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作總結(jié)。
各單位要嚴格按照通知要求，按時完成總結(jié)工作，并于x月6日前將工作總結(jié)材料報院辦公室，同時報送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇二
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務(wù)，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責(zé)任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責(zé)清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟責(zé)任審計、年度經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
上半年工作總結(jié)會篇三
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會篇四
同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易華總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會篇五
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標管理中。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標準達到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責(zé)。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。
5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手，堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責(zé)任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
認真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風(fēng)，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
上半年工作總結(jié)會篇六
集團各部、各公司：
為進一步做好的年終總結(jié)工作，明確20xx年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
各部、各公司要根據(jù)下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務(wù)及長遠目標打下良好的.基礎(chǔ)。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20xx年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
1、各部總經(jīng)理。
2、各公司經(jīng)理。
1、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇七
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成果和存在的`不足，通報各科室上半年各項指標完成狀況，探討、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會探討確定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：
會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）。
會議地點：海關(guān)總署天津教化培訓(xùn)基地。
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責(zé)人。（名單附后）。
會議內(nèi)容：
1.醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考狀況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試狀況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償狀況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑運用狀況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核狀況及綜合檢查中發(fā)覺的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評狀況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿足度調(diào)查狀況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付狀況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材選購領(lǐng)用、設(shè)備修理支出、水、電、棉織品消耗狀況。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成狀況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作準備。
請接到參會通知的人員，支配好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會地點。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：前通知辦公室。
特此通知！
xx醫(yī)院。
20xx年xx月xx日。
上半年工作總結(jié)會篇八
同志們，青年朋友們：
今天，團市委在這里召開三屆五次全委(擴大)會議，回顧總結(jié)**年工作，研究部署**年任務(wù)，啟動全市共青團系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動，這對于全市各級團組織認清形勢，明確任務(wù)，進一步做好黨的青年群眾工作，具有十分重要的意義。剛才，會議表彰了一批先進基層團組織和優(yōu)秀團干部，三位獲獎代表作了典型發(fā)言。
過去一年，全市上下緊緊抓住省支持皖北加快發(fā)展等重大機遇，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項工作，奮力推進活力**、美麗**、幸福**建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、改革開放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、群眾生活持續(xù)改善、社會大局穩(wěn)定和諧。一年來，全市各級共青團組織圍繞中心、服務(wù)大局，引領(lǐng)廣大團員青年立足崗位、奮勇拼搏，在青少年思想引導(dǎo)、服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護青少年合法權(quán)益、夯實團的基層基礎(chǔ)等方面做了大量卓有成效的工作，全市團的工作呈現(xiàn)出充滿活力、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。借此機會，我代表市委向全市各級團組織和廣大團員青年致以親切的問候和衷心的感謝。
**年是貫徹落實黨的十八屆**全會精神、全面深化改革的開局之年，也是不斷開創(chuàng)共青團工作新局面的關(guān)鍵之年。開局之年要有開局之勢，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。下面，我結(jié)合**改革發(fā)展的新形勢，黨中央和省委對共青團工作的新要求，再講三點意見：
第一，著力加強思想引導(dǎo)，以堅定的理想信念凝聚青年。多次強調(diào)，共青團要做好青年思想引導(dǎo)工作必須站在理想信念的制高點上，幫助廣大青少年樹立實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，這是黨對共青團最集中、最鮮明的要求，也是中國青年運動的時代主題。全市各級團組織要牢記使命，切實做好青少年思想引領(lǐng)工作，打牢走中國特色社會主義道路、為中國夢、**夢而努力奮斗的理想信念根基，最廣泛的把青年團結(jié)凝聚在黨的周圍。
要切實抓好理論武裝。持續(xù)深入地在廣大青少年中開展黨的、十八屆**全會精神和系列講話精神學(xué)習(xí)教育活動，緊密結(jié)合青年思想實際，用青少年喜聞樂見的方式、易懂易記的語言，讓黨的最新理論成果在廣大青年中入腦入心，不斷轉(zhuǎn)化為精神動力，轉(zhuǎn)化為實際行動，做到真信真懂真用。
要積極培育核心價值觀。去年年底，中央印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，確定了建設(shè)中華民族共同精神家園的歷史坐標。2月12日，《人民日報》刊發(fā)評論員文章《人民有信仰國家才有力量》，引起了社會各界的廣泛共鳴。培育和踐行社會主義核心價值觀是凝魂聚氣、強基固本的戰(zhàn)略任務(wù)，必須從娃娃抓起、從青少年抓起。各級團組織要順應(yīng)新的時代條件下青少年成長和認知規(guī)律，把“三個倡導(dǎo)”的基本內(nèi)容融入共青團和少先隊豐富多彩的實踐之中，著力探索一套分層分類、上下銜接、完整配套的團隊工作體系，不斷增強思想引導(dǎo)的親和力、互動性和實效性。
要大力宣傳共同夢想。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是當今中國發(fā)展進步的精神旗幟，是中華民族近代以來最偉大的夢想。中國夢匯聚著每個地方的發(fā)展藍圖，包含著每個人的成長進步。建設(shè)活力**、美麗**、幸福**，就是我們的**夢。**作為全省最年輕的地級市，盡管基礎(chǔ)較薄弱、經(jīng)濟欠發(fā)達，但我們擁有難得的政策機遇，巨大的發(fā)展?jié)摿?，廣闊的發(fā)展前景。近年來，全市經(jīng)濟社會一直保持持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢，多數(shù)主要經(jīng)濟指標增幅位居全省前列。全市各級團組織要通過“中國夢·**夢·我的夢”、“我與**共奮進”等主題活動，大力加強形勢政策和國情市情教育，引導(dǎo)青年牢固樹立對國家的信心、對社會的信心、對人生的信心，自覺把中國夢、**夢轉(zhuǎn)化為每個青年的個人夢，把追夢的動力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力、勞動的動力、創(chuàng)造的動力。
第二，緊緊圍繞全市大局，以服務(wù)“三個**”建設(shè)的成效展現(xiàn)作為?！包h有號召，團有行動”是共青團的光榮傳統(tǒng)。圍繞中心、服務(wù)大局是共青團的工作主線。全市各級團組織要按照“黨政所急、青年所需、共青團所能”的原則，找準服務(wù)大局的切入點，爭當改革發(fā)展的生力軍。年初，市“兩會”和全市經(jīng)濟工作會議確立了穩(wěn)中求進、好中加快的工作基調(diào)，部署了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務(wù)，提出了提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高目標。這也為共青團組織服務(wù)大局提供了更多的參與途徑、更廣的建功平臺、更新的發(fā)展空間。
要在深化改革，加快推進活力**建設(shè)中勇當先鋒。黨的十八屆**全會站在新的歷史起點上，發(fā)出了全面深化改革的宣言書、動員令。市三屆四次全委會提出了十個“堅定不移”的改革任務(wù)，明確了新一輪改革的方向目標、原則要求和重點領(lǐng)域。青年一代做少保守思想、最具創(chuàng)造活力。全市各級團組織要充分認識青年群體特征與全面深化改革事業(yè)的內(nèi)在一致性，幫助廣大團員青年學(xué)深、學(xué)透黨中央和市委做出的決策部署，以實際行動堅定擁護改革、支持改革，積極投身改革、推進改革。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分利用青年崗位能手、青年文明號等共青團特有的活動載體和育人平臺，調(diào)動不同領(lǐng)域的青年參與經(jīng)濟社會建設(shè)的積極性，注重發(fā)揮青年在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的創(chuàng)新作用，引導(dǎo)廣大青年在實踐中奮斗、建功、成才。要發(fā)揮青年敢闖敢試的優(yōu)勢，積極利用省市關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的政策措施，以觀念引領(lǐng)、人才培育、政策扶持為關(guān)鍵點，以金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目孵化為突破口，完善青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大青年強化創(chuàng)業(yè)理念、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，努力在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣、做標兵。
要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進美麗**建設(shè)中大顯身手。去年以來，市委市政府從群眾反映強烈的頑癥痼疾入手，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設(shè)，全面加強城鄉(xiāng)管理，深入開展城市文明創(chuàng)建和城區(qū)交通秩序整治活動，著力抓好農(nóng)村清潔工程，城鄉(xiāng)面貌、衛(wèi)生狀況、生活環(huán)境明顯改觀，得到了省委的充分肯定，得到了全市廣大干部群眾的一致?lián)碜o。今年，我市將在城鄉(xiāng)持續(xù)開展“向垃圾宣戰(zhàn)，向文明邁進”活動，扎實推進“三線三邊”環(huán)境整治和“多城同創(chuàng)”工作，努力營造更優(yōu)、更美的城鄉(xiāng)環(huán)境。全市各級團組織要引領(lǐng)廣大團員青年發(fā)揚開風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，主動作為、率先行動，在建設(shè)美麗**、共創(chuàng)美好家園的過程中，爭當宣傳者、參與者和監(jiān)督者。要積極通過典型引路、網(wǎng)絡(luò)互動、青年文化產(chǎn)品創(chuàng)作等各種宣傳方式，不斷提升團員青年和廣大群眾對城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的知曉度、認可度和參與度，形成人人關(guān)心家園、人人愛護家園、人人建設(shè)家園的濃厚氛圍。要以“美麗**，志愿同行”為主題，精心設(shè)計各類教育活動，打造一批參與面廣、影響力大、生命力強的公益品牌，引導(dǎo)青年志愿者和社會各界廣泛參與，營造干凈整潔、優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)環(huán)境。要根據(jù)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的實際需要，按照就近就便的原則，組織青年志愿者爭當城鄉(xiāng)環(huán)境治理監(jiān)督員，堅決糾正破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設(shè)施、違反交通秩序、違背社會公德等不文明現(xiàn)象和行為，形成共建、共創(chuàng)、共享美麗**的生動局面。
要在保障改善民生，加快推進幸福**建設(shè)中勇挑重擔(dān)。中央提出要在基層建設(shè)服務(wù)型黨組織。共青團也要建設(shè)服務(wù)型團組織。全市各級團組織要把服務(wù)青年成長發(fā)展作為共青團工作立足點和出發(fā)點，以服務(wù)吸引青年，以服務(wù)活躍組織，多為青年辦實事、解難事。要做青少年求學(xué)就業(yè)的良師益友，深入開展希望工程、共青團關(guān)愛農(nóng)民工子女、圖書漂流等公益活動，進一步吸納社會資源、規(guī)范工作程序、拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過定向培訓(xùn)、專場招聘、信息發(fā)布、就業(yè)見習(xí)等多種形式，搞好就業(yè)服務(wù)，促進工崗對接。要做青少年權(quán)益保護的堅強后盾，扎實做好青少年法制宣傳、共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面、青少年維權(quán)崗創(chuàng)建等工作，為青少年反映訴求、維護權(quán)益搭建平臺。要做青少年社會融入的橋梁紐帶，積極關(guān)心學(xué)業(yè)負擔(dān)加重、工作節(jié)奏加快、社會接觸面變窄等現(xiàn)實情況下，青少年的身心健康，主動聯(lián)系、貼近服務(wù)、真情引導(dǎo)，幫助青少年緩解人際溝通、社會競爭、婚戀交友等方面的壓力，促進其在更大的舞臺上展現(xiàn)自己，在更廣的范圍內(nèi)溝通聯(lián)系，幫助他們樹立積極的人生態(tài)度，營造開放的社會空間。
第三，認真開展教育實踐活動，以創(chuàng)新務(wù)實的舉措增添活力。當前，黨的群眾路線教育實踐活動已在全市拉開帷幕、全面啟動。共青團是黨的助手和后備軍，在開展黨的群眾工作方面發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著重要職責(zé)。貫徹落實黨的群眾路線，保持與廣大青年的密切聯(lián)系既是共青團組織的職責(zé)所在，也是生命力和活力之源。全市各級團組織和廣大團干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，牢牢把握此次教育實踐活動的重大契機，以活動中激發(fā)出的好作風(fēng)、正能量來促進團的各項工作，不斷增強黨在青年中的凝聚力、青年對黨的向心力和共青團組織的影響力。
把加強學(xué)習(xí)、堅定信念作為開展教育實踐活動的基本前提。沒有理論的武裝，就沒有思想的統(tǒng)一，更不可能有行動的自覺。開展學(xué)習(xí)教育，堅定理想信念是團干部成長的必要階梯，是開展教育實踐活動的頭道工序。教育實踐活動期間，全市各級團組織要采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合等方法，組織廣大團干部深入學(xué)習(xí)中央和省市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的一系列決策部署，進一步深化對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的認識和理解，牢固樹立群眾觀點，牢牢站穩(wěn)群眾立場。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團組織作為一項長期任務(wù)，有計劃、有針對性的組織不同層級、不同領(lǐng)域的團干部分層分類培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)、更新知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高做好青年群眾工作的能力和水平。
把問需青年、問計青年作為開展教育實踐活動的重要基礎(chǔ)。只有找準青年群體對共青團組織反映最強烈、最不滿意、最期盼解決的問題，才能保證教育實踐活動有的放矢、取得實效。教育實踐活動期間，全市各級團組織和廣大團干部要針對自身存在的作風(fēng)問題、基層反映的突出問題、青年關(guān)注的焦點問題，開門納諫、虛懷若谷，多渠道、多形式、多層面征集團員青年意見，接受團員青年監(jiān)督，深入查找作風(fēng)與黨的要求的差距、工作與基層實際的差距、服務(wù)與青年需求的差距，以作風(fēng)的改進推動工作的進步。要堅持問政于青年、問計于基層，建立聯(lián)系基層的長效機制，推動團的市縣級機關(guān)干部帶著課題、帶著任務(wù)，持續(xù)開展“走基層、訪青年、大調(diào)研”活動，把基層當課堂、拜群眾為導(dǎo)師，尊重基層的首創(chuàng)精神，發(fā)揮青年的創(chuàng)造活力，共同尋求破解共青團工作難題的方法與途徑。
把創(chuàng)新手段、豐富載體作為開展教育實踐活動的主要舉措。青年最具活力，最易接受新鮮事物。青年是網(wǎng)民的最大群體，手機已成為青少年的“第六器官”，網(wǎng)絡(luò)新媒體正在深刻改變塑造著青年。教育實踐活動期間，全市各級團組織要將團屬網(wǎng)站和手機報、共青團微博微信體系等網(wǎng)絡(luò)新媒體手段運用于全過程和各環(huán)節(jié)，使之成為學(xué)習(xí)交流的重要平臺，聽取意見的重要窗口，改善服務(wù)的重要渠道，開門整改的重要載體，著力提高教育實踐活動的群眾參與度和覆蓋面。要把進軍網(wǎng)絡(luò)新媒體作為共青團工作和建設(shè)中的全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，積極適應(yīng)信息化對青少年思想觀念、生活方式、組織形態(tài)、動員模式產(chǎn)生的重大影響，力爭實現(xiàn)全市共青團系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域不僅有陣地、建隊伍、發(fā)聲音，而且重內(nèi)容、出影響、見效果，打造充滿生機、富有活力的**共青團網(wǎng)絡(luò)版。
把擴大覆蓋、增強活力作為開展教育實踐活動的重要保障。共青團開展青年群眾工作必須依托強大的組織體系，實現(xiàn)對各類青年群體的廣泛有效覆蓋。市縣團委要將開展黨的群眾路線教育實踐活動和加強團的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，更加突出問題導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，牢固樹立“眼睛向下、重心下移”的工作思路，采取工作指導(dǎo)、資源支持、力量下沉等有效措施，切實做實基層、做活基層，不斷增強基層團組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。同時，要根據(jù)社會機理、市場規(guī)律和青年聚集特點，尤其是“兩新組織”和各類青年社會組織的特點，探索形式多樣的組織設(shè)置模式，多領(lǐng)域多渠道多方式地融入、影響和吸納青年，不斷擴大組織覆蓋和工作覆蓋，鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。
把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建章立制作為開展教育實踐活動的根本目標。作為黨的干部隊伍的組成部分，團干部普遍年輕，社會閱歷、工作經(jīng)驗以及經(jīng)受黨內(nèi)政治生活的鍛煉和考驗相對較少，脫離群眾、作風(fēng)漂浮、工作不實的問題在一定程度上確實存在。教育實踐活動期間，全市廣大團干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極把握這次難得的黨性教育和鍛煉的機會，主動查找問題、深刻剖析原因、嚴格正風(fēng)肅紀、兌現(xiàn)整改承諾，以拋開面子、揭短亮丑的勇氣，以動真碰硬、敢于交鋒的精神，以深挖根源、觸動靈魂的態(tài)度，認真開展批評與自我批評，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。開展群眾路線教育實踐活動貴在持之以恒、重在常抓不懈。團干部隊伍作風(fēng)建設(shè)只有起點，沒有終點。全市各級團組織要注重把教育實踐活動期間的成功做法經(jīng)驗化、零星探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，促進團干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
要始終把作風(fēng)建設(shè)擺在自身建設(shè)的突出位置，繼承朝氣蓬勃、實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究、真抓實干、勤儉節(jié)約之風(fēng)，以一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績。
共青團工作是黨的群眾工作的重要組成部分。各級黨委政府要從黨的事業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步認識新形勢下做好共青團工作的極端重要性，把共青團工作擺在重要位置。要加強和改進黨對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真研究和解決新形勢下共青團工作面臨的問題，賦予更多的資源和手段，為團組織開展工作創(chuàng)造更好的條件;要重視加強團的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強各級團的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)心團干部的成長，把熱情關(guān)心與嚴格要求結(jié)合起來，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，使優(yōu)秀團干部在一線崗位、復(fù)雜環(huán)境、艱苦條件下鍛煉成長。
同志們，使命光榮，自當拼搏進取;重任在肩，更需勇往直前。希望全市各級團組織和廣大團員青年奮發(fā)進取、扎實工作，在建設(shè)活力**、美麗**、幸福**的偉大征程中譜寫更加壯美的青春之歌!
上半年工作總結(jié)會篇九
近日，不少單位相繼召開20xx年上。
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建。
工作報告。
據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構(gòu)設(shè)置更加精準專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)。
聘書。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門負責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認識，客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責(zé)任，扎實做好下半年工作。班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責(zé)，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。
6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。
社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。
居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。
上半年工作總結(jié)會篇十
前言(自擬：注意組織語言和措辭)。
7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車，在摩托車市場上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng)，引起了摩托車行業(yè)不小的震動。一年來，鑫源等離子摩托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是1—3月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無法達到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動，而各片區(qū)開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品上將進一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍;在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策;在推廣上將組織開展1—2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰(zhàn)的`第一槍。
一、會議主題：(自己起一個主題名字)冬天，讓我們感動上帝。
二、會議目的：(自擬：注意組織語言和措辭)。
3/8。
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間(自擬)。
年7月27日——7月29日。
四、會議地點(以天津為例，上網(wǎng)查找合適的酒店)君臨大酒店。
五、會議的組織(自擬)主辦單位承辦單位協(xié)辦單位支持單位六、邀請嘉賓。
七、參加人員：(參照ppt會議議程的案例)。
4/8。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
九、日程及議程(與之前上交的會議議程作業(yè)一致就可)。
上半年工作總結(jié)會篇十一
文興公司上半年，各公司各部門的工作計劃及完成情況，其中包括各公司銷售情況、生產(chǎn)情況、行政工作情況、人事工作情況等。商議解決各公司在工作上遇到的困難。董事長對下半年工作安排。
二、會議時間、地點。
會議時間：207月10日。
上午9：00------12:00下午2:00-----5：00。
會議地點：在6月30日前選定會議地點。
三、參加會議人員。
參加會議的人員包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理階層全體人員。各公司總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)人。
四、成立會議籌備小組：
下設(shè)秘書組、會務(wù)組、交通后勤組。并擬定負責(zé)人和小組成員，各司其職，保證會議的正常召開。該工作在6月28日前完成。
五、會議議題及會議文件。
總經(jīng)辦根據(jù)汪鵬董事長的指示，擬定會議議題，并根據(jù)會議內(nèi)容通知貴陽地區(qū)和仁懷地區(qū)各公司準備會議文件，并上傳至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，并交由汪鵬董事長審核修改，在7月5日前最終確定會議內(nèi)容。
六、會議通知、住宿安排。
總經(jīng)辦擬定會議通知確定具體與會人員并在7月3日前下發(fā)至各。
公司。需要電話通知的由秘書組進行電話通知。秘書組統(tǒng)計人數(shù)和費用聯(lián)系酒店賓館安排住宿和會務(wù)期間的就餐。并做總的會務(wù)預(yù)算。
七、與會人員的接送及會務(wù)用品運輸。
交通組要保證與會人員按時到達，對與會人員的接送要及時。在會務(wù)期間與會人員前往賓館住宿和就餐交通組都需接送。交通組還需配合會務(wù)組的采購負責(zé)會務(wù)用品的運輸，包括會務(wù)用設(shè)備等。
八、會場的布置、會務(wù)用品的準備。
會務(wù)組要負責(zé)在7月8日前對會場進行布置，會議文件資料的準備，采購會議設(shè)備和用品，會議期間茶水準備，購買及安裝會議設(shè)備。安排簽到工作及會議記錄等。
九、會議議程。
會議由汪鵬董事長主持。
上午：
(2)全體討論上半年來各公司的工作成效和不足。
(3)各公司相關(guān)人提出在現(xiàn)階段工作上遇到的困難。并在午休時。
間進行商議和討論。
下午：
(1)對上午各公司提出的問題進行商議給出解決方案。
(2)各公司之間工作接洽進行商議。
以上內(nèi)容有具體的會議內(nèi)容再進行添加。
上半年工作總結(jié)會篇十二
主要議題：抓住集團公司“第三次創(chuàng)業(yè)”契機，圍繞我司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，部署公司2010年黨建工作。
主要內(nèi)容：
根據(jù)集團公司《2010年xxx集團政治工作要點》，公司黨委于3月25日上午召開了2010年遼寧公司黨建工作專題會議。會上圍繞我司“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合工作發(fā)展實際，研究部署2010年黨建工作。進一步明確了黨建工作總體思路、黨建工作目標和今后一段時間黨建工作的主要任務(wù)。會上主要從以下五方面形成意見：
一、集中討論了2010年我司黨建工作要點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；二是落實黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用；三是發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)；六是積極推進基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間；七是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力造就思想、作風(fēng)能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。經(jīng)過討論，黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案，確保各項黨建工作責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位，保證公司經(jīng)營業(yè)績的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航作用。
二、研究討論了今年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃、研究制定黨員培訓(xùn)計劃，根據(jù)集團黨組《關(guān)于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》要求，將爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員納入黨建工作質(zhì)詢；鑒于公司業(yè)務(wù)部室的調(diào)整和部分黨員數(shù)量變動的情況，今年將對各支部進行調(diào)整，重新劃分黨支部、組織必要的換屆選舉等。會上還就《xxx集團黨建工作考評表》五項具體工作要求展開討論，明確了黨委書記切實履行抓黨建第一責(zé)任人的責(zé)任、副書記協(xié)助黨委書記開展好各項工作的責(zé)任、黨群工作部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好相關(guān)黨建工作的具體要求。
三、對今年的紀檢監(jiān)察工作進行研究部署，建立“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系，圍繞“三重一大”開展宣傳教育，對公司敏感業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的道德風(fēng)險點進行梳理，完善懲防體系建設(shè)工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用。
四、在青年團員中開展推優(yōu)入黨活動，大力培養(yǎng)公司優(yōu)秀青年團員，充實到黨員隊伍中，在xxx“第三次創(chuàng)業(yè)”中積極發(fā)揮青年員工的工作激情和活力。
五、經(jīng)公司黨委研究決定，于4月中下旬召開公司政治工作會議，對2010年政治工作進行部署，傳達以上各項工作。
公司黨委書記xxx在會上強調(diào)：黨建工作作為公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。要加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，充分發(fā)揮黨支部的職能作用，切實做到責(zé)任明確、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)有力，通過抓黨建來推動企業(yè)各項任務(wù)的完成，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。黨委副書記宋永坤對今年黨建工作的總體目標、各項工作提出了責(zé)任到位、明確細化的具體要求，對黨群日常工作做出了具體部署，努力建設(shè)健康的企業(yè)政治文化，為公司的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
上半年工作總結(jié)會篇十三
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下：
為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度，了解公司的組織架構(gòu)和集團主要高管職責(zé)分工，研習(xí)往期會議紀要和總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等，逐步進入工作狀態(tài)。
二、印象和感受。
1、公司管理規(guī)范，高效運轉(zhuǎn)。
進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。
2、部門各司其責(zé)，有序配合。
我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。
3、交流氛圍融洽，無抱怨狀。
部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。
三、想法和建議。
1、提倡適度工作創(chuàng)新。
參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當有所創(chuàng)新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當大的推動力，應(yīng)高度重視。在萬達工作的時候，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。
2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù)，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ)。
3、正確對待加班現(xiàn)象。
據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認真負責(zé)。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。
4、關(guān)于秘書工作。
秘書工作無小事，無論何時，都要想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程，總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量，具體方案有待日后工作中總結(jié)。
以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。
上半年工作總結(jié)會篇十四
各單位、各部門：
今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務(wù)，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。
立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的'建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結(jié)送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址：
? 進一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，為新的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，公司要求各單位認真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預(yù)計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況：
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字數(shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后，將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17：00前;
2、報送形式：“文件傳閱”;
3、接收對象：公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
上半年工作總結(jié)會篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上半年工作總結(jié)會篇十六
在教育實踐活動中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?；顒尤〉脤嵭?，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，堅持把學(xué)習(xí)教育、凝聚共識貫穿始終，深入學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)文件和書目，接受黨性教育，集中觀看專題教育片，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。
通過廣泛征求意見和建議、向社會進行公開承諾，接受廣大群眾的監(jiān)督。
在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)方面，按照“四必談”和七步程序廣泛開展談心活動。
在局黨組專題民主生活會，班子成員之間開展了嚴肅認真的批評與自我批評，在經(jīng)民主測評中班子專題民主生活會的群眾滿意率達97.3%，在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)提出20條具體整改措施。
同時，精心謀劃、開展了正風(fēng)肅紀、體育惠民和全運爭光三個專項行動，全面梳理71項規(guī)章制度，形成了一批制度成果。
二、落實精細化管理年活動，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
為貫徹落實精細化管理年活動，改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實提高管理水平，我們組織討論學(xué)習(xí)充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。
由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。
牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。
我們對于各項流程和服務(wù)細節(jié)進行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。
在服務(wù)上，我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè)，積極為群眾服務(wù)。
我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理
為切實提高管理水平，加強作風(fēng)建設(shè)我們一是開展了以“增強服務(wù)意識，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內(nèi)容的機關(guān)整頓作風(fēng)活動，切實解決了機關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。
二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責(zé)任心。
三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺帳，增加透明度。
四是進一步規(guī)范了物資采購和財務(wù)報銷制度。
五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領(lǐng)導(dǎo)下班組，黨員責(zé)任到班組，明確分工，并深入到基層一線。
規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加，班組各類安全學(xué)習(xí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加，聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。
以及政治學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項制度制定等方面的意見和建議。
對于好的合理化建議，及時采納和跟進，切實把黨員干部作風(fēng)建設(shè)落到實處，促進單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、全面落實黨員教育，積極推進黨建工作。
(一)為提高黨員素質(zhì)，加強理想信念教育，按照公司黨委統(tǒng)一安排，我中心黨支部高度重視，進行了認真研究，周密部署，在全中心范圍內(nèi)認真開展了學(xué)習(xí)黨章及社會主義榮辱觀教育活動。
學(xué)習(xí)中央歷屆領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話，和胡總書記在中紀委七次全會上的報告。
支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章及社會主義榮辱觀教育活動納入黨支部今年的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達中央和省、市委及公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)黨章的要求，闡明講解了學(xué)習(xí)黨章的重大意義及社會主義榮辱觀方面的重要論述。
在整個學(xué)習(xí)過程中，除全體黨員參加外，還組織入黨積極分子參加學(xué)習(xí)。
在整個活動中，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)恿松磉叺穆毠と罕姟?BR> 同時，班子成員切實做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭改進作風(fēng)。
(二)為了使新班子建成一個高效、團結(jié)的班子，我們重點抓了四個方面工作:一抓教育，解決端正了班子成員思想認識，振作精神狀態(tài)問題;二抓實事，增強了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神;三抓領(lǐng)導(dǎo)，使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效;四抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。
四是及時召開了民主生活會，黨員干部暢所欲言，開展批評和自我批評。
(三)我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)班子成員樹立正確的政績觀、人生觀、世界觀和價值觀，并認真執(zhí)行上級的決議決定，貫徹民主集中制，重大問題都能做到廣泛征求意見，并采取公示、情況通報會等形式溝通，使新班子成員能主動溝通，交換意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，形成了一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(四)結(jié)合學(xué)黨章和社會主義榮辱觀教育活動以及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年建設(shè)活動，為加強學(xué)習(xí)效果，我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中，加強他們的革命傳統(tǒng)教育。
我們還采取走出去請進來的方式，今年邀請了市委黨校專家為全體職工上形勢教育課，組織黨員和入黨積極分子到接受愛國主義和傳統(tǒng)教育，起到了良好效果。
四、努力保持文明創(chuàng)建成果。
為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細致的工作:一是針對今年生產(chǎn)任務(wù)較往年輕的實際，把加強干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口，逢會必強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，通過講形勢，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。
二是在鞏固去年文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強辦公基地建設(shè)和辦公環(huán)境改造工作，并從細節(jié)方面著手，抓站班衛(wèi)生、文化氛圍、飯菜質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。
三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動，激發(fā)了職工的工作熱情。
五、充分發(fā)揮工青婦作用，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
中心工會圍繞全段重點工作，通過召開職代會、完善廠務(wù)公開，加強了民主管理，增強了職工參政議政意識，我們召開了職工大會，在“愛心幫困基金”捐款活動中，職工全部參加，共計籌集“愛心基金”600元。
為春節(jié)困難職工，抗洪救災(zāi)捐款7000余元。
并利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了拔河，卡拉ok，籃球，羽毛球比賽。
鼓勵職工開展文學(xué)創(chuàng)作和積極開展新聞通訊寫作，掛牌成立了鄂州供電公司職工攝影和羽毛球協(xié)會，女工委在“三八”婦女節(jié)前，對全體女職工進行了身體檢查。
通過半年來的努力工作，我們雖然取得了一定的成績，但與黨委的要求相比還有一定的差距。
但我們堅信，有公司黨委的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項工作邁上一個新臺階。
一、黨建常規(guī)工作有序推進
今年以來，鎮(zhèn)黨委在做好中心工作的同時，始終將黨建日常工作擺在突出的位置抓緊抓好。
一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。
積極組織各村、社區(qū)、機關(guān)黨支部書記和非公支部書記進行了 “領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn)，重點對國家主席系列講話精神以及中央、省、市、縣會議精神進行了認真的學(xué)習(xí)貫徹，為開展工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以學(xué)習(xí)討論落實活動為契機，全鎮(zhèn)黨員干部廣泛開展了集中教育學(xué)習(xí)活動，并對年老體弱的黨員實行“送卡上門”送學(xué)活動;邀請縣黨校教師及組織部講解員為全鎮(zhèn)16名預(yù)備黨員、89名黨員積極分子進行了國家主席講話精神、新黨章及新《細則》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從根基上強化了黨員素質(zhì);二是抓好遠程教育。
加強對全鎮(zhèn)34個遠教站點的督促、管理、維護，上半年全鎮(zhèn)遠教站點開機率較去年有大幅提升，達92%以上。
各站點利用遠教站點，使廣大黨員群眾對黨的政策和實用技術(shù)進行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，為富民增收提供了學(xué)習(xí)的平臺。
三是嚴格黨費收繳。
根據(jù)黨管科的安排，我鎮(zhèn)今年重點對機關(guān)和所轄支部的黨員應(yīng)繳黨費標準進行了全面的核實，做到了按標準收繳。
四是加強黨員干部管理。
一是機關(guān)干部、兩委干部和黨員實行了公開承諾和”一對一’聯(lián)戶幫扶，既縮短了黨員干部及群眾的距離，又有效的為群眾解決了實際問題，真正實現(xiàn)了為人民服務(wù)。
二是加強流動黨員管理，確保無黨員游離;三是加強大學(xué)生村干部的管理，建立包村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，主要是協(xié)調(diào)解決大學(xué)生村官在生活、工作中遇到的困難和問題，指導(dǎo)大學(xué)生村官如何開展工作，定期和村支部書記、村委主任聯(lián)系，了解掌握大學(xué)生村官情況。
嚴格請銷假制度，不定期進行查崗，確保他們在村里工作時間每月均達到25天以上。
同時鼓勵他們創(chuàng)辦專業(yè)合作社，引導(dǎo)和帶動農(nóng)民脫貧致富，已建成專業(yè)合作社3個。
二、學(xué)習(xí)討論落實活動成效顯著
根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)xxxx年12月19日召開動員會，5月27日對活動進行了總結(jié)。
在這次活動中，一是我鎮(zhèn)主要通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專題講座、聽取報告會、觀看警示教育片等形式，系統(tǒng)、直觀的學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣的精神內(nèi)涵。
鎮(zhèn)黨委班子成員先后進行了6次集中學(xué)習(xí)，邀請黨校講師組織專題培訓(xùn)4次，黨員春訓(xùn)三輪，并開展了以“學(xué)黨章、學(xué)條例、嚴紀律、嚴規(guī)矩”為主題的“雙學(xué)雙嚴”警示教育月活動。
二是邀請人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)班子成員和基層黨支部書記代表，圍繞工作中存在的問題、制度上存在的缺陷等政治生態(tài)弊端和隱憂進行了四輪深入討論，班子成員撰寫反思剖析材料，結(jié)合群眾路線活動梳理的17方面問題進行了逐一說明并提出整改目標思路以及時限，從而讓“凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風(fēng)清”成為全鎮(zhèn)黨員干部的普遍共識。
三是全鎮(zhèn)基層黨組織認真落實“一崗雙責(zé)”要求和“誰主管誰負責(zé)”責(zé)任制。
實行定期通報制度，鎮(zhèn)黨委對“兩個責(zé)任”落實情況實行一季一通報制度。
四是大力推廣政務(wù)公開、加強效能監(jiān)察。
通過廣泛征求意見和自我剖析梳理，共分為6方面、24項任務(wù)，56項具體成果。
涵蓋農(nóng)村低保、宅基地、養(yǎng)老保險、窗口單位工作作風(fēng)等多方面內(nèi)容。
按照成果形成的時間劃分，活動期間已完成49項，5項在6月底前完成，1項在9月底前完成，1項在年底前完成。
三、創(chuàng)新黨員管理機制，增強黨員服務(wù)意識。
建立健全黨員管理機制，增強黨員服務(wù)意識是我鎮(zhèn)當前對于黨員的標準和要求。
一是健全農(nóng)村黨員管理制度，促進富民增收。
在嚴格執(zhí)行黨員管理制度的同時，以村企聯(lián)建、村社聯(lián)建的形式，積極吸收農(nóng)村致富能手、在外成功人士和駐村企業(yè)負責(zé)人為發(fā)展對象，壯大農(nóng)村黨員隊伍，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。
促進富民增收。
二是健全社區(qū)黨員管理制度，強化社區(qū)服務(wù)只能。
社區(qū)黨組織以”一諾三動四管理”為主體，鼓勵在職黨員進社區(qū)，增強黨員服務(wù)意識。
截至6月份，我鎮(zhèn)4個社區(qū)，共參加活動的單位49個，黨員583人，組織專題講座3場，活動2個。
充分發(fā)揮了黨員能動性，強化了社區(qū)服務(wù)功能。
同時還有2個單位為谷遠路社區(qū)提供援助。
解決了該社區(qū)的黨建活動用房。
三是健全機關(guān)黨員管理制度，充分發(fā)揮黨員干部公仆作用。
首先，機關(guān)黨組織圍繞“三走進三服務(wù)”及“訪、知、解”活動，用1個月的時間完成了農(nóng)村收入調(diào)查，充分了解了農(nóng)村狀況，為有效開展農(nóng)村工作提供了基礎(chǔ)。
其次，利用黨代表工作室這個平臺，組織部分人大代表、黨代表就環(huán)境衛(wèi)生進行了一次視察調(diào)研。
上半年工作總結(jié)會篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
上半年工作總結(jié)會篇十八
11月24日上午，荊州市公安局召開城區(qū)公安機關(guān)20xx年第三季度巡邏防控工作總結(jié)表彰會。該局黨委副書記、副局長董元松參會并講話。
會議通報了城區(qū)公安機關(guān)巡邏防控20xx年第三季度考核排名情況，紅星路警務(wù)站、火車站警務(wù)站、中山路派出所、聯(lián)合派出所負責(zé)人在會上作獲獎交流發(fā)言。
會議認真分析了城區(qū)今年第三季度巡邏防控工作情況，并對全市公安機關(guān)下步巡防工作提出了“六個著力”的要求：著力查找工作短板，著力整改安全隱患，著力整治焦點問題，著力做好信息研判，著力做實基礎(chǔ)工作，著力提升巡防效能，全力確保歲末年初治安穩(wěn)定。
該市公安局相關(guān)單位負責(zé)人，城區(qū)各分局分管治安的局領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心主任、巡警大隊長，城區(qū)派出所所長、警務(wù)站負責(zé)人參加會議。