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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇一
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對執(zhí)行成本的開支，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對目標(biāo)進(jìn)行修正與評價，以此能夠得到目標(biāo)管理的計劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時間，使費(fèi)用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對盈虧情況進(jìn)行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟(jì)部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項(xiàng)目財務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。
作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗(yàn)收，也是對整個項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇二
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強(qiáng)對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項(xiàng)目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫檢驗(yàn)工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理。
降低材料費(fèi)用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇三
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇四
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇五
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責(zé)任人，其對成本管理、工程造價管理的認(rèn)識水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項(xiàng)目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙設(shè)計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價格和時間，對工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇六
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對此進(jìn)行探討。
工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計劃和成本計劃、實(shí)際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時期的`生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3）加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。
2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以此作為項(xiàng)目成本計劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3）在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時計算實(shí)際成本，并與計劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計算實(shí)際成本時，施工企業(yè)應(yīng)同時注意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
4）在每個工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預(yù)計工程持續(xù)時間。
工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?BR> 結(jié)語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實(shí)踐有所裨益。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇七
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[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇八
施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是責(zé)任成本管理，而合同管理則是深化責(zé)任成本管理的突破口。
1責(zé)任成本及其管理原則。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任珠要素有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、其他直接費(fèi)）和間接費(fèi)等。直接費(fèi)中的工料機(jī)消耗量是施工組織個體可控的，由施工作業(yè)導(dǎo)負(fù)責(zé)；工日單價、材料單價、機(jī)械臺班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，以及其他直接費(fèi)支出是不可控的，由項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目間接費(fèi)由項(xiàng)目部上級機(jī)關(guān)組織相關(guān)部門根據(jù)間接費(fèi)用的組成測定標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用總額包干使用。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責(zé)任成本管理過程中應(yīng)遵循以下原則：
（1）全面及動態(tài)的管理。
工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目實(shí)行全面動態(tài)管理。項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，層簽定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險抵押承包，調(diào)動全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對責(zé)任成本迫切要求進(jìn)行分析，使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。
（2）“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制。
責(zé)任成本管理必須遵守“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制，工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽定，就是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制過程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級機(jī)關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn)，實(shí)行宏觀管理，項(xiàng)目第一責(zé)任人對合同進(jìn)行微觀管理與控制，建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
備考資料。
為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)話，在成本管理過程中，應(yīng)充分的運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價值工程法等預(yù)測與決策方法，使各個管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級利潤指標(biāo)的完成，且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容，編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價，要具有可操作性強(qiáng)、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。
（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理本文。
責(zé)任成本管理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部、上級機(jī)關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部（責(zé)任成本管理中心），對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤、上繳費(fèi)用等的分析測算及責(zé)任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。各級合同的簽定和改造，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，通過強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。
責(zé)任成本合同管理是確認(rèn)企業(yè)同項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件，應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵機(jī)制。責(zé)任成本承包合同的簽定，應(yīng)建立在對工程成本充分預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，成本預(yù)測和風(fēng)險分析是責(zé)任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。
責(zé)任成本承包合同的履約管理，是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理，可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實(shí)處。為此，要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計劃和切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時，要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的考證和分析也是加強(qiáng)合同管理和有效控制成本的重要手段。
加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強(qiáng)責(zé)任成本管理，既有利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇九
摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對項(xiàng)目建筑過程當(dāng)中實(shí)際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當(dāng)中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項(xiàng)目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為，合理的成本投入會保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當(dāng)中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項(xiàng)工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽(yù)帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同，在處理問題的具體過程當(dāng)中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強(qiáng)對于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來進(jìn)行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當(dāng)中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來進(jìn)行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點(diǎn)就可能會給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語。
通過以上闡述，相信大家對于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認(rèn)識。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻(xiàn):。
［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關(guān)系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡要分析了項(xiàng)目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫入庫項(xiàng)目缺少實(shí)時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項(xiàng)目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識的同時，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對資金時間價值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績效考評的實(shí)際價值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十三
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的`產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十四
工程建設(shè)是推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的必要的參與者，其正常運(yùn)行與發(fā)展勢必對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設(shè)正常運(yùn)行的一個重要過程，對工程建設(shè)決策階段的合理管理是一個工程必須要做的事情，也是工程建設(shè)正常運(yùn)行與發(fā)展的基本保障。工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職是必不可少的一項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對項(xiàng)目建設(shè)的所有資金進(jìn)行管理與支配，這對工程建設(shè)的正常運(yùn)行有著重要的影響意義。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會將項(xiàng)目的資金進(jìn)行分類管理，在需要資金時會將相關(guān)的資金進(jìn)行支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個工程項(xiàng)目的投資預(yù)算是一項(xiàng)重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)十分重大，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作態(tài)度的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到了我國工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。在正常的工作當(dāng)中，所有資金消耗進(jìn)行匯總后都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行處理，嚴(yán)格認(rèn)真的對所有部門進(jìn)行資金的確認(rèn)以及報銷工作，將所有有關(guān)于資金的內(nèi)容進(jìn)行必要的處理，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利有效地進(jìn)行下去。一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。另外，一個合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要對工程建設(shè)的財務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，還要對工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理地正確的預(yù)算和管理。
1.2項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模。
從哲學(xué)層面來說，意識指導(dǎo)實(shí)踐，正確的意識無疑是為實(shí)踐的完成奠定了思想基礎(chǔ)，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識也會對工程項(xiàng)目工作人員及時完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對于一個項(xiàng)目工程來說，保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一項(xiàng)任務(wù)順利完成是項(xiàng)目建設(shè)單位的主要目的，也是工程建設(shè)有美好前景的保障。但是，近幾年來，我國出現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)中，計劃的建設(shè)規(guī)模與實(shí)際建設(shè)規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費(fèi)資金等不利影響。
1.3審批部門對項(xiàng)目的審批把關(guān)不嚴(yán)格。
作為工程建設(shè)的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要以大局利益為重，以促進(jìn)工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為重。審批部門對項(xiàng)目的審批不嚴(yán)格，加強(qiáng)審批部門對項(xiàng)目審批的管理就成為了我國現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十五
工程項(xiàng)目決策階段成本控制是對工程建設(shè)所有資金進(jìn)行正確預(yù)算和控制的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠以認(rèn)真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進(jìn)行預(yù)算時出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，這些失誤將進(jìn)一步的引發(fā)嚴(yán)重的`后果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)。國家也應(yīng)該加強(qiáng)對提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強(qiáng)對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項(xiàng)目工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項(xiàng)目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國工程建設(shè)行業(yè)管理不能進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應(yīng)該盡快設(shè)計與工程項(xiàng)目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對工程項(xiàng)目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強(qiáng)審批部門的職責(zé)意識。另外，國家立法部門要出臺相關(guān)法律條文，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任承擔(dān)主體，加強(qiáng)國家監(jiān)管部門責(zé)任意識，加大對責(zé)任承擔(dān)主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。
2.2做好項(xiàng)目方案優(yōu)化，確定項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)等。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。因而，促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我國的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、虛報整個項(xiàng)目的投資預(yù)算行為會使建設(shè)項(xiàng)目的資金庫受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進(jìn)行擔(dān)負(fù)[2]。更為嚴(yán)重的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法失職現(xiàn)象就是項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴(yán)重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項(xiàng)目建設(shè)的工作效率進(jìn)行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案的建立要由大家共同同意的意見來進(jìn)行，要確定項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項(xiàng)目進(jìn)行審查。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國工程建設(shè)工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設(shè)的工作管理不當(dāng)就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設(shè)的要求程度沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。針對這個問題，我國應(yīng)該加強(qiáng)對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會使所有項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設(shè)中的問題，對推動我國工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語。
一個工程的正常運(yùn)行與發(fā)展勢必需要有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，我國在對工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強(qiáng)和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人虛報整個工程項(xiàng)目的投資預(yù)算等一些問題，這些問題成為了嚴(yán)重影響我國工程建設(shè)正常運(yùn)行的阻礙。因而端正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的態(tài)度，提高審批部門的職責(zé)意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十六
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對當(dāng)前建筑工程深基坑支護(hù)方案優(yōu)化和成本控制問題進(jìn)行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)例對這一問題進(jìn)行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護(hù)工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護(hù)工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現(xiàn)的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1施工項(xiàng)目簡述。
項(xiàng)目工程位于我國某省會的高新區(qū)，建成后項(xiàng)目大門面向省會主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項(xiàng)目從建造過程來說屬于在建項(xiàng)目，深基坑支護(hù)工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場已經(jīng)完工，這項(xiàng)工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護(hù)方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進(jìn)程，同時還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
2施工現(xiàn)場的環(huán)境。
該項(xiàng)目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項(xiàng)目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對每一個土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點(diǎn)。
深基坑項(xiàng)目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過程中，需對出現(xiàn)的幾個重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。
（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點(diǎn)。
（3）經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項(xiàng)目的深基坑工程場地內(nèi)部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達(dá)到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項(xiàng)目中，就會與出現(xiàn)承受能力強(qiáng)的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進(jìn)行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進(jìn)行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進(jìn)行開挖工作。是因?yàn)榈叵滤旧砭蜁r土層產(chǎn)生影響，會讓巖土層的土壤強(qiáng)度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強(qiáng)度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項(xiàng)目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計過程中，在工程策劃各方面進(jìn)行詳細(xì)的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實(shí)施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開展，相對于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進(jìn)行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護(hù)降水方案。
在進(jìn)行支護(hù)漿水方案的策劃過程中，需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)和場地限制進(jìn)行規(guī)劃，同時還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時，在進(jìn)行方案優(yōu)化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護(hù)。
對地下水進(jìn)行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護(hù)方式進(jìn)行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護(hù)方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進(jìn)行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運(yùn)行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對地下水水位進(jìn)行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問題會立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項(xiàng)規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險性，在實(shí)施過程中的成本消耗也相對較高。
4.2連續(xù)斷墻支護(hù)方式。
連續(xù)斷墻的支護(hù)方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進(jìn)行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補(bǔ)給，這樣一來，在對靜止水進(jìn)行處理后，就能實(shí)現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實(shí)際應(yīng)用中也確實(shí)可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當(dāng)做地下室外墻使用。這項(xiàng)工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項(xiàng)也會相對復(fù)雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護(hù)設(shè)計和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實(shí)到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題時，施工人員反應(yīng)慢、處理問題時優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問題處理得不及時。因此，對工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場實(shí)踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十七
摘要：決策階段作為一工程項(xiàng)目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為整個工程項(xiàng)目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項(xiàng)目工作的正常開展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項(xiàng)目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項(xiàng)目的管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項(xiàng)目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進(jìn)行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十八
現(xiàn)代社會工程項(xiàng)目間的競爭愈演愈烈，市場經(jīng)濟(jì)體制將工程項(xiàng)目連為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項(xiàng)目想要適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進(jìn)行有效的控制，不能讓其違背市場運(yùn)行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場效益，這樣才能使中小工程項(xiàng)目獲得更加持久的發(fā)展。工程項(xiàng)目是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項(xiàng)目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項(xiàng)目只能壓縮成本，降低服務(wù)質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。最終會對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效益，必定會對工程項(xiàng)目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本保障，工程項(xiàng)目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當(dāng)處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項(xiàng)目永立不敗之地。我國市場經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行也需要工程項(xiàng)目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項(xiàng)目成本就對經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。當(dāng)今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)的進(jìn)步。只有科學(xué)合理的對成本進(jìn)行控制，才能使工程項(xiàng)目獲得更大的提升空間。很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴(yán)重脫離了市場經(jīng)濟(jì)的需求。另一方面，多數(shù)工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能成本管理方法，這種方法先對工程項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后對其進(jìn)行一個標(biāo)準(zhǔn)成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)階段進(jìn)行了管理而沒有對經(jīng)營銷售階段進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場的嚴(yán)重脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇一
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對執(zhí)行成本的開支，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對目標(biāo)進(jìn)行修正與評價，以此能夠得到目標(biāo)管理的計劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時間，使費(fèi)用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對盈虧情況進(jìn)行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟(jì)部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項(xiàng)目財務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。
作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗(yàn)收，也是對整個項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇二
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強(qiáng)對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項(xiàng)目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫檢驗(yàn)工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理。
降低材料費(fèi)用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇三
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[6]柴偉明.大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇四
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇五
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責(zé)任人，其對成本管理、工程造價管理的認(rèn)識水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個別報表與項(xiàng)目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。
針對工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙設(shè)計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價格和時間，對工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春海.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇六
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對此進(jìn)行探討。
工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計劃和成本計劃、實(shí)際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時期的`生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3）加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。
2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以此作為項(xiàng)目成本計劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3）在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時計算實(shí)際成本，并與計劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計算實(shí)際成本時，施工企業(yè)應(yīng)同時注意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
4）在每個工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預(yù)計工程持續(xù)時間。
工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?BR> 結(jié)語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實(shí)踐有所裨益。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇七
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇八
施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是責(zé)任成本管理，而合同管理則是深化責(zé)任成本管理的突破口。
1責(zé)任成本及其管理原則。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任珠要素有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、其他直接費(fèi)）和間接費(fèi)等。直接費(fèi)中的工料機(jī)消耗量是施工組織個體可控的，由施工作業(yè)導(dǎo)負(fù)責(zé)；工日單價、材料單價、機(jī)械臺班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，以及其他直接費(fèi)支出是不可控的，由項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目間接費(fèi)由項(xiàng)目部上級機(jī)關(guān)組織相關(guān)部門根據(jù)間接費(fèi)用的組成測定標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用總額包干使用。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責(zé)任成本管理過程中應(yīng)遵循以下原則：
（1）全面及動態(tài)的管理。
工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目實(shí)行全面動態(tài)管理。項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，層簽定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險抵押承包，調(diào)動全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對責(zé)任成本迫切要求進(jìn)行分析，使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。
（2）“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制。
責(zé)任成本管理必須遵守“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制，工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽定，就是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制過程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級機(jī)關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn)，實(shí)行宏觀管理，項(xiàng)目第一責(zé)任人對合同進(jìn)行微觀管理與控制，建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
備考資料。
為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)話，在成本管理過程中，應(yīng)充分的運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價值工程法等預(yù)測與決策方法，使各個管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級利潤指標(biāo)的完成，且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容，編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價，要具有可操作性強(qiáng)、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。
（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理本文。
責(zé)任成本管理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部、上級機(jī)關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部（責(zé)任成本管理中心），對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤、上繳費(fèi)用等的分析測算及責(zé)任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。各級合同的簽定和改造，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，通過強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。
責(zé)任成本合同管理是確認(rèn)企業(yè)同項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件，應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵機(jī)制。責(zé)任成本承包合同的簽定，應(yīng)建立在對工程成本充分預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，成本預(yù)測和風(fēng)險分析是責(zé)任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。
責(zé)任成本承包合同的履約管理，是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理，可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實(shí)處。為此，要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計劃和切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時，要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的考證和分析也是加強(qiáng)合同管理和有效控制成本的重要手段。
加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強(qiáng)責(zé)任成本管理，既有利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇九
摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對項(xiàng)目建筑過程當(dāng)中實(shí)際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當(dāng)中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項(xiàng)目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為，合理的成本投入會保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當(dāng)中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項(xiàng)工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽(yù)帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同，在處理問題的具體過程當(dāng)中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強(qiáng)對于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來進(jìn)行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當(dāng)中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來進(jìn)行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點(diǎn)就可能會給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語。
通過以上闡述，相信大家對于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認(rèn)識。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡要分析了項(xiàng)目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫入庫項(xiàng)目缺少實(shí)時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項(xiàng)目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識的同時，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對資金時間價值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績效考評的實(shí)際價值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十三
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的`產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十四
工程建設(shè)是推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的必要的參與者，其正常運(yùn)行與發(fā)展勢必對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設(shè)正常運(yùn)行的一個重要過程，對工程建設(shè)決策階段的合理管理是一個工程必須要做的事情，也是工程建設(shè)正常運(yùn)行與發(fā)展的基本保障。工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職是必不可少的一項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對項(xiàng)目建設(shè)的所有資金進(jìn)行管理與支配，這對工程建設(shè)的正常運(yùn)行有著重要的影響意義。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會將項(xiàng)目的資金進(jìn)行分類管理，在需要資金時會將相關(guān)的資金進(jìn)行支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個工程項(xiàng)目的投資預(yù)算是一項(xiàng)重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)十分重大，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作態(tài)度的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到了我國工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。在正常的工作當(dāng)中，所有資金消耗進(jìn)行匯總后都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行處理，嚴(yán)格認(rèn)真的對所有部門進(jìn)行資金的確認(rèn)以及報銷工作，將所有有關(guān)于資金的內(nèi)容進(jìn)行必要的處理，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利有效地進(jìn)行下去。一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。另外，一個合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要對工程建設(shè)的財務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，還要對工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理地正確的預(yù)算和管理。
1.2項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模。
從哲學(xué)層面來說，意識指導(dǎo)實(shí)踐，正確的意識無疑是為實(shí)踐的完成奠定了思想基礎(chǔ)，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識也會對工程項(xiàng)目工作人員及時完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對于一個項(xiàng)目工程來說，保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一項(xiàng)任務(wù)順利完成是項(xiàng)目建設(shè)單位的主要目的，也是工程建設(shè)有美好前景的保障。但是，近幾年來，我國出現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)中，計劃的建設(shè)規(guī)模與實(shí)際建設(shè)規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費(fèi)資金等不利影響。
1.3審批部門對項(xiàng)目的審批把關(guān)不嚴(yán)格。
作為工程建設(shè)的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要以大局利益為重，以促進(jìn)工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為重。審批部門對項(xiàng)目的審批不嚴(yán)格，加強(qiáng)審批部門對項(xiàng)目審批的管理就成為了我國現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十五
工程項(xiàng)目決策階段成本控制是對工程建設(shè)所有資金進(jìn)行正確預(yù)算和控制的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠以認(rèn)真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進(jìn)行預(yù)算時出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，這些失誤將進(jìn)一步的引發(fā)嚴(yán)重的`后果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)。國家也應(yīng)該加強(qiáng)對提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強(qiáng)對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項(xiàng)目工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項(xiàng)目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國工程建設(shè)行業(yè)管理不能進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應(yīng)該盡快設(shè)計與工程項(xiàng)目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對工程項(xiàng)目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強(qiáng)審批部門的職責(zé)意識。另外，國家立法部門要出臺相關(guān)法律條文，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任承擔(dān)主體，加強(qiáng)國家監(jiān)管部門責(zé)任意識，加大對責(zé)任承擔(dān)主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。
2.2做好項(xiàng)目方案優(yōu)化，確定項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)等。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。因而，促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我國的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、虛報整個項(xiàng)目的投資預(yù)算行為會使建設(shè)項(xiàng)目的資金庫受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進(jìn)行擔(dān)負(fù)[2]。更為嚴(yán)重的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法失職現(xiàn)象就是項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴(yán)重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項(xiàng)目建設(shè)的工作效率進(jìn)行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案的建立要由大家共同同意的意見來進(jìn)行，要確定項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項(xiàng)目進(jìn)行審查。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國工程建設(shè)工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設(shè)的工作管理不當(dāng)就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設(shè)的要求程度沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。針對這個問題，我國應(yīng)該加強(qiáng)對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會使所有項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設(shè)中的問題，對推動我國工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語。
一個工程的正常運(yùn)行與發(fā)展勢必需要有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，我國在對工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強(qiáng)和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人虛報整個工程項(xiàng)目的投資預(yù)算等一些問題，這些問題成為了嚴(yán)重影響我國工程建設(shè)正常運(yùn)行的阻礙。因而端正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的態(tài)度，提高審批部門的職責(zé)意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十六
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對當(dāng)前建筑工程深基坑支護(hù)方案優(yōu)化和成本控制問題進(jìn)行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)例對這一問題進(jìn)行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護(hù)工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護(hù)工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現(xiàn)的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1施工項(xiàng)目簡述。
項(xiàng)目工程位于我國某省會的高新區(qū)，建成后項(xiàng)目大門面向省會主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項(xiàng)目從建造過程來說屬于在建項(xiàng)目，深基坑支護(hù)工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場已經(jīng)完工，這項(xiàng)工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護(hù)方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進(jìn)程，同時還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
2施工現(xiàn)場的環(huán)境。
該項(xiàng)目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項(xiàng)目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對每一個土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點(diǎn)。
深基坑項(xiàng)目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過程中，需對出現(xiàn)的幾個重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。
（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點(diǎn)。
（3）經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項(xiàng)目的深基坑工程場地內(nèi)部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達(dá)到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項(xiàng)目中，就會與出現(xiàn)承受能力強(qiáng)的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進(jìn)行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進(jìn)行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進(jìn)行開挖工作。是因?yàn)榈叵滤旧砭蜁r土層產(chǎn)生影響，會讓巖土層的土壤強(qiáng)度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強(qiáng)度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項(xiàng)目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計過程中，在工程策劃各方面進(jìn)行詳細(xì)的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實(shí)施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開展，相對于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進(jìn)行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護(hù)降水方案。
在進(jìn)行支護(hù)漿水方案的策劃過程中，需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)和場地限制進(jìn)行規(guī)劃，同時還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時，在進(jìn)行方案優(yōu)化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護(hù)。
對地下水進(jìn)行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護(hù)方式進(jìn)行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護(hù)方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進(jìn)行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運(yùn)行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對地下水水位進(jìn)行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問題會立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項(xiàng)規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險性，在實(shí)施過程中的成本消耗也相對較高。
4.2連續(xù)斷墻支護(hù)方式。
連續(xù)斷墻的支護(hù)方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進(jìn)行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補(bǔ)給，這樣一來，在對靜止水進(jìn)行處理后，就能實(shí)現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實(shí)際應(yīng)用中也確實(shí)可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當(dāng)做地下室外墻使用。這項(xiàng)工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項(xiàng)也會相對復(fù)雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護(hù)設(shè)計和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實(shí)到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題時，施工人員反應(yīng)慢、處理問題時優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問題處理得不及時。因此，對工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場實(shí)踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻(xiàn)。
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[2]李筱斌.鄭州會展賓館深基坑支護(hù)方案優(yōu)化研究[d].西安：西安科技大學(xué)，2008.
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十七
摘要：決策階段作為一工程項(xiàng)目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為整個工程項(xiàng)目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項(xiàng)目工作的正常開展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項(xiàng)目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項(xiàng)目的管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項(xiàng)目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進(jìn)行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。
建筑工程項(xiàng)目成本控制論文篇十八
現(xiàn)代社會工程項(xiàng)目間的競爭愈演愈烈，市場經(jīng)濟(jì)體制將工程項(xiàng)目連為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項(xiàng)目想要適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進(jìn)行有效的控制，不能讓其違背市場運(yùn)行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場效益，這樣才能使中小工程項(xiàng)目獲得更加持久的發(fā)展。工程項(xiàng)目是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項(xiàng)目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項(xiàng)目只能壓縮成本，降低服務(wù)質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。最終會對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效益，必定會對工程項(xiàng)目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本保障，工程項(xiàng)目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當(dāng)處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項(xiàng)目永立不敗之地。我國市場經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行也需要工程項(xiàng)目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項(xiàng)目成本就對經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。當(dāng)今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)的進(jìn)步。只有科學(xué)合理的對成本進(jìn)行控制，才能使工程項(xiàng)目獲得更大的提升空間。很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴(yán)重脫離了市場經(jīng)濟(jì)的需求。另一方面，多數(shù)工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能成本管理方法，這種方法先對工程項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后對其進(jìn)行一個標(biāo)準(zhǔn)成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)階段進(jìn)行了管理而沒有對經(jīng)營銷售階段進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場的嚴(yán)重脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得。