最新成本控制優(yōu)化方案(優(yōu)質(zhì)17篇)

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    方案是指為解決問(wèn)題或達(dá)成某一目標(biāo)而制定的一系列步驟或計(jì)劃。方案制定需要有迭代和優(yōu)化的思維,以不斷改善和提升方案的質(zhì)量。感謝大家的關(guān)注和支持,以下是小編為大家整理的方案經(jīng)典范例。
    成本控制優(yōu)化方案篇一
    在建設(shè)單位中,建設(shè)工程的招投標(biāo)制度屬于有效控制工程造價(jià)的一種手段,各個(gè)單位應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定,充分使用招投標(biāo)這種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段,控制工程的造價(jià)。要求招標(biāo)文件的編制應(yīng)該具有規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性,并且應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行審核。
    3.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)。
    要想做好成本控制和管理工作,首先,應(yīng)該建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的成本控制和管理。要想達(dá)到預(yù)期的效果,相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該設(shè)置成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門的成本管理和考核。項(xiàng)目部門也需要以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心,設(shè)置成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部門成本管理的目標(biāo)。各個(gè)部門間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用,使各項(xiàng)工作能夠有章可循,落實(shí)成本控制和管理工作。
    3.3充分了解投標(biāo)單位。
    需要使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分了解投標(biāo)單位?,F(xiàn)今是一個(gè)信息化十分發(fā)達(dá)的時(shí)代,在招投標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,對(duì)于各個(gè)投標(biāo)單位的技術(shù)水平、社會(huì)信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的深入的了解,再聯(lián)系實(shí)際情況,選擇最為合理的評(píng)標(biāo)方式,選擇最為適合的施工單位,有效落實(shí)成本控制和管理。
    3.4招標(biāo)文件要明確評(píng)標(biāo)原則。
    招投標(biāo)文件應(yīng)該按照建筑市場(chǎng)的行情,合理地確認(rèn)控制價(jià),不能夠太過(guò)追求成本控制,沒(méi)有對(duì)合理的成本范圍進(jìn)行考慮,與此同時(shí),也需要防止投標(biāo)單位使用低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)索賠的方式,獲取工程施工資格,文件應(yīng)該體現(xiàn)出合情合理的原則。明確現(xiàn)場(chǎng)條件、地址、工程概要、狀況、招標(biāo)范圍、承包方式、工程預(yù)付款、計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方式、施工工期、質(zhì)量要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)時(shí)間、截標(biāo)時(shí)間等具有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,并且在這些條款中,責(zé)任需要清晰準(zhǔn)確,并且需要具有比較強(qiáng)的可操作性。還有,明確投標(biāo)人的統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)和計(jì)價(jià)口徑,通常標(biāo)價(jià)合理等綜合的條件,選擇適合的施工單位,提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。在堅(jiān)持各項(xiàng)基本原則的情況下,選擇一個(gè)能夠降低造價(jià)成本,又可以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成的中標(biāo)單位。充分把握招標(biāo)文件的具體內(nèi)容,避免在后續(xù)工程施工的過(guò)程中,施工單位要求索賠。
    3.5控制資金利息成本。
    嚴(yán)格根據(jù)中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合同的簽訂,不能夠另行追加費(fèi)用,避免中標(biāo)單位先謀求中標(biāo),然后再考慮追加的情況。一般在付款方式方面,使用分期付款的方式,在合同履行的過(guò)程中,招標(biāo)人能夠占據(jù)主動(dòng)權(quán),但倘若分期付款的時(shí)間越長(zhǎng),中標(biāo)單位的機(jī)會(huì)成本和資金利息負(fù)擔(dān)也越大,這些成本就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到招標(biāo)人身上,造成招標(biāo)價(jià)格偏高,所以,付款總期限不應(yīng)該太長(zhǎng),首付比例可以適當(dāng)增加,對(duì)履約保證金應(yīng)該在法定的比例內(nèi)設(shè)定。
    在進(jìn)行招投標(biāo)階段的成本控制管理時(shí),要是通過(guò)工程量清單計(jì)算、招標(biāo)控制價(jià)編制等,從而確保最終的投標(biāo)價(jià)格。施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,相關(guān)的技術(shù)部門應(yīng)該制定技術(shù)措施,勞資部門應(yīng)該提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu),生產(chǎn)部門應(yīng)該提出施工設(shè)備規(guī)模和組織方案。聯(lián)系招標(biāo)文件中的材料供應(yīng)方式,確定在施工過(guò)程各種消耗材料的價(jià)格。按照人員和運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量,合理計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理部門管理人員的數(shù)量、檢驗(yàn)工具、交通車輛的配備情況,計(jì)算相應(yīng)的管理費(fèi)用。最后按照招標(biāo)文件的施工時(shí)間要求,根據(jù)上述的各個(gè)方案,計(jì)算出總體施工費(fèi)用的預(yù)算。再按照招標(biāo)文件的稅金計(jì)取方式和比例,確定應(yīng)交稅金,然后加上招投標(biāo)的費(fèi)用,預(yù)計(jì)交工后的保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用,構(gòu)成了工程預(yù)算成本,可以根據(jù)工程預(yù)算成本,作為招投標(biāo)最低報(bào)價(jià),有效控制工程的成本。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    在建設(shè)工程招投標(biāo)中,應(yīng)該根據(jù)合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保在施工工期內(nèi)完成施工,定期開(kāi)展招標(biāo)成本控制的交流會(huì),推廣有效的招標(biāo)的成本控制辦法,確保招標(biāo)工程成本控制的合理性。在招標(biāo)的過(guò)程中,有關(guān)單位應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,積累豐富的經(jīng)驗(yàn),提高成本控制管理的意識(shí),使用各種有效的方法,做好建設(shè)工程招投標(biāo)成本控制管理工作,促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]張志宏.工程項(xiàng)目成本管理與控制[j].山西交通科技,(03):88~89.
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    [3]萬(wàn)天,佐熊峰.如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理[j].江西煤炭科技,2012(10):69~71.
    成本控制優(yōu)化方案篇二
    一個(gè)人,如果過(guò)分地追求吃喝玩樂(lè),整天沉湎于個(gè)人主義的小天地,那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負(fù)擔(dān),使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案。
    為全面推進(jìn)我局政務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作,促進(jìn)政府行政效能提升,根據(jù)政務(wù)公開(kāi)工作相關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。
    成本控制優(yōu)化方案篇三
    對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒(méi)有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒(méi)有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
    通過(guò)以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):
    1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
    在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
    2、明確各部門的成本任務(wù)。
    實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
    3、成本核算,精細(xì)化管理。
    沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
    同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?!百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
    至此,通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
    “行。
    調(diào)專員”崗位職責(zé)如下:
    1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
    調(diào)專員的選定工作。
    3、行。
    調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
    (1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
    (2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
    (3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
    (4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
    (6)、各部門行。
    調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
    4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
    5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
    通過(guò)這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行。
    調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
    當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過(guò)各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行。
    調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
    另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過(guò)程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行。
    調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
    成本控制優(yōu)化方案篇四
    1.強(qiáng)化權(quán)力配置信息公開(kāi)。對(duì)照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案,全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé),以權(quán)責(zé)清單為依托,加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開(kāi),按要求更新完善權(quán)責(zé)清單并及時(shí)在政府網(wǎng)站公布。依法公開(kāi)工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置等信息,積極配合市人民政府辦公室編寫市本級(jí)政府行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能目錄。
    2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行信息公開(kāi)。研究重大事項(xiàng)的辦公會(huì)議或需要社會(huì)廣泛知曉的其他會(huì)議,除依法不得公開(kāi)外,逐步向社會(huì)開(kāi)放,邀請(qǐng)企業(yè)及機(jī)關(guān)公眾參與,聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議。完善重大行政決策預(yù)公開(kāi)制度,對(duì)涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會(huì)廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等,除依法不予公開(kāi)的決策事項(xiàng)外,在決策前向社會(huì)公布決策草案、決策依據(jù),并通過(guò)聽(tīng)證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)征集等多種方式,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。持續(xù)深化開(kāi)展“政府開(kāi)放日”活動(dòng),邀請(qǐng)企業(yè)代表做客辦公地,以政民互動(dòng)的形式,聽(tīng)取公眾意見(jiàn),接受公眾監(jiān)督,展示親民、為民、務(wù)實(shí)、高效的形象,搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
    3.做好政策發(fā)布解讀。適時(shí)發(fā)布“六穩(wěn)六?!闭咝畔?,收集發(fā)布各類惠企政策,積極做好政策措施及其效果的精準(zhǔn)解讀和深度闡釋,為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)解讀”的原則,做好政策性文件起草解讀工作,政策性文件與解讀方案、解讀材料應(yīng)當(dāng)同步組織、同步審簽、同步部署,解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個(gè)工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負(fù)責(zé)人是“第一解讀人和責(zé)任人”,要積極出席相關(guān)活動(dòng),通過(guò)參加政策吹風(fēng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式,帶頭解讀政策,傳遞權(quán)威聲音。對(duì)需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件,牽頭起草科室上報(bào)代擬稿時(shí),必須同時(shí)報(bào)送解讀方案和解讀材料,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人審定;以我局名義印發(fā)的政策性文件,報(bào)批時(shí)應(yīng)當(dāng)將解讀方案和解讀材料一并報(bào)分管負(fù)責(zé)人審簽,主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),上報(bào)材料不齊全的,局辦公室將按規(guī)定予以退文。
    4.強(qiáng)化政務(wù)信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件,按照要求及時(shí)立、改、廢,集中統(tǒng)一對(duì)外公開(kāi)并動(dòng)態(tài)更新。
    (二)抓好關(guān)鍵領(lǐng)域信息公開(kāi)。
    1.公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)決算情況。嚴(yán)格按照市財(cái)政局要求,在市政府網(wǎng)站及時(shí)規(guī)范公開(kāi)我局年度預(yù)決算。(辦公室具體負(fù)責(zé))。
    2.公開(kāi)行政執(zhí)法情況。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法公示制度,全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等機(jī)制,執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時(shí)公布。(政策法規(guī)科負(fù)責(zé))。
    3.公開(kāi)人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認(rèn)真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開(kāi)工作,對(duì)涉及公共利益、社會(huì)廣泛關(guān)注的建議提案公開(kāi)答復(fù)全文,接受群眾監(jiān)督。(宣傳督查科負(fù)責(zé))。
    (三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    1.規(guī)范公文屬性標(biāo)識(shí)。為了認(rèn)真落實(shí)“五公開(kāi)”,切實(shí)提高決策的精準(zhǔn)性,可行性,將行政公文標(biāo)識(shí)公開(kāi)屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程,嚴(yán)格按照“此件公開(kāi)發(fā)布”、“此件依申請(qǐng)公開(kāi)”、“此件刪減后公開(kāi)”和“此件不公開(kāi)”分類標(biāo)識(shí),做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開(kāi)全統(tǒng)一。
    2.規(guī)范依申請(qǐng)公開(kāi)。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開(kāi)申請(qǐng)接收、登記、辦理、審核、答復(fù)、歸檔等工作制度,暢通書面和網(wǎng)上申請(qǐng)渠道。
    3.落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。將政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容納入干部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)公開(kāi)意識(shí),提高發(fā)布信息、解讀政策、回應(yīng)關(guān)切的能力。政務(wù)公開(kāi)工作人員要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究,準(zhǔn)確把握政策精神,增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于2次。
    4.加強(qiáng)政務(wù)新媒體建設(shè)。積極向市政府網(wǎng)站報(bào)送公開(kāi)內(nèi)容,認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)新媒體管理規(guī)定,及時(shí)發(fā)布更多權(quán)威準(zhǔn)確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息,積極發(fā)布我局行政權(quán)力運(yùn)行相關(guān)信息。嚴(yán)格落實(shí)《信息公開(kāi)保密審查制度》,做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關(guān),確保網(wǎng)站信息及時(shí)、準(zhǔn)確公開(kāi)。
    5.回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。完善輿情應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),以社會(huì)重大關(guān)切為著眼點(diǎn),密切監(jiān)測(cè)收集苗頭性輿情,要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復(fù),建立健全輿情收集、研判、處置和回應(yīng)機(jī)制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會(huì)關(guān)切時(shí),要及時(shí)表明立場(chǎng),發(fā)出權(quán)威聲音。
    成本控制優(yōu)化方案篇五
    我們黨走過(guò)一百年風(fēng)雨征程,從社會(huì)主義革命初期的開(kāi)天辟地,到今日的頂天立地,無(wú)數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量,助推著“中國(guó)號(hào)”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)工作實(shí)施方案(委常委班子)。
    深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神,是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知以及省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求,按照《關(guān)于開(kāi)好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)的通知》要求,結(jié)合我市實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下。
    成本控制優(yōu)化方案篇六
    根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求,這次民主生活會(huì)的主題是:大力弘揚(yáng)偉大建黨精神,堅(jiān)持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定歷史自信,踐行時(shí)代使命,厚植為民情懷,勇于擔(dān)當(dāng)作為,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾走好新的趕考之路。
    認(rèn)真開(kāi)好2021年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì),是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要舉措,是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手,是貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,奮力實(shí)現(xiàn)十四五時(shí)期振興發(fā)展的重要保證。各級(jí)黨委(黨組)要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)好這次年度民主生活會(huì)的重要意義,緊緊圍繞中央規(guī)定的會(huì)議主題,嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)各項(xiàng)程序要求,精心組織、周密部署,傳導(dǎo)壓力、狠抓落實(shí),確保會(huì)議開(kāi)出高質(zhì)量好效果。
    成本控制優(yōu)化方案篇七
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)職責(zé),及時(shí)研究和解決存在的問(wèn)題,全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開(kāi)”。
    (二)提升工作水平。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹落實(shí)政務(wù)公開(kāi)的重要性和緊迫性,及時(shí)更新我局主動(dòng)公開(kāi)基本目錄,建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開(kāi)臺(tái)賬,進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容,立足工作實(shí)際,全面提升政務(wù)公開(kāi)工作的層次和水平。
    (三)強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的督促考核力度,將政務(wù)公開(kāi)工作納入年度工作計(jì)劃和工作考核中,將政務(wù)公開(kāi)與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)政務(wù)公開(kāi)推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高,工作質(zhì)量提升。
    成本控制優(yōu)化方案篇八
    是指在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素,即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
    采用對(duì)比分析的方法,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析,公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下:
    1、人員流動(dòng)性大,不穩(wěn)定性。
    2、管理制度不明確性,執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)。
    3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性,收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格,不明確。
    4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性。
    5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大。
    6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格,由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
    成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出,在生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”,是最有效的方法之一:
    1、節(jié)約材料的消耗。
    2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    3、控制生產(chǎn)損失率。
    4、控制費(fèi)用。
    5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
    6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系,以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。
    7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
    8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。
    9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本。
    10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,注意不利差異產(chǎn)生的原因。
    1、物料名稱的統(tǒng)一性:技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致,然后倉(cāng)庫(kù)與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致,若這一步做好,可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性,從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
    2、采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制,采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況,分清主次緩急,認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則,保質(zhì)保量,按時(shí)進(jìn)貨,規(guī)范操作,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格,數(shù)量,降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料,不增加物料的積壓成本。
    3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單(物料申請(qǐng)單)賬目一致,物料的存放有井有序,方便查詢并收發(fā),從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì),定期反饋上級(jí)部門,然后根據(jù)指令進(jìn)行處理,盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。
    4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料,注意保管好生產(chǎn)物料,收拾好邊角料,生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作,降低廢、次品的發(fā)生率,少出廢次品,合理利用原材料、邊角料、呆滯料,減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
    5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    6、加強(qiáng)設(shè)備管理,控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
    7、管理費(fèi)用的控制,應(yīng)以收定支,嚴(yán)格控制,盡量減少管理人員的比重,一人多崗,各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
    成本控制優(yōu)化方案篇九
    世界漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品流通模式、經(jīng)濟(jì)組織方式及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的干預(yù)程度不同,導(dǎo)致對(duì)于海產(chǎn)品物流管理模式差異較大。目前,包括海產(chǎn)品在內(nèi)的國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品物流模式具有三種不同的典型:一是以美國(guó)、加拿大為代表的北美模式。由于北美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品的大型超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較快,批發(fā)市場(chǎng)的部分功能逐漸受產(chǎn)銷一體化組織的沖擊而被削弱,以大型超市為主導(dǎo)的市場(chǎng)外流通模式成為主流;二是以日本、韓國(guó)為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者規(guī)模普遍較小,綜合性的大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐美國(guó)家,因此,海產(chǎn)品流通是以批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo);三是以法國(guó)、荷蘭為代表的西歐模式,物流中心成為其海產(chǎn)品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn),其供應(yīng)鏈物流管理模式成為典范。以上國(guó)家或地區(qū)的海產(chǎn)品物流具有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文選擇美國(guó)、日本、荷蘭及挪威作為典型代表,嘗試探討以上各國(guó)在海產(chǎn)品管理過(guò)程中所采取的創(chuàng)新舉措,從中提煉出可資借鑒的海產(chǎn)品物流管理經(jīng)驗(yàn)。
    美國(guó)是世界著名漁業(yè)大國(guó)之一,海洋漁業(yè)資源豐富,其200海里內(nèi)漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位,海產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第五位,是世界第四大海產(chǎn)品出口國(guó),同時(shí)又是世界第二大海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。美國(guó)擁有龐大社會(huì)物流體系,通暢而髙效,為美國(guó)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
    (一)海產(chǎn)品流通的直銷模式。
    (四)以haccp為核心的海產(chǎn)品物流質(zhì)置管理制度。
    自1997年以來(lái),美國(guó)大力推行g(shù)ap、gmp、haccp等“預(yù)防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度,采用國(guó)際公認(rèn)的haccp管理體系和《食品生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,并建立追溯制度、實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品的可追溯,是美國(guó)政府制定食品安全政策的關(guān)鍵之一。根據(jù)haccp的要求,國(guó)內(nèi)海產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)辨識(shí)并采取措施預(yù)防、消除或?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可接受的范圍水平之內(nèi)。海產(chǎn)品進(jìn)口商應(yīng)提供證據(jù),證明其從外國(guó)海產(chǎn)品生產(chǎn)加工者手中進(jìn)口的產(chǎn)品符合haccp和《食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)要求,或者證明其進(jìn)口的產(chǎn)品來(lái)自于與美國(guó)食品藥品管理局有合作協(xié)議的國(guó)家,確保其產(chǎn)品符合美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)家。
    日本是全球主要漁業(yè)國(guó)家之一,漁業(yè)在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前,日本是世界第四漁業(yè)生產(chǎn)大國(guó),世界最大的海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。2010年,日本海產(chǎn)品進(jìn)口量達(dá)萬(wàn)噸,進(jìn)口額達(dá)13669億日元(約合174億美元)日本海產(chǎn)品物流在世界上處于領(lǐng)先地位,各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)完善和發(fā)達(dá),物流運(yùn)作之髙效靈便已經(jīng)被世界所公認(rèn)。
    (一)海產(chǎn)品流通的批發(fā)市場(chǎng)模式。
    批發(fā)市場(chǎng)是日本海產(chǎn)品流通的主要渠道,承擔(dān)價(jià)格形成、信息傳遞、交易產(chǎn)品的作用,海產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)流通的比例高達(dá)85%左右。日本海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由中央市場(chǎng)和地方批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成。中央批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)省批準(zhǔn)后,由地方政府部門或農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體設(shè)立;而地方海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)都、道、府、縣政府批準(zhǔn)后,由農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體、商貿(mào)公司等法人團(tuán)體申請(qǐng)?jiān)O(shè)立|41。日本批發(fā)市場(chǎng)交易以拍賣方式為主,市場(chǎng)內(nèi)交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經(jīng)營(yíng)者為主。
    (二)漁協(xié)為海產(chǎn)品物流組織主體。
    日本漁業(yè)經(jīng)營(yíng)是由漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體來(lái)完成的,它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)管理。漁協(xié)是漁民的集體經(jīng)濟(jì)組織,是日本海產(chǎn)品流通中的關(guān)鍵性組織,具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織能力,在海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和配送中心建設(shè)方面,在組織物流、商流、信息流及組織結(jié)賬等工作過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農(nóng)協(xié)、生協(xié)等集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力比較強(qiáng)大,能夠通過(guò)自身力量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,購(gòu)買冷藏設(shè)備和低溫運(yùn)輸工具,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮技術(shù)和信息化技術(shù),形成了較為完善的現(xiàn)代化海產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng),將大量分散的海產(chǎn)品集中起來(lái),統(tǒng)一銷售和配送,由此實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品在供應(yīng)鏈物流中的`長(zhǎng)期保鮮。
    成本控制優(yōu)化方案篇十
    對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒(méi)有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒(méi)有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
    1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
    在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
    2、明確各部門的成本任務(wù)。
    實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
    3、成本核算,精細(xì)化管理。
    沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
    同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?!百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
    至此,通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
    1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
    2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨(dú)立的,他可以是本部門的任何員工,人數(shù)確保不超過(guò)3人(依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)),由本部門經(jīng)理級(jí)以上人員選定,行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
    3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
    (1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
    (2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
    (3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
    (4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
    (6)、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
    4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
    5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
    通過(guò)這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
    當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過(guò)各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行政協(xié)調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
    另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過(guò)程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
    成本控制優(yōu)化方案篇十一
    對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言,隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分,再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法,在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本,新時(shí)代的背景下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制,這是公路工程施工過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),許多施工單位在具體的工作過(guò)程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程,全場(chǎng)為62公里,這其中就有將近10處20座山需要開(kāi)鑿隧道,并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn),由于我國(guó)的地理?xiàng)l件的差異性,地形地貌大不相同,在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭,做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
    做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要,所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開(kāi)展的成本控制措施,主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容,分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng),因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
    首先,是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的,優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排,尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中,我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容,首先是材料費(fèi)用,機(jī)器設(shè)備等等直接成本,如果說(shuō)壓縮了工期,毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大幅度的增加人員,機(jī)器設(shè)備的投入比例,由于臨時(shí)工程增加,那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本,如果壓縮工期,則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述,由于二者具有相反的比例關(guān)系,因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期,我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
    其次,是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容,分別是人力資源,材料設(shè)備,動(dòng)力工具,資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式,讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇,施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配,機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量,進(jìn)度的要求,另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析,最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化,可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源,最大限度的減少不必要的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
    公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用,材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),他們占據(jù)了將近總成本的90%,是工程成本的重要組成部分。因此,做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式,通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對(duì)開(kāi)挖對(duì),機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略,開(kāi)挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開(kāi)挖,鋪底等等內(nèi)容,而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度,做到層層承包,也就是說(shuō)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組,工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書,將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系,最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用,臨時(shí)租房,租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo),具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度,嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。
    成本控制優(yōu)化方案篇十二
    項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,運(yùn)用有效的管理,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展,尤其是土木工程項(xiàng)目,其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,更加具有實(shí)際管控意義。
    2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏。
    在當(dāng)前施工過(guò)程中,許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn),缺乏成本意識(shí),不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),在施工過(guò)程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費(fèi),無(wú)形中增加了成本。
    在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),很顯然是正確的。但是,工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此,目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。
    成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,進(jìn)行詳細(xì)地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過(guò)程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄,不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā),這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
    項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系,保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出,對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視,超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
    成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)職能部門,將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái),組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,尤其是以工程師為主的責(zé)任制,將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,做到責(zé)任分配合理,實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
    3.3、管理有效化原則。
    成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則,是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則,通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面,要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè),處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面,通過(guò)最低的人力和財(cái)力,完成最大的項(xiàng)目工作,提升工作量,這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
    4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)。
    建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理,加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次,加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作,充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
    4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系。
    首先,構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理,還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,他們分工合作,群策群力,負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié),保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施;其次,構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析,形成一個(gè)合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運(yùn)行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度,能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
    4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理。
    在建筑工程項(xiàng)目中,工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ),完善工程成本控制的因素,同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面,從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂,從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施,這這些過(guò)程中,都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展;其次,強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中,要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí),在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)文件,進(jìn)行定額使用管理,不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù);再次,加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中,如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T,定額管理工作就很難進(jìn)行。因此,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
    4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制。
    如日常生活中的用電費(fèi)用,應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范,節(jié)約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品,例如安全帽以及防護(hù)衣等,都需要進(jìn)行合理使用,避免出現(xiàn)意外,造成人員傷亡,對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
    4.5、加強(qiáng)竣工核算。
    對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目,保證驗(yàn)收的全面性,確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,確保工程的完成量,嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法,彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端,保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算,保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    成本控制優(yōu)化方案篇十三
    客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開(kāi)業(yè)后成本控制方案:
    一、客房易耗品:
    1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
    2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
    3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
    4、卷紙:將客人使用過(guò)的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
    5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
    6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
    7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
    8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。
    二、能源:
    1、控制長(zhǎng)流水:
    (1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;。
    (2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
    (3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。
    2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)啟空調(diào)。
    3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開(kāi)一盞。
    4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
    三、辦公用品及其他:
    1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。
    2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
    3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
    4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。
    5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
    成本控制優(yōu)化方案篇十四
    成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)*的工作。下面將通過(guò)本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:
    一、成本控制工作要突出“以人為本”。
    成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái),發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
    二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
    要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
    一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
    四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
    開(kāi)展成本控制工作不能搞xxx,必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)*的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo),三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路,可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
    成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱*問(wèn)題顯*化,顯*問(wèn)題目視化,目視問(wèn)題流程化,通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
    為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利,增強(qiáng)員工成本意識(shí),牢固樹(shù)立廣大員工主人翁責(zé)任感,確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日,礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員,舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為:成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)*知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
    此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課,40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況,結(jié)合本礦實(shí)際工作,為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)*和實(shí)效*,確保培訓(xùn)效果,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定了專門的培訓(xùn)課件,以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn),組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)*知識(shí)。
    二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
    為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后,礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員,采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
    從考試成績(jī)來(lái)看,大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容,此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員,以及相關(guān)科室管理人員,經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富,理解能力較強(qiáng),接受速度快,能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
    三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
    (一)內(nèi)容豐富,理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際,編制了具有針對(duì)*和實(shí)用*的教材,精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
    (二)針對(duì)*強(qiáng),目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期,對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查,明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)授課教師**、針對(duì)*的講授,使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解,增強(qiáng)了員工的成本意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),保*了礦井安全生產(chǎn)。
    (三)上機(jī)考核,保*培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參。
    加培訓(xùn)的40名學(xué)員,采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過(guò)對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為:81—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
    (四)師生互評(píng),提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后,授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià),認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)課,認(rèn)真做好筆記,培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握,提高了學(xué)員綜合素質(zhì),為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后,全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià),滿意率達(dá)到了98%。
    四、存在不足及下步工作安排。
    通過(guò)此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見(jiàn)和建議等進(jìn)行分析,存在以下幾點(diǎn)不足:
    一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*,在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
    一是部分學(xué)員成本管理觀念落后,對(duì)成本管理的范圍、目的。
    及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差,成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    針對(duì)上述情況,下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作:
    一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*的情況,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合,利用工作空閑時(shí)間,為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí),鞏固此次培訓(xùn)知識(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量,增加培訓(xùn)效果,逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
    務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,通過(guò)研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特*,構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總之,在今后的培訓(xùn)工作中,我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式,積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度,合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    成本控制優(yōu)化方案篇十五
    摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系,從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面,闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制,很少會(huì)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái),而這樣的發(fā)展模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑水平的提高,要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤(rùn)最大化的目標(biāo),而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問(wèn)題來(lái)了,如何才能有效平衡這兩個(gè)方面,這就要從工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束的方方面面來(lái)總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對(duì)項(xiàng)目建筑過(guò)程當(dāng)中實(shí)際問(wèn)題的分析,除此之外也要努力對(duì)此過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),以求得到更優(yōu)的解決方案。
    1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
    工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來(lái)效益最大化,而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi),以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn),同時(shí)也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,許多企業(yè)為了眼前的利益,并不會(huì)顧及到這一點(diǎn),而是盲目的追求成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo),這種功利性的做法是不可取的,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系,努力找到一個(gè)平衡點(diǎn),這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來(lái)越重要,在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無(wú)論計(jì)劃制定的如何周密,總是會(huì)存在各種各樣的原因,使得建筑人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不一致的情況,當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問(wèn)題具體分析,而不是認(rèn)為這兩者之間是無(wú)法協(xié)調(diào)處理的。俗話說(shuō)的好“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,工程項(xiàng)目的管理也是這個(gè)道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系,首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系,接下來(lái)就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
    2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
    為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系,我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究,收集了一些專家們的意見(jiàn),并將這些信息收集整理,如表1所示,以供大家參考。通俗的來(lái)講,質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一,二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為,成本投入的增加或減少都會(huì)在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為,要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平,必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為,合理的成本投入會(huì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見(jiàn),我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無(wú)論哪個(gè)行業(yè),要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須要有一定的投入,另一方面,通過(guò)控制投入生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個(gè)方面進(jìn)行全面的控制,不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對(duì)各項(xiàng)工程制定一個(gè)合理的成本預(yù)算,同時(shí)還要充分總結(jié)在類似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問(wèn)題,以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
    3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
    工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益,盲目的縮短工期、降低成本,這是一種極為不明智的做法。要知道,如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平,則會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中,信譽(yù)越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,所以這種為了一時(shí)的利益而毀掉今后市場(chǎng)發(fā)展空間的做法是不可取的??梢哉f(shuō),適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來(lái)更好的效果。值得特別注意的是,還有大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū),那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的,實(shí)則不然,企業(yè)一定要具體問(wèn)題具體分析,結(jié)合以往類似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算方案制定,在保證費(fèi)用的同時(shí)提高員工工作的質(zhì)量,只有提高工作的質(zhì)量,才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說(shuō),圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財(cái)力資源。
    4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
    建筑企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會(huì)遇到處理這兩者之間關(guān)系的問(wèn)題。不同的企業(yè),由于自身經(jīng)營(yíng)方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同,在處理問(wèn)題的具體過(guò)程當(dāng)中會(huì)有一些不同程度的差異。但是一般來(lái)說(shuō),無(wú)論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個(gè)方面。
    4.1加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度。
    由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來(lái)進(jìn)行的,因此我們首先要做的就是要加大對(duì)于他們各個(gè)方面的培訓(xùn)力度,一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識(shí),同時(shí)還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè),遵守企業(yè)的規(guī)定,一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。另一方面,在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí),大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在基層員工身上,但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對(duì)于他們的培訓(xùn)力度,這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生的頻率。
    4.2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
    這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,從最開(kāi)始的決策到最后的質(zhì)量評(píng)估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來(lái)進(jìn)行。俗話說(shuō)的好“善始者善終”,說(shuō)的就是這個(gè)道理。如果從一開(kāi)始便沒(méi)有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中,就會(huì)給之后的一系列建筑工程增加工作量,在其他因素的影響之下就會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平,結(jié)果得不償失。
    4.3投入適量的費(fèi)用消耗,合理控制成本。
    在以上的調(diào)查表格當(dāng)中,我們很清楚的了解到,有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會(huì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全,在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”,的確如此,并不是說(shuō)企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好,這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系,如果企業(yè)盲目的堅(jiān)持這一觀點(diǎn)就可能會(huì)給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源,反而給企業(yè)增加了成本,違背了最初的目標(biāo)。
    4.4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
    毫無(wú)疑問(wèn),技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡,這些都對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案,要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時(shí)做到這三點(diǎn),所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來(lái)接近這一目標(biāo)。
    5結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)以上闡述,相信大家對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個(gè)大致的了解,同時(shí)也對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一新型關(guān)系,只有真正處理好這一關(guān)系,為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益,才能給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
    參考文獻(xiàn):。
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    成本控制優(yōu)化方案篇十六
    雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,給建筑業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的良機(jī),建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多,但是隨之而來(lái)的建筑浪費(fèi)情況也非常嚴(yán)重,低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此,在建設(shè)工程投資決策中需要注重市場(chǎng)調(diào)研,建立健全工程評(píng)審制度,完成成本控制及優(yōu)化目標(biāo)。一方面,建設(shè)單位需要深入市場(chǎng),了解客戶的實(shí)際需求,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行準(zhǔn)確定位,如建筑類型既要包括大戶型,又要包括精裝小戶型,滿足不同用戶的住房需求,給用戶更多的選擇余地,避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費(fèi),從而浪費(fèi)建筑工程的投資成本。另一方面,建筑工程的所有信息需要發(fā)布在公共媒體上,尤其是以政府出資建設(shè)的工程項(xiàng)目,信息更是要做到透明公開(kāi),并進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì),接受新聞媒體與社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管,防止因決策失誤而造成的資源浪費(fèi)情況,控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本。
    首先,投資單位需要掌握市場(chǎng)的價(jià)格信息,分析同類工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),確定合理的設(shè)計(jì)限額,并在限額指標(biāo)下實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核機(jī)制,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,在保證建設(shè)工程質(zhì)量的`基礎(chǔ)上,降低工程的造價(jià),并利用設(shè)計(jì)合同控制工程投資的成本。其次,設(shè)計(jì)單位需要建立設(shè)計(jì)責(zé)任制,讓設(shè)計(jì)人員了解工程定額與取費(fèi)定額,以及材料和設(shè)備的價(jià)格信息,依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的投資估算進(jìn)行成本概算工作,并以此控制工程施工圖的預(yù)算。最后,設(shè)計(jì)階段分析工程價(jià)值效果最為顯著,最有可能降低工程成本。因此,在確定工程功能的情況下,認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案,并將各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比,選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,這樣既可以確保建筑工程的功能,又可以實(shí)現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。
    3.3加強(qiáng)合同管理,重視施工費(fèi)用的管理工作。
    合同管理是降低建設(shè)工程的成本,提高各參建單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,所以加強(qiáng)合同管理,對(duì)合同進(jìn)行優(yōu)化非常重要。建設(shè)單位需要分析比對(duì)設(shè)計(jì)方案,利用招投標(biāo)制度選擇最佳方案和有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位,從根本上控制建設(shè)工程的投資,而施工單位需要注意收集市場(chǎng)信息資料,分析建設(shè)工程的施工要求和投資限額,保證合同的合理性與嚴(yán)密性,并按照合同規(guī)定要求,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期完工。如果因施工進(jìn)度和工程變更等原因需要合同變更,則雙方需要進(jìn)行協(xié)商,明確合同變更發(fā)生的成本支出,保證工程可以順利完工。同時(shí),施工單位需要重視施工費(fèi)用的管理工作。例如,做好施工材料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和管理工作,減少不必要的損耗,并實(shí)施限額領(lǐng)料和準(zhǔn)入制度,避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料和因材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問(wèn)題;選擇合適的施工設(shè)備,做好設(shè)備的維護(hù),保障設(shè)備的工作效率,為確保建設(shè)工程如期完工創(chuàng)造有利條件;加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理,依據(jù)施工需要配置施工人員,并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度與培訓(xùn),調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性,提高施工人員的工作效率,避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)的情況等。
    成本預(yù)算及核算對(duì)建筑工程造價(jià)有著直接影響。例如,利用成本預(yù)算,建設(shè)單位可以分析建設(shè)項(xiàng)目的成本,并依據(jù)分析結(jié)果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預(yù)算中,建設(shè)單位需要在招投標(biāo)過(guò)程中,按照建筑工程的質(zhì)量要求和功能制定成本預(yù)算制度,并通過(guò)財(cái)政部門對(duì)工程分部項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算和細(xì)化管理,避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中,施工單位需要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工情況,建立工程臺(tái)賬,并對(duì)施工材料、施工設(shè)備和人工費(fèi)用等方面的成本支出進(jìn)行合理分類和管理,采取不同工作方式,靈活有效完成成本核算工作,為控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本提供可靠依據(jù)。
    成本控制優(yōu)化方案篇十七
    一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
    二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
    三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
    四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制??少I可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。
    五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。
    菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
    要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:
    1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
    2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。
    3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
    4、用于招待的開(kāi)支要從公司劃帳給食堂。
    5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問(wèn)題,提出建議。
    6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。