最新政工工作報(bào)告（優(yōu)秀17篇）

    通過這次報(bào)告，我們可以更好地了解客戶需求，為產(chǎn)品改進(jìn)和市場(chǎng)推廣提供依據(jù)。在報(bào)告中使用合適的引用和注釋，提供來源和支持證據(jù)，增強(qiáng)報(bào)告的可信度。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家可以通過閱讀范文來學(xué)習(xí)報(bào)告的寫作技巧。
    政工工作報(bào)告篇一
    各位代表、同志們：
    根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    一、工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)。
    20，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474元/噸下降了6元。
    回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：
    （一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局。
    年，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。
    第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。
    一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。
    二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。
    三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。
    四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。
    第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。
    一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。
    （二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。
    第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬元。
    第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元。
    第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。
    第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。
    （三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故。
    深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。
    （四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
    2004年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。
    在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    二、工作部署。
    根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了20工作思路和工作目標(biāo)。
    工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。
    ——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。
    ——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。
    ——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。
    ——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。
    年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：
    （一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平。
    2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
    第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上。
    第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。
    第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。
    第四，抓好長停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長停井10口，增油1000噸。
    第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
    第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制7噸以下，返修率小于5％。
    （二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平。
    今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。
    第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。
    第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。
    （三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營管理工作水平。
    堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。
    第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。
    第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。
    第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。
    第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。
    （四）以“三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面。
    從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。
    第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。
    第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。
    第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。
    第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。
    （五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平。
    牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。
    （六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平。
    堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。
    第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。
    第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。
    （七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。
    今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。
    各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
    政工工作報(bào)告篇二
    在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：
    從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：
    1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
    2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。
    3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。
    4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。
    對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：
    1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)。
    2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。
    3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
    政工工作報(bào)告篇三
    20xx年8月11日，公司召開成立大會(huì)，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財(cái)務(wù)報(bào)表合并，標(biāo)志著公司開始正式運(yùn)作，行政工作報(bào)告。公司成立后，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，理順關(guān)系，完善管理，公司經(jīng)營管理逐漸步入正軌。
    一是明確班子分工，發(fā)揮班子整體效能。二是合理配置人員，對(duì)原客運(yùn)中心站、客運(yùn)總公司、浙江物流快運(yùn)公司及長運(yùn)集團(tuán)處室人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，因崗設(shè)人，人盡其才。11月份對(duì)下屬五大車站的股級(jí)干部進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)各站之間的人才交流。三是完善組織機(jī)構(gòu)。公司處室、各基層單位及時(shí)建立和調(diào)整完善黨、工、團(tuán)組織、各類領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。四是及時(shí)建立規(guī)章制度，完成了47個(gè)規(guī)章制度的制定和發(fā)布，并匯編成冊(cè)。五是逐級(jí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作，妥善處理與長運(yùn)集團(tuán)相關(guān)運(yùn)輸單位的結(jié)算工作。六是建立公司對(duì)外宣傳窗口，自主開發(fā)了公司網(wǎng)站，創(chuàng)辦《站場(chǎng)之窗》刊物，展示企業(yè)良好的社會(huì)形象。七是關(guān)心關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，充分做好思想工作，以保障職工權(quán)益為原則，確保員工收入穩(wěn)定。完成劃轉(zhuǎn)公司的1000多名職工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。八是組織參加長運(yùn)集團(tuán)成立六十周年司慶系列活動(dòng)、第十八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)新公司的新形象、新風(fēng)采。九是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織各種“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，兩名同志被評(píng)為首屆“十大”集團(tuán)公司勞模，旅客服務(wù)中心被評(píng)為 “全國三八紅旗集體”。
    公司成立后，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來抓，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級(jí)主管部門的要求，精心策劃，周密布置，制定了搬遷方案和應(yīng)急預(yù)案，召開新聞發(fā)布會(huì)、信訪溝通會(huì)、車輛經(jīng)營單位通報(bào)會(huì)，并與運(yùn)管、城管、交警、公交等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為搬遷創(chuàng)造良好的條件。
    10月16日，第一批班線按期完成搬遷，發(fā)往嘉興、湖州地區(qū)共370余個(gè)班次搬遷至中心站發(fā)車。首批班線搬遷后，根據(jù)各地運(yùn)輸企業(yè)的呼聲，結(jié)合中心站周邊配套不成熟的實(shí)際，在上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)下，對(duì)第二批、第三批搬遷方案進(jìn)行調(diào)整，改變“一刀切”的搬遷方案，向其他各車站實(shí)行分流。公司及時(shí)做好南站的站場(chǎng)擴(kuò)容、交通組織及分流班車的接納工作，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線的搬遷任務(wù)，目前整體運(yùn)營穩(wěn)定有序。
    20xx年“十一”黃金周是站場(chǎng)公司成立后的首個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，放假時(shí)間達(dá)8天，客流難以預(yù)測(cè)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高。公司早打算，提前一個(gè)月開始布置，制定了“十一”黃金周運(yùn)輸方案，調(diào)集運(yùn)力，準(zhǔn)備人力，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成黃金周旅客運(yùn)輸任務(wù)。從９月29日到10月8日的10天時(shí)間里，東南西北中五大站共安全發(fā)送旅客103.5萬余人次，比2008年同期凈增3萬人次，增幅達(dá)到3％。9月30日和10月1日客運(yùn)量分別達(dá)到了17.62萬、18.73萬，分別比2008年上升34.05%,15.75%，連續(xù)二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄，創(chuàng)下了歷史新高。
    我們將服務(wù)質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”為宗旨，統(tǒng)一打造杭州長運(yùn)站場(chǎng)的服務(wù)品牌，致力于提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
    一是鞏固“86046666”24小時(shí)金牌服務(wù)熱線、心馨崗等特色服務(wù)。整合原旅客服務(wù)中心和票務(wù)中心，成立新的旅客服務(wù)中心（票務(wù)中心），增加“86046666”的訂票功能。節(jié)假日期間，主動(dòng)到各個(gè)大專院校上門流動(dòng)售票。旅客服務(wù)中心還引進(jìn)了呼叫中心，對(duì)呼入的電話進(jìn)行科學(xué)地分配和錄音，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理提高服務(wù)質(zhì)量。二是通過站務(wù)作業(yè)比武、競(jìng)賽、考核、專題培訓(xùn)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行站務(wù)作業(yè)規(guī)范操作培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量技巧培訓(xùn)，提高服務(wù)人員素質(zhì)，工作報(bào)告《行政工作報(bào)告》。三是深化檢查手段，通過部門、班組自查、質(zhì)管員督查等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)還對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開展服務(wù)質(zhì)量研討，通過對(duì)個(gè)案的分析，找出癥結(jié)，加以改正提高。四是改造提升站房硬件設(shè)施，并完成東站、中心站服務(wù)器的升級(jí)；加強(qiáng)對(duì)班車和三產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的管理，要求文明行車、文明經(jīng)營，美化環(huán)境衛(wèi)生，提高旅客乘車環(huán)境的舒適度。五是開展站區(qū)車輛禁鳴工作，要求凡是進(jìn)入站區(qū)的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項(xiàng)工作作為樹立文明站場(chǎng)形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級(jí)站務(wù)員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，并完成了站務(wù)員星級(jí)評(píng)聘工作。
    在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快推進(jìn)中心站三期工程施工進(jìn)度，大巴停車平臺(tái)、加油站工程提前完成消防驗(yàn)收并滿足使用，工程建設(shè)基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設(shè)基本完工。
    安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營，安全工作呈現(xiàn)出既要抓生產(chǎn)安全，又要抓建設(shè)安全的階段性特征，安全任務(wù)更重，情況更為復(fù)雜。我們高度重視安全生產(chǎn)，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效。
    一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與施工單位、監(jiān)理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安保隊(duì)伍素質(zhì)，開展了危檢品查堵知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設(shè)施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和站場(chǎng)公司抽檢的三級(jí)檢查制度。檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金周假日運(yùn)輸安全。以奧運(yùn)安保為標(biāo)準(zhǔn)，提升假日安全等級(jí)。做到嚴(yán)把車站危檢、車輛安檢、出門檢查三關(guān)，確?！叭贿M(jìn)站”和“五不出站”。開展車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案。協(xié)助運(yùn)管部門打擊非法營運(yùn)，凈化假日客運(yùn)市場(chǎng)。六是對(duì)工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，做好預(yù)防為主，事前控制，切實(shí)消除施工安全隱患。
    政工工作報(bào)告篇四
    今年來，市文物旅游局不斷加強(qiáng)文物旅游行政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化全市文物旅游市場(chǎng)管理，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，努力維護(hù)文物旅游市場(chǎng)秩序，確保廣大文物旅游者的合法權(quán)益不受侵害。
    為了促使文物旅游執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé),提高行政執(zhí)法的效能。
    一是成立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，有專業(yè)的業(yè)務(wù)科室和專職人員履行行政執(zhí)法工作。負(fù)責(zé)對(duì)全市的文物行政執(zhí)法和旅游質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處違反文物旅游法規(guī)、規(guī)章的行為，規(guī)范文物旅游市場(chǎng)，優(yōu)化文物旅游環(huán)境，受理游客投訴，維護(hù)旅游者的合法權(quán)益。確保文物旅游行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展，并且制定了《渭南市文物行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化管理實(shí)施方案》。
    二是根據(jù)《渭南市貫徹陜西省行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法方案》，認(rèn)真界定文物旅游行業(yè)的執(zhí)法范圍、明確執(zhí)法責(zé)任，建立制約機(jī)制，將我局文物旅游執(zhí)法人員的行政執(zhí)法活動(dòng)納入法制軌道，全面提高行政執(zhí)法水平和工作效率，推動(dòng)文物旅游管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化進(jìn)程。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)文物旅游法規(guī)、規(guī)章明確各科室執(zhí)法權(quán)限及責(zé)任，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，確保各項(xiàng)文物旅游法規(guī)、規(guī)章正確有效實(shí)施，使各項(xiàng)行政管理活動(dòng)都能依法進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員的法律意識(shí)向提高法律素質(zhì)和注重行政手段管理、向注重適用法律手段管理的順利轉(zhuǎn)變。
    三是制定了《文物行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》。按照國家文物局制定的文物案卷評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各縣文物行政執(zhí)法案卷定期進(jìn)行評(píng)比，并將結(jié)果列入對(duì)各縣市年度考核之列。全年無行政復(fù)議和行政訴訟案件。
    一是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)，強(qiáng)化旅游質(zhì)量監(jiān)督。根據(jù)文物旅游部門的工作實(shí)際，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織全體行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，積極參加由省局、市政府法制辦組織舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)班。為了加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，增強(qiáng)調(diào)解、處理旅游投訴的能力，全面提升我市的文物旅游服務(wù)質(zhì)量。在全市行業(yè)實(shí)行并開通了網(wǎng)上旅游質(zhì)監(jiān)與投訴管理系統(tǒng)，在重點(diǎn)旅游縣市、星級(jí)酒店、a級(jí)景區(qū)開展了《旅游質(zhì)量游客滿意度調(diào)查》活動(dòng)。于6月上旬，組織我市四個(gè)縣市的12名文物執(zhí)法人員參加了全省文物行政執(zhí)法培訓(xùn)班。截止目前，由市文物旅游局執(zhí)法科工作人員對(duì)富平等縣市區(qū)共計(jì)三百余名執(zhí)法人員進(jìn)行了行政執(zhí)法培訓(xùn)，印發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法法律文書。
    二是認(rèn)真開展“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，從4月底至10月底，分四個(gè)階段開展此項(xiàng)工作。今年四月份，我們組織公安、工商、交通、物價(jià)、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查，對(duì)20余家旅行社、景區(qū)、賓館飯店進(jìn)行執(zhí)法大檢查，加大對(duì)景區(qū)(點(diǎn))和社會(huì)服務(wù)單位的治安、市場(chǎng)交易以及食品衛(wèi)生的管理，嚴(yán)厲打擊欺宰游客、扒竊等行為。強(qiáng)化對(duì)全市旅游經(jīng)營服務(wù)人員的教育，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，做到文明守法、誠信經(jīng)營。今年全市各級(jí)旅游管理部門共出動(dòng)執(zhí)法人員346人次，檢查導(dǎo)游人員150人次。
    三是文物部門加大與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合打擊文物犯罪活動(dòng)的力度，以案件為切入點(diǎn)，深挖根系，全年共偵破各類盜掘古墓葬犯罪案件十起，確保了全市田野文物安全。我們要求各縣市區(qū)文物部門要確定一名專職文物安全信息員，不僅要同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)保持聯(lián)系，及時(shí)了解文物案情，互通信息，還要掌握轄區(qū)內(nèi)的文物旅游安全動(dòng)態(tài)，全年共上報(bào)各類信息35篇。
    四是強(qiáng)化導(dǎo)游人員管理。今年4月份，我們對(duì)全市的400多名在冊(cè)導(dǎo)游人員進(jìn)行年審和培訓(xùn)。為強(qiáng)化導(dǎo)游記分管理工作，上半年，共出動(dòng)執(zhí)法人員30多人次，檢查導(dǎo)游ic卡50余人次。嚴(yán)格導(dǎo)游服務(wù)程序，嚴(yán)厲查處導(dǎo)游私拿回扣、索要小費(fèi)和擅自變更行程等違規(guī)行為。
    文物旅游投訴工作處理的好壞，直接影響到我市文物旅游行業(yè)的整體形象。高效處理投訴是文物旅游執(zhí)法部門監(jiān)控文物旅游市場(chǎng)、體現(xiàn)執(zhí)政為民理念、維護(hù)廣大游客合法權(quán)益的重要手段之一。全市各級(jí)文物旅游執(zhí)法機(jī)構(gòu)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，確保文物旅游投訴暢通，熱情為游客提供法規(guī)政策咨詢和投訴受理服務(wù)，幫助游客排憂解難，及時(shí)消除不良影響。我們專門制作了《文物旅游投訴受理情況登記表》，將游客的姓名、投訴時(shí)間、聯(lián)系方式、投訴請(qǐng)求理由及相關(guān)事實(shí)認(rèn)真登記，并進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)匯總上報(bào)季度文物旅游投訴受理情況。在處理游客投訴的過程中，我們堅(jiān)持做到態(tài)度和藹，依法行政，堅(jiān)決杜絕以情代法，公平、公正地處理每起投訴。全年共收到游客投訴36件，處理36件，結(jié)案率達(dá)100%，最大限度地保護(hù)旅游者的合法權(quán)益，較好地維護(hù)了我市的旅游形象。
    我們通過建章立制，堅(jiān)持公平、公開、透明和群眾有效監(jiān)督的原則，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；?、制度化，堅(jiān)持依法治旅，不斷加強(qiáng)文物旅游行業(yè)誠信體系建設(shè)，積極探索文物旅游消費(fèi)教育和指導(dǎo)工作的形式，通過發(fā)布旅游公益廣告、網(wǎng)站發(fā)布旅游消費(fèi)提示等多種形式，引導(dǎo)旅游者理性消費(fèi)、合理維權(quán)。我們針對(duì)旅游服務(wù)中存在的熱點(diǎn)、易發(fā)問題，建立旅游消費(fèi)提示、警示機(jī)制，揭露旅游消費(fèi)陷阱，基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理明顯規(guī)范，樹立誠實(shí)守信、以人為本的文物旅游行業(yè)形象的預(yù)期目標(biāo)，引導(dǎo)全市文物旅游市場(chǎng)建立良好的發(fā)展環(huán)境。
    政工工作報(bào)告篇五
    市十五屆人大一次會(huì)議文件（）。
    關(guān)于2007年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財(cái)政預(yù)算(草案)的報(bào)告。
    ——2007年12月日在沅江市第十五屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上。
    市財(cái)政局局長×××。
    各位代表：
    我受市人民政府委托，現(xiàn)在向大會(huì)報(bào)告2007年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財(cái)政預(yù)算草案，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)各位政協(xié)委員和列席人員提出意見。
    一、2007年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。
    過去的一年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，全市人民共同努力，按照“強(qiáng)基固本，真抓實(shí)干，奮力趕超，全面開創(chuàng)沅江更好更快發(fā)展新局面”的要求，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯加快，財(cái)源進(jìn)一步拓寬。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入（含上劃兩稅）33000萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)非稅收入8458萬元，預(yù)計(jì)完成政府性基金收入5929萬元,預(yù)計(jì)完成各類社保基金收入25000萬元，爭(zhēng)取上級(jí)轉(zhuǎn)移支付及其他專項(xiàng)補(bǔ)助60432萬元。預(yù)計(jì)完成本年一般預(yù)算支出77156萬元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政當(dāng)年收支平衡，略有節(jié)余。非稅收入、社?；鹗杖刖瑲v史記錄。
    （一）預(yù)算收支執(zhí)行情況。
    1、預(yù)算收入。2007年市人大批準(zhǔn)收入預(yù)算為30360萬元，全年預(yù)計(jì)完成33000萬元，為年度預(yù)算的109%。其中：國稅部門預(yù)計(jì)完成16400萬元，地稅部門預(yù)計(jì)完成8200萬元，財(cái)政部門預(yù)計(jì)完成8400萬元。
    主要收入項(xiàng)目完成情況是：工商各稅收入預(yù)計(jì)完成24016萬元，為預(yù)算的100%，其中增值稅、營業(yè)稅、所得稅預(yù)計(jì)完成20973萬元，其他工商各稅預(yù)計(jì)完成3043萬元；專項(xiàng)收入預(yù)計(jì)完成722萬元，為預(yù)算的100%。
    2、預(yù)算支出。預(yù)計(jì)完成預(yù)算支出77156萬元（含上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助、調(diào)資補(bǔ)助、社保補(bǔ)助等），為調(diào)整指標(biāo)的94.74%。比上年實(shí)際支出61650萬元，增加15506萬元，增長25.15%。
    主要支出項(xiàng)目執(zhí)行情況是：一般公共服務(wù)預(yù)計(jì)支出10569萬元，為預(yù)算的95.48%；公共安全預(yù)計(jì)支出3769萬元，為預(yù)算的100%；科學(xué)技術(shù)預(yù)計(jì)支出365萬元，為預(yù)算的100%；社會(huì)保障和就業(yè)預(yù)計(jì)支出10094萬元，為預(yù)算的100%；文教衛(wèi)事業(yè)費(fèi)預(yù)計(jì)支出34871萬元，為預(yù)算的95.46%；環(huán)境保護(hù)預(yù)計(jì)支出1820萬元，為預(yù)算的100%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)預(yù)計(jì)支出1489萬元，為預(yù)算的88.15%；農(nóng)林水事務(wù)預(yù)計(jì)支出9055萬元，為預(yù)算的96.79%；交通運(yùn)輸預(yù)計(jì)支出1760萬元，為預(yù)算的94.62%。
    （二）主要工作回顧。
    1、注重財(cái)政投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
    于發(fā)放糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)助資金；投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金1044萬元、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金1554萬元，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，讓農(nóng)民充分享受到改革的成果。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。2007年先后投資4800萬元，拓寬了白沙大道、s204線，拉通了沅江大道、巴山西路、柳樁路,完成通鄉(xiāng)通村公路硬化400多公里，太陽橋與巴山橋建設(shè)基本竣工并加強(qiáng)了對(duì)瓊湖公園與舊城改造等重點(diǎn)工程的建設(shè)，鞏固和夯實(shí)了市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體，提高了沅江城市形象，促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
    2、強(qiáng)化征管措施，積極組織收入。
    今年來，面對(duì)國家宏觀調(diào)控政策和洞庭湖環(huán)境治理等因素給我市財(cái)政收入帶來的嚴(yán)重影響，為確保收入任務(wù)的序時(shí)完成，改革征管手段，創(chuàng)新征管理念，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干。一是認(rèn)真實(shí)施市政府財(cái)稅征管辦法。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分成的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了納稅企業(yè)、征管單位和協(xié)稅單位的積極性。二是加強(qiáng)全市三級(jí)護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全面實(shí)施財(cái)稅信息化管理，源頭管稅，提高了工作效率。三是加大稅收清理、稽查和打擊偷漏稅收的力度。繼續(xù)實(shí)施“金稅工程”，推行“宏觀稅賦分析”，開展以房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)及相關(guān)行業(yè)稅收專項(xiàng)清理整頓的“藍(lán)劍行動(dòng)”，確保了收入的足額入庫。四是堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度。按照均衡入庫要求，實(shí)行月與月之間、季度與季度之間的資金調(diào)度，未雨綢繆，確保了任務(wù)完成與時(shí)間進(jìn)度同步。
    3、深化體制改革，完善財(cái)政管理。
    民補(bǔ)貼網(wǎng)，加強(qiáng)了對(duì)涉農(nóng)資金的管理。建立臺(tái)賬，澄清家底，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有（集體）資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的管理，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障能力。
    二是加強(qiáng)了非稅收入的征收管理。制定了《沅江市非稅收入征管實(shí)施細(xì)則》，建立了以非稅票據(jù)為主的非稅監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)土地出讓金、防洪保安金和罰沒物質(zhì)的管理，拓寬了理財(cái)領(lǐng)域。完善非稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，確保了非稅收入的依法征收和應(yīng)收盡收。
    三是推進(jìn)了政府集中采購制度。依據(jù)《政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《沅江市政府采購管理實(shí)施辦法》，采購范圍不斷擴(kuò)大，采購程序不斷規(guī)范。今年已實(shí)現(xiàn)政府采購次類410次,采購規(guī)模4140萬元,其中：貨物類采購2280萬元，工程類采購1380萬元，服務(wù)類采購480萬元。節(jié)約資金518萬元,資金節(jié)約率達(dá)12.5%。
    4、突出基金征管，加強(qiáng)社會(huì)保障。
    建立健全各類社會(huì)保障基金收入征收激勵(lì)機(jī)制，加大清欠力度，努力歸集各類社會(huì)保障基金。今年預(yù)計(jì)歸集25000萬元，為年初預(yù)算22000萬元的113.64%，比上年同期19578.8萬元，增長27.69%；預(yù)計(jì)發(fā)放各類社會(huì)保障基金24000萬元，為年初預(yù)算21000萬元的114.29%，比上年同期17547.6萬元，增長36.77%?；窘鉀Q了農(nóng)業(yè)“三小場(chǎng)”和蘆葦場(chǎng)的社保問題。逐步完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，全面推行生育保險(xiǎn)和“大病互助”，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療，基本建立了與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    5、著力財(cái)政監(jiān)督，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。
    今年來，市財(cái)政圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，依法行政，強(qiáng)化職能，完善監(jiān)督”的目標(biāo)，與紀(jì)檢、監(jiān)察部門密切配合，重點(diǎn)開展了稅收質(zhì)量、收支兩條線、支出標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)監(jiān)督，有效地規(guī)范了財(cái)經(jīng)秩序。一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了全市年度財(cái)政預(yù)算草案編制及部門預(yù)算的編制，把好了預(yù)算計(jì)劃和宏觀管理關(guān)；二是加強(qiáng)了市、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)務(wù)管理。今年共對(duì)全市110個(gè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，調(diào)帳處理糾錯(cuò)2086.9萬元。
    各位代表：過去的一年，全市財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化，鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用改革得到不斷鞏固，財(cái)政支農(nóng)機(jī)制、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制不斷完善，政府采購范圍不斷擴(kuò)大，與之配套的其他財(cái)政改革不斷推進(jìn)。但是，隨著改革的深化，財(cái)政體制中深層次的矛盾和問題逐漸顯露。主要表現(xiàn)在：財(cái)政收入總量難以提升，收入的結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；人均財(cái)力相對(duì)較少，收支矛盾仍然突出；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)債較大，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難的任務(wù)還很艱巨；如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮財(cái)政的職能作用，改革還需不斷深化；公共財(cái)政框架體系有待進(jìn)一步完善，所有這些都要求我們?nèi)ブ鸩郊右越鉀Q。
    二、2008年財(cái)政預(yù)算草案。
    2008年預(yù)算工作思路是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞沅江十一五規(guī)劃確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求，牢固樹立超?？缭降陌l(fā)展定位和現(xiàn)代化管理的“大財(cái)政”理念，深化預(yù)算制度改革，強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全與地方財(cái)力和事權(quán)相匹配的體制。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入，加強(qiáng)社會(huì)保障體系和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。著力培植財(cái)源，嚴(yán)控財(cái)政支出，實(shí)現(xiàn)確保工資發(fā)放、確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、確保重點(diǎn)需要、確保收支平衡目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)沅江經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展而努力奮斗。
    2008年收支預(yù)算安排如下：
    （一）預(yù)算收入。全年預(yù)算40000萬元，比上年年初計(jì)劃30360萬元。
    增長31.75%，比上年實(shí)際完成收入33000萬元增長20%。其中按征收機(jī)構(gòu)分：國稅局23000萬元，地稅局11000萬元，財(cái)政局6000萬元。
    （二）預(yù)算支出。地方一般預(yù)算收入21877萬元，加上級(jí)補(bǔ)助收入，減上解支出，本年可用財(cái)力為53416萬元。主要支出項(xiàng)目安排如下：一般公共服務(wù)支出9150萬元，公共安全支出3480萬元，文教衛(wèi)事業(yè)費(fèi)支出24869萬元，科學(xué)技術(shù)支出260萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出3000萬元，環(huán)境保護(hù)支出290萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出2200萬元，農(nóng)林水事務(wù)支出4650萬元，交通運(yùn)輸支出500萬元。
    三、
    完成2008年預(yù)算工作措施。
    2008年是“十一五”計(jì)劃的第二年，也是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵之年,更是深化財(cái)政體制改革、逐步完善宏觀調(diào)控與公共財(cái)政體系、促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)快速增長的攻堅(jiān)之年。既有機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)。有利條件：一是在市委更好更快發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路的指導(dǎo)下，通過大力招商引資，成功引進(jìn)了中聯(lián)重科、通威集團(tuán)等一批新的大型企業(yè)落戶沅江。二是以沅紙、辣妹子、太陽鳥游艇、金太陽、林源紙業(yè)為龍頭的骨干企業(yè)正在迅速發(fā)展壯大。三是稅收征管環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，征收、監(jiān)管、協(xié)稅、護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)更加規(guī)范有序，偷、逃、漏稅行為得到有效扼制。四是我市經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，為2008年的財(cái)政收入增長奠定了良好的基礎(chǔ)。五是中央的惠農(nóng)政策和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，將給我市帶來很好的發(fā)展機(jī)遇。
    巨大的支出壓力；四是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要地方財(cái)政的資金配套，對(duì)我市財(cái)政也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多有利和不利的因素，我市財(cái)政2008年的主要工作是：
    （一）不斷加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，做大財(cái)政蛋糕。
    一是突出支持優(yōu)勢(shì)工業(yè)的發(fā)展。圍繞“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，大力招商引資，立項(xiàng)爭(zhēng)資。進(jìn)一步加大財(cái)政對(duì)骨干企業(yè)和園區(qū)建設(shè)的支持力度，重點(diǎn)扶持機(jī)械制造、食品加工、造紙等龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，壯大主體財(cái)源。二是加大對(duì)“三農(nóng)”的扶持力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的惠農(nóng)政策，按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的投入，精心打造一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目龍頭企業(yè)，發(fā)展集約型農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)財(cái)源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長。三是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，始終將項(xiàng)目建設(shè)作為財(cái)源建設(shè)的頭等大事來抓，充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，更多地吸納銀行貸款和社會(huì)資金投向財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目。從完善城市功能和增加城市輻射力出發(fā)，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新興財(cái)源。四是切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)。努力加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采取有效措施，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增長。
    （二）不斷規(guī)范征管秩序，實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。
    一是加強(qiáng)稅法宣傳與稅源調(diào)查。建立重點(diǎn)稅源和重點(diǎn)納稅人稅源臺(tái)賬，完善納稅公示制度，積極培育良好的征納稅環(huán)境。二是加強(qiáng)征收管理，堅(jiān)持依法治稅。按照“加強(qiáng)征管，堵塞漏洞、懲治腐敗，清繳欠稅”的方針，健全協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新征管理念，改進(jìn)征管辦法，加大征管力度，規(guī)范納稅秩序，在重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)級(jí)次和重點(diǎn)稅種上爭(zhēng)取新突破，做到應(yīng)收盡收。三是加強(qiáng)執(zhí)法督查，抓好非稅收入征管。進(jìn)一步完善非稅征管制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化非稅收入監(jiān)督體系，努力推進(jìn)非稅收入征管的規(guī)范化、法制化。
    （三）不斷優(yōu)化公共服務(wù)，保障重點(diǎn)支出。
    充分發(fā)揮新形勢(shì)下財(cái)政的公共職能，全力保障工資性支出和社會(huì)保障支出，集中財(cái)力解決一些事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的大問題。進(jìn)一步加大社會(huì)保障力度，增加社會(huì)保障投入，規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，努力擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面。支持教育、科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，集中財(cái)力保重點(diǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。
    （四）不斷深化財(cái)政改革，完善運(yùn)行機(jī)制。
    一是進(jìn)一步深化政府收支分類和部門預(yù)算改革，完善轉(zhuǎn)移支付制度，加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)降低行政成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是進(jìn)一步推行“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”改革。按照農(nóng)村公共財(cái)政管理的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“分級(jí)預(yù)算、賬戶統(tǒng)設(shè)、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財(cái)政管理體制，切實(shí)做到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處財(cái)政資金的所有權(quán)、使用權(quán)與管理權(quán)、核算權(quán)相分離。全面推行工資統(tǒng)發(fā)，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障能力。三是進(jìn)一步完善政府采購管理。擴(kuò)大政府采購范圍，嚴(yán)格采購程序，建立政府采購信息庫，逐步實(shí)現(xiàn)采購與管理相分離，最大限度降低采購成本。
    （五）不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。
    管理，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)厲查處各種財(cái)經(jīng)違紀(jì)違法行為。三是強(qiáng)化財(cái)政資金管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金征收、管理、使用全過程的監(jiān)管，確保財(cái)政資金的安全完整與高效運(yùn)行。嚴(yán)格把好專項(xiàng)資金的立項(xiàng)關(guān)、撥付關(guān)、檢查關(guān)，杜絕資金虛報(bào)冒領(lǐng)和浪費(fèi)行為。四是著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解工作。按照“摸清底數(shù)，明確責(zé)任，分類處理，逐年消化”的要求，采取切實(shí)可行措施，堅(jiān)決杜絕新債發(fā)生，科學(xué)制定償還計(jì)劃，建立償還基金專戶，強(qiáng)化償債資金監(jiān)督，積極消化現(xiàn)存?zhèn)鶆?wù)。
    各位代表，只要我們緊緊依靠市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，努力工作，一定能夠圓滿完成2008年的財(cái)政預(yù)算收支任務(wù)。
    政工工作報(bào)告篇六
    各位代表、同志們：
    根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)
    2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。
    回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：
    （一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局
    2004年，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。
    第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。
    一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。
    二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。
    三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。
    四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。
    第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。
    一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。
    （二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
    2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。
    第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬元。
    第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元。
    第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。
    第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。
    （三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故
    深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。
    （四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升
    2004年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。
    在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    二、2005年工作部署
    根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。
    工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。
    主要工作目標(biāo)：
    ——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。
    ——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。
    ——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。
    ——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。
    2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：
    （一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平
    2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
    第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上。
    第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。
    第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。
    第四，抓好長停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長停井10口，增油1000噸。
    第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
    第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。
    （二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平
    今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。
    第一，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。
    第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。
    （三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營管理工作水平
    堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。
    第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。
    第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。
    第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。
    第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。
    （四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面
    從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。
    第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。
    第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。
    第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。
    第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。
    （五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平
    牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。
    （六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平
    堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。
    第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。
    第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。
    （七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平
    今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。
    各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
    政工工作報(bào)告篇七
    市行政服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱中心）成立于年4月27日，是市委、市政府設(shè)立的集中辦理行政許可、審批、中介和便民服務(wù)事項(xiàng)的綜合性政務(wù)平臺(tái)。目前進(jìn)廳設(shè)立服務(wù)窗口的單位58個(gè)，其中，政府職能部門36個(gè)，中介和其他服務(wù)組織22個(gè)。集中辦理各類行政許可事項(xiàng)305項(xiàng)，占我市保留項(xiàng)目的78.9%，與審批相關(guān)的各類規(guī)費(fèi)82項(xiàng)，全部由設(shè)在中心的銀行窗口代收。中心年均辦結(jié)各類審批事項(xiàng)12萬件，收繳規(guī)費(fèi)超過3億元，逐漸成為我市促進(jìn)依法行政、推進(jìn)政務(wù)公開、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要載體。中心連續(xù)8年被評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”；實(shí)行綜合考核3年以來，每年都是“優(yōu)秀單位”；連續(xù)3年保持“省級(jí)文明單位”；被授予“省服務(wù)名牌”；是全國“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)單位并第一個(gè)通過驗(yàn)收。
    中心管委會(huì)是中心的.管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中心各進(jìn)廳部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。中心管委會(huì)設(shè)主任1名，副主任2名，下設(shè)辦公室、督促檢查科、考核管理科3個(gè)科室，編制15人。
    政工工作報(bào)告篇八
    同志們：
    這次全市工商行政管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省工商行政管理工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)工作，安排部署xx年任務(wù)。市政府對(duì)這次會(huì)議十分重視，市委常委、常務(wù)副市長王學(xué)英同志會(huì)前專門聽取了匯報(bào)，今天又在百忙之中出席會(huì)議并作重要講話。我們要認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
    全市工商系統(tǒng)在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，引深“五增五創(chuàng)”，實(shí)施“xx工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”，盡職盡責(zé)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，盡心盡力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全心全意開展消費(fèi)維權(quán)，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圓滿完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。
    一、推進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道。全面落實(shí)省政府5個(gè)“27條”，堅(jiān)持“法無明文規(guī)定不限制”的原則；設(shè)立服務(wù)熱線，落實(shí)服務(wù)承諾、首辦責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)等各項(xiàng)制度；推行預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等多項(xiàng)措施，全面優(yōu)化辦事環(huán)境，促進(jìn)各類市場(chǎng)主體健康發(fā)展。年內(nèi)全市私營企業(yè)發(fā)展到8070戶，比上年增長39.16%；個(gè)體工商戶發(fā)展到56195戶，比上年增長16.8%；非公經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中占有的比例明顯增大，步入快速發(fā)展軌道。
    二、落實(shí)“一所一標(biāo)”、“一員一標(biāo)”，“品牌興市”取得新突破。在實(shí)施“品牌興市”戰(zhàn)略中，認(rèn)真落實(shí)市縣兩級(jí)政府出臺(tái)的商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以基層工商所深入開展“一員一標(biāo)”、“一所一標(biāo)”活動(dòng)為抓手，細(xì)化工作指標(biāo)，落實(shí)考核辦法，有力促進(jìn)全市商標(biāo)注冊(cè)工作深入開展。年內(nèi)幫助申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)230件，全市注冊(cè)商標(biāo)達(dá)到2280件；申報(bào)山西省著名商標(biāo)26件，全市山西省著名商標(biāo)達(dá)到71件。山西同德化工股份有限公司“同德”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)了我市馳名商標(biāo)零的突破。市委董洪運(yùn)書記作出重要批示，充分肯定我局實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略所取得的成績(jī)。
    三、強(qiáng)化信用建設(shè)，數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到新要求。認(rèn)真履行牽頭部門職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)“信用忻州”建設(shè)。建立數(shù)據(jù)中心，歸集各類市場(chǎng)主體登記信息83127條；推進(jìn)“網(wǎng)上審批，網(wǎng)上年檢，網(wǎng)上辦案，網(wǎng)上辦公”，實(shí)施信用分類監(jiān)管，鎖定信息53096條；組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全系統(tǒng)市場(chǎng)主體的登記、年檢、案件信息全部入網(wǎng)入庫。牽頭開展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作，制訂工作方案，召開聯(lián)席會(huì)議，開展摸底培訓(xùn)，整頓工作全面展開。推薦認(rèn)定省級(jí)守合同重信用企業(yè)14家，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用自律，營造信用環(huán)境。
    四、推進(jìn)“七農(nóng)工程”，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。全市工商系統(tǒng)緊緊扭住“七農(nóng)工程”不松手。實(shí)施“紅盾護(hù)農(nóng)”，全年查處農(nóng)資案件69起，收繳罰沒款14.42萬元；實(shí)施“商標(biāo)興農(nóng)”，引導(dǎo)幫助申請(qǐng)注冊(cè)涉農(nóng)商標(biāo)61件；實(shí)施“合同幫農(nóng)”，培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)100戶，簽約訂單17萬份，訂單金額達(dá)到6.5億元；實(shí)施“經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)”，新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人2328名,累計(jì)達(dá)到10446名；實(shí)施“經(jīng)濟(jì)組織強(qiáng)農(nóng)”，登記農(nóng)民專業(yè)合作社3707戶，注冊(cè)資金總額達(dá)到68億元；實(shí)施“食品安農(nóng)”，培育農(nóng)村“食品安全示范店”20xx戶，全市300人以上行政村全部實(shí)現(xiàn)“一村一店”；實(shí)施“維權(quán)惠農(nóng)”，按照“縣政府主導(dǎo)、鄉(xiāng)政府組織、村委會(huì)實(shí)施、工商局推動(dòng)、消費(fèi)者參與、全社會(huì)齊抓共管”的“一會(huì)兩站”建設(shè)模式，基本實(shí)現(xiàn)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)、農(nóng)村全覆蓋。
    政工工作報(bào)告篇九
    回顧自己在xxx公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，心中有很多體會(huì)。通過實(shí)習(xí)讓我增長了見識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，在觀念上更加明確了自己的定位，更重要的是通過實(shí)踐提高了解決實(shí)際問題的能力。在實(shí)習(xí)過程中我遵守紀(jì)律，服從安排，積極完成經(jīng)理交辦的工作，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識(shí)，從而更高更遠(yuǎn)的看待問題。
    作為一名實(shí)習(xí)生我進(jìn)入了xxx公司，擔(dān)任其一部門經(jīng)理的助理。作為經(jīng)理助理，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫作、復(fù)印、接受、傳達(dá)、對(duì)一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達(dá)，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、打印機(jī)等掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，同時(shí)也學(xué)到了更多有用的東西。
    開始實(shí)習(xí)時(shí)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境，難免會(huì)有些緊張，不知道該怎么辦，是同事們友善的微笑緩解了我的尷尬。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說聲謝謝，對(duì)于我這個(gè)很少跟生人打交道的學(xué)生來說，是給我上了一堂禮儀課。
    助理的工作性質(zhì)雜亂、繁多，工作強(qiáng)度很大，有時(shí)候我會(huì)整個(gè)上、下午都在面對(duì)著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛。有時(shí)侯對(duì)于客戶電話投訴的一些簡(jiǎn)單問題的解答，我也是要盡量負(fù)責(zé)。有時(shí)來找經(jīng)理談工作的客戶，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)理不在而辦公室只有我一個(gè)人的情況下，我只得自己接待他，并且盡量于電話中來解答他對(duì)于我公司工作的問題及一些相關(guān)留言，這就要求應(yīng)變能力也要高。
    由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難，每天要發(fā)傳真、收信件、復(fù)印等，手頭有許多事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會(huì)亂。
    實(shí)習(xí)期間，正好趕上公司要培訓(xùn)，需要復(fù)印資料，一共16份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁。這時(shí)侯就需要有條理，每份資料分別印刷，清點(diǎn)數(shù)量，一張都不能錯(cuò)漏。這時(shí)候就要慢慢來，一點(diǎn)點(diǎn)完成，保證每份資料的完整和質(zhì)量。
    剛開始進(jìn)入辦公室工作學(xué)習(xí)的時(shí)侯，其實(shí)應(yīng)該說是學(xué)習(xí)的成分更大一些，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作我總是手忙腳亂的完成，并且很多都還是要重新再返工才能算真正完成。所以我時(shí)常會(huì)感到沮喪，會(huì)覺得沒有信心，常常錯(cuò)誤百岀，尤其是在電話中接觸到客戶投訴時(shí)，電話中的我支支吾吾，成了詞窮一族不敢接聽電話怕會(huì)出錯(cuò)，一直都是叫別的同事接聽。從參加工作到兩三個(gè)星期后，這種情況還是在不斷發(fā)生，我開始對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑。
    并且一開始那種朝氣蓬勃的勁兒也漸漸被我混亂失敗的工作打消了。在工作中我變得沉默沮喪起來，但幸好周圍的同事長輩們的真誠關(guān)心，他們不但沒有嘲笑我的錯(cuò)誤還積極幫助我，指岀我工作中錯(cuò)誤的同時(shí)還耐心的教會(huì)我解決問題的方法，有時(shí)他們還會(huì)傳授他們的工作經(jīng)驗(yàn)給我，所有他們教會(huì)我的將使我一生受用。
    作為長輩他們真誠的關(guān)心我的情緒，主動(dòng)幫我分擔(dān)消極的情緒開導(dǎo)我，教給我生活總有解決不完的困難事要快樂的面對(duì)直到解決。有時(shí)他們會(huì)把我當(dāng)孩子一樣疼愛，但更多時(shí)候他們會(huì)把我當(dāng)同事一樣對(duì)待，讓我這個(gè)初出茅廬的大學(xué)生深深感到了我在工作團(tuán)隊(duì)那種平等與融洽的工作氛圍。
    在同事的悉心幫助、教導(dǎo)下，我重拾信心，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。漸漸的，我感覺到工作沒有那么吃力了，工作也游刃有余，并且逐漸的`輕松快樂了起來。經(jīng)理對(duì)我的夸獎(jiǎng)也漸漸的多了起來。我感到了前所未有的踏實(shí)與自信。
    在這兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多知識(shí)，這以后在我的工作中都會(huì)起到很大的指導(dǎo)作用的。助理工作要求有很強(qiáng)的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，我從研究已成的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫變改，并請(qǐng)周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的同事和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，然后再進(jìn)行深入加工，經(jīng)過反復(fù)推敲，最后定稿。對(duì)工作中存在的問題，我積極動(dòng)腦，想辦法為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策充分發(fā)揮了助手和參謀作用。公司上級(jí)對(duì)下級(jí)公文具有很高的嚴(yán)肅性和性，出現(xiàn)任何差錯(cuò)都會(huì)影響公司工作的正常進(jìn)行。
    對(duì)于要印發(fā)的文件，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，至少三遍以上，并請(qǐng)其他同事幫助把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。實(shí)習(xí)期間復(fù)印、傳真、公文、電腦處理等瑣碎工作我都基本熟練。在各種文件中，大部分有不同程度的保密性，而且各級(jí)助理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議。
    所以在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)，知道助理的職責(zé)是協(xié)助上司做好工作的重要前提。在公司里，我們始終要保持精神飽滿，以充沛的精力和自信去迎接各種挑戰(zhàn)。猶豫不決的工作作風(fēng)是應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)的。
    即使是常規(guī)的機(jī)械的事務(wù)性工作，也應(yīng)該一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)地做好。在助理這個(gè)職位上技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，看似容易，其實(shí)難，需要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待才行。
    政工工作報(bào)告篇十
    一年來，我鄉(xiāng)民政工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大監(jiān)督下，在區(qū)民政局的具體指導(dǎo)、在有關(guān)部門、社會(huì)各界的支持配合下，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，認(rèn)真履行“解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利”的民政職責(zé)，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的中心工作和“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。一年全鄉(xiāng)共支付各種民政救助經(jīng)費(fèi)301.8萬元，其中：農(nóng)村最低生活保障金203.5萬元；救災(zāi)救助及各種人員定補(bǔ)69.8萬元。為構(gòu)建和諧社會(huì)，和諧農(nóng)村，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。
    （一）基層民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
    1、規(guī)范村務(wù)公開制度。
    2011年,我鄉(xiāng)大力推廣“四議兩公開”經(jīng)驗(yàn)，健全完善村務(wù)公開民主管理的實(shí)施辦法，做到村務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)?；?，民主管理規(guī)范化，所有村委會(huì)建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)或其他形式的村務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。足額落實(shí)村組干部報(bào)酬以及辦公經(jīng)費(fèi)。
    2、創(chuàng)建社區(qū)全覆蓋。
    2010年是農(nóng)村社區(qū)全覆蓋年。開展社區(qū)居民自治活動(dòng)，應(yīng)在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下和基層政府及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，有組織、有原則地進(jìn)行，做到以下四點(diǎn)：一是保證人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利，體現(xiàn)自治的民主性；二是堅(jiān)持在國家法律和政策的范圍內(nèi)開展自治，體現(xiàn)自治的有序性；三是在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的前提下開展自治，體現(xiàn)自治的政治性；四是通過各種途徑和形式，最大限度地動(dòng)員人民群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，體現(xiàn)自治的廣泛性，使社區(qū)居民自治步入民主化、法制化、規(guī)范化的軌道。
    （二）三大機(jī)制進(jìn)一步完善。
    1、突出完善社會(huì)救助體系。
    一是認(rèn)真落實(shí)好最低生活保障，建立城鄉(xiāng)低保年度核查制度，推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。城鄉(xiāng)低保堅(jiān)持"退一進(jìn)一"，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。農(nóng)村低保堅(jiān)持"先核查，后擴(kuò)面"的原則，改進(jìn)了農(nóng)村低保全面核查評(píng)議評(píng)審制度和農(nóng)村低保對(duì)象評(píng)議評(píng)審工作程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部負(fù)責(zé)入戶調(diào)查和日常管理，村委會(huì)負(fù)責(zé)民主評(píng)議和公示，民政、紀(jì)檢、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全程指導(dǎo)和監(jiān)督，確保低保工作全程的公開、公平、公正。
    二是完成農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作。今年是全省的低保宣傳年，我們把低保提標(biāo)當(dāng)做一項(xiàng)政治性任務(wù)來抓。我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村一保提標(biāo)工作按照區(qū)委、區(qū)政府的安排和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，經(jīng)過各村張貼2-3條宣傳標(biāo)語，深入調(diào)查，逐戶核實(shí)，民主評(píng)議、張榜公示，市區(qū)審批，全鄉(xiāng)農(nóng)村低保人數(shù)已達(dá)到393戶1350人，保障比例達(dá)到（全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)人口的）16.97%，城市低保標(biāo)準(zhǔn)提高10%，由189元提高到208元，月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由125元提高到144元；農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由850元提高到1096元，月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由53.74元提高到58.82元。保障人數(shù)由原來的388戶1350人增加到393戶1350人，保障面達(dá)到17%。月人均58.82元，月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類對(duì)象107元，110人，二類對(duì)象77元、247人，三類對(duì)象62元、588人，四類對(duì)象30元，405人。一年發(fā)放農(nóng)村低保金203.5萬元。五保供養(yǎng)對(duì)象年人均供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由去年的1728元提高到2157元，現(xiàn)有五保供養(yǎng)對(duì)象48戶，54人，月供養(yǎng)金9639元。一年發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)金11.5668萬元。
    三是規(guī)范完善城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助制度。通過取消病種限制，擴(kuò)大救助范圍，健全救助體系，拓寬資金來源，進(jìn)一步簡(jiǎn)化救助手續(xù)，確保救助的及時(shí)性，切實(shí)提高了救助水平，成效明顯。加強(qiáng)與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的銜接，繼續(xù)資助城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫對(duì)象中的特困群眾和農(nóng)村一保及其他貧困人員“參合”，對(duì)有慢性病就診證的對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)門診救助。積極探索將事后救助為主拓展到事后、事中救助并重，逐步向事前、事中、事后救助并重發(fā)展，極大增強(qiáng)了救助的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和救助效率，最大限度地滿足了救助需求。群眾反響強(qiáng)烈，社會(huì)滿意度顯著提高。一年累計(jì)共發(fā)放城鄉(xiāng)困難群眾大病醫(yī)療救助資金18.39萬元，救助人數(shù)1300人次，并為全鄉(xiāng)54名五保全數(shù)繳納農(nóng)村農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用3240元。此外，臨時(shí)救助穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省困難群眾臨時(shí)生活救助意見》，積極主動(dòng)為城鄉(xiāng)低保和低收入家庭救急救難，化解社會(huì)矛盾，彰顯社會(huì)救助公平合理，社會(huì)救助體系得到進(jìn)一步完善，促進(jìn)了社會(huì)和諧。初步建立困難生活補(bǔ)貼與物價(jià)上漲掛鉤的聯(lián)系機(jī)制，一年期間按要求及時(shí)發(fā)放農(nóng)村五保、城鄉(xiāng)低保物價(jià)臨時(shí)補(bǔ)貼7.92萬元，惠及1450人。
    四是全力做好孤兒救助工作。對(duì)農(nóng)村散居孤兒按照年人均3600元給予救助，一年來全鄉(xiāng)孤兒的生活情況給予了極大的關(guān)懷和救助。
    2、大力完善自然災(zāi)害應(yīng)急救援和災(zāi)民生活救濟(jì)制度。一是完善救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制。重點(diǎn)做好鄉(xiāng)村災(zāi)情信息隊(duì)伍建設(shè)、鄉(xiāng)村自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、減災(zāi)示范村建設(shè)和救災(zāi)物資儲(chǔ)備條件改善等工作，切實(shí)提高民政部門履行報(bào)災(zāi)、核災(zāi)、救災(zāi)責(zé)任的能力。面對(duì)災(zāi)情，做到"四個(gè)第一"：第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，第一時(shí)間深入災(zāi)區(qū)一線核實(shí)災(zāi)情、指導(dǎo)救災(zāi)，第一時(shí)間上報(bào)災(zāi)情，第一時(shí)間調(diào)撥救災(zāi)資金和物資。
    二是妥善安排災(zāi)民生活和災(zāi)后恢復(fù)重建工作。一年來，高峰鄉(xiāng)共發(fā)放救災(zāi)面粉22萬斤，解決了1700戶，6500人缺糧生活困難問題，全鄉(xiāng)無因?yàn)?zāi)外流乞討現(xiàn)象。爭(zhēng)取棉被300床，棉衣250件。自“5.12”汶川地震以后，就我鄉(xiāng)農(nóng)戶的危舊房屋改造，采取干部包戶責(zé)任制和對(duì)口幫扶責(zé)任制，實(shí)行"銷號(hào)式"管理，定時(shí)間、定任務(wù)、定資金、定責(zé)任、定措施，對(duì)恢復(fù)重建工作實(shí)行全過程監(jiān)督、倒計(jì)時(shí)督導(dǎo)。2011年危舊房改造110戶，累計(jì)資109.6萬元。
    三是扎實(shí)開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)和"全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)"創(chuàng)建工作。以"防災(zāi)減災(zāi)日"為契機(jī)，廣泛宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，自2008年5月12日汶川地震、2010年4月14日青海玉樹地震發(fā)生后，我鄉(xiāng)進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村各項(xiàng)防災(zāi)減災(zāi)工作,建立災(zāi)害信息員管理制度，及時(shí)，準(zhǔn)確申報(bào)災(zāi)情，解決災(zāi)情問題。
    3、狠抓落實(shí)，著力提升優(yōu)撫安置軍休工作水平。全面落實(shí)優(yōu)待撫恤政策。按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策。積極做好中央和省兩次提標(biāo)政策的貫徹和落實(shí)，全鄉(xiāng)共有優(yōu)撫對(duì)象34名，全年撫恤補(bǔ)助資金109360元，一年總共為34名優(yōu)撫對(duì)象通過“一折統(tǒng)”兌現(xiàn)撫恤金36.98萬元，義務(wù)兵優(yōu)待金7.9萬元。二是優(yōu)撫對(duì)象按規(guī)定享受的優(yōu)撫醫(yī)療減免、優(yōu)撫醫(yī)療補(bǔ)助均在定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)行"一站式"結(jié)算服務(wù)，并同步享受大病醫(yī)療救助政策，同時(shí)加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，在鄉(xiāng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)役軍人、優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)先窗口，有力地促進(jìn)了軍政軍民團(tuán)結(jié)，營造了濃厚的雙擁氛圍。
    4、老齡工作不斷加強(qiáng)。
    一是認(rèn)真組織宣傳學(xué)習(xí)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》，扎實(shí)做好尊老、敬老、愛老、助老的宣傳教育工作，努力營造全社會(huì)共同關(guān)愛老年人的良好氛圍。各村組建了老年腰鼓隊(duì)，老年舞蹈隊(duì)，極大的豐富了老年人的晚年生活。鄉(xiāng)政府和各村建立老年協(xié)會(huì)，定期安排國家和政府政策的宣傳和老年人生活困難需求的排解。一年來的高峰鄉(xiāng)發(fā)展有目共睹，一年的成績(jī)來之不易。主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，得益于鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作思路的開拓創(chuàng)新，得益于發(fā)展機(jī)遇的及時(shí)把握，得益于效能建設(shè)的大力實(shí)施，得益于民政系統(tǒng)上下同仁的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一年的努力讓我們站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，展望未來一年的發(fā)展前景，民政事業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。民政事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)大有作為的關(guān)鍵時(shí)刻，這是時(shí)代賦予民政工作的莊嚴(yán)職責(zé)和崇高使命。但工作中仍存在著許多困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是我鄉(xiāng)貧困面大，需要救助的困難戶和老弱病殘人員還很多；二是民政工作業(yè)務(wù)量大，工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重；三是由于主客觀原因，深入實(shí)際、深入群眾了解實(shí)情不夠，對(duì)各種情況掌握不夠全面具體。
    2011年全區(qū)民政工作的基本思路和要求是：認(rèn)真貫徹全省民政工作會(huì)議精神和區(qū)委、區(qū)政府總體部署，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，緊緊抓住高峰鄉(xiāng)洋芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)機(jī)遇，圍繞中心，服務(wù)大局，以創(chuàng)新為主題，以民生為主線，以項(xiàng)目為載體，著力提高民生保障和應(yīng)急救災(zāi)能力，著力拓展公共事務(wù)管理和發(fā)展社會(huì)福利服務(wù)事業(yè)，著力推進(jìn)基層民主自治和社區(qū)建設(shè)，著力落實(shí)優(yōu)撫安置政策和待遇，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍和體制機(jī)制建設(shè)，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌，積極推進(jìn)全區(qū)民政事業(yè)又好又快地發(fā)展。按照以上總體思路和要求，2012年要重點(diǎn)推進(jìn)以下五個(gè)方面的工作：
    （一）認(rèn)真抓好優(yōu)撫工作。優(yōu)撫工作是關(guān)系到國家穩(wěn)定、社會(huì)安寧的一項(xiàng)重要工作，我們將按時(shí)兌現(xiàn)各種優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助金。努力抓好優(yōu)撫優(yōu)惠政策的落實(shí)，積極推進(jìn)“安居工程”，適時(shí)開展全區(qū)優(yōu)撫對(duì)象住房情況調(diào)查摸底，利用災(zāi)后重建、擠入當(dāng)?shù)匚７扛脑煊?jì)劃等契機(jī)，努力幫助在鄉(xiāng)復(fù)員軍人、殘疾軍人、烈屬解決住房困難。積極推進(jìn)維穩(wěn)工作，加強(qiáng)政策宣傳和解困力度，從根本上減少矛盾和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)復(fù)退軍人的穩(wěn)定大局。
    （二）繼續(xù)抓好救災(zāi)救濟(jì)工作，努力提高救災(zāi)應(yīng)急水平。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家《自然災(zāi)害救助條例》，加強(qiáng)減災(zāi)救災(zāi)體系建設(shè)。根據(jù)省市區(qū)要求，按照《條例》，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加大鄉(xiāng)村一級(jí)災(zāi)害信息員分級(jí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)災(zāi)害信息員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。推動(dòng)突發(fā)公共事件應(yīng)急救援機(jī)制的建立，逐步提高應(yīng)急救援和保障基本生活的能力。認(rèn)真做好新災(zāi)前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)增強(qiáng)我區(qū)備災(zāi)、防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力。加強(qiáng)救災(zāi)款物的使用管理和監(jiān)督檢查，增強(qiáng)救災(zāi)款物使用的公正性和透明度，積極主動(dòng)接受群眾、媒體和社會(huì)各界監(jiān)督。建立健全救災(zāi)捐贈(zèng)工作機(jī)制，積極開展減災(zāi)救災(zāi)志愿服務(wù)。認(rèn)真開展“綜合減災(zāi)示范社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)今年成功申報(bào)2個(gè)“綜合減災(zāi)示范社區(qū)（村）”。繼續(xù)開展好5〃12全國“防災(zāi)減災(zāi)日”和10.15“國際減災(zāi)日”防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)，聯(lián)合有關(guān)單位，適時(shí)開展防災(zāi)演練，全面提升全民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和防范能力。
    （三）進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保工作的動(dòng)態(tài)管理。在開展城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，堅(jiān)持公開、公平、公證的原則，確保困難群眾應(yīng)保盡保，按標(biāo)施保，并逐步建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，疏通低保監(jiān)督渠道，并實(shí)現(xiàn)低保檔案信息化管理。
    （四）繼續(xù)抓好老齡工作。經(jīng)常性地做好敬老、愛老、助老宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)各種惠老政策，維護(hù)老年人的合法權(quán)益。
    （五）抓好為殘疾人服務(wù)的各項(xiàng)工作。在工作中，認(rèn)真落實(shí)好黨和國家對(duì)殘疾人的有關(guān)優(yōu)惠政策，切實(shí)維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益。
    總之，我們將在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大監(jiān)督下，積極爭(zhēng)取各有關(guān)部門和社會(huì)各界人士的大力支持，采取有效措施努力推進(jìn)民政工作，繼續(xù)堅(jiān)持“上為政府分憂，下為百姓解愁”的工作宗旨，充分發(fā)揮民政為民的核心內(nèi)涵，全面履行“關(guān)注民生、解決民生、保障民生”的民政工作職能，切實(shí)做到對(duì)群眾滿懷真情，對(duì)工作充滿熱情，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，切實(shí)解決好我鄉(xiāng)貧困群體的生活問題，努力推動(dòng)我鄉(xiāng)的民政工作再上新臺(tái)階！
    政工工作報(bào)告篇十一
    推行行政問責(zé)制是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施陽光政府，強(qiáng)化行政責(zé)任，著力打造陽光政府，促進(jìn)行政負(fù)責(zé)人依法行政，不斷提高政府執(zhí)行力和公信力，提高為人民服務(wù)質(zhì)量和水平的重要舉措，根據(jù)鹽監(jiān)通〔xx〕4號(hào)關(guān)于上報(bào)xx年度行政問責(zé)通知要求。現(xiàn)將我局今年開展行政問責(zé)制如下：
    “四項(xiàng)制度”的實(shí)施是縣人民政府下大力度抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的一項(xiàng)重大舉措，是推行機(jī)關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開、便民高效、行政法制化、流程規(guī)范化的有效機(jī)制。為進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性我局恢復(fù)周五列會(huì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，把四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到具體工作崗位上切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性。為營造實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度良好的工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)我局實(shí)施四項(xiàng)制度工作，我局還制作了《深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹實(shí)施“四項(xiàng)制度”的緊迫感和責(zé)任感》懸掛式標(biāo)語。促進(jìn)干部職工深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)陽光政府的責(zé)任感。
    我局進(jìn)一步完善了單位，結(jié)合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度;公開承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責(zé)任追究制度;首問首辦責(zé)任制度;辦公室考勤制度。切實(shí)解決紀(jì)律松懈，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦實(shí)事，著力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實(shí)際問題。
    三
    機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并逐層落實(shí)，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。把貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度、實(shí)施陽光政府的各項(xiàng)工作，進(jìn)行年終考核，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
    按時(shí)向縣行政問責(zé)辦上報(bào)材料，行政問責(zé)工作登記統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)信息。
    1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
    以上就是我局xx年度開展四項(xiàng)制度工作的情況，我們將在縣四項(xiàng)制度辦公室的指導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)好這項(xiàng)工作。
    政工工作報(bào)告篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    今天，我們與職代會(huì)同步召開2012年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧。
    總結(jié)。
    公司2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署2012年工作任務(wù)。下面我對(duì)公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并安排部署2012年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)：
    一、2011年工作回顧。
    2011年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省十次黨代會(huì)、省紀(jì)委十次全會(huì)精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設(shè)中心工作，按照創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
    （一）堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項(xiàng)工作，我們著重抓了三個(gè)方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上。同時(shí)，公司與各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。對(duì)落實(shí)不力的各分公司、項(xiàng)目、個(gè)人實(shí)行"一票否決"制。
    （二）堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實(shí)開展權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
    去年，公司把權(quán)力運(yùn)行公開工作作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項(xiàng)重要舉措，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運(yùn)行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運(yùn)行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，讓權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評(píng)議、組織審定等三種方式，確定了重大項(xiàng)目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報(bào)批、職工工資福利金發(fā)放四個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺(tái)，隨時(shí)公布群眾關(guān)心的人和事。擴(kuò)大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
    （三）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
    2011年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況，加大對(duì)公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時(shí)我們?cè)谑【帧蛾P(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動(dòng)內(nèi)容，隨后對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)程序、項(xiàng)目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
    各位代表、同志們，2011年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機(jī)關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷引向深入。
    二、2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本思路。
    2012年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中紀(jì)委七次全會(huì)精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
    圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，今年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)以。
    下三項(xiàng)工作：
    （一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
    一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項(xiàng)制度"，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉潔制度，各分公司要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的高度，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動(dòng)廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
    （二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
    訪，著重推行公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開。
    工到結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，促進(jìn)工程項(xiàng)目日清月結(jié)工作的有效開展，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的審計(jì)監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
    （三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
    按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)。要結(jié)合工作實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。二是圍繞對(duì)行使審批權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級(jí)單位和職工群眾的監(jiān)督。
    各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實(shí)之風(fēng)，要大力開展項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。為此，我們要不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成2012年反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績(jī)，干出新輝煌。
    政工工作報(bào)告篇十三
    同志們：
    這次全市民政工作會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省民政工作會(huì)議和市委九屆十二次全會(huì)精神，總結(jié)2010年和“十一五”時(shí)期的民政工作，表彰先進(jìn)單位，交流工作經(jīng)驗(yàn)，把握“十二五”時(shí)期的目標(biāo)要求，研究部署2011年工作任務(wù)，為“十二五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基矗市委、市政府對(duì)民政工作高度重視，近日，市委鐘書記、市政府曾市長分別作出重要批示，肯定了全市民政工作，提出了新的要求，給我們巨大的鼓舞和鞭策，2011民政工作報(bào)告。會(huì)前，廖凱波副市長多次聽取全市民政工作匯報(bào)，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的民政工作提出了指導(dǎo)性意見，今天又出席會(huì)議并將作重要講話。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面我講三點(diǎn)意見。
    一、2010年在趕超發(fā)展中取得新成效，“十一五”目標(biāo)圓滿完成2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的收官年，也是我市實(shí)施趕超戰(zhàn)略、爭(zhēng)得應(yīng)有地位的發(fā)力年。全市民政部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為主線，爭(zhēng)先進(jìn)位，奮起趕超，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在前不久結(jié)束的全省民政工作會(huì)議上，市民政局代表全市民政系統(tǒng)榮獲2010年度全省民政工作綜合先進(jìn)單位。
    （一）全力保障困難群眾基本生活。
    城鄉(xiāng)低保分別實(shí)現(xiàn)第六次和第三次提標(biāo)，市城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月300元，其它縣(市、山)均不低于每人每月245元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到每人每月120元。提標(biāo)后，城鄉(xiāng)低保平均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到每人每月266.66元和120.66元，均高于全省平均標(biāo)準(zhǔn)。2010年底，全市共有城市低保對(duì)象47134戶96105人，全年累計(jì)發(fā)放低保金22273.73萬元，人均月補(bǔ)助193.88元;農(nóng)村低保對(duì)象68146戶171155人，全年累計(jì)發(fā)放低保金17655.51萬元，人均月補(bǔ)助85.88元，均超額完成盛市民生工程制定的目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)開展低保金發(fā)放專項(xiàng)治理活動(dòng)，專項(xiàng)治理期間取消低保對(duì)象4883戶11631人，占全市低保對(duì)象總?cè)藬?shù)的4.36%，并形成了入戶核查、評(píng)審聽證等八項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范低保管理，有效杜絕“關(guān)系保”和“人情?！?。民政部社會(huì)救助司王治坤副司長率隊(duì)來我市檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我市的社會(huì)救助工作給予了充分肯定。醫(yī)療救助體系拓展延伸，在全省率先建立市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院救助體系，全市共設(shè)立98家定點(diǎn)醫(yī)院，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)現(xiàn)在院直補(bǔ)，使醫(yī)前救助得到落實(shí)。全市實(shí)施醫(yī)療救助40.14萬人次，支出救助資金1.36億元。五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，集中、分散五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別由每人每年1860/1260元提高到1920/1320元，截止目前，全市共有五保對(duì)象23460名，其中集中供養(yǎng)19948人，集中供養(yǎng)率達(dá)到85%。廬山區(qū)積極爭(zhēng)取地方財(cái)政投入，提高供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，集中、分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)率先達(dá)到每人每年2400/2160元。城鄉(xiāng)精減退職生活困難老職工救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)由每人每月200/160元提高到225/185元。城鎮(zhèn)“三無”人員供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)按照每人每月300元全面落實(shí)，部分縣區(qū)已按每人每月600元落實(shí)散居孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)。全年實(shí)施臨時(shí)救助4612人次，發(fā)放救助資金361.72萬元。
    （二）有效提高災(zāi)害應(yīng)急救助能力。
    堅(jiān)持減災(zāi)與救災(zāi)并重，應(yīng)急與常態(tài)并舉，轉(zhuǎn)變救災(zāi)工作方式，應(yīng)急救助能力明顯提升。加強(qiáng)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，增設(shè)市減災(zāi)備災(zāi)中心為常設(shè)機(jī)構(gòu);建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)共計(jì)2300余人的災(zāi)害信息員隊(duì)伍，制訂《九江市民政局應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案》，修訂和完善市、縣兩級(jí)自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案，形成了“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)案體系;廣泛開展減災(zāi)宣傳和應(yīng)急救災(zāi)演練，全民減災(zāi)救災(zāi)意識(shí)得到增強(qiáng)，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)濱興街道向湖社區(qū)和都昌縣都昌鎮(zhèn)芙蓉社區(qū)榮獲第四批“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”。2010年，我市先后遭遇低溫冷凍、洪澇和風(fēng)雹自然災(zāi)害，共造成190萬人次受災(zāi)，緊急轉(zhuǎn)移安置8.47萬人，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失2.3億元。市局先后28次下派救災(zāi)工作組，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)開展抗災(zāi)救災(zāi)工作，下?lián)芫葹?zāi)資金8131.9萬元及各類生活物資，全面落實(shí)因?yàn)?zāi)死亡人員撫慰金制度，有力保障了災(zāi)民基本生活。扎實(shí)開展災(zāi)后重建工作，全面完成1873戶因?yàn)?zāi)倒房恢復(fù)重建和1013戶農(nóng)村困難群眾新建(重建、維修)住房任務(wù)。
    （三）全面落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象政策待遇。
    雙擁創(chuàng)建卓有成效，將創(chuàng)建雙擁模范城(縣)納入全市“六城同創(chuàng)”的總體部署，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，出臺(tái)實(shí)施意見，分解工作任務(wù)，廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，舉全市之力推進(jìn)。雙擁工作實(shí)現(xiàn)由單一活動(dòng)向多樣形式、實(shí)物擁軍向科技擁軍、政府獨(dú)唱到社會(huì)合唱的大轉(zhuǎn)變，市本級(jí)蟬聯(lián)全省雙擁模范城“六連冠”，潯陽區(qū)、廬山區(qū)、修水縣、瑞昌市分獲全省雙擁模范城(縣)。全面落實(shí)優(yōu)撫政策，實(shí)行享受國家撫恤和生活補(bǔ)助的優(yōu)撫對(duì)象生活待遇“一卡-通”發(fā)放，確保按時(shí)足額到位;全面建立重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象“一站式”醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算機(jī)制，提高醫(yī)療救助效果;加強(qiáng)優(yōu)撫數(shù)據(jù)審核工作，對(duì)不符合條件但已享受帶病回鄉(xiāng)補(bǔ)助的退伍軍人，及享受雙重或多重?fù)嵝羯钛a(bǔ)助的對(duì)象進(jìn)行自查清理;認(rèn)真落實(shí)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決了2006—2008年三城區(qū)城鎮(zhèn)義務(wù)兵(雙調(diào))優(yōu)待金;較好完成了烈士紀(jì)念建筑物維修改造任務(wù);成立部分退役人員幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力幫助部分軍隊(duì)退役人員解決一些實(shí)際困難，維護(hù)涉軍群體利益，促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定。深化退役士兵安置改革，按照屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)、自謀職業(yè)與崗位安置、考試與考核“三個(gè)相結(jié)合”的辦法，市直城鎮(zhèn)退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官得到妥善安置;進(jìn)一步提高退役士兵自謀職業(yè)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)，免費(fèi)為2009年冬季157名市直城鎮(zhèn)退役士兵進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，廣泛收集招聘退役士兵信息，推薦退役士兵上崗就業(yè)，工作報(bào)告《2011民政工作報(bào)告》。落實(shí)好軍休干部“兩個(gè)待遇”，逐步推進(jìn)軍休服務(wù)管理社會(huì)化。出色完成馳援九江抗洪搶險(xiǎn)部隊(duì)等60余批次1.5萬人次軍供保障任務(wù)，受到部隊(duì)官兵好評(píng)。
    （四）積極發(fā)展社會(huì)福利服務(wù)事業(yè)。
    推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，加快構(gòu)建以居家養(yǎng)老為基儲(chǔ)社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐，覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系。加強(qiáng)“三院”建設(shè)和管理，在連續(xù)四年新(改、擴(kuò))建198所“三院”的基礎(chǔ)上，2010年又新(改、擴(kuò))建24所，新增建筑面積92645平方米、新增床位3465張。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善工作人員待遇，將敬老院工作人員工資列入財(cái)政預(yù)算，廬山區(qū)、永修縣、彭澤縣、瑞昌市等地還為敬老院工作人員解決了社保問題。扎實(shí)開展星級(jí)敬老院創(chuàng)建活動(dòng)，14所敬老院被省民政廳評(píng)為“五星級(jí)”敬老院，個(gè)數(shù)居全省設(shè)區(qū)市第一。瑞昌市民政局榮獲“全國農(nóng)村五保供養(yǎng)工作先進(jìn)單位”，九江縣馬回嶺鎮(zhèn)敬老院、永修縣中心敬老院、修水縣溪口鎮(zhèn)中心敬老院榮獲“全國模范敬老院”，都昌縣左里鎮(zhèn)敬老院院長袁國初榮獲“全國農(nóng)村五保供養(yǎng)工作先進(jìn)個(gè)人”。擴(kuò)大社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)容量，全市公辦機(jī)構(gòu)床位17586人，在院養(yǎng)老14723人，其中代養(yǎng)674人;民辦機(jī)構(gòu)床位1288人，在院養(yǎng)老856人，其中代養(yǎng)719人。市兒童福利院項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)度，加緊建設(shè)，工程基本完工，正在抓緊內(nèi)外裝修。大力推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，出臺(tái)指導(dǎo)意見，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全市鋪開。目前，各地基本建有1—2個(gè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為養(yǎng)老事業(yè)開辟了一片新天地。加強(qiáng)福利企業(yè)年檢和服務(wù)，促進(jìn)健康有序發(fā)展，全市福利企業(yè)安置殘疾人就業(yè)511人。積極協(xié)同相關(guān)部門創(chuàng)建無障礙城市，取得明顯成效。慈善捐助在健全組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞“愛滿人間”主題品牌，扎實(shí)開展安老助孤、助醫(yī)、助學(xué)、助困、賑災(zāi)等項(xiàng)目救助，全年募集善款物資折價(jià)1600余萬元，發(fā)放救助金1397.06萬元，受助對(duì)象2967人次。僅向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款就達(dá)831.10萬元，居全省設(shè)區(qū)市首位。目前，全市慈善冠名基金及協(xié)議捐贈(zèng)總量達(dá)6100萬元。福利彩票發(fā)行總量大幅提升，逼近億元大關(guān)，達(dá)9672.01萬元，比2009年增長1783.61萬元，增幅為22.61%，為社會(huì)福利事業(yè)籌集公益金3071.65萬元。
    （五）著力推進(jìn)社會(huì)管理模式創(chuàng)新。
    城鎮(zhèn)社區(qū)強(qiáng)化功能，大力推進(jìn)民政工作八進(jìn)社區(qū)，將民政職能下移到社區(qū)，措施落實(shí)到社區(qū)，服務(wù)惠及群眾，提升了社區(qū)自治、服務(wù)和教育功能。農(nóng)村社區(qū)主動(dòng)對(duì)接和策應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略，大膽先行先試，啟動(dòng)環(huán)鄱陽湖區(qū)域內(nèi)100個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)。全省100個(gè)農(nóng)村精品社區(qū)中，我市占27個(gè)，總量居全省設(shè)區(qū)市第一。深入開展城鄉(xiāng)社區(qū)對(duì)接互動(dòng)活動(dòng)，擴(kuò)大交流與合作領(lǐng)域，促進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)“難點(diǎn)村”治理，率先在全省建立“四個(gè)一”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，72個(gè)“難點(diǎn)村”治理成效明顯，成功治理67個(gè)，9個(gè)取得初步成效，并在全拾難點(diǎn)村”治理工作電視電話會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹。社會(huì)組織建設(shè)有序推進(jìn)，指導(dǎo)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得顯著成效，市民政局分別榮獲全國、全拾社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)工作先進(jìn)單位”，市老年護(hù)理院分別榮獲全國、全拾社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)單位”，另有11個(gè)社會(huì)組織被評(píng)為“全省先進(jìn)社會(huì)組織”;認(rèn)真開展社會(huì)組織“小金庫”專項(xiàng)治理，規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收取會(huì)費(fèi)行為。科學(xué)審慎調(diào)整部分行政區(qū)劃和管理范圍，共青城設(shè)縣級(jí)市申報(bào)成功;開展城建項(xiàng)目命名調(diào)研活動(dòng)，擬制了《九江市2009—2013市城區(qū)地名總體規(guī)劃方案》、《九江市地名管理辦法》;完善地名數(shù)據(jù)庫，率先在全省建立區(qū)劃地名網(wǎng)站和設(shè)置旅游交通地名導(dǎo)航屏;聯(lián)合市綜治辦出臺(tái)《九江市平安邊界創(chuàng)建工作考評(píng)辦法》，鞏固擴(kuò)大平安邊界創(chuàng)建成果。加大殯葬改革力度，加強(qiáng)殯葬管理綜合執(zhí)法，出臺(tái)《九江市殯葬管理綜合執(zhí)法暫行規(guī)定》，鞏固市城區(qū)殯葬陋習(xí)專項(xiàng)整治活動(dòng)成果;加快農(nóng)村公益性墓地(骨灰堂)建設(shè);全面落實(shí)困難群眾遺體免費(fèi)火化制度。積極開展殯葬行業(yè)“文明窗口單位”創(chuàng)建活動(dòng)，率先在全省啟動(dòng)“殯葬優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)管理，優(yōu)化殯葬服務(wù)。瑞昌市民政局榮獲“全國殯葬工作先進(jìn)單位”。按照“自愿受助、無償救助”原則，采取日常救助與聯(lián)合救助相結(jié)合的方式，加強(qiáng)和改善流浪乞討人員救助管理，嚴(yán)格落實(shí)市城區(qū)流浪乞討救助管理聯(lián)席會(huì)議制度，先后開展聯(lián)合救助行動(dòng)8次，全市共救助流浪乞討人員5320人。規(guī)范婚姻登記機(jī)關(guān)管理，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚姻登記機(jī)關(guān)全部達(dá)到省級(jí)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，瑞昌市榮獲“全國婚姻登記示范機(jī)關(guān)”。收養(yǎng)登記規(guī)范有序，全市依法辦理收養(yǎng)登記62例，合格率達(dá)100%。
    （六）著力加強(qiáng)民政部門自身建設(shè)。
    深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，突出服務(wù)大局要求，把握爭(zhēng)先進(jìn)位要義，謀求為民服務(wù)實(shí)效，取得初步成效。創(chuàng)新開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，開展警示教育，增強(qiáng)依法行政、廉潔從政意識(shí)，從源頭上遏制腐-敗現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。加強(qiáng)民政干部隊(duì)伍、社工人才隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大民政工作力量。強(qiáng)力推進(jìn)民政宣傳，市、縣兩級(jí)指定專(兼)職信息員，制定激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)宣傳工作。全年在各級(jí)各類媒體上刊用稿件500余篇(幅)，其中，調(diào)研性文章10余篇，《人民日?qǐng)?bào)》3篇,《中國社會(huì)報(bào)》頭版頭條、二版頭條10篇，為民政工作發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，市局被省廳評(píng)為民政宣傳先進(jìn)單位。同時(shí)，依法行政、計(jì)劃財(cái)務(wù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、建議提案辦理等工作都取得了新的成績(jī)。
    政工工作報(bào)告篇十四
    地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是地方發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展而言至關(guān)重要,下面本站小編給大家分享幾篇黨政。
    一起看一下吧!
    20xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣深入貫徹黨的、xx屆三中全會(huì)精神，以改革為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣主題，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化，切實(shí)改善民生，加強(qiáng)社會(huì)治理，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    一、堅(jiān)持發(fā)展為先，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。
    始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，出亮點(diǎn)，圓滿完成了全年既定的目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成108億元，同比增長10.2%;財(cái)政收入完成5億元，同比增長6.4%;固定資產(chǎn)投資完成101億元，同比增長7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到20321元，同比增長10%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到12556元，同比增長13%，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。
    (一)調(diào)結(jié)構(gòu)促升級(jí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。堅(jiān)持用產(chǎn)業(yè)化思維和工業(yè)化理念，把企業(yè)和基地連起來做，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收連起來做，加快推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。八里橋萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模和內(nèi)涵顯著提升，菜博園建設(shè)初步成型，農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)順利啟動(dòng)，“黃柿子”、“晏安和橋燈籠紅香瓜”獲自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證，設(shè)施農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)。萬畝肉羊養(yǎng)殖園區(qū)已具規(guī)模，羊博園加快建設(shè)，新增規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)21個(gè)，培育規(guī)模養(yǎng)殖戶560戶，成功舉辦中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)肉羊產(chǎn)業(yè)分會(huì)高層論壇?？﹫@建設(shè)快速推進(jìn)，鴻鼎市場(chǎng)改造升級(jí)，向日葵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式運(yùn)行，葵花產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)45萬畝，開挖清淤排溝1150公里，改造揚(yáng)水站25座，圓滿承辦全區(qū)農(nóng)村土地重大整治工程推進(jìn)會(huì)議，被評(píng)為全國農(nóng)田水利基本建設(shè)先進(jìn)單位。以“五環(huán)”綠化為重點(diǎn)，完成造林7萬畝，實(shí)施通道寬林帶綠化500公里，被評(píng)為全國綠化模范單位、自治區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綠化先進(jìn)單位。產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，完成土地流轉(zhuǎn)9.6萬畝，新增農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)27戶，培育區(qū)市級(jí)以上專業(yè)合作社3個(gè)，產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)85%以上農(nóng)戶受益?？萍贾巫饔萌找嬖鰪?qiáng)，被評(píng)為全市科技工作先進(jìn)縣。
    (二)保運(yùn)行促轉(zhuǎn)型，工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升。圍繞農(nóng)業(yè)抓工業(yè)，圍繞優(yōu)勢(shì)抓工業(yè)，全力做好內(nèi)生和外引兩項(xiàng)工作，以農(nóng)畜產(chǎn)品加工、煤化工、清潔能源為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)體系初步構(gòu)建。全年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到85.6億元，工業(yè)增加值達(dá)到26億元，分別同比增長10.1%和16%;來自工業(yè)稅收達(dá)到1.1億元，對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到22%。實(shí)施千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資39億元，晟宇一期30兆瓦光伏發(fā)電、正大20萬噸飼料等16個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，大唐20兆瓦太陽能發(fā)電、秋林煤炭物流園區(qū)等項(xiàng)目加快建設(shè)。工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，清理項(xiàng)目用地1030畝，土地利用率大幅提升。小微企業(yè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)園全面推進(jìn)，52戶企業(yè)入園發(fā)展。加大節(jié)能減排力度，單位gdp能耗和主要污染物排放實(shí)現(xiàn)雙降，可收集污水和垃圾處理率均達(dá)到100%。招商引資卓有成效，引進(jìn)到位資金18億元，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金6.4億元。
    (三)抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀。以宜居宜業(yè)城鎮(zhèn)為定位，構(gòu)筑宜居城區(qū)，打造特色集鎮(zhèn)，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。全年實(shí)施城建項(xiàng)目60項(xiàng)，完成投資14.5億元。縣鎮(zhèn)村三級(jí)規(guī)劃修編完成，規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)水平不斷提高。西區(qū)建設(shè)全面鋪開，土地收儲(chǔ)基本完成，主干道路、水系景觀、綠化亮化等設(shè)施配套完善，蒙古族學(xué)校、中蒙醫(yī)院等公建項(xiàng)目加快實(shí)施，城區(qū)整體框架基本構(gòu)建。棚戶區(qū)改造有力有序推進(jìn)，依法征收房屋1750戶，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)106萬平米，被列為全市棚戶區(qū)居民自主拆遷改造工作試點(diǎn)。做好“水、綠、文化”三篇文章，隆興湖、鴻雁濕地公園、森林公園建成使用，體育生態(tài)公園開工建設(shè)，城區(qū)公共休閑場(chǎng)所達(dá)到13處，建造一批富有地方文化特色的標(biāo)志性雕塑，城鎮(zhèn)整體品位顯著提升。大力實(shí)施新亮美工程，城區(qū)主次干道兩側(cè)全部整容換裝，亮化工程覆蓋大街小巷，新增公共綠地1750畝，人均面積達(dá)到23.6平米。集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，塔爾湖鎮(zhèn)隆辰家園、套海鎮(zhèn)禾豐新村全部建成，集鎮(zhèn)面貌繼續(xù)發(fā)生新變化。推進(jìn)新一輪更大范圍、更高水平的村莊整治，建成各具特色的示范點(diǎn)90個(gè)，成為自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范縣，塔爾湖鎮(zhèn)、新公中鎮(zhèn)永聯(lián)村被命名為自治區(qū)首批美麗宜居小鎮(zhèn)和村莊。
    (四)重優(yōu)勢(shì)促提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快崛起。以發(fā)展物流和旅游業(yè)為依托，堅(jiān)持扶持與開發(fā)并重，整合與引進(jìn)并舉，全力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)。物流業(yè)快速發(fā)展，六大專業(yè)市場(chǎng)完成選址，汽貿(mào)家居建材城開工建設(shè)，劃行歸市穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)。修編完成文化旅游總體規(guī)劃方案，河套農(nóng)耕文化博覽苑啟動(dòng)建設(shè)，博物館躋身全國3a級(jí)景區(qū)，成功舉辦全區(qū)首屆村道自行車大賽，縣域知名度和影響力不斷擴(kuò)大。商貿(mào)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，城鄉(xiāng)市場(chǎng)繁榮活躍。農(nóng)村商業(yè)銀行成功改制，中國銀行掛牌營業(yè)，綜合金融服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。劉召黃河大橋支持性文件全部到位，劉召至海流圖一級(jí)公路、110國道改擴(kuò)建、250公里通村公路竣工通車，電力、通信、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施更加完備。
    二、堅(jiān)持民生為本，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。
    始終把改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，辦實(shí)事，惠民生，解民憂，縣財(cái)政直接用于民生的投入達(dá)到12.1億元，同比增長33%，占財(cái)政支出的68%。向群眾承諾的“10件民生實(shí)事”全部?jī)冬F(xiàn)，發(fā)展成果更多更好地惠及廣大群眾。努力擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2.9萬人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)1500人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.05%以內(nèi)。連續(xù)上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，適時(shí)兌現(xiàn)行政事業(yè)單位人員通訊補(bǔ)貼，發(fā)放各類惠農(nóng)資金1.8億元。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，支付限額和報(bào)銷比例逐年增加。城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、孤兒供養(yǎng)等指標(biāo)達(dá)到或高于自治區(qū)平均水平。“兩免一補(bǔ)”資金和貧困學(xué)生助學(xué)金足額落實(shí)，無一名學(xué)生因貧輟學(xué)。扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作，6200名貧困人口穩(wěn)定脫貧。啟動(dòng)城區(qū)分質(zhì)供水工程，全面改善城鎮(zhèn)居民飲水質(zhì)量。富源熱源廠建成投用，新增供熱能力300萬平米，有效解決了城區(qū)供暖問題。開工建設(shè)廉租房和公租房1544套，完成農(nóng)村危房改造6800戶、生態(tài)移民1300人，切實(shí)改善了城鄉(xiāng)群眾居住條件。堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，一中高考成績(jī)保持全市前三，職業(yè)中學(xué)對(duì)口高考、中考滿分生比例穩(wěn)居全市首位，學(xué)前教育和民族教育走在全市前列。蒙古族學(xué)校、套海鎮(zhèn)、塔爾湖鎮(zhèn)幼兒園加快建設(shè)，教育教學(xué)條件不斷改善。穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，基層基本藥物全部實(shí)現(xiàn)零差率銷售。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，隆興昌鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心建成運(yùn)行，為1萬名65周歲以上群眾免費(fèi)健康體檢。全面落實(shí)“一杯奶”生育關(guān)懷等惠民政策，出生人口素質(zhì)穩(wěn)步提升。廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，成功舉辦全縣首屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。檔案、老干、群團(tuán)等工作取得新進(jìn)展，榮獲全國社會(huì)主義建設(shè)新農(nóng)村檔案工作示范縣、全市老干部工作先進(jìn)集體等稱號(hào)。堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)攬綜治維穩(wěn)工作，推進(jìn)社會(huì)矛盾排查化解，深化拓展“三聯(lián)六調(diào)”工作機(jī)制，解決了一批涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。深入開展“平安”建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。
    三、堅(jiān)持黨建為基，保障能力加快提升。
    充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，完善縣委決策議事規(guī)則，把管人與管事有機(jī)結(jié)合起來，支持政府積極開展工作，充分發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督和參政議政作用，做到了四大班子事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同步。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以縣委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“理論大講堂”為載體，深入開展中國特色社會(huì)主義理論體系教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中全會(huì)精神，各級(jí)黨員干部的能力素質(zhì)不斷提升。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用程序，全年調(diào)整任免干部28人，對(duì)9名科級(jí)干部進(jìn)行任前公示，對(duì)52名科級(jí)干部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，對(duì)17名擬任正職進(jìn)行全委會(huì)票決，選人用人公信度進(jìn)一步提高。重視發(fā)揮考核機(jī)制的導(dǎo)向作用，健全完善實(shí)績(jī)考核體系，創(chuàng)新性地推出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)績(jī)差異化考核辦法，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的積極性。深入開展“四聯(lián)四包雙助雙扶”活動(dòng)，為群眾辦實(shí)事1.8萬件(次)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。大力實(shí)施強(qiáng)基固本工程，積極推進(jìn)黨組織和黨員雙星級(jí)管理、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織黨建“三個(gè)一”工程、社區(qū)“三有一化”等特色活動(dòng)，全面加強(qiáng)村級(jí)黨組織班子建設(shè)，基層黨建工作水平顯著提升。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，建立科級(jí)干部八小時(shí)外監(jiān)督管理、嚴(yán)禁黨員干部大操大辦非傳統(tǒng)事宴等制度，全面規(guī)范公務(wù)用車、辦公用房使用管理，黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推行“三防六控”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善宣傳教育、便民服務(wù)、廉政監(jiān)督、督查懲處“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉建設(shè)縣域網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。深入開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和警示教育，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
    總體上看，xx縣黨政班子政治堅(jiān)定、勤勉務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，樹立了良好形象，取得了顯著成績(jī)，贏得了廣大干部群眾的充分認(rèn)可。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，特色產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)保等發(fā)展任務(wù)仍很繁重，各級(jí)干部推動(dòng)改革、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、創(chuàng)新突破的能力仍需不斷加強(qiáng)。我們將把這些差距和不足作為今后工作的著力點(diǎn)，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
    20xx年是輝煌的一年，xx大勝利召開了，學(xué)習(xí)貫徹xx大精神是20xx年里最重要的一件大事，本機(jī)關(guān)要本著先學(xué)一步,多學(xué)一點(diǎn)的原則,深刻理解學(xué)習(xí)貫徹xx大精神的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,率先解放思想,率先探索科學(xué)發(fā)展新路徑,率先創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,率先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,率先提高人民群眾的幸福指數(shù),切切實(shí)實(shí)地把xx大精神傳達(dá)好,學(xué)習(xí)好,貫徹落實(shí)好,在全市迅速興起學(xué)習(xí)貫徹xx大精神的高潮.
    在黨委領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同志的配合下，經(jīng)過自己的不懈努力，順利圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年所得的工作成績(jī)主要有以下幾項(xiàng)：
    一、思想品德方面。
    在工作和學(xué)習(xí)中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的理論和江澤同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策。在“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)“回訪復(fù)查”和立黨為公、執(zhí)政為民“的活動(dòng)中，自己能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了科委機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按照”三個(gè)代表“重要思想對(duì)照檢查了自己的工作并寫出了學(xué)習(xí)心得。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx大精神，讓我深深地明白，做為一名黨員進(jìn)一步明確了我們黨的下一步工作目標(biāo)和任務(wù)，很有收獲，同時(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念。
    在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為基層多辦事、辦實(shí)事。對(duì)于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的現(xiàn)象給予了堅(jiān)決的抵制，自覺地維護(hù)了國家機(jī)關(guān)餓工作形象，具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。
    二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
    自己在目前的工作崗位上已工作了3年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在實(shí)施上述各項(xiàng)工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
    三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面。
    能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加市、區(qū)各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守科委機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    努力提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量基本上保證了全科工作的正常開展。
    四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)。
    按照年初制定的各項(xiàng)。
    經(jīng)過一年的努力全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在文件起草提供調(diào)研資料科技培訓(xùn)等方面的數(shù)量都要高于往年為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供一些有益的資料數(shù)據(jù)。同時(shí)也使自己受到了很好的鍛煉從面向全區(qū)的高度上進(jìn)一步理解了科學(xué)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用。
    回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績(jī)，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。在新的一年里，自己有決心認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，認(rèn)真貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
    按照市委關(guān)于進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作的通知要求，現(xiàn)將林西縣委、縣政府一年來的工作情況報(bào)告如下。
    xx年，是新世紀(jì)以來我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族干部群眾，按照“三年打基礎(chǔ)，五年實(shí)現(xiàn)趕超和跨越”的奮斗目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的歷史性機(jī)遇，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，不斷提高財(cái)政收入和城鄉(xiāng)居民收入水平，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，著力加強(qiáng)精神文明、民主法制和黨的建設(shè)，保增長、保民生、保穩(wěn)定，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    截止11月末，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成266439萬元，增長13.5%;財(cái)政收入完成20818萬元，下降16.9%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成257000萬元，增長20.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10970元，增長18%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入5288元，增長16%。
    預(yù)計(jì)到年末，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成315000萬元，增長14%;財(cái)政收入完成28000萬元，增長9%;固定資產(chǎn)投資完成262500萬元，增長25%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)136000萬元，增長19%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到1xx元，增長26%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到5585元，增長13%。一年來，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
    一、加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
    面對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，縣委、縣政府始終把保工業(yè)做為保發(fā)展、保就業(yè)、保穩(wěn)定、保大局的核心和根本，舉全縣之力發(fā)展工業(yè)。堅(jiān)持探、采、選、冶、加成龍配套、逐級(jí)遞進(jìn)的思路，加快礦產(chǎn)冶金業(yè)發(fā)展。完善政策，加大投入，改造提升農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)揮螢石資源和銅冶煉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極謀劃能源化工業(yè)。依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和石灰石資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展建工建材業(yè)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到32戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值195370萬元，增長23%，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。全縣萬元工業(yè)增加值能耗1.22噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降0.19%;全縣單位gdp電耗943.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，下降0.84%。
    一是積極扶持停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)達(dá)效。出臺(tái)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、支持企業(yè)技改擴(kuò)建等相關(guān)措施，建立縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。除2戶在建企業(yè)外，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。引進(jìn)民營資本5000萬元，成立林西金路小額貸款公司。投入1000萬元成立林西縣恒信中小企業(yè)貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司。
    二是大力推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞培育礦產(chǎn)冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、能源化工和建工建材等支柱產(chǎn)業(yè)，落實(shí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批和建設(shè)進(jìn)度。全年實(shí)施固定資產(chǎn)投資500萬元以上重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目14個(gè)，完成投資24295萬元。富邦公司10萬噸粗銅冶煉項(xiàng)目基本完成，明年投產(chǎn)。冷山公司日處理3000噸甜菜、科偉公司5000噸變性淀粉等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營，華林公司100萬噸水泥配套建設(shè)項(xiàng)目、世江公司1000噸螢石選廠續(xù)建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。1萬噸錫冶煉、1萬噸鉬鐵合金、50萬千瓦風(fēng)電等項(xiàng)目前期工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    三是加大資源整合力度。借助當(dāng)前市場(chǎng)低迷利于礦業(yè)秩序整頓的機(jī)遇，力促天津華勘總院、中國有色金屬、內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查、243地質(zhì)隊(duì)、東北特鋼等一批有實(shí)力的企業(yè)加大資源整合力度，已經(jīng)取得初步成效。
    四是不斷增強(qiáng)園區(qū)承載發(fā)展能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成園區(qū)66千伏高壓線路建設(shè)，園區(qū)污水處理廠項(xiàng)目正在進(jìn)行環(huán)評(píng)、預(yù)審等前期工作。圍繞冶煉、加工、礦山機(jī)械、氟化工、食品加工等產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)下游企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)集群。入園企業(yè)達(dá)到23戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.7億元，增長228%。
    政工工作報(bào)告篇十五
    同志們：
    這次全市民政工作會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省民政工作會(huì)議和市委九屆十二次全會(huì)精神，總結(jié)2010年和“十一五”時(shí)期的民政工作，表彰先進(jìn)單位，交流工作經(jīng)驗(yàn)，把握“十二五”時(shí)期的目標(biāo)要求，研究部署2015年工作任務(wù)，為“十二五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基矗市委、市政府對(duì)民政工作高度重視，近日，市委鐘書記、市政府曾市長分別作出重要批示，肯定了全市民政工作，提出了新的`要求，給我們巨大的鼓舞和鞭策。會(huì)前，廖凱波副市長多次聽取全市民政工作匯報(bào)，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的民政工作提出了指導(dǎo)性意見，今天又出席會(huì)議并將作重要講話。請(qǐng)大家認(rèn)真
    學(xué)習(xí)
    領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面我講三點(diǎn)意見。
    2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的收官年，也是我市實(shí)施趕超戰(zhàn)略、爭(zhēng)得應(yīng)有地位的發(fā)力年。全市民政部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為主線，爭(zhēng)先進(jìn)位，奮起趕超，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在前不久結(jié)束的全省民政工作會(huì)議上，市民政局代表全市民政系統(tǒng)榮獲2010年度全省民政工作綜合先進(jìn)單位。
    城鄉(xiāng)低保分別實(shí)現(xiàn)第六次和第三次提標(biāo)，市城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月300元，其它縣(市、山)均不低于每人每月245元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到每人每月120元。提標(biāo)后，城鄉(xiāng)低保平均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到每人每月266.66元和120.66元，均高于全省平均標(biāo)準(zhǔn)。2010年底，全市共有城市低保對(duì)象47134戶96105人，全年累計(jì)發(fā)放低保金22273.73萬元，人均月補(bǔ)助193.88元;農(nóng)村低保對(duì)象68146戶171155人，全年累計(jì)發(fā)放低保金17655.51萬元，人均月補(bǔ)助85.88元，均超額完成盛市民生工程制定的目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)開展低保金發(fā)放專項(xiàng)治理活動(dòng)，專項(xiàng)治理期間取消低保對(duì)象4883戶11631人，占全市低保對(duì)象總?cè)藬?shù)的4.36%，并形成了入戶核查、評(píng)審聽證等八項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范低保管理，有效杜絕“關(guān)系保”和“人情?！?。民政部社會(huì)救助司王治坤副司長率隊(duì)來我市檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我市的社會(huì)救助工作給予了充分肯定。醫(yī)療救助體系拓展延伸，在全省率先建立市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院救助體系，全市共設(shè)立98家定點(diǎn)醫(yī)院，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)現(xiàn)在院直補(bǔ)，使醫(yī)前救助得到落實(shí)。全市實(shí)施醫(yī)療救助40.14萬人次，支出救助資金1.36億元。五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，集中、分散五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別由每人每年1860/1260元提高到1920/1320元，截止目前，全市共有五保對(duì)象23460名，其中集中供養(yǎng)19948人，集中供養(yǎng)率達(dá)到85%。廬山區(qū)積極爭(zhēng)取地方財(cái)政投入，提高供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，集中、分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)率先達(dá)到每人每年2400/2160元。城鄉(xiāng)精減退職生活困難老職工救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)由每人每月200/160元提高到225/185元。城鎮(zhèn)“三無”人員供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)按照每人每月300元全面落實(shí)，部分縣區(qū)已按每人每月600元落實(shí)散居孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)。全年實(shí)施臨時(shí)救助4612人次，發(fā)放救助資金361.72萬元。
    堅(jiān)持減災(zāi)與救災(zāi)并重，應(yīng)急與常態(tài)并舉，轉(zhuǎn)變救災(zāi)工作方式，應(yīng)急救助能力明顯提升。加強(qiáng)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，增設(shè)市減災(zāi)備災(zāi)中心為常設(shè)機(jī)構(gòu);建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)共計(jì)2300余人的災(zāi)害信息員隊(duì)伍，制訂《九江市民政局應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案》，修訂和完善市、縣兩級(jí)自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案，形成了“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)案體系;廣泛開展減災(zāi)宣傳和應(yīng)急救災(zāi)演練，全民減災(zāi)救災(zāi)意識(shí)得到增強(qiáng)，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)濱興街道向湖社區(qū)和都昌縣都昌鎮(zhèn)芙蓉社區(qū)榮獲第四批“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”。2010年，我市先后遭遇低溫冷凍、洪澇和風(fēng)雹自然災(zāi)害，共造成190萬人次受災(zāi)，緊急轉(zhuǎn)移安置8.47萬人，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失2.3億元。市局先后28次下派救災(zāi)工作組，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)開展抗災(zāi)救災(zāi)工作，下?lián)芫葹?zāi)資金8131.9萬元及各類生活物資，全面落實(shí)因?yàn)?zāi)死亡人員撫慰金制度，有力保障了災(zāi)民基本生活。扎實(shí)開展災(zāi)后重建工作，全面完成1873戶因?yàn)?zāi)倒房恢復(fù)重建和1013戶農(nóng)村困難群眾新建(重建、維修)住房任務(wù)。
    雙擁創(chuàng)建卓有成效，將創(chuàng)建雙擁模范城(縣)納入全市“六城同創(chuàng)”的總體部署，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，出臺(tái)實(shí)施意見，分解工作任務(wù)，廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，舉全市之力推進(jìn)。雙擁工作實(shí)現(xiàn)由單一活動(dòng)向多樣形式、實(shí)物擁軍向科技擁軍、政府獨(dú)唱到社會(huì)合唱的大轉(zhuǎn)變，市本級(jí)蟬聯(lián)全省雙擁模范城 “六連冠”，潯陽區(qū)、廬山區(qū)、修水縣、瑞昌市分獲全省雙擁模范城(縣)。全面落實(shí)優(yōu)撫政策，實(shí)行享受國家撫恤和生活補(bǔ)助的優(yōu)撫對(duì)象生活待遇“一卡-通”發(fā)放，確保按時(shí)足額到位;全面建立重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象“一站式”醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算機(jī)制，提高醫(yī)療救助效果;加強(qiáng)優(yōu)撫數(shù)據(jù)審核工作，對(duì)不符合條件但已享受帶病回鄉(xiāng)補(bǔ)助的退伍軍人，及享受雙重或多重?fù)嵝羯钛a(bǔ)助的對(duì)象進(jìn)行自查清理;認(rèn)真落實(shí)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決了2006—2008年三城區(qū)城鎮(zhèn)義務(wù)兵(雙調(diào))優(yōu)待金;較好完成了烈士紀(jì)念建筑物維修改造任務(wù);成立部分退役人員幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力幫助部分軍隊(duì)退役人員解決一些實(shí)際困難，維護(hù)涉軍群體利益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。深化退役士兵安置改革，按照屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)、自謀職業(yè)與崗位安置、考試與考核“三個(gè)相結(jié)合”的辦法，市直城鎮(zhèn)退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官得到妥善安置;進(jìn)一步提高退役士兵自謀職業(yè)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)，免費(fèi)為2009年冬季157名市直城鎮(zhèn)退役士兵進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，廣泛收集招聘退役士兵信息，推薦退役士兵上崗就業(yè)。落實(shí)好軍休干部“兩個(gè)待遇”，逐步推進(jìn)軍休服務(wù)管理社會(huì)化。出色完成馳援九江抗洪搶險(xiǎn)部隊(duì)等60余批次1.5萬人次軍供保障任務(wù)，受到部隊(duì)官兵好評(píng)。
    推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，加快構(gòu)建以居家養(yǎng)老為基儲(chǔ)社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐，覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系。加強(qiáng)“三院”建設(shè)和管理，在連續(xù)四年新(改、擴(kuò))建198所“三院”的基礎(chǔ)上，2010年又新(改、擴(kuò))建24所，新增建筑面積92645平方米、新增床位3465張。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善工作人員待遇，將敬老院工作人員工資列入財(cái)政預(yù)算，廬山區(qū)、永修縣、彭澤縣、瑞昌市等地還為敬老院工作人員解決了社保問題。扎實(shí)開展星級(jí)敬老院創(chuàng)建活動(dòng)，14所敬老院被省民政廳評(píng)為“五星級(jí)”敬老院，個(gè)數(shù)居全省設(shè)區(qū)市第一。瑞昌市民政局榮獲“全國農(nóng)村五保供養(yǎng)工作先進(jìn)單位”，九江縣馬回嶺鎮(zhèn)敬老院、永修縣中心敬老院、修水縣溪口鎮(zhèn)中心敬老院榮獲“全國模范敬老院”，都昌縣左里鎮(zhèn)敬老院院長袁國初榮獲“全國農(nóng)村五保供養(yǎng)工作先進(jìn)個(gè)人”。擴(kuò)大社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)容量，全市公辦機(jī)構(gòu)床位17586人，在院養(yǎng)老14723人，其中代養(yǎng)674人;民辦機(jī)構(gòu)床位1288人，在院養(yǎng)老856人，其中代養(yǎng)719人。市兒童福利院項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)度，加緊建設(shè)，工程基本完工，正在抓緊內(nèi)外裝修。大力推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，出臺(tái)指導(dǎo)意見，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全市鋪開。目前，各地基本建有1—2個(gè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為養(yǎng)老事業(yè)開辟了一片新天地。加強(qiáng)福利企業(yè)年檢和服務(wù)，促進(jìn)健康有序發(fā)展，全市福利企業(yè)安置殘疾人就業(yè)511人。積極協(xié)同相關(guān)部門創(chuàng)建無障礙城市，取得明顯成效。慈善捐助在健全組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞“
    愛
    滿人間”主題品牌，扎實(shí)開展安老助孤、助醫(yī)、助學(xué)、助困、賑災(zāi)等項(xiàng)目救助，全年募集善款物資折價(jià)1600余萬元，發(fā)放救助金1397.06萬元，受助對(duì)象2967人次。僅向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款就達(dá)831.10萬元，居全省設(shè)區(qū)市首位。目前，全市慈善冠名基金及協(xié)議捐贈(zèng)總量達(dá)6100萬元。福利彩票發(fā)行總量大幅提升，逼近億元大關(guān)，達(dá)9672.01萬元，比2009年增長1783.61萬元，增幅為22.61%，為社會(huì)福利事業(yè)籌集公益金3071.65萬元。
    城鎮(zhèn)社區(qū)強(qiáng)化功能，大力推進(jìn)民政工作八進(jìn)社區(qū)，將民政職能下移到社區(qū)，措施落實(shí)到社區(qū)，服務(wù)惠及群眾，提升了社區(qū)自治、服務(wù)和教育功能。農(nóng)村社區(qū)主動(dòng)對(duì)接和策應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略，大膽先行先試，啟動(dòng)環(huán)鄱陽湖區(qū)域內(nèi)100個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)。全省100個(gè)農(nóng)村精品社區(qū)中，我市占27個(gè)，總量居全省設(shè)區(qū)市第一。深入開展城鄉(xiāng)社區(qū)對(duì)接互動(dòng)活動(dòng)，擴(kuò)大交流與合作領(lǐng)域，促進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)“難點(diǎn)村”治理，率先在全省建立“四個(gè)一”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，72個(gè)“難點(diǎn)村”治理成效明顯，成功治理67個(gè)，9個(gè)取得初步成效，并在全拾難點(diǎn)村”治理工作電視電話會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹。社會(huì)組織建設(shè)有序推進(jìn)，指導(dǎo)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
    活動(dòng)，取得顯著成效，市民政局分別榮獲全國、全拾社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)工作先進(jìn)單位”，市老年護(hù)理院分別榮獲全國、全拾社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)單位”，另有11個(gè)社會(huì)組織被評(píng)為“全省先進(jìn)社會(huì)組織”;認(rèn)真開展社會(huì)組織“小金庫”專項(xiàng)治理，規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收取會(huì)費(fèi)行為?？茖W(xué)審慎調(diào)整部分行政區(qū)劃和管理范圍，共青城設(shè)縣級(jí)市申報(bào)成功;開展城建項(xiàng)目命名調(diào)研活動(dòng)，擬制了《九江市2009—2015市城區(qū)地名總體規(guī)劃方案》、《九江市地名管理辦法》;完善地名數(shù)據(jù)庫，率先在全省建立區(qū)劃地名網(wǎng)站和設(shè)置
    旅游
    交通地名導(dǎo)航屏;聯(lián)合市綜治辦出臺(tái)《九江市平安邊界創(chuàng)建工作考評(píng)辦法》，鞏固擴(kuò)大平安邊界創(chuàng)建成果。加大殯葬改革力度，加強(qiáng)殯葬管理綜合執(zhí)法，出臺(tái)《九江市殯葬管理綜合執(zhí)法暫行規(guī)定》，鞏固市城區(qū)殯葬陋習(xí)專項(xiàng)整治活動(dòng)成果;加快農(nóng)村公益性墓地(骨灰堂)建設(shè);全面落實(shí)困難群眾遺體免費(fèi)火化制度。積極開展殯葬行業(yè)“文明窗口單位”創(chuàng)建活動(dòng)，率先在全省啟動(dòng)“殯葬優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)管理，優(yōu)化殯葬服務(wù)。瑞昌市民政局榮獲“全國殯葬工作先進(jìn)單位”。按照“自愿受助、無償救助”原則，采取日常救助與聯(lián)合救助相結(jié)合的方式，加強(qiáng)和改善流浪乞討人員救助管理，嚴(yán)格落實(shí)市城區(qū)流浪乞討救助管理聯(lián)席會(huì)議制度，先后開展聯(lián)合救助行動(dòng)8次，全市共救助流浪乞討人員5320人。規(guī)范婚姻登記機(jī)關(guān)管理，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚姻登記機(jī)關(guān)全部達(dá)到省級(jí)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，瑞昌市榮獲“全國婚姻登記示范機(jī)關(guān)”。收養(yǎng)登記規(guī)范有序，全市依法辦理收養(yǎng)登記62例，合格率達(dá)100%。
    深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，突出服務(wù)大局要求，把握爭(zhēng)先進(jìn)位要義，謀求為民服務(wù)實(shí)效，取得初步成效。創(chuàng)新開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，開展警示教育，增強(qiáng)依法行政、廉潔從政意識(shí)，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。加強(qiáng)民政干部隊(duì)伍、社工人才隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大民政工作力量。強(qiáng)力推進(jìn)民政宣傳，市、縣兩級(jí)指定專(兼)職信息員，制定激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)宣傳工作。全年在各級(jí)各類媒體上刊用稿件500余篇(幅)，其中，調(diào)研性文章10余篇，《人民日?qǐng)?bào)》3篇,《中國社會(huì)報(bào)》頭版頭條、二版頭條10篇，為民政工作發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，市局被省廳評(píng)為民政宣傳先進(jìn)單位。同時(shí)，依法行政、計(jì)劃財(cái)務(wù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、建議提案辦理等工作都取得了新的
    成績(jī)
    。
    政工工作報(bào)告篇十六
    一、嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
    我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實(shí)，全鎮(zhèn)上下一心，立足一個(gè)“早”字，做到政策早宣傳，工作早安排，早落實(shí)。4月份，鎮(zhèn)及時(shí)組織召開村級(jí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)專題會(huì)，嚴(yán)格統(tǒng)一各項(xiàng)費(fèi)用的收取使用范圍，并安排財(cái)政專班負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)申報(bào)工作進(jìn)行監(jiān)督，統(tǒng)一印制各類申報(bào)表格500余份分發(fā)到村，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)政專班督辦有力，村級(jí)組織認(rèn)真落實(shí)，20xx年村級(jí)負(fù)擔(dān)申報(bào)一次合格率達(dá)100%。
    一是嚴(yán)格規(guī)范村級(jí)一事一議籌資，籌勞申報(bào)，審批程序，做到不違規(guī)收費(fèi)，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
    二是認(rèn)真組織20xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)計(jì)算到戶工作。5月中旬，財(cái)政集中力量組織全所工作人員進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)計(jì)算到戶，做到責(zé)任到人，分工協(xié)作，確保準(zhǔn)確無誤，為下一步收費(fèi)及公示打下了良好基礎(chǔ)。
    二、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)。
    在對(duì)20xx年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了管理。
    一是完善制度促管理。鎮(zhèn)委高度重視，紀(jì)委專門行文《關(guān)。
    于違反我鎮(zhèn)“三資”管理制度的若干處罰規(guī)定》，鎮(zhèn)黨政辦行文《關(guān)于我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。
    二是嚴(yán)格預(yù)算強(qiáng)管理。為達(dá)到預(yù)算就是決算的目標(biāo)，按照“一上一下”的方式，針對(duì)上年度管理薄弱的幾員工資、包組干部工資、福利費(fèi)支出等財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)研究，定項(xiàng)限額，黨政辦行文以加強(qiáng)預(yù)算管理。
    三是規(guī)范程序精管理。在收入管理上，督促及時(shí)激存，在支出審核上，參照預(yù)算規(guī)范條據(jù)，在資產(chǎn)資源處置和村級(jí)工程建設(shè)上，嚴(yán)格招投標(biāo)流程，力爭(zhēng)公開、公正、公平，確保資產(chǎn)資源保質(zhì)增值，最大限度節(jié)約工程資金。今年，我鎮(zhèn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程全部納入“三資”交易平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管。目前，我鎮(zhèn)33個(gè)村的工程建設(shè)總投資615萬元全部實(shí)行了招標(biāo)、議標(biāo)程序，節(jié)約資金60萬元，最大限度地鞏固了集體經(jīng)濟(jì)。
    三、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)補(bǔ)貼政策。
    從申報(bào)、審核、公示、打卡四個(gè)環(huán)節(jié)入手，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼2017最新財(cái)政所上半年工作總結(jié)2017最新財(cái)政所上半年工作總結(jié)。3月中旬申報(bào)惠農(nóng)補(bǔ)貼面積中稻60086畝，晚稻64畝，小麥82598畝，棉花52105畝，油菜29932畝。按照綜合補(bǔ)貼在18畝以上全部核查到戶的原則，我們采取包村專管員各自負(fù)責(zé)的辦法，4月上旬對(duì)所涉及到的999農(nóng)戶25118畝面積，其中中稻10953畝，小麥14165畝，展開了全面核實(shí)。通過核查發(fā)現(xiàn)申報(bào)不屬實(shí)16戶，核減綜合補(bǔ)貼面積593畝，其中中稻300畝，小麥293畝，棉花79畝，油菜83畝。
    4月中旬對(duì)惠農(nóng)補(bǔ)貼情況按照公示到組原則，將補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼面積、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額全部張榜公示，公示地點(diǎn)和公示影像資料全部歸檔。5月上、中旬信用銀行系統(tǒng)升級(jí)，因身份證與一折通上姓名不一致，重新摸身份證號(hào)碼更換一折通近八仟戶，5月下旬按照縣局規(guī)定將所有補(bǔ)貼資金全部打卡到戶。
    四、有序引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。
    今年我鎮(zhèn)蒲田咀村、曹咀村被縣確定為土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)村，同時(shí)確定我鎮(zhèn)為6月份全縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開點(diǎn)。我們深感責(zé)任重大，為圓滿完成好工作任務(wù)，我們精心組織，科學(xué)謀劃，認(rèn)真實(shí)施，把握落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)：
    1、詳細(xì)規(guī)劃，根據(jù)上級(jí)要求及精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了切實(shí)可行三步走工作方案。一是迅速成立工作專班。村級(jí)要成立以支部書記為組長的工作專班，認(rèn)真開展工作。要提高認(rèn)識(shí)，要把土地流轉(zhuǎn)工作擺上議事日程，作為我鎮(zhèn)的一個(gè)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作來抓，要打破原來搞農(nóng)村工作的常規(guī)認(rèn)識(shí)，突破農(nóng)村三大管理范圍，樹立搞不好土地流轉(zhuǎn)工作是害民，搞好了是利民的民心工程觀念。二是做好宣傳活動(dòng)。采取分組開會(huì)、拉橫幅、貼標(biāo)語的形式，營造群眾積極參與的氛圍。三是對(duì)全鎮(zhèn)各村現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底，掌握第一手資料，對(duì)已流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行登記造冊(cè)，并集中制定實(shí)施方案。
    式進(jìn)行分類、剖析、逐一解決，并及時(shí)糾偏在實(shí)施過程中的一些可能造成違規(guī)違紀(jì)和越權(quán)侵權(quán)行為。
    3、虛心學(xué)習(xí)。5月上旬我們隨縣工作組分赴鐘祥市、宜昌市夷陵區(qū)觀摩土地流轉(zhuǎn)工作。學(xué)習(xí)他們整體推進(jìn)后規(guī)模經(jīng)營模式和土地規(guī)范化管理模式及分層次流轉(zhuǎn)辦法。
    由于我們組織得力，措施具體，執(zhí)行到位，我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作取得了可觀的成績(jī)。目前，我鎮(zhèn)參照軍堤模式、軍臺(tái)模式、曹咀模式已規(guī)范流轉(zhuǎn)28600畝，惠及5116戶。為6月27號(hào)全縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利成功召開夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    五、努力創(chuàng)新工作作風(fēng)。
    以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以鞏固規(guī)范化創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙帶”活動(dòng)成果及專管員制度落實(shí)為載體，以治庸問責(zé)為軸線，努力改變工作作風(fēng)。一是以副所長輪流帶班值班監(jiān)督上班紀(jì)律，保證工作時(shí)間;二是抓專管員制度落實(shí)、創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)，培養(yǎng)親民為民，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升干部職工的人生觀、價(jià)值觀、強(qiáng)化為人民服務(wù)的理念，創(chuàng)新工作作風(fēng)2017最新財(cái)政所上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
    以上是我所上半年工作的重點(diǎn)，也是精力用得最多的地方，其他工作也統(tǒng)籌兼顧，一并進(jìn)行。下半年，我們將一如以既往地以飽滿的熱情、旺盛的狀態(tài)、精益求精的態(tài)度圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    半年來，在街道黨工委、街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處各科室的大力支持和積極配合下，經(jīng)過全科同志的共同努力，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、財(cái)政工作會(huì)議精神，以繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)全街綜合實(shí)力為目標(biāo)，積極開展財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作，并較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就總結(jié)xx年上半年的工作及對(duì)提出xx年下半年工作安排。
    一、xx年上半年工作。
    (一)加強(qiáng)誠信服務(wù)，增加財(cái)政收入年初以來，我科按照我街建設(shè)“誠信街道”總體要求，積極開展了為駐街企事業(yè)單位提供服務(wù)，通過為駐街企事業(yè)單位辦理各種事務(wù)，幫助解決困難，為我街增加了財(cái)政收入。xx年全口徑財(cái)政收入任務(wù)為3792.1萬元，奮斗目標(biāo)為5119.4萬元;本級(jí)收入分成基數(shù)為326.1萬元,任務(wù)為464.9萬元。根據(jù)稅務(wù)部門提供信息，截止到6月份完成全口徑財(cái)政收入1846.96萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)48.71%，完成奮斗目標(biāo)36.08%;完成本級(jí)收入214.30萬元，完成分成基數(shù)65.72%，完成任務(wù)46.10%。
    1、日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，辦事處財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理及核算，每周按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷，出納員每周上報(bào)收支表，會(huì)計(jì)按月上報(bào)收支明細(xì)表，并按季度上報(bào)預(yù)算外資金收支表，元旦加班加點(diǎn)準(zhǔn)確及時(shí)地完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及報(bào)送，得到了認(rèn)可和好評(píng)。
    對(duì)日常記帳憑證進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)的審核，核對(duì)了帳戶;與基建單位帳目進(jìn)行了核對(duì)。
    (1)債務(wù)償還情況。
    年初，我科根據(jù)債務(wù)清理及區(qū)財(cái)政局的認(rèn)定，對(duì)債務(wù)進(jìn)行了票據(jù)審核付款工作，上半年清理償還債務(wù)34.9萬元，(包括汽車抵債部分)。
    (2)財(cái)務(wù)收支情況。
    1-6月收入201.5萬元，其中預(yù)算內(nèi)收入161.4萬元，預(yù)算外收入40.1萬元;支出200萬元，實(shí)現(xiàn)收支平衡，并有結(jié)余。
    2、固定資產(chǎn)管理核算情況。
    今年以來與黨辦、物業(yè)管理辦公室對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)一次，掌握固定資產(chǎn)變化情況，查找了xx年至今未入帳固定資產(chǎn)的價(jià)格，為下步固定資產(chǎn)核算做準(zhǔn)備。
    3、會(huì)計(jì)檔案歸檔立卷情況。
    年初完成了對(duì)xx年會(huì)計(jì)檔案裝訂立卷工作，裝訂會(huì)計(jì)檔案71卷，經(jīng)區(qū)檔案局檢查驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)在正在對(duì)1989年至xx年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行清理，有243卷永久和25年保管期限的會(huì)計(jì)檔案清理完畢，準(zhǔn)備上交區(qū)檔案局進(jìn)行規(guī)范管理。
    (三)統(tǒng)計(jì)工作。
    根據(jù)區(qū)統(tǒng)計(jì)局的安排，今年一月進(jìn)行第一次全國經(jīng)濟(jì)單位普查工作，利用標(biāo)語、板報(bào)等形式宣傳第一次全國經(jīng)濟(jì)單位普查工作，配合為企業(yè)服務(wù)辦公室深入各社區(qū)指導(dǎo)和檢查普查情況，幫助填補(bǔ)有關(guān)數(shù)據(jù)，最后按時(shí)保質(zhì)保量上報(bào)普查結(jié)果，得到區(qū)統(tǒng)計(jì)局的好評(píng)。
    (四)其他工作。
    1、準(zhǔn)備了材料、方案、總結(jié)接受了區(qū)科技局、區(qū)計(jì)經(jīng)局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)安監(jiān)局千分制年終考核，各項(xiàng)考核均獲滿分。
    2、按照為企業(yè)服務(wù)辦公室安排和區(qū)宣傳部對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了走訪工作。
    總之，半年來經(jīng)過全科同志的共同努力，互相配合，做了大量工作，加班加點(diǎn)，較好地完成任務(wù)。但也存在一些問題，如科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，對(duì)企業(yè)服務(wù)的不到位等，都需要以后加強(qiáng)和改進(jìn)。
    二、下半年工作安排。
    根據(jù)市城區(qū)工作座談會(huì)精神及街道黨工委、辦事處xx年工作總體思路，結(jié)合財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際，我科要以財(cái)政收入組織為核心，以區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作為主線，圍繞實(shí)現(xiàn)全口徑財(cái)政收入比去年下達(dá)任務(wù)翻一番這一奮斗目標(biāo)，積極開展財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作，以推動(dòng)全街經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
    (一)工作目標(biāo)：
    1、全年全口徑財(cái)政收入和本級(jí)收入比去年下達(dá)任務(wù)翻一番。
    2、全年可用財(cái)力實(shí)現(xiàn)300萬元。
    3、認(rèn)真開展區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作，積極參與清理“跨區(qū)管戶”、“漏征漏管戶”工作。
    4、積極開展招商引資工作。
    5、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、國有資產(chǎn)的管理和核算。
    (二)具體措施。
    1、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確保實(shí)現(xiàn)xx年財(cái)政收入工作目標(biāo)。
    xx年是街道提出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵一年，我們要積極適應(yīng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，要以大力發(fā)展區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)，積極壯大財(cái)政實(shí)力為工作重點(diǎn)，積極改善和優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)全街各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
    (1)積極壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量，為財(cái)政增收奠定堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。從目前我街情況看，區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量有限仍然是影響和制約我街財(cái)政收入持續(xù)快速增長的主要因素，如何使我街的經(jīng)濟(jì)總量有一個(gè)質(zhì)的提升，這是我們著力思考和解決的一個(gè)主要問題。一是我們要依托去年以來跟蹤的幾個(gè)大項(xiàng)目，(如…房地產(chǎn)遷回…，并在…開發(fā)商用住房，…建材超市落戶…并開業(yè))，為這些企業(yè)提供服務(wù)，積極壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量。二是要召開專門會(huì)議，精心研究，積極開展招商引資工作，動(dòng)員在區(qū)外投資經(jīng)商親朋好友回…創(chuàng)業(yè)，并利用掌握的閑置資產(chǎn)，積極向外招商，從而壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量。
    (2)提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)總量，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作。區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作，是當(dāng)前我街鞏固區(qū)域稅源基礎(chǔ)、壯大稅源經(jīng)濟(jì)總量、有效增加財(cái)政收入的有效措施和重要手段。我們要切實(shí)強(qiáng)化稅源意識(shí)，以主動(dòng)服務(wù)為切入點(diǎn)，以規(guī)范管理為落腳點(diǎn)，全面提升區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。一是要拓展和完善稅源服務(wù)體系，與為企業(yè)服務(wù)辦公室配合好，積極構(gòu)筑區(qū)、街道、社區(qū)三位一體的區(qū)域稅源服務(wù)管理體系。二是要進(jìn)一步完善區(qū)域稅源清理控管工作體系，要依托區(qū)域稅源動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，加強(qiáng)與稅務(wù)、區(qū)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、辦事處各科室、各社區(qū)協(xié)作，積極構(gòu)建點(diǎn)、線、面一體，服務(wù)清理、征收有機(jī)結(jié)合的區(qū)域稅源清理控管工作體系。三是要嚴(yán)格執(zhí)行市政府關(guān)于稅收屬地征收的文件精神，在區(qū)稅源管理辦公室的具體指導(dǎo)下，與為企業(yè)服務(wù)辦公室配合協(xié)調(diào)和組織相關(guān)職能部門，按照“分類排隊(duì)、突出重點(diǎn)、先禮后兵、逐個(gè)突破”的要求，以清理“跨區(qū)管戶”、“漏征漏管戶”和清理欠稅為工作重點(diǎn)，制定清理工作計(jì)劃集中開展稅源專項(xiàng)治理行動(dòng)。我們要充分發(fā)揮市政府文件的作用，認(rèn)真對(duì)“跨區(qū)管戶”進(jìn)行清理。要確定重點(diǎn)清理對(duì)象，并且采取有針對(duì)性的綜合措施，重點(diǎn)突破。我們將積極參與…集團(tuán)的招回工作。
    (3)挖掘財(cái)力增量，加強(qiáng)收入組織工作，確保年度收入目標(biāo)和可用財(cái)力的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)全口徑收入比去年下達(dá)任務(wù)翻一番和可用財(cái)力的奮斗目標(biāo)，需要我們切實(shí)采取有真對(duì)性的措施和方法。一是要把xx年納稅額在10萬元的企業(yè)作為收入征管工作的重點(diǎn)，做到管理到位，服務(wù)到位，深入挖潛，掌握稅源大戶，全方位地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出工作重點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶面促發(fā)展的良好局面。二是要加強(qiáng)與稅務(wù)征管部門的協(xié)調(diào)和配合，充分調(diào)動(dòng)稅務(wù)部門的積極性，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，盡量多收，我科要把這種協(xié)調(diào)和配合工作做得更細(xì)致、更耐心、更具人性化和感召力。工作上積極支持、生活上主動(dòng)服務(wù)、感情上要充分尊重。要通過努力，使稅務(wù)征管部門與我們做到情感一致、利益一致、目標(biāo)一致。三是加強(qiáng)對(duì)收入組織工作的管理和調(diào)度，按區(qū)財(cái)政下達(dá)收入計(jì)劃，與稅務(wù)部門做好稅收指標(biāo)的銜接落實(shí)，并把收入完成情況及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)，使之切實(shí)加強(qiáng)收入組織工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保年度收入目標(biāo)和可用財(cái)力的實(shí)現(xiàn)。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、國有資產(chǎn)的管理和核算，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。
    (1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，是搞好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，為此我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批財(cái)經(jīng)制度。
    我們要進(jìn)一步建立和嚴(yán)格執(zhí)行采購制度、支票和現(xiàn)金使用制度、固定資產(chǎn)管理制度、暫付款清理制度。
    (2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的管理和核算，確保年度收支平衡，并有結(jié)余。
    我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收入的管理和核算，堅(jiān)持“先收后支，量入為出，收支平衡，并有結(jié)余”的原則，認(rèn)真把好收支兩個(gè)關(guān)口。
    在收入上，一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極拓寬資金來源渠道，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金，二是加強(qiáng)預(yù)算外資金收繳力度，做到應(yīng)收盡收。
    在支出上，嚴(yán)格按照財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，積極采取措施，控制支出規(guī)模，做到即注意保證工作需要，又要避免損失浪費(fèi)，科學(xué)理財(cái)，嚴(yán)格管理。
    上報(bào)收支明細(xì)表，會(huì)計(jì)按月給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確收支信息資料，認(rèn)真完成全年財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作。
    (3)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和核算，防止國有資產(chǎn)的流失。
    加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和核算，是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，為更好地掌握國有資產(chǎn)情況，我們要積極主動(dòng)與辦事處管理人員、物業(yè)管理人員每季進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，掌握增減變化;另外今年還要對(duì)多年來未處理損失和報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，向區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室報(bào)損失、報(bào)廢的固定資產(chǎn)明細(xì)表，報(bào)批說明書，待批準(zhǔn)后登記沖帳，使辦事處資產(chǎn)帳實(shí)相符，管理有序，以防止國有資產(chǎn)的流失。
    3、加強(qiáng)科室人員隊(duì)伍建設(shè)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求。
    要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，必須加強(qiáng)對(duì)科室人員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。
    (1)要提高政策理論水平。
    以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，組織科室人員積極參加辦事處組織政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，并利用其他時(shí)間進(jìn)行時(shí)事政治和黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，用于指導(dǎo)工作;另外還要根據(jù)科室人員新、業(yè)務(wù)不熟悉的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)方式上每周科室要根據(jù)工作實(shí)際有針對(duì)性的學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，交流所從事的業(yè)務(wù)問題，互相幫助，共同提高，達(dá)到勝任并很好完成本職工作的目標(biāo)，保持與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的精神，并力求工作上的創(chuàng)新。
    (2)要提高思想作風(fēng)修養(yǎng)。
    在平時(shí)科室人員要嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”以及各項(xiàng)廉政規(guī)定，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺抵制腐敗奢靡之風(fēng)，樹立艱苦奮斗，廉潔從政的工作作風(fēng)。
    在日常工作中，要求科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)做到：“三誠信”“四服務(wù)”，與同志、與其他科室精誠合作，真心支持別人的工作;對(duì)待工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)，提高抓好經(jīng)濟(jì)工作的意識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求。
    xx年，我們要在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、財(cái)政工作會(huì)議部署，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，完成全年的工作目標(biāo)，為全街經(jīng)濟(jì)工作和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    200x年，我辦認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法規(guī)范支出預(yù)算，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，積極開拓稅源渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和社會(huì)效益。在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成鎮(zhèn)人代會(huì)下達(dá)的年度預(yù)算任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了年度預(yù)算的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、合理制定預(yù)算，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成年初，根據(jù)市委市政府給我鎮(zhèn)制定的各項(xiàng)財(cái)政稅收收入目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)上年度稅收收入完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理制定了我鎮(zhèn)的稅收收入預(yù)算，并于1月份召開人代會(huì)會(huì)議上通過了收入預(yù)算。2-6月份對(duì)各個(gè)月份的收入實(shí)績(jī)進(jìn)行了分析，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定了2008年的稅收收入預(yù)算目標(biāo)為3300萬元。
    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支。
    1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年收入的實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，控制招待費(fèi)、汽車修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用全年限額，2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》和《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了管理制度，對(duì)于預(yù)算以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)鎮(zhèn)黨委政府研究、審批。
    3、加強(qiáng)賬戶管理、現(xiàn)金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    今年以來，為加強(qiáng)我鎮(zhèn)賬戶管理和現(xiàn)金管理，配合財(cái)政部門監(jiān)管的需要，分別進(jìn)行了賬戶管理自我檢查、大額現(xiàn)金自我檢查。檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，對(duì)照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)各下屬單位首先展開檢查，形成檢查報(bào)告上報(bào)我辦;第二階段，我辦對(duì)各下屬單位的報(bào)告報(bào)告進(jìn)行匯總分析;第三階段，對(duì)各下屬單位進(jìn)行檢查。檢查通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、問題討論等方式，促進(jìn)了各下屬單位內(nèi)勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力，規(guī)范了我鎮(zhèn)賬戶開立、變更、撤銷和人民幣現(xiàn)金存、取等業(yè)務(wù)操作行為。
    三、按照黨委政府的要求，積極配合其他辦公室做好各項(xiàng)中心工作。
    上半年，我辦嚴(yán)格遵照鎮(zhèn)黨委政府的要求，做到每周下村2-3次，實(shí)時(shí)了解東風(fēng)村的形勢(shì)，掌握第一手的村級(jí)情況，做好農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排部署，我辦先后順利完成了村級(jí)支部、村委會(huì)、村婦代會(huì)、村團(tuán)支部、村老齡會(huì)各套班子的換屆工作，為今后幾年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在上級(jí)主管部門及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，局辦公室緊緊圍繞財(cái)政工作中心，自覺服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，積極投入財(cái)政改革，在參政議政、協(xié)調(diào)服務(wù)、文書檔案、計(jì)劃生育、信息調(diào)研、財(cái)政宣傳等方面，抓住“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、督辦”四個(gè)方面不放松，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，有力推進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開展。一年來，我辦主要做了如下幾個(gè)方面的工作：
    一、規(guī)范服務(wù)工作。
    始終將“服務(wù)”作為辦公室的主要職責(zé)，按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”rdquo;的原則，著重抓了“辦會(huì)、辦文、辦事”等工作的規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，基本做到了“快、精、細(xì)、嚴(yán)”。一是強(qiáng)化辦文意識(shí)，提高辦文效率。始終堅(jiān)持“一口進(jìn)出、分口辦理”的辦文程序，全年審核辦理各類文件163件，通過規(guī)范辦文，樹立財(cái)政機(jī)關(guān)的良好形象。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。在后勤服務(wù)方面，規(guī)范來人來客接待，完善車輛、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)等方面的管理，努力節(jié)減機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議改善局機(jī)關(guān)大院環(huán)境，綠化空坪400多平方米，并安裝了彩燈，使機(jī)關(guān)環(huán)境大為改觀。
    二、提高參謀水平。
    作為“參謀部”的辦公室，堅(jiān)持圍繞財(cái)政工作中心，緊扣理財(cái)主題，切實(shí)強(qiáng)化參謀意識(shí)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)“大腦的天線、手足的延伸”。一是及時(shí)總結(jié)情況，反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。按照局領(lǐng)導(dǎo)的布置，全年完成財(cái)政形勢(shì)分析2篇，參與財(cái)稅形勢(shì)分析起草3篇，執(zhí)筆完成《關(guān)于xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和xx年財(cái)政預(yù)算草案的報(bào)告》、《某縣財(cái)政運(yùn)行情況的報(bào)告》等。二是積極組織修訂局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，確保全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，制定了《局機(jī)關(guān)工作規(guī)程》、《辦事程序》等規(guī)章制度，使制度更加規(guī)范、具體、切實(shí)可行，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。三是加強(qiáng)督查督辦，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。按照“大事重點(diǎn)督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓決策落實(shí)，使工作有布置、有檢查、有督辦、有回音、有成效，充分發(fā)揮了助手作用。完成縣人大代表、縣政協(xié)委員建議、提案辦理7件，建議、提案辦理答復(fù)函被縣五屆人大二次會(huì)議秘書組作為模式供其他單位參考，縣財(cái)政局被評(píng)為建議、提案辦理先進(jìn)單位。
    三、加強(qiáng)調(diào)研宣傳力度。
    在人手少，任務(wù)重的情況下，通過建立財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)政調(diào)研、宣傳、信息工作的力度，從而豐富了財(cái)政信息資源，促進(jìn)了財(cái)政調(diào)研、宣傳工作的開展。
    一是財(cái)政調(diào)研質(zhì)量提高。xx年，局辦起草完成調(diào)研文章3篇，其中：《山區(qū)農(nóng)業(yè)縣財(cái)政困難的成因分析及建議》一文分別在《中國特產(chǎn)報(bào)》、《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》雜志發(fā)表，并被收入人民日?qǐng)?bào)出版社出版的《新時(shí)期中國財(cái)政與稅務(wù)大觀》一書;《當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政機(jī)構(gòu)管理的合理定位芻議》一文在《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》雜志發(fā)表;《稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制芻議》一文在《某經(jīng)濟(jì)》雜志發(fā)表，還在某市社科聯(lián)等舉辦的論文評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng);《目前縣級(jí)會(huì)計(jì)集中核算工作存在的問題及對(duì)策探討》一文，在省社科聯(lián)等舉辦的論文評(píng)比中榮獲三等獎(jiǎng)。
    二是財(cái)政宣傳重點(diǎn)突出。xx年，局辦在全國各類報(bào)刊發(fā)表通訊、短訊等新聞報(bào)道52篇，其中：在《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》發(fā)稿6篇、《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》發(fā)稿4篇、《某日?qǐng)?bào)》和《某晚報(bào)》發(fā)稿21篇。宣傳全市優(yōu)秀理財(cái)能手某同志事跡的《二十年春秋財(cái)政情》一文，分別在《某日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》、《某財(cái)政》等報(bào)刊雜志上發(fā)表，并被收入人民日?qǐng)?bào)出版社出版的《財(cái)稅改革與管理全書》、人民日?qǐng)?bào)時(shí)代潮雜志《人民公仆》大型畫冊(cè)。局辦和人教股共同創(chuàng)作的攝影作品在全省、全市財(cái)政系統(tǒng)攝影比賽中分別榮獲三等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng)。三是財(cái)政信息傳遞及時(shí)。全年編發(fā)《某財(cái)政信息》12期，編發(fā)信息80多條，其中被市局采用12條。
    四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。
    根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，健全了辦公室內(nèi)部分工責(zé)任制，對(duì)公文處理、后勤服務(wù)、計(jì)劃生育、車輛和財(cái)務(wù)管理等工作明確了專人負(fù)責(zé)，實(shí)行既有分工又有合作，確保了辦公室工作的有序開展。為提高辦公室人員的業(yè)務(wù)能力，在加強(qiáng)辦公室人員平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)還先后派出文秘、檔案人員參加上級(jí)有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，著力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，使辦公室人員不僅甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)吃苦，還能胸懷全局、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)高效的開創(chuàng)辦公室工作的新局面。
    不平凡的20xx年過去了，一年來，在所領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的大力幫助下，我時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，事事處處嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，順利地完成了所領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年度畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
    回顧20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活，我主要做到了：
    一、堅(jiān)定信念，站得穩(wěn)腳跟。
    我堅(jiān)定共產(chǎn)主義的崇高理想和中國特色社會(huì)主義道路信念，堅(jiān)持正確的政治方向，始終做到立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒、是非分明，在政治上、思想上、行動(dòng)上與局黨委、所黨支部保持高度一致，做一個(gè)政治上靠得住、思想上過得硬的中共黨員。日常生活中，我能正確對(duì)待名、權(quán)、利，能擺正自己的位置，始終把個(gè)人價(jià)值同黨和人民的事業(yè)聯(lián)系在一起，牢記自己的身份是中共黨員、國家干部、人民的公仆，第一職責(zé)是為黨和人民努力工作，奉獻(xiàn)力量。因而，做任何事情，行得正，站得穩(wěn)。
    二、刻苦學(xué)習(xí)，擔(dān)得起重任。
    財(cái)政所是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的后勤部，責(zé)任大、擔(dān)子重，經(jīng)常是群眾看高一格，領(lǐng)導(dǎo)厚愛一分。因此，要?jiǎng)偃伪韭毠ぷ鳎捅仨毧炭鄬W(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，升華思想境界，武裝頭腦，為實(shí)際工作提供理論支持。二是積極參加局內(nèi)、所里組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)的知識(shí)、技能以及關(guān)于財(cái)政工作的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，使自己成為“多面手”，成為一個(gè)工作上有本事的干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不僅擔(dān)得起，而且跑的快，做的好。
    三、奮發(fā)有為，打得起精神。
    干事業(yè)要有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)，保持良好的精神狀態(tài)，旺盛的工作熱情。我始終牢記所肩負(fù)的莊重使命和神圣職責(zé)，樹立吃苦耐勞的精神，以苦為樂，以忙為責(zé)，以累為榮，緊緊圍繞本職工作，敬業(yè)愛崗，滿腔熱忱的迎接每一項(xiàng)工作任務(wù)，把中共黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到具體的工作中，盡職盡責(zé)，盡心盡力，勤奮工作，積極配合做好各種工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干得多，干得少，為財(cái)政所的發(fā)展盡自己的微薄之力。
    四、踏實(shí)進(jìn)取，做得出成績(jī)。
    我始終堅(jiān)持在不平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。自參加工作以來，我忠于職守，勤奮務(wù)實(shí)，力爭(zhēng)做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于所形象的事不做，不利于所形象的話不說，積極維護(hù)所的良好形象。另外，平時(shí)除了認(rèn)認(rèn)真真完成業(yè)務(wù)工作外，還積極參加會(huì)計(jì)中心的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，每年考核都在“稱職”以上，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
    五、廉潔奉公，管得住手腳。
    作為財(cái)政系統(tǒng)的一名工作人員，我擺正自己的位置，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求，規(guī)范工作。工作中堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，做到謙虛謹(jǐn)慎不高傲自大，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不粗心大意，在成績(jī)面前不自滿，在困難面前不退縮。面對(duì)拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕和影響，時(shí)刻用紀(jì)律法規(guī)約束自己，用警示事例警醒自己，筑牢思想防線，管好手腳，廉潔從政，不該要的絕對(duì)不要，不該拿的絕對(duì)不拿，努力保持人民公仆的本色。
    總之，一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，和同事們比較還有一定差距，不過，我相信，在今后工作中，在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，我一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
    政工工作報(bào)告篇十七
    一、注重學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢思想上的反腐防線。
    “一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。中心始終把加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)放在重要位置，注重用科學(xué)的理論武裝頭腦，時(shí)刻繃緊廉政這根弦。首先，加強(qiáng)中心機(jī)制建設(shè)，健全完善相關(guān)配套制度；其次，認(rèn)真部署和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，查找容易產(chǎn)生不廉潔問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出對(duì)策，堵塞漏洞，完善制度，從源頭上治理和預(yù)防中心內(nèi)不廉潔行為發(fā)生。
    首先要熟悉和掌握黨和國家的各種制度和規(guī)定。許多違反原則、違反紀(jì)律的事情，甚至有些不正之風(fēng)和腐敗行為，都與對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定無知有關(guān)。因此，必須抓好學(xué)習(xí)、教育，提高按照制度和規(guī)定辦事的自覺性。在具體工作中，一要強(qiáng)化法制意識(shí)，依法辦事，堅(jiān)持在法律面前人人平等，任何組織和個(gè)人都不能超越法律至上的特權(quán)，做懂法用法守法的公民。二要強(qiáng)化政策和紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要堅(jiān)持黨的干部工作方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行干部人事政策和工作紀(jì)律。三要強(qiáng)化程序意識(shí)，嚴(yán)格科學(xué)的程序，是正確決策的保證。對(duì)重大問題的決策，要按科學(xué)的程序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格按照《干部任用條例》辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
    三、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，謹(jǐn)守中央八項(xiàng)規(guī)定。
    積極在中心開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、促”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，基礎(chǔ)在“學(xué)”，學(xué)的好才能催生內(nèi)在的動(dòng)力，有了內(nèi)在動(dòng)力，作風(fēng)才能真“轉(zhuǎn)”。關(guān)鍵在“轉(zhuǎn)”，作風(fēng)如果沒有切切實(shí)實(shí)的改變，“學(xué)”就沒有成效，“轉(zhuǎn)”就沒有依托。目的在“促”，只有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)了，“學(xué)”和“轉(zhuǎn)”才能真正意義上有了目標(biāo)。
    學(xué)習(xí)上，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、業(yè)務(wù)知識(shí)，做到反復(fù)學(xué)，用腦用心學(xué)。中心內(nèi)部定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多種形式，學(xué)深悟透，融會(huì)貫通。
    工作上，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)到工作中，時(shí)時(shí)處處力戒空談，重視實(shí)干，腳踏實(shí)地，迎難而上，對(duì)確定的目標(biāo)、部署的工作、職責(zé)范圍內(nèi)的事情，盯緊盯死，干一件成一件，件件抓落實(shí)。
    四、落實(shí)六個(gè)專項(xiàng)治理工作，貫徹落實(shí)工作要求。
    黨內(nèi)產(chǎn)生的各種腐敗現(xiàn)象，往往是因?yàn)辄h內(nèi)缺乏民主精神和民主制度，大搞一言堂、個(gè)人獨(dú)斷專行；必須嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制，重大問題必須集中討論、民主決策。必須建立經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理重大問題依法行政、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，使“讓人民群眾當(dāng)家主人”不僅僅停留在口頭上而是落實(shí)到社會(huì)主義制度優(yōu)越性的具體實(shí)踐中。我們每個(gè)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到清正廉潔，既干事又干凈，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、跑官賣官、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象。要用黨章嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警。
    總之，我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)。在工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，從思想意識(shí)和高度上要求自己樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民的辦事能力，為黨風(fēng)廉政建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。