時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理工作計劃篇一
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
三、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作計劃篇二
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的.年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。
生產(chǎn)管理工作計劃篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關(guān)重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況，導致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯失市場良機，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：
1、明確生產(chǎn)目標：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點，制定與目標相符的工作計劃。
2、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場需求、穩(wěn)定性等指標，分析生產(chǎn)場地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。
3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標的調(diào)研和分析，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學合理。
4、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。
為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性。
1、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。
2、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對流程造成的風險進行評估。
3、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。
4、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等。
5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握；定期進行評估，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。
制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：
1、團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊應(yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行來說至關(guān)重要。
2、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。
3、不斷學習和改進：對于整個生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊應(yīng)該及時進行改進，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔的重要責任。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃，還需要不斷學習、改進、優(yōu)化計劃，并以此為基礎(chǔ)推進企業(yè)的長期發(fā)展。
生產(chǎn)管理工作計劃篇四
企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)督指導特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的'檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
生產(chǎn)管理工作計劃篇五
根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
一、年度安全責任目標書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產(chǎn)主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領(lǐng)導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。
二、20xx年安全工作計劃
1、堅持“一崗雙責”落實好本質(zhì)安全工作。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)管理工作計劃篇六
為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓。
4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。
認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務(wù)，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓服務(wù)站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。
3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。
1、加強安全培訓領(lǐng)導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責任。
2、加大安全培訓投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓經(jīng)費，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。
3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。
1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓指標見附件：
2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊
(2)三項崗位人員名冊
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表
(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))
(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā))
3、培訓時間及相關(guān)要求
(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學光盤。
(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學校收取。
生產(chǎn)管理工作計劃篇七
性別：男
民族：漢族
出生年月：1966年10月20日
婚姻狀況：已婚
身高：174cm
體重：67kg
戶籍：四川成都
現(xiàn)所在地：四川成都
畢業(yè)學校：南京審計學院
學歷：?？?BR> 專業(yè)名稱：審計;生產(chǎn)管理
畢業(yè)年份：1990年
工作年限：十年以上
求職意向
職位性質(zhì)：全職
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：可隨時到崗
技能專長
語言能力：英語;
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動、結(jié)果;
2、行動決定結(jié)果;
3、信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗;
4、做職業(yè)化員工
教育培訓
教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷
培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書
20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格
20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無
工作經(jīng)歷
所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司
時間范圍：1990年8月-1996年8月
公司性質(zhì)：國有企業(yè)
所屬行業(yè)：運輸、物流、快遞
擔任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計
工作描述：會計
離職原因：離職
所在公司：重慶市臺康機械有限公司
時間范圍：1997年10月-20xx年8月
公司性質(zhì)：合資企業(yè)
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管
工作描述：庫房管理
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司
時間范圍：20xx年1月-20xx年1月
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：行政/人事類-行政助理
工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司
時間范圍：20xx年1月-20xx年5月
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
生產(chǎn)管理工作計劃篇八
20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)管理工作計劃篇九
生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!
一、指導思想
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;
通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二、總體要求
開展工作學習化，學習工作化活動。
把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。
三、基本原則
1、從嚴從細管理。
嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。
3、班組集中培訓和個人自學相結(jié)合。
職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學。
四、目的與目標
20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。
那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。
今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;
4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
(一)安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。
要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執(zhí)行。
認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。
改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。
加強所負責的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。
3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。
培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能
創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。
一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。
二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。
三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。
在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。
生管職責：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃
3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力
4、下達生產(chǎn)定單
5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。
生管工作內(nèi)容：
1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;
3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;
4、主持編寫工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;
6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準，但仍比由采購預(yù)估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。
月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。
周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。
3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。
4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
5.分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。
目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點
1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。
作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做
事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。
要有記錄。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。
由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。
但是我們的
周生產(chǎn)計劃是比較準確的。
準確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。
一般來說不再進行修正和調(diào)整。
我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))
四、生產(chǎn)準備
1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?
5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。
重點優(yōu)先安排。
3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。
半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料
六、生產(chǎn)進度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。
生產(chǎn)管理工作計劃篇十
為認真貫徹落實市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點。
深入學習貫徹落實黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。
1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。
5、杜絕車輛交通責任事故。
6、各類隱患整改率達到100%。
7、職工安全教育培訓率達到100%。
1、確保安全生產(chǎn)工作責任落實到位
全體職工特別是各級領(lǐng)導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護社會穩(wěn)定，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經(jīng)濟責任。
2、建立健全組織機構(gòu)和崗位責任制
今年按照局里要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監(jiān)督的原則，切實負起安全生產(chǎn)主體責任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組與消防安全管理工作領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。
3、加強培訓，提高安全生產(chǎn)意識
進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學會使用滅火器材、消火栓，學會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進行技術(shù)交底、安全教育培訓工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。
4、突出重點，落實措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組和消防安全管理工作領(lǐng)導小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。
生產(chǎn)管理工作計劃篇十一
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標，為集團的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責和領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。
1、維護集團穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴大。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。
2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團的安全生產(chǎn)。
3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責”制度落到實處。
4、認真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。
5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進行清理。
6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監(jiān)控。
7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費。
8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護送到銀行存取款。
9、每次上級領(lǐng)導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導的好評。
二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。
1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。二是制定了集團“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標語，強調(diào)以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。
3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預(yù)案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。
三、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。
根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團領(lǐng)導每次都在會上作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數(shù)達到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。
四、加強理論學習，提高全體科員的素質(zhì)。
我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。
五、存在的問題：
1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。
2、個別職工的工作積極性不高。
六、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好維護集團本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。
2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。
3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。
4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。
7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責任狀的簽訂工作。
8、做好企業(yè)標準化工作，迎接上級的考評。
9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。
10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質(zhì)。
11、加強部門人員管理，嚴格執(zhí)行考勤制度。
個人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
生產(chǎn)管理工作計劃篇十二
車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖
(4)產(chǎn)品報廢流程圖
(5)員工生產(chǎn)流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產(chǎn)品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標:
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
(2)機器設(shè)備清潔:
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車間區(qū)域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的2009年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
生產(chǎn)管理工作計劃篇一
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
三、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作計劃篇二
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的.年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。
生產(chǎn)管理工作計劃篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關(guān)重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況，導致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯失市場良機，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：
1、明確生產(chǎn)目標：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點，制定與目標相符的工作計劃。
2、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場需求、穩(wěn)定性等指標，分析生產(chǎn)場地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。
3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標的調(diào)研和分析，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學合理。
4、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。
為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性。
1、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。
2、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對流程造成的風險進行評估。
3、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。
4、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等。
5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握；定期進行評估，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。
制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：
1、團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊應(yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行來說至關(guān)重要。
2、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。
3、不斷學習和改進：對于整個生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊應(yīng)該及時進行改進，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔的重要責任。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃，還需要不斷學習、改進、優(yōu)化計劃，并以此為基礎(chǔ)推進企業(yè)的長期發(fā)展。
生產(chǎn)管理工作計劃篇四
企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)督指導特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的'檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
生產(chǎn)管理工作計劃篇五
根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
一、年度安全責任目標書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產(chǎn)主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領(lǐng)導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。
二、20xx年安全工作計劃
1、堅持“一崗雙責”落實好本質(zhì)安全工作。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)管理工作計劃篇六
為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓。
4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。
認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務(wù)，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓服務(wù)站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。
3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。
1、加強安全培訓領(lǐng)導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責任。
2、加大安全培訓投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓經(jīng)費，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。
3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。
1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓指標見附件：
2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊
(2)三項崗位人員名冊
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表
(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))
(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā))
3、培訓時間及相關(guān)要求
(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學光盤。
(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學校收取。
生產(chǎn)管理工作計劃篇七
性別：男
民族：漢族
出生年月：1966年10月20日
婚姻狀況：已婚
身高：174cm
體重：67kg
戶籍：四川成都
現(xiàn)所在地：四川成都
畢業(yè)學校：南京審計學院
學歷：?？?BR> 專業(yè)名稱：審計;生產(chǎn)管理
畢業(yè)年份：1990年
工作年限：十年以上
求職意向
職位性質(zhì)：全職
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：可隨時到崗
技能專長
語言能力：英語;
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動、結(jié)果;
2、行動決定結(jié)果;
3、信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗;
4、做職業(yè)化員工
教育培訓
教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷
培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書
20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格
20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無
工作經(jīng)歷
所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司
時間范圍：1990年8月-1996年8月
公司性質(zhì)：國有企業(yè)
所屬行業(yè)：運輸、物流、快遞
擔任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計
工作描述：會計
離職原因：離職
所在公司：重慶市臺康機械有限公司
時間范圍：1997年10月-20xx年8月
公司性質(zhì)：合資企業(yè)
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管
工作描述：庫房管理
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司
時間范圍：20xx年1月-20xx年1月
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：行政/人事類-行政助理
工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司
時間范圍：20xx年1月-20xx年5月
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
生產(chǎn)管理工作計劃篇八
20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)管理工作計劃篇九
生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!
一、指導思想
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;
通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二、總體要求
開展工作學習化，學習工作化活動。
把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。
三、基本原則
1、從嚴從細管理。
嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。
3、班組集中培訓和個人自學相結(jié)合。
職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學。
四、目的與目標
20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。
那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。
今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;
4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
(一)安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。
要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執(zhí)行。
認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。
改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。
加強所負責的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。
3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。
培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能
創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。
一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。
二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。
三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。
在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。
生管職責：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃
3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力
4、下達生產(chǎn)定單
5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。
生管工作內(nèi)容：
1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;
3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;
4、主持編寫工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;
6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準，但仍比由采購預(yù)估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。
月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。
周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。
3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。
4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
5.分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。
目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點
1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。
作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做
事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。
要有記錄。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。
由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。
但是我們的
周生產(chǎn)計劃是比較準確的。
準確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。
一般來說不再進行修正和調(diào)整。
我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))
四、生產(chǎn)準備
1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?
5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。
重點優(yōu)先安排。
3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。
半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料
六、生產(chǎn)進度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。
生產(chǎn)管理工作計劃篇十
為認真貫徹落實市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點。
深入學習貫徹落實黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。
1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。
5、杜絕車輛交通責任事故。
6、各類隱患整改率達到100%。
7、職工安全教育培訓率達到100%。
1、確保安全生產(chǎn)工作責任落實到位
全體職工特別是各級領(lǐng)導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護社會穩(wěn)定，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經(jīng)濟責任。
2、建立健全組織機構(gòu)和崗位責任制
今年按照局里要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監(jiān)督的原則，切實負起安全生產(chǎn)主體責任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組與消防安全管理工作領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。
3、加強培訓，提高安全生產(chǎn)意識
進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學會使用滅火器材、消火栓，學會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進行技術(shù)交底、安全教育培訓工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。
4、突出重點，落實措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組和消防安全管理工作領(lǐng)導小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。
生產(chǎn)管理工作計劃篇十一
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標，為集團的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責和領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。
1、維護集團穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴大。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。
2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團的安全生產(chǎn)。
3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責”制度落到實處。
4、認真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。
5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進行清理。
6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監(jiān)控。
7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費。
8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護送到銀行存取款。
9、每次上級領(lǐng)導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導的好評。
二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。
1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。二是制定了集團“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標語，強調(diào)以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。
3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預(yù)案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。
三、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。
根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團領(lǐng)導每次都在會上作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數(shù)達到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。
四、加強理論學習，提高全體科員的素質(zhì)。
我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。
五、存在的問題：
1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。
2、個別職工的工作積極性不高。
六、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好維護集團本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。
2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。
3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。
4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。
7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責任狀的簽訂工作。
8、做好企業(yè)標準化工作，迎接上級的考評。
9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。
10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質(zhì)。
11、加強部門人員管理，嚴格執(zhí)行考勤制度。
個人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
生產(chǎn)管理工作計劃篇十二
車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖
(4)產(chǎn)品報廢流程圖
(5)員工生產(chǎn)流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產(chǎn)品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標:
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
(2)機器設(shè)備清潔:
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車間區(qū)域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的2009年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。