擁有良好的計劃能力可以提高我們的組織能力和解決問題的能力。制定計劃時，我們需要充分考慮可能遇到的問題和難點，制定相應的解決方案。以下是小編為大家精選的執(zhí)行計劃的方法和技巧，供大家參考和學習。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇一
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%。考慮到底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務模式，難怪被消費者熱捧。
加油霸提供的充值折扣是怎么實現(xiàn)的?又是如何保障安全性呢?
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的合同協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)合作方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇二
利用信息化擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的有效機制，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，促進教育內(nèi)容、教學手段和方法現(xiàn)代化。網(wǎng)絡寬帶百兆進校園，學校實現(xiàn)無線wifi全覆蓋，搭建教育網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)全縣中小學“校校通”、“班班通”、“人人通”三通工程。努力實現(xiàn)政務管理、教學管理、教學督導管理、公共課堂管理、教學研究管理、教學資源管理、學校資產(chǎn)管理、圖書館管理等方面的信息化管理。為師生及教育機構(gòu)提供一個基本的學習空間、交流空間、教研應用空間、教育管理空間，突破現(xiàn)有教學、教研、管理模式的時空限制和教學方法限制，師生可以利用碎片時間，促進教與學、教與教、學與學的全面互補，促進老師教學能力的提高。
統(tǒng)一用戶認證與管理，統(tǒng)一管理資源的上傳、審核、發(fā)布、瀏覽、推送、檢索、下載、覆蓋小學、初中各學段課程的同步教材教學資源、視頻資源。資源包括覆蓋小學、初中各學段課程的同步教材教學素材資源、視頻資源庫、教學動畫庫、微課資源庫等在線資源。實現(xiàn)網(wǎng)絡備課、網(wǎng)絡教研?；诰W(wǎng)絡資源和本地資源建立開放交互的動態(tài)教研平臺，搭建學科教研、區(qū)域教研、名師工作室等活動空間;實現(xiàn)教研工作信息發(fā)布功能，提供課程資源服務;實現(xiàn)區(qū)域教師有目的、有選擇的發(fā)布教研活動主題視頻資源，供其他教師瀏覽、點評、交流。加強數(shù)字化教育教學資源建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源向農(nóng)村學校延伸，推進數(shù)字化校園建設(shè)。
建設(shè)我縣職業(yè)教育數(shù)字化教學資源庫,開發(fā)虛擬仿真實訓平臺,實現(xiàn)招生、教學、管理、就業(yè)全過程信息化。探索京津高等院校與我校合作開辦網(wǎng)絡教育。
依托我縣職教中心、科研機構(gòu)、企業(yè)的研究平臺,建立一批與規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實訓基地，舉辦企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才的培訓班。
設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”學校相關(guān)專業(yè)，在專業(yè)教學中積極引入先進研究成果。采用多種方式加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務、物流配送、電腦針織、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),聘請互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高級人才作為兼職教師,加強“互聯(lián)網(wǎng)+”學科實驗教學。通過校企合作培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人才。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇三
說明：計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，填寫時要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
公司介紹。
說明:介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
戰(zhàn)略規(guī)劃。
說明：介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
說明：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和管理隊伍。創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
產(chǎn)品服務。
說明：詳細介紹產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預測、產(chǎn)品的品牌和專利。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
市場預測。
說明：詳細介紹市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場區(qū)格和特征等。當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
營銷計劃。
說明：介紹市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，在介紹時要分析消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。
生產(chǎn)計劃。
說明：介紹產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
財務規(guī)劃。
說明：介紹創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的條件假設(shè)、預計的資產(chǎn)負債表、預計的損益表、現(xiàn)金收支分析(現(xiàn)金流量)、資金的來源和使用。財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
輸入標題。
說明：介紹企業(yè)經(jīng)營面臨的風險、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對。面臨企業(yè)的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇四
服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。
選擇服裝業(yè)的理由：
首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。
其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。
最后，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。
二、關(guān)于服裝店。
服裝店名稱：__(即品牌名)。
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
本店特色：店主自主設(shè)計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代。
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三、服裝店的成立與運營計劃。
1.實體服裝店成立前期計劃。
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店。
網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。
2.實體服裝店的運營。
(1)開業(yè)準備階段。
服裝店選址：__市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“__”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請專業(yè)設(shè)計團隊設(shè)計裝修。
宣傳工作：
c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色;節(jié)假日，進行相應的活動宣傳。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者(消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝。
d.當經(jīng)營達到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調(diào)整。
工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量。
(2)經(jīng)營階段。
資金運作：
房租(一年)60000。
裝潢15000~20000。
員工工資(每月)1500+提成。
宣傳費用(每年)10000。
流動資金(水電費，進貨資金)10000。
固定資金10000。
(3)關(guān)于員工。
要求：服務態(tài)度好，微笑服務，平等對待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;。
福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗教訓，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流;不斷學習服裝設(shè)計的知識。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學生，我沒有經(jīng)驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學習能力，不斷學習會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃。有了明確的目標你就成功了一半，“__”會在我和員工的努力下成長壯大!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇五
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)從零售、快餐到手機、電信從快遞到金融逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準。互聯(lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇六
還記得中關(guān)村的那個著名的廣告嗎？在電子一條街的一座樓頂，懸掛著一幅巨大的廣告，遠一站路都能看清上面的廣告詞：“全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)?！边@個句式大部分中國人都耳熟能詳，這條廣告不僅能讓人會心一笑，還能讓人熱血澎湃。
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。
聯(lián)想的這個廣告，不光是在it行業(yè)，即使在整個品牌廣告領(lǐng)域，也絕對是氣勢不凡的廣告語。在這句廣告語里，“聯(lián)想”是泛義的，可以是和人類發(fā)展密切相關(guān)的“聯(lián)系”、“想象”之類；而以“失去……會怎樣”這樣一種假設(shè)反問的形式，更加暗示受眾“聯(lián)想”對人類的重要性。結(jié)合前面的“聯(lián)想電腦”和畫面播放，這時的“聯(lián)想”就成了狹義的，專指“聯(lián)想”品牌。不同“聯(lián)想”含義的暗合，使受眾產(chǎn)生“聯(lián)想電腦對（我們生活的）世界也是很重要的！”這種“移花接木”類型的廣告詞對于提升大眾心目中的品牌形象比較有效。在配上那一組擁有猩猩、森林的象征著全系列溝通的電視廣告也一直讓人記憶深刻！
聯(lián)想的這個廣告，比后來巨額聘請那些明星拍的廣告，不知好了多少倍。
諾基亞：科技以人為本。
來自芬蘭首都赫爾辛基的一個小鎮(zhèn)的通訊品牌諾基亞，最終能成為一個世界移動通訊巨人，這句廣告語起到了很大的作用?！翱萍家匀藶楸尽笔侵Z基亞的品牌核心價值。它是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，向消費者傳遞諾基亞時時處處為消費者著想的精神——使用戶充分享受人性化科技所帶來的種種樂趣與方便，獲得成就、時尚、個性等難忘的體驗。在這句廣告理念的引導下，諾基亞逐漸成為一個科技領(lǐng)先、有個性、充滿人性化的品牌；一個勇于創(chuàng)新，頗具品位、時尚和生活情趣的品牌。一步一個腳印，諾基亞最終成就王圖霸業(yè)。
網(wǎng)易：網(wǎng)聚人的力量。
人的力量是有限的，網(wǎng)絡的力量是無限的。網(wǎng)易的廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”可以說是在是相當正確的?；ヂ?lián)網(wǎng)，就是一種“網(wǎng)聚人的力量”的有力工具?！熬W(wǎng)易，網(wǎng)聚人的力量”這句廣告詞在當年互聯(lián)網(wǎng)最紅火的時候通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等等媒體傳遍了全中國的大街小巷，許多it精英們也真的'都紛紛的奔向網(wǎng)易。這句廣告詞也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告語中的經(jīng)典之作。
中國移動：溝通從心開始。
一個十二三歲的小女孩拿出手機，撥通了離她很遠的爺爺?shù)碾娫挘缓螽嬐庖粜煨焐稹爸袊苿?，溝通從心開始”。這感人的場面，可能也是國人第一次知道原來電信企業(yè)也會做廣告，而且廣告能做得如此感人。也正因為如此，“溝通從心開始”的中國移動一躍成為了全球最大的移動網(wǎng)絡運營商。ibm：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。
nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.
在藍色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進入電子商務時代，ibm正在將這一角色實現(xiàn)，扮演著電子商務解決方案的提供商角色。
贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米?！薄胺较虮?500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡科教館。
說起瀛海威，很多年輕的網(wǎng)民可能不知情，但是“想當年”，瀛海威曾是一面標志性的大旗，一家名聲曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)。張樹新為瀛海威打出的這句廣告語，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關(guān)村地區(qū)迅速揚名。
說不清是這句廣告語成就了瀛海威，還是瀛海威成就了這句廣告語，反正這句廣告語已經(jīng)成為很多人對早期中國互聯(lián)網(wǎng)的一個經(jīng)典記憶，說起來樂此不彼。
百度一下，你就知道。
世界搜索引擎的發(fā)展，一直靠的是口碑相傳，百度也是如此。百度一直低調(diào)，依靠網(wǎng)民口碑相傳，百度贏得了今日的輝煌！從“有問題百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年風雨，改變了人們的生活習慣?！鞍俣纫幌?，你就知道”，成了數(shù)億萬網(wǎng)民們每天都要做的事！隨著百度的這句廣告語迅速流傳開來，百度的品牌也更加深入人心。
戴爾：美國貨，本土價。
“美國貨，本土價”，戴爾的這句廣告語除了向大家傳遞其品牌是來自美國以外，還體現(xiàn)了dell優(yōu)秀的品質(zhì)和平易近人的價格。這句廣告與平實、簡練，卻很實用。
華碩品質(zhì)，堅如磐石。
華碩剛來大陸市場時，是以板卡廠家的面目出現(xiàn)的。華碩主板由于出貨量大，品德可靠，迅速就成了“高品質(zhì)”的代名詞?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，這是華碩的一句廣告語，也代表了華碩電腦的一種理念，一種把質(zhì)量放在第一位的信念?？梢哉f，很多用戶都是沖著這句廣告語開始有了購買沖動的。
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
從彰顯獨尊氣質(zhì)的“終極座駕”，到勵志銘言justdoit，再到雋永的“鉆石恒久遠，一顆永流傳”……文字的力量果然不凡。也許您已經(jīng)擁有一家企業(yè)，也許您擁有創(chuàng)辦公司的夢想，不妨曬一曬您的廣告標語，或共同分享最打動您的那一句話，一起來激發(fā)靈感無限。
no.1寶馬bmw。
廣告詞：終極座駕(theultimatedrivingmachine)。
1971年，靈獅廣告公司(ammirati&puris)為寶馬打造了這條廣告語，當時汽車界傳奇人物鮑勃·盧茨(boblutz)執(zhí)掌寶馬帥印。時至今日，“終極座駕”依然是寶馬辨識度最高的廣告語。
no.2耐克。
nike。
廣告詞：justdoit。
很少有三個平凡的詞匯能夠?qū)σ粋€公司的成功來說至關(guān)重要，但1988年威登肯尼迪廣告公司為耐克打造的“justdoit”卻成為最響亮的一句運動口號，對那些希望有所突破、在運動場上取得成就的人來說，這句話是當仁不讓的“第一勵志格言”。正文聯(lián)合早報網(wǎng)邀您共賞本文！
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
no.3美國運通americanexpress。
廣告詞：沒有它，別離家。(don'tleavehomewithoutit.)。
設(shè)想一下，自己在最喜歡的餐廳用餐之后，卻發(fā)現(xiàn)身上沒有現(xiàn)金買。
單……1975年，奧美廣告代理公司的傳奇人物大衛(wèi)·奧格威(davidogilvy)為美國運通創(chuàng)造了“沒有它，別離家”的經(jīng)典廣告詞。
no.4安飛士avis。
廣告詞：我們加倍努力。(wetryharder.)。
安飛士汽車租賃公司在1963年打出廣告“我們加倍努力?！边@句廣告詞頗具自嘲精神，更重要的是，這條標語打出僅一年之后，安飛士便實現(xiàn)了十三年來的首次盈利，而廣告詞制作方恒美廣告公司(ddb)功不可沒。
no.5加州乳品加工協(xié)會。
californiamilkprocessorboard。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇七
20，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇八
當歷史的車輪滾滾駛?cè)胄率兰o，我們比任何時候都更加強烈地感受到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響和沖擊，特別是以來，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式爆發(fā)出超強的力量，摧枯拉朽般橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，從零售、手機、電信，到快遞、銀行、金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已成為當今社會最時髦的管理熱詞。
然而，作為最不透明的行業(yè)，建筑業(yè)雖然歷史悠久，但體制機制僵化，條塊分隔嚴重，管理粗放，資源浪費，腐敗滋生，積弊日深。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)思維格格不入，對信息化有強大的“抵抗力”。日前，雖經(jīng)國家強力推動，可絕大多數(shù)施工企業(yè)信息化建設(shè)僅停留在oa辦公、財務共享、pm系統(tǒng)等方面，骨子里仍是傳統(tǒng)思維模式，只是把手工操作改頭換面，簡單搬上電腦屏幕。由于理念落后，坐井觀天，一些管理者對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出冷漠，甚至不屑;由于利益關(guān)系和權(quán)力尋租，一些單位甚至陽奉陰違，對信息化建設(shè)處處設(shè)卡，強烈抵制。
其實，互聯(lián)網(wǎng)思維是管理理念的一次大革命，建筑業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，必將沖破羈絆，展翅飛翔。說到底，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術(shù)、方法和規(guī)則來指導工作、生活的思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心“開放、平等、協(xié)作和分享”，其表現(xiàn)形式就是最大程度地尊重市場，讓市場配置資源，讓企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。微信、支付寶、小米手機，這些創(chuàng)新之所以能夠引發(fā)追捧與震動，本質(zhì)上就是號準了市場的脈搏，滿足了消費者的需求?？梢灶A料，不久的將來，在機制倒逼作用下，互聯(lián)網(wǎng)思維也將打通施工企業(yè)的“七經(jīng)八脈”，使其更有能力滿足當前與未來市場的需求。
互聯(lián)網(wǎng)使零售業(yè)發(fā)生了革命性的變化。傳統(tǒng)施工企業(yè)材料采購價格五花八門，質(zhì)量參差不齊，漏洞百出，效益流失。各單位雖經(jīng)整治，但總體效果不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)為施工企業(yè)提供了管理路徑和技術(shù)平臺，實現(xiàn)了材料和設(shè)備采購“線上與線下的無縫對接，實體向虛擬轉(zhuǎn)變的有機結(jié)合”，使“透明、公平、陽光”采購變成可能。許多擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，已嘗到了甜頭，阿里巴巴、淘寶、京東等迅速壯大，幾何式倍增，為我們做出了最好的證明。集團公司“小鑫鑫”物資商城的成功上線，是互聯(lián)網(wǎng)思維的直接嘗試和有益實踐，利用互聯(lián)網(wǎng)這個先進工具，集團公司快步走進e時代，實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購向?qū)I(yè)化品牌在線零售的華麗轉(zhuǎn)身。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，使企業(yè)眼光更加長遠，管理更加精準，手腳更加靈活。走出國門，向海外釋放過剩產(chǎn)能，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一切用大數(shù)據(jù)化說話，時空邊界已被淡化，管理不需要太多的層級，海外發(fā)展瓶頸被打破，管理風險被化解?；ヂ?lián)網(wǎng)思維為我們開拓海外市場、多元化經(jīng)營打開了另一扇大門，為施工企業(yè)向國際化跨國公司轉(zhuǎn)型提供了快速通道。
互聯(lián)網(wǎng)，這個崛起上世紀的科技魔方正以無與倫比的趨勢之力蕩平一切，建筑行業(yè)將無處可逃。讀懂互聯(lián)網(wǎng)，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，施工企業(yè)必將抓住一次難得的發(fā)展機遇，迎來燦爛美好的明天!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇九
去年7月，我專程從北京飛到廈門，跟361的董事會開了半天的會來決定做“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實去年，還沒有人提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念，我們當時的想法也比較簡單，就想，怎么能幫助最傳統(tǒng)不過的服裝企業(yè)，通過云或者互聯(lián)網(wǎng)的方式給他們帶來巨大的收益。
這個地方其實恰恰是一個互聯(lián)網(wǎng)的典型概念，叫用戶。之前，361度每年賣出幾千萬雙鞋，可他們并不知道這些鞋賣到哪里去了？所以，買鞋者只能叫消費者，這是傳統(tǒng)意義上的一個概念。
用戶。
我們做企業(yè)，或者在資本市場，對企業(yè)的估值模式有傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)兩種。傳統(tǒng)企業(yè)的估值模式，像我們在a股上市，大部分都是這樣的估值模式。比如你去年賺了一千萬，給你一個20倍、30倍的市盈率，你可能值兩億，三億；如果有一億的利潤，可能公司值三、五十億，現(xiàn)在市盈率高一點。
估值。
但是，互聯(lián)網(wǎng)里的估值不完全是這樣，很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不賺錢，過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)的估值基本上按用戶的估值模式估的，比如一個用戶值多少錢。
去年我跟361的董事會講，因為他們在香港上市的，香港是一個成熟的資本市場，所以他們在用戶的估值這方面，其實是認可的。這時候，對361來講，如何把它的消費者轉(zhuǎn)化成用戶就是關(guān)鍵。
我先介紹一下，這雙鞋到底是怎么回事？大家感受一下，消費者跟用戶之間區(qū)別是什么。
如果你的孩子去了一個從來沒去過的地方，這時作為父母的你手機上就會收到一條消息，告訴你的孩子去了一個陌生的地方，你就得關(guān)注一下，是不是今天學校組織去哪里玩了，你得問一問老師，或者問問家里的人，是怎么回事。這樣你就不用為孩子突然間跑到陌生的地方去而擔心了。就是這么一個很簡單的功能，361度成功的把他們的消費者轉(zhuǎn)化成了用戶。
過去361的鞋賣到哪里？它根本不知道，它最多知道這個鞋賣到北京或是廣州。而今天，它不但知道鞋賣到哪里？還非常精準的知道，買鞋的是北京東城區(qū)的人，還是西城區(qū)的人。甚至知道您住的小區(qū)叫什么，小區(qū)房價是十萬塊錢一平米，還是一萬塊錢一平米。他們還知道你家孩子讀的幼兒園是市重點、區(qū)重點，還是普遍學校，也知道你們家經(jīng)常去金源、燕莎買東西，還是去普通的場所買東西。
他們還知道，您家經(jīng)常吃飯的地方，是湘菜館、粵菜館還是日本料理。它其實是用了一個大數(shù)據(jù)的方式，對用戶做了一個精準的畫像。過去傳統(tǒng)的企業(yè)，比如361度，它的盈利其實基本上靠賣鞋，成本100塊錢的鞋，賣300塊錢，表面上能掙200，事實上服裝行業(yè)基本被庫存壓死，掙不了那么多錢，這是過去的盈利模式。如今開店成本、人員成本上升，很多店面開始虧損。
但今天智能童鞋這個盈利模式完全不一樣，用互聯(lián)網(wǎng)上常用的一句話說，它的盈利模式變了，叫羊毛出在豬身上。這個鞋的成本挺高，整個用的都是最好的元器件，鞋的成本差不多400塊錢，但是他們只賣500出頭，基本不賺錢，很多人當時說這么好的一雙鞋，怎么也得賣一千塊錢，企業(yè)才能盈利。
我們不指望這雙鞋本身賺錢，而是希望通過后面的方式來掙錢，所以只需把中間的運營成本掙回來就可以了。
這后面我們有很多種掙錢的方法，因為我們討論的是一個用戶的概念，消費者買了你的鞋后，會主動跟你溝通。他每天會主動用你的app，而不是像過去的會員、消費者一樣，你即使有他的電話號碼，給他打電話，人家也基本上會掛了，那種溝通是不友好的。
而這種用戶的溝通方式，只要用戶找你，我們就有很多機會跟他做持續(xù)的溝通。比如你家孩子，因為你用app的時候，需要輸入基本信息，如孩子的年齡性別等等。
我們因為有你之前填的數(shù)據(jù)，孩子3歲的時候，我們就有可能會提醒你，該學學游泳了，而游泳班在哪里有？就在離你周圍一公里的地方，自己去報學游泳班可能一千塊錢，我們跟你談好，只要600塊錢，實際上我們只付500給游泳班，從這個地方我們就掙了100塊錢。
當你孩子4歲的時候，可能開始學鋼琴了，你自己報鋼琴班要3000塊錢，而我們可能談到1500，賣你2000塊錢，作為用戶，你省了很多錢。作為廠家，361能掙500塊錢。5歲、6歲、7歲都是一樣的邏輯，看你什么時候需要什么東西，在正確的時間給你所需要的東西，我們賣鞋可能一分錢沒賺，但是通過后面持續(xù)不斷的服務，精準的了解你的需求，知道你的消費能力，知道你們想要的東西，我們通過這樣一種集采的方式，把成本降下來，中間還能夠有盈利。
這對大家都是有好處，對用戶，用了更低的成本，獲得了更好的服務。對于361來講，其實它在鞋上沒掙你的錢，后面的方式人家也沒有黑你，還幫你把價格談下來了。對于很多培訓機構(gòu)，或者各種各樣的服務機構(gòu)來講，他們原先的整個營銷成本很高，通過這種方式，跟用戶直接溝通，也就把營銷成本降下來了，所以這個過程中，每個環(huán)節(jié)大家都是獲利的，而且都是以比以前更好的方式，解決他們溝通和用戶獲取的問題。
這個其實就叫羊毛出在豬身上。
羊毛本來想從鞋里面掙錢，但是鞋這塊不掙錢，卻用一個用戶本來就需要并喜歡的一個方式獲得了他想要的價值，而且更低成本，更高品質(zhì)的滿足好這些東西。
這個模式就是我們在講傳統(tǒng)企業(yè)，你一定要開始跟你的用戶獲得直接的溝通，而不是像過去一樣，只要把東西賣掉，以后再也沒有關(guān)系了，這個對很多企業(yè)來說，是相當大的損失。因為未來企業(yè)最重要的資產(chǎn)在用戶，而不是過去的品牌或者是渠道。這些很多都是虛的。
用戶大家都理解是怎么一種盈利方式，這回到資本市場，資本市場其實是提前反映的，過去在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用的比較多的是vc的模式，vc判斷一個公司值多少錢，其實都是看你有多少用戶，和每個用戶未來可能帶來的利潤。
舉個例子，比如361度，我們一般的家庭一年在一個孩子身上至少花兩三萬，有的家庭花十幾，二十萬也很正常，所以一個用戶身上帶來1000塊錢人民幣的利潤完全有可能。我們怎么想辦法把這部分的利潤或者收入掙到我們的口袋里，這就形成一個用戶的估值。
而且這個會把它折算成幾年回來，如乘以六，變成美金的一個概念。假定一個用戶值一千美金，對于361度來講，假如賣到100萬雙鞋，每雙鞋轉(zhuǎn)化成一個用戶，就是100萬×1000美金，公司增加10億美金的股東收益。
所以，資本市場畢竟是過度反映的。大家都知道，小孩子身上購買力非常強，大家會問，361度有沒有辦理在很短的時間里面獲取100萬的用戶，或者賣出一百萬雙鞋，這是傳統(tǒng)企業(yè)最大巨大的優(yōu)勢，他們在全中國擁有一萬多家店，一萬家店賣一百萬雙鞋，平均一家店只要賣一百雙鞋，這個對于投資人，很容易算出這個數(shù)。
這就是為什么361度整個童裝事業(yè)部，不是太大的一個業(yè)務板塊，但是他們在中國已經(jīng)是童裝的休閑領(lǐng)域的老大了。對于整個公司，投資人看到的是希望，認為這個公司你不是像很多的上市公司所講的概念，搞個電商，就做“互聯(lián)網(wǎng)+”了，然后股價就被炒上去了。他們真的在理解了互聯(lián)網(wǎng)以后，并且把互聯(lián)網(wǎng)的精髓滲透到他們主打的產(chǎn)品里面，這種企業(yè)是真的在做互聯(lián)網(wǎng)，所以資本是很認同的。
用戶。
這個是跟大家分享的用戶的概念。用戶跟消費者最大的區(qū)別就是消費者基本上是被動溝通的而，用戶是主動跟你溝通的。所以，這個時代，我們一定要掌握跟用戶直接溝通的權(quán)利，把主動、友好的溝通在上面、后面找到盈利模式，這就叫羊毛出在豬身上。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十
投資方(以下簡稱甲方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務：
聯(lián)系方式：
被投方(以下簡稱乙方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務：
聯(lián)系方式：
一、甲方自愿投資乙方______________________________________網(wǎng)絡項目。
風險提示：投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。
其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。
實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導致整個合作項目進程延緩。
若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務人逃脫責任。
二、公司注冊資本為人民幣_____萬元。
本次將公司資本金增加至_____萬元人民幣。
公司現(xiàn)有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：______方式。
投資方的出資方式、出資額和占股比例：甲方以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占公司注冊資本的_____%。
三、甲方權(quán)利義務。
(一)甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營管理、投資款使用情況，但在行使該權(quán)利以不影響乙方正常管理和運作投資款為限。
甲方應保證其對投資資款有完全的權(quán)利進行處理，且投資款投入本合同約定的投資領(lǐng)域并不會導致任何法律糾紛。
(二)甲方應當確保其對乙方的出資以直接持有乙方股權(quán)/份額為目的。
若存在代持情況的，應當向乙方如實披露。
(三)果投資協(xié)議書中對甲方權(quán)利有任何其他優(yōu)先約定的，甲方有權(quán)按照協(xié)議約定行使相應的權(quán)利。
四、乙方權(quán)利義務。
乙方在符合有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議約定對投資款進行經(jīng)營管理，并保障其以誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用投資款，保障公司和股東權(quán)益。
乙方承諾將將按照協(xié)議約定或甲方要求使用投資款。
五、收益與分配。
風險提示：在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。
雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議/約定確定的。
若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。
照______占______%、______占______%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的______%進行股東分紅，每滿______個月再提取近______個月的積累盈利部分的______%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的______%后，可不再提取。
為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
六、稅費的承擔。
各方基于本次投資所應承擔相應的稅費，按照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
七、保密義務。
除法律、法規(guī)的規(guī)定和協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用與本次投資相關(guān)的信息。
各方當事人均應當持續(xù)保密義務，保密義務不因本協(xié)議解除、終止而終止。
八、退出及清算。
甲方出資后，不得要求退回出資，除有下列情況之一出現(xiàn)：
(一)乙方股東/合伙人一致決定終止經(jīng)營;。
(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意;。
(三)因行政機關(guān)、司法機關(guān)或其他國家機關(guān)的法律行為，導致乙方發(fā)生破產(chǎn)或清算事件;。
(四)發(fā)生協(xié)議約定的其他情形。
九、爭議解決方式。
因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如經(jīng)友好協(xié)商未能解決的，可向__________________仲裁委員會申請仲裁或向__________________人民法院提起訴訟。
十、其他。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
本協(xié)議自甲方投資全部劃入乙方開設(shè)的指定賬戶之日起生效。
有效期自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。
十一、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決也可以簽訂補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
乙方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十一
11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
客戶所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十二
創(chuàng)新。
性、便捷性、高效性和普惠化的特點風靡世界,成為社會熱點和媒體焦點，以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。
成功。
企業(yè)，歡迎閱讀!
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%?？紤]到20xx年底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務模式，難怪被消費者熱捧。
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的。
合同。
協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)。
合作。
方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
20xx年11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇一
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%。考慮到底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務模式，難怪被消費者熱捧。
加油霸提供的充值折扣是怎么實現(xiàn)的?又是如何保障安全性呢?
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的合同協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)合作方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇二
利用信息化擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的有效機制，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，促進教育內(nèi)容、教學手段和方法現(xiàn)代化。網(wǎng)絡寬帶百兆進校園，學校實現(xiàn)無線wifi全覆蓋，搭建教育網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)全縣中小學“校校通”、“班班通”、“人人通”三通工程。努力實現(xiàn)政務管理、教學管理、教學督導管理、公共課堂管理、教學研究管理、教學資源管理、學校資產(chǎn)管理、圖書館管理等方面的信息化管理。為師生及教育機構(gòu)提供一個基本的學習空間、交流空間、教研應用空間、教育管理空間，突破現(xiàn)有教學、教研、管理模式的時空限制和教學方法限制，師生可以利用碎片時間，促進教與學、教與教、學與學的全面互補，促進老師教學能力的提高。
統(tǒng)一用戶認證與管理，統(tǒng)一管理資源的上傳、審核、發(fā)布、瀏覽、推送、檢索、下載、覆蓋小學、初中各學段課程的同步教材教學資源、視頻資源。資源包括覆蓋小學、初中各學段課程的同步教材教學素材資源、視頻資源庫、教學動畫庫、微課資源庫等在線資源。實現(xiàn)網(wǎng)絡備課、網(wǎng)絡教研?；诰W(wǎng)絡資源和本地資源建立開放交互的動態(tài)教研平臺，搭建學科教研、區(qū)域教研、名師工作室等活動空間;實現(xiàn)教研工作信息發(fā)布功能，提供課程資源服務;實現(xiàn)區(qū)域教師有目的、有選擇的發(fā)布教研活動主題視頻資源，供其他教師瀏覽、點評、交流。加強數(shù)字化教育教學資源建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源向農(nóng)村學校延伸，推進數(shù)字化校園建設(shè)。
建設(shè)我縣職業(yè)教育數(shù)字化教學資源庫,開發(fā)虛擬仿真實訓平臺,實現(xiàn)招生、教學、管理、就業(yè)全過程信息化。探索京津高等院校與我校合作開辦網(wǎng)絡教育。
依托我縣職教中心、科研機構(gòu)、企業(yè)的研究平臺,建立一批與規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實訓基地，舉辦企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才的培訓班。
設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”學校相關(guān)專業(yè)，在專業(yè)教學中積極引入先進研究成果。采用多種方式加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務、物流配送、電腦針織、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),聘請互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高級人才作為兼職教師,加強“互聯(lián)網(wǎng)+”學科實驗教學。通過校企合作培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人才。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇三
說明：計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，填寫時要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
公司介紹。
說明:介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
戰(zhàn)略規(guī)劃。
說明：介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
說明：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和管理隊伍。創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
產(chǎn)品服務。
說明：詳細介紹產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預測、產(chǎn)品的品牌和專利。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
市場預測。
說明：詳細介紹市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場區(qū)格和特征等。當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
營銷計劃。
說明：介紹市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，在介紹時要分析消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。
生產(chǎn)計劃。
說明：介紹產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
財務規(guī)劃。
說明：介紹創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的條件假設(shè)、預計的資產(chǎn)負債表、預計的損益表、現(xiàn)金收支分析(現(xiàn)金流量)、資金的來源和使用。財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
輸入標題。
說明：介紹企業(yè)經(jīng)營面臨的風險、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對。面臨企業(yè)的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇四
服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。
選擇服裝業(yè)的理由：
首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。
其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。
最后，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。
二、關(guān)于服裝店。
服裝店名稱：__(即品牌名)。
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
本店特色：店主自主設(shè)計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代。
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三、服裝店的成立與運營計劃。
1.實體服裝店成立前期計劃。
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店。
網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。
2.實體服裝店的運營。
(1)開業(yè)準備階段。
服裝店選址：__市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“__”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請專業(yè)設(shè)計團隊設(shè)計裝修。
宣傳工作：
c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色;節(jié)假日，進行相應的活動宣傳。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者(消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝。
d.當經(jīng)營達到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調(diào)整。
工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量。
(2)經(jīng)營階段。
資金運作：
房租(一年)60000。
裝潢15000~20000。
員工工資(每月)1500+提成。
宣傳費用(每年)10000。
流動資金(水電費，進貨資金)10000。
固定資金10000。
(3)關(guān)于員工。
要求：服務態(tài)度好，微笑服務，平等對待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;。
福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗教訓，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流;不斷學習服裝設(shè)計的知識。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學生，我沒有經(jīng)驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學習能力，不斷學習會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃。有了明確的目標你就成功了一半，“__”會在我和員工的努力下成長壯大!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇五
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)從零售、快餐到手機、電信從快遞到金融逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準。互聯(lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇六
還記得中關(guān)村的那個著名的廣告嗎？在電子一條街的一座樓頂，懸掛著一幅巨大的廣告，遠一站路都能看清上面的廣告詞：“全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)?！边@個句式大部分中國人都耳熟能詳，這條廣告不僅能讓人會心一笑，還能讓人熱血澎湃。
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。
聯(lián)想的這個廣告，不光是在it行業(yè)，即使在整個品牌廣告領(lǐng)域，也絕對是氣勢不凡的廣告語。在這句廣告語里，“聯(lián)想”是泛義的，可以是和人類發(fā)展密切相關(guān)的“聯(lián)系”、“想象”之類；而以“失去……會怎樣”這樣一種假設(shè)反問的形式，更加暗示受眾“聯(lián)想”對人類的重要性。結(jié)合前面的“聯(lián)想電腦”和畫面播放，這時的“聯(lián)想”就成了狹義的，專指“聯(lián)想”品牌。不同“聯(lián)想”含義的暗合，使受眾產(chǎn)生“聯(lián)想電腦對（我們生活的）世界也是很重要的！”這種“移花接木”類型的廣告詞對于提升大眾心目中的品牌形象比較有效。在配上那一組擁有猩猩、森林的象征著全系列溝通的電視廣告也一直讓人記憶深刻！
聯(lián)想的這個廣告，比后來巨額聘請那些明星拍的廣告，不知好了多少倍。
諾基亞：科技以人為本。
來自芬蘭首都赫爾辛基的一個小鎮(zhèn)的通訊品牌諾基亞，最終能成為一個世界移動通訊巨人，這句廣告語起到了很大的作用?！翱萍家匀藶楸尽笔侵Z基亞的品牌核心價值。它是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，向消費者傳遞諾基亞時時處處為消費者著想的精神——使用戶充分享受人性化科技所帶來的種種樂趣與方便，獲得成就、時尚、個性等難忘的體驗。在這句廣告理念的引導下，諾基亞逐漸成為一個科技領(lǐng)先、有個性、充滿人性化的品牌；一個勇于創(chuàng)新，頗具品位、時尚和生活情趣的品牌。一步一個腳印，諾基亞最終成就王圖霸業(yè)。
網(wǎng)易：網(wǎng)聚人的力量。
人的力量是有限的，網(wǎng)絡的力量是無限的。網(wǎng)易的廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”可以說是在是相當正確的?；ヂ?lián)網(wǎng)，就是一種“網(wǎng)聚人的力量”的有力工具?！熬W(wǎng)易，網(wǎng)聚人的力量”這句廣告詞在當年互聯(lián)網(wǎng)最紅火的時候通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等等媒體傳遍了全中國的大街小巷，許多it精英們也真的'都紛紛的奔向網(wǎng)易。這句廣告詞也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告語中的經(jīng)典之作。
中國移動：溝通從心開始。
一個十二三歲的小女孩拿出手機，撥通了離她很遠的爺爺?shù)碾娫挘缓螽嬐庖粜煨焐稹爸袊苿?，溝通從心開始”。這感人的場面，可能也是國人第一次知道原來電信企業(yè)也會做廣告，而且廣告能做得如此感人。也正因為如此，“溝通從心開始”的中國移動一躍成為了全球最大的移動網(wǎng)絡運營商。ibm：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。
nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.
在藍色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進入電子商務時代，ibm正在將這一角色實現(xiàn)，扮演著電子商務解決方案的提供商角色。
贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米?！薄胺较虮?500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡科教館。
說起瀛海威，很多年輕的網(wǎng)民可能不知情，但是“想當年”，瀛海威曾是一面標志性的大旗，一家名聲曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)。張樹新為瀛海威打出的這句廣告語，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關(guān)村地區(qū)迅速揚名。
說不清是這句廣告語成就了瀛海威，還是瀛海威成就了這句廣告語，反正這句廣告語已經(jīng)成為很多人對早期中國互聯(lián)網(wǎng)的一個經(jīng)典記憶，說起來樂此不彼。
百度一下，你就知道。
世界搜索引擎的發(fā)展，一直靠的是口碑相傳，百度也是如此。百度一直低調(diào)，依靠網(wǎng)民口碑相傳，百度贏得了今日的輝煌！從“有問題百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年風雨，改變了人們的生活習慣?！鞍俣纫幌?，你就知道”，成了數(shù)億萬網(wǎng)民們每天都要做的事！隨著百度的這句廣告語迅速流傳開來，百度的品牌也更加深入人心。
戴爾：美國貨，本土價。
“美國貨，本土價”，戴爾的這句廣告語除了向大家傳遞其品牌是來自美國以外，還體現(xiàn)了dell優(yōu)秀的品質(zhì)和平易近人的價格。這句廣告與平實、簡練，卻很實用。
華碩品質(zhì)，堅如磐石。
華碩剛來大陸市場時，是以板卡廠家的面目出現(xiàn)的。華碩主板由于出貨量大，品德可靠，迅速就成了“高品質(zhì)”的代名詞?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，這是華碩的一句廣告語，也代表了華碩電腦的一種理念，一種把質(zhì)量放在第一位的信念?？梢哉f，很多用戶都是沖著這句廣告語開始有了購買沖動的。
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
從彰顯獨尊氣質(zhì)的“終極座駕”，到勵志銘言justdoit，再到雋永的“鉆石恒久遠，一顆永流傳”……文字的力量果然不凡。也許您已經(jīng)擁有一家企業(yè)，也許您擁有創(chuàng)辦公司的夢想，不妨曬一曬您的廣告標語，或共同分享最打動您的那一句話，一起來激發(fā)靈感無限。
no.1寶馬bmw。
廣告詞：終極座駕(theultimatedrivingmachine)。
1971年，靈獅廣告公司(ammirati&puris)為寶馬打造了這條廣告語，當時汽車界傳奇人物鮑勃·盧茨(boblutz)執(zhí)掌寶馬帥印。時至今日，“終極座駕”依然是寶馬辨識度最高的廣告語。
no.2耐克。
nike。
廣告詞：justdoit。
很少有三個平凡的詞匯能夠?qū)σ粋€公司的成功來說至關(guān)重要，但1988年威登肯尼迪廣告公司為耐克打造的“justdoit”卻成為最響亮的一句運動口號，對那些希望有所突破、在運動場上取得成就的人來說，這句話是當仁不讓的“第一勵志格言”。正文聯(lián)合早報網(wǎng)邀您共賞本文！
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
no.3美國運通americanexpress。
廣告詞：沒有它，別離家。(don'tleavehomewithoutit.)。
設(shè)想一下，自己在最喜歡的餐廳用餐之后，卻發(fā)現(xiàn)身上沒有現(xiàn)金買。
單……1975年，奧美廣告代理公司的傳奇人物大衛(wèi)·奧格威(davidogilvy)為美國運通創(chuàng)造了“沒有它，別離家”的經(jīng)典廣告詞。
no.4安飛士avis。
廣告詞：我們加倍努力。(wetryharder.)。
安飛士汽車租賃公司在1963年打出廣告“我們加倍努力?！边@句廣告詞頗具自嘲精神，更重要的是，這條標語打出僅一年之后，安飛士便實現(xiàn)了十三年來的首次盈利，而廣告詞制作方恒美廣告公司(ddb)功不可沒。
no.5加州乳品加工協(xié)會。
californiamilkprocessorboard。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇七
20，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇八
當歷史的車輪滾滾駛?cè)胄率兰o，我們比任何時候都更加強烈地感受到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響和沖擊，特別是以來，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式爆發(fā)出超強的力量，摧枯拉朽般橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，從零售、手機、電信，到快遞、銀行、金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已成為當今社會最時髦的管理熱詞。
然而，作為最不透明的行業(yè)，建筑業(yè)雖然歷史悠久，但體制機制僵化，條塊分隔嚴重，管理粗放，資源浪費，腐敗滋生，積弊日深。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)思維格格不入，對信息化有強大的“抵抗力”。日前，雖經(jīng)國家強力推動，可絕大多數(shù)施工企業(yè)信息化建設(shè)僅停留在oa辦公、財務共享、pm系統(tǒng)等方面，骨子里仍是傳統(tǒng)思維模式，只是把手工操作改頭換面，簡單搬上電腦屏幕。由于理念落后，坐井觀天，一些管理者對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出冷漠，甚至不屑;由于利益關(guān)系和權(quán)力尋租，一些單位甚至陽奉陰違，對信息化建設(shè)處處設(shè)卡，強烈抵制。
其實，互聯(lián)網(wǎng)思維是管理理念的一次大革命，建筑業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，必將沖破羈絆，展翅飛翔。說到底，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術(shù)、方法和規(guī)則來指導工作、生活的思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心“開放、平等、協(xié)作和分享”，其表現(xiàn)形式就是最大程度地尊重市場，讓市場配置資源，讓企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。微信、支付寶、小米手機，這些創(chuàng)新之所以能夠引發(fā)追捧與震動，本質(zhì)上就是號準了市場的脈搏，滿足了消費者的需求?？梢灶A料，不久的將來，在機制倒逼作用下，互聯(lián)網(wǎng)思維也將打通施工企業(yè)的“七經(jīng)八脈”，使其更有能力滿足當前與未來市場的需求。
互聯(lián)網(wǎng)使零售業(yè)發(fā)生了革命性的變化。傳統(tǒng)施工企業(yè)材料采購價格五花八門，質(zhì)量參差不齊，漏洞百出，效益流失。各單位雖經(jīng)整治，但總體效果不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)為施工企業(yè)提供了管理路徑和技術(shù)平臺，實現(xiàn)了材料和設(shè)備采購“線上與線下的無縫對接，實體向虛擬轉(zhuǎn)變的有機結(jié)合”，使“透明、公平、陽光”采購變成可能。許多擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，已嘗到了甜頭，阿里巴巴、淘寶、京東等迅速壯大，幾何式倍增，為我們做出了最好的證明。集團公司“小鑫鑫”物資商城的成功上線，是互聯(lián)網(wǎng)思維的直接嘗試和有益實踐，利用互聯(lián)網(wǎng)這個先進工具，集團公司快步走進e時代，實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購向?qū)I(yè)化品牌在線零售的華麗轉(zhuǎn)身。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，使企業(yè)眼光更加長遠，管理更加精準，手腳更加靈活。走出國門，向海外釋放過剩產(chǎn)能，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一切用大數(shù)據(jù)化說話，時空邊界已被淡化，管理不需要太多的層級，海外發(fā)展瓶頸被打破，管理風險被化解?；ヂ?lián)網(wǎng)思維為我們開拓海外市場、多元化經(jīng)營打開了另一扇大門，為施工企業(yè)向國際化跨國公司轉(zhuǎn)型提供了快速通道。
互聯(lián)網(wǎng)，這個崛起上世紀的科技魔方正以無與倫比的趨勢之力蕩平一切，建筑行業(yè)將無處可逃。讀懂互聯(lián)網(wǎng)，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，施工企業(yè)必將抓住一次難得的發(fā)展機遇，迎來燦爛美好的明天!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇九
去年7月，我專程從北京飛到廈門，跟361的董事會開了半天的會來決定做“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實去年，還沒有人提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念，我們當時的想法也比較簡單，就想，怎么能幫助最傳統(tǒng)不過的服裝企業(yè)，通過云或者互聯(lián)網(wǎng)的方式給他們帶來巨大的收益。
這個地方其實恰恰是一個互聯(lián)網(wǎng)的典型概念，叫用戶。之前，361度每年賣出幾千萬雙鞋，可他們并不知道這些鞋賣到哪里去了？所以，買鞋者只能叫消費者，這是傳統(tǒng)意義上的一個概念。
用戶。
我們做企業(yè)，或者在資本市場，對企業(yè)的估值模式有傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)兩種。傳統(tǒng)企業(yè)的估值模式，像我們在a股上市，大部分都是這樣的估值模式。比如你去年賺了一千萬，給你一個20倍、30倍的市盈率，你可能值兩億，三億；如果有一億的利潤，可能公司值三、五十億，現(xiàn)在市盈率高一點。
估值。
但是，互聯(lián)網(wǎng)里的估值不完全是這樣，很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不賺錢，過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)的估值基本上按用戶的估值模式估的，比如一個用戶值多少錢。
去年我跟361的董事會講，因為他們在香港上市的，香港是一個成熟的資本市場，所以他們在用戶的估值這方面，其實是認可的。這時候，對361來講，如何把它的消費者轉(zhuǎn)化成用戶就是關(guān)鍵。
我先介紹一下，這雙鞋到底是怎么回事？大家感受一下，消費者跟用戶之間區(qū)別是什么。
如果你的孩子去了一個從來沒去過的地方，這時作為父母的你手機上就會收到一條消息，告訴你的孩子去了一個陌生的地方，你就得關(guān)注一下，是不是今天學校組織去哪里玩了，你得問一問老師，或者問問家里的人，是怎么回事。這樣你就不用為孩子突然間跑到陌生的地方去而擔心了。就是這么一個很簡單的功能，361度成功的把他們的消費者轉(zhuǎn)化成了用戶。
過去361的鞋賣到哪里？它根本不知道，它最多知道這個鞋賣到北京或是廣州。而今天，它不但知道鞋賣到哪里？還非常精準的知道，買鞋的是北京東城區(qū)的人，還是西城區(qū)的人。甚至知道您住的小區(qū)叫什么，小區(qū)房價是十萬塊錢一平米，還是一萬塊錢一平米。他們還知道你家孩子讀的幼兒園是市重點、區(qū)重點，還是普遍學校，也知道你們家經(jīng)常去金源、燕莎買東西，還是去普通的場所買東西。
他們還知道，您家經(jīng)常吃飯的地方，是湘菜館、粵菜館還是日本料理。它其實是用了一個大數(shù)據(jù)的方式，對用戶做了一個精準的畫像。過去傳統(tǒng)的企業(yè)，比如361度，它的盈利其實基本上靠賣鞋，成本100塊錢的鞋，賣300塊錢，表面上能掙200，事實上服裝行業(yè)基本被庫存壓死，掙不了那么多錢，這是過去的盈利模式。如今開店成本、人員成本上升，很多店面開始虧損。
但今天智能童鞋這個盈利模式完全不一樣，用互聯(lián)網(wǎng)上常用的一句話說，它的盈利模式變了，叫羊毛出在豬身上。這個鞋的成本挺高，整個用的都是最好的元器件，鞋的成本差不多400塊錢，但是他們只賣500出頭，基本不賺錢，很多人當時說這么好的一雙鞋，怎么也得賣一千塊錢，企業(yè)才能盈利。
我們不指望這雙鞋本身賺錢，而是希望通過后面的方式來掙錢，所以只需把中間的運營成本掙回來就可以了。
這后面我們有很多種掙錢的方法，因為我們討論的是一個用戶的概念，消費者買了你的鞋后，會主動跟你溝通。他每天會主動用你的app，而不是像過去的會員、消費者一樣，你即使有他的電話號碼，給他打電話，人家也基本上會掛了，那種溝通是不友好的。
而這種用戶的溝通方式，只要用戶找你，我們就有很多機會跟他做持續(xù)的溝通。比如你家孩子，因為你用app的時候，需要輸入基本信息，如孩子的年齡性別等等。
我們因為有你之前填的數(shù)據(jù)，孩子3歲的時候，我們就有可能會提醒你，該學學游泳了，而游泳班在哪里有？就在離你周圍一公里的地方，自己去報學游泳班可能一千塊錢，我們跟你談好，只要600塊錢，實際上我們只付500給游泳班，從這個地方我們就掙了100塊錢。
當你孩子4歲的時候，可能開始學鋼琴了，你自己報鋼琴班要3000塊錢，而我們可能談到1500，賣你2000塊錢，作為用戶，你省了很多錢。作為廠家，361能掙500塊錢。5歲、6歲、7歲都是一樣的邏輯，看你什么時候需要什么東西，在正確的時間給你所需要的東西，我們賣鞋可能一分錢沒賺，但是通過后面持續(xù)不斷的服務，精準的了解你的需求，知道你的消費能力，知道你們想要的東西，我們通過這樣一種集采的方式，把成本降下來，中間還能夠有盈利。
這對大家都是有好處，對用戶，用了更低的成本，獲得了更好的服務。對于361來講，其實它在鞋上沒掙你的錢，后面的方式人家也沒有黑你，還幫你把價格談下來了。對于很多培訓機構(gòu)，或者各種各樣的服務機構(gòu)來講，他們原先的整個營銷成本很高，通過這種方式，跟用戶直接溝通，也就把營銷成本降下來了，所以這個過程中，每個環(huán)節(jié)大家都是獲利的，而且都是以比以前更好的方式，解決他們溝通和用戶獲取的問題。
這個其實就叫羊毛出在豬身上。
羊毛本來想從鞋里面掙錢，但是鞋這塊不掙錢，卻用一個用戶本來就需要并喜歡的一個方式獲得了他想要的價值，而且更低成本，更高品質(zhì)的滿足好這些東西。
這個模式就是我們在講傳統(tǒng)企業(yè)，你一定要開始跟你的用戶獲得直接的溝通，而不是像過去一樣，只要把東西賣掉，以后再也沒有關(guān)系了，這個對很多企業(yè)來說，是相當大的損失。因為未來企業(yè)最重要的資產(chǎn)在用戶，而不是過去的品牌或者是渠道。這些很多都是虛的。
用戶大家都理解是怎么一種盈利方式，這回到資本市場，資本市場其實是提前反映的，過去在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用的比較多的是vc的模式，vc判斷一個公司值多少錢，其實都是看你有多少用戶，和每個用戶未來可能帶來的利潤。
舉個例子，比如361度，我們一般的家庭一年在一個孩子身上至少花兩三萬，有的家庭花十幾，二十萬也很正常，所以一個用戶身上帶來1000塊錢人民幣的利潤完全有可能。我們怎么想辦法把這部分的利潤或者收入掙到我們的口袋里，這就形成一個用戶的估值。
而且這個會把它折算成幾年回來，如乘以六，變成美金的一個概念。假定一個用戶值一千美金，對于361度來講，假如賣到100萬雙鞋，每雙鞋轉(zhuǎn)化成一個用戶，就是100萬×1000美金，公司增加10億美金的股東收益。
所以，資本市場畢竟是過度反映的。大家都知道，小孩子身上購買力非常強，大家會問，361度有沒有辦理在很短的時間里面獲取100萬的用戶，或者賣出一百萬雙鞋，這是傳統(tǒng)企業(yè)最大巨大的優(yōu)勢，他們在全中國擁有一萬多家店，一萬家店賣一百萬雙鞋，平均一家店只要賣一百雙鞋，這個對于投資人，很容易算出這個數(shù)。
這就是為什么361度整個童裝事業(yè)部，不是太大的一個業(yè)務板塊，但是他們在中國已經(jīng)是童裝的休閑領(lǐng)域的老大了。對于整個公司，投資人看到的是希望，認為這個公司你不是像很多的上市公司所講的概念，搞個電商，就做“互聯(lián)網(wǎng)+”了，然后股價就被炒上去了。他們真的在理解了互聯(lián)網(wǎng)以后，并且把互聯(lián)網(wǎng)的精髓滲透到他們主打的產(chǎn)品里面，這種企業(yè)是真的在做互聯(lián)網(wǎng)，所以資本是很認同的。
用戶。
這個是跟大家分享的用戶的概念。用戶跟消費者最大的區(qū)別就是消費者基本上是被動溝通的而，用戶是主動跟你溝通的。所以，這個時代，我們一定要掌握跟用戶直接溝通的權(quán)利，把主動、友好的溝通在上面、后面找到盈利模式，這就叫羊毛出在豬身上。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十
投資方(以下簡稱甲方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務：
聯(lián)系方式：
被投方(以下簡稱乙方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務：
聯(lián)系方式：
一、甲方自愿投資乙方______________________________________網(wǎng)絡項目。
風險提示：投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。
其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。
實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導致整個合作項目進程延緩。
若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務人逃脫責任。
二、公司注冊資本為人民幣_____萬元。
本次將公司資本金增加至_____萬元人民幣。
公司現(xiàn)有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：______方式。
投資方的出資方式、出資額和占股比例：甲方以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占公司注冊資本的_____%。
三、甲方權(quán)利義務。
(一)甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營管理、投資款使用情況，但在行使該權(quán)利以不影響乙方正常管理和運作投資款為限。
甲方應保證其對投資資款有完全的權(quán)利進行處理，且投資款投入本合同約定的投資領(lǐng)域并不會導致任何法律糾紛。
(二)甲方應當確保其對乙方的出資以直接持有乙方股權(quán)/份額為目的。
若存在代持情況的，應當向乙方如實披露。
(三)果投資協(xié)議書中對甲方權(quán)利有任何其他優(yōu)先約定的，甲方有權(quán)按照協(xié)議約定行使相應的權(quán)利。
四、乙方權(quán)利義務。
乙方在符合有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議約定對投資款進行經(jīng)營管理，并保障其以誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用投資款，保障公司和股東權(quán)益。
乙方承諾將將按照協(xié)議約定或甲方要求使用投資款。
五、收益與分配。
風險提示：在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。
雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議/約定確定的。
若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。
照______占______%、______占______%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的______%進行股東分紅，每滿______個月再提取近______個月的積累盈利部分的______%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的______%后，可不再提取。
為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
六、稅費的承擔。
各方基于本次投資所應承擔相應的稅費，按照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
七、保密義務。
除法律、法規(guī)的規(guī)定和協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用與本次投資相關(guān)的信息。
各方當事人均應當持續(xù)保密義務，保密義務不因本協(xié)議解除、終止而終止。
八、退出及清算。
甲方出資后，不得要求退回出資，除有下列情況之一出現(xiàn)：
(一)乙方股東/合伙人一致決定終止經(jīng)營;。
(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意;。
(三)因行政機關(guān)、司法機關(guān)或其他國家機關(guān)的法律行為，導致乙方發(fā)生破產(chǎn)或清算事件;。
(四)發(fā)生協(xié)議約定的其他情形。
九、爭議解決方式。
因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如經(jīng)友好協(xié)商未能解決的，可向__________________仲裁委員會申請仲裁或向__________________人民法院提起訴訟。
十、其他。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
本協(xié)議自甲方投資全部劃入乙方開設(shè)的指定賬戶之日起生效。
有效期自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。
十一、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決也可以簽訂補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
乙方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十一
11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
客戶所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十二
創(chuàng)新。
性、便捷性、高效性和普惠化的特點風靡世界,成為社會熱點和媒體焦點，以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。
成功。
企業(yè)，歡迎閱讀!
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%?？紤]到20xx年底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務模式，難怪被消費者熱捧。
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的。
合同。
協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)。
合作。
方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
20xx年11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!