工程建設(shè)項目工作計劃（匯總19篇）

    在生活中，我們常常需要制定計劃來指導(dǎo)我們的行動。一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和實現(xiàn)性，要考慮到可能遇到的困難和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看一些計劃的關(guān)鍵要素和步驟，幫助你更好地制定計劃。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇一
     1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況，項目建議書撰寫單位情況)
     2、擬建地點(diǎn):
     3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:
     4、建設(shè)年限:
     5、效益分析:
     二、項目建設(shè)的必要性和條件
     1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。
     3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
     三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
     1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
     2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
     四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
     1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程
     (二)主要設(shè)備方案
     1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源
     (三)工程方案
     1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)
     2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
     3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
     1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)
     2、流動資金估算
     3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) 項目建議書的格式范文
     1、自籌資金 2、其它來源
     六、效益分析
     (一)經(jīng)濟(jì)效益
     1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
     2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表)
     3、利潤與稅收分析
     (二)社會效益
     七、項目建議書結(jié)論
     裝修工程項目建議書范文
     一、項目建設(shè)的必要性:江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會福利院作為辦公場所。
     經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。
     因此，該項目建設(shè)是必要的。
     二、項目名稱:民政局辦公用房裝修工程。
     三、項目建設(shè)地點(diǎn):江山市區(qū)南一街10號。
     四、主要建設(shè)內(nèi)容:裝修災(zāi)害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。
     五、計劃投資及資金來源:項目計劃投資100萬元，建設(shè)資金自籌解決。
     第一章 項目建議書概述
     一、項目名稱
     二、項目實施地點(diǎn)
     三、項目實施期限
     四、項目內(nèi)容及規(guī)模
     五、項目總投資與資金籌措
     六、規(guī)劃實施階段
     七、配套措施
     第二章 建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性
     一、建筑工程項目規(guī)劃背景
     二、建筑工程項目建設(shè)的'必要性及目的意義
     三、建筑工程項目區(qū)概況
     第三章建筑工程項目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
     一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析
     二、建筑工程項目制約因素分析
     三、結(jié)論
     第四章 建筑工程項目市場分析與前景展望
     一、建筑工程項目市場分析
     二、建筑工程項目市場供需預(yù)測
     三、建筑工程項目市場競爭力分析
     四、建筑工程項目市場風(fēng)險分析
     第五章 建筑工程項目總體方案設(shè)計
     一、建筑工程項目建設(shè)總體方案
     二、建筑工程項目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備
     三、建筑工程項目原料與能源消耗
     四、建筑工程項目實施計劃
     第六章建筑工程項目建議書投資概算、資金籌措與效益分析
     一、投資概算
     二、資金籌措
     三、經(jīng)濟(jì)效益分析
     四、社會效益分析
     第七章 建筑工程項目環(huán)境影響評價
     一、項目主要染污源
     二、項目主要污染物及治理措施
     三、安全生產(chǎn)
     四、結(jié)論
     第八章 建筑工程項目組織管理與運(yùn)行機(jī)制
     第九章 項目建議書結(jié)論與建議
     我國建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項主要內(nèi)容就是建筑工程項目的綜合調(diào)整，限制低利潤、高浪費(fèi)、缺乏競爭力的項目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。
     建筑工程項目建議書編寫綱要
     建筑工程項目建議書是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，項目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設(shè)工程項目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測后，向上級部門編寫的正式書面材料。
     下面給大家介紹建筑工程項目建議書編寫綱要:
     第一章 項目建議書概述
     一、項目名稱
     二、項目實施地點(diǎn)
     三、項目實施期限
     四、項目內(nèi)容及規(guī)模
     五、項目總投資與資金籌措
     六、規(guī)劃實施階段
     七、配套措施
     第二章 建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性
     一、建筑工程項目規(guī)劃背景
     二、建筑工程項目建設(shè)的必要性及目的意義
     三、建筑工程項目區(qū)概況
     第三章建筑工程項目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
     一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析
     二、建筑工程項目制約因素分析
     三、結(jié)論
     第四章 建筑工程項目市場分析與前景展望
     一、建筑工程項目市場分析
     二、建筑工程項目市場供需預(yù)測
     三、建筑工程項目市場競爭力分析
     四、建筑工程項目市場風(fēng)險分析
     第五章 建筑工程項目總體方案設(shè)計
     一、建筑工程項目建設(shè)總體方案
     二、建筑工程項目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備
     三、建筑工程項目原料與能源消耗
     四、建筑工程項目實施計劃
     第六章建筑工程項目建議書投資概算、資金籌措與效益分析
     一、投資概算
     二、資金籌措
     三、經(jīng)濟(jì)效益分析
     四、社會效益分析
     第七章 建筑工程項目環(huán)境影響評價
     一、項目主要染污源
     二、項目主要污染物及治理措施
     三、安全生產(chǎn)
     四、結(jié)論
     第八章 建筑工程項目組織管理與運(yùn)行機(jī)制
     第九章 項目建議書結(jié)論與建議
     我國建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項主要內(nèi)容就是建筑工程項目的綜合調(diào)整，限制低利潤、高浪費(fèi)、缺乏競爭力的項目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇二
    xx初級中學(xué)始建于19xx年，位于xx省xx市xx縣政府所在地xx鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于xx一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生xxxx名，xx個教學(xué)班，教師xx名。招生范圍包括xx鎮(zhèn)（縣城）和周邊xx余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外（如外來務(wù)工人員子女）和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
    近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大（平均班額為xx人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達(dá)xx個班，含六年級總共為xx個教學(xué)班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初中班容量xx人的有關(guān)規(guī)定），增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《xx縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成xx初級中學(xué)。
    1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。xx初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)xxxx平方米辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建xx初級中學(xué)的計劃。
    2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。
    3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為xx人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。
    4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
    計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為xxxx平方米。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按xxxx元每平方米估算，需投資xxxx萬元。
    該項目建成后，將會改善和提高xx初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：
    1、能解決xx地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達(dá)100%。
    2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。
    3、將極大地緩解xx一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴(kuò)招帶給了硬件上的保證。
    4、該項目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
    項目總投資為xxxx萬元，申請專項資金xxxx萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。
    成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
    xxxx。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇三
    發(fā)包單位(全稱)：(以下簡稱甲方)。
    承包單位(全稱)：(以下簡稱甲方)。
    依據(jù)國家建筑業(yè)有關(guān)各項法律、法規(guī)、《中華人民共和國合同法》以及甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款和內(nèi)容，本著遵循平等、自愿和誠實守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，共同簽訂_______工程內(nèi)部承包經(jīng)營合同。
    第一條承包范圍及方式。
    1.2工程承包方式：依法經(jīng)營、照章納稅、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
    第二條承包指標(biāo)。
    2.1上繳甲方管理費(fèi)：本工程總造價為_______元，乙方按工程總造價的___%上繳甲方管理費(fèi)，即人民幣大寫_______元。本工程決算定案后總造價如有增減，上繳管理費(fèi)則相應(yīng)調(diào)整。乙方除上繳甲方管理費(fèi)外，其余額由乙方對工程實行承包。所有與工程有關(guān)的費(fèi)用支出均由乙方承擔(dān)。
    2.2安全：杜絕死亡事故，無重傷事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故月頻率控制在1.2‰以下，嚴(yán)格執(zhí)行jgj5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
    2.3文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)公司《文明施工管理規(guī)范》;季度檢查必須達(dá)到優(yōu)良。文明施工、安全生產(chǎn)必須達(dá)到_______工程。
    2.4質(zhì)量：合格率100%;分部及分項工程優(yōu)良率分別不低于60%;觀感質(zhì)量評定得分不低于85%2;集團(tuán)公司季檢必須達(dá)到優(yōu)良;技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全;工程質(zhì)量等級達(dá)到工程。
    2.5工期：自___年____月___日開工至___年____月___日竣工，總工期___日。
    第三條甲方權(quán)利和義務(wù)。
    3.1依據(jù)國家的法律、法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)政策及甲方，企業(yè)各項管理制度，甲方有權(quán)對乙方承包的項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。
    3.2甲方對乙方在承包施工過程中實行跟蹤考核監(jiān)督。若乙方不能履行本合同條款并有下列行為之一，甲方有權(quán)終止承包合同，解聘乙方職務(wù)，扣罰乙方履約保證金，賠償甲方各項項經(jīng)濟(jì)損失。
    第四條乙方權(quán)利和義務(wù)4.1根據(jù)本合同之相關(guān)約定，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和政策，以及甲方的各項企業(yè)管理制度，在甲方授權(quán)承包范圍內(nèi)，開展正常業(yè)務(wù)。
    4.2乙方應(yīng)一次性上繳甲方管理費(fèi)或在承包施工過程中，每月依據(jù)工程進(jìn)度產(chǎn)值，按合同核定的上繳率逐月上繳甲方管理費(fèi)。
    4.3乙方需承擔(dān)營業(yè)稅、個人所得稅、防洪基金、資源稅(具有“完稅證明單”的除外)及其他應(yīng)由乙方項目承包范圍內(nèi)支出的稅金等，以上各項稅金由甲方統(tǒng)一代扣代繳。
    4.4按照甲方制定的各項管理制度，嚴(yán)格履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工，努力維護(hù)和樹立甲方信譽(yù)和形象，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    4.5建立健全項目部管理體系。乙方須按規(guī)定組建工程項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員必須持證上崗.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)任職資格，特種作業(yè)人員具備特種作業(yè)上崗證;并將所有管理人員及持證上崗人員的上崗資格證書復(fù)印件和體檢報告書(原件)報甲方備案。
    4.6乙方自主調(diào)配和管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、材料、機(jī)具等生產(chǎn)要素。
    4.7乙方須嚴(yán)格遵守國家、地方稅收政策和甲方公司財務(wù)管理制度，健全工程項目的財務(wù)賬冊，完善記帳科目和其它財務(wù)手續(xù)。
    4.8乙方須遵守國家和地方及甲方勞動用工管理制度，按規(guī)定辦理相關(guān)人員的“三?！笔掷m(xù)和所有現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備的保險以及第三者意外傷害保險手續(xù)。
    第五條乙方責(zé)任。
    5.1不得以甲方的名義從事貸款、租賃、擔(dān)保、借款、賒欠等經(jīng)濟(jì)活動，否則，乙方之行為將被視為對本合同的單方面、實質(zhì)性和根本性之違約行為，甲方有權(quán)隨時單方面終止本合同，并依照相關(guān)法律追索乙方由此引起的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
    5.2嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營中的違法、違規(guī)行為，并全部承擔(dān)由此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)和法律后果及責(zé)任。
    5.3遵守甲方的經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，不得轉(zhuǎn)包工程，如在工程需要進(jìn)行分包，必須選擇成建制、同時具備施工能力的隊伍作為分包方，乙方應(yīng)當(dāng)對其分色方的行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
    5.4作為第一責(zé)任人獨(dú)立及全部承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營活動中(包括質(zhì)量、安全事故)所有的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
    5.5工程所發(fā)生的一切債務(wù)均由承包人自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條管理制度6.1項目承包人按規(guī)定交納___萬元履約保證金，在簽訂本合同書后，即被聘為本工程項目經(jīng)營負(fù)責(zé)人。
    6.2乙方應(yīng)按甲方各業(yè)務(wù)部門要求，及時如實填報各種工程技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。
    6.3乙方必須將工程各項建筑材料、產(chǎn)品試驗委托具備資質(zhì)條件的建筑工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行檢測。
    6.4乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《財務(wù)管理制度》，工程項目必須建立會計臺賬，規(guī)范和完善財務(wù)管理。工程竣工后，乙方必須將會計臺賬及工程造價決算書(經(jīng)建設(shè)單位委托的法定中介機(jī)構(gòu)審定)呈交甲方存檔備查。
    6.5工程竣工后，承包人應(yīng)在30天內(nèi)向發(fā)包方提供書面資料如下：
    (1)甲方技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門簽字認(rèn)可的全套工程技術(shù)質(zhì)量、安全資料;。
    (2)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、備案機(jī)關(guān)簽字蓋章認(rèn)可的竣工驗收備案表。
    第七條獎懲規(guī)定。
    7.1安全生產(chǎn)施工按與甲方簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行。
    7.2技術(shù)、質(zhì)量按與甲方簽定的《施工質(zhì)量責(zé)任狀》執(zhí)行。
    7.3工期：按與建設(shè)單位簽定的《建設(shè)工程承包合同》有關(guān)條款執(zhí)行。
    第八條違約責(zé)任。
    8.1本合同甲乙雙方均應(yīng)當(dāng)妥善和全面履行在本合同中約定的各自義務(wù)，任何一方違反或規(guī)避本合同書的任何條款，均被視為違約行為。
    第九條適用法律和爭議解決。
    9.1本合同受中華人民共和國法律所約束。
    9.2甲乙雙方若因本合同的履行發(fā)生爭議，首先應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟，以尋求司法調(diào)解。
    第十條全部合同文件(補(bǔ)充協(xié)議)。
    10.1本合同視為締約雙方簽署的關(guān)于雙方合作的基礎(chǔ)性、原則性和框架性法律文件。雙方可根據(jù)奉合同履行進(jìn)程中實際情況，根據(jù)本合同的基本原則，簽署針對本合同的書面補(bǔ)充協(xié)議，但在未達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議之前，本合同之全部約定，對雙方均具有完整的法律效力，本合同(包括雙方簽訂的《工程質(zhì)最技術(shù)管理達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》、)及附件、以及書面補(bǔ)充協(xié)議為雙方簽署之完整法律文件。
    第十一條合同終止11.1本合同締約雙方履行完畢所有合同約定的權(quán)利及義務(wù)，各項費(fèi)用收支完畢，所承擔(dān)工程合同履行完畢且工程保修期滿，相關(guān)第三方的訴訟時效過后，本合同自動終止。
    第十二條附則。
    12.1本合同壹式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，法律效力相同。
    12.2本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。
    承包方單位(蓋章)：
    發(fā)包方單位(蓋章)：
    工程建設(shè)項目工作計劃篇四
    在忙碌之中20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和大力支持、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成績，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義。具體總結(jié)如下：
    1、設(shè)計情況。
    八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設(shè)計進(jìn)度較為緩慢。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，設(shè)計的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定，e、f地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍、結(jié)構(gòu)；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意。預(yù)計于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖。
    2、工程進(jìn)展情況。
    （1）八一新社區(qū)e、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。
    （2）八一新社區(qū)e、f地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。
    （3）八一新社區(qū)e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。
    （4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。
    （5）八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。
    （6）工程部響應(yīng)公司號召，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進(jìn)行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運(yùn)作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。
    （7）計算e、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價，如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善。
    （8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護(hù)欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付。
    1、主要工程進(jìn)度計劃。
    （1）e區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。
    （2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即20xx年8月開始，20xx年12月底封頂。
    （3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。
    2、保障措施。
    （1）科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。
    合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點(diǎn)下，根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行充分評估、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    （2）充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。
    工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。
    （3）工程實施過程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。
    工程的實施是項目建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，切實提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量安全。要根據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保工程安全質(zhì)量。強(qiáng)化竣工驗收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗收工作，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收；工程質(zhì)量未達(dá)到要求的，要及時采取補(bǔ)救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可交付使用。
    （4）為了項目開工后的中間管理，項目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班，展開前期的準(zhǔn)備工作。
    總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是e、f地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴(yán)格按照工期計劃控制工程進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念，精心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù)。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇五
    編制時間:20xx年1月。
    項目概況。
    1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目。
    2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局。
    3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司。
    4）項目性質(zhì)：新建。
    5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)。
    6）建設(shè)地點(diǎn)：九龍川村。
    7)建設(shè)期限：20xx年。
    8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資。
    項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。
    9）投資概算：
    萬元，預(yù)備費(fèi)2萬元。
    10）資金籌措。
    經(jīng)概算，該項目總投資萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)-3-333。
    專項資金50萬元，項目單位自籌資金萬元。
    11）經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    (1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
    (3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
    (4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的`糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達(dá)萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇六
    水果產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)民自發(fā)發(fā)展較早、發(fā)展面積較大的一個產(chǎn)業(yè)，全縣現(xiàn)有面積124085畝，品種主要以柑桔、橙類、李類、梨類為主。其中，種植面積在1萬畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有xx、xx等；8000畝以上的有xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；8000畝至5000畝的有xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    以柑桔為例，全縣目前掛果面積超過7萬畝，如按每畝最低產(chǎn)量1噸計算，全縣年產(chǎn)柑桔達(dá)7萬噸，在“十一五”時期，全縣干鮮果年均產(chǎn)量將超過10萬噸。除滿足縣內(nèi)每年約1萬噸左右的市場需求外，仍有9萬噸鮮果需要保鮮貯藏、有計劃地外銷。渝懷鐵路的開通，對我縣的水果蔬外銷有一定的帶動作用，但同時也必將有大量的外來水果進(jìn)入縣內(nèi)，對本地水果將產(chǎn)生不可忽視的影響和沖擊。
    因此，推行水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展水果保鮮產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，在全縣建立起一個比較穩(wěn)定和完善的水果保鮮貯藏體系已迫在眉睫。
    從目前國際、國內(nèi)水果保鮮行業(yè)來看，雖然大型氣體調(diào)節(jié)保鮮庫的'科技含量高、保鮮效果好，但由于投資巨大，具體操作涉及招商引資、征地補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)實問題，短時間內(nèi)難以見成效。而微型節(jié)能恒溫果蔬保鮮庫不僅可保鮮貯藏水果、蔬菜、花卉等農(nóng)產(chǎn)品，而且具有自動化程度高、操作簡便，規(guī)模小、投資少、風(fēng)險低、見效快等特點(diǎn)，如在全縣進(jìn)行有計劃的推廣，則等于將一個超大型保鮮庫“化整為零”，靈活地分布在全縣。目前，國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)研究中心（天津）已授權(quán)在我縣設(shè)立推廣站，并簽定了相關(guān)合作協(xié)議，輻射渝鄂湘黔交匯地區(qū)乃至整個重慶片區(qū)。根據(jù)合作協(xié)議，在我縣設(shè)立推廣站所購入的機(jī)器設(shè)備將比其他地區(qū)優(yōu)惠15%，而且國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)研究中心每年還將派專業(yè)技術(shù)人員到我縣舉行技術(shù)培訓(xùn)等。
    xxxx是全縣水果種植大村之一，全村3400作人口，水果種植面積超過5000畝，尤其以柑桔居多，年產(chǎn)鮮果3000噸。近年來，群眾自發(fā)從湖南、湖北等地引進(jìn)新品種和管理新技術(shù)，對于水果保鮮及加工建設(shè)項目的實施，當(dāng)?shù)厝罕姺e極性非常高。
    將xxxx作為全縣首個水果保鮮庫建設(shè)項目的試點(diǎn)村。興修微型恒溫果蔬保鮮庫一座，逐步向全縣范圍推廣。
    總投資18萬元，占地面積140平方米，庫容為300立方米，可儲藏水果60噸。其中，修建庫體6萬元（包括：水泥、磚、木材等。）；保溫設(shè)備4.68萬元（設(shè)備由國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮研究中心提供）；保溫材料3.58萬元（主要為聚苯板和隔熱材料）；電力設(shè)施1.4萬元;施工費(fèi)用3000元;保溫門3500元;其它1.7萬元(包括儲藏用品、貨架等)。
    3、項目建設(shè)的獎金來源。
    申請國家解決財政扶貧獎金12萬元（用于庫體建設(shè)、保溫設(shè)備、保溫材料），其余不足部分由項目實施負(fù)責(zé)人自籌6萬元。
    1、經(jīng)濟(jì)效益。
    以柑桔保鮮鮮儲藏為例：按庫容60噸水果計算。在采摘時按近年來的均價1元/公斤計算，折價6萬元，如保鮮儲藏至次年3月份出售，市價最低在2元/公斤，除去每月1000元的電費(fèi)（合計4x1000=4000元）及1%的爛果率（6萬公斤x1%=600公斤），最后為（60000-600）x2-4000元=11.48萬元。4個月內(nèi)可曾加收入5萬多元。此外，微型保鮮庫還非常適合蔬菜的保鮮和蘑菇栽培。如利用充分的話，一年至少可增加收入15萬元。
    2、推廣價值。
    微型節(jié)能恒溫果蔬保鮮庫是經(jīng)國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮研究中心開發(fā)的一個實用項目，并在國內(nèi)南、北各果蔬主產(chǎn)區(qū)得到普遍推廣。投資不算太大，風(fēng)險小，成功率高，又非常適合我縣的實情，群眾易于接受，有較高的推廣價值。
    綜上所述，該項目立足全縣水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的實際，對于全縣水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展有極大的推動作用。請縣扶貧辦、縣財政局納入2014年財政扶貧項目予以立項支持。
    建議人：
    范文在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么問題來了......
    格式提綱項目名稱第一章概述1.1.項目概況1.2.建設(shè)單位概況第二章項目提出背景及必要性2.1項目提出背景2.2項目提出的必要性第三章建設(shè)方案3.1建設(shè)......
    工程建設(shè)項目工作計劃篇七
    聯(lián)系電話：
    上億元
    1、企業(yè)根基
    介紹承辦單位的企業(yè)，展示企業(yè)實力。
    2、景區(qū)介紹
    景點(diǎn)所在地的旅游優(yōu)勢。
    3、項目設(shè)計構(gòu)思 現(xiàn)代人們崇尚自然、渴望在自然的環(huán)境中娛樂、休閑和健身，以獲得身心上的放松，還希望在休閑的同時受到文化的熏陶和情操的陶冶，體驗現(xiàn)代文明的脈搏。因此，本項目設(shè)計定位為一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題景點(diǎn)。本項目將以全新的現(xiàn)代休閑理念和高新娛樂科技手段，吸引國內(nèi)外廣大游客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建成后不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，用智慧為游客創(chuàng)造歡樂，實現(xiàn)景點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
    4、擬建設(shè)項目
    景點(diǎn)集多種業(yè)務(wù)于一身，包括島上生態(tài)文化旅游休閑山莊，水上俱樂部，水上會所。配套建設(shè)旅游商業(yè)區(qū)、餐飲購物區(qū)、度假區(qū)。其中蛇生態(tài)文化觀賞、特色民俗文化表演、養(yǎng)身休閑山莊為岸上項目的主要業(yè)務(wù)。水上俱樂部、水上茶藝表演、觀光娛樂參與等項目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項目的主要業(yè)務(wù)。
    （一）岸上項目規(guī)劃
    生態(tài)園、民俗文化表演舞臺、休閑山莊（各種規(guī)格的小別墅）、餐廳、會議室、康體中心、觀景臺、生活服務(wù)區(qū)等。
    （二）水上會所規(guī)劃
    五個漂流屋，每個計劃60平方米（可用做水上表演舞臺、水上餐廳、卡拉ok吧、酒吧、茶吧等）。
    （三）水上俱樂部規(guī)劃
    包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車等刺激項目。
    5、項目優(yōu)勢及市場定位
    xx旅游風(fēng)景區(qū)利用自身的優(yōu)勢建設(shè)島嶼旅游景點(diǎn)，不僅豐富了xx的旅游品種，還可以通過不斷的推出不同的文化表演節(jié)目，讓游客經(jīng)常玩，增加重游率。
    限于景點(diǎn)的自身條件，設(shè)定一日游，主要推行“生態(tài)觀光、游玩娛樂、商務(wù)休閑”三大功能，鮮明突出表現(xiàn)島嶼這一景點(diǎn)的旅游特色，抓住游客的心里，使游客更加容易識別和選擇。
    6、環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生
    擬建設(shè)景點(diǎn)位于國家自然保護(hù)區(qū)，很大一部分利用原有的林地、山地和水體。因此需依據(jù)生態(tài)保護(hù)的原則及有關(guān)規(guī)定，確定具體范圍，對生態(tài)加以保護(hù)，并且把保護(hù)原有自然生態(tài)系統(tǒng)放在首位。生態(tài)保護(hù)要保護(hù)原有風(fēng)貌，即只能改善、改良，不能破壞、損毀，開發(fā)項目要放在重點(diǎn)保護(hù)范圍之外。
    本項目立足于自然生態(tài)、人文景觀資源的開發(fā)與保護(hù)，融環(huán)境保護(hù)于項目建設(shè)、經(jīng)營全過程，有利于生態(tài)建設(shè)的健康發(fā)展。經(jīng)營過程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物，實行定時、專人、集中處理的景區(qū)保潔措施。
    在較為危險處設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，對游客進(jìn)行旅游安全教育，定期對旅游區(qū)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時維修、加固，確保游客人身安全。在景點(diǎn)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療急救點(diǎn)，并配備醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療設(shè)備。
    7、效益分析與預(yù)測
    景點(diǎn)建成后設(shè)定為一日游，按每天接待游客量300人，吃、住、游、購預(yù)計人均消費(fèi)500元，景點(diǎn)一天收入15萬元，每年旅游天數(shù)按300天計算，年收入為4500萬元?？蓜?chuàng)稅收450萬，解決就業(yè)人數(shù)100人。將給xx旅游帶來新的亮點(diǎn)，增加游客在xx旅游的停留時間，有力地帶動酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣既改善了當(dāng)?shù)芈糜谓Y(jié)構(gòu)，又有效優(yōu)化了當(dāng)?shù)芈糜紊鷳B(tài)環(huán)境，提升了當(dāng)?shù)厥杖?，實現(xiàn)政府、企業(yè)、游客等多主體共贏，使景區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)和諧發(fā)展。
    綜上所述，本項目的實施有著深遠(yuǎn)的意義，寬廣的市場空間、良好的自然環(huán)境、得天獨(dú)厚的地理位置、符合xx旅游發(fā)展的總體規(guī)劃。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇八
    承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司。
    擬建地點(diǎn)：xxx旅游區(qū)所轄漆樹村。
    建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植xxx規(guī)模達(dá)到10000畝。
    xxx旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
    2、基本情況簡介。
    資源。xx村屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到xx、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至xx年起全村得到相關(guān)部門的大力支持和幫助，實施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項目，其中種植xxx多畝。xx年底，全村人均收入已達(dá)到1800元∕年。
    3、建設(shè)的條件。
    根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內(nèi)的xx個旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而xxx旅游區(qū)正因此而進(jìn)入實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨(dú)具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區(qū)土地、氣候資源適宜xxx的生長。近年來xxx、縣相關(guān)扶貧部門已初步在xxx村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，xx的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的路是順應(yīng)形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
    1、現(xiàn)狀。
    就目前xx村現(xiàn)狀來看，xx種植還未形成規(guī)模，并且沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和完善的管理制度。xx村目前xx種植項目是與xx聯(lián)合種植，由農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，xx公司收購，總規(guī)模為2000畝，但實際上還遠(yuǎn)達(dá)不到2000畝，未形成大的規(guī)模。
    2、建議建設(shè)規(guī)模。
    就目前xx村的現(xiàn)狀來看，xx種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，xx種植項目還未真正落到實處，加之農(nóng)戶對種植xxx的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致收入不樂觀。有時還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實施的xx種植項目是屬扶貧項目的一個內(nèi)容，群眾賠本了有財政補(bǔ)填，所以農(nóng)戶對種植xx產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財政和公司進(jìn)行補(bǔ)償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項目的落實情況華而不實。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實力和精力的農(nóng)戶可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。
    3、打造方案。
    產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負(fù)責(zé)種植xx原產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。
    在基地、農(nóng)戶進(jìn)行種植的過程中，由旅游服務(wù)公司提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，種植過程由公司和農(nóng)戶具體實施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過程中，由公司自行進(jìn)行，并且最終銷售由公司負(fù)責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶無關(guān)，農(nóng)戶只負(fù)責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報酬。
    按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產(chǎn)經(jīng)營單位（即農(nóng)戶、基地）自集資金;其二，其他來源可以通過財政扶貧等項目給予一定的資金補(bǔ)助，開發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。
    1、經(jīng)濟(jì)效益。
    按照現(xiàn)有xx種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費(fèi)用主要利用閑臵勞動力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動方面的投入;就后期加工或經(jīng)營單位（旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司）而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
    2、投資回報。
    此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營，進(jìn)入經(jīng)營運(yùn)行后就可投資和回收同時進(jìn)行。
    旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場價值和旅游價值是相當(dāng)可觀的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠(yuǎn)大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇九
    甲方：
    乙方：
    經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，關(guān)于巨格段26公里基層、面層兩層料運(yùn)輸有關(guān)事項達(dá)成如下：
    一、甲方將26公里基層、面層兩層料的運(yùn)輸項目承包給乙方，具體事宜如下：
    1、施工位置及范圍：
    (1)位置：樁號。
    (2)裝料位置樁號：6800。
    (3)運(yùn)料位置：26路線上。
    2、承包方式：
    (1)單價包死0.6元.
    (3)支付方式：每五天支付一次完成的工程運(yùn)輸款。
    (4)乙方進(jìn)場調(diào)遷、吃住及安全全部自付。
    3、進(jìn)場時間：
    二、甲乙雙方承諾。
    1、甲方承諾：
    (1)負(fù)責(zé)在甲方工作段000xxxx6000施工范圍的交警、路政的'協(xié)調(diào)關(guān)系。
    (2)每五天及時支付乙方完成的運(yùn)輸承包費(fèi)。
    (3)積極協(xié)調(diào)配合乙方施工。
    2、乙方承諾：
    (1)先進(jìn)場翻斗車15臺，運(yùn)行過程保證完好12臺，確保攤鋪機(jī)、拌和機(jī)不能因為沒有運(yùn)輸車而停機(jī)。
    (2)不管任何理由，不完成甲方的26黑白兩料的運(yùn)輸任務(wù)絕不退場。如若退場愿意承擔(dān)因乙方退場而給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
    (3)車輛在裝料運(yùn)行時，發(fā)生故障及時在有效時間內(nèi)修好，如因車輛不能行走，造成攤鋪料損失，應(yīng)按價賠償。
    (4)車輛工作時間跟隨現(xiàn)場拌和機(jī)、攤鋪機(jī)運(yùn)行時間同步，不會影響甲方施工進(jìn)度，否則自愿承擔(dān)甲方損失。
    (5)對不影響甲方進(jìn)度，同時也保證車輛及駕駛員安全，每臺車配備兩名司機(jī)作業(yè)。
    (6)聽從現(xiàn)場管理人員指揮，如未按要求造成灑料或其它事情造成損失，乙方自負(fù)。
    (7)不打架斗毆，遵紀(jì)守法，有事找甲方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
    (8)乙方進(jìn)入甲方現(xiàn)場，整個車隊管理自負(fù)，包括后勤、用油、安全等方面。
    三、甲乙雙方若一方不遵守合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由造成方賠償對方全部經(jīng)濟(jì)損失。
    四、補(bǔ)充內(nèi)容。
    五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或依法向人民法院起訴。
    六、合同解除條件為甲方路面攤鋪項目結(jié)束時終止。
    七、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字生效，并具有法律效益。
    甲方(公章)：_________。
    乙方(公章)：_________。
    ________年____月____日。
    ________年____月____日。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十
    第一條為加強(qiáng)基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
    第二條會議形式。
    工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
    第三條會議內(nèi)容。
    （一）工程調(diào)度例會。
    從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
    調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。
    （二）現(xiàn)場專題會。
    在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
    第四條會議要求。
    （一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。
    （二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。
    （三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實會議要求。
    （四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。
    第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。
    第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。
    第七條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補(bǔ)辦。
    第八條指揮部各管理部門，各項目負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。
    第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件。
    （一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。
    （二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。
    （三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。
    （四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
    （五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
    第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。
    （一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。
    （二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。
    （三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。
    （四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。
    （五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。
    （六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。
    第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算。
    （一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
    （二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。
    （三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。
    （四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。
    第十二條協(xié)調(diào)程序。
    （二）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。
    第十三條協(xié)調(diào)方式。
    （一）以書面形式進(jìn)行溝通解決。
    （二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。
    第十四條驗收項目。
    （一）財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。
    （二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
    （三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負(fù)責(zé)完成消防單項驗收。
    （四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。
    （五）項目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：
    1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。
    2、施工許可證等上級主管部門審批文件。
    3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。
    4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。
    5、工程質(zhì)量驗收合格文件。
    6、設(shè)備中標(biāo)通知書。
    7、投資與資金計劃。
    8、獨(dú)立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。
    9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
    第十五條驗收程序。
    （一）在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
    （二）指揮部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗收。
    （三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項驗收。
    （四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準(zhǔn)的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。
    （五）項目辦公室負(fù)責(zé)驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。
    第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理。
    （二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；
    （四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。
    第十七條施工技術(shù)資料管理。
    （一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。
    （四）所有記錄都用a4紙、計算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進(jìn)行檢查、考核。
    第十八條竣工圖管理。
    建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。
    竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。
    第十九條竣工資料驗收、歸檔。
    施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
    （一）工程檔案移交與保管。
    1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。
    2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費(fèi)用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。
    3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機(jī)文件資料及時歸檔。
    4、外出參加各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)及時送交檔案室歸檔。
    5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。
    6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。
    7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。
    8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點(diǎn)，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。
    （二）工程檔案的借閱。
    1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。
    2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。
    3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。
    4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。
    5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。
    6、借閱科技檔案返還時，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。
    （三）合同保管。
    1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
    2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。
    3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。
    4、項目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。
    第二十一條用車管理。
    指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。
    第二十二條業(yè)務(wù)接待管理。
    （一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。
    （二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。
    （三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。
    （四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。
    （五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。
    第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項目管理制度，通過加強(qiáng)工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。
    第二十四條設(shè)計方案審定。
    在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據(jù)。
    第二十五條設(shè)計聯(lián)絡(luò)。
    在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進(jìn)展的需要。
    第二十六條施工圖會審。
    工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時間，及時報集團(tuán)公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。
    （一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進(jìn)行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進(jìn)建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。
    （二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。
    （三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。
    第二十七條設(shè)計交底。
    在圖紙會審時，由設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。
    第二十八條圖紙發(fā)放。
    圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。
    第二十九條設(shè)計變更。
    （一）使用范圍。
    凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。
    （二）實施程序。
    1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。
    2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
    第三十條通過加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。
    第三十一條施工現(xiàn)場管理。
    （一）施工用水管理。
    指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
    指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。
    （三）施工道路管理。
    指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。
    （四）施工控制網(wǎng)管理。
    施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。
    （五）材料堆放管理。
    施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運(yùn)。
    （六）安全管理。
    1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。
    2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù)，做好安全管理。
    3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。
    第三十二條施工工作程序管理。
    （一）工程的開工、停工及復(fù)工管理。
    1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項工程開工。
    2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。
    3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。
    （二）材料領(lǐng)用管理。
    甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。
    （三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理。
    施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的`進(jìn)度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。
    （四）工程付款程序。
    施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。
    第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理。
    （一）圖紙會審和技術(shù)交底。
    1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。
    2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進(jìn)行，需詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
    3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。
    4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。
    （二）施工組織設(shè)計。
    1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計劃，以便指揮施工。
    2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。
    （三）原材料及半成品質(zhì)量控制。
    1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。
    2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。
    （四）施工過程監(jiān)督檢查。
    監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。
    （五）隱蔽工程的檢查驗收。
    隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
    （六）分部、分項工程驗收。
    施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報告，監(jiān)理應(yīng)及時組織分部分項工程驗收。
    （七）質(zhì)量事故。
    現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
    （八）工程驗收。
    施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
    （九）工程保修。
    在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時完成保修任務(wù)。
    第三十四條通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。
    第三十五條設(shè)計交底和施工圖紙會審。
    （一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。
    （二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。
    （三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。
    （四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實未解決事宜。
    （五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計文件的組成部分。
    第三十六條設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理。
    （一）開工。
    安裝單位在安裝進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。
    （二）停工。
    在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。
    1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進(jìn)行施工；
    2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；
    3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時；
    4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；
    5、有危及人身、設(shè)備安全時；
    6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。
    （三）復(fù)工。
    當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。
    第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理。
    （一）驗收程序。
    1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理、做好自檢記錄。
    2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：
    （1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對車間零點(diǎn)標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。
    （2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強(qiáng)度。
    （3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。
    （二）驗收內(nèi)容。
    1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。
    2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
    3、對照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
    （三）驗收標(biāo)準(zhǔn)。
    1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
    2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。
    3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。
    4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。
    （四）其他要求。
    驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。
    第三十八條安裝質(zhì)量管理。
    （一）設(shè)備安裝前的管理。
    1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報批準(zhǔn)工作。
    2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。
    （二）設(shè)備安裝中的管理。
    1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計。
    2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。
    3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應(yīng)超過8小時進(jìn)行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。
    4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。
    5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。
    第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理。
    （一）安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。
    （二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。
    （三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。
    （四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。
    （五）安裝單位在安裝中，要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。
    （六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
    （七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。
    （八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時通知各施工單位。
    第四十條設(shè)備安裝工序交接管理。
    （一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。
    （二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。
    （三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有無變動。
    （四）設(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。
    （五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時交付下一道工序。
    （六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)，不能隨意破壞。
    第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理。
    （一）材料的內(nèi)容。
    設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。
    （二）材料的領(lǐng)取。
    材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。
    （三）材料的管理。
    1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費(fèi)和挪用。
    2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。
    3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。
    第四十二條設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理。
    （一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計和下月施工進(jìn)度計劃報到設(shè)備組。
    （二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進(jìn)度計劃，在當(dāng)月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。
    （三）財務(wù)組負(fù)責(zé)及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。
    （四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。
    第四十三條設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理。
    （一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)。
    1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車計劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車計劃進(jìn)行組織實施及處理72小時負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。
    2、設(shè)計院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。
    3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計劃，并負(fù)責(zé)計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。
    4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。
    5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。
    6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
    （二）試車要求。
    1、設(shè)備單機(jī)試車。
    由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進(jìn)行；單機(jī)試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。
    2、無負(fù)荷聯(lián)動試車。
    經(jīng)單機(jī)試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
    計算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動試車記錄。
    3、負(fù)荷試車。
    系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。
    第四十四條通過加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。
    第四十五條設(shè)備及材料采購。
    （一）采購依據(jù)。
    1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購。
    2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進(jìn)展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達(dá)時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補(bǔ)上。
    3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書》采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書》?！对O(shè)備中標(biāo)通知書》是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。
    4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書》委托加工。在工程進(jìn)展過程中，需對設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標(biāo)通知書》辦理。
    （二）采購辦法。
    1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo)時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。
    2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。
    （三）手續(xù)辦理。
    1、《設(shè)備招標(biāo)申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備招標(biāo)申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫《招標(biāo)申請書》。要寫清楚主機(jī)設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。
    2、《零件加工招標(biāo)申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標(biāo)申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。
    3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進(jìn)行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標(biāo)申請書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。
    （四）結(jié)算。
    1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。
    2、依據(jù)《招標(biāo)申請單》采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設(shè)備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購的物品，按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。
    3、加工費(fèi)結(jié)算。
    依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標(biāo)通知書》所發(fā)生的費(fèi)用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。
    第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨。
    （一）工作內(nèi)容。
    監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。
    （二）工作依據(jù)。
    1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。
    2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。
    3、依據(jù)相關(guān)國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。
    （三）工作方法。
    1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。
    2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
    3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。
    4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。
    5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時地將設(shè)備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。
    6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。
    7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。
    第四十七條設(shè)備驗收管理。
    （一）設(shè)備驗收小組。
    成立專門的設(shè)備驗收小組，對到公司的設(shè)備進(jìn)行驗收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。
    （二）設(shè)備驗收。
    設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進(jìn)行驗收，小組成員必須都到現(xiàn)場，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進(jìn)行驗收。將驗收結(jié)果，填寫《設(shè)備驗收單》?！对O(shè)備驗收單》須寫清所驗收設(shè)備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。
    第四十八條車輛使用管理。
    （一）使用條件。
    1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達(dá)現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時，可申請使用吊車或板車。
    2、對到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運(yùn)時，可申請使用吊車、板車。
    3、對汽車運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。
    4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時可申請用車。
    5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。
    （二）《用車申請單》的審批。
    1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。
    2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。
    （三）手續(xù)辦理。
    1、對公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車，《用車申請單》由采購組負(fù)責(zé)人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。
    2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。
    （四）結(jié)算。
    1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車、結(jié)算采用累計制。由采購組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進(jìn)行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。
    2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算。
    3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。
    第四十九條設(shè)備保管。
    （一）設(shè)備到貨記錄。
    對于到現(xiàn)場的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。
    （二）設(shè)備堆放。
    設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。
    （三）設(shè)備出入庫。
    設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒有合同的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。
    （四）建立設(shè)備臺帳。
    要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補(bǔ)齊等）。
    （五）做好“四防”工作。
    對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。
    第五十條通過加強(qiáng)基建財務(wù)管理，確保專款專用、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。
    （一）支付給施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調(diào)整更正。
    （二）為正確核算工程成本，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項工程等相互對應(yīng)的工程項目為基礎(chǔ)，編報《工程進(jìn)度統(tǒng)計表》，報財務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。
    （三）工程項目完工后，工程項目管理部門應(yīng)與財務(wù)積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進(jìn)行項目竣工驗收。
    （四）工程項目竣工驗收后，應(yīng)按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。
    第五十二條建筑材料財務(wù)管理。
    （一）對工程材料、物資的采購用款，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。
    （二）對購入的各種材料、物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細(xì)帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。
    （三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務(wù)組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉庫方可付貨。
    （四）倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。
    第五十三條設(shè)備購置財務(wù)管理。
    （一）設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財務(wù)組應(yīng)核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價值相對照，防止超額、重復(fù)付款。
    （二）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場并根據(jù)有關(guān)部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務(wù)入帳。
    （三）對購入的設(shè)備，應(yīng)及時辦理入庫，采購組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn)，做好標(biāo)識。
    （四）設(shè)備出庫交付安裝應(yīng)辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標(biāo)明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程項目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。
    （五）采購組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設(shè)置庫存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實際成本，并定期和設(shè)備組對帳。采購組應(yīng)定期對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，編制庫存設(shè)備盤點(diǎn)表報財務(wù)組。
    第五十四條日常開支財務(wù)管理。
    （一）工作人員出差，必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報銷差旅費(fèi)。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，實際超過標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實報銷。工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
    （二）其他日常開支，財務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?BR>    （三）施工單位在生產(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。
    （四）所有工程付款，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項進(jìn)行審核。其他費(fèi)用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字—部門領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。
    （五）對于生產(chǎn)倉庫（包括設(shè)備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門應(yīng)及時向指揮部有關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
    （六）按合同規(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場的設(shè)備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運(yùn)及裝卸費(fèi)等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項費(fèi)用。
    （七）為保證合同的嚴(yán)肅性，有關(guān)部門應(yīng)及時準(zhǔn)確登記設(shè)備的到貨時間，對超過合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計變更等），按合同違約責(zé)任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。
    （八）工程指揮部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團(tuán)《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。
    （九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務(wù)組，以便匯總上報。
    （十）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。
    （十一）財務(wù)組會計人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。遵守財經(jīng)紀(jì)律，盡職盡責(zé)地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。
    第五十五條進(jìn)入工程施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護(hù)用品。禁止酒后進(jìn)入工程現(xiàn)場。
    第五十六條在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
    第五十七條上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
    第五十八條土建施工搭設(shè)的臨時梯子或走道平臺，必須設(shè)置安全防護(hù)欄，方可上下。
    第五十九條檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或安全警示標(biāo)志。
    第六十條施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標(biāo)志。
    第六十一條夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。
    第六十二條工程施工人員必須同工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。
    第六十三條卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩保持一定安全距離，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
    第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄，沒有安全防護(hù)欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。
    第六十五條檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時，安全防護(hù)欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
    第六十六條設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，必須遠(yuǎn)離浮放沒有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。
    第六十七條檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，安全防護(hù)欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
    第六十八條進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。
    第六十九條雷雨天進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
    第七十條工程施工人員要做到十不蹬高：
    （一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
    （二）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；
    （三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不蹬高；
    （四）暴雨、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時，露天不蹬高；
    （五）腳手架、跳板不牢不蹬高。
    （六）梯子撐腳無防滑措施、無監(jiān)護(hù)人不蹬高；
    （七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；
    （八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；
    （九）高壓線旁無遮欄不蹬高；
    （十）夜間照明不足不蹬高。
    第七十一條禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。
    第七十二條工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安全管理。
    （一）電氣開關(guān)必須注明標(biāo)識。
    （二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。
    （三）電氣設(shè)備傳動裝置要求遮蔽全部運(yùn)動部件，按防護(hù)部分的形狀大小制成固定式防護(hù)裝置，安裝在傳動部位外部。
    （四）一切容易碰到的，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護(hù)欄和防護(hù)罩。
    （五）高壓電控柜必須設(shè)安全屏護(hù)和防護(hù)柵欄。
    （六）安全屏護(hù)裝置應(yīng)有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應(yīng)超過0.1米，對于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米，戶外不應(yīng)低于1.5米。
    （七）對于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)小于0.8米，欄條間距不應(yīng)超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準(zhǔn)低于2.5米。
    （八）凡是金屬材料制作的屏護(hù)裝置，必須將屏護(hù)裝置接地或接零。
    （九）遮攔等屏護(hù)裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護(hù)對象掛上安全警示標(biāo)志牌。
    （十）保持電氣各種開關(guān)完好；開關(guān)禁止落地。
    （十一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護(hù)。
    （十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)及時更換，禁止燈芯裸露。
    （十三）檢修時，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。
    第七十三條工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設(shè)安全管理。
    （一）線路導(dǎo)線敷設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無明顯松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。
    （二）室外配線跨越人行道時，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)小于6米。
    （三）電氣線路相互交叉時，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護(hù)管內(nèi)；保護(hù)管的長度不應(yīng)小于100毫米，并加以固定，保護(hù)管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣的距離不應(yīng)小于50毫米。
    （四）絕緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護(hù)層；綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配；綁扎時不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。
    （五）在搬運(yùn)和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。
    （六）對臨時用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。
    （七）臨時線應(yīng)用絕緣良好完整無損的堅韌護(hù)套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。
    （八）臨時線戶內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應(yīng)對導(dǎo)線采取不受外力損傷的可靠保護(hù)措施。
    （九）控制開關(guān)不準(zhǔn)放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
    （十）臨時線使用的開關(guān)、電機(jī)等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。
    （十一）在臨時線的電源處和用電處，都必須裝有開關(guān)和熔斷器；開關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關(guān)和熔斷器應(yīng)安裝在防雨雪箱內(nèi)。
    （十二）臨時線開關(guān)箱至電動機(jī)及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護(hù)、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖，不用電時必須將開關(guān)斷開，并將開關(guān)箱鎖好。
    （十三）嚴(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時線。
    （十四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準(zhǔn)超過100米，全長應(yīng)有支架固定，線上不得有接頭。
    （十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，線間距不應(yīng)小于300毫米，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準(zhǔn)低于6米。
    （十六）臨時架空線不準(zhǔn)用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準(zhǔn)超過30米，不準(zhǔn)東倒西歪，線路總長度不準(zhǔn)超過500米，不準(zhǔn)使用“地爬線”。
    （十七）臨時低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準(zhǔn)亂拉亂綁。
    （十八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準(zhǔn)同可燃物接觸。電動設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
    （十九）臨時線要盡量簡短，移動設(shè)備的電源線長度一般不超過2米。
    （二十）多根臨時燈導(dǎo)線線路應(yīng)分開敷設(shè)，并用瓷瓶固定。
    （二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護(hù)。
    （二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。
    （二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應(yīng)錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴(yán)密包纏牢固。
    （二十四）臨時燈線路距地面高度不應(yīng)低于2.5米，線間距離應(yīng)在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導(dǎo)線綁在一起敷設(shè)。
    （二十五）應(yīng)采用帶網(wǎng)罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；
    （二十六）臨時燈線應(yīng)采用橡皮護(hù)套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。
    （二十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。
    （一）由施工單位在每月月初提報《月度領(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)組審批，報各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。
    （二）在實際領(lǐng)用時，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)簽字并由工程財務(wù)組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場辦開卡。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十一
    摘要：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
    進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達(dá)到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
    1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂疲苊赓Y金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
    2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
    3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點(diǎn)。
    1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進(jìn)度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機(jī)房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
    2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
    3、運(yùn)用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
    參考文獻(xiàn):。
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    工程建設(shè)項目工作計劃篇十二
    全面貫徹落實黨十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭取18個重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點(diǎn)項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點(diǎn)前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
    這次攻堅行動重點(diǎn)推進(jìn)的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
    一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點(diǎn)。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
    二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
    三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點(diǎn)項目早日完工投產(chǎn)。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項目順利實施。
    (二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
    (三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十三
    工程施工在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的工作高效的組織機(jī)構(gòu)―項目經(jīng)理部。其目的就是為工程施工項目管理提供組織保證，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)和應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。
    現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度之快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程項目管理，將是項目能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
    工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已從工程項目施工管理擴(kuò)展到從立項到交付使用全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈投資失策、失控的覆轍。
    由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
    工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
    1.質(zhì)量控制。
    工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證施工人員具有較高的技術(shù)素質(zhì)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝技術(shù)要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入施工；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用合格的原材料，檢查督促做好材料管理工作；通過分析對比，在確認(rèn)方法可行的`前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術(shù)管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。
    工程項目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
    2.進(jìn)度控制。
    工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。
    在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
    組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進(jìn)度控制。
    3.投資控制。
    工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。
    工程項目實施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標(biāo)控制時，應(yīng)考慮整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。
    建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。
    合同在建設(shè)項目管理過程中的作用越來越重要，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。由于項目建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商和分包商之間，以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。
    5.信息管理。
    信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
    6.組織協(xié)調(diào)。
    建設(shè)工程項目管理是一個綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度等不同，并根據(jù)工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和技術(shù)如何，是項目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項目經(jīng)理是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
    總之，工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運(yùn)作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十四
    20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的.中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設(shè)抓起，以規(guī)范管理落實，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進(jìn)項目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻(xiàn)。
    以學(xué)習(xí)為抓手，打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。
    一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨的十八大、__系列講話重要精神、時事政治等的學(xué)習(xí)，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng)，堅定信仰，增強(qiáng)工作的原則性、科學(xué)性。
    二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面，加強(qiáng)本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目負(fù)責(zé)老帶新等方式，確保人員業(yè)務(wù)過硬，做到解決項目問題依規(guī)依政策，群眾來電來訪政策回復(fù)明確。另一方面加強(qiáng)對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。
    1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響，需對“5號文”進(jìn)行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉(zhuǎn)拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統(tǒng)一，資金撥付嚴(yán)謹(jǐn)，獎勵政策平衡。
    2、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度，形成拆遷制度匯編，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機(jī)制、信訪工作機(jī)制、結(jié)算機(jī)制等，達(dá)到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。
    3、加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理，以購買服務(wù)的方式，聯(lián)系會計事務(wù)所，由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進(jìn)行資金核算，形成長效的資金監(jiān)督管理機(jī)制。
    4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎(chǔ)工作，建立拆遷補(bǔ)償臺賬，確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全，其他補(bǔ)償費(fèi)、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準(zhǔn)確的做好項目做好拆遷項目進(jìn)度統(tǒng)計，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是及時做好信息公開工作。對征地補(bǔ)償信息主動公開、依法依申請公開。
    1、全力推進(jìn)項目掃尾。推動項目掃尾，做好項目結(jié)算。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題，確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結(jié)算工作機(jī)制，結(jié)算審批后，根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求，配合做好項目審計工作。
    2、加快新項目啟動。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個，預(yù)備項目40個，對新項目實行項目負(fù)責(zé)制，及時與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續(xù)、資金到位，跟進(jìn)、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過一線服務(wù)，確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷。
    3、強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)制程序。強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)征、強(qiáng)拆、民事強(qiáng)搬，推進(jìn)撤證、拆違工作。做好司法強(qiáng)搬、強(qiáng)拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件。
    ４、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時報送安置社保相關(guān)資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會保障工作。
    1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進(jìn)一步明確工作職責(zé)、提高工作效率，根據(jù)工作實際對設(shè)置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。
    ２、建立和完善內(nèi)部制度機(jī)制。規(guī)范內(nèi)部工作制度，包括文書處理、印章管理、財務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度等，形成內(nèi)部制度匯編。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十五
    發(fā)包人（全稱）：
    承包人（全稱）：
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
    一、工程概況
    工程名稱：
    工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：
    工程內(nèi)容及規(guī)模：
    工程所在省市詳細(xì)地址：
    工程承包范圍：
    二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)（或建筑設(shè)計方案）來源：
    三、主要日期
    設(shè)計開工日期（絕對日期或相對日期）：
    施工開工日期（絕對日期或相對日期）：
    工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    五、合同價格和付款貨幣
    合同價格為人民幣（大寫）：______元（小寫金額：______元）。詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
    六、定義與解釋
    本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
    七、合同生效
    本合同在以下條件全部滿足之后生效：
    發(fā)包人：______承包人：______
    （公章或合同專用章）______ （公章或合同專用章）
    法定代表人或其授權(quán)代表：______法定代表人或其授權(quán)代表：______
    （簽字）______ （簽字）
    工商注冊住所：______工商注冊住所：______
    企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：______企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：______
    郵政編碼：______ 郵政編碼：______
    法定代表人：法定代表人：______
    授權(quán)代表：______授權(quán)代表：______
    電話：______電話：______
    傳真：______傳真：______
    電子郵箱：______ 電子郵箱：
    開戶銀行：______ 開戶銀行：______
    賬號：______ 賬號：
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十六
    根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
    一、基本情況。
    克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
    二、資金到位、管理和使用情況。
    截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
    三、項目實施情況。
    （一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
    （二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
    在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
    一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
    二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。
    首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
    （三）工程進(jìn)度。
    進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十七
    1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。
    2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的`挑選小組'，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。
    3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部)，由國家一級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。
    4.現(xiàn)場管理:。
    4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。
    4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。
    4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。
    4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
    4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
    4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。
    5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。
    根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:。
    5.1強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;。
    5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十八
    項目管理風(fēng)險貫穿于項目建設(shè)的全過程中，可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項目管理風(fēng)險控制意識缺乏，風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實施保駕護(hù)航。
    1、權(quán)責(zé)明確。
    建設(shè)工程項目管理包括參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責(zé)。
    2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
    工程項目管理工作綜合性比較強(qiáng)，需從事項目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工，以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
    3、具有既定的目標(biāo)。
    在建設(shè)工程項目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)施工目的，準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標(biāo)就是合格的完成項目施工，得到應(yīng)有的效益。
    1、項目建設(shè)的投資風(fēng)險。
    投資風(fēng)險由于在項目前期設(shè)計水平限制考慮不周全，設(shè)計輸入溝通不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計方案不完善，未及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項和設(shè)計差錯；設(shè)計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價格偏差性等；概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項目實施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風(fēng)險。
    2、項目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險。
    工程項目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長，設(shè)計和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時，壓縮工程建設(shè)工期；項目設(shè)計時考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計變更多，或設(shè)計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的`協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計不匹配的調(diào)整；復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計劃時點(diǎn)驗收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)。
    3、項目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險。
    工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項目設(shè)計方案缺陷；項目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失；工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
    4、項目建設(shè)的安全風(fēng)險。
    建筑工程項目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計、施工過程中，錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
    三、項目管理風(fēng)險的應(yīng)對策略。
    首先，企業(yè)應(yīng)建立項目管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對規(guī)范項目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得各自的職責(zé)明確，且責(zé)任與權(quán)限相匹配，并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場的實際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變，在工程實施過程中人的因素很重要，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識，提高項目管理風(fēng)險的預(yù)見性，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。
    1、加強(qiáng)工程投資控制。
    工程設(shè)計階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對初步設(shè)計、設(shè)計概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價的編制，選擇合理的合同計價方式。
    在施工過程中，按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解，定期根據(jù)工程實際支出與計劃投資費(fèi)用進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
    做好工程索賠和反索賠的管理，嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
    在項目申報時，合理計算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對項目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報告和初步設(shè)計的審核工作，要求設(shè)計進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作，施工前對設(shè)計圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核，減少工程實施過程中的變更；加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對施工組織設(shè)計方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細(xì)化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎懲措施；明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合，堅持例會制度及時協(xié)調(diào)存在的問題，督促現(xiàn)場監(jiān)督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開臨時協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計、監(jiān)理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時進(jìn)行計劃調(diào)整，嚴(yán)格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節(jié)點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
    在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制各項操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項目單項驗收及竣工驗收準(zhǔn)備，及時完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時完成。
    按照計劃、實施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。
    加強(qiáng)勘查設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量控制，建立健全的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會審制度，監(jiān)督落實工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場問題消除在項目建設(shè)前期。
    施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調(diào)研管理程序。
    在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
    抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴(yán)格審核，對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。
    在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
    在驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
    4、加強(qiáng)安全文明管理。
    安全文明管理要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識，組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識。
    在施工過程中，進(jìn)一步提高安全意識，要求施工單位嚴(yán)格實行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術(shù)措施。實行過程控制與專項檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)對臨時用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
    5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
    人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機(jī)制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷提升工程項目管理水平。
    結(jié)束語。
    綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險防范與控制工作的加強(qiáng)，只有風(fēng)險被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。
    工程建設(shè)項目工作計劃篇十九
    醫(yī)院工程建設(shè)項目逐年遞增，隨之相伴的工程建設(shè)項目管理問題不斷涌現(xiàn)。本文根據(jù)醫(yī)院工程建設(shè)項目的特點(diǎn)，通過建立管理制度、成立專業(yè)管理部門、提高管理團(tuán)隊素質(zhì)及工程建設(shè)項目管理具體實施辦法對醫(yī)院工程建設(shè)項目管理進(jìn)行闡述。