報(bào)告是一種以文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式，將某一事件、問(wèn)題或者調(diào)查研究的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述和說(shuō)明的正式文獻(xiàn)。在報(bào)告的主體部分，我們應(yīng)該提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)、分析和論證，以支持我們的觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論。"下面是一些優(yōu)秀報(bào)告范文，供大家參考借鑒。這些報(bào)告涵蓋了各種領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)，從市場(chǎng)調(diào)研到科學(xué)研究，從項(xiàng)目進(jìn)展到問(wèn)題解決，都有詳盡的說(shuō)明和分析，希望能為你的報(bào)告寫(xiě)作提供一些有益的啟示。"
招聘人員考察報(bào)告篇一
集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度，積極開(kāi)展與客戶(hù)、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 6 名，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。
4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員，船東和客戶(hù)常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線(xiàn)，屆時(shí)隨著航線(xiàn)開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合，及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動(dòng)出擊， 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng)，懇請(qǐng)給予批復(fù)！
中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘對(duì)象與基本條件
（一）全日制本科或以上學(xué)歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以?xún)?nèi)，副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無(wú)不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會(huì)日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議，開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷(xiāo)會(huì)、品牌推廣活動(dòng)，中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式
（二）報(bào)名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（成都市人民東路66號(hào)）215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交：本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%，綜合出總成績(jī)。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)
秘書(shū)處工作人員招聘部
2012年10月22日
招聘人員考察報(bào)告篇二
我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專(zhuān)員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的招聘專(zhuān)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專(zhuān)員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀(guān)情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專(zhuān)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專(zhuān)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。
專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專(zhuān)員的流失，鼓舞招聘專(zhuān)員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
招聘人員考察報(bào)告篇三
一年已經(jīng)過(guò)去了，從事招聘招聘專(zhuān)員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開(kāi)始對(duì)這份工作抱有更多的期待值，希望在未來(lái)的日子里工作的更加順利，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計(jì)劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
1、一線(xiàn)崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的.招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成xx月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
（1）做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫(kù)：
人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
招聘人員考察報(bào)告篇四
20xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，還有在工作的方式方法上，我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。
20xx年主要工作安排如下：
1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo)，建立各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。同時(shí)，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo)，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。
2、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí)，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。
3、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jī)效。在考核過(guò)程中，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。
4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思考，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度。
5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作。
每月5日前，收集專(zhuān)利事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。
1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預(yù)約面試。
2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。
3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。
1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。
2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。
招聘人員考察報(bào)告篇五
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱(chēng)監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問(wèn)題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問(wèn)題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問(wèn)題。
(三)關(guān)于聘用人員戶(hù)口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問(wèn)題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
局黨組：
我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
招聘人員考察報(bào)告篇六
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位。
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等。
二、招聘渠道選擇。
針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟?開(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)()：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員()：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;。
(2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;。
(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。
五、面試。
主要考慮以下幾個(gè)方面。
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。
(3)心理承受能力、交際能力等;。
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。
(1)招聘過(guò)程是否緊湊;。
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
(3)所招人員是否符合公司的要求;等。
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1。
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2。
提示：
1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙)，個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
招聘人員考察報(bào)告篇七
為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡(jiǎn)章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門(mén)）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。
一、考察對(duì)象和任務(wù)分工
根據(jù)考試總
成績(jī)
排名，分招聘單位和崗位，按1:1的比例依次等額確定考察人選, 面向社會(huì)公布。
各縣區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門(mén)，以及市直招聘單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察，并對(duì)考察結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、考察的基本內(nèi)容
考察的基本內(nèi)容：政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、
學(xué)習(xí)
和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、缺點(diǎn)和不足、應(yīng)回避的關(guān)系等方面的情況，還要對(duì)考察對(duì)象是否符合招聘簡(jiǎn)章規(guī)定的應(yīng)聘條件進(jìn)行資格復(fù)審。有下列情形之一的，視為考察不合格或不具備應(yīng)聘條件：
1、參與過(guò)非法組織，或從事
其他
非法活動(dòng)的；
2、泄露國(guó)-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；
3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開(kāi)除公職的；
4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；
5、正在接受審查尚未結(jié)案的；
6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；
7、現(xiàn)役軍人；
8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；
10、在公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認(rèn)定有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為且不得應(yīng)聘的人員；
11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；
13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門(mén)或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；
15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。
三、考察的主要方法
考察工作要堅(jiān)持全面、客觀(guān)、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績(jī)、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對(duì)考察對(duì)象是否符合《簡(jiǎn)章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評(píng)價(jià)被考察對(duì)象。
考察的主要方法：
有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。
2、提前聯(lián)系，安排考察對(duì)象寫(xiě)出個(gè)人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）?？疾鞂?duì)象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對(duì)象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。
3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話(huà)人數(shù)一般不少于7人。
對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話(huà)范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、
同學(xué)
等熟悉考察對(duì)象情況的人員。
對(duì)未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對(duì)象成長(zhǎng)地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對(duì)象所在村（居）的書(shū)記、主任、干部、群眾等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶(hù)籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。
對(duì)有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話(huà)范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長(zhǎng)、同事等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶(hù)籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。
實(shí)地考察后，考察組要與考察對(duì)象單獨(dú)談話(huà)，對(duì)考察對(duì)象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽(tīng)取考察對(duì)象意見(jiàn)和建議。
前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問(wèn)題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《
關(guān)于
印發(fā)進(jìn)一步嚴(yán)格干部任前檔案審核工作的意見(jiàn)的通知》（臨組發(fā)[2017]11號(hào)）的有關(guān)要求。審查無(wú)誤后提取考察對(duì)象人事檔案，由招聘單位主管部門(mén)人事科暫存（辦理聘用手續(xù)時(shí)審查使用）。
5、落實(shí)信訪(fǎng)問(wèn)題?？疾炱陂g，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報(bào)、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。
6、綜合分析評(píng)價(jià)。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)?、注重能力、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持全面的觀(guān)點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見(jiàn)，形成不少于600字的書(shū)面考察報(bào)告。填寫(xiě)《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門(mén)公章和招聘單位公章。
《招聘人員考察方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
招聘人員考察報(bào)告篇八
在簡(jiǎn)歷篩選后要進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)就是電話(huà)邀約面試，而越來(lái)越多的hr報(bào)怨電話(huà)邀約時(shí)對(duì)方的反應(yīng)很正常，也答應(yīng)要來(lái)面試，但到達(dá)率卻很低，還有的直接答復(fù)說(shuō)再了解一下公司，之后也再無(wú)音信。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者對(duì)hr的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個(gè)優(yōu)秀的hr也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)者，他首先要成功的把自己銷(xiāo)售給應(yīng)聘者，無(wú)論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長(zhǎng)期且積極的。
電話(huà)邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析電話(huà)邀約的目的.?目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在電話(huà)邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
一、打電話(huà)前的準(zhǔn)備工作：
1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話(huà)通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。
2、在電話(huà)面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。
3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。
4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備。
5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話(huà)術(shù)。
6、電話(huà)通知時(shí)間的技巧：
a、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類(lèi)人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話(huà)溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描述清楚公司的名稱(chēng)和地址即可。
b、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒(méi)有意向，電話(huà)溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。打電話(huà)給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話(huà)題，電話(huà)溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類(lèi)人員一般第一次打電話(huà)溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫(xiě)的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒(méi)有意向變成有意向來(lái)你公司面試。
二、打電話(huà)時(shí)應(yīng)注意：
1、首先要招呼，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)在打電話(huà)是否合適或是否方便。
2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢(shì)做個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
3、表明資料來(lái)源和招聘的職位，現(xiàn)在很多應(yīng)聘者是在找工作時(shí)，海投簡(jiǎn)歷,如果有必要的話(huà)簡(jiǎn)單介紹職位內(nèi)容。這樣做，就喚起了應(yīng)聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還提高了他聽(tīng)電話(huà)的注意力。
4、在學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面適當(dāng)稱(chēng)贊應(yīng)聘者，增加應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)同度。
5、告知對(duì)方已經(jīng)通過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選，讓?xiě)?yīng)聘者覺(jué)得企業(yè)招聘有一定的門(mén)檻、流程正規(guī)，進(jìn)一步增加應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
6、溝通中注意傾聽(tīng)，并恰當(dāng)?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯?duì)方分享或討論。
7、邀約，提供1-2個(gè)時(shí)間供選擇告知至少兩個(gè)面試時(shí)間讓對(duì)方選擇，讓對(duì)方感受到企業(yè)的重視。。
8、確定時(shí)間后，在電話(huà)最后，將面試的時(shí)間進(jìn)行重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。
三、電話(huà)結(jié)束后要做的工作：
1、電話(huà)結(jié)束后要給對(duì)方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對(duì)方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車(chē)路線(xiàn)、公司名稱(chēng)、聯(lián)系人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱(chēng)及相關(guān)情況，并留下電話(huà)號(hào)碼，便于所通知對(duì)象有不明之處可電話(huà)咨詢(xún)。有一封正式的邀約信函，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)會(huì)感覺(jué)受到重視。
hr電話(huà)通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來(lái)參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能體現(xiàn)出hr的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)度，能讓?xiě)?yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過(guò)程，必將是一個(gè)成功的hr自我營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。
1、您好，請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的`時(shí)間。
2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話(huà)方便嗎?報(bào)出自己的身份，確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷，是應(yīng)聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷，您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車(chē)到達(dá)，面試時(shí)間為上午10點(diǎn)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話(huà)和我們溝通。
6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
7、最近天氣比較冷，出門(mén)請(qǐng)注意保暖，我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
整個(gè)話(huà)術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
電話(huà)預(yù)約面試：話(huà)術(shù)參考
1、您好，請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話(huà)方便嗎?報(bào)出自己的身份，確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷，是應(yīng)聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷，您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車(chē)到達(dá)，面試時(shí)間為上午10點(diǎn)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話(huà)和我們溝通。
6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
7、最近天氣比較冷，出門(mén)請(qǐng)注意保暖，我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
整個(gè)話(huà)術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
招聘人員考察報(bào)告篇九
面試官的提問(wèn)方式如下：
(1)起點(diǎn)1，針對(duì)行為的情境和任務(wù)部分提問(wèn)。如：“領(lǐng)導(dǎo)為什么要你代表公司與客戶(hù)進(jìn)行談判”、“該談判的目標(biāo)是什么”、“你當(dāng)時(shí)對(duì)該談判有什么準(zhǔn)備”等。
(2)起點(diǎn)4，針對(duì)行為的結(jié)果提問(wèn)。如：“對(duì)方答應(yīng)了你方哪些具體的條件”、“公司對(duì)你談判的結(jié)果的評(píng)價(jià)怎樣”、“你又是如何知道的”等。
(3)起點(diǎn)2，針對(duì)最成功之處提問(wèn)。如：“你覺(jué)得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。
(4)起點(diǎn)3，這是對(duì)最失敗之處提問(wèn)。常用的提問(wèn)包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。
采用正弦曲線(xiàn)原則的提問(wèn)方式，面試官可以判斷出應(yīng)聘者所講述的行為事例的真?zhèn)?。因?yàn)閷?duì)于虛假的事例，應(yīng)聘者很難詳盡地說(shuō)明事例中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，正弦曲線(xiàn)的提問(wèn)會(huì)使該應(yīng)聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時(shí)，該提問(wèn)方式可以使面試官對(duì)整個(gè)行為事例有更具體的了解。
面試官的提問(wèn)技巧
以上主要談了在面試過(guò)程中，面試官如何識(shí)別應(yīng)聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐?wèn)題。但這一切都是建立在面試官有效的提問(wèn)方式上的。在面談中，面試官自己也可能會(huì)犯錯(cuò)誤。面試官面試中應(yīng)避免兩種錯(cuò)誤：
理論性提問(wèn)。比如“你認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何幫助下屬盡快地成長(zhǎng)起來(lái)？”這里“認(rèn)為”二字無(wú)疑就會(huì)引導(dǎo)應(yīng)聘者按照書(shū)本上的說(shuō)法或假設(shè)進(jìn)行完美的闡述。但一場(chǎng)行為性面試的目的，是通過(guò)應(yīng)聘者敘述的行為事例來(lái)推測(cè)該應(yīng)聘者是否具有勝任所應(yīng)聘職位的能力，而不是應(yīng)聘者是否能說(shuō)出相應(yīng)的理論知識(shí)。因此，該提問(wèn)是一大忌。
誘導(dǎo)性提問(wèn)。例如“和客戶(hù)打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，你在和客戶(hù)打交道時(shí)是如何做的”等。該提問(wèn)中應(yīng)聘者自然會(huì)十分強(qiáng)調(diào)他在處理與客戶(hù)的關(guān)系時(shí)是如何注重服務(wù)意識(shí)的。因?yàn)槊嬖嚬僖呀?jīng)做了前提假設(shè)：“和客戶(hù)打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)”，實(shí)際上已經(jīng)把自己想要的答案告訴應(yīng)聘者了。這種提問(wèn)是得不到應(yīng)聘者是否真正具有客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的。
為了避免以上兩種錯(cuò)誤，面試官的提問(wèn)應(yīng)更多地以“能不能”、“有什么”開(kāi)頭，以此來(lái)對(duì)具體的行為事例進(jìn)行提問(wèn)。
面試后：客觀(guān)的評(píng)判
經(jīng)過(guò)一場(chǎng)面對(duì)面的面試后，面試官將會(huì)獲得有關(guān)應(yīng)聘者勝任力各方面的信息。此時(shí)，面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進(jìn)行整合，做出對(duì)應(yīng)聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評(píng)判中，面試官也常會(huì)犯兩類(lèi)錯(cuò)誤：1)根據(jù)第一印象過(guò)早地做出判斷；2)根據(jù)事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對(duì)于資深的面試官來(lái)說(shuō)可能會(huì)有效，但那是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，對(duì)于一般的面試官來(lái)說(shuō)只會(huì)增加犯錯(cuò)誤的概率；而后一種做法是面試官在面試中沒(méi)有進(jìn)行客觀(guān)記錄的結(jié)果所導(dǎo)致的?？偟貋?lái)說(shuō)，這兩種方法都是缺乏科學(xué)性的。
科學(xué)的.做法應(yīng)該是：在面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)勝任特質(zhì)做出評(píng)價(jià)，并做好記錄，最后的評(píng)判是根據(jù)對(duì)該面試記錄的客觀(guān)評(píng)定基礎(chǔ)上做出的。因此，面試記錄是非常重要的。見(jiàn)表1。
有了關(guān)于應(yīng)聘者勝任特質(zhì)的描述之后，面試官在面試結(jié)束后便可基于此對(duì)應(yīng)聘者的職位勝任力做出判斷了。
需注意的是，基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)的行為性面試并不意味著在面試時(shí)全部采用行為性問(wèn)題，所以面試官也應(yīng)適當(dāng)?shù)夭捎闷渌恍╊?lèi)型的問(wèn)題。
提問(wèn)技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒(méi)有人意識(shí)到你的意圖。適合一種情況的提問(wèn)方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒(méi)有信息。以下10中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次都能一擊即中。
一、封閉式提問(wèn)
這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式，也是最被濫用的。你在面試中聽(tīng)過(guò)多少這樣的問(wèn)題：“你是否能在壓力下工作？”只有“是”或“否”兩種可能答案（誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢？）。
二、開(kāi)放式問(wèn)題
這種方式邏輯上是與第一種方式相對(duì)的。應(yīng)聘者不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn)，保證可以讓候選人講話(huà)而你在旁聆聽(tīng)。
這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎？”
三、反問(wèn)
反問(wèn)可以幫助面試官了冷靜地控制談話(huà)，無(wú)論應(yīng)聘者如何健談。例如，應(yīng)聘者開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以用反問(wèn)來(lái)打斷他，進(jìn)入其他話(huà)題。
四、對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)
對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提下，任何特定的某個(gè)人在新工作的行為，至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式，但著重于詢(xún)問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況。”“給我一個(gè)……的例子?！奔霸缭诿嬖囍性?xún)問(wèn)以往成績(jī)，這樣應(yīng)聘者就會(huì)及早意識(shí)到他要講出成績(jī)的詳細(xì)例子，減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。
五、負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)
在面試中，面試官通常會(huì)被引誘相信愛(ài)某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一個(gè)候選人在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事實(shí)并非如此。當(dāng)應(yīng)聘者頭上出現(xiàn)光環(huán)，是時(shí)候控制住自己，尋找應(yīng)聘者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，試試問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候？”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉例說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢？”
六、反射陳述
結(jié)合沉默這個(gè)最有效的工具來(lái)運(yùn)用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個(gè)重要的陳述反射或變換措辭，然后閉上自己的嘴巴，點(diǎn)頭和饒有興趣地望著應(yīng)聘者。
七、哄騙性問(wèn)題
哄騙性問(wèn)題多被濫用，這種提問(wèn)方式要求應(yīng)聘者在兩難的選項(xiàng)中做決定。例如，“你認(rèn)為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)？”但荒謬的哄騙性問(wèn)題和要求小心做判斷的問(wèn)題之間有條界限。對(duì)于大多數(shù)面試官，這個(gè)技巧在探究應(yīng)聘者的決策方式時(shí)十分有效。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問(wèn)的背景，問(wèn)題這樣的開(kāi)頭：“我有興趣知道如果……你怎么做？”或“……情況下你怎么做？”
八、半正確反問(wèn)
這種提問(wèn)方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開(kāi)口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述，要求應(yīng)聘者贊同。例如，“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清賬單后才提供，你認(rèn)為對(duì)不對(duì)？”這個(gè)半正確反問(wèn)的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。
九、引導(dǎo)問(wèn)題
這是由面試官引導(dǎo)聽(tīng)者趨向一種特定的回答方式。這些問(wèn)題通常是面試官解釋?xiě)?yīng)聘者將加入什么樣的公司時(shí)偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試官可能自豪地解釋說(shuō)：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經(jīng)常要趕最后期限和滿(mǎn)足不斷增加的顧客需求?！比缓髥?wèn)：“你如何應(yīng)對(duì)壓力呢？”應(yīng)聘者知道要留住機(jī)會(huì)，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說(shuō)引導(dǎo)問(wèn)題不可取，與封閉式問(wèn)題一樣，要運(yùn)用得當(dāng)，最好在求證信息時(shí)使用，讓候選人延續(xù)一個(gè)特定問(wèn)題。
十、問(wèn)題分層
好問(wèn)題若表達(dá)不佳會(huì)失去穿透力，給面試官以不完整或誤導(dǎo)信息。分層提問(wèn)可以探出完整和多層面的答案。讓我們?cè)倥e上面的例子：希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會(huì)簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)：“你能在壓力下工作嗎？”雖然意圖是好的，但提問(wèn)方式錯(cuò)在幾個(gè)方面。
你應(yīng)該借用詢(xún)問(wèn)人、事物、原因、時(shí)間、地點(diǎn)這五個(gè)要素。在這里你也可以這樣做，將封閉式提問(wèn)與其他方式混雜，看看你可以得到多少相關(guān)信息：
1.你能在壓力下工作嗎？（封閉式）
2.說(shuō)說(shuō)你在壓力下工作時(shí)的情況吧。（開(kāi)放式）
3.那么，要趕在最后期限前完成很艱難吧！（反射陳述）
4.誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？
5.為什么讓這種情況出現(xiàn)？
6.問(wèn)題源自哪里？
現(xiàn)在同一個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)不同角度的提問(wèn)方式，每一個(gè)角度透出候選人個(gè)性、成績(jī)和行為的不同層面。事實(shí)上這種分層技巧使提問(wèn)在理論上是無(wú)盡的，要看面試官想要多全面。
記住，提任何問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該接受候選人的第一個(gè)答案，面試官有權(quán)細(xì)看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內(nèi)容，用分層法繼續(xù)提問(wèn)。
招聘人員考察報(bào)告篇十
我于xx日入職至今將滿(mǎn)兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)。
1、人力資源管理
明確工作職責(zé)，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;
2、培訓(xùn)
完善公司章程并制作章程ppt，展開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行德州撲克知識(shí)的培訓(xùn)。
3、考勤及績(jī)效考核
整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理;績(jī)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績(jī)效方案目前正在規(guī)劃中。
4、招聘
1)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷
剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊(cè)了xx，xxxx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評(píng)審決定增加需付費(fèi)的xx網(wǎng)和免費(fèi)的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。
2)規(guī)范并完善招聘流程
為使招聘規(guī)范化，我創(chuàng)建了企業(yè)qq，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)qq空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選(雖然后來(lái)自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位(php程序員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員)缺人，招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，并會(huì)不斷改善。
5、員工關(guān)系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職，規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對(duì)有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司;對(duì)確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。
由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：
3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員;
4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。
1、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水
2、整理票據(jù)并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄;
1、了解客服工作內(nèi)容，及時(shí)登錄旺旺和qq回答問(wèn)題;
2、為方便快速處理客戶(hù)咨詢(xún)，積極編輯快捷回復(fù);
3、處理hm2購(gòu)買(mǎi)重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;
4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理，積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門(mén)取件;以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，總?cè)缦拢?BR> 好的方面：認(rèn)同公司文化，具備一定人力資源管理知識(shí)及技能;具有招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠完善招聘相關(guān)流程;辦事積極主動(dòng)，行動(dòng)力強(qiáng);工作盡職盡責(zé)，責(zé)任感強(qiáng);能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn);吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。
不足之處：說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣較硬，易讓人誤解，說(shuō)話(huà)方式有待改善;沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責(zé)，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué);考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張;作為人事行政專(zhuān)員，對(duì)各模塊的掌握有待提升，壓力的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。對(duì)于不足之處，我打算實(shí)行以下提升措施：
1)學(xué)會(huì)更好控制情緒，改善說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及方式，提高溝通能力;
2)為了做好客服工作，抽空了解網(wǎng)站各模塊，并學(xué)習(xí)德州撲克相關(guān)知識(shí);
5)不斷進(jìn)行省，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
6)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。
入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé)，精益求精，做到高效完成任務(wù)。
招聘人員考察報(bào)告篇十一
時(shí)間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我需要在這個(gè)整體中找準(zhǔn)自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門(mén)的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量。所以在這個(gè)年底我對(duì)于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
一、工作中滿(mǎn)意的地方。
回顧今年，公司給了我很多磨練的機(jī)會(huì)，蘇州每個(gè)區(qū)域的招聘工作我都參見(jiàn)并且獨(dú)立操作過(guò)。新區(qū)的羅技、三洋、固锝，園區(qū)的ds光電、佰電科技，還有吳中區(qū)的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步。另外不同區(qū)域的跑動(dòng)也開(kāi)闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場(chǎng)之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴(kuò)展。這使我以后開(kāi)展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ)，相信再給我一段時(shí)間的磨練，我可以做比現(xiàn)在更好。我也會(huì)抓緊時(shí)間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請(qǐng)教，在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提升，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
二、工作中不足的地方。
只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞，
發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會(huì)埋頭自己做事情，不懂得匯報(bào)，也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的，我一直都在做招聘專(zhuān)員的工作，而沒(méi)有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報(bào)工作一直都很拖拉，沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動(dòng)。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對(duì)接下來(lái)的考驗(yàn)。
三、明年的工作計(jì)劃。
1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì)，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁。20xx年要把招聘工作開(kāi)展的更好。
2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，在20xx年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。
3、多跑市場(chǎng)，了解蘇州每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)。開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源。
4、在攻克新單位的同時(shí)，維護(hù)好老的客戶(hù)單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái)，經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們。
非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺(tái)，新的一年我一定會(huì)把我住機(jī)會(huì)。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會(huì)更好。
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招聘人員考察報(bào)告篇十二
作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過(guò)不少的簡(jiǎn)歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了幾點(diǎn)：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時(shí)需要做好什么。
第二段：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)。
招聘人員以往可能會(huì)有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個(gè)人的外在形象，沒(méi)有注意到求職者的個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要注意到相似類(lèi)別的整齊的簡(jiǎn)歷和色彩斑斕的簡(jiǎn)歷有時(shí)候不是真的代表了這個(gè)人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會(huì)是脫穎而出的那個(gè)人，或是不讓人注意其存在的那個(gè)人。
第三段：應(yīng)該找到合適的人員。
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時(shí)候，除了簡(jiǎn)歷以外，其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識(shí)到他們的能力的，例如說(shuō)求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。
第四段：面試時(shí)需要做好什么。
想要舉行一個(gè)成功的面試，招聘人員需要做以下幾點(diǎn)：
1.要充分尊重面試者，不要過(guò)于眾人皆知的問(wèn)題，和加強(qiáng)這個(gè)人的顏色；
2.告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況，讓他/她了解自己所面試的機(jī)會(huì)和約定時(shí)間；
4.以項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)測(cè)面試者：
無(wú)論何時(shí)，招聘人員都要記得將面試者視作這個(gè)公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
我想說(shuō)的是，招聘人員需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價(jià)值。另外，面試也不是為了評(píng)估誰(shuí)已經(jīng)越來(lái)越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過(guò)精準(zhǔn)的面試，精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
招聘人員考察報(bào)告篇十三
1．招聘人員怎樣鑒別簡(jiǎn)歷？寫(xiě)得好，當(dāng)然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能馬上就要見(jiàn)；寫(xiě)得不好的，就會(huì)丟掉，實(shí)際上，連看都不看。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞簡(jiǎn)歷，如果寫(xiě)得太差，根本就不值得保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，對(duì)外行文質(zhì)量不夠；對(duì)內(nèi)說(shuō)件事情也說(shuō)不清楚，公司肯定不要這樣的`人。大家經(jīng)常說(shuō)大公司的人訓(xùn)練有素，實(shí)際上這也是其中一方面。即使不進(jìn)大公司，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不好，也會(huì)顯得不懂基本格式，沒(méi)有智慧。
2．yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得好，另一方面招聘人員看簡(jiǎn)歷只是掃描式的，最初看也就是5秒鐘左右，寫(xiě)得不好就扔了。首先你應(yīng)明白兩點(diǎn)：第一，要了解招聘人員的工作性質(zhì)。第二，要熟悉行文格式、專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作。另外，yris還說(shuō)明寫(xiě)的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看您的簡(jiǎn)歷。
3．簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話(huà)題一定要有把握的才寫(xiě)，沒(méi)有把握的不要寫(xiě)，要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要夸張。外資公司是最忌諱撒謊的，一旦讓他覺(jué)得你在撒謊，你就喪失了進(jìn)入這個(gè)公司的資格。格式結(jié)構(gòu)如果已經(jīng)有全職工作了，一定把工作經(jīng)歷放在第二；如果您目前還是在校學(xué)生，應(yīng)該把教育背景放在第二。作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會(huì)對(duì)你很不重視。
招聘人員考察報(bào)告篇十四
李某1月1日加入a公司從事車(chē)間主任工作，月薪2000元，1月1日與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，從1月起，李某擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)，月薪6000元，5月31日雙方解除勞動(dòng)合同，如因?yàn)楣究陀^(guān)情況發(fā)生變化而雙方解除勞動(dòng)合同，公司需要支付李某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
招聘人員考察報(bào)告篇十五
時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我2017年來(lái)的工作做一下總結(jié)：
2、與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；
3、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備：
1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。
3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx，xxx、xxx、xxx。
3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
4、與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
1、發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫(kù)。
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4、在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1）對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升。
2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。
3）注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
1、從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2、對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，
優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；
2）反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；
3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理；
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的`兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
招聘人員考察報(bào)告篇十六
縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
縣圖書(shū)館為我局下屬副科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，核定事業(yè)編制數(shù)8人，現(xiàn)有在編在崗人員6人，其中3人年齡均在45歲以上，且有1人將于10月退休，即月后縣圖書(shū)館在編在崗人員將只有5人。
縣文化藝術(shù)中心即將于今年竣工投入使用。新圖書(shū)館將設(shè)電子閱覽室、采編室、中心機(jī)房等10余個(gè)功能部門(mén)，功能將更加齊全，數(shù)字化和現(xiàn)代化程度將更高。縣圖書(shū)館現(xiàn)有人員在數(shù)量上、文化程度上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足新館要求。為把縣圖書(shū)館建成國(guó)家一級(jí)圖書(shū)館，根據(jù)市委組織部、市人保局《關(guān)于申報(bào)上半年xx市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員崗位計(jì)劃的緊急通知》精神，特請(qǐng)求招聘電子閱覽室人員1名、圖書(shū)采編人員2名，合計(jì)3名。
妥否，請(qǐng)批示。
招聘人員考察報(bào)告篇十七
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志愿者經(jīng)歷
畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)-管理學(xué)院-工商管理??
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2013-07
專(zhuān) 業(yè) 一： 工商管理 專(zhuān) 業(yè) 二： 人力資源管理
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
2011-09 2011-12 廣東工業(yè)大學(xué) 青年馬克思工程 - -
語(yǔ)言能力 (信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè) 人簡(jiǎn)歷網(wǎng)(
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）轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)
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招聘人員考察報(bào)告篇一
集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度，積極開(kāi)展與客戶(hù)、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 6 名，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。
4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員，船東和客戶(hù)常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線(xiàn)，屆時(shí)隨著航線(xiàn)開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合，及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動(dòng)出擊， 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng)，懇請(qǐng)給予批復(fù)！
中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘對(duì)象與基本條件
（一）全日制本科或以上學(xué)歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以?xún)?nèi)，副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無(wú)不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會(huì)日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議，開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷(xiāo)會(huì)、品牌推廣活動(dòng)，中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式
（二）報(bào)名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（成都市人民東路66號(hào)）215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交：本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%，綜合出總成績(jī)。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)
秘書(shū)處工作人員招聘部
2012年10月22日
招聘人員考察報(bào)告篇二
我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專(zhuān)員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的招聘專(zhuān)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專(zhuān)員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀(guān)情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專(zhuān)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專(zhuān)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。
專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專(zhuān)員的流失，鼓舞招聘專(zhuān)員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
招聘人員考察報(bào)告篇三
一年已經(jīng)過(guò)去了，從事招聘招聘專(zhuān)員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開(kāi)始對(duì)這份工作抱有更多的期待值，希望在未來(lái)的日子里工作的更加順利，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計(jì)劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
1、一線(xiàn)崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的.招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成xx月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
（1）做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫(kù)：
人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
招聘人員考察報(bào)告篇四
20xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，還有在工作的方式方法上，我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。
20xx年主要工作安排如下：
1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo)，建立各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。同時(shí)，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo)，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。
2、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí)，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。
3、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jī)效。在考核過(guò)程中，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。
4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思考，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度。
5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作。
每月5日前，收集專(zhuān)利事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。
1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預(yù)約面試。
2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。
3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。
1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。
2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。
招聘人員考察報(bào)告篇五
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱(chēng)監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問(wèn)題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問(wèn)題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問(wèn)題。
(三)關(guān)于聘用人員戶(hù)口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問(wèn)題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
局黨組：
我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
招聘人員考察報(bào)告篇六
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位。
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等。
二、招聘渠道選擇。
針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟?開(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)()：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員()：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;。
(2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;。
(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。
五、面試。
主要考慮以下幾個(gè)方面。
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。
(3)心理承受能力、交際能力等;。
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。
(1)招聘過(guò)程是否緊湊;。
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
(3)所招人員是否符合公司的要求;等。
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1。
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2。
提示：
1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙)，個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
招聘人員考察報(bào)告篇七
為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡(jiǎn)章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門(mén)）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。
一、考察對(duì)象和任務(wù)分工
根據(jù)考試總
成績(jī)
排名，分招聘單位和崗位，按1:1的比例依次等額確定考察人選, 面向社會(huì)公布。
各縣區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門(mén)，以及市直招聘單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察，并對(duì)考察結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、考察的基本內(nèi)容
考察的基本內(nèi)容：政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、
學(xué)習(xí)
和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、缺點(diǎn)和不足、應(yīng)回避的關(guān)系等方面的情況，還要對(duì)考察對(duì)象是否符合招聘簡(jiǎn)章規(guī)定的應(yīng)聘條件進(jìn)行資格復(fù)審。有下列情形之一的，視為考察不合格或不具備應(yīng)聘條件：
1、參與過(guò)非法組織，或從事
其他
非法活動(dòng)的；
2、泄露國(guó)-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；
3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開(kāi)除公職的；
4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；
5、正在接受審查尚未結(jié)案的；
6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；
7、現(xiàn)役軍人；
8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；
10、在公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認(rèn)定有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為且不得應(yīng)聘的人員；
11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；
13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門(mén)或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；
15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。
三、考察的主要方法
考察工作要堅(jiān)持全面、客觀(guān)、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績(jī)、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對(duì)考察對(duì)象是否符合《簡(jiǎn)章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評(píng)價(jià)被考察對(duì)象。
考察的主要方法：
有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。
2、提前聯(lián)系，安排考察對(duì)象寫(xiě)出個(gè)人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）?？疾鞂?duì)象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對(duì)象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。
3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話(huà)人數(shù)一般不少于7人。
對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話(huà)范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、
同學(xué)
等熟悉考察對(duì)象情況的人員。
對(duì)未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對(duì)象成長(zhǎng)地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對(duì)象所在村（居）的書(shū)記、主任、干部、群眾等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶(hù)籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。
對(duì)有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話(huà)范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長(zhǎng)、同事等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶(hù)籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。
實(shí)地考察后，考察組要與考察對(duì)象單獨(dú)談話(huà)，對(duì)考察對(duì)象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽(tīng)取考察對(duì)象意見(jiàn)和建議。
前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問(wèn)題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《
關(guān)于
印發(fā)進(jìn)一步嚴(yán)格干部任前檔案審核工作的意見(jiàn)的通知》（臨組發(fā)[2017]11號(hào)）的有關(guān)要求。審查無(wú)誤后提取考察對(duì)象人事檔案，由招聘單位主管部門(mén)人事科暫存（辦理聘用手續(xù)時(shí)審查使用）。
5、落實(shí)信訪(fǎng)問(wèn)題?？疾炱陂g，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報(bào)、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。
6、綜合分析評(píng)價(jià)。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)?、注重能力、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持全面的觀(guān)點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見(jiàn)，形成不少于600字的書(shū)面考察報(bào)告。填寫(xiě)《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門(mén)公章和招聘單位公章。
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招聘人員考察報(bào)告篇八
在簡(jiǎn)歷篩選后要進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)就是電話(huà)邀約面試，而越來(lái)越多的hr報(bào)怨電話(huà)邀約時(shí)對(duì)方的反應(yīng)很正常，也答應(yīng)要來(lái)面試，但到達(dá)率卻很低，還有的直接答復(fù)說(shuō)再了解一下公司，之后也再無(wú)音信。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者對(duì)hr的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個(gè)優(yōu)秀的hr也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)者，他首先要成功的把自己銷(xiāo)售給應(yīng)聘者，無(wú)論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長(zhǎng)期且積極的。
電話(huà)邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析電話(huà)邀約的目的.?目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在電話(huà)邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
一、打電話(huà)前的準(zhǔn)備工作：
1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話(huà)通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。
2、在電話(huà)面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。
3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。
4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備。
5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話(huà)術(shù)。
6、電話(huà)通知時(shí)間的技巧：
a、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類(lèi)人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話(huà)溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描述清楚公司的名稱(chēng)和地址即可。
b、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒(méi)有意向，電話(huà)溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。打電話(huà)給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話(huà)題，電話(huà)溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類(lèi)人員一般第一次打電話(huà)溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫(xiě)的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒(méi)有意向變成有意向來(lái)你公司面試。
二、打電話(huà)時(shí)應(yīng)注意：
1、首先要招呼，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)在打電話(huà)是否合適或是否方便。
2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢(shì)做個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
3、表明資料來(lái)源和招聘的職位，現(xiàn)在很多應(yīng)聘者是在找工作時(shí)，海投簡(jiǎn)歷,如果有必要的話(huà)簡(jiǎn)單介紹職位內(nèi)容。這樣做，就喚起了應(yīng)聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還提高了他聽(tīng)電話(huà)的注意力。
4、在學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面適當(dāng)稱(chēng)贊應(yīng)聘者，增加應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)同度。
5、告知對(duì)方已經(jīng)通過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選，讓?xiě)?yīng)聘者覺(jué)得企業(yè)招聘有一定的門(mén)檻、流程正規(guī)，進(jìn)一步增加應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
6、溝通中注意傾聽(tīng)，并恰當(dāng)?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯?duì)方分享或討論。
7、邀約，提供1-2個(gè)時(shí)間供選擇告知至少兩個(gè)面試時(shí)間讓對(duì)方選擇，讓對(duì)方感受到企業(yè)的重視。。
8、確定時(shí)間后，在電話(huà)最后，將面試的時(shí)間進(jìn)行重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。
三、電話(huà)結(jié)束后要做的工作：
1、電話(huà)結(jié)束后要給對(duì)方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對(duì)方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車(chē)路線(xiàn)、公司名稱(chēng)、聯(lián)系人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱(chēng)及相關(guān)情況，并留下電話(huà)號(hào)碼，便于所通知對(duì)象有不明之處可電話(huà)咨詢(xún)。有一封正式的邀約信函，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)會(huì)感覺(jué)受到重視。
hr電話(huà)通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來(lái)參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能體現(xiàn)出hr的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)度，能讓?xiě)?yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過(guò)程，必將是一個(gè)成功的hr自我營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。
1、您好，請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的`時(shí)間。
2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話(huà)方便嗎?報(bào)出自己的身份，確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷，是應(yīng)聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷，您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車(chē)到達(dá)，面試時(shí)間為上午10點(diǎn)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話(huà)和我們溝通。
6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
7、最近天氣比較冷，出門(mén)請(qǐng)注意保暖，我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
整個(gè)話(huà)術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
電話(huà)預(yù)約面試：話(huà)術(shù)參考
1、您好，請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話(huà)方便嗎?報(bào)出自己的身份，確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷，是應(yīng)聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷，您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車(chē)到達(dá)，面試時(shí)間為上午10點(diǎn)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話(huà)和我們溝通。
6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
7、最近天氣比較冷，出門(mén)請(qǐng)注意保暖，我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
整個(gè)話(huà)術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
招聘人員考察報(bào)告篇九
面試官的提問(wèn)方式如下：
(1)起點(diǎn)1，針對(duì)行為的情境和任務(wù)部分提問(wèn)。如：“領(lǐng)導(dǎo)為什么要你代表公司與客戶(hù)進(jìn)行談判”、“該談判的目標(biāo)是什么”、“你當(dāng)時(shí)對(duì)該談判有什么準(zhǔn)備”等。
(2)起點(diǎn)4，針對(duì)行為的結(jié)果提問(wèn)。如：“對(duì)方答應(yīng)了你方哪些具體的條件”、“公司對(duì)你談判的結(jié)果的評(píng)價(jià)怎樣”、“你又是如何知道的”等。
(3)起點(diǎn)2，針對(duì)最成功之處提問(wèn)。如：“你覺(jué)得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。
(4)起點(diǎn)3，這是對(duì)最失敗之處提問(wèn)。常用的提問(wèn)包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。
采用正弦曲線(xiàn)原則的提問(wèn)方式，面試官可以判斷出應(yīng)聘者所講述的行為事例的真?zhèn)?。因?yàn)閷?duì)于虛假的事例，應(yīng)聘者很難詳盡地說(shuō)明事例中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，正弦曲線(xiàn)的提問(wèn)會(huì)使該應(yīng)聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時(shí)，該提問(wèn)方式可以使面試官對(duì)整個(gè)行為事例有更具體的了解。
面試官的提問(wèn)技巧
以上主要談了在面試過(guò)程中，面試官如何識(shí)別應(yīng)聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐?wèn)題。但這一切都是建立在面試官有效的提問(wèn)方式上的。在面談中，面試官自己也可能會(huì)犯錯(cuò)誤。面試官面試中應(yīng)避免兩種錯(cuò)誤：
理論性提問(wèn)。比如“你認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何幫助下屬盡快地成長(zhǎng)起來(lái)？”這里“認(rèn)為”二字無(wú)疑就會(huì)引導(dǎo)應(yīng)聘者按照書(shū)本上的說(shuō)法或假設(shè)進(jìn)行完美的闡述。但一場(chǎng)行為性面試的目的，是通過(guò)應(yīng)聘者敘述的行為事例來(lái)推測(cè)該應(yīng)聘者是否具有勝任所應(yīng)聘職位的能力，而不是應(yīng)聘者是否能說(shuō)出相應(yīng)的理論知識(shí)。因此，該提問(wèn)是一大忌。
誘導(dǎo)性提問(wèn)。例如“和客戶(hù)打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，你在和客戶(hù)打交道時(shí)是如何做的”等。該提問(wèn)中應(yīng)聘者自然會(huì)十分強(qiáng)調(diào)他在處理與客戶(hù)的關(guān)系時(shí)是如何注重服務(wù)意識(shí)的。因?yàn)槊嬖嚬僖呀?jīng)做了前提假設(shè)：“和客戶(hù)打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)”，實(shí)際上已經(jīng)把自己想要的答案告訴應(yīng)聘者了。這種提問(wèn)是得不到應(yīng)聘者是否真正具有客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的。
為了避免以上兩種錯(cuò)誤，面試官的提問(wèn)應(yīng)更多地以“能不能”、“有什么”開(kāi)頭，以此來(lái)對(duì)具體的行為事例進(jìn)行提問(wèn)。
面試后：客觀(guān)的評(píng)判
經(jīng)過(guò)一場(chǎng)面對(duì)面的面試后，面試官將會(huì)獲得有關(guān)應(yīng)聘者勝任力各方面的信息。此時(shí)，面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進(jìn)行整合，做出對(duì)應(yīng)聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評(píng)判中，面試官也常會(huì)犯兩類(lèi)錯(cuò)誤：1)根據(jù)第一印象過(guò)早地做出判斷；2)根據(jù)事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對(duì)于資深的面試官來(lái)說(shuō)可能會(huì)有效，但那是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，對(duì)于一般的面試官來(lái)說(shuō)只會(huì)增加犯錯(cuò)誤的概率；而后一種做法是面試官在面試中沒(méi)有進(jìn)行客觀(guān)記錄的結(jié)果所導(dǎo)致的?？偟貋?lái)說(shuō)，這兩種方法都是缺乏科學(xué)性的。
科學(xué)的.做法應(yīng)該是：在面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)勝任特質(zhì)做出評(píng)價(jià)，并做好記錄，最后的評(píng)判是根據(jù)對(duì)該面試記錄的客觀(guān)評(píng)定基礎(chǔ)上做出的。因此，面試記錄是非常重要的。見(jiàn)表1。
有了關(guān)于應(yīng)聘者勝任特質(zhì)的描述之后，面試官在面試結(jié)束后便可基于此對(duì)應(yīng)聘者的職位勝任力做出判斷了。
需注意的是，基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)的行為性面試并不意味著在面試時(shí)全部采用行為性問(wèn)題，所以面試官也應(yīng)適當(dāng)?shù)夭捎闷渌恍╊?lèi)型的問(wèn)題。
提問(wèn)技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒(méi)有人意識(shí)到你的意圖。適合一種情況的提問(wèn)方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒(méi)有信息。以下10中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次都能一擊即中。
一、封閉式提問(wèn)
這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式，也是最被濫用的。你在面試中聽(tīng)過(guò)多少這樣的問(wèn)題：“你是否能在壓力下工作？”只有“是”或“否”兩種可能答案（誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢？）。
二、開(kāi)放式問(wèn)題
這種方式邏輯上是與第一種方式相對(duì)的。應(yīng)聘者不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn)，保證可以讓候選人講話(huà)而你在旁聆聽(tīng)。
這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎？”
三、反問(wèn)
反問(wèn)可以幫助面試官了冷靜地控制談話(huà)，無(wú)論應(yīng)聘者如何健談。例如，應(yīng)聘者開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以用反問(wèn)來(lái)打斷他，進(jìn)入其他話(huà)題。
四、對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)
對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提下，任何特定的某個(gè)人在新工作的行為，至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式，但著重于詢(xún)問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況。”“給我一個(gè)……的例子?！奔霸缭诿嬖囍性?xún)問(wèn)以往成績(jī)，這樣應(yīng)聘者就會(huì)及早意識(shí)到他要講出成績(jī)的詳細(xì)例子，減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。
五、負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)
在面試中，面試官通常會(huì)被引誘相信愛(ài)某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一個(gè)候選人在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事實(shí)并非如此。當(dāng)應(yīng)聘者頭上出現(xiàn)光環(huán)，是時(shí)候控制住自己，尋找應(yīng)聘者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，試試問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候？”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉例說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢？”
六、反射陳述
結(jié)合沉默這個(gè)最有效的工具來(lái)運(yùn)用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個(gè)重要的陳述反射或變換措辭，然后閉上自己的嘴巴，點(diǎn)頭和饒有興趣地望著應(yīng)聘者。
七、哄騙性問(wèn)題
哄騙性問(wèn)題多被濫用，這種提問(wèn)方式要求應(yīng)聘者在兩難的選項(xiàng)中做決定。例如，“你認(rèn)為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)？”但荒謬的哄騙性問(wèn)題和要求小心做判斷的問(wèn)題之間有條界限。對(duì)于大多數(shù)面試官，這個(gè)技巧在探究應(yīng)聘者的決策方式時(shí)十分有效。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問(wèn)的背景，問(wèn)題這樣的開(kāi)頭：“我有興趣知道如果……你怎么做？”或“……情況下你怎么做？”
八、半正確反問(wèn)
這種提問(wèn)方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開(kāi)口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述，要求應(yīng)聘者贊同。例如，“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清賬單后才提供，你認(rèn)為對(duì)不對(duì)？”這個(gè)半正確反問(wèn)的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。
九、引導(dǎo)問(wèn)題
這是由面試官引導(dǎo)聽(tīng)者趨向一種特定的回答方式。這些問(wèn)題通常是面試官解釋?xiě)?yīng)聘者將加入什么樣的公司時(shí)偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試官可能自豪地解釋說(shuō)：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經(jīng)常要趕最后期限和滿(mǎn)足不斷增加的顧客需求?！比缓髥?wèn)：“你如何應(yīng)對(duì)壓力呢？”應(yīng)聘者知道要留住機(jī)會(huì)，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說(shuō)引導(dǎo)問(wèn)題不可取，與封閉式問(wèn)題一樣，要運(yùn)用得當(dāng)，最好在求證信息時(shí)使用，讓候選人延續(xù)一個(gè)特定問(wèn)題。
十、問(wèn)題分層
好問(wèn)題若表達(dá)不佳會(huì)失去穿透力，給面試官以不完整或誤導(dǎo)信息。分層提問(wèn)可以探出完整和多層面的答案。讓我們?cè)倥e上面的例子：希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會(huì)簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)：“你能在壓力下工作嗎？”雖然意圖是好的，但提問(wèn)方式錯(cuò)在幾個(gè)方面。
你應(yīng)該借用詢(xún)問(wèn)人、事物、原因、時(shí)間、地點(diǎn)這五個(gè)要素。在這里你也可以這樣做，將封閉式提問(wèn)與其他方式混雜，看看你可以得到多少相關(guān)信息：
1.你能在壓力下工作嗎？（封閉式）
2.說(shuō)說(shuō)你在壓力下工作時(shí)的情況吧。（開(kāi)放式）
3.那么，要趕在最后期限前完成很艱難吧！（反射陳述）
4.誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？
5.為什么讓這種情況出現(xiàn)？
6.問(wèn)題源自哪里？
現(xiàn)在同一個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)不同角度的提問(wèn)方式，每一個(gè)角度透出候選人個(gè)性、成績(jī)和行為的不同層面。事實(shí)上這種分層技巧使提問(wèn)在理論上是無(wú)盡的，要看面試官想要多全面。
記住，提任何問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該接受候選人的第一個(gè)答案，面試官有權(quán)細(xì)看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內(nèi)容，用分層法繼續(xù)提問(wèn)。
招聘人員考察報(bào)告篇十
我于xx日入職至今將滿(mǎn)兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)。
1、人力資源管理
明確工作職責(zé)，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;
2、培訓(xùn)
完善公司章程并制作章程ppt，展開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行德州撲克知識(shí)的培訓(xùn)。
3、考勤及績(jī)效考核
整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理;績(jī)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績(jī)效方案目前正在規(guī)劃中。
4、招聘
1)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷
剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊(cè)了xx，xxxx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評(píng)審決定增加需付費(fèi)的xx網(wǎng)和免費(fèi)的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。
2)規(guī)范并完善招聘流程
為使招聘規(guī)范化，我創(chuàng)建了企業(yè)qq，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)qq空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選(雖然后來(lái)自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位(php程序員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員)缺人，招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，并會(huì)不斷改善。
5、員工關(guān)系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職，規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對(duì)有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司;對(duì)確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。
由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：
3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員;
4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。
1、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水
2、整理票據(jù)并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄;
1、了解客服工作內(nèi)容，及時(shí)登錄旺旺和qq回答問(wèn)題;
2、為方便快速處理客戶(hù)咨詢(xún)，積極編輯快捷回復(fù);
3、處理hm2購(gòu)買(mǎi)重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;
4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理，積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門(mén)取件;以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，總?cè)缦拢?BR> 好的方面：認(rèn)同公司文化，具備一定人力資源管理知識(shí)及技能;具有招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠完善招聘相關(guān)流程;辦事積極主動(dòng)，行動(dòng)力強(qiáng);工作盡職盡責(zé)，責(zé)任感強(qiáng);能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn);吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。
不足之處：說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣較硬，易讓人誤解，說(shuō)話(huà)方式有待改善;沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責(zé)，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué);考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張;作為人事行政專(zhuān)員，對(duì)各模塊的掌握有待提升，壓力的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。對(duì)于不足之處，我打算實(shí)行以下提升措施：
1)學(xué)會(huì)更好控制情緒，改善說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及方式，提高溝通能力;
2)為了做好客服工作，抽空了解網(wǎng)站各模塊，并學(xué)習(xí)德州撲克相關(guān)知識(shí);
5)不斷進(jìn)行省，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
6)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。
入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé)，精益求精，做到高效完成任務(wù)。
招聘人員考察報(bào)告篇十一
時(shí)間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我需要在這個(gè)整體中找準(zhǔn)自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門(mén)的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量。所以在這個(gè)年底我對(duì)于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
一、工作中滿(mǎn)意的地方。
回顧今年，公司給了我很多磨練的機(jī)會(huì)，蘇州每個(gè)區(qū)域的招聘工作我都參見(jiàn)并且獨(dú)立操作過(guò)。新區(qū)的羅技、三洋、固锝，園區(qū)的ds光電、佰電科技，還有吳中區(qū)的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步。另外不同區(qū)域的跑動(dòng)也開(kāi)闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場(chǎng)之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴(kuò)展。這使我以后開(kāi)展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ)，相信再給我一段時(shí)間的磨練，我可以做比現(xiàn)在更好。我也會(huì)抓緊時(shí)間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請(qǐng)教，在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提升，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
二、工作中不足的地方。
只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞，
發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會(huì)埋頭自己做事情，不懂得匯報(bào)，也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的，我一直都在做招聘專(zhuān)員的工作，而沒(méi)有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報(bào)工作一直都很拖拉，沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動(dòng)。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對(duì)接下來(lái)的考驗(yàn)。
三、明年的工作計(jì)劃。
1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì)，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁。20xx年要把招聘工作開(kāi)展的更好。
2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，在20xx年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。
3、多跑市場(chǎng)，了解蘇州每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)。開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源。
4、在攻克新單位的同時(shí)，維護(hù)好老的客戶(hù)單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái)，經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們。
非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺(tái)，新的一年我一定會(huì)把我住機(jī)會(huì)。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會(huì)更好。
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招聘人員考察報(bào)告篇十二
作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過(guò)不少的簡(jiǎn)歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了幾點(diǎn)：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時(shí)需要做好什么。
第二段：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)。
招聘人員以往可能會(huì)有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個(gè)人的外在形象，沒(méi)有注意到求職者的個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要注意到相似類(lèi)別的整齊的簡(jiǎn)歷和色彩斑斕的簡(jiǎn)歷有時(shí)候不是真的代表了這個(gè)人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會(huì)是脫穎而出的那個(gè)人，或是不讓人注意其存在的那個(gè)人。
第三段：應(yīng)該找到合適的人員。
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時(shí)候，除了簡(jiǎn)歷以外，其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識(shí)到他們的能力的，例如說(shuō)求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。
第四段：面試時(shí)需要做好什么。
想要舉行一個(gè)成功的面試，招聘人員需要做以下幾點(diǎn)：
1.要充分尊重面試者，不要過(guò)于眾人皆知的問(wèn)題，和加強(qiáng)這個(gè)人的顏色；
2.告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況，讓他/她了解自己所面試的機(jī)會(huì)和約定時(shí)間；
4.以項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)測(cè)面試者：
無(wú)論何時(shí)，招聘人員都要記得將面試者視作這個(gè)公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
我想說(shuō)的是，招聘人員需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價(jià)值。另外，面試也不是為了評(píng)估誰(shuí)已經(jīng)越來(lái)越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過(guò)精準(zhǔn)的面試，精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
招聘人員考察報(bào)告篇十三
1．招聘人員怎樣鑒別簡(jiǎn)歷？寫(xiě)得好，當(dāng)然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能馬上就要見(jiàn)；寫(xiě)得不好的，就會(huì)丟掉，實(shí)際上，連看都不看。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞簡(jiǎn)歷，如果寫(xiě)得太差，根本就不值得保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，對(duì)外行文質(zhì)量不夠；對(duì)內(nèi)說(shuō)件事情也說(shuō)不清楚，公司肯定不要這樣的`人。大家經(jīng)常說(shuō)大公司的人訓(xùn)練有素，實(shí)際上這也是其中一方面。即使不進(jìn)大公司，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不好，也會(huì)顯得不懂基本格式，沒(méi)有智慧。
2．yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得好，另一方面招聘人員看簡(jiǎn)歷只是掃描式的，最初看也就是5秒鐘左右，寫(xiě)得不好就扔了。首先你應(yīng)明白兩點(diǎn)：第一，要了解招聘人員的工作性質(zhì)。第二，要熟悉行文格式、專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作。另外，yris還說(shuō)明寫(xiě)的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看您的簡(jiǎn)歷。
3．簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話(huà)題一定要有把握的才寫(xiě)，沒(méi)有把握的不要寫(xiě)，要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要夸張。外資公司是最忌諱撒謊的，一旦讓他覺(jué)得你在撒謊，你就喪失了進(jìn)入這個(gè)公司的資格。格式結(jié)構(gòu)如果已經(jīng)有全職工作了，一定把工作經(jīng)歷放在第二；如果您目前還是在校學(xué)生，應(yīng)該把教育背景放在第二。作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會(huì)對(duì)你很不重視。
招聘人員考察報(bào)告篇十四
李某1月1日加入a公司從事車(chē)間主任工作，月薪2000元，1月1日與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，從1月起，李某擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)，月薪6000元，5月31日雙方解除勞動(dòng)合同，如因?yàn)楣究陀^(guān)情況發(fā)生變化而雙方解除勞動(dòng)合同，公司需要支付李某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
招聘人員考察報(bào)告篇十五
時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我2017年來(lái)的工作做一下總結(jié)：
2、與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；
3、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備：
1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。
3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx，xxx、xxx、xxx。
3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
4、與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
1、發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫(kù)。
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4、在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1）對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升。
2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。
3）注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
1、從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2、對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，
優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；
2）反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；
3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理；
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的`兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
招聘人員考察報(bào)告篇十六
縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
縣圖書(shū)館為我局下屬副科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，核定事業(yè)編制數(shù)8人，現(xiàn)有在編在崗人員6人，其中3人年齡均在45歲以上，且有1人將于10月退休，即月后縣圖書(shū)館在編在崗人員將只有5人。
縣文化藝術(shù)中心即將于今年竣工投入使用。新圖書(shū)館將設(shè)電子閱覽室、采編室、中心機(jī)房等10余個(gè)功能部門(mén)，功能將更加齊全，數(shù)字化和現(xiàn)代化程度將更高。縣圖書(shū)館現(xiàn)有人員在數(shù)量上、文化程度上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足新館要求。為把縣圖書(shū)館建成國(guó)家一級(jí)圖書(shū)館，根據(jù)市委組織部、市人保局《關(guān)于申報(bào)上半年xx市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員崗位計(jì)劃的緊急通知》精神，特請(qǐng)求招聘電子閱覽室人員1名、圖書(shū)采編人員2名，合計(jì)3名。
妥否，請(qǐng)批示。
招聘人員考察報(bào)告篇十七
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志愿者經(jīng)歷
畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)-管理學(xué)院-工商管理??
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2013-07
專(zhuān) 業(yè) 一： 工商管理 專(zhuān) 業(yè) 二： 人力資源管理
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
2011-09 2011-12 廣東工業(yè)大學(xué) 青年馬克思工程 - -
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