通過總結，我們能夠對自己的成長和進步有一個清晰的認識。在總結中，要注意客觀、準確地描述所總結的內(nèi)容，不得夸大或模糊事實。以下是一些總結的寫作要點和技巧，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
技改工作總結要點篇一
供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設備增加和產(chǎn)能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高設備本質安全度、降低勞動強度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術科負責，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應用專業(yè)技術及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢。現(xiàn)將我廠技改工作具體總結如下：
我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統(tǒng)的`改造、15#a/b振動篦子板的改造、b118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。
技改是項涉及專業(yè)性、技術性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監(jiān)督，確保效果。
c4、c5扁袋除塵器，由于投用時間長，內(nèi)部設施變形嚴重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標，運行也不穩(wěn)定，設備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩(wěn)定，除塵效果良好。
b118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應。
同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關設備的穩(wěn)定性和運行效率。
1、b101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、b118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。
技改工作總結要點篇二
能堅持收看新聞，關心國家大事，掌握政策法規(guī)，始終保持同^v^觀點一致。在業(yè)務學習方面，自己也從沒有放松過，一是本人是半路出家搞財務工作的，對財務知識缺乏系統(tǒng)的學習，因而對財務方面的知識具有強烈的求知欲;二是目前知識競爭的形勢所迫、不學習將會被時代的列車淘汰;三是自己好強、上進的性格，總想把所干的事情搞個名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來，自己訂出了周五晚上雷打不動的學習時間。除學習業(yè)務知識外，更重要的是學習計算機知識。經(jīng)過幾年的努力已取得了計算機初級證、模塊過關證、會計電算化證。目前計算機成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級的各項任務和更好地為基層服務奠定了良好的基礎。
在財務方面，自己除管理好教育組的賬務外，更重要的是管好26所中小學的賬務。票據(jù)的張張審核，不標準的要更換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設科目，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結合各校的實際，采取不同的方法，達到賬表一致。即:四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實際操作中有許多棘手問題，一旦處理不當，使以后的工作就難以處理，給教師、學生家長以及上級無法交待，因此在操作中，嚴把政策關。以《會計法》為準繩，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，維護集體利益是理所當應當?shù)摹＿@樣無形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動搖，堅持到今天，結出了果實。得到了廣大教師和學校領導的好評。
工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常小心，反復核對。不管哪個同志提出工資中的問題，自己就認真核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時間的苦戰(zhàn)，換回一年來未出現(xiàn)過大大小小的問題。工資外的個人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險)，自己從未馬虎過，總是一絲不茍地去記。做到經(jīng)常記，月月核、年年對，在自己管理中從未出過任何差錯，在區(qū)年審中多次受表彰。
教育組的工作項目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們認識到教育系統(tǒng)責任重大，因而本人經(jīng)常深入自己所包的五所學校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過了一關又一關。在每學期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動參與，總想讓組上的各項工作順利進行，為下屬單位做好榜樣，使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實的教育強鎮(zhèn)。
這些僅是自己工作中的部分，有待于今后更加努力，不斷學習，不斷進取，爭做一名人民更滿意的勤務。
技改工作總結要點篇三
1.半脫項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程?？傇靸r：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程?？傇靸r：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設計單位：##聯(lián)合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的`快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）。
2.循環(huán)水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:。
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作總結要點篇四
******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、dn50-dn200**專用加工數(shù)控機床、dn200-dn400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。
二、企業(yè)重點技改項目建設情況。
******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300a型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設備26臺套）。本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次。
變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300a型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
2、實現(xiàn)了以**—300a型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶。
所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300a型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉折。
三、技術改造項目中采取的'措施。
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資120萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有oa網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，金蝶erp管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡安全，提高網(wǎng)絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡安全得到了有效的保障。
四、技術改造的經(jīng)驗。
我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質量。
今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置hed-21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、hsv-19總線式數(shù)字交流伺服驅動單元、lx850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！
技改工作總結要點篇五
今年以來，在市委、市政府正確領導下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當前宏觀經(jīng)濟形勢，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標，狠抓技改投入和重點項目建設，技改工作保持了良好的態(tài)勢。
1、投入完成情況。
1-5月份全市完成工業(yè)投資44.4x億元，同比增長17%，占全年目標的44%，超過序時進度2.3個百分點，其中，縣區(qū)投入29x億元，增長13%；市直(含開發(fā)區(qū))完成投入15.4x億元，增長26%。預計1x6月份全市完成工業(yè)投資52x億元，增長15%。從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是全市投入平穩(wěn)增長?？傮w來說，今年全市技改投入的開局好，增幅高。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊的大形勢下，各地、各部門能夠以加快發(fā)展為主線，以項目為抓手，加大工業(yè)投入，一直保持了較快的增長幅度，1-5月份全市工業(yè)投資增幅達到17%，增幅高于全社會固定資產(chǎn)投資增幅5個百分點。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年1-5全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。
二是市直與縣區(qū)投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區(qū)技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮?？h、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實現(xiàn)投入過半。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長較快，分別達到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開發(fā)區(qū)、華能、化工和冶金，分別達到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個部門(行業(yè))合計投入達12.2x億元，占市直全部投入的84%。
三是民營企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導力量。1-5月份民營企業(yè)完成投入27.6x億元，增長15%，占全市工業(yè)投資的62x％；在華能電廠投入的帶動下，國有及國有控股企業(yè)投資出現(xiàn)較快增長，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業(yè)自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。
四是工業(yè)投資的質量有了明顯改善。今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。從完成投入數(shù)來看，1x5月份，全市500萬元以上項目、1000萬元以上重點項目、5000萬元以上重大項目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長32%、82%、56%，占全市工業(yè)投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個百分點。
2、重點項目進展情況。
全市300個總投資千萬元以上重點技改項目中已有xx9個項目開工建設，開工比例達到76x％，其中40個項目已竣工投產(chǎn)。
100個重點竣工項目中除清江石化有限責任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司gmp改造項目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產(chǎn)線、淮安市萬得寶食品公司食品生產(chǎn)線等31個項目竣工投產(chǎn)。
100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團年產(chǎn)1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬張防水模板生產(chǎn)線等7個項目提前竣工。
100個重點調(diào)研項目中江蘇大地動物保健品公司動物保健品生產(chǎn)線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項目、漣水鴻鵠發(fā)展有限公司化纖生產(chǎn)項目本月開工建設，開工項目數(shù)達到44個，其中淮安市淮洋酒業(yè)有限公司3萬噸啤酒生產(chǎn)線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產(chǎn)線2個項目提前竣工投產(chǎn)。
3、重大項目進展情況。
全市40個5000萬元以上重大項目已有35個項目開工建設，其中x億元以上項目已開工建設15項。盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產(chǎn)，淮安海螺水泥有限公司年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨站生產(chǎn)線已于5月28日投料試生產(chǎn)。誠意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產(chǎn)。華能淮陰發(fā)電有限公司二期工程目前進展良好，煙囪已施工到210米標高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤化工有限公司一期工程年產(chǎn)30萬噸純堿項目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產(chǎn)，聯(lián)堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產(chǎn)35萬噸純堿項目及配套工程已完成征地；淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目主廠房基本完工，二臺鍋爐水壓試驗已成功，氣輪機正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴能改造項目目前鋼結構廠房正在吊裝，設備已訂貨，電氣、公用工程管道開始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項目土建工程全面開工，主廠房已封頂；惠泰木業(yè)有限公司年產(chǎn)16萬立方米高密板生產(chǎn)線廠房完工，主要設備安裝到位，正在調(diào)試，預計8月份竣工投產(chǎn)。卷煙廠科技中心開始外墻裝飾，卷接包生產(chǎn)線和在線煙絲膨脹系統(tǒng)已訂貨。
(一)強化服務，全力推進重點項目建設。
今年以來，全市技術改造工作以加快項目建設為中心，以強化服務為宗旨，針對今年項目數(shù)量多、投資大、協(xié)調(diào)任務重的特點，采取了一系列行之有效的對策措施，推進項目順利實施。
一是落實目標管理責任制。年初將全市的重點項目年度考核目標細化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標責任制，建立了定期調(diào)度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點項目目標的順利完成。
二是建立重大項目工作網(wǎng)絡。為做到更快捷、更優(yōu)質地服務，建立了重大項目工作聯(lián)系網(wǎng)絡，及時掌握項目動態(tài)，從統(tǒng)計報表、項目備案、效益跟蹤、設備減免稅到項目協(xié)調(diào)等一系列工作，均能得到快速的反應和辦理。
三是加強協(xié)調(diào)服務工作。對在手的重大項目，全力聚集，重點服務，多次深入企業(yè)了解情況，并請分管領導帶隊對全市的重大項目進行過堂，幫助淮鋼集團、華爾潤公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調(diào)新項目的用電問題。
（二）營造環(huán)境，發(fā)揮政策導向作用。
為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，強化服務意識，在技改工作中積極落實各項政策，調(diào)動企業(yè)加大投入的積極性。
一是加大考核獎勵力度。對20xx年已達產(chǎn)達效的淮鋼集團70噸電爐新技術應用、清江電機耐熱漆包線等5個風險金項目進行了75.44萬元的獎勵，對25個20xx年竣工投產(chǎn)的優(yōu)秀技改項目以及技改戰(zhàn)線的先進單位和個人進行了獎勵。
二是做好市級技改貼息的資金安排工作。上半年與財政局共同做好20xx年度市級技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開工實施、目前已竣工投產(chǎn)并成為新增長點的重點技改項目。目前貼息計劃已經(jīng)下達，共對淮鋼“十五”技改、清江石化8萬噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬噸水泥粉磨站等36個項目進行了貼息，其中80%以上的貼息項目為民營企業(yè)項目，對調(diào)動我市民間資本的投資積極性具有一定的引導作用。
三是為重點項目發(fā)放綠卡。為降低項目建設成本、減輕企業(yè)負擔，與市建設、規(guī)劃等部門進行協(xié)調(diào)、磋商，進一步明確了綠卡項目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴能改造等24個重點項目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。
四是積極向上爭取政策性項目。為使我市更多項目“進籠子、進盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強與省經(jīng)貿(mào)委、財政廳的溝通聯(lián)系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業(yè)中高密度板等23個項目申報04年第一批省技改貼息。
（三）搭好橋梁，積極推進銀企合作和寧淮掛鉤。
繼續(xù)推進銀企合作。針對宏觀信貸規(guī)模收緊形勢，經(jīng)貿(mào)委積極應對，認真組織項目，努力爭取信貸支持。從年初開始，組織人員深入企業(yè)，了解重點技改項目資金需求情況，共篩選出符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地方經(jīng)濟有帶動作用的300多個項目，主動上門，向市五大商業(yè)銀行推薦。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業(yè)融資項目，意向融資額38.2x億元。
推進寧淮掛鉤合作。發(fā)揮橋梁作用，與南京市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)手合作，組織了24戶企業(yè)來淮洽談。南京金榜集團先后兩次來淮考察，在企業(yè)收購、項目投資等方面已經(jīng)形成了初步意向。
（四）加強研究，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目儲備。
一是做好熱點行業(yè)研究。針對國家對熱點行業(yè)投資的`控制，積極開展調(diào)研，加強工作指導。對全市鋼鐵、水泥行業(yè)的能力和生產(chǎn)情況進行了摸底排查，對淮鋼集團、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業(yè)的項目進行了策劃指導。
二是啟動工業(yè)“十一五”規(guī)劃。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開展全市主要產(chǎn)業(yè)調(diào)查，搜集匯總全市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關基礎資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設想。近期，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，對我市化工、食品等六大產(chǎn)業(yè)進行了有針對性的、更深層次的研究，對主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、條件、面臨的形勢進行了分析，在此基礎上提出了全市工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃框架，調(diào)研儲備了一批項目。目前在手儲備3000萬元以上項目有139個，總投資401x億元。
從20xx年下半年開始，國家針對因房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)高速增長引發(fā)的部分行業(yè)投資過熱、信貸規(guī)模增長過快等問題，加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過度投資等政策措施，使經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。
1、項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進度。今年以來，國家對固定資產(chǎn)項在建和擬建項目進行全面清理，項目審批程序更加嚴格。另外國家對土地市場進行治理整頓，半年內(nèi)暫停土地審批，致使許多新上項目開工日期不斷推遲。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協(xié)議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長。
2、信貸政策對項目實施進度產(chǎn)生了較大的影響。受國家信貸政策影響，我市工業(yè)貸款逐步下降。4月末，我市工業(yè)貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業(yè)，國家實施嚴格宏觀調(diào)控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產(chǎn)影響較大。
技改工作總結要點篇六
1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破碎。
2、門診樓土方開挖完成；
3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。
4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；
5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。
6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個，共完成約100米左右。
7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。
本月施工基本情景照片。
（圖片）。
印江環(huán)保樓舊址準備拆除。
印江環(huán)保樓舊址拆除完成。
門診樓土方開挖、工作面修整。
門診樓土方開挖、工作面修整。
門診樓孔樁樁位定位放線。
門診樓人工挖孔樁開挖。
（2）本月工程實際完成情景。
1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；
2、門診樓土方開挖完成；
3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；
（3）本月工程實際進度與計劃比較情景。
1、由于前期開工準備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。
（4）本月工程材料進場使用及復檢情景。
1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；
（5）本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。
1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術交底等安全管理及部署工作。
2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。
（6）本月分項、分部工程驗收情景。
分項驗收：
分部驗收：
（7）本月工程質量情景。
本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復核，建筑物原始地貌復測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質量隱患如下：
1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。
4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內(nèi)的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內(nèi)極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。
上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復檢合格才進行的下道工序，施工質量處于可控狀態(tài)。
（1）進度控制方面的工作情景。
1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進度問題，及時協(xié)調(diào)相關單位解決，確保工期進度順利推進。
2、每日對現(xiàn)場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。
3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。
（2）質量控制方面的工作情景。
1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。
2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項目，確保施工材料質量滿足設計及規(guī)范要求。
3、根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。
門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景。
門診樓孔樁護壁已澆筑完成。
4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情景，做好相應班組安全技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。
5、每日進行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質量隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時排除，并如實記錄好監(jiān)理日志。
6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場安全及質量聯(lián)合檢查，如實填寫現(xiàn)場存在的安全及質量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復查，使現(xiàn)場存在問題及時得以消除，排除質量及安全隱患。
（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景。
1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。
2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。
3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。
4、督促檢查施工單位做好安全標識工作，標志牌要求懸掛在醒目位置。
5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項，以及不安全行為的安全技術交底工作，確保安全生產(chǎn)。
召開監(jiān)理例會。
召開監(jiān)理例會。
6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。
分包單位監(jiān)理審查意見。
人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查意見。
7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓，做好班前交底、安全技術交底、三級教育等工作，提高安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。
監(jiān)督施工單位進行班前教育。
監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。
（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景。
1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避免后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。
（5）合同其他事項的管理工作情景。
1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位并供給價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。
2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內(nèi)，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調(diào)建設單位供給拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順利進展。
（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景。
1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，
仍無法準確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有。
誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。
2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本項目的進度需求，
導致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨。
時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用。
土做準備。
3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度計劃。
分攤到每周、每日；
本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現(xiàn)如下質量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量控制，加強班組交底，并將相關隱患及時整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。
1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設計要求施工；
2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；
3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規(guī)范允許內(nèi)，貼合要求；
4、根據(jù)設計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內(nèi)。
以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處于受控狀態(tài)。
（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景。
安全生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產(chǎn)。針對安全問題提出以下典型問題：
技改工作總結要點篇七
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：
一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用。
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質量的保證。
為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。
三、全力以赴做好與技改工程相關的職能工作，一切服務于技改工程。
部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。
目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。
技改工作總結要點篇八
20xx年，機械隊在公司及有關部門的正確領導下，不斷適應生產(chǎn)結構調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術改造和技術革新的力度，對設備設施存在的問題進行了多方面的技術改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械隊領導班子對技術革新改造工作十分重視，隊領導多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的技術改造、技術革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設備結構和修理工藝的改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設計進行改進，用國產(chǎn)配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設備保障。
決定給這些洋設備動次“小手術”。為了能將“手術”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結構、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設備保障。
機械隊技術員負責的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復修改設計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復研究15#清掃機結構后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機的改造，達到預想的設計效果。
20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標的關健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領導和指導下，團結一心，群策群力，繼續(xù)保持技術革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設備、重點修理工藝的技術改造步伐，加大技術改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務而繼續(xù)努力。
技改工作總結要點篇九
1.1.1項目名稱。
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目。
1.1.2項目主辦單位及負責人。
項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司。
1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號。
1.2企業(yè)基本概況。
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質產(chǎn)品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務合作關系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項目主要內(nèi)容。
公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
2.2項目實施依據(jù)。
2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經(jīng)濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項目選用的原材料是2cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。
（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。
2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項目執(zhí)行情況。
自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)應變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準批復。
2.4資金籌集及使用情況。
在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。
3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。
4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項目建設工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。
4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（gb8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（gb16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（gb18483-20xx）中的相應標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。
4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。
4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗。
5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。
5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
5.2存在的主要問題。
5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務的需要，急需電力增容。
通過該技術項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。
項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
技改工作總結要點篇十
今年是我市的"招商引資年"、"項目建設年"，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進行中。我局積極遵循"時間過半、任務過半"的目標考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結如下：
20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。
目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。
截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。
1、項目建設的周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。
2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（pps）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復導致項目遲遲不能開工。
1、市政府應加強對重大項目的組織領導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的'支出。
2、盡快落實有關政策，如結構調(diào)整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，為企業(yè)注入活力。
3、項目所在地的基層領導要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。
繼續(xù)對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調(diào)度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)；倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)項目建設與環(huán)境保護雙贏。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項目建設中遇到的困難，積極引導企業(yè)度過難關；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標考核工作中，為全局領導交上一份圓滿的答卷。
技改科。
20xx年xx月xx日。
技改工作總結要點篇十一
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結:。
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設備就位和相應的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作總結要點篇十二
金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領導的正確領導和關懷下，在總部各業(yè)務部門的指導下，團結一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質保量完成了總部下達的總項技改工程和生產(chǎn)任務。
我們工作思路和各項工作安排是：
一、加強對各工種上崗前的安全技術知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產(chǎn)管理需要。
二、堅決完成總部下達的所有技改任務。
1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉，使首采面處于正常運轉狀態(tài)。
2、112切眼，112聯(lián)絡巷掘進76米。
3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。
4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。
5、北石門至東大巷安裝照明1200米。
6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。
7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯(lián)巷按風門兩道，鋪軌280m。
8、安裝完成風井防爆井蓋。
9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風井低壓供電系統(tǒng)及配電點完善。
三、東采區(qū)24506進、回風巷由于地質構造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的.共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。
雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。
2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。
3、繼續(xù)加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業(yè)務素質和責任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。
吸取教訓，總結不足，取長補短，力爭為技改驗收過關做貢獻。
技改工作總結要點篇十三
1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想，總任務是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總任務和去年同期任務的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總任務是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總任務的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎上上升了32%，應對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。
2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點。
a.大氣候大環(huán)境影響。
今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑。
b.今年有個潤4月，因為結婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲個性淡。
c.低價位的競品對市場的沖擊相當大，比如江西洪門150g雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價125元一件.
二.關于公司產(chǎn)品的推薦。
1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡全面鋪開，個性是三級市場。
2.維護老客戶，關注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額。
3.認真做好市場維護，抵制競品。
旺季即將來臨，個性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務。
個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個______，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
1、加大形勢任務教育力度。圍繞職代會精神，著重就我廠發(fā)展“取得的成果與經(jīng)驗、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的差距與不足、確定的目標與措施”，利用廣播、電視、網(wǎng)站、廠報和櫥窗等宣傳媒體，加大形勢任務教育力度，讓職工明白今年工作努力的方向，明白加快發(fā)展的重要性和緊迫性，明白下一步重點做什么、怎樣做。切實把職工的思想統(tǒng)一齊來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來，上下同心同德、奮發(fā)努力，堅決完成職代會確定的各項工作目標和任務，實現(xiàn)企業(yè)又好又快跨越式發(fā)展。
2、組織好“__”精神的學習。集中在四月份，大力宣傳“__”精神，圍繞群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益開展工作，從解決現(xiàn)實困難問題入手，把關心群眾利益落到實處，真正做到解民意、化民憂，增進和諧，促進穩(wěn)定發(fā)展。近期，按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真組織收看川東北清溪1井發(fā)生可控性天然氣溢流事件搶險的專題片《眾志成城伏氣虎》，廣泛開展向清溪1井搶險立功群眾和個人學習活動，努力營造宣傳先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，大力弘揚“胸懷大局、高度負責，科學探索、敢為人先，一不怕苦、二不怕死，團結協(xié)作、無私奉獻”的精神，推動今年的各項工作起好步、開好頭。
3、開展好“開門紅立功競賽”活動。一季度開好頭、起好步對于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標至關重要。廠黨委將充分發(fā)揮工團組織作用，結合生產(chǎn)中的重難點，選取好項目，深入開展“立功競賽”、爭創(chuàng)“最佳青年突擊隊”等活動;進一步發(fā)動和引導職工用心投身競賽活動，對活動中涌現(xiàn)出的先進進行表彰，激發(fā)全廠員工創(chuàng)爭熱情，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定良好的基礎。
4、抓好黨風廉政教育。進一步加大《實施綱要》和《實施細則》的宣傳和廉潔自律教育力度，并結合“內(nèi)控制度推行年”活動的倡議，切實加強重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員的教育和監(jiān)督，關口前移，源頭預防，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。近期，著重抓好黨風廉政教育，簽訂今年《黨風廉政職責書》。
5、加強綜合治理工作。加強廠區(qū)的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，加大“高危人群”排查力度，重點查找隱患，摸清可能出現(xiàn)的新狀況、新動向，及時掌控“重點人”的思想動態(tài)，采取切實可行的措施，確保無一人到局、赴省、進京上訪。
6、制定__年年黨建、思想政治工作要點。黨群各部門根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標和要求，結合部門的特點，明確各部門的工作思路，找準黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點，制定黨群全年工作規(guī)劃，提出明確的目標和具體措施!
技改工作總結要點篇十四
技術改造工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力，還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在我參與技改工作的過程中，我深刻認識到技改工作要點的重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗，從項目選擇、組織實施、團隊管理、風險控制和有效評估五個方面進行探討。
在技改工作中，項目選擇是至關重要的一環(huán)。首先，我們需要對企業(yè)的發(fā)展方向和目標有清晰的認識，明確技改項目的目標和意義。其次，我們需要進行充分的市場調(diào)研，了解當前行業(yè)的技術發(fā)展趨勢和競爭狀況，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的技改方案。最后，在項目選擇時，我們還需要充分考慮資源投入和效益預期，以確保技改項目的可行性和經(jīng)濟效益。
組織實施是技改工作中的核心環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的一項任務。首先，我們需要建立科學合理的實施計劃，明確工作目標、任務分工和時間節(jié)點，制定詳細的實施方案和資源配置計劃。其次，我們需要優(yōu)化工作流程，充分利用資源，提高工作效率。同時，我們還需要加強團隊合作，明確各個崗位的職責和權責，做到任務分工清晰、協(xié)作高效。
團隊管理是技改工作中不可忽視的一部分。在團隊中，我們需要建立積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。我們還要加強團隊建設，提升團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力。此外，我們還要注重人才培養(yǎng)和引進，為技改工作提供專業(yè)化的人力資源支持。只有建立穩(wěn)定高效的團隊，技改工作才能順利進行。
風險控制是技改工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，我們需要認真進行風險評估和防范，制定風險應對預案，并及時采取措施應對可能出現(xiàn)的風險。同時，我們還要加強與供應商和合作伙伴的溝通和協(xié)作，確保項目進展順利。在技改工作中，風險是難以避免的，但只有有效地控制風險，我們才能保證項目的順利實施和成功完成。
最后，我們需要進行有效的評估，總結技改工作的經(jīng)驗教訓。在項目結束后，我們需要對技改工作進行全面的評估，了解項目的效果和不足之處。同時，我們還要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取他們的經(jīng)驗教訓，為以后的技改工作提供借鑒和參考。評估是技改工作中的一環(huán)，也是技改工作的延續(xù)和提升。
總之，技改工作是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要點的把握和有效實施直接影響著技改項目的成敗。通過選擇合適的項目，做好組織實施和團隊管理，加強風險控制和有效評估，我們可以提高技改工作的成功率和效益。同時，在技改工作的過程中，我們還要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自身的專業(yè)素質和能力。只有這樣，我們才能在技改工作中不斷創(chuàng)新、不斷進步。
技改工作總結要點篇十五
教會的詩班，是神所設立的。神特意在教會中，選召一批信徒，具有純正的信仰與音樂的恩賜，肯接受音樂操練并付上服事代價，在教會音樂事奉上，來歌頌神，見證神，榮耀神?？v觀本堂詩班近來的工作，還有許多方面需要提升，我代表詩班對過去工作進行回顧，同時對詩班的下一步工作提出要求。
這是每一位事奉者所應當建立的心志。因為有了事奉的心志，才會在事奉中仰望依靠主，盡心竭力跟隨事奉主。尤其是音樂藝術的事奉，是需要付上相當代價，并且常會遭到挫折困難，因此更需要有堅定的心志，在不斷操練的成長中，更加體會愈事奉愈甘甜。當自己蒙恩之后愿意起來服侍主，服侍教會?？戏瞰I時間和自己的才華，按時參加教會的崇拜和唱詩班組織的活動。詩班正在著手對詩班成員進行登記造冊，擬建立點名制度。在遴選唱詩班成員時，我們要把有生命的信徒選到唱詩班中來。必要時，我們要重新考核，符合條件的要留在唱詩班，不符合條件的辭退，然后再招募一批優(yōu)秀的成員。我們要營造一個爭著進入唱詩班、在唱詩班服侍光榮的氛圍。讓大家尊重唱詩班、羨慕唱詩班的成員。
參加唱詩班不是為了炫耀自己的歌聲，而是為了渴慕真道。在禮拜堂獻唱，同時也要聽道，追求真理，唱詩班的成員在圣經(jīng)道理上要更多地追求。所謂“謙卑”就是“各人看別人比自己強”（參腓2：3）。承認自己的能力、知識和見識都是有限的，多向其他人學習。能夠客觀地了解自己的能力和恩賜，把自己看得合乎中道。有謙卑好學的心，明白自己不可能擁有所有的知識和技能，也要知道自己的不足，容許有人在某些方面高過自己。主耶穌為門徒洗腳就給我們一個很好的榜樣，讓我們謙卑自己，通過服侍人、幫助人的行動，成為一個滿足別人需要的人。我們除了有集體的練唱活動，還應該預留時間在一起，有目的、有主題的交通、禱告、靈修。
唱詩班成員要有好的歌喉與樂理基礎，循序漸進地學習樂理知識和聲樂知識。詩班成員不能滿足于現(xiàn)狀，止步不前，要不斷學習，掌握樂理知識和聲樂知識。本年度我們唱詩班就邀請了莆田堂的張金木同工來為詩班進行培訓，還選派8名同工去“多加琴行”進行圣樂培訓。
唱詩班是為教會服務的，因此要服從禮拜堂的需要，也要聽從傳道人的安排，因此，唱詩班也必須有自己的規(guī)章制度，作為唱詩班的成員也必須遵守。教會和其他社會機構不同，教會的規(guī)章制度不帶有強制力，完全是按著個人的自覺性來遵守的。如果從更高的層面來談教會和唱詩班的規(guī)章制度的約束力，是建立在唱詩班的成員個人與神的關系、個人的屬靈生命狀況來決定的，也就是說教會的規(guī)章制度是定給有神屬靈生命的人遵守的，對于沒有生命的人來說沒有作用，不遵守唱詩班規(guī)章制度的人是沒有神生命的人，說到底他就不配在唱詩班服侍。從我們教會的情況來說，唱詩班中有好幾個人是教會的領導者，也可以說是規(guī)章制度的制定者，因此，自己首先要執(zhí)行，不要制定一個讓別人遵守而自己不遵守的制度。
唱詩班是在神面前的侍奉，除了遵守各種規(guī)章制度外還要遵守教堂的崇拜程序，按崇拜的需要編排神圣、美觀的崇拜禮儀。從各人的著裝、進堂的隊列，座次安排、坐姿等都要符合安排。唱詩班進堂前，一定要在一樓大廳排好隊，確定在臺上隊列與位置，不要等到上臺后再排隊，若有人遲到那天就不要讓他再上臺了；進堂時，要保持嚴肅，不要說笑；上臺后按排好的隊列在臺上獻詩歌，不要松松垮垮的。在挑選詩歌方面要選唱積極向上的詩歌，也要征求傳道人的意見。
唱詩班團隊的建設還要進一步完善，做到各司其職，各盡其責，分工協(xié)作。
（1）班長：策劃詩班行政事務，負責執(zhí)行協(xié)調(diào)，與教會牧師與詩班指揮有最好的配合。
（2）指揮：負責詩班的音樂訓練，幫助詩班成員音樂恩賜成長，與班長配搭帶領詩班有良好的音樂事奉。
（3）司琴：負責詩班練習與事奉有良好的伴奏。
（4）副班長：協(xié)助班長推動行政事務。
（5）靈修：安排詩班靈修內(nèi)容，幫助詩班成員靈命成長。
（6）文書：負責詩班會議記錄，資料檔案，書信來往等。
（7）聯(lián)絡：負責詩班聯(lián)絡事宜，促進詩班練唱與事奉出席率的成長。
（8）司庫：負責管理詩班財務收支，盡責作好詩班帳目。
（9）司譜：管理詩班一切用譜，指導詩班成員愛惜公物。
（10）司袍：負責管理詩班衣服的使用，清潔與修補。
（11）總務：負責詩班練唱或事奉時，聲地的安排及有關物品的保管。
（12）各聲部部長：協(xié)助指揮練唱事宜，幫助自己聲部成員音樂能力的成長。
技改工作總結要點篇十六
2016年，市民防辦緊緊圍繞市委、市政府總體安排部署，堅持以黨的建設為總攬，提升凝聚合力；以作風鳳為核心，提升擔當意識；以制度建設為抓手，提升凝聚合力；以作風建設為核心，提升擔當意識；以制度建設為抓手，提升落實力度；以目標管理為平臺，提升履職能力。全市民防系統(tǒng)特別是民防辦機關黨風建設取得明顯成效，班子戰(zhàn)斗力得到明顯提升，精神面貌得到明顯提振，作風建設得到明顯改善，落實力度得到明顯加強，工作局面得到明顯拓展。一年來，我們很好的配合和全面完成了省級點題督查、省級市級經(jīng)濟目標審計、省級財務收支檢查和預算執(zhí)行市級審計等多項重點工作，人防、地震工作在全省乃至全國有了地位，部分工作呈現(xiàn)超前態(tài)勢。2016年我們囊括了全省人防先進單位，全省防震減災綜合考核先進單位、地震應急評比先進單位，榮獲中國地震局“平安中國”優(yōu)秀組織獎。
下面重點匯報四個方面：
一、依法履職盡責，業(yè)務建設提高新水平。
2016年，民防工作在經(jīng)濟下行壓力加大、發(fā)展空間壓縮、政策法規(guī)調(diào)整、執(zhí)法難度加大等一系列不力環(huán)境下，我們采取拓寬思路、挖掘潛力、嚴格管理、服務優(yōu)先的工作策略，10項目標任務已全面超額完成。
1、人防工程建設管理規(guī)范有序?！敖Y建”工作再創(chuàng)新高。面臨房市存量大、出讓土地少、民用建筑開工不足的嚴峻形勢，不斷加大執(zhí)法力度，人防工程建設創(chuàng)造了歷史最高水平。全年審批防空地下室近××萬平方米，超年度計劃近××個百分點；竣工面積××萬平方米，超年度計劃××個百分點；收取易地建設費××萬元，比上年凈增××余萬元，比預期凈增××萬元。新開工的民用建筑全部實現(xiàn)了“應建必建、應收必收”。開展人防工程質量管理年活動，加強工程建設質量監(jiān)管，工程質量不斷提升，全部實現(xiàn)人防掛牌標識。組織消防安全大檢查，工程施工全年無任何安全質量事故。
4、法制建設和宣傳教育拓寬新領域。推進行政審批和執(zhí)法規(guī)范化、程序化建設，實現(xiàn)全年無過錯。嚴格執(zhí)法“四制”,所有項目審批全部上主任辦公會實行集體研究、集體決策，做到一個項目一次會議，一個工程一個檔案，一次會議一個記錄，按照法無授權不可為原則，自覺取消自由裁量權。優(yōu)化政務服務工作，加強聯(lián)審聯(lián)辦，公布了權力清單和責任清單，精簡服務流程，重新印制了服務指南。加強社會綜合治理，樹牢穩(wěn)定是第一責任的思想，認真落實單位的社會責任，及時排查消除安全隱患，加強門前“三包”，實行全范圍電子監(jiān)控，更新完善物防、技防手段，推進機關、科室、家庭平安3創(chuàng)建，加強安全巡查，構建了較為完善的社會治安防控體系，實現(xiàn)機關全年無事故、無案件、無災害目標。
二、規(guī)范制度管理，黨的建設提高新水平。
1、落實責任。黨組堅持把黨的建設作為最大政績來抓，列入工作重點之一，作為“一把手”工程。領導班子成員按照職責分工和落實“一崗雙責”要求，切實擔負分管范圍內(nèi)黨建工作的主體責任。堅持黨的建設先于業(yè)務工作開展布置、檢查。嚴肅和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認真組織學習黨的十八大以來的新文件、新精神、新規(guī)定，強化理論武裝，全年組織理論學習輔導14場次，黨組成員輪流講黨課。學習討論“xxx同志建黨95周年講話”精神，按“三嚴三實”召開民主生活會和組織生活會，班子成員敞開心扉交心談話，面對面交換意見看法，開展黨性分析，進行批評和自我批評，務求“團結－批評－團結”，達到了“臉紅、心跳、出汗”的效果。
2、加強基層黨組織建設。全辦黨員18名，分屬機關支部和中心支部。把黨建工作落實在支部，與“準軍事化”機關建設和文明創(chuàng)建活動融為一體，制定任務書，分解時間表，各負其責，狠抓落實，開創(chuàng)了黨建工作齊抓共進的良好格局。在“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育活動中，支部以主題黨日為載體，按照“4+n”模式，堅持唱國歌、頌黨章、交黨費、重溫入黨誓詞，并組織了理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、“四講四有”專題討論、機關與社區(qū)支部共建心連心、到扶貧村走訪慰問等系列活動，喚醒黨員意識，牢記黨的宗旨，踐行黨員責任，堅定共產(chǎn)主義信念。
圍繞增強“四個意識”、爭做“五個表率”、達到“四個合格”，聚焦中央、省委巡視和市委督導反饋問題，成立工作專班，制定活動方案，建立責任清單，狠抓問題整改，完成了黨員民主評議、機關支部換屆選舉、黨員組織關系排查、黨的十九大代表候選人推薦提名、黨員信教組織清理、黨費清欠收繳等各項工作任務。注意加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，積極做好發(fā)展黨員工作，接受1名優(yōu)秀同志加入黨組織。
3、創(chuàng)xxx建工作機制。建立黨建工作聯(lián)系點，實行項目負責制，成深入實際開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、作風提升工程、“兩不”整治、履職盡責點題督查等活動，深化學習教育、改進作風、正風肅紀、優(yōu)化服務，強質提效。組織機關黨員進社區(qū)、進駐點村，亮身份、踐承諾、樹形象，開展雙聯(lián)共建、訪貧問苦、結對幫扶、興辦實事，在活動中經(jīng)受考驗，陶冶情操，提升覺悟。
4、完善制度。針對機關黨建工作實際，梳理、修訂黨建工作制度，形成一系列制度規(guī)范。先后完善和健全了政治理論學習、重大事項報告、黨員談心談話、聯(lián)系服務群眾以及支部“三會一課”、領導班子民主生活會、支部組織生活會等十二項制度。按照制度要求，每月開展一次“主題黨日”活動，每月組織一次黨員談心談話，每季度召開一次黨組會議，聽取工作匯報，研究解決重大問題，促進機關物質和精神“兩個文明”建設，發(fā)揮了機關黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進性作用。
5、精準扶貧濟危解困惠民辦實事。深化“三萬”活動，落實精準扶貧幫扶，把檢驗學習教育效果落實到為民服務辦實事的具體行動上，協(xié)調(diào)各方力量，積極興辦產(chǎn)業(yè)幫扶項目，先后籌資89余萬元，為駐點村建成光伏發(fā)電項目2個，功率達100kw，培植油茶、養(yǎng)殖等扶貧項目10個，修建通村公路公里、修整灌溉渠3公里，幫助困難群眾脫貧60戶。
三、正風肅紀，黨風廉政建設和反腐倡廉工作提高新水平。
1、認真落實黨風廉政建設責任制。加強組織領導，細化責任分工，建立“一把手負總責、分管領導具體負責、職能科室協(xié)同配合責任機制，層層簽訂目標責任書。制定項目責任清單，細化分解黨組及領導班子成員主體責任內(nèi)容，落實季度講評、半年小結，年終總評。嚴明紀律教育，把紀律規(guī)矩挺在前面，以第十七個黨風廉政建設宣傳教育月活動為契機，集中組織《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》、黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神的學習討論，堅持用典型啟發(fā)引導，幫助黨員干部守住人生底線，加強勤政清廉，端正世界觀、人生觀、價值觀，增強執(zhí)紀意識，明責知責、盡責擔責、考責問責，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時“拉警報”，觸碰紀律紅線立即“踩剎車”，營造出了干部清正、作風清廉、政治清明良好的宣傳教育氛圍。
2、組織開展“六個專項治理”活動。結合“結建”項目省級審計、預算執(zhí)行市級審計和財務收支財政檢查，系統(tǒng)開展了機關內(nèi)部財務票據(jù)、辦公用房、內(nèi)部食堂、紅頂中介、工程建設和“兩不”等六個專項治理活動。通過自查自糾，主動清退值班補助、伙食費和借支公款34890元、清退辦公用房240平米。舉一反三，修訂了財務管理、公務接待、公務車輛管理等制度，舉辦財經(jīng)紀律和預算法等法規(guī)培訓兩次。
3、不斷加強廉潔自律教育。做到集中教育與日常教育相結合，學法規(guī)，明紀律，定規(guī)矩，扯袖子；堅持示范引領與警示懲戒相結合，組織觀看《不變的步伐》、《說案明紀》、《永遠在路上》，教育引導大家感恩知貴、珍惜崗位平臺，傳遞倡廉守廉正能量。請黨建專家解讀《準則》、《條例》，用身邊人、身邊事現(xiàn)身說法，引導大家坦蕩做事，清白做人，堅守廉政信念；堅持機關教育與家庭助廉相結合，在機關大廳、榮譽室布置更新宣傳展板和心得體會展評9塊，在會議室、樓道走廊循環(huán)播放言簡意賅、發(fā)人深思、提示醒目的廉政警句和勤勉話語60余幅，讓大家隨時受到教育，增強廉政文化的滲透力。領導班子和中層以上干部作出個人廉政承諾，虛心接受監(jiān)督。通過手機短信、微信和郵寄廉政書信等方式，提醒干部家屬當好“廉內(nèi)助”、算好“家庭賬”、念好“廉潔經(jīng)”，切實發(fā)揮家庭在推動黨風廉政建設中的特殊作用，從家庭環(huán)節(jié)把好廉政關。
技改工作總結要點篇十七
2013年即將結束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。今年是非常關鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。這兩大工作，客觀上都需要綠城物業(yè)公司全面、全程密切配合服務，所以如何加強物業(yè)公司內(nèi)部管理，提升服務水*，更好的服務于銷售是今年的工作重心。因此我根據(jù)物業(yè)公司自身特點，與物業(yè)公司相關負責人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規(guī)范各項工作內(nèi)容，充分調(diào)動物業(yè)公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業(yè)服務水*得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。
我今年度的主要工作如下：
由于綠城物業(yè)在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔，所以開始時發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的工作任務，有必要對物業(yè)公司的內(nèi)部管理進行強化。所以本人定期找物業(yè)負責人談話，要求他們加強內(nèi)部管理，明確各部門員工的責任及工作標準；要求他們加強與員工溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評。這樣有力的激勵了物業(yè)公司員工的工作責任性。目前，物業(yè)員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的積極主動的工作態(tài)度，從而促進了各項服務工作的開展。
物業(yè)工作人員的服務水*和服務素質直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業(yè)公司服務管理這塊的工作進行強化。要求他們加強保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓，要求物業(yè)公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想切實的貫穿到對小業(yè)主的服務中去。現(xiàn)在他們的服務素質得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規(guī)范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業(yè)服務工作深得小業(yè)主認可，獲得了許多小業(yè)主贈送的錦旗。
由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發(fā)、備案，同時還要傾聽小業(yè)主的各種訴求并要及時處理，所以物業(yè)工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業(yè)公司負責人加強客服這方面能力的培訓。目前，恒海二期交付工作進展情況良好。
恒海二期別墅工程在前半年進入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質量意識淡薄等多方面因素，導致小區(qū)內(nèi)部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導致很多小業(yè)主強烈要求我方工程部及時維修。面對小區(qū)共65棟單體196戶業(yè)主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調(diào)物業(yè)公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協(xié)助工程部多次對恒海二期進行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻。
要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監(jiān)理組及時下發(fā)工作聯(lián)系單并后附照片，同時抄送與工程部，責令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現(xiàn)場文明施工工作加強監(jiān)督，我認為一個文明有序的工地更有利于保障安全。*時我主要對施工現(xiàn)場材料堆放是否符合施工*面圖、是否分類整齊堆放，現(xiàn)場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標牌是設置到位等方面加強監(jiān)督，確保工地現(xiàn)場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現(xiàn)場安全文明施工情況良好。
以上是我今年主要的工作內(nèi)容和取得的一點工作業(yè)績，當然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業(yè)服務方式、方法上的創(chuàng)新等。馬上就要步入2014年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業(yè)管理工作，繼續(xù)提升物業(yè)服務水*和提高服務質量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。最后恭祝農(nóng)房第一事業(yè)部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進。
技改工作總結要點篇十八
在做總結ppt之前，我們首先要先確定以下三個問題：
（1）我們的報告對象是誰？——直屬上司或者大老板。
（2）匯報對象希望從中獲得的信息——例如：之前的成果與不足、之后的展望。
（3）是否要做口頭匯報——如果是，那么請酌情控制大綱的長度。畢竟，領導都很忙，沒時間聽你瞎逼逼。
當以上問題確定后，我們就開始梳理自己的匯報內(nèi)容，可以用思維大圖列出ppt大綱，或者直接出一稿匯報的文字版，之后再進行刪減。
不管你要匯報多少事情，首先應該想明白匯報工作的目的，也就是說自己要向領導表達什么，匯報完工作讓領導記住你表達的核心才可以。
其實大家在匯報工作時，不需要將問題搞的太復雜，只要能夠將問題表達好，不管多少問題盡量不要超過三點，就算你說的事情多了，領導未必全記得住，甚至你匯報完工作，領導也不知道你要表達的重點。
技改工作總結要點篇一
供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設備增加和產(chǎn)能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高設備本質安全度、降低勞動強度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術科負責，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應用專業(yè)技術及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢。現(xiàn)將我廠技改工作具體總結如下：
我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統(tǒng)的`改造、15#a/b振動篦子板的改造、b118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。
技改是項涉及專業(yè)性、技術性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監(jiān)督，確保效果。
c4、c5扁袋除塵器，由于投用時間長，內(nèi)部設施變形嚴重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標，運行也不穩(wěn)定，設備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩(wěn)定，除塵效果良好。
b118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應。
同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關設備的穩(wěn)定性和運行效率。
1、b101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、b118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。
技改工作總結要點篇二
能堅持收看新聞，關心國家大事，掌握政策法規(guī)，始終保持同^v^觀點一致。在業(yè)務學習方面，自己也從沒有放松過，一是本人是半路出家搞財務工作的，對財務知識缺乏系統(tǒng)的學習，因而對財務方面的知識具有強烈的求知欲;二是目前知識競爭的形勢所迫、不學習將會被時代的列車淘汰;三是自己好強、上進的性格，總想把所干的事情搞個名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來，自己訂出了周五晚上雷打不動的學習時間。除學習業(yè)務知識外，更重要的是學習計算機知識。經(jīng)過幾年的努力已取得了計算機初級證、模塊過關證、會計電算化證。目前計算機成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級的各項任務和更好地為基層服務奠定了良好的基礎。
在財務方面，自己除管理好教育組的賬務外，更重要的是管好26所中小學的賬務。票據(jù)的張張審核，不標準的要更換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設科目，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結合各校的實際，采取不同的方法，達到賬表一致。即:四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實際操作中有許多棘手問題，一旦處理不當，使以后的工作就難以處理，給教師、學生家長以及上級無法交待，因此在操作中，嚴把政策關。以《會計法》為準繩，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，維護集體利益是理所當應當?shù)摹＿@樣無形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動搖，堅持到今天，結出了果實。得到了廣大教師和學校領導的好評。
工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常小心，反復核對。不管哪個同志提出工資中的問題，自己就認真核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時間的苦戰(zhàn)，換回一年來未出現(xiàn)過大大小小的問題。工資外的個人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險)，自己從未馬虎過，總是一絲不茍地去記。做到經(jīng)常記，月月核、年年對，在自己管理中從未出過任何差錯，在區(qū)年審中多次受表彰。
教育組的工作項目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們認識到教育系統(tǒng)責任重大，因而本人經(jīng)常深入自己所包的五所學校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過了一關又一關。在每學期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動參與，總想讓組上的各項工作順利進行，為下屬單位做好榜樣，使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實的教育強鎮(zhèn)。
這些僅是自己工作中的部分，有待于今后更加努力，不斷學習，不斷進取，爭做一名人民更滿意的勤務。
技改工作總結要點篇三
1.半脫項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程?？傇靸r：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程?？傇靸r：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設計單位：##聯(lián)合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的`快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）。
2.循環(huán)水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:。
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作總結要點篇四
******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、dn50-dn200**專用加工數(shù)控機床、dn200-dn400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。
二、企業(yè)重點技改項目建設情況。
******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300a型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設備26臺套）。本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次。
變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300a型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
2、實現(xiàn)了以**—300a型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶。
所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300a型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉折。
三、技術改造項目中采取的'措施。
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資120萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有oa網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，金蝶erp管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡安全，提高網(wǎng)絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡安全得到了有效的保障。
四、技術改造的經(jīng)驗。
我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質量。
今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置hed-21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、hsv-19總線式數(shù)字交流伺服驅動單元、lx850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！
技改工作總結要點篇五
今年以來，在市委、市政府正確領導下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當前宏觀經(jīng)濟形勢，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標，狠抓技改投入和重點項目建設，技改工作保持了良好的態(tài)勢。
1、投入完成情況。
1-5月份全市完成工業(yè)投資44.4x億元，同比增長17%，占全年目標的44%，超過序時進度2.3個百分點，其中，縣區(qū)投入29x億元，增長13%；市直(含開發(fā)區(qū))完成投入15.4x億元，增長26%。預計1x6月份全市完成工業(yè)投資52x億元，增長15%。從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是全市投入平穩(wěn)增長?？傮w來說，今年全市技改投入的開局好，增幅高。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊的大形勢下，各地、各部門能夠以加快發(fā)展為主線，以項目為抓手，加大工業(yè)投入，一直保持了較快的增長幅度，1-5月份全市工業(yè)投資增幅達到17%，增幅高于全社會固定資產(chǎn)投資增幅5個百分點。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年1-5全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。
二是市直與縣區(qū)投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區(qū)技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮?？h、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實現(xiàn)投入過半。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長較快，分別達到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開發(fā)區(qū)、華能、化工和冶金，分別達到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個部門(行業(yè))合計投入達12.2x億元，占市直全部投入的84%。
三是民營企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導力量。1-5月份民營企業(yè)完成投入27.6x億元，增長15%，占全市工業(yè)投資的62x％；在華能電廠投入的帶動下，國有及國有控股企業(yè)投資出現(xiàn)較快增長，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業(yè)自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。
四是工業(yè)投資的質量有了明顯改善。今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。從完成投入數(shù)來看，1x5月份，全市500萬元以上項目、1000萬元以上重點項目、5000萬元以上重大項目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長32%、82%、56%，占全市工業(yè)投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個百分點。
2、重點項目進展情況。
全市300個總投資千萬元以上重點技改項目中已有xx9個項目開工建設，開工比例達到76x％，其中40個項目已竣工投產(chǎn)。
100個重點竣工項目中除清江石化有限責任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司gmp改造項目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產(chǎn)線、淮安市萬得寶食品公司食品生產(chǎn)線等31個項目竣工投產(chǎn)。
100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團年產(chǎn)1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬張防水模板生產(chǎn)線等7個項目提前竣工。
100個重點調(diào)研項目中江蘇大地動物保健品公司動物保健品生產(chǎn)線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項目、漣水鴻鵠發(fā)展有限公司化纖生產(chǎn)項目本月開工建設，開工項目數(shù)達到44個，其中淮安市淮洋酒業(yè)有限公司3萬噸啤酒生產(chǎn)線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產(chǎn)線2個項目提前竣工投產(chǎn)。
3、重大項目進展情況。
全市40個5000萬元以上重大項目已有35個項目開工建設，其中x億元以上項目已開工建設15項。盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產(chǎn)，淮安海螺水泥有限公司年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨站生產(chǎn)線已于5月28日投料試生產(chǎn)。誠意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產(chǎn)。華能淮陰發(fā)電有限公司二期工程目前進展良好，煙囪已施工到210米標高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤化工有限公司一期工程年產(chǎn)30萬噸純堿項目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產(chǎn)，聯(lián)堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產(chǎn)35萬噸純堿項目及配套工程已完成征地；淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目主廠房基本完工，二臺鍋爐水壓試驗已成功，氣輪機正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴能改造項目目前鋼結構廠房正在吊裝，設備已訂貨，電氣、公用工程管道開始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項目土建工程全面開工，主廠房已封頂；惠泰木業(yè)有限公司年產(chǎn)16萬立方米高密板生產(chǎn)線廠房完工，主要設備安裝到位，正在調(diào)試，預計8月份竣工投產(chǎn)。卷煙廠科技中心開始外墻裝飾，卷接包生產(chǎn)線和在線煙絲膨脹系統(tǒng)已訂貨。
(一)強化服務，全力推進重點項目建設。
今年以來，全市技術改造工作以加快項目建設為中心，以強化服務為宗旨，針對今年項目數(shù)量多、投資大、協(xié)調(diào)任務重的特點，采取了一系列行之有效的對策措施，推進項目順利實施。
一是落實目標管理責任制。年初將全市的重點項目年度考核目標細化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標責任制，建立了定期調(diào)度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點項目目標的順利完成。
二是建立重大項目工作網(wǎng)絡。為做到更快捷、更優(yōu)質地服務，建立了重大項目工作聯(lián)系網(wǎng)絡，及時掌握項目動態(tài)，從統(tǒng)計報表、項目備案、效益跟蹤、設備減免稅到項目協(xié)調(diào)等一系列工作，均能得到快速的反應和辦理。
三是加強協(xié)調(diào)服務工作。對在手的重大項目，全力聚集，重點服務，多次深入企業(yè)了解情況，并請分管領導帶隊對全市的重大項目進行過堂，幫助淮鋼集團、華爾潤公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調(diào)新項目的用電問題。
（二）營造環(huán)境，發(fā)揮政策導向作用。
為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，強化服務意識，在技改工作中積極落實各項政策，調(diào)動企業(yè)加大投入的積極性。
一是加大考核獎勵力度。對20xx年已達產(chǎn)達效的淮鋼集團70噸電爐新技術應用、清江電機耐熱漆包線等5個風險金項目進行了75.44萬元的獎勵，對25個20xx年竣工投產(chǎn)的優(yōu)秀技改項目以及技改戰(zhàn)線的先進單位和個人進行了獎勵。
二是做好市級技改貼息的資金安排工作。上半年與財政局共同做好20xx年度市級技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開工實施、目前已竣工投產(chǎn)并成為新增長點的重點技改項目。目前貼息計劃已經(jīng)下達，共對淮鋼“十五”技改、清江石化8萬噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬噸水泥粉磨站等36個項目進行了貼息，其中80%以上的貼息項目為民營企業(yè)項目，對調(diào)動我市民間資本的投資積極性具有一定的引導作用。
三是為重點項目發(fā)放綠卡。為降低項目建設成本、減輕企業(yè)負擔，與市建設、規(guī)劃等部門進行協(xié)調(diào)、磋商，進一步明確了綠卡項目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴能改造等24個重點項目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。
四是積極向上爭取政策性項目。為使我市更多項目“進籠子、進盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強與省經(jīng)貿(mào)委、財政廳的溝通聯(lián)系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業(yè)中高密度板等23個項目申報04年第一批省技改貼息。
（三）搭好橋梁，積極推進銀企合作和寧淮掛鉤。
繼續(xù)推進銀企合作。針對宏觀信貸規(guī)模收緊形勢，經(jīng)貿(mào)委積極應對，認真組織項目，努力爭取信貸支持。從年初開始，組織人員深入企業(yè)，了解重點技改項目資金需求情況，共篩選出符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地方經(jīng)濟有帶動作用的300多個項目，主動上門，向市五大商業(yè)銀行推薦。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業(yè)融資項目，意向融資額38.2x億元。
推進寧淮掛鉤合作。發(fā)揮橋梁作用，與南京市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)手合作，組織了24戶企業(yè)來淮洽談。南京金榜集團先后兩次來淮考察，在企業(yè)收購、項目投資等方面已經(jīng)形成了初步意向。
（四）加強研究，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目儲備。
一是做好熱點行業(yè)研究。針對國家對熱點行業(yè)投資的`控制，積極開展調(diào)研，加強工作指導。對全市鋼鐵、水泥行業(yè)的能力和生產(chǎn)情況進行了摸底排查，對淮鋼集團、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業(yè)的項目進行了策劃指導。
二是啟動工業(yè)“十一五”規(guī)劃。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開展全市主要產(chǎn)業(yè)調(diào)查，搜集匯總全市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關基礎資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設想。近期，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，對我市化工、食品等六大產(chǎn)業(yè)進行了有針對性的、更深層次的研究，對主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、條件、面臨的形勢進行了分析，在此基礎上提出了全市工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃框架，調(diào)研儲備了一批項目。目前在手儲備3000萬元以上項目有139個，總投資401x億元。
從20xx年下半年開始，國家針對因房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)高速增長引發(fā)的部分行業(yè)投資過熱、信貸規(guī)模增長過快等問題，加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過度投資等政策措施，使經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。
1、項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進度。今年以來，國家對固定資產(chǎn)項在建和擬建項目進行全面清理，項目審批程序更加嚴格。另外國家對土地市場進行治理整頓，半年內(nèi)暫停土地審批，致使許多新上項目開工日期不斷推遲。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協(xié)議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長。
2、信貸政策對項目實施進度產(chǎn)生了較大的影響。受國家信貸政策影響，我市工業(yè)貸款逐步下降。4月末，我市工業(yè)貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業(yè)，國家實施嚴格宏觀調(diào)控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產(chǎn)影響較大。
技改工作總結要點篇六
1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破碎。
2、門診樓土方開挖完成；
3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。
4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；
5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。
6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個，共完成約100米左右。
7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。
本月施工基本情景照片。
（圖片）。
印江環(huán)保樓舊址準備拆除。
印江環(huán)保樓舊址拆除完成。
門診樓土方開挖、工作面修整。
門診樓土方開挖、工作面修整。
門診樓孔樁樁位定位放線。
門診樓人工挖孔樁開挖。
（2）本月工程實際完成情景。
1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；
2、門診樓土方開挖完成；
3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；
（3）本月工程實際進度與計劃比較情景。
1、由于前期開工準備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。
（4）本月工程材料進場使用及復檢情景。
1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；
（5）本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。
1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術交底等安全管理及部署工作。
2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。
（6）本月分項、分部工程驗收情景。
分項驗收：
分部驗收：
（7）本月工程質量情景。
本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復核，建筑物原始地貌復測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質量隱患如下：
1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。
4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內(nèi)的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內(nèi)極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。
上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復檢合格才進行的下道工序，施工質量處于可控狀態(tài)。
（1）進度控制方面的工作情景。
1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進度問題，及時協(xié)調(diào)相關單位解決，確保工期進度順利推進。
2、每日對現(xiàn)場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。
3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。
（2）質量控制方面的工作情景。
1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。
2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項目，確保施工材料質量滿足設計及規(guī)范要求。
3、根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。
門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景。
門診樓孔樁護壁已澆筑完成。
4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情景，做好相應班組安全技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。
5、每日進行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質量隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時排除，并如實記錄好監(jiān)理日志。
6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場安全及質量聯(lián)合檢查，如實填寫現(xiàn)場存在的安全及質量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復查，使現(xiàn)場存在問題及時得以消除，排除質量及安全隱患。
（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景。
1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。
2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。
3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。
4、督促檢查施工單位做好安全標識工作，標志牌要求懸掛在醒目位置。
5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項，以及不安全行為的安全技術交底工作，確保安全生產(chǎn)。
召開監(jiān)理例會。
召開監(jiān)理例會。
6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。
分包單位監(jiān)理審查意見。
人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查意見。
7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓，做好班前交底、安全技術交底、三級教育等工作，提高安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。
監(jiān)督施工單位進行班前教育。
監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。
（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景。
1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避免后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。
（5）合同其他事項的管理工作情景。
1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位并供給價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。
2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內(nèi)，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調(diào)建設單位供給拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順利進展。
（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景。
1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，
仍無法準確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有。
誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。
2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本項目的進度需求，
導致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨。
時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用。
土做準備。
3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度計劃。
分攤到每周、每日；
本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現(xiàn)如下質量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量控制，加強班組交底，并將相關隱患及時整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。
1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設計要求施工；
2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；
3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規(guī)范允許內(nèi)，貼合要求；
4、根據(jù)設計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內(nèi)。
以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處于受控狀態(tài)。
（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景。
安全生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產(chǎn)。針對安全問題提出以下典型問題：
技改工作總結要點篇七
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：
一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用。
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質量的保證。
為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。
三、全力以赴做好與技改工程相關的職能工作，一切服務于技改工程。
部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。
目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。
技改工作總結要點篇八
20xx年，機械隊在公司及有關部門的正確領導下，不斷適應生產(chǎn)結構調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術改造和技術革新的力度，對設備設施存在的問題進行了多方面的技術改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械隊領導班子對技術革新改造工作十分重視，隊領導多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的技術改造、技術革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設備結構和修理工藝的改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設計進行改進，用國產(chǎn)配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設備保障。
決定給這些洋設備動次“小手術”。為了能將“手術”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結構、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設備保障。
機械隊技術員負責的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復修改設計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復研究15#清掃機結構后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機的改造，達到預想的設計效果。
20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標的關健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領導和指導下，團結一心，群策群力，繼續(xù)保持技術革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設備、重點修理工藝的技術改造步伐，加大技術改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務而繼續(xù)努力。
技改工作總結要點篇九
1.1.1項目名稱。
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目。
1.1.2項目主辦單位及負責人。
項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司。
1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號。
1.2企業(yè)基本概況。
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質產(chǎn)品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務合作關系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項目主要內(nèi)容。
公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
2.2項目實施依據(jù)。
2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經(jīng)濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項目選用的原材料是2cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。
（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。
2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項目執(zhí)行情況。
自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)應變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準批復。
2.4資金籌集及使用情況。
在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。
3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。
4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項目建設工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。
4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（gb8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（gb16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（gb18483-20xx）中的相應標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。
4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。
4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗。
5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。
5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
5.2存在的主要問題。
5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務的需要，急需電力增容。
通過該技術項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。
項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
技改工作總結要點篇十
今年是我市的"招商引資年"、"項目建設年"，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進行中。我局積極遵循"時間過半、任務過半"的目標考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結如下：
20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。
目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。
截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。
1、項目建設的周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。
2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（pps）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復導致項目遲遲不能開工。
1、市政府應加強對重大項目的組織領導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的'支出。
2、盡快落實有關政策，如結構調(diào)整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，為企業(yè)注入活力。
3、項目所在地的基層領導要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。
繼續(xù)對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調(diào)度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)；倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)項目建設與環(huán)境保護雙贏。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項目建設中遇到的困難，積極引導企業(yè)度過難關；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標考核工作中，為全局領導交上一份圓滿的答卷。
技改科。
20xx年xx月xx日。
技改工作總結要點篇十一
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結:。
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設備就位和相應的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作總結要點篇十二
金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領導的正確領導和關懷下，在總部各業(yè)務部門的指導下，團結一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質保量完成了總部下達的總項技改工程和生產(chǎn)任務。
我們工作思路和各項工作安排是：
一、加強對各工種上崗前的安全技術知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產(chǎn)管理需要。
二、堅決完成總部下達的所有技改任務。
1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉，使首采面處于正常運轉狀態(tài)。
2、112切眼，112聯(lián)絡巷掘進76米。
3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。
4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。
5、北石門至東大巷安裝照明1200米。
6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。
7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯(lián)巷按風門兩道，鋪軌280m。
8、安裝完成風井防爆井蓋。
9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風井低壓供電系統(tǒng)及配電點完善。
三、東采區(qū)24506進、回風巷由于地質構造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的.共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。
雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。
2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。
3、繼續(xù)加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業(yè)務素質和責任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。
吸取教訓，總結不足，取長補短，力爭為技改驗收過關做貢獻。
技改工作總結要點篇十三
1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想，總任務是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總任務和去年同期任務的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總任務是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總任務的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎上上升了32%，應對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。
2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點。
a.大氣候大環(huán)境影響。
今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑。
b.今年有個潤4月，因為結婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲個性淡。
c.低價位的競品對市場的沖擊相當大，比如江西洪門150g雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價125元一件.
二.關于公司產(chǎn)品的推薦。
1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡全面鋪開，個性是三級市場。
2.維護老客戶，關注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額。
3.認真做好市場維護，抵制競品。
旺季即將來臨，個性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務。
個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個______，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
1、加大形勢任務教育力度。圍繞職代會精神，著重就我廠發(fā)展“取得的成果與經(jīng)驗、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的差距與不足、確定的目標與措施”，利用廣播、電視、網(wǎng)站、廠報和櫥窗等宣傳媒體，加大形勢任務教育力度，讓職工明白今年工作努力的方向，明白加快發(fā)展的重要性和緊迫性，明白下一步重點做什么、怎樣做。切實把職工的思想統(tǒng)一齊來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來，上下同心同德、奮發(fā)努力，堅決完成職代會確定的各項工作目標和任務，實現(xiàn)企業(yè)又好又快跨越式發(fā)展。
2、組織好“__”精神的學習。集中在四月份，大力宣傳“__”精神，圍繞群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益開展工作，從解決現(xiàn)實困難問題入手，把關心群眾利益落到實處，真正做到解民意、化民憂，增進和諧，促進穩(wěn)定發(fā)展。近期，按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真組織收看川東北清溪1井發(fā)生可控性天然氣溢流事件搶險的專題片《眾志成城伏氣虎》，廣泛開展向清溪1井搶險立功群眾和個人學習活動，努力營造宣傳先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，大力弘揚“胸懷大局、高度負責，科學探索、敢為人先，一不怕苦、二不怕死，團結協(xié)作、無私奉獻”的精神，推動今年的各項工作起好步、開好頭。
3、開展好“開門紅立功競賽”活動。一季度開好頭、起好步對于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標至關重要。廠黨委將充分發(fā)揮工團組織作用，結合生產(chǎn)中的重難點，選取好項目，深入開展“立功競賽”、爭創(chuàng)“最佳青年突擊隊”等活動;進一步發(fā)動和引導職工用心投身競賽活動，對活動中涌現(xiàn)出的先進進行表彰，激發(fā)全廠員工創(chuàng)爭熱情，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定良好的基礎。
4、抓好黨風廉政教育。進一步加大《實施綱要》和《實施細則》的宣傳和廉潔自律教育力度，并結合“內(nèi)控制度推行年”活動的倡議，切實加強重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員的教育和監(jiān)督，關口前移，源頭預防，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。近期，著重抓好黨風廉政教育，簽訂今年《黨風廉政職責書》。
5、加強綜合治理工作。加強廠區(qū)的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，加大“高危人群”排查力度，重點查找隱患，摸清可能出現(xiàn)的新狀況、新動向，及時掌控“重點人”的思想動態(tài)，采取切實可行的措施，確保無一人到局、赴省、進京上訪。
6、制定__年年黨建、思想政治工作要點。黨群各部門根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標和要求，結合部門的特點，明確各部門的工作思路，找準黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點，制定黨群全年工作規(guī)劃，提出明確的目標和具體措施!
技改工作總結要點篇十四
技術改造工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力，還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在我參與技改工作的過程中，我深刻認識到技改工作要點的重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗，從項目選擇、組織實施、團隊管理、風險控制和有效評估五個方面進行探討。
在技改工作中，項目選擇是至關重要的一環(huán)。首先，我們需要對企業(yè)的發(fā)展方向和目標有清晰的認識，明確技改項目的目標和意義。其次，我們需要進行充分的市場調(diào)研，了解當前行業(yè)的技術發(fā)展趨勢和競爭狀況，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的技改方案。最后，在項目選擇時，我們還需要充分考慮資源投入和效益預期，以確保技改項目的可行性和經(jīng)濟效益。
組織實施是技改工作中的核心環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的一項任務。首先，我們需要建立科學合理的實施計劃，明確工作目標、任務分工和時間節(jié)點，制定詳細的實施方案和資源配置計劃。其次，我們需要優(yōu)化工作流程，充分利用資源，提高工作效率。同時，我們還需要加強團隊合作，明確各個崗位的職責和權責，做到任務分工清晰、協(xié)作高效。
團隊管理是技改工作中不可忽視的一部分。在團隊中，我們需要建立積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。我們還要加強團隊建設，提升團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力。此外，我們還要注重人才培養(yǎng)和引進，為技改工作提供專業(yè)化的人力資源支持。只有建立穩(wěn)定高效的團隊，技改工作才能順利進行。
風險控制是技改工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，我們需要認真進行風險評估和防范，制定風險應對預案，并及時采取措施應對可能出現(xiàn)的風險。同時，我們還要加強與供應商和合作伙伴的溝通和協(xié)作，確保項目進展順利。在技改工作中，風險是難以避免的，但只有有效地控制風險，我們才能保證項目的順利實施和成功完成。
最后，我們需要進行有效的評估，總結技改工作的經(jīng)驗教訓。在項目結束后，我們需要對技改工作進行全面的評估，了解項目的效果和不足之處。同時，我們還要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取他們的經(jīng)驗教訓，為以后的技改工作提供借鑒和參考。評估是技改工作中的一環(huán)，也是技改工作的延續(xù)和提升。
總之，技改工作是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要點的把握和有效實施直接影響著技改項目的成敗。通過選擇合適的項目，做好組織實施和團隊管理，加強風險控制和有效評估，我們可以提高技改工作的成功率和效益。同時，在技改工作的過程中，我們還要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自身的專業(yè)素質和能力。只有這樣，我們才能在技改工作中不斷創(chuàng)新、不斷進步。
技改工作總結要點篇十五
教會的詩班，是神所設立的。神特意在教會中，選召一批信徒，具有純正的信仰與音樂的恩賜，肯接受音樂操練并付上服事代價，在教會音樂事奉上，來歌頌神，見證神，榮耀神?？v觀本堂詩班近來的工作，還有許多方面需要提升，我代表詩班對過去工作進行回顧，同時對詩班的下一步工作提出要求。
這是每一位事奉者所應當建立的心志。因為有了事奉的心志，才會在事奉中仰望依靠主，盡心竭力跟隨事奉主。尤其是音樂藝術的事奉，是需要付上相當代價，并且常會遭到挫折困難，因此更需要有堅定的心志，在不斷操練的成長中，更加體會愈事奉愈甘甜。當自己蒙恩之后愿意起來服侍主，服侍教會?？戏瞰I時間和自己的才華，按時參加教會的崇拜和唱詩班組織的活動。詩班正在著手對詩班成員進行登記造冊，擬建立點名制度。在遴選唱詩班成員時，我們要把有生命的信徒選到唱詩班中來。必要時，我們要重新考核，符合條件的要留在唱詩班，不符合條件的辭退，然后再招募一批優(yōu)秀的成員。我們要營造一個爭著進入唱詩班、在唱詩班服侍光榮的氛圍。讓大家尊重唱詩班、羨慕唱詩班的成員。
參加唱詩班不是為了炫耀自己的歌聲，而是為了渴慕真道。在禮拜堂獻唱，同時也要聽道，追求真理，唱詩班的成員在圣經(jīng)道理上要更多地追求。所謂“謙卑”就是“各人看別人比自己強”（參腓2：3）。承認自己的能力、知識和見識都是有限的，多向其他人學習。能夠客觀地了解自己的能力和恩賜，把自己看得合乎中道。有謙卑好學的心，明白自己不可能擁有所有的知識和技能，也要知道自己的不足，容許有人在某些方面高過自己。主耶穌為門徒洗腳就給我們一個很好的榜樣，讓我們謙卑自己，通過服侍人、幫助人的行動，成為一個滿足別人需要的人。我們除了有集體的練唱活動，還應該預留時間在一起，有目的、有主題的交通、禱告、靈修。
唱詩班成員要有好的歌喉與樂理基礎，循序漸進地學習樂理知識和聲樂知識。詩班成員不能滿足于現(xiàn)狀，止步不前，要不斷學習，掌握樂理知識和聲樂知識。本年度我們唱詩班就邀請了莆田堂的張金木同工來為詩班進行培訓，還選派8名同工去“多加琴行”進行圣樂培訓。
唱詩班是為教會服務的，因此要服從禮拜堂的需要，也要聽從傳道人的安排，因此，唱詩班也必須有自己的規(guī)章制度，作為唱詩班的成員也必須遵守。教會和其他社會機構不同，教會的規(guī)章制度不帶有強制力，完全是按著個人的自覺性來遵守的。如果從更高的層面來談教會和唱詩班的規(guī)章制度的約束力，是建立在唱詩班的成員個人與神的關系、個人的屬靈生命狀況來決定的，也就是說教會的規(guī)章制度是定給有神屬靈生命的人遵守的，對于沒有生命的人來說沒有作用，不遵守唱詩班規(guī)章制度的人是沒有神生命的人，說到底他就不配在唱詩班服侍。從我們教會的情況來說，唱詩班中有好幾個人是教會的領導者，也可以說是規(guī)章制度的制定者，因此，自己首先要執(zhí)行，不要制定一個讓別人遵守而自己不遵守的制度。
唱詩班是在神面前的侍奉，除了遵守各種規(guī)章制度外還要遵守教堂的崇拜程序，按崇拜的需要編排神圣、美觀的崇拜禮儀。從各人的著裝、進堂的隊列，座次安排、坐姿等都要符合安排。唱詩班進堂前，一定要在一樓大廳排好隊，確定在臺上隊列與位置，不要等到上臺后再排隊，若有人遲到那天就不要讓他再上臺了；進堂時，要保持嚴肅，不要說笑；上臺后按排好的隊列在臺上獻詩歌，不要松松垮垮的。在挑選詩歌方面要選唱積極向上的詩歌，也要征求傳道人的意見。
唱詩班團隊的建設還要進一步完善，做到各司其職，各盡其責，分工協(xié)作。
（1）班長：策劃詩班行政事務，負責執(zhí)行協(xié)調(diào)，與教會牧師與詩班指揮有最好的配合。
（2）指揮：負責詩班的音樂訓練，幫助詩班成員音樂恩賜成長，與班長配搭帶領詩班有良好的音樂事奉。
（3）司琴：負責詩班練習與事奉有良好的伴奏。
（4）副班長：協(xié)助班長推動行政事務。
（5）靈修：安排詩班靈修內(nèi)容，幫助詩班成員靈命成長。
（6）文書：負責詩班會議記錄，資料檔案，書信來往等。
（7）聯(lián)絡：負責詩班聯(lián)絡事宜，促進詩班練唱與事奉出席率的成長。
（8）司庫：負責管理詩班財務收支，盡責作好詩班帳目。
（9）司譜：管理詩班一切用譜，指導詩班成員愛惜公物。
（10）司袍：負責管理詩班衣服的使用，清潔與修補。
（11）總務：負責詩班練唱或事奉時，聲地的安排及有關物品的保管。
（12）各聲部部長：協(xié)助指揮練唱事宜，幫助自己聲部成員音樂能力的成長。
技改工作總結要點篇十六
2016年，市民防辦緊緊圍繞市委、市政府總體安排部署，堅持以黨的建設為總攬，提升凝聚合力；以作風鳳為核心，提升擔當意識；以制度建設為抓手，提升凝聚合力；以作風建設為核心，提升擔當意識；以制度建設為抓手，提升落實力度；以目標管理為平臺，提升履職能力。全市民防系統(tǒng)特別是民防辦機關黨風建設取得明顯成效，班子戰(zhàn)斗力得到明顯提升，精神面貌得到明顯提振，作風建設得到明顯改善，落實力度得到明顯加強，工作局面得到明顯拓展。一年來，我們很好的配合和全面完成了省級點題督查、省級市級經(jīng)濟目標審計、省級財務收支檢查和預算執(zhí)行市級審計等多項重點工作，人防、地震工作在全省乃至全國有了地位，部分工作呈現(xiàn)超前態(tài)勢。2016年我們囊括了全省人防先進單位，全省防震減災綜合考核先進單位、地震應急評比先進單位，榮獲中國地震局“平安中國”優(yōu)秀組織獎。
下面重點匯報四個方面：
一、依法履職盡責，業(yè)務建設提高新水平。
2016年，民防工作在經(jīng)濟下行壓力加大、發(fā)展空間壓縮、政策法規(guī)調(diào)整、執(zhí)法難度加大等一系列不力環(huán)境下，我們采取拓寬思路、挖掘潛力、嚴格管理、服務優(yōu)先的工作策略，10項目標任務已全面超額完成。
1、人防工程建設管理規(guī)范有序?！敖Y建”工作再創(chuàng)新高。面臨房市存量大、出讓土地少、民用建筑開工不足的嚴峻形勢，不斷加大執(zhí)法力度，人防工程建設創(chuàng)造了歷史最高水平。全年審批防空地下室近××萬平方米，超年度計劃近××個百分點；竣工面積××萬平方米，超年度計劃××個百分點；收取易地建設費××萬元，比上年凈增××余萬元，比預期凈增××萬元。新開工的民用建筑全部實現(xiàn)了“應建必建、應收必收”。開展人防工程質量管理年活動，加強工程建設質量監(jiān)管，工程質量不斷提升，全部實現(xiàn)人防掛牌標識。組織消防安全大檢查，工程施工全年無任何安全質量事故。
4、法制建設和宣傳教育拓寬新領域。推進行政審批和執(zhí)法規(guī)范化、程序化建設，實現(xiàn)全年無過錯。嚴格執(zhí)法“四制”,所有項目審批全部上主任辦公會實行集體研究、集體決策，做到一個項目一次會議，一個工程一個檔案，一次會議一個記錄，按照法無授權不可為原則，自覺取消自由裁量權。優(yōu)化政務服務工作，加強聯(lián)審聯(lián)辦，公布了權力清單和責任清單，精簡服務流程，重新印制了服務指南。加強社會綜合治理，樹牢穩(wěn)定是第一責任的思想，認真落實單位的社會責任，及時排查消除安全隱患，加強門前“三包”，實行全范圍電子監(jiān)控，更新完善物防、技防手段，推進機關、科室、家庭平安3創(chuàng)建，加強安全巡查，構建了較為完善的社會治安防控體系，實現(xiàn)機關全年無事故、無案件、無災害目標。
二、規(guī)范制度管理，黨的建設提高新水平。
1、落實責任。黨組堅持把黨的建設作為最大政績來抓，列入工作重點之一，作為“一把手”工程。領導班子成員按照職責分工和落實“一崗雙責”要求，切實擔負分管范圍內(nèi)黨建工作的主體責任。堅持黨的建設先于業(yè)務工作開展布置、檢查。嚴肅和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認真組織學習黨的十八大以來的新文件、新精神、新規(guī)定，強化理論武裝，全年組織理論學習輔導14場次，黨組成員輪流講黨課。學習討論“xxx同志建黨95周年講話”精神，按“三嚴三實”召開民主生活會和組織生活會，班子成員敞開心扉交心談話，面對面交換意見看法，開展黨性分析，進行批評和自我批評，務求“團結－批評－團結”，達到了“臉紅、心跳、出汗”的效果。
2、加強基層黨組織建設。全辦黨員18名，分屬機關支部和中心支部。把黨建工作落實在支部，與“準軍事化”機關建設和文明創(chuàng)建活動融為一體，制定任務書，分解時間表，各負其責，狠抓落實，開創(chuàng)了黨建工作齊抓共進的良好格局。在“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育活動中，支部以主題黨日為載體，按照“4+n”模式，堅持唱國歌、頌黨章、交黨費、重溫入黨誓詞，并組織了理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、“四講四有”專題討論、機關與社區(qū)支部共建心連心、到扶貧村走訪慰問等系列活動，喚醒黨員意識，牢記黨的宗旨，踐行黨員責任，堅定共產(chǎn)主義信念。
圍繞增強“四個意識”、爭做“五個表率”、達到“四個合格”，聚焦中央、省委巡視和市委督導反饋問題，成立工作專班，制定活動方案，建立責任清單，狠抓問題整改，完成了黨員民主評議、機關支部換屆選舉、黨員組織關系排查、黨的十九大代表候選人推薦提名、黨員信教組織清理、黨費清欠收繳等各項工作任務。注意加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，積極做好發(fā)展黨員工作，接受1名優(yōu)秀同志加入黨組織。
3、創(chuàng)xxx建工作機制。建立黨建工作聯(lián)系點，實行項目負責制，成深入實際開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、作風提升工程、“兩不”整治、履職盡責點題督查等活動，深化學習教育、改進作風、正風肅紀、優(yōu)化服務，強質提效。組織機關黨員進社區(qū)、進駐點村，亮身份、踐承諾、樹形象，開展雙聯(lián)共建、訪貧問苦、結對幫扶、興辦實事，在活動中經(jīng)受考驗，陶冶情操，提升覺悟。
4、完善制度。針對機關黨建工作實際，梳理、修訂黨建工作制度，形成一系列制度規(guī)范。先后完善和健全了政治理論學習、重大事項報告、黨員談心談話、聯(lián)系服務群眾以及支部“三會一課”、領導班子民主生活會、支部組織生活會等十二項制度。按照制度要求，每月開展一次“主題黨日”活動，每月組織一次黨員談心談話，每季度召開一次黨組會議，聽取工作匯報，研究解決重大問題，促進機關物質和精神“兩個文明”建設，發(fā)揮了機關黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進性作用。
5、精準扶貧濟危解困惠民辦實事。深化“三萬”活動，落實精準扶貧幫扶，把檢驗學習教育效果落實到為民服務辦實事的具體行動上，協(xié)調(diào)各方力量，積極興辦產(chǎn)業(yè)幫扶項目，先后籌資89余萬元，為駐點村建成光伏發(fā)電項目2個，功率達100kw，培植油茶、養(yǎng)殖等扶貧項目10個，修建通村公路公里、修整灌溉渠3公里，幫助困難群眾脫貧60戶。
三、正風肅紀，黨風廉政建設和反腐倡廉工作提高新水平。
1、認真落實黨風廉政建設責任制。加強組織領導，細化責任分工，建立“一把手負總責、分管領導具體負責、職能科室協(xié)同配合責任機制，層層簽訂目標責任書。制定項目責任清單，細化分解黨組及領導班子成員主體責任內(nèi)容，落實季度講評、半年小結，年終總評。嚴明紀律教育，把紀律規(guī)矩挺在前面，以第十七個黨風廉政建設宣傳教育月活動為契機，集中組織《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》、黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神的學習討論，堅持用典型啟發(fā)引導，幫助黨員干部守住人生底線，加強勤政清廉，端正世界觀、人生觀、價值觀，增強執(zhí)紀意識，明責知責、盡責擔責、考責問責，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時“拉警報”，觸碰紀律紅線立即“踩剎車”，營造出了干部清正、作風清廉、政治清明良好的宣傳教育氛圍。
2、組織開展“六個專項治理”活動。結合“結建”項目省級審計、預算執(zhí)行市級審計和財務收支財政檢查，系統(tǒng)開展了機關內(nèi)部財務票據(jù)、辦公用房、內(nèi)部食堂、紅頂中介、工程建設和“兩不”等六個專項治理活動。通過自查自糾，主動清退值班補助、伙食費和借支公款34890元、清退辦公用房240平米。舉一反三，修訂了財務管理、公務接待、公務車輛管理等制度，舉辦財經(jīng)紀律和預算法等法規(guī)培訓兩次。
3、不斷加強廉潔自律教育。做到集中教育與日常教育相結合，學法規(guī)，明紀律，定規(guī)矩，扯袖子；堅持示范引領與警示懲戒相結合，組織觀看《不變的步伐》、《說案明紀》、《永遠在路上》，教育引導大家感恩知貴、珍惜崗位平臺，傳遞倡廉守廉正能量。請黨建專家解讀《準則》、《條例》，用身邊人、身邊事現(xiàn)身說法，引導大家坦蕩做事，清白做人，堅守廉政信念；堅持機關教育與家庭助廉相結合，在機關大廳、榮譽室布置更新宣傳展板和心得體會展評9塊，在會議室、樓道走廊循環(huán)播放言簡意賅、發(fā)人深思、提示醒目的廉政警句和勤勉話語60余幅，讓大家隨時受到教育，增強廉政文化的滲透力。領導班子和中層以上干部作出個人廉政承諾，虛心接受監(jiān)督。通過手機短信、微信和郵寄廉政書信等方式，提醒干部家屬當好“廉內(nèi)助”、算好“家庭賬”、念好“廉潔經(jīng)”，切實發(fā)揮家庭在推動黨風廉政建設中的特殊作用，從家庭環(huán)節(jié)把好廉政關。
技改工作總結要點篇十七
2013年即將結束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。今年是非常關鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。這兩大工作，客觀上都需要綠城物業(yè)公司全面、全程密切配合服務，所以如何加強物業(yè)公司內(nèi)部管理，提升服務水*，更好的服務于銷售是今年的工作重心。因此我根據(jù)物業(yè)公司自身特點，與物業(yè)公司相關負責人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規(guī)范各項工作內(nèi)容，充分調(diào)動物業(yè)公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業(yè)服務水*得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。
我今年度的主要工作如下：
由于綠城物業(yè)在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔，所以開始時發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的工作任務，有必要對物業(yè)公司的內(nèi)部管理進行強化。所以本人定期找物業(yè)負責人談話，要求他們加強內(nèi)部管理，明確各部門員工的責任及工作標準；要求他們加強與員工溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評。這樣有力的激勵了物業(yè)公司員工的工作責任性。目前，物業(yè)員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的積極主動的工作態(tài)度，從而促進了各項服務工作的開展。
物業(yè)工作人員的服務水*和服務素質直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業(yè)公司服務管理這塊的工作進行強化。要求他們加強保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓，要求物業(yè)公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想切實的貫穿到對小業(yè)主的服務中去。現(xiàn)在他們的服務素質得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規(guī)范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業(yè)服務工作深得小業(yè)主認可，獲得了許多小業(yè)主贈送的錦旗。
由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發(fā)、備案，同時還要傾聽小業(yè)主的各種訴求并要及時處理，所以物業(yè)工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業(yè)公司負責人加強客服這方面能力的培訓。目前，恒海二期交付工作進展情況良好。
恒海二期別墅工程在前半年進入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質量意識淡薄等多方面因素，導致小區(qū)內(nèi)部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導致很多小業(yè)主強烈要求我方工程部及時維修。面對小區(qū)共65棟單體196戶業(yè)主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調(diào)物業(yè)公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協(xié)助工程部多次對恒海二期進行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻。
要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監(jiān)理組及時下發(fā)工作聯(lián)系單并后附照片，同時抄送與工程部，責令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現(xiàn)場文明施工工作加強監(jiān)督，我認為一個文明有序的工地更有利于保障安全。*時我主要對施工現(xiàn)場材料堆放是否符合施工*面圖、是否分類整齊堆放，現(xiàn)場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標牌是設置到位等方面加強監(jiān)督，確保工地現(xiàn)場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現(xiàn)場安全文明施工情況良好。
以上是我今年主要的工作內(nèi)容和取得的一點工作業(yè)績，當然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業(yè)服務方式、方法上的創(chuàng)新等。馬上就要步入2014年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業(yè)管理工作，繼續(xù)提升物業(yè)服務水*和提高服務質量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。最后恭祝農(nóng)房第一事業(yè)部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進。
技改工作總結要點篇十八
在做總結ppt之前，我們首先要先確定以下三個問題：
（1）我們的報告對象是誰？——直屬上司或者大老板。
（2）匯報對象希望從中獲得的信息——例如：之前的成果與不足、之后的展望。
（3）是否要做口頭匯報——如果是，那么請酌情控制大綱的長度。畢竟，領導都很忙，沒時間聽你瞎逼逼。
當以上問題確定后，我們就開始梳理自己的匯報內(nèi)容，可以用思維大圖列出ppt大綱，或者直接出一稿匯報的文字版，之后再進行刪減。
不管你要匯報多少事情，首先應該想明白匯報工作的目的，也就是說自己要向領導表達什么，匯報完工作讓領導記住你表達的核心才可以。
其實大家在匯報工作時，不需要將問題搞的太復雜，只要能夠將問題表達好，不管多少問題盡量不要超過三點，就算你說的事情多了，領導未必全記得住，甚至你匯報完工作，領導也不知道你要表達的重點。