計劃可以幫助我們提前預設(shè)各種情況，從而更好地做出決策，并達到預期目標。要和相關(guān)的利益相關(guān)者進行有效的溝通和合作，以獲得支持和協(xié)助。希望這些計劃范文能夠為您的工作和生活提供一些新的思路和創(chuàng)意。
工作計劃項目篇一
大汶河系黃河下游最大支流，是我市的大型防洪除澇骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。發(fā)源于沂源縣、萊蕪市、新泰山區(qū)，源頭在沂源縣松崮山南麓沙崖子村，流經(jīng)萊蕪市、泰安市、濟寧市九個縣市區(qū)，于東平縣馬口村注入東平湖。全長208.2公里，流域面積8536.5平方公里。大汶河防洪保護范圍涉及泰安、濟寧兩市的八個縣（市、區(qū)），保護面積20xx平方公里，保護人口236萬人，保護范圍內(nèi)有寧陽、汶上、濟寧、兗州等縣以上城鎮(zhèn)，另外還有濟北煤田、津浦鐵路、104國道、京福高速公路、京滬高速公路等重要工礦企業(yè)和交通設(shè)施。
大汶河由泰安市直接管理的`河段長197.55公里，其中：北支牟汶河自泰萊邊界至汶口壩長58.37公里，南支柴汶河自淞河與渭水河交匯處至汶口壩長77.88公里，干流自汶口壩至戴村壩長61.3公里。兩岸共有堤防137公里，沿河排水涵閘76座。
大汶河因接納山洪，水流湍急，在轉(zhuǎn)彎迎流處形成多處險工，主要險工有19處，全長29.06km，挑流壩25座，長2.1km。大汶河防洪任務(wù)為防御7000m3/s洪水，由于河床淤積抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身單薄，僅能達到防御5000m3/s洪水標準，嚴重危及大汶河防洪安全。因而急需對大汶河進行全面綜合治理。
1995年12月，省計劃委員會以魯計農(nóng)（基）字[1995]第972號文，對《泰安市大汶河防洪治理工程可行性研究報告》進行了批復，批準立項。1996年10月，省水利廳以魯水勘字[1996]40號文對《泰安市大汶河防洪治理工程初步設(shè)計》進行了批復，核定工程總投資8000萬元，其中省投資3200萬元，其余由市、縣兩級自籌解決。
大汶河防洪治理工程自1997年開始實施，共六期，工程涉及險工護砌14.5公里，圍莊堰維修0.7公里，涵閘26座，復堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛橋及水文站遷址，9座挑流壩加固，標準化堤防建設(shè)15.3公里,汶口壩改建，護堤與管理房建設(shè)等建設(shè)內(nèi)容。
20xx年9月25至26日,由山東省水利廳、山東省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、山東省水利廳審定室、山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心、泰安市水利和漁業(yè)局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘測設(shè)計研究院等有關(guān)單位的專家和代表組成初步驗收工作組，對泰安市大汶河防洪治理工程進行了初步驗收。工作組認真查看了工程現(xiàn)場，觀看了工程施工錄像，聽取了《工程建設(shè)管理工作報告》、《工程設(shè)計工作報告》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作報告》、《工程質(zhì)量評定報告》等報告，審查了工程檔案資料，形成了驗收結(jié)論。
（一）資料與財務(wù)方面。
為做好竣工驗收工作，建議對歷次審計提出的問題進行進一步整改落實，完善竣工財務(wù)決算報告，進行竣工財務(wù)決算審計。
（二）工程方面。
1、大汶河防洪治理已完工程較初步設(shè)計批復工程內(nèi)容尚存在新增和未完工程項目（詳見附表）。
工程組建議對上述問題妥善處理后，再對該工程進行竣工驗收。
附表：(1)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復與實際完成情況對比表。
(2)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復項目剩余工程項目情況統(tǒng)計表。
(3)大汶河防洪治理工程較初設(shè)批復增加項目統(tǒng)計表。
2、北滕村橋工程建成投入使用已有8年時間，目前橋面及橋欄桿出現(xiàn)了局部損壞情況，建議運行管理單位（地方政府）加強管理，及時維護，確保運行安全。
3、寧陽縣中皋閘工程現(xiàn)尚在進行施工，項目法人應(yīng)在竣工驗收前督促施工，完成工程施工任務(wù)。
大汶河防洪治理工程已完成項目已按《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，編制完成了相應(yīng)的驗收資料，建議項目法人落實處理提出的問題后，報請省水利廳對大汶河防洪治理工程進行竣工驗收。
驗收工作組每位成員在“工程竣工初步驗收工作組成員簽字表”上簽字。
1、資料與財務(wù)組審查意見；
2、工程組審查意見；
4、竣工驗收鑒定書（初稿）。
泰安市大汶河防洪治理工程初步驗收工作組。
二〇xx年九月二十六日。
工作計劃項目篇二
一、項目概述 項目的基本信息.包括項目來源及立項依據(jù),承擔人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況 項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破 四、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工 項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效 項目研究對學科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
工作計劃項目篇三
6、善于進行數(shù)據(jù)分析，善于總結(jié)和寫作，進行自媒體營銷;。
7、善于線上線下社群圈子的粉絲經(jīng)營，活動組織、參與和營銷等。
2、400電話、24小時手機、qq客服、百度商橋——著力于咨詢和成交話術(shù)的優(yōu)化;。
4、企業(yè)qq和qq群(qq咨詢、qq空間日志說說、qq群客戶與準客戶維護)——培養(yǎng)客戶(客戶的后期關(guān)系維護和準客戶的二次三次營銷)。
5、微博與新浪博客——開發(fā)客戶和粉絲維護;。
工作計劃項目篇四
xx區(qū)林業(yè)局：
xx年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導下，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關(guān)村的大力配合，圓滿的完成了秋季自查驗收工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止九月上旬，全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝，共49塊小班，其中西河村2塊小班共3畝，xx居4塊小班共10畝，丁南居6塊小班共18畝，楊柳村12塊小班共649畝，長青村10塊小班共970畝，光明村6塊小班共440.5畝，車畈村2塊小班共23畝，云居村3塊小班共21畝，大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的'樹種主要是桃樹、葡萄等經(jīng)濟林。完成義務(wù)植樹5萬株.四旁植樹4萬株。
（一）各級領(lǐng)導高度重視。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗收工作，一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來，嚴把成活率和面積誤差率；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴格按照作業(yè)設(shè)計要求，做好造林撫育工作，林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導和服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
（二）搞好宣傳，落實責任。由于今秋驗收工作涉及面廣，難度大，驗收時間緊迫，任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認真搞好任務(wù)落實，專門成立了秋季自查驗收工作組到有關(guān)村進行自查驗收工作。
（三）加強技術(shù)指導，確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務(wù)，在驗收過程中，鎮(zhèn)驗收組到現(xiàn)場認真指導，對不合格的造林地塊限期要求整改，并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在xx%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
工作計劃項目篇五
xx住宅樓工程項目，該項目建設(shè)地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約xx平方米，建筑基底面積約xx平方米，建筑總高度為xx米，地上xx層;工程施工建設(shè)工期暫定xx日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為xx監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為xx分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年xx月xx日開工，至20xx年xx月xx日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)xx層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年xx月xx日恢復施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項目管理機構(gòu)及派出相關(guān)駐場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復工手續(xù)，勘察、設(shè)計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務(wù)。在項目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)外，嚴格按照相關(guān)合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由某建筑設(shè)計研究院負責施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的'任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關(guān)細部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設(shè)單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領(lǐng)導、專家和各參建方表示感謝!
工作計劃項目篇六
4、在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)項目資源申報的培訓工作；
5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的策，并搜集有價值的行業(yè)信息及策信息；
6、根據(jù)項目策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。
3、制定項目工作計劃，責任分工；
4、編寫項目材料：項目可行性報告或資金申請報告；
5、準備相關(guān)附件；
6、材料整合、裝訂、按時送達；
7、項目考察（準備ppt、參觀訪問接待）；
8、準備項目專家評審會資料，完成相關(guān)會務(wù)工作；
9、獲得項目批文，簽訂項目任務(wù)書；
1、申報前自我評估，著重關(guān)注幾點:申報資格、申報渠道、申報內(nèi)容；
2、仔細參閱申報書填寫要求，研究透申報要求；
3、把握好時間節(jié)點、材料報送方式；
4、組織好申報材料。
在這期間的學習工作中，我對項目申報工作的了解從無到有，項目申報的流程、工作如何開展等都有了些微思路。項目申報是指府機關(guān)針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠策，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)府的策進行編寫申報文件，然后根據(jù)相關(guān)申報要求和流程進行申報。實際上就是府幫企業(yè)無償融資，對企業(yè)來說沒有壓力，但是又不同于風投，是對完成項目的企業(yè)進行一定的資金獎勵?，F(xiàn)在國家對于企業(yè)的扶持策很多，如何選擇合適的項目申報，需要了解、熟悉國家、地方的扶持策，要能把握國家、地方策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合策要求的項目進行申報。
通過這幾個月的工作學習，我認識到了自己在本職工作中存在以下問題：
2、對于公司目前狀況、基礎(chǔ)資質(zhì)等了解太少，不知道公司是否具備申報要求，這點在今后工作中需要向周圍同事多多請教；3、需要加強文字基礎(chǔ)、財務(wù)知識；4、項目驗收接觸較少，府關(guān)系維護等工作也是我的弱項，需要在今后工作中努力學習加強。
在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點：
工作計劃項目篇七
xxxx街道近幾年在xxxx市科技局的大力支持下和xxxx市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進了xxxx街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了科技進步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從1998年的2340元提高到2001年的3887元，農(nóng)民人均收入從1998年的3738元提高到2001年的6466元，新增大棚栽培面積2000余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達3500畝)，大棚畝均產(chǎn)出6700元。同時，通過試驗基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)模化生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進和科技示范的領(lǐng)頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實施綠色推進計劃。
二、依托種子種苗開發(fā)，拓展技術(shù)服務(wù)范圍。
三、大力發(fā)展設(shè)施栽培技術(shù)配套，促進主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進xxxx城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進了xxxx城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至2002年，全街道有設(shè)施栽培面積3500畝，占全市設(shè)施栽培面積的25%左右，實現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達500畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
四、建設(shè)區(qū)域化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，增強科技創(chuàng)新活力。
xxxx街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強的優(yōu)勢，探索xxxx街道在全市農(nóng)業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以xxxx市滸農(nóng)園藝研究所和xxxx市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8000平方米和825型單體管棚100畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實驗室，將建設(shè)組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔了xxxx農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農(nóng)學院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;xxxx市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為xxxx市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
五、抓好實用技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率。
工作計劃項目篇八
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好!這個年底，媒體的行業(yè)人寫年終總結(jié)時大部分會很沮喪，20__年基本上被定為媒體大傾頹的一年。前一年還風生水起的媒體新秀，轉(zhuǎn)眼就開始裁員或者被新媒體侵吞。
但在生物鏈的另一端，所謂的新媒體也未見多樂觀，他們同樣面臨著一份難以下筆的年終總結(jié)。在拿到投資后，除了花錢的速度不同外，少有做出令人信服的新媒體產(chǎn)品;新的盈利模式?jīng)]有一點出來的跡象;沒有完整的閉環(huán);一句話，除了燒錢，別無他法。顯然，這不是一個投資人樂見的局面，更不是一個健康的模式。
前些時候，從自媒體的微信公號開始，因為版權(quán)問題，道歉幾乎成為一種時髦。道歉成為一種推廣，成為一種姿態(tài)，成為一種向別人問責的手段，成為表明道德優(yōu)越性的方式?但自媒體的公號，絕大部分內(nèi)容都是“法外容情”，所以在某種畸形的時刻，道歉也可以成為一種生產(chǎn)力。
版權(quán)問題把這個事說小了。從表面來看，無論是新舊媒體，大家其實還是在乎生產(chǎn)內(nèi)容。區(qū)別是，有些內(nèi)容拿去印成了鉛字，有些內(nèi)容發(fā)送到了手機或者pad上，然后這兩邊再抄來抄去，再扯皮。所以有媒體人開始自我安慰：沒事，無論新媒體舊媒體，只要是媒體，就還需要內(nèi)容，我們的價值就還在。
不過，如果只是這樣，很難想象這是一次技術(shù)引發(fā)的媒體行業(yè)革命，或者是一次革媒體命的技術(shù)變化。而整個媒體行業(yè)，也不至于震動和幻滅。竹簡、紙、印刷機、手機閱讀端?這些對閱讀的改變程度是不一樣的。時至今日，之前可能是對閱讀方式的改變，而現(xiàn)在，更多的是閱讀本身的。改變。
傳統(tǒng)意義的閱讀，現(xiàn)在漸漸演變成新的含義：打發(fā)時間。地鐵里的白領(lǐng)們拿著手機“閱讀”，和他們切換界面玩一個手機游戲，之間他的狀態(tài)是不需要任何過渡的。對這樣的事情，你無法視而不見并自圓其說地認為：只要閱讀還在，我們的價值就在。
一個喜歡e·b·懷特的作家說：媒體以前是資訊和觀點的提供者，而現(xiàn)在它的角色則更像文學，是需要你一個人耐心讀進去。而之前我們在地鐵上、咖啡館里讀報的時間和心情，現(xiàn)在則被手機占據(jù)和替代，用手機刷朋友圈，上微博客戶端，在那里你不是一個人，你置身于一個熱鬧的、喧囂的、虛擬的社區(qū)內(nèi)——而這些，之前是當大家一起聊新聞、交換觀點和想法時才有的體驗。但現(xiàn)在，你再拾起一本雜志、翻開一疊報紙這樣所謂的傳統(tǒng)媒體時，更多的潛臺詞則是：我要暫時放下手機，讓我一個人清靜會兒!
工作計劃項目篇九
##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于2008年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于2009年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：
2009/1-2009/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
2010/1-2010/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議，進行了相應(yīng)的修改，效果顯著。
2010/7-2010/9部分模塊試運行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩(wěn)定，達到了預期的.功能要求。
2010/10-2011/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。
2011/4-2011/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況。
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。
3、取得的經(jīng)濟社會效益。
公司擁有16500kva礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設(shè)，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。
工作計劃項目篇十
以及說方法手段去進行變現(xiàn)，微商的發(fā)展，以及說社交電商的發(fā)展，私域流量的火爆已經(jīng)能夠充分說明這一點。
所以，緊跟著微信的變革和腳本，押寶視頻號，是當下企業(yè)應(yīng)該并迅速切入的重要策略，微信的生態(tài)會越來越完整，內(nèi)容體系也會越來越豐富，你不去做，你的競爭對手就會去做，比如說以教育行業(yè)為例，作業(yè)幫在這一塊算是做的最為成功的了，并且在每一個學科的細分類目下也都不斷孵化出了kol主播跟賬號。
而這個事情，最應(yīng)該由總部來進行，這個單個的分校來做的話基本上可實施性比較弱，本地視頻號的孵化，更多得是服務(wù)現(xiàn)有用戶為主，當然本地化的機構(gòu)也可以通過打廣告的形式或者異業(yè)合作的形式進行增量的擴充。
如果說借用口碑進行傳播的話，那就要接收一個推進緩慢的過程，我也說過，在口碑正向的狀態(tài)之下，適當采取一定的措施給口碑升升溫也是非常可取的啦。
總部去做，可以將用戶通過分校社群的形式進行劃分，并給予分校的用戶支持。
無論是社群的運營還是裂變的運營再或者是視頻號的運營，其核心目的無非是用戶的獲取和轉(zhuǎn)化。只有牢牢死死記住這一點，就不至于在以后的工作中偏離方向。原本說這篇文章分享如何新手的培養(yǎng)的，只能留在后面來談啦。
題圖來自unsplash，基于cc0協(xié)議。
工作計劃項目篇十一
建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
為了認真貫徹縣委、縣政府樹立科學發(fā)展觀建設(shè)示范縣及全縣農(nóng)村工作流動會議精神，加快全面小康示范社建設(shè)進程，促進全鎮(zhèn)于2010年全面達到小康的奮斗目標的實現(xiàn)，結(jié)合實際，特制定××村11社全面小康示范社建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況。
××村11社地處縣城西，離縣城3公里，坐落在山清水秀的××山下，全社共有農(nóng)戶32戶，合計127人，勞動力67人?，F(xiàn)有耕地面積畝，其中退耕還林面積畝?！痢痢痢聊耆司兪杖?081元。
二、指導思想。
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堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和改善農(nóng)民生活質(zhì)量為核心，以率先實現(xiàn)全面小康為目標，堅持面向市場調(diào)結(jié)構(gòu)，增收富民建新村，大力推進“六通三化”戰(zhàn)略，積極探索依托縣城、服務(wù)城市、發(fā)展自我的新路子，力爭于××××年實現(xiàn)全面小康。
三、奮斗目標。
到××××年，通過4年左右的時間，把該社建成我鎮(zhèn)的全面小康示范社，人均純收入達到8000元。增長方式實現(xiàn)由粗放型向集約型的跨越；生態(tài)資源實現(xiàn)由簡單利用型向可持續(xù)發(fā)展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養(yǎng)殖以及勞務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)；人民生活實現(xiàn)由初級小康向全面小康的跨越。
沼氣池參建戶達95%，全社人均純收入達到5000元。
××××年，建設(shè)蔬菜基地達40畝，加大對30畝優(yōu)質(zhì)水果基地的管護、增效，發(fā)展種養(yǎng)大戶達10戶，引進推廣新品種3個，推廣適用新技術(shù)2項，勞務(wù)輸出達45人，農(nóng)民新村修建戶達70%，全社人均純收入達到6500元。
××××年，全社人均純收入達8000元，達到全面小康建設(shè)標準。
四、發(fā)展模式及經(jīng)濟支撐點。
五、××××年工作重點。
1．全面完成社、戶的水泥路面硬化2200米的任務(wù)，“戶通”硬化率達100%。
2．年底完成沼氣池31口，力爭達到100%。
3．鞏固發(fā)展名優(yōu)水果，力爭××××年全面掛果上市。
4．大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展養(yǎng)蠶大戶1戶，養(yǎng)殖大戶4戶，勞務(wù)輸出和就地轉(zhuǎn)移45人。
5．發(fā)展個體工商戶大戶30戶，民-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
營企業(yè)2家。
6．確定示范戶10戶。
附：××鎮(zhèn)××村11社全面建設(shè)小康規(guī)劃表。
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工作計劃項目篇十二
20xx年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計劃匯報如下:。
工作計劃項目篇十三
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
工作計劃項目篇十四
各團支部：
項項目的管理，提高研究工作實效，進一步推動我校學生科技創(chuàng)新活動，現(xiàn)就中。
期檢查工作做如下安排：
1、各系須在5月10日前完成中期檢查工作，并將《科技立項項目中期情況匯。
總表》電子檔發(fā)到1203669156@和紙制檔交到二教316。
2、院團委將于5月14日至18日對將組織專家，通過中期答辯會等形式開展中。
期檢查工作，對研究進度較慢的項目進行督促，對研究停滯的項目進行整改。
3、凡批準立項的項目(見附件一)均需填寫《長沙理工大學學生課外科技項。
目中期檢查報告書》（見附件二，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），由團委存檔并于項目。
結(jié)題時一起上交。各學院中期檢查工作結(jié)束后，填寫《長沙理工大學學生科技立。
項項目中期檢查情況匯總表》（見附件三，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），于5月20日。
前上交校團委。請各團支部認真組織落實。
附件二：《長沙理工大學學生課外科技項目中期檢查報告書》。
附件三：《長沙理工大學學生科技立項項目中期檢查情況匯總表》。
工作計劃項目篇十五
一是推進公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團相關(guān)制度出臺情況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實集團相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。
四是公章管理工作。嚴格執(zhí)行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作。
加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作。
二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。
行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。
(五)后勤管理工作。
一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。
(六)會議組織安排。
做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務(wù)、記錄及會后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作。
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;。
三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃并組織實施;。
四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;。
六是制定員工考核辦法和實施標準，制定考核計劃并實施具體考核。
(八)法務(wù)工作。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防范法律風險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪工作。
公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。
(十)工會、共青團等工作。
行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
工作計劃項目篇十六
一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員干部職工學先進，促進步;(2)加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進黨風廉政建設(shè);(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是進一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。
(1)通過制定公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的'“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學習氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進一步加強公司的凝聚力。
工作計劃項目篇十七
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工作計劃項目篇一
大汶河系黃河下游最大支流，是我市的大型防洪除澇骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。發(fā)源于沂源縣、萊蕪市、新泰山區(qū)，源頭在沂源縣松崮山南麓沙崖子村，流經(jīng)萊蕪市、泰安市、濟寧市九個縣市區(qū)，于東平縣馬口村注入東平湖。全長208.2公里，流域面積8536.5平方公里。大汶河防洪保護范圍涉及泰安、濟寧兩市的八個縣（市、區(qū)），保護面積20xx平方公里，保護人口236萬人，保護范圍內(nèi)有寧陽、汶上、濟寧、兗州等縣以上城鎮(zhèn)，另外還有濟北煤田、津浦鐵路、104國道、京福高速公路、京滬高速公路等重要工礦企業(yè)和交通設(shè)施。
大汶河由泰安市直接管理的`河段長197.55公里，其中：北支牟汶河自泰萊邊界至汶口壩長58.37公里，南支柴汶河自淞河與渭水河交匯處至汶口壩長77.88公里，干流自汶口壩至戴村壩長61.3公里。兩岸共有堤防137公里，沿河排水涵閘76座。
大汶河因接納山洪，水流湍急，在轉(zhuǎn)彎迎流處形成多處險工，主要險工有19處，全長29.06km，挑流壩25座，長2.1km。大汶河防洪任務(wù)為防御7000m3/s洪水，由于河床淤積抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身單薄，僅能達到防御5000m3/s洪水標準，嚴重危及大汶河防洪安全。因而急需對大汶河進行全面綜合治理。
1995年12月，省計劃委員會以魯計農(nóng)（基）字[1995]第972號文，對《泰安市大汶河防洪治理工程可行性研究報告》進行了批復，批準立項。1996年10月，省水利廳以魯水勘字[1996]40號文對《泰安市大汶河防洪治理工程初步設(shè)計》進行了批復，核定工程總投資8000萬元，其中省投資3200萬元，其余由市、縣兩級自籌解決。
大汶河防洪治理工程自1997年開始實施，共六期，工程涉及險工護砌14.5公里，圍莊堰維修0.7公里，涵閘26座，復堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛橋及水文站遷址，9座挑流壩加固，標準化堤防建設(shè)15.3公里,汶口壩改建，護堤與管理房建設(shè)等建設(shè)內(nèi)容。
20xx年9月25至26日,由山東省水利廳、山東省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、山東省水利廳審定室、山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心、泰安市水利和漁業(yè)局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘測設(shè)計研究院等有關(guān)單位的專家和代表組成初步驗收工作組，對泰安市大汶河防洪治理工程進行了初步驗收。工作組認真查看了工程現(xiàn)場，觀看了工程施工錄像，聽取了《工程建設(shè)管理工作報告》、《工程設(shè)計工作報告》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作報告》、《工程質(zhì)量評定報告》等報告，審查了工程檔案資料，形成了驗收結(jié)論。
（一）資料與財務(wù)方面。
為做好竣工驗收工作，建議對歷次審計提出的問題進行進一步整改落實，完善竣工財務(wù)決算報告，進行竣工財務(wù)決算審計。
（二）工程方面。
1、大汶河防洪治理已完工程較初步設(shè)計批復工程內(nèi)容尚存在新增和未完工程項目（詳見附表）。
工程組建議對上述問題妥善處理后，再對該工程進行竣工驗收。
附表：(1)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復與實際完成情況對比表。
(2)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復項目剩余工程項目情況統(tǒng)計表。
(3)大汶河防洪治理工程較初設(shè)批復增加項目統(tǒng)計表。
2、北滕村橋工程建成投入使用已有8年時間，目前橋面及橋欄桿出現(xiàn)了局部損壞情況，建議運行管理單位（地方政府）加強管理，及時維護，確保運行安全。
3、寧陽縣中皋閘工程現(xiàn)尚在進行施工，項目法人應(yīng)在竣工驗收前督促施工，完成工程施工任務(wù)。
大汶河防洪治理工程已完成項目已按《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，編制完成了相應(yīng)的驗收資料，建議項目法人落實處理提出的問題后，報請省水利廳對大汶河防洪治理工程進行竣工驗收。
驗收工作組每位成員在“工程竣工初步驗收工作組成員簽字表”上簽字。
1、資料與財務(wù)組審查意見；
2、工程組審查意見；
4、竣工驗收鑒定書（初稿）。
泰安市大汶河防洪治理工程初步驗收工作組。
二〇xx年九月二十六日。
工作計劃項目篇二
一、項目概述 項目的基本信息.包括項目來源及立項依據(jù),承擔人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況 項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破 四、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工 項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效 項目研究對學科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
工作計劃項目篇三
6、善于進行數(shù)據(jù)分析，善于總結(jié)和寫作，進行自媒體營銷;。
7、善于線上線下社群圈子的粉絲經(jīng)營，活動組織、參與和營銷等。
2、400電話、24小時手機、qq客服、百度商橋——著力于咨詢和成交話術(shù)的優(yōu)化;。
4、企業(yè)qq和qq群(qq咨詢、qq空間日志說說、qq群客戶與準客戶維護)——培養(yǎng)客戶(客戶的后期關(guān)系維護和準客戶的二次三次營銷)。
5、微博與新浪博客——開發(fā)客戶和粉絲維護;。
工作計劃項目篇四
xx區(qū)林業(yè)局：
xx年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導下，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關(guān)村的大力配合，圓滿的完成了秋季自查驗收工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止九月上旬，全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝，共49塊小班，其中西河村2塊小班共3畝，xx居4塊小班共10畝，丁南居6塊小班共18畝，楊柳村12塊小班共649畝，長青村10塊小班共970畝，光明村6塊小班共440.5畝，車畈村2塊小班共23畝，云居村3塊小班共21畝，大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的'樹種主要是桃樹、葡萄等經(jīng)濟林。完成義務(wù)植樹5萬株.四旁植樹4萬株。
（一）各級領(lǐng)導高度重視。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗收工作，一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來，嚴把成活率和面積誤差率；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴格按照作業(yè)設(shè)計要求，做好造林撫育工作，林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導和服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
（二）搞好宣傳，落實責任。由于今秋驗收工作涉及面廣，難度大，驗收時間緊迫，任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認真搞好任務(wù)落實，專門成立了秋季自查驗收工作組到有關(guān)村進行自查驗收工作。
（三）加強技術(shù)指導，確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務(wù)，在驗收過程中，鎮(zhèn)驗收組到現(xiàn)場認真指導，對不合格的造林地塊限期要求整改，并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在xx%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
工作計劃項目篇五
xx住宅樓工程項目，該項目建設(shè)地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約xx平方米，建筑基底面積約xx平方米，建筑總高度為xx米，地上xx層;工程施工建設(shè)工期暫定xx日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為xx監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為xx分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年xx月xx日開工，至20xx年xx月xx日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)xx層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年xx月xx日恢復施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項目管理機構(gòu)及派出相關(guān)駐場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復工手續(xù)，勘察、設(shè)計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務(wù)。在項目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)外，嚴格按照相關(guān)合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由某建筑設(shè)計研究院負責施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的'任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關(guān)細部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設(shè)單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領(lǐng)導、專家和各參建方表示感謝!
工作計劃項目篇六
4、在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)項目資源申報的培訓工作；
5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的策，并搜集有價值的行業(yè)信息及策信息；
6、根據(jù)項目策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。
3、制定項目工作計劃，責任分工；
4、編寫項目材料：項目可行性報告或資金申請報告；
5、準備相關(guān)附件；
6、材料整合、裝訂、按時送達；
7、項目考察（準備ppt、參觀訪問接待）；
8、準備項目專家評審會資料，完成相關(guān)會務(wù)工作；
9、獲得項目批文，簽訂項目任務(wù)書；
1、申報前自我評估，著重關(guān)注幾點:申報資格、申報渠道、申報內(nèi)容；
2、仔細參閱申報書填寫要求，研究透申報要求；
3、把握好時間節(jié)點、材料報送方式；
4、組織好申報材料。
在這期間的學習工作中，我對項目申報工作的了解從無到有，項目申報的流程、工作如何開展等都有了些微思路。項目申報是指府機關(guān)針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠策，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)府的策進行編寫申報文件，然后根據(jù)相關(guān)申報要求和流程進行申報。實際上就是府幫企業(yè)無償融資，對企業(yè)來說沒有壓力，但是又不同于風投，是對完成項目的企業(yè)進行一定的資金獎勵?，F(xiàn)在國家對于企業(yè)的扶持策很多，如何選擇合適的項目申報，需要了解、熟悉國家、地方的扶持策，要能把握國家、地方策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合策要求的項目進行申報。
通過這幾個月的工作學習，我認識到了自己在本職工作中存在以下問題：
2、對于公司目前狀況、基礎(chǔ)資質(zhì)等了解太少，不知道公司是否具備申報要求，這點在今后工作中需要向周圍同事多多請教；3、需要加強文字基礎(chǔ)、財務(wù)知識；4、項目驗收接觸較少，府關(guān)系維護等工作也是我的弱項，需要在今后工作中努力學習加強。
在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點：
工作計劃項目篇七
xxxx街道近幾年在xxxx市科技局的大力支持下和xxxx市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進了xxxx街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了科技進步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從1998年的2340元提高到2001年的3887元，農(nóng)民人均收入從1998年的3738元提高到2001年的6466元，新增大棚栽培面積2000余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達3500畝)，大棚畝均產(chǎn)出6700元。同時，通過試驗基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)模化生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進和科技示范的領(lǐng)頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實施綠色推進計劃。
二、依托種子種苗開發(fā)，拓展技術(shù)服務(wù)范圍。
三、大力發(fā)展設(shè)施栽培技術(shù)配套，促進主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進xxxx城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進了xxxx城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至2002年，全街道有設(shè)施栽培面積3500畝，占全市設(shè)施栽培面積的25%左右，實現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達500畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
四、建設(shè)區(qū)域化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，增強科技創(chuàng)新活力。
xxxx街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強的優(yōu)勢，探索xxxx街道在全市農(nóng)業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以xxxx市滸農(nóng)園藝研究所和xxxx市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8000平方米和825型單體管棚100畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實驗室，將建設(shè)組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔了xxxx農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農(nóng)學院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;xxxx市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為xxxx市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
五、抓好實用技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率。
工作計劃項目篇八
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好!這個年底，媒體的行業(yè)人寫年終總結(jié)時大部分會很沮喪，20__年基本上被定為媒體大傾頹的一年。前一年還風生水起的媒體新秀，轉(zhuǎn)眼就開始裁員或者被新媒體侵吞。
但在生物鏈的另一端，所謂的新媒體也未見多樂觀，他們同樣面臨著一份難以下筆的年終總結(jié)。在拿到投資后，除了花錢的速度不同外，少有做出令人信服的新媒體產(chǎn)品;新的盈利模式?jīng)]有一點出來的跡象;沒有完整的閉環(huán);一句話，除了燒錢，別無他法。顯然，這不是一個投資人樂見的局面，更不是一個健康的模式。
前些時候，從自媒體的微信公號開始，因為版權(quán)問題，道歉幾乎成為一種時髦。道歉成為一種推廣，成為一種姿態(tài)，成為一種向別人問責的手段，成為表明道德優(yōu)越性的方式?但自媒體的公號，絕大部分內(nèi)容都是“法外容情”，所以在某種畸形的時刻，道歉也可以成為一種生產(chǎn)力。
版權(quán)問題把這個事說小了。從表面來看，無論是新舊媒體，大家其實還是在乎生產(chǎn)內(nèi)容。區(qū)別是，有些內(nèi)容拿去印成了鉛字，有些內(nèi)容發(fā)送到了手機或者pad上，然后這兩邊再抄來抄去，再扯皮。所以有媒體人開始自我安慰：沒事，無論新媒體舊媒體，只要是媒體，就還需要內(nèi)容，我們的價值就還在。
不過，如果只是這樣，很難想象這是一次技術(shù)引發(fā)的媒體行業(yè)革命，或者是一次革媒體命的技術(shù)變化。而整個媒體行業(yè)，也不至于震動和幻滅。竹簡、紙、印刷機、手機閱讀端?這些對閱讀的改變程度是不一樣的。時至今日，之前可能是對閱讀方式的改變，而現(xiàn)在，更多的是閱讀本身的。改變。
傳統(tǒng)意義的閱讀，現(xiàn)在漸漸演變成新的含義：打發(fā)時間。地鐵里的白領(lǐng)們拿著手機“閱讀”，和他們切換界面玩一個手機游戲，之間他的狀態(tài)是不需要任何過渡的。對這樣的事情，你無法視而不見并自圓其說地認為：只要閱讀還在，我們的價值就在。
一個喜歡e·b·懷特的作家說：媒體以前是資訊和觀點的提供者，而現(xiàn)在它的角色則更像文學，是需要你一個人耐心讀進去。而之前我們在地鐵上、咖啡館里讀報的時間和心情，現(xiàn)在則被手機占據(jù)和替代，用手機刷朋友圈，上微博客戶端，在那里你不是一個人，你置身于一個熱鬧的、喧囂的、虛擬的社區(qū)內(nèi)——而這些，之前是當大家一起聊新聞、交換觀點和想法時才有的體驗。但現(xiàn)在，你再拾起一本雜志、翻開一疊報紙這樣所謂的傳統(tǒng)媒體時，更多的潛臺詞則是：我要暫時放下手機，讓我一個人清靜會兒!
工作計劃項目篇九
##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于2008年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于2009年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：
2009/1-2009/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
2010/1-2010/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議，進行了相應(yīng)的修改，效果顯著。
2010/7-2010/9部分模塊試運行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩(wěn)定，達到了預期的.功能要求。
2010/10-2011/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。
2011/4-2011/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況。
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。
3、取得的經(jīng)濟社會效益。
公司擁有16500kva礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設(shè)，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。
工作計劃項目篇十
以及說方法手段去進行變現(xiàn)，微商的發(fā)展，以及說社交電商的發(fā)展，私域流量的火爆已經(jīng)能夠充分說明這一點。
所以，緊跟著微信的變革和腳本，押寶視頻號，是當下企業(yè)應(yīng)該并迅速切入的重要策略，微信的生態(tài)會越來越完整，內(nèi)容體系也會越來越豐富，你不去做，你的競爭對手就會去做，比如說以教育行業(yè)為例，作業(yè)幫在這一塊算是做的最為成功的了，并且在每一個學科的細分類目下也都不斷孵化出了kol主播跟賬號。
而這個事情，最應(yīng)該由總部來進行，這個單個的分校來做的話基本上可實施性比較弱，本地視頻號的孵化，更多得是服務(wù)現(xiàn)有用戶為主，當然本地化的機構(gòu)也可以通過打廣告的形式或者異業(yè)合作的形式進行增量的擴充。
如果說借用口碑進行傳播的話，那就要接收一個推進緩慢的過程，我也說過，在口碑正向的狀態(tài)之下，適當采取一定的措施給口碑升升溫也是非常可取的啦。
總部去做，可以將用戶通過分校社群的形式進行劃分，并給予分校的用戶支持。
無論是社群的運營還是裂變的運營再或者是視頻號的運營，其核心目的無非是用戶的獲取和轉(zhuǎn)化。只有牢牢死死記住這一點，就不至于在以后的工作中偏離方向。原本說這篇文章分享如何新手的培養(yǎng)的，只能留在后面來談啦。
題圖來自unsplash，基于cc0協(xié)議。
工作計劃項目篇十一
建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
為了認真貫徹縣委、縣政府樹立科學發(fā)展觀建設(shè)示范縣及全縣農(nóng)村工作流動會議精神，加快全面小康示范社建設(shè)進程，促進全鎮(zhèn)于2010年全面達到小康的奮斗目標的實現(xiàn)，結(jié)合實際，特制定××村11社全面小康示范社建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況。
××村11社地處縣城西，離縣城3公里，坐落在山清水秀的××山下，全社共有農(nóng)戶32戶，合計127人，勞動力67人?，F(xiàn)有耕地面積畝，其中退耕還林面積畝?！痢痢痢聊耆司兪杖?081元。
二、指導思想。
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堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和改善農(nóng)民生活質(zhì)量為核心，以率先實現(xiàn)全面小康為目標，堅持面向市場調(diào)結(jié)構(gòu)，增收富民建新村，大力推進“六通三化”戰(zhàn)略，積極探索依托縣城、服務(wù)城市、發(fā)展自我的新路子，力爭于××××年實現(xiàn)全面小康。
三、奮斗目標。
到××××年，通過4年左右的時間，把該社建成我鎮(zhèn)的全面小康示范社，人均純收入達到8000元。增長方式實現(xiàn)由粗放型向集約型的跨越；生態(tài)資源實現(xiàn)由簡單利用型向可持續(xù)發(fā)展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養(yǎng)殖以及勞務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)；人民生活實現(xiàn)由初級小康向全面小康的跨越。
沼氣池參建戶達95%，全社人均純收入達到5000元。
××××年，建設(shè)蔬菜基地達40畝，加大對30畝優(yōu)質(zhì)水果基地的管護、增效，發(fā)展種養(yǎng)大戶達10戶，引進推廣新品種3個，推廣適用新技術(shù)2項，勞務(wù)輸出達45人，農(nóng)民新村修建戶達70%，全社人均純收入達到6500元。
××××年，全社人均純收入達8000元，達到全面小康建設(shè)標準。
四、發(fā)展模式及經(jīng)濟支撐點。
五、××××年工作重點。
1．全面完成社、戶的水泥路面硬化2200米的任務(wù)，“戶通”硬化率達100%。
2．年底完成沼氣池31口，力爭達到100%。
3．鞏固發(fā)展名優(yōu)水果，力爭××××年全面掛果上市。
4．大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展養(yǎng)蠶大戶1戶，養(yǎng)殖大戶4戶，勞務(wù)輸出和就地轉(zhuǎn)移45人。
5．發(fā)展個體工商戶大戶30戶，民-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
營企業(yè)2家。
6．確定示范戶10戶。
附：××鎮(zhèn)××村11社全面建設(shè)小康規(guī)劃表。
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工作計劃項目篇十二
20xx年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計劃匯報如下:。
工作計劃項目篇十三
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
工作計劃項目篇十四
各團支部：
項項目的管理，提高研究工作實效，進一步推動我校學生科技創(chuàng)新活動，現(xiàn)就中。
期檢查工作做如下安排：
1、各系須在5月10日前完成中期檢查工作，并將《科技立項項目中期情況匯。
總表》電子檔發(fā)到1203669156@和紙制檔交到二教316。
2、院團委將于5月14日至18日對將組織專家，通過中期答辯會等形式開展中。
期檢查工作，對研究進度較慢的項目進行督促，對研究停滯的項目進行整改。
3、凡批準立項的項目(見附件一)均需填寫《長沙理工大學學生課外科技項。
目中期檢查報告書》（見附件二，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），由團委存檔并于項目。
結(jié)題時一起上交。各學院中期檢查工作結(jié)束后，填寫《長沙理工大學學生科技立。
項項目中期檢查情況匯總表》（見附件三，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），于5月20日。
前上交校團委。請各團支部認真組織落實。
附件二：《長沙理工大學學生課外科技項目中期檢查報告書》。
附件三：《長沙理工大學學生科技立項項目中期檢查情況匯總表》。
工作計劃項目篇十五
一是推進公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團相關(guān)制度出臺情況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實集團相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。
四是公章管理工作。嚴格執(zhí)行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作。
加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作。
二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。
行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。
(五)后勤管理工作。
一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。
(六)會議組織安排。
做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務(wù)、記錄及會后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作。
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;。
三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃并組織實施;。
四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;。
六是制定員工考核辦法和實施標準，制定考核計劃并實施具體考核。
(八)法務(wù)工作。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防范法律風險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪工作。
公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。
(十)工會、共青團等工作。
行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
工作計劃項目篇十六
一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員干部職工學先進，促進步;(2)加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進黨風廉政建設(shè);(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是進一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。
(1)通過制定公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的'“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學習氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進一步加強公司的凝聚力。
工作計劃項目篇十七
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。