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施工項目部管理制度篇一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務用車，不設司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
施工項目部管理制度篇二
第一條為了加強對外來施工單位的管理，明確外來施工單位及人員的安全責任，切實履行各自職責，防止各類事故的發(fā)生，共同確保一方平安，特制定本規(guī)定。外來單位及人員是指非本院員工，來本院內(nèi)承包施工、維修、安裝、運輸?shù)热蝿找约霸诒驹狠爡^(qū)內(nèi)從事承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等活動的，具有獨立法人資格的單位及其人員(不包括臨時工、勞務工、農(nóng)民輪換工和以個人名義承包工程的各類外用工)。
第二條本規(guī)定適用于與研究院中、短期或單項工程的施工、安裝、維修、運輸?shù)热蝿盏木哂蟹ㄈ速Y格的外來單位及人員(以下簡稱為承包單位);本規(guī)定同樣適用于在本院轄區(qū)內(nèi)，與我院生產(chǎn)有直接聯(lián)系，進行承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等任務的外來單位及人員。
第三條院部負責發(fā)包工程的部門，必須嚴格履行職責，認真審查承包單位的資質(zhì)等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業(yè)人員資格證書等，并留相關材料的復印件。手續(xù)齊全完備，符合國家要求，方可發(fā)包招用。
第四條院部有關發(fā)包部門與承包單位要依照有關法律、法規(guī)簽訂承包合同，同時要明確相互的安全責任：
(一)發(fā)包方的安全責任:。
1.認真審查承包方的《工商營業(yè)執(zhí)照》、資質(zhì)等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業(yè)人員資格證書、安全管理組織機構、安全管理制度及安全教育情況等。
2.負責監(jiān)督承包方辦理《承包合同安全管理審批表》和制定施工安全措施方案，并報送院產(chǎn)業(yè)管理部備案。
3.開工前，負責把施工現(xiàn)場的安全條件給乙方進行書面交底，為乙方提供必要的工作條件和安全作業(yè)場所。
4.監(jiān)督承包方執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)，在兩方人員交叉作業(yè)時，有權對承包方作業(yè)現(xiàn)場及人員進行安全監(jiān)督、管理，對承包方在各類違章操作行為，有權進行處罰;有權停止承包方危及安全生產(chǎn)的嚴重違章作業(yè)。
5.承包方發(fā)生工傷事故時，本著人道主義的角度，要積極協(xié)助搶救，并提供其它便利條件。
（二）承包方的安全責任:。
1.施工前必須按規(guī)定持相關證照按規(guī)定辦理《承包合同安全管理審批表》手續(xù)。
2.要有完善的安全管理制度，并對相應的施工項目制定施工安全措施方案，報甲方安全環(huán)保部備案，并組織參加施工的人員進行安全教育。
3.施工作業(yè)過程中，必須嚴格遵守以下規(guī)定:。
(1)在生產(chǎn)運行區(qū)域中施工作業(yè)，施工人員不得亂動甲方的設備、儀表、閥門、消防措施等。施工臨時需要使用施工現(xiàn)場的.電源、氣源及其它設備或工具，必須征得設備所在單位的同意，并辦理有關使用手續(xù)。
(2)當所承擔的工作與發(fā)包單位作業(yè)交叉時，主動聯(lián)系對方有關部門，共同制定安全措施，并嚴格執(zhí)行。
(3)施工人員進入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場應該自覺穿戴好個人勞動保護用品。特別在交叉作業(yè)時，必須按規(guī)定，正確使用和穿戴個人勞動保護用品，否則，發(fā)包方有權進行糾正;對不聽勸阻的單位或人員，有權按規(guī)定進行處罰。
(4)機動車輛必須遵守發(fā)包方交通安全管理的規(guī)定。
(5)施工作業(yè)結束，要及時清除場地，恢復好各種防護措施，清潔現(xiàn)場。
(三)共同責任和義務。
1.存在爭議和不可預見的問題，由雙方主動協(xié)商解決。雙方解決不了時，提請政府安全生產(chǎn)管理局仲裁。
2.承包方在施工中發(fā)生事故，由承包方負責向當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門匯報、調(diào)查處理及統(tǒng)計上報。
3.承包方在對方區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)中，由于違反各項制度及規(guī)定，而造成事故和自身損失，發(fā)包方不負任何責任，并由承包方承擔相應的賠償;由于發(fā)包方原因造成對方人員受傷或生產(chǎn)損失的，發(fā)包方要承擔責任并包賠全部損失。
第五條承包單位辦理《承包合同安全管理審批表》時應出示以下材料:。
1.《工商營業(yè)執(zhí)照》。
2.工程承包合同;。
3.施工安全技術措施方案;。
4.與合同相符的資質(zhì)證照(原件和復印件)。
5.施工人員名單、特殊工種人員名單、安全管理機構;。
第六條按照安全生產(chǎn)轄區(qū)管理的原則，承包單位承擔的施工不論工程量大小、施工時間長短，一律要按照《承包合同安全管理審批表》(見附件一)，送院產(chǎn)業(yè)管理部處審查，并報安委會審批、備案。
《承包合同安全管理審批表》一式四份。發(fā)包單位、承包單位、產(chǎn)業(yè)管理部、上級有關部門各一份。
第七條承包單位將承擔的工作進行轉包，也必須遵守本規(guī)定。
第八條對不服從本院安全生產(chǎn)管理的外來承包單位，發(fā)包單位安全管理部門均有權停止其施工作業(yè)，停工期間發(fā)生的損失一律由承包單位負責承擔。
第九條各級安全監(jiān)督管理部門要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度與抽查密度，經(jīng)常性地進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即責令整改，及時制止威脅本單位安全生產(chǎn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，各級安全專職人員在對外來施工作業(yè)檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章、違規(guī)現(xiàn)象，要報院產(chǎn)業(yè)管理部，由安全環(huán)保部按照院部的獎懲規(guī)定，對施工單位進行處罰，罰款由安全環(huán)保部出具書面通知，由發(fā)包部門從工程款結算中扣除。
第十條院內(nèi)相關工程、項目發(fā)包部門必須執(zhí)行本規(guī)定，凡因為發(fā)包部門未執(zhí)行本規(guī)定給院部造成損失的，按照有關規(guī)定予以處罰。
第十一條院屬個二級單位應參照本制度制訂實施細則。本制度若與國家和上級有關規(guī)定相抵觸，按國家和上級有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本制度安環(huán)部起草解釋。自頒布之日起執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇三
1、消防工作：實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。
2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領導小組，工地有專職防火安全員和義務消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。
3、加強對消防器具的.配備：在地面臨時設施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設防設及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。
4、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電滬、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，現(xiàn)場要有足夠的防火設施。
5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。
建立健全各級消防安全機構和專職人員，制定施工現(xiàn)場消防方案，定期研究消防工作中的問題，領導現(xiàn)場防火保衛(wèi)組，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防安全管理制度：
施工項目部管理制度篇四
第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1、臨時用工勞務報酬支出。
2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出。
4、機械設備低值零配件采購及修理支出。
5、項目部人員差旅費用支出。
6、施工用水電支出。
7、項目部招待費支出。
8、項目部食堂采購支出。
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出。
第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內(nèi)容：
1、出票日期
2、出票金額和用途。
3、使用部門。
4、經(jīng)手人簽字。
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié)機械設備管理。
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調(diào)撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調(diào)撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第一節(jié)職工借款管理辦法。
第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié)報銷管理辦法。
第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第三條財務機構設置：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；
（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；
（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；
（八）負責財務分析，為決策提供支持；
（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
第六條工程項目部資金主要來源：
（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
（二）建設單位撥付的工程結算款；
（三）應付未付款項；
（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；
（五）其它來源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
（一）工程用物資、設備的采購；
（二）職工工資及福利；
（三）工程人工費；
（四）繳納稅費；
（五）規(guī)定的各種應上交款項；
（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的'臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。
第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
施工項目部管理制度篇五
為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔任，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質(zhì)量負責人1名，主要負責該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關規(guī)定和監(jiān)理的有關要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
施工項目部管理制度篇六
1、經(jīng)營部門在投標時應按工程建設標準定額的規(guī)定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現(xiàn)場圍檔，場地硬化，醫(yī)療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產(chǎn)費用后，應設立專用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現(xiàn)場，做到專款專用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的`安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開工前應根據(jù)工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務部門。
5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇七
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
施工項目部管理制度篇八
1、凡項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門一律佩帶由項目部頒發(fā)的工作卡。
2、外來人進入工地會客，必須由門衛(wèi)轉告，在門衛(wèi)室會見，小孩一律不準進入工地。
3、外求人員進入工地必須辦理登記手續(xù)，聯(lián)系工作憑介紹信或聲明理由，否則門衛(wèi)有權拒絕接待，外來人員一律不準在工地住宿。
4、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量車的種類和車號。所有物品出工地，必須憑工地有關人員證明交門衛(wèi)人員核對無誤，方可出工地，否則門衛(wèi)有權阻攔和扣留。
5、各種車輛進出工地，必須經(jīng)門衛(wèi)同意，并接受門衛(wèi)的.檢查。
6、工地內(nèi)不準存放物資。如有特殊情況，必須經(jīng)門衛(wèi)同意才能寄放。嚴禁毒品、危險品、易燃品帶入工地內(nèi)。
7、門衛(wèi)須堅守工作隊崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，進行檢查要勤勞，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。
8、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
施工項目部管理制度篇九
（2）安全教育培訓制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會制度。
（18）作業(yè)指導書、專項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護制度。
（23）加班加點管理制度。
施工項目部管理制度篇十
機械隊伍、人員準入關。
機械方案審查關。
機械安全檢查整改關。
重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
（一）任務要點。
1、機械準入—重點是起重機械。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）。
2、人員準入—重點是七種人員：按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格）。
幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）。
機械臺賬欄目明細：
人員臺賬欄目明細：
3、作業(yè)指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?BR> 幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。
進行檢查應和獎罰考核細則相結合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業(yè)的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。
機械檢查形式—。
形式目的執(zhí)行頻次。
專項檢查重點檢查項目部組織必要。
定期檢查法定檢查項目部組織每月。
安全性評價全面考核項目部組織階段。
（二）機構和職責。
機構設置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人；220千伏及以上線路不應少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè)，由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：
電源建設項目：火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求，設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目：分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術狀況；
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制；
8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作；
9、其他工作（根據(jù)施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應該增設人員）。
施工項目部機械安全管理權限—參加項目部有關會議通報機械安全情況；機械費用結算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
施工項目部管理制度篇十一
每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。
2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度。
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：
(一)、硬性指標考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。
2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
施工項目部管理制度篇十二
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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施工項目部管理制度篇十三
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。
6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術負責人崗位職責。
1、組織編制單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；
4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責技術革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術業(yè)務學習和安全技術教育。
四、技術員崗位職責。
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；
3、協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術負責人處理施工技術問題；
6、根據(jù)設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術業(yè)務學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責。
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。
4、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責。
1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務指導。
十、項目技術資料員崗位職責。
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責。
1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責。
1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。
1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責。
1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。
3、信息員應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務人員崗位職責。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。
說明：項目部人員的設置可根據(jù)項目的規(guī)模設置，但一般應設置項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
施工項目部管理制度篇十四
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
施工項目部管理制度篇十五
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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施工項目部管理制度篇十六
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄。
施工項目部管理制度篇十七
1、? 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
8、? 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制定以及施工項目的技術管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3、? 負責質(zhì)量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎和結構部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
（4）? 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4、? 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5、? 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結推行提高質(zhì)量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5、? 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現(xiàn)場安全設施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關的材料質(zhì)量證明書和材料復試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2、? 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
1、? 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。
2、? 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
3、? 建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做好日清月結，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5、? 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇十八
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.1安全教育培訓。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目部管理制度篇十九
鼓勵農(nóng)民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設質(zhì)量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
施工項目部管理制度篇二十
第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。
第一條行政副總經(jīng)理負責項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。
4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術項目。
第三條財務部負責對申報項目財務數(shù)據(jù)的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。
（見附表）。
1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存）。
2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
施工項目部管理制度篇二十一
為了規(guī)范項目部人事管理，制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項目部的所有人員
3.0 職責
3.1經(jīng)理負責批準項目部人員請假。
3.2考勤員負責對員工的出勤情況及時進行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項目部員工，每月有一天休息。
4.1.2探親假
項目部員工享有探親假，具體時間和周期由項目部決定，相關流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請事假，按規(guī)定程序和審批權限履行請假手續(xù)。
4.1.3.3履行請假手續(xù)，必須由員工本人填寫請假單。凡員工請假在2個工作日以上的，都應填寫請假單。無請假單或未經(jīng)單位部門或領導批準和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權限履行請假手續(xù)后，方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應向準假部門辦理銷假手續(xù)。未及時辦
理銷假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無論假期長短或假期類別，一般不允許他人代請或打電話、帶口信請假。
4.1.3.7學徒工、實習生在學徒、實習期間非特殊情況不得申請事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度；同時，員工考勤記錄是計發(fā)工資和獎金的一項依據(jù)。員工應自覺遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應以部室為單位進行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應當由敢于堅持原則，大公無私、責任心強、工作認真負責的員工擔任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責是對本單位員工的出勤情況及時進行登記、按時匯總上報?？记趩T如有瞞報、漏報，將對考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領導要充分信任考勤員，對考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動成果。如對考勤員的考勤記錄有異議，應通過調(diào)查，核實事實，依據(jù)有關規(guī)定，進行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計發(fā)工資、獎金，計算出勤率等指標和對員工進行考核的一項原始依據(jù)，必須保持嚴肅性和準確性，任何領導和個人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項目部將考勤記錄匯報公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復核、審核簽名后報總經(jīng)理審批，交公司財務部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤：
（1）按照制度規(guī)定的時間實際到達并堅守工作崗位；
（2）工作時間內(nèi)參加會議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；
（3）參加經(jīng)項目組批準的短期崗位（包括業(yè)務培訓、學習）培訓；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無正當理由，無故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時間、假期期滿逾期不歸并且無特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時間，均屬曠工。
4.3補貼制度。由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦，為了提高在項目部現(xiàn)場工作的員工的工作積極性，給予項目部入職工作人員相關經(jīng)濟補助的制度。
4.3.1工地補貼
4.3.1.1項目部人員補貼的發(fā)放應嚴格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標準發(fā)放，實習生按照800元/月的標準發(fā)放，月末項目部將考勤匯報公司人力資源，由人力資源核實并編制表格，由公司財務部總部復核報批后安排資金并通知項目部發(fā)放。
4.3.2話費補貼
4.3.2.1公司對項目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標準的補貼（詳見項目部補貼標準規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標準發(fā)放，實習生同上。話費的報銷或補貼每月由項目會計制單，憑電話費發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費按公司規(guī)定標準統(tǒng)一發(fā)放補貼，超額部分不再給予報銷或補貼。
4.3.3餐費補貼
4.3.3.1伙食費每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費標準：項目部設立食堂統(tǒng)一開伙食的每天每人不超過18元（無正規(guī)發(fā)票的不超過17元）；項目部未設立食堂的，每人每天不超過24元（憑餐費發(fā)票付款，無發(fā)票的不超過23元。超出標準由項目部人員自行分攤承擔）
4.3.4差旅費補貼
4.3.4.1項目部出差人員，享有差旅費補貼，市內(nèi)交通需填寫交通費附注說明，遠途出差附出差申請與出差報告。市內(nèi)或遠途出差 ，交通費憑發(fā)票據(jù)實報銷，誤餐費每人每餐不超過15元，憑發(fā)票報銷；出差需要留宿的，住宿標準按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，項目部人員因每月實行話費補貼，出差時不再享受出差話費補貼。出差人員回來后，應于三天內(nèi)到項目財務部辦理報銷手續(xù)，無特殊原因逾期的，項目財務部有權不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負責解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。
第一條 項目辦在冊工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動調(diào)配及解聘由集團公司人力資源部統(tǒng)一實施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
（一）各部室負責人請假３天以內(nèi)由項目辦領導審批，３天以上由項目辦領導簽注意見后報集團公司審批。
（二）部室工作人員請假7天以內(nèi)由部室負責人、項目辦領導以此審批，７天以內(nèi)由項目辦領導簽注意見后報報集團公司審批。
（三）節(jié)假日包括在請假天數(shù)之內(nèi)，不另行計算。
（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
（五）項目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時間，因工作需要離不開工地，根據(jù)實際情況安排累計休假；因工作需要無法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個月以上、6個月以內(nèi)，月工資按70%的.標準發(fā)放，并影響其年終效益工資。
病假６個月以上，取消一切薪酬待遇，批準休崗一年。
三、事假
（一）員工請事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計算月工資，并影響年終效益工資。
（二）請事假30天以上或全年事假累計２個月，將人事關系退回集團公司處理。
四、其它國家規(guī)定的假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項目辦工作人員績效考核內(nèi)容及分值
（一）部室負責人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
（二）部室工作人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），由部室負責人會同考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評價按績效考評綜合得分確定為：
排名前20%為a類員工；
排名中70%為b類員工；
排名后10%為c類員工。
三、以下人員不參加年度績效考評：
（一）全年病假累計超過六個月；
（二）兼職、外聘人員。
四、考核結果的應用
（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應體現(xiàn)績效考評因素。
（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時，a類員工加2分，c類員工減1分。
（三）形成人才梯隊；
（四）實行末位淘汰
第四條 培 訓
一、為提高員工整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項目辦鼓勵員工自學成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓，并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高個人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類繼續(xù)教育、學習，應履行如下手續(xù)：
（一）本人提書面申請；
（二）經(jīng)所在部室同意；
（三）項目辦綜合部和集團公司勞資企管部備案。
三、凡報名參加繼續(xù)教育的員工，應符合以下條件：
（一）試用期滿經(jīng)考核合格；
（二）專業(yè)對口。
四、員工的培訓學習，又項目辦整體計劃，員工每年參加的培訓不少于20個課時，員工的培訓由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準參加自學考試、函授學習，在不影響工作的前提下，原則上準予請假。
六、 未經(jīng)批準報名參加各種學習的員工，費用自理，學習期間的請假視同事假。
七、培訓學習費用包括培訓費、資料費、住宿費、路費等。凡項目辦派出參加各類培訓學習的員工，取得結業(yè)證、合格證等相關證件，其培訓學習費用由公司承擔50%，個人承擔50%；如成績不合格未能取得相關證件，其培訓學習費用由本人承擔。
施工項目部管理制度篇一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務用車，不設司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
施工項目部管理制度篇二
第一條為了加強對外來施工單位的管理，明確外來施工單位及人員的安全責任，切實履行各自職責，防止各類事故的發(fā)生，共同確保一方平安，特制定本規(guī)定。外來單位及人員是指非本院員工，來本院內(nèi)承包施工、維修、安裝、運輸?shù)热蝿找约霸诒驹狠爡^(qū)內(nèi)從事承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等活動的，具有獨立法人資格的單位及其人員(不包括臨時工、勞務工、農(nóng)民輪換工和以個人名義承包工程的各類外用工)。
第二條本規(guī)定適用于與研究院中、短期或單項工程的施工、安裝、維修、運輸?shù)热蝿盏木哂蟹ㄈ速Y格的外來單位及人員(以下簡稱為承包單位);本規(guī)定同樣適用于在本院轄區(qū)內(nèi)，與我院生產(chǎn)有直接聯(lián)系，進行承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等任務的外來單位及人員。
第三條院部負責發(fā)包工程的部門，必須嚴格履行職責，認真審查承包單位的資質(zhì)等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業(yè)人員資格證書等，并留相關材料的復印件。手續(xù)齊全完備，符合國家要求，方可發(fā)包招用。
第四條院部有關發(fā)包部門與承包單位要依照有關法律、法規(guī)簽訂承包合同，同時要明確相互的安全責任：
(一)發(fā)包方的安全責任:。
1.認真審查承包方的《工商營業(yè)執(zhí)照》、資質(zhì)等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業(yè)人員資格證書、安全管理組織機構、安全管理制度及安全教育情況等。
2.負責監(jiān)督承包方辦理《承包合同安全管理審批表》和制定施工安全措施方案，并報送院產(chǎn)業(yè)管理部備案。
3.開工前，負責把施工現(xiàn)場的安全條件給乙方進行書面交底，為乙方提供必要的工作條件和安全作業(yè)場所。
4.監(jiān)督承包方執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)，在兩方人員交叉作業(yè)時，有權對承包方作業(yè)現(xiàn)場及人員進行安全監(jiān)督、管理，對承包方在各類違章操作行為，有權進行處罰;有權停止承包方危及安全生產(chǎn)的嚴重違章作業(yè)。
5.承包方發(fā)生工傷事故時，本著人道主義的角度，要積極協(xié)助搶救，并提供其它便利條件。
（二）承包方的安全責任:。
1.施工前必須按規(guī)定持相關證照按規(guī)定辦理《承包合同安全管理審批表》手續(xù)。
2.要有完善的安全管理制度，并對相應的施工項目制定施工安全措施方案，報甲方安全環(huán)保部備案，并組織參加施工的人員進行安全教育。
3.施工作業(yè)過程中，必須嚴格遵守以下規(guī)定:。
(1)在生產(chǎn)運行區(qū)域中施工作業(yè)，施工人員不得亂動甲方的設備、儀表、閥門、消防措施等。施工臨時需要使用施工現(xiàn)場的.電源、氣源及其它設備或工具，必須征得設備所在單位的同意，并辦理有關使用手續(xù)。
(2)當所承擔的工作與發(fā)包單位作業(yè)交叉時，主動聯(lián)系對方有關部門，共同制定安全措施，并嚴格執(zhí)行。
(3)施工人員進入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場應該自覺穿戴好個人勞動保護用品。特別在交叉作業(yè)時，必須按規(guī)定，正確使用和穿戴個人勞動保護用品，否則，發(fā)包方有權進行糾正;對不聽勸阻的單位或人員，有權按規(guī)定進行處罰。
(4)機動車輛必須遵守發(fā)包方交通安全管理的規(guī)定。
(5)施工作業(yè)結束，要及時清除場地，恢復好各種防護措施，清潔現(xiàn)場。
(三)共同責任和義務。
1.存在爭議和不可預見的問題，由雙方主動協(xié)商解決。雙方解決不了時，提請政府安全生產(chǎn)管理局仲裁。
2.承包方在施工中發(fā)生事故，由承包方負責向當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門匯報、調(diào)查處理及統(tǒng)計上報。
3.承包方在對方區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)中，由于違反各項制度及規(guī)定，而造成事故和自身損失，發(fā)包方不負任何責任，并由承包方承擔相應的賠償;由于發(fā)包方原因造成對方人員受傷或生產(chǎn)損失的，發(fā)包方要承擔責任并包賠全部損失。
第五條承包單位辦理《承包合同安全管理審批表》時應出示以下材料:。
1.《工商營業(yè)執(zhí)照》。
2.工程承包合同;。
3.施工安全技術措施方案;。
4.與合同相符的資質(zhì)證照(原件和復印件)。
5.施工人員名單、特殊工種人員名單、安全管理機構;。
第六條按照安全生產(chǎn)轄區(qū)管理的原則，承包單位承擔的施工不論工程量大小、施工時間長短，一律要按照《承包合同安全管理審批表》(見附件一)，送院產(chǎn)業(yè)管理部處審查，并報安委會審批、備案。
《承包合同安全管理審批表》一式四份。發(fā)包單位、承包單位、產(chǎn)業(yè)管理部、上級有關部門各一份。
第七條承包單位將承擔的工作進行轉包，也必須遵守本規(guī)定。
第八條對不服從本院安全生產(chǎn)管理的外來承包單位，發(fā)包單位安全管理部門均有權停止其施工作業(yè)，停工期間發(fā)生的損失一律由承包單位負責承擔。
第九條各級安全監(jiān)督管理部門要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度與抽查密度，經(jīng)常性地進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即責令整改，及時制止威脅本單位安全生產(chǎn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，各級安全專職人員在對外來施工作業(yè)檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章、違規(guī)現(xiàn)象，要報院產(chǎn)業(yè)管理部，由安全環(huán)保部按照院部的獎懲規(guī)定，對施工單位進行處罰，罰款由安全環(huán)保部出具書面通知，由發(fā)包部門從工程款結算中扣除。
第十條院內(nèi)相關工程、項目發(fā)包部門必須執(zhí)行本規(guī)定，凡因為發(fā)包部門未執(zhí)行本規(guī)定給院部造成損失的，按照有關規(guī)定予以處罰。
第十一條院屬個二級單位應參照本制度制訂實施細則。本制度若與國家和上級有關規(guī)定相抵觸，按國家和上級有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本制度安環(huán)部起草解釋。自頒布之日起執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇三
1、消防工作：實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。
2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領導小組，工地有專職防火安全員和義務消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。
3、加強對消防器具的.配備：在地面臨時設施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設防設及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。
4、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電滬、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，現(xiàn)場要有足夠的防火設施。
5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。
建立健全各級消防安全機構和專職人員，制定施工現(xiàn)場消防方案，定期研究消防工作中的問題，領導現(xiàn)場防火保衛(wèi)組，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防安全管理制度：
施工項目部管理制度篇四
第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1、臨時用工勞務報酬支出。
2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出。
4、機械設備低值零配件采購及修理支出。
5、項目部人員差旅費用支出。
6、施工用水電支出。
7、項目部招待費支出。
8、項目部食堂采購支出。
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出。
第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內(nèi)容：
1、出票日期
2、出票金額和用途。
3、使用部門。
4、經(jīng)手人簽字。
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié)機械設備管理。
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調(diào)撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調(diào)撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第一節(jié)職工借款管理辦法。
第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié)報銷管理辦法。
第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第三條財務機構設置：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；
（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；
（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；
（八）負責財務分析，為決策提供支持；
（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
第六條工程項目部資金主要來源：
（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
（二）建設單位撥付的工程結算款；
（三）應付未付款項；
（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；
（五）其它來源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
（一）工程用物資、設備的采購；
（二）職工工資及福利；
（三）工程人工費；
（四）繳納稅費；
（五）規(guī)定的各種應上交款項；
（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的'臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。
第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
施工項目部管理制度篇五
為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔任，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質(zhì)量負責人1名，主要負責該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關規(guī)定和監(jiān)理的有關要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
施工項目部管理制度篇六
1、經(jīng)營部門在投標時應按工程建設標準定額的規(guī)定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現(xiàn)場圍檔，場地硬化，醫(yī)療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產(chǎn)費用后，應設立專用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現(xiàn)場，做到專款專用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的`安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開工前應根據(jù)工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務部門。
5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇七
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
施工項目部管理制度篇八
1、凡項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門一律佩帶由項目部頒發(fā)的工作卡。
2、外來人進入工地會客，必須由門衛(wèi)轉告，在門衛(wèi)室會見，小孩一律不準進入工地。
3、外求人員進入工地必須辦理登記手續(xù)，聯(lián)系工作憑介紹信或聲明理由，否則門衛(wèi)有權拒絕接待，外來人員一律不準在工地住宿。
4、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量車的種類和車號。所有物品出工地，必須憑工地有關人員證明交門衛(wèi)人員核對無誤，方可出工地，否則門衛(wèi)有權阻攔和扣留。
5、各種車輛進出工地，必須經(jīng)門衛(wèi)同意，并接受門衛(wèi)的.檢查。
6、工地內(nèi)不準存放物資。如有特殊情況，必須經(jīng)門衛(wèi)同意才能寄放。嚴禁毒品、危險品、易燃品帶入工地內(nèi)。
7、門衛(wèi)須堅守工作隊崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，進行檢查要勤勞，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。
8、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
施工項目部管理制度篇九
（2）安全教育培訓制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會制度。
（18）作業(yè)指導書、專項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護制度。
（23）加班加點管理制度。
施工項目部管理制度篇十
機械隊伍、人員準入關。
機械方案審查關。
機械安全檢查整改關。
重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
（一）任務要點。
1、機械準入—重點是起重機械。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）。
2、人員準入—重點是七種人員：按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格）。
幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）。
機械臺賬欄目明細：
人員臺賬欄目明細：
3、作業(yè)指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?BR> 幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。
進行檢查應和獎罰考核細則相結合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業(yè)的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。
機械檢查形式—。
形式目的執(zhí)行頻次。
專項檢查重點檢查項目部組織必要。
定期檢查法定檢查項目部組織每月。
安全性評價全面考核項目部組織階段。
（二）機構和職責。
機構設置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人；220千伏及以上線路不應少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè)，由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：
電源建設項目：火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求，設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目：分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術狀況；
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制；
8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作；
9、其他工作（根據(jù)施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應該增設人員）。
施工項目部機械安全管理權限—參加項目部有關會議通報機械安全情況；機械費用結算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
施工項目部管理制度篇十一
每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。
2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度。
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：
(一)、硬性指標考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。
2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
施工項目部管理制度篇十二
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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施工項目部管理制度篇十三
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。
6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術負責人崗位職責。
1、組織編制單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；
4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責技術革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術業(yè)務學習和安全技術教育。
四、技術員崗位職責。
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；
3、協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術負責人處理施工技術問題；
6、根據(jù)設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術業(yè)務學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責。
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。
4、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責。
1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務指導。
十、項目技術資料員崗位職責。
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責。
1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責。
1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。
1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責。
1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。
3、信息員應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務人員崗位職責。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。
說明：項目部人員的設置可根據(jù)項目的規(guī)模設置，但一般應設置項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
施工項目部管理制度篇十四
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
施工項目部管理制度篇十五
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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施工項目部管理制度篇十六
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄。
施工項目部管理制度篇十七
1、? 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
8、? 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制定以及施工項目的技術管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3、? 負責質(zhì)量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎和結構部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
（4）? 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4、? 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5、? 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結推行提高質(zhì)量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5、? 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現(xiàn)場安全設施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關的材料質(zhì)量證明書和材料復試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2、? 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
1、? 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。
2、? 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
3、? 建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做好日清月結，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5、? 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
施工項目部管理制度篇十八
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.1安全教育培訓。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目部管理制度篇十九
鼓勵農(nóng)民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設質(zhì)量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
施工項目部管理制度篇二十
第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。
第一條行政副總經(jīng)理負責項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。
4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術項目。
第三條財務部負責對申報項目財務數(shù)據(jù)的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。
（見附表）。
1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存）。
2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
施工項目部管理制度篇二十一
為了規(guī)范項目部人事管理，制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項目部的所有人員
3.0 職責
3.1經(jīng)理負責批準項目部人員請假。
3.2考勤員負責對員工的出勤情況及時進行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項目部員工，每月有一天休息。
4.1.2探親假
項目部員工享有探親假，具體時間和周期由項目部決定，相關流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請事假，按規(guī)定程序和審批權限履行請假手續(xù)。
4.1.3.3履行請假手續(xù)，必須由員工本人填寫請假單。凡員工請假在2個工作日以上的，都應填寫請假單。無請假單或未經(jīng)單位部門或領導批準和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權限履行請假手續(xù)后，方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應向準假部門辦理銷假手續(xù)。未及時辦
理銷假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無論假期長短或假期類別，一般不允許他人代請或打電話、帶口信請假。
4.1.3.7學徒工、實習生在學徒、實習期間非特殊情況不得申請事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度；同時，員工考勤記錄是計發(fā)工資和獎金的一項依據(jù)。員工應自覺遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應以部室為單位進行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應當由敢于堅持原則，大公無私、責任心強、工作認真負責的員工擔任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責是對本單位員工的出勤情況及時進行登記、按時匯總上報?？记趩T如有瞞報、漏報，將對考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領導要充分信任考勤員，對考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動成果。如對考勤員的考勤記錄有異議，應通過調(diào)查，核實事實，依據(jù)有關規(guī)定，進行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計發(fā)工資、獎金，計算出勤率等指標和對員工進行考核的一項原始依據(jù)，必須保持嚴肅性和準確性，任何領導和個人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項目部將考勤記錄匯報公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復核、審核簽名后報總經(jīng)理審批，交公司財務部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤：
（1）按照制度規(guī)定的時間實際到達并堅守工作崗位；
（2）工作時間內(nèi)參加會議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；
（3）參加經(jīng)項目組批準的短期崗位（包括業(yè)務培訓、學習）培訓；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無正當理由，無故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時間、假期期滿逾期不歸并且無特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時間，均屬曠工。
4.3補貼制度。由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦，為了提高在項目部現(xiàn)場工作的員工的工作積極性，給予項目部入職工作人員相關經(jīng)濟補助的制度。
4.3.1工地補貼
4.3.1.1項目部人員補貼的發(fā)放應嚴格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標準發(fā)放，實習生按照800元/月的標準發(fā)放，月末項目部將考勤匯報公司人力資源，由人力資源核實并編制表格，由公司財務部總部復核報批后安排資金并通知項目部發(fā)放。
4.3.2話費補貼
4.3.2.1公司對項目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標準的補貼（詳見項目部補貼標準規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標準發(fā)放，實習生同上。話費的報銷或補貼每月由項目會計制單，憑電話費發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費按公司規(guī)定標準統(tǒng)一發(fā)放補貼，超額部分不再給予報銷或補貼。
4.3.3餐費補貼
4.3.3.1伙食費每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費標準：項目部設立食堂統(tǒng)一開伙食的每天每人不超過18元（無正規(guī)發(fā)票的不超過17元）；項目部未設立食堂的，每人每天不超過24元（憑餐費發(fā)票付款，無發(fā)票的不超過23元。超出標準由項目部人員自行分攤承擔）
4.3.4差旅費補貼
4.3.4.1項目部出差人員，享有差旅費補貼，市內(nèi)交通需填寫交通費附注說明，遠途出差附出差申請與出差報告。市內(nèi)或遠途出差 ，交通費憑發(fā)票據(jù)實報銷，誤餐費每人每餐不超過15元，憑發(fā)票報銷；出差需要留宿的，住宿標準按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，項目部人員因每月實行話費補貼，出差時不再享受出差話費補貼。出差人員回來后，應于三天內(nèi)到項目財務部辦理報銷手續(xù)，無特殊原因逾期的，項目財務部有權不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負責解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。
第一條 項目辦在冊工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動調(diào)配及解聘由集團公司人力資源部統(tǒng)一實施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
（一）各部室負責人請假３天以內(nèi)由項目辦領導審批，３天以上由項目辦領導簽注意見后報集團公司審批。
（二）部室工作人員請假7天以內(nèi)由部室負責人、項目辦領導以此審批，７天以內(nèi)由項目辦領導簽注意見后報報集團公司審批。
（三）節(jié)假日包括在請假天數(shù)之內(nèi)，不另行計算。
（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
（五）項目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時間，因工作需要離不開工地，根據(jù)實際情況安排累計休假；因工作需要無法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個月以上、6個月以內(nèi)，月工資按70%的.標準發(fā)放，并影響其年終效益工資。
病假６個月以上，取消一切薪酬待遇，批準休崗一年。
三、事假
（一）員工請事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計算月工資，并影響年終效益工資。
（二）請事假30天以上或全年事假累計２個月，將人事關系退回集團公司處理。
四、其它國家規(guī)定的假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項目辦工作人員績效考核內(nèi)容及分值
（一）部室負責人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
（二）部室工作人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），由部室負責人會同考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評價按績效考評綜合得分確定為：
排名前20%為a類員工；
排名中70%為b類員工；
排名后10%為c類員工。
三、以下人員不參加年度績效考評：
（一）全年病假累計超過六個月；
（二）兼職、外聘人員。
四、考核結果的應用
（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應體現(xiàn)績效考評因素。
（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時，a類員工加2分，c類員工減1分。
（三）形成人才梯隊；
（四）實行末位淘汰
第四條 培 訓
一、為提高員工整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項目辦鼓勵員工自學成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓，并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高個人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類繼續(xù)教育、學習，應履行如下手續(xù)：
（一）本人提書面申請；
（二）經(jīng)所在部室同意；
（三）項目辦綜合部和集團公司勞資企管部備案。
三、凡報名參加繼續(xù)教育的員工，應符合以下條件：
（一）試用期滿經(jīng)考核合格；
（二）專業(yè)對口。
四、員工的培訓學習，又項目辦整體計劃，員工每年參加的培訓不少于20個課時，員工的培訓由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準參加自學考試、函授學習，在不影響工作的前提下，原則上準予請假。
六、 未經(jīng)批準報名參加各種學習的員工，費用自理，學習期間的請假視同事假。
七、培訓學習費用包括培訓費、資料費、住宿費、路費等。凡項目辦派出參加各類培訓學習的員工，取得結業(yè)證、合格證等相關證件，其培訓學習費用由公司承擔50%，個人承擔50%；如成績不合格未能取得相關證件，其培訓學習費用由本人承擔。