總結(jié)是對自己努力和付出的一種回報，也是對他人分享經(jīng)驗和智慧的方式。在總結(jié)中要客觀公正，避免主觀色彩過重，注重具體實例和數(shù)據(jù)的支撐。在看完總結(jié)范文之后，我們可以思考如何將其應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和工作中。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇一
在過去的半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新學(xué)問，將自己的工作力氣提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：
為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、急躁講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物選擇實行不同的方式方法管理。
技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我選擇實行了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會消逝失誤。
施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親熱的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，生疏圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的`全過程并把握現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親熱協(xié)作。
上半年我先后參預(yù)了多項工程項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場成功管理必不行少的條件。
雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xxxx建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有準(zhǔn)時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有準(zhǔn)時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。
這次大事使我熟識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇二
統(tǒng)籌謀劃公路建設(shè)的合理布局“要想富，先修路”，“百業(yè)興，路為先”，實踐證明，公路是暢通經(jīng)濟發(fā)展的“第一要素”，我們十分重視公路建設(shè)，道路狀況改觀不大，效果不明顯，阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，嚴(yán)重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活。在政策的支持、老百姓的擁護下，從根本上進行治理改造，徹底改頭換面，才能符合上級的要求，滿足群眾的意愿，為經(jīng)濟發(fā)展帶來生機和活力。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為一項嚴(yán)肅而艱巨的政治任務(wù)來對待，多次召開黨委會專題研究，統(tǒng)一思想，多角度提高認(rèn)識，達成了共識。
合理性和實用性我們組織人員對公路現(xiàn)狀進行了深入細致的調(diào)查摸底。在此基礎(chǔ)上，堅持“三個原則”，制定了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的規(guī)劃。一是堅持“與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃結(jié)合”的原則。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分，站到講政治、論發(fā)展的角度上，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運籌，用更大的膽略來謀劃。二是堅持“輕重緩急與統(tǒng)籌兼顧結(jié)合”的原則。根據(jù)鄉(xiāng)村公路現(xiàn)有布局、交通流量，以及對地方經(jīng)濟發(fā)展促進作用和方便群眾程度的大小，科學(xué)安排，合理布局，分步實施，穩(wěn)步推進。20xx年在村社干部辛勤工作及廣大群眾的支持配合下，共建好了3條泥結(jié)石公路（觀合路、許河路、曲塘路），共8.6公里。使群眾走上了順心路，方便了群眾日常生產(chǎn)生活出行，有力的促進了經(jīng)濟的發(fā)展。
搞好農(nóng)村公路建設(shè)，關(guān)鍵在于精心組織，科學(xué)調(diào)度，合理安排，嚴(yán)格施工。
1、配強業(yè)務(wù)骨干，加強技術(shù)培訓(xùn)。修路是一項技術(shù)性很強的工作，必須有“明白人”靠上指導(dǎo)。使大家系統(tǒng)掌握了工程設(shè)計要求、施工程序和技術(shù)規(guī)范。
2、突出機械施工，卡嚴(yán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工操作上，我們嚴(yán)格落實機械招投標(biāo)制度，突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則，安排專人負責(zé)機械使用和調(diào)度，促進了公路建設(shè)的順利進行。通過實行工程招投標(biāo)制度，提高了機械的使用效益，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。
3、嚴(yán)格施工時限，加快施工進度。在公路建設(shè)中，我們切實強化時間觀念，在保證質(zhì)量的同時搶趕進度。各施工隊伍算好自己的時間帳、任務(wù)帳，一天一天地排進度，保證按時完成進度目標(biāo)。由于今年10月18日才完成施工圖紙設(shè)計、評審工作，嚴(yán)重影響了工期，經(jīng)施工隊積極施工，元月上旬能如期完工。
公路建設(shè)，“三分建、七分養(yǎng)”。在加快道路建設(shè)的同時，我們把加強道路養(yǎng)護作為公路建設(shè)的延續(xù)，對農(nóng)村公路管護機制進行了積極探索，形成了政府牽總、鄉(xiāng)村為主、群眾參與、部門指導(dǎo)的養(yǎng)護模式，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“四個到位”：
1、人員到位。鎮(zhèn)里專門養(yǎng)護專職人員。對養(yǎng)路人員實行“劃段掛牌，責(zé)任到人”的管理辦法，確保了人員經(jīng)常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，病害及時處理。
2、資金到位重投入。鎮(zhèn)財政根據(jù)公路管理養(yǎng)護站提報的計劃，將所需資金納入全年財政盤子，設(shè)立專戶儲存，專款專用。二是養(yǎng)路員的報酬補助。在納入全年盤子，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一劃撥的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，經(jīng)考核后，按照每月每公里補助133元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，全年共支出5萬多元，維修資金10萬余元。
3、檢查到位嚴(yán)考核。為確保公路管理養(yǎng)護的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們專門制定了檢查評比辦法，規(guī)定：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年一次，組織人大代表對公路管理養(yǎng)護情況進行評議；鎮(zhèn)公路辦每月進行4次常規(guī)檢查，并且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進行一次“大檢查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
總之，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護工作取得了一定的成績，但與上級的要求、與群眾的期盼、與先進單位相比，還有一定的差距。下一步，我們決心按照上級的規(guī)定要求，工作力度再加大，工作措施再強化，切實抓實、抓緊、抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護，把這一德政工程、民心工程落到實處、收到實效。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇三
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的精心組織下，在市直各部門的大力支持下，我市通村公路建設(shè)進展順利，為全面完成今年建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“把農(nóng)民增收的路子鋪到家門口，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子修到家門口，把推進城鎮(zhèn)化進程的路子通到家門口”建設(shè)目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年初，市委、市政府提出通村公路建設(shè)目標(biāo)是：275.845公里，其中省廳下達我市指令性計劃80公里（含交通部項目35.2公里）。截至9月底，全市通村公路已開工里程227公里（其中指令性計劃40公里），完工153.6公里（其中指令性計劃31公里）。具體情況見附表。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)措施硬、責(zé)任明。今年的通村公路建設(shè)是一項艱巨的攻堅戰(zhàn)、硬任務(wù)，我們堅持“政府組織，部門配合，交通協(xié)調(diào)，社會參與，鄉(xiāng)村實施”的原則，在組織領(lǐng)導(dǎo)上采取了有效措施。市委、市政府高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的公路建設(shè)指揮部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。6月29日市政府出臺了《關(guān)于加快全市通村公路建設(shè)的意見》，明確了責(zé)任主體，制定了優(yōu)惠政策和補助標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了方方面面修建通村公路的積極性。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分尊重人民群眾的民主權(quán)利，由群眾自己提議修路，村“兩委”制定建設(shè)方案。如楊嶺鎮(zhèn)通過組建村民修路協(xié)會，采取一事一議的辦法，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督辦法，加快了全鎮(zhèn)通村公路建設(shè)。
2、宣傳發(fā)動力度強、氛圍濃。通村公路建設(shè)是一項造福一方、有利后人的民心工程、德政工程，實施通村公路建設(shè)，主體是農(nóng)民，核心是農(nóng)民，必須把農(nóng)民的積極性充分調(diào)動起來，工程才能順利開展。針對農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)村兩級經(jīng)濟捉襟見肘、舉步艱難、實施通村公路建設(shè)工程耗資大、干部群眾畏難情緒大的問題，6月28日召開了全市通村公路建設(shè)督辦會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛采取不同的形式，展開了全方位、多層次、大力度的宣傳發(fā)動工作，把村村通工程的重大意義、政策、任務(wù)和要求宣傳到戶、到人，進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，贏得了理解支持。如東馬坊辦事處采取外學(xué)義和、內(nèi)學(xué)李臺、夏廟活動，在全處掀起了通村公路建設(shè)高潮。同時，市公路建設(shè)指揮部辦公室編發(fā)了《全市通村公路建設(shè)簡報》，通過宣傳政策，鼓勁先進，帶動后進，以此造勢，營造了良好的建設(shè)氛圍。
3、工程籌資手段多、辦法新。資金是通村公路建設(shè)的主要制約因素。為確保任務(wù)的完成，我們采取了五種辦，破解了資金難題。
一是政府投。市政府在財政資金緊張的情況下，出臺優(yōu)惠政策，每公里水泥路補助2萬元，瀝青路補助1萬元。各辦事處、鎮(zhèn)、場也相應(yīng)出臺了激勵政策，每公里油路或水泥路補助1萬元。
二是交通補。省交通廳每公里補助7萬元。孝感市交通局對國家計劃內(nèi)的通村水泥路每公里補助2萬元。
三是群眾捐。各地堅持了“不搞強行攤派、不增加農(nóng)民負擔(dān)”的原則，積極鼓勵本村農(nóng)民及爭取本籍在外四有人士捐資修路。如義和鎮(zhèn)陶柳村50多名在漢從事服裝拉鏈生意的私營老板，集體捐資26萬元，修建了3公里的通村公路。
四是部門扶。利用省、市扶貧對口單位、小康工作駐點單位、市直聯(lián)系單位資助幫扶修建通村公路。如市建工局駐姜店村工作組捐資3萬元，幫扶修建3公里姜店路。
五是社會融。利用優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)讓和出讓冠名權(quán)籌集一部分建設(shè)資金。如義和鎮(zhèn)烏嶺村、西二村通過出讓850畝“四荒”土地和村級基地的三年經(jīng)營權(quán)，獲取租金26萬元，用于修建長3公里烏嶺路和長2.5公里的西二路。
在加強資金籌措的同時，各地加強了對資金的監(jiān)管，基本做到了專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ?，并及時張榜公布使用情況，做到了收入有數(shù)、支出明白、陽光操作。
4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。通村公路建設(shè)，成敗在質(zhì)量。各地在建設(shè)過程中，積極借鑒干線路網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗和做法，將“四制”管理和“三級質(zhì)量保障體系”引入通村公路建設(shè)之中，逐步摸索出了一條符合通村公路建設(shè)實際的質(zhì)量管理制度。
一是科學(xué)規(guī)劃保質(zhì)量。各地按照“依據(jù)流量，確定標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，適度超前”的原則，對經(jīng)濟條件好的村，要求公路綠化、美化、標(biāo)準(zhǔn)化；對礦區(qū)、旅游區(qū)或交通量較大的路，要求結(jié)構(gòu)層完整，水穩(wěn)層達標(biāo)，路面創(chuàng)優(yōu)；經(jīng)濟條件一般和較差的村，要求路基穩(wěn)定，排水暢通，最低標(biāo)準(zhǔn)不低于四級路。路線選擇上以現(xiàn)有道路為主，充分利用老路改擴建，避免了大改大調(diào)，大填大挖，基本沒有新增用地。由交通部門牽頭，對每個村的路型、路線走向和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行了合理分類和規(guī)劃設(shè)計。
二是強化監(jiān)管保質(zhì)量。各地層層簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，從設(shè)計、用料、施工到管護實行全過程監(jiān)督。市交通局認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，成立了質(zhì)監(jiān)專班，充實質(zhì)監(jiān)隊伍，配備了專人、專車，加強對通村公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。
三是精心施工保質(zhì)量。對所有工程實行招投標(biāo)，嚴(yán)格資質(zhì)管理，從源頭上消除了質(zhì)量隱患。每道工序完工后，不經(jīng)過監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不能進入下一道工序。工程完工后，必須經(jīng)過四級共同驗收合格后方能交付使用。四是社會監(jiān)督保質(zhì)量。把專業(yè)監(jiān)理和社會監(jiān)督相結(jié)合，確保了工程質(zhì)量。
雖然說我們經(jīng)過9個月的苦戰(zhàn)，通村公路建設(shè)在困境中實現(xiàn)了艱難突破，取得了來之不易的成績，但用一種辯證的態(tài)度、發(fā)展的眼光來看，這僅僅是我市在較低基數(shù)上的較快發(fā)展。我們存在的種種問題和差距絲毫不容忽視。
一是發(fā)展還有差距。截止今年底，我市可建成通村油路和水泥路357公里，使200個行政村通達油路或水泥路（含57個在省、縣道邊的行政村），占行政村總數(shù)的48.2%。這與往年相比，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與市委、市政府的要求相比，還有較大的差距。
二是進度還不理想。今年，國家下達我市通村公路指令性計劃80公里，我們已分解到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，截至目前，已完工31公里，正在建設(shè)的9公里，仍有40公里沒有開工。根據(jù)財政部的規(guī)定，申請項目與實際不符合的，都將從預(yù)算中剔除，這是一個十分緊迫的問題。
三是資金還不充足。由于一部分村自然條件惡劣，人口少、里程長、難度大，壓力之大確實遠遠超過了承受能力；不少地方集體經(jīng)濟薄弱，甚至連可盤活的集體存量資產(chǎn)也是寥寥無幾，加之原材料嚴(yán)重缺乏，價格上揚，基本靠外運和購買解決，工程啟動存在很大困難。
四是質(zhì)量還需加強。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村在工程建設(shè)中，由于認(rèn)識上不去、資金沒保障、管理跟不上、監(jiān)督不到位等種種原因，工程質(zhì)量存在隱患，主要表現(xiàn)在個別路基壓實度不夠、混凝土配合比例不當(dāng)、原材料質(zhì)量不過關(guān)、后期養(yǎng)護管理措施不力等。
1、進一步造勢升溫，統(tǒng)一思想，正確處理好政策與民心的關(guān)系。我們要進一步宣傳發(fā)動，造勢升溫，為老百姓分析形勢，講透政策，使他們真正認(rèn)識到通村公路建設(shè)的好處，迸發(fā)出巨大的修路熱情。我們要引導(dǎo)好、調(diào)動好、組織好、保護好這種積極性，切實把這件關(guān)系廣大農(nóng)民群眾切身利益的大事辦實、辦好。
2、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，正確處理好任務(wù)與實效的關(guān)系。通村公路建設(shè)工程時間緊、任務(wù)重，我們務(wù)必要有一個清醒的認(rèn)識，有一種負責(zé)的姿態(tài)，最重要的'是領(lǐng)導(dǎo)到位，組織得力，責(zé)任明確，獎懲嚴(yán)明。同時要進一步強化質(zhì)量管理，做到合理規(guī)劃、規(guī)范運作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正把“民心工程”建設(shè)成“放心工程”。
3、進一步落實政策，多方籌資，正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。農(nóng)村實施稅費改革后，國家禁止向農(nóng)民亂攤派、亂集資，這是黨中央、國務(wù)院重視“三農(nóng)”的正確決策。但與此同時，我市的通村公路建設(shè)也要加快發(fā)展，需要大量的建設(shè)資金投入。所以，我們要繼續(xù)鞏固和完善“政府投、交通補、群眾捐、部門扶、社會融”的籌資渠道。對于籌集到的建設(shè)資金，要加強監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。要采取多種途徑，及時向人民群眾公布資金使用情況，自覺接受社會監(jiān)督。
4、進一步加強管護，注重長效，正確處理好建設(shè)與養(yǎng)護的關(guān)系。通村公路建設(shè)完工之日，就是養(yǎng)護工作開始之日。為此，我市即將出臺《應(yīng)城市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理暫行辦法》，各辦事處，鎮(zhèn)、場要以此為契機，結(jié)合實際，制定具體政策，建立專門機構(gòu)，確保長久使用。同時要把公路養(yǎng)護與美化通村公路環(huán)境、提升村鎮(zhèn)建設(shè)水平結(jié)合起來，不但求其通，更要求其暢、求其綠、求其美，盡快促進形成沿公路的鄉(xiāng)村集貿(mào)中心和物流中心，確保通村公路發(fā)揮效益。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇四
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇五
隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結(jié)。
七、放東西一定要有規(guī)律，及不能丟三落四，雜亂無章。做到防患于未然;。
八、好記心不如爛筆頭，更何況現(xiàn)在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書都可以倒背如流，可如今記一個電話號碼都難，天命不可違呀!
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇六
20xx年，在總站領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結(jié)合本室實際，認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值xx萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
2、委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
根據(jù)××省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認(rèn)證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認(rèn)證監(jiān)督評審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認(rèn)證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認(rèn)證監(jiān)督評審工作。
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支持，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務(wù)53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)。
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責(zé)，科學(xué)安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的'檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告。
20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學(xué)習(xí)，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學(xué)習(xí)，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力，xx市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量。
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇七
在委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預(yù)算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461項586個標(biāo)的，預(yù)算總造價34.42億元，實際中標(biāo)價26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元；建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元；監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。
(一)切實改革機構(gòu)運行機制，實行“管”、“辦”分離。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責(zé)制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。
(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。
1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度?！皹?biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理；技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性；評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細化；評委組成達到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標(biāo)后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法。
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便”、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金；另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購成本；再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力；另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇八
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇九
20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作的總結(jié)：
今年我在xx分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的'行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十
20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作的總結(jié)：
(一)務(wù)實工作，自我加壓。
今年我在xx分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
(四)工作打算。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十一
xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實際，認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)；現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
（一）、業(yè)務(wù)完成情況。
圍繞年初下達的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關(guān)插座59組、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報告準(zhǔn)確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%；各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開展各項檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的.基礎(chǔ)。
（二）、上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準(zhǔn)確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。
1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展；繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作；確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí)，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性、自覺性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。
3、努力完成下半年試驗工作目標(biāo)，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十二
xx年以來，我縣重點項目建設(shè)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略，緊咬“追領(lǐng)”目標(biāo)，突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共安排實施重點項目464個，累計完成投資340億元，共建成投產(chǎn)項目356個。五年來，我縣重點項目大建設(shè)、大投入、大發(fā)展、大變化，項目安排項目之多，財政投入之巨，經(jīng)濟和社會效益之顯，都為歷史最好水平。
（一）重點工業(yè)項目建設(shè)不斷突破，現(xiàn)代工業(yè)體系不斷完善。著力打造“200億”礦產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，10萬噸富氧煉鉛、百萬噸多金屬利用加工、利和化工、銳馳礦業(yè)、太和柳塘鉛鋅、金怡泰錳業(yè)、石墨加工城、泰興化工、聯(lián)合錳業(yè)、五礦錫業(yè)等項目相繼建成投產(chǎn)；寶山深部開發(fā)、寶嶺多金屬綜合利用、銀利多金屬、康元電池等項目加緊建設(shè)；30萬噸陰極銅、40萬噸鉛鋅、耐普鉛酸電池落戶我縣，前期工作取得重大進展。我縣礦產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，中建集團、中國五礦等央企進駐我縣，我縣礦產(chǎn)品加工在全國的地位得到極大提升?，F(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)集群形成較大規(guī)模，聯(lián)達電子、展昇電子、華豐電子、瑞新電子、廣成電子、富翔電子、成音電子、佰力電子、岳豐科技等20余家電子制造企業(yè)建成投產(chǎn)；華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、航大電子、卓越電子在加緊施工和安裝設(shè)備，我縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷完善。新能源、新材料項目建設(shè)方興未艾，魯荷金發(fā)電荷葉風(fēng)電場、桂陽水源風(fēng)電場、華利生物科技、100萬噸干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，天塘山風(fēng)電場、凱迪生物質(zhì)發(fā)電順利建設(shè)?？h工業(yè)園建設(shè)成為“一園六區(qū)”29平方公里全市最大工業(yè)園區(qū)，累計投入基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)資10億元。園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房先后建成100萬平方米，完成投資10億元，落戶企業(yè)93家，年產(chǎn)值100億元，創(chuàng)稅3億元。郴州有色金屬冶煉加工區(qū)規(guī)劃面積28平方公里，前期工作穩(wěn)步推進，意向落戶企業(yè)宇騰化工、國大有色總投資達100億元。
（二）全力打造農(nóng)產(chǎn)品加工集群，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷夯實鞏固?？h工業(yè)園芙蓉食品項目區(qū)規(guī)劃面積不斷擴大，各項配套基礎(chǔ)設(shè)施完成投資1.6億元，宏潤油茶、瑞豐米業(yè)、金銀花飲料、紫宇面業(yè)、朝天龍辣業(yè)、香源食品、烏龍姜食品、經(jīng)典酒業(yè)、川湘食品等項目建成投產(chǎn)，惠康食品、百年同康、太和辣業(yè)、頂頂威酒業(yè)等項目加緊建設(shè)中，全力打造全省一流農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)和國家級農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)示范園。建成30萬畝高產(chǎn)油茶林。10萬頭新湘農(nóng)原種豬場、瑞晟原種豬場、歡樂生豬養(yǎng)殖基地建成投產(chǎn)，我縣成為全國生豬調(diào)出大縣。5年來，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進建設(shè)、小農(nóng)水建設(shè)、農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、病險水庫治理、安全飲水工程、肖家山水庫除險加固、賢江水庫除險加固、蓮塘水庫除險加固、國土整理、石漠化綜合治理、水土流失綜合治理，累計完成投資20億元，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷鞏固，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收獲得充分保障。
（三）第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，商貿(mào)、物流、旅游、房產(chǎn)項目成果豐碩。五年來，奇秀山莊、九竹園有機農(nóng)莊、巴比倫水上樂園、橋市飯店度假山莊、寶山工礦旅游（一期）、百合酒店、城領(lǐng)國際、蓉信世家、錦繡華庭、子龍花苑等項目建成營業(yè)；凱悅國際酒店、金都匯高星級酒店完成主體工程；縣商貿(mào)物流園、文化園、湘南農(nóng)機大市場、惠康超市商品配送中心、神農(nóng)蜂生態(tài)旅游園等項目開工建設(shè)；神農(nóng)谷田文化園、臺灣元首休閑觀光農(nóng)業(yè)落戶我縣；桂陽寶藍城市綜合體、東興新城西水地域開發(fā)、子龍湖生態(tài)園正在招商洽談。
（四）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大投入，城市面貌大變化。5年來，我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施項目投入80多億元，實施120余個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，城市功能日臻完善，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，共建成了4個城市廣場，即朝陽廣場、拱極廣場、聚寶廣場、迎薰廣場；修建了15條城市道路，即舂陵大道、駿馬大道、珍珠大道、歐陽海大道延伸段、環(huán)城西路、工業(yè)大道、茶紅路、芙蓉東路、翡翠南路、五云觀東路、寶藍南路、園藝東路、龍?zhí)稏|路、郴資桂大道（桂陽段）、黎家洞路等；改造升級了6條城市道路，即寶山路、百花路、向陽路、蔡倫路、迎賓路、金葉路；建成2座公園，即寶嶺公園、市民休閑公園；相繼完成二、三水廠改擴建，污水處理廠、城市污水管網(wǎng)配套工程、城市生活垃圾填埋場、明珠綠島、舂陵大道“三化”工程、城市管道燃氣、駿馬亭二級客運站、環(huán)城西渠綜合治理、城市自來水管網(wǎng)配套工程、城區(qū)電視網(wǎng)絡(luò)改造等項目。這些項目的建成，為爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生、園林城市打下了堅實的基礎(chǔ)。
（五）交通基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展，構(gòu)建了城鄉(xiāng)通達、高速便捷的交通大網(wǎng)絡(luò)。五年來，縱橫貫穿我縣的武廣高鐵、衡武高速、廈蓉高速相繼建成通車，我縣與外界的時空距離發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，人流、物流、信息流愈益聚集，極大推動了我縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。省道s214線桂荷段、省道s214線臘黃段、郴資桂大道（桂陽段）、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路、通鄉(xiāng)通村公路建成通車，縣域路網(wǎng)四通八達，極大地促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。
（六）社會事業(yè)項目建設(shè)蒸蒸日上，社會民生幸福大幅提升。5年來，我縣在科、教、文、衛(wèi)、體以及機關(guān)單位建設(shè)實施重點項目65個，累計完成投資40多億元。文教事業(yè)大發(fā)展，相繼建成蒙泉中學(xué)、縣青少年校外活動中心，收購士杰學(xué)校，實施城區(qū)擴容工程、合格學(xué)校建設(shè)及校舍維修改工程，投資建設(shè)龍?zhí)吨袑W(xué)、全民健身中心、文化園、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校。衛(wèi)生事業(yè)大建設(shè)，相繼建成人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、人民醫(yī)院外科住院大樓、人民醫(yī)院急診大樓、婦幼保健院門診大樓、泰康醫(yī)院、縣殘疾人康復(fù)中心；在建人民醫(yī)院門診綜合大樓、中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、食品藥品監(jiān)督管理綜合業(yè)務(wù)用房、“120”指揮中心、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)；啟動建設(shè)人民醫(yī)院北院、婦幼保健院住院部大樓等項目。保障安居工程順利推進，建成楊家?guī)X廉租房、錳礦經(jīng)濟適用房、寶山工礦棚戶區(qū)改造、黃沙坪工礦棚戶區(qū)改造；正在加快建設(shè)綠園春廉租房、城市棚戶區(qū)改造、農(nóng)林場所危房改造。機關(guān)單位建設(shè)如火如荼，相繼建成演藝中心、政務(wù)服務(wù)中心、縣廣電中心、兩所一隊（拘留所、看守所、武警中隊）、工商局辦公大樓、農(nóng)村信用聯(lián)社辦公大樓、農(nóng)發(fā)行辦公大樓、煤炭安監(jiān)大樓、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大樓、縣林場辦公大樓、東塔社區(qū)服務(wù)用房等辦公樓；在建質(zhì)安防汛大樓、正和鎮(zhèn)政府辦公樓、公安局偵技業(yè)務(wù)用房等18個辦公大樓建設(shè)項目。
（七）大力實施環(huán)保、綠化工程，“兩型”社會建設(shè)大跨越。5年來，相繼實施并完成了污水處理廠及管網(wǎng)建設(shè)、城市生活垃圾填埋場建設(shè)、寶嶺綠化、寶山礦山災(zāi)害治理、三年城鄉(xiāng)綠化、農(nóng)村環(huán)境連片整治示范區(qū)建設(shè)、雷坪礦區(qū)重金屬污染綜合治理、寶山尾礦庫綜合治理、舂陵江飛仙小水電代燃料工程、凱迪生物質(zhì)發(fā)電等項目，較好地實現(xiàn)了“既要金山銀山，又要綠水青山”的發(fā)展理念，為我縣“兩型”社會建設(shè)注入了強勁動力，為創(chuàng)建國家級森林城市打下了良好基礎(chǔ)。
xx年我縣共安排重點建設(shè)項目137個，總投資319億元，年計劃投資102億元，預(yù)計全年完成投資100億元，基本完成年計劃投資任務(wù)，其中產(chǎn)業(yè)項目完成投資52億元（工業(yè)項目30億元，農(nóng)業(yè)項目7億元，第三產(chǎn)業(yè)項目15億元），基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資48億元。全年實現(xiàn)開工建設(shè)項目125個，開工率實現(xiàn)90%；預(yù)計全年完工項目達到53個項目，重點項目建設(shè)成果豐碩。其中“六個十大”工程，前“五個十大工程”預(yù)計完成投資50億元，完成年計劃投資75%；開工建設(shè)項目42個，預(yù)計完工項目達到15個。
今年，產(chǎn)業(yè)項目建成投產(chǎn)項目26個：即宏潤油茶、金銀花飲料、富陽鞋業(yè)、興昂鞋業(yè)、瑞新電子、佰力電子、海郎德電子、三湘源電子、源凱正電子、家具產(chǎn)業(yè)園、華利生物科技、創(chuàng)業(yè)電桿廠、杰鵬金牧廠房擴建及辦公樓建設(shè)、高嶺土、瓷石精加工、魯荷金荷葉風(fēng)力發(fā)電（二期）、桂陽水源（橋市）風(fēng)電項目、川湘食品、花卉苗木基地、新湘農(nóng)燕塘原種豬場、寶山工礦旅游（一期）、九竹園有機農(nóng)莊、神農(nóng)蜂生態(tài)旅游園、橋市飯店度假山莊、機關(guān)單位職工住宅（部分）、共和鄉(xiāng)村俱樂部、百合酒店等。
基礎(chǔ)設(shè)施項目建成的有27個，其中交通基礎(chǔ)設(shè)施項目5個；即廈蓉高速、衡武高速、省道s214線一期、駿馬亭二級客運站、龍江渡大橋；城市基礎(chǔ)設(shè)施項目：16個，即珍珠大道、駿馬大道擴寬工程、舂陵大道“三化”工程、迎薰廣場、城區(qū)路網(wǎng)提質(zhì)改造（一期）、楊家?guī)X廉租房（三期）、寶山、黃沙坪工礦棚戶區(qū)改造、明珠綠島、市民休閑公園、寶嶺綠化及公園建設(shè)（一期）、城市生活垃圾填埋場掃尾工程、兩所一隊、廣電中心、政務(wù)服務(wù)中心、中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓等，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目5個，即現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進、病險水庫治理、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村環(huán)境連片整治、農(nóng)網(wǎng)改造及變擴建工程；其它基礎(chǔ)設(shè)施項目1個，即中石化管道桂陽段及加沒油站建設(shè)。
今年我縣實施的三個市級重點項目進展順利，宏潤油茶一期建成投產(chǎn)，二期實現(xiàn)開工建設(shè)，油茶基地完成6.5萬畝種植，完成投資1.4億元；天塘山風(fēng)電場完成土建工程及部分設(shè)備采購，完成投資2億元；寶山銅礦擴能提質(zhì)豎井工程完成工程量80%，完成投資8000萬元。
為全力推進重點項目建設(shè)，xx年以來，我縣相繼開展了“重點項目建設(shè)強力推進年”活動、重點項目建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”活動、重點項目建設(shè)服務(wù)月活動，大力實施“六個十”工程。大力堅持實施重點項目建設(shè)“五個一”工作機制，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)定時召開項目調(diào)度會，研究推進重大項目布署、重大問題的解決；項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，解決焦點難點問題；項目責(zé)任單位、服務(wù)單位簡化辦事程序，提高服務(wù)效率，積極保障項目建設(shè)要素，積極化解資金、拆遷等焦點問題，積極為項目建設(shè)排憂解難。縣委、縣政府成立重點項目建設(shè)特別督查組，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查。縣電視臺開辟項目建設(shè)報道專欄，宣傳報道項目建設(shè)正反典型。縣優(yōu)化辦、縣公安局對擾亂項目建設(shè)環(huán)境的不法行為始終保持高壓態(tài)勢，從嚴(yán)打擊強行阻工、敲詐勒索、盜搶物資等犯罪行為，為重點項目建設(shè)保駕護航，全力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。通過開展這些活動，全縣上下牢固樹立項目建設(shè)“一盤棋”思想，形成了“千方百計上項目，千軍萬馬抓項目”的`工作局面，不斷掀起項目建設(shè)新高潮。
一是部分開工項目還沒有形成大的投資，如十大工業(yè)項目華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、凱迪生物質(zhì)發(fā)電、石墨加工城等。二是當(dāng)前我縣項目前期工作任務(wù)繁重，征地拆遷工作量大難度大，如金鼎礦山機械制造、x090線桂陽段（老郴桂路）。三是隨著一批國家、省級重點項目將在今年相繼完工，而戰(zhàn)略性招商項目還沒有實現(xiàn)關(guān)鍵突破，bt項目招商困難，重大項目后繼乏力。四是項目建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，強攬工程、漫天要價的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
（一）下屆政府重點項目建設(shè)工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“追領(lǐng)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面建設(shè)小康社會為目標(biāo)，在xx年至xx年，全力實施“600億”重點項目建設(shè)計劃，全力推進“六個十大”工程作為戰(zhàn)略支撐，全面夯實“幸福桂陽”基礎(chǔ)。
（二）xx年重點項目建設(shè)工作初步安排。
以建設(shè)“兩型”社會為契機，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展效益為動力，擬實施重點項目100個以上，實現(xiàn)年計劃投資120億元以上。
1、大力實施新型工業(yè)化，大力推進“兩型”社會建設(shè)。繼續(xù)推進桂陽風(fēng)電、銀利多金屬、華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、佳宏紙品、凱迪生物質(zhì)發(fā)電、航大電子、卓越電子等項目建設(shè)，力爭xx年完工投產(chǎn)；新開工建設(shè)康元公司鉛酸電池、金鼎礦山機械制造、來利洪食品加工、石墨加工城、大宇管樁、廣州憶謹(jǐn)運動器材、萬華蓄電池，力爭實現(xiàn)較大投資；啟動建設(shè)郴州有色金屬冶煉加工區(qū)建設(shè)，盡快完成區(qū)域規(guī)劃、環(huán)評、立項等工作；全力推進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項目30萬噸陰極銅、40萬噸鉛鋅冶煉、國大有色前期工作，力爭完成項目前期工作，實現(xiàn)開工建設(shè)。
2、夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。繼續(xù)實施現(xiàn)代煙草整地推進、病險水庫除險加固、石漠化綜合治理工程；新開工建設(shè)桃源水庫、舂陵江流域農(nóng)業(yè)濕地綜合利用示范區(qū)，進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)推進瑞豐米業(yè)（二期）、太和辣業(yè)食品、惠康食品、百年同康、頂頂威酒業(yè)項目建設(shè)；新開工建設(shè)宏潤油茶（二期）、利諾生物醫(yī)藥等項目。繼續(xù)完善芙蓉食品項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，完成茶紅公路延伸段及蓉湖路工程建設(shè)。
3、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)湘南商貿(mào)物流旅游中心。xx年，確保寶山工礦旅游、凱悅國際酒店、金都匯高星級酒店建成營業(yè)；繼續(xù)推進商貿(mào)物流中心、湘南農(nóng)機大市場、惠康超市商品配送中心建設(shè)，完成一期主體工程；新開工建設(shè)寶藍城市綜合體、鹿峰城市綜合體、桂陽建材綜合倉儲物流園、金山商業(yè)廣場、城北小商品市場等項目。
4、以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生、文明、森林城市為契機，大力實施城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。繼續(xù)推進城區(qū)路網(wǎng)油化和街道提質(zhì)改造，繼續(xù)擴大背街小巷改造范圍，繼續(xù)打造城市綠島，加快建設(shè)寶嶺公園、馬鞍嶺路，打造城市亮點精品工程，建設(shè)宜居城市；新開工建設(shè)珍珠大道、駿馬大道“四化”工程、芙蓉東路改造工程、聚寶廣場東、北兩路延伸改造工程、桂江大道、城北路、接官亭路、鳳凰路、汽車總站整體搬遷、220千伏西水輸變電工程、八字塘游園提質(zhì)改造、東塔公園擴園提質(zhì)等項目；啟動西水河沿江風(fēng)光帶整體開發(fā)、縣文化園核心景區(qū)等項目。
5、大力推進交通基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。繼續(xù)推進廈蓉高速桂陽連接線（桂陽大道）、x090線桂陽段、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)通鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，繼續(xù)完成廈容高速、衡武高速、s214線一期后續(xù)工程；新開工建設(shè)x055線桂陽縣城至永興高亭司（桂陽段）、陽山旅游公路、縣際聯(lián)網(wǎng)公路、高速公路破壞水系、路系恢復(fù)工程、桂荷公路“三化”工程、桂嘉公路“三化”工程；啟動郴州飛機場、貴贛鐵路、桂道高速的前期規(guī)劃立項工作。
6、大力推進社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。繼續(xù)推進全民健身中心、人民醫(yī)院門診大樓、龍?zhí)吨袑W(xué)、公安局偵技業(yè)務(wù)用房、正和鎮(zhèn)政府辦公樓、質(zhì)安防汛大樓等在建項目；新開工建設(shè)人民醫(yī)院北院、婦幼保健院住院部、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校搬遷、老年公寓、水質(zhì)檢測中心、新建定點屠宰場等項目。
7、加大招商引資跟蹤服務(wù)力度，大力推動在談項目落戶我縣。進一步加大跟蹤服務(wù)度，全力推進40萬噸、30萬噸陰極銅項目前期工作取得重大突破，力爭國大有色、花都皮具中國品牌總部經(jīng)濟（桂陽）創(chuàng)業(yè)園、驊國科技電子產(chǎn)業(yè)園、保威工業(yè)園、長沙給力生物能源、耐普鉛酸電池、萬興軟件、百威英博、湘南科教文化城等在談項目落戶我縣。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十三
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、工作謹(jǐn)慎負責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設(shè)計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設(shè)計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標(biāo)為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設(shè)單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設(shè)置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴(yán)格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認(rèn)證書);動力照明電箱分設(shè)，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護;配專職電工負責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十四
20xx年度完成了縣局安排項目，對險情大弄山塘、西山頭水庫、陽坑塘曾溪防洪提進行了改造加固工程，確保了山塘、水庫、防洪提的正常運行，確保生命財產(chǎn)安全。
2.人畜飲用。
組織實施了坑底水庫飲用水改造工程，規(guī)劃了各村人畜飲用水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項目，完成了上陶、西畈、陳村、白巖、南源五個村的自來水老化改造工程。
3.抗旱防洪工作。
根據(jù)《關(guān)于開展全縣山塘水庫安全檢查的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際對全鄉(xiāng)的山塘、水庫的防汛安全進行了全面的檢查，我鄉(xiāng)現(xiàn)有各類山塘、水庫共131座，10萬方以上5座，1至10萬方23座，1萬方一下103座，分布在全鄉(xiāng)16個行政村。檢查工作作了專題的部署，以各行政村為主體，聯(lián)系村干部配合共組織人員48人次對各村轄區(qū)內(nèi)的山塘、水庫進行全面的檢查，及時上報檢查情況，對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)有問題的山塘、水庫，鄉(xiāng)委會同水利部門有關(guān)人員又進行了重點的檢查。根據(jù)不同的情況，針對性的提出整改方案和措施。對全鄉(xiāng)山塘、水庫的管理人員作了全面的調(diào)整落實，真正將分級管理，分級負責(zé)的原則落實到村，到人。
4.完成防汛體系。
今年8月份鄉(xiāng)聯(lián)合各部門開展了防洪防汛演練，有效地提高了我鄉(xiāng)各隊伍應(yīng)對自然災(zāi)害的防御和配合自救等工作，完善了各村的防汛防臺，各項工作制度，完善了鄉(xiāng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)和鄉(xiāng)防汛物資的儲備。
遵循新時期水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思想，按照縣、鄉(xiāng)的總體部署，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點，以解決農(nóng)村飲用水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)，防洪保安，洪水安全，水資源保護等工作，加強機關(guān)飲用水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作，深入扎實的開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度，堅持依法治水、依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，認(rèn)真做好抗旱防汛工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委的工作安排，積極完成各項水利工作任務(wù)，為我鄉(xiāng)的水利事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
20xx年在鄉(xiāng)黨委、上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，按時完成布置的各項任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
1、已審核農(nóng)戶建房12宗，已批準(zhǔn)12宗，有8宗正組織材料上報。已審核設(shè)施農(nóng)用地1宗，批準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)用地1宗。
2、完成上陶村舊村改造拆遷安置用地、上陶村文化禮堂及老年公寓農(nóng)轉(zhuǎn)用項目。
3、積極做好違法用地巡查。每周一次對鄉(xiāng)轄區(qū)進行巡查。
4、廢棄礦山整治檢查3次，上報擬整治礦點3處，其中楊柳源村2處，洪村1處。
5、辦結(jié)了件4件。
6、制定了地質(zhì)災(zāi)害防治方案與突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。對轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害防治點全面檢查2次，與16個行政村簽訂地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任書，落實目標(biāo)，明確責(zé)任。
7、20xxxx的“三改一拆”行動，截止年底，上報拆除違法用地23宗，面積4610.8平方米，已超額完成分配的任務(wù)，達到115.27%，舊住宅區(qū)改造完成6984平方米，完成任務(wù)數(shù)116.4%。
8、完成20xx年度土地變更及衛(wèi)片執(zhí)法工作。
9、完xxxx縣國土局交辦的其他工作。
20xx年，繼續(xù)做好基本農(nóng)田保護(高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、土地開發(fā)、農(nóng)村土地綜合整治)、違法用地巡查、地質(zhì)災(zāi)害防治巡查、廢棄礦山整治巡查、“三改一拆”行動、農(nóng)戶建房、土地確權(quán)登記等工作，同時完成鄉(xiāng)黨委安排的中心工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十五
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十六
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的`指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、工作謹(jǐn)慎負責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十七
一、將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn)，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準(zhǔn)確性。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十八
xx縣住建局認(rèn)真貫徹落實《x市人民政府關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強市的實施意見》、《x省工程質(zhì)量兩年整治行動實施方案》，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，很抓建設(shè)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)將xxxx年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況如下：
xxxx年共監(jiān)督在建工程項目xxx個，萬平方米。其中新注冊的工程共xx個，萬平方米。通過竣工驗收的單位工程xx個，合格率xxx%，萬平方米；住宅工程xx個，萬平方米。受理工程質(zhì)量投訴x起，處理x起。
1、根據(jù)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)人員日常工作忙的實際情況，確定每周四為質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場巡查日，質(zhì)監(jiān)站全體質(zhì)監(jiān)人員參加巡查。
在工作中和巡查中發(fā)現(xiàn)存在問題的工程項目及時發(fā)放整改單要求整改，并狠抓落實，對存在問題較多的工程項目，采取對當(dāng)事單位負責(zé)人約談的方式要求整改，對存在嚴(yán)重問題的工程項目，要求停工整改。今年共發(fā)放工程質(zhì)量整改通知單xx份。
2、為落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，專門下發(fā)文件，在全縣全面采取在工程建筑物明顯部位設(shè)置花崗巖永久性責(zé)任標(biāo)牌的措施，責(zé)任牌載明工程項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等質(zhì)量責(zé)任單位和責(zé)任人名稱，方便全社會監(jiān)督。
3、為消除工程結(jié)構(gòu)安全隱患，加強對有資質(zhì)的檢測單位的監(jiān)管，對檢測單位的見證取樣制度及日常檢測行為進行監(jiān)督，項目落實到個人。為加強檢測的可靠性，我局投入十余萬的檢測經(jīng)費，委托第三方檢測單位，對工程實體質(zhì)量進行再檢測，以保障檢測結(jié)果的可靠性。
4、根據(jù)上級部署，加強對商品混凝土質(zhì)量的管理。要求商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的混凝土質(zhì)保單中提供氯離子含量的檢測報告。
要求預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的基本條件、誠信建設(shè)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化、設(shè)備管理、環(huán)境保護等方面進行全面自查。通過企業(yè)自查自糾，加強對現(xiàn)場混凝土施工質(zhì)量的管理。
5、開展結(jié)構(gòu)實體檢測。為加強建筑實體質(zhì)量監(jiān)管，對縣內(nèi)的所有住宅項目的建筑質(zhì)量實行中間驗收前結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測。對商品房全部按規(guī)范實行回彈法和實體鉆芯法檢測混凝土抗壓強度。
6、全面推行住宅分戶驗收制度，xxxx年保障房工程和大中型工程一次驗收合格率為xxx%。要求建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照分戶驗收制度提供相應(yīng)的材料，認(rèn)真落實分戶驗收制度。
7、積極落實《x省工程質(zhì)量兩年整治行動實施方案》，增強工程參建各方主體質(zhì)量終身責(zé)任意識，強化工程質(zhì)量終身責(zé)任追究，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。要求在建的所有工程建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
8、加強對工程質(zhì)量通病的防治，特別是內(nèi)外墻滲水、墻體變形、裂縫、樓地面滲水、屋面防水這些方面的防治，顯得尤為重要。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇一
在過去的半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新學(xué)問，將自己的工作力氣提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：
為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、急躁講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物選擇實行不同的方式方法管理。
技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我選擇實行了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會消逝失誤。
施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親熱的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，生疏圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的`全過程并把握現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親熱協(xié)作。
上半年我先后參預(yù)了多項工程項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場成功管理必不行少的條件。
雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xxxx建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有準(zhǔn)時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有準(zhǔn)時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。
這次大事使我熟識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇二
統(tǒng)籌謀劃公路建設(shè)的合理布局“要想富，先修路”，“百業(yè)興，路為先”，實踐證明，公路是暢通經(jīng)濟發(fā)展的“第一要素”，我們十分重視公路建設(shè)，道路狀況改觀不大，效果不明顯，阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，嚴(yán)重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活。在政策的支持、老百姓的擁護下，從根本上進行治理改造，徹底改頭換面，才能符合上級的要求，滿足群眾的意愿，為經(jīng)濟發(fā)展帶來生機和活力。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為一項嚴(yán)肅而艱巨的政治任務(wù)來對待，多次召開黨委會專題研究，統(tǒng)一思想，多角度提高認(rèn)識，達成了共識。
合理性和實用性我們組織人員對公路現(xiàn)狀進行了深入細致的調(diào)查摸底。在此基礎(chǔ)上，堅持“三個原則”，制定了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的規(guī)劃。一是堅持“與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃結(jié)合”的原則。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分，站到講政治、論發(fā)展的角度上，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運籌，用更大的膽略來謀劃。二是堅持“輕重緩急與統(tǒng)籌兼顧結(jié)合”的原則。根據(jù)鄉(xiāng)村公路現(xiàn)有布局、交通流量，以及對地方經(jīng)濟發(fā)展促進作用和方便群眾程度的大小，科學(xué)安排，合理布局，分步實施，穩(wěn)步推進。20xx年在村社干部辛勤工作及廣大群眾的支持配合下，共建好了3條泥結(jié)石公路（觀合路、許河路、曲塘路），共8.6公里。使群眾走上了順心路，方便了群眾日常生產(chǎn)生活出行，有力的促進了經(jīng)濟的發(fā)展。
搞好農(nóng)村公路建設(shè)，關(guān)鍵在于精心組織，科學(xué)調(diào)度，合理安排，嚴(yán)格施工。
1、配強業(yè)務(wù)骨干，加強技術(shù)培訓(xùn)。修路是一項技術(shù)性很強的工作，必須有“明白人”靠上指導(dǎo)。使大家系統(tǒng)掌握了工程設(shè)計要求、施工程序和技術(shù)規(guī)范。
2、突出機械施工，卡嚴(yán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工操作上，我們嚴(yán)格落實機械招投標(biāo)制度，突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則，安排專人負責(zé)機械使用和調(diào)度，促進了公路建設(shè)的順利進行。通過實行工程招投標(biāo)制度，提高了機械的使用效益，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。
3、嚴(yán)格施工時限，加快施工進度。在公路建設(shè)中，我們切實強化時間觀念，在保證質(zhì)量的同時搶趕進度。各施工隊伍算好自己的時間帳、任務(wù)帳，一天一天地排進度，保證按時完成進度目標(biāo)。由于今年10月18日才完成施工圖紙設(shè)計、評審工作，嚴(yán)重影響了工期，經(jīng)施工隊積極施工，元月上旬能如期完工。
公路建設(shè)，“三分建、七分養(yǎng)”。在加快道路建設(shè)的同時，我們把加強道路養(yǎng)護作為公路建設(shè)的延續(xù)，對農(nóng)村公路管護機制進行了積極探索，形成了政府牽總、鄉(xiāng)村為主、群眾參與、部門指導(dǎo)的養(yǎng)護模式，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“四個到位”：
1、人員到位。鎮(zhèn)里專門養(yǎng)護專職人員。對養(yǎng)路人員實行“劃段掛牌，責(zé)任到人”的管理辦法，確保了人員經(jīng)常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，病害及時處理。
2、資金到位重投入。鎮(zhèn)財政根據(jù)公路管理養(yǎng)護站提報的計劃，將所需資金納入全年財政盤子，設(shè)立專戶儲存，專款專用。二是養(yǎng)路員的報酬補助。在納入全年盤子，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一劃撥的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，經(jīng)考核后，按照每月每公里補助133元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，全年共支出5萬多元，維修資金10萬余元。
3、檢查到位嚴(yán)考核。為確保公路管理養(yǎng)護的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們專門制定了檢查評比辦法，規(guī)定：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年一次，組織人大代表對公路管理養(yǎng)護情況進行評議；鎮(zhèn)公路辦每月進行4次常規(guī)檢查，并且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進行一次“大檢查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
總之，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護工作取得了一定的成績，但與上級的要求、與群眾的期盼、與先進單位相比，還有一定的差距。下一步，我們決心按照上級的規(guī)定要求，工作力度再加大，工作措施再強化，切實抓實、抓緊、抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護，把這一德政工程、民心工程落到實處、收到實效。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇三
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的精心組織下，在市直各部門的大力支持下，我市通村公路建設(shè)進展順利，為全面完成今年建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“把農(nóng)民增收的路子鋪到家門口，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子修到家門口，把推進城鎮(zhèn)化進程的路子通到家門口”建設(shè)目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年初，市委、市政府提出通村公路建設(shè)目標(biāo)是：275.845公里，其中省廳下達我市指令性計劃80公里（含交通部項目35.2公里）。截至9月底，全市通村公路已開工里程227公里（其中指令性計劃40公里），完工153.6公里（其中指令性計劃31公里）。具體情況見附表。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)措施硬、責(zé)任明。今年的通村公路建設(shè)是一項艱巨的攻堅戰(zhàn)、硬任務(wù)，我們堅持“政府組織，部門配合，交通協(xié)調(diào)，社會參與，鄉(xiāng)村實施”的原則，在組織領(lǐng)導(dǎo)上采取了有效措施。市委、市政府高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的公路建設(shè)指揮部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。6月29日市政府出臺了《關(guān)于加快全市通村公路建設(shè)的意見》，明確了責(zé)任主體，制定了優(yōu)惠政策和補助標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了方方面面修建通村公路的積極性。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分尊重人民群眾的民主權(quán)利，由群眾自己提議修路，村“兩委”制定建設(shè)方案。如楊嶺鎮(zhèn)通過組建村民修路協(xié)會，采取一事一議的辦法，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督辦法，加快了全鎮(zhèn)通村公路建設(shè)。
2、宣傳發(fā)動力度強、氛圍濃。通村公路建設(shè)是一項造福一方、有利后人的民心工程、德政工程，實施通村公路建設(shè)，主體是農(nóng)民，核心是農(nóng)民，必須把農(nóng)民的積極性充分調(diào)動起來，工程才能順利開展。針對農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)村兩級經(jīng)濟捉襟見肘、舉步艱難、實施通村公路建設(shè)工程耗資大、干部群眾畏難情緒大的問題，6月28日召開了全市通村公路建設(shè)督辦會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛采取不同的形式，展開了全方位、多層次、大力度的宣傳發(fā)動工作，把村村通工程的重大意義、政策、任務(wù)和要求宣傳到戶、到人，進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，贏得了理解支持。如東馬坊辦事處采取外學(xué)義和、內(nèi)學(xué)李臺、夏廟活動，在全處掀起了通村公路建設(shè)高潮。同時，市公路建設(shè)指揮部辦公室編發(fā)了《全市通村公路建設(shè)簡報》，通過宣傳政策，鼓勁先進，帶動后進，以此造勢，營造了良好的建設(shè)氛圍。
3、工程籌資手段多、辦法新。資金是通村公路建設(shè)的主要制約因素。為確保任務(wù)的完成，我們采取了五種辦，破解了資金難題。
一是政府投。市政府在財政資金緊張的情況下，出臺優(yōu)惠政策，每公里水泥路補助2萬元，瀝青路補助1萬元。各辦事處、鎮(zhèn)、場也相應(yīng)出臺了激勵政策，每公里油路或水泥路補助1萬元。
二是交通補。省交通廳每公里補助7萬元。孝感市交通局對國家計劃內(nèi)的通村水泥路每公里補助2萬元。
三是群眾捐。各地堅持了“不搞強行攤派、不增加農(nóng)民負擔(dān)”的原則，積極鼓勵本村農(nóng)民及爭取本籍在外四有人士捐資修路。如義和鎮(zhèn)陶柳村50多名在漢從事服裝拉鏈生意的私營老板，集體捐資26萬元，修建了3公里的通村公路。
四是部門扶。利用省、市扶貧對口單位、小康工作駐點單位、市直聯(lián)系單位資助幫扶修建通村公路。如市建工局駐姜店村工作組捐資3萬元，幫扶修建3公里姜店路。
五是社會融。利用優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)讓和出讓冠名權(quán)籌集一部分建設(shè)資金。如義和鎮(zhèn)烏嶺村、西二村通過出讓850畝“四荒”土地和村級基地的三年經(jīng)營權(quán)，獲取租金26萬元，用于修建長3公里烏嶺路和長2.5公里的西二路。
在加強資金籌措的同時，各地加強了對資金的監(jiān)管，基本做到了專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ?，并及時張榜公布使用情況，做到了收入有數(shù)、支出明白、陽光操作。
4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。通村公路建設(shè)，成敗在質(zhì)量。各地在建設(shè)過程中，積極借鑒干線路網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗和做法，將“四制”管理和“三級質(zhì)量保障體系”引入通村公路建設(shè)之中，逐步摸索出了一條符合通村公路建設(shè)實際的質(zhì)量管理制度。
一是科學(xué)規(guī)劃保質(zhì)量。各地按照“依據(jù)流量，確定標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，適度超前”的原則，對經(jīng)濟條件好的村，要求公路綠化、美化、標(biāo)準(zhǔn)化；對礦區(qū)、旅游區(qū)或交通量較大的路，要求結(jié)構(gòu)層完整，水穩(wěn)層達標(biāo)，路面創(chuàng)優(yōu)；經(jīng)濟條件一般和較差的村，要求路基穩(wěn)定，排水暢通，最低標(biāo)準(zhǔn)不低于四級路。路線選擇上以現(xiàn)有道路為主，充分利用老路改擴建，避免了大改大調(diào)，大填大挖，基本沒有新增用地。由交通部門牽頭，對每個村的路型、路線走向和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行了合理分類和規(guī)劃設(shè)計。
二是強化監(jiān)管保質(zhì)量。各地層層簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，從設(shè)計、用料、施工到管護實行全過程監(jiān)督。市交通局認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，成立了質(zhì)監(jiān)專班，充實質(zhì)監(jiān)隊伍，配備了專人、專車，加強對通村公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。
三是精心施工保質(zhì)量。對所有工程實行招投標(biāo)，嚴(yán)格資質(zhì)管理，從源頭上消除了質(zhì)量隱患。每道工序完工后，不經(jīng)過監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不能進入下一道工序。工程完工后，必須經(jīng)過四級共同驗收合格后方能交付使用。四是社會監(jiān)督保質(zhì)量。把專業(yè)監(jiān)理和社會監(jiān)督相結(jié)合，確保了工程質(zhì)量。
雖然說我們經(jīng)過9個月的苦戰(zhàn)，通村公路建設(shè)在困境中實現(xiàn)了艱難突破，取得了來之不易的成績，但用一種辯證的態(tài)度、發(fā)展的眼光來看，這僅僅是我市在較低基數(shù)上的較快發(fā)展。我們存在的種種問題和差距絲毫不容忽視。
一是發(fā)展還有差距。截止今年底，我市可建成通村油路和水泥路357公里，使200個行政村通達油路或水泥路（含57個在省、縣道邊的行政村），占行政村總數(shù)的48.2%。這與往年相比，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與市委、市政府的要求相比，還有較大的差距。
二是進度還不理想。今年，國家下達我市通村公路指令性計劃80公里，我們已分解到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，截至目前，已完工31公里，正在建設(shè)的9公里，仍有40公里沒有開工。根據(jù)財政部的規(guī)定，申請項目與實際不符合的，都將從預(yù)算中剔除，這是一個十分緊迫的問題。
三是資金還不充足。由于一部分村自然條件惡劣，人口少、里程長、難度大，壓力之大確實遠遠超過了承受能力；不少地方集體經(jīng)濟薄弱，甚至連可盤活的集體存量資產(chǎn)也是寥寥無幾，加之原材料嚴(yán)重缺乏，價格上揚，基本靠外運和購買解決，工程啟動存在很大困難。
四是質(zhì)量還需加強。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村在工程建設(shè)中，由于認(rèn)識上不去、資金沒保障、管理跟不上、監(jiān)督不到位等種種原因，工程質(zhì)量存在隱患，主要表現(xiàn)在個別路基壓實度不夠、混凝土配合比例不當(dāng)、原材料質(zhì)量不過關(guān)、后期養(yǎng)護管理措施不力等。
1、進一步造勢升溫，統(tǒng)一思想，正確處理好政策與民心的關(guān)系。我們要進一步宣傳發(fā)動，造勢升溫，為老百姓分析形勢，講透政策，使他們真正認(rèn)識到通村公路建設(shè)的好處，迸發(fā)出巨大的修路熱情。我們要引導(dǎo)好、調(diào)動好、組織好、保護好這種積極性，切實把這件關(guān)系廣大農(nóng)民群眾切身利益的大事辦實、辦好。
2、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，正確處理好任務(wù)與實效的關(guān)系。通村公路建設(shè)工程時間緊、任務(wù)重，我們務(wù)必要有一個清醒的認(rèn)識，有一種負責(zé)的姿態(tài)，最重要的'是領(lǐng)導(dǎo)到位，組織得力，責(zé)任明確，獎懲嚴(yán)明。同時要進一步強化質(zhì)量管理，做到合理規(guī)劃、規(guī)范運作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正把“民心工程”建設(shè)成“放心工程”。
3、進一步落實政策，多方籌資，正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。農(nóng)村實施稅費改革后，國家禁止向農(nóng)民亂攤派、亂集資，這是黨中央、國務(wù)院重視“三農(nóng)”的正確決策。但與此同時，我市的通村公路建設(shè)也要加快發(fā)展，需要大量的建設(shè)資金投入。所以，我們要繼續(xù)鞏固和完善“政府投、交通補、群眾捐、部門扶、社會融”的籌資渠道。對于籌集到的建設(shè)資金，要加強監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。要采取多種途徑，及時向人民群眾公布資金使用情況，自覺接受社會監(jiān)督。
4、進一步加強管護，注重長效，正確處理好建設(shè)與養(yǎng)護的關(guān)系。通村公路建設(shè)完工之日，就是養(yǎng)護工作開始之日。為此，我市即將出臺《應(yīng)城市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理暫行辦法》，各辦事處，鎮(zhèn)、場要以此為契機，結(jié)合實際，制定具體政策，建立專門機構(gòu)，確保長久使用。同時要把公路養(yǎng)護與美化通村公路環(huán)境、提升村鎮(zhèn)建設(shè)水平結(jié)合起來，不但求其通，更要求其暢、求其綠、求其美，盡快促進形成沿公路的鄉(xiāng)村集貿(mào)中心和物流中心，確保通村公路發(fā)揮效益。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇四
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇五
隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結(jié)。
七、放東西一定要有規(guī)律，及不能丟三落四，雜亂無章。做到防患于未然;。
八、好記心不如爛筆頭，更何況現(xiàn)在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書都可以倒背如流，可如今記一個電話號碼都難，天命不可違呀!
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇六
20xx年，在總站領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結(jié)合本室實際，認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值xx萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
2、委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
根據(jù)××省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認(rèn)證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認(rèn)證監(jiān)督評審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認(rèn)證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認(rèn)證監(jiān)督評審工作。
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支持，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務(wù)53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)。
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責(zé)，科學(xué)安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的'檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告。
20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學(xué)習(xí)，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學(xué)習(xí)，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力，xx市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量。
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇七
在委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預(yù)算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461項586個標(biāo)的，預(yù)算總造價34.42億元，實際中標(biāo)價26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元；建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元；監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。
(一)切實改革機構(gòu)運行機制，實行“管”、“辦”分離。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責(zé)制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。
(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。
1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度?！皹?biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理；技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性；評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細化；評委組成達到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標(biāo)后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法。
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便”、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金；另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購成本；再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力；另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇八
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇九
20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作的總結(jié)：
今年我在xx分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的'行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十
20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作的總結(jié)：
(一)務(wù)實工作，自我加壓。
今年我在xx分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
(四)工作打算。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十一
xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實際，認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)；現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
（一）、業(yè)務(wù)完成情況。
圍繞年初下達的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關(guān)插座59組、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報告準(zhǔn)確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%；各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開展各項檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的.基礎(chǔ)。
（二）、上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準(zhǔn)確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。
1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展；繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作；確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí)，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性、自覺性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。
3、努力完成下半年試驗工作目標(biāo)，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十二
xx年以來，我縣重點項目建設(shè)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略，緊咬“追領(lǐng)”目標(biāo)，突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共安排實施重點項目464個，累計完成投資340億元，共建成投產(chǎn)項目356個。五年來，我縣重點項目大建設(shè)、大投入、大發(fā)展、大變化，項目安排項目之多，財政投入之巨，經(jīng)濟和社會效益之顯，都為歷史最好水平。
（一）重點工業(yè)項目建設(shè)不斷突破，現(xiàn)代工業(yè)體系不斷完善。著力打造“200億”礦產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，10萬噸富氧煉鉛、百萬噸多金屬利用加工、利和化工、銳馳礦業(yè)、太和柳塘鉛鋅、金怡泰錳業(yè)、石墨加工城、泰興化工、聯(lián)合錳業(yè)、五礦錫業(yè)等項目相繼建成投產(chǎn)；寶山深部開發(fā)、寶嶺多金屬綜合利用、銀利多金屬、康元電池等項目加緊建設(shè)；30萬噸陰極銅、40萬噸鉛鋅、耐普鉛酸電池落戶我縣，前期工作取得重大進展。我縣礦產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，中建集團、中國五礦等央企進駐我縣，我縣礦產(chǎn)品加工在全國的地位得到極大提升?，F(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)集群形成較大規(guī)模，聯(lián)達電子、展昇電子、華豐電子、瑞新電子、廣成電子、富翔電子、成音電子、佰力電子、岳豐科技等20余家電子制造企業(yè)建成投產(chǎn)；華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、航大電子、卓越電子在加緊施工和安裝設(shè)備，我縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷完善。新能源、新材料項目建設(shè)方興未艾，魯荷金發(fā)電荷葉風(fēng)電場、桂陽水源風(fēng)電場、華利生物科技、100萬噸干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，天塘山風(fēng)電場、凱迪生物質(zhì)發(fā)電順利建設(shè)?？h工業(yè)園建設(shè)成為“一園六區(qū)”29平方公里全市最大工業(yè)園區(qū)，累計投入基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)資10億元。園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房先后建成100萬平方米，完成投資10億元，落戶企業(yè)93家，年產(chǎn)值100億元，創(chuàng)稅3億元。郴州有色金屬冶煉加工區(qū)規(guī)劃面積28平方公里，前期工作穩(wěn)步推進，意向落戶企業(yè)宇騰化工、國大有色總投資達100億元。
（二）全力打造農(nóng)產(chǎn)品加工集群，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷夯實鞏固?？h工業(yè)園芙蓉食品項目區(qū)規(guī)劃面積不斷擴大，各項配套基礎(chǔ)設(shè)施完成投資1.6億元，宏潤油茶、瑞豐米業(yè)、金銀花飲料、紫宇面業(yè)、朝天龍辣業(yè)、香源食品、烏龍姜食品、經(jīng)典酒業(yè)、川湘食品等項目建成投產(chǎn)，惠康食品、百年同康、太和辣業(yè)、頂頂威酒業(yè)等項目加緊建設(shè)中，全力打造全省一流農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)和國家級農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)示范園。建成30萬畝高產(chǎn)油茶林。10萬頭新湘農(nóng)原種豬場、瑞晟原種豬場、歡樂生豬養(yǎng)殖基地建成投產(chǎn)，我縣成為全國生豬調(diào)出大縣。5年來，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進建設(shè)、小農(nóng)水建設(shè)、農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、病險水庫治理、安全飲水工程、肖家山水庫除險加固、賢江水庫除險加固、蓮塘水庫除險加固、國土整理、石漠化綜合治理、水土流失綜合治理，累計完成投資20億元，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷鞏固，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收獲得充分保障。
（三）第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，商貿(mào)、物流、旅游、房產(chǎn)項目成果豐碩。五年來，奇秀山莊、九竹園有機農(nóng)莊、巴比倫水上樂園、橋市飯店度假山莊、寶山工礦旅游（一期）、百合酒店、城領(lǐng)國際、蓉信世家、錦繡華庭、子龍花苑等項目建成營業(yè)；凱悅國際酒店、金都匯高星級酒店完成主體工程；縣商貿(mào)物流園、文化園、湘南農(nóng)機大市場、惠康超市商品配送中心、神農(nóng)蜂生態(tài)旅游園等項目開工建設(shè)；神農(nóng)谷田文化園、臺灣元首休閑觀光農(nóng)業(yè)落戶我縣；桂陽寶藍城市綜合體、東興新城西水地域開發(fā)、子龍湖生態(tài)園正在招商洽談。
（四）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大投入，城市面貌大變化。5年來，我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施項目投入80多億元，實施120余個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，城市功能日臻完善，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，共建成了4個城市廣場，即朝陽廣場、拱極廣場、聚寶廣場、迎薰廣場；修建了15條城市道路，即舂陵大道、駿馬大道、珍珠大道、歐陽海大道延伸段、環(huán)城西路、工業(yè)大道、茶紅路、芙蓉東路、翡翠南路、五云觀東路、寶藍南路、園藝東路、龍?zhí)稏|路、郴資桂大道（桂陽段）、黎家洞路等；改造升級了6條城市道路，即寶山路、百花路、向陽路、蔡倫路、迎賓路、金葉路；建成2座公園，即寶嶺公園、市民休閑公園；相繼完成二、三水廠改擴建，污水處理廠、城市污水管網(wǎng)配套工程、城市生活垃圾填埋場、明珠綠島、舂陵大道“三化”工程、城市管道燃氣、駿馬亭二級客運站、環(huán)城西渠綜合治理、城市自來水管網(wǎng)配套工程、城區(qū)電視網(wǎng)絡(luò)改造等項目。這些項目的建成，為爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生、園林城市打下了堅實的基礎(chǔ)。
（五）交通基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展，構(gòu)建了城鄉(xiāng)通達、高速便捷的交通大網(wǎng)絡(luò)。五年來，縱橫貫穿我縣的武廣高鐵、衡武高速、廈蓉高速相繼建成通車，我縣與外界的時空距離發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，人流、物流、信息流愈益聚集，極大推動了我縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。省道s214線桂荷段、省道s214線臘黃段、郴資桂大道（桂陽段）、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路、通鄉(xiāng)通村公路建成通車，縣域路網(wǎng)四通八達，極大地促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。
（六）社會事業(yè)項目建設(shè)蒸蒸日上，社會民生幸福大幅提升。5年來，我縣在科、教、文、衛(wèi)、體以及機關(guān)單位建設(shè)實施重點項目65個，累計完成投資40多億元。文教事業(yè)大發(fā)展，相繼建成蒙泉中學(xué)、縣青少年校外活動中心，收購士杰學(xué)校，實施城區(qū)擴容工程、合格學(xué)校建設(shè)及校舍維修改工程，投資建設(shè)龍?zhí)吨袑W(xué)、全民健身中心、文化園、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校。衛(wèi)生事業(yè)大建設(shè)，相繼建成人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、人民醫(yī)院外科住院大樓、人民醫(yī)院急診大樓、婦幼保健院門診大樓、泰康醫(yī)院、縣殘疾人康復(fù)中心；在建人民醫(yī)院門診綜合大樓、中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、食品藥品監(jiān)督管理綜合業(yè)務(wù)用房、“120”指揮中心、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)；啟動建設(shè)人民醫(yī)院北院、婦幼保健院住院部大樓等項目。保障安居工程順利推進，建成楊家?guī)X廉租房、錳礦經(jīng)濟適用房、寶山工礦棚戶區(qū)改造、黃沙坪工礦棚戶區(qū)改造；正在加快建設(shè)綠園春廉租房、城市棚戶區(qū)改造、農(nóng)林場所危房改造。機關(guān)單位建設(shè)如火如荼，相繼建成演藝中心、政務(wù)服務(wù)中心、縣廣電中心、兩所一隊（拘留所、看守所、武警中隊）、工商局辦公大樓、農(nóng)村信用聯(lián)社辦公大樓、農(nóng)發(fā)行辦公大樓、煤炭安監(jiān)大樓、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大樓、縣林場辦公大樓、東塔社區(qū)服務(wù)用房等辦公樓；在建質(zhì)安防汛大樓、正和鎮(zhèn)政府辦公樓、公安局偵技業(yè)務(wù)用房等18個辦公大樓建設(shè)項目。
（七）大力實施環(huán)保、綠化工程，“兩型”社會建設(shè)大跨越。5年來，相繼實施并完成了污水處理廠及管網(wǎng)建設(shè)、城市生活垃圾填埋場建設(shè)、寶嶺綠化、寶山礦山災(zāi)害治理、三年城鄉(xiāng)綠化、農(nóng)村環(huán)境連片整治示范區(qū)建設(shè)、雷坪礦區(qū)重金屬污染綜合治理、寶山尾礦庫綜合治理、舂陵江飛仙小水電代燃料工程、凱迪生物質(zhì)發(fā)電等項目，較好地實現(xiàn)了“既要金山銀山，又要綠水青山”的發(fā)展理念，為我縣“兩型”社會建設(shè)注入了強勁動力，為創(chuàng)建國家級森林城市打下了良好基礎(chǔ)。
xx年我縣共安排重點建設(shè)項目137個，總投資319億元，年計劃投資102億元，預(yù)計全年完成投資100億元，基本完成年計劃投資任務(wù)，其中產(chǎn)業(yè)項目完成投資52億元（工業(yè)項目30億元，農(nóng)業(yè)項目7億元，第三產(chǎn)業(yè)項目15億元），基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資48億元。全年實現(xiàn)開工建設(shè)項目125個，開工率實現(xiàn)90%；預(yù)計全年完工項目達到53個項目，重點項目建設(shè)成果豐碩。其中“六個十大”工程，前“五個十大工程”預(yù)計完成投資50億元，完成年計劃投資75%；開工建設(shè)項目42個，預(yù)計完工項目達到15個。
今年，產(chǎn)業(yè)項目建成投產(chǎn)項目26個：即宏潤油茶、金銀花飲料、富陽鞋業(yè)、興昂鞋業(yè)、瑞新電子、佰力電子、海郎德電子、三湘源電子、源凱正電子、家具產(chǎn)業(yè)園、華利生物科技、創(chuàng)業(yè)電桿廠、杰鵬金牧廠房擴建及辦公樓建設(shè)、高嶺土、瓷石精加工、魯荷金荷葉風(fēng)力發(fā)電（二期）、桂陽水源（橋市）風(fēng)電項目、川湘食品、花卉苗木基地、新湘農(nóng)燕塘原種豬場、寶山工礦旅游（一期）、九竹園有機農(nóng)莊、神農(nóng)蜂生態(tài)旅游園、橋市飯店度假山莊、機關(guān)單位職工住宅（部分）、共和鄉(xiāng)村俱樂部、百合酒店等。
基礎(chǔ)設(shè)施項目建成的有27個，其中交通基礎(chǔ)設(shè)施項目5個；即廈蓉高速、衡武高速、省道s214線一期、駿馬亭二級客運站、龍江渡大橋；城市基礎(chǔ)設(shè)施項目：16個，即珍珠大道、駿馬大道擴寬工程、舂陵大道“三化”工程、迎薰廣場、城區(qū)路網(wǎng)提質(zhì)改造（一期）、楊家?guī)X廉租房（三期）、寶山、黃沙坪工礦棚戶區(qū)改造、明珠綠島、市民休閑公園、寶嶺綠化及公園建設(shè)（一期）、城市生活垃圾填埋場掃尾工程、兩所一隊、廣電中心、政務(wù)服務(wù)中心、中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓等，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目5個，即現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進、病險水庫治理、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村環(huán)境連片整治、農(nóng)網(wǎng)改造及變擴建工程；其它基礎(chǔ)設(shè)施項目1個，即中石化管道桂陽段及加沒油站建設(shè)。
今年我縣實施的三個市級重點項目進展順利，宏潤油茶一期建成投產(chǎn)，二期實現(xiàn)開工建設(shè)，油茶基地完成6.5萬畝種植，完成投資1.4億元；天塘山風(fēng)電場完成土建工程及部分設(shè)備采購，完成投資2億元；寶山銅礦擴能提質(zhì)豎井工程完成工程量80%，完成投資8000萬元。
為全力推進重點項目建設(shè)，xx年以來，我縣相繼開展了“重點項目建設(shè)強力推進年”活動、重點項目建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”活動、重點項目建設(shè)服務(wù)月活動，大力實施“六個十”工程。大力堅持實施重點項目建設(shè)“五個一”工作機制，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)定時召開項目調(diào)度會，研究推進重大項目布署、重大問題的解決；項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，解決焦點難點問題；項目責(zé)任單位、服務(wù)單位簡化辦事程序，提高服務(wù)效率，積極保障項目建設(shè)要素，積極化解資金、拆遷等焦點問題，積極為項目建設(shè)排憂解難。縣委、縣政府成立重點項目建設(shè)特別督查組，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查。縣電視臺開辟項目建設(shè)報道專欄，宣傳報道項目建設(shè)正反典型。縣優(yōu)化辦、縣公安局對擾亂項目建設(shè)環(huán)境的不法行為始終保持高壓態(tài)勢，從嚴(yán)打擊強行阻工、敲詐勒索、盜搶物資等犯罪行為，為重點項目建設(shè)保駕護航，全力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。通過開展這些活動，全縣上下牢固樹立項目建設(shè)“一盤棋”思想，形成了“千方百計上項目，千軍萬馬抓項目”的`工作局面，不斷掀起項目建設(shè)新高潮。
一是部分開工項目還沒有形成大的投資，如十大工業(yè)項目華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、凱迪生物質(zhì)發(fā)電、石墨加工城等。二是當(dāng)前我縣項目前期工作任務(wù)繁重，征地拆遷工作量大難度大，如金鼎礦山機械制造、x090線桂陽段（老郴桂路）。三是隨著一批國家、省級重點項目將在今年相繼完工，而戰(zhàn)略性招商項目還沒有實現(xiàn)關(guān)鍵突破，bt項目招商困難，重大項目后繼乏力。四是項目建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，強攬工程、漫天要價的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
（一）下屆政府重點項目建設(shè)工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“追領(lǐng)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面建設(shè)小康社會為目標(biāo)，在xx年至xx年，全力實施“600億”重點項目建設(shè)計劃，全力推進“六個十大”工程作為戰(zhàn)略支撐，全面夯實“幸福桂陽”基礎(chǔ)。
（二）xx年重點項目建設(shè)工作初步安排。
以建設(shè)“兩型”社會為契機，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展效益為動力，擬實施重點項目100個以上，實現(xiàn)年計劃投資120億元以上。
1、大力實施新型工業(yè)化，大力推進“兩型”社會建設(shè)。繼續(xù)推進桂陽風(fēng)電、銀利多金屬、華路仕智能產(chǎn)業(yè)園、佳宏紙品、凱迪生物質(zhì)發(fā)電、航大電子、卓越電子等項目建設(shè)，力爭xx年完工投產(chǎn)；新開工建設(shè)康元公司鉛酸電池、金鼎礦山機械制造、來利洪食品加工、石墨加工城、大宇管樁、廣州憶謹(jǐn)運動器材、萬華蓄電池，力爭實現(xiàn)較大投資；啟動建設(shè)郴州有色金屬冶煉加工區(qū)建設(shè)，盡快完成區(qū)域規(guī)劃、環(huán)評、立項等工作；全力推進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項目30萬噸陰極銅、40萬噸鉛鋅冶煉、國大有色前期工作，力爭完成項目前期工作，實現(xiàn)開工建設(shè)。
2、夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。繼續(xù)實施現(xiàn)代煙草整地推進、病險水庫除險加固、石漠化綜合治理工程；新開工建設(shè)桃源水庫、舂陵江流域農(nóng)業(yè)濕地綜合利用示范區(qū)，進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)推進瑞豐米業(yè)（二期）、太和辣業(yè)食品、惠康食品、百年同康、頂頂威酒業(yè)項目建設(shè)；新開工建設(shè)宏潤油茶（二期）、利諾生物醫(yī)藥等項目。繼續(xù)完善芙蓉食品項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，完成茶紅公路延伸段及蓉湖路工程建設(shè)。
3、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)湘南商貿(mào)物流旅游中心。xx年，確保寶山工礦旅游、凱悅國際酒店、金都匯高星級酒店建成營業(yè)；繼續(xù)推進商貿(mào)物流中心、湘南農(nóng)機大市場、惠康超市商品配送中心建設(shè)，完成一期主體工程；新開工建設(shè)寶藍城市綜合體、鹿峰城市綜合體、桂陽建材綜合倉儲物流園、金山商業(yè)廣場、城北小商品市場等項目。
4、以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生、文明、森林城市為契機，大力實施城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。繼續(xù)推進城區(qū)路網(wǎng)油化和街道提質(zhì)改造，繼續(xù)擴大背街小巷改造范圍，繼續(xù)打造城市綠島，加快建設(shè)寶嶺公園、馬鞍嶺路，打造城市亮點精品工程，建設(shè)宜居城市；新開工建設(shè)珍珠大道、駿馬大道“四化”工程、芙蓉東路改造工程、聚寶廣場東、北兩路延伸改造工程、桂江大道、城北路、接官亭路、鳳凰路、汽車總站整體搬遷、220千伏西水輸變電工程、八字塘游園提質(zhì)改造、東塔公園擴園提質(zhì)等項目；啟動西水河沿江風(fēng)光帶整體開發(fā)、縣文化園核心景區(qū)等項目。
5、大力推進交通基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。繼續(xù)推進廈蓉高速桂陽連接線（桂陽大道）、x090線桂陽段、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)通鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，繼續(xù)完成廈容高速、衡武高速、s214線一期后續(xù)工程；新開工建設(shè)x055線桂陽縣城至永興高亭司（桂陽段）、陽山旅游公路、縣際聯(lián)網(wǎng)公路、高速公路破壞水系、路系恢復(fù)工程、桂荷公路“三化”工程、桂嘉公路“三化”工程；啟動郴州飛機場、貴贛鐵路、桂道高速的前期規(guī)劃立項工作。
6、大力推進社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。繼續(xù)推進全民健身中心、人民醫(yī)院門診大樓、龍?zhí)吨袑W(xué)、公安局偵技業(yè)務(wù)用房、正和鎮(zhèn)政府辦公樓、質(zhì)安防汛大樓等在建項目；新開工建設(shè)人民醫(yī)院北院、婦幼保健院住院部、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校搬遷、老年公寓、水質(zhì)檢測中心、新建定點屠宰場等項目。
7、加大招商引資跟蹤服務(wù)力度，大力推動在談項目落戶我縣。進一步加大跟蹤服務(wù)度，全力推進40萬噸、30萬噸陰極銅項目前期工作取得重大突破，力爭國大有色、花都皮具中國品牌總部經(jīng)濟（桂陽）創(chuàng)業(yè)園、驊國科技電子產(chǎn)業(yè)園、保威工業(yè)園、長沙給力生物能源、耐普鉛酸電池、萬興軟件、百威英博、湘南科教文化城等在談項目落戶我縣。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十三
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、工作謹(jǐn)慎負責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設(shè)計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設(shè)計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標(biāo)為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設(shè)單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設(shè)置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴(yán)格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認(rèn)證書);動力照明電箱分設(shè)，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護;配專職電工負責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十四
20xx年度完成了縣局安排項目，對險情大弄山塘、西山頭水庫、陽坑塘曾溪防洪提進行了改造加固工程，確保了山塘、水庫、防洪提的正常運行，確保生命財產(chǎn)安全。
2.人畜飲用。
組織實施了坑底水庫飲用水改造工程，規(guī)劃了各村人畜飲用水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農(nóng)村飲水不安全項目，完成了上陶、西畈、陳村、白巖、南源五個村的自來水老化改造工程。
3.抗旱防洪工作。
根據(jù)《關(guān)于開展全縣山塘水庫安全檢查的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際對全鄉(xiāng)的山塘、水庫的防汛安全進行了全面的檢查，我鄉(xiāng)現(xiàn)有各類山塘、水庫共131座，10萬方以上5座，1至10萬方23座，1萬方一下103座，分布在全鄉(xiāng)16個行政村。檢查工作作了專題的部署，以各行政村為主體，聯(lián)系村干部配合共組織人員48人次對各村轄區(qū)內(nèi)的山塘、水庫進行全面的檢查，及時上報檢查情況，對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)有問題的山塘、水庫，鄉(xiāng)委會同水利部門有關(guān)人員又進行了重點的檢查。根據(jù)不同的情況，針對性的提出整改方案和措施。對全鄉(xiāng)山塘、水庫的管理人員作了全面的調(diào)整落實，真正將分級管理，分級負責(zé)的原則落實到村，到人。
4.完成防汛體系。
今年8月份鄉(xiāng)聯(lián)合各部門開展了防洪防汛演練，有效地提高了我鄉(xiāng)各隊伍應(yīng)對自然災(zāi)害的防御和配合自救等工作，完善了各村的防汛防臺，各項工作制度，完善了鄉(xiāng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)和鄉(xiāng)防汛物資的儲備。
遵循新時期水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思想，按照縣、鄉(xiāng)的總體部署，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點，以解決農(nóng)村飲用水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)，防洪保安，洪水安全，水資源保護等工作，加強機關(guān)飲用水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作，深入扎實的開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度，堅持依法治水、依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，認(rèn)真做好抗旱防汛工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委的工作安排，積極完成各項水利工作任務(wù)，為我鄉(xiāng)的水利事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
20xx年在鄉(xiāng)黨委、上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，按時完成布置的各項任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
1、已審核農(nóng)戶建房12宗，已批準(zhǔn)12宗，有8宗正組織材料上報。已審核設(shè)施農(nóng)用地1宗，批準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)用地1宗。
2、完成上陶村舊村改造拆遷安置用地、上陶村文化禮堂及老年公寓農(nóng)轉(zhuǎn)用項目。
3、積極做好違法用地巡查。每周一次對鄉(xiāng)轄區(qū)進行巡查。
4、廢棄礦山整治檢查3次，上報擬整治礦點3處，其中楊柳源村2處，洪村1處。
5、辦結(jié)了件4件。
6、制定了地質(zhì)災(zāi)害防治方案與突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。對轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害防治點全面檢查2次，與16個行政村簽訂地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任書，落實目標(biāo)，明確責(zé)任。
7、20xxxx的“三改一拆”行動，截止年底，上報拆除違法用地23宗，面積4610.8平方米，已超額完成分配的任務(wù)，達到115.27%，舊住宅區(qū)改造完成6984平方米，完成任務(wù)數(shù)116.4%。
8、完成20xx年度土地變更及衛(wèi)片執(zhí)法工作。
9、完xxxx縣國土局交辦的其他工作。
20xx年，繼續(xù)做好基本農(nóng)田保護(高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、土地開發(fā)、農(nóng)村土地綜合整治)、違法用地巡查、地質(zhì)災(zāi)害防治巡查、廢棄礦山整治巡查、“三改一拆”行動、農(nóng)戶建房、土地確權(quán)登記等工作，同時完成鄉(xiāng)黨委安排的中心工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十五
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十六
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標(biāo)”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的`指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、工作謹(jǐn)慎負責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十七
一、將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn)，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準(zhǔn)確性。
建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇十八
xx縣住建局認(rèn)真貫徹落實《x市人民政府關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強市的實施意見》、《x省工程質(zhì)量兩年整治行動實施方案》，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，很抓建設(shè)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)將xxxx年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況如下：
xxxx年共監(jiān)督在建工程項目xxx個，萬平方米。其中新注冊的工程共xx個，萬平方米。通過竣工驗收的單位工程xx個，合格率xxx%，萬平方米；住宅工程xx個，萬平方米。受理工程質(zhì)量投訴x起，處理x起。
1、根據(jù)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)人員日常工作忙的實際情況，確定每周四為質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場巡查日，質(zhì)監(jiān)站全體質(zhì)監(jiān)人員參加巡查。
在工作中和巡查中發(fā)現(xiàn)存在問題的工程項目及時發(fā)放整改單要求整改，并狠抓落實，對存在問題較多的工程項目，采取對當(dāng)事單位負責(zé)人約談的方式要求整改，對存在嚴(yán)重問題的工程項目，要求停工整改。今年共發(fā)放工程質(zhì)量整改通知單xx份。
2、為落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，專門下發(fā)文件，在全縣全面采取在工程建筑物明顯部位設(shè)置花崗巖永久性責(zé)任標(biāo)牌的措施，責(zé)任牌載明工程項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等質(zhì)量責(zé)任單位和責(zé)任人名稱，方便全社會監(jiān)督。
3、為消除工程結(jié)構(gòu)安全隱患，加強對有資質(zhì)的檢測單位的監(jiān)管，對檢測單位的見證取樣制度及日常檢測行為進行監(jiān)督，項目落實到個人。為加強檢測的可靠性，我局投入十余萬的檢測經(jīng)費，委托第三方檢測單位，對工程實體質(zhì)量進行再檢測，以保障檢測結(jié)果的可靠性。
4、根據(jù)上級部署，加強對商品混凝土質(zhì)量的管理。要求商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的混凝土質(zhì)保單中提供氯離子含量的檢測報告。
要求預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的基本條件、誠信建設(shè)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化、設(shè)備管理、環(huán)境保護等方面進行全面自查。通過企業(yè)自查自糾，加強對現(xiàn)場混凝土施工質(zhì)量的管理。
5、開展結(jié)構(gòu)實體檢測。為加強建筑實體質(zhì)量監(jiān)管，對縣內(nèi)的所有住宅項目的建筑質(zhì)量實行中間驗收前結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測。對商品房全部按規(guī)范實行回彈法和實體鉆芯法檢測混凝土抗壓強度。
6、全面推行住宅分戶驗收制度，xxxx年保障房工程和大中型工程一次驗收合格率為xxx%。要求建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照分戶驗收制度提供相應(yīng)的材料，認(rèn)真落實分戶驗收制度。
7、積極落實《x省工程質(zhì)量兩年整治行動實施方案》，增強工程參建各方主體質(zhì)量終身責(zé)任意識，強化工程質(zhì)量終身責(zé)任追究，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。要求在建的所有工程建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
8、加強對工程質(zhì)量通病的防治，特別是內(nèi)外墻滲水、墻體變形、裂縫、樓地面滲水、屋面防水這些方面的防治，顯得尤為重要。