通過寫心得體會，我們可以反思自己的成長過程，發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。寫心得體會時，可以運用比喻、舉例等修辭手法，增加文章的吸引力和說服力。關(guān)于心得體會的范文，下面是一些收集整理的材料，供大家參考。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇一
20xx年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇二
在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家，我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中，深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中，我將討論我得出的企業(yè)家管理心得，并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段：經(jīng)營和管理策略。
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)家需要制定出明確的目標(biāo)，并識別潛在的機(jī)會和威脅。在我的經(jīng)驗中，做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟，同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外，我認(rèn)為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新，不斷推陳出新，以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段：組織和管理團(tuán)隊。
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通，企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強(qiáng)的團(tuán)隊。同時，企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標(biāo)，以確保整個團(tuán)隊向同一方向前進(jìn)。此外，在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段：關(guān)心顧客和服務(wù)。
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此，關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng)，以確保業(yè)務(wù)運營的高效性，并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外，企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：風(fēng)險管理。
作為企業(yè)家，風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細(xì)管理潛在的風(fēng)險，并掌握適當(dāng)程度地控制。最重要的是，企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度，以防止誤解和信息不對稱。此外，合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論。
總之，作為企業(yè)家，我們需要清楚地認(rèn)識到：“成功是旅程，不是目的?！彼^“道阻且長，行則將至”。利用好市場機(jī)會，采用合理的管理策略，建立好的組織團(tuán)隊，關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險，才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細(xì)化管理》這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，一個對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風(fēng)險。當(dāng)然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作?？赡芪覍Υ苏J(rèn)識比較淺顯，但我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇四
實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：
一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。
實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”，把基層人員比作“身體”，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理“定位”，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的`企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇五
政府精細(xì)化管理讀書心得體會政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對象群眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點在最后的附錄里體現(xiàn)出來后，《政府精細(xì)化管理》一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。
這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。
在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先生此前對行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實則是重要的點睛之筆。因為只有深入研究行政主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，精細(xì)化管理也不例外。
精細(xì)化管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進(jìn)行。
政府管理的發(fā)展是行政主體與對象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對占人口大部分的行政對象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個特征：
一、缺乏組織生活鍛煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預(yù)能力也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。
二、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會文明和政治文明都難以實現(xiàn)。
三、家庭共財制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財產(chǎn)的擁有與消費，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。
四、老百姓的道德觀念——非公道德。中國農(nóng)耕社會道德的非公性，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行為變得合理化了。
這些特點給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手。
在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還有對象。要為政府管理的進(jìn)步、社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對象——廣大群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。
讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為國家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。
首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.
其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從“精細(xì)合理化降低成本、5s精細(xì)化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進(jìn)行分析講解及互動。
三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。
八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。
※重點講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn)。
※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。
※工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。
※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務(wù)要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強(qiáng)度。
※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。
八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。
※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。
※如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上。
※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?
※如何實施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。
※5s實施的順序及推進(jìn)方法。
※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時間。
5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
四、合理化活動宗旨-消除浪費。
八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。
五、工業(yè)工程ie七大手法。
“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行研究與設(shè)計、進(jìn)而改善和實施的學(xué)科。通過對人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。
※ie研究的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。
※ie的特點是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。
※ie手法力求客觀性、定量性、通用性。活動對象是工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來自泰勒。
※ie改善四大構(gòu)想;即ecr。
※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。
※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。
六、學(xué)后啟發(fā)。
作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。
進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進(jìn)行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。
在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人。
5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束。
量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進(jìn)一步改善。
力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇六
作為企業(yè)家，我們必須承擔(dān)管理責(zé)任，確保公司的順利運營，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這個角色中，我們面臨著眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過多年的經(jīng)營和管理，我深刻地認(rèn)識到企業(yè)家必須具備許多關(guān)鍵技能和能力，才能讓公司持久發(fā)展。通過總結(jié)和分享我的經(jīng)驗，我希望能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地管理他們的企業(yè)。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)家必須能夠制定長期戰(zhàn)略計劃，并靈活應(yīng)對市場變化。對于公司當(dāng)前和未來的定位，他們需要有清晰和明確的愿景，并制定具體的行動計劃來實現(xiàn)這一愿景。而戰(zhàn)略規(guī)劃的成功還需要清晰的目標(biāo)和可量化的結(jié)果，并且既要考慮內(nèi)部管理，又要考慮外部的競爭環(huán)境。這個過程需要不斷地調(diào)整和提高，才能使公司健康地成長。
第三段：資源管理。
資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一，持續(xù)的成功離不開充足而且高效的資源配置和管理。作為企業(yè)家，我們需要合理分配公司的資源，包括財務(wù)、人力、物流、市場等多個方面。針對各個資源的不同特點和重要性，我們需要制定不同的策略和措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升員工培訓(xùn)、建立完善的財務(wù)體系等等。良好的資源管理可以發(fā)揮公司的最大潛力、增加經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
企業(yè)家需要成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮凝聚團(tuán)隊的能力，在短期內(nèi)推動公司的發(fā)展，同時要著眼于長期目標(biāo)。為此，我們需要在招聘和培養(yǎng)員工時注重全面素質(zhì)，特別是要注意領(lǐng)導(dǎo)才能；需要建立公平、相互尊重的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性和熱情；需要著眼于員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源管理制度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新。
面對日新月異的市場競爭，企業(yè)家必須具備持續(xù)創(chuàng)新的意識和技巧。我們需要關(guān)注市場需求，并及時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級；需要與各類供應(yīng)商和客戶積極合作，不斷搜尋和整合創(chuàng)新資源；需要建立高效的研發(fā)、審批和商業(yè)化的流程，以最有效率的方式將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成市場成品。創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的重要來源，而持續(xù)創(chuàng)新則可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
總結(jié)：
作為企業(yè)家，我們需要具有豐富的管理經(jīng)驗和成功的自我啟示。這五點，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及持續(xù)創(chuàng)新都是橋梁和催化劑。如果我們這些方面要有細(xì)致深入的思考和不斷創(chuàng)新的實踐，才能使公司在復(fù)雜且單調(diào)的市場中繼續(xù)繁榮和成長。同時，我們也需要注重關(guān)于德行等洋溢著人性的重要性，與即時的跨界思想。這些素質(zhì)都是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化的重要方面，可以為公司吸引和留住優(yōu)秀人才、提高競爭力和大幅度提高成本有效性。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇七
11月14日上午，獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細(xì)化管理》報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報告。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。改變，從校長開始；改變，從教師開始；改變，從習(xí)慣開始。想要深刻體會到精細(xì)化管理的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念。
學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細(xì)致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實驗小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個人員有具體任務(wù)；每項任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校可最大限度地減少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。
其次，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂、課例分析。我們在課堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會合作學(xué)習(xí)等等。
再次，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細(xì)化的管理收到最大值的績效。關(guān)注細(xì)節(jié)，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師，關(guān)愛每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人。
最后，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù)，共同實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。在今后的工作中要從大處著眼，從細(xì)處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力！
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企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇八
（1）缺乏完善的管理體制。
目前，我國水利工程的管理體制還是以國有化管理為主，管理體制不完善，管理機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致管理工作的工作效率不高，這些管理問題不能得到及時的解決，就會影響水利工程管理工作功能的發(fā)揮，也會對工程質(zhì)量引起不同程度的影響。
（2）缺乏對資金的管理。
首先缺乏對資金撥付的監(jiān)管力度，導(dǎo)致水利工程的財政撥款和水利部門不協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度；其次資金管理比較混亂，財務(wù)管理人員不能嚴(yán)于律己，給水利工程的財政資金埋下安全隱患；最后就是對資金的支出方向不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，降低了資金的使用效率。
（3）水利工程管理人員的管理技術(shù)不夠成熟。
水利工程的施工與其它工程的施工有所不同，受影響因素較多，對施工技術(shù)與施工工藝都有較高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝不斷被引進(jìn)水利工程施工中，由于水利工程從業(yè)人員對新技術(shù)與新工藝掌握不熟練，加大了對水利工程質(zhì)量監(jiān)控的難度；另外，管理技術(shù)也得到了很大的提高，但是由于新管理技術(shù)引進(jìn)時間較短，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)不夠成熟，缺乏專業(yè)技能與管理經(jīng)驗，對工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、綜合管理的管理能力不夠，這對水利工程的質(zhì)量必然會造成不利的影響。
精細(xì)化管理就是以效益最大化為管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化，要加強(qiáng)時間、質(zhì)量、成本的管理，實現(xiàn)水利工程的科學(xué)化、智能化，提高管理水平，保證水利工程質(zhì)量。近年來，由于國家對水利工程的投資力度不斷加大，工程建設(shè)任務(wù)較重，施工單位往往只重視工程建設(shè)，忽略了工程的管理工作。但對于水利工程項目來說，工程建設(shè)是基礎(chǔ)，項目管理才是關(guān)鍵，所以加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理有重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重效果的特征，也就是通過提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程管理工作的內(nèi)部控制，加強(qiáng)鏈接協(xié)作，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的基本原則就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，實現(xiàn)管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的執(zhí)行力與貫徹度。
水利工程的管理是一項大范圍的管理工作，包括了對工程項目的人力資源管理、施工設(shè)備管理，施工材料管理、施工質(zhì)量與驗收工作的管理，并監(jiān)督施工質(zhì)量的計劃目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在問題，就要及時采取有效的措施。精益化管理在水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點主要體現(xiàn)在對工程的施工材料、施工隊伍、施工流程與質(zhì)量監(jiān)督上，加強(qiáng)這幾方面的精益化管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。
（1）加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督與管理。
施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，對施工材料進(jìn)行精益化管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能有效的控制工程成本。加強(qiáng)對施工材料的管理首先要制定合理的采購計劃。根據(jù)水利工程的施工計劃，制定合理的采購計劃，并建立科學(xué)的材料采購與管理制度，做好材料的驗收、保管與領(lǐng)發(fā)工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)零庫存，減少因材料積壓占用資金，增加水利工程的成本；其次，對施工所使用的鋼材、水泥、骨料等施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并在施工材料被投入使用之先進(jìn)行抽樣測試檢驗，及時處理不合格的施工材料，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。對已投入使用的施工材料要嚴(yán)查合格證書，并定期抽樣檢查，保證投入使用的施工材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證水利工程質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)對施工隊伍與施工流程的監(jiān)督。
對水利工程的施工隊伍要嚴(yán)格檢查，包括施工隊伍的資質(zhì)、項目合同書、技術(shù)文件報告等。施工隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識，掌握施工技術(shù)的關(guān)鍵點，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。另外，科學(xué)合理的施工流程也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的項目施工中，施工流程設(shè)計的不合理會直接影響工程的施工進(jìn)度，也會增加施工成本，難以保證工程質(zhì)量，所以管理人員要對施工全過程進(jìn)行實施監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工隊伍的施工質(zhì)量與流程，規(guī)范施工人員的工作行為，加大影響工程質(zhì)量因素的監(jiān)督與管理。
（3）加強(qiáng)對水利工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理。
首先要制定詳細(xì)的技術(shù)責(zé)任制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)，做好各自的技術(shù)管理工作，讓參與施工的工作人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對水利工程各項的施工技術(shù)找專人復(fù)核，防止因技術(shù)實施不當(dāng)或技術(shù)偏差導(dǎo)致工程事故。在工程質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)用精細(xì)化化管理還要及時掌握社會先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并積極引入具體施工中，提高施工效率與工程質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)對工程監(jiān)理與驗收工作。
加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗收工作是精益化管理的重要內(nèi)容，工程監(jiān)理單位要保證施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。水利工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做好實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施；做好對工程的驗收工作。對水利工程施工的每一工序，特別是隱藏工程，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與技術(shù)驗收，堅持步步檢核的工作原則，在上一施工工序被驗收合格之后，方可進(jìn)行下一施工工序，這不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能為工程竣工后的整體驗收工作提供可靠材料。
4結(jié)語。
水利工程質(zhì)量管理的精細(xì)化就是要保證質(zhì)量的科學(xué)管理，水利工程只有不斷更新管理理念與管理模式，才能提高自身的綜合競爭力。在水利工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，建立完善的管理制度與監(jiān)督制度，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督，對施工隊伍與施工流程實施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，制定合理的施工流程，加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗收工作的監(jiān)督，提高水利工程的施工質(zhì)量與管理水平，實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化與現(xiàn)代化，保證水利工程的高效運行。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇九
20xx年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。
xxx嚴(yán)格按照xxxx分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：
1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)。
通過在xxxxx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。
2、精益管理活動的開展。
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對接。
1、員工的培訓(xùn)。
結(jié)合xxxxx公司的精益管理實施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年x月起進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。
2、全面推進(jìn)提案活動的開展。
根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評價細(xì)則積極開展kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展sga課題攻關(guān)活動。
根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開展sga活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障sga的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀sga標(biāo)準(zhǔn)，及時跟進(jìn)與點評sga工作，并將sga工作成果及時進(jìn)行公布。
4、積極開展sda。
我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次sda活動，并將及時的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化。
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定。
為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十
隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)?！闭叩膶嵤?，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。汽輪機(jī)檢修工程項目是電力企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的首要工程。
1汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作。
運行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集。
汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項目試驗，總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值，詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù)，便于檢修后試運行的對比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重，是實現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ)。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項長期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。
檢修項目及、工期、工序計劃。
檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則，確定本年度需要檢修的項目。另外，如果涉及到技術(shù)改進(jìn)、增容等大項目，需要合理安排檢修的工序、工期，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期，增加檢修時間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措。
備品、備件、工器具的準(zhǔn)備。
確定了檢修的項目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計劃，保證備品備件及時到貨影響工期的進(jìn)行。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯(lián)系，分批次運送到檢修現(xiàn)場。此外，如有需要特殊的檢修項目，需要專業(yè)的工器具，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場使用。
汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全，對于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復(fù)測。檢修進(jìn)行時，工作負(fù)責(zé)人必須時刻在現(xiàn)場工作，做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機(jī)本體屬于大型部件，從拆解、檢查、檢修涉及到的點多、面廣。涉及到的專業(yè)多，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，每個班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮，把控全局，要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會議，匯報當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計劃工作，班組長根據(jù)進(jìn)度情況，合理分配、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房內(nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為桁車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。
3汽輪機(jī)檢修后整理工作。
汽輪機(jī)檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié)，主要從以下幾個方面著手：
（1）整理檢修技術(shù)報告；詳細(xì)真實地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等，更換了哪些配件，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然。（2）檢修文件備份；檢修記錄、試驗報告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，并形成電子版不宜丟失損毀，另外，在檢修過程中遇到設(shè)計圖紙的更改，要及時反應(yīng)到檔案管理處，方便下面查詢線路時，查到的是最新的數(shù)據(jù)。（3）工器具的整理；統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。另外，工器具的統(tǒng)計也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故。（4）汽輪機(jī)大修工作總結(jié)；汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間，著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項，以不斷提高檢修質(zhì)量，使汽輪機(jī)大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。
4結(jié)語。
汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個逐步的過程，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn)，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理。總之，在實踐過程中，汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實施，不僅使得在檢修工作中各項檢修的有序進(jìn)行，同時也是對整個企業(yè)的一個有效有序管理。在經(jīng)濟(jì)效益方面，使得檢修工期大大縮短，工程費用減少，發(fā)電運行周期變長，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量，事故率得到大大降低，保證了汽輪機(jī)長期、安全、高效穩(wěn)定的運行。
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企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十一
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)家是當(dāng)代商業(yè)中的關(guān)鍵力量。企業(yè)家作為公司領(lǐng)袖和管理層，由他們來規(guī)劃公司發(fā)展方向和管理團(tuán)隊以確保公司持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家，管理者應(yīng)該堅持創(chuàng)新、以人為本的理念，注重管理和領(lǐng)導(dǎo)并持續(xù)探索發(fā)展新的創(chuàng)新方法，以提高其競爭力。在此，本文將為您總結(jié)一下我在企業(yè)家管理過程中的心得體會。
一、創(chuàng)新思維。
一名企業(yè)家的角色是要負(fù)責(zé)引領(lǐng)和規(guī)劃公司的方向，因此創(chuàng)新思維是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的驅(qū)動力。有創(chuàng)新的思維能夠幫助企業(yè)及時了解和應(yīng)對市場上所發(fā)生的變化和趨勢，提高企業(yè)的競爭力。因此，我始終堅信，除了市場宏觀和發(fā)展趨勢之外，企業(yè)家還需要定義和實踐創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現(xiàn)出來，這樣就能從更多角度探究并實現(xiàn)企業(yè)的潛在競爭力。
二、關(guān)注員工。
員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)家需要重視員工，確保他們的工作環(huán)境和工作條件是安全、寬敞和優(yōu)越的。同時，企業(yè)家需要做到以人為本，理解員工，了解他們的需求和特點，從而為其制定相應(yīng)的服務(wù)計劃和員工聚集計劃，讓員工感到公司對他們的重視和關(guān)愛。在構(gòu)建員工中心的企業(yè)文化方面，要踐行公司以人為本的理念，注重員工培養(yǎng)和員工發(fā)展，以此來增強(qiáng)其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)家需要管理和領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，帶領(lǐng)員工共同工作，以推進(jìn)公司的目標(biāo)。在管理上，需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以拓展員工的技能和知識，從而提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)上，要引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化，推進(jìn)公司價值觀，努力提高公司的形象和信譽(yù)度。舉個實例，管理者要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，工作中需要給員工充分的發(fā)揮空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法，可以培養(yǎng)出一批具有開拓精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的核心員工。
四、堅守價值觀。
企業(yè)家應(yīng)該努力營造和堅守價值觀，作為一名公民和企業(yè)家，我們需要優(yōu)先考慮社會貢獻(xiàn)和責(zé)任感，同時明確公司的目標(biāo)和愿景。在這種價值觀的基礎(chǔ)之上，可以更好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，并制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。除此之外，企業(yè)家也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的環(huán)境影響，了解其對社會和環(huán)境的影響，推動企業(yè)形成健康和可持續(xù)的發(fā)展。
五、持續(xù)創(chuàng)新和探索。
在企業(yè)家管理過程中，持續(xù)創(chuàng)新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業(yè)家不斷了解市場和客戶反饋，并開發(fā)出更具有市場競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品。同時，持續(xù)探索各種創(chuàng)新方法，不斷嘗試不同的管理和發(fā)展模式，以改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。舉例而言，企業(yè)家也應(yīng)該多參加行業(yè)的會議，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢，以有更多的思路和見解來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
總結(jié)而言，在企業(yè)家管理過程中，創(chuàng)新思維、關(guān)注員工、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)、堅守價值觀和持續(xù)創(chuàng)新和探索是不可或缺的關(guān)鍵要素。對于企業(yè)家管理者而言，必須始終堅持這些原則，以提高公司的競爭力、發(fā)揮員工的潛力和提升客戶滿意度，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十二
安陽執(zhí)法局深入貫徹中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，以服務(wù)全市工作大局為中心，以營造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境為出發(fā)點，以城市管理行政執(zhí)法法律效果與社會效果的和諧統(tǒng)一為歸宿點，全面開展文明執(zhí)法、親情執(zhí)法、人性化執(zhí)法管理活動，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè)，著力提升隊伍整體形象，努力構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境。
一是確立全新執(zhí)法理念，倡導(dǎo)正確價值觀。開創(chuàng)性地引入文化建設(shè)等企業(yè)化管理模式，在執(zhí)法隊伍中深入開展法制文化建設(shè)，密切結(jié)合城管工作實際，編寫了《文化建設(shè)手冊》，確立了“依法行政、執(zhí)法為民”的執(zhí)法宗旨和“嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、親情執(zhí)法、全心服務(wù)”的執(zhí)法理念，明確了城管隊伍的使命和目標(biāo)，確立了十二個方面的核心價值觀，提出了“五個轉(zhuǎn)變”、“六個反對”、“七個要”、“八個觀念”、“九務(wù)九戒”、“反對十種習(xí)氣”等管理理念。統(tǒng)一全體執(zhí)法人員的思想、觀念和價值觀導(dǎo)向，以營造創(chuàng)業(yè)氛圍，吸引凝聚人心。
二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)法。先后制定了市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理、規(guī)劃等方面的執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了行政處罰、行政許可程序，既保證了執(zhí)法力度，又做到了執(zhí)法規(guī)范。
三是規(guī)范行為，樹立親情執(zhí)法、文明執(zhí)法新形象。制定出臺《安陽市城市管理行政執(zhí)法局五條禁令》、《安陽市城市管理行政執(zhí)法局十不準(zhǔn)》、《行政執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語和執(zhí)法忌語》、《行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范》、《行政執(zhí)法人員行為規(guī)則》等系列規(guī)章制度，對稱呼舉止、風(fēng)紀(jì)行為、違規(guī)處罰都做出了明確規(guī)定，以制度約束人、規(guī)范人。在實際執(zhí)法中堅持教育在先、處罰在后的原則，對輕微違法行為前三次一般不予處罰，只批評教育或書面警告；規(guī)定了“六先一后”的現(xiàn)場執(zhí)法流程，即：敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法行為的事實在先、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先，處罰決定在后。規(guī)范辦案流程，針對常見的易于侵犯行政相對人權(quán)益，損害執(zhí)法形象的行為進(jìn)行了明令禁止，如：規(guī)定了對外地來安陽車輛不準(zhǔn)拖曳等十種不準(zhǔn)拖車的情形；在市容執(zhí)法中禁止扣押行政相對人易損、易碎、易腐爛和鮮活物品；不得駕駛執(zhí)法車輛追趕行政相對人等，大大減少了執(zhí)法工作中的暴力對抗現(xiàn)象。
四是嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。制定出臺《行政執(zhí)法人員著裝管理規(guī)定》、《行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》、《行政執(zhí)法車輛管理》等制度，要求執(zhí)法人員持證上崗、著裝整齊，切實達(dá)到儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一規(guī)范的管理要求。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十三
這段時間，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我，在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機(jī)會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團(tuán)隊的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展；它是一個舞臺，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力；它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖！
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十四
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇一
20xx年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇二
在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家，我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中，深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中，我將討論我得出的企業(yè)家管理心得，并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段：經(jīng)營和管理策略。
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)家需要制定出明確的目標(biāo)，并識別潛在的機(jī)會和威脅。在我的經(jīng)驗中，做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟，同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外，我認(rèn)為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新，不斷推陳出新，以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段：組織和管理團(tuán)隊。
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通，企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強(qiáng)的團(tuán)隊。同時，企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標(biāo)，以確保整個團(tuán)隊向同一方向前進(jìn)。此外，在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段：關(guān)心顧客和服務(wù)。
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此，關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng)，以確保業(yè)務(wù)運營的高效性，并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外，企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：風(fēng)險管理。
作為企業(yè)家，風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細(xì)管理潛在的風(fēng)險，并掌握適當(dāng)程度地控制。最重要的是，企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度，以防止誤解和信息不對稱。此外，合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論。
總之，作為企業(yè)家，我們需要清楚地認(rèn)識到：“成功是旅程，不是目的?！彼^“道阻且長，行則將至”。利用好市場機(jī)會，采用合理的管理策略，建立好的組織團(tuán)隊，關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險，才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細(xì)化管理》這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，一個對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風(fēng)險。當(dāng)然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作?？赡芪覍Υ苏J(rèn)識比較淺顯，但我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇四
實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：
一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。
實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”，把基層人員比作“身體”，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理“定位”，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的`企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇五
政府精細(xì)化管理讀書心得體會政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對象群眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點在最后的附錄里體現(xiàn)出來后，《政府精細(xì)化管理》一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。
這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。
在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先生此前對行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實則是重要的點睛之筆。因為只有深入研究行政主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，精細(xì)化管理也不例外。
精細(xì)化管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進(jìn)行。
政府管理的發(fā)展是行政主體與對象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對占人口大部分的行政對象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個特征：
一、缺乏組織生活鍛煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預(yù)能力也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。
二、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會文明和政治文明都難以實現(xiàn)。
三、家庭共財制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財產(chǎn)的擁有與消費，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。
四、老百姓的道德觀念——非公道德。中國農(nóng)耕社會道德的非公性，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行為變得合理化了。
這些特點給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手。
在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還有對象。要為政府管理的進(jìn)步、社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對象——廣大群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。
讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為國家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。
首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.
其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從“精細(xì)合理化降低成本、5s精細(xì)化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進(jìn)行分析講解及互動。
三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。
八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。
※重點講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn)。
※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。
※工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。
※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務(wù)要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強(qiáng)度。
※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。
八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。
※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。
※如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上。
※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?
※如何實施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。
※5s實施的順序及推進(jìn)方法。
※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時間。
5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
四、合理化活動宗旨-消除浪費。
八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。
五、工業(yè)工程ie七大手法。
“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行研究與設(shè)計、進(jìn)而改善和實施的學(xué)科。通過對人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。
※ie研究的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。
※ie的特點是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。
※ie手法力求客觀性、定量性、通用性。活動對象是工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來自泰勒。
※ie改善四大構(gòu)想;即ecr。
※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。
※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。
六、學(xué)后啟發(fā)。
作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。
進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進(jìn)行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。
在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人。
5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束。
量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進(jìn)一步改善。
力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇六
作為企業(yè)家，我們必須承擔(dān)管理責(zé)任，確保公司的順利運營，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這個角色中，我們面臨著眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過多年的經(jīng)營和管理，我深刻地認(rèn)識到企業(yè)家必須具備許多關(guān)鍵技能和能力，才能讓公司持久發(fā)展。通過總結(jié)和分享我的經(jīng)驗，我希望能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地管理他們的企業(yè)。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)家必須能夠制定長期戰(zhàn)略計劃，并靈活應(yīng)對市場變化。對于公司當(dāng)前和未來的定位，他們需要有清晰和明確的愿景，并制定具體的行動計劃來實現(xiàn)這一愿景。而戰(zhàn)略規(guī)劃的成功還需要清晰的目標(biāo)和可量化的結(jié)果，并且既要考慮內(nèi)部管理，又要考慮外部的競爭環(huán)境。這個過程需要不斷地調(diào)整和提高，才能使公司健康地成長。
第三段：資源管理。
資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一，持續(xù)的成功離不開充足而且高效的資源配置和管理。作為企業(yè)家，我們需要合理分配公司的資源，包括財務(wù)、人力、物流、市場等多個方面。針對各個資源的不同特點和重要性，我們需要制定不同的策略和措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升員工培訓(xùn)、建立完善的財務(wù)體系等等。良好的資源管理可以發(fā)揮公司的最大潛力、增加經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
企業(yè)家需要成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮凝聚團(tuán)隊的能力，在短期內(nèi)推動公司的發(fā)展，同時要著眼于長期目標(biāo)。為此，我們需要在招聘和培養(yǎng)員工時注重全面素質(zhì)，特別是要注意領(lǐng)導(dǎo)才能；需要建立公平、相互尊重的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性和熱情；需要著眼于員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源管理制度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新。
面對日新月異的市場競爭，企業(yè)家必須具備持續(xù)創(chuàng)新的意識和技巧。我們需要關(guān)注市場需求，并及時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級；需要與各類供應(yīng)商和客戶積極合作，不斷搜尋和整合創(chuàng)新資源；需要建立高效的研發(fā)、審批和商業(yè)化的流程，以最有效率的方式將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成市場成品。創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的重要來源，而持續(xù)創(chuàng)新則可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
總結(jié)：
作為企業(yè)家，我們需要具有豐富的管理經(jīng)驗和成功的自我啟示。這五點，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及持續(xù)創(chuàng)新都是橋梁和催化劑。如果我們這些方面要有細(xì)致深入的思考和不斷創(chuàng)新的實踐，才能使公司在復(fù)雜且單調(diào)的市場中繼續(xù)繁榮和成長。同時，我們也需要注重關(guān)于德行等洋溢著人性的重要性，與即時的跨界思想。這些素質(zhì)都是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化的重要方面，可以為公司吸引和留住優(yōu)秀人才、提高競爭力和大幅度提高成本有效性。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇七
11月14日上午，獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細(xì)化管理》報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報告。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。改變，從校長開始；改變，從教師開始；改變，從習(xí)慣開始。想要深刻體會到精細(xì)化管理的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念。
學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細(xì)致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實驗小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個人員有具體任務(wù)；每項任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校可最大限度地減少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。
其次，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂、課例分析。我們在課堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會合作學(xué)習(xí)等等。
再次，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細(xì)化的管理收到最大值的績效。關(guān)注細(xì)節(jié)，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師，關(guān)愛每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人。
最后，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù)，共同實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。在今后的工作中要從大處著眼，從細(xì)處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力！
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企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇八
（1）缺乏完善的管理體制。
目前，我國水利工程的管理體制還是以國有化管理為主，管理體制不完善，管理機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致管理工作的工作效率不高，這些管理問題不能得到及時的解決，就會影響水利工程管理工作功能的發(fā)揮，也會對工程質(zhì)量引起不同程度的影響。
（2）缺乏對資金的管理。
首先缺乏對資金撥付的監(jiān)管力度，導(dǎo)致水利工程的財政撥款和水利部門不協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度；其次資金管理比較混亂，財務(wù)管理人員不能嚴(yán)于律己，給水利工程的財政資金埋下安全隱患；最后就是對資金的支出方向不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，降低了資金的使用效率。
（3）水利工程管理人員的管理技術(shù)不夠成熟。
水利工程的施工與其它工程的施工有所不同，受影響因素較多，對施工技術(shù)與施工工藝都有較高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝不斷被引進(jìn)水利工程施工中，由于水利工程從業(yè)人員對新技術(shù)與新工藝掌握不熟練，加大了對水利工程質(zhì)量監(jiān)控的難度；另外，管理技術(shù)也得到了很大的提高，但是由于新管理技術(shù)引進(jìn)時間較短，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)不夠成熟，缺乏專業(yè)技能與管理經(jīng)驗，對工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、綜合管理的管理能力不夠，這對水利工程的質(zhì)量必然會造成不利的影響。
精細(xì)化管理就是以效益最大化為管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化，要加強(qiáng)時間、質(zhì)量、成本的管理，實現(xiàn)水利工程的科學(xué)化、智能化，提高管理水平，保證水利工程質(zhì)量。近年來，由于國家對水利工程的投資力度不斷加大，工程建設(shè)任務(wù)較重，施工單位往往只重視工程建設(shè)，忽略了工程的管理工作。但對于水利工程項目來說，工程建設(shè)是基礎(chǔ)，項目管理才是關(guān)鍵，所以加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理有重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重效果的特征，也就是通過提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程管理工作的內(nèi)部控制，加強(qiáng)鏈接協(xié)作，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的基本原則就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，實現(xiàn)管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的執(zhí)行力與貫徹度。
水利工程的管理是一項大范圍的管理工作，包括了對工程項目的人力資源管理、施工設(shè)備管理，施工材料管理、施工質(zhì)量與驗收工作的管理，并監(jiān)督施工質(zhì)量的計劃目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在問題，就要及時采取有效的措施。精益化管理在水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點主要體現(xiàn)在對工程的施工材料、施工隊伍、施工流程與質(zhì)量監(jiān)督上，加強(qiáng)這幾方面的精益化管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。
（1）加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督與管理。
施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，對施工材料進(jìn)行精益化管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能有效的控制工程成本。加強(qiáng)對施工材料的管理首先要制定合理的采購計劃。根據(jù)水利工程的施工計劃，制定合理的采購計劃，并建立科學(xué)的材料采購與管理制度，做好材料的驗收、保管與領(lǐng)發(fā)工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)零庫存，減少因材料積壓占用資金，增加水利工程的成本；其次，對施工所使用的鋼材、水泥、骨料等施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并在施工材料被投入使用之先進(jìn)行抽樣測試檢驗，及時處理不合格的施工材料，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。對已投入使用的施工材料要嚴(yán)查合格證書，并定期抽樣檢查，保證投入使用的施工材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證水利工程質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)對施工隊伍與施工流程的監(jiān)督。
對水利工程的施工隊伍要嚴(yán)格檢查，包括施工隊伍的資質(zhì)、項目合同書、技術(shù)文件報告等。施工隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識，掌握施工技術(shù)的關(guān)鍵點，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。另外，科學(xué)合理的施工流程也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的項目施工中，施工流程設(shè)計的不合理會直接影響工程的施工進(jìn)度，也會增加施工成本，難以保證工程質(zhì)量，所以管理人員要對施工全過程進(jìn)行實施監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工隊伍的施工質(zhì)量與流程，規(guī)范施工人員的工作行為，加大影響工程質(zhì)量因素的監(jiān)督與管理。
（3）加強(qiáng)對水利工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理。
首先要制定詳細(xì)的技術(shù)責(zé)任制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)，做好各自的技術(shù)管理工作，讓參與施工的工作人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對水利工程各項的施工技術(shù)找專人復(fù)核，防止因技術(shù)實施不當(dāng)或技術(shù)偏差導(dǎo)致工程事故。在工程質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)用精細(xì)化化管理還要及時掌握社會先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并積極引入具體施工中，提高施工效率與工程質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)對工程監(jiān)理與驗收工作。
加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗收工作是精益化管理的重要內(nèi)容，工程監(jiān)理單位要保證施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。水利工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做好實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施；做好對工程的驗收工作。對水利工程施工的每一工序，特別是隱藏工程，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與技術(shù)驗收，堅持步步檢核的工作原則，在上一施工工序被驗收合格之后，方可進(jìn)行下一施工工序，這不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能為工程竣工后的整體驗收工作提供可靠材料。
4結(jié)語。
水利工程質(zhì)量管理的精細(xì)化就是要保證質(zhì)量的科學(xué)管理，水利工程只有不斷更新管理理念與管理模式，才能提高自身的綜合競爭力。在水利工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，建立完善的管理制度與監(jiān)督制度，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督，對施工隊伍與施工流程實施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，制定合理的施工流程，加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗收工作的監(jiān)督，提高水利工程的施工質(zhì)量與管理水平，實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化與現(xiàn)代化，保證水利工程的高效運行。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇九
20xx年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。
xxx嚴(yán)格按照xxxx分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：
1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)。
通過在xxxxx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。
2、精益管理活動的開展。
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對接。
1、員工的培訓(xùn)。
結(jié)合xxxxx公司的精益管理實施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年x月起進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。
2、全面推進(jìn)提案活動的開展。
根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評價細(xì)則積極開展kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展sga課題攻關(guān)活動。
根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開展sga活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障sga的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀sga標(biāo)準(zhǔn)，及時跟進(jìn)與點評sga工作，并將sga工作成果及時進(jìn)行公布。
4、積極開展sda。
我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次sda活動，并將及時的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化。
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定。
為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十
隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)?！闭叩膶嵤?，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。汽輪機(jī)檢修工程項目是電力企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的首要工程。
1汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作。
運行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集。
汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項目試驗，總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值，詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù)，便于檢修后試運行的對比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重，是實現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ)。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項長期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。
檢修項目及、工期、工序計劃。
檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則，確定本年度需要檢修的項目。另外，如果涉及到技術(shù)改進(jìn)、增容等大項目，需要合理安排檢修的工序、工期，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期，增加檢修時間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措。
備品、備件、工器具的準(zhǔn)備。
確定了檢修的項目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計劃，保證備品備件及時到貨影響工期的進(jìn)行。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯(lián)系，分批次運送到檢修現(xiàn)場。此外，如有需要特殊的檢修項目，需要專業(yè)的工器具，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場使用。
汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全，對于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復(fù)測。檢修進(jìn)行時，工作負(fù)責(zé)人必須時刻在現(xiàn)場工作，做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機(jī)本體屬于大型部件，從拆解、檢查、檢修涉及到的點多、面廣。涉及到的專業(yè)多，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，每個班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮，把控全局，要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會議，匯報當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計劃工作，班組長根據(jù)進(jìn)度情況，合理分配、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房內(nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為桁車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。
3汽輪機(jī)檢修后整理工作。
汽輪機(jī)檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié)，主要從以下幾個方面著手：
（1）整理檢修技術(shù)報告；詳細(xì)真實地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等，更換了哪些配件，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然。（2）檢修文件備份；檢修記錄、試驗報告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，并形成電子版不宜丟失損毀，另外，在檢修過程中遇到設(shè)計圖紙的更改，要及時反應(yīng)到檔案管理處，方便下面查詢線路時，查到的是最新的數(shù)據(jù)。（3）工器具的整理；統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。另外，工器具的統(tǒng)計也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故。（4）汽輪機(jī)大修工作總結(jié)；汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間，著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項，以不斷提高檢修質(zhì)量，使汽輪機(jī)大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。
4結(jié)語。
汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個逐步的過程，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn)，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理。總之，在實踐過程中，汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實施，不僅使得在檢修工作中各項檢修的有序進(jìn)行，同時也是對整個企業(yè)的一個有效有序管理。在經(jīng)濟(jì)效益方面，使得檢修工期大大縮短，工程費用減少，發(fā)電運行周期變長，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量，事故率得到大大降低，保證了汽輪機(jī)長期、安全、高效穩(wěn)定的運行。
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企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十一
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)家是當(dāng)代商業(yè)中的關(guān)鍵力量。企業(yè)家作為公司領(lǐng)袖和管理層，由他們來規(guī)劃公司發(fā)展方向和管理團(tuán)隊以確保公司持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家，管理者應(yīng)該堅持創(chuàng)新、以人為本的理念，注重管理和領(lǐng)導(dǎo)并持續(xù)探索發(fā)展新的創(chuàng)新方法，以提高其競爭力。在此，本文將為您總結(jié)一下我在企業(yè)家管理過程中的心得體會。
一、創(chuàng)新思維。
一名企業(yè)家的角色是要負(fù)責(zé)引領(lǐng)和規(guī)劃公司的方向，因此創(chuàng)新思維是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的驅(qū)動力。有創(chuàng)新的思維能夠幫助企業(yè)及時了解和應(yīng)對市場上所發(fā)生的變化和趨勢，提高企業(yè)的競爭力。因此，我始終堅信，除了市場宏觀和發(fā)展趨勢之外，企業(yè)家還需要定義和實踐創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現(xiàn)出來，這樣就能從更多角度探究并實現(xiàn)企業(yè)的潛在競爭力。
二、關(guān)注員工。
員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)家需要重視員工，確保他們的工作環(huán)境和工作條件是安全、寬敞和優(yōu)越的。同時，企業(yè)家需要做到以人為本，理解員工，了解他們的需求和特點，從而為其制定相應(yīng)的服務(wù)計劃和員工聚集計劃，讓員工感到公司對他們的重視和關(guān)愛。在構(gòu)建員工中心的企業(yè)文化方面，要踐行公司以人為本的理念，注重員工培養(yǎng)和員工發(fā)展，以此來增強(qiáng)其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)家需要管理和領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，帶領(lǐng)員工共同工作，以推進(jìn)公司的目標(biāo)。在管理上，需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以拓展員工的技能和知識，從而提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)上，要引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化，推進(jìn)公司價值觀，努力提高公司的形象和信譽(yù)度。舉個實例，管理者要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，工作中需要給員工充分的發(fā)揮空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法，可以培養(yǎng)出一批具有開拓精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的核心員工。
四、堅守價值觀。
企業(yè)家應(yīng)該努力營造和堅守價值觀，作為一名公民和企業(yè)家，我們需要優(yōu)先考慮社會貢獻(xiàn)和責(zé)任感，同時明確公司的目標(biāo)和愿景。在這種價值觀的基礎(chǔ)之上，可以更好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，并制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。除此之外，企業(yè)家也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的環(huán)境影響，了解其對社會和環(huán)境的影響，推動企業(yè)形成健康和可持續(xù)的發(fā)展。
五、持續(xù)創(chuàng)新和探索。
在企業(yè)家管理過程中，持續(xù)創(chuàng)新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業(yè)家不斷了解市場和客戶反饋，并開發(fā)出更具有市場競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品。同時，持續(xù)探索各種創(chuàng)新方法，不斷嘗試不同的管理和發(fā)展模式，以改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。舉例而言，企業(yè)家也應(yīng)該多參加行業(yè)的會議，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢，以有更多的思路和見解來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
總結(jié)而言，在企業(yè)家管理過程中，創(chuàng)新思維、關(guān)注員工、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)、堅守價值觀和持續(xù)創(chuàng)新和探索是不可或缺的關(guān)鍵要素。對于企業(yè)家管理者而言，必須始終堅持這些原則，以提高公司的競爭力、發(fā)揮員工的潛力和提升客戶滿意度，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十二
安陽執(zhí)法局深入貫徹中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，以服務(wù)全市工作大局為中心，以營造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境為出發(fā)點，以城市管理行政執(zhí)法法律效果與社會效果的和諧統(tǒng)一為歸宿點，全面開展文明執(zhí)法、親情執(zhí)法、人性化執(zhí)法管理活動，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè)，著力提升隊伍整體形象，努力構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境。
一是確立全新執(zhí)法理念，倡導(dǎo)正確價值觀。開創(chuàng)性地引入文化建設(shè)等企業(yè)化管理模式，在執(zhí)法隊伍中深入開展法制文化建設(shè)，密切結(jié)合城管工作實際，編寫了《文化建設(shè)手冊》，確立了“依法行政、執(zhí)法為民”的執(zhí)法宗旨和“嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、親情執(zhí)法、全心服務(wù)”的執(zhí)法理念，明確了城管隊伍的使命和目標(biāo)，確立了十二個方面的核心價值觀，提出了“五個轉(zhuǎn)變”、“六個反對”、“七個要”、“八個觀念”、“九務(wù)九戒”、“反對十種習(xí)氣”等管理理念。統(tǒng)一全體執(zhí)法人員的思想、觀念和價值觀導(dǎo)向，以營造創(chuàng)業(yè)氛圍，吸引凝聚人心。
二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)法。先后制定了市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理、規(guī)劃等方面的執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了行政處罰、行政許可程序，既保證了執(zhí)法力度，又做到了執(zhí)法規(guī)范。
三是規(guī)范行為，樹立親情執(zhí)法、文明執(zhí)法新形象。制定出臺《安陽市城市管理行政執(zhí)法局五條禁令》、《安陽市城市管理行政執(zhí)法局十不準(zhǔn)》、《行政執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語和執(zhí)法忌語》、《行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范》、《行政執(zhí)法人員行為規(guī)則》等系列規(guī)章制度，對稱呼舉止、風(fēng)紀(jì)行為、違規(guī)處罰都做出了明確規(guī)定，以制度約束人、規(guī)范人。在實際執(zhí)法中堅持教育在先、處罰在后的原則，對輕微違法行為前三次一般不予處罰，只批評教育或書面警告；規(guī)定了“六先一后”的現(xiàn)場執(zhí)法流程，即：敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法行為的事實在先、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先，處罰決定在后。規(guī)范辦案流程，針對常見的易于侵犯行政相對人權(quán)益，損害執(zhí)法形象的行為進(jìn)行了明令禁止，如：規(guī)定了對外地來安陽車輛不準(zhǔn)拖曳等十種不準(zhǔn)拖車的情形；在市容執(zhí)法中禁止扣押行政相對人易損、易碎、易腐爛和鮮活物品；不得駕駛執(zhí)法車輛追趕行政相對人等，大大減少了執(zhí)法工作中的暴力對抗現(xiàn)象。
四是嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。制定出臺《行政執(zhí)法人員著裝管理規(guī)定》、《行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》、《行政執(zhí)法車輛管理》等制度，要求執(zhí)法人員持證上崗、著裝整齊，切實達(dá)到儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一規(guī)范的管理要求。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十三
這段時間，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我，在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機(jī)會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團(tuán)隊的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展；它是一個舞臺，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力；它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖！
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)篇十四
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。