計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的有步驟、有條理的行動(dòng)方案。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，制定和執(zhí)行計(jì)劃可以提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)的可能性。我認(rèn)為我們需要制定一個(gè)明確的計(jì)劃來(lái)更好地組織和管理我們的任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮到各種因素和可能出現(xiàn)的變數(shù)，以制定有效的備選方案。以下是一些建立高效計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享，愿對(duì)你有所幫助。
公司下季度工作計(jì)劃篇一
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%。
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率96%。
6.工裝制造不良率3%。
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一技術(shù)降成本措施計(jì)劃)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
2.工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1)、據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面：
(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
公司下季度工作計(jì)劃篇二
一季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局（公司）的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門(mén)對(duì)我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作（一月份完成）。
2、組織開(kāi)展對(duì)局（公司）工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（一月份完成）。
3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局（公司）工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一月份完成）。
4、組織開(kāi)展春節(jié)走訪慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會(huì)困難職工（一月份完成）。
5、制定開(kāi)展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)（一月份完成）。
6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開(kāi)。（二月份完成）。
7、制定20xx年局（公司）各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)（三月前完成）。
8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案（三月前完成）。
9、抓好20xx年文件資料的收集整理工作（三月前完成）。
10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作（常項(xiàng)工作）。
11、組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的十七屆五中、中全會(huì)，省九次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹（常項(xiàng)工作）。
12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作（常項(xiàng)工作）。
13、按照縣人事部門(mén)的安排，做好局（公司）工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作（三月份完成）。
14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作（常項(xiàng)工作）。
15、組織開(kāi)展“三。八”婦女節(jié)活動(dòng)（三月份完成）。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（常項(xiàng)工作）。
20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見(jiàn)性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇三
時(shí)間漸漸跳轉(zhuǎn)到了20xx年，過(guò)去的一切，包括我們?cè)谶^(guò)去的努力和成績(jī)，都已經(jīng)化成了歷史。面對(duì)全新的一年，xxx公司有著全新的方向和路線。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開(kāi)始，我們過(guò)去所取得的這些成績(jī)都已經(jīng)化為了歷史。面對(duì)全新的一年，我們也做出了全新的計(jì)劃和安排。
在過(guò)去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度，對(duì)過(guò)去一年的公司收支做完了核對(duì)和整理。但是還有許留下的問(wèn)題需要在今年的工作正式的開(kāi)始前完成。并且，根據(jù)公司的發(fā)展，在今年我們有全新的發(fā)展方向，為了能走在公司的前面，我們?cè)诠ぷ髑坝性S多需要解決的事情。并且也要對(duì)財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。
為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，抓緊對(duì)員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在20xx年的工作中，我要帶動(dòng)員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提升他們對(duì)自己的管理要求。當(dāng)然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)。
第一季度的工作中，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因?yàn)闀?huì)有新人加入，要對(duì)工作做好安排與準(zhǔn)備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的影響。
首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期通過(guò)各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度，分級(jí)別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。對(duì)于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退，防止出現(xiàn)失誤。
第一季度工作剛剛開(kāi)頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。
一年之計(jì)在于春，第一季度，是開(kāi)始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇四
提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
一、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)。
二、擬寫(xiě)x名都交樓文件（業(yè)戶手冊(cè)、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊(cè)、裝修申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)交樓表格。
三、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫(xiě)物資添置明細(xì)，通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
四、擬寫(xiě)《xx前期介入接管》方案。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居。
六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
七、聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度，準(zhǔn)備辦公場(chǎng)地的般遷。
二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備。
四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓、裝修管理文件。
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度。
六、聯(lián)系z(mì)名都項(xiàng)目部，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)，加強(qiáng)裝修巡管理，嚴(yán)禁違章裝修。
八、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽(yáng)臺(tái)積水問(wèn)題。防止雨天積水。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺(tái)搭建雨棚的事宜。
二、跟進(jìn)處理xx房窗臺(tái)滲水的問(wèn)題。
三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部，完成園區(qū)開(kāi)挖地段植被的補(bǔ)種。
四、聯(lián)系公司項(xiàng)目部，安裝。
公司下季度工作計(jì)劃篇五
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019公司季度工作計(jì)劃范文，更多2019公司季度工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
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10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會(huì)安排，代表班子就四季度的工作計(jì)劃從“六個(gè)抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”。要求各單位以動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場(chǎng)進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī)，將目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過(guò)三個(gè)月的努力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的.指標(biāo)是按照三季度實(shí)際完成確定測(cè)算，是一個(gè)經(jīng)過(guò)努力“跳起來(lái)”才能摘到的指標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)方案在多方征求各家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊(cè)登記，乘勢(shì)而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊(duì)伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開(kāi)設(shè)綠色通道，實(shí)行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實(shí)際問(wèn)題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法組織貨源，擴(kuò)大銷量，一鼓作氣，取得更好成績(jī)。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時(shí)機(jī)，通過(guò)廣告等媒介擴(kuò)大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭(zhēng)有一個(gè)超常發(fā)展。五是抓好體制機(jī)制的探索和建立。抓好開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用核定，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團(tuán)公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機(jī)制，形成一個(gè)符合晉城實(shí)際的、切實(shí)可行的運(yùn)行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹(shù)立“安全重于泰山”的安全意識(shí)。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計(jì)劃的全面推進(jìn)落實(shí)，會(huì)議提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭(zhēng)完成全年收入、利潤(rùn)兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。主攻煤礦重點(diǎn)工程。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本控制，搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
公司下季度工作計(jì)劃篇六
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
公司下季度工作計(jì)劃篇七
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
第一步：招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩。
次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?；顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的`服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
公司下季度工作計(jì)劃篇八
時(shí)間漸漸跳轉(zhuǎn)到了xx年，過(guò)去的一切，包括我們?cè)谶^(guò)去的努力和成績(jī)，都已經(jīng)化成了歷史。面對(duì)全新的一年，xxx公司有著全新的方向和路線。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開(kāi)始，我們過(guò)去所取得的這些成績(jī)都已經(jīng)化為了歷史。面對(duì)全新的一年，我們也做出了全新的計(jì)劃和安排。
在過(guò)去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度，對(duì)過(guò)去一年的公司收支做完了核對(duì)和整理。但是還有許留下的問(wèn)題需要在今年的工作正式的開(kāi)始前完成。并且，根據(jù)公司的發(fā)展，在今年我們有全新的發(fā)展方向，為了能走在公司的前面，我們?cè)诠ぷ髑坝性S多需要解決的事情。并且也要對(duì)財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。
為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，抓緊對(duì)員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在xx年的工作中，我要帶動(dòng)員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提升他們對(duì)自己的管理要求。當(dāng)然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)。
第一季度的'工作中，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因?yàn)闀?huì)有新人加入，要對(duì)工作做好安排與準(zhǔn)備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的影響。
首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期通過(guò)各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度，分級(jí)別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。對(duì)于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退，防止出現(xiàn)失誤。
第一季度工作剛剛開(kāi)頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在xx年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。
一年之計(jì)在于春，第一季度，是開(kāi)始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇九
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障。
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤(pán)區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開(kāi)工”管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無(wú)軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開(kāi)展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長(zhǎng)平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫(xiě)入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(zhǎng)以上管理人員要撰寫(xiě)事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書(shū)面手寫(xiě)，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開(kāi)展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過(guò)構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過(guò)失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十
__年，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，__市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，精心組織實(shí)施，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。x__工作總結(jié)回顧今年以來(lái)的工作，具體有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細(xì)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我市旅游開(kāi)發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制__市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個(gè)景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃，邀請(qǐng)廣州中山大學(xué)、湖南師大、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)見(jiàn)等國(guó)內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來(lái)我市實(shí)地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實(shí)施規(guī)劃編制工作，預(yù)計(jì)將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過(guò)了第二輪評(píng)審，并著手開(kāi)始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測(cè)量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個(gè)示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)正在籌備對(duì)規(guī)劃編制成果進(jìn)行評(píng)審，力爭(zhēng)今年底請(qǐng)市人民政府批復(fù)實(shí)施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“__”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目的審批，堅(jiān)持“方案評(píng)審”和“一書(shū)兩證”制度，對(duì)符合總體規(guī)劃的44個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，全部核發(fā)“一書(shū)兩證”，發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項(xiàng)目，都做到了多個(gè)方案參評(píng)，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報(bào)建工程11起，追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍(lán)圖建到底”，確保了各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施，提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。
二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬(wàn)元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項(xiàng)目6個(gè)，總投資4850多萬(wàn)元。其中西南大市場(chǎng)二期工程項(xiàng)目投資800萬(wàn)元，建筑面積17764平方米;__市建材綜合市場(chǎng)工程項(xiàng)目投資1272萬(wàn)元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項(xiàng)目投資899萬(wàn)元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項(xiàng)目投資522萬(wàn)元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬(wàn)元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場(chǎng)步行街1至6#樓工程項(xiàng)目投資731萬(wàn)元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年總投資2800萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元完成了行政中心后山綠化工程項(xiàng)目，建成面積4.2萬(wàn)平方米;投資210萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“未來(lái)暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬(wàn)元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬(wàn)元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬(wàn)元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬(wàn)元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬(wàn)元完成黔陽(yáng)路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬(wàn)元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬(wàn)元完成垃圾處理場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬(wàn)元，為申報(bào)國(guó)家歷史文化名城旅游開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開(kāi)展城市綠化月活動(dòng)，拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道，全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬(wàn)元，完成了行政中心后山廣場(chǎng)、開(kāi)元大道綠化軸、開(kāi)元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國(guó)稅局、黔城大酒店、勞動(dòng)局、國(guó)土局、計(jì)生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價(jià)局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹(shù)1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開(kāi)展義務(wù)捐樹(shù)款和認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)活動(dòng)，向社會(huì)籌集綠化資金7萬(wàn)多元，認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)54株，價(jià)值9萬(wàn)多元，提高了市民綠化意識(shí)。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報(bào)工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng)，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場(chǎng)勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486.3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為_(kāi)_市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查，撰寫(xiě)好普查報(bào)告，并計(jì)劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級(jí)森林公園區(qū)域與市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報(bào)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù)，不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù)，擴(kuò)大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶水管安裝任務(wù)，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實(shí)施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價(jià)局組織驗(yàn)收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī)，籌集25萬(wàn)余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬(wàn)噸，水質(zhì)綜合合格率為99.8%。
三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場(chǎng)管理工作。一是加強(qiáng)工程的報(bào)建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理，對(duì)新開(kāi)工44個(gè)項(xiàng)目均依程序辦理了報(bào)建手續(xù)，全年應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，中標(biāo)金額3800萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%，竣工工程驗(yàn)收備案率達(dá)到100%。三是對(duì)稻源路、步行街等城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目專門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)督組，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證了工程質(zhì)量。
四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)與雙文明目標(biāo)責(zé)任書(shū)同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識(shí)，依法開(kāi)展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。四是針對(duì)重大安全事故多發(fā)的類型和特點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)整治。今年重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)施工用電、外腳手架、安全資料5個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。全年共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查4次，共下發(fā)安全問(wèn)題整改通知書(shū)26份。對(duì)存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書(shū)10份，對(duì)安全問(wèn)題整改不及時(shí)、安全設(shè)施投入不到位的工地，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場(chǎng)處罰。繼續(xù)定期或不定期開(kāi)展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時(shí)在“五一”“十.一”等重要節(jié)日前組織對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的，提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn)，24人參加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，600人參加了“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過(guò)了省市主管部門(mén)的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來(lái)未發(fā)生重特大安全事故。
五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題得到有效緩解。按照國(guó)家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動(dòng)開(kāi)展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃，并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了__年以前的農(nóng)民工工資，__年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近，按照上級(jí)的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了力量，成立了專門(mén)工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計(jì)劃，這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。
六、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)，積極做好群眾來(lái)信、來(lái)訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來(lái)信、來(lái)訪工作。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，今年認(rèn)真辦理群眾來(lái)訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實(shí)責(zé)任單位，全部給予了答復(fù)處理，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)，并對(duì)符合政策、有條件辦理的建議給予了落實(shí)，有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會(huì)水平的提高。
七、加強(qiáng)教育，兩手齊抓，促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、五中全會(huì)精神以及兩個(gè)《條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。
(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。四是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1.08萬(wàn)元，有的實(shí)在無(wú)法推脫的，就由單位開(kāi)具收據(jù)做為贊助款，共計(jì)人民幣7000元。
(三)堅(jiān)持“兩手抓”，整體推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅(jiān)持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真抓了公民道德實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實(shí)到每個(gè)黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育。堅(jiān)持“依法治建”宣傳，加強(qiáng)了對(duì)全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，從人力、財(cái)務(wù)、政策上給予資助，在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問(wèn)貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢(shì)群眾減免水費(fèi)1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于社會(huì)治安綜合治理精神，把社會(huì)治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實(shí)責(zé)任制的辦法，注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達(dá)到了無(wú)吸毒販毒、無(wú)刑事案件、無(wú)安全事故、無(wú)違法亂紀(jì)的“四無(wú)”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計(jì)劃生育工作，主要抓了計(jì)劃生育常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育，全年無(wú)計(jì)劃外生育。與工地簽訂計(jì)劃生育合同25份，辦理流動(dòng)人口證38個(gè)，辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到了100%。
八、加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)自身建設(shè)水平。
(一)抓內(nèi)部管理，提高了運(yùn)行效率。一年來(lái)，建設(shè)局通過(guò)與系統(tǒng)各單位簽定年度工作重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層進(jìn)行任務(wù)分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)各單位、局機(jī)關(guān)職能股室和具體工作人員的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，完善服務(wù)措施，形成了人人肩上有責(zé)任、千斤重?fù)?dān)人人挑的格局。系統(tǒng)干部職工做到了分工負(fù)責(zé)，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，服務(wù)社會(huì)的職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。組織職工加班加點(diǎn)，針對(duì)給排水網(wǎng)點(diǎn)多，管線老化、部分設(shè)施帶病運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)困難等實(shí)際問(wèn)題，改造了從丁路到大安橋1000余米的供水主管。
(二)重視和加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)。首先是加強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鼓勵(lì)干部職工通過(guò)自學(xué)、單位集中學(xué)、外出考察、繼續(xù)教育等多種方式，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、依法行政、行業(yè)管理等方面的知識(shí)，提高了干部職工依法行政和履行崗位職責(zé)方面的技能;另外加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)，及時(shí)組織干部職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及縣上組織的有關(guān)行業(yè)管理和依法行政等方面的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，滿足了新時(shí)期城市建設(shè)管理工作的新要求;二是完善制度，健全機(jī)構(gòu)。制定了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)費(fèi)收繳管理規(guī)定及建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和建設(shè)局內(nèi)部管理制度進(jìn)行了收集整理，編制了制度匯編和法規(guī)匯編，做到人手一冊(cè);成立了建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查小組和建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收小組，形成了一套系統(tǒng)的約束機(jī)制。三是不斷加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)。為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工作信息化發(fā)展的需要，為機(jī)關(guān)大部分股室配齊了電腦，開(kāi)通了寬帶網(wǎng)絡(luò)，建立了局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，初步嘗試了電子政務(wù)辦公理念。申請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)址，有效地加強(qiáng)了與外界的溝通和聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)上的信息公示、政務(wù)公開(kāi)，使各項(xiàng)工作直接接受社會(huì)監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我市建設(shè)工作的健康發(fā)展。
一、步調(diào)一致、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，對(duì)外樹(shù)立了良好的整體形象。三是推行政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序。為了縮短辦事時(shí)間，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了審批程序，建立健全了系統(tǒng)內(nèi)政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、違諾追究等多項(xiàng)制度，要求系統(tǒng)內(nèi)各單位都要切實(shí)公開(kāi)工作職能、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公布辦事程序，包括申辦程序、工作流程、所需材料、辦事時(shí)限等，公開(kāi)收費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極健全完善行政效能投訴制度。通過(guò)積極努力，據(jù)調(diào)查和測(cè)評(píng)，我局下屬各單位的對(duì)外服務(wù)普遍受到相關(guān)單位的好評(píng)。回顧一年來(lái)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，整體上進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年加快，特別是部分城市重點(diǎn)工程的建設(shè)和實(shí)施受到市委、政府以及社會(huì)的一致好評(píng)。但全面客觀的分析，工作中也還存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度還不夠，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口還比較大。二是城市規(guī)劃的龍頭作用發(fā)揮不足。我市新的城市總體規(guī)劃雖已實(shí)施，但由于配套的控制性規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃無(wú)財(cái)力編制，加之規(guī)劃宣傳力度不夠，市民規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上影響了我市城市建設(shè)。三是部分重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)上還不夠，建設(shè)體制整合、給排水經(jīng)營(yíng)體制改革由于多方面的原因，與上級(jí)的要求還有差距;四是拖欠工程款的問(wèn)題比較突出，特別是政府投資項(xiàng)目工程款拖欠比較嚴(yán)重;五是集鎮(zhèn)建設(shè)方面還存在規(guī)劃滯后、執(zhí)行力度不夠、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)功能差、集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全住宅建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，都有待于在今后工作中加以克服和解決。x__工作計(jì)劃x___全面貫徹落實(shí)黨的x___中、五中全會(huì)，加快推動(dòng)我市城鎮(zhèn)化發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵年，抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有利時(shí)機(jī)，按照新一輪城市總體規(guī)劃的布局，全方位，大跨度，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃建設(shè)城市。
(一)總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以住宅建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為支撐，不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加大投資力度，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，提升城市綜合功能、努力實(shí)現(xiàn)城市園林化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、管理規(guī)范化，促進(jìn)城鎮(zhèn)化與工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展提供良好環(huán)境。城鎮(zhèn)道路、交通、通訊、給排水、供電等城鎮(zhèn)設(shè)施達(dá)到靈敏、便捷、通暢、達(dá)標(biāo)、充足、優(yōu)良的要求，形成較為先進(jìn)的文化、教育、廣電、衛(wèi)生等城市基礎(chǔ)設(shè)施，人居環(huán)境和綠化達(dá)到清潔、優(yōu)美、舒適的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)工作重點(diǎn)及主要任務(wù)圍繞上述目標(biāo)，__年在城市建設(shè)與管理上，主要抓好以下工作：
1、集中力量，確保重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目按期完成。主要抓好六項(xiàng)工程：一是繼續(xù)完善城市多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，加快城市綠化、亮化、美化進(jìn)程，突出抓好以進(jìn)場(chǎng)道路為重點(diǎn)的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取編制好舞水風(fēng)光帶、人工湖等項(xiàng)的修建性詳細(xì);二是完成開(kāi)元大道、冰心路、荷塘路、黔陽(yáng)路、玉皇閣工業(yè)園進(jìn)場(chǎng)道路配套設(shè)施建設(shè);三是抓好西南大市場(chǎng)掃尾工程，力爭(zhēng)上半年全面竣工交付使用，加快電力調(diào)度大樓建設(shè)步伐;四是以桔園、梅園為重點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)好小區(qū)道路、下水道綠化、亮化工程等各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)，并逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理，創(chuàng)精品小區(qū);五是加大城市綠化建設(shè)力度，重點(diǎn)抓好開(kāi)元大道第四部分、龍標(biāo)大道綠化軸、人工湖牛頭嘴段綠化建設(shè);六是完成古城改造“三線下地”的第二期工程，爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)歷史文化名城，為古城旅游打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)法，全面加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理。
(1)規(guī)劃管理方面。一是完成城市總體規(guī)劃布局的調(diào)整和主要區(qū)域近期建設(shè)詳規(guī)的編制修訂，搞好城市公園規(guī)劃，為城市建設(shè)打好基礎(chǔ)，確保城市建設(shè)在規(guī)劃指導(dǎo)下健康發(fā)展。二是圍繞新一輪城市總體規(guī)劃的實(shí)施，堅(jiān)持嚴(yán)把選址定點(diǎn)、方案審批、開(kāi)工驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收四關(guān),依法加強(qiáng)規(guī)劃管理，確保城市規(guī)劃的順利實(shí)施，使“一書(shū)兩證”發(fā)證率達(dá)到100%。三是多方協(xié)調(diào)完成安江、黔城等幾個(gè)建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃和部分中心村規(guī)劃編制;四是推行陽(yáng)光規(guī)劃,增強(qiáng)規(guī)劃的透明度,繼續(xù)實(shí)行專家評(píng)審、部門(mén)聯(lián)審制度，逐步開(kāi)展規(guī)劃公示制，加大公眾參與度。
(2)建筑業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，依法嚴(yán)厲打擊無(wú)證、越級(jí)掛靠和轉(zhuǎn)包承接工程業(yè)務(wù)的行為。二是狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)工作的管理，建立健全公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)包機(jī)制。進(jìn)一步健全我市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，組建招投標(biāo)專家?guī)臁Ｈ羌訌?qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)把工程項(xiàng)目審批、施工許可、開(kāi)復(fù)工建設(shè)關(guān)口。四是強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處不按圖紙施工、偷工減料，使用不合格建筑材料、違章指揮、野蠻施工等違法行為。五是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收制度，保證建設(shè)工程的使用安全。六是加大對(duì)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)行為的查處力度，規(guī)范建設(shè)主體各方的建設(shè)行為。
3、多元化籌資，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市新理念。一是通過(guò)國(guó)家扶持、貸款、自籌等多種方式籌集建設(shè)資金，加快城市建設(shè)步伐。主要圍繞城市供水管網(wǎng)改造、道路排水項(xiàng)目積極開(kāi)展前期工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取立項(xiàng)，為我市城市建設(shè)爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金。在符合城市總體規(guī)劃的前提下，積極為投資者讓利和提供方便。同時(shí)堅(jiān)持人民城市人民建的方針，全民動(dòng)員，積極參與，發(fā)動(dòng)群眾通過(guò)集資，捐款方式建設(shè)城市。二是要做好經(jīng)營(yíng)城市的文章。通過(guò)招商引資，搭建城市建設(shè)資金籌措、項(xiàng)目包裝的平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，優(yōu)化城市資源配置，搞好城市資產(chǎn)的集聚、重組和運(yùn)營(yíng)，把城市經(jīng)營(yíng)中可以經(jīng)營(yíng)的部分和生產(chǎn)要素推向市場(chǎng)，通過(guò)推行競(jìng)價(jià)拍賣、有償使用、股權(quán)轉(zhuǎn)讓租賃、抵押經(jīng)營(yíng)等方式盤(pán)活城市存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展和良性循環(huán)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十一
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
二、階段工作方面。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20__年工作總結(jié)及制定20__年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作方面。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是繼續(xù)積極做好以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)的黨建工作。嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“三會(huì)一課”制度，通過(guò)以宣傳欄，微信群等方式，加強(qiáng)對(duì)黨的針政策和理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理監(jiān)督，及時(shí)做好黨建臺(tái)賬，完善更新機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20__年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20__年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
七、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及以推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育為核心的黨建工作學(xué)習(xí)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十二
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20xx年工作總結(jié)及制定20xx年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是繼續(xù)積極做好以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)的黨建工作。積極組織學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，兩會(huì)精神，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“三會(huì)一課”制度，通過(guò)以宣傳欄，微信群等方式，加強(qiáng)對(duì)黨的針政策和理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理監(jiān)督，及時(shí)做好黨建臺(tái)賬，完善更新機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20xx年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20xx年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
七、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及以推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育為核心的黨建工作，著力抓好十九大精神及習(xí)近平治國(guó)理政新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十三
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
二、階段工作方面。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20__年工作總結(jié)及制定20__年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作方面。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20__年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20__年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
公司下季度工作計(jì)劃篇十四
x年第二季度，xx收費(fèi)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好收費(fèi)業(yè)務(wù)工作，全站員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)崇左運(yùn)營(yíng)公司及xx分公司的各項(xiàng)工作要求，積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴事件和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將xx收費(fèi)站的各項(xiàng)工作情況具體總結(jié)如下：
1、組織收費(fèi)員工認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理文化收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，熱心為司乘人員排憂解難，使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)到收費(fèi)第一線。切實(shí)做好重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“使用者優(yōu)先”工作要求，樹(shù)立了xx公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
2、切實(shí)做好“三月三”、清明、五一節(jié)等重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，切實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范收費(fèi)工作程序，通過(guò)以收費(fèi)班組開(kāi)展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)操作程序，提升收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量和水平，貫徹落實(shí)好xx公司開(kāi)展文明服務(wù)培訓(xùn)工作要求，增強(qiáng)收費(fèi)員工“比、學(xué)、趕、幫”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)崇靖分公司等上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)月工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)xx收費(fèi)站收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，開(kāi)展安全消防及防搶防盜演練，提升安全管理水平，全面落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和措施，積極打造更加和諧、安全、有序的“平安高速”收費(fèi)站建設(shè)。
5、切實(shí)開(kāi)展“三園”收費(fèi)站區(qū)建設(shè)，組織收費(fèi)員工動(dòng)手打造圖書(shū)閱覽室、峽谷菜園及峽谷農(nóng)場(chǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，積極營(yíng)造“溫馨之家”氛圍。
6、深入開(kāi)展”美麗高速·清潔站區(qū)”活動(dòng)，改善職工生活、工作環(huán)境。以“暢舒之路、溫馨之家”為目標(biāo)，開(kāi)展綠化亮化活動(dòng)，美化收費(fèi)工作環(huán)境。
1、繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、文明服務(wù)和安全教育培訓(xùn)，要求監(jiān)控員加大對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平、文明服務(wù)水平與綜合能力，為司乘人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的通行環(huán)境，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。
2、做好后勤保障工作，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。召開(kāi)膳食委員會(huì)，征集收費(fèi)員工對(duì)收費(fèi)站食堂的意見(jiàn)和建議，提高食堂管理水平，嚴(yán)抓食品衛(wèi)生管理，提升職工的滿意度。并組織職工們開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
練活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事。
xx收費(fèi)站。
x年x月x日。
公司下季度工作計(jì)劃篇十五
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬(wàn)元以上(每件*萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。
制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
1、銷售目標(biāo)：在跟重點(diǎn)項(xiàng)目要做到方案設(shè)計(jì)、預(yù)算和做好投標(biāo)工作。
2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購(gòu)買(mǎi)力和公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，分為重點(diǎn)客戶、一級(jí)客戶、二級(jí)客戶、三級(jí)客戶。
二級(jí)客戶：觀湖國(guó)際、天湖國(guó)際、觀瀾郡、金融世家。
三級(jí)客戶：萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)、金地國(guó)際城、金地月伴灣。
3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：
(1)針對(duì)性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場(chǎng)關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的知識(shí)鞏固培訓(xùn)。
(2)針對(duì)性的產(chǎn)品培訓(xùn)請(qǐng)工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場(chǎng)關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽(yáng)能、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
(3)針對(duì)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)邀請(qǐng)擎天資深銷售經(jīng)理和中潤(rùn)公司總經(jīng)理做2場(chǎng)培訓(xùn)。
4、工作安排及目標(biāo)：
根據(jù)前期對(duì)淮南5區(qū)1縣的項(xiàng)目摸排我們第四季度的重點(diǎn)工作放在淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細(xì)化摸清項(xiàng)目信息，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域做個(gè)劃分。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項(xiàng)目信息，收集的信息經(jīng)銷售會(huì)議討論由具體銷售人員跟進(jìn)、配合。
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺(tái)縣。
程勇負(fù)責(zé)：大通區(qū)(重點(diǎn)洛河工業(yè)區(qū))，附帶謝家集區(qū)。
金仲圣：淮南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。
山南新區(qū)目前項(xiàng)目劃分：
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：半山家園、觀湖國(guó)際、理工大學(xué)。
程勇負(fù)責(zé)：萬(wàn)博緣小區(qū)。
金仲圣負(fù)責(zé)：春雨梧桐。
對(duì)淮南市以外項(xiàng)目，除得到具體項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動(dòng)，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進(jìn)。
5、團(tuán)隊(duì)管理：
目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，奠定中潤(rùn)能源在淮南的基礎(chǔ)。
1、)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)，提高自己。
2、)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作調(diào)配。
3、)針對(duì)目前的項(xiàng)目跟進(jìn)不主動(dòng)積極的懶散風(fēng)氣，要做到每天有晨會(huì)、周例會(huì)、銷售日?qǐng)?bào)周報(bào)要及時(shí)檢查督促，自己要起到模范帶頭作用。
4、)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，組織看一些銷售相關(guān)書(shū)籍、視頻講座等，多做正面激勵(lì)和引導(dǎo)。
6、市場(chǎng)調(diào)研和異業(yè)合作：
1、)做好市場(chǎng)同行的調(diào)研，做到知彼知己，學(xué)習(xí)其操作項(xiàng)目手法彌補(bǔ)自身不足。
2、)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌拉力、價(jià)格、技術(shù)性能、參數(shù)等，為后期銷售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)技術(shù)門(mén)檻提供理論支撐。
3、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品提報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù)。
4、)多和工程類裝飾公司進(jìn)行合作，提升公司的知名度和影響力，并能及時(shí)了解一手項(xiàng)目信息。
7、設(shè)計(jì)院和招標(biāo)中心及政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)：
1、)淮南市的設(shè)計(jì)院都要跑動(dòng)一遍，經(jīng)常做到信息互通，每個(gè)季度至少要有3次次設(shè)計(jì)院的跑動(dòng)，項(xiàng)目上遇到的設(shè)計(jì)院盡量都能做到拜訪和溝通。
2、)招標(biāo)公司的一些專家評(píng)委要多認(rèn)識(shí)，尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評(píng)委要通過(guò)多種渠道去認(rèn)識(shí)并處好關(guān)系。
3、)政府的一些職能部門(mén)有互動(dòng)的機(jī)會(huì)要積極參加多認(rèn)識(shí)和結(jié)交這方便的人士。
4、)對(duì)設(shè)計(jì)院、專家評(píng)委、招標(biāo)單位、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要多互動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)要準(zhǔn)備一些小禮物表達(dá)心意，拉近距離。
公司下季度工作計(jì)劃篇十六
現(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。
(一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。
(二)建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。
(三)搞好客服前臺(tái)服務(wù)。
1、客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。
2、服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的`有關(guān)部門(mén)之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。
3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。
4、24小時(shí)服務(wù)電話。
(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。
(五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶意見(jiàn)。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。
(七)搞好意見(jiàn)箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。
辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。
(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。
目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預(yù)算可能沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算xx元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)xx元。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付。客服中心其工作可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競(jìng)標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。
以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿?，目的是為了?shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十七
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1、農(nóng)業(yè)工作:一是對(duì)因?yàn)?zāi)受損的水稻進(jìn)行核查并上報(bào)保險(xiǎn)公司，并配合進(jìn)行勘查理賠;二是搞好冬種冬播;三是對(duì)新發(fā)展的金銀花種植組織驗(yàn)收。
2、農(nóng)經(jīng)工作:繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，加大惠農(nóng)資金的審計(jì)力度，對(duì)還沒(méi)有記帳的村進(jìn)行記帳并對(duì)各村進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)去年有“一事一議”的三個(gè)村進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。做好檢查的準(zhǔn)備工作。鄉(xiāng)黨委政府安排的其它中心工作。
3、動(dòng)物防疫工作:一是對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行一次地毯式疫情排查;二是繼續(xù)做好動(dòng)物秋季防疫工作;三是加大全鄉(xiāng)動(dòng)物免疫力度,嚴(yán)堵病源進(jìn)入;四是加大對(duì)瘦肉精的打擊力度和水產(chǎn)品違法案件打擊工作;五是加強(qiáng)站內(nèi)管理;六是抓好能繁母豬100條的入保工作，七是積極完成其他工作。
4、林業(yè)工作:做好伐后驗(yàn)收工作，加強(qiáng)林政管理，認(rèn)真完成全年的收費(fèi)工作，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)集體林權(quán)制度改革工作，加大秋冬森林防火力度，做好退耕還林驗(yàn)收工作。
5、水利工作:繼續(xù)加大對(duì)防汛抗旱和山洪地質(zhì)災(zāi)害的防御工作力度，做好防汛、抗旱的各項(xiàng)工作，做到正常水位不出險(xiǎn)，遇特大洪災(zāi)不群死群傷，遇特大旱災(zāi)不減產(chǎn)減收，做好水利冬修規(guī)劃和施工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全飲水工作。
6、農(nóng)機(jī)工作:一是完成農(nóng)用車年檢年審工作，二是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，三是繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)推廣力度，完成農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼任務(wù)。
一是抓好機(jī)電提灌建設(shè)，使需水之處應(yīng)提盡提，應(yīng)灌盡灌，對(duì)全市固定提灌站進(jìn)行維修改造，使全市的機(jī)電提灌站設(shè)備在春耕之前處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保灌區(qū)內(nèi)的春耕生產(chǎn)用水和生活用水。
二是大力推廣適合山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的機(jī)械，認(rèn)真宣傳落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)手和農(nóng)機(jī)大戶跨區(qū)作業(yè)和營(yíng)業(yè)性作業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的發(fā)展壯大，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
三是積極爭(zhēng)取上級(jí)立項(xiàng)投資機(jī)耕道建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾積極參與機(jī)耕道建設(shè)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
四是加大農(nóng)機(jī)手的和農(nóng)民工的培訓(xùn)，進(jìn)一步解決有機(jī)戶無(wú)活干，無(wú)機(jī)戶有活無(wú)機(jī)干的矛盾，使農(nóng)機(jī)戶能購(gòu)機(jī)、會(huì)用機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)事業(yè)、解決滯留民工就業(yè)問(wèn)題。
五是認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展，貫穿于整個(gè)農(nóng)機(jī)工作中去，體現(xiàn)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作上，增添措施，使農(nóng)機(jī)事業(yè)充滿生機(jī)和活力。
公司下季度工作計(jì)劃篇十八
20_年，我局將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，圍繞區(qū)政府“三三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新和現(xiàn)代城市化戰(zhàn)略，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)安管理、市政公用事業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和使命感，勵(lì)精圖治，傾力現(xiàn)代化與富裕和諧_建設(shè)，將行業(yè)管理推上新的臺(tái)階。
20_年，除了做好日常管理工作外，將突出如下工作要點(diǎn)：
一、突出安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，強(qiáng)化安全觀念，完善安全保障體系，建立塔吊安全使用管理制度，完善其他重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度，杜絕群死群傷事故的發(fā)生;將安全管理關(guān)口前移，落實(shí)施工前期安全措施的檢查工作;強(qiáng)化對(duì)市外施工、監(jiān)理企業(yè)以及屢次整改不力工地的監(jiān)督，懲治違規(guī)行為;進(jìn)一步加強(qiáng)工地文明施工管理，通過(guò)文明施工，促進(jìn)安全管理;進(jìn)一步做好危房管理工作;加強(qiáng)燃?xì)馐褂冒踩男麄鳎ズ脤?duì)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
二、優(yōu)化建筑行業(yè)管理。以“三三三”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，研究相關(guān)措施，重點(diǎn)扶持一批優(yōu)秀的_本地建筑業(yè)企業(yè)，使它們成為帶動(dòng)整個(gè)全區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè);加強(qiáng)管理而強(qiáng)化服務(wù)，與行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)同步，逐步建立建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等企業(yè)的基礎(chǔ)資料庫(kù);總結(jié)我區(qū)在招標(biāo)工程模板、腳手架作業(yè)推行勞務(wù)分包的情況，適時(shí)擴(kuò)大強(qiáng)制推行勞務(wù)分包范圍;研究建立商品房質(zhì)量保險(xiǎn)制度：引入保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，通過(guò)質(zhì)量、信譽(yù)好壞與保費(fèi)掛鉤，加強(qiáng)建設(shè)、施工單位質(zhì)量管理;研究協(xié)會(huì)參與部分市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、違規(guī)懲處的管理，依靠行業(yè)協(xié)會(huì)自律加強(qiáng)管理。
三、加快市政公用設(shè)施建設(shè)步伐。加快在建污水處理廠的建設(shè)進(jìn)度。特別是對(duì)當(dāng)前進(jìn)度較慢的均安、陳村、倫教的督促和協(xié)調(diào)，確保春節(jié)前基本都能達(dá)到通水的條件;繼續(xù)完善垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)管理;做好全區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃和大良街道排水規(guī)劃修編工作;繼續(xù)推進(jìn)天然氣工程的建設(shè)，同時(shí)配合港華公司開(kāi)展天然氣置換工作;抓好對(duì)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理，進(jìn)一步完善生活垃圾處理費(fèi)征收工作，提高征收率。
四、加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，落實(shí)國(guó)家的房地產(chǎn)調(diào)控政策;做好測(cè)繪市場(chǎng)開(kāi)放的后續(xù)管理工作，繼續(xù)推進(jìn)管理信息化，開(kāi)通網(wǎng)上信息交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí);制定方案，開(kāi)展_區(qū)住房狀況調(diào)查工作;探討房產(chǎn)收文窗口的機(jī)構(gòu)調(diào)整思路;進(jìn)一步加強(qiáng)危房的鑒定及危房的跟進(jìn)處理工作，確保居住安全。
五、提高城市管理工作水平。一是做好拆遷管理工作。進(jìn)一步理順部門(mén)之間和區(qū)各鎮(zhèn)(街)兩級(jí)的關(guān)系，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目拆遷工作的推進(jìn);做好拆遷從業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)拆遷行政調(diào)解。二是結(jié)合文明施工管理，深入開(kāi)展并做好“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)?！焙陀訃?guó)家園林城市復(fù)檢工作;三是抓好前期物業(yè)管理合同的審查備案管理工作，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建物業(yè)管理示范小區(qū)的活動(dòng)，將公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制引入物業(yè)管理行業(yè)，加快物業(yè)管理市場(chǎng)化，促進(jìn)全區(qū)物業(yè)管理工作上臺(tái)階。四是做好住房維修資金的歸集和使用監(jiān)管，妥善解決有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
六、搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)《行政許可法》，發(fā)展電子政務(wù)，提高行政效率。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高各科室、部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量;結(jié)合政務(wù)規(guī)范化，推行效能監(jiān)察，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格追究失察、失管、失職行為，加快服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的思想、能力建設(shè)，形成一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、充滿活力的公務(wù)員隊(duì)伍;加強(qiáng)政府廉政建設(shè)。貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。
公司下季度工作計(jì)劃篇一
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%。
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率96%。
6.工裝制造不良率3%。
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一技術(shù)降成本措施計(jì)劃)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
2.工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1)、據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面：
(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
公司下季度工作計(jì)劃篇二
一季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局（公司）的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門(mén)對(duì)我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作（一月份完成）。
2、組織開(kāi)展對(duì)局（公司）工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（一月份完成）。
3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局（公司）工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一月份完成）。
4、組織開(kāi)展春節(jié)走訪慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會(huì)困難職工（一月份完成）。
5、制定開(kāi)展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)（一月份完成）。
6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開(kāi)。（二月份完成）。
7、制定20xx年局（公司）各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)（三月前完成）。
8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案（三月前完成）。
9、抓好20xx年文件資料的收集整理工作（三月前完成）。
10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作（常項(xiàng)工作）。
11、組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的十七屆五中、中全會(huì)，省九次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹（常項(xiàng)工作）。
12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作（常項(xiàng)工作）。
13、按照縣人事部門(mén)的安排，做好局（公司）工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作（三月份完成）。
14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作（常項(xiàng)工作）。
15、組織開(kāi)展“三。八”婦女節(jié)活動(dòng)（三月份完成）。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（常項(xiàng)工作）。
20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見(jiàn)性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇三
時(shí)間漸漸跳轉(zhuǎn)到了20xx年，過(guò)去的一切，包括我們?cè)谶^(guò)去的努力和成績(jī)，都已經(jīng)化成了歷史。面對(duì)全新的一年，xxx公司有著全新的方向和路線。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開(kāi)始，我們過(guò)去所取得的這些成績(jī)都已經(jīng)化為了歷史。面對(duì)全新的一年，我們也做出了全新的計(jì)劃和安排。
在過(guò)去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度，對(duì)過(guò)去一年的公司收支做完了核對(duì)和整理。但是還有許留下的問(wèn)題需要在今年的工作正式的開(kāi)始前完成。并且，根據(jù)公司的發(fā)展，在今年我們有全新的發(fā)展方向，為了能走在公司的前面，我們?cè)诠ぷ髑坝性S多需要解決的事情。并且也要對(duì)財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。
為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，抓緊對(duì)員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在20xx年的工作中，我要帶動(dòng)員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提升他們對(duì)自己的管理要求。當(dāng)然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)。
第一季度的工作中，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因?yàn)闀?huì)有新人加入，要對(duì)工作做好安排與準(zhǔn)備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的影響。
首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期通過(guò)各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度，分級(jí)別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。對(duì)于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退，防止出現(xiàn)失誤。
第一季度工作剛剛開(kāi)頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。
一年之計(jì)在于春，第一季度，是開(kāi)始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇四
提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
一、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)。
二、擬寫(xiě)x名都交樓文件（業(yè)戶手冊(cè)、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊(cè)、裝修申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)交樓表格。
三、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫(xiě)物資添置明細(xì)，通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
四、擬寫(xiě)《xx前期介入接管》方案。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居。
六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
七、聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度，準(zhǔn)備辦公場(chǎng)地的般遷。
二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備。
四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓、裝修管理文件。
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度。
六、聯(lián)系z(mì)名都項(xiàng)目部，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)，加強(qiáng)裝修巡管理，嚴(yán)禁違章裝修。
八、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽(yáng)臺(tái)積水問(wèn)題。防止雨天積水。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺(tái)搭建雨棚的事宜。
二、跟進(jìn)處理xx房窗臺(tái)滲水的問(wèn)題。
三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部，完成園區(qū)開(kāi)挖地段植被的補(bǔ)種。
四、聯(lián)系公司項(xiàng)目部，安裝。
公司下季度工作計(jì)劃篇五
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019公司季度工作計(jì)劃范文，更多2019公司季度工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
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10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會(huì)安排，代表班子就四季度的工作計(jì)劃從“六個(gè)抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”。要求各單位以動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場(chǎng)進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī)，將目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過(guò)三個(gè)月的努力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的.指標(biāo)是按照三季度實(shí)際完成確定測(cè)算，是一個(gè)經(jīng)過(guò)努力“跳起來(lái)”才能摘到的指標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)方案在多方征求各家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊(cè)登記，乘勢(shì)而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊(duì)伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開(kāi)設(shè)綠色通道，實(shí)行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實(shí)際問(wèn)題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法組織貨源，擴(kuò)大銷量，一鼓作氣，取得更好成績(jī)。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時(shí)機(jī)，通過(guò)廣告等媒介擴(kuò)大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭(zhēng)有一個(gè)超常發(fā)展。五是抓好體制機(jī)制的探索和建立。抓好開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用核定，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團(tuán)公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機(jī)制，形成一個(gè)符合晉城實(shí)際的、切實(shí)可行的運(yùn)行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹(shù)立“安全重于泰山”的安全意識(shí)。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計(jì)劃的全面推進(jìn)落實(shí)，會(huì)議提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭(zhēng)完成全年收入、利潤(rùn)兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。主攻煤礦重點(diǎn)工程。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本控制，搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
公司下季度工作計(jì)劃篇六
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
公司下季度工作計(jì)劃篇七
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
第一步：招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩。
次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?；顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的`服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
公司下季度工作計(jì)劃篇八
時(shí)間漸漸跳轉(zhuǎn)到了xx年，過(guò)去的一切，包括我們?cè)谶^(guò)去的努力和成績(jī)，都已經(jīng)化成了歷史。面對(duì)全新的一年，xxx公司有著全新的方向和路線。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開(kāi)始，我們過(guò)去所取得的這些成績(jī)都已經(jīng)化為了歷史。面對(duì)全新的一年，我們也做出了全新的計(jì)劃和安排。
在過(guò)去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度，對(duì)過(guò)去一年的公司收支做完了核對(duì)和整理。但是還有許留下的問(wèn)題需要在今年的工作正式的開(kāi)始前完成。并且，根據(jù)公司的發(fā)展，在今年我們有全新的發(fā)展方向，為了能走在公司的前面，我們?cè)诠ぷ髑坝性S多需要解決的事情。并且也要對(duì)財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。
為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，抓緊對(duì)員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在xx年的工作中，我要帶動(dòng)員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提升他們對(duì)自己的管理要求。當(dāng)然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)。
第一季度的'工作中，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因?yàn)闀?huì)有新人加入，要對(duì)工作做好安排與準(zhǔn)備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的影響。
首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期通過(guò)各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度，分級(jí)別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。對(duì)于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退，防止出現(xiàn)失誤。
第一季度工作剛剛開(kāi)頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在xx年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。
一年之計(jì)在于春，第一季度，是開(kāi)始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。
公司下季度工作計(jì)劃篇九
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障。
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤(pán)區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開(kāi)工”管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無(wú)軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開(kāi)展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長(zhǎng)平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫(xiě)入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(zhǎng)以上管理人員要撰寫(xiě)事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書(shū)面手寫(xiě)，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開(kāi)展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過(guò)構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過(guò)失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十
__年，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，__市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，精心組織實(shí)施，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。x__工作總結(jié)回顧今年以來(lái)的工作，具體有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細(xì)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我市旅游開(kāi)發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制__市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個(gè)景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃，邀請(qǐng)廣州中山大學(xué)、湖南師大、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)見(jiàn)等國(guó)內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來(lái)我市實(shí)地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實(shí)施規(guī)劃編制工作，預(yù)計(jì)將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過(guò)了第二輪評(píng)審，并著手開(kāi)始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測(cè)量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個(gè)示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)正在籌備對(duì)規(guī)劃編制成果進(jìn)行評(píng)審，力爭(zhēng)今年底請(qǐng)市人民政府批復(fù)實(shí)施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“__”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目的審批，堅(jiān)持“方案評(píng)審”和“一書(shū)兩證”制度，對(duì)符合總體規(guī)劃的44個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，全部核發(fā)“一書(shū)兩證”，發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項(xiàng)目，都做到了多個(gè)方案參評(píng)，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報(bào)建工程11起，追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍(lán)圖建到底”，確保了各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施，提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。
二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬(wàn)元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項(xiàng)目6個(gè)，總投資4850多萬(wàn)元。其中西南大市場(chǎng)二期工程項(xiàng)目投資800萬(wàn)元，建筑面積17764平方米;__市建材綜合市場(chǎng)工程項(xiàng)目投資1272萬(wàn)元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項(xiàng)目投資899萬(wàn)元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項(xiàng)目投資522萬(wàn)元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬(wàn)元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場(chǎng)步行街1至6#樓工程項(xiàng)目投資731萬(wàn)元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年總投資2800萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元完成了行政中心后山綠化工程項(xiàng)目，建成面積4.2萬(wàn)平方米;投資210萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“未來(lái)暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬(wàn)元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬(wàn)元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬(wàn)元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬(wàn)元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬(wàn)元完成黔陽(yáng)路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬(wàn)元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬(wàn)元完成垃圾處理場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬(wàn)元，為申報(bào)國(guó)家歷史文化名城旅游開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開(kāi)展城市綠化月活動(dòng)，拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道，全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬(wàn)元，完成了行政中心后山廣場(chǎng)、開(kāi)元大道綠化軸、開(kāi)元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國(guó)稅局、黔城大酒店、勞動(dòng)局、國(guó)土局、計(jì)生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價(jià)局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹(shù)1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開(kāi)展義務(wù)捐樹(shù)款和認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)活動(dòng)，向社會(huì)籌集綠化資金7萬(wàn)多元，認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)54株，價(jià)值9萬(wàn)多元，提高了市民綠化意識(shí)。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報(bào)工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng)，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場(chǎng)勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486.3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為_(kāi)_市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查，撰寫(xiě)好普查報(bào)告，并計(jì)劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級(jí)森林公園區(qū)域與市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報(bào)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù)，不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù)，擴(kuò)大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶水管安裝任務(wù)，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實(shí)施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價(jià)局組織驗(yàn)收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī)，籌集25萬(wàn)余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬(wàn)噸，水質(zhì)綜合合格率為99.8%。
三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場(chǎng)管理工作。一是加強(qiáng)工程的報(bào)建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理，對(duì)新開(kāi)工44個(gè)項(xiàng)目均依程序辦理了報(bào)建手續(xù)，全年應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，中標(biāo)金額3800萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%，竣工工程驗(yàn)收備案率達(dá)到100%。三是對(duì)稻源路、步行街等城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目專門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)督組，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證了工程質(zhì)量。
四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)與雙文明目標(biāo)責(zé)任書(shū)同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識(shí)，依法開(kāi)展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。四是針對(duì)重大安全事故多發(fā)的類型和特點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)整治。今年重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)施工用電、外腳手架、安全資料5個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。全年共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查4次，共下發(fā)安全問(wèn)題整改通知書(shū)26份。對(duì)存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書(shū)10份，對(duì)安全問(wèn)題整改不及時(shí)、安全設(shè)施投入不到位的工地，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場(chǎng)處罰。繼續(xù)定期或不定期開(kāi)展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時(shí)在“五一”“十.一”等重要節(jié)日前組織對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的，提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn)，24人參加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，600人參加了“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過(guò)了省市主管部門(mén)的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來(lái)未發(fā)生重特大安全事故。
五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題得到有效緩解。按照國(guó)家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動(dòng)開(kāi)展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃，并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了__年以前的農(nóng)民工工資，__年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近，按照上級(jí)的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了力量，成立了專門(mén)工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計(jì)劃，這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。
六、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)，積極做好群眾來(lái)信、來(lái)訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來(lái)信、來(lái)訪工作。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，今年認(rèn)真辦理群眾來(lái)訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實(shí)責(zé)任單位，全部給予了答復(fù)處理，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)，并對(duì)符合政策、有條件辦理的建議給予了落實(shí)，有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會(huì)水平的提高。
七、加強(qiáng)教育，兩手齊抓，促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、五中全會(huì)精神以及兩個(gè)《條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。
(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。四是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1.08萬(wàn)元，有的實(shí)在無(wú)法推脫的，就由單位開(kāi)具收據(jù)做為贊助款，共計(jì)人民幣7000元。
(三)堅(jiān)持“兩手抓”，整體推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅(jiān)持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真抓了公民道德實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實(shí)到每個(gè)黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育。堅(jiān)持“依法治建”宣傳，加強(qiáng)了對(duì)全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，從人力、財(cái)務(wù)、政策上給予資助，在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問(wèn)貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢(shì)群眾減免水費(fèi)1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于社會(huì)治安綜合治理精神，把社會(huì)治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實(shí)責(zé)任制的辦法，注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達(dá)到了無(wú)吸毒販毒、無(wú)刑事案件、無(wú)安全事故、無(wú)違法亂紀(jì)的“四無(wú)”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計(jì)劃生育工作，主要抓了計(jì)劃生育常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育，全年無(wú)計(jì)劃外生育。與工地簽訂計(jì)劃生育合同25份，辦理流動(dòng)人口證38個(gè)，辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到了100%。
八、加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)自身建設(shè)水平。
(一)抓內(nèi)部管理，提高了運(yùn)行效率。一年來(lái)，建設(shè)局通過(guò)與系統(tǒng)各單位簽定年度工作重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層進(jìn)行任務(wù)分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)各單位、局機(jī)關(guān)職能股室和具體工作人員的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，完善服務(wù)措施，形成了人人肩上有責(zé)任、千斤重?fù)?dān)人人挑的格局。系統(tǒng)干部職工做到了分工負(fù)責(zé)，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，服務(wù)社會(huì)的職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。組織職工加班加點(diǎn)，針對(duì)給排水網(wǎng)點(diǎn)多，管線老化、部分設(shè)施帶病運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)困難等實(shí)際問(wèn)題，改造了從丁路到大安橋1000余米的供水主管。
(二)重視和加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)。首先是加強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鼓勵(lì)干部職工通過(guò)自學(xué)、單位集中學(xué)、外出考察、繼續(xù)教育等多種方式，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、依法行政、行業(yè)管理等方面的知識(shí)，提高了干部職工依法行政和履行崗位職責(zé)方面的技能;另外加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)，及時(shí)組織干部職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及縣上組織的有關(guān)行業(yè)管理和依法行政等方面的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，滿足了新時(shí)期城市建設(shè)管理工作的新要求;二是完善制度，健全機(jī)構(gòu)。制定了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)費(fèi)收繳管理規(guī)定及建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和建設(shè)局內(nèi)部管理制度進(jìn)行了收集整理，編制了制度匯編和法規(guī)匯編，做到人手一冊(cè);成立了建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查小組和建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收小組，形成了一套系統(tǒng)的約束機(jī)制。三是不斷加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)。為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工作信息化發(fā)展的需要，為機(jī)關(guān)大部分股室配齊了電腦，開(kāi)通了寬帶網(wǎng)絡(luò)，建立了局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，初步嘗試了電子政務(wù)辦公理念。申請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)址，有效地加強(qiáng)了與外界的溝通和聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)上的信息公示、政務(wù)公開(kāi)，使各項(xiàng)工作直接接受社會(huì)監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我市建設(shè)工作的健康發(fā)展。
一、步調(diào)一致、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，對(duì)外樹(shù)立了良好的整體形象。三是推行政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序。為了縮短辦事時(shí)間，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了審批程序，建立健全了系統(tǒng)內(nèi)政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、違諾追究等多項(xiàng)制度，要求系統(tǒng)內(nèi)各單位都要切實(shí)公開(kāi)工作職能、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公布辦事程序，包括申辦程序、工作流程、所需材料、辦事時(shí)限等，公開(kāi)收費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極健全完善行政效能投訴制度。通過(guò)積極努力，據(jù)調(diào)查和測(cè)評(píng)，我局下屬各單位的對(duì)外服務(wù)普遍受到相關(guān)單位的好評(píng)。回顧一年來(lái)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，整體上進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年加快，特別是部分城市重點(diǎn)工程的建設(shè)和實(shí)施受到市委、政府以及社會(huì)的一致好評(píng)。但全面客觀的分析，工作中也還存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度還不夠，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口還比較大。二是城市規(guī)劃的龍頭作用發(fā)揮不足。我市新的城市總體規(guī)劃雖已實(shí)施，但由于配套的控制性規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃無(wú)財(cái)力編制，加之規(guī)劃宣傳力度不夠，市民規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上影響了我市城市建設(shè)。三是部分重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)上還不夠，建設(shè)體制整合、給排水經(jīng)營(yíng)體制改革由于多方面的原因，與上級(jí)的要求還有差距;四是拖欠工程款的問(wèn)題比較突出，特別是政府投資項(xiàng)目工程款拖欠比較嚴(yán)重;五是集鎮(zhèn)建設(shè)方面還存在規(guī)劃滯后、執(zhí)行力度不夠、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)功能差、集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全住宅建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，都有待于在今后工作中加以克服和解決。x__工作計(jì)劃x___全面貫徹落實(shí)黨的x___中、五中全會(huì)，加快推動(dòng)我市城鎮(zhèn)化發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵年，抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有利時(shí)機(jī)，按照新一輪城市總體規(guī)劃的布局，全方位，大跨度，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃建設(shè)城市。
(一)總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以住宅建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為支撐，不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加大投資力度，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，提升城市綜合功能、努力實(shí)現(xiàn)城市園林化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、管理規(guī)范化，促進(jìn)城鎮(zhèn)化與工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展提供良好環(huán)境。城鎮(zhèn)道路、交通、通訊、給排水、供電等城鎮(zhèn)設(shè)施達(dá)到靈敏、便捷、通暢、達(dá)標(biāo)、充足、優(yōu)良的要求，形成較為先進(jìn)的文化、教育、廣電、衛(wèi)生等城市基礎(chǔ)設(shè)施，人居環(huán)境和綠化達(dá)到清潔、優(yōu)美、舒適的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)工作重點(diǎn)及主要任務(wù)圍繞上述目標(biāo)，__年在城市建設(shè)與管理上，主要抓好以下工作：
1、集中力量，確保重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目按期完成。主要抓好六項(xiàng)工程：一是繼續(xù)完善城市多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，加快城市綠化、亮化、美化進(jìn)程，突出抓好以進(jìn)場(chǎng)道路為重點(diǎn)的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取編制好舞水風(fēng)光帶、人工湖等項(xiàng)的修建性詳細(xì);二是完成開(kāi)元大道、冰心路、荷塘路、黔陽(yáng)路、玉皇閣工業(yè)園進(jìn)場(chǎng)道路配套設(shè)施建設(shè);三是抓好西南大市場(chǎng)掃尾工程，力爭(zhēng)上半年全面竣工交付使用，加快電力調(diào)度大樓建設(shè)步伐;四是以桔園、梅園為重點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)好小區(qū)道路、下水道綠化、亮化工程等各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)，并逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理，創(chuàng)精品小區(qū);五是加大城市綠化建設(shè)力度，重點(diǎn)抓好開(kāi)元大道第四部分、龍標(biāo)大道綠化軸、人工湖牛頭嘴段綠化建設(shè);六是完成古城改造“三線下地”的第二期工程，爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)歷史文化名城，為古城旅游打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)法，全面加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理。
(1)規(guī)劃管理方面。一是完成城市總體規(guī)劃布局的調(diào)整和主要區(qū)域近期建設(shè)詳規(guī)的編制修訂，搞好城市公園規(guī)劃，為城市建設(shè)打好基礎(chǔ)，確保城市建設(shè)在規(guī)劃指導(dǎo)下健康發(fā)展。二是圍繞新一輪城市總體規(guī)劃的實(shí)施，堅(jiān)持嚴(yán)把選址定點(diǎn)、方案審批、開(kāi)工驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收四關(guān),依法加強(qiáng)規(guī)劃管理，確保城市規(guī)劃的順利實(shí)施，使“一書(shū)兩證”發(fā)證率達(dá)到100%。三是多方協(xié)調(diào)完成安江、黔城等幾個(gè)建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃和部分中心村規(guī)劃編制;四是推行陽(yáng)光規(guī)劃,增強(qiáng)規(guī)劃的透明度,繼續(xù)實(shí)行專家評(píng)審、部門(mén)聯(lián)審制度，逐步開(kāi)展規(guī)劃公示制，加大公眾參與度。
(2)建筑業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，依法嚴(yán)厲打擊無(wú)證、越級(jí)掛靠和轉(zhuǎn)包承接工程業(yè)務(wù)的行為。二是狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)工作的管理，建立健全公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)包機(jī)制。進(jìn)一步健全我市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，組建招投標(biāo)專家?guī)臁Ｈ羌訌?qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)把工程項(xiàng)目審批、施工許可、開(kāi)復(fù)工建設(shè)關(guān)口。四是強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處不按圖紙施工、偷工減料，使用不合格建筑材料、違章指揮、野蠻施工等違法行為。五是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收制度，保證建設(shè)工程的使用安全。六是加大對(duì)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)行為的查處力度，規(guī)范建設(shè)主體各方的建設(shè)行為。
3、多元化籌資，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市新理念。一是通過(guò)國(guó)家扶持、貸款、自籌等多種方式籌集建設(shè)資金，加快城市建設(shè)步伐。主要圍繞城市供水管網(wǎng)改造、道路排水項(xiàng)目積極開(kāi)展前期工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取立項(xiàng)，為我市城市建設(shè)爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金。在符合城市總體規(guī)劃的前提下，積極為投資者讓利和提供方便。同時(shí)堅(jiān)持人民城市人民建的方針，全民動(dòng)員，積極參與，發(fā)動(dòng)群眾通過(guò)集資，捐款方式建設(shè)城市。二是要做好經(jīng)營(yíng)城市的文章。通過(guò)招商引資，搭建城市建設(shè)資金籌措、項(xiàng)目包裝的平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，優(yōu)化城市資源配置，搞好城市資產(chǎn)的集聚、重組和運(yùn)營(yíng)，把城市經(jīng)營(yíng)中可以經(jīng)營(yíng)的部分和生產(chǎn)要素推向市場(chǎng)，通過(guò)推行競(jìng)價(jià)拍賣、有償使用、股權(quán)轉(zhuǎn)讓租賃、抵押經(jīng)營(yíng)等方式盤(pán)活城市存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展和良性循環(huán)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十一
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
二、階段工作方面。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20__年工作總結(jié)及制定20__年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作方面。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是繼續(xù)積極做好以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)的黨建工作。嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“三會(huì)一課”制度，通過(guò)以宣傳欄，微信群等方式，加強(qiáng)對(duì)黨的針政策和理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理監(jiān)督，及時(shí)做好黨建臺(tái)賬，完善更新機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20__年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20__年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
七、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及以推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育為核心的黨建工作學(xué)習(xí)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十二
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20xx年工作總結(jié)及制定20xx年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是繼續(xù)積極做好以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)的黨建工作。積極組織學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，兩會(huì)精神，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“三會(huì)一課”制度，通過(guò)以宣傳欄，微信群等方式，加強(qiáng)對(duì)黨的針政策和理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理監(jiān)督，及時(shí)做好黨建臺(tái)賬，完善更新機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20xx年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20xx年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
七、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及以推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育為核心的黨建工作，著力抓好十九大精神及習(xí)近平治國(guó)理政新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十三
圍繞年度工作目標(biāo)及階段工作特點(diǎn)，在第一季度工作中，全場(chǎng)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長(zhǎng)特點(diǎn)指導(dǎo)承包戶及時(shí)施肥和有效化除，試驗(yàn)田按要求做好田間調(diào)查工作。
(二)做好進(jìn)庫(kù)水稻種子的銷售相關(guān)工作。一是做好種子加工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測(cè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);三是及時(shí)調(diào)運(yùn)種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時(shí)發(fā)貨。
(三)根據(jù)工作部署完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。
(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準(zhǔn)備工作。
(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務(wù)工作。
(六)認(rèn)真做好各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作。
二、階段工作方面。
1、認(rèn)真組織實(shí)施好畜禽整治長(zhǎng)效治理工作。
2、完成20__年工作總結(jié)及制定20__年工作規(guī)劃。
3、完成長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。
4、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到18畝的土地復(fù)墾指標(biāo)。
5、積極應(yīng)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是認(rèn)真修訂完善關(guān)于本場(chǎng)管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，二是想方設(shè)法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績(jī)不太明顯，合計(jì)收回欠款近20萬(wàn)元，三是征對(duì)本場(chǎng)部分信譽(yù)度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動(dòng)法律程序終止承包和追收欠交土地租金。
6、及時(shí)處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場(chǎng)小社會(huì)的基本和諧。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作方面。
一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)以一把手為第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極組織黨員管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積參加警示教育會(huì)議，根據(jù)上級(jí)黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關(guān)臺(tái)賬。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)逢會(huì)必講，教育管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工資效率。
一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場(chǎng)二季度階段工作的核心任務(wù)，通過(guò)各種方式(包括通過(guò)法律訴訟途徑)，不遺余力地爭(zhēng)取欠款問(wèn)題得到突破性解決。
二、做好夏收夏播相關(guān)工作。
三、組織實(shí)施好土地占補(bǔ)復(fù)墾工作，完成20__年度復(fù)墾驗(yàn)收及補(bǔ)貼資金到位。
四、進(jìn)一步與長(zhǎng)江鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)盡早將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展及居民安置為重點(diǎn)的本場(chǎng)土地規(guī)劃修編到位。
五、爭(zhēng)取20__年農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目資金的扶持到位。
六、配合長(zhǎng)江政府中心工作，進(jìn)一步加大對(duì)本場(chǎng)的環(huán)境治理。
公司下季度工作計(jì)劃篇十四
x年第二季度，xx收費(fèi)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好收費(fèi)業(yè)務(wù)工作，全站員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)崇左運(yùn)營(yíng)公司及xx分公司的各項(xiàng)工作要求，積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴事件和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將xx收費(fèi)站的各項(xiàng)工作情況具體總結(jié)如下：
1、組織收費(fèi)員工認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理文化收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，熱心為司乘人員排憂解難，使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)到收費(fèi)第一線。切實(shí)做好重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“使用者優(yōu)先”工作要求，樹(shù)立了xx公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
2、切實(shí)做好“三月三”、清明、五一節(jié)等重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，切實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范收費(fèi)工作程序，通過(guò)以收費(fèi)班組開(kāi)展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)操作程序，提升收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量和水平，貫徹落實(shí)好xx公司開(kāi)展文明服務(wù)培訓(xùn)工作要求，增強(qiáng)收費(fèi)員工“比、學(xué)、趕、幫”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)崇靖分公司等上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)月工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)xx收費(fèi)站收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，開(kāi)展安全消防及防搶防盜演練，提升安全管理水平，全面落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和措施，積極打造更加和諧、安全、有序的“平安高速”收費(fèi)站建設(shè)。
5、切實(shí)開(kāi)展“三園”收費(fèi)站區(qū)建設(shè)，組織收費(fèi)員工動(dòng)手打造圖書(shū)閱覽室、峽谷菜園及峽谷農(nóng)場(chǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，積極營(yíng)造“溫馨之家”氛圍。
6、深入開(kāi)展”美麗高速·清潔站區(qū)”活動(dòng)，改善職工生活、工作環(huán)境。以“暢舒之路、溫馨之家”為目標(biāo)，開(kāi)展綠化亮化活動(dòng)，美化收費(fèi)工作環(huán)境。
1、繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、文明服務(wù)和安全教育培訓(xùn)，要求監(jiān)控員加大對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平、文明服務(wù)水平與綜合能力，為司乘人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的通行環(huán)境，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。
2、做好后勤保障工作，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。召開(kāi)膳食委員會(huì)，征集收費(fèi)員工對(duì)收費(fèi)站食堂的意見(jiàn)和建議，提高食堂管理水平，嚴(yán)抓食品衛(wèi)生管理，提升職工的滿意度。并組織職工們開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
練活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事。
xx收費(fèi)站。
x年x月x日。
公司下季度工作計(jì)劃篇十五
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬(wàn)元以上(每件*萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。
制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
1、銷售目標(biāo)：在跟重點(diǎn)項(xiàng)目要做到方案設(shè)計(jì)、預(yù)算和做好投標(biāo)工作。
2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購(gòu)買(mǎi)力和公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，分為重點(diǎn)客戶、一級(jí)客戶、二級(jí)客戶、三級(jí)客戶。
二級(jí)客戶：觀湖國(guó)際、天湖國(guó)際、觀瀾郡、金融世家。
三級(jí)客戶：萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)、金地國(guó)際城、金地月伴灣。
3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：
(1)針對(duì)性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場(chǎng)關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的知識(shí)鞏固培訓(xùn)。
(2)針對(duì)性的產(chǎn)品培訓(xùn)請(qǐng)工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場(chǎng)關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽(yáng)能、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
(3)針對(duì)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)邀請(qǐng)擎天資深銷售經(jīng)理和中潤(rùn)公司總經(jīng)理做2場(chǎng)培訓(xùn)。
4、工作安排及目標(biāo)：
根據(jù)前期對(duì)淮南5區(qū)1縣的項(xiàng)目摸排我們第四季度的重點(diǎn)工作放在淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細(xì)化摸清項(xiàng)目信息，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域做個(gè)劃分。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項(xiàng)目信息，收集的信息經(jīng)銷售會(huì)議討論由具體銷售人員跟進(jìn)、配合。
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺(tái)縣。
程勇負(fù)責(zé)：大通區(qū)(重點(diǎn)洛河工業(yè)區(qū))，附帶謝家集區(qū)。
金仲圣：淮南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。
山南新區(qū)目前項(xiàng)目劃分：
陳進(jìn)負(fù)責(zé)：半山家園、觀湖國(guó)際、理工大學(xué)。
程勇負(fù)責(zé)：萬(wàn)博緣小區(qū)。
金仲圣負(fù)責(zé)：春雨梧桐。
對(duì)淮南市以外項(xiàng)目，除得到具體項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動(dòng)，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進(jìn)。
5、團(tuán)隊(duì)管理：
目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，奠定中潤(rùn)能源在淮南的基礎(chǔ)。
1、)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)，提高自己。
2、)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作調(diào)配。
3、)針對(duì)目前的項(xiàng)目跟進(jìn)不主動(dòng)積極的懶散風(fēng)氣，要做到每天有晨會(huì)、周例會(huì)、銷售日?qǐng)?bào)周報(bào)要及時(shí)檢查督促，自己要起到模范帶頭作用。
4、)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，組織看一些銷售相關(guān)書(shū)籍、視頻講座等，多做正面激勵(lì)和引導(dǎo)。
6、市場(chǎng)調(diào)研和異業(yè)合作：
1、)做好市場(chǎng)同行的調(diào)研，做到知彼知己，學(xué)習(xí)其操作項(xiàng)目手法彌補(bǔ)自身不足。
2、)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌拉力、價(jià)格、技術(shù)性能、參數(shù)等，為后期銷售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)技術(shù)門(mén)檻提供理論支撐。
3、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品提報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù)。
4、)多和工程類裝飾公司進(jìn)行合作，提升公司的知名度和影響力，并能及時(shí)了解一手項(xiàng)目信息。
7、設(shè)計(jì)院和招標(biāo)中心及政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)：
1、)淮南市的設(shè)計(jì)院都要跑動(dòng)一遍，經(jīng)常做到信息互通，每個(gè)季度至少要有3次次設(shè)計(jì)院的跑動(dòng)，項(xiàng)目上遇到的設(shè)計(jì)院盡量都能做到拜訪和溝通。
2、)招標(biāo)公司的一些專家評(píng)委要多認(rèn)識(shí)，尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評(píng)委要通過(guò)多種渠道去認(rèn)識(shí)并處好關(guān)系。
3、)政府的一些職能部門(mén)有互動(dòng)的機(jī)會(huì)要積極參加多認(rèn)識(shí)和結(jié)交這方便的人士。
4、)對(duì)設(shè)計(jì)院、專家評(píng)委、招標(biāo)單位、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要多互動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)要準(zhǔn)備一些小禮物表達(dá)心意，拉近距離。
公司下季度工作計(jì)劃篇十六
現(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。
(一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。
(二)建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。
(三)搞好客服前臺(tái)服務(wù)。
1、客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。
2、服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的`有關(guān)部門(mén)之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。
3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。
4、24小時(shí)服務(wù)電話。
(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。
(五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶意見(jiàn)。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。
(七)搞好意見(jiàn)箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。
辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。
(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。
目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預(yù)算可能沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算xx元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)xx元。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付。客服中心其工作可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競(jìng)標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。
以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿?，目的是為了?shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。
公司下季度工作計(jì)劃篇十七
請(qǐng)閱讀上公文站發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
1、農(nóng)業(yè)工作:一是對(duì)因?yàn)?zāi)受損的水稻進(jìn)行核查并上報(bào)保險(xiǎn)公司，并配合進(jìn)行勘查理賠;二是搞好冬種冬播;三是對(duì)新發(fā)展的金銀花種植組織驗(yàn)收。
2、農(nóng)經(jīng)工作:繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，加大惠農(nóng)資金的審計(jì)力度，對(duì)還沒(méi)有記帳的村進(jìn)行記帳并對(duì)各村進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)去年有“一事一議”的三個(gè)村進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。做好檢查的準(zhǔn)備工作。鄉(xiāng)黨委政府安排的其它中心工作。
3、動(dòng)物防疫工作:一是對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行一次地毯式疫情排查;二是繼續(xù)做好動(dòng)物秋季防疫工作;三是加大全鄉(xiāng)動(dòng)物免疫力度,嚴(yán)堵病源進(jìn)入;四是加大對(duì)瘦肉精的打擊力度和水產(chǎn)品違法案件打擊工作;五是加強(qiáng)站內(nèi)管理;六是抓好能繁母豬100條的入保工作，七是積極完成其他工作。
4、林業(yè)工作:做好伐后驗(yàn)收工作，加強(qiáng)林政管理，認(rèn)真完成全年的收費(fèi)工作，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)集體林權(quán)制度改革工作，加大秋冬森林防火力度，做好退耕還林驗(yàn)收工作。
5、水利工作:繼續(xù)加大對(duì)防汛抗旱和山洪地質(zhì)災(zāi)害的防御工作力度，做好防汛、抗旱的各項(xiàng)工作，做到正常水位不出險(xiǎn)，遇特大洪災(zāi)不群死群傷，遇特大旱災(zāi)不減產(chǎn)減收，做好水利冬修規(guī)劃和施工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全飲水工作。
6、農(nóng)機(jī)工作:一是完成農(nóng)用車年檢年審工作，二是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，三是繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)推廣力度，完成農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼任務(wù)。
一是抓好機(jī)電提灌建設(shè)，使需水之處應(yīng)提盡提，應(yīng)灌盡灌，對(duì)全市固定提灌站進(jìn)行維修改造，使全市的機(jī)電提灌站設(shè)備在春耕之前處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保灌區(qū)內(nèi)的春耕生產(chǎn)用水和生活用水。
二是大力推廣適合山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的機(jī)械，認(rèn)真宣傳落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)手和農(nóng)機(jī)大戶跨區(qū)作業(yè)和營(yíng)業(yè)性作業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的發(fā)展壯大，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
三是積極爭(zhēng)取上級(jí)立項(xiàng)投資機(jī)耕道建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾積極參與機(jī)耕道建設(shè)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
四是加大農(nóng)機(jī)手的和農(nóng)民工的培訓(xùn)，進(jìn)一步解決有機(jī)戶無(wú)活干，無(wú)機(jī)戶有活無(wú)機(jī)干的矛盾，使農(nóng)機(jī)戶能購(gòu)機(jī)、會(huì)用機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)事業(yè)、解決滯留民工就業(yè)問(wèn)題。
五是認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展，貫穿于整個(gè)農(nóng)機(jī)工作中去，體現(xiàn)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作上，增添措施，使農(nóng)機(jī)事業(yè)充滿生機(jī)和活力。
公司下季度工作計(jì)劃篇十八
20_年，我局將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，圍繞區(qū)政府“三三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新和現(xiàn)代城市化戰(zhàn)略，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)安管理、市政公用事業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和使命感，勵(lì)精圖治，傾力現(xiàn)代化與富裕和諧_建設(shè)，將行業(yè)管理推上新的臺(tái)階。
20_年，除了做好日常管理工作外，將突出如下工作要點(diǎn)：
一、突出安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，強(qiáng)化安全觀念，完善安全保障體系，建立塔吊安全使用管理制度，完善其他重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度，杜絕群死群傷事故的發(fā)生;將安全管理關(guān)口前移，落實(shí)施工前期安全措施的檢查工作;強(qiáng)化對(duì)市外施工、監(jiān)理企業(yè)以及屢次整改不力工地的監(jiān)督，懲治違規(guī)行為;進(jìn)一步加強(qiáng)工地文明施工管理，通過(guò)文明施工，促進(jìn)安全管理;進(jìn)一步做好危房管理工作;加強(qiáng)燃?xì)馐褂冒踩男麄鳎ズ脤?duì)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
二、優(yōu)化建筑行業(yè)管理。以“三三三”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，研究相關(guān)措施，重點(diǎn)扶持一批優(yōu)秀的_本地建筑業(yè)企業(yè)，使它們成為帶動(dòng)整個(gè)全區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè);加強(qiáng)管理而強(qiáng)化服務(wù)，與行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)同步，逐步建立建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等企業(yè)的基礎(chǔ)資料庫(kù);總結(jié)我區(qū)在招標(biāo)工程模板、腳手架作業(yè)推行勞務(wù)分包的情況，適時(shí)擴(kuò)大強(qiáng)制推行勞務(wù)分包范圍;研究建立商品房質(zhì)量保險(xiǎn)制度：引入保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，通過(guò)質(zhì)量、信譽(yù)好壞與保費(fèi)掛鉤，加強(qiáng)建設(shè)、施工單位質(zhì)量管理;研究協(xié)會(huì)參與部分市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、違規(guī)懲處的管理，依靠行業(yè)協(xié)會(huì)自律加強(qiáng)管理。
三、加快市政公用設(shè)施建設(shè)步伐。加快在建污水處理廠的建設(shè)進(jìn)度。特別是對(duì)當(dāng)前進(jìn)度較慢的均安、陳村、倫教的督促和協(xié)調(diào)，確保春節(jié)前基本都能達(dá)到通水的條件;繼續(xù)完善垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)管理;做好全區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃和大良街道排水規(guī)劃修編工作;繼續(xù)推進(jìn)天然氣工程的建設(shè)，同時(shí)配合港華公司開(kāi)展天然氣置換工作;抓好對(duì)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理，進(jìn)一步完善生活垃圾處理費(fèi)征收工作，提高征收率。
四、加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，落實(shí)國(guó)家的房地產(chǎn)調(diào)控政策;做好測(cè)繪市場(chǎng)開(kāi)放的后續(xù)管理工作，繼續(xù)推進(jìn)管理信息化，開(kāi)通網(wǎng)上信息交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí);制定方案，開(kāi)展_區(qū)住房狀況調(diào)查工作;探討房產(chǎn)收文窗口的機(jī)構(gòu)調(diào)整思路;進(jìn)一步加強(qiáng)危房的鑒定及危房的跟進(jìn)處理工作，確保居住安全。
五、提高城市管理工作水平。一是做好拆遷管理工作。進(jìn)一步理順部門(mén)之間和區(qū)各鎮(zhèn)(街)兩級(jí)的關(guān)系，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目拆遷工作的推進(jìn);做好拆遷從業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)拆遷行政調(diào)解。二是結(jié)合文明施工管理，深入開(kāi)展并做好“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)?！焙陀訃?guó)家園林城市復(fù)檢工作;三是抓好前期物業(yè)管理合同的審查備案管理工作，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建物業(yè)管理示范小區(qū)的活動(dòng)，將公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制引入物業(yè)管理行業(yè)，加快物業(yè)管理市場(chǎng)化，促進(jìn)全區(qū)物業(yè)管理工作上臺(tái)階。四是做好住房維修資金的歸集和使用監(jiān)管，妥善解決有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
六、搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)《行政許可法》，發(fā)展電子政務(wù)，提高行政效率。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高各科室、部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量;結(jié)合政務(wù)規(guī)范化，推行效能監(jiān)察，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格追究失察、失管、失職行為，加快服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的思想、能力建設(shè)，形成一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、充滿活力的公務(wù)員隊(duì)伍;加強(qiáng)政府廉政建設(shè)。貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。