最新甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)（通用22篇）

    總結(jié)是一個檢驗自己能力和成長的方式，通過總結(jié)我們可以看到自己在某個領(lǐng)域的進(jìn)步和不足。寫總結(jié)時要客觀真實，不夸大不縮小對自己的評價。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇一
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
    4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
    5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    13、組織竣工驗收及移交。
    14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。
    2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5.負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。
    6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7.復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。
    8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
    10.組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。
    11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
    9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
    10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
    工程。
    項
    目
    建
    設(shè)
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責(zé)
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項目建設(shè)。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
    4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    12、組織竣工驗收及移交。
    1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
    4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5、負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。
    6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7、復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。
    8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。
    11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工。
    隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
    3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
    4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
    工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
    項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
    1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進(jìn)行管理。
    2）配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負(fù)責(zé)項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）。
    5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間表，并及時書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
    6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選,主持項目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）。
    8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
    訊引入等事項）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
    12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
    13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
    15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
    17）負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
    3）負(fù)責(zé)項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。
    7）牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。
    8）組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計技術(shù)交底工作）。
    9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復(fù)，建議刪除）。
    11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
    13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。
    14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
    17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
    18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。
    2）審核施工組織設(shè)計、編制工期要求。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計要求。
    3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
    4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。
    8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。
    9）審核承包商進(jìn)度報表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
    11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
    13）督促工程、造價部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
    16）參與相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
    18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）。
    3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
    4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）。
    6）參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二
    一、項目施工準(zhǔn)備階段。
    1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
    2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項目成本控制表。
    3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
    二、項目施工階段。
    1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
    2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
    3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
    4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
    三、
    項目竣工決算。
    1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
    2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
    3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
    4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工。
    總結(jié)。
    （10）、竣工圖紙。
    5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
    4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
    為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
    1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
    3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
    4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
    5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
    6.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
    7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
    8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
    11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
    12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
    13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    部門員工職責(zé)。
    1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
    2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
    3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價和費率的編制工作。
    6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).
    7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
    8.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
    工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責(zé)（項目工程部較為準(zhǔn)確）。
    項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
    1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進(jìn)行管理。
    2）配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負(fù)責(zé)項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）。
    5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間表，并及時書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
    6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選,主持項目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
    訊引入等事項）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
    12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
    13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
    15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
    1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
    3）負(fù)責(zé)項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。
    7）牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計技術(shù)交底工作）。
    9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復(fù)，建議刪除）。
    11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
    13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。
    14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
    17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
    18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。
    8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。
    9）審核承包商進(jìn)度報表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
    11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
    13）督促工程、造價部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
    16）參與相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
    18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
    4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）。
    5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）。
    6）參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
    工
    程
    項
    目
    建
    設(shè)
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責(zé)
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項目建設(shè)。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
    5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    12、組織竣工驗收及移交。
    1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
    4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5、負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。
    6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7、復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
    10、組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。
    11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
    3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
    4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇三
    談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
    一、工程投資控制。
    住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
    從設(shè)計階段降低房價。
    房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
    項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
    同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
    搞好招標(biāo)投標(biāo)。
    招標(biāo)是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
    招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：
    1、招標(biāo)文件的正確編寫。
    程綜合說明，招標(biāo)方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
    2、標(biāo)底的合理性。
    標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準(zhǔn)確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
    3、投標(biāo)報價的規(guī)范性。
    投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
    4、評標(biāo)規(guī)則的公正性。
    評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇四
    1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
    （1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。
    （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
    （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
    （4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
    （5）參與合同談判與合同的簽定。
    4、負(fù)責(zé)項目管理。
    （1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
    （2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    （3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
    （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
    （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
    （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    （7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
    （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
    （9）組織竣工驗收及移交。
    （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
    （11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
    5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
    （1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
    （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
    （3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
    （4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
    6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
    （1）參與設(shè)計單位的選擇。
    （2）參與設(shè)計方案的選擇工作。
    （3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
    （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
    （5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
    （6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
    （7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。
    7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
    8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
    10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
    11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇五
    *年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認(rèn)識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
    一、培訓(xùn)概況。
    此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
    1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
    2、解讀恒大學(xué)習(xí)報。
    3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
    4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
    5、恒大《商務(wù)禮儀》。
    6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
    二、學(xué)習(xí)心得。
    通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
    1、關(guān)民生做慈善。
    作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
    2、豐厚的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、德育教人、管理先進(jìn)。
    恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
    先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
    三、總結(jié)。
    作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
    通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
    1、積極主動、堅持原則。
    成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
    2、腳踏實地，勤儉努力。
    恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
    不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇六
    我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計算機(jī)教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項目的落實，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
    一、狠抓落實，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
    確保符合驗收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
    二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
    各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
    在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
    三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。
    為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
    我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
    通過近一段時間遠(yuǎn)程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
    又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
    四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
    為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
    遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機(jī)制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇七
    工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
    我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計算機(jī)教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項目的落實，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
    一、狠抓落實，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
    確保符合驗收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
    二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
    課件。
    制作等方面。
    在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
    三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。
    為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
    我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
    通過近一段時間遠(yuǎn)程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
    又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
    四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
    為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
    遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機(jī)制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
    談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的。
    心得體會。
    特向董事長匯報如下：
    一、工程投資控制。
    住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
    從設(shè)計階段降低房價。
    房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
    項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
    同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
    搞好招標(biāo)投標(biāo)。
    招標(biāo)是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
    招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：
    1、招標(biāo)文件的正確編寫。
    程綜合說明，招標(biāo)方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
    2、標(biāo)底的合理性。
    標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準(zhǔn)確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
    3、投標(biāo)報價的規(guī)范性。
    投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
    4、評標(biāo)規(guī)則的公正性。
    評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
    *年進(jìn)入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：
    1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。
    合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進(jìn)場前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
    各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
    3.嚴(yán)格過程控制，加大配合力度。
    市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強(qiáng)工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
    加強(qiáng)過程控制的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認(rèn)可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
    4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
    日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂。
    勞動合同。
    后進(jìn)場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
    為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風(fēng)險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
    承諾書。
    作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險。
    5.加強(qiáng)班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
    無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強(qiáng)分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé)，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項工作。
    抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責(zé)任心，但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
    6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟(jì)獎懲是行之有效的好辦法。
    因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責(zé)令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當(dāng)然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
    以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇八
    1、規(guī)章制度的制定和遵守。
    2、人力資源的儲備。
    管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當(dāng)然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn)，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
    3、維修質(zhì)量的保證。
    對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關(guān)部門。
    4、能耗的控制。
    工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的'。
    5、安全方面。
    6、制訂檢修計劃。
    7、對電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理。
    8、外包改造項目的管理。
    9、對設(shè)備維護(hù)的要求。
    在日常維護(hù)當(dāng)中，要求員工肯鉆肯學(xué)，不要輕言放棄，對在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設(shè)備。
    10、倉庫材料的管理。
    11、部門例會。
    每周召開一次部門例會，傳達(dá)酒店精神，并對工作之中碰到難題進(jìn)行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇九
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
    （1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。
    （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
    （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
    （4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
    （5）參與合同談判與合同的簽定。
    4、負(fù)責(zé)項目管理。
    （1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
    （2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    （3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
    （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
    （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
    （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    （7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
    （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
    （9）組織竣工驗收及移交。
    （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
    （11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
    5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
    （1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
    （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
    （3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
    （4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
    6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
    （1）參與設(shè)計單位的選擇。
    （2）參與設(shè)計方案的選擇工作。
    （3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
    （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
    （5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
    （6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
    （7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。
    7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
    10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十
    總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
    光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。
    首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的。
    崗位職責(zé)。
    做好自己的本職工作外在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
    其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解。做好對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：
    合同。
    的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
    投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
    一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
    1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
    2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
    4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
    二、施工階段。
    施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
    (一)施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
    影響施工項目進(jìn)度的因素：
    1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    (二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
    1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
    2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
    3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
    4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
    1、工序交接有檢查(抽查)。
    2、施工分項有方案。
    3、技術(shù)措施有交底。
    4、圖紙會審有記錄。
    5、設(shè)計變更有手續(xù)。
    6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
    7、質(zhì)量文件有檔案。
    事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
    1、組織調(diào)試運行。
    2、準(zhǔn)備驗收文件。
    3、組織自檢和初步驗收。
    影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
    1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
    2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
    5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
    最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
    另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學(xué)習(xí)。
    總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
    *年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認(rèn)識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
    一、培訓(xùn)概況。
    此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
    1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
    2、解讀恒大學(xué)習(xí)報。
    3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
    4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
    5、恒大《商務(wù)禮儀》。
    6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
    二、學(xué)習(xí)心得。
    通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
    1、關(guān)民生做慈善。
    作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
    2、豐厚的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、德育教人、管理先進(jìn)。
    恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
    先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
    三、總結(jié)。
    作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
    通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
    1、積極主動、堅持原則。
    成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
    2、腳踏實地，勤儉努力。
    恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
    不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
    通過這次實習(xí)使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實際工作和勞動，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
    時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
    今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合工程實踐，報答我的祖國。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一
    近年來，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，管理的信息化建設(shè)逐漸應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項目本身就具有復(fù)雜性、繁瑣性、精密性等特點，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護(hù)安全運行工作直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。但是，因為相關(guān)部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
    1.1水庫設(shè)施陳舊、老化。
    國內(nèi)存在一些建設(shè)時間相對較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設(shè)施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災(zāi)害，也不能做到及時防控，及時應(yīng)對，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐。
    1.2水庫管理的工作不到位。
    通過實際調(diào)查分析，水庫工程存在維護(hù)不及時，操作不當(dāng)?shù)惹闆r，這就導(dǎo)致水庫對自然災(zāi)害的應(yīng)對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴(yán)重還會造成生命財產(chǎn)損失。
    1.3對水庫的重視程度不夠。
    相關(guān)工作人員對水庫工程維護(hù)的投資與關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設(shè)。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設(shè)更是毫無頭緒。
    1.4相關(guān)規(guī)章制度不健全。
    一些地區(qū)關(guān)于相關(guān)工作人員的績效考核工作不到位，相關(guān)崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導(dǎo)致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關(guān)部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，認(rèn)真做好水庫工程的信息化建設(shè)工作，促進(jìn)水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二
    甲方：
    乙方：
    為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制，深化建筑業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點和勞動合同有關(guān)規(guī)定，充分調(diào)動分包班組合聯(lián)合的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)精品意識，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：
    一、形式：包工、包料。
    二、工程名稱：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。
    工作內(nèi)容：甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。
    三、計價原則：以甲方與總包單位合同結(jié)算原則（下浮14%）上交甲方管理費10%（含稅金）。
    四、工程承包工程款支付和結(jié)算。
    按每月申報工作量的80%結(jié)算，尾款結(jié)算后一個月內(nèi)結(jié)清。
    五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
    甲方代表：乙方代表：
    簽訂時間：
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十三
    關(guān)于如何開展規(guī)劃設(shè)計主管工作的：
    1.參與項目策劃與決策階段，對工程項目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時投資等問題進(jìn)行分析，對項目經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向進(jìn)行定位，明確項目建成后的使用效果，并對項目公司資金情況，項目資金來源進(jìn)行分析。
    5.從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綜合角度，對建筑方案及初步設(shè)計，設(shè)計參數(shù)進(jìn)行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評會。
    6.認(rèn)真配合設(shè)計進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。7.對已完成圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
    1)從設(shè)計參數(shù)上優(yōu)化，設(shè)計單位在部分建筑參數(shù)設(shè)計時過于保守，取數(shù)值常取上限值。
    2)對結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設(shè)計成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設(shè)計單位設(shè)計成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。
    3)對結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化。一些設(shè)計公司在設(shè)計時為了工作速度，沒有對實際情況和成本進(jìn)行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結(jié)構(gòu)套了復(fù)雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無論從人工和材料都造成浪費。4)對材料選用方面進(jìn)行優(yōu)化。有些設(shè)計單位材料選擇落后市場情況，材料的費過高或過低，選擇是否最合適，應(yīng)結(jié)合實際情況進(jìn)行優(yōu)化，以免日后施工過程中進(jìn)行變更造成工期延遲，返工費用的損失。
    1)圖紙會審的參加人員。
    a查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
    b查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。c查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯各種標(biāo)高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
    d對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。
    4)對圖紙會審會議成果形成書面形式，并要求各方負(fù)責(zé)人對會審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。9.審圖時出現(xiàn)的變更做好變更文件。
    10.工程施工期間負(fù)責(zé)總承包單位與相關(guān)設(shè)計院之間的協(xié)調(diào)工作。
    小結(jié)：規(guī)劃設(shè)計工作貫穿整個項目的實施過程，規(guī)劃設(shè)計做好能讓整個工程順利有序進(jìn)行。前期決策要科學(xué)全面的分析。對于在開會形成的統(tǒng)一方案要有會議紀(jì)要文件，并由個部門及領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設(shè)計階段設(shè)計單位的選擇很重要，一些設(shè)計院過于保守為了面子，夸大設(shè)計因素，進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計時有出現(xiàn)，對于圖紙優(yōu)化不予認(rèn)可蓋章。做為規(guī)劃設(shè)計崗人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認(rèn)真的去完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，對工作要有自己的看法但又尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要有計劃有調(diào)理進(jìn)行工作。
    關(guān)于如何做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管理工作。
    一、質(zhì)量控制。
    1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關(guān)法規(guī)條例，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理方每月上報《監(jiān)理月報》反饋一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進(jìn)行技術(shù)交底，令施工方對其分包隊伍進(jìn)行交底。
    2)施工進(jìn)行時：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對坐標(biāo)點和高程度進(jìn)行校合。乙方材料進(jìn)場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗報告，隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報驗，報驗再進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收結(jié)束方可施工進(jìn)行下一道工序，如有不合格則令施工方進(jìn)行整改。
    3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對工程進(jìn)行全方面檢查，該修的修該補(bǔ)的補(bǔ)。檢查完整再進(jìn)行四方驗收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對不履行合同中安全文明施工條例的行為進(jìn)行罰款，扣除相應(yīng)措施費。
    1.建立好各項工作的進(jìn)度計劃，報建計劃，設(shè)計計劃，施工圖交付計劃，招投標(biāo)計劃等。
    2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實際的進(jìn)度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則分析原因，人工材料不足的就責(zé)令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補(bǔ)充：
    作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關(guān)系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實現(xiàn)合同的目標(biāo)，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設(shè)。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設(shè)計變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項目進(jìn)度的動態(tài)進(jìn)展情況，建立項目完成的倒排表。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十四
    管理信息化建設(shè)就是指借助現(xiàn)代高新技術(shù)的幫助，比如：計算機(jī)、云計算、大數(shù)據(jù)等，做好水庫工程的管理工作，比如：維修、排障、維護(hù)、協(xié)調(diào)等工作。同時，中小型水庫管理工作本身具有復(fù)雜、繁瑣、數(shù)據(jù)量、精密性高等特點，這就需要相關(guān)工作人員一定要確保數(shù)據(jù)、信息管理的科學(xué)有效。因此，水庫工程管理信息化建設(shè)在水庫管理工作的不斷完善中具有非常重要的意義。
    2.1及時記錄、反饋水庫工程及其所處環(huán)境的實際情況。
    有效的水庫工程管理信息化建設(shè)可以在很大程度上提升水庫環(huán)境的實時監(jiān)測。相關(guān)工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，結(jié)合水庫工程的實際情況，模擬分析水庫工程管理的種種情況，通過科學(xué)精確的分析為后期的解決方案的制定提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。
    2.2有利于整個水庫的性能發(fā)揮。
    有效的水庫工程管理信息化建設(shè)能夠有效為水庫管理工作提供有效的數(shù)據(jù)、信息等技術(shù)支持，有利于維持生態(tài)的穩(wěn)定和諧，更有助于確保人們生產(chǎn)生活安全，在提高水庫工程效益的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。由此可見，水庫工程的信息化建設(shè)對水庫本身、人們的生產(chǎn)生活、社會的發(fā)展等都具有非常重要的意義。但是目前，水庫工程管理的信息化建設(shè)依然存在一些問題，在一定程度上阻礙了水庫管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，比如：相關(guān)管理工作人員的信息化操作專業(yè)程度不夠，他們的管理工作思維和方式依然是傳統(tǒng)工作模式；相關(guān)部門并沒有現(xiàn)成和水庫工程信息化建設(shè)相適應(yīng)的嚴(yán)格的管理制度，缺乏科學(xué)有效的工作規(guī)劃；信息化建設(shè)在水庫工程的應(yīng)用受限較多。由此可見，水庫工程管理的信息化建設(shè)之路還需要相關(guān)工作人員的不斷優(yōu)化和提升。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十五
    首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。
    我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。
    其次要看管理班子的能力，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個三個人在項目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。
    總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。
    2、監(jiān)理單位的管理。
    要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。
    在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認(rèn)真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費用。
    對于政府相關(guān)部門的驗收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。
    3、對分包單位的管理。
    首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。
    4、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制。
    施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因為一旦形成質(zhì)量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補(bǔ)的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5cm同比例砂漿。
    樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。
    還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。
    每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報問題，及時解決。
    我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，提高項目管理人員質(zhì)量意識。
    5、甲方對成本的控制。
    首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。
    6、甲方對進(jìn)度的控制。
    首先在編制進(jìn)度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)?、秋收對進(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。
    管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。當(dāng)存在較大問題時，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。
    安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十六
    企業(yè)的工程項目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設(shè)和施工中會有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險較多，在施工的過程中，如果疏忽了對其嚴(yán)格的把控，就會使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實施的關(guān)鍵所在，這樣就會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。
    工程造價和工期長短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因為工程的質(zhì)量都受時間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的`長短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價的合理性，不要將工期設(shè)置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價也會隨之增長，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會造成施工人員為了趕進(jìn)度對施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對于工程的造價不要估算太高也不要太低，這樣對施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對待每一個工程的建設(shè)，這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。
    2.3對項目設(shè)計階段質(zhì)量控制的作用。
    為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設(shè)計階段，甲方要注重對其質(zhì)量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設(shè)計中出現(xiàn)任何問題都要及時的提出，因為這是一個工程施工的基礎(chǔ)，只有用良好的設(shè)計才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法，對于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實際行動，在設(shè)計后，甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對，有不足或不正確的地方要做出及時的修改，在不斷完善設(shè)計的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項目管理中最重要的負(fù)責(zé)人，在設(shè)計工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實施。只有甲方的監(jiān)理人員對質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，才能充分的保障工程設(shè)計的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開始之前，施工方要將設(shè)計技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進(jìn)行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核，對于不足的地方要及時的提出，要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗收規(guī)范進(jìn)行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實施。
    2.4對工程施工階段質(zhì)量控制的作用。
    在工程開始后，對于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高，進(jìn)人全面施工階段后，其質(zhì)量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關(guān)重要，這些步驟每一種都有工序都錯綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上，要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，在選拔施工者是要對其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核，并要求施工者具有較強(qiáng)的實踐能力，充分的將理論與實踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過程中,因為個人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn)，在工程快結(jié)束時,甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，因為現(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒有較高的文化素質(zhì)，所以，要在施工前對一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對于材料質(zhì)量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對工程的實施有一個基礎(chǔ)的保障。其次，甲方監(jiān)理對建筑材料采購團(tuán)隊的檢查，監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過國家備案認(rèn)證，才可以對其進(jìn)行購進(jìn)。在材料進(jìn)場后，對其進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測中心進(jìn)行全方位的檢測，如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對于檢測合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因為在施工過程中有很多的不確定因素，這樣就會造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關(guān)的監(jiān)管條例，對于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案，定期到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行實施監(jiān)工，并根據(jù)工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時間和質(zhì)量[5]。
    施工方要和甲方進(jìn)行項目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時加速監(jiān)管的步伐，對專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實施工程責(zé)任制，對工程項目的安全性進(jìn)行評估,對工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗，并檢查檢驗其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進(jìn)行逐一的落實和整改[6]。
    3結(jié)語。
    綜上所述，在工程的建設(shè)和管理中，甲方的對其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質(zhì)量，這樣不僅可以造福社會，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時還能推動社會的全面發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十七
    摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，水能經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價值，在水利工程建設(shè)過程中，水庫工程的管理工作又是整個工程的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系著整個工程價值的發(fā)揮，關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更與每個人的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會，借助于云計算、大數(shù)據(jù)、計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)水庫工程管理的信息化建設(shè)是干山水庫管理現(xiàn)狀，提升水庫工程管理工作的關(guān)鍵途徑。文章主要以“500”水庫為例，分析探討水庫工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點建議，希望有所幫助。
    關(guān)鍵詞:水庫工程；工程管理；信息化建設(shè)；云計算；大數(shù)據(jù)。
    0引言。
    “500”水庫坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內(nèi)，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫，“500”水庫是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫，其主要任務(wù)包括：對南干渠7個月輸入的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足12個月向烏魯木齊經(jīng)濟(jì)區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔(dān)事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時，調(diào)節(jié)水庫能在相當(dāng)時間內(nèi)保證經(jīng)濟(jì)區(qū)的正常供水?！?00”水庫庫容2.81億m3，屬于大（2）型水庫，調(diào)節(jié)庫容2.47億m3，死庫容1050萬m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長17.676km，工程土方填筑1600萬m3?！?00”水庫以其自身的優(yōu)勢，在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，相關(guān)工作人員更需要借助高新技術(shù)的幫助，做好水庫工程管理信息化建設(shè)工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫的價值優(yōu)勢，促進(jìn)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，確保人民生產(chǎn)生活質(zhì)量安全。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十八
    甲方：
    乙方：（身份證號碼）：
    供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
    一、工程概況：
    1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
    2、工程地點：宜賓市屏山新縣城。
    3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
    二、施工日期：
    以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
    得延誤，如因為乙方原因造成甲方工期達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
    三、工程質(zhì)量：
    乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項目部指揮，確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如因為乙方原因造成甲方工程質(zhì)量驗收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
    四、文明施工：
    1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險帶等勞保用品，2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防范措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任，切實做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
    料單價10倍的罰款，嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
    4、宿舍要整潔、臨時施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對乙方處于3倍以上的罰款。
    5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
    6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。
    五、施工范圍：
    1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏，采光井補(bǔ)漏的整改，至業(yè)主驗收收合格為止。
    六、工程資料：
    竣工圖紙。
    七、材料供應(yīng)：
    1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書面形式申報給甲方，經(jīng)項目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個月到場。
    八、付款方式：
    1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。
    2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
    九、工程安裝費結(jié)算方式：
    層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補(bǔ)膠。
    本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項后自動終止。
    甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
    聯(lián)系電話：
    簽訂日期：
    聯(lián)系電話：簽訂日期：
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十九
    為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。
    二、適用范圍。
    本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊伍。
    三、進(jìn)場須知。
    所有勞務(wù)分包隊伍必須持有項目部簽發(fā)的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進(jìn)場。
    辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：
    （1）企業(yè)資質(zhì)證書;。
    （2）公司概況介紹;。
    （3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;。
    （4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項目;。
    （5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);。
    （6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;。
    所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致。
    1、勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經(jīng)我項目部批準(zhǔn)不得離崗。
    2、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務(wù)分包隊伍罰款1000元/人。
    3、勞務(wù)分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。
    4、我項目對勞務(wù)分包單位所罰款項，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。
    5、勞務(wù)分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。
    7、勞務(wù)分包隊伍對總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。
    9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。
    1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。
    2、由于勞務(wù)分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務(wù)分包隊伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務(wù)分包隊伍工程款中支付。
    3、所有勞務(wù)分包隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
    4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項目部項目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。
    5、針對項目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。
    6、我項目部安全員直接向勞務(wù)分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。
    1、項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。
    2、勞務(wù)分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊伍必須重視我項目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。
    1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。
    2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。
    3、勞務(wù)分包隊伍根據(jù)我項目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。
    4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。
    （2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗收前的準(zhǔn)備工作。否則我項目部不予驗收。
    （3）勞務(wù)分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。
    （4）監(jiān)理驗收時，勞務(wù)分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。
    5、勞務(wù)分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
    6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質(zhì)量員組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務(wù)分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗收。
    7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進(jìn)行處理，否則對勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。
    8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)。
    9、勞務(wù)分包隊伍的計量工作必須符合規(guī)范和我項目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。
    10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。
    11、項目部所做技術(shù)交底必須落實到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項工程施工前返回備案。
    12、勞務(wù)分包隊伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊伍自負(fù)。
    13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。
    14、對有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。
    （2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。
    （4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。
    16、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。
    1、工程總進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務(wù)分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱?，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場計劃同施工進(jìn)度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。
    2、勞務(wù)分包隊伍因自身原因連續(xù)四周完不成計劃，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。
    3、配屬隊伍因自身原因連續(xù)兩個月完不成進(jìn)度計劃，視為配屬隊伍違約。
    4、所有配屬隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項目部統(tǒng)一確定的時間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
    1、業(yè)主及項目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負(fù)。
    2、所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過項目部驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。
    3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊伍驗收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對勞務(wù)分包隊伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。
    4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
    5、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費現(xiàn)象，將給予以下處罰：
    （1）、按該材料進(jìn)場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。
    1、成品保護(hù)的責(zé)任。
    (1)各勞務(wù)分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。
    (2)項目部管理整個項目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊伍的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。
    2、成品保護(hù)的期限。
    各勞務(wù)分包隊伍從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
    3、成品保護(hù)措施的制定和實施。
    (1)勞務(wù)分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
    (2)勞務(wù)分包隊伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，要認(rèn)真組織執(zhí)行。
    (3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時勞務(wù)分包隊伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。
    (4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目部對其處以500元/次罰款。
    (5)勞務(wù)分包隊伍對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊伍全數(shù)賠償，同時項目對勞務(wù)分包隊伍處以1000元/次額罰款。
    十一、安全生產(chǎn)管理。
    1、各勞務(wù)分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關(guān)規(guī)定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍原因造成的處罰。
    2、項目部對各勞務(wù)分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或為正確配戴安全帽。
    （2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。
    （3）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。
    （6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。
    （7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
    （8）高處作業(yè)向下投拋物體。
    （9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。
    （10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
    （11)破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。
    （1）多次違章，屢教不改者。
    （2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。
    （3）勞務(wù)分包隊伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。
    （4）勞務(wù)分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。
    （5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的。
    （6)不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。
    （7）指揮無證人員上崗施工。
    （8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。
    （9）各勞務(wù)分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查。
    （10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。
    （11）各勞務(wù)分包隊伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。（12）不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。
    十二、消防、保衛(wèi)管理。
    1、治安保衛(wèi)。
    (1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。
    (2)各勞務(wù)分包隊伍要按項目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。
    (3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
    (4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊伍要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。
    (6)勞務(wù)分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據(jù)、管理有序。
    (7)重大節(jié)日及會議期間，勞務(wù)分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目部備案。
    2、消防保衛(wèi)。
    (1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。
    (2)勞務(wù)分包隊伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。
    (3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。
    (4)不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據(jù)計劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。
    (6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉庫單獨放置。
    (7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60w以上的燈具。
    (8)易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進(jìn)行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
    十三、文明施工管理。
    1、文明施工檢查及考評形式。
    項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目部提出的整改，進(jìn)行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實。
    2·文明施工處罰。
    (1)各勞務(wù)分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊伍原因造成的處罰。
    (3)各勞務(wù)分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務(wù)分包隊伍罰款50-200元/次。
    (4)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。
    (6)現(xiàn)場材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。
    (7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二十
    1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位?？刹扇『炗喨窖a(bǔ)充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。
    2、甲方獨立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。
    3、工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。
    4、總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛，由項目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。
    5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。
    6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止重復(fù)支付總包管理配合費。
    二、安全管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
    三、進(jìn)度管理。
    1、總承包單位對項目的總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。
    2、甲方獨立分包工程的進(jìn)度計劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項驗收等施工管理事宜。
    3、甲方獨立分包工程的進(jìn)度計劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。
    4、甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進(jìn)度計劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
    四、質(zhì)量管理。
    1、甲方獨立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。
    2、總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點，完善成品保護(hù)的措施（包括對其他單位成品的保護(hù)），明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。
    3、甲方獨立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。
    五、成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點事項說明如下：
    1、工程款支付。
    -甲方獨立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨立分包工程，不承擔(dān)總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請表中應(yīng)說明，同時書面知會總包單位。
    六、資料管理。
    1、甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。
    2、竣工資料須報驗、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。
    七、驗收。
    1、內(nèi)部驗收。
    甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。
    2、專項驗收。
    凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。
    3、竣工驗收。
    內(nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。
    4、完工驗收。
    全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。材料造價部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
    1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
    2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
    3、以項目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
    4、所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。
    5、配套工作進(jìn)行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部。
    6、工程結(jié)束后，對工程期間工作做總結(jié)報告，交主管經(jīng)理審閱。
    7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
    8、應(yīng)定期上報工作進(jìn)度計劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報告。
    工程部前期、后期配套工作職責(zé)：
    1、辦理從項目立項開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
    2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
    3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
    4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    工作內(nèi)容。
    1、項目可行性研究階段：
    (1)搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計劃，計劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮Ｘ?zé)任部門：集團(tuán)公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)。
    (2)測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。
    (3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
    (4)辦理《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
    2、項目前期階段：
    (1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
    (2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。可得到經(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。
    (3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。
    (4)辦理《設(shè)計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
    (5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計單位找到能源配套接口。
    (6)委托設(shè)計單位出設(shè)計方案，填報《規(guī)劃設(shè)計方案申報表》。
    (7)測量隊定樁、放線，交納相關(guān)費用。
    (8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。
    (9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項目備案申請》。
    (10)辦理建委報建工作。
    (11)協(xié)助組織設(shè)計單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。
    (12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?設(shè)計要點、方案證書，交納相關(guān)費用。
    (13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。
    (14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。
    (15)辦理《供熱證明書》，交納相關(guān)費用。
    (16)辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費用。
    (17)辦理《防雷證明書》。
    (18)辦理《大、小配套手續(xù)費》。
    (19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)》，項目投資計劃，設(shè)計單位施工圖紙設(shè)計及各專業(yè)項目圖紙設(shè)計(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計)，辦理《施工圖審查意見書》。
    (20)辦理設(shè)計合同、勘察合同備案。
    (21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
    3、工程招標(biāo)階段：
    (1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。
    (2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。
    (3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報登記書》。
    (4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關(guān)費用。
    (5)辦理《工程施工許可證》。
    (6)辦理《售房許可證》。
    4、工程施工準(zhǔn)備階段：
    (1)試樁前，進(jìn)行臨時水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
    (2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
    5、工程施工階段：
    (1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，協(xié)助組織申報樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
    (2)能源(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?單位驗收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
    6、工程竣工備案驗收階段：
    (1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。
    (2)組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
    (3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。
    (4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》。
    (5)組織消防單位進(jìn)行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》。
    (6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗收，獲得《消防影響報告》。
    (7)辦理《規(guī)劃驗線合格證》。
    (8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》。
    1.作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權(quán)。為每個現(xiàn)場工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起，到場地出清竣工交付為止，始終堅持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針，以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
    2.主管崗位項目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責(zé)任人，也是工程項目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。
    主辦崗位土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責(zé)，（公司應(yīng)在崗前安排參加市級專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書）。對于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項目，項目經(jīng)理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。
    3.作業(yè)描述。
    3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，其中，實行施工總包的，督促總包單位落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全事故預(yù)案處理方案，實施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時要求建筑施工企業(yè)改正。
    3.2在建設(shè)工程實施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的，及時要求監(jiān)理單位改正。
    3.3參與施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶椋櫫私馐┕挝辉诟魇┕るA段安全作業(yè)的保證計劃?，F(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會制度的，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會無固定周期召開的，本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會。并視工程施工進(jìn)度和形勢需要，會同工程監(jiān)理有重點地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計，具體落實安全作業(yè)的保護(hù)措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。
    3.4在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時申報工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實施前，按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是：
    3.4.1需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；
    3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；
    3.4.3需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；
    3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的；
    3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；
    3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
    3.5每月上旬填報《安全生產(chǎn)動態(tài)》，由項目經(jīng)理簽發(fā)，上報總工程師，詳細(xì)報告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。
    3.6安全事故處理：
    3.6.1施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平時缺乏安全例會記錄，安全巡視的整改報告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。
    3.6.2施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項目經(jīng)理到場，協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時內(nèi)電話報告，24小時內(nèi)書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告，同時督促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。
    3.6.3重大事故的書面報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：
    3.6.3.1事故發(fā)生的時間，地點，工程項目，企業(yè)名稱；
    3.6.3.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份；
    3.6.3.3事故發(fā)生的估計原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；
    3.6.3.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況；
    3.6.3.5事故報告單位和報告人。
    其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門的意見為準(zhǔn)，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)。
    3.6.4施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓(xùn)不放過；不落實事故整改措施不放過。
    3.6.5事故處理完畢后，本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過，結(jié)論以及整改措施落實情況編制專題報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽署上報總工程師。
    4.作業(yè)的注意事項。
    甲方項目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中，必須注意如下事項：
    4.1應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請施工單位采取措施予以保護(hù)。
    4.2不得對勘察、設(shè)計、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。
    4.3在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。
    4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
    施工安全巡視。
    1.作業(yè)目的本作業(yè)是施工安全管理的的一項保障措施，通過安全巡視，動態(tài)地控制施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時得到察覺和糾正。
    2.主管崗位項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對本作業(yè)的操作。
    主辦崗位土建、設(shè)備工程師：堅持每天的現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全的巡視。
    3.作業(yè)描述。
    3.1施工安全巡視重點。
    3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機(jī)械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護(hù)安全；臨時用電安全；防水施工時的防火、防毒；人工、機(jī)械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點。
    3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對最高的階段，需要特別注意：臨時用電安全；臨口洞邊防護(hù)；作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù)；模板和現(xiàn)場堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機(jī)械使用安全。
    3.1.3裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù)；防水和油漆施工時的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全和接地，漏電保護(hù)。
    3.1.4季節(jié)性施工巡視重點：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。
    3.2施工現(xiàn)場常見的安全事故隱患。
    3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙；
    3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；
    3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，班前不作安全交底；
    3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里；
    3.2.6斷電檢修時，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌；
    3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具，倒順開關(guān)，配電箱；
    3.2.8地下室，樓梯間，井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器；
    3.2.9電動工具和器材的轉(zhuǎn)動部件外露，沒有防護(hù)罩具；
    3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過期失效；
    3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時，高空直接拋物；
    3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時清理建筑垃圾和多余的材料；
    3.2.15高空單點吊物；
    3.2.18外墻落地窗、陽臺、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固；
    3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門不隨手關(guān)閉插牢；
    3.2.20使用現(xiàn)場和儲存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；
    3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器；
    3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場生活開伙；
    3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。
    3.3督促安全事故隱患整改。
    不作為的責(zé)任。
    甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二十二
    甲方：
    乙方：
    為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
    第一條分包基本情況。
    1、工程概況。
    工程名稱：
    工程地點：
    分包內(nèi)容（范圍）：塑窗、塑鋼門制作安裝工程施工。
    2、工期。
    工程項目施工期限：2014年6月30日至2014年10月30日。
    第二條雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
    第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
    2、甲方對乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
    3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育。
    4、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
    5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
    6、甲方對乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
    7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；對于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
    8、甲方有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場的權(quán)利。
    9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
    第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。
    2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等證書復(fù)印件。
    3、乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時配齊專職或兼職安全員（50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人），另外設(shè)立義務(wù)安全監(jiān)督檢查員認(rèn)真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
    4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
    5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
    6、乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
    7、乙方應(yīng)對進(jìn)場員工進(jìn)行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報送甲方核對、存底。
    8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
    9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識和勞動保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。
    10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
    12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制。
    （tn-s）的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
    13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。
    14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
    15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進(jìn)行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
    16、乙方必須在進(jìn)場時提供人員名冊、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件，人員有變動時應(yīng)及時更正。
    17、施工人員必須做到持證上崗（崗位技能證書或職業(yè)資格證書）。
    18、按月給甲方提供乙方所發(fā)放的工資名單（要有工人簽字或蓋章）。
    19、進(jìn)場人員必須簽訂勞動合同（勞務(wù)公司和工人簽訂），并到勞動保障局辦理備案手續(xù)。
    第五條法律條款。
    《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
    第六條爭議。
    當(dāng)總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請仲裁。
    第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
    第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
    甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
    甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
    2014年6月30日2014年6月30日。
    工程名稱：
    發(fā)包單位：
    分包單位：
    日期：2014年6月30日