企業(yè)公關(guān)活動策劃案例范文（22篇）

    通過總結(jié)，我們可以從錯誤和失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己。如何培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)能力呢？這些優(yōu)秀的作品是我們的學(xué)習(xí)榜樣，值得我們深入研究。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇一
    1、夢園――您夢想的家園!
    2、給您回家的感覺――夢園賓館。
    3、你我共建美好家園。
    4、您的家園由我們來建設(shè)。
    通過本次活動，讓四平人們了解夢園、認(rèn)識夢園，對夢園有個感性的認(rèn)識。
    三、活動程序活動方案。
    1、前期指示牌宣傳。
    (1)設(shè)置地點：以夢園賓館為中心，2km范圍內(nèi)的主要道路上。
    (2)設(shè)置形式：重新報建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)。
    (3)數(shù)量：每個不同文案至少要求設(shè)置5個，共至少10個。
    (4)大小、高度：視實際情況而定，文字能大就大，力求醒目。
    (5)設(shè)計要求：要求使用夢園賓館標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)字體。
    (6)時間要求：于開張前10天設(shè)好。
    (7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽度;。
    (1)主題：夢園賓館為您過生日!
    (2)活動時間：開業(yè)當(dāng)天。
    (3)活動地點：夢園賓館。
    (4)活動概況：給夢園賓館開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民每人贈送一間包間，他可以邀請親朋好友前來包間聚餐消費，所有費用最后由夢園賓館代為支付。
    (5)活動細(xì)則、注意事項：
    1)刊登活動廣告：
    a、時間：開業(yè)前10天。
    b、媒介：四平日報、新文化報。
    c、版面：1/4版。
    d、文案內(nèi)容：
    標(biāo)題：夢園賓館為您過生日!
    正文第一段：夢園賓館介紹。
    報名條件：凡當(dāng)天過生日，并在四平有固定居所的市民，均可報名參加。
    報名登記日期：即日起至xx月xx日止，每天上午8點-下午6點
    名額限制：限30名，先到先得，額滿即止;。
    報名地點：夢園賓館一樓大廳辦事處。
    報名須知：憑人身份證、戶口本原件，親臨報名;未成年必須有監(jiān)護人陪同;年老體弱的人必須有人陪護。
    其余說明：進入時，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動家一切解釋權(quán)歸夢園賓館。
    2)先報名預(yù)定房間。
    報名時間：廣告刊出后當(dāng)天開始，至開業(yè)前一天截止。公關(guān)策劃書范文。
    報名須知：憑當(dāng)天報紙廣告、持本人身份證(或戶口本，以防身份證有假)，親臨夢園賓館預(yù)先訂房登記。
    報名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護;進餐時，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席。
    菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。
    菜的數(shù)量：限定一個總的上限，如每人限2個菜，以便避免浪費。
    酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。
    吃不完的處理：要告知所點的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會亂點。
    名人數(shù)超過30人，則采用先來先得的方式，直至滿額為止。為防止秩序混亂，應(yīng)準(zhǔn)備好排隊的號籌，來一個發(fā)一個，憑號籌辦理，這樣不會出亂子。
    注意在廣告中注明：活動解釋權(quán)歸夢園賓館;活動時送生日蛋糕，并舉行共切生日蛋糕儀式。
    3)開張當(dāng)天：
    a、拍照留念：所有同天生日的來賓與夢園賓館管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi)，如夢園賓館使用，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)。
    b、舉行夢園賓館請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式從當(dāng)天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價員，發(fā)出聘書，邀請其于xx月xx日(應(yīng)選擇星期天)來夢園賓館參加評菜價的活動。
    4)軟性文章：為配合本次活動，盡量于四平日報等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映四平餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來達(dá)到宣傳夢園賓館的目的。
    (一)――主題：夢園賓館請您定菜價!
    (1)活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個星期天
    (2)活動時間。
    (3)活動地點：夢園賓館。
    (4)活動概況：聘請30位定價員，對提出的若干類別的若干菜名，集體評定其菜價。
    (5)活動公證：開業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系，同意對此項活動進行公證，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置。
    (6)定價員選擇：
    選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天，以抽簽的方式，抽出30個愿意參加活動的客人;。
    選擇方式二：開業(yè)后每天隨機抽取3個前來消費的來賓(在來賓愿意、有空的前提下)，擔(dān)任定價員。
    (7)活動預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出夢園賓館請您定菜價活動廣告。
    (9)需要確定菜價的菜名：由夢園賓館選擇。
    (12)事后宣傳：活動的第二天或第三天，在報紙上刊登以公布菜價確定結(jié)果、鳴謝公證處及定價員，并請市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告，同時，刊出夢園賓館請您評大廚的活動預(yù)告。
    (二)――主題：夢園賓館請您評大廚!
    (1)活動開始日期：評菜價活動后的第二天開始
    (2)評選方法：定菜價活動開始后第二天起，每天對每個廚師，隨機抽取其烹飪的5道菜，請享用該菜的客戶，對該菜的各項品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請客戶簽名;對于參加評分的客戶，每人贈送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評分，進行累加，即可得出每個廚師的總分，從而能排出名次。
    (3)活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅。
    (4)評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出夢園賓館請您評服務(wù)活動預(yù)告，同時將夢園賓館服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。
    (三)――主題：夢園賓館請您評服務(wù)!
    (1)活動開始日期：評大廚結(jié)束后的第二天或第三天，活動預(yù)告刊出后起第一天。
    (2)評選方法：
    2)注意要均衡每個服務(wù)員被評分次數(shù)，保持大體一致。
    (3)贈給評分客戶一件精美禮品。
    (4)活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅。
    (5)評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出夢園賓館請您評服務(wù)活動預(yù)告。
    (四)――主題：指定綠色菜地活動。
    (1)活動方式：開張10天后，開始著手物色附近的農(nóng)家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后，在夢園賓館大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲眼的照片。
    (2)合同答署完后，在報紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞夢園賓館使用了綠色蔬菜的信息。
    五、效果預(yù)測。
    1、通過前期指示牌宣傳，使公眾對夢園賓館有一個初步了解。
    2、通過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個耳目一新的感覺，留給公眾一個深刻的印象。
    3、通過“定菜價”活動，給公眾留下一個菜價合理的深刻印象。
    4、通過“評大廚”活動，使公眾了解到夢園賓館有優(yōu)秀的廚師。
    5、通過“評服務(wù)”活動，讓顧客了解夢園賓館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    6、通過“綠色菜地”活動，使綠色飲食觀念深入人心，并在公眾心目中形成夢園賓館為綠色賓館的良好印象。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇二
    活動主題：
    為了讓大學(xué)生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關(guān)關(guān)系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
    活動背景：
    本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關(guān)稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的.感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學(xué)生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
    活動目標(biāo)：
    通過對大學(xué)生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學(xué)生，同時也可以通過大學(xué)生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學(xué)生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學(xué)生們體會到在在這次活動中與同學(xué)們一起的團結(jié)，和諧，快樂的精神。
    活動時間：
    20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
    活動地點：
    成都市郫縣團結(jié)鎮(zhèn)川師學(xué)院活動中心門口。
    活動內(nèi)容安排：
    大學(xué)生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學(xué)生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回?？梢詫ζ渥约合矚g的物品進行購買，學(xué)生是優(yōu)惠價格選擇。
    主辦方：
    協(xié)辦方：
    負(fù)責(zé)人：
    活動要求：
    1、在活動過程中，凡是參加的同學(xué)必須嚴(yán)格要求自己，不得有違規(guī)的操作。
    2、全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。
    3、若有其他系的同學(xué)有意想加入此活動的，可以通過宣傳方式留下的電話方式與活動負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
    活動步驟：
    1、歡樂糖果屋的負(fù)責(zé)人與川師學(xué)院的學(xué)生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認(rèn)場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
    2、學(xué)生會與學(xué)院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
    3、通過與學(xué)院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
    4、學(xué)生會內(nèi)部的進行商議制定相關(guān)規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
    活動期間：
    一、學(xué)生會主席團負(fù)責(zé)統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
    二、第一組有學(xué)生會部的其他成員負(fù)責(zé)勞動的工具，一些擺設(shè)設(shè)施。
    三、由第二組成員負(fù)責(zé)宣傳海報和橫幅的制作，關(guān)于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標(biāo)有歡樂糖果屋的一些圖片和相關(guān)介紹，作為活動宣傳。
    四、由第三組負(fù)責(zé)場地的衛(wèi)生及宣傳。
    五、由第四組的成員負(fù)責(zé)對大學(xué)生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
    六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
    備注：如果以上人員有變動，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告訴組長；各個小組由各個小組的部長負(fù)責(zé)并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知；遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系；各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確。
    活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準(zhǔn)備，九點正式開始。
    活動結(jié)束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負(fù)責(zé)場地的衛(wèi)生，最后的工作。
    活動可行性分析：
    1、可靠性。在活動中心門口是學(xué)院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。
    2、歡樂糖果屋經(jīng)與學(xué)院學(xué)生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學(xué)們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。
    3、也保證了學(xué)生的工作質(zhì)量。
    本次策劃活動的經(jīng)費預(yù)算：
    1、海報及橫幅、相關(guān)物件300元。
    2、勞動工具100元。
    3、水、食品150元。
    總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負(fù)責(zé)人出，并給與學(xué)院學(xué)生會此次活動中的收入的50%的提成。
    意義：
    本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務(wù)社會為宗旨，以鍛煉身心為目標(biāo)，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學(xué)生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇三
    1999年5月，集團公司營銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)與各省公司經(jīng)理云集重慶南山召開緊急會議，這是一次批評反思的會議，會議主題是研究急支糖漿低價竄貨影響銷售的問題。
    急支糖漿的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識到藥品分銷制這一模式已經(jīng)走到盡頭，因為這種模式是廠家在同一市場把藥交給多家經(jīng)銷商代銷，以競爭的方式銷售，經(jīng)銷商不惜拿出利潤以殺價的方式鋪貨及搶市場，而廠家一般是抓大放小，鼓勵大客戶，給予更多讓利，最后使貨物到處竄，價格一片混亂，經(jīng)銷商無利潤，廠家為保護經(jīng)銷的利潤，不得不拿出利潤讓給主要經(jīng)銷商，這種方式難以維護市場秩序，廠家與經(jīng)銷商難以形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品生命周期必然縮短。
    怎么辦？走藥品代理制？這種模式曾有一些產(chǎn)品采用過，由于中國市場藥品經(jīng)銷商多而散，他們的市場開發(fā)管理較弱。全國市場或一個省市交給一個經(jīng)銷商，必然導(dǎo)致部分城市無產(chǎn)品銷售和銷售不力，而更重要的是，一旦代理商把市場做大，反過來牽制廠家，提出各種各樣的要求。事實上，在不規(guī)范、不成熟的中國市場照搬國外的代理制仍然行不通。
    擺在我們面前的是必須走出一條有中國特色的代理制模式。經(jīng)過反復(fù)斟酌，經(jīng)銷權(quán)保證金+總經(jīng)銷協(xié)議是規(guī)范代理商行為，確保經(jīng)銷商利益的最佳法律手段。但是中國市場的藥品經(jīng)銷商們習(xí)慣了代銷、賒銷，習(xí)慣了廠家來求他們推銷，怎么可能為了經(jīng)銷一個產(chǎn)品的權(quán)利而拿出上百萬的保證金呢？來之不易的東西會更加珍惜，公司決定召開“曲美經(jīng)銷權(quán)拍賣會”，時間定在7月21-22日。
    要讓全國各地實力強的藥品經(jīng)銷商心甘情愿地來交保證金參加曲美經(jīng)銷權(quán)拍賣并非易事，在中國藥品市場，從來都是廠家求助他們銷售產(chǎn)品，賣完后再付款，曲美居然要他們帶著保證金來搶奪經(jīng)銷權(quán)，這個世界莫非顛倒了。擺在我們面前又是一個大難題，經(jīng)過商討后，()我們決定，拍賣會分三天舉行，第一天在重慶報到，并自行走訪市場了解曲美在重慶的銷售情況，第二天曲美中長遠(yuǎn)規(guī)劃及上市方案的宣講，第三天召開拍賣會。而這其中成敗的關(guān)鍵又在于第二天的方案宣講是否能說服在場經(jīng)銷商的老總們愿意積極參加競標(biāo)。我們經(jīng)過反復(fù)論證，精心策劃，最終敲定了產(chǎn)品方案宣講會的主要幻燈內(nèi)容：
    1、太極集團簡介15分鐘。
    2、國內(nèi)外減肥市場分析。
    3、曲美的科研開發(fā)簡介（重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院院長發(fā)言）。
    4、曲美產(chǎn)品簡介。
    5、曲美臨床試驗結(jié)果通報（山東、重慶的臨床專家發(fā)言）。
    6、曲美減肥明星介紹服藥感受（天津、上海、山東、重慶各地消費者代表發(fā)言）。
    7、曲美三年規(guī)劃及上市推廣方案。
    8、曲美市場導(dǎo)入廣告方案。
    7月21日，宣講會議如期舉行，由于研制單位專家、臨床醫(yī)院專家和減肥明星的助陣，會議開得非常成功，很多老總認(rèn)真傾聽、記錄資料，會議一結(jié)束，有的經(jīng)銷商代表激烈的討論著，有的經(jīng)銷商代表向總部打電話介紹這邊的情況，從公司業(yè)務(wù)人員搜集的情況來看，所有代表都表示愿意交50萬元保證金取得競標(biāo)權(quán)，實力較強的經(jīng)銷商代表則表示，拍賣志在必得。
    7月22日早晨，在涪陵舉辦的曲美經(jīng)銷權(quán)拍賣會，百家經(jīng)銷商拿到競標(biāo)牌號陸續(xù)就座，拍賣會由上海國泰拍賣行中國第一注冊女拍賣師主持。9時整，拍賣師宣布拍賣開始，宣講拍賣規(guī)則，第一個拍賣的是北京，有北京經(jīng)銷權(quán)競標(biāo)的經(jīng)銷商共9家，第一輪進行保證金拍賣，50萬起拍，200萬封頂，拍賣的結(jié)果是，愿出200萬元保證金的有5家，第二輪進行銷售任務(wù)拍賣，500萬元起，1600萬元封頂，拍賣的結(jié)果是愿意完成1600萬元任務(wù)的有4家，最后幸運摸球，由4家經(jīng)銷商以摸乒乓球的方式?jīng)Q定誰獲得北京經(jīng)銷權(quán)，就這樣，會場上競標(biāo)異常激烈，拍賣師拍賣興起，經(jīng)常拍出超過封頂數(shù)的保證金和銷售任務(wù)。通過2個小時的拍賣，43個區(qū)域總經(jīng)銷權(quán)花落各家，保證金達(dá)3800萬元，銷售任務(wù)2億元全部敲頂，得到經(jīng)銷權(quán)的商家笑逐顏開，沒得到的負(fù)氣回家。會后，集團公司與獲得經(jīng)銷權(quán)的商家簽訂區(qū)域總經(jīng)銷協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議規(guī)定了經(jīng)銷范圍、價格秩序維護及他們銷給二級分銷商的價格等，通過協(xié)議的方式確立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
    二、黃色風(fēng)暴行動。
    兩軍交戰(zhàn)，兵貴神速，曲美要創(chuàng)第一品牌，首要的是在上市后快速“搶位子，樹牌子”。在區(qū)域總經(jīng)銷權(quán)拍賣會成功后，我們迅速啟動了“八月黃色風(fēng)暴”計劃。
    搶位子，就是搶銷售終端，我們認(rèn)為曲美必須突破小范圍試點逐步推廣的傳統(tǒng)鋪貨方式，而采取全面鋪開，快速布點，搶占全國60%的市場的方式。7月23日，拍賣會結(jié)束后，我們讓區(qū)域總經(jīng)銷商立即帶上協(xié)議書、產(chǎn)品宣傳資料、少量藥品乘飛機趕回公司，把藥品擺上柜，但不立即銷售，用一周的時間做好產(chǎn)品上市推廣會的準(zhǔn)備工作。并利用這一周的時間，曲美辦技術(shù)科，對26名專職曲美推廣經(jīng)理進行培訓(xùn)，使他們能勝任全國各地曲美會議的產(chǎn)品宣講工作。8月1日，首批20個區(qū)域的曲美上市商業(yè)推廣會議召開，到8月18日，43個區(qū)域的商業(yè)推廣會議全面召開，總計參會代表達(dá)1萬人，首次訂貨金額2000萬元，而最重要的是，通過短暫的一個月時間，各區(qū)域總經(jīng)銷下轄的地市分銷網(wǎng)絡(luò)全面完成，其中很多區(qū)域總經(jīng)銷商參照我們的作法，將其下轄的地市級曲美分銷權(quán)進行拍賣，其分銷權(quán)拍賣獲得的保證金多數(shù)都超過了交給我們的總經(jīng)銷權(quán)保證金，一個優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)帶來的是產(chǎn)品快速上柜和良好的銷售業(yè)績，到8月底，全國60%的藥店曲美上柜，并且通過贈藥的方式，曲美在短短的一個月時間進入了上百家大中型醫(yī)院。
    樹牌子就是要快速建立產(chǎn)品知名度，拍賣會的成功，通過50多家新聞媒體的報道和拍賣會競標(biāo)商家的口碑，曲美迅速在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生震動，但要讓中國2億多肥胖者知道曲美，必須迅速啟動廣告，如果借助明星廣告，曲美知名度并會迅速提升，可是根據(jù)上市前的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，明星廣告的可信度并不高，片子拍得不好的話，消費者很可能記住了明星，而記不住產(chǎn)品，即使記住了產(chǎn)品，也難以記住產(chǎn)品的賣點，經(jīng)過反復(fù)討論后，我們放棄了制作明星廣告的.方案，決定采取電視廣告打品牌加上報紙廣告理性訴求相結(jié)合的方案。7月18日到8月底，借助中央電視臺一套熱播《太平天國》的大好時機發(fā)布了曲美貼片廣告，8月中旬到9月份，我們在全國選擇了十一個衛(wèi)視臺，在電視劇女性娛樂節(jié)目高頻次發(fā)布廣告。在43個曲美區(qū)域總經(jīng)銷商所在的城市有線電視臺發(fā)布廣告，而這些城市的高閱讀率地方報紙軟硬廣告亦從8月中旬全面啟動。就這樣，從中央到地方，從電視到報紙，再輔助一些售點廣告，黃色包裝的曲美從不同角度迅速走進千萬消費者的心中，曲美在全國迅速建立起知名度。
    高知名度不等于高的市場占有率，在中國市場，高知名度的產(chǎn)品很多，高市場占有率的產(chǎn)品卻為數(shù)不多。在減肥品市場里這種現(xiàn)象尤為明顯，原因就在于這些產(chǎn)品沒有真正的通過質(zhì)量、療效、服務(wù)等手段建立一個忠實的顧客群，產(chǎn)品的口碑營銷工作做得不好，產(chǎn)品的忠誠度低，其壽命必然縮短。曲美的療效是過硬的，通過廣告建立高知名度，再通過首批消費者的療效驗證口碑宣傳帶動，市場占有率一定會逐步提高。但是，受消費者普遍不信任廣告的心理因素影響，加上九月份已走向減肥產(chǎn)品銷售淡季，曲美的首批消費者不會很多，等到這些消費者服用曲美兩三個月成功減肥后，已進入減肥品淡季，這就意味著曲美上市后的半年里不會取得較好的業(yè)績。
    怎么辦？如何擴大首批消費者的數(shù)量，并確保他們當(dāng)中絕大多數(shù)人服用曲美后成功減肥，迅速培養(yǎng)曲美的好口碑，這就是擺在我們面前的難題。經(jīng)過討論，我們認(rèn)為最簡單有效的辦法就是贈送。但是在全國40多個城市都要建立起首批消費群，按每個城市平均3000至4000人計劃，全國贈送人數(shù)在15萬人左右，而每個消費者必須服用到一個療程（兩個月）才能起到明顯減肥效果，那么，全國試用品贈送數(shù)量高達(dá)30萬盒，按出廠價格計算價值6000萬元，加上這一活動配套的廣告告知及活動場地組織費用，此項計劃費用超過1億元。
    這一計劃提出后，立即遭到部分領(lǐng)導(dǎo)、市場一線的業(yè)務(wù)人員和區(qū)域總經(jīng)銷商的強烈反對，原因是這一計劃不僅耗用人力財力巨大，而且會直接影響上市前三個月的銷售，按一位經(jīng)銷單位的老總的話說“你們把藥都送給胖子了，還有誰來買呢？我們還怎么完成任務(wù)呢？”的確，從短期看，這一計劃是得不償失的。
    經(jīng)過激烈的爭論，公司決定在上市第一個月開展“全國15萬人免費減肥活動”，向全國15萬人贈送兩個月的曲美產(chǎn)品（價值570元）。重慶市場的活動在7月21日至23日現(xiàn)場贈送，活動由曲美辦策劃組織，由銷售省公司實施。通過在重慶的示范獲得經(jīng)驗然后于8月中旬在全國50城市全面啟動。
    7月中旬，曲美辦一邊忙于拍賣會策劃工作，一邊進行重慶市場曲美贈送示范活動策劃。為了確保重慶的5000名種子的質(zhì)量，我們采取廣告報名篩選和向重要單位分配名額的方式。7月17日報名截至，累計報名人數(shù)達(dá)1.2萬人，經(jīng)過篩選，我們從廣告報名者中選擇了5000名，另外增加了3000名分配給有關(guān)單位。7月21日至23日，在重慶20家藥店現(xiàn)場，8000名獲得免費減肥卡的消費者排隊參加秤重、量血壓等專家進行的義診，符合要求者高高興興拿著2盒曲美回家去了。
    8月初，曲美辦多數(shù)同志奔赴全國各地指導(dǎo)各地的免費減肥活動，而集團公司也派出20多名老總到各地蹲點，領(lǐng)導(dǎo)銷售省公司人員開展活動。到8月底，全國15萬肥胖者獲得曲美2盒。我們把這15萬消費者的資料錄入曲美消費者數(shù)據(jù)庫。
    種子播撒只是種子計劃的第一步，因為我們從臨床中發(fā)現(xiàn)很多消費者對減肥缺乏耐性，如果沒有人指導(dǎo)，他們當(dāng)中很大一部分人會中途停藥。針對這一情況，曲美辦在9月底及國慶節(jié)實施了種子計劃第二步即種子培育。集團公司動用500多門電話，1000多名員工對15萬名贈藥者進行了兩次電話追蹤和信函追蹤。通過這項活動，我們不僅輔導(dǎo)了消費者正確減肥，獲得了他們的稱贊，而且獲取了大量信息，這些信息經(jīng)過華西醫(yī)科大學(xué)統(tǒng)計分析形成了技術(shù)成果。
    四、冬季減肥新概念。
    八月黃色風(fēng)暴計劃的實施使曲美品牌知名度得到迅速提升。而從九月開始，部分城市逐漸轉(zhuǎn)涼，受80％減肥市場的女性消費者的購買習(xí)慣影響。從9月份起減肥品銷售迅速下降，到十月很多減肥品已經(jīng)從藥店柜臺上撤下來，換句話說，冬季就是減肥市場的淡季。
    怎么辦？難道放棄冬季減肥市場？經(jīng)過認(rèn)真分析，其實這種觀念本身就是消費誤區(qū)。因為從專業(yè)的角度來講，冬季是容易長胖的季節(jié)，控制冬季長胖或冬季減肥雖然減肥效果不如春夏季明顯，但可以避免年復(fù)一年夏季減肥冬季長胖的反復(fù)減肥的困擾。根據(jù)這種情況，我們決定通過概念營銷的手段來教育消費者，從而拓展冬季減肥市場。
    九月份，我們就消費者最關(guān)心的問題：療效、安全、反彈、服務(wù)四方面策劃了六套軟硬報紙文稿。這一系列的理性訴求廣告九月份在全國發(fā)布后，曲美的認(rèn)知度得到提升，也為冬季減肥觀念宣傳的引入工作作好了鋪墊。
    十月份開始，我們在全國各城市陸續(xù)進行冬季減肥新概念廣告宣傳，并開展冬季減肥新概念知識有獎閱讀等各種活動。這一概念宣傳的結(jié)果是雙贏的。一方面，許多消費者在冬季減肥成功，春夏季顯出美好身材，不再反復(fù)減肥；另一方面，曲美作為冬季減肥新概念的首倡者獲益非淺，成為淡季銷售第一品牌，銷售量淡季不淡，一枝獨秀。
    肥胖之所以引起國際醫(yī)學(xué)專家的廣泛關(guān)注，并不是現(xiàn)代人以瘦為美的觀念影響，而是因為肥胖已經(jīng)嚴(yán)重影響人類的健康和壽命。肥胖所伴發(fā)的高血脂、高血壓、糖尿病、冠心病被稱為人類健康的四大殺手。在一些發(fā)達(dá)國家，如美國，肥胖已成為第二大死因。在中國，伴發(fā)高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病等嚴(yán)重疾病的肥胖患者沒有采取減肥來改善肥胖并發(fā)癥的意識，他們到醫(yī)院主要是針對這些肥胖并發(fā)癥的治療，這就造成中國上萬家醫(yī)院卻沒有專門的肥胖門診，因為辦醫(yī)院專門的肥胖門診部是難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。
    從專業(yè)的角度講，伴有高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病的肥胖者如果能減肥成功，這些并發(fā)癥必然會因減肥而得到緩解，輔以專門的治療藥品完全可以得到控制，治愈率也會大大提高，但是能明顯改善肥胖并發(fā)癥的減肥藥極少，而且需要在醫(yī)生指導(dǎo)下綜合治療才可能成功。曲美在國外大量臨床試驗中發(fā)現(xiàn)可以通過治療肥胖來明顯改善這些并發(fā)癥，這是其它產(chǎn)品沒有的優(yōu)點。為了讓這些伴有其它嚴(yán)重疾病的肥胖患者真正解除痛苦，也為了開拓這一市場，我們提出了與全國各大城市的大中型醫(yī)院共建一百多家曲美肥胖防治中心的計劃。
    曲美肥胖防治中心計劃是一項長期工程，投入資金上千萬元，短期來看沒有效益。但它是一項有意義的工程，對品牌的長期發(fā)展有益。這一計劃得到集團公司批準(zhǔn)，而且專門安排一名副總來抓，成立了專門的學(xué)術(shù)部來負(fù)責(zé)這項工程。從曲美上市至今，先后與上海瑞金醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等全國100多家醫(yī)院簽訂協(xié)議，醫(yī)院出技術(shù)專家和場地，我們出資金設(shè)備，共同建立專業(yè)的肥胖防治中心，這些中心非?；钴S，一方面收治病人，另一方面積極開展“科學(xué)減肥講座”“免費綜合減肥班”“科學(xué)減肥義診咨詢及科普展覽”等活動。通過大量的臨床觀察，許多專家在國內(nèi)權(quán)威專業(yè)雜志上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文，取得了科研成果。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇四
    ——“活力青春，甜蜜無限”
    主題：為了讓大學(xué)生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關(guān)關(guān)系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
    活動背景：本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關(guān)稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學(xué)生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
    活動目標(biāo)：通過對大學(xué)生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學(xué)生，同時也可以通過大學(xué)生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學(xué)生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學(xué)生們體會到在在這次活動中與同學(xué)們一起的團結(jié)，和諧，快樂的精神。
    活動時間：20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
    活動地點：成都市郫縣團結(jié)鎮(zhèn)川師學(xué)院活動中心門口。
    活動內(nèi)容安排：大學(xué)生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學(xué)生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回?？梢詫ζ渥约合矚g的物品進行購買，學(xué)生是優(yōu)惠價格選擇。
    主辦方：
    協(xié)辦方：
    負(fù)責(zé)人：
    聯(lián)系方式：
    活動要求：1在活動過程中，凡是參加的同學(xué)必須嚴(yán)格要求自己，不得有違規(guī)的`操作。
    2全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。
    活動步驟：1前期工作準(zhǔn)備。
    歡樂糖果屋的負(fù)責(zé)人與川師學(xué)院的學(xué)生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認(rèn)場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
    2學(xué)生會與學(xué)院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
    3通過與學(xué)院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
    4學(xué)生會內(nèi)部的進行商議制定相關(guān)規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
    活動期間：
    一、學(xué)生會主席團負(fù)責(zé)統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
    二、第一組有學(xué)生會部的其他成員負(fù)責(zé)勞動的工具，一些擺設(shè)設(shè)施。
    三、由第二組成員負(fù)責(zé)宣傳海報和橫幅的制作，關(guān)于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標(biāo)有歡樂糖果屋的一些圖片和相關(guān)介紹，作為活動宣傳。
    四、由第三組負(fù)責(zé)場地的衛(wèi)生及宣傳。
    五、由第四組的成員負(fù)責(zé)對大學(xué)生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
    六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
    備注：如果以上人員有變動，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告訴組長;各個小組由各個小組的部長負(fù)責(zé)并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知;遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系;各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確。
    活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準(zhǔn)備，九點正式開始。
    活動結(jié)束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負(fù)責(zé)場地的衛(wèi)生，最后的工作。
    六點活動結(jié)束。
    活動人員安排負(fù)責(zé)人分配：如下：
    歡樂糖果屋負(fù)責(zé)人：何秦學(xué)生會主席：秦舒航第一組組長：a成員：b第二組組長：a成員b第三組組長：a成員：b第四組組長：a成員：b第五組組長：a成員b.
    活動可行性分析：1、可靠性在活動中心門口是學(xué)院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。2、歡樂糖果屋經(jīng)與學(xué)院學(xué)生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學(xué)們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。3、也保證了學(xué)生的工作質(zhì)量。
    本次策劃活動的經(jīng)費預(yù)算：1、海報及橫幅、相關(guān)物件300元2、勞動工具100元3、水、食品150元總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負(fù)責(zé)人出，并給與學(xué)院學(xué)生會此次活動中的收入的50%的提成。
    意義：
    本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務(wù)社會為宗旨，以鍛煉身心為目標(biāo)，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學(xué)生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇五
    根據(jù)對晨露食品飲料有限公司的公關(guān)調(diào)查報告，得出結(jié)論。該企業(yè)是一個正在迅速發(fā)展中的中小型企業(yè)。雖然在該行業(yè)的企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研究上有待更進一步發(fā)展，但較之同類型、同一規(guī)模的企業(yè)還是有一定的競爭力。企業(yè)當(dāng)前所面對的一個問題是企業(yè)在公關(guān)宣傳中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)在各地方政府、相關(guān)企業(yè)、消費者心中的認(rèn)知度、美譽度都不是很高。對于一個剛跨入全國市場的企業(yè)，在各地方的業(yè)務(wù)都還沒有穩(wěn)定成熟，此時企業(yè)在公關(guān)上還需做大量的工作。為實現(xiàn)企業(yè)能在公眾心中樹立良好的企業(yè)形象、更高的美譽度和將企業(yè)的公眾認(rèn)知度有原來的15%提升到20%這些個目標(biāo)，特為晨露食品飲料有限公司做此公關(guān)宣傳的策劃書。
    二、活動主題。
    愛心晨露幸福千萬家。
    三、活動目標(biāo)。
    通過參加產(chǎn)品所在地的食品展銷會，結(jié)合\"向紅十字會捐贈\"愛心活動借用地方媒體宣傳，提高xxx公司及產(chǎn)品在公眾心中的認(rèn)知度與美譽度。在公眾心中樹立晨露\"愛心+健康\"的企業(yè)形象。
    4
    四、綜合分析。
    1企業(yè)概況。
    公司目前生產(chǎn)以果汁為主，擁有專門的產(chǎn)品研發(fā)部門，企業(yè)產(chǎn)品種類豐富，并且在不斷增加新產(chǎn)品。企業(yè)引用優(yōu)質(zhì)水源，新廠遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，產(chǎn)品所采用原材料均來自上海的大型食品加工企業(yè)。新工廠面積上擴大二倍，生產(chǎn)環(huán)境更舒適，最新引進大型灌裝機等自動化先進設(shè)備，產(chǎn)量直接提升到原來的一倍。生產(chǎn)車間同外界隔離，職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定操作，并每天對生產(chǎn)車間清洗消毒，質(zhì)監(jiān)部門對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝各個階段在質(zhì)量、衛(wèi)生上嚴(yán)格要求以確保給消費者健康放心的產(chǎn)品。
    3市場分析。
    通過企業(yè)負(fù)責(zé)人了解，在國內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)中，晨露食品有限公司生產(chǎn)的飲用品占全國市場份額的18%。產(chǎn)品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區(qū)的市場只是初步進入，還需進一步加強公關(guān)活動來鞏固和壯大。
    4消費者分析。
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    晨露食品飲料有限公司生產(chǎn)的各種飲用品在企業(yè)所在地有一定的認(rèn)知度。雖然在外地市場與之競爭的企業(yè)較多，但xxx憑借自己產(chǎn)品種類豐富、較高的質(zhì)量要求加上價格優(yōu)勢，其在各年齡段都有會大量的潛在消費者。加之企業(yè)的誠信經(jīng)營，應(yīng)能贏得更多客戶和消費者的青睞。
    五、基本活動程序。
    1時間以各業(yè)務(wù)所在地展銷會舉辦具體日期而定，但必須在會展舉辦前一個月掌握展銷會的有關(guān)信息，盡可能的取得有利的展位（最好是在展銷會場入口附近）。
    2精心布置會場，要求展臺上的內(nèi)容除產(chǎn)品樣品外，其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞\"愛心晨露幸福千萬家\"這一主題。
    3采用公關(guān)技巧，取得會展組織方的許可另設(shè)專柜向參展公眾免費提供本企業(yè)的飲用品。
    4在參展前向地方媒體發(fā)布公告，企業(yè)會將本次會展簽的訂單中抽取15%的利潤用于捐贈紅十字會的愛心活動，并邀請媒體到會展現(xiàn)場跟蹤報道。5會后對本次活動做總結(jié)。
    六、傳播與溝通方案。
    1會展前向地方媒體告知此事，并同該媒體簽訂一定時期的廣告業(yè)務(wù)。將企業(yè)與紅十字會的愛心活動制作條幅標(biāo)語置于展臺旁，會展期間邀請紅十字會有關(guān)人員和媒體記者到會展現(xiàn)場做監(jiān)督和跟蹤報道。并做留影和錄像記錄紀(jì)念此次活動。2在展廳附近向參展公眾發(fā)放企業(yè)及其產(chǎn)品特色的宣傳單。
    3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨會展現(xiàn)場，與客戶進行產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)發(fā)展等交流。4由專門人員對。
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    企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及愛心活動的講解。
    七、預(yù)算經(jīng)費。
    發(fā)放精致傳單2000份600元；
    展銷會展位租賃費用6000元，租賃兩天；
    展位裝飾費用1000元；
    員工薪酬費用3000；
    生活費用開支600元；
    媒體廣告費用9600元，選擇地方主流電視臺的7：30播放段播放兩期。.預(yù)算經(jīng)費總共26800元。
    八、預(yù)測效果。
    另一方面通過媒體的宣傳必定提高企業(yè)的的認(rèn)知度，在消費者心中樹立良好的企業(yè)形象，讓消費者認(rèn)知該企業(yè)是一個有愛心有社會責(zé)任的企業(yè)，最終增加消費者對企業(yè)的消費信心。
    一、公關(guān)背景。
    \"天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊\"這是一首古時的民歌，為我們歌唱了大草原美麗的自然風(fēng)光。草原，是我們一直所向往最美麗、純潔的地方。蒙牛集團就是誕生在這樣美麗的草原之中，企業(yè)成立以來，通過科學(xué)的發(fā)展和定位，以\"只為優(yōu)質(zhì)生活\"為口號，創(chuàng)造了民族企業(yè)發(fā)展的奇跡。其企業(yè)形象和價值也得到了公眾的一致認(rèn)可。
    伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，乳制品行業(yè)的激勵競爭，在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些添加非法添加劑的。
    7
    違法行為，導(dǎo)致市場競爭惡性循環(huán)。2008年9月，蒙牛的乳制品檢測出三聚氰胺，從此，蒙牛的形象和價值遭受了極大的損害，為挽回市場，實現(xiàn)企業(yè)自救，我們有必要進行一系列的公關(guān)活動，重新樹立企業(yè)的形象與信譽。
    二、活動方式及內(nèi)容。
    1、方式：蒙牛生態(tài)科技園展示。
    三、活動時間。
    2011年11月xx日。
    四、公關(guān)目標(biāo)。
    1、總體目標(biāo)：提升企業(yè)形象，挽回市場，強化企業(yè)社會責(zé)任感。
    2、具體目標(biāo)：宣傳蒙牛綠色生產(chǎn)理念，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的良性溝通。
    五、活動主題。
    1、優(yōu)質(zhì)生活，我選蒙牛。
    2、生態(tài)蒙牛，科技蒙牛。
    六、活動方案。
    第一階段：活動籌備。
    1、確定參與群體。
    牛體驗會員\"標(biāo)簽號，即可憑標(biāo)簽號登錄蒙牛官網(wǎng)，了解活。
    動相關(guān)信息，并取得免費體驗資格。
    2、場地布置及籌備。
    工作內(nèi)容：a、新聞發(fā)布會場地布置。
    b、蒙牛生態(tài)科技園展覽籌備。
    c、媒體及嘉賓邀請。
    d、接待準(zhǔn)備。
    3、活動經(jīng)費預(yù)算。
    4、制訂活動效果評估測評標(biāo)準(zhǔn)。
    第二階段：活動實施階段。
    1、時間：20xx年11月xx日—20xx年11月xx日。
    事宜：會員接待、食宿安排、行程宣講。
    參加對象：接待組后勤組傳播組。
    注意事項：a、工作人員接待過程中注意禮儀。
    b、食宿安排合理，注意尊重部分少數(shù)名族會員特殊習(xí)慣。
    c、行程宣講明晰。
    2、時間：20xx年11月xx日9:00am。
    事宜：召開新聞發(fā)布會。
    參加對象：企業(yè)新聞發(fā)言人媒體工作人員全體會員活動工作人員。
    注意事項：a、闡明活動宗旨，樹立良好的企業(yè)形象。
    b、傳播企業(yè)經(jīng)營理念。
    3、時間：20xx年11月xx日。
    事宜：活動開幕儀式暨蒙牛生態(tài)科技園展覽開幕式。
    參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓媒體工作人員全體會員活動工作人員。
    社會公眾。
    注意事項：a、活動現(xiàn)場秩序維護。
    b、展覽介紹要向社會著重展現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、綠色、健康的生產(chǎn)理念。
    七、媒體策略。
    1、籌備階段：利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等傳播媒介，宣傳企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營理念，宣傳中要注重傳播企業(yè)綠色、生態(tài)的生產(chǎn)方式，以活動的獨特體驗性吸引更多的消費者參與。
    2、實施階段：邀請新聞媒體等傳播媒介現(xiàn)場對活動進行跟蹤采訪報道。并通過這些傳播媒介對蒙牛生態(tài)、安全、循環(huán)的生產(chǎn)模式的報道，激發(fā)更多公眾的共鳴，使他們認(rèn)同蒙牛，從而塑造良好的企業(yè)形象。
    八、效果評估。
    九、經(jīng)費預(yù)算。
    三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。
    四、你看我的時候我裝做在看別處，你在看別處的時候我在看你。
    五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。
    六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。
    八、do?somethingtodaythatyourfutureselfwillthankyoufor.從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。
    九、有個懂你的人，是最大的幸福。這個人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是會一直的在你身邊，默默守護你，不讓你受一點點的委屈。真正愛你的人不會說許多愛你的話，卻會做許多愛你的事。
    十、很久很久，沒有對方的消息，也不再想起這個人，也是不想再想起。
    十一、我不怕我會忘記他，他在我心底開出了花。
    十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。
    十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。
    十四、向來緣淺，奈何情深？
    十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你。
    十七、雨水落下來是因為天空無法承受它的重量，眼淚掉下來是因為心再也無法承受那樣的傷痛。
    老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。
    十九、我只想問你，若我回頭，你還在不在？
    二十、有些事是有很多機會去做的，卻一天一天推遲，想做的時候卻發(fā)現(xiàn)沒機會了。
    二十一、在下一個路口，思念某一種溫度。
    二十二、it?doesntmatterhowslowyouare,aslongasyouredeterminedtogetthere,youllgetthere.不管你有多慢，都不要緊，只要你有決心，你最終都會到達(dá)想去的地方。
    二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時候，我們才會明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的。
    二十四、如果因為害怕分離而不敢在一起，那你吃飯的時候為什么不直接去吃屎。
    二十五、花時間去解釋?不如花時間去證明。
    二十六、睫毛下的傷城路過了誰的風(fēng)景誰的心。
    二十七、擁有的并不一定愛著。
    二十八、于是。各有各的生活，各自愛著別的人。曾經(jīng)相愛，現(xiàn)在已互不相干。
    二十九、看著別人的故事，流著自己的眼淚。
    三十、你唯一會認(rèn)認(rèn)真真讀完一個人的日志和心情，想盡一切辦法去了解的只有兩個人。一個是你喜歡的人，另一個是你喜歡的人喜歡的人。
    三十一、失去一段感情，你感覺心痛，當(dāng)你心痛過后，那時你才會發(fā)現(xiàn)，你失去的只是你心中的依賴，當(dāng)你學(xué)會孤獨的堅強，一切又會再次美好起來。去珍惜那個讀懂你的人，要好好去疼愛她。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇六
    大型公關(guān)活動策劃和實施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進行大型活動策劃與實施，首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動?哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動?大型活動策劃有什么技巧?策劃的程序、方法是怎樣的?這樣有利于我們把大型活動組織的更加完善。
    大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。這一定義要把握三個重要概念：
    第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產(chǎn)品要進入一個中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費用。這樣大的花費，為什么還要組織這樣的大型活動呢?當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么,在活動中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。
    第二、要有計劃性。凡事都應(yīng)有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
    第三、眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎?大型活動和小型活動的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動的社會化程度。
    1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。我們在一些院校討論這個問題的時候，很多學(xué)生喜歡問：假如一個機構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個問題?其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個市場的，因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。
    2、廣泛的社會傳播性。公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
    3、嚴(yán)密的操作性。在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補了。在一些個案中，因為舉辦大型活動而導(dǎo)致釀成傷亡事故是不少的，丹麥在中舉辦了一個音樂會，就變成了一個8人死亡、20多人受傷的慘案。報紙上也經(jīng)常有這方面的報道：某某個活動由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，這個活動的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導(dǎo)者因此被撤職或判刑。所以，大型活動的策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。
    4、高投資性。一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。我們可以提倡一個銅板掰成兩個甚至是多個來花的精神，但高投資是最基本的特點。如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段。
    從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關(guān)四步工作法的要求執(zhí)行：
    第一、立項，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做?為什么做?一定要很清晰。
    第二，進行調(diào)查和可行性研究。做調(diào)查，大家很清楚，不詳細(xì)闡述，但大型活動策劃調(diào)查有其特殊性，例如調(diào)查的內(nèi)容：國家關(guān)于大型活動方面的政策和法規(guī)、公眾關(guān)注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調(diào)查的內(nèi)容。
    可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應(yīng)性，包括社會環(huán)境和目標(biāo)公眾的適應(yīng)性。財力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費用?如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會物質(zhì)水平的適應(yīng)性，大型活動需要動用許多社會物質(zhì)，許多創(chuàng)意也需要物質(zhì)的支持，因而需要策劃人員把握現(xiàn)代科研成果。最后一個是應(yīng)急能力的適應(yīng)研究性，需要那些應(yīng)變措施?如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設(shè)施問題，這些都是我們要進行可行性研究的范疇。
    第三，提煉主題，進行創(chuàng)意。除了個人創(chuàng)意外，我們要特別強調(diào)群體創(chuàng)意的概念。我不贊成個人策劃大師的提法，當(dāng)今的時代已經(jīng)不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學(xué)科的組合群體策劃。所以中山大學(xué)請我給他們學(xué)生講策劃的時候，他們原來做案例作業(yè)是要求每個學(xué)生一人做一個整體的案例策劃書，我說能不能改一改，變成以一個小組的方式進行策劃?他們改了三年，效果很好。這不是泯滅個人的創(chuàng)意，集體創(chuàng)意的過程也始終貫穿著個人的創(chuàng)意過程，作為現(xiàn)代策劃，需要的是多個學(xué)科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的杰作。
    第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學(xué)的論證，方案論證通常使用定位式優(yōu)選法，輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點移植法。
    四、操作實施過程應(yīng)注意的問題。
    1、實施操作設(shè)計。從我個人工作經(jīng)驗和研究的結(jié)果看，我們應(yīng)該非常重視實施方案的操作設(shè)計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業(yè)機構(gòu)承接的活動，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以，在原則方案確定以后，還要進一步進行操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算，因為很多單位做活動，預(yù)算做100萬，最后花了160萬，從現(xiàn)代管理考核這個活動，就不能說是成功的。
    2、辦理審批手續(xù)。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應(yīng)該希望得到有關(guān)單位的審批。這里給大家講一個案例，廣州某單位曾做過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了很多贊助單位，包括一個煙花廠贊助了煙花。當(dāng)時雖然廣州還沒有規(guī)定在城市放煙花要經(jīng)過審批，但在公眾場所進行活動必須經(jīng)過審批。這個單位是一個局級單位，他們認(rèn)為有權(quán)在自己的場地上做敬老活動，就沒有向有關(guān)單位報批?；顒愚k得很熱鬧，有文藝節(jié)目演出，有很多贊助單位給老人送禮品，最后放煙花，但煙花一放，遭到了公安機關(guān)的追究，為什么?因為他沒有辦審批手續(xù)，也缺乏民航管理規(guī)范知識，在飛機航線上放煙花，無論如何都是違法的。
    3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實施設(shè)計，重要的是設(shè)計出操作的規(guī)范程序。
    4、方案培訓(xùn)。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設(shè)性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力。
    5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。一個大型活動的評估應(yīng)該有一個準(zhǔn)確的評估標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在很多方案做好以后，往往忽略做評估標(biāo)準(zhǔn)方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不愿意付出費用，讓專業(yè)公司給他做評估報告。我覺得評估標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在我們策劃的時候把它設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評估。
    五、策劃的技巧。
    策劃的技巧很多，今天只討論兩種方法。
    一是創(chuàng)造活動的“眼”，“眼”的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的。我們上中學(xué)時讀過朱自清的散文《背影》，他用白描的手法寫出父親買橘子的一段，是最具傳神的地方，這就是文眼。我們唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不會全部唱出，但是你一聽就能記下一兩句，你記下的就是最精彩之處，說明了這是最具有傳播性的地方，這就是歌眼所在。大型活動策劃同樣需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的地方，要有高潮，要把這個環(huán)節(jié)設(shè)計得更有傳播性，這是大型活動創(chuàng)意的核心和關(guān)鍵。
    二是應(yīng)該有一個比較能夠表達(dá)我們主題的氛圍設(shè)計，重視通過場地的設(shè)計，氣氛的設(shè)計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個活動環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而忽略了場地上的創(chuàng)意。
    在大型活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷總結(jié)提高，就一定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇七
    廣州依家連鎖酒店(金悅分店)為短期出差到廣州的商旅人士提供短租服務(wù)。為讓各行業(yè)精英出差之余也能感受到家的舒適，依家公寓投入大量資金改善客房環(huán)境，增加更多生活設(shè)備，做到真正的拎包可住、在廣州也有一個私密、舒服的家。
    廣州依家連鎖酒店(金悅分店)位于廣州越秀區(qū)永福路36號(南方永福國際中心對面)，近動物園正門，永福路汽配批發(fā)市場、恒福路汽配批發(fā)市場、沙河服裝批發(fā)市場、中大附屬腫瘤醫(yī)院、淘金北路、地鐵五號線區(qū)莊站。金悅分店為永福路上標(biāo)志性建筑樓層31層，可近看動物園、黃花崗、白云山等風(fēng)景。本次盛大的開業(yè)典禮活動策劃方案，廣州依家連鎖酒店(金悅分店)決定交由今視傳媒全權(quán)負(fù)責(zé)。
    廣州白云依家酒店拉開了開幕儀式，全程由今視傳媒策劃，開幕當(dāng)日吸引不少觀眾圍觀，盛況難擋，剛好在2012這個中秋佳節(jié)前開幕也可以很好的滿足各位游客住房的需求。
    跟大部分的酒店一樣，白云依家酒店具備了全新的豪華裝修，180間的精致裝修是在廣州境內(nèi)為一級服務(wù)單位，里面等等的擺設(shè)都是為了讓更多客人能溫馨的體會在家的感覺。這次的活動策劃書的撰寫，今視傳媒活動策劃部的同事，更是探討了依家酒店的實際情況與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商討出了最好的方式，讓更多來參加開業(yè)典禮的人體會到酒店的溫馨體驗。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇八
    _集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?。目前，該集團已形成多媒體、通訊、家電和部品大產(chǎn)業(yè)集團，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。如今經(jīng)營，大多數(shù)企業(yè)都會在之余開始關(guān)注國家大事，老百姓的生活、安危。需要的時候都會積極發(fā)揮企業(yè)的影響力與號召力，貢獻自己的力量實現(xiàn)社會價值，為行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個社會做出貢獻。
    (二)消費者分析。
    集團此次公益活動的主要消費群體為教師及其他們的家庭成員，這類消費者更注重產(chǎn)品的經(jīng)濟實惠、實用性、品牌等。一般購買家電是在專賣店、網(wǎng)店、大賣場及超市，他們?nèi)菀资艿狡放频膶嵱眯约皟r格的影響來購買產(chǎn)品。
    (三)競爭對手分析。
    _集團通過這次扶貧助教的活動，借助新聞媒介的廣泛傳播，以期喚起公眾的慈善之舉，擴大集團的知名度，能夠讓更多的社會公眾認(rèn)可，同時也在消費者心中樹立良好的美譽度，為提高銷售額打下鞏固的基礎(chǔ)。
    (一)主題一：愛心贈送，學(xué)習(xí)無憂。
    (二)主題二：感恩教師，美好知識。
    (三)主題三：愛心傳遞，溫暖你我。
    江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院所有師生。
    活動地點：江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    六、活動項目流程設(shè)計。
    (一)主題一：愛心贈送，學(xué)習(xí)無憂活動流程：11月20日在零陵區(qū)所有學(xué)校宣傳此次活動。向?qū)W校及評選出來的貧困教師贈送教學(xué)用品和禮物。
    (二)主題二：感恩教師，美麗知識活動流程：11月22日在永州零陵九中舉行授課演講比賽，邀請永州零陵所有教師參加比賽，邀請當(dāng)?shù)氐碾娨暸_記者現(xiàn)場播放以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門擔(dān)任評委。比賽分為初賽、復(fù)賽、決賽，可以是團體或個人參賽。獎項設(shè)置為：一等獎獲tcl32寸彩電一臺(一名)二等獎獲tcl雙門小冰箱一臺(二名)三等獎獲手機tcli780手機一臺(三名)。
    注：報名僅限50人，比賽材料自備。報名時間從11月22日開始至11月30日結(jié)束。
    (三)主題三：愛心傳遞，溫暖你我在活動期間，免費為各中小學(xué)校及教師修理家用電器和學(xué)校的各種電器，期間可以幫來報名的前30名貧困教師免費上門修理。
    七、媒介宣傳。
    橫幅：懸掛于校園各主要干道及舉辦地點內(nèi)外。
    精美海報(和活動內(nèi)容)：在校園內(nèi)各主要地方張貼。
    傳單(品牌形象，活動章程及內(nèi)容)：在校園內(nèi)派發(fā)。
    彩旗：懸掛于校道兩側(cè)及活動場內(nèi)外。
    展示架：展示產(chǎn)品及品牌形象。
    書簽：針對學(xué)生的長期廣告宣傳物。
    校園廣播：活動宣傳。
    校園網(wǎng)站：進行大力宣傳活動內(nèi)容，bbs公布活動的進程及相關(guān)問題回復(fù)。
    校級報刊：報道活動的花絮及精彩內(nèi)容。
    宿舍樓下黑板：書寫活動通知。
    八、進度安排物料準(zhǔn)備。
    活動項目流程設(shè)計。
    1、慶典大會。
    慶典大會定于20__年11月11日舉行，并同時舉行校史展覽室揭幕儀式，參觀校史展。
    2、活動宣傳。
    10月成立第一屆校友會，6月—9月開展“校友尋訪”活動;11月出版反映學(xué)校風(fēng)貌的畫冊和反映前進中高專的專題片。
    3、文化藝術(shù)活動。
    舉辦大型文藝晚會，晚會活動以學(xué)校感恩晚會的節(jié)目為主要內(nèi)容，爭取以較少的經(jīng)費辦出既有學(xué)校特色，又能展示學(xué)校風(fēng)采的高水平的文化藝術(shù)活動。校慶期間還將舉辦學(xué)生藝術(shù)節(jié)，“教職工書畫、攝影作品大賽”、校慶征文等活動。
    4、校史展覽室建設(shè)。
    按照升本要求建成校史展覽室，通過舉辦校史展，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，展示辦學(xué)成果，豐富辦學(xué)理念，提高學(xué)校地位。
    九、效果評估。
    通過集團與燭光工程聯(lián)合開展“美好人生，燭光點亮”的扶貧助教活動，預(yù)期達(dá)到宣傳企業(yè)文化及提高企業(yè)的知名度和美譽度，在集團總銷售額的基礎(chǔ)上提高40%。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇九
    貴州茅臺酒廠集團技術(shù)開發(fā)公司是貴州茅臺集團的下屬子公司、貴州茅臺酒股份有限公司的發(fā)起人之一，以酒類研發(fā)、經(jīng)營為主業(yè)，具有年生產(chǎn)銷售10000噸白酒能力。
    瀘州久圣商貿(mào)有限公司是貴州茅臺酒廠集團技術(shù)開發(fā)公司授權(quán)的茅臺醇酒的專業(yè)銷售公司，負(fù)責(zé)茅臺醇全線產(chǎn)品在國內(nèi)、國際的銷售服務(wù)。
    公司堅持“秉承傳統(tǒng)釀造工藝，傳承國酒文化”的經(jīng)營理念，對傳統(tǒng)釀酒工藝不斷改進和創(chuàng)新，開發(fā)出茅臺醇系列酒，為公司的跨越式發(fā)展注入了新的活力。茅臺醇系列酒繼承了國酒茅臺獨一無二的生產(chǎn)釀造環(huán)境、釀造工藝、勾兌藝術(shù)，是醬香型白酒中的經(jīng)典代表產(chǎn)品。
    近年來，公司及產(chǎn)品先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、貴州省納稅百強企業(yè)、中國企業(yè)精神文明管理先進單位、貴州誠信企業(yè)、1996—連續(xù)十五年貴州省“守合同、重信用”單位，世界之星包裝設(shè)計獎、中國白酒典型風(fēng)格金杯獎、中國名優(yōu)產(chǎn)品等殊榮。
    在新的形勢下，公司以“立足主業(yè)，注重白酒技術(shù)創(chuàng)新，適時涉足其他產(chǎn)業(yè)，實施多元化發(fā)展”為主線，緊緊抓住貴州省委、省政府關(guān)于大力振興貴州白酒產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)又好又快更好更快發(fā)展的大好機遇，將按照茅臺集團“三步走、三跨越”戰(zhàn)略部署和“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，堅持以人為本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力弘揚國酒文化，以增強產(chǎn)品核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力為目標(biāo)，依靠體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，做強以白酒制造為核心的主業(yè)，確保食品質(zhì)量安全，切實履行社會責(zé)任，鞏固和擴大“十一五”發(fā)展成果，實現(xiàn)公司高效、安全、創(chuàng)新、和諧、綠色和可持續(xù)發(fā)展。
    今視傳媒根據(jù)與貴州茅臺醇的詳細(xì)溝通和深入了解，針對“茅臺醇”在廣東市場的具體現(xiàn)狀和目標(biāo)人群定位，我們選擇與“茅臺醇”目標(biāo)消費人群相吻合的媒體投放策略，進行有針對性的媒體宣傳計劃，借助媒體的品牌力和影響力，加深消費者對產(chǎn)品的了解和信賴，迅速提升“茅臺醇”的品牌形象，使品牌在最短時間、以最低的投入建立起較高的知名度，以達(dá)到擴大市場占有率的目的。
    今視傳媒活動策劃小組做出以下建議：
    一、媒體團宣傳造勢：
    電視媒體：廣東電視臺、南方電視臺、廣州電視臺;。
    報紙媒體：南方都市報、羊城晚報、南方日報。
    網(wǎng)絡(luò)媒體：新浪、鳳凰網(wǎng)大洋網(wǎng)等;。
    二、合作細(xì)節(jié)：
    3、提供各大媒體報道“茅臺醇”廣州新塘新品發(fā)布暨旗艦店開業(yè)慶典活動的相關(guān)素材。
    三、主持人資源：
    廣東電視臺金牌主持人：陽光。
    廣東電視臺金牌主持人：曉慧。
    南方電視臺金牌主持人：江濤。
    南方電視臺金牌主持人：許燕玲。
    四、公交車方案：
    針對與貴公司領(lǐng)導(dǎo)初步溝通，了解到“茅臺醇”在廣州的銷售網(wǎng)點及主要針對的消費市場，再結(jié)合“茅臺醇”酒的產(chǎn)品特性，建議廣州地區(qū)銷售終端宣傳以商業(yè)圈、城市中心、寫字樓等做為公交車身廣告宣傳重點。
    7月25日，貴州茅臺醇，廣東首家旗艦店在廣州新塘隆重開業(yè)!這是茅臺醇在廣東城市攜手今視傳媒首次發(fā)力，推出9大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品主打白酒中、高端消費群體，也意味著未來廣東地區(qū)的消費者，將能更便捷地品嘗到茅臺醇優(yōu)質(zhì)白酒和享受茅臺醇的五星級服務(wù)。
    開業(yè)當(dāng)天隆重邀請了梅州市人大副主任(原梅州市五華縣縣委書記)、茅臺醇全國銷售總公司(瀘州久圣酒業(yè)有限公司)董事長、茅臺醇全國銷售總公司(瀘州久圣酒業(yè)有限公司)副總經(jīng)理、廣東華記鋼材有限公司董事長、茅臺醇廣東總經(jīng)銷(廣東久圣酒業(yè)有限公司)董事長等領(lǐng)導(dǎo)。今視傳媒更邀請了廣東電視臺、南方電視臺、廣州電視臺、南方都市報、羊城晚報、南方日報、新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、大洋網(wǎng)等十幾家媒體嘉賓代表，共同見證這一歷史時刻，也標(biāo)示了：貴州茅臺醇正式吹響了強勢進軍廣東市場的號角。
    茅臺醇酒是由是貴州茅臺集團的下屬子公司——貴州茅臺酒廠集團技術(shù)開發(fā)公司研發(fā)生產(chǎn)，具有年生產(chǎn)銷售10000噸白酒能力。
    公司堅持“秉承傳統(tǒng)釀造工藝，傳承國酒文化”的經(jīng)營理念，對傳統(tǒng)釀酒工藝不斷改進和創(chuàng)新，開發(fā)出茅臺醇系列酒，為公司的跨越式發(fā)展注入了新的活力。茅臺醇系列酒繼承了國酒茅臺獨一無二的生產(chǎn)釀造環(huán)境、釀造工藝、勾兌藝術(shù)，是醬香型白酒中的經(jīng)典代表產(chǎn)品。
    近年來，公司及產(chǎn)品先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、貴州省納稅百強企業(yè)、中國企業(yè)精神文明管理先進單位、貴州誠信企業(yè)、1996—2010連續(xù)十五年貴州省“守合同、重信用”單位，世界之星包裝設(shè)計獎、中國白酒典型風(fēng)格金杯獎、中國名優(yōu)產(chǎn)品等殊榮。
    20是公司配合貴州茅臺酒廠集團技術(shù)開發(fā)公司實施“柔和醬香、柔雅濃要一年，是公司應(yīng)對經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化、保持又好又快更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好年的各項工作，意義十分重大。“柔和茅臺醇，滴滴見真情!”，此次茅臺醇發(fā)力進軍廣東第一步，今視傳媒堅信廣東白酒市場將呈現(xiàn)出一匹黑馬，共同見證與期待吧!
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十
    公關(guān)策劃文案，又稱”公共關(guān)系專題活動策劃書“，是開展公關(guān)實務(wù)活動前必須做的一項工作。一個策劃文案，表明了為了取得預(yù)期結(jié)果而必須采取什么行動的工作理論。理論決定著戰(zhàn)術(shù)的選擇，指導(dǎo)著具體的工作實踐過程，是進行公關(guān)實務(wù)活動的指南。公關(guān)策劃文案，是公關(guān)實務(wù)操作中最常用的文案之一，也是公關(guān)人員國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定”中級技能“部分重點考核的內(nèi)容。學(xué)會撰寫公關(guān)策劃文案，是一名合格的公關(guān)人員必須具備的基本功。
    公關(guān)策劃文案的內(nèi)容主要包括以下十個方面：
    一.標(biāo)題。
    一份完整的公關(guān)策劃文案，必須有一個標(biāo)題，使人一讀就明白這是一份活動策劃書而不是一份工作小結(jié)或評估報告。
    標(biāo)題可以直接寫成”xx公司xx活動策劃書“，也可以采用點明某一活動主題的詞語作為主標(biāo)題，而將”xx公司xx活動策劃書"作為副標(biāo)題列在其下。
    標(biāo)題撰寫要明白易懂。
    二.前言。
    也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會組織的任何一項公關(guān)專題活動的策劃、組織和實施，都不是無緣無故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內(nèi)容(方案)，也才能說明舉辦這一活動的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動背景，會使策劃內(nèi)容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。
    前言撰寫要簡明扼要。
    三.調(diào)查分析。
    公關(guān)策劃是建立在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上的，調(diào)查分析是公關(guān)活動策劃的先期工作。調(diào)查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當(dāng)前組織形象存在的優(yōu)勢點，問題點和機會點三個方面進行分析，從而明確下步公關(guān)工作的重點和方向。
    調(diào)查分析要注重調(diào)查對象的代表性，調(diào)查手段的適用性，調(diào)查方法的科學(xué)性，資料收集的真實性和全面性，分析結(jié)論的可靠性。
    四.目標(biāo)戰(zhàn)略。
    為了提高公關(guān)活動的效果，必須確立公關(guān)目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)組織的具體情況選擇目標(biāo)分類，如將目標(biāo)分成總目標(biāo)與分目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)、階段目標(biāo)、具體目標(biāo)等。(參見教材188頁)。
    目標(biāo)戰(zhàn)略主要考慮所設(shè)目標(biāo)是否符合社會組織的'發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合組織形象的定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會文化及其發(fā)展需要，是否針對組織存在的問題等。
    五.創(chuàng)意說明。
    創(chuàng)意是公關(guān)活動成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)意是公關(guān)人員根據(jù)調(diào)查結(jié)論、社會組織形象特性和公眾需求所進行的一種創(chuàng)造性思維活動，它是整個公關(guān)活動策劃中的畫龍點睛之筆。一個富有創(chuàng)意性的公關(guān)策劃，能吸引和感染公眾，使公關(guān)傳播受到良好的效果。
    創(chuàng)意的內(nèi)容包括：
    1.活動主題。
    2.活動名稱和項目。
    3.標(biāo)語。
    4.宣傳作品等。
    活動主題要新穎，富有獨特性和個性，有意境感和吸引力。
    六.媒介策略。
    公共關(guān)系活動過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動取得成功的重要一環(huán)。
    媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。
    活動計劃是對具體活動的指導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)各個活動項目分別制定各項活動計劃。
    活動計劃要有周密性、可操作性和具體性。
    八.經(jīng)費預(yù)算。
    正確的經(jīng)費預(yù)算是實施活動的保證。
    經(jīng)費預(yù)算要合理、全面、留有余地。
    九.效果評估。
    正確的評估本次活動的效果，有助于組織了解公關(guān)方案的實現(xiàn)程度，衡量公關(guān)活動的實際效果，調(diào)動公關(guān)人員的積極性，并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息。
    效果評估要依據(jù)目標(biāo)，實事求是，并給出評估的效果的方法。
    十.署名。
    文案最后需寫明：
    1.策劃者名。公關(guān)公司、公關(guān)部名稱或策劃人員名稱。
    2.策劃書寫作時間。x年x月x日。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十一
    北京長城飯店是中國第一家中外合資的五星級飯店。這家飯店開業(yè)以來，名聲越來越響亮，尤其是在海外，知之者甚眾。許多歐美客人來到北京，指名要住長城飯店。它的生意興旺，除了得力于一流的設(shè)備和一流的服務(wù)外，還同它成功的公共關(guān)系活動密不可分。一、這就是公共關(guān)系長城飯店在成立之際就設(shè)立了公共關(guān)系部，招收和培訓(xùn)了一批高質(zhì)量的公關(guān)人員，制定了一套公關(guān)活動計劃和準(zhǔn)則，把公關(guān)貫穿于飯店的各個環(huán)節(jié)。1984年初，長城飯店試營業(yè)期間，公關(guān)部經(jīng)理是一位美國的露西?布朗小姐。她為提高飯店的知名度，可謂絞盡腦汁。
    當(dāng)時人們對公關(guān)相當(dāng)陌生，覺得很神秘。一次，有位服務(wù)員在打掃房間時，發(fā)現(xiàn)客人的床頭推放著一本書，她沒有挪動書的位置，也沒有信手把書合上，而是細(xì)心地在書攤開的地方夾進了一張小紙條，以起書簽作用?？腿藢Ψ?wù)員細(xì)致的服務(wù)倍加稱贊，并將此事告訴了同來的幾十名同事，告訴了她所認(rèn)識的所有朋友。露西小姐抓住這件小事，告訴大家，這就是公關(guān)活動!公關(guān)需要從細(xì)微處做起，所有飯店工作人員都應(yīng)通過自己的一舉一動體現(xiàn)公關(guān)意識，從各外方面樹立完美的形象。二、里根總統(tǒng)的答謝宴會1984年初，當(dāng)獲悉美國總統(tǒng)里根訪華的消息后，長城飯店的經(jīng)理和公關(guān)人員立即意識到：這是一個難得的機會!美國總統(tǒng)如能光臨長城飯店，將給“長城”帶來極大的聲譽，對飯店前途產(chǎn)生極大的影響!為了爭取里根能在長城飯店舉行答謝宴會，他們擬定了周密的計劃，并全力付諸實施。當(dāng)時長城飯店還未全部竣工，服務(wù)設(shè)施不盡完善。公關(guān)部人員克服種種困難，夜以繼日地作了大量準(zhǔn)備。
    他們認(rèn)為，美國駐華使館在這件事上無疑有極大的發(fā)言權(quán)。于是他們就邀請大使館官員到飯店作客，不厭其煩地帶領(lǐng)美國駐華使館的工作人員參觀飯店，介紹設(shè)施與服務(wù)，聽取他們對飯店設(shè)施、飲食、服務(wù)等方面的意見，并且抓緊時間一一改進。改進了，再請大使館的官員來作客，再聽取他們的意見，當(dāng)大使館官員對飯店的飲食和服務(wù)都表示滿意之時，飯店再提出承辦里根總統(tǒng)答謝宴會的要求，終于得到大使館的支持，爭取到了里根總統(tǒng)在“長城”舉行答謝宴會的機會。里根總統(tǒng)訪華時，有400多位海外記者前來采訪。長城飯店承攬了接待這些記者的工作，并且努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使記者們對長城飯店具有極好的印象。美國三大廣播公司(cbs，nbc，abc)為及時發(fā)稿，都在長城飯店選定了自己的播視地點。在同飯店談判費用時，飯店提出：只要在播映時說明是在長城飯店舉行的現(xiàn)場轉(zhuǎn)播，費用可以從優(yōu)。由于這一要求同新聞必須具備的五要素(時間、地點、人、事、原因)完全吻合，所以很容易達(dá)成協(xié)議。在接待外國記者的過程中，長城飯店為他們提供材料和通訊設(shè)施，協(xié)助其采訪，做到有求必應(yīng)。
    1984年4月28日，來自世界各地的500多名記者聚集在長城飯店，向世界各地發(fā)出了里根總統(tǒng)答謝宴會的消息。發(fā)表在世界各地的報紙、電視臺的消息中，無一不提到長城飯店。正是由于這次現(xiàn)場傳播的報道，以及世界各大通訊社、報紙的報道，使全世界的電視觀眾和報紙讀者在注意里根訪華這個大事件的同時，也了解了北京長城飯店豪華的設(shè)施和一流的服務(wù)。于是，長城飯店在全世界名聲大振。許多外國人產(chǎn)生了好奇心：“長城”是怎樣一家飯店?為什么美國總統(tǒng)選擇在這里舉行宴會?后來，許多外國來賓一下飛機，就想到“長城”住宿，長城飯店的生意格外興隆。據(jù)統(tǒng)計，長城飯店開業(yè)的頭兩年，70%以上的客人來自美國，這不能不歸功于那次組織的公關(guān)活動。到目前為止，這家飯店已接待過37位國家元首和政府首腦----他們選擇長城飯店舉行答謝宴會和記者招待會似乎已成為慣例。三、盛大的集體婚禮作為一家經(jīng)常接待外國元首的豪華飯店，長城98%的客人是外賓。這在許多中國人心目中形成“長城是洋人出入的地方，中國人進不去”的誤解。為了消除這種誤解，公關(guān)部想出一個主意：舉辦一次集體婚禮，每個普通的北京市民都可以報名參加，還可以帶上15名親友。這條消息在《北京日報》登出廣告后不幾天，名額爆滿，來電話者、登門詢問者應(yīng)接不暇，公關(guān)人員忙得不亦樂乎。
    3當(dāng)95對新婚夫婦和他們的1500名親友步入長城飯店大廳時，通過中央電視臺和北京電視臺，億萬中國人收看到這一盛況。新婚夫婦們?yōu)樵谶@里舉行婚禮而倍感榮幸。自此以后，許多中國企業(yè)、政府機構(gòu)、社會團體也在這里舉辦各種活動。長城飯店在中國人心目中變得更親近了。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十二
    園林公司飼養(yǎng)的梅花豬、土白條豬已于20xx年11月25日開始銷售，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下和市場拓展部全體人員的共同努力下，截止到12月16日已銷售梅花豬7頭，土白豬27頭。根據(jù)出欄計劃，20xx年1月份梅花豬出欄16頭，土白豬出欄25頭;3月份梅花豬出欄18頭，土白條出欄9頭。從銷售情況看，土白條銷售較理想，梅花豬由于價格原因銷售阻力較大。為進一步拓寬銷路，建議利用員工飯卡換物機會，在xx區(qū)域內(nèi)定點組織開展梅花豬推介活動。
    一、活動時間：20xx年1月2日——3月31日。
    二、活動主題：合家團圓渡春節(jié)，龍馬精神迎新年。
    三、活動地點：西區(qū)快餐中心、東區(qū)面點間。
    四、活動簡述：因為員工快餐卡內(nèi)現(xiàn)金無法取出，利用刷卡換物，不用自掏腰包，顧客心理容易承受，可以在不承擔(dān)費用的基礎(chǔ)上取得顧客認(rèn)為比較實惠的消費，同時突出了員工在春節(jié)合家團圓享受綠色產(chǎn)品——“梅花豬”的促銷活動，進一步加大梅花豬銷售力度，比較溫馨，貼切節(jié)日特色。
    五、活動內(nèi)容：在所有刷卡換物基礎(chǔ)上，由各單位提前2天上報梅花豬需求量，根據(jù)需求量進行屠宰，同時在該單位換購時間段內(nèi)進行銷售。
    六、具體安排。
    1、收集各單位梅花豬需求總量、需求時間，同時提前一天上報市場拓展部。(責(zé)任單位：快餐中心)。
    2、根據(jù)需求量安排屠宰梅花豬及稱重開單。(責(zé)任單位：市場拓展部、園林綠化公司)。
    3、運輸、包裝、售賣。(責(zé)任單位：快餐中心、財務(wù)部)。
    七、成立梅花豬促銷領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    組員：
    附件：梅花豬零售價格表。
    市場拓展部。
    20xx年12月18日。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十三
    助活動主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、贊助體育活動；第二，贊助社會公益活動。
    目錄[隱藏]。
    概述。
    表現(xiàn)方式。
    精準(zhǔn)的互動營銷。
    效果。
    識誤區(qū)。
    分析產(chǎn)品特征。
    了解消費群體概述。
    表現(xiàn)方式。
    精準(zhǔn)的互動營銷。
    泛的消費者可以接受的使用費用。目前來看，主要是。
    準(zhǔn)自己的商業(yè)目標(biāo)。所有的溝通都應(yīng)該有目標(biāo)，也就是要非。
    常清晰自己要解決的問題。
    [編輯本段]互動方法。
    大限度地影響消費行為，從而增加收入，提高營銷回報率。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)所要把握的消費者購買過程一般分為4個階段：
    用。簽到處均設(shè)小禮品（如印有“德圣·博奧城”字樣的名茶小禮包）派送。
    4、銷售大廳內(nèi)。
    茶水、糕點設(shè)置大廳一角，旁附項目資料。
    5、各個出口及活動所及其他場所。
    均設(shè)“清茶淡話博奧情懷”的主題活動易拉寶及“德圣·博奧城”發(fā)售信息。
    六、人員要求及硬件要求。
    人員：
    1、接待4位。
    2、茶藝表演2位。
    3、主持人1位。
    4、茶水遞送2位。
    5、古典音樂演奏人員1~2位（按情況而定）。
    硬件：
    1、氣球、布幅。
    2、臨時表演用舞臺（場地）。
    3、古典背景音樂。
    4、禮品茶具、高檔茶葉。
    所謂的互動，就是雙方互相的動起來。在互動營銷中?；拥碾p方一方是消費者，一方是企兩個問題的辦法并不神秘，主要是提高營銷的效果和效率。效果指的是最大限度地影響消費行為；效率是花最少的錢，辦最多的事。但效率和效果的提升，最終還是需要整合不同的互動營銷渠道。實施互動營銷的過程，實際上與廣告代理商設(shè)計消費品廣告的過程非常相似：都是以一種非常吸引人的方式，利用多種渠道向消費者傳達(dá)產(chǎn)品信息。而且這個過程首先都要確定企業(yè)的目標(biāo)市場在哪里，有多大；然后仔細(xì)了解顧客的行為模式，不同的媒體渠道，或者數(shù)字渠道；最后決定這些渠道和消費者行為的連接方式和手段。應(yīng)該切記，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身并不能成為一種戰(zhàn)略或商業(yè)模式，商業(yè)戰(zhàn)略不是在線或離線的問題，而是二者合一。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十四
    課程描述:。
    通過對本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到做好公關(guān)活動組織與策劃在日常行政工作中的重要作用。同時，我們將通過幾個公關(guān)活動組織與策劃的實際寫作案例，為您提供實用技巧與方法。
    解決方案：
    他山之石，可以攻玉。
    雖然各行各業(yè)組織與策劃公關(guān)活動的方法各有不同，但萬變不離其宗!下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。
    公關(guān)活動組織與策劃，我們一般要做好四個方面的工作：
    二是組織準(zhǔn)備;。
    三是過程實施;。
    四是活動總結(jié)。
    在公關(guān)活動開展前期，我們要做好活動的策劃工作。
    首先，我們要了解活動背景，包括：活動的發(fā)起方，即以誰的名義發(fā)起，代表公司立場還是部門立場;活動對象，即針對哪些受眾而發(fā)起的公關(guān)活動;活動目的，即此次公關(guān)活動的最終目的是什么;預(yù)期效果，即我們所期望達(dá)到什么樣的效果等等。
    其次，我們要制定活動主題，確定活動的舉辦方式，是慶典還是娛樂活動等，并以此來確定活動名稱，最終確定主題。
    接著，我們要制定活動方案。
    最后，我們還要對該方案進行效果評估，主要評估方案的可實施性、符合目的性、預(yù)算合理性。
    在活動策劃工作結(jié)束后，我們所要做的就是組織準(zhǔn)備的工作。
    二是做好資金準(zhǔn)備，包括資金的申請，資金的使用規(guī)劃等;。
    五是其他準(zhǔn)備，包括活動所用的發(fā)言稿、音樂選用、宣傳片的制作、拍攝器材的準(zhǔn)備等。而除了這些基本的準(zhǔn)備工作外，我們還可通過一些準(zhǔn)備工作中的小技巧來給公關(guān)宣傳加分。盡管對公關(guān)活動來說準(zhǔn)備工作十分重要，但我們也不能忽視活動的實施過程。在這一環(huán)節(jié)，我們要做好流程的安排，引導(dǎo)所有參會人員按照既定計劃參與活動。
    首先，我們要做好來賓接待，可安排專人迎接，如之前負(fù)責(zé)邀約的人員，還需做好到場登記、安排就坐等工作。
    其次，我們要做好活動的開場工作，包括開場白，由主持人做開場介紹，必要時，可邀請領(lǐng)導(dǎo)或組織者上臺發(fā)言。還包括開始儀式，如剪彩或奏樂都是常用的活動儀式。
    在活動結(jié)束后，做好活動總結(jié)工作對我們后期工作以及下一次的公關(guān)活動具有重要指導(dǎo)意義。
    具體我們可分為兩部分進行操作。
    一部分是進行活動效果總結(jié)。我們要明確此次活動效果的基本情況，包括對企業(yè)的整體影響、嘉賓的反饋情況以及預(yù)期效果的達(dá)成情況。進而，無論效果好壞，我們都要對具體原因進行分析，必要時反思其中存在的問題，然后共同探討改進措施。
    另一部分則是對活動費用進行總結(jié)盤算，具體包括總體費用支出情況、單項內(nèi)容費用支出情況以及實際支出與預(yù)算的對比，通過對比找出不合理支出的地方，并查明原因，以免再犯。
    最后，我們把這幾個方面結(jié)合起來，就形成了“公關(guān)活動組織與策劃”的整套方法流程。
    或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好公關(guān)活動組織與策劃。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十五
    “好空調(diào)，格力造”這是格力空調(diào)深入人心的廣告語。格力空調(diào)以其先進的技術(shù)、可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)，以“領(lǐng)頭羊”的角色獨步神州，同時暢銷全球。籍五一黃金周來臨之際，格力空調(diào)即將為廣大消費者送上一份濃情厚禮。
    一、活動說明。
    活動主題：格力五一大獻禮。
    活動目的：在很多消費者的心目當(dāng)中，一直有“買品質(zhì)，選格力”的美譽。目前格力已經(jīng)成長為國內(nèi)空調(diào)的第一品牌，銷售量、銷售額以及知名度、美譽度甚至超過很多知名的國際品牌，在南方某些地區(qū)更是占據(jù)了一半左右的市場份額。所以我們必須抓住五一黃金周這個購物高潮期，在各大專賣店舉行一次產(chǎn)品促銷活動，通過現(xiàn)場表演節(jié)目吸引更多的消費者，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買，并通過這次促銷活動進一步提高格力空調(diào)的美譽度和忠誠度，吸引并捕撈潛在顧客。
    二、活動重點環(huán)節(jié)，賣點及亮點。
    1、根據(jù)各種群眾的需求，在格力專賣店外設(shè)置優(yōu)惠小型電器展示區(qū)，例如：電飯鍋，電風(fēng)扇，或其他日常廚房用具等。
    2、現(xiàn)場的每位顧客都將有機會派發(fā)精美的小禮品一份，以便吸引更多潛在顧客及提高格力品牌在顧客心目中的美譽度。
    3、現(xiàn)在的每位顧客都有機會進行一次抽獎(獎品為小型用具，例如：菜刀，廚具等),通過抽獎活動向顧客說明格力才是真正的實惠大家，優(yōu)惠大家。
    4、由于天氣炎熱，現(xiàn)場觀眾和免費獲得礦泉水一瓶進行解暑。
    5、有獎問答。
    三、繽紛五一，重重有禮。
    1、凡購滿1000元的顧客可返還現(xiàn)金88元并可獲贈電熱壺一個。
    2、凡購滿2000元的顧客可返還現(xiàn)金188元并可獲贈電飯鍋一個。
    3、凡購滿3000元的顧客可返還現(xiàn)金288元并可獲贈站式電風(fēng)扇一個。
    4、凡購滿4000元或以上的顧客可返還現(xiàn)金388元并可獲贈微波爐一個并可得到戶外活動抽獎環(huán)節(jié)的抽獎券一張。
    獎品豐富，顧客有福。您若需要。格力滿足！
    四、相關(guān)道具，會場布置。
    1、在專賣店門口搭建一個長五米，寬四米。背景高四米的舞臺，并租用彩虹門進行裝飾。
    五、邀請表演嘉賓。
    主持人：夏莉歌手：陳暢。
    跳唱組合：龍虹、吳雪茹、陳暢。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十六
    公關(guān)活動是指公關(guān)活動策劃與實施，它是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。下面是有20xx企業(yè)公關(guān)活動策劃，歡迎參閱。
    一、公關(guān)背景。
    “天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”這是一首古時的民歌，為我們歌唱了大草原美麗的自然風(fēng)光。草原，是我們一直所向往最美麗、純潔的地方。蒙牛集團就是誕生在這樣美麗的草原之中，企業(yè)成立以來，通過科學(xué)的發(fā)展和定位，以“只為優(yōu)質(zhì)生活”為。
    口號。
    創(chuàng)造了民族企業(yè)發(fā)展的奇跡。其企業(yè)形象和價值也得到了公眾的一致認(rèn)可。
    伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，乳制品行業(yè)的激勵競爭，在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些添加非法添加劑的違法行為，導(dǎo)致市場競爭惡性循環(huán)。20xx年9月，蒙牛的乳制品檢測出三聚氰胺，從此，蒙牛的形象和價值遭受了極大的損害，為挽回市場，實現(xiàn)企業(yè)自救，我們有必要進行一系列的公關(guān)活動，重新樹立企業(yè)的形象與信譽。
    二、活動方式及內(nèi)容。
    1、方式：蒙牛生態(tài)科技園展示。
    三、活動時間。
    20xx年11月xx日。
    四、公關(guān)目標(biāo)。
    1、總體目標(biāo)：提升企業(yè)形象，挽回市場，強化企業(yè)社會責(zé)任感。
    2、具體目標(biāo)：宣傳蒙牛綠色生產(chǎn)理念，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的良性溝通。
    五、活動主題。
    1、優(yōu)質(zhì)生活，我選蒙牛。
    2、生態(tài)蒙牛，科技蒙牛。
    六、
    活動方案。
    1、確定參與群體。
    牛體驗會員”標(biāo)簽號，即可憑標(biāo)簽號登錄蒙牛官網(wǎng)，了解活。
    動相關(guān)信息，并取得免費體驗資格。
    2、場地布置及籌備。
    工作內(nèi)容：a、新聞發(fā)布會場地布置。
    b、蒙牛生態(tài)科技園展覽籌備。
    c、媒體及嘉賓邀請。
    d、接待準(zhǔn)備。
    3、活動經(jīng)費預(yù)算。
    4、制訂活動效果評估測評標(biāo)準(zhǔn)。
    第二階段：活動實施階段。
    1、時間：20xx年11月xx日—20xx年11月xx日。
    事宜：會員接待、食宿安排、行程宣講。
    參加對象：接待組后勤組傳播組。
    注意事項：a、工作人員接待過程中注意禮儀。
    b、食宿安排合理，注意尊重部分少數(shù)民族會員特殊習(xí)慣。
    c、行程宣講明晰。
    2、時間：20xx年11月xx日9:00am。
    事宜：召開新聞發(fā)布會。
    參加對象：企業(yè)新聞發(fā)言人媒體工作人員全體會員活動工作人員。
    注意事項：a、闡明活動宗旨，樹立良好的企業(yè)形象。
    b、傳播企業(yè)經(jīng)營理念。
    3、時間：20xx年11月xx日。
    事宜：活動開幕儀式暨蒙牛生態(tài)科技園展覽開幕式。
    參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓媒體工作人員全體會員活動工作人員。
    社會公眾。
    注意事項：a、活動現(xiàn)場秩序維護。
    b、展覽介紹要向社會著重展現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、綠色、健康的生產(chǎn)理念。
    七、媒體策略。
    1、籌備階段：利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等傳播媒介，宣傳企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營理念，宣傳中要注重傳播企業(yè)綠色、生態(tài)的生產(chǎn)方式，以活動的獨特體驗性吸引更多的消費者參與。
    2、實施階段：邀請新聞媒體等傳播媒介現(xiàn)場對活動進行跟蹤采訪報道。并通過這些傳播媒介對蒙牛生態(tài)、安全、循環(huán)的生產(chǎn)模式的報道，激發(fā)更多公眾的共鳴，使他們認(rèn)同蒙牛，從而塑造良好的企業(yè)形象。
    八、效果評估。
    九、經(jīng)費預(yù)算。
    一、項目背景。
    根據(jù)對晨露食品飲料有限公司的公關(guān)。
    調(diào)查報告。
    得出結(jié)論。該企業(yè)是一個正在迅速發(fā)展中的中小型企業(yè)。雖然在該行業(yè)的企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研究上有待更進一步發(fā)展但較之同類型、同一規(guī)模的企業(yè)還是有一定的競爭力。企業(yè)當(dāng)前所面對的一個問題是企業(yè)在公關(guān)宣傳中沒有達(dá)到預(yù)期的效果包括企業(yè)的業(yè)務(wù)在各地方政府、相關(guān)企業(yè)、消費者心中的認(rèn)知度、美譽度都不是很高。對于一個剛跨入全國市場的企業(yè)在各地方的業(yè)務(wù)都還沒有穩(wěn)定成熟此時企業(yè)在公關(guān)上還需做大量的工作。為實現(xiàn)企業(yè)能在公眾心中樹立良好的企業(yè)形象、更高的美譽度和將企業(yè)的公眾認(rèn)知度有原來的15%提升到20%這些個目標(biāo)特為晨露食品飲料有限公司做此公關(guān)宣傳的。
    策劃書。
    二、活動主題。
    愛心晨露幸福千萬家。
    三、活動目標(biāo)。
    通過參加產(chǎn)品所在地的食品展銷會，結(jié)合“向紅十字會捐贈”愛心活動借用地方媒體宣傳，提高x公司及產(chǎn)品在公眾心中的認(rèn)知度與美譽度。在公眾心中樹立晨露“愛心+健康”的企業(yè)形象。
    四、綜合分析。
    1企業(yè)概況。
    公司目前生產(chǎn)以果汁為主，擁有專門的產(chǎn)品研發(fā)部門，企業(yè)產(chǎn)品種類豐富，并且在不斷增加新產(chǎn)品。企業(yè)引用優(yōu)質(zhì)水源，新廠遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，產(chǎn)品所采用原材料均來自上海的大型食品加工企業(yè)。新工廠面積上擴大二倍，生產(chǎn)環(huán)境更舒適，最新引進大型灌裝機等自動化先進設(shè)備，產(chǎn)量直接提升到原來的一倍。生產(chǎn)車間同外界隔離，職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定操作，并每天對生產(chǎn)車間清洗消毒，質(zhì)監(jiān)部門對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝各個階段在質(zhì)量、衛(wèi)生上嚴(yán)格要求以確保給消費者健康放心的產(chǎn)品。
    3市場分析。
    通過企業(yè)負(fù)責(zé)人了解，在國內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)中，晨露食品有限公司生產(chǎn)的飲用品占全國市場份額的18%。產(chǎn)品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區(qū)的市場只是初步進入，還需進一步加強公關(guān)活動來鞏固和壯大。
    4消費者分析。
    晨露食品飲料有限公司生產(chǎn)的各種飲用品在企業(yè)所在地有一定的認(rèn)知度。雖然在外地市場與之競爭的企業(yè)較多，但憑借自己產(chǎn)品種類豐富、較高的質(zhì)量要求加上價格優(yōu)勢，其在各年齡段都有會大量的潛在消費者。加之企業(yè)的誠信經(jīng)營，應(yīng)能贏得更多客戶和消費者的青睞。
    1時間以各業(yè)務(wù)所在地展銷會舉辦具體日期而定，但必須在會展舉辦前一個月掌握展銷會的有關(guān)信息，盡可能的取得有利的展位(最好是在展銷會場入口附近)。
    2精心布置會場，要求展臺上的內(nèi)容除產(chǎn)品樣品外，其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞“愛心晨露幸福千萬家”這一主題。
    3采用公關(guān)技巧，取得會展組織方的許可另設(shè)專柜向參展公眾免費提供本企業(yè)的飲用品。
    4在參展前向地方媒體發(fā)布公告，企業(yè)會將本次會展簽的訂單中抽取15%的利潤用于捐贈紅十字會的愛心活動，并邀請媒體到會展現(xiàn)場跟蹤報道。5會后對本次活動做總結(jié)。
    六、傳播與溝通方案。
    1會展前向地方媒體告知此事，并同該媒體簽訂一定時期的廣告業(yè)務(wù)。將企業(yè)與紅十字會的愛心活動制作條幅標(biāo)語置于展臺旁，會展期間邀請紅十字會有關(guān)人員和媒體記者到會展現(xiàn)場做監(jiān)督和跟蹤報道。并做留影和錄像記錄紀(jì)念此次活動。2在展廳附近向參展公眾發(fā)放企業(yè)及其產(chǎn)品特色的宣傳單。
    3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨會展現(xiàn)場，與客戶進行產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)發(fā)展等交流。4由專門人員對企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及愛心活動的講解。
    七、預(yù)算經(jīng)費。
    發(fā)放精致傳單20xx份600元;展銷會展位租賃費用6000元，租賃兩天;展位裝飾費用1000元;員工薪酬費用3000;生活費用開支600元;媒體廣告費用9600元，選擇地方主流電視臺的7：30播放段播放兩期。.預(yù)算經(jīng)費總共26800元。
    八、預(yù)測效果。
    將展銷會與紅十字會的愛心活動結(jié)合起來應(yīng)能起到兩層效果。一方面給參展的顧客留下深刻的印象，使顧客感覺該企業(yè)必定是講誠信的企業(yè)并愿意同其建立合作關(guān)系。一定程度上增加企業(yè)訂單增加企業(yè)效益;另一方面通過媒體的宣傳必定提高企業(yè)的的認(rèn)知度，在消費者心中樹立良好的企業(yè)形象，讓消費者認(rèn)知該企業(yè)是一個有愛心有社會責(zé)任的企業(yè)，最終增加消費者對企業(yè)的消費信心。
    1.前言。
    riotgames是一家美國網(wǎng)游開發(fā)商，成立于20xx年，代表作為《英雄聯(lián)盟》。riotgames是一家直接面向玩家，輸出高品質(zhì)、高競爭力網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商和發(fā)行商。憑借首款游戲《英雄聯(lián)盟》，riotgames已成為全球領(lǐng)先的開發(fā)商和發(fā)行商，為專業(yè)玩家提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲。迄今為止，每天都有超過100萬的玩家連線體驗《英雄聯(lián)盟》。關(guān)于《英雄聯(lián)盟》20xx年融資800萬美元，引入騰訊、benchmarkcapital及firstmarkcapital作為投資者，騰訊隨后獲得《英雄聯(lián)盟》中國大陸代理權(quán)。
    電子競技迅速流行全球，深受廣大年輕玩家喜愛。電子競技運動作為一項體育項目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、團隊精神和毅力，以及對現(xiàn)代信息社會的適應(yīng)能力，從而促進其全面發(fā)展。正是因為電子競技運動這樣的內(nèi)涵和功能，國家體育總局才根據(jù)形勢發(fā)展的需要，將之列為中國正式開展的第78個體育項目。
    2.活動主題。
    拳頭公司此次公關(guān)活動以“校園電子競技大賽”為主題、開展全方位企業(yè)形象公關(guān)。
    電子競技活動的主題為：“展示創(chuàng)意文化風(fēng)采，建設(shè)創(chuàng)意電子競技文化”，宣傳中要弘揚奮發(fā)拼搏，健康向上，團結(jié)合作。我校的健康地電子競技文化潮流!樹立正確的電子競技觀念。
    3.活動目的。
    隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，電腦也成為年輕人重要的娛樂方式之一。計算機協(xié)會依靠每年兩次的電競比賽，豐富社團活動，為同學(xué)們的十一假期增加新的樂趣。電競比賽不僅能豐富學(xué)生校園生活，通過團隊的配合，取得勝利，也能增進同學(xué)們之間的感情。此次拳頭公司的競技活動是為了進一步打開市場，提高企業(yè)的知名度和美譽度。從而達(dá)到促進銷售和企業(yè)的長期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。
    4.活動日程。
    活動時間：本次活動時間為20xx年4月29日——5月2日活動地點：麗智網(wǎng)吧。
    活動對象：上海體育學(xué)院全體學(xué)生。
    活動方式：針對全院學(xué)生舉行一場《英雄聯(lián)盟》比賽整個賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。
    二、活動流程：
    比賽階段：進行《英雄聯(lián)盟》5v5的比賽。淘汰賽：由參賽隊長抽簽跟指定對手比賽，單敗淘汰;復(fù)賽：采取三局兩勝制，獲勝方晉級;決賽：所有決賽選手當(dāng)場決出勝負(fù)。
    后續(xù)工作：獲獎名單以紅榜形式公布，發(fā)放獎品，并對拳頭公司做最后宣傳。
    三、獎項設(shè)置：
    冠軍一支隊伍500元獎金+獎品+榮譽證書。
    亞軍一支隊伍400元獎金+獎品+榮譽證書。
    季軍一支隊伍300元獎金+獎品+榮譽證書。
    其余參與人員發(fā)放小禮品。
    5.傳播方式。
    校園媒介：海報、條幅、校園網(wǎng)、校園廣播，對過往學(xué)生發(fā)放傳單。
    6.經(jīng)費預(yù)算。
    海報計費：300元。
    條幅計費：1000元。
    活動計費：5000元。
    其它：20xx元。
    7.結(jié)果預(yù)測。
    向社會大眾宣傳了良好的企業(yè)形象，宣傳了產(chǎn)業(yè)政策和電子競技行內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，進一步鞏固了企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的地位，提高了企業(yè)知名度，美譽度。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十七
    1、夢園——您夢想的家園！
    2、給您回家的感覺——夢園賓館。
    3、你我共建美好家園。
    4、您的家園由我們來建設(shè)。
    通過本次活動，讓四平人們了解夢園、認(rèn)識夢園，對夢園有個感性的認(rèn)識。
    三、活動程序活動方案。
    1、前期指示牌宣傳。
    （1）設(shè)置地點：以夢園賓館為中心，2km范圍內(nèi)的主要道路上。
    （2）設(shè)置形式：重新報建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介（如公共汽車侯車亭廣告位）。
    （3）數(shù)量：每個不同文案至少要求設(shè)置5個，共至少10個。
    （4）大小、高度：視實際情況而定，文字能大就大，力求醒目。
    （5）設(shè)計要求：要求使用夢園賓館標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)字體。
    （6）時間要求：于開張前10天設(shè)好。
    （7）目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽度；
    （1）主題：夢園賓館為您過生日！
    （2）活動時間：開業(yè)當(dāng)天。
    （3）活動地點：夢園賓館。
    （4）活動概況：給夢園賓館開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民每人贈送一間包間，他可以邀請親朋好友前來包間聚餐消費，所有費用最后由夢園賓館代為支付。
    （5）活動細(xì)則、注意事項：
    1）刊登活動廣告：
    a、時間：開業(yè)前10天。
    b、媒介：《四平日報》、《新文化報》。
    c、版面：1/4版。
    d、文案內(nèi)容：
    標(biāo)題：夢園賓館為您過生日！
    正文第一段：夢園賓館介紹。
    正文第二段：為您過生日活動介紹——夢園賓館將于xxxx年xx月xx日正式開張營業(yè)，為慶祝夢園賓館的開業(yè)，特舉辦夢園賓館為您過生日活動，免費贈送30個包間消費。
    報名條件：凡當(dāng)天過生日，并在四平有固定居所的市民，均可報名參加。
    報名登記日期：即日起至xx月xx日止，每天上午8點-下午6點
    名額限制：限30名，先到先得，額滿即止；
    報名地點：夢園賓館一樓大廳辦事處。
    報名須知：憑人身份證、戶口本原件，親臨報名；未成年必須有監(jiān)護人陪同；年老體弱的人必須有人陪護。
    其余說明：進入時，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi)；本次活動家一切解釋權(quán)歸夢園賓館。
    2）先報名預(yù)定房間。
    報名時間：廣告刊出后當(dāng)天開始，至開業(yè)前一天截止。
    報名須知：憑當(dāng)天報紙廣告、持本人身份證（或戶口本，以防身份證有假），親臨夢園賓館預(yù)先訂房登記。
    報名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護人陪同前來；年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護；進餐時，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席。
    菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。
    菜的數(shù)量：限定一個總的上限，如每人限2個菜，以便避免浪費。
    酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。
    吃不完的處理：要告知所點的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會亂點。
    名人數(shù)超過30人，則采用先來先得的方式，直至滿額為止。為防止秩序混亂，應(yīng)準(zhǔn)備好排隊的號籌，來一個發(fā)一個，憑號籌辦理，這樣不會出亂子。
    注意在廣告中注明：活動解釋權(quán)歸夢園賓館；活動時送生日蛋糕，并舉行共切生日蛋糕儀式。
    3）開張當(dāng)天：
    a、拍照留念：所有同天生日的來賓與夢園賓館管理層代表合影留念。
    （如該照片需在某范圍內(nèi)，如夢園賓館使用，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議）。
    b、舉行夢園賓館請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式從當(dāng)天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式（即抽即知），抽取30名定價員，發(fā)出聘書，邀請其于xx月xx日（應(yīng)選擇星期天）來夢園賓館參加評菜價的活動。
    4）軟性文章：為配合本次活動，盡量于《四平日報》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映四平餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來達(dá)到宣傳夢園賓館的目的。
    （一）——主題：夢園賓館請您定菜價！
    （1）活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個星期天
    （2）活動時間：上午8：00——10：00。
    （3）活動地點：夢園賓館。
    （4）活動概況：聘請30位定價員，對提出的若干類別的若干菜名，集體評定其菜價。
    （5）活動公證：開業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系，同意對此項活動進行公證，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置。
    （6）定價員選擇：
    選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天，以抽簽的方式，抽出30個愿意參加活動的客人；
    選擇方式二：開業(yè)后每天隨機抽取3個前來消費的來賓（在來賓愿意、有空的前提下），擔(dān)任定價員。
    （7）活動預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出夢園賓館請您定菜價活動廣告。
    （9）需要確定菜價的菜名：由夢園賓館選擇。
    （12）事后宣傳：活動的第二天或第三天，在報紙上刊登以公布菜價確定結(jié)果、鳴謝公證處及定價員，并請市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告，同時，刊出夢園賓館請您評大廚的活動預(yù)告。
    （二）——主題：夢園賓館請您評大廚！
    （1）活動開始日期：評菜價活動后的第二天開始
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十八
    一、中國啤酒發(fā)展歷史。
    19世紀(jì)末，啤酒進入中國;19，中國第一家啤酒廠建成;19，第一家中國人自己的啤酒廠;1949年，中國啤酒行業(yè)發(fā)展較快，逐步拍拖原料依賴進口的落后狀態(tài);1953年至1962年，是新中國啤酒行業(yè)的調(diào)整和發(fā)展階段，新建一批新的啤酒廠，啤酒年產(chǎn)量增長較快;1979年，啤酒生產(chǎn)全面發(fā)展;之后，我國啤酒工業(yè)高速發(fā)展，從國外引進先進的技術(shù)，裝備，人才;目前，啤酒行業(yè)進入旺盛的成熟期，高速發(fā)展的同時，啤酒行業(yè)向大型化，集團化方向發(fā)展。
    二、南昌亞洲有限公司簡介及發(fā)展歷程。
    南昌亞洲啤酒有限公司成立于，是由菲律賓華僑陳永栽先生投資控股的中外合資企業(yè)，企業(yè)標(biāo)識采用亞洲啤酒集團的統(tǒng)一標(biāo)志，由asiabrewery的英文縮寫組合演化而成，其前身為南昌罐頭啤酒廠，所擁有的注冊商標(biāo)“南昌”是江西省著名商標(biāo)，產(chǎn)品榮獲江西名牌產(chǎn)品稱號，品牌定位是“天生活水釀好酒”。其大眾產(chǎn)品在南昌市場有80%以上的高市場占有率。
    1993年之前，南昌亞洲啤酒(簡稱：亞啤)在南昌的市場占有率并沒有絕對的優(yōu)勢，1994年，南昌啤酒引進外資，更新設(shè)備，并從開始開發(fā)出一系列的中、高檔啤酒，以此打開了南昌市場，市場占有率一度達(dá)到90%以上。但自開始，亞啤在江西的啤酒市場上遭遇到了來雪津啤酒的激烈進攻。不過，亞啤積極展開反擊，通過本土優(yōu)勢，消費者口味習(xí)慣，一直保持著很高的市場份額。，亞啤借南昌承辦20第七屆城市運動會之勢，展開體育營銷，極大打壓了其他啤酒品牌，極大增強了的企業(yè)形象!
    第二部分：現(xiàn)狀分析。
    一、市場洞察。
    (一)全國性啤酒市場洞察。
    1.增長速度加快，消費量空間較大。
    中國啤酒產(chǎn)量近年來呈現(xiàn)較快的年均增長速度，金融危機后的重獲升勢，前3季度增長率達(dá)到7.2%，預(yù)計20啤酒產(chǎn)量將達(dá)到4500萬千升。我國人均啤酒消費量為32升/人，日本為47升/人，美國和西歐在分別為77升/人、127升/人。報告指出，我國的人均啤酒消費量仍然有較大的增長空間。
    2.行業(yè)競爭激烈，四大巨頭瓜分市場份額。
    啤酒行業(yè)頻繁發(fā)生并購行為，外資在并購中尤為活躍。四大巨頭(華潤雪花、燕京啤酒、百威英博、青島啤酒)已經(jīng)占到總體市場的58%，占行業(yè)總利潤的72.5%。
    (二)區(qū)域性啤酒市場洞察。
    1.中國的啤酒市場仍具有高度的地域性特征。
    不同地區(qū)市場消費者對當(dāng)?shù)仄放频母星樯詈?，因此區(qū)域性啤酒品牌具有鮮明的區(qū)域強勢。
    2.啤酒的保鮮度決定了其銷售半徑。
    啤酒銷售半徑只有200到300公里，如果超過這個范圍來做中國的主流酒，其成本就不能承擔(dān)。
    3.啤酒消費的地域偏好性較強，消費者形成口味習(xí)慣。
    區(qū)域性啤酒能夠形成消費者的口味忠誠度壟斷經(jīng)營之勢，
    4.區(qū)域性啤酒公司有細(xì)密的渠道網(wǎng)絡(luò)。
    區(qū)域性啤酒公司憑借傳統(tǒng)的一批商—二批商—終端零售商的渠道模式，使啤酒進入市場，并占領(lǐng)很高的市場份額。
    (三)啤酒行業(yè)的市場趨勢。
    1.地域屏障正在被打破。
    隨著就近設(shè)廠模式的興起和物流的發(fā)達(dá)，銷售半徑日益擴大，啤酒企業(yè)擴張的瓶頸正在被突破，空間距離己不再是銷售的屏障;而且，隨著啤酒口味趨同，質(zhì)量的同質(zhì)化，消費者對當(dāng)?shù)仄【频闹艺\度正在減弱，其品牌忠誠度正在取代口味忠誠度，再加上強勢品牌的深度分銷和啤酒渠道的偏平化趨勢，使得地方啤酒的競爭優(yōu)勢日趨減弱。實力品牌的勢力范圍正在擴大，地方性的區(qū)域品牌越來越受到?jīng)_擊。
    2.僅靠產(chǎn)品領(lǐng)先來很難獲得競爭優(yōu)勢。
    產(chǎn)品很容易由于科技的發(fā)達(dá)而被其對手快速抄襲。技術(shù)、成本、品牌和營銷的實力共同決定了企業(yè)的'競爭力。而大型企業(yè)在這些方面顯得得天獨厚:顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、高市場占有率、強大的品牌號召力以及雄厚的資金和濟濟滿堂的人才，使得這場市場爭奪戰(zhàn)呈現(xiàn)出強者壯大，弱者退出的局面。
    3.區(qū)域性啤酒品牌也能一枝獨秀。
    本土洗發(fā)水的后起之秀舒蕾和拉芳，在跟日化行業(yè)的“世界霸主—寶潔”的較量中不但沒有被“消滅”，反而日益壯大起來，正被越來越多的消費者所青睞。而曾經(jīng)的藍(lán)色巨人ibm在“小弟弟”戴爾的窮追猛打下被迫退出了pc市場。相信區(qū)域性啤酒也能夠通過不斷努力，與全國性啤酒品牌分庭抗禮。
    (四)江西省啤酒市場洞察。
    目前江西省啤酒企業(yè)有20家左右，但年產(chǎn)量超過5萬噸的不超過4加，年產(chǎn)5萬噸以下的中小企業(yè)主要靠貼牌、低價，在低檔市場競爭。隨著消費者品牌消費觀念日趨強烈，加上生產(chǎn)成本不斷提升，這些中小企業(yè)的生存空間越來越小。品牌產(chǎn)品市場基本被南昌、雪津、惠泉、燕京四大品牌所占領(lǐng)，但它們均未在江西啤酒市場取得絕對的優(yōu)勢，青島、雪花、珠江、金威、雙鹿等品牌市場份額都較小。
    近幾年來，江西作為革命老區(qū)，在國家中部崛起戰(zhàn)略的帶動下取得了快速發(fā)展，居民消費水平不斷提升，也有力地推動了江西啤酒市場的發(fā)展。由于氣候濕潤，高溫期長，啤酒銷售旺季長，江西消費者飲酒習(xí)慣也發(fā)生了很大變化;白酒消費趨弱，啤酒消費趨強，啤酒已經(jīng)成為居民日常消費必需品。目前江西啤酒市場的總?cè)萘恳呀?jīng)超過100萬噸，而且江西人性情豪爽，啤酒飲酒文化有明顯的北方特色，拼酒成風(fēng)，以量為榮，啤酒市場需求有巨大的發(fā)展前景。
    江西消費者對淡爽型啤酒固執(zhí)的偏好習(xí)慣，是江西啤酒低度化成為趨勢和潮流，8度淡爽型是主流產(chǎn)品，占領(lǐng)了9%以上的市場。
    二、競爭對手分析。
    (一)英博雪津啤酒。
    1.優(yōu)勢。
    (1)已經(jīng)樹立江西啤酒市場第一高端品牌形象;。
    (2)南昌雪津啤酒公司進入快速發(fā)展期，背后有英博的支持，資金實力雄厚;。
    (3)終端買場投入力度極大，大有錢花錢買市場之手筆;。
    2.劣勢。
    (1)雪津啤酒定位與高端，暢銷品種只有三個左右，產(chǎn)品線很短;。
    (3)江西許多消費者相信福建雪津才是最好的，對南昌公司生產(chǎn)的雪津有強烈的排斥感;。
    (二)福建惠泉啤酒。
    1.優(yōu)勢。
    (1)于20在福州建立了一期10噸年產(chǎn)量的分公司;。
    (2)獲中國名牌的榮譽和中國馳名商標(biāo)的稱號，品牌影響力仍然很大;。
    (3)惠泉在萍鄉(xiāng)、萬載、撫州城區(qū)有相對優(yōu)勢;。
    2.劣勢。
    (1)惠泉自身頻繁地更換高層和營銷人員，遺留問題極多，影響到經(jīng)銷商忠誠度。
    (三)北京燕京啤酒。
    1.優(yōu)勢。
    (1)中國四大全國性啤酒品牌之一，有強大的實力作為后盾;。
    (2)戰(zhàn)略上正確地收購贛州與吉安兩個啤酒廠;。
    2.劣勢。
    (1)戰(zhàn)術(shù)上沒有發(fā)展好收購的兩個啤酒廠，沒有突破性營銷，沒有進行品牌創(chuàng)新;。
    (2)用燕京品牌生產(chǎn)低檔低價酒對品牌形象的傷害程度不可估量;。
    (四)江西帝泉啤酒。
    1.優(yōu)勢。
    (1)擁有年釀造能力20萬噸的現(xiàn)代化大產(chǎn)能的生產(chǎn)基本和贛州的區(qū)位優(yōu)勢;。
    (2)公司高層和骨干員工來自于大集團，公司理念和文化先進，團隊優(yōu)勢明顯;。
    (3)品牌定位明晰，準(zhǔn)確，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，品牌形象較好，局部市場優(yōu)勢確立;。
    2.劣勢。
    (1)缺乏雄厚的資本背景，品牌傳播和市場投入有限;。
    (2)品牌知名度較低，發(fā)展前景雖好，但道路不平坦;。
    (五)青島啤酒。
    (1)規(guī)模擴張的步伐始終為停止，正為準(zhǔn)備下一輪擴張聚集雄厚的資本;。
    (2)全國性品牌影響力不斷提升，規(guī)模擴張的優(yōu)勢更強;。
    (六)雪花啤酒。
    1.優(yōu)勢。
    (1)有明晰的戰(zhàn)略、智慧的決策、雄厚的資本、先進的管理、卓越的品質(zhì);。
    (2)雪花啤酒在江西市場積極布局，20以后鋪貨率提升很快;。
    2.劣勢。
    (1)在江西的優(yōu)勢還未確立，且面對英博各品牌的打壓;。
    三、南昌啤酒產(chǎn)品分析。
    近年來，南昌啤酒在南昌市的年銷量為13—16萬噸，主流產(chǎn)品是南昌特爽和南昌八度。且南昌亞洲啤酒公司利用校友的資源優(yōu)勢對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了大幅度的整合和升級換代，隨后推出了“南昌八度”、“第一槍”、“純生”等十余種高中檔產(chǎn)品。，“南昌純生”的誕生，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，填補了江西省五本土純生化技術(shù)產(chǎn)品的空白，南昌啤酒從此邁入純生時代!
    南昌亞啤酒旗下的產(chǎn)品有十余種之多，產(chǎn)品大體上可分為高、中、低三個檔次，價位從2元到12元不等(見下圖)。按產(chǎn)品的高、中、低檔次，亞啤的價格分別是:高檔，10—12元，產(chǎn)品有第一槍和本生;中檔有6一8元和3一4元，產(chǎn)品有特制八度、綠之瑰寶和淡爽等;低檔產(chǎn)品為2元/瓶的新塑箱超爽及六六旺。亞啤的產(chǎn)品按銷售渠道分，可分為紙箱和塑箱兩大類。紙箱面向各大酒店、商超的消費者，產(chǎn)品以高、中檔為主。其中，高檔啤酒的目標(biāo)消費對象是單位領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人士，整體銷量并不太大，亞啤以它們作為品牌形象的代表，以彰顯亞啤的技術(shù)實力及亞啤產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，代表產(chǎn)品有“本生”和“第一槍”，而且，“第一槍”的目標(biāo)消費者是不善飲酒，卻又迫于應(yīng)酬的領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人士。中檔產(chǎn)品的目標(biāo)消費對象是在酒店消費的廣大市民，“特制八度”是其中的杰出代表產(chǎn)品，在南昌，“特制八度”幾乎是淡爽啤酒的代名詞，是亞啤利潤的重要提供者。塑箱主要是面向士多店和大排檔，其代表產(chǎn)品是“超爽”，主要的消費群體是中、低收入者和家庭，2元左右的塑箱啤酒是亞啤的主流產(chǎn)品。到目前為此，在南昌新塑箱啤酒仍占有絕對優(yōu)勢。
    下圖為年南昌啤酒產(chǎn)品及價格表：
    四、目標(biāo)消費者洞察。
    (一)目標(biāo)消費者界定。
    20—40歲的男性為主要消費群體;。
    (二)口味洞察。
    江西消費者對淡爽型啤酒固執(zhí)的偏好習(xí)慣，江西啤酒低度化成為趨勢和潮流;。
    (三)價格定位。
    對廣大普通消費者，容易接受低端價格;。
    對較富裕等消費人群，可以接受中高端啤酒產(chǎn)品，以體現(xiàn)其身份;。
    (四)情感訴求。
    張揚個性，渴望成功，享受生活，追求時尚，充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)常規(guī);。
    (五)喝酒習(xí)慣。
    拼酒成風(fēng)，以量為榮;。
    有較強的口味忠誠度;。
    五、南昌啤酒swot分析。
    (一)優(yōu)勢。
    1.是江西省規(guī)模最大的啤酒企業(yè)，品牌知曉度達(dá)100%;。
    2.南昌市絕大部分消費者形成了對南昌啤酒的口味習(xí)慣;。
    3.擁有南昌市最好的分銷商和分銷渠道;。
    4.擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備及優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品檔次齊全;。
    5.與政府、媒體有深厚的感情基礎(chǔ);。
    (二)劣勢。
    1.品牌建設(shè)方面薄弱，品牌訴求點偏離了主流消費者的興趣點;。
    2.亞啤品牌的訴求表達(dá)空洞乏力，缺乏生動的具體支撐點;。
    3.亞啤的品牌個性不明顯，存在“不穩(wěn)定”的狀況;。
    4.營銷手段單一，沒有進行整合營銷;。
    5.營銷范圍局限，主要集中在南昌市;。
    6.發(fā)展受到資金、技術(shù)和市場消費水平的制約;。
    7.原材料采購價偏高，生產(chǎn)成本偏高;。
    8.區(qū)域品牌市場規(guī)模較小，在融資方面不如強勢品牌有優(yōu)勢;。
    (三)機會。
    1.我國啤酒市場是一個增量巨大的市場，具有廣闊的發(fā)展前景;。
    2.啤酒的消費者在酒水飲料的比重逐漸加大;。
    3.江西省仍未出現(xiàn)啤酒行業(yè)的老大，還處在“諸侯爭霸階段”;。
    4.全國性啤酒品牌仍未在江西立足;。
    (四)威脅。
    1.江西各地的各個啤酒品牌展開激烈的低價促銷競爭，市場混亂;。
    2.將面臨全國性啤酒下一輪的市場擠壓、兼并和整合;。
    3.當(dāng)代市場競爭逐步轉(zhuǎn)為品牌競爭，亞啤在品牌競爭仍需努力;。
    4.啤酒屬于高耗水型行業(yè)，政府會限制發(fā)展;。
    六、南昌啤酒品牌診斷。
    (一)品牌建設(shè)方面比較薄弱，存在以下不足：
    1.亞啤的品牌訴求偏離了主流消費者的興趣點：
    年推出的電視廣告及公交車載電視廣告“懷舊篇”，在情感交流上，比較能引起40歲以上的消費者的情感共鳴，但是，并沒能切入中年輕人的興趣點。通過資料分析，中國啤酒市場是個以增量為主的市場，啤酒的主流消費群體是20—40歲的男性，重度消費者基本都處于該年齡段，因此品牌訴求點切合到“張揚個性，渴望成功，享受生活，追求時尚，充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)常規(guī)”等方面之中。
    2.亞啤品牌的訴求表達(dá)空洞乏力，缺乏生動的具體支撐點：
    亞啤曾以“真情”作為品牌訴求的主線，如“真情相擁，天長地久”、“真情流露，點綴生活”，但在具體表現(xiàn)上顯得空洞無力，表現(xiàn)泛泛，沒有體現(xiàn)“真情”的落腳點。又如“勇攀高峰”的廣告，希望以“感受巔峰品質(zhì)”來傳達(dá)亞啤產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，但是，也許亞啤的產(chǎn)品真的非常優(yōu)秀，但畢竟是個區(qū)域品牌，在消費者的認(rèn)知中，與全國的著名品牌相比，其品質(zhì)并不能稱為“巔峰”，因此，廣告的說服性并不強，不能得到消費者的認(rèn)同。
    3.亞啤的品牌個性不鮮明，存在“不穩(wěn)定”的狀況：
    亞啤似乎在跟著“流行”走，比如前兩年向消費者傳達(dá)的是亞啤的“真情”，隨后是“勇攀高峰”的激情，現(xiàn)在是“天生活水釀好酒”品質(zhì)。如果把亞啤想象成一個人，雖然我們與這個“他”相伴這么多年，可是我們卻不能準(zhǔn)確地描述“他”的秉性，只能說有時“他”是個重情懷舊的人，有時又豪情萬丈，有時又……，雖然廣告做了不少，卻沒有形成有效的品牌個性積累，因為廣告中描述的潛在用戶或使用環(huán)境會對消費者產(chǎn)生暗示作用。因此，廣告尤其需要反映品牌個性。而我們再看可口可樂，始終在傳達(dá)其“快樂”的主題，百事可樂，雖然廣告不斷在變換，可是主線依然是“年輕一代的選擇”，米勒啤酒則一直都在不遺余力地營造一個“高品質(zhì)的生活”和輕松的“米勒時間”，因此與層次較高的、舉止文明的藍(lán)領(lǐng)們產(chǎn)生了共鳴。
    4.亞啤的品牌建設(shè)還沒有上升到精神層面：
    目前，亞啤的品牌建設(shè)僅停留在與產(chǎn)品相關(guān)的物質(zhì)層面—“天生活水釀好酒”，這是品牌建設(shè)的一個初級階段，僅靠產(chǎn)品的品質(zhì)來與競爭對手相區(qū)別。但是，這種差別優(yōu)勢不容易長久保持，競爭對手很快就可以超越。亞啤應(yīng)將品牌建設(shè)上升到“創(chuàng)造消費者滿足的價值”的精神層面，使品牌能充分表達(dá)特定消費者的精神利益。這樣才能使南昌啤酒的品牌在消費者心中具有不可替代的地位，形成真正的品牌價值。
    5.亞啤投放的廣告忽略了與品牌的聯(lián)系，且品牌沒有差異性：
    亞啤的相當(dāng)數(shù)量的廣告，其作用僅僅是為了產(chǎn)品的促銷。如第一槍的婚慶篇以及“沒有第一槍，哪有天下爽’，，作為新上市的高端產(chǎn)品，在廣告中體既沒有體現(xiàn)出其優(yōu)良的品質(zhì)，也沒有暗示出目標(biāo)消費者的特征，只起到了一個告知亞啤又推出了新產(chǎn)品的作用。而且，亞啤在一些廣告中強調(diào)較多的是啤酒產(chǎn)品的共性，而沒有有效地傳達(dá)出南昌啤酒的差異特性。比如“天生活水釀好酒”，其實，所有的啤酒都在乎水的質(zhì)量、，而且亞啤在這一方面并沒有得天獨厚的天然優(yōu)勢，不像青島啤酒可以宣稱采用天然的嘮山泉水。雖然共有的聯(lián)想可以防止其他品牌建立競爭優(yōu)勢和差異點，但它給人的印象是不輸于競爭品牌。而差異性則使品牌具有不同之處，是該品牌所特有的，意味著它同競爭品牌相比的優(yōu)勢所在，這也正是消費者在其驅(qū)使下購買這種特殊品牌的理由。因此，廣告在傳達(dá)共性的同時，應(yīng)更加塑造品牌的差異性。像啤酒這種產(chǎn)品品質(zhì)正在趨同的酒類產(chǎn)品，建立差異的最好途徑就是運用情感訴求，在消費者心中找到一個獨特的定位。
    6.亞啤沒有展開以品牌為手段的整合營銷：
    亞啤營銷手段單一，促銷讓利似乎成為主要營銷手段。沒有采用整合營銷手段，缺乏在統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略的框架下，系統(tǒng)地進行產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃產(chǎn)品組合，進行渠道整合以及促銷活動。有資料表明：亞啤應(yīng)該以高端的第一槍和本生以及低端的新塑箱，可以作為兩翼的品牌以保護更有價值(主要利潤來源)的終端品牌;新塑箱可以作為擴大市場占有率以及提供現(xiàn)金牛的品牌，擠出所有潛在的、可實現(xiàn)的利潤;而其高端的第一槍和本生則作為高聲望品牌來提高和增強整個品牌線的價值，向消費者展示企業(yè)的技術(shù)實力，提升企業(yè)的品牌形象。
    7.贊助和公共關(guān)系活動沒有統(tǒng)一在同一個品牌戰(zhàn)略目標(biāo)下：
    亞啤所有的活動沒有圍繞一個核心，主題沒有保持統(tǒng)一性和連續(xù)性，各項贊助活動間的相互聯(lián)系并不很強。而且運作也停留在較淺的層面，沒有在消費者體驗方面深入挖掘，使消費者深度參與的情景下與品牌產(chǎn)生共鳴，而且有些活動還缺少新意，甚至還有模仿之嫌(一瓶酒捐款)。。贊助活動成果僅是在增加品牌的爆光率的同時，體現(xiàn)了企業(yè)的一些社會責(zé)任，但對品牌個性的塑造卻沒有起到應(yīng)有的作用。
    (二)正確樹立品牌，尋找最適當(dāng)?shù)钠放圃V求點：
    1.確立品牌核心價值，集中資源傳播品牌形象：
    2.以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立品牌形象，以品牌帶動全線產(chǎn)品銷售：
    3.利用產(chǎn)品和品牌的交叉?zhèn)鞑ィ巩a(chǎn)品與品牌優(yōu)勢相輔相成：
    4.借用社會資源，整合傳播手段：
    七、南昌英雄城文化定位及突破。
    (一)南昌英雄城簡介。
    (二)英雄定義的發(fā)展。
    (三)南昌啤酒對“英雄”的新理解。
    (四)“新時代，新英雄”概念提出的契機和迫切。
    第三部分：策劃。
    一、目標(biāo)。
    (一)總體目標(biāo)。
    重塑南昌啤酒品牌：新時代!新英雄!
    (二)具體目標(biāo)。
    樹立南昌啤酒新品牌形象，讓南昌市乃至江西省的公眾接受，并對其產(chǎn)生好感，讓人們認(rèn)知南昌啤酒這一品牌，形成較高品牌忠誠度。在南昌啤酒產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，突出南昌啤酒品牌新概念，展開品牌銷售，潛移默化告知消費者“喝南昌啤酒，喝的不僅僅是啤酒，而是一種情感!”進而促進南昌啤酒的銷量，并采取積極的攻勢，突破固守南昌市的銷售模式。逐步進入江西各個市，建立銷售渠道，展開一系列的市場營銷活動，占據(jù)、鞏固、發(fā)展一定的市場份額，最終樹立江西省第一啤酒品牌!
    二、口號。
    三、目標(biāo)公眾。
    四、策劃時間。
    五、傳播策略及形式。
    六、媒介選擇和計劃。
    七、品牌鋪墊——打文化牌，樹新品牌概念。
    八、公關(guān)活動一：尋12位“草根英雄”(詳見附錄一)。
    (一)目標(biāo)。
    (二)口號。
    (三)時間安排。
    (四)參與人物。
    (五)策劃實施。
    (六)經(jīng)費預(yù)算。
    (七)預(yù)案管理。
    九、公關(guān)活動二：尋身邊“環(huán)保英雄”(詳見附錄二)。
    十、公關(guān)活動三：全民健康，爭做“健將英雄”(詳見附錄三)。
    十一、經(jīng)費預(yù)算總表。
    十二、項目總進度表。
    十三、控制與管理。
    十四、預(yù)案管理。
    第四部分：評估方案評估的內(nèi)容評估的方法。
    一、調(diào)查階段。
    二、實施過程評估。
    三、實施效果評估。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇十九
    _____有限公司，是__聚華體育產(chǎn)業(yè)有限公司投資建設(shè)的__省第一家以建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品市場為“商品”的大型全國連鎖經(jīng)營體系。公司以經(jīng)營___為龍頭，捆綁__地方名優(yōu)特產(chǎn)于一體，以特許經(jīng)營的方式在全國各地建立連鎖加盟店。公司擬在__省境內(nèi)建立陽曲、朔州、長治、汾陽四個農(nóng)產(chǎn)品加工和物流配送基地。在寶雞、徐州、武漢、山海關(guān)建立貫通全國的物流配送基地。項目總投資3億元。目前已完成北京直營店，部分物流基地，全國形象總店的建設(shè);大型產(chǎn)品展廳的設(shè)計;整體ci的設(shè)計，與此同時公司還投資建成了___業(yè)網(wǎng)，完成_____品牌和經(jīng)營產(chǎn)品的宣傳，并為_____全國連鎖的電子商務(wù)管理創(chuàng)造平臺。
    好處公司決定籌備啟動公司慶典工作是為了回顧公司歷史，展現(xiàn)公司成就，展望完美的未來，擴大知名度，在和競爭對手的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動公司全面、快速，發(fā)展成為全國知名公司。
    (一)透過本次公司慶典活動，向社會各界傳達(dá)本公司的發(fā)展歷程、教學(xué)成績，擴大公司在社會的影響力，提升社會的認(rèn)知度與美譽度。
    (二)透過本次活動的規(guī)模效應(yīng)，營造出“公司文化氛圍”，加強員工對公司的了解與認(rèn)識，構(gòu)成榮譽與自豪感。
    (三)以本次活動為契機，完善公司的“軟件”，編撰公司的公司成長史、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺。
    (四)以本次活動為機遇，向與會的各級領(lǐng)導(dǎo)與社會各界進行匯報，并聆聽相關(guān)的意見與推薦，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
    (五)借助本次活動，以“___的源頭”為主題，加強本公司與公司客戶的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營造“公司情懷”“社會各界情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)公司活動奠定基礎(chǔ)。
    (一)啟動階段(年月——月)。
    1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。
    2.研究確定公司慶典日和名稱在公司內(nèi)外營造迎公司慶典氛圍具體活動。
    (1)“這天是你的生日—我的家”為題舉辦激揚文字、真摯祝福主題征文活動，加強本次活動，引起員工注意，在員工中的情感共鳴。
    (2)以“我的_，我的家”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的情感交流。
    (3)針對“_____成立20周年”，面向公司開展征集活動。目的是完善公司軟件工程與開辟在社會各界的參與途徑，也用于公司文化的獨特性與其它公司進行區(qū)別與突出。
    (4)公司徽標(biāo)征集活動，目的完善公司的文化建設(shè)，并成為社會各界的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)公司在社會的認(rèn)知基礎(chǔ)。
    “公司，我為你驕傲”慶祝__公司20周年演講活動，以突出公司20年來取的成就和社會影響為主題。并對獲獎作品編撰入公司成長史。(如刊首寄語)。
    4.啟動活動經(jīng)費籌集工作公司理解來自社會各界人士的捐贈，用于慶典活動和公司建設(shè)。
    5.研究確定規(guī)劃項目和公司景觀項目。
    6.完成公司公司慶典籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (二)籌備階段(年月——公司慶典日前2個月)。
    1.建立各地公司客戶聯(lián)絡(luò)站，修改《公司客戶通訊簿》。設(shè)立公司客戶網(wǎng)站。
    3.布置公司成長史陳列館。
    4.組織公司環(huán)境美化，校舍整修。
    5.組織文藝活動排練和社會各界活動布展。
    (1)“二十年榮譽與夢想”__公司20年的發(fā)展歷程主題圖片展。突出“成就”“榮譽”。
    (2)準(zhǔn)備公司慶典文藝晚會活動，開展公司客戶座談會。
    6.制訂交流活動方案，開展科技成果洽談，組織科研報告和專家論壇。
    7.組織實施規(guī)劃項目和公司景觀項目。
    8.繼續(xù)籌集公司慶典活動相關(guān)經(jīng)費，設(shè)立專項基金。
    9.聯(lián)系落實領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要公司客戶名單。
    10.制訂公司慶典活動具體實施方案。
    11.完成公司公司慶典領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (三)慶典階段(公司慶典日前2個月——公司慶典日)。
    1.邀請領(lǐng)導(dǎo)、來賓、公司客戶。
    2.編印(出版)公司成長史、公司客戶錄、發(fā)展報告集(1)在公司慶典日舉行首發(fā)儀式。
    3.起草公司慶典文稿，印制文字資料。
    5.登記接收禮品和錢物并進行展示。
    6.在公司慶典日舉行慶?；顒?。
    (2)“慶祝__公司成立二十周年”文藝演出晚會。體現(xiàn)“榮譽”“團結(jié)”“夢想”主題。以活動的形式加強反映出公司的成果與公司的優(yōu)勢。也成為凝聚公司情感的一個重要組成部分。
    (3)__公司大型簽名活動。發(fā)動和號召屆時到會的所有實驗社會各界的簽名活動，體現(xiàn)“公司情深”的統(tǒng)一，表達(dá)出“我以__公司為榮”的自豪感。
    (一)——主題：_____公司請您評最美的_照片!
    1活動開始日期：
    2評選方法：向社會各界廣泛征集最美的_照片，網(wǎng)上投票。
    3活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅。
    4評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出_____公司請您評服務(wù)活動預(yù)告，同時將_____公司服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。
    (二)——主題：_____公司請您評服務(wù)!
    1活動開始日期：評照片結(jié)束后的第二天或第三天，活動預(yù)告刊出后起第一天。
    2評選方法：
    (1)每一天請5位客戶在買單時，填寫《服務(wù)人員評分表》，對為其帶給服務(wù)的服務(wù)員，按_____公司服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進行評分，將每一天的評分表累加在一齊，構(gòu)成每個服務(wù)員的總分，從而排出名次。
    (2)注意要均衡每個服務(wù)員被評分次數(shù)，持續(xù)大體一致。
    3贈給評分客戶一件精美禮品。
    4活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅。
    5評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出_____公司請您評服務(wù)活動預(yù)告。
    五、召開新聞發(fā)布會。
    一、活動介紹：
    為慶祝我公司成立20周年，
    二、工作小組：
    組長：1名。
    副組長：3名。
    組員：由_____營銷策劃部、辦公室、_____品牌服務(wù)小組構(gòu)成。
    9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善、透過活動方案，明確各人員分工及整體進程。
    9月2-14日，按各分工分頭準(zhǔn)備，由相關(guān)負(fù)責(zé)人督促檢查。
    9月14日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題，即使解決。
    9月16日上午，再度仔細(xì)檢查一次，重點是檢查流程工作。
    9月17日上午8：00，工作人員進入工作狀態(tài)，迎接會議代表。
    9月17日上午12：10，活動結(jié)束后，撤離現(xiàn)場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，回到辦公室。
    四、主要分工：
    1、組長：
    (1)全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)。
    (2)銜接，協(xié)調(diào)各方面工作。
    2、副組長a。
    (1)具體負(fù)責(zé)發(fā)布會工作，人、財、物準(zhǔn)備工作。
    (2)檢查工作進度，完美狀況，提出整改意見，并督促實施。
    (3)負(fù)責(zé)宣傳資料、培訓(xùn)資料的資料安排、設(shè)計及制作并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。
    (4)負(fù)責(zé)禮品的準(zhǔn)備并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。
    (5)負(fù)責(zé)影像資料的準(zhǔn)備，指定專人安放，調(diào)試。
    (6)負(fù)責(zé)新聞記者的邀請、聯(lián)系、接待。
    (7)負(fù)責(zé)安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作。
    (8)負(fù)責(zé)處理有關(guān)突發(fā)性事件。
    3、副組長b。
    (1)協(xié)調(diào)解決活動進程中和之后的車輛，搬運。
    (2)幫忙、協(xié)調(diào)活動進程中涉及的行政事務(wù)問題。
    (3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的邀請和聯(lián)系、接待。
    (4)負(fù)責(zé)請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準(zhǔn)備。
    (5)負(fù)責(zé)利益小姐培訓(xùn)及現(xiàn)場安排。
    4、副組長c。
    (1)具體分管會議流程，會議現(xiàn)場指揮，控制現(xiàn)場局面。
    (2)負(fù)責(zé)安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關(guān)人員的工作，統(tǒng)一調(diào)派。
    (3)負(fù)責(zé)業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待。
    (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場桌椅、簽到臺、講臺布置及場外布置。
    五、物料準(zhǔn)備。
    1、展板2塊(售樓處門口)。
    2、指示牌2塊(大門口一塊、現(xiàn)場一塊)。
    3、花籃8個。
    4、請柬50張。
    5、現(xiàn)場橫幅1條(長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會)。
    6、嘉賓胸花30只。
    7、禮儀小姐4名(湘江路口兩名、售樓處門口兩名)。
    8、綬帶8條(弘輝地產(chǎn)、長江之家)。
    9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準(zhǔn)備。
    六、宣傳方案。
    六、效果預(yù)測。
    1、透過前期指示牌宣傳，使公眾對_____公司有一個初步了解。
    2、透過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個耳目一新的感覺，留給公眾一個深刻的印象。
    3、透過慶典活動，給公眾留下一個奮進合理的深刻印象。
    4、透過“評照片”活動，使公眾了解到_____公司有優(yōu)秀的_產(chǎn)品。
    5、透過“評服務(wù)”活動，讓顧客了解_____公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    6、透過“綠色菜地”活動，使綠色飲食觀念深入人心，并在公眾心目中構(gòu)成_____公司為綠色賓館的良好印象。
    七、籌備工作。
    公司慶典籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成結(jié)構(gòu)公司慶典籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、宣傳組、材料組、公司客戶聯(lián)絡(luò)組、項目規(guī)劃組、學(xué)術(shù)活動組、環(huán)境與建設(shè)組、籌款與經(jīng)費組、文藝與社會各界活動組等9個工作組，各學(xué)院成立本學(xué)院公司慶典籌備工作小組。
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    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇二十
    秦皇島市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣，是全國著名的旅游城市，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人，其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū)，著名上市公司耀華玻璃就在秦皇島市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對集中，所有市級政府機關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。
    秦皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)秦皇島市90％以上的市場份額，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例，日平均門診量可以達(dá)到2000人次以上。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速，****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后，友好醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城。民營醫(yī)院都為?？漆t(yī)院，?？浦饕婕皨D科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室。同時在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主，但同樣可以享受醫(yī)保項目。
    民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告，媒體以電視、報刊、戶外為主，因為幾家醫(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集，已達(dá)到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木，甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任，對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在秦皇島這個相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸，加之廣告上無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位除了計劃經(jīng)濟、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實踐積累是密不可分的。
    民營醫(yī)院的患者90％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識，以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源。
    二、醫(yī)院現(xiàn)狀。
    ****醫(yī)院交通相對便利，距秦皇島火車站和長途汽車站僅1．5公里，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過，全市各區(qū)縣患者到達(dá)醫(yī)院最長路程時間在40分鐘以內(nèi)，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部，使我院整體規(guī)模又上了一個較高的臺階?，F(xiàn)我院日平均門診量在50人次左右，月廣告費用在20萬左右，平均人均廣告成本134元，公攤醫(yī)院營運費用平均人均成本200元左右（預(yù)估值）。醫(yī)院經(jīng)營最好時期為2004年7、8月份，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑。
    業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩，根據(jù)我的觀察得出以下幾點關(guān)鍵問題：
    1．沒有整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
    我院是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機行事，說變就變了。所謂?？漆t(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思考，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來，所以即使維持下來，也難以做大。
    2．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量。
    依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高，無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅持下來是心有余而力不足。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少，很少是真正的學(xué)科帶頭人，致使醫(yī)療糾紛頻增，給醫(yī)院聲譽帶來極大的負(fù)面影響。
    3．管理滯后，運營效率較低。
    我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯不足，主要表現(xiàn)在：a．組織結(jié)構(gòu)過于簡化，責(zé)權(quán)不明，一人多職；b．業(yè)務(wù)流程較亂，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面；c．醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者；d．人、財、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高。
    4．營銷手段有限，過分依賴廣告。
    廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的，但當(dāng)前的問題是：a．醫(yī)院經(jīng)營嚴(yán)重依賴廣告的作用，而忽視多種營銷手段的綜合運用；b．價格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的主要手段；c．單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃，內(nèi)容單一、投入盲目。
    通過幾日來的觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，但是因管理的性質(zhì)和管理者的`素質(zhì)局限，功利心過強，忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感，也就不會對工作中產(chǎn)生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作，普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營狀況的每日具下，無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情。
    如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院，就好像是個體商戶和企業(yè)，無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當(dāng)擴大經(jīng)營賺取更大利潤的時候整個企業(yè)就會舉步維艱?？v觀中國民營企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案，家族企業(yè)家長式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。
    三、數(shù)字診斷。
    分析對手、檢測自身的作用?，F(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè)，就不可能制定出切實可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場。
    在了解信息調(diào)查的重要性后，我還要強調(diào)一點就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析，要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題，哪里是我們需要及時修正的問題，哪次廣告或者活動在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果，這些數(shù)據(jù)都會告訴我們。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲，說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析人員。
    另外在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計了，根本就沒有進行過細(xì)致的調(diào)查。經(jīng)營市場不是看出來的，是調(diào)查出來的，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?，這個功課是不可缺少的。
    四、醫(yī)院管理思想。
    因我院近段時間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象，患者少、經(jīng)濟效益就下降，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上，通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。
    醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)整個醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療行政。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系。
    企業(yè)化內(nèi)。
    部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計及責(zé)任中心，訂立年度目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)有獎賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo)。同時運用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計算單項服務(wù)的成本，并計算出合理的利潤作為營運的參考。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績效管理、科責(zé)任經(jīng)營制等。
    建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。
    1．醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處，專人負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利。
    2．因勢力導(dǎo)地滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意。
    3．注重病人的感受，推行微笑服務(wù)和全程導(dǎo)診服務(wù)。“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費方面實行住院病人一日清單制，明碼標(biāo)價。
    4．建立患者客服部門，定期回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品。
    五、醫(yī)院整體形象定位。
    形象是要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認(rèn)同。
    主體語：****醫(yī)院感動您、我們用心感動港城。
    21世紀(jì)建立品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵是在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系。根據(jù)哈佛商業(yè)評論的研究，當(dāng)顧客流失率達(dá)到5％，平均每位顧客的價值就增加25％——100％以上。在2005年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想就是“感動”，通過各種宣傳手段達(dá)到感動患者的目的?！耙岳矸恕⒁缘赂腥?、以療效取信于人”應(yīng)該作為醫(yī)院管理理念。
    只有“感動”了患者才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現(xiàn)出我院的企業(yè)文化，并與競爭對手在“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”六個方面進行比較，突出我們的長項和優(yōu)勢。
    但是“感動”這個主題博大而泛泛，很難讓患者產(chǎn)生感性的認(rèn)識，所以就要從大主題中找到基點，間而明了地說明問題。對于患者來說出去療效以外簡單的微笑服務(wù)、全程陪護、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務(wù)理念，使患者不會認(rèn)為這是醫(yī)院應(yīng)該做的，而是具有附加值意義的增值服務(wù)，這樣才能真正地感動患者。
    因我院是男女?？漆t(yī)院，很多病癥均為患者隱私，而大多數(shù)患者對此類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據(jù)此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員，并且在院內(nèi)患者之間同樣不會泄漏病情，使他們更加信賴我院。
    為患者病情保密，使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。
    六、宣傳策略。
    1）宣傳定位。
    “專科、專人、專病、專治”應(yīng)該是我院作為?？漆t(yī)院的“?！钡亩x，但是到底“?！痹谀睦铮酷t(yī)院現(xiàn)定位非常模糊，能夠突出的科室全部突出了，在宣傳上面對的是所有患者，希望能夠拉到的患者都要拉到，市場不夠細(xì)分在患者看來概念非常模糊。從名稱****醫(yī)院來看，突出的是大?？菩【C合的概念。要重新尋求準(zhǔn)確的定位點，可以從以下幾個方面考慮：
    1.中西醫(yī)結(jié)合（廣義細(xì)分市場）。
    現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院提出中西醫(yī)相結(jié)合，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以。
    此為特色的診療服務(wù)。中西醫(yī)結(jié)合在社會上具有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技的西醫(yī)以及各種診療設(shè)備以外，中醫(yī)應(yīng)該更可以標(biāo)本兼治。這樣的醫(yī)院定位可以在短時間內(nèi)迅速提高醫(yī)院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快提升營業(yè)額。
    2.突出某一項診療技術(shù)或手術(shù)（中等細(xì)分市場）。
    我院現(xiàn)引進婦科微創(chuàng)手術(shù)，這也可以作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的區(qū)分，從專家到病例，從設(shè)備到價格不無巨細(xì)的從每個細(xì)節(jié)方面整體包裝我院成為港城最權(quán)威、值得信賴的微創(chuàng)手術(shù)治療中心。要給患者一種概念就是婦科微創(chuàng)手術(shù)在秦皇島地區(qū)****是做得最好的，比大醫(yī)院要專業(yè)的多。
    3.突出某一種病癥（全面細(xì)分市場）。
    與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場再度細(xì)分。例如把子宮肌瘤等2、3種手術(shù)作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術(shù)中已經(jīng)有近萬例成功經(jīng)驗，這樣一個概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診。
    2）院內(nèi)宣傳。
    醫(yī)院內(nèi)的宣傳可以說是重中之重，就好像商場為了促進消費是非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的。這里可以將醫(yī)院宣傳品分為如下幾個部分：
    1．發(fā)放類宣傳品。
    宣傳圖冊為醫(yī)院行銷必備之物，就像地產(chǎn)行業(yè)的樓書，不僅是介紹醫(yī)院的必需品，還可以作為來院診治后的患者向其他潛在患者介紹醫(yī)院的利器，并具有長時間的保留價值。圖冊要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象，要求做成銅版紙36開、16p手冊。
    院報可以作成雙月刊或單月刊，現(xiàn)在很多醫(yī)院大量印刷院報因其具有時效性和印刷量大的特點，對院內(nèi)的各類活動可以做到適時報道，在社區(qū)活動和促銷活動中起到不可替代的作用。
    院報取名“****健康園地”，內(nèi)容分為2大塊，一方面以科普教育為主，包括男女多發(fā)病的病因及預(yù)防知識，與夫妻生活相關(guān)的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點發(fā)放的行式將其傳遞到目標(biāo)客戶手中。
    2．裝飾類宣傳品。
    裝飾類宣傳品是指整個醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū)、輸液區(qū)、走廊以及衛(wèi)生間，要根據(jù)不同的科室做出相應(yīng)的宣傳品，以便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時無刻感受到醫(yī)療的氛圍。在適當(dāng)?shù)奈恢萌绮》炕驑翘菘梢詰覓毂容^溫馨的藝術(shù)畫，提高這個醫(yī)院的環(huán)境氛圍。入門處及診室外的專家介紹內(nèi)容和樣式需要全部調(diào)整，現(xiàn)使用的完全不能突出專家的權(quán)威地位，對患者的吸引力及信任度不高。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇二十一
    二、項目調(diào)查。
    三、目標(biāo)受眾。
    四、項目策劃。
    (三)媒體策略。
    五、項目執(zhí)行。
    (一)危機前期。
    (二)危機中期。
    (三)危機后期。
    六、經(jīng)費預(yù)算。
    七、效果評估。
    九、附件。
    中國男子足球隊在合肥與泰國隊進行國際友誼賽，竟以1比5的懸殊比分慘敗在以青年球員為主的客隊腳下。
    泰國隊在第16分鐘由安楠抽射破門，首開紀(jì)錄。七分鐘后，克萊松趁無人盯防，接球后稍作調(diào)整，輕松推射破關(guān)，將優(yōu)勢擴大至2比0。第31分鐘，中國前鋒于大寶突入禁區(qū)內(nèi)被鏟倒，王永珀主射罰球得手，將比分扳成1比2。
    中國隊在下半場將全部替補球員換上場。第51分鐘，克萊松在禁區(qū)內(nèi)輕松晃過中國隊兩名后衛(wèi)，將球射進，中國隊1比3落后。九分鐘后，趙旭日中場傳球失誤，泰國球員松克拉辛斷球后遠(yuǎn)射破門，寫下4比1的比分。此時現(xiàn)場的中國球迷情緒激動，大喊“卡馬喬下課”、“國足解散”。
    第86分鐘，泰國隊快速反擊，下半場剛被換上場的馬蘇克冷靜一腳，將比分?jǐn)U大至5比1。此時場內(nèi)出現(xiàn)小范圍騷動，部分中國球迷開始向場內(nèi)扔雜物，有人開始倒戈喊出“6比1”的口號。
    西班牙籍名帥卡馬喬表示，泰國隊從比賽第一分鐘就掌握主動，整場至少打出了12次的反擊。中國隊球員在場上總是站在不同位置，沒有打出一個完整的隊型。“感覺今天整場比賽只有一隊在踢，另一隊沒在踢”。
    在目前國際足總排名上，中國隊位居第95位，泰國隊僅列第142位。在賽前記者會上，卡馬喬曾將中國男足排名下滑歸咎于總遇到強隊。輸給泰國隊后，卡馬喬承認(rèn)：“責(zé)任肯定在我，因為我是主教練?！?BR>    聯(lián)系方式。
    聯(lián)系編輯：胡先生。
    聯(lián)系郵箱：editor#。
    企業(yè)公關(guān)活動策劃案例篇二十二
    本案例以2008年中國乳制品行業(yè)重大衛(wèi)生安全事故為背景，通過對比三鹿和蒙牛在“三聚氰胺”事件中不同的危機溝通和處理方式，對比企業(yè)所遭受的損失和兩企業(yè)今日的發(fā)展現(xiàn)狀，充分揭示危機溝通的重要性。此次調(diào)研的背景企業(yè)是安徽洽洽食品有限公司(合肥華泰集團股份有限公司)，該公司是安徽乃至中國炒貨食品行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，案例通過背景介紹引出該企業(yè)在面臨類似的食品衛(wèi)生危機時所做出的一系列正確的危機溝通的方式，這些方式可以視為管理溝通在危機處理上的典范。繼續(xù)深入企業(yè)的調(diào)研，將通過本案例給大家展現(xiàn)出華泰人在危機溝通中的一套成熟完整的操作模式。
    關(guān)鍵詞：安徽洽洽食品有限公司危機溝通品牌價值。
    案例正文。
    引言：中國食品安全問題現(xiàn)在越來越成為關(guān)乎于國計民生的重大問題，2002開始安徽洽洽食品有限公司不斷陷入食品安全問題危機，在以陳先寶為首的華泰高層管理者的正確決策下，企業(yè)采取了一系列正確的危機溝通方法，2006年1月，中國品牌研究院公布“洽洽”品牌在中國最有價值的100個馳名商標(biāo)中排名88位，品牌價值18億人民幣。這是消息令華泰人到今天都感到非常的自豪，“洽洽”這個品牌經(jīng)過華泰人數(shù)十年的努力終于取得了社會的認(rèn)可。
    公司簡介合肥華泰集團成立于1995年，是以休閑食品、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等產(chǎn)業(yè)為支柱，涵蓋彩印包裝、物流運輸、冷凍冷藏、熟食連鎖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。今天的華泰集團旗下最有價值的當(dāng)屬“洽洽”這個瓜子品牌，但1995年的華泰食品公司起先并不生產(chǎn)瓜子，而是生產(chǎn)一種叫“維多力”的兒童食品棒棒冰，這種棒棒冰的技術(shù)含量低，而且有一定的季節(jié)性，因此處于創(chuàng)業(yè)階段的華泰食品效益并不是很好。后來杭州有一家叫做“姚生記”的炒貨企業(yè)在全國推出了第一款圓錐型紙包裝香瓜子，這個瓜子由于包裝新穎質(zhì)量上乘，一經(jīng)推出就獲得了市場的高度認(rèn)可?！耙ι洝钡某晒κ沟靡慌献悠髽I(yè)紛紛效仿學(xué)習(xí)，華泰也是其中之一，但是華泰推出的“洽洽”品牌顯然要比“姚生記”更加到位，“洽洽”通對瓜子工藝的革新和對包裝的完善，很快便以“口口香，不透氣”扮演了一個成功革命者的角色，“姚生記”在市場上一敗涂地，同時“洽洽”的發(fā)展勢頭勢不可擋，“洽洽”的名氣也如日中天。在1998年之前，安徽食品在整個業(yè)內(nèi)都是處于競爭的絕對劣勢，除了“傻子”瓜子還稍微賺了點知名度以外，安徽食品業(yè)長期在炒貨行業(yè)徘徊，是沒有絲毫競爭力可言的?！扒⑶ⅰ钡臋M空出世使得安徽食品在業(yè)內(nèi)名氣大增，有媒體已然將“洽洽”列為炒貨行業(yè)第一，據(jù)稱擁有“洽洽”品牌的華泰食品公司2002年銷售額就已達(dá)到7個億，言中之意“洽洽”已然是名副其實的“瓜子皇帝”。
    “洽洽”瓜子每逢遇到年關(guān)的采購狂潮甚至?xí)霈F(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，這在瓜子市場堪稱奇跡，“洽洽”創(chuàng)造的奇跡使得企業(yè)規(guī)模也迅速擴大，先后于合肥市建設(shè)了兩處新廠房?！扒⑶ⅰ钡亩麻L陳先保先生也當(dāng)選為合肥市工商企業(yè)聯(lián)合會的會長，“洽洽”的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲歐美等十幾個國家，華泰集團也隨著發(fā)展到了新的高度。華泰在不斷前進，“洽洽”的品牌價值也在不斷上升，即使這般飛速發(fā)展，在品牌建設(shè)的道路上華泰仍然遇到了重重困難，其中最致命的就要屬食品衛(wèi)生安全方面的重大過失，有很多著名食品企業(yè)都因此在市場上消失了，但華泰人堅持了過來，憑借他們在市場發(fā)展過程中總結(jié)起來的一系列危機溝通的經(jīng)驗，在一次次重大危機中轉(zhuǎn)為為安了。
    行業(yè)背景質(zhì)量問題對于一個食品類企業(yè)來說是致命的危機，三氰胺奶粉事件已作了最好的證明。2008年9月8日甘肅《蘭州晨報》等媒體首先以“某奶粉品牌”為名，爆料毒奶粉事件，隨即三鹿毒奶粉事件迅速擴大，越來越多患有腎結(jié)石的嬰兒被發(fā)現(xiàn)，廣東也陸續(xù)收治相關(guān)病例。而在事件被最早曝光的甘肅，已出現(xiàn)與三鹿奶粉密切聯(lián)系的死亡報告。對三鹿公司來說，眼下所發(fā)生的一切都是致命的。在過去的數(shù)十小時內(nèi)，這家曾經(jīng)享有“國家免檢產(chǎn)品”等諸多殊榮的奶制品企業(yè)異常焦慮，立場反復(fù)更迭。盡管三鹿公司急于與事件撇清關(guān)系，試圖從生產(chǎn)方面證明自身的清白，不過從密集披露的信息看，它的解釋存在著許多自相矛盾之處。它正在進行的危機公關(guān)處置令人失望。
    早在3月中旬，三鹿公司就接到消費者反映，有嬰兒吃了嬰幼兒奶粉后，竟然表現(xiàn)出腎結(jié)石癥狀。而據(jù)財經(jīng)網(wǎng)消息，該公司的銷售代表在6月份就明確獲悉奶粉被污染，然而并未采取公開的挽救措施，仍然如常出售。而后，三鹿公司將全部責(zé)任推給“不法奶農(nóng)”，試圖與其相切割，大有將事故責(zé)任甩給別人的意圖。三鹿公司從一開始就漠視消費者權(quán)益，這種態(tài)度激起客戶恐慌，伴隨這樣不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和缺乏技巧的危機溝通方式的是，三鹿這個乳業(yè)巨頭的消失。如何應(yīng)對突如其來的危機，減少危機對食品企業(yè)的影響，本文將介紹合肥華泰食品有限公司應(yīng)對甜菊危機的成功溝通案例。