總結(jié)是衡量個人或團體工作表現(xiàn)的重要指標之一。寫總結(jié)時，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例，從中汲取經(jīng)驗和靈感。以下是小編為大家收集的一些總結(jié)范文，希望可以給大家提供一些寫作思路和參考。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機。總結(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質(zhì)利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內(nèi)部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內(nèi)部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內(nèi)部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結(jié)進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三
聆聽了xxx公司xx總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質(zhì)量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四
煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。
由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大，有時剛培訓后不久就走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。
所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為煤礦企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關心的重要目標。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設的重要內(nèi)容，關心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽的啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長等管理領導崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上的維護。
1.實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參保”的重要性和必要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上的關懷。
1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。
2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范。
3.改善生活環(huán)境。各個部門要圍繞中心任務，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五
安慶石化勞務公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。學習調(diào)研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調(diào)研：
一、深入基層調(diào)研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權(quán)益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務素質(zhì)，建設和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質(zhì)，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。科學發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質(zhì)安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結(jié)合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項工作任務結(jié)合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學習和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。
2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。
3、結(jié)合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。
通過此次對科學發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結(jié)合進行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六
為切實落實公司關于職工隊伍穩(wěn)定相關要求，確保公司職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本預案。
一、工作原則。
1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。
2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩(wěn)定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項準備工作。
3.統(tǒng)一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩(wěn)定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構(gòu)，負責并監(jiān)督公司職工隊伍穩(wěn)定工作各項政策措施的落實。
4.依法規(guī)范管理，建立落實公司職工隊伍穩(wěn)定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態(tài)進一步擴大，并做好思想教育工作。
5.快速反應，協(xié)同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機制，加強對職工不穩(wěn)定情緒的關注，實行領導對職工穩(wěn)定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。
6.嚴明職業(yè)紀律，加強職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀律相關規(guī)定，加大對職工的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。
7.完善制度措施，強化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。
二、運行機制1．風險分析與預測。
預警信息要及時上報公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內(nèi)如實報告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續(xù)報有關情況。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。
3．先期處臵。
突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態(tài)。并保持與領導小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
4．應急響應。
當事態(tài)難以控制或者有擴大、發(fā)展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現(xiàn)場應急指揮小組，負責現(xiàn)場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。
5．應急結(jié)束。
突發(fā)不穩(wěn)定事件應急處臵工作結(jié)束，或者相關不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應急指揮小組予以撤銷。
應急狀態(tài)解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態(tài)。
6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規(guī)定進行調(diào)查處理。
7．調(diào)查與評估。
對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓等問題進行調(diào)查評估，并及時在相關范圍內(nèi)進行通報。
8.績效考核。
按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結(jié)果以簡報形式總結(jié)。
三、責任與獎懲。
1．職工隊伍穩(wěn)定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。
3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七
xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領導下，緊緊圍繞確保工程建設順利進行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項遺留問題妥善處理，我辦社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作取得較好的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、領導重視，機構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作領導小組成員及明確分工，由單位一把手任組長，書記任副組長，相關責任人為成員，把綜治工作作為一項長抓不懈的工作來考核。
二、層層落實，明確責任根據(jù)社會治安治理“誰主管、誰負責”、“分級負責”和“屬地管理”的原則，為確保機場和機場路及公路建設工作順利進行和、公路各項遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責任狀、責任到片到人的做法，對分片、駐鄉(xiāng)包段的各級責任人簽訂了社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作責任狀，并按要求負責本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務。
三、不斷完善各項制度，確保措施落實到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護穩(wěn)定領導小組《關于印發(fā)中共xx市委維護穩(wěn)定領導小組20xx年工作要點的通知》，在前四年各項規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進一步完善了各項綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責任查究制度、群訪群體事件應急處理辦法，今年進一步完善了領導責任制，加強了綜治工作的領導。為使各項制度措施落實到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對各項制度的落實執(zhí)行情況定期進行跟蹤督查，確保落實到位。同時，在每周辦公室例會上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報上周的綜治維護工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項措施得到迅速有效的執(zhí)行落實。
四、積極與施工單位和上級業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭取、公路各項遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對、xx高速的遺留問題進行了一次較為徹底的大排查。對排查出的問題進行了梳理和認真的分析，并制定了詳細的解決方案。對于涉及施工單位和業(yè)主的幾項重大遺留問題，我辦主要領導親自赴x進行匯報和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個主要遺留問題得到了妥善的處理。
五、做好機場征遷安置工作，確保社會穩(wěn)定機場的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時間緊、任務重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機場的征遷安置工作直接影響到我市的社會穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機場建設而導致生活水平下降，限度的減小因機場建設帶來的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機場征遷戶上半年全部得妥善安置。
六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進度或造成遺留問題，影響當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于一些較大的問題，我辦向上爭取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時解決不了的問題得到明確答復和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實現(xiàn)至xx高速公路、機場及機場路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項重點工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八
構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據(jù)不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。
協(xié)調(diào)是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力。
協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結(jié)有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權(quán)益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構(gòu)的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構(gòu)、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調(diào)重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調(diào)集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據(jù)實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調(diào)處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權(quán)益。
（4）加強網(wǎng)絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網(wǎng)絡散布反動言論，利用網(wǎng)絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經(jīng)驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內(nèi)各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社?？?、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內(nèi)退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內(nèi)。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在廠內(nèi)。進一步提高信訪工作質(zhì)量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內(nèi)，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經(jīng)警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一
（2012年7月12日）。
廣東省總工會。
維護職工隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動關系，是創(chuàng)建平安廣東的一項重要工作。長期以來，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關系，在經(jīng)濟建設取得輝煌成就的同時，保持了勞動關系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開的“全省構(gòu)建和諧勞動關系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上，汪洋書記再次強調(diào)，構(gòu)建和諧勞動關系，是維護改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的重要基礎，要把構(gòu)建和諧勞動關系擺上更加重要的位臵。
一、當前廣東勞動關系基本情況。
二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過4000萬人，納入就業(yè)管理的外來務工人員2600多萬人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關系復雜多樣，是廣東勞動關系的顯著特點。
四是涉及勞動關系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動保障監(jiān)察案件和勞動信訪事項同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動糾紛呈“三下降”趨勢：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬宗，同比下降10.13%；涉及勞動者69.67萬人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。
二、影響我省職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及原因分析近幾年來，受歐債危機和美國次債危機的影響，廣東經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營困難，而物價水平不斷上升，導致企業(yè)與職工的經(jīng)濟利益矛盾加大。據(jù)工會掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會統(tǒng)計共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營困難導致追討欠薪及經(jīng)濟補償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機時更兇險”的說法幾成業(yè)界共識，不少中小企業(yè)因經(jīng)營困難而倒閉或瀕臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟補償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類型。不少企業(yè)職工通過集體上訪、上街堵路等方式，希望引起有關方面關注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個月工資，經(jīng)勞動局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請愿。今年上半年因企業(yè)搬遷、并購和經(jīng)濟裁員員工要求獲得經(jīng)濟補償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費、沒有為員工繳納住房公積金等問題，在企業(yè)搬遷、并購、裁員時，處理起來問題更加復雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲設備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實上一次停工時達成的因企業(yè)并購而獲得的補償協(xié)議。
（二）外來務工人員與當?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來務工人員與當?shù)厝岁P系之間存在的問題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問題引發(fā)的社會沖突對工會工作帶來了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來務工人員來源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當?shù)厝伺c外來人口倒掛的專業(yè)鎮(zhèn)和專業(yè)村比較多，而當?shù)氐纳鐣芾硗簧?，在?quán)益受損的情況下，外來務工人員傾向于抱團取暖，個別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來務工人員與當?shù)厝酥g沖突的事件時有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因為欠薪事件引發(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類事件燃點低，暴力性強，對社會治安管理造成巨大壓力。
（三）汽車運輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車司機、客貨運司機停駛上訪事件，其中既有短期個人利益受損的原因，也與長期行內(nèi)管理、司企利益分配和責任機制弊端有關，同時還存在社會綜合因素的疊加影響。油價高企增加了司機運營壓力，而不少地區(qū)的出租車行業(yè)補貼未能及時發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范導致司機權(quán)益難保障。同時，高速公路收費站過多過密導致長途運輸成本過高，非法營運及黑惡勢力擾亂了運輸市場秩序，部分地區(qū)新出臺的政策規(guī)定激化了司機的不滿。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車司機、司乘人員有關的罷駛及集體上訪事件。廣東汽運行業(yè)工會組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計來看，全省出租車企業(yè)工會組建率為48.54%，出租車司機入會率為30.96%，客運行業(yè)和貨運行業(yè)很少組建工會，汽運行業(yè)一旦發(fā)生停運上訪等群體性事件，工會很難介入調(diào)處。
（四）勞務派遣工問題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，勞務派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來越大，據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞市現(xiàn)有784家勞務派遣機構(gòu)（《勞動合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國有企業(yè)使用的勞務派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務派遣工現(xiàn)象突出，勞務派遣呈濫用趨勢，部分企業(yè)勞務派遣工的使用數(shù)量和比例均超過了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務派遣工兩種不同類型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務派遣工的勞動報酬、社會保險、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿情緒較強。勞務派遣協(xié)議對工作崗位、工資福利等問題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無合同”，相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來，勞務派遣工實現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務派遣工的就有3起。
（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動關系帶來新的沖擊。國家相繼出臺和實施了《社會保險法》、新《工傷保險條例》等法律法規(guī)，各地也實行了勞動人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對勞動關系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會保險法》去年7月1日實施以來，對用人單位侵權(quán)社會保險權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會保障意識越來越強，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟補償金外，追討欠繳社保費成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿公司遲遲未能辦理補繳社保費問題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達35個小時，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機關對取保候?qū)徸鲞M一步說明。二是因最低工資標準提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開始執(zhí)行新的最低工資標準，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當部分企業(yè)將最低工資標準作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標準調(diào)整給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力，采用提高基本工資、降低獎金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達不滿。
（一）堅持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。
多年來，廣東工會按照“雙維護”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點工程中廣泛開展勞動競賽。推動以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標的十項工程勞動競賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級的主力軍風采，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當好主力軍、建功十二五”主題競賽暨港珠澳大橋建設勞動競賽啟動儀式，該競賽成為我省首個全國重大工程示范性勞動競賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實和豐富競賽內(nèi)容，采取生動活潑，職工喜聞樂見的競賽形式，開展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級有38個行業(yè)41個工種（項目）開展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動。三是在企業(yè)深入推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)表彰獎勵職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。
（二）堅持抓基層工會組建促進職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一。
一是以非公企業(yè)為重點，以農(nóng)民工、勞務派遣工為主要對象，以提高職工入會率為目標，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。截至2011年9月，全省基層工會21.34萬家，涵蓋單位61.23萬家，工會會員2261.43萬人，其中農(nóng)民工會員1209.77萬人，四項指標連續(xù)10年在全國排第一。二是加強基層工會組織規(guī)范化建設，推動企業(yè)工會民主直選，把人力、財力、物力更多投入到基層，增強基層工會活力，切實發(fā)揮基層工會組織在做好直接服務職工群眾工作方面的積極作用，進一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會聘用工會工作者的工資由上級工會分級負擔的做法，有計劃、有步驟地推進企業(yè)工會主席民主選舉試點工作。
（三）堅持在維權(quán)的基礎上維護職工隊伍穩(wěn)定。一是依法開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機制。大力加強區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機制和辦法，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，不斷擴大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬份，涵蓋單位20.1萬個，全省已組建工會的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會法律服務質(zhì)量，發(fā)揮工會千人律師團作用。根據(jù)汪洋書記的指示精神，以加強法律服務為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會法律服務律師團和21個市工會法律服務律師分團。建立了律師團定期會商機制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動糾紛，為職工提供法律咨詢和法律援助。截至2011年9月，全省工會共投入法律服務經(jīng)費2100萬元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟損失1.6億元。三是加大勞動爭議預防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解（指導或協(xié)調(diào)）組織建設，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動爭議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動爭議，指導基層勞動爭議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類企事業(yè)單位共建立勞動爭議調(diào)解組織總計6.3萬個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.2萬件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織1477個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.1萬件。四是推進兩員建設，夯實依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎。下發(fā)了《省總工會工資集體協(xié)商指導員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會選聘工資集體協(xié)商指導員,不斷提高工會干部和集體協(xié)商指導員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會共聘請工資集體協(xié)商指導員8367人。制定了《關于加強勞動爭議調(diào)解指導工作的意見》，加強基層勞動爭議調(diào)解組織和勞動爭議調(diào)解員隊伍建設。
（四）堅持通過協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會通過抓住三個主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長效機制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設臵信息聯(lián)絡員，承擔勞資關系信息監(jiān)測與報告的責任，第一時間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見要求，及時向黨政部門與上級工會報告，從而爭取了工作的主動。工會信息專報工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應急處臵預案，做到有效控制。各級工會分別成立了處臵企業(yè)停工事件領導小組，嚴格按照《工會應對職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進行處臵：經(jīng)濟訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會協(xié)助職工代表與企業(yè)開展協(xié)商談判，引導職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭取合理要求。對職工提出的過高或不符合實際情況的要求，工會耐心細致做好說服教育工作，避免矛盾激化。
（五）堅持“接觸、引導、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對勢力滲透。
針對去年上半年我省部分地區(qū)貨車、客車、出租車司機發(fā)生多起停工上訪事件，省總及時召開會議，對進一步做好職工隊伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對勢力滲透工作進行全面具體的部署。認真貫徹汪洋書記的重要批示精神，省總領導帶隊到珠三角各市開展調(diào)研，加強與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實民間“維權(quán)”組織情況，有針對性地開展工作，采取購買服務的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領導的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會在探索建立社會組織樞紐式服務管理模式中的作用。
（六）堅持通過困難幫扶、改善民生促進勞動關系和諧。多年來，全省各級工會結(jié)合實際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長效機制，在全國率先建立黨委領導、政府支持、工會運作、社會各方參與的社會化幫扶格局，提出叫響做實“職工（農(nóng)民工）有困難找工會”活動，為職工特別是困難職工做了大量的實事好事，得到各級黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會各界的普遍贊譽。去年，全省工會幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓和就業(yè)服務；發(fā)動450萬職工參與“安康杯”競賽活動；為20萬名女職工提供免費健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問款物1.13億元，走訪慰問了困難企業(yè)6186家，慰問困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工214016人；籌集資金4124萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關部門開展了農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，共為11.86萬名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實踐表明，開展困難職工幫扶工作，進一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動關系，促進了職工隊伍和社會穩(wěn)定。
四、下一步的工作思路。
（一）進一步推動地方勞動立法。
一是推動省人大盡快制定當前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強可操作性的法規(guī)條文細化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動省政府盡快出臺《廣東省勞務派遣管理規(guī)定》和《廣東省實施中華人民共和國勞動合同法若干規(guī)定》，進一步理順勞務派遣用工過程中用工單位和勞務派遣單位的權(quán)責，并制定勞動爭議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動落實勞務派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強法律可操作性，進一步規(guī)范勞資關系，適應我省實際情況，滿足社會的法律需求。
（二）進一步加大“兩個普遍”工作推進力度。一是要加大工會組建工作力度，推動企業(yè)普遍建立工會組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會，異地務工人員和勞務派遣工的入會工作。進一步落實我省工會組建三年規(guī)劃，力爭實現(xiàn)今年企業(yè)工會組建率達到92%以上、企業(yè)工會會員凈增177萬人以上、企業(yè)職工入會率達到77%以上的目標。進一步推進道路運輸企業(yè)組建力度，爭取到2012年底，全省道路貨運企業(yè)工會組建率達到80%以上，全省所有貨運企業(yè)職工（包括司機）入會率達到80%。同時，要進一步貫徹落實省委主要領導關于工會工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會工作經(jīng)驗，切實推動企業(yè)工會建設，結(jié)合實際推進企業(yè)民主選舉工會主席工作，把那些群眾基礎好、能為職工說話辦事、素質(zhì)高、能力強的人選配到工會主席崗位上。
二是加大工資集體協(xié)商工作推進力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關于深入推進我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導意見》的要求，重點推進行業(yè)性、區(qū)域性和集團企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實談。重點在飲食業(yè)、中介服務業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭取到2012年底，全省已組建工會的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達到70%，世界500強在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。
（三）進一步深化工會法律服務工作。
要把工會法律服務律師團作為工會為職工服務的品牌做實叫響。一是要加強律師團隊伍建設，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關于進一步加強工會法律服務律師團工作的意見》，推動各市解決律師團工作人員、工作經(jīng)費、工作機制、工作實效等問題。二是進一步推動律師團工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督中的作用，擴大工會法律服務制度效能和影響，不斷促進基層工會真正成為維護職工權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一維護人。加強職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會法律顧問等制度建設。
（四）進一步做好職工群體性事件的預防和化解工作。要繼續(xù)加強緊急信息報送工作和勞動爭議預防預警機制建設，切實加強工會信息報送工作，對可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理。凡發(fā)生涉及社會穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)和敵情輿情動態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪以及其他重大緊急情況，各級工會要及時、準確、全面地向上級工會報送信息。各級工會干部要切實履行職責，主動上門，摸清中小企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動與相關部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。
（五）進一步加快構(gòu)建樞紐型社會組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會牽頭籌建了廣東省職工服務類社會組織聯(lián)合會，以此平臺整合社會資源，團結(jié)聯(lián)系更多的社會組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領域的各類服務。今后要不斷完善廣東省職工服務類社會組織聯(lián)合會的工作體制和機制，將其作為團結(jié)、聯(lián)系、引導職工服務類社會組織的重要平臺，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關的社會公共服務，為職工服務類社會組織提供孵化培育、業(yè)務指導、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項目統(tǒng)籌等綜合性服務，充分發(fā)揮聯(lián)合會政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務上的龍頭引領作用、日常管理和服務中的平臺作用。各級工會要以服務職工群眾為出發(fā)點，以培育發(fā)展、規(guī)范引導職工服務類社會組織發(fā)揮作用為著力點，以構(gòu)建和諧勞動關系為主線，立足工會組織特點和優(yōu)勢，堅持凝聚職工群眾與引導社會組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場所并重，經(jīng)濟訴求與社會訴求并重，戶籍職工與異地務工人員并重，充分發(fā)揮工會在聯(lián)系社會組織、提供社會服務、協(xié)調(diào)社會利益、化解社會矛盾等方面的重要作用。
（六）進一步加強防范和抵御境外敵對勢力對職工隊伍的滲透工作。
要繼續(xù)深化“接觸、引導、利用、改造”的工作方針，完善地方工會與國安、公安、外事等部門的信息溝通、協(xié)調(diào)機制，建立由各級黨委領導的防范抵御工作協(xié)調(diào)機制，健全預防預警、信息報送、應急處臵和輿論引導等維穩(wěn)工作機制，充分發(fā)揮相關部門各自優(yōu)勢，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對勢力的滲透活動，切實維護職工隊伍穩(wěn)定團結(jié)。
（七）進一步提升職工綜合素質(zhì)。
一是要加大精神文化活動開展。針對新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點，主動加大對職工地精神生活關懷，創(chuàng)新文化活動載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會“大學校”平臺，加大職工職業(yè)培訓幫扶力度，將思想教育與文體活動、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時，要幫助其堅定學法守法的觀念，引導其理性合法維權(quán)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三
大家好：
今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊伍”。說到職工隊伍的建設，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎，是企業(yè)的原動力，職工隊伍的建設和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進職工隊伍建設，不僅是當前的根本任務，更是今后長期堅持的重要工作。
態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當了有力的保障和無形得力量。有力的保障是：在安全管理、標準化作業(yè)、安全卡控措施的落實上嚴格認真，一絲不茍，責任層層落實，檢查細致嚴格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無形的力量是指：在職工關心的熱點問題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動，通過直接和間接的方法解決職工實際困難，為職工理順關系，從點滴小事上營造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關心幫助，增強了凝聚力，讓黨組織的關心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無形的力量，讓職工安心，讓職工放心。
緊跟形勢發(fā)展，強化職工教育。
隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢的發(fā)展變。
一切學習機會加強對職工的形勢教育、發(fā)展觀念教育以及技術(shù)業(yè)務知識教育，及時準確的傳達黨的路線、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過專題討論、交流加大解釋說明工作，由簡入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來。用實際客觀的態(tài)度，說明發(fā)展的問題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫空中樓閣，以科學客觀的態(tài)度，教育職工，帶動職工，使大家都能夠正確的認識形勢，理解形勢，認清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀念認真工作，愛崗敬業(yè)。
追求科學管理，體現(xiàn)以人為本。
人們常說歷史的車輪總在快速向前，而當今時代的發(fā)展。
更向我們的和諧號列車、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點滴的進步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門再一次明確了新時期的新方向，強調(diào)了科學發(fā)展觀的重要性，作為黨支部在認真學習十七大精神的基礎上，也在努力的實踐著科學管理，以人為本的重要思想?？v觀當今的知名企業(yè)，不論世界500強還是躋身世界的國企，他們都在建立和探尋科學的管理體制，樹立以認為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，一方面，不斷加強自身的學習提高，用新的理論、新知識開闊眼界，拓展思路，學習現(xiàn)代企業(yè)管理，科學發(fā)展觀，市場經(jīng)濟理論和業(yè)務技術(shù)知識，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時時處處為職工著想，為職工考慮，認真思想如何落實以人為本。在作業(yè)安全、勞動保護、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴格的落實，支委分工負責，發(fā)揮黨團員和工會支會的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時，黨支部認真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，理順職工的思想認識，真正做到準確及時的掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
穩(wěn)定職工隊伍，是長期堅持的結(jié)果，是制度有效落實，不斷改進的結(jié)果，更是黨組織關心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時，都將會讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚，再前進的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績！
河南水暖黨支部。
2008年5月16日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四
（一）重視外出學習。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。
（三）活化培訓形式。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能，走專家教師發(fā)展之路。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
落實養(yǎng)老保險，解決后顧之憂（除五險外又為教師在香港購買商業(yè)保險，努力提高教師退休生活質(zhì)量）。
五、修煉園長個人品行，提升自己的人格魅力，近年來，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來組織實施培訓工作。通過請名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對口培訓，開展以賽代訓活動等形式，讓幼兒教師能講的上講臺，想學的進課堂，建立培訓模式，實行集中培訓與自主學習相結(jié)合，菜單式培訓與主動選擇培訓內(nèi)容相結(jié)合，有針對性地開展對口培訓、專業(yè)培訓。
（一）重視外出學習。我們制訂了園長教師外出學習四要求：就是“走出去，學回來，講出來，用起來”。要求外出學習人員帶著任務出發(fā)，寫出學習匯報歸來，學以致用，讓教師不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，達到個人提升帶動全體進步的目的。去年以來，我市組織園長100多人次參與了省外的學習交流，組織園長教師1000余人次參加了濰坊組織的各項培訓活動，舉行外出學習交流匯報活動10多次。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。為了達到全員提高的目的，在高密中專設立綜合培訓基地，在有條件的園所建立專業(yè)培訓基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級培訓網(wǎng)。制訂了系統(tǒng)的培訓內(nèi)容和培訓方案，從園所管理、師德建設、教育理論、教材研討、專業(yè)技能等多方面做好培訓工作，有計劃地開展培訓工作，使師資培訓常態(tài)化。
（三）活化培訓形式。針對幼兒教育特點，組織豐富多彩的培訓活動，實踐性強，充滿動感，便于接受。培訓形式多樣化。舉行幼兒園開放活動，各類公開課、征文活動、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動。積極參與，促進提高。培訓內(nèi)容模塊化。將年內(nèi)要培訓的知識內(nèi)容建立成幾個模塊，如《樂理、自彈自唱、即興伴奏》《實用美術(shù)及環(huán)境創(chuàng)設》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內(nèi)容，相近的內(nèi)容做作為同一模塊進行培訓。有利于專業(yè)教授，也有利于自主選擇學習。學習方式自主化。培訓模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓課題，自主安排學習時間，除了通識培訓之外，可以選擇更多培訓課程去學習。培訓活動采取為幼兒教師喜愛的形式去開展，參與率更高，效果更好。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能。
打破幼兒園封閉式教學模式，讓教師敢于走出去學，坐下來寫，站起來講，教學中用，實現(xiàn)大開放，開展大交流，和全市乃至全國同行和專家為友，共同探討教學心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺，實現(xiàn)資源共享。開展自信教育，搭建成長舞臺，強化參與意識，培養(yǎng)一專多能的幼兒教師隊伍。
（一）網(wǎng)絡交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網(wǎng)站康成教育網(wǎng)，我們開設了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網(wǎng)上交流的平臺。這個欄目得到了廣大幼兒教師和家長的厚愛。目前為止，幼兒教師網(wǎng)名注冊1100個，發(fā)貼4萬余個。涵蓋管理經(jīng)驗、教學心得、活動案例、文學詩詞等內(nèi)容，活躍了思維，鍛煉了寫作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動筆的好習慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個人專著已經(jīng)出版，幼兒教師網(wǎng)上作品集《多彩的夢想》書已出版發(fā)行。網(wǎng)絡平臺的建立，從要我學到我要學，從逼我寫到我想寫，從你講我聽，到我講你學，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動學習自主學習的動力源。
（二）才藝交流，搭建教師成長成功的舞臺。通過開展豐富多彩的活動，讓能者為師，打造特長團隊，充分展示才藝，開展對口培訓活動，引領全員提高。在幼兒教師中開展特長教師上講臺活動，讓特長明顯的幼兒教師參與培訓講課，充分發(fā)揮培訓引領作用，從坐在臺下聽，到走上臺來講，是自我價值實現(xiàn)，增強了職業(yè)自豪感和工作內(nèi)驅(qū)力。通過開展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學習。通過組織家庭教育專家報告團，開展園長論壇、演講比賽、網(wǎng)絡征文比賽、講故事比賽等活動，讓有特長、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過開展寫作知識培訓、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動，使幼兒園各項工作更加規(guī)范。在幼兒學段打造高素質(zhì)的能者，引領全體幼兒教師快速成長。
（三）城鄉(xiāng)交流，保進學前教育的均衡發(fā)展。通過開展送課下鄉(xiāng)，結(jié)對幫扶，集體教研、專家報告團和家庭教育報告團輪講、分片召開報告會、邀請專家進社區(qū)等活動促進城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設等形式，增強了師資交流與學習，真正達到共同提高，共同進步的目的。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
（一）園長實行職級制，提高園長的管理自主權(quán)。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長全部兼任幼教輔導員，納入市教育干部職級管理并定期交流。去年暑期，我市對所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長實行了輪崗，激發(fā)了園長的工作積極性。
（二）建立后備人才庫，做好管理隊伍的梯隊建設。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學段教育后備干部，建立了管理人員梯隊。
（三）設公辦師資編制，增強師資隊伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準入制度，保證新錄用教師質(zhì)量，并通過增加財政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓轉(zhuǎn)崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達到基本滿足各類幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學前教育的發(fā)展增添了高素質(zhì)的師資，必將會帶動全市學前教育快速發(fā)展。
（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關部門要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設，除在師資培訓、政策指導等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設。目前，已有四名公職師資到崗。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）嚴把入口關，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓、人員調(diào)配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經(jīng)考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場,建立合理流動機制,穩(wěn)定幼兒教師隊伍。
（二）定工資基數(shù)，切實提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機制，各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟條件，采取財政上給予適當補助的辦法，補助數(shù)額隨經(jīng)濟增長同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權(quán)益，維護民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準低于1200元（不含保險補助部分），目前，全市整體工資水平達到了1450元，最高達3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。
（三）入保制度化，解除教師后顧之憂。進一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和大齡退養(yǎng)等保障機制。根據(jù)幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當補貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解除他們的后顧之憂。對年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險的教師，根據(jù)其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會養(yǎng)老保險，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強制入保，避免了因年齡大而入不了保險，離崗無保障問題的后續(xù)發(fā)生。
（五）強化督導，抓好各項制度落實。緊緊圍繞學前教育發(fā)展的主要工作，抓好評估督導工作。將師資培訓、教師待遇、評優(yōu)樹選等工作列入評估工作的主要內(nèi)容，堅持督與導相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評估相結(jié)合的原則，以評估為手段，抓好各項制從最初的一村一園到幾個村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學設施越來越規(guī)范，幼師隊伍的發(fā)展也越來越壯大。幼師培訓先后經(jīng)過在王高的職業(yè)學校三個月的系統(tǒng)培訓到近幾年的幼師“三三六六”培訓，幼兒教師的素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務，會管理，教學經(jīng)驗豐富的幼教隊伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經(jīng)過系統(tǒng)地專業(yè)培訓，還要結(jié)合實踐，要掌握孩子的年齡特點、心理特點，要精通教育教學方法，要具備彈、跳、唱、畫、剪、捏的才能。實際上，一名合格的幼兒教師應是一個多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時間，離隊的幼師中有不少是隊中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開確實讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會各級政府加大力度予以保護和支持。度的落實。
園長是幼兒園的關鍵，一個優(yōu)秀的園長，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長，如何來修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點粗淺的看法。
一、加強品行磨練，塑造個性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長人格魅力的前提。園長要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹立園長威信的重要前提。首先要有一份堅定的信念。一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強品質(zhì)磨練，其實磨練的是自己內(nèi)心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持、對教育的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結(jié)果也就不得而知。其次要有一個寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細膩、爭強好勝、又極自尊等共性特點外，由于他們知識經(jīng)驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，作為園長，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細致、更深入。第四要有一種敢于承擔責任的勇氣。園長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份責任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時候要敢于承擔責任，減輕教師的心理壓力。我經(jīng)常對教師這樣說：“沒關系，你大膽去做，做出成績是你的，錯誤由我來承擔！”，有了這樣的話，老師們的積極性非常高，也帶來了一想不到的效果。最后要有一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
二、精通專業(yè)業(yè)務，建立專業(yè)權(quán)威記得有這樣一句話：“一位優(yōu)秀的園長應該做到三個方面：懂管理、精教育、擅經(jīng)營。”這三個詞，涵蓋了一個園長所應具備的專業(yè)素質(zhì)。首先要做到精教育。園長是幼兒園這個特殊團隊的引領者，她自身的專業(yè)素質(zhì)決定著一個園所的未來，大到辦園方向、小到對教師的課程指導、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長必須要深入教育教學第一線、深入幼兒園課程建設第一線，不斷鉆研業(yè)務，在教育理念和方法上有自己讀到的見解，能給教師指點迷津，能支持、鼓勵教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內(nèi)涵，在發(fā)展幼兒園的同時也在廣大教師間建立起園長的專業(yè)權(quán)威，成為一個新時代多元化的教學領導。其次要懂管理。作為一名園長，光懂幼教理論是遠遠不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運行模式的優(yōu)缺點，并進行經(jīng)驗遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經(jīng)濟管理類的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網(wǎng)絡培訓課程，中央臺的《對話》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內(nèi)容；時間充足的話，還可以看一些企業(yè)家的個人自傳等等，這些對提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經(jīng)營。作為園長，要了解市場運行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢與弱勢、掌握一定的營銷方法及財務分析法等，對我們幼兒園的管理和經(jīng)營都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長要善于從數(shù)字分析著手，拔開各種誤導因素，從中找到問題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個行之有效的對策，使問題得以圓滿解決。而這點，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點。我們要經(jīng)營，卻不能盲目經(jīng)營。
三、豐富文化內(nèi)涵，提高個人威信。
園長人格魅力的的形成離不開豐富的文化內(nèi)涵，專業(yè)素質(zhì)的提升也離不開一定的文化內(nèi)涵，一個園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思想敏銳，洞察力強，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識面窄，腹中空空，稀里糊涂，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領的園長，她的威信可想而知。俗話說：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒有博覽群書，怎能自如地應對孩子們那無數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變?nèi)f化的課堂教學？而園長如果沒有豐富的學識，怎能指導教師開展教育教學？怎能適應其專業(yè)引領的角色？怎能輕車熟路地處理各種事務？因此，園長要通過學習不斷完善、充實和提高自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握相當?shù)奈幕?、專業(yè)、管理知識與工作經(jīng)驗，向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同行學習、向教職工學習。使自己成為學識淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過博學的知識，指導和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團結(jié)和帶領教職工為實現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標而奮斗，樹立起園長在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營造良好的園風。
當然，一名好園長應有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會朝著這個方向努力，塑造一個有文化、有素質(zhì)、有底蘊、有內(nèi)涵、有魄力、有威信的園長形象。以自己的人格魅力來提高幼兒園管理的有效性，引領幼兒園的發(fā)展，肩負起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！
一、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據(jù)當?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實教師工資、養(yǎng)老保險等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊伍。
1．明確工資渠道，提高工資標準。
2002年稅費改革后，幼兒教師工資發(fā)放無列支來源，教師工資不能按時發(fā)放，給幼兒教師生活帶來了困難，影響了正常的教學工作。辦事處黨委幾次召開會議認真分析研究，一致認為應該確實拿出解決問題的辦法，否則幼師隊伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學前教育事業(yè)的發(fā)展。
為解決教師的后顧之憂，辦事處制定了《風城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時的月工資收入標準乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險，規(guī)定養(yǎng)老保險各幼兒園可適當補貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又擠出資金為每位教師補貼1000元的保險金。教師退養(yǎng)制和社會保險制的施行，初步解決了農(nóng)村幼兒教師的老有所養(yǎng)問題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍，激發(fā)了教師的工作熱情。
二、改革管理體制，注重思想建設，激發(fā)教師工作積極性1．實行“三統(tǒng)一”管理體制。
一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關招聘小組對報名人員進行教育學、心理學、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說、畫、跳五項基本功考試，根據(jù)考試分數(shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實習期一年，實習合格正式聘用。園長聘用方面，根據(jù)各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個幼兒園園長崗位設置人數(shù)，制定園長任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報名參與競爭，通過述職、答辯、民主測評等辦法競爭上崗，競爭上崗位的園長聘用期為三年。
二是統(tǒng)一調(diào)配。被聘用的園長、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊伍內(nèi)部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)用。
三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長、教師的工作實績，教育辦公室制定了《幼兒園園長考核標準》《幼兒教師考核標準》，完善了教師基本功考核、組織活動考核、教材教法業(yè)務能力考核方案。考核實行分散與集中相結(jié)合、抽查與定期檢查相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合的形式。每次考核都有記錄、有評價、有總結(jié)，考核分數(shù)記入年終考核的總分數(shù)中，考核優(yōu)秀、稱職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時，教師考核成績與績效工資、年終獎金、評優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內(nèi)部活力，提高了教師工作的積極性。
2．抓園所管理。
目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術(shù)教育為突破口，注重開發(fā)幼兒的藝術(shù)潛質(zhì)，在舞蹈、繪畫、樂器特色教學方面進行了深入研究，使每個幼兒在全面發(fā)展的基礎上學有所長。幾年來中心幼兒園美術(shù)、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎，受到各級領導及家長的高度評價。幼兒園辦園有了特色，許多家長不怕路途遙遠慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。
3．抓師德師風建設。
多年來教育辦公室一直將師德師風建設作為一項重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書刊，每周一次集體政治學習，利用教師節(jié)開展“愛的奉獻”演講比賽，并多次組織教師聽取市區(qū)師德標兵講師團的師德報告。同時要求各幼兒園每學期進行“師德師風家長問卷調(diào)查”，接受家長及社會的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛崗，服務意識、競爭意識、質(zhì)量意識、事業(yè)心、責任感普遍增強，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無私成為教育戰(zhàn)線上的獨特風景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評為市區(qū)處級師德標兵。
三、以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師專業(yè)素質(zhì)。
根據(jù)幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師的專業(yè)素質(zhì)，制定了“四個一”活動方案，收到了較好的效果。
1．每周進行一次政治業(yè)務學習或集體教研活動。
根據(jù)《風城教育辦公室教師讀書學習及教研活動方案》，全處所有教師每周均進行一次集體業(yè)務學習，記好學習筆記，寫出學習體會。同時教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級教研組，園級教研組在中心教研組的指導下每周進行一次教研活動，解決教學中存在的問題。
2．每月組織一次比賽。
為全面提升教師的專業(yè)素質(zhì)，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說、畫、跳基本功單項比賽或教學能手評選、課件制作比賽、聽評課比賽等活動，通過開展活動掀起全處教師大練教學基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務素質(zhì)。
3．每學期組織一次業(yè)務培訓。
根據(jù)教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務培訓計劃》，每學期教育辦公室均拿出專項經(jīng)費，根據(jù)教學需要及教師教學基本功中的薄弱項目，利用每年寒暑假對全處幼師進行業(yè)務培訓，主要進行了新課程、教材教法、計算機、彈琴、普通話、舞蹈等培訓，同時積極組織教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓學習，近幾年先后組織參加各類培訓班20次，培訓教師400多人次。
4．每學年組織一次專家理論講座或外出參觀學習。
采取走出去，請進來，聽取專家理論講座，到知名幼兒園參觀學習等方式，陶冶教師的情操，開闊教師的視野。近幾年共組織參加專家報告會l5場，參觀幼兒園40多處。
同時教育辦公室還加強了學歷教育，積極鼓勵園長、教師參加高學歷學習，提升教師的學歷層次。全處幼兒教師取得學前教育本科學歷的有12人，取得專科學歷的有35人，教師學歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進行了《意大利瑞吉歐教育體系中國化研究》《幼兒社會教育的課程開發(fā)與應用》等5個省級以上實驗課題，均受到課題組專家的高度評價，在歷次實驗中，幼兒園均被課題組評為優(yōu)秀實驗單位。
已形成了一支富有朝氣、積極進取、知識化、專業(yè)化、年輕化的農(nóng)村幼教生力軍，保證了農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的長足發(fā)展，多處幼兒園被評為省學前教育先進單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進單位。農(nóng)村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車道。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五
在當前的教育形勢下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農(nóng)村的教學質(zhì)量難以提升。
1.城市與農(nóng)村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學資源落后、師資力量不強，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會產(chǎn)生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學，很少有當?shù)貙W生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農(nóng)村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農(nóng)村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農(nóng)村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農(nóng)村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農(nóng)村當?shù)乜梢怨膭顚W生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)?；蛘哒诮處煯厴I(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設當中。
2.農(nóng)村思想教育。
學校和政府要常常在農(nóng)村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農(nóng)村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農(nóng)村教師不應該被認為一人身兼數(shù)職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農(nóng)村教學的教師進行獎勵，農(nóng)村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調(diào)研等，不應該區(qū)分開農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學校的教師數(shù)量，還能將最新的教學成果帶到農(nóng)村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農(nóng)村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學資源體系，引入網(wǎng)絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農(nóng)村，幫助他們在農(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結(jié)束語。
農(nóng)村教師隊伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農(nóng)村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農(nóng)村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內(nèi)外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底。可以利用廠務公開欄向職工通報公司經(jīng)營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為一個煤炭企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工加入工會作為工會組織建設的重要內(nèi)容，關心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。
（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機。總結(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質(zhì)利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內(nèi)部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內(nèi)部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內(nèi)部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結(jié)進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三
聆聽了xxx公司xx總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質(zhì)量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四
煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。
由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大，有時剛培訓后不久就走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。
所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為煤礦企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關心的重要目標。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設的重要內(nèi)容，關心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽的啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長等管理領導崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上的維護。
1.實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參保”的重要性和必要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上的關懷。
1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。
2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范。
3.改善生活環(huán)境。各個部門要圍繞中心任務，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五
安慶石化勞務公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。學習調(diào)研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調(diào)研：
一、深入基層調(diào)研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權(quán)益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務素質(zhì)，建設和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質(zhì)，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。科學發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質(zhì)安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結(jié)合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項工作任務結(jié)合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學習和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。
2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。
3、結(jié)合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。
通過此次對科學發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結(jié)合進行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六
為切實落實公司關于職工隊伍穩(wěn)定相關要求，確保公司職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本預案。
一、工作原則。
1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。
2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩(wěn)定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項準備工作。
3.統(tǒng)一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩(wěn)定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構(gòu)，負責并監(jiān)督公司職工隊伍穩(wěn)定工作各項政策措施的落實。
4.依法規(guī)范管理，建立落實公司職工隊伍穩(wěn)定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態(tài)進一步擴大，并做好思想教育工作。
5.快速反應，協(xié)同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機制，加強對職工不穩(wěn)定情緒的關注，實行領導對職工穩(wěn)定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。
6.嚴明職業(yè)紀律，加強職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀律相關規(guī)定，加大對職工的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。
7.完善制度措施，強化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。
二、運行機制1．風險分析與預測。
預警信息要及時上報公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內(nèi)如實報告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續(xù)報有關情況。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。
3．先期處臵。
突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態(tài)。并保持與領導小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
4．應急響應。
當事態(tài)難以控制或者有擴大、發(fā)展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現(xiàn)場應急指揮小組，負責現(xiàn)場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。
5．應急結(jié)束。
突發(fā)不穩(wěn)定事件應急處臵工作結(jié)束，或者相關不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應急指揮小組予以撤銷。
應急狀態(tài)解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態(tài)。
6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規(guī)定進行調(diào)查處理。
7．調(diào)查與評估。
對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓等問題進行調(diào)查評估，并及時在相關范圍內(nèi)進行通報。
8.績效考核。
按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結(jié)果以簡報形式總結(jié)。
三、責任與獎懲。
1．職工隊伍穩(wěn)定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。
3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七
xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領導下，緊緊圍繞確保工程建設順利進行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項遺留問題妥善處理，我辦社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作取得較好的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、領導重視，機構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作領導小組成員及明確分工，由單位一把手任組長，書記任副組長，相關責任人為成員，把綜治工作作為一項長抓不懈的工作來考核。
二、層層落實，明確責任根據(jù)社會治安治理“誰主管、誰負責”、“分級負責”和“屬地管理”的原則，為確保機場和機場路及公路建設工作順利進行和、公路各項遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責任狀、責任到片到人的做法，對分片、駐鄉(xiāng)包段的各級責任人簽訂了社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作責任狀，并按要求負責本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務。
三、不斷完善各項制度，確保措施落實到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護穩(wěn)定領導小組《關于印發(fā)中共xx市委維護穩(wěn)定領導小組20xx年工作要點的通知》，在前四年各項規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進一步完善了各項綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責任查究制度、群訪群體事件應急處理辦法，今年進一步完善了領導責任制，加強了綜治工作的領導。為使各項制度措施落實到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對各項制度的落實執(zhí)行情況定期進行跟蹤督查，確保落實到位。同時，在每周辦公室例會上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報上周的綜治維護工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項措施得到迅速有效的執(zhí)行落實。
四、積極與施工單位和上級業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭取、公路各項遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對、xx高速的遺留問題進行了一次較為徹底的大排查。對排查出的問題進行了梳理和認真的分析，并制定了詳細的解決方案。對于涉及施工單位和業(yè)主的幾項重大遺留問題，我辦主要領導親自赴x進行匯報和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個主要遺留問題得到了妥善的處理。
五、做好機場征遷安置工作，確保社會穩(wěn)定機場的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時間緊、任務重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機場的征遷安置工作直接影響到我市的社會穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機場建設而導致生活水平下降，限度的減小因機場建設帶來的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機場征遷戶上半年全部得妥善安置。
六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進度或造成遺留問題，影響當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于一些較大的問題，我辦向上爭取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時解決不了的問題得到明確答復和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實現(xiàn)至xx高速公路、機場及機場路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項重點工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八
構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據(jù)不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。
協(xié)調(diào)是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力。
協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結(jié)有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權(quán)益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構(gòu)的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構(gòu)、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調(diào)重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調(diào)集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據(jù)實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調(diào)處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權(quán)益。
（4）加強網(wǎng)絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網(wǎng)絡散布反動言論，利用網(wǎng)絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經(jīng)驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內(nèi)各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社?？?、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內(nèi)退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內(nèi)。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在廠內(nèi)。進一步提高信訪工作質(zhì)量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內(nèi)，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經(jīng)警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一
（2012年7月12日）。
廣東省總工會。
維護職工隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動關系，是創(chuàng)建平安廣東的一項重要工作。長期以來，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關系，在經(jīng)濟建設取得輝煌成就的同時，保持了勞動關系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開的“全省構(gòu)建和諧勞動關系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上，汪洋書記再次強調(diào)，構(gòu)建和諧勞動關系，是維護改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的重要基礎，要把構(gòu)建和諧勞動關系擺上更加重要的位臵。
一、當前廣東勞動關系基本情況。
二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過4000萬人，納入就業(yè)管理的外來務工人員2600多萬人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關系復雜多樣，是廣東勞動關系的顯著特點。
四是涉及勞動關系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動保障監(jiān)察案件和勞動信訪事項同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動糾紛呈“三下降”趨勢：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬宗，同比下降10.13%；涉及勞動者69.67萬人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。
二、影響我省職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及原因分析近幾年來，受歐債危機和美國次債危機的影響，廣東經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營困難，而物價水平不斷上升，導致企業(yè)與職工的經(jīng)濟利益矛盾加大。據(jù)工會掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會統(tǒng)計共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營困難導致追討欠薪及經(jīng)濟補償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機時更兇險”的說法幾成業(yè)界共識，不少中小企業(yè)因經(jīng)營困難而倒閉或瀕臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟補償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類型。不少企業(yè)職工通過集體上訪、上街堵路等方式，希望引起有關方面關注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個月工資，經(jīng)勞動局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請愿。今年上半年因企業(yè)搬遷、并購和經(jīng)濟裁員員工要求獲得經(jīng)濟補償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費、沒有為員工繳納住房公積金等問題，在企業(yè)搬遷、并購、裁員時，處理起來問題更加復雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲設備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實上一次停工時達成的因企業(yè)并購而獲得的補償協(xié)議。
（二）外來務工人員與當?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來務工人員與當?shù)厝岁P系之間存在的問題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問題引發(fā)的社會沖突對工會工作帶來了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來務工人員來源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當?shù)厝伺c外來人口倒掛的專業(yè)鎮(zhèn)和專業(yè)村比較多，而當?shù)氐纳鐣芾硗簧?，在?quán)益受損的情況下，外來務工人員傾向于抱團取暖，個別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來務工人員與當?shù)厝酥g沖突的事件時有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因為欠薪事件引發(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類事件燃點低，暴力性強，對社會治安管理造成巨大壓力。
（三）汽車運輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車司機、客貨運司機停駛上訪事件，其中既有短期個人利益受損的原因，也與長期行內(nèi)管理、司企利益分配和責任機制弊端有關，同時還存在社會綜合因素的疊加影響。油價高企增加了司機運營壓力，而不少地區(qū)的出租車行業(yè)補貼未能及時發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范導致司機權(quán)益難保障。同時，高速公路收費站過多過密導致長途運輸成本過高，非法營運及黑惡勢力擾亂了運輸市場秩序，部分地區(qū)新出臺的政策規(guī)定激化了司機的不滿。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車司機、司乘人員有關的罷駛及集體上訪事件。廣東汽運行業(yè)工會組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計來看，全省出租車企業(yè)工會組建率為48.54%，出租車司機入會率為30.96%，客運行業(yè)和貨運行業(yè)很少組建工會，汽運行業(yè)一旦發(fā)生停運上訪等群體性事件，工會很難介入調(diào)處。
（四）勞務派遣工問題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，勞務派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來越大，據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞市現(xiàn)有784家勞務派遣機構(gòu)（《勞動合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國有企業(yè)使用的勞務派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務派遣工現(xiàn)象突出，勞務派遣呈濫用趨勢，部分企業(yè)勞務派遣工的使用數(shù)量和比例均超過了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務派遣工兩種不同類型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務派遣工的勞動報酬、社會保險、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿情緒較強。勞務派遣協(xié)議對工作崗位、工資福利等問題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無合同”，相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來，勞務派遣工實現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務派遣工的就有3起。
（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動關系帶來新的沖擊。國家相繼出臺和實施了《社會保險法》、新《工傷保險條例》等法律法規(guī)，各地也實行了勞動人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對勞動關系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會保險法》去年7月1日實施以來，對用人單位侵權(quán)社會保險權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會保障意識越來越強，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟補償金外，追討欠繳社保費成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿公司遲遲未能辦理補繳社保費問題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達35個小時，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機關對取保候?qū)徸鲞M一步說明。二是因最低工資標準提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開始執(zhí)行新的最低工資標準，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當部分企業(yè)將最低工資標準作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標準調(diào)整給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力，采用提高基本工資、降低獎金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達不滿。
（一）堅持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。
多年來，廣東工會按照“雙維護”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點工程中廣泛開展勞動競賽。推動以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標的十項工程勞動競賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級的主力軍風采，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當好主力軍、建功十二五”主題競賽暨港珠澳大橋建設勞動競賽啟動儀式，該競賽成為我省首個全國重大工程示范性勞動競賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實和豐富競賽內(nèi)容，采取生動活潑，職工喜聞樂見的競賽形式，開展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級有38個行業(yè)41個工種（項目）開展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動。三是在企業(yè)深入推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)表彰獎勵職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。
（二）堅持抓基層工會組建促進職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一。
一是以非公企業(yè)為重點，以農(nóng)民工、勞務派遣工為主要對象，以提高職工入會率為目標，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。截至2011年9月，全省基層工會21.34萬家，涵蓋單位61.23萬家，工會會員2261.43萬人，其中農(nóng)民工會員1209.77萬人，四項指標連續(xù)10年在全國排第一。二是加強基層工會組織規(guī)范化建設，推動企業(yè)工會民主直選，把人力、財力、物力更多投入到基層，增強基層工會活力，切實發(fā)揮基層工會組織在做好直接服務職工群眾工作方面的積極作用，進一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會聘用工會工作者的工資由上級工會分級負擔的做法，有計劃、有步驟地推進企業(yè)工會主席民主選舉試點工作。
（三）堅持在維權(quán)的基礎上維護職工隊伍穩(wěn)定。一是依法開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機制。大力加強區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機制和辦法，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，不斷擴大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬份，涵蓋單位20.1萬個，全省已組建工會的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會法律服務質(zhì)量，發(fā)揮工會千人律師團作用。根據(jù)汪洋書記的指示精神，以加強法律服務為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會法律服務律師團和21個市工會法律服務律師分團。建立了律師團定期會商機制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動糾紛，為職工提供法律咨詢和法律援助。截至2011年9月，全省工會共投入法律服務經(jīng)費2100萬元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟損失1.6億元。三是加大勞動爭議預防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解（指導或協(xié)調(diào)）組織建設，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動爭議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動爭議，指導基層勞動爭議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類企事業(yè)單位共建立勞動爭議調(diào)解組織總計6.3萬個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.2萬件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織1477個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.1萬件。四是推進兩員建設，夯實依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎。下發(fā)了《省總工會工資集體協(xié)商指導員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會選聘工資集體協(xié)商指導員,不斷提高工會干部和集體協(xié)商指導員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會共聘請工資集體協(xié)商指導員8367人。制定了《關于加強勞動爭議調(diào)解指導工作的意見》，加強基層勞動爭議調(diào)解組織和勞動爭議調(diào)解員隊伍建設。
（四）堅持通過協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會通過抓住三個主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長效機制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設臵信息聯(lián)絡員，承擔勞資關系信息監(jiān)測與報告的責任，第一時間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見要求，及時向黨政部門與上級工會報告，從而爭取了工作的主動。工會信息專報工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應急處臵預案，做到有效控制。各級工會分別成立了處臵企業(yè)停工事件領導小組，嚴格按照《工會應對職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進行處臵：經(jīng)濟訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會協(xié)助職工代表與企業(yè)開展協(xié)商談判，引導職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭取合理要求。對職工提出的過高或不符合實際情況的要求，工會耐心細致做好說服教育工作，避免矛盾激化。
（五）堅持“接觸、引導、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對勢力滲透。
針對去年上半年我省部分地區(qū)貨車、客車、出租車司機發(fā)生多起停工上訪事件，省總及時召開會議，對進一步做好職工隊伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對勢力滲透工作進行全面具體的部署。認真貫徹汪洋書記的重要批示精神，省總領導帶隊到珠三角各市開展調(diào)研，加強與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實民間“維權(quán)”組織情況，有針對性地開展工作，采取購買服務的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領導的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會在探索建立社會組織樞紐式服務管理模式中的作用。
（六）堅持通過困難幫扶、改善民生促進勞動關系和諧。多年來，全省各級工會結(jié)合實際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長效機制，在全國率先建立黨委領導、政府支持、工會運作、社會各方參與的社會化幫扶格局，提出叫響做實“職工（農(nóng)民工）有困難找工會”活動，為職工特別是困難職工做了大量的實事好事，得到各級黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會各界的普遍贊譽。去年，全省工會幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓和就業(yè)服務；發(fā)動450萬職工參與“安康杯”競賽活動；為20萬名女職工提供免費健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問款物1.13億元，走訪慰問了困難企業(yè)6186家，慰問困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工214016人；籌集資金4124萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關部門開展了農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，共為11.86萬名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實踐表明，開展困難職工幫扶工作，進一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動關系，促進了職工隊伍和社會穩(wěn)定。
四、下一步的工作思路。
（一）進一步推動地方勞動立法。
一是推動省人大盡快制定當前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強可操作性的法規(guī)條文細化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動省政府盡快出臺《廣東省勞務派遣管理規(guī)定》和《廣東省實施中華人民共和國勞動合同法若干規(guī)定》，進一步理順勞務派遣用工過程中用工單位和勞務派遣單位的權(quán)責，并制定勞動爭議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動落實勞務派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強法律可操作性，進一步規(guī)范勞資關系，適應我省實際情況，滿足社會的法律需求。
（二）進一步加大“兩個普遍”工作推進力度。一是要加大工會組建工作力度，推動企業(yè)普遍建立工會組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會，異地務工人員和勞務派遣工的入會工作。進一步落實我省工會組建三年規(guī)劃，力爭實現(xiàn)今年企業(yè)工會組建率達到92%以上、企業(yè)工會會員凈增177萬人以上、企業(yè)職工入會率達到77%以上的目標。進一步推進道路運輸企業(yè)組建力度，爭取到2012年底，全省道路貨運企業(yè)工會組建率達到80%以上，全省所有貨運企業(yè)職工（包括司機）入會率達到80%。同時，要進一步貫徹落實省委主要領導關于工會工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會工作經(jīng)驗，切實推動企業(yè)工會建設，結(jié)合實際推進企業(yè)民主選舉工會主席工作，把那些群眾基礎好、能為職工說話辦事、素質(zhì)高、能力強的人選配到工會主席崗位上。
二是加大工資集體協(xié)商工作推進力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關于深入推進我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導意見》的要求，重點推進行業(yè)性、區(qū)域性和集團企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實談。重點在飲食業(yè)、中介服務業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭取到2012年底，全省已組建工會的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達到70%，世界500強在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。
（三）進一步深化工會法律服務工作。
要把工會法律服務律師團作為工會為職工服務的品牌做實叫響。一是要加強律師團隊伍建設，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關于進一步加強工會法律服務律師團工作的意見》，推動各市解決律師團工作人員、工作經(jīng)費、工作機制、工作實效等問題。二是進一步推動律師團工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督中的作用，擴大工會法律服務制度效能和影響，不斷促進基層工會真正成為維護職工權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一維護人。加強職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會法律顧問等制度建設。
（四）進一步做好職工群體性事件的預防和化解工作。要繼續(xù)加強緊急信息報送工作和勞動爭議預防預警機制建設，切實加強工會信息報送工作，對可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理。凡發(fā)生涉及社會穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)和敵情輿情動態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪以及其他重大緊急情況，各級工會要及時、準確、全面地向上級工會報送信息。各級工會干部要切實履行職責，主動上門，摸清中小企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動與相關部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。
（五）進一步加快構(gòu)建樞紐型社會組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會牽頭籌建了廣東省職工服務類社會組織聯(lián)合會，以此平臺整合社會資源，團結(jié)聯(lián)系更多的社會組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領域的各類服務。今后要不斷完善廣東省職工服務類社會組織聯(lián)合會的工作體制和機制，將其作為團結(jié)、聯(lián)系、引導職工服務類社會組織的重要平臺，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關的社會公共服務，為職工服務類社會組織提供孵化培育、業(yè)務指導、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項目統(tǒng)籌等綜合性服務，充分發(fā)揮聯(lián)合會政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務上的龍頭引領作用、日常管理和服務中的平臺作用。各級工會要以服務職工群眾為出發(fā)點，以培育發(fā)展、規(guī)范引導職工服務類社會組織發(fā)揮作用為著力點，以構(gòu)建和諧勞動關系為主線，立足工會組織特點和優(yōu)勢，堅持凝聚職工群眾與引導社會組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場所并重，經(jīng)濟訴求與社會訴求并重，戶籍職工與異地務工人員并重，充分發(fā)揮工會在聯(lián)系社會組織、提供社會服務、協(xié)調(diào)社會利益、化解社會矛盾等方面的重要作用。
（六）進一步加強防范和抵御境外敵對勢力對職工隊伍的滲透工作。
要繼續(xù)深化“接觸、引導、利用、改造”的工作方針，完善地方工會與國安、公安、外事等部門的信息溝通、協(xié)調(diào)機制，建立由各級黨委領導的防范抵御工作協(xié)調(diào)機制，健全預防預警、信息報送、應急處臵和輿論引導等維穩(wěn)工作機制，充分發(fā)揮相關部門各自優(yōu)勢，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對勢力的滲透活動，切實維護職工隊伍穩(wěn)定團結(jié)。
（七）進一步提升職工綜合素質(zhì)。
一是要加大精神文化活動開展。針對新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點，主動加大對職工地精神生活關懷，創(chuàng)新文化活動載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會“大學校”平臺，加大職工職業(yè)培訓幫扶力度，將思想教育與文體活動、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時，要幫助其堅定學法守法的觀念，引導其理性合法維權(quán)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三
大家好：
今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊伍”。說到職工隊伍的建設，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎，是企業(yè)的原動力，職工隊伍的建設和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進職工隊伍建設，不僅是當前的根本任務，更是今后長期堅持的重要工作。
態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當了有力的保障和無形得力量。有力的保障是：在安全管理、標準化作業(yè)、安全卡控措施的落實上嚴格認真，一絲不茍，責任層層落實，檢查細致嚴格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無形的力量是指：在職工關心的熱點問題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動，通過直接和間接的方法解決職工實際困難，為職工理順關系，從點滴小事上營造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關心幫助，增強了凝聚力，讓黨組織的關心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無形的力量，讓職工安心，讓職工放心。
緊跟形勢發(fā)展，強化職工教育。
隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢的發(fā)展變。
一切學習機會加強對職工的形勢教育、發(fā)展觀念教育以及技術(shù)業(yè)務知識教育，及時準確的傳達黨的路線、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過專題討論、交流加大解釋說明工作，由簡入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來。用實際客觀的態(tài)度，說明發(fā)展的問題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫空中樓閣，以科學客觀的態(tài)度，教育職工，帶動職工，使大家都能夠正確的認識形勢，理解形勢，認清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀念認真工作，愛崗敬業(yè)。
追求科學管理，體現(xiàn)以人為本。
人們常說歷史的車輪總在快速向前，而當今時代的發(fā)展。
更向我們的和諧號列車、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點滴的進步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門再一次明確了新時期的新方向，強調(diào)了科學發(fā)展觀的重要性，作為黨支部在認真學習十七大精神的基礎上，也在努力的實踐著科學管理，以人為本的重要思想?？v觀當今的知名企業(yè)，不論世界500強還是躋身世界的國企，他們都在建立和探尋科學的管理體制，樹立以認為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，一方面，不斷加強自身的學習提高，用新的理論、新知識開闊眼界，拓展思路，學習現(xiàn)代企業(yè)管理，科學發(fā)展觀，市場經(jīng)濟理論和業(yè)務技術(shù)知識，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時時處處為職工著想，為職工考慮，認真思想如何落實以人為本。在作業(yè)安全、勞動保護、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴格的落實，支委分工負責，發(fā)揮黨團員和工會支會的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時，黨支部認真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，理順職工的思想認識，真正做到準確及時的掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
穩(wěn)定職工隊伍，是長期堅持的結(jié)果，是制度有效落實，不斷改進的結(jié)果，更是黨組織關心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時，都將會讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚，再前進的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績！
河南水暖黨支部。
2008年5月16日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四
（一）重視外出學習。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。
（三）活化培訓形式。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能，走專家教師發(fā)展之路。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
落實養(yǎng)老保險，解決后顧之憂（除五險外又為教師在香港購買商業(yè)保險，努力提高教師退休生活質(zhì)量）。
五、修煉園長個人品行，提升自己的人格魅力，近年來，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來組織實施培訓工作。通過請名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對口培訓，開展以賽代訓活動等形式，讓幼兒教師能講的上講臺，想學的進課堂，建立培訓模式，實行集中培訓與自主學習相結(jié)合，菜單式培訓與主動選擇培訓內(nèi)容相結(jié)合，有針對性地開展對口培訓、專業(yè)培訓。
（一）重視外出學習。我們制訂了園長教師外出學習四要求：就是“走出去，學回來，講出來，用起來”。要求外出學習人員帶著任務出發(fā)，寫出學習匯報歸來，學以致用，讓教師不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，達到個人提升帶動全體進步的目的。去年以來，我市組織園長100多人次參與了省外的學習交流，組織園長教師1000余人次參加了濰坊組織的各項培訓活動，舉行外出學習交流匯報活動10多次。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。為了達到全員提高的目的，在高密中專設立綜合培訓基地，在有條件的園所建立專業(yè)培訓基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級培訓網(wǎng)。制訂了系統(tǒng)的培訓內(nèi)容和培訓方案，從園所管理、師德建設、教育理論、教材研討、專業(yè)技能等多方面做好培訓工作，有計劃地開展培訓工作，使師資培訓常態(tài)化。
（三）活化培訓形式。針對幼兒教育特點，組織豐富多彩的培訓活動，實踐性強，充滿動感，便于接受。培訓形式多樣化。舉行幼兒園開放活動，各類公開課、征文活動、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動。積極參與，促進提高。培訓內(nèi)容模塊化。將年內(nèi)要培訓的知識內(nèi)容建立成幾個模塊，如《樂理、自彈自唱、即興伴奏》《實用美術(shù)及環(huán)境創(chuàng)設》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內(nèi)容，相近的內(nèi)容做作為同一模塊進行培訓。有利于專業(yè)教授，也有利于自主選擇學習。學習方式自主化。培訓模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓課題，自主安排學習時間，除了通識培訓之外，可以選擇更多培訓課程去學習。培訓活動采取為幼兒教師喜愛的形式去開展，參與率更高，效果更好。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能。
打破幼兒園封閉式教學模式，讓教師敢于走出去學，坐下來寫，站起來講，教學中用，實現(xiàn)大開放，開展大交流，和全市乃至全國同行和專家為友，共同探討教學心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺，實現(xiàn)資源共享。開展自信教育，搭建成長舞臺，強化參與意識，培養(yǎng)一專多能的幼兒教師隊伍。
（一）網(wǎng)絡交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網(wǎng)站康成教育網(wǎng)，我們開設了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網(wǎng)上交流的平臺。這個欄目得到了廣大幼兒教師和家長的厚愛。目前為止，幼兒教師網(wǎng)名注冊1100個，發(fā)貼4萬余個。涵蓋管理經(jīng)驗、教學心得、活動案例、文學詩詞等內(nèi)容，活躍了思維，鍛煉了寫作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動筆的好習慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個人專著已經(jīng)出版，幼兒教師網(wǎng)上作品集《多彩的夢想》書已出版發(fā)行。網(wǎng)絡平臺的建立，從要我學到我要學，從逼我寫到我想寫，從你講我聽，到我講你學，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動學習自主學習的動力源。
（二）才藝交流，搭建教師成長成功的舞臺。通過開展豐富多彩的活動，讓能者為師，打造特長團隊，充分展示才藝，開展對口培訓活動，引領全員提高。在幼兒教師中開展特長教師上講臺活動，讓特長明顯的幼兒教師參與培訓講課，充分發(fā)揮培訓引領作用，從坐在臺下聽，到走上臺來講，是自我價值實現(xiàn)，增強了職業(yè)自豪感和工作內(nèi)驅(qū)力。通過開展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學習。通過組織家庭教育專家報告團，開展園長論壇、演講比賽、網(wǎng)絡征文比賽、講故事比賽等活動，讓有特長、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過開展寫作知識培訓、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動，使幼兒園各項工作更加規(guī)范。在幼兒學段打造高素質(zhì)的能者，引領全體幼兒教師快速成長。
（三）城鄉(xiāng)交流，保進學前教育的均衡發(fā)展。通過開展送課下鄉(xiāng)，結(jié)對幫扶，集體教研、專家報告團和家庭教育報告團輪講、分片召開報告會、邀請專家進社區(qū)等活動促進城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設等形式，增強了師資交流與學習，真正達到共同提高，共同進步的目的。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
（一）園長實行職級制，提高園長的管理自主權(quán)。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長全部兼任幼教輔導員，納入市教育干部職級管理并定期交流。去年暑期，我市對所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長實行了輪崗，激發(fā)了園長的工作積極性。
（二）建立后備人才庫，做好管理隊伍的梯隊建設。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學段教育后備干部，建立了管理人員梯隊。
（三）設公辦師資編制，增強師資隊伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準入制度，保證新錄用教師質(zhì)量，并通過增加財政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓轉(zhuǎn)崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達到基本滿足各類幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學前教育的發(fā)展增添了高素質(zhì)的師資，必將會帶動全市學前教育快速發(fā)展。
（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關部門要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設，除在師資培訓、政策指導等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設。目前，已有四名公職師資到崗。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）嚴把入口關，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓、人員調(diào)配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經(jīng)考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場,建立合理流動機制,穩(wěn)定幼兒教師隊伍。
（二）定工資基數(shù)，切實提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機制，各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟條件，采取財政上給予適當補助的辦法，補助數(shù)額隨經(jīng)濟增長同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權(quán)益，維護民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準低于1200元（不含保險補助部分），目前，全市整體工資水平達到了1450元，最高達3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。
（三）入保制度化，解除教師后顧之憂。進一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和大齡退養(yǎng)等保障機制。根據(jù)幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當補貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解除他們的后顧之憂。對年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險的教師，根據(jù)其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會養(yǎng)老保險，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強制入保，避免了因年齡大而入不了保險，離崗無保障問題的后續(xù)發(fā)生。
（五）強化督導，抓好各項制度落實。緊緊圍繞學前教育發(fā)展的主要工作，抓好評估督導工作。將師資培訓、教師待遇、評優(yōu)樹選等工作列入評估工作的主要內(nèi)容，堅持督與導相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評估相結(jié)合的原則，以評估為手段，抓好各項制從最初的一村一園到幾個村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學設施越來越規(guī)范，幼師隊伍的發(fā)展也越來越壯大。幼師培訓先后經(jīng)過在王高的職業(yè)學校三個月的系統(tǒng)培訓到近幾年的幼師“三三六六”培訓，幼兒教師的素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務，會管理，教學經(jīng)驗豐富的幼教隊伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經(jīng)過系統(tǒng)地專業(yè)培訓，還要結(jié)合實踐，要掌握孩子的年齡特點、心理特點，要精通教育教學方法，要具備彈、跳、唱、畫、剪、捏的才能。實際上，一名合格的幼兒教師應是一個多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時間，離隊的幼師中有不少是隊中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開確實讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會各級政府加大力度予以保護和支持。度的落實。
園長是幼兒園的關鍵，一個優(yōu)秀的園長，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長，如何來修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點粗淺的看法。
一、加強品行磨練，塑造個性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長人格魅力的前提。園長要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹立園長威信的重要前提。首先要有一份堅定的信念。一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強品質(zhì)磨練，其實磨練的是自己內(nèi)心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持、對教育的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結(jié)果也就不得而知。其次要有一個寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細膩、爭強好勝、又極自尊等共性特點外，由于他們知識經(jīng)驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，作為園長，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細致、更深入。第四要有一種敢于承擔責任的勇氣。園長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份責任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時候要敢于承擔責任，減輕教師的心理壓力。我經(jīng)常對教師這樣說：“沒關系，你大膽去做，做出成績是你的，錯誤由我來承擔！”，有了這樣的話，老師們的積極性非常高，也帶來了一想不到的效果。最后要有一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
二、精通專業(yè)業(yè)務，建立專業(yè)權(quán)威記得有這樣一句話：“一位優(yōu)秀的園長應該做到三個方面：懂管理、精教育、擅經(jīng)營。”這三個詞，涵蓋了一個園長所應具備的專業(yè)素質(zhì)。首先要做到精教育。園長是幼兒園這個特殊團隊的引領者，她自身的專業(yè)素質(zhì)決定著一個園所的未來，大到辦園方向、小到對教師的課程指導、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長必須要深入教育教學第一線、深入幼兒園課程建設第一線，不斷鉆研業(yè)務，在教育理念和方法上有自己讀到的見解，能給教師指點迷津，能支持、鼓勵教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內(nèi)涵，在發(fā)展幼兒園的同時也在廣大教師間建立起園長的專業(yè)權(quán)威，成為一個新時代多元化的教學領導。其次要懂管理。作為一名園長，光懂幼教理論是遠遠不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運行模式的優(yōu)缺點，并進行經(jīng)驗遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經(jīng)濟管理類的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網(wǎng)絡培訓課程，中央臺的《對話》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內(nèi)容；時間充足的話，還可以看一些企業(yè)家的個人自傳等等，這些對提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經(jīng)營。作為園長，要了解市場運行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢與弱勢、掌握一定的營銷方法及財務分析法等，對我們幼兒園的管理和經(jīng)營都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長要善于從數(shù)字分析著手，拔開各種誤導因素，從中找到問題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個行之有效的對策，使問題得以圓滿解決。而這點，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點。我們要經(jīng)營，卻不能盲目經(jīng)營。
三、豐富文化內(nèi)涵，提高個人威信。
園長人格魅力的的形成離不開豐富的文化內(nèi)涵，專業(yè)素質(zhì)的提升也離不開一定的文化內(nèi)涵，一個園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思想敏銳，洞察力強，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識面窄，腹中空空，稀里糊涂，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領的園長，她的威信可想而知。俗話說：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒有博覽群書，怎能自如地應對孩子們那無數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變?nèi)f化的課堂教學？而園長如果沒有豐富的學識，怎能指導教師開展教育教學？怎能適應其專業(yè)引領的角色？怎能輕車熟路地處理各種事務？因此，園長要通過學習不斷完善、充實和提高自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握相當?shù)奈幕?、專業(yè)、管理知識與工作經(jīng)驗，向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同行學習、向教職工學習。使自己成為學識淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過博學的知識，指導和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團結(jié)和帶領教職工為實現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標而奮斗，樹立起園長在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營造良好的園風。
當然，一名好園長應有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會朝著這個方向努力，塑造一個有文化、有素質(zhì)、有底蘊、有內(nèi)涵、有魄力、有威信的園長形象。以自己的人格魅力來提高幼兒園管理的有效性，引領幼兒園的發(fā)展，肩負起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！
一、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據(jù)當?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實教師工資、養(yǎng)老保險等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊伍。
1．明確工資渠道，提高工資標準。
2002年稅費改革后，幼兒教師工資發(fā)放無列支來源，教師工資不能按時發(fā)放，給幼兒教師生活帶來了困難，影響了正常的教學工作。辦事處黨委幾次召開會議認真分析研究，一致認為應該確實拿出解決問題的辦法，否則幼師隊伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學前教育事業(yè)的發(fā)展。
為解決教師的后顧之憂，辦事處制定了《風城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時的月工資收入標準乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險，規(guī)定養(yǎng)老保險各幼兒園可適當補貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又擠出資金為每位教師補貼1000元的保險金。教師退養(yǎng)制和社會保險制的施行，初步解決了農(nóng)村幼兒教師的老有所養(yǎng)問題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍，激發(fā)了教師的工作熱情。
二、改革管理體制，注重思想建設，激發(fā)教師工作積極性1．實行“三統(tǒng)一”管理體制。
一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關招聘小組對報名人員進行教育學、心理學、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說、畫、跳五項基本功考試，根據(jù)考試分數(shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實習期一年，實習合格正式聘用。園長聘用方面，根據(jù)各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個幼兒園園長崗位設置人數(shù)，制定園長任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報名參與競爭，通過述職、答辯、民主測評等辦法競爭上崗，競爭上崗位的園長聘用期為三年。
二是統(tǒng)一調(diào)配。被聘用的園長、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊伍內(nèi)部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)用。
三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長、教師的工作實績，教育辦公室制定了《幼兒園園長考核標準》《幼兒教師考核標準》，完善了教師基本功考核、組織活動考核、教材教法業(yè)務能力考核方案。考核實行分散與集中相結(jié)合、抽查與定期檢查相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合的形式。每次考核都有記錄、有評價、有總結(jié)，考核分數(shù)記入年終考核的總分數(shù)中，考核優(yōu)秀、稱職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時，教師考核成績與績效工資、年終獎金、評優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內(nèi)部活力，提高了教師工作的積極性。
2．抓園所管理。
目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術(shù)教育為突破口，注重開發(fā)幼兒的藝術(shù)潛質(zhì)，在舞蹈、繪畫、樂器特色教學方面進行了深入研究，使每個幼兒在全面發(fā)展的基礎上學有所長。幾年來中心幼兒園美術(shù)、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎，受到各級領導及家長的高度評價。幼兒園辦園有了特色，許多家長不怕路途遙遠慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。
3．抓師德師風建設。
多年來教育辦公室一直將師德師風建設作為一項重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書刊，每周一次集體政治學習，利用教師節(jié)開展“愛的奉獻”演講比賽，并多次組織教師聽取市區(qū)師德標兵講師團的師德報告。同時要求各幼兒園每學期進行“師德師風家長問卷調(diào)查”，接受家長及社會的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛崗，服務意識、競爭意識、質(zhì)量意識、事業(yè)心、責任感普遍增強，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無私成為教育戰(zhàn)線上的獨特風景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評為市區(qū)處級師德標兵。
三、以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師專業(yè)素質(zhì)。
根據(jù)幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師的專業(yè)素質(zhì)，制定了“四個一”活動方案，收到了較好的效果。
1．每周進行一次政治業(yè)務學習或集體教研活動。
根據(jù)《風城教育辦公室教師讀書學習及教研活動方案》，全處所有教師每周均進行一次集體業(yè)務學習，記好學習筆記，寫出學習體會。同時教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級教研組，園級教研組在中心教研組的指導下每周進行一次教研活動，解決教學中存在的問題。
2．每月組織一次比賽。
為全面提升教師的專業(yè)素質(zhì)，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說、畫、跳基本功單項比賽或教學能手評選、課件制作比賽、聽評課比賽等活動，通過開展活動掀起全處教師大練教學基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務素質(zhì)。
3．每學期組織一次業(yè)務培訓。
根據(jù)教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務培訓計劃》，每學期教育辦公室均拿出專項經(jīng)費，根據(jù)教學需要及教師教學基本功中的薄弱項目，利用每年寒暑假對全處幼師進行業(yè)務培訓，主要進行了新課程、教材教法、計算機、彈琴、普通話、舞蹈等培訓，同時積極組織教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓學習，近幾年先后組織參加各類培訓班20次，培訓教師400多人次。
4．每學年組織一次專家理論講座或外出參觀學習。
采取走出去，請進來，聽取專家理論講座，到知名幼兒園參觀學習等方式，陶冶教師的情操，開闊教師的視野。近幾年共組織參加專家報告會l5場，參觀幼兒園40多處。
同時教育辦公室還加強了學歷教育，積極鼓勵園長、教師參加高學歷學習，提升教師的學歷層次。全處幼兒教師取得學前教育本科學歷的有12人，取得專科學歷的有35人，教師學歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進行了《意大利瑞吉歐教育體系中國化研究》《幼兒社會教育的課程開發(fā)與應用》等5個省級以上實驗課題，均受到課題組專家的高度評價，在歷次實驗中，幼兒園均被課題組評為優(yōu)秀實驗單位。
已形成了一支富有朝氣、積極進取、知識化、專業(yè)化、年輕化的農(nóng)村幼教生力軍，保證了農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的長足發(fā)展，多處幼兒園被評為省學前教育先進單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進單位。農(nóng)村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車道。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五
在當前的教育形勢下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農(nóng)村的教學質(zhì)量難以提升。
1.城市與農(nóng)村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學資源落后、師資力量不強，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會產(chǎn)生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學，很少有當?shù)貙W生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農(nóng)村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農(nóng)村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農(nóng)村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農(nóng)村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農(nóng)村當?shù)乜梢怨膭顚W生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)?；蛘哒诮處煯厴I(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設當中。
2.農(nóng)村思想教育。
學校和政府要常常在農(nóng)村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農(nóng)村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農(nóng)村教師不應該被認為一人身兼數(shù)職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農(nóng)村教學的教師進行獎勵，農(nóng)村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調(diào)研等，不應該區(qū)分開農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學校的教師數(shù)量，還能將最新的教學成果帶到農(nóng)村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農(nóng)村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學資源體系，引入網(wǎng)絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農(nóng)村，幫助他們在農(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結(jié)束語。
農(nóng)村教師隊伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農(nóng)村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農(nóng)村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內(nèi)外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底。可以利用廠務公開欄向職工通報公司經(jīng)營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為一個煤炭企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工加入工會作為工會組織建設的重要內(nèi)容，關心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。
（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現(xiàn)。