計(jì)劃可以讓我們更有條理地安排生活,減少?zèng)_突和壓力。在制定計(jì)劃之前,我們需要對(duì)自己做一個(gè)全面的評(píng)估和分析。下面是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享,或許對(duì)你有所幫助。
配電工作計(jì)劃篇一
全年工作總的要求是:堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署,以黨的建設(shè)為保證,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn),深入開(kāi)展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),突出計(jì)劃和“短板”管理,推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn),推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高服務(wù)水平;完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí);深化開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”,對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段,確保投訴量明顯降低,力爭(zhēng)降低30%以上。
6、依法治企。對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展排查,確保整改到位;強(qiáng)化自查自糾,加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門(mén)間協(xié)調(diào)配合,要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查,舉一反三,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,分析潛在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)制度建設(shè),把各專(zhuān)業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位,最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,深化依法從嚴(yán)治企,保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度。通過(guò)全程管理和全要素控制,加強(qiáng)預(yù)算控制、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理,工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變;加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府,利用一切社會(huì)資源,提前介入,提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交;加強(qiáng)食堂管理,完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量,特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生食品安全事故;強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,嚴(yán)格做到使用不超標(biāo);落實(shí)車(chē)輛的科學(xué)管理和調(diào)配,強(qiáng)化安全教育,確保gps全覆蓋,確保行車(chē)安全。
配電工作計(jì)劃篇二
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):售電量28。8億千瓦時(shí),售電均價(jià)(含稅)705。29元/千千瓦時(shí),電費(fèi)回收率100%,線損率6。20%,邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo):固化“大服務(wù)”理念,服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo):綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。
黨風(fēng)廉政建設(shè):機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
配電工作計(jì)劃篇三
以下就全年各項(xiàng)實(shí)際工作完成情況做全面分析如下。
1、主要指標(biāo)完成情況(截至11月27)。
嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求及具體安排,制定切實(shí)可行的線路巡視計(jì)劃并付諸實(shí)施,全年按計(jì)劃完成對(duì)所屬線路正常月份巡視不少于2次,累計(jì)近1000公里。
針對(duì)各種特殊天氣積極展開(kāi)特巡8次,確保安全穩(wěn)定供電。
2、巡視檢修工作情況。
截至到11月份,檢查清除塔基雜草23基,基礎(chǔ)接地線螺絲緊固12基,回填基礎(chǔ)土方6基,砍伐線下樹(shù)木21棵,修剪樹(shù)木51棵,5基轉(zhuǎn)角鐵塔保護(hù)角及垂直測(cè)量,6檔導(dǎo)線弧垂測(cè)量。
3、安全工作情況。
按照規(guī)范要求對(duì)巡視人員進(jìn)行了安規(guī)考試、三種人考試、秋檢和春檢安規(guī)考試、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電力有個(gè)部門(mén)的安全通報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識(shí)。
線下樹(shù)障清理工作是今年工作的重點(diǎn),今年以來(lái)隱患治理工作取得顯著成效,但由于協(xié)調(diào)、樹(shù)早于線等原因,工作難度較大,希望公司各部門(mén)和風(fēng)電場(chǎng)繼續(xù)提供大力支持,幫助協(xié)調(diào)治理。
(一)工作思路。
以工作精細(xì)化為主線,全面提高線路工作的管理水平,本著“安全第一、以人為本”的原則,提高設(shè)備健康水平和工作人員業(yè)務(wù)水平。
(二)重點(diǎn)工作。
做好設(shè)備管理和人員管理工作,加大線下障礙隱患治理工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指示精神,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
1、希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)加大對(duì)線路運(yùn)檢班的工作支持,在人員上,繼續(xù)改善線路工作人員年齡結(jié)構(gòu),保證線路工作不斷層。
2、需要公司層面協(xié)調(diào)解決的工作問(wèn)題。
線下隱患治理工作,特別是線下樹(shù)木的清理工作,需要公司各部門(mén)的大力支持。
xxxxxxx有限公司。
xx年xx月xx日。
配電工作計(jì)劃篇四
我區(qū)作為全國(guó)《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃》(2016-2025年)全國(guó)實(shí)施試點(diǎn)區(qū)以來(lái),區(qū)文體廣旅局高度重視、積極作為,立足行業(yè)特色開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),以全面提升全區(qū)青年思想政治素養(yǎng)和全面發(fā)展水*,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
結(jié)合工作實(shí)際和青年發(fā)展需求,深入挖掘本土紅色文化,圍繞慶祝**100周年主線,充分發(fā)揮文化館、圖書(shū)館、博物館等青年活動(dòng)陣地作用,緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題,開(kāi)展豐富多彩的黨史教育專(zhuān)題活動(dòng)、紅色文藝匯演活動(dòng)和免費(fèi)體育培訓(xùn)活動(dòng)等,以青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,迅速掀起濃厚“學(xué)黨史跟黨走”的熱烈氛圍,推進(jìn)【黨】史學(xué)習(xí)走進(jìn)廣大青年心中。20xx年開(kāi)年以來(lái),我區(qū)圖書(shū)館組織開(kāi)展“慶建黨百年,守紅色初心”黨史教育專(zhuān)題文獻(xiàn)流動(dòng)服務(wù)、“巾幗心向黨同心送祝?!薄鞍倌陿s光薪火相傳”黨史知識(shí)有獎(jiǎng)答題以及“清明祭英烈”線上活動(dòng);區(qū)文化館開(kāi)展“秀出你的幸福生活”有獎(jiǎng)才藝大賽;龐統(tǒng)祠博物館組織開(kāi)展研學(xué)主題實(shí)踐活動(dòng)10余期,服務(wù)人數(shù)近千人;此外,還組織開(kāi)展了太極拳和戲曲操免費(fèi)培訓(xùn),百余名青年健身愛(ài)好者參與活動(dòng)。
充分發(fā)揮文體廣旅行業(yè)資源豐富、*臺(tái)眾多的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)作為、積極為廣大青年打造學(xué)習(xí)陣地,引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念為新一輪快速發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。區(qū)圖書(shū)館完成對(duì)青年免費(fèi)開(kāi)放并協(xié)同團(tuán)委協(xié)調(diào)西財(cái)天府學(xué)院圖書(shū)館對(duì)青年實(shí)行免費(fèi)借閱、開(kāi)展“讀經(jīng)典頌祖國(guó)”誦讀比賽等活動(dòng),以多種高質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)青年養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣;龐統(tǒng)祠博物館積極開(kāi)展優(yōu)秀文化傳承活動(dòng)1次,對(duì)青少年進(jìn)行“三國(guó)文化”專(zhuān)題培訓(xùn)1次,組織“小小講解員”到龐統(tǒng)祠博物館、醒園、范家大院開(kāi)展校外參觀培訓(xùn)活動(dòng)1次,通過(guò)校地合作、研學(xué)活動(dòng)等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí),讓青少年更有參與感。
進(jìn)一步滿足群眾休閑健身愿望,豐富我區(qū)青年運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè),投入600余萬(wàn)元建設(shè)區(qū)級(jí)公共體育田徑跑道和足球場(chǎng),投入資金108萬(wàn)元分別在城區(qū)全民健身中心、鎮(zhèn)和鎮(zhèn)布局建成4個(gè)五人制足球場(chǎng)。為強(qiáng)化“皮劃艇”“皮劃艇激流回旋”“賽艇”項(xiàng)目青少年運(yùn)動(dòng)選拔和培養(yǎng),聯(lián)合市奧校投入42萬(wàn)元新添置訓(xùn)練碼頭1塊、20匹馬力救護(hù)艇一艘。同時(shí),努力構(gòu)建城市社區(qū)“15分鐘健身圈”,培訓(xùn)社會(huì)體育指導(dǎo)員100余人次,并積極開(kāi)展豐富多彩的青年健身活動(dòng)。
配電工作計(jì)劃篇五
3.公司內(nèi)部治安管理;。
4.行政管理的成本控制及水電管理等。
5.配合部門(mén)經(jīng)理制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;。
6.為公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持;。
7.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理;。
8.負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)。
9.行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化;。
10.綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息;。
11.統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,為各部門(mén)解決具體問(wèn)題;。
12.提高內(nèi)部管理,應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)部門(mén)間的溝通聯(lián)系;。
13.負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織。
配電工作計(jì)劃篇六
一、前言。
根據(jù)上級(jí)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系,加強(qiáng)核心資源管控,實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理,推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求,根據(jù)巴東縣供電公司變電運(yùn)維檢修部運(yùn)維班現(xiàn)狀(巴東縣供電公司現(xiàn)有變電站20座,其中35kv變電站15座,110kv變電站4座,分布在城區(qū)及全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?,F(xiàn)有變電運(yùn)行人員121名,其中男42人,女79人。經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)、設(shè)備改造,現(xiàn)在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關(guān)5座變電站具備了無(wú)人值班基本條件)。特制定本工作實(shí)施方案。
二、組織形式。
1.具備無(wú)人值班變電站集中監(jiān)控中心設(shè)在調(diào)控中心(或某個(gè)樞紐變電站監(jiān)控室),由當(dāng)值調(diào)度員(或值班員)負(fù)責(zé)監(jiān)控。
2.運(yùn)維班下設(shè)兩個(gè)巡操隊(duì),設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、正值班員、副值班員崗位;分2班,每班不少于5人,值班員輪流值班,正常時(shí)上長(zhǎng)白班,每班正值班員不少于2人。110kv野三關(guān)變電站為巡操一隊(duì)駐地,輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個(gè)35kv變電站;110kv黃土坡變電站為巡操二隊(duì)駐地,輻射110kv西壤坡,綠蔥坡、教場(chǎng)壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個(gè)35kv變電站。
3.操作隊(duì)、受運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)和管理,在業(yè)務(wù)上接受當(dāng)值調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。
4.不具備無(wú)人值班變電站必須有人值守。
三、職能與分工。
1.無(wú)人值班變電站由當(dāng)值調(diào)度(或值班員)負(fù)責(zé)集中監(jiān)控。有人值守變電站由值守人員管理。
2.運(yùn)維班技術(shù)員對(duì)所有變電站的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行操作及維護(hù)、培訓(xùn)等工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。
3.巡操隊(duì)負(fù)責(zé)值班變電站的日常運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產(chǎn)管理工作。
4.運(yùn)維班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自動(dòng)化及通訊專(zhuān)責(zé),負(fù)責(zé)保證自動(dòng)化和通信設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。
四、責(zé)任與權(quán)限。
1.當(dāng)值調(diào)度(或值班員)責(zé)任與權(quán)限。
(1)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例,確保各無(wú)人值班變電站的安全運(yùn)行。
(3)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站的遙控(遙調(diào))操作;
(4)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站斷路器正常操作次數(shù)和故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送,并通知有關(guān)部門(mén)。
(5)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站運(yùn)行設(shè)備的報(bào)表打印,負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站10kv配電可靠性原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),積累技術(shù)資料。
(6)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站無(wú)功電壓管理、有載調(diào)壓次數(shù)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入率。
(7)負(fù)責(zé)將無(wú)人值班變電站的有關(guān)設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修單位處理。
(8)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站事故、異常的遠(yuǎn)方控制與處理。
2.有人值班變電站上述工作由各自巡操隊(duì)完成。
五、管理內(nèi)容與要求。
1.值班管理。
(1)巡操隊(duì)分2個(gè)班,人員24小時(shí)輪流值班,主要負(fù)責(zé)110kv及以下站設(shè)備巡視、操作和事故處理及文明生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)本隊(duì)記錄資料管理,每日?qǐng)?zhí)行公司作息時(shí)間,及時(shí)安全的完成操作和事故處理。
(2)必須保證通訊工具隨時(shí)處于良好狀態(tài),如發(fā)生事故、障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得隨意關(guān)閉通訊工具,不得隨意將工作用車(chē)挪作他用。
(3)如發(fā)生較大事故或嚴(yán)重異常情況,應(yīng)立即通知隊(duì)長(zhǎng)并匯報(bào)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)。
2.交接班。
(1)每日交接班,交接雙方人員應(yīng)全部在場(chǎng),認(rèn)真了解所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、工作情況等。
(2)接班人員應(yīng)在每日交接班前15分鐘進(jìn)入值班室,聽(tīng)取交班人員的交待。
(3)交接班實(shí)行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接,接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí),弄清楚后再交接,逐個(gè)簽名,需協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。
(4)事故處理和倒閘操作時(shí)不得交接班。
(5)交接班時(shí)如發(fā)生事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員處理,接班人員在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理。
(6)若操作隊(duì)交接雙方人員都在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),可在回隊(duì)后交接班。
(7)交班者應(yīng)交待下列內(nèi)容:a運(yùn)行方式。
g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況;
h上級(jí)命令、通知、要求及運(yùn)行有關(guān)的其它情況;i本班尚未完成需下一班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)。
(8)接班者應(yīng)檢查下列內(nèi)容:a核對(duì)模擬圖與交待相符。
b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。c檢查通訊工具是否處于良好狀態(tài)。
d檢查值班室等處衛(wèi)生,各類(lèi)物品是否完整無(wú)損。e有關(guān)記錄填寫(xiě)齊全正確。f生活用具齊全整潔。g鑰匙齊全,存放整齊。
h工器具、儀表齊全,存放整齊。i交接班人員分別簽字后交接班結(jié)束。
3.設(shè)備巡視。
(1)按設(shè)備巡視卡巡視設(shè)備,并認(rèn)真記錄。
(2)設(shè)備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡,具體規(guī)定如下:
操作隊(duì)正常巡視無(wú)人值班變電站每站每周1次,特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)方可順延一天;夜巡無(wú)人值班變電站每站每月1次,根據(jù)天氣、負(fù)荷情況及設(shè)備健康狀況和其它特殊要求進(jìn)行特巡。
(3)巡視人員應(yīng)將巡視時(shí)間、站名、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記入有關(guān)記錄。
巡視中如有緊急需要,巡視人員應(yīng)立即停止巡視,參加處理緊急情況,處理完后,再繼續(xù)巡視。
進(jìn)入sf6配電室巡視時(shí),必須先開(kāi)抽風(fēng)機(jī)通風(fēng)15分鐘,將各側(cè)通道打開(kāi);不得單人進(jìn)入巡視;巡視結(jié)束應(yīng)將全部門(mén)、窗及應(yīng)關(guān)閉的電源關(guān)閉好。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員定期進(jìn)行監(jiān)督性巡視,周期為:每季一次。
4.設(shè)備定期試驗(yàn)輪換。
(1)中央信號(hào)、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時(shí)切換試驗(yàn)。
(2)以下工作在正值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行:
(3)線路重合閘裝置等每月試驗(yàn)一次,重合閘試驗(yàn)前應(yīng)征得值班調(diào)度員同意。
(4)照明、絕緣工具、登高工具、消防設(shè)施每季末檢查一次。
(5)根據(jù)調(diào)度令對(duì)長(zhǎng)期備用變壓器每季末試驗(yàn)一次。
(6)防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每年檢查一次。
(7)事故照明、站用電源每季切換一次。
(8)其它設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)輪換。
(9)進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換工作必須按《安規(guī)》要求填寫(xiě)操作票,并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
5、倒閘操作。
(1)變電站的倒閘操作按值班調(diào)度員命令進(jìn)行。一般操作正值監(jiān)護(hù),復(fù)雜操作由隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)護(hù),運(yùn)維班長(zhǎng)、班副或?qū)X?zé)、技術(shù)員按到位標(biāo)準(zhǔn)到場(chǎng)監(jiān)督。
(2)計(jì)劃內(nèi)的倒閘操作由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)人員情況安排進(jìn)行。
(3)臨時(shí)操作由隊(duì)長(zhǎng)安排操作隊(duì)人員進(jìn)行,操作任務(wù)較多、人員不足時(shí),應(yīng)召集其他人員協(xié)助。
(4)操作票應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)和審核手續(xù),字跡應(yīng)工整,不得隨便涂改。
(5)各站安全工器具應(yīng)存放在該站固定地點(diǎn),實(shí)行定置管理。
(6)正常情況下,無(wú)人值班變電站所有運(yùn)行或備用狀態(tài)的開(kāi)關(guān),必須置于“遠(yuǎn)控”位置,由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行“遠(yuǎn)控”操作。
(7)設(shè)備停電檢修過(guò)程中,調(diào)度員需做“遠(yuǎn)控”試驗(yàn)時(shí),應(yīng)通知操作隊(duì)人員,將變電站“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置,試驗(yàn)完后立即恢復(fù)。
(8)變電站設(shè)備停電檢修時(shí),由巡操隊(duì)人員將需停電的設(shè)備置于“就地操作”位置,按調(diào)度命令進(jìn)行就地操作。設(shè)備檢修結(jié)束送電后,操作人員應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“遠(yuǎn)控”位置。
(9)無(wú)人值班站事故處理時(shí),巡操隊(duì)值班員應(yīng)按調(diào)度命令將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“就地”位置。
(10)倒閘操作的其它規(guī)定和管理仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.工作票。
(1)變電站第一種工作票:值班調(diào)度員應(yīng)于工作前一天16:00前向巡操隊(duì)值班員下達(dá)操作預(yù)告,檢修單位提前一天下班前將工作票送達(dá)巡操隊(duì)值班室,值班員審核無(wú)誤后收票,工作當(dāng)天檢修單位可直接到工作地點(diǎn)辦理工作許可手續(xù)。
(2)變電站第二種工作票仍按原規(guī)定辦理。
(3)變電站檢修設(shè)備在檢修過(guò)程中的傳動(dòng)試驗(yàn)由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),但做整組傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí),巡操隊(duì)正值必須到現(xiàn)場(chǎng)參與。
(4)連續(xù)停電的檢修工作,每日收工及次日復(fù)工,檢修工作負(fù)責(zé)人可電話通知巡操隊(duì)值班員,并記入運(yùn)行值班記錄簿。
(5)工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)、工作票延期,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2小時(shí)通知巡操隊(duì)值班員,在現(xiàn)場(chǎng)辦理相應(yīng)手續(xù)。
(6)工作終結(jié),檢修工作當(dāng)日完畢,工作負(fù)責(zé)人在工作結(jié)束前2小時(shí)通知巡操隊(duì)正值驗(yàn)收,多日工作提前一天通知,驗(yàn)收后履行終結(jié)手續(xù)。
(7)工作票的其他規(guī)定和工作票的管理,仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及湖北省電力公司相關(guān)票證實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.設(shè)備缺陷管理。
(1)當(dāng)值調(diào)度(集控值班員)、巡操隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,無(wú)論大小,消除與否,應(yīng)及時(shí)記錄在本班組值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi),并作為設(shè)備評(píng)級(jí)的依據(jù)。
(2)巡操隊(duì)值班員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應(yīng)立即向值班調(diào)度員和調(diào)控中心、運(yùn)維檢修部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并詳細(xì)說(shuō)明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況,提出消缺的初步意見(jiàn);重大缺陷應(yīng)于當(dāng)日向調(diào)度匯報(bào)。
(3)所有缺陷均應(yīng)由值班、監(jiān)控人員錄入相關(guān)管理系統(tǒng),缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)。
(4)應(yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)分析,確定缺陷的分類(lèi),制定具體的督促消缺措施。
(5)設(shè)備缺陷管理執(zhí)行湖北省電力公司《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》。
8.運(yùn)行分析管理。
(1)當(dāng)值調(diào)度(集控值班員)、巡操隊(duì)的運(yùn)行分析管理按照有關(guān)規(guī)定,建立運(yùn)行分析記錄,運(yùn)行分析應(yīng)包括綜合分析和專(zhuān)題分析。
h所轄站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況和修改補(bǔ)充;
i所轄站注油設(shè)備的油位變化、電池劣化、載流元件的過(guò)載能力、變壓器等主要設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、各種資料記錄的分析和應(yīng)用、避雷裝置和接地裝置的運(yùn)行情況及防雷保護(hù)存在的問(wèn)題、治安保衛(wèi)等;j“兩票”合格率,設(shè)備事故、障礙、異常和重大缺陷。
k培訓(xùn)情況、記錄簿的填寫(xiě)和資料、圖紙的整理以及文明生產(chǎn)情況等。
(3)專(zhuān)題分析:不定期進(jìn)行,針對(duì)上述的某些問(wèn)題,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)深入的分析研究,分析項(xiàng)目有:
c運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題;
配電工作計(jì)劃篇七
20xx,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx電安[20xx]5號(hào)文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng),在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),取得了可喜的成績(jī),安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定20xx我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)。
安全工作目標(biāo):
(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;
(5)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄;
(6)力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄。
配電工作計(jì)劃篇八
(1)帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任。
(1)帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
(2)發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時(shí)上報(bào),杜絕違章作業(yè)。
(3)培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任。
(1)帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
(2)在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(3)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,減少材料的浪費(fèi),把材料支出減少到最低限度。
(4)真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄。
(5)對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成生產(chǎn)的,經(jīng)糾正無(wú)效后向生產(chǎn)部匯報(bào)。
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制責(zé)任。
(1)工段長(zhǎng)要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求,帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。
(3)生產(chǎn)過(guò)程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,如有異常應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。
(4)確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上。
5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任。
(1)生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改,符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。
(2)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。
(3)監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,頭發(fā)不外露,不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾,不得留長(zhǎng)指甲,不得察指甲油,如若發(fā)現(xiàn)令其改正,不聽(tīng)者上報(bào)品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
(4)生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生,保證車(chē)間清潔。
配電工作計(jì)劃篇九
20xx年度安全工作計(jì)劃為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水*,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:20xx年安全工作重心:從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1、20xx年年度安全目標(biāo):1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2)每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查,查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次公司各車(chē)間安全員會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患98%整改,及時(shí)整改率達(dá)到100%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4)應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):定于20xx年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5)安全設(shè)施建設(shè):按照生產(chǎn)要求完善公司安全設(shè)施建設(shè),保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢定工作。
6)各車(chē)間每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
7)安全檢查工作:按要求定期做好班組安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,落實(shí)到人,并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
2、安全教育:1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。2)對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。
建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
6)對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全管理體系和文件,包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
8)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)*部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。
3、落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)特種車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5)按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
6)“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全7)落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
配電工作計(jì)劃篇十
在xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過(guò)全體員工的共同努力,以安全生產(chǎn)為中心,以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為目的,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)水電站安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。全年無(wú)輕傷及以上人身事故,無(wú)重大及以上設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故,全年執(zhí)行操作票46份,合格率100%、工作票6份,合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、人員培訓(xùn)情況。
按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,在一、二月份冬訓(xùn)期間,對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核,職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。同時(shí)還對(duì)新進(jìn)入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,通過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
2、春檢工作。
春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不可少,非常重要的一項(xiàng)工作,是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。結(jié)合春檢計(jì)劃水電站共完成以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
(1)3月11日,請(qǐng)佳局繼電所對(duì)四臺(tái)機(jī)組做低周波保護(hù)試驗(yàn),試驗(yàn)全部合格,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
(2)3月16日,請(qǐng)佳局高壓班對(duì)#5變壓器做耐壓試驗(yàn),6kv電纜做耐壓試驗(yàn),從而確保了設(shè)備供電的可靠性。
(3)對(duì)#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修,使其達(dá)到備用狀態(tài)。此項(xiàng)工作于3月28日完成。
(4)對(duì)#5—#6發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢修,水輪機(jī)大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對(duì)#7—#8發(fā)電機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行檢修,此項(xiàng)工作于3月20日全部完成。
(5))3月22日,清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān),刀閘等電氣設(shè)備。
(6)檢查防火器材,對(duì)已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。
(7)3月25日安裝機(jī)房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造,改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊,此項(xiàng)工作4月30日完成。
(8)對(duì)#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測(cè)。
通過(guò)春檢工作,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保證。
3、防汛工作。
水電站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知,按防汛檢查的要求,成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,積極部署防汛保電工作,為確保人員、設(shè)備安全度汛。同時(shí)加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),做好救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作,落實(shí)工作責(zé)任,從而保障電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、秋檢工作。
結(jié)合春檢工作,對(duì)秋檢工作全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作,有計(jì)劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除缺陷。
電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績(jī)的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ?,不能盲目?lè)觀。
1、設(shè)備設(shè)施問(wèn)題。
(1)水電站#5、#6機(jī)組是自制的水輪機(jī)組,多年運(yùn)行,腐蝕嚴(yán)重,保證不了安全穩(wěn)定運(yùn)。
(2)、四臺(tái)機(jī)入囗閘門(mén)欄污柵多年運(yùn)行腐蝕嚴(yán)重、這對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行帶來(lái)很大的危害,存在著重大的安全隱患。須更換四臺(tái)機(jī)欄污柵。
2、人員問(wèn)題。
人員流動(dòng)性大,且水電知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)性技能強(qiáng),后續(xù)人員年齡大,文化成度低,很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識(shí),這就給電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不利的.因素。
回顧xxxx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力,在各項(xiàng)工作中均取得了比較理想的成績(jī),總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和不足結(jié)合x(chóng)xxx年的具體情況,提出下一步改進(jìn)措施。特制定xxxx年工作設(shè)想:
1、安全工作:
水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績(jī)的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ觯荒苊つ繕?lè)觀。
xxxx年公司將加大安全培訓(xùn)力度,讓全體員工從思想認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章。樹(shù)立“安全意識(shí)”觀:人的安全意識(shí)如何,其行為直接影響安全效果,對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀:質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命安全。強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,齊抓共管,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,讓水電站的安全成果再上一臺(tái)階。
(1)春檢工作。
春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證,是全面提高安全管理水平不可缺少的一項(xiàng)重耍工作,在春檢工作中,力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng),狠抓安全責(zé)任落實(shí)、實(shí)現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項(xiàng)工作任務(wù)。
為確保春檢期間各項(xiàng)工作的順利、圓滿完成,特制以下措施:
a、大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng):
b、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):
c、加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度:
(2)秋檢工作。
為切實(shí)有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生,夯實(shí)安全基礎(chǔ),保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
2、管理工作。
為促進(jìn)水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全為管理為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以設(shè)備管理為重點(diǎn),以穩(wěn)定隊(duì)伍管理為保證,實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位:
(1)加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn):
(2)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:
(3)加強(qiáng)設(shè)備和枝術(shù)管理,遂步提高科枝含量:
(4)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì):
3、發(fā)電情況。
水電站的發(fā)量,與自然環(huán)境(湯旺河流量)有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調(diào)度,和水電公司協(xié)調(diào)配合好,完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。
配電工作計(jì)劃篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局精神文明建設(shè),鞏固和擴(kuò)大文明建設(shè)成果,切實(shí)提高我局隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我局工作實(shí)際,制定我局文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以加強(qiáng)干部職工的思想道德教育為核心,以提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明、和諧單位為目標(biāo),努力建設(shè)好一支思想好、作風(fēng)好、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的隊(duì)伍,為促進(jìn)新時(shí)期我局各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供支持。
二、創(chuàng)建目標(biāo)。
提高干部職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明、和諧單位,爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保廳文明單位。
三、工作重點(diǎn)。
(一)思想道德建設(shè)。重視思想政治建設(shè),加強(qiáng)干部職工經(jīng)常性的思想教育,理論學(xué)習(xí)有考勤,有記錄,個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記、有心得,按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。思想政治工作責(zé)任制健全,經(jīng)常分析和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。不斷加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,開(kāi)展多種形式的道德實(shí)踐活動(dòng)。熱心公益事業(yè),家庭鄰里和睦。
(二)組織建設(shè)。重視黨建工作,落實(shí)黨建責(zé)任制。各項(xiàng)制度健全,“三會(huì)一課”制度落實(shí),黨組織生活有創(chuàng)新。堅(jiān)持民主集中制原則,班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮明顯。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育,不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)。落實(shí)反腐倡廉任務(wù),加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理。執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和考勤、勞動(dòng)紀(jì)律;無(wú)以權(quán)謀私、吃、拿、卡、要問(wèn)題,無(wú)濫用職權(quán)、失職瀆職行為,無(wú)黃、賭、毒等現(xiàn)象。
(四)業(yè)務(wù)工作完成。單位內(nèi)部職責(zé)分工明確,工作規(guī)范,管理嚴(yán)格,辦事效率高??剖抑g積極協(xié)助,配合到位。干部職工立足崗位,勤奮工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),主要工作有新突破,整體工作有新發(fā)展。
(五)環(huán)境秩序建設(shè)。辦公環(huán)境干凈、整潔,辦公秩序良好。人員儀表端莊、言行得體、符合規(guī)范。積極參與綜合治理,安全防范責(zé)任制健全,措施得力。嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,無(wú)失密、泄密事件發(fā)生。重視計(jì)劃生育工作,無(wú)計(jì)劃外生育。
(六)文化建設(shè)。重視知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新,加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀^v^員”活動(dòng)。積極倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式,廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng),干部職工參與程度高。
四、實(shí)施步驟。
文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施步驟分為三個(gè)階段,具體如下:
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。
按照廳機(jī)關(guān)黨委下達(dá)的文明單位創(chuàng)建要求,緊密聯(lián)系實(shí)際,制定我局文明單位創(chuàng)建計(jì)劃,認(rèn)真做好組織、宣傳、動(dòng)員工作,廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
(二)組織實(shí)施階段。
在制定我局文明單位創(chuàng)建計(jì)劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)分階段、分步驟、抓落實(shí),特別要按照文明單位創(chuàng)建的考評(píng)內(nèi)容,結(jié)合我局實(shí)際,開(kāi)展形式多樣、突出特色的活動(dòng),為創(chuàng)建活動(dòng)提供有效載體。
(三)檢查考評(píng)階段。
通過(guò)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)組織實(shí)施后,對(duì)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)總結(jié)檢查,開(kāi)展自查自評(píng)、整改落實(shí),以良好的精神風(fēng)貌和突出的業(yè)績(jī)迎接廳機(jī)關(guān)黨委的檢查考評(píng),爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保廳文明單位。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下都要高度重視,要把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)擺在同等重要的位置和議事日程,把文明單位創(chuàng)建工作納入我局總體工作之中一起部署,一起落實(shí),一起檢查。要建立“一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
(二)明確工作職責(zé)。成立文明單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建工作的組織、規(guī)劃、申報(bào)、考核驗(yàn)收等工作。各科室要按照各自的職能,分工協(xié)作,密切配合,認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)、反腐倡廉、業(yè)務(wù)工作等方面的建設(shè)。
(三)營(yíng)造濃厚氛圍。充分調(diào)動(dòng)干部職工參與文明單位創(chuàng)建的積極性,把文明單位創(chuàng)建工作到融入日常工作的全過(guò)程,做到人人都參與,個(gè)個(gè)有任務(wù),增強(qiáng)文明單位創(chuàng)建合力。
配電工作計(jì)劃篇十二
同志們:
上半年工作情況。
到6月30日,*供電局資產(chǎn)總額億元,同比增長(zhǎng);主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入為億元,同比增長(zhǎng),完成全年預(yù)算指標(biāo)的;資產(chǎn)保值增值率。單位供電成本元/千千瓦時(shí),比預(yù)算指標(biāo)元/千千瓦時(shí)降低元/千千瓦時(shí);售電平均單價(jià)元/千千瓦時(shí),比全年預(yù)算指標(biāo)元/千千瓦時(shí)低元/千千瓦時(shí);上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好,年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在控受控。
按照局年初工作計(jì)劃,突出做好了以下八方面的工作:
一、突出抓好安全生產(chǎn)管理。
安全性評(píng)價(jià)整改工作見(jiàn)成效。穩(wěn)步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作,使安全性評(píng)價(jià)工作走向常態(tài)化管理,重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行大力整改。6月初,邀請(qǐng)省專(zhuān)家組對(duì)我局安全性評(píng)價(jià)整改情況進(jìn)行為期7天的復(fù)評(píng)工作,各位專(zhuān)家對(duì)我局的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面的整改情況進(jìn)行復(fù)評(píng),這次復(fù)評(píng)應(yīng)得總分7715分,實(shí)得總分分,得分率,比初評(píng)得分率上升了,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
配電工作計(jì)劃篇十三
2、“兩本手冊(cè)”的結(jié)構(gòu)。
“兩本手冊(cè)”,是指生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)和生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè),簡(jiǎn)稱(chēng)為“管理手冊(cè)”和“班組手冊(cè)”。其中“管理手冊(cè)”把管理業(yè)務(wù)通過(guò)“流程+表單”的方式進(jìn)行展示。業(yè)務(wù)流明確了管理業(yè)務(wù)在各崗位間的流轉(zhuǎn)及相應(yīng)工作任務(wù),管理表單則通過(guò)5w1h(即由“why”原因、“what”目的、“when”時(shí)間、“where”地點(diǎn)、“who”人物、“how”方法形成的標(biāo)準(zhǔn)化流程)的方式展示業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作步驟與要求?!鞍嘟M手冊(cè)”以班組責(zé)任矩陣和作業(yè)表單的形式展現(xiàn)。班組責(zé)任矩陣明確班組各成員在班組工作中的職責(zé)與角色;作業(yè)表單則明確班組核心業(yè)務(wù)的工作要求和工作步驟。
3、“兩本手冊(cè)”的核心與目的。
(1)“兩本手冊(cè)”的核心,是把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司一體化管理制度和安風(fēng)體系等要求,以表單的形式,轉(zhuǎn)化為員工的工作步驟。
(2)“兩本手冊(cè)”的主要目的有以下五個(gè)方面:1)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供載體。2)規(guī)范員工每一步管理行為和作業(yè)行為,培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為習(xí)慣。3)清楚告知員工“干什么”、“怎么干”,簡(jiǎn)潔展示每位員工的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。4)為員工提供快速工作指引,提高員工的工作效率。5)員工只需按表單工作,便實(shí)現(xiàn)安風(fēng)體系和一體化制度的落地,干成一件事,為員工減負(fù)。
4、區(qū)局推進(jìn)中面對(duì)的問(wèn)題。
配電工作計(jì)劃篇十四
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念,以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),區(qū)隊(duì)自主管理水*進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下:
一、安全工作效果。
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展,我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,創(chuàng)xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄,并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開(kāi)展情況。
(一)安全工作亮點(diǎn)。
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”,自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng),提高區(qū)隊(duì)管理水*。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo),對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),每月考核一次,并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)行精細(xì)化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且進(jìn)行層層落實(shí),不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。
(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況。
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件情況。
《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后,我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái),堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案。
針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì),將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作,按照上級(jí)視頻會(huì)議要求。
分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查,并逐條整改。
(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查,并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,人人都當(dāng)安檢員,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)。
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng),重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng),對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,一方面嚴(yán)格控制控頂距,另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)。
為確保完成全年安全目標(biāo),公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),即:黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),提高全體職工的安全技能和自主保安能力,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,確保四季度無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況。
xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作,將“科學(xué)發(fā)展,善行成器”、“從零開(kāi)始,向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4a”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心:“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作,礦井面貌顯著改觀,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水*進(jìn)一步提升,員工素質(zhì)不斷提高,“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后,我公司“雙基”工作不斷提高,20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作:
1、將“雙基”工作列入重要日程。
“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證,是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此,xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委*任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工,責(zé)任到人,全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,完善制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
(基準(zhǔn)分90分)1分,對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每低于基準(zhǔn)分1分,扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí),當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外,我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗,“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬。
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬,并由十“零”細(xì)化到了三十“零”,各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理,進(jìn)行分析,查找原因,逐條整改,減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患,提高了礦井安全管理水*。
(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況。
創(chuàng)建精品工程,我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》,組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收,根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng),經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì),由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)勁輻射,公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中,xx公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。
(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況。
1、礦井自主。
創(chuàng)新礦井自主管理,結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特。
色的4a(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流)文化,實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控。
創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法,總工協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn),提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水*,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治。
激活區(qū)隊(duì)管理潛能,給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利,讓區(qū)隊(duì)自主分配,區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理。
推行班組自主管理,由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗,讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律。
構(gòu)建全員參與的安全管理體系,各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述,提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì),只要你走進(jìn)采煤工作面,標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述,就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況。
查隱患、及時(shí)的消除隱患,制止違章,對(duì)查出的隱患按期整改閉合,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全。
(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。
四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委*、安全副總主管培訓(xùn)工作,設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,專(zhuān)職管理人員2名,專(zhuān)職教師3名,兼職教師4名,專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專(zhuān)用教室,占地70m2,配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140m2,各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全,能滿足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人,特種作業(yè)人員572人,全部持證上崗,能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過(guò)近幾年的努力,我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況。
20xx年公司加大安全投入,確保安全費(fèi)用能夠足額提取,并且投入到安全生產(chǎn)中,更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況。
公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10:00——11:00、7月1日15:00——16:30、10月28日19:00——20:30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng),取得了良好的效果。
配電工作計(jì)劃篇十五
大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼之間,作為高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的我即將告別大學(xué)生活,告別親愛(ài)的同學(xué)和敬愛(ài)的老師,告別我的母?!獂xx大學(xué)。美好的時(shí)光總是太短暫,也走得太匆匆。如今站在臨畢業(yè)的門(mén)坎上,回首在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫,有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。
本人在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)老師的教誨下,在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班同學(xué)們的幫助下,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng),本人高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力得到了提高,完全符合x(chóng)xx大學(xué)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的畢業(yè)要求。
在思想品德方面:在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)就讀期間自覺(jué)遵守《xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生行為準(zhǔn)則》,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心集體。通過(guò)大學(xué)思政課學(xué)習(xí),我學(xué)會(huì)用正確理論思想武裝自己的頭腦,樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,使自己成為思想上過(guò)硬的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)合格畢業(yè)生。
在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面:本人認(rèn)真學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的每一門(mén)功課,積極參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí),并順利通過(guò)考核。平時(shí),我關(guān)注當(dāng)前高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,及時(shí)掌握高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)最新科研情況,使自身的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)。此外,我還參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)資格考試xxxx(列舉自己獲得的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)證書(shū))。從大一入學(xué)時(shí)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的懵懂到如今對(duì)整個(gè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)行業(yè)發(fā)展的了解,我已經(jīng)完全具備了高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)應(yīng)有的條件。
在工作組織方面:我擔(dān)任過(guò)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班xxx班干部(或高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍長(zhǎng)、高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)組長(zhǎng)等)。本人積極主動(dòng)參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)事務(wù)管理,代表高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班參加學(xué)院xxx活動(dòng)。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班集體活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍管理中,我有意識(shí)地協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系,做好班級(jí)內(nèi)務(wù)工作,為我們高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班同學(xué)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)同學(xué)們的共同努力下,我們班級(jí)獲得xxxxxxxxx(列舉高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)和個(gè)人榮譽(yù))。
我相信天生我材必有用。作為即將畢業(yè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生,xxx大學(xué)的四年熏陶,使我擁有深厚的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),我將以堅(jiān)強(qiáng)的信念、蓬勃的熱情、高度的自我責(zé)任感去迎接人生新的階段。
配電工作計(jì)劃篇一
全年工作總的要求是:堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署,以黨的建設(shè)為保證,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn),深入開(kāi)展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),突出計(jì)劃和“短板”管理,推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn),推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高服務(wù)水平;完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí);深化開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”,對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段,確保投訴量明顯降低,力爭(zhēng)降低30%以上。
6、依法治企。對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展排查,確保整改到位;強(qiáng)化自查自糾,加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門(mén)間協(xié)調(diào)配合,要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查,舉一反三,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,分析潛在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)制度建設(shè),把各專(zhuān)業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位,最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,深化依法從嚴(yán)治企,保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度。通過(guò)全程管理和全要素控制,加強(qiáng)預(yù)算控制、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理,工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變;加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府,利用一切社會(huì)資源,提前介入,提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交;加強(qiáng)食堂管理,完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量,特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生食品安全事故;強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,嚴(yán)格做到使用不超標(biāo);落實(shí)車(chē)輛的科學(xué)管理和調(diào)配,強(qiáng)化安全教育,確保gps全覆蓋,確保行車(chē)安全。
配電工作計(jì)劃篇二
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):售電量28。8億千瓦時(shí),售電均價(jià)(含稅)705。29元/千千瓦時(shí),電費(fèi)回收率100%,線損率6。20%,邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo):固化“大服務(wù)”理念,服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo):綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。
黨風(fēng)廉政建設(shè):機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
配電工作計(jì)劃篇三
以下就全年各項(xiàng)實(shí)際工作完成情況做全面分析如下。
1、主要指標(biāo)完成情況(截至11月27)。
嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求及具體安排,制定切實(shí)可行的線路巡視計(jì)劃并付諸實(shí)施,全年按計(jì)劃完成對(duì)所屬線路正常月份巡視不少于2次,累計(jì)近1000公里。
針對(duì)各種特殊天氣積極展開(kāi)特巡8次,確保安全穩(wěn)定供電。
2、巡視檢修工作情況。
截至到11月份,檢查清除塔基雜草23基,基礎(chǔ)接地線螺絲緊固12基,回填基礎(chǔ)土方6基,砍伐線下樹(shù)木21棵,修剪樹(shù)木51棵,5基轉(zhuǎn)角鐵塔保護(hù)角及垂直測(cè)量,6檔導(dǎo)線弧垂測(cè)量。
3、安全工作情況。
按照規(guī)范要求對(duì)巡視人員進(jìn)行了安規(guī)考試、三種人考試、秋檢和春檢安規(guī)考試、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電力有個(gè)部門(mén)的安全通報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識(shí)。
線下樹(shù)障清理工作是今年工作的重點(diǎn),今年以來(lái)隱患治理工作取得顯著成效,但由于協(xié)調(diào)、樹(shù)早于線等原因,工作難度較大,希望公司各部門(mén)和風(fēng)電場(chǎng)繼續(xù)提供大力支持,幫助協(xié)調(diào)治理。
(一)工作思路。
以工作精細(xì)化為主線,全面提高線路工作的管理水平,本著“安全第一、以人為本”的原則,提高設(shè)備健康水平和工作人員業(yè)務(wù)水平。
(二)重點(diǎn)工作。
做好設(shè)備管理和人員管理工作,加大線下障礙隱患治理工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指示精神,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
1、希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)加大對(duì)線路運(yùn)檢班的工作支持,在人員上,繼續(xù)改善線路工作人員年齡結(jié)構(gòu),保證線路工作不斷層。
2、需要公司層面協(xié)調(diào)解決的工作問(wèn)題。
線下隱患治理工作,特別是線下樹(shù)木的清理工作,需要公司各部門(mén)的大力支持。
xxxxxxx有限公司。
xx年xx月xx日。
配電工作計(jì)劃篇四
我區(qū)作為全國(guó)《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃》(2016-2025年)全國(guó)實(shí)施試點(diǎn)區(qū)以來(lái),區(qū)文體廣旅局高度重視、積極作為,立足行業(yè)特色開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),以全面提升全區(qū)青年思想政治素養(yǎng)和全面發(fā)展水*,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
結(jié)合工作實(shí)際和青年發(fā)展需求,深入挖掘本土紅色文化,圍繞慶祝**100周年主線,充分發(fā)揮文化館、圖書(shū)館、博物館等青年活動(dòng)陣地作用,緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題,開(kāi)展豐富多彩的黨史教育專(zhuān)題活動(dòng)、紅色文藝匯演活動(dòng)和免費(fèi)體育培訓(xùn)活動(dòng)等,以青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,迅速掀起濃厚“學(xué)黨史跟黨走”的熱烈氛圍,推進(jìn)【黨】史學(xué)習(xí)走進(jìn)廣大青年心中。20xx年開(kāi)年以來(lái),我區(qū)圖書(shū)館組織開(kāi)展“慶建黨百年,守紅色初心”黨史教育專(zhuān)題文獻(xiàn)流動(dòng)服務(wù)、“巾幗心向黨同心送祝?!薄鞍倌陿s光薪火相傳”黨史知識(shí)有獎(jiǎng)答題以及“清明祭英烈”線上活動(dòng);區(qū)文化館開(kāi)展“秀出你的幸福生活”有獎(jiǎng)才藝大賽;龐統(tǒng)祠博物館組織開(kāi)展研學(xué)主題實(shí)踐活動(dòng)10余期,服務(wù)人數(shù)近千人;此外,還組織開(kāi)展了太極拳和戲曲操免費(fèi)培訓(xùn),百余名青年健身愛(ài)好者參與活動(dòng)。
充分發(fā)揮文體廣旅行業(yè)資源豐富、*臺(tái)眾多的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)作為、積極為廣大青年打造學(xué)習(xí)陣地,引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念為新一輪快速發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。區(qū)圖書(shū)館完成對(duì)青年免費(fèi)開(kāi)放并協(xié)同團(tuán)委協(xié)調(diào)西財(cái)天府學(xué)院圖書(shū)館對(duì)青年實(shí)行免費(fèi)借閱、開(kāi)展“讀經(jīng)典頌祖國(guó)”誦讀比賽等活動(dòng),以多種高質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)青年養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣;龐統(tǒng)祠博物館積極開(kāi)展優(yōu)秀文化傳承活動(dòng)1次,對(duì)青少年進(jìn)行“三國(guó)文化”專(zhuān)題培訓(xùn)1次,組織“小小講解員”到龐統(tǒng)祠博物館、醒園、范家大院開(kāi)展校外參觀培訓(xùn)活動(dòng)1次,通過(guò)校地合作、研學(xué)活動(dòng)等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí),讓青少年更有參與感。
進(jìn)一步滿足群眾休閑健身愿望,豐富我區(qū)青年運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè),投入600余萬(wàn)元建設(shè)區(qū)級(jí)公共體育田徑跑道和足球場(chǎng),投入資金108萬(wàn)元分別在城區(qū)全民健身中心、鎮(zhèn)和鎮(zhèn)布局建成4個(gè)五人制足球場(chǎng)。為強(qiáng)化“皮劃艇”“皮劃艇激流回旋”“賽艇”項(xiàng)目青少年運(yùn)動(dòng)選拔和培養(yǎng),聯(lián)合市奧校投入42萬(wàn)元新添置訓(xùn)練碼頭1塊、20匹馬力救護(hù)艇一艘。同時(shí),努力構(gòu)建城市社區(qū)“15分鐘健身圈”,培訓(xùn)社會(huì)體育指導(dǎo)員100余人次,并積極開(kāi)展豐富多彩的青年健身活動(dòng)。
配電工作計(jì)劃篇五
3.公司內(nèi)部治安管理;。
4.行政管理的成本控制及水電管理等。
5.配合部門(mén)經(jīng)理制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;。
6.為公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持;。
7.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理;。
8.負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)。
9.行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化;。
10.綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息;。
11.統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,為各部門(mén)解決具體問(wèn)題;。
12.提高內(nèi)部管理,應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)部門(mén)間的溝通聯(lián)系;。
13.負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織。
配電工作計(jì)劃篇六
一、前言。
根據(jù)上級(jí)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系,加強(qiáng)核心資源管控,實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理,推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求,根據(jù)巴東縣供電公司變電運(yùn)維檢修部運(yùn)維班現(xiàn)狀(巴東縣供電公司現(xiàn)有變電站20座,其中35kv變電站15座,110kv變電站4座,分布在城區(qū)及全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?,F(xiàn)有變電運(yùn)行人員121名,其中男42人,女79人。經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)、設(shè)備改造,現(xiàn)在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關(guān)5座變電站具備了無(wú)人值班基本條件)。特制定本工作實(shí)施方案。
二、組織形式。
1.具備無(wú)人值班變電站集中監(jiān)控中心設(shè)在調(diào)控中心(或某個(gè)樞紐變電站監(jiān)控室),由當(dāng)值調(diào)度員(或值班員)負(fù)責(zé)監(jiān)控。
2.運(yùn)維班下設(shè)兩個(gè)巡操隊(duì),設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、正值班員、副值班員崗位;分2班,每班不少于5人,值班員輪流值班,正常時(shí)上長(zhǎng)白班,每班正值班員不少于2人。110kv野三關(guān)變電站為巡操一隊(duì)駐地,輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個(gè)35kv變電站;110kv黃土坡變電站為巡操二隊(duì)駐地,輻射110kv西壤坡,綠蔥坡、教場(chǎng)壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個(gè)35kv變電站。
3.操作隊(duì)、受運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)和管理,在業(yè)務(wù)上接受當(dāng)值調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。
4.不具備無(wú)人值班變電站必須有人值守。
三、職能與分工。
1.無(wú)人值班變電站由當(dāng)值調(diào)度(或值班員)負(fù)責(zé)集中監(jiān)控。有人值守變電站由值守人員管理。
2.運(yùn)維班技術(shù)員對(duì)所有變電站的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行操作及維護(hù)、培訓(xùn)等工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。
3.巡操隊(duì)負(fù)責(zé)值班變電站的日常運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產(chǎn)管理工作。
4.運(yùn)維班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自動(dòng)化及通訊專(zhuān)責(zé),負(fù)責(zé)保證自動(dòng)化和通信設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。
四、責(zé)任與權(quán)限。
1.當(dāng)值調(diào)度(或值班員)責(zé)任與權(quán)限。
(1)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例,確保各無(wú)人值班變電站的安全運(yùn)行。
(3)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站的遙控(遙調(diào))操作;
(4)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站斷路器正常操作次數(shù)和故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送,并通知有關(guān)部門(mén)。
(5)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站運(yùn)行設(shè)備的報(bào)表打印,負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站10kv配電可靠性原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),積累技術(shù)資料。
(6)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站無(wú)功電壓管理、有載調(diào)壓次數(shù)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入率。
(7)負(fù)責(zé)將無(wú)人值班變電站的有關(guān)設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修單位處理。
(8)負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站事故、異常的遠(yuǎn)方控制與處理。
2.有人值班變電站上述工作由各自巡操隊(duì)完成。
五、管理內(nèi)容與要求。
1.值班管理。
(1)巡操隊(duì)分2個(gè)班,人員24小時(shí)輪流值班,主要負(fù)責(zé)110kv及以下站設(shè)備巡視、操作和事故處理及文明生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)本隊(duì)記錄資料管理,每日?qǐng)?zhí)行公司作息時(shí)間,及時(shí)安全的完成操作和事故處理。
(2)必須保證通訊工具隨時(shí)處于良好狀態(tài),如發(fā)生事故、障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得隨意關(guān)閉通訊工具,不得隨意將工作用車(chē)挪作他用。
(3)如發(fā)生較大事故或嚴(yán)重異常情況,應(yīng)立即通知隊(duì)長(zhǎng)并匯報(bào)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)。
2.交接班。
(1)每日交接班,交接雙方人員應(yīng)全部在場(chǎng),認(rèn)真了解所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、工作情況等。
(2)接班人員應(yīng)在每日交接班前15分鐘進(jìn)入值班室,聽(tīng)取交班人員的交待。
(3)交接班實(shí)行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接,接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí),弄清楚后再交接,逐個(gè)簽名,需協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。
(4)事故處理和倒閘操作時(shí)不得交接班。
(5)交接班時(shí)如發(fā)生事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員處理,接班人員在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理。
(6)若操作隊(duì)交接雙方人員都在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),可在回隊(duì)后交接班。
(7)交班者應(yīng)交待下列內(nèi)容:a運(yùn)行方式。
g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況;
h上級(jí)命令、通知、要求及運(yùn)行有關(guān)的其它情況;i本班尚未完成需下一班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)。
(8)接班者應(yīng)檢查下列內(nèi)容:a核對(duì)模擬圖與交待相符。
b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。c檢查通訊工具是否處于良好狀態(tài)。
d檢查值班室等處衛(wèi)生,各類(lèi)物品是否完整無(wú)損。e有關(guān)記錄填寫(xiě)齊全正確。f生活用具齊全整潔。g鑰匙齊全,存放整齊。
h工器具、儀表齊全,存放整齊。i交接班人員分別簽字后交接班結(jié)束。
3.設(shè)備巡視。
(1)按設(shè)備巡視卡巡視設(shè)備,并認(rèn)真記錄。
(2)設(shè)備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡,具體規(guī)定如下:
操作隊(duì)正常巡視無(wú)人值班變電站每站每周1次,特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)方可順延一天;夜巡無(wú)人值班變電站每站每月1次,根據(jù)天氣、負(fù)荷情況及設(shè)備健康狀況和其它特殊要求進(jìn)行特巡。
(3)巡視人員應(yīng)將巡視時(shí)間、站名、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記入有關(guān)記錄。
巡視中如有緊急需要,巡視人員應(yīng)立即停止巡視,參加處理緊急情況,處理完后,再繼續(xù)巡視。
進(jìn)入sf6配電室巡視時(shí),必須先開(kāi)抽風(fēng)機(jī)通風(fēng)15分鐘,將各側(cè)通道打開(kāi);不得單人進(jìn)入巡視;巡視結(jié)束應(yīng)將全部門(mén)、窗及應(yīng)關(guān)閉的電源關(guān)閉好。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員定期進(jìn)行監(jiān)督性巡視,周期為:每季一次。
4.設(shè)備定期試驗(yàn)輪換。
(1)中央信號(hào)、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時(shí)切換試驗(yàn)。
(2)以下工作在正值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行:
(3)線路重合閘裝置等每月試驗(yàn)一次,重合閘試驗(yàn)前應(yīng)征得值班調(diào)度員同意。
(4)照明、絕緣工具、登高工具、消防設(shè)施每季末檢查一次。
(5)根據(jù)調(diào)度令對(duì)長(zhǎng)期備用變壓器每季末試驗(yàn)一次。
(6)防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每年檢查一次。
(7)事故照明、站用電源每季切換一次。
(8)其它設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)輪換。
(9)進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換工作必須按《安規(guī)》要求填寫(xiě)操作票,并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
5、倒閘操作。
(1)變電站的倒閘操作按值班調(diào)度員命令進(jìn)行。一般操作正值監(jiān)護(hù),復(fù)雜操作由隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)護(hù),運(yùn)維班長(zhǎng)、班副或?qū)X?zé)、技術(shù)員按到位標(biāo)準(zhǔn)到場(chǎng)監(jiān)督。
(2)計(jì)劃內(nèi)的倒閘操作由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)人員情況安排進(jìn)行。
(3)臨時(shí)操作由隊(duì)長(zhǎng)安排操作隊(duì)人員進(jìn)行,操作任務(wù)較多、人員不足時(shí),應(yīng)召集其他人員協(xié)助。
(4)操作票應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)和審核手續(xù),字跡應(yīng)工整,不得隨便涂改。
(5)各站安全工器具應(yīng)存放在該站固定地點(diǎn),實(shí)行定置管理。
(6)正常情況下,無(wú)人值班變電站所有運(yùn)行或備用狀態(tài)的開(kāi)關(guān),必須置于“遠(yuǎn)控”位置,由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行“遠(yuǎn)控”操作。
(7)設(shè)備停電檢修過(guò)程中,調(diào)度員需做“遠(yuǎn)控”試驗(yàn)時(shí),應(yīng)通知操作隊(duì)人員,將變電站“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置,試驗(yàn)完后立即恢復(fù)。
(8)變電站設(shè)備停電檢修時(shí),由巡操隊(duì)人員將需停電的設(shè)備置于“就地操作”位置,按調(diào)度命令進(jìn)行就地操作。設(shè)備檢修結(jié)束送電后,操作人員應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“遠(yuǎn)控”位置。
(9)無(wú)人值班站事故處理時(shí),巡操隊(duì)值班員應(yīng)按調(diào)度命令將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“就地”位置。
(10)倒閘操作的其它規(guī)定和管理仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.工作票。
(1)變電站第一種工作票:值班調(diào)度員應(yīng)于工作前一天16:00前向巡操隊(duì)值班員下達(dá)操作預(yù)告,檢修單位提前一天下班前將工作票送達(dá)巡操隊(duì)值班室,值班員審核無(wú)誤后收票,工作當(dāng)天檢修單位可直接到工作地點(diǎn)辦理工作許可手續(xù)。
(2)變電站第二種工作票仍按原規(guī)定辦理。
(3)變電站檢修設(shè)備在檢修過(guò)程中的傳動(dòng)試驗(yàn)由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),但做整組傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí),巡操隊(duì)正值必須到現(xiàn)場(chǎng)參與。
(4)連續(xù)停電的檢修工作,每日收工及次日復(fù)工,檢修工作負(fù)責(zé)人可電話通知巡操隊(duì)值班員,并記入運(yùn)行值班記錄簿。
(5)工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)、工作票延期,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2小時(shí)通知巡操隊(duì)值班員,在現(xiàn)場(chǎng)辦理相應(yīng)手續(xù)。
(6)工作終結(jié),檢修工作當(dāng)日完畢,工作負(fù)責(zé)人在工作結(jié)束前2小時(shí)通知巡操隊(duì)正值驗(yàn)收,多日工作提前一天通知,驗(yàn)收后履行終結(jié)手續(xù)。
(7)工作票的其他規(guī)定和工作票的管理,仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及湖北省電力公司相關(guān)票證實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.設(shè)備缺陷管理。
(1)當(dāng)值調(diào)度(集控值班員)、巡操隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,無(wú)論大小,消除與否,應(yīng)及時(shí)記錄在本班組值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi),并作為設(shè)備評(píng)級(jí)的依據(jù)。
(2)巡操隊(duì)值班員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應(yīng)立即向值班調(diào)度員和調(diào)控中心、運(yùn)維檢修部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并詳細(xì)說(shuō)明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況,提出消缺的初步意見(jiàn);重大缺陷應(yīng)于當(dāng)日向調(diào)度匯報(bào)。
(3)所有缺陷均應(yīng)由值班、監(jiān)控人員錄入相關(guān)管理系統(tǒng),缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)。
(4)應(yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)分析,確定缺陷的分類(lèi),制定具體的督促消缺措施。
(5)設(shè)備缺陷管理執(zhí)行湖北省電力公司《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》。
8.運(yùn)行分析管理。
(1)當(dāng)值調(diào)度(集控值班員)、巡操隊(duì)的運(yùn)行分析管理按照有關(guān)規(guī)定,建立運(yùn)行分析記錄,運(yùn)行分析應(yīng)包括綜合分析和專(zhuān)題分析。
h所轄站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況和修改補(bǔ)充;
i所轄站注油設(shè)備的油位變化、電池劣化、載流元件的過(guò)載能力、變壓器等主要設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、各種資料記錄的分析和應(yīng)用、避雷裝置和接地裝置的運(yùn)行情況及防雷保護(hù)存在的問(wèn)題、治安保衛(wèi)等;j“兩票”合格率,設(shè)備事故、障礙、異常和重大缺陷。
k培訓(xùn)情況、記錄簿的填寫(xiě)和資料、圖紙的整理以及文明生產(chǎn)情況等。
(3)專(zhuān)題分析:不定期進(jìn)行,針對(duì)上述的某些問(wèn)題,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)深入的分析研究,分析項(xiàng)目有:
c運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題;
配電工作計(jì)劃篇七
20xx,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx電安[20xx]5號(hào)文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng),在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),取得了可喜的成績(jī),安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定20xx我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)。
安全工作目標(biāo):
(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;
(5)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄;
(6)力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄。
配電工作計(jì)劃篇八
(1)帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任。
(1)帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
(2)發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時(shí)上報(bào),杜絕違章作業(yè)。
(3)培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任。
(1)帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
(2)在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(3)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,減少材料的浪費(fèi),把材料支出減少到最低限度。
(4)真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄。
(5)對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成生產(chǎn)的,經(jīng)糾正無(wú)效后向生產(chǎn)部匯報(bào)。
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制責(zé)任。
(1)工段長(zhǎng)要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求,帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。
(3)生產(chǎn)過(guò)程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,如有異常應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。
(4)確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上。
5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任。
(1)生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改,符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。
(2)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。
(3)監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,頭發(fā)不外露,不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾,不得留長(zhǎng)指甲,不得察指甲油,如若發(fā)現(xiàn)令其改正,不聽(tīng)者上報(bào)品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
(4)生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生,保證車(chē)間清潔。
配電工作計(jì)劃篇九
20xx年度安全工作計(jì)劃為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水*,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:20xx年安全工作重心:從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1、20xx年年度安全目標(biāo):1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2)每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查,查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次公司各車(chē)間安全員會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患98%整改,及時(shí)整改率達(dá)到100%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4)應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):定于20xx年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5)安全設(shè)施建設(shè):按照生產(chǎn)要求完善公司安全設(shè)施建設(shè),保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢定工作。
6)各車(chē)間每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
7)安全檢查工作:按要求定期做好班組安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,落實(shí)到人,并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
2、安全教育:1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。2)對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。
建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
6)對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全管理體系和文件,包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
8)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)*部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。
3、落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)特種車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5)按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
6)“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全7)落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
配電工作計(jì)劃篇十
在xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過(guò)全體員工的共同努力,以安全生產(chǎn)為中心,以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為目的,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)水電站安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。全年無(wú)輕傷及以上人身事故,無(wú)重大及以上設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故,全年執(zhí)行操作票46份,合格率100%、工作票6份,合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、人員培訓(xùn)情況。
按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,在一、二月份冬訓(xùn)期間,對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核,職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。同時(shí)還對(duì)新進(jìn)入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,通過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
2、春檢工作。
春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不可少,非常重要的一項(xiàng)工作,是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。結(jié)合春檢計(jì)劃水電站共完成以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
(1)3月11日,請(qǐng)佳局繼電所對(duì)四臺(tái)機(jī)組做低周波保護(hù)試驗(yàn),試驗(yàn)全部合格,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
(2)3月16日,請(qǐng)佳局高壓班對(duì)#5變壓器做耐壓試驗(yàn),6kv電纜做耐壓試驗(yàn),從而確保了設(shè)備供電的可靠性。
(3)對(duì)#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修,使其達(dá)到備用狀態(tài)。此項(xiàng)工作于3月28日完成。
(4)對(duì)#5—#6發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢修,水輪機(jī)大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對(duì)#7—#8發(fā)電機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行檢修,此項(xiàng)工作于3月20日全部完成。
(5))3月22日,清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān),刀閘等電氣設(shè)備。
(6)檢查防火器材,對(duì)已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。
(7)3月25日安裝機(jī)房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造,改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊,此項(xiàng)工作4月30日完成。
(8)對(duì)#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測(cè)。
通過(guò)春檢工作,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保證。
3、防汛工作。
水電站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知,按防汛檢查的要求,成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,積極部署防汛保電工作,為確保人員、設(shè)備安全度汛。同時(shí)加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),做好救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作,落實(shí)工作責(zé)任,從而保障電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、秋檢工作。
結(jié)合春檢工作,對(duì)秋檢工作全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作,有計(jì)劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除缺陷。
電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績(jī)的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ?,不能盲目?lè)觀。
1、設(shè)備設(shè)施問(wèn)題。
(1)水電站#5、#6機(jī)組是自制的水輪機(jī)組,多年運(yùn)行,腐蝕嚴(yán)重,保證不了安全穩(wěn)定運(yùn)。
(2)、四臺(tái)機(jī)入囗閘門(mén)欄污柵多年運(yùn)行腐蝕嚴(yán)重、這對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行帶來(lái)很大的危害,存在著重大的安全隱患。須更換四臺(tái)機(jī)欄污柵。
2、人員問(wèn)題。
人員流動(dòng)性大,且水電知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)性技能強(qiáng),后續(xù)人員年齡大,文化成度低,很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識(shí),這就給電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不利的.因素。
回顧xxxx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力,在各項(xiàng)工作中均取得了比較理想的成績(jī),總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和不足結(jié)合x(chóng)xxx年的具體情況,提出下一步改進(jìn)措施。特制定xxxx年工作設(shè)想:
1、安全工作:
水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績(jī)的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ觯荒苊つ繕?lè)觀。
xxxx年公司將加大安全培訓(xùn)力度,讓全體員工從思想認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章。樹(shù)立“安全意識(shí)”觀:人的安全意識(shí)如何,其行為直接影響安全效果,對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀:質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命安全。強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,齊抓共管,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,讓水電站的安全成果再上一臺(tái)階。
(1)春檢工作。
春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證,是全面提高安全管理水平不可缺少的一項(xiàng)重耍工作,在春檢工作中,力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng),狠抓安全責(zé)任落實(shí)、實(shí)現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項(xiàng)工作任務(wù)。
為確保春檢期間各項(xiàng)工作的順利、圓滿完成,特制以下措施:
a、大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng):
b、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):
c、加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度:
(2)秋檢工作。
為切實(shí)有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生,夯實(shí)安全基礎(chǔ),保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
2、管理工作。
為促進(jìn)水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全為管理為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以設(shè)備管理為重點(diǎn),以穩(wěn)定隊(duì)伍管理為保證,實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位:
(1)加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn):
(2)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:
(3)加強(qiáng)設(shè)備和枝術(shù)管理,遂步提高科枝含量:
(4)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì):
3、發(fā)電情況。
水電站的發(fā)量,與自然環(huán)境(湯旺河流量)有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調(diào)度,和水電公司協(xié)調(diào)配合好,完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。
配電工作計(jì)劃篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局精神文明建設(shè),鞏固和擴(kuò)大文明建設(shè)成果,切實(shí)提高我局隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我局工作實(shí)際,制定我局文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以加強(qiáng)干部職工的思想道德教育為核心,以提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明、和諧單位為目標(biāo),努力建設(shè)好一支思想好、作風(fēng)好、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的隊(duì)伍,為促進(jìn)新時(shí)期我局各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供支持。
二、創(chuàng)建目標(biāo)。
提高干部職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明、和諧單位,爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保廳文明單位。
三、工作重點(diǎn)。
(一)思想道德建設(shè)。重視思想政治建設(shè),加強(qiáng)干部職工經(jīng)常性的思想教育,理論學(xué)習(xí)有考勤,有記錄,個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記、有心得,按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。思想政治工作責(zé)任制健全,經(jīng)常分析和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。不斷加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,開(kāi)展多種形式的道德實(shí)踐活動(dòng)。熱心公益事業(yè),家庭鄰里和睦。
(二)組織建設(shè)。重視黨建工作,落實(shí)黨建責(zé)任制。各項(xiàng)制度健全,“三會(huì)一課”制度落實(shí),黨組織生活有創(chuàng)新。堅(jiān)持民主集中制原則,班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮明顯。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育,不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)。落實(shí)反腐倡廉任務(wù),加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理。執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和考勤、勞動(dòng)紀(jì)律;無(wú)以權(quán)謀私、吃、拿、卡、要問(wèn)題,無(wú)濫用職權(quán)、失職瀆職行為,無(wú)黃、賭、毒等現(xiàn)象。
(四)業(yè)務(wù)工作完成。單位內(nèi)部職責(zé)分工明確,工作規(guī)范,管理嚴(yán)格,辦事效率高??剖抑g積極協(xié)助,配合到位。干部職工立足崗位,勤奮工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),主要工作有新突破,整體工作有新發(fā)展。
(五)環(huán)境秩序建設(shè)。辦公環(huán)境干凈、整潔,辦公秩序良好。人員儀表端莊、言行得體、符合規(guī)范。積極參與綜合治理,安全防范責(zé)任制健全,措施得力。嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,無(wú)失密、泄密事件發(fā)生。重視計(jì)劃生育工作,無(wú)計(jì)劃外生育。
(六)文化建設(shè)。重視知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新,加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀^v^員”活動(dòng)。積極倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式,廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng),干部職工參與程度高。
四、實(shí)施步驟。
文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施步驟分為三個(gè)階段,具體如下:
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。
按照廳機(jī)關(guān)黨委下達(dá)的文明單位創(chuàng)建要求,緊密聯(lián)系實(shí)際,制定我局文明單位創(chuàng)建計(jì)劃,認(rèn)真做好組織、宣傳、動(dòng)員工作,廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
(二)組織實(shí)施階段。
在制定我局文明單位創(chuàng)建計(jì)劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)分階段、分步驟、抓落實(shí),特別要按照文明單位創(chuàng)建的考評(píng)內(nèi)容,結(jié)合我局實(shí)際,開(kāi)展形式多樣、突出特色的活動(dòng),為創(chuàng)建活動(dòng)提供有效載體。
(三)檢查考評(píng)階段。
通過(guò)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)組織實(shí)施后,對(duì)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)總結(jié)檢查,開(kāi)展自查自評(píng)、整改落實(shí),以良好的精神風(fēng)貌和突出的業(yè)績(jī)迎接廳機(jī)關(guān)黨委的檢查考評(píng),爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保廳文明單位。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下都要高度重視,要把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)擺在同等重要的位置和議事日程,把文明單位創(chuàng)建工作納入我局總體工作之中一起部署,一起落實(shí),一起檢查。要建立“一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
(二)明確工作職責(zé)。成立文明單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建工作的組織、規(guī)劃、申報(bào)、考核驗(yàn)收等工作。各科室要按照各自的職能,分工協(xié)作,密切配合,認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)、反腐倡廉、業(yè)務(wù)工作等方面的建設(shè)。
(三)營(yíng)造濃厚氛圍。充分調(diào)動(dòng)干部職工參與文明單位創(chuàng)建的積極性,把文明單位創(chuàng)建工作到融入日常工作的全過(guò)程,做到人人都參與,個(gè)個(gè)有任務(wù),增強(qiáng)文明單位創(chuàng)建合力。
配電工作計(jì)劃篇十二
同志們:
上半年工作情況。
到6月30日,*供電局資產(chǎn)總額億元,同比增長(zhǎng);主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入為億元,同比增長(zhǎng),完成全年預(yù)算指標(biāo)的;資產(chǎn)保值增值率。單位供電成本元/千千瓦時(shí),比預(yù)算指標(biāo)元/千千瓦時(shí)降低元/千千瓦時(shí);售電平均單價(jià)元/千千瓦時(shí),比全年預(yù)算指標(biāo)元/千千瓦時(shí)低元/千千瓦時(shí);上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好,年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在控受控。
按照局年初工作計(jì)劃,突出做好了以下八方面的工作:
一、突出抓好安全生產(chǎn)管理。
安全性評(píng)價(jià)整改工作見(jiàn)成效。穩(wěn)步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作,使安全性評(píng)價(jià)工作走向常態(tài)化管理,重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行大力整改。6月初,邀請(qǐng)省專(zhuān)家組對(duì)我局安全性評(píng)價(jià)整改情況進(jìn)行為期7天的復(fù)評(píng)工作,各位專(zhuān)家對(duì)我局的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面的整改情況進(jìn)行復(fù)評(píng),這次復(fù)評(píng)應(yīng)得總分7715分,實(shí)得總分分,得分率,比初評(píng)得分率上升了,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
配電工作計(jì)劃篇十三
2、“兩本手冊(cè)”的結(jié)構(gòu)。
“兩本手冊(cè)”,是指生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)和生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè),簡(jiǎn)稱(chēng)為“管理手冊(cè)”和“班組手冊(cè)”。其中“管理手冊(cè)”把管理業(yè)務(wù)通過(guò)“流程+表單”的方式進(jìn)行展示。業(yè)務(wù)流明確了管理業(yè)務(wù)在各崗位間的流轉(zhuǎn)及相應(yīng)工作任務(wù),管理表單則通過(guò)5w1h(即由“why”原因、“what”目的、“when”時(shí)間、“where”地點(diǎn)、“who”人物、“how”方法形成的標(biāo)準(zhǔn)化流程)的方式展示業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作步驟與要求?!鞍嘟M手冊(cè)”以班組責(zé)任矩陣和作業(yè)表單的形式展現(xiàn)。班組責(zé)任矩陣明確班組各成員在班組工作中的職責(zé)與角色;作業(yè)表單則明確班組核心業(yè)務(wù)的工作要求和工作步驟。
3、“兩本手冊(cè)”的核心與目的。
(1)“兩本手冊(cè)”的核心,是把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司一體化管理制度和安風(fēng)體系等要求,以表單的形式,轉(zhuǎn)化為員工的工作步驟。
(2)“兩本手冊(cè)”的主要目的有以下五個(gè)方面:1)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供載體。2)規(guī)范員工每一步管理行為和作業(yè)行為,培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為習(xí)慣。3)清楚告知員工“干什么”、“怎么干”,簡(jiǎn)潔展示每位員工的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。4)為員工提供快速工作指引,提高員工的工作效率。5)員工只需按表單工作,便實(shí)現(xiàn)安風(fēng)體系和一體化制度的落地,干成一件事,為員工減負(fù)。
4、區(qū)局推進(jìn)中面對(duì)的問(wèn)題。
配電工作計(jì)劃篇十四
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念,以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),區(qū)隊(duì)自主管理水*進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下:
一、安全工作效果。
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展,我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,創(chuàng)xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄,并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開(kāi)展情況。
(一)安全工作亮點(diǎn)。
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”,自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng),提高區(qū)隊(duì)管理水*。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo),對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),每月考核一次,并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)行精細(xì)化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且進(jìn)行層層落實(shí),不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。
(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況。
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件情況。
《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后,我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái),堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案。
針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì),將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作,按照上級(jí)視頻會(huì)議要求。
分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查,并逐條整改。
(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查,并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,人人都當(dāng)安檢員,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)。
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng),重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng),對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,一方面嚴(yán)格控制控頂距,另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)。
為確保完成全年安全目標(biāo),公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),即:黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),提高全體職工的安全技能和自主保安能力,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,確保四季度無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況。
xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作,將“科學(xué)發(fā)展,善行成器”、“從零開(kāi)始,向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4a”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心:“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作,礦井面貌顯著改觀,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水*進(jìn)一步提升,員工素質(zhì)不斷提高,“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后,我公司“雙基”工作不斷提高,20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作:
1、將“雙基”工作列入重要日程。
“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證,是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此,xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委*任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工,責(zé)任到人,全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,完善制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
(基準(zhǔn)分90分)1分,對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每低于基準(zhǔn)分1分,扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí),當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外,我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗,“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬。
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬,并由十“零”細(xì)化到了三十“零”,各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理,進(jìn)行分析,查找原因,逐條整改,減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患,提高了礦井安全管理水*。
(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況。
創(chuàng)建精品工程,我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》,組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收,根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng),經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì),由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)勁輻射,公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中,xx公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。
(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況。
1、礦井自主。
創(chuàng)新礦井自主管理,結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特。
色的4a(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流)文化,實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控。
創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法,總工協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn),提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水*,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治。
激活區(qū)隊(duì)管理潛能,給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利,讓區(qū)隊(duì)自主分配,區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理。
推行班組自主管理,由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗,讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律。
構(gòu)建全員參與的安全管理體系,各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述,提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì),只要你走進(jìn)采煤工作面,標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述,就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況。
查隱患、及時(shí)的消除隱患,制止違章,對(duì)查出的隱患按期整改閉合,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全。
(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。
四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委*、安全副總主管培訓(xùn)工作,設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,專(zhuān)職管理人員2名,專(zhuān)職教師3名,兼職教師4名,專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專(zhuān)用教室,占地70m2,配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140m2,各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全,能滿足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人,特種作業(yè)人員572人,全部持證上崗,能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過(guò)近幾年的努力,我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況。
20xx年公司加大安全投入,確保安全費(fèi)用能夠足額提取,并且投入到安全生產(chǎn)中,更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況。
公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10:00——11:00、7月1日15:00——16:30、10月28日19:00——20:30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng),取得了良好的效果。
配電工作計(jì)劃篇十五
大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼之間,作為高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的我即將告別大學(xué)生活,告別親愛(ài)的同學(xué)和敬愛(ài)的老師,告別我的母?!獂xx大學(xué)。美好的時(shí)光總是太短暫,也走得太匆匆。如今站在臨畢業(yè)的門(mén)坎上,回首在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫,有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。
本人在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)老師的教誨下,在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班同學(xué)們的幫助下,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng),本人高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力得到了提高,完全符合x(chóng)xx大學(xué)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的畢業(yè)要求。
在思想品德方面:在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)就讀期間自覺(jué)遵守《xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生行為準(zhǔn)則》,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心集體。通過(guò)大學(xué)思政課學(xué)習(xí),我學(xué)會(huì)用正確理論思想武裝自己的頭腦,樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,使自己成為思想上過(guò)硬的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)合格畢業(yè)生。
在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面:本人認(rèn)真學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的每一門(mén)功課,積極參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí),并順利通過(guò)考核。平時(shí),我關(guān)注當(dāng)前高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,及時(shí)掌握高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)最新科研情況,使自身的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)。此外,我還參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)資格考試xxxx(列舉自己獲得的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)證書(shū))。從大一入學(xué)時(shí)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的懵懂到如今對(duì)整個(gè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)行業(yè)發(fā)展的了解,我已經(jīng)完全具備了高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)應(yīng)有的條件。
在工作組織方面:我擔(dān)任過(guò)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班xxx班干部(或高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍長(zhǎng)、高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)組長(zhǎng)等)。本人積極主動(dòng)參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)事務(wù)管理,代表高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班參加學(xué)院xxx活動(dòng)。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班集體活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍管理中,我有意識(shí)地協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系,做好班級(jí)內(nèi)務(wù)工作,為我們高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)01班同學(xué)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)同學(xué)們的共同努力下,我們班級(jí)獲得xxxxxxxxx(列舉高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)和個(gè)人榮譽(yù))。
我相信天生我材必有用。作為即將畢業(yè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生,xxx大學(xué)的四年熏陶,使我擁有深厚的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),我將以堅(jiān)強(qiáng)的信念、蓬勃的熱情、高度的自我責(zé)任感去迎接人生新的階段。