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公司入離職管理制度篇一
一、本規(guī)定適用于集團本部員工。
二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門。
三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動入職。
1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式，選拔入職于集團本部的員工；
2、調(diào)動入職:指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調(diào)入集團本部任職的員工。
四、員工入職程序。
1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一)，于員工入職報到前一個工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門，以便有關部門做好工作安排。
2、員工入職當日，人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項，向員工收取相關材料，之后引領其至總裁辦及員工所在部門辦理相關手續(xù)或事項。
3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級以下員工，入職后第二個工作日起，人力資源部對其進行入職培訓；調(diào)動入職的部門副總經(jīng)理級以下員工(調(diào)動后崗位職責不變的員工除外)，入職后第二個工作日起，員工所在部門對其進行上崗培訓。
以上培訓實施辦法參照集團公司《員工培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。
4、員工入職后三個工作日內(nèi)，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調(diào)動入職的員工，如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件，則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。
5、員工入職后一周之內(nèi)，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對調(diào)動入職的員工，則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。
6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》，于每季度首月3日前，為調(diào)動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。
五、其他事項。
1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者，視為自動放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。
2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關調(diào)動的規(guī)定辦理。
六、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
七、本規(guī)定修改權歸集團運營發(fā)展部，解釋權歸集團人力資源部。
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公司入離職管理制度篇二
規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進行。
公司三職等（含）以下員工的離職作業(yè)。
人力資源部為本制度的管理部門。
（1）三職等（含）以上須提前一個月申請。
（2）一、二職等須提前10天申請。
4.1.2辭退：解雇離職。
因故被解雇者，公司應事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。
4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請單》，并按《員工離職申請單》上所列事項詳細填妥后，親自持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
4.2.2若屬辭退情形，則由其直屬主管或部門經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請單》，并在《員工離職申請單》上“離職原因”欄內(nèi)“公司因素”的“其它”項中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
離職人員提出《員工離職申請單》，經(jīng)直屬主管核準后，即可辦理離職移交。
4.3.1離職人員辦理移交時，應由直屬主管指定接收人接收；若無適當?shù)慕邮杖?，應暫由該職務的直屬主管進行接收。
4.3.2移交人與接收人在辦理職務移交時，均應由本人親自辦理，不得委托他人代理。
4.3.3各項移交，由各部門經(jīng)辦人員在《員工離職申請單》上簽核即可，必要時需填寫《工作移交清單》。
4.3.4離職人員原職務上的、代管的或正辦理中的工作、文件資料（公司規(guī)章、公文、報表、技術資料、圖樣）等均應列入移交。
4.3.5對已辦而未結案的事項，離職人員需向接替人或有關部門交代清楚。
4.3.6離職人員原領用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，應交還有關部門。
4.3.7移交手續(xù)未完備前，應保留移交人當月薪資，待其移交完成后，再行支付。
4.3.8移交期限：原則上上述移交應于1~3日內(nèi)辦妥。
4.3.9移交手續(xù)（或移交清單）應由直屬主管詳加審查，不合之處應要求更正。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞逭?，應由責任人負責追索?BR> 公司入離職管理制度篇三
1、辭退：是指對不適合店鋪發(fā)展或嚴重違反店鋪規(guī)章制度的員工依法進行的勸退，包括試用期內(nèi)辭退及轉(zhuǎn)正后辭退。店鋪對被辭退員工按其薪資標準與實際出勤天數(shù)正常進行薪資結算。
2、辭退程序。
被辭退員工需填寫《員工入（離）職審批表》，辦理離職手續(xù)，用人部門要及時安排人員接替其工作，被辭退員工待各項工作審查及交接手續(xù)完畢后方可離職。
二、開除管理。
1、開除：是指對嚴重違反店鋪規(guī)章制度的員工給予強行解除勞動關系的處罰。
2、開除程序。
（1）開除員工，店長報告上級批準后讓其辦理相關手續(xù)。
（2）被開除員工需填寫《員工入（離）職審批表》，店長及時安排人員接替其工作，被開除員工待各項工作審查及交接手續(xù)完畢后方可離職。
三、自愿辭職。
1、店鋪與員工之間無論哪一方提出終止工作關系，都必須提前30天書面通知對方（試用期的通知期為一天），因違紀被開除者和被辭退者除外。
2、辭職員工應由店長審批。
3、員工辭職申請獲準后，方可辦理離職移交手續(xù)，需填寫《員工入（離）職審批表》，部門主管應安排其他人員接替其工作。
5、在所有離職手續(xù)辦妥后，辭職員工方可在店鋪規(guī)定日期領取工資。
四、離職手續(xù)辦理流程。
向店長或指定人員移交工作及工作物品。
向宿舍長退還臥具。
向店長退還工服、宿舍鑰匙、店鋪鑰匙、自行車等物品。
店長審定。
清算領、借款手續(xù)、核對扣款。
規(guī)定期限內(nèi)領取工資。
若不退換臥具、工服則按進價從工資扣除。
1、移交的物品種類。
（1）店鋪的文件資料（包括電子版）。
（2）店鋪的有關資料。
（3）店鋪用品。
（4）工服、鑰匙。
（5）店鋪分配給其使用的屬于公司的財物。
（6）宿舍使用的臥具。
公司入離職管理制度篇四
1.目的:建立規(guī)范、完整的離職管理制度，為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，同時保證公司工作順利開展和信息資料資產(chǎn)的安全，特訂定本辦法。
(1)員工因個人原因辭職，應于1個月前向其部門負責人或公司負責人提出書面申請。
(2)員工領導與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
(3)辭職員工填寫《離職申請單》及《終止/解除勞動合同申請表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交其部門負責人或公司負責人。
(4)辭職員工收到公司的《離職申請單》同意確認簽字后，方辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
(5)辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交公司負責人結算薪資。
(1)員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其部門負責人填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準后，作辭退處理。
(2)辭退員工收到公司的《終止/解除勞動合同申請》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。(3)辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交公司負責人結算薪資。
(4)員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
3.3離職面談。
4.1員工獲準離職或作辭退處理時，由公司負責人發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
4.2離職員工應填寫《移交清單》1式3份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持1份，1份送公司負責人備查。
4.3移交事項。
5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，方可結算薪資，否則是為放棄薪資。
5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由公司負責人依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
5.3主管以下員工，一周之后到公司確認完成，由公司負責人予以發(fā)放工資。5.4經(jīng)理級以上員工及研究人員，公司將結算的薪資仍做在當月的薪資表中，于次月15日予以發(fā)放。
6.管理。
6.1員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
6.2凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
6.3在通知期內(nèi)，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
6.4移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
7.附則。
7.1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在1個月內(nèi)提出的復職要求。
8.本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸本公司。
公司入離職管理制度篇五
xxxx有限公司離職管理制度第一章總則第一條依據(jù)公司為規(guī)范離職及辭職及辭退行為，維護公司和員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條離職及辭退的界定本辦法所稱的“離職”是泛指勞動合同解除或者終止的行為，包括協(xié)商解除、員工辭職及被動解除、公司辭退、經(jīng)濟性裁員、勞動合同終止等多種情形?！稗o退”是指公司單方解除員工勞動合同的行為。
本辦法主要適用于與公司建立勞動關系的員工。
第四條協(xié)商解除公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。
（1）若公司同意與員工協(xié)商解除勞動合同的，人力資源部應征得員工同意，并就薪資結算、工作交接等相關事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。
（2）若員工同意與公司協(xié)商解除勞動合同的，員工應征得人力資源部同意，并就薪資結算、工作交接等相關事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。
勞動合同按照《協(xié)商解除協(xié)議書》約定的日期和方式解除。
第二章員工辭職或被動解除第五條員工辭職的提前通知義務員工提前30天以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提3日通知公司，可以解除勞動合同。
第三章員工辭職管理員工辭職及人力資源部處理員工辭職，應遵循以下規(guī)定：
（2）員工辭職的書面通知可以向本部門主管作出，也可以直接向人力資源部作出。本部門主管或人力資源部收到員工辭職書面通知后，應進行離職面談，確認是否簽訂有服務期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議相關約定，并確定離職的理由，并簽署確認意見；（3）員工辭職經(jīng)本部門主管、人力資源部和總經(jīng)理逐級確認后，由人力資源部通知辭職員工交接事宜以及離開公司的確切日期；（4）在確認交接事宜完畢后，人力資源部開具《解除勞動合同證明》或《退工單》，并送達辭職員工。
第六條員工被動解除公司有下列情形之一的，員工可以書面通知解除勞動合同：
他情形。
公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動的，或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及員工安全的，員工可以立即解除勞動合同，不需事先通知公司。
第七條員工被動解除的程序因公司過錯而是員工被動解除勞動合同的，其管理應遵循若下規(guī)定：
（1）員工向人力資源部遞交由本人簽名的《離職單》，填寫離職類型為“因公司過錯導致員工被動解除”，并附上相關說明；（2）人力資源部在調(diào)查核實后將情況通報公司工會，并通過適當途徑進行調(diào)解；（3）如員工反映事實確鑿并經(jīng)調(diào)解無效后，由人力資源部按規(guī)定辦理交接和退工手續(xù)。
第四章公司辭退第八條過錯性解員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成公司對完成公司的工作任務造成重大影響，或者經(jīng)過用人單位提出，拒不改正的；（5）提供虛假信息或事實其他欺詐行為致使勞動合同無效的；（6）被依法追究刑事責任的。
第九條非過錯性解除員工任職期間有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面通知員工本人或者額外支付員工1個月工資后，可以解除勞動合同：
（1）員工患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）員工經(jīng)考核不合格，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，在下一個考核周期仍不能考核合格的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
第十條公司辭退的程序公司以非過錯及過錯解除而辭退員工的，應遵循以下程序：
（1）由人力資源部填寫《解除勞動合同情況說明》，同。
時附上相關材料；（2）通報公司部門經(jīng)理；（3）呈報公司總經(jīng)理核準；（4）由人力資源部將《解除勞動合同通知書》送達至被解除勞動合同的員工；（5）被解除勞動合同的員工按照交接清單所列項目逐項交接退工手續(xù)。
第五章經(jīng)濟性裁員第十一條經(jīng)濟性裁員有下列情形之一的，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占公司員工總數(shù)10%以上的，公司提前30日向工會說明情況，聽取工會的意見后，裁減人員方案經(jīng)向所在地勞動局報告，可以裁減人員：
（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：
（1）與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（2）與本公司訂立無固定期限勞動合同的；（3）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶持的老人或者未成年人的。
公司依照本條第1款規(guī)定裁減人員，在6個月內(nèi)從新招用人員的，應當通知被裁減的員工，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
第十二條經(jīng)濟性裁員的程序公司實施經(jīng)濟性裁員，應遵循以下規(guī)定：
（1）人力資源部梳理裁減方案，核實是否符合法律法規(guī)規(guī)定的條件及在程序執(zhí)行和經(jīng)濟補償方面是否存在遺漏，核實裁減人員中是否有不得解除或終止的情形；（2）提前30日將裁員方案（草案）通知工會，并同時提交所在地勞動局備案；（3）在提前通知期屆滿前根據(jù)工會和勞動局意見進行完善，并在30天的提前通知期屆滿后實施裁員，并依法支付經(jīng)濟補償金。
第六章勞動合同終止第十三條勞動合同終止有下列情形之一的，勞動合同終止：
（1）勞動合同到期（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十四條勞動合同終止的程序勞動合同的終止，應遵循以下規(guī)定：
（1）公司以書面形式通知對方（除員工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤情形外）；（2）由人力資源部按照法律、法規(guī)的規(guī)定辦理相關手續(xù)。
第七章不得解除和終止的情形第十五條員工有下列情形之一的，用人單位不得實施非過錯性解除和經(jīng)濟性裁員：
（4）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（5）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十六條勞動合同期滿，有第十五條第(四)規(guī)定情形之一的，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失終止。但涉及工傷員工的，按照國家有關工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。
第八章違約金、經(jīng)濟補償金與賠償金第十七條違約金公司可在培訓服務期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議條款中約定，員工違反約定時應支付違約金：
（1）公司與員工訂立有培訓服務期協(xié)議或條款的，員工辭職或被公司過錯性解除勞動合同的，應依據(jù)協(xié)議的相關約定支付經(jīng)濟補償金；（2）公司與員工訂立有競業(yè)限制協(xié)議或條款的，在員工辭職后公司依約支付經(jīng)濟補償?shù)那疤嵯拢瑔T工違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向公司支付違約金。
第十八條經(jīng)濟補償金解除和終止勞動合同時，需要根據(jù)法律和法規(guī)支付經(jīng)濟補償金的，在員工辦結工作交接時，公司支付經(jīng)濟補償金。
有下列解除或終止情形之一的，公司無需支付經(jīng)濟補償。
金：
（1）員工試用期間提前3日或正式合同期間提前30天解除勞動合同的；（2）員工被過錯性解除勞動合同的；（3）合同到期，公司在不降低現(xiàn)有勞動待遇的前提下征求續(xù)簽意愿時員工表示不續(xù)簽的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
經(jīng)濟補償按員工在本公司工作的年限，以每滿1年支付1個月工作的標準向員工支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向勞動者支付半個月的工作工資的經(jīng)濟補償。
員工月工資高于公司所在地政府公布的上年度職工月平均工資的3倍的，向其支付經(jīng)濟補償金的標準按該月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償金的年限最高不超過12年。
本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資。
第十九條賠償金公司或員工任何一方違反法律法規(guī)規(guī)定，給對方造成損失的，均應按照法律或合同的約定支付賠償金。
充分的，公司應當繼續(xù)履行；如果員工不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司按照經(jīng)濟補償金的2倍支付賠償金。
（2）員工提出解除勞動合同，公司有權要求員工基于實際損害原則或者勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議的約定支付賠償金。如勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議載有違約金條款的，員工按照約定支付違約金后，違約金不足以抵充實際損失的，公司依然有權要求其支付賠償金。
第九章解除或終止勞動合同時的相關義務第二十條解除或終止勞動合同時的相關義務解除或終止勞動合同，勞動合同當事人都應當履行下列義務：
（1）解除或終止勞動合同，；勞動合同當事人都應該依據(jù)誠信原則以及法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和勞動合同的規(guī)定或約定處理相關事宜；（2）辭職員工在提交離職清單后的3日（試用期）或者30日（正式合同期）內(nèi)，應當繼續(xù)履行合同規(guī)定的崗位責任并繼續(xù)遵守公司規(guī)章制度。
或?qū)ｍ梾f(xié)議中與公司約定服務期和違約金或者造成公司損失的賠償金等相關內(nèi)容的，應當在解除勞動合同時按照約定向公司支付違約金或賠償金，支付方法按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；（5）公司按照法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理退工手續(xù)。
第十章離職辭退管理部門第二十一條離職辭退管理公司人力資源部主管員工離職辭退工作。
公司內(nèi)各層級各部門及其管理者都沒有解除或者終止員工勞動合同的權利，只有提請人力資源部解除或者終止員工勞動合同的建議權，解除或者終止員工勞動合同應當嚴格遵守本辦法中的相關規(guī)定操作。
管理人員因違反法律、法規(guī)的規(guī)定共和本辦法的規(guī)定，違法解除或者終止員工勞動合同造成不利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒，直至以“嚴重失職”為由解除勞動合同。
勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定申請勞動仲裁，并在不服仲裁裁決的前提下向有管轄權的基層人民法院提起民事訴訟。
第十二章附則第二十三條解釋權本辦法由人力資源部負責解釋。
第二十五條施行日本辦法已經(jīng)征求工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，于年日施行。
抄送:存檔。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日印發(fā)。
公司入離職管理制度篇六
員工離職管理制度編號：tc-zh-037一、總則11、目的1.1完善員工的離職管理，明確公司與員工之間的雇傭關系終止。
2、范圍12.1適用全體員工。
22.2內(nèi)容：離職包括：辭職、合同結束、自動離職、辭退和違紀開除。
1.1辭職1.1.1員工辭職應提前給予公司書面通知，勞動合同未到期限的員工須提前一個月提出書面申請，即填寫《辭職申請書》（由申請辭職的員工到綜合辦公室領取）。
1.1.2《辭職申請書》經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室等簽署意見后，上報公司領導審批后，方可辦理離職清還及離職工作移交等手續(xù)（手續(xù)辦理情況詳見“5、離職清還”及“6、離職工作移交”）。
1.1.3離職手續(xù)辦理齊全后，方可正式離崗。凡不按規(guī)定履行調(diào)離手續(xù)者，為擅自離職。公司將此行為視為自動離職處理。
1.2合同結束1.2.1勞動合同到期，雇傭關系將終止。雙方可重新簽訂新的勞動合同。雙方有任何一方解除或續(xù)簽雇傭關系都需提前一個月告知對方。
1.2.2雙方均意向解除勞動合同時，員工同樣須辦理辭職手續(xù)。
1.3自動離職1.3.1員工無故缺席連續(xù)超過四天，或沒有辦理任何書面申請手續(xù)，或手續(xù)未辦理齊全的均將視作自動離職。
1.3.2用人部門應及時書面通知綜合辦公室，以便綜合辦公室做出相應安排。
理人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟損失的按有關協(xié)議予以賠償，情節(jié)嚴重的請求司法機關追究其法律責任。
1.4辭退1.4.1如由于工作能力或表現(xiàn)不能符合公司要求而不適合繼續(xù)工作，公司可提前給予書面通知，作辭退處理。
1.4.2員工如嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的，公司隨時予以辭退，并保留追索權。
1.4.3勞動合同中規(guī)定的其他辭退事由發(fā)生時，公司有權辭退員工。
1.5辭退程序：
1.5.1辭退員工時，部門經(jīng)理應到綜合辦公室領取《人員辭退申請表》。
1.5.2經(jīng)部門領導批準后附相關記錄報綜合辦公室。
1.5.3綜合辦公室經(jīng)調(diào)查了解情況后簽署意見上報公司領導審批。
1.5.4經(jīng)公司領導批準辭退后，由綜合辦公室通知被辭退的員工。
1.5.5被辭退的員工，接到通知后按離崗前交接程序進行工作交接，在資料、物品交接并結清財務后，由財務部結算工資。
1.5.6在調(diào)離公司后一個月內(nèi)，公司為其辦理人事調(diào)離手續(xù)。
1.5.7由于公司方面的原因解除勞動合同，根據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資額（不含獎金部分、工齡補貼部分）的經(jīng)濟補償金（不滿一年的按一年計算）。
1.5.8違紀開除：如員工嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權做出開除決定，并立即生效。對此，部門應按員工“獎罰條例”處理，經(jīng)核準后由綜合辦公室執(zhí)行。
22、離職清還：
2.1有離職人員均需辦理清還及交接手續(xù)，并按《離崗前工作清還單》的流程辦理手續(xù)。
2.2分別與本部門、財務部、綜合辦公室進行工作交接和資料物品交接、結算財務后再予核算工資；原則上工資核算后，統(tǒng)一于每月的薪資發(fā)放日予以發(fā)放。特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理審批發(fā)放。
2.3凡借用公款者及所借用的辦公用品，必須于離職日辦理歸還手續(xù)。
2.4按協(xié)議賠償公司為其支付的培訓費。
2.5按協(xié)議約定賠償因其辭職給公司造成的經(jīng)濟及聲譽等損失。
33、離職工作移交：
3.1員工離職申請得到批準后，即開始按《工作交接清單》程序辦理移交事項，移交事項包括但不限于：
3.1.1所負責事務之書面流程、規(guī)章及所應用的文件表格等。
3.1.2目標及工作安排應辦末了事宜。
3.1.3重要的客戶、往來關系及聯(lián)系方式。
3.1.4其他任何與職位有關的重要事項。
3.2辭職員工應向接替（外部新錄用或內(nèi)部轉(zhuǎn)職）員工辦理工作移交手續(xù)，部門經(jīng)理作最終審核。在新員工未報到情況下，直接向部門主管或經(jīng)理辦理工作移交，部門經(jīng)理以上員工向新任經(jīng)理及上級主管辦理工作移交手續(xù)。
44、離職人員辦理完《離崗前工作清還單》及《工作交接清單》上的所有手續(xù)方可正式離職。
55、轉(zhuǎn)職//轉(zhuǎn)崗人員的《人事變動申請表》經(jīng)部門領導、綜合辦公室等簽署意見并經(jīng)公司領導批準后，必須辦理完《工作交接清單》上的所有手續(xù)后方可就職新的崗位。
66、無論以何種原因調(diào)離（辭職、辭退、到期終止勞動合同、協(xié)議解除勞動合同、自動離職），公司將不再保管檔案和承擔任何費用。
77、不論辦理何種原因的調(diào)離所有離職資料、表單均保存在綜合辦公室以便日后查詢。
88、制度由綜合辦公室負責解釋。
99、本制度經(jīng)總經(jīng)理審核簽發(fā)后執(zhí)行，修訂亦同。
公司入離職管理制度篇七
第十一條有下列行為者罰款50元:。
1、未經(jīng)主管同意外出者。
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當眾頂撞上司者。
3、利用公司設備做私人事件者。如電話、打印機、復印機等。
4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條有下列行為者罰款100―500元:。
1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:。
1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務調(diào)動者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者。
第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關追究法律責任:。
1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)考勤制度。
第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元，無次忘記打卡三元，三次四元以此例推)。
第十七條員工應遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條考勤工作由會計負責，考勤員應有較強的責任心，堅持原則。
第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。
第二十一條員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺領取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關主管簽字后，然后在急時送回前臺。
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準，超過三天者須報總經(jīng)理批準;。
5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準;。
7、如請假必須提前一天進行申請;如有突發(fā)事可以在8點之前打電話。8點之后無效。
10、因某些原因想辭職的，必須提前提出書面申請?？偨?jīng)理簽字后生效。簽字時間往后推30天才可以正式辭職。
公司入離職管理制度篇八
大家看法:。
1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：
各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向，
簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。
很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。
因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。
第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。
公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。
1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。
2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。
3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。
大家看法:。
1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:。
(1)關于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.
(2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的.5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.
(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.
制度。
其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.
我覺得你上任后首要工作應該是:。
(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免。
(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領用制度。
(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)。
(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.
2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測);設備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.
既然是領導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.
順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).
按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.
3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。
小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。
適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。
獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。
這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。
小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。
小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。
1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。
2,核定工時。
3,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。
公司入離職管理制度篇九
每個正在運作中的公司,都有員工入職或離職,這都要定出相應的正規(guī)制度才能更有效的管理,以下提供的是公司員工離職管理制度,僅供參考。
為規(guī)范公司員工的離職管理,確保公司和離職員工的正當權益,特制訂本制度。
公司所有員工,不論何種原因離職,均依照本制度辦理。若有特例,須由總經(jīng)理簽字認可。
3.1離職類別與定義
3.1.1解除勞動合同關系
3.1.1.1辭職:是指在任職期間內(nèi),由員工提出提前終止勞動雇傭關系的行為。
3.1.1.2辭退:是指在任職期間內(nèi),員工不合格或工作表現(xiàn)、學識、技能等不符合公司要求,或因勞動合同無法繼續(xù)履行等,公司決定提前終止與員工勞動雇傭關系的行為。符合下列情況之一者,公司可以辭退員工:
a、試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。
b、患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適,不能勝任本職工作的。
c、工作能力明顯不適應本職工作要求,又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
d、參加崗位適應性培訓后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
e、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)當事人協(xié)商不能達成變更勞動合同協(xié)議的。
f、公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。
g、試用期滿后工作態(tài)度差,工作缺乏責任心和主動性的,無法滿足工作需求者。
h、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.3開除:是指在任職期間內(nèi),員工違反公司有關規(guī)定或做出有損于公司利益的行為,給公司造成較大損失,公司根據(jù)有關規(guī)定隨時與其解除勞動合同,予以開除。有下列情況之一者,公司有權開除員工:
a、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。
b、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的。
c、對公司有嚴重欺騙行為的。
d、因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責任的。
e、泄漏公司商業(yè)或技術秘密,使公司蒙受損失的。
f、年度內(nèi)被處以大過處罰達3次的。
g、其它違反公司制度中有關開除類規(guī)定者。
h、國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.4自動離職:是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位的行為。有下列情況之一者,公司將按員工自動離職處理,并暫時凍結其工資:
a、連續(xù)曠工3個工作日或在1年內(nèi)累計曠工達7個工作日,經(jīng)勸誡無效者。
b、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者。
c、已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。
3.1.2合同期滿(不再續(xù)簽勞動合同)
3.1.2.1公司提出不再續(xù)簽勞動合同:是指合同期滿,公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同,并提前30天通知員工的行為。
3.1.2.2員工提出不再續(xù)簽勞動合同:是指合同期滿,員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同,并提前30天通知公司的行為。
3.2辭職程序
3.2.1辭職申請的提出
員工申請辭職,須填寫《員工離職申請表》,提前30天通知公司(試用期須提前7天通知公司),經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。否則,每提前1天離職,均需在工資中扣除相應天數(shù)的基本工資作為違約金。
3.2.2辭職申請的審批
3.2.2.1員工所在部門負責人或直接上級就員工提出的辭職申請,需與員工進行積極的溝通,對績效良好的員工努力挽留,并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
3.2.2.2經(jīng)溝通無效,由部門負責人或直接上級將員工辭職申請初步審批后,報行政部審核。
3.2.2.3行政部有責任與辭職員工進行溝通,溝通無效后,由行政部簽字同意離職。
3.2.2.4《員工離職申請表》經(jīng)最終批準后,由行政部保存,并告知該辭職員工的直屬主管批準結果。由其直屬主管根據(jù)批準結果安排工作交接事項,并安排該員工于離職日到行政部辦理相關離職手續(xù)。
3.3辭退程序
3.3.1辭退申請的提出
3.3.1.1公司辭退員工,原則上由其直屬部門主管填寫《員工離職申請表》,非員工過失性辭退,應提前一個月通知被辭退員工。但必要時,須協(xié)商解除勞動關系。
3.3.1.2在辭退員工時,其直屬部門主管須與被辭退員工面談,明確清晰地告知其被辭退原因,并負責解答其與被辭退有關問題,行政部可陪同提供必要的支持。
3.3.2辭退申請的審批先由部門主管提出申請,再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.4開除程序
3.4.1開除申請的提出
公司開除員工時,由其直屬單位主管填寫《員工離職申請表》,通知被開除員工。
3.4.2開除申請的審批先由部門主管提出申請,再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.5自動離職程序
3.5.1對于未經(jīng)預告而自動離職的員工,所屬單位須于當天及時填寫《員工離職申請表》,報行政部。
3.5.2屬于員工主動提出自動離職者,須由員工本人填寫《員工離職申請表》,經(jīng)直屬單位主管簽署后,到行政部辦妥離職手續(xù)后方可放行出廠。
3.6合同期滿(不再續(xù)簽勞動合同)
3.6.1屬于公司提出不再續(xù)簽勞動合同時,行政部應在合同到期2個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負責人,各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要,決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給行政部,由行政部安排合同續(xù)簽事宜,或提前一個月填寫《員工離職申請表》,通知員工不再續(xù)簽勞動合同。相關離職手續(xù)按辭退程序辦理。
3.6.2屬于員工提出不再續(xù)簽勞動合同時,員工應在合同期滿前一個月,填寫《員工離職申請表》,通知公司不再續(xù)簽勞動合同。否則,每提前1天離職,均需在工資中扣除相應天數(shù)的基本工資作為違約金。相關離職手續(xù)按辭職程序辦理。
3.7離職談話
3.7.1員工離職時,該部門負責人或直接上級需與離職人進行談話。如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
a、審查文件、資料的所有權,及核實管控情形;
b、審查其了解公司秘密的程度;
c、審查其掌管工作、進度和角色;
d、闡明公司和員工的權利和義務;
e、有權代表公司根據(jù)其工作的進展情況確定具體的離開公司日期。
f、記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話負責人共同簽字,并分別保存于公司和員工檔案。
3.7.2員工離職時,行政部應與離職人進行談話,談話完成下列內(nèi)容:
a、了解員工進職以來的工作業(yè)績;
b、解答員工可能有的問題;
c、征求對公司的評價及建議。
3.7.3工作期間內(nèi),離職員工不得拒盡接受公司所要求的會談,否則將予以處分。
3.8離職移交
3.8.1工作交接:指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員,并要求接交人在《員工離職申請表》交接部分簽字確認,具體內(nèi)容如下:
3.8.1.1公司的各項內(nèi)部文件;
3.8.1.2經(jīng)管工作詳細說明;
3.8.1.3《客戶信息表》、《供銷關系信息表》(含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關信息)
3.8.1.4培訓資料原件;
3.8.1.6項目工作情況說明,包括:
a、項目計劃書;
b、項目實施進度說明;
c、項目相關技術資料;
d、其它項目相關情況詳細說明。
3.8.1.7目前工作的進展程度。
3.8.1.8任職期間的工作記錄資料。
3.8.2事物移交:員工在公司就職期間所有領用物品的移交,并應交接雙方簽字確認。
3.8.2.1所領用的辦公用品交還行政部;
3.8.2.2公司配置的通訊工具;
3.8.2.3各類鑰匙;
3.8.2.4借閱的圖書資料;
3.8.2.5各類工具(如維修用品、移動存儲、保管工具等)。
3.8.3款項移交
3.8.3.1將經(jīng)手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。
3.8.3.2經(jīng)手辦理的業(yè)務合同(協(xié)議)移交至總經(jīng)理或行政部。
3.8.4以上各項交接均應由交接人、接交人簽字確認,并經(jīng)行政部審核備案后方可認定為交接完成。
3.8.5在離職手續(xù)辦理中,出現(xiàn)部分文件或資料遺失時,采取以下措施:
3.8.5.1出現(xiàn)文件遺失,相關部門有備案的,可以拷貝一份。
3.8.5.2出現(xiàn)文件遺失,其它部門沒有備案的,由移交人回憶文件內(nèi)容,并將回憶的內(nèi)容,報部門負責人審核,經(jīng)審核通過,方可將遺失的文件交接。否則,因個人原因,造成的文件遺失無法追回的,后果由個人承擔,視文件的重要性,由部門負責人聯(lián)合公司高層確定應由移交人承擔的經(jīng)濟補償額度。
3.8.5.3出現(xiàn)物品、圖書遺失,依據(jù)物品、圖書記錄的價格,按本制度規(guī)定的賠償標準賠償。無記錄價格的物品和圖書,按市場現(xiàn)行價格最高價賠償。
3.8.6相關部門簽字
3.8.6.1相關部門負責人需要做好本部門與離職員工涉及的工作、物品、文件審核。
3.8.6.2辦理交接手續(xù)時,如遇相關部門負責人不在崗,可由相關部門人員打電話通知相關部門負責人,獲得批準后,方可由相關部門負責人指定代理人代簽。
3.8.6.3員工離職交接,涉及各部門相關交接手續(xù),各部門負責人需本著對公司負責、對個人負責的原則,認真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜;如發(fā)現(xiàn)相關部門不負責任,敷衍了事,出現(xiàn)問題,公司將根據(jù)給公司造成的損失,要求相關部門負責人加倍賠償。
3.8.7離職人員必須親自辦理離職手續(xù),并在雙方確定的離職日期辦理完交接手續(xù)。
3.8.8離職員工若在未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司者,公司有權通過法律手段追究其法律責任。
3.9離職結算
3.9.1結算條件:當交接事項全部完成,并經(jīng)相關人員簽字確認后,方可對離職人員進行相關結算。
3.9.2結算部門:離職人員的工資、違約金等款項的結算由財務部和行政部共同進行。
3.9.3結算項目
3.9.3.1違約金:因開除、辭退、自動離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金,由行政部按照合同違約條款進行核算:
a、《勞動合同》合同期未滿違約金;
b、其它違約金。
3.9.3.2賠償金
a、物品損失賠償金:1000元以下按物品購進原價賠償;1000元以上按物品使用年限折舊后的余額賠償。
b、培訓損失賠償金:培訓費×合同未滿月數(shù)/合同期限月數(shù),或依相關規(guī)定辦理。
3.9.3.3工資
3.9.3.3.1屬于辭退和開除類別的離職員工,在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接,扣除欠款、行政罰款、水電費、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟賠償?shù)群?即可結算支付其全部應得薪資。
3.9.3.3.2屬于辭職類別的離職員工,在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接,扣除欠款、行政罰款、水電費、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟賠償?shù)群?可結算支付其離職當月上月尚未結算的薪資,而離職當月薪資及其它項目金額,統(tǒng)一于離職后的第一個工資結算日結算支付。若不能親自結算者,可在辦理離職手續(xù)時,填寫《工資結算委托書》委托公司在職員工代理結算。
3.9.3.3.3未辦妥離職手續(xù)和完成工作交接者,公司有權凍結其工資,直到辦妥各項手續(xù)為止。
3.9.3.3.4辭職違約金:員工若未按要求提前提出辭職申請,則扣以相應應出勤工作日的基本工資作為辭職違約金,其計算公式如下:
辭職違約金=應提前提出辭職申請日歷天數(shù)內(nèi)的工作日數(shù)×日基本工資
3.9.3.3.5若員工提前提出辭職申請后,繼而提出要求提前辦理離職手續(xù),經(jīng)部門(單位)主管與行政部批準后,對于提前日期內(nèi)所包含的工作日可不扣相應的代通知金,其應扣辭職違約金計算公式如下:
3.9.3.3.6若員工提前提出辭職申請后,部門主管根據(jù)客觀情況,主動提出同意讓該員工提前辦理離職手續(xù),報行政部批準后,即可不扣辭職違約金。
3.9.3.3.7離職員工所應扣辭職違約金的基本工資天數(shù),由行政部在《員工離職申請表》內(nèi)明確標注,財務部據(jù)此天數(shù)在結算時扣除相應基本工資。
3.9.3.4項目損失補償金:項目開發(fā)人員違約性離職,其負責的開發(fā)任務未能完成和移交,應付公司項目損失補償金。
3.9.3.5公司應付員工的其他款項。
3.9.3.6員工應付的公司借款、扣款。
3.9.4如員工應付、扣費用大于支付給員工的費用,則應在收回全部費用后才給予辦理相關手續(xù)。
3.10其它事項
3.10.2宿舍管理員在員工辦妥住宿清退手續(xù)后,填寫《員工離職申請表》相應內(nèi)容,財務部方能結算工資,再通知大門值班保安檢查行李放行。
3.10.3離職人員離廠時間:原則上所有離職員工,必須在一個工作日內(nèi)辦妥全部離廠手續(xù),并于當天離廠。特殊情況需繼續(xù)在公司食宿者,須在辦理手續(xù)時,向行政部提出,由行政部根據(jù)實際情況批準,但以一個晚上為限,且必須于次日13:00前離廠。特殊情況需延長食宿時間者,需報行政副總經(jīng)理批準。
3.11本制度自公司批準之日起實施,修改亦同。
公司入離職管理制度篇十
一、目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。
1、辭職。
（1）員工因故辭職，應于1個月前向其部門主管及經(jīng)理提出書面申請。
（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
（3）辭職員工填寫《終止/解除勞動合同申請表》及《員工離職面談記錄表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交行政人事部。
（4）辭職員工收到行政人事部的《辭職答復函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結算薪資。
（6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應于二日前提出。
2、辭退、除名。
（1）員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準后，作辭退處理。
（2）辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結算薪資。
（4）員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
3、離職面談。
員工辭職、辭退時，該部門負責人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：
（1）審查文件、資料的所有權；
（2）審查其了解公司秘密的程度；
（3）審查其掌握工作、進度和角色；
（5）《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。
四、移交、監(jiān)交。
1、員工獲準離職或作辭退處理時，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
2、離職員工應填寫《移交清單》*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部備查。
3、移交事項。
（1）現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證。
（2）原物料、財產(chǎn)設備、器具、公章。
（3）規(guī)章、技術文件、業(yè)務等有關資料。
（4）其他應交辦事項。
4、監(jiān)交。
（1）經(jīng)理級以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。
（2）主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。
五、薪資。
1、除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
2、員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
3、主管級以下員工，行政人事部當日結算薪資后，財務部予以發(fā)放。
4、經(jīng)理級以上員工，行政人事部將結算的薪資仍做在當月的薪資表中，財務部于次月8日予以發(fā)放。
六、管理。
1、員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
2、凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
3、在通知期內(nèi)，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
4、移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
七、附則。
1、公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。
2、辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復職要求。
本辦法自2011年5月30日起開始試行。
公司入離職管理制度篇十一
xx科技有限公司離職管理制度一、目的為了規(guī)范、完整公司與離職員工的工作交接手續(xù)，確保工作的延續(xù)性，保證公司工作的順利開展和信息資料的安全性。特制定本制度。
二、適用范圍：
試用期內(nèi)員工須提前3天通知公司。員工如不能履行提前通知義務，應賠償公司實際損失。實際損失包括并不限于下述損失：
（1）公司為其支付的培訓費、招收錄用費；
（2）公司臨時安排替代人員的加班費和額外管理費用；
（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的其它直接經(jīng)濟損失。
2.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，一律不予補償，并根據(jù)相關協(xié)議處理。
（1）試用期內(nèi)被證明不勝任崗位要求的；
（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；
（3）入職時提供虛假信息，導致公司誤用的；
（4）嚴重失職、徇私舞弊、對公司利益造成重大損害的；
（5）被追究刑事責任或勞動改造的。
3.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，按國家相關規(guī)定支付相應補償金（標準為工作滿一年支付相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿半年的按半個月計算，滿半年按一個月計算。）。
（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；
（3）公司因歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓或業(yè)務緊縮等原因，裁減員工者（在勞動合同期限內(nèi)）。
（2）辭職員工如不能親臨公司會談，應通過電話交談；
（3）談話結束后，人力資源部應填寫離職談話記錄，存入員工檔案。
2.離職流程（詳細內(nèi)容請查看員工離職流程圖）。
（1）員工填寫《離職申請表》后逐級批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部會同其部門負責人進行約談，并通知辭職員工部門負責人安排工作交接。
（2）離職員工在核準離職的日期，要按照公司規(guī)定填寫《離職移交表》，辦理離職手續(xù)。表單內(nèi)容依次交接，每項必須移交完畢后，由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽字確認，交人力資源部最后評審確定，方視為移交完畢。
（3）離職移交需提供下列資料：
a、交還任何代表公司職員身份的證明文件（如名片、工作證、門卡、考勤卡）。
b、交還自己使用和保管的物品（辦公用品、工具、工作服、鑰匙、網(wǎng)絡權限）。
c、移交工作中應辦未辦及已辦未了的事項d、移交所經(jīng)辦業(yè)務項目之辦事細則e、移交所經(jīng)辦文件資料（客戶、經(jīng)銷商、供應商及其他業(yè)務伙伴之類）。
f、結算預支款及備用金g、交還其他涉及公司商業(yè)秘密的傳真件、文檔、郵件、存儲器、樣品等。
（4）未以書面形式提出離職、不辭而別或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，不予工資結算，對公司造成損失的，要給予賠償。
（5）員工離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權利。
3.離職員工歡送活動（詳細內(nèi)容請查看離職員工歡送制度）。
附則1.人力資源部對本制度及其他未盡事宜保留最終解釋權。
2.本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。
xx科技有限公司人力資源部。
公司入離職管理制度篇十二
為了進一步規(guī)范員工外出流程及報銷，加強差旅費及有關費用的控制和管理，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司全體員工。
三、外出定義。
1、員工外出分為外勤和出差二種。
2、因公出差，于本市或本地區(qū)范圍內(nèi)，當天往返的，視為外勤。
3、因公出差，不能當天往返，且發(fā)生住宿的，視為出差。
四、審批程序、權限和流程。
1、員工因工作需要出差時，填寫《出差申請單》。并交由廠長審批，總工批準。
2、研發(fā)部人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，由總工審批，并報請總經(jīng)理批準。
3、項目組人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，報請總經(jīng)理批準。
4、公司總部人員因工作需要出差時，須填寫《出差申請單》，由人事部審批，報總經(jīng)理批準。
5、員工出差國外一律由總經(jīng)理批準。
6、各部門將填寫好《出差申請單》交由前臺處，前臺確定簽批完整后，掃描電郵至相關人員，并在第一時間通知到出納及人事行政部。
7、出納收到《出差申請單》，根據(jù)出差日期及出差人員級別購買火車票或飛機票。若火車售票系統(tǒng)內(nèi)車票不足或無票情況下，需要更換出差日期，應在第一時間通知到相關部門負責人。
8、員工外出時，必須嚴格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續(xù)的，可由部門負責人或相關人員代為填寫或出差后補辦。否則，視為曠工。
1、出差人員必須采用高效、經(jīng)濟、安全、便捷的交通工具、路線和時間出行，反對浪費行為，提倡節(jié)約。
2、外出人員公干時，應隨時保持熱情、禮貌、友好，自覺維護公司形象。
六、差旅費構成。
1、長途交通費：飛機、火車、輪船、高鐵、長途大巴產(chǎn)生的費用。
2、市內(nèi)交通費：公交、地鐵、出租車產(chǎn)生的費用。
3、住宿費：異地出差因過夜住宿產(chǎn)生的費用。
4、餐費補貼：按地區(qū)標準和職務，限額計發(fā)補貼。
5、通訊費用：因工作需要電話溝通產(chǎn)生的費用。
6、其它費用：傳真、復印、郵寄等公共費用。
七、具體規(guī)定如下：
1、外勤人員外出時，須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報銷：公司這邊只報車費，工廠除了報車費，另外報銷餐費和住宿費。但是沒有出差補貼。外勤寫外出單，出差寫出差單。餐費按15元/餐補貼中/晚餐。
2、出差人員選擇交通工具一般以火車/長途大巴為主，火車行駛6小時以內(nèi)，乘坐硬座；6小時以上為硬臥。管理級人員或研發(fā)部人員可乘坐高鐵/飛機出行。特殊情況下，出差人員選擇飛機出行，必須由總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。出納也可綜合市場票價，擇優(yōu)選擇交通工具。
3、普通員工一線城市餐費補貼50元/天，二三線城市餐費補貼40元/天；主管級以上人員一線城市餐費補貼70元/天，二三線城市餐費補貼60元/天。
4、部門負責人可根據(jù)出差具體情況（如工作量、工作環(huán)境等），為外出人員申請出差補貼，補貼標準為15―20元/天。
5、因工作需要產(chǎn)生的通訊費，出差負責人每月可享受100元/月補貼，特殊情況，可酌情增加報銷費用。出差人員出差時間不足一個月情況下，也可按此標準執(zhí)行。
6、普通員工住宿費用報銷一般不超過120元/晚，管理人員不超過150元/晚。超出部分自理。
7、因特殊情況需要乘坐出租車的人員，須事前征得部門負責人同意后方可執(zhí)行。否則不予報銷。
8、因公務出差，不得從事與工作無關的事項。因特殊情況，確實需要辦理私事時，應提前向廠長/總工申請，同意后方可辦理。否則按曠工處理。
9、出差人員中途改變路線時，應提前向部門負責人申請，同意后方可執(zhí)行。
10、員工出差必須每天以郵件/電話形式向部門負責人匯報工作，不能以郵件形式匯報的，應每天記錄當天工作內(nèi)容，并于返回后以郵件形式發(fā)放至相關人員。重要人員出差返回5天內(nèi)應向總工和相關人員提交出差報告。
11、出差人員需要借款時，填寫《借款單》，并經(jīng)相關負責人簽字后方可領取。
12、管理人員因個人原因需要參加會議、學習、培訓期間，公司提供有薪假，但每月不超過二次，每次不超過一天。公司不承擔任何食宿和交通費用。所產(chǎn)生的一切費用自理。
13、員工因病、因事需要在當?shù)卣埣?，可由出差負責人批準，并知會相關人員。出現(xiàn)無出差負責人或請假超過二天以上者，須報請廠長或總工批準。
14、因生?。ㄐ枰≡海┛砂礃藴手Ц冻霾钛a貼，不報住宿費、餐費和市內(nèi)交通費。住院期間出差補貼不超過10天。
15、出差中公休：出差過程中，若遇公休日，應以公務為重，繼續(xù)執(zhí)行出差任務；若遇到出差單位公休無法辦公，可安排休息。
16、超期停留：出差過程中，因生?。ㄎ醋≡海┙煌ㄖ袛嗷蚱渌豢煽沽σ蛩卦斐沙^預定期限停留的，在核清事實基礎上，按實際差旅費報銷。
17、出差結束后回公司的交通費用，實報實銷；出差地請事假/病假，不直接回公司的，按出差地到公司的交通費用（火車硬座/硬臥）報銷；出差時遇法定節(jié)假日放假，不直接回公司的，不予報銷。
18、員工出差期間因工作需要加班按國家規(guī)定加班費計算。出差在途遇周六日可計作加班或安排調(diào)休。
19、外出時借道探親訪友須經(jīng)部門負責人批準方可，相關費用不予報銷，探親訪友期間公司不予發(fā)放任何補貼。
八、出差費用報銷審核。
1、出差人員按相關標準范圍內(nèi)實報實銷，超支自理。
2、出差住宿費用的審核以實際過夜天數(shù)和限額標準確定，并附有出差時間、出差地點一致的有效住宿憑證發(fā)票，超過限額標準部分，個人自理。住宿一般由出納負責預訂，相關出差人員離開入住酒店后，領取并保管好發(fā)票。待出差返回公司后上交至出納處即可。
3、同性人員一起出差的，應以標準間為主，且報銷費用只允許一人報銷。嚴禁重復報銷。
4、外勤人員無特殊情況，一律不準報銷住宿費用；外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區(qū)。因特殊情況需要住宿的人員必須經(jīng)總工批準。
5、乘坐火車以硬座或硬臥為原則；高鐵以二等票為原則；輪船以三等倉為原則；乘坐飛機以經(jīng)濟倉為原則，總經(jīng)理級以上可乘坐商務倉。
6、外出人員返回后應于一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，并交到財務部。報銷人員應填寫《出差報銷單》按財務要求粘貼好票據(jù)，否則財務部可以不予辦理。出差報銷單應由部門負責人審批，由總經(jīng)理批準。
7、財務應遵循“前帳不清，后帳不借”原則辦理報銷手續(xù)。
8、外出報銷盡可能提供正規(guī)發(fā)票。住宿費用100元以上或乘坐長途大巴時，必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予報銷。
9、出差人員負責保管好各項票據(jù)，若有遺失，財務不予報銷。嚴禁借、買其他日期相關票據(jù)代替。
10、由接待單位免費提供食宿和交通工具的，公司一律不予報銷任何費用和發(fā)放餐費補貼。
11、搭乘公司提供交通工具者，不再報銷交通費用。
12、出差人員在外有酗酒導致斗毆，或其它與公司無關事件發(fā)生意外傷害的，公司不承擔任何費用。
13、外出人員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)從事違反法律法規(guī)規(guī)定的其它情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按相關規(guī)定解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償。
九、差旅費報銷違規(guī)追究。
1、出差人員應實事求是原則，嚴禁虛報情況。一經(jīng)查出，責令退回虛報金額，并以虛報額三至五倍金額，處以罰款。虛報金額，一次超出500元，或年終累計超元以上者，公司根據(jù)相關規(guī)定，解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償，并向其追究公司損失。
2、各級審簽人員把關不嚴而失職，使弄虛作假的票據(jù)得以報銷，后經(jīng)查實收回的，審簽人員罰款50元，當月考核扣5分，年終考核扣1分。情節(jié)嚴重的，罰款100元，當月考核扣10分，年終考核扣5分。經(jīng)查實無法收回的，給公司造成經(jīng)濟損失的，由各級審簽人員承擔相應連帶責任，并由各級審簽人員負責賠償相應損失。
3、部門負責人或直接分管領導，如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，按虛報額三至五倍金額罰款，并取消年終獎金。情節(jié)嚴重者，公司將根據(jù)相關規(guī)定以降職或解除勞動關系。
十、附則。
本制度自發(fā)布之日起生效。
公司入離職管理制度篇十三
規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進行。
2.適用范圍。
公司三職等(含)以下員工的離職作業(yè)。
3.管理部門。
人力資源部為本制度的管理部門。
4.內(nèi)容。
4.1離職類型及申請要求。
4.1.1辭職：自動請辭離職。
(1)三職等(含)以上須提前一個月申請。
(2)一、二職等須提前10天申請。
4.1.2辭退：解雇離職。
因故被解雇者，公司應事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。
公司入離職管理制度篇十四
企業(yè)往往在最初創(chuàng)立的時候，容易對檔案的建立流程和檔案資料的備份疏忽大意，從而給企業(yè)造成了不可估量的損失。莊律師在活動現(xiàn)場就舉了這樣一個案例：某一建筑公司老總在公司創(chuàng)立之初，外聘自己的一個好朋友任職副總職位，并主管公司的人事。
莊律師強調(diào)：企業(yè)在一開始就要建立一套健全的檔案管理制度，對檔案資料要詳細記錄，勞動合同一定要做好備份，預防萬一遺失而沒有證據(jù)造成財產(chǎn)損失。
離職流程要規(guī)范，企業(yè)時刻要警惕。
如今，人們的法律觀念越來越強，企業(yè)hr要時刻保持警惕，不僅做到嚴格規(guī)范用人，也應做到在離職流程上的規(guī)劃化，才能夠有效避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
莊律師特別強調(diào)，如何避免企業(yè)支付經(jīng)濟補償金，以及解除勞動關系協(xié)商內(nèi)容的注意事項。注意事項主要說明企業(yè)要依法為勞動者繳納社保和按時發(fā)放工資，企業(yè)若單方面與勞動者解除勞動合同的，則向勞動者支付經(jīng)濟補償金。同時企業(yè)在解除勞動關系協(xié)議的內(nèi)容要詳細具體，做到規(guī)避離職所帶來的各項勞務糾紛風險，并告知勞動者協(xié)議內(nèi)容的相關法律規(guī)定等。
會后參會的hr們和律師團隊進行了分組，展開了更深入地討論，律師團們對于hr們提出的問題都一一進行了詳細解答，整個活動氛圍活躍。hr們對于本次活動給予了高度評價，活動主題貼切實用，都期待能更多地舉辦類似的沙龍活動。
公司入離職管理制度篇十五
1、請假必須向領班以上管理人員申請，經(jīng)上報店長批準后方可。未經(jīng)批準不得先行離崗，未辦請假手續(xù)不在崗者視為曠工。
2、請假期滿，不按時到崗者，除確因臨時發(fā)生意外等不可抗力事件外，均以曠工論處。
3、考勤指紋機和考勤記錄為請假證明。
4、所有員工請病、事假均100%扣除相應天數(shù)工資。
5、病事假當月不發(fā)全勤獎。
1、員工休假采用輪休制，時間由店長根據(jù)店鋪需要的排班表決定。
2、根據(jù)學校放假實際情況，店鋪員工休假原則上實行倒休制，即店鋪營業(yè)期間每月休假一天，其它三天及相應月份法定節(jié)日公休倒休到寒暑假，薪資每學期開學后第一次發(fā)工資時一并發(fā)放（無全勤獎及社保補貼，因為已經(jīng)在各月份中發(fā)放）。
3、部門負責人公休需店長同意，店長公休必須提前告知投資人。
4、暑假期間：
1、三、四、五、六月為店鋪全月正常運營月份，店鋪員工每月休假一天，其它應休天數(shù)共計12天；二月、七月共計應休3天，總計應休15天。
2、法定公共假日：清明節(jié)一天，端午節(jié)一天，
勞動節(jié)一天，除去假日當月已實發(fā)3天工資外，剩余6天，連同以上六個月共計應休15天公假，總計21天。
5、寒假期間。
八月公休1天，九、十、十一、十二共計13天應休中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、元旦1天，法定節(jié)假日5天，除去假日當月已實發(fā)5天工資外，共計10天，總計23天應休。各店應按報到實際時間計算。
6、寒暑假工資計算：
全勤獎、社保補貼因為已經(jīng)分攤到各月中，所以寒暑假工資只發(fā)放基礎工資。
寒暑假整月工資：對每學期按時報到，按時放假的員工并且全勤，發(fā)放整月工資，相當于寒假獎勵7天、暑假獎勵9天的基礎工資。
寒暑假非整月工資：是指報到以后或沒到放假時間離職的工資，按每月實際天數(shù)累計計算。
公司入離職管理制度篇十六
1.離職種類(開除、辭退、辭工)。
1.1開除/辭退:員工嚴重違反員工手冊規(guī)定及崗位責任紀律或不能勝任工作,達到開除/辭退級別。
1.2辭工:由員工本人提出,正常辭工申請要提前十五天與書面形式提出。
1.3自動離職:連續(xù)曠工3天者或月累計曠工達3天、年累計曠工4天者,或未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)之離職,作自離處理。
1.4急辭:個人發(fā)生緊急事件當天提出辭職需當天離開公司的離職行為。
2.離職申請規(guī)定:。
2.1開除/辭退:限離職當日辦妥移交手續(xù),當天立即離開公司。
2.2正常辭職:。
2.2.3其它人員辭職需提前10天提出申請(以行政部收到的離職申請書為準)。
2.3急辭工:當天提出申請當天結算離開公司。
2.4對于雇員辭職之申請,本公司有權不準或根據(jù)需要核定其離職生效日期。
3.離職審批權限規(guī)定:。
初審(提報)。
復審。
審核。
核準。
部門主管。
部門最高主管。
行政主管。
總經(jīng)理。
4.薪資。
4.1薪資計算到離職生效日期前一天為止;
4.2未休之累積有薪假期以薪資付給;。
4.3個人提出急辭申請視為單方違反合約,必須扣除30%的工資。以作為違約責任。
4.4辭退時公司不另作辭退補償或生活補助等。
4.5離職人員其薪資離職時即時發(fā)放。
5.離職交接。
員工離職時,部門主管負責回收離職人員之領用物品(參考總辦之領用物品登記表)并作好交接,若有應繳而未繳回之公司的資產(chǎn)、文件、物品將給予原價扣款,拒交或遺失有關證件者,每證罰款30元。
6.1當事人提出離職申請并填寫《離職申請書》交各級主管及總辦審批。
6.2生效日由部門主管/行政主管在場進行物品及工作交接,完后由保安隊長/行政主管一起到宿舍清點物品等,并開具《物品放行條》,經(jīng)同宿舍人員簽名后當事人將物品提至四期大門口,當班保安在《物品放行條》上簽名確認,當事人再將其返交到總辦辦理相關離職手續(xù)及結算工資。
6.3結算完工資后,保安監(jiān)督當事人離開公司,不得逗留。
7.離職注意事項。
7.1未簽準離職以前或已簽準生效日前,必須在本崗位正常上班,如曠工、不服工作調(diào)動或工作散慢者,主管可申請作相關處罰。
7.2離職生效期內(nèi),當事人不得請任何事假。
7.3任何離職辦理手續(xù)后當天18:00前必須離開公司,不得在公司借宿。
7.4辭退或開除之員工不得再進入公司范圍,包括會所、辦公室及宿舍,如發(fā)現(xiàn)在職人員在以上區(qū)域接待被辭退、開除之員工,當事人處中過處罰。
8.應用表單。
8.1《離職申請/結算單》。
8.2《物品放行條》。
公司入離職管理制度篇十七
為規(guī)范員工離職程序,制定本規(guī)定。
2、適用范圍。
適用于本項目員工(以下稱離職人)因各種原因離職的行為。
3、權責。
離職申請?zhí)岢?離職人/離職人所在部門主管。
離職面談:人事部。
離職申請初審:部門負責人。
離職申請復核:項目人事部。
離職申請審核:項目主管人事副總經(jīng)理。
離職申請批準:項目總經(jīng)理、主管項目董事。
4、術語。
4.1離職:離職人因各種原因解除與公司的勞動關系,并離開公司的行為總稱為離職,包括自動離職、辭職、勸退、解雇、裁員。
4.2自動離職:離職人未提出辭職或請假而擅自離開工作崗位連續(xù)7天以上(含7天),或者在提出辭職后不履行請假手續(xù)任意缺勤超過3天,從而自動解除與公司勞動關系的行為。
4.3辭職:離職人單方面提出與公司解除勞動關系的行為。
4.4勸退:離職人因績效考核不合格或其他原因而由公司單方面提出與其解除勞動關系的行為。
4.5解雇:因離職人違法或嚴重違反公司規(guī)章制度而由公司單方面提出與其解除勞動關系的行為。
4.6裁員:公司因經(jīng)營狀況或管理需要進行組織架構調(diào)整等原因,需要壓縮部門、裁減人員而由公司單方提出與離職人解除勞動合同的行為。
4.7部門負責人:本文件中部門負責人定義為部門所屬最高行政級。
批準吳小平審核馬翎編訂人事部。
發(fā)布日期20xx.9.15實施日期20xx.10.1
5內(nèi)容。
a.財務部人員;。
b.督導二級以上人員;。
c.月薪3000元以上人員。
屬以上情況的,須呈遞。
5.2離職程序說明。
5.2.1.1辭職試用期內(nèi)離職人需提前7天,正式錄用之離職人需提前30天到人事部領取《離職申請表》、《離職調(diào)查問卷》,并在填妥后將《離職申請表》遞交所屬部門最高督導級人員。若督導級人員離職則遞交所屬部門負責人,行政級人員離職則遞交項目總經(jīng)理。《離職調(diào)查問卷》則在辦理離職手續(xù)時交回人事部。
5.2.1.2勸退/解雇部門經(jīng)理應將離職人的有關情況與人事部門協(xié)商達成一致后,由所在部門最高督導級人員到人事部門領取《離職手續(xù)辦理表》并負責填寫,同時由部門負責提前7天-30天通知離職人。
5.2.1.3裁員由項目總經(jīng)理提出裁員計劃,交人事部,由人事部與其部門負責人協(xié)商達成一致,確定裁員名單并提前30天通知離職人。
5.2.2初審簽批。
由部門經(jīng)理在接到《離職申請表》后應根據(jù)原因和部門狀況認真進行審查,并注明意見,簽批后遞交人事部。
5.2.3面談與復核。
5.2.3.1面談組織者:人事部相關工作人員。
5.2.3.2面談對象:a.對勸退/解雇/裁員持有異議的離職人;。
b.在《離職調(diào)查問卷》上提出較為突出的管理問題的離職人;。
c.人事部酌情安排面談的離職人。
5.2.3.3操作程序:由人事部負責人指派專人與離職人面談,根據(jù)面談結果填寫《離職面談記錄表》,并由人事部負責人在《離職申請表》上'人事部意見'一欄中加簽意見。
5.2.4審核與審批。
人事部在《離職申請表》加簽意見后,按權限逐級報批。
5.2.5.1辦理時間:統(tǒng)一安排在每周一、周三、周五。
5.2.5.2辦理手續(xù)。
人事部收到經(jīng)審核批準后的《離職申請表》后應立即通知離職人,離職人向人事部勞資管理員提交制服押金收據(jù)及由部門負責人簽批的考勤記錄,人事部在結算后直接將《離職申請表》交至財務部。同時,離職人必須將已填寫完整的《離職調(diào)查問卷》交回人事部,憑此在人事部領取《離職手續(xù)辦理表》,并依照以下流程到各個部門辦理相應手續(xù):。
a.所在部門(按《離職手續(xù)辦理表》所列內(nèi)容辦理工作交結手續(xù));。
d.人事部(辦理退《員工手冊》及工牌手續(xù));。
e.后勤部(部門資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)移交手續(xù));。
f.后勤部(辦理伙食費結算手續(xù)、退宿及相關費用結算手續(xù));。
g.財務部(辦理結算)。
5.2.6工資結算及退社保。
a.工資結算以上手續(xù)辦理完畢后,離職人將《離職手續(xù)辦理表》第一聯(lián)交回所屬部門文員處,憑第二聯(lián)到財務部結算工資。
b.退社保人事部開具加蓋公司印章的退社保證明,離職人員到社保局辦理退保手續(xù)。
5.2.7辦結期限。
5.2.7.1辭職/勸退/裁員離職人應在收到《離職手續(xù)辦理表》的5個工作日內(nèi)辦理完結各項交結及工資結算手續(xù),凡在員工宿舍住宿員工若逾期不辦理退宿手續(xù),按25元/天收取住宿費,超過7天不辦理者,視其為自動離職處理。
5.2.7.2解雇人事部應在收到《離職申請表》后,在'批準離職日期'后2個工作日內(nèi)為離職人辦理完結離職手續(xù),特殊情況下可延長1天。
5.2.7.3自動離職由所在部門主管/主任提出申請,按離職程序辦理,但財務部不予結算工資,同時不予辦理其它任何手續(xù)。
6.附則。
6.1本《管理規(guī)定》中所提及之'特殊情況'是指:。
a.審核人或批準人休假或出差;。
b.離職人怠于辦理離職手續(xù);。
c.離職人向人事部提出復議;。
d.其他。
6.2本《管理規(guī)定》。
自20xx年10月1日起施行。
7.相關文件(暫無)。
8.使用表單。
《離職申請表》。
《離職調(diào)查問卷》。
公司入離職管理制度篇十八
一、目的:為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。
二、適用范圍:適用于本公司全體員工離職時的處理程序。
1、辭職。
1.1員工因故辭職，應提前30天向其主管領導提出書面申請。
1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的'員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
1.3辭職員工填寫《員工辭職申請表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交行政人事部。
1.4審批通過后，部門應安排其他人員接替其工作和職責。到離職日期當日辦理離職移交手續(xù)。
1.5辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結算薪資。
1.6試用期職員或未簽訂勞動合同者，視崗位的重要性應提前3-7天提出申請。
1.7審批權限:。
2、辭退、除名。
2.1有以下情況的予以辭退:。
1)員工嚴重違反公司規(guī)章制度、工作流程給公司造成巨大損失的；
3)損害單位利閃，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；
4)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領導、嚴重影響工作秩序各社會秩序的；
5)貪污、盜竊、營私舞弊情節(jié)嚴重但不夠成刑事處分的；
6)受到刑事處罰的；出現(xiàn)以上情況的員工由其部門經(jīng)理填寫《員工辭退通知單》呈準后，作辭退處理。部門經(jīng)理級以上的由總經(jīng)理填寫。交由行政人事部審核。
2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
2.3員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位連續(xù)三天者，視為自動離職，作除名處理。
3、離職面談員工辭職、辭退時，該部門負責人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:。
1)審查文件、資料的所有權；
2)審查其了解公司秘密的程度；
3)審查其掌握工作、進度和角色；
4)闡明公司和員工的權利和義務。
5)《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。
4.移交、監(jiān)交。
4.1員工獲準離職或作辭退處理時，依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
4.2離職員工應填寫《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。
移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。
4.3移交事項。
1)現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證。
2)原物料、財產(chǎn)設備、器具、印鑒。
3)規(guī)章、技術文件、業(yè)務等有關資料。
4)其他應交辦事項。
5)未完成事項。
4.4監(jiān)交。
1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。
2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。
5、薪資。
5.1除名員工不發(fā)放薪資。
5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
5.3辭退員工薪資根據(jù)勞動法發(fā)放。
公司入離職管理制度篇一
一、本規(guī)定適用于集團本部員工。
二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門。
三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動入職。
1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式，選拔入職于集團本部的員工；
2、調(diào)動入職:指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調(diào)入集團本部任職的員工。
四、員工入職程序。
1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一)，于員工入職報到前一個工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門，以便有關部門做好工作安排。
2、員工入職當日，人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項，向員工收取相關材料，之后引領其至總裁辦及員工所在部門辦理相關手續(xù)或事項。
3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級以下員工，入職后第二個工作日起，人力資源部對其進行入職培訓；調(diào)動入職的部門副總經(jīng)理級以下員工(調(diào)動后崗位職責不變的員工除外)，入職后第二個工作日起，員工所在部門對其進行上崗培訓。
以上培訓實施辦法參照集團公司《員工培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。
4、員工入職后三個工作日內(nèi)，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調(diào)動入職的員工，如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件，則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。
5、員工入職后一周之內(nèi)，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對調(diào)動入職的員工，則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。
6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》，于每季度首月3日前，為調(diào)動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。
五、其他事項。
1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者，視為自動放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。
2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關調(diào)動的規(guī)定辦理。
六、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
七、本規(guī)定修改權歸集團運營發(fā)展部，解釋權歸集團人力資源部。
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公司入離職管理制度篇二
規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進行。
公司三職等（含）以下員工的離職作業(yè)。
人力資源部為本制度的管理部門。
（1）三職等（含）以上須提前一個月申請。
（2）一、二職等須提前10天申請。
4.1.2辭退：解雇離職。
因故被解雇者，公司應事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。
4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請單》，并按《員工離職申請單》上所列事項詳細填妥后，親自持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
4.2.2若屬辭退情形，則由其直屬主管或部門經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請單》，并在《員工離職申請單》上“離職原因”欄內(nèi)“公司因素”的“其它”項中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
離職人員提出《員工離職申請單》，經(jīng)直屬主管核準后，即可辦理離職移交。
4.3.1離職人員辦理移交時，應由直屬主管指定接收人接收；若無適當?shù)慕邮杖?，應暫由該職務的直屬主管進行接收。
4.3.2移交人與接收人在辦理職務移交時，均應由本人親自辦理，不得委托他人代理。
4.3.3各項移交，由各部門經(jīng)辦人員在《員工離職申請單》上簽核即可，必要時需填寫《工作移交清單》。
4.3.4離職人員原職務上的、代管的或正辦理中的工作、文件資料（公司規(guī)章、公文、報表、技術資料、圖樣）等均應列入移交。
4.3.5對已辦而未結案的事項，離職人員需向接替人或有關部門交代清楚。
4.3.6離職人員原領用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，應交還有關部門。
4.3.7移交手續(xù)未完備前，應保留移交人當月薪資，待其移交完成后，再行支付。
4.3.8移交期限：原則上上述移交應于1~3日內(nèi)辦妥。
4.3.9移交手續(xù)（或移交清單）應由直屬主管詳加審查，不合之處應要求更正。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞逭?，應由責任人負責追索?BR> 公司入離職管理制度篇三
1、辭退：是指對不適合店鋪發(fā)展或嚴重違反店鋪規(guī)章制度的員工依法進行的勸退，包括試用期內(nèi)辭退及轉(zhuǎn)正后辭退。店鋪對被辭退員工按其薪資標準與實際出勤天數(shù)正常進行薪資結算。
2、辭退程序。
被辭退員工需填寫《員工入（離）職審批表》，辦理離職手續(xù)，用人部門要及時安排人員接替其工作，被辭退員工待各項工作審查及交接手續(xù)完畢后方可離職。
二、開除管理。
1、開除：是指對嚴重違反店鋪規(guī)章制度的員工給予強行解除勞動關系的處罰。
2、開除程序。
（1）開除員工，店長報告上級批準后讓其辦理相關手續(xù)。
（2）被開除員工需填寫《員工入（離）職審批表》，店長及時安排人員接替其工作，被開除員工待各項工作審查及交接手續(xù)完畢后方可離職。
三、自愿辭職。
1、店鋪與員工之間無論哪一方提出終止工作關系，都必須提前30天書面通知對方（試用期的通知期為一天），因違紀被開除者和被辭退者除外。
2、辭職員工應由店長審批。
3、員工辭職申請獲準后，方可辦理離職移交手續(xù)，需填寫《員工入（離）職審批表》，部門主管應安排其他人員接替其工作。
5、在所有離職手續(xù)辦妥后，辭職員工方可在店鋪規(guī)定日期領取工資。
四、離職手續(xù)辦理流程。
向店長或指定人員移交工作及工作物品。
向宿舍長退還臥具。
向店長退還工服、宿舍鑰匙、店鋪鑰匙、自行車等物品。
店長審定。
清算領、借款手續(xù)、核對扣款。
規(guī)定期限內(nèi)領取工資。
若不退換臥具、工服則按進價從工資扣除。
1、移交的物品種類。
（1）店鋪的文件資料（包括電子版）。
（2）店鋪的有關資料。
（3）店鋪用品。
（4）工服、鑰匙。
（5）店鋪分配給其使用的屬于公司的財物。
（6）宿舍使用的臥具。
公司入離職管理制度篇四
1.目的:建立規(guī)范、完整的離職管理制度，為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，同時保證公司工作順利開展和信息資料資產(chǎn)的安全，特訂定本辦法。
(1)員工因個人原因辭職，應于1個月前向其部門負責人或公司負責人提出書面申請。
(2)員工領導與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
(3)辭職員工填寫《離職申請單》及《終止/解除勞動合同申請表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交其部門負責人或公司負責人。
(4)辭職員工收到公司的《離職申請單》同意確認簽字后，方辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
(5)辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交公司負責人結算薪資。
(1)員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其部門負責人填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準后，作辭退處理。
(2)辭退員工收到公司的《終止/解除勞動合同申請》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。(3)辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交公司負責人結算薪資。
(4)員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
3.3離職面談。
4.1員工獲準離職或作辭退處理時，由公司負責人發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
4.2離職員工應填寫《移交清單》1式3份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持1份，1份送公司負責人備查。
4.3移交事項。
5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，方可結算薪資，否則是為放棄薪資。
5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由公司負責人依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
5.3主管以下員工，一周之后到公司確認完成，由公司負責人予以發(fā)放工資。5.4經(jīng)理級以上員工及研究人員，公司將結算的薪資仍做在當月的薪資表中，于次月15日予以發(fā)放。
6.管理。
6.1員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
6.2凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
6.3在通知期內(nèi)，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
6.4移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
7.附則。
7.1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在1個月內(nèi)提出的復職要求。
8.本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸本公司。
公司入離職管理制度篇五
xxxx有限公司離職管理制度第一章總則第一條依據(jù)公司為規(guī)范離職及辭職及辭退行為，維護公司和員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條離職及辭退的界定本辦法所稱的“離職”是泛指勞動合同解除或者終止的行為，包括協(xié)商解除、員工辭職及被動解除、公司辭退、經(jīng)濟性裁員、勞動合同終止等多種情形?！稗o退”是指公司單方解除員工勞動合同的行為。
本辦法主要適用于與公司建立勞動關系的員工。
第四條協(xié)商解除公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。
（1）若公司同意與員工協(xié)商解除勞動合同的，人力資源部應征得員工同意，并就薪資結算、工作交接等相關事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。
（2）若員工同意與公司協(xié)商解除勞動合同的，員工應征得人力資源部同意，并就薪資結算、工作交接等相關事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。
勞動合同按照《協(xié)商解除協(xié)議書》約定的日期和方式解除。
第二章員工辭職或被動解除第五條員工辭職的提前通知義務員工提前30天以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提3日通知公司，可以解除勞動合同。
第三章員工辭職管理員工辭職及人力資源部處理員工辭職，應遵循以下規(guī)定：
（2）員工辭職的書面通知可以向本部門主管作出，也可以直接向人力資源部作出。本部門主管或人力資源部收到員工辭職書面通知后，應進行離職面談，確認是否簽訂有服務期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議相關約定，并確定離職的理由，并簽署確認意見；（3）員工辭職經(jīng)本部門主管、人力資源部和總經(jīng)理逐級確認后，由人力資源部通知辭職員工交接事宜以及離開公司的確切日期；（4）在確認交接事宜完畢后，人力資源部開具《解除勞動合同證明》或《退工單》，并送達辭職員工。
第六條員工被動解除公司有下列情形之一的，員工可以書面通知解除勞動合同：
他情形。
公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動的，或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及員工安全的，員工可以立即解除勞動合同，不需事先通知公司。
第七條員工被動解除的程序因公司過錯而是員工被動解除勞動合同的，其管理應遵循若下規(guī)定：
（1）員工向人力資源部遞交由本人簽名的《離職單》，填寫離職類型為“因公司過錯導致員工被動解除”，并附上相關說明；（2）人力資源部在調(diào)查核實后將情況通報公司工會，并通過適當途徑進行調(diào)解；（3）如員工反映事實確鑿并經(jīng)調(diào)解無效后，由人力資源部按規(guī)定辦理交接和退工手續(xù)。
第四章公司辭退第八條過錯性解員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成公司對完成公司的工作任務造成重大影響，或者經(jīng)過用人單位提出，拒不改正的；（5）提供虛假信息或事實其他欺詐行為致使勞動合同無效的；（6）被依法追究刑事責任的。
第九條非過錯性解除員工任職期間有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面通知員工本人或者額外支付員工1個月工資后，可以解除勞動合同：
（1）員工患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）員工經(jīng)考核不合格，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，在下一個考核周期仍不能考核合格的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
第十條公司辭退的程序公司以非過錯及過錯解除而辭退員工的，應遵循以下程序：
（1）由人力資源部填寫《解除勞動合同情況說明》，同。
時附上相關材料；（2）通報公司部門經(jīng)理；（3）呈報公司總經(jīng)理核準；（4）由人力資源部將《解除勞動合同通知書》送達至被解除勞動合同的員工；（5）被解除勞動合同的員工按照交接清單所列項目逐項交接退工手續(xù)。
第五章經(jīng)濟性裁員第十一條經(jīng)濟性裁員有下列情形之一的，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占公司員工總數(shù)10%以上的，公司提前30日向工會說明情況，聽取工會的意見后，裁減人員方案經(jīng)向所在地勞動局報告，可以裁減人員：
（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：
（1）與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（2）與本公司訂立無固定期限勞動合同的；（3）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶持的老人或者未成年人的。
公司依照本條第1款規(guī)定裁減人員，在6個月內(nèi)從新招用人員的，應當通知被裁減的員工，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
第十二條經(jīng)濟性裁員的程序公司實施經(jīng)濟性裁員，應遵循以下規(guī)定：
（1）人力資源部梳理裁減方案，核實是否符合法律法規(guī)規(guī)定的條件及在程序執(zhí)行和經(jīng)濟補償方面是否存在遺漏，核實裁減人員中是否有不得解除或終止的情形；（2）提前30日將裁員方案（草案）通知工會，并同時提交所在地勞動局備案；（3）在提前通知期屆滿前根據(jù)工會和勞動局意見進行完善，并在30天的提前通知期屆滿后實施裁員，并依法支付經(jīng)濟補償金。
第六章勞動合同終止第十三條勞動合同終止有下列情形之一的，勞動合同終止：
（1）勞動合同到期（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十四條勞動合同終止的程序勞動合同的終止，應遵循以下規(guī)定：
（1）公司以書面形式通知對方（除員工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤情形外）；（2）由人力資源部按照法律、法規(guī)的規(guī)定辦理相關手續(xù)。
第七章不得解除和終止的情形第十五條員工有下列情形之一的，用人單位不得實施非過錯性解除和經(jīng)濟性裁員：
（4）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（5）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十六條勞動合同期滿，有第十五條第(四)規(guī)定情形之一的，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失終止。但涉及工傷員工的，按照國家有關工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。
第八章違約金、經(jīng)濟補償金與賠償金第十七條違約金公司可在培訓服務期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議條款中約定，員工違反約定時應支付違約金：
（1）公司與員工訂立有培訓服務期協(xié)議或條款的，員工辭職或被公司過錯性解除勞動合同的，應依據(jù)協(xié)議的相關約定支付經(jīng)濟補償金；（2）公司與員工訂立有競業(yè)限制協(xié)議或條款的，在員工辭職后公司依約支付經(jīng)濟補償?shù)那疤嵯拢瑔T工違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向公司支付違約金。
第十八條經(jīng)濟補償金解除和終止勞動合同時，需要根據(jù)法律和法規(guī)支付經(jīng)濟補償金的，在員工辦結工作交接時，公司支付經(jīng)濟補償金。
有下列解除或終止情形之一的，公司無需支付經(jīng)濟補償。
金：
（1）員工試用期間提前3日或正式合同期間提前30天解除勞動合同的；（2）員工被過錯性解除勞動合同的；（3）合同到期，公司在不降低現(xiàn)有勞動待遇的前提下征求續(xù)簽意愿時員工表示不續(xù)簽的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
經(jīng)濟補償按員工在本公司工作的年限，以每滿1年支付1個月工作的標準向員工支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向勞動者支付半個月的工作工資的經(jīng)濟補償。
員工月工資高于公司所在地政府公布的上年度職工月平均工資的3倍的，向其支付經(jīng)濟補償金的標準按該月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償金的年限最高不超過12年。
本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資。
第十九條賠償金公司或員工任何一方違反法律法規(guī)規(guī)定，給對方造成損失的，均應按照法律或合同的約定支付賠償金。
充分的，公司應當繼續(xù)履行；如果員工不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司按照經(jīng)濟補償金的2倍支付賠償金。
（2）員工提出解除勞動合同，公司有權要求員工基于實際損害原則或者勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議的約定支付賠償金。如勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議載有違約金條款的，員工按照約定支付違約金后，違約金不足以抵充實際損失的，公司依然有權要求其支付賠償金。
第九章解除或終止勞動合同時的相關義務第二十條解除或終止勞動合同時的相關義務解除或終止勞動合同，勞動合同當事人都應當履行下列義務：
（1）解除或終止勞動合同，；勞動合同當事人都應該依據(jù)誠信原則以及法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和勞動合同的規(guī)定或約定處理相關事宜；（2）辭職員工在提交離職清單后的3日（試用期）或者30日（正式合同期）內(nèi)，應當繼續(xù)履行合同規(guī)定的崗位責任并繼續(xù)遵守公司規(guī)章制度。
或?qū)ｍ梾f(xié)議中與公司約定服務期和違約金或者造成公司損失的賠償金等相關內(nèi)容的，應當在解除勞動合同時按照約定向公司支付違約金或賠償金，支付方法按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；（5）公司按照法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理退工手續(xù)。
第十章離職辭退管理部門第二十一條離職辭退管理公司人力資源部主管員工離職辭退工作。
公司內(nèi)各層級各部門及其管理者都沒有解除或者終止員工勞動合同的權利，只有提請人力資源部解除或者終止員工勞動合同的建議權，解除或者終止員工勞動合同應當嚴格遵守本辦法中的相關規(guī)定操作。
管理人員因違反法律、法規(guī)的規(guī)定共和本辦法的規(guī)定，違法解除或者終止員工勞動合同造成不利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒，直至以“嚴重失職”為由解除勞動合同。
勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定申請勞動仲裁，并在不服仲裁裁決的前提下向有管轄權的基層人民法院提起民事訴訟。
第十二章附則第二十三條解釋權本辦法由人力資源部負責解釋。
第二十五條施行日本辦法已經(jīng)征求工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，于年日施行。
抄送:存檔。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日印發(fā)。
公司入離職管理制度篇六
員工離職管理制度編號：tc-zh-037一、總則11、目的1.1完善員工的離職管理，明確公司與員工之間的雇傭關系終止。
2、范圍12.1適用全體員工。
22.2內(nèi)容：離職包括：辭職、合同結束、自動離職、辭退和違紀開除。
1.1辭職1.1.1員工辭職應提前給予公司書面通知，勞動合同未到期限的員工須提前一個月提出書面申請，即填寫《辭職申請書》（由申請辭職的員工到綜合辦公室領取）。
1.1.2《辭職申請書》經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室等簽署意見后，上報公司領導審批后，方可辦理離職清還及離職工作移交等手續(xù)（手續(xù)辦理情況詳見“5、離職清還”及“6、離職工作移交”）。
1.1.3離職手續(xù)辦理齊全后，方可正式離崗。凡不按規(guī)定履行調(diào)離手續(xù)者，為擅自離職。公司將此行為視為自動離職處理。
1.2合同結束1.2.1勞動合同到期，雇傭關系將終止。雙方可重新簽訂新的勞動合同。雙方有任何一方解除或續(xù)簽雇傭關系都需提前一個月告知對方。
1.2.2雙方均意向解除勞動合同時，員工同樣須辦理辭職手續(xù)。
1.3自動離職1.3.1員工無故缺席連續(xù)超過四天，或沒有辦理任何書面申請手續(xù)，或手續(xù)未辦理齊全的均將視作自動離職。
1.3.2用人部門應及時書面通知綜合辦公室，以便綜合辦公室做出相應安排。
理人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟損失的按有關協(xié)議予以賠償，情節(jié)嚴重的請求司法機關追究其法律責任。
1.4辭退1.4.1如由于工作能力或表現(xiàn)不能符合公司要求而不適合繼續(xù)工作，公司可提前給予書面通知，作辭退處理。
1.4.2員工如嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的，公司隨時予以辭退，并保留追索權。
1.4.3勞動合同中規(guī)定的其他辭退事由發(fā)生時，公司有權辭退員工。
1.5辭退程序：
1.5.1辭退員工時，部門經(jīng)理應到綜合辦公室領取《人員辭退申請表》。
1.5.2經(jīng)部門領導批準后附相關記錄報綜合辦公室。
1.5.3綜合辦公室經(jīng)調(diào)查了解情況后簽署意見上報公司領導審批。
1.5.4經(jīng)公司領導批準辭退后，由綜合辦公室通知被辭退的員工。
1.5.5被辭退的員工，接到通知后按離崗前交接程序進行工作交接，在資料、物品交接并結清財務后，由財務部結算工資。
1.5.6在調(diào)離公司后一個月內(nèi)，公司為其辦理人事調(diào)離手續(xù)。
1.5.7由于公司方面的原因解除勞動合同，根據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資額（不含獎金部分、工齡補貼部分）的經(jīng)濟補償金（不滿一年的按一年計算）。
1.5.8違紀開除：如員工嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權做出開除決定，并立即生效。對此，部門應按員工“獎罰條例”處理，經(jīng)核準后由綜合辦公室執(zhí)行。
22、離職清還：
2.1有離職人員均需辦理清還及交接手續(xù)，并按《離崗前工作清還單》的流程辦理手續(xù)。
2.2分別與本部門、財務部、綜合辦公室進行工作交接和資料物品交接、結算財務后再予核算工資；原則上工資核算后，統(tǒng)一于每月的薪資發(fā)放日予以發(fā)放。特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理審批發(fā)放。
2.3凡借用公款者及所借用的辦公用品，必須于離職日辦理歸還手續(xù)。
2.4按協(xié)議賠償公司為其支付的培訓費。
2.5按協(xié)議約定賠償因其辭職給公司造成的經(jīng)濟及聲譽等損失。
33、離職工作移交：
3.1員工離職申請得到批準后，即開始按《工作交接清單》程序辦理移交事項，移交事項包括但不限于：
3.1.1所負責事務之書面流程、規(guī)章及所應用的文件表格等。
3.1.2目標及工作安排應辦末了事宜。
3.1.3重要的客戶、往來關系及聯(lián)系方式。
3.1.4其他任何與職位有關的重要事項。
3.2辭職員工應向接替（外部新錄用或內(nèi)部轉(zhuǎn)職）員工辦理工作移交手續(xù)，部門經(jīng)理作最終審核。在新員工未報到情況下，直接向部門主管或經(jīng)理辦理工作移交，部門經(jīng)理以上員工向新任經(jīng)理及上級主管辦理工作移交手續(xù)。
44、離職人員辦理完《離崗前工作清還單》及《工作交接清單》上的所有手續(xù)方可正式離職。
55、轉(zhuǎn)職//轉(zhuǎn)崗人員的《人事變動申請表》經(jīng)部門領導、綜合辦公室等簽署意見并經(jīng)公司領導批準后，必須辦理完《工作交接清單》上的所有手續(xù)后方可就職新的崗位。
66、無論以何種原因調(diào)離（辭職、辭退、到期終止勞動合同、協(xié)議解除勞動合同、自動離職），公司將不再保管檔案和承擔任何費用。
77、不論辦理何種原因的調(diào)離所有離職資料、表單均保存在綜合辦公室以便日后查詢。
88、制度由綜合辦公室負責解釋。
99、本制度經(jīng)總經(jīng)理審核簽發(fā)后執(zhí)行，修訂亦同。
公司入離職管理制度篇七
第十一條有下列行為者罰款50元:。
1、未經(jīng)主管同意外出者。
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當眾頂撞上司者。
3、利用公司設備做私人事件者。如電話、打印機、復印機等。
4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條有下列行為者罰款100―500元:。
1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:。
1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務調(diào)動者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者。
第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關追究法律責任:。
1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)考勤制度。
第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元，無次忘記打卡三元，三次四元以此例推)。
第十七條員工應遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條考勤工作由會計負責，考勤員應有較強的責任心，堅持原則。
第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。
第二十一條員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺領取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關主管簽字后，然后在急時送回前臺。
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準，超過三天者須報總經(jīng)理批準;。
5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準;。
7、如請假必須提前一天進行申請;如有突發(fā)事可以在8點之前打電話。8點之后無效。
10、因某些原因想辭職的，必須提前提出書面申請?？偨?jīng)理簽字后生效。簽字時間往后推30天才可以正式辭職。
公司入離職管理制度篇八
大家看法:。
1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：
各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向，
簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。
很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。
因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。
第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。
公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。
1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。
2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。
3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。
大家看法:。
1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:。
(1)關于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.
(2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的.5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.
(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.
制度。
其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.
我覺得你上任后首要工作應該是:。
(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免。
(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領用制度。
(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)。
(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.
2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測);設備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.
既然是領導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.
順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).
按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.
3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。
小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。
適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。
獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。
這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。
小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。
小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。
1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。
2,核定工時。
3,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。
公司入離職管理制度篇九
每個正在運作中的公司,都有員工入職或離職,這都要定出相應的正規(guī)制度才能更有效的管理,以下提供的是公司員工離職管理制度,僅供參考。
為規(guī)范公司員工的離職管理,確保公司和離職員工的正當權益,特制訂本制度。
公司所有員工,不論何種原因離職,均依照本制度辦理。若有特例,須由總經(jīng)理簽字認可。
3.1離職類別與定義
3.1.1解除勞動合同關系
3.1.1.1辭職:是指在任職期間內(nèi),由員工提出提前終止勞動雇傭關系的行為。
3.1.1.2辭退:是指在任職期間內(nèi),員工不合格或工作表現(xiàn)、學識、技能等不符合公司要求,或因勞動合同無法繼續(xù)履行等,公司決定提前終止與員工勞動雇傭關系的行為。符合下列情況之一者,公司可以辭退員工:
a、試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。
b、患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適,不能勝任本職工作的。
c、工作能力明顯不適應本職工作要求,又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
d、參加崗位適應性培訓后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
e、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)當事人協(xié)商不能達成變更勞動合同協(xié)議的。
f、公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。
g、試用期滿后工作態(tài)度差,工作缺乏責任心和主動性的,無法滿足工作需求者。
h、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.3開除:是指在任職期間內(nèi),員工違反公司有關規(guī)定或做出有損于公司利益的行為,給公司造成較大損失,公司根據(jù)有關規(guī)定隨時與其解除勞動合同,予以開除。有下列情況之一者,公司有權開除員工:
a、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。
b、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良行為,對公司利益或聲譽造成損害的。
c、對公司有嚴重欺騙行為的。
d、因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責任的。
e、泄漏公司商業(yè)或技術秘密,使公司蒙受損失的。
f、年度內(nèi)被處以大過處罰達3次的。
g、其它違反公司制度中有關開除類規(guī)定者。
h、國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.4自動離職:是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位的行為。有下列情況之一者,公司將按員工自動離職處理,并暫時凍結其工資:
a、連續(xù)曠工3個工作日或在1年內(nèi)累計曠工達7個工作日,經(jīng)勸誡無效者。
b、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者。
c、已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。
3.1.2合同期滿(不再續(xù)簽勞動合同)
3.1.2.1公司提出不再續(xù)簽勞動合同:是指合同期滿,公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同,并提前30天通知員工的行為。
3.1.2.2員工提出不再續(xù)簽勞動合同:是指合同期滿,員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同,并提前30天通知公司的行為。
3.2辭職程序
3.2.1辭職申請的提出
員工申請辭職,須填寫《員工離職申請表》,提前30天通知公司(試用期須提前7天通知公司),經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。否則,每提前1天離職,均需在工資中扣除相應天數(shù)的基本工資作為違約金。
3.2.2辭職申請的審批
3.2.2.1員工所在部門負責人或直接上級就員工提出的辭職申請,需與員工進行積極的溝通,對績效良好的員工努力挽留,并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
3.2.2.2經(jīng)溝通無效,由部門負責人或直接上級將員工辭職申請初步審批后,報行政部審核。
3.2.2.3行政部有責任與辭職員工進行溝通,溝通無效后,由行政部簽字同意離職。
3.2.2.4《員工離職申請表》經(jīng)最終批準后,由行政部保存,并告知該辭職員工的直屬主管批準結果。由其直屬主管根據(jù)批準結果安排工作交接事項,并安排該員工于離職日到行政部辦理相關離職手續(xù)。
3.3辭退程序
3.3.1辭退申請的提出
3.3.1.1公司辭退員工,原則上由其直屬部門主管填寫《員工離職申請表》,非員工過失性辭退,應提前一個月通知被辭退員工。但必要時,須協(xié)商解除勞動關系。
3.3.1.2在辭退員工時,其直屬部門主管須與被辭退員工面談,明確清晰地告知其被辭退原因,并負責解答其與被辭退有關問題,行政部可陪同提供必要的支持。
3.3.2辭退申請的審批先由部門主管提出申請,再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.4開除程序
3.4.1開除申請的提出
公司開除員工時,由其直屬單位主管填寫《員工離職申請表》,通知被開除員工。
3.4.2開除申請的審批先由部門主管提出申請,再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.5自動離職程序
3.5.1對于未經(jīng)預告而自動離職的員工,所屬單位須于當天及時填寫《員工離職申請表》,報行政部。
3.5.2屬于員工主動提出自動離職者,須由員工本人填寫《員工離職申請表》,經(jīng)直屬單位主管簽署后,到行政部辦妥離職手續(xù)后方可放行出廠。
3.6合同期滿(不再續(xù)簽勞動合同)
3.6.1屬于公司提出不再續(xù)簽勞動合同時,行政部應在合同到期2個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負責人,各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要,決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給行政部,由行政部安排合同續(xù)簽事宜,或提前一個月填寫《員工離職申請表》,通知員工不再續(xù)簽勞動合同。相關離職手續(xù)按辭退程序辦理。
3.6.2屬于員工提出不再續(xù)簽勞動合同時,員工應在合同期滿前一個月,填寫《員工離職申請表》,通知公司不再續(xù)簽勞動合同。否則,每提前1天離職,均需在工資中扣除相應天數(shù)的基本工資作為違約金。相關離職手續(xù)按辭職程序辦理。
3.7離職談話
3.7.1員工離職時,該部門負責人或直接上級需與離職人進行談話。如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
a、審查文件、資料的所有權,及核實管控情形;
b、審查其了解公司秘密的程度;
c、審查其掌管工作、進度和角色;
d、闡明公司和員工的權利和義務;
e、有權代表公司根據(jù)其工作的進展情況確定具體的離開公司日期。
f、記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話負責人共同簽字,并分別保存于公司和員工檔案。
3.7.2員工離職時,行政部應與離職人進行談話,談話完成下列內(nèi)容:
a、了解員工進職以來的工作業(yè)績;
b、解答員工可能有的問題;
c、征求對公司的評價及建議。
3.7.3工作期間內(nèi),離職員工不得拒盡接受公司所要求的會談,否則將予以處分。
3.8離職移交
3.8.1工作交接:指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員,并要求接交人在《員工離職申請表》交接部分簽字確認,具體內(nèi)容如下:
3.8.1.1公司的各項內(nèi)部文件;
3.8.1.2經(jīng)管工作詳細說明;
3.8.1.3《客戶信息表》、《供銷關系信息表》(含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關信息)
3.8.1.4培訓資料原件;
3.8.1.6項目工作情況說明,包括:
a、項目計劃書;
b、項目實施進度說明;
c、項目相關技術資料;
d、其它項目相關情況詳細說明。
3.8.1.7目前工作的進展程度。
3.8.1.8任職期間的工作記錄資料。
3.8.2事物移交:員工在公司就職期間所有領用物品的移交,并應交接雙方簽字確認。
3.8.2.1所領用的辦公用品交還行政部;
3.8.2.2公司配置的通訊工具;
3.8.2.3各類鑰匙;
3.8.2.4借閱的圖書資料;
3.8.2.5各類工具(如維修用品、移動存儲、保管工具等)。
3.8.3款項移交
3.8.3.1將經(jīng)手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。
3.8.3.2經(jīng)手辦理的業(yè)務合同(協(xié)議)移交至總經(jīng)理或行政部。
3.8.4以上各項交接均應由交接人、接交人簽字確認,并經(jīng)行政部審核備案后方可認定為交接完成。
3.8.5在離職手續(xù)辦理中,出現(xiàn)部分文件或資料遺失時,采取以下措施:
3.8.5.1出現(xiàn)文件遺失,相關部門有備案的,可以拷貝一份。
3.8.5.2出現(xiàn)文件遺失,其它部門沒有備案的,由移交人回憶文件內(nèi)容,并將回憶的內(nèi)容,報部門負責人審核,經(jīng)審核通過,方可將遺失的文件交接。否則,因個人原因,造成的文件遺失無法追回的,后果由個人承擔,視文件的重要性,由部門負責人聯(lián)合公司高層確定應由移交人承擔的經(jīng)濟補償額度。
3.8.5.3出現(xiàn)物品、圖書遺失,依據(jù)物品、圖書記錄的價格,按本制度規(guī)定的賠償標準賠償。無記錄價格的物品和圖書,按市場現(xiàn)行價格最高價賠償。
3.8.6相關部門簽字
3.8.6.1相關部門負責人需要做好本部門與離職員工涉及的工作、物品、文件審核。
3.8.6.2辦理交接手續(xù)時,如遇相關部門負責人不在崗,可由相關部門人員打電話通知相關部門負責人,獲得批準后,方可由相關部門負責人指定代理人代簽。
3.8.6.3員工離職交接,涉及各部門相關交接手續(xù),各部門負責人需本著對公司負責、對個人負責的原則,認真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜;如發(fā)現(xiàn)相關部門不負責任,敷衍了事,出現(xiàn)問題,公司將根據(jù)給公司造成的損失,要求相關部門負責人加倍賠償。
3.8.7離職人員必須親自辦理離職手續(xù),并在雙方確定的離職日期辦理完交接手續(xù)。
3.8.8離職員工若在未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司者,公司有權通過法律手段追究其法律責任。
3.9離職結算
3.9.1結算條件:當交接事項全部完成,并經(jīng)相關人員簽字確認后,方可對離職人員進行相關結算。
3.9.2結算部門:離職人員的工資、違約金等款項的結算由財務部和行政部共同進行。
3.9.3結算項目
3.9.3.1違約金:因開除、辭退、自動離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金,由行政部按照合同違約條款進行核算:
a、《勞動合同》合同期未滿違約金;
b、其它違約金。
3.9.3.2賠償金
a、物品損失賠償金:1000元以下按物品購進原價賠償;1000元以上按物品使用年限折舊后的余額賠償。
b、培訓損失賠償金:培訓費×合同未滿月數(shù)/合同期限月數(shù),或依相關規(guī)定辦理。
3.9.3.3工資
3.9.3.3.1屬于辭退和開除類別的離職員工,在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接,扣除欠款、行政罰款、水電費、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟賠償?shù)群?即可結算支付其全部應得薪資。
3.9.3.3.2屬于辭職類別的離職員工,在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接,扣除欠款、行政罰款、水電費、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟賠償?shù)群?可結算支付其離職當月上月尚未結算的薪資,而離職當月薪資及其它項目金額,統(tǒng)一于離職后的第一個工資結算日結算支付。若不能親自結算者,可在辦理離職手續(xù)時,填寫《工資結算委托書》委托公司在職員工代理結算。
3.9.3.3.3未辦妥離職手續(xù)和完成工作交接者,公司有權凍結其工資,直到辦妥各項手續(xù)為止。
3.9.3.3.4辭職違約金:員工若未按要求提前提出辭職申請,則扣以相應應出勤工作日的基本工資作為辭職違約金,其計算公式如下:
辭職違約金=應提前提出辭職申請日歷天數(shù)內(nèi)的工作日數(shù)×日基本工資
3.9.3.3.5若員工提前提出辭職申請后,繼而提出要求提前辦理離職手續(xù),經(jīng)部門(單位)主管與行政部批準后,對于提前日期內(nèi)所包含的工作日可不扣相應的代通知金,其應扣辭職違約金計算公式如下:
3.9.3.3.6若員工提前提出辭職申請后,部門主管根據(jù)客觀情況,主動提出同意讓該員工提前辦理離職手續(xù),報行政部批準后,即可不扣辭職違約金。
3.9.3.3.7離職員工所應扣辭職違約金的基本工資天數(shù),由行政部在《員工離職申請表》內(nèi)明確標注,財務部據(jù)此天數(shù)在結算時扣除相應基本工資。
3.9.3.4項目損失補償金:項目開發(fā)人員違約性離職,其負責的開發(fā)任務未能完成和移交,應付公司項目損失補償金。
3.9.3.5公司應付員工的其他款項。
3.9.3.6員工應付的公司借款、扣款。
3.9.4如員工應付、扣費用大于支付給員工的費用,則應在收回全部費用后才給予辦理相關手續(xù)。
3.10其它事項
3.10.2宿舍管理員在員工辦妥住宿清退手續(xù)后,填寫《員工離職申請表》相應內(nèi)容,財務部方能結算工資,再通知大門值班保安檢查行李放行。
3.10.3離職人員離廠時間:原則上所有離職員工,必須在一個工作日內(nèi)辦妥全部離廠手續(xù),并于當天離廠。特殊情況需繼續(xù)在公司食宿者,須在辦理手續(xù)時,向行政部提出,由行政部根據(jù)實際情況批準,但以一個晚上為限,且必須于次日13:00前離廠。特殊情況需延長食宿時間者,需報行政副總經(jīng)理批準。
3.11本制度自公司批準之日起實施,修改亦同。
公司入離職管理制度篇十
一、目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。
1、辭職。
（1）員工因故辭職，應于1個月前向其部門主管及經(jīng)理提出書面申請。
（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
（3）辭職員工填寫《終止/解除勞動合同申請表》及《員工離職面談記錄表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交行政人事部。
（4）辭職員工收到行政人事部的《辭職答復函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結算薪資。
（6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應于二日前提出。
2、辭退、除名。
（1）員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準后，作辭退處理。
（2）辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結算薪資。
（4）員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
3、離職面談。
員工辭職、辭退時，該部門負責人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：
（1）審查文件、資料的所有權；
（2）審查其了解公司秘密的程度；
（3）審查其掌握工作、進度和角色；
（5）《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。
四、移交、監(jiān)交。
1、員工獲準離職或作辭退處理時，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
2、離職員工應填寫《移交清單》*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部備查。
3、移交事項。
（1）現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證。
（2）原物料、財產(chǎn)設備、器具、公章。
（3）規(guī)章、技術文件、業(yè)務等有關資料。
（4）其他應交辦事項。
4、監(jiān)交。
（1）經(jīng)理級以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。
（2）主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。
五、薪資。
1、除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結算薪資。
2、員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
3、主管級以下員工，行政人事部當日結算薪資后，財務部予以發(fā)放。
4、經(jīng)理級以上員工，行政人事部將結算的薪資仍做在當月的薪資表中，財務部于次月8日予以發(fā)放。
六、管理。
1、員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
2、凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
3、在通知期內(nèi)，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
4、移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
七、附則。
1、公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。
2、辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復職要求。
本辦法自2011年5月30日起開始試行。
公司入離職管理制度篇十一
xx科技有限公司離職管理制度一、目的為了規(guī)范、完整公司與離職員工的工作交接手續(xù)，確保工作的延續(xù)性，保證公司工作的順利開展和信息資料的安全性。特制定本制度。
二、適用范圍：
試用期內(nèi)員工須提前3天通知公司。員工如不能履行提前通知義務，應賠償公司實際損失。實際損失包括并不限于下述損失：
（1）公司為其支付的培訓費、招收錄用費；
（2）公司臨時安排替代人員的加班費和額外管理費用；
（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的其它直接經(jīng)濟損失。
2.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，一律不予補償，并根據(jù)相關協(xié)議處理。
（1）試用期內(nèi)被證明不勝任崗位要求的；
（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；
（3）入職時提供虛假信息，導致公司誤用的；
（4）嚴重失職、徇私舞弊、對公司利益造成重大損害的；
（5）被追究刑事責任或勞動改造的。
3.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，按國家相關規(guī)定支付相應補償金（標準為工作滿一年支付相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿半年的按半個月計算，滿半年按一個月計算。）。
（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；
（3）公司因歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓或業(yè)務緊縮等原因，裁減員工者（在勞動合同期限內(nèi)）。
（2）辭職員工如不能親臨公司會談，應通過電話交談；
（3）談話結束后，人力資源部應填寫離職談話記錄，存入員工檔案。
2.離職流程（詳細內(nèi)容請查看員工離職流程圖）。
（1）員工填寫《離職申請表》后逐級批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部會同其部門負責人進行約談，并通知辭職員工部門負責人安排工作交接。
（2）離職員工在核準離職的日期，要按照公司規(guī)定填寫《離職移交表》，辦理離職手續(xù)。表單內(nèi)容依次交接，每項必須移交完畢后，由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽字確認，交人力資源部最后評審確定，方視為移交完畢。
（3）離職移交需提供下列資料：
a、交還任何代表公司職員身份的證明文件（如名片、工作證、門卡、考勤卡）。
b、交還自己使用和保管的物品（辦公用品、工具、工作服、鑰匙、網(wǎng)絡權限）。
c、移交工作中應辦未辦及已辦未了的事項d、移交所經(jīng)辦業(yè)務項目之辦事細則e、移交所經(jīng)辦文件資料（客戶、經(jīng)銷商、供應商及其他業(yè)務伙伴之類）。
f、結算預支款及備用金g、交還其他涉及公司商業(yè)秘密的傳真件、文檔、郵件、存儲器、樣品等。
（4）未以書面形式提出離職、不辭而別或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，不予工資結算，對公司造成損失的，要給予賠償。
（5）員工離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權利。
3.離職員工歡送活動（詳細內(nèi)容請查看離職員工歡送制度）。
附則1.人力資源部對本制度及其他未盡事宜保留最終解釋權。
2.本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。
xx科技有限公司人力資源部。
公司入離職管理制度篇十二
為了進一步規(guī)范員工外出流程及報銷，加強差旅費及有關費用的控制和管理，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司全體員工。
三、外出定義。
1、員工外出分為外勤和出差二種。
2、因公出差，于本市或本地區(qū)范圍內(nèi)，當天往返的，視為外勤。
3、因公出差，不能當天往返，且發(fā)生住宿的，視為出差。
四、審批程序、權限和流程。
1、員工因工作需要出差時，填寫《出差申請單》。并交由廠長審批，總工批準。
2、研發(fā)部人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，由總工審批，并報請總經(jīng)理批準。
3、項目組人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，報請總經(jīng)理批準。
4、公司總部人員因工作需要出差時，須填寫《出差申請單》，由人事部審批，報總經(jīng)理批準。
5、員工出差國外一律由總經(jīng)理批準。
6、各部門將填寫好《出差申請單》交由前臺處，前臺確定簽批完整后，掃描電郵至相關人員，并在第一時間通知到出納及人事行政部。
7、出納收到《出差申請單》，根據(jù)出差日期及出差人員級別購買火車票或飛機票。若火車售票系統(tǒng)內(nèi)車票不足或無票情況下，需要更換出差日期，應在第一時間通知到相關部門負責人。
8、員工外出時，必須嚴格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續(xù)的，可由部門負責人或相關人員代為填寫或出差后補辦。否則，視為曠工。
1、出差人員必須采用高效、經(jīng)濟、安全、便捷的交通工具、路線和時間出行，反對浪費行為，提倡節(jié)約。
2、外出人員公干時，應隨時保持熱情、禮貌、友好，自覺維護公司形象。
六、差旅費構成。
1、長途交通費：飛機、火車、輪船、高鐵、長途大巴產(chǎn)生的費用。
2、市內(nèi)交通費：公交、地鐵、出租車產(chǎn)生的費用。
3、住宿費：異地出差因過夜住宿產(chǎn)生的費用。
4、餐費補貼：按地區(qū)標準和職務，限額計發(fā)補貼。
5、通訊費用：因工作需要電話溝通產(chǎn)生的費用。
6、其它費用：傳真、復印、郵寄等公共費用。
七、具體規(guī)定如下：
1、外勤人員外出時，須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報銷：公司這邊只報車費，工廠除了報車費，另外報銷餐費和住宿費。但是沒有出差補貼。外勤寫外出單，出差寫出差單。餐費按15元/餐補貼中/晚餐。
2、出差人員選擇交通工具一般以火車/長途大巴為主，火車行駛6小時以內(nèi)，乘坐硬座；6小時以上為硬臥。管理級人員或研發(fā)部人員可乘坐高鐵/飛機出行。特殊情況下，出差人員選擇飛機出行，必須由總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。出納也可綜合市場票價，擇優(yōu)選擇交通工具。
3、普通員工一線城市餐費補貼50元/天，二三線城市餐費補貼40元/天；主管級以上人員一線城市餐費補貼70元/天，二三線城市餐費補貼60元/天。
4、部門負責人可根據(jù)出差具體情況（如工作量、工作環(huán)境等），為外出人員申請出差補貼，補貼標準為15―20元/天。
5、因工作需要產(chǎn)生的通訊費，出差負責人每月可享受100元/月補貼，特殊情況，可酌情增加報銷費用。出差人員出差時間不足一個月情況下，也可按此標準執(zhí)行。
6、普通員工住宿費用報銷一般不超過120元/晚，管理人員不超過150元/晚。超出部分自理。
7、因特殊情況需要乘坐出租車的人員，須事前征得部門負責人同意后方可執(zhí)行。否則不予報銷。
8、因公務出差，不得從事與工作無關的事項。因特殊情況，確實需要辦理私事時，應提前向廠長/總工申請，同意后方可辦理。否則按曠工處理。
9、出差人員中途改變路線時，應提前向部門負責人申請，同意后方可執(zhí)行。
10、員工出差必須每天以郵件/電話形式向部門負責人匯報工作，不能以郵件形式匯報的，應每天記錄當天工作內(nèi)容，并于返回后以郵件形式發(fā)放至相關人員。重要人員出差返回5天內(nèi)應向總工和相關人員提交出差報告。
11、出差人員需要借款時，填寫《借款單》，并經(jīng)相關負責人簽字后方可領取。
12、管理人員因個人原因需要參加會議、學習、培訓期間，公司提供有薪假，但每月不超過二次，每次不超過一天。公司不承擔任何食宿和交通費用。所產(chǎn)生的一切費用自理。
13、員工因病、因事需要在當?shù)卣埣?，可由出差負責人批準，并知會相關人員。出現(xiàn)無出差負責人或請假超過二天以上者，須報請廠長或總工批準。
14、因生?。ㄐ枰≡海┛砂礃藴手Ц冻霾钛a貼，不報住宿費、餐費和市內(nèi)交通費。住院期間出差補貼不超過10天。
15、出差中公休：出差過程中，若遇公休日，應以公務為重，繼續(xù)執(zhí)行出差任務；若遇到出差單位公休無法辦公，可安排休息。
16、超期停留：出差過程中，因生?。ㄎ醋≡海┙煌ㄖ袛嗷蚱渌豢煽沽σ蛩卦斐沙^預定期限停留的，在核清事實基礎上，按實際差旅費報銷。
17、出差結束后回公司的交通費用，實報實銷；出差地請事假/病假，不直接回公司的，按出差地到公司的交通費用（火車硬座/硬臥）報銷；出差時遇法定節(jié)假日放假，不直接回公司的，不予報銷。
18、員工出差期間因工作需要加班按國家規(guī)定加班費計算。出差在途遇周六日可計作加班或安排調(diào)休。
19、外出時借道探親訪友須經(jīng)部門負責人批準方可，相關費用不予報銷，探親訪友期間公司不予發(fā)放任何補貼。
八、出差費用報銷審核。
1、出差人員按相關標準范圍內(nèi)實報實銷，超支自理。
2、出差住宿費用的審核以實際過夜天數(shù)和限額標準確定，并附有出差時間、出差地點一致的有效住宿憑證發(fā)票，超過限額標準部分，個人自理。住宿一般由出納負責預訂，相關出差人員離開入住酒店后，領取并保管好發(fā)票。待出差返回公司后上交至出納處即可。
3、同性人員一起出差的，應以標準間為主，且報銷費用只允許一人報銷。嚴禁重復報銷。
4、外勤人員無特殊情況，一律不準報銷住宿費用；外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區(qū)。因特殊情況需要住宿的人員必須經(jīng)總工批準。
5、乘坐火車以硬座或硬臥為原則；高鐵以二等票為原則；輪船以三等倉為原則；乘坐飛機以經(jīng)濟倉為原則，總經(jīng)理級以上可乘坐商務倉。
6、外出人員返回后應于一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，并交到財務部。報銷人員應填寫《出差報銷單》按財務要求粘貼好票據(jù)，否則財務部可以不予辦理。出差報銷單應由部門負責人審批，由總經(jīng)理批準。
7、財務應遵循“前帳不清，后帳不借”原則辦理報銷手續(xù)。
8、外出報銷盡可能提供正規(guī)發(fā)票。住宿費用100元以上或乘坐長途大巴時，必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予報銷。
9、出差人員負責保管好各項票據(jù)，若有遺失，財務不予報銷。嚴禁借、買其他日期相關票據(jù)代替。
10、由接待單位免費提供食宿和交通工具的，公司一律不予報銷任何費用和發(fā)放餐費補貼。
11、搭乘公司提供交通工具者，不再報銷交通費用。
12、出差人員在外有酗酒導致斗毆，或其它與公司無關事件發(fā)生意外傷害的，公司不承擔任何費用。
13、外出人員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)從事違反法律法規(guī)規(guī)定的其它情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按相關規(guī)定解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償。
九、差旅費報銷違規(guī)追究。
1、出差人員應實事求是原則，嚴禁虛報情況。一經(jīng)查出，責令退回虛報金額，并以虛報額三至五倍金額，處以罰款。虛報金額，一次超出500元，或年終累計超元以上者，公司根據(jù)相關規(guī)定，解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償，并向其追究公司損失。
2、各級審簽人員把關不嚴而失職，使弄虛作假的票據(jù)得以報銷，后經(jīng)查實收回的，審簽人員罰款50元，當月考核扣5分，年終考核扣1分。情節(jié)嚴重的，罰款100元，當月考核扣10分，年終考核扣5分。經(jīng)查實無法收回的，給公司造成經(jīng)濟損失的，由各級審簽人員承擔相應連帶責任，并由各級審簽人員負責賠償相應損失。
3、部門負責人或直接分管領導，如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，按虛報額三至五倍金額罰款，并取消年終獎金。情節(jié)嚴重者，公司將根據(jù)相關規(guī)定以降職或解除勞動關系。
十、附則。
本制度自發(fā)布之日起生效。
公司入離職管理制度篇十三
規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進行。
2.適用范圍。
公司三職等(含)以下員工的離職作業(yè)。
3.管理部門。
人力資源部為本制度的管理部門。
4.內(nèi)容。
4.1離職類型及申請要求。
4.1.1辭職：自動請辭離職。
(1)三職等(含)以上須提前一個月申請。
(2)一、二職等須提前10天申請。
4.1.2辭退：解雇離職。
因故被解雇者，公司應事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。
公司入離職管理制度篇十四
企業(yè)往往在最初創(chuàng)立的時候，容易對檔案的建立流程和檔案資料的備份疏忽大意，從而給企業(yè)造成了不可估量的損失。莊律師在活動現(xiàn)場就舉了這樣一個案例：某一建筑公司老總在公司創(chuàng)立之初，外聘自己的一個好朋友任職副總職位，并主管公司的人事。
莊律師強調(diào)：企業(yè)在一開始就要建立一套健全的檔案管理制度，對檔案資料要詳細記錄，勞動合同一定要做好備份，預防萬一遺失而沒有證據(jù)造成財產(chǎn)損失。
離職流程要規(guī)范，企業(yè)時刻要警惕。
如今，人們的法律觀念越來越強，企業(yè)hr要時刻保持警惕，不僅做到嚴格規(guī)范用人，也應做到在離職流程上的規(guī)劃化，才能夠有效避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
莊律師特別強調(diào)，如何避免企業(yè)支付經(jīng)濟補償金，以及解除勞動關系協(xié)商內(nèi)容的注意事項。注意事項主要說明企業(yè)要依法為勞動者繳納社保和按時發(fā)放工資，企業(yè)若單方面與勞動者解除勞動合同的，則向勞動者支付經(jīng)濟補償金。同時企業(yè)在解除勞動關系協(xié)議的內(nèi)容要詳細具體，做到規(guī)避離職所帶來的各項勞務糾紛風險，并告知勞動者協(xié)議內(nèi)容的相關法律規(guī)定等。
會后參會的hr們和律師團隊進行了分組，展開了更深入地討論，律師團們對于hr們提出的問題都一一進行了詳細解答，整個活動氛圍活躍。hr們對于本次活動給予了高度評價，活動主題貼切實用，都期待能更多地舉辦類似的沙龍活動。
公司入離職管理制度篇十五
1、請假必須向領班以上管理人員申請，經(jīng)上報店長批準后方可。未經(jīng)批準不得先行離崗，未辦請假手續(xù)不在崗者視為曠工。
2、請假期滿，不按時到崗者，除確因臨時發(fā)生意外等不可抗力事件外，均以曠工論處。
3、考勤指紋機和考勤記錄為請假證明。
4、所有員工請病、事假均100%扣除相應天數(shù)工資。
5、病事假當月不發(fā)全勤獎。
1、員工休假采用輪休制，時間由店長根據(jù)店鋪需要的排班表決定。
2、根據(jù)學校放假實際情況，店鋪員工休假原則上實行倒休制，即店鋪營業(yè)期間每月休假一天，其它三天及相應月份法定節(jié)日公休倒休到寒暑假，薪資每學期開學后第一次發(fā)工資時一并發(fā)放（無全勤獎及社保補貼，因為已經(jīng)在各月份中發(fā)放）。
3、部門負責人公休需店長同意，店長公休必須提前告知投資人。
4、暑假期間：
1、三、四、五、六月為店鋪全月正常運營月份，店鋪員工每月休假一天，其它應休天數(shù)共計12天；二月、七月共計應休3天，總計應休15天。
2、法定公共假日：清明節(jié)一天，端午節(jié)一天，
勞動節(jié)一天，除去假日當月已實發(fā)3天工資外，剩余6天，連同以上六個月共計應休15天公假，總計21天。
5、寒假期間。
八月公休1天，九、十、十一、十二共計13天應休中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、元旦1天，法定節(jié)假日5天，除去假日當月已實發(fā)5天工資外，共計10天，總計23天應休。各店應按報到實際時間計算。
6、寒暑假工資計算：
全勤獎、社保補貼因為已經(jīng)分攤到各月中，所以寒暑假工資只發(fā)放基礎工資。
寒暑假整月工資：對每學期按時報到，按時放假的員工并且全勤，發(fā)放整月工資，相當于寒假獎勵7天、暑假獎勵9天的基礎工資。
寒暑假非整月工資：是指報到以后或沒到放假時間離職的工資，按每月實際天數(shù)累計計算。
公司入離職管理制度篇十六
1.離職種類(開除、辭退、辭工)。
1.1開除/辭退:員工嚴重違反員工手冊規(guī)定及崗位責任紀律或不能勝任工作,達到開除/辭退級別。
1.2辭工:由員工本人提出,正常辭工申請要提前十五天與書面形式提出。
1.3自動離職:連續(xù)曠工3天者或月累計曠工達3天、年累計曠工4天者,或未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)之離職,作自離處理。
1.4急辭:個人發(fā)生緊急事件當天提出辭職需當天離開公司的離職行為。
2.離職申請規(guī)定:。
2.1開除/辭退:限離職當日辦妥移交手續(xù),當天立即離開公司。
2.2正常辭職:。
2.2.3其它人員辭職需提前10天提出申請(以行政部收到的離職申請書為準)。
2.3急辭工:當天提出申請當天結算離開公司。
2.4對于雇員辭職之申請,本公司有權不準或根據(jù)需要核定其離職生效日期。
3.離職審批權限規(guī)定:。
初審(提報)。
復審。
審核。
核準。
部門主管。
部門最高主管。
行政主管。
總經(jīng)理。
4.薪資。
4.1薪資計算到離職生效日期前一天為止;
4.2未休之累積有薪假期以薪資付給;。
4.3個人提出急辭申請視為單方違反合約,必須扣除30%的工資。以作為違約責任。
4.4辭退時公司不另作辭退補償或生活補助等。
4.5離職人員其薪資離職時即時發(fā)放。
5.離職交接。
員工離職時,部門主管負責回收離職人員之領用物品(參考總辦之領用物品登記表)并作好交接,若有應繳而未繳回之公司的資產(chǎn)、文件、物品將給予原價扣款,拒交或遺失有關證件者,每證罰款30元。
6.1當事人提出離職申請并填寫《離職申請書》交各級主管及總辦審批。
6.2生效日由部門主管/行政主管在場進行物品及工作交接,完后由保安隊長/行政主管一起到宿舍清點物品等,并開具《物品放行條》,經(jīng)同宿舍人員簽名后當事人將物品提至四期大門口,當班保安在《物品放行條》上簽名確認,當事人再將其返交到總辦辦理相關離職手續(xù)及結算工資。
6.3結算完工資后,保安監(jiān)督當事人離開公司,不得逗留。
7.離職注意事項。
7.1未簽準離職以前或已簽準生效日前,必須在本崗位正常上班,如曠工、不服工作調(diào)動或工作散慢者,主管可申請作相關處罰。
7.2離職生效期內(nèi),當事人不得請任何事假。
7.3任何離職辦理手續(xù)后當天18:00前必須離開公司,不得在公司借宿。
7.4辭退或開除之員工不得再進入公司范圍,包括會所、辦公室及宿舍,如發(fā)現(xiàn)在職人員在以上區(qū)域接待被辭退、開除之員工,當事人處中過處罰。
8.應用表單。
8.1《離職申請/結算單》。
8.2《物品放行條》。
公司入離職管理制度篇十七
為規(guī)范員工離職程序,制定本規(guī)定。
2、適用范圍。
適用于本項目員工(以下稱離職人)因各種原因離職的行為。
3、權責。
離職申請?zhí)岢?離職人/離職人所在部門主管。
離職面談:人事部。
離職申請初審:部門負責人。
離職申請復核:項目人事部。
離職申請審核:項目主管人事副總經(jīng)理。
離職申請批準:項目總經(jīng)理、主管項目董事。
4、術語。
4.1離職:離職人因各種原因解除與公司的勞動關系,并離開公司的行為總稱為離職,包括自動離職、辭職、勸退、解雇、裁員。
4.2自動離職:離職人未提出辭職或請假而擅自離開工作崗位連續(xù)7天以上(含7天),或者在提出辭職后不履行請假手續(xù)任意缺勤超過3天,從而自動解除與公司勞動關系的行為。
4.3辭職:離職人單方面提出與公司解除勞動關系的行為。
4.4勸退:離職人因績效考核不合格或其他原因而由公司單方面提出與其解除勞動關系的行為。
4.5解雇:因離職人違法或嚴重違反公司規(guī)章制度而由公司單方面提出與其解除勞動關系的行為。
4.6裁員:公司因經(jīng)營狀況或管理需要進行組織架構調(diào)整等原因,需要壓縮部門、裁減人員而由公司單方提出與離職人解除勞動合同的行為。
4.7部門負責人:本文件中部門負責人定義為部門所屬最高行政級。
批準吳小平審核馬翎編訂人事部。
發(fā)布日期20xx.9.15實施日期20xx.10.1
5內(nèi)容。
a.財務部人員;。
b.督導二級以上人員;。
c.月薪3000元以上人員。
屬以上情況的,須呈遞。
5.2離職程序說明。
5.2.1.1辭職試用期內(nèi)離職人需提前7天,正式錄用之離職人需提前30天到人事部領取《離職申請表》、《離職調(diào)查問卷》,并在填妥后將《離職申請表》遞交所屬部門最高督導級人員。若督導級人員離職則遞交所屬部門負責人,行政級人員離職則遞交項目總經(jīng)理。《離職調(diào)查問卷》則在辦理離職手續(xù)時交回人事部。
5.2.1.2勸退/解雇部門經(jīng)理應將離職人的有關情況與人事部門協(xié)商達成一致后,由所在部門最高督導級人員到人事部門領取《離職手續(xù)辦理表》并負責填寫,同時由部門負責提前7天-30天通知離職人。
5.2.1.3裁員由項目總經(jīng)理提出裁員計劃,交人事部,由人事部與其部門負責人協(xié)商達成一致,確定裁員名單并提前30天通知離職人。
5.2.2初審簽批。
由部門經(jīng)理在接到《離職申請表》后應根據(jù)原因和部門狀況認真進行審查,并注明意見,簽批后遞交人事部。
5.2.3面談與復核。
5.2.3.1面談組織者:人事部相關工作人員。
5.2.3.2面談對象:a.對勸退/解雇/裁員持有異議的離職人;。
b.在《離職調(diào)查問卷》上提出較為突出的管理問題的離職人;。
c.人事部酌情安排面談的離職人。
5.2.3.3操作程序:由人事部負責人指派專人與離職人面談,根據(jù)面談結果填寫《離職面談記錄表》,并由人事部負責人在《離職申請表》上'人事部意見'一欄中加簽意見。
5.2.4審核與審批。
人事部在《離職申請表》加簽意見后,按權限逐級報批。
5.2.5.1辦理時間:統(tǒng)一安排在每周一、周三、周五。
5.2.5.2辦理手續(xù)。
人事部收到經(jīng)審核批準后的《離職申請表》后應立即通知離職人,離職人向人事部勞資管理員提交制服押金收據(jù)及由部門負責人簽批的考勤記錄,人事部在結算后直接將《離職申請表》交至財務部。同時,離職人必須將已填寫完整的《離職調(diào)查問卷》交回人事部,憑此在人事部領取《離職手續(xù)辦理表》,并依照以下流程到各個部門辦理相應手續(xù):。
a.所在部門(按《離職手續(xù)辦理表》所列內(nèi)容辦理工作交結手續(xù));。
d.人事部(辦理退《員工手冊》及工牌手續(xù));。
e.后勤部(部門資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)移交手續(xù));。
f.后勤部(辦理伙食費結算手續(xù)、退宿及相關費用結算手續(xù));。
g.財務部(辦理結算)。
5.2.6工資結算及退社保。
a.工資結算以上手續(xù)辦理完畢后,離職人將《離職手續(xù)辦理表》第一聯(lián)交回所屬部門文員處,憑第二聯(lián)到財務部結算工資。
b.退社保人事部開具加蓋公司印章的退社保證明,離職人員到社保局辦理退保手續(xù)。
5.2.7辦結期限。
5.2.7.1辭職/勸退/裁員離職人應在收到《離職手續(xù)辦理表》的5個工作日內(nèi)辦理完結各項交結及工資結算手續(xù),凡在員工宿舍住宿員工若逾期不辦理退宿手續(xù),按25元/天收取住宿費,超過7天不辦理者,視其為自動離職處理。
5.2.7.2解雇人事部應在收到《離職申請表》后,在'批準離職日期'后2個工作日內(nèi)為離職人辦理完結離職手續(xù),特殊情況下可延長1天。
5.2.7.3自動離職由所在部門主管/主任提出申請,按離職程序辦理,但財務部不予結算工資,同時不予辦理其它任何手續(xù)。
6.附則。
6.1本《管理規(guī)定》中所提及之'特殊情況'是指:。
a.審核人或批準人休假或出差;。
b.離職人怠于辦理離職手續(xù);。
c.離職人向人事部提出復議;。
d.其他。
6.2本《管理規(guī)定》。
自20xx年10月1日起施行。
7.相關文件(暫無)。
8.使用表單。
《離職申請表》。
《離職調(diào)查問卷》。
公司入離職管理制度篇十八
一、目的:為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。
二、適用范圍:適用于本公司全體員工離職時的處理程序。
1、辭職。
1.1員工因故辭職，應提前30天向其主管領導提出書面申請。
1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的'員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
1.3辭職員工填寫《員工辭職申請表》，經(jīng)各級領導簽署意見審批后，遞交行政人事部。
1.4審批通過后，部門應安排其他人員接替其工作和職責。到離職日期當日辦理離職移交手續(xù)。
1.5辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結算薪資。
1.6試用期職員或未簽訂勞動合同者，視崗位的重要性應提前3-7天提出申請。
1.7審批權限:。
2、辭退、除名。
2.1有以下情況的予以辭退:。
1)員工嚴重違反公司規(guī)章制度、工作流程給公司造成巨大損失的；
3)損害單位利閃，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；
4)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領導、嚴重影響工作秩序各社會秩序的；
5)貪污、盜竊、營私舞弊情節(jié)嚴重但不夠成刑事處分的；
6)受到刑事處罰的；出現(xiàn)以上情況的員工由其部門經(jīng)理填寫《員工辭退通知單》呈準后，作辭退處理。部門經(jīng)理級以上的由總經(jīng)理填寫。交由行政人事部審核。
2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應安排其他人員接替其工作和職責。
2.3員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位連續(xù)三天者，視為自動離職，作除名處理。
3、離職面談員工辭職、辭退時，該部門負責人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:。
1)審查文件、資料的所有權；
2)審查其了解公司秘密的程度；
3)審查其掌握工作、進度和角色；
4)闡明公司和員工的權利和義務。
5)《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。
4.移交、監(jiān)交。
4.1員工獲準離職或作辭退處理時，依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
4.2離職員工應填寫《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。
移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。
4.3移交事項。
1)現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證。
2)原物料、財產(chǎn)設備、器具、印鑒。
3)規(guī)章、技術文件、業(yè)務等有關資料。
4)其他應交辦事項。
5)未完成事項。
4.4監(jiān)交。
1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。
2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。
5、薪資。
5.1除名員工不發(fā)放薪資。
5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。
5.3辭退員工薪資根據(jù)勞動法發(fā)放。