企業(yè)信息化工作思路及計劃范文（20篇）

    計劃可以避免我們的時間和精力浪費在瑣事上，讓我們更專注于重要的事情。適當?shù)剡M行計劃的分解，將大目標分解為小目標，以便實現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。這些計劃范文包含了不同領(lǐng)域和不同目標的例子，希望能給大家?guī)韱l(fā)。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇一
    今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導(dǎo)下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現(xiàn)了信息工作科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展。
    一、政府信息公開情況。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保政務(wù)信息公開工作落到實處。
    (二)規(guī)范程序，突出重點，不斷深化政務(wù)信息公開在政務(wù)信息公開工作中，講求實效，突出重點，創(chuàng)新形式，不斷提高政務(wù)公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關(guān)、群眾最關(guān)心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務(wù)。
    (二)電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展勢頭強勁。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二
    企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進程。現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率。
    2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
    針對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實施意見及工作計劃，加強引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關(guān)制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點帶動上下游企業(yè)進行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
    3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
    目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設(shè)過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容；對有一定基礎(chǔ)和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進技術(shù)，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。
    4、引進人才、加強培訓(xùn)，改善企業(yè)信息化人力資源。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇三
    摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
    企業(yè)信息化，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路，提高效益。
    1前言。
    對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的國際競爭力。
    據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
    2施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：
    （1）是信息化不是硬指標，缺少內(nèi)在動力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當?shù)?，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質(zhì)、評獎、招投標中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當緊張的情況下，難以保證對信息化建設(shè)的必要投入。
    （2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領(lǐng)導(dǎo)認為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動一動，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇四
    目前，南京中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，為了實現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導(dǎo)，以國家確立的信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導(dǎo)支持下，以市委提出的“三個發(fā)展”要求為主線，加快推進南京中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐。我們的目標是：
    1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)計機制和服務(wù)體系。
    2.培育40家具有帶動作用的信息化建設(shè)示范企業(yè)。
    3.新增信息化應(yīng)用企業(yè)2000家。
    4.為企業(yè)培訓(xùn)1000名信息化應(yīng)用人才。
    5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達60%以上。
    6.利用電子商務(wù)手段開展企業(yè)商務(wù)活動的企業(yè)超過20%。
    我們的措施和辦法是：
    1.加強宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關(guān)推進小中企業(yè)信息化建設(shè)的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設(shè)的典型示范經(jīng)驗，營造聲勢，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應(yīng)用信息化的迫切性。
    2.強化推進機制。一是制定規(guī)劃方案。指導(dǎo)區(qū)縣、重點園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實施方案。二是示范推動。選擇信息化建設(shè)先行并取得實際成效的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，進行成功案例典型經(jīng)驗的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實力的軟件企業(yè)承擔(dān)的中小企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供及時有針對性地線上和線下服務(wù)。四是繼續(xù)開展信息化對接活動，把信息化服務(wù)引向基層，形成實效。五是建立信息化推進考評和統(tǒng)計制度，包括中小企業(yè)應(yīng)用信息化和服務(wù)商服務(wù)信息化的統(tǒng)計體系。六是加強對信息化專業(yè)人才的應(yīng)用性技能培訓(xùn)。
    3.突出推進重點。一是saas平臺建設(shè)。明年將推薦一批技術(shù)成熟、有服務(wù)實力的saas平臺，采用在線服務(wù)和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務(wù)應(yīng)用。以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)為重點，為電子商務(wù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，同時加大電子商務(wù)人才的培訓(xùn)力度，解決瓶頸問題。三是移動信息化推廣。
    便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務(wù)。三是探索中小企業(yè)信息化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實降低中小企業(yè)信息化應(yīng)用成本。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇五
    20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設(shè)提供堅強有力的政治保證。
    總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。
    主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現(xiàn)“標準化黨支部”建設(shè)。
    二、思想政治工作。
    思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導(dǎo)的實效性。
    同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
    三、精神文明創(chuàng)建工作。
    繼續(xù)堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè),進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日?；芾?。
    1.深刻認識黨的xx大對精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標、推進公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。
    2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務(wù)明星、崗位能手、專項標兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構(gòu)建企業(yè)的榮譽體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
    3.進一步強化精神文明創(chuàng)建目標化管理。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè)、服務(wù)水平提升等方面的工作。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設(shè)。
    4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理，強化服務(wù)功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在擴大宣傳、落實要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務(wù)，滿意100”活動中的重要作用。
    綜合管理。
    一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。
    制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務(wù)的順利完成。
    二、加強自身建設(shè)，提高工作效率和員工整體素質(zhì)。
    （一）加強思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。全力推進“移動網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學(xué)以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效。
    （二）加強作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，增強了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到進一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到進一步提高。
    （三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。
    （四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。
    （五）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
    三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。
    與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產(chǎn)意識，提高全員自防自救能力，嚴格執(zhí)行計劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。
    四、深入績效管理，以績效論英雄。
    20xx年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。
    五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
    與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務(wù)滿意100”等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺支撐部門推進，在擴大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務(wù)水平。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇六
    最近工作有所變動，公司需要建設(shè)企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個任務(wù)就像《把信送給加西亞》，老板在給任務(wù)的時候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個口號：安全、高效、適用的數(shù)字廣聯(lián)達。
    在后期的很多博客中，都會在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經(jīng)一些問題的解決方法。
    幸好，我認識到這不是我一個人能回答的問題，必須組建我的智囊團。小賈和劉t是信息化中部分領(lǐng)域的專家。我們開了第一次討論會。會議沒有制定過高的目標，關(guān)鍵在于統(tǒng)一認識。
    但是，這次會議是非常成功的。
    第一、會議促使了事情的發(fā)展。目前幾個人分別在負責(zé)各自的工作。對于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
    目前我們公司應(yīng)該只屬于第二階段。
    第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站就是一些規(guī)章制度的公布。
    第二階段是信息動態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站承載項目變更的發(fā)布，這些信息會隨著時間變化。
    第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個人的portal。
    第四階段是隨時隨地信息化。這應(yīng)該是第三步的深化。集合任何終端進行辦公。制度不會因為系統(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
    第三、工作的重點及切入點。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構(gòu)的系統(tǒng)是密切相關(guān)的。事實上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點描述。
    第四、工作的難點。難點在于企業(yè)中現(xiàn)存的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
    還有的是，工作的衡量標準是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
    來自：/xiammy/archive//11/03/。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇七
    為學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗，開闊視野和發(fā)揚創(chuàng)新精神，在考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過分析，提出工作對策。
    江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當?shù)氐慕?jīng)濟實力有關(guān)，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關(guān)。這次考察學(xué)習(xí)主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報告如下：
    南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產(chǎn)能力達到3。2萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達到5萬噸，填補了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項空白，結(jié)束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設(shè)己經(jīng)啟動，計劃于20xx年竣工。屆時，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達到6。4萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。曾被國家統(tǒng)計局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準為先進技術(shù)企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”等榮譽稱號。
    江蘇智思機械制造有限公司，是專門從事煙草機械，集科研、設(shè)計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術(shù)實力，嚴格的品質(zhì)控制，完善快捷的服務(wù)體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術(shù)進步的脈搏，實實在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務(wù)是一貫的經(jīng)營作風(fēng)。獨立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才，公司高級管理層和技術(shù)骨干隊伍由極具經(jīng)驗、較高學(xué)歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海，組成了機械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強大的技術(shù)組織和開發(fā)能力，以及踏實認真的工作作風(fēng)，為形成智思公司獨特的技術(shù)優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。為在較短時間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設(shè)備改造提供了可靠的技術(shù)保障。
    上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發(fā)機構(gòu)—中國電子科技集團公司華東計算技術(shù)研究所雄厚的科技實力為依托，圍繞建立比較完善的運作模式，具有競爭力的技術(shù)隊伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務(wù)是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關(guān)的服務(wù)項目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務(wù)單位”和“技術(shù)最強系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，開通24小時免費服務(wù)電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務(wù)，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
    南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質(zhì)量和貫標管理，以及除封箱工序外的全自動程序網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)erp實施過程。南纖公司原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機管理業(yè)務(wù)，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復(fù)勞動。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，各種業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以及時上報，這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實施過程中由于產(chǎn)品功能適應(yīng)性、實施支持和應(yīng)用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結(jié)了以往積累的經(jīng)驗后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了調(diào)查和評估。經(jīng)過軟件供應(yīng)商面對面的竟標和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務(wù)報表、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質(zhì)量管理這十一個子系統(tǒng)。實施分系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實現(xiàn)、系統(tǒng)實施等幾個階段。應(yīng)用系統(tǒng)中服務(wù)器平臺定位于ibm的as/400小型機系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的pc機，構(gòu)建了整個運行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實施和中途適當調(diào)整，至1997年12月進入基本運作。實施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標準的做法，進行了統(tǒng)一的管理，以計算機的操作處理替代手工的管理，不但及時的處理了業(yè)務(wù)，同時還實現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)取用，減少了重復(fù)錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準確性。細節(jié)上，通過實施《開思/erp》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關(guān)部門提供信息，具體負責(zé)人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進行處理，避免了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領(lǐng)料操作的運用，實現(xiàn)財務(wù)費用各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分攤考核的功能，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費，控制了費用的發(fā)生；銷售、采購和應(yīng)收、應(yīng)付的`連接為企業(yè)財務(wù)管理中供應(yīng)商的應(yīng)付款生成、客戶的應(yīng)收款生成提供了獲取的渠道，不但準確、及時、工作量小，而且來源明細，分析管理細化具體化；應(yīng)收、應(yīng)付和帳務(wù)的連接幫助企業(yè)有效地管理應(yīng)收、應(yīng)付款，有效地計劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)對《開思/erp》運用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會取得更大的成功。實施《開思/erp》后，南纖公司認為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段，南纖公司準備進一步采用《開思/erp》的生產(chǎn)管理、成本管理和運輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和工作流管理。
    最后，針對目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術(shù)交流。
    江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風(fēng)力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設(shè)備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項技術(shù)專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術(shù)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風(fēng)力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯(lián)設(shè)備送到旋轉(zhuǎn)分料機儲存，當吸管上方的限量管發(fā)出要料信號時，分料機根據(jù)排隊程序?qū)熃z分配到各吸管上方的限量管里暫存。當卷煙機發(fā)出要料信號時，限量管下方的撥料輥開始起動，定量向吸管里喂絲。用很低的風(fēng)速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉，綜合考慮了小車送絲和風(fēng)力送絲的優(yōu)缺點，如果將小車送絲的優(yōu)點熔合到風(fēng)力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風(fēng)力送絲機，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質(zhì)量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機水洗前部增設(shè)轉(zhuǎn)子洗梗效果較佳。
    公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機以外梗、葉全套制絲設(shè)備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學(xué)進步獎，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進步獎、20xx年度獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號。
    上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財務(wù)管理、安全管理及進銷存管理系統(tǒng)等方面，除財務(wù)軟件整個行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應(yīng)用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務(wù)系統(tǒng)已進入高速發(fā)展期，預(yù)計3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計劃半市場的行業(yè)，信息化主要動力主要來自于國家局要求，而非企業(yè)自身需求，應(yīng)用與高水平的建設(shè)不相協(xié)調(diào)。重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象也比較嚴重，當前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關(guān)鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎(chǔ)硬件平臺系統(tǒng)建設(shè)——已經(jīng)完成建設(shè)。第二期：軟件平臺系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設(shè)——協(xié)同商務(wù)與決策支持系統(tǒng)建設(shè)。第三期：軟件平臺系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設(shè)——規(guī)劃未來建設(shè)和軟件平臺系統(tǒng)建設(shè)—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設(shè)外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統(tǒng)方面—建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。應(yīng)用軟件系統(tǒng)方面—結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建強大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統(tǒng)方面—升級服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設(shè)備，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。
    走進三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風(fēng)踏實，注重實際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質(zhì)量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關(guān)作風(fēng)、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務(wù)實的服務(wù)做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會：
    1、信息化建設(shè)的根本價值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
    信息有三個基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價值發(fā)揮空間。
    比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進行了信息化建設(shè)框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設(shè)目標，將預(yù)期目標的it系統(tǒng)進行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關(guān)系。這種框架規(guī)劃具有一定指導(dǎo)性意義，但遠不能代替信息資源規(guī)劃。有時候企業(yè)會在框架的基礎(chǔ)上制定一些模塊的技術(shù)規(guī)范文檔來指導(dǎo)建設(shè)，這向前走了一步，但缺乏具體、科學(xué)的信息資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風(fēng)險，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個癥結(jié)。
    2、如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
    在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點，對于一個企業(yè)的三個關(guān)鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運營當中效率和成本是關(guān)注的關(guān)鍵。
    流程的識別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運營模式如何轉(zhuǎn)向以it系統(tǒng)為核心精細化運營。企業(yè)最該關(guān)心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務(wù)流程，這幾個流程的流暢性可能是保證業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的條件。
    3、如何制定企業(yè)信息化建設(shè)路線圖
    這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)it目標系統(tǒng)。
    信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價信息化系統(tǒng)支撐能力的標準。信息化建設(shè)如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
    信息化建設(shè)要把握自身的兩個重要特點，一個是信息化建設(shè)本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進行信息化建設(shè)會制造天然的壁壘，信息化建設(shè)轉(zhuǎn)換為開放的思維；另一個特點是信息化建設(shè)有階段性，但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設(shè)不能是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動，不能是項目驅(qū)動，只能是需求驅(qū)動，需求應(yīng)來自業(yè)務(wù)部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
    4、如何把握企業(yè)信息化建設(shè)成功的條件
    通過信息化建設(shè)來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設(shè)又是一個高風(fēng)險的工作，比如國內(nèi)實施erp失敗率超過90%，為什么會出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術(shù)落后”，“系統(tǒng)分散建設(shè)，管理獨立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設(shè)，輕管理”等諸多原因。
    上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學(xué)的方法，企業(yè)信息化建設(shè)成功是需要成功的條件的。科學(xué)的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構(gòu)成，企業(yè)信息化運行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機構(gòu)的設(shè)置、工作職能和特點。
    5、門戶網(wǎng)站建設(shè)
    江浙的門戶網(wǎng)站建設(shè)是當?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。
    企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡(luò)，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。
    企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應(yīng)當緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
    我們也是抱著邊工作、邊學(xué)習(xí)的想法，對企業(yè)門戶的建設(shè)作了一定思考，主要集中在以下幾個方面：
    如何對企業(yè)門戶定位？如何構(gòu)建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機制？如何處理公務(wù)特色與個性需求之間的關(guān)系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動如何更好地實現(xiàn)？如何處理子站與總站的關(guān)系？網(wǎng)站的功能性服務(wù)（搜索、郵件等）。
    網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、服務(wù)百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關(guān)企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務(wù)等幾類信息。同時，網(wǎng)站還要推出一系列互動欄目和服務(wù)項目。這些都是要考察的內(nèi)容。
    企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設(shè)好了，但網(wǎng)站維護工作則很不到位，或根本就沒什么維護，只把它作為企業(yè)的一個花架子而已。
    企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網(wǎng)站，如不對它進行及時更新等維護工作，其網(wǎng)站也就名存實亡，成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護工作是個持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個網(wǎng)站進行額外的維護。
    要做好網(wǎng)站的管理維護工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時代潮流；其二，建立新型的商務(wù)管理模式，引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域；其三，加強企業(yè)與社會之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務(wù)；其五，改善內(nèi)部管理，提高運營效率。
    其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應(yīng)達到的目標，為此，應(yīng)努力根據(jù)目標去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實價值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費時間時，確實能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來或交流，從而真實的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價值。總之，個性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。
    6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
    隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時間的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和信息化建設(shè)，已取得了一定進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應(yīng)用及培訓(xùn)，全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應(yīng)用水平有了進一步的提高。
    企業(yè)信息化的成功，軟件應(yīng)用是關(guān)鍵，有了良好的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應(yīng)用應(yīng)體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項政策、法律法規(guī)、財務(wù)制度。企業(yè)的信息化建設(shè)在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，逐步采用erp的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進行整合，以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行iso9000質(zhì)量管理體系目標管理和信息化管理并進，以更高的質(zhì)量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。
    按照廠部推進信息化企業(yè)工作思路和目標：在erp管理思想指導(dǎo)下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實施應(yīng)用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進行有機的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進行；建立物流財務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金預(yù)算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實現(xiàn)功能強大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
    鑒于當前企業(yè)狀況，第一步：構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設(shè)施已基本實現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用軟件、財務(wù)管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件，企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎(chǔ)。
    下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報對外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強企業(yè)管理，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)世界的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運作成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務(wù)。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇八
    近年來，在濟寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進一步提高，實現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標。
    為進一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規(guī)范，不斷推進了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責(zé)人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò)，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，不定期對干部信息化建設(shè)工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度、質(zhì)量驗收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
    加強管理，實現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機關(guān)、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志專門對干部信息進行錄入。三是定期集中進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時專門下發(fā)了《關(guān)于對部管干部檔案進行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    注重結(jié)合，實現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準切入點，及時總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動了干部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統(tǒng)信息化水平。
    加大投入，實現(xiàn)硬件設(shè)施標準化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費，并保證專款專用，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設(shè)備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閱檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設(shè)施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標準化水平。
    適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點、操作方法和實用性能，并及時排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動態(tài)維護干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍?，及時搜集整理干部的基本情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動情況、學(xué)歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了干部信息更新及時、客觀、準確，做到了干部信息滾動錄入、動態(tài)管理。應(yīng)用微機輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務(wù)員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實現(xiàn)了資源共享、信息互通。
    注重信息效能，實現(xiàn)干部管理科學(xué)化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)等方面情況進行分析研究，提出科學(xué)合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況、各種報表和數(shù)據(jù)全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息。實現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。
    我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺階。
    一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。
    二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。
    三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。
    四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目，及時發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇九
    建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)可以大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，我們一方面抓好現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術(shù)中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術(shù)中心的運作水平。經(jīng)過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了研發(fā)機構(gòu)，其中南通市級以上的企業(yè)技術(shù)中心有10家，省級以上的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)有3家。這3家分別是江蘇中聯(lián)科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯(lián)科技集團同時還是省級博士后技術(shù)創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術(shù)中心的。抓好現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量的同時，我們針對部分基礎(chǔ)條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術(shù)中心，引導(dǎo)企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)邁進，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持?，F(xiàn)在，中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術(shù)中心。
    今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯(lián)科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產(chǎn)業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)專項；通州市正大農(nóng)藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產(chǎn)項目計劃；江蘇中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經(jīng)貿(mào)委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；耐苿悠鸬椒浅７e極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產(chǎn)品通過了省級新產(chǎn)品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
    今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
    一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現(xiàn)場推進會，南通市經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣（市）經(jīng)貿(mào)委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務(wù)商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓(xùn)等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
    二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術(shù)難題，積極調(diào)用所掌握的高校、服務(wù)商等資源對項目進行咨詢、論證和指導(dǎo)，受到企業(yè)的好評。對已經(jīng)竣工的項目我們及時上報南通市經(jīng)貿(mào)委，組織專家現(xiàn)場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現(xiàn)場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十
    提要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數(shù)碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經(jīng)驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設(shè)提供一些借鑒性意義。
    所謂信息化就是將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理上來，通過先進的信息技術(shù)和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)活動使之更加有效的過程。
    目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數(shù)據(jù)格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質(zhì)制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設(shè)的六個基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
    企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務(wù)層又包括客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理四個方面。
    三、神州數(shù)碼公司簡介。
    四、神州數(shù)碼的erp實施。
    所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間七項資源實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。
    （一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務(wù)核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務(wù)庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎(chǔ)，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務(wù)起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務(wù)的急劇擴張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等?？梢哉f這個mis系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務(wù)，成了公司業(yè)務(wù)規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
    隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
    （二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎(chǔ)，有對變革管理的經(jīng)驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經(jīng)驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
    erp的成功實施，在國內(nèi)業(yè)界實現(xiàn)了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。
    五、啟示。
    第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應(yīng)該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經(jīng)理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現(xiàn)問題。
    第二，信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術(shù)體系外，還包含業(yè)務(wù)模式、流程以及與企業(yè)相關(guān)的各種資料、信息及技術(shù)的融合。不同的業(yè)務(wù)部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務(wù)模式、增值結(jié)構(gòu)都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應(yīng)該按照一定的策略把管理和業(yè)務(wù)捆綁在一起，基于業(yè)務(wù)的需要展開信息化建設(shè)。把技術(shù)與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十一
    1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級信息服務(wù)站的建設(shè)，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結(jié)合手機報、12316信息平臺等建設(shè)，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
    2、為群眾提供了良好的技術(shù)服務(wù)。在農(nóng)村信息化建設(shè)中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)站、12316信息平臺、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質(zhì)災(zāi)害、農(nóng)業(yè)氣象知識、農(nóng)業(yè)技術(shù)、病蟲害防治情報等服務(wù)內(nèi)容，促進了當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
    市政府高度重視農(nóng)村信息化建設(shè)，明確了農(nóng)工部專門負責(zé)此項工作，電信、移動等相關(guān)部門主動跟進，到目前為止，全市共建設(shè)70個村級信息服務(wù)點，其中：已經(jīng)建設(shè)完成的農(nóng)村信息服務(wù)站10個，正在建設(shè)村點60個，預(yù)計年內(nèi)完成所有村點建設(shè)任務(wù)。
    1、村點建設(shè)資金來源渠道較少，難以在短時間內(nèi)按照要求完成建設(shè)任務(wù)。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對農(nóng)村信息化的足夠認識。
    4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
    1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)。落實具體人員負責(zé)此項工作。
    2、建議上級部門整合相關(guān)資金，比如整合新農(nóng)村建設(shè)資金、新型農(nóng)民培訓(xùn)資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應(yīng)。
    3、要加大對電信、移動等機構(gòu)的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十二
    今年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞信息中心的工作要點，我校扎實工作，務(wù)求實效?，F(xiàn)將我校在信息化中取得的成績作以總結(jié)。
    1、中心小學(xué)衛(wèi)星資源接收及時，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學(xué)資源，教師培訓(xùn)、專題教育、少年文化等多個方面的內(nèi)容，為教師發(fā)展，學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。
    2、中心小學(xué)計算機室對三至六年學(xué)生開放，開設(shè)了信息技術(shù)課。同時利用假期時間和業(yè)余時間開展教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)。
    3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時多媒體課，承擔(dān)了校際交流活動，同時，應(yīng)用多媒體教室對全校23個班級1200多名學(xué)生進了抗震救災(zāi)宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮了設(shè)備應(yīng)有的作用。
    為提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力，我校于開學(xué)初開展了教師信息技術(shù)培訓(xùn)，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
    以上是中心小學(xué)在設(shè)備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
    鄉(xiāng)村小學(xué)共18所，其中韓老家小學(xué)是農(nóng)遠工程模式三學(xué)校，辛老家是班班通項目學(xué)校，其他16所小學(xué)都不能實現(xiàn)基本的現(xiàn)代化教學(xué)，仍然是傳統(tǒng)教學(xué)，主要原因是：沒有現(xiàn)代化教學(xué)的設(shè)備，教師基本上是年齡大的教師，對信息化教學(xué)起到很大的阻礙。
    下一年工作設(shè)想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設(shè)備的作用，我校打算從以下幾個方面入手，做好做實信息化工作。
    1、加大投入。
    2、加強教師信息技能培訓(xùn)。
    3、搞好輔助教學(xué)工作，促進教學(xué)成績提高。
    4、強化收發(fā)文管理，促進辦公效率提高。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十三
    2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級黨組織必須擔(dān)當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實，推動各項工作全面提質(zhì)增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領(lǐng)集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產(chǎn)、擴大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經(jīng)營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展，加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
    一、以政治建設(shè)為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
    2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導(dǎo)全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風(fēng)險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實企事業(yè)機關(guān)要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓(xùn)。
    6.推動學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報告、邀請專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》;堅持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設(shè)為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實責(zé)任為根本，全面落實黨建工作責(zé)任制，進一步落實黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責(zé)問責(zé)力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
    9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
    10.推進支部建設(shè)規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，組織開展黨支部書記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
    11.大力實施陽光黨務(wù)。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經(jīng)費、隊伍、責(zé)任保障。
    四、以隊伍建設(shè)為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
    12.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動引領(lǐng)作用。堅持黨對干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設(shè)一個堅強有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)。堅持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
    14.提升黨員能力素質(zhì)。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構(gòu)建青年員工競升機制，調(diào)動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質(zhì)提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實干、帶動擔(dān)當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔(dān)當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調(diào)下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔(dān)當者擔(dān)當、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵機制。強化結(jié)果運用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責(zé)人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。
    17.嚴格落實黨建工作責(zé)任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責(zé)人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負責(zé)人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進度試點運用。
    19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務(wù)。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
    六、以責(zé)任擔(dān)當抓落實，科學(xué)統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
    20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質(zhì)量發(fā)展，對標國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
    21.積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標。結(jié)合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎(chǔ)。針對疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應(yīng)對預(yù)案，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進。
    22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟社會風(fēng)險，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動員能力，認真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險管理體系、物資儲備體系。加強安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔(dān)當社會責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔(dān)當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
    七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
    24.落實黨委主體責(zé)任，抓好“兩個責(zé)任”落實。認真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責(zé)主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    25.持續(xù)加強紀律建設(shè)。堅持把紀律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關(guān)于紀律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負責(zé)人開展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風(fēng)廉政工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復(fù)率100%。
    26.不斷強化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設(shè)，深入開展經(jīng)常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告相關(guān)工作。認真落實中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結(jié)果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預(yù)防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關(guān)事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
    八、以文化建設(shè)為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
    33.大力加強青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團十八屆六中全會精神，強化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印薄９睬鄨F組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉，在落實“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十四
    對于電廠的運行管理，需要管理團隊關(guān)注起團隊整體的文化建設(shè)，打造可以團結(jié)協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習(xí)慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設(shè)備管理人員方面講解電廠的運行管理。
    一、強化電廠設(shè)備管理人員的意識。
    電廠的生產(chǎn)過程里設(shè)備管理人員需要時刻把握設(shè)備的運行狀態(tài)以及影響設(shè)備的所有因素，使電廠設(shè)備可以安全的、經(jīng)濟的運行，肩負起應(yīng)有的責(zé)任，設(shè)備管理人員不單單需要有操作設(shè)備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責(zé)任心。管理人員在設(shè)備管理及生產(chǎn)過程中全方面地對設(shè)備著想、為整個電廠生產(chǎn)運營負責(zé)、為電廠的所有機組負責(zé)，在設(shè)備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設(shè)備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設(shè)備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應(yīng)盡職責(zé)。設(shè)備出現(xiàn)故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設(shè)備產(chǎn)生的故障類型，劃出設(shè)備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預(yù)想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應(yīng)能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設(shè)備的生產(chǎn)主線以及運行狀態(tài)，積極分析各個狀態(tài)下設(shè)備的運行危險點，做出事故預(yù)想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標準，明白清楚設(shè)備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設(shè)備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設(shè)備做出應(yīng)急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責(zé)任、消極等待的做法和想法。
    1.做好缺陷管理。
    電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。
    2.提高熱工自動保護投入率。
    電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務(wù)，任務(wù)需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復(fù)性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據(jù)運行規(guī)程來執(zhí)行，對于設(shè)備存在缺陷、需要特殊運行、設(shè)備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，作為運行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責(zé)任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對錯誤現(xiàn)象及時糾正并采取年終考核方式。
    三、對運行人員進行技能培訓(xùn)。
    電廠運行管理人員的技能水平提高是設(shè)備經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓(xùn)顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運行規(guī)程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設(shè)備的運行原理、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設(shè)備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓(xùn)工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓(xùn)方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。
    四、進行兩票三制式管理。
    電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執(zhí)行，做到以下幾點內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設(shè)備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設(shè)備的巡視，查閱出設(shè)備的統(tǒng)計記錄以及休班時期發(fā)生事件的原因、處理結(jié)果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責(zé)任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態(tài)的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結(jié)分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質(zhì)量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關(guān)的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設(shè)備以及運行設(shè)備是否良好的重要方式。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十五
    基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
    目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象；一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進；一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài)；黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
    黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。
    加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以黨的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
    企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
    1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
    2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
    3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
    4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
    5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
    6、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
    7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
    各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
    一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。
    二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。
    三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。
    四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
    五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進。
    六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經(jīng)濟工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。
    在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。
    1、細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標準的基層黨支部工作目標。各單位黨委要按照黨組織先進性的高標準要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經(jīng)濟工作目標、班子建設(shè)目標、黨員隊伍建設(shè)目標、職工隊伍建設(shè)目標等進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進。
    2、改進達晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創(chuàng)進行評定和考核。黨支部每季度按考核標準的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費；對達不到黨支部工作目標，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
    3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求。在實施和強化黨支部目標化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點，力求目標高、標準實、易操作，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標；二是進一步明確基層黨支部的具體考核標準，突出重點工作目標考核，做到獎懲嚴明，便于基層黨支部開展工作；三是進一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評價；四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性；五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進行。總公司黨委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標化管理工作。
    1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強化基層黨支部建設(shè)，自xx年起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部。基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實施。一是xx年底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標準，突出黨支部班子建設(shè)的特點，做好動員部署。二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創(chuàng)目標及考核標準中，與黨支部達晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進行一次表彰，激勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。
    2、將黨支部達晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一,需要區(qū)別不同情況,進行分類指導(dǎo)。
    創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色；在活動方式方法上創(chuàng)特色；在建立機制上創(chuàng)特色；在注重實效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認真研究各類黨支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。
    3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍日常建設(shè)，進一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點的，具有示范作用的黨員示范崗；二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標，激勵黨員爭一流、創(chuàng)；三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用；四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務(wù)；五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
    1、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置。一是堅持改革調(diào)整工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置要與行政機構(gòu)調(diào)整和建立同步進行。二是黨支部設(shè)置要遵循三個有利于，即：有利于黨的工作的開展、有利于高標準履行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上，要從實際效果出發(fā)，職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨支部書記。
    2、全面進行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定，支部委員會應(yīng)定期由黨員大會民主選舉產(chǎn)生。20xx年三季度，部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓瓌t配備調(diào)整黨支部書記；二是建立健全黨支部班子，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù)合型人才；四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十六
    做生意，難免會欠款，欠款當然要及時收回，同時也是難度比較高的工作：
    下面分享一下關(guān)于催款的技巧：
    1.催款應(yīng)該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。
    2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對不同的情況采取不同的收帳策略。
    3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。
    4.不要做出過激的行為。催款時受了氣，再想辦法出出氣，甚至做出過激的行為，此法不可齲臉皮一旦撕破，客戶可能就此賴下去，收款將會越來越難。
    6.當機立斷，及時中止供貨，特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅；否則只會越陷越深。
    帳只有20％能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80％能夠收回。
    8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經(jīng)驗證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。
    9.采取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業(yè)，他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定位給了別人。獲得優(yōu)先付款機會的供應(yīng)商通常是與客戶保持長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個人關(guān)系的企業(yè)，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。
    10.收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。我從實踐中摸索出了對債務(wù)人(業(yè)務(wù)當事人、主管負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人)實行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份，不得已而為之??！滴水石穿，繩鋸木斷，有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。
    11.收款要有“柔勁”。從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應(yīng)對債權(quán)人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對你板著老臉，有的對你不屑一顧，有的甚至不讓你進門！收債人此時就得屈尊就下，用兵之計，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個真誠的笑臉，對那“三種人”實施“情感投資”，精誠所至，為爭金石所開。
    12.收款要有“韌勁”。清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅韌不拔的毅力，哪怕別人無理地把你象打發(fā)乞兒一般，也須忍辱負重，堅守陣地。臨陣逃脫，則會前功盡棄。看見了一絲曙光，決不放過機會，同時要學(xué)會訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。
    13.求助于專業(yè)收帳人員或訴諸法律?？傆幸恍_子和不講理的客戶存心賴帳不還，與他們講理無異于“對牛彈琴”，采取正常的收款方法往往難于奏效，而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此，當收款難度較大時，可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗的“專業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一選擇就是直接訴諸法律。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十七
    為保障公司應(yīng)收款能及時回籠，為切實做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實際情況特制定本方案。
    1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費。
    用及損失；
    2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機制。
    1.組長：_______________。
    副組長：_______________。
    2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)任務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長負責(zé)協(xié)助組長、協(xié)調(diào)組長與成員之間工作銜接等工作，成員負責(zé)具體工作的實施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強調(diào)在催收工作中遇到難點時，整個團隊要求團結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。
    充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十八
    一、____年工作總結(jié)：
    ____年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
    （一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
    對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
    （二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
    為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
    （三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。
    小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
    2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2012年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
    4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
    5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
    6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
    7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
    9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
    10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
    11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
    代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
    （四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
    1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
    2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
    3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
    4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
    5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
    一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
    二、____年工作計劃。
    ____年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
    （一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。
    1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取限度的信貸支持。
    2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
    3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
    4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
    5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
    （二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。
    1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。
    2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。
    3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
    4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
    5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
    （三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。
    1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
    2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    目標催人奮進，責(zé)任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻！
    在支持“三城聯(lián)動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效；
    在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學(xué)管理、資本運作方面有新進展；
    在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績；
    在開展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關(guān)建設(shè)方面有新亮點，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
    一、積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，保持國有經(jīng)濟穩(wěn)定增長。
    （一）切實加強分析調(diào)度和風(fēng)險防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度，開展月調(diào)度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。完善經(jīng)濟運行風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險預(yù)警制度，提高經(jīng)濟運行風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，主動服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。
    （二）深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對標工作，促進企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、速動比率等對標預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細化管理的先進經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預(yù)算控制，促進企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力。
    （三）加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應(yīng)鏈管理，減少產(chǎn)品、原材料庫存，縮短資金周轉(zhuǎn)時間。加強應(yīng)收賬款管理，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅決淘汰落后產(chǎn)能，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設(shè)，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。
    二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略。
    加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā)；
    推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動__港集團高起點建設(shè)集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設(shè)。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。
    （二）充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進一步理順水務(wù)集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。
    （三）充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。
    攻堅克難實現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破。
    專業(yè)經(jīng)營譜寫__新篇章。
    ——__公司20xx年工作總結(jié)及2012年工作計劃20xx年是__公司的“項目攻堅”年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實實、專業(yè)運作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目、處理歷史項目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
    第一部分20xx年工作總結(jié)。
    一、經(jīng)營指標完成情況（見下表）單位：萬元。
    二、主要工作完成情況。
    （一）以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指。
    標。
    年初，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標為營業(yè)收入。
    2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標，__項目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。
    在銷售方面，公司各項準備工作做在前面，落實到位，
    的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實現(xiàn)“零投訴”。
    在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、
    信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關(guān)。
    同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路、
    雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標作出了重要的貢獻。
    （二）工程進度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項目順。
    利推進。
    一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”（不超工期、不超預(yù)。
    算、無質(zhì)量事故、無安全事故）的要求，強化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認真務(wù)實、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗，取得明顯效果，在建的__項目、國稅樓項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進。
    一方面，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃，
    與目標責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收，目前，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
    同時，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變。
    更管理辦法》。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。
    （三）創(chuàng)造性開展工作，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁。
    線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務(wù)儲。
    創(chuàng)新思維，堅持不懈、專業(yè)運作，兩個項目已得到基本落實。
    1、線坑村改造項目。公司已與村集體簽訂《改造合作。
    是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
    2、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準，12月取得批文，并趕在2012年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
    （四）妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題。
    1、實現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項目難題。
    通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結(jié)算具備了條件，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
    2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結(jié)案條件。
    （1）水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).
    20xx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
    （一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
    對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
    （二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
    為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
    （三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。
    小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
    2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
    4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
    5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
    6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
    7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
    9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
    10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
    11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
    代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
    （四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
    1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
    2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
    3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
    4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
    5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
    一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
    20xx年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
    （一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。
    1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。
    2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
    3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
    4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
    5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
    （二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。
    1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。
    2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。
    3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
    4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
    5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
    （三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。
    1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
    2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    20xx年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
    20xx年公司生產(chǎn)____噸，同比增長___%；
    生產(chǎn)____萬噸，同比增長____；
    生產(chǎn)_____噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元，同比增長___%；
    完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%；
    實現(xiàn)銷售收入___億元，同比增長___%；
    上繳利稅___萬元；
    員工年均收入為___元，同比增長___%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
    1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
    一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
    三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
    2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
    20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
    3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
    為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
    隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
    4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
    20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額___億元。
    5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
    項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
    6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
    三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
    7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
    20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
    8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
    20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
    在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
    制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
    9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
    20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達__萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過___萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
    二、存在的問題和不足。
    五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距；
    七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
    三、20xx年工作安排。
    20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
    為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
    二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念；
    四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)；
    五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益；
    六是為確保指標落實，強化績效考核。
    另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
    4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
    5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
    6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
    7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
    同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的__大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
    歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗！
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十九
    1、美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福！
    2、職業(yè)方向：策劃設(shè)計師、自由撰稿人。
    3、總體目標思路：
    [a]先進入廣告公司，學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)用軟件（見詳表1），來提高利用軟件技術(shù)操作水*，同時還要學(xué)習(xí)、熟悉相干業(yè)務(wù)、流程，來加速進入該領(lǐng)域步伐，除上述情況之外還要學(xué)習(xí)策劃、設(shè)計、制作、拍攝、剪輯、文案等技能方法，在熟練掌握同時還要有創(chuàng)意，最終為轉(zhuǎn)入影視后期制作服務(wù)（具備制作綜合性廣告影視能力）。
    內(nèi)容備注。
    就業(yè)、擇業(yè)可能共存。
    進入相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)了解新知識、新技能、新業(yè)務(wù)，以便為更好為后期服務(wù)。在沒有找相關(guān)工作時，先就業(yè)在擇業(yè)，之后在合適時期在跳。
    學(xué)習(xí)技能、熟悉義務(wù)等相關(guān)知識，練習(xí)寫作。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二十
    20__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
    一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
    年初，根據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
    履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
    過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
    過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
    過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
    在過去一年里。
    本人按照集團公司統(tǒng)一部署狠抓內(nèi)部管理堅持管理創(chuàng)新在完善經(jīng)營機制明確管理目標推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)成效明顯。