企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃（模板16篇）

    計(jì)劃可以幫助我們提高效率，充分利用時(shí)間。一個(gè)良好的計(jì)劃應(yīng)該能夠激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。下面是小編為大家收集的計(jì)劃范文，希望對大家的計(jì)劃制定有所啟發(fā)。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇一
    企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個(gè)環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達(dá)國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動(dòng)作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強(qiáng)企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大武器。政府技改資金、科技專項(xiàng)要向企業(yè)信息化項(xiàng)目傾斜，優(yōu)先扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，培育信息化示范基地。同時(shí)，要堅(jiān)持市場主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強(qiáng)化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率。
    2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
    針對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實(shí)際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施意見及工作計(jì)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會(huì)議等有關(guān)制度，對企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)實(shí)施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時(shí)，要采取分層實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，從而帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運(yùn)營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實(shí)現(xiàn)方式上，可以分多個(gè)層次，通過抓重點(diǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目力爭列入省、市信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織抓好通用平臺(tái)建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達(dá)工業(yè)集中區(qū)的信息化項(xiàng)目帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點(diǎn)帶動(dòng)上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
    3、循序漸進(jìn)、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
    目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程信息化、人財(cái)物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身?xiàng)l件還較差。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)，把握好自身的定位與切入時(shí)機(jī)，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實(shí)”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容；對有一定基礎(chǔ)和資金實(shí)力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù)，走精打細(xì)算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動(dòng)投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力。
    4、引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)，改善企業(yè)信息化人力資源。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇二
    近年來，在濟(jì)寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完善制度、強(qiáng)化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo)。
    為進(jìn)一步強(qiáng)化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化制度規(guī)范，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以分管部長為組長、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò)，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，不定期對干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，及時(shí)提出在新形勢下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進(jìn)一步提高了工作效率。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項(xiàng)工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
    加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進(jìn)性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專門對干部信息進(jìn)行錄入。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育，加強(qiáng)信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時(shí)專門下發(fā)了《關(guān)于對部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》，增強(qiáng)了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    注重結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)了干部檔案信息工作的開展。二是主動(dòng)進(jìn)行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動(dòng)態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平。
    加大投入，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費(fèi)，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機(jī)、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設(shè)備，安裝防盜窗、窗簾，實(shí)行檔案室、辦公室、微機(jī)室、閱檔室“四室”分開，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜等“六防”設(shè)施，消除不安全隱患，加強(qiáng)了硬件管理，切實(shí)改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實(shí)。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點(diǎn)、操作方法和實(shí)用性能，并及時(shí)排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動(dòng)態(tài)維護(hù)干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍?，及時(shí)搜集整理干部的基本情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動(dòng)情況、學(xué)歷變動(dòng)情況等，對變動(dòng)的信息，進(jìn)行逐一登記，確保了干部信息更新及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確，做到了干部信息滾動(dòng)錄入、動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用微機(jī)輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時(shí)也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務(wù)員、黨群部門在職干部的基本信息項(xiàng)目和常用信息項(xiàng)目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機(jī)，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通。
    注重信息效能，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊(duì)伍變化的特點(diǎn)，有針對性地對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究，提出科學(xué)合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況、各種報(bào)表和數(shù)據(jù)全部通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢或自動(dòng)生成表格和直觀圖形，快速、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息。實(shí)現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機(jī)查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。
    我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細(xì)化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。
    一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。
    二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。
    三是通過各種方式及時(shí)掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動(dòng)態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護(hù)，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實(shí)際需要，自定義一批信息項(xiàng)，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實(shí)用性。
    四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目，及時(shí)發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實(shí)現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇三
    為學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，開闊視野和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，在考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過分析，提出工作對策。
    江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認(rèn)識(shí)、資金、人才三大制約因素有關(guān)。這次考察學(xué)習(xí)主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報(bào)告如下：
    南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產(chǎn)能力達(dá)到3。2萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬噸，填補(bǔ)了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項(xiàng)空白，結(jié)束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進(jìn)口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設(shè)己經(jīng)啟動(dòng)，計(jì)劃于20xx年竣工。屆時(shí)，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達(dá)到6。4萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達(dá)到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。曾被國家統(tǒng)計(jì)局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準(zhǔn)為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    江蘇智思機(jī)械制造有限公司，是專門從事煙草機(jī)械，集科研、設(shè)計(jì)、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術(shù)實(shí)力，嚴(yán)格的品質(zhì)控制，完善快捷的服務(wù)體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術(shù)進(jìn)步的脈搏，實(shí)實(shí)在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務(wù)是一貫的經(jīng)營作風(fēng)。獨(dú)立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識(shí)、廣集人才，公司高級管理層和技術(shù)骨干隊(duì)伍由極具經(jīng)驗(yàn)、較高學(xué)歷、年富力強(qiáng)的中青知識(shí)分子組成。他們來自五湖四海，組成了機(jī)械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強(qiáng)大的技術(shù)組織和開發(fā)能力，以及踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，為形成智思公司獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為在較短時(shí)間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設(shè)備改造提供了可靠的技術(shù)保障。
    上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計(jì)算機(jī)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)—中國電子科技集團(tuán)公司華東計(jì)算技術(shù)研究所雄厚的科技實(shí)力為依托，圍繞建立比較完善的運(yùn)作模式，具有競爭力的技術(shù)隊(duì)伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個(gè)方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務(wù)是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務(wù)單位”和“技術(shù)最強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，開通24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務(wù)，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
    南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細(xì)展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質(zhì)量和貫標(biāo)管理，以及除封箱工序外的全自動(dòng)程序網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)erp實(shí)施過程。南纖公司原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機(jī)管理業(yè)務(wù)，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報(bào)表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時(shí)。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復(fù)勞動(dòng)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，各種業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)上報(bào)，這使得高層管理人員不能全面準(zhǔn)確的掌握整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時(shí)做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進(jìn)管理思想的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當(dāng)然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實(shí)施過程中由于產(chǎn)品功能適應(yīng)性、實(shí)施支持和應(yīng)用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結(jié)了以往積累的經(jīng)驗(yàn)后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查和評估。經(jīng)過軟件供應(yīng)商面對面的竟標(biāo)和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實(shí)施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質(zhì)量管理這十一個(gè)子系統(tǒng)。實(shí)施分系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施等幾個(gè)階段。應(yīng)用系統(tǒng)中服務(wù)器平臺(tái)定位于ibm的as/400小型機(jī)系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的pc機(jī)，構(gòu)建了整個(gè)運(yùn)行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實(shí)施和中途適當(dāng)調(diào)整，至1997年12月進(jìn)入基本運(yùn)作。實(shí)施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實(shí)施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的做法，進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，以計(jì)算機(jī)的操作處理替代手工的管理，不但及時(shí)的處理了業(yè)務(wù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)取用，減少了重復(fù)錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。細(xì)節(jié)上，通過實(shí)施《開思/erp》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進(jìn)行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運(yùn)用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實(shí)施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動(dòng)，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進(jìn)行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關(guān)部門提供信息，具體負(fù)責(zé)人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進(jìn)行處理，避免了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領(lǐng)料操作的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分?jǐn)偪己说墓δ?，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費(fèi)，控制了費(fèi)用的發(fā)生；銷售、采購和應(yīng)收、應(yīng)付的`連接為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中供應(yīng)商的應(yīng)付款生成、客戶的應(yīng)收款生成提供了獲取的渠道，不但準(zhǔn)確、及時(shí)、工作量小，而且來源明細(xì)，分析管理細(xì)化具體化；應(yīng)收、應(yīng)付和帳務(wù)的連接幫助企業(yè)有效地管理應(yīng)收、應(yīng)付款，有效地計(jì)劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)對《開思/erp》運(yùn)用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會(huì)取得更大的成功。實(shí)施《開思/erp》后，南纖公司認(rèn)為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項(xiàng)目已通過國家煙草總局組織的驗(yàn)收。下一階段，南纖公司準(zhǔn)備進(jìn)一步采用《開思/erp》的生產(chǎn)管理、成本管理和運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和工作流管理。
    最后，針對目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進(jìn)行了技術(shù)交流。
    江蘇智思機(jī)械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風(fēng)力送絲機(jī)、淹沒式洗潤梗機(jī)等設(shè)備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機(jī)提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項(xiàng)技術(shù)專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術(shù)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風(fēng)力送絲機(jī)工作原理是儲(chǔ)柜的煙絲通過輔聯(lián)設(shè)備送到旋轉(zhuǎn)分料機(jī)儲(chǔ)存，當(dāng)吸管上方的限量管發(fā)出要料信號(hào)時(shí)，分料機(jī)根據(jù)排隊(duì)程序?qū)熃z分配到各吸管上方的限量管里暫存。當(dāng)卷煙機(jī)發(fā)出要料信號(hào)時(shí)，限量管下方的撥料輥開始起動(dòng)，定量向吸管里喂絲。用很低的風(fēng)速就可將煙絲送到卷煙機(jī)的儲(chǔ)絲倉，綜合考慮了小車送絲和風(fēng)力送絲的優(yōu)缺點(diǎn)，如果將小車送絲的優(yōu)點(diǎn)熔合到風(fēng)力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風(fēng)力送絲機(jī)，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質(zhì)量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機(jī)水洗前部增設(shè)轉(zhuǎn)子洗梗效果較佳。
    公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機(jī)以外梗、葉全套制絲設(shè)備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點(diǎn)科技項(xiàng)目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進(jìn)步獎(jiǎng)、20xx年度獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。
    上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財(cái)務(wù)管理、安全管理及進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等方面，除財(cái)務(wù)軟件整個(gè)行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應(yīng)用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動(dòng)化及電子商務(wù)系統(tǒng)已進(jìn)入高速發(fā)展期，預(yù)計(jì)3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計(jì)劃半市場的行業(yè)，信息化主要?jiǎng)恿χ饕獊碜杂趪揖忠?，而非企業(yè)自身需求，應(yīng)用與高水平的建設(shè)不相協(xié)調(diào)。重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，當(dāng)前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實(shí)施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關(guān)鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎(chǔ)硬件平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)——已經(jīng)完成建設(shè)。第二期：軟件平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設(shè)——協(xié)同商務(wù)與決策支持系統(tǒng)建設(shè)。第三期：軟件平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設(shè)——規(guī)劃未來建設(shè)和軟件平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設(shè)外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機(jī)整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺(tái)系統(tǒng)方面—建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺(tái)系統(tǒng)有機(jī)整合，從而為用戶提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。應(yīng)用軟件系統(tǒng)方面—結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強(qiáng)大的決策支持功能。硬件平臺(tái)系統(tǒng)方面—升級服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設(shè)備，從而為用戶提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。
    走進(jìn)三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風(fēng)踏實(shí)，注重實(shí)際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質(zhì)量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會(huì)議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機(jī)械制造有限公司針對煙草制絲工藝設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關(guān)作風(fēng)、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務(wù)實(shí)的服務(wù)做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進(jìn)信息化工作角度談幾點(diǎn)體會(huì)：
    1、信息化建設(shè)的根本價(jià)值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
    信息有三個(gè)基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個(gè)要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價(jià)值發(fā)揮空間。
    比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設(shè)目標(biāo)，將預(yù)期目標(biāo)的it系統(tǒng)進(jìn)行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關(guān)系。這種框架規(guī)劃具有一定指導(dǎo)性意義，但遠(yuǎn)不能代替信息資源規(guī)劃。有時(shí)候企業(yè)會(huì)在框架的基礎(chǔ)上制定一些模塊的技術(shù)規(guī)范文檔來指導(dǎo)建設(shè)，這向前走了一步，但缺乏具體、科學(xué)的信息資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運(yùn)營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個(gè)癥結(jié)。
    2、如何進(jìn)行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
    在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點(diǎn)，對于一個(gè)企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點(diǎn)，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運(yùn)營當(dāng)中效率和成本是關(guān)注的關(guān)鍵。
    流程的識(shí)別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運(yùn)營模式如何轉(zhuǎn)向以it系統(tǒng)為核心精細(xì)化運(yùn)營。企業(yè)最該關(guān)心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務(wù)流程，這幾個(gè)流程的流暢性可能是保證業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的條件。
    3、如何制定企業(yè)信息化建設(shè)路線圖
    這個(gè)問題是要考慮在有一個(gè)較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)it目標(biāo)系統(tǒng)。
    信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價(jià)信息化系統(tǒng)支撐能力的標(biāo)準(zhǔn)。信息化建設(shè)如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
    信息化建設(shè)要把握自身的兩個(gè)重要特點(diǎn)，一個(gè)是信息化建設(shè)本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進(jìn)行信息化建設(shè)會(huì)制造天然的壁壘，信息化建設(shè)轉(zhuǎn)換為開放的思維；另一個(gè)特點(diǎn)是信息化建設(shè)有階段性，但是是一個(gè)永遠(yuǎn)進(jìn)行的過程。信息化的建設(shè)不能是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，不能是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，只能是需求驅(qū)動(dòng)，需求應(yīng)來自業(yè)務(wù)部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
    4、如何把握企業(yè)信息化建設(shè)成功的條件
    通過信息化建設(shè)來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設(shè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，比如國內(nèi)實(shí)施erp失敗率超過90%，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術(shù)落后”，“系統(tǒng)分散建設(shè)，管理獨(dú)立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設(shè)，輕管理”等諸多原因。
    上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學(xué)的方法，企業(yè)信息化建設(shè)成功是需要成功的條件的?？茖W(xué)的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構(gòu)成，企業(yè)信息化運(yùn)行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作職能和特點(diǎn)。
    5、門戶網(wǎng)站建設(shè)
    江浙的門戶網(wǎng)站建設(shè)是當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c(diǎn)，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。
    企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個(gè)人精神與脈絡(luò)，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨(dú)立，又互相影響。不難理解，先進(jìn)的企業(yè)文化很容易催生先進(jìn)的信息化，先進(jìn)的信息化也能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會(huì)有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的支持。
    企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會(huì)環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點(diǎn)，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊握住信息化這個(gè)更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
    我們也是抱著邊工作、邊學(xué)習(xí)的想法，對企業(yè)門戶的建設(shè)作了一定思考，主要集中在以下幾個(gè)方面：
    如何對企業(yè)門戶定位？如何構(gòu)建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機(jī)制？如何處理公務(wù)特色與個(gè)性需求之間的關(guān)系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動(dòng)如何更好地實(shí)現(xiàn)？如何處理子站與總站的關(guān)系？網(wǎng)站的功能性服務(wù)（搜索、郵件等）。
    網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、服務(wù)百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實(shí)用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關(guān)企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務(wù)等幾類信息。同時(shí)，網(wǎng)站還要推出一系列互動(dòng)欄目和服務(wù)項(xiàng)目。這些都是要考察的內(nèi)容。
    企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設(shè)好了，但網(wǎng)站維護(hù)工作則很不到位，或根本就沒什么維護(hù)，只把它作為企業(yè)的一個(gè)花架子而已。
    企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護(hù)工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個(gè)十分吸引人的網(wǎng)站，如不對它進(jìn)行及時(shí)更新等維護(hù)工作，其網(wǎng)站也就名存實(shí)亡，成為一個(gè)沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護(hù)工作是個(gè)持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行額外的維護(hù)。
    要做好網(wǎng)站的管理維護(hù)工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時(shí)代潮流；其二，建立新型的商務(wù)管理模式，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；其三，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務(wù)；其五，改善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。
    其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，為此，應(yīng)努力根據(jù)目標(biāo)去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實(shí)價(jià)值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費(fèi)時(shí)間時(shí)，確實(shí)能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來或交流，從而真實(shí)的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價(jià)值?？傊瑐€(gè)性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。
    6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
    隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動(dòng)企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和信息化建設(shè)，已取得了一定進(jìn)展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應(yīng)用及培訓(xùn)，全廠干部、職工信息化對信息化和認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平有了進(jìn)一步的提高。
    企業(yè)信息化的成功，軟件應(yīng)用是關(guān)鍵，有了良好的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應(yīng)用應(yīng)體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的信息化建設(shè)在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，逐步采用erp的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進(jìn)行整合，以提高管理水平和管理效益。同時(shí)堅(jiān)持推行iso9000質(zhì)量管理體系目標(biāo)管理和信息化管理并進(jìn)，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的競爭能力參與市場競爭。
    按照廠部推進(jìn)信息化企業(yè)工作思路和目標(biāo)：在erp管理思想指導(dǎo)下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實(shí)施應(yīng)用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進(jìn)行；建立物流財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金預(yù)算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實(shí)現(xiàn)功能強(qiáng)大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
    鑒于當(dāng)前企業(yè)狀況，第一步：構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設(shè)施已基本實(shí)現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用軟件、財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎(chǔ)。
    下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報(bào)對外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個(gè)重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)世界的表現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴(kuò)大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務(wù)。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇四
    今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)信息工作，抓制度、抓機(jī)制、抓管理、實(shí)現(xiàn)了信息工作科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展。
    一、政府信息公開情況。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保政務(wù)信息公開工作落到實(shí)處。
    (二)規(guī)范程序，突出重點(diǎn)，不斷深化政務(wù)信息公開在政務(wù)信息公開工作中，講求實(shí)效，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，不斷提高政務(wù)公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點(diǎn)公開與群眾切身利益密切相關(guān)、群眾最關(guān)心、社會(huì)最敏感、反映最強(qiáng)烈的行政事務(wù)。
    (二)電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇五
    摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
    企業(yè)信息化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路，提高效益。
    1前言。
    對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計(jì)算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟(jì)競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。
    據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng)；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
    2施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)和解決方案：
    （1）是信息化不是硬指標(biāo)，缺少內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價(jià)”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質(zhì)、評獎(jiǎng)、招投標(biāo)中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下，難以保證對信息化建設(shè)的必要投入。
    （2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨(dú)腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動(dòng)一動(dòng)，而不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇六
    最近工作有所變動(dòng)，公司需要建設(shè)企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個(gè)任務(wù)就像《把信送給加西亞》，老板在給任務(wù)的時(shí)候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個(gè)口號(hào)：安全、高效、適用的數(shù)字廣聯(lián)達(dá)。
    在后期的很多博客中，都會(huì)在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經(jīng)一些問題的解決方法。
    幸好，我認(rèn)識(shí)到這不是我一個(gè)人能回答的問題，必須組建我的智囊團(tuán)。小賈和劉t是信息化中部分領(lǐng)域的專家。我們開了第一次討論會(huì)。會(huì)議沒有制定過高的目標(biāo)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    但是，這次會(huì)議是非常成功的。
    第一、會(huì)議促使了事情的發(fā)展。目前幾個(gè)人分別在負(fù)責(zé)各自的工作。對于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
    目前我們公司應(yīng)該只屬于第二階段。
    第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站就是一些規(guī)章制度的公布。
    第二階段是信息動(dòng)態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站承載項(xiàng)目變更的發(fā)布，這些信息會(huì)隨著時(shí)間變化。
    第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個(gè)人的portal。
    第四階段是隨時(shí)隨地信息化。這應(yīng)該是第三步的深化。集合任何終端進(jìn)行辦公。制度不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
    第三、工作的重點(diǎn)及切入點(diǎn)。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構(gòu)的系統(tǒng)是密切相關(guān)的。事實(shí)上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點(diǎn)描述。
    第四、工作的難點(diǎn)。難點(diǎn)在于企業(yè)中現(xiàn)存的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
    還有的是，工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
    來自：/xiammy/archive//11/03/。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇七
    20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
    總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進(jìn)軟實(shí)力提升目標(biāo)，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進(jìn)組織功能、創(chuàng)新組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實(shí)效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。三是全面開展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)。
    二、思想政治工作。
    思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進(jìn)一步完善各級員工思想動(dòng)態(tài)收集、分析、反饋的工作機(jī)制，在深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)上下功夫，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和各級領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點(diǎn)問題，有針對性的開展工作，切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性。
    同時(shí)，通過流程穿越活動(dòng)，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
    三、精神文明創(chuàng)建工作。
    繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè),進(jìn)一步提升目標(biāo)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理，進(jìn)一步完善日?；芾怼?BR>    1.深刻認(rèn)識(shí)黨的xx大對精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中，以更加深刻的認(rèn)識(shí)、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動(dòng)放在公司的整體布局中來認(rèn)識(shí)、來研究、來部署、來落實(shí)，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。
    2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動(dòng)的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺(tái)支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作，不斷增強(qiáng)青年文明號(hào)的輻射能力。要堅(jiān)持單位、班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多層次覆蓋”，以服務(wù)明星、崗位能手、專項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位、示范等為榮譽(yù)構(gòu)建企業(yè)的榮譽(yù)體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
    3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)化管理。在文明單位創(chuàng)建目標(biāo)上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點(diǎn)做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè)、服務(wù)水平提升等方面的工作。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”活動(dòng)為契機(jī)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推進(jìn)精神文明建設(shè)。
    4.把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，開展專題活動(dòng)，全面推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動(dòng)作為青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容，在擴(kuò)大宣傳、落實(shí)要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要以自查、抽查、通報(bào)等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號(hào)在“便捷服務(wù)，滿意100”活動(dòng)中的重要作用。
    綜合管理。
    一、健全各項(xiàng)管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。
    制度是企業(yè)干部、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是搞好各項(xiàng)工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實(shí)施細(xì)則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報(bào)道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動(dòng)管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀(jì)律性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
    二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和員工整體素質(zhì)。
    （一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神。全力推進(jìn)“移動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立了大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會(huì)貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。
    （二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說空話，多干實(shí)事，言行一致，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提高。
    （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個(gè)人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識(shí)基礎(chǔ)上，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)不斷擴(kuò)大知識(shí)面，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個(gè)員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。
    （四）加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料，按時(shí)報(bào)送各類考勤、報(bào)表，認(rèn)真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準(zhǔn)確。
    （五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
    三、精心組織、認(rèn)真開展安全檢查工作，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作。
    與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員自防自救能力，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，三查率和流動(dòng)人口辦證率均為100%。
    四、深入績效管理，以績效論英雄。
    20xx年，分公司要全面推進(jìn)績效管理，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)，進(jìn)而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機(jī)制，能者上，末位淘汰。
    五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
    與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計(jì)劃、有措施、有實(shí)效。要以“青年文明號(hào)”、便捷服務(wù)滿意100”等活動(dòng)為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺(tái)支撐部門推進(jìn)，在擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面的同時(shí)提高服務(wù)水平。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇八
    提要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數(shù)碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實(shí)施為例，分析其成功的經(jīng)驗(yàn)，希望能對其他企業(yè)的信息化建設(shè)提供一些借鑒性意義。
    所謂信息化就是將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營管理上來，通過先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理、銷售等等，及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)使之更加有效的過程。
    目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)者信息管理意識(shí)淡薄，信息管理不規(guī)范，報(bào)表的數(shù)據(jù)格式不符合標(biāo)準(zhǔn)，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質(zhì)制約我國信息化進(jìn)程。1997年4月第一次全國信息化工作會(huì)議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設(shè)的六個(gè)基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
    企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層四個(gè)層次組成，其中業(yè)務(wù)層又包括客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理四個(gè)方面。
    三、神州數(shù)碼公司簡介。
    四、神州數(shù)碼的erp實(shí)施。
    所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間七項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）erp實(shí)施需求。在沒有實(shí)施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個(gè)信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、銷售收款臺(tái)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當(dāng)時(shí)的硬件基礎(chǔ)，這些子系統(tǒng)之間是獨(dú)立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當(dāng)時(shí)的情況下，它還是對業(yè)務(wù)起了很好的支撐作用。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點(diǎn)還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性；準(zhǔn)確性得不到保證等等?？梢哉f這個(gè)mis系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務(wù)，成了公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
    隨著wto腳步的逐漸臨近和e時(shí)代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個(gè)先進(jìn)的信息平臺(tái)，從而規(guī)范公司的運(yùn)作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
    （二）erp成功實(shí)施。公司于1998年底開始實(shí)施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎(chǔ)，有對變革管理的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備，有大型項(xiàng)目的事實(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)及一定資金的支持，erp的實(shí)施獲得了巨大的成功。
    erp的成功實(shí)施，在國內(nèi)業(yè)界實(shí)現(xiàn)了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運(yùn)作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時(shí)還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個(gè)符合長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。
    五、啟示。
    第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該理解成：層層一把手工程。各個(gè)部門的一把手都應(yīng)該非常理解和支持信息化項(xiàng)目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個(gè)平臺(tái)的項(xiàng)目中，如果某個(gè)平臺(tái)的總經(jīng)理不支持這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)平臺(tái)肯定就會(huì)出現(xiàn)問題。
    第二，信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因?yàn)槠髽I(yè)的信息化改造除了技術(shù)體系外，還包含業(yè)務(wù)模式、流程以及與企業(yè)相關(guān)的各種資料、信息及技術(shù)的融合。不同的業(yè)務(wù)部門有不同的個(gè)性，不同的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式、增值結(jié)構(gòu)都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該按照一定的策略把管理和業(yè)務(wù)捆綁在一起，基于業(yè)務(wù)的需要展開信息化建設(shè)。把技術(shù)與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇九
    目前，南京中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導(dǎo)，以國家確立的信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導(dǎo)支持下，以市委提出的“三個(gè)發(fā)展”要求為主線，加快推進(jìn)南京中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐。我們的目標(biāo)是：
    1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)制和服務(wù)體系。
    2.培育40家具有帶動(dòng)作用的信息化建設(shè)示范企業(yè)。
    3.新增信息化應(yīng)用企業(yè)2000家。
    4.為企業(yè)培訓(xùn)1000名信息化應(yīng)用人才。
    5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達(dá)60%以上。
    6.利用電子商務(wù)手段開展企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)超過20%。
    我們的措施和辦法是：
    1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關(guān)推進(jìn)小中企業(yè)信息化建設(shè)的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設(shè)的典型示范經(jīng)驗(yàn)，營造聲勢，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應(yīng)用信息化的迫切性。
    2.強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。一是制定規(guī)劃方案。指導(dǎo)區(qū)縣、重點(diǎn)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的原則，分別制定推進(jìn)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施方案。二是示范推動(dòng)。選擇信息化建設(shè)先行并取得實(shí)際成效的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，進(jìn)行成功案例典型經(jīng)驗(yàn)的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實(shí)力的軟件企業(yè)承擔(dān)的中小企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供及時(shí)有針對性地線上和線下服務(wù)。四是繼續(xù)開展信息化對接活動(dòng)，把信息化服務(wù)引向基層，形成實(shí)效。五是建立信息化推進(jìn)考評和統(tǒng)計(jì)制度，包括中小企業(yè)應(yīng)用信息化和服務(wù)商服務(wù)信息化的統(tǒng)計(jì)體系。六是加強(qiáng)對信息化專業(yè)人才的應(yīng)用性技能培訓(xùn)。
    3.突出推進(jìn)重點(diǎn)。一是saas平臺(tái)建設(shè)。明年將推薦一批技術(shù)成熟、有服務(wù)實(shí)力的saas平臺(tái)，采用在線服務(wù)和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺(tái)要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務(wù)應(yīng)用。以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)為重點(diǎn)，為電子商務(wù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，同時(shí)加大電子商務(wù)人才的培訓(xùn)力度，解決瓶頸問題。三是移動(dòng)信息化推廣。
    便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務(wù)。三是探索中小企業(yè)信息化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實(shí)降低中小企業(yè)信息化應(yīng)用成本。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十
    2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，動(dòng)員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階新水平，以新理念引領(lǐng)集團(tuán)新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強(qiáng)堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊(duì)伍上;把黨委工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保集團(tuán)安全經(jīng)營，以黨建促集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!
    一、以政治建設(shè)為核心，加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
    2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會(huì)精神，著眼二〇三五年社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實(shí)企事業(yè)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過緊日子，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首要位置，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)行綜合分析研判，每半年向上級匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學(xué)習(xí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、征文、知識(shí)競賽等形式，推進(jìn)教育培訓(xùn)。
    6.推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神。積極貫徹落實(shí)局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的通知》，做好兩級理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點(diǎn)地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會(huì)精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、邀請專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強(qiáng)化黨員干部對大會(huì)精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》;堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)踐體驗(yàn)”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時(shí)代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。優(yōu)化黨委會(huì)討論“三重一大”前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實(shí)責(zé)任為根本，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細(xì)化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對性和實(shí)效性，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。加強(qiáng)支部黨建考核評價(jià)，加大追責(zé)問責(zé)力度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
    9.推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書記述職測評工作。
    10.推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化。進(jìn)一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織開展黨支部書記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，培樹一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實(shí)。堅(jiān)持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進(jìn)直屬單位與部門機(jī)關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級。
    11.大力實(shí)施陽光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨建經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障。
    四、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
    12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    13.加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動(dòng)，從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
    14.提升黨員能力素質(zhì)。以強(qiáng)烈的緊迫感對照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自我審視、對標(biāo)找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實(shí)踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質(zhì)提升工程，重視班組長、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實(shí)干精神。面對十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無過的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個(gè)人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會(huì)議上進(jìn)行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進(jìn)行談話;后三位的，所在部門負(fù)責(zé)人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
    17.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組織負(fù)責(zé)人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報(bào)告，每半年向公司黨委專題匯報(bào)1次意識(shí)形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人每年向公司黨委進(jìn)行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報(bào)1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報(bào)，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機(jī)制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進(jìn)度試點(diǎn)運(yùn)用。
    19.以強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅(jiān)克難。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動(dòng)，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
    六、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展。
    20.強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響貢獻(xiàn)國資力量。
    21.積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項(xiàng)工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
    22.堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動(dòng)員能力，認(rèn)真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動(dòng)困難職工幫扶工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。推動(dòng)“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
    七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)。
    24.落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，落實(shí)好黨中央、集團(tuán)黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化監(jiān)督職能，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    25.持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。每年召開研究關(guān)于紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會(huì)議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次紀(jì)委的工作匯報(bào)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負(fù)責(zé)人開展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、約談。要加強(qiáng)選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會(huì)討論決定前書面征求紀(jì)委意見，廉政意見回復(fù)率100%。
    26.不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司“十六條”廉潔自律準(zhǔn)則和“四個(gè)嚴(yán)禁”要求。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，深入開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達(dá)100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動(dòng)，活動(dòng)要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向，對評先樹優(yōu)獎(jiǎng)金、職工福利等發(fā)放情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅(jiān)持“凡提必核”，對不如實(shí)報(bào)告特別是瞞報(bào)的，嚴(yán)格按照抽查核實(shí)結(jié)果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。充分運(yùn)用考核、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評議”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等成果，增強(qiáng)提醒、函詢和誡勉的針對性和實(shí)效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團(tuán)兼職，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    八、以文化建設(shè)為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚(yáng)。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個(gè)宣傳主題，確定一個(gè)宣傳重點(diǎn)，推進(jìn)新聞宣傳工作進(jìn)入集團(tuán)公司前列，進(jìn)一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實(shí)實(shí)做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動(dòng)，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動(dòng)和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、團(tuán)青工作，集團(tuán)公司每年聽取一次專題匯報(bào)。貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識(shí)分子群體積極建言獻(xiàn)策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實(shí)施惠民工程，健全完善困難職工精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴(yán);豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
    33.大力加強(qiáng)青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)十八屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認(rèn)真落實(shí)重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團(tuán)組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點(diǎn)規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，在落實(shí)“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項(xiàng)制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。各級工會(huì)組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實(shí)際問題，加強(qiáng)工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。深入開展“五小”競賽，提升工會(huì)服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會(huì)工作的突出位置，推動(dòng)“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動(dòng)，推進(jìn)競賽的拓展、擴(kuò)面、深化。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十一
    做生意，難免會(huì)欠款，欠款當(dāng)然要及時(shí)收回，同時(shí)也是難度比較高的工作：
    下面分享一下關(guān)于催款的技巧：
    1.催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。
    2.在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對不同的情況采取不同的收帳策略。
    3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。
    4.不要做出過激的行為。催款時(shí)受了氣，再想辦法出出氣，甚至做出過激的行為，此法不可齲臉皮一旦撕破，客戶可能就此賴下去，收款將會(huì)越來越難。
    6.當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)中止供貨，特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅；否則只會(huì)越陷越深。
    帳只有20％能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80％能夠收回。
    8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說拿到一點(diǎn)總比一點(diǎn)沒拿到好，卻不如收回更多。
    9.采取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業(yè)，他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定位給了別人。獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的供應(yīng)商通常是與客戶保持長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的企業(yè)，因?yàn)檎l都不愿意跟朋友鬧翻臉。
    10.收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。我從實(shí)踐中摸索出了對債務(wù)人(業(yè)務(wù)當(dāng)事人、主管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份，不得已而為之啊！滴水石穿，繩鋸木斷，有時(shí)確也起到了“功夫不負(fù)有心人”的作用。
    11.收款要有“柔勁”。從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應(yīng)對債權(quán)人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對你板著老臉，有的對你不屑一顧，有的甚至不讓你進(jìn)門！收債人此時(shí)就得屈尊就下，用兵之計(jì)，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個(gè)真誠的笑臉，對那“三種人”實(shí)施“情感投資”，精誠所至，為爭金石所開。
    12.收款要有“韌勁”。清收欠款是一項(xiàng)長期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，哪怕別人無理地把你象打發(fā)乞兒一般，也須忍辱負(fù)重，堅(jiān)守陣地。臨陣逃脫，則會(huì)前功盡棄。看見了一絲曙光，決不放過機(jī)會(huì)，同時(shí)要學(xué)會(huì)訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。
    13.求助于專業(yè)收帳人員或訴諸法律?？傆幸恍_子和不講理的客戶存心賴帳不還，與他們講理無異于“對牛彈琴”，采取正常的收款方法往往難于奏效，而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此，當(dāng)收款難度較大時(shí)，可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗(yàn)的“專業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一選擇就是直接訴諸法律。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十二
    今年6月份，我局接到清政發(fā)[xx年]29號(hào)《清徐縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將開展工作的具體情況總結(jié)如下。
    我局高度重視節(jié)能工作，把此項(xiàng)工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標(biāo)，及時(shí)成立了局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并將縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的工農(nóng)業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分工，責(zé)任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長帶領(lǐng)局農(nóng)業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強(qiáng)副局長帶領(lǐng)局工業(yè)科開展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負(fù)責(zé)。局長負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，并在年底組織考核，對機(jī)關(guān)各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本職工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證了節(jié)能工作的順利實(shí)施。
    我局在深入學(xué)習(xí)清政發(fā)[xx年]29號(hào)文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求，結(jié)合本職工作，開展了多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會(huì)等時(shí)機(jī)，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務(wù)、技物展示、出動(dòng)宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動(dòng)；與報(bào)社、電視臺(tái)舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動(dòng)中，我們將節(jié)能作為一項(xiàng)重要宣傳內(nèi)容，對群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結(jié)合實(shí)際，在重點(diǎn)耗能企業(yè)張貼節(jié)能標(biāo)語，在學(xué)校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機(jī)關(guān)開展“節(jié)約從我做起”活動(dòng)，致力引導(dǎo)廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動(dòng)8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進(jìn)一步提升了全社會(huì)的科學(xué)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。
    工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設(shè)。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團(tuán)、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗(yàn)儀器設(shè)備以及新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的研究設(shè)備，配備了相關(guān)的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃?xì)饫眯?、加快還原速度、縮短還原時(shí)間、余熱尾氣利用等技術(shù)的研究開發(fā)并針對鎂合阻燃、高強(qiáng)、薄壁壓鑄、表面處理等技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術(shù)、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入10萬元，依托山西恒豐實(shí)業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設(shè)備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設(shè)備研發(fā)為一體的紅棗加工技術(shù)研發(fā)體系，重點(diǎn)解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術(shù)問題。二是實(shí)施利用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實(shí)施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動(dòng)化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅完成了規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，大部分項(xiàng)目還輻射和帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術(shù)，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產(chǎn)成本300余萬元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉(zhuǎn)型要求，該項(xiàng)目以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，受到了同行的認(rèn)可，帶動(dòng)我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準(zhǔn)備上馬。多極催化綠色冶鎂技術(shù)和蓄熱式燃燒技術(shù)，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個(gè)技術(shù)在承擔(dān)單位成功實(shí)施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開。鎂合金方面項(xiàng)目的實(shí)施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車零部件、電機(jī)外殼、噴灌設(shè)備、散熱器等10多個(gè)品種，形成了一個(gè)富有生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術(shù)，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型工程。我們結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)構(gòu)成現(xiàn)狀及實(shí)際，積極實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型科技項(xiàng)目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔(dān)實(shí)施的硬質(zhì)炭黑濕法加工技術(shù)示范項(xiàng)目，開發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術(shù)所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚(yáng)。該技術(shù)比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動(dòng)了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
    2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會(huì)，我們大力實(shí)施了大型沼氣技術(shù)推廣項(xiàng)目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進(jìn)行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術(shù)，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設(shè)的典型示范項(xiàng)目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進(jìn)和試驗(yàn)工作。秸桿汽化爐，通過對秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃?xì)猓ㄟ^管道輸送到灶上，可直接點(diǎn)火用于做飯、燒開水等活動(dòng)。該氣化爐結(jié)構(gòu)合理、熱效率高，堅(jiān)固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗(yàn)，正準(zhǔn)備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導(dǎo)工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術(shù)，提高了品種質(zhì)量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費(fèi)用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術(shù)，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實(shí)現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長勢旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進(jìn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強(qiáng)勝12號(hào)玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認(rèn)可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十三
    今年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞信息中心的工作要點(diǎn)，我校扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)將我校在信息化中取得的成績作以總結(jié)。
    1、中心小學(xué)衛(wèi)星資源接收及時(shí)，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學(xué)資源，教師培訓(xùn)、專題教育、少年文化等多個(gè)方面的內(nèi)容，為教師發(fā)展，學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。
    2、中心小學(xué)計(jì)算機(jī)室對三至六年學(xué)生開放，開設(shè)了信息技術(shù)課。同時(shí)利用假期時(shí)間和業(yè)余時(shí)間開展教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)。
    3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時(shí)多媒體課，承擔(dān)了校際交流活動(dòng)，同時(shí)，應(yīng)用多媒體教室對全校23個(gè)班級1200多名學(xué)生進(jìn)了抗震救災(zāi)宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮了設(shè)備應(yīng)有的作用。
    為提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力，我校于開學(xué)初開展了教師信息技術(shù)培訓(xùn)，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
    以上是中心小學(xué)在設(shè)備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
    鄉(xiāng)村小學(xué)共18所，其中韓老家小學(xué)是農(nóng)遠(yuǎn)工程模式三學(xué)校，辛老家是班班通項(xiàng)目學(xué)校，其他16所小學(xué)都不能實(shí)現(xiàn)基本的現(xiàn)代化教學(xué)，仍然是傳統(tǒng)教學(xué)，主要原因是：沒有現(xiàn)代化教學(xué)的設(shè)備，教師基本上是年齡大的教師，對信息化教學(xué)起到很大的阻礙。
    下一年工作設(shè)想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設(shè)備的作用，我校打算從以下幾個(gè)方面入手，做好做實(shí)信息化工作。
    1、加大投入。
    2、加強(qiáng)教師信息技能培訓(xùn)。
    3、搞好輔助教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)成績提高。
    4、強(qiáng)化收發(fā)文管理，促進(jìn)辦公效率提高。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十四
    為保障公司應(yīng)收款能及時(shí)回籠，為切實(shí)做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實(shí)際情況特制定本方案。
    1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費(fèi)。
    用及損失；
    2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機(jī)制。
    1.組長：_______________。
    副組長：_______________。
    2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)任務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長負(fù)責(zé)協(xié)助組長、協(xié)調(diào)組長與成員之間工作銜接等工作，成員負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強(qiáng)調(diào)在催收工作中遇到難點(diǎn)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。
    充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十五
    堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè)2022年黨建工作思路與計(jì)劃要點(diǎn)模板，希望大家喜歡。
    2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，動(dòng)員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階新水平，以新理念引領(lǐng)集團(tuán)新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強(qiáng)堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊(duì)伍上;把黨委工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保集團(tuán)安全經(jīng)營，以黨建促集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!
    一、以政治建設(shè)為核心，加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
    2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會(huì)精神，著眼二〇三五年社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實(shí)企事業(yè)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過緊日子，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首要位置，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)行綜合分析研判，每半年向上級匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《xxx談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、征文、知識(shí)競賽等形式，推進(jìn)教育培訓(xùn)。
    6.推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神。積極貫徹落實(shí)局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的通知》，做好兩級理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點(diǎn)地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會(huì)精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、邀請專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強(qiáng)化黨員干部對大會(huì)精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》;堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)踐體驗(yàn)”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時(shí)代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。優(yōu)化黨委會(huì)討論“三重一大”前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實(shí)責(zé)任為根本，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細(xì)化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對性和實(shí)效性，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。加強(qiáng)支部黨建考核評價(jià)，加大追責(zé)問責(zé)力度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
    9.推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書記述職測評工作。
    10.推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化。進(jìn)一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織開展黨支部書記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，培樹一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實(shí)。堅(jiān)持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進(jìn)直屬單位與部門機(jī)關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級。
    11.大力實(shí)施陽光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨建經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障。
    四、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
    12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    13.加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動(dòng)，從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
    14.提升黨員能力素質(zhì)。以強(qiáng)烈的緊迫感對照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自我審視、對標(biāo)找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實(shí)踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質(zhì)提升工程，重視班組長、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實(shí)干精神。面對十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無過的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個(gè)人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會(huì)議上進(jìn)行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進(jìn)行談話;后三位的，所在部門負(fù)責(zé)人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
    17.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組織負(fù)責(zé)人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報(bào)告，每半年向公司黨委專題匯報(bào)1次意識(shí)形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人每年向公司黨委進(jìn)行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報(bào)1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報(bào)，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機(jī)制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進(jìn)度試點(diǎn)運(yùn)用。
    19.以強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅(jiān)克難。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動(dòng)，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
    六、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展。
    20.強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響貢獻(xiàn)國資力量。
    21.積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項(xiàng)工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
    22.堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動(dòng)員能力，認(rèn)真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動(dòng)困難職工幫扶工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。推動(dòng)“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
    七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)。
    24.落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，落實(shí)好黨中央、集團(tuán)黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化監(jiān)督職能，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    25.持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。每年召開研究關(guān)于紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會(huì)議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次紀(jì)委的工作匯報(bào)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負(fù)責(zé)人開展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、約談。要加強(qiáng)選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會(huì)討論決定前書面征求紀(jì)委意見，廉政意見回復(fù)率100%。
    26.不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司“十六條”廉潔自律準(zhǔn)則和“四個(gè)嚴(yán)禁”要求。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，深入開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達(dá)100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動(dòng)，活動(dòng)要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向，對評先樹優(yōu)獎(jiǎng)金、職工福利等發(fā)放情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅(jiān)持“凡提必核”，對不如實(shí)報(bào)告特別是瞞報(bào)的，嚴(yán)格按照抽查核實(shí)結(jié)果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。充分運(yùn)用考核、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評議”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等成果，增強(qiáng)提醒、函詢和誡勉的針對性和實(shí)效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團(tuán)兼職，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    八、以文化建設(shè)為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚(yáng)。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個(gè)宣傳主題，確定一個(gè)宣傳重點(diǎn)，推進(jìn)新聞宣傳工作進(jìn)入集團(tuán)公司前列，進(jìn)一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實(shí)實(shí)做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動(dòng)，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動(dòng)和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、團(tuán)青工作，集團(tuán)公司每年聽取一次專題匯報(bào)。貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識(shí)分子群體積極建言獻(xiàn)策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實(shí)施惠民工程，健全完善困難職工精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴(yán);豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
    33.大力加強(qiáng)青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx屆x中全會(huì)精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認(rèn)真落實(shí)重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團(tuán)組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點(diǎn)規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，在落實(shí)“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項(xiàng)制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。各級工會(huì)組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實(shí)際問題，加強(qiáng)工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。深入開展“五小”競賽，提升工會(huì)服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會(huì)工作的突出位置，推動(dòng)“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動(dòng)，推進(jìn)競賽的拓展、擴(kuò)面、深化。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十六
    對于電廠的運(yùn)行管理，需要管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注起團(tuán)隊(duì)整體的文化建設(shè)，打造可以團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習(xí)慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動(dòng)來進(jìn)行表彰選擇。下面先從電廠設(shè)備管理人員方面講解電廠的運(yùn)行管理。
    一、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)。
    電廠的生產(chǎn)過程里設(shè)備管理人員需要時(shí)刻把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及影響設(shè)備的所有因素，使電廠設(shè)備可以安全的、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，設(shè)備管理人員不單單需要有操作設(shè)備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識(shí)以及高度的責(zé)任心。管理人員在設(shè)備管理及生產(chǎn)過程中全方面地對設(shè)備著想、為整個(gè)電廠生產(chǎn)運(yùn)營負(fù)責(zé)、為電廠的所有機(jī)組負(fù)責(zé)，在設(shè)備的具體管理過程中做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設(shè)備的運(yùn)行工作，充分承認(rèn)運(yùn)行人員價(jià)值，可以讓電廠運(yùn)行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟(jì)方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點(diǎn)來著重強(qiáng)化電廠設(shè)備管理運(yùn)行人員第一主人的意識(shí)；其次是電廠運(yùn)行人員需要主動(dòng)的、積極的做運(yùn)行分析，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常舉動(dòng)。這也可以作為電廠運(yùn)行人員第一主人翁的應(yīng)盡職責(zé)。設(shè)備出現(xiàn)故障、異常時(shí)，電廠運(yùn)行人員能夠初步判斷設(shè)備產(chǎn)生的故障類型，劃出設(shè)備故障影響的范圍，然后在第一時(shí)間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運(yùn)行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險(xiǎn)點(diǎn)、主要矛盾；四是通過事故預(yù)想的方法來提高運(yùn)行管理人員對事故的快速反應(yīng)能力，不管是管理人員還是運(yùn)行操作人員，都需要把握好設(shè)備的生產(chǎn)主線以及運(yùn)行狀態(tài)，積極分析各個(gè)狀態(tài)下設(shè)備的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)，做出事故預(yù)想；五是電廠的運(yùn)行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標(biāo)準(zhǔn)，明白清楚設(shè)備的運(yùn)行程序。如果電廠運(yùn)行管理人員不具有清晰的工作思路就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不知所措；六是電廠運(yùn)行管理人員需要掌握清楚設(shè)備的運(yùn)行狀況，可以在任何狀況下對機(jī)組設(shè)備做出應(yīng)急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責(zé)任、消極等待的做法和想法。
    1.做好缺陷管理。
    電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個(gè)清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時(shí)還需要關(guān)注勞動(dòng)者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個(gè)長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會(huì)穩(wěn)定安全地運(yùn)行發(fā)電。
    2.提高熱工自動(dòng)保護(hù)投入率。
    電廠大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)，自動(dòng)化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動(dòng)消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。電廠運(yùn)行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務(wù)，任務(wù)需要有書面的要求，通過固定的流程進(jìn)行。不能使電廠運(yùn)行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復(fù)性的工作，提高正確操作的概率。運(yùn)行操作管理要嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行規(guī)程來執(zhí)行，對于設(shè)備存在缺陷、需要特殊運(yùn)行、設(shè)備異常的情況，需要電廠運(yùn)行管理人員及時(shí)制定出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，作為運(yùn)行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責(zé)任方面要做到層層落實(shí)，堅(jiān)決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)糾正并采取年終考核方式。
    三、對運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。
    電廠運(yùn)行管理人員的技能水平提高是設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、平穩(wěn)運(yùn)行的第一要素。受到電廠運(yùn)行管理人員流動(dòng)性加快以及集控運(yùn)行含量增加的影響，電廠運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運(yùn)行管理人員深刻了解到運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運(yùn)行規(guī)程、安全制度，電廠運(yùn)行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會(huì)貫通、加深理解。電廠的運(yùn)行管理人員還要熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行原理、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，使電廠運(yùn)行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設(shè)備故障。對電廠運(yùn)行管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)工作要有針對性、時(shí)效性，管理人員做出的命令能夠幫運(yùn)行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓(xùn)方式可以有效提高電廠運(yùn)行管理人員的工作技能。
    四、進(jìn)行兩票三制式管理。
    電廠運(yùn)行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是兩票三制，對此必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運(yùn)行管理人員方面，需要嚴(yán)格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設(shè)備的運(yùn)行情況后才能進(jìn)行接班，需要接班人員加強(qiáng)電廠設(shè)備的巡視，查閱出設(shè)備的統(tǒng)計(jì)記錄以及休班時(shí)期發(fā)生事件的原因、處理結(jié)果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責(zé)任心，使接班人員意識(shí)到這不是走形式的過程，而是進(jìn)入工作狀態(tài)的過程。在交班會(huì)上，需要對本班的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，把握好時(shí)效性，促進(jìn)電廠運(yùn)行工作質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運(yùn)行管理的一個(gè)重要部分，需電氣操作人員認(rèn)真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理人員的巡視工作，電廠的運(yùn)行管理人員需分析對比相關(guān)的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。五是進(jìn)行兩票三制工作的定期試驗(yàn)以及輪換，這也是電廠運(yùn)行管理人員檢驗(yàn)備用設(shè)備以及運(yùn)行設(shè)備是否良好的重要方式。