報告可以是對某個項目、調(diào)研或研究成果的總結(jié)和呈現(xiàn)，有助于分享經(jīng)驗和知識。在撰寫報告時，要注意準確引用已有研究成果，并進行適當?shù)脑u析和批判。通過查看一些典型報告的范文，您可以了解報告的不同風格和格式要求。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇一
尊敬的酒店領導：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。
離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇二
xx總：
您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的決策。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的'發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇三
尊敬的董事長：
您好！
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告。
作為市場部總經(jīng)理我對崗位工作我有盡職盡責，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：
就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調(diào)動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn)。
以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇四
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的"救火隊長"，其結(jié)果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫"首因效應"或"第一印象"。
可是。
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇五
尊敬的xx酒店領導：
你好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇六
尊重的領導：
你好！
我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇七
尊敬的領導:。
您好！
這個時候向領導提交辭職報告，很可惜。自從去年xx月份擔任總經(jīng)理以來，就是在這里完成了一次轉(zhuǎn)型，工作中有很多疏漏。但是，我必須說明，我沒有辭職是因為我的工作走進了死胡同。并不是我不稱職，想留下爛攤子給后來的人收拾。相反，我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自己，有更多的時間接近同學。這只是我早期的決定?？紤]了很久，覺得自己足夠明智，不是不能為同學和學校領導做出多大犧牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是這里的工作真的束縛了我很多，很抱歉辭職報告很早就寫完了，拖了很久才正式提出。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對現(xiàn)狀放心，我面對你和我的未來很理智很坦誠。
不要以為我辭職是因為我不能繼續(xù)管理班級。很多人覺得你處理不了，就不干了。但對我來說不是，我有我的追求。不管今天的主題是什么，我的內(nèi)心都很復雜，有感激，有憤怒，有無奈，有道歉，有失望，有成長。我覺得最重要的是我學會了慢慢長大成熟，來到這個新的環(huán)境。剛開始感覺很好，很想做好。其實是一樣的。我曾經(jīng)有很多野心，希望在這里實現(xiàn)，但是學校的很多事情和行為讓我很失望。我覺得，有一個好的環(huán)境，營造一個好的合適的氛圍，跟著一個睿智果斷有魅力的領導，我就有發(fā)展，有前途。
在這個崗位上干了這么久，很清楚領導的辛苦和難處，所以從來不說自己對利益的不滿。但是當我受不了的時候，我就退出了。我不需要在這里解釋一切。在座的各位都很清楚。硬件設備差，讓人有被遺忘的感覺。老師的工作也讓我覺得被忽視了。但是，也有一些老師讓我很感動。他們真的很像我父母。從課下隨和的談吐，到講課時的努力和規(guī)勸，我才真正體會到什么是老師！我無法預見學生的素質(zhì)。我期待自己在這里展示自己的能力魅力，擁有豐富多彩的年輕生活。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動，從平時的學習狀態(tài)到考試時的各種“準備”。怎樣才能體現(xiàn)大學生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？！
有人告訴我，我對自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功，但每次投資都得到失望。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人，每次投資深受打擊都受不了，但我還有很長的路要走，還有自己的追求，不能放棄追求麻木地忍受。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗。在過去的半年里，我學到了一些新的東西來豐富自己，增加自己的知識、實踐經(jīng)驗和生活經(jīng)驗。衷心感謝領導們一年多來的關(guān)心！今天選擇離開，是因為害怕現(xiàn)在的工作，承受不了。經(jīng)過這段時間的思考，我感覺這里的一切現(xiàn)實都離我的目標越來越遠。
此致
敬禮！
辭職人:。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇八
尊敬的某經(jīng)理(或公司人事部)：
你好!我很遺憾自己向公司正式提出辭職。
從公司初創(chuàng)到現(xiàn)在站穩(wěn)根基，我也算是公司的元老了，很榮幸可以陪著公司成長。很興奮公司能有今天繁華的局面，在公司的幾年里，最不舍的就是一起同甘共苦的同事，感謝他們一路以來的幫助。也感謝公司給予給我的良好工作環(huán)境和提升空間。
但是我由于個人緣由需要辭職，我今天新購置的新居到公司的間隔超過15千米，天天來回公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，為了不影響工作的進展。我不能不忍痛離開酷愛的崗位。
我希看在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領導安排交接人選，我定會做好完善的交接工作。在未離開崗位之前，我的工作請領導雖然分配，我一定會盡自己的職責站好最后一班崗。
申請人：
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇九
敬愛的黨組織：
工作以來,我在領導和同事們的關(guān)心和支持下，通過不懈努力，工作能力和思想政治素質(zhì)得到鍛煉和提高，基本完成了工作任務，較好地履行了崗位職責。
一、思想上堅持與時俱進。
思想上嚴格要求自己，平時多學有關(guān)黨的理論知識，多關(guān)注時事，時刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標準來要求自己，爭取做到身未入黨思想先入黨。
用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，用唯物辯證法來改造世界觀、人生觀和價值觀。用科學的發(fā)展觀認識和把握時代發(fā)展要求和根本趨勢，不斷研究工作中的新情況，形成新認識，開辟新境界。解放思想，實事求是，與時俱進，緊跟時代步伐，以實際行動要求自己始終站在時代的前列。注重加強學習，不管工作多忙，都擠出時間，自覺地把學習作為一種覺悟，一種修養(yǎng)和一種責任，自我加壓，向書本學，向?qū)嵺`學，向內(nèi)行學，向同志學，向群眾學，深學政治理論，精學本職業(yè)務，勤學修身知識。通過一系列的理論和活動，我的政治、思想水平有了很大提高，也增強了自身的黨性修養(yǎng)，更進一步的認識到做一名合格的黨員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是要從思想上入黨。在黨組織的培養(yǎng)和教育下，更主動加強了主觀世界的改造，尤其是來到中共××區(qū)委宣傳部，通過《××宣傳》的學習和部里組織的各種理論輔導講座，以及參加的中心組聯(lián)組學習，更進一步提高了理論水平，知道了政治上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。讓自己更加堅定信仰，更加堅定信念，用戶共產(chǎn)黨的領導，立志為其奮斗終身。
二、學習上堅持務實有效。
在學習上，我進一步全面學習和掌握黨的理論、政策、路線、方針，力爭做到思想政治上時刻與黨保持高度一致。通過學習，更加理解，領悟了新黨章的豐富內(nèi)涵，尤其是在新聞中心工作期間，更加關(guān)注新聞，關(guān)心時政，了解黨的政策落實情況，更加加強了政治敏感性，有了更高的政治覺悟。了解到了如何堅持正面宣傳，做好輿論引導工作，發(fā)揮黨的喉舌作用。通過學習，更加清楚如何將學習與實踐緊密結(jié)合，要學會用理論來指導實踐工作，將學習有效地內(nèi)化和轉(zhuǎn)化為工作成果，做到學以致用，付諸實施，以用促學。在實踐中進一步檢驗、豐富和完善真理。自覺學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實十七屆四中全會精神，落實中央經(jīng)濟工作會議精神，通過學習來解決自己工作中遇到的實際新情況、新問題，積極開拓工作局面。在工作中，我能發(fā)揮主動能動性，不斷夯實基礎，培養(yǎng)各方面能力，提高綜合素質(zhì)。將獨善其身與上下求索相結(jié)合，不斷學習，善于學習，不斷積累，善于積累。努力使自己成為一名多面手，努力讓學習能務實有效，努力內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使自己的學習能為工作服務，能促使工作上更高的新臺階。
努力學習文化知識，對于所學一絲不茍，嚴肅對待，努力鉆研，為以后走上工作崗位打下堅實的基礎。
三、生活上堅持先鋒模范。
我牢記黨的宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，遵守廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)章制度，加強黨性鍛煉，加強個人修養(yǎng)，不斷提高思想境界。認認真真做事，老老實實做人，克服浮氣、躁氣，少說話，多做事，牢記所得到的忘記所付出的，把“名利淡似水，事業(yè)重如山”刻在心中，看高一點，看遠一點，看透一點。生活上能夠做到團結(jié)同志，尊重領導，處理好各方面關(guān)系，擁有零號的群眾基礎。能尊重領導，誠懇接受上級批評，虛心請教，刻苦學習，能團結(jié)同事，與同志們互幫互助，互相學習，取長補短。在生活中，時時刻刻以共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持思想穩(wěn)定，及時調(diào)節(jié)自我，身體力行。不畏艱難，刻苦鉆研，努力拼搏，。端正入黨動機，樹立良好的工作作風，維護黨組織和所在單位的光輝形象。
在平時的日常生活中，時刻保持與同學的良好關(guān)系，熱心主動地幫助有困難的同學，同時要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四、工作上堅持克難奮進。
工作上能及時地，保質(zhì)保量地完成各項工作，自來到宣傳部工作，更感覺到工作的意義。在這份自己熱愛的工作崗位上，我更加強化了自己的高度責任感和使命感。工作兢兢業(yè)業(yè)，認真刻苦，以高度的熱情和負責的態(tài)度來對待工作。通過實際工作，不斷增強自己的業(yè)務能力，來提高自己為所在單位帶來成績，利用自身價值給所在單位帶來價值的本領。在具體工作中樹立自己大局意識，能夠在大局中思考，在全局中定位，促使自己了解和掌握黨和國家的大政方針和上級的有關(guān)精神。不斷鍛造自己適應新形勢的要求。同時努力在提高創(chuàng)新能力，把握政策能力，提高工作能力上下功夫。在參與宣傳部《xx宣傳》的辦刊和中心組聯(lián)組學習，“三看”等活動中，讓自己強素質(zhì)，樹形象，不斷提高自己綜合素質(zhì)。
在宣傳部的工作鍛煉，我體會很深，受益匪淺，宣傳部的確是鍛煉人的地方，作為，更我更加珍視這個平臺，珍惜這份崗位，利用這個舞臺，多豐富學識，多積累經(jīng)驗，多增長歷煉。本人在半年的工作實踐中得到了學習，在學習中得到了提高，做了一些工作，也增長了不少見識，豐富了工作經(jīng)驗，更學到了很多在書本上、機關(guān)里學不到的知識。積極參加校、班的各項活動，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長，兼顧校、班的利益，真正起到先鋒模范作用。
我將努力做到以上四點，并隨時向身邊的優(yōu)秀同學看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標準來衡量自己的一言一行。
此致
敬禮
申請人：xuexila。
申請時間：xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關(guān)的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十一
福州市：
茲本單位創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司，介紹同志，前往貴處辦理事宜，敬請接洽并予以協(xié)助。
此致
敬禮！
創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司(公章)。
20xx年月日。
申請書。
福建省工商局：
茲本單位創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司，因工作需要委派林菡身份證號350103197603080107前去貴局辦理申請打印企業(yè)備案的公司章程，望貴局給予批準。
創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司。
20xx年06月26日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十二
在巨龍之魂的團隊副本內(nèi)，前往永恒之眼，從縛風者哈格拉身上偷一枚地火操縱者的解碼環(huán)。
任務需要。
x1。
你好，17173網(wǎng)友!你的綽號――嗯，沒錯――“金手指”，在軍團中可是十分有名呢。
我們正需要你的技術(shù)來完成一件大事。但首先得確定你就是我們需要的那個人，然后我才能告訴你詳情。
任務獎勵。
經(jīng)驗獎勵:69400或金錢獎勵:1654(80級)。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十三
上訴人:趙xx，男，19xx年8月2日生，漢族，居民，住安丘市興安街道xx村xx號。
被上訴人:楊xx，男，19xx年8月28日生，漢族，安丘市興安街道xx居民委員會居民，住該村。
原審被告:劉xx，男，19xx年1月15日生，漢族，個體工商戶，住安丘市健康路161號。
上訴人因不服山東省安丘市人民法院(2011)安民初字第996號民事判決，現(xiàn)提出上訴。
上訴請求:。
1、依法撤銷安丘市人民法院(2011)安民初字第996號民事判決書，駁回被上訴人對上訴人的訴訟請求。
2、一、二審訴訟費用由被上訴人承擔。
民事上訴狀范本精選由精品學習網(wǎng)提供!
事實與理由:。
一、原審判決認定事實錯誤。
原審判決認定:劉xx將涉案房屋退還給楊xx波，楊xx作為xxxx居委會的成員即取得了該房屋的所有權(quán)，這是真正的顛倒黑白，是明顯大錯特錯的。
首先，劉xx與楊xx的轉(zhuǎn)讓協(xié)議是一份無效協(xié)議!(xxxx)安民一初字第315號民事判決書認定(第4頁倒數(shù)第1—2行)明確記載:原告(劉xx)對該房屋無所有權(quán)，其向被告(趙xx)主張騰房無事實和法律依據(jù)。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十四
x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十五
生活在這個充滿著變數(shù)的世界，人需要將自己的手交出去，如一把銅制的鑰匙，尋找著一種溫暖，一份熟悉的安慰，或者是一種平靜。然而，在面對生命的不停旋轉(zhuǎn)中，只能醉倒于匆忙的暈眩里，失去了將自己交出的勇氣和能力。
面對孤獨，攜手寂寞，天地之間。我把自己交給誰？
那是春天的一個充滿月光的夏夜里，結(jié)束一天的野外步行，扎營在阿爾泰山腹地的一個干燥的平臺上。當同行的“驢”伴們一個個熄滅頭上的燈光，酣然入夢時。突然浮上來的念頭，讓我像被一種莫名的東西牽引著。瞬息間，我的胸口，砰然作響，似乎被一種神秘的堅硬，準確地擊中了。
站起身來，走出帳篷的時候，月光已經(jīng)鋪滿了大地，密密一層，灑滿了細碎的露珠。睡去的草木，輕吟的河流，安靜的營地，還有遠去一群臥倒的羊牛。飄搖的狀態(tài)伴隨著靜謐的時刻，透過喘著均勻氣息的空間，勾畫了遠離人類居地的安靜。
它們以流水潺潺的聲音，以樹根守候大地的心境，以星空對宇宙的奉獻，把自己交給了大地。熄滅的柴火，以最后的星光，在深夜的殘骸里，閃爍著人類的智慧光芒。
我的思想箭矢般飛出很遠的地方?jīng)]入塵土，它穿越了一層層用文明裹起的囿束。此時，安坐于了一塊冰涼的山巖上，覺得我正轉(zhuǎn)世靈魂并羽化一種熱情的火焰。同時，也覺得自己正在思念里被某種東西深深地打動或包圍著。
我是誰？我為什么要生活在這里？我為誰而活著？
這是充滿著屈原式的天問。那種詩歌一樣的柔軟，伸出了擁抱真情和熱情的雙臂。它以落葉流水的句子，逶迤地流動出來。這些詩句、這些象征、這些熱騰騰的溫暖，甚至這些被生命包圍著的烏黑色彩，以隆起的驚醒，閃亮地出現(xiàn)在透著朦朧的大地上。遠近望去，都如同散落在天上的星星點點，布滿了一具具胴體般柔軟起伏的山地。
當伽里略在熊熊燃燒的大火旁等待著宗教的審判時，他忽略了身邊眾人的喧囂，正深入一種屬于自己的孤獨與寧靜。仰望著長空，與他熟悉的星座喃喃對語、纏綿多情。此時此刻，他仍能以詩人的睿智和哲人的思想，在死亡面前鎮(zhèn)定自若，思考著關(guān)于地球是圓形的問題。
我走過宛如海洋一樣壯闊無邊的原始森林，就是在深夜的晚風中，樹木們發(fā)出輕輕的喘息，用時間的標準把我與它們劃分開來。所有的命運都在以一條條年輪的畫線，均勻而輻射地灑落在生命的圓圈里；讓月光溶進了自己，把那些成片的月光，擠出一道道如柱、如線、如扇面的形狀，在泥土的地面上撒播著、推動著，這就是生命的力量。這才是它們以獨立的資格對語，沒有將自己完全交出來，聽任靈魂的情感傾泄出來，全力迸發(fā)出來的果斷勇敢。森林擁有著自己的完整，也就擁有了自己的幸福。
此時，皎潔的月光下，我不知道交出自己或保留著自己，與每一個生命的繼續(xù)，是否有著內(nèi)存的聯(lián)系。但是，我可以真切地感受著物我之間，天地之間，陰陽之間，涌動和交融著來自光明的和諧，透露著鼻息之中溫馨的勻稱。
在中國歷史燦爛若星辰的文人群體里，我最喜歡的可能就是蘇軾了。這位生于北宋時代的文學家，以飄逸的神態(tài)、苦中找樂的發(fā)掘，創(chuàng)造了中國文化內(nèi)容里的另一類輝映。他的生活經(jīng)歷豐富多彩卻又多災多難，少年得志，中年遭謫，晚年不幸，顛沛流離。然而，不論生活在人情冷冰、環(huán)境惡劣的邊遠之地，他始終就就一棵健壯的禾苗，在擁有著月光的世界里，汨汨地、不斷地分蘗著詩歌的麥苗、散文的月光和孩子的純情。在月光的世界里，他才能從縱橫交錯的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交給真情的自我和忘情的世界。
我們不可能選擇那種帶著詩意的久遠年代，因為，我們出生與生長的時代，正是一個開始失去詩意的開端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而徹底把自己交給了生存之手。我們只能死于這種文化缺失的迷茫里，帶著清醒冷靜的掙扎，吮吸著一口略為干凈的空氣，拼命而無情地擠占著腳下的一寸土地。我們因為生存的需要，而堆滿了面部的所有笑容，卻在不幸中，痛苦地痙攣著靈魂的'胸膛。權(quán)力與名利，金錢與地位，占有與放棄，無處不在地炫耀著物質(zhì)的成功，這讓我們漸漸地迷離著自己將要走向生命的前方。
把靈魂交給交易的感情，交給互換的利益，輕易地交給虛偽的崇高和殘廢的健全，不論把自己交給了誰，只能留住和擁有著自己的心靈，其它的形式并不重要。
身旁落滿塵埃的空間，讓我們始終感受以生命的空蕩；又一次失去了情感的依托與對人類的信任。此時，伸出手來，讓他們接過了我們交出的靈魂。從此，我們將會一無所有，獨自站在別人的世界上，而把自己的靈魂徹底丟失。
置身于明月之下，月亮晶潔晃動如潤滑的玉石，遠遠地冷視著地球上所有的生靈。它看到了坐在山巖上的我，它看到了凝視前方的我，它感受到了我來自遠方的那輪心情。于是，在我和它之間，有了一種冰涼如水的交流，有了一種默契流淌的對語，有了一絲微微涼意的溫暖。
當把自己的一半交給了它，突然覺得，它在千里之外，以無形的耳朵傾聽著，仍能聽懂我的語言，這是我們尋找同類的喜歡，就像月球之上發(fā)現(xiàn)了人類的足跡。此時，大地沉默地推動著時間之盤，向著陽光的東方，洇洇地蔓延著。
我在擁有自己心情的一半里，潸然淚下，忘記了動感的時光。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇一
尊敬的酒店領導：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。
離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇二
xx總：
您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的決策。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的'發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇三
尊敬的董事長：
您好！
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告。
作為市場部總經(jīng)理我對崗位工作我有盡職盡責，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：
就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調(diào)動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn)。
以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇四
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的"救火隊長"，其結(jié)果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫"首因效應"或"第一印象"。
可是。
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇五
尊敬的xx酒店領導：
你好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇六
尊重的領導：
你好！
我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇七
尊敬的領導:。
您好！
這個時候向領導提交辭職報告，很可惜。自從去年xx月份擔任總經(jīng)理以來，就是在這里完成了一次轉(zhuǎn)型，工作中有很多疏漏。但是，我必須說明，我沒有辭職是因為我的工作走進了死胡同。并不是我不稱職，想留下爛攤子給后來的人收拾。相反，我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自己，有更多的時間接近同學。這只是我早期的決定?？紤]了很久，覺得自己足夠明智，不是不能為同學和學校領導做出多大犧牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是這里的工作真的束縛了我很多，很抱歉辭職報告很早就寫完了，拖了很久才正式提出。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對現(xiàn)狀放心，我面對你和我的未來很理智很坦誠。
不要以為我辭職是因為我不能繼續(xù)管理班級。很多人覺得你處理不了，就不干了。但對我來說不是，我有我的追求。不管今天的主題是什么，我的內(nèi)心都很復雜，有感激，有憤怒，有無奈，有道歉，有失望，有成長。我覺得最重要的是我學會了慢慢長大成熟，來到這個新的環(huán)境。剛開始感覺很好，很想做好。其實是一樣的。我曾經(jīng)有很多野心，希望在這里實現(xiàn)，但是學校的很多事情和行為讓我很失望。我覺得，有一個好的環(huán)境，營造一個好的合適的氛圍，跟著一個睿智果斷有魅力的領導，我就有發(fā)展，有前途。
在這個崗位上干了這么久，很清楚領導的辛苦和難處，所以從來不說自己對利益的不滿。但是當我受不了的時候，我就退出了。我不需要在這里解釋一切。在座的各位都很清楚。硬件設備差，讓人有被遺忘的感覺。老師的工作也讓我覺得被忽視了。但是，也有一些老師讓我很感動。他們真的很像我父母。從課下隨和的談吐，到講課時的努力和規(guī)勸，我才真正體會到什么是老師！我無法預見學生的素質(zhì)。我期待自己在這里展示自己的能力魅力，擁有豐富多彩的年輕生活。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動，從平時的學習狀態(tài)到考試時的各種“準備”。怎樣才能體現(xiàn)大學生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？！
有人告訴我，我對自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功，但每次投資都得到失望。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人，每次投資深受打擊都受不了，但我還有很長的路要走，還有自己的追求，不能放棄追求麻木地忍受。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗。在過去的半年里，我學到了一些新的東西來豐富自己，增加自己的知識、實踐經(jīng)驗和生活經(jīng)驗。衷心感謝領導們一年多來的關(guān)心！今天選擇離開，是因為害怕現(xiàn)在的工作，承受不了。經(jīng)過這段時間的思考，我感覺這里的一切現(xiàn)實都離我的目標越來越遠。
此致
敬禮！
辭職人:。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇八
尊敬的某經(jīng)理(或公司人事部)：
你好!我很遺憾自己向公司正式提出辭職。
從公司初創(chuàng)到現(xiàn)在站穩(wěn)根基，我也算是公司的元老了，很榮幸可以陪著公司成長。很興奮公司能有今天繁華的局面，在公司的幾年里，最不舍的就是一起同甘共苦的同事，感謝他們一路以來的幫助。也感謝公司給予給我的良好工作環(huán)境和提升空間。
但是我由于個人緣由需要辭職，我今天新購置的新居到公司的間隔超過15千米，天天來回公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，為了不影響工作的進展。我不能不忍痛離開酷愛的崗位。
我希看在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領導安排交接人選，我定會做好完善的交接工作。在未離開崗位之前，我的工作請領導雖然分配，我一定會盡自己的職責站好最后一班崗。
申請人：
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇九
敬愛的黨組織：
工作以來,我在領導和同事們的關(guān)心和支持下，通過不懈努力，工作能力和思想政治素質(zhì)得到鍛煉和提高，基本完成了工作任務，較好地履行了崗位職責。
一、思想上堅持與時俱進。
思想上嚴格要求自己，平時多學有關(guān)黨的理論知識，多關(guān)注時事，時刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標準來要求自己，爭取做到身未入黨思想先入黨。
用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，用唯物辯證法來改造世界觀、人生觀和價值觀。用科學的發(fā)展觀認識和把握時代發(fā)展要求和根本趨勢，不斷研究工作中的新情況，形成新認識，開辟新境界。解放思想，實事求是，與時俱進，緊跟時代步伐，以實際行動要求自己始終站在時代的前列。注重加強學習，不管工作多忙，都擠出時間，自覺地把學習作為一種覺悟，一種修養(yǎng)和一種責任，自我加壓，向書本學，向?qū)嵺`學，向內(nèi)行學，向同志學，向群眾學，深學政治理論，精學本職業(yè)務，勤學修身知識。通過一系列的理論和活動，我的政治、思想水平有了很大提高，也增強了自身的黨性修養(yǎng)，更進一步的認識到做一名合格的黨員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是要從思想上入黨。在黨組織的培養(yǎng)和教育下，更主動加強了主觀世界的改造，尤其是來到中共××區(qū)委宣傳部，通過《××宣傳》的學習和部里組織的各種理論輔導講座，以及參加的中心組聯(lián)組學習，更進一步提高了理論水平，知道了政治上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。讓自己更加堅定信仰，更加堅定信念，用戶共產(chǎn)黨的領導，立志為其奮斗終身。
二、學習上堅持務實有效。
在學習上，我進一步全面學習和掌握黨的理論、政策、路線、方針，力爭做到思想政治上時刻與黨保持高度一致。通過學習，更加理解，領悟了新黨章的豐富內(nèi)涵，尤其是在新聞中心工作期間，更加關(guān)注新聞，關(guān)心時政，了解黨的政策落實情況，更加加強了政治敏感性，有了更高的政治覺悟。了解到了如何堅持正面宣傳，做好輿論引導工作，發(fā)揮黨的喉舌作用。通過學習，更加清楚如何將學習與實踐緊密結(jié)合，要學會用理論來指導實踐工作，將學習有效地內(nèi)化和轉(zhuǎn)化為工作成果，做到學以致用，付諸實施，以用促學。在實踐中進一步檢驗、豐富和完善真理。自覺學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實十七屆四中全會精神，落實中央經(jīng)濟工作會議精神，通過學習來解決自己工作中遇到的實際新情況、新問題，積極開拓工作局面。在工作中，我能發(fā)揮主動能動性，不斷夯實基礎，培養(yǎng)各方面能力，提高綜合素質(zhì)。將獨善其身與上下求索相結(jié)合，不斷學習，善于學習，不斷積累，善于積累。努力使自己成為一名多面手，努力讓學習能務實有效，努力內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使自己的學習能為工作服務，能促使工作上更高的新臺階。
努力學習文化知識，對于所學一絲不茍，嚴肅對待，努力鉆研，為以后走上工作崗位打下堅實的基礎。
三、生活上堅持先鋒模范。
我牢記黨的宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，遵守廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)章制度，加強黨性鍛煉，加強個人修養(yǎng)，不斷提高思想境界。認認真真做事，老老實實做人，克服浮氣、躁氣，少說話，多做事，牢記所得到的忘記所付出的，把“名利淡似水，事業(yè)重如山”刻在心中，看高一點，看遠一點，看透一點。生活上能夠做到團結(jié)同志，尊重領導，處理好各方面關(guān)系，擁有零號的群眾基礎。能尊重領導，誠懇接受上級批評，虛心請教，刻苦學習，能團結(jié)同事，與同志們互幫互助，互相學習，取長補短。在生活中，時時刻刻以共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持思想穩(wěn)定，及時調(diào)節(jié)自我，身體力行。不畏艱難，刻苦鉆研，努力拼搏，。端正入黨動機，樹立良好的工作作風，維護黨組織和所在單位的光輝形象。
在平時的日常生活中，時刻保持與同學的良好關(guān)系，熱心主動地幫助有困難的同學，同時要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四、工作上堅持克難奮進。
工作上能及時地，保質(zhì)保量地完成各項工作，自來到宣傳部工作，更感覺到工作的意義。在這份自己熱愛的工作崗位上，我更加強化了自己的高度責任感和使命感。工作兢兢業(yè)業(yè)，認真刻苦，以高度的熱情和負責的態(tài)度來對待工作。通過實際工作，不斷增強自己的業(yè)務能力，來提高自己為所在單位帶來成績，利用自身價值給所在單位帶來價值的本領。在具體工作中樹立自己大局意識，能夠在大局中思考，在全局中定位，促使自己了解和掌握黨和國家的大政方針和上級的有關(guān)精神。不斷鍛造自己適應新形勢的要求。同時努力在提高創(chuàng)新能力，把握政策能力，提高工作能力上下功夫。在參與宣傳部《xx宣傳》的辦刊和中心組聯(lián)組學習，“三看”等活動中，讓自己強素質(zhì)，樹形象，不斷提高自己綜合素質(zhì)。
在宣傳部的工作鍛煉，我體會很深，受益匪淺，宣傳部的確是鍛煉人的地方，作為，更我更加珍視這個平臺，珍惜這份崗位，利用這個舞臺，多豐富學識，多積累經(jīng)驗，多增長歷煉。本人在半年的工作實踐中得到了學習，在學習中得到了提高，做了一些工作，也增長了不少見識，豐富了工作經(jīng)驗，更學到了很多在書本上、機關(guān)里學不到的知識。積極參加校、班的各項活動，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長，兼顧校、班的利益，真正起到先鋒模范作用。
我將努力做到以上四點，并隨時向身邊的優(yōu)秀同學看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標準來衡量自己的一言一行。
此致
敬禮
申請人：xuexila。
申請時間：xx年xx月xx日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關(guān)的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十一
福州市：
茲本單位創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司，介紹同志，前往貴處辦理事宜，敬請接洽并予以協(xié)助。
此致
敬禮！
創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司(公章)。
20xx年月日。
申請書。
福建省工商局：
茲本單位創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司，因工作需要委派林菡身份證號350103197603080107前去貴局辦理申請打印企業(yè)備案的公司章程，望貴局給予批準。
創(chuàng)福（福建）貿(mào)易有限公司。
20xx年06月26日。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十二
在巨龍之魂的團隊副本內(nèi)，前往永恒之眼，從縛風者哈格拉身上偷一枚地火操縱者的解碼環(huán)。
任務需要。
x1。
你好，17173網(wǎng)友!你的綽號――嗯，沒錯――“金手指”，在軍團中可是十分有名呢。
我們正需要你的技術(shù)來完成一件大事。但首先得確定你就是我們需要的那個人，然后我才能告訴你詳情。
任務獎勵。
經(jīng)驗獎勵:69400或金錢獎勵:1654(80級)。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十三
上訴人:趙xx，男，19xx年8月2日生，漢族，居民，住安丘市興安街道xx村xx號。
被上訴人:楊xx，男，19xx年8月28日生，漢族，安丘市興安街道xx居民委員會居民，住該村。
原審被告:劉xx，男，19xx年1月15日生，漢族，個體工商戶，住安丘市健康路161號。
上訴人因不服山東省安丘市人民法院(2011)安民初字第996號民事判決，現(xiàn)提出上訴。
上訴請求:。
1、依法撤銷安丘市人民法院(2011)安民初字第996號民事判決書，駁回被上訴人對上訴人的訴訟請求。
2、一、二審訴訟費用由被上訴人承擔。
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事實與理由:。
一、原審判決認定事實錯誤。
原審判決認定:劉xx將涉案房屋退還給楊xx波，楊xx作為xxxx居委會的成員即取得了該房屋的所有權(quán)，這是真正的顛倒黑白，是明顯大錯特錯的。
首先，劉xx與楊xx的轉(zhuǎn)讓協(xié)議是一份無效協(xié)議!(xxxx)安民一初字第315號民事判決書認定(第4頁倒數(shù)第1—2行)明確記載:原告(劉xx)對該房屋無所有權(quán)，其向被告(趙xx)主張騰房無事實和法律依據(jù)。
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十四
x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
總經(jīng)理辭職報告打給誰篇十五
生活在這個充滿著變數(shù)的世界，人需要將自己的手交出去，如一把銅制的鑰匙，尋找著一種溫暖，一份熟悉的安慰，或者是一種平靜。然而，在面對生命的不停旋轉(zhuǎn)中，只能醉倒于匆忙的暈眩里，失去了將自己交出的勇氣和能力。
面對孤獨，攜手寂寞，天地之間。我把自己交給誰？
那是春天的一個充滿月光的夏夜里，結(jié)束一天的野外步行，扎營在阿爾泰山腹地的一個干燥的平臺上。當同行的“驢”伴們一個個熄滅頭上的燈光，酣然入夢時。突然浮上來的念頭，讓我像被一種莫名的東西牽引著。瞬息間，我的胸口，砰然作響，似乎被一種神秘的堅硬，準確地擊中了。
站起身來，走出帳篷的時候，月光已經(jīng)鋪滿了大地，密密一層，灑滿了細碎的露珠。睡去的草木，輕吟的河流，安靜的營地，還有遠去一群臥倒的羊牛。飄搖的狀態(tài)伴隨著靜謐的時刻，透過喘著均勻氣息的空間，勾畫了遠離人類居地的安靜。
它們以流水潺潺的聲音，以樹根守候大地的心境，以星空對宇宙的奉獻，把自己交給了大地。熄滅的柴火，以最后的星光，在深夜的殘骸里，閃爍著人類的智慧光芒。
我的思想箭矢般飛出很遠的地方?jīng)]入塵土，它穿越了一層層用文明裹起的囿束。此時，安坐于了一塊冰涼的山巖上，覺得我正轉(zhuǎn)世靈魂并羽化一種熱情的火焰。同時，也覺得自己正在思念里被某種東西深深地打動或包圍著。
我是誰？我為什么要生活在這里？我為誰而活著？
這是充滿著屈原式的天問。那種詩歌一樣的柔軟，伸出了擁抱真情和熱情的雙臂。它以落葉流水的句子，逶迤地流動出來。這些詩句、這些象征、這些熱騰騰的溫暖，甚至這些被生命包圍著的烏黑色彩，以隆起的驚醒，閃亮地出現(xiàn)在透著朦朧的大地上。遠近望去，都如同散落在天上的星星點點，布滿了一具具胴體般柔軟起伏的山地。
當伽里略在熊熊燃燒的大火旁等待著宗教的審判時，他忽略了身邊眾人的喧囂，正深入一種屬于自己的孤獨與寧靜。仰望著長空，與他熟悉的星座喃喃對語、纏綿多情。此時此刻，他仍能以詩人的睿智和哲人的思想，在死亡面前鎮(zhèn)定自若，思考著關(guān)于地球是圓形的問題。
我走過宛如海洋一樣壯闊無邊的原始森林，就是在深夜的晚風中，樹木們發(fā)出輕輕的喘息，用時間的標準把我與它們劃分開來。所有的命運都在以一條條年輪的畫線，均勻而輻射地灑落在生命的圓圈里；讓月光溶進了自己，把那些成片的月光，擠出一道道如柱、如線、如扇面的形狀，在泥土的地面上撒播著、推動著，這就是生命的力量。這才是它們以獨立的資格對語，沒有將自己完全交出來，聽任靈魂的情感傾泄出來，全力迸發(fā)出來的果斷勇敢。森林擁有著自己的完整，也就擁有了自己的幸福。
此時，皎潔的月光下，我不知道交出自己或保留著自己，與每一個生命的繼續(xù)，是否有著內(nèi)存的聯(lián)系。但是，我可以真切地感受著物我之間，天地之間，陰陽之間，涌動和交融著來自光明的和諧，透露著鼻息之中溫馨的勻稱。
在中國歷史燦爛若星辰的文人群體里，我最喜歡的可能就是蘇軾了。這位生于北宋時代的文學家，以飄逸的神態(tài)、苦中找樂的發(fā)掘，創(chuàng)造了中國文化內(nèi)容里的另一類輝映。他的生活經(jīng)歷豐富多彩卻又多災多難，少年得志，中年遭謫，晚年不幸，顛沛流離。然而，不論生活在人情冷冰、環(huán)境惡劣的邊遠之地，他始終就就一棵健壯的禾苗，在擁有著月光的世界里，汨汨地、不斷地分蘗著詩歌的麥苗、散文的月光和孩子的純情。在月光的世界里，他才能從縱橫交錯的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交給真情的自我和忘情的世界。
我們不可能選擇那種帶著詩意的久遠年代，因為，我們出生與生長的時代，正是一個開始失去詩意的開端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而徹底把自己交給了生存之手。我們只能死于這種文化缺失的迷茫里，帶著清醒冷靜的掙扎，吮吸著一口略為干凈的空氣，拼命而無情地擠占著腳下的一寸土地。我們因為生存的需要，而堆滿了面部的所有笑容，卻在不幸中，痛苦地痙攣著靈魂的'胸膛。權(quán)力與名利，金錢與地位，占有與放棄，無處不在地炫耀著物質(zhì)的成功，這讓我們漸漸地迷離著自己將要走向生命的前方。
把靈魂交給交易的感情，交給互換的利益，輕易地交給虛偽的崇高和殘廢的健全，不論把自己交給了誰，只能留住和擁有著自己的心靈，其它的形式并不重要。
身旁落滿塵埃的空間，讓我們始終感受以生命的空蕩；又一次失去了情感的依托與對人類的信任。此時，伸出手來，讓他們接過了我們交出的靈魂。從此，我們將會一無所有，獨自站在別人的世界上，而把自己的靈魂徹底丟失。
置身于明月之下，月亮晶潔晃動如潤滑的玉石，遠遠地冷視著地球上所有的生靈。它看到了坐在山巖上的我，它看到了凝視前方的我，它感受到了我來自遠方的那輪心情。于是，在我和它之間，有了一種冰涼如水的交流，有了一種默契流淌的對語，有了一絲微微涼意的溫暖。
當把自己的一半交給了它，突然覺得，它在千里之外，以無形的耳朵傾聽著，仍能聽懂我的語言，這是我們尋找同類的喜歡，就像月球之上發(fā)現(xiàn)了人類的足跡。此時，大地沉默地推動著時間之盤，向著陽光的東方，洇洇地蔓延著。
我在擁有自己心情的一半里，潸然淚下，忘記了動感的時光。