計(jì)劃的制定需要考慮客觀條件和自身能力，合理安排時(shí)間和資源。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該思考未來的發(fā)展方向和趨勢(shì)，以便更好地應(yīng)對(duì)變化。通過學(xué)習(xí)其他人的優(yōu)秀計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地制定自己的計(jì)劃。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就房地產(chǎn)中介加盟事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經(jīng)國(guó)家工商及有關(guān)部門核準(zhǔn)的獨(dú)立企業(yè)法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業(yè)法人的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊(cè)登記。乙方為分公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時(shí)需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,并享有和支配分公司經(jīng)營(yíng)所得。為充分發(fā)揮集體的力量，使每一條信息價(jià)值最大化，在開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)中，總公司在與加盟店協(xié)商同意后可對(duì)加盟店內(nèi)人員進(jìn)行暫時(shí)調(diào)動(dòng)或者調(diào)整，總公司有義務(wù)協(xié)助各加盟店在財(cái)力、人力、物力等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據(jù)本協(xié)議為乙方加盟經(jīng)營(yíng)提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費(fèi)，保證金和管理費(fèi)等。
第二條加盟相關(guān)費(fèi)用支付。
(1)加盟費(fèi)。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取一次性加盟費(fèi)元。
(2)誠(chéng)信履約保證金。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時(shí)如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)監(jiān)管和檢查乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和合法經(jīng)營(yíng)，如乙方違反上述之規(guī)定而引起法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失，應(yīng)由乙方自負(fù)承擔(dān)，并有權(quán)勸阻和終止本協(xié)議。
2、甲方為了開創(chuàng)公司的品牌、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，公司所制定的規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)規(guī)范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負(fù)責(zé)乙方辦理工商、稅務(wù)、房地等各項(xiàng)登記手續(xù)，包括(協(xié)助)辦理每年的年檢工作，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方每月經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)乙方每月繳納實(shí)際的稅費(fèi)，超出部分另開發(fā)票按%交納稅費(fèi)(附同等額度的發(fā)票)。乙方必須做好臺(tái)帳，每月31日前如實(shí)匯總給甲方，甲方將統(tǒng)一負(fù)責(zé)向國(guó)家按時(shí)交納乙方稅費(fèi)。
5、甲方向乙方提供銀行帳號(hào)、支票、發(fā)票使用權(quán)。
6、甲方統(tǒng)一印制并向乙方免費(fèi)提供看房單、委托登記協(xié)議、買賣協(xié)議書、租賃、買賣相關(guān)合同等法律文書范本以及有關(guān)法規(guī)、政策資料文稿、各項(xiàng)法規(guī)、政策等展示牌由甲方統(tǒng)制作(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方擁有甲方給予的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在當(dāng)?shù)剞k理工商執(zhí)照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權(quán)乙方特許加盟權(quán)，由總公司辦理統(tǒng)一資質(zhì)證書(乙方自行辦理分公司的資質(zhì)),并負(fù)責(zé)乙方參加有關(guān)部門主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使培訓(xùn)人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應(yīng)在工商機(jī)關(guān)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)一切相關(guān)費(fèi)用。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，依法納稅，服從總公司的統(tǒng)一管理。如出現(xiàn)違法行為，后果自負(fù)。
3、乙方設(shè)立分公司負(fù)責(zé)一切法定手續(xù)，從業(yè)人員資格證書、合法勞動(dòng)用工及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有關(guān)手續(xù)等。甲方給予盡可能的協(xié)助和配合，乙方有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行人事調(diào)配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。
4、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)自己的房屋租賃費(fèi)、人員工資、辦公設(shè)備、裝修費(fèi)等一切開辦費(fèi)。
5、乙方同意按照甲方要求統(tǒng)一招牌、胸卡、服裝、銅牌等。并按照甲方規(guī)定統(tǒng)一設(shè)計(jì)，配備店面招牌、店內(nèi)海報(bào)等。乙方必須在店面顯眼位置設(shè)置甲方監(jiān)督和投訴電話，接受甲方監(jiān)督檢查。
6、分公司原則上不得辦理房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)，特殊情況下，乙方在受理代理業(yè)務(wù)簽訂相關(guān)協(xié)議前，必須事先報(bào)甲方審核批準(zhǔn)并將相關(guān)文件交甲方備案。
7、乙方因故解除本協(xié)議，需提前三個(gè)月向甲方提出申請(qǐng)，甲方應(yīng)及時(shí)協(xié)助乙方理注銷手續(xù)。并交出營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記等有關(guān)手續(xù)，在注銷完畢后同時(shí)須遞交債權(quán)債務(wù)承諾書。
8、乙方在開展業(yè)務(wù)中要積極維護(hù)好公司的形象，不得從事任何有損公司形象的活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)乙方違規(guī)操作，甲方有權(quán)與乙方解除合同并追究乙方的相關(guān)責(zé)任，并不退回保證金。
第五條違約責(zé)任。
1、本協(xié)議履行過程中，如無正當(dāng)理由，任何一方不得惡意終止合作協(xié)議。對(duì)以上條款如有違約，任何一方可追究違約方的法律責(zé)任。
2、乙方逾期交納任何費(fèi)用，應(yīng)按日萬分之五向甲方交納滯納金;如無特殊原因而導(dǎo)致逾期超過30天的，則視為乙方嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)解除本加盟協(xié)議，已交納的保證金不予退還。
3、乙方超范圍經(jīng)營(yíng)或違反本協(xié)議規(guī)定經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)確認(rèn)后則甲方有權(quán)立即終止本加盟協(xié)議。乙方應(yīng)無條件交回分公司執(zhí)照等手續(xù)，注銷分公司，甲方有權(quán)追究乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
4、如乙方經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致分公司無法再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，需提前一個(gè)月書面通知甲方;并把未履行完的房屋代理業(yè)務(wù)無條件轉(zhuǎn)移給甲方，不得從中扣取費(fèi)用和索要利潤(rùn);雙方共同辦理分公司注銷或變更登記事宜。
5、如無乙方責(zé)任甲方單方解除合同需提前一個(gè)月通知乙方，并雙倍賠償乙方所已交納的保證金，已經(jīng)所造成的其他損失。
第六條本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。
有效期限為自年月日至年月日。
第七條陳述和保證。
甲方向乙方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
乙方向甲方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù);。
第八條保密。
一方對(duì)因房地產(chǎn)中介加盟而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
第九條補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
本合同書適用中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十二條權(quán)利的保留。
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng)，不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對(duì)對(duì)方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第十三條后繼立法。
除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對(duì)本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對(duì)本合同進(jìn)行修改或補(bǔ)充，但應(yīng)采取書面形式。
第十四條合同的解釋。
本合同各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不影響標(biāo)題所屬條款的意思。
第十五條生效條件。
本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。
本合同—式二份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇二
1．理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2．實(shí)際價(jià)格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價(jià)格）。
3．租金價(jià)格（最能反映商品房實(shí)際售價(jià)的價(jià)格）。
4．價(jià)格策略。
入市時(shí)機(jī)。
房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的入市時(shí)機(jī)并非指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來決定什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時(shí)機(jī)成不成熟即此之謂。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇三
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展。下面提供了房地產(chǎn)銷售的商業(yè)計(jì)劃書，一起來看看吧！
一、市場(chǎng)調(diào)研：
1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2，市場(chǎng)分析------。
（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）。
3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析。
5，消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買者地域分布；
（2）購(gòu)買者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）。
（6）購(gòu)買頻度。
6，結(jié)論。
二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研。
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）。
4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理?xiàng)l件的.強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項(xiàng)目投資分析。
1，投資環(huán)境分析。
（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策)。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
2，土地建筑功能選擇。
3，現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
4，土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）。
5，成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤(rùn)。
6，投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價(jià)模擬表。
（2）股東回報(bào)率。
7，同類項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析。
四，營(yíng)銷策劃。
（一）市場(chǎng)調(diào)查。
1項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）。
2建筑規(guī)模與風(fēng)格。
3建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）。
4裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）。
5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）。
6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）。
7發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）。
8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
行業(yè)特征……公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價(jià)格定位。
1理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2成交價(jià)格。
3租金價(jià)格。
4價(jià)格策略。
（四）、入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài)。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略。
1媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合。
4投放頻率。
5費(fèi)用估算。
（七）、推廣費(fèi)用。
1現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）。
2印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3媒介投放。
五、概念設(shè)計(jì)。
1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2，小區(qū)容積率的敏感性分析。
3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會(huì)所、購(gòu)物等）。
5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分。
9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
六、識(shí)別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場(chǎng)。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營(yíng)銷中心。
形象墻。
門楣標(biāo)牌。
指示牌。
展板規(guī)范。
胸卡。
工作牌。
臺(tái)面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
經(jīng)理辦公室。
工程部。
保安部。
財(cái)務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌。
請(qǐng)勿吸煙。
防火、防電危險(xiǎn)。
配電房。
火警119。
消防通道。
監(jiān)控室。
1建筑規(guī)模與風(fēng)格；
3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）；
5物業(yè)管理（收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）；
6發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）；
7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
二、主力客戶群定位及其特征描述。
三、價(jià)格定位。
1．理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2．實(shí)際價(jià)格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價(jià)格）。
3．租金價(jià)格（最能反映商品房實(shí)際售價(jià)的價(jià)格）。
4．價(jià)格策略。
入市時(shí)機(jī)。
房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的入市時(shí)機(jī)并非指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來決定什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時(shí)機(jī)成不成熟即此之謂。
五、廣告策略。
1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）。
2．階段性的廣告主題。
3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4．廣告效果監(jiān)控。
六、媒介策略。
1．媒介組合。
2．軟性新聞主題。
3．投放頻率。
4．費(fèi)用估算。
七、推廣費(fèi)用。
1．現(xiàn)場(chǎng)包裝（vi設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）。
2．印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3．階段性廣告促銷費(fèi)用。
八、營(yíng)銷管理。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇四
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）。
4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇五
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場(chǎng)。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營(yíng)銷中心。
形象墻。
門楣標(biāo)牌。
指示牌。
展板規(guī)范。
胸卡。
工作牌。
臺(tái)面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
經(jīng)理辦公室。
工程部。
保安部。
財(cái)務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌。
請(qǐng)勿吸煙。
防火、防電危險(xiǎn)。
配電房。
火警119。
消防通道。
監(jiān)控室。
1建筑規(guī)模與風(fēng)格；
3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）；
5物業(yè)管理（收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）；
6發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）；
7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇六
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就房地產(chǎn)中介加盟事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經(jīng)國(guó)家工商及有關(guān)部門核準(zhǔn)的獨(dú)立企業(yè)法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業(yè)法人的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊(cè)登記。乙方為分公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時(shí)需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,并享有和支配分公司經(jīng)營(yíng)所得。為充分發(fā)揮集體的力量，使每一條信息價(jià)值最大化，在開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)中，總公司在與加盟店協(xié)商同意后可對(duì)加盟店內(nèi)人員進(jìn)行暫時(shí)調(diào)動(dòng)或者調(diào)整，總公司有義務(wù)協(xié)助各加盟店在財(cái)力、人力、物力等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據(jù)本協(xié)議為乙方加盟經(jīng)營(yíng)提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費(fèi)，保證金和管理費(fèi)等。
第二條加盟相關(guān)費(fèi)用支付。
(1)加盟費(fèi)。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取一次性加盟費(fèi)元。
(2)誠(chéng)信履約保證金。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時(shí)如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)監(jiān)管和檢查乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和合法經(jīng)營(yíng)，如乙方違反上述之規(guī)定而引起法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失，應(yīng)由乙方自負(fù)承擔(dān)，并有權(quán)勸阻和終止本協(xié)議。
2、甲方為了開創(chuàng)公司的品牌、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，公司所制定的規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)規(guī)范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負(fù)責(zé)乙方辦理工商、稅務(wù)、房地等各項(xiàng)登記手續(xù)，包括(協(xié)助)辦理每年的年檢工作，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方每月經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)乙方每月繳納實(shí)際的稅費(fèi)，超出部分另開發(fā)票按%交納稅費(fèi)(附同等額度的發(fā)票)。乙方必須做好臺(tái)帳，每月31日前如實(shí)匯總給甲方，甲方將統(tǒng)一負(fù)責(zé)向國(guó)家按時(shí)交納乙方稅費(fèi)。
5、甲方向乙方提供銀行帳號(hào)、支票、發(fā)票使用權(quán)。
6、甲方統(tǒng)一印制并向乙方免費(fèi)提供看房單、委托登記協(xié)議、買賣協(xié)議書、租賃、買賣相關(guān)合同等法律文書范本以及有關(guān)法規(guī)、政策資料文稿、各項(xiàng)法規(guī)、政策等展示牌由甲方統(tǒng)制作(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方擁有甲方給予的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在當(dāng)?shù)剞k理工商執(zhí)照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權(quán)乙方特許加盟權(quán)，由總公司辦理統(tǒng)一資質(zhì)證書(乙方自行辦理分公司的資質(zhì)),并負(fù)責(zé)乙方參加有關(guān)部門主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使培訓(xùn)人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應(yīng)在工商機(jī)關(guān)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)一切相關(guān)費(fèi)用。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，依法納稅，服從總公司的統(tǒng)一管理。如出現(xiàn)違法行為，后果自負(fù)。
3、乙方設(shè)立分公司負(fù)責(zé)一切法定手續(xù)，從業(yè)人員資格證書、合法勞動(dòng)用工及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有關(guān)手續(xù)等。甲方給予盡可能的協(xié)助和配合，乙方有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行人事調(diào)配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇七
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。
2.2公司組織結(jié)構(gòu)。
2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.4[歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。
2.5公司地理位置。
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.7公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
3.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路。
3.3房地產(chǎn)開資源狀況。
3.4項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。
3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容。
4.0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
4.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。
4.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響。
4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策。
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4.3城市市城市規(guī)劃。
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位。
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題。
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需。
4.4.1城市市土地出讓情況。
4.5城市房地產(chǎn)供需。
4.5.1商圈分布。
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析。
4.5.4居民消費(fèi)特征分析。
4.5.5城市商鋪價(jià)格分析。
4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析。
4.6消費(fèi)者調(diào)查。
4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)。
4.6.2房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查。
4.7競(jìng)爭(zhēng)分析。
4.7.1競(jìng)爭(zhēng)分析的方法。
4.7.2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析。
5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
5.1[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目。
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景。
5.1.2[rrr城]項(xiàng)目。
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況。
5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。
5.2.1山水綠城swot分析。
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式。
5.2.3qb區(qū)項(xiàng)目。
6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)。
6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則。
6.2產(chǎn)品組合和功能定位。
6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃。
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃。
6.5智能化配套。
6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求。
6.6.2a13地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.3a21地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求。
6.6.5a22地塊設(shè)計(jì)要求。
7.0營(yíng)銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
7.1預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額。
7.2產(chǎn)品定位。
7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位。
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書》。房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思與其他項(xiàng)目的構(gòu)思存在著較大的差別，具有獨(dú)特的項(xiàng)目構(gòu)思特征，其特征如下：
1、地域性。
1)要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。在我國(guó)，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)狀況區(qū)別較大，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)就不能不考慮這些情況。
2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場(chǎng)情況。從市場(chǎng)角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的重點(diǎn)要把握市場(chǎng)的.供求情況、市場(chǎng)的發(fā)育情況，以及市場(chǎng)的消費(fèi)傾向等。
3）要考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇八
一、目標(biāo)：
通過擬定促銷活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成以下目標(biāo)：
xxx。
二、10月活動(dòng)主題：
“xxx我就便宜”
三、活動(dòng)時(shí)間&地點(diǎn)。
1.時(shí)間：xxx；
2.地點(diǎn)：xxx;。
四、實(shí)體店宣傳方式。
1.tvc廣告宣傳：
30秒tvc，主要內(nèi)容是10月實(shí)體店活動(dòng)促銷內(nèi)容的宣傳；
2.跑馬：通過跑馬宣傳實(shí)體店10月促銷活動(dòng)內(nèi)容；
3.家有官網(wǎng)：通過家有官網(wǎng)宣傳實(shí)體店10月促銷活動(dòng)內(nèi)容；
4.dm單：
a.鬧市區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；
b.各店周邊的主要路段；
五、實(shí)體店活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表。
詳見附件：10月實(shí)體店活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表；
六、10月活動(dòng)內(nèi)容。
（1）.活動(dòng)主題：“xxx我就便宜“。
活動(dòng)時(shí)間：10月1日-10月31日；
活動(dòng)目的：以提高實(shí)體店整體的銷售為目的，通過此次活動(dòng)增加實(shí)體店與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，同時(shí)刺激消費(fèi)者的整體購(gòu)買欲。
活動(dòng)內(nèi)容：（注：此活動(dòng)享受其他優(yōu)惠活動(dòng)）。
活動(dòng)商品分類及分析：
xxx。
活動(dòng)工作流程：
2、商品到店后，由陳列師按照各個(gè)實(shí)體店的情況對(duì)商品進(jìn)行商品陳列；
（2）.活動(dòng)主題：買立?。ㄏ薹翘貎r(jià)商品）。
活動(dòng)時(shí)間：月1日-10月31日活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
例如：顧客訂購(gòu)滿300元的商品，獲贈(zèng)一張68元的禮金券，那么顧客即可使用68元禮金券所構(gòu)成的金額（30元或者38元的券），如顧客使用30元的券后，30元券就作廢，剩下的38元的金額，只有再下次訂購(gòu)商品的時(shí)候才能使用。
七、費(fèi)用預(yù)算：
詳見附件：實(shí)體店10月活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用明細(xì)；
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇九
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報(bào)告：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十
（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）。
3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析。
5，消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買者地域分布；
（2）購(gòu)買者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）。
（6）購(gòu)買頻度。
6，結(jié)論。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十一
20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的二0xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十二
房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。
中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易?評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量?價(jià)格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力.隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求.我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開始的。
【目錄】。
第一部分摘要。
四、已投入的資金及用途。
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六、行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七、產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十三
無限商機(jī)，無限風(fēng)光---證券大廈。
跨越時(shí)代，贏家風(fēng)采---特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
歡迎二十一世紀(jì)的贏家---特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
只有朝陽產(chǎn)業(yè)才能在二十一世紀(jì)生存----特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
芳鄰為友，共圖大業(yè)----聯(lián)合廣場(chǎng)。
氣度不凡，大家風(fēng)范---聯(lián)合廣場(chǎng)。
坐擁旺地，升值在即----聯(lián)合廣場(chǎng)。
聯(lián)合廣場(chǎng)，深圳樓王---聯(lián)合廣場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)匯聚，投資升值---聯(lián)合廣場(chǎng)。
萬丈高樓平地起，發(fā)展才是硬道理---發(fā)展銀行大廈。
招商地產(chǎn)紅五月---景園大廈，花果山大廈。
鑄智能商廈，握商戰(zhàn)玄機(jī)----新綠島大廈。
買現(xiàn)在，更是買未來---皇城廣場(chǎng)。
地氣人氣財(cái)氣旺氣---半島大廈。
挑戰(zhàn)世界上最挑剔的眼睛---海鷹大廈。
親手搖出折扣，親身感受優(yōu)惠---南塘商業(yè)廣場(chǎng)。
東門旺鋪，無論面積大小，一口價(jià)---南塘商業(yè)廣場(chǎng)。
至尊寶地，海潤(rùn)廣場(chǎng)---海潤(rùn)廣場(chǎng)。
兼蓄天地靈氣，感受至尊生活---新世紀(jì)廣場(chǎng)。
有10萬-30萬你投資什么？---東門越港。
精打細(xì)算15萬，怎樣投資更劃算？---東門越港。
投資越港小商鋪，越港包租穩(wěn)收入---東門越港。
地鐵交融，人流盡攬----廣州中旅商業(yè)城。
入主盛庭苑，事業(yè)更如愿----盛庭苑。
買商鋪免首期，交定金成業(yè)主---華佳廣場(chǎng)。
系出名門，好女自然百家求----國(guó)貿(mào)商業(yè)大廈。
方圓天地，海納百業(yè)---方海商苑。
好地段+低價(jià)格=投資上選---大世界商城。
演繹理想居庭，締造生活典范---百仕達(dá)地產(chǎn)。
翠竹路上震撼價(jià)---松泉山莊。
置業(yè)投資，勝籌在握---紳寶地產(chǎn)。
豪宅豪景豪情好家園---深港豪苑。
一成首期，掀起購(gòu)買浪潮---南海中心。
我們眼里只有‘你’---龍威地產(chǎn)。
獨(dú)上高樓，一層一戶尊貴家居---龍威地產(chǎn)。
處處好景簇?fù)?，超低密度靚宅---匯雅苑。
引進(jìn)完美的生活領(lǐng)域---都市地產(chǎn)。
批發(fā)售樓，實(shí)惠到家----金祥城市地產(chǎn)。
近鬧市，居恬靜，享綠意---榕苑。
深圳布吉至好的半山豪宅---國(guó)展苑。
高尚府邸，尊貴身份---東方玫瑰地產(chǎn)。
二人世界，合家歡聚，豪華享受---加洲地產(chǎn)。
只有強(qiáng)大的企業(yè)，才能讓你放心置業(yè)----中房怡芬地產(chǎn)。
不斷追求，現(xiàn)在擁有----東海地產(chǎn)。
4萬元實(shí)現(xiàn)家園夢(mèng)----荔園閣。
風(fēng)華正茂時(shí)，特區(qū)內(nèi)安家---紫荊地產(chǎn)。
意境品味海天色，休閑聆聽浪潮聲---東和大廈。
重家的男人，懂得如何個(gè)企劃生活---柏麗地產(chǎn)。
悠然自得，倚身山水---華安園。
首期8萬元擁有中心區(qū)高尚現(xiàn)樓---業(yè)城閣。
百年好合---百花公寓。
地產(chǎn)錦簇----百花公寓。
城建地產(chǎn)，扛鼎力作---百花，東湖大廈，園東地產(chǎn)。
以人為本，品牌至上----城建地產(chǎn)。
信托地產(chǎn)，誠(chéng)信為本---信托地產(chǎn)。
看山，看水，看世界---聚龍居。
永遠(yuǎn)像五號(hào)香水一樣芬芳---福景地產(chǎn)。
福田新中心，福景好家園---萬科福景地產(chǎn)。
新市中心的家---香蜜三村。
買福源觀海住宅，送大金中央空調(diào)---福源地產(chǎn)。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十四
編號(hào)：
______公司：
我公司的______商場(chǎng)裝修、______項(xiàng)目收尾工程（配套費(fèi)、消防、綠化等）項(xiàng)目，向貴司借款人民幣_(tái)_____元，借款期限為______年。鑒于商業(yè)發(fā)展形勢(shì)呈下降趨勢(shì)，尚有人民幣_(tái)_____元未支付貴司。
為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴司：
第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
如果不能按上述計(jì)劃還清欠款，我司愿意承相應(yīng)法律責(zé)任。
______公司。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十五
當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個(gè)門店時(shí)，首先了解公司的產(chǎn)品，門店現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。
恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產(chǎn)品有保暖內(nèi)衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個(gè)潛在的認(rèn)知，不足以滿足接下來的門店運(yùn)營(yíng)。對(duì)產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣點(diǎn)展現(xiàn)給買家。
2門店裝修。
京東門店的運(yùn)營(yíng)離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對(duì)門店整體風(fēng)格進(jìn)行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當(dāng)然門店的裝修是基于消費(fèi)者的理解，所給出的畫面展示。對(duì)于門店的裝修，平時(shí)要多跟設(shè)計(jì)人員溝通，并學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀門店，總結(jié)他們的裝修特色，分析總結(jié)。
3行業(yè)數(shù)據(jù)分析及選品。
想要做好一個(gè)門店，通過數(shù)據(jù)羅盤可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級(jí)類目的數(shù)據(jù)以及其下的子類目的一些數(shù)據(jù)，比如子類目排行丶各個(gè)子類目的指數(shù)等，通過行業(yè)的趨勢(shì)，按成交和關(guān)注度來分析，這個(gè)行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。
在子類目中，可以看出銷售排行前十的產(chǎn)品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時(shí)候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個(gè)類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。
在京東做過一段時(shí)間，其實(shí)京東的數(shù)據(jù)羅盤中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產(chǎn)品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時(shí)間的刷單，對(duì)于這一點(diǎn)還是比較了解的，所以在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過于依賴京東數(shù)據(jù)羅盤，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。
4產(chǎn)品價(jià)格定位。
單品定價(jià)，根據(jù)我之前的經(jīng)驗(yàn)，一般是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看下這個(gè)類目的價(jià)格區(qū)間，受眾人群，選擇比較適合自己產(chǎn)品的價(jià)格。
5單品運(yùn)營(yíng)。
銷售額=訪客數(shù)*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率。
根據(jù)這個(gè)公式我們很多工作可以做的更細(xì)致?？蓢@點(diǎn)擊率的因素如：標(biāo)題、主圖、價(jià)格、政策....等做單品優(yōu)化。我們都知道，產(chǎn)品的標(biāo)題及副標(biāo)題影響單品的展現(xiàn)，所以做好主要關(guān)鍵詞及長(zhǎng)尾詞的優(yōu)化。優(yōu)化主圖，提升有效點(diǎn)擊率，這個(gè)是我之前一直堅(jiān)持的，有效的點(diǎn)擊等于質(zhì)量得分。我之前所了解的京東的主圖要求比較簡(jiǎn)潔，干凈，不能出現(xiàn)拼接，白底。所以在京東上的主圖更需要有創(chuàng)意。
單品的轉(zhuǎn)化率，更需要找準(zhǔn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，做好副標(biāo)題及政策的優(yōu)化，更細(xì)致些就是做好口碑營(yíng)銷，提升單品的轉(zhuǎn)化。
關(guān)于客單價(jià)，我做的最多的就是通過買送、滿減、滿送來刺激客戶多買，提升單品的客戶單價(jià)。
據(jù)我對(duì)京東平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是建立在一年前，京東對(duì)首頁的引導(dǎo)并不是特別強(qiáng)，所以關(guān)聯(lián)板塊需要運(yùn)營(yíng)來話費(fèi)心思來做了。關(guān)聯(lián)我們可做的內(nèi)容非常多，需要做的精細(xì)化，而非關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品越多越好，多了反而使買家產(chǎn)生疲勞感。要做就要做出門店的特色，我比較擅長(zhǎng)的是，一張爆款海報(bào)，關(guān)聯(lián)3-4款產(chǎn)品，引導(dǎo)到門店首頁。接下來就是所銷售產(chǎn)品的海報(bào)，直觀的表達(dá)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，抓住客戶的需求，進(jìn)而才是整個(gè)產(chǎn)品的描述相關(guān)。
6門店大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
門店大爆款運(yùn)營(yíng)，顧名思義，就是門店打造一至兩款甚至是多款大爆款產(chǎn)品，但是這種運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)過半年的嘗試，并不是最安全的運(yùn)營(yíng)方式，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若受到季節(jié)及市場(chǎng)需求等多種環(huán)境的影響，會(huì)發(fā)現(xiàn)門店銷售額的落差會(huì)非常大。而精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深耕細(xì)作的方式，是慢而求穩(wěn)的發(fā)展方式，但是這種方式比較適合小型商家。這兩種的運(yùn)營(yíng)思維，都分別在兩個(gè)門店實(shí)施過。但比較慶幸的是，在大爆款逐漸蕭條的時(shí)候，門店其他品類在慢慢起步，門店的總銷售額并沒有受到太大的波動(dòng)，這就是最后的轉(zhuǎn)型期，大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
提到爆款，是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)都會(huì)提到的，打造爆款。
在京東打造爆款，根據(jù)我做京東和淘寶運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)驗(yàn)來說，京東要比淘寶占具更多的優(yōu)勢(shì)，切相對(duì)來說更容易些。
7爆款的打造。
京東的自然排名與銷量排名規(guī)則是我們必須要掌握的，京東類目做調(diào)整后，很多規(guī)則打破，當(dāng)時(shí)摸索加一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，京東銷量排名規(guī)則銷售件數(shù)權(quán)重占比還是比較高的，自然排名銷售額占比權(quán)重要相對(duì)較高些。當(dāng)然也總結(jié)出，如何更快的提升產(chǎn)品的排名方法。
打造爆款，可以說離不開刷單。然京東和淘寶不同，兩極分化比較嚴(yán)重，意思就是要么。
擠上去，要么餓死，在第一頁下面有時(shí)還不如第二頁的.上面。這也是很多人問我，我都刷到第一頁了，怎么還賣不出去，那你可能就是在第一頁下面。所以，總結(jié)下來，刷單不能盲目，要有計(jì)劃，做哪些詞，哪些產(chǎn)品，做到什么位置，排名規(guī)則及各項(xiàng)維度都要把握好。
關(guān)于京東刷單，也不能盲目的去刷，因?yàn)榫〇|的扣點(diǎn)也是比較高的，刷單費(fèi)用要做到能節(jié)省就節(jié)省。
刷單中的注意事項(xiàng)我簡(jiǎn)單的說下，其實(shí)也就是安全性的問題。網(wǎng)絡(luò)、ip、賬號(hào)、轉(zhuǎn)化率、下單時(shí)間及收貨地址等等。
8參加京東活動(dòng)。
以前跟京東運(yùn)營(yíng)關(guān)系比較好，給過不少的資源，讓我感覺到是即驚喜又吐血，京東單品團(tuán)，活動(dòng)效果真的是太差。而手機(jī)端的活動(dòng)特別給力，掌上秒殺，微店，手q等活動(dòng)。這些資源位置需要和京東對(duì)接運(yùn)營(yíng)打好關(guān)系。
當(dāng)然讓對(duì)接運(yùn)營(yíng)關(guān)注到的話，就是門店的銷售額更夠說的上話。有的時(shí)候很例外，可以抓住機(jī)遇，有的時(shí)候，京東運(yùn)營(yíng)也需要商家的幫助，比如表格的整理，比如需要商家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)主題活動(dòng)，需要看運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)性。
9那些年我們想看而看不清的無線端。
說起無線端，是最近兩年比較火的流行趨勢(shì)，自，京東與騰訊合作，微店、手q可以說是一個(gè)很大的發(fā)展趨勢(shì)。曾有一段時(shí)間，專心研究無線端。pc端和手機(jī)端的描述是可以同步，排名規(guī)則大豆相同。手機(jī)端的評(píng)論數(shù)跟淘寶的確認(rèn)收貨人數(shù)一樣重要。在設(shè)置促銷的時(shí)，可以設(shè)置京豆優(yōu)惠會(huì)在價(jià)格旁顯示一個(gè)豆字，其實(shí)這點(diǎn)跟淘寶也差不多了。目前手機(jī)端的流量有時(shí)大于pc端，但是轉(zhuǎn)化率缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于pc端。
10京東推廣精準(zhǔn)通。
門店流量很多都是大家所關(guān)注的，通過搜索丶產(chǎn)品優(yōu)化丶頁面優(yōu)化等來逐步積累流量，還可以通過開車做引流，很多時(shí)候的開車更是為了刷單做準(zhǔn)備。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十六
轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新得一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去得同時(shí)我們要對(duì)新得一年一個(gè)好得計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足得工作人員,很多方面都要有一定得要求,這樣才能在新得一年里有更大得進(jìn)步和成績(jī).
20xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要得一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力得開始得一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介得工作。為此，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面得不足，為了盡快得成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新得盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。
2、在第二季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小得高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底得廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
以上，是我對(duì)20xx年得一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶，爭(zhēng)取更多得單，完善廠房部門得工作。相信自己會(huì)完成新得任務(wù)，能迎接20xx年新得挑戰(zhàn)。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就房地產(chǎn)中介加盟事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經(jīng)國(guó)家工商及有關(guān)部門核準(zhǔn)的獨(dú)立企業(yè)法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業(yè)法人的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊(cè)登記。乙方為分公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時(shí)需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,并享有和支配分公司經(jīng)營(yíng)所得。為充分發(fā)揮集體的力量，使每一條信息價(jià)值最大化，在開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)中，總公司在與加盟店協(xié)商同意后可對(duì)加盟店內(nèi)人員進(jìn)行暫時(shí)調(diào)動(dòng)或者調(diào)整，總公司有義務(wù)協(xié)助各加盟店在財(cái)力、人力、物力等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據(jù)本協(xié)議為乙方加盟經(jīng)營(yíng)提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費(fèi)，保證金和管理費(fèi)等。
第二條加盟相關(guān)費(fèi)用支付。
(1)加盟費(fèi)。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取一次性加盟費(fèi)元。
(2)誠(chéng)信履約保證金。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時(shí)如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)監(jiān)管和檢查乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和合法經(jīng)營(yíng)，如乙方違反上述之規(guī)定而引起法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失，應(yīng)由乙方自負(fù)承擔(dān)，并有權(quán)勸阻和終止本協(xié)議。
2、甲方為了開創(chuàng)公司的品牌、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，公司所制定的規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)規(guī)范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負(fù)責(zé)乙方辦理工商、稅務(wù)、房地等各項(xiàng)登記手續(xù)，包括(協(xié)助)辦理每年的年檢工作，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方每月經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)乙方每月繳納實(shí)際的稅費(fèi)，超出部分另開發(fā)票按%交納稅費(fèi)(附同等額度的發(fā)票)。乙方必須做好臺(tái)帳，每月31日前如實(shí)匯總給甲方，甲方將統(tǒng)一負(fù)責(zé)向國(guó)家按時(shí)交納乙方稅費(fèi)。
5、甲方向乙方提供銀行帳號(hào)、支票、發(fā)票使用權(quán)。
6、甲方統(tǒng)一印制并向乙方免費(fèi)提供看房單、委托登記協(xié)議、買賣協(xié)議書、租賃、買賣相關(guān)合同等法律文書范本以及有關(guān)法規(guī)、政策資料文稿、各項(xiàng)法規(guī)、政策等展示牌由甲方統(tǒng)制作(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方擁有甲方給予的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在當(dāng)?shù)剞k理工商執(zhí)照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權(quán)乙方特許加盟權(quán)，由總公司辦理統(tǒng)一資質(zhì)證書(乙方自行辦理分公司的資質(zhì)),并負(fù)責(zé)乙方參加有關(guān)部門主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使培訓(xùn)人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應(yīng)在工商機(jī)關(guān)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)一切相關(guān)費(fèi)用。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，依法納稅，服從總公司的統(tǒng)一管理。如出現(xiàn)違法行為，后果自負(fù)。
3、乙方設(shè)立分公司負(fù)責(zé)一切法定手續(xù)，從業(yè)人員資格證書、合法勞動(dòng)用工及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有關(guān)手續(xù)等。甲方給予盡可能的協(xié)助和配合，乙方有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行人事調(diào)配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。
4、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)自己的房屋租賃費(fèi)、人員工資、辦公設(shè)備、裝修費(fèi)等一切開辦費(fèi)。
5、乙方同意按照甲方要求統(tǒng)一招牌、胸卡、服裝、銅牌等。并按照甲方規(guī)定統(tǒng)一設(shè)計(jì)，配備店面招牌、店內(nèi)海報(bào)等。乙方必須在店面顯眼位置設(shè)置甲方監(jiān)督和投訴電話，接受甲方監(jiān)督檢查。
6、分公司原則上不得辦理房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)，特殊情況下，乙方在受理代理業(yè)務(wù)簽訂相關(guān)協(xié)議前，必須事先報(bào)甲方審核批準(zhǔn)并將相關(guān)文件交甲方備案。
7、乙方因故解除本協(xié)議，需提前三個(gè)月向甲方提出申請(qǐng)，甲方應(yīng)及時(shí)協(xié)助乙方理注銷手續(xù)。并交出營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記等有關(guān)手續(xù)，在注銷完畢后同時(shí)須遞交債權(quán)債務(wù)承諾書。
8、乙方在開展業(yè)務(wù)中要積極維護(hù)好公司的形象，不得從事任何有損公司形象的活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)乙方違規(guī)操作，甲方有權(quán)與乙方解除合同并追究乙方的相關(guān)責(zé)任，并不退回保證金。
第五條違約責(zé)任。
1、本協(xié)議履行過程中，如無正當(dāng)理由，任何一方不得惡意終止合作協(xié)議。對(duì)以上條款如有違約，任何一方可追究違約方的法律責(zé)任。
2、乙方逾期交納任何費(fèi)用，應(yīng)按日萬分之五向甲方交納滯納金;如無特殊原因而導(dǎo)致逾期超過30天的，則視為乙方嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)解除本加盟協(xié)議，已交納的保證金不予退還。
3、乙方超范圍經(jīng)營(yíng)或違反本協(xié)議規(guī)定經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)確認(rèn)后則甲方有權(quán)立即終止本加盟協(xié)議。乙方應(yīng)無條件交回分公司執(zhí)照等手續(xù)，注銷分公司，甲方有權(quán)追究乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
4、如乙方經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致分公司無法再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，需提前一個(gè)月書面通知甲方;并把未履行完的房屋代理業(yè)務(wù)無條件轉(zhuǎn)移給甲方，不得從中扣取費(fèi)用和索要利潤(rùn);雙方共同辦理分公司注銷或變更登記事宜。
5、如無乙方責(zé)任甲方單方解除合同需提前一個(gè)月通知乙方，并雙倍賠償乙方所已交納的保證金，已經(jīng)所造成的其他損失。
第六條本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。
有效期限為自年月日至年月日。
第七條陳述和保證。
甲方向乙方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
乙方向甲方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù);。
第八條保密。
一方對(duì)因房地產(chǎn)中介加盟而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
第九條補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
本合同書適用中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十二條權(quán)利的保留。
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng)，不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對(duì)對(duì)方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第十三條后繼立法。
除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對(duì)本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對(duì)本合同進(jìn)行修改或補(bǔ)充，但應(yīng)采取書面形式。
第十四條合同的解釋。
本合同各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不影響標(biāo)題所屬條款的意思。
第十五條生效條件。
本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。
本合同—式二份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇二
1．理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2．實(shí)際價(jià)格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價(jià)格）。
3．租金價(jià)格（最能反映商品房實(shí)際售價(jià)的價(jià)格）。
4．價(jià)格策略。
入市時(shí)機(jī)。
房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的入市時(shí)機(jī)并非指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來決定什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時(shí)機(jī)成不成熟即此之謂。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇三
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展。下面提供了房地產(chǎn)銷售的商業(yè)計(jì)劃書，一起來看看吧！
一、市場(chǎng)調(diào)研：
1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2，市場(chǎng)分析------。
（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）。
3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析。
5，消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買者地域分布；
（2）購(gòu)買者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）。
（6）購(gòu)買頻度。
6，結(jié)論。
二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研。
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）。
4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理?xiàng)l件的.強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項(xiàng)目投資分析。
1，投資環(huán)境分析。
（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策)。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
2，土地建筑功能選擇。
3，現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
4，土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）。
5，成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤(rùn)。
6，投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價(jià)模擬表。
（2）股東回報(bào)率。
7，同類項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析。
四，營(yíng)銷策劃。
（一）市場(chǎng)調(diào)查。
1項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）。
2建筑規(guī)模與風(fēng)格。
3建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）。
4裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）。
5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）。
6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）。
7發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）。
8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
行業(yè)特征……公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價(jià)格定位。
1理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2成交價(jià)格。
3租金價(jià)格。
4價(jià)格策略。
（四）、入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài)。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略。
1媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合。
4投放頻率。
5費(fèi)用估算。
（七）、推廣費(fèi)用。
1現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）。
2印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3媒介投放。
五、概念設(shè)計(jì)。
1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2，小區(qū)容積率的敏感性分析。
3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會(huì)所、購(gòu)物等）。
5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分。
9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
六、識(shí)別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場(chǎng)。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營(yíng)銷中心。
形象墻。
門楣標(biāo)牌。
指示牌。
展板規(guī)范。
胸卡。
工作牌。
臺(tái)面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
經(jīng)理辦公室。
工程部。
保安部。
財(cái)務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌。
請(qǐng)勿吸煙。
防火、防電危險(xiǎn)。
配電房。
火警119。
消防通道。
監(jiān)控室。
1建筑規(guī)模與風(fēng)格；
3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）；
5物業(yè)管理（收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）；
6發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）；
7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
二、主力客戶群定位及其特征描述。
三、價(jià)格定位。
1．理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2．實(shí)際價(jià)格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價(jià)格）。
3．租金價(jià)格（最能反映商品房實(shí)際售價(jià)的價(jià)格）。
4．價(jià)格策略。
入市時(shí)機(jī)。
房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的入市時(shí)機(jī)并非指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來決定什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時(shí)機(jī)成不成熟即此之謂。
五、廣告策略。
1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）。
2．階段性的廣告主題。
3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4．廣告效果監(jiān)控。
六、媒介策略。
1．媒介組合。
2．軟性新聞主題。
3．投放頻率。
4．費(fèi)用估算。
七、推廣費(fèi)用。
1．現(xiàn)場(chǎng)包裝（vi設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）。
2．印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3．階段性廣告促銷費(fèi)用。
八、營(yíng)銷管理。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇四
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）。
4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇五
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場(chǎng)。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營(yíng)銷中心。
形象墻。
門楣標(biāo)牌。
指示牌。
展板規(guī)范。
胸卡。
工作牌。
臺(tái)面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
經(jīng)理辦公室。
工程部。
保安部。
財(cái)務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌。
請(qǐng)勿吸煙。
防火、防電危險(xiǎn)。
配電房。
火警119。
消防通道。
監(jiān)控室。
1建筑規(guī)模與風(fēng)格；
3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）；
5物業(yè)管理（收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）；
6發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）；
7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇六
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就房地產(chǎn)中介加盟事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經(jīng)國(guó)家工商及有關(guān)部門核準(zhǔn)的獨(dú)立企業(yè)法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業(yè)法人的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊(cè)登記。乙方為分公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時(shí)需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,并享有和支配分公司經(jīng)營(yíng)所得。為充分發(fā)揮集體的力量，使每一條信息價(jià)值最大化，在開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)中，總公司在與加盟店協(xié)商同意后可對(duì)加盟店內(nèi)人員進(jìn)行暫時(shí)調(diào)動(dòng)或者調(diào)整，總公司有義務(wù)協(xié)助各加盟店在財(cái)力、人力、物力等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據(jù)本協(xié)議為乙方加盟經(jīng)營(yíng)提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費(fèi)，保證金和管理費(fèi)等。
第二條加盟相關(guān)費(fèi)用支付。
(1)加盟費(fèi)。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取一次性加盟費(fèi)元。
(2)誠(chéng)信履約保證金。
本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時(shí)如無違規(guī)，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)監(jiān)管和檢查乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和合法經(jīng)營(yíng)，如乙方違反上述之規(guī)定而引起法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失，應(yīng)由乙方自負(fù)承擔(dān)，并有權(quán)勸阻和終止本協(xié)議。
2、甲方為了開創(chuàng)公司的品牌、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，公司所制定的規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)規(guī)范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負(fù)責(zé)乙方辦理工商、稅務(wù)、房地等各項(xiàng)登記手續(xù)，包括(協(xié)助)辦理每年的年檢工作，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方每月經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)乙方每月繳納實(shí)際的稅費(fèi)，超出部分另開發(fā)票按%交納稅費(fèi)(附同等額度的發(fā)票)。乙方必須做好臺(tái)帳，每月31日前如實(shí)匯總給甲方，甲方將統(tǒng)一負(fù)責(zé)向國(guó)家按時(shí)交納乙方稅費(fèi)。
5、甲方向乙方提供銀行帳號(hào)、支票、發(fā)票使用權(quán)。
6、甲方統(tǒng)一印制并向乙方免費(fèi)提供看房單、委托登記協(xié)議、買賣協(xié)議書、租賃、買賣相關(guān)合同等法律文書范本以及有關(guān)法規(guī)、政策資料文稿、各項(xiàng)法規(guī)、政策等展示牌由甲方統(tǒng)制作(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方擁有甲方給予的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在當(dāng)?shù)剞k理工商執(zhí)照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權(quán)乙方特許加盟權(quán)，由總公司辦理統(tǒng)一資質(zhì)證書(乙方自行辦理分公司的資質(zhì)),并負(fù)責(zé)乙方參加有關(guān)部門主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使培訓(xùn)人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應(yīng)在工商機(jī)關(guān)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)一切相關(guān)費(fèi)用。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，依法納稅，服從總公司的統(tǒng)一管理。如出現(xiàn)違法行為，后果自負(fù)。
3、乙方設(shè)立分公司負(fù)責(zé)一切法定手續(xù)，從業(yè)人員資格證書、合法勞動(dòng)用工及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有關(guān)手續(xù)等。甲方給予盡可能的協(xié)助和配合，乙方有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行人事調(diào)配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇七
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。
2.2公司組織結(jié)構(gòu)。
2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.4[歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。
2.5公司地理位置。
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.7公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
3.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路。
3.3房地產(chǎn)開資源狀況。
3.4項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。
3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容。
4.0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
4.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。
4.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響。
4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策。
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4.3城市市城市規(guī)劃。
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位。
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題。
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需。
4.4.1城市市土地出讓情況。
4.5城市房地產(chǎn)供需。
4.5.1商圈分布。
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析。
4.5.4居民消費(fèi)特征分析。
4.5.5城市商鋪價(jià)格分析。
4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析。
4.6消費(fèi)者調(diào)查。
4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)。
4.6.2房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查。
4.7競(jìng)爭(zhēng)分析。
4.7.1競(jìng)爭(zhēng)分析的方法。
4.7.2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析。
5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
5.1[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目。
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景。
5.1.2[rrr城]項(xiàng)目。
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況。
5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。
5.2.1山水綠城swot分析。
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式。
5.2.3qb區(qū)項(xiàng)目。
6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)。
6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則。
6.2產(chǎn)品組合和功能定位。
6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃。
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃。
6.5智能化配套。
6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求。
6.6.2a13地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.3a21地塊設(shè)計(jì)要求。
6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求。
6.6.5a22地塊設(shè)計(jì)要求。
7.0營(yíng)銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）。
7.1預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額。
7.2產(chǎn)品定位。
7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位。
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書》。房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思與其他項(xiàng)目的構(gòu)思存在著較大的差別，具有獨(dú)特的項(xiàng)目構(gòu)思特征，其特征如下：
1、地域性。
1)要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。在我國(guó)，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)狀況區(qū)別較大，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)就不能不考慮這些情況。
2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場(chǎng)情況。從市場(chǎng)角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的重點(diǎn)要把握市場(chǎng)的.供求情況、市場(chǎng)的發(fā)育情況，以及市場(chǎng)的消費(fèi)傾向等。
3）要考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇八
一、目標(biāo)：
通過擬定促銷活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成以下目標(biāo)：
xxx。
二、10月活動(dòng)主題：
“xxx我就便宜”
三、活動(dòng)時(shí)間&地點(diǎn)。
1.時(shí)間：xxx；
2.地點(diǎn)：xxx;。
四、實(shí)體店宣傳方式。
1.tvc廣告宣傳：
30秒tvc，主要內(nèi)容是10月實(shí)體店活動(dòng)促銷內(nèi)容的宣傳；
2.跑馬：通過跑馬宣傳實(shí)體店10月促銷活動(dòng)內(nèi)容；
3.家有官網(wǎng)：通過家有官網(wǎng)宣傳實(shí)體店10月促銷活動(dòng)內(nèi)容；
4.dm單：
a.鬧市區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；
b.各店周邊的主要路段；
五、實(shí)體店活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表。
詳見附件：10月實(shí)體店活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表；
六、10月活動(dòng)內(nèi)容。
（1）.活動(dòng)主題：“xxx我就便宜“。
活動(dòng)時(shí)間：10月1日-10月31日；
活動(dòng)目的：以提高實(shí)體店整體的銷售為目的，通過此次活動(dòng)增加實(shí)體店與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，同時(shí)刺激消費(fèi)者的整體購(gòu)買欲。
活動(dòng)內(nèi)容：（注：此活動(dòng)享受其他優(yōu)惠活動(dòng)）。
活動(dòng)商品分類及分析：
xxx。
活動(dòng)工作流程：
2、商品到店后，由陳列師按照各個(gè)實(shí)體店的情況對(duì)商品進(jìn)行商品陳列；
（2）.活動(dòng)主題：買立?。ㄏ薹翘貎r(jià)商品）。
活動(dòng)時(shí)間：月1日-10月31日活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
例如：顧客訂購(gòu)滿300元的商品，獲贈(zèng)一張68元的禮金券，那么顧客即可使用68元禮金券所構(gòu)成的金額（30元或者38元的券），如顧客使用30元的券后，30元券就作廢，剩下的38元的金額，只有再下次訂購(gòu)商品的時(shí)候才能使用。
七、費(fèi)用預(yù)算：
詳見附件：實(shí)體店10月活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用明細(xì)；
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇九
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報(bào)告：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十
（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）。
3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析。
5，消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買者地域分布；
（2）購(gòu)買者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）。
（6）購(gòu)買頻度。
6，結(jié)論。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十一
20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的二0xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十二
房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。
中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易?評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量?價(jià)格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力.隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求.我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開始的。
【目錄】。
第一部分摘要。
四、已投入的資金及用途。
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六、行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七、產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十三
無限商機(jī)，無限風(fēng)光---證券大廈。
跨越時(shí)代，贏家風(fēng)采---特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
歡迎二十一世紀(jì)的贏家---特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
只有朝陽產(chǎn)業(yè)才能在二十一世紀(jì)生存----特區(qū)報(bào)業(yè)大廈。
芳鄰為友，共圖大業(yè)----聯(lián)合廣場(chǎng)。
氣度不凡，大家風(fēng)范---聯(lián)合廣場(chǎng)。
坐擁旺地，升值在即----聯(lián)合廣場(chǎng)。
聯(lián)合廣場(chǎng)，深圳樓王---聯(lián)合廣場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)匯聚，投資升值---聯(lián)合廣場(chǎng)。
萬丈高樓平地起，發(fā)展才是硬道理---發(fā)展銀行大廈。
招商地產(chǎn)紅五月---景園大廈，花果山大廈。
鑄智能商廈，握商戰(zhàn)玄機(jī)----新綠島大廈。
買現(xiàn)在，更是買未來---皇城廣場(chǎng)。
地氣人氣財(cái)氣旺氣---半島大廈。
挑戰(zhàn)世界上最挑剔的眼睛---海鷹大廈。
親手搖出折扣，親身感受優(yōu)惠---南塘商業(yè)廣場(chǎng)。
東門旺鋪，無論面積大小，一口價(jià)---南塘商業(yè)廣場(chǎng)。
至尊寶地，海潤(rùn)廣場(chǎng)---海潤(rùn)廣場(chǎng)。
兼蓄天地靈氣，感受至尊生活---新世紀(jì)廣場(chǎng)。
有10萬-30萬你投資什么？---東門越港。
精打細(xì)算15萬，怎樣投資更劃算？---東門越港。
投資越港小商鋪，越港包租穩(wěn)收入---東門越港。
地鐵交融，人流盡攬----廣州中旅商業(yè)城。
入主盛庭苑，事業(yè)更如愿----盛庭苑。
買商鋪免首期，交定金成業(yè)主---華佳廣場(chǎng)。
系出名門，好女自然百家求----國(guó)貿(mào)商業(yè)大廈。
方圓天地，海納百業(yè)---方海商苑。
好地段+低價(jià)格=投資上選---大世界商城。
演繹理想居庭，締造生活典范---百仕達(dá)地產(chǎn)。
翠竹路上震撼價(jià)---松泉山莊。
置業(yè)投資，勝籌在握---紳寶地產(chǎn)。
豪宅豪景豪情好家園---深港豪苑。
一成首期，掀起購(gòu)買浪潮---南海中心。
我們眼里只有‘你’---龍威地產(chǎn)。
獨(dú)上高樓，一層一戶尊貴家居---龍威地產(chǎn)。
處處好景簇?fù)?，超低密度靚宅---匯雅苑。
引進(jìn)完美的生活領(lǐng)域---都市地產(chǎn)。
批發(fā)售樓，實(shí)惠到家----金祥城市地產(chǎn)。
近鬧市，居恬靜，享綠意---榕苑。
深圳布吉至好的半山豪宅---國(guó)展苑。
高尚府邸，尊貴身份---東方玫瑰地產(chǎn)。
二人世界，合家歡聚，豪華享受---加洲地產(chǎn)。
只有強(qiáng)大的企業(yè)，才能讓你放心置業(yè)----中房怡芬地產(chǎn)。
不斷追求，現(xiàn)在擁有----東海地產(chǎn)。
4萬元實(shí)現(xiàn)家園夢(mèng)----荔園閣。
風(fēng)華正茂時(shí)，特區(qū)內(nèi)安家---紫荊地產(chǎn)。
意境品味海天色，休閑聆聽浪潮聲---東和大廈。
重家的男人，懂得如何個(gè)企劃生活---柏麗地產(chǎn)。
悠然自得，倚身山水---華安園。
首期8萬元擁有中心區(qū)高尚現(xiàn)樓---業(yè)城閣。
百年好合---百花公寓。
地產(chǎn)錦簇----百花公寓。
城建地產(chǎn)，扛鼎力作---百花，東湖大廈，園東地產(chǎn)。
以人為本，品牌至上----城建地產(chǎn)。
信托地產(chǎn)，誠(chéng)信為本---信托地產(chǎn)。
看山，看水，看世界---聚龍居。
永遠(yuǎn)像五號(hào)香水一樣芬芳---福景地產(chǎn)。
福田新中心，福景好家園---萬科福景地產(chǎn)。
新市中心的家---香蜜三村。
買福源觀海住宅，送大金中央空調(diào)---福源地產(chǎn)。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十四
編號(hào)：
______公司：
我公司的______商場(chǎng)裝修、______項(xiàng)目收尾工程（配套費(fèi)、消防、綠化等）項(xiàng)目，向貴司借款人民幣_(tái)_____元，借款期限為______年。鑒于商業(yè)發(fā)展形勢(shì)呈下降趨勢(shì)，尚有人民幣_(tái)_____元未支付貴司。
為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴司：
第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
如果不能按上述計(jì)劃還清欠款，我司愿意承相應(yīng)法律責(zé)任。
______公司。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十五
當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個(gè)門店時(shí)，首先了解公司的產(chǎn)品，門店現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。
恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產(chǎn)品有保暖內(nèi)衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個(gè)潛在的認(rèn)知，不足以滿足接下來的門店運(yùn)營(yíng)。對(duì)產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣點(diǎn)展現(xiàn)給買家。
2門店裝修。
京東門店的運(yùn)營(yíng)離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對(duì)門店整體風(fēng)格進(jìn)行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當(dāng)然門店的裝修是基于消費(fèi)者的理解，所給出的畫面展示。對(duì)于門店的裝修，平時(shí)要多跟設(shè)計(jì)人員溝通，并學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀門店，總結(jié)他們的裝修特色，分析總結(jié)。
3行業(yè)數(shù)據(jù)分析及選品。
想要做好一個(gè)門店，通過數(shù)據(jù)羅盤可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級(jí)類目的數(shù)據(jù)以及其下的子類目的一些數(shù)據(jù)，比如子類目排行丶各個(gè)子類目的指數(shù)等，通過行業(yè)的趨勢(shì)，按成交和關(guān)注度來分析，這個(gè)行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。
在子類目中，可以看出銷售排行前十的產(chǎn)品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時(shí)候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個(gè)類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。
在京東做過一段時(shí)間，其實(shí)京東的數(shù)據(jù)羅盤中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產(chǎn)品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時(shí)間的刷單，對(duì)于這一點(diǎn)還是比較了解的，所以在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過于依賴京東數(shù)據(jù)羅盤，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。
4產(chǎn)品價(jià)格定位。
單品定價(jià)，根據(jù)我之前的經(jīng)驗(yàn)，一般是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看下這個(gè)類目的價(jià)格區(qū)間，受眾人群，選擇比較適合自己產(chǎn)品的價(jià)格。
5單品運(yùn)營(yíng)。
銷售額=訪客數(shù)*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率。
根據(jù)這個(gè)公式我們很多工作可以做的更細(xì)致?？蓢@點(diǎn)擊率的因素如：標(biāo)題、主圖、價(jià)格、政策....等做單品優(yōu)化。我們都知道，產(chǎn)品的標(biāo)題及副標(biāo)題影響單品的展現(xiàn)，所以做好主要關(guān)鍵詞及長(zhǎng)尾詞的優(yōu)化。優(yōu)化主圖，提升有效點(diǎn)擊率，這個(gè)是我之前一直堅(jiān)持的，有效的點(diǎn)擊等于質(zhì)量得分。我之前所了解的京東的主圖要求比較簡(jiǎn)潔，干凈，不能出現(xiàn)拼接，白底。所以在京東上的主圖更需要有創(chuàng)意。
單品的轉(zhuǎn)化率，更需要找準(zhǔn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，做好副標(biāo)題及政策的優(yōu)化，更細(xì)致些就是做好口碑營(yíng)銷，提升單品的轉(zhuǎn)化。
關(guān)于客單價(jià)，我做的最多的就是通過買送、滿減、滿送來刺激客戶多買，提升單品的客戶單價(jià)。
據(jù)我對(duì)京東平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是建立在一年前，京東對(duì)首頁的引導(dǎo)并不是特別強(qiáng)，所以關(guān)聯(lián)板塊需要運(yùn)營(yíng)來話費(fèi)心思來做了。關(guān)聯(lián)我們可做的內(nèi)容非常多，需要做的精細(xì)化，而非關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品越多越好，多了反而使買家產(chǎn)生疲勞感。要做就要做出門店的特色，我比較擅長(zhǎng)的是，一張爆款海報(bào)，關(guān)聯(lián)3-4款產(chǎn)品，引導(dǎo)到門店首頁。接下來就是所銷售產(chǎn)品的海報(bào)，直觀的表達(dá)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，抓住客戶的需求，進(jìn)而才是整個(gè)產(chǎn)品的描述相關(guān)。
6門店大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
門店大爆款運(yùn)營(yíng)，顧名思義，就是門店打造一至兩款甚至是多款大爆款產(chǎn)品，但是這種運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)過半年的嘗試，并不是最安全的運(yùn)營(yíng)方式，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若受到季節(jié)及市場(chǎng)需求等多種環(huán)境的影響，會(huì)發(fā)現(xiàn)門店銷售額的落差會(huì)非常大。而精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深耕細(xì)作的方式，是慢而求穩(wěn)的發(fā)展方式，但是這種方式比較適合小型商家。這兩種的運(yùn)營(yíng)思維，都分別在兩個(gè)門店實(shí)施過。但比較慶幸的是，在大爆款逐漸蕭條的時(shí)候，門店其他品類在慢慢起步，門店的總銷售額并沒有受到太大的波動(dòng)，這就是最后的轉(zhuǎn)型期，大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
提到爆款，是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)都會(huì)提到的，打造爆款。
在京東打造爆款，根據(jù)我做京東和淘寶運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)驗(yàn)來說，京東要比淘寶占具更多的優(yōu)勢(shì)，切相對(duì)來說更容易些。
7爆款的打造。
京東的自然排名與銷量排名規(guī)則是我們必須要掌握的，京東類目做調(diào)整后，很多規(guī)則打破，當(dāng)時(shí)摸索加一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，京東銷量排名規(guī)則銷售件數(shù)權(quán)重占比還是比較高的，自然排名銷售額占比權(quán)重要相對(duì)較高些。當(dāng)然也總結(jié)出，如何更快的提升產(chǎn)品的排名方法。
打造爆款，可以說離不開刷單。然京東和淘寶不同，兩極分化比較嚴(yán)重，意思就是要么。
擠上去，要么餓死，在第一頁下面有時(shí)還不如第二頁的.上面。這也是很多人問我，我都刷到第一頁了，怎么還賣不出去，那你可能就是在第一頁下面。所以，總結(jié)下來，刷單不能盲目，要有計(jì)劃，做哪些詞，哪些產(chǎn)品，做到什么位置，排名規(guī)則及各項(xiàng)維度都要把握好。
關(guān)于京東刷單，也不能盲目的去刷，因?yàn)榫〇|的扣點(diǎn)也是比較高的，刷單費(fèi)用要做到能節(jié)省就節(jié)省。
刷單中的注意事項(xiàng)我簡(jiǎn)單的說下，其實(shí)也就是安全性的問題。網(wǎng)絡(luò)、ip、賬號(hào)、轉(zhuǎn)化率、下單時(shí)間及收貨地址等等。
8參加京東活動(dòng)。
以前跟京東運(yùn)營(yíng)關(guān)系比較好，給過不少的資源，讓我感覺到是即驚喜又吐血，京東單品團(tuán)，活動(dòng)效果真的是太差。而手機(jī)端的活動(dòng)特別給力，掌上秒殺，微店，手q等活動(dòng)。這些資源位置需要和京東對(duì)接運(yùn)營(yíng)打好關(guān)系。
當(dāng)然讓對(duì)接運(yùn)營(yíng)關(guān)注到的話，就是門店的銷售額更夠說的上話。有的時(shí)候很例外，可以抓住機(jī)遇，有的時(shí)候，京東運(yùn)營(yíng)也需要商家的幫助，比如表格的整理，比如需要商家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)主題活動(dòng)，需要看運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)性。
9那些年我們想看而看不清的無線端。
說起無線端，是最近兩年比較火的流行趨勢(shì)，自，京東與騰訊合作，微店、手q可以說是一個(gè)很大的發(fā)展趨勢(shì)。曾有一段時(shí)間，專心研究無線端。pc端和手機(jī)端的描述是可以同步，排名規(guī)則大豆相同。手機(jī)端的評(píng)論數(shù)跟淘寶的確認(rèn)收貨人數(shù)一樣重要。在設(shè)置促銷的時(shí)，可以設(shè)置京豆優(yōu)惠會(huì)在價(jià)格旁顯示一個(gè)豆字，其實(shí)這點(diǎn)跟淘寶也差不多了。目前手機(jī)端的流量有時(shí)大于pc端，但是轉(zhuǎn)化率缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于pc端。
10京東推廣精準(zhǔn)通。
門店流量很多都是大家所關(guān)注的，通過搜索丶產(chǎn)品優(yōu)化丶頁面優(yōu)化等來逐步積累流量，還可以通過開車做引流，很多時(shí)候的開車更是為了刷單做準(zhǔn)備。
房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書篇十六
轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新得一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去得同時(shí)我們要對(duì)新得一年一個(gè)好得計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足得工作人員,很多方面都要有一定得要求,這樣才能在新得一年里有更大得進(jìn)步和成績(jī).
20xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要得一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力得開始得一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介得工作。為此，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面得不足，為了盡快得成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新得盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。
2、在第二季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小得高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底得廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
以上，是我對(duì)20xx年得一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶，爭(zhēng)取更多得單，完善廠房部門得工作。相信自己會(huì)完成新得任務(wù)，能迎接20xx年新得挑戰(zhàn)。