總結的目的不僅是為了總結過去，更是為了指導未來的行動和決策。在寫一篇完美的總結之前，我們需要先梳理自己的學習和工作過程，對所取得的成績進行客觀的評價。希望以下這些總結范文能夠幫助大家更好地理解總結的重要性和寫作技巧。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇一
構建和諧企業(yè)，必須有一支團結和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調處理企業(yè)內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調工作上。
協(xié)調是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經營活動充滿活力。
協(xié)調配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內的各種因素安排結合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術，講安全，造就一支高素質的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇二
xx年6月上旬，xx區(qū)總工會組織專門力量就全區(qū)職工隊伍穩(wěn)定情況進行了專門調研，采取問卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調查了民營（個體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，比較全面地了解了全區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、xx年全區(qū)經濟和職工隊伍概況。
黨的xx大以來，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持工業(yè)主導、項目帶動、服務拉動、開放驅動、協(xié)調發(fā)展，扎實推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，經濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，xx年，全區(qū)完成生產總值207.38億元，增長18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農民人均純收入5754元，分別增長13.3%和11.7%，財政一般預算收入2.51億元，增長47.86%。包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅持以人為本，重視關心職工群眾的生產生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全區(qū)職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響經濟發(fā)展的`順利進行。
二、當前我區(qū)職工隊伍的組成情況。
xx區(qū)曾經是一個工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內有雄厚的工業(yè)基礎，上個世紀末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關系，區(qū)屬企業(yè)也響應國有企業(yè)改制紛紛轉變屬性，變?yōu)榱怂綘I、民營企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上xx區(qū)職能的變化，區(qū)財政陷入了困境，長年入不敷出，最近幾年通過區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財政收入明顯好轉，區(qū)委、區(qū)政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊伍構成主要是四大塊：一是公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務工作者；三是規(guī)模以上民營企業(yè)工作人員和轄區(qū)內市屬以外個體單位務工人員；四是進城農民工。
三、職工隊伍穩(wěn)定情況及其分析。
從我區(qū)的情況看，社會的進步和經濟的發(fā)展使廣大職工的合法權益得到了較好地實現(xiàn)，勞動關系在總體上是健康協(xié)調的，上述五大群體中，隊伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢，具體表現(xiàn)在：
1、公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進入了機關事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無論是思想情況還是工作隊伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務員隊伍進入渠道狹窄，控制得比較嚴格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒有通過競爭擇優(yōu)程序，素質參差不齊，在工作過程中對公務員隊伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來。
2、人民教師和醫(yī)務工作者。這部分人員屬國家事業(yè)編制，專業(yè)技術人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預算，有的甚至是全額預算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進入渠道單位和主管部門自主權稍微大些，但區(qū)委還是從嚴進行了編制控制，每年都有一定數量的教師、醫(yī)務工作者通過競爭進入xx區(qū)相關單位，職工隊伍相對穩(wěn)定。但也存在一定問題：一是工作勞動強度較大，xx區(qū)的學校生員多、基礎設施不足，校舍建設趕不上城市建設和人口增長速度，班級學生嚴重超員，教學壓力大。二是教師績效工資還沒有完全確定下來，影響教師隊伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。
2、進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村（居）委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
3、高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
4、積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇三
聆聽了xxx公司xx總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質的轉變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇四
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產、生活中實際困難從根本上消除產生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇五
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權益。
（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調度，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇六
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機?？偨Y一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據公司的經營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結構始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產、生活中遇到的困難，根據公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇七
在當前的教育形勢下，農村與城市的教育資源分配極度不均衡，農村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農村的教學質量難以提升。
1.城市與農村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農村也在很多方面產生了巨大的變化，但農村思想與城市思想仍有一定差距，由于農村教學資源落后、師資力量不強，使得農村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農村地位不高，不受尊重，甚至還會產生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農村教師大多為師范院校分配至農村教學，很少有當地學生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農村教師堅守農村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經常接受教師培訓、外地調研等，逐步提升教師的綜合素質和教學質量。農村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數職，缺乏調研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農村當地可以鼓勵學生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)。或者政府在教師畢業(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農村建設當中。
2.農村思想教育。
學校和政府要常常在農村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農村教師不應該被認為一人身兼數職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農村教師只能在農村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農村教學的教師進行獎勵，農村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調研等，不應該區(qū)分開農村和城市教師，而是要將城市和農村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農村學校的教師數量，還能將最新的教學成果帶到農村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農村教育大力支持，建立健全農村教學資源體系，引入網絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農村，幫助他們在農村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結束語。
農村教師隊伍不穩(wěn)定，與農村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇八
近幾年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。特別是政府加大了對農村中小學的投資，使農村中小學的基礎設施和辦學條件得到了很大的改善。但農村中學的教學質量卻未能得到很大的提高。究其原因，城區(qū)中小學與農村中小學的主要差別在于師資力量。農村中小學中教育教學能力強、教學成績突出的教師，不斷調入城區(qū)中小學任教，使農村中小學的師資力量得到了削弱。因此，我認為要改變這種狀況，應采取下列措施留住農村中小學中的優(yōu)秀教師：
3、愿意扎根農村的優(yōu)秀教師，在與城區(qū)教師同等條件下優(yōu)先晉級等。
只要消除了城鄉(xiāng)教師待遇上的巨大差別，就能夠留住農村優(yōu)秀教師，使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。多年來，我市教師隊伍建設取得了顯著成績,廣大教師兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，為全市教育事業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。但是，從新時期教育發(fā)展的更高要求看，我市教師隊伍總體素質還亟待提高。為進一步加強教師隊伍建設，在新的起點上推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展，根據全國、省、市教育工作會議和國家、省、市《教育規(guī)劃綱要》精神，現(xiàn)提出如下意見。
（一）指導思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，以人才強教為主題，以促進校長、教師專業(yè)發(fā)展、整體提升教師隊伍素質為核心，以加強教師教育和崗位培訓為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結構，提高質量，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍，為建設一流教育強市、率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供有力的人才保障。
（二）目標任務。
———教師隊伍素質進一步提升。廣大教師具有高尚的師德品質、科學的教育理念、較高的教學水平，師德和業(yè)務素養(yǎng)實現(xiàn)整體提升，較好地適應率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的需要。由教育名家、教學名師和學科領軍人才領銜的骨干教師隊伍進一步壯大。到2020年，全市有20名教師入選“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”，重點培養(yǎng)“無錫市中小學教育名家”40名，培養(yǎng)江蘇省特級教師120名，培養(yǎng)“無錫市名校長”80名，確保全市教師隊伍整體水平位居全省前列。
———教師隊伍結構進一步優(yōu)化。教師數量滿足事業(yè)發(fā)展需要?；A教育教師隊伍的學科、年齡等結構更趨合理，整體學歷層次明顯提高；高等院校教師隊伍的學歷、專業(yè)等結構進一步優(yōu)化，高、中等職業(yè)學?！半p師型”教師比例不斷提高。到2020年，小學、初中教師本科及以上學歷比例分別達到90%和100%，普通高中和中等職業(yè)學校教師研究生學歷（學位）分別達到40%和30%，高、中職院?！半p師型”教師比例分別達到90%、80%以上。
———教師教育體系進一步完善。加強教師教育培訓的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學管理，依托專業(yè)性本?？圃盒?、區(qū)域和校本教研體系以及終身教育公共服務平臺等開放性教育資源，基本建成職前職后教育相互溝通，學歷與非學歷教育并舉，有利于教師專業(yè)發(fā)展和終身學習的現(xiàn)代教師教育體系。充分利用國內外優(yōu)質教育資源，加強教師教育培訓基地建設，到2020年建成5個以上國際國內教師培訓基地。
———教師隊伍活力進一步激發(fā)。進一步強化和完善教師待遇保障機制，在全社會形成尊師重教的良好風尚。積極改革和優(yōu)化教師管理制度，健全資格準入、培訓提高、科學考核、有效激勵、有序退出等制度機制，逐步建立人員能進能出、專業(yè)技術職務能上能下、待遇能高能低的用人機制，廣大教師投身教育改革創(chuàng)新、推動教育事業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
二、切實提高教師職業(yè)道德水平。
（三）把師德建設放在首位。教師應當教書育人，為人師表，言傳身教，做學生健康成長的指導者和引路人。要加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”主題，引導廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，以“學為人師、行為世范”為準則，提高思想政治素質和職業(yè)道德水平。廣泛開展形式多樣的師德師風教育活動，認真貫徹執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，不斷增強教師為人師表、教書育人的責任感、使命感和人格魅力、學識魅力。
成長規(guī)律，做到以人為本、因材施教；要公平對待每一個學生，引導促進學生全面發(fā)展；要認真執(zhí)行各項紀律規(guī)定，在職中小學教師不得從事有償家教，不得在各類社會培訓機構兼職取酬。
（五）健全師德評價考核機制。將師德表現(xiàn)作為教師工作業(yè)績考核、職務評聘和評先評優(yōu)的重要依據，實施師德表現(xiàn)“一票否決制”，對師德考核不合格的教師，依據相關政策予以轉崗或解聘。完善師德考評制度，量化師德評價體系，建立學生、家長和社會參與的監(jiān)督評價機制，對教師的師德表現(xiàn)作出科學評價。健全師德激勵機制，定期開展師德模范評選表彰活動，大力宣傳模范實踐師德規(guī)范的先進教師典型，營造師德師風建設的良好氛圍。
三、大力促進教師專業(yè)化發(fā)展。
師，可適當延緩其取得教師資格證書的時限。建立教師資格證書定期登記制度，加強教師崗位管理。建立健全教師轉崗退出機制，對不勝任崗位的教師按政策規(guī)定實行轉崗、分流或解聘。
（七）全面提升教師業(yè)務水平。把提升教師隊伍整體素質，促進教師專業(yè)化發(fā)展作為教師隊伍建設的中心任務。堅持能力為本，圍繞提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質量，著力提升教師實施教育管理和課堂教學的業(yè)務水平。堅持專業(yè)引領，根據教師不同專業(yè)和不同學科要求，明確專業(yè)發(fā)展方向，促進教師專業(yè)發(fā)展。堅持科研帶動，完善區(qū)域教科研組織網絡，建立跨校教科研協(xié)作體系，發(fā)揮學校教研平臺的主體作用，促進教師教學實踐與科學研究互動提升。堅持名師示范，充分發(fā)揮名師的示范導向作用，設立“名師工作室”，建立名師網站，開放名師課堂，引領教師專業(yè)發(fā)展。建立教師專業(yè)發(fā)展激勵機制，鼓勵支持教師通過多種途徑逐步提高學歷層次，設立政府教學成果獎，獎勵教學成績突出的優(yōu)秀教師。
（八）強化教師繼續(xù)教育和培訓。嚴格執(zhí)行國家和省有關專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的規(guī)定，全面實行教師繼續(xù)教育證書制度，落實教師繼續(xù)教育和培訓工作責任，把教師繼續(xù)教育和培訓納入教育工作目標考核體系。完善教師培訓工作機制，把教師培訓作為教師專業(yè)發(fā)展的必備條件，與教師考核、職務晉升、評優(yōu)獎勵掛鉤，形成鼓勵教師終身學習的長效機制。以業(yè)務能力建設為核心，以新理念、新課程、新技術和師德教育為重點，以校本培訓為基礎，全面開展教師全員培訓。加大骨干教師培養(yǎng)培訓力度，建立市、縣（市、區(qū)）、學校三級骨干教師培養(yǎng)培訓體系，提高培訓層次和培訓效率。到2020年，中小學骨干教師每年安排脫產培訓參加率達到35%以上。改進培訓方式，注重培訓實效，加大海外培訓、引智培訓力度，英語骨干教師參加出國培訓或引智培訓的比例2015年超過70%，2020年達到100%。加強職業(yè)教育“雙師型”教師培養(yǎng)培訓，完善職業(yè)院校專業(yè)教師定期到企業(yè)實踐制度。
（九）著力培養(yǎng)教育教學專家。積極倡導教育家辦學，鼓勵教師和校長潛心教育實踐，探求教育規(guī)律，改革教育方式，創(chuàng)新教育理論，努力成為教育名家大師。實施名教師、名校長培養(yǎng)計劃，設立“無錫市中小學教育名家”、“無錫市名校長”榮譽稱號，培養(yǎng)一批社會認可、成績卓著的名教師、名校長。廣泛設立名教師、名校長工作室，總結、宣傳、推廣其實踐成果和辦學經驗，發(fā)揮其示范引領作用。精心組織實施省人民教育家培養(yǎng)工程，拓展培養(yǎng)成效。加大省特級教師培養(yǎng)力度，到2020年，市（縣）區(qū)、市學校管理中心中小學主要學科至少要有1名以上特級教師。以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點，建設高水平的高校教師隊伍，全力支持高校申報國家海外高層次人才引進計劃、長江學者獎勵計劃、國家杰出青年科學基金以及省優(yōu)秀中青年教師留學計劃、學術大師和特聘教授引進計劃等項目，著力培養(yǎng)高校優(yōu)秀拔尖人才、學術帶頭人和骨干教師。
四、著力加強中小學校長隊伍建設。
運用競爭機制公開選拔優(yōu)秀校長。
（十一）提升校長專業(yè)化管理水平。按照國家和省統(tǒng)一部署，積極推行校長職級制，淡化校長職務行政化傾向，提高校長管理水平。改革校長考核機制，重點考核貫徹教育方針、實施科學管理、組織提高隊伍、打造辦學特色、增進群眾滿意的實效。加強校長專業(yè)培訓，新任校長必須取得任職資格培訓合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓，取得提高培訓合格證書，作為繼續(xù)任職的必備條件。加強校長專業(yè)發(fā)展研修指導，定期舉辦校長高級研修班，組織開展與國內外教育名家的交流，不斷總結辦學經驗，凝練辦學思想，彰顯辦學特色。建立優(yōu)秀校長激勵機制，對高職級層次校長、名校長、辦學成就卓著的校長給予政府獎勵。
五、進一步完善教師隊伍管理體制機制。
（十二）落實“以縣為主”教師管理體制。建立完善教師“縣管校用”機制，由市（縣）、區(qū)教育行政部門和市學校管理中心分別負責所屬中小學教師隊伍建設工作，依法統(tǒng)一行使招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、交流考核等管理職能。各級機構編制部門應按照中央和省的有關規(guī)定，圍繞我市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、建設教育強市和人力資源強市的目標要求，科學合理核定中小學、幼兒園教職工編制，做到城鄉(xiāng)教師編制標準逐步統(tǒng)一，人員按照編制配備到位，并實行動態(tài)管理。
（十三）深化中小學人事制度改革。按照國家、省統(tǒng)一部署，建立統(tǒng)一的中小學教師職務（職稱）系列，在中小學和職業(yè)學校設置正高級教師職務（職稱）。強化學校崗位管理，對教師實行分類聘用、分類管理和分類考評。在定編定崗的前提下，實行公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，合同管理，科學考核。完善以質量和貢獻為導向的教師評價機制，優(yōu)化收入分配制度，逐步形成與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。完善教師參與學校民主管理機制，健全學校教職工代表大會制度，保障教師參與學校民主管理、民主監(jiān)督的權利和對學校重大事項決策的知情權、參與權。
（十四）完善教師定期輪崗交流制度。適應加快推進義務教育高位均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育基本公共服務均等化的需要，進一步完善區(qū)域內義務教育學校校長、教師定期輪崗交流制度，促進教師資源均衡配置和教師專業(yè)發(fā)展。要按照不低于專任教師總數的15%和不低于骨干教師總數的15%的比例，結合本地實際，采取多種形式，落實教師輪崗交流計劃。城鎮(zhèn)中小學年齡在45周歲以下的教師評聘高級職務（職稱），應有在農村學?；虮∪鯇W校任教的經歷。對長期在農村學校任職任教、工作業(yè)績突出的校長、教師，在待遇、職務、職稱等方面實施傾斜政策。著力提升農村中小學教師隊伍素質，加大農村骨干教師培養(yǎng)培訓力度，2015年前，以有效實施新課程和掌握現(xiàn)代教育技術為主要內容，對全市農村義務教育階段教師普遍開展一次輪訓。
（十五）引導加強民辦學校教師隊伍建設。認真貫徹《民辦教育促進法》，依法落實民辦學校教師在工資待遇、業(yè)務培訓、職務聘任、評優(yōu)獎勵等方面與公辦學校教師平等的權利。支持和幫助民辦學校按照國家規(guī)定的校長、教師任職資格條件，參照同級同類公辦學校管理要求，依法選聘校長、教師，維護民辦學校、教師和受教育者的合法權益。加強民辦學校教師培養(yǎng)培訓，民辦學校教師培養(yǎng)培訓納入全市教師隊伍培養(yǎng)培訓統(tǒng)一規(guī)劃。
（十六）加強組織領導。各地黨委、政府要高度重視加強教師隊伍建設工作，真正作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，認真研究制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，完善配套政策措施，及時解決教師隊伍建設中的突出問題，確保教師隊伍建設各項要求落到實處。教育部門要切實履行職責，統(tǒng)籌抓好教師、校長的培養(yǎng)培訓和管理使用。市級教育行政部門主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導督促和骨干教師隊伍建設，各市（縣）區(qū)教育行政部門和市學校管理中心負責所屬教師隊伍建設的管理實施，各中小學校負責本校教師隊伍的校本提高，各級教師培訓機構按要求具體組織實施教師培訓工作。市、市（縣）區(qū)政府教育督導部門要將教師隊伍建設納入政府教育工作和學校辦學質量監(jiān)督評價體系。財政部門要充分發(fā)揮公共財政的保障職能，按照教育法律和國家有關規(guī)定，為教師隊伍建設提供必要的資金支持。機構編制、人力資源和社會保障等部門要在人員編制上給予保障，努力形成政府統(tǒng)籌、分工協(xié)作、保障有力的教師隊伍建設工作機制。
投入要重點用于加強教師隊伍建設。根據教育事業(yè)發(fā)展需要和各地實際，鼓勵設立師資隊伍建設專項資金，重點用于骨干教師考核獎勵和名教師、名校長培養(yǎng)提高。要將教師培訓經費列入財政預算，按照不低于教師工資總額的1.5%安排到位，由各地教育行政部門統(tǒng)籌使用，確保?？顚Ｓ?，加強管理監(jiān)督，提高培訓實效。鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人支持教師隊伍建設，捐資設立各類獎教基金（資金），凝聚多渠道促進教師隊伍提升的合力。
（十八）提高教師待遇。要在政治上、生活上關心教師，努力改善教師的工作、學習和生活條件，維護教師合法權益，提高教師的地位和待遇。嚴格執(zhí)行教師工資政策，依法保障教師工資待遇。關心教師身心健康，進一步完善教師醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障制度，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，長期從教、終身從教。
（十九）營造輿論氛圍。要從實施科教興市、人才強市，建設“人才特區(qū)”和人力資源強市的戰(zhàn)略高度，充分認識加強教師隊伍建設的重要性，進一步強化教師是立教之基、興教之本、強教之源的共識，大力宣傳人民教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，在全社會大力弘揚尊師重教的良好風氣，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、辦好事，使教師真正成為全社會最受人尊重、最令人羨慕的光榮職業(yè)。建立完善優(yōu)秀教師表彰獎勵機制，對教師隊伍建設工作先進單位和在基層崗位上作出突出貢獻的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。市政府設立“無錫市功勛人民教師”榮譽稱號，表彰獎勵作出重大貢獻的優(yōu)秀教師。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇九
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當地的企業(yè)員工和其他地區(qū)的農村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為一個煤炭企業(yè)，當今而言，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）吸引生產工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。
（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十
近年來，構建和諧穩(wěn)定的隊伍已經成為了一個重要的議題，無論是在企業(yè)中還是在政府機構中都已經成為了必須關注的問題。在我所在的公司中，也有著構建和諧穩(wěn)定隊伍的任務，因此我深入思考并實踐，得出了一些心得體會。本文將就如何構建和諧穩(wěn)定隊伍這一主題進行五段式論述。
一、加強思想引導，形成向上向善的精神風貌。
構建和諧穩(wěn)定的隊伍，首先要做到思想引導。要引導員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成積極向上、向善向好的精神風貌。在組織內部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力。在建立企業(yè)文化時，要使之適應公司的發(fā)展方向，增強員工的認同感和向心力。通過建立良好的團隊氛圍和文化，才能將隊伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。
二、建立有效的績效評估機制，激發(fā)員工的工作積極性。
一個公司的核心競爭力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績效評估機制，既能夠激勵員工的工作積極性，也能夠公平地評價員工的工作表現(xiàn)。要使評估機制具有針對性和科學性，讓員工的工作目標和企業(yè)的發(fā)展目標對接，并為員工提供良好的獎勵機制。這樣可以保證員工在工作中重視績效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、建立良好的溝通機制，增強員工的凝聚力。
在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過建立良好的溝通機制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是因為溝通不暢所引發(fā)的。因此，建立起良好的溝通機制，可以及時地解決問題，讓員工之間的關系更加融洽。在公司中開展團隊建設，加強員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。
四、加強員工培訓，提高員工的能力素質。
企業(yè)是一個學習型組織，只有不斷地提升員工的素質，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在實際操作中，要加強員工的培訓，讓員工在公司中有良好的學習環(huán)境，鼓勵員工自主學習和不斷創(chuàng)新。在組織內部建設職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機會和權利去學習，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。
五、堅持管理科學，提高管理水平。
管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過科學管理，可以使企業(yè)的運作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實際操作中，要加強管理團隊的培訓和建設，建立完善的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展和管理的進步。同時，做好內部管理，加強對員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營造出企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的氛圍。
在構建和諧穩(wěn)定隊伍的過程中，以上五點是必不可少的元素。只有通過不斷地努力和認真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊伍，推動企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點，更好地把握技術和管理教育的機遇，營造一個良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實力。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十一
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當地的和四川等地的農村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十二
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結篇十三
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社?？?、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在廠內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十四
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況。
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1人，同時成立了工會經費審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作。
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組長：董澤軍三工鎮(zhèn)黨委書記副組長：謝婷。
成員：張永國信訪辦主任魏田慧計生辦主任陳保玲紀檢委副書記。
馬紅英婦聯(lián)主任馬紅軍武裝部副部長。
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向市委報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
職工維穩(wěn)工作領導小組的成立，對于進一步加強我鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作，全力維護社會穩(wěn)定大局，在推動科學發(fā)展、促進社會和諧中充分發(fā)揮工會組織的作用，必將產生重要而深遠的影響。
中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會。
2010年9月14日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十五
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不到集團和安泰公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
組長：王潤一。
副組長：孟慶妮、白德水。
成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會、工資科、保衛(wèi)科等有關人員。
2、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團和安泰公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全礦干部、職工及其家屬進行法制宣傳活動。礦領導、深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在礦內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全礦職工、家。
屬等方方面面的力量，對重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在礦內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對因工作調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇一
構建和諧企業(yè)，必須有一支團結和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調處理企業(yè)內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調工作上。
協(xié)調是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經營活動充滿活力。
協(xié)調配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內的各種因素安排結合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術，講安全，造就一支高素質的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇二
xx年6月上旬，xx區(qū)總工會組織專門力量就全區(qū)職工隊伍穩(wěn)定情況進行了專門調研，采取問卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調查了民營（個體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，比較全面地了解了全區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、xx年全區(qū)經濟和職工隊伍概況。
黨的xx大以來，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持工業(yè)主導、項目帶動、服務拉動、開放驅動、協(xié)調發(fā)展，扎實推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，經濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，xx年，全區(qū)完成生產總值207.38億元，增長18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農民人均純收入5754元，分別增長13.3%和11.7%，財政一般預算收入2.51億元，增長47.86%。包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅持以人為本，重視關心職工群眾的生產生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全區(qū)職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響經濟發(fā)展的`順利進行。
二、當前我區(qū)職工隊伍的組成情況。
xx區(qū)曾經是一個工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內有雄厚的工業(yè)基礎，上個世紀末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關系，區(qū)屬企業(yè)也響應國有企業(yè)改制紛紛轉變屬性，變?yōu)榱怂綘I、民營企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上xx區(qū)職能的變化，區(qū)財政陷入了困境，長年入不敷出，最近幾年通過區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財政收入明顯好轉，區(qū)委、區(qū)政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊伍構成主要是四大塊：一是公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務工作者；三是規(guī)模以上民營企業(yè)工作人員和轄區(qū)內市屬以外個體單位務工人員；四是進城農民工。
三、職工隊伍穩(wěn)定情況及其分析。
從我區(qū)的情況看，社會的進步和經濟的發(fā)展使廣大職工的合法權益得到了較好地實現(xiàn)，勞動關系在總體上是健康協(xié)調的，上述五大群體中，隊伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢，具體表現(xiàn)在：
1、公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進入了機關事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無論是思想情況還是工作隊伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務員隊伍進入渠道狹窄，控制得比較嚴格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒有通過競爭擇優(yōu)程序，素質參差不齊，在工作過程中對公務員隊伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來。
2、人民教師和醫(yī)務工作者。這部分人員屬國家事業(yè)編制，專業(yè)技術人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預算，有的甚至是全額預算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進入渠道單位和主管部門自主權稍微大些，但區(qū)委還是從嚴進行了編制控制，每年都有一定數量的教師、醫(yī)務工作者通過競爭進入xx區(qū)相關單位，職工隊伍相對穩(wěn)定。但也存在一定問題：一是工作勞動強度較大，xx區(qū)的學校生員多、基礎設施不足，校舍建設趕不上城市建設和人口增長速度，班級學生嚴重超員，教學壓力大。二是教師績效工資還沒有完全確定下來，影響教師隊伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。
2、進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村（居）委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
3、高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
4、積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇三
聆聽了xxx公司xx總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質的轉變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇四
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產、生活中實際困難從根本上消除產生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇五
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權益。
（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調度，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇六
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機?？偨Y一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據公司的經營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結構始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產、生活中遇到的困難，根據公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇七
在當前的教育形勢下，農村與城市的教育資源分配極度不均衡，農村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農村的教學質量難以提升。
1.城市與農村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農村也在很多方面產生了巨大的變化，但農村思想與城市思想仍有一定差距，由于農村教學資源落后、師資力量不強，使得農村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農村地位不高，不受尊重，甚至還會產生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農村教師大多為師范院校分配至農村教學，很少有當地學生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農村教師堅守農村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經常接受教師培訓、外地調研等，逐步提升教師的綜合素質和教學質量。農村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數職，缺乏調研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農村當地可以鼓勵學生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)。或者政府在教師畢業(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農村建設當中。
2.農村思想教育。
學校和政府要常常在農村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農村教師不應該被認為一人身兼數職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農村教師只能在農村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農村教學的教師進行獎勵，農村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調研等，不應該區(qū)分開農村和城市教師，而是要將城市和農村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農村學校的教師數量，還能將最新的教學成果帶到農村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農村教育大力支持，建立健全農村教學資源體系，引入網絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農村，幫助他們在農村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結束語。
農村教師隊伍不穩(wěn)定，與農村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇八
近幾年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。特別是政府加大了對農村中小學的投資，使農村中小學的基礎設施和辦學條件得到了很大的改善。但農村中學的教學質量卻未能得到很大的提高。究其原因，城區(qū)中小學與農村中小學的主要差別在于師資力量。農村中小學中教育教學能力強、教學成績突出的教師，不斷調入城區(qū)中小學任教，使農村中小學的師資力量得到了削弱。因此，我認為要改變這種狀況，應采取下列措施留住農村中小學中的優(yōu)秀教師：
3、愿意扎根農村的優(yōu)秀教師，在與城區(qū)教師同等條件下優(yōu)先晉級等。
只要消除了城鄉(xiāng)教師待遇上的巨大差別，就能夠留住農村優(yōu)秀教師，使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。多年來，我市教師隊伍建設取得了顯著成績,廣大教師兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，為全市教育事業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。但是，從新時期教育發(fā)展的更高要求看，我市教師隊伍總體素質還亟待提高。為進一步加強教師隊伍建設，在新的起點上推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展，根據全國、省、市教育工作會議和國家、省、市《教育規(guī)劃綱要》精神，現(xiàn)提出如下意見。
（一）指導思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，以人才強教為主題，以促進校長、教師專業(yè)發(fā)展、整體提升教師隊伍素質為核心，以加強教師教育和崗位培訓為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結構，提高質量，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍，為建設一流教育強市、率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供有力的人才保障。
（二）目標任務。
———教師隊伍素質進一步提升。廣大教師具有高尚的師德品質、科學的教育理念、較高的教學水平，師德和業(yè)務素養(yǎng)實現(xiàn)整體提升，較好地適應率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的需要。由教育名家、教學名師和學科領軍人才領銜的骨干教師隊伍進一步壯大。到2020年，全市有20名教師入選“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”，重點培養(yǎng)“無錫市中小學教育名家”40名，培養(yǎng)江蘇省特級教師120名，培養(yǎng)“無錫市名校長”80名，確保全市教師隊伍整體水平位居全省前列。
———教師隊伍結構進一步優(yōu)化。教師數量滿足事業(yè)發(fā)展需要?；A教育教師隊伍的學科、年齡等結構更趨合理，整體學歷層次明顯提高；高等院校教師隊伍的學歷、專業(yè)等結構進一步優(yōu)化，高、中等職業(yè)學?！半p師型”教師比例不斷提高。到2020年，小學、初中教師本科及以上學歷比例分別達到90%和100%，普通高中和中等職業(yè)學校教師研究生學歷（學位）分別達到40%和30%，高、中職院?！半p師型”教師比例分別達到90%、80%以上。
———教師教育體系進一步完善。加強教師教育培訓的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學管理，依托專業(yè)性本?？圃盒?、區(qū)域和校本教研體系以及終身教育公共服務平臺等開放性教育資源，基本建成職前職后教育相互溝通，學歷與非學歷教育并舉，有利于教師專業(yè)發(fā)展和終身學習的現(xiàn)代教師教育體系。充分利用國內外優(yōu)質教育資源，加強教師教育培訓基地建設，到2020年建成5個以上國際國內教師培訓基地。
———教師隊伍活力進一步激發(fā)。進一步強化和完善教師待遇保障機制，在全社會形成尊師重教的良好風尚。積極改革和優(yōu)化教師管理制度，健全資格準入、培訓提高、科學考核、有效激勵、有序退出等制度機制，逐步建立人員能進能出、專業(yè)技術職務能上能下、待遇能高能低的用人機制，廣大教師投身教育改革創(chuàng)新、推動教育事業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
二、切實提高教師職業(yè)道德水平。
（三）把師德建設放在首位。教師應當教書育人，為人師表，言傳身教，做學生健康成長的指導者和引路人。要加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”主題，引導廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，以“學為人師、行為世范”為準則，提高思想政治素質和職業(yè)道德水平。廣泛開展形式多樣的師德師風教育活動，認真貫徹執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，不斷增強教師為人師表、教書育人的責任感、使命感和人格魅力、學識魅力。
成長規(guī)律，做到以人為本、因材施教；要公平對待每一個學生，引導促進學生全面發(fā)展；要認真執(zhí)行各項紀律規(guī)定，在職中小學教師不得從事有償家教，不得在各類社會培訓機構兼職取酬。
（五）健全師德評價考核機制。將師德表現(xiàn)作為教師工作業(yè)績考核、職務評聘和評先評優(yōu)的重要依據，實施師德表現(xiàn)“一票否決制”，對師德考核不合格的教師，依據相關政策予以轉崗或解聘。完善師德考評制度，量化師德評價體系，建立學生、家長和社會參與的監(jiān)督評價機制，對教師的師德表現(xiàn)作出科學評價。健全師德激勵機制，定期開展師德模范評選表彰活動，大力宣傳模范實踐師德規(guī)范的先進教師典型，營造師德師風建設的良好氛圍。
三、大力促進教師專業(yè)化發(fā)展。
師，可適當延緩其取得教師資格證書的時限。建立教師資格證書定期登記制度，加強教師崗位管理。建立健全教師轉崗退出機制，對不勝任崗位的教師按政策規(guī)定實行轉崗、分流或解聘。
（七）全面提升教師業(yè)務水平。把提升教師隊伍整體素質，促進教師專業(yè)化發(fā)展作為教師隊伍建設的中心任務。堅持能力為本，圍繞提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質量，著力提升教師實施教育管理和課堂教學的業(yè)務水平。堅持專業(yè)引領，根據教師不同專業(yè)和不同學科要求，明確專業(yè)發(fā)展方向，促進教師專業(yè)發(fā)展。堅持科研帶動，完善區(qū)域教科研組織網絡，建立跨校教科研協(xié)作體系，發(fā)揮學校教研平臺的主體作用，促進教師教學實踐與科學研究互動提升。堅持名師示范，充分發(fā)揮名師的示范導向作用，設立“名師工作室”，建立名師網站，開放名師課堂，引領教師專業(yè)發(fā)展。建立教師專業(yè)發(fā)展激勵機制，鼓勵支持教師通過多種途徑逐步提高學歷層次，設立政府教學成果獎，獎勵教學成績突出的優(yōu)秀教師。
（八）強化教師繼續(xù)教育和培訓。嚴格執(zhí)行國家和省有關專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的規(guī)定，全面實行教師繼續(xù)教育證書制度，落實教師繼續(xù)教育和培訓工作責任，把教師繼續(xù)教育和培訓納入教育工作目標考核體系。完善教師培訓工作機制，把教師培訓作為教師專業(yè)發(fā)展的必備條件，與教師考核、職務晉升、評優(yōu)獎勵掛鉤，形成鼓勵教師終身學習的長效機制。以業(yè)務能力建設為核心，以新理念、新課程、新技術和師德教育為重點，以校本培訓為基礎，全面開展教師全員培訓。加大骨干教師培養(yǎng)培訓力度，建立市、縣（市、區(qū)）、學校三級骨干教師培養(yǎng)培訓體系，提高培訓層次和培訓效率。到2020年，中小學骨干教師每年安排脫產培訓參加率達到35%以上。改進培訓方式，注重培訓實效，加大海外培訓、引智培訓力度，英語骨干教師參加出國培訓或引智培訓的比例2015年超過70%，2020年達到100%。加強職業(yè)教育“雙師型”教師培養(yǎng)培訓，完善職業(yè)院校專業(yè)教師定期到企業(yè)實踐制度。
（九）著力培養(yǎng)教育教學專家。積極倡導教育家辦學，鼓勵教師和校長潛心教育實踐，探求教育規(guī)律，改革教育方式，創(chuàng)新教育理論，努力成為教育名家大師。實施名教師、名校長培養(yǎng)計劃，設立“無錫市中小學教育名家”、“無錫市名校長”榮譽稱號，培養(yǎng)一批社會認可、成績卓著的名教師、名校長。廣泛設立名教師、名校長工作室，總結、宣傳、推廣其實踐成果和辦學經驗，發(fā)揮其示范引領作用。精心組織實施省人民教育家培養(yǎng)工程，拓展培養(yǎng)成效。加大省特級教師培養(yǎng)力度，到2020年，市（縣）區(qū)、市學校管理中心中小學主要學科至少要有1名以上特級教師。以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點，建設高水平的高校教師隊伍，全力支持高校申報國家海外高層次人才引進計劃、長江學者獎勵計劃、國家杰出青年科學基金以及省優(yōu)秀中青年教師留學計劃、學術大師和特聘教授引進計劃等項目，著力培養(yǎng)高校優(yōu)秀拔尖人才、學術帶頭人和骨干教師。
四、著力加強中小學校長隊伍建設。
運用競爭機制公開選拔優(yōu)秀校長。
（十一）提升校長專業(yè)化管理水平。按照國家和省統(tǒng)一部署，積極推行校長職級制，淡化校長職務行政化傾向，提高校長管理水平。改革校長考核機制，重點考核貫徹教育方針、實施科學管理、組織提高隊伍、打造辦學特色、增進群眾滿意的實效。加強校長專業(yè)培訓，新任校長必須取得任職資格培訓合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓，取得提高培訓合格證書，作為繼續(xù)任職的必備條件。加強校長專業(yè)發(fā)展研修指導，定期舉辦校長高級研修班，組織開展與國內外教育名家的交流，不斷總結辦學經驗，凝練辦學思想，彰顯辦學特色。建立優(yōu)秀校長激勵機制，對高職級層次校長、名校長、辦學成就卓著的校長給予政府獎勵。
五、進一步完善教師隊伍管理體制機制。
（十二）落實“以縣為主”教師管理體制。建立完善教師“縣管校用”機制，由市（縣）、區(qū)教育行政部門和市學校管理中心分別負責所屬中小學教師隊伍建設工作，依法統(tǒng)一行使招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、交流考核等管理職能。各級機構編制部門應按照中央和省的有關規(guī)定，圍繞我市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、建設教育強市和人力資源強市的目標要求，科學合理核定中小學、幼兒園教職工編制，做到城鄉(xiāng)教師編制標準逐步統(tǒng)一，人員按照編制配備到位，并實行動態(tài)管理。
（十三）深化中小學人事制度改革。按照國家、省統(tǒng)一部署，建立統(tǒng)一的中小學教師職務（職稱）系列，在中小學和職業(yè)學校設置正高級教師職務（職稱）。強化學校崗位管理，對教師實行分類聘用、分類管理和分類考評。在定編定崗的前提下，實行公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，合同管理，科學考核。完善以質量和貢獻為導向的教師評價機制，優(yōu)化收入分配制度，逐步形成與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。完善教師參與學校民主管理機制，健全學校教職工代表大會制度，保障教師參與學校民主管理、民主監(jiān)督的權利和對學校重大事項決策的知情權、參與權。
（十四）完善教師定期輪崗交流制度。適應加快推進義務教育高位均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育基本公共服務均等化的需要，進一步完善區(qū)域內義務教育學校校長、教師定期輪崗交流制度，促進教師資源均衡配置和教師專業(yè)發(fā)展。要按照不低于專任教師總數的15%和不低于骨干教師總數的15%的比例，結合本地實際，采取多種形式，落實教師輪崗交流計劃。城鎮(zhèn)中小學年齡在45周歲以下的教師評聘高級職務（職稱），應有在農村學?；虮∪鯇W校任教的經歷。對長期在農村學校任職任教、工作業(yè)績突出的校長、教師，在待遇、職務、職稱等方面實施傾斜政策。著力提升農村中小學教師隊伍素質，加大農村骨干教師培養(yǎng)培訓力度，2015年前，以有效實施新課程和掌握現(xiàn)代教育技術為主要內容，對全市農村義務教育階段教師普遍開展一次輪訓。
（十五）引導加強民辦學校教師隊伍建設。認真貫徹《民辦教育促進法》，依法落實民辦學校教師在工資待遇、業(yè)務培訓、職務聘任、評優(yōu)獎勵等方面與公辦學校教師平等的權利。支持和幫助民辦學校按照國家規(guī)定的校長、教師任職資格條件，參照同級同類公辦學校管理要求，依法選聘校長、教師，維護民辦學校、教師和受教育者的合法權益。加強民辦學校教師培養(yǎng)培訓，民辦學校教師培養(yǎng)培訓納入全市教師隊伍培養(yǎng)培訓統(tǒng)一規(guī)劃。
（十六）加強組織領導。各地黨委、政府要高度重視加強教師隊伍建設工作，真正作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，認真研究制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，完善配套政策措施，及時解決教師隊伍建設中的突出問題，確保教師隊伍建設各項要求落到實處。教育部門要切實履行職責，統(tǒng)籌抓好教師、校長的培養(yǎng)培訓和管理使用。市級教育行政部門主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導督促和骨干教師隊伍建設，各市（縣）區(qū)教育行政部門和市學校管理中心負責所屬教師隊伍建設的管理實施，各中小學校負責本校教師隊伍的校本提高，各級教師培訓機構按要求具體組織實施教師培訓工作。市、市（縣）區(qū)政府教育督導部門要將教師隊伍建設納入政府教育工作和學校辦學質量監(jiān)督評價體系。財政部門要充分發(fā)揮公共財政的保障職能，按照教育法律和國家有關規(guī)定，為教師隊伍建設提供必要的資金支持。機構編制、人力資源和社會保障等部門要在人員編制上給予保障，努力形成政府統(tǒng)籌、分工協(xié)作、保障有力的教師隊伍建設工作機制。
投入要重點用于加強教師隊伍建設。根據教育事業(yè)發(fā)展需要和各地實際，鼓勵設立師資隊伍建設專項資金，重點用于骨干教師考核獎勵和名教師、名校長培養(yǎng)提高。要將教師培訓經費列入財政預算，按照不低于教師工資總額的1.5%安排到位，由各地教育行政部門統(tǒng)籌使用，確保?？顚Ｓ?，加強管理監(jiān)督，提高培訓實效。鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人支持教師隊伍建設，捐資設立各類獎教基金（資金），凝聚多渠道促進教師隊伍提升的合力。
（十八）提高教師待遇。要在政治上、生活上關心教師，努力改善教師的工作、學習和生活條件，維護教師合法權益，提高教師的地位和待遇。嚴格執(zhí)行教師工資政策，依法保障教師工資待遇。關心教師身心健康，進一步完善教師醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障制度，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，長期從教、終身從教。
（十九）營造輿論氛圍。要從實施科教興市、人才強市，建設“人才特區(qū)”和人力資源強市的戰(zhàn)略高度，充分認識加強教師隊伍建設的重要性，進一步強化教師是立教之基、興教之本、強教之源的共識，大力宣傳人民教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，在全社會大力弘揚尊師重教的良好風氣，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、辦好事，使教師真正成為全社會最受人尊重、最令人羨慕的光榮職業(yè)。建立完善優(yōu)秀教師表彰獎勵機制，對教師隊伍建設工作先進單位和在基層崗位上作出突出貢獻的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。市政府設立“無錫市功勛人民教師”榮譽稱號，表彰獎勵作出重大貢獻的優(yōu)秀教師。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇九
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當地的企業(yè)員工和其他地區(qū)的農村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為一個煤炭企業(yè)，當今而言，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關心。
思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）吸引生產工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。
（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十
近年來，構建和諧穩(wěn)定的隊伍已經成為了一個重要的議題，無論是在企業(yè)中還是在政府機構中都已經成為了必須關注的問題。在我所在的公司中，也有著構建和諧穩(wěn)定隊伍的任務，因此我深入思考并實踐，得出了一些心得體會。本文將就如何構建和諧穩(wěn)定隊伍這一主題進行五段式論述。
一、加強思想引導，形成向上向善的精神風貌。
構建和諧穩(wěn)定的隊伍，首先要做到思想引導。要引導員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成積極向上、向善向好的精神風貌。在組織內部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力。在建立企業(yè)文化時，要使之適應公司的發(fā)展方向，增強員工的認同感和向心力。通過建立良好的團隊氛圍和文化，才能將隊伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。
二、建立有效的績效評估機制，激發(fā)員工的工作積極性。
一個公司的核心競爭力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績效評估機制，既能夠激勵員工的工作積極性，也能夠公平地評價員工的工作表現(xiàn)。要使評估機制具有針對性和科學性，讓員工的工作目標和企業(yè)的發(fā)展目標對接，并為員工提供良好的獎勵機制。這樣可以保證員工在工作中重視績效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、建立良好的溝通機制，增強員工的凝聚力。
在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過建立良好的溝通機制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是因為溝通不暢所引發(fā)的。因此，建立起良好的溝通機制，可以及時地解決問題，讓員工之間的關系更加融洽。在公司中開展團隊建設，加強員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。
四、加強員工培訓，提高員工的能力素質。
企業(yè)是一個學習型組織，只有不斷地提升員工的素質，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在實際操作中，要加強員工的培訓，讓員工在公司中有良好的學習環(huán)境，鼓勵員工自主學習和不斷創(chuàng)新。在組織內部建設職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機會和權利去學習，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。
五、堅持管理科學，提高管理水平。
管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過科學管理，可以使企業(yè)的運作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實際操作中，要加強管理團隊的培訓和建設，建立完善的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展和管理的進步。同時，做好內部管理，加強對員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營造出企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的氛圍。
在構建和諧穩(wěn)定隊伍的過程中，以上五點是必不可少的元素。只有通過不斷地努力和認真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊伍，推動企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點，更好地把握技術和管理教育的機遇，營造一個良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實力。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十一
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當地的和四川等地的農村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十二
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結篇十三
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社?？?、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在廠內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十四
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況。
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1人，同時成立了工會經費審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作。
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組長：董澤軍三工鎮(zhèn)黨委書記副組長：謝婷。
成員：張永國信訪辦主任魏田慧計生辦主任陳保玲紀檢委副書記。
馬紅英婦聯(lián)主任馬紅軍武裝部副部長。
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向市委報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
職工維穩(wěn)工作領導小組的成立，對于進一步加強我鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作，全力維護社會穩(wěn)定大局，在推動科學發(fā)展、促進社會和諧中充分發(fā)揮工會組織的作用，必將產生重要而深遠的影響。
中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會。
2010年9月14日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十五
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不到集團和安泰公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
組長：王潤一。
副組長：孟慶妮、白德水。
成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會、工資科、保衛(wèi)科等有關人員。
2、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團和安泰公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全礦干部、職工及其家屬進行法制宣傳活動。礦領導、深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在礦內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全礦職工、家。
屬等方方面面的力量，對重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在礦內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對因工作調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。