"總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步的發(fā)展計劃。"與他人進(jìn)行交流和討論，獲得更多的反饋和建議。參加一些總結(jié)交流和分享的活動，可以借助他人的意見和建議來提升自己的總結(jié)能力。
代建項目工作規(guī)劃篇一
隨著競爭的加劇，項目管理已成為現(xiàn)代業(yè)務(wù)環(huán)境中的重要一環(huán)。作為項目經(jīng)理，項目工作規(guī)劃是一項至關(guān)重要的活動。今天，我要分享自己在項目工作規(guī)劃中學(xué)到的一些感悟心得體會。本文將從五個方面進(jìn)行介紹，分別是：計劃前期準(zhǔn)備、項目目標(biāo)的設(shè)定、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理以及團(tuán)隊協(xié)作。
一、計劃前期準(zhǔn)備。
在進(jìn)行項目規(guī)劃工作前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備。這其中包括對項目背景、需求、目標(biāo)、資源和環(huán)境等因素進(jìn)行清晰的認(rèn)識和分析，以及組織團(tuán)隊和收集必要信息。準(zhǔn)備充分后，我們才能制定出可行的計劃，確保項目能夠得到有效的管理和控制。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這些準(zhǔn)備工作對于項目后續(xù)的順利開展非常重要，因為它為整個規(guī)劃工作奠定了基礎(chǔ)。
二、項目目標(biāo)的設(shè)定。
目標(biāo)是項目的靈魂，定義了項目的方向和目的地。它需要被劃分為清晰而具體的目標(biāo)，以確保項目能夠按預(yù)期順利完成。在設(shè)定項目目標(biāo)時，我們需要考慮各種因素和利益相關(guān)者的需求。這樣做可以確保目標(biāo)的可行性和可實(shí)施性。當(dāng)然，為了保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可信度，我們需要將其記錄在文件中并獲得各方面的確認(rèn)和認(rèn)可。
三、時間規(guī)劃。
時間規(guī)劃是項目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。保證將各項任務(wù)和活動分配到給定的時間表中，確保項目按預(yù)定時間完成，非常具有挑戰(zhàn)性。因此，我們需要一些方法，如提前發(fā)現(xiàn)和排除障礙，劃定優(yōu)先級，優(yōu)化工序，確保開展項目的各個關(guān)鍵階段，確保在整個項目規(guī)劃期間進(jìn)行監(jiān)督和有效溝通。這樣一來，時間規(guī)劃幾乎就能成為保證項目成功的一張敲定的底牌。
四、風(fēng)險管理。
項目管理中必須考慮風(fēng)險管理問題。這是因為項目隨時會受到內(nèi)部和外部因素的影響，例如人力、物力、環(huán)境、政策等。在面對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險時，我們不應(yīng)坐以待斃，而應(yīng)主動采取措施進(jìn)行處理，比如制定應(yīng)急計劃、提前進(jìn)行項目測試、加大溝通和協(xié)調(diào)力度等。通過思考和準(zhǔn)備，我們可以降低風(fēng)險對項目的影響，使項目保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、團(tuán)隊協(xié)作。
團(tuán)隊合作是項目管理的基本要素，它是推動項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目管理中的團(tuán)隊合作需要以誠信、信任、協(xié)作和高效為核心價值，同時還需要確保團(tuán)隊成員在任務(wù)分配的同時，了解自己的職責(zé)和工作重心，為此從集體和個人方面嚴(yán)格要求。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有組織、高效的團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的基石，同時也是項目管理人員必須具備的重要素質(zhì)。
總結(jié)。
項目工作規(guī)劃是推動項目成功的重要環(huán)節(jié)，需要巧妙地整合各個方面，如任務(wù)分配、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理和團(tuán)隊合作等。對于一個完整的項目，我們需要認(rèn)真地進(jìn)行前期準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)，如期完成工作，面對各種風(fēng)險和問題，流暢而有序地運(yùn)作團(tuán)隊。在項目管理中，“計劃贏得戰(zhàn)爭”這句話是不言而喻的真理。當(dāng)我們投入精力進(jìn)行規(guī)劃的時候，我們也在為項目的成功做出貢獻(xiàn)。
代建項目工作規(guī)劃篇二
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的項目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
一、指導(dǎo)思想。
倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點(diǎn)。
(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重大意義。加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時，在各級干部的。
述職報告。
中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。
2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。
1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司。
規(guī)章制度。
辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
代建項目工作規(guī)劃篇三
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
代建項目工作規(guī)劃篇四
縣代建局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹__重要講話精神和_會議精神，省委十二屆九次全會、市委十一屆九次全會精神，縣委十三屆十次全會和縣兩會會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“六穩(wěn)”“六?！闭?，深刻理解“六穩(wěn)”“六保”的內(nèi)涵和意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
（二）狠抓黨的建設(shè)工作。
一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?？h代建局黨支部目前共有x名黨員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配x名黨支部書記。經(jīng)全體黨員大會選舉黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾信任的同志為黨支部書記。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制度》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任意識，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落地落實(shí)。三是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“兩會一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化政治意識，永葆黨員先進(jìn)性。四是加強(qiáng)黨建宣傳陣地建設(shè)。黨員活動室懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)等，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
（三）狠抓疫情防控工作。
為堅決貫徹__關(guān)于疫情防控系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控策略，有效鞏固來之不易的疫情防控成果，縣代建局扎實(shí)做好疫情防控工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初已經(jīng)成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在成立以來一直認(rèn)真實(shí)施日常疫情防控工作的各項措施，做到毫不放松、持續(xù)用力、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，把疫情防控重點(diǎn)工作堅決做好做實(shí)。二是加強(qiáng)情況排查。每日對機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員及來訪人員、項目工地務(wù)工人員進(jìn)行排查疫情相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員必須立即按要求按程序匯報，并按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)防控措施。三是加強(qiáng)防控措施。按照上級有關(guān)要求，認(rèn)真做好疫情防控工作。要求機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員和項目工地務(wù)工人員盡量不到人員密集場所活動，出門戴好口罩，盡量不要參加各種形式的聚會聚餐等活動。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律。要求全體干部職工提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持率先垂范、以上率下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。
根據(jù)《關(guān)于調(diào)整縣級定點(diǎn)幫扶村幫扶單位的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）、《關(guān)于做好縣級定點(diǎn)幫扶村駐村管理工作的通知》（x貧辦〔xxxx〕x號）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)幫扶工作的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）要求，縣代建局嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶工作。一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨支部書記xxx為組長的駐村工作組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、督辦駐村扶貧各項工作。二是細(xì)化工作措施，確保工作成效。及時聯(lián)系原幫扶單位縣水利局駐村工作組及村干部，做好相關(guān)幫扶資料及信息交際工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)率機(jī)關(guān)全體干部職工實(shí)地走訪幫扶戶，了解幫扶戶生產(chǎn)生活情況，幫忙協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。三是嚴(yán)格落實(shí)駐村干部長期駐村制度。按照“在脫貧攻堅期內(nèi)原有扶持政策保持不變，扶持力度不減幫扶工作組不撤，持續(xù)跟蹤幫扶，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧”要求，進(jìn)一步做好對林村村的幫扶工作。
（五）狠抓文明創(chuàng)建工作。
代建項目工作規(guī)劃篇五
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
20_______年實(shí)施的具體項目：
(1)委托方完成的主要節(jié)點(diǎn)。
完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1、20_______年___月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。
2、20_______年___月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節(jié)點(diǎn)。
20_______年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認(rèn)可確定。
20_______年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖。
20_______年3月15日完成施工單位進(jìn)場。
20_______年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件。
20_______年11月—室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝。
20_______年2月28日—精裝完成。
合計6500萬元。
注明：
一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：
1、室內(nèi)精裝及設(shè)備。
2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)。
3、室外項目。
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。
一、項目的策劃及論證。
乙方配合甲方進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。
二、項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)。
乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)。
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作。
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實(shí)現(xiàn)。
五、進(jìn)度計劃管理。
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的`工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
六、工程質(zhì)量管理。
甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實(shí)施計劃，報甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督、控制。
七、合同管理。
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。
八、組織招標(biāo)工作。
在項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)配合。
九、采購管理。
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的`采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。
十、工程造價管理。
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。
十一、工程驗收。
十二、檔案管理。
乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。
十三、財務(wù)管理。
1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
一、專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績；乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。
二、會議制度和月報。
四、合同的簽署。
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補(bǔ)充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
一、甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策；
2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團(tuán)隊；
3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等；
4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等)；
5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的資金管理并按照項目進(jìn)度撥付項目資金；
6、負(fù)責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂；
7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門；
8、牽頭工程竣工決算的定案；
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào)；
10、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
11、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
二、乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計；
3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理；
4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表；
5、工程預(yù)決算管理；
6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂；
7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備。
一、委托管理費(fèi)。
乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項目施工總造價的3%計取(以下簡稱管理費(fèi)總額)，管理費(fèi)總額暫定為195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時，管理費(fèi)總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價時，按以上管理費(fèi)總額暫定價進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。該項目費(fèi)用主要用于工程管理中人員工資，辦公費(fèi)用，差旅等費(fèi)用及獎勵基金。
二、管理費(fèi)支付辦法。
雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。
第六章合同生效、違約責(zé)任。
一、本合同自簽訂之日起生效。
二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、乙方未能按計劃工期完成工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇六
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》，經(jīng)甲方研究，同意將建設(shè)項目委托給乙方實(shí)施代建，按照平等、自愿和誠實(shí)信用的原則，為明確各方責(zé)權(quán)，現(xiàn)就代建事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱：_______。
2、工程地點(diǎn)：_______。
3、工程(概算)投資：_______。
4、工程立項批準(zhǔn)文號：_______。
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
四、合同價款。
甲方以建委下達(dá)的[20_______]249號文中項目計劃投資數(shù)的_______%作為乙方的代建費(fèi)。計人民幣_______萬元。
五、組成合同的文件。
1、合同協(xié)議書和合同條件；
3、在工程實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文本件。
六、甲方同意按照本合同注明的'期限、方式、幣種向乙方支付工程代建費(fèi)。
七、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同文件議定范圍內(nèi)的工程代建工作。
本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份。甲乙雙方簽定蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇七
倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點(diǎn)。
(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重大意義。加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時，在各級干部的述職報告中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。
2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。
1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
代建項目工作規(guī)劃篇八
工程量變更、單價變更按照合同條款及國家及浙江省相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并考慮設(shè)計變更、市場因素的影響調(diào)整價款(需確定合理的市場變化幅度)：設(shè)備、材料、系統(tǒng)的采購合同，也擬采用固定價合同形式，價款的調(diào)整只考慮設(shè)計變更因素，而不考慮市場因素。
代建項目工作規(guī)劃篇九
根據(jù)公司2019年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我x項目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對2019年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、一期道路及場地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作。
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度。
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況。
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況。
各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。
(一)項目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
2019年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2019年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2019年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路。
在2019年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)。
(一)經(jīng)營指標(biāo)。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中項目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項目的實(shí)際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
2019年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。2019年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2019年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
代建項目工作規(guī)劃篇十
建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。那么簽訂建設(shè)項目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小編整理的建設(shè)項目委托代建合同，歡迎參考閱讀。
項目業(yè)主單位(甲方)：
xxx。
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：xxx隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及xxx本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目。
施工合同。
工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：xxx(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目。
建議書。
;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
共
2
頁，當(dāng)前第。
1
頁
1
2
代建項目工作規(guī)劃篇十一
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，專款專用。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理。
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實(shí)施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準(zhǔn)。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費(fèi)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修。
1、工程竣工驗收由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負(fù)責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎勵。
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴(yán)格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者未對投資控制實(shí)行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負(fù)責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失包括增加的投資費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標(biāo)日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費(fèi)1‰;即：違約金=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟(jì)效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他。
1、隱蔽工程的驗收。進(jìn)行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及。
使用功能實(shí)驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進(jìn)行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
代建項目工作規(guī)劃篇十二
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn))。
建設(shè)地點(diǎn)：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標(biāo)。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標(biāo)報價為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費(fèi)。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標(biāo)通知書。
6.投標(biāo)書及其附件。
7.招標(biāo)文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇十三
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設(shè)計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
1
5、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
代建項目工作規(guī)劃篇一
隨著競爭的加劇，項目管理已成為現(xiàn)代業(yè)務(wù)環(huán)境中的重要一環(huán)。作為項目經(jīng)理，項目工作規(guī)劃是一項至關(guān)重要的活動。今天，我要分享自己在項目工作規(guī)劃中學(xué)到的一些感悟心得體會。本文將從五個方面進(jìn)行介紹，分別是：計劃前期準(zhǔn)備、項目目標(biāo)的設(shè)定、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理以及團(tuán)隊協(xié)作。
一、計劃前期準(zhǔn)備。
在進(jìn)行項目規(guī)劃工作前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備。這其中包括對項目背景、需求、目標(biāo)、資源和環(huán)境等因素進(jìn)行清晰的認(rèn)識和分析，以及組織團(tuán)隊和收集必要信息。準(zhǔn)備充分后，我們才能制定出可行的計劃，確保項目能夠得到有效的管理和控制。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這些準(zhǔn)備工作對于項目后續(xù)的順利開展非常重要，因為它為整個規(guī)劃工作奠定了基礎(chǔ)。
二、項目目標(biāo)的設(shè)定。
目標(biāo)是項目的靈魂，定義了項目的方向和目的地。它需要被劃分為清晰而具體的目標(biāo)，以確保項目能夠按預(yù)期順利完成。在設(shè)定項目目標(biāo)時，我們需要考慮各種因素和利益相關(guān)者的需求。這樣做可以確保目標(biāo)的可行性和可實(shí)施性。當(dāng)然，為了保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可信度，我們需要將其記錄在文件中并獲得各方面的確認(rèn)和認(rèn)可。
三、時間規(guī)劃。
時間規(guī)劃是項目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。保證將各項任務(wù)和活動分配到給定的時間表中，確保項目按預(yù)定時間完成，非常具有挑戰(zhàn)性。因此，我們需要一些方法，如提前發(fā)現(xiàn)和排除障礙，劃定優(yōu)先級，優(yōu)化工序，確保開展項目的各個關(guān)鍵階段，確保在整個項目規(guī)劃期間進(jìn)行監(jiān)督和有效溝通。這樣一來，時間規(guī)劃幾乎就能成為保證項目成功的一張敲定的底牌。
四、風(fēng)險管理。
項目管理中必須考慮風(fēng)險管理問題。這是因為項目隨時會受到內(nèi)部和外部因素的影響，例如人力、物力、環(huán)境、政策等。在面對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險時，我們不應(yīng)坐以待斃，而應(yīng)主動采取措施進(jìn)行處理，比如制定應(yīng)急計劃、提前進(jìn)行項目測試、加大溝通和協(xié)調(diào)力度等。通過思考和準(zhǔn)備，我們可以降低風(fēng)險對項目的影響，使項目保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、團(tuán)隊協(xié)作。
團(tuán)隊合作是項目管理的基本要素，它是推動項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目管理中的團(tuán)隊合作需要以誠信、信任、協(xié)作和高效為核心價值，同時還需要確保團(tuán)隊成員在任務(wù)分配的同時，了解自己的職責(zé)和工作重心，為此從集體和個人方面嚴(yán)格要求。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有組織、高效的團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的基石，同時也是項目管理人員必須具備的重要素質(zhì)。
總結(jié)。
項目工作規(guī)劃是推動項目成功的重要環(huán)節(jié)，需要巧妙地整合各個方面，如任務(wù)分配、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理和團(tuán)隊合作等。對于一個完整的項目，我們需要認(rèn)真地進(jìn)行前期準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)，如期完成工作，面對各種風(fēng)險和問題，流暢而有序地運(yùn)作團(tuán)隊。在項目管理中，“計劃贏得戰(zhàn)爭”這句話是不言而喻的真理。當(dāng)我們投入精力進(jìn)行規(guī)劃的時候，我們也在為項目的成功做出貢獻(xiàn)。
代建項目工作規(guī)劃篇二
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的項目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
一、指導(dǎo)思想。
倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點(diǎn)。
(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重大意義。加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時，在各級干部的。
述職報告。
中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。
2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。
1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司。
規(guī)章制度。
辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
代建項目工作規(guī)劃篇三
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
代建項目工作規(guī)劃篇四
縣代建局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹__重要講話精神和_會議精神，省委十二屆九次全會、市委十一屆九次全會精神，縣委十三屆十次全會和縣兩會會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“六穩(wěn)”“六?！闭?，深刻理解“六穩(wěn)”“六保”的內(nèi)涵和意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
（二）狠抓黨的建設(shè)工作。
一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?？h代建局黨支部目前共有x名黨員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配x名黨支部書記。經(jīng)全體黨員大會選舉黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾信任的同志為黨支部書記。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制度》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任意識，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落地落實(shí)。三是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“兩會一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化政治意識，永葆黨員先進(jìn)性。四是加強(qiáng)黨建宣傳陣地建設(shè)。黨員活動室懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)等，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
（三）狠抓疫情防控工作。
為堅決貫徹__關(guān)于疫情防控系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控策略，有效鞏固來之不易的疫情防控成果，縣代建局扎實(shí)做好疫情防控工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初已經(jīng)成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在成立以來一直認(rèn)真實(shí)施日常疫情防控工作的各項措施，做到毫不放松、持續(xù)用力、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，把疫情防控重點(diǎn)工作堅決做好做實(shí)。二是加強(qiáng)情況排查。每日對機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員及來訪人員、項目工地務(wù)工人員進(jìn)行排查疫情相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員必須立即按要求按程序匯報，并按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)防控措施。三是加強(qiáng)防控措施。按照上級有關(guān)要求，認(rèn)真做好疫情防控工作。要求機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員和項目工地務(wù)工人員盡量不到人員密集場所活動，出門戴好口罩，盡量不要參加各種形式的聚會聚餐等活動。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律。要求全體干部職工提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持率先垂范、以上率下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。
根據(jù)《關(guān)于調(diào)整縣級定點(diǎn)幫扶村幫扶單位的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）、《關(guān)于做好縣級定點(diǎn)幫扶村駐村管理工作的通知》（x貧辦〔xxxx〕x號）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)幫扶工作的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）要求，縣代建局嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶工作。一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨支部書記xxx為組長的駐村工作組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、督辦駐村扶貧各項工作。二是細(xì)化工作措施，確保工作成效。及時聯(lián)系原幫扶單位縣水利局駐村工作組及村干部，做好相關(guān)幫扶資料及信息交際工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)率機(jī)關(guān)全體干部職工實(shí)地走訪幫扶戶，了解幫扶戶生產(chǎn)生活情況，幫忙協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。三是嚴(yán)格落實(shí)駐村干部長期駐村制度。按照“在脫貧攻堅期內(nèi)原有扶持政策保持不變，扶持力度不減幫扶工作組不撤，持續(xù)跟蹤幫扶，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧”要求，進(jìn)一步做好對林村村的幫扶工作。
（五）狠抓文明創(chuàng)建工作。
代建項目工作規(guī)劃篇五
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
20_______年實(shí)施的具體項目：
(1)委托方完成的主要節(jié)點(diǎn)。
完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1、20_______年___月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。
2、20_______年___月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節(jié)點(diǎn)。
20_______年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認(rèn)可確定。
20_______年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖。
20_______年3月15日完成施工單位進(jìn)場。
20_______年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件。
20_______年11月—室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝。
20_______年2月28日—精裝完成。
合計6500萬元。
注明：
一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：
1、室內(nèi)精裝及設(shè)備。
2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)。
3、室外項目。
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。
一、項目的策劃及論證。
乙方配合甲方進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。
二、項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)。
乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)。
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作。
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實(shí)現(xiàn)。
五、進(jìn)度計劃管理。
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的`工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
六、工程質(zhì)量管理。
甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實(shí)施計劃，報甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督、控制。
七、合同管理。
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。
八、組織招標(biāo)工作。
在項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)配合。
九、采購管理。
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的`采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。
十、工程造價管理。
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。
十一、工程驗收。
十二、檔案管理。
乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。
十三、財務(wù)管理。
1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
一、專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績；乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。
二、會議制度和月報。
四、合同的簽署。
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補(bǔ)充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
一、甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策；
2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團(tuán)隊；
3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等；
4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等)；
5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的資金管理并按照項目進(jìn)度撥付項目資金；
6、負(fù)責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂；
7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門；
8、牽頭工程竣工決算的定案；
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào)；
10、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
11、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
二、乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計；
3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理；
4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表；
5、工程預(yù)決算管理；
6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂；
7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備。
一、委托管理費(fèi)。
乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項目施工總造價的3%計取(以下簡稱管理費(fèi)總額)，管理費(fèi)總額暫定為195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時，管理費(fèi)總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價時，按以上管理費(fèi)總額暫定價進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。該項目費(fèi)用主要用于工程管理中人員工資，辦公費(fèi)用，差旅等費(fèi)用及獎勵基金。
二、管理費(fèi)支付辦法。
雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。
第六章合同生效、違約責(zé)任。
一、本合同自簽訂之日起生效。
二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、乙方未能按計劃工期完成工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇六
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》，經(jīng)甲方研究，同意將建設(shè)項目委托給乙方實(shí)施代建，按照平等、自愿和誠實(shí)信用的原則，為明確各方責(zé)權(quán)，現(xiàn)就代建事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱：_______。
2、工程地點(diǎn)：_______。
3、工程(概算)投資：_______。
4、工程立項批準(zhǔn)文號：_______。
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
四、合同價款。
甲方以建委下達(dá)的[20_______]249號文中項目計劃投資數(shù)的_______%作為乙方的代建費(fèi)。計人民幣_______萬元。
五、組成合同的文件。
1、合同協(xié)議書和合同條件；
3、在工程實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文本件。
六、甲方同意按照本合同注明的'期限、方式、幣種向乙方支付工程代建費(fèi)。
七、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同文件議定范圍內(nèi)的工程代建工作。
本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份。甲乙雙方簽定蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇七
倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點(diǎn)。
(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重大意義。加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時，在各級干部的述職報告中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。
2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。
1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
代建項目工作規(guī)劃篇八
工程量變更、單價變更按照合同條款及國家及浙江省相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并考慮設(shè)計變更、市場因素的影響調(diào)整價款(需確定合理的市場變化幅度)：設(shè)備、材料、系統(tǒng)的采購合同，也擬采用固定價合同形式，價款的調(diào)整只考慮設(shè)計變更因素，而不考慮市場因素。
代建項目工作規(guī)劃篇九
根據(jù)公司2019年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我x項目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對2019年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、一期道路及場地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作。
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度。
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況。
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況。
各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。
(一)項目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
2019年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2019年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2019年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路。
在2019年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)。
(一)經(jīng)營指標(biāo)。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中項目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項目的實(shí)際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
2019年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。2019年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2019年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
代建項目工作規(guī)劃篇十
建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。那么簽訂建設(shè)項目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小編整理的建設(shè)項目委托代建合同，歡迎參考閱讀。
項目業(yè)主單位(甲方)：
xxx。
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：xxx隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及xxx本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目。
施工合同。
工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：xxx(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目。
建議書。
;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
共
2
頁，當(dāng)前第。
1
頁
1
2
代建項目工作規(guī)劃篇十一
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，專款專用。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理。
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實(shí)施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準(zhǔn)。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費(fèi)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修。
1、工程竣工驗收由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負(fù)責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎勵。
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴(yán)格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者未對投資控制實(shí)行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負(fù)責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失包括增加的投資費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標(biāo)日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費(fèi)1‰;即：違約金=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟(jì)效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他。
1、隱蔽工程的驗收。進(jìn)行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及。
使用功能實(shí)驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進(jìn)行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
代建項目工作規(guī)劃篇十二
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn))。
建設(shè)地點(diǎn)：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標(biāo)。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標(biāo)報價為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費(fèi)。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標(biāo)通知書。
6.投標(biāo)書及其附件。
7.招標(biāo)文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇十三
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點(diǎn)：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設(shè)計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實(shí)行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實(shí)施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
1
5、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費(fèi)及支付方式。
代建管理費(fèi)參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項目進(jìn)度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。