有一個周密的計劃可以讓我們更好地安排時間，合理分配資源。需要合理安排時間和休息，避免過度勞累或計劃過緊導致的困擾。以下范文展示了不同領域和不同目標的計劃制定方式，希望能給你提供一些借鑒。
個人ogsm工作計劃篇一
文娛部隸屬于院學生會的一個組織性部門，主要配合院學生會開展各項文娛活動，組織同學進行文藝娛樂以豐富同學們的課外生活，從各方面培養(yǎng)同學們的綜合素質。新學期新工作，我們將以充沛的精力投入到新學期的工作中，為了豐富學生課余文化生活，創(chuàng)建良好的娛樂氛圍，文娛部作為學生的一部分，將文藝的思維方式，滲透到自己的學習中。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評和自我批評，這樣大家才能不斷的進步。
一、納新。文娛部工作的展開離不開的部長的組織，干事的支持，所以我們文娛部將加強干事的管理工作，對干事各方面的素質加以培養(yǎng)。3月9號部門將進行干事面試，以進行甄選干事。培養(yǎng)下一批優(yōu)秀干部，以配合我院的各項工作。
三、在條件允許的情況下，在5月中旬舉辦首屆全院校園十大歌手賽，由年段承辦，院學生會主辦。挖掘新秀，豐富學院學生的課余生活。為了更好的為同學們展現(xiàn)的平臺，力爭做到“公平、公正、公開”。
四、4月下旬由我院團委學生會廈門演藝學院團委學生會舉辦一個聯(lián)誼活動。新一任的干部上任，我們的聯(lián)誼活動也應跟著舉辦，演藝學院的團委學生會跟我們一直保持著良好的關系。并在多場晚會上等工作上給予我院很大的幫助。在上一次的聯(lián)誼活動中，兩院的團委學生會成員建立了深厚的感情，活動舉辦的精彩成功。這次我們將繼續(xù)保持并力求做到更好。
五、畢業(yè)歡送會。在這新的學期中我們的工作重點是03級畢業(yè)生歡送會。這樣大型的活動對于我們部的工作來說也是一種考驗。我們將以之作為本學期工作的一個令人滿意的完結，力爭以最佳的狀態(tài)，為大家獻上一臺精彩難忘的晚會。
如今晚會的一些前期準備工作我們正在籌備中，屆時我們將發(fā)揮文娛的作用，制定晚會策劃表，節(jié)目表，節(jié)目排練計劃，晚會活動方案，晚會節(jié)目將精益求精，以畢業(yè)為主題，回憶大學生活的點點滴滴，體現(xiàn)大學同學之間的友誼，給03級畢業(yè)生的大學生活畫上圓滿句號。
六、在藝術團的管理上我們也將下更多的工夫，給他們一定的幫助，在部門內部設定一個藝術團總管。
七、做好本學年工作總結。
以上是我部在新學期的工作計劃，在以后的具體工作過程中，我部的所有成員將以自己的實際行動交上一份精彩的答卷。
個人ogsm工作計劃篇二
廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的'職責。對此，制訂本計劃：
據(jù)菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準，保證質量。
二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。
三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發(fā)現(xiàn)變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。
四、堅持飯菜不合質量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
五、嚴格把好食品。
衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。
六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。
七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
個人ogsm工作計劃篇三
1、充分利用班隊會及晨會的'時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設立"小小監(jiān)督崗"，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為，并在晚點時間進行一日總結，通過監(jiān)督崗的匯報，評出"最佳拇指獎"。對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥，指導，加強教育。
2、合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律。
首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"。
2、課間紀律。
課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展"跳繩，做游戲，拍球"等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導和老師批評，指正。
進行家庭訪問。通過與小學生父母的對話，了解小學生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學校工作的配合。
班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導和老師批評，指正。
進行家庭訪問。通過與小學生父母的對話，了解小學生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學校工作的配合。
個人ogsm工作計劃篇四
本年級組有8位教師，有4位班主任老師，有4個班。本學期我們還將發(fā)揚以往“團結、愉快、務實、創(chuàng)新”的工作作風，努力調動本年級組全體教師的工作積極性，根據(jù)年級孩子的年齡特點，開展一些有利于孩子健康成長的活動，讓孩子們在競爭中學會合作，在競爭中學會生活，在競爭中學會創(chuàng)新。使年級組各項工作再上一個新臺階。
二、指導思想：
1、以求實創(chuàng)新，奮力率先的精神狀態(tài)，扎實有效地努力工作，突出我級素質教育新形象，以優(yōu)異的教學質量讓學校放心，讓家長放心，讓社會放心。
2、以學校教育模式的工作思想為指導，以德育課題研究為主線，堅持以“培養(yǎng)走進21世紀的現(xiàn)代人”為宗旨。
3、加強級組的團隊意識，培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神，充分發(fā)揮級組的管理作用。
4、幫助新教師、班主任盡快適應本校的教學理念和教育機制，提高他們抓班管班的能力。
三、工作重點：
1、根據(jù)本年級孩子們的年齡特點，精心策劃組織教育活動、德育活動，力爭做到教學效果、德育效果明顯。
2、配合教務處、總務處、德育處，要求班主任狠抓學生的行為習慣、學習習慣、生活習慣等養(yǎng)成、常規(guī)教育。
3、加強對學生的安全教育，注重學生安全意識教育，防止不安全事故的發(fā)生。
4、幫助新教師、班主任盡快適應本校的教學理念和教育機制，提高他們抓班管班的能力。
5、根據(jù)學校德育工作計劃和對德育工作的要求，結合年級學生的實際情況，嚴格要求本年級學生落實好《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。從行為習慣抓起，培養(yǎng)學生良好的道德品質和文明行為習慣。
6、做好日常年級管理工作，充分利用課余時間和班會活動，對本年級的學生進行思想教育，樹立良好的班風、學風，努力使本年級成為一個熱愛學校、熱愛班級、團結友愛、勤奮學習、遵守紀律的優(yōu)秀年級。
個人ogsm工作計劃篇五
作為一名經驗尚淺的老師，我在教育經驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中，我的工作計劃如下:
向其他優(yōu)秀教師認真學習有關政治文件，保持正確的思想政治和方向。
關心國家大事，經常和老師們一起探討學習體會，以便更快的提高自己的政治思想覺悟。
熱愛自己的事業(yè)，關心愛護每一個幼兒，把愛心獻給孩子，讓孩子把幼兒園當作自己的另一個家，把老師當作媽媽一樣親。
讓家長放心的把自己的孩子帶到幼兒園。
對幼兒要一視同仁，并且要時刻告戒自己，一切要從孩子的角度出發(fā)，讓每一個幼兒在幼兒園中都能健康快樂的成長。
時刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己。
在班級工作中如有不明白的地方，及時向李老師請教并學習，認真學習幼教
理論，作到理論指導實踐，實踐充實理論，把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。
多讀書，多看報，不斷充實自我，提高自身素質水平，為做一個合格的幼兒教師打好基礎。
每天早晨通風，下班清潔地面。
飯前桌面消毒，幼兒洗手，臉面清潔，提醒幼兒要飯前洗手，飯后漱口。
時刻保持教室干凈整潔。
注意孩子一舉一動，保證孩子的安全。
多與家長溝通，與家長建立良好的關系，認真聽取家長的意見或建議，滿足
家長的合理需求。
努力縮短家長和老師之間的距離。
總之，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為幼兒園盡自己的一分力量，愿我們的幼兒園會越來越好!
為了認真貫徹落實學校的工作計劃，使本學期的各方面工作能夠更好的開展，本人結合自身的實際情況，特制定以下工作計劃。
1.加強政治理論學習，提高自身素質
認真學習黨的路線、方針和政策，保持正確的思想政治方向。
關心國家大事，經常和老師們共同探討學習體會，提高自己的思想政治覺悟。
熱愛自己的事業(yè)，關心愛護每一個學生，讓學生把學?？闯梢粋€溫暖的大家庭，把老師看成媽媽一樣。
對學生一視同仁，一切從學生的實際出發(fā)，讓每一個學生在學校中都能健康快樂的成長。
2.加強學習交流，提高師德修養(yǎng)
本學期，我將通過網(wǎng)絡、刊物等渠道，搜集名師的事跡材料，認真學習體會他人優(yōu)秀的教育經驗，在名師的引領下，進一步用愛心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。
在班級工作中如有不懂的地方，及時虛心的向周圍的老師請教。
時刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己，做到言傳身教、為人師表。
?1.認真學習教育教學理論
二十一世紀是信息時代，科技知識不斷更新，新的理念不斷涌現(xiàn)，學習成為我們現(xiàn)代社會生活的重要方式之一。
教師從事著教書育人的重要工作，更需要不斷學習。
究教材重點與難點，做到理論指導實踐，實踐充實理論，把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。
認真貫徹國家基教育工作會議的精神，以基礎教育課程改革為契機，全面推進素質教育，深化教育改革。
以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點，深化課堂教學改革。
要提高學習成績，學困生是關鍵，我準備根據(jù)具體情況，有針對性地采取多種方式幫助、提高學困生的學習成績。
多與家長溝通，與家長建立良好的關系，認真聽取家長的意見或建議，滿足家長的合理需求，努力縮短家長和老師之間的距離。
充分調動家長的積極性，使他們成為學校教育的堅實后盾。
建立“家校聯(lián)系冊”，使家、校雙方隨時了解孩子的表現(xiàn)，以利于對學生進行及時教育。
力爭按時完成各項任務，堅持出滿勤。
認真?zhèn)湔n，為40分鐘的課堂教學做充分準備。
認真上好每一堂課，課后及時認真反思教學中的得與失，以便在今后的教學中揚長避短。
積極參加學校組織的各項培訓、學習，并做好學習記錄。
課余時間多閱讀些教育教學刊物，摘錄些對自身工作、學習等有益處的篇章段落，積極參加學校組織的教育教研活動。
平時多讀書，多看報，不斷充實自我，提高自身素質和水平。
利用網(wǎng)絡媒體、報刊雜志、業(yè)務專著等，加強學習、研究，及時掌握所教學科教學發(fā)展的動態(tài)和趨勢。
練習“三筆一話”基本功，學習駕馭課程標準和教材，進一步提高掌握、運用現(xiàn)代教育信息技術的能力。
堅持每天寫教師工作日記，及時的記錄自己在教育教學方面的點滴收獲與想法，借以促進提高。
班集體是學校工作最基本、最重要的組織，是培養(yǎng)學生良好行為習慣的主陣地。
要加強班集體建設，因此一定要提高班級的凝聚力和榮譽感。
要求并引導學生時刻以《小學生守則》和《小學生行為規(guī)范》的內容為行動準則，嚴格約束自己的言行;經常提醒學生不要在教室里、走廊內大聲喧嘩、跑跳、打鬧;自制力較強的同學負責監(jiān)管、帶動;規(guī)范學生的書寫、作業(yè)等，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣。
積極帶領學生參加學校組織的各項比賽和活動，堅持和學生一起參加大課間活動。
同時，充分利用升旗、重大節(jié)日、班隊會等活動，對學生進行愛國、感恩等多方面思想教育。
警鐘長鳴，安全第一。
每周至少對學生進行一次交通、游戲、勞動、飲食等方面的安全教育。
值日認真徹底，不留死角。
本學期，我依然幫、帶、指導學生打掃衛(wèi)生，使他們掌握勞動的技能與方法，還教室一片潔凈，給學生提供一個良好的學習空間。
作為一名經驗尚淺的老師，我在教育經驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中。
總之，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為學校的發(fā)展盡自己的一份力量，愿我們的學校會越來越好! 以上是我制定的個人工作計劃，如有不完善之處，請領導批評指正。
個人ogsm工作計劃篇六
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作個總結及對下半年的工作計劃如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的文員，自己清醒地認識到，辦公室是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、帶給調研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。辦公室全體人員在公司領導的正確領導大力支持下，緊緊圍繞公司領導確定的工作思路和目標，較好的履行了部門職責，用心發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了全線各站及管理所各項工作的正常運行。
二、認真搞好了后勤服務，切實做到了保障有力。
后勤服務是保證日常工作正常運轉的重要舉措。辦公室后勤工作我堅持按照“干大事，從細節(jié)做起;做小事，從大局著眼”的總體要求，增強工作的前瞻性和主動性，作到工作早準備、程序巧安排、費用細打算、服務高質量。
1、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室人員到位后按照審批權限完成了購臵辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配臵工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
2、做好分公司及管理所各種會議的后勤服務工作分公司、管理所進行各種大小型會議，認真做好會場布臵、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
3、做好固定資產及低值易耗品的管理和記賬根據(jù)公司低值易耗品管理制度，對低值易耗品品的計劃、采購、入庫、保管、出庫、使用都應有專人負責，做到計劃有依據(jù)，采購有程序，保管有規(guī)定，進出庫手續(xù)齊全，定期核對檢查;根據(jù)公司固定資產管理制度，分公司對固定資產管理和使用堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、職責到人、優(yōu)化配臵、物盡其用的原則。建立健全各項管理制度，實施資產產權管理，合理配備和有效使用固定資產，提高固定資產使用效率，保障固定資產的安全和完整。
4、用心改善辦公條件。
一是配合有關部門認真做好機關辦公樓二期工程改造準備工作，完成__的外部裝修。
二是認真做好內部裝修的前期準備工作，堅持多方協(xié)調，裝修方案，實現(xiàn)了裝修進程力爭提前，裝修材料力爭環(huán)保，裝修細節(jié)力求完美的目標。
三是充分思考廣大干部職工的利益，確定機關臨時辦公地點，為機關全體干部職工告別陳舊的辦公條件、簡陋的辦公設施創(chuàng)造了條件。四是用心與相關單位進行前期協(xié)調和溝通，為辦公條件的進一步優(yōu)化做好準備，切實改變機關全體干部職工的辦公條件。
5、認真做好服務工作。一是用心為干部職工中午就餐創(chuàng)造條件，努力改善職工工作餐質量，確保干部職工吃得安全、吃得舒坦。二是按照黨組要求，切實為廣大干部職工做實事、做好事，為機關全體干部職工發(fā)放了防暑藥品。三是用心爭取了機關全體正式職工集資建房有關工作，主動加強與機關事務局的協(xié)調和聯(lián)絡，確保機關全體干部職工的利益。四是配合機關網(wǎng)絡工程改造，用心為網(wǎng)絡的整體升級、網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)的優(yōu)化、網(wǎng)絡硬件條件的改善創(chuàng)造條件，帶給服務。
三、重溝通，綜合協(xié)調水平不斷提高。
綜合協(xié)調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調工作直接關系到黨組決策能否落到實處，關系到辦公室工作的質量和效率，關系到辦公室工作的整體形象。我注重加強上下左右的相互溝通，切實完成了綜合協(xié)調的各項任務，用心營造了把握全局和服務全局的良好氛圍。
(一)平行協(xié)調多交流。今年上半年，團市委辦公室在協(xié)調工作中，堅持多交流、多溝通、多報告，認真做好了與市級相關部門的工作協(xié)調。
(二)下行協(xié)調多聯(lián)絡。我們認真做好與基層各級團組織、各直屬單位的協(xié)調工作，對基層單位我們堅持做到接待基層的同志熱情周到，對待上訪的同志耐心傾聽，處理緊急事宜急事急辦，切實做到服務基層、聯(lián)系基層。今年上半年，辦公室主動加強與基層團組織的聯(lián)絡和協(xié)調，調動各方面的用心性，確保黨組決策早傳達、早落實。
個人ogsm工作計劃篇七
(二)行業(yè)分析。
(三)公司內部狀況分析。
(二)管理指標。
(二)品牌策略。
(三)渠道策略。
(四)產品策略。
(二)營銷管理。
(三)生產管理。
(四)采購管理。
(五)倉儲管理。
(六)質量管理。
(七)財務管理。
(八)人力資源管理。
(九)信息化管理。
(十)項目投資管理。
(二)競爭風險。
(三)經營風險。
(四)管理風險。
(五)財務風險。
公司2014—20三年戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述。
【請總經理添加內容】。
一、20度經營環(huán)境分析。
(一)宏觀經濟分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 1、宏觀因素分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 2、世界經濟展望。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 3、國家宏觀經濟分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> (二)行業(yè)分析。
1、市場環(huán)境判斷。
【請銷售添加內容】。
2、國家宏觀政策影響分析。
【請銷售添加內容】。
3、貨幣政策的影響。
【請銷售添加內容】。
4、供求關系。
【請銷售添加內容】。
5、競爭對手分析。
【請銷售添加內容】。
(三)公司內部狀況分析。
1、核心能力。
【請總經理、銷售添加內容】。
2、核心資源。
【請總經理、銷售添加內容】。
二、2014年度核心經營目標。
(一)財務指標。
1、銷售收入(銷售額、回款額)。
【請各銷售業(yè)務模塊添加內容】。
2014年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位：萬元)：
2014年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：
各區(qū)域銷售計劃(單位：萬元)：
2、期間費用。
【請銷售及財務添加內容】。
各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：
公司三項費用計劃(單位：萬元)：
3、利潤。
【請銷售及財務添加內容】。
各業(yè)務產品目標毛利率。
(二)管理指標。
1、銷售管理目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 2、人力資源建設目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 3、制度化建設目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 4、其它。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 三、2014年度業(yè)務發(fā)展總體策略。
(一)市場策略。
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經營目標，制定的一定時期內的市場營銷總體規(guī)劃。
它有不同的分類：
1.按其內容分為：
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量。
即企業(yè)在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場占有率。
(2)市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。
它包括兩個方面的內容，一是給產品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產品的銷售量。
(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產品市場戰(zhàn)略。
企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產品銷售，就必須提高產品質量、改進產品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰(zhàn)略。
為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產品，并利用新的產品開拓新的市場。
2.按其性質劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。
3.按產品在市場上的壽命周期劃分為導入期產品的市場戰(zhàn)略、成長期產品的市場戰(zhàn)略、成熟期產品的市場戰(zhàn)略和衰退期產品的市場戰(zhàn)略。
(二)品牌策略。
【請銷售添加內容】品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內的所有要素。
主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌戰(zhàn)略決策有5種。
即：產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三)渠道策略。
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渠道策略的內容包括：為使目標顧客能接近和得到其產品而進行各種活動的策略。
提出必須有效的利用各種中間商和營銷服務設施，以便更有效的將產品和服務提供給目標市場。
指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
(四)產品策略。
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所謂產品策略，即指企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。
它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。
企業(yè)在其產品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。
主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。
企業(yè)的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。
四、主要經營策略和關鍵舉措。
(一)產品開發(fā)。
1、產品開發(fā)工作目標。
【請研發(fā)中心添加內容】。
2、產品開發(fā)策略與關鍵舉措。
【請研發(fā)中心添加內容】。
(二)營銷管理。
1、營銷管理工作目標。
【請銷售添加內容】。
2、營銷管理策略與關鍵舉措。
【請銷售添加內容】。
2014年庫存降低計劃(單位：xx)：
(三)生產管理。
1、生產管理工作目標。
【請生產中心添加內容】。
2、生產管理策略與關鍵舉措。
【請生產中心添加內容】。
(四)采購管理。
1、采購管理工作目標。
【請采購部添加內容】。
2、采購策略與關鍵舉措。
【請采購部添加內容】。
(五)倉儲管理。
1、倉儲管理工作目標。
【請倉儲添加內容】。
2、倉儲管理策略與關鍵舉措。
【請倉儲添加內容】。
(六)質量管理。
1、質量管理工作目標。
【請品質添加內容】。
2、質量管理策略與關鍵舉措。
【請品質添加內容】。
(七)財務管理。
1、財務管理工作目標。
【請財務添加內容】。
2、財務管理策略與關鍵舉措。
【請財務添加內容】。
(八)人力資源管理。
1、人力資源管理工作目標。
【請人力資源中心添加內容】。
2、人力資源管理策略與關鍵舉措。
【請人力資源中心添加內容】。
(九)信息化管理。
1、信息化管理工作目標。
【請信息中心添加內容】。
2、信息化管理策略與關鍵舉措。
【請信息中心添加內容】。
(十)項目投資管理。
1、項目投資計劃。
【請總經辦添加內容】。
2、項目投資實施保障措施。
【請總經辦添加內容】。
五、風險評估和相應對策準備。
(一)市場風險。
【請銷售添加內容】市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業(yè)的生產、經營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。
反映行業(yè)風險的.因素包括周期性風險、成長性風險、產業(yè)關聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。
(二)競爭風險。
【請銷售添加內容】。
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。
這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。
風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
(三)經營風險。
【請總經理添加內容】。
經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險。
(四)管理風險。
【請行政中心添加內容】。
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
管理風險具體體現(xiàn)在構成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
(五)財務風險。
【請財務添加內容】。
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導致投資者預期收益下降的風險甚至出現(xiàn)經營困境。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
注：該模版為討論稿，如有建議可反饋至郵箱。
個人ogsm工作計劃篇八
第1條為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強集團及各下屬公司經營管理的計劃性，促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第2條年度經營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第3條年度經營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級，xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調控和管理。
第二章組織和職責。
第4條xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第5條xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第6條xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計劃。
第7條xx集團管理中心負責審核年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告，并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第8條xx集團管理中心是年度經營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經營計劃，并負責編制xx集團年度經營計劃。
第9條xx集團管理中心是年度經營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制xx集團年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第10條xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經理是本公司的年度經營計劃負責人，負責本公司年度經營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經營計劃。
第11條xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位，部門經理是本部門的年度經營計劃負責人，負責本部門年度經營計劃預案的提出，并組織實施本部門的年度經營計劃。
第三章年度經營計劃的內容。
第12條年度經營計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第13條年度經營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。
第14條xx集團集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于：
(1)業(yè)務經營(收入、利潤)目標。
(2)財務(投資、融資、資金使用)計劃。
(3)費用計劃。
個人ogsm工作計劃篇九
2、業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉。
4、考慮實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系。
實戰(zhàn)討論：關鍵任務。
二、執(zhí)行－正式組織。
1、組織架構，管理體系和流程。
2、關鍵崗位的設置和能力要求。
3、管理和考核標準。
4、組織體系對關鍵任務執(zhí)行的支撐。
三、執(zhí)行－人才。
1、關鍵崗位和人才布局。
2、人才和能力的差距及挑戰(zhàn)–欠缺哪些能力。
3、獲得-內部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取。
4、激勵與保留。
5、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別。
四、執(zhí)行－文化與組織氛圍。
1、文化-社會管制系統(tǒng)，規(guī)范。
2、組織氛圍-對工作環(huán)境的感知。
3、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍。
五、戰(zhàn)略協(xié)同。
1、重新全面思考調整影響執(zhí)行的各個要素。
2、分析一致性：我們的一致性如何?
3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣。
個人ogsm工作計劃篇十
血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機器“綁”在一起，終生依賴于醫(yī)護人員存活，患者及其家庭的經濟負擔都很重，長期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點。為此今年我們血透室根據(jù)本科室的工作特點制定如下護理工作計劃：
1．制定透析中心的崗位職責、工作流程、操作規(guī)范。
2．制定透析風險預案和緊急突發(fā)事件的處理預案。
3．根據(jù)患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度。
1．根據(jù)護理部要求，組織學習“三基理論”、“新編護理學基礎”。
2．加強十五項護理技術，訓練提高專業(yè)技能，做到技術精湛，精益求精。
3．定期組織科內護理人員學習血透病人相關護理理論及技術操作規(guī)程。
4．加強應急、急救能力訓練及突發(fā)事件處理能力訓練。
5．加強護理人員法律意識，強化法律觀念。
1．定期組織護士學習在關法律、法規(guī)。
2．組織學習醫(yī)院有關的規(guī)章制度、血透室工作制度，使護理員在實際工作中懂法、守法、謹言慎行，自覺提高自身修養(yǎng)，注重自我防護。
個人ogsm工作計劃篇十一
平衡計分卡的創(chuàng)始人羅伯特卡布蘭老先生說：如果你無法描述它，你就無法衡量它；如果你無法衡量它，你就無法管理它；如果你無法管理它，你就做不到。
大家必須要描述必須能夠打贏的仗到底是什么？不僅要寫下來，還要能解釋清楚和達成共識，有了ogsm，我們就有了抓手。
目的提供戰(zhàn)略方向，為大家構建聚焦、聚力的方向。目標、策略、衡量可以形成預算、績效、報表體系，可以作為階段性結果的監(jiān)控標準。行動、負責人、時間、完成是一個動態(tài)的過程監(jiān)控。這樣，就形成一個真正的閉環(huán)。
公司的ogsm應該能夠層層傳遞，裂變成為各個部門、子團隊到個人計劃。這樣，如果每個人的行動都能夠對準戰(zhàn)略，就能讓公司、部門、子團隊和個人所做的事情始終都是一個方向，力出一孔。
袁園：普遍來說，中國的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)都不太完善。因此大家也不用太擔心。ogsm“落地袁環(huán)”是非常簡單和普適性工具，只要讓你的員工將目的、目標、策略、衡量，行動的人，時間，完成的狀況等寫下來，然后再根據(jù)這張表上的時間，讓負責這項業(yè)務的人員去標注，同時在線同步出來最新進度，就能幫助大家可以同步進度、同步調整。
當然，如果其中有一些寫得不太準確的地方，也不用太著急。只有先寫下來，才能彼此更具象化地溝通，更容易激碰起腦中的畫面。
所以，所謂的基礎工作也就是先用起來就行，慢慢迭代，就會越寫越好，越寫越有手感。用起來，感覺到有用了，就不會抗拒了。
q2：公司的戰(zhàn)略和愿景是如何成為公司ogsm的“o”？或者說“o”是如何制定的？
袁園：ogsm既可以用在“三年的戰(zhàn)略”，“一年的規(guī)劃”，甚至月度、季度，或者周計劃。以年度規(guī)劃為例，就是用定性的描述來體現(xiàn)愿景和使命在明年的成功畫像。
比如，某公司希望5年之后成為行業(yè)第一，那么，之后的每一年的“o”都要具化成具體的方向，或許明年在某個領域要有創(chuàng)新突破，或許是要在行業(yè)中創(chuàng)造領先的增長。總之，要具化成向著愿景靠近且又讓員工能聽懂的成功畫像。
q3：現(xiàn)在各部門員工已經制定了自己的kpi，還需要再制定ogsm嗎？
袁園：ogsm和kpi是互聯(lián)互通的，可以從ogsm抽取最關鍵的元素變成kpi，所謂的“kpi”就是keyperformanceindicator，其實是一些關鍵的監(jiān)控點。
ogsm的g和m，包括了最重要的結果指標和關鍵的策略指標，ogsm可以抽取出來里面最關鍵的指標變成員工的kpi。
所以，它們應該是包含兼容的關系，并不矛盾。kpi是結果或策略的衡量標準，但ogsm通過把目的、目標拆解成策略、衡量，再到具體的行動、到個人，時間節(jié)點，最后到檢查點check，起到了用整套體系幫助完成kpi的達成的作用。
q4：部門和子團隊的策略是否有解讀錯誤的可能性呢？應該怎么去避免？
袁園：部門或者團隊的策略一定有錯誤的可能性。一個好策略的前提是做好了復盤。
我建議從四個方面來思考：
第一，哪些是你做得好的？明年要放大做得更好；
第二，哪些做得不好，需要改善？改善了就可以產生新的增量。
第三，向競爭對手學習，探索新的增長點；
第四，哪些事情要停止？要及時止損。
往往策略會比較多，一般最后都會傾向在需要放大、需要改善、需要新增的三個維度。如果團隊寫錯了，怎么辦？讓他們先寫下來，并且公開透明，有了可視性，你才能及時糾偏，策略才能越來越有效。
q5：如果在推行過程中遇到了抵觸，怎么辦？
袁園：員工來自于不同的背景，不同的公司，他們也會帶來以前的一些工具和習慣。使用新工具，要有一個適應的過程。如果沒感受到新工具帶來的好處，那在推進的過程中比較容易遇到抵觸。
統(tǒng)一工具就是統(tǒng)一語言，就是統(tǒng)一執(zhí)行力。
如果一開始大家比較抵觸，我建議：不管寫得是否正確，先寫下來，同時以鼓勵為主。在使用過程中，大家統(tǒng)一了語言，他就會感受這種思維方式帶來的好處，慢慢才會有所轉變。
q6：ogsm與okr最大的區(qū)別是什么？兩者應該如何結合使用？
袁園：ogsm和okr，都源自于彼得德魯克的目標管理。在其迭代使用過程中，慢慢地變成為兩套工具體系。
okr更鼓勵創(chuàng)新，更加適用于變化和未來不太確定的一些企業(yè)或者部門，它能夠讓大家跳出現(xiàn)有的一些限制，提出更高的目標，并且靈活地找到各種能夠實現(xiàn)目標的方法，它更加強調靈活性，創(chuàng)新性。
ogsm是一個體系化的工具，把戰(zhàn)略變成具體的行動計劃，并對階段性的結果和過程進行監(jiān)控。
它所能發(fā)揮的最大效用是從上而下，貫穿到底。ogsm更強調全員的執(zhí)行落地，特別適合將公司的戰(zhàn)略變成每個部門、每一個團隊、每個人都能夠瞄準的方向，并且有可視的結果和過程。
兩者關系可以理解為，ogsm是okr的迭代版或者升級版。它比okr多了策略和動人天成，就是具體的行動，負責人，截止時間和跟進。所以ogsm更容易幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
同時，ogsm是非常普適性的工具，適用于任何公司類型和任何發(fā)展階段。
q7：如果目標是自上而下的傳遞，下面的主動性如何能被激發(fā)？
袁園：從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務體系，雖然從工具的使用形式上它是由上而下，但是實際上每一個人都參與了上一層級的ogsm的共創(chuàng)，也就是所謂的由上而下的“上”，其實是來自上下對齊的。在共創(chuàng)的過程中，大家就會更加了解公司對部門的期待。子團隊的主管參與了部門的ogsm的共創(chuàng)，也更加的了解部門對子團隊的期望。
更重要的是，他們不僅僅是了解，在共創(chuàng)的過程中大家都會提出自己的意見、建議，也就會把下一級的觀點、經驗，還有知識和技能融入到共創(chuàng)過程中，去影響上一級做決策。使得上一級能夠聽到他的聲音。所以，這個過程也是非常民主的，融合了下一級的意見和經驗。
所以，ogsm共創(chuàng)的過程，不是由上而下，而是上下對齊、左右拉通的過程。
個人ogsm工作計劃篇十二
二、戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標的形成。
1、發(fā)展策略性目標。
2、發(fā)展與評選關鍵績效指標。
3、依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案。
4、kpi如何量化才可以有效衡量。
5、領先指標與落后指標的定義與運用。
6、「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(kpi)解析。
3）流程面：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務流程等。
4）員工面：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務目標等。
三、戰(zhàn)略解碼-目標的分解與展開。
1、公司目標如何分到各部門。
2、各部門目標如何分到各職位。
3、部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素。
4、確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。
5、確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
6、如何針對不同職位進行目標分解。
7、制定目標完成行動的計劃之步驟。
8、整體目標體系化、徹底化。
9、責任分解-個人pbc。
1）業(yè)績目標。
2）執(zhí)行過程。
3）個人與團隊發(fā)展。
4）合作與協(xié)同。
10、如何針對不同職位進行目標分解。
11、制定目標完成行動的計劃之步驟。
12、整體目標體系化、徹底化。
四、戰(zhàn)略解碼成果輸出。
1、組織戰(zhàn)略澄清圖-bsc戰(zhàn)略地圖。
2、bsc-策略因果關系圖。
3、bsc-內部流程關聯(lián)矩陣。
4、組織的關鍵衡量指標(kpi)。
5、組織的年度重點工作及任務分解。
6、ogsm-t關聯(lián)矩陣。
討論-輸出戰(zhàn)略解碼成果，戰(zhàn)略目標設定與分解。
個人ogsm工作計劃篇十三
1）如何找到第二曲線。
2、未來業(yè)務組合。
1）核心業(yè)務。
2）成長業(yè)務。
3）新興機會。
3、創(chuàng)新模式。
1）產品,服務和市場創(chuàng)新。
2）業(yè)務模式創(chuàng)新。
3）運營創(chuàng)新。
4、資源利用。
實戰(zhàn)討論3-戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新。
1）創(chuàng)新焦點思考。
二、業(yè)務設計。
1、客戶選擇。
1）選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級：誰是你的客戶，誰不是。
2）在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2、價值主張。
1）客戶需求–我們提供的產品和服務是否以客戶的最終需求為導向。
2）獨特性–客戶是否真正認可我們的產品和服務。
3）有影響力–是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益。
3、價值獲得。
1）如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4、活動范圍。
1）經營活動中的角色和范圍。
2）哪些外包、外購？
5、持續(xù)價值。
1）客戶需求的轉移趨勢。
2）價值鏈中的地位。
3）我們如何保護利潤。
6、風險管理。
1）不確定性。
2）潛在風險，市場，對手，技術。
實戰(zhàn)討論4-業(yè)務設計。
1）現(xiàn)有業(yè)務設計到期望業(yè)務設計，以及會遇到什么挑戰(zhàn)。
三、形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用。
1、企業(yè)資源/能力分析矩陣。
2、業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析。
3、波士頓（bcg)矩陣。
4、基于價值鏈的業(yè)務模型分析。
5、swot整合分析與對策矩陣。
6、利益相關者分析法。
7、權力/動態(tài)性/利益矩陣分析法。
8、產品競爭力分析之一ge矩陣。
9、space矩陣：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣。
10、三四矩陣。
個人ogsm工作計劃篇十四
3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。
(三)進度控制。
1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。
2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。
3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。
(四)投資控制。
1、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。
2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。
3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。
(五)合同管理。
1、由專監(jiān)或項目負責人兼任。
2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。
3、合理規(guī)避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。
(六)信息管理。
1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。
個人ogsm工作計劃篇一
文娛部隸屬于院學生會的一個組織性部門，主要配合院學生會開展各項文娛活動，組織同學進行文藝娛樂以豐富同學們的課外生活，從各方面培養(yǎng)同學們的綜合素質。新學期新工作，我們將以充沛的精力投入到新學期的工作中，為了豐富學生課余文化生活，創(chuàng)建良好的娛樂氛圍，文娛部作為學生的一部分，將文藝的思維方式，滲透到自己的學習中。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評和自我批評，這樣大家才能不斷的進步。
一、納新。文娛部工作的展開離不開的部長的組織，干事的支持，所以我們文娛部將加強干事的管理工作，對干事各方面的素質加以培養(yǎng)。3月9號部門將進行干事面試，以進行甄選干事。培養(yǎng)下一批優(yōu)秀干部，以配合我院的各項工作。
三、在條件允許的情況下，在5月中旬舉辦首屆全院校園十大歌手賽，由年段承辦，院學生會主辦。挖掘新秀，豐富學院學生的課余生活。為了更好的為同學們展現(xiàn)的平臺，力爭做到“公平、公正、公開”。
四、4月下旬由我院團委學生會廈門演藝學院團委學生會舉辦一個聯(lián)誼活動。新一任的干部上任，我們的聯(lián)誼活動也應跟著舉辦，演藝學院的團委學生會跟我們一直保持著良好的關系。并在多場晚會上等工作上給予我院很大的幫助。在上一次的聯(lián)誼活動中，兩院的團委學生會成員建立了深厚的感情，活動舉辦的精彩成功。這次我們將繼續(xù)保持并力求做到更好。
五、畢業(yè)歡送會。在這新的學期中我們的工作重點是03級畢業(yè)生歡送會。這樣大型的活動對于我們部的工作來說也是一種考驗。我們將以之作為本學期工作的一個令人滿意的完結，力爭以最佳的狀態(tài)，為大家獻上一臺精彩難忘的晚會。
如今晚會的一些前期準備工作我們正在籌備中，屆時我們將發(fā)揮文娛的作用，制定晚會策劃表，節(jié)目表，節(jié)目排練計劃，晚會活動方案，晚會節(jié)目將精益求精，以畢業(yè)為主題，回憶大學生活的點點滴滴，體現(xiàn)大學同學之間的友誼，給03級畢業(yè)生的大學生活畫上圓滿句號。
六、在藝術團的管理上我們也將下更多的工夫，給他們一定的幫助，在部門內部設定一個藝術團總管。
七、做好本學年工作總結。
以上是我部在新學期的工作計劃，在以后的具體工作過程中，我部的所有成員將以自己的實際行動交上一份精彩的答卷。
個人ogsm工作計劃篇二
廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的'職責。對此，制訂本計劃：
據(jù)菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準，保證質量。
二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。
三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發(fā)現(xiàn)變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。
四、堅持飯菜不合質量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
五、嚴格把好食品。
衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。
六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。
七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
個人ogsm工作計劃篇三
1、充分利用班隊會及晨會的'時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設立"小小監(jiān)督崗"，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為，并在晚點時間進行一日總結，通過監(jiān)督崗的匯報，評出"最佳拇指獎"。對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥，指導，加強教育。
2、合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律。
首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"。
2、課間紀律。
課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展"跳繩，做游戲，拍球"等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導和老師批評，指正。
進行家庭訪問。通過與小學生父母的對話，了解小學生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學校工作的配合。
班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導和老師批評，指正。
進行家庭訪問。通過與小學生父母的對話，了解小學生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學校工作的配合。
個人ogsm工作計劃篇四
本年級組有8位教師，有4位班主任老師，有4個班。本學期我們還將發(fā)揚以往“團結、愉快、務實、創(chuàng)新”的工作作風，努力調動本年級組全體教師的工作積極性，根據(jù)年級孩子的年齡特點，開展一些有利于孩子健康成長的活動，讓孩子們在競爭中學會合作，在競爭中學會生活，在競爭中學會創(chuàng)新。使年級組各項工作再上一個新臺階。
二、指導思想：
1、以求實創(chuàng)新，奮力率先的精神狀態(tài)，扎實有效地努力工作，突出我級素質教育新形象，以優(yōu)異的教學質量讓學校放心，讓家長放心，讓社會放心。
2、以學校教育模式的工作思想為指導，以德育課題研究為主線，堅持以“培養(yǎng)走進21世紀的現(xiàn)代人”為宗旨。
3、加強級組的團隊意識，培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神，充分發(fā)揮級組的管理作用。
4、幫助新教師、班主任盡快適應本校的教學理念和教育機制，提高他們抓班管班的能力。
三、工作重點：
1、根據(jù)本年級孩子們的年齡特點，精心策劃組織教育活動、德育活動，力爭做到教學效果、德育效果明顯。
2、配合教務處、總務處、德育處，要求班主任狠抓學生的行為習慣、學習習慣、生活習慣等養(yǎng)成、常規(guī)教育。
3、加強對學生的安全教育，注重學生安全意識教育，防止不安全事故的發(fā)生。
4、幫助新教師、班主任盡快適應本校的教學理念和教育機制，提高他們抓班管班的能力。
5、根據(jù)學校德育工作計劃和對德育工作的要求，結合年級學生的實際情況，嚴格要求本年級學生落實好《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。從行為習慣抓起，培養(yǎng)學生良好的道德品質和文明行為習慣。
6、做好日常年級管理工作，充分利用課余時間和班會活動，對本年級的學生進行思想教育，樹立良好的班風、學風，努力使本年級成為一個熱愛學校、熱愛班級、團結友愛、勤奮學習、遵守紀律的優(yōu)秀年級。
個人ogsm工作計劃篇五
作為一名經驗尚淺的老師，我在教育經驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中，我的工作計劃如下:
向其他優(yōu)秀教師認真學習有關政治文件，保持正確的思想政治和方向。
關心國家大事，經常和老師們一起探討學習體會，以便更快的提高自己的政治思想覺悟。
熱愛自己的事業(yè)，關心愛護每一個幼兒，把愛心獻給孩子，讓孩子把幼兒園當作自己的另一個家，把老師當作媽媽一樣親。
讓家長放心的把自己的孩子帶到幼兒園。
對幼兒要一視同仁，并且要時刻告戒自己，一切要從孩子的角度出發(fā)，讓每一個幼兒在幼兒園中都能健康快樂的成長。
時刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己。
在班級工作中如有不明白的地方，及時向李老師請教并學習，認真學習幼教
理論，作到理論指導實踐，實踐充實理論，把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。
多讀書，多看報，不斷充實自我，提高自身素質水平，為做一個合格的幼兒教師打好基礎。
每天早晨通風，下班清潔地面。
飯前桌面消毒，幼兒洗手，臉面清潔，提醒幼兒要飯前洗手，飯后漱口。
時刻保持教室干凈整潔。
注意孩子一舉一動，保證孩子的安全。
多與家長溝通，與家長建立良好的關系，認真聽取家長的意見或建議，滿足
家長的合理需求。
努力縮短家長和老師之間的距離。
總之，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為幼兒園盡自己的一分力量，愿我們的幼兒園會越來越好!
為了認真貫徹落實學校的工作計劃，使本學期的各方面工作能夠更好的開展，本人結合自身的實際情況，特制定以下工作計劃。
1.加強政治理論學習，提高自身素質
認真學習黨的路線、方針和政策，保持正確的思想政治方向。
關心國家大事，經常和老師們共同探討學習體會，提高自己的思想政治覺悟。
熱愛自己的事業(yè)，關心愛護每一個學生，讓學生把學?？闯梢粋€溫暖的大家庭，把老師看成媽媽一樣。
對學生一視同仁，一切從學生的實際出發(fā)，讓每一個學生在學校中都能健康快樂的成長。
2.加強學習交流，提高師德修養(yǎng)
本學期，我將通過網(wǎng)絡、刊物等渠道，搜集名師的事跡材料，認真學習體會他人優(yōu)秀的教育經驗，在名師的引領下，進一步用愛心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。
在班級工作中如有不懂的地方，及時虛心的向周圍的老師請教。
時刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己，做到言傳身教、為人師表。
?1.認真學習教育教學理論
二十一世紀是信息時代，科技知識不斷更新，新的理念不斷涌現(xiàn)，學習成為我們現(xiàn)代社會生活的重要方式之一。
教師從事著教書育人的重要工作，更需要不斷學習。
究教材重點與難點，做到理論指導實踐，實踐充實理論，把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。
認真貫徹國家基教育工作會議的精神，以基礎教育課程改革為契機，全面推進素質教育，深化教育改革。
以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點，深化課堂教學改革。
要提高學習成績，學困生是關鍵，我準備根據(jù)具體情況，有針對性地采取多種方式幫助、提高學困生的學習成績。
多與家長溝通，與家長建立良好的關系，認真聽取家長的意見或建議，滿足家長的合理需求，努力縮短家長和老師之間的距離。
充分調動家長的積極性，使他們成為學校教育的堅實后盾。
建立“家校聯(lián)系冊”，使家、校雙方隨時了解孩子的表現(xiàn)，以利于對學生進行及時教育。
力爭按時完成各項任務，堅持出滿勤。
認真?zhèn)湔n，為40分鐘的課堂教學做充分準備。
認真上好每一堂課，課后及時認真反思教學中的得與失，以便在今后的教學中揚長避短。
積極參加學校組織的各項培訓、學習，并做好學習記錄。
課余時間多閱讀些教育教學刊物，摘錄些對自身工作、學習等有益處的篇章段落，積極參加學校組織的教育教研活動。
平時多讀書，多看報，不斷充實自我，提高自身素質和水平。
利用網(wǎng)絡媒體、報刊雜志、業(yè)務專著等，加強學習、研究，及時掌握所教學科教學發(fā)展的動態(tài)和趨勢。
練習“三筆一話”基本功，學習駕馭課程標準和教材，進一步提高掌握、運用現(xiàn)代教育信息技術的能力。
堅持每天寫教師工作日記，及時的記錄自己在教育教學方面的點滴收獲與想法，借以促進提高。
班集體是學校工作最基本、最重要的組織，是培養(yǎng)學生良好行為習慣的主陣地。
要加強班集體建設，因此一定要提高班級的凝聚力和榮譽感。
要求并引導學生時刻以《小學生守則》和《小學生行為規(guī)范》的內容為行動準則，嚴格約束自己的言行;經常提醒學生不要在教室里、走廊內大聲喧嘩、跑跳、打鬧;自制力較強的同學負責監(jiān)管、帶動;規(guī)范學生的書寫、作業(yè)等，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣。
積極帶領學生參加學校組織的各項比賽和活動，堅持和學生一起參加大課間活動。
同時，充分利用升旗、重大節(jié)日、班隊會等活動，對學生進行愛國、感恩等多方面思想教育。
警鐘長鳴，安全第一。
每周至少對學生進行一次交通、游戲、勞動、飲食等方面的安全教育。
值日認真徹底，不留死角。
本學期，我依然幫、帶、指導學生打掃衛(wèi)生，使他們掌握勞動的技能與方法，還教室一片潔凈，給學生提供一個良好的學習空間。
作為一名經驗尚淺的老師，我在教育經驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中。
總之，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為學校的發(fā)展盡自己的一份力量，愿我們的學校會越來越好! 以上是我制定的個人工作計劃，如有不完善之處，請領導批評指正。
個人ogsm工作計劃篇六
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作個總結及對下半年的工作計劃如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的文員，自己清醒地認識到，辦公室是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、帶給調研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。辦公室全體人員在公司領導的正確領導大力支持下，緊緊圍繞公司領導確定的工作思路和目標，較好的履行了部門職責，用心發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了全線各站及管理所各項工作的正常運行。
二、認真搞好了后勤服務，切實做到了保障有力。
后勤服務是保證日常工作正常運轉的重要舉措。辦公室后勤工作我堅持按照“干大事，從細節(jié)做起;做小事，從大局著眼”的總體要求，增強工作的前瞻性和主動性，作到工作早準備、程序巧安排、費用細打算、服務高質量。
1、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室人員到位后按照審批權限完成了購臵辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配臵工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
2、做好分公司及管理所各種會議的后勤服務工作分公司、管理所進行各種大小型會議，認真做好會場布臵、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
3、做好固定資產及低值易耗品的管理和記賬根據(jù)公司低值易耗品管理制度，對低值易耗品品的計劃、采購、入庫、保管、出庫、使用都應有專人負責，做到計劃有依據(jù)，采購有程序，保管有規(guī)定，進出庫手續(xù)齊全，定期核對檢查;根據(jù)公司固定資產管理制度，分公司對固定資產管理和使用堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、職責到人、優(yōu)化配臵、物盡其用的原則。建立健全各項管理制度，實施資產產權管理，合理配備和有效使用固定資產，提高固定資產使用效率，保障固定資產的安全和完整。
4、用心改善辦公條件。
一是配合有關部門認真做好機關辦公樓二期工程改造準備工作，完成__的外部裝修。
二是認真做好內部裝修的前期準備工作，堅持多方協(xié)調，裝修方案，實現(xiàn)了裝修進程力爭提前，裝修材料力爭環(huán)保，裝修細節(jié)力求完美的目標。
三是充分思考廣大干部職工的利益，確定機關臨時辦公地點，為機關全體干部職工告別陳舊的辦公條件、簡陋的辦公設施創(chuàng)造了條件。四是用心與相關單位進行前期協(xié)調和溝通，為辦公條件的進一步優(yōu)化做好準備，切實改變機關全體干部職工的辦公條件。
5、認真做好服務工作。一是用心為干部職工中午就餐創(chuàng)造條件，努力改善職工工作餐質量，確保干部職工吃得安全、吃得舒坦。二是按照黨組要求，切實為廣大干部職工做實事、做好事，為機關全體干部職工發(fā)放了防暑藥品。三是用心爭取了機關全體正式職工集資建房有關工作，主動加強與機關事務局的協(xié)調和聯(lián)絡，確保機關全體干部職工的利益。四是配合機關網(wǎng)絡工程改造，用心為網(wǎng)絡的整體升級、網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)的優(yōu)化、網(wǎng)絡硬件條件的改善創(chuàng)造條件，帶給服務。
三、重溝通，綜合協(xié)調水平不斷提高。
綜合協(xié)調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調工作直接關系到黨組決策能否落到實處，關系到辦公室工作的質量和效率，關系到辦公室工作的整體形象。我注重加強上下左右的相互溝通，切實完成了綜合協(xié)調的各項任務，用心營造了把握全局和服務全局的良好氛圍。
(一)平行協(xié)調多交流。今年上半年，團市委辦公室在協(xié)調工作中，堅持多交流、多溝通、多報告，認真做好了與市級相關部門的工作協(xié)調。
(二)下行協(xié)調多聯(lián)絡。我們認真做好與基層各級團組織、各直屬單位的協(xié)調工作，對基層單位我們堅持做到接待基層的同志熱情周到，對待上訪的同志耐心傾聽，處理緊急事宜急事急辦，切實做到服務基層、聯(lián)系基層。今年上半年，辦公室主動加強與基層團組織的聯(lián)絡和協(xié)調，調動各方面的用心性，確保黨組決策早傳達、早落實。
個人ogsm工作計劃篇七
(二)行業(yè)分析。
(三)公司內部狀況分析。
(二)管理指標。
(二)品牌策略。
(三)渠道策略。
(四)產品策略。
(二)營銷管理。
(三)生產管理。
(四)采購管理。
(五)倉儲管理。
(六)質量管理。
(七)財務管理。
(八)人力資源管理。
(九)信息化管理。
(十)項目投資管理。
(二)競爭風險。
(三)經營風險。
(四)管理風險。
(五)財務風險。
公司2014—20三年戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述。
【請總經理添加內容】。
一、20度經營環(huán)境分析。
(一)宏觀經濟分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 1、宏觀因素分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 2、世界經濟展望。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 3、國家宏觀經濟分析。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> (二)行業(yè)分析。
1、市場環(huán)境判斷。
【請銷售添加內容】。
2、國家宏觀政策影響分析。
【請銷售添加內容】。
3、貨幣政策的影響。
【請銷售添加內容】。
4、供求關系。
【請銷售添加內容】。
5、競爭對手分析。
【請銷售添加內容】。
(三)公司內部狀況分析。
1、核心能力。
【請總經理、銷售添加內容】。
2、核心資源。
【請總經理、銷售添加內容】。
二、2014年度核心經營目標。
(一)財務指標。
1、銷售收入(銷售額、回款額)。
【請各銷售業(yè)務模塊添加內容】。
2014年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位：萬元)：
2014年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：
各區(qū)域銷售計劃(單位：萬元)：
2、期間費用。
【請銷售及財務添加內容】。
各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：
公司三項費用計劃(單位：萬元)：
3、利潤。
【請銷售及財務添加內容】。
各業(yè)務產品目標毛利率。
(二)管理指標。
1、銷售管理目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 2、人力資源建設目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 3、制度化建設目標。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 4、其它。
【請?zhí)砑觾热荨俊?BR> 三、2014年度業(yè)務發(fā)展總體策略。
(一)市場策略。
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經營目標，制定的一定時期內的市場營銷總體規(guī)劃。
它有不同的分類：
1.按其內容分為：
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量。
即企業(yè)在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場占有率。
(2)市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。
它包括兩個方面的內容，一是給產品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產品的銷售量。
(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產品市場戰(zhàn)略。
企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產品銷售，就必須提高產品質量、改進產品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰(zhàn)略。
為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產品，并利用新的產品開拓新的市場。
2.按其性質劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。
3.按產品在市場上的壽命周期劃分為導入期產品的市場戰(zhàn)略、成長期產品的市場戰(zhàn)略、成熟期產品的市場戰(zhàn)略和衰退期產品的市場戰(zhàn)略。
(二)品牌策略。
【請銷售添加內容】品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內的所有要素。
主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌戰(zhàn)略決策有5種。
即：產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三)渠道策略。
【請銷售添加內容】。
渠道策略的內容包括：為使目標顧客能接近和得到其產品而進行各種活動的策略。
提出必須有效的利用各種中間商和營銷服務設施，以便更有效的將產品和服務提供給目標市場。
指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
(四)產品策略。
【請銷售添加內容】。
所謂產品策略，即指企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。
它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。
企業(yè)在其產品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。
主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。
企業(yè)的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。
四、主要經營策略和關鍵舉措。
(一)產品開發(fā)。
1、產品開發(fā)工作目標。
【請研發(fā)中心添加內容】。
2、產品開發(fā)策略與關鍵舉措。
【請研發(fā)中心添加內容】。
(二)營銷管理。
1、營銷管理工作目標。
【請銷售添加內容】。
2、營銷管理策略與關鍵舉措。
【請銷售添加內容】。
2014年庫存降低計劃(單位：xx)：
(三)生產管理。
1、生產管理工作目標。
【請生產中心添加內容】。
2、生產管理策略與關鍵舉措。
【請生產中心添加內容】。
(四)采購管理。
1、采購管理工作目標。
【請采購部添加內容】。
2、采購策略與關鍵舉措。
【請采購部添加內容】。
(五)倉儲管理。
1、倉儲管理工作目標。
【請倉儲添加內容】。
2、倉儲管理策略與關鍵舉措。
【請倉儲添加內容】。
(六)質量管理。
1、質量管理工作目標。
【請品質添加內容】。
2、質量管理策略與關鍵舉措。
【請品質添加內容】。
(七)財務管理。
1、財務管理工作目標。
【請財務添加內容】。
2、財務管理策略與關鍵舉措。
【請財務添加內容】。
(八)人力資源管理。
1、人力資源管理工作目標。
【請人力資源中心添加內容】。
2、人力資源管理策略與關鍵舉措。
【請人力資源中心添加內容】。
(九)信息化管理。
1、信息化管理工作目標。
【請信息中心添加內容】。
2、信息化管理策略與關鍵舉措。
【請信息中心添加內容】。
(十)項目投資管理。
1、項目投資計劃。
【請總經辦添加內容】。
2、項目投資實施保障措施。
【請總經辦添加內容】。
五、風險評估和相應對策準備。
(一)市場風險。
【請銷售添加內容】市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業(yè)的生產、經營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。
反映行業(yè)風險的.因素包括周期性風險、成長性風險、產業(yè)關聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。
(二)競爭風險。
【請銷售添加內容】。
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。
這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。
風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
(三)經營風險。
【請總經理添加內容】。
經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險。
(四)管理風險。
【請行政中心添加內容】。
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
管理風險具體體現(xiàn)在構成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
(五)財務風險。
【請財務添加內容】。
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導致投資者預期收益下降的風險甚至出現(xiàn)經營困境。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
注：該模版為討論稿，如有建議可反饋至郵箱。
個人ogsm工作計劃篇八
第1條為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強集團及各下屬公司經營管理的計劃性，促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第2條年度經營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第3條年度經營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級，xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調控和管理。
第二章組織和職責。
第4條xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第5條xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第6條xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計劃。
第7條xx集團管理中心負責審核年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告，并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第8條xx集團管理中心是年度經營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經營計劃，并負責編制xx集團年度經營計劃。
第9條xx集團管理中心是年度經營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制xx集團年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第10條xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經理是本公司的年度經營計劃負責人，負責本公司年度經營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經營計劃。
第11條xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位，部門經理是本部門的年度經營計劃負責人，負責本部門年度經營計劃預案的提出，并組織實施本部門的年度經營計劃。
第三章年度經營計劃的內容。
第12條年度經營計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第13條年度經營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。
第14條xx集團集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于：
(1)業(yè)務經營(收入、利潤)目標。
(2)財務(投資、融資、資金使用)計劃。
(3)費用計劃。
個人ogsm工作計劃篇九
2、業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉。
4、考慮實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系。
實戰(zhàn)討論：關鍵任務。
二、執(zhí)行－正式組織。
1、組織架構，管理體系和流程。
2、關鍵崗位的設置和能力要求。
3、管理和考核標準。
4、組織體系對關鍵任務執(zhí)行的支撐。
三、執(zhí)行－人才。
1、關鍵崗位和人才布局。
2、人才和能力的差距及挑戰(zhàn)–欠缺哪些能力。
3、獲得-內部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取。
4、激勵與保留。
5、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別。
四、執(zhí)行－文化與組織氛圍。
1、文化-社會管制系統(tǒng)，規(guī)范。
2、組織氛圍-對工作環(huán)境的感知。
3、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍。
五、戰(zhàn)略協(xié)同。
1、重新全面思考調整影響執(zhí)行的各個要素。
2、分析一致性：我們的一致性如何?
3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣。
個人ogsm工作計劃篇十
血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機器“綁”在一起，終生依賴于醫(yī)護人員存活，患者及其家庭的經濟負擔都很重，長期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點。為此今年我們血透室根據(jù)本科室的工作特點制定如下護理工作計劃：
1．制定透析中心的崗位職責、工作流程、操作規(guī)范。
2．制定透析風險預案和緊急突發(fā)事件的處理預案。
3．根據(jù)患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度。
1．根據(jù)護理部要求，組織學習“三基理論”、“新編護理學基礎”。
2．加強十五項護理技術，訓練提高專業(yè)技能，做到技術精湛，精益求精。
3．定期組織科內護理人員學習血透病人相關護理理論及技術操作規(guī)程。
4．加強應急、急救能力訓練及突發(fā)事件處理能力訓練。
5．加強護理人員法律意識，強化法律觀念。
1．定期組織護士學習在關法律、法規(guī)。
2．組織學習醫(yī)院有關的規(guī)章制度、血透室工作制度，使護理員在實際工作中懂法、守法、謹言慎行，自覺提高自身修養(yǎng)，注重自我防護。
個人ogsm工作計劃篇十一
平衡計分卡的創(chuàng)始人羅伯特卡布蘭老先生說：如果你無法描述它，你就無法衡量它；如果你無法衡量它，你就無法管理它；如果你無法管理它，你就做不到。
大家必須要描述必須能夠打贏的仗到底是什么？不僅要寫下來，還要能解釋清楚和達成共識，有了ogsm，我們就有了抓手。
目的提供戰(zhàn)略方向，為大家構建聚焦、聚力的方向。目標、策略、衡量可以形成預算、績效、報表體系，可以作為階段性結果的監(jiān)控標準。行動、負責人、時間、完成是一個動態(tài)的過程監(jiān)控。這樣，就形成一個真正的閉環(huán)。
公司的ogsm應該能夠層層傳遞，裂變成為各個部門、子團隊到個人計劃。這樣，如果每個人的行動都能夠對準戰(zhàn)略，就能讓公司、部門、子團隊和個人所做的事情始終都是一個方向，力出一孔。
袁園：普遍來說，中國的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)都不太完善。因此大家也不用太擔心。ogsm“落地袁環(huán)”是非常簡單和普適性工具，只要讓你的員工將目的、目標、策略、衡量，行動的人，時間，完成的狀況等寫下來，然后再根據(jù)這張表上的時間，讓負責這項業(yè)務的人員去標注，同時在線同步出來最新進度，就能幫助大家可以同步進度、同步調整。
當然，如果其中有一些寫得不太準確的地方，也不用太著急。只有先寫下來，才能彼此更具象化地溝通，更容易激碰起腦中的畫面。
所以，所謂的基礎工作也就是先用起來就行，慢慢迭代，就會越寫越好，越寫越有手感。用起來，感覺到有用了，就不會抗拒了。
q2：公司的戰(zhàn)略和愿景是如何成為公司ogsm的“o”？或者說“o”是如何制定的？
袁園：ogsm既可以用在“三年的戰(zhàn)略”，“一年的規(guī)劃”，甚至月度、季度，或者周計劃。以年度規(guī)劃為例，就是用定性的描述來體現(xiàn)愿景和使命在明年的成功畫像。
比如，某公司希望5年之后成為行業(yè)第一，那么，之后的每一年的“o”都要具化成具體的方向，或許明年在某個領域要有創(chuàng)新突破，或許是要在行業(yè)中創(chuàng)造領先的增長。總之，要具化成向著愿景靠近且又讓員工能聽懂的成功畫像。
q3：現(xiàn)在各部門員工已經制定了自己的kpi，還需要再制定ogsm嗎？
袁園：ogsm和kpi是互聯(lián)互通的，可以從ogsm抽取最關鍵的元素變成kpi，所謂的“kpi”就是keyperformanceindicator，其實是一些關鍵的監(jiān)控點。
ogsm的g和m，包括了最重要的結果指標和關鍵的策略指標，ogsm可以抽取出來里面最關鍵的指標變成員工的kpi。
所以，它們應該是包含兼容的關系，并不矛盾。kpi是結果或策略的衡量標準，但ogsm通過把目的、目標拆解成策略、衡量，再到具體的行動、到個人，時間節(jié)點，最后到檢查點check，起到了用整套體系幫助完成kpi的達成的作用。
q4：部門和子團隊的策略是否有解讀錯誤的可能性呢？應該怎么去避免？
袁園：部門或者團隊的策略一定有錯誤的可能性。一個好策略的前提是做好了復盤。
我建議從四個方面來思考：
第一，哪些是你做得好的？明年要放大做得更好；
第二，哪些做得不好，需要改善？改善了就可以產生新的增量。
第三，向競爭對手學習，探索新的增長點；
第四，哪些事情要停止？要及時止損。
往往策略會比較多，一般最后都會傾向在需要放大、需要改善、需要新增的三個維度。如果團隊寫錯了，怎么辦？讓他們先寫下來，并且公開透明，有了可視性，你才能及時糾偏，策略才能越來越有效。
q5：如果在推行過程中遇到了抵觸，怎么辦？
袁園：員工來自于不同的背景，不同的公司，他們也會帶來以前的一些工具和習慣。使用新工具，要有一個適應的過程。如果沒感受到新工具帶來的好處，那在推進的過程中比較容易遇到抵觸。
統(tǒng)一工具就是統(tǒng)一語言，就是統(tǒng)一執(zhí)行力。
如果一開始大家比較抵觸，我建議：不管寫得是否正確，先寫下來，同時以鼓勵為主。在使用過程中，大家統(tǒng)一了語言，他就會感受這種思維方式帶來的好處，慢慢才會有所轉變。
q6：ogsm與okr最大的區(qū)別是什么？兩者應該如何結合使用？
袁園：ogsm和okr，都源自于彼得德魯克的目標管理。在其迭代使用過程中，慢慢地變成為兩套工具體系。
okr更鼓勵創(chuàng)新，更加適用于變化和未來不太確定的一些企業(yè)或者部門，它能夠讓大家跳出現(xiàn)有的一些限制，提出更高的目標，并且靈活地找到各種能夠實現(xiàn)目標的方法，它更加強調靈活性，創(chuàng)新性。
ogsm是一個體系化的工具，把戰(zhàn)略變成具體的行動計劃，并對階段性的結果和過程進行監(jiān)控。
它所能發(fā)揮的最大效用是從上而下，貫穿到底。ogsm更強調全員的執(zhí)行落地，特別適合將公司的戰(zhàn)略變成每個部門、每一個團隊、每個人都能夠瞄準的方向，并且有可視的結果和過程。
兩者關系可以理解為，ogsm是okr的迭代版或者升級版。它比okr多了策略和動人天成，就是具體的行動，負責人，截止時間和跟進。所以ogsm更容易幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
同時，ogsm是非常普適性的工具，適用于任何公司類型和任何發(fā)展階段。
q7：如果目標是自上而下的傳遞，下面的主動性如何能被激發(fā)？
袁園：從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務體系，雖然從工具的使用形式上它是由上而下，但是實際上每一個人都參與了上一層級的ogsm的共創(chuàng)，也就是所謂的由上而下的“上”，其實是來自上下對齊的。在共創(chuàng)的過程中，大家就會更加了解公司對部門的期待。子團隊的主管參與了部門的ogsm的共創(chuàng)，也更加的了解部門對子團隊的期望。
更重要的是，他們不僅僅是了解，在共創(chuàng)的過程中大家都會提出自己的意見、建議，也就會把下一級的觀點、經驗，還有知識和技能融入到共創(chuàng)過程中，去影響上一級做決策。使得上一級能夠聽到他的聲音。所以，這個過程也是非常民主的，融合了下一級的意見和經驗。
所以，ogsm共創(chuàng)的過程，不是由上而下，而是上下對齊、左右拉通的過程。
個人ogsm工作計劃篇十二
二、戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標的形成。
1、發(fā)展策略性目標。
2、發(fā)展與評選關鍵績效指標。
3、依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案。
4、kpi如何量化才可以有效衡量。
5、領先指標與落后指標的定義與運用。
6、「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(kpi)解析。
3）流程面：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務流程等。
4）員工面：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務目標等。
三、戰(zhàn)略解碼-目標的分解與展開。
1、公司目標如何分到各部門。
2、各部門目標如何分到各職位。
3、部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素。
4、確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。
5、確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
6、如何針對不同職位進行目標分解。
7、制定目標完成行動的計劃之步驟。
8、整體目標體系化、徹底化。
9、責任分解-個人pbc。
1）業(yè)績目標。
2）執(zhí)行過程。
3）個人與團隊發(fā)展。
4）合作與協(xié)同。
10、如何針對不同職位進行目標分解。
11、制定目標完成行動的計劃之步驟。
12、整體目標體系化、徹底化。
四、戰(zhàn)略解碼成果輸出。
1、組織戰(zhàn)略澄清圖-bsc戰(zhàn)略地圖。
2、bsc-策略因果關系圖。
3、bsc-內部流程關聯(lián)矩陣。
4、組織的關鍵衡量指標(kpi)。
5、組織的年度重點工作及任務分解。
6、ogsm-t關聯(lián)矩陣。
討論-輸出戰(zhàn)略解碼成果，戰(zhàn)略目標設定與分解。
個人ogsm工作計劃篇十三
1）如何找到第二曲線。
2、未來業(yè)務組合。
1）核心業(yè)務。
2）成長業(yè)務。
3）新興機會。
3、創(chuàng)新模式。
1）產品,服務和市場創(chuàng)新。
2）業(yè)務模式創(chuàng)新。
3）運營創(chuàng)新。
4、資源利用。
實戰(zhàn)討論3-戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新。
1）創(chuàng)新焦點思考。
二、業(yè)務設計。
1、客戶選擇。
1）選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級：誰是你的客戶，誰不是。
2）在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2、價值主張。
1）客戶需求–我們提供的產品和服務是否以客戶的最終需求為導向。
2）獨特性–客戶是否真正認可我們的產品和服務。
3）有影響力–是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益。
3、價值獲得。
1）如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4、活動范圍。
1）經營活動中的角色和范圍。
2）哪些外包、外購？
5、持續(xù)價值。
1）客戶需求的轉移趨勢。
2）價值鏈中的地位。
3）我們如何保護利潤。
6、風險管理。
1）不確定性。
2）潛在風險，市場，對手，技術。
實戰(zhàn)討論4-業(yè)務設計。
1）現(xiàn)有業(yè)務設計到期望業(yè)務設計，以及會遇到什么挑戰(zhàn)。
三、形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用。
1、企業(yè)資源/能力分析矩陣。
2、業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析。
3、波士頓（bcg)矩陣。
4、基于價值鏈的業(yè)務模型分析。
5、swot整合分析與對策矩陣。
6、利益相關者分析法。
7、權力/動態(tài)性/利益矩陣分析法。
8、產品競爭力分析之一ge矩陣。
9、space矩陣：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣。
10、三四矩陣。
個人ogsm工作計劃篇十四
3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。
(三)進度控制。
1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。
2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。
3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。
(四)投資控制。
1、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。
2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。
3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。
(五)合同管理。
1、由專監(jiān)或項目負責人兼任。
2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。
3、合理規(guī)避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。
(六)信息管理。
1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。