總結(jié)可以讓我們更有目標(biāo)地向前邁進(jìn)，不斷提升自己的能力。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的回顧和整理。下面是一些保護(hù)環(huán)境的實(shí)用方法，希望大家都能積極參與到環(huán)保中來。
職工代表合理化建議書篇一
xxx：
職工午餐問題是每個(gè)企業(yè)都要涉及的。受企業(yè)規(guī)模等因素的影響，有的企業(yè)設(shè)有內(nèi)部食堂，有的企業(yè)直接給員工發(fā)放午餐補(bǔ)貼，有的則采取與餐館合作的方式提供午餐。無論哪種形式，午餐費(fèi)用如何做賬、納稅是企業(yè)普遍關(guān)注的問題。
國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國(guó)稅函[2009]3號(hào)）第三條明確把職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼確定為企業(yè)職工福利費(fèi)的一項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企[2009]242號(hào)）第一條同樣將自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出作為職工福利費(fèi)的核算內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)企[2009]242號(hào)文件第二條第二款特別指出，未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，并不是職工福利費(fèi)核算內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。
與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出的內(nèi)容，現(xiàn)行法規(guī)中并沒有進(jìn)一步細(xì)化，通常理解為補(bǔ)貼的對(duì)象或者補(bǔ)貼資金流入方向?yàn)槁毠な程?，就可以認(rèn)定為是與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出。
我國(guó)現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》采取法人所得稅制，《企業(yè)所得稅法》下的自辦職工食堂身份的界定應(yīng)該遵循這一原則。也就是說，自辦職工食堂應(yīng)該只是法人企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，本身不具備企業(yè)法人資格。
實(shí)務(wù)處理中，關(guān)注最多的就是票據(jù)的列支問題。與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出應(yīng)取得什么樣的單據(jù)，與補(bǔ)貼或支出的方向緊密相關(guān)。通常有以下三種情形：
1.依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂
《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十條規(guī)定，除本細(xì)則第十一條和第十二條的規(guī)定外，負(fù)有營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)的單位為發(fā)生應(yīng)稅行為并收取貨幣、貨物或者其他經(jīng)濟(jì)利益的單位，但不包括單位依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
根據(jù)上述規(guī)定，單位內(nèi)部職工食堂如果屬于不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，僅為本企業(yè)員工提供餐飲服務(wù)，則屬于單位內(nèi)部行為，其功能重在服務(wù)而不在經(jīng)營(yíng)，不屬于提供了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的勞務(wù)范疇，因此，不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。在這種情形下，企業(yè)支付給自辦職工食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼取得內(nèi)部資金往來單據(jù)列支即可。
2.依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂
在納稅人的判定方面，現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅制與企業(yè)所得稅法人稅制的不同點(diǎn)在于，同一法人企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有多個(gè)獨(dú)立的營(yíng)業(yè)稅納稅人。如果內(nèi)部職工食堂除了為本單位員工提供餐飲服務(wù)，還同時(shí)為本單位以外的其他單位或個(gè)人提供餐飲服務(wù)，那么職工食堂已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，其收入是因提供了營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)行為而取得的，應(yīng)按規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅。這種情形下，企業(yè)付給自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)該取得食堂出具的餐飲業(yè)發(fā)票。
3.內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營(yíng)性食堂
與依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂原理相同，企業(yè)付給內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營(yíng)性食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，實(shí)質(zhì)上屬于對(duì)方的經(jīng)營(yíng)性收入。根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定，所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人在購(gòu)買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票。第二十一條同時(shí)規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。
對(duì)于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，無論是直接發(fā)放給個(gè)人，還是個(gè)人提供票據(jù)報(bào)銷后支付，由于已形成對(duì)勞動(dòng)力成本進(jìn)行“普惠制”定期按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，具有工資性質(zhì)，也符合國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件第一條中“合理工資、薪金”的五大原則，因此，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，而不再納入職工福利費(fèi)管理。這種情形下采用工資支付憑單的形式入賬即可。
1.對(duì)于職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn)，《企業(yè)所得稅法》并沒有給出固定的量的范圍，實(shí)務(wù)處理中企業(yè)可以從兩個(gè)方面把握：一是符合稅法合理性原則（符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)）；二是符合規(guī)定的補(bǔ)貼，實(shí)際發(fā)生時(shí)先在福利費(fèi)中列支，稅前扣除時(shí)按照《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條“企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資、薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除”規(guī)定扣除。
2.上述使用發(fā)票列支的職工餐費(fèi)，需要與業(yè)務(wù)招待發(fā)生的餐費(fèi)正確區(qū)分。招待外來客戶及人員的餐費(fèi)支出屬于企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，可以按照發(fā)生額的60%進(jìn)行稅前扣除，最高不得超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。為獲得職工提供的服務(wù)而發(fā)生的職工福利費(fèi)，不超過工資、薪金總額14%的部分準(zhǔn)予稅前扣除。無論是計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬———職工福利費(fèi)”的餐費(fèi)，還是計(jì)入“管理費(fèi)用———業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的餐費(fèi)，申報(bào)扣除時(shí)都必須提供真實(shí)合法的、足夠的有效憑證或資料，不能提供的不得在稅前扣除，無法區(qū)分的可能會(huì)面臨全部作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除的風(fēng)險(xiǎn)。
3.職工福利費(fèi)的核算應(yīng)按照國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件第四條的規(guī)定，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在食堂賬目中，應(yīng)明確記載米、面、肉、青菜等費(fèi)用的支出情況，并附有相關(guān)票據(jù)作為證據(jù)。食堂工作人員的工資和費(fèi)用，在食堂賬目中也要具體體現(xiàn)。
職工代表合理化建議書篇二
充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)需求，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè)，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近年來，針對(duì)生豬價(jià)格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀，總理、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示，對(duì)生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點(diǎn)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》，啟動(dòng)了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面工作，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以規(guī)?；癁榉较?，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))為重點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
由于各級(jí)黨政的高度重視和國(guó)家政策的出臺(tái)，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻變化，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越，已成為農(nóng)民增收的重要途徑，取得了輝煌的成就。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗(yàn)。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模。目前，按照產(chǎn)業(yè)化的要求，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)，使其產(chǎn)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用，實(shí)現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)踐的對(duì)接，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長(zhǎng)為質(zhì)量型增長(zhǎng)，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”、“深加工十市場(chǎng)”的模式向外輻射影響，帶動(dòng)農(nóng)牧民走規(guī)?；?、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的接軌。
在發(fā)展政策上，一是土地政策，對(duì)發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國(guó)土部門作為臨時(shí)用地處理，優(yōu)先審批。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策。財(cái)政對(duì)按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎(jiǎng)勵(lì);三是幫助企業(yè)積極爭(zhēng)取國(guó)家相應(yīng)政策。
近年來，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬**萬頭，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場(chǎng)*個(gè)，年出欄生豬1000頭以上的場(chǎng)*個(gè)，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個(gè)。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，有飼料公司提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個(gè)，凍豬分割肉曾銷往北京、廣州、深圳、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。因此，建設(shè)原種豬場(chǎng)及開展生豬深加工，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)。
1、原種豬場(chǎng)建設(shè)：租地150畝，引進(jìn)長(zhǎng)白、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬100頭。
2、帶動(dòng)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶，每戶年出欄生豬100頭以上。
(二)加工基地建設(shè)。
租地100畝，新建屠宰加工房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬80萬頭。
三、建設(shè)地址。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)。
(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)。
四、建設(shè)期限。
20xx年1月至20xx年12月，共2年。
五、投資概算。
該項(xiàng)目總概算投資30000萬元，其中：
(一)原種豬場(chǎng)建設(shè)6500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));。
2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;。
3、原種豬引進(jìn)3000萬元;。
(二)加工基地建設(shè)23500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));。
2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;。
3、屠宰加工生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)17000萬元。
以上投資資金來源由企業(yè)自籌。
六、效益情況。
(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤(rùn)6000萬元，年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項(xiàng)目建設(shè)期2年)。
(二)社會(huì)效益：通過該項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義。
七、項(xiàng)目結(jié)論。
經(jīng)過反復(fù)論證和社會(huì)調(diào)查認(rèn)為，該項(xiàng)目投資適中，效益好，建設(shè)周期短，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農(nóng)民收入，投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目。
職工代表合理化建議書篇三
2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售。
4、要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。
1、建立顧客數(shù)據(jù)庫。
2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候。
3、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客。
4、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松。
5、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急。
3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率。
1、在電視，報(bào)紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度。
2、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。
我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng)，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間。
20xx年x月x日。
職工代表合理化建議書篇四
尊敬的陳總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部：xxx。
x年x月x日。
職工代表合理化建議書篇五
在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇六
在xx工作已xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇七
xxx：
午餐補(bǔ)貼打入個(gè)人就餐卡的舉措，既是職工福利的體現(xiàn)，也加強(qiáng)了對(duì)食堂的約束，職工食堂意見建議。然而，對(duì)于食堂許多人反映不滿意，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點(diǎn)，從側(cè)面給我廠的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。
廠里可以考慮以下問題是否存在，或許能在某些方面得到啟示：
如何定位?職工食堂的第一要?jiǎng)?wù)是為職工服務(wù)。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務(wù)，還是為掙錢?？隙▋烧呒嬗校珵槁毠し?wù)肯定是首要的。
但如果把掙錢放到第一位的話，就會(huì)忽略職工的感受，失去的不僅僅是職工，還有長(zhǎng)期的利益。所以，飯菜類型、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等等全部要圍繞這個(gè)來實(shí)施。
食堂要想辦法贏得職工的心，不要指望100%讓人滿意，但是要每件事情都要盡力，讓職工感到你是在努力去改善，總之，飯菜可口、服務(wù)周到就會(huì)贏得大家的認(rèn)可。只要價(jià)格和質(zhì)量接近廠外盒飯的水準(zhǔn)，相信即可挽留職工食堂進(jìn)餐，經(jīng)營(yíng)者的口袋也會(huì)鼓鼓的。
建議：
或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運(yùn)作。
與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個(gè)性化服務(wù)。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個(gè)企業(yè)公司廣泛采用，反應(yīng)良好。
特點(diǎn)：
1、飯菜原料由食堂管理公司統(tǒng)一采購(gòu)配送，利用其規(guī)模效應(yīng)，能降低成本;
2、我廠只需提供場(chǎng)所和能源費(fèi)用，不需支付食堂工作人員的工資;
4、每周提供營(yíng)養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;
5、合作方式靈活，職工如不滿意，或隨時(shí)替換，不受裙帶關(guān)系的約束;
6、伙食標(biāo)準(zhǔn)豐儉由人，早餐、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜)，范文《職工食堂意見建議》。
7、配備專業(yè)廚師，能掌握各季節(jié)菜式風(fēng)味一應(yīng)俱全。
8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，避免了不必要浪費(fèi)，降低成本提高效益;
10、營(yíng)業(yè)時(shí)間不受限制，可以增設(shè)早餐;
具體實(shí)施辦法：
1、制定食堂管理規(guī)定;
2、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設(shè)早餐;
3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)行考核，獎(jiǎng)罰分明;
4、飯菜原料由后勤部驗(yàn)收，保證質(zhì)量。
5、豐富伙食品種，可提供白粥、面條、水餃、餛飩等速食品種;
6、允許食堂開設(shè)外賣窗口或廠外盒飯攤點(diǎn)，參與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
祝職工食堂辦好，讓大家吃的好，吃的方便，吃的放心。
職工代表合理化建議書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或。
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定！
職工代表合理化建議書篇九
20xx年元月份以來，中國(guó)xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
職工代表合理化建議書篇十
xxx：
企事業(yè)單位工會(huì)是職工(代表)大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工(代表)大會(huì)的日常工作。
職工(代表)大會(huì)實(shí)行民主集中制。
一百人以上的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)制度;五十人以上一百人以下的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)制度;五十人以下的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工大會(huì)制度。
小型企事業(yè)單位集中的地區(qū)和行業(yè)，可以按有關(guān)規(guī)定建立區(qū)域性、行業(yè)性職工(代表)大會(huì)。
公有制企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會(huì)至少每半年召開一次，非公有制企業(yè)的職工(代表)大會(huì)每年應(yīng)當(dāng)召開一至二次。
職工(代表)大會(huì)應(yīng)當(dāng)有全體職工代表三分之二以上出席，方可召開。
會(huì)議議程和提交會(huì)議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開7日前書面告知職工代表，由職工代表向本選區(qū)職工征求意見。重要事項(xiàng)需要表決的，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行;其他有關(guān)程序事項(xiàng)，可以采用無記名投票方式或者舉手表決方式進(jìn)行。
表決事項(xiàng)需獲得全體職工代表或者全體職工過半數(shù)同意，方為有效。
職工(代表)大會(huì)選舉主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)成員中一線職工不少于半數(shù)。
公有制企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會(huì)行使下列職權(quán)：
(2)審議通過單位改制、重組、破產(chǎn)時(shí)職工裁員、分流、安置方案;
(4)審議決定職工福利基金使用方案、住房補(bǔ)貼等有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng);
(5)評(píng)議、監(jiān)督單位高級(jí)、中級(jí)管理人員，并提出獎(jiǎng)懲和任免建議;
(8)法律、法規(guī)或者企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。
非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：
(1)提出企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)方面重大問題的意見和建議;
(2)聽取和審議涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)落實(shí)情況的報(bào)告，并提出意見和建議;
(6)法律、法規(guī)、企業(yè)章程規(guī)定或者經(jīng)企業(yè)與工會(huì)協(xié)商確定由職工(代表)大會(huì)行使的其他職權(quán)。民辦非企業(yè)單位職工(代表)大會(huì)的職權(quán)參照前款規(guī)定執(zhí)行。
依法享有政治權(quán)利并與企事業(yè)單位有勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。包括單位在崗職工、內(nèi)退職工、待崗職工、臨時(shí)工(簽訂勞動(dòng)合同或具有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的臨時(shí)工)等。
職工代表一般以車間、科室或班組、工段為選區(qū)，按照分配的名額，組織職工采取無記名投票的方式進(jìn)行直接選舉產(chǎn)生。
大型企業(yè)職工代表大會(huì)的職工代表可由分廠(分公司)職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。
選舉時(shí)本選區(qū)全體職工三分之二以上參加，方可舉行。獲得本選區(qū)全體職工的過半數(shù)同意，方可當(dāng)選。職工代表實(shí)行常任制，每屆任期三年或者五年，到期應(yīng)當(dāng)換屆改選，可以連選連任。
企事業(yè)單位職工總數(shù)一百人以上的，職工代表不少于三十五人;企事業(yè)單位職工總數(shù)五十人以上一百人以下的，職工代表不少于二十人。
職工代表由一線職工、技術(shù)人員、管理人員和其他方面的職工組成。其中，中層以上行政管理人員代表不超過職工代表總數(shù)的百分之二十，一線職工不少于百分之五十，農(nóng)民工代表、青年職工代表、女職工代表的比例應(yīng)當(dāng)與本單位農(nóng)民工、青年職工、女職工占全體職工的比例相當(dāng)。
職工(代表)大會(huì)還可以根據(jù)需要設(shè)立若干專門委員會(huì)(小組)。專門委員會(huì)(小組)對(duì)職工(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，并做好下列工作：
1、審議提請(qǐng)職工(代表)大會(huì)處理的有關(guān)議案;
4、辦理職工(代表)大會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
職工代表大會(huì)的籌備
(1)成立籌備組。
職工代表大會(huì)的籌備工作一般應(yīng)在單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委、行政、工會(huì)等方面人員組成，籌備工作一般應(yīng)在職工代表大會(huì)30日前開始進(jìn)行。召開第一次職工代表大會(huì)的單位，籌備工作還應(yīng)適當(dāng)提前。
(2)確定職工代表大會(huì)議題。
單位工會(huì)采用多種形式收集行政方面和職工群眾的意見和建議，會(huì)同行政提出職工代表大會(huì)議題建議，征得單位黨組織同意后，將初步形成的職工代表大會(huì)議題發(fā)給職工代表團(tuán)(組)或職工代表進(jìn)行討論修改，同時(shí)征集處理各種圍繞議題的提案，將經(jīng)過修改的職工代表大會(huì)議題提交預(yù)備會(huì)議。
(3)擬草職工代表大會(huì)情況說明。
主要包括單位的基本情況、職工代表大會(huì)屆期和年限、職工代表人數(shù)、結(jié)構(gòu)比例及資格認(rèn)定、職工代表大會(huì)的議程、表決的方式等內(nèi)容。
(4)征求職工群眾意見。
提交職工代表大會(huì)審議的報(bào)告、議案、職工代表大會(huì)情況說明等有關(guān)材料，應(yīng)向職工代表公開。
審議的報(bào)告、議案在職工代表大會(huì)召開前7天應(yīng)送達(dá)職工代表。
改制單位應(yīng)在職工代表大會(huì)召開前，召開不同類型的職工座談會(huì)，充分聽取職工群眾對(duì)改制方案、職工安置分流方案和集體企業(yè)資產(chǎn)處置方案等意見和建議。
(5)建立預(yù)報(bào)制度。
職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議由企業(yè)工會(huì)主持召開，全體職工代表參加，選出大會(huì)主席團(tuán)后，即由大會(huì)主席團(tuán)主持會(huì)議，其主要程序是：
(1)報(bào)告職代會(huì)籌備情況。
(2)通過大會(huì)議題和議程。
(3)選舉大會(huì)主席團(tuán)。
(4)選舉監(jiān)票人、記票人。
職工代表大會(huì)主席團(tuán)的主要任務(wù)是：
(1)主持大會(huì)的召開，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)活動(dòng);
(2)聽取和綜合各代表團(tuán)(組)對(duì)各項(xiàng)議題審議的意見，審議通過大會(huì)議程;
(3)研究大會(huì)議題中需要通過和決定的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議;
(4)主持大會(huì);
(5)處理大會(huì)期間發(fā)生的問題。
召開職工代表大會(huì)正式會(huì)議
大會(huì)工作人員核定出席大會(huì)的職工代表人數(shù)，到會(huì)職工代表超過全體職工代表三分之二以上的，方可宣布召開。
1、主持人宣布大會(huì)開始。
2、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做工作報(bào)告。
3、由企業(yè)行政有關(guān)負(fù)責(zé)人做專題議案的報(bào)告。
4、工會(huì)主席就職工代表大會(huì)閉會(huì)期間有關(guān)職工代表大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，向大會(huì)作出說明，提請(qǐng)大會(huì)確認(rèn)。
5、工會(huì)主席就上次職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會(huì)作報(bào)告。
6、各代表團(tuán)分組討論。
7、對(duì)職工代表提出的提案和建議，行政有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答復(fù)。
8、對(duì)有關(guān)的各項(xiàng)方案和大會(huì)決議、決定草案進(jìn)行表決。
9、工會(huì)主席代表職工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂集體合同等。
10、議程規(guī)定的其他議題。
11、主持人宣布大會(huì)結(jié)束。
職工代表大會(huì)閉會(huì)期間主要工作
工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)和專門委員會(huì)(小組)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理，并向下一次職工(代表)大會(huì)報(bào)告。
2、工會(huì)組織職工代表巡視、檢查，監(jiān)督大會(huì)決議(決定)的執(zhí)行。
3、征集、受理建議和申訴。征集職工代表的提案和建議，受理職工代表的申訴。
4、開展職工代表培訓(xùn)。對(duì)職工代表進(jìn)行職代會(huì)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
職工代表合理化建議書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
職工代表合理化建議書篇十二
在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對(duì)性。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編為大家整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
（2）目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。
2、備件材料管理。
（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
職工代表合理化建議書篇十三
親愛的校長(zhǎng)：
您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來，疊飛機(jī)......
這些問題根源都。
出自。
于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！
此致
敬禮！
20xx年10月20日。
職工代表合理化建議書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
具體見附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七：建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
職工代表合理化建議書篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！??！
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定！
職工代表合理化建議書篇十六
在生活中，越來越多地方需要用到建議書，我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。
五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。
職工代表合理化建議書篇一
xxx：
職工午餐問題是每個(gè)企業(yè)都要涉及的。受企業(yè)規(guī)模等因素的影響，有的企業(yè)設(shè)有內(nèi)部食堂，有的企業(yè)直接給員工發(fā)放午餐補(bǔ)貼，有的則采取與餐館合作的方式提供午餐。無論哪種形式，午餐費(fèi)用如何做賬、納稅是企業(yè)普遍關(guān)注的問題。
國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國(guó)稅函[2009]3號(hào)）第三條明確把職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼確定為企業(yè)職工福利費(fèi)的一項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企[2009]242號(hào)）第一條同樣將自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出作為職工福利費(fèi)的核算內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)企[2009]242號(hào)文件第二條第二款特別指出，未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，并不是職工福利費(fèi)核算內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。
與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出的內(nèi)容，現(xiàn)行法規(guī)中并沒有進(jìn)一步細(xì)化，通常理解為補(bǔ)貼的對(duì)象或者補(bǔ)貼資金流入方向?yàn)槁毠な程?，就可以認(rèn)定為是與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出。
我國(guó)現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》采取法人所得稅制，《企業(yè)所得稅法》下的自辦職工食堂身份的界定應(yīng)該遵循這一原則。也就是說，自辦職工食堂應(yīng)該只是法人企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，本身不具備企業(yè)法人資格。
實(shí)務(wù)處理中，關(guān)注最多的就是票據(jù)的列支問題。與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出應(yīng)取得什么樣的單據(jù)，與補(bǔ)貼或支出的方向緊密相關(guān)。通常有以下三種情形：
1.依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂
《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十條規(guī)定，除本細(xì)則第十一條和第十二條的規(guī)定外，負(fù)有營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)的單位為發(fā)生應(yīng)稅行為并收取貨幣、貨物或者其他經(jīng)濟(jì)利益的單位，但不包括單位依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
根據(jù)上述規(guī)定，單位內(nèi)部職工食堂如果屬于不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，僅為本企業(yè)員工提供餐飲服務(wù)，則屬于單位內(nèi)部行為，其功能重在服務(wù)而不在經(jīng)營(yíng)，不屬于提供了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的勞務(wù)范疇，因此，不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。在這種情形下，企業(yè)支付給自辦職工食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼取得內(nèi)部資金往來單據(jù)列支即可。
2.依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂
在納稅人的判定方面，現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅制與企業(yè)所得稅法人稅制的不同點(diǎn)在于，同一法人企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有多個(gè)獨(dú)立的營(yíng)業(yè)稅納稅人。如果內(nèi)部職工食堂除了為本單位員工提供餐飲服務(wù)，還同時(shí)為本單位以外的其他單位或個(gè)人提供餐飲服務(wù)，那么職工食堂已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，其收入是因提供了營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)行為而取得的，應(yīng)按規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅。這種情形下，企業(yè)付給自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)該取得食堂出具的餐飲業(yè)發(fā)票。
3.內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營(yíng)性食堂
與依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂原理相同，企業(yè)付給內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營(yíng)性食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，實(shí)質(zhì)上屬于對(duì)方的經(jīng)營(yíng)性收入。根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定，所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人在購(gòu)買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票。第二十一條同時(shí)規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。
對(duì)于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，無論是直接發(fā)放給個(gè)人，還是個(gè)人提供票據(jù)報(bào)銷后支付，由于已形成對(duì)勞動(dòng)力成本進(jìn)行“普惠制”定期按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，具有工資性質(zhì)，也符合國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件第一條中“合理工資、薪金”的五大原則，因此，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，而不再納入職工福利費(fèi)管理。這種情形下采用工資支付憑單的形式入賬即可。
1.對(duì)于職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn)，《企業(yè)所得稅法》并沒有給出固定的量的范圍，實(shí)務(wù)處理中企業(yè)可以從兩個(gè)方面把握：一是符合稅法合理性原則（符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)）；二是符合規(guī)定的補(bǔ)貼，實(shí)際發(fā)生時(shí)先在福利費(fèi)中列支，稅前扣除時(shí)按照《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條“企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資、薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除”規(guī)定扣除。
2.上述使用發(fā)票列支的職工餐費(fèi)，需要與業(yè)務(wù)招待發(fā)生的餐費(fèi)正確區(qū)分。招待外來客戶及人員的餐費(fèi)支出屬于企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，可以按照發(fā)生額的60%進(jìn)行稅前扣除，最高不得超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。為獲得職工提供的服務(wù)而發(fā)生的職工福利費(fèi)，不超過工資、薪金總額14%的部分準(zhǔn)予稅前扣除。無論是計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬———職工福利費(fèi)”的餐費(fèi)，還是計(jì)入“管理費(fèi)用———業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的餐費(fèi)，申報(bào)扣除時(shí)都必須提供真實(shí)合法的、足夠的有效憑證或資料，不能提供的不得在稅前扣除，無法區(qū)分的可能會(huì)面臨全部作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除的風(fēng)險(xiǎn)。
3.職工福利費(fèi)的核算應(yīng)按照國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件第四條的規(guī)定，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在食堂賬目中，應(yīng)明確記載米、面、肉、青菜等費(fèi)用的支出情況，并附有相關(guān)票據(jù)作為證據(jù)。食堂工作人員的工資和費(fèi)用，在食堂賬目中也要具體體現(xiàn)。
職工代表合理化建議書篇二
充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)需求，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè)，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近年來，針對(duì)生豬價(jià)格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀，總理、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示，對(duì)生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點(diǎn)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》，啟動(dòng)了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面工作，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以規(guī)?；癁榉较?，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))為重點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
由于各級(jí)黨政的高度重視和國(guó)家政策的出臺(tái)，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻變化，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越，已成為農(nóng)民增收的重要途徑，取得了輝煌的成就。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗(yàn)。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模。目前，按照產(chǎn)業(yè)化的要求，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)，使其產(chǎn)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用，實(shí)現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)踐的對(duì)接，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長(zhǎng)為質(zhì)量型增長(zhǎng)，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”、“深加工十市場(chǎng)”的模式向外輻射影響，帶動(dòng)農(nóng)牧民走規(guī)?；?、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的接軌。
在發(fā)展政策上，一是土地政策，對(duì)發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國(guó)土部門作為臨時(shí)用地處理，優(yōu)先審批。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策。財(cái)政對(duì)按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎(jiǎng)勵(lì);三是幫助企業(yè)積極爭(zhēng)取國(guó)家相應(yīng)政策。
近年來，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬**萬頭，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場(chǎng)*個(gè)，年出欄生豬1000頭以上的場(chǎng)*個(gè)，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個(gè)。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，有飼料公司提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個(gè)，凍豬分割肉曾銷往北京、廣州、深圳、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。因此，建設(shè)原種豬場(chǎng)及開展生豬深加工，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)。
1、原種豬場(chǎng)建設(shè)：租地150畝，引進(jìn)長(zhǎng)白、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬100頭。
2、帶動(dòng)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶，每戶年出欄生豬100頭以上。
(二)加工基地建設(shè)。
租地100畝，新建屠宰加工房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬80萬頭。
三、建設(shè)地址。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)。
(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)。
四、建設(shè)期限。
20xx年1月至20xx年12月，共2年。
五、投資概算。
該項(xiàng)目總概算投資30000萬元，其中：
(一)原種豬場(chǎng)建設(shè)6500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));。
2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;。
3、原種豬引進(jìn)3000萬元;。
(二)加工基地建設(shè)23500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));。
2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;。
3、屠宰加工生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)17000萬元。
以上投資資金來源由企業(yè)自籌。
六、效益情況。
(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤(rùn)6000萬元，年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項(xiàng)目建設(shè)期2年)。
(二)社會(huì)效益：通過該項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義。
七、項(xiàng)目結(jié)論。
經(jīng)過反復(fù)論證和社會(huì)調(diào)查認(rèn)為，該項(xiàng)目投資適中，效益好，建設(shè)周期短，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農(nóng)民收入，投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目。
職工代表合理化建議書篇三
2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售。
4、要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。
1、建立顧客數(shù)據(jù)庫。
2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候。
3、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客。
4、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松。
5、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急。
3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率。
1、在電視，報(bào)紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度。
2、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。
我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng)，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間。
20xx年x月x日。
職工代表合理化建議書篇四
尊敬的陳總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部：xxx。
x年x月x日。
職工代表合理化建議書篇五
在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇六
在xx工作已xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇七
xxx：
午餐補(bǔ)貼打入個(gè)人就餐卡的舉措，既是職工福利的體現(xiàn)，也加強(qiáng)了對(duì)食堂的約束，職工食堂意見建議。然而，對(duì)于食堂許多人反映不滿意，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點(diǎn)，從側(cè)面給我廠的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。
廠里可以考慮以下問題是否存在，或許能在某些方面得到啟示：
如何定位?職工食堂的第一要?jiǎng)?wù)是為職工服務(wù)。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務(wù)，還是為掙錢?？隙▋烧呒嬗校珵槁毠し?wù)肯定是首要的。
但如果把掙錢放到第一位的話，就會(huì)忽略職工的感受，失去的不僅僅是職工，還有長(zhǎng)期的利益。所以，飯菜類型、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等等全部要圍繞這個(gè)來實(shí)施。
食堂要想辦法贏得職工的心，不要指望100%讓人滿意，但是要每件事情都要盡力，讓職工感到你是在努力去改善，總之，飯菜可口、服務(wù)周到就會(huì)贏得大家的認(rèn)可。只要價(jià)格和質(zhì)量接近廠外盒飯的水準(zhǔn)，相信即可挽留職工食堂進(jìn)餐，經(jīng)營(yíng)者的口袋也會(huì)鼓鼓的。
建議：
或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運(yùn)作。
與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個(gè)性化服務(wù)。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個(gè)企業(yè)公司廣泛采用，反應(yīng)良好。
特點(diǎn)：
1、飯菜原料由食堂管理公司統(tǒng)一采購(gòu)配送，利用其規(guī)模效應(yīng)，能降低成本;
2、我廠只需提供場(chǎng)所和能源費(fèi)用，不需支付食堂工作人員的工資;
4、每周提供營(yíng)養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;
5、合作方式靈活，職工如不滿意，或隨時(shí)替換，不受裙帶關(guān)系的約束;
6、伙食標(biāo)準(zhǔn)豐儉由人，早餐、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜)，范文《職工食堂意見建議》。
7、配備專業(yè)廚師，能掌握各季節(jié)菜式風(fēng)味一應(yīng)俱全。
8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，避免了不必要浪費(fèi)，降低成本提高效益;
10、營(yíng)業(yè)時(shí)間不受限制，可以增設(shè)早餐;
具體實(shí)施辦法：
1、制定食堂管理規(guī)定;
2、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設(shè)早餐;
3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)行考核，獎(jiǎng)罰分明;
4、飯菜原料由后勤部驗(yàn)收，保證質(zhì)量。
5、豐富伙食品種，可提供白粥、面條、水餃、餛飩等速食品種;
6、允許食堂開設(shè)外賣窗口或廠外盒飯攤點(diǎn)，參與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
祝職工食堂辦好，讓大家吃的好，吃的方便，吃的放心。
職工代表合理化建議書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或。
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定！
職工代表合理化建議書篇九
20xx年元月份以來，中國(guó)xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
職工代表合理化建議書篇十
xxx：
企事業(yè)單位工會(huì)是職工(代表)大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工(代表)大會(huì)的日常工作。
職工(代表)大會(huì)實(shí)行民主集中制。
一百人以上的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)制度;五十人以上一百人以下的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)制度;五十人以下的企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)建立職工大會(huì)制度。
小型企事業(yè)單位集中的地區(qū)和行業(yè)，可以按有關(guān)規(guī)定建立區(qū)域性、行業(yè)性職工(代表)大會(huì)。
公有制企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會(huì)至少每半年召開一次，非公有制企業(yè)的職工(代表)大會(huì)每年應(yīng)當(dāng)召開一至二次。
職工(代表)大會(huì)應(yīng)當(dāng)有全體職工代表三分之二以上出席，方可召開。
會(huì)議議程和提交會(huì)議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開7日前書面告知職工代表，由職工代表向本選區(qū)職工征求意見。重要事項(xiàng)需要表決的，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行;其他有關(guān)程序事項(xiàng)，可以采用無記名投票方式或者舉手表決方式進(jìn)行。
表決事項(xiàng)需獲得全體職工代表或者全體職工過半數(shù)同意，方為有效。
職工(代表)大會(huì)選舉主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)成員中一線職工不少于半數(shù)。
公有制企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會(huì)行使下列職權(quán)：
(2)審議通過單位改制、重組、破產(chǎn)時(shí)職工裁員、分流、安置方案;
(4)審議決定職工福利基金使用方案、住房補(bǔ)貼等有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng);
(5)評(píng)議、監(jiān)督單位高級(jí)、中級(jí)管理人員，并提出獎(jiǎng)懲和任免建議;
(8)法律、法規(guī)或者企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。
非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：
(1)提出企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)方面重大問題的意見和建議;
(2)聽取和審議涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)落實(shí)情況的報(bào)告，并提出意見和建議;
(6)法律、法規(guī)、企業(yè)章程規(guī)定或者經(jīng)企業(yè)與工會(huì)協(xié)商確定由職工(代表)大會(huì)行使的其他職權(quán)。民辦非企業(yè)單位職工(代表)大會(huì)的職權(quán)參照前款規(guī)定執(zhí)行。
依法享有政治權(quán)利并與企事業(yè)單位有勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。包括單位在崗職工、內(nèi)退職工、待崗職工、臨時(shí)工(簽訂勞動(dòng)合同或具有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的臨時(shí)工)等。
職工代表一般以車間、科室或班組、工段為選區(qū)，按照分配的名額，組織職工采取無記名投票的方式進(jìn)行直接選舉產(chǎn)生。
大型企業(yè)職工代表大會(huì)的職工代表可由分廠(分公司)職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。
選舉時(shí)本選區(qū)全體職工三分之二以上參加，方可舉行。獲得本選區(qū)全體職工的過半數(shù)同意，方可當(dāng)選。職工代表實(shí)行常任制，每屆任期三年或者五年，到期應(yīng)當(dāng)換屆改選，可以連選連任。
企事業(yè)單位職工總數(shù)一百人以上的，職工代表不少于三十五人;企事業(yè)單位職工總數(shù)五十人以上一百人以下的，職工代表不少于二十人。
職工代表由一線職工、技術(shù)人員、管理人員和其他方面的職工組成。其中，中層以上行政管理人員代表不超過職工代表總數(shù)的百分之二十，一線職工不少于百分之五十，農(nóng)民工代表、青年職工代表、女職工代表的比例應(yīng)當(dāng)與本單位農(nóng)民工、青年職工、女職工占全體職工的比例相當(dāng)。
職工(代表)大會(huì)還可以根據(jù)需要設(shè)立若干專門委員會(huì)(小組)。專門委員會(huì)(小組)對(duì)職工(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，并做好下列工作：
1、審議提請(qǐng)職工(代表)大會(huì)處理的有關(guān)議案;
4、辦理職工(代表)大會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
職工代表大會(huì)的籌備
(1)成立籌備組。
職工代表大會(huì)的籌備工作一般應(yīng)在單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委、行政、工會(huì)等方面人員組成，籌備工作一般應(yīng)在職工代表大會(huì)30日前開始進(jìn)行。召開第一次職工代表大會(huì)的單位，籌備工作還應(yīng)適當(dāng)提前。
(2)確定職工代表大會(huì)議題。
單位工會(huì)采用多種形式收集行政方面和職工群眾的意見和建議，會(huì)同行政提出職工代表大會(huì)議題建議，征得單位黨組織同意后，將初步形成的職工代表大會(huì)議題發(fā)給職工代表團(tuán)(組)或職工代表進(jìn)行討論修改，同時(shí)征集處理各種圍繞議題的提案，將經(jīng)過修改的職工代表大會(huì)議題提交預(yù)備會(huì)議。
(3)擬草職工代表大會(huì)情況說明。
主要包括單位的基本情況、職工代表大會(huì)屆期和年限、職工代表人數(shù)、結(jié)構(gòu)比例及資格認(rèn)定、職工代表大會(huì)的議程、表決的方式等內(nèi)容。
(4)征求職工群眾意見。
提交職工代表大會(huì)審議的報(bào)告、議案、職工代表大會(huì)情況說明等有關(guān)材料，應(yīng)向職工代表公開。
審議的報(bào)告、議案在職工代表大會(huì)召開前7天應(yīng)送達(dá)職工代表。
改制單位應(yīng)在職工代表大會(huì)召開前，召開不同類型的職工座談會(huì)，充分聽取職工群眾對(duì)改制方案、職工安置分流方案和集體企業(yè)資產(chǎn)處置方案等意見和建議。
(5)建立預(yù)報(bào)制度。
職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議由企業(yè)工會(huì)主持召開，全體職工代表參加，選出大會(huì)主席團(tuán)后，即由大會(huì)主席團(tuán)主持會(huì)議，其主要程序是：
(1)報(bào)告職代會(huì)籌備情況。
(2)通過大會(huì)議題和議程。
(3)選舉大會(huì)主席團(tuán)。
(4)選舉監(jiān)票人、記票人。
職工代表大會(huì)主席團(tuán)的主要任務(wù)是：
(1)主持大會(huì)的召開，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)活動(dòng);
(2)聽取和綜合各代表團(tuán)(組)對(duì)各項(xiàng)議題審議的意見，審議通過大會(huì)議程;
(3)研究大會(huì)議題中需要通過和決定的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議;
(4)主持大會(huì);
(5)處理大會(huì)期間發(fā)生的問題。
召開職工代表大會(huì)正式會(huì)議
大會(huì)工作人員核定出席大會(huì)的職工代表人數(shù)，到會(huì)職工代表超過全體職工代表三分之二以上的，方可宣布召開。
1、主持人宣布大會(huì)開始。
2、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做工作報(bào)告。
3、由企業(yè)行政有關(guān)負(fù)責(zé)人做專題議案的報(bào)告。
4、工會(huì)主席就職工代表大會(huì)閉會(huì)期間有關(guān)職工代表大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，向大會(huì)作出說明，提請(qǐng)大會(huì)確認(rèn)。
5、工會(huì)主席就上次職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會(huì)作報(bào)告。
6、各代表團(tuán)分組討論。
7、對(duì)職工代表提出的提案和建議，行政有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答復(fù)。
8、對(duì)有關(guān)的各項(xiàng)方案和大會(huì)決議、決定草案進(jìn)行表決。
9、工會(huì)主席代表職工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂集體合同等。
10、議程規(guī)定的其他議題。
11、主持人宣布大會(huì)結(jié)束。
職工代表大會(huì)閉會(huì)期間主要工作
工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)和專門委員會(huì)(小組)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理，并向下一次職工(代表)大會(huì)報(bào)告。
2、工會(huì)組織職工代表巡視、檢查，監(jiān)督大會(huì)決議(決定)的執(zhí)行。
3、征集、受理建議和申訴。征集職工代表的提案和建議，受理職工代表的申訴。
4、開展職工代表培訓(xùn)。對(duì)職工代表進(jìn)行職代會(huì)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
職工代表合理化建議書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
職工代表合理化建議書篇十二
在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對(duì)性。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編為大家整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
（2）目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。
2、備件材料管理。
（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
職工代表合理化建議書篇十三
親愛的校長(zhǎng)：
您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來，疊飛機(jī)......
這些問題根源都。
出自。
于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！
此致
敬禮！
20xx年10月20日。
職工代表合理化建議書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
具體見附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七：建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
職工代表合理化建議書篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！??！
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定！
職工代表合理化建議書篇十六
在生活中，越來越多地方需要用到建議書，我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。
五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。