總結需要客觀分析和理性思考,不能僅憑主觀感受和個人意見??偨Y的寫作技巧有哪些?我們應該如何運用這些技巧來寫出一篇優(yōu)秀的總結呢?在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y的精華部分,供大家參考學習。
建筑工程項目經理年終總結篇一
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃,項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》,并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書,按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安全保證體系的正常運轉。20xx年,項目部更新了安全管理的.各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實情況列入重要的檢查內容,以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,并根據要求,對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據安全生產形勢,及時組織了有針對性的專項學習,如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求,開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內容詳實、標準嚴格、方法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務工種更換頻繁,安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
目前,項目部正在進行軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。
建筑工程項目經理年終總結篇二
時間已過半,xxxx年任務,完成的不理想,但我們勇于擔當,不氣餒,要迎頭趕上。xxxx年在股東會的決策領導下,我們要緊緊圍繞xx年度工作指導思想和xxxx年度工作目標,重點抓好以下幾個方面的工作。
不斷強化“三基”工作,突出重點管控,狠抓各級安全責任落實,嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理,規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工,素質較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會,開展安全、技術、施工協(xié)調會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦,實現(xiàn)xx年安全零目標。
計劃完成進尺xx,月平均進尺xx,主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段,要超前采取針對性安全預防措施,確保施工安全。
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,力爭年底完成主體施工。
鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質條件復雜,有過去的.老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實做到不漏探、不盲進、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”,嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強探放水現(xiàn)場把關,堅決杜絕水害事故發(fā)生。
我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風系統(tǒng),必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構建通風可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設,培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現(xiàn)場蹲點工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。
要加強頂板管理,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理,嚴格履行相關審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛、消防管理,堅決杜絕各類非生產事故發(fā)生。
本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,從設備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),進行落實。
過去的已經過去,面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標轉、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌,用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
建筑工程項目經理年終總結篇三
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作,內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的'支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下:
不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。
xx年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。
在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經本公司評審,選擇低價中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
工程質量和進度的保證,影響著公司的經濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:
(1)建立健全施工質量管理制度,把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質量。
建筑工程項目經理年終總結篇四
本人做項目經理工作工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中國共產黨同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:
1、這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風險就越小。
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目??傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,如果項目經理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險,那么就只能去當烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務的人,很多小項目里,這個人就是項目經理工作本人,大項目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,結果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責客戶不懂技術。其實,明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人:你的領導、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的'事情,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,是推還是拉。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目,人少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,你自己需要什么信息就去問他。當然,沒有項目經理工作把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息,簡單的是白板,復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領導,項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如項目經理工作的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達成共識的東西,比如會議紀要,甚至領導的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題,結果領導壓住不批,讓你無所適從,結果拖延了進度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標明是誰的責任;另外,如果你在開始階段就和領導商定:如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的項目經理工作就越主動。
9、好了,做了很多前期項目經理工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點,說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員,比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點:完成一個目標有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動,堅持要你采用那種新技術,你就應該告訴他:你選我做這個項目,就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。當然,學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經驗是如果你什么都趕進度,其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因為某些原因延誤,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現(xiàn)。
在開發(fā)過程中,內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務,除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,否則,結果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情,我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的,即首先看如何驗收和驗收標準,然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,還不知道如何驗收,那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,我們的角色不是研究機構,我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術人員的本性決定的)。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理工作,他們了解自己的產品,懂得一些客戶的業(yè)務,關鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機動靈活,以后可以有很多方向可以轉,比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標,即需求變更;另一種是沒改變目標,但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點:
建筑工程項目經理年終總結篇五
20__年初,公司補充了新鮮血液,初步建立了以項目部為核心的各職能部門,在此,就一年的工作目標完成情況作以下總結。
依據現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作,并據此繪制合格的深化設計圖紙,滿足一線的施工需求。
此項工作被項目部作為20__年初的首要工作,項目部及我本人細致、充分的查勘施工現(xiàn)場,向業(yè)主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論,本著實事求是的態(tài)度贏得了相關人員的理解與支持,并配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術的主要負責人,相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則,依據大量的客觀事實,爭分奪秒進行說服與協(xié)調工作,最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實,這一方針指導了項目部過去一年的施工工作。
與各子系統(tǒng)產品供應商進行溝通,排查可能存在的技術風險。
該項工作除個別一般項目外,各主要項目均得到了廠家的大力支持,項目部在與廠家技術人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術實現(xiàn)隱患,并在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是:經過各廠家技術人員及項目部的仔細,慎重的討論、研究后對系統(tǒng)架構進行局部調整,不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能,同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元,現(xiàn)相應調整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可。
培養(yǎng)公司自己的施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作:在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人,項目部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經過項目部精心的篩選、培訓與管理,兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮,不久就解散了這支施工隊,但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。
草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系、項目管理制度、相關職能部門的管理制度。
為完成該目標,項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料,尤其是本行業(yè)的公司資料,進行了仔細的分析、比對,結合我本人對工程的理解,趟著石頭過河,至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20__年度的日常工作,并將繼續(xù)完善下去。
加強業(yè)務學習。
發(fā)動公司所有與工程有關的工作人員,開展業(yè)務學習。尤其加強對諸如:cad等工程制圖軟件的掌握,加強我公司的競爭力。本項工作在20__年度初步收到成效,當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行cad操作。作為項目經理,20__年本人經主管部門評審通過,取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試(機電安裝專業(yè))已順利通過考試,取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。
工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化,靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。
20__年初是一段特殊的時期,公司的某重要項目給人以雨欲來,風不止的壓迫感。當時業(yè)主方經歷了劇烈的人事調整:工程部負責人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動,高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關系完全打破,新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意,設計院應業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改,而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內布線工程招標也進入最后階段(該部分工程前期未并入智能化工程總合同中),造成我方進退兩難的局面。
面對這樣的情況,項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,時常溝通和交換意見,在這個過程中促進了相互間的了解和認可。實踐證明,我們的態(tài)度是正確的,為今后的工作打下了堅實的基礎,每每在關鍵時刻取得相關人員的支持,維護了公司的利益,維持了項目部的正常施工活動。同時,項目部在公司的領導支持下與相關競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈,以及艱苦卓絕的談判,最終不僅保全了前期合同,又與業(yè)主簽訂了室內布線工程合同,使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元,一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的,但作為參與者,卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮,收獲了寶貴的工作經驗。
在隨后的日子里,該工程項目經歷了施工作業(yè)隊伍更迭,內部人員的調整,以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,我們項目部以細心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器;以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷,順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證,為該工程項目在20__年劃上了一個圓滿的句號。
結語:
基于這些困難的考驗與磨練,項目部在其它工程業(yè)務上也取得了其它的可喜成果,相繼承接了某學院的智能化工程,以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足,工作人員經驗欠缺的困難,迎難而上?,F(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收,交付業(yè)主使用,另一個工程也在有序開展中,并已進入尾聲。
以上是工程項目部在20__年度里的工作簡要成績總結,這僅僅是一個良好的開端。作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地。
建筑工程項目經理年終總結篇六
綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。
近幾年來,我單位陸續(xù)投標建設了大大小小數個工程,其中綠化工程由我擔任項目經理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累超多第一手資料,準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據,力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面,我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產會議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目,積極參與我市的各項園林技術規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質量,在工程建設中依據具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身多年的工作經驗,努力提高公共綠地的景觀質量,不為了只完成任務而建設,為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,應加以側重,以結果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產出構成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設與管理的區(qū)別。綠化工程建設通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設一般需要在必須的時限內完成,具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護管理工作不一樣于綠化工程建設,相應具有以下特點:
(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內,樹木的修剪要根據植物生長狀況,在合理的時間內進行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經常重復進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項工作需要根據實際狀況隨時調節(jié),才能合理安排人力、物力,適應植物生長的需要,相對的.機動性就很大。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強,促進行業(yè)發(fā)展。
結合在我單位的`具體運作和工程養(yǎng)護工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內到達理想的景觀質量,提高綠化環(huán)境質量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快,構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據具體要求,用心分解制定切合實際的二級目標,扎扎實實地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結合有關地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質,加強業(yè)務學習,完善知識結構。積極參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應在現(xiàn)有專業(yè)技術水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經驗,為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
建筑工程項目經理年終總結篇七
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任xxxx公司項目經理。20xx年xx月畢業(yè)于xxxx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的.分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xxxx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑工程項目經理年終總結篇八
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標?,F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,工程共計已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據施工總進度計劃,網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
1--11#樓根據施工圖預算,工程造價預算為10832萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,占總造價的48%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況:
根據仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進行,通過每月的'集團公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次,嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項目部對總分包單位加強質量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到住宅產品的結構安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調好各方面關系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證,負責核實項目、原因、數量、施工條件,然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
建筑工程項目經理年終總結篇九
20xx年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,透過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。以下為今年工程部的。
工作總結。
一、現(xiàn)場工作總結。
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
二、存在的不足。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,以滿足安全生產需要。
2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會。
我做為工程部經理,從事工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作潛力,總結經驗,更好的完成監(jiān)理工作。
20xx年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項。
規(guī)章制度。
思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標加強管理齊心協(xié)力發(fā)揚無私奉獻的精神較好的完成了年度生產計劃根據項目部的實際工作情況總結回報如下:
20xx年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、*廠房工程建設基本完成。
3*項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。
三、強化安全管理。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執(zhí)行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及。
合同。
的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。
六、抓好項目部建設。
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的。
工作計劃。
安排。
1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率。
在20xx年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結篇十
時間如梭、歲月如歌,轉眼間xxxx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現(xiàn)場旁站,加強施工過程控制。
建設工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的'完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業(yè)務水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
建筑工程項目經理年終總結篇十一
20xx年已經過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
1、工程質量完成情況。
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制。
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理。
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。
建筑工程項目經理年終總結篇十二
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質量、安全、 工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持項目過程精 品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度,按時向公司 報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標,負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司,并執(zhí)行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓,開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作。
技術負責人崗位職責
1. 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計,并向有關技術人員進行交底。
4.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質量檢查工作,督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6.負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7.參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會,編制年、季、月施工進度計劃。
8.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
9.負責主持竣工技術文件資料的編制,參加竣工驗收。
建筑工程施工工長崗位職責
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審,并參與施工組織設計和施工方案的制定,熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求,做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產,文明施工的設置。
四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行施工,對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工,直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作,對違章作業(yè),野蠻作業(yè)的堅決制止,抓好安全生產,文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備,使設備處于良好狀態(tài),做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設備,周轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2. 調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領導報告,并提出改進意見和措施。
5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調查處理。
積極配合有關部門共同做好新工人,特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練,考核和發(fā)證工作
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
一、 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時收取工程進度款。
五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。
八、 負責與政府相關部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
九、 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓,開展“qc”
小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
二0 一一年六月二十二日
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
7、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題,協(xié)調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
工程質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定,對工程施工質量承擔主要責任。
2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標,制訂工程質量控制的`措施和方案,并具體組織實施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作,負責滿足項目部檢測器具使用要求,進行項目質量管理,參加項目工程質量評定工作。
4、負責主要原材料、設備進貨檢驗,檢查成品質量和使用情況,及時檢查試驗結果。
5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作,指導項目工程資料記錄與整理,負責收集工程資料。
報告權。
7、對工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。
材料保管員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司有關的管理制度,按照公司材料、財務部門的要求,健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續(xù),對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。
2、按照規(guī)定辦理物資請購、申領和發(fā)放,填寫有關的入庫、出庫記錄,每月定期匯總上報庫存業(yè)務報表,確保上報數據真實、準確。
3、做好倉庫內的衛(wèi)生、清潔,按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料,健全標識,按照材料供應計劃數量清點、入庫,分類堆放負責保管庫存物資材料。
4、負責材料庫存管理,會同質檢員辦理材料進場驗收,退場盤點;在材料耗用過程中跟蹤檢查,及時盤點,剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。
5、根據工程材料使用消耗情況,提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃,確保工程施工所需物資材料的供應;合理地控制現(xiàn)場周轉器材及木方、膠合板的使用,填寫出庫手續(xù),按合同規(guī)定的指標做好入庫手續(xù)及臺帳。
6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度,根據
用料計劃辦理領料、發(fā)料,限額領料,確保當天領、當天用完;沒有用完的及時回收,做好記錄。
7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領手續(xù);出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工后的正常使用,對于損壞的,負責查清原因、照原價索賠,并做到及時修復或報廢工作,杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。
8、負責入場所有材料和設備維修、保養(yǎng),參與項目文明施工管理;負責現(xiàn)場材料的管理、看管工作,不定期檢查護場人員。
9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數,做好記錄并保存好原始單據。
10、負責周轉器材竣工結算工作,對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結算工作,核對項目工程材料耗用量,為成本核算提供有效依據。
11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫,或者報請材料科妥善處理,負責項目部廢舊物資材料的回收管理,并報請公司統(tǒng)一處理,嚴禁私自變賣。
12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。
技術負責人崗位的職責
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下,按照工作分工履行職責、努
力工作,執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮,負責工程施工的技術管理,制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范,指揮、指導班組的生產作業(yè),確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審,參加施工組織設計編制,根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線,測量標高,復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組,同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高,正確核算分包項目的工程量,解決工程項目的技術難題,負責項目合同變更工程量簽證,做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經理,抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理,按照設計規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收,參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃,參與項目施工進度的控制,具體包括:施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理,負責編制成本預算計劃及成本分析,工程變更價款的確定和索賠費用,負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃,參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收;參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題,及時出具整改通知書,認定責任人,限時整改、復查,并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定,并向公司反饋技術員的意見和建議,做好與公司技術部門的溝通,對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作,參與公司的技術培訓工作,定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝,新規(guī)范,優(yōu)化項目技術力量。
施工工長(施工員)崗位職責
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下,按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮,負責本專業(yè)施工
項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理,管理施工現(xiàn)場文明施工,與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具,確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。
3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡,進行勞力補充與減員,向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書,同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。
4、負責本專業(yè)的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制,包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。
5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收;負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。
6、加強材料管理,事前做好各專業(yè)材料計劃,事中要建立使用計劃,熟悉各專業(yè)圖紙,確保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪費現(xiàn)象發(fā)生;充分利用材料,從而降低成本。
7、負責施工現(xiàn)場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護,負責現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
落實和執(zhí)行。
安全員崗位責任制
1、在項目經理領導下,負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。
2、做好安全生產的安全教育工作,組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查,做好記錄,定期上報。
3、掌握施工進度及生產情況,研究解決施工中的不安全隱患,并提出改進意見和措施。
4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施,督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。
5、協(xié)助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。
6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產。
7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。
8、參加安全事故調查分析會議,并作好相關記錄,及時向有關領導報告。
資料員崗位職責
1.崗位職責
1)負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作,應進行規(guī)范管理,做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。
2)負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3)參與施工生產管理,做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4)負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。
6)處理好各種公共關系。
2.文件資料的管理工作
(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。
(2)按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
(3)按資料的專業(yè)性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、
建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
(5)按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。
2)存放保管。施工單位及項目經理部應配置適當的房間、器具(如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜)等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識,做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。
3)嚴格履行借閱手續(xù)。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度,嚴格按照規(guī)定的程序辦理,避免文件資料的丟失和損壞。在工作中,收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字;借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期,借閱人名,傳閱責任人,傳閱范圍及期限,借閱或傳閱人應當簽字認可,到期應及時歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后,應在文件夾的內附目錄中做上標記。
4)及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組
卷,按照合同和有關規(guī)定,及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料,分別進行移交,完好歸檔。
一、項目負責人(項目經理)崗位職責
1、在公司經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作,保證各文件,資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋,及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人(項目副經理)崗位職責
1、項目副經理是經理的助手,為項目經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
2、統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實,開展質量安全教育,保證各項制度的正常進行,協(xié)調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查,進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設,搞好安全生產,對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工,搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會,編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制,參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。
2、全面負責項目質量監(jiān)督檢查。
3、負責部門質量文件的登記、保管,及時清理無效文件。
4、負責檢查,鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設計要求,及時提出的報
告。
5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。
6、檢查、指導試驗人員的工作。
7、對本項目部不能進行的試驗項目,經有關領導批準后,負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗,并及時提供試驗報告。
8、認真做好試驗報告和檢測記錄,做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
9、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴格管理、規(guī)范操作。
10、建立試驗儀器和設備臺賬,妥善保存試驗資料。
11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。
12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識,并對設置情況跟蹤驗證,記錄。
13、參加分項、分部工程驗標評定,按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。
14、對由于質檢工作疏漏,失職造成的工程質量事故承擔責任。
15、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗與質量檢測工作。
五、協(xié)調負責人職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理。
2、負責對于施工中遇到的征地,拆遷等問題,直接同有關人員進行接觸,協(xié)調解決。
3、負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,搞好地方關系。
4、負責在施工的各個階段,針對出現(xiàn)的各類問題,綜合各業(yè)務部門的力量,最短時間內拿出可行性處理方案,將施工干擾降低至最小程度。
5、負責對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理,如治安事件、停電事件等。
6、完成領導交辦的其它任務。
六、后勤人員崗位職責
1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。
3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管理作。
4、完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行合同文件,貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、施工規(guī)范,負責項目工程質量的核定工作,并對其工作質量負責,保證其準確率。
2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證,以糾正違章施工,必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。
5、檢查工程材料質量,制止使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理。
8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
八、施工員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術、測量工作,協(xié)助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準,經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。
6、負責分管區(qū)、段內的施工準備,嚴格監(jiān)督施工人員,保護好測量標志。
7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料,提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1、熱愛試驗崗位,工作認真負責、一絲不茍,努力鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務素質。
2、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗,及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改,試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。
3、對于試驗出具的各種數據負責,所出的各項試驗數據要為監(jiān)理工程師所認可,并經常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。
4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時,應立即向試驗負責人報告。
5、愛護試驗儀器設備,做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,確保試驗儀器正常完好、量值準確。
6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動、優(yōu)質、高效完成,不得拖拉延誤。
7、試驗結束后,清掃場地,整理安放好試驗儀器及試驗資料,保持整潔文明的工作環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。
8、嚴守企業(yè)秘密,不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準。
2、貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》 《施工生產管理標準》 。
3、經常督促、檢查技術操作執(zhí)行情況,對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
4、經常深入工地檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
6、負責對工班安質員進行業(yè)務指導,并對重點工程進行日常組織管理工作。
7、按時填寫安全臺賬,做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人的領導下,負責項目部材料部門的管理工作,認真貫徹執(zhí)行iso9002質量標準。
2、了解掌握施工過程和形象進度,掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃,確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議,分析考核物資工作的經濟技術指標,并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況,向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算,建立各種臺賬,賬面整潔、清晰、賬物相符,盈虧有原因是,
損壞有報告,記賬有憑證,調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證,計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集,按程度準確及時地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專項保管。
7、忠于職守,實事求是,全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料,為改善管理,提高經濟效益提供依據。
8、完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度,依據審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結算業(yè)務。
2、嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格審核各種原始憑證,對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料,傳遞會計憑證,不得積壓。
4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務,審核、辦理報銷業(yè)務,編制記賬憑證,登記臺賬、明細賬。
5、負責本項目各科目的明細核算,編制本項目的各項會計報表資料,及時清理債權債務。
6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況,使公司財務主管準確掌握流動資金情況,合理調配獎金。
7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬,及時收回職工欠款和分包隊借款,減少流動資金的占用。
9、完成領導臨時交辦的任務。
建筑工程項目經理年終總結篇十三
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質量。
在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
建筑工程項目經理年終總結篇十四
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理,是項目經營、施工和管理的第一責任人,對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》,嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同,確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議,經上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設、現(xiàn)場準備,配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后,負責主持項目材料采購工作,并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件,并按照權限劃分進行審批。
建筑工程項目經理年終總結篇十五
20xx年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,xx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?;厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理,我工作中以項目經理xx為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉,保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,總結本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質量問題重復發(fā)生,把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術指導,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,要嚴格控制砼結構的澆筑,模板安裝等,對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
安全生產是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切,但安全可以否定一切”,這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結學習,為后續(xù)施工積累經驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規(guī)章制度,根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,xx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,成績有目共睹。作為項目領導,更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結篇十六
吳先生。
目前所在:天河區(qū)。
年齡:40。
戶口所在:梅州。
國籍:中國。
婚姻狀況:已婚。
民族:漢族。
身高:162cm。
體重:68kg。
人才類型:普通求職。
應聘職位:工程監(jiān)理,房地產,結構/土木/土建工程師。
工作年限:15。
職稱:中級。
求職類型:全職。
可到職日期:隨時
希望工作地區(qū):廣州,,
xx公司。
起止年月:20xx-08~至今。
公司性質:股份制企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
工作描述:審定設計方案、施工方進度計劃,對分項隱蔽進行驗收,督促施工方及時完善工程資料,協(xié)調各方關系,促使工期、質量雙達標!
離職原因:
xx公司。
起止年月:20xx-08~20xx-07。
公司性質:民營企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:土建工程師。
工作描述:審定施工方的進度計劃,對分項隱蔽進行驗收,協(xié)調各方關系,促使工期、質量、成本各項指標符合要求!
離職原因:調職至清遠廣州后花園。
xx公司。
起止年月:20xx-04~20xx-07。
公司性質:民營企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:質檢工程師。
工作描述:負責施工現(xiàn)場的質量、安全檢查,對隱蔽分項進行自檢,跟進進場材料報審及相關試驗的完善!
離職原因:調職至天津。
xx公司。
公司性質:國有企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:施工組長。
工作描述:負責編制切實可行的進度.材料計劃,執(zhí)行相關的施工方案,聯(lián)絡業(yè)主方及監(jiān)理對隱蔽分項進行驗收,監(jiān)督資料員完善相關工程質檢資料!
離職原因:公司解散。
教育背景。
畢業(yè)院校:華南理工大學。
最高學歷:本科。
獲得學位:。
專業(yè)一:土木工程。
專業(yè)二:
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0420xx-06湖南人事廳建筑工程中級工程師。
20xx-0520xx-09自學建筑工程一級建造師。
外語:英語一般。
粵語水平:精通。
其它外語能力:
國語水平:精通。
本人有豐富的大型及超高層工程管理經驗,熟悉施工現(xiàn)場土建各工序流程及有解決現(xiàn)場問題的應變能力,能獨立組織施工。對工程的全過程監(jiān)控較為嚴密,周到。對設計規(guī)范、施工規(guī)范、工程造價較為熟悉,能協(xié)調各方關系。具備防水工程二級設計單項資質!熟悉計算機autocad、word、excel等。
本人對工作認真負責,能吃苦耐勞,有干一行愛一行的精神,對所負責工程項目質量進度雙達標!誠實敬業(yè),協(xié)作上進是本人的一貫理念。我更愿為貴公司的事業(yè)添磚加瓦!
建筑工程項目經理年終總結篇十七
在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。
在今后的工作當中,我將積極響應公司的領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為公司的發(fā)展貢獻自己最大的`力量。
針對公司目前的情況,建議如下:
1、加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
建筑工程項目經理年終總結篇十八
個人根據專業(yè)知識的需要,結合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學,我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
1、景觀工程計劃進度方面管理。
針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃,并且督促施工單位在關鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備,使工程施工進度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務,獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質量方面管理。
按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規(guī)范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
軟質景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,并且按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,結合個人的實際施工經驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調整,并且嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。
其他硬質景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工人施工技術不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許,并且得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場安全文明方面管理。
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并且派人專人管理,現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理。
園林景觀工程是一個周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進場材料報審和簽證辦理必須及時準確,按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。
在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調,解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部,將現(xiàn)場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。
在本年工程管理過程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程,讓個人融入到集體這個大家庭中,并且努力提高各方面的素質能力。
我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:
1、今后加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓,提升自己景觀方面的`鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
3、積極主動的參與公司的各項活動。
20xx年是公司的標準年,在新的一年中,我將努力提高自己的工作標準和行為規(guī)范,起到一個老員工應有的帶頭作用,服從公司安排,加快適應新的項目崗位工作。
建筑工程項目經理年終總結篇十九
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
建筑工程項目經理年終總結篇二十
搞園林綠化工程工作是一項非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,屬室外作業(yè)者,而對著焰熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈地工作,我們曾被稱為高檔農民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細,所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。
不斷加強學習,素質進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育,保持政治上的堅定性,堅持學以致用,以理論指導實踐,進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識;二是認真學習與業(yè)務相關的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習,努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習,不斷提高自己的工作能力,才能在人才競爭中找到一席之地。所以,一年多來,我除了做好本職工作外,還在工作之余認真學習各種園林方面的知識及二級建造師的知識,希望能成為一名優(yōu)秀的`綜合人才。
一年多來,盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責。主要有從事園林的施工工作,嚴格要求自己堅持做到種好每一棵樹,養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外,配合單位其他人員盡自己所能完成設計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學會各項工作。參與-路的施工和養(yǎng)護工作。參與北辰綠洲第十四標段的施工和養(yǎng)護工作,在參與協(xié)調工作過程中,鍛煉了我的溝通能力,增長了工作經驗。除完成日常各項工作及領導交辦的臨時工作外,還抽時間學習各種文件精神,學習鞏固專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務水平,做到邊學邊干。經過一年多來的鍛煉與學習,工作經驗水平、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習,進取,總結經驗,總結出屬于自己的經驗,在工作的一年多以來,我除了在工作中不斷進取,學習,創(chuàng)新,不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,還參加了各種各樣的培訓班。
時間又給予我一次總結的機會,每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時,結合自己好的工作經驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步,時代的發(fā)展,我們要不斷升值自己,讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,與時俱進,施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,我們只有適應、征服,創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。
建筑工程項目經理年終總結篇一
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃,項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》,并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書,按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安全保證體系的正常運轉。20xx年,項目部更新了安全管理的.各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實情況列入重要的檢查內容,以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,并根據要求,對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據安全生產形勢,及時組織了有針對性的專項學習,如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求,開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內容詳實、標準嚴格、方法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務工種更換頻繁,安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
目前,項目部正在進行軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。
建筑工程項目經理年終總結篇二
時間已過半,xxxx年任務,完成的不理想,但我們勇于擔當,不氣餒,要迎頭趕上。xxxx年在股東會的決策領導下,我們要緊緊圍繞xx年度工作指導思想和xxxx年度工作目標,重點抓好以下幾個方面的工作。
不斷強化“三基”工作,突出重點管控,狠抓各級安全責任落實,嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理,規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工,素質較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會,開展安全、技術、施工協(xié)調會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦,實現(xiàn)xx年安全零目標。
計劃完成進尺xx,月平均進尺xx,主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段,要超前采取針對性安全預防措施,確保施工安全。
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,力爭年底完成主體施工。
鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質條件復雜,有過去的.老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實做到不漏探、不盲進、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”,嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強探放水現(xiàn)場把關,堅決杜絕水害事故發(fā)生。
我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風系統(tǒng),必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構建通風可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設,培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現(xiàn)場蹲點工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。
要加強頂板管理,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理,嚴格履行相關審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛、消防管理,堅決杜絕各類非生產事故發(fā)生。
本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,從設備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),進行落實。
過去的已經過去,面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標轉、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌,用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
建筑工程項目經理年終總結篇三
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作,內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的'支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下:
不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。
xx年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。
在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經本公司評審,選擇低價中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
工程質量和進度的保證,影響著公司的經濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:
(1)建立健全施工質量管理制度,把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質量。
建筑工程項目經理年終總結篇四
本人做項目經理工作工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中國共產黨同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:
1、這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風險就越小。
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目??傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,如果項目經理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險,那么就只能去當烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務的人,很多小項目里,這個人就是項目經理工作本人,大項目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,結果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責客戶不懂技術。其實,明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人:你的領導、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的'事情,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,是推還是拉。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目,人少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,你自己需要什么信息就去問他。當然,沒有項目經理工作把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息,簡單的是白板,復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領導,項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如項目經理工作的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達成共識的東西,比如會議紀要,甚至領導的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題,結果領導壓住不批,讓你無所適從,結果拖延了進度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標明是誰的責任;另外,如果你在開始階段就和領導商定:如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的項目經理工作就越主動。
9、好了,做了很多前期項目經理工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點,說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員,比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點:完成一個目標有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動,堅持要你采用那種新技術,你就應該告訴他:你選我做這個項目,就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。當然,學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經驗是如果你什么都趕進度,其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因為某些原因延誤,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現(xiàn)。
在開發(fā)過程中,內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務,除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,否則,結果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情,我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的,即首先看如何驗收和驗收標準,然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,還不知道如何驗收,那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,我們的角色不是研究機構,我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術人員的本性決定的)。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理工作,他們了解自己的產品,懂得一些客戶的業(yè)務,關鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機動靈活,以后可以有很多方向可以轉,比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標,即需求變更;另一種是沒改變目標,但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點:
建筑工程項目經理年終總結篇五
20__年初,公司補充了新鮮血液,初步建立了以項目部為核心的各職能部門,在此,就一年的工作目標完成情況作以下總結。
依據現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作,并據此繪制合格的深化設計圖紙,滿足一線的施工需求。
此項工作被項目部作為20__年初的首要工作,項目部及我本人細致、充分的查勘施工現(xiàn)場,向業(yè)主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論,本著實事求是的態(tài)度贏得了相關人員的理解與支持,并配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術的主要負責人,相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則,依據大量的客觀事實,爭分奪秒進行說服與協(xié)調工作,最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實,這一方針指導了項目部過去一年的施工工作。
與各子系統(tǒng)產品供應商進行溝通,排查可能存在的技術風險。
該項工作除個別一般項目外,各主要項目均得到了廠家的大力支持,項目部在與廠家技術人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術實現(xiàn)隱患,并在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是:經過各廠家技術人員及項目部的仔細,慎重的討論、研究后對系統(tǒng)架構進行局部調整,不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能,同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元,現(xiàn)相應調整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可。
培養(yǎng)公司自己的施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作:在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人,項目部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經過項目部精心的篩選、培訓與管理,兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮,不久就解散了這支施工隊,但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。
草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系、項目管理制度、相關職能部門的管理制度。
為完成該目標,項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料,尤其是本行業(yè)的公司資料,進行了仔細的分析、比對,結合我本人對工程的理解,趟著石頭過河,至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20__年度的日常工作,并將繼續(xù)完善下去。
加強業(yè)務學習。
發(fā)動公司所有與工程有關的工作人員,開展業(yè)務學習。尤其加強對諸如:cad等工程制圖軟件的掌握,加強我公司的競爭力。本項工作在20__年度初步收到成效,當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行cad操作。作為項目經理,20__年本人經主管部門評審通過,取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試(機電安裝專業(yè))已順利通過考試,取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。
工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化,靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。
20__年初是一段特殊的時期,公司的某重要項目給人以雨欲來,風不止的壓迫感。當時業(yè)主方經歷了劇烈的人事調整:工程部負責人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動,高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關系完全打破,新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意,設計院應業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改,而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內布線工程招標也進入最后階段(該部分工程前期未并入智能化工程總合同中),造成我方進退兩難的局面。
面對這樣的情況,項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,時常溝通和交換意見,在這個過程中促進了相互間的了解和認可。實踐證明,我們的態(tài)度是正確的,為今后的工作打下了堅實的基礎,每每在關鍵時刻取得相關人員的支持,維護了公司的利益,維持了項目部的正常施工活動。同時,項目部在公司的領導支持下與相關競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈,以及艱苦卓絕的談判,最終不僅保全了前期合同,又與業(yè)主簽訂了室內布線工程合同,使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元,一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的,但作為參與者,卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮,收獲了寶貴的工作經驗。
在隨后的日子里,該工程項目經歷了施工作業(yè)隊伍更迭,內部人員的調整,以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,我們項目部以細心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器;以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷,順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證,為該工程項目在20__年劃上了一個圓滿的句號。
結語:
基于這些困難的考驗與磨練,項目部在其它工程業(yè)務上也取得了其它的可喜成果,相繼承接了某學院的智能化工程,以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足,工作人員經驗欠缺的困難,迎難而上?,F(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收,交付業(yè)主使用,另一個工程也在有序開展中,并已進入尾聲。
以上是工程項目部在20__年度里的工作簡要成績總結,這僅僅是一個良好的開端。作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地。
建筑工程項目經理年終總結篇六
綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。
近幾年來,我單位陸續(xù)投標建設了大大小小數個工程,其中綠化工程由我擔任項目經理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累超多第一手資料,準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據,力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面,我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產會議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目,積極參與我市的各項園林技術規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質量,在工程建設中依據具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身多年的工作經驗,努力提高公共綠地的景觀質量,不為了只完成任務而建設,為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,應加以側重,以結果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產出構成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設與管理的區(qū)別。綠化工程建設通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設一般需要在必須的時限內完成,具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護管理工作不一樣于綠化工程建設,相應具有以下特點:
(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內,樹木的修剪要根據植物生長狀況,在合理的時間內進行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經常重復進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項工作需要根據實際狀況隨時調節(jié),才能合理安排人力、物力,適應植物生長的需要,相對的.機動性就很大。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強,促進行業(yè)發(fā)展。
結合在我單位的`具體運作和工程養(yǎng)護工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內到達理想的景觀質量,提高綠化環(huán)境質量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快,構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據具體要求,用心分解制定切合實際的二級目標,扎扎實實地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結合有關地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質,加強業(yè)務學習,完善知識結構。積極參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應在現(xiàn)有專業(yè)技術水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經驗,為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
建筑工程項目經理年終總結篇七
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任xxxx公司項目經理。20xx年xx月畢業(yè)于xxxx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的.分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xxxx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑工程項目經理年終總結篇八
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標?,F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,工程共計已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據施工總進度計劃,網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
1--11#樓根據施工圖預算,工程造價預算為10832萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,占總造價的48%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況:
根據仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進行,通過每月的'集團公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次,嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項目部對總分包單位加強質量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到住宅產品的結構安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調好各方面關系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證,負責核實項目、原因、數量、施工條件,然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
建筑工程項目經理年終總結篇九
20xx年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,透過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。以下為今年工程部的。
工作總結。
一、現(xiàn)場工作總結。
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
二、存在的不足。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,以滿足安全生產需要。
2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會。
我做為工程部經理,從事工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作潛力,總結經驗,更好的完成監(jiān)理工作。
20xx年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項。
規(guī)章制度。
思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標加強管理齊心協(xié)力發(fā)揚無私奉獻的精神較好的完成了年度生產計劃根據項目部的實際工作情況總結回報如下:
20xx年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、*廠房工程建設基本完成。
3*項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。
三、強化安全管理。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執(zhí)行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及。
合同。
的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。
六、抓好項目部建設。
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的。
工作計劃。
安排。
1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率。
在20xx年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結篇十
時間如梭、歲月如歌,轉眼間xxxx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現(xiàn)場旁站,加強施工過程控制。
建設工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的'完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業(yè)務水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
建筑工程項目經理年終總結篇十一
20xx年已經過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
1、工程質量完成情況。
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制。
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理。
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。
建筑工程項目經理年終總結篇十二
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質量、安全、 工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持項目過程精 品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度,按時向公司 報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標,負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司,并執(zhí)行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓,開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作。
技術負責人崗位職責
1. 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計,并向有關技術人員進行交底。
4.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質量檢查工作,督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6.負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7.參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會,編制年、季、月施工進度計劃。
8.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
9.負責主持竣工技術文件資料的編制,參加竣工驗收。
建筑工程施工工長崗位職責
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審,并參與施工組織設計和施工方案的制定,熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求,做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產,文明施工的設置。
四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃,圖紙要求和設計要求進行施工,對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工,直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作,對違章作業(yè),野蠻作業(yè)的堅決制止,抓好安全生產,文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備,使設備處于良好狀態(tài),做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設備,周轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2. 調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領導報告,并提出改進意見和措施。
5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調查處理。
積極配合有關部門共同做好新工人,特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練,考核和發(fā)證工作
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
一、 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時收取工程進度款。
五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。
八、 負責與政府相關部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
九、 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓,開展“qc”
小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
二0 一一年六月二十二日
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
7、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題,協(xié)調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
工程質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定,對工程施工質量承擔主要責任。
2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標,制訂工程質量控制的`措施和方案,并具體組織實施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作,負責滿足項目部檢測器具使用要求,進行項目質量管理,參加項目工程質量評定工作。
4、負責主要原材料、設備進貨檢驗,檢查成品質量和使用情況,及時檢查試驗結果。
5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作,指導項目工程資料記錄與整理,負責收集工程資料。
報告權。
7、對工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。
材料保管員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司有關的管理制度,按照公司材料、財務部門的要求,健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續(xù),對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。
2、按照規(guī)定辦理物資請購、申領和發(fā)放,填寫有關的入庫、出庫記錄,每月定期匯總上報庫存業(yè)務報表,確保上報數據真實、準確。
3、做好倉庫內的衛(wèi)生、清潔,按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料,健全標識,按照材料供應計劃數量清點、入庫,分類堆放負責保管庫存物資材料。
4、負責材料庫存管理,會同質檢員辦理材料進場驗收,退場盤點;在材料耗用過程中跟蹤檢查,及時盤點,剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。
5、根據工程材料使用消耗情況,提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃,確保工程施工所需物資材料的供應;合理地控制現(xiàn)場周轉器材及木方、膠合板的使用,填寫出庫手續(xù),按合同規(guī)定的指標做好入庫手續(xù)及臺帳。
6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度,根據
用料計劃辦理領料、發(fā)料,限額領料,確保當天領、當天用完;沒有用完的及時回收,做好記錄。
7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領手續(xù);出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工后的正常使用,對于損壞的,負責查清原因、照原價索賠,并做到及時修復或報廢工作,杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。
8、負責入場所有材料和設備維修、保養(yǎng),參與項目文明施工管理;負責現(xiàn)場材料的管理、看管工作,不定期檢查護場人員。
9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數,做好記錄并保存好原始單據。
10、負責周轉器材竣工結算工作,對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結算工作,核對項目工程材料耗用量,為成本核算提供有效依據。
11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫,或者報請材料科妥善處理,負責項目部廢舊物資材料的回收管理,并報請公司統(tǒng)一處理,嚴禁私自變賣。
12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。
技術負責人崗位的職責
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下,按照工作分工履行職責、努
力工作,執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮,負責工程施工的技術管理,制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范,指揮、指導班組的生產作業(yè),確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審,參加施工組織設計編制,根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線,測量標高,復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組,同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高,正確核算分包項目的工程量,解決工程項目的技術難題,負責項目合同變更工程量簽證,做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經理,抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理,按照設計規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收,參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃,參與項目施工進度的控制,具體包括:施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理,負責編制成本預算計劃及成本分析,工程變更價款的確定和索賠費用,負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃,參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收;參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題,及時出具整改通知書,認定責任人,限時整改、復查,并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定,并向公司反饋技術員的意見和建議,做好與公司技術部門的溝通,對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作,參與公司的技術培訓工作,定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝,新規(guī)范,優(yōu)化項目技術力量。
施工工長(施工員)崗位職責
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下,按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮,負責本專業(yè)施工
項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理,管理施工現(xiàn)場文明施工,與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具,確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。
3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡,進行勞力補充與減員,向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書,同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。
4、負責本專業(yè)的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制,包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。
5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收;負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。
6、加強材料管理,事前做好各專業(yè)材料計劃,事中要建立使用計劃,熟悉各專業(yè)圖紙,確保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪費現(xiàn)象發(fā)生;充分利用材料,從而降低成本。
7、負責施工現(xiàn)場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護,負責現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
落實和執(zhí)行。
安全員崗位責任制
1、在項目經理領導下,負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。
2、做好安全生產的安全教育工作,組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查,做好記錄,定期上報。
3、掌握施工進度及生產情況,研究解決施工中的不安全隱患,并提出改進意見和措施。
4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施,督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。
5、協(xié)助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。
6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產。
7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。
8、參加安全事故調查分析會議,并作好相關記錄,及時向有關領導報告。
資料員崗位職責
1.崗位職責
1)負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作,應進行規(guī)范管理,做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。
2)負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3)參與施工生產管理,做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4)負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。
6)處理好各種公共關系。
2.文件資料的管理工作
(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。
(2)按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
(3)按資料的專業(yè)性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、
建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
(5)按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。
2)存放保管。施工單位及項目經理部應配置適當的房間、器具(如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜)等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識,做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。
3)嚴格履行借閱手續(xù)。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度,嚴格按照規(guī)定的程序辦理,避免文件資料的丟失和損壞。在工作中,收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字;借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期,借閱人名,傳閱責任人,傳閱范圍及期限,借閱或傳閱人應當簽字認可,到期應及時歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后,應在文件夾的內附目錄中做上標記。
4)及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組
卷,按照合同和有關規(guī)定,及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料,分別進行移交,完好歸檔。
一、項目負責人(項目經理)崗位職責
1、在公司經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作,保證各文件,資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋,及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人(項目副經理)崗位職責
1、項目副經理是經理的助手,為項目經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
2、統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實,開展質量安全教育,保證各項制度的正常進行,協(xié)調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查,進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設,搞好安全生產,對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工,搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會,編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制,參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。
2、全面負責項目質量監(jiān)督檢查。
3、負責部門質量文件的登記、保管,及時清理無效文件。
4、負責檢查,鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設計要求,及時提出的報
告。
5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。
6、檢查、指導試驗人員的工作。
7、對本項目部不能進行的試驗項目,經有關領導批準后,負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗,并及時提供試驗報告。
8、認真做好試驗報告和檢測記錄,做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
9、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴格管理、規(guī)范操作。
10、建立試驗儀器和設備臺賬,妥善保存試驗資料。
11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。
12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識,并對設置情況跟蹤驗證,記錄。
13、參加分項、分部工程驗標評定,按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。
14、對由于質檢工作疏漏,失職造成的工程質量事故承擔責任。
15、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗與質量檢測工作。
五、協(xié)調負責人職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理。
2、負責對于施工中遇到的征地,拆遷等問題,直接同有關人員進行接觸,協(xié)調解決。
3、負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,搞好地方關系。
4、負責在施工的各個階段,針對出現(xiàn)的各類問題,綜合各業(yè)務部門的力量,最短時間內拿出可行性處理方案,將施工干擾降低至最小程度。
5、負責對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理,如治安事件、停電事件等。
6、完成領導交辦的其它任務。
六、后勤人員崗位職責
1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。
3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管理作。
4、完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行合同文件,貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、施工規(guī)范,負責項目工程質量的核定工作,并對其工作質量負責,保證其準確率。
2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證,以糾正違章施工,必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。
5、檢查工程材料質量,制止使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理。
8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
八、施工員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下,負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術、測量工作,協(xié)助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準,經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。
6、負責分管區(qū)、段內的施工準備,嚴格監(jiān)督施工人員,保護好測量標志。
7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料,提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1、熱愛試驗崗位,工作認真負責、一絲不茍,努力鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務素質。
2、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗,及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改,試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。
3、對于試驗出具的各種數據負責,所出的各項試驗數據要為監(jiān)理工程師所認可,并經常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。
4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時,應立即向試驗負責人報告。
5、愛護試驗儀器設備,做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,確保試驗儀器正常完好、量值準確。
6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動、優(yōu)質、高效完成,不得拖拉延誤。
7、試驗結束后,清掃場地,整理安放好試驗儀器及試驗資料,保持整潔文明的工作環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。
8、嚴守企業(yè)秘密,不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準。
2、貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》 《施工生產管理標準》 。
3、經常督促、檢查技術操作執(zhí)行情況,對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
4、經常深入工地檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
6、負責對工班安質員進行業(yè)務指導,并對重點工程進行日常組織管理工作。
7、按時填寫安全臺賬,做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人的領導下,負責項目部材料部門的管理工作,認真貫徹執(zhí)行iso9002質量標準。
2、了解掌握施工過程和形象進度,掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃,確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議,分析考核物資工作的經濟技術指標,并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況,向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算,建立各種臺賬,賬面整潔、清晰、賬物相符,盈虧有原因是,
損壞有報告,記賬有憑證,調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證,計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集,按程度準確及時地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專項保管。
7、忠于職守,實事求是,全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料,為改善管理,提高經濟效益提供依據。
8、完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度,依據審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結算業(yè)務。
2、嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格審核各種原始憑證,對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料,傳遞會計憑證,不得積壓。
4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務,審核、辦理報銷業(yè)務,編制記賬憑證,登記臺賬、明細賬。
5、負責本項目各科目的明細核算,編制本項目的各項會計報表資料,及時清理債權債務。
6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況,使公司財務主管準確掌握流動資金情況,合理調配獎金。
7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬,及時收回職工欠款和分包隊借款,減少流動資金的占用。
9、完成領導臨時交辦的任務。
建筑工程項目經理年終總結篇十三
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質量。
在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
建筑工程項目經理年終總結篇十四
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理,是項目經營、施工和管理的第一責任人,對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》,嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同,確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議,經上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設、現(xiàn)場準備,配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后,負責主持項目材料采購工作,并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件,并按照權限劃分進行審批。
建筑工程項目經理年終總結篇十五
20xx年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,xx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?;厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理,我工作中以項目經理xx為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉,保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,總結本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質量問題重復發(fā)生,把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術指導,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,要嚴格控制砼結構的澆筑,模板安裝等,對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
安全生產是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切,但安全可以否定一切”,這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結學習,為后續(xù)施工積累經驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規(guī)章制度,根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,xx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,成績有目共睹。作為項目領導,更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的貢獻。
建筑工程項目經理年終總結篇十六
吳先生。
目前所在:天河區(qū)。
年齡:40。
戶口所在:梅州。
國籍:中國。
婚姻狀況:已婚。
民族:漢族。
身高:162cm。
體重:68kg。
人才類型:普通求職。
應聘職位:工程監(jiān)理,房地產,結構/土木/土建工程師。
工作年限:15。
職稱:中級。
求職類型:全職。
可到職日期:隨時
希望工作地區(qū):廣州,,
xx公司。
起止年月:20xx-08~至今。
公司性質:股份制企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
工作描述:審定設計方案、施工方進度計劃,對分項隱蔽進行驗收,督促施工方及時完善工程資料,協(xié)調各方關系,促使工期、質量雙達標!
離職原因:
xx公司。
起止年月:20xx-08~20xx-07。
公司性質:民營企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:土建工程師。
工作描述:審定施工方的進度計劃,對分項隱蔽進行驗收,協(xié)調各方關系,促使工期、質量、成本各項指標符合要求!
離職原因:調職至清遠廣州后花園。
xx公司。
起止年月:20xx-04~20xx-07。
公司性質:民營企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:質檢工程師。
工作描述:負責施工現(xiàn)場的質量、安全檢查,對隱蔽分項進行自檢,跟進進場材料報審及相關試驗的完善!
離職原因:調職至天津。
xx公司。
公司性質:國有企業(yè)。
所屬行業(yè):房地產/建筑。
擔任職位:施工組長。
工作描述:負責編制切實可行的進度.材料計劃,執(zhí)行相關的施工方案,聯(lián)絡業(yè)主方及監(jiān)理對隱蔽分項進行驗收,監(jiān)督資料員完善相關工程質檢資料!
離職原因:公司解散。
教育背景。
畢業(yè)院校:華南理工大學。
最高學歷:本科。
獲得學位:。
專業(yè)一:土木工程。
專業(yè)二:
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0420xx-06湖南人事廳建筑工程中級工程師。
20xx-0520xx-09自學建筑工程一級建造師。
外語:英語一般。
粵語水平:精通。
其它外語能力:
國語水平:精通。
本人有豐富的大型及超高層工程管理經驗,熟悉施工現(xiàn)場土建各工序流程及有解決現(xiàn)場問題的應變能力,能獨立組織施工。對工程的全過程監(jiān)控較為嚴密,周到。對設計規(guī)范、施工規(guī)范、工程造價較為熟悉,能協(xié)調各方關系。具備防水工程二級設計單項資質!熟悉計算機autocad、word、excel等。
本人對工作認真負責,能吃苦耐勞,有干一行愛一行的精神,對所負責工程項目質量進度雙達標!誠實敬業(yè),協(xié)作上進是本人的一貫理念。我更愿為貴公司的事業(yè)添磚加瓦!
建筑工程項目經理年終總結篇十七
在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。
在今后的工作當中,我將積極響應公司的領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為公司的發(fā)展貢獻自己最大的`力量。
針對公司目前的情況,建議如下:
1、加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
建筑工程項目經理年終總結篇十八
個人根據專業(yè)知識的需要,結合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學,我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
1、景觀工程計劃進度方面管理。
針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃,并且督促施工單位在關鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備,使工程施工進度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務,獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質量方面管理。
按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規(guī)范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
軟質景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,并且按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,結合個人的實際施工經驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調整,并且嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。
其他硬質景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工人施工技術不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許,并且得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場安全文明方面管理。
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并且派人專人管理,現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理。
園林景觀工程是一個周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進場材料報審和簽證辦理必須及時準確,按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。
在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調,解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部,將現(xiàn)場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。
在本年工程管理過程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程,讓個人融入到集體這個大家庭中,并且努力提高各方面的素質能力。
我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:
1、今后加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓,提升自己景觀方面的`鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
3、積極主動的參與公司的各項活動。
20xx年是公司的標準年,在新的一年中,我將努力提高自己的工作標準和行為規(guī)范,起到一個老員工應有的帶頭作用,服從公司安排,加快適應新的項目崗位工作。
建筑工程項目經理年終總結篇十九
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
建筑工程項目經理年終總結篇二十
搞園林綠化工程工作是一項非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,屬室外作業(yè)者,而對著焰熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈地工作,我們曾被稱為高檔農民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細,所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。
不斷加強學習,素質進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育,保持政治上的堅定性,堅持學以致用,以理論指導實踐,進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識;二是認真學習與業(yè)務相關的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習,努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習,不斷提高自己的工作能力,才能在人才競爭中找到一席之地。所以,一年多來,我除了做好本職工作外,還在工作之余認真學習各種園林方面的知識及二級建造師的知識,希望能成為一名優(yōu)秀的`綜合人才。
一年多來,盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責。主要有從事園林的施工工作,嚴格要求自己堅持做到種好每一棵樹,養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外,配合單位其他人員盡自己所能完成設計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學會各項工作。參與-路的施工和養(yǎng)護工作。參與北辰綠洲第十四標段的施工和養(yǎng)護工作,在參與協(xié)調工作過程中,鍛煉了我的溝通能力,增長了工作經驗。除完成日常各項工作及領導交辦的臨時工作外,還抽時間學習各種文件精神,學習鞏固專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務水平,做到邊學邊干。經過一年多來的鍛煉與學習,工作經驗水平、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習,進取,總結經驗,總結出屬于自己的經驗,在工作的一年多以來,我除了在工作中不斷進取,學習,創(chuàng)新,不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,還參加了各種各樣的培訓班。
時間又給予我一次總結的機會,每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時,結合自己好的工作經驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步,時代的發(fā)展,我們要不斷升值自己,讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,與時俱進,施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,我們只有適應、征服,創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。