在工作和學習中，報告扮演著重要的角色，它可以幫助我們向領導、同事或老師傳遞信息。編寫報告時，要注重細節(jié)和形式，確保報告整體的規(guī)范和美觀。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團公司總經理述職報告篇一
20xx年，在縣委、縣政府和農發(fā)辦的正確領導下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導，圍繞促進全縣農業(yè)發(fā)展的工作目標和為民務實清廉的工作要求，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據上級領導的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，對新的時代條件下推進中國特色社會主義事業(yè)做出了全面部署，對全面提高黨的建設科學化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應對新形勢新任務作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進而建成富強民主禮貌和諧的社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢。我認真學習國家有關農業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務知識，做到深刻領會和牢固掌握。經過認真學習，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結合我縣實際情景，全面做好農業(yè)綜合開發(fā)工作，促進全縣農業(yè)經濟健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農民群眾。
1、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質量管理，樹立“質量是工程生命”的意識，明確質量工作職責、目標、任務、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質量合格。二是抓進度督辦，幫忙解決工程建設中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設計劃完成施工進度，確保工程按時竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項目建設管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復核等相關工作，確保在建續(xù)建工程順利推進，按期竣工，質量合格。
2、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進取努力工作，準備各種資料，聯系相關部門和有關人員，認真做好農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發(fā)揮效益。
3、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項和招商引資工作。我認真細致做好農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項工作，邀請專家進行規(guī)劃設計，跑部進廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準批復。與此同時，進取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進行農業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項服務工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。
4、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復進行實地踏勘、科學選址，做到選址貼合上級制定的標準，能夠改善農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項目效益。在選好址的基礎上，我認真進行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項目效益。
5、抓好農業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設與管理工作及農業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作。我以促進農業(yè)增效為核心，以農業(yè)產業(yè)化經營為主線，進取抓好農業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設和管理工作，使我縣農業(yè)綜合開發(fā)項目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認真做好農業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作，按時正確上報統(tǒng)計報表，使上級領導能夠及時全面掌握農業(yè)綜合開發(fā)項目情景，作出科學決策，推進農業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。
溝通聯系，全心全意為群眾服務；增強工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構成工作合力，共同推進農業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴格遵守縣委、縣政府和農發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀違法現象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但學習不夠抓緊，學習的深度和廣度缺乏，經過學習指導實踐不夠。二是作風不夠踏實。我與群眾的聯系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”，可是對“四風”的嚴重危害性認識不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。
1、進取轉變作風，樹立干部良好形象。我要認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，具有“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風，樹立機關干部良好形象，努力為全縣經濟社會建設作貢獻。
2、強化業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。我要強化業(yè)務學習，不斷提高自我的業(yè)務水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。
3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責心和工作緊迫感，樹立服從服務意識，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務實，促進各項工作發(fā)展。
4、堅持嚴以律己，確保自身清正廉潔。我負責農業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權力。我始終要把手中的權力當作職責，把用好權力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設職責制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
我的述職述廉報告完了，多謝大家！
集團公司總經理述職報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我于20xx年x月被xxx廳黨組任命為集團公司總經理，2020年x月x日離任?，F根據審計要求，將本人任期內的工作情況匯報如下：
我自擔任總經理以來，在廳黨組的正確領導和大力支持下，堅守工作崗位，團結干部群眾，緊緊圍繞打造行業(yè)第一品牌目標，認真貫徹落實省廳的各項決策部署，切實解放思想，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，以推動企業(yè)經濟發(fā)展為第一抓手，以維護企業(yè)安全穩(wěn)定為第一責任，真抓實干、勇于創(chuàng)新，實現企業(yè)經濟效益和社會效益雙發(fā)展、雙豐收。
一、加強思想政治理論學習，強化作風建設。
我在工作實踐中始終堅持加強自身的思想政治建設，努力提高自己的思想政治水平，切實增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治忠誠的可靠性，在思想政治和行動上始終與黨***保持高度一致。
一是始終堅持思想政治理論學習。工作中，堅持把思想政治理論學習擺在首位，通過參加黨委中心組學習和黨支部會議等形式，堅持學習新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹黨的十九大和***歷次***精神。通過系統(tǒng)學習，充實了理論基礎，努力提高自己的思想政治素質和思想政治水平，加強了黨性修養(yǎng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀，同時將理論密切聯系實際，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。
二是始終堅持宗旨意識，堅持走群眾路線。經常性深入基層了解企業(yè)經營工作上遇到的問題和職工群眾關注關切的熱點、焦點問題，注意總結工作經驗，研究解決實際困難、指導具體工作。做到思想上重視職工群眾，感情上親近職工群眾，行動上融入職工群眾，想問題、辦事情、做決策，均能從企業(yè)實際出發(fā)，始終把員工擁不擁護、贊不贊成作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。真正做到將有利于企業(yè)科學發(fā)展和解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，作為自己的最大責任。
三是始終保持良好工作作風，時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。工作中，堅持原則，以身作則，與班子同志相處時做到既講團結、講工作，又講原則、講正氣，領導班子團結共事、風清氣正、和諧有為。作為領導干部，自己時刻做到廉潔從業(yè)，務實清廉，嚴格約束自己行為。
二、抓好班子建設，帶好干部隊伍。
任職以來，我高度重視干部隊伍的建設工作，不斷提高企業(yè)領導班子和干部職工隊伍的整體素質，不斷加大干部作風建設力度，努力建設一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。同時，把創(chuàng)建特色的企業(yè)文化與思想政治工作有效地結合，大力開展一系列文明服務活動，樹立企業(yè)新風，弘揚企業(yè)文化，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，為發(fā)展先進生產力和推動企業(yè)壯大提供精神動力和支持。在企業(yè)中形成了愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實守信、樂于奉獻的良好風尚。
在工作中，我同黨政領導班子成員以解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題為重點，以最廣大職工的根本利益為根本出發(fā)點和落腳點，在企業(yè)的改革與發(fā)展、企業(yè)的各項重大決策和企業(yè)的前途命運重大問題上充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，傾聽職工的意見，把維護和提高廣大職工的根本利益作為衡量我們黨政領導班子工作業(yè)績的依據，充分體現以人為本的企業(yè)思想政治工作原則。
三、強化管理，穩(wěn)健經營，推動公司實現跨越式大發(fā)展。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范經營工作。
行業(yè)市場形勢瞬息萬變，只有堅持學習、掌握市場經濟理論、現代科學技術知識、法律知識及相關理論知識、政策，才能從容應對各種挑戰(zhàn)、解決各類問題。為此，我不斷學習、不斷更新知識，使自己的知識結構隨著市場經濟的發(fā)展而不斷增長、豐富和提高，為提升綜合決策能力打下堅實知識基礎。通過強化以財務管理為核心的各項基礎管理，強化決策制度和監(jiān)督制約制度，確保了國有資產的完整；通過抓好安全生產管理，有力保證經營活動有效進行，使企業(yè)經營始終處于良性發(fā)展的軌道。
在企業(yè)的改革與發(fā)展上，與班子成員一起著眼新的形勢，不斷總結新的經驗，探索新的路子，推進理論和觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。在企業(yè)經營機制、用工制度、分配制度、獎勵機制、激勵機制等方面不斷改革，推行科學的、符合公司實際的激勵辦法和獎罰制度，極大地激發(fā)了員工積極性，有力地推進了企業(yè)的發(fā)展。通過夯實管理基礎，強化銷售工作，主打服務品牌，提高服務質量，企業(yè)從服務、銷售、管理三個方向得到提升，經營規(guī)模穩(wěn)步增長，年銷售收入、維修收入、職工收入翻了幾番。
（二）抓住機遇，創(chuàng)造條件，持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模。
按照市場經濟規(guī)律觀察市場、分析市場、預測市場，掌握市場動態(tài)變化，在營銷和管理模式上尋求創(chuàng)新和突破，有效地組織各項經營活動，致力于打造優(yōu)質服務品牌，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和品牌競爭力。通過充分利用銷售網絡和品牌優(yōu)勢，加強和完善營銷服務體系，從一級大城市向二級地（市）級，三級縣級城（鎮(zhèn)）延伸下去，取得成功經驗和驕人的業(yè)績，公司的影響力和市場占有率均持續(xù)提高和擴大。為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，擴大市場占有率，研究制定了“xxxxxx”戰(zhàn)略。緊緊抓住機遇，擴大經。
當前隱藏內容免費查看營規(guī)模，不僅提高了企業(yè)的經濟效益，而且提升了品牌競爭力和市場占有率，這是公司發(fā)展史上的一項重大戰(zhàn)略部署。與此同時，勇于進取，積極開拓，進軍高端市場，開創(chuàng)發(fā)展史上的里程碑。
在廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)的管理水平不斷提高，先后被xx授予xx，被xx評為xx。經營規(guī)模不斷擴大，從20xx年的xx到現在的xx。職工人數從xx人增長至現在的近xx人，為千余名大學生提供就業(yè)機會和崗位。經濟效益持續(xù)增長，經營收入從xx億元增長至xx億元，上交稅金從xx萬元增長至xx萬元，公司實現了跨越式的大發(fā)展，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展史上的新局面。
四、加強黨風廉政建設，廉潔自律，模范守紀。
按照廳黨組和公司黨委的安排部署，我認真學習貫徹落實***、省委和廳黨組黨風廉政建設和反腐敗文件、會議精神，學習貫徹落實《中國******黨員領導干部廉潔從政若干準則》，積極參加各類警示教育活動。通過學習教育，夯實自身的思想政治基礎，筑牢了反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
一是嚴以律己，以身準則，起模范帶頭作用。認真學習貫徹落實《準則》、《條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等紀律規(guī)定，規(guī)范從業(yè)行為，廉潔奉公，以求真務實的精神，改進思想作風和工作作風，嚴格遵守中紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定，在思想、工作、領導生活作風上按照黨規(guī)黨紀嚴格要求自己，自覺抵制各種不良風氣侵蝕，為黨員干部、職工群眾樹立模范帶頭作用。任職以來，在個人廉潔自律方面沒有違犯黨和國家關于領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定和其他違犯廉潔自律規(guī)定的行為。
二是認真履行和落實黨風廉政建設責任制，切實履行領導干部“一崗雙責”責任，緊密結合自身業(yè)務工作，按照總公司黨委黨風廉政建設和反腐敗目標管理責任的劃分，抓好所承擔的反腐倡廉任務。認真落實領導干部“五個一”要求，及時掌握和全面分析管轄范圍內的黨風廉政責任制的落實情況，切實解決存在的突出問題。
回顧任職總經理以來的履職經歷，我感到既充實、又欣慰，和全體同志們并肩戰(zhàn)斗，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在此過程中，不僅增進了了解、溝通了思想，建立了友誼，也獲得了許多的啟示。
一是靠信念成就事業(yè)，剛上任時感到擔子重、壓力大、困難多，但我堅信有省廳的正確領導、有班子的精誠團結、有職工的頑強拼搏就一定能攻堅克難。信念成就了事業(yè)，而在事業(yè)推進的過程中，又進一步堅定了信念、磨練了意志。
二是靠工作統(tǒng)一思想，公司在做出一些決策時，不管是日常的經營管理還是重大事項的討論，或多或少都存在一些正常的工作分歧，方方面面也存在一些不同意見，但是我及班子成員并沒有把精力耗費在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，有力的把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚在一起，有力推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是靠團結戰(zhàn)勝困難，公司這么多年，經歷過xxx等困難，遇到了xxx等挑戰(zhàn)，但是公司領導班子講團結、作奉獻，心往一處想、勁往一處使，帶領廣大職工迎接一個又一個挑戰(zhàn)，克服了一個又一個的困難，以咬定青山不放松的精神和頑強的毅力，使企業(yè)得以跨越發(fā)展。
偉大的事業(yè)需要一代一代的人去接力奮斗！我雖然已經離開與大家并肩作戰(zhàn)的崗位，但我的心永遠在xx公司，我仍會繼續(xù)關注xx事業(yè)的發(fā)展，我堅信我們xx公司的明天一定會更加美好！
集團公司總經理述職報告篇三
公司領導班子由總經理蔣集林、支部書記兼副總經理劉明程、副總經理兼安全室主任李濟高和副總經理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領導干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產工作，努力打造學習型、團結型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
加強學習，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉化到實際工作中。
20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結一致，克服困難，雖然公司經營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經理為核心，既分工明確、各有側重，又團結協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結協(xié)作。在領導班子內部實行六不制度:團結協(xié)作不搞內耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權為民所用，利為民所謀,把權利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經過全體員工的共同努力，全年公司安全生產實現了零事故.
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調動所有可以調動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
集團公司總經理述職報告篇四
2017年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;。
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。
3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;。
堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視。賓館經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。
四、2xx年度工作計劃。
1、根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質量和員工素質。
2、加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關指示、文件、通知，協(xié)調各部門之間的關系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。
5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發(fā)現問題，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門。
6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。
8、以身作則，關心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。
最后，再次感謝黨校領導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領導下，發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風，繼續(xù)保持數月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。
謝謝大家!
更多。
集團公司總經理述職報告篇五
時間在不經意中從指間劃過，伴隨著新年鐘聲的臨近，轉眼間又是一年，深感時間的緊迫。這一年，我們共同經歷了磨礪和考驗，無論是對公司還是我們每個人的自身成長來說，都是成長和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領導的高度重視并給予了充分的理解。在此，感謝酒店領導的悉心關懷、教育和培養(yǎng)，感謝各位同事的幫助、配合和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領導及部門職責所賦予的各項工作任務。下面結合自身職責述職如下：
一、職務簡述。
在酒店總經理的領導下，帶領和督促保安人員做好安全保衛(wèi)工作，負責計劃、指揮、控制、協(xié)調以及參與全體保衛(wèi)活動，保障酒店客人、員工生命財產安全，維護酒店正常運行程序，治安程序，及時發(fā)現和打擊違法犯罪活動，制定了各項安全防范措施及規(guī)章制度，處理各類案件。
“安全”是人類生活的基本需求，沒有安全就沒有顧客，消防本身也是服務，是保護客人和財產的一種特殊服務。作為保安部經理嚴格履職，為酒店經營保駕，為酒店發(fā)展護航是義不容遲的責任和義務。
二、抓團隊建設、強化培訓工作。
緊緊圍繞酒店中心管理工作，制定培訓計劃，從每個隊員的自身形象，對待工作的態(tài)度，技能培訓，并采取訓、考結合的辦法，使部門全體人員整體素質有了很大的提高。我們經?；匚犊偨浝沓Ｕf的一句話“客人來酒店消費是帶不走任何物品的，唯一改變的是口袋里的錢少了”，這從一個側面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務態(tài)度。服務是酒店的一項品牌，服務質量的好壞關乎著酒店的生命，怎樣提高全體保安人員的服務意識和服務質量，已成為部門的一項重要日常工作。為此，首先從自身做起，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。擬定培訓計劃，適時開展服務意識，禮貌用語等多項培訓，并深入到崗位及時做好監(jiān)督驗收工作。按酒店的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止，通過一系列的培訓和督導，目前，全體保安人員能夠端正工作態(tài)度，擺正自己的位置，自覺尊重領導和客人。車場保安是酒店與客人的第一接觸點，是客人對酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素質的服務理念和有效的待客方法，車場保安從服務至上出發(fā)，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系，不讓客人再多跑路。一年來，保安部在執(zhí)行職責同時，在個性化服務上，為客人開車門、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務指南，拾金不昧，都能用心去做，贏得了客人的贊揚。
在服務質量的提升上，就部門整體工作而言，人人都是服務鏈的一個關鍵環(huán)節(jié)，服務工作需要我們每個人去全面詮釋，良好的客戶關系需要我們每個人去共同增進?？腿说臐M意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個保安人員的責任與驕傲。
三、消防工作無戲言，安全工作無小事。
1、消防安全管理落實工作。
消防安全，責任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，為了把消防安全管理工作做好，為酒店安全保駕，首先落實安全責任制。年初酒店與消防部門簽訂“安全責任狀”，落實了安全主體責任，酒店與各部門簽訂“安全責任書”，并履行實施，進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管、誰負責”，“誰負責、誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，負責檢查到位，責任求實，終端有果。
2、消防安全培訓工作。
消防安全教育培訓由消防安全管理人負責組織實施。一年來，主要培訓了消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災危險性和防火措施，有關消防設施的性能，滅火器的使用方法，報警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能，滅火和應急疏散預案的內容，操作程序，消防的“四個能力”建設的其他內容。外請公安消防部門專業(yè)警官來酒店進行消防知識現場培訓，培訓范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。通過消防知識理論考試形式檢查學習效果，員工的消防安全意識、防范意識與技能得到了普遍提高。
3、消防設施設備檢查與維護保養(yǎng)工作。
首先加強對監(jiān)控室的管理，消防控制室是火災自動報警系統(tǒng)信息顯示中心和控制樞紐，是發(fā)生火災時滅火指揮中心和控制中心，全天候監(jiān)控建筑消防設施的工作狀態(tài)，通過及時維護保養(yǎng)，保證了建筑消防設施的正常運行，明確規(guī)定消防值班人員責任和工作程序，正確處置火警與故障報警，并能準確通過顯示功能查明報警具體信息。對消防設施設備的維護保養(yǎng)，全年進行一次全方位系統(tǒng)功能檢查。由消防檢測中心提供最終檢測報告。平時進行經常性的設備設施檢查，發(fā)現問題及時維修與更換，并定期進行清潔保養(yǎng)，系統(tǒng)管網壓力每班進行檢查，每月進行一次最不利點末端試水試驗，每兩個月進行一次濕式系統(tǒng)報警檢測，確保了設施設備完好，系統(tǒng)功能有效。
4、治安安全管理工作。
酒店安全是酒店正常經營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每天雷打不動對酒店主要設施和重點區(qū)域進行安全防火、防盜、防破壞檢查，以確保安全無事故。制定了較為詳細的工作計劃和安全應急預案，明確工作職責，從思想上讓每名隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致的檢查，及時發(fā)現消防安全隱患，將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。節(jié)日期間，我們與公安、消防部門加強配合，嚴格按照既定方案摸排檢查。針對節(jié)日期間人流量較大，不利于安全因素較多，為保障治安維護職責，我們將酒店建筑布局，周邊安全環(huán)境等，做到心中有數，另一方面與金牛山派出所保持聯系，隨時應對突發(fā)事件。在維護酒店秩序方面，先從車場管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進出，創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在內部加大巡邏力度，對閑雜人員，可疑人員及時盤問跟蹤、清理。同時又在重點部位增設加裝監(jiān)控設備，為安全防范提供科學依據，改變了內部安全環(huán)境，酒店的安全秩序得到明顯改善和提高。經過全員的共同努力，年度酒店無事故，未發(fā)生治安刑事案件，確保了酒店的正常經營。
四、存在的不足。
1、對員工隊伍建設方面努力還不夠，少數隊員觀念陳舊，工作不實，技術不精，服務質量意識薄弱，依賴心強都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。按部就班去工作只是稱職經理人起碼要做的事情，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職業(yè)經理人，真正的職業(yè)經理人需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上不斷改進。對于這一點，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
3、服務質量尚需優(yōu)化和提高。
從多次檢查和客人投訴中發(fā)現，保安部各個崗位保安員的服務質量，橫向比有高有低，縱向比有優(yōu)有次，保安部將強化達到白天與夜晚，平時與周末，領導在與不在一個樣的服務標準，確實有很多工作要做，有很長的路要走，加強培訓，制度約束，自我管控等有效跟進。
4、反復出現的問題多。
反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到，處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在的工作，保安部將重點跟進，狠抓落實。
總結過去，展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升目標，以利于保安部工作更好的全面展開。
集團公司總經理述職報告篇六
××集團公司總經理任職以來述職報告20××年×月初，我從××調整到××集團任職。工作以來，在集團公司黨委的堅強領導下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責主業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行上級賦予的各項任務，較好地完成了年度各項工作任務，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。集團公司獲得了“××市五一獎狀”“××省文明單位”等榮譽稱號?，F將個人履職情況報告如下。
一是主業(yè)主抓，始終把供水保證主責扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產業(yè)鏈條抓供水保證。
一是突出一個“嚴”字，抓水源保護?！痢?、××兩大主水庫嚴格落實工程歲修計劃，加強廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅持日常大壩巡檢和觀測，全力確保蓄水安全。加大庫區(qū)保護力度，查收違法捕撈器械、清除環(huán)境污染物、驅離三無作業(yè)船只和垂釣人員。目前，兩大水庫水資源充足，現有蓄水量共計××億立方米，水質均為國家地表水×類，綠水青山的生態(tài)文明建設初見成效。
二是突出一個“穩(wěn)”字，抓原水輸運。突出自動化監(jiān)控功能，加快集成管控平臺建設，實時監(jiān)控各泵站設備運行狀況，逐步實現遠程自動化無人操控，提高運行管理水平。加強設備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實現雙電源回路，確保遇有故障時即時切換電路，保證輸水連續(xù)穩(wěn)定。
測數據××個；順利經過20××年度全國重要飲用水水源地安全保證達標建設檢查評估考核工作。疫情發(fā)生以來，各凈水廠做到入廠水每日檢測××次，出廠水每日檢測××次，管網水每月檢測××次，水質合格率達××％。
產能力為××萬噸級的凈水廠，達到歷史最低；銷售水量××萬噸，同比增加××萬噸，增幅××％，達到歷史最高。五是突出一個“聯”字，抓全鏈管控。今年以來，加快推進集團供水調度模型項目建設，積極推動組建調度中心，促進管理模式向全鏈條精細化智能供水調度升級。本著實事求是的科學態(tài)度，從集團發(fā)展高度出發(fā)，依照各負其責、共通承擔的原則，關于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計數每日統(tǒng)計，關于結算水量情況每月分析，有效破解集團內部水量結算難題。
二是治企興企，始終把公司治理主責扛牢。牢記國企領導干部“治企有方、興企有為”的政治要求。
一是貫徹有力，抓重任攻堅。20××年××月××日接到市政府下達的以集團為主體實施××水庫資產并且購任務后，集團公司黨委立即召開專題會議，成立工作專班，決定我擔任組長，相關責任部室、公司負責人擔任組員，全面負責組織領導。為堅決完成上級賦予的政治任務，先后組織召開專班會議××次，厘清難點問題××項，形成任務清單，倒排推進計劃，逐個難題攻關，逐個結點突破。關于接政府部門、銀行、租賃公司、融資公司等機構單位14家，經過融資租賃、銀行貸款等多個渠道籌措資金××億元，確保資金即時保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購手續(xù)，圓滿完成上級賦予的艱巨任務，歷時共計××天，創(chuàng)造了集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄。
二是創(chuàng)新機制，抓工作推動。依照“細化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。
面梳理確定了××項年度大項工作，其中重點推進類××項、扶助配合類××項、常規(guī)完成類××項，形成了任務清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調度、每月會議調度的工作標準，系統(tǒng)推進工作落實，以有效的工作機制確保了重點任務落地見效。
三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進成本分析，助推工作見實效。20××年，關于比年初成本預算目標××億元，降低×億元，全集團成本下降××％。今年上半年，降本約××萬元，完成全年的目標××％，其中主觀努力降低××萬元、客觀因素影響降低××萬元；增效核計約××萬元，其中主觀努力增效××萬元、客觀因素影響增效××萬元，受工程行業(yè)特點影響，雖完成增效目標的××％，但后勁蓄勢待發(fā)。
四是清查整改，抓資產盤點。依照“產權清晰、配置科學、使用合理、處治規(guī)矩”的原則深入推進資產清查工作，在進一步摸清了集團資產底數的同時，即時發(fā)現多年來形成的資產問題共計××項，到6月底，已完成整改××項，問題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設施設備整改完成率為××％，整改進度較快，力度較大。目前，集團資產總額達××億元。
×座水庫問題已向屬地政府征求意見。
三是創(chuàng)造創(chuàng)新，始終把改革攻堅主責扛牢。發(fā)揚斗爭精神，敢于攻堅中之堅，克難中之難。
一是持續(xù)改善營商環(huán)境。始終站在“營商環(huán)境建設是事關××振興發(fā)展的戰(zhàn)略層面的問題”這一政治高度高標定位，統(tǒng)籌謀劃，強化隊伍建設，加強政策研究，確立總體目標，持續(xù)協(xié)調推進。特別是今年，主動聘請第三方評判機構開展總體測評，組織××家企業(yè)和××位居民進行挑刺式調查，形成了相關于客觀準確的測評結果，查找出上水報裝等3個事項、設計施工等6個環(huán)節(jié)、辦事便捷度等4個方面滿意度低的主要問題，明確了改進方向。針關于上水報裝服務突出問題，學習借鑒上海、深圳等標桿城市做法，全面推進業(yè)務流程優(yōu)化，先后10余次與市營商局、住建局、水務局等政府部門勾通關于接，著力推動解決有關政策限制和聯動不暢等“瓶頸”問題，圍繞壓縮時限、轉變服務模式等10個方面問題，推進業(yè)務流程再造，并且組織開展了驗收標準、合同范本等6項基礎性重要文件的編研工作，排查規(guī)矩了報裝費、接水費等××項收費名目，不斷推進供水服務便捷化規(guī)矩化建設。經過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報裝環(huán)節(jié)由×個壓縮至×個，一般工程項目由×個工作日縮短為×個；社會投資小型低風險項目由×個工作日縮短為×個。
狀評估，查缺補漏，夯實改革基礎。優(yōu)化設計經營業(yè)績考核體系，整頓民企掛靠國資問題，注銷×家僵尸企業(yè)，壓縮××家單位企業(yè)法人層級。××公司、××公司根據市場化運作戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團綜合改革工作已完成××％。
三是加快布局智慧水務。20××年，完成《城市供水調度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團信息化建設可行性研究報告》等重要課題。今年經過×次大規(guī)模調研，關于集團公司××個在用系統(tǒng)、××類數據、×大類監(jiān)測設施現狀進行了全面梳理，摸清信息資源整合底數，依照“××××”的功能架構開展頂層設計，完成了《可行性研究報告》編制工作。與××理工大學、都市發(fā)展設計公司等知名院校、科技公司簽署合作協(xié)議，組建產學研聯盟，開展智慧水務一體化云平臺專題研究。產學研聯盟備案申請已經過市科學技術局審核。
四是惠民利民，始終把服務民生主責扛牢。始終堅持“以人民為中心”發(fā)展觀念。
域外引水水源地，科學確定引水、供水方案。制定了《域內供水工程項目資金籌措方案》，報送市政府審批；根據省水利廳意見，擬制了××、××兩市聯合組建項目法人方案及合作框架協(xié)議，緊密合作，下好民生保證“一盤棋”。
二是把供水配套項目作為夯基工程。積極推進基礎工程建設，今年上半年，落實供水基礎項目××個，其中××凈水廠等××項工程實現完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網改造工程等××項重點項目，積極做好了前期準備工作。
三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認真關于待市政協(xié)代表提案意見，積極回應百姓呼聲，今年上半年，關于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設施建賬管理，安全運行，用實際行動努力踐行為民服務宗旨。
五是嚴控嚴防，始終把安全發(fā)展主責扛牢。堅持安全從“零”開始，向“零”努力。
發(fā)送信息提示、文電通知等××余次，實現覆蓋到位、責任到位、管控到位、服務到位，以“小網格”織起防控的“大屏障”。
二是以“一盤棋”的統(tǒng)籌應關于防汛防臺。針關于××地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺風來勢兇猛，強降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴峻等實際情況，堅持打造黨委抓總管統(tǒng)，主要領導牽頭負責，職能部門檢查督導，水庫主要負責同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅守，上下一心、共通抓防汛、人人負責任的工作機制。特別在20××年××月××日××水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達到××毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護國家、人民生命財產及水庫自身安全，時隔××年再次開閘泄洪，洪水總量達××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過××年一遇洪水標準。由于預判精確、準備充分、應關于科學，在入庫洪峰出現時下泄流量僅為××立方米／秒，削峰率達××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。今年進一步提高精確防訊能力，與市氣象服務中心達成水務氣象信息服務協(xié)議，××座水庫實現了定制化格點氣象信息報送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達××分鐘一次，提高水情預測水平。
三是以“全局性”的思維謀劃安全生產。始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產”的清醒認識，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實安全責任。專題召開迎接黨的二十大保證城市供水安全會議，開展“安全生產月”活動，不斷增強各級安全意識。
嚴格管控?；返氖褂们闆r。依照市水務局要求，關于××個涉氯廠站進行嚴格管控，加強?；窂臉I(yè)人員培訓，建立完備管理制度，已經啟動××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預計年底完成施工。組織安全生產大排查大整頓行動，排查隱患問題××個，拉條掛賬、整改銷號，現已完成××個，未完成的問題定人、定責、定時限，確保問題清零見底。
集團公司總經理述職報告篇七
20xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經理，現就半年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知；作為公司的總經理，我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，提高自身素質，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍；對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平；按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。
2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用；根據工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力；公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規(guī)劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項目的順利開發(fā)。同時為規(guī)避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業(yè)管理標準化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關注和監(jiān)督，我們也只有堅持標準化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。
2、抓好工程建設，樹立企業(yè)形象。
自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設資金。具體工作為：地質勘探、建筑設計方案、調整規(guī)劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質證書的申辦、項目報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協(xié)調消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度，減少資金投入，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協(xié)調變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間，完成a1a2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項工程進度為：
a2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成；
a4a5開始女兒墻施工；
a6a7開始基礎施工；
3、建立招商網絡，創(chuàng)造銷售奇跡。
對于項目而言，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領者，我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議！
集團公司總經理述職報告篇八
1、為了規(guī)范管理，對組織架構進行了重新設計，明確了車間主管、科文、工段長的權利、義務，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產效率也必將得到相應的提高。
4、強化了交接管理工作，引入了生產流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序尋找、發(fā)現的時間，為產品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質部門加強了品質檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質部做出詳細規(guī)定，有利于品質的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。
集團公司總經理述職報告篇九
1、繼續(xù)對相關車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產效率和產品質量的目的。
3、加強各車間的現場管理工作，對生產經理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質。
4、設計、優(yōu)化、改善與生產相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產的順利進行。
5、制訂各系列產品的標準工時，做為考核生產部績效的依據，條件成熟時推行計件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設備的故障率，進而達到提升生產效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
9、依據《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質異常制訂出改善對策，逐步提升產品質量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產車間的管理水平和生產效率，提升產品質量，降低生產成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
集團公司總經理述職報告篇十
時光如梭，轉眼間20xx年也即將進入尾聲。20xx年6月份我開始擔任醫(yī)技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學習，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領導的正確領導下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現對半年來的個人工作情景匯報如下，請大家予以評議：
醫(yī)技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責與工作要求，全面提高自我的業(yè)務知識，業(yè)務本事，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學習和提高。在工作之余，加強業(yè)務學習，并注意涉獵相關領域的'知識。在學習中講究方式方法，端正學習態(tài)度，不但向書本學，更重視向實踐學、向同事學，不斷優(yōu)化知識結構，增加知識儲備。經過不斷的努力，我很快便熟悉了相關業(yè)務，能按質按量地完成各項工作。
在工作中，我嚴格要求自我，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關系，增強凝聚力，構成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當天的工作必須當天做完。三是總結工作經驗，分析不足，完善工作方式方法。經過自我的進取努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的主要工作主要有：
1、完成了對各科室儀器設備的年檢和維修；
2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成衛(wèi)生局大檢查；
3、每月按時上報科室耗材情景：
4、按時上報排班表。
俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有團體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自我經常與領導和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自我與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經過合作實現工作目標。
回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情景來看，我的工作仍需要改善，存在的不足之處，具體表此刻三方面：一是學習缺乏主動性；二是業(yè)務水平有待進一步提高；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當。
今后，我會努力改善，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學習的主動性，堅持理論聯系實踐，進一步提高業(yè)務水平；二是增強大局意識，總結工作經驗，增強對工作的敏銳度與預見性；三是加強協(xié)調，進取溝通，增強工作合力，與大家一齊書寫xx的輝煌！
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫忙過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。
集團公司總經理述職報告篇十一
我自從20xx年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局。在有關熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產業(yè)、房地置業(yè)、高新技術、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為,正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
（三）在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網站，進行oa辦公系統(tǒng)建設，通過互聯網絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內部網絡，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統(tǒng)，基本實現自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現代企業(yè)制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；
七是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；
九是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；
十是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據公司領導班子建設的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現新的跨越！
集團公司總經理述職報告篇十二
尊敬的領導：
您好！
不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，20xx年即將告別它的光輝，20xx年從容而至?；仡欉^去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。在這里，多年的質量檢測工作豐富了我的職業(yè)經歷，讓我學會了很多東西，也讓我在持續(xù)的審視中完善自己，受益匪淺。今年六月份我通過競聘調至質量部統(tǒng)計一職，負責質量事故統(tǒng)計和部門相關數據的統(tǒng)計工作。在新的崗位上，我接觸到了很多新事物、新問題，也學習到了很多新知識、新經驗，自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。對于這個切，我非常感謝領導的信任和認可。
回顧這個年來的工作，雖然能夠說是敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存有一些問題和不足：很多工作都是邊干邊摸索，條理不是很清晰，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升；做事循規(guī)蹈矩，不夠靈活，有些細節(jié)工作做得還是不夠好；考慮問題過于簡單不夠周全，缺乏開拓創(chuàng)新意識，在協(xié)調方面也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存有，認真地對待并即時改正，爭取高質高效地完成本職工作，保證部門各項工作的順利實行。
經過了幾個月的`努力，即使現在已經能夠順利地完成本職工作，不過我知道自已的業(yè)務水平和溝通協(xié)調水平離工作的實際要求還有很大的差別。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、認真地做好本職工作。同時經常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作，還要經常回過頭看看，對工作的每一個細節(jié)實行檢查核對，對工作的經驗實行總結分析，怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。
20xx是全新的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在新的一年里，我一定克服弱點，改正缺點，增強學習，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。遇到問題多動腦多溝通，三思而后行，全面提升自己的綜合素質和工作水平。多年來在xxx的每一次成長和進步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財富，非常感謝領導能夠提供給我這次工作機會，感謝很多人一直以來對我工作的熱情協(xié)助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和水平上的欠缺，但我相信，勤能補拙。未來的工作中我會繼續(xù)努力，即時糾正和補充自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
集團公司總經理述職報告篇十三
今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現比2014年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入到達1000萬元，力爭到達1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要用心應對，知難而上，按照“穩(wěn)健經營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年務必以新的姿態(tài)全力完成今年的經營指標。
公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于應對困難，承擔職責，樹立敢于負責的風氣，不推卸職責;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多思考今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。
重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，構成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，職責到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，構成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、進一步優(yōu)化整合經營資源，優(yōu)化資源結構。
發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
四：
轉眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進;以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。
結合本人所感所悟、公司實際，現將綜合狀況匯報如下：
好的方面：
一、心態(tài)端正，努力學習專業(yè)知識，掌握相關業(yè)務操作技能。
從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標;被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論知識，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。
二、團結同事，強化自身職責意識，順利完成各項任務。
為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學習之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的職責心和事業(yè)感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建設又好又快發(fā)展。
三、繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現人生價值而奮斗。隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和掌握知識、技能已經變得刻不容緩了。公司有數位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士，給我學習、工作創(chuàng)造了良好的機會，為更加熟悉的掌握業(yè)務技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構建了平臺。
主要工作業(yè)績：
一、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調試;。
二、四至五月，配合滇池水站安裝;。
三、六月完成、、cod設備安裝調試;。
四、八月份，伙同完成設備安裝調試;。
五、九至十一月，完成設備安裝及調試;。
六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展;。
存在不足：
二、溝通潛力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。
下一步打算：
一、進一步加大學習專業(yè)知識力度，深入掌握知識和業(yè)務操作技能;。
二、加強工作溝通、協(xié)調潛力的培養(yǎng)，使自己向復合型人才發(fā)展;。
三、繼續(xù)強化自身職責意識，恪守公司規(guī)章制度，團結公司同僚，繼續(xù)推進公司向前發(fā)展。
適逢春節(jié)來臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。
除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。
集團公司總經理述職報告篇十四
尊敬的領導：
您好！
尊敬的領導，我是一個出生再農村的孩子。是甘肅省白銀市x縣人士。20xx年畢業(yè)于xxxxx學院，在校所學電子應用與維修?，F在從事的工作是東興公司汽車隊的一名正式員工，擔任的職務副班長。
我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。
一年來，在公司領導的準確領導下，在同事們的熱情協(xié)助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作水平都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了提升，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
1、為使自己的思想更好地適合新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動。努力鉆研本專業(yè)的安全，與技術水平。深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是東興公司的一員。
3、為更好地搞好全車對的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車隊的`安全生產工作。
20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡努力去勝任這個崗位。通過一年來的持續(xù)學習，以及同事、領導的協(xié)助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提升，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這個年付出了很多，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就20xx年的工作情況總結如下：以踏實的工作態(tài)度，適合企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內很多工作實行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。盡心盡責，做好本職工作。
20xx年已經快結束了，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存有的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在跟單的過程中，因為對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動增強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提升自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，因為缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事增強目的理解，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，對車輛的維修以及其它專業(yè)知識比較缺乏，理解不夠，特別是車輛的保養(yǎng)與維護，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將增強學習，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我會明確自己的發(fā)展方向，準確理解自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提升文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的水平，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
集團公司總經理述職報告篇十五
20xx年，對我行來說是不平凡的一年，我從非營銷類崗位轉入營銷崗位，主角的轉換使我深感自我肩上擔子的重量，領導的支持、同事們的信任時時鼓勵著我，鞭策著我，使我在學習、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來，我都一如既往地認真學習和踐行十八大的重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真履行崗位職責，不斷增強服務意識，較好地完成了領導交辦的各項工作和任務。現將述職如下：
20xx年以來，隨著我行新業(yè)務的不斷拓展，信貸風險防范意識的不斷增強，對我們每一個人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營銷類的崗位轉變?yōu)闋I銷崗位，崗位職責與性質的轉變在不斷提醒著我需要加大自學的力度，作為網點副主任，我努力適應新的形勢，從提高自身素質開始，注重加強營銷業(yè)務理論方面的學習，堅持學習，以學習促工作，在工作中不斷加強學習，做到學習工作兩不誤。
力加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關系，同時將努力爭取拆遷補償款作為工作的重點，拆遷補償款工作穩(wěn)步開展中。在周末的時候，我積極組織大家經過走街串戶的方式，定點包片深入到每一個居民點或行政單位，現場講解銀行產品的應用，主動宣傳我網點的產品，努力提升我網點的公眾形象。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為堅持網點金業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，進取帶領全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，全身心投入到網點的工作中去，勤奮務實，為網點事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢想的復合型人才。此外，作為網點副主任，應當在工作中積極配合網點主任做好對應的管理工作，時時處處要為團隊建設操心謀事，精誠團結同事，使得網點的金業(yè)務更上一層樓?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自我對網點的活力和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
集團公司總經理述職報告篇十六
20xx年，在中心的正確領導下，我以科學發(fā)展觀為指導，帶領物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
20xx年，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業(yè)管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業(yè)公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優(yōu)質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現代品質生活條件，以優(yōu)質滿意的服務贏得業(yè)主的信譽，拓展公司服務生存發(fā)展的空間。
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：
1、加強安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié)，確保安全穩(wěn)定。
2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護質量。
3、加強協(xié)調溝通，努力構建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務的開拓打下良好基礎。
20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務拓展力度有待加強。
一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務，做精做強做大物業(yè)品牌。
二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。
三是進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭全年年實現無安全事故。
四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。
五是進一步加大優(yōu)質服務力度，教育員工樹立服務意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務周到，靠優(yōu)質服務打響我們的物業(yè)服務品牌。
集團公司總經理述職報告篇十七
各位領導、同志們：
20___年3月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
20___年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20___年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，20___年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20___年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20___年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。
二、20___年工作中存在的問題和不足。
20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、20___年的工作初步打算。
20___年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20___年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100%。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20___年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20___年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20___年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
集團公司總經理述職報告篇一
20xx年，在縣委、縣政府和農發(fā)辦的正確領導下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導，圍繞促進全縣農業(yè)發(fā)展的工作目標和為民務實清廉的工作要求，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據上級領導的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，對新的時代條件下推進中國特色社會主義事業(yè)做出了全面部署，對全面提高黨的建設科學化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應對新形勢新任務作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進而建成富強民主禮貌和諧的社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢。我認真學習國家有關農業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務知識，做到深刻領會和牢固掌握。經過認真學習，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結合我縣實際情景，全面做好農業(yè)綜合開發(fā)工作，促進全縣農業(yè)經濟健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農民群眾。
1、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質量管理，樹立“質量是工程生命”的意識，明確質量工作職責、目標、任務、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質量合格。二是抓進度督辦，幫忙解決工程建設中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設計劃完成施工進度，確保工程按時竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項目建設管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復核等相關工作，確保在建續(xù)建工程順利推進，按期竣工，質量合格。
2、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進取努力工作，準備各種資料，聯系相關部門和有關人員，認真做好農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發(fā)揮效益。
3、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項和招商引資工作。我認真細致做好農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項工作，邀請專家進行規(guī)劃設計，跑部進廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準批復。與此同時，進取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進行農業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項服務工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。
4、抓好20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復進行實地踏勘、科學選址，做到選址貼合上級制定的標準，能夠改善農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項目效益。在選好址的基礎上，我認真進行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項目效益。
5、抓好農業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設與管理工作及農業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作。我以促進農業(yè)增效為核心，以農業(yè)產業(yè)化經營為主線，進取抓好農業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設和管理工作，使我縣農業(yè)綜合開發(fā)項目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認真做好農業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作，按時正確上報統(tǒng)計報表，使上級領導能夠及時全面掌握農業(yè)綜合開發(fā)項目情景，作出科學決策，推進農業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。
溝通聯系，全心全意為群眾服務；增強工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構成工作合力，共同推進農業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴格遵守縣委、縣政府和農發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀違法現象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但學習不夠抓緊，學習的深度和廣度缺乏，經過學習指導實踐不夠。二是作風不夠踏實。我與群眾的聯系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”，可是對“四風”的嚴重危害性認識不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。
1、進取轉變作風，樹立干部良好形象。我要認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，具有“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風，樹立機關干部良好形象，努力為全縣經濟社會建設作貢獻。
2、強化業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。我要強化業(yè)務學習，不斷提高自我的業(yè)務水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。
3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責心和工作緊迫感，樹立服從服務意識，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務實，促進各項工作發(fā)展。
4、堅持嚴以律己，確保自身清正廉潔。我負責農業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權力。我始終要把手中的權力當作職責，把用好權力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設職責制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
我的述職述廉報告完了，多謝大家！
集團公司總經理述職報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我于20xx年x月被xxx廳黨組任命為集團公司總經理，2020年x月x日離任?，F根據審計要求，將本人任期內的工作情況匯報如下：
我自擔任總經理以來，在廳黨組的正確領導和大力支持下，堅守工作崗位，團結干部群眾，緊緊圍繞打造行業(yè)第一品牌目標，認真貫徹落實省廳的各項決策部署，切實解放思想，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，以推動企業(yè)經濟發(fā)展為第一抓手，以維護企業(yè)安全穩(wěn)定為第一責任，真抓實干、勇于創(chuàng)新，實現企業(yè)經濟效益和社會效益雙發(fā)展、雙豐收。
一、加強思想政治理論學習，強化作風建設。
我在工作實踐中始終堅持加強自身的思想政治建設，努力提高自己的思想政治水平，切實增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治忠誠的可靠性，在思想政治和行動上始終與黨***保持高度一致。
一是始終堅持思想政治理論學習。工作中，堅持把思想政治理論學習擺在首位，通過參加黨委中心組學習和黨支部會議等形式，堅持學習新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹黨的十九大和***歷次***精神。通過系統(tǒng)學習，充實了理論基礎，努力提高自己的思想政治素質和思想政治水平，加強了黨性修養(yǎng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀，同時將理論密切聯系實際，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。
二是始終堅持宗旨意識，堅持走群眾路線。經常性深入基層了解企業(yè)經營工作上遇到的問題和職工群眾關注關切的熱點、焦點問題，注意總結工作經驗，研究解決實際困難、指導具體工作。做到思想上重視職工群眾，感情上親近職工群眾，行動上融入職工群眾，想問題、辦事情、做決策，均能從企業(yè)實際出發(fā)，始終把員工擁不擁護、贊不贊成作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。真正做到將有利于企業(yè)科學發(fā)展和解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，作為自己的最大責任。
三是始終保持良好工作作風，時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。工作中，堅持原則，以身作則，與班子同志相處時做到既講團結、講工作，又講原則、講正氣，領導班子團結共事、風清氣正、和諧有為。作為領導干部，自己時刻做到廉潔從業(yè)，務實清廉，嚴格約束自己行為。
二、抓好班子建設，帶好干部隊伍。
任職以來，我高度重視干部隊伍的建設工作，不斷提高企業(yè)領導班子和干部職工隊伍的整體素質，不斷加大干部作風建設力度，努力建設一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。同時，把創(chuàng)建特色的企業(yè)文化與思想政治工作有效地結合，大力開展一系列文明服務活動，樹立企業(yè)新風，弘揚企業(yè)文化，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，為發(fā)展先進生產力和推動企業(yè)壯大提供精神動力和支持。在企業(yè)中形成了愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實守信、樂于奉獻的良好風尚。
在工作中，我同黨政領導班子成員以解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題為重點，以最廣大職工的根本利益為根本出發(fā)點和落腳點，在企業(yè)的改革與發(fā)展、企業(yè)的各項重大決策和企業(yè)的前途命運重大問題上充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，傾聽職工的意見，把維護和提高廣大職工的根本利益作為衡量我們黨政領導班子工作業(yè)績的依據，充分體現以人為本的企業(yè)思想政治工作原則。
三、強化管理，穩(wěn)健經營，推動公司實現跨越式大發(fā)展。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范經營工作。
行業(yè)市場形勢瞬息萬變，只有堅持學習、掌握市場經濟理論、現代科學技術知識、法律知識及相關理論知識、政策，才能從容應對各種挑戰(zhàn)、解決各類問題。為此，我不斷學習、不斷更新知識，使自己的知識結構隨著市場經濟的發(fā)展而不斷增長、豐富和提高，為提升綜合決策能力打下堅實知識基礎。通過強化以財務管理為核心的各項基礎管理，強化決策制度和監(jiān)督制約制度，確保了國有資產的完整；通過抓好安全生產管理，有力保證經營活動有效進行，使企業(yè)經營始終處于良性發(fā)展的軌道。
在企業(yè)的改革與發(fā)展上，與班子成員一起著眼新的形勢，不斷總結新的經驗，探索新的路子，推進理論和觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。在企業(yè)經營機制、用工制度、分配制度、獎勵機制、激勵機制等方面不斷改革，推行科學的、符合公司實際的激勵辦法和獎罰制度，極大地激發(fā)了員工積極性，有力地推進了企業(yè)的發(fā)展。通過夯實管理基礎，強化銷售工作，主打服務品牌，提高服務質量，企業(yè)從服務、銷售、管理三個方向得到提升，經營規(guī)模穩(wěn)步增長，年銷售收入、維修收入、職工收入翻了幾番。
（二）抓住機遇，創(chuàng)造條件，持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模。
按照市場經濟規(guī)律觀察市場、分析市場、預測市場，掌握市場動態(tài)變化，在營銷和管理模式上尋求創(chuàng)新和突破，有效地組織各項經營活動，致力于打造優(yōu)質服務品牌，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和品牌競爭力。通過充分利用銷售網絡和品牌優(yōu)勢，加強和完善營銷服務體系，從一級大城市向二級地（市）級，三級縣級城（鎮(zhèn)）延伸下去，取得成功經驗和驕人的業(yè)績，公司的影響力和市場占有率均持續(xù)提高和擴大。為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，擴大市場占有率，研究制定了“xxxxxx”戰(zhàn)略。緊緊抓住機遇，擴大經。
當前隱藏內容免費查看營規(guī)模，不僅提高了企業(yè)的經濟效益，而且提升了品牌競爭力和市場占有率，這是公司發(fā)展史上的一項重大戰(zhàn)略部署。與此同時，勇于進取，積極開拓，進軍高端市場，開創(chuàng)發(fā)展史上的里程碑。
在廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)的管理水平不斷提高，先后被xx授予xx，被xx評為xx。經營規(guī)模不斷擴大，從20xx年的xx到現在的xx。職工人數從xx人增長至現在的近xx人，為千余名大學生提供就業(yè)機會和崗位。經濟效益持續(xù)增長，經營收入從xx億元增長至xx億元，上交稅金從xx萬元增長至xx萬元，公司實現了跨越式的大發(fā)展，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展史上的新局面。
四、加強黨風廉政建設，廉潔自律，模范守紀。
按照廳黨組和公司黨委的安排部署，我認真學習貫徹落實***、省委和廳黨組黨風廉政建設和反腐敗文件、會議精神，學習貫徹落實《中國******黨員領導干部廉潔從政若干準則》，積極參加各類警示教育活動。通過學習教育，夯實自身的思想政治基礎，筑牢了反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
一是嚴以律己，以身準則，起模范帶頭作用。認真學習貫徹落實《準則》、《條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等紀律規(guī)定，規(guī)范從業(yè)行為，廉潔奉公，以求真務實的精神，改進思想作風和工作作風，嚴格遵守中紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定，在思想、工作、領導生活作風上按照黨規(guī)黨紀嚴格要求自己，自覺抵制各種不良風氣侵蝕，為黨員干部、職工群眾樹立模范帶頭作用。任職以來，在個人廉潔自律方面沒有違犯黨和國家關于領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定和其他違犯廉潔自律規(guī)定的行為。
二是認真履行和落實黨風廉政建設責任制，切實履行領導干部“一崗雙責”責任，緊密結合自身業(yè)務工作，按照總公司黨委黨風廉政建設和反腐敗目標管理責任的劃分，抓好所承擔的反腐倡廉任務。認真落實領導干部“五個一”要求，及時掌握和全面分析管轄范圍內的黨風廉政責任制的落實情況，切實解決存在的突出問題。
回顧任職總經理以來的履職經歷，我感到既充實、又欣慰，和全體同志們并肩戰(zhàn)斗，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在此過程中，不僅增進了了解、溝通了思想，建立了友誼，也獲得了許多的啟示。
一是靠信念成就事業(yè)，剛上任時感到擔子重、壓力大、困難多，但我堅信有省廳的正確領導、有班子的精誠團結、有職工的頑強拼搏就一定能攻堅克難。信念成就了事業(yè)，而在事業(yè)推進的過程中，又進一步堅定了信念、磨練了意志。
二是靠工作統(tǒng)一思想，公司在做出一些決策時，不管是日常的經營管理還是重大事項的討論，或多或少都存在一些正常的工作分歧，方方面面也存在一些不同意見，但是我及班子成員并沒有把精力耗費在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，有力的把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚在一起，有力推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是靠團結戰(zhàn)勝困難，公司這么多年，經歷過xxx等困難，遇到了xxx等挑戰(zhàn)，但是公司領導班子講團結、作奉獻，心往一處想、勁往一處使，帶領廣大職工迎接一個又一個挑戰(zhàn)，克服了一個又一個的困難，以咬定青山不放松的精神和頑強的毅力，使企業(yè)得以跨越發(fā)展。
偉大的事業(yè)需要一代一代的人去接力奮斗！我雖然已經離開與大家并肩作戰(zhàn)的崗位，但我的心永遠在xx公司，我仍會繼續(xù)關注xx事業(yè)的發(fā)展，我堅信我們xx公司的明天一定會更加美好！
集團公司總經理述職報告篇三
公司領導班子由總經理蔣集林、支部書記兼副總經理劉明程、副總經理兼安全室主任李濟高和副總經理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領導干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產工作，努力打造學習型、團結型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
加強學習，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉化到實際工作中。
20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結一致，克服困難，雖然公司經營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經理為核心，既分工明確、各有側重，又團結協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結協(xié)作。在領導班子內部實行六不制度:團結協(xié)作不搞內耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權為民所用，利為民所謀,把權利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經過全體員工的共同努力，全年公司安全生產實現了零事故.
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調動所有可以調動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
集團公司總經理述職報告篇四
2017年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;。
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。
3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;。
堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視。賓館經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。
四、2xx年度工作計劃。
1、根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質量和員工素質。
2、加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關指示、文件、通知，協(xié)調各部門之間的關系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。
5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發(fā)現問題，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門。
6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。
8、以身作則，關心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。
最后，再次感謝黨校領導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領導下，發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風，繼續(xù)保持數月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。
謝謝大家!
更多。
集團公司總經理述職報告篇五
時間在不經意中從指間劃過，伴隨著新年鐘聲的臨近，轉眼間又是一年，深感時間的緊迫。這一年，我們共同經歷了磨礪和考驗，無論是對公司還是我們每個人的自身成長來說，都是成長和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領導的高度重視并給予了充分的理解。在此，感謝酒店領導的悉心關懷、教育和培養(yǎng)，感謝各位同事的幫助、配合和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領導及部門職責所賦予的各項工作任務。下面結合自身職責述職如下：
一、職務簡述。
在酒店總經理的領導下，帶領和督促保安人員做好安全保衛(wèi)工作，負責計劃、指揮、控制、協(xié)調以及參與全體保衛(wèi)活動，保障酒店客人、員工生命財產安全，維護酒店正常運行程序，治安程序，及時發(fā)現和打擊違法犯罪活動，制定了各項安全防范措施及規(guī)章制度，處理各類案件。
“安全”是人類生活的基本需求，沒有安全就沒有顧客，消防本身也是服務，是保護客人和財產的一種特殊服務。作為保安部經理嚴格履職，為酒店經營保駕，為酒店發(fā)展護航是義不容遲的責任和義務。
二、抓團隊建設、強化培訓工作。
緊緊圍繞酒店中心管理工作，制定培訓計劃，從每個隊員的自身形象，對待工作的態(tài)度，技能培訓，并采取訓、考結合的辦法，使部門全體人員整體素質有了很大的提高。我們經?；匚犊偨浝沓Ｕf的一句話“客人來酒店消費是帶不走任何物品的，唯一改變的是口袋里的錢少了”，這從一個側面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務態(tài)度。服務是酒店的一項品牌，服務質量的好壞關乎著酒店的生命，怎樣提高全體保安人員的服務意識和服務質量，已成為部門的一項重要日常工作。為此，首先從自身做起，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。擬定培訓計劃，適時開展服務意識，禮貌用語等多項培訓，并深入到崗位及時做好監(jiān)督驗收工作。按酒店的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止，通過一系列的培訓和督導，目前，全體保安人員能夠端正工作態(tài)度，擺正自己的位置，自覺尊重領導和客人。車場保安是酒店與客人的第一接觸點，是客人對酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素質的服務理念和有效的待客方法，車場保安從服務至上出發(fā)，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系，不讓客人再多跑路。一年來，保安部在執(zhí)行職責同時，在個性化服務上，為客人開車門、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務指南，拾金不昧，都能用心去做，贏得了客人的贊揚。
在服務質量的提升上，就部門整體工作而言，人人都是服務鏈的一個關鍵環(huán)節(jié)，服務工作需要我們每個人去全面詮釋，良好的客戶關系需要我們每個人去共同增進?？腿说臐M意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個保安人員的責任與驕傲。
三、消防工作無戲言，安全工作無小事。
1、消防安全管理落實工作。
消防安全，責任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，為了把消防安全管理工作做好，為酒店安全保駕，首先落實安全責任制。年初酒店與消防部門簽訂“安全責任狀”，落實了安全主體責任，酒店與各部門簽訂“安全責任書”，并履行實施，進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管、誰負責”，“誰負責、誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，負責檢查到位，責任求實，終端有果。
2、消防安全培訓工作。
消防安全教育培訓由消防安全管理人負責組織實施。一年來，主要培訓了消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災危險性和防火措施，有關消防設施的性能，滅火器的使用方法，報警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能，滅火和應急疏散預案的內容，操作程序，消防的“四個能力”建設的其他內容。外請公安消防部門專業(yè)警官來酒店進行消防知識現場培訓，培訓范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。通過消防知識理論考試形式檢查學習效果，員工的消防安全意識、防范意識與技能得到了普遍提高。
3、消防設施設備檢查與維護保養(yǎng)工作。
首先加強對監(jiān)控室的管理，消防控制室是火災自動報警系統(tǒng)信息顯示中心和控制樞紐，是發(fā)生火災時滅火指揮中心和控制中心，全天候監(jiān)控建筑消防設施的工作狀態(tài)，通過及時維護保養(yǎng)，保證了建筑消防設施的正常運行，明確規(guī)定消防值班人員責任和工作程序，正確處置火警與故障報警，并能準確通過顯示功能查明報警具體信息。對消防設施設備的維護保養(yǎng)，全年進行一次全方位系統(tǒng)功能檢查。由消防檢測中心提供最終檢測報告。平時進行經常性的設備設施檢查，發(fā)現問題及時維修與更換，并定期進行清潔保養(yǎng)，系統(tǒng)管網壓力每班進行檢查，每月進行一次最不利點末端試水試驗，每兩個月進行一次濕式系統(tǒng)報警檢測，確保了設施設備完好，系統(tǒng)功能有效。
4、治安安全管理工作。
酒店安全是酒店正常經營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每天雷打不動對酒店主要設施和重點區(qū)域進行安全防火、防盜、防破壞檢查，以確保安全無事故。制定了較為詳細的工作計劃和安全應急預案，明確工作職責，從思想上讓每名隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致的檢查，及時發(fā)現消防安全隱患，將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。節(jié)日期間，我們與公安、消防部門加強配合，嚴格按照既定方案摸排檢查。針對節(jié)日期間人流量較大，不利于安全因素較多，為保障治安維護職責，我們將酒店建筑布局，周邊安全環(huán)境等，做到心中有數，另一方面與金牛山派出所保持聯系，隨時應對突發(fā)事件。在維護酒店秩序方面，先從車場管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進出，創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在內部加大巡邏力度，對閑雜人員，可疑人員及時盤問跟蹤、清理。同時又在重點部位增設加裝監(jiān)控設備，為安全防范提供科學依據，改變了內部安全環(huán)境，酒店的安全秩序得到明顯改善和提高。經過全員的共同努力，年度酒店無事故，未發(fā)生治安刑事案件，確保了酒店的正常經營。
四、存在的不足。
1、對員工隊伍建設方面努力還不夠，少數隊員觀念陳舊，工作不實，技術不精，服務質量意識薄弱，依賴心強都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。按部就班去工作只是稱職經理人起碼要做的事情，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職業(yè)經理人，真正的職業(yè)經理人需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上不斷改進。對于這一點，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
3、服務質量尚需優(yōu)化和提高。
從多次檢查和客人投訴中發(fā)現，保安部各個崗位保安員的服務質量，橫向比有高有低，縱向比有優(yōu)有次，保安部將強化達到白天與夜晚，平時與周末，領導在與不在一個樣的服務標準，確實有很多工作要做，有很長的路要走，加強培訓，制度約束，自我管控等有效跟進。
4、反復出現的問題多。
反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到，處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在的工作，保安部將重點跟進，狠抓落實。
總結過去，展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升目標，以利于保安部工作更好的全面展開。
集團公司總經理述職報告篇六
××集團公司總經理任職以來述職報告20××年×月初，我從××調整到××集團任職。工作以來，在集團公司黨委的堅強領導下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責主業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行上級賦予的各項任務，較好地完成了年度各項工作任務，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。集團公司獲得了“××市五一獎狀”“××省文明單位”等榮譽稱號?，F將個人履職情況報告如下。
一是主業(yè)主抓，始終把供水保證主責扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產業(yè)鏈條抓供水保證。
一是突出一個“嚴”字，抓水源保護?！痢?、××兩大主水庫嚴格落實工程歲修計劃，加強廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅持日常大壩巡檢和觀測，全力確保蓄水安全。加大庫區(qū)保護力度，查收違法捕撈器械、清除環(huán)境污染物、驅離三無作業(yè)船只和垂釣人員。目前，兩大水庫水資源充足，現有蓄水量共計××億立方米，水質均為國家地表水×類，綠水青山的生態(tài)文明建設初見成效。
二是突出一個“穩(wěn)”字，抓原水輸運。突出自動化監(jiān)控功能，加快集成管控平臺建設，實時監(jiān)控各泵站設備運行狀況，逐步實現遠程自動化無人操控，提高運行管理水平。加強設備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實現雙電源回路，確保遇有故障時即時切換電路，保證輸水連續(xù)穩(wěn)定。
測數據××個；順利經過20××年度全國重要飲用水水源地安全保證達標建設檢查評估考核工作。疫情發(fā)生以來，各凈水廠做到入廠水每日檢測××次，出廠水每日檢測××次，管網水每月檢測××次，水質合格率達××％。
產能力為××萬噸級的凈水廠，達到歷史最低；銷售水量××萬噸，同比增加××萬噸，增幅××％，達到歷史最高。五是突出一個“聯”字，抓全鏈管控。今年以來，加快推進集團供水調度模型項目建設，積極推動組建調度中心，促進管理模式向全鏈條精細化智能供水調度升級。本著實事求是的科學態(tài)度，從集團發(fā)展高度出發(fā)，依照各負其責、共通承擔的原則，關于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計數每日統(tǒng)計，關于結算水量情況每月分析，有效破解集團內部水量結算難題。
二是治企興企，始終把公司治理主責扛牢。牢記國企領導干部“治企有方、興企有為”的政治要求。
一是貫徹有力，抓重任攻堅。20××年××月××日接到市政府下達的以集團為主體實施××水庫資產并且購任務后，集團公司黨委立即召開專題會議，成立工作專班，決定我擔任組長，相關責任部室、公司負責人擔任組員，全面負責組織領導。為堅決完成上級賦予的政治任務，先后組織召開專班會議××次，厘清難點問題××項，形成任務清單，倒排推進計劃，逐個難題攻關，逐個結點突破。關于接政府部門、銀行、租賃公司、融資公司等機構單位14家，經過融資租賃、銀行貸款等多個渠道籌措資金××億元，確保資金即時保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購手續(xù)，圓滿完成上級賦予的艱巨任務，歷時共計××天，創(chuàng)造了集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄。
二是創(chuàng)新機制，抓工作推動。依照“細化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。
面梳理確定了××項年度大項工作，其中重點推進類××項、扶助配合類××項、常規(guī)完成類××項，形成了任務清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調度、每月會議調度的工作標準，系統(tǒng)推進工作落實，以有效的工作機制確保了重點任務落地見效。
三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進成本分析，助推工作見實效。20××年，關于比年初成本預算目標××億元，降低×億元，全集團成本下降××％。今年上半年，降本約××萬元，完成全年的目標××％，其中主觀努力降低××萬元、客觀因素影響降低××萬元；增效核計約××萬元，其中主觀努力增效××萬元、客觀因素影響增效××萬元，受工程行業(yè)特點影響，雖完成增效目標的××％，但后勁蓄勢待發(fā)。
四是清查整改，抓資產盤點。依照“產權清晰、配置科學、使用合理、處治規(guī)矩”的原則深入推進資產清查工作，在進一步摸清了集團資產底數的同時，即時發(fā)現多年來形成的資產問題共計××項，到6月底，已完成整改××項，問題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設施設備整改完成率為××％，整改進度較快，力度較大。目前，集團資產總額達××億元。
×座水庫問題已向屬地政府征求意見。
三是創(chuàng)造創(chuàng)新，始終把改革攻堅主責扛牢。發(fā)揚斗爭精神，敢于攻堅中之堅，克難中之難。
一是持續(xù)改善營商環(huán)境。始終站在“營商環(huán)境建設是事關××振興發(fā)展的戰(zhàn)略層面的問題”這一政治高度高標定位，統(tǒng)籌謀劃，強化隊伍建設，加強政策研究，確立總體目標，持續(xù)協(xié)調推進。特別是今年，主動聘請第三方評判機構開展總體測評，組織××家企業(yè)和××位居民進行挑刺式調查，形成了相關于客觀準確的測評結果，查找出上水報裝等3個事項、設計施工等6個環(huán)節(jié)、辦事便捷度等4個方面滿意度低的主要問題，明確了改進方向。針關于上水報裝服務突出問題，學習借鑒上海、深圳等標桿城市做法，全面推進業(yè)務流程優(yōu)化，先后10余次與市營商局、住建局、水務局等政府部門勾通關于接，著力推動解決有關政策限制和聯動不暢等“瓶頸”問題，圍繞壓縮時限、轉變服務模式等10個方面問題，推進業(yè)務流程再造，并且組織開展了驗收標準、合同范本等6項基礎性重要文件的編研工作，排查規(guī)矩了報裝費、接水費等××項收費名目，不斷推進供水服務便捷化規(guī)矩化建設。經過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報裝環(huán)節(jié)由×個壓縮至×個，一般工程項目由×個工作日縮短為×個；社會投資小型低風險項目由×個工作日縮短為×個。
狀評估，查缺補漏，夯實改革基礎。優(yōu)化設計經營業(yè)績考核體系，整頓民企掛靠國資問題，注銷×家僵尸企業(yè)，壓縮××家單位企業(yè)法人層級。××公司、××公司根據市場化運作戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團綜合改革工作已完成××％。
三是加快布局智慧水務。20××年，完成《城市供水調度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團信息化建設可行性研究報告》等重要課題。今年經過×次大規(guī)模調研，關于集團公司××個在用系統(tǒng)、××類數據、×大類監(jiān)測設施現狀進行了全面梳理，摸清信息資源整合底數，依照“××××”的功能架構開展頂層設計，完成了《可行性研究報告》編制工作。與××理工大學、都市發(fā)展設計公司等知名院校、科技公司簽署合作協(xié)議，組建產學研聯盟，開展智慧水務一體化云平臺專題研究。產學研聯盟備案申請已經過市科學技術局審核。
四是惠民利民，始終把服務民生主責扛牢。始終堅持“以人民為中心”發(fā)展觀念。
域外引水水源地，科學確定引水、供水方案。制定了《域內供水工程項目資金籌措方案》，報送市政府審批；根據省水利廳意見，擬制了××、××兩市聯合組建項目法人方案及合作框架協(xié)議，緊密合作，下好民生保證“一盤棋”。
二是把供水配套項目作為夯基工程。積極推進基礎工程建設，今年上半年，落實供水基礎項目××個，其中××凈水廠等××項工程實現完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網改造工程等××項重點項目，積極做好了前期準備工作。
三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認真關于待市政協(xié)代表提案意見，積極回應百姓呼聲，今年上半年，關于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設施建賬管理，安全運行，用實際行動努力踐行為民服務宗旨。
五是嚴控嚴防，始終把安全發(fā)展主責扛牢。堅持安全從“零”開始，向“零”努力。
發(fā)送信息提示、文電通知等××余次，實現覆蓋到位、責任到位、管控到位、服務到位，以“小網格”織起防控的“大屏障”。
二是以“一盤棋”的統(tǒng)籌應關于防汛防臺。針關于××地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺風來勢兇猛，強降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴峻等實際情況，堅持打造黨委抓總管統(tǒng)，主要領導牽頭負責，職能部門檢查督導，水庫主要負責同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅守，上下一心、共通抓防汛、人人負責任的工作機制。特別在20××年××月××日××水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達到××毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護國家、人民生命財產及水庫自身安全，時隔××年再次開閘泄洪，洪水總量達××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過××年一遇洪水標準。由于預判精確、準備充分、應關于科學，在入庫洪峰出現時下泄流量僅為××立方米／秒，削峰率達××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。今年進一步提高精確防訊能力，與市氣象服務中心達成水務氣象信息服務協(xié)議，××座水庫實現了定制化格點氣象信息報送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達××分鐘一次，提高水情預測水平。
三是以“全局性”的思維謀劃安全生產。始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產”的清醒認識，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實安全責任。專題召開迎接黨的二十大保證城市供水安全會議，開展“安全生產月”活動，不斷增強各級安全意識。
嚴格管控?；返氖褂们闆r。依照市水務局要求，關于××個涉氯廠站進行嚴格管控，加強?；窂臉I(yè)人員培訓，建立完備管理制度，已經啟動××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預計年底完成施工。組織安全生產大排查大整頓行動，排查隱患問題××個，拉條掛賬、整改銷號，現已完成××個，未完成的問題定人、定責、定時限，確保問題清零見底。
集團公司總經理述職報告篇七
20xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經理，現就半年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知；作為公司的總經理，我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，提高自身素質，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍；對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平；按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。
2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用；根據工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力；公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規(guī)劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項目的順利開發(fā)。同時為規(guī)避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業(yè)管理標準化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關注和監(jiān)督，我們也只有堅持標準化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。
2、抓好工程建設，樹立企業(yè)形象。
自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設資金。具體工作為：地質勘探、建筑設計方案、調整規(guī)劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質證書的申辦、項目報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協(xié)調消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度，減少資金投入，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協(xié)調變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間，完成a1a2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項工程進度為：
a2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成；
a4a5開始女兒墻施工；
a6a7開始基礎施工；
3、建立招商網絡，創(chuàng)造銷售奇跡。
對于項目而言，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領者，我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議！
集團公司總經理述職報告篇八
1、為了規(guī)范管理，對組織架構進行了重新設計，明確了車間主管、科文、工段長的權利、義務，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產效率也必將得到相應的提高。
4、強化了交接管理工作，引入了生產流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序尋找、發(fā)現的時間，為產品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質部門加強了品質檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質部做出詳細規(guī)定，有利于品質的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。
集團公司總經理述職報告篇九
1、繼續(xù)對相關車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產效率和產品質量的目的。
3、加強各車間的現場管理工作，對生產經理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質。
4、設計、優(yōu)化、改善與生產相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產的順利進行。
5、制訂各系列產品的標準工時，做為考核生產部績效的依據，條件成熟時推行計件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設備的故障率，進而達到提升生產效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
9、依據《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質異常制訂出改善對策，逐步提升產品質量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產車間的管理水平和生產效率，提升產品質量，降低生產成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
集團公司總經理述職報告篇十
時光如梭，轉眼間20xx年也即將進入尾聲。20xx年6月份我開始擔任醫(yī)技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學習，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領導的正確領導下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現對半年來的個人工作情景匯報如下，請大家予以評議：
醫(yī)技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責與工作要求，全面提高自我的業(yè)務知識，業(yè)務本事，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學習和提高。在工作之余，加強業(yè)務學習，并注意涉獵相關領域的'知識。在學習中講究方式方法，端正學習態(tài)度，不但向書本學，更重視向實踐學、向同事學，不斷優(yōu)化知識結構，增加知識儲備。經過不斷的努力，我很快便熟悉了相關業(yè)務，能按質按量地完成各項工作。
在工作中，我嚴格要求自我，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關系，增強凝聚力，構成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當天的工作必須當天做完。三是總結工作經驗，分析不足，完善工作方式方法。經過自我的進取努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的主要工作主要有：
1、完成了對各科室儀器設備的年檢和維修；
2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成衛(wèi)生局大檢查；
3、每月按時上報科室耗材情景：
4、按時上報排班表。
俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有團體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自我經常與領導和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自我與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經過合作實現工作目標。
回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情景來看，我的工作仍需要改善，存在的不足之處，具體表此刻三方面：一是學習缺乏主動性；二是業(yè)務水平有待進一步提高；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當。
今后，我會努力改善，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學習的主動性，堅持理論聯系實踐，進一步提高業(yè)務水平；二是增強大局意識，總結工作經驗，增強對工作的敏銳度與預見性；三是加強協(xié)調，進取溝通，增強工作合力，與大家一齊書寫xx的輝煌！
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫忙過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。
集團公司總經理述職報告篇十一
我自從20xx年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局。在有關熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產業(yè)、房地置業(yè)、高新技術、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為,正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
（三）在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網站，進行oa辦公系統(tǒng)建設，通過互聯網絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內部網絡，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統(tǒng)，基本實現自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現代企業(yè)制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；
七是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；
九是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；
十是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據公司領導班子建設的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現新的跨越！
集團公司總經理述職報告篇十二
尊敬的領導：
您好！
不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，20xx年即將告別它的光輝，20xx年從容而至?；仡欉^去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。在這里，多年的質量檢測工作豐富了我的職業(yè)經歷，讓我學會了很多東西，也讓我在持續(xù)的審視中完善自己，受益匪淺。今年六月份我通過競聘調至質量部統(tǒng)計一職，負責質量事故統(tǒng)計和部門相關數據的統(tǒng)計工作。在新的崗位上，我接觸到了很多新事物、新問題，也學習到了很多新知識、新經驗，自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。對于這個切，我非常感謝領導的信任和認可。
回顧這個年來的工作，雖然能夠說是敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存有一些問題和不足：很多工作都是邊干邊摸索，條理不是很清晰，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升；做事循規(guī)蹈矩，不夠靈活，有些細節(jié)工作做得還是不夠好；考慮問題過于簡單不夠周全，缺乏開拓創(chuàng)新意識，在協(xié)調方面也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存有，認真地對待并即時改正，爭取高質高效地完成本職工作，保證部門各項工作的順利實行。
經過了幾個月的`努力，即使現在已經能夠順利地完成本職工作，不過我知道自已的業(yè)務水平和溝通協(xié)調水平離工作的實際要求還有很大的差別。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、認真地做好本職工作。同時經常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作，還要經常回過頭看看，對工作的每一個細節(jié)實行檢查核對，對工作的經驗實行總結分析，怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。
20xx是全新的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在新的一年里，我一定克服弱點，改正缺點，增強學習，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。遇到問題多動腦多溝通，三思而后行，全面提升自己的綜合素質和工作水平。多年來在xxx的每一次成長和進步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財富，非常感謝領導能夠提供給我這次工作機會，感謝很多人一直以來對我工作的熱情協(xié)助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和水平上的欠缺，但我相信，勤能補拙。未來的工作中我會繼續(xù)努力，即時糾正和補充自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
集團公司總經理述職報告篇十三
今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現比2014年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入到達1000萬元，力爭到達1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要用心應對，知難而上，按照“穩(wěn)健經營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年務必以新的姿態(tài)全力完成今年的經營指標。
公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于應對困難，承擔職責，樹立敢于負責的風氣，不推卸職責;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多思考今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。
重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，構成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，職責到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，構成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、進一步優(yōu)化整合經營資源，優(yōu)化資源結構。
發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
四：
轉眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進;以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。
結合本人所感所悟、公司實際，現將綜合狀況匯報如下：
好的方面：
一、心態(tài)端正，努力學習專業(yè)知識，掌握相關業(yè)務操作技能。
從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標;被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論知識，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。
二、團結同事，強化自身職責意識，順利完成各項任務。
為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學習之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的職責心和事業(yè)感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建設又好又快發(fā)展。
三、繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現人生價值而奮斗。隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和掌握知識、技能已經變得刻不容緩了。公司有數位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士，給我學習、工作創(chuàng)造了良好的機會，為更加熟悉的掌握業(yè)務技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構建了平臺。
主要工作業(yè)績：
一、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調試;。
二、四至五月，配合滇池水站安裝;。
三、六月完成、、cod設備安裝調試;。
四、八月份，伙同完成設備安裝調試;。
五、九至十一月，完成設備安裝及調試;。
六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展;。
存在不足：
二、溝通潛力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。
下一步打算：
一、進一步加大學習專業(yè)知識力度，深入掌握知識和業(yè)務操作技能;。
二、加強工作溝通、協(xié)調潛力的培養(yǎng)，使自己向復合型人才發(fā)展;。
三、繼續(xù)強化自身職責意識，恪守公司規(guī)章制度，團結公司同僚，繼續(xù)推進公司向前發(fā)展。
適逢春節(jié)來臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。
除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。
集團公司總經理述職報告篇十四
尊敬的領導：
您好！
尊敬的領導，我是一個出生再農村的孩子。是甘肅省白銀市x縣人士。20xx年畢業(yè)于xxxxx學院，在校所學電子應用與維修?，F在從事的工作是東興公司汽車隊的一名正式員工，擔任的職務副班長。
我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。
一年來，在公司領導的準確領導下，在同事們的熱情協(xié)助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作水平都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了提升，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
1、為使自己的思想更好地適合新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動。努力鉆研本專業(yè)的安全，與技術水平。深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是東興公司的一員。
3、為更好地搞好全車對的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車隊的`安全生產工作。
20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡努力去勝任這個崗位。通過一年來的持續(xù)學習，以及同事、領導的協(xié)助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提升，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這個年付出了很多，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就20xx年的工作情況總結如下：以踏實的工作態(tài)度，適合企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內很多工作實行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。盡心盡責，做好本職工作。
20xx年已經快結束了，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存有的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在跟單的過程中，因為對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動增強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提升自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，因為缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事增強目的理解，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，對車輛的維修以及其它專業(yè)知識比較缺乏，理解不夠，特別是車輛的保養(yǎng)與維護，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將增強學習，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我會明確自己的發(fā)展方向，準確理解自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提升文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的水平，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
集團公司總經理述職報告篇十五
20xx年，對我行來說是不平凡的一年，我從非營銷類崗位轉入營銷崗位，主角的轉換使我深感自我肩上擔子的重量，領導的支持、同事們的信任時時鼓勵著我，鞭策著我，使我在學習、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來，我都一如既往地認真學習和踐行十八大的重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真履行崗位職責，不斷增強服務意識，較好地完成了領導交辦的各項工作和任務。現將述職如下：
20xx年以來，隨著我行新業(yè)務的不斷拓展，信貸風險防范意識的不斷增強，對我們每一個人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營銷類的崗位轉變?yōu)闋I銷崗位，崗位職責與性質的轉變在不斷提醒著我需要加大自學的力度，作為網點副主任，我努力適應新的形勢，從提高自身素質開始，注重加強營銷業(yè)務理論方面的學習，堅持學習，以學習促工作，在工作中不斷加強學習，做到學習工作兩不誤。
力加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關系，同時將努力爭取拆遷補償款作為工作的重點，拆遷補償款工作穩(wěn)步開展中。在周末的時候，我積極組織大家經過走街串戶的方式，定點包片深入到每一個居民點或行政單位，現場講解銀行產品的應用，主動宣傳我網點的產品，努力提升我網點的公眾形象。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為堅持網點金業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，進取帶領全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，全身心投入到網點的工作中去，勤奮務實，為網點事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢想的復合型人才。此外，作為網點副主任，應當在工作中積極配合網點主任做好對應的管理工作，時時處處要為團隊建設操心謀事，精誠團結同事，使得網點的金業(yè)務更上一層樓?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自我對網點的活力和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
集團公司總經理述職報告篇十六
20xx年，在中心的正確領導下，我以科學發(fā)展觀為指導，帶領物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
20xx年，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業(yè)管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業(yè)公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優(yōu)質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現代品質生活條件，以優(yōu)質滿意的服務贏得業(yè)主的信譽，拓展公司服務生存發(fā)展的空間。
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：
1、加強安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié)，確保安全穩(wěn)定。
2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護質量。
3、加強協(xié)調溝通，努力構建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務的開拓打下良好基礎。
20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務拓展力度有待加強。
一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務，做精做強做大物業(yè)品牌。
二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。
三是進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭全年年實現無安全事故。
四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。
五是進一步加大優(yōu)質服務力度，教育員工樹立服務意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務周到，靠優(yōu)質服務打響我們的物業(yè)服務品牌。
集團公司總經理述職報告篇十七
各位領導、同志們：
20___年3月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
20___年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20___年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，20___年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20___年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20___年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。
二、20___年工作中存在的問題和不足。
20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、20___年的工作初步打算。
20___年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20___年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100%。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20___年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20___年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20___年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!