常言道，一分耕耘一分收獲，總結(jié)就是對(duì)我們的收獲進(jìn)行梳理和反思。如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。這是一份關(guān)于寫(xiě)好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。
2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過(guò)運(yùn)行erp，提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國(guó)企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過(guò)30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不超過(guò)10%?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無(wú)論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來(lái)的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無(wú)法應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴(lài)于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺(jué)不得力的一大原因。
總體來(lái)說(shuō)，erp管理相對(duì)剛性，再加上中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的不確定性和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過(guò)多年的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無(wú)法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書(shū)必要時(shí)可以附以圖示，力求簡(jiǎn)便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場(chǎng)的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場(chǎng)的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)沖擊，或因銷(xiāo)售的變化造成庫(kù)存積壓及無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場(chǎng)的快速波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過(guò)作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過(guò)量?jī)?chǔ)備帶來(lái)浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過(guò)兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦
安全
監(jiān)察局召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院
關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議并講話，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門(mén)和單位所做的工作及取得的
成績(jī)
。“十一五”期間，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮
專(zhuān)業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開(kāi)展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問(wèn)題和不足，正確面對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對(duì)“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開(kāi)展。要建立健全評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級(jí)政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問(wèn)題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺(tái)。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級(jí)黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
1、地理位置。
山西省陽(yáng)城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽(yáng)城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。是國(guó)家重點(diǎn)工程——陽(yáng)城電廠所在地。總面積83.7平方公里，33個(gè)行政村，96個(gè)自然村，3.5萬(wàn)口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢(shì)平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質(zhì)好。這里土地肥沃，人文厚重，民風(fēng)樸實(shí)。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時(shí)數(shù)2800小時(shí)，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無(wú)霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。
5、當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨(dú)厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨(dú)特的氣候特點(diǎn)、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應(yīng)以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實(shí)施有機(jī)種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”，以游泳產(chǎn)業(yè)為主，故不對(duì)基地構(gòu)成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，2011年升格為國(guó)家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、高新技術(shù)成果展示、娛樂(lè)休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會(huì)議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測(cè)情況詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告。
9、總體評(píng)價(jià)結(jié)論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策較好、農(nóng)藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會(huì)整體誠(chéng)信水平都是有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見(jiàn)《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證委托人基本情況匯總》。生產(chǎn)規(guī)程：
按照有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計(jì)劃種植相關(guān)品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲(chóng)害防治以預(yù)防為主綜合防治，使用標(biāo)準(zhǔn)允許使用的物質(zhì)；采用蔬菜輪作（詳見(jiàn)輪作計(jì)劃）。產(chǎn)品的收獲、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸過(guò)程，做好標(biāo)記，防止污染，做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的記錄，做到每個(gè)產(chǎn)品可追溯，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《操作規(guī)程》。生產(chǎn)過(guò)程中的病蟲(chóng)害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、抗病能力強(qiáng)的品種。
2栽培管理：通過(guò)合理施肥、中耕除草、清潔田園、調(diào)節(jié)溫濕度控制病蟲(chóng)害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲(chóng)燈、防蟲(chóng)網(wǎng)的措施防治蟲(chóng)害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護(hù)產(chǎn)品中允許使用的物質(zhì)。如波爾多液等。
肥料來(lái)源：生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)（養(yǎng)豬1000頭，每天產(chǎn)豬糞約3kg，年產(chǎn)糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見(jiàn)《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請(qǐng)認(rèn)證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購(gòu)肥料生產(chǎn)地的產(chǎn)出可保證有機(jī)產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的需要。
3.農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度。
1目的。
出物質(zhì)；
4.3不應(yīng)使用具有致癌、致畸、致突變性和神經(jīng)毒性的物質(zhì)作為助劑；4.4禁止使用和混配化學(xué)合成植物保護(hù)產(chǎn)品；4.5應(yīng)避免其收到禁用物質(zhì)的污染。
4.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施。
1.質(zhì)量體系的保證：
我公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上為原則。公司建立并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系，以保證有機(jī)產(chǎn)品的完整性。并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以體系文件、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則以及相應(yīng)的法律法規(guī)為指南，貫徹落實(shí)到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的保證：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最有效最直接的方法，公司基于有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，以保證產(chǎn)品有機(jī)屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1種子種苗的質(zhì)量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對(duì)種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲(chóng)害、適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機(jī)種子，如無(wú)法獲得需制定獲得有機(jī)種子的計(jì)劃；采取有機(jī)生產(chǎn)方式培育種苗；保證種子的非轉(zhuǎn)基因特性；禁止使用經(jīng)禁用物質(zhì)和方法處理過(guò)的種子種苗。2.2肥料、農(nóng)藥等投入物的管理：
制定了相關(guān)的管理制度，詳見(jiàn)《農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機(jī)地塊及有機(jī)產(chǎn)品受到來(lái)自外界的污染。
防止常規(guī)農(nóng)田灌溉水的滲透或漫入有機(jī)地塊；避免外部來(lái)源的肥料造成禁用物質(zhì)對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的必要清洗，以免造成對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于保護(hù)性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲(chóng)網(wǎng)，不應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機(jī)產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定，并保證不與禁用物質(zhì)接觸；產(chǎn)品貯藏、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免受到來(lái)自常規(guī)產(chǎn)品和禁用物質(zhì)的污染。3生產(chǎn)過(guò)程管理的質(zhì)量保證：
公司建立了完善的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，每一步生產(chǎn)過(guò)程均制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，針對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)均制定了記錄體系，并有要嚴(yán)格的考核方案予以配合。公司建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品追蹤及批次號(hào)管理制度，將每個(gè)地塊責(zé)任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤其地塊及責(zé)任人，并予以嚴(yán)格的處罰。以上措施均可以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證：
公司建立了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有農(nóng)業(yè)方面相關(guān)技術(shù)人員若干，并長(zhǎng)期與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)院校對(duì)接，建立了實(shí)驗(yàn)基地若干。同時(shí)長(zhǎng)期聘請(qǐng)當(dāng)?shù)乜蒲性核鶎?zhuān)家來(lái)基地進(jìn)行指導(dǎo)工作。并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)在政策與技術(shù)上的大力支持，這些技術(shù)力量都是有機(jī)產(chǎn)品得以實(shí)施的重要的質(zhì)量保證措施。
5.標(biāo)識(shí)與追溯體系建立控制措施。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品的售后服務(wù)、增強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中可信度、分別建立并實(shí)施了《標(biāo)志和標(biāo)識(shí)使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產(chǎn)品召回管理規(guī)程》、《標(biāo)簽及生產(chǎn)批號(hào)的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過(guò)追溯體系的建立以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。進(jìn)一步保證有機(jī)產(chǎn)品的有機(jī)屬性。
公司規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)至少包含描述產(chǎn)品特性的內(nèi)容及代表產(chǎn)品身份的批次號(hào)，從該批次號(hào)可以追溯出產(chǎn)品的定植時(shí)間、源于哪塊基地、生產(chǎn)的何種品種等內(nèi)容，并根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)農(nóng)事記錄、運(yùn)輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫(kù)記錄、銷(xiāo)售記錄等識(shí)別出該批產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸過(guò)程中基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。
一、組織措施。
有機(jī)體系管理者應(yīng)負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，并需派專(zhuān)人負(fù)責(zé)有機(jī)基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作。開(kāi)展有機(jī)管理的宣傳；負(fù)責(zé)有機(jī)基地生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護(hù)措施。
盡量保持有機(jī)生產(chǎn)基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠(yuǎn)離污染源，禁止任何單位和個(gè)人向有機(jī)基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質(zhì)。
三、生產(chǎn)、加工技術(shù)措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、建立完善的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄擋案，并如實(shí)記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴(yán)禁在有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》中禁止使用物質(zhì)。
五、有機(jī)產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)管理措施。
1、有機(jī)產(chǎn)品包裝材料應(yīng)完全符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定；
2、包材應(yīng)避免與禁用物質(zhì)接觸，從而造成污染；
4、銷(xiāo)售的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)者方可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)并使用有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
六、有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)及銷(xiāo)售管理措施。
應(yīng)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)制度，產(chǎn)品在上市前，應(yīng)自行或者委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁上市，并進(jìn)行集中處理；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品加以追蹤，找到不合格原因，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)者追究相應(yīng)責(zé)任。
通過(guò)輪作來(lái)惡化病蟲(chóng)的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲(chóng)草害。同時(shí)也可以滿(mǎn)足不同作物對(duì)養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r(nóng)田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
大力開(kāi)展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)精誠(chéng)合作，聽(tīng)從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類(lèi)的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭(zhēng)取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門(mén)的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長(zhǎng)的義務(wù)，負(fù)好部長(zhǎng)的責(zé)任，聽(tīng)從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過(guò)程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工車(chē)間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿(mǎn)足顧客的需要;通過(guò)建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開(kāi)發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車(chē)間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過(guò)引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫(kù)存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
圖1箱體車(chē)間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車(chē)間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個(gè)種類(lèi)變壓器的箱體，箱體車(chē)間的布置現(xiàn)狀圖見(jiàn)圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車(chē)間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車(chē)間內(nèi)部的天吊來(lái)完成。通過(guò)對(duì)箱體車(chē)間的深入分析，得出該車(chē)間存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車(chē)間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來(lái)雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車(chē)間的總體布局、各車(chē)間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過(guò)詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)某一個(gè)車(chē)間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車(chē)間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開(kāi)始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車(chē)間生產(chǎn)加工的終端。在此過(guò)程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車(chē)間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無(wú)形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來(lái)代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫(kù)存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車(chē)間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過(guò)程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工車(chē)間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿(mǎn)足顧客的需要;通過(guò)建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開(kāi)發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車(chē)間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過(guò)引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫(kù)存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
圖1箱體車(chē)間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車(chē)間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類(lèi)變壓器的箱體，箱體車(chē)間的布置現(xiàn)狀圖見(jiàn)圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車(chē)間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車(chē)間內(nèi)部的天吊來(lái)完成。通過(guò)對(duì)箱體車(chē)間的深入分析，得出該車(chē)間存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車(chē)間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來(lái)雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車(chē)間的總體布局、各車(chē)間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過(guò)詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)某一個(gè)車(chē)間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車(chē)間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開(kāi)始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車(chē)間生產(chǎn)加工的終端。在此過(guò)程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車(chē)間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無(wú)形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來(lái)代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫(kù)存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車(chē)間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場(chǎng)需求產(chǎn)品種類(lèi)變化不大的時(shí)候，這些空出來(lái)的空間作為預(yù)留地，一旦市場(chǎng)需求產(chǎn)品種類(lèi)發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對(duì)特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門(mén)安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績(jī)，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國(guó)家、盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。
一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒(méi)有理論根基，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議指示精神。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí)，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識(shí)，工人的安全意識(shí)，企業(yè)安全意識(shí)，企業(yè)安全管理的自覺(jué)性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開(kāi)展綜合性和
專(zhuān)業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動(dòng)，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。
三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對(duì)于經(jīng)營(yíng)條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加安全管理等方面知識(shí)培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)檢查，與具有代表性的經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做好煙花爆竹市場(chǎng)的清理工作，力爭(zhēng)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無(wú)非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)不具備安[你閱讀的文章來(lái)自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對(duì)于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂(lè)發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級(jí)政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門(mén)一同對(duì)鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對(duì)使用、銷(xiāo)售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場(chǎng)上徹底滅絕，配合農(nóng)用車(chē)違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對(duì)礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書(shū)等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題，p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的，降低了公司的市場(chǎng)地位，同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新，在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金，沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
近年來(lái),隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)采用了沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在我公司使用沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產(chǎn)管理。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品庫(kù)存、原材料消耗等關(guān)鍵信息。我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)線上的瓶頸和延誤,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,從而提高生產(chǎn)效率。此外,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)過(guò)程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以快速獲取產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅準(zhǔn)確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產(chǎn)過(guò)程更加科學(xué)和靈活。
然后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個(gè)部門(mén)的信息集中管理,并實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)。我們可以通過(guò)系統(tǒng)向下級(jí)部門(mén)發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時(shí)與其他部門(mén)協(xié)商和溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產(chǎn)效益。
最后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性和質(zhì)量控制。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的具體操作和參數(shù),并保存相關(guān)資料和文件。這使得我們能夠追溯到產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。同時(shí),沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還提供了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的功能,幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠和一致。
總之,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、科學(xué)和可控。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的使用和實(shí)踐,我們深刻體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。我們將繼續(xù)深入研究和運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢(shì)。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理，操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過(guò)去，物料采購(gòu)和管理通常是分散進(jìn)行的，容易造成物料過(guò)?；蚨倘?，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫(kù)存情況和物料需求量，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來(lái)做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會(huì)得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤(pán)ERP通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷(xiāo)售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤(pán)ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過(guò)綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫(kù)等每一個(gè)流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個(gè)工作端口控制的信息流向，并且對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行即時(shí)管理。同時(shí)也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問(wèn)題和不一致性，及時(shí)生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤(pán)ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化，將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)打通，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過(guò)程前端，所以生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對(duì)沙盤(pán)ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對(duì)沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃；2.沙盤(pán)ERP在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題；4.意識(shí)到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，沙盤(pán)ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時(shí)，我們建議在使用沙盤(pán)ERP的過(guò)程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對(duì)策，注重實(shí)踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤(pán)ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
第一段：介紹ERP生產(chǎn)制造的背景和意義（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）生產(chǎn)制造是一種在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的集成化管理系統(tǒng)，旨在整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，ERP生產(chǎn)制造成為一個(gè)非常重要的工具和手段。
第二段：ERP生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造具有很多優(yōu)勢(shì)，首先可以實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，提高資源的利用率。其次，通過(guò)優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)管理者獲取準(zhǔn)確、全面的信息，做出更加科學(xué)的決策。
然而，實(shí)施ERP生產(chǎn)制造也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的建立和實(shí)施需要一定的投入，包括人力、物力和財(cái)力。此外，由于ERP生產(chǎn)制造的實(shí)施過(guò)程涉及到多個(gè)部門(mén)和工種，需要各部門(mén)的積極配合和合作。最后，系統(tǒng)的運(yùn)維和更新也需要持續(xù)投入和維護(hù)。
第三段：ERP生產(chǎn)制造的具體實(shí)施步驟（300字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造主要包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)優(yōu)化等多個(gè)步驟。首先，需要對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行全面的分析，明確目標(biāo)和要求，然后制定合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，需要程序員編寫(xiě)代碼，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和調(diào)試。在系統(tǒng)測(cè)試階段，需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的功能測(cè)試和性能測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。最后，在系統(tǒng)正式上線后，還需不斷進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，以滿(mǎn)足企業(yè)日益變化的需求。
在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了其帶來(lái)的巨大變化。首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通變得更加便捷和高效，協(xié)同合作的能力得到了極大提升。其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和追蹤功能，企業(yè)管理者可以更加及時(shí)地了解到生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提前做出調(diào)整和優(yōu)化措施，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，我所在企業(yè)取得了顯著的成果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了大幅提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過(guò)程，但其帶來(lái)的益處是不可忽視的。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要充分調(diào)動(dòng)各方資源，進(jìn)行全面的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和改進(jìn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)傳統(tǒng)觀念的改變，我相信ERP生產(chǎn)制造將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持和保障。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫(xiě)好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門(mén)及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開(kāi)展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門(mén)可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
請(qǐng)各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)會(huì)同煤炭行業(yè)管理部門(mén)將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)、單位。
中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十六
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場(chǎng)客戶(hù)訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，結(jié)合粗能力計(jì)劃，再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個(gè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存量，可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來(lái)運(yùn)算編制的隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時(shí)調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢(shì)，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個(gè)生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無(wú)法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單多少和頻次，都會(huì)給erp計(jì)劃安排帶來(lái)很多不確定因素，也就是說(shuō)，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒(méi)有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門(mén)的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿(mǎn)足，為了避免產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，只有增加庫(kù)存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫(kù)存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫(kù)房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題，影響著erp對(duì)需求信息的判斷，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對(duì)本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過(guò)于理想化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過(guò)于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場(chǎng)管理的'問(wèn)題。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來(lái)看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶(hù)制，及時(shí)了解客戶(hù)當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會(huì)審制度，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)共同參與，對(duì)進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門(mén)要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管理力度，對(duì)供應(yīng)商建立一套評(píng)估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6s”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十七
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過(guò)智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計(jì)劃與訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以保證訂單交貨期以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過(guò)程中的延誤、重復(fù)或其他類(lèi)型的浪費(fèi)，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過(guò)程更加智能化，但在操作過(guò)程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級(jí)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學(xué)設(shè)備零件的測(cè)試、組合等工作。為此，我們需要針對(duì)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行定制化設(shè)置，以滿(mǎn)足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。在操作過(guò)程中，我們需要及時(shí)解決所面臨的問(wèn)題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案。同時(shí)，對(duì)于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識(shí)，以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適配和自定義設(shè)置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十八
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等。作為一名生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，并積累了一些心得體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中所獲得的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實(shí)施過(guò)程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的理解和溝通。不同部門(mén)之間的交流和協(xié)作是實(shí)施順利的關(guān)鍵，因此，我們需要確保每個(gè)人都理解ERP系統(tǒng)的目標(biāo)和價(jià)值。其次是數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行需要準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進(jìn)行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓(xùn)和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓(xùn)課程，并建立了專(zhuān)門(mén)的幫助臺(tái)，確保員工在實(shí)施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。首先，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，并且及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程。其次，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從供應(yīng)商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)，以確保貨物的及時(shí)交付和庫(kù)存的控制?？傊?，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、減少成本并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃的制定要充分考慮業(yè)務(wù)需求和組織變革，確保各項(xiàng)任務(wù)的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)員工，確保每個(gè)人都具備足夠的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也是必不可少的，我們建立了一個(gè)反饋機(jī)制，并持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)的性能和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問(wèn)控制，以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來(lái)（200字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，通過(guò)感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個(gè)性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為生產(chǎn)制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經(jīng)過(guò)努力和改進(jìn)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能性。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十九
摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿(mǎn)足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē)，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫(kù);。
-生產(chǎn)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車(chē)間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼、車(chē)型代碼、車(chē)輛vin代碼;。
涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼、顏色代碼、車(chē)輛vin代碼;。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車(chē)型顯示板：
主要用于焊裝車(chē)間，使用車(chē)型顯示板設(shè)備，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車(chē)型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。
下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽(yáng)，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國(guó)制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。
2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過(guò)運(yùn)行erp，提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國(guó)企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過(guò)30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不超過(guò)10%?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無(wú)論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來(lái)的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無(wú)法應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴(lài)于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺(jué)不得力的一大原因。
總體來(lái)說(shuō)，erp管理相對(duì)剛性，再加上中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的不確定性和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過(guò)多年的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無(wú)法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書(shū)必要時(shí)可以附以圖示，力求簡(jiǎn)便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場(chǎng)的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場(chǎng)的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)沖擊，或因銷(xiāo)售的變化造成庫(kù)存積壓及無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場(chǎng)的快速波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過(guò)作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過(guò)量?jī)?chǔ)備帶來(lái)浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過(guò)兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦
安全
監(jiān)察局召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院
關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議并講話，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門(mén)和單位所做的工作及取得的
成績(jī)
。“十一五”期間，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮
專(zhuān)業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開(kāi)展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問(wèn)題和不足，正確面對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對(duì)“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開(kāi)展。要建立健全評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級(jí)政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問(wèn)題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺(tái)。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級(jí)黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
1、地理位置。
山西省陽(yáng)城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽(yáng)城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。是國(guó)家重點(diǎn)工程——陽(yáng)城電廠所在地。總面積83.7平方公里，33個(gè)行政村，96個(gè)自然村，3.5萬(wàn)口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢(shì)平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質(zhì)好。這里土地肥沃，人文厚重，民風(fēng)樸實(shí)。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時(shí)數(shù)2800小時(shí)，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無(wú)霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。
5、當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨(dú)厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨(dú)特的氣候特點(diǎn)、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應(yīng)以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實(shí)施有機(jī)種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”，以游泳產(chǎn)業(yè)為主，故不對(duì)基地構(gòu)成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，2011年升格為國(guó)家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、高新技術(shù)成果展示、娛樂(lè)休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會(huì)議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測(cè)情況詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告。
9、總體評(píng)價(jià)結(jié)論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策較好、農(nóng)藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會(huì)整體誠(chéng)信水平都是有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見(jiàn)《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證委托人基本情況匯總》。生產(chǎn)規(guī)程：
按照有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計(jì)劃種植相關(guān)品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲(chóng)害防治以預(yù)防為主綜合防治，使用標(biāo)準(zhǔn)允許使用的物質(zhì)；采用蔬菜輪作（詳見(jiàn)輪作計(jì)劃）。產(chǎn)品的收獲、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸過(guò)程，做好標(biāo)記，防止污染，做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的記錄，做到每個(gè)產(chǎn)品可追溯，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《操作規(guī)程》。生產(chǎn)過(guò)程中的病蟲(chóng)害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、抗病能力強(qiáng)的品種。
2栽培管理：通過(guò)合理施肥、中耕除草、清潔田園、調(diào)節(jié)溫濕度控制病蟲(chóng)害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲(chóng)燈、防蟲(chóng)網(wǎng)的措施防治蟲(chóng)害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護(hù)產(chǎn)品中允許使用的物質(zhì)。如波爾多液等。
肥料來(lái)源：生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)（養(yǎng)豬1000頭，每天產(chǎn)豬糞約3kg，年產(chǎn)糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見(jiàn)《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請(qǐng)認(rèn)證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購(gòu)肥料生產(chǎn)地的產(chǎn)出可保證有機(jī)產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的需要。
3.農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度。
1目的。
出物質(zhì)；
4.3不應(yīng)使用具有致癌、致畸、致突變性和神經(jīng)毒性的物質(zhì)作為助劑；4.4禁止使用和混配化學(xué)合成植物保護(hù)產(chǎn)品；4.5應(yīng)避免其收到禁用物質(zhì)的污染。
4.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施。
1.質(zhì)量體系的保證：
我公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上為原則。公司建立并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系，以保證有機(jī)產(chǎn)品的完整性。并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以體系文件、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則以及相應(yīng)的法律法規(guī)為指南，貫徹落實(shí)到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的保證：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最有效最直接的方法，公司基于有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，以保證產(chǎn)品有機(jī)屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1種子種苗的質(zhì)量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對(duì)種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲(chóng)害、適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機(jī)種子，如無(wú)法獲得需制定獲得有機(jī)種子的計(jì)劃；采取有機(jī)生產(chǎn)方式培育種苗；保證種子的非轉(zhuǎn)基因特性；禁止使用經(jīng)禁用物質(zhì)和方法處理過(guò)的種子種苗。2.2肥料、農(nóng)藥等投入物的管理：
制定了相關(guān)的管理制度，詳見(jiàn)《農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機(jī)地塊及有機(jī)產(chǎn)品受到來(lái)自外界的污染。
防止常規(guī)農(nóng)田灌溉水的滲透或漫入有機(jī)地塊；避免外部來(lái)源的肥料造成禁用物質(zhì)對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的必要清洗，以免造成對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于保護(hù)性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲(chóng)網(wǎng)，不應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機(jī)產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定，并保證不與禁用物質(zhì)接觸；產(chǎn)品貯藏、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免受到來(lái)自常規(guī)產(chǎn)品和禁用物質(zhì)的污染。3生產(chǎn)過(guò)程管理的質(zhì)量保證：
公司建立了完善的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，每一步生產(chǎn)過(guò)程均制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，針對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)均制定了記錄體系，并有要嚴(yán)格的考核方案予以配合。公司建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品追蹤及批次號(hào)管理制度，將每個(gè)地塊責(zé)任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤其地塊及責(zé)任人，并予以嚴(yán)格的處罰。以上措施均可以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證：
公司建立了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有農(nóng)業(yè)方面相關(guān)技術(shù)人員若干，并長(zhǎng)期與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)院校對(duì)接，建立了實(shí)驗(yàn)基地若干。同時(shí)長(zhǎng)期聘請(qǐng)當(dāng)?shù)乜蒲性核鶎?zhuān)家來(lái)基地進(jìn)行指導(dǎo)工作。并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)在政策與技術(shù)上的大力支持，這些技術(shù)力量都是有機(jī)產(chǎn)品得以實(shí)施的重要的質(zhì)量保證措施。
5.標(biāo)識(shí)與追溯體系建立控制措施。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品的售后服務(wù)、增強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中可信度、分別建立并實(shí)施了《標(biāo)志和標(biāo)識(shí)使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產(chǎn)品召回管理規(guī)程》、《標(biāo)簽及生產(chǎn)批號(hào)的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過(guò)追溯體系的建立以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。進(jìn)一步保證有機(jī)產(chǎn)品的有機(jī)屬性。
公司規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)至少包含描述產(chǎn)品特性的內(nèi)容及代表產(chǎn)品身份的批次號(hào)，從該批次號(hào)可以追溯出產(chǎn)品的定植時(shí)間、源于哪塊基地、生產(chǎn)的何種品種等內(nèi)容，并根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)農(nóng)事記錄、運(yùn)輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫(kù)記錄、銷(xiāo)售記錄等識(shí)別出該批產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸過(guò)程中基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。
一、組織措施。
有機(jī)體系管理者應(yīng)負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，并需派專(zhuān)人負(fù)責(zé)有機(jī)基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作。開(kāi)展有機(jī)管理的宣傳；負(fù)責(zé)有機(jī)基地生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護(hù)措施。
盡量保持有機(jī)生產(chǎn)基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠(yuǎn)離污染源，禁止任何單位和個(gè)人向有機(jī)基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質(zhì)。
三、生產(chǎn)、加工技術(shù)措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、建立完善的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄擋案，并如實(shí)記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴(yán)禁在有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》中禁止使用物質(zhì)。
五、有機(jī)產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)管理措施。
1、有機(jī)產(chǎn)品包裝材料應(yīng)完全符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定；
2、包材應(yīng)避免與禁用物質(zhì)接觸，從而造成污染；
4、銷(xiāo)售的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)者方可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)并使用有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
六、有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)及銷(xiāo)售管理措施。
應(yīng)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)制度，產(chǎn)品在上市前，應(yīng)自行或者委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁上市，并進(jìn)行集中處理；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品加以追蹤，找到不合格原因，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)者追究相應(yīng)責(zé)任。
通過(guò)輪作來(lái)惡化病蟲(chóng)的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲(chóng)草害。同時(shí)也可以滿(mǎn)足不同作物對(duì)養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r(nóng)田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
大力開(kāi)展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)精誠(chéng)合作，聽(tīng)從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類(lèi)的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭(zhēng)取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門(mén)的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長(zhǎng)的義務(wù)，負(fù)好部長(zhǎng)的責(zé)任，聽(tīng)從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過(guò)程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工車(chē)間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿(mǎn)足顧客的需要;通過(guò)建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開(kāi)發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車(chē)間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過(guò)引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫(kù)存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
圖1箱體車(chē)間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車(chē)間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個(gè)種類(lèi)變壓器的箱體，箱體車(chē)間的布置現(xiàn)狀圖見(jiàn)圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車(chē)間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車(chē)間內(nèi)部的天吊來(lái)完成。通過(guò)對(duì)箱體車(chē)間的深入分析，得出該車(chē)間存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車(chē)間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來(lái)雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車(chē)間的總體布局、各車(chē)間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過(guò)詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)某一個(gè)車(chē)間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車(chē)間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開(kāi)始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車(chē)間生產(chǎn)加工的終端。在此過(guò)程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車(chē)間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無(wú)形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來(lái)代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫(kù)存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車(chē)間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過(guò)程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工車(chē)間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿(mǎn)足顧客的需要;通過(guò)建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開(kāi)發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車(chē)間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過(guò)引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫(kù)存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
圖1箱體車(chē)間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車(chē)間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類(lèi)變壓器的箱體，箱體車(chē)間的布置現(xiàn)狀圖見(jiàn)圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車(chē)間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車(chē)間內(nèi)部的天吊來(lái)完成。通過(guò)對(duì)箱體車(chē)間的深入分析，得出該車(chē)間存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車(chē)間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來(lái)雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車(chē)間的總體布局、各車(chē)間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過(guò)詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)某一個(gè)車(chē)間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車(chē)間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開(kāi)始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車(chē)間生產(chǎn)加工的終端。在此過(guò)程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車(chē)間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無(wú)形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來(lái)代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫(kù)存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車(chē)間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場(chǎng)需求產(chǎn)品種類(lèi)變化不大的時(shí)候，這些空出來(lái)的空間作為預(yù)留地，一旦市場(chǎng)需求產(chǎn)品種類(lèi)發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對(duì)特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類(lèi)及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門(mén)安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績(jī)，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國(guó)家、盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。
一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒(méi)有理論根基，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議指示精神。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí)，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識(shí)，工人的安全意識(shí)，企業(yè)安全意識(shí)，企業(yè)安全管理的自覺(jué)性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開(kāi)展綜合性和
專(zhuān)業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動(dòng)，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。
三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對(duì)于經(jīng)營(yíng)條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加安全管理等方面知識(shí)培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)檢查，與具有代表性的經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做好煙花爆竹市場(chǎng)的清理工作，力爭(zhēng)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無(wú)非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)不具備安[你閱讀的文章來(lái)自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對(duì)于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂(lè)發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級(jí)政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門(mén)一同對(duì)鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對(duì)使用、銷(xiāo)售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場(chǎng)上徹底滅絕，配合農(nóng)用車(chē)違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對(duì)礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書(shū)等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題，p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的，降低了公司的市場(chǎng)地位，同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新，在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金，沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
近年來(lái),隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)采用了沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在我公司使用沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產(chǎn)管理。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品庫(kù)存、原材料消耗等關(guān)鍵信息。我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)線上的瓶頸和延誤,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,從而提高生產(chǎn)效率。此外,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)過(guò)程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以快速獲取產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅準(zhǔn)確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產(chǎn)過(guò)程更加科學(xué)和靈活。
然后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個(gè)部門(mén)的信息集中管理,并實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)。我們可以通過(guò)系統(tǒng)向下級(jí)部門(mén)發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時(shí)與其他部門(mén)協(xié)商和溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產(chǎn)效益。
最后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性和質(zhì)量控制。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的具體操作和參數(shù),并保存相關(guān)資料和文件。這使得我們能夠追溯到產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。同時(shí),沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還提供了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的功能,幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠和一致。
總之,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、科學(xué)和可控。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的使用和實(shí)踐,我們深刻體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。我們將繼續(xù)深入研究和運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢(shì)。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理，操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過(guò)去，物料采購(gòu)和管理通常是分散進(jìn)行的，容易造成物料過(guò)?；蚨倘?，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫(kù)存情況和物料需求量，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來(lái)做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會(huì)得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤(pán)ERP通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷(xiāo)售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤(pán)ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過(guò)綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫(kù)等每一個(gè)流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個(gè)工作端口控制的信息流向，并且對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行即時(shí)管理。同時(shí)也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問(wèn)題和不一致性，及時(shí)生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤(pán)ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化，將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)打通，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過(guò)程前端，所以生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對(duì)沙盤(pán)ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對(duì)沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃；2.沙盤(pán)ERP在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題；4.意識(shí)到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，沙盤(pán)ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時(shí)，我們建議在使用沙盤(pán)ERP的過(guò)程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對(duì)策，注重實(shí)踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤(pán)ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
第一段：介紹ERP生產(chǎn)制造的背景和意義（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）生產(chǎn)制造是一種在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的集成化管理系統(tǒng)，旨在整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，ERP生產(chǎn)制造成為一個(gè)非常重要的工具和手段。
第二段：ERP生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造具有很多優(yōu)勢(shì)，首先可以實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，提高資源的利用率。其次，通過(guò)優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)管理者獲取準(zhǔn)確、全面的信息，做出更加科學(xué)的決策。
然而，實(shí)施ERP生產(chǎn)制造也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的建立和實(shí)施需要一定的投入，包括人力、物力和財(cái)力。此外，由于ERP生產(chǎn)制造的實(shí)施過(guò)程涉及到多個(gè)部門(mén)和工種，需要各部門(mén)的積極配合和合作。最后，系統(tǒng)的運(yùn)維和更新也需要持續(xù)投入和維護(hù)。
第三段：ERP生產(chǎn)制造的具體實(shí)施步驟（300字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造主要包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)優(yōu)化等多個(gè)步驟。首先，需要對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行全面的分析，明確目標(biāo)和要求，然后制定合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，需要程序員編寫(xiě)代碼，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和調(diào)試。在系統(tǒng)測(cè)試階段，需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的功能測(cè)試和性能測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。最后，在系統(tǒng)正式上線后，還需不斷進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，以滿(mǎn)足企業(yè)日益變化的需求。
在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了其帶來(lái)的巨大變化。首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通變得更加便捷和高效，協(xié)同合作的能力得到了極大提升。其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和追蹤功能，企業(yè)管理者可以更加及時(shí)地了解到生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提前做出調(diào)整和優(yōu)化措施，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，我所在企業(yè)取得了顯著的成果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了大幅提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過(guò)程，但其帶來(lái)的益處是不可忽視的。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要充分調(diào)動(dòng)各方資源，進(jìn)行全面的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和改進(jìn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)傳統(tǒng)觀念的改變，我相信ERP生產(chǎn)制造將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持和保障。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫(xiě)好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門(mén)及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開(kāi)展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門(mén)可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
請(qǐng)各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)會(huì)同煤炭行業(yè)管理部門(mén)將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)、單位。
中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十六
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場(chǎng)客戶(hù)訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，結(jié)合粗能力計(jì)劃，再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個(gè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存量，可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來(lái)運(yùn)算編制的隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時(shí)調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢(shì)，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個(gè)生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無(wú)法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單多少和頻次，都會(huì)給erp計(jì)劃安排帶來(lái)很多不確定因素，也就是說(shuō)，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒(méi)有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門(mén)的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿(mǎn)足，為了避免產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，只有增加庫(kù)存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫(kù)存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫(kù)房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題，影響著erp對(duì)需求信息的判斷，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對(duì)本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過(guò)于理想化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過(guò)于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場(chǎng)管理的'問(wèn)題。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來(lái)看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶(hù)制，及時(shí)了解客戶(hù)當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會(huì)審制度，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)共同參與，對(duì)進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門(mén)要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管理力度，對(duì)供應(yīng)商建立一套評(píng)估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6s”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十七
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過(guò)智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計(jì)劃與訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以保證訂單交貨期以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過(guò)程中的延誤、重復(fù)或其他類(lèi)型的浪費(fèi)，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過(guò)程更加智能化，但在操作過(guò)程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級(jí)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學(xué)設(shè)備零件的測(cè)試、組合等工作。為此，我們需要針對(duì)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行定制化設(shè)置，以滿(mǎn)足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。在操作過(guò)程中，我們需要及時(shí)解決所面臨的問(wèn)題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案。同時(shí)，對(duì)于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識(shí)，以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適配和自定義設(shè)置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十八
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等。作為一名生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，并積累了一些心得體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中所獲得的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實(shí)施過(guò)程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的理解和溝通。不同部門(mén)之間的交流和協(xié)作是實(shí)施順利的關(guān)鍵，因此，我們需要確保每個(gè)人都理解ERP系統(tǒng)的目標(biāo)和價(jià)值。其次是數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行需要準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進(jìn)行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓(xùn)和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓(xùn)課程，并建立了專(zhuān)門(mén)的幫助臺(tái)，確保員工在實(shí)施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。首先，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，并且及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程。其次，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從供應(yīng)商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)，以確保貨物的及時(shí)交付和庫(kù)存的控制?？傊?，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、減少成本并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃的制定要充分考慮業(yè)務(wù)需求和組織變革，確保各項(xiàng)任務(wù)的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)員工，確保每個(gè)人都具備足夠的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也是必不可少的，我們建立了一個(gè)反饋機(jī)制，并持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)的性能和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問(wèn)控制，以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來(lái)（200字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，通過(guò)感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個(gè)性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為生產(chǎn)制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經(jīng)過(guò)努力和改進(jìn)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能性。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十九
摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿(mǎn)足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē)，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫(kù);。
-生產(chǎn)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車(chē)間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼、車(chē)型代碼、車(chē)輛vin代碼;。
涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼、顏色代碼、車(chē)輛vin代碼;。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車(chē)型顯示板：
主要用于焊裝車(chē)間，使用車(chē)型顯示板設(shè)備，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車(chē)型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。
下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽(yáng)，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國(guó)制造業(yè)信息化。