在實施一個項目或解決一個難題之前，我們需要事先制定一個可行的方案。在制定方案時，我們需要了解相關(guān)政策和法規(guī)的要求。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。
新公司企劃方案篇一
為更好盈造客戶對我公司的認(rèn)可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計劃一、網(wǎng)站的維護(hù)及管理。
業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運(yùn)營部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運(yùn)營部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達(dá)到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達(dá)到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標(biāo)題，例：__等。發(fā)布消息時，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話。
填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務(wù)經(jīng)理。
網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝，用兩個qq同時登陸，方便客戶詢問。
新公司企劃方案篇二
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使職員能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識。
1活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司企劃方案篇三
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)
年會經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
經(jīng)費(fèi)這個是個大前提，這個年會是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點。
宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個人做一個演講
4.表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數(shù)：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人
新公司企劃方案篇四
為豐富工區(qū)團(tuán)員青年的文體活動，加強(qiáng)工區(qū)青年間的溝通交流，增強(qiáng)工區(qū)團(tuán)組織的凝聚力，特舉辦本次活動。
二、活動主題。
鍛煉特長技能，展現(xiàn)青年團(tuán)員風(fēng)采，活躍文化生活。
三、主辦單位。
修試工區(qū)團(tuán)支部。
四、承辦單位。
修試工區(qū)分工會。
五、參加對象。
修試工區(qū)全體青年團(tuán)員。
六、活動要求：
1、在參與活動中，應(yīng)自覺遵守活動秩序;。
2、要服從工作人員，應(yīng)使活動在團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛中進(jìn)行。
七、活動程序：
1、全體人員在會議室集中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
2、宣布注意事項及各活動區(qū)域安排;。
3、進(jìn)行文體活動。
八、活動安排：
活動時間：20__年1月15日下午。
(1)宣傳報道：由楊凱、楊濤負(fù)責(zé);。
(2)相關(guān)材料收集：工區(qū)團(tuán)支部;。
(3)場地布置;局多功能廳;。
(4)在活動的前一天由團(tuán)支部負(fù)責(zé)對各游戲出份游戲規(guī)則說明;。
(6)部分道具及獎品：道具在活動的'前一天由工區(qū)團(tuán)支部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好。
九、活動規(guī)則及有關(guān)負(fù)責(zé)人安排。
1、猜謎語。
游戲規(guī)則：猜中謎語者，不用撕掉謎語紙條，只需要記住謎語編號到領(lǐng)獎臺對謎底。答對8個以上可以獲得一張獎券;15個以上可獲得兩張獎券。
2、乒乓球比賽。
3、跳繩計時賽。
游戲規(guī)則：參賽者只要在一分鐘內(nèi)跳滿80個，可獲得一張獎券，120個以上可獲得兩張獎券。
兌獎辦法：
兌獎組：由__公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)。
兌獎方式：
一張獎券可隨意領(lǐng)取一盒牙膏、一個筆記本。
兩張獎券可隨意領(lǐng)取一支鋼筆、一個筆記本。
三張獎券可領(lǐng)取一條毛巾、一盒牙膏、一個筆記本。四張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒牙膏、一支鋼筆。
五張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏。
六張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一條毛巾、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏、一個筆記本。
兌獎時間：活動期間。
八、其他事項：
1、工作人員安排：__公司團(tuán)支部全體工作人員。
2、不得一人重復(fù)參加一項游戲。
3、每項游戲優(yōu)勝者要進(jìn)行登記。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
經(jīng)費(fèi)總計：835元。
新公司企劃方案篇五
20__年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20__年__月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的：
2、通過對出色的個人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力；
3、通過年會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任；晚宴盛會。
二、活動主題：
__公司20__給力跨年盛典。
三、活動口號：
相親相愛一家人。
四、活動時間：
20__年__月__日。
五、活動地點：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：總指揮：活動執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：后勤保障：場務(wù)組：
八、活動內(nèi)容：
第一篇：年會（回顧20__與展望20__）下午3:00——4:30。
九、年會準(zhǔn)備安排。
一、年會準(zhǔn)備時間安排。
（1）年會策劃及準(zhǔn)備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚至21：00。
二、年會節(jié)目安排。
（一）年會節(jié)目報名方式。
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名。
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
（二）參與人員確定。
（三）年會節(jié)目報名方式。
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
（4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
三、年會相關(guān)事項安排。
__公司20__給力跨年盛典。
晚會分為三個部分。
一、時間：
晚宴時間：晚宴下午6:30——9:00地點：
二、參與人員：公司全體員工與嘉賓。
三、流程：
第二篇娛樂現(xiàn)場（16：30—18：30）主持人：布景：燈光：音響：攝影：節(jié)目：服裝、道具：化妝：場務(wù)：頒獎嘉賓。
新公司企劃方案篇六
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：
08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂園。
09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團(tuán)隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊熱身)。
視團(tuán)隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個團(tuán)隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團(tuán)隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。
10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的'緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)。
(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動，才能完成任務(wù)!)。
空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊員從出發(fā)點通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)。
豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達(dá)40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)。
11：45--12：00活動點評：根據(jù)上午各參訓(xùn)競技團(tuán)隊的具體表現(xiàn)，各隊隊長的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊員的組織紀(jì)律、精神面貌、團(tuán)隊協(xié)作以及團(tuán)隊中存在的不足等方面進(jìn)行點評!
12：00--14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)。
14：00—16：00團(tuán)隊大比拼競技項目：
踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓(xùn)隊員的體能和意志，參訓(xùn)隊員必須一步一個腳印，腳踏實地，堅定不移，才能順利通過。(檢驗隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)。
鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣!(平衡比速度更重要!)。
搭橋過河：此項目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓(xùn)練。(檢驗隊員面對困難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項目!)。
蕩悠臺：參訓(xùn)隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)。
16：10--16：40自由體驗“闖關(guān)酷地帶”
此項目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項目之一，共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。
自費(fèi)項目：水戰(zhàn)船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!
16：40--17：00活動總結(jié)，返程!
新公司企劃方案篇七
為慶祝國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司團(tuán)支部組織策劃公司20__年國慶晚會。
1、組織策劃組成員：策劃組：團(tuán)支部組織協(xié)調(diào)組：辦公室、人力資源部。
2、活動范圍本次活動針對公司廣德縣區(qū)域內(nèi)的所有員工，具體包括公司總部、東川嶺分廠、蔡家山分廠、廣信新徽商房產(chǎn)和廣信小額貸款公司的員工。
二、活動時間和地址。
本次活動計劃于20__年9月29日19：00—21：00，在公司總部大樓四樓多功能廳舉行。
三、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。
1、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。
3)根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)挠^眾席(排練時安排);。
2、晚會的組織及工作人員。組織人員：周書;總部—黃瑩;東川嶺分廠—孫陶;蔡家山分廠—余學(xué)黨;廣信房產(chǎn);廣信小額貸款公司。主持人：周沫、李宗偉、黃瑩其他工作人員：史小恩、楊成晨、寧成松。
四、組織要求。
3、晚會定于9月27日18：30在總部四樓排練;。
4、各分廠、部門活動負(fù)責(zé)人務(wù)必和分廠、部門行政負(fù)責(zé)人充分溝通，獲得支持，積極動員人員參加晚會。
五、晚會要求。
1、請參加晚會的工作人員務(wù)必于當(dāng)日晚會開始前1小時調(diào)試好音響設(shè)備。
2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結(jié)束。19：00晚會準(zhǔn)時開始。
新公司企劃方案篇八
活動目的：
1、冬日環(huán)境下挑戰(zhàn)自我、超越自我。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊精神訓(xùn)練合作意識，學(xué)會相處、學(xué)會生存。
3、走進(jìn)自然、走進(jìn)陽光、走進(jìn)森林、培養(yǎng)環(huán)保意識。
活動內(nèi)容：徒步：田頭中心學(xué)?！耐?8公里公路、5公里山路全程徒步)。
活動時間：2__年11月24日。
活動地點：田頭中心學(xué)校大門口集合8：2準(zhǔn)時出發(fā)。
活動人員：7(2)班學(xué)生，所有參加的學(xué)生按照8——12人分成5小隊，每隊設(shè)小隊長一名，聯(lián)絡(luò)員一名。參與全程協(xié)助老師管理。
活動安全保護(hù)措施：
1.通訊工具兩部確保通訊暢通，學(xué)生隊伍前后各一部。
2.食品飲用水具體要求：礦泉水2能量水2水果適量餅干等其他食品按需配帶。(每人量)。
3、責(zé)任負(fù)責(zé)人：蔣立平刁敏。
安全注意事項：
1、烈日下戶外徒步存在一定的危險性，活動須加強(qiáng)自我保護(hù);。
2、背包要雙肩包，內(nèi)部物品分類擺放。
3、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲。
4、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入林區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，下山時帶走垃圾。做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”。
5、身體狀況(例如有下肢血管病、皮膚潰瘍及扁平足癥者不宜徒步旅行)以及當(dāng)時的氣候條件有所了解。
6、穿上輕便、合腳的鞋子。在出發(fā)之前，要精心選購一雙輕便舒適、大小合腳、彈性及透氣性能良好、便于遠(yuǎn)行的鞋子。此以旅游鞋為佳。為穩(wěn)妥起見，最好能在出發(fā)前度穿幾天，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。襪子的大小也要合適，不能太緊太短。切忌穿不合腳的鞋、皮鞋、高跟鞋和新鞋。鞋底不能太薄。
7、注意安全，遵守團(tuán)隊紀(jì)律，集體行動，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動范圍。
8、冬季徒步旅游時，要掌握步行速度，一般是兩頭稍慢，中間稍快。
9、提前要保證足夠的睡眠時間和營養(yǎng)的補(bǔ)充，不要長時間僅僅食用干糧，要盡量多吃新鮮的水果、蔬菜。
1、徒步上山，身體要略向前傾;攀登陡峭山坡應(yīng)走之字形路線;下山時，身體應(yīng)稍后仰，放松下肢肌肉，以免腰腿酸痛。
活動組織實施負(fù)責(zé)人：刁敏。
新公司企劃方案篇九
二、福利項目。
4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時下班;。
三、責(zé)任部門。
行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購以及相關(guān)費(fèi)用的申報;
四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費(fèi);。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯過的生日不予補(bǔ)貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開始執(zhí)行;
新公司企劃方案篇十
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使職員能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識。
1活動日期：_年_月_日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
6、活動策劃人：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
一、活動時間：
20__年11月31日。
二、活動地點：
__公園燒烤場。
三、參加人員人數(shù)：
預(yù)計18人(9月、10月過生日員工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表)。
四、行程安排：
1、集合時間：9：00。
20__年11月3日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在酒店正門集合。9：15乘車前往獅山公園燒烤場，行程預(yù)計0。5小時。
2、燒烤時間：10：00—13：00。
至燒烤場后，自由組合分兩組進(jìn)行燒烤。
3、戶外拓展游戲時間：13：00—14：00(游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見附件一)。
4、自由活動時間：14：00—16：00。
5、組織一起返回酒店時間：16：00。
16：00在獅山公園正門集合，共同返回酒店，也可自行返回。
五、物資準(zhǔn)備：(具體燒烤材料采購清單請見附表二)。
(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均有綜合部下采購單，由采購組前往統(tǒng)一購買。
(2)燒烤爐，鐵絲網(wǎng)，桌椅等可在公園燒烤現(xiàn)場內(nèi)租用。
六、活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、燒烤場地、桌椅等租賃費(fèi)：100元。
2、交通費(fèi)：100元。
3、燒烤物資采購費(fèi)：900元。
4、戶外活動獎品：100元此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：1200元。
七、注意事項。
1、此次活動為戶外運(yùn)動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。
5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
6、秋高氣爽，注意防火;注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。
為營造健康向上的企業(yè)文化，打造一個團(tuán)結(jié)、朝氣、高效的團(tuán)隊，增加每位員工的歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的溝通。
一、活動主題。
綠道騎游燒烤。
二、活動時間。
20__年_月__日早上9：00下午4：00。
三、活動地點。
__。
四、參加人員。
公司全體員工自愿報名參加。
五、活動項目。
1、綠道騎游2、農(nóng)家樂自助燒烤3、自由活動4、聚餐(暫定)。
六、活動要求。
1、參加人員自備自行車(無自行車員工可到起點租用，租車費(fèi)用自行負(fù)責(zé))。
七、活動經(jīng)費(fèi)。
aa制100元/人。
八、人員分工。
1、人員組織、費(fèi)用收?。篲_、__。
2、場地、聚餐預(yù)訂：__。
3、食材購買：__、__、__。
九、行程安排。
9：10出發(fā);。
9：40到綠道入口處等侯(需要租車同事可租用自行車);。
9：50從綠道入口開始騎游沿途可觀賞綠道風(fēng)景，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然魅力;。
10：30到達(dá)燒烤農(nóng)家樂;。
17：30(暫定)聚餐1、火鍋2、連鍋;。
19：30結(jié)束愉快的行程;。
十、注意事項。
1、此次活動為戶外運(yùn)動，請參與人員務(wù)必準(zhǔn)備合適服裝(以休閑、運(yùn)動為最佳)相機(jī)以及必要的用品。
2、綠道、農(nóng)家樂植物較多，請準(zhǔn)備好防蚊用品。
3、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點。
一、組織人員分工。
指揮員：總經(jīng)理。
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理。
裁判員：行政經(jīng)理。
二、團(tuán)隊比賽。
1、破冰活動。
時間：20分鐘。
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊的`工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動目的：主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險系數(shù)：
3、過軟橋。
時間：60分鐘。
活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。
活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險系數(shù)：
4、解手鏈形式：10人一組。
時間：20分鐘。
活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。
活動目的：讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊的合作精神。
三、團(tuán)隊野餐。
團(tuán)隊比賽預(yù)計17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活。
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。
一、游戲名稱：
踩氣球。
二、游戲主題：
激情踩氣球，歡樂迎校慶。
三、游戲目的：
活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)作能力，增厚同學(xué)間的友誼。
四、主辦：
院學(xué)生會。
承辦：院紀(jì)檢權(quán)益部。
五、游戲材料：
500個氣球、繩子1捆、3個打氣筒、2張桌子、2張椅子，筆記本電腦及音響、剪刀2把。
六、游戲規(guī)則：
1、10人一大組進(jìn)行游戲，每個人雙腳各綁上3個球，再兩人一小組，手綁起來，小組成員不得分開，否則淘汰。
2、開始后，每個人用腳去踩破另一小組的氣球，同時努力避免自己的氣球被別人踩破，游戲進(jìn)行一分鐘。
3、要求是不能用手去弄破氣球，否則算犯規(guī);小組兩人中若是一人沒有氣球了則沒氣球那人只能保護(hù)自己小組成員的氣球不得踩別人，若是兩人腳上都沒有氣球了就下場不能再踩別人的氣球。
4、游戲只能在劃定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，出區(qū)域者淘汰。
5、結(jié)束后腳上氣球最多組獲勝，獲勝組成員各得獎券1張。同時對于第一個氣球全被踩破的那一組我們要懲罰，罰表演才藝。(唱歌、跳舞等)。
七、人員安排：
本游戲安排7個工作人員，四個負(fù)責(zé)吹氣球及綁氣球，一個負(fù)責(zé)計時注意每一組的游戲時間，一個主持，一個負(fù)責(zé)游戲背景音樂的播放及獎券的發(fā)放以及比賽犯規(guī)情況記錄。同時我們需要大量的志愿者參與吹氣球、綁氣球工作。具體人員安排：
八、具體工作場地安排與注意事項：
1、所選場地應(yīng)較空曠平坦，要畫好適當(dāng)大的邊框。
2、打氣球及綁氣球人員速度要快，避免活動進(jìn)行較慢。
3、選擇激情的high音樂。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
紀(jì)檢權(quán)益部20__年10月20日。
新公司企劃方案篇十一
一年一度的圣誕節(jié)馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶？圣誕、元旦是兩個溫暖的節(jié)日，值此佳期，公司特意策劃“誕旦祝福，歡樂來襲”的禮品抽獎活動，為了感謝這一年來企業(yè)所有員工的辛勤努力，希望大家能夠在工作之余，感受到別樣的企業(yè)文化和樂趣。讓我們的周遭充滿節(jié)日的溫暖和喜慶，讓更多的人一起歡樂，一起溫暖過冬。
誕旦祝福，歡樂來襲。
1、豐富大家的課余生活，讓大家體驗收到節(jié)日禮物的快樂。
2、讓員工之間有更多的交流，感受到同事間的新年祝福，通過禮物中藏秘獎券的方式帶給大家更多的節(jié)日驚喜，在快樂、激情的氛圍中，隨著大獎的出現(xiàn)，把活動推向高潮。
各區(qū)域自行安排。
1、24日各地市行政事務(wù)綜合崗與現(xiàn)場主管召開動員大會，介紹活動流程及注意事項；福內(nèi)容不限可以祝福公司、祝福同事、祝福家人、朋友、自己等）。
2、全體員工每人自己從箱子中抽取禮品，看誰抽取的禮品中藏秘著驚喜獎勵，看這份幸運(yùn)會降臨在誰的身上。
3、抽獎獎項分為，特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名（株洲、廊坊、唐山、保定各獎項均為一個名額）。
4、給獲獎的員工頒獎，活動全程拍照并記錄抽獎獲獎?wù)呙麊?，活動結(jié)束后回傳活動影像于企劃的郵箱。
1、活動宣傳：
a.展板，對活動方式和活動意義進(jìn)行宣傳。
b.活動的前一天由現(xiàn)場主管、各地市行政事務(wù)綜合崗，再次向大家強(qiáng)調(diào)活動時間和地點，及注意事項。
2、各地市行政事務(wù)綜合崗制作獎券并放入禮品中藏秘完好。
3、請各組提前準(zhǔn)備好新年祝福。
4、請行政負(fù)責(zé)人采買好節(jié)日禮物及抽獎獎品。
5、活動安排主持人員及拍照人員。
6、安排專門人員維護(hù)現(xiàn)場秩序。
1、宣傳到位，做好各項活動準(zhǔn)備，號召大家積極參與。
2、負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場進(jìn)行總體把控，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
3、活動期間請大家保持活動地點的衛(wèi)生，活動結(jié)束之后要整理干凈。
（各地市按照各區(qū)域人數(shù)采買禮品與獎品）。
活動總負(fù)責(zé)人：xxx。
電話：
各地市活動負(fù)責(zé)人：
新公司企劃方案篇十二
綠色、氧氣、健康、時尚;。
活動協(xié)辦單位：
步行街中心廣場。
植樹地點：岳麓山;。
大吧車接送、自駕車;。
公孫樹，40棵;。
1、09:00:黃興路步行街集合;。
2、09:15:宣誓;。
3、09:30:出發(fā);。
5、10:30:到達(dá)植樹地點;。
a、植樹造林;。
b、互動游戲;。
c、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負(fù)責(zé)人;。
d、業(yè)主代表講話;。
7、14:00:活動完畢，會員自由合影，乘車返回金源酒店;。
新公司企劃方案篇十三
一、編制依據(jù)：
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想：
實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；
5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
(6)在評比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
新公司企劃方案篇十四
公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破。
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合。
（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展。
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理。
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。
（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。
（六）建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險能力。
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
（七）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
（八）實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。
（九）加強(qiáng)部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率。
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
（一）全面啟動階段。
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
（二）整改提升階段。
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
（三）總結(jié)固化階段。
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。
（四）保持與完善階段。
精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。
新公司企劃方案篇十五
截至20xx年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人，較20xx年增長41.9%，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到22.6%，略高于全球平均水平(21.9%1)。繼20xx年6月中國網(wǎng)民規(guī)模超過美國，成為全球第一之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及再次實現(xiàn)飛躍，趕上并超過了全球平均水平。
進(jìn)八信息化時代后，電子商務(wù)在全球有著迅速的發(fā)展，并給人們帶來了期待的效益，企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨。
與信息流一體化管理的基礎(chǔ)上，通過scm與上游供應(yīng)商連接，通過crm與下游分銷商和客戶連接，借助internet實現(xiàn)集成一體化運(yùn)行，真正實現(xiàn)物流，資金流、信息流的實時、集成、同步的控制，全程一體化管理。全球著名的汽車零配件采購網(wǎng)絡(luò)covisint平臺，實現(xiàn)了制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商的信息實時互聯(lián)互通，從訂購到交付，整個流程中的每個階段都大幅度縮短。福特、通用、克萊斯勒汽車通過該平臺年采購超過6500億元，該行業(yè)5萬多家生產(chǎn)商的交易成本由平均每宗100到150美元降低到每宗不到5美元。
從全球來看，電子商務(wù)和計算機(jī)、通信技術(shù)從根本上改變了裝備制造業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通方式，并在貿(mào)易領(lǐng)域引起了巨大變化，加速了裝備制造業(yè)全球化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造迅速發(fā)展，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)一體化，下訂單、經(jīng)營活動組織、產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、制造加工、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)品全壽命周期大都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。
20xx年以來，受全球金融危機(jī)影響，世界各國經(jīng)濟(jì)都遭受了狂風(fēng)暴雨，全球企業(yè)難免遭遇前所未的困難，電子商務(wù)行業(yè)也不能置身事外。雖然如此，若相比其他行業(yè)或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)算是不幸之中的幸運(yùn)。20xx年，電子商務(wù)交易額已達(dá)2萬億元，網(wǎng)絡(luò)購物注冊用戶達(dá)1.2億人，同比增長185%。阿里巴巴20xx年國際、國內(nèi)兩個交易市場同比增加了1050萬名注冊用戶及170萬個網(wǎng)上商鋪，其中，來自國際交易市場的會員數(shù)目一年增加350萬名，年度增長達(dá)80%，為歷年最高。此外，阿里巴巴兩個交易市場的付費(fèi)會員總數(shù)增至43.2萬名，較去年增長41%，超越歷年付費(fèi)會員增長數(shù)目。
就第三方支付來看，到20xx年2月底，支付寶注冊用戶達(dá)1.5億，日交易額峰值達(dá)7億元，日交易筆數(shù)峰值已達(dá)400萬筆。去年8月，支付寶注冊用戶的數(shù)量還僅為1億，日交易金額峰值僅為5.2億元，日交易峰值僅為200萬筆。支付寶的交易活躍，顯示出電子商務(wù)市場的火熱。
根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，08年中國b2b電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)2.97萬億元，環(huán)比增長42.2%，預(yù)計到20xx年交易規(guī)模將達(dá)到9.72萬億元。
我國電子商務(wù)雖然仍處于起步階段，但發(fā)展非常迅速，在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了技術(shù)突破。目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶率94%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)撥號和寬帶上網(wǎng)達(dá)到97%，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為電子商務(wù)下鄉(xiāng)、為電子商務(wù)到農(nóng)村去打下了堅實的基礎(chǔ)。我國有1000多萬家企業(yè)正在或已經(jīng)成為電子商務(wù)的用戶，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入率已接近90%。據(jù)統(tǒng)計，90%的企業(yè)愿意繼續(xù)采用在線交易，而30%的線下企業(yè)亦愿意進(jìn)行線上的嘗試。另據(jù)艾瑞預(yù)計，20xx年，b2b電子商務(wù)交易額將保持20%左右的增速。按照國家規(guī)劃，到20xx年前，我國大型企業(yè)的物資采購，至少要有25%在網(wǎng)上完成。
四川省今年出臺了電子商務(wù)扶持政策，政策規(guī)定：20xx年以前在川注冊，且20xx年新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展國際貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)和內(nèi)貿(mào)企業(yè)，加入一個第三方電子商務(wù)平臺時可享受一次性補(bǔ)助。
外貿(mào)企業(yè)新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展國際貿(mào)易的，按繳費(fèi)額50%給予入網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)助，一次性補(bǔ)助額最高不超過1萬元。內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展b2b、b2c市場銷售的，一次性給予最高不超過0.2萬元入網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額不超過實際支付入網(wǎng)費(fèi)金額。
成都市20xx年也出臺了電子商務(wù)扶持政策(詳見附件1)，該政策規(guī)定：
(一)對全市電子商務(wù)第三方平臺服務(wù)企業(yè)20xx年度企業(yè)納稅地方實得部分，按現(xiàn)行財政體制對市本級所得給予企業(yè)全額獎勵。
(二)對全市規(guī)劃內(nèi)電子商務(wù)專業(yè)樓宇建設(shè)項目的支持資金，按下列標(biāo)準(zhǔn)給。
予人民幣100萬元的一次性補(bǔ)助，用于通訊、網(wǎng)絡(luò)、裝修等項支出：
(三)對符合支持條件的電子商務(wù)企業(yè)，當(dāng)年新錄用大學(xué)(含大專)以上學(xué)歷、簽訂1年以上《勞動合同》并在勞動保障部門備案的，給予用人單位人民幣20xx元/人的一次性定向培訓(xùn)補(bǔ)助。
(四)電子商務(wù)企業(yè)參加由市商務(wù)局統(tǒng)一組織的電子商務(wù)對外宣傳活動，補(bǔ)助其50%的宣傳費(fèi)用。
(五)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)參加或舉辦由市商務(wù)局統(tǒng)一組織或認(rèn)可的境內(nèi)外市場推廣活動，全額補(bǔ)助參展攤位費(fèi)或場地租用費(fèi)。
(六)對由電子商務(wù)專業(yè)行業(yè)組織按照行業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)評審所推薦的20戶行業(yè)優(yōu)秀電子商務(wù)企業(yè)，經(jīng)市商務(wù)局會同市財政局等有關(guān)部門審核后向社會公示，給予每戶企業(yè)人民幣10萬元的一次性獎勵。
武侯區(qū)被授予“中國西部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”稱號。這是西部首個，也是惟一一個“國字號”電子商務(wù)核心區(qū)。
目前武侯區(qū)正在緊鑼密鼓地制定《武侯區(qū)政府鼓勵電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的若干意見》，將從載體建設(shè)、項目招引、平臺建設(shè)、人才培育與引進(jìn)等領(lǐng)域，鼓勵電子商務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集武侯。
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展必將我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的源動力，是真正的新經(jīng)濟(jì)時代的排頭兵?？梢赃@樣說，誰掌握了網(wǎng)絡(luò)誰就掌握了經(jīng)濟(jì)的命脈。
新公司企劃方案篇十六
活動地點：（定場地較大的場所進(jìn)行，會餐除外）。
參與活動人員：全體員工及家屬。
活動內(nèi)容：
（一）舉行公司元旦團(tuán)拜會。
由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，團(tuán)拜會結(jié)束后，進(jìn)行團(tuán)圓大會餐。
（二）派送家屬慰問金。
在大會餐進(jìn)行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。
（一）部門組合團(tuán)隊游戲：
1、你來比劃，我來猜。
每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學(xué)習(xí)用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。
游戲規(guī)則：
（2）表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進(jìn)入下一題；
（4）旁人不能提示，否則也視為棄權(quán)。
2、齊家抬一桿：
每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗，主持人放手后進(jìn)行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數(shù)豆子：
主持人隨機(jī)抓取一把豆子，一組選出兩名隊員，一個提問題，另一個邊數(shù)豆子邊回答問題，在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。
（二）打擂臺游戲。
1、猜碼：
一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。
獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅：
（1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進(jìn)行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的晉級。
（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠（勛章值：2枚）。
2、飛鏢（勛章值：4枚）。
3、吹硬幣（勛章值：5枚）。
（三）個人自由組合游戲。
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達(dá)到得獎。
4、套鴨子。
每人套6次，根據(jù)套中距離遠(yuǎn)近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）。
各種獎品對應(yīng)一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。
（該項在其他游園活動結(jié)束后進(jìn)行）。
分兩組進(jìn)行，一組是成人組，一組是少年兒童組。
每人按預(yù)先確定的號碼順序先后進(jìn)行抽獎。成人組的獎品設(shè)一、二、三等獎，獎品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。
新公司企劃方案篇十七
關(guān)于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權(quán)。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)。
發(fā)展方向：
1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配。
2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、風(fēng)險分析及防范。
1、經(jīng)營風(fēng)險。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
市場經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，該公。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風(fēng)險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各。
投資人的職務(wù)；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準(zhǔn)備工作；
7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。
新公司企劃方案篇十八
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實踐中一直被關(guān)注的焦點。中國的保險行業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快，通過30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費(fèi)收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應(yīng)的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨(dú)特功能。
我國企業(yè)會計的基本內(nèi)容眾多，主要包括收付和結(jié)算支付方式；資本增加或減少；債權(quán)和債務(wù)；處理費(fèi)用的收入、支出；財務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險公司，結(jié)合其特點，選擇一些主要內(nèi)容和特點，分別描述了會計的相關(guān)知識。
1.保費(fèi)收入的會計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒有任何真正的保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認(rèn)保險合同的'內(nèi)容。同時，保險合同的類型和性質(zhì)不同，保費(fèi)收入測量方法也不同。測試原理和確認(rèn)保費(fèi)收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準(zhǔn)則的一個新的要求。這個規(guī)定，使保險合同的保險公司保費(fèi)收入緊密結(jié)合，更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。此外，當(dāng)前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥?qiáng)調(diào)相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。
2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時它也是一個重要的內(nèi)容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺，表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則發(fā)布以來，保險公司需要對“留出一個保護(hù)區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長期健康保險負(fù)債”、“壽險責(zé)任準(zhǔn)備金”進(jìn)行公布。同時，為了更現(xiàn)實的反應(yīng)由保險人承擔(dān)賠付保險金責(zé)任，當(dāng)前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費(fèi)收入計算更精確的和真實。
3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分為四類，相關(guān)的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準(zhǔn)確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關(guān)于會計成本的弊端。保險公司費(fèi)用，主要包括保險費(fèi)用，保險營銷和間接傭金，以及保險賠償。現(xiàn)在，我們國家保險公司在會計期間的費(fèi)用方向，通常是“費(fèi)用化”處理，成本恰好是計入當(dāng)期損益。對此，作者認(rèn)為，要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測量方法和標(biāo)準(zhǔn)，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
1.資金風(fēng)險。
（1）“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險資金運(yùn)用的方式較為單一、狹窄的通道?；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費(fèi)用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風(fēng)險。
（2）準(zhǔn)備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司，通常是提前收取保險費(fèi)，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責(zé)任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責(zé)任，因此，保險公司同時負(fù)責(zé)保險費(fèi)等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當(dāng)或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現(xiàn)真實的財務(wù)狀況。
2.人員方面風(fēng)險。
（1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務(wù)評估的壓力。為了應(yīng)對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo)，甚至為了適應(yīng)市場的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規(guī)風(fēng)險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。
（2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎(chǔ)。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應(yīng)披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他保險公司利益相關(guān)者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來無法繼續(xù)隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。
1.加強(qiáng)資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應(yīng)加強(qiáng)會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應(yīng)采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應(yīng)該做好一個工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好結(jié)算工作。
2.加強(qiáng)預(yù)算控制。預(yù)算控制，實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo)，通過金融手段來量化，成為保險公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險公司內(nèi)部控制的一個重要形式，包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預(yù)算控制，可以參考每個分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點，成本控制、預(yù)算控制等整體。基于保險公司發(fā)展計劃，根據(jù)其長期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算，并實現(xiàn)它的分支或分支機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，樹枝間的關(guān)系和自我評價、控制和調(diào)整。此外，保險公司的預(yù)算管理要以人為本，在預(yù)算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤?。分支或分支機(jī)構(gòu)在面對預(yù)算目標(biāo)時，可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則，充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。
3.加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的會計工作，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的會計工作，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是一個保險公司的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督。保險公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的使用，為會計進(jìn)行有效控制，確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，真正的信任。保險公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置和人員的選擇，應(yīng)該給其完全獨(dú)立，確保真正的、有效的內(nèi)部審計結(jié)果。同時，內(nèi)部審計工作應(yīng)根據(jù)保險公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計控制模型。保險公司內(nèi)部審計工作包括以下具體內(nèi)容：
第一、合規(guī)審計。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機(jī)制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī)，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。
第二、系統(tǒng)（綜合）審計。保險公司的內(nèi)部審計工作應(yīng)通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說，從業(yè)者的保險公司不僅是內(nèi)部審計的主體，它的對象。需要負(fù)責(zé)的工作來實現(xiàn)控制，其工作過程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機(jī)制和其他人員。內(nèi)部審計工作是相當(dāng)于保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內(nèi)部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調(diào)，共同作用的一個統(tǒng)一的整體。
財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關(guān)注市場規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)會計方案是非常必要的。
新公司企劃方案篇十九
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群。
又是一年圣誕時，雖然這是一個泊來的節(jié)日，但依然充滿了誘惑：豐盛經(jīng)典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸運(yùn)抽獎，伴著音樂以及迷人的夜色，讓我們盡情的歡樂在這個節(jié)日。
1、活動時間：20xx年12月到24、25日晚上；
2、活動地點：（由企業(yè)而定）：
3、活動籌辦：
主辦方：xxx企業(yè)
承辦方：
4、活動主題：金秋深情·圣誕狂歡：
5、活動舉辦意義：
a、提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大社會影響力；
b、提高品牌形象；
c、圣誕狂歡·友情答謝；
圣誕party：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。
圣誕大餐：
圣誕節(jié)作為一個隆重慶祝節(jié)日，不能少了好吃美味食品。圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了，以前的人們或許會用微波爐自己做，現(xiàn)在的人們過節(jié)好多就是在外面餐館里用餐了，商家們也會利用機(jī)會賺顧客們的錢，當(dāng)然還有許多圣誕節(jié)食品，姜餅、糖果等等了。
圣誕帽：
那是一頂紅色帽子，據(jù)說晚上戴上睡覺除了睡得安穩(wěn)和有點暖外，第二天你還會發(fā)現(xiàn)在帽子里多了點心愛的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場的主角，無論你去到那個角落，都會看到各式各樣的紅帽子，有的還有帽尖發(fā)亮的，有的是金光閃閃的。
圣誕老人：
據(jù)說他原是小亞細(xì)亞每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊為圣徒，是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節(jié)他駕著鹿拉的雪橇從北方面來，由煙囪進(jìn)入各家，把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以，西方人過圣誕節(jié)時，父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里，圣誕夜時掛在孩子們的床頭上。第二天，孩子們醒來后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來的禮物。如今，圣誕老人已成為吉祥如意的象征，不僅是過圣誕節(jié)時不可缺少的人物，而且也是歡慶新年時不可缺少的人物。
圣誕樹：
據(jù)說有一位農(nóng)民在一個風(fēng)雪交加的圣誕夜里接待了一個饑寒交迫的小孩，讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐，這個孩子告別時折了一根杉樹枝插在地上并祝福說：“年年此日，禮物滿枝，留此美麗的杉村，報答你的好意。”小孩走后，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)那樹枝竟變成了一棵小樹，他才明白自己接待的原來是一位上帝的使者。這個故事就成為圣誕樹的來源。在西方，不論是否，過圣誕節(jié)時都要準(zhǔn)備一棵圣誕樹，以增加節(jié)日的歡樂氣氛。圣誕樹一般是用杉柏之類的常綠樹做成，象征生命長存。樹上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星，掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜，人們圍著圣誕樹唱歌跳舞，盡情歡樂。
1、節(jié)目流程
19：00前半小時，背景音樂，通過《平安夜》音樂崇拜活動來加強(qiáng)節(jié)日的喜慶氣氛；
19：00~19：05，開場激情熱舞，6人組合現(xiàn)代熱舞；
19：05~19：10，主持人串場，介紹xxx企業(yè)；文化，zero組合晚會節(jié)目；
19：10~19：40，男歌手組合演唱zero組合，主打歌手演唱，舞蹈員伴舞；
19：40~19：45，主持人串場，倡導(dǎo)xxx企業(yè)；消費(fèi)，介紹神秘故事秀；
19：45~20：00，時尚秀場，主持人介紹解說。8位美女主演時尚秀；
20：00~20：05，薩克斯時尚表演，薩克斯手主演，3位舞蹈演員故事伴舞；
20：05~120：10，少兒拉丁舞表演，1對少兒拉丁舞表演一場后主持人采訪性介紹；少兒拉丁舞。
20：10~20：20，花鼓戲表演，主持人介紹民族文化，同時引入現(xiàn)代消費(fèi)。
20：20~20：30，女歌手演唱，主持人介紹，同時歌手現(xiàn)場氣氛把控；女歌手演唱。
20：30~20：35，壓場舞蹈，6人組合表演，主持人結(jié)束語。
2、企業(yè)互動節(jié)目：（可依企業(yè)要求在節(jié)目中穿插）如：抽獎、游戲等：
1、model8人（華中區(qū)及省內(nèi)歷屆大賽獲獎簽約模特）。
2、主持人2人（長沙大歌廳或市級電視臺主持人）。
3、舞蹈演員6人（舞蹈隊為湖南電視臺簽約舞蹈隊）。
4、男歌手組合3人（湖南經(jīng)視絕對男人zero組合：許佾彬、李海一、彭哲）
5、少兒拉丁舞演員2人（全國拉丁舞比賽少兒組獲獎選手）。
6、薩克斯演員1人。
7、女歌手1人。
8、花鼓歡演員。
9、晚會編導(dǎo)費(fèi)用。
10、化妝造型化師2名。
11、舞臺燈光音響費(fèi)用（依場地而定）。
12、禮品、現(xiàn)場布置依現(xiàn)場而定。
13、圣誕老人扮演者以及服裝依數(shù)量而定。
演出人員費(fèi)用共計：30000元。
新公司企劃方案篇二十
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計劃。
按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團(tuán)隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細(xì)化、貼合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)。
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進(jìn)行獎勵。
十六、團(tuán)隊活動。
1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團(tuán)隊活動給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評比。
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達(dá)以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司企劃方案篇二十一
主持人：
地點：
1、開場熱舞表演者：
2、主持人上臺宣布晚會開始。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞。
4、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）
5、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）
背景及場內(nèi)布置：
所需物品：
a、背景。
b、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）。
c、汽球、彩帶棒。
d、音響。
晚會其它物資準(zhǔn)備：
a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等。
b、抽獎禮品。
c、各種游戲道具。
1、拋繡球（20分鐘）
準(zhǔn)備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球。
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。
2、佳人何處尋
內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。
道具：紙，筆，透明膠帶。
方法：
（1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當(dāng)。
（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”……等對對佳偶的名字。
（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
（4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
（6）到最后沒有成對的人，就是負(fù)方。
重點：本游戲的重點，在于尋覓的過程，所以人人都應(yīng)相處得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍檔。
3、夫妻雙雙把家還（20分鐘）
準(zhǔn)備：十個氣球
游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運(yùn)到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。手挽手，背靠背從起點到終點運(yùn)球，比速度。
4、夾乒乓球：
在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。
5、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會最后，掀起高潮。
要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組。
道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）。
主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）。
將游戲規(guī)則告知大家。
每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。
采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。
7、幸運(yùn)大抽獎
同時在我們晚會的進(jìn)行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運(yùn)伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）從三等獎到一等獎。
準(zhǔn)備：不透明抽獎箱，兵乓球10個（用粗筆寫號0—9），抽獎號（一式兩份，入場觀眾人手一張），禮儀工作人員，協(xié)調(diào)抽獎嘉賓。
新公司企劃方案篇一
為更好盈造客戶對我公司的認(rèn)可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計劃一、網(wǎng)站的維護(hù)及管理。
業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運(yùn)營部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運(yùn)營部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達(dá)到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達(dá)到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標(biāo)題，例：__等。發(fā)布消息時，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話。
填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務(wù)經(jīng)理。
網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝，用兩個qq同時登陸，方便客戶詢問。
新公司企劃方案篇二
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使職員能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識。
1活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司企劃方案篇三
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)
年會經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
經(jīng)費(fèi)這個是個大前提，這個年會是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點。
宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個人做一個演講
4.表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數(shù)：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人
新公司企劃方案篇四
為豐富工區(qū)團(tuán)員青年的文體活動，加強(qiáng)工區(qū)青年間的溝通交流，增強(qiáng)工區(qū)團(tuán)組織的凝聚力，特舉辦本次活動。
二、活動主題。
鍛煉特長技能，展現(xiàn)青年團(tuán)員風(fēng)采，活躍文化生活。
三、主辦單位。
修試工區(qū)團(tuán)支部。
四、承辦單位。
修試工區(qū)分工會。
五、參加對象。
修試工區(qū)全體青年團(tuán)員。
六、活動要求：
1、在參與活動中，應(yīng)自覺遵守活動秩序;。
2、要服從工作人員，應(yīng)使活動在團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛中進(jìn)行。
七、活動程序：
1、全體人員在會議室集中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
2、宣布注意事項及各活動區(qū)域安排;。
3、進(jìn)行文體活動。
八、活動安排：
活動時間：20__年1月15日下午。
(1)宣傳報道：由楊凱、楊濤負(fù)責(zé);。
(2)相關(guān)材料收集：工區(qū)團(tuán)支部;。
(3)場地布置;局多功能廳;。
(4)在活動的前一天由團(tuán)支部負(fù)責(zé)對各游戲出份游戲規(guī)則說明;。
(6)部分道具及獎品：道具在活動的'前一天由工區(qū)團(tuán)支部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好。
九、活動規(guī)則及有關(guān)負(fù)責(zé)人安排。
1、猜謎語。
游戲規(guī)則：猜中謎語者，不用撕掉謎語紙條，只需要記住謎語編號到領(lǐng)獎臺對謎底。答對8個以上可以獲得一張獎券;15個以上可獲得兩張獎券。
2、乒乓球比賽。
3、跳繩計時賽。
游戲規(guī)則：參賽者只要在一分鐘內(nèi)跳滿80個，可獲得一張獎券，120個以上可獲得兩張獎券。
兌獎辦法：
兌獎組：由__公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)。
兌獎方式：
一張獎券可隨意領(lǐng)取一盒牙膏、一個筆記本。
兩張獎券可隨意領(lǐng)取一支鋼筆、一個筆記本。
三張獎券可領(lǐng)取一條毛巾、一盒牙膏、一個筆記本。四張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒牙膏、一支鋼筆。
五張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏。
六張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一條毛巾、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏、一個筆記本。
兌獎時間：活動期間。
八、其他事項：
1、工作人員安排：__公司團(tuán)支部全體工作人員。
2、不得一人重復(fù)參加一項游戲。
3、每項游戲優(yōu)勝者要進(jìn)行登記。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
經(jīng)費(fèi)總計：835元。
新公司企劃方案篇五
20__年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20__年__月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的：
2、通過對出色的個人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力；
3、通過年會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任；晚宴盛會。
二、活動主題：
__公司20__給力跨年盛典。
三、活動口號：
相親相愛一家人。
四、活動時間：
20__年__月__日。
五、活動地點：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：總指揮：活動執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：后勤保障：場務(wù)組：
八、活動內(nèi)容：
第一篇：年會（回顧20__與展望20__）下午3:00——4:30。
九、年會準(zhǔn)備安排。
一、年會準(zhǔn)備時間安排。
（1）年會策劃及準(zhǔn)備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚至21：00。
二、年會節(jié)目安排。
（一）年會節(jié)目報名方式。
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名。
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
（二）參與人員確定。
（三）年會節(jié)目報名方式。
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
（4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
三、年會相關(guān)事項安排。
__公司20__給力跨年盛典。
晚會分為三個部分。
一、時間：
晚宴時間：晚宴下午6:30——9:00地點：
二、參與人員：公司全體員工與嘉賓。
三、流程：
第二篇娛樂現(xiàn)場（16：30—18：30）主持人：布景：燈光：音響：攝影：節(jié)目：服裝、道具：化妝：場務(wù)：頒獎嘉賓。
新公司企劃方案篇六
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：
08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂園。
09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團(tuán)隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊熱身)。
視團(tuán)隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個團(tuán)隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團(tuán)隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。
10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的'緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)。
(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動，才能完成任務(wù)!)。
空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊員從出發(fā)點通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)。
豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達(dá)40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)。
11：45--12：00活動點評：根據(jù)上午各參訓(xùn)競技團(tuán)隊的具體表現(xiàn)，各隊隊長的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊員的組織紀(jì)律、精神面貌、團(tuán)隊協(xié)作以及團(tuán)隊中存在的不足等方面進(jìn)行點評!
12：00--14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)。
14：00—16：00團(tuán)隊大比拼競技項目：
踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓(xùn)隊員的體能和意志，參訓(xùn)隊員必須一步一個腳印，腳踏實地，堅定不移，才能順利通過。(檢驗隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)。
鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣!(平衡比速度更重要!)。
搭橋過河：此項目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓(xùn)練。(檢驗隊員面對困難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項目!)。
蕩悠臺：參訓(xùn)隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)。
16：10--16：40自由體驗“闖關(guān)酷地帶”
此項目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項目之一，共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。
自費(fèi)項目：水戰(zhàn)船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!
16：40--17：00活動總結(jié)，返程!
新公司企劃方案篇七
為慶祝國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司團(tuán)支部組織策劃公司20__年國慶晚會。
1、組織策劃組成員：策劃組：團(tuán)支部組織協(xié)調(diào)組：辦公室、人力資源部。
2、活動范圍本次活動針對公司廣德縣區(qū)域內(nèi)的所有員工，具體包括公司總部、東川嶺分廠、蔡家山分廠、廣信新徽商房產(chǎn)和廣信小額貸款公司的員工。
二、活動時間和地址。
本次活動計劃于20__年9月29日19：00—21：00，在公司總部大樓四樓多功能廳舉行。
三、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。
1、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。
3)根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)挠^眾席(排練時安排);。
2、晚會的組織及工作人員。組織人員：周書;總部—黃瑩;東川嶺分廠—孫陶;蔡家山分廠—余學(xué)黨;廣信房產(chǎn);廣信小額貸款公司。主持人：周沫、李宗偉、黃瑩其他工作人員：史小恩、楊成晨、寧成松。
四、組織要求。
3、晚會定于9月27日18：30在總部四樓排練;。
4、各分廠、部門活動負(fù)責(zé)人務(wù)必和分廠、部門行政負(fù)責(zé)人充分溝通，獲得支持，積極動員人員參加晚會。
五、晚會要求。
1、請參加晚會的工作人員務(wù)必于當(dāng)日晚會開始前1小時調(diào)試好音響設(shè)備。
2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結(jié)束。19：00晚會準(zhǔn)時開始。
新公司企劃方案篇八
活動目的：
1、冬日環(huán)境下挑戰(zhàn)自我、超越自我。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊精神訓(xùn)練合作意識，學(xué)會相處、學(xué)會生存。
3、走進(jìn)自然、走進(jìn)陽光、走進(jìn)森林、培養(yǎng)環(huán)保意識。
活動內(nèi)容：徒步：田頭中心學(xué)?！耐?8公里公路、5公里山路全程徒步)。
活動時間：2__年11月24日。
活動地點：田頭中心學(xué)校大門口集合8：2準(zhǔn)時出發(fā)。
活動人員：7(2)班學(xué)生，所有參加的學(xué)生按照8——12人分成5小隊，每隊設(shè)小隊長一名，聯(lián)絡(luò)員一名。參與全程協(xié)助老師管理。
活動安全保護(hù)措施：
1.通訊工具兩部確保通訊暢通，學(xué)生隊伍前后各一部。
2.食品飲用水具體要求：礦泉水2能量水2水果適量餅干等其他食品按需配帶。(每人量)。
3、責(zé)任負(fù)責(zé)人：蔣立平刁敏。
安全注意事項：
1、烈日下戶外徒步存在一定的危險性，活動須加強(qiáng)自我保護(hù);。
2、背包要雙肩包，內(nèi)部物品分類擺放。
3、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲。
4、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入林區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，下山時帶走垃圾。做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”。
5、身體狀況(例如有下肢血管病、皮膚潰瘍及扁平足癥者不宜徒步旅行)以及當(dāng)時的氣候條件有所了解。
6、穿上輕便、合腳的鞋子。在出發(fā)之前，要精心選購一雙輕便舒適、大小合腳、彈性及透氣性能良好、便于遠(yuǎn)行的鞋子。此以旅游鞋為佳。為穩(wěn)妥起見，最好能在出發(fā)前度穿幾天，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。襪子的大小也要合適，不能太緊太短。切忌穿不合腳的鞋、皮鞋、高跟鞋和新鞋。鞋底不能太薄。
7、注意安全，遵守團(tuán)隊紀(jì)律，集體行動，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動范圍。
8、冬季徒步旅游時，要掌握步行速度，一般是兩頭稍慢，中間稍快。
9、提前要保證足夠的睡眠時間和營養(yǎng)的補(bǔ)充，不要長時間僅僅食用干糧，要盡量多吃新鮮的水果、蔬菜。
1、徒步上山，身體要略向前傾;攀登陡峭山坡應(yīng)走之字形路線;下山時，身體應(yīng)稍后仰，放松下肢肌肉，以免腰腿酸痛。
活動組織實施負(fù)責(zé)人：刁敏。
新公司企劃方案篇九
二、福利項目。
4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時下班;。
三、責(zé)任部門。
行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購以及相關(guān)費(fèi)用的申報;
四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費(fèi);。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯過的生日不予補(bǔ)貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開始執(zhí)行;
新公司企劃方案篇十
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使職員能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識。
1活動日期：_年_月_日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
6、活動策劃人：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
一、活動時間：
20__年11月31日。
二、活動地點：
__公園燒烤場。
三、參加人員人數(shù)：
預(yù)計18人(9月、10月過生日員工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表)。
四、行程安排：
1、集合時間：9：00。
20__年11月3日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在酒店正門集合。9：15乘車前往獅山公園燒烤場，行程預(yù)計0。5小時。
2、燒烤時間：10：00—13：00。
至燒烤場后，自由組合分兩組進(jìn)行燒烤。
3、戶外拓展游戲時間：13：00—14：00(游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見附件一)。
4、自由活動時間：14：00—16：00。
5、組織一起返回酒店時間：16：00。
16：00在獅山公園正門集合，共同返回酒店，也可自行返回。
五、物資準(zhǔn)備：(具體燒烤材料采購清單請見附表二)。
(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均有綜合部下采購單，由采購組前往統(tǒng)一購買。
(2)燒烤爐，鐵絲網(wǎng)，桌椅等可在公園燒烤現(xiàn)場內(nèi)租用。
六、活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、燒烤場地、桌椅等租賃費(fèi)：100元。
2、交通費(fèi)：100元。
3、燒烤物資采購費(fèi)：900元。
4、戶外活動獎品：100元此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：1200元。
七、注意事項。
1、此次活動為戶外運(yùn)動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。
5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
6、秋高氣爽，注意防火;注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。
為營造健康向上的企業(yè)文化，打造一個團(tuán)結(jié)、朝氣、高效的團(tuán)隊，增加每位員工的歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的溝通。
一、活動主題。
綠道騎游燒烤。
二、活動時間。
20__年_月__日早上9：00下午4：00。
三、活動地點。
__。
四、參加人員。
公司全體員工自愿報名參加。
五、活動項目。
1、綠道騎游2、農(nóng)家樂自助燒烤3、自由活動4、聚餐(暫定)。
六、活動要求。
1、參加人員自備自行車(無自行車員工可到起點租用，租車費(fèi)用自行負(fù)責(zé))。
七、活動經(jīng)費(fèi)。
aa制100元/人。
八、人員分工。
1、人員組織、費(fèi)用收?。篲_、__。
2、場地、聚餐預(yù)訂：__。
3、食材購買：__、__、__。
九、行程安排。
9：10出發(fā);。
9：40到綠道入口處等侯(需要租車同事可租用自行車);。
9：50從綠道入口開始騎游沿途可觀賞綠道風(fēng)景，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然魅力;。
10：30到達(dá)燒烤農(nóng)家樂;。
17：30(暫定)聚餐1、火鍋2、連鍋;。
19：30結(jié)束愉快的行程;。
十、注意事項。
1、此次活動為戶外運(yùn)動，請參與人員務(wù)必準(zhǔn)備合適服裝(以休閑、運(yùn)動為最佳)相機(jī)以及必要的用品。
2、綠道、農(nóng)家樂植物較多，請準(zhǔn)備好防蚊用品。
3、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點。
一、組織人員分工。
指揮員：總經(jīng)理。
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理。
裁判員：行政經(jīng)理。
二、團(tuán)隊比賽。
1、破冰活動。
時間：20分鐘。
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊的`工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動目的：主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險系數(shù)：
3、過軟橋。
時間：60分鐘。
活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。
活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險系數(shù)：
4、解手鏈形式：10人一組。
時間：20分鐘。
活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。
活動目的：讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊的合作精神。
三、團(tuán)隊野餐。
團(tuán)隊比賽預(yù)計17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活。
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。
一、游戲名稱：
踩氣球。
二、游戲主題：
激情踩氣球，歡樂迎校慶。
三、游戲目的：
活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)作能力，增厚同學(xué)間的友誼。
四、主辦：
院學(xué)生會。
承辦：院紀(jì)檢權(quán)益部。
五、游戲材料：
500個氣球、繩子1捆、3個打氣筒、2張桌子、2張椅子，筆記本電腦及音響、剪刀2把。
六、游戲規(guī)則：
1、10人一大組進(jìn)行游戲，每個人雙腳各綁上3個球，再兩人一小組，手綁起來，小組成員不得分開，否則淘汰。
2、開始后，每個人用腳去踩破另一小組的氣球，同時努力避免自己的氣球被別人踩破，游戲進(jìn)行一分鐘。
3、要求是不能用手去弄破氣球，否則算犯規(guī);小組兩人中若是一人沒有氣球了則沒氣球那人只能保護(hù)自己小組成員的氣球不得踩別人，若是兩人腳上都沒有氣球了就下場不能再踩別人的氣球。
4、游戲只能在劃定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，出區(qū)域者淘汰。
5、結(jié)束后腳上氣球最多組獲勝，獲勝組成員各得獎券1張。同時對于第一個氣球全被踩破的那一組我們要懲罰，罰表演才藝。(唱歌、跳舞等)。
七、人員安排：
本游戲安排7個工作人員，四個負(fù)責(zé)吹氣球及綁氣球，一個負(fù)責(zé)計時注意每一組的游戲時間，一個主持，一個負(fù)責(zé)游戲背景音樂的播放及獎券的發(fā)放以及比賽犯規(guī)情況記錄。同時我們需要大量的志愿者參與吹氣球、綁氣球工作。具體人員安排：
八、具體工作場地安排與注意事項：
1、所選場地應(yīng)較空曠平坦，要畫好適當(dāng)大的邊框。
2、打氣球及綁氣球人員速度要快，避免活動進(jìn)行較慢。
3、選擇激情的high音樂。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
紀(jì)檢權(quán)益部20__年10月20日。
新公司企劃方案篇十一
一年一度的圣誕節(jié)馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶？圣誕、元旦是兩個溫暖的節(jié)日，值此佳期，公司特意策劃“誕旦祝福，歡樂來襲”的禮品抽獎活動，為了感謝這一年來企業(yè)所有員工的辛勤努力，希望大家能夠在工作之余，感受到別樣的企業(yè)文化和樂趣。讓我們的周遭充滿節(jié)日的溫暖和喜慶，讓更多的人一起歡樂，一起溫暖過冬。
誕旦祝福，歡樂來襲。
1、豐富大家的課余生活，讓大家體驗收到節(jié)日禮物的快樂。
2、讓員工之間有更多的交流，感受到同事間的新年祝福，通過禮物中藏秘獎券的方式帶給大家更多的節(jié)日驚喜，在快樂、激情的氛圍中，隨著大獎的出現(xiàn)，把活動推向高潮。
各區(qū)域自行安排。
1、24日各地市行政事務(wù)綜合崗與現(xiàn)場主管召開動員大會，介紹活動流程及注意事項；福內(nèi)容不限可以祝福公司、祝福同事、祝福家人、朋友、自己等）。
2、全體員工每人自己從箱子中抽取禮品，看誰抽取的禮品中藏秘著驚喜獎勵，看這份幸運(yùn)會降臨在誰的身上。
3、抽獎獎項分為，特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名（株洲、廊坊、唐山、保定各獎項均為一個名額）。
4、給獲獎的員工頒獎，活動全程拍照并記錄抽獎獲獎?wù)呙麊?，活動結(jié)束后回傳活動影像于企劃的郵箱。
1、活動宣傳：
a.展板，對活動方式和活動意義進(jìn)行宣傳。
b.活動的前一天由現(xiàn)場主管、各地市行政事務(wù)綜合崗，再次向大家強(qiáng)調(diào)活動時間和地點，及注意事項。
2、各地市行政事務(wù)綜合崗制作獎券并放入禮品中藏秘完好。
3、請各組提前準(zhǔn)備好新年祝福。
4、請行政負(fù)責(zé)人采買好節(jié)日禮物及抽獎獎品。
5、活動安排主持人員及拍照人員。
6、安排專門人員維護(hù)現(xiàn)場秩序。
1、宣傳到位，做好各項活動準(zhǔn)備，號召大家積極參與。
2、負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場進(jìn)行總體把控，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
3、活動期間請大家保持活動地點的衛(wèi)生，活動結(jié)束之后要整理干凈。
（各地市按照各區(qū)域人數(shù)采買禮品與獎品）。
活動總負(fù)責(zé)人：xxx。
電話：
各地市活動負(fù)責(zé)人：
新公司企劃方案篇十二
綠色、氧氣、健康、時尚;。
活動協(xié)辦單位：
步行街中心廣場。
植樹地點：岳麓山;。
大吧車接送、自駕車;。
公孫樹，40棵;。
1、09:00:黃興路步行街集合;。
2、09:15:宣誓;。
3、09:30:出發(fā);。
5、10:30:到達(dá)植樹地點;。
a、植樹造林;。
b、互動游戲;。
c、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負(fù)責(zé)人;。
d、業(yè)主代表講話;。
7、14:00:活動完畢，會員自由合影，乘車返回金源酒店;。
新公司企劃方案篇十三
一、編制依據(jù)：
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想：
實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；
5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
(6)在評比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
新公司企劃方案篇十四
公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破。
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合。
（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展。
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理。
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。
（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。
（六）建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險能力。
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
（七）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
（八）實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。
（九）加強(qiáng)部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率。
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
（一）全面啟動階段。
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
（二）整改提升階段。
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
（三）總結(jié)固化階段。
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。
（四）保持與完善階段。
精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。
新公司企劃方案篇十五
截至20xx年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人，較20xx年增長41.9%，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到22.6%，略高于全球平均水平(21.9%1)。繼20xx年6月中國網(wǎng)民規(guī)模超過美國，成為全球第一之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及再次實現(xiàn)飛躍，趕上并超過了全球平均水平。
進(jìn)八信息化時代后，電子商務(wù)在全球有著迅速的發(fā)展，并給人們帶來了期待的效益，企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨。
與信息流一體化管理的基礎(chǔ)上，通過scm與上游供應(yīng)商連接，通過crm與下游分銷商和客戶連接，借助internet實現(xiàn)集成一體化運(yùn)行，真正實現(xiàn)物流，資金流、信息流的實時、集成、同步的控制，全程一體化管理。全球著名的汽車零配件采購網(wǎng)絡(luò)covisint平臺，實現(xiàn)了制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商的信息實時互聯(lián)互通，從訂購到交付，整個流程中的每個階段都大幅度縮短。福特、通用、克萊斯勒汽車通過該平臺年采購超過6500億元，該行業(yè)5萬多家生產(chǎn)商的交易成本由平均每宗100到150美元降低到每宗不到5美元。
從全球來看，電子商務(wù)和計算機(jī)、通信技術(shù)從根本上改變了裝備制造業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通方式，并在貿(mào)易領(lǐng)域引起了巨大變化，加速了裝備制造業(yè)全球化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造迅速發(fā)展，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)一體化，下訂單、經(jīng)營活動組織、產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、制造加工、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)品全壽命周期大都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。
20xx年以來，受全球金融危機(jī)影響，世界各國經(jīng)濟(jì)都遭受了狂風(fēng)暴雨，全球企業(yè)難免遭遇前所未的困難，電子商務(wù)行業(yè)也不能置身事外。雖然如此，若相比其他行業(yè)或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)算是不幸之中的幸運(yùn)。20xx年，電子商務(wù)交易額已達(dá)2萬億元，網(wǎng)絡(luò)購物注冊用戶達(dá)1.2億人，同比增長185%。阿里巴巴20xx年國際、國內(nèi)兩個交易市場同比增加了1050萬名注冊用戶及170萬個網(wǎng)上商鋪，其中，來自國際交易市場的會員數(shù)目一年增加350萬名，年度增長達(dá)80%，為歷年最高。此外，阿里巴巴兩個交易市場的付費(fèi)會員總數(shù)增至43.2萬名，較去年增長41%，超越歷年付費(fèi)會員增長數(shù)目。
就第三方支付來看，到20xx年2月底，支付寶注冊用戶達(dá)1.5億，日交易額峰值達(dá)7億元，日交易筆數(shù)峰值已達(dá)400萬筆。去年8月，支付寶注冊用戶的數(shù)量還僅為1億，日交易金額峰值僅為5.2億元，日交易峰值僅為200萬筆。支付寶的交易活躍，顯示出電子商務(wù)市場的火熱。
根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，08年中國b2b電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)2.97萬億元，環(huán)比增長42.2%，預(yù)計到20xx年交易規(guī)模將達(dá)到9.72萬億元。
我國電子商務(wù)雖然仍處于起步階段，但發(fā)展非常迅速，在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了技術(shù)突破。目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶率94%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)撥號和寬帶上網(wǎng)達(dá)到97%，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為電子商務(wù)下鄉(xiāng)、為電子商務(wù)到農(nóng)村去打下了堅實的基礎(chǔ)。我國有1000多萬家企業(yè)正在或已經(jīng)成為電子商務(wù)的用戶，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入率已接近90%。據(jù)統(tǒng)計，90%的企業(yè)愿意繼續(xù)采用在線交易，而30%的線下企業(yè)亦愿意進(jìn)行線上的嘗試。另據(jù)艾瑞預(yù)計，20xx年，b2b電子商務(wù)交易額將保持20%左右的增速。按照國家規(guī)劃，到20xx年前，我國大型企業(yè)的物資采購，至少要有25%在網(wǎng)上完成。
四川省今年出臺了電子商務(wù)扶持政策，政策規(guī)定：20xx年以前在川注冊，且20xx年新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展國際貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)和內(nèi)貿(mào)企業(yè)，加入一個第三方電子商務(wù)平臺時可享受一次性補(bǔ)助。
外貿(mào)企業(yè)新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展國際貿(mào)易的，按繳費(fèi)額50%給予入網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)助，一次性補(bǔ)助額最高不超過1萬元。內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)新加入符合資質(zhì)要求的第三方電子商務(wù)平臺開展b2b、b2c市場銷售的，一次性給予最高不超過0.2萬元入網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額不超過實際支付入網(wǎng)費(fèi)金額。
成都市20xx年也出臺了電子商務(wù)扶持政策(詳見附件1)，該政策規(guī)定：
(一)對全市電子商務(wù)第三方平臺服務(wù)企業(yè)20xx年度企業(yè)納稅地方實得部分，按現(xiàn)行財政體制對市本級所得給予企業(yè)全額獎勵。
(二)對全市規(guī)劃內(nèi)電子商務(wù)專業(yè)樓宇建設(shè)項目的支持資金，按下列標(biāo)準(zhǔn)給。
予人民幣100萬元的一次性補(bǔ)助，用于通訊、網(wǎng)絡(luò)、裝修等項支出：
(三)對符合支持條件的電子商務(wù)企業(yè)，當(dāng)年新錄用大學(xué)(含大專)以上學(xué)歷、簽訂1年以上《勞動合同》并在勞動保障部門備案的，給予用人單位人民幣20xx元/人的一次性定向培訓(xùn)補(bǔ)助。
(四)電子商務(wù)企業(yè)參加由市商務(wù)局統(tǒng)一組織的電子商務(wù)對外宣傳活動，補(bǔ)助其50%的宣傳費(fèi)用。
(五)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)參加或舉辦由市商務(wù)局統(tǒng)一組織或認(rèn)可的境內(nèi)外市場推廣活動，全額補(bǔ)助參展攤位費(fèi)或場地租用費(fèi)。
(六)對由電子商務(wù)專業(yè)行業(yè)組織按照行業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)評審所推薦的20戶行業(yè)優(yōu)秀電子商務(wù)企業(yè)，經(jīng)市商務(wù)局會同市財政局等有關(guān)部門審核后向社會公示，給予每戶企業(yè)人民幣10萬元的一次性獎勵。
武侯區(qū)被授予“中國西部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”稱號。這是西部首個，也是惟一一個“國字號”電子商務(wù)核心區(qū)。
目前武侯區(qū)正在緊鑼密鼓地制定《武侯區(qū)政府鼓勵電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的若干意見》，將從載體建設(shè)、項目招引、平臺建設(shè)、人才培育與引進(jìn)等領(lǐng)域，鼓勵電子商務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集武侯。
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展必將我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的源動力，是真正的新經(jīng)濟(jì)時代的排頭兵?？梢赃@樣說，誰掌握了網(wǎng)絡(luò)誰就掌握了經(jīng)濟(jì)的命脈。
新公司企劃方案篇十六
活動地點：（定場地較大的場所進(jìn)行，會餐除外）。
參與活動人員：全體員工及家屬。
活動內(nèi)容：
（一）舉行公司元旦團(tuán)拜會。
由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，團(tuán)拜會結(jié)束后，進(jìn)行團(tuán)圓大會餐。
（二）派送家屬慰問金。
在大會餐進(jìn)行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。
（一）部門組合團(tuán)隊游戲：
1、你來比劃，我來猜。
每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學(xué)習(xí)用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。
游戲規(guī)則：
（2）表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進(jìn)入下一題；
（4）旁人不能提示，否則也視為棄權(quán)。
2、齊家抬一桿：
每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗，主持人放手后進(jìn)行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數(shù)豆子：
主持人隨機(jī)抓取一把豆子，一組選出兩名隊員，一個提問題，另一個邊數(shù)豆子邊回答問題，在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。
（二）打擂臺游戲。
1、猜碼：
一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。
獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅：
（1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進(jìn)行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的晉級。
（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠（勛章值：2枚）。
2、飛鏢（勛章值：4枚）。
3、吹硬幣（勛章值：5枚）。
（三）個人自由組合游戲。
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達(dá)到得獎。
4、套鴨子。
每人套6次，根據(jù)套中距離遠(yuǎn)近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）。
各種獎品對應(yīng)一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。
（該項在其他游園活動結(jié)束后進(jìn)行）。
分兩組進(jìn)行，一組是成人組，一組是少年兒童組。
每人按預(yù)先確定的號碼順序先后進(jìn)行抽獎。成人組的獎品設(shè)一、二、三等獎，獎品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。
新公司企劃方案篇十七
關(guān)于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權(quán)。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)。
發(fā)展方向：
1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配。
2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、風(fēng)險分析及防范。
1、經(jīng)營風(fēng)險。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
市場經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，該公。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風(fēng)險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各。
投資人的職務(wù)；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準(zhǔn)備工作；
7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。
新公司企劃方案篇十八
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實踐中一直被關(guān)注的焦點。中國的保險行業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快，通過30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費(fèi)收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應(yīng)的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨(dú)特功能。
我國企業(yè)會計的基本內(nèi)容眾多，主要包括收付和結(jié)算支付方式；資本增加或減少；債權(quán)和債務(wù)；處理費(fèi)用的收入、支出；財務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險公司，結(jié)合其特點，選擇一些主要內(nèi)容和特點，分別描述了會計的相關(guān)知識。
1.保費(fèi)收入的會計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒有任何真正的保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認(rèn)保險合同的'內(nèi)容。同時，保險合同的類型和性質(zhì)不同，保費(fèi)收入測量方法也不同。測試原理和確認(rèn)保費(fèi)收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準(zhǔn)則的一個新的要求。這個規(guī)定，使保險合同的保險公司保費(fèi)收入緊密結(jié)合，更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。此外，當(dāng)前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥?qiáng)調(diào)相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。
2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時它也是一個重要的內(nèi)容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺，表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則發(fā)布以來，保險公司需要對“留出一個保護(hù)區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長期健康保險負(fù)債”、“壽險責(zé)任準(zhǔn)備金”進(jìn)行公布。同時，為了更現(xiàn)實的反應(yīng)由保險人承擔(dān)賠付保險金責(zé)任，當(dāng)前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費(fèi)收入計算更精確的和真實。
3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分為四類，相關(guān)的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準(zhǔn)確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關(guān)于會計成本的弊端。保險公司費(fèi)用，主要包括保險費(fèi)用，保險營銷和間接傭金，以及保險賠償。現(xiàn)在，我們國家保險公司在會計期間的費(fèi)用方向，通常是“費(fèi)用化”處理，成本恰好是計入當(dāng)期損益。對此，作者認(rèn)為，要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測量方法和標(biāo)準(zhǔn)，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
1.資金風(fēng)險。
（1）“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險資金運(yùn)用的方式較為單一、狹窄的通道?；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費(fèi)用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風(fēng)險。
（2）準(zhǔn)備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司，通常是提前收取保險費(fèi)，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責(zé)任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責(zé)任，因此，保險公司同時負(fù)責(zé)保險費(fèi)等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當(dāng)或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現(xiàn)真實的財務(wù)狀況。
2.人員方面風(fēng)險。
（1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務(wù)評估的壓力。為了應(yīng)對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo)，甚至為了適應(yīng)市場的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規(guī)風(fēng)險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。
（2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎(chǔ)。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應(yīng)披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他保險公司利益相關(guān)者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來無法繼續(xù)隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。
1.加強(qiáng)資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應(yīng)加強(qiáng)會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應(yīng)采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應(yīng)該做好一個工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好結(jié)算工作。
2.加強(qiáng)預(yù)算控制。預(yù)算控制，實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo)，通過金融手段來量化，成為保險公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險公司內(nèi)部控制的一個重要形式，包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預(yù)算控制，可以參考每個分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點，成本控制、預(yù)算控制等整體。基于保險公司發(fā)展計劃，根據(jù)其長期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算，并實現(xiàn)它的分支或分支機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，樹枝間的關(guān)系和自我評價、控制和調(diào)整。此外，保險公司的預(yù)算管理要以人為本，在預(yù)算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤?。分支或分支機(jī)構(gòu)在面對預(yù)算目標(biāo)時，可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則，充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。
3.加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的會計工作，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的會計工作，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是一個保險公司的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督。保險公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的使用，為會計進(jìn)行有效控制，確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，真正的信任。保險公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置和人員的選擇，應(yīng)該給其完全獨(dú)立，確保真正的、有效的內(nèi)部審計結(jié)果。同時，內(nèi)部審計工作應(yīng)根據(jù)保險公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計控制模型。保險公司內(nèi)部審計工作包括以下具體內(nèi)容：
第一、合規(guī)審計。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機(jī)制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī)，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。
第二、系統(tǒng)（綜合）審計。保險公司的內(nèi)部審計工作應(yīng)通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說，從業(yè)者的保險公司不僅是內(nèi)部審計的主體，它的對象。需要負(fù)責(zé)的工作來實現(xiàn)控制，其工作過程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機(jī)制和其他人員。內(nèi)部審計工作是相當(dāng)于保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內(nèi)部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調(diào)，共同作用的一個統(tǒng)一的整體。
財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關(guān)注市場規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)會計方案是非常必要的。
新公司企劃方案篇十九
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群。
又是一年圣誕時，雖然這是一個泊來的節(jié)日，但依然充滿了誘惑：豐盛經(jīng)典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸運(yùn)抽獎，伴著音樂以及迷人的夜色，讓我們盡情的歡樂在這個節(jié)日。
1、活動時間：20xx年12月到24、25日晚上；
2、活動地點：（由企業(yè)而定）：
3、活動籌辦：
主辦方：xxx企業(yè)
承辦方：
4、活動主題：金秋深情·圣誕狂歡：
5、活動舉辦意義：
a、提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大社會影響力；
b、提高品牌形象；
c、圣誕狂歡·友情答謝；
圣誕party：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。
圣誕大餐：
圣誕節(jié)作為一個隆重慶祝節(jié)日，不能少了好吃美味食品。圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了，以前的人們或許會用微波爐自己做，現(xiàn)在的人們過節(jié)好多就是在外面餐館里用餐了，商家們也會利用機(jī)會賺顧客們的錢，當(dāng)然還有許多圣誕節(jié)食品，姜餅、糖果等等了。
圣誕帽：
那是一頂紅色帽子，據(jù)說晚上戴上睡覺除了睡得安穩(wěn)和有點暖外，第二天你還會發(fā)現(xiàn)在帽子里多了點心愛的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場的主角，無論你去到那個角落，都會看到各式各樣的紅帽子，有的還有帽尖發(fā)亮的，有的是金光閃閃的。
圣誕老人：
據(jù)說他原是小亞細(xì)亞每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊為圣徒，是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節(jié)他駕著鹿拉的雪橇從北方面來，由煙囪進(jìn)入各家，把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以，西方人過圣誕節(jié)時，父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里，圣誕夜時掛在孩子們的床頭上。第二天，孩子們醒來后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來的禮物。如今，圣誕老人已成為吉祥如意的象征，不僅是過圣誕節(jié)時不可缺少的人物，而且也是歡慶新年時不可缺少的人物。
圣誕樹：
據(jù)說有一位農(nóng)民在一個風(fēng)雪交加的圣誕夜里接待了一個饑寒交迫的小孩，讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐，這個孩子告別時折了一根杉樹枝插在地上并祝福說：“年年此日，禮物滿枝，留此美麗的杉村，報答你的好意。”小孩走后，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)那樹枝竟變成了一棵小樹，他才明白自己接待的原來是一位上帝的使者。這個故事就成為圣誕樹的來源。在西方，不論是否，過圣誕節(jié)時都要準(zhǔn)備一棵圣誕樹，以增加節(jié)日的歡樂氣氛。圣誕樹一般是用杉柏之類的常綠樹做成，象征生命長存。樹上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星，掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜，人們圍著圣誕樹唱歌跳舞，盡情歡樂。
1、節(jié)目流程
19：00前半小時，背景音樂，通過《平安夜》音樂崇拜活動來加強(qiáng)節(jié)日的喜慶氣氛；
19：00~19：05，開場激情熱舞，6人組合現(xiàn)代熱舞；
19：05~19：10，主持人串場，介紹xxx企業(yè)；文化，zero組合晚會節(jié)目；
19：10~19：40，男歌手組合演唱zero組合，主打歌手演唱，舞蹈員伴舞；
19：40~19：45，主持人串場，倡導(dǎo)xxx企業(yè)；消費(fèi)，介紹神秘故事秀；
19：45~20：00，時尚秀場，主持人介紹解說。8位美女主演時尚秀；
20：00~20：05，薩克斯時尚表演，薩克斯手主演，3位舞蹈演員故事伴舞；
20：05~120：10，少兒拉丁舞表演，1對少兒拉丁舞表演一場后主持人采訪性介紹；少兒拉丁舞。
20：10~20：20，花鼓戲表演，主持人介紹民族文化，同時引入現(xiàn)代消費(fèi)。
20：20~20：30，女歌手演唱，主持人介紹，同時歌手現(xiàn)場氣氛把控；女歌手演唱。
20：30~20：35，壓場舞蹈，6人組合表演，主持人結(jié)束語。
2、企業(yè)互動節(jié)目：（可依企業(yè)要求在節(jié)目中穿插）如：抽獎、游戲等：
1、model8人（華中區(qū)及省內(nèi)歷屆大賽獲獎簽約模特）。
2、主持人2人（長沙大歌廳或市級電視臺主持人）。
3、舞蹈演員6人（舞蹈隊為湖南電視臺簽約舞蹈隊）。
4、男歌手組合3人（湖南經(jīng)視絕對男人zero組合：許佾彬、李海一、彭哲）
5、少兒拉丁舞演員2人（全國拉丁舞比賽少兒組獲獎選手）。
6、薩克斯演員1人。
7、女歌手1人。
8、花鼓歡演員。
9、晚會編導(dǎo)費(fèi)用。
10、化妝造型化師2名。
11、舞臺燈光音響費(fèi)用（依場地而定）。
12、禮品、現(xiàn)場布置依現(xiàn)場而定。
13、圣誕老人扮演者以及服裝依數(shù)量而定。
演出人員費(fèi)用共計：30000元。
新公司企劃方案篇二十
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計劃。
按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團(tuán)隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細(xì)化、貼合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)。
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進(jìn)行獎勵。
十六、團(tuán)隊活動。
1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團(tuán)隊活動給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評比。
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達(dá)以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司企劃方案篇二十一
主持人：
地點：
1、開場熱舞表演者：
2、主持人上臺宣布晚會開始。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞。
4、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）
5、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）
背景及場內(nèi)布置：
所需物品：
a、背景。
b、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）。
c、汽球、彩帶棒。
d、音響。
晚會其它物資準(zhǔn)備：
a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等。
b、抽獎禮品。
c、各種游戲道具。
1、拋繡球（20分鐘）
準(zhǔn)備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球。
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。
2、佳人何處尋
內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。
道具：紙，筆，透明膠帶。
方法：
（1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當(dāng)。
（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”……等對對佳偶的名字。
（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
（4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
（6）到最后沒有成對的人，就是負(fù)方。
重點：本游戲的重點，在于尋覓的過程，所以人人都應(yīng)相處得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍檔。
3、夫妻雙雙把家還（20分鐘）
準(zhǔn)備：十個氣球
游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運(yùn)到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。手挽手，背靠背從起點到終點運(yùn)球，比速度。
4、夾乒乓球：
在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。
5、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會最后，掀起高潮。
要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組。
道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）。
主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）。
將游戲規(guī)則告知大家。
每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。
采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。
7、幸運(yùn)大抽獎
同時在我們晚會的進(jìn)行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運(yùn)伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）從三等獎到一等獎。
準(zhǔn)備：不透明抽獎箱，兵乓球10個（用粗筆寫號0—9），抽獎號（一式兩份，入場觀眾人手一張），禮儀工作人員，協(xié)調(diào)抽獎嘉賓。