總結(jié)是一種反思和思考的過(guò)程，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)非常重要。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些邏輯清晰且觀點(diǎn)鮮明的范文，借鑒其中的寫(xiě)作技巧和思路?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇一
小杰，33歲，2003年參加消防工作，中共黨員。15年來(lái)，他先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功8次，獲得“中華好人”“全國(guó)優(yōu)秀人民警察”“全國(guó)消防訓(xùn)練先進(jìn)個(gè)人”“湖南省十佳青年衛(wèi)士”等稱號(hào)，并獲得湖南五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 汶川大地震發(fā)生后，他參與營(yíng)救數(shù)百名群眾；高空救助中，他徒手爬上幾十米高的塔吊；礦井救援中，他深入井下緊急搜救；槽罐車(chē)泄漏時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)實(shí)施堵漏……15年來(lái)，小杰先后參與完成1200余次滅火救援任務(wù)，成功搶救遇險(xiǎn)群眾320余人。
15年來(lái)，他始終戰(zhàn)斗在最前沿，一次次用自己過(guò)硬的心理素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能和過(guò)人的'勇氣膽識(shí)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安。
小杰是一位訓(xùn)練達(dá)人，在全省消防救援隊(duì)伍比武競(jìng)賽中，他勇奪6個(gè)單項(xiàng)第一名，并創(chuàng)造了全省拉梯項(xiàng)目的新記錄。他還是一位金牌教練，培養(yǎng)支隊(duì)精兵100多名。
不論在哪個(gè)崗位上，小杰都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。當(dāng)班長(zhǎng)，他團(tuán)結(jié)全班隊(duì)員，帶出了尖刀班；當(dāng)中隊(duì)長(zhǎng)，他凝聚全隊(duì)力量，帶出了先進(jìn)中隊(duì)。他堅(jiān)持以情帶隊(duì)，積極為隊(duì)員們爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，5次把獲三等功的機(jī)會(huì)讓給他人。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇二
作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱號(hào)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，得到廣大干部群眾的普遍好評(píng)。
黨員形象，從一定意義上說(shuō)，就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹(shù)立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，他堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號(hào)，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹(shù)立自我的人格魅力，無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過(guò)自己傳輸給每位同事；在參加組織活動(dòng)，特別是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)時(shí)，他始終積極主動(dòng)，不計(jì)得失，用自己些許的愛(ài)心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周?chē)耐荆尅包h員”這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。
雷鋒同志曾說(shuō)過(guò)“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來(lái)，無(wú)論是工作任務(wù)重、工作強(qiáng)度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項(xiàng)工作，他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說(shuō)，悠閑對(duì)他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認(rèn)真落實(shí)“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進(jìn)和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個(gè)崗位以上的操作技能。
加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時(shí)，把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實(shí)發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)工作，把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進(jìn)思想政治工作、促進(jìn)三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問(wèn)題、做決策、辦事情等各方面都堅(jiān)持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化利益。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長(zhǎng)期以來(lái)他都恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。他知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇三
xx、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。
始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，2008年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了一定成績(jī)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇四
小劉，33歲，參加消防工作15年。他扎根基層、苦練精兵、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，先后榮立個(gè)人一等功1次、二等功2次、三等功4次，獲“遼寧好人·最美青年”“遼寧省青年崗位能手”“鞍山市青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得遼寧青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 當(dāng)先鋒、打頭陣，這是小劉15年來(lái)不變的堅(jiān)持。
20xx年，18歲的他成為遼寧省鞍山市消防支隊(duì)隊(duì)員。憑借不服輸?shù)膭艃汉涂炭嘤?xùn)練，他成長(zhǎng)為支隊(duì)的.訓(xùn)練尖兵，并于20xx年考入中國(guó)武警學(xué)院。成為指揮員后，他扎根基層、以身作則，帶領(lǐng)中隊(duì)連續(xù)7年在支隊(duì)業(yè)務(wù)和體能比武競(jìng)賽中取得團(tuán)體總分第一名的成績(jī)，并多次在遼寧省消防總隊(duì)業(yè)務(wù)比武中取得佳績(jī)。他連續(xù)3次被總隊(duì)評(píng)為“執(zhí)勤崗位練兵優(yōu)秀指揮員”。
歷生死、鑄忠誠(chéng)，小劉始終戰(zhàn)斗在滅火搶險(xiǎn)救援一線。他先后參加滅火救援戰(zhàn)斗2400余次，營(yíng)救遇險(xiǎn)群眾230余人，屢立戰(zhàn)功。20xx年8月，遼寧岫巖遭遇洪災(zāi)，他如堅(jiān)固堤壩，腰拴繩索屹立河心，為救援力量打通了安全通道。鞍山有“雷鋒城”之稱。
他以雷鋒精神為指引，與轄區(qū)孤寡老人結(jié)對(duì)子進(jìn)行幫扶，和隊(duì)員們資助家境困難的學(xué)生，書(shū)寫(xiě)著愛(ài)民篇章。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇五
小鄧，39歲，1995年參加消防工作，中共黨員。23年來(lái)，他隨警報(bào)道、沖鋒在前，記錄了消防隊(duì)員的時(shí)代風(fēng)采。他先后榮立二等功1次、三等功7次，獲得“‘火鳳凰杯’全國(guó)優(yōu)秀消防科普宣傳工作者”“隴原十大消防衛(wèi)士”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得甘肅青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 小鄧是沖在一線的“兵記者”，參加了甘肅省消防系統(tǒng)一系列重大滅火救援行動(dòng)宣傳報(bào)道，與隊(duì)員們并肩戰(zhàn)斗、隨警采訪。在20xx年“3·2”迭部達(dá)拉林場(chǎng)森林火災(zāi)撲救中，他在一線堅(jiān)守14天，在主戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持采訪拍照。嘴唇破裂結(jié)痂，疼得張不開(kāi)嘴，右腿靜脈曲張病情加重，他仍咬牙堅(jiān)持工作。
他勤奮自學(xué)，用新聞、文學(xué)及攝影作品展現(xiàn)了消防隊(duì)員的感人事跡，在省級(jí)以上媒體發(fā)表稿件5200多篇，發(fā)表消防題材文學(xué)作品120多篇，作品40多次在全國(guó)、全省獲獎(jiǎng)，他連續(xù)14年獲得甘肅消防宣傳特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。他還出版了31萬(wàn)字的長(zhǎng)篇小說(shuō)《火魂》、25萬(wàn)字的'個(gè)人通訊集《烈火戰(zhàn)歌》。
今年，他被甘肅省消防總隊(duì)、應(yīng)急管理部消防救援局選拔為改革教育宣講團(tuán)成員。他認(rèn)真傾聽(tīng)基層隊(duì)員們的心聲，以“堅(jiān)定信心迎大考重整行裝再出發(fā)”為主題，進(jìn)行了22場(chǎng)宣講。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇六
李是張家峁公司機(jī)修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車(chē)間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車(chē)間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對(duì)綜采車(chē)間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類(lèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類(lèi)區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級(jí)部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車(chē)間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇七
xxx，女，xx歲，大專，電力營(yíng)銷(xiāo)部客戶信息中心班長(zhǎng)。
xxx2003年任xxx班長(zhǎng)，便以一顆真摯的心面對(duì)客戶，當(dāng)客戶在用電中遇到問(wèn)題和難題打電話過(guò)來(lái)時(shí)，她便竭力在最短的時(shí)限里為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
xxx深知，95598的工作就是一個(gè)窗口，是一個(gè)紐帶，是一架連接在客戶和電力企業(yè)之間溝通交流的“心橋”。她說(shuō)，既然客戶把問(wèn)題反映到我這里來(lái)，我就要履行好自己的職責(zé)，決不放過(guò)一個(gè)能在我這里解決的問(wèn)題。
xxx時(shí)常對(duì)其他座席員說(shuō)：“不論接任何電話都要記得——‘把微笑寫(xiě)在臉上，把委屈藏在心里’。讓客戶在銀線的那端能夠‘聽(tīng)’到我們的微笑！”她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。每當(dāng)接到投訴電話，哪怕是被客戶誤會(huì)時(shí)遭到了劈頭蓋臉的指責(zé)，xxx總是笑著面對(duì)，因?yàn)樗脫Q位思考。她時(shí)常站在客戶的角度上設(shè)想，如果自己是客戶會(huì)是怎樣的心情，想得到怎樣的服務(wù)。所以每當(dāng)她接到電話后，首先輕聲細(xì)雨地給為客戶帶來(lái)麻煩而道歉，然后認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫著客戶解決存在的問(wèn)題。
“早上好！”“很高興為您服務(wù)！”“節(jié)日快樂(lè)！”在她甜美的問(wèn)候聲中，一個(gè)個(gè)問(wèn)題在電話中迎刃而解——新架線路從客戶家走過(guò)，安全距離不夠，通過(guò)95598聯(lián)系設(shè)計(jì)施工部門(mén)盡快得到了處理；在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，不知道停電的老百姓被困井中，通過(guò)95598聯(lián)系調(diào)度緊急送電；在負(fù)荷緊張時(shí)，限電使旅游纜車(chē)停在半空，通過(guò)95598在最短的時(shí)間回到了地面；現(xiàn)在越來(lái)越多的客戶也愿意通過(guò)95598了解用電信息。
隨著近年電力緊張的局勢(shì)，在迎峰渡夏停、限電的工作中，有的小型豆?jié){店、冰糕批發(fā)商及一些休閑場(chǎng)所等紛紛反映，能否停電之前提前通知他們，按照用電承諾，公司沒(méi)有義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行通知，但考慮到群眾的實(shí)際利益，xxx帶領(lǐng)95598還是對(duì)其地址、地點(diǎn)和聯(lián)系人進(jìn)行登記，以備在下次能夠提前通知客戶。曾經(jīng)有個(gè)做生意的李先生就說(shuō)過(guò)這樣一句話，“電方面的事，別人說(shuō)的我不放心，就想問(wèn)問(wèn)你們95598！”
她時(shí)常說(shuō)：“把一件件看似簡(jiǎn)單的事辦好，就是做了不簡(jiǎn)單的事；把一件件看似平凡的事做好，就是做了不平凡的事?！?BR> 每到下班時(shí)，她總會(huì)和同事們互相交流一天的工作情況，討論如何把工作做得更好，互相打氣，鼓勵(lì)大家把工作和生活分開(kāi)，不要把工作中的情緒帶到生活中來(lái)。
一份耕耘，一份收獲。在她的影響和帶領(lǐng)下，95598的工作受到社會(huì)各界的肯定，獲得了許多榮譽(yù)，95598先后被授予省級(jí)青年文明號(hào)、市級(jí)巾幗文明崗、縣級(jí)文明單位。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇八
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。
一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基矗。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇九
工作中，憨厚、樸實(shí)的我一方面積極向老員工虛心請(qǐng)教，一方面利用休息間隙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干?！耙粋€(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí)”，這是我十分欣賞的一句話，為此，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工作難度也在加大，因公司業(yè)務(wù)人員少，一人身兼多職，我的主要工作是代表公司出去招投標(biāo)、整理投標(biāo)樣品。在整理樣品的過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)闃悠吩谕稑?biāo)過(guò)程中占的比重較大，會(huì)直接影響到投標(biāo)的結(jié)果。有時(shí)候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時(shí)，就必須花上好幾天的功夫，而且在整理的過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題，這就需要和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交流，爭(zhēng)取滿足客戶的技術(shù)要求。
記得去年我們公司共投了七標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段七本標(biāo)書(shū)，做好的標(biāo)書(shū)有三箱，再加上樣品七箱，由于投標(biāo)時(shí)間緊迫，也為了安全期間，只能標(biāo)書(shū)隨身帶，我一人拖著沉重的標(biāo)書(shū)和樣品，到了中途的徐州轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)，已經(jīng)是疲憊不堪，一想到時(shí)間緊，任務(wù)重，也不可有半點(diǎn)怠慢，到了菏澤之后，就是緊接著擺放樣品，等擺好之后，已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了，當(dāng)然這樣投標(biāo)的次數(shù)有很多次，可是我沒(méi)有一次怨言，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，個(gè)人的得失放之后。
這二年，隨著公司業(yè)務(wù)拓展。公司通過(guò)代理商，業(yè)務(wù)涉及的省份較多，有新疆、福建、山東、天津等地，出差的頻率不斷的增加。有的時(shí)候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門(mén)打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時(shí)間，為了能在第一時(shí)間見(jiàn)到客戶，經(jīng)常是周六、周日的時(shí)間在路上趕，讓我記憶猶新的是，11月份處理山東、天津的業(yè)務(wù)。
供貨范圍廣，數(shù)量大，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r不熟悉，交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時(shí)交貨是必須的，這關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。在2012年12月份的天津送貨中，全市十九個(gè)縣區(qū)400多所的學(xué)校，一開(kāi)始真的是一頭霧水，不知從何下手，后來(lái)我慢慢理清思路，制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉(cāng)庫(kù)，公司貨到天津后先在倉(cāng)庫(kù)分好，再一家家去送，送貨過(guò)程中每天早上6點(diǎn)起床，到外面零下10度的天氣中進(jìn)行分貨、配送、裝車(chē)等，有好幾天吃飯也是有一頓沒(méi)一頓的，晚上一般都是八點(diǎn)左右回到倉(cāng)庫(kù)，和同事按照客戶的意愿商討下一步的計(jì)劃，并要考慮為公司減少不必要的開(kāi)支，經(jīng)過(guò)十三天時(shí)間的配送，按合同要求順利完成天津400多所所學(xué)校的配送工作，確?？蛻魸M意，讓客戶早日驗(yàn)收匯款。在出去招投標(biāo)或送貨時(shí)，我牢記，我是代表華茂的，我時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行，維護(hù)公司的形象，以熱忱的工作態(tài)度投入到工作中去。
這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定，也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì)，雖然這一年里我沒(méi)有什么可炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我期望。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十
xx，男，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，本科學(xué)歷，高級(jí)工、助理政工師，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任乾縣供電分公司黨群工作部主任。
該同志自參加工作以來(lái)，一直從事財(cái)務(wù)工作，長(zhǎng)期的工作，使他養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、仔細(xì)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，精益求精、持之以恒是他一貫堅(jiān)持的工作標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，由于工作變動(dòng)，該同志從事黨務(wù)工作，新的工作崗位促使他要努力學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)保持個(gè)人的先進(jìn)性。經(jīng)過(guò)苦讀、苦學(xué)、苦干，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)提升很快。
20xx年，乾縣供電分公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為契機(jī)，發(fā)動(dòng)所有黨員干部，全員參與，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗，公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作因資料完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、亮點(diǎn)突出、宣傳陣地形式多樣等受到上級(jí)肯定。20xx年，公司黨務(wù)工作先后獲得干部理論先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、宣傳思想工作先進(jìn)集體、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
在黨員教育管理方面，張剛同志注重不斷充實(shí)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，改進(jìn)方法和載體。該同志始終堅(jiān)持黨員管理學(xué)習(xí)教育的“三會(huì)一課”制度。20xx年，他組織所有黨員干部開(kāi)展了廉政知識(shí)教育講座以及黨章、廉政知識(shí)競(jìng)賽、安康杯知識(shí)考試等考試，同時(shí)該同志利用重大節(jié)日，成功舉辦了“迎新春”冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、舉辦“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、“七一”精品日活動(dòng)、“軍營(yíng)一日兵”活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)尊老敬老書(shū)畫(huà)聯(lián)歡等重大節(jié)日活動(dòng)。
20xx年，該同志大力宣傳了救治落水?huà)D女亓元博及王振華救治白血病患者的先進(jìn)事跡，以《地電調(diào)度元?jiǎng)子垒崆啻翰焕稀浨h分公司調(diào)度所》及《臥薪嘗膽終不悔—記乾縣分公司三年拼搏之路》報(bào)道了公司的臥薪嘗膽，頑強(qiáng)拼搏的奮斗歷程。多年來(lái)，該同志共發(fā)表作品300多篇，本人也被評(píng)為20xx年全省首屆優(yōu)秀通訊員及20xx年年中咸陽(yáng)供電分公司十大優(yōu)秀通訊員。
今年，該同志們?cè)谝浴耙?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)”做好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建中尋求創(chuàng)新，在基礎(chǔ)上尋找亮點(diǎn)，以婚紗照模式制作宣傳冊(cè)、以舊照片贈(zèng)送老領(lǐng)導(dǎo)、以廉政警示鐘促進(jìn)廉政文化等新亮點(diǎn)、新思維促進(jìn)黨務(wù)工作的新突破。取得了喜人成績(jī)，并受到上級(jí)及黨員干部的認(rèn)可。
他面對(duì)十佳優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，深知來(lái)之不易，深感壓力之艱、責(zé)任之大、任務(wù)之巨，他表示將會(huì)在以后的工作中，勤奮工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)取當(dāng)一名優(yōu)秀合格的十佳優(yōu)秀員工。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十一
遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣被稱為“中國(guó)玉都”，在岫玉的故鄉(xiāng)，走出了這樣一位全國(guó)勞動(dòng)模范：他崗位平凡，外表樸實(shí)無(wú)華，內(nèi)心的奉獻(xiàn)精神比岫玉更加晶瑩剔透。他，就是鞍山供電公司送電二工區(qū)副主任他。
他身材瘦削，皮膚黝黑，不善言辭，聽(tīng)到別人的贊揚(yáng)，他總是說(shuō)：“咱不就是做這工作的嘛，都是應(yīng)該的?！?BR> 快樂(lè)的線路工。
1985年，岫巖縣很多企事業(yè)單位舉辦招工考試，高中畢業(yè)不久的他報(bào)考了岫巖供電局和岫巖工商局，結(jié)果被兩單位同時(shí)錄取，岫巖供電局下通知比較早，他就到岫巖供電局工作了。
來(lái)到岫巖電業(yè)局，他就被分到了線路班工作。線路班負(fù)責(zé)送電運(yùn)行、送電檢修、配電運(yùn)行、配電檢修和電纜工作，是一個(gè)五大工種合一的生產(chǎn)班組。線路班從220伏的低壓線路一直管到220千伏高壓線路，對(duì)員工技術(shù)水平要求很高。他有一股鉆勁，面對(duì)陌生的電力專業(yè)知識(shí)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)各種書(shū)籍資料，遇到不懂的問(wèn)題就虛心向老師傅請(qǐng)教，外出巡線或遇到故障搶修時(shí)，他總是搶著干。由于刻苦努力，他用很短的時(shí)間就熟悉了各種作業(yè)流程，熟識(shí)了線路設(shè)備。
岫巖屬于丘陵地區(qū)，送電線路都建在山頂上，巡線必須翻山越嶺。巡線工作非常緊張，每次巡線都是急行軍。在線路班，他巡線的腳步是最快的，普通人走這種山路，走上幾百米就會(huì)呼哧帶喘，兩腿發(fā)軟，而他和他的工友一年中卻有大半年在這些線路上工作。
巡線走的山路，有的地方非常陡峭。天氣好的時(shí)候還好些，遇上雨雪天氣，路就會(huì)變得特別濕滑，一腳踩不穩(wěn)，就有可能滾下山。山上灌木叢生，有很多小動(dòng)物。他愛(ài)這里的一切，他說(shuō)：“山上風(fēng)景很美，巡完線下山的時(shí)候，心情特別好?！?BR> 溫馨的線路班。
19xx年，他考上了東北電業(yè)職工大學(xué)，取得了大專學(xué)歷。1992年回到原單位，又干了3年變電值班員、3年變電專工，，他被任命為線路班班長(zhǎng)。做變電專工時(shí)，他的崗位是管理崗位，而線路班班長(zhǎng)卻屬于工人崗位。變電專工主要在辦公室工作，而線路班的工作終日在室外，成天風(fēng)吹日曬，越是惡劣天氣越可能出現(xiàn)故障，需要去現(xiàn)場(chǎng)搶修。當(dāng)時(shí)，線路班人員素質(zhì)參差不齊，能不能把工作做好還是一個(gè)未知數(shù)。面對(duì)這種情況，他給自己定下目標(biāo)：干，就要干好。
他帶隊(duì)伍的特點(diǎn)就是以身作則。每次分任務(wù)都把最難走的路留給自己。每次線路發(fā)生故障，他總是身先士卒，親自登塔解決問(wèn)題。每年除夕夜，他都會(huì)親自帶隊(duì)值班，過(guò)了22時(shí)，如果沒(méi)什么事，他就會(huì)讓大家先回家，自己堅(jiān)守崗位，沒(méi)有和家人一起吃過(guò)一次年夜飯。
計(jì)劃巡線工作一般兩人一組，兩個(gè)人出去一天，工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？工作質(zhì)量很難監(jiān)督。他發(fā)明了“字令制”管理辦法，每個(gè)巡線周期隨機(jī)確定一個(gè)英文字母，讓巡線人員寫(xiě)在鐵塔根部，他親自抽查，發(fā)現(xiàn)哪一基塔沒(méi)有字母，就進(jìn)行批評(píng)教育。久而久之，線路班員工的責(zé)任心增強(qiáng)了。
線路班是一個(gè)非常溫馨的大家庭。班組里有一名常年病休的`白血病患者，叫王遠(yuǎn)洋，他認(rèn)為自己的病沒(méi)治了，非常絕望，甚至不配合治療。他當(dāng)班長(zhǎng)后，多次去看望王遠(yuǎn)洋，給他做思想工作，幫他重樹(shù)信心。在他的幫助下，王遠(yuǎn)洋開(kāi)始積極配合治療，病情有所好轉(zhuǎn)，他特別感激他，曾多次來(lái)班組問(wèn)能不能幫著干點(diǎn)力所能及的活。“哪怕幫著掃掃地也行?。 蓖踹h(yuǎn)洋說(shuō)。
執(zhí)著的線路情。
20xx年，他升任岫巖供電分公司線路工區(qū)副主任。20xx年2月，鞍山供電公司進(jìn)行作業(yè)組織專業(yè)化改革，成立送電二工區(qū)，管理海城市和岫巖縣的送電線路。他分管安全生產(chǎn)和線路運(yùn)行檢修，辦公地點(diǎn)搬到了海城市。
他適應(yīng)環(huán)境的能力特別快，在熟悉海城送電線路的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)樹(shù)障是線路安全運(yùn)行的最大威脅。他牽頭成立了樹(shù)障專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自走訪樹(shù)主，耐心做思想工作。用了半年時(shí)間，硬是清理了線路防護(hù)區(qū)內(nèi)1.3萬(wàn)棵違章樹(shù)木，確保了線路的安全運(yùn)行。
海城市距離岫巖縣100公里，每周五下班后，他才能回岫巖縣的家，周日下午再趕回海城市，工作一忙起來(lái)，就顧不上回家了。成天在戶外工作，吃飯也沒(méi)個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，去年年底，他的胃開(kāi)始疼得難受，到醫(yī)院一檢查是胃潰瘍。為了照顧他，妻子也來(lái)到海城市。跟他一起加班的同事們可沒(méi)少到他家吃飯，每次干完活，他看大家還沒(méi)吃飯呢，就把他們帶回家吃，沒(méi)少難為他的妻子。
今年2月25日，遼寧大部分地區(qū)普降凍雨，2時(shí)許，送電二工區(qū)負(fù)責(zé)管理的11條送電線路跳閘。他趕緊集合隊(duì)伍，一條線路一條線路地查看，一個(gè)故障點(diǎn)一個(gè)故障點(diǎn)地處理。
當(dāng)天的天氣是一會(huì)雨、一會(huì)雪，風(fēng)還特別大，線路覆冰達(dá)到10厘米，現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景可想而知。他在現(xiàn)場(chǎng)一邊指揮搶修，一邊記錄數(shù)據(jù)，他認(rèn)真觀察線路舞動(dòng)情況，計(jì)算與風(fēng)速、溫度等因素的關(guān)系，為以后的故障處理積累第一手資料。當(dāng)天，他吃了點(diǎn)面包，直到20時(shí)故障點(diǎn)全部排除，線路恢復(fù)正常運(yùn)行，他才回家。
磨去三千堅(jiān)實(shí)巖方顯岫玉華麗身，他正像一塊被巖石層層包裹的岫玉，蛻去了再平常不過(guò)的外表，才顯露出璞玉應(yīng)有的華麗。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十二
電力局參加行風(fēng)評(píng)議工作5年來(lái)，兩年被評(píng)為行風(fēng)評(píng)議“優(yōu)秀單位”，兩年免評(píng)。今年作為新一輪參加行風(fēng)評(píng)議單位和全市首家申報(bào)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)的單位，該局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
該局黨組成員堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“三種”意識(shí)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)。該局把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，局長(zhǎng)任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，親自抓全局行風(fēng)建設(shè)，其他班子成員按“一崗雙責(zé)”的原則，既負(fù)責(zé)分管的業(yè)務(wù)工作，又對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的行風(fēng)建設(shè)負(fù)責(zé)，做到行風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
二是強(qiáng)化全體職工的危機(jī)意識(shí)。以抓教育、抓行風(fēng)、抓培訓(xùn)為突破口，通過(guò)對(duì)職工的再動(dòng)員、再教育，讓職工認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)不僅是社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的客觀要求，更是企業(yè)自身生存發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司需要，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參與行風(fēng)建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)行風(fēng)評(píng)議工作在全區(qū)行評(píng)再爭(zhēng)第一的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識(shí)。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研，深入分析了可能影響行風(fēng)建設(shè)工作的各種因素，提出并深入開(kāi)展了“行風(fēng)也是生產(chǎn)力”主題實(shí)踐活動(dòng)，從解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、怎么干的問(wèn)題和怎么干好的問(wèn)題三個(gè)方面入手，提高了職工的思想認(rèn)識(shí)，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風(fēng)建設(shè)工作再上了一個(gè)新臺(tái)階。
該局在行風(fēng)建設(shè)工作中，以強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)為突破口，大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著客戶走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境。
一是創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。該局改變?cè)瓉?lái)“要我服務(wù)”的被動(dòng)模式，為“我要服務(wù)”的主動(dòng)出擊，主動(dòng)走進(jìn)客戶門(mén)，了解客戶情，解決客戶難，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的各種難題，不僅開(kāi)拓了市場(chǎng)還贏得了信譽(yù)。潔威化學(xué)有限公司是一家發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的大型化工生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)了解到該企業(yè)將在桃城區(qū)建廠的信息后，局長(zhǎng)王祥林同志馬上帶領(lǐng)全體班子成員主動(dòng)找該廠負(fù)責(zé)同志了解情況，并作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持。班子成員先后10多次到該廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并積極跑辦省、市公司申請(qǐng)到了2700多萬(wàn)元的建設(shè)資金，建成趙圈110千伏變電站一座，已于今年3月20日建成投運(yùn)。有效的解決了該企業(yè)的用電難題。預(yù)計(jì)，潔威化學(xué)有限公司年用電量就可達(dá)1億千萬(wàn)時(shí)。鄧莊鄉(xiāng)皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產(chǎn)受限，了解到這一情況后，局長(zhǎng)王祥林親自組織有關(guān)設(shè)計(jì)、施工人員深入到該廠，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。5天時(shí)間新建線路1260米，安裝500千伏安變壓器3臺(tái)，幫助該廠解決了電力“卡脖子”問(wèn)題。該局通過(guò)主動(dòng)的服務(wù)，使得像格林農(nóng)業(yè)園區(qū)、麻森北方工業(yè)園區(qū)、鄧莊開(kāi)發(fā)區(qū)等一大批大型企業(yè)落戶桃城，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了后勁。
二是貼近百姓生活，拓展服務(wù)內(nèi)容。該局堅(jiān)持貼近百姓生活，符合百姓實(shí)際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務(wù)就提供什么樣的服務(wù)。河沿鎮(zhèn)是該局的農(nóng)業(yè)排灌試點(diǎn)鄉(xiāng)，在農(nóng)民使用預(yù)付費(fèi)磁卡表過(guò)程中，對(duì)磁卡易消磁，易丟失電量的問(wèn)題反映比較多，為解決農(nóng)民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，該局今年投資18萬(wàn)元進(jìn)行了技術(shù)改造。購(gòu)置了300多套磁卡表控制器，5000多個(gè)新型磁卡，有效的解決了磁卡表使用過(guò)程中的難題。三是強(qiáng)化精細(xì)管理，提高服務(wù)水平。該局在各供電所全部安裝了國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，重新完善了客戶服務(wù)中心建設(shè)，充實(shí)了便民服務(wù)箱配備。同時(shí)，為滿足不同客戶的要求，該局還開(kāi)展了差異化、親情化、個(gè)性化的一體化服務(wù)。今年以來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊(duì)35次對(duì)客戶實(shí)行上門(mén)服務(wù)，幫助農(nóng)民群眾解決用電難題80多件。
該局以加強(qiáng)制度建設(shè)為長(zhǎng)效管理的有效途徑，通過(guò)不斷完善企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)筑起了行風(fēng)建設(shè)工作的堅(jiān)固管理防線。一是建立健全了行風(fēng)責(zé)任追究制度。將行風(fēng)建設(shè)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作相結(jié)合，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制四位一體，完善了《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步量化、細(xì)化、深化，定人、定位管理，形成了一個(gè)獎(jiǎng)懲分明、行之有效的管理體系。二是優(yōu)化了服務(wù)流程。推行了一站式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，調(diào)整了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法、高（低）壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程圖和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程施工管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量、工程收費(fèi)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工期限等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定。三是開(kāi)展并實(shí)施了“三制、三一”連心橋活動(dòng)。“三制”為：即識(shí)別制、上崗掛牌制、客戶“首問(wèn)”責(zé)任制。“三一”是：一張便民服務(wù)卡、一張報(bào)修服務(wù)卡、一張征求意見(jiàn)卡。通過(guò)一系列惠民政策的實(shí)施，有效的拉進(jìn)了電力與客戶之間的距離。到目前為止，該局共接報(bào)修電話852個(gè)，報(bào)修處理率100％，客戶滿意率100％。
為強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作的深入開(kāi)展，該局以有效的監(jiān)督約束機(jī)制為保障，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作再創(chuàng)新成績(jī)。一是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督。該局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)議辦公室經(jīng)常以電話詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪客戶、明察暗訪等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，上半年檢查7次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的25個(gè)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，促進(jìn)了工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。二是加大社會(huì)監(jiān)督。該局面向社會(huì)聘請(qǐng)了區(qū)人大代表、客戶代表、農(nóng)村群眾等72人為企業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)監(jiān)督。今年該局分別在3月份和7月份兩次召開(kāi)了由行風(fēng)監(jiān)督員參見(jiàn)的行風(fēng)座談會(huì)，廣泛的征求了社會(huì)各界對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)在各供電所開(kāi)展了調(diào)查走訪用電客戶活動(dòng)，每個(gè)供電所走訪農(nóng)村客戶和企業(yè)100多家，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查300多份，并及時(shí)對(duì)從調(diào)查問(wèn)卷中反映出來(lái)的32條意見(jiàn)和建議，逐條制定了整改措施，切實(shí)做到了事事有回音，件件有著落，保證了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。三是強(qiáng)化輿論監(jiān)督，該局每年都利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料等形式，向社會(huì)公開(kāi)《供電服務(wù)承諾》，明確工作流程，公布舉報(bào)電話，大力擴(kuò)展監(jiān)督渠道。同時(shí)，該局通過(guò)開(kāi)展收聽(tīng)“陽(yáng)光熱線”等活動(dòng)，對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三的對(duì)照檢查，進(jìn)一步完善了處理措施，制定了完善的防范措施，堅(jiān)決遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，樹(shù)立了桃城電力的良好形象。
幾年來(lái)，桃城區(qū)電力局堅(jiān)持“行風(fēng)也是生產(chǎn)力，服務(wù)就是市場(chǎng)和效益”的工作理念，切實(shí)把行風(fēng)評(píng)議工作轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。截至到今年7月份，該局累計(jì)完成供電量2.05億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)53.2％；完成銷(xiāo)售收入8858.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.70％；客戶滿意率達(dá)到了100％，實(shí)現(xiàn)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十三
xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長(zhǎng)期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，xx年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評(píng)為xx市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。
每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無(wú)論干什么都想爭(zhēng)第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當(dāng)真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易！然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落；無(wú)經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購(gòu)買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購(gòu)買(mǎi)飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達(dá)飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國(guó)。于是，新的一場(chǎng)戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在xx省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據(jù)了一席之地。
面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤(rùn)，于暢并沒(méi)有滿足于已經(jīng)取得成績(jī)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤(rùn)。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績(jī)都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì)得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。
有了明確的目標(biāo)，于暢開(kāi)始為轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢(shì)并不容樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷(xiāo)售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說(shuō)干就干。xx年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來(lái)尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤(rùn)減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購(gòu)雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現(xiàn)象。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗(yàn)田。此時(shí)，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因?yàn)榍靶┠昙Z食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因?yàn)槿鄙儋Y金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬(wàn)余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來(lái)越多，越來(lái)越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無(wú)資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說(shuō)，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為更好擴(kuò)大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)養(yǎng)殖賠錢(qián)的用戶，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評(píng)?，F(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺(tái)市的營(yíng)成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購(gòu)和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營(yíng)子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。xx年至今，于暢總計(jì)為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶1萬(wàn)多元。
對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時(shí)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補(bǔ)1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國(guó)人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國(guó)人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國(guó)家政策帶來(lái)的，在黨和國(guó)家有困難時(shí)，我有責(zé)任盡自己一點(diǎn)微薄之力。xx年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅(jiān)持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內(nèi)為學(xué)校購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)新鍋爐，并請(qǐng)最好的施工隊(duì)，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì)做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個(gè)體協(xié)商會(huì)”的副會(huì)長(zhǎng)；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國(guó)道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動(dòng)物檢疫費(fèi)用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實(shí)際困難。
改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。xx年12月，中國(guó)正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場(chǎng)，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書(shū)籍，并且研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與xx波音公司合作，專門(mén)聘請(qǐng)一批博士、碩士生等高級(jí)人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請(qǐng)了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊(duì)伍，專門(mén)為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅(jiān)持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景；一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5千戶”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì)到黨和國(guó)家對(duì)他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅(jiān)定了他做大做強(qiáng)企業(yè)的決心。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十四
方xx，25歲，共青團(tuán)員，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)，20xx年參加工作至今，先后在公司計(jì)劃部、工程部供職，參與國(guó)電麻黃山風(fēng)電場(chǎng)、青山風(fēng)電場(chǎng)等自治區(qū)重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，長(zhǎng)期值守現(xiàn)場(chǎng)至今。作為一名共青團(tuán)員，方熙寧積極組織、參與公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)，并實(shí)際負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作，從中總結(jié)學(xué)習(xí)，為成為一個(gè)合格的國(guó)電青年積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。他處事積極認(rèn)真，努力鉆研各個(gè)崗位業(yè)務(wù)，為人熱心，處處發(fā)揮自身特長(zhǎng)幫助同事。在多個(gè)工作崗位都出色的完成了任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)：先后起草了公司工程部和計(jì)劃部的管理制度匯編，牽頭組織上報(bào)了公司20xx年綜合計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與了牛首山330kv輸變電工程概算審查、談判及合同起草工作，自20xx年從事青山風(fēng)電工程建設(shè)工作以來(lái)，他全年值守現(xiàn)場(chǎng)，為工程的順利推進(jìn)付出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
參加工作伊始，方熙寧同志便從思想上積極向黨組織靠攏，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的理論體系及會(huì)議精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，積極參加并實(shí)際組織團(tuán)的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，以團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真完成上級(jí)組織交給的任務(wù)，并取得良好效果。正確行使團(tuán)章規(guī)定的權(quán)利，認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù)，團(tuán)組織生活無(wú)缺席，按時(shí)足額交納團(tuán)費(fèi)，將公司的團(tuán)青工作開(kāi)展的有聲有色。不但自己樹(shù)立了共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念，還為公司廣大團(tuán)員青年創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和思想氛圍。
方熙寧同志入職時(shí)，公司剛成立幾個(gè)月，人員少、任務(wù)多，面臨建章立制、整理歸檔、劃分職責(zé)、規(guī)范管理等許多亟待處理的基礎(chǔ)工作。做為公司引進(jìn)的大學(xué)生員工，方熙寧迅速熟悉并參與到公司的日常工作中來(lái)，在不到半年的時(shí)間里，熟練掌握了綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、技經(jīng)等業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和日常工作，由剛?cè)肼毜膶?shí)習(xí)生成長(zhǎng)為一名合格的經(jīng)營(yíng)人員。面對(duì)人少活多的現(xiàn)狀，按公司安排，方熙寧一人身兼數(shù)職，工作壓力十分巨大，為了準(zhǔn)確及時(shí)的處理經(jīng)營(yíng)上各崗位的數(shù)據(jù)報(bào)表，他經(jīng)常加班到深夜。對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí)，他虛心求教，并查閱相關(guān)規(guī)范和定額，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，保證了公司成立之初經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和可靠。這種認(rèn)真的工作態(tài)度，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。隨著公司員工隊(duì)伍不斷充實(shí)壯大，方熙寧雖幾易其崗，但始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在每一個(gè)崗位都認(rèn)真履行職責(zé)，充分體現(xiàn)出一代國(guó)電青年應(yīng)有的素質(zhì)。
伴隨公司運(yùn)轉(zhuǎn)步入正軌，風(fēng)電建設(shè)一線成為了最為艱苦的崗位，面對(duì)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、背井離鄉(xiāng)、風(fēng)餐露宿的工作環(huán)境，許多同志特別是青年們都選擇留在公司本部，工程一線急缺管理人員充實(shí)。在這樣的困難面前，方熙寧主動(dòng)請(qǐng)纓，放棄安逸優(yōu)越的工作環(huán)境，積極投身建設(shè)一線。自xx年3月至今的一年里，方熙寧日夜堅(jiān)守建設(shè)一線，累計(jì)在山上出勤320余天，參與并執(zhí)行了青山風(fēng)電項(xiàng)目大量日?；A(chǔ)工作，完成了項(xiàng)目建章立制、合同管理、工程量審核、資料管理、周月計(jì)劃報(bào)送、匯報(bào)材料起草、迎檢、輔助后勤、土建安裝管理、統(tǒng)計(jì)、催圖、驗(yàn)收等工作，為青山風(fēng)電項(xiàng)目做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
去年冬天風(fēng)機(jī)驗(yàn)收期間，由于點(diǎn)多面廣，車(chē)輛緊張，加上山上雪厚路滑，為了節(jié)省成本，方熙寧徒步2小時(shí)30余里山路，步行到驗(yàn)收作業(yè)點(diǎn)，稍作休息后，又爬上75米高空進(jìn)行風(fēng)機(jī)驗(yàn)收工作。這種精神鼓舞大家在極度嚴(yán)寒的條件下，堅(jiān)持完成了33臺(tái)風(fēng)機(jī)的驗(yàn)收工作，在春節(jié)前為公司交出了滿意的答卷。
在建設(shè)一線工作生活的三百余天里，不但要克服惡劣的氣候環(huán)境，忍受缺水、物資匱乏、人跡罕至、通訊不便等生活上的困難，還要習(xí)慣寂寞、單調(diào)的生活狀態(tài)，方熙寧在身體上和精神上都做出了極大的犧牲。在不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的同時(shí)，他還兼管公司團(tuán)委的實(shí)際工作，在缺少經(jīng)費(fèi)和人員的困難下策劃、組織了豐富多彩的團(tuán)青活動(dòng)；他還幫助總經(jīng)理工作部起草年度工作報(bào)告等多項(xiàng)材料，從公司到基層都始終踐行著一個(gè)合格團(tuán)員青年的誓言并為之奮斗。
無(wú)論是在公司本部還是在建設(shè)一線，方熙寧都始終保持積極樂(lè)觀的生活態(tài)度，熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作。經(jīng)常自己動(dòng)手，發(fā)動(dòng)智慧解決生活中的小問(wèn)題。他對(duì)人態(tài)度謙和、尊重對(duì)方，和同事積極配合，積累了很好的口碑和廣泛的群眾基礎(chǔ)。在工作的2年多中，方熙寧以身作則，倡導(dǎo)每天堅(jiān)持鍛煉體魄、不吸煙、不酗酒的健康生活風(fēng)尚，并廣泛影響著身邊各年齡段志同道合的人，許多老同志的大生化指標(biāo)都出現(xiàn)明顯改善。在大家的共同堅(jiān)持和努力下，青山風(fēng)電項(xiàng)目成為了公司唯一的“無(wú)煙項(xiàng)目部”，更值得欣慰的是公司在青山員工的精神面貌為之一振，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
在艱辛、繁忙的工作中，方熙寧同志立足基層，用堅(jiān)持和執(zhí)著為大家做出了表率，用認(rèn)真和熱情帶動(dòng)大家的積極性，用堅(jiān)定的信仰和吃苦耐勞的品質(zhì)感染了大家，發(fā)揮了一名優(yōu)秀團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，用自身經(jīng)歷踐行著千千萬(wàn)萬(wàn)國(guó)電青年的時(shí)代使命！
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十五
過(guò)硬的技能、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，是搶修人員履行社會(huì)責(zé)任的有力保證。
對(duì)線路熟，技術(shù)好、為人正直，執(zhí)行最苦最累最復(fù)雜的搶修任務(wù)，總是沖在前面。
長(zhǎng)得白凈清秀，給人的第一印象很親切。作為供電公司電力110搶修班班長(zhǎng)的他，曾獲中央企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)之星等稱號(hào)。
電力搶修要閃電般的速度。
32歲的xx是12年前進(jìn)入電力搶修班的，他見(jiàn)證了配網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近3年來(lái)，他們工區(qū)所轄的10千伏及以下線路的長(zhǎng)度增加了33%，全市居民小區(qū)的變配電站所每年增加100多個(gè)。自4月?lián)坞娏屝薨喟嚅L(zhǎng)，和班員們一起協(xié)商制定了高效的搶修流程，啟動(dòng)了快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。還沒(méi)來(lái)得及喘口氣，配網(wǎng)調(diào)度又傳來(lái)指令：10千伏香樹(shù)灣變電所急需進(jìn)行倒閘操作。他們顧不得吃飯，又驅(qū)車(chē)趕往新現(xiàn)場(chǎng)。13時(shí)40分，任務(wù)完成。3個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，他們穿越城市的南北，連干兩檔重活。將市十大服務(wù)品牌的電力搶修班，帶出了閃電般的速度。
3月，隨著供電公司配電管理模式的調(diào)整，搶修班的搶修范圍也由單一的10千伏線路，拓展至環(huán)網(wǎng)柜、站所。
工作量的加大，對(duì)搶修班員工的素質(zhì)提出了更高要求。除了傳統(tǒng)架空線外，電纜和變配電站所的故障也要在短時(shí)間內(nèi)手到病除。精心組織了模擬倒閘操作票電子開(kāi)票競(jìng)賽，模擬環(huán)網(wǎng)、站所設(shè)備故障等一系列活動(dòng)，還組織qc小組進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜圖紙資料在搶修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)化傳輸?shù)日n題。
磨煉技能的勁頭有口皆碑。每次班組業(yè)務(wù)交流，他提的問(wèn)題最多，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點(diǎn)滴積累。說(shuō)：我總想，一個(gè)搶修人員如果沒(méi)有過(guò)硬的基本功，那就根本談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。所以，過(guò)硬的技能是服務(wù)的本錢(qián)。
參加了市第八屆職工技能大賽配電線路工大賽。憑借扎實(shí)的功夫，與伙伴們團(tuán)結(jié)協(xié)作，獲得了團(tuán)體第一的佳績(jī)，個(gè)人也被市總工會(huì)授予市技術(shù)能手稱號(hào)。
電力搶修班擔(dān)負(fù)著市區(qū)所有10千伏配電線路、配電設(shè)備及各小區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)的故障搶修，這直接關(guān)系著千家萬(wàn)戶的正常用電。說(shuō)：我們這個(gè)班，也是供電企業(yè)對(duì)外服務(wù)的窗口。
家住市太平巷的王老先生家里斷電，經(jīng)查，故障出在室內(nèi)。這不是電力搶修班的搶修范圍，但和工友施亮進(jìn)屋排除了故障?？粗鴴煸趬ι虾土荷狭銇y的電線，他們又花了半個(gè)多小時(shí)，重新整理了線路，并更換了部分老化的電線。
王老先生戴上老花鏡，給供電公司寫(xiě)了一封感情充沛的表?yè)P(yáng)信，稱贊他們以良好的職業(yè)道德為老年客戶服務(wù)，用具體行動(dòng)履行著供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
說(shuō)，這樣的事在搶修班是家常便飯。他們成立了紅馬甲青年服務(wù)隊(duì)，向特困戶、軍烈屬、殘疾人和有特殊貢獻(xiàn)的專家、勞模發(fā)出特殊服務(wù)卡近500張。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十六
李同志，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠(chéng)心、真心、實(shí)心、愛(ài)心的“四心”精神，不斷拓展誠(chéng)信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、保障員工福利、履行社會(huì)責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說(shuō)，“誠(chéng)信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人李同志曾經(jīng)有過(guò)口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項(xiàng)目工地上，若推銷(xiāo)成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤(rùn)如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給葉先生。不過(guò)，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽(yáng)的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒(méi)有通過(guò)葉先生的公司銷(xiāo)出去，但畢竟是銷(xiāo)出去了，于是，在是否該獎(jiǎng)勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見(jiàn)，他們認(rèn)為無(wú)功不受祿，葉先生自己都沒(méi)有提出這個(gè)主張，公司也無(wú)須憑空獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)此，李同志解釋說(shuō)，“說(shuō)到就要做到，要讓客戶看到我們的誠(chéng)心?！彼挷徽f(shuō)，批了這個(gè)筆獎(jiǎng)勵(lì)款。
而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對(duì)此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒(méi)有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李同志不同意，他說(shuō)，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車(chē)送往百里之外的杭州機(jī)場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠(chéng)心打動(dòng)了，以后他逢人便說(shuō)潔利達(dá)好，還說(shuō)，跟這樣的公司合作，放心!
在潔利達(dá)員工手冊(cè)上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，李同志對(duì)每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對(duì)員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛(ài)之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說(shuō)可以在100多號(hào)員工身上做做文章，一來(lái)把員工的報(bào)酬壓低一些，二來(lái)把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤(pán)活了。李同志一聽(tīng)就火了，他說(shuō)，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇一
小杰，33歲，2003年參加消防工作，中共黨員。15年來(lái)，他先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功8次，獲得“中華好人”“全國(guó)優(yōu)秀人民警察”“全國(guó)消防訓(xùn)練先進(jìn)個(gè)人”“湖南省十佳青年衛(wèi)士”等稱號(hào)，并獲得湖南五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 汶川大地震發(fā)生后，他參與營(yíng)救數(shù)百名群眾；高空救助中，他徒手爬上幾十米高的塔吊；礦井救援中，他深入井下緊急搜救；槽罐車(chē)泄漏時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)實(shí)施堵漏……15年來(lái)，小杰先后參與完成1200余次滅火救援任務(wù)，成功搶救遇險(xiǎn)群眾320余人。
15年來(lái)，他始終戰(zhàn)斗在最前沿，一次次用自己過(guò)硬的心理素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能和過(guò)人的'勇氣膽識(shí)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安。
小杰是一位訓(xùn)練達(dá)人，在全省消防救援隊(duì)伍比武競(jìng)賽中，他勇奪6個(gè)單項(xiàng)第一名，并創(chuàng)造了全省拉梯項(xiàng)目的新記錄。他還是一位金牌教練，培養(yǎng)支隊(duì)精兵100多名。
不論在哪個(gè)崗位上，小杰都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。當(dāng)班長(zhǎng)，他團(tuán)結(jié)全班隊(duì)員，帶出了尖刀班；當(dāng)中隊(duì)長(zhǎng)，他凝聚全隊(duì)力量，帶出了先進(jìn)中隊(duì)。他堅(jiān)持以情帶隊(duì)，積極為隊(duì)員們爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，5次把獲三等功的機(jī)會(huì)讓給他人。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇二
作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱號(hào)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，得到廣大干部群眾的普遍好評(píng)。
黨員形象，從一定意義上說(shuō)，就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹(shù)立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，他堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號(hào)，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹(shù)立自我的人格魅力，無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過(guò)自己傳輸給每位同事；在參加組織活動(dòng)，特別是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)時(shí)，他始終積極主動(dòng)，不計(jì)得失，用自己些許的愛(ài)心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周?chē)耐荆尅包h員”這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。
雷鋒同志曾說(shuō)過(guò)“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來(lái)，無(wú)論是工作任務(wù)重、工作強(qiáng)度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項(xiàng)工作，他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說(shuō)，悠閑對(duì)他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認(rèn)真落實(shí)“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進(jìn)和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個(gè)崗位以上的操作技能。
加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時(shí)，把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實(shí)發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)工作，把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進(jìn)思想政治工作、促進(jìn)三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問(wèn)題、做決策、辦事情等各方面都堅(jiān)持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化利益。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長(zhǎng)期以來(lái)他都恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。他知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇三
xx、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。
始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，2008年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了一定成績(jī)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇四
小劉，33歲，參加消防工作15年。他扎根基層、苦練精兵、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，先后榮立個(gè)人一等功1次、二等功2次、三等功4次，獲“遼寧好人·最美青年”“遼寧省青年崗位能手”“鞍山市青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得遼寧青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 當(dāng)先鋒、打頭陣，這是小劉15年來(lái)不變的堅(jiān)持。
20xx年，18歲的他成為遼寧省鞍山市消防支隊(duì)隊(duì)員。憑借不服輸?shù)膭艃汉涂炭嘤?xùn)練，他成長(zhǎng)為支隊(duì)的.訓(xùn)練尖兵，并于20xx年考入中國(guó)武警學(xué)院。成為指揮員后，他扎根基層、以身作則，帶領(lǐng)中隊(duì)連續(xù)7年在支隊(duì)業(yè)務(wù)和體能比武競(jìng)賽中取得團(tuán)體總分第一名的成績(jī)，并多次在遼寧省消防總隊(duì)業(yè)務(wù)比武中取得佳績(jī)。他連續(xù)3次被總隊(duì)評(píng)為“執(zhí)勤崗位練兵優(yōu)秀指揮員”。
歷生死、鑄忠誠(chéng)，小劉始終戰(zhàn)斗在滅火搶險(xiǎn)救援一線。他先后參加滅火救援戰(zhàn)斗2400余次，營(yíng)救遇險(xiǎn)群眾230余人，屢立戰(zhàn)功。20xx年8月，遼寧岫巖遭遇洪災(zāi)，他如堅(jiān)固堤壩，腰拴繩索屹立河心，為救援力量打通了安全通道。鞍山有“雷鋒城”之稱。
他以雷鋒精神為指引，與轄區(qū)孤寡老人結(jié)對(duì)子進(jìn)行幫扶，和隊(duì)員們資助家境困難的學(xué)生，書(shū)寫(xiě)著愛(ài)民篇章。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇五
小鄧，39歲，1995年參加消防工作，中共黨員。23年來(lái)，他隨警報(bào)道、沖鋒在前，記錄了消防隊(duì)員的時(shí)代風(fēng)采。他先后榮立二等功1次、三等功7次，獲得“‘火鳳凰杯’全國(guó)優(yōu)秀消防科普宣傳工作者”“隴原十大消防衛(wèi)士”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得甘肅青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?BR> 小鄧是沖在一線的“兵記者”，參加了甘肅省消防系統(tǒng)一系列重大滅火救援行動(dòng)宣傳報(bào)道，與隊(duì)員們并肩戰(zhàn)斗、隨警采訪。在20xx年“3·2”迭部達(dá)拉林場(chǎng)森林火災(zāi)撲救中，他在一線堅(jiān)守14天，在主戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持采訪拍照。嘴唇破裂結(jié)痂，疼得張不開(kāi)嘴，右腿靜脈曲張病情加重，他仍咬牙堅(jiān)持工作。
他勤奮自學(xué)，用新聞、文學(xué)及攝影作品展現(xiàn)了消防隊(duì)員的感人事跡，在省級(jí)以上媒體發(fā)表稿件5200多篇，發(fā)表消防題材文學(xué)作品120多篇，作品40多次在全國(guó)、全省獲獎(jiǎng)，他連續(xù)14年獲得甘肅消防宣傳特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。他還出版了31萬(wàn)字的長(zhǎng)篇小說(shuō)《火魂》、25萬(wàn)字的'個(gè)人通訊集《烈火戰(zhàn)歌》。
今年，他被甘肅省消防總隊(duì)、應(yīng)急管理部消防救援局選拔為改革教育宣講團(tuán)成員。他認(rèn)真傾聽(tīng)基層隊(duì)員們的心聲，以“堅(jiān)定信心迎大考重整行裝再出發(fā)”為主題，進(jìn)行了22場(chǎng)宣講。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇六
李是張家峁公司機(jī)修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車(chē)間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車(chē)間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對(duì)綜采車(chē)間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類(lèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類(lèi)區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級(jí)部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車(chē)間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇七
xxx，女，xx歲，大專，電力營(yíng)銷(xiāo)部客戶信息中心班長(zhǎng)。
xxx2003年任xxx班長(zhǎng)，便以一顆真摯的心面對(duì)客戶，當(dāng)客戶在用電中遇到問(wèn)題和難題打電話過(guò)來(lái)時(shí)，她便竭力在最短的時(shí)限里為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
xxx深知，95598的工作就是一個(gè)窗口，是一個(gè)紐帶，是一架連接在客戶和電力企業(yè)之間溝通交流的“心橋”。她說(shuō)，既然客戶把問(wèn)題反映到我這里來(lái)，我就要履行好自己的職責(zé)，決不放過(guò)一個(gè)能在我這里解決的問(wèn)題。
xxx時(shí)常對(duì)其他座席員說(shuō)：“不論接任何電話都要記得——‘把微笑寫(xiě)在臉上，把委屈藏在心里’。讓客戶在銀線的那端能夠‘聽(tīng)’到我們的微笑！”她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。每當(dāng)接到投訴電話，哪怕是被客戶誤會(huì)時(shí)遭到了劈頭蓋臉的指責(zé)，xxx總是笑著面對(duì)，因?yàn)樗脫Q位思考。她時(shí)常站在客戶的角度上設(shè)想，如果自己是客戶會(huì)是怎樣的心情，想得到怎樣的服務(wù)。所以每當(dāng)她接到電話后，首先輕聲細(xì)雨地給為客戶帶來(lái)麻煩而道歉，然后認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫著客戶解決存在的問(wèn)題。
“早上好！”“很高興為您服務(wù)！”“節(jié)日快樂(lè)！”在她甜美的問(wèn)候聲中，一個(gè)個(gè)問(wèn)題在電話中迎刃而解——新架線路從客戶家走過(guò)，安全距離不夠，通過(guò)95598聯(lián)系設(shè)計(jì)施工部門(mén)盡快得到了處理；在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，不知道停電的老百姓被困井中，通過(guò)95598聯(lián)系調(diào)度緊急送電；在負(fù)荷緊張時(shí)，限電使旅游纜車(chē)停在半空，通過(guò)95598在最短的時(shí)間回到了地面；現(xiàn)在越來(lái)越多的客戶也愿意通過(guò)95598了解用電信息。
隨著近年電力緊張的局勢(shì)，在迎峰渡夏停、限電的工作中，有的小型豆?jié){店、冰糕批發(fā)商及一些休閑場(chǎng)所等紛紛反映，能否停電之前提前通知他們，按照用電承諾，公司沒(méi)有義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行通知，但考慮到群眾的實(shí)際利益，xxx帶領(lǐng)95598還是對(duì)其地址、地點(diǎn)和聯(lián)系人進(jìn)行登記，以備在下次能夠提前通知客戶。曾經(jīng)有個(gè)做生意的李先生就說(shuō)過(guò)這樣一句話，“電方面的事，別人說(shuō)的我不放心，就想問(wèn)問(wèn)你們95598！”
她時(shí)常說(shuō)：“把一件件看似簡(jiǎn)單的事辦好，就是做了不簡(jiǎn)單的事；把一件件看似平凡的事做好，就是做了不平凡的事?！?BR> 每到下班時(shí)，她總會(huì)和同事們互相交流一天的工作情況，討論如何把工作做得更好，互相打氣，鼓勵(lì)大家把工作和生活分開(kāi)，不要把工作中的情緒帶到生活中來(lái)。
一份耕耘，一份收獲。在她的影響和帶領(lǐng)下，95598的工作受到社會(huì)各界的肯定，獲得了許多榮譽(yù)，95598先后被授予省級(jí)青年文明號(hào)、市級(jí)巾幗文明崗、縣級(jí)文明單位。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇八
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。
一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基矗。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇九
工作中，憨厚、樸實(shí)的我一方面積極向老員工虛心請(qǐng)教，一方面利用休息間隙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干?！耙粋€(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí)”，這是我十分欣賞的一句話，為此，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工作難度也在加大，因公司業(yè)務(wù)人員少，一人身兼多職，我的主要工作是代表公司出去招投標(biāo)、整理投標(biāo)樣品。在整理樣品的過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)闃悠吩谕稑?biāo)過(guò)程中占的比重較大，會(huì)直接影響到投標(biāo)的結(jié)果。有時(shí)候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時(shí)，就必須花上好幾天的功夫，而且在整理的過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題，這就需要和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交流，爭(zhēng)取滿足客戶的技術(shù)要求。
記得去年我們公司共投了七標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段七本標(biāo)書(shū)，做好的標(biāo)書(shū)有三箱，再加上樣品七箱，由于投標(biāo)時(shí)間緊迫，也為了安全期間，只能標(biāo)書(shū)隨身帶，我一人拖著沉重的標(biāo)書(shū)和樣品，到了中途的徐州轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)，已經(jīng)是疲憊不堪，一想到時(shí)間緊，任務(wù)重，也不可有半點(diǎn)怠慢，到了菏澤之后，就是緊接著擺放樣品，等擺好之后，已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了，當(dāng)然這樣投標(biāo)的次數(shù)有很多次，可是我沒(méi)有一次怨言，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，個(gè)人的得失放之后。
這二年，隨著公司業(yè)務(wù)拓展。公司通過(guò)代理商，業(yè)務(wù)涉及的省份較多，有新疆、福建、山東、天津等地，出差的頻率不斷的增加。有的時(shí)候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門(mén)打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時(shí)間，為了能在第一時(shí)間見(jiàn)到客戶，經(jīng)常是周六、周日的時(shí)間在路上趕，讓我記憶猶新的是，11月份處理山東、天津的業(yè)務(wù)。
供貨范圍廣，數(shù)量大，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r不熟悉，交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時(shí)交貨是必須的，這關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。在2012年12月份的天津送貨中，全市十九個(gè)縣區(qū)400多所的學(xué)校，一開(kāi)始真的是一頭霧水，不知從何下手，后來(lái)我慢慢理清思路，制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉(cāng)庫(kù)，公司貨到天津后先在倉(cāng)庫(kù)分好，再一家家去送，送貨過(guò)程中每天早上6點(diǎn)起床，到外面零下10度的天氣中進(jìn)行分貨、配送、裝車(chē)等，有好幾天吃飯也是有一頓沒(méi)一頓的，晚上一般都是八點(diǎn)左右回到倉(cāng)庫(kù)，和同事按照客戶的意愿商討下一步的計(jì)劃，并要考慮為公司減少不必要的開(kāi)支，經(jīng)過(guò)十三天時(shí)間的配送，按合同要求順利完成天津400多所所學(xué)校的配送工作，確?？蛻魸M意，讓客戶早日驗(yàn)收匯款。在出去招投標(biāo)或送貨時(shí)，我牢記，我是代表華茂的，我時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行，維護(hù)公司的形象，以熱忱的工作態(tài)度投入到工作中去。
這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定，也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì)，雖然這一年里我沒(méi)有什么可炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我期望。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十
xx，男，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，本科學(xué)歷，高級(jí)工、助理政工師，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任乾縣供電分公司黨群工作部主任。
該同志自參加工作以來(lái)，一直從事財(cái)務(wù)工作，長(zhǎng)期的工作，使他養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、仔細(xì)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，精益求精、持之以恒是他一貫堅(jiān)持的工作標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，由于工作變動(dòng)，該同志從事黨務(wù)工作，新的工作崗位促使他要努力學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)保持個(gè)人的先進(jìn)性。經(jīng)過(guò)苦讀、苦學(xué)、苦干，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)提升很快。
20xx年，乾縣供電分公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為契機(jī)，發(fā)動(dòng)所有黨員干部，全員參與，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗，公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作因資料完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、亮點(diǎn)突出、宣傳陣地形式多樣等受到上級(jí)肯定。20xx年，公司黨務(wù)工作先后獲得干部理論先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、宣傳思想工作先進(jìn)集體、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
在黨員教育管理方面，張剛同志注重不斷充實(shí)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，改進(jìn)方法和載體。該同志始終堅(jiān)持黨員管理學(xué)習(xí)教育的“三會(huì)一課”制度。20xx年，他組織所有黨員干部開(kāi)展了廉政知識(shí)教育講座以及黨章、廉政知識(shí)競(jìng)賽、安康杯知識(shí)考試等考試，同時(shí)該同志利用重大節(jié)日，成功舉辦了“迎新春”冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、舉辦“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、“七一”精品日活動(dòng)、“軍營(yíng)一日兵”活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)尊老敬老書(shū)畫(huà)聯(lián)歡等重大節(jié)日活動(dòng)。
20xx年，該同志大力宣傳了救治落水?huà)D女亓元博及王振華救治白血病患者的先進(jìn)事跡，以《地電調(diào)度元?jiǎng)子垒崆啻翰焕稀浨h分公司調(diào)度所》及《臥薪嘗膽終不悔—記乾縣分公司三年拼搏之路》報(bào)道了公司的臥薪嘗膽，頑強(qiáng)拼搏的奮斗歷程。多年來(lái)，該同志共發(fā)表作品300多篇，本人也被評(píng)為20xx年全省首屆優(yōu)秀通訊員及20xx年年中咸陽(yáng)供電分公司十大優(yōu)秀通訊員。
今年，該同志們?cè)谝浴耙?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)”做好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建中尋求創(chuàng)新，在基礎(chǔ)上尋找亮點(diǎn)，以婚紗照模式制作宣傳冊(cè)、以舊照片贈(zèng)送老領(lǐng)導(dǎo)、以廉政警示鐘促進(jìn)廉政文化等新亮點(diǎn)、新思維促進(jìn)黨務(wù)工作的新突破。取得了喜人成績(jī)，并受到上級(jí)及黨員干部的認(rèn)可。
他面對(duì)十佳優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，深知來(lái)之不易，深感壓力之艱、責(zé)任之大、任務(wù)之巨，他表示將會(huì)在以后的工作中，勤奮工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)取當(dāng)一名優(yōu)秀合格的十佳優(yōu)秀員工。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十一
遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣被稱為“中國(guó)玉都”，在岫玉的故鄉(xiāng)，走出了這樣一位全國(guó)勞動(dòng)模范：他崗位平凡，外表樸實(shí)無(wú)華，內(nèi)心的奉獻(xiàn)精神比岫玉更加晶瑩剔透。他，就是鞍山供電公司送電二工區(qū)副主任他。
他身材瘦削，皮膚黝黑，不善言辭，聽(tīng)到別人的贊揚(yáng)，他總是說(shuō)：“咱不就是做這工作的嘛，都是應(yīng)該的?！?BR> 快樂(lè)的線路工。
1985年，岫巖縣很多企事業(yè)單位舉辦招工考試，高中畢業(yè)不久的他報(bào)考了岫巖供電局和岫巖工商局，結(jié)果被兩單位同時(shí)錄取，岫巖供電局下通知比較早，他就到岫巖供電局工作了。
來(lái)到岫巖電業(yè)局，他就被分到了線路班工作。線路班負(fù)責(zé)送電運(yùn)行、送電檢修、配電運(yùn)行、配電檢修和電纜工作，是一個(gè)五大工種合一的生產(chǎn)班組。線路班從220伏的低壓線路一直管到220千伏高壓線路，對(duì)員工技術(shù)水平要求很高。他有一股鉆勁，面對(duì)陌生的電力專業(yè)知識(shí)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)各種書(shū)籍資料，遇到不懂的問(wèn)題就虛心向老師傅請(qǐng)教，外出巡線或遇到故障搶修時(shí)，他總是搶著干。由于刻苦努力，他用很短的時(shí)間就熟悉了各種作業(yè)流程，熟識(shí)了線路設(shè)備。
岫巖屬于丘陵地區(qū)，送電線路都建在山頂上，巡線必須翻山越嶺。巡線工作非常緊張，每次巡線都是急行軍。在線路班，他巡線的腳步是最快的，普通人走這種山路，走上幾百米就會(huì)呼哧帶喘，兩腿發(fā)軟，而他和他的工友一年中卻有大半年在這些線路上工作。
巡線走的山路，有的地方非常陡峭。天氣好的時(shí)候還好些，遇上雨雪天氣，路就會(huì)變得特別濕滑，一腳踩不穩(wěn)，就有可能滾下山。山上灌木叢生，有很多小動(dòng)物。他愛(ài)這里的一切，他說(shuō)：“山上風(fēng)景很美，巡完線下山的時(shí)候，心情特別好?！?BR> 溫馨的線路班。
19xx年，他考上了東北電業(yè)職工大學(xué)，取得了大專學(xué)歷。1992年回到原單位，又干了3年變電值班員、3年變電專工，，他被任命為線路班班長(zhǎng)。做變電專工時(shí)，他的崗位是管理崗位，而線路班班長(zhǎng)卻屬于工人崗位。變電專工主要在辦公室工作，而線路班的工作終日在室外，成天風(fēng)吹日曬，越是惡劣天氣越可能出現(xiàn)故障，需要去現(xiàn)場(chǎng)搶修。當(dāng)時(shí)，線路班人員素質(zhì)參差不齊，能不能把工作做好還是一個(gè)未知數(shù)。面對(duì)這種情況，他給自己定下目標(biāo)：干，就要干好。
他帶隊(duì)伍的特點(diǎn)就是以身作則。每次分任務(wù)都把最難走的路留給自己。每次線路發(fā)生故障，他總是身先士卒，親自登塔解決問(wèn)題。每年除夕夜，他都會(huì)親自帶隊(duì)值班，過(guò)了22時(shí)，如果沒(méi)什么事，他就會(huì)讓大家先回家，自己堅(jiān)守崗位，沒(méi)有和家人一起吃過(guò)一次年夜飯。
計(jì)劃巡線工作一般兩人一組，兩個(gè)人出去一天，工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？工作質(zhì)量很難監(jiān)督。他發(fā)明了“字令制”管理辦法，每個(gè)巡線周期隨機(jī)確定一個(gè)英文字母，讓巡線人員寫(xiě)在鐵塔根部，他親自抽查，發(fā)現(xiàn)哪一基塔沒(méi)有字母，就進(jìn)行批評(píng)教育。久而久之，線路班員工的責(zé)任心增強(qiáng)了。
線路班是一個(gè)非常溫馨的大家庭。班組里有一名常年病休的`白血病患者，叫王遠(yuǎn)洋，他認(rèn)為自己的病沒(méi)治了，非常絕望，甚至不配合治療。他當(dāng)班長(zhǎng)后，多次去看望王遠(yuǎn)洋，給他做思想工作，幫他重樹(shù)信心。在他的幫助下，王遠(yuǎn)洋開(kāi)始積極配合治療，病情有所好轉(zhuǎn)，他特別感激他，曾多次來(lái)班組問(wèn)能不能幫著干點(diǎn)力所能及的活。“哪怕幫著掃掃地也行?。 蓖踹h(yuǎn)洋說(shuō)。
執(zhí)著的線路情。
20xx年，他升任岫巖供電分公司線路工區(qū)副主任。20xx年2月，鞍山供電公司進(jìn)行作業(yè)組織專業(yè)化改革，成立送電二工區(qū)，管理海城市和岫巖縣的送電線路。他分管安全生產(chǎn)和線路運(yùn)行檢修，辦公地點(diǎn)搬到了海城市。
他適應(yīng)環(huán)境的能力特別快，在熟悉海城送電線路的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)樹(shù)障是線路安全運(yùn)行的最大威脅。他牽頭成立了樹(shù)障專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自走訪樹(shù)主，耐心做思想工作。用了半年時(shí)間，硬是清理了線路防護(hù)區(qū)內(nèi)1.3萬(wàn)棵違章樹(shù)木，確保了線路的安全運(yùn)行。
海城市距離岫巖縣100公里，每周五下班后，他才能回岫巖縣的家，周日下午再趕回海城市，工作一忙起來(lái)，就顧不上回家了。成天在戶外工作，吃飯也沒(méi)個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，去年年底，他的胃開(kāi)始疼得難受，到醫(yī)院一檢查是胃潰瘍。為了照顧他，妻子也來(lái)到海城市。跟他一起加班的同事們可沒(méi)少到他家吃飯，每次干完活，他看大家還沒(méi)吃飯呢，就把他們帶回家吃，沒(méi)少難為他的妻子。
今年2月25日，遼寧大部分地區(qū)普降凍雨，2時(shí)許，送電二工區(qū)負(fù)責(zé)管理的11條送電線路跳閘。他趕緊集合隊(duì)伍，一條線路一條線路地查看，一個(gè)故障點(diǎn)一個(gè)故障點(diǎn)地處理。
當(dāng)天的天氣是一會(huì)雨、一會(huì)雪，風(fēng)還特別大，線路覆冰達(dá)到10厘米，現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景可想而知。他在現(xiàn)場(chǎng)一邊指揮搶修，一邊記錄數(shù)據(jù)，他認(rèn)真觀察線路舞動(dòng)情況，計(jì)算與風(fēng)速、溫度等因素的關(guān)系，為以后的故障處理積累第一手資料。當(dāng)天，他吃了點(diǎn)面包，直到20時(shí)故障點(diǎn)全部排除，線路恢復(fù)正常運(yùn)行，他才回家。
磨去三千堅(jiān)實(shí)巖方顯岫玉華麗身，他正像一塊被巖石層層包裹的岫玉，蛻去了再平常不過(guò)的外表，才顯露出璞玉應(yīng)有的華麗。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十二
電力局參加行風(fēng)評(píng)議工作5年來(lái)，兩年被評(píng)為行風(fēng)評(píng)議“優(yōu)秀單位”，兩年免評(píng)。今年作為新一輪參加行風(fēng)評(píng)議單位和全市首家申報(bào)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)的單位，該局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
該局黨組成員堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“三種”意識(shí)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)。該局把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，局長(zhǎng)任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，親自抓全局行風(fēng)建設(shè)，其他班子成員按“一崗雙責(zé)”的原則，既負(fù)責(zé)分管的業(yè)務(wù)工作，又對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的行風(fēng)建設(shè)負(fù)責(zé)，做到行風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
二是強(qiáng)化全體職工的危機(jī)意識(shí)。以抓教育、抓行風(fēng)、抓培訓(xùn)為突破口，通過(guò)對(duì)職工的再動(dòng)員、再教育，讓職工認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)不僅是社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的客觀要求，更是企業(yè)自身生存發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司需要，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參與行風(fēng)建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)行風(fēng)評(píng)議工作在全區(qū)行評(píng)再爭(zhēng)第一的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識(shí)。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研，深入分析了可能影響行風(fēng)建設(shè)工作的各種因素，提出并深入開(kāi)展了“行風(fēng)也是生產(chǎn)力”主題實(shí)踐活動(dòng)，從解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、怎么干的問(wèn)題和怎么干好的問(wèn)題三個(gè)方面入手，提高了職工的思想認(rèn)識(shí)，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風(fēng)建設(shè)工作再上了一個(gè)新臺(tái)階。
該局在行風(fēng)建設(shè)工作中，以強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)為突破口，大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著客戶走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境。
一是創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。該局改變?cè)瓉?lái)“要我服務(wù)”的被動(dòng)模式，為“我要服務(wù)”的主動(dòng)出擊，主動(dòng)走進(jìn)客戶門(mén)，了解客戶情，解決客戶難，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的各種難題，不僅開(kāi)拓了市場(chǎng)還贏得了信譽(yù)。潔威化學(xué)有限公司是一家發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的大型化工生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)了解到該企業(yè)將在桃城區(qū)建廠的信息后，局長(zhǎng)王祥林同志馬上帶領(lǐng)全體班子成員主動(dòng)找該廠負(fù)責(zé)同志了解情況，并作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持。班子成員先后10多次到該廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并積極跑辦省、市公司申請(qǐng)到了2700多萬(wàn)元的建設(shè)資金，建成趙圈110千伏變電站一座，已于今年3月20日建成投運(yùn)。有效的解決了該企業(yè)的用電難題。預(yù)計(jì)，潔威化學(xué)有限公司年用電量就可達(dá)1億千萬(wàn)時(shí)。鄧莊鄉(xiāng)皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產(chǎn)受限，了解到這一情況后，局長(zhǎng)王祥林親自組織有關(guān)設(shè)計(jì)、施工人員深入到該廠，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。5天時(shí)間新建線路1260米，安裝500千伏安變壓器3臺(tái)，幫助該廠解決了電力“卡脖子”問(wèn)題。該局通過(guò)主動(dòng)的服務(wù)，使得像格林農(nóng)業(yè)園區(qū)、麻森北方工業(yè)園區(qū)、鄧莊開(kāi)發(fā)區(qū)等一大批大型企業(yè)落戶桃城，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了后勁。
二是貼近百姓生活，拓展服務(wù)內(nèi)容。該局堅(jiān)持貼近百姓生活，符合百姓實(shí)際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務(wù)就提供什么樣的服務(wù)。河沿鎮(zhèn)是該局的農(nóng)業(yè)排灌試點(diǎn)鄉(xiāng)，在農(nóng)民使用預(yù)付費(fèi)磁卡表過(guò)程中，對(duì)磁卡易消磁，易丟失電量的問(wèn)題反映比較多，為解決農(nóng)民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，該局今年投資18萬(wàn)元進(jìn)行了技術(shù)改造。購(gòu)置了300多套磁卡表控制器，5000多個(gè)新型磁卡，有效的解決了磁卡表使用過(guò)程中的難題。三是強(qiáng)化精細(xì)管理，提高服務(wù)水平。該局在各供電所全部安裝了國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，重新完善了客戶服務(wù)中心建設(shè)，充實(shí)了便民服務(wù)箱配備。同時(shí)，為滿足不同客戶的要求，該局還開(kāi)展了差異化、親情化、個(gè)性化的一體化服務(wù)。今年以來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊(duì)35次對(duì)客戶實(shí)行上門(mén)服務(wù)，幫助農(nóng)民群眾解決用電難題80多件。
該局以加強(qiáng)制度建設(shè)為長(zhǎng)效管理的有效途徑，通過(guò)不斷完善企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)筑起了行風(fēng)建設(shè)工作的堅(jiān)固管理防線。一是建立健全了行風(fēng)責(zé)任追究制度。將行風(fēng)建設(shè)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作相結(jié)合，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制四位一體，完善了《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步量化、細(xì)化、深化，定人、定位管理，形成了一個(gè)獎(jiǎng)懲分明、行之有效的管理體系。二是優(yōu)化了服務(wù)流程。推行了一站式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，調(diào)整了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法、高（低）壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程圖和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程施工管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量、工程收費(fèi)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工期限等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定。三是開(kāi)展并實(shí)施了“三制、三一”連心橋活動(dòng)。“三制”為：即識(shí)別制、上崗掛牌制、客戶“首問(wèn)”責(zé)任制。“三一”是：一張便民服務(wù)卡、一張報(bào)修服務(wù)卡、一張征求意見(jiàn)卡。通過(guò)一系列惠民政策的實(shí)施，有效的拉進(jìn)了電力與客戶之間的距離。到目前為止，該局共接報(bào)修電話852個(gè)，報(bào)修處理率100％，客戶滿意率100％。
為強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作的深入開(kāi)展，該局以有效的監(jiān)督約束機(jī)制為保障，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作再創(chuàng)新成績(jī)。一是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督。該局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)議辦公室經(jīng)常以電話詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪客戶、明察暗訪等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，上半年檢查7次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的25個(gè)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，促進(jìn)了工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。二是加大社會(huì)監(jiān)督。該局面向社會(huì)聘請(qǐng)了區(qū)人大代表、客戶代表、農(nóng)村群眾等72人為企業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)監(jiān)督。今年該局分別在3月份和7月份兩次召開(kāi)了由行風(fēng)監(jiān)督員參見(jiàn)的行風(fēng)座談會(huì)，廣泛的征求了社會(huì)各界對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)在各供電所開(kāi)展了調(diào)查走訪用電客戶活動(dòng)，每個(gè)供電所走訪農(nóng)村客戶和企業(yè)100多家，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查300多份，并及時(shí)對(duì)從調(diào)查問(wèn)卷中反映出來(lái)的32條意見(jiàn)和建議，逐條制定了整改措施，切實(shí)做到了事事有回音，件件有著落，保證了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。三是強(qiáng)化輿論監(jiān)督，該局每年都利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料等形式，向社會(huì)公開(kāi)《供電服務(wù)承諾》，明確工作流程，公布舉報(bào)電話，大力擴(kuò)展監(jiān)督渠道。同時(shí)，該局通過(guò)開(kāi)展收聽(tīng)“陽(yáng)光熱線”等活動(dòng)，對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三的對(duì)照檢查，進(jìn)一步完善了處理措施，制定了完善的防范措施，堅(jiān)決遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，樹(shù)立了桃城電力的良好形象。
幾年來(lái)，桃城區(qū)電力局堅(jiān)持“行風(fēng)也是生產(chǎn)力，服務(wù)就是市場(chǎng)和效益”的工作理念，切實(shí)把行風(fēng)評(píng)議工作轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。截至到今年7月份，該局累計(jì)完成供電量2.05億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)53.2％；完成銷(xiāo)售收入8858.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.70％；客戶滿意率達(dá)到了100％，實(shí)現(xiàn)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十三
xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長(zhǎng)期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，xx年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評(píng)為xx市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。
每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無(wú)論干什么都想爭(zhēng)第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當(dāng)真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易！然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落；無(wú)經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購(gòu)買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購(gòu)買(mǎi)飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達(dá)飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國(guó)。于是，新的一場(chǎng)戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在xx省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據(jù)了一席之地。
面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤(rùn)，于暢并沒(méi)有滿足于已經(jīng)取得成績(jī)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤(rùn)。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績(jī)都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì)得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。
有了明確的目標(biāo)，于暢開(kāi)始為轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢(shì)并不容樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷(xiāo)售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說(shuō)干就干。xx年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來(lái)尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤(rùn)減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購(gòu)雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現(xiàn)象。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗(yàn)田。此時(shí)，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因?yàn)榍靶┠昙Z食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因?yàn)槿鄙儋Y金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬(wàn)余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來(lái)越多，越來(lái)越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無(wú)資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說(shuō)，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為更好擴(kuò)大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)養(yǎng)殖賠錢(qián)的用戶，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評(píng)?，F(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺(tái)市的營(yíng)成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購(gòu)和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營(yíng)子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。xx年至今，于暢總計(jì)為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶1萬(wàn)多元。
對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時(shí)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補(bǔ)1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國(guó)人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國(guó)人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國(guó)家政策帶來(lái)的，在黨和國(guó)家有困難時(shí)，我有責(zé)任盡自己一點(diǎn)微薄之力。xx年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅(jiān)持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內(nèi)為學(xué)校購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)新鍋爐，并請(qǐng)最好的施工隊(duì)，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì)做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個(gè)體協(xié)商會(huì)”的副會(huì)長(zhǎng)；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國(guó)道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動(dòng)物檢疫費(fèi)用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實(shí)際困難。
改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。xx年12月，中國(guó)正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場(chǎng)，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書(shū)籍，并且研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與xx波音公司合作，專門(mén)聘請(qǐng)一批博士、碩士生等高級(jí)人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請(qǐng)了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊(duì)伍，專門(mén)為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅(jiān)持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景；一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5千戶”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì)到黨和國(guó)家對(duì)他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅(jiān)定了他做大做強(qiáng)企業(yè)的決心。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十四
方xx，25歲，共青團(tuán)員，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)，20xx年參加工作至今，先后在公司計(jì)劃部、工程部供職，參與國(guó)電麻黃山風(fēng)電場(chǎng)、青山風(fēng)電場(chǎng)等自治區(qū)重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，長(zhǎng)期值守現(xiàn)場(chǎng)至今。作為一名共青團(tuán)員，方熙寧積極組織、參與公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)，并實(shí)際負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作，從中總結(jié)學(xué)習(xí)，為成為一個(gè)合格的國(guó)電青年積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。他處事積極認(rèn)真，努力鉆研各個(gè)崗位業(yè)務(wù)，為人熱心，處處發(fā)揮自身特長(zhǎng)幫助同事。在多個(gè)工作崗位都出色的完成了任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)：先后起草了公司工程部和計(jì)劃部的管理制度匯編，牽頭組織上報(bào)了公司20xx年綜合計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與了牛首山330kv輸變電工程概算審查、談判及合同起草工作，自20xx年從事青山風(fēng)電工程建設(shè)工作以來(lái)，他全年值守現(xiàn)場(chǎng)，為工程的順利推進(jìn)付出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
參加工作伊始，方熙寧同志便從思想上積極向黨組織靠攏，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的理論體系及會(huì)議精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，積極參加并實(shí)際組織團(tuán)的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，以團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真完成上級(jí)組織交給的任務(wù)，并取得良好效果。正確行使團(tuán)章規(guī)定的權(quán)利，認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù)，團(tuán)組織生活無(wú)缺席，按時(shí)足額交納團(tuán)費(fèi)，將公司的團(tuán)青工作開(kāi)展的有聲有色。不但自己樹(shù)立了共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念，還為公司廣大團(tuán)員青年創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和思想氛圍。
方熙寧同志入職時(shí)，公司剛成立幾個(gè)月，人員少、任務(wù)多，面臨建章立制、整理歸檔、劃分職責(zé)、規(guī)范管理等許多亟待處理的基礎(chǔ)工作。做為公司引進(jìn)的大學(xué)生員工，方熙寧迅速熟悉并參與到公司的日常工作中來(lái)，在不到半年的時(shí)間里，熟練掌握了綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、技經(jīng)等業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和日常工作，由剛?cè)肼毜膶?shí)習(xí)生成長(zhǎng)為一名合格的經(jīng)營(yíng)人員。面對(duì)人少活多的現(xiàn)狀，按公司安排，方熙寧一人身兼數(shù)職，工作壓力十分巨大，為了準(zhǔn)確及時(shí)的處理經(jīng)營(yíng)上各崗位的數(shù)據(jù)報(bào)表，他經(jīng)常加班到深夜。對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí)，他虛心求教，并查閱相關(guān)規(guī)范和定額，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，保證了公司成立之初經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和可靠。這種認(rèn)真的工作態(tài)度，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。隨著公司員工隊(duì)伍不斷充實(shí)壯大，方熙寧雖幾易其崗，但始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在每一個(gè)崗位都認(rèn)真履行職責(zé)，充分體現(xiàn)出一代國(guó)電青年應(yīng)有的素質(zhì)。
伴隨公司運(yùn)轉(zhuǎn)步入正軌，風(fēng)電建設(shè)一線成為了最為艱苦的崗位，面對(duì)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、背井離鄉(xiāng)、風(fēng)餐露宿的工作環(huán)境，許多同志特別是青年們都選擇留在公司本部，工程一線急缺管理人員充實(shí)。在這樣的困難面前，方熙寧主動(dòng)請(qǐng)纓，放棄安逸優(yōu)越的工作環(huán)境，積極投身建設(shè)一線。自xx年3月至今的一年里，方熙寧日夜堅(jiān)守建設(shè)一線，累計(jì)在山上出勤320余天，參與并執(zhí)行了青山風(fēng)電項(xiàng)目大量日?；A(chǔ)工作，完成了項(xiàng)目建章立制、合同管理、工程量審核、資料管理、周月計(jì)劃報(bào)送、匯報(bào)材料起草、迎檢、輔助后勤、土建安裝管理、統(tǒng)計(jì)、催圖、驗(yàn)收等工作，為青山風(fēng)電項(xiàng)目做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
去年冬天風(fēng)機(jī)驗(yàn)收期間，由于點(diǎn)多面廣，車(chē)輛緊張，加上山上雪厚路滑，為了節(jié)省成本，方熙寧徒步2小時(shí)30余里山路，步行到驗(yàn)收作業(yè)點(diǎn)，稍作休息后，又爬上75米高空進(jìn)行風(fēng)機(jī)驗(yàn)收工作。這種精神鼓舞大家在極度嚴(yán)寒的條件下，堅(jiān)持完成了33臺(tái)風(fēng)機(jī)的驗(yàn)收工作，在春節(jié)前為公司交出了滿意的答卷。
在建設(shè)一線工作生活的三百余天里，不但要克服惡劣的氣候環(huán)境，忍受缺水、物資匱乏、人跡罕至、通訊不便等生活上的困難，還要習(xí)慣寂寞、單調(diào)的生活狀態(tài)，方熙寧在身體上和精神上都做出了極大的犧牲。在不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的同時(shí)，他還兼管公司團(tuán)委的實(shí)際工作，在缺少經(jīng)費(fèi)和人員的困難下策劃、組織了豐富多彩的團(tuán)青活動(dòng)；他還幫助總經(jīng)理工作部起草年度工作報(bào)告等多項(xiàng)材料，從公司到基層都始終踐行著一個(gè)合格團(tuán)員青年的誓言并為之奮斗。
無(wú)論是在公司本部還是在建設(shè)一線，方熙寧都始終保持積極樂(lè)觀的生活態(tài)度，熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作。經(jīng)常自己動(dòng)手，發(fā)動(dòng)智慧解決生活中的小問(wèn)題。他對(duì)人態(tài)度謙和、尊重對(duì)方，和同事積極配合，積累了很好的口碑和廣泛的群眾基礎(chǔ)。在工作的2年多中，方熙寧以身作則，倡導(dǎo)每天堅(jiān)持鍛煉體魄、不吸煙、不酗酒的健康生活風(fēng)尚，并廣泛影響著身邊各年齡段志同道合的人，許多老同志的大生化指標(biāo)都出現(xiàn)明顯改善。在大家的共同堅(jiān)持和努力下，青山風(fēng)電項(xiàng)目成為了公司唯一的“無(wú)煙項(xiàng)目部”，更值得欣慰的是公司在青山員工的精神面貌為之一振，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
在艱辛、繁忙的工作中，方熙寧同志立足基層，用堅(jiān)持和執(zhí)著為大家做出了表率，用認(rèn)真和熱情帶動(dòng)大家的積極性，用堅(jiān)定的信仰和吃苦耐勞的品質(zhì)感染了大家，發(fā)揮了一名優(yōu)秀團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，用自身經(jīng)歷踐行著千千萬(wàn)萬(wàn)國(guó)電青年的時(shí)代使命！
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十五
過(guò)硬的技能、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，是搶修人員履行社會(huì)責(zé)任的有力保證。
對(duì)線路熟，技術(shù)好、為人正直，執(zhí)行最苦最累最復(fù)雜的搶修任務(wù)，總是沖在前面。
長(zhǎng)得白凈清秀，給人的第一印象很親切。作為供電公司電力110搶修班班長(zhǎng)的他，曾獲中央企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)之星等稱號(hào)。
電力搶修要閃電般的速度。
32歲的xx是12年前進(jìn)入電力搶修班的，他見(jiàn)證了配網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近3年來(lái)，他們工區(qū)所轄的10千伏及以下線路的長(zhǎng)度增加了33%，全市居民小區(qū)的變配電站所每年增加100多個(gè)。自4月?lián)坞娏屝薨喟嚅L(zhǎng)，和班員們一起協(xié)商制定了高效的搶修流程，啟動(dòng)了快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。還沒(méi)來(lái)得及喘口氣，配網(wǎng)調(diào)度又傳來(lái)指令：10千伏香樹(shù)灣變電所急需進(jìn)行倒閘操作。他們顧不得吃飯，又驅(qū)車(chē)趕往新現(xiàn)場(chǎng)。13時(shí)40分，任務(wù)完成。3個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，他們穿越城市的南北，連干兩檔重活。將市十大服務(wù)品牌的電力搶修班，帶出了閃電般的速度。
3月，隨著供電公司配電管理模式的調(diào)整，搶修班的搶修范圍也由單一的10千伏線路，拓展至環(huán)網(wǎng)柜、站所。
工作量的加大，對(duì)搶修班員工的素質(zhì)提出了更高要求。除了傳統(tǒng)架空線外，電纜和變配電站所的故障也要在短時(shí)間內(nèi)手到病除。精心組織了模擬倒閘操作票電子開(kāi)票競(jìng)賽，模擬環(huán)網(wǎng)、站所設(shè)備故障等一系列活動(dòng)，還組織qc小組進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜圖紙資料在搶修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)化傳輸?shù)日n題。
磨煉技能的勁頭有口皆碑。每次班組業(yè)務(wù)交流，他提的問(wèn)題最多，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點(diǎn)滴積累。說(shuō)：我總想，一個(gè)搶修人員如果沒(méi)有過(guò)硬的基本功，那就根本談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。所以，過(guò)硬的技能是服務(wù)的本錢(qián)。
參加了市第八屆職工技能大賽配電線路工大賽。憑借扎實(shí)的功夫，與伙伴們團(tuán)結(jié)協(xié)作，獲得了團(tuán)體第一的佳績(jī)，個(gè)人也被市總工會(huì)授予市技術(shù)能手稱號(hào)。
電力搶修班擔(dān)負(fù)著市區(qū)所有10千伏配電線路、配電設(shè)備及各小區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)的故障搶修，這直接關(guān)系著千家萬(wàn)戶的正常用電。說(shuō)：我們這個(gè)班，也是供電企業(yè)對(duì)外服務(wù)的窗口。
家住市太平巷的王老先生家里斷電，經(jīng)查，故障出在室內(nèi)。這不是電力搶修班的搶修范圍，但和工友施亮進(jìn)屋排除了故障?？粗鴴煸趬ι虾土荷狭銇y的電線，他們又花了半個(gè)多小時(shí)，重新整理了線路，并更換了部分老化的電線。
王老先生戴上老花鏡，給供電公司寫(xiě)了一封感情充沛的表?yè)P(yáng)信，稱贊他們以良好的職業(yè)道德為老年客戶服務(wù)，用具體行動(dòng)履行著供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
說(shuō)，這樣的事在搶修班是家常便飯。他們成立了紅馬甲青年服務(wù)隊(duì)，向特困戶、軍烈屬、殘疾人和有特殊貢獻(xiàn)的專家、勞模發(fā)出特殊服務(wù)卡近500張。
電力企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇十六
李同志，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠(chéng)心、真心、實(shí)心、愛(ài)心的“四心”精神，不斷拓展誠(chéng)信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、保障員工福利、履行社會(huì)責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說(shuō)，“誠(chéng)信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人李同志曾經(jīng)有過(guò)口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項(xiàng)目工地上，若推銷(xiāo)成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤(rùn)如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給葉先生。不過(guò)，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽(yáng)的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒(méi)有通過(guò)葉先生的公司銷(xiāo)出去，但畢竟是銷(xiāo)出去了，于是，在是否該獎(jiǎng)勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見(jiàn)，他們認(rèn)為無(wú)功不受祿，葉先生自己都沒(méi)有提出這個(gè)主張，公司也無(wú)須憑空獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)此，李同志解釋說(shuō)，“說(shuō)到就要做到，要讓客戶看到我們的誠(chéng)心?！彼挷徽f(shuō)，批了這個(gè)筆獎(jiǎng)勵(lì)款。
而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對(duì)此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒(méi)有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李同志不同意，他說(shuō)，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車(chē)送往百里之外的杭州機(jī)場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠(chéng)心打動(dòng)了，以后他逢人便說(shuō)潔利達(dá)好，還說(shuō)，跟這樣的公司合作，放心!
在潔利達(dá)員工手冊(cè)上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，李同志對(duì)每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對(duì)員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛(ài)之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說(shuō)可以在100多號(hào)員工身上做做文章，一來(lái)把員工的報(bào)酬壓低一些，二來(lái)把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤(pán)活了。李同志一聽(tīng)就火了，他說(shuō)，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。