對于個人的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)提升至關(guān)重要。如何培養(yǎng)孩子良好的閱讀習(xí)慣，對他們的成長和發(fā)展有著重要的影響。在寫作過程中，注意語法和標(biāo)點的正確使用。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇一
“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實??！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？?。繘]聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo)，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？?。客?？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé)。團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇三
摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識。
發(fā)端于美國的全球金融危機，深層次的改變了我國實體經(jīng)濟發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型升級中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機構(gòu)成提高”所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強團隊凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強對組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長期生產(chǎn)函數(shù)q=f(l，k)中可以知曉，代表技術(shù)水平的k發(fā)生了變化(資本有機構(gòu)成提高)，那么l也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與k之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機構(gòu)成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，l與k之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的`同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要多要素資源進行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級間的匹配度?對此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對技術(shù)組織中的團隊分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進團隊生產(chǎn)中的重要意義。
1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動態(tài)調(diào)整。
技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述l與k之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時的畏難情緒。
2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機構(gòu)成的提高，即c：v的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著c投入量的增大必然配合以v投入量的相對減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。
3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運轉(zhuǎn)。
班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級活動的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來切實保障班組生產(chǎn)模式的有序運轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑。
1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)。
毫無疑問，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機制。
2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力。
調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進行思想動員，來進一步肅清干擾企業(yè)進行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。
3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強班組的團隊意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇四
近兩年，由于經(jīng)濟大環(huán)境和市場環(huán)境的變化，零售市場增長減緩，工程市場崛起，工農(nóng)業(yè)市場逐步升溫……太陽能熱利用行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長期，正在向冷靜發(fā)展的成熟期過渡，行業(yè)必將迎來一個新局面，轉(zhuǎn)型升級，幾家歡樂，幾家愁。這對不少企業(yè)來說，既是機遇同時也充滿挑戰(zhàn)。
今年上半年多數(shù)時間走進企業(yè)，筆者與他們交流溝通中發(fā)現(xiàn)，面對轉(zhuǎn)型升級，多數(shù)人還存在誤解和停留在表面上，缺乏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，僅是人云亦云而已。這對企業(yè)來說，不利于長久發(fā)展。我們必須站在行業(yè)高度來審視自身，把握轉(zhuǎn)型升級這個彎道超車的契機，為企業(yè)未來競爭打下堅實地基。
轉(zhuǎn)型升級，這是近年來眾多企業(yè)家談?wù)撟畲蟮脑掝}之一。在走訪過程中，很多企業(yè)家表示，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，我們企業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級。你看我們都新上馬了平板生產(chǎn)線、搪瓷水箱生產(chǎn)線，重點放在了太陽能熱水工程市場。于是乎，大家看到某項目利潤空間還可以就一擁而上。搪瓷水箱利潤現(xiàn)在比較客觀，據(jù)《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》陳講運不完全統(tǒng)計僅山東省就有15家之多，且不乏有企業(yè)正計劃投入該產(chǎn)品生產(chǎn)線。但操作基本思路還是靠價格戰(zhàn)來暫時贏得可憐的訂單。也有些企業(yè)表示，太陽能熱水器如今很難做，打算轉(zhuǎn)型做衛(wèi)浴、小家電或者建材。其實，這些基本都是表象，轉(zhuǎn)型升級不僅僅是上馬新生產(chǎn)線和做其他行業(yè)。
其實，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從大方向上來說，就是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。而轉(zhuǎn)型升級過程中最難的都是心理問題，即思想認識。只有思想轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型才可能成功。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從思想上高度重視，目光長遠，有計劃有步驟地進行，轉(zhuǎn)型升級才不會胎死腹中。
在新一輪轉(zhuǎn)型升級的呼聲高漲浪潮中，筆者認為存在“七宗罪”。
1輕產(chǎn)品重市場。
對產(chǎn)品開發(fā)的輕視與無奈，這是一直以來我們行業(yè)存在的固有思想。很多企業(yè)不愿意投入財力和人力做產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)在開發(fā)戰(zhàn)略上的目光短淺，開發(fā)人才青黃不接，產(chǎn)品反復(fù)抄襲和想當(dāng)然的設(shè)計，將會是從根本上扼殺市場前途的最大敵人。同質(zhì)化必然會帶來價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)最終大家都沒有出路。
我國在知識產(chǎn)權(quán)保護方面還有待改進，但不能因此不做。筆者接觸的江蘇邁能高科技有限公司，每年都會投入大量的費用進行新品新技術(shù)開發(fā)，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。研發(fā)不僅靠企業(yè)內(nèi)部，邁能高科還廣泛與高校、科研院所等機構(gòu)開展合作。對此，該公司董事長朱慶國表示，“被抄襲和模仿，應(yīng)該高興才對，說明你在領(lǐng)先。有人幫你一起推，市場就會發(fā)展更快。”話語中也有些許無奈?！叭绻麤]有了強有力的產(chǎn)品，我們的銷售人員縱然有回天之術(shù)也是巧婦難為無米之炊，一切努力都將是無源之水，無本之木?！?BR> 筆者認為，在市場競爭的作用下，通過優(yōu)勝劣汰，太陽能利用行業(yè)最后格局將是：設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)獨立，大家各司其責(zé)，同時又緊密配合。如此，行業(yè)才會健康有序發(fā)展。
2產(chǎn)品質(zhì)量重視度不夠。
產(chǎn)品是企業(yè)生存的基石。這是很多企業(yè)家都明白的，但真正能重視者有多少呢。由于行業(yè)中大量的中小企業(yè)，在生產(chǎn)管理等方面存在不足，有的甚至連國標(biāo)都不知道，盲目地制造。這導(dǎo)致大量假冒偽劣的不合格產(chǎn)品充斥市場，問題頻發(fā)。不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，被市場淘汰的案例比比皆是。這里筆者不贅述。希望，大家真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供安全可靠的產(chǎn)品。
3熱水系統(tǒng)缺乏融合。
太陽能熱水系統(tǒng)，特別是在工程方面表現(xiàn)得尤為明顯，各產(chǎn)品生產(chǎn)廠家溝通少，大家都按照自己的思路開發(fā)生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺少間容性。
前期，單臺零售產(chǎn)品對相關(guān)配套產(chǎn)品要求并不是很高，市場有什么產(chǎn)品就用什么。而如今，工程市場就不同了。每個工程需求不同，對各配套產(chǎn)品要就不盡相同。多數(shù)廠家只有接到工程后，才發(fā)現(xiàn)需要這樣或者那樣的配套產(chǎn)品。于是，開始通過各種渠道滿世界找。結(jié)果呢，很多臨時找的產(chǎn)品與該工程并不是很配套，導(dǎo)致效率大大降低。不少廠家聽筆者介紹近期走訪市場看到的新配套產(chǎn)品，如樂萬家保溫管道、德眾新型平板太陽能板芯等，都是眼前一亮，這正是我需要的?！耙悄钞a(chǎn)品進一步從某方面改進就更好了。”不少企業(yè)提出這樣或那樣的建議和意見。
其實，行業(yè)中的企業(yè)要多溝通交流，大家一起通過產(chǎn)品升級來加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。并不是一味埋頭拉車，也要抬頭看路。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇五
在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇六
隨著金融危機的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們要堅決貫徹中央應(yīng)對危機的一攬子計劃和措施，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，轉(zhuǎn)型升級不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時艱，千方百計保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實處，充分利用金融危機中蘊藏的機遇，加快推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
改革開放以來，慈溪市實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財政貢獻和就業(yè)分別占全社會的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)回落，根本原因則是長期累積下來的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟帶來產(chǎn)業(yè)配套能力強、配套半徑短的優(yōu)勢，但是整體優(yōu)勢不強，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對能源、原材料、勞動力價格的波動特別敏感，一旦喪失勞動力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，企業(yè)就會遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場結(jié)構(gòu)，受金融危機的影響沖擊時間更早、范圍更廣、強度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達80%，出口依存度高達70%，整個經(jīng)濟生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點，又是弱點，因為一旦出口受阻，整個經(jīng)濟就會受到很大影響，自1992年以來，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國際金融危機影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢。今后即使沒有金融危機，也不可能再依靠這樣高速的出口增長來帶動經(jīng)濟發(fā)展。三是以勞動密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對勞動力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟強市(縣)，卻沒有銷售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟”，過去我們曾引以為豪，但從新形勢的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開始制約經(jīng)濟增長質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動力為主的用工結(jié)構(gòu)，對社會管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來一系列問題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來人員構(gòu)成，已成為一個典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入，在促進慈溪經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，對城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴重負荷，對社會穩(wěn)定也帶來嚴重影響。
從慈溪改革開放30年來工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬市場主體崛起，形成了千家萬戶辦企業(yè)的地方特色。這一時期工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的主要特點是，著重依靠土地和勞動力獲得資本積累，依靠勞動密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動經(jīng)濟增長，依靠生態(tài)環(huán)境代價換取經(jīng)濟增長，形成了以外延擴張為主的經(jīng)濟形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動了慈溪經(jīng)濟的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，勢必帶來并且已經(jīng)帶來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市g(shù)dp已過600億元，工業(yè)經(jīng)濟總量更是跨越2000億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動轉(zhuǎn)型升級的市場條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機遇，準確把握慈溪新時期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬美元發(fā)展轉(zhuǎn)型（即從中等發(fā)達的經(jīng)濟體向發(fā)達經(jīng)濟體轉(zhuǎn)變）的關(guān)鍵時期，具有轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，但作為市場活動的一部分，轉(zhuǎn)型升級有其盲目性、無序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過把握轉(zhuǎn)型升級的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。既要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競爭力?？偟膩碚f，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟增長的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強管理以及提高勞動者素質(zhì)，促進產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動力大量投入來換取經(jīng)濟增長，經(jīng)濟效益低，社會效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負。在投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟增長的實際貢獻率逐步遞減的新形勢下，需要依靠自主創(chuàng)新來緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇七
當(dāng)前，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢嚴重背離，因此民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。下面小編準備了關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力的文章，提供給大家參考!
金融危機造就了一個全新的經(jīng)濟格局:支撐中國經(jīng)濟三十多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現(xiàn)新態(tài)勢，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺州市，民營經(jīng)濟創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動力，民營經(jīng)濟已成為該市經(jīng)濟發(fā)展的主體。但是在臺州民營企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營和家長式管理模式根深蒂固，普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業(yè)的核心競爭力，嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機帶來的負面影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當(dāng)前企業(yè)各項工作的重中之重。民營企業(yè)要積極主動地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，既要從經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，全面提升競爭力，這是當(dāng)前民營企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)許多實力雄厚的企業(yè)也受到嚴重沖擊。自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，海外并購就成為國內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來，除了個別資源型企業(yè)成功走出國門之外，真正實現(xiàn)海外并購的國內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團卻逆勢發(fā)展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動變速箱公司dsi之后，上演的一個“帽子戲法”。
吉利集團之所以能夠逆勢發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元動力開發(fā)。李書福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗時，注重人力資源開發(fā)，率先研究企業(yè)的元動力理論，在企業(yè)推行元動力管理。他認為，“原動力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個員工的積極性、主管能動性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，這是一套比較新的管理學(xué)理論。”他把企業(yè)的元動力比做人的“元氣”， 認為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛;企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進，也不在于現(xiàn)有利潤水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團隊建設(shè)。在元動力管理思想指導(dǎo)下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團隊，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。從浙江吉利控股集團這個充滿活力與發(fā)展后勁的民營企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級元動力開發(fā)的必要性。
然而，目前臺州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點:
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低。現(xiàn)階段，大部分臺州民營企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來，這些人缺乏管理的專業(yè)知識和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少，主動性不強。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對象，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓(xùn)、勞動力流動、衛(wèi)生保健等方面的投資實現(xiàn)。臺州民營企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營規(guī)模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動性低，即人力資本投資嚴重不足。由于民營企業(yè)員工流動性強，人力資本會隨著員工的流動而流動，一旦員工流失，企業(yè)就會人才兩空，使得民營企業(yè)缺乏進行人力資本投資的主觀能動性。
3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營的大勢所趨。而在臺州民營企業(yè)家的意識中，員工只是被雇傭者，員工的勞動投入只作為換取勞動報酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴重。臺州的多數(shù)民營企業(yè)，依然實行家族化經(jīng)營，外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營管理層。他們在企業(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時間長、勞動強度大等因素，使得外來人才在企業(yè)很難獲得認同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機會即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。
這些弊端嚴重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元氣，缺乏元動力。
企業(yè)元動力的開發(fā)與建設(shè)工程可重點抓好以下幾項工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元動力的開發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長遠發(fā)展的大問題。要注重對人性的尊重和能力的實現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權(quán)益、促進員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上，完成人力資源管理職能，實現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo)，幫助員工全面發(fā)展。
實現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測，識別有代表性的危機征兆，并進行正確的診斷、評價和預(yù)測，以減少企業(yè)人力資源管理危機損失 。只有主動承擔(dān)起管理的責(zé)任，誠意面對問題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。
實現(xiàn)從“成本管理”向“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強企業(yè)價值理念、文化建設(shè)和良好的激勵機制建設(shè)，將員工的能力在企業(yè)實際工作中釋放出來，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤中心。
目前，臺州雖有部分民營企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長期，但也有不少民營企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為實現(xiàn)這些民營企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價值理念和文化建設(shè)，從單純依靠規(guī)章制度對員工進行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關(guān)注員工的價值觀和精神文化建設(shè)，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵、溝通、理解和關(guān)愛取代生硬的要求和約束。
實現(xiàn)“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個體整合為有效整體的優(yōu)勢，應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中，每個成員的反應(yīng)和變化，尋求互補的途徑達成增值的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實現(xiàn)從“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認識到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對于企業(yè)各種激勵與約束措施的不足采用情感認同進行有效彌補，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。
從臺州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應(yīng)注重培養(yǎng)、引進高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識、具有全球化觀念的高級人才;其次，在人力資本激勵方面，應(yīng)設(shè)法激勵、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長期的發(fā)展機會，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計等，也可以實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升人力資本價值。人力資本與其他資本一樣，在一個環(huán)境中可以增值，在另一個環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺州民營企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發(fā)、增長打下堅實的基礎(chǔ)。如建立一個內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進行知識交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工進行知識交流，促進員工知識更新;大力加強培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認真學(xué)習(xí)先進的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇八
工商管理部門執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)將直接影響其執(zhí)法效果,進而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此,工商管理部門需營建一支綜合素質(zhì)水平及專業(yè)能力水平較高的執(zhí)法隊伍。工商管理部門在招聘過程中,不僅需重視應(yīng)聘者的專業(yè)能力,還需考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過培訓(xùn)的方式,不斷提升工商管理部門執(zhí)法人員的執(zhí)法能力及職業(yè)道德水平。目前,我國從事工商管理工作的人員需具備服務(wù)意識及競爭意識。因此,為充分發(fā)揮工商管理部門對企業(yè)的監(jiān)管作用,需不斷提高對人才的要求。
工商管理部門的一個重要職責(zé)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營情況。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,工商管理部門在加強對企業(yè)監(jiān)管的同時,還需指導(dǎo)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,以保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。通過工商管理部門的正確指導(dǎo),企業(yè)可科學(xué)、合理地制定經(jīng)營措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時,工商管理部門的監(jiān)管工作,對規(guī)范市場秩序、營造良性競爭氛圍具有重要意義。
5結(jié)語。
總而言之,工商管理對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要影響,因此工商管理部門需加強監(jiān)管工作,維持市場秩序,正確指導(dǎo)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,從而保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力,推動我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻。
[4]陳琳.淺談工商管理在市場經(jīng)濟中的作用[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(4):153.
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇九
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學(xué)合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻。
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)。
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營管理者,2014(2).
[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場需求和競爭對手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場推廣。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十一
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十二
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會。
首先，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場需求和行業(yè)特點，重新評估自身的價值定位和競爭優(yōu)勢，并統(tǒng)籌資源，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對于我所在的中小企業(yè)來說，我們在面對市場競爭時選擇了多元化戰(zhàn)略，通過擴大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容，滿足不同客戶的需求，從而擴大市場份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中更需要具備各類專業(yè)人才。我們企業(yè)通過加大對員工培訓(xùn)的力度，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進高校畢業(yè)生，通過實習(xí)生計劃培養(yǎng)新一代的中堅力量。
第三，市場拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，積極開拓新領(lǐng)域并尋找新的增長點。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中重視市場調(diào)研，多與客戶進行溝通，及時了解市場需求和競爭格局。通過合理定位和精準營銷，我們成功地開拓了國內(nèi)和國際市場，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。隨著科技的進步和創(chuàng)新的推動，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。我們企業(yè)通過與高校和科研機構(gòu)合作，設(shè)立專項基金，引進技術(shù)人才，并加強研發(fā)團隊建設(shè)。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè)，通過開展各類文化活動、培養(yǎng)共同的價值觀和行為規(guī)范，我們營造了一種積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強員工凝聚力和忠誠度，也促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個需要全面思考和有效執(zhí)行的過程。在此過程中，中小企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開拓市場、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇一
“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實??！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？?。繘]聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo)，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？?。客?？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé)。團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇三
摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識。
發(fā)端于美國的全球金融危機，深層次的改變了我國實體經(jīng)濟發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型升級中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機構(gòu)成提高”所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強團隊凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強對組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長期生產(chǎn)函數(shù)q=f(l，k)中可以知曉，代表技術(shù)水平的k發(fā)生了變化(資本有機構(gòu)成提高)，那么l也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與k之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機構(gòu)成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，l與k之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的`同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要多要素資源進行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級間的匹配度?對此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對技術(shù)組織中的團隊分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進團隊生產(chǎn)中的重要意義。
1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動態(tài)調(diào)整。
技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述l與k之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時的畏難情緒。
2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機構(gòu)成的提高，即c：v的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著c投入量的增大必然配合以v投入量的相對減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。
3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運轉(zhuǎn)。
班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級活動的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來切實保障班組生產(chǎn)模式的有序運轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑。
1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)。
毫無疑問，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機制。
2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力。
調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進行思想動員，來進一步肅清干擾企業(yè)進行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。
3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強班組的團隊意識。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇四
近兩年，由于經(jīng)濟大環(huán)境和市場環(huán)境的變化，零售市場增長減緩，工程市場崛起，工農(nóng)業(yè)市場逐步升溫……太陽能熱利用行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長期，正在向冷靜發(fā)展的成熟期過渡，行業(yè)必將迎來一個新局面，轉(zhuǎn)型升級，幾家歡樂，幾家愁。這對不少企業(yè)來說，既是機遇同時也充滿挑戰(zhàn)。
今年上半年多數(shù)時間走進企業(yè)，筆者與他們交流溝通中發(fā)現(xiàn)，面對轉(zhuǎn)型升級，多數(shù)人還存在誤解和停留在表面上，缺乏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，僅是人云亦云而已。這對企業(yè)來說，不利于長久發(fā)展。我們必須站在行業(yè)高度來審視自身，把握轉(zhuǎn)型升級這個彎道超車的契機，為企業(yè)未來競爭打下堅實地基。
轉(zhuǎn)型升級，這是近年來眾多企業(yè)家談?wù)撟畲蟮脑掝}之一。在走訪過程中，很多企業(yè)家表示，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，我們企業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級。你看我們都新上馬了平板生產(chǎn)線、搪瓷水箱生產(chǎn)線，重點放在了太陽能熱水工程市場。于是乎，大家看到某項目利潤空間還可以就一擁而上。搪瓷水箱利潤現(xiàn)在比較客觀，據(jù)《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》陳講運不完全統(tǒng)計僅山東省就有15家之多，且不乏有企業(yè)正計劃投入該產(chǎn)品生產(chǎn)線。但操作基本思路還是靠價格戰(zhàn)來暫時贏得可憐的訂單。也有些企業(yè)表示，太陽能熱水器如今很難做，打算轉(zhuǎn)型做衛(wèi)浴、小家電或者建材。其實，這些基本都是表象，轉(zhuǎn)型升級不僅僅是上馬新生產(chǎn)線和做其他行業(yè)。
其實，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從大方向上來說，就是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。而轉(zhuǎn)型升級過程中最難的都是心理問題，即思想認識。只有思想轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型才可能成功。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從思想上高度重視，目光長遠，有計劃有步驟地進行，轉(zhuǎn)型升級才不會胎死腹中。
在新一輪轉(zhuǎn)型升級的呼聲高漲浪潮中，筆者認為存在“七宗罪”。
1輕產(chǎn)品重市場。
對產(chǎn)品開發(fā)的輕視與無奈，這是一直以來我們行業(yè)存在的固有思想。很多企業(yè)不愿意投入財力和人力做產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)在開發(fā)戰(zhàn)略上的目光短淺，開發(fā)人才青黃不接，產(chǎn)品反復(fù)抄襲和想當(dāng)然的設(shè)計，將會是從根本上扼殺市場前途的最大敵人。同質(zhì)化必然會帶來價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)最終大家都沒有出路。
我國在知識產(chǎn)權(quán)保護方面還有待改進，但不能因此不做。筆者接觸的江蘇邁能高科技有限公司，每年都會投入大量的費用進行新品新技術(shù)開發(fā)，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。研發(fā)不僅靠企業(yè)內(nèi)部，邁能高科還廣泛與高校、科研院所等機構(gòu)開展合作。對此，該公司董事長朱慶國表示，“被抄襲和模仿，應(yīng)該高興才對，說明你在領(lǐng)先。有人幫你一起推，市場就會發(fā)展更快。”話語中也有些許無奈?！叭绻麤]有了強有力的產(chǎn)品，我們的銷售人員縱然有回天之術(shù)也是巧婦難為無米之炊，一切努力都將是無源之水，無本之木?！?BR> 筆者認為，在市場競爭的作用下，通過優(yōu)勝劣汰，太陽能利用行業(yè)最后格局將是：設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)獨立，大家各司其責(zé)，同時又緊密配合。如此，行業(yè)才會健康有序發(fā)展。
2產(chǎn)品質(zhì)量重視度不夠。
產(chǎn)品是企業(yè)生存的基石。這是很多企業(yè)家都明白的，但真正能重視者有多少呢。由于行業(yè)中大量的中小企業(yè)，在生產(chǎn)管理等方面存在不足，有的甚至連國標(biāo)都不知道，盲目地制造。這導(dǎo)致大量假冒偽劣的不合格產(chǎn)品充斥市場，問題頻發(fā)。不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，被市場淘汰的案例比比皆是。這里筆者不贅述。希望，大家真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供安全可靠的產(chǎn)品。
3熱水系統(tǒng)缺乏融合。
太陽能熱水系統(tǒng)，特別是在工程方面表現(xiàn)得尤為明顯，各產(chǎn)品生產(chǎn)廠家溝通少，大家都按照自己的思路開發(fā)生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺少間容性。
前期，單臺零售產(chǎn)品對相關(guān)配套產(chǎn)品要求并不是很高，市場有什么產(chǎn)品就用什么。而如今，工程市場就不同了。每個工程需求不同，對各配套產(chǎn)品要就不盡相同。多數(shù)廠家只有接到工程后，才發(fā)現(xiàn)需要這樣或者那樣的配套產(chǎn)品。于是，開始通過各種渠道滿世界找。結(jié)果呢，很多臨時找的產(chǎn)品與該工程并不是很配套，導(dǎo)致效率大大降低。不少廠家聽筆者介紹近期走訪市場看到的新配套產(chǎn)品，如樂萬家保溫管道、德眾新型平板太陽能板芯等，都是眼前一亮，這正是我需要的?！耙悄钞a(chǎn)品進一步從某方面改進就更好了。”不少企業(yè)提出這樣或那樣的建議和意見。
其實，行業(yè)中的企業(yè)要多溝通交流，大家一起通過產(chǎn)品升級來加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。并不是一味埋頭拉車，也要抬頭看路。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇五
在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇六
隨著金融危機的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們要堅決貫徹中央應(yīng)對危機的一攬子計劃和措施，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，轉(zhuǎn)型升級不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時艱，千方百計保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實處，充分利用金融危機中蘊藏的機遇，加快推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
改革開放以來，慈溪市實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財政貢獻和就業(yè)分別占全社會的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)回落，根本原因則是長期累積下來的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟帶來產(chǎn)業(yè)配套能力強、配套半徑短的優(yōu)勢，但是整體優(yōu)勢不強，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對能源、原材料、勞動力價格的波動特別敏感，一旦喪失勞動力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，企業(yè)就會遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場結(jié)構(gòu)，受金融危機的影響沖擊時間更早、范圍更廣、強度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達80%，出口依存度高達70%，整個經(jīng)濟生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點，又是弱點，因為一旦出口受阻，整個經(jīng)濟就會受到很大影響，自1992年以來，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國際金融危機影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢。今后即使沒有金融危機，也不可能再依靠這樣高速的出口增長來帶動經(jīng)濟發(fā)展。三是以勞動密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對勞動力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟強市(縣)，卻沒有銷售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟”，過去我們曾引以為豪，但從新形勢的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開始制約經(jīng)濟增長質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動力為主的用工結(jié)構(gòu)，對社會管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來一系列問題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來人員構(gòu)成，已成為一個典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入，在促進慈溪經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，對城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴重負荷，對社會穩(wěn)定也帶來嚴重影響。
從慈溪改革開放30年來工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬市場主體崛起，形成了千家萬戶辦企業(yè)的地方特色。這一時期工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的主要特點是，著重依靠土地和勞動力獲得資本積累，依靠勞動密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動經(jīng)濟增長，依靠生態(tài)環(huán)境代價換取經(jīng)濟增長，形成了以外延擴張為主的經(jīng)濟形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動了慈溪經(jīng)濟的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，勢必帶來并且已經(jīng)帶來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市g(shù)dp已過600億元，工業(yè)經(jīng)濟總量更是跨越2000億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動轉(zhuǎn)型升級的市場條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機遇，準確把握慈溪新時期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬美元發(fā)展轉(zhuǎn)型（即從中等發(fā)達的經(jīng)濟體向發(fā)達經(jīng)濟體轉(zhuǎn)變）的關(guān)鍵時期，具有轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，但作為市場活動的一部分，轉(zhuǎn)型升級有其盲目性、無序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過把握轉(zhuǎn)型升級的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。既要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競爭力?？偟膩碚f，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟增長的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強管理以及提高勞動者素質(zhì)，促進產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動力大量投入來換取經(jīng)濟增長，經(jīng)濟效益低，社會效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負。在投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟增長的實際貢獻率逐步遞減的新形勢下，需要依靠自主創(chuàng)新來緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇七
當(dāng)前，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢嚴重背離，因此民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。下面小編準備了關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力的文章，提供給大家參考!
金融危機造就了一個全新的經(jīng)濟格局:支撐中國經(jīng)濟三十多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現(xiàn)新態(tài)勢，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺州市，民營經(jīng)濟創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動力，民營經(jīng)濟已成為該市經(jīng)濟發(fā)展的主體。但是在臺州民營企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營和家長式管理模式根深蒂固，普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業(yè)的核心競爭力，嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機帶來的負面影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當(dāng)前企業(yè)各項工作的重中之重。民營企業(yè)要積極主動地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，既要從經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，全面提升競爭力，這是當(dāng)前民營企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)許多實力雄厚的企業(yè)也受到嚴重沖擊。自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，海外并購就成為國內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來，除了個別資源型企業(yè)成功走出國門之外，真正實現(xiàn)海外并購的國內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團卻逆勢發(fā)展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動變速箱公司dsi之后，上演的一個“帽子戲法”。
吉利集團之所以能夠逆勢發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元動力開發(fā)。李書福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗時，注重人力資源開發(fā)，率先研究企業(yè)的元動力理論，在企業(yè)推行元動力管理。他認為，“原動力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個員工的積極性、主管能動性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，這是一套比較新的管理學(xué)理論。”他把企業(yè)的元動力比做人的“元氣”， 認為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛;企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進，也不在于現(xiàn)有利潤水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團隊建設(shè)。在元動力管理思想指導(dǎo)下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團隊，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。從浙江吉利控股集團這個充滿活力與發(fā)展后勁的民營企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級元動力開發(fā)的必要性。
然而，目前臺州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點:
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低。現(xiàn)階段，大部分臺州民營企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來，這些人缺乏管理的專業(yè)知識和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少，主動性不強。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對象，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓(xùn)、勞動力流動、衛(wèi)生保健等方面的投資實現(xiàn)。臺州民營企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營規(guī)模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動性低，即人力資本投資嚴重不足。由于民營企業(yè)員工流動性強，人力資本會隨著員工的流動而流動，一旦員工流失，企業(yè)就會人才兩空，使得民營企業(yè)缺乏進行人力資本投資的主觀能動性。
3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營的大勢所趨。而在臺州民營企業(yè)家的意識中，員工只是被雇傭者，員工的勞動投入只作為換取勞動報酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴重。臺州的多數(shù)民營企業(yè)，依然實行家族化經(jīng)營，外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營管理層。他們在企業(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時間長、勞動強度大等因素，使得外來人才在企業(yè)很難獲得認同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機會即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。
這些弊端嚴重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元氣，缺乏元動力。
企業(yè)元動力的開發(fā)與建設(shè)工程可重點抓好以下幾項工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元動力的開發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長遠發(fā)展的大問題。要注重對人性的尊重和能力的實現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權(quán)益、促進員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上，完成人力資源管理職能，實現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo)，幫助員工全面發(fā)展。
實現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測，識別有代表性的危機征兆，并進行正確的診斷、評價和預(yù)測，以減少企業(yè)人力資源管理危機損失 。只有主動承擔(dān)起管理的責(zé)任，誠意面對問題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。
實現(xiàn)從“成本管理”向“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強企業(yè)價值理念、文化建設(shè)和良好的激勵機制建設(shè)，將員工的能力在企業(yè)實際工作中釋放出來，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤中心。
目前，臺州雖有部分民營企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長期，但也有不少民營企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為實現(xiàn)這些民營企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價值理念和文化建設(shè)，從單純依靠規(guī)章制度對員工進行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關(guān)注員工的價值觀和精神文化建設(shè)，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵、溝通、理解和關(guān)愛取代生硬的要求和約束。
實現(xiàn)“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個體整合為有效整體的優(yōu)勢，應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中，每個成員的反應(yīng)和變化，尋求互補的途徑達成增值的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實現(xiàn)從“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認識到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對于企業(yè)各種激勵與約束措施的不足采用情感認同進行有效彌補，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。
從臺州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應(yīng)注重培養(yǎng)、引進高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識、具有全球化觀念的高級人才;其次，在人力資本激勵方面，應(yīng)設(shè)法激勵、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長期的發(fā)展機會，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計等，也可以實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升人力資本價值。人力資本與其他資本一樣，在一個環(huán)境中可以增值，在另一個環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺州民營企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發(fā)、增長打下堅實的基礎(chǔ)。如建立一個內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進行知識交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工進行知識交流，促進員工知識更新;大力加強培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認真學(xué)習(xí)先進的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇八
工商管理部門執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)將直接影響其執(zhí)法效果,進而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此,工商管理部門需營建一支綜合素質(zhì)水平及專業(yè)能力水平較高的執(zhí)法隊伍。工商管理部門在招聘過程中,不僅需重視應(yīng)聘者的專業(yè)能力,還需考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過培訓(xùn)的方式,不斷提升工商管理部門執(zhí)法人員的執(zhí)法能力及職業(yè)道德水平。目前,我國從事工商管理工作的人員需具備服務(wù)意識及競爭意識。因此,為充分發(fā)揮工商管理部門對企業(yè)的監(jiān)管作用,需不斷提高對人才的要求。
工商管理部門的一個重要職責(zé)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營情況。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,工商管理部門在加強對企業(yè)監(jiān)管的同時,還需指導(dǎo)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,以保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。通過工商管理部門的正確指導(dǎo),企業(yè)可科學(xué)、合理地制定經(jīng)營措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時,工商管理部門的監(jiān)管工作,對規(guī)范市場秩序、營造良性競爭氛圍具有重要意義。
5結(jié)語。
總而言之,工商管理對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要影響,因此工商管理部門需加強監(jiān)管工作,維持市場秩序,正確指導(dǎo)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,從而保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力,推動我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻。
[4]陳琳.淺談工商管理在市場經(jīng)濟中的作用[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(4):153.
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇九
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學(xué)合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻。
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)。
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營管理者,2014(2).
[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場需求和競爭對手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場推廣。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十一
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿篇十二
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會。
首先，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場需求和行業(yè)特點，重新評估自身的價值定位和競爭優(yōu)勢，并統(tǒng)籌資源，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對于我所在的中小企業(yè)來說，我們在面對市場競爭時選擇了多元化戰(zhàn)略，通過擴大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容，滿足不同客戶的需求，從而擴大市場份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中更需要具備各類專業(yè)人才。我們企業(yè)通過加大對員工培訓(xùn)的力度，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進高校畢業(yè)生，通過實習(xí)生計劃培養(yǎng)新一代的中堅力量。
第三，市場拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，積極開拓新領(lǐng)域并尋找新的增長點。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中重視市場調(diào)研，多與客戶進行溝通，及時了解市場需求和競爭格局。通過合理定位和精準營銷，我們成功地開拓了國內(nèi)和國際市場，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。隨著科技的進步和創(chuàng)新的推動，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。我們企業(yè)通過與高校和科研機構(gòu)合作，設(shè)立專項基金，引進技術(shù)人才，并加強研發(fā)團隊建設(shè)。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè)，通過開展各類文化活動、培養(yǎng)共同的價值觀和行為規(guī)范，我們營造了一種積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強員工凝聚力和忠誠度，也促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個需要全面思考和有效執(zhí)行的過程。在此過程中，中小企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開拓市場、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。