總結(jié)是對過去的反思，也是對未來的規(guī)劃和思考。寫總結(jié)時，我們可以運用一些修辭手法和表達技巧，使文章更加生動和有吸引力。以下是一些經(jīng)典總結(jié)例句，歡迎大家參考借鑒。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇一
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神。
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇二
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告，切實領會報告的精神實質(zhì);采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向?qū)嶓w經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇三
職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領導。
講話稿。
僅供參考。
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的。
工作報告。
切實領會報告的精神實質(zhì);采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素清楚地知道公司20xx年的目標和任務清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來進一步增強危機意識、競爭意識堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向?qū)嶓w經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平。惠及員工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要。
規(guī)章制度。
和集體。
合同。
方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的。
工作計劃。
一項一項認真對照一件一件具體抓好。下面我就如何貫徹落實這次職代會精神團結(jié)一心增強信心推動企業(yè)加快發(fā)展問題談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力。
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇四
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點工作。可以說，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領職工積極完成公司各項任務，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務負擔嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領導干部要牢固樹立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜?、求真務實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領導干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關鍵。因此，各級領導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關系，引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領導干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領導干部等制度，積極維護職工的合法權益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇五
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑危冀K保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇六
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇七
尊敬的各位教官、老師、同學們：
大家好！在這個秋高氣爽的季節(jié)，我們在這里舉行__五中20__級學生軍訓開營儀式。首先，我代表學校及全體師生對來我校參加本次軍訓的領導及教官們表示衷心的感謝！
多年來，我校一直重視學生德智體的全面發(fā)展，重視對學生的國防教育及自立自強精神的培養(yǎng)，倡導學生積極參加學校組織的各類體育活動，引導學生樹立“健康之精神寓于健康之體魄”的觀念，幾年來，很多學生在縣市組織的籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽和中學生運動會上獲獎，既鍛煉了身體，又為學校爭得了榮譽；學校也先后獲得過日照市體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體衛(wèi)藝國防教育宣傳工作先進單位等榮譽。
同學們，你們作為新時代的'中學生，肩負著建設祖國、保衛(wèi)祖國的雙重責任，積極參加國防教育磨練意志和毅力，對于你們提高自身素質(zhì)、增強適應能力有著十分重要的意義。中學時期是人生的黃金時期，如何邁好這第一步，成為一名合格的中學生，這需要我們認真地去思考。初中階段是我們身心迅速成長的時期，同時也是學科門類增多、學習任務繁重、作業(yè)量加大的一個重要時期，所以，面對新的生活、新的學習任務，我們要重新定位自己，打造自己，豐富自己的思想，強健自己的體魄，磨礪自己的意志。
軍訓，是我們初中生活中重要的一課，也將成為我們?nèi)松鷼v程中一段最寶貴的經(jīng)歷。軍訓顧名思義，就是軍事化訓練，四天的艱苦訓練，會讓我們懂得吃苦，學會吃苦，磨練出頑強的意志和品質(zhì)，訓練出嚴密的組織性和紀律性，塑造出軍人般的精神和氣概。軍人有哪些品質(zhì)呢？不怕吃苦、敢于吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)；紀律嚴明、令行禁止的優(yōu)良作風；拼搏奮進、勇創(chuàng)一流的向上精神。希望同學們以積極的態(tài)度對待，以昂揚的斗志投入，提升自己的素質(zhì)，塑造一個全新的自我。
為了把這次軍訓搞好，練出成績，練就嚴格的班風、學風，我在此向同學們提出以下幾點希望：
1、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。部隊領導和學校高度重視這次軍訓工作，做了周密的部署安排，要求我們?nèi)w師生一定要做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，與教官密切配合，高標準，嚴要求，齊心協(xié)力，按計劃、有步驟圓滿完成軍訓工作任務。
2、嚴格訓練，服從命令。全體同學虛心向教官學習，嚴格要求自己，聽從指揮，刻苦訓練，克服驕氣，不怕苦，不怕累，力爭好的成績。
3、嚴守紀律，爭當模范。紀律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗；一個班級，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。所以，對每一位同學在軍訓期間的遵紀守規(guī)情況，要進行嚴格的考核，除特殊情況外一律不得請假，在軍訓活動中，認真聽講，仔細看清教官的動作示范，牢記要點、要領，掌握技能，堅決杜絕拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象，一切行動聽指揮，服從教官的指揮和調(diào)動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓的最后勝利，不辜負部隊、學校、家長、老師對你們的殷切希望。
同學們，我們要以立志成才的激情，戰(zhàn)勝困難的決心參加這次軍訓。我相信：有各位教官、老師的關心指導，有全體學員的共同努力，軍訓一定會取得豐碩成果。最后，我祝本次軍訓獲得圓滿成功！祝全體教官工作順利！祝全體學生學有所成！
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇八
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權制度改革應該成為建立和完善法人治理結(jié)構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結(jié)構的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領導班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇九
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神。
近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導職代會總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌ǎ掳肽甑娜蝿帐悄軌蛲瓿傻摹?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的。
工作報告。
以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則盡快制定或修改各種管理辦法將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期考核一定要嚴不能睜一只眼閉一只眼或者送人情這不是對員工的關心是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整做到公平、公開、公正要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外各單位還要確保貨源和服務保障到位外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神。
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的。
崗位職責。
強化制度保障和嚴控流程規(guī)范不斷改進作風提高執(zhí)行力確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查更要有制度保障和流程監(jiān)控使每一項工作都落到實處切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機進一步轉(zhuǎn)變工作作風身先士卒率先垂范要求職工做到的管理人員要首先做到。在抓落實的過程中要有良好的精神狀態(tài)有務實的工作作風敢抓敢干、真抓實干辦實事、求實效要從本部門實際出發(fā)把公司的各項工作布置具體化準確把握工作重點分清輕重緩急注重統(tǒng)籌兼顧加強團隊協(xié)作創(chuàng)造性地開展工作。同時要堅決反對有令不行、有禁不止上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)要嚴格按照操作規(guī)程力求嚴謹細致一絲不茍將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習。
培訓方案。
做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強力求通過不斷加強學習和培訓提高自身能力和水平推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質(zhì)量充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性不斷提升技術技能水平。在全員培訓上要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心以提高學習培訓質(zhì)量為主線以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主進一步加大全員培訓力度充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上要健全完善人才成長激勵機制進一步深化用工分配制度改革嚴格績效考核逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神。
近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。
應急預案。
和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十一
同志們：
今天，**職工代表大會在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫(yī)務工作者表示衷心的感謝!
20xx年是我市實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，也是深化公立醫(yī)院改革承前啟后、扎實推進的關鍵一年。**醫(yī)院作為我市公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，在提升醫(yī)療水平、完善服務體系、強化內(nèi)部管理、加快基本建設以及探索公立醫(yī)院集團化改革等方面均取得了顯著成績。尤其是醫(yī)療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫(yī)療服務能力。**學科被評為***，成為我市唯一的國家級重點臨床培育科室。**醫(yī)療集團經(jīng)過一年多的發(fā)展，現(xiàn)已形成跨行政區(qū)劃、多元化的綜合性醫(yī)療服務集團。工會工作取得了優(yōu)異的成績，醫(yī)院職代會被評為五星級職代會，建立了設施先進、功能齊全的職工之家。在職工隊伍建設、醫(yī)院民主建設方面，做到服務全局、服務中心、服務職工，把維護群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會成為黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，召開職工代表大會，討論醫(yī)院工作報告、財政預、決算報告等重大問題，這些對推動醫(yī)院的民主建設、保持醫(yī)院的穩(wěn)定、調(diào)動職工的積極性，促進醫(yī)院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點要求：
一、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)院整體水平。
要使公立醫(yī)院在改革和市場競爭的大局中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要從管理上進行改革，實現(xiàn)管理由經(jīng)驗型、粗放型向科學型和精細化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，落實管理措施。一是要立足實際，堅定發(fā)展信心，找準目標定位，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院發(fā)展目標實現(xiàn)的途徑和手段作出的總體謀劃，面對醫(yī)改的不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)，要認清形勢、明確任務，及時調(diào)整思路。二是不斷完善醫(yī)院制度建設，落實執(zhí)行情況，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫(yī)療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務理念，準確把握醫(yī)療服務市場，細化患者分類，根據(jù)患者需求，增加便民服務，改善服務流程，利用信息化手段提高服務效率，及時處理投訴和建議，構筑良好的醫(yī)患關系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動性，實現(xiàn)醫(yī)院效益和醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。
二、加強重點學科建設，提高服務水平。
重點學科是醫(yī)院建設與發(fā)展的驅(qū)動力，是一項帶動全局的基礎性工作。醫(yī)院要充分發(fā)揮重點學科的示范作用和技術輻射作用，以重點學科為依托，建設特色學科群，開展以高新技術為龍頭，以協(xié)作攻關為紐帶的技術聯(lián)合，促進全院科技工作的開展。對于重點學科建設，要根據(jù)?？铺厣?、綜合實力、區(qū)域分布、戰(zhàn)略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設規(guī)劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創(chuàng)新工作的投入及獎勵力度。目前**醫(yī)院的**科已被確定為國家**科室，醫(yī)院要在資金、設備、人才等方面給予大力支持。在未來五年內(nèi)力爭獲得更多的國家、省、市各級重點學科、專科，努力提高服務能力和業(yè)務水平。
三、加快人才隊伍建設，加強專業(yè)人員培訓。
人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，建立培養(yǎng)和引進并重的隊伍建設模式。多渠道多形式引進拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索。在合理任用人才的基礎上，根據(jù)崗位明確繼續(xù)教育和培訓方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃，著力培養(yǎng)學科帶頭人和業(yè)務骨干，在院內(nèi)提供崗位培訓和課堂培訓，在院外提供短期學習和進修。
四、加快公立醫(yī)院集團化改革，增強發(fā)展后勁。
20xx年2月，我市被國家確定為全國公立醫(yī)院改革試點城市。這既是對我們的鼓勵和鞭策，也對我市的衛(wèi)生工作提出了更高的要求。我們必須通過加強對公立醫(yī)院改革試點指導意見和政策的學習，進一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。面對新形勢，要以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務人員積極性、提高社會滿意度和降低醫(yī)療服務成本和費用為改革目標，確保公立醫(yī)院公益性，以醫(yī)療集團為載體，實現(xiàn)管辦分開，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構，不斷延伸、拓寬醫(yī)療服務，有效整合資源，提高醫(yī)院運行效率。
同志們，公立醫(yī)院改革已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。回顧20xx年我們豪情滿懷，展望20xx年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領導下，堅持正確的發(fā)展思路不動搖，咬定確立的發(fā)展目標不放松，振奮精神，開拓進取，埋頭苦干，為把集團建設成技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務一流的現(xiàn)代化的醫(yī)療集團作出更大貢獻!
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新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導年終總結(jié)講話，僅供參考。
同志們：
綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。
一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產(chǎn)緊張有力，實現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場生產(chǎn)緊張有力，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新，實現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。
公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
累，經(jīng)濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。
總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新突破。
20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術和設備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。
主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。
指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。
主要工作思路是：圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務來抓。
“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現(xiàn)石料銷售的突破。
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“三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。
“二個確?！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。
圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。
1、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現(xiàn)石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現(xiàn)有市場的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據(jù)。
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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現(xiàn)場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調(diào)整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：
1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。
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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。
4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權。
20xx年，公司務必在規(guī)范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作，各個部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗。
剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽兊脑?，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結(jié)一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據(jù)說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!
再說一下我們這個團結(jié)一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領導來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的。
我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經(jīng)驗，有張有弛。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結(jié)一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結(jié)兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機構調(diào)整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)”。
我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結(jié)了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結(jié)了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
還有就是，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來簽的協(xié)議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質(zhì)。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產(chǎn)領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質(zhì)量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調(diào)整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現(xiàn)，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結(jié)、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結(jié)一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結(jié)合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
我現(xiàn)在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數(shù)不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任，也要對人家老板負責任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現(xiàn)實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經(jīng)過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
為實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領導致辭。
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：
一、創(chuàng)新。
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結(jié)構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。
二、相信。
相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好!
春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。
第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷售通道。
第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十三
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。
會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
安排觀。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十四
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉(zhuǎn)變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結(jié)構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉(zhuǎn)變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十五
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結(jié)合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十六
各位領導、各位來賓、各位代表：
在全國上下紀念建團90周年和黨的xx大勝利召開之際，在自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次團員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次學生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團委領導、自治區(qū)學聯(lián)領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內(nèi)一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結(jié)和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發(fā)展和建設做出了突出的貢獻。
今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開好這次大會。
會;開成一次團結(jié)帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十七
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之后的分配政策調(diào)整三個重要文件進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調(diào)研工作以及為會議準備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從14年12月份到15年3月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從15年1月20日到15年3月20日的“規(guī)范從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內(nèi)容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。
一、做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內(nèi)部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。20xx年11月22日，教育部下發(fā)《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程序，學校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過核準的章程，應當成為學校改革發(fā)展、實現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)?！薄秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》強調(diào)，“學校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學校章程和制度?！蔽倚Ｊ潜簧轿魇〗逃龔d授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員干部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個教職工干的順心、拿的放心、活的開心。
二、做好示范工作，發(fā)揮榜樣標桿作用。
1月19日我們召開了“規(guī)范從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的并教師字1號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強調(diào)了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規(guī)范了，集體才能規(guī)范，學校規(guī)范了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規(guī)定，可以這樣認為，嚴格的制度對于自覺的人是一種保護，對于不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會煩他，干上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。
三、做好研究工作，發(fā)揮成果引領作用。
上一周五，市教育局召開了20xx年教學質(zhì)量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發(fā)獎。但有一個《關于20xx年度中小學教學質(zhì)量考核結(jié)果的通報》，我們學校的總分為131.16分，在全市包括縣區(qū)的55所公辦高中學校中排名為第22名?？己藘?nèi)容分為教學管理50分，教學成績100分，附加分20分。我們學校的的教學管理34分，總排名并列34名，教學成績97.18分，總排名17名。附加分1.33分。滿分的項目有學業(yè)水平合格30分，參考率10分，學業(yè)水平提高考核10分，實際得分15.91分，二b提高考核分10分，實際得分14.23分。說明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務于教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4分，教學改革扣分5分，學業(yè)水平優(yōu)秀扣分5分，二b達線扣分4.39分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發(fā)了20xx屆畢業(yè)生的入學成績分數(shù)段統(tǒng)計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排3月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現(xiàn)的問題來改進我們的方法。
各位代表，學校的各項工作已經(jīng)進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經(jīng)完成了建設規(guī)劃手續(xù)，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十八
各位代表、同志們：
經(jīng)過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開于我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發(fā)展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過征求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。
我發(fā)言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。
一、認清形勢、加快適應。
去年10月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實行公司化運作。5個月來，公司總體發(fā)展形勢是好的。主要表現(xiàn)在：
一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結(jié)、謀事、干事，想在抓住機遇，盡快打造具有行業(yè)領先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。
二是重點工作推進有序。移交9所公寓，領取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關系，開展企業(yè)文化建設和企業(yè)標識設計及推廣應用，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調(diào)研準備，確保春運、調(diào)圖及日常的安全、服務質(zhì)量，等等。在這么短的時間里，同時推進這么多項工作，無論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。
三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了干部職工隊伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴峻。
壓力：
1、上級的要求越來越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、干部管理、安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定等方面，絕對不能落后于全局步伐。2月22日17時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。
2、乘務員的要求越來越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎上兼顧對外經(jīng)營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環(huán)境勢必會受到一定影響。而改造完成后，乘務員的住宿環(huán)境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。
3、地方政府監(jiān)管部門的要求越來越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對我們的監(jiān)管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進行規(guī)范經(jīng)營管理。
4、職工群眾的期望值越來越高。隨著公司成立，職工對公司的發(fā)展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個人收入才有可能提高上來。
挑戰(zhàn)：
2、各級干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、工作作風面臨極大挑戰(zhàn);。
3、確保安全有序、服務質(zhì)量和職工隊伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);。
4、確保經(jīng)營任務，做到依法依規(guī)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。
新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。
對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。
二、正視問題、增強危機。
公司成立5個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本著輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續(xù)“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開始浮現(xiàn)。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。
對問題的癥結(jié)，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內(nèi)有潛在的問題，主要癥狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。
為什么這么講，因為通過分析我們感到，問題主要發(fā)生在部分干部身上，關鍵在于個別中層干部和個別公寓小班子自身。
對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10月末、12月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監(jiān)督。
問題的表現(xiàn)：
1、極個別干部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。
2、極個別干部不求上進，業(yè)務能力不適應工作要求。
有的中層干部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小秘書”;。
3、極個別干部作風浮漂，不實不細。
有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;。
有的工作不細致，滿足于用文件貫徹文件;。
4、極個別干部黨性不強，自律不嚴，群眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負責任地隨意評價干部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業(yè)務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說是心態(tài)問題，往重里說，是黨性問題。
我們講危機意識，不是唱高調(diào)，是實實在在的現(xiàn)實。危機在哪里?
第一，是為這些干部的自身擔心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養(yǎng)，也對不起個人多年的奮斗，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當著職工代表的面兒下最后通牒，請好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會出現(xiàn)主動撞刀口的。
第二，也是更為關鍵的，是為公司發(fā)展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在干部。最關鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現(xiàn)的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會使全公司干部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入上受到很大影響。
請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別干部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的干部管理，對上級組織負責、對干部職工負責，對每個干部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續(xù)支持我們，加強對每名干部的監(jiān)督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共。
各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合并的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養(yǎng)家，來體現(xiàn)個人價值，來成就每個人的事業(yè)追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結(jié)，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!
因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結(jié)、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結(jié)，對極個別破壞團結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞臺，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進而來實現(xiàn)每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜托同志們!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十九
三月十二日公司召開了生產(chǎn)動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：
xx年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。
通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務，請公司領導看我們車間全體員工的行動吧。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇二十
各位代表、同志們：
本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切地問候!
本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經(jīng)理在工作報告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸?shù)南蠕h，作為公司生存發(fā)展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒有跑不了的路、沒有干不了的活、沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：
一、勇挑生產(chǎn)任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產(chǎn)任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現(xiàn)實情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強將、優(yōu)良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經(jīng)過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發(fā)展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經(jīng)濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業(yè)化重組后，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞、撕條縫。怎么拓展市場?首先是傳統(tǒng)開拓法。要有科學的明確的戰(zhàn)略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質(zhì)量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業(yè)務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關;與此同時還要綜合開拓法。充分發(fā)揮運輸行業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。
二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產(chǎn)值不可能有利潤;但有了產(chǎn)值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經(jīng)營指標是實現(xiàn)內(nèi)部利潤1150萬元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體戶干得起，而我們干不起。問題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟責任制，公司定了一個硬性指標、出臺了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢?答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續(xù)大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結(jié)合”。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結(jié)合起來。中央的“八項規(guī)定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無關系，其實不然?！鞍隧椧?guī)定”的主體精神是反對鋪張浪費。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評結(jié)合起來。干部為業(yè)績負責，業(yè)績?yōu)楦刹空f話。在干部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績作為其崗位、職級晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來。員工的操作技能與節(jié)能及對車輛使用壽命有著很大的關系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設結(jié)合起來。運輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效、共贏，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、勇挑生產(chǎn)安全重擔，爭做安全生產(chǎn)先鋒?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個低利潤、高風險的行業(yè)，安全任何上的風吹草動，都會讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟損失160多萬元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來說，分公司車多、人多，還是整個公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現(xiàn)實實際，在抓好日常的安全教育之外，還應重點抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識。員工的安全觀念強、安全意識濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會陷于被動局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯誤認識。少數(shù)人認為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會對單位、個人進行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，同時還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規(guī)操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓基地，這個戲稱非常準確。在戲稱的同時我們要勇于正視問題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓、靠自學成材;有些在社會上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習慣，如不系安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可采取導師帶徒、干部跟車督導等有效方法進行糾正。
四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優(yōu)質(zhì)服務先鋒。雖然管理局的勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但整個江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進行。整個工程搬遷、整個大宗物質(zhì)的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對重擔，我們責無旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來講，我們也別無選擇。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運營車輛109臺。每天一開門，不論車輛是否運行就要16萬開銷。我們更應該清醒地認識到：現(xiàn)在是買方市場，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進入了這個市場，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開發(fā)呢?工程運輸是勘探開發(fā)的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作，更應該成為我們工程運輸人永恒的精神。盡管我們已成為設備中轉(zhuǎn)站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒有條件創(chuàng)造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務不確定性。沒有任務時，大量車輛待派;任務集中時，又沒有車輛可派。調(diào)度作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動都會對整個分公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。不論何時、不論什么情況都必須文明用語、都必須誠信服務。永遠不能說沒有車，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強烈的事業(yè)心、責任感。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務、根據(jù)每趟任務的特性，統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)派，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好、盡量把每臺車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務不景氣時，不能只等別人報平衡，而是要積極主動去聯(lián)系，盡量提高每臺車的出勤率;二是靈活應對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實。基層干部作為直接的參與者、管理者，對整個隊伍素質(zhì)高低、整個生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，起著至關重要的作用。不論何時、不論什么情況，都必須禮貌用語、率先垂范、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會、周一晚上的例會，結(jié)合主題教育活動，強化隊伍培訓，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時間進行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對于臨時安排的任務，永遠不能說沒有人。要始終對整個車隊的生產(chǎn)狀況了如指掌、對整個員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務從我們手中丟失;三是準點吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準點報到、準點吊運;聽從現(xiàn)場人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時還要掌握好一個度，確保服務到位而不越位;對現(xiàn)場違章指揮現(xiàn)象要學會婉拒，并及時做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節(jié);對工作小時有爭議的，要用事實講話，千萬不要與客戶發(fā)生爭吵，實在不行，就把路單拿回來讓調(diào)度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強溝通，互利共贏。及時做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務質(zhì)量的差距，加強對后續(xù)工作的改進，不斷提高客戶的滿意度，真正實現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的。
五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是我們每個工程運輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問題。具體來說就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人為本，努力實現(xiàn)人自身、人與人的和諧。構建和諧企業(yè)，關鍵是確立以人為本的價值觀，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競爭力的基礎。著力推進人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業(yè)、個人與社會的關系，真正融入社會、融入集體。著力建立和諧的人際關系，在企業(yè)內(nèi)努力營造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。關注員工的切身利益，保障其合法權益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營績效的提升不斷增長，形成企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神，著力打造一個員工與企業(yè)共同進步、共同成長的發(fā)展環(huán)境，營造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當前實行的單車績效考核，要加以正確地引導，抓住正反兩個方面的典型，引導大家學會算帳、學會經(jīng)營;二是超越競爭，努力實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競爭的和諧。構建和諧企業(yè)，要更新競爭觀念，不能采取“你死我活”的過度競爭方式，而要采取“合作共贏”的合作競爭方式。合作才有共贏，共贏才能發(fā)展。要加強企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)優(yōu)勢鏈接，實現(xiàn)不同企業(yè)間信息、市場等資源共享，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強責任感，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會、自然的和諧。企業(yè)要增強社會責任感，在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時，還應該促進企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動承擔社會責任。因為企業(yè)承擔社會責任不是簡單的付出，而是對企業(yè)與社會“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負擔，而實際上只要我們強化培訓并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財富;四是推進制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機制。構建和諧企業(yè)是一個長期的動態(tài)過程。實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業(yè)管理的過程中逐漸將其內(nèi)化為每一個員工的信念和具體行動，并長期保持下來，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過制度創(chuàng)新來營造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問題，要通過自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動不動就超級上訪。要形成一個良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
總之，會議的召開，對于分公司上下進一步深入貫徹落實精神，實施公司戰(zhàn)略部署、服務油田穩(wěn)油增氣;進一步認清形勢，明確任務，牢固樹立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應對挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝心聚力，進一步地繼續(xù)推動分公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項目標任務，必將產(chǎn)生積極的促進和推動作用。希望各位代表迅速將會議精神傳達貫徹落實。我堅信：只要我們上下團結(jié)一心，共同努力，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運輸分公司更加美好的明天!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇一
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神。
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇二
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告，切實領會報告的精神實質(zhì);采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向?qū)嶓w經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇三
職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領導。
講話稿。
僅供參考。
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的。
工作報告。
切實領會報告的精神實質(zhì);采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素清楚地知道公司20xx年的目標和任務清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來進一步增強危機意識、競爭意識堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向?qū)嶓w經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平。惠及員工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要。
規(guī)章制度。
和集體。
合同。
方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的。
工作計劃。
一項一項認真對照一件一件具體抓好。下面我就如何貫徹落實這次職代會精神團結(jié)一心增強信心推動企業(yè)加快發(fā)展問題談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力。
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇四
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點工作。可以說，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領職工積極完成公司各項任務，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務負擔嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領導干部要牢固樹立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜?、求真務實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領導干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關鍵。因此，各級領導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關系，引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領導干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領導干部等制度，積極維護職工的合法權益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇五
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑危冀K保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇六
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇七
尊敬的各位教官、老師、同學們：
大家好！在這個秋高氣爽的季節(jié)，我們在這里舉行__五中20__級學生軍訓開營儀式。首先，我代表學校及全體師生對來我校參加本次軍訓的領導及教官們表示衷心的感謝！
多年來，我校一直重視學生德智體的全面發(fā)展，重視對學生的國防教育及自立自強精神的培養(yǎng)，倡導學生積極參加學校組織的各類體育活動，引導學生樹立“健康之精神寓于健康之體魄”的觀念，幾年來，很多學生在縣市組織的籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽和中學生運動會上獲獎，既鍛煉了身體，又為學校爭得了榮譽；學校也先后獲得過日照市體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體衛(wèi)藝國防教育宣傳工作先進單位等榮譽。
同學們，你們作為新時代的'中學生，肩負著建設祖國、保衛(wèi)祖國的雙重責任，積極參加國防教育磨練意志和毅力，對于你們提高自身素質(zhì)、增強適應能力有著十分重要的意義。中學時期是人生的黃金時期，如何邁好這第一步，成為一名合格的中學生，這需要我們認真地去思考。初中階段是我們身心迅速成長的時期，同時也是學科門類增多、學習任務繁重、作業(yè)量加大的一個重要時期，所以，面對新的生活、新的學習任務，我們要重新定位自己，打造自己，豐富自己的思想，強健自己的體魄，磨礪自己的意志。
軍訓，是我們初中生活中重要的一課，也將成為我們?nèi)松鷼v程中一段最寶貴的經(jīng)歷。軍訓顧名思義，就是軍事化訓練，四天的艱苦訓練，會讓我們懂得吃苦，學會吃苦，磨練出頑強的意志和品質(zhì)，訓練出嚴密的組織性和紀律性，塑造出軍人般的精神和氣概。軍人有哪些品質(zhì)呢？不怕吃苦、敢于吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)；紀律嚴明、令行禁止的優(yōu)良作風；拼搏奮進、勇創(chuàng)一流的向上精神。希望同學們以積極的態(tài)度對待，以昂揚的斗志投入，提升自己的素質(zhì)，塑造一個全新的自我。
為了把這次軍訓搞好，練出成績，練就嚴格的班風、學風，我在此向同學們提出以下幾點希望：
1、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。部隊領導和學校高度重視這次軍訓工作，做了周密的部署安排，要求我們?nèi)w師生一定要做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，與教官密切配合，高標準，嚴要求，齊心協(xié)力，按計劃、有步驟圓滿完成軍訓工作任務。
2、嚴格訓練，服從命令。全體同學虛心向教官學習，嚴格要求自己，聽從指揮，刻苦訓練，克服驕氣，不怕苦，不怕累，力爭好的成績。
3、嚴守紀律，爭當模范。紀律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗；一個班級，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。所以，對每一位同學在軍訓期間的遵紀守規(guī)情況，要進行嚴格的考核，除特殊情況外一律不得請假，在軍訓活動中，認真聽講，仔細看清教官的動作示范，牢記要點、要領，掌握技能，堅決杜絕拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象，一切行動聽指揮，服從教官的指揮和調(diào)動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓的最后勝利，不辜負部隊、學校、家長、老師對你們的殷切希望。
同學們，我們要以立志成才的激情，戰(zhàn)勝困難的決心參加這次軍訓。我相信：有各位教官、老師的關心指導，有全體學員的共同努力，軍訓一定會取得豐碩成果。最后，我祝本次軍訓獲得圓滿成功！祝全體教官工作順利！祝全體學生學有所成！
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇八
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權制度改革應該成為建立和完善法人治理結(jié)構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結(jié)構的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領導班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇九
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神。
近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導職代會總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌ǎ掳肽甑娜蝿帐悄軌蛲瓿傻摹?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的。
工作報告。
以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則盡快制定或修改各種管理辦法將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期考核一定要嚴不能睜一只眼閉一只眼或者送人情這不是對員工的關心是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整做到公平、公開、公正要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外各單位還要確保貨源和服務保障到位外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神。
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的。
崗位職責。
強化制度保障和嚴控流程規(guī)范不斷改進作風提高執(zhí)行力確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查更要有制度保障和流程監(jiān)控使每一項工作都落到實處切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機進一步轉(zhuǎn)變工作作風身先士卒率先垂范要求職工做到的管理人員要首先做到。在抓落實的過程中要有良好的精神狀態(tài)有務實的工作作風敢抓敢干、真抓實干辦實事、求實效要從本部門實際出發(fā)把公司的各項工作布置具體化準確把握工作重點分清輕重緩急注重統(tǒng)籌兼顧加強團隊協(xié)作創(chuàng)造性地開展工作。同時要堅決反對有令不行、有禁不止上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)要嚴格按照操作規(guī)程力求嚴謹細致一絲不茍將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習。
培訓方案。
做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強力求通過不斷加強學習和培訓提高自身能力和水平推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質(zhì)量充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性不斷提升技術技能水平。在全員培訓上要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心以提高學習培訓質(zhì)量為主線以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主進一步加大全員培訓力度充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上要健全完善人才成長激勵機制進一步深化用工分配制度改革嚴格績效考核逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神。
近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。
應急預案。
和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十一
同志們：
今天，**職工代表大會在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫(yī)務工作者表示衷心的感謝!
20xx年是我市實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，也是深化公立醫(yī)院改革承前啟后、扎實推進的關鍵一年。**醫(yī)院作為我市公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，在提升醫(yī)療水平、完善服務體系、強化內(nèi)部管理、加快基本建設以及探索公立醫(yī)院集團化改革等方面均取得了顯著成績。尤其是醫(yī)療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫(yī)療服務能力。**學科被評為***，成為我市唯一的國家級重點臨床培育科室。**醫(yī)療集團經(jīng)過一年多的發(fā)展，現(xiàn)已形成跨行政區(qū)劃、多元化的綜合性醫(yī)療服務集團。工會工作取得了優(yōu)異的成績，醫(yī)院職代會被評為五星級職代會，建立了設施先進、功能齊全的職工之家。在職工隊伍建設、醫(yī)院民主建設方面，做到服務全局、服務中心、服務職工，把維護群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會成為黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，召開職工代表大會，討論醫(yī)院工作報告、財政預、決算報告等重大問題，這些對推動醫(yī)院的民主建設、保持醫(yī)院的穩(wěn)定、調(diào)動職工的積極性，促進醫(yī)院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點要求：
一、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)院整體水平。
要使公立醫(yī)院在改革和市場競爭的大局中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要從管理上進行改革，實現(xiàn)管理由經(jīng)驗型、粗放型向科學型和精細化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，落實管理措施。一是要立足實際，堅定發(fā)展信心，找準目標定位，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院發(fā)展目標實現(xiàn)的途徑和手段作出的總體謀劃，面對醫(yī)改的不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)，要認清形勢、明確任務，及時調(diào)整思路。二是不斷完善醫(yī)院制度建設，落實執(zhí)行情況，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫(yī)療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務理念，準確把握醫(yī)療服務市場，細化患者分類，根據(jù)患者需求，增加便民服務，改善服務流程，利用信息化手段提高服務效率，及時處理投訴和建議，構筑良好的醫(yī)患關系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動性，實現(xiàn)醫(yī)院效益和醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。
二、加強重點學科建設，提高服務水平。
重點學科是醫(yī)院建設與發(fā)展的驅(qū)動力，是一項帶動全局的基礎性工作。醫(yī)院要充分發(fā)揮重點學科的示范作用和技術輻射作用，以重點學科為依托，建設特色學科群，開展以高新技術為龍頭，以協(xié)作攻關為紐帶的技術聯(lián)合，促進全院科技工作的開展。對于重點學科建設，要根據(jù)?？铺厣?、綜合實力、區(qū)域分布、戰(zhàn)略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設規(guī)劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創(chuàng)新工作的投入及獎勵力度。目前**醫(yī)院的**科已被確定為國家**科室，醫(yī)院要在資金、設備、人才等方面給予大力支持。在未來五年內(nèi)力爭獲得更多的國家、省、市各級重點學科、專科，努力提高服務能力和業(yè)務水平。
三、加快人才隊伍建設，加強專業(yè)人員培訓。
人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，建立培養(yǎng)和引進并重的隊伍建設模式。多渠道多形式引進拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索。在合理任用人才的基礎上，根據(jù)崗位明確繼續(xù)教育和培訓方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃，著力培養(yǎng)學科帶頭人和業(yè)務骨干，在院內(nèi)提供崗位培訓和課堂培訓，在院外提供短期學習和進修。
四、加快公立醫(yī)院集團化改革，增強發(fā)展后勁。
20xx年2月，我市被國家確定為全國公立醫(yī)院改革試點城市。這既是對我們的鼓勵和鞭策，也對我市的衛(wèi)生工作提出了更高的要求。我們必須通過加強對公立醫(yī)院改革試點指導意見和政策的學習，進一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。面對新形勢，要以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務人員積極性、提高社會滿意度和降低醫(yī)療服務成本和費用為改革目標，確保公立醫(yī)院公益性，以醫(yī)療集團為載體，實現(xiàn)管辦分開，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構，不斷延伸、拓寬醫(yī)療服務，有效整合資源，提高醫(yī)院運行效率。
同志們，公立醫(yī)院改革已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。回顧20xx年我們豪情滿懷，展望20xx年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領導下，堅持正確的發(fā)展思路不動搖，咬定確立的發(fā)展目標不放松，振奮精神，開拓進取，埋頭苦干，為把集團建設成技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務一流的現(xiàn)代化的醫(yī)療集團作出更大貢獻!
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新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導年終總結(jié)講話，僅供參考。
同志們：
綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。
一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產(chǎn)緊張有力，實現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場生產(chǎn)緊張有力，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新，實現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。
公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
累，經(jīng)濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。
總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新突破。
20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術和設備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。
主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。
指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。
主要工作思路是：圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務來抓。
“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現(xiàn)石料銷售的突破。
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“三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。
“二個確?！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。
圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。
1、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現(xiàn)石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現(xiàn)有市場的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據(jù)。
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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現(xiàn)場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調(diào)整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：
1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。
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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。
4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權。
20xx年，公司務必在規(guī)范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作，各個部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗。
剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽兊脑?，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結(jié)一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據(jù)說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!
再說一下我們這個團結(jié)一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領導來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的。
我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經(jīng)驗，有張有弛。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結(jié)一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結(jié)兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機構調(diào)整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)”。
我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結(jié)了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結(jié)了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
還有就是，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來簽的協(xié)議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質(zhì)。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產(chǎn)領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質(zhì)量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調(diào)整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現(xiàn)，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結(jié)、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結(jié)一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結(jié)合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
我現(xiàn)在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數(shù)不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任，也要對人家老板負責任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現(xiàn)實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經(jīng)過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
為實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領導致辭。
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：
一、創(chuàng)新。
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結(jié)構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。
二、相信。
相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好!
春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。
第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷售通道。
第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十三
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。
會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
安排觀。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十四
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉(zhuǎn)變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結(jié)構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉(zhuǎn)變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十五
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結(jié)合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十六
各位領導、各位來賓、各位代表：
在全國上下紀念建團90周年和黨的xx大勝利召開之際，在自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次團員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次學生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團委領導、自治區(qū)學聯(lián)領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內(nèi)一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結(jié)和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發(fā)展和建設做出了突出的貢獻。
今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開好這次大會。
會;開成一次團結(jié)帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十七
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之后的分配政策調(diào)整三個重要文件進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調(diào)研工作以及為會議準備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從14年12月份到15年3月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從15年1月20日到15年3月20日的“規(guī)范從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內(nèi)容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。
一、做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內(nèi)部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。20xx年11月22日，教育部下發(fā)《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程序，學校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過核準的章程，應當成為學校改革發(fā)展、實現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)?！薄秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》強調(diào)，“學校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學校章程和制度?！蔽倚Ｊ潜簧轿魇〗逃龔d授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員干部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個教職工干的順心、拿的放心、活的開心。
二、做好示范工作，發(fā)揮榜樣標桿作用。
1月19日我們召開了“規(guī)范從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的并教師字1號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強調(diào)了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規(guī)范了，集體才能規(guī)范，學校規(guī)范了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規(guī)定，可以這樣認為，嚴格的制度對于自覺的人是一種保護，對于不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會煩他，干上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。
三、做好研究工作，發(fā)揮成果引領作用。
上一周五，市教育局召開了20xx年教學質(zhì)量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發(fā)獎。但有一個《關于20xx年度中小學教學質(zhì)量考核結(jié)果的通報》，我們學校的總分為131.16分，在全市包括縣區(qū)的55所公辦高中學校中排名為第22名?？己藘?nèi)容分為教學管理50分，教學成績100分，附加分20分。我們學校的的教學管理34分，總排名并列34名，教學成績97.18分，總排名17名。附加分1.33分。滿分的項目有學業(yè)水平合格30分，參考率10分，學業(yè)水平提高考核10分，實際得分15.91分，二b提高考核分10分，實際得分14.23分。說明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務于教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4分，教學改革扣分5分，學業(yè)水平優(yōu)秀扣分5分，二b達線扣分4.39分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發(fā)了20xx屆畢業(yè)生的入學成績分數(shù)段統(tǒng)計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排3月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現(xiàn)的問題來改進我們的方法。
各位代表，學校的各項工作已經(jīng)進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經(jīng)完成了建設規(guī)劃手續(xù)，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十八
各位代表、同志們：
經(jīng)過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開于我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發(fā)展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過征求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。
我發(fā)言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。
一、認清形勢、加快適應。
去年10月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實行公司化運作。5個月來，公司總體發(fā)展形勢是好的。主要表現(xiàn)在：
一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結(jié)、謀事、干事，想在抓住機遇，盡快打造具有行業(yè)領先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。
二是重點工作推進有序。移交9所公寓，領取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關系，開展企業(yè)文化建設和企業(yè)標識設計及推廣應用，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調(diào)研準備，確保春運、調(diào)圖及日常的安全、服務質(zhì)量，等等。在這么短的時間里，同時推進這么多項工作，無論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。
三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了干部職工隊伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴峻。
壓力：
1、上級的要求越來越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、干部管理、安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定等方面，絕對不能落后于全局步伐。2月22日17時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。
2、乘務員的要求越來越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎上兼顧對外經(jīng)營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環(huán)境勢必會受到一定影響。而改造完成后，乘務員的住宿環(huán)境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。
3、地方政府監(jiān)管部門的要求越來越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對我們的監(jiān)管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進行規(guī)范經(jīng)營管理。
4、職工群眾的期望值越來越高。隨著公司成立，職工對公司的發(fā)展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個人收入才有可能提高上來。
挑戰(zhàn)：
2、各級干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、工作作風面臨極大挑戰(zhàn);。
3、確保安全有序、服務質(zhì)量和職工隊伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);。
4、確保經(jīng)營任務，做到依法依規(guī)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。
新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。
對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。
二、正視問題、增強危機。
公司成立5個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本著輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續(xù)“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開始浮現(xiàn)。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。
對問題的癥結(jié)，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內(nèi)有潛在的問題，主要癥狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。
為什么這么講，因為通過分析我們感到，問題主要發(fā)生在部分干部身上，關鍵在于個別中層干部和個別公寓小班子自身。
對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10月末、12月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監(jiān)督。
問題的表現(xiàn)：
1、極個別干部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。
2、極個別干部不求上進，業(yè)務能力不適應工作要求。
有的中層干部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小秘書”;。
3、極個別干部作風浮漂，不實不細。
有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;。
有的工作不細致，滿足于用文件貫徹文件;。
4、極個別干部黨性不強，自律不嚴，群眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負責任地隨意評價干部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業(yè)務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說是心態(tài)問題，往重里說，是黨性問題。
我們講危機意識，不是唱高調(diào)，是實實在在的現(xiàn)實。危機在哪里?
第一，是為這些干部的自身擔心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養(yǎng)，也對不起個人多年的奮斗，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當著職工代表的面兒下最后通牒，請好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會出現(xiàn)主動撞刀口的。
第二，也是更為關鍵的，是為公司發(fā)展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在干部。最關鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現(xiàn)的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會使全公司干部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入上受到很大影響。
請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別干部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的干部管理，對上級組織負責、對干部職工負責，對每個干部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續(xù)支持我們，加強對每名干部的監(jiān)督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共。
各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合并的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養(yǎng)家，來體現(xiàn)個人價值，來成就每個人的事業(yè)追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結(jié)，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!
因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結(jié)、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結(jié)，對極個別破壞團結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞臺，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進而來實現(xiàn)每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜托同志們!
謝謝大家!
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十九
三月十二日公司召開了生產(chǎn)動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：
xx年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。
通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務，請公司領導看我們車間全體員工的行動吧。
企業(yè)領導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇二十
各位代表、同志們：
本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切地問候!
本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經(jīng)理在工作報告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸?shù)南蠕h，作為公司生存發(fā)展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒有跑不了的路、沒有干不了的活、沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：
一、勇挑生產(chǎn)任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產(chǎn)任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現(xiàn)實情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強將、優(yōu)良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經(jīng)過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發(fā)展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經(jīng)濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業(yè)化重組后，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞、撕條縫。怎么拓展市場?首先是傳統(tǒng)開拓法。要有科學的明確的戰(zhàn)略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質(zhì)量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業(yè)務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關;與此同時還要綜合開拓法。充分發(fā)揮運輸行業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。
二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產(chǎn)值不可能有利潤;但有了產(chǎn)值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經(jīng)營指標是實現(xiàn)內(nèi)部利潤1150萬元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體戶干得起，而我們干不起。問題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟責任制，公司定了一個硬性指標、出臺了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢?答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續(xù)大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結(jié)合”。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結(jié)合起來。中央的“八項規(guī)定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無關系，其實不然?！鞍隧椧?guī)定”的主體精神是反對鋪張浪費。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評結(jié)合起來。干部為業(yè)績負責，業(yè)績?yōu)楦刹空f話。在干部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績作為其崗位、職級晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來。員工的操作技能與節(jié)能及對車輛使用壽命有著很大的關系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設結(jié)合起來。運輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效、共贏，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、勇挑生產(chǎn)安全重擔，爭做安全生產(chǎn)先鋒?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個低利潤、高風險的行業(yè)，安全任何上的風吹草動，都會讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟損失160多萬元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來說，分公司車多、人多，還是整個公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現(xiàn)實實際，在抓好日常的安全教育之外，還應重點抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識。員工的安全觀念強、安全意識濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會陷于被動局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯誤認識。少數(shù)人認為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會對單位、個人進行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，同時還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規(guī)操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓基地，這個戲稱非常準確。在戲稱的同時我們要勇于正視問題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓、靠自學成材;有些在社會上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習慣，如不系安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可采取導師帶徒、干部跟車督導等有效方法進行糾正。
四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優(yōu)質(zhì)服務先鋒。雖然管理局的勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但整個江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進行。整個工程搬遷、整個大宗物質(zhì)的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對重擔，我們責無旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來講，我們也別無選擇。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運營車輛109臺。每天一開門，不論車輛是否運行就要16萬開銷。我們更應該清醒地認識到：現(xiàn)在是買方市場，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進入了這個市場，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開發(fā)呢?工程運輸是勘探開發(fā)的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作，更應該成為我們工程運輸人永恒的精神。盡管我們已成為設備中轉(zhuǎn)站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒有條件創(chuàng)造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務不確定性。沒有任務時，大量車輛待派;任務集中時，又沒有車輛可派。調(diào)度作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動都會對整個分公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。不論何時、不論什么情況都必須文明用語、都必須誠信服務。永遠不能說沒有車，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強烈的事業(yè)心、責任感。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務、根據(jù)每趟任務的特性，統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)派，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好、盡量把每臺車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務不景氣時，不能只等別人報平衡，而是要積極主動去聯(lián)系，盡量提高每臺車的出勤率;二是靈活應對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實。基層干部作為直接的參與者、管理者，對整個隊伍素質(zhì)高低、整個生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，起著至關重要的作用。不論何時、不論什么情況，都必須禮貌用語、率先垂范、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會、周一晚上的例會，結(jié)合主題教育活動，強化隊伍培訓，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時間進行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對于臨時安排的任務，永遠不能說沒有人。要始終對整個車隊的生產(chǎn)狀況了如指掌、對整個員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務從我們手中丟失;三是準點吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準點報到、準點吊運;聽從現(xiàn)場人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時還要掌握好一個度，確保服務到位而不越位;對現(xiàn)場違章指揮現(xiàn)象要學會婉拒，并及時做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節(jié);對工作小時有爭議的，要用事實講話，千萬不要與客戶發(fā)生爭吵，實在不行，就把路單拿回來讓調(diào)度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強溝通，互利共贏。及時做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務質(zhì)量的差距，加強對后續(xù)工作的改進，不斷提高客戶的滿意度，真正實現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的。
五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是我們每個工程運輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問題。具體來說就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人為本，努力實現(xiàn)人自身、人與人的和諧。構建和諧企業(yè)，關鍵是確立以人為本的價值觀，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競爭力的基礎。著力推進人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業(yè)、個人與社會的關系，真正融入社會、融入集體。著力建立和諧的人際關系，在企業(yè)內(nèi)努力營造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。關注員工的切身利益，保障其合法權益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營績效的提升不斷增長，形成企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神，著力打造一個員工與企業(yè)共同進步、共同成長的發(fā)展環(huán)境，營造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當前實行的單車績效考核，要加以正確地引導，抓住正反兩個方面的典型，引導大家學會算帳、學會經(jīng)營;二是超越競爭，努力實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競爭的和諧。構建和諧企業(yè)，要更新競爭觀念，不能采取“你死我活”的過度競爭方式，而要采取“合作共贏”的合作競爭方式。合作才有共贏，共贏才能發(fā)展。要加強企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)優(yōu)勢鏈接，實現(xiàn)不同企業(yè)間信息、市場等資源共享，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強責任感，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會、自然的和諧。企業(yè)要增強社會責任感，在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時，還應該促進企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動承擔社會責任。因為企業(yè)承擔社會責任不是簡單的付出，而是對企業(yè)與社會“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負擔，而實際上只要我們強化培訓并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財富;四是推進制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機制。構建和諧企業(yè)是一個長期的動態(tài)過程。實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業(yè)管理的過程中逐漸將其內(nèi)化為每一個員工的信念和具體行動，并長期保持下來，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過制度創(chuàng)新來營造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問題，要通過自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動不動就超級上訪。要形成一個良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
總之，會議的召開，對于分公司上下進一步深入貫徹落實精神，實施公司戰(zhàn)略部署、服務油田穩(wěn)油增氣;進一步認清形勢，明確任務，牢固樹立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應對挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝心聚力，進一步地繼續(xù)推動分公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項目標任務，必將產(chǎn)生積極的促進和推動作用。希望各位代表迅速將會議精神傳達貫徹落實。我堅信：只要我們上下團結(jié)一心，共同努力，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運輸分公司更加美好的明天!