制定一個明確的計劃可以幫助我們更好地組織和安排時間。那么怎樣才能制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和需求，清楚知道自己想要實現(xiàn)的是什么。然后，我們需要考慮已有的資源和能力，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和限制條件。接著，我們可以利用時間管理和優(yōu)先級排序的技巧，將任務(wù)分解，并合理地安排起來。最后，我們還應(yīng)該隨時進行反思和調(diào)整，根據(jù)實際情況進行適時的修正。只有這樣，我們才能確保計劃的可行性和有效性?？偨Y(jié)是為了更好地梳理和規(guī)劃自己的計劃，是一種非常重要的工具和方法。我們需要認真對待計劃的制定和執(zhí)行，以達到預(yù)期的目標。希望以上的建議和范例可以對大家有所幫助，祝愿大家在計劃中取得好的成果！
煤礦個人工作計劃篇一
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄并就學習內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20_年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到_收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段_，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的.知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為_和諧文明、安全高效_的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
轉(zhuǎn)眼間到某某煤礦工作已經(jīng)一個多月了，在這一個多月的時間里我也漸漸適應(yīng)了這里的工作和生活?；叵肫饋碓谶@一個多月的時間里，也經(jīng)歷了很多的事認識了很多的人，學到了很多知識。
剛來某某煤礦的前幾天，基本沒有接觸有關(guān)工作方面的事，只是在廠領(lǐng)導的安排和幾位學長的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關(guān)事宜。
正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓開始的。在安全科培訓的一個禮拜里我認真學習了《洗煤廠安全規(guī)程》，熟悉了洗煤廠工作中的安全要求，提高了自己的生產(chǎn)安全意識。這個進廠前的培訓和學習是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。
結(jié)束了安全科的培訓后我們就正式的接觸到工作事宜了，剛進廠我是在重介車間，在重介車間呆的這十多天的時間里，我確實學到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團舉辦的“現(xiàn)代選煤技術(shù)交流會”認識了一些在選煤技術(shù)一線做科研的專家和教授，同時也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。
在剛來重介車間的這段時間我首先對全廠的設(shè)備做了一個初步的認識，簡單了解了全廠的工藝流程。在隨后的幾天時間里我詳細了解了廠里的生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備的名稱、設(shè)備的編號、設(shè)備的主要用途，以及設(shè)備在工藝流程中所處的位置。到目前為止我基本認識了重介車間、原煤車間、浮選車間的生產(chǎn)設(shè)備包括各自對應(yīng)的設(shè)備編號。隨后我又進一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車間、部分浮選車間的管道說出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。
在這段時間中我也參加了幾次生產(chǎn)檢查試驗，在試驗中我進一步熟悉了試驗的要求和步驟，也溫習了實驗數(shù)據(jù)的處理和分析。對數(shù)據(jù)的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗積累的一個主要方面。
后來我調(diào)到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務(wù)和職責，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了335密度計的自動加水閥，在這過程中我也簡單了解了自動加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個方面。后來又跟隨他們先后校對了701、702、201皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時間進一步學習皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學會校對。前段時間我們又校對了335、336的密度計，密度自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)是整個洗煤過程的關(guān)鍵部分，雖然以前在學校也接觸過密度調(diào)節(jié)的有關(guān)知識，但是要在實際中真正弄清和掌握密度自動調(diào)節(jié)這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點。
總的來說，這一段時間我真正做的工作并不多，很大一部分時間都還是在適應(yīng)工作，認識和了解具體的工作方法，也是前期的一個學習過程，隨著我們以后對工作的熟悉和適應(yīng)，我相信以后一定會做出實際性的業(yè)績的。
我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團工作，被安排在集團公司信息部，擔任監(jiān)控專員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報警系統(tǒng)工作，至今工作已近兩年，近兩年來在部門領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作情況如下總結(jié)：
一、緊抓學習，不斷提高專業(yè)技能。
初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務(wù)量大，負責區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動學習相關(guān)資料，有疑問及時和領(lǐng)導和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實際情況，以便盡快地開展工作，并抓緊時間熟悉各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊伍的情況，很快的進入了角色。
二、腳踏實地，努力做好各項本職工作。
煤礦個人工作計劃篇二
我為安全發(fā)展獻一計抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。
一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。
運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。
二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。堅持理念先導。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼恚浞职l(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。
三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。
積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設(shè)計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。利用制度進行強化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。
四、管理者以身作則是前提“火車跑得快，全靠車頭帶”。
只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。
尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧晳T性違章行為。安全文化來源于實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。
煤礦個人工作計劃篇三
20xx是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定2011年個人年度工作計劃：
一、指導思想。
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
（一）加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。
2、加強學習，提升個人素質(zhì)。
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。
三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。
（二）始終牢記安全教育工作計劃。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
（三）強化崗位技能學習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領(lǐng)導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。
自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風采”當代礦工的良好風貌。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
煤礦個人工作計劃篇四
1、項目銷售團隊建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才。
2、完善營銷培訓方案，并制定培訓計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強和提高團隊的執(zhí)行力，提高工作績效。
4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續(xù)開展。
煤礦個人工作計劃篇五
1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施。
(一)嚴控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進行處罰外，并株連考核責任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強對各級管理人員進行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障。
1、加強通風瓦斯管理。通風隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標準化排名后三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學習，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認真總結(jié)本單位當月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦個人工作計劃篇六
為了進一步開展好的各項工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，掘進四區(qū)認真做好年終總結(jié)工作。該區(qū)接到礦下發(fā)做好年終總結(jié)工作的通知后，及時組織召開了工區(qū)干部會，就的工作作了專題回顧和總結(jié)，總結(jié)認為：中，該區(qū)緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統(tǒng)的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等管理制度和分配制度，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產(chǎn)進尺計劃和掘進會戰(zhàn)任務(wù)。1—11月份全區(qū)計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%;安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量均達部頒標準，質(zhì)量標準化建設(shè)持續(xù)保持動態(tài)達標。季季參加集團公司質(zhì)量標準化檢查，全年奪得質(zhì)量標準化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質(zhì)量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率在95%以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩(wěn)定，杜絕了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生;職工安全教育、技術(shù)素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。在做好總結(jié)的同時，該區(qū)還就明年的工作做了研究和規(guī)劃：中，確保全面完成或超額完成礦下達生產(chǎn)進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10%以上;安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量全面達標，創(chuàng)出4-6個精品工程;機電杜絕失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率95分以上;做好節(jié)材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新臺階。
煤礦個人工作計劃篇七
年是黨風廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要一年。按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的總體要求，為進一步落實礦黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會議精神，依據(jù)紀委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念、研究新情況、適應(yīng)新形勢、采取新對策、力爭新成效。主要打算如下：
一、指導思想：
堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的十六屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢^v^門的重要職能，是^v^構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以十六屆四、五中全會的關(guān)于黨風廉政大政方針為重點；二是要以^v^會議對黨風廉政確定的指導思想、主要工作目標、中紀委年具體任務(wù)為重點；三是要以^v^、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點；四是要以正反兩個方面典型實例為重點；五是紀檢^v^門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學習中安排一定內(nèi)容的黨風廉政教育學習，努力完成規(guī)定的學習筆記和心得體會數(shù)量，保證學習效果；領(lǐng)導干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次；運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學習教育和警示性教育，全年不少于兩次；繼續(xù)訂閱《^v^員人》、《黨風黨紀》、《黨風廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學習資料不少于2本，盡量滿足大家學習需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學習內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學習，一要增強廉潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風廉政工作重要意義；深刻認識加強黨風廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作；深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識；深刻認識要加強黨風廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風廉政責任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責任一覽表；從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導要與下級負責人簽訂責任書；抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責任人要抓好責任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違^v^風廉政各項規(guī)定及責任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導干部要明確目標任務(wù)，明確職責，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責任職責、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢^v^門、干部履行職責情況的檢查；開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查；組織對領(lǐng)導干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查；加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查；開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查；加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題；對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%；開展黨員領(lǐng)導干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；下半年，專門對“四類不正之風”問題進行一次檢查，防止四種不良風氣的蔓延；配合行政領(lǐng)導抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
煤礦個人工作計劃篇八
展望20xx年我部將圍繞分行各項經(jīng)營目標，且認真落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。
明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學習與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的^v^坐等^v^思維，要積極樹立^v^走出去^v^意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
【二】是^v^走出去^v^對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
【三】是加大有貸客戶的資金^v^入社率^v^通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的.前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的^v^生命線^v^所以，在以后的辦，貸過程中，注重調(diào)查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的^v^三查^v^做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄^v^新官不理舊賬^v^的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
煤礦個人工作計劃篇九
為深入貫徹落實《**市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號)和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號)精神，杜絕重大及以上事故發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進我縣煤業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，我局將以日常監(jiān)管和各類專項檢查為主，加強對礦井的服務(wù)與指導,扎實抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實際，現(xiàn)將**年煤礦安全工作計劃安排如下：
一、指導思想。
認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步落實政府的安全監(jiān)管主體責任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，以強化安全監(jiān)管為手段，堅持“監(jiān)督、指導、服務(wù)”并重的原則，加強煤礦安全現(xiàn)場管理，提高煤礦職工的安全意識，提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標準化、機械化、自動化和信息化建設(shè)”目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標。
(一)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。**年，完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標準化驗收工作。
(二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。
(三)堅決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生，盡量減少一般事故的發(fā)生，死亡人數(shù)控制在省、市下達的指標以內(nèi)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進度，完成整改投資8600萬元，完成招商引資8000萬元。
三、工作重點。
(一)開展四個專項檢查。
**年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式，認真落實企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個責任，深入開展隱患排查治理，在此基礎(chǔ)上，配合市局突出抓好以下四個專項檢查。
1.煤礦瓦斯治理專項檢查。
煤礦企業(yè)在安全措施上要實現(xiàn)合理部署、采掘平衡，系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進一步健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，增強煤礦職工瓦斯防治意識，提升煤礦瓦斯綜合治理能力，有效防止瓦斯超限，堅決杜絕瓦斯事故。
2.強化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求，切實開展頂板隱患專項排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機構(gòu)，制定和落實頂板管理責任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強超前支護和臨時支護的管理，并推進先進的支護和采煤方法等。
3.機電運輸專項檢查。
要求煤礦制定機電運輸專項檢查方案，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠;要做好各類機電崗位培訓工作，必須持證上崗，并由礦級領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員對機電人員進行實踐培訓;加強運輸管理，對運輸線路、設(shè)備、信號全面檢查。
4.煤礦防治水專項檢查。
督促煤礦建立健全防治水工作機構(gòu)，配齊探放水設(shè)施和人員，明確防治水責任。要利用各種探測儀器，查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況，堅持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施，消除水害隱患，不斷提高煤礦的防治水能力。
(二)搞好關(guān)鍵時段的重點監(jiān)管工作。
1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。
2.技改擴能礦井的審批和按設(shè)計要求建設(shè)的情況;。
4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導帶班下井、隱患排查治理情況，以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴查處，確保安定和諧過渡。
(三)結(jié)合分類礦井評定進行日常監(jiān)管。
按照**市安委會《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號)要求，對煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導帶班、現(xiàn)場管理人員落實等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標準化、機械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中，一類礦井二個月組織一次日常檢查，半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查，每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查，每月一次全面檢查。
(四)標準化建設(shè)和技改工作方面。
**年6月底前，全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)驗收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場施工管理，督促技改礦井必須嚴格按《初步設(shè)計》和《安全專篇》進行建設(shè)，對以借技改之名行非法生產(chǎn)之實的，必須依法予以從重處理，情節(jié)嚴重的我局將提請縣人民政府依法予以關(guān)閉。
(五)整頓關(guān)閉工作。
按照《關(guān)于下達**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號)要求，在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單，確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。
(六)全面提升采掘機械化程度。
督促煤礦企業(yè)認真按照《關(guān)于推進小型煤礦機械化的指導意見》要求，積極采用新技術(shù)、新工藝，推進機械化采煤。年內(nèi)完成1個達標的采掘機械化礦井，帶動全縣煤礦的機械化改造，使礦井機械化水平更上一個臺階。
(七)鞏固“打非治違”成果。
相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場檢查、地面查閱資料等方式，認真組織開展本轄區(qū)煤礦專項執(zhí)法檢查活動。對存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦，一律責令停產(chǎn)整頓，并依法追究相關(guān)人員的責任;對情節(jié)嚴重的煤礦，依法提請縣人民政府予以關(guān)閉;對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦，依法重處。
五、保障措施。
1.堅持煤礦安全生產(chǎn)例會制度。堅持煤礦安全生產(chǎn)例會每月召開，業(yè)主、礦長及駐礦安監(jiān)員必須全部參加，原則上不能請假。
2.加強對職工的培訓教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員，所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓合格并持證上崗;對未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。
煤礦個人工作計劃篇十
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標及主要任務(wù)是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達指標內(nèi)。
2.堅決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務(wù)，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內(nèi)容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓班等活動，進一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作?？偡ǘüぷ魅掌骄咳?50天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產(chǎn)的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現(xiàn)場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產(chǎn)教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦個人工作計劃篇十一
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現(xiàn)將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務(wù)服從安全，一切任務(wù)向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設(shè)施，確保安全技術(shù)措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。
2、成立質(zhì)標評分委員會，由礦長任組長，質(zhì)標辦具體操作，賦予質(zhì)標辦權(quán)力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領(lǐng)導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領(lǐng)導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關(guān)：隊長把好現(xiàn)場管理關(guān)，包隊領(lǐng)導把好督促檢查關(guān)，礦長把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產(chǎn)例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產(chǎn)任務(wù)。
（一）目標任務(wù)：
全年計劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實行影響生產(chǎn)責任追究制度，調(diào)動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。
2、由技術(shù)礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關(guān)科隊分解下達任務(wù)計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產(chǎn)隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設(shè)備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設(shè)分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領(lǐng)導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設(shè)備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術(shù)工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術(shù)措施，全面指導開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構(gòu)聯(lián)合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術(shù)科負責，全面深入開展我礦的技術(shù)指導服務(wù)工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質(zhì)量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂?，礦井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應(yīng)抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎(chǔ)上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現(xiàn)自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現(xiàn)動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結(jié)果在當月的“一通三防”例會上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進一通三防安全質(zhì)量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現(xiàn)場工程質(zhì)量，實現(xiàn)通防現(xiàn)場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術(shù)工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術(shù)工作對“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調(diào)查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質(zhì)量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現(xiàn)全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，對投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構(gòu)資質(zhì)標準完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領(lǐng)導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質(zhì)量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設(shè)。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計劃。
九、基本建設(shè)。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設(shè)備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設(shè)計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備，真正使廢水實現(xiàn)零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術(shù)改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦個人工作計劃篇十二
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領(lǐng)導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質(zhì)量標準化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
（二）安全質(zhì)量標準化目標：保持省級安全質(zhì)量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產(chǎn)量目標：原煤生產(chǎn)目標控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
三、
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復(fù)文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構(gòu)對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構(gòu)設(shè)置。
1、健全礦井瓦斯治理機構(gòu)，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構(gòu)，師資、設(shè)備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領(lǐng)導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組，負責本班組相關(guān)工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設(shè)備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設(shè)計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購置。
（2）完善調(diào)度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理，并能與有關(guān)部門及上級調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
（3）完善四級培訓機構(gòu)相關(guān)辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設(shè)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向災(zāi)變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設(shè)固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯(lián)合辦學，推進“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使每一項工作從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險描述、操作手指口述，班組危險預(yù)知與風險預(yù)控）安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領(lǐng)導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領(lǐng)導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術(shù)培訓，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質(zhì)量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設(shè)備的自動化、數(shù)字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉(zhuǎn)載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術(shù)工作，及時根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標準化工作實施方案》深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦個人工作計劃篇十三
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結(jié)合相關(guān)的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質(zhì)量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關(guān)要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領(lǐng)導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦個人工作計劃篇十四
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領(lǐng)導和技術(shù)人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關(guān)責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡(luò)巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計建筑風門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術(shù)人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務(wù)知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應(yīng)公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦個人工作計劃篇一
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄并就學習內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20_年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到_收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段_，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的.知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為_和諧文明、安全高效_的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
轉(zhuǎn)眼間到某某煤礦工作已經(jīng)一個多月了，在這一個多月的時間里我也漸漸適應(yīng)了這里的工作和生活?；叵肫饋碓谶@一個多月的時間里，也經(jīng)歷了很多的事認識了很多的人，學到了很多知識。
剛來某某煤礦的前幾天，基本沒有接觸有關(guān)工作方面的事，只是在廠領(lǐng)導的安排和幾位學長的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關(guān)事宜。
正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓開始的。在安全科培訓的一個禮拜里我認真學習了《洗煤廠安全規(guī)程》，熟悉了洗煤廠工作中的安全要求，提高了自己的生產(chǎn)安全意識。這個進廠前的培訓和學習是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。
結(jié)束了安全科的培訓后我們就正式的接觸到工作事宜了，剛進廠我是在重介車間，在重介車間呆的這十多天的時間里，我確實學到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團舉辦的“現(xiàn)代選煤技術(shù)交流會”認識了一些在選煤技術(shù)一線做科研的專家和教授，同時也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。
在剛來重介車間的這段時間我首先對全廠的設(shè)備做了一個初步的認識，簡單了解了全廠的工藝流程。在隨后的幾天時間里我詳細了解了廠里的生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備的名稱、設(shè)備的編號、設(shè)備的主要用途，以及設(shè)備在工藝流程中所處的位置。到目前為止我基本認識了重介車間、原煤車間、浮選車間的生產(chǎn)設(shè)備包括各自對應(yīng)的設(shè)備編號。隨后我又進一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車間、部分浮選車間的管道說出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。
在這段時間中我也參加了幾次生產(chǎn)檢查試驗，在試驗中我進一步熟悉了試驗的要求和步驟，也溫習了實驗數(shù)據(jù)的處理和分析。對數(shù)據(jù)的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗積累的一個主要方面。
后來我調(diào)到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務(wù)和職責，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了335密度計的自動加水閥，在這過程中我也簡單了解了自動加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個方面。后來又跟隨他們先后校對了701、702、201皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時間進一步學習皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學會校對。前段時間我們又校對了335、336的密度計，密度自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)是整個洗煤過程的關(guān)鍵部分，雖然以前在學校也接觸過密度調(diào)節(jié)的有關(guān)知識，但是要在實際中真正弄清和掌握密度自動調(diào)節(jié)這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點。
總的來說，這一段時間我真正做的工作并不多，很大一部分時間都還是在適應(yīng)工作，認識和了解具體的工作方法，也是前期的一個學習過程，隨著我們以后對工作的熟悉和適應(yīng)，我相信以后一定會做出實際性的業(yè)績的。
我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團工作，被安排在集團公司信息部，擔任監(jiān)控專員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報警系統(tǒng)工作，至今工作已近兩年，近兩年來在部門領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作情況如下總結(jié)：
一、緊抓學習，不斷提高專業(yè)技能。
初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務(wù)量大，負責區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動學習相關(guān)資料，有疑問及時和領(lǐng)導和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實際情況，以便盡快地開展工作，并抓緊時間熟悉各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊伍的情況，很快的進入了角色。
二、腳踏實地，努力做好各項本職工作。
煤礦個人工作計劃篇二
我為安全發(fā)展獻一計抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。
一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。
運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。
二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。堅持理念先導。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼恚浞职l(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。
三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。
積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設(shè)計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。利用制度進行強化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。
四、管理者以身作則是前提“火車跑得快，全靠車頭帶”。
只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。
尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧晳T性違章行為。安全文化來源于實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。
煤礦個人工作計劃篇三
20xx是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定2011年個人年度工作計劃：
一、指導思想。
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
（一）加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。
2、加強學習，提升個人素質(zhì)。
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。
三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。
（二）始終牢記安全教育工作計劃。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
（三）強化崗位技能學習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領(lǐng)導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。
自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風采”當代礦工的良好風貌。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
煤礦個人工作計劃篇四
1、項目銷售團隊建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才。
2、完善營銷培訓方案，并制定培訓計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強和提高團隊的執(zhí)行力，提高工作績效。
4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續(xù)開展。
煤礦個人工作計劃篇五
1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施。
(一)嚴控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進行處罰外，并株連考核責任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強對各級管理人員進行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障。
1、加強通風瓦斯管理。通風隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標準化排名后三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學習，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認真總結(jié)本單位當月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦個人工作計劃篇六
為了進一步開展好的各項工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，掘進四區(qū)認真做好年終總結(jié)工作。該區(qū)接到礦下發(fā)做好年終總結(jié)工作的通知后，及時組織召開了工區(qū)干部會，就的工作作了專題回顧和總結(jié)，總結(jié)認為：中，該區(qū)緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統(tǒng)的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等管理制度和分配制度，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產(chǎn)進尺計劃和掘進會戰(zhàn)任務(wù)。1—11月份全區(qū)計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%;安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量均達部頒標準，質(zhì)量標準化建設(shè)持續(xù)保持動態(tài)達標。季季參加集團公司質(zhì)量標準化檢查，全年奪得質(zhì)量標準化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質(zhì)量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率在95%以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩(wěn)定，杜絕了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生;職工安全教育、技術(shù)素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。在做好總結(jié)的同時，該區(qū)還就明年的工作做了研究和規(guī)劃：中，確保全面完成或超額完成礦下達生產(chǎn)進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10%以上;安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量全面達標，創(chuàng)出4-6個精品工程;機電杜絕失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率95分以上;做好節(jié)材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新臺階。
煤礦個人工作計劃篇七
年是黨風廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要一年。按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的總體要求，為進一步落實礦黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會議精神，依據(jù)紀委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念、研究新情況、適應(yīng)新形勢、采取新對策、力爭新成效。主要打算如下：
一、指導思想：
堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的十六屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢^v^門的重要職能，是^v^構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以十六屆四、五中全會的關(guān)于黨風廉政大政方針為重點；二是要以^v^會議對黨風廉政確定的指導思想、主要工作目標、中紀委年具體任務(wù)為重點；三是要以^v^、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點；四是要以正反兩個方面典型實例為重點；五是紀檢^v^門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學習中安排一定內(nèi)容的黨風廉政教育學習，努力完成規(guī)定的學習筆記和心得體會數(shù)量，保證學習效果；領(lǐng)導干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次；運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學習教育和警示性教育，全年不少于兩次；繼續(xù)訂閱《^v^員人》、《黨風黨紀》、《黨風廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學習資料不少于2本，盡量滿足大家學習需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學習內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學習，一要增強廉潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風廉政工作重要意義；深刻認識加強黨風廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作；深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識；深刻認識要加強黨風廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風廉政責任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責任一覽表；從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導要與下級負責人簽訂責任書；抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責任人要抓好責任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違^v^風廉政各項規(guī)定及責任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導干部要明確目標任務(wù)，明確職責，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責任職責、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢^v^門、干部履行職責情況的檢查；開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查；組織對領(lǐng)導干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查；加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查；開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查；加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題；對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%；開展黨員領(lǐng)導干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；下半年，專門對“四類不正之風”問題進行一次檢查，防止四種不良風氣的蔓延；配合行政領(lǐng)導抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
煤礦個人工作計劃篇八
展望20xx年我部將圍繞分行各項經(jīng)營目標，且認真落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。
明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學習與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的^v^坐等^v^思維，要積極樹立^v^走出去^v^意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
【二】是^v^走出去^v^對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
【三】是加大有貸客戶的資金^v^入社率^v^通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的.前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的^v^生命線^v^所以，在以后的辦，貸過程中，注重調(diào)查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的^v^三查^v^做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄^v^新官不理舊賬^v^的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
煤礦個人工作計劃篇九
為深入貫徹落實《**市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號)和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號)精神，杜絕重大及以上事故發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進我縣煤業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，我局將以日常監(jiān)管和各類專項檢查為主，加強對礦井的服務(wù)與指導,扎實抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實際，現(xiàn)將**年煤礦安全工作計劃安排如下：
一、指導思想。
認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步落實政府的安全監(jiān)管主體責任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，以強化安全監(jiān)管為手段，堅持“監(jiān)督、指導、服務(wù)”并重的原則，加強煤礦安全現(xiàn)場管理，提高煤礦職工的安全意識，提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標準化、機械化、自動化和信息化建設(shè)”目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標。
(一)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。**年，完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標準化驗收工作。
(二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。
(三)堅決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生，盡量減少一般事故的發(fā)生，死亡人數(shù)控制在省、市下達的指標以內(nèi)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進度，完成整改投資8600萬元，完成招商引資8000萬元。
三、工作重點。
(一)開展四個專項檢查。
**年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式，認真落實企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個責任，深入開展隱患排查治理，在此基礎(chǔ)上，配合市局突出抓好以下四個專項檢查。
1.煤礦瓦斯治理專項檢查。
煤礦企業(yè)在安全措施上要實現(xiàn)合理部署、采掘平衡，系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進一步健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，增強煤礦職工瓦斯防治意識，提升煤礦瓦斯綜合治理能力，有效防止瓦斯超限，堅決杜絕瓦斯事故。
2.強化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求，切實開展頂板隱患專項排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機構(gòu)，制定和落實頂板管理責任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強超前支護和臨時支護的管理，并推進先進的支護和采煤方法等。
3.機電運輸專項檢查。
要求煤礦制定機電運輸專項檢查方案，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠;要做好各類機電崗位培訓工作，必須持證上崗，并由礦級領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員對機電人員進行實踐培訓;加強運輸管理，對運輸線路、設(shè)備、信號全面檢查。
4.煤礦防治水專項檢查。
督促煤礦建立健全防治水工作機構(gòu)，配齊探放水設(shè)施和人員，明確防治水責任。要利用各種探測儀器，查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況，堅持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施，消除水害隱患，不斷提高煤礦的防治水能力。
(二)搞好關(guān)鍵時段的重點監(jiān)管工作。
1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。
2.技改擴能礦井的審批和按設(shè)計要求建設(shè)的情況;。
4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導帶班下井、隱患排查治理情況，以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴查處，確保安定和諧過渡。
(三)結(jié)合分類礦井評定進行日常監(jiān)管。
按照**市安委會《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號)要求，對煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導帶班、現(xiàn)場管理人員落實等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標準化、機械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中，一類礦井二個月組織一次日常檢查，半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查，每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查，每月一次全面檢查。
(四)標準化建設(shè)和技改工作方面。
**年6月底前，全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)驗收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場施工管理，督促技改礦井必須嚴格按《初步設(shè)計》和《安全專篇》進行建設(shè)，對以借技改之名行非法生產(chǎn)之實的，必須依法予以從重處理，情節(jié)嚴重的我局將提請縣人民政府依法予以關(guān)閉。
(五)整頓關(guān)閉工作。
按照《關(guān)于下達**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號)要求，在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單，確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。
(六)全面提升采掘機械化程度。
督促煤礦企業(yè)認真按照《關(guān)于推進小型煤礦機械化的指導意見》要求，積極采用新技術(shù)、新工藝，推進機械化采煤。年內(nèi)完成1個達標的采掘機械化礦井，帶動全縣煤礦的機械化改造，使礦井機械化水平更上一個臺階。
(七)鞏固“打非治違”成果。
相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場檢查、地面查閱資料等方式，認真組織開展本轄區(qū)煤礦專項執(zhí)法檢查活動。對存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦，一律責令停產(chǎn)整頓，并依法追究相關(guān)人員的責任;對情節(jié)嚴重的煤礦，依法提請縣人民政府予以關(guān)閉;對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦，依法重處。
五、保障措施。
1.堅持煤礦安全生產(chǎn)例會制度。堅持煤礦安全生產(chǎn)例會每月召開，業(yè)主、礦長及駐礦安監(jiān)員必須全部參加，原則上不能請假。
2.加強對職工的培訓教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員，所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓合格并持證上崗;對未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。
煤礦個人工作計劃篇十
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標及主要任務(wù)是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達指標內(nèi)。
2.堅決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務(wù)，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內(nèi)容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓班等活動，進一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作?？偡ǘüぷ魅掌骄咳?50天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產(chǎn)的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現(xiàn)場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產(chǎn)教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦個人工作計劃篇十一
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現(xiàn)將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務(wù)服從安全，一切任務(wù)向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設(shè)施，確保安全技術(shù)措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。
2、成立質(zhì)標評分委員會，由礦長任組長，質(zhì)標辦具體操作，賦予質(zhì)標辦權(quán)力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領(lǐng)導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領(lǐng)導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關(guān)：隊長把好現(xiàn)場管理關(guān)，包隊領(lǐng)導把好督促檢查關(guān)，礦長把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產(chǎn)例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產(chǎn)任務(wù)。
（一）目標任務(wù)：
全年計劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實行影響生產(chǎn)責任追究制度，調(diào)動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。
2、由技術(shù)礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關(guān)科隊分解下達任務(wù)計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產(chǎn)隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設(shè)備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設(shè)分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領(lǐng)導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設(shè)備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術(shù)工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術(shù)措施，全面指導開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構(gòu)聯(lián)合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術(shù)科負責，全面深入開展我礦的技術(shù)指導服務(wù)工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質(zhì)量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂?，礦井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應(yīng)抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎(chǔ)上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現(xiàn)自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現(xiàn)動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結(jié)果在當月的“一通三防”例會上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進一通三防安全質(zhì)量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現(xiàn)場工程質(zhì)量，實現(xiàn)通防現(xiàn)場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術(shù)工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術(shù)工作對“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調(diào)查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質(zhì)量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現(xiàn)全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，對投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構(gòu)資質(zhì)標準完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領(lǐng)導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質(zhì)量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設(shè)。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計劃。
九、基本建設(shè)。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設(shè)備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設(shè)計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備，真正使廢水實現(xiàn)零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術(shù)改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦個人工作計劃篇十二
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領(lǐng)導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質(zhì)量標準化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
（二）安全質(zhì)量標準化目標：保持省級安全質(zhì)量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產(chǎn)量目標：原煤生產(chǎn)目標控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
三、
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復(fù)文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構(gòu)對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構(gòu)設(shè)置。
1、健全礦井瓦斯治理機構(gòu)，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構(gòu)，師資、設(shè)備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領(lǐng)導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組，負責本班組相關(guān)工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設(shè)備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設(shè)計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購置。
（2）完善調(diào)度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理，并能與有關(guān)部門及上級調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
（3）完善四級培訓機構(gòu)相關(guān)辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設(shè)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向災(zāi)變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設(shè)固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯(lián)合辦學，推進“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使每一項工作從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險描述、操作手指口述，班組危險預(yù)知與風險預(yù)控）安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領(lǐng)導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領(lǐng)導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術(shù)培訓，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質(zhì)量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設(shè)備的自動化、數(shù)字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉(zhuǎn)載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術(shù)工作，及時根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標準化工作實施方案》深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦個人工作計劃篇十三
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結(jié)合相關(guān)的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質(zhì)量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關(guān)要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領(lǐng)導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦個人工作計劃篇十四
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領(lǐng)導和技術(shù)人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關(guān)責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡(luò)巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計建筑風門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術(shù)人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務(wù)知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應(yīng)公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻自己的力量。