一個好的方案能提高效率，節(jié)省資源。在制定方案之前，我們需要確定我們的目標(biāo)和期望結(jié)果。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考。首先是A方案，它注重提高工作效率，通過合理分工和流程優(yōu)化來實現(xiàn)目標(biāo)；接下來是B方案，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，通過有效的協(xié)調(diào)和信息共享來解決問題；還有C方案，它側(cè)重創(chuàng)新和改進(jìn)，通過引入新的技術(shù)和方法來提升績效；另外還有D方案，它關(guān)注資源整合和優(yōu)化利用，通過合理配置和管理資源來提高工作效能。這些范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用方案的制定和實施過程，希望對大家有所啟示。
建筑公司組建方案篇一
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任。
公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
建筑公司組建方案篇二
近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。
“為維護(hù)廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清算工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對公司人員進(jìn)行精簡?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進(jìn)行，新產(chǎn)生的班子將實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進(jìn)行。
其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過前期調(diào)查摸底進(jìn)行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)董事會授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司將設(shè)立財務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。
對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。
“通過人員精簡，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說。
銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點(diǎn)。在解除勞動合同時，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
銀泰集團(tuán)公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H另行確定。
建筑公司組建方案篇三
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：...有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)、xx、游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
x年xx月xx日。
建筑公司組建方案篇四
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價格。
三、目標(biāo)市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶：
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇五
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
建筑公司組建方案篇六
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進(jìn)行。
建筑公司組建方案篇七
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
建筑公司組建方案篇八
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬月。
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月。
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
建筑公司組建方案篇九
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇十
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
建筑公司組建方案篇十一
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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建筑公司組建方案篇十二
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
建筑公司組建方案篇十三
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味。現(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運(yùn)的香囊。
1、現(xiàn)場制作香囊。
2、現(xiàn)場進(jìn)行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
時間上暫定。
場地：公司食堂側(cè)門邊。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。同學(xué)們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給老師同學(xué)表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：兩名工作人員在現(xiàn)場給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和吳越研究會會員自己做的香囊。
注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場知識問答。
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場兩名工作人員。同學(xué)們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給同學(xué)們一個小小的體驗。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓，中秋吃月餅，端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下我校同學(xué)對端午節(jié)的認(rèn)識。（調(diào)查表附后）。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
給同學(xué)們一個的娛樂游戲，放松心情。（測試內(nèi)容附后）。
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場上會有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
3、我們社是學(xué)術(shù)類的社團(tuán)，雖然名為研究會，并非只是呆呆坐在書桌前專心苦讀古籍、名著。我們的會員充滿了對歷史文化的好奇和熱情，自己動手diy，在玩的同時學(xué)到知識是我們最終的目的。
本次活動的開展幫助同學(xué)們了解了端午節(jié)的知識，對中華傳統(tǒng)的習(xí)俗進(jìn)行了傳承，培養(yǎng)了同學(xué)們的動手實踐能力。
建筑公司組建方案篇十四
乙方：
遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，依法維護(hù)投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
一：公司名稱：常德市常陸機(jī)械設(shè)備有限公司。
二：公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
三：注冊資本：五十萬人民幣。
四：經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機(jī)械及其他農(nóng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)銷售。
六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機(jī)械廠的經(jīng)營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運(yùn)作期間所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方在6月前將余額入股資金注入。
七：甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)：公司組建后由乙方提供一臺樣機(jī)及三臺整機(jī)的零部件。甲方負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)，模具開發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進(jìn)研發(fā)。乙方負(fù)責(zé)最大化的推廣產(chǎn)品，開發(fā)市場，維護(hù)市場。
十：公司在每年8月份進(jìn)行年度財務(wù)總決算，確定雙方分紅及來年生產(chǎn)計劃。
十一：利益分配及風(fēng)險承擔(dān)：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財務(wù)，經(jīng)營過程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實，另一方有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經(jīng)營，故新成立的公司實行財務(wù)單獨(dú)核算，嚴(yán)禁除本公司業(yè)務(wù)之外的一切財務(wù)轉(zhuǎn)帳。
十三：股東行為標(biāo)準(zhǔn)：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的相關(guān)條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細(xì)的方案。
十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?BR> 十七：本協(xié)議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應(yīng)。
甲方簽字：
乙方簽字：
建筑公司組建方案篇十五
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計劃。
按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點(diǎn)清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團(tuán)隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細(xì)化、貼合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)。
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進(jìn)行獎勵。
十六、團(tuán)隊活動。
1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團(tuán)隊活動給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評比。
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達(dá)以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
建筑公司組建方案篇十六
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4.4項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
4.5公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎。
5.1.1部門權(quán)重的確定。
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的'工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實施。
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系。
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)。
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)×個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算。
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)×個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算。
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金×經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
5.1.6考核剩余獎金的二次分配。
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)。
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式。
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎。
利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消。
建筑公司組建方案篇十七
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺，提升投融資潛力和資本運(yùn)作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊。
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)。
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。
據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，透過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資。
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入。
1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質(zhì)。
投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限職責(zé)公司，具有獨(dú)立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營范圍。
對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重。
具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團(tuán)”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團(tuán)。
集團(tuán)作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；
3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司。
投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1．公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2．公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2．財務(wù)審計部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3．合規(guī)與風(fēng)險管理部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運(yùn)營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5．綜合事務(wù)部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。透過整合，將有效解決目前單個項目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，構(gòu)成規(guī)模效益。此外，透過項目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。透過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制。
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)帶給資金保障，真正構(gòu)成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制。
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，透過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機(jī)制。
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制。
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，務(wù)必按規(guī)定報集團(tuán)核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)行等方面狀況，應(yīng)每月向集團(tuán)報告。
建筑公司組建方案篇十八
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭取各類國家項目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
建筑公司組建方案篇十九
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方。
第一條本合同投資各方：
甲方：______________。
公司名稱：__________。
法定地址：__________。
法定代表人：________。
乙方：______________。
公司名稱：__________。
地址：______________。
法定代表人：________。
第三章合同公司。
第二條合同各方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，建立有限責(zé)任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)。
第三條公司法定地址設(shè)在寧波保稅區(qū)東區(qū)。
第四條公司為獨(dú)立法人，遵守國家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關(guān)條例規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合同各方以各自認(rèn)繳的出資額對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限股東。
第四章經(jīng)營宗旨和范圍。
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會效益和投資各方經(jīng)濟(jì)效益同步增長為經(jīng)營宗旨。
第八條公司經(jīng)營范圍：國際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊資本。
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以現(xiàn)金和設(shè)備到位。
乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經(jīng)注冊會計師驗證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營期內(nèi)，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
第十三條各投資方轉(zhuǎn)讓投資，需經(jīng)董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉(zhuǎn)讓投資有優(yōu)先購買權(quán)。
第六章合同各方的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條合同各方享有下列權(quán)利：
(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;。
(二)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;。
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;。
(四)優(yōu)先購買其它投資方轉(zhuǎn)讓的股本;。
(五)優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本;。
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務(wù)。
(一)按期繳納認(rèn)繳的股本;。
(二)依其所認(rèn)繳的股本額承擔(dān)公司責(zé)務(wù);。
(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔(dān)。
第七章董事會。
第十六條董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經(jīng)董事會議一致通過。
對下列重大事宜，應(yīng)經(jīng)三分之二以上董事同意通過;。
(一)公司年度財務(wù)預(yù)決算和利潤分配方案;。
(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;。
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。
第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。
第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議，可召開臨時董事會議。
第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。
第十九條公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會聘任，設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會議的各項決議，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)立若干部門和分支機(jī)構(gòu)。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊、嚴(yán)重失職或不能完成董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)，董事會可隨時解聘撤換。
第九章勞動管理。
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律等規(guī)章，由董事會按國家有關(guān)政策制訂。
第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。
第十章財稅、審計。
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
第二十六條公司按國家有關(guān)規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況討論決定。
第二十七條公司的財務(wù)審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。
第十一章經(jīng)營期限。
第二十八條公司的經(jīng)營期限為年，公司成立日期為公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會一致通過，可以在經(jīng)營期屆滿個月前向中國政府有關(guān)部門申請延長合營期限。
第十二章合同的修改、變更與解除。
第二十九條對本合同的修改，必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經(jīng)董事會一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權(quán)向違約各方索賠。
第十三章違約責(zé)任。
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應(yīng)繳納付應(yīng)出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應(yīng)出資額的百分之三的違約金外，守約方有權(quán)要求違約方賠償損失。
第十四章其它。
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會討論決定。
合同各方：______________。
中方：__________________。
法定代表人簽字：________。
外方：__________________。
法定代表人簽字：________。
_____________年_______月。
建筑公司組建方案篇二十
1、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日問好及致辭，5分鐘;。
2、游戲環(huán)節(jié)，人力資源部組織，80分鐘;。
2.1端午節(jié)知識競答(團(tuán)隊游戲，約15分鐘)。
2.3你來我往游戲(團(tuán)隊游戲，20分鐘)。
策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書。
報名需要注意：
1、端午節(jié)知識競答不需要報名，全體員工現(xiàn)場搶答;。
2、吃粽子比賽活動，可以單人報名，人力資源部根據(jù)總共報名的人數(shù)，男女分開比賽;。
一人可以報名多個游戲;。
1、活動獎品：
1.1知識競答，預(yù)備10個問題，獎品為沐浴露小瓶裝，約10元/瓶，共100元;。
2、活動道具。
全體員工每人一袋粽子，2只裝，約6元/人，目前約90個員工，共540元;活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)計：1250元。
建筑公司組建方案篇一
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任。
公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
建筑公司組建方案篇二
近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。
“為維護(hù)廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清算工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對公司人員進(jìn)行精簡?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進(jìn)行，新產(chǎn)生的班子將實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進(jìn)行。
其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過前期調(diào)查摸底進(jìn)行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)董事會授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司將設(shè)立財務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。
對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。
“通過人員精簡，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說。
銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點(diǎn)。在解除勞動合同時，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
銀泰集團(tuán)公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H另行確定。
建筑公司組建方案篇三
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：...有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)、xx、游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
x年xx月xx日。
建筑公司組建方案篇四
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價格。
三、目標(biāo)市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶：
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇五
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
建筑公司組建方案篇六
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進(jìn)行。
建筑公司組建方案篇七
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
建筑公司組建方案篇八
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬月。
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月。
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
建筑公司組建方案篇九
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇十
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
建筑公司組建方案篇十一
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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建筑公司組建方案篇十二
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
建筑公司組建方案篇十三
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味。現(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運(yùn)的香囊。
1、現(xiàn)場制作香囊。
2、現(xiàn)場進(jìn)行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
時間上暫定。
場地：公司食堂側(cè)門邊。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。同學(xué)們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給老師同學(xué)表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：兩名工作人員在現(xiàn)場給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和吳越研究會會員自己做的香囊。
注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場知識問答。
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場兩名工作人員。同學(xué)們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給同學(xué)們一個小小的體驗。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓，中秋吃月餅，端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下我校同學(xué)對端午節(jié)的認(rèn)識。（調(diào)查表附后）。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
給同學(xué)們一個的娛樂游戲，放松心情。（測試內(nèi)容附后）。
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場上會有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
3、我們社是學(xué)術(shù)類的社團(tuán)，雖然名為研究會，并非只是呆呆坐在書桌前專心苦讀古籍、名著。我們的會員充滿了對歷史文化的好奇和熱情，自己動手diy，在玩的同時學(xué)到知識是我們最終的目的。
本次活動的開展幫助同學(xué)們了解了端午節(jié)的知識，對中華傳統(tǒng)的習(xí)俗進(jìn)行了傳承，培養(yǎng)了同學(xué)們的動手實踐能力。
建筑公司組建方案篇十四
乙方：
遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，依法維護(hù)投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
一：公司名稱：常德市常陸機(jī)械設(shè)備有限公司。
二：公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
三：注冊資本：五十萬人民幣。
四：經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機(jī)械及其他農(nóng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)銷售。
六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機(jī)械廠的經(jīng)營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運(yùn)作期間所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方在6月前將余額入股資金注入。
七：甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)：公司組建后由乙方提供一臺樣機(jī)及三臺整機(jī)的零部件。甲方負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)，模具開發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進(jìn)研發(fā)。乙方負(fù)責(zé)最大化的推廣產(chǎn)品，開發(fā)市場，維護(hù)市場。
十：公司在每年8月份進(jìn)行年度財務(wù)總決算，確定雙方分紅及來年生產(chǎn)計劃。
十一：利益分配及風(fēng)險承擔(dān)：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財務(wù)，經(jīng)營過程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實，另一方有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經(jīng)營，故新成立的公司實行財務(wù)單獨(dú)核算，嚴(yán)禁除本公司業(yè)務(wù)之外的一切財務(wù)轉(zhuǎn)帳。
十三：股東行為標(biāo)準(zhǔn)：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的相關(guān)條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細(xì)的方案。
十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?BR> 十七：本協(xié)議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應(yīng)。
甲方簽字：
乙方簽字：
建筑公司組建方案篇十五
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計劃。
按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點(diǎn)清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團(tuán)隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細(xì)化、貼合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)。
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進(jìn)行獎勵。
十六、團(tuán)隊活動。
1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團(tuán)隊活動給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評比。
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達(dá)以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
建筑公司組建方案篇十六
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4.4項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
4.5公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎。
5.1.1部門權(quán)重的確定。
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的'工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實施。
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系。
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)。
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)×個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算。
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)×個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算。
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金×經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
5.1.6考核剩余獎金的二次分配。
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)。
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式。
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎。
利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消。
建筑公司組建方案篇十七
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺，提升投融資潛力和資本運(yùn)作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊。
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)。
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。
據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，透過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資。
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入。
1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質(zhì)。
投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限職責(zé)公司，具有獨(dú)立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營范圍。
對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重。
具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團(tuán)”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團(tuán)。
集團(tuán)作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；
3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司。
投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1．公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2．公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2．財務(wù)審計部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3．合規(guī)與風(fēng)險管理部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運(yùn)營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5．綜合事務(wù)部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。透過整合，將有效解決目前單個項目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，構(gòu)成規(guī)模效益。此外，透過項目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。透過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制。
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)帶給資金保障，真正構(gòu)成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制。
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，透過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機(jī)制。
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制。
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，務(wù)必按規(guī)定報集團(tuán)核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)行等方面狀況，應(yīng)每月向集團(tuán)報告。
建筑公司組建方案篇十八
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭取各類國家項目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
建筑公司組建方案篇十九
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方。
第一條本合同投資各方：
甲方：______________。
公司名稱：__________。
法定地址：__________。
法定代表人：________。
乙方：______________。
公司名稱：__________。
地址：______________。
法定代表人：________。
第三章合同公司。
第二條合同各方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，建立有限責(zé)任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)。
第三條公司法定地址設(shè)在寧波保稅區(qū)東區(qū)。
第四條公司為獨(dú)立法人，遵守國家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關(guān)條例規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合同各方以各自認(rèn)繳的出資額對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限股東。
第四章經(jīng)營宗旨和范圍。
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會效益和投資各方經(jīng)濟(jì)效益同步增長為經(jīng)營宗旨。
第八條公司經(jīng)營范圍：國際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊資本。
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以現(xiàn)金和設(shè)備到位。
乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經(jīng)注冊會計師驗證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營期內(nèi)，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
第十三條各投資方轉(zhuǎn)讓投資，需經(jīng)董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉(zhuǎn)讓投資有優(yōu)先購買權(quán)。
第六章合同各方的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條合同各方享有下列權(quán)利：
(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;。
(二)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;。
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;。
(四)優(yōu)先購買其它投資方轉(zhuǎn)讓的股本;。
(五)優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本;。
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務(wù)。
(一)按期繳納認(rèn)繳的股本;。
(二)依其所認(rèn)繳的股本額承擔(dān)公司責(zé)務(wù);。
(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔(dān)。
第七章董事會。
第十六條董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經(jīng)董事會議一致通過。
對下列重大事宜，應(yīng)經(jīng)三分之二以上董事同意通過;。
(一)公司年度財務(wù)預(yù)決算和利潤分配方案;。
(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;。
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。
第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。
第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議，可召開臨時董事會議。
第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。
第十九條公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會聘任，設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會議的各項決議，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)立若干部門和分支機(jī)構(gòu)。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊、嚴(yán)重失職或不能完成董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)，董事會可隨時解聘撤換。
第九章勞動管理。
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律等規(guī)章，由董事會按國家有關(guān)政策制訂。
第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。
第十章財稅、審計。
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
第二十六條公司按國家有關(guān)規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況討論決定。
第二十七條公司的財務(wù)審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。
第十一章經(jīng)營期限。
第二十八條公司的經(jīng)營期限為年，公司成立日期為公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會一致通過，可以在經(jīng)營期屆滿個月前向中國政府有關(guān)部門申請延長合營期限。
第十二章合同的修改、變更與解除。
第二十九條對本合同的修改，必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經(jīng)董事會一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權(quán)向違約各方索賠。
第十三章違約責(zé)任。
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應(yīng)繳納付應(yīng)出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應(yīng)出資額的百分之三的違約金外，守約方有權(quán)要求違約方賠償損失。
第十四章其它。
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會討論決定。
合同各方：______________。
中方：__________________。
法定代表人簽字：________。
外方：__________________。
法定代表人簽字：________。
_____________年_______月。
建筑公司組建方案篇二十
1、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日問好及致辭，5分鐘;。
2、游戲環(huán)節(jié)，人力資源部組織，80分鐘;。
2.1端午節(jié)知識競答(團(tuán)隊游戲，約15分鐘)。
2.3你來我往游戲(團(tuán)隊游戲，20分鐘)。
策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書。
報名需要注意：
1、端午節(jié)知識競答不需要報名，全體員工現(xiàn)場搶答;。
2、吃粽子比賽活動，可以單人報名，人力資源部根據(jù)總共報名的人數(shù)，男女分開比賽;。
一人可以報名多個游戲;。
1、活動獎品：
1.1知識競答，預(yù)備10個問題，獎品為沐浴露小瓶裝，約10元/瓶，共100元;。
2、活動道具。
全體員工每人一袋粽子，2只裝，約6元/人，目前約90個員工，共540元;活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)計：1250元。